經(jīng)歷過(guò)艱辛努力的學(xué)習(xí)階段，總結(jié)可以幫助我們更好地總結(jié)心得和經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)持正確認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn)和劣勢(shì)，才能更好地成長(zhǎng)。以下是一些經(jīng)驗(yàn)豐富的人士總結(jié)的成功經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)大家有所啟示。
論文的幾個(gè)要素篇一
電視畫(huà)面在屏幕上表現(xiàn)的形象是具體的、可視的，通過(guò)直觀(guān)的畫(huà)面形象作為傳遞信息的中介和符碼來(lái)敘述情節(jié)、闡述主題、表達(dá)思想。
再現(xiàn)和表現(xiàn)具象事物并調(diào)動(dòng)人們的視覺(jué)感知是電視畫(huà)面?zhèn)鬟f信息的一大優(yōu)勢(shì)。
(2)表現(xiàn)運(yùn)動(dòng)。
記錄運(yùn)動(dòng)，表現(xiàn)運(yùn)動(dòng)是電影的重要造型特性，也是電視的重要造型特性。
電視畫(huà)面再現(xiàn)的是運(yùn)動(dòng)的形象，表現(xiàn)的是形象的運(yùn)動(dòng)，電視畫(huà)面存在于運(yùn)動(dòng)之中。
表現(xiàn)運(yùn)動(dòng)是電視造型的靈魂。
(3)運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)。
電視畫(huà)面不僅能夠表現(xiàn)運(yùn)動(dòng)的物體，而且可以在運(yùn)動(dòng)中表現(xiàn)物體，由攝像機(jī)運(yùn)動(dòng)的軌跡，速度，方向等所體現(xiàn)出的運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)是電視畫(huà)面造型的重要方式和重要特點(diǎn)。
論文的幾個(gè)要素篇二
1、論點(diǎn)(需要證明什么)。是正確、鮮明闡述作者觀(guān)點(diǎn)的句子，是一篇文章的靈魂、統(tǒng)率。任何一篇文章只有一個(gè)中心論點(diǎn)，一般可以有分論點(diǎn)。
2、論據(jù)(用什么來(lái)證明)。是支撐論點(diǎn)的材料，是作者用來(lái)證明論點(diǎn)的理由和根據(jù)，分為事實(shí)論據(jù)和理論論據(jù)兩種。
3、論證(怎樣來(lái)證明)。是用嚴(yán)密論據(jù)來(lái)證明論點(diǎn)的過(guò)程。論證的目的在于揭示出論點(diǎn)和論據(jù)之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系。
論文的幾個(gè)要素篇三
在移民申請(qǐng)過(guò)程中，大多數(shù)申請(qǐng)人都需要經(jīng)過(guò)面試這一關(guān)，申請(qǐng)的成敗往往在此刻一錘定音，此后申請(qǐng)人是載歌載舞還是唉聲嘆氣不少時(shí)間全賴(lài)于此音或喜或悲的基調(diào)。移民官召見(jiàn)申請(qǐng)人面試的目的無(wú)外乎為了核實(shí)申請(qǐng)人所提供的情況和有關(guān)材料。鑒于申請(qǐng)人的申請(qǐng)概況已在遞交申請(qǐng)時(shí)由自己或其代理定下輪廓，不可能做大幅修改，面試的準(zhǔn)備方向大致分三個(gè)方面，即心理、語(yǔ)言和補(bǔ)充材料方面。
一、心理、文化關(guān)。
面對(duì)面試要堅(jiān)定信心絕非難事，但是同手握改變申請(qǐng)人命運(yùn)大權(quán)的加國(guó)移民官獨(dú)處一室，讓他/她對(duì)你的過(guò)去和現(xiàn)在進(jìn)行審查，確實(shí)需要一定的膽量。白皮膚、金頭發(fā)、藍(lán)眼睛、高鼻子的純老外移民官對(duì)中國(guó)國(guó)情了解不多大概有些讓人擔(dān)心；“香蕉效應(yīng)”（外黃內(nèi)白）產(chǎn)生的華裔移民官忠于職守，似乎不給華人面子又叫人發(fā)怵。實(shí)際上，對(duì)移民官存有恐懼心理大可不必且有害無(wú)益。首先，移民官也是人，不是獸也不是神。對(duì)他/她，不卑不亢為最佳狀態(tài)。再者，盡管他們手中有權(quán)，但是這個(gè)權(quán)力是不能夠?yàn)E用的，否則一份高薪的工作便難保。從另外一個(gè)角度說(shuō)，如果申請(qǐng)人諸方面條件具備，移民官絕不可能昏了頭將申請(qǐng)人拒絕。即使由于種種原因，移民官錯(cuò)誤拒絕了申請(qǐng)，還有其上司可以投訴，還有加拿大法院可以理論。試想，如果一個(gè)移民官不停有申請(qǐng)人或在其上司處、或通過(guò)法院告訴，而常常忙于向上司、法院交差，其前程豈非不妙？那么做，又豈非兩敗俱傷，與公與私都劃不來(lái)？一句話(huà)，申請(qǐng)人要堅(jiān)定信心，戰(zhàn)勝恐懼。
一旦談及自己的職業(yè)，申請(qǐng)人不妨多來(lái)幾個(gè)術(shù)語(yǔ)、行話(huà)。移民越是聽(tīng)不懂，就越是認(rèn)為你貨真價(jià)實(shí)。知彼，就是要了解西方文化，相應(yīng)調(diào)整自己的舉止。
在中國(guó)傳統(tǒng)文化中，謙虛是美德。但面對(duì)移民官卻來(lái)不得半點(diǎn)謙虛，否則他/她會(huì)認(rèn)為你就是不行。當(dāng)仁不讓反而會(huì)引起尊重。在西方文化里，交談雙方習(xí)慣于不斷交流視線(xiàn)，而中國(guó)的文化傳統(tǒng)卻要求身份較低者垂瞼注足以示尊重。在面試時(shí)，申請(qǐng)人如果不迎合西方文化，一味低頭以表尊重，對(duì)方反會(huì)認(rèn)為申請(qǐng)人“有貓匿”，不夠誠(chéng)實(shí)。
二、語(yǔ)言關(guān)。
三、材料關(guān)。
移民官在初次評(píng)估和面談通知中，一般都給讓申請(qǐng)人須帶文件/材料的清單。面試時(shí)務(wù)必帶全。如果有“科研成果”，例如圖片，文章等，也一并帶上，不炫耀白不炫耀。有時(shí)侯，就是這點(diǎn)炫耀幫助你過(guò)關(guān)呢。對(duì)于已婚的申請(qǐng)人來(lái)說(shuō)，材料齊了，人也得齊。除非移民官明文告知只需要主申請(qǐng)人不需要配偶面談，主申請(qǐng)人如單獨(dú)前往，面試常常變成鴻門(mén)宴。此乃大忌，切記于心。
如果您對(duì)面試有任何疑問(wèn)可以參看58求職助手。
論文的幾個(gè)要素篇四
幸福的生活有三個(gè)不可缺的因素：一是有希望。二是有事做。三是能愛(ài)人。
有希望。
亞歷山大大帝有一次大送禮物，表示他的慷慨。他給了甲一大筆錢(qián)，給了乙一個(gè)省份，給了丙一個(gè)高官。他的朋友聽(tīng)到這件事后，對(duì)他說(shuō)：“你要是一直這樣做下去，你自己會(huì)一貧如洗?！眮啔v山大回答說(shuō)：“我哪會(huì)一貧如洗，我為我自己留下的是一份最偉大的禮物。我所留下的是我的希望?！币粋€(gè)人要是只生活在回憶中，卻失去了希望，他的生命已經(jīng)開(kāi)始終結(jié)?；貞洸荒芄奈栉覀冇辛Φ纳钕氯?，回憶只能讓我們逃避，好像囚犯逃出監(jiān)獄。
有事做。
一個(gè)英國(guó)老婦人，在她重病自知時(shí)日無(wú)多的時(shí)候，寫(xiě)下了如下的詩(shī)句：現(xiàn)在別憐憫我，永遠(yuǎn)也不要憐憫我，我將不再工作，永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)不再工作。很多人都有過(guò)失業(yè)或者沒(méi)事做的時(shí)候，就會(huì)覺(jué)得日子過(guò)得很慢，生活十分空虛。有過(guò)這種經(jīng)驗(yàn)的人都會(huì)知道，有工作不是不幸，而是一種幸福。
能愛(ài)人。
詩(shī)人白朗寧曾寫(xiě)道：“他望了她一眼，她對(duì)他回眸一笑，生命突然蘇醒?！鄙杏辛藧?ài)，我們就會(huì)變得煥發(fā)、謙卑、有生氣，新的希望油然而生，仿佛有千百件事等著我們?nèi)ネ瓿?。有了?ài)，生命就有了春天，世界也變得萬(wàn)紫千紅。
最完美的禱告，應(yīng)()該是：“主啊，求你幫助我有力量去幫助別人?！?BR> （摘自《花香滿(mǎn)徑》）。
論文的幾個(gè)要素篇五
論點(diǎn)定義：作者對(duì)所議論的問(wèn)題(事件,現(xiàn)象,人物,觀(guān)念等)所持的見(jiàn)解和主張。
形式：針對(duì)話(huà)題的帶有明確的表態(tài)性的完整的判斷句。
備注：議論文一般只有一個(gè)中心論點(diǎn)，該論點(diǎn)應(yīng)該是明確的判斷,是作者看法的完整陳述,在形式上應(yīng)該是完整的句子。
論據(jù)定義：是支撐論點(diǎn)的材料，是作者用來(lái)證明論點(diǎn)的理由和依據(jù)。
1、事實(shí)論據(jù)：(代表性的事例、確鑿的數(shù)據(jù)、可靠地史實(shí))。
2、道理數(shù)據(jù)：讀者比較熟悉的或?yàn)樯鐣?huì)普遍承認(rèn)的論證定義：運(yùn)用論據(jù)來(lái)證明論點(diǎn)的過(guò)程和方法備注：議論文中的論點(diǎn)和論據(jù)是通過(guò)論證組織起來(lái)的，是論點(diǎn)和論據(jù)之間的邏輯關(guān)系紐帶。
論點(diǎn)是解決“需要證明什么”;論據(jù)是解決“用什么來(lái)證明”;論證是解決“怎樣證明”。
論文的幾個(gè)要素篇六
5w1h原則即(who、what、when、where、why、how)。
新聞構(gòu)成:題、文、圖、表。
題:簡(jiǎn)要、突出、吸引人。
文:導(dǎo)語(yǔ)100至200字:開(kāi)宗明義，人事時(shí)地物。
主體300至500字:深入淺出，闡揚(yáng)主旨。
結(jié)語(yǔ)100字:簡(jiǎn)潔有力，強(qiáng)調(diào)該新聞的意義與影響，或預(yù)告下階段活動(dòng)。
圖:視需要加入有助于讀者理解的圖片。
表:視需要加入有助于讀者理解的表格。
寫(xiě)作要律:具有新聞價(jià)值、正確的格式、動(dòng)人的標(biāo)題。
簡(jiǎn)潔切要的內(nèi)容、平易友善的敘述、高度可讀性、篇幅以1至2頁(yè)為宜(一頁(yè)尤佳)。
寫(xiě)作技巧:清晰簡(jiǎn)潔、段落分明、使用短句、排版清爽。
切忌偏離事實(shí)、交代不清、內(nèi)容空洞。
文稿標(biāo)題則以簡(jiǎn)要、突出、吸引人為原則，用字要避免冷僻艱深，以提高文稿的`可讀性?
此外，篇幅也不宜長(zhǎng)篇大論，一般以1至2頁(yè)為原則，必要時(shí)可以加入圖表，增加文稿的專(zhuān)業(yè)性，切忌內(nèi)容空洞、語(yǔ)意不清、夸大不實(shí)。
論文的幾個(gè)要素篇七
一論點(diǎn)：是議論文的作者對(duì)所論問(wèn)題的見(jiàn)解和主張。
1.分清論題和論點(diǎn)。
2.注意論點(diǎn)的位置：頭尾、自己概括。
3.注意論點(diǎn)的表述形式：能統(tǒng)攝全文、表示肯定或否定的判斷句式、明確的表態(tài)性的句子。
二論據(jù)：是證明論點(diǎn)的材料。
1.事實(shí)論據(jù)：包括有代表性的確鑿的事例、史實(shí)以及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等。
明確論據(jù)時(shí)，要格外注意概括的事實(shí)。例如：
人類(lèi)歷史上的一切發(fā)明創(chuàng)造，都是突破思維定式的結(jié)果。非歐幾何，愛(ài)因斯坦的'相對(duì)論，計(jì)算機(jī)的二進(jìn)制原理，史豐收的速算法等等，無(wú)一不是如此。據(jù)說(shuō)在一般飛機(jī)發(fā)明之前，很早就有人設(shè)計(jì)了直升飛機(jī)，但直到定翼飛機(jī)飛了幾十年，直升飛機(jī)也沒(méi)能上天。因?yàn)楦鶕?jù)反作用原理，螺旋槳轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)，機(jī)艙就要向反方向旋轉(zhuǎn)，坐在里面誰(shuí)受得了？直到四十年代，這一難題才得以解決，而解決方式卻又大出前人意外的簡(jiǎn)單：給機(jī)艙加一條長(zhǎng)長(zhǎng)的尾巴，端點(diǎn)放置一個(gè)向側(cè)方旋轉(zhuǎn)的小螺旋槳。
2.道理論據(jù)：指經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的精辟理論、名言警句、民間諺語(yǔ)及公認(rèn)的事理等。
三論證：是運(yùn)用論據(jù)來(lái)證明論點(diǎn)的過(guò)程和方法。
1.舉例論證：增強(qiáng)文章說(shuō)服力。
2.道理論證：具有權(quán)威性，論證有力。
3.比喻論證：可把道理講得通俗形象，容易被人接受。
4.對(duì)比論證：正確錯(cuò)誤分明，是非曲直明確，給人印象深刻。
四結(jié)構(gòu)、層次：
1.基本結(jié)構(gòu)：提出問(wèn)題（引論）-----分析問(wèn)題（本論）------解決問(wèn)題（結(jié)論）。
2.常見(jiàn)結(jié)構(gòu)：總分式、層進(jìn)式。
3.理清層次的方法：先了解各段內(nèi)容，歸納段意；然后根據(jù)鄰近段落在內(nèi)容上的聯(lián)系，進(jìn)行合并；最后弄清層次間的內(nèi)在聯(lián)系，理清論述層次。
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論文的幾個(gè)要素篇八
林徽因曾說(shuō)：“真正的平靜，不是遠(yuǎn)離車(chē)馬喧囂，而是在內(nèi)心修籬種菊，即使如流往事，濤聲依舊，放棄執(zhí)念，便可寂靜安然。”真正的平靜正如此，面對(duì)鉆石的天價(jià)，唯有放棄心中的雜念，泰然處之，方能收獲價(jià)值。
心之泰然，是坦蕩之果，唯有無(wú)視價(jià)值，方知價(jià)值可貴。
“一身正氣，兩袖清風(fēng)，三餐溫飽，四大皆空”，這是閑士隱者的追求，是清廉的表率。作為一代名臣的楊震雖無(wú)閑士隱者之志，但卻有清官廉士之心，面對(duì)“暮夜無(wú)知”的誘惑，楊震頭頂天，腳立地，嚴(yán)詞拒絕了以金錢(qián)來(lái)?yè)Q取仕途的虛假之人，并留下了“天知，地知，你知，我知，何為暮夜無(wú)知?”的千古忠言。真正的價(jià)值彰顯于自身，面對(duì)金錢(qián)，手不曾抖，眼不曾眨，泰然視之，方顯自身價(jià)值的可貴。
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論文的幾個(gè)要素篇九
首先是網(wǎng)站推廣,搜索引擎優(yōu)化是網(wǎng)站推廣中成本最低效果最好的推廣網(wǎng)站方式，它能為您帶來(lái)有效的用戶(hù)。不管你是賣(mài)服務(wù)賣(mài)產(chǎn)品還是拉投...
首先是網(wǎng)站推廣,搜索引擎優(yōu)化是網(wǎng)站推廣中成本最低效果最好的推廣網(wǎng)站方式。它能為您帶來(lái)有效的用戶(hù)。不管你是賣(mài)服務(wù)賣(mài)產(chǎn)品還是拉投資。網(wǎng)站的人氣是整個(gè)運(yùn)營(yíng)中最基本元素。有了流量,才能談賣(mài)服務(wù),賣(mài)產(chǎn)品或是拉投資。就運(yùn)用搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)增加網(wǎng)站曝光而言,不論是自然排序的網(wǎng)站優(yōu)化或是競(jìng)價(jià)排名都各有其優(yōu)勢(shì),企業(yè)網(wǎng)站要掌握兩者間的不同,對(duì)于關(guān)鍵詞的挖掘,競(jìng)價(jià)廣告的管理,優(yōu)站優(yōu)化的技巧等等都會(huì)影響網(wǎng)站曝光之后帶來(lái)的是否是目標(biāo)客戶(hù)或是潛在客戶(hù)的有效瀏覽量。一般網(wǎng)站初期推廣建議做百度和google推廣。
最后是營(yíng)銷(xiāo)策略,營(yíng)銷(xiāo)策略的制定會(huì)影響到網(wǎng)站曝光的運(yùn)用與營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)線(xiàn)的規(guī)劃,例如一個(gè)企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)到底是要做b2c還是要做b2b,關(guān)鍵詞的選用就有所不同了,網(wǎng)站動(dòng)線(xiàn)呈現(xiàn)的焦點(diǎn)項(xiàng)目也不同,不少企業(yè)網(wǎng)站總想一魚(yú)兩吃,往往反而兩吃都搞的難以下咽,問(wèn)題常常是企業(yè)主本身對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)有誤區(qū),作了不適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)策略,一直以來(lái)我們都強(qiáng)調(diào)企業(yè)主或是高管一定要花點(diǎn)時(shí)間學(xué)習(xí)并了解一下互聯(lián)網(wǎng),這樣定出來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)策略,有效并正確的執(zhí)行后在提高網(wǎng)站的實(shí)質(zhì)效益將能看到明顯效果。
縱觀(guān)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境,技術(shù)很先進(jìn),但商業(yè)相對(duì)落后,在搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)上同樣可看到這樣的現(xiàn)象,如網(wǎng)站優(yōu)化的技巧與工具,流量的分析等技術(shù)令人嘆為觀(guān)止,而營(yíng)銷(xiāo)方面希望能在更多會(huì)議或培訓(xùn)中,把人才與知識(shí)帶出來(lái),相信會(huì)讓更多的企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的投入更具有信心,使互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)有更正面的發(fā)展。
論文的幾個(gè)要素篇十
為了讓工作價(jià)值最大程度得以體現(xiàn)，就得講究工作方法，但那種臨渴掘井的工作方法，是絕對(duì)不可取的。所有工作，必須對(duì)客戶(hù)有意義，必須向客戶(hù)提供附加價(jià)值——幫助客戶(hù)提高公司業(yè)績(jī)，使得客戶(hù)能夠成功地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
絕不拖到明天做
我在麥肯錫工作時(shí)，從來(lái)沒(méi)把今天要做的事情拖到明天。只要工作沒(méi)有做完，就絕對(duì)不會(huì)回家。在工作時(shí)，我的頭腦里一直有意識(shí)地想著客戶(hù)支付的那筆傭金。這是我年輕時(shí)就保持的工作習(xí)慣，我也因此成為世界上收入最高的顧問(wèn)之一。即使在這個(gè)號(hào)稱(chēng)世界上最了不起的公司里，我憑借持續(xù)的努力，連續(xù)15年維持了最高的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
一個(gè)人進(jìn)入了顧問(wèn)公司，如果只是按照上司的指示做事，絕對(duì)做不好顧問(wèn)這個(gè)職業(yè)。這樣的人只能當(dāng)顧問(wèn)的“棋子”。如果想成為那種能夠給客戶(hù)帶來(lái)附加價(jià)值的顧問(wèn)，就必須磨練出相應(yīng)的工作能力。那就是一旦決定了在什么時(shí)間之前必須完成什么工作，就要想盡辦法做到。當(dāng)然，因?yàn)轭檰?wèn)這種工作，不是一個(gè)人能夠單獨(dú)完成的，所以，如果決定了某項(xiàng)工作內(nèi)容在什么時(shí)間之前完成，就必須同時(shí)做好相應(yīng)的計(jì)劃和方案，以便在某個(gè)日期之前完成相關(guān)的工作。
我在做事情時(shí)，首先會(huì)嘗試把工作內(nèi)容進(jìn)行分解，而且，肯定是要把最費(fèi)時(shí)間的工作內(nèi)容，最先委派給相關(guān)部門(mén)，這就是所謂的“cpm（關(guān)鍵路徑）方法”。這種方法在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理中經(jīng)常使用。
在接手一項(xiàng)工作時(shí)，如果能夠充分考慮到其完成時(shí)應(yīng)有的狀態(tài)和時(shí)機(jī)，那就能很清楚地明白自己現(xiàn)在該干什么和不該干什么了。一旦工作到了應(yīng)該完成的時(shí)候，就可以利用電話(huà)、傳真和電子郵件等手段，把全部信息同時(shí)發(fā)給員工、客戶(hù)以及海外公司等相關(guān)的合作部門(mén)，進(jìn)行工作上的聯(lián)絡(luò)溝通。這樣一來(lái)，就能很漂亮地在當(dāng)日完成所有的工作。而如果不是用這樣的方法推進(jìn)工作的話(huà)，就絕對(duì)不會(huì)創(chuàng)造出具有智慧的附加價(jià)值。
很多人在工作的最后期限到來(lái)時(shí)，還在徹夜緊張地核對(duì)著賬目等資料，可能心里還在想著“不管怎么樣，咨詢(xún)報(bào)告總算能趕在期限之前提交了”。徹夜工作（也許除了打麻將等賭博活動(dòng)之外）這種事情，在人生當(dāng)中并不是經(jīng)常能做得到的，而且如果經(jīng)常采用這種工作方式的話(huà)，那么完成的工作也只是低質(zhì)量的。
反問(wèn)自己
澳大利亞記者peterhartcher在他撰寫(xiě)的《圣域的終結(jié)——大藏省的大罪》一書(shū)中，提出了如下問(wèn)題：為什么日本大藏省的官僚幾乎都是東京大學(xué)法律系畢業(yè)的？為什么學(xué)法律的人會(huì)掌管經(jīng)濟(jì)？在hartcher發(fā)問(wèn)之前，日本沒(méi)有人對(duì)此產(chǎn)生過(guò)疑問(wèn)，大家都理所當(dāng)然地認(rèn)為，最優(yōu)秀的人會(huì)進(jìn)入大學(xué)的法律系，然后再進(jìn)入大藏省。
我去千代田區(qū)政府機(jī)關(guān)辦事，雖然當(dāng)時(shí)心里也想：“哼，這個(gè)小職員還在擺架子，真是令人生氣?！钡歉嗟?，我在想怎么做才能改善這種低效率的工作。并且還會(huì)進(jìn)一步思考，即使沒(méi)有這些懶惰的職員，怎么做才能保證政府工作也能順利完成。因此，雖然看到了那些不順心的人和工作方法，但也會(huì)在我的腦海中產(chǎn)生各種創(chuàng)意。
例如，我把這些在日本的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)起來(lái)，在馬來(lái)西亞建議出臺(tái)《網(wǎng)絡(luò)法》，并提出了電子政府的提案。在日本國(guó)內(nèi)這種常見(jiàn)的，例如在千代田區(qū)政府機(jī)關(guān)辦事的各種經(jīng)歷，在某種意義上也成了我為產(chǎn)生新創(chuàng)意而進(jìn)行的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域調(diào)查。
一般來(lái)講，即使在瑣碎的日常生活中，我的腦袋里也總是想著明天的社會(huì)，21世紀(jì)的生活會(huì)變成什么樣子，并且進(jìn)一步思考自己該作出什么樣的貢獻(xiàn)，該提出什么樣的建議。換句話(huà)說(shuō)，就是不停地詢(xún)問(wèn)自己，如何讓社會(huì)變得更好。把必要的東西記在本子上，并且在下次和客戶(hù)見(jiàn)面時(shí)，或者打電話(huà)的時(shí)候，把內(nèi)容講出來(lái)。那時(shí)，客戶(hù)肯定會(huì)很驚喜。
我作為顧問(wèn)，所有的投入都要和知性附加價(jià)值掛鉤，也因此會(huì)帶來(lái)金錢(qián)收入。也就是說(shuō)，即使只去了一次區(qū)政府，也要在頭腦里瞬間閃現(xiàn)能夠改善那里工作效率的具體方案。
當(dāng)然，這些并不只限于顧問(wèn)行業(yè)。今后，不論什么職業(yè)，如果所有的投入不能帶來(lái)知性附加價(jià)值的產(chǎn)出，就不要指望能夠得到超出常人的收入和生活水平。
不要隨意享用特權(quán)
我在進(jìn)入麥肯錫后的第二年，一開(kāi)始不怎么在意公司的規(guī)定，去海外出差時(shí)，就坐了飛機(jī)的頭等艙。也許有人在私底下說(shuō)過(guò)什么不滿(mǎn)，但從沒(méi)有人當(dāng)面指責(zé)過(guò)。這主要是因?yàn)槲以谌毡镜姆止救〉昧肆己脴I(yè)績(jī)的緣故。
在進(jìn)入麥肯錫之前，我在日立公司工作過(guò)，當(dāng)時(shí)（實(shí)際上也是將近30年前的`事情了）公司規(guī)定整個(gè)科室的電話(huà)費(fèi)不能超過(guò)1萬(wàn)日元。如果要打電話(huà)，就要在電話(huà)旁的筆記本上注明是因?yàn)槭裁词虑?，打了多長(zhǎng)時(shí)間。我當(dāng)時(shí)是在原子能開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)部門(mén)工作，但對(duì)全公司的要求是和整個(gè)制造部門(mén)一樣的。
有一天下午，我在公司院子里散步的時(shí)候，就曾被一個(gè)自稱(chēng)是總務(wù)部門(mén)職員的人給提醒了一下：“大前，請(qǐng)回到你的座位上去?！?BR> 我當(dāng)時(shí)就問(wèn)：“為什么呢？”得到的回答是：“因?yàn)楝F(xiàn)在是工作時(shí)間。”我說(shuō)道：“我在設(shè)計(jì)上面有不明白的地方，想找個(gè)安靜的地方好好思考一下。”結(jié)果那個(gè)人更強(qiáng)硬地說(shuō)：“在這里思考設(shè)計(jì)會(huì)造成麻煩，請(qǐng)回到你的座位上?！睂?shí)際上，他的理由很簡(jiǎn)單——流水線(xiàn)上工作的員工不會(huì)有這樣的自由，如果對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)的人有什么特殊照顧，就不好向員工交待。
還有，如果在工作時(shí)想去廁所，也會(huì)被總務(wù)部門(mén)的人給叫住說(shuō)：“制造部門(mén)休息和上廁所的時(shí)間是10點(diǎn)，等10點(diǎn)鳴笛聲響了之后再去?！笨墒?，那時(shí)的廁所很擁擠，但制造部門(mén)的人不會(huì)那樣思考。我的上司告訴我：隨意行動(dòng)的家伙是不能成為人上人的。如果想要成為人上人，首先要和別人做同樣的事情，經(jīng)歷和別人一樣的辛苦。
這看起來(lái)似乎有一些道理，但我還是覺(jué)得太牽強(qiáng)。就因?yàn)檫@一點(diǎn)，我對(duì)日立產(chǎn)生了抵觸情緒。當(dāng)時(shí)我的同僚們，雖然也表示出類(lèi)似的抗體反應(yīng)，但還是在頭腦里，拼命忍耐著。那些人的努力也終于有了結(jié)果，現(xiàn)在大家都成了公司的高層管理人員，而且當(dāng)時(shí)的上司也當(dāng)上了副社長(zhǎng)乃至社長(zhǎng)。正因?yàn)槿绱耍樟⒉艜?huì)成為一家優(yōu)秀公司。
西西弗斯是古希臘神話(huà)中冒犯了上帝的一個(gè)國(guó)王。他受到的懲罰是在地獄里把一塊巨石推上一個(gè)陡峭的斜坡，看著它滾回山腳下，然后不斷重復(fù)這個(gè)過(guò)程。
古希臘神話(huà)對(duì)地獄的描述很像現(xiàn)代員工們的生活狀態(tài)：整天忙于那些毫無(wú)意義且看不到盡頭的工作任務(wù)。太多的公司就像在一個(gè)真空里運(yùn)營(yíng)，不僅雇員，甚至他們的上司也不知道什么是有價(jià)值的。工作迷失了方向，員工們只是按慣性前行，很快就不知道自己身在何處了。
設(shè)定清晰的管理目標(biāo)
雖然領(lǐng)導(dǎo)者不能經(jīng)常改變組織的任務(wù)，但他們可以通過(guò)設(shè)定清晰的組織或團(tuán)隊(duì)目標(biāo)來(lái)改變員工對(duì)工作的態(tài)度。通過(guò)明確任務(wù)目標(biāo)并努力實(shí)現(xiàn)理想的結(jié)果，有效的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)讓工作充滿(mǎn)意義和目標(biāo)清晰。任務(wù)仍是原來(lái)的任務(wù)，但它在員工心目中的重要地位卻大幅提高。
以醫(yī)療行業(yè)為例。與其他行業(yè)不同，醫(yī)療行業(yè)的有利之處在于，具有基本令人滿(mǎn)意的固有目標(biāo)：許多人選擇該行業(yè)工作是為了幫助別人生活得更好，此外很少考慮其他什么更為高尚的目標(biāo)。即便如此，那些能讓員工和患者達(dá)到最大滿(mǎn)意度的醫(yī)療組織，也會(huì)努力培養(yǎng)一種強(qiáng)烈的使命感和目標(biāo)意識(shí)。
在一個(gè)擁有60多家醫(yī)院的醫(yī)療組織中，領(lǐng)導(dǎo)者定期進(jìn)行調(diào)查，詢(xún)問(wèn)員工“使命和核心價(jià)值觀(guān)是否使你的工作變得更有意義”。該組織將目標(biāo)和價(jià)值觀(guān)融入整個(gè)組織的招聘程序、員工評(píng)估和戰(zhàn)略計(jì)劃之中。組織的日常工作完全圍繞其使命和價(jià)值觀(guān)進(jìn)行，因此該組織在此問(wèn)題上的全國(guó)滿(mǎn)意度百分比出現(xiàn)了重大飛躍：從2002年的35%上升到2004年的61%.
無(wú)論所賣(mài)何物，也無(wú)論所在何處，所有行業(yè)中的優(yōu)秀管理者都會(huì)給他們的員工灌輸一種清晰的目標(biāo)意識(shí)。他們不僅要從服務(wù)顧客、誠(chéng)實(shí)做事、做產(chǎn)業(yè)中的佼佼者等諸多方面闡釋組織的使命，而且要講清楚如何將所有重要的使命，落實(shí)到團(tuán)隊(duì)和每個(gè)人日常工作的具體目標(biāo)中去。
但奇怪的是，許多領(lǐng)導(dǎo)者在制訂出公司價(jià)值觀(guān)后，就將其束之高閣，并未在實(shí)際工作中真正落實(shí)。一位領(lǐng)導(dǎo)者曾經(jīng)告訴我：“我們已經(jīng)印制了工資卡，每人都有一個(gè)。每個(gè)會(huì)議室中都張貼了印有公司價(jià)值觀(guān)的海報(bào)。”但還會(huì)出現(xiàn)員工行為與組織確立的價(jià)值觀(guān)不一致的情形，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)此頗感疑惑。我們發(fā)現(xiàn)，雖然設(shè)立目標(biāo)是個(gè)基本的管理技能，但實(shí)際上能真正做到這一點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者非常少。
優(yōu)秀的管理者會(huì)將員工的目標(biāo)和公司的目標(biāo)緊密相連。而這種聯(lián)結(jié)就是領(lǐng)導(dǎo)力——一旦發(fā)生，成效非凡。事實(shí)上，一個(gè)清晰明確的目標(biāo)具有相當(dāng)驚人的威力，以至于成了許多傳奇故事的中心。幾乎所有的文化都曾創(chuàng)造過(guò)關(guān)于探險(xiǎn)之旅的神話(huà)故事：身處險(xiǎn)境、令人絕望，但最后成功到達(dá)。而英雄們之所以不惜代價(jià)，甘冒風(fēng)險(xiǎn)，就在于他們心中存有崇高的目標(biāo)。
與員工坦誠(chéng)溝通
在20世紀(jì)90年代初期，我曾讀過(guò)位于落基山脈的某能源公司的一本員工雜志。其中一篇文章談到：公司新上任的ceo透露，他贊成與員工溝通時(shí)貫徹“必須知情”政策；但同時(shí)他又認(rèn)為，告訴員工們?nèi)魏闻c他們具體工作無(wú)關(guān)的信息會(huì)分散其注意力，同時(shí)也是浪費(fèi)時(shí)間。
我當(dāng)時(shí)猜想，他在這個(gè)職位上最多能做一年的時(shí)間，但實(shí)際上他做得更短。到他離開(kāi)時(shí)，整個(gè)能源公司的經(jīng)營(yíng)混亂不堪。
更有趣的是，管理咨詢(xún)公司最近在336個(gè)組織中所做的一項(xiàng)員工調(diào)查顯示，只有1/3的員工知道或理解他們老板的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。乍聽(tīng)起來(lái)，似乎沒(méi)有什么大不了的，但是許多人并不知道，不讓員工知情是導(dǎo)致被調(diào)查員工不滿(mǎn)的最大因素。
高層領(lǐng)導(dǎo)的工作不是獨(dú)占全部或大部分經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，他的工作是與員工溝通公司目標(biāo)并激勵(lì)他們?nèi)ネ瓿?。?duì)基層管理者同樣應(yīng)該如此。必須對(duì)員工的能力給予一定信任，這對(duì)許多人來(lái)說(shuō)是一個(gè)基本要求。
通用電器的前ceo杰克。韋爾奇對(duì)此給出了很好的解釋?zhuān)骸拔艺J(rèn)為任何一家公司都應(yīng)該想方設(shè)法讓每位員工的大腦都運(yùn)作起來(lái)，如果你不時(shí)刻考慮如何讓每位員工更有價(jià)值，你將沒(méi)有機(jī)會(huì)取勝。什么叫可替代資源？什么叫被浪費(fèi)的大腦？什么叫無(wú)關(guān)人員？什么叫憤怒或厭煩的勞動(dòng)力？說(shuō)這些是沒(méi)有任何意義的?！??當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者也可以在其他層面上進(jìn)行溝通，比如借助榜樣、姿態(tài)、決策、重視和贊賞的事物、予以獎(jiǎng)懲的事物及自身行動(dòng)等。但是有一件事他們不能做，那就是呆在辦公室里發(fā)號(hào)施令。沒(méi)有坦誠(chéng)的溝通，管理者便無(wú)從管理好員工。循序漸進(jìn)地進(jìn)行坦誠(chéng)的溝通，會(huì)為你以及你的員工或你的公司開(kāi)啟成功之門(mén)。
以dhl這一世界上最大的快遞公司為例。幾年前，公司意識(shí)到它需要采取一些特別舉措來(lái)鞏固它在美國(guó)的地位并擴(kuò)大美國(guó)市場(chǎng)的份額，當(dāng)時(shí)它的市場(chǎng)占有率僅排第三。于是公司確定了“傳奇顧客服務(wù)”核心戰(zhàn)略，并隨后導(dǎo)入了“由我負(fù)責(zé)”的廣告推廣活動(dòng)。在實(shí)施成功戰(zhàn)略和成功營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的同時(shí)，dhl認(rèn)識(shí)到只有員工們真正樹(shù)立起特殊顧客服務(wù)的品牌意識(shí)，這些戰(zhàn)略才會(huì)獲得真正的成功，因此公司讓所有員工都參與其中。
“只要我們得到的是公司的同一指示，那么每個(gè)部門(mén)、每個(gè)區(qū)域在設(shè)定自己的目標(biāo)上就都有發(fā)言權(quán)，”dhl人力資源部全球執(zhí)行副總裁斯科特。諾斯卡特說(shuō)，“應(yīng)該讓所有人參與其中，應(yīng)該確保每個(gè)司機(jī)、管理者及員工理解這一目標(biāo)，這對(duì)戰(zhàn)略績(jī)效和最終成功至關(guān)重要?！?BR> 如今，dhl的知名度得到巨大提升，在美國(guó)的運(yùn)營(yíng)收入也大幅增長(zhǎng)。無(wú)論是對(duì)dhl的未來(lái)發(fā)展，對(duì)dhl的管理者還是世上其他任何企業(yè)而言，坦誠(chéng)溝通都是邁向成功、成為行業(yè)領(lǐng)袖的關(guān)鍵所在。
通過(guò)交往建立信任
信任往往被視為人們相互交往的品質(zhì)，而不是領(lǐng)導(dǎo)技巧，這是一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。事實(shí)證明，信任是商業(yè)中的核心概念，它甚至可以影響一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
這對(duì)一項(xiàng)業(yè)務(wù)和一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言同樣適用。在一個(gè)人人都信任其領(lǐng)導(dǎo)者的組織里，員工會(huì)給予組織更高的回報(bào)。當(dāng)一位員工認(rèn)為管理者真心為他著想時(shí)，就將激發(fā)他最大努力投身于工作與企業(yè)中，這將會(huì)帶來(lái)更高的敬業(yè)度，從而提高企業(yè)的利潤(rùn)率。
這是一個(gè)讓人難忘的品質(zhì)清單，對(duì)我們多數(shù)人來(lái)說(shuō)，要具備這些品質(zhì)或許有點(diǎn)強(qiáng)人所難。我們發(fā)現(xiàn)，如果領(lǐng)導(dǎo)要建立與員工之間的信任，他就應(yīng)該經(jīng)常出現(xiàn)在員工的面前。經(jīng)驗(yàn)也表明，解決常見(jiàn)的信任問(wèn)題的一個(gè)非常簡(jiǎn)單的方法就是離開(kāi)辦公室與員工們打成一片。在舉辦組織改進(jìn)研討會(huì)時(shí)，我們總是慣例性地問(wèn)：“你與你的老板在改進(jìn)彼此間溝通與信任上最大障礙是什么？”幾乎沒(méi)有例外，員工們的第一反應(yīng)總是“我從沒(méi)有見(jiàn)過(guò)他，他總是在開(kāi)會(huì)”。
這正是某個(gè)美東海岸組織中存在的問(wèn)題，該組織的員工調(diào)查結(jié)果顯示，高層領(lǐng)導(dǎo)的信任度得分非常低。從隨后進(jìn)行的專(zhuān)題調(diào)查中了解到，該組織的ceo很少離開(kāi)他的辦公室，他與員工間的溝通都是通過(guò)電子郵件進(jìn)行的。員工們對(duì)他的評(píng)論一般是，“他每天早上坐著豪華轎車(chē)來(lái)上班，到達(dá)第四層，然后我們就再也見(jiàn)不到他了。”員工們?nèi)绻Bceo辦公室的那個(gè)人是誰(shuí)都不知道的話(huà)，怎么期望他們能與高層建立起相互信任的關(guān)系呢？那位ceo如今已經(jīng)離開(kāi)該組織了。
而另外一家公司，在首次調(diào)查中，信任分?jǐn)?shù)很低。然而，該公司ceo立即對(duì)該結(jié)果給予重視，并召開(kāi)所謂的“市政廳會(huì)議”，實(shí)際上就是一個(gè)自帶食物的午餐會(huì)，但員工們卻有了與總裁們談話(huà)的機(jī)會(huì)。他同時(shí)還要求所有的副總裁都要與本部門(mén)或其他部門(mén)的員工進(jìn)行交流。結(jié)果在第二次調(diào)查中，領(lǐng)導(dǎo)者的信任分?jǐn)?shù)大大提高，員工的滿(mǎn)意度也得到了很好的改善。
信任是一個(gè)復(fù)雜問(wèn)題，但我們完全可以簡(jiǎn)化解決。構(gòu)建與員工間的信任關(guān)系，先從領(lǐng)導(dǎo)者多露面開(kāi)始。這是一個(gè)起點(diǎn)——一個(gè)能引起人們關(guān)注和欣賞的起點(diǎn).
論文的幾個(gè)要素篇十一
4。備用金(向企業(yè)各職能科室、車(chē)間、個(gè)人周轉(zhuǎn)使用等撥出的備用金);。
5。存出保證金，如租入包裝物支付的押金;。
6。預(yù)付賬款轉(zhuǎn)入;。
7。購(gòu)買(mǎi)股票后應(yīng)收的包括在股票價(jià)格中的已宣告發(fā)放的股利(或者在“投資收益”中計(jì)入)。
8。其他各種應(yīng)收、暫付款項(xiàng)。
論文的幾個(gè)要素篇十二
知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)，是成功的三要素。知識(shí)是成功的基礎(chǔ)，能力是成功的保證，業(yè)績(jī)是成功的證明。
如果說(shuō)成功是一幢大廈，知識(shí)就是支撐大廈的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。培根有一句名言“知識(shí)就是力量”，毛澤東說(shuō)過(guò)“有了學(xué)問(wèn)，好比站在山上，可以看到很遠(yuǎn)的東西。沒(méi)有學(xué)問(wèn)，如在暗溝里走路，摸索不著，那會(huì)苦煞人”，講的都是這個(gè)道理。知識(shí)的獲得在于學(xué)習(xí)和積累，荀子在《勸學(xué)篇》中精辟闡述了知識(shí)與學(xué)習(xí)和積累的關(guān)系，“不積跬步，無(wú)以至千里;不積細(xì)流，無(wú)以成江?！?。人的一生，應(yīng)當(dāng)把學(xué)習(xí)和積累知識(shí)作為一種不懈追求，做到學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以創(chuàng)業(yè)。
如果說(shuō)成功是過(guò)河，能力就是保證實(shí)現(xiàn)過(guò)河的橋和船。有了能力做保證，你才能找到發(fā)展的路徑，才能穩(wěn)步獲得成功。一個(gè)成功的人，就是一個(gè)善于培養(yǎng)和發(fā)掘自己能力的人。成功需要具備哪些主要能力呢?從應(yīng)用角度來(lái)說(shuō)主要有五種，包括情緒力、觀(guān)察力、分析力、決策力和行動(dòng)力。能力與智商有關(guān)，更與情商有關(guān)。觀(guān)察力和分析力，是智商的發(fā)揮;情緒力、決策力和行動(dòng)力，是情商的表現(xiàn)。明白了成功要有能力做保證，就要不斷修煉和提升自己的能力，常行三思：我為什么沒(méi)有成功?我能力上有哪些不足?我如何完善自己的能力?隨著能力的日益提升，你一定會(huì)走向成功。
如果說(shuō)成功是四季的耕耘，證明成功的業(yè)績(jī)就是春播秋收的果實(shí)。沒(méi)有業(yè)績(jī)，無(wú)法證明成功。假若一個(gè)人身在職場(chǎng)，只有忙得有業(yè)績(jī)，忙得有價(jià)值，才會(huì)被同事認(rèn)同，被領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，被親友樂(lè)道。富商李嘉誠(chéng)身邊有個(gè)中年干將叫霍建寧，曾連續(xù)六年蟬聯(lián)香港“打工皇帝”冠軍，每日的工資能拿到60多萬(wàn)港元，形容其“日進(jìn)斗金”毫不為過(guò)。他為什么能拿那么高的薪水?唯一答案是他創(chuàng)造了巨大經(jīng)濟(jì)效益，具有不可替代的價(jià)值?？梢?jiàn)，一個(gè)人擁有了知識(shí)，擁有了能力，還要用業(yè)績(jī)?yōu)樽约鹤鲎C明，才會(huì)被稱(chēng)為擁有成功的人。
只要我們夯實(shí)知識(shí)的基礎(chǔ)，打牢成功的保證，贏得成功的證明，我們就會(huì)與成功越來(lái)越近，就會(huì)與成功親密相擁，就會(huì)與成功一起笑傲人生。
論文的幾個(gè)要素篇十三
成功對(duì)于每個(gè)人都有不同的定義。對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)，個(gè)人專(zhuān)業(yè)的成績(jī)優(yōu)秀是一個(gè)追求;對(duì)于高三的學(xué)生來(lái)說(shuō)，或許一個(gè)好的高考成績(jī)，一個(gè)理想的大學(xué)入取通知書(shū)就是一種個(gè)人意義上的成功。
中國(guó)有句俗話(huà)，叫做“一勤天下無(wú)難事”。唐朝大文學(xué)家韓愈也曾說(shuō)過(guò)“業(yè)精于勤”。這就是說(shuō)，成功的精深造詣來(lái)源于勤奮。
勤，是一種美德。我們所說(shuō)的勤，就是要人們善于珍惜時(shí)間，勤于學(xué)習(xí)，勤于思考，勤于探索，勤于實(shí)踐，勤于總結(jié)。古今中外，不論是社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域，還是自然科學(xué)領(lǐng)域，凡有建樹(shù)的人，在其歷史的每一頁(yè)上，無(wú)不用汗水寫(xiě)著一個(gè)閃光的大字——“勤”。
勤出成果。馬克思寫(xiě)《資本論》，辛勤勞動(dòng)、艱苦奮斗了40年，閱讀了數(shù)量驚人的書(shū)籍和刊物，其中做過(guò)筆記的就有1500種以上。我國(guó)歷史巨著《史記》的作者司馬遷，從20歲起開(kāi)始漫游，足跡遍及黃河、長(zhǎng)江流域，收集了大量的社會(huì)素材和歷史素材，為《史記》的創(chuàng)造奠定了基礎(chǔ)。德國(guó)偉大詩(shī)人歌德，前后花了58年的時(shí)間，搜集了大量的材料，寫(xiě)出了對(duì)后世產(chǎn)生很大影響的詩(shī)劇《浮士德》。我國(guó)的數(shù)學(xué)家陳景潤(rùn)，在攀登數(shù)學(xué)高峰的道路上，翻閱了國(guó)內(nèi)外上千本有關(guān)資料，通宵達(dá)旦地看書(shū)學(xué)習(xí)，取得了震驚世界的成就。由此可見(jiàn)，任何一項(xiàng)成就的取得，都是與勤奮分不開(kāi)的。
勤出智慧。傳說(shuō)古希臘有一個(gè)叫德摩斯梯尼德演說(shuō)家，他口吃，登臺(tái)演講時(shí)，聲音渾濁，發(fā)音不準(zhǔn)，常常為雄辯的對(duì)手壓倒?？墒?，他氣不餒心不灰，為克服這個(gè)弱點(diǎn)，戰(zhàn)勝雄辯的對(duì)手，便每天口含石子，面對(duì)大海朗誦，不管春夏秋冬，雨雪風(fēng)霜，長(zhǎng)年累月，堅(jiān)持不解，連爬山、跑步也邊走邊練演說(shuō)，終于成為全希臘最有名氣的演說(shuō)家。我國(guó)宋代學(xué)者朱熹講過(guò)這樣一個(gè)故事：福州有一個(gè)叫陳正之的人，一篇小文章他也要讀一二百遍才能讀熟?？墒撬恍覆坏?，勤學(xué)苦練，別人讀一遍，他就讀三遍，四遍，天長(zhǎng)日久，知識(shí)與日俱增，后來(lái)總于“無(wú)書(shū)不讀”，成了一個(gè)博學(xué)之士。這說(shuō)明，即使有些天資比較差的、反應(yīng)比較遲鈍的人，只要有勤奮好學(xué)的精神，同樣也能有所成就。
機(jī)遇，一個(gè)讓人仰慕和神往的詞。它，也許預(yù)示著一個(gè)個(gè)體人生的轉(zhuǎn)折，也許潛隱著一個(gè)時(shí)代社會(huì)的變化，它指向了“山窮水復(fù)疑無(wú)路，柳暗花明又一村”的豁然開(kāi)朗，傳遞著“踏破鐵鞋無(wú)覓處，得來(lái)全不費(fèi)功夫”的穎悟，也點(diǎn)化出“著意栽花花不發(fā)，等閑插柳柳成蔭”的意外收獲。
那么，什么是機(jī)遇?英語(yǔ)中，機(jī)遇被譯成opportunity，或favourablecircumstances，兩個(gè)詞雖有差別，但主要意義是共同的，就是把機(jī)遇看成是一種良機(jī)。顯然，機(jī)遇是一種機(jī)會(huì)，且非一般的機(jī)會(huì)，而是一種有利的機(jī)會(huì)。這個(gè)機(jī)遇也許是你苦苦等待的，也許是你模模糊糊的意念中所渴望的，它幫助你的人生發(fā)展，提供個(gè)體或社會(huì)進(jìn)一步前行的契機(jī)。比如，一個(gè)工作機(jī)會(huì)對(duì)于茫然于人才市場(chǎng)的求職者而言就是一個(gè)機(jī)遇;再比如，眾所周知的改革開(kāi)放政策對(duì)于我們國(guó)家來(lái)說(shuō)是一個(gè)振興中華富國(guó)強(qiáng)民的機(jī)遇;而中央政府對(duì)于開(kāi)發(fā)開(kāi)放上海浦東的策略，成為上海在新時(shí)期發(fā)展建設(shè)的機(jī)遇??如此等等，不一而足。
只是，也許我們冥思苦想終不得，為伊消得人憔悴，依舊望不盡天涯路。如何捕捉遇無(wú)捷徑可走，只有在平日多積累，多觀(guān)察，多思考。積累各方面的知識(shí)，才使你擁有對(duì)機(jī)遇沉著應(yīng)對(duì)的能力;觀(guān)察事物的細(xì)節(jié)，思考事物之間的聯(lián)系，機(jī)遇才有可能在復(fù)雜紛亂的事物之縫隙凸現(xiàn)，就好像“滿(mǎn)園春色關(guān)不住，一枝紅杏出紅墻來(lái)”。
有了機(jī)遇，還得利用。機(jī)不可失，失不再來(lái)。機(jī)遇往往與挑戰(zhàn)共存，只有突破個(gè)人或社會(huì)心理的思維定勢(shì)，不怕曲折和失敗，堅(jiān)定努力的去做，“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！保瑱C(jī)遇，也就不僅僅只是一種盼望，它是實(shí)踐，是努力，也將是一種成功。
機(jī)遇，永遠(yuǎn)存在;機(jī)遇，也總是讓人期待。機(jī)遇將成功點(diǎn)燃，而機(jī)遇本身也得到了燃燒的燃料。一個(gè)又一個(gè)機(jī)遇在人類(lèi)歷史的長(zhǎng)河中被期望。
論文的幾個(gè)要素篇十四
中考作文評(píng)價(jià)包含著五個(gè)方面的要素，即立意、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、語(yǔ)言、書(shū)寫(xiě)，并按這五個(gè)方面所呈現(xiàn)的不同層次來(lái)附分。
考生審好提示語(yǔ)：“較勁就是較量，不服輸”一句解釋了
話(huà)題
的內(nèi)涵。“勇于與自己較量，不退縮；與高手較量，不讓步；與困難較量，不低頭……”一句提示了考生寫(xiě)作素材的選材角度和寫(xiě)作思路?！拜^勁會(huì)使人超越自我，得到提升”一句則提示了文章的基本主旨。可以采用追問(wèn)法深入探題：“較勁”的結(jié)果有哪些？如何看待贏或輸?shù)冉Y(jié)果？等等。
1、擅長(zhǎng)寫(xiě)敘事抒情文章的考生可以寫(xiě)記敘文：
以“自己”或“他人”等為主人公，或?qū)憽白晕逸^勁”，或?qū)憽芭c別人較勁”。在素材上可寫(xiě)在
學(xué)習(xí)
上解難題方面的不退縮、考試分?jǐn)?shù)上的較勁等等；寫(xiě)才藝比賽或展示方面的'不服輸、勇于超越；寫(xiě)作為班干部或課代表“較勁地”提升組織管理能力。
總之，要“我手寫(xiě)我心”。用
心靈
去
尋找
生活
的真實(shí)體驗(yàn)，只有先感動(dòng)自己的文章，才能感動(dòng)他人。
2、善于闡明事理的考生可以寫(xiě)議論文：
圍繞“較勁”明確提出一個(gè)論點(diǎn)，然后擺事實(shí)、講道理進(jìn)行論證；也可以“并列”或“層進(jìn)”地提出幾個(gè)分論點(diǎn)，從不同角度或?qū)哟握撟C。做到論據(jù)充分鮮活；論證辯證有力，均可得到高分。
記敘文的題目應(yīng)該生動(dòng)新穎，猶如美眸般引人入勝，例如《難忘的較量》、《一次美麗的競(jìng)爭(zhēng)》、《那一個(gè)春日》、《跑道上的身影》等；議論文擬題應(yīng)鮮明?？蛇x題《較勁，一種向上的力量》、《在“不讓步”中前行》等等。
文章內(nèi)容、思路和主題都是通過(guò)結(jié)構(gòu)加以外化和凸現(xiàn)的。文章的結(jié)構(gòu)是“骨骼”，考場(chǎng)作文應(yīng)做到“骨架挺立、脈絡(luò)分明”，才會(huì)“婀娜多姿、令人賞心悅目”?？芍^“千山萬(wàn)壑巧布局，脈絡(luò)清晰自宜人?！鼻屑山Y(jié)構(gòu)松散。
1、記敘文要注意詳略得當(dāng)，能突出主題的細(xì)節(jié)要著力描述。注意首尾呼應(yīng)、照應(yīng)過(guò)渡。段落以5到6段為佳。開(kāi)頭、行文中、結(jié)尾處應(yīng)盡量“明點(diǎn)”或“暗點(diǎn)”話(huà)題“較勁”，結(jié)尾段盡量起到“點(diǎn)明中心、升華主題、照應(yīng)題目、點(diǎn)扣話(huà)題”等諸多作用。要在文末設(shè)置鮮明醒目的主旨句，以凸顯主題。例如：“較勁，是一種不服輸，是一種膽量，是一種敢于超越的精神風(fēng)骨”等等。
2、議論文建議采用“總分式”的整體結(jié)構(gòu)和“并列式”或“層進(jìn)式”主體論證結(jié)構(gòu)。
1、記敘文應(yīng)多種表達(dá)方式綜合運(yùn)用，人物描寫(xiě)生動(dòng)細(xì)致，并采用景物渲染、烘托，巧用擬人、比喻等修辭，增強(qiáng)文章畫(huà)面感和感染力。
2、議論文應(yīng)引用名言佳句，特別是些貼近主題的名句，點(diǎn)綴在文章之中，增強(qiáng)文章理性升華之美。用整句和對(duì)稱(chēng)句形成韻律美，運(yùn)用排比句、反問(wèn)句形成語(yǔ)言氣勢(shì)美。
“文面”是留給閱卷者的第一印象。字體適中雋秀、字跡干凈整齊、文如流水的佳作，會(huì)令閱卷者心頭怦然一動(dòng)。而字跡潦草、涂涂改改、段落不明的文面只能讓人頭昏眼花、煩躁不堪，分?jǐn)?shù)自然會(huì)受很大影響。考生應(yīng)給你的作文披上漂亮整潔的外衣。
論文的幾個(gè)要素篇十五
小戶(hù)型的房間內(nèi)的家具擺設(shè)不能太多，同時(shí)，要在有限空間內(nèi)放比較簡(jiǎn)單且低矮的家具，或是可以折疊的家具。這樣收納起來(lái)也很輕松便利，輕巧的家具組合既能提高主人的生活效率又不會(huì)降低生活的品質(zhì)。下面小編帶著大家一起來(lái)了解一下小戶(hù)型臥室裝修的幾個(gè)要素吧！
1、小戶(hù)型的衛(wèi)生間，一定要選擇體積不大，但是造型簡(jiǎn)約整潔，光澤度較好的潔具，并且還要注重水龍頭、毛巾架等五套金件的合理搭配。內(nèi)嵌式的鏡面設(shè)計(jì)，利用了墻面空間，給視覺(jué)留下更多區(qū)域，適用于小平米的衛(wèi)生間。
2、想要在小戶(hù)型的空間“擠”出一個(gè)小書(shū)房?不是不可能的`事情，我們只要巧妙地運(yùn)用隔斷設(shè)計(jì)，不僅可以提高空間的整體利用率，還能實(shí)現(xiàn)小戶(hù)型中各個(gè)區(qū)域的互動(dòng)和交流。
3、在小戶(hù)型餐廳中，餐具和器皿的選擇，要以小件為主，最好是透明的玻璃質(zhì)地搭配明快的顏色，這樣的視覺(jué)效果會(huì)更加清涼些，同時(shí)也顯得整潔干凈，編織出了通透純粹的美妙生活節(jié)奏。
4、小戶(hù)型雖小，但是小戶(hù)型的功能卻不小，麻雀雖小五臟俱全，小戶(hù)型因?yàn)槊娣e有限，所以在裝修的時(shí)候就要比大房子要多花費(fèi)一些心思了。對(duì)于小戶(hù)型裝修大家也是比較頭疼的，小戶(hù)型面積不大所以大家在裝修的時(shí)候就要合理布局分配。
論文的幾個(gè)要素篇十六
武術(shù)和武舞有什么區(qū)別?在練習(xí)的過(guò)程中要掌握哪些要素呢?下面小編為大家介紹!
武術(shù)界流傳著許多言簡(jiǎn)意賅、形象生動(dòng)的拳諺。它是練武、用武實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的提煉和總結(jié)，具有很高的概括性和說(shuō)理性。對(duì)從事武術(shù)活動(dòng)的人有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。
武術(shù)八法，是指武術(shù)運(yùn)動(dòng)的八種主要技術(shù)方法，即手、眼、身法、步;精神、氣、力、功。由于手、眼、身法、步是外顯的，故稱(chēng)外四法;精神、氣、力、功是內(nèi)在的，故稱(chēng)內(nèi)四法。外四法表現(xiàn)武術(shù)的“形”，內(nèi)四法表現(xiàn)武術(shù)的“神”，內(nèi)外合一，就體現(xiàn)出武術(shù)“形神兼?zhèn)?、以形顯神、以神領(lǐng)形”的特點(diǎn)。
八法的拳訣是：拳如流星眼似電，腰如行蛇步賽粘;精(神)要充沛氣宜沉，力要順達(dá)功宜純。不難看出，此拳訣將武術(shù)八種技術(shù)的規(guī)格和方法，用精煉通俗的文字作了闡釋。精言要義，讀來(lái)上口，也易記憶，習(xí)武者多能倒背如流。
拳如流星：比喻拳掌的運(yùn)用如流星般快捷利索。武術(shù)是“打”的.技術(shù)，“兵貴神速”，攻防之道必然遵循“以快打慢”、“先發(fā)制人，后發(fā)而先至”的原則?！跋认率譃閺?qiáng)，后下手遭殃”，攻防神速快捷，就能收到“出其不意，攻其不備”的效果，使對(duì)方處于“拳打不知”的被動(dòng)境地。
眼似電：比喻目光閃電般明亮敏銳?！把蹫樾闹纭保軅魃襁_(dá)意，動(dòng)作的攻防意識(shí)和武者氣質(zhì)個(gè)性，要通過(guò)眼神表現(xiàn)出來(lái)?！把蹮o(wú)神，拳無(wú)魂”，“眸子練得精，比武占上風(fēng)”。練武用武，眼神靈活不滯，“精光所聚，一動(dòng)萬(wàn)隨”，注視一點(diǎn)，顧及八方，“眼為神，手似箭”，目光所及，拳腳即到。
腰如行蛇：比喻以腰為樞紐的身法，如行蛇般靈活自如。腰為一身主宰，四肢和軀干的伸縮開(kāi)合、閃展俯仰、擰轉(zhuǎn)翻滾，都有賴(lài)于腰的運(yùn)動(dòng)?！熬毴换钛K究藝不高”，腰處全身中節(jié)，“中節(jié)不明，渾身是空”，腰不活，身法呆板，動(dòng)作失調(diào)。只有旋腰轉(zhuǎn)脊，“身如擰繩”，才能表現(xiàn)出動(dòng)作的完整性和靈活性。
步賽粘：比喻行拳走步如腳粘地般穩(wěn)固。“步不穩(wěn)則拳亂，步不快則拳慢”，步為一身之基，支撐穩(wěn)定，方可攻必快，守必固。步法要求“靜則成型有規(guī)矩，動(dòng)則快疾顯沉穩(wěn)”，“邁步如犁行地，落地如樹(shù)生根”，腳踏實(shí)地，干凈利落。
精要充沛：即精神要飽滿(mǎn)，意識(shí)要集中，神態(tài)要專(zhuān)注，表現(xiàn)出高昂的斗志。精神、意識(shí)均屬人的心志活動(dòng)，俗稱(chēng)“心思”、“心意”等。拳諺說(shuō)：“手足運(yùn)用，莫不由心”，兵法云：“兩軍相逢勇者勝”，神足氣銳，就可無(wú)堅(jiān)不摧。精神狀態(tài)和心理素質(zhì)的好壞，直接影響著技術(shù)的掌握和發(fā)揮。
氣宜沉：即“氣沉丹田”。武術(shù)向來(lái)重視“養(yǎng)氣、蓄氣、運(yùn)氣”等“氣法”訓(xùn)練，拳諺說(shuō)：“內(nèi)練一口氣，外練筋骨皮”，一語(yǔ)道出了練武的真諦，真是字字千金。所謂“氣沉丹田”，就是用意識(shí)引導(dǎo)氣息下行，在小腹部產(chǎn)生一種充實(shí)感。從健身方面講，由于采用了腹式呼吸，橫膈膜下降，使肺通氣量增加。從技擊攻防講，氣息下行及軀干各部的向下松沉，使動(dòng)作姿勢(shì)有下實(shí)上虛之感，加強(qiáng)了動(dòng)作的穩(wěn)定性。從而能在攻防擊打時(shí)蹬地有力，勁力渾厚，收“以氣助勢(shì)，以氣助力”之效。
力要順達(dá)：即用勁發(fā)力要連貫順暢，腰腿身手的勁力貫通一致，全身之力(合力)充實(shí)完整，達(dá)于力點(diǎn)(目標(biāo))。武術(shù)最重“勁道”，講究擊打用力不僵不滯，要“剛中寓柔，柔中寓剛，剛?cè)嵯酀?jì)”，將至力點(diǎn)時(shí)，突發(fā)“寸勁”(爆發(fā)力)，以加大力度。僵硬不活的蠻勁拙力，被稱(chēng)為“笨勁死力”，向?yàn)槿宜伞?BR> 功宜純：即功夫純精。功夫高低取決于身體素質(zhì)、功架、技術(shù)的綜合水平。高超的技術(shù)，規(guī)范的功架，要以良好的身體素質(zhì)為基礎(chǔ)。武術(shù)基本功是進(jìn)行身體素質(zhì)練習(xí)的主要手段，它內(nèi)容豐富，方法多樣，有嚴(yán)格的練習(xí)程式和標(biāo)準(zhǔn)?！熬毴痪毠?，到老一場(chǎng)空”，爐火純青的功夫，只有通過(guò)長(zhǎng)期的科學(xué)的刻苦磨煉才能獲得。
論文的幾個(gè)要素篇十七
何為成功?成功就是去達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)。
成功并不是一樣?xùn)|西，而是一種感覺(jué)，更可以說(shuō)是一種積極的感覺(jué)。是每個(gè)人達(dá)到自己理想之后的一種自信的狀態(tài)和一種滿(mǎn)足的感覺(jué)?？傊?，我們每個(gè)人都是不同的個(gè)體，對(duì)于成功的定義就自然各不相同。
可無(wú)論你對(duì)于成功有著自己如何的定義，但要成功，首先是自己必須有強(qiáng)烈的“一定要”成功的欲望和決心。一位潛意識(shí)大師博恩·霍西曾說(shuō)：“強(qiáng)意識(shí)的力量比意識(shí)的力量大了3萬(wàn)倍以上?！币坏┠阌辛藦?qiáng)烈的成功欲望，強(qiáng)意識(shí)中才會(huì)去追求成功，才會(huì)探究如何成功，才會(huì)獲得成功。
一、主觀(guān)。
(一)、相信自己。
一個(gè)人之所以失敗，是因?yàn)樗约阂?一個(gè)人之所以成功，是因?yàn)樗约阂晒ΑＨ送浫?，懷疑，被?dòng)，如果沒(méi)有信心作支撐，這360塊骨骼早晚是要‘解體’的。這個(gè)支柱是不可缺少的。戈登說(shuō)過(guò)“信心給人帶來(lái)生活和做事的勇氣?！瘪R爾頓說(shuō)過(guò)“堅(jiān)定的信心，能使平凡的人做出驚人的事業(yè)?！狈彩怯行判牡娜耍急憩F(xiàn)出一種強(qiáng)烈的自我意識(shí)，這種自我意識(shí)使我們充滿(mǎn)了激情，意志和戰(zhàn)斗力。
(二)、明確目標(biāo)。
定能當(dāng)上將軍，但一個(gè)不想當(dāng)將軍的士兵，則永遠(yuǎn)不可能當(dāng)上將軍。
高爾基曾說(shuō)過(guò)，“目標(biāo)愈高遠(yuǎn)，人的進(jìn)步愈大。”當(dāng)然，制定一個(gè)目標(biāo)決不是一紙空談，并不是遙不可及的目標(biāo)就是高遠(yuǎn)的目標(biāo)。我們應(yīng)該視自身的實(shí)際情況去制定一份正確的目標(biāo)。目標(biāo)正確，就是成功的開(kāi)端;目標(biāo)錯(cuò)誤，成功就無(wú)從談起了，甚至還會(huì)把人引向失敗的方向。所以，無(wú)數(shù)的中外的成功人士都曾強(qiáng)調(diào):走向成功的第一步，是判定明確的正確的目標(biāo)。
(三)、堅(jiān)持就是勝利。
今天我們所拜讀的許多驚世之作，從某種程度上而言就是時(shí)間的產(chǎn)物，就是堅(jiān)持的結(jié)果：
堅(jiān)持、不退縮和永不放棄就是通向成功的奠基石。許多人常半途而廢。其實(shí)，只要他們?cè)俣嗷ㄒ稽c(diǎn)點(diǎn)力量，再堅(jiān)持一點(diǎn)點(diǎn)，那些已經(jīng)花下大功夫爭(zhēng)取的東西就會(huì)得到。可惜，當(dāng)目標(biāo)就要達(dá)到時(shí)，卻一下子就放棄了。英國(guó)詩(shī)人威廉·古柏就曾語(yǔ)重心長(zhǎng)的說(shuō)過(guò)：“即使是黑暗的日子，挨到明天也會(huì)重見(jiàn)曙光?！?BR> (四)業(yè)精于勤。
一代京劇名家。
天才來(lái)至于勤奮。只是一句不變的真理，人不能生而知之，因此所有的本領(lǐng)只能通過(guò)后天的學(xué)習(xí)來(lái)獲得。對(duì)于大部分人而言，只有專(zhuān)心致志、勤奮學(xué)習(xí)才會(huì)迎來(lái)成功的那一天。那些好逸惡勞而坐享其成的想法是不切實(shí)際的，正如著名科學(xué)家富蘭克林所說(shuō)：“勤勉是好運(yùn)之母，上帝把一切事物都賜予勤勉。”倘若離開(kāi)了勤奮努力，所謂成功永遠(yuǎn)只能是一場(chǎng)空談。
(五)抓住機(jī)遇。
機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)。一個(gè)淺顯而深刻的道理。抓住了機(jī)會(huì)，我們就可能乘風(fēng)而起，越上成功的巔峰;如果錯(cuò)失了機(jī)會(huì)，就可能與唾手可得的成功擦肩而過(guò)，因而懊悔不已。
成功學(xué)大師卡耐基曾感慨過(guò):“在某種意義上，時(shí)機(jī)就是一種巨大的財(cái)富。”抓著了機(jī)會(huì)，人生才得以璀璨展現(xiàn)。機(jī)會(huì)降臨，宛如鯉魚(yú)躍龍門(mén)，鳥(niǎo)兒飛上枝頭變成鳳凰一般。抓住了機(jī)會(huì)，就等于成功了一半，距離成功也就不遠(yuǎn)了。英國(guó)人托·富勒也說(shuō)過(guò)“抓住機(jī)遇，就能成功?！?BR> (六)心理健康。
心理的健康是源自于我們每個(gè)人最內(nèi)心的。國(guó)家最高科技獎(jiǎng)獲得者，北京大學(xué)化學(xué)與分子工程學(xué)院教授徐光憲在北京大學(xué)科學(xué)年會(huì)上總結(jié)他的成功要素時(shí)。他說(shuō)，心理健康就是做好修身與處世，“處世要‘真、誠(chéng)、信’，就是‘真心誠(chéng)懇待人，與人交往要守信用’。例如答應(yīng)的事情一定要做到，約定的時(shí)間一定要遵守，借東西一定要按時(shí)歸還等決不是小事。在現(xiàn)代社會(huì)中，‘個(gè)人信用’和‘初次印象’是非常寶貴的‘無(wú)形資產(chǎn)’，是你通往成功的道路上必不可少的要素?！?BR> (七)正視錯(cuò)誤。
如果想要成功就不能因?yàn)橐淮五e(cuò)誤、一次失敗而變成一位懦夫。而應(yīng)該敢于正視錯(cuò)誤和失敗，坦然地面對(duì)挫折，勇往直前。在當(dāng)你盡了最大的努力卻還是沒(méi)有成功時(shí)，千萬(wàn)不要放棄，你所需要做的事僅僅只是去開(kāi)啟下一段追求成功的旅程。
(八)有容乃大。
彌勒佛能包容天下只事，因此才能心寬體胖、笑口常開(kāi)。
心胸寬廣是智慧人生的重要法則，只有心胸寬廣的人才能干成大事業(yè)，心胸狹窄的人永遠(yuǎn)難成大業(yè)。墨子說(shuō)：“江河不惡小谷之滿(mǎn)，故能大。圣人者，事無(wú)辭也，物無(wú)違也，故能為天下器也??是故天地不昭昭，大水不潦潦，大火不燎燎，王德不堯堯，乃千人之長(zhǎng)也。”
對(duì)異己的包容，對(duì)陌生的包容，對(duì)不如己者的包容，只有學(xué)會(huì)了包容他人，你才會(huì)形成一種從廣大處覓人生的態(tài)度，才能抓住成功的機(jī)會(huì)。
二、客觀(guān)。
我們都聽(tīng)過(guò)“孟母三遷”的故事。孟子小的時(shí)候，孟母為了不讓孟子學(xué)習(xí)那些出殯的隊(duì)伍而把家遷到了城里，又為了不讓孟子受屠夫殺豬的影響再把家遷到了城南的一所學(xué)宮附近，孟子正是在學(xué)宮里的耳濡目染下開(kāi)始學(xué)習(xí)禮儀了。孟母這才放下心來(lái)。也正是孟母良苦用心的三遷才為孟子日后的成就創(chuàng)造了先決條件。
由此可見(jiàn)客觀(guān)存在的環(huán)境因素對(duì)一個(gè)人的影響是非常重要的，正所謂“近朱者赤，近墨者黑”。所以才有這么多的學(xué)生和家長(zhǎng)擠破頭皮都想要進(jìn)入各類(lèi)重點(diǎn)學(xué)校。這不正是證明了客觀(guān)環(huán)境對(duì)人們的影響。
一個(gè)人的成敗順逆，與他所接觸的人，圍繞著他的環(huán)境是有著極其重要的關(guān)系。
成功，就如那傍晚時(shí)分的夕陽(yáng)，美麗而短暫，因?yàn)槿藗兌剂?xí)慣去追求下一個(gè)成功。成功如夏花一般燦爛，每個(gè)人都渴望獲得，但成功并不是招之即來(lái)的。學(xué)會(huì)、掌握成功的要素我們才能在通向成功的大道上從容的、微笑的走下去。
論文的幾個(gè)要素篇十八
目前，縣級(jí)臺(tái)自辦節(jié)目問(wèn)題不少：一是數(shù)量不多。特別是縣級(jí)電視臺(tái)，自辦節(jié)目形式大多為新聞和專(zhuān)題。在每晚四五個(gè)小時(shí)的節(jié)目中，自辦新聞節(jié)目?jī)H有10到20分鐘，專(zhuān)題節(jié)目一般在10分鐘左右。二是質(zhì)量不高。突出表現(xiàn)為節(jié)目單調(diào)。除新聞節(jié)目外，服務(wù)性節(jié)目較少，自辦教育性、文藝性節(jié)目更是微乎其微。三是效果不佳。等、靠、要思想嚴(yán)重，等電話(huà)、盼開(kāi)會(huì)，試圖以會(huì)議新聞來(lái)完成任務(wù)，導(dǎo)致工作水平低，工作重復(fù)。究其原因，有體制機(jī)制的，有觀(guān)念與認(rèn)識(shí)水平的，有文化氛圍的，也有授權(quán)不明和責(zé)權(quán)利不明晰等。
現(xiàn)狀令人堪憂(yōu)，發(fā)展遭遇瓶頸。如何從根本上改變?nèi)烁∮谑隆⒅矣趫?zhí)行而疲于創(chuàng)新、因害怕競(jìng)爭(zhēng)而拒絕競(jìng)爭(zhēng)等現(xiàn)狀，樹(shù)立勇于、善于、樂(lè)于競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，需要我們從提升新聞宣傳創(chuàng)新能力上進(jìn)行有益的探索與嘗試。
近年來(lái)，姜堰市廣播電視臺(tái)堅(jiān)持把“三貼近”原則作為提升報(bào)道質(zhì)量，強(qiáng)化媒體公信力、引導(dǎo)力的切入點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，在新聞宣傳的指導(dǎo)性、思想性、藝術(shù)性上下功夫，采取切實(shí)有效的措施和手段，以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)增強(qiáng)全臺(tái)的活力，激發(fā)新聞從業(yè)人員的內(nèi)在動(dòng)力。
一、機(jī)制創(chuàng)新。
更新觀(guān)念。姜堰臺(tái)從“三貼近”入手，加強(qiáng)新聞宣傳力度，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，堅(jiān)持正面宣傳為主的方針，以改革的思維、發(fā)展的辦法、創(chuàng)新的舉措，進(jìn)一步破解制約新聞宣傳工作發(fā)展的各種瓶頸，推進(jìn)新聞宣傳工作的機(jī)制創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。
激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)設(shè)立局（臺(tái)）長(zhǎng)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金、省市節(jié)目創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)政府獎(jiǎng)、兩臺(tái)月度新聞好稿獎(jiǎng)、重特大活動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)、外宣專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金等一系列激勵(lì)政策，重獎(jiǎng)在全國(guó)、省市新聞評(píng)比中的獲獎(jiǎng)?wù)?、在外宣工作中的業(yè)績(jī)突出者以及在重特大活動(dòng)、主題性報(bào)道中挑大梁的有功之臣。這幾年，姜堰臺(tái)每年用于外宣等活動(dòng)中的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金都在30萬(wàn)元以上。
競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。建立以制片人制度為核心的全新考核評(píng)價(jià)體系，實(shí)施“片酬掛鉤、優(yōu)稿優(yōu)酬、多勞多得”的薪酬機(jī)制，探索采編領(lǐng)域的管理新模式，，姜堰臺(tái)對(duì)電視社教節(jié)目六檔專(zhuān)題全部實(shí)行制片人競(jìng)聘上崗，20xx年10月，姜堰臺(tái)按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，在全臺(tái)范圍內(nèi)公開(kāi)競(jìng)聘《民生新聞》和《生態(tài)旅游》頻道電視欄目制片人，競(jìng)聘優(yōu)勝者分別與臺(tái)里簽訂承包協(xié)議，繳納一定比例的風(fēng)險(xiǎn)保證金。
策劃?rùn)C(jī)制。圍繞姜堰市委、市政府中心工作、重大活動(dòng)、主題報(bào)道，姜堰臺(tái)加大策劃力度，形成了“中心宣傳欄目化、主題宣傳活動(dòng)化”的格局。兩臺(tái)每年開(kāi)設(shè)主題性專(zhuān)欄10多個(gè)，推出綜合、單項(xiàng)系列化的深度組合報(bào)道60多組，800多篇。特別是姜堰旅游業(yè)的`發(fā)展近年來(lái)從無(wú)到有，很大程度上得益于姜堰臺(tái)的策劃宣傳，在做大做強(qiáng)姜堰旅游、叫響旅游品牌上姜堰臺(tái)發(fā)揮了積極作用。每年的濕地旅游節(jié)和溱潼會(huì)船節(jié)，姜堰臺(tái)都邀請(qǐng)中央和省市主流媒體參與策劃，宣傳推介姜堰旅游。姜堰旅游在央視《新聞聯(lián)播》及其他節(jié)目中頻頻亮相。
二、手段創(chuàng)新。
改版升級(jí)。這兩年，姜堰臺(tái)對(duì)頻道頻率實(shí)施了立體化形象包裝，更加體現(xiàn)地方人文和頻道頻率特點(diǎn)，突出關(guān)注民生、重視民生、保障民生、改善民生內(nèi)容，讓姜堰臺(tái)的形象、風(fēng)格更彰顯地方特色。在節(jié)目?jī)?nèi)容上，學(xué)習(xí)借鑒大臺(tái)的一些做法，比如：民生新聞與時(shí)政新聞的緊密結(jié)合，民生新聞的深度報(bào)道，專(zhuān)題社教節(jié)目的故事化、紀(jì)實(shí)化、個(gè)性化等等。積極整合現(xiàn)有資源，創(chuàng)新內(nèi)部體制，提升節(jié)目質(zhì)量，通過(guò)實(shí)行廣播傳媒中心制、欄目制片人負(fù)責(zé)制、節(jié)目片酬制、采編播人員分工負(fù)責(zé)制等，利用績(jī)效考核這一杠桿，實(shí)現(xiàn)定位更準(zhǔn)，欄目更精，影響更大。
擴(kuò)容增量。過(guò)去，姜堰臺(tái)有限的自辦節(jié)目量，牽制了整體實(shí)力的提升。近年來(lái)，姜堰電臺(tái)發(fā)揮了直播節(jié)目日漸成熟的優(yōu)勢(shì)，將民生新聞、對(duì)農(nóng)節(jié)目改為直播，增加了《行風(fēng)熱線(xiàn)》信息反饋量，加大了戶(hù)外直播力度。姜堰電視臺(tái)在頻道準(zhǔn)確定位上下工夫，進(jìn)一步整合資源，將原有的新聞綜合、時(shí)尚生活、圖文電視頻道改為姜堰電視臺(tái)一頻道、二頻道、三頻道，一頻道定位為時(shí)政新聞，二頻道定位為民生新聞，三頻道定位為影視娛樂(lè)。電視社教節(jié)目每晚一檔，時(shí)長(zhǎng)比原來(lái)增加了5分鐘。最近，姜堰臺(tái)還通過(guò)拆分時(shí)政新聞與民生新聞，實(shí)施分條、分線(xiàn)專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作，在增加節(jié)目數(shù)量的同時(shí)，提高新聞節(jié)目質(zhì)量，孕育新的節(jié)目板塊，開(kāi)辟生態(tài)旅游頻道，啟動(dòng)有線(xiàn)電視自辦節(jié)目，實(shí)現(xiàn)節(jié)目總量明顯增加。
關(guān)注熱點(diǎn)。姜堰臺(tái)以民生、民情、民意為主要關(guān)注點(diǎn)，以普通百姓關(guān)心的事為主要報(bào)道題材，加大了民生新聞的報(bào)道力度。廣播《行風(fēng)熱線(xiàn)》、《服務(wù)到家》，電視《新聞現(xiàn)場(chǎng)》、《916熱線(xiàn)追蹤》等欄目通過(guò)記者現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、跟蹤報(bào)道、嵌入式體驗(yàn)等靈活多樣的方法，在瑣碎信息中更加關(guān)注群眾利益，在輿論監(jiān)督中突出正面價(jià)值，成了老百姓解除煩心事、講述高興事、介紹新鮮事的品牌欄目，每年播出輿論監(jiān)督類(lèi)新聞1000多條，其中來(lái)自市民的題材占70％，反映問(wèn)題的占24％。網(wǎng)吧整治、環(huán)境衛(wèi)生、老板欠薪、食品安全等社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題在新聞媒體的干預(yù)下，狀況有所改觀(guān)，老百姓個(gè)人生活中的難事、煩事在記者的協(xié)調(diào)下70％以上都得到了較好的解決。
打造品牌。堅(jiān)持新聞立臺(tái)、品牌興臺(tái)理念，姜堰臺(tái)充分發(fā)揮本土資源優(yōu)勢(shì)，走本土化、對(duì)象化、個(gè)性化道路。電臺(tái)加大直播力度，全面打造服務(wù)型、時(shí)尚型廣播，成為一道引導(dǎo)有力、引人入勝的聽(tīng)覺(jué)文化“風(fēng)景線(xiàn)”。電視在節(jié)目設(shè)置、編排、制作上下功夫，新聞節(jié)目力求形式創(chuàng)新、角度新穎、手段多樣、編播有特色、整體上水平。社教節(jié)目推進(jìn)欄目對(duì)象化、節(jié)目精品化，更富地方特色和時(shí)代氣息。通過(guò)持續(xù)不斷地引進(jìn)特殊人才，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，精心打造一流創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，以名制片、名主持、名記者領(lǐng)銜，培育了廣播《行風(fēng)熱線(xiàn)》、《輕風(fēng)夜話(huà)》、電視《新聞現(xiàn)場(chǎng)》、《星期有約》等一批名欄目。電視新聞部的《每周衛(wèi)生監(jiān)督報(bào)告》欄目得到了國(guó)家衛(wèi)生部的肯定，并在全國(guó)推廣；由電臺(tái)《行風(fēng)熱線(xiàn)》拓展開(kāi)辦的《916熱線(xiàn)追蹤》電視欄目受到了江蘇省紀(jì)委調(diào)研組的好評(píng)。
三、管理創(chuàng)新。
人員送培相結(jié)合。姜堰臺(tái)制定了“全員大練兵”實(shí)施方案，出臺(tái)了學(xué)習(xí)、練兵、培訓(xùn)、考核等多項(xiàng)制度，在全臺(tái)上下大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。，姜堰臺(tái)從財(cái)政預(yù)算中專(zhuān)門(mén)安排100萬(wàn)元，與浙江廣播傳媒學(xué)院、中國(guó)廣播傳媒大學(xué)南廣分院掛鉤聯(lián)系，加大外出送培力度。20xx年7月，姜堰臺(tái)與揚(yáng)大新聞與傳媒學(xué)院達(dá)成合作意向，建立“大學(xué)生專(zhuān)業(yè)教學(xué)實(shí)踐基地”，并邀請(qǐng)?jiān)撛豪蠋?，利用雙休日，就民生新聞的選題及創(chuàng)新、電視節(jié)目拍攝技巧、專(zhuān)題片和紀(jì)錄片的制作、電視節(jié)目制作技巧等方面內(nèi)容，對(duì)新聞從業(yè)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在部門(mén)內(nèi)部，通過(guò)開(kāi)展“一幫一”和崗位比武活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)以老帶新，共同提高。通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，持續(xù)不斷地引進(jìn)人才，全面提高節(jié)目采制能力、安全播出能力和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)能力，形成人才輩出、人盡其才的良好局面。
監(jiān)聽(tīng)監(jiān)看兩不誤。從提升節(jié)目質(zhì)量、提高辦臺(tái)水平出發(fā)，姜堰臺(tái)制訂出臺(tái)了節(jié)目監(jiān)聽(tīng)監(jiān)看實(shí)施意見(jiàn)，并面向社會(huì)公開(kāi)聘請(qǐng)了3名特邀評(píng)審員、10名社會(huì)評(píng)議員和12名行風(fēng)監(jiān)督員，及時(shí)反饋監(jiān)聽(tīng)監(jiān)看意見(jiàn)，定期組織集中交流點(diǎn)評(píng)。社會(huì)評(píng)議員按年度淘汰更新。監(jiān)聽(tīng)監(jiān)看工作納入年度考核，年度評(píng)比監(jiān)聽(tīng)監(jiān)看先進(jìn)集體和個(gè)人，實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。從206月份起，每月出刊兩期《姜堰收聽(tīng)收看》，刊載評(píng)審評(píng)議意見(jiàn)，對(duì)兩臺(tái)節(jié)目進(jìn)行研討，及時(shí)督促節(jié)目部門(mén)按要求整改，整改結(jié)果刊登“回音壁”欄目，充分發(fā)揮了簡(jiǎn)報(bào)應(yīng)有的作用，收到了事半功倍的效果。
回訪(fǎng)制度雙滿(mǎn)意。以建設(shè)行為規(guī)范、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正廉潔的新聞隊(duì)伍為目標(biāo)，姜堰臺(tái)推行并深化了記者采訪(fǎng)反饋制度，記者每次采訪(fǎng)（曝光和特殊采訪(fǎng)除外）時(shí)，必須主動(dòng)將《記者采訪(fǎng)反饋表》交給被采訪(fǎng)單位，就采訪(fǎng)內(nèi)容、是否準(zhǔn)時(shí)到達(dá)、采訪(fǎng)是否深入等項(xiàng)目，由被采訪(fǎng)對(duì)象如實(shí)填寫(xiě)，寄回本臺(tái)監(jiān)察室。節(jié)目部門(mén)每周根據(jù)監(jiān)察室提供的反饋情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，臺(tái)考核辦和總編辦每月對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查；臺(tái)分管領(lǐng)導(dǎo)每季組織節(jié)目部門(mén)進(jìn)行一次總結(jié)；臺(tái)年底結(jié)合年終考核進(jìn)行一次專(zhuān)題總結(jié)評(píng)比。有效的監(jiān)督機(jī)制取得了良好效果。這幾年，姜堰臺(tái)未發(fā)生有償新聞、虛假報(bào)道事件，更沒(méi)有產(chǎn)生重大負(fù)面影響的報(bào)道和宣傳失誤。從反饋的結(jié)果看，滿(mǎn)意率達(dá)96%以上。
論文的幾個(gè)要素篇一
電視畫(huà)面在屏幕上表現(xiàn)的形象是具體的、可視的，通過(guò)直觀(guān)的畫(huà)面形象作為傳遞信息的中介和符碼來(lái)敘述情節(jié)、闡述主題、表達(dá)思想。
再現(xiàn)和表現(xiàn)具象事物并調(diào)動(dòng)人們的視覺(jué)感知是電視畫(huà)面?zhèn)鬟f信息的一大優(yōu)勢(shì)。
(2)表現(xiàn)運(yùn)動(dòng)。
記錄運(yùn)動(dòng)，表現(xiàn)運(yùn)動(dòng)是電影的重要造型特性，也是電視的重要造型特性。
電視畫(huà)面再現(xiàn)的是運(yùn)動(dòng)的形象，表現(xiàn)的是形象的運(yùn)動(dòng)，電視畫(huà)面存在于運(yùn)動(dòng)之中。
表現(xiàn)運(yùn)動(dòng)是電視造型的靈魂。
(3)運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)。
電視畫(huà)面不僅能夠表現(xiàn)運(yùn)動(dòng)的物體，而且可以在運(yùn)動(dòng)中表現(xiàn)物體，由攝像機(jī)運(yùn)動(dòng)的軌跡，速度，方向等所體現(xiàn)出的運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)是電視畫(huà)面造型的重要方式和重要特點(diǎn)。
論文的幾個(gè)要素篇二
1、論點(diǎn)(需要證明什么)。是正確、鮮明闡述作者觀(guān)點(diǎn)的句子，是一篇文章的靈魂、統(tǒng)率。任何一篇文章只有一個(gè)中心論點(diǎn)，一般可以有分論點(diǎn)。
2、論據(jù)(用什么來(lái)證明)。是支撐論點(diǎn)的材料，是作者用來(lái)證明論點(diǎn)的理由和根據(jù)，分為事實(shí)論據(jù)和理論論據(jù)兩種。
3、論證(怎樣來(lái)證明)。是用嚴(yán)密論據(jù)來(lái)證明論點(diǎn)的過(guò)程。論證的目的在于揭示出論點(diǎn)和論據(jù)之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系。
論文的幾個(gè)要素篇三
在移民申請(qǐng)過(guò)程中，大多數(shù)申請(qǐng)人都需要經(jīng)過(guò)面試這一關(guān)，申請(qǐng)的成敗往往在此刻一錘定音，此后申請(qǐng)人是載歌載舞還是唉聲嘆氣不少時(shí)間全賴(lài)于此音或喜或悲的基調(diào)。移民官召見(jiàn)申請(qǐng)人面試的目的無(wú)外乎為了核實(shí)申請(qǐng)人所提供的情況和有關(guān)材料。鑒于申請(qǐng)人的申請(qǐng)概況已在遞交申請(qǐng)時(shí)由自己或其代理定下輪廓，不可能做大幅修改，面試的準(zhǔn)備方向大致分三個(gè)方面，即心理、語(yǔ)言和補(bǔ)充材料方面。
一、心理、文化關(guān)。
面對(duì)面試要堅(jiān)定信心絕非難事，但是同手握改變申請(qǐng)人命運(yùn)大權(quán)的加國(guó)移民官獨(dú)處一室，讓他/她對(duì)你的過(guò)去和現(xiàn)在進(jìn)行審查，確實(shí)需要一定的膽量。白皮膚、金頭發(fā)、藍(lán)眼睛、高鼻子的純老外移民官對(duì)中國(guó)國(guó)情了解不多大概有些讓人擔(dān)心；“香蕉效應(yīng)”（外黃內(nèi)白）產(chǎn)生的華裔移民官忠于職守，似乎不給華人面子又叫人發(fā)怵。實(shí)際上，對(duì)移民官存有恐懼心理大可不必且有害無(wú)益。首先，移民官也是人，不是獸也不是神。對(duì)他/她，不卑不亢為最佳狀態(tài)。再者，盡管他們手中有權(quán)，但是這個(gè)權(quán)力是不能夠?yàn)E用的，否則一份高薪的工作便難保。從另外一個(gè)角度說(shuō)，如果申請(qǐng)人諸方面條件具備，移民官絕不可能昏了頭將申請(qǐng)人拒絕。即使由于種種原因，移民官錯(cuò)誤拒絕了申請(qǐng)，還有其上司可以投訴，還有加拿大法院可以理論。試想，如果一個(gè)移民官不停有申請(qǐng)人或在其上司處、或通過(guò)法院告訴，而常常忙于向上司、法院交差，其前程豈非不妙？那么做，又豈非兩敗俱傷，與公與私都劃不來(lái)？一句話(huà)，申請(qǐng)人要堅(jiān)定信心，戰(zhàn)勝恐懼。
一旦談及自己的職業(yè)，申請(qǐng)人不妨多來(lái)幾個(gè)術(shù)語(yǔ)、行話(huà)。移民越是聽(tīng)不懂，就越是認(rèn)為你貨真價(jià)實(shí)。知彼，就是要了解西方文化，相應(yīng)調(diào)整自己的舉止。
在中國(guó)傳統(tǒng)文化中，謙虛是美德。但面對(duì)移民官卻來(lái)不得半點(diǎn)謙虛，否則他/她會(huì)認(rèn)為你就是不行。當(dāng)仁不讓反而會(huì)引起尊重。在西方文化里，交談雙方習(xí)慣于不斷交流視線(xiàn)，而中國(guó)的文化傳統(tǒng)卻要求身份較低者垂瞼注足以示尊重。在面試時(shí)，申請(qǐng)人如果不迎合西方文化，一味低頭以表尊重，對(duì)方反會(huì)認(rèn)為申請(qǐng)人“有貓匿”，不夠誠(chéng)實(shí)。
二、語(yǔ)言關(guān)。
三、材料關(guān)。
移民官在初次評(píng)估和面談通知中，一般都給讓申請(qǐng)人須帶文件/材料的清單。面試時(shí)務(wù)必帶全。如果有“科研成果”，例如圖片，文章等，也一并帶上，不炫耀白不炫耀。有時(shí)侯，就是這點(diǎn)炫耀幫助你過(guò)關(guān)呢。對(duì)于已婚的申請(qǐng)人來(lái)說(shuō)，材料齊了，人也得齊。除非移民官明文告知只需要主申請(qǐng)人不需要配偶面談，主申請(qǐng)人如單獨(dú)前往，面試常常變成鴻門(mén)宴。此乃大忌，切記于心。
如果您對(duì)面試有任何疑問(wèn)可以參看58求職助手。
論文的幾個(gè)要素篇四
幸福的生活有三個(gè)不可缺的因素：一是有希望。二是有事做。三是能愛(ài)人。
有希望。
亞歷山大大帝有一次大送禮物，表示他的慷慨。他給了甲一大筆錢(qián)，給了乙一個(gè)省份，給了丙一個(gè)高官。他的朋友聽(tīng)到這件事后，對(duì)他說(shuō)：“你要是一直這樣做下去，你自己會(huì)一貧如洗?！眮啔v山大回答說(shuō)：“我哪會(huì)一貧如洗，我為我自己留下的是一份最偉大的禮物。我所留下的是我的希望?！币粋€(gè)人要是只生活在回憶中，卻失去了希望，他的生命已經(jīng)開(kāi)始終結(jié)?；貞洸荒芄奈栉覀冇辛Φ纳钕氯?，回憶只能讓我們逃避，好像囚犯逃出監(jiān)獄。
有事做。
一個(gè)英國(guó)老婦人，在她重病自知時(shí)日無(wú)多的時(shí)候，寫(xiě)下了如下的詩(shī)句：現(xiàn)在別憐憫我，永遠(yuǎn)也不要憐憫我，我將不再工作，永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)不再工作。很多人都有過(guò)失業(yè)或者沒(méi)事做的時(shí)候，就會(huì)覺(jué)得日子過(guò)得很慢，生活十分空虛。有過(guò)這種經(jīng)驗(yàn)的人都會(huì)知道，有工作不是不幸，而是一種幸福。
能愛(ài)人。
詩(shī)人白朗寧曾寫(xiě)道：“他望了她一眼，她對(duì)他回眸一笑，生命突然蘇醒?！鄙杏辛藧?ài)，我們就會(huì)變得煥發(fā)、謙卑、有生氣，新的希望油然而生，仿佛有千百件事等著我們?nèi)ネ瓿?。有了?ài)，生命就有了春天，世界也變得萬(wàn)紫千紅。
最完美的禱告，應(yīng)()該是：“主啊，求你幫助我有力量去幫助別人?！?BR> （摘自《花香滿(mǎn)徑》）。
論文的幾個(gè)要素篇五
論點(diǎn)定義：作者對(duì)所議論的問(wèn)題(事件,現(xiàn)象,人物,觀(guān)念等)所持的見(jiàn)解和主張。
形式：針對(duì)話(huà)題的帶有明確的表態(tài)性的完整的判斷句。
備注：議論文一般只有一個(gè)中心論點(diǎn)，該論點(diǎn)應(yīng)該是明確的判斷,是作者看法的完整陳述,在形式上應(yīng)該是完整的句子。
論據(jù)定義：是支撐論點(diǎn)的材料，是作者用來(lái)證明論點(diǎn)的理由和依據(jù)。
1、事實(shí)論據(jù)：(代表性的事例、確鑿的數(shù)據(jù)、可靠地史實(shí))。
2、道理數(shù)據(jù)：讀者比較熟悉的或?yàn)樯鐣?huì)普遍承認(rèn)的論證定義：運(yùn)用論據(jù)來(lái)證明論點(diǎn)的過(guò)程和方法備注：議論文中的論點(diǎn)和論據(jù)是通過(guò)論證組織起來(lái)的，是論點(diǎn)和論據(jù)之間的邏輯關(guān)系紐帶。
論點(diǎn)是解決“需要證明什么”;論據(jù)是解決“用什么來(lái)證明”;論證是解決“怎樣證明”。
論文的幾個(gè)要素篇六
5w1h原則即(who、what、when、where、why、how)。
新聞構(gòu)成:題、文、圖、表。
題:簡(jiǎn)要、突出、吸引人。
文:導(dǎo)語(yǔ)100至200字:開(kāi)宗明義，人事時(shí)地物。
主體300至500字:深入淺出，闡揚(yáng)主旨。
結(jié)語(yǔ)100字:簡(jiǎn)潔有力，強(qiáng)調(diào)該新聞的意義與影響，或預(yù)告下階段活動(dòng)。
圖:視需要加入有助于讀者理解的圖片。
表:視需要加入有助于讀者理解的表格。
寫(xiě)作要律:具有新聞價(jià)值、正確的格式、動(dòng)人的標(biāo)題。
簡(jiǎn)潔切要的內(nèi)容、平易友善的敘述、高度可讀性、篇幅以1至2頁(yè)為宜(一頁(yè)尤佳)。
寫(xiě)作技巧:清晰簡(jiǎn)潔、段落分明、使用短句、排版清爽。
切忌偏離事實(shí)、交代不清、內(nèi)容空洞。
文稿標(biāo)題則以簡(jiǎn)要、突出、吸引人為原則，用字要避免冷僻艱深，以提高文稿的`可讀性?
此外，篇幅也不宜長(zhǎng)篇大論，一般以1至2頁(yè)為原則，必要時(shí)可以加入圖表，增加文稿的專(zhuān)業(yè)性，切忌內(nèi)容空洞、語(yǔ)意不清、夸大不實(shí)。
論文的幾個(gè)要素篇七
一論點(diǎn)：是議論文的作者對(duì)所論問(wèn)題的見(jiàn)解和主張。
1.分清論題和論點(diǎn)。
2.注意論點(diǎn)的位置：頭尾、自己概括。
3.注意論點(diǎn)的表述形式：能統(tǒng)攝全文、表示肯定或否定的判斷句式、明確的表態(tài)性的句子。
二論據(jù)：是證明論點(diǎn)的材料。
1.事實(shí)論據(jù)：包括有代表性的確鑿的事例、史實(shí)以及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等。
明確論據(jù)時(shí)，要格外注意概括的事實(shí)。例如：
人類(lèi)歷史上的一切發(fā)明創(chuàng)造，都是突破思維定式的結(jié)果。非歐幾何，愛(ài)因斯坦的'相對(duì)論，計(jì)算機(jī)的二進(jìn)制原理，史豐收的速算法等等，無(wú)一不是如此。據(jù)說(shuō)在一般飛機(jī)發(fā)明之前，很早就有人設(shè)計(jì)了直升飛機(jī)，但直到定翼飛機(jī)飛了幾十年，直升飛機(jī)也沒(méi)能上天。因?yàn)楦鶕?jù)反作用原理，螺旋槳轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)，機(jī)艙就要向反方向旋轉(zhuǎn)，坐在里面誰(shuí)受得了？直到四十年代，這一難題才得以解決，而解決方式卻又大出前人意外的簡(jiǎn)單：給機(jī)艙加一條長(zhǎng)長(zhǎng)的尾巴，端點(diǎn)放置一個(gè)向側(cè)方旋轉(zhuǎn)的小螺旋槳。
2.道理論據(jù)：指經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的精辟理論、名言警句、民間諺語(yǔ)及公認(rèn)的事理等。
三論證：是運(yùn)用論據(jù)來(lái)證明論點(diǎn)的過(guò)程和方法。
1.舉例論證：增強(qiáng)文章說(shuō)服力。
2.道理論證：具有權(quán)威性，論證有力。
3.比喻論證：可把道理講得通俗形象，容易被人接受。
4.對(duì)比論證：正確錯(cuò)誤分明，是非曲直明確，給人印象深刻。
四結(jié)構(gòu)、層次：
1.基本結(jié)構(gòu)：提出問(wèn)題（引論）-----分析問(wèn)題（本論）------解決問(wèn)題（結(jié)論）。
2.常見(jiàn)結(jié)構(gòu)：總分式、層進(jìn)式。
3.理清層次的方法：先了解各段內(nèi)容，歸納段意；然后根據(jù)鄰近段落在內(nèi)容上的聯(lián)系，進(jìn)行合并；最后弄清層次間的內(nèi)在聯(lián)系，理清論述層次。
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論文的幾個(gè)要素篇八
林徽因曾說(shuō)：“真正的平靜，不是遠(yuǎn)離車(chē)馬喧囂，而是在內(nèi)心修籬種菊，即使如流往事，濤聲依舊，放棄執(zhí)念，便可寂靜安然。”真正的平靜正如此，面對(duì)鉆石的天價(jià)，唯有放棄心中的雜念，泰然處之，方能收獲價(jià)值。
心之泰然，是坦蕩之果，唯有無(wú)視價(jià)值，方知價(jià)值可貴。
“一身正氣，兩袖清風(fēng)，三餐溫飽，四大皆空”，這是閑士隱者的追求，是清廉的表率。作為一代名臣的楊震雖無(wú)閑士隱者之志，但卻有清官廉士之心，面對(duì)“暮夜無(wú)知”的誘惑，楊震頭頂天，腳立地，嚴(yán)詞拒絕了以金錢(qián)來(lái)?yè)Q取仕途的虛假之人，并留下了“天知，地知，你知，我知，何為暮夜無(wú)知?”的千古忠言。真正的價(jià)值彰顯于自身，面對(duì)金錢(qián)，手不曾抖，眼不曾眨，泰然視之，方顯自身價(jià)值的可貴。
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論文的幾個(gè)要素篇九
首先是網(wǎng)站推廣,搜索引擎優(yōu)化是網(wǎng)站推廣中成本最低效果最好的推廣網(wǎng)站方式，它能為您帶來(lái)有效的用戶(hù)。不管你是賣(mài)服務(wù)賣(mài)產(chǎn)品還是拉投...
首先是網(wǎng)站推廣,搜索引擎優(yōu)化是網(wǎng)站推廣中成本最低效果最好的推廣網(wǎng)站方式。它能為您帶來(lái)有效的用戶(hù)。不管你是賣(mài)服務(wù)賣(mài)產(chǎn)品還是拉投資。網(wǎng)站的人氣是整個(gè)運(yùn)營(yíng)中最基本元素。有了流量,才能談賣(mài)服務(wù),賣(mài)產(chǎn)品或是拉投資。就運(yùn)用搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)增加網(wǎng)站曝光而言,不論是自然排序的網(wǎng)站優(yōu)化或是競(jìng)價(jià)排名都各有其優(yōu)勢(shì),企業(yè)網(wǎng)站要掌握兩者間的不同,對(duì)于關(guān)鍵詞的挖掘,競(jìng)價(jià)廣告的管理,優(yōu)站優(yōu)化的技巧等等都會(huì)影響網(wǎng)站曝光之后帶來(lái)的是否是目標(biāo)客戶(hù)或是潛在客戶(hù)的有效瀏覽量。一般網(wǎng)站初期推廣建議做百度和google推廣。
最后是營(yíng)銷(xiāo)策略,營(yíng)銷(xiāo)策略的制定會(huì)影響到網(wǎng)站曝光的運(yùn)用與營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)線(xiàn)的規(guī)劃,例如一個(gè)企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)到底是要做b2c還是要做b2b,關(guān)鍵詞的選用就有所不同了,網(wǎng)站動(dòng)線(xiàn)呈現(xiàn)的焦點(diǎn)項(xiàng)目也不同,不少企業(yè)網(wǎng)站總想一魚(yú)兩吃,往往反而兩吃都搞的難以下咽,問(wèn)題常常是企業(yè)主本身對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)有誤區(qū),作了不適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)策略,一直以來(lái)我們都強(qiáng)調(diào)企業(yè)主或是高管一定要花點(diǎn)時(shí)間學(xué)習(xí)并了解一下互聯(lián)網(wǎng),這樣定出來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)策略,有效并正確的執(zhí)行后在提高網(wǎng)站的實(shí)質(zhì)效益將能看到明顯效果。
縱觀(guān)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境,技術(shù)很先進(jìn),但商業(yè)相對(duì)落后,在搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)上同樣可看到這樣的現(xiàn)象,如網(wǎng)站優(yōu)化的技巧與工具,流量的分析等技術(shù)令人嘆為觀(guān)止,而營(yíng)銷(xiāo)方面希望能在更多會(huì)議或培訓(xùn)中,把人才與知識(shí)帶出來(lái),相信會(huì)讓更多的企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的投入更具有信心,使互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)有更正面的發(fā)展。
論文的幾個(gè)要素篇十
為了讓工作價(jià)值最大程度得以體現(xiàn)，就得講究工作方法，但那種臨渴掘井的工作方法，是絕對(duì)不可取的。所有工作，必須對(duì)客戶(hù)有意義，必須向客戶(hù)提供附加價(jià)值——幫助客戶(hù)提高公司業(yè)績(jī)，使得客戶(hù)能夠成功地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
絕不拖到明天做
我在麥肯錫工作時(shí)，從來(lái)沒(méi)把今天要做的事情拖到明天。只要工作沒(méi)有做完，就絕對(duì)不會(huì)回家。在工作時(shí)，我的頭腦里一直有意識(shí)地想著客戶(hù)支付的那筆傭金。這是我年輕時(shí)就保持的工作習(xí)慣，我也因此成為世界上收入最高的顧問(wèn)之一。即使在這個(gè)號(hào)稱(chēng)世界上最了不起的公司里，我憑借持續(xù)的努力，連續(xù)15年維持了最高的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
一個(gè)人進(jìn)入了顧問(wèn)公司，如果只是按照上司的指示做事，絕對(duì)做不好顧問(wèn)這個(gè)職業(yè)。這樣的人只能當(dāng)顧問(wèn)的“棋子”。如果想成為那種能夠給客戶(hù)帶來(lái)附加價(jià)值的顧問(wèn)，就必須磨練出相應(yīng)的工作能力。那就是一旦決定了在什么時(shí)間之前必須完成什么工作，就要想盡辦法做到。當(dāng)然，因?yàn)轭檰?wèn)這種工作，不是一個(gè)人能夠單獨(dú)完成的，所以，如果決定了某項(xiàng)工作內(nèi)容在什么時(shí)間之前完成，就必須同時(shí)做好相應(yīng)的計(jì)劃和方案，以便在某個(gè)日期之前完成相關(guān)的工作。
我在做事情時(shí)，首先會(huì)嘗試把工作內(nèi)容進(jìn)行分解，而且，肯定是要把最費(fèi)時(shí)間的工作內(nèi)容，最先委派給相關(guān)部門(mén)，這就是所謂的“cpm（關(guān)鍵路徑）方法”。這種方法在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理中經(jīng)常使用。
在接手一項(xiàng)工作時(shí)，如果能夠充分考慮到其完成時(shí)應(yīng)有的狀態(tài)和時(shí)機(jī)，那就能很清楚地明白自己現(xiàn)在該干什么和不該干什么了。一旦工作到了應(yīng)該完成的時(shí)候，就可以利用電話(huà)、傳真和電子郵件等手段，把全部信息同時(shí)發(fā)給員工、客戶(hù)以及海外公司等相關(guān)的合作部門(mén)，進(jìn)行工作上的聯(lián)絡(luò)溝通。這樣一來(lái)，就能很漂亮地在當(dāng)日完成所有的工作。而如果不是用這樣的方法推進(jìn)工作的話(huà)，就絕對(duì)不會(huì)創(chuàng)造出具有智慧的附加價(jià)值。
很多人在工作的最后期限到來(lái)時(shí)，還在徹夜緊張地核對(duì)著賬目等資料，可能心里還在想著“不管怎么樣，咨詢(xún)報(bào)告總算能趕在期限之前提交了”。徹夜工作（也許除了打麻將等賭博活動(dòng)之外）這種事情，在人生當(dāng)中并不是經(jīng)常能做得到的，而且如果經(jīng)常采用這種工作方式的話(huà)，那么完成的工作也只是低質(zhì)量的。
反問(wèn)自己
澳大利亞記者peterhartcher在他撰寫(xiě)的《圣域的終結(jié)——大藏省的大罪》一書(shū)中，提出了如下問(wèn)題：為什么日本大藏省的官僚幾乎都是東京大學(xué)法律系畢業(yè)的？為什么學(xué)法律的人會(huì)掌管經(jīng)濟(jì)？在hartcher發(fā)問(wèn)之前，日本沒(méi)有人對(duì)此產(chǎn)生過(guò)疑問(wèn)，大家都理所當(dāng)然地認(rèn)為，最優(yōu)秀的人會(huì)進(jìn)入大學(xué)的法律系，然后再進(jìn)入大藏省。
我去千代田區(qū)政府機(jī)關(guān)辦事，雖然當(dāng)時(shí)心里也想：“哼，這個(gè)小職員還在擺架子，真是令人生氣?！钡歉嗟?，我在想怎么做才能改善這種低效率的工作。并且還會(huì)進(jìn)一步思考，即使沒(méi)有這些懶惰的職員，怎么做才能保證政府工作也能順利完成。因此，雖然看到了那些不順心的人和工作方法，但也會(huì)在我的腦海中產(chǎn)生各種創(chuàng)意。
例如，我把這些在日本的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)起來(lái)，在馬來(lái)西亞建議出臺(tái)《網(wǎng)絡(luò)法》，并提出了電子政府的提案。在日本國(guó)內(nèi)這種常見(jiàn)的，例如在千代田區(qū)政府機(jī)關(guān)辦事的各種經(jīng)歷，在某種意義上也成了我為產(chǎn)生新創(chuàng)意而進(jìn)行的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域調(diào)查。
一般來(lái)講，即使在瑣碎的日常生活中，我的腦袋里也總是想著明天的社會(huì)，21世紀(jì)的生活會(huì)變成什么樣子，并且進(jìn)一步思考自己該作出什么樣的貢獻(xiàn)，該提出什么樣的建議。換句話(huà)說(shuō)，就是不停地詢(xún)問(wèn)自己，如何讓社會(huì)變得更好。把必要的東西記在本子上，并且在下次和客戶(hù)見(jiàn)面時(shí)，或者打電話(huà)的時(shí)候，把內(nèi)容講出來(lái)。那時(shí)，客戶(hù)肯定會(huì)很驚喜。
我作為顧問(wèn)，所有的投入都要和知性附加價(jià)值掛鉤，也因此會(huì)帶來(lái)金錢(qián)收入。也就是說(shuō)，即使只去了一次區(qū)政府，也要在頭腦里瞬間閃現(xiàn)能夠改善那里工作效率的具體方案。
當(dāng)然，這些并不只限于顧問(wèn)行業(yè)。今后，不論什么職業(yè)，如果所有的投入不能帶來(lái)知性附加價(jià)值的產(chǎn)出，就不要指望能夠得到超出常人的收入和生活水平。
不要隨意享用特權(quán)
我在進(jìn)入麥肯錫后的第二年，一開(kāi)始不怎么在意公司的規(guī)定，去海外出差時(shí)，就坐了飛機(jī)的頭等艙。也許有人在私底下說(shuō)過(guò)什么不滿(mǎn)，但從沒(méi)有人當(dāng)面指責(zé)過(guò)。這主要是因?yàn)槲以谌毡镜姆止救〉昧肆己脴I(yè)績(jī)的緣故。
在進(jìn)入麥肯錫之前，我在日立公司工作過(guò)，當(dāng)時(shí)（實(shí)際上也是將近30年前的`事情了）公司規(guī)定整個(gè)科室的電話(huà)費(fèi)不能超過(guò)1萬(wàn)日元。如果要打電話(huà)，就要在電話(huà)旁的筆記本上注明是因?yàn)槭裁词虑?，打了多長(zhǎng)時(shí)間。我當(dāng)時(shí)是在原子能開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)部門(mén)工作，但對(duì)全公司的要求是和整個(gè)制造部門(mén)一樣的。
有一天下午，我在公司院子里散步的時(shí)候，就曾被一個(gè)自稱(chēng)是總務(wù)部門(mén)職員的人給提醒了一下：“大前，請(qǐng)回到你的座位上去?！?BR> 我當(dāng)時(shí)就問(wèn)：“為什么呢？”得到的回答是：“因?yàn)楝F(xiàn)在是工作時(shí)間。”我說(shuō)道：“我在設(shè)計(jì)上面有不明白的地方，想找個(gè)安靜的地方好好思考一下。”結(jié)果那個(gè)人更強(qiáng)硬地說(shuō)：“在這里思考設(shè)計(jì)會(huì)造成麻煩，請(qǐng)回到你的座位上?！睂?shí)際上，他的理由很簡(jiǎn)單——流水線(xiàn)上工作的員工不會(huì)有這樣的自由，如果對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)的人有什么特殊照顧，就不好向員工交待。
還有，如果在工作時(shí)想去廁所，也會(huì)被總務(wù)部門(mén)的人給叫住說(shuō)：“制造部門(mén)休息和上廁所的時(shí)間是10點(diǎn)，等10點(diǎn)鳴笛聲響了之后再去?！笨墒?，那時(shí)的廁所很擁擠，但制造部門(mén)的人不會(huì)那樣思考。我的上司告訴我：隨意行動(dòng)的家伙是不能成為人上人的。如果想要成為人上人，首先要和別人做同樣的事情，經(jīng)歷和別人一樣的辛苦。
這看起來(lái)似乎有一些道理，但我還是覺(jué)得太牽強(qiáng)。就因?yàn)檫@一點(diǎn)，我對(duì)日立產(chǎn)生了抵觸情緒。當(dāng)時(shí)我的同僚們，雖然也表示出類(lèi)似的抗體反應(yīng)，但還是在頭腦里，拼命忍耐著。那些人的努力也終于有了結(jié)果，現(xiàn)在大家都成了公司的高層管理人員，而且當(dāng)時(shí)的上司也當(dāng)上了副社長(zhǎng)乃至社長(zhǎng)。正因?yàn)槿绱耍樟⒉艜?huì)成為一家優(yōu)秀公司。
西西弗斯是古希臘神話(huà)中冒犯了上帝的一個(gè)國(guó)王。他受到的懲罰是在地獄里把一塊巨石推上一個(gè)陡峭的斜坡，看著它滾回山腳下，然后不斷重復(fù)這個(gè)過(guò)程。
古希臘神話(huà)對(duì)地獄的描述很像現(xiàn)代員工們的生活狀態(tài)：整天忙于那些毫無(wú)意義且看不到盡頭的工作任務(wù)。太多的公司就像在一個(gè)真空里運(yùn)營(yíng)，不僅雇員，甚至他們的上司也不知道什么是有價(jià)值的。工作迷失了方向，員工們只是按慣性前行，很快就不知道自己身在何處了。
設(shè)定清晰的管理目標(biāo)
雖然領(lǐng)導(dǎo)者不能經(jīng)常改變組織的任務(wù)，但他們可以通過(guò)設(shè)定清晰的組織或團(tuán)隊(duì)目標(biāo)來(lái)改變員工對(duì)工作的態(tài)度。通過(guò)明確任務(wù)目標(biāo)并努力實(shí)現(xiàn)理想的結(jié)果，有效的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)讓工作充滿(mǎn)意義和目標(biāo)清晰。任務(wù)仍是原來(lái)的任務(wù)，但它在員工心目中的重要地位卻大幅提高。
以醫(yī)療行業(yè)為例。與其他行業(yè)不同，醫(yī)療行業(yè)的有利之處在于，具有基本令人滿(mǎn)意的固有目標(biāo)：許多人選擇該行業(yè)工作是為了幫助別人生活得更好，此外很少考慮其他什么更為高尚的目標(biāo)。即便如此，那些能讓員工和患者達(dá)到最大滿(mǎn)意度的醫(yī)療組織，也會(huì)努力培養(yǎng)一種強(qiáng)烈的使命感和目標(biāo)意識(shí)。
在一個(gè)擁有60多家醫(yī)院的醫(yī)療組織中，領(lǐng)導(dǎo)者定期進(jìn)行調(diào)查，詢(xún)問(wèn)員工“使命和核心價(jià)值觀(guān)是否使你的工作變得更有意義”。該組織將目標(biāo)和價(jià)值觀(guān)融入整個(gè)組織的招聘程序、員工評(píng)估和戰(zhàn)略計(jì)劃之中。組織的日常工作完全圍繞其使命和價(jià)值觀(guān)進(jìn)行，因此該組織在此問(wèn)題上的全國(guó)滿(mǎn)意度百分比出現(xiàn)了重大飛躍：從2002年的35%上升到2004年的61%.
無(wú)論所賣(mài)何物，也無(wú)論所在何處，所有行業(yè)中的優(yōu)秀管理者都會(huì)給他們的員工灌輸一種清晰的目標(biāo)意識(shí)。他們不僅要從服務(wù)顧客、誠(chéng)實(shí)做事、做產(chǎn)業(yè)中的佼佼者等諸多方面闡釋組織的使命，而且要講清楚如何將所有重要的使命，落實(shí)到團(tuán)隊(duì)和每個(gè)人日常工作的具體目標(biāo)中去。
但奇怪的是，許多領(lǐng)導(dǎo)者在制訂出公司價(jià)值觀(guān)后，就將其束之高閣，并未在實(shí)際工作中真正落實(shí)。一位領(lǐng)導(dǎo)者曾經(jīng)告訴我：“我們已經(jīng)印制了工資卡，每人都有一個(gè)。每個(gè)會(huì)議室中都張貼了印有公司價(jià)值觀(guān)的海報(bào)。”但還會(huì)出現(xiàn)員工行為與組織確立的價(jià)值觀(guān)不一致的情形，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)此頗感疑惑。我們發(fā)現(xiàn)，雖然設(shè)立目標(biāo)是個(gè)基本的管理技能，但實(shí)際上能真正做到這一點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者非常少。
優(yōu)秀的管理者會(huì)將員工的目標(biāo)和公司的目標(biāo)緊密相連。而這種聯(lián)結(jié)就是領(lǐng)導(dǎo)力——一旦發(fā)生，成效非凡。事實(shí)上，一個(gè)清晰明確的目標(biāo)具有相當(dāng)驚人的威力，以至于成了許多傳奇故事的中心。幾乎所有的文化都曾創(chuàng)造過(guò)關(guān)于探險(xiǎn)之旅的神話(huà)故事：身處險(xiǎn)境、令人絕望，但最后成功到達(dá)。而英雄們之所以不惜代價(jià)，甘冒風(fēng)險(xiǎn)，就在于他們心中存有崇高的目標(biāo)。
與員工坦誠(chéng)溝通
在20世紀(jì)90年代初期，我曾讀過(guò)位于落基山脈的某能源公司的一本員工雜志。其中一篇文章談到：公司新上任的ceo透露，他贊成與員工溝通時(shí)貫徹“必須知情”政策；但同時(shí)他又認(rèn)為，告訴員工們?nèi)魏闻c他們具體工作無(wú)關(guān)的信息會(huì)分散其注意力，同時(shí)也是浪費(fèi)時(shí)間。
我當(dāng)時(shí)猜想，他在這個(gè)職位上最多能做一年的時(shí)間，但實(shí)際上他做得更短。到他離開(kāi)時(shí)，整個(gè)能源公司的經(jīng)營(yíng)混亂不堪。
更有趣的是，管理咨詢(xún)公司最近在336個(gè)組織中所做的一項(xiàng)員工調(diào)查顯示，只有1/3的員工知道或理解他們老板的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。乍聽(tīng)起來(lái)，似乎沒(méi)有什么大不了的，但是許多人并不知道，不讓員工知情是導(dǎo)致被調(diào)查員工不滿(mǎn)的最大因素。
高層領(lǐng)導(dǎo)的工作不是獨(dú)占全部或大部分經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，他的工作是與員工溝通公司目標(biāo)并激勵(lì)他們?nèi)ネ瓿?。?duì)基層管理者同樣應(yīng)該如此。必須對(duì)員工的能力給予一定信任，這對(duì)許多人來(lái)說(shuō)是一個(gè)基本要求。
通用電器的前ceo杰克。韋爾奇對(duì)此給出了很好的解釋?zhuān)骸拔艺J(rèn)為任何一家公司都應(yīng)該想方設(shè)法讓每位員工的大腦都運(yùn)作起來(lái)，如果你不時(shí)刻考慮如何讓每位員工更有價(jià)值，你將沒(méi)有機(jī)會(huì)取勝。什么叫可替代資源？什么叫被浪費(fèi)的大腦？什么叫無(wú)關(guān)人員？什么叫憤怒或厭煩的勞動(dòng)力？說(shuō)這些是沒(méi)有任何意義的?！??當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者也可以在其他層面上進(jìn)行溝通，比如借助榜樣、姿態(tài)、決策、重視和贊賞的事物、予以獎(jiǎng)懲的事物及自身行動(dòng)等。但是有一件事他們不能做，那就是呆在辦公室里發(fā)號(hào)施令。沒(méi)有坦誠(chéng)的溝通，管理者便無(wú)從管理好員工。循序漸進(jìn)地進(jìn)行坦誠(chéng)的溝通，會(huì)為你以及你的員工或你的公司開(kāi)啟成功之門(mén)。
以dhl這一世界上最大的快遞公司為例。幾年前，公司意識(shí)到它需要采取一些特別舉措來(lái)鞏固它在美國(guó)的地位并擴(kuò)大美國(guó)市場(chǎng)的份額，當(dāng)時(shí)它的市場(chǎng)占有率僅排第三。于是公司確定了“傳奇顧客服務(wù)”核心戰(zhàn)略，并隨后導(dǎo)入了“由我負(fù)責(zé)”的廣告推廣活動(dòng)。在實(shí)施成功戰(zhàn)略和成功營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的同時(shí)，dhl認(rèn)識(shí)到只有員工們真正樹(shù)立起特殊顧客服務(wù)的品牌意識(shí)，這些戰(zhàn)略才會(huì)獲得真正的成功，因此公司讓所有員工都參與其中。
“只要我們得到的是公司的同一指示，那么每個(gè)部門(mén)、每個(gè)區(qū)域在設(shè)定自己的目標(biāo)上就都有發(fā)言權(quán)，”dhl人力資源部全球執(zhí)行副總裁斯科特。諾斯卡特說(shuō)，“應(yīng)該讓所有人參與其中，應(yīng)該確保每個(gè)司機(jī)、管理者及員工理解這一目標(biāo)，這對(duì)戰(zhàn)略績(jī)效和最終成功至關(guān)重要?！?BR> 如今，dhl的知名度得到巨大提升，在美國(guó)的運(yùn)營(yíng)收入也大幅增長(zhǎng)。無(wú)論是對(duì)dhl的未來(lái)發(fā)展，對(duì)dhl的管理者還是世上其他任何企業(yè)而言，坦誠(chéng)溝通都是邁向成功、成為行業(yè)領(lǐng)袖的關(guān)鍵所在。
通過(guò)交往建立信任
信任往往被視為人們相互交往的品質(zhì)，而不是領(lǐng)導(dǎo)技巧，這是一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。事實(shí)證明，信任是商業(yè)中的核心概念，它甚至可以影響一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
這對(duì)一項(xiàng)業(yè)務(wù)和一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言同樣適用。在一個(gè)人人都信任其領(lǐng)導(dǎo)者的組織里，員工會(huì)給予組織更高的回報(bào)。當(dāng)一位員工認(rèn)為管理者真心為他著想時(shí)，就將激發(fā)他最大努力投身于工作與企業(yè)中，這將會(huì)帶來(lái)更高的敬業(yè)度，從而提高企業(yè)的利潤(rùn)率。
這是一個(gè)讓人難忘的品質(zhì)清單，對(duì)我們多數(shù)人來(lái)說(shuō)，要具備這些品質(zhì)或許有點(diǎn)強(qiáng)人所難。我們發(fā)現(xiàn)，如果領(lǐng)導(dǎo)要建立與員工之間的信任，他就應(yīng)該經(jīng)常出現(xiàn)在員工的面前。經(jīng)驗(yàn)也表明，解決常見(jiàn)的信任問(wèn)題的一個(gè)非常簡(jiǎn)單的方法就是離開(kāi)辦公室與員工們打成一片。在舉辦組織改進(jìn)研討會(huì)時(shí)，我們總是慣例性地問(wèn)：“你與你的老板在改進(jìn)彼此間溝通與信任上最大障礙是什么？”幾乎沒(méi)有例外，員工們的第一反應(yīng)總是“我從沒(méi)有見(jiàn)過(guò)他，他總是在開(kāi)會(huì)”。
這正是某個(gè)美東海岸組織中存在的問(wèn)題，該組織的員工調(diào)查結(jié)果顯示，高層領(lǐng)導(dǎo)的信任度得分非常低。從隨后進(jìn)行的專(zhuān)題調(diào)查中了解到，該組織的ceo很少離開(kāi)他的辦公室，他與員工間的溝通都是通過(guò)電子郵件進(jìn)行的。員工們對(duì)他的評(píng)論一般是，“他每天早上坐著豪華轎車(chē)來(lái)上班，到達(dá)第四層，然后我們就再也見(jiàn)不到他了。”員工們?nèi)绻Bceo辦公室的那個(gè)人是誰(shuí)都不知道的話(huà)，怎么期望他們能與高層建立起相互信任的關(guān)系呢？那位ceo如今已經(jīng)離開(kāi)該組織了。
而另外一家公司，在首次調(diào)查中，信任分?jǐn)?shù)很低。然而，該公司ceo立即對(duì)該結(jié)果給予重視，并召開(kāi)所謂的“市政廳會(huì)議”，實(shí)際上就是一個(gè)自帶食物的午餐會(huì)，但員工們卻有了與總裁們談話(huà)的機(jī)會(huì)。他同時(shí)還要求所有的副總裁都要與本部門(mén)或其他部門(mén)的員工進(jìn)行交流。結(jié)果在第二次調(diào)查中，領(lǐng)導(dǎo)者的信任分?jǐn)?shù)大大提高，員工的滿(mǎn)意度也得到了很好的改善。
信任是一個(gè)復(fù)雜問(wèn)題，但我們完全可以簡(jiǎn)化解決。構(gòu)建與員工間的信任關(guān)系，先從領(lǐng)導(dǎo)者多露面開(kāi)始。這是一個(gè)起點(diǎn)——一個(gè)能引起人們關(guān)注和欣賞的起點(diǎn).
論文的幾個(gè)要素篇十一
4。備用金(向企業(yè)各職能科室、車(chē)間、個(gè)人周轉(zhuǎn)使用等撥出的備用金);。
5。存出保證金，如租入包裝物支付的押金;。
6。預(yù)付賬款轉(zhuǎn)入;。
7。購(gòu)買(mǎi)股票后應(yīng)收的包括在股票價(jià)格中的已宣告發(fā)放的股利(或者在“投資收益”中計(jì)入)。
8。其他各種應(yīng)收、暫付款項(xiàng)。
論文的幾個(gè)要素篇十二
知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)，是成功的三要素。知識(shí)是成功的基礎(chǔ)，能力是成功的保證，業(yè)績(jī)是成功的證明。
如果說(shuō)成功是一幢大廈，知識(shí)就是支撐大廈的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。培根有一句名言“知識(shí)就是力量”，毛澤東說(shuō)過(guò)“有了學(xué)問(wèn)，好比站在山上，可以看到很遠(yuǎn)的東西。沒(méi)有學(xué)問(wèn)，如在暗溝里走路，摸索不著，那會(huì)苦煞人”，講的都是這個(gè)道理。知識(shí)的獲得在于學(xué)習(xí)和積累，荀子在《勸學(xué)篇》中精辟闡述了知識(shí)與學(xué)習(xí)和積累的關(guān)系，“不積跬步，無(wú)以至千里;不積細(xì)流，無(wú)以成江?！?。人的一生，應(yīng)當(dāng)把學(xué)習(xí)和積累知識(shí)作為一種不懈追求，做到學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以創(chuàng)業(yè)。
如果說(shuō)成功是過(guò)河，能力就是保證實(shí)現(xiàn)過(guò)河的橋和船。有了能力做保證，你才能找到發(fā)展的路徑，才能穩(wěn)步獲得成功。一個(gè)成功的人，就是一個(gè)善于培養(yǎng)和發(fā)掘自己能力的人。成功需要具備哪些主要能力呢?從應(yīng)用角度來(lái)說(shuō)主要有五種，包括情緒力、觀(guān)察力、分析力、決策力和行動(dòng)力。能力與智商有關(guān)，更與情商有關(guān)。觀(guān)察力和分析力，是智商的發(fā)揮;情緒力、決策力和行動(dòng)力，是情商的表現(xiàn)。明白了成功要有能力做保證，就要不斷修煉和提升自己的能力，常行三思：我為什么沒(méi)有成功?我能力上有哪些不足?我如何完善自己的能力?隨著能力的日益提升，你一定會(huì)走向成功。
如果說(shuō)成功是四季的耕耘，證明成功的業(yè)績(jī)就是春播秋收的果實(shí)。沒(méi)有業(yè)績(jī)，無(wú)法證明成功。假若一個(gè)人身在職場(chǎng)，只有忙得有業(yè)績(jī)，忙得有價(jià)值，才會(huì)被同事認(rèn)同，被領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，被親友樂(lè)道。富商李嘉誠(chéng)身邊有個(gè)中年干將叫霍建寧，曾連續(xù)六年蟬聯(lián)香港“打工皇帝”冠軍，每日的工資能拿到60多萬(wàn)港元，形容其“日進(jìn)斗金”毫不為過(guò)。他為什么能拿那么高的薪水?唯一答案是他創(chuàng)造了巨大經(jīng)濟(jì)效益，具有不可替代的價(jià)值?？梢?jiàn)，一個(gè)人擁有了知識(shí)，擁有了能力，還要用業(yè)績(jī)?yōu)樽约鹤鲎C明，才會(huì)被稱(chēng)為擁有成功的人。
只要我們夯實(shí)知識(shí)的基礎(chǔ)，打牢成功的保證，贏得成功的證明，我們就會(huì)與成功越來(lái)越近，就會(huì)與成功親密相擁，就會(huì)與成功一起笑傲人生。
論文的幾個(gè)要素篇十三
成功對(duì)于每個(gè)人都有不同的定義。對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)，個(gè)人專(zhuān)業(yè)的成績(jī)優(yōu)秀是一個(gè)追求;對(duì)于高三的學(xué)生來(lái)說(shuō)，或許一個(gè)好的高考成績(jī)，一個(gè)理想的大學(xué)入取通知書(shū)就是一種個(gè)人意義上的成功。
中國(guó)有句俗話(huà)，叫做“一勤天下無(wú)難事”。唐朝大文學(xué)家韓愈也曾說(shuō)過(guò)“業(yè)精于勤”。這就是說(shuō)，成功的精深造詣來(lái)源于勤奮。
勤，是一種美德。我們所說(shuō)的勤，就是要人們善于珍惜時(shí)間，勤于學(xué)習(xí)，勤于思考，勤于探索，勤于實(shí)踐，勤于總結(jié)。古今中外，不論是社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域，還是自然科學(xué)領(lǐng)域，凡有建樹(shù)的人，在其歷史的每一頁(yè)上，無(wú)不用汗水寫(xiě)著一個(gè)閃光的大字——“勤”。
勤出成果。馬克思寫(xiě)《資本論》，辛勤勞動(dòng)、艱苦奮斗了40年，閱讀了數(shù)量驚人的書(shū)籍和刊物，其中做過(guò)筆記的就有1500種以上。我國(guó)歷史巨著《史記》的作者司馬遷，從20歲起開(kāi)始漫游，足跡遍及黃河、長(zhǎng)江流域，收集了大量的社會(huì)素材和歷史素材，為《史記》的創(chuàng)造奠定了基礎(chǔ)。德國(guó)偉大詩(shī)人歌德，前后花了58年的時(shí)間，搜集了大量的材料，寫(xiě)出了對(duì)后世產(chǎn)生很大影響的詩(shī)劇《浮士德》。我國(guó)的數(shù)學(xué)家陳景潤(rùn)，在攀登數(shù)學(xué)高峰的道路上，翻閱了國(guó)內(nèi)外上千本有關(guān)資料，通宵達(dá)旦地看書(shū)學(xué)習(xí)，取得了震驚世界的成就。由此可見(jiàn)，任何一項(xiàng)成就的取得，都是與勤奮分不開(kāi)的。
勤出智慧。傳說(shuō)古希臘有一個(gè)叫德摩斯梯尼德演說(shuō)家，他口吃，登臺(tái)演講時(shí)，聲音渾濁，發(fā)音不準(zhǔn)，常常為雄辯的對(duì)手壓倒?？墒?，他氣不餒心不灰，為克服這個(gè)弱點(diǎn)，戰(zhàn)勝雄辯的對(duì)手，便每天口含石子，面對(duì)大海朗誦，不管春夏秋冬，雨雪風(fēng)霜，長(zhǎng)年累月，堅(jiān)持不解，連爬山、跑步也邊走邊練演說(shuō)，終于成為全希臘最有名氣的演說(shuō)家。我國(guó)宋代學(xué)者朱熹講過(guò)這樣一個(gè)故事：福州有一個(gè)叫陳正之的人，一篇小文章他也要讀一二百遍才能讀熟?？墒撬恍覆坏?，勤學(xué)苦練，別人讀一遍，他就讀三遍，四遍，天長(zhǎng)日久，知識(shí)與日俱增，后來(lái)總于“無(wú)書(shū)不讀”，成了一個(gè)博學(xué)之士。這說(shuō)明，即使有些天資比較差的、反應(yīng)比較遲鈍的人，只要有勤奮好學(xué)的精神，同樣也能有所成就。
機(jī)遇，一個(gè)讓人仰慕和神往的詞。它，也許預(yù)示著一個(gè)個(gè)體人生的轉(zhuǎn)折，也許潛隱著一個(gè)時(shí)代社會(huì)的變化，它指向了“山窮水復(fù)疑無(wú)路，柳暗花明又一村”的豁然開(kāi)朗，傳遞著“踏破鐵鞋無(wú)覓處，得來(lái)全不費(fèi)功夫”的穎悟，也點(diǎn)化出“著意栽花花不發(fā)，等閑插柳柳成蔭”的意外收獲。
那么，什么是機(jī)遇?英語(yǔ)中，機(jī)遇被譯成opportunity，或favourablecircumstances，兩個(gè)詞雖有差別，但主要意義是共同的，就是把機(jī)遇看成是一種良機(jī)。顯然，機(jī)遇是一種機(jī)會(huì)，且非一般的機(jī)會(huì)，而是一種有利的機(jī)會(huì)。這個(gè)機(jī)遇也許是你苦苦等待的，也許是你模模糊糊的意念中所渴望的，它幫助你的人生發(fā)展，提供個(gè)體或社會(huì)進(jìn)一步前行的契機(jī)。比如，一個(gè)工作機(jī)會(huì)對(duì)于茫然于人才市場(chǎng)的求職者而言就是一個(gè)機(jī)遇;再比如，眾所周知的改革開(kāi)放政策對(duì)于我們國(guó)家來(lái)說(shuō)是一個(gè)振興中華富國(guó)強(qiáng)民的機(jī)遇;而中央政府對(duì)于開(kāi)發(fā)開(kāi)放上海浦東的策略，成為上海在新時(shí)期發(fā)展建設(shè)的機(jī)遇??如此等等，不一而足。
只是，也許我們冥思苦想終不得，為伊消得人憔悴，依舊望不盡天涯路。如何捕捉遇無(wú)捷徑可走，只有在平日多積累，多觀(guān)察，多思考。積累各方面的知識(shí)，才使你擁有對(duì)機(jī)遇沉著應(yīng)對(duì)的能力;觀(guān)察事物的細(xì)節(jié)，思考事物之間的聯(lián)系，機(jī)遇才有可能在復(fù)雜紛亂的事物之縫隙凸現(xiàn)，就好像“滿(mǎn)園春色關(guān)不住，一枝紅杏出紅墻來(lái)”。
有了機(jī)遇，還得利用。機(jī)不可失，失不再來(lái)。機(jī)遇往往與挑戰(zhàn)共存，只有突破個(gè)人或社會(huì)心理的思維定勢(shì)，不怕曲折和失敗，堅(jiān)定努力的去做，“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！保瑱C(jī)遇，也就不僅僅只是一種盼望，它是實(shí)踐，是努力，也將是一種成功。
機(jī)遇，永遠(yuǎn)存在;機(jī)遇，也總是讓人期待。機(jī)遇將成功點(diǎn)燃，而機(jī)遇本身也得到了燃燒的燃料。一個(gè)又一個(gè)機(jī)遇在人類(lèi)歷史的長(zhǎng)河中被期望。
論文的幾個(gè)要素篇十四
中考作文評(píng)價(jià)包含著五個(gè)方面的要素，即立意、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、語(yǔ)言、書(shū)寫(xiě)，并按這五個(gè)方面所呈現(xiàn)的不同層次來(lái)附分。
考生審好提示語(yǔ)：“較勁就是較量，不服輸”一句解釋了
話(huà)題
的內(nèi)涵。“勇于與自己較量，不退縮；與高手較量，不讓步；與困難較量，不低頭……”一句提示了考生寫(xiě)作素材的選材角度和寫(xiě)作思路?！拜^勁會(huì)使人超越自我，得到提升”一句則提示了文章的基本主旨。可以采用追問(wèn)法深入探題：“較勁”的結(jié)果有哪些？如何看待贏或輸?shù)冉Y(jié)果？等等。
1、擅長(zhǎng)寫(xiě)敘事抒情文章的考生可以寫(xiě)記敘文：
以“自己”或“他人”等為主人公，或?qū)憽白晕逸^勁”，或?qū)憽芭c別人較勁”。在素材上可寫(xiě)在
學(xué)習(xí)
上解難題方面的不退縮、考試分?jǐn)?shù)上的較勁等等；寫(xiě)才藝比賽或展示方面的'不服輸、勇于超越；寫(xiě)作為班干部或課代表“較勁地”提升組織管理能力。
總之，要“我手寫(xiě)我心”。用
心靈
去
尋找
生活
的真實(shí)體驗(yàn)，只有先感動(dòng)自己的文章，才能感動(dòng)他人。
2、善于闡明事理的考生可以寫(xiě)議論文：
圍繞“較勁”明確提出一個(gè)論點(diǎn)，然后擺事實(shí)、講道理進(jìn)行論證；也可以“并列”或“層進(jìn)”地提出幾個(gè)分論點(diǎn)，從不同角度或?qū)哟握撟C。做到論據(jù)充分鮮活；論證辯證有力，均可得到高分。
記敘文的題目應(yīng)該生動(dòng)新穎，猶如美眸般引人入勝，例如《難忘的較量》、《一次美麗的競(jìng)爭(zhēng)》、《那一個(gè)春日》、《跑道上的身影》等；議論文擬題應(yīng)鮮明?？蛇x題《較勁，一種向上的力量》、《在“不讓步”中前行》等等。
文章內(nèi)容、思路和主題都是通過(guò)結(jié)構(gòu)加以外化和凸現(xiàn)的。文章的結(jié)構(gòu)是“骨骼”，考場(chǎng)作文應(yīng)做到“骨架挺立、脈絡(luò)分明”，才會(huì)“婀娜多姿、令人賞心悅目”?？芍^“千山萬(wàn)壑巧布局，脈絡(luò)清晰自宜人?！鼻屑山Y(jié)構(gòu)松散。
1、記敘文要注意詳略得當(dāng)，能突出主題的細(xì)節(jié)要著力描述。注意首尾呼應(yīng)、照應(yīng)過(guò)渡。段落以5到6段為佳。開(kāi)頭、行文中、結(jié)尾處應(yīng)盡量“明點(diǎn)”或“暗點(diǎn)”話(huà)題“較勁”，結(jié)尾段盡量起到“點(diǎn)明中心、升華主題、照應(yīng)題目、點(diǎn)扣話(huà)題”等諸多作用。要在文末設(shè)置鮮明醒目的主旨句，以凸顯主題。例如：“較勁，是一種不服輸，是一種膽量，是一種敢于超越的精神風(fēng)骨”等等。
2、議論文建議采用“總分式”的整體結(jié)構(gòu)和“并列式”或“層進(jìn)式”主體論證結(jié)構(gòu)。
1、記敘文應(yīng)多種表達(dá)方式綜合運(yùn)用，人物描寫(xiě)生動(dòng)細(xì)致，并采用景物渲染、烘托，巧用擬人、比喻等修辭，增強(qiáng)文章畫(huà)面感和感染力。
2、議論文應(yīng)引用名言佳句，特別是些貼近主題的名句，點(diǎn)綴在文章之中，增強(qiáng)文章理性升華之美。用整句和對(duì)稱(chēng)句形成韻律美，運(yùn)用排比句、反問(wèn)句形成語(yǔ)言氣勢(shì)美。
“文面”是留給閱卷者的第一印象。字體適中雋秀、字跡干凈整齊、文如流水的佳作，會(huì)令閱卷者心頭怦然一動(dòng)。而字跡潦草、涂涂改改、段落不明的文面只能讓人頭昏眼花、煩躁不堪，分?jǐn)?shù)自然會(huì)受很大影響。考生應(yīng)給你的作文披上漂亮整潔的外衣。
論文的幾個(gè)要素篇十五
小戶(hù)型的房間內(nèi)的家具擺設(shè)不能太多，同時(shí)，要在有限空間內(nèi)放比較簡(jiǎn)單且低矮的家具，或是可以折疊的家具。這樣收納起來(lái)也很輕松便利，輕巧的家具組合既能提高主人的生活效率又不會(huì)降低生活的品質(zhì)。下面小編帶著大家一起來(lái)了解一下小戶(hù)型臥室裝修的幾個(gè)要素吧！
1、小戶(hù)型的衛(wèi)生間，一定要選擇體積不大，但是造型簡(jiǎn)約整潔，光澤度較好的潔具，并且還要注重水龍頭、毛巾架等五套金件的合理搭配。內(nèi)嵌式的鏡面設(shè)計(jì)，利用了墻面空間，給視覺(jué)留下更多區(qū)域，適用于小平米的衛(wèi)生間。
2、想要在小戶(hù)型的空間“擠”出一個(gè)小書(shū)房?不是不可能的`事情，我們只要巧妙地運(yùn)用隔斷設(shè)計(jì)，不僅可以提高空間的整體利用率，還能實(shí)現(xiàn)小戶(hù)型中各個(gè)區(qū)域的互動(dòng)和交流。
3、在小戶(hù)型餐廳中，餐具和器皿的選擇，要以小件為主，最好是透明的玻璃質(zhì)地搭配明快的顏色，這樣的視覺(jué)效果會(huì)更加清涼些，同時(shí)也顯得整潔干凈，編織出了通透純粹的美妙生活節(jié)奏。
4、小戶(hù)型雖小，但是小戶(hù)型的功能卻不小，麻雀雖小五臟俱全，小戶(hù)型因?yàn)槊娣e有限，所以在裝修的時(shí)候就要比大房子要多花費(fèi)一些心思了。對(duì)于小戶(hù)型裝修大家也是比較頭疼的，小戶(hù)型面積不大所以大家在裝修的時(shí)候就要合理布局分配。
論文的幾個(gè)要素篇十六
武術(shù)和武舞有什么區(qū)別?在練習(xí)的過(guò)程中要掌握哪些要素呢?下面小編為大家介紹!
武術(shù)界流傳著許多言簡(jiǎn)意賅、形象生動(dòng)的拳諺。它是練武、用武實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的提煉和總結(jié)，具有很高的概括性和說(shuō)理性。對(duì)從事武術(shù)活動(dòng)的人有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。
武術(shù)八法，是指武術(shù)運(yùn)動(dòng)的八種主要技術(shù)方法，即手、眼、身法、步;精神、氣、力、功。由于手、眼、身法、步是外顯的，故稱(chēng)外四法;精神、氣、力、功是內(nèi)在的，故稱(chēng)內(nèi)四法。外四法表現(xiàn)武術(shù)的“形”，內(nèi)四法表現(xiàn)武術(shù)的“神”，內(nèi)外合一，就體現(xiàn)出武術(shù)“形神兼?zhèn)?、以形顯神、以神領(lǐng)形”的特點(diǎn)。
八法的拳訣是：拳如流星眼似電，腰如行蛇步賽粘;精(神)要充沛氣宜沉，力要順達(dá)功宜純。不難看出，此拳訣將武術(shù)八種技術(shù)的規(guī)格和方法，用精煉通俗的文字作了闡釋。精言要義，讀來(lái)上口，也易記憶，習(xí)武者多能倒背如流。
拳如流星：比喻拳掌的運(yùn)用如流星般快捷利索。武術(shù)是“打”的.技術(shù)，“兵貴神速”，攻防之道必然遵循“以快打慢”、“先發(fā)制人，后發(fā)而先至”的原則?！跋认率譃閺?qiáng)，后下手遭殃”，攻防神速快捷，就能收到“出其不意，攻其不備”的效果，使對(duì)方處于“拳打不知”的被動(dòng)境地。
眼似電：比喻目光閃電般明亮敏銳?！把蹫樾闹纭保軅魃襁_(dá)意，動(dòng)作的攻防意識(shí)和武者氣質(zhì)個(gè)性，要通過(guò)眼神表現(xiàn)出來(lái)?！把蹮o(wú)神，拳無(wú)魂”，“眸子練得精，比武占上風(fēng)”。練武用武，眼神靈活不滯，“精光所聚，一動(dòng)萬(wàn)隨”，注視一點(diǎn)，顧及八方，“眼為神，手似箭”，目光所及，拳腳即到。
腰如行蛇：比喻以腰為樞紐的身法，如行蛇般靈活自如。腰為一身主宰，四肢和軀干的伸縮開(kāi)合、閃展俯仰、擰轉(zhuǎn)翻滾，都有賴(lài)于腰的運(yùn)動(dòng)?！熬毴换钛K究藝不高”，腰處全身中節(jié)，“中節(jié)不明，渾身是空”，腰不活，身法呆板，動(dòng)作失調(diào)。只有旋腰轉(zhuǎn)脊，“身如擰繩”，才能表現(xiàn)出動(dòng)作的完整性和靈活性。
步賽粘：比喻行拳走步如腳粘地般穩(wěn)固。“步不穩(wěn)則拳亂，步不快則拳慢”，步為一身之基，支撐穩(wěn)定，方可攻必快，守必固。步法要求“靜則成型有規(guī)矩，動(dòng)則快疾顯沉穩(wěn)”，“邁步如犁行地，落地如樹(shù)生根”，腳踏實(shí)地，干凈利落。
精要充沛：即精神要飽滿(mǎn)，意識(shí)要集中，神態(tài)要專(zhuān)注，表現(xiàn)出高昂的斗志。精神、意識(shí)均屬人的心志活動(dòng)，俗稱(chēng)“心思”、“心意”等。拳諺說(shuō)：“手足運(yùn)用，莫不由心”，兵法云：“兩軍相逢勇者勝”，神足氣銳，就可無(wú)堅(jiān)不摧。精神狀態(tài)和心理素質(zhì)的好壞，直接影響著技術(shù)的掌握和發(fā)揮。
氣宜沉：即“氣沉丹田”。武術(shù)向來(lái)重視“養(yǎng)氣、蓄氣、運(yùn)氣”等“氣法”訓(xùn)練，拳諺說(shuō)：“內(nèi)練一口氣，外練筋骨皮”，一語(yǔ)道出了練武的真諦，真是字字千金。所謂“氣沉丹田”，就是用意識(shí)引導(dǎo)氣息下行，在小腹部產(chǎn)生一種充實(shí)感。從健身方面講，由于采用了腹式呼吸，橫膈膜下降，使肺通氣量增加。從技擊攻防講，氣息下行及軀干各部的向下松沉，使動(dòng)作姿勢(shì)有下實(shí)上虛之感，加強(qiáng)了動(dòng)作的穩(wěn)定性。從而能在攻防擊打時(shí)蹬地有力，勁力渾厚，收“以氣助勢(shì)，以氣助力”之效。
力要順達(dá)：即用勁發(fā)力要連貫順暢，腰腿身手的勁力貫通一致，全身之力(合力)充實(shí)完整，達(dá)于力點(diǎn)(目標(biāo))。武術(shù)最重“勁道”，講究擊打用力不僵不滯，要“剛中寓柔，柔中寓剛，剛?cè)嵯酀?jì)”，將至力點(diǎn)時(shí)，突發(fā)“寸勁”(爆發(fā)力)，以加大力度。僵硬不活的蠻勁拙力，被稱(chēng)為“笨勁死力”，向?yàn)槿宜伞?BR> 功宜純：即功夫純精。功夫高低取決于身體素質(zhì)、功架、技術(shù)的綜合水平。高超的技術(shù)，規(guī)范的功架，要以良好的身體素質(zhì)為基礎(chǔ)。武術(shù)基本功是進(jìn)行身體素質(zhì)練習(xí)的主要手段，它內(nèi)容豐富，方法多樣，有嚴(yán)格的練習(xí)程式和標(biāo)準(zhǔn)?！熬毴痪毠?，到老一場(chǎng)空”，爐火純青的功夫，只有通過(guò)長(zhǎng)期的科學(xué)的刻苦磨煉才能獲得。
論文的幾個(gè)要素篇十七
何為成功?成功就是去達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)。
成功并不是一樣?xùn)|西，而是一種感覺(jué)，更可以說(shuō)是一種積極的感覺(jué)。是每個(gè)人達(dá)到自己理想之后的一種自信的狀態(tài)和一種滿(mǎn)足的感覺(jué)?？傊?，我們每個(gè)人都是不同的個(gè)體，對(duì)于成功的定義就自然各不相同。
可無(wú)論你對(duì)于成功有著自己如何的定義，但要成功，首先是自己必須有強(qiáng)烈的“一定要”成功的欲望和決心。一位潛意識(shí)大師博恩·霍西曾說(shuō)：“強(qiáng)意識(shí)的力量比意識(shí)的力量大了3萬(wàn)倍以上?！币坏┠阌辛藦?qiáng)烈的成功欲望，強(qiáng)意識(shí)中才會(huì)去追求成功，才會(huì)探究如何成功，才會(huì)獲得成功。
一、主觀(guān)。
(一)、相信自己。
一個(gè)人之所以失敗，是因?yàn)樗约阂?一個(gè)人之所以成功，是因?yàn)樗约阂晒ΑＨ送浫?，懷疑，被?dòng)，如果沒(méi)有信心作支撐，這360塊骨骼早晚是要‘解體’的。這個(gè)支柱是不可缺少的。戈登說(shuō)過(guò)“信心給人帶來(lái)生活和做事的勇氣?！瘪R爾頓說(shuō)過(guò)“堅(jiān)定的信心，能使平凡的人做出驚人的事業(yè)?！狈彩怯行判牡娜耍急憩F(xiàn)出一種強(qiáng)烈的自我意識(shí)，這種自我意識(shí)使我們充滿(mǎn)了激情，意志和戰(zhàn)斗力。
(二)、明確目標(biāo)。
定能當(dāng)上將軍，但一個(gè)不想當(dāng)將軍的士兵，則永遠(yuǎn)不可能當(dāng)上將軍。
高爾基曾說(shuō)過(guò)，“目標(biāo)愈高遠(yuǎn)，人的進(jìn)步愈大。”當(dāng)然，制定一個(gè)目標(biāo)決不是一紙空談，并不是遙不可及的目標(biāo)就是高遠(yuǎn)的目標(biāo)。我們應(yīng)該視自身的實(shí)際情況去制定一份正確的目標(biāo)。目標(biāo)正確，就是成功的開(kāi)端;目標(biāo)錯(cuò)誤，成功就無(wú)從談起了，甚至還會(huì)把人引向失敗的方向。所以，無(wú)數(shù)的中外的成功人士都曾強(qiáng)調(diào):走向成功的第一步，是判定明確的正確的目標(biāo)。
(三)、堅(jiān)持就是勝利。
今天我們所拜讀的許多驚世之作，從某種程度上而言就是時(shí)間的產(chǎn)物，就是堅(jiān)持的結(jié)果：
堅(jiān)持、不退縮和永不放棄就是通向成功的奠基石。許多人常半途而廢。其實(shí)，只要他們?cè)俣嗷ㄒ稽c(diǎn)點(diǎn)力量，再堅(jiān)持一點(diǎn)點(diǎn)，那些已經(jīng)花下大功夫爭(zhēng)取的東西就會(huì)得到。可惜，當(dāng)目標(biāo)就要達(dá)到時(shí)，卻一下子就放棄了。英國(guó)詩(shī)人威廉·古柏就曾語(yǔ)重心長(zhǎng)的說(shuō)過(guò)：“即使是黑暗的日子，挨到明天也會(huì)重見(jiàn)曙光?！?BR> (四)業(yè)精于勤。
一代京劇名家。
天才來(lái)至于勤奮。只是一句不變的真理，人不能生而知之，因此所有的本領(lǐng)只能通過(guò)后天的學(xué)習(xí)來(lái)獲得。對(duì)于大部分人而言，只有專(zhuān)心致志、勤奮學(xué)習(xí)才會(huì)迎來(lái)成功的那一天。那些好逸惡勞而坐享其成的想法是不切實(shí)際的，正如著名科學(xué)家富蘭克林所說(shuō)：“勤勉是好運(yùn)之母，上帝把一切事物都賜予勤勉。”倘若離開(kāi)了勤奮努力，所謂成功永遠(yuǎn)只能是一場(chǎng)空談。
(五)抓住機(jī)遇。
機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)。一個(gè)淺顯而深刻的道理。抓住了機(jī)會(huì)，我們就可能乘風(fēng)而起，越上成功的巔峰;如果錯(cuò)失了機(jī)會(huì)，就可能與唾手可得的成功擦肩而過(guò)，因而懊悔不已。
成功學(xué)大師卡耐基曾感慨過(guò):“在某種意義上，時(shí)機(jī)就是一種巨大的財(cái)富。”抓著了機(jī)會(huì)，人生才得以璀璨展現(xiàn)。機(jī)會(huì)降臨，宛如鯉魚(yú)躍龍門(mén)，鳥(niǎo)兒飛上枝頭變成鳳凰一般。抓住了機(jī)會(huì)，就等于成功了一半，距離成功也就不遠(yuǎn)了。英國(guó)人托·富勒也說(shuō)過(guò)“抓住機(jī)遇，就能成功?！?BR> (六)心理健康。
心理的健康是源自于我們每個(gè)人最內(nèi)心的。國(guó)家最高科技獎(jiǎng)獲得者，北京大學(xué)化學(xué)與分子工程學(xué)院教授徐光憲在北京大學(xué)科學(xué)年會(huì)上總結(jié)他的成功要素時(shí)。他說(shuō)，心理健康就是做好修身與處世，“處世要‘真、誠(chéng)、信’，就是‘真心誠(chéng)懇待人，與人交往要守信用’。例如答應(yīng)的事情一定要做到，約定的時(shí)間一定要遵守，借東西一定要按時(shí)歸還等決不是小事。在現(xiàn)代社會(huì)中，‘個(gè)人信用’和‘初次印象’是非常寶貴的‘無(wú)形資產(chǎn)’，是你通往成功的道路上必不可少的要素?！?BR> (七)正視錯(cuò)誤。
如果想要成功就不能因?yàn)橐淮五e(cuò)誤、一次失敗而變成一位懦夫。而應(yīng)該敢于正視錯(cuò)誤和失敗，坦然地面對(duì)挫折，勇往直前。在當(dāng)你盡了最大的努力卻還是沒(méi)有成功時(shí)，千萬(wàn)不要放棄，你所需要做的事僅僅只是去開(kāi)啟下一段追求成功的旅程。
(八)有容乃大。
彌勒佛能包容天下只事，因此才能心寬體胖、笑口常開(kāi)。
心胸寬廣是智慧人生的重要法則，只有心胸寬廣的人才能干成大事業(yè)，心胸狹窄的人永遠(yuǎn)難成大業(yè)。墨子說(shuō)：“江河不惡小谷之滿(mǎn)，故能大。圣人者，事無(wú)辭也，物無(wú)違也，故能為天下器也??是故天地不昭昭，大水不潦潦，大火不燎燎，王德不堯堯，乃千人之長(zhǎng)也。”
對(duì)異己的包容，對(duì)陌生的包容，對(duì)不如己者的包容，只有學(xué)會(huì)了包容他人，你才會(huì)形成一種從廣大處覓人生的態(tài)度，才能抓住成功的機(jī)會(huì)。
二、客觀(guān)。
我們都聽(tīng)過(guò)“孟母三遷”的故事。孟子小的時(shí)候，孟母為了不讓孟子學(xué)習(xí)那些出殯的隊(duì)伍而把家遷到了城里，又為了不讓孟子受屠夫殺豬的影響再把家遷到了城南的一所學(xué)宮附近，孟子正是在學(xué)宮里的耳濡目染下開(kāi)始學(xué)習(xí)禮儀了。孟母這才放下心來(lái)。也正是孟母良苦用心的三遷才為孟子日后的成就創(chuàng)造了先決條件。
由此可見(jiàn)客觀(guān)存在的環(huán)境因素對(duì)一個(gè)人的影響是非常重要的，正所謂“近朱者赤，近墨者黑”。所以才有這么多的學(xué)生和家長(zhǎng)擠破頭皮都想要進(jìn)入各類(lèi)重點(diǎn)學(xué)校。這不正是證明了客觀(guān)環(huán)境對(duì)人們的影響。
一個(gè)人的成敗順逆，與他所接觸的人，圍繞著他的環(huán)境是有著極其重要的關(guān)系。
成功，就如那傍晚時(shí)分的夕陽(yáng)，美麗而短暫，因?yàn)槿藗兌剂?xí)慣去追求下一個(gè)成功。成功如夏花一般燦爛，每個(gè)人都渴望獲得，但成功并不是招之即來(lái)的。學(xué)會(huì)、掌握成功的要素我們才能在通向成功的大道上從容的、微笑的走下去。
論文的幾個(gè)要素篇十八
目前，縣級(jí)臺(tái)自辦節(jié)目問(wèn)題不少：一是數(shù)量不多。特別是縣級(jí)電視臺(tái)，自辦節(jié)目形式大多為新聞和專(zhuān)題。在每晚四五個(gè)小時(shí)的節(jié)目中，自辦新聞節(jié)目?jī)H有10到20分鐘，專(zhuān)題節(jié)目一般在10分鐘左右。二是質(zhì)量不高。突出表現(xiàn)為節(jié)目單調(diào)。除新聞節(jié)目外，服務(wù)性節(jié)目較少，自辦教育性、文藝性節(jié)目更是微乎其微。三是效果不佳。等、靠、要思想嚴(yán)重，等電話(huà)、盼開(kāi)會(huì)，試圖以會(huì)議新聞來(lái)完成任務(wù)，導(dǎo)致工作水平低，工作重復(fù)。究其原因，有體制機(jī)制的，有觀(guān)念與認(rèn)識(shí)水平的，有文化氛圍的，也有授權(quán)不明和責(zé)權(quán)利不明晰等。
現(xiàn)狀令人堪憂(yōu)，發(fā)展遭遇瓶頸。如何從根本上改變?nèi)烁∮谑隆⒅矣趫?zhí)行而疲于創(chuàng)新、因害怕競(jìng)爭(zhēng)而拒絕競(jìng)爭(zhēng)等現(xiàn)狀，樹(shù)立勇于、善于、樂(lè)于競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，需要我們從提升新聞宣傳創(chuàng)新能力上進(jìn)行有益的探索與嘗試。
近年來(lái)，姜堰市廣播電視臺(tái)堅(jiān)持把“三貼近”原則作為提升報(bào)道質(zhì)量，強(qiáng)化媒體公信力、引導(dǎo)力的切入點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，在新聞宣傳的指導(dǎo)性、思想性、藝術(shù)性上下功夫，采取切實(shí)有效的措施和手段，以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)增強(qiáng)全臺(tái)的活力，激發(fā)新聞從業(yè)人員的內(nèi)在動(dòng)力。
一、機(jī)制創(chuàng)新。
更新觀(guān)念。姜堰臺(tái)從“三貼近”入手，加強(qiáng)新聞宣傳力度，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，堅(jiān)持正面宣傳為主的方針，以改革的思維、發(fā)展的辦法、創(chuàng)新的舉措，進(jìn)一步破解制約新聞宣傳工作發(fā)展的各種瓶頸，推進(jìn)新聞宣傳工作的機(jī)制創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。
激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)設(shè)立局（臺(tái)）長(zhǎng)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金、省市節(jié)目創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)政府獎(jiǎng)、兩臺(tái)月度新聞好稿獎(jiǎng)、重特大活動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)、外宣專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金等一系列激勵(lì)政策，重獎(jiǎng)在全國(guó)、省市新聞評(píng)比中的獲獎(jiǎng)?wù)?、在外宣工作中的業(yè)績(jī)突出者以及在重特大活動(dòng)、主題性報(bào)道中挑大梁的有功之臣。這幾年，姜堰臺(tái)每年用于外宣等活動(dòng)中的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金都在30萬(wàn)元以上。
競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。建立以制片人制度為核心的全新考核評(píng)價(jià)體系，實(shí)施“片酬掛鉤、優(yōu)稿優(yōu)酬、多勞多得”的薪酬機(jī)制，探索采編領(lǐng)域的管理新模式，，姜堰臺(tái)對(duì)電視社教節(jié)目六檔專(zhuān)題全部實(shí)行制片人競(jìng)聘上崗，20xx年10月，姜堰臺(tái)按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，在全臺(tái)范圍內(nèi)公開(kāi)競(jìng)聘《民生新聞》和《生態(tài)旅游》頻道電視欄目制片人，競(jìng)聘優(yōu)勝者分別與臺(tái)里簽訂承包協(xié)議，繳納一定比例的風(fēng)險(xiǎn)保證金。
策劃?rùn)C(jī)制。圍繞姜堰市委、市政府中心工作、重大活動(dòng)、主題報(bào)道，姜堰臺(tái)加大策劃力度，形成了“中心宣傳欄目化、主題宣傳活動(dòng)化”的格局。兩臺(tái)每年開(kāi)設(shè)主題性專(zhuān)欄10多個(gè)，推出綜合、單項(xiàng)系列化的深度組合報(bào)道60多組，800多篇。特別是姜堰旅游業(yè)的`發(fā)展近年來(lái)從無(wú)到有，很大程度上得益于姜堰臺(tái)的策劃宣傳，在做大做強(qiáng)姜堰旅游、叫響旅游品牌上姜堰臺(tái)發(fā)揮了積極作用。每年的濕地旅游節(jié)和溱潼會(huì)船節(jié)，姜堰臺(tái)都邀請(qǐng)中央和省市主流媒體參與策劃，宣傳推介姜堰旅游。姜堰旅游在央視《新聞聯(lián)播》及其他節(jié)目中頻頻亮相。
二、手段創(chuàng)新。
改版升級(jí)。這兩年，姜堰臺(tái)對(duì)頻道頻率實(shí)施了立體化形象包裝，更加體現(xiàn)地方人文和頻道頻率特點(diǎn)，突出關(guān)注民生、重視民生、保障民生、改善民生內(nèi)容，讓姜堰臺(tái)的形象、風(fēng)格更彰顯地方特色。在節(jié)目?jī)?nèi)容上，學(xué)習(xí)借鑒大臺(tái)的一些做法，比如：民生新聞與時(shí)政新聞的緊密結(jié)合，民生新聞的深度報(bào)道，專(zhuān)題社教節(jié)目的故事化、紀(jì)實(shí)化、個(gè)性化等等。積極整合現(xiàn)有資源，創(chuàng)新內(nèi)部體制，提升節(jié)目質(zhì)量，通過(guò)實(shí)行廣播傳媒中心制、欄目制片人負(fù)責(zé)制、節(jié)目片酬制、采編播人員分工負(fù)責(zé)制等，利用績(jī)效考核這一杠桿，實(shí)現(xiàn)定位更準(zhǔn)，欄目更精，影響更大。
擴(kuò)容增量。過(guò)去，姜堰臺(tái)有限的自辦節(jié)目量，牽制了整體實(shí)力的提升。近年來(lái)，姜堰電臺(tái)發(fā)揮了直播節(jié)目日漸成熟的優(yōu)勢(shì)，將民生新聞、對(duì)農(nóng)節(jié)目改為直播，增加了《行風(fēng)熱線(xiàn)》信息反饋量，加大了戶(hù)外直播力度。姜堰電視臺(tái)在頻道準(zhǔn)確定位上下工夫，進(jìn)一步整合資源，將原有的新聞綜合、時(shí)尚生活、圖文電視頻道改為姜堰電視臺(tái)一頻道、二頻道、三頻道，一頻道定位為時(shí)政新聞，二頻道定位為民生新聞，三頻道定位為影視娛樂(lè)。電視社教節(jié)目每晚一檔，時(shí)長(zhǎng)比原來(lái)增加了5分鐘。最近，姜堰臺(tái)還通過(guò)拆分時(shí)政新聞與民生新聞，實(shí)施分條、分線(xiàn)專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作，在增加節(jié)目數(shù)量的同時(shí)，提高新聞節(jié)目質(zhì)量，孕育新的節(jié)目板塊，開(kāi)辟生態(tài)旅游頻道，啟動(dòng)有線(xiàn)電視自辦節(jié)目，實(shí)現(xiàn)節(jié)目總量明顯增加。
關(guān)注熱點(diǎn)。姜堰臺(tái)以民生、民情、民意為主要關(guān)注點(diǎn)，以普通百姓關(guān)心的事為主要報(bào)道題材，加大了民生新聞的報(bào)道力度。廣播《行風(fēng)熱線(xiàn)》、《服務(wù)到家》，電視《新聞現(xiàn)場(chǎng)》、《916熱線(xiàn)追蹤》等欄目通過(guò)記者現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、跟蹤報(bào)道、嵌入式體驗(yàn)等靈活多樣的方法，在瑣碎信息中更加關(guān)注群眾利益，在輿論監(jiān)督中突出正面價(jià)值，成了老百姓解除煩心事、講述高興事、介紹新鮮事的品牌欄目，每年播出輿論監(jiān)督類(lèi)新聞1000多條，其中來(lái)自市民的題材占70％，反映問(wèn)題的占24％。網(wǎng)吧整治、環(huán)境衛(wèi)生、老板欠薪、食品安全等社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題在新聞媒體的干預(yù)下，狀況有所改觀(guān)，老百姓個(gè)人生活中的難事、煩事在記者的協(xié)調(diào)下70％以上都得到了較好的解決。
打造品牌。堅(jiān)持新聞立臺(tái)、品牌興臺(tái)理念，姜堰臺(tái)充分發(fā)揮本土資源優(yōu)勢(shì)，走本土化、對(duì)象化、個(gè)性化道路。電臺(tái)加大直播力度，全面打造服務(wù)型、時(shí)尚型廣播，成為一道引導(dǎo)有力、引人入勝的聽(tīng)覺(jué)文化“風(fēng)景線(xiàn)”。電視在節(jié)目設(shè)置、編排、制作上下功夫，新聞節(jié)目力求形式創(chuàng)新、角度新穎、手段多樣、編播有特色、整體上水平。社教節(jié)目推進(jìn)欄目對(duì)象化、節(jié)目精品化，更富地方特色和時(shí)代氣息。通過(guò)持續(xù)不斷地引進(jìn)特殊人才，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，精心打造一流創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，以名制片、名主持、名記者領(lǐng)銜，培育了廣播《行風(fēng)熱線(xiàn)》、《輕風(fēng)夜話(huà)》、電視《新聞現(xiàn)場(chǎng)》、《星期有約》等一批名欄目。電視新聞部的《每周衛(wèi)生監(jiān)督報(bào)告》欄目得到了國(guó)家衛(wèi)生部的肯定，并在全國(guó)推廣；由電臺(tái)《行風(fēng)熱線(xiàn)》拓展開(kāi)辦的《916熱線(xiàn)追蹤》電視欄目受到了江蘇省紀(jì)委調(diào)研組的好評(píng)。
三、管理創(chuàng)新。
人員送培相結(jié)合。姜堰臺(tái)制定了“全員大練兵”實(shí)施方案，出臺(tái)了學(xué)習(xí)、練兵、培訓(xùn)、考核等多項(xiàng)制度，在全臺(tái)上下大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。，姜堰臺(tái)從財(cái)政預(yù)算中專(zhuān)門(mén)安排100萬(wàn)元，與浙江廣播傳媒學(xué)院、中國(guó)廣播傳媒大學(xué)南廣分院掛鉤聯(lián)系，加大外出送培力度。20xx年7月，姜堰臺(tái)與揚(yáng)大新聞與傳媒學(xué)院達(dá)成合作意向，建立“大學(xué)生專(zhuān)業(yè)教學(xué)實(shí)踐基地”，并邀請(qǐng)?jiān)撛豪蠋?，利用雙休日，就民生新聞的選題及創(chuàng)新、電視節(jié)目拍攝技巧、專(zhuān)題片和紀(jì)錄片的制作、電視節(jié)目制作技巧等方面內(nèi)容，對(duì)新聞從業(yè)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在部門(mén)內(nèi)部，通過(guò)開(kāi)展“一幫一”和崗位比武活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)以老帶新，共同提高。通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，持續(xù)不斷地引進(jìn)人才，全面提高節(jié)目采制能力、安全播出能力和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)能力，形成人才輩出、人盡其才的良好局面。
監(jiān)聽(tīng)監(jiān)看兩不誤。從提升節(jié)目質(zhì)量、提高辦臺(tái)水平出發(fā)，姜堰臺(tái)制訂出臺(tái)了節(jié)目監(jiān)聽(tīng)監(jiān)看實(shí)施意見(jiàn)，并面向社會(huì)公開(kāi)聘請(qǐng)了3名特邀評(píng)審員、10名社會(huì)評(píng)議員和12名行風(fēng)監(jiān)督員，及時(shí)反饋監(jiān)聽(tīng)監(jiān)看意見(jiàn)，定期組織集中交流點(diǎn)評(píng)。社會(huì)評(píng)議員按年度淘汰更新。監(jiān)聽(tīng)監(jiān)看工作納入年度考核，年度評(píng)比監(jiān)聽(tīng)監(jiān)看先進(jìn)集體和個(gè)人，實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。從206月份起，每月出刊兩期《姜堰收聽(tīng)收看》，刊載評(píng)審評(píng)議意見(jiàn)，對(duì)兩臺(tái)節(jié)目進(jìn)行研討，及時(shí)督促節(jié)目部門(mén)按要求整改，整改結(jié)果刊登“回音壁”欄目，充分發(fā)揮了簡(jiǎn)報(bào)應(yīng)有的作用，收到了事半功倍的效果。
回訪(fǎng)制度雙滿(mǎn)意。以建設(shè)行為規(guī)范、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正廉潔的新聞隊(duì)伍為目標(biāo)，姜堰臺(tái)推行并深化了記者采訪(fǎng)反饋制度，記者每次采訪(fǎng)（曝光和特殊采訪(fǎng)除外）時(shí)，必須主動(dòng)將《記者采訪(fǎng)反饋表》交給被采訪(fǎng)單位，就采訪(fǎng)內(nèi)容、是否準(zhǔn)時(shí)到達(dá)、采訪(fǎng)是否深入等項(xiàng)目，由被采訪(fǎng)對(duì)象如實(shí)填寫(xiě)，寄回本臺(tái)監(jiān)察室。節(jié)目部門(mén)每周根據(jù)監(jiān)察室提供的反饋情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，臺(tái)考核辦和總編辦每月對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查；臺(tái)分管領(lǐng)導(dǎo)每季組織節(jié)目部門(mén)進(jìn)行一次總結(jié)；臺(tái)年底結(jié)合年終考核進(jìn)行一次專(zhuān)題總結(jié)評(píng)比。有效的監(jiān)督機(jī)制取得了良好效果。這幾年，姜堰臺(tái)未發(fā)生有償新聞、虛假報(bào)道事件，更沒(méi)有產(chǎn)生重大負(fù)面影響的報(bào)道和宣傳失誤。從反饋的結(jié)果看，滿(mǎn)意率達(dá)96%以上。