專業(yè)建設(shè)項目工作推進(jìn)方案（案例23篇）

    一個好的方案需要考慮各種因素，包括時間、成本、資源等。方案的制定要具備周密性和靈活性，能夠應(yīng)對突發(fā)狀況和變化。閱讀這些方案范例可以幫助我們更好地理解和應(yīng)用方案思維。
    建設(shè)項目工作推進(jìn)方案篇一
    為了進(jìn)一步深化城市“文明暢通工程”，拓展前期暢通工程的成果，提高城市管理水平，繼續(xù)發(fā)揮嚴(yán)管街的輻射作用，為盡快地推動城市交通環(huán)境的優(yōu)化過程，利用精品街的'規(guī)范管理是效果促進(jìn)整個城區(qū)道路交通秩序的安全，有序，暢通，根據(jù)止級公安業(yè)務(wù)主管部門的要求，結(jié)合實際情況，特制定本方案。
    一、指導(dǎo)思想。
    以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，從維護廣大人民群眾根本利益的角度出發(fā)，建設(shè)符合實際情況的道路交通管理模式，與時俱進(jìn)，務(wù)求實效，提高廣大交通參與者的安全意識，為整個交通的良性運轉(zhuǎn)打好基礎(chǔ)。
    二、擬建設(shè)道路基本情況。
    根據(jù)城區(qū)道路的布局和建設(shè)情況，在原有的兩條“嚴(yán)管街”(南卯街、人民路)基礎(chǔ)上以卯喊路為對像建立“精品街”。卯喊路全長1307米，寬20米，東西走向，東起新世紀(jì)賓館，西至水果市場，瀝青路面，雙向4條機動車道，構(gòu)成施劃完備，路燈齊全良好，交通標(biāo)志正在規(guī)劃建設(shè)中。
    卯喊路沿街大酒店、商業(yè)店面較多，車輛、行人在該路段范圍的交通活動頻繁，加之部分交通參與者素質(zhì)較低，機動車壓線行駛，違章掉頭及行人橫穿公路的現(xiàn)象較為突出;有利因素是該路為直線型，無彎疲乏，交叉路口公布較均勻，交通標(biāo)線施劃規(guī)范、完備，停車場等附屬設(shè)施較齊全。
    三、目標(biāo)。
    (三)、交通管理設(shè)施規(guī)范。通過精品街建設(shè)工作卯喊路交通標(biāo)志，標(biāo)線要力爭完備，規(guī)范，符合國標(biāo)，規(guī)范設(shè)置，盡快補齊缺漏部分，并爭取年內(nèi)再增設(shè)兩組信號燈。
    四、主要任務(wù)。
    (四)、促進(jìn)硬件設(shè)施的完善，對路面進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研、統(tǒng)計，對交通管理設(shè)施上存在的問題進(jìn)行匯總，主動向黨委政府匯報，提出合理化建議，協(xié)調(diào)好相關(guān)聯(lián)能部門，當(dāng)好參謀，盡快促進(jìn)卯喊路交通管理設(shè)施的完善。
    五、實施步驟和措施。
    (一)、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，做好宣傳工作(1—3月份)。為了順利地建設(shè)好精品街，必須深化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由楊從品大隊長擔(dān)任，副組長由毅深副大隊長擔(dān)任，成員由李利生，鄧訓(xùn)，谷波，李華連組成，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對精品街建設(shè)工作的統(tǒng)籌工作，并指揮好整個建設(shè)過程，保障按計劃完成。
    (四)、匯總，完善階段(10—12月份)。對一年來的精品街建設(shè)實施工作進(jìn)行綜合，分析得失，查找需盡快解決的問題，力爭在年內(nèi)真正實現(xiàn)道路交通管理上的“精品”整體外觀良好，行車秩序井然，遵章率明顯提高。
    建設(shè)項目工作推進(jìn)方案篇二
    三、項目負(fù)責(zé)人：雷宏(天?？h大紅溝鄉(xiāng)鄉(xiāng)長)。
    四、項目建設(shè)年限：20xx年10月——20xx年8月。
    五、項目建設(shè)的可行性和必要性。
    東圈灣鄉(xiāng)村道路是該村群眾和外界聯(lián)系的唯一通道，群眾各種生活必需品及農(nóng)副產(chǎn)品全依賴此通道進(jìn)出。道路坡陡彎急，路面狹窄，如遇雨雪天氣，交通便中斷，還經(jīng)常發(fā)生交通事故，已成為該村名符其實的“卡脖子”路段。落后的交通條件嚴(yán)重影響著當(dāng)?shù)厝罕姷纳a(chǎn)、生活，阻礙著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，切實解決少數(shù)民族地區(qū)群眾行路難的問題，改變落后的交通條件，從而加快脫貧致富奔小康步伐是當(dāng)務(wù)之急。隨著“西部大開發(fā)”戰(zhàn)略的全面實施，廣大農(nóng)牧民群眾充分認(rèn)識到道路通、百業(yè)興的重要性，投工投勞修建該道路的積極性空前高漲。修建該路條件已完全成熟。
    六、項目規(guī)模。
    該路長19公里，計劃修筑寬度為4.5m，修建各類涵洞78米/13道，防護300米，并鋪設(shè)10cm的天然砂礫。
    七、項目資金預(yù)算和籌資方案。
    該道路共需資金78.8萬元，當(dāng)?shù)厥芤嫒罕娮曰I28.8萬元(投工投勞折合)，請求上級部門幫扶50萬元。
    1、從20xx年10月份，在對該公路初勘基礎(chǔ)上進(jìn)行詳細(xì)勘測和規(guī)劃，并抓緊籌措資金，儲備工程用料。
    2、從20xx年5月份起，著手動工，力爭8月完工。
    3、20xx年9月底申請有關(guān)部門對項目驗收并交付使用。
    九、項目實施的組織領(lǐng)導(dǎo)。
    鄉(xiāng)上成立以鄉(xiāng)長雷宏同志為組長，鄉(xiāng)經(jīng)委主任楊成寶同志為副組長，以白玉山、錢正元、湯國元、陳文平為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，楊成寶同志為項目具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)具體工作，其他成員密切配合，切實抓好項目工作，保質(zhì)保量按期完工。
    建設(shè)項目工作推進(jìn)方案篇三
    為認(rèn)真貫徹區(qū)委、區(qū)政府在各街道召開“后青奧發(fā)展年、基層黨建提升年”現(xiàn)場推進(jìn)會總體要求，加快推進(jìn)江心洲街道工作現(xiàn)場推進(jìn)會的各項籌備工作序時展開、有效落實，經(jīng)街道黨工委、辦事處研究，制訂本實施方案。
    成立江心洲街道工作現(xiàn)場推進(jìn)會籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：
    組長：xxx
    副組長：xxxxxx
    成員：xxxxxxxxxxxx
    為強化對各項工作的推進(jìn)落實，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)綜合組、項目組、保障組和督查組。
    (一)綜合組
    牽頭領(lǐng)導(dǎo)：xxxxxx
    責(zé)任人：xxxxxxxxx
    職責(zé)：負(fù)責(zé)街道工作現(xiàn)場推進(jìn)會籌備工作的綜合協(xié)調(diào)、文字圖片等資料收集匯總、匯報材料及ppt等文稿撰寫，以及宣傳短片、宣傳畫冊、宣傳展板設(shè)計制作的聯(lián)系把關(guān);協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)參觀點的方案設(shè)計與現(xiàn)場布置。
    (二)項目組
    1.基層黨建項目組
    牽頭領(lǐng)導(dǎo)：xxxxxx
    責(zé)任人：xxxxxx
    職責(zé)：負(fù)責(zé)機關(guān)黨建、社區(qū)黨建等相關(guān)功能室及展板的設(shè)計與布置。
    2.便民中心項目組
    牽頭領(lǐng)導(dǎo)：司明秀
    責(zé)任人：xxxxxx
    職責(zé)：負(fù)責(zé)街道便民服務(wù)中心及相關(guān)功能室的設(shè)計與出新。
    3.綜合執(zhí)法項目組
    牽頭領(lǐng)導(dǎo)：xxxxxx
    責(zé)任人：xxxxxxxxxxxx
    職責(zé)：負(fù)責(zé)街道綜合行政執(zhí)法大廳設(shè)計與改造、升龍工地臨時疏導(dǎo)群設(shè)置與管理、中新大道景觀營造，以及揚塵管控和安全施工示范點及展板的布置與制作。
    4.法治長廊項目組
    牽頭領(lǐng)導(dǎo)：xxx
    責(zé)任人：xxxxxx
    職責(zé)：負(fù)責(zé)法治文化長廊參觀點的方案設(shè)計、制作及安裝等。
    5.洲島家園項目組
    牽頭領(lǐng)導(dǎo)：xxx
    責(zé)任人：xxxxxx
    職責(zé)：負(fù)責(zé)社區(qū)托老、黨員服務(wù)、社區(qū)文化、社團建設(shè)、幼兒教育等便民服務(wù)功能的策劃、設(shè)置，以及社區(qū)老黨員、老干部及有威信的群眾代表作用的發(fā)揮。
    (三)保障組
    1.現(xiàn)場保障組
    牽頭領(lǐng)導(dǎo)：各參觀點牽頭領(lǐng)導(dǎo)
    責(zé)任人：各牽頭科室、社區(qū)負(fù)責(zé)人及其工作人員
    職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場會參觀點的情況介紹及相關(guān)協(xié)調(diào)保障工作。
    2.維穩(wěn)保障組
    牽頭領(lǐng)導(dǎo)：xxx
    責(zé)任人：xxxxxx
    職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場會當(dāng)天的信訪維穩(wěn)和應(yīng)急處置工作。
    3.環(huán)境保障組
    牽頭領(lǐng)導(dǎo)：xxx
    責(zé)任人：xxxxxxxxx
    職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場會當(dāng)天沿線道路交通和市容衛(wèi)生的保障工作，確保干凈整潔。
    4.會務(wù)保障組
    牽頭領(lǐng)導(dǎo)：xxx
    責(zé)任人：xxxxxxxxx
    職責(zé)：負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場會會場布置、會務(wù)服務(wù)、攝影攝像等。
    (四)督查組
    牽頭領(lǐng)導(dǎo)：xxx
    責(zé)任人：xxxxxx
    職責(zé)：負(fù)責(zé)街道現(xiàn)場會各項籌備工作推進(jìn)情況的督促檢查和跟蹤問效。
    1、強化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。各牽頭領(lǐng)導(dǎo)和科室、社區(qū)負(fù)責(zé)人以及參與籌備工作的同志，要高度重視和充分認(rèn)識召開現(xiàn)場會的重要性，不折不扣地堅決按照街道黨工委、辦事處的'總體部署和工作要求，齊心協(xié)力、明晰任務(wù)、各司其責(zé)、強化落實，確保現(xiàn)場會所有參觀點及展示、匯報材料充分準(zhǔn)備到位。
    2、強化協(xié)調(diào)，整體推進(jìn)。街道工作現(xiàn)場推進(jìn)會是對街道全面工作的一次全方位展示和檢驗，各牽頭領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合所承擔(dān)的項目任務(wù)，整合各方資源、加強溝通協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌推進(jìn)實施、親自抓好落實。各相關(guān)科室、社區(qū)負(fù)責(zé)人及其參與籌備工作的同志要服從大局、主動作為，立足現(xiàn)有條件，充分整合資源，整體推進(jìn)各項籌備工作落到實處。
    3、強化標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實。全街上下要以最高的標(biāo)準(zhǔn)，制定和細(xì)化軟硬件設(shè)計制作和現(xiàn)場布置方案，確保11月20日前，拿出匯報材料及ppt、宣傳短片、宣傳畫冊、宣傳展板的初稿(樣稿)，并按照項目施工進(jìn)度，提前完成參觀點的布置。街道黨工委、辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)將通過聽取專題匯報、開展現(xiàn)場檢查等方式加強督查督辦，杜絕不作為、慢作為和推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。
    建設(shè)項目工作推進(jìn)方案篇四
    三、項目負(fù)責(zé)人：xxx(xxx縣大紅溝鄉(xiāng)鄉(xiāng)長)。
    四、項目建設(shè)年限：2xx年1月——2xx年8月。
    五、項目建設(shè)的可行性和必要性。
    xxxx村道路是該村群眾和外界聯(lián)系的唯一通道，群眾各種生活必需品及農(nóng)副產(chǎn)品全依賴此通道進(jìn)出。道路坡陡彎急，路面狹窄，如遇雨雪天氣，交通便中斷，還經(jīng)常發(fā)生交通事故，已成為該村名符其實的“卡脖子”路段。落后的交通條件嚴(yán)重影響著當(dāng)?shù)厝罕姷纳a(chǎn)、生活，阻礙著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，切實解決少數(shù)民族地區(qū)群眾行路難的問題，改變落后的`交通條件，從而加快脫貧致富奔小康步伐是當(dāng)務(wù)之急。隨著“西部大開發(fā)”戰(zhàn)略的全面實施，廣大農(nóng)牧民群眾充分認(rèn)識到道路通、百業(yè)興的重要性，投工投勞修建該道路的積極性空前高漲。修建該路條件已完全成熟。
    六、項目規(guī)模。
    該路長19公里，計劃修筑寬度為4.5m，修建各類涵洞78米/13道，防護3米，并鋪設(shè)1cm的天然砂礫。
    七、項目資金預(yù)算和籌資方案。
    該道路共需資金78.8萬元，當(dāng)?shù)厥芤嫒罕娮曰I28.8萬元(投工投勞折合)，請求上級部門幫扶5萬元。
    1、從2xx年1月份，在對該公路初勘基礎(chǔ)上進(jìn)行詳細(xì)勘測和規(guī)劃，并抓緊籌措資金，儲備工程用料。
    2、從2xx年5月份起，著手動工，力爭8月完工。
    3、2xx年9月底申請有關(guān)部門對項目驗收并交付使用。
    九、項目實施的組織領(lǐng)導(dǎo)。
    鄉(xiāng)上成立以鄉(xiāng)長雷宏同志為組長，鄉(xiāng)經(jīng)委主任楊成寶同志為副組長，以白玉山、錢正元、湯國元、陳文平為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，楊成寶同志為項目具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)具體工作，其他成員密切配合，切實抓好項目工作，保質(zhì)保量按期完工。
    建設(shè)項目工作推進(jìn)方案篇五
    (一)制定應(yīng)急預(yù)案和工作流程。醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)新型冠狀病毒的病原學(xué)特點，結(jié)合傳染源、傳播途徑、易感人群和診療條件等，建立預(yù)警機制，制定應(yīng)急預(yù)案和工作流程。
    (二)開展全員培訓(xùn)。依據(jù)崗位職責(zé)確定針對不同人員的培訓(xùn)內(nèi)容，使其熟練掌握新型冠狀病毒感染的防控知識、方法與技能，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早診斷、早治療、早控制。
    (三)做好醫(yī)務(wù)人員防護。醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)當(dāng)規(guī)范消毒、隔離和防護工作，儲備質(zhì)量合格、數(shù)量充足的防護物資，確保醫(yī)務(wù)人員個人防護到位。在嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防的基礎(chǔ)上，強化接觸傳播、飛沫傳播和空氣傳播的感染防控。
    (四)關(guān)注醫(yī)務(wù)人員健康。醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)當(dāng)合理調(diào)配人力資源和班次安排，避免醫(yī)務(wù)人員過度勞累。針對崗位特點和風(fēng)險評估結(jié)果，開展主動健康監(jiān)測。采取多種措施，保障醫(yī)務(wù)人員健康地為患者提供醫(yī)療服務(wù)。
    (五)加強感染監(jiān)測。做好早期預(yù)警預(yù)報，加強對感染防控工作的監(jiān)督與指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時改進(jìn)。發(fā)現(xiàn)疑似或確診新型冠狀病毒感染的肺炎患者時，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)要求及時報告，并在2小時內(nèi)上報信息，做好相應(yīng)處置工作。
    (六)做好清潔消毒管理。按照《醫(yī)院空氣凈化管理規(guī)范》，加強診療環(huán)境的通風(fēng)，有條件的醫(yī)療機構(gòu)可進(jìn)行空氣消毒，也可配備循環(huán)風(fēng)空氣消毒設(shè)備。嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療機構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》，做好診療環(huán)境、醫(yī)療器械、患者用物等的清潔消毒，嚴(yán)格患者呼吸道分泌物、排泄物、嘔吐物的處理，嚴(yán)格終末消毒。
    (七)加強患者就診管理。醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)當(dāng)做好就診患者的管理，盡量減少患者的擁擠，以減少醫(yī)院感染的風(fēng)險。發(fā)現(xiàn)疑似或確診感染新型冠狀病毒的患者時，依法采取隔離或者控制傳播措施，并按照規(guī)定對患者的陪同人員和其他密切接觸人員采取醫(yī)學(xué)觀察及其他必要的預(yù)防措施。不具備救治能力的，及時將患者轉(zhuǎn)診到具備救治能力的醫(yī)療機構(gòu)診療。
    (八)加強患者教育。醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)當(dāng)積極開展就診患者及其陪同人員的教育，使其了解新型冠狀病毒的防護知識，指導(dǎo)其正確洗手、咳嗽禮儀、醫(yī)學(xué)觀察和居家隔離等。
    (九)加強感染暴發(fā)管理。嚴(yán)格落實醫(yī)療機構(gòu)感染預(yù)防與控制的各項規(guī)章制度，最大限度降低感染暴發(fā)的風(fēng)險。增強敏感性，一旦發(fā)生新型冠狀病毒感染疑似暴發(fā)或暴發(fā)，醫(yī)療機構(gòu)必須按照規(guī)定及時報告，并依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和流程，啟動應(yīng)急預(yù)案，配合做好調(diào)查處置工作。
    (十)加強醫(yī)療廢物管理。將新型冠狀病毒感染確診或疑似患者產(chǎn)生的醫(yī)療廢物，納入感染性醫(yī)療廢物管理，嚴(yán)格按照《醫(yī)療廢物管理條例》和《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行規(guī)范處置。
    二、重點部門管理
    (一)發(fā)熱門診。
    1、發(fā)熱門診建筑布局和工作流程應(yīng)當(dāng)符合《醫(yī)院隔離技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)要求。
    2、留觀室或搶救室加強通風(fēng);如使用機械通風(fēng)，應(yīng)當(dāng)控制氣流方向，由清潔側(cè)流向污染側(cè)。
    3、配備符合要求、數(shù)量充足的醫(yī)務(wù)人員防護用品，發(fā)熱門診出入口應(yīng)當(dāng)設(shè)有速干手消毒劑等手衛(wèi)生設(shè)施。
    4、醫(yī)務(wù)人員開展診療工作應(yīng)當(dāng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防。要正確佩戴醫(yī)用外科口罩或醫(yī)用防護口罩，戴口罩前和摘口罩后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行洗手或手衛(wèi)生消毒。進(jìn)出發(fā)熱門診和留觀病房，嚴(yán)格按照《醫(yī)務(wù)人員穿脫防護用品的流程》要求，正確穿脫防護用品。
    5、醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)掌握新型冠狀病毒感染的流行病學(xué)特點與臨床特征，按照診療規(guī)范進(jìn)行患者篩查，對疑似或確診患者立即采取隔離措施并及時報告。
    6、患者轉(zhuǎn)出后按《醫(yī)療機構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行終末處理。
    7、醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)當(dāng)為患者及陪同人員提供口罩并指導(dǎo)其正確佩戴。
    (二)急診。
    1、落實預(yù)檢分診制度，引導(dǎo)發(fā)熱患者至發(fā)熱門診就診，制定并完善重癥患者的轉(zhuǎn)出、救治應(yīng)急預(yù)案并嚴(yán)格執(zhí)行。
    2、合理設(shè)置隔離區(qū)域，滿足疑似或確診患者就地隔離和救治的需要。
    3、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)防措施，做好個人防護和診療環(huán)境的管理。實施急診氣管插管等感染性職業(yè)暴露風(fēng)險較高的診療措施時，應(yīng)當(dāng)按照接治確診患者的要求采取預(yù)防措施。
    4、診療區(qū)域應(yīng)當(dāng)保持良好的通風(fēng)并定時清潔消毒。
    5、采取設(shè)置等候區(qū)等有效措施，避免人群聚集。
    (三)普通病區(qū)(房)。
    1、應(yīng)當(dāng)設(shè)置應(yīng)急隔離病室，用于疑似或確診患者的隔離與救治，建立相關(guān)工作制度及流程，備有充足的應(yīng)對急性呼吸道傳染病的消毒和防護用品。
    2、病區(qū)(房)內(nèi)發(fā)現(xiàn)疑似或確診患者，啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案和工作流程，按規(guī)范要求實施及時有效隔離、救治和轉(zhuǎn)診。
    3、疑似或確診患者宜專人診療與護理，限制無關(guān)醫(yī)務(wù)人員的出入，原則上不探視;有條件的可以安置在負(fù)壓病房。
    4、不具備救治條件的非定點醫(yī)院，應(yīng)當(dāng)及時轉(zhuǎn)到有隔離和救治能力的定點醫(yī)院。等候轉(zhuǎn)診期間對患者采取有效的隔離和救治措施。
    5、患者轉(zhuǎn)出后按《醫(yī)療機構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》對其接觸環(huán)境進(jìn)行終末處理。
    (四)收治疑似或確診新型冠狀病毒感染的肺炎患者的病區(qū)(房)。
    1、建筑布局和工作流程應(yīng)當(dāng)符合《醫(yī)院隔離技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)要求，并配備符合要求、數(shù)量合適的醫(yī)務(wù)人員防護用品。設(shè)置負(fù)壓病區(qū)(房)的醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)當(dāng)按相關(guān)要求實施規(guī)范管理。
    2、對疑似或確診患者應(yīng)當(dāng)及時采取隔離措施，疑似患者和確診患者應(yīng)當(dāng)分開安置;疑似患者進(jìn)行單間隔離，經(jīng)病原學(xué)確診的患者可以同室安置。
    3、在實施標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防的基礎(chǔ)上，采取接觸隔離、飛沫隔離和空氣隔離等措施。具體措施包括：
    (1)進(jìn)出隔離病房，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院隔離技術(shù)規(guī)范》《醫(yī)務(wù)人員穿脫防護用品的流程》，正確實施手衛(wèi)生及穿脫防護用品。
    (2)應(yīng)當(dāng)制定醫(yī)務(wù)人員穿脫防護用品的流程;制作流程圖和配置穿衣鏡。配備熟練感染防控技術(shù)的人員督導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員防護用品的穿脫，防止污染。
    (3)用于診療疑似或確診患者的聽診器、體溫計、血壓計等醫(yī)療器具及護理物品應(yīng)當(dāng)專人專用。若條件有限，不能保障醫(yī)療器具專人專用時，每次使用后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行規(guī)范的清潔和消毒。
    4、重癥患者應(yīng)當(dāng)收治在重癥監(jiān)護病房或者具備監(jiān)護和搶救條件的病室，收治重癥患者的監(jiān)護病房或者具備監(jiān)護和搶救條件的病室不得收治其他患者。
    5、嚴(yán)格探視制度，原則上不設(shè)陪護。若患者病情危重等特殊情況必須探視的，探視者必須嚴(yán)格按照規(guī)定做好個人防護。
    6、按照《醫(yī)院空氣凈化管理規(guī)范》規(guī)定，進(jìn)行空氣凈化。
    三、醫(yī)務(wù)人員防護
    (一)醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)強化標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施的落實，做好診區(qū)、病區(qū)(房)的通風(fēng)管理，嚴(yán)格落實《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》要求，佩戴醫(yī)用外科口罩/醫(yī)用防護口罩，必要時戴乳膠手套。
    (二)采取飛沫隔離、接觸隔離和空氣隔離防護措施，根據(jù)不同情形，做到以下防護。
    1、接觸患者的血液、體液、分泌物、排泄物、嘔吐物及污染物品時：戴清潔手套，脫手套后洗手。
    2、可能受到患者血液、體液、分泌物等噴濺時：戴醫(yī)用防護口罩、護目鏡、穿防滲隔離衣。
    3、為疑似患者或確診患者實施可能產(chǎn)生氣溶膠的操作(如氣管插管、無創(chuàng)通氣、氣管切開，心肺復(fù)蘇，插管前手動通氣和支氣管鏡檢查等)時：
    (1)采取空氣隔離措施;
    (2)佩戴醫(yī)用防護口罩，并進(jìn)行密閉性能檢測;
    (3)眼部防護(如護目鏡或面罩);
    建設(shè)項目工作推進(jìn)方案篇六
    道路建設(shè)和路網(wǎng)的擴展影響著道路周邊生態(tài)系統(tǒng)格局、結(jié)構(gòu)和功能,其對區(qū)域生態(tài)安全的影響也受到了極大關(guān)注。下面是本站小編整理的一些國家道路建設(shè)項目實施。
    工作方案。
    希望大家喜歡!
    為了更好地制訂好項目的計劃，加強項目具體管理，提高工程的資金使用效益，保證工程順利施工和工程質(zhì)量，確保項目的效益如期實現(xiàn)，特制訂官羅村村屯道路建設(shè)項目的實施方案如下：
    一、成立項目實施管理小組。
    由劉日昌擔(dān)任組長，覃永火、吳青標(biāo)擔(dān)任副組長，組員有：劉立仕、劉有昌、袁冀仁、袁能禱、劉立煥、劉立金、劉云昌、劉立展、袁能遠(yuǎn)、袁賢德、鄧表靜、李成昌、覃保文。由劉立仕兼任辦公室主任。其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)工程項目的整體規(guī)劃制訂，工程項目的計劃安排，招、投標(biāo)以及根據(jù)此實施方案嚴(yán)密組織實施。
    二、成立工程項目技術(shù)管理小組。
    為了保證工程質(zhì)量，請有資質(zhì)設(shè)計的部門進(jìn)行設(shè)計，從本工程項目成員中選擇對工作負(fù)責(zé)，有一定業(yè)務(wù)水平知識的同志負(fù)責(zé)監(jiān)督，檢查施工。同時請交通和城鎮(zhèn)建設(shè)管理站等，技術(shù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。對每道工序的質(zhì)量嚴(yán)密把關(guān)，對負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的每一個成員，進(jìn)行思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保工程質(zhì)量。
    三、成立工資程資金管理小組。
    由袁能禱、劉立仕同志任工程項目的財務(wù)人員，其主要任務(wù)是在項目實施管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目工程的整個資金管理、調(diào)配、使用和核算，以確保整個項目資金的合理使用。為保證資金的調(diào)配、使用，在銀行設(shè)立專戶，以保證項目資金的?？顚Ｓ煤湍芗皶r安排使用。絕對不能以任何借口和理由把工程項目資金挪作它用。對擅自使用項目資金，導(dǎo)致工程不能按期完成，不管是什么人都要嚴(yán)肅處理。
    本項目總投資4.2萬元;其中申請財政扶貧資金2萬元，群眾自籌資金2.2萬元。
    本項目計劃安排于20xx年實施，20xx年3月底完工。
    五、定期對工程資金進(jìn)行審核。
    為了按期按質(zhì)完成整個工程項目，對資金的調(diào)配、使用，由工程管理人員定期或不定期對工程資金進(jìn)行審核，防止貪污、挪用項目資金的不良現(xiàn)象發(fā)生，在審核中一經(jīng)查出，發(fā)現(xiàn)有以上現(xiàn)象，一定要從嚴(yán)處理，以確保工程資金的有效使用。
    六、千方百計籌措資金，保證項目資金的按時投入。
    根據(jù)整個工程的資金投入，除了認(rèn)真按要求管好用好上級補助的扶貪資金外，爭取社會和各單位、團體的資金投入，同時進(jìn)行宣傳發(fā)動，使群眾充分認(rèn)識項目的好處，從而爭取各界人士、群眾的支持，自覺捐款，自覺義務(wù)投工投料，從各方面確保項目資金到位，使工程項目順利實施。
    七、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)。
    此項目是一項利國利民的民心工程，是人民群眾的效益工程。因此，項目管理小組的主要負(fù)責(zé)人要負(fù)總責(zé)。對負(fù)責(zé)此項工程的負(fù)責(zé)人對工程不過問、不關(guān)心、不負(fù)責(zé)，要嚴(yán)肅處理，使整個項目有人負(fù)責(zé)，有人管理，使整個工程能按質(zhì)按量完成。
    八、確保安全施工。
    安全工作是此項目的一個重要工作，必須認(rèn)真抓好。除了主要領(lǐng)導(dǎo)抓好工程項目施工安全工作外，對整個項目施工的人員時刻進(jìn)行教育，按施工工程序施工，保證在施工過程中不出現(xiàn)問題，使工程按質(zhì)按量、按時完成。
    一、項目區(qū)基本情況。
    下水母村位于化處鎮(zhèn)西北面，距鎮(zhèn)政府駐地12.2公里。轄區(qū)面積為3.2平方公里，含下水母、龍?zhí)墩?、三家寨、大沖坡4個自然村寨，11個村民組，總戶數(shù)317戶，人口1503人。居住有漢族和布依族兩種民族。其中，少數(shù)民族人口4人。勞動力800人，其中，男440人，女360人。下水母村特困31戶，109人。耕地面積814畝，其中田407畝，地407畝，人均耕地面積約0.54畝。用材林400畝，經(jīng)濟林100畝。人均吃糧為280公斤，人均純收入為650元。屬我鎮(zhèn)的貧困村之一。外出務(wù)工人員為80人。森林覆蓋率30%。
    二、項目建設(shè)規(guī)模。
    水泥硬化入組道路長600m，寬3.5m，路面厚0.15m，共2100m。
    三、項目投資概算。
    四、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
    由縣交通局、村管所技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，確保項目的順利實施并達(dá)到預(yù)期的扶持效果。
    (一)進(jìn)度安排工期6個月。
    20xx年10月1日至20xx年11月31日，項目申報。20xx年12月1日至20xx年3月31日，全面完成。
    (二)資金安排。
    1、項目啟動后，先撥付工程量30%的資金作啟動。2、施工中期，按工程進(jìn)度撥付工程量的60%用于購置材料。3、余下10%的資金款項待工程完工驗收后一次性撥付，用于項目建設(shè)各項費用的結(jié)算。
    六、組織管理和管護措施。
    (一)組織管理。
    1、成立項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：組長：任紅。
    成員：吳德新張青李文江唐寬陶敏褚仁能姜華昌。
    領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，唐寬兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)項目的實施、督促、協(xié)調(diào)和處理項目實施過程中的日常事務(wù)工作。
    1、項目啟動后，具體明確技術(shù)人員和工程管理人員及工程監(jiān)理人員，確保項目進(jìn)度和質(zhì)量，使扶持項目達(dá)到預(yù)期的效果。
    2、項目資金嚴(yán)格執(zhí)行村財鎮(zhèn)管村用及報賬制度和公開制，嚴(yán)格審批程序手續(xù)，同時成立專門的財務(wù)小組，張青任組長，成員有陳華、張應(yīng)勇，由張應(yīng)勇任出納。
    (二)管護措施。
    1、發(fā)動、組織群眾投入勞動力，共同實施。
    2、項目竣工經(jīng)驗收合格后，由上級部門及鎮(zhèn)政府交付村支兩委使用。
    3、以下水母村農(nóng)戶為主實施管護，成立項目管護小組，出臺項目管理辦法。
    一、項目名稱：天祝縣大紅溝鄉(xiāng)東圈灣村鄉(xiāng)村道路建設(shè)項目。
    二、項目實施單位：天?？h大紅溝鄉(xiāng)人民政府。
    三、項目負(fù)責(zé)人：雷宏(天祝縣大紅溝鄉(xiāng)鄉(xiāng)長)。
    四、項目建設(shè)年限：20xx年10月——20xx年8月。
    五、項目建設(shè)的可行性和必要性。
    東圈灣鄉(xiāng)村道路是該村群眾和外界聯(lián)系的唯一通道，群眾各種生活必需品及農(nóng)副產(chǎn)品全依賴此通道進(jìn)出。道路坡陡彎急，路面狹窄，如遇雨雪天氣，交通便中斷，還經(jīng)常發(fā)生交通事故，已成為該村名符其實的“卡脖子”路段。落后的交通條件嚴(yán)重影響著當(dāng)?shù)厝罕姷纳a(chǎn)、生活，阻礙著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，切實解決少數(shù)民族地區(qū)群眾行路難的問題，改變落后的交通條件，從而加快脫貧致富奔小康步伐是當(dāng)務(wù)之急。隨著“西部大開發(fā)”戰(zhàn)略的全面實施，廣大農(nóng)牧民群眾充分認(rèn)識到道路通、百業(yè)興的重要性，投工投勞修建該道路的積極性空前高漲。修建該路條件已完全成熟。
    六、項目規(guī)模。
    該路長19公里，計劃修筑寬度為4.5m，修建各類涵洞78米/13道，防護300米，并鋪設(shè)10cm的天然砂礫。
    七、項目資金預(yù)算和籌資方案。
    該道路共需資金78.8萬元，當(dāng)?shù)厥芤嫒罕娮曰I28.8萬元(投工投勞折合)，請求上級部門幫扶50萬元。
    1、從20xx年10月份，在對該公路初勘基礎(chǔ)上進(jìn)行詳細(xì)勘測和規(guī)劃，并抓緊籌措資金，儲備工程用料。
    2、從20xx年5月份起，著手動工，力爭8月完工。
    3、20xx年9月底申請有關(guān)部門對項目驗收并交付使用。
    九、項目實施的組織領(lǐng)導(dǎo)。
    鄉(xiāng)上成立以鄉(xiāng)長雷宏同志為組長，鄉(xiāng)經(jīng)委主任楊成寶同志為副組長，以白玉山、錢正元、湯國元、陳文平為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，楊成寶同志為項目具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)具體工作，其他成員密切配合，切實抓好項目工作，保質(zhì)保量按期完工。
    建設(shè)項目工作推進(jìn)方案篇七
    全市所有在監(jiān)房屋建筑和市政非交通類工程建筑工地。
    二、督查時間
    3月10日起至疫情結(jié)束，每周三天(周二、周三和周四)。
    三、督查重點
    1.疫情防控措施落實情況
    2.人員到崗履職情況
    3.復(fù)工條件落實和保持情況
    以上內(nèi)容詳見督查表(附表一)
    四、督查組織
    1、督查共分12個檢查組，每組2—3人，由上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站(以下簡稱“總站”)、上海市建筑建材業(yè)市場管理總站(以下簡稱“管理總站”)、上海市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理委員會行政服務(wù)中心(以下簡稱“行政服務(wù)中心”)、上海市建設(shè)工程設(shè)計文件審查管理事務(wù)中心(以下簡稱“審圖中心”)等單位抽調(diào)人員組成，其中管理總站、行政服務(wù)中心、審圖中心等共計8人，總站不少于16人(巡查科3人、質(zhì)量、安全各2人、市場科、技信科、執(zhí)法科各抽1人、監(jiān)管科不少于6人等)搭配組成。
    2、第一到第九組各對口一片區(qū)域(見下表)，第十到十二組直接對口總站直管工程。
    3、總站負(fù)責(zé)將各組片區(qū)內(nèi)復(fù)工工地詳細(xì)清單分發(fā)到各組組長，管理總站、行政服務(wù)中心、審圖中心聯(lián)系人每周五向總站提供下周二三四參與督查人員名單和聯(lián)系電話，服從督查安排。
    4、組長科室負(fù)責(zé)本組督察實施，行政措施單開具，每日情況快報;檢查數(shù)據(jù)匯總和檢查情況總結(jié)工作。
    組別組長組員對口區(qū)域
    第一組總站安全科總站巡查科閔行、自貿(mào)區(qū)
    第二組總站安全科管理總站浦東、臨港
    第三組總站質(zhì)量科管理總站長寧、松江
    第四組總站質(zhì)量科管理總站黃浦、崇明
    第五組總站巡查科管理總站楊浦、奉賢
    第六組總站巡查科行政服務(wù)中心靜安、金山
    第七組總站市場科行政服務(wù)中心虹口、青浦
    第八組總站技信科行政服務(wù)中心普陀、寶山
    第九組總站執(zhí)法科審圖中心徐匯、嘉定
    第十組總站監(jiān)管科總站監(jiān)管科總站直管工程
    第十一組總站監(jiān)管科總站監(jiān)管科總站直管工程
    第十二組總站監(jiān)管科總站監(jiān)管科總站直管工程
    五、督查數(shù)量
    各組每天抽查2—3個工地直至疫情結(jié)束，每個行政(功能)區(qū)必須覆蓋。
    六、匯總和歸檔
    1、各組長科室確定一名聯(lián)系人，每天四點前將當(dāng)天督察表傳至安全科(趙偉豪)，安全科匯總完成后每天五點前報站領(lǐng)導(dǎo)。
    2、每周四檢查結(jié)束檢查完成后，上報本周擬通報工地，參建單位，責(zé)任人名單。
    3、各組長科室負(fù)責(zé)所查工地的證據(jù)固定、立案、總結(jié)等后續(xù)處置，每月報立案工地數(shù)和月度小結(jié)，安全科每月底匯總完成報站領(lǐng)導(dǎo)。
    4、檢查完成后，按要求整理檢查檔案報總師室歸檔。
    七、督查回頭看
    因疫情防控不力而被通報的建筑工地整改完成，提交整改報告后，列入下一月必查工地，進(jìn)行督查回頭看，如果整改不力，將進(jìn)一步嚴(yán)肅處理。
    八、督查后勤保障
    2、市區(qū)抽查工地回683號就餐，在郊區(qū)時則在對應(yīng)區(qū)站就餐。
    提示：
    1.現(xiàn)場檢查應(yīng)確保自身防護，避免人群聚集，并遵守工地防疫管控要求。
    2.違反黑體字部分必須開出行政措施單或要求停工整改，并納入擬通報批評名單。
    3.工地與社區(qū)、疾控部門對接人員必須明確人員姓名和聯(lián)系方式;社區(qū)、疾控部門等對接部門必須明確聯(lián)系人姓名、聯(lián)系方式;對現(xiàn)場人員隨機抽查(2—3名)并記錄姓名，是否人員登記在冊、是否有當(dāng)日體溫記錄，查看“隨申碼”。
    建設(shè)項目工作推進(jìn)方案篇八
    xxx村位于化處鎮(zhèn)西北面，距鎮(zhèn)政府駐地12.2公里。轄區(qū)面積為3.2平方公里，含xxx、龍?zhí)墩⑷艺?、大沖坡4個自然村寨，11個村民組，總戶數(shù)317戶，人口153人。居住有漢族和布依族兩種民族。其中，少數(shù)民族人口4人。勞動力8人，其中，男44人，女36人。xxx村特困31戶，19人。耕地面積814畝，其中田47畝，地47畝，人均耕地面積約.54畝。用材林4畝，經(jīng)濟林1畝。人均吃糧為28公斤，人均純收入為65元。屬我鎮(zhèn)的貧困村之一。外出務(wù)工人員為8人。森林覆蓋率3%。
    二、項目建設(shè)規(guī)模。
    水泥硬化入組道路長6m，寬3.5m，路面厚.15m，共21m。
    三、項目投資概算。
    四、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
    由縣交通局、村管所技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，確保項目的順利實施并達(dá)到預(yù)期的扶持效果。
    (一)進(jìn)度安排工期6個月。
    2xx年1月1日至2xx年11月31日，項目申報。2xx年12月1日至20xx年3月31日，全面完成。
    (二)資金安排。
    1、項目啟動后，先撥付工程量3%的資金作啟動。2、施工中期，按工程進(jìn)度撥付工程量的6%用于購置材料。3、余下1%的資金款項待工程完工驗收后一次性撥付，用于項目建設(shè)各項費用的結(jié)算。
    六、組織管理和管護措施。
    (一)組織管理。
    1、成立項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：組長：任紅。
    成員：吳德新張青李文江唐寬陶敏褚仁能姜華昌。
    領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，唐寬兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)項目的實施、督促、協(xié)調(diào)和處理項目實施過程中的日常事務(wù)工作。
    1、項目啟動后，具體明確技術(shù)人員和工程管理人員及工程監(jiān)理人員，確保項目進(jìn)度和質(zhì)量，使扶持項目達(dá)到預(yù)期的效果。
    2、項目資金嚴(yán)格執(zhí)行村財鎮(zhèn)管村用及報賬制度和公開制，嚴(yán)格審批程序手續(xù)，同時成立專門的財務(wù)小組，張青任組長，成員有陳華、張應(yīng)勇，由張應(yīng)勇任出納。
    (二)管護措施。
    1、發(fā)動、組織群眾投入勞動力，共同實施。
    2、項目竣工經(jīng)驗收合格后，由上級部門及鎮(zhèn)政府交付村支兩委使用。
    3、以xxx村農(nóng)戶為主實施管護，成立項目管護小組，出臺項目管理辦法。
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    建設(shè)項目工作推進(jìn)方案篇九
    為推動我市司法行政系統(tǒng)社會管理創(chuàng)新，促進(jìn)各項工作任務(wù)的全面完成，擬定近期召開《全市司法行政機關(guān)社會管理創(chuàng)新及工作推進(jìn)會》，制定方案如下：
    一、會議目的
    二、參會人員
    1、司法局全體班子成員；
    2、機關(guān)副股級以上的干部（包括公證處）；
    3、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所長；
    4、各律師事務(wù)所主任。
    三、會議時間
    初步定于8月16—17日。
    四、會議地點
    待定
    五、會議議程
    1、第一天上午：參觀河?xùn)|、河西各兩個司法所。（交流人民調(diào)解、社區(qū)矯正工作經(jīng)驗）
    2、第一天下午：與會人員交流管理創(chuàng)新的工作經(jīng)驗。 主要聽取司法所長及業(yè)務(wù)科室（法律援助、公證）對管理創(chuàng)新的認(rèn)識，匯報上半年亮點工作，談下半年打算。
    3、第二天上午：（1）班子成員談對管理創(chuàng)新的認(rèn)識，并就分管工作提要求、做安排。
    （2）丁局長做總結(jié)講話。
    2011-8-9
    按照《肇州縣城市管理行政執(zhí)法局開展黨的群眾路線教育實踐活動》，結(jié)合我監(jiān)督大隊具體工作實際，現(xiàn)就深入開展教育實踐活動工作，制定如下實施方案：
    一、活動時間及參加范圍
    活動時間從2015年3月中旬開始至2015年 4月中旬，參加范圍為城-管局監(jiān)督大隊全體黨員。
    二、活動目標(biāo)
    以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容，貫徹 “照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，聚焦作風(fēng)建設(shè)，找準(zhǔn)并認(rèn)真解決城-管隊伍、城-管工作自身存在的`問題和群眾反映強烈的突出問題，努力提升城-管隊伍的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，樹立良好的精神面貌和社會形象。
    三、主要任務(wù)
    通過扎實有效工作，著力解決“城市形象的熱點、難點問題，使黨員干部思想進(jìn)一步深化，作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，黨群關(guān)系進(jìn)一步密切。在規(guī)范執(zhí)法、強化管理、為民服務(wù)、隊伍建設(shè)取得新成果。具體解決以下幾個方面的問題：
    一、是解決部分執(zhí)法人員不愿密切聯(lián)系群眾，懶于為民辦事，“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”，對群眾粗暴蠻橫等問題。
    二、是主要解決部分黨員干部不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀、工作沒激情，眼中沒活、畏難怕苦等問題。
    三、是主要解決部分干部工作紀(jì)律散漫，遲到早退、擅自離崗，工作時間從事與公務(wù)無關(guān)的活動等問題。
    四、是主要解決部分執(zhí)法人員法律意識和責(zé)任意識不強、憑個人好惡親疏進(jìn)行行政處罰，對自由裁量權(quán)把握不準(zhǔn)、執(zhí)行公務(wù)時態(tài)度惡劣等問題。
    七、主要解決責(zé)任意識不強，辦事效率不高，推諉扯皮，不作為、亂作為、慢作為等問題。
    四、方法步驟
    （一）集中學(xué)習(xí)教育。（3月21日）
    做好學(xué)習(xí)宣傳和思想教育，把中共中央關(guān)于全黨深入開展黨的群眾路線教育實踐活動要求落到實處。
    》、中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會工作報告，中央省市縣有關(guān)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和會議精神。提高對“四風(fēng)”嚴(yán)重危害性的認(rèn)識。
    3、強化紀(jì)律教育。認(rèn)真學(xué)習(xí)中央的八項規(guī)定及省、市、縣關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)的相關(guān)規(guī)定，組織黨員干部觀看《生命線》《四風(fēng)之害》《廉政準(zhǔn)則》情景短劇視頻教材等，提高黨員干部的黨性修養(yǎng)和抗腐能力。
    4、學(xué)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容。監(jiān)督大隊黨員干部需學(xué)習(xí)《各地聯(lián)系服務(wù)群眾——經(jīng)驗做法選編》、《損害群眾利益——典型案例剖析》《論群眾路線——重要論述摘編》《厲行節(jié)約 反對浪費——重要論述摘編》。
    四、處罰的執(zhí)法流程專題討論活動，引導(dǎo)教育黨員干部執(zhí)法人員透徹理解“為什么要開展專題討論，如何去開展？怎樣去實行等基本問題。
    （二）征求意見查問題。對照中央八項規(guī)定及省市縣關(guān)于作風(fēng)建設(shè)相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真查找自身存在的問題。一是召開黨支部座談會、商服業(yè)戶代表座談會、小商小販代表座談會。二是設(shè)立征求意見箱、開通熱線電話和電子信箱。三是組織黨員干部走進(jìn)居民家中廣泛聽取意見。對征求的意見建議進(jìn)行梳理，形成簡要情況報告。報局機關(guān)。
    （三）著力進(jìn)行整改。
    1、制定整改方案。從群眾感受最直觀、反映最強烈最突出的事情改起，從群眾最希望辦、眼下能夠辦好的事情抓起，制定整改方案、整改目標(biāo)和整改時限。并進(jìn)行公示。
    2、解決突出問題?，F(xiàn)階段急需整改的主要問題一是校園周邊攤販聚集影響接送孩子出行不便。二是高音喇叭，音響宣傳，攤販叫賣影響居民休息的問題，三是主街街面張貼廣告的問題。
    3、健全制度。針對活動中查擺出來的突出問題，結(jié)合監(jiān)督大隊的實際工作需要，進(jìn)一步完善和健全規(guī)章制度，激發(fā)黨員干部改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的動力。
    為扎實推進(jìn)“軟鄉(xiāng)弱村”集中整頓工作各項目標(biāo)任務(wù)落實落地，進(jìn)一步深化“走基層”活動，促進(jìn)基層黨建工作上臺階，按照統(tǒng)一部署，擬于7月上旬至中旬在5個重點縣、7個農(nóng)區(qū)縣，分別召開以“軟鄉(xiāng)弱村”和“走基層”為主題的基層黨建工作現(xiàn)場推進(jìn)會?，F(xiàn)提出如下建議方案。
    一、會議時間： 2015年7月上旬至中旬之間。
    1．重點縣6月**日。
    2．農(nóng)區(qū)縣6月**日。
    二、會議主題：
    1．重點縣：扎實推進(jìn)“軟鄉(xiāng)弱村”集中整頓工作
    2．農(nóng)區(qū)縣：深化“走基層”活動夯實基層黨建基礎(chǔ)
    三、參會人員：領(lǐng)導(dǎo)；組織部領(lǐng)導(dǎo)；組織部組織一科，組織部片區(qū)督導(dǎo)組；各縣書記，組織部長，分管副部長，組織科（股、室）負(fù)責(zé)人；問題、后進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，問題、后進(jìn)村（社區(qū)）所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記；問題、后進(jìn)村（社區(qū)）支部書記。
    四、會議內(nèi)容及路線
    （一）現(xiàn)場會議程。
    1．各縣圍繞會議主題作專題匯報（發(fā)言時間控制在10分鐘
    以內(nèi)）；
    3．問題、后進(jìn)村（社區(qū)）（各片區(qū)2名）匯報整頓工作（發(fā)言時間控制在8分鐘以內(nèi)）；
    4．、組織部長作重要講話。
    會議主持：組織部副部長。
    （二）現(xiàn)場會看點及路線
    1．重點縣……各看點均由、組織部長親自負(fù)責(zé)介紹情況。
    2．農(nóng)區(qū)縣……各看點均由、組織部長親自負(fù)責(zé)介紹情況。
    五、任務(wù)分工
    （一）會議籌備。組織部組織一科負(fù)責(zé)會議籌備工作的組織指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)等，各縣組織部負(fù)責(zé)具體承辦。
    （二）現(xiàn)場準(zhǔn)備。
    1．重點縣?，F(xiàn)場會定于***縣召開，其他縣作看點準(zhǔn)備，由**組織部負(fù)責(zé)。
    2．農(nóng)區(qū)縣?，F(xiàn)場會定于***縣召開，其他縣作看點準(zhǔn)備，由**組織部負(fù)責(zé)。
    （三）會議材料
    1．主題交流材料：關(guān)于“軟鄉(xiāng)弱村”集中整頓和深化“走基層”
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    活動的經(jīng)驗交流發(fā)言材料，由各縣自行負(fù)責(zé)，于7月**日前報組織部組織一科審定。
    2．專題材料：關(guān)于基層組織建設(shè)、發(fā)展集體經(jīng)濟、推進(jìn)群眾工作等方面的特色亮點和經(jīng)驗做法，由各縣自行負(fù)責(zé)，于7月**日前報組織部組織一科審定。
    （四）展板展示。會議的展板展示由各縣組織部負(fù)責(zé)指導(dǎo)，現(xiàn)場會所在地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體負(fù)責(zé)。
    （五）會議報道。會議報道由市縣宣傳部門負(fù)責(zé)。
    （六）會務(wù)后勤。
    1．會議接待和后勤保障由現(xiàn)場會所在的縣負(fù)責(zé)；
    2．會議通知由組織部組織一科負(fù)責(zé)；
    3．重點縣于7月**日12：00前將參會人員名單報***組織部，聯(lián)系人***，電話***；農(nóng)區(qū)縣于7月**日12：00前將參會人員名單報***組織部，聯(lián)系人***，電話***。
    4．重點縣于7月**日下午18:00前到***報到；農(nóng)區(qū)縣于7月**日下午18:00前到***報到。
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    建設(shè)項目工作推進(jìn)方案篇十
    清泉鎮(zhèn)紅巖村地處龍泉山脈東段，屬于清泉鎮(zhèn)最偏遠(yuǎn)的深丘地區(qū)，距鎮(zhèn)政府約12公里，東靠金堂縣云頂區(qū)域;南臨金堂淮口雙拱橋;西靠本鎮(zhèn)紅星村;北靠本鎮(zhèn)五愛、牌坊兩村。經(jīng)20xx年行政區(qū)劃調(diào)整由原長虹村和紅巖村合并而成。全村幅員面積3.724平方公里，有11個村民小組，481戶，1456人，耕地2299畝，其中退耕還林859.45畝。本村以從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主，主要經(jīng)濟作物有伏季水果---土李子，川明參，黃蔥，生姜等;主要糧食作物有玉米，豌豆，胡豆，油菜，紅苕等。
    二、項目產(chǎn)生的背景、政策依據(jù)及必要性。
    目前紅巖村村主干道尚不完善，加之20xx年5.12大地震，運送物資的重型卡車將本已破爛的柏油路，壓的更是面目全非。紅巖村的道路歷久以來就是“天晴一把刀，下雨一泡糟”，全村人的出行問題一直是一個老大難的問題。給村民的日常生活帶來嚴(yán)重的不便，尤其是農(nóng)副產(chǎn)品的買賣，嚴(yán)重制約了全村的經(jīng)濟發(fā)展，影響全村村民的生活水平提高。全村人迫切需要改變這一現(xiàn)狀，急需將村主干道路改善。該村道擬連接8組牛滾凼至11組鐘國友處，全長約2.8公里，建成后本村的7、8、9、10、11五個小組，約650人可直接受益。
    三、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模。
    村道擬連接8組牛滾凼至11組鐘國友處，全長約2.8公里。預(yù)計需要資金106萬元。
    四、效益分析。
    該項目建設(shè)一是推動了農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展步伐，促進(jìn)本村村級公共服務(wù)與社會管理基礎(chǔ)設(shè)施完善，建成后本村的7、8、9、10、11小組，約650人可直接受益，有效地解決紅巖村村民出行難，買賣東西難的問題;二是促進(jìn)了村級服務(wù)的民主化建設(shè)，通過對道路的修建讓村民來自主決定，村道該怎樣修才能兼顧大家的利益，提升了村自治組織的公共服務(wù)與社會管理水平。
    五、資金來源及還款方式。
    該項目的實施需建設(shè)資金共計約106萬元，資金主要來源于市、區(qū)財政撥款融資，還款期為7年。
    按國家相關(guān)法律及程序，通過招標(biāo)，讓取得資質(zhì)等級證書的建筑施工單位進(jìn)場施工，整個招標(biāo)過程及建設(shè)需在村民監(jiān)事會、議事會的監(jiān)督下進(jìn)行。
    建設(shè)項目工作推進(jìn)方案篇十一
    當(dāng)前，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情仍在蔓延，吉林省已啟動重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件i級響應(yīng)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)非常重視新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作，通過辦公群組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件精神，貫徹落實上級的決策部署，按照高度重視、全員參與、積極應(yīng)對、聯(lián)防聯(lián)控、依法科學(xué)處置的總體要求，按照預(yù)防為主，防治結(jié)合;依法防控，科學(xué)應(yīng)對;分級負(fù)責(zé)，屬地管理的原則，充分準(zhǔn)備，嚴(yán)陣以待，認(rèn)真做好各項防控工作，程度地減少新型冠狀病毒感染的肺炎流行對師生健康和學(xué)校安全穩(wěn)定造成的危害，維護社會穩(wěn)定。
    二、精心組織，建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
    成立了防控新型冠狀病毒感染的肺炎工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長負(fù)總責(zé)，按照__市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于加強新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通告》和教育局《新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作方案》等相關(guān)文件要求，把學(xué)校疫情防控工作作為當(dāng)前最重要工作來抓，將新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作落實到學(xué)校具體部門、落實到每個班級，認(rèn)真開展學(xué)校防病防疫工作的篩查活動。
    三、合理安排，采取有效的防控工作措施
    1、制定方案，精心準(zhǔn)備。
    認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件精神，制訂應(yīng)對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情的工作方案并認(rèn)真落實。
    2、加強宣傳，及時預(yù)防。
    積極開展多種形式的健康宣教，普及新型冠狀病毒感染的肺炎防治知識，倡導(dǎo)環(huán)境衛(wèi)生、科學(xué)洗手等衛(wèi)生行為，提高廣大學(xué)生、教職員工對疫情防控的正確認(rèn)識和自我防護能力。學(xué)校定期對教室、圖書館(閱覽室)、教研室、宿舍等學(xué)生和教職員工學(xué)習(xí)、工作、生活場所衛(wèi)生進(jìn)行消毒，注意通風(fēng)，保持空氣流通。
    3、建立制度，完善措施。
    開學(xué)后，每日對在校學(xué)生和教職工開展晨檢，仔細(xì)詢問是否有發(fā)熱、咳嗽、咽痛等癥狀。一旦發(fā)現(xiàn)異常癥狀的學(xué)生或教職工，要立即按有關(guān)規(guī)定，上報、隔離。要求其進(jìn)行進(jìn)一步診治，其間不得返校參加正常教學(xué)等活動。指定專人每日負(fù)責(zé)學(xué)生和教職員工因病缺勤登記和隨訪工作。一旦出現(xiàn)學(xué)生、教職工病缺勤，應(yīng)及時了解缺勤原因，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象要在第一時間(2小時內(nèi))報告當(dāng)?shù)丶膊☆A(yù)防控制機構(gòu)和教育行政部門。
    4、暢通渠道，上報及時。
    一是建立“零報告”制度。建立健全校內(nèi)有關(guān)部門和人員、學(xué)校與家長、學(xué)校與教育行政部門“零報告”聯(lián)系機制，完善信息收集報送渠道，保證信息暢通。二是實行24小時值班制度。加強校內(nèi)值班，實行24小時值班制度。建立與教育部門、衛(wèi)生部門信息聯(lián)動機制，發(fā)現(xiàn)疫情及時上報并收集本地區(qū)新型冠狀病毒感染的肺炎發(fā)生信息，及時準(zhǔn)確地進(jìn)行預(yù)警。
    四、開學(xué)后，搞好消毒、衛(wèi)生工作，營造學(xué)生健康成長的環(huán)境
    1、各班除召開“預(yù)防新型冠狀病毒感染的肺炎”專題班會外，還經(jīng)常利用晨會、午會等時間，發(fā)動學(xué)生從了解病狀、預(yù)防措施到宣傳。
    2、學(xué)校教職工一旦有感冒發(fā)熱立即報告學(xué)校，并由校長了解狀況，根據(jù)病情決定是否上報上級部門。
    3、家長一旦發(fā)現(xiàn)孩子發(fā)燒，第一時間通知學(xué)校，先送醫(yī)院(不要任其返?；蛞髮W(xué)校送醫(yī)院而造成不必要的學(xué)生間互動)
    4、每日對學(xué)生個人衛(wèi)生進(jìn)行檢查。
    5、每周進(jìn)行門把手、樓梯扶手、桌面等物體表面用消毒劑進(jìn)行擦拭消毒;
    6、進(jìn)行清掃或消毒時，工作人員應(yīng)戴手套，清洗結(jié)束后要立即洗手。
    7、養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣和飲食習(xí)慣，飯前便后洗手、勤洗澡。
    8、告戒家長盡量少帶孩子去擁擠的公共場所，特別是盡量避免與其他有發(fā)熱、出疹性疾病的兒童接觸，減少被感染的機會。平時要多注意觀察孩子身體狀況的變化，一旦發(fā)現(xiàn)孩子有發(fā)熱、出疹等表現(xiàn)，應(yīng)盡早帶孩子到醫(yī)院就診，并積極配合醫(yī)生的治療。
    9、每天進(jìn)行零報告制度。學(xué)校有專人負(fù)責(zé)每天向教育局體衛(wèi)辦報告學(xué)校的情況,做到信息暢通。
    10、積極開展體育活動，加強體育鍛煉，保證一天的一小時鍛煉時間，從而增強體質(zhì)，提高機體抵抗力。
    11、全校班級分別舉行了以“防止肺炎”的主題班會，內(nèi)容豐富，深入淺出，形式多樣，收效顯著。目前乃至今后一段時間，防控新型冠狀病毒感染的肺炎的任務(wù)還十分艱巨，我們將在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)造條件，千方百計做好防控工作，為全面防控疫情作出貢獻(xiàn)!
    五、存在問題
    口罩和消毒液等必備物資目前采購困難。
    六、下階段工作
    1、繼續(xù)做好師生疫情防控宣傳教育工作，進(jìn)一步引起全體學(xué)生及家長的高度重視。
    2、上級有關(guān)部門應(yīng)該加強對社會進(jìn)行知識宣傳，提高群眾防控意識。
    面對新型冠狀病毒感染的肺炎蔓延的嚴(yán)峻形勢，加強對新型冠狀病毒感染的肺炎的防控，是學(xué)校應(yīng)盡的義務(wù)，確保全校師生平安度過流行疾病蔓延的嚴(yán)峻時期，是學(xué)校的責(zé)任。我校認(rèn)識到位，部署及時，措施得力，新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作有條不紊。
    下一步，我校將進(jìn)一步加大工作力度，將新型冠狀病毒感染的肺炎放控工作逐步引向深入，為創(chuàng)建平安和諧校園作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    建設(shè)項目工作推進(jìn)方案篇十二
     20xx年我們催化分廠根據(jù)公司《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)化活動實施方案》和《2010年工作標(biāo)準(zhǔn)化活動要點》的要求，結(jié)合催化分廠的實際情況，嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)化的各項工作，進(jìn)一步調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，從嚴(yán)管理、從細(xì)要求、從實實施，把我分廠標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步做深、做細(xì)、做實，使分廠工作標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。
     一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，督促標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。
     成立以鮑旭東為組長，官海清及趙洪德為副組長，分廠管理人員為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，督促全廠員工落實工作標(biāo)準(zhǔn)化，確保實現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%以上的目標(biāo)。
     二、以公司《工作標(biāo)準(zhǔn)匯編》為規(guī)范，加強管理，貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
     為了從嚴(yán)、從細(xì)、從實地落實公司工作標(biāo)準(zhǔn)化要求，催化分廠在加強內(nèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時，強化了分廠外部環(huán)境的整治。
     為使員工有一個舒適的工作環(huán)境，分廠更換了交接班室內(nèi)桌椅，重新鋪設(shè)地板，使交接班室內(nèi)環(huán)境煥然一新，方便了崗位員工看書學(xué)習(xí)的同時，提高了工作環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，做到打掃衛(wèi)生責(zé)任到人、打掃時間確定、衛(wèi)生檢查及時、考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
     每日利用早、晚檢時間對各工段衛(wèi)生進(jìn)行檢查。
     每周四下午對全廠衛(wèi)生進(jìn)行一次全面細(xì)致的檢查，對不合格部分及時在分廠公示板上公布，限期整改，并嚴(yán)格考核。
     為方便各級領(lǐng)導(dǎo)和外來參觀人員對分廠各套裝置及分廠人員組成及時全面了解，分廠制作了三塊裝置簡介板，一塊工作理念板，一塊催化分廠組織機構(gòu)板，一塊分廠安全要求板，控制室各項管理規(guī)章制度14張，分廠精神面貌得以進(jìn)一步提升。
     分廠嚴(yán)格落實公司、分廠各項管理規(guī)章制度，做到每個班組，每個管理人員人手一份管理考核制度，要求管理人員嚴(yán)格按制度考核，避免考核隨意性和考核標(biāo)準(zhǔn)的不一致，同時要求各班組對考核有疑義的地方提出申述，一方面增加考核透明度;一方面從中發(fā)現(xiàn)考核制度不完善的地方進(jìn)行修訂。
     分廠還要求管理人員每月要有月計劃、月總結(jié)，并統(tǒng)一裝訂成冊，便于日后資料查找。
     三、修訂、完善各項工作標(biāo)準(zhǔn)，確保工作標(biāo)準(zhǔn)化的實效性及可行性。
     (一)安全方面：
     進(jìn)一步建立和完善安全臺帳，加強事故預(yù)案演練，提高員工對突發(fā)事故處理能力。
     (1)安全管理臺帳化：分廠建立和完善消防器材檢查、勞動保護用品發(fā)放、二、三級安全教育、公司安全文件等各項臺賬十四項，每月由分廠安全員及時整理成冊。
     (2)安全檢查制度化：每周三下午開展一次分廠安全自查活動，由負(fù)責(zé)安全副廠長親自帶隊，各裝置交叉檢查，嚴(yán)肅認(rèn)真、不走過場，對檢查出的問題及時通報并定期整改，提高裝置運行的安全性。
     (3)安全培訓(xùn)影像化：分廠利用電腦投影儀等電子設(shè)備，組織員工觀看教育片、幻燈片，進(jìn)行典型事故案例分析，并通過電子課件進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容直觀、易懂，使安全教育更靈活多樣。
     (4)安全例會電腦化：分廠每周二召開安全例會，總結(jié)上周安全工作，布置下周工作任務(wù)。
     通過投影儀播放上周安全檢查中查出的隱患圖片，學(xué)習(xí)典型事故案例。
     各班組利用第一個白班下班后的時間開一次班后安全例會。
     討論班中的安全隱患及利用投影設(shè)備學(xué)習(xí)實用的安全事故案例等。
     (5)安全教訓(xùn)桌面化：分廠針對每起安全事故，無論大小均采用事后分析制度，由當(dāng)事人、專區(qū)主管、安全員、分廠廠長一同分析事故經(jīng)過、產(chǎn)生原因、處理過程、事故教訓(xùn)以及今后措施，通過對事故的分析處理，使每名員工都能認(rèn)識到生產(chǎn)安全的重要性及各自的事故責(zé)任，提高了員工的安全意識和工作責(zé)任心，也為將來類似事故增加了防御措施。
     (二)工藝方面：
     (1)崗位操作規(guī)范化：各工段修訂、完善崗位操作法，對缺失的崗位操作法重新編寫，并對班組員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實做到操作有章可循。
     (2)預(yù)案演練制度化：每月各個工段輪流編寫一套事故預(yù)案，由各工段專責(zé)負(fù)責(zé)編寫，當(dāng)月第一周編寫完后由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論修改，第二周下發(fā)班組學(xué)習(xí)，第三、四周對本工段各班組人員進(jìn)行現(xiàn)場或桌面演練，有效地提高員工對突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。
     (3)工藝管線標(biāo)識化：進(jìn)一步完善工藝管線標(biāo)識工作，每周每個工段完善10條標(biāo)識，在安全例會上匯報完成情況，計劃年底前完成分廠所有工藝管線標(biāo)識。
     (4)公用工程電子化:四個工段工藝專責(zé)首先繪制出各自管轄范圍內(nèi)蒸汽、低壓氮氣、高壓氮氣、循環(huán)水、復(fù)用水、瓦斯、消防水、新鮮水西南等軸測圖，然后將四個工段電子圖連接在一起，繪制成催化分廠公用工程系統(tǒng)西南等軸測圖，再由分廠操作員工查遺補漏，一方面完善電子圖遺漏的閥門、管線等，另一方面操作工通過到現(xiàn)場查找更進(jìn)一步熟悉現(xiàn)場。
     為以后的工作提供更好的書面參考。
     (5)崗位培訓(xùn)規(guī)范化：分廠把崗位培訓(xùn)工作作為一項重點工作來認(rèn)真落實。
     以理論培訓(xùn)和實際培訓(xùn)相結(jié)合，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，各培訓(xùn)講師認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)資料。
     理論培訓(xùn)以電子課件為主，利用投影儀授課，授課內(nèi)容作為資料存檔。
     實際培訓(xùn)以現(xiàn)場培訓(xùn)為主，培訓(xùn)結(jié)束后，崗位員工填寫《現(xiàn)場實際培訓(xùn)評價表》，填寫培訓(xùn)內(nèi)容、對講師授課態(tài)度、授課效果進(jìn)行評價，評價表由工段長統(tǒng)一整理后，交分廠核算員進(jìn)行匯總。
     (6)工藝變動方案化：從2010年開始，分廠要求重大工藝調(diào)整或設(shè)備搶修，有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量或環(huán)境保護的，都必須事先制定詳細(xì)的方案，經(jīng)過分廠和相關(guān)處室討論、完善和認(rèn)可，下發(fā)崗位學(xué)習(xí)后，再組織實施。
     (三)設(shè)備方面：
     (1)設(shè)備管理臺帳化：及時完善更新各設(shè)備臺帳，建立日常維護費用、材料費、備品備件費用等臺帳，每月登記上賬。
     (2)設(shè)備檢查專項化：開展了對設(shè)備、工藝管線及其安全附件以腐蝕為主、泄漏問題為主、防凍防凝為主的各專項排查，針對有缺陷的設(shè)備、工藝管線及時停用或監(jiān)護使用，同時制定相應(yīng)防范措施，并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。
     (3)維修票據(jù)程序化：分廠要求設(shè)備搶修、維修時必須開具維修作業(yè)票，從崗位、班長、工段、分廠、施工單位、有關(guān)處室逐級簽字確認(rèn)，確保施工安全。
     (4)設(shè)備搶修即時化：要做到設(shè)備故障搶修不過夜。
     對機械、儀表等方面做出明確規(guī)定，一旦出現(xiàn)設(shè)備故障，搶修檢修要做到不過夜，相關(guān)管理人員必須在第一時間到現(xiàn)場組織搶修。
     (5)設(shè)備管理例會化：每月一次設(shè)備例會，主要解決目前設(shè)備存在的一些問題和月底一些費用問題，并有詳細(xì)記錄。
     四、加強檢查考核力度，確保目標(biāo)實現(xiàn)。
     (1)分廠要求各工段每月對平穩(wěn)率、合格率等按照分廠經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并將考核結(jié)果公示，提高裝置運行穩(wěn)定性。
     (2)分廠根據(jù)考核及考試成績每季度進(jìn)行星級員工評比，對于工作出色的員工給予優(yōu)先調(diào)崗的資格，切實提高員工的工作積極性。
     (3)加大對員工安全防護用品佩戴的檢查力度，使正確佩戴勞動保護用品成為廣大員工的自覺行為。
     (4)嚴(yán)格要求員工按照崗位操作法調(diào)整操作，對違規(guī)操作者進(jìn)行嚴(yán)懲及培訓(xùn)教育。
     (5)完善崗位人員調(diào)崗程序，填寫《崗位員工調(diào)崗審批表》，首先對即將調(diào)崗人員進(jìn)行考試，成績合格后，對其進(jìn)行測評，由班長、工段長、工藝、設(shè)備管理人員、主管廠長、廠長進(jìn)行綜合評分，最后由分廠領(lǐng)導(dǎo)討論決定，使各位調(diào)整更加公開、透明。
     我們深知工作標(biāo)準(zhǔn)化是一項長期的、細(xì)致的工作，我們分廠在各項工作中雖然取得了一定的成績，但還有差距，我們決心發(fā)揚成績，扎實工作，務(wù)實創(chuàng)新，深化標(biāo)準(zhǔn)化管理，將工作標(biāo)準(zhǔn)化意識轉(zhuǎn)化為自覺的行動，為實現(xiàn)分廠管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化而做出新的貢獻(xiàn)!
     為大力推進(jìn)服務(wù)型窗口單位建設(shè)，全面提升服務(wù)效果，進(jìn)一步優(yōu)化我市經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，結(jié)合我市實際，制定本試點工作實施方案。
     一、確定試點單位和總體要求
     根據(jù)焦紀(jì)發(fā)?2011?4號文件中關(guān)于“用好三大平臺，啟動公共資源交易服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作”的要求，決定首先以焦作市公共資源交易中心為試點開展窗口單位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
     總體要求：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞行業(yè)特點和工作重點，引入標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和管理模式，加快建立以提高服務(wù)效能、提升服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以規(guī)范權(quán)力運行為核心，以科學(xué)設(shè)計工作流程、細(xì)化量化工作目標(biāo)為重點，以監(jiān)督考核為保障的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，增強窗口單位管理的科學(xué)性有效性，全面提高服務(wù)效能，推動服務(wù)型單位建設(shè)，促進(jìn)我市經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展。
     二、試點工作內(nèi)容
     編制《焦作市公共資源交易服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系》，并加強對服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系運行情況的檢查評價。
     包括三個方面：
     (一)公共資源交易服務(wù)通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系。
     包括公共資源交易領(lǐng)域適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化方針目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語、標(biāo)準(zhǔn)
     符號、數(shù)值與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等。
     (二)公共資源交易服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)體系。
     包括環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、安全應(yīng)急標(biāo)準(zhǔn)、信息檔案標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備用品標(biāo)準(zhǔn)、人力資源標(biāo)準(zhǔn)、合同管理標(biāo)準(zhǔn)等。
     (三)公共資源交易服務(wù)運行標(biāo)準(zhǔn)體系。
     包括服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量控制規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程交易運行管理標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)權(quán)交易運行管理標(biāo)準(zhǔn)、國土資源交易運行管理標(biāo)準(zhǔn)、政府采購交易運行管理標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)評價與改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)等。
     三、試點時間安排及方法步驟
     市公共資源交易中心服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點工作共分為四個階段進(jìn)行：
     (一)動員學(xué)習(xí)階段( 月 日— 月 日)
     大力宣傳服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的和意義，營造良好的工作氛圍。
     (二)制定實施方案與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)階段( 月 日— 月 日) 結(jié)合工作實際，制定《焦作市公共資源交易中心服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案》。
     編制《焦作市公共資源交易服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系》具體內(nèi)容。
     (三)實施服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)階段( 月 日— 月 日) 全面推行實施服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建立改進(jìn)計劃和措施，及時修訂完善標(biāo)準(zhǔn)。
     (四)考核驗收階段( 月 日— 月 日)
     整理相關(guān)資料，總結(jié)推行效果，迎接市優(yōu)化辦對試點工作的考核驗收。
     四、工作要求
     (一)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。
     開展窗口單位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作是全面提高服務(wù)效能，展現(xiàn)優(yōu)質(zhì)形象，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境的一項重要舉措。
     試點單位要充分認(rèn)識開展服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，強化標(biāo)注意識，按照“簡化、優(yōu)化、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一”原則，立足長遠(yuǎn)，著眼發(fā)展，扎實推進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
     (二)加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。
     試點單位要成立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作和標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)容的`制定。
     同時，組織本單位標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)落實，并根據(jù)實施情況及時修訂完善相關(guān)內(nèi)容。
     (三)強化監(jiān)督，確保實效。
     試點單位要認(rèn)真貫徹文件精神，市優(yōu)化辦將不定期的對服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況進(jìn)行督促和檢查。
     試點單位將相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)向社會公布，暢通公眾獲取本單位公共服務(wù)信息的渠道，堅持標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)改進(jìn)，切實達(dá)到用標(biāo)準(zhǔn)管人、用標(biāo)準(zhǔn)辦事的目的，進(jìn)一步提升單位服務(wù)質(zhì)量和形象，為我市在中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)中提供保障和支撐。
     二〇xx年七月二十八日
     為了早日實現(xiàn)工作各項管理制度、辦法及工作流程科學(xué)高效，建造有效的塑造合格中色人員的管理系統(tǒng)，公司擬開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項工作。
     為了讓此工作在既定時間完成目標(biāo)，特制定本推進(jìn)工作方案。
     一、標(biāo)準(zhǔn)化工作小組成員 1.組長：樊總 2.副組長：陳軍
     3.成員：汪勝初、羅超、王祖華、李琿、李力 二、職責(zé)及分工：
     1.組長：(1)負(fù)責(zé)定期組織成員召開工作會議，對工作開展提出目標(biāo)要求;(2)負(fù)責(zé)對標(biāo)準(zhǔn)化工作結(jié)果進(jìn)行審定。
     2.副組長：(1)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化日常工作;(2)負(fù)責(zé)按照組長提出的目標(biāo)要求，對涉及的工作進(jìn)行梳理，并進(jìn)行計劃布置監(jiān)督檢查，對標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行審核;(3)負(fù)責(zé)對工作進(jìn)展中出現(xiàn)的問題及時反饋給組長，并組織提出解決方案，組織實施。
     (4)負(fù)責(zé)組織對全員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。
     3.成員：(1)負(fù)責(zé)參與標(biāo)準(zhǔn)化工作的討論和梳理;(2)負(fù)責(zé)擬定標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、辦法、程序及涉及的表單和支撐文本;(3)負(fù)責(zé)參與實施標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。
     .
     三、工作時間：2011年5月1日-2011年9月30日(暫定) 四、標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體內(nèi)容：
     1.梳理、修改和完善公司管理制度體系;
     2.梳理、修改和完善公司各項工作標(biāo)準(zhǔn)化流程，按工作項和崗位分別設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工作流程; 3.收集、梳理和完善公司各項工作的可行方法，含動作和語術(shù)。
     五、標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)方式：
     3.每月各成員對涉及負(fù)責(zé)工作內(nèi)容進(jìn)行pdca循環(huán)檢討;
     4.所有標(biāo)準(zhǔn)化工作均圍繞業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行，梳理順序按市場企劃——業(yè)務(wù)——風(fēng)險——綜合管理——財務(wù)管理，分步驟推進(jìn)，每個版塊梳理設(shè)定完畢則進(jìn)行一階段培訓(xùn)輔導(dǎo)。
     (3)8月，對所以管理系統(tǒng)之間的互通性、一致性、相融性、互補性等進(jìn)行驗證和調(diào)整，形成完整的中色公司標(biāo)準(zhǔn)化運營體系。
     (4)9月對公司標(biāo)準(zhǔn)化運營體系進(jìn)行集中培訓(xùn)輔導(dǎo)，使全員掌握和運用。
     2011年4月20日
    建設(shè)項目工作推進(jìn)方案篇十三
    erp實施推進(jìn)方案
    威仕達(dá)軟件公司的實施服務(wù)是個性化的，根據(jù)湖北九洲數(shù)控機床有限責(zé)任公司實際的主要業(yè)務(wù)流程和需求進(jìn)行erp產(chǎn)品的實施，涉及了各個主要的職能部門，工作量較大，需要雙方密切配合，共同參與。因此，系統(tǒng)的實施須由客戶項目組與威仕達(dá)公司實施顧問協(xié)同完成，通過對用戶項目組的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程分析與設(shè)計、實施方案、系統(tǒng)配置與測試、用戶化手冊、最終客戶培訓(xùn)、系統(tǒng)切換、成果驗收等階段最終實現(xiàn)威仕達(dá)軟件與湖北九洲數(shù)控機床有限責(zé)任公司應(yīng)用的嫁接，完成知識與技能的轉(zhuǎn)移。實施是管理軟件與應(yīng)用企業(yè)之間的橋梁，是管理軟件成功應(yīng)用的保障。
    1.1 erp項目實施組織及成員結(jié)構(gòu)圖
    為確保系統(tǒng)建設(shè)與實施計劃的順利完成，威仕達(dá)公司特成立erp系統(tǒng)實施項目小組，由專人協(xié)助推進(jìn)erp系統(tǒng)的實施，提供快速、有效的指導(dǎo)與服務(wù)。
    威仕達(dá)軟件實施采用項目組長負(fù)責(zé)制。項目組由項目組長、實施咨詢顧問、技術(shù)咨詢顧問、二次開發(fā)顧問組成。并要求客戶方建立相應(yīng)的架構(gòu)，共同組成項目實施小組。同時，威仕達(dá)項目組將由具備多年erp實施經(jīng)驗的專家?guī)ш牐⒔柚究偛恐С种行牡牧α?，確保實施工作的順利進(jìn)行。
    1.2 威仕達(dá)項目組整體職責(zé)
    威仕達(dá)項目小組是實施本項目的直接執(zhí)行人，負(fù)責(zé)按照本工作說明書確定的實施范圍，組織項目實施工作，保證服務(wù)質(zhì)量，并解決實施過程中遇到的技術(shù)方面的問題。威仕達(dá)項目組包括項目組長、咨詢實施顧問、技術(shù)咨詢顧問和二次開發(fā)顧問，總體職責(zé)如下：
    6.針對未來的信息管理需求提出建議；
    7.從總體上控制項目實施時間進(jìn)度，保證服務(wù)質(zhì)量；
    1.3威仕達(dá)項目組長職責(zé)
    威仕達(dá)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)計劃、組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目組的工作，并在適當(dāng)?shù)臅r候，負(fù)責(zé)項目組內(nèi)部和其他有關(guān)方面的相互溝通，主要職責(zé)如下：
    1.建議項目的階段審核點； 2.制定項目計劃；
    7.定期向項目領(lǐng)導(dǎo)及項目指導(dǎo)委員會匯報項目的進(jìn)展?fàn)顩r，并提出問題改進(jìn)措施的建議；
    威仕達(dá)實施顧問是指，威仕達(dá)根據(jù)雙方簽訂的合同、項目實施計劃的要求，派遣到項目的各個實施階段的威仕達(dá)專業(yè)咨詢顧問、實施顧問，其主要職責(zé)如下：
    1.主持需求研討和討論會；
    5.指導(dǎo)培訓(xùn)計劃的制定與培訓(xùn)后勤工作的展開； 6.為關(guān)鍵用戶提供標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品培訓(xùn)；
    7.根據(jù)功能需求確定威仕達(dá)產(chǎn)品的功能和流程選擇； 8.設(shè)計業(yè)務(wù)原型；
    1.5 威仕達(dá)開發(fā)顧問職責(zé)
    威仕達(dá)開發(fā)顧問是指，負(fù)責(zé)本次項目的二次開發(fā)，承擔(dān)調(diào)研后與客戶達(dá)成的一致的需要，在指定時間內(nèi)完成客戶應(yīng)用需求客戶化開發(fā)的二次開發(fā)工程師，其主要職責(zé)說明如下：
    1.參與項目調(diào)研，了解項目需求；
    6.參與客戶化軟件操作手冊編寫；
    1.6 威仕達(dá)技術(shù)顧問職責(zé)
    威仕達(dá)技術(shù)顧問是指，參與到本次項目的實施，承擔(dān)威仕達(dá)在合作協(xié)議或商業(yè)合同中，承諾需要威仕達(dá)提供技術(shù)支持的專業(yè)技術(shù)顧問，其主要職責(zé)如下：
    1.7 九洲數(shù)控項目組長
    負(fù)責(zé)本項目實施中與威仕達(dá)公司方的協(xié)調(diào)及實施工作安排，掌握項目實施進(jìn)度，確認(rèn)威仕達(dá)公司項目組長提交的相關(guān)實施報告、成果及實施顧問工作記錄單；并參與實施的重要階段工作。
    1.8 九洲數(shù)控項目組成員
    全力配合實施顧問進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理，與實施顧問共同設(shè)計實施解決方案、定義系統(tǒng)客戶化配置；指導(dǎo)最終用戶工作。最終用戶進(jìn)行數(shù)據(jù)與錄入，進(jìn)行業(yè)務(wù)的錄入并保證正確無誤。
    2.1 威仕達(dá)項目實施推進(jìn)工作的具體內(nèi)容
    6.系統(tǒng)并行與運行，準(zhǔn)備項目狀態(tài)報告，并輔助進(jìn)行項目驗收 7.系統(tǒng)最終驗收
    8.系統(tǒng)運行后續(xù)支持，等 2.2 威仕達(dá)協(xié)助下，由九洲數(shù)控項目組承擔(dān)的任務(wù)包括
    2.3 現(xiàn)階段主要任務(wù)及任務(wù)描述
    項目實施過程推進(jìn)保障
    按照項目計劃開展各項工作，雙方項目經(jīng)理有責(zé)任掌握和控制整個項目的進(jìn)度，并保證計劃執(zhí)行的效果；如果遇到障礙和其它超越自身權(quán)利范圍的事宜，應(yīng)及時向各自的項目組長負(fù)責(zé)人報告，由高層出面協(xié)調(diào)和強力推進(jìn)。為了對整個項目進(jìn)行有效的跟蹤和控制，應(yīng)執(zhí)行以下制度：
    2.項目例會：每兩周舉行一次，由客戶方的項目領(lǐng)導(dǎo)，各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項目實施咨詢顧問參加，根本作用在于協(xié)調(diào)解決實施過程中出現(xiàn)的各種問題，保證項目的順利進(jìn)程。
    3.問題跟蹤機制：項目小組成員在遇到實施問題時，首先建立問題書面記錄，并有隨后的跟蹤記錄，通過各種方式使問題得到解決，以便實施完畢有據(jù)可查。 4.嚴(yán)明的制度保證：數(shù)據(jù)收集與整理是一個繁瑣而且需要大量時間的工作，要保證管理系統(tǒng)的很好實施，必須有一套嚴(yán)格的制度和管理規(guī)范。確?？蛻舴较嚓P(guān)部門主管及業(yè)務(wù)人員的大力配合。
    建設(shè)項目工作推進(jìn)方案篇十四
    為全面改善農(nóng)村人居環(huán)境，深入開展“幸福鄉(xiāng)村”活動，進(jìn)一步提升農(nóng)村治理與服務(wù)水平，完善公共服務(wù)功能，根據(jù)自治區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳、住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳、商務(wù)廳《關(guān)于下達(dá)20##年度農(nóng)村“廁所革命”整村推進(jìn)財政獎補資金項目實施計劃的通知》（桂農(nóng)廳發(fā)）精神，結(jié)合自治區(qū)、桂林市及我縣農(nóng)村人居環(huán)境整治三年行動、農(nóng)村“廁所革命”工作有關(guān)部署和工作實際，特制定本方案。
    全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，深入落實習(xí)近平總書記關(guān)于廁所革命批示要求，緊扣“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”，全面深化農(nóng)村廁所革命，不斷豐富公廁功能，完善公廁布局，提升公廁標(biāo)準(zhǔn)；推進(jìn)農(nóng)村戶用衛(wèi)生廁所改造，實現(xiàn)農(nóng)村無害化衛(wèi)生廁所改造全覆蓋，不斷滿足人民群眾日益增長的美好生活需要，為決勝全面小康社會提供有力支撐。
    以推進(jìn)農(nóng)村公廁合理布局、緩解重點鄉(xiāng)村區(qū)域入廁難題、提升農(nóng)村公廁管理服務(wù)水平、戶用廁所改造提升為目標(biāo)，根據(jù)不同區(qū)域的公共廁所服務(wù)半徑不同，科學(xué)規(guī)劃布點，充分利用其周邊空間，實現(xiàn)“布局科學(xué)、數(shù)量達(dá)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理規(guī)范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、群眾滿意”目標(biāo)，總體完成戶用廁所改造300戶，完成整村推進(jìn)2個行政村廁所革命，完成300戶以上自然屯公廁3個，完成農(nóng)村集貿(mào)市場公廁2個。
    （一）300戶以上自然屯公廁建設(shè)補助標(biāo)準(zhǔn)為10萬元/座。
    （二）農(nóng)村集貿(mào)市場公廁改造補助標(biāo)準(zhǔn)為10萬元/座。
    （三）整村推進(jìn)戶用廁所改造以各戶實際改造內(nèi)容進(jìn)行補助，由縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局和相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好具體“一戶一策”實施內(nèi)容。新建部分由改造建設(shè)戶自行選定采用玻璃鋼等材料的成套設(shè)備或磚砌容積不小于3.5立方米的三格化糞池。購買成套設(shè)備的每戶補助不超過1000元（按實際型號核算）；新建磚砌容積不小于3.5立方米的三格化糞池的每戶補助1500元；維修化糞池或改造過糞管等維修性改造補助每戶不超過500元（按實際工作量核算）。新建容積不小于8立方米的沼氣池每戶補助3100元；維修或改造沼氣池每戶補助不超過1000元（按實際工作量核算）。建設(shè)多戶共用型集中處理終端和資源化利用設(shè)施的另行研究規(guī)定。
    四、改造任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)。
    （一）2020年8月前完成3座300戶以上自然屯公廁建設(shè)。(牽頭單位：縣住建局，負(fù)責(zé)落實具體實施自然屯及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并牽頭組織實施、驗收及相關(guān)工作。配合單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，)。
    （二）2020年8月前完成2座農(nóng)村集貿(mào)市場公廁改造。(牽頭單位：縣市場管理服務(wù)中心，負(fù)責(zé)落實具體鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)點及改造標(biāo)準(zhǔn)并牽頭組織實施、驗收及相關(guān)工作；配合單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn))。
    （三）2020年8月前完成戶廁改造300戶，重點在2個行政村以“整村推進(jìn)”的方式實施，戶數(shù)達(dá)不到要求的另選其他村屯實施。(牽頭單位：農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，負(fù)責(zé)落實具體實施村屯及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并牽頭組織實施、驗收及相關(guān)工作。配合單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn))。
    （四）戶用廁所改造重點在后端處理，建設(shè)（改造）廁所糞污后端處理設(shè)施（廁所內(nèi)部部分由農(nóng)戶自行負(fù)責(zé)建設(shè)和改造），可以通過新建或改造（維修）化糞池、沼氣池的方式進(jìn)行。以行政村為，整體規(guī)劃，整體組織發(fā)動，同步建立健全后期管護機制，持續(xù)穩(wěn)定解決農(nóng)村糞便、污水問題，有條件的實現(xiàn)糞污一體化集中處理。后端集中處理設(shè)施建設(shè)要堅持實事求是、因地制宜。設(shè)計和建設(shè)糞污后端集中處理設(shè)施時，應(yīng)當(dāng)就近給準(zhǔn)備新改新建房屋或廁所的農(nóng)戶埋設(shè)預(yù)留管道接口，讓其在以后便于接入集中處理系統(tǒng)，所有新建池要求所選位置應(yīng)避免車軋，確保安全；禁止在水體周邊建造廁所或?qū)⒓S液直接排入水體（魚塘、河流、溝渠、水庫等），防止生活水源、水質(zhì)被污染；容積足夠；有蓋板、有清渣口，嚴(yán)防滲漏和糞便裸露產(chǎn)生二次污染。
    全縣戶廁改造以“整村推進(jìn)”的形式開展，實施“整村推進(jìn)”的村屯在項目完成后需達(dá)到“95%以上的農(nóng)戶糞污基本得到處理或資源化利用”的標(biāo)準(zhǔn)。具體實施戶及“一戶一策”由縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局與相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共同落實，全縣須完成300戶，可多不可少。
    （一）各牽頭部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要落實工作責(zé)任，明確具體負(fù)責(zé)人，積極發(fā)動群眾，落實建設(shè)、改造對象戶，加快推進(jìn)農(nóng)村“廁所革命”工作。牽頭單位負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目的推進(jìn)實施和驗收迎檢工作，縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局負(fù)責(zé)對接財政部門落實項目資金，各單位要嚴(yán)格貫徹落實方案的各項工作要求，依法依規(guī)強化項目監(jiān)管，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)和項目管理，確保項目資金專款專用，切實提高資金使用效率，確保項目建設(shè)在2019年12月31日前全部開工，2020年8月底全部完工。
    （二）有任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加強對農(nóng)村“廁所革命”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好宣傳動員、任務(wù)分解等工作。在任務(wù)分解到戶時，要進(jìn)行充分的調(diào)研和論證，按照先易后難、精準(zhǔn)實施的原則，確保項目建設(shè)科學(xué)合理、切合實際。
    （三）牽頭單位及有任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)對農(nóng)村“廁所革命”工作進(jìn)展情況實行建設(shè)進(jìn)度季報制度，于2019年12月、2020年3月、2020年6月、2020年8月當(dāng)月30日前報送項目進(jìn)展情況進(jìn)度表至縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，以便匯總后上報。
    建設(shè)項目工作推進(jìn)方案篇十五
    實 施 方 案
    為深入貫徹唐山市委九屆二次全會精神，認(rèn)真落實唐山市政府曹全民副市長批示精神，充分發(fā)揮項目投資對經(jīng)濟發(fā)展的拉動作用，促進(jìn)清東陵更快更好發(fā)展，加快清東陵實現(xiàn)打造“國內(nèi)一流、國際知名”旅游目的地的奮斗目標(biāo)，經(jīng)管委會研究，決定2012年在全區(qū)開展“項目推進(jìn)年”活動。為確保此項活動的順利實施，結(jié)合清東陵旅游區(qū)項目建設(shè)實際，制定本方案。
    一、指導(dǎo)思想
    以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，進(jìn)一步解放思想，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，真抓實干，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以招商引資為抓手，堅持規(guī)模與質(zhì)量并存、走出去與請進(jìn)來并行的原則，開展多層次、多領(lǐng)域招商引資，努力引進(jìn)一批投資規(guī)模大、帶動力強的大項目，逐步實現(xiàn)由招商引資到招商選資的轉(zhuǎn)變，著力抓好項目謀劃、洽簽、開工建設(shè)三個環(huán)節(jié)，務(wù)求引進(jìn)項目快落地、落地項目快開工、開工項目快竣工投產(chǎn)，全面提升項目建設(shè)水平，努力提高綜合競爭力，為全面完成“十二五”時期的任務(wù)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
    二、主要目標(biāo)任務(wù)
    項已開工建設(shè)工程全面竣工投入使用，完成投資
    億元；
    項簽約項目開工落地，今年投資完成億元；促成項在談項目完成簽約立項工作。
    三、實施步驟
    （一）動員部署階段（3月1日——3月31日）
    由綜合辦公室制定“項目推進(jìn)年”實施方案，組織召開動員會議，并結(jié)合相關(guān)部門全面做好動員工作，下達(dá)任務(wù)目標(biāo)及完成時限，落實工作目標(biāo)責(zé)任。
    （二）組織實施階段（4月1日——11月30日）
    各責(zé)任部門要圍繞總體目標(biāo)精心組織抓好各項任務(wù)落實，集中時間、集中精力解決影響項目推進(jìn)過程中的困難和問題，營造全區(qū)加快發(fā)展的氛圍，全面帶動我區(qū)項目建設(shè)快速進(jìn)展?！绊椖客七M(jìn)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)督導(dǎo)推進(jìn)項目工作，確保全面或超額完成各項目標(biāo)任務(wù)。
    （三）總結(jié)考評階段（12月1日——31日）
    “項目推進(jìn)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組對全區(qū)各項目責(zé)任部門目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考評，全面總結(jié)活動開展情況，對圓滿或超額完成目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任部門予以表彰。
    四、保障措施
    （一）提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)
    項目是經(jīng)濟的載體，加強項目建設(shè)是培植財源稅源，推動經(jīng)濟社會發(fā)展的必要措施。大力實施項目帶動戰(zhàn)略，是加快我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的最佳選擇，是搶抓機遇、促進(jìn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的客觀需要。開展“項目推進(jìn)年”活動是區(qū)兩委加速清東陵旅游景區(qū)更好更快發(fā)展的重大舉措，是確保完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的重要前提。只有樹立“有新項目才有新發(fā)展，有大項目才有大作為”的意識，始終堅持把項目建設(shè)放在更加突出的位置，作為經(jīng)濟建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作和突出任務(wù)來抓，以大項目的引進(jìn)開發(fā)為著力點，努力實現(xiàn)項目建設(shè)的新突破，才能促進(jìn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，才能在發(fā)展中解決各種矛盾和問題。因此全區(qū)上下要切實提高認(rèn)識，進(jìn)一步解放思想，把思想和行動統(tǒng)一到區(qū)兩委的決定部署上來，力爭全面完成“項目推進(jìn)年”目標(biāo)任務(wù)。為加強對重點項目建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立清東陵旅游區(qū)“項目推進(jìn)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，總體安排、綜合協(xié)調(diào)重點項目建設(shè)，組長由遵化市委副書記、清東陵管委會常務(wù)副主任蘇廣鈞同志擔(dān)任，副組長由清東陵管委會副主任李學(xué)東、趙英鍵、崔嶸同志擔(dān)任，各處室、公司、博物館領(lǐng)導(dǎo)干部為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（與旅游開發(fā)處合署辦公），負(fù)責(zé)“項目推進(jìn)年”活動的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、綜合調(diào)度和情況匯總等工作，李學(xué)東同志兼任辦公室主任。
    （二）明確任務(wù)，落實責(zé)任
    各主管部門要圍繞區(qū)兩委對“項目推進(jìn)年”工作的任務(wù)分解，各司其職、各負(fù)其責(zé)、加強協(xié)調(diào)、密切配合、強化管理、扎實推進(jìn)，確?！绊椖客七M(jìn)年”活動取得實效。實行管委會領(lǐng)導(dǎo)干部分包重點項目，每個重點項目都有專門工作組來抓，明確分包領(lǐng)導(dǎo)，分包責(zé)任人和具體工作人員和單位。管委會領(lǐng)導(dǎo)干部對所分包的重點項目進(jìn)行協(xié)調(diào)指導(dǎo)、跟蹤服務(wù)，加快推進(jìn)重點項目建設(shè)，項目主管部門要采取措施解決領(lǐng)導(dǎo)分包項目存在問題，加快項目推進(jìn)，主管部門要經(jīng)常與分包領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，及時反映進(jìn)展情況。各職能部門要各司其職、各負(fù)其責(zé)，全力推進(jìn)項目建設(shè)。要不斷加強與國土資源、規(guī)劃建設(shè)、交通等部門的聯(lián)系和溝通，建立重點項目建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)絡(luò)制度，確保全區(qū)項目建設(shè)任務(wù)落到實處。
    （三）完善機制，強化督察
    進(jìn)一步完善、創(chuàng)新項目建設(shè)方面制度，積極構(gòu)建管理高效、監(jiān)管有力、工作暢通的運行機制。定期調(diào)度檢查，堅持項目推進(jìn)周例會制度，協(xié)調(diào)解決重大項目推進(jìn)中需要解決的問題，檢查項目進(jìn)度。建立月報通報制度，各項目責(zé)任部門要在每月5日前將項目的前期工作進(jìn)展、資金到位情況、完成投資額、工程建設(shè)進(jìn)度、存在的問題及擬采取的措施等內(nèi)容以書面形式報區(qū)重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，“項目推進(jìn)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對項目進(jìn)展情況定期通報。
    （四）加大宣傳，營造氛圍
    加大對項目建設(shè)的宣傳力度，提高管委會全體干部職工對項目建設(shè)的關(guān)注和重視，形成“上下聯(lián)動全員招商，大上快上全面開放”的局面。宣傳我區(qū)加快推進(jìn)項目建設(shè)的重大意義，宣傳項目建設(shè)取得的新成果和在項目建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)經(jīng)驗、創(chuàng)新做法、典型人物和先進(jìn)事跡，營造良好的項目建設(shè)氛圍，做到對內(nèi)增強干部職工的信心和工作熱情，對外不斷提高旅游區(qū)的知名度，形成大干快上的良好格局，為“項目推進(jìn)年”各項工作的開展創(chuàng)造良好的輿論氛圍。
    附：重點項目領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任一覽表
    建設(shè)項目工作推進(jìn)方案篇十六
    一年來，在園林學(xué)院黨、團總支及校學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)下，園林學(xué)院學(xué)生會以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹和學(xué)習(xí)黨的“xx大”、“兩會”精神，緊緊圍繞學(xué)校改革、發(fā)展的中心開展工作。以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)學(xué)生會為奮斗目標(biāo)，全面落實高校學(xué)生會工作目標(biāo)、管理責(zé)任及各項指標(biāo)。園林學(xué)院學(xué)生會全體成員勤奮工作、求真務(wù)實、開拓進(jìn)取，本著“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生一切”的宗旨，在協(xié)助園林學(xué)院團總支、校學(xué)生會做好各項工作的同時，大膽創(chuàng)新，積極開展各式各樣的活動(社會實踐活動、校園文化活動、文體活動等)，并積極參與校內(nèi)外的各種活動。另一方面學(xué)生會廣泛深入地開展了思想政治教育學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)、全面發(fā)展、積極探索新世紀(jì)學(xué)生會工作的新方向、新路子，為我校改革與發(fā)展做出了努力，并取得了優(yōu)異的成績。目前，園林學(xué)院學(xué)生會各部門團結(jié)一致、開拓創(chuàng)新，為開創(chuàng)園林學(xué)院學(xué)生工作的新局面而努力奮斗。
    結(jié)合我園林學(xué)院學(xué)生會工作實際情況，對學(xué)生會各項工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)，現(xiàn)將情況匯報如下：
    一、加強學(xué)生會內(nèi)部組織建設(shè)，工作機制日趨制度化，規(guī)范化，不斷增強學(xué)生會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    園林學(xué)院是西南林學(xué)院最大一個二級分院，現(xiàn)共有學(xué)生1551名。同時，園林學(xué)院學(xué)生會也是校內(nèi)最具戰(zhàn)斗力和凝聚力的組織，園林學(xué)院學(xué)生會共設(shè)有一室一委八部(辦公室、宿管委、宣傳部、外聯(lián)部、文藝部、學(xué)習(xí)科技部、女生部、體育部、生活部、紀(jì)檢部)。
    學(xué)生會就是一個大家庭，是一個密不可分的整體。一個擁有近百名成員的團體在我校而言是一個較大的團體，只有把團體中的所有人完美結(jié)合起來，才能把園林學(xué)院學(xué)生會工作搞活、搞好。因此，我們園林學(xué)院學(xué)生會制定了標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)生會章程，嚴(yán)格的學(xué)生會紀(jì)律規(guī)章制度和嚴(yán)明的學(xué)生會干部考核標(biāo)準(zhǔn)。
    為能及時了解各方面的情況，我們學(xué)生會每兩星期召開一次部長例會，總結(jié)交流工作經(jīng)驗，解決各方面存在的問題；每個月召開一次全體成員大會，總結(jié)本月工作，對相關(guān)同學(xué)給予表揚或改進(jìn)意見，及時發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的問題。同時進(jìn)行思想交流，增進(jìn)彼此間的友誼，讓各位成員感受到學(xué)生會集體的溫暖。為了能順利開展各項工作，我們在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上進(jìn)行周密的計劃和組織。每一個活動開展前，主辦部門及主要負(fù)責(zé)人都必須擬定一份詳細(xì)的策劃書；活動完后，對此次活動再進(jìn)行全面、系統(tǒng)的總結(jié)，并向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報。通過不斷的學(xué)習(xí)和完善，我們積累了不少工作經(jīng)驗。
    園林學(xué)院學(xué)生會是隸屬于園林學(xué)院團總支的一個組織，接受團總支的直接領(lǐng)導(dǎo)，并受廣大同學(xué)的監(jiān)督?？剃P(guān)心與關(guān)注各班發(fā)展動態(tài)，經(jīng)常召集各班班委就近期學(xué)生思想動態(tài)進(jìn)行討論，以尋求學(xué)生會工作發(fā)展的新路子。
    二、在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，學(xué)生會工作開展得井然有序。
    每個活動計劃一出臺，團總支的老師都會在百忙之中抽空與我們探討活動開展的各項準(zhǔn)備工作，出謀劃策。為避免我們在活動中出現(xiàn)問題，確?；顒拥母哔|(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，力爭每一個活動都能搞得盡善盡美，每次活動開展的時候，老師們都會親臨現(xiàn)場指導(dǎo)。當(dāng)我們學(xué)生會有什么需要時，團總支的老師都會盡力幫我們解決，讓我們各項工作的進(jìn)行與活動的開展都能暢通無阻。
    園林學(xué)院黨總支對我們學(xué)生會的工作也給予了極大的關(guān)心與支持，黨總支的領(lǐng)導(dǎo)老師在百忙之中不時的來指導(dǎo)學(xué)生會工作，與各位成員談心。每逢有活動時，他們都會同我們并肩作戰(zhàn)，奮斗在活動的第一線，極大得鼓舞了學(xué)生會每一個同學(xué)，讓每一個同學(xué)都能盡自已的最大力量來完成學(xué)生會的工作。
    我們深深地知道，園林學(xué)院學(xué)生會每一項工作的開展都離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，所獲得的每一點成績都離不開各級領(lǐng)導(dǎo)與老師的關(guān)懷和指導(dǎo)。
    三、積極開展思想建設(shè)工作，積極向黨組織靠攏，開創(chuàng)黨團共建的新局面。
    在思想上我們積極進(jìn)步，組織學(xué)生會干部及廣大同學(xué)深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個代表”重要思想。
    20xx年12月，西南林學(xué)院第六屆“綠色的希望”大合唱在我校隆重舉行。歌唱祖國，唱響林業(yè)大學(xué)生未來的希望，加強校園內(nèi)青年黨、團員的政治思想教育和愛國主義教育，積極弘揚作為綠色事業(yè)的接班人所應(yīng)具備的強大責(zé)任感和使命感，增強廣大學(xué)生的凝聚力和團隊精神。此次活動由校團委主辦，我園林學(xué)院學(xué)生會作為一個組織單位，但在此次活動中各學(xué)生會成員積極組織、協(xié)作、樂于奉獻(xiàn)。在比賽中學(xué)生會派出園林學(xué)院合唱團，最終以獲三等獎而圓滿結(jié)束。從本次活動可以看出，學(xué)生會全體成員對黨的事業(yè)的關(guān)心。從園林學(xué)院合唱團組建，刻苦訓(xùn)練開始，全體學(xué)生會成員都全身心的參與在其中，竭盡全力，讓“林業(yè)大學(xué)生之歌”常記心間，“祖國頌”常駐心頭，這一切的事實足以證明我們在走黨的路線，一切聽從黨的指揮。
    在黨的領(lǐng)導(dǎo)與教育下，在老師們的關(guān)心和幫助下，學(xué)生會每個成員能清楚辨別真善美與假丑惡，樹立正確的人生觀。為了讓學(xué)生會每位成員能早日加入中國共產(chǎn)黨，積極向黨組織靠攏，除以上各式各樣的活動外，我們學(xué)生會還經(jīng)常組織黨員同學(xué)與非黨員同學(xué)談心，讓非黨員同學(xué)能夠真正地樹立正確的入黨動機，早日加入到黨組織中去。
    四、加大為全院同學(xué)的服務(wù)力度，真正突現(xiàn)學(xué)生會宗旨和工作實質(zhì)。
    園林學(xué)院學(xué)生會的宗旨是：熱忱為全院同學(xué)服務(wù)，提高全院學(xué)生綜合素質(zhì)，促進(jìn)我院精神文明建設(shè)，擴大對外影響。
    首先體現(xiàn)在我們組織的迎新工作上。20xx年9月1至3日，園林學(xué)院迎來了來自祖國各地的四百多名新同學(xué)。為確保本次迎新工作能順利開展，我們學(xué)生會在開學(xué)之初就為這三天的迎新工作擬定了周密的工作計劃，分別在男、女新生樓及主樓處設(shè)立了接待點。當(dāng)每一個新生與家長來到接待點時，我們都會耐心地回答他們所提出的每一個問題，并帶領(lǐng)各個新生去辦理住宿手續(xù)、入學(xué)手續(xù)等。
    今年的迎新工作我院有三大亮點：其一，我們的熱情深深的感染了新同學(xué)，05級幾位新同學(xué)在辦完所有手續(xù)后也加入到了我們的迎新工作中。其二，在迎接處我們采用了噴繪的宣傳海報，使新生及家長能更好的了解我院的專業(yè)介紹。其三，兩天多的迎新工作全部如實的錄制了下來，刻錄了光盤，作為我院學(xué)生會的一個宣傳短片，在同學(xué)中引起了很大的共鳴。
    在此期間，學(xué)生會還特意安排了學(xué)生干部協(xié)助老師進(jìn)行注冊登記工作，以便解決在工作中出現(xiàn)的各種突發(fā)事件，并增強了新同學(xué)入學(xué)手續(xù)辦理的暢通性。園林學(xué)院學(xué)生會將始終保持“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生一切”的優(yōu)良傳統(tǒng)，繼續(xù)為廣大師生服務(wù)。
    五、積極開展各項工作，成功舉辦各類特色活動，充分體現(xiàn)了我院的工作特點與工作方法。
    為了讓同學(xué)的課外活動能過得豐富多彩，我院學(xué)生會充分結(jié)合學(xué)生的實際與特點，開展了各種各樣的第二課堂活動：
    (一)兩院“迎新暨中秋”大型聯(lián)歡晚會的成功舉辦，開創(chuàng)了我院文藝活動的美好前景。
    20xx年9月16日晚，西南林學(xué)院兩院“迎新暨中秋”大型聯(lián)歡晚會在學(xué)?；@球場隆重舉行。該晚會由我院及交通機械與土木工程學(xué)院共同承辦，得到了來自云南省多家媒體的關(guān)注并作了相關(guān)的報道，也得到許多商家的大力支持。
    此次迎新晚會不但節(jié)目精彩，舞臺背景也是最具特色的。今年的晚會在以往的基礎(chǔ)上，無論是節(jié)目形式，還是規(guī)模及舞臺布置各方面都較往年有所突破。此次晚會以創(chuàng)新為特色，同時對活動內(nèi)容進(jìn)行了精心組織，周密安排，多方協(xié)作，確保節(jié)目質(zhì)量。突出的晚會主題，強大的演出陣容，專業(yè)的舞臺燈光設(shè)計，精心的組織部署，吸引了幾千名師生的觀看與參與。
    (二)西南林學(xué)院園林學(xué)院“第二屆插花藝術(shù)大賽”的成功舉辦，為我院增光添彩。
    為了讓更多的花卉愛好者了解花卉，體驗花卉藝術(shù)，充分激發(fā)我校同學(xué)對大自然的熱愛，我院于20xx年10月18日中午舉辦了我校第二屆插花藝術(shù)大賽。本次活動的參賽隊除我院各級各班代表隊外，還邀請了校學(xué)生會、其他各院系及昆工、云南警官學(xué)院、云南農(nóng)業(yè)大學(xué)、云南財貿(mào)學(xué)院、花協(xié)等嘉賓隊參賽。園林學(xué)院學(xué)生會全體成員都投入到此次活動的籌備組織工作中，使此次活動能得以圓滿結(jié)束。此次大賽我們還邀請了云南電視臺、昆明教育電視臺、云南信息報等媒體，均對大賽進(jìn)行了報道。大賽不僅陶冶了情操，培養(yǎng)了創(chuàng)新精神，還使同學(xué)們的課余生活豐富多彩。
    (三)“我心目中的班主任”征文大賽的成功舉辦，很好的起到老師與學(xué)生之間情感交流的作用。
    為了提高我院的教學(xué)水平，增加師生互動性，為我院學(xué)子提供一個展示才華，交流心聲的文化平臺，特組織舉辦了“我心目中的班主任”征文大賽，取得了預(yù)期的效果。
    此次大賽于20xx年3月7日開始，并取得了圓滿成功。此次活動受到了園林學(xué)院黨總支、團總支及各分院系的大力支持，也得到廣大學(xué)子的全力擁護。在大賽期間，不斷涌現(xiàn)出敢于說真話，有創(chuàng)新的文章，從中我們可以看到大多數(shù)學(xué)生對班主任的期望和要求，對我院以后的發(fā)展具有一定的借鑒作用和深遠(yuǎn)意義。
    (四)園林學(xué)院交際舞培訓(xùn)隆重開幕。
    為豐富全校學(xué)子的課余文化生活，培養(yǎng)師生的藝術(shù)文化修養(yǎng)，增強廣大學(xué)生的交流協(xié)作精神，園林學(xué)院學(xué)生會在園林學(xué)院黨總支、團總支的指導(dǎo)和支持下，組織培養(yǎng)了一批跳舞人才，以點帶面，以少數(shù)帶動多數(shù)，園林學(xué)院“交際舞會”隆重開幕。現(xiàn)已完成對學(xué)生會成員和大一，大二班委的培訓(xùn)，并將影響力擴展到全院師生乃至全校，并定于每周五，六日晚為舞會培訓(xùn)時間，此次活動受動了師生的廣大支持，也在一定程度上擴展了學(xué)生的視野和技能，具有開創(chuàng)性和深刻的影響力。
    六、積極開展外聯(lián)工作，開拓園林學(xué)院工作新局面。
    (一)加強院系間的橫向聯(lián)系，積極配合學(xué)校開展的各項工作，有效促進(jìn)工作順利開展。
    學(xué)校里每組織一個活動，園林學(xué)院學(xué)生會都會積極組織參加。同時我們也參與各分院系舉辦的各種活動。
    20xx年大學(xué)生田徑運動會上，在園林學(xué)院黨總支、團總支的幫助指導(dǎo)下，園林學(xué)院學(xué)生會組織了強大而有實力的代表隊參加了本次運動會各項比賽的角逐。
    (二)充分做好外聯(lián)工作，為活動的勝利開展提供物質(zhì)基礎(chǔ)。
    在兩院“迎新生慶中秋”大型聯(lián)歡晚會中，我們得到了可口可樂公司昆明分公司的大力支持。該公司為我方提供了許多晚會用品和可口可樂系列飲料。
    在20xx年大學(xué)生冬季田徑運動會中，我們早著手早準(zhǔn)備，通過外聯(lián)部及其他成員的不斷努力，取得了優(yōu)異成績，得到了云南省生態(tài)技術(shù)有限公司、大全眼鏡、寶視眼鏡、云南世博教育交流中心等眾多公司的大力支持，并和該公司簽訂了長期合作方案，這一舉措，為我們再開展活動奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。
    (三)建立各兄弟院校間友好往來，擴大園林學(xué)院的對外影響。
    園林學(xué)院學(xué)生會緊密聯(lián)系駐昆各院校及兄弟院系，并與他們建立起了良好的關(guān)系。
    我院學(xué)生會在舉辦的各項活動中先后與云南大學(xué)資源環(huán)境與地球科學(xué)學(xué)院學(xué)生會、云南藝術(shù)學(xué)院藝術(shù)設(shè)計學(xué)院學(xué)生會、云南農(nóng)業(yè)大學(xué)園林園藝系學(xué)生會、昆明理工大學(xué)建工學(xué)院學(xué)生會等各兄弟院校及兄弟院系學(xué)生會組織建立了良好的感情，并達(dá)成一定的合作協(xié)議。在20xx年9月的迎新晚會中還得到了云南武警指揮學(xué)校的大力支持和積極參與。同年12月我們應(yīng)邀參加了他們的新年晚會，我院黨總支領(lǐng)導(dǎo)還和該校領(lǐng)導(dǎo)就如何擴展學(xué)生工作等方面進(jìn)行了交流，使雙方建立了深厚的友誼。
    七、園林學(xué)院學(xué)生會在過去一年取得比較突出的成績有：
    1.西南林學(xué)院大學(xué)生冬季田徑運動會榮獲男子團體總分---第二名。
    2.西南林學(xué)院大學(xué)生冬季田徑運動會榮獲女子團體總分---第一名。
    3.西南林學(xué)院大學(xué)生冬季田徑運動會榮獲男女團體總分---第一名。
    4.第三屆大學(xué)生足球聯(lián)賽第四名。
    5.西南林學(xué)院首屆大學(xué)生籃球聯(lián)賽取得男子第二名、女子第一名。
    6.西南林學(xué)院第二屆排球聯(lián)賽女子第一，男子第三。
    7.園林學(xué)院學(xué)生會宿管委榮獲“優(yōu)秀宿管委”稱號。
    8.園林學(xué)院學(xué)生會榮獲“優(yōu)秀學(xué)生會”稱號。
    9.園林學(xué)院團總支學(xué)生會在“綠色希望”大合唱中榮獲第三名。
    回顧過去，我們經(jīng)歷了輝煌的一年；展望未來，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)；前方的路還很長，我們要再接再厲，挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)。
    一年來，在園林學(xué)院黨總支、院團委和園林學(xué)院團總支的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體學(xué)生會成員的共同努力，取得的成績是令人可喜的。我們深知在工作中尚存在許多的不足，為此在以后的工作中，我們會總結(jié)積累過去的經(jīng)驗，開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，開創(chuàng)我院學(xué)生工作的新局面。
    八、工作心得。
    以下是我根據(jù)自己在學(xué)生會工作三年經(jīng)驗談一點自己的看法：
    1.作為一名學(xué)生會干部必須嚴(yán)于律己，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。
    1.要腳踏實地、實事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)、努力做好本職工作。
    2.在工作中要大膽探索，勇于創(chuàng)新，多提出自己的意見和想法，積極提交自己的工作計劃和工作總結(jié)。
    3.在學(xué)生會的工作中，必須要有恒心、真心、耐心。要積極主動，熱情好動。學(xué)生會工作是很辛勞的，具有事務(wù)多、瑣碎、零亂的特點，所以學(xué)生會干部要不怕苦、不怕累，同時都要懷有為同學(xué)服務(wù)的心。
    4.學(xué)習(xí)是學(xué)生的本職，作為一名學(xué)生干部更是要處理好學(xué)習(xí)、工作、生活各方面的關(guān)系，要不怕挫折，克服困難和協(xié)調(diào)好人際關(guān)系，做到學(xué)習(xí)工作兩不誤。
    5.加強自己的思想政治理論的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，全面發(fā)展自己，使自己成為一名全方面的優(yōu)秀學(xué)生干部。
    九、在過去一年中，我們也存在許多不足，在此、我向這屆學(xué)生會提出幾點希望：
    1、增強學(xué)生會部分干事的時間觀念、紀(jì)律觀念、責(zé)任心、主動性。
    2、正確處理好部門與部門之間的協(xié)調(diào)性。
    3、上下級、部門之間加強溝通。
    4、齊心協(xié)力創(chuàng)造一流團隊。
    當(dāng)代大學(xué)生都保持著年輕人的雄心斗志，孜孜不倦地學(xué)習(xí)，不斷地充實自己。在這個日新月異的時代，如果不緊緊抓住手中的機會，也許你就會被歷史所淘汰。所以在這么好的舞臺上我們應(yīng)該激情似火，青春飛揚，在這里讓自己奔跑飛翔。愿園林學(xué)院學(xué)生會在以后的日子里更加團結(jié)，更加奮進(jìn)，取得更大成績！
    建設(shè)項目工作推進(jìn)方案篇十七
    xx鎮(zhèn)2020年度農(nóng)村“廁所革命”整村推進(jìn)示范村建設(shè)項目實施方案為貫徹落實《中共xx縣委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于印發(fā)〈xx縣2020年農(nóng)村人居環(huán)境整治工作方案〉的通知》（x農(nóng)領(lǐng)發(fā)〔2020〕x號）和《xx縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局關(guān)于印發(fā)〈xx縣2020年度農(nóng)村“廁所革命”整村推進(jìn)示范村建設(shè)項目實施方案〉的通知》（x農(nóng)發(fā)〔2020〕xx號）精神，為進(jìn)一步改善農(nóng)村居住環(huán)境，補齊影響群眾生活品質(zhì)短板，切實推動我鎮(zhèn)農(nóng)村戶用廁所改造提升，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定本實施方案。
    一、總體要求和目標(biāo)任務(wù)認(rèn)真貫徹黨的十九大關(guān)于“廁所革命”的決策部署，堅持“政府引導(dǎo)、村民為主，示范帶動，因地制宜、注重特色，分步實施、全域推進(jìn)”的工作原則，積極推進(jìn)農(nóng)村旱廁改造，切實改善農(nóng)村人居環(huán)境。
    二、實施步驟（一）宣傳動員階段（2020年3月）。
    采取鎮(zhèn)村干部會、黨員大會、村民代表會、院壩會、廣播、標(biāo)語、宣傳欄等多種方式，宣傳農(nóng)村改廁對改善人居環(huán)境、提高農(nóng)民生活質(zhì)量和健康水平的重要作用，營造良好氛圍。
    （二）調(diào)查摸底階段（2020年4月）。
    鎮(zhèn)人居環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，由各村（社區(qū)）具體負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)戶廁現(xiàn)狀進(jìn)行摸底，摸清本區(qū)域?qū)嵤o害化衛(wèi)生廁所改造的農(nóng)戶底數(shù)和村民改廁意愿。組織召開村干部會議，安排清查摸底工作，做到村不漏社、組不漏戶，做到應(yīng)改盡改。
    （三）試點示范建設(shè)階段（2020年5月-2020年6月）。
    我鎮(zhèn)將采取試點先行、全面推進(jìn)的方式，明確任務(wù)目標(biāo)，科學(xué)制定實施方案。確定鶴林村，真武村進(jìn)行農(nóng)村戶用廁所改造試點，通過試點積累改廁工作經(jīng)驗。試點村組要做到高點謀劃、高標(biāo)定位、高質(zhì)推進(jìn)，打造成改廁示范點，到時將組織未試點的村現(xiàn)場參觀，調(diào)動干部群眾積極性，充分發(fā)揮示范帶動作用。
    要對農(nóng)戶改廁前、中、后的影像保存，對改廁戶要進(jìn)行統(tǒng)一編號、登記造冊，并建立好改廁農(nóng)戶電子、紙質(zhì)檔案。
    （五）規(guī)范管理階段(2020年10月-2020年12月)堅持建管并重原則，形成長效管理機制。各村、組要結(jié)合實際，鼓勵農(nóng)戶進(jìn)行改廁后維修、糞液糞渣的收運、處置和利用等后續(xù)工作，形成管用并重的長效管理機制，充分體現(xiàn)農(nóng)村改廁的生態(tài)效益、健康效益和經(jīng)濟效益。
    三、
    改廁類型根據(jù)《xx市農(nóng)村戶廁改造技術(shù)指導(dǎo)手冊》（試行）要求，和在其他市縣推薦改廁類型和廣泛學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌考慮我鎮(zhèn)農(nóng)村分布情況、住房密度、地理地質(zhì)特征等因素，主要確定三格化糞池式、完整下水道水沖式、三聯(lián)通沼氣池式等改廁類型，重點推廣三格化糞池廁所。
    三格化糞池式。對糞污既沒有條件排入污水管網(wǎng)（市政和微型污水處理站），又沒有戶用沼氣池，且不再養(yǎng)殖的農(nóng)戶，推薦采取三格化糞池式改廁類型，對農(nóng)戶糞便實現(xiàn)無害化處理，無害化處理后的糞便作為農(nóng)家肥使用，主要運用于生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
    完整下水道水沖式。指有市政管網(wǎng)自來水、便器、盥洗盆和市政污水管網(wǎng)，糞便沖入下水管道，最終排入污水處理廠或微型污水處理設(shè)施（站）。
    三聯(lián)通沼氣池式。針對農(nóng)戶現(xiàn)有沼氣池和一部分散養(yǎng)殖（一般養(yǎng)殖3至4頭生豬）的實際情況，可將人的糞便和畜禽糞污排入戶用沼氣池進(jìn)行發(fā)酵處理，除獲得能源和肥源的直接經(jīng)濟效益外，戶用沼氣池還可以減少或殺滅糞便中的病原體，這樣的農(nóng)戶宜選擇三聯(lián)通沼氣池式廁所。三聯(lián)通沼氣池式廁所主要由廁屋、圈舍、戶用沼氣池組成。
    室外標(biāo)準(zhǔn)為不滲不漏、密閉有蓋（可以利用廢棄豬糞池、沼氣池等進(jìn)行改造或新建），農(nóng)戶根據(jù)自身情況進(jìn)行改造，具體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)參考《xx市農(nóng)村戶廁改造技術(shù)指導(dǎo)手冊》（試行）。
    也可以采取“統(tǒng)規(guī)自建”即統(tǒng)一設(shè)計、村民按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)自建的方式。
    五、驗收方式整村或部分農(nóng)戶改廁完成后，由鎮(zhèn)人民政府牽頭，成立考核驗收組進(jìn)行驗收。
    各聯(lián)系村領(lǐng)導(dǎo)和駐村干部負(fù)責(zé)相關(guān)村的督導(dǎo)指導(dǎo)工作。各村也要組建工作組、具體負(fù)責(zé)推進(jìn)此項工作。
    （二）加強資金保障。改廁資金按照政府補助引導(dǎo)、村民自籌、集體和社會資助相結(jié)合原則，多方籌集資金。引導(dǎo)村民以投工投勞或自備砂石、水泥等建材的方式參與改廁。按照“誰受益、誰負(fù)擔(dān)”的原則，改廁資金不足的部分由農(nóng)戶自籌。農(nóng)戶補貼標(biāo)準(zhǔn)按照市、縣要求落實，并按財政撥款進(jìn)度支付。
    （三）加強督查通報。實行工作動態(tài)通報制度，每月進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對工作開展較好的予以通報表揚，對工作不力、進(jìn)展緩慢的進(jìn)行通報批評、限期整改，對工作不落實的嚴(yán)肅問責(zé)。
    （四）加強指導(dǎo)培訓(xùn)。由鎮(zhèn)負(fù)責(zé)組織村（社區(qū)）干部參加縣級統(tǒng)一培訓(xùn)，和聯(lián)系縣級相關(guān)部門現(xiàn)場對施工方和農(nóng)戶進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并組織各村到試點村召開現(xiàn)場會議的方式全面推進(jìn)。
    （五）強化考核獎懲。將此項工作作為2020年人居環(huán)境整治工作考核的重要依據(jù)。
    建設(shè)項目工作推進(jìn)方案篇十八
    為推動我市司法行政系統(tǒng)社會管理創(chuàng)新，促進(jìn)各項工作任務(wù)的全面完成，擬定近期召開《全市司法行政機關(guān)社會管理創(chuàng)新及工作推進(jìn)會》，制定方案如下：
    一、會議目的
    二、參會人員
    1、司法局全體班子成員；
    2、機關(guān)副股級以上的干部（包括公證處）；
    3、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所長；
    4、各律師事務(wù)所主任。
    三、會議時間
    初步定于8月16—17日。
    四、會議地點
    待定
    五、會議議程
    1、第一天上午：參觀河?xùn)|、河西各兩個司法所。（交流人民調(diào)解、社區(qū)矯正工作經(jīng)驗）
    2、第一天下午：與會人員交流管理創(chuàng)新的工作經(jīng)驗。 主要聽取司法所長及業(yè)務(wù)科室（法律援助、公證）對管理創(chuàng)新的認(rèn)識，匯報上半年亮點工作，談下半年打算。
    3、第二天上午：（1）班子成員談對管理創(chuàng)新的認(rèn)識，并就分管工作提要求、做安排。
    （2）丁局長做總結(jié)講話。
    2011-8-9
    為扎實推進(jìn)“軟鄉(xiāng)弱村”集中整頓工作各項目標(biāo)任務(wù)落實落地，進(jìn)一步深化“走基層”活動，促進(jìn)基層黨建工作上臺階，按照統(tǒng)一部署，擬于7月上旬至中旬在5個重點縣、7個農(nóng)區(qū)縣，分別召開以“軟鄉(xiāng)弱村”和“走基層”為主題的基層黨建工作現(xiàn)場推進(jìn)會?，F(xiàn)提出如下建議方案。
    一、會議時間： 2015年7月上旬至中旬之間。
    1．重點縣6月**日。
    2．農(nóng)區(qū)縣6月**日。
    二、會議主題：
    1．重點縣：扎實推進(jìn)“軟鄉(xiāng)弱村”集中整頓工作
    2．農(nóng)區(qū)縣：深化“走基層”活動夯實基層黨建基礎(chǔ)
    三、參會人員：領(lǐng)導(dǎo)；組織部領(lǐng)導(dǎo)；組織部組織一科，組織部片區(qū)督導(dǎo)組；各縣書記，組織部長，分管副部長，組織科（股、室）負(fù)責(zé)人；問題、后進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，問題、后進(jìn)村（社區(qū)）所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記；問題、后進(jìn)村（社區(qū)）支部書記。
    四、會議內(nèi)容及路線
    （一）現(xiàn)場會議程。
    1．各縣圍繞會議主題作專題匯報（發(fā)言時間控制在10分鐘
    以內(nèi)）；
    3．問題、后進(jìn)村（社區(qū)）（各片區(qū)2名）匯報整頓工作（發(fā)言時間控制在8分鐘以內(nèi)）；
    4．、組織部長作重要講話。
    會議主持：組織部副部長。
    （二）現(xiàn)場會看點及路線
    1．重點縣……各看點均由、組織部長親自負(fù)責(zé)介紹情況。
    2．農(nóng)區(qū)縣……各看點均由、組織部長親自負(fù)責(zé)介紹情況。
    五、任務(wù)分工
    （一）會議籌備。組織部組織一科負(fù)責(zé)會議籌備工作的組織指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)等，各縣組織部負(fù)責(zé)具體承辦。
    （二）現(xiàn)場準(zhǔn)備。
    1．重點縣?，F(xiàn)場會定于***縣召開，其他縣作看點準(zhǔn)備，由**組織部負(fù)責(zé)。
    2．農(nóng)區(qū)縣?，F(xiàn)場會定于***縣召開，其他縣作看點準(zhǔn)備，由**組織部負(fù)責(zé)。
    （三）會議材料
    1．主題交流材料：關(guān)于“軟鄉(xiāng)弱村”集中整頓和深化“走基層”
    —2—
    活動的經(jīng)驗交流發(fā)言材料，由各縣自行負(fù)責(zé)，于7月**日前報組織部組織一科審定。
    2．專題材料：關(guān)于基層組織建設(shè)、發(fā)展集體經(jīng)濟、推進(jìn)群眾工作等方面的特色亮點和經(jīng)驗做法，由各縣自行負(fù)責(zé)，于7月**日前報組織部組織一科審定。
    （四）展板展示。會議的展板展示由各縣組織部負(fù)責(zé)指導(dǎo)，現(xiàn)場會所在地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體負(fù)責(zé)。
    （五）會議報道。會議報道由市縣宣傳部門負(fù)責(zé)。
    （六）會務(wù)后勤。
    1．會議接待和后勤保障由現(xiàn)場會所在的縣負(fù)責(zé)；
    2．會議通知由組織部組織一科負(fù)責(zé)；
    3．重點縣于7月**日12：00前將參會人員名單報***組織部，聯(lián)系人***，電話***；農(nóng)區(qū)縣于7月**日12：00前將參會人員名單報***組織部，聯(lián)系人***，電話***。
    4．重點縣于7月**日下午18:00前到***報到；農(nóng)區(qū)縣于7月**日下午18:00前到***報到。
    —3—
    一、會議時間：
    2015年7月21日15:00
    二、地點：
    三、參會人員
    總計： 人。
    三、會議議程
    會議主持：
    （一）自治區(qū)檢-察-院黨組副書記、副檢察長講話；
    （二）自治區(qū)公安廳計偵專家xx授課
    （三）偵查技術(shù)演練；
    （四）五個小專項工作研討重點發(fā)言。
    四、會議文件印發(fā)
    五、會務(wù)工作及有關(guān)事項
    （二）會場橫幅印制和布置，由 負(fù)責(zé)；
    （三）會前對會場音響效果、播放效果全面測試，確保播放器、音響正常，由 負(fù)責(zé)；
    （四）會場茶水準(zhǔn)備和服務(wù)，由 負(fù)責(zé)；
    （五）會議照相由 負(fù)責(zé)，會議記錄由 負(fù)責(zé)；
    （六）會場紀(jì)律：與會人員將手機調(diào)成靜音或關(guān)機，請勿在會場內(nèi)接打電話或隨意走動；請保持會場安靜和清潔。
    （七）與會人員須于7月21日14:50前集中會議室。
    六、其他
    b) 為參加主會場人員落實會議用車，由 負(fù)責(zé)；
    建設(shè)項目工作推進(jìn)方案篇十九
     以下是小編準(zhǔn)備的工作推進(jìn)會會議方案，歡迎大家借鑒參考!
    
     為推動我市司法行政系統(tǒng)社會管理創(chuàng)新，促進(jìn)各項工作任務(wù)的全面完成，擬定近期召開《全市司法行政機關(guān)社會管理創(chuàng)新及工作推進(jìn)會》，制定方案如下：
     1、司法局全體班子成員;
     2、機關(guān)副股級以上的干部(包括公證處);
     3、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所長;
     4、各律師事務(wù)所主任。
     初步定于8月16—17日。
     1、第一天上午：參觀河?xùn)|、河西各兩個司法所。(交流人民調(diào)解、社區(qū)矯正工作經(jīng)驗)
     2、第一天下午：與會人員交流管理創(chuàng)新的工作經(jīng)驗。 主要聽取司法所長及業(yè)務(wù)科室(法律援助、公證)對管理創(chuàng)新的認(rèn)識，匯報上半年亮點工作，談下半年打算。
     3、第二天上午：
     (1)班子成員談對管理創(chuàng)新的認(rèn)識，并就分管工作提要求、做安排。
     (2)丁局長做總結(jié)講話。
    建設(shè)項目工作推進(jìn)方案篇二十
    為承辦好xxxx年全市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目推進(jìn)現(xiàn)場會，確保大會圓滿成功，根據(jù)遂寧市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組的工作要求，按照縣委縣政府關(guān)于承辦好現(xiàn)場會的工作部署，特制定《xxxx年全市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目推進(jìn)現(xiàn)場會籌備工作方案》。
    xxxx年7月20日(以市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組確定時間為準(zhǔn))，會期半天。
    xx縣天?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)。
    看現(xiàn)場、聽匯報、開大會(總結(jié)表彰、安排部署全市旅游工作)。
    農(nóng)業(yè)?旅游?融合(現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游深度融合)
    (一)天福智慧農(nóng)莊(現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體驗游);
    (二)獅山新村(菌鄉(xiāng)新村休閑游);
    (三)天福萬象(紫色農(nóng)莊度假游)。
    適用國家aaaa景區(qū)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)規(guī)劃、專業(yè)設(shè)計、專業(yè)施工、規(guī)范管理。
    (一)市級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);
    (二)市級相關(guān)部門負(fù)責(zé)人;
    (三)各區(qū)縣相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);
    (五)部分旅游企業(yè)負(fù)責(zé)人;
    (六)新聞媒體及工作人員。
    會議當(dāng)天早晨7:30在市政府環(huán)島中心大門前統(tǒng)一報到，8：00集中乘車到會議地點參會。
    (一)現(xiàn)場會行進(jìn)線路及時間安排
    市政府環(huán)島中心(8:00出發(fā)，市政府環(huán)島中心至綿遂高速路遂寧東出入口，紅綠燈3處，該路段限速60km/h行駛，車流量大，走 36km綿遂高速，約40分鐘)――遂綿高速路紅江出口(約8:40到達(dá)，沿蓬紅路至紅江方向直行約10分鐘)――天福智慧農(nóng)莊(約8：50到達(dá)天福智慧農(nóng)莊現(xiàn)場點，參觀約20分鐘。9:10從天福智慧農(nóng)莊出發(fā)，走11km園區(qū)線路)――獅山新村(約9:30到達(dá)獅山新村，參觀約15分鐘。9:45從獅山新村出發(fā)到天福萬象農(nóng)業(yè)博覽園)――天福萬象農(nóng)業(yè)博覽園(約9：50到達(dá)天福萬象農(nóng)業(yè)博覽園現(xiàn)場點，參觀約50分鐘。10:40現(xiàn)場點結(jié)束)――召開大會(會場設(shè)在天福萬象農(nóng)業(yè)博覽園生態(tài)會議中心，會議時間10:50―12:00)――午餐(12：10，統(tǒng)一在天福萬象農(nóng)業(yè)博覽園生態(tài)餐廳自助午餐。閉會)
    建設(shè)項目工作推進(jìn)方案篇二十一
    山東省。
    xx。
    xx。
    市土肥工作站。
    農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：田間工程技術(shù)，包括地下低壓管道輸水灌溉技術(shù)，排澇溝渠網(wǎng)絡(luò)設(shè)計及施工技術(shù)，土地平整技術(shù)，機電井維護技術(shù)，建筑工程施工技術(shù)等。
    地力建設(shè)：平衡施肥技術(shù)，小麥、玉米秸稈還田技術(shù)，土壤深耕深松作業(yè)技術(shù)，增施有機肥等。
    配肥站及土壤地力與墑情監(jiān)測體系建設(shè)：土壤理化性狀分析技術(shù)、土壤墑情監(jiān)測技術(shù)、
    bb。
    肥配方生產(chǎn)技術(shù)等。
    1
    1.95。
    萬畝標(biāo)準(zhǔn)糧田，位于鮑溝鎮(zhèn)西和西崗鎮(zhèn)東，涉及。
    18。
    個村，進(jìn)行土地整平、田間排灌、機耕路等農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；
    2
    建設(shè)配肥站一處，在西崗工業(yè)園區(qū)山東沃豐工貿(mào)有限公司內(nèi)，建成配肥車間。
    410。
    平方米，年產(chǎn)配方肥。
    3
    萬噸以上；
    3
    在鮑溝鎮(zhèn)西石廟村建墑情監(jiān)測站。
    1
    處，節(jié)水灌溉、配方施肥試驗示范區(qū)。
    100。
    畝；
    4
    在市農(nóng)業(yè)生物工程研發(fā)中心建設(shè)。
    1000。
    平方米種子曬場；
    5
    化驗室新購置儀器設(shè)備。
    20。
    臺（套）。
    xx。
    4
    名專業(yè)技術(shù)人員專門負(fù)責(zé)對項目區(qū)的管理和服務(wù)，主要搞好項目區(qū)技術(shù)指導(dǎo)、地力監(jiān)測及設(shè)施的維護等工作。
    2008。
    年
    -2009。
    年。
    588.5。
    萬元，其中申請中央資金。
    390。
    萬元，地方配套資金。
    175。
    萬元，自籌資金。
    23.5。
    萬元。具體的投資計劃及資金分配情況詳見《山東省。
    xx。
    通過項目建設(shè)，新增固定資產(chǎn)。
    569.45。
    萬元，項目區(qū)農(nóng)田的基礎(chǔ)設(shè)施、
    168。
    公斤，年總產(chǎn)增加。
    0.33。
    萬噸，新增總產(chǎn)值。
    770.48。
    萬元，與項目建設(shè)前相比，糧食增幅。
    17.1%。
    按照省農(nóng)業(yè)廳的要求和農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目管理的有關(guān)規(guī)定，該項目的實施實行以下責(zé)任制：
    第一行政責(zé)任人為市政府副市長姜繁茂同志，第二行政責(zé)任人為市農(nóng)業(yè)局局長段云同志。鮑溝鎮(zhèn)、西崗鎮(zhèn)、山東沃豐工貿(mào)有限公司及市農(nóng)業(yè)生物工程研發(fā)中心作為項目建設(shè)承擔(dān)單位，其主要負(fù)責(zé)人為所承擔(dān)的項目工程負(fù)主要責(zé)任。
    市農(nóng)業(yè)局局長段云同志為該項目的法定責(zé)任人，副局長徐印海同志，土肥工作站站長胡勤星同志為直接責(zé)任人，對項目申報、建設(shè)實施、資金使用及建成后的運行管理等全過程負(fù)總責(zé)。
    ：項目行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、法定代表人、勘察施工監(jiān)理等單位的法定代表人，按照各自的職責(zé)，對其經(jīng)手的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。
    ：整個項目的實施由項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組全權(quán)負(fù)責(zé)，
    項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)具體實施，根據(jù)項目建設(shè)要求，層層分解任務(wù)，責(zé)任落實到人，簽訂項目建設(shè)責(zé)任狀。工程建設(shè)及資金投入分階段進(jìn)行，實行層層報批及驗收制度，前一工程初驗合格后方可進(jìn)行下一工程的實施。技術(shù)指導(dǎo)小組在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體負(fù)責(zé)項目區(qū)的技術(shù)指導(dǎo)，同時還擔(dān)負(fù)階段性工程的初驗工作。
    按照農(nóng)業(yè)部要求和省農(nóng)業(yè)廳對《初步設(shè)計與概算》的批復(fù)，需要對田間工程建設(shè)實行公開招標(biāo)，建設(shè)過程必須委托監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。招投標(biāo)活動堅持公開、公平、公正和擇優(yōu)、誠信的原則。招投標(biāo)活動嚴(yán)格按照國家法律和規(guī)范程序?qū)嵤?，?yán)禁任何單位和個人搞虛假招標(biāo)或干預(yù)建設(shè)單位正常的招投標(biāo)活動。與監(jiān)理單位簽定委托合同，監(jiān)理單位必須嚴(yán)格負(fù)責(zé)，保證建設(shè)工程的質(zhì)量。項目領(lǐng)導(dǎo)小組在監(jiān)督檢查和竣工驗收工作中，將項目招標(biāo)投標(biāo)制度和監(jiān)理制度落實情況作為檢查內(nèi)容之一。
    該項目的財務(wù)管理由法定責(zé)任人全權(quán)負(fù)責(zé)，由市農(nóng)業(yè)局財務(wù)科設(shè)專戶收支，
    專人、專帳管理，嚴(yán)格遵守以下制度：
    1
    嚴(yán)格執(zhí)行國家農(nóng)業(yè)部下達(dá)的投資計劃和批復(fù)文件，不得擅自更改投資使用方向和規(guī)模；
    2
    嚴(yán)格財務(wù)管理，不準(zhǔn)擠占挪用變相套取國家建設(shè)資金，不準(zhǔn)白條入帳違規(guī)列支；
    3
    落實配套資金，按照投資比例，保證地方配套資金按時足額到位；
    4
    財務(wù)實行集中管理制度，各項目建設(shè)單位按照建設(shè)計劃施工，憑所建工程的《工程初驗合格單》及國家正式發(fā)票統(tǒng)一到市農(nóng)業(yè)局財務(wù)科報帳。
    2008。
    年
    1
    3
    月份，完成項目的勘察、初步設(shè)計與概算和施工圖紙的繪制。
    2008。
    年
    4
    月到。
    10。
    月份，進(jìn)行積極籌備工作，成立組織機構(gòu)，搞好宣傳發(fā)動，積極爭取中央資金、地方配套資金及時撥付到位，制定詳細(xì)規(guī)劃和實施方案。完成了土肥化驗室的維修改造工作。
    1
    2008。
    年
    11。
    2
    2008。
    年
    12。
    月
    -2009。
    年
    6
    月份進(jìn)行田間工程建設(shè)。
    2008。
    年
    12。
    月
    -2009。
    年
    3
    月，先進(jìn)行機耕路、排水溝和橋涵的新建和維修工作，同時進(jìn)行新打和維修機井工作。
    2009。
    年
    月進(jìn)行供電線路、地下管道的新建和維修工作及機電井配套工作；爭取。
    09。
    年
    6
    月底前完成主要田間工程建設(shè)。
    3
    2009。
    年
    月份進(jìn)行土建工程建設(shè)，并完成。
    bb。
    肥生產(chǎn)線定購、安裝、調(diào)試工作。
    4
    2009。
    年
    7
    月進(jìn)行化驗室儀器設(shè)備的采購工作。
    5
    2009。
    年
    月份對各項工程進(jìn)行完善整理，準(zhǔn)備驗收。
    6
    2009。
    年
    10。
    月份進(jìn)行資料檔案整理工作。
    2009。
    年
    11。
    月市農(nóng)業(yè)局組織專家完成項目的初驗工作，初驗合格后申請上級主管部門進(jìn)行竣工驗收。
    2009。
    年
    12。
    月份進(jìn)行項目建設(shè)總結(jié)工作。
    為加強項目建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，成立。
    xx。
    組長：
    xx。
    副組長：
    xx。
    成員：
    xx。
    領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市農(nóng)業(yè)局，段。
    x
    同志兼任辦公室主任，
    xx。
    任辦公室副主任。
    為推進(jìn)項目的順利實施和解決建設(shè)過程中的業(yè)務(wù)技術(shù)難題，成立。
    xx。
    組長：
    xx。
    副組長：
    xx。
    成員：
    xx。
    技術(shù)指導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市土肥工作站，胡勤星同志任辦公室主任，魏永俠同志任辦公室副主任。
    建設(shè)項目工作推進(jìn)方案篇二十二
    為全面貫徹省委經(jīng)濟工作會議和省委xx次全會精神,認(rèn)真落實《中國制造x》和“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃,加快推進(jìn)信息化建設(shè),拓展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟空間,進(jìn)一步提升我x信息化發(fā)展整體水平,特制定本方案。
    一、工作思路
    以創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念為指導(dǎo),以建設(shè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟大省為總目標(biāo),堅持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,推動新一代信息技術(shù)與制造技術(shù)融合發(fā)展,加快重點行業(yè)智能化改造,培育發(fā)展新技術(shù)、新業(yè)態(tài)和新型生產(chǎn)方式,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,提升公共服務(wù)水平,推進(jìn)信息化、工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步科學(xué)發(fā)展。
    二、重點任務(wù)
    (一)加強基礎(chǔ)研究,推進(jìn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。一是編制發(fā)布《x省國民經(jīng)濟和社會信息化發(fā)展“十三五”計劃》及相關(guān)子計劃。全面評估我x“十二五”信息化計劃的實施情況,深入分析“十三五”時期信息化發(fā)展環(huán)境和形勢,按照“四個全面”戰(zhàn)略布局,把握建設(shè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟大省和先進(jìn)制造業(yè)大省的重大戰(zhàn)略契機,編制、發(fā)布我x“十三五”信息化發(fā)展計劃及相關(guān)子計劃,科學(xué)指導(dǎo)今后一個時期我x信息化發(fā)展工作。二是開展信息化發(fā)展水平研究與評估。完善省信息化發(fā)展水平評估指標(biāo)體系,科學(xué)衡量和評估各省轄市、省直管縣(市)信息化發(fā)展水平,找出信息化發(fā)展的優(yōu)勢和不足,指導(dǎo)各地有效開展工作。繼續(xù)開展對各省轄市和省直管縣(市)“兩化”(工業(yè)化和信息化)融合發(fā)展水平評估。適時發(fā)布年度省信息化發(fā)展水平評估報告和“兩化”融合水平評估報告。三是推動一系列政策制定與實施。制定x省促進(jìn)云計算創(chuàng)新發(fā)展的實施意見、加快推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的實施意見,推動新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式發(fā)展。制定出臺中央網(wǎng)信辦《關(guān)于加強黨政部門云計算服務(wù)網(wǎng)絡(luò)安全管理的意見》(中網(wǎng)辦發(fā)文〔x〕14號)的貫徹落實意見,加強網(wǎng)絡(luò)安全管理。制定出臺《關(guān)于加強智慧城市網(wǎng)絡(luò)安全管理工作的實施意見》,推進(jìn)全省智慧城市建設(shè)健康、有序、協(xié)調(diào)發(fā)展。
    (二)深化“兩化”融合,推進(jìn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。一是全面開展“兩化”融合管理體系貫標(biāo)。積極引導(dǎo)工業(yè)企業(yè)參與“兩化”融合管理體系貫標(biāo)和對標(biāo),建立市場化貫標(biāo)咨詢服務(wù)模式和機制,完成工業(yè)和信息化部確定的34家國家“兩化”融合管理體系貫標(biāo)試點任務(wù),力爭全省對標(biāo)企業(yè)達(dá)到1000家,推動企業(yè)建立、實施和改進(jìn)“兩化”融合管理體系,以管理標(biāo)準(zhǔn)促創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型、促發(fā)展,提升企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、管理和服務(wù)的信息化水平,力爭區(qū)域“兩化”融合發(fā)展水平指數(shù)達(dá)到75。二是大力實施智能制造工程。發(fā)布智能制造工廠和智能制造車間評價規(guī)范,重點培育20個智能制造工廠、50個智能制造車間試點示范。在總結(jié)省級智能制造試點示范經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,形成一批綜合解決方案,選擇裝備制造、電子信息、食品、冶金等重點行業(yè),推廣數(shù)字化車間、智能工廠建設(shè)模式。積極組織有條件的企業(yè)參與國家智能制造標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)驗證示范活動,爭創(chuàng)國家智能制造試點示范項目。實施“設(shè)備換芯”、“生產(chǎn)換線”和“機器換人”改造計劃,提高重大成套設(shè)備及生產(chǎn)線系統(tǒng)集成水平。三是推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合發(fā)展。完成10家國家級互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新試點申報及建設(shè)工作,開展省級“互聯(lián)網(wǎng)+”工業(yè)創(chuàng)新實踐與經(jīng)驗推廣,推動建立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟?？偨Y(jié)國家和省級工業(yè)云創(chuàng)新服務(wù)試點經(jīng)驗,推動省工業(yè)云平臺建設(shè),構(gòu)建“1+x”工業(yè)云平臺體系(即1個綜合平臺、若干個細(xì)分行業(yè)服務(wù)平臺),探索發(fā)展工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用和服務(wù)模式。四是推動物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。加強工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)傳感技術(shù)、應(yīng)用系統(tǒng)、信息服務(wù)平臺的研發(fā)生產(chǎn),依托我x裝備制造骨干企業(yè),加大智能制造、遠(yuǎn)程管控、安全監(jiān)測、智慧產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)用力度,推動企業(yè)從生產(chǎn)型向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變,打造一批國內(nèi)有影響力的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。建立省級農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)云平臺,實施農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)區(qū)域試驗工程。開展精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)、食品安全、溯源服務(wù)、糧食倉儲等物聯(lián)網(wǎng)示范項目建設(shè),引導(dǎo)具備較好基礎(chǔ)的省轄市建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)示范基地,建設(shè)10個“互聯(lián)網(wǎng)+精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)”示范園和50個物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范點。構(gòu)建以x為中心,以x、x、x、x等地為重點的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集群,推進(jìn)x、x物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè),啟動智能傳感器、信息安全、智能交通、精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)等特色物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。五是發(fā)揮軟件業(yè)支撐作用,推動信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。組織x年度工業(yè)軟件和典型解決方案篩選推介活動,推動軟件和信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)與傳統(tǒng)制造型企業(yè)對接,鼓勵企業(yè)跨界聯(lián)合,培育2—3家提供智能制造整體解決方案的領(lǐng)軍企業(yè)。貫徹落實國家《信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作五年行動計劃(x—x)》,組織信息技術(shù)服務(wù)系列標(biāo)準(zhǔn)的宣貫及典型企業(yè)的符合性評估(能力成熟度審核)。開展面向制造業(yè)的信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的研究制定和服務(wù)模式創(chuàng)新研討,推動制定發(fā)布信息系統(tǒng)運行維護服務(wù)成本度量規(guī)范的地方標(biāo)準(zhǔn)(定額標(biāo)準(zhǔn))。實現(xiàn)軟件業(yè)務(wù)收入350億元。
    (三)打造電商平臺,推進(jìn)開放合作。一是加強電子商務(wù)試點與平臺建設(shè)。繼續(xù)開展國家、省、市三級電子商務(wù)示范基地、示范企業(yè)創(chuàng)建工作,促進(jìn)全省電子商務(wù)快速發(fā)展。重點推進(jìn)中國(x)跨境電子商務(wù)綜合試驗區(qū)建設(shè),建設(shè)完善綜合園區(qū)服務(wù)平臺、“單一窗口”綜合服務(wù)平臺、人才培養(yǎng)和企業(yè)孵化平臺,推動跨境電子商務(wù)多點布局、多模式發(fā)展。加快x國家工業(yè)電子商務(wù)區(qū)域試點建設(shè),探索工業(yè)電子商務(wù)平臺、第三方物流、互聯(lián)網(wǎng)金融等協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展新模式。加快推進(jìn)電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范縣和示范單位創(chuàng)建,新建10個示范縣(市)和30家示范基地、企業(yè)。以x省十優(yōu)和特色電子商務(wù)平臺為重點,引導(dǎo)工業(yè)企業(yè)、物流企業(yè)、金融機構(gòu)與電商平臺加強合作,支持有條件的工業(yè)企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站向行業(yè)電子商務(wù)平臺發(fā)展,發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟。二是加快電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。堅持“突出特色、錯位發(fā)展”,引導(dǎo)電子商務(wù)園區(qū)合理確定發(fā)展定位,吸引省內(nèi)外知名電商企業(yè)入駐,提高電子商務(wù)集聚發(fā)展水平,力爭到x年年底中國x商務(wù)港總部基地、x新區(qū)國家級電子商務(wù)示范基地、x省電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園、中部國際電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園入駐企業(yè)累計超過700家。三是推進(jìn)工業(yè)企業(yè)與電商企業(yè)對接。按照“生產(chǎn)企業(yè)+電子商務(wù)+信息網(wǎng)絡(luò)+物流配送”模式,圍繞各地主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)需求,開展不同形式的服務(wù)對接、產(chǎn)品對接活動,推動“x貨通天下”工業(yè)企業(yè)與電商企業(yè)對接活動常態(tài)化。發(fā)揮“x貨通天下”互聯(lián)網(wǎng)渠道交易所作用,組織我x名優(yōu)企業(yè)和產(chǎn)品、交易平臺、第三方服務(wù)商進(jìn)行集中展示,完善工業(yè)產(chǎn)品推廣和銷售渠道。四是完善電子商務(wù)支撐服務(wù)體系。建立《x省電子商務(wù)綜合統(tǒng)計制度》,綜合反映我x及分地區(qū)的電子商務(wù)交易和體系建設(shè)情況,及時全面掌握電子商務(wù)行業(yè)運行情況。開展電子商務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量提升行動,鼓勵電子商務(wù)企業(yè)建立健全產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)部檢測制度、產(chǎn)品質(zhì)量追溯制度,探索電子商務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)與監(jiān)管新模式。加強電子商務(wù)可信交易環(huán)境建設(shè),構(gòu)建全省可信交易環(huán)境生態(tài)圈。制定電子商務(wù)行業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn),推動行業(yè)規(guī)范、強化行業(yè)自律。
    (四)強化公共服務(wù),推進(jìn)資源共享。一是加快電子政務(wù)融合發(fā)展。加快相關(guān)數(shù)據(jù)資源、公共服務(wù)類信息系統(tǒng)向全省統(tǒng)一的政務(wù)公共數(shù)據(jù)中心和“x云”遷移,推進(jìn)已建市級云平臺和政務(wù)數(shù)據(jù)中心與省級云平臺和數(shù)據(jù)中心互聯(lián)互通、資源共享。制定政務(wù)信息數(shù)據(jù)資源開放清單和開放計劃,明確開放時間節(jié)點,推動人口、法人、空間地理、宏觀經(jīng)濟、文化等基礎(chǔ)信息資源庫依法向社會開放。二是強化公共服務(wù)創(chuàng)新應(yīng)用。實施“互聯(lián)網(wǎng)+”益民服務(wù)行動,開展基于互聯(lián)網(wǎng)的民生服務(wù)試點示范,探索公共服務(wù)新模式。加快推進(jìn)全民健康保障工程,建設(shè)覆蓋省、市、縣三級智慧醫(yī)療云服務(wù)系統(tǒng),實現(xiàn)6家省級醫(yī)院、18家市級醫(yī)院、18家縣級醫(yī)院遠(yuǎn)程會診,完成“居民健康卡”發(fā)卡2000萬張。推進(jìn)“金?！惫こ潭诮ㄔO(shè),構(gòu)建全省“人社云平臺”,加快推進(jìn)信息系統(tǒng)省級集中管理,完成“社會保障卡”累計發(fā)卡6600萬張。全面深化教育資源公共服務(wù)平臺和教育管理公共服務(wù)平臺建設(shè),促進(jìn)寬帶網(wǎng)絡(luò)校校通、優(yōu)質(zhì)資源班班通、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間人人通,繼續(xù)實施中小學(xué)教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程。加快建設(shè)功能全覆蓋、國地稅一體化網(wǎng)上辦稅服務(wù)平臺,提升納稅服務(wù)水平。三是提升政府決策和管理水平。深化大數(shù)據(jù)在財稅監(jiān)管和市場主體服務(wù)與監(jiān)管領(lǐng)域的應(yīng)用,完成省級監(jiān)管平臺建設(shè),完善省級企業(yè)信用信息公示系統(tǒng),加快綜合治稅信息共享平臺和信用體系建設(shè)。加快推進(jìn)糧安工程,建設(shè)倉儲智能化管理和糧食質(zhì)量安全監(jiān)管系統(tǒng)。加快社會治安綜合治理信息化建設(shè),完善治安防控體系,提高社會治安控制力。實施信息進(jìn)村入戶工程,建設(shè)基于大數(shù)據(jù)的x農(nóng)村信息化綜合服務(wù)平臺,提升涉農(nóng)信息服務(wù)能力。建立專家遠(yuǎn)程視頻診療平臺,形成覆蓋省、市、縣、鄉(xiāng)、村五級的專家遠(yuǎn)程診斷系統(tǒng)。完善基于云架構(gòu)的x省國土資源“一張圖”,增強對全省土地、礦產(chǎn)及地質(zhì)環(huán)境的監(jiān)測監(jiān)管能力。積極申建國家大數(shù)據(jù)綜合試驗區(qū),探索應(yīng)用大數(shù)據(jù)打造社會治理和公共服務(wù)新模式,為國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實施探索路子。四是持續(xù)推進(jìn)智慧城市建設(shè)。研究開展智慧城市績效成果創(chuàng)建與應(yīng)用工作,務(wù)實推進(jìn)智慧城市規(guī)范發(fā)展。加快x智慧城市時空信息云平臺試點建設(shè)與應(yīng)用。建設(shè)公眾出行信息服務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集共享平臺,完成與全國交通網(wǎng)絡(luò)的對接,實現(xiàn)跨地域、跨類型交通信息互聯(lián)互通。加強智慧城市信息安全問題研究,組織編制智慧城市信息安全整體解決方案并開展示范應(yīng)用。
    (五)加強綜合防護,保障信息安全。一是加強網(wǎng)絡(luò)安全綜合管控。研究制定網(wǎng)絡(luò)與信息安全市場服務(wù)管理規(guī)范,推進(jìn)建立市場化服務(wù)保障模式,強化對黨政門戶網(wǎng)站的綜合管控,提升網(wǎng)絡(luò)安全管理水平。加強對重要信息基礎(chǔ)設(shè)施的認(rèn)定管理,建立目錄檔案,完善網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備設(shè)施。二是繼續(xù)做好年度網(wǎng)絡(luò)安全檢查工作。落實國家網(wǎng)絡(luò)安全政策和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,開展年度網(wǎng)絡(luò)安全檢查,組織第三方網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)機構(gòu)開展風(fēng)險評估和安全測評,完成重點單位、重要信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全自查和抽查工作。三是強化信息安全等級保護。落實《信息安全等級保護管理辦法》,加強對重要系統(tǒng)的監(jiān)控,強化三級以上信息系統(tǒng)密碼應(yīng)用,完成對備案信息系統(tǒng)和網(wǎng)站的等級測評。組織開展對黨政機關(guān)、事業(yè)單位和國有企業(yè)網(wǎng)站安全情況的專項整治活動。完善信息安全通報機制,建設(shè)安全信息通報平臺,提升全省對網(wǎng)絡(luò)與信息安全事件的應(yīng)急響應(yīng)能力。四是加強工業(yè)控制系統(tǒng)安全監(jiān)管。強化工業(yè)控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn),研究出臺《x省工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全測評規(guī)范》,完成年度工業(yè)控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全自查和抽查工作。開展工業(yè)控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全解決方案研究。
    (六)完善基礎(chǔ)設(shè)施,推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)強基。一是加快實施“寬帶x”戰(zhàn)略。重點推進(jìn)光纖寬帶網(wǎng)絡(luò)和4g(第四代移動通信技術(shù))網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化升級,加大貧困地區(qū)寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度,新建4g基站4萬個,行政村光纖通達(dá)比例達(dá)到97%。完成通信固定資產(chǎn)投資200億元以上。二是推動重大項目建設(shè)。重點推動x國家級互聯(lián)網(wǎng)骨干直聯(lián)點能力提升,力爭年內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)省際出口帶寬超過10000吉比特每秒。建成中國移動(x)數(shù)據(jù)中心一期、x數(shù)據(jù)基地二期,新增服務(wù)器機架5000架,形成1.1萬機架的服務(wù)能力,打造區(qū)域性數(shù)據(jù)樞紐。三是完善電子政務(wù)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。加快市、縣級電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺整合并實現(xiàn)與省級網(wǎng)絡(luò)平臺對接,形成省、市、縣三級統(tǒng)一的電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系,滿足黨政信息系統(tǒng)對網(wǎng)絡(luò)的需求。加快省級電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)平臺建設(shè),完成省委辦公廳、省政府辦公廳網(wǎng)絡(luò)結(jié)點建設(shè),實現(xiàn)互聯(lián)互通。四是完善“三網(wǎng)”(電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng))融合基礎(chǔ)設(shè)施。建設(shè)iptv(交互式網(wǎng)絡(luò)電視)監(jiān)管云平臺,實現(xiàn)對我xiptv集成播控分平臺及終端內(nèi)容的有效監(jiān)管。
    三、保障措施
    (一)創(chuàng)新工作機制。強化部門合作,構(gòu)建各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)合作的工作體系。推進(jìn)政產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合,組建x省智能制造研究院,整合各方優(yōu)勢資源,為全省智能制造研發(fā)設(shè)計、技術(shù)咨詢、用戶體驗、人才實訓(xùn)等提供支撐和服務(wù)。建立x省首席信息官(cio)聯(lián)盟,舉辦專業(yè)論壇和研討會,推動經(jīng)驗交流和互利合作。建立信息化招才引才工作體系,創(chuàng)新政府與企業(yè)聯(lián)合人才引進(jìn)方式。各重點工作牽頭單位要明確責(zé)任,嚴(yán)格進(jìn)度督查,每季度末向省信息化和信息安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送所承擔(dān)的任務(wù)進(jìn)展情況。
    (二)強化政策支持。引導(dǎo)政府基金、金融機構(gòu)、社會資本等參與信息化建設(shè),拓寬企業(yè)融資渠道。充分運用現(xiàn)有各類財政資金、基金,重點支持“兩化”融合、“互聯(lián)網(wǎng)+”工業(yè)和突破我x信息化發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵項目,積極培育壯大物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、北斗導(dǎo)航、智能終端等產(chǎn)業(yè)。建立完善省信息化項目庫,把技術(shù)水x、帶動性強、發(fā)展前景好的項目作為支持重點。加強對財政投資信息化項目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào),創(chuàng)新建設(shè)模式,積極推動跨部門、跨區(qū)域重要政務(wù)信息系統(tǒng)互聯(lián)互通、信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同,避免重復(fù)建設(shè)和信息孤島,提高投資效益。指導(dǎo)企業(yè)為符合條件的跨界、融合、創(chuàng)新型產(chǎn)品積極爭取國家稅收優(yōu)惠政策。
    (三)推動對外合作。結(jié)合“一帶一路”等國家重大戰(zhàn)略,支持和鼓勵互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)合制造、金融等領(lǐng)域企業(yè)“走出去”,鼓勵互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)按市場化運作模式,參與國際國內(nèi)項目競標(biāo),開拓外部市場。認(rèn)真落實省政府與國內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作協(xié)議,深化合作內(nèi)容,加快項目建設(shè)。圍繞智能制造、標(biāo)準(zhǔn)制定、行業(yè)應(yīng)用示范等,組織開展技術(shù)交流與合作。
    建設(shè)項目工作推進(jìn)方案篇二十三
    (一)制定應(yīng)急預(yù)案和工作流程。醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)新型冠狀病毒的病原學(xué)特點，結(jié)合傳染源、傳播途徑、易感人群和診療條件等，建立預(yù)警機制，制定應(yīng)急預(yù)案和工作流程。
    (二)開展全員培訓(xùn)。依據(jù)崗位職責(zé)確定針對不同人員的培訓(xùn)內(nèi)容，使其熟練掌握新型冠狀病毒感染的防控知識、方法與技能，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早診斷、早治療、早控制。
    (三)做好醫(yī)務(wù)人員防護。醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)當(dāng)規(guī)范消毒、隔離和防護工作，儲備質(zhì)量合格、數(shù)量充足的防護物資，確保醫(yī)務(wù)人員個人防護到位。在嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防的基礎(chǔ)上，強化接觸傳播、飛沫傳播和空氣傳播的感染防控。
    (四)關(guān)注醫(yī)務(wù)人員健康。醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)當(dāng)合理調(diào)配人力資源和班次安排，避免醫(yī)務(wù)人員過度勞累。針對崗位特點和風(fēng)險評估結(jié)果，開展主動健康監(jiān)測。采取多種措施，保障醫(yī)務(wù)人員健康地為患者提供醫(yī)療服務(wù)。
    (五)加強感染監(jiān)測。做好早期預(yù)警預(yù)報，加強對感染防控工作的監(jiān)督與指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時改進(jìn)。發(fā)現(xiàn)疑似或確診新型冠狀病毒感染的肺炎患者時，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)要求及時報告，并在2小時內(nèi)上報信息，做好相應(yīng)處置工作。
    (六)做好清潔消毒管理。按照《醫(yī)院空氣凈化管理規(guī)范》，加強診療環(huán)境的通風(fēng)，有條件的醫(yī)療機構(gòu)可進(jìn)行空氣消毒，也可配備循環(huán)風(fēng)空氣消毒設(shè)備。嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療機構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》，做好診療環(huán)境、醫(yī)療器械、患者用物等的清潔消毒，嚴(yán)格患者呼吸道分泌物、排泄物、嘔吐物的處理，嚴(yán)格終末消毒。
    (七)加強患者就診管理。醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)當(dāng)做好就診患者的管理，盡量減少患者的擁擠，以減少醫(yī)院感染的風(fēng)險。發(fā)現(xiàn)疑似或確診感染新型冠狀病毒的患者時，依法采取隔離或者控制傳播措施，并按照規(guī)定對患者的陪同人員和其他密切接觸人員采取醫(yī)學(xué)觀察及其他必要的預(yù)防措施。不具備救治能力的，及時將患者轉(zhuǎn)診到具備救治能力的醫(yī)療機構(gòu)診療。
    (八)加強患者教育。醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)當(dāng)積極開展就診患者及其陪同人員的教育，使其了解新型冠狀病毒的防護知識，指導(dǎo)其正確洗手、咳嗽禮儀、醫(yī)學(xué)觀察和居家隔離等。
    (九)加強感染暴發(fā)管理。嚴(yán)格落實醫(yī)療機構(gòu)感染預(yù)防與控制的各項規(guī)章制度，最大限度降低感染暴發(fā)的風(fēng)險。增強敏感性，一旦發(fā)生新型冠狀病毒感染疑似暴發(fā)或暴發(fā)，醫(yī)療機構(gòu)必須按照規(guī)定及時報告，并依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和流程，啟動應(yīng)急預(yù)案，配合做好調(diào)查處置工作。
    (十)加強醫(yī)療廢物管理。將新型冠狀病毒感染確診或疑似患者產(chǎn)生的醫(yī)療廢物，納入感染性醫(yī)療廢物管理，嚴(yán)格按照《醫(yī)療廢物管理條例》和《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行規(guī)范處置。
    二、重點部門管理
    (一)發(fā)熱門診。
    1、發(fā)熱門診建筑布局和工作流程應(yīng)當(dāng)符合《醫(yī)院隔離技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)要求。
    2、留觀室或搶救室加強通風(fēng)；如使用機械通風(fēng)，應(yīng)當(dāng)控制氣流方向，由清潔側(cè)流向污染側(cè)。
    3、配備符合要求、數(shù)量充足的醫(yī)務(wù)人員防護用品，發(fā)熱門診出入口應(yīng)當(dāng)設(shè)有速干手消毒劑等手衛(wèi)生設(shè)施。
    4、醫(yī)務(wù)人員開展診療工作應(yīng)當(dāng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防。要正確佩戴醫(yī)用外科口罩或醫(yī)用防護口罩，戴口罩前和摘口罩后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行洗手或手衛(wèi)生消毒。進(jìn)出發(fā)熱門診和留觀病房，嚴(yán)格按照《醫(yī)務(wù)人員穿脫防護用品的流程》要求，正確穿脫防護用品。
    5、醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)掌握新型冠狀病毒感染的流行病學(xué)特點與臨床特征，按照診療規(guī)范進(jìn)行患者篩查，對疑似或確診患者立即采取隔離措施并及時報告。
    6、患者轉(zhuǎn)出后按《醫(yī)療機構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行終末處理。
    7、醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)當(dāng)為患者及陪同人員提供口罩并指導(dǎo)其正確佩戴。
    (二)急診。
    1、落實預(yù)檢分診制度，引導(dǎo)發(fā)熱患者至發(fā)熱門診就診，制定并完善重癥患者的轉(zhuǎn)出、救治應(yīng)急預(yù)案并嚴(yán)格執(zhí)行。
    2、合理設(shè)置隔離區(qū)域，滿足疑似或確診患者就地隔離和救治的需要。
    3、醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)防措施，做好個人防護和診療環(huán)境的管理。實施急診氣管插管等感染性職業(yè)暴露風(fēng)險較高的診療措施時，應(yīng)當(dāng)按照接治確診患者的要求采取預(yù)防措施。
    4、診療區(qū)域應(yīng)當(dāng)保持良好的通風(fēng)并定時清潔消毒。
    5、采取設(shè)置等候區(qū)等有效措施，避免人群聚集。
    (三)普通病區(qū)(房)。
    1、應(yīng)當(dāng)設(shè)置應(yīng)急隔離病室，用于疑似或確診患者的隔離與救治，建立相關(guān)工作制度及流程，備有充足的應(yīng)對急性呼吸道傳染病的消毒和防護用品。
    2、病區(qū)(房)內(nèi)發(fā)現(xiàn)疑似或確診患者，啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案和工作流程，按規(guī)范要求實施及時有效隔離、救治和轉(zhuǎn)診。
    3、疑似或確診患者宜專人診療與護理，限制無關(guān)醫(yī)務(wù)人員的出入，原則上不探視；有條件的可以安置在負(fù)壓病房。
    4、不具備救治條件的非定點醫(yī)院，應(yīng)當(dāng)及時轉(zhuǎn)到有隔離和救治能力的定點醫(yī)院。等候轉(zhuǎn)診期間對患者采取有效的隔離和救治措施。
    5、患者轉(zhuǎn)出后按《醫(yī)療機構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》對其接觸環(huán)境進(jìn)行終末處理。
    (四)收治疑似或確診新型冠狀病毒感染的肺炎患者的病區(qū)(房)。
    1、建筑布局和工作流程應(yīng)當(dāng)符合《醫(yī)院隔離技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)要求，并配備符合要求、數(shù)量合適的醫(yī)務(wù)人員防護用品。設(shè)置負(fù)壓病區(qū)(房)的醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)當(dāng)按相關(guān)要求實施規(guī)范管理。
    2、對疑似或確診患者應(yīng)當(dāng)及時采取隔離措施，疑似患者和確診患者應(yīng)當(dāng)分開安置；疑似患者進(jìn)行單間隔離，經(jīng)病原學(xué)確診的患者可以同室安置。
    3、在實施標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防的基礎(chǔ)上，采取接觸隔離、飛沫隔離和空氣隔離等措施。具體措施包括：
    (1)進(jìn)出隔離病房，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院隔離技術(shù)規(guī)范》《醫(yī)務(wù)人員穿脫防護用品的流程》，正確實施手衛(wèi)生及穿脫防護用品。
    (2)應(yīng)當(dāng)制定醫(yī)務(wù)人員穿脫防護用品的流程；制作流程圖和配置穿衣鏡。配備熟練感染防控技術(shù)的人員督導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員防護用品的穿脫，防止污染。
    (3)用于診療疑似或確診患者的聽診器、體溫計、血壓計等醫(yī)療器具及護理物品應(yīng)當(dāng)專人專用。若條件有限，不能保障醫(yī)療器具專人專用時，每次使用后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行規(guī)范的清潔和消毒。
    4、重癥患者應(yīng)當(dāng)收治在重癥監(jiān)護病房或者具備監(jiān)護和搶救條件的病室，收治重癥患者的監(jiān)護病房或者具備監(jiān)護和搶救條件的病室不得收治其他患者。
    5、嚴(yán)格探視制度，原則上不設(shè)陪護。若患者病情危重等特殊情況必須探視的，探視者必須嚴(yán)格按照規(guī)定做好個人防護。
    6、按照《醫(yī)院空氣凈化管理規(guī)范》規(guī)定，進(jìn)行空氣凈化。
    三、醫(yī)務(wù)人員防護
    (一)醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)強化標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施的落實，做好診區(qū)、病區(qū)(房)的通風(fēng)管理，嚴(yán)格落實《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》要求，佩戴醫(yī)用外科口罩/醫(yī)用防護口罩，必要時戴乳膠手套。
    (二)采取飛沫隔離、接觸隔離和空氣隔離防護措施，根據(jù)不同情形，做到以下防護。
    1、接觸患者的血液、體液、分泌物、排泄物、嘔吐物及污染物品時：戴清潔手套，脫手套后洗手。
    2、可能受到患者血液、體液、分泌物等噴濺時：戴醫(yī)用防護口罩、護目鏡、穿防滲隔離衣。
    3、為疑似患者或確診患者實施可能產(chǎn)生氣溶膠的操作(如氣管插管、無創(chuàng)通氣、氣管切開，心肺復(fù)蘇，插管前手動通氣和支氣管鏡檢查等)時：
    (1)采取空氣隔離措施；
    (2)佩戴醫(yī)用防護口罩，并進(jìn)行密閉性能檢測；
    (3)眼部防護(如護目鏡或面罩);