當(dāng)我們將所學(xué)所得進(jìn)行總結(jié)時(shí)，我們會(huì)意識(shí)到它們應(yīng)該如何與實(shí)際生活聯(lián)系起來(lái)?？偨Y(jié)時(shí)可以結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，加入一些個(gè)人見(jiàn)解和感悟?？偨Y(jié)不僅是對(duì)工作和學(xué)習(xí)的總結(jié)，還可以是對(duì)旅行、讀書等各個(gè)方面的總結(jié)。
營(yíng)運(yùn)管理心得篇一
營(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)所需的資金，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定起著至關(guān)重要的作用。作為一名企業(yè)管理者，我在資金管理方面積累了一些經(jīng)驗(yàn)和心得，今天我想和大家分享一下。
第一段：合理預(yù)算是關(guān)鍵
在資金管理方面，合理預(yù)算是至關(guān)重要的。通過(guò)預(yù)算，我們可以清楚地了解企業(yè)的收支情況，合理安排資金的利用和運(yùn)轉(zhuǎn)。在編制預(yù)算時(shí)，我注重將運(yùn)營(yíng)成本、投資支出、營(yíng)收情況等綜合考慮，準(zhǔn)確計(jì)算出企業(yè)所需的資金額度。同時(shí)，預(yù)算還能夠幫助我及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，掌握資金的變動(dòng)趨勢(shì)，做好應(yīng)對(duì)措施，避免不必要的資金浪費(fèi)。
第二段：優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是核心
優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是高效管理資金的核心內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)論是資產(chǎn)還是負(fù)債，都需要得到合理配置和控制。我通過(guò)合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資金的使用效率；同時(shí)，加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債的匹配，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，通過(guò)減少存貨、盡量延長(zhǎng)應(yīng)付款期限等方式，有效地提高了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，減輕了營(yíng)運(yùn)資金的壓力，從而保證了企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。
第三段：加強(qiáng)內(nèi)部控制影響效果
內(nèi)部控制是企業(yè)資金管理的重要環(huán)節(jié)。我深知，只有制定出科學(xué)、完善的內(nèi)部控制體系，才能保證資金的安全使用。在日常工作中，我加強(qiáng)了對(duì)資金的監(jiān)督和管理，確保資金流向的準(zhǔn)確性和安全性。通過(guò)完善的審批流程和財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審批資金使用申請(qǐng)，杜絕了資金的濫用和浪費(fèi)。此外，我還加強(qiáng)了與財(cái)務(wù)部門的配合，確保財(cái)務(wù)賬目的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，以提高資金管理的效果。
第四段：注重外部合作提升效率
與銀行等金融機(jī)構(gòu)的合作是企業(yè)優(yōu)化資金管理的重要手段。通過(guò)合理運(yùn)用信貸、保理等金融工具，我可以靈活運(yùn)用外部資金，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。與此同時(shí)，不僅加強(qiáng)了資金的使用效率，還提高了企業(yè)對(duì)外的形象和信譽(yù)度。在尋求外部合作時(shí)，我注重選擇具有良好聲譽(yù)和服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，確保資金的安全性和可靠性。通過(guò)與金融機(jī)構(gòu)的緊密合作，我實(shí)現(xiàn)了資金融通和優(yōu)化，為企業(yè)的快速發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第五段：持續(xù)改進(jìn)為發(fā)展源動(dòng)力
資金管理是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，我深知在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，只有不斷改進(jìn)和提高，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。在日常工作中，我注重不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)資金管理的方式和方法。通過(guò)與同行業(yè)的交流和學(xué)習(xí)，我擴(kuò)大了自己的知識(shí)面，汲取了更多新的思路和方法。我深信，持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)是資金管理的源動(dòng)力，只有保持積極進(jìn)取的精神，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
通過(guò)多年的實(shí)踐和總結(jié)，我對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理有了更加深入的理解和體會(huì)。只有合理預(yù)算、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)內(nèi)部控制、注重外部合作和持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)資金才能得到高效管理和合理運(yùn)用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。希望我的體會(huì)能夠?qū)V大企業(yè)管理者有所啟發(fā)，共同進(jìn)步。
營(yíng)運(yùn)管理心得篇二
海爾經(jīng)驗(yàn)是管理3.0中的佼佼者。2005年以來(lái)，海爾為應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)進(jìn)行了一系列顛覆性系統(tǒng)性的變革。戰(zhàn)略大師加里·哈默爾(garyhamel)指出，“海爾進(jìn)行這樣的商業(yè)模式和組織管理模式變革，是對(duì)西方經(jīng)典管理理論的顛覆”。
首先，海爾逐漸超越了豐田經(jīng)驗(yàn)。豐田經(jīng)驗(yàn)的局限在于“以簡(jiǎn)單性組織范式應(yīng)對(duì)復(fù)雜化市場(chǎng)環(huán)境”。雖然豐田經(jīng)驗(yàn)內(nèi)容很復(fù)雜，但范式卻是簡(jiǎn)單性的，例如它不是扁平化的、自組織的，經(jīng)驗(yàn)上表現(xiàn)為組織的“神經(jīng)末稍”相對(duì)于“神經(jīng)中樞”，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲緩。這也幾乎是日式管理的通病。
和上層靈活。在海爾的“大眾創(chuàng)新”是“創(chuàng)客式創(chuàng)新”，不需要把草根提拔到精英的崗位或研發(fā)專業(yè)崗位，在本職崗位就可以創(chuàng)新。如果說(shuō)熊彼特的創(chuàng)新是創(chuàng)新的“小乘佛教”，那么創(chuàng)客式創(chuàng)新可以說(shuō)是創(chuàng)新的“大乘佛教”。
其次，海爾對(duì)傳統(tǒng)復(fù)雜性范式進(jìn)行了批判性改造。相對(duì)于美、日、德等國(guó)家，中國(guó)有一個(gè)成為管理3.0代表性國(guó)家的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，這就是中國(guó)有幾千年復(fù)雜性范式的傳統(tǒng)，滲透到國(guó)人血液中的傳統(tǒng)，盡管是農(nóng)民式的復(fù)雜性。中國(guó)式管理的一個(gè)門道就是“以變制變”，就是古漢語(yǔ)中的“易”，就是復(fù)雜性的另一面“靈活性”。打乒乓球，靈;從外交到對(duì)付wto，也像打乒乓球似的靈。靈就是低成本的復(fù)雜性。它與互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的高效能的復(fù)雜性范式，在螺旋式上升中正好同構(gòu)，注入工業(yè)化內(nèi)容(效率)加以改造后，就可以成為一種創(chuàng)新的管理范式。這是中國(guó)人天然的特色優(yōu)勢(shì)，所以其威力一下子在世界上顯現(xiàn)了出來(lái)，其他國(guó)家的文化不一定是這樣。
互聯(lián)網(wǎng)思維下的管理，一方面具有分布式特征，強(qiáng)調(diào)人人都是ceo，但另一方面，它又不同于分散的小生產(chǎn)，網(wǎng)絡(luò)中的各個(gè)分散的節(jié)點(diǎn)，都是以比工業(yè)化更高的效率聯(lián)接起來(lái)的。
立判，日式管理被打回原形，震動(dòng)了國(guó)際管理學(xué)界，這已實(shí)戰(zhàn)證明了海爾經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際價(jià)值和普適價(jià)值。中國(guó)需要管理自信。我十分贊同王俞現(xiàn)的一個(gè)評(píng)價(jià)：“從某種程度上可說(shuō)，張瑞敏是中國(guó)至少自明清以來(lái)真正向世界輸出管理思想、模式的第一人。”
中國(guó)企業(yè)在學(xué)習(xí)海爾經(jīng)驗(yàn)中，要注意一個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)學(xué)習(xí)管理3.0中可能較少遇到的問(wèn)題。由于復(fù)雜性管理是第一次浪潮與第三次浪潮的隔代雜交，中國(guó)企業(yè)要注意不要忽視第二次浪潮的基礎(chǔ)，既不能憑空越過(guò)，也不能削弱科學(xué)管理。在發(fā)揮靈活性優(yōu)勢(shì)時(shí)，不能削弱現(xiàn)代企業(yè)制度、專業(yè)化、全面質(zhì)量管理等傳統(tǒng)工業(yè)化的基礎(chǔ)管理，否則會(huì)倒退回農(nóng)業(yè)社會(huì)過(guò)于隨心所欲的人治管理，而不是在打好固定靶基礎(chǔ)上打飛靶。簡(jiǎn)而言之，要搞好管理科學(xué)化和管理復(fù)雜化的“兩化融合”。
營(yíng)運(yùn)管理心得篇三
營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中非常重要的一環(huán)，它關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，如何把握好資金管理，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。而蘇寧就是一家在資金管理上表現(xiàn)出色的企業(yè)。在這里，作者將介紹本人在蘇寧的營(yíng)運(yùn)資金管理心得體會(huì)，分享給大家。
第二段：蘇寧的資金管理方式
蘇寧的營(yíng)運(yùn)資金管理相當(dāng)專業(yè)，且非常注重流動(dòng)性，小心翼翼地進(jìn)行資金規(guī)劃、資金周轉(zhuǎn)、資金利用。蘇寧集團(tuán)成立于1990年，二十多年來(lái)一直走在企業(yè)資金管理的最前沿。它采取階段性的資金管理策略，分階段、分期落實(shí)資金投入，確保資金在成本、收益與風(fēng)險(xiǎn)之間取得平衡。同時(shí)，蘇寧在資金投入、融資渠道等方面也著力不斷創(chuàng)新，尋找更加高效且低風(fēng)險(xiǎn)的資金管理方式。
第三段：蘇寧的融資渠道
為了保證資金的穩(wěn)定周轉(zhuǎn)，蘇寧在融資上下足了功夫。蘇寧利用流動(dòng)資金池維持業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，結(jié)合長(zhǎng)期債券發(fā)行和發(fā)行國(guó)內(nèi)外貨幣債券獲得融資，實(shí)現(xiàn)了資金的充足周轉(zhuǎn)。除此之外，蘇寧還積極拓展與銀行等金融機(jī)構(gòu)的合作，多元化地融資，使企業(yè)在資金管理方面風(fēng)險(xiǎn)盡可能地分散化。
第四段：蘇寧的資金規(guī)劃
良好的資金規(guī)劃是企業(yè)資金管理的基礎(chǔ)。蘇寧在資金規(guī)劃上，能夠根據(jù)季節(jié)性、銷售額等情況，科學(xué)高效地進(jìn)行資金調(diào)配，迅速響應(yīng)市場(chǎng)需求。對(duì)于資產(chǎn)負(fù)債表和流量表，蘇寧也有著清晰的規(guī)劃和運(yùn)作策略，手持金融手段和多金融業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，權(quán)衡資產(chǎn)和負(fù)債以及投資收益和財(cái)務(wù)成本的關(guān)系，達(dá)到資金總量的平衡水平。
第五段：親身體會(huì)
實(shí)習(xí)期間，我有幸參與了蘇寧的資金管理，對(duì)資金調(diào)配、資金規(guī)劃、融資渠道等多個(gè)方面有了更深的了解。在與各個(gè)部門的配合下，我了解到蘇寧不僅有著完善的資金管理體系和流程，還有專門的資金管理團(tuán)隊(duì)，全天候跟蹤資金流動(dòng)情況，保證了資金的全面管控。通過(guò)我親身的體驗(yàn)，我深刻理解到了資金管理對(duì)企業(yè)的重要性。蘇寧的優(yōu)秀資金管理，讓我深受啟發(fā)，而這對(duì)未來(lái)我的職業(yè)生涯也帶來(lái)了很大的借鑒意義。
結(jié)尾：
在當(dāng)今商業(yè)大潮中，營(yíng)運(yùn)資金管理是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。蘇寧在資金管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，不僅僅是一種經(jīng)營(yíng)方式，更是一種企業(yè)文化和企業(yè)信仰，它賦予了蘇寧更多的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力。這次實(shí)踐讓我認(rèn)識(shí)到資金管理對(duì)企業(yè)的重要性，以及蘇寧在資金管理方面的卓越表現(xiàn)。希望我能在日后學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，運(yùn)用蘇寧的資金管理經(jīng)驗(yàn)，使自己成為一名專業(yè)、高效的管理人員。
營(yíng)運(yùn)管理心得篇四
營(yíng)運(yùn)資金管理是公司管理的重要方面之一。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如何合理分配公司資金，維持正常的營(yíng)運(yùn)，是每一位企業(yè)家都必須關(guān)注的問(wèn)題。而蘇寧則是營(yíng)運(yùn)資金管理方面的佼佼者之一。本篇文章將從蘇寧的資金管理特點(diǎn)、流程、策略以及對(duì)于企業(yè)未來(lái)的展望等方面進(jìn)行深入剖析，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)。
第二段：資金管理特點(diǎn)
以蘇寧為例，資金管理方面有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1、合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃：蘇寧在財(cái)務(wù)規(guī)劃方面進(jìn)行了很好的計(jì)劃，避免了額外的支出，把合理分配營(yíng)運(yùn)資金作為優(yōu)先目標(biāo)。
2、精細(xì)化的數(shù)據(jù)分析：蘇寧的營(yíng)運(yùn)資金管理以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過(guò)數(shù)據(jù)解析來(lái)確保各個(gè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)部門的開(kāi)支，最大程度地優(yōu)化資金分配。
3、靈活的決策能力：企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不穩(wěn)定，對(duì)于企業(yè)而言，如何快速做出靈活的決策非常重要。蘇寧的管理層能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化作出快速?zèng)Q策，及時(shí)調(diào)整資金分配計(jì)劃。
第三段：流程管理
蘇寧的流程管理十分嚴(yán)謹(jǐn)，管理層嚴(yán)把每一筆開(kāi)支。在資金運(yùn)作流程中，蘇寧實(shí)行了“對(duì)賬單”管理模式，即每個(gè)部門的開(kāi)支，都要經(jīng)過(guò)公司財(cái)務(wù)審核和簽字認(rèn)可，這極大地降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
此外，蘇寧還探索了金融創(chuàng)新，成功實(shí)現(xiàn)了P2P網(wǎng)貸平臺(tái)的建設(shè)，利用P2P網(wǎng)貸平臺(tái)吸收存款，為企業(yè)提供更加靈活的資金來(lái)源，使企業(yè)的資金回籠更加得心應(yīng)手。
第四段：資金策略
對(duì)于資金策略，蘇寧實(shí)行了“短期緊縮、中長(zhǎng)期穩(wěn)健”的方針。在短期內(nèi)，蘇寧會(huì)采取緊縮政策，調(diào)整資金的盈虧狀況，以確保企業(yè)的流動(dòng)性。而在中長(zhǎng)期，蘇寧則采取穩(wěn)健策略，以優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)的健康發(fā)展。
此外，蘇寧采取多元化的資金管理策略，采取了更多的投資方式，并在股權(quán)、債券等多個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了重要的投資收益，為公司提供了不斷增長(zhǎng)的資金支持。
第五段：未來(lái)展望
隨著新時(shí)代的到來(lái)，蘇寧也開(kāi)啟了一系列新的發(fā)展模式。在資金管理方面，蘇寧云商、蘇寧小店等新業(yè)態(tài)的不斷涌現(xiàn)，為公司提供了更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。在未來(lái)，蘇寧將繼續(xù)強(qiáng)化管理措施和績(jī)效評(píng)估，推進(jìn)資金效率和流動(dòng)性的提升，搭建一個(gè)更加完善的資金管理體系，為公司的長(zhǎng)足發(fā)展保駕護(hù)航。
總結(jié)：
營(yíng)運(yùn)資金管理對(duì)于每一家企業(yè)都十分重要，而蘇寧在資金管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。需要實(shí)現(xiàn)合理分配、精細(xì)化管理和靈活決策，并制定好合適的資金管理策略，使企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)更穩(wěn)健、更多元化。在資金管理方面保持持續(xù)創(chuàng)新，是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的重要條件之一。
營(yíng)運(yùn)管理心得篇五
營(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)所必需的現(xiàn)金流量。良好的營(yíng)運(yùn)資金管理不僅可以保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，還有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在過(guò)去的幾年里，我一直在從事財(cái)務(wù)工作，通過(guò)對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理與分析，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，希望能與大家分享。
第二段：精細(xì)化預(yù)測(cè)與管控
為了有效管理營(yíng)運(yùn)資金，首先需要對(duì)資金流入和流出狀況進(jìn)行精細(xì)化預(yù)測(cè)與管控。通過(guò)細(xì)致的分析，可以確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種資金需求和資金來(lái)源，并建立一個(gè)合理的預(yù)算計(jì)劃。在過(guò)去的工作中，我發(fā)現(xiàn)對(duì)于營(yíng)運(yùn)資金的精確預(yù)測(cè)有助于企業(yè)合理運(yùn)用資金、避免資金短缺或閑置的問(wèn)題。
第三段：優(yōu)化財(cái)務(wù)流程
優(yōu)化財(cái)務(wù)流程是另一個(gè)重要的管理營(yíng)運(yùn)資金的方法。在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)流程的復(fù)雜性不容小覷，如果流程上存在問(wèn)題，那么就會(huì)直接影響到企業(yè)的資金流動(dòng)和效率。在我所在的企業(yè)，我們注重對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)和優(yōu)化，通過(guò)簡(jiǎn)化流程、加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高財(cái)務(wù)的響應(yīng)速度和準(zhǔn)確性，從而優(yōu)化企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理。
第四段：與供應(yīng)商合作
與供應(yīng)商的良好合作也是營(yíng)運(yùn)資金管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過(guò)與供應(yīng)商的合作，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，并提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)。在實(shí)際工作中，我時(shí)常與供應(yīng)商保持緊密的溝通和聯(lián)系，及時(shí)了解并解決可能出現(xiàn)的付款問(wèn)題，從而確保供應(yīng)商的滿意度和持續(xù)供貨，為企業(yè)的良性發(fā)展提供了有力的支持。
第五段：科技的應(yīng)用
科技的應(yīng)用對(duì)于營(yíng)運(yùn)資金管理的提升也起到了不可忽視的作用。通過(guò)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，可以更好地管理和控制企業(yè)的資金流動(dòng)。在過(guò)去的幾年里，我親身經(jīng)歷了我所在企業(yè)信息系統(tǒng)的升級(jí)和改造，這為企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理提供了更強(qiáng)有力的支撐。我們可以通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)化的數(shù)據(jù)分析，實(shí)時(shí)監(jiān)控資金流向，提高財(cái)務(wù)決策的迅捷性和準(zhǔn)確性。
總結(jié)段：營(yíng)運(yùn)資金管理是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的工作，需要財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有深刻的了解和掌控。通過(guò)精細(xì)化預(yù)測(cè)與管控、優(yōu)化財(cái)務(wù)流程以及與供應(yīng)商的合作，可以有效管理和利用企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金。科技的應(yīng)用為營(yíng)運(yùn)資金管理提供了更多的工具和支持。盡管存在一些挑戰(zhàn)，但通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以不斷提高營(yíng)運(yùn)資金管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
營(yíng)運(yùn)管理心得篇六
營(yíng)運(yùn)資本管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的一項(xiàng)任務(wù)。它涉及到現(xiàn)金流的流動(dòng)性、債務(wù)和股權(quán)的比例以及利潤(rùn)的最大化等方面。在我個(gè)人長(zhǎng)期的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深刻領(lǐng)悟到了一些關(guān)于營(yíng)運(yùn)資本管理的心得體會(huì)。
首先，充分了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)周期對(duì)于營(yíng)運(yùn)資本管理至關(guān)重要。不同行業(yè)和不同企業(yè)在經(jīng)營(yíng)周期上有著各自獨(dú)特的特點(diǎn)，例如，零售業(yè)通常有較長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)周期，而制造業(yè)則通常有較短的經(jīng)營(yíng)周期。了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)周期可以幫助我們合理規(guī)劃和調(diào)整資金周轉(zhuǎn)的時(shí)間，以減少現(xiàn)金流的不穩(wěn)定性。同時(shí)，我們還需要敏銳地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求的變化，靈活調(diào)整供應(yīng)鏈的配置，以保持資本的充裕和流動(dòng)性。
其次，合理制定財(cái)務(wù)策略是營(yíng)運(yùn)資本管理的核心。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)部門需要仔細(xì)計(jì)算和分析企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債情況，以確定最佳的資本結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)和負(fù)債之間的比例可以影響企業(yè)的償債能力和盈利能力。合理制定財(cái)務(wù)策略可以幫助企業(yè)去規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)和減少利息支出，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。同時(shí)，我們還要注重監(jiān)測(cè)和控制各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的資金危機(jī)。財(cái)務(wù)部門需要和其他部門保持緊密的溝通和協(xié)作，共同推進(jìn)財(cái)務(wù)決策的實(shí)施和落地。
第三，強(qiáng)化內(nèi)部控制是提高營(yíng)運(yùn)資本管理水平的重要手段。內(nèi)部控制是指企業(yè)內(nèi)部在財(cái)務(wù)報(bào)告、資產(chǎn)保護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的全面控制措施。完善的內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)流程、提高效率、減少錯(cuò)誤和避免欺詐。為了強(qiáng)化內(nèi)部控制，企業(yè)需要建立科學(xué)合理的制度和規(guī)章制度，明確各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限，并進(jìn)行有效的監(jiān)督和檢查。此外，培訓(xùn)和教育員工也是非常重要的，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和財(cái)務(wù)管理水平，保障內(nèi)部控制體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
第四，積極應(yīng)用信息技術(shù)與數(shù)據(jù)分析工具，提升決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性?，F(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展提供了很多便利的數(shù)據(jù)分析工具和軟件，可以幫助企業(yè)更加準(zhǔn)確地獲取和分析海量的數(shù)據(jù)。通過(guò)充分利用這些工具，財(cái)務(wù)部門可以更好地監(jiān)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。數(shù)據(jù)分析還能夠?yàn)樨?cái)務(wù)決策提供有力的支持，幫助企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃，并幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
最后，建立良好的供應(yīng)商和客戶關(guān)系也是提高營(yíng)運(yùn)資本管理水平的重要因素。供應(yīng)商和客戶是企業(yè)資金流動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，良好的合作關(guān)系可以幫助企業(yè)提高資金周轉(zhuǎn)效率。與供應(yīng)商的合作可以幫助企業(yè)爭(zhēng)取更有利的信貸期限和價(jià)格，減少企業(yè)的采購(gòu)成本。而與客戶的良好合作關(guān)系可以提高企業(yè)的銷售收入，增加現(xiàn)金流的穩(wěn)定性。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的溝通與協(xié)作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
總的來(lái)說(shuō)，營(yíng)運(yùn)資本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。合理規(guī)劃和調(diào)整經(jīng)營(yíng)周期、制定財(cái)務(wù)策略、強(qiáng)化內(nèi)部控制、應(yīng)用信息技術(shù)與數(shù)據(jù)分析工具、建立良好的供應(yīng)商和客戶關(guān)系等都是提高營(yíng)運(yùn)資本管理水平的有效手段。只有通過(guò)科學(xué)的管理和不斷的優(yōu)化，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。
營(yíng)運(yùn)管理心得篇七
第一段：引言（200字）
營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中至關(guān)重要的一環(huán)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵作用。近年來(lái)，我在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門工作，積累了一些關(guān)于營(yíng)運(yùn)資金管理的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將就如何有效管理和利用企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行分享，并探討其中的關(guān)鍵要素和方法。
第二段：明確目標(biāo)并規(guī)劃預(yù)算（200字）
有效的營(yíng)運(yùn)資金管理首先需要明確目標(biāo)并進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算規(guī)劃。企業(yè)需明確每個(gè)時(shí)期的資金需求量，并根據(jù)不同階段的變動(dòng)情況合理安排預(yù)算。重要的是，預(yù)算中需包括不可預(yù)見(jiàn)的緊急情況和突發(fā)事件的準(zhǔn)備金，以避免出現(xiàn)因資金不足導(dǎo)致的危機(jī)。同時(shí)，為了各項(xiàng)支出和收入合理平衡，預(yù)算中應(yīng)明確可行的帳期以及理想的營(yíng)收目標(biāo)。
第三段：有效的收款管理（200字）
合理而及時(shí)的收款管理是保證營(yíng)運(yùn)資金充足的關(guān)鍵。通過(guò)完善的銷售合同和客戶征信體系，降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的現(xiàn)金流穩(wěn)定性。同時(shí)，采用及時(shí)回款的策略，積極與客戶溝通，確保賬款按時(shí)收回。此外，還可以考慮引入電子支付等現(xiàn)代化的賬務(wù)管理方式，提高收款工作的效率和準(zhǔn)確性。
第四段：合理的供應(yīng)商管理（200字）
供應(yīng)商管理對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的流通同樣至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭(zhēng)取最有利的采購(gòu)條件。同時(shí)，對(duì)于供應(yīng)商的信用狀況進(jìn)行評(píng)估，并積極開(kāi)展與供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，防止因供應(yīng)商的問(wèn)題導(dǎo)致資金鏈斷裂。合理的供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化庫(kù)存管理也可以減少滯銷和過(guò)剩庫(kù)存帶來(lái)的資金壓力。
第五段：精益求精與風(fēng)險(xiǎn)管理（200字）
在營(yíng)運(yùn)資金管理過(guò)程中，企業(yè)不能止步于滿足現(xiàn)有資金需求，而應(yīng)追求精益求精，不斷尋求進(jìn)一步的提升和改進(jìn)。風(fēng)險(xiǎn)管理是精益求精的一部分，企業(yè)要通過(guò)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的資金風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要實(shí)施有效的內(nèi)部控制制度，預(yù)防和防范內(nèi)部挪用、盜竊等安全風(fēng)險(xiǎn)。
結(jié)論（200字）
營(yíng)運(yùn)資金管理事關(guān)企業(yè)的生存和發(fā)展，它沒(méi)有捷徑可尋。只有通過(guò)明確目標(biāo)和規(guī)劃預(yù)算、有效的收款管理、合理的供應(yīng)商管理以及精益求精和風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)才能保持資金的穩(wěn)定流動(dòng)和合理使用。在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和探索，不斷完善自己的營(yíng)運(yùn)資金管理能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多。
營(yíng)運(yùn)管理心得篇八
營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)是一門重要的管理學(xué)科，它充分結(jié)合了會(huì)計(jì)學(xué)和運(yùn)營(yíng)管理學(xué)的理論與方法，旨在幫助企業(yè)管理者更好地提高經(jīng)營(yíng)管理效率。在我進(jìn)行營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中，我深深體會(huì)到了它的重要性和實(shí)踐意義。以下是我在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中的心得體會(huì)。
首先，在實(shí)訓(xùn)中我意識(shí)到了會(huì)計(jì)信息的重要性。會(huì)計(jì)信息是企業(yè)決策的重要依據(jù)，只有通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確、全面地記錄和分析，才能為決策者提供客觀、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。在實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目中，我們通過(guò)模擬真實(shí)的企業(yè)情況，運(yùn)用會(huì)計(jì)方法和工具對(duì)企業(yè)進(jìn)行了全面的財(cái)務(wù)分析和評(píng)估。在這個(gè)過(guò)程中，我真切感受到了會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)決策的重要性，只有通過(guò)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，企業(yè)管理者才能制定出有效的策略和決策。
其次，實(shí)訓(xùn)中我深刻認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性。成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最重要的一個(gè)方面，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)訓(xùn)中，我們通過(guò)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行精細(xì)化管理和控制，有效地降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高了企業(yè)效益。通過(guò)實(shí)踐，我了解到成本控制需要從多個(gè)方面入手，包括采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、人力資源成本等，只有通過(guò)全面、系統(tǒng)地控制成本，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
此外，實(shí)訓(xùn)中我意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。遺憾的是，在實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目中我遇到了團(tuán)隊(duì)合作方面的問(wèn)題。因?yàn)槊總€(gè)人的角度和思維方式都不同，我們?cè)谥贫ǚ桨负头止ず献鲿r(shí)出現(xiàn)了一些分歧和摩擦。但是，通過(guò)溝通和協(xié)商，我們最終解決了這些問(wèn)題，并成功地完成了實(shí)訓(xùn)任務(wù)。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作之重要，團(tuán)隊(duì)合作能夠把每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)卓越成果。
最后，實(shí)訓(xùn)中我認(rèn)識(shí)到了持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我們不僅僅是簡(jiǎn)單地掌握了一些理論和方法，更重要的是培養(yǎng)了學(xué)習(xí)的能力。營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)是一個(gè)不斷發(fā)展和更新的學(xué)科，只有不斷學(xué)習(xí)和積累新知識(shí)，才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)管理的需求。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我意識(shí)到了持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性，我將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)水平。
綜上所述，營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)是一次寶貴的機(jī)會(huì)，通過(guò)實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到了會(huì)計(jì)信息的重要性、成本控制的重要性、團(tuán)隊(duì)合作的重要性以及持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。這些體會(huì)將對(duì)我的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響，我將積極運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，努力做好企業(yè)管理工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
營(yíng)運(yùn)管理心得篇九
營(yíng)運(yùn)資本管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的關(guān)鍵部分，關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和資金流動(dòng)。我通過(guò)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一些營(yíng)運(yùn)資本管理的心得體會(huì)，希望能夠?qū)V大企業(yè)家和管理者有所啟發(fā)。
首先，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效的現(xiàn)金流管理是保證營(yíng)運(yùn)資本充足的重要手段?，F(xiàn)金流是企業(yè)生存的根本，只有保持良好的現(xiàn)金流動(dòng)性，企業(yè)才能應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，抓住發(fā)展機(jī)遇。在日常經(jīng)營(yíng)中，要注重加強(qiáng)資金監(jiān)控、審慎控制支付和回款周期，避免過(guò)度投資和過(guò)高借款，使企業(yè)能夠健康發(fā)展。
其次，營(yíng)運(yùn)資本管理需要提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。增加資金周轉(zhuǎn)率有利于提高企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際操作中，可以通過(guò)優(yōu)化庫(kù)存管理、提升銷售效率、規(guī)范采購(gòu)流程等方式來(lái)加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)。此外，要與供應(yīng)商、客戶建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，合理調(diào)整銷售政策和付款條件，以確保資金流動(dòng)的流暢。
第三，借助信息化技術(shù)，提高營(yíng)運(yùn)資本管理的精細(xì)化水平。信息化技術(shù)的運(yùn)用可以實(shí)時(shí)監(jiān)控資金流動(dòng)、庫(kù)存狀態(tài)等關(guān)鍵指標(biāo)，提供決策支持和操作指導(dǎo)。通過(guò)引入財(cái)務(wù)軟件、物流管理系統(tǒng)等工具，可以更加高效地管理企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本，降低管理成本，提高管理效率。
第四，要注重風(fēng)險(xiǎn)管理，保護(hù)企業(yè)的資金安全。風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，尤其是在資金管理方面更需如此。要加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立健全的審批制度和資金管理流程，提高對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性審查。另外，也要注重外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，合理分配資源，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
最后，要注重人力資源的管理和培養(yǎng)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。營(yíng)運(yùn)資本管理需要各個(gè)部門的密切合作和良好的溝通配合。只有擁有優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，企業(yè)才能更好地管理和運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本。因此，企業(yè)要重視人力資源管理，加強(qiáng)培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，提高員工的價(jià)值認(rèn)同感和歸屬感。
綜上所述，營(yíng)運(yùn)資本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)金流管理、提高資金周轉(zhuǎn)率、借助信息化技術(shù)、注重風(fēng)險(xiǎn)管理和人力資源管理，企業(yè)可以更好地管理和運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本，提高競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。在今后的管理實(shí)踐中，我們要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，不斷提升營(yíng)運(yùn)資本管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
營(yíng)運(yùn)管理心得篇十
近期我參加了一項(xiàng)關(guān)于營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)的重要性有了更深入的理解，并且獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。以下是我對(duì)這次實(shí)訓(xùn)的總結(jié)和思考。
營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)是一個(gè)輔助決策的工具，它通過(guò)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各種成本和收入進(jìn)行核算，為企業(yè)提供了重要的管理信息。在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我深刻意識(shí)到了營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)管理的重要性。只有通過(guò)對(duì)成本和收入的詳細(xì)核算，企業(yè)才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題并作出相應(yīng)的決策。例如，在實(shí)訓(xùn)中，我們針對(duì)一個(gè)產(chǎn)品的成本進(jìn)行了詳細(xì)的核算，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)成本過(guò)高，根據(jù)這個(gè)信息，我們及時(shí)優(yōu)化了生產(chǎn)流程，將成本降低了10%，使企業(yè)獲得了更大的利潤(rùn)。這個(gè)例子充分說(shuō)明了營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用和意義。
第二段：實(shí)踐中的困難和挑戰(zhàn)。
在實(shí)踐過(guò)程中，我也遇到了不少困難和挑戰(zhàn)。首先，對(duì)于一些會(huì)計(jì)知識(shí)和技巧的掌握還不夠熟練，例如如何準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)成本，如何劃分直接成本和間接成本等等。而這些知識(shí)和技巧的不熟練往往會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，影響到最終的決策結(jié)果。其次，實(shí)踐過(guò)程中的數(shù)據(jù)收集和整理也是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。我們需要從企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)收集大量的數(shù)據(jù)，然后進(jìn)行整理和分類，這就需要我們具備較強(qiáng)的組織和分析能力。這些困難和挑戰(zhàn)讓我認(rèn)識(shí)到實(shí)踐是檢驗(yàn)理論的最好方式，也強(qiáng)化了我對(duì)于營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)的決心。
第三段：實(shí)訓(xùn)中的收獲和經(jīng)驗(yàn)。
通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我不僅學(xué)到了關(guān)于營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)和技能，還培養(yǎng)了一些重要的工作和學(xué)習(xí)能力。首先，實(shí)踐中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)鍛煉了我的解決問(wèn)題的能力。遇到困難時(shí)，我學(xué)會(huì)了主動(dòng)思考和尋找解決方案，培養(yǎng)了自己的創(chuàng)新能力。其次，與其他同學(xué)的合作使我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在實(shí)踐中，我們需要相互配合、協(xié)作共進(jìn)，共同完成任務(wù)。這種合作讓我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的力量，也提高了我與他人溝通合作的能力。最后，實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我還培養(yǎng)了對(duì)細(xì)節(jié)的重視和嚴(yán)謹(jǐn)性。只有做到對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整和真實(shí)性的要求，才能保證最后的決策結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。
第四段：未來(lái)的應(yīng)用與展望。
通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)的重要性，也更加確定了將來(lái)在職業(yè)發(fā)展中要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和應(yīng)用這門學(xué)科的決心。我相信，在現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的背景下，營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)會(huì)在企業(yè)中發(fā)揮更重要的作用。我希望能夠在以后的工作中充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和技能，通過(guò)對(duì)成本和收入的準(zhǔn)確核算來(lái)為企業(yè)提供智慧支持，協(xié)助企業(yè)做出更科學(xué)和明智的決策，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
第五段：總結(jié)與回顧。
通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我不僅獲得了營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)和技能，更重要的是培養(yǎng)了一些重要的工作和學(xué)習(xí)能力。同時(shí)，我也深刻認(rèn)識(shí)到了營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)的重要性和企業(yè)管理中的作用。將來(lái)，我會(huì)繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和應(yīng)用這門學(xué)科，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，并且為自己的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)這次實(shí)踐，我也更加相信“理論加實(shí)踐”是最有效的學(xué)習(xí)方式，只有將知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際操作中，并不斷總結(jié)和反思，才能真正提高自己的能力和素質(zhì)。我衷心希望未來(lái)能有更多的機(jī)會(huì)參與到類似的實(shí)踐項(xiàng)目中，為自己的學(xué)習(xí)和發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。
營(yíng)運(yùn)管理心得篇十一
海爾曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)是“日清日高”，強(qiáng)調(diào)有序結(jié)構(gòu)與動(dòng)態(tài)進(jìn)化的結(jié)合，屬于泰羅的科學(xué)管理與熊彼特創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)合，屬于工業(yè)化的管理哲學(xué)?，F(xiàn)在，張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)海爾在此基礎(chǔ)上推陳出新，用內(nèi)部“有序的非平衡結(jié)構(gòu)”，來(lái)應(yīng)對(duì)外部復(fù)雜環(huán)境，即信息化的管理哲學(xué)。在我看來(lái)，海爾經(jīng)驗(yàn)是世界上第一個(gè)經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的成熟的復(fù)雜性管理典范，其核心特征是“以靈活的組織對(duì)付復(fù)雜的環(huán)境”。海爾復(fù)雜性管理范式的“復(fù)雜”體現(xiàn)在兩個(gè)方面。
首先，復(fù)雜適應(yīng)(人單合一)，強(qiáng)調(diào)適應(yīng)變化。既體現(xiàn)了中國(guó)管理變革的傳統(tǒng)，即企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)(如模擬市場(chǎng)、成本否決等)，又體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征。具體體現(xiàn)在其自組織、自協(xié)調(diào)、自激勵(lì)等一系列典型的復(fù)雜系統(tǒng)特征中。
工業(yè)化最大的挑戰(zhàn)來(lái)自于，在分工角逐中占有一席之地并把別人擠下去。達(dá)爾文的物競(jìng)天擇，不過(guò)是斯密哲學(xué)的一種歷史引申，競(jìng)爭(zhēng)是分工背景下人與人的行為邏輯。持性惡論的達(dá)爾文，認(rèn)為人與人之間，用對(duì)立的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，和低等動(dòng)物的角力沒(méi)什么區(qū)別，所以是“物”競(jìng)。而張瑞敏與達(dá)爾文的進(jìn)化論有本質(zhì)的不同：活力和進(jìn)化之源，達(dá)爾文認(rèn)為個(gè)體間競(jìng)爭(zhēng)，而張瑞敏則傾向認(rèn)為是內(nèi)外協(xié)同;一個(gè)強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)化，一個(gè)強(qiáng)調(diào)合作進(jìn)化;一個(gè)要把人變成機(jī)器，一個(gè)要把機(jī)器還原為人。這與工業(yè)化和信息化所面對(duì)的歷史挑戰(zhàn)不同有內(nèi)在的關(guān)系。
其次，復(fù)雜創(chuàng)新(海爾稱之為雙贏，即“兩個(gè)創(chuàng)造”：創(chuàng)造用戶價(jià)值，創(chuàng)造企業(yè)或員工價(jià)值)，強(qiáng)調(diào)主導(dǎo)變化。有別于對(duì)市場(chǎng)的被動(dòng)適應(yīng)——其結(jié)果往往導(dǎo)向價(jià)值鏈低端的中國(guó)制造，向市場(chǎng)高端“做優(yōu)”的主動(dòng)追求，可在“做強(qiáng)做優(yōu)”中實(shí)現(xiàn)“雙贏”：一、在用戶高端附加值的創(chuàng)造中，其復(fù)雜性范式特征表現(xiàn)為對(duì)創(chuàng)造用戶價(jià)值的自我激勵(lì)和主動(dòng)追求;二、在對(duì)產(chǎn)業(yè)高端的轉(zhuǎn)型升級(jí)中，復(fù)雜性表現(xiàn)為對(duì)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的自我激勵(lì)和主動(dòng)追求。自我驅(qū)動(dòng)問(wèn)題一直是我國(guó)許多管理經(jīng)驗(yàn)難以從微觀上解決結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵，但海爾順應(yīng)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)一體化趨勢(shì)，從企業(yè)內(nèi)因中產(chǎn)生向產(chǎn)業(yè)上游升級(jí)的自我驅(qū)動(dòng)力;通過(guò)人的創(chuàng)新素質(zhì)的提高，通過(guò)內(nèi)因作用，加強(qiáng)引進(jìn)吸收消化了再創(chuàng)新的能力。
營(yíng)運(yùn)管理心得篇十二
衡量個(gè)人簡(jiǎn)歷質(zhì)量的最終標(biāo)準(zhǔn)也就是其所能夠發(fā)揮的效果，以及所起到的作用，如果你所寫的個(gè)人簡(jiǎn)歷能夠讓對(duì)方所看重，并且在最后的面試上也能夠發(fā)揮作用。那么，無(wú)疑這樣的個(gè)人簡(jiǎn)歷就是最優(yōu)秀的了。
個(gè)人信息。
性別：男。
民族：漢族年齡：30。
婚姻狀況：已婚專業(yè)名稱：秘書。
主修專業(yè)：行政管理政治面貌：團(tuán)員。
畢業(yè)院校：福建工程學(xué)院畢業(yè)時(shí)間：2006年7月。
最高學(xué)歷：大專電腦水平：一般。
工作經(jīng)驗(yàn)：七年以上身高：172cm體重：65公斤。
現(xiàn)所在地：龍巖市戶籍：龍巖。
求職意向。
期望工作地區(qū)：龍巖市期望工作性質(zhì)：全職。
最快到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗需提供住房：不需要。
教育/培訓(xùn)。
教育背景：
學(xué)校名稱：重慶大學(xué)網(wǎng)校(2012年9月-2015年2月)。
專業(yè)名稱：市政工程學(xué)歷：本科。
所在地：廈門證書：
學(xué)校名稱：福建工程學(xué)院(2003年9月-2006年6月)。
專業(yè)名稱：秘書學(xué)歷：大專。
所在地：福州市證書：
培訓(xùn)經(jīng)歷：
工作經(jīng)驗(yàn)。
公司名稱：泰華建筑公司(2015年7月-2017年1月)。
公司規(guī)模：10人以下工作地點(diǎn)：龍巖。
職位名稱：管理。
工作描述：投標(biāo)，資質(zhì)，工程管理。
公司名稱：中建力天集團(tuán)有限公司龍巖分公司(2014年6月-2015年5月)。
公司規(guī)模：500～1000人工作地點(diǎn)：龍巖。
職位名稱：無(wú)。
工作描述：負(fù)責(zé)龍巖地區(qū)的經(jīng)營(yíng)工作。
公司名稱：中城建第六工程局龍巖分公司(2013年10月-2014年2月)。
公司規(guī)模：50～200人工作地點(diǎn)：龍巖。
職位名稱：職員。
工作描述：資質(zhì)辦理和投標(biāo)工作。
公司名稱：廈門市同安捷強(qiáng)市政工程有限公司(2009年8月-2013年5月)。
公司規(guī)模：50～200人工作地點(diǎn)：廈門市。
職位名稱：科員。
工作描述：負(fù)責(zé)招投標(biāo)和資質(zhì)及工程人員的人事管理。
公司名稱：福建發(fā)展建設(shè)集團(tuán)有限公司(2006年2月-2009年5月)。
公司規(guī)模：200～500人工作地點(diǎn)：福州市。
職位名稱：職員。
工作描述：負(fù)責(zé)投標(biāo)和資質(zhì)管理，各地區(qū)分公司備案工作。
語(yǔ)言能力。
語(yǔ)種名稱掌握程度。
英語(yǔ)良好。
普通話精通。
拓展閱讀：降低個(gè)人簡(jiǎn)歷中的失誤也是優(yōu)秀簡(jiǎn)歷的必要項(xiàng)目。
有人說(shuō)個(gè)人簡(jiǎn)歷的質(zhì)量是有個(gè)項(xiàng)目的突出優(yōu)勢(shì)所決定，還有人說(shuō)個(gè)人簡(jiǎn)歷的吸引力在于其創(chuàng)新上。在編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷上所有人都想要追求更好，畢竟來(lái)寫好個(gè)人簡(jiǎn)歷還是比較容易的`，又可以提高求職的成功率。而真正的優(yōu)秀個(gè)人簡(jiǎn)歷，是要求沒(méi)有錯(cuò)誤的簡(jiǎn)歷，在編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷方面，能夠降低其失去，也是打造優(yōu)秀個(gè)人簡(jiǎn)歷的必要項(xiàng)目。
一來(lái)，可以多練手提高寫作技巧。
相信有不少人在求職中已經(jīng)遭受過(guò)失敗，畢竟在有競(jìng)爭(zhēng)的地方就必然會(huì)有人成功，有人失敗。而求職者也能夠發(fā)現(xiàn)，第一次所寫的個(gè)人簡(jiǎn)歷上，很容出現(xiàn)一些失誤，要么就是一些筆誤、要么是一些常識(shí)性的錯(cuò)誤。經(jīng)過(guò)幾次寫簡(jiǎn)歷練手之后，也就可以很好的降低失誤。于是說(shuō)，多練習(xí)寫個(gè)人簡(jiǎn)歷來(lái)提高寫作技巧，也是提高簡(jiǎn)歷質(zhì)量的方式。
二來(lái)，多搜集相關(guān)信息。
很多時(shí)候在個(gè)人簡(jiǎn)歷上出現(xiàn)的失誤，是求職者所不能發(fā)現(xiàn)的，因?yàn)樗荒芸闯瞿菚r(shí)錯(cuò)誤的。主要就是因?yàn)閷?duì)求職信息的了解不充足，比如說(shuō)，你對(duì)求職目標(biāo)的企業(yè)信息的不了解，就不能知道對(duì)方喜歡怎樣的建立，又忌諱怎樣的內(nèi)容。在簡(jiǎn)歷上寫性別、民族本是很正常，但是一些外企看來(lái)是忌諱就很難接受。
最后，還要能夠準(zhǔn)確排查錯(cuò)誤。
個(gè)人簡(jiǎn)歷的最后工作就是排查，首先是自己在編寫完個(gè)人簡(jiǎn)歷之后來(lái)檢查有沒(méi)有失誤的地方，有沒(méi)有明顯錯(cuò)誤的地方。而在個(gè)人簡(jiǎn)歷的排查上，能夠讓他人復(fù)查簡(jiǎn)歷也是一個(gè)必要的環(huán)節(jié)，他人復(fù)查的效果更好，畢竟很多錯(cuò)誤不夠明顯，自己是很難看出來(lái)的。
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營(yíng)運(yùn)管理心得篇十三
第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公共交通運(yùn)營(yíng)質(zhì)量管理，規(guī)范運(yùn)營(yíng)服務(wù)，減少和杜絕服務(wù)投訴，完善企業(yè)內(nèi)部管理，樹(shù)立優(yōu)秀企業(yè)形象。結(jié)合我公司運(yùn)營(yíng)實(shí)際，制定本規(guī)定。
第二條廊坊市公共交通運(yùn)輸有限公司運(yùn)行服務(wù)質(zhì)量管理規(guī)定，是對(duì)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)中發(fā)生違規(guī)違章行為監(jiān)督和認(rèn)定的說(shuō)明文件，是進(jìn)行教育和處罰的依據(jù)。
第三條本《規(guī)定》適用于公交公司所屬單位運(yùn)營(yíng)車輛駕駛員。
第四條有下列違反運(yùn)營(yíng)管理規(guī)定之一的，給予當(dāng)班駕駛員20元罰款。
1、未按運(yùn)營(yíng)計(jì)劃時(shí)間到位；
2、車輛運(yùn)行不逢站必停、溜點(diǎn)、甩站；
3、違反平峰時(shí)段區(qū)間點(diǎn)運(yùn)行規(guī)定；
4、車輛發(fā)生故障拋錨，未按規(guī)定負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)換乘客；
5、運(yùn)營(yíng)車輛早晚班運(yùn)營(yíng)，上下乘客時(shí)不開(kāi)啟照明燈；
第五條有下列違反運(yùn)營(yíng)管理規(guī)定之一的，給予當(dāng)班駕駛員30元罰款。
1、未規(guī)范進(jìn)出站、遇阻未二次進(jìn)站；
2、進(jìn)站未按規(guī)定先開(kāi)中門、再開(kāi)前門上下乘客；
第六條有下列違反運(yùn)營(yíng)管理規(guī)定之一的，給予當(dāng)班駕駛員50元罰款，同時(shí)分公司范圍內(nèi)通報(bào)，有書面檢查。
1、非本路線站點(diǎn)停車上下乘客；
2、線路站點(diǎn)外停車上下乘客；
3、運(yùn)營(yíng)行駛中途帶客購(gòu)買物品或就餐；
第七條有下列違反運(yùn)營(yíng)管理規(guī)定之一的，給予當(dāng)班駕駛員100元罰款，分公司范圍內(nèi)通報(bào)，組織其不少于3天培訓(xùn)。
1、首末兩班不準(zhǔn)點(diǎn)發(fā)車；
2、車輛脫線運(yùn)營(yíng)、私自收車；
3、車輛運(yùn)行中私自請(qǐng)人替班，代班；
4、未執(zhí)行運(yùn)行計(jì)劃無(wú)故脫崗；
5、私自拆卸、損壞車輛電子設(shè)備；
6、發(fā)班不到起點(diǎn)站或收班不到終點(diǎn)站；
第八條有下列違反運(yùn)營(yíng)管理規(guī)定之一的，給予當(dāng)班駕駛員200元罰款，分公司組織其不少于7天培訓(xùn)、有書面檢查，公司范圍通報(bào)。
1、越站甩客或?qū)γ赓M(fèi)范圍內(nèi)乘客拒載；
2、不服從調(diào)度指令、更改運(yùn)行計(jì)劃；
3、承載超范圍物品或違禁品；
4、職能部門在檢查糾章中，拒不在檢查表簽字；
5、監(jiān)督檢查時(shí)，駕駛員不配合、不停車或駛離檢查點(diǎn)逃避檢查；
第九條有下列違反運(yùn)營(yíng)管理規(guī)定之一的，給予當(dāng)班駕駛員按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
1、不服從稽查和路隊(duì)管理，擅自停運(yùn)車輛；
2、妨礙檢查工作；辱罵、毆打管理人員；
3、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不到管理部門接受教育和處罰；
第十一條有下列違反安全管理規(guī)定之一的，給予當(dāng)班駕駛員10元罰款。
1、在駕駛區(qū)域懸掛、放臵妨礙安全駕駛物品；
2、行駛中車載收音機(jī)音量過(guò)大；
第十二條有下列違反安全管理規(guī)定之一的，給予當(dāng)班駕駛員50元罰款。
1、行車中未關(guān)好車門；
2、駕車時(shí)不持駕駛證、從業(yè)資格證；
3、駕車時(shí)撥打、接聽(tīng)手機(jī)，收發(fā)短信或戴各類耳機(jī)行車；（業(yè)務(wù)指令除外）。
4、駕車時(shí)飲食、閑談、穿拖鞋或高跟鞋（跟高3厘米以上）。
5、駕車時(shí)不按規(guī)定使用燈光；
6、躲避道路電子系統(tǒng)監(jiān)控；
7、在禁止鳴喇叭的區(qū)域以及有標(biāo)志的路段鳴喇叭；
8、違反“車停穩(wěn)后開(kāi)門，關(guān)好門起步”規(guī)定的；
第十三條有下列違反安全管理規(guī)定之一的，給予當(dāng)班駕駛員100元罰款。分公司線路例會(huì)上點(diǎn)名、要有記錄。
1、駕車下陡坡熄火空檔滑行；
2、車輛轉(zhuǎn)向器、制動(dòng)器、燈光裝臵、后視鏡、雨刷器等其它機(jī)件失效或不全上路運(yùn)營(yíng)；
3、不按規(guī)定在出車前、行駛中、收車后三檢車輛；
4、車輛帶故障上路運(yùn)營(yíng)；
5、超過(guò)公司規(guī)定時(shí)速50%以下；
6、兩車相會(huì)時(shí)互相傳遞物品或交談；
7、違反交通信號(hào)燈、現(xiàn)場(chǎng)交警交通指揮；
8、車內(nèi)滅火器、自動(dòng)滅火裝臵失效或缺失，不及時(shí)上報(bào)；
9、占用非機(jī)動(dòng)車道或無(wú)故逆向行駛；
10、不按規(guī)定道路行駛、隨意變更車道；
第十四條有下列違反安全管理規(guī)定之一的，給予駕駛員200元罰款。分公司組織培訓(xùn)3天、寫書面檢查。
1、行駛中，不按規(guī)定與前車及左右車輛保持安全距離；
2、雨雪霧等惡劣天氣、違反行車規(guī)定；
3、在道路上發(fā)生故障或事故，不按規(guī)定使用警示燈光和標(biāo)志；
4、不按規(guī)定牽引車輛；
5、車輛帶故障不報(bào)修造成停班；
6、違反駕車操作規(guī)定、損壞車輛；
7、前壓后搶前后車互相追逐，開(kāi)斗氣車；
8、超過(guò)公司規(guī)定時(shí)速50%以上；
第十五條酒后駕駛機(jī)動(dòng)車輛的除交警部門處罰外，未造成后果的對(duì)駕駛員給予1000元處罰，造成后果的'自負(fù)。
第十六條醉酒駕駛機(jī)動(dòng)車輛的除交警部門處罰外，未造成后果的對(duì)駕駛員給予20xx元處罰，造成后果的自負(fù)。
第十七條駕駛員因飲酒過(guò)量，班前未上報(bào)，酒測(cè)出含量處罰200元。
第十八條有下列違反行為之一的，給予當(dāng)班駕駛員20元罰款。
1、無(wú)人售票車駕駛員未履行投幣箱一站一清盤或錢幣裸露在投幣箱口外；
2、無(wú)人售票車駕駛員不認(rèn)真監(jiān)管乘客投幣、刷卡出現(xiàn)兩人以下漏票；
3、無(wú)人售票車駕駛員不按規(guī)定備票和放臵；
4、員工乘車時(shí)不刷卡或卡內(nèi)余額不足而不投幣；
5、員工乘車時(shí)隨行人員無(wú)該卡使用權(quán)而不投幣；
6、員工卡轉(zhuǎn)借他人使用，驗(yàn)出后不收回；
營(yíng)運(yùn)管理心得篇十四
一、營(yíng)運(yùn)車輛必須按時(shí)參加車輛的定期安檢、年檢、回場(chǎng)檢查、二級(jí)維護(hù)、大修、cng審驗(yàn)和常規(guī)維護(hù)保養(yǎng)；按規(guī)定按時(shí)足額投保。
二、每天出車前對(duì)cng設(shè)施、車輛的安全系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)、電路系統(tǒng)及輪胎進(jìn)行檢查，及時(shí)排除隱患，確保行車安全。
三、車輛必須配2公斤（含2公斤）以上的abc類干粉滅火器一具，并保證不過(guò)期而且會(huì)使用。
四、嚴(yán)格遵守國(guó)家、政府行業(yè)管理部門各種交通安全及安全生產(chǎn)法規(guī)，保持良好的駕駛習(xí)慣，在行車中必須系好安全帶。
1、嚴(yán)禁超速行駛和開(kāi)斗氣車，遵循“寧停三分、不搶一秒”的行車原則。
2、嚴(yán)禁在禁止掉頭的道路（街道）上掉頭；
3、嚴(yán)禁酒后駕車；
4、嚴(yán)禁病車行駛；
5、嚴(yán)禁帶病駕駛；
6、嚴(yán)禁闖紅燈；
7、嚴(yán)禁超越雙實(shí)線、中心實(shí)線行駛；
8、嚴(yán)禁強(qiáng)行超車；
9、嚴(yán)禁跨越中實(shí)心線、雙實(shí)線超車；
10、嚴(yán)禁重復(fù)超車；
12、嚴(yán)禁從前車右邊超車；
13、嚴(yán)禁占用超車道行駛；
14、嚴(yán)禁在行駛中隨意變道；
15、嚴(yán)禁亂?？可舷鲁丝?；
16、嚴(yán)禁空檔或熄火下坡道路段；
17、嚴(yán)禁跟車太近、特別是大車后方、必須保持其絕對(duì)安全距離；
18、嚴(yán)禁運(yùn)載易燃、易爆、危險(xiǎn)危禁品；
19、嚴(yán)禁“三超”（超速、超載、超疲勞駕駛）。
20、嚴(yán)禁將車輛交給無(wú)證和本車駕駛資格的.人員駕駛；
21、嚴(yán)禁心情不好駕駛；
21、嚴(yán)禁在行駛中使用手機(jī)和聽(tīng)耳塞式隨身聽(tīng)；
23、嚴(yán)禁在行駛中吸煙和吃零食；
24、嚴(yán)格遵守車輛在轉(zhuǎn)彎時(shí)減速行駛的規(guī)定；
25、嚴(yán)格遵守車輛在進(jìn)入主線車道時(shí)減速行駛的規(guī)定；
26、嚴(yán)格遵守車輛在通過(guò)丁字路、十字路時(shí)減速行駛的規(guī)定；
27、嚴(yán)格遵守車輛在通過(guò)人行橫道時(shí)減速行駛的規(guī)定；
28、嚴(yán)格遵守鐵路道口、隧道口的通行規(guī)定，在確保安全和在管理人員的指揮下通過(guò)，嚴(yán)禁強(qiáng)行通過(guò)。
五、必須保證車上三角警告標(biāo)志完好，在車輛發(fā)生故障時(shí)，將車移至路右邊停放，開(kāi)啟應(yīng)急燈，將警告標(biāo)志設(shè)置在故障車來(lái)車方向50-100米，高速路上發(fā)生故障時(shí)應(yīng)將安全警告標(biāo)志設(shè)置在故障車來(lái)車方向150米外，車上人員迅速轉(zhuǎn)移到路右側(cè)安全地帶，特別是嚴(yán)禁在故障車前方、車內(nèi)、車旁滯留。
六、嚴(yán)格遵守高速公路和臨時(shí)道路的通行規(guī)定；將“安全和人的生命權(quán)”高于一切，時(shí)刻牢記心中。
七、燃?xì)馄囋谛旭傊谐霈F(xiàn)故障的緊急處理。
1、車輛在行駛中，如因高壓燃?xì)夤芷屏?、卡套松脫造成燃?xì)獯罅啃孤┒鵁o(wú)法關(guān)閉氣瓶閥時(shí)，應(yīng)立即靠邊停車，并關(guān)閉電源總開(kāi)關(guān)，疏散人員，將現(xiàn)場(chǎng)隔離，不能允許人員、車輛進(jìn)入，隔離火源，待燃?xì)馍⒈M后再作處理。
2、如果發(fā)生火災(zāi)，除立即關(guān)閉電源總開(kāi)關(guān)、手動(dòng)氣含辛茹苦和氣瓶閥外，還應(yīng)隔離現(xiàn)場(chǎng)，用滅火器滅火。如發(fā)生交通事故，造成管路或氣瓶閥無(wú)法關(guān)閉，引起燃?xì)獯罅啃孤?，?yīng)及時(shí)疏散乘客，并向有關(guān)部門報(bào)告，以便及時(shí)處理。
八、燃?xì)馄囃ｑ倳r(shí)的注意事項(xiàng)。
1、每日收車后，應(yīng)認(rèn)真檢查系統(tǒng)是否正常，有無(wú)鋼瓶松動(dòng)、漏氣及其他異常現(xiàn)象，關(guān)閉手動(dòng)氣閥及電氣總開(kāi)關(guān)，查看高壓表的壓力情況，以備次日判斷系統(tǒng)是否漏氣。
2、燃?xì)馄囃Ｖ剐旭?、停入車?kù)或停車場(chǎng)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真檢查車輛停放周圍有無(wú)明火火源或易燃、易爆物品，然后切斷車上所有電源，關(guān)閉氣瓶組合閥上的出氣閥。
九、燃?xì)馄囅募抉{駛的特殊要求：當(dāng)大氣壓溫度35℃以上時(shí)，必須注意水（防凍液）溫表的讀數(shù)。
十、車輛在山區(qū)等地區(qū)使用時(shí)，應(yīng)采取以下措施。
1、加強(qiáng)制動(dòng)系和操作系的檢查和維護(hù)工作，確保制動(dòng)和操作裝置可靠，工作正常。
2、爬長(zhǎng)坡、陡坡時(shí)，注意提前換檔。
3、下坡前，注意制動(dòng)系壓力及制動(dòng)機(jī)構(gòu)工作狀況，禁止熄火空檔滑行，防止制動(dòng)轂過(guò)熱。
4、對(duì)點(diǎn)火系和供油系作適當(dāng)調(diào)整。
5、可酌情采取提高壓縮比、改變配氣相位、增壓等措施，提高發(fā)動(dòng)機(jī)的動(dòng)力性。
十一、以上制度（規(guī)程）如有違反而造成的一切事故，由其肇事方承擔(dān)全部責(zé)任。
營(yíng)運(yùn)管理心得篇十五
使店面管理人員工作規(guī)范化、制度化，使店面管理工作規(guī)范、及時(shí)、有效。
二、店面管理人員崗位職責(zé)。
崗位名稱：營(yíng)運(yùn)主管直接上級(jí)：營(yíng)運(yùn)總監(jiān)。
本職工作：對(duì)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)所轄區(qū)域各加盟店的全面經(jīng)營(yíng)管理協(xié)助、指導(dǎo)工作崗位職責(zé)：
3、負(fù)責(zé)對(duì)下屬工作給予相應(yīng)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并對(duì)其工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估考核；
7、和其他部門配合定期根據(jù)轄區(qū)加盟店銷售數(shù)據(jù)分析銷售狀況并提出整改措施；
8、和其他部門配合推行各項(xiàng)商品配臵及促銷計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)轄區(qū)加盟店銷售及利潤(rùn)最大化;。
9、負(fù)責(zé)做好公司與加盟店之間的良性溝通及信息有效傳遞；
10、負(fù)責(zé)配合財(cái)務(wù)做好公司與加盟店各項(xiàng)費(fèi)用的.收取與支付；
三、巡店時(shí)間。
店面管理人員對(duì)轄區(qū)加盟店每周至少巡店3次，每次每店巡視時(shí)間不得少于1個(gè)小時(shí);。
四、巡店項(xiàng)目。
1、服務(wù)：占比20%；每次巡店時(shí)以下項(xiàng)目均無(wú)異常則該項(xiàng)（服務(wù)）每次加3分；
1）、不得與顧客進(jìn)行爭(zhēng)吵、打罵；
3）、店內(nèi)電腦不能安裝游戲軟件，不能在上面打游戲，；
4）、在顧客每次交款的時(shí)候，提醒顧客是否有會(huì)員卡，并幫助顧客辦理入會(huì)手續(xù)；
4、退貨率：占比10%；每次巡店時(shí)以下項(xiàng)目均無(wú)異常則該項(xiàng)（退貨率）每次加2分；
當(dāng)月退貨占比不得高于當(dāng)月進(jìn)貨額的2%。
5）、著裝要求：?jiǎn)T工上崗時(shí)統(tǒng)一著公司服裝并佩戴工牌；6）、商品陳列應(yīng)該豐滿；
7）、嚴(yán)格按照商品系統(tǒng)的價(jià)格進(jìn)行銷售，如有問(wèn)題及時(shí)反饋，不能隨意進(jìn)行銷售；
6、配送：占比20%；每次巡店時(shí)以下項(xiàng)目均無(wú)異常則該項(xiàng)（配送）每次加3分；
7、非實(shí)體店商品訂購(gòu)：轄區(qū)顧客在網(wǎng)上訂購(gòu)非實(shí)體店商品每訂購(gòu)一筆加盟店加1分；
8、會(huì)員發(fā)展和會(huì)員購(gòu)物人群數(shù)量量占比較高，會(huì)員購(gòu)物占比達(dá)30%。
以上，每增加3%加3分；
9、熱情接待其它加盟商的，每次加5分；
五、巡店內(nèi)容（見(jiàn)巡店記錄表）。
省又多社區(qū)連鎖巡店記錄表。
營(yíng)運(yùn)管理心得篇十六
自我評(píng)價(jià)，不管是求職還是在學(xué)校那么自己先認(rèn)清楚自己是一個(gè)什么樣的人，那么對(duì)于工作的事與態(tài)度又是怎樣面對(duì)的，招聘企業(yè)都想錄用到一個(gè)能不怕吃苦的，肯做事的員工，那么求職者是不是要對(duì)自己的'自我評(píng)價(jià)進(jìn)行一次認(rèn)真思慮好后再寫呢。以下文書幫小編推薦
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閱讀。
姓名：文書幫
三年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|27歲(1989年9月24日)
居住地：煙臺(tái)
電話：152******(手機(jī))
e-mail：
最近工作[1年4個(gè)月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司
職位：營(yíng)運(yùn)管理總監(jiān)
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：工商管理
學(xué)校：山東工商學(xué)院
求職意向
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司
目標(biāo)地點(diǎn)：煙臺(tái)
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：營(yíng)運(yùn)管理總監(jiān)
工作經(jīng)驗(yàn)
2014/6 — 2015/10：xx有限公司[1年4個(gè)月]
所屬行業(yè)：多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司
運(yùn)營(yíng)部營(yíng)運(yùn)管理總監(jiān)
1. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種管理體系建立、推進(jìn)、組織、督查和管理工作;
3. 實(shí)施和執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營(yíng)運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程;
2012/5 — 2014/3：xx有限公司[1年10個(gè)月]
所屬行業(yè)：多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司
運(yùn)營(yíng)部營(yíng)運(yùn)管理總監(jiān)
1. 定期監(jiān)督檢查公司內(nèi)部的各種工作程序、規(guī)章制度的施行情況;
2. 負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的管理，有效保障日常運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，最終達(dá)到客戶滿意度;
3. 組織編寫、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的正常經(jīng)營(yíng)秩序;
教育經(jīng)歷
2008/9— 2012/6 山東工商學(xué)院 工商管理本科
證書
2009/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)
語(yǔ)言能力
英語(yǔ)(良好)聽(tīng)說(shuō)(良好)，讀寫(良好)
本人對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、思維嚴(yán)謹(jǐn)、積極主動(dòng)的人，精通企業(yè)管理和制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、質(zhì)量管理、日常管理等相關(guān)知識(shí)，本人適合從事綜合管理的相關(guān)工作，懂電腦操作。我很希望能到一個(gè)新環(huán)境中去挑戰(zhàn)自己以補(bǔ)償自己的不足。
營(yíng)運(yùn)管理心得篇十七
二、營(yíng)運(yùn)車輛要按規(guī)定配備一定數(shù)量的滅火器和安全錘:28人(含28人)以下客運(yùn)車輛配載不少于4公斤滅火器,不少于2個(gè)安全錘;28人以上客運(yùn)車輛配載不少于8公斤滅火器,不少于4個(gè)安全錘。
三、滅火器及安全錘必須有固定架并放于適當(dāng)位置,位置要醒目,便于取用,在發(fā)生火情時(shí)旅客和司乘人員能及時(shí)使用。
四、營(yíng)運(yùn)車輛承包者或司乘人員是車輛消防安全管理的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)對(duì)車輛滅火器進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,定期進(jìn)行年檢、打壓等。
五、司乘人員要具備一定的消防安全常識(shí),要熟悉滅火器的使用方法。
六、營(yíng)運(yùn)車輛內(nèi)禁止旅客吸煙,車輛在發(fā)生故障時(shí)不準(zhǔn)使用明火。
七、因車輛滅火器配備不足或滅火器失效,以及發(fā)生火情司乘人員逃離,不組織施救,或其它因司乘人員自身問(wèn)題導(dǎo)致車輛火情擴(kuò)大的`,公司將追究當(dāng)事人的責(zé)任。
營(yíng)運(yùn)管理心得篇十八
3、做好商場(chǎng)6s管理;
5、負(fù)責(zé)每日樓層人員的工作安排和調(diào)配。
1.大專以上學(xué)歷;
2.具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)、談判、應(yīng)變能力,及遇到重大事件的分析處理、解決問(wèn)題能力;
3.有商場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
4.身心健康,心理素質(zhì)好,抗壓性強(qiáng);
5.具有一定的組織管理能力,善于調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性、主動(dòng)性。
營(yíng)運(yùn)管理心得篇十九
3、協(xié)調(diào)內(nèi)部相關(guān)部門，對(duì)商戶和顧客提供服務(wù)和支持；
4、協(xié)調(diào)解決顧客投訴，并針對(duì)客訴集中的主要問(wèn)題制定整改方案；
6、市場(chǎng)調(diào)研，參與所轄樓層商戶促銷活動(dòng)并與招商、推廣配合；
7、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收益負(fù)責(zé)，分周、月、半年和年度的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析；
8、負(fù)責(zé)商場(chǎng)重點(diǎn)商戶及問(wèn)題商戶的日常溝通，協(xié)助商戶經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升；
9、成領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作任務(wù)和公司統(tǒng)一安排的各項(xiàng)活動(dòng)。
1、經(jīng)濟(jì)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、物業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；
2、 3年以上商業(yè)綜合體營(yíng)運(yùn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中兩年以上同崗位管理經(jīng)驗(yàn)；
3、熟悉當(dāng)?shù)厣倘?jīng)營(yíng)與管理情況；
4、有組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗(yàn)，思維敏捷，勤奮敬業(yè)。
營(yíng)運(yùn)管理心得篇二十
工程管理類求職簡(jiǎn)歷模版，以下文章來(lái)源于www.應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng),在寫簡(jiǎn)歷的同時(shí)應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)為你推薦一篇工程經(jīng)理求職個(gè)人簡(jiǎn)歷表格為模板參考?，F(xiàn)在的求職者都不知道怎樣寫一份求職簡(jiǎn)歷，那么應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)為您提供電子信息工程個(gè)人簡(jiǎn)歷樣本為寫簡(jiǎn)歷模板。注意一切請(qǐng)以自己的真實(shí)情況填寫求職簡(jiǎn)歷,請(qǐng)繼續(xù)詳細(xì)閱讀以下文章。
姓名：
張某某。
身高：
178cm。
性別：
男
就業(yè)時(shí)間：
/11/24。
民族：
漢族。
學(xué)歷：
本科。
所學(xué)專業(yè)：
建筑。
籍貫：
石家莊。
現(xiàn)居住地：
石家莊。
婚姻狀況：
未婚。
手機(jī)：
139*********。
身份證：
3302*********。
e-mail：
@
營(yíng)運(yùn)管理心得篇一
營(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)所需的資金，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定起著至關(guān)重要的作用。作為一名企業(yè)管理者，我在資金管理方面積累了一些經(jīng)驗(yàn)和心得，今天我想和大家分享一下。
第一段：合理預(yù)算是關(guān)鍵
在資金管理方面，合理預(yù)算是至關(guān)重要的。通過(guò)預(yù)算，我們可以清楚地了解企業(yè)的收支情況，合理安排資金的利用和運(yùn)轉(zhuǎn)。在編制預(yù)算時(shí)，我注重將運(yùn)營(yíng)成本、投資支出、營(yíng)收情況等綜合考慮，準(zhǔn)確計(jì)算出企業(yè)所需的資金額度。同時(shí)，預(yù)算還能夠幫助我及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，掌握資金的變動(dòng)趨勢(shì)，做好應(yīng)對(duì)措施，避免不必要的資金浪費(fèi)。
第二段：優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是核心
優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是高效管理資金的核心內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)論是資產(chǎn)還是負(fù)債，都需要得到合理配置和控制。我通過(guò)合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資金的使用效率；同時(shí)，加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債的匹配，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，通過(guò)減少存貨、盡量延長(zhǎng)應(yīng)付款期限等方式，有效地提高了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，減輕了營(yíng)運(yùn)資金的壓力，從而保證了企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。
第三段：加強(qiáng)內(nèi)部控制影響效果
內(nèi)部控制是企業(yè)資金管理的重要環(huán)節(jié)。我深知，只有制定出科學(xué)、完善的內(nèi)部控制體系，才能保證資金的安全使用。在日常工作中，我加強(qiáng)了對(duì)資金的監(jiān)督和管理，確保資金流向的準(zhǔn)確性和安全性。通過(guò)完善的審批流程和財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審批資金使用申請(qǐng)，杜絕了資金的濫用和浪費(fèi)。此外，我還加強(qiáng)了與財(cái)務(wù)部門的配合，確保財(cái)務(wù)賬目的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，以提高資金管理的效果。
第四段：注重外部合作提升效率
與銀行等金融機(jī)構(gòu)的合作是企業(yè)優(yōu)化資金管理的重要手段。通過(guò)合理運(yùn)用信貸、保理等金融工具，我可以靈活運(yùn)用外部資金，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。與此同時(shí)，不僅加強(qiáng)了資金的使用效率，還提高了企業(yè)對(duì)外的形象和信譽(yù)度。在尋求外部合作時(shí)，我注重選擇具有良好聲譽(yù)和服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，確保資金的安全性和可靠性。通過(guò)與金融機(jī)構(gòu)的緊密合作，我實(shí)現(xiàn)了資金融通和優(yōu)化，為企業(yè)的快速發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第五段：持續(xù)改進(jìn)為發(fā)展源動(dòng)力
資金管理是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，我深知在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，只有不斷改進(jìn)和提高，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。在日常工作中，我注重不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)資金管理的方式和方法。通過(guò)與同行業(yè)的交流和學(xué)習(xí)，我擴(kuò)大了自己的知識(shí)面，汲取了更多新的思路和方法。我深信，持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)是資金管理的源動(dòng)力，只有保持積極進(jìn)取的精神，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
通過(guò)多年的實(shí)踐和總結(jié)，我對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理有了更加深入的理解和體會(huì)。只有合理預(yù)算、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)內(nèi)部控制、注重外部合作和持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)資金才能得到高效管理和合理運(yùn)用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。希望我的體會(huì)能夠?qū)V大企業(yè)管理者有所啟發(fā)，共同進(jìn)步。
營(yíng)運(yùn)管理心得篇二
海爾經(jīng)驗(yàn)是管理3.0中的佼佼者。2005年以來(lái)，海爾為應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)進(jìn)行了一系列顛覆性系統(tǒng)性的變革。戰(zhàn)略大師加里·哈默爾(garyhamel)指出，“海爾進(jìn)行這樣的商業(yè)模式和組織管理模式變革，是對(duì)西方經(jīng)典管理理論的顛覆”。
首先，海爾逐漸超越了豐田經(jīng)驗(yàn)。豐田經(jīng)驗(yàn)的局限在于“以簡(jiǎn)單性組織范式應(yīng)對(duì)復(fù)雜化市場(chǎng)環(huán)境”。雖然豐田經(jīng)驗(yàn)內(nèi)容很復(fù)雜，但范式卻是簡(jiǎn)單性的，例如它不是扁平化的、自組織的，經(jīng)驗(yàn)上表現(xiàn)為組織的“神經(jīng)末稍”相對(duì)于“神經(jīng)中樞”，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲緩。這也幾乎是日式管理的通病。
和上層靈活。在海爾的“大眾創(chuàng)新”是“創(chuàng)客式創(chuàng)新”，不需要把草根提拔到精英的崗位或研發(fā)專業(yè)崗位，在本職崗位就可以創(chuàng)新。如果說(shuō)熊彼特的創(chuàng)新是創(chuàng)新的“小乘佛教”，那么創(chuàng)客式創(chuàng)新可以說(shuō)是創(chuàng)新的“大乘佛教”。
其次，海爾對(duì)傳統(tǒng)復(fù)雜性范式進(jìn)行了批判性改造。相對(duì)于美、日、德等國(guó)家，中國(guó)有一個(gè)成為管理3.0代表性國(guó)家的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，這就是中國(guó)有幾千年復(fù)雜性范式的傳統(tǒng)，滲透到國(guó)人血液中的傳統(tǒng)，盡管是農(nóng)民式的復(fù)雜性。中國(guó)式管理的一個(gè)門道就是“以變制變”，就是古漢語(yǔ)中的“易”，就是復(fù)雜性的另一面“靈活性”。打乒乓球，靈;從外交到對(duì)付wto，也像打乒乓球似的靈。靈就是低成本的復(fù)雜性。它與互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的高效能的復(fù)雜性范式，在螺旋式上升中正好同構(gòu)，注入工業(yè)化內(nèi)容(效率)加以改造后，就可以成為一種創(chuàng)新的管理范式。這是中國(guó)人天然的特色優(yōu)勢(shì)，所以其威力一下子在世界上顯現(xiàn)了出來(lái)，其他國(guó)家的文化不一定是這樣。
互聯(lián)網(wǎng)思維下的管理，一方面具有分布式特征，強(qiáng)調(diào)人人都是ceo，但另一方面，它又不同于分散的小生產(chǎn)，網(wǎng)絡(luò)中的各個(gè)分散的節(jié)點(diǎn)，都是以比工業(yè)化更高的效率聯(lián)接起來(lái)的。
立判，日式管理被打回原形，震動(dòng)了國(guó)際管理學(xué)界，這已實(shí)戰(zhàn)證明了海爾經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際價(jià)值和普適價(jià)值。中國(guó)需要管理自信。我十分贊同王俞現(xiàn)的一個(gè)評(píng)價(jià)：“從某種程度上可說(shuō)，張瑞敏是中國(guó)至少自明清以來(lái)真正向世界輸出管理思想、模式的第一人。”
中國(guó)企業(yè)在學(xué)習(xí)海爾經(jīng)驗(yàn)中，要注意一個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)學(xué)習(xí)管理3.0中可能較少遇到的問(wèn)題。由于復(fù)雜性管理是第一次浪潮與第三次浪潮的隔代雜交，中國(guó)企業(yè)要注意不要忽視第二次浪潮的基礎(chǔ)，既不能憑空越過(guò)，也不能削弱科學(xué)管理。在發(fā)揮靈活性優(yōu)勢(shì)時(shí)，不能削弱現(xiàn)代企業(yè)制度、專業(yè)化、全面質(zhì)量管理等傳統(tǒng)工業(yè)化的基礎(chǔ)管理，否則會(huì)倒退回農(nóng)業(yè)社會(huì)過(guò)于隨心所欲的人治管理，而不是在打好固定靶基礎(chǔ)上打飛靶。簡(jiǎn)而言之，要搞好管理科學(xué)化和管理復(fù)雜化的“兩化融合”。
營(yíng)運(yùn)管理心得篇三
營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中非常重要的一環(huán)，它關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，如何把握好資金管理，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。而蘇寧就是一家在資金管理上表現(xiàn)出色的企業(yè)。在這里，作者將介紹本人在蘇寧的營(yíng)運(yùn)資金管理心得體會(huì)，分享給大家。
第二段：蘇寧的資金管理方式
蘇寧的營(yíng)運(yùn)資金管理相當(dāng)專業(yè)，且非常注重流動(dòng)性，小心翼翼地進(jìn)行資金規(guī)劃、資金周轉(zhuǎn)、資金利用。蘇寧集團(tuán)成立于1990年，二十多年來(lái)一直走在企業(yè)資金管理的最前沿。它采取階段性的資金管理策略，分階段、分期落實(shí)資金投入，確保資金在成本、收益與風(fēng)險(xiǎn)之間取得平衡。同時(shí)，蘇寧在資金投入、融資渠道等方面也著力不斷創(chuàng)新，尋找更加高效且低風(fēng)險(xiǎn)的資金管理方式。
第三段：蘇寧的融資渠道
為了保證資金的穩(wěn)定周轉(zhuǎn)，蘇寧在融資上下足了功夫。蘇寧利用流動(dòng)資金池維持業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，結(jié)合長(zhǎng)期債券發(fā)行和發(fā)行國(guó)內(nèi)外貨幣債券獲得融資，實(shí)現(xiàn)了資金的充足周轉(zhuǎn)。除此之外，蘇寧還積極拓展與銀行等金融機(jī)構(gòu)的合作，多元化地融資，使企業(yè)在資金管理方面風(fēng)險(xiǎn)盡可能地分散化。
第四段：蘇寧的資金規(guī)劃
良好的資金規(guī)劃是企業(yè)資金管理的基礎(chǔ)。蘇寧在資金規(guī)劃上，能夠根據(jù)季節(jié)性、銷售額等情況，科學(xué)高效地進(jìn)行資金調(diào)配，迅速響應(yīng)市場(chǎng)需求。對(duì)于資產(chǎn)負(fù)債表和流量表，蘇寧也有著清晰的規(guī)劃和運(yùn)作策略，手持金融手段和多金融業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，權(quán)衡資產(chǎn)和負(fù)債以及投資收益和財(cái)務(wù)成本的關(guān)系，達(dá)到資金總量的平衡水平。
第五段：親身體會(huì)
實(shí)習(xí)期間，我有幸參與了蘇寧的資金管理，對(duì)資金調(diào)配、資金規(guī)劃、融資渠道等多個(gè)方面有了更深的了解。在與各個(gè)部門的配合下，我了解到蘇寧不僅有著完善的資金管理體系和流程，還有專門的資金管理團(tuán)隊(duì)，全天候跟蹤資金流動(dòng)情況，保證了資金的全面管控。通過(guò)我親身的體驗(yàn)，我深刻理解到了資金管理對(duì)企業(yè)的重要性。蘇寧的優(yōu)秀資金管理，讓我深受啟發(fā)，而這對(duì)未來(lái)我的職業(yè)生涯也帶來(lái)了很大的借鑒意義。
結(jié)尾：
在當(dāng)今商業(yè)大潮中，營(yíng)運(yùn)資金管理是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。蘇寧在資金管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，不僅僅是一種經(jīng)營(yíng)方式，更是一種企業(yè)文化和企業(yè)信仰，它賦予了蘇寧更多的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力。這次實(shí)踐讓我認(rèn)識(shí)到資金管理對(duì)企業(yè)的重要性，以及蘇寧在資金管理方面的卓越表現(xiàn)。希望我能在日后學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，運(yùn)用蘇寧的資金管理經(jīng)驗(yàn)，使自己成為一名專業(yè)、高效的管理人員。
營(yíng)運(yùn)管理心得篇四
營(yíng)運(yùn)資金管理是公司管理的重要方面之一。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如何合理分配公司資金，維持正常的營(yíng)運(yùn)，是每一位企業(yè)家都必須關(guān)注的問(wèn)題。而蘇寧則是營(yíng)運(yùn)資金管理方面的佼佼者之一。本篇文章將從蘇寧的資金管理特點(diǎn)、流程、策略以及對(duì)于企業(yè)未來(lái)的展望等方面進(jìn)行深入剖析，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)。
第二段：資金管理特點(diǎn)
以蘇寧為例，資金管理方面有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1、合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃：蘇寧在財(cái)務(wù)規(guī)劃方面進(jìn)行了很好的計(jì)劃，避免了額外的支出，把合理分配營(yíng)運(yùn)資金作為優(yōu)先目標(biāo)。
2、精細(xì)化的數(shù)據(jù)分析：蘇寧的營(yíng)運(yùn)資金管理以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過(guò)數(shù)據(jù)解析來(lái)確保各個(gè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)部門的開(kāi)支，最大程度地優(yōu)化資金分配。
3、靈活的決策能力：企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不穩(wěn)定，對(duì)于企業(yè)而言，如何快速做出靈活的決策非常重要。蘇寧的管理層能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化作出快速?zèng)Q策，及時(shí)調(diào)整資金分配計(jì)劃。
第三段：流程管理
蘇寧的流程管理十分嚴(yán)謹(jǐn)，管理層嚴(yán)把每一筆開(kāi)支。在資金運(yùn)作流程中，蘇寧實(shí)行了“對(duì)賬單”管理模式，即每個(gè)部門的開(kāi)支，都要經(jīng)過(guò)公司財(cái)務(wù)審核和簽字認(rèn)可，這極大地降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
此外，蘇寧還探索了金融創(chuàng)新，成功實(shí)現(xiàn)了P2P網(wǎng)貸平臺(tái)的建設(shè)，利用P2P網(wǎng)貸平臺(tái)吸收存款，為企業(yè)提供更加靈活的資金來(lái)源，使企業(yè)的資金回籠更加得心應(yīng)手。
第四段：資金策略
對(duì)于資金策略，蘇寧實(shí)行了“短期緊縮、中長(zhǎng)期穩(wěn)健”的方針。在短期內(nèi)，蘇寧會(huì)采取緊縮政策，調(diào)整資金的盈虧狀況，以確保企業(yè)的流動(dòng)性。而在中長(zhǎng)期，蘇寧則采取穩(wěn)健策略，以優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)的健康發(fā)展。
此外，蘇寧采取多元化的資金管理策略，采取了更多的投資方式，并在股權(quán)、債券等多個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了重要的投資收益，為公司提供了不斷增長(zhǎng)的資金支持。
第五段：未來(lái)展望
隨著新時(shí)代的到來(lái)，蘇寧也開(kāi)啟了一系列新的發(fā)展模式。在資金管理方面，蘇寧云商、蘇寧小店等新業(yè)態(tài)的不斷涌現(xiàn)，為公司提供了更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。在未來(lái)，蘇寧將繼續(xù)強(qiáng)化管理措施和績(jī)效評(píng)估，推進(jìn)資金效率和流動(dòng)性的提升，搭建一個(gè)更加完善的資金管理體系，為公司的長(zhǎng)足發(fā)展保駕護(hù)航。
總結(jié)：
營(yíng)運(yùn)資金管理對(duì)于每一家企業(yè)都十分重要，而蘇寧在資金管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。需要實(shí)現(xiàn)合理分配、精細(xì)化管理和靈活決策，并制定好合適的資金管理策略，使企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)更穩(wěn)健、更多元化。在資金管理方面保持持續(xù)創(chuàng)新，是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的重要條件之一。
營(yíng)運(yùn)管理心得篇五
營(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)所必需的現(xiàn)金流量。良好的營(yíng)運(yùn)資金管理不僅可以保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，還有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在過(guò)去的幾年里，我一直在從事財(cái)務(wù)工作，通過(guò)對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理與分析，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，希望能與大家分享。
第二段：精細(xì)化預(yù)測(cè)與管控
為了有效管理營(yíng)運(yùn)資金，首先需要對(duì)資金流入和流出狀況進(jìn)行精細(xì)化預(yù)測(cè)與管控。通過(guò)細(xì)致的分析，可以確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種資金需求和資金來(lái)源，并建立一個(gè)合理的預(yù)算計(jì)劃。在過(guò)去的工作中，我發(fā)現(xiàn)對(duì)于營(yíng)運(yùn)資金的精確預(yù)測(cè)有助于企業(yè)合理運(yùn)用資金、避免資金短缺或閑置的問(wèn)題。
第三段：優(yōu)化財(cái)務(wù)流程
優(yōu)化財(cái)務(wù)流程是另一個(gè)重要的管理營(yíng)運(yùn)資金的方法。在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)流程的復(fù)雜性不容小覷，如果流程上存在問(wèn)題，那么就會(huì)直接影響到企業(yè)的資金流動(dòng)和效率。在我所在的企業(yè)，我們注重對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)和優(yōu)化，通過(guò)簡(jiǎn)化流程、加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高財(cái)務(wù)的響應(yīng)速度和準(zhǔn)確性，從而優(yōu)化企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理。
第四段：與供應(yīng)商合作
與供應(yīng)商的良好合作也是營(yíng)運(yùn)資金管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過(guò)與供應(yīng)商的合作，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，并提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)。在實(shí)際工作中，我時(shí)常與供應(yīng)商保持緊密的溝通和聯(lián)系，及時(shí)了解并解決可能出現(xiàn)的付款問(wèn)題，從而確保供應(yīng)商的滿意度和持續(xù)供貨，為企業(yè)的良性發(fā)展提供了有力的支持。
第五段：科技的應(yīng)用
科技的應(yīng)用對(duì)于營(yíng)運(yùn)資金管理的提升也起到了不可忽視的作用。通過(guò)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，可以更好地管理和控制企業(yè)的資金流動(dòng)。在過(guò)去的幾年里，我親身經(jīng)歷了我所在企業(yè)信息系統(tǒng)的升級(jí)和改造，這為企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理提供了更強(qiáng)有力的支撐。我們可以通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)化的數(shù)據(jù)分析，實(shí)時(shí)監(jiān)控資金流向，提高財(cái)務(wù)決策的迅捷性和準(zhǔn)確性。
總結(jié)段：營(yíng)運(yùn)資金管理是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的工作，需要財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有深刻的了解和掌控。通過(guò)精細(xì)化預(yù)測(cè)與管控、優(yōu)化財(cái)務(wù)流程以及與供應(yīng)商的合作，可以有效管理和利用企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金。科技的應(yīng)用為營(yíng)運(yùn)資金管理提供了更多的工具和支持。盡管存在一些挑戰(zhàn)，但通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以不斷提高營(yíng)運(yùn)資金管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
營(yíng)運(yùn)管理心得篇六
營(yíng)運(yùn)資本管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的一項(xiàng)任務(wù)。它涉及到現(xiàn)金流的流動(dòng)性、債務(wù)和股權(quán)的比例以及利潤(rùn)的最大化等方面。在我個(gè)人長(zhǎng)期的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深刻領(lǐng)悟到了一些關(guān)于營(yíng)運(yùn)資本管理的心得體會(huì)。
首先，充分了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)周期對(duì)于營(yíng)運(yùn)資本管理至關(guān)重要。不同行業(yè)和不同企業(yè)在經(jīng)營(yíng)周期上有著各自獨(dú)特的特點(diǎn)，例如，零售業(yè)通常有較長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)周期，而制造業(yè)則通常有較短的經(jīng)營(yíng)周期。了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)周期可以幫助我們合理規(guī)劃和調(diào)整資金周轉(zhuǎn)的時(shí)間，以減少現(xiàn)金流的不穩(wěn)定性。同時(shí)，我們還需要敏銳地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求的變化，靈活調(diào)整供應(yīng)鏈的配置，以保持資本的充裕和流動(dòng)性。
其次，合理制定財(cái)務(wù)策略是營(yíng)運(yùn)資本管理的核心。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)部門需要仔細(xì)計(jì)算和分析企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債情況，以確定最佳的資本結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)和負(fù)債之間的比例可以影響企業(yè)的償債能力和盈利能力。合理制定財(cái)務(wù)策略可以幫助企業(yè)去規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)和減少利息支出，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。同時(shí)，我們還要注重監(jiān)測(cè)和控制各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的資金危機(jī)。財(cái)務(wù)部門需要和其他部門保持緊密的溝通和協(xié)作，共同推進(jìn)財(cái)務(wù)決策的實(shí)施和落地。
第三，強(qiáng)化內(nèi)部控制是提高營(yíng)運(yùn)資本管理水平的重要手段。內(nèi)部控制是指企業(yè)內(nèi)部在財(cái)務(wù)報(bào)告、資產(chǎn)保護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的全面控制措施。完善的內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)流程、提高效率、減少錯(cuò)誤和避免欺詐。為了強(qiáng)化內(nèi)部控制，企業(yè)需要建立科學(xué)合理的制度和規(guī)章制度，明確各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限，并進(jìn)行有效的監(jiān)督和檢查。此外，培訓(xùn)和教育員工也是非常重要的，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和財(cái)務(wù)管理水平，保障內(nèi)部控制體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
第四，積極應(yīng)用信息技術(shù)與數(shù)據(jù)分析工具，提升決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性?，F(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展提供了很多便利的數(shù)據(jù)分析工具和軟件，可以幫助企業(yè)更加準(zhǔn)確地獲取和分析海量的數(shù)據(jù)。通過(guò)充分利用這些工具，財(cái)務(wù)部門可以更好地監(jiān)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。數(shù)據(jù)分析還能夠?yàn)樨?cái)務(wù)決策提供有力的支持，幫助企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃，并幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
最后，建立良好的供應(yīng)商和客戶關(guān)系也是提高營(yíng)運(yùn)資本管理水平的重要因素。供應(yīng)商和客戶是企業(yè)資金流動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，良好的合作關(guān)系可以幫助企業(yè)提高資金周轉(zhuǎn)效率。與供應(yīng)商的合作可以幫助企業(yè)爭(zhēng)取更有利的信貸期限和價(jià)格，減少企業(yè)的采購(gòu)成本。而與客戶的良好合作關(guān)系可以提高企業(yè)的銷售收入，增加現(xiàn)金流的穩(wěn)定性。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的溝通與協(xié)作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
總的來(lái)說(shuō)，營(yíng)運(yùn)資本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。合理規(guī)劃和調(diào)整經(jīng)營(yíng)周期、制定財(cái)務(wù)策略、強(qiáng)化內(nèi)部控制、應(yīng)用信息技術(shù)與數(shù)據(jù)分析工具、建立良好的供應(yīng)商和客戶關(guān)系等都是提高營(yíng)運(yùn)資本管理水平的有效手段。只有通過(guò)科學(xué)的管理和不斷的優(yōu)化，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。
營(yíng)運(yùn)管理心得篇七
第一段：引言（200字）
營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中至關(guān)重要的一環(huán)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵作用。近年來(lái)，我在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門工作，積累了一些關(guān)于營(yíng)運(yùn)資金管理的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將就如何有效管理和利用企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行分享，并探討其中的關(guān)鍵要素和方法。
第二段：明確目標(biāo)并規(guī)劃預(yù)算（200字）
有效的營(yíng)運(yùn)資金管理首先需要明確目標(biāo)并進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算規(guī)劃。企業(yè)需明確每個(gè)時(shí)期的資金需求量，并根據(jù)不同階段的變動(dòng)情況合理安排預(yù)算。重要的是，預(yù)算中需包括不可預(yù)見(jiàn)的緊急情況和突發(fā)事件的準(zhǔn)備金，以避免出現(xiàn)因資金不足導(dǎo)致的危機(jī)。同時(shí)，為了各項(xiàng)支出和收入合理平衡，預(yù)算中應(yīng)明確可行的帳期以及理想的營(yíng)收目標(biāo)。
第三段：有效的收款管理（200字）
合理而及時(shí)的收款管理是保證營(yíng)運(yùn)資金充足的關(guān)鍵。通過(guò)完善的銷售合同和客戶征信體系，降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的現(xiàn)金流穩(wěn)定性。同時(shí)，采用及時(shí)回款的策略，積極與客戶溝通，確保賬款按時(shí)收回。此外，還可以考慮引入電子支付等現(xiàn)代化的賬務(wù)管理方式，提高收款工作的效率和準(zhǔn)確性。
第四段：合理的供應(yīng)商管理（200字）
供應(yīng)商管理對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的流通同樣至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭(zhēng)取最有利的采購(gòu)條件。同時(shí)，對(duì)于供應(yīng)商的信用狀況進(jìn)行評(píng)估，并積極開(kāi)展與供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，防止因供應(yīng)商的問(wèn)題導(dǎo)致資金鏈斷裂。合理的供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化庫(kù)存管理也可以減少滯銷和過(guò)剩庫(kù)存帶來(lái)的資金壓力。
第五段：精益求精與風(fēng)險(xiǎn)管理（200字）
在營(yíng)運(yùn)資金管理過(guò)程中，企業(yè)不能止步于滿足現(xiàn)有資金需求，而應(yīng)追求精益求精，不斷尋求進(jìn)一步的提升和改進(jìn)。風(fēng)險(xiǎn)管理是精益求精的一部分，企業(yè)要通過(guò)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的資金風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要實(shí)施有效的內(nèi)部控制制度，預(yù)防和防范內(nèi)部挪用、盜竊等安全風(fēng)險(xiǎn)。
結(jié)論（200字）
營(yíng)運(yùn)資金管理事關(guān)企業(yè)的生存和發(fā)展，它沒(méi)有捷徑可尋。只有通過(guò)明確目標(biāo)和規(guī)劃預(yù)算、有效的收款管理、合理的供應(yīng)商管理以及精益求精和風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)才能保持資金的穩(wěn)定流動(dòng)和合理使用。在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和探索，不斷完善自己的營(yíng)運(yùn)資金管理能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多。
營(yíng)運(yùn)管理心得篇八
營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)是一門重要的管理學(xué)科，它充分結(jié)合了會(huì)計(jì)學(xué)和運(yùn)營(yíng)管理學(xué)的理論與方法，旨在幫助企業(yè)管理者更好地提高經(jīng)營(yíng)管理效率。在我進(jìn)行營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中，我深深體會(huì)到了它的重要性和實(shí)踐意義。以下是我在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中的心得體會(huì)。
首先，在實(shí)訓(xùn)中我意識(shí)到了會(huì)計(jì)信息的重要性。會(huì)計(jì)信息是企業(yè)決策的重要依據(jù)，只有通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確、全面地記錄和分析，才能為決策者提供客觀、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。在實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目中，我們通過(guò)模擬真實(shí)的企業(yè)情況，運(yùn)用會(huì)計(jì)方法和工具對(duì)企業(yè)進(jìn)行了全面的財(cái)務(wù)分析和評(píng)估。在這個(gè)過(guò)程中，我真切感受到了會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)決策的重要性，只有通過(guò)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，企業(yè)管理者才能制定出有效的策略和決策。
其次，實(shí)訓(xùn)中我深刻認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性。成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最重要的一個(gè)方面，它直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)訓(xùn)中，我們通過(guò)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行精細(xì)化管理和控制，有效地降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高了企業(yè)效益。通過(guò)實(shí)踐，我了解到成本控制需要從多個(gè)方面入手，包括采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、人力資源成本等，只有通過(guò)全面、系統(tǒng)地控制成本，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
此外，實(shí)訓(xùn)中我意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。遺憾的是，在實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目中我遇到了團(tuán)隊(duì)合作方面的問(wèn)題。因?yàn)槊總€(gè)人的角度和思維方式都不同，我們?cè)谥贫ǚ桨负头止ず献鲿r(shí)出現(xiàn)了一些分歧和摩擦。但是，通過(guò)溝通和協(xié)商，我們最終解決了這些問(wèn)題，并成功地完成了實(shí)訓(xùn)任務(wù)。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作之重要，團(tuán)隊(duì)合作能夠把每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)卓越成果。
最后，實(shí)訓(xùn)中我認(rèn)識(shí)到了持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我們不僅僅是簡(jiǎn)單地掌握了一些理論和方法，更重要的是培養(yǎng)了學(xué)習(xí)的能力。營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)是一個(gè)不斷發(fā)展和更新的學(xué)科，只有不斷學(xué)習(xí)和積累新知識(shí)，才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)管理的需求。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我意識(shí)到了持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性，我將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)水平。
綜上所述，營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)是一次寶貴的機(jī)會(huì)，通過(guò)實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到了會(huì)計(jì)信息的重要性、成本控制的重要性、團(tuán)隊(duì)合作的重要性以及持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。這些體會(huì)將對(duì)我的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響，我將積極運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，努力做好企業(yè)管理工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
營(yíng)運(yùn)管理心得篇九
營(yíng)運(yùn)資本管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的關(guān)鍵部分，關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和資金流動(dòng)。我通過(guò)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一些營(yíng)運(yùn)資本管理的心得體會(huì)，希望能夠?qū)V大企業(yè)家和管理者有所啟發(fā)。
首先，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效的現(xiàn)金流管理是保證營(yíng)運(yùn)資本充足的重要手段?，F(xiàn)金流是企業(yè)生存的根本，只有保持良好的現(xiàn)金流動(dòng)性，企業(yè)才能應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，抓住發(fā)展機(jī)遇。在日常經(jīng)營(yíng)中，要注重加強(qiáng)資金監(jiān)控、審慎控制支付和回款周期，避免過(guò)度投資和過(guò)高借款，使企業(yè)能夠健康發(fā)展。
其次，營(yíng)運(yùn)資本管理需要提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。增加資金周轉(zhuǎn)率有利于提高企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際操作中，可以通過(guò)優(yōu)化庫(kù)存管理、提升銷售效率、規(guī)范采購(gòu)流程等方式來(lái)加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)。此外，要與供應(yīng)商、客戶建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，合理調(diào)整銷售政策和付款條件，以確保資金流動(dòng)的流暢。
第三，借助信息化技術(shù)，提高營(yíng)運(yùn)資本管理的精細(xì)化水平。信息化技術(shù)的運(yùn)用可以實(shí)時(shí)監(jiān)控資金流動(dòng)、庫(kù)存狀態(tài)等關(guān)鍵指標(biāo)，提供決策支持和操作指導(dǎo)。通過(guò)引入財(cái)務(wù)軟件、物流管理系統(tǒng)等工具，可以更加高效地管理企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本，降低管理成本，提高管理效率。
第四，要注重風(fēng)險(xiǎn)管理，保護(hù)企業(yè)的資金安全。風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，尤其是在資金管理方面更需如此。要加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立健全的審批制度和資金管理流程，提高對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性審查。另外，也要注重外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，合理分配資源，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
最后，要注重人力資源的管理和培養(yǎng)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。營(yíng)運(yùn)資本管理需要各個(gè)部門的密切合作和良好的溝通配合。只有擁有優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，企業(yè)才能更好地管理和運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本。因此，企業(yè)要重視人力資源管理，加強(qiáng)培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，提高員工的價(jià)值認(rèn)同感和歸屬感。
綜上所述，營(yíng)運(yùn)資本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)金流管理、提高資金周轉(zhuǎn)率、借助信息化技術(shù)、注重風(fēng)險(xiǎn)管理和人力資源管理，企業(yè)可以更好地管理和運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本，提高競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。在今后的管理實(shí)踐中，我們要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，不斷提升營(yíng)運(yùn)資本管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
營(yíng)運(yùn)管理心得篇十
近期我參加了一項(xiàng)關(guān)于營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)的重要性有了更深入的理解，并且獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。以下是我對(duì)這次實(shí)訓(xùn)的總結(jié)和思考。
營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)是一個(gè)輔助決策的工具，它通過(guò)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各種成本和收入進(jìn)行核算，為企業(yè)提供了重要的管理信息。在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我深刻意識(shí)到了營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)管理的重要性。只有通過(guò)對(duì)成本和收入的詳細(xì)核算，企業(yè)才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題并作出相應(yīng)的決策。例如，在實(shí)訓(xùn)中，我們針對(duì)一個(gè)產(chǎn)品的成本進(jìn)行了詳細(xì)的核算，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)成本過(guò)高，根據(jù)這個(gè)信息，我們及時(shí)優(yōu)化了生產(chǎn)流程，將成本降低了10%，使企業(yè)獲得了更大的利潤(rùn)。這個(gè)例子充分說(shuō)明了營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用和意義。
第二段：實(shí)踐中的困難和挑戰(zhàn)。
在實(shí)踐過(guò)程中，我也遇到了不少困難和挑戰(zhàn)。首先，對(duì)于一些會(huì)計(jì)知識(shí)和技巧的掌握還不夠熟練，例如如何準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)成本，如何劃分直接成本和間接成本等等。而這些知識(shí)和技巧的不熟練往往會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，影響到最終的決策結(jié)果。其次，實(shí)踐過(guò)程中的數(shù)據(jù)收集和整理也是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。我們需要從企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)收集大量的數(shù)據(jù)，然后進(jìn)行整理和分類，這就需要我們具備較強(qiáng)的組織和分析能力。這些困難和挑戰(zhàn)讓我認(rèn)識(shí)到實(shí)踐是檢驗(yàn)理論的最好方式，也強(qiáng)化了我對(duì)于營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)的決心。
第三段：實(shí)訓(xùn)中的收獲和經(jīng)驗(yàn)。
通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我不僅學(xué)到了關(guān)于營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)和技能，還培養(yǎng)了一些重要的工作和學(xué)習(xí)能力。首先，實(shí)踐中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)鍛煉了我的解決問(wèn)題的能力。遇到困難時(shí)，我學(xué)會(huì)了主動(dòng)思考和尋找解決方案，培養(yǎng)了自己的創(chuàng)新能力。其次，與其他同學(xué)的合作使我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在實(shí)踐中，我們需要相互配合、協(xié)作共進(jìn)，共同完成任務(wù)。這種合作讓我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的力量，也提高了我與他人溝通合作的能力。最后，實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我還培養(yǎng)了對(duì)細(xì)節(jié)的重視和嚴(yán)謹(jǐn)性。只有做到對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整和真實(shí)性的要求，才能保證最后的決策結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。
第四段：未來(lái)的應(yīng)用與展望。
通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)的重要性，也更加確定了將來(lái)在職業(yè)發(fā)展中要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和應(yīng)用這門學(xué)科的決心。我相信，在現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的背景下，營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)會(huì)在企業(yè)中發(fā)揮更重要的作用。我希望能夠在以后的工作中充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和技能，通過(guò)對(duì)成本和收入的準(zhǔn)確核算來(lái)為企業(yè)提供智慧支持，協(xié)助企業(yè)做出更科學(xué)和明智的決策，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
第五段：總結(jié)與回顧。
通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我不僅獲得了營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)和技能，更重要的是培養(yǎng)了一些重要的工作和學(xué)習(xí)能力。同時(shí)，我也深刻認(rèn)識(shí)到了營(yíng)運(yùn)管理會(huì)計(jì)的重要性和企業(yè)管理中的作用。將來(lái)，我會(huì)繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和應(yīng)用這門學(xué)科，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，并且為自己的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)這次實(shí)踐，我也更加相信“理論加實(shí)踐”是最有效的學(xué)習(xí)方式，只有將知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際操作中，并不斷總結(jié)和反思，才能真正提高自己的能力和素質(zhì)。我衷心希望未來(lái)能有更多的機(jī)會(huì)參與到類似的實(shí)踐項(xiàng)目中，為自己的學(xué)習(xí)和發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。
營(yíng)運(yùn)管理心得篇十一
海爾曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)是“日清日高”，強(qiáng)調(diào)有序結(jié)構(gòu)與動(dòng)態(tài)進(jìn)化的結(jié)合，屬于泰羅的科學(xué)管理與熊彼特創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)合，屬于工業(yè)化的管理哲學(xué)?，F(xiàn)在，張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)海爾在此基礎(chǔ)上推陳出新，用內(nèi)部“有序的非平衡結(jié)構(gòu)”，來(lái)應(yīng)對(duì)外部復(fù)雜環(huán)境，即信息化的管理哲學(xué)。在我看來(lái)，海爾經(jīng)驗(yàn)是世界上第一個(gè)經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的成熟的復(fù)雜性管理典范，其核心特征是“以靈活的組織對(duì)付復(fù)雜的環(huán)境”。海爾復(fù)雜性管理范式的“復(fù)雜”體現(xiàn)在兩個(gè)方面。
首先，復(fù)雜適應(yīng)(人單合一)，強(qiáng)調(diào)適應(yīng)變化。既體現(xiàn)了中國(guó)管理變革的傳統(tǒng)，即企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)(如模擬市場(chǎng)、成本否決等)，又體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征。具體體現(xiàn)在其自組織、自協(xié)調(diào)、自激勵(lì)等一系列典型的復(fù)雜系統(tǒng)特征中。
工業(yè)化最大的挑戰(zhàn)來(lái)自于，在分工角逐中占有一席之地并把別人擠下去。達(dá)爾文的物競(jìng)天擇，不過(guò)是斯密哲學(xué)的一種歷史引申，競(jìng)爭(zhēng)是分工背景下人與人的行為邏輯。持性惡論的達(dá)爾文，認(rèn)為人與人之間，用對(duì)立的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，和低等動(dòng)物的角力沒(méi)什么區(qū)別，所以是“物”競(jìng)。而張瑞敏與達(dá)爾文的進(jìn)化論有本質(zhì)的不同：活力和進(jìn)化之源，達(dá)爾文認(rèn)為個(gè)體間競(jìng)爭(zhēng)，而張瑞敏則傾向認(rèn)為是內(nèi)外協(xié)同;一個(gè)強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)化，一個(gè)強(qiáng)調(diào)合作進(jìn)化;一個(gè)要把人變成機(jī)器，一個(gè)要把機(jī)器還原為人。這與工業(yè)化和信息化所面對(duì)的歷史挑戰(zhàn)不同有內(nèi)在的關(guān)系。
其次，復(fù)雜創(chuàng)新(海爾稱之為雙贏，即“兩個(gè)創(chuàng)造”：創(chuàng)造用戶價(jià)值，創(chuàng)造企業(yè)或員工價(jià)值)，強(qiáng)調(diào)主導(dǎo)變化。有別于對(duì)市場(chǎng)的被動(dòng)適應(yīng)——其結(jié)果往往導(dǎo)向價(jià)值鏈低端的中國(guó)制造，向市場(chǎng)高端“做優(yōu)”的主動(dòng)追求，可在“做強(qiáng)做優(yōu)”中實(shí)現(xiàn)“雙贏”：一、在用戶高端附加值的創(chuàng)造中，其復(fù)雜性范式特征表現(xiàn)為對(duì)創(chuàng)造用戶價(jià)值的自我激勵(lì)和主動(dòng)追求;二、在對(duì)產(chǎn)業(yè)高端的轉(zhuǎn)型升級(jí)中，復(fù)雜性表現(xiàn)為對(duì)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的自我激勵(lì)和主動(dòng)追求。自我驅(qū)動(dòng)問(wèn)題一直是我國(guó)許多管理經(jīng)驗(yàn)難以從微觀上解決結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵，但海爾順應(yīng)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)一體化趨勢(shì)，從企業(yè)內(nèi)因中產(chǎn)生向產(chǎn)業(yè)上游升級(jí)的自我驅(qū)動(dòng)力;通過(guò)人的創(chuàng)新素質(zhì)的提高，通過(guò)內(nèi)因作用，加強(qiáng)引進(jìn)吸收消化了再創(chuàng)新的能力。
營(yíng)運(yùn)管理心得篇十二
衡量個(gè)人簡(jiǎn)歷質(zhì)量的最終標(biāo)準(zhǔn)也就是其所能夠發(fā)揮的效果，以及所起到的作用，如果你所寫的個(gè)人簡(jiǎn)歷能夠讓對(duì)方所看重，并且在最后的面試上也能夠發(fā)揮作用。那么，無(wú)疑這樣的個(gè)人簡(jiǎn)歷就是最優(yōu)秀的了。
個(gè)人信息。
性別：男。
民族：漢族年齡：30。
婚姻狀況：已婚專業(yè)名稱：秘書。
主修專業(yè)：行政管理政治面貌：團(tuán)員。
畢業(yè)院校：福建工程學(xué)院畢業(yè)時(shí)間：2006年7月。
最高學(xué)歷：大專電腦水平：一般。
工作經(jīng)驗(yàn)：七年以上身高：172cm體重：65公斤。
現(xiàn)所在地：龍巖市戶籍：龍巖。
求職意向。
期望工作地區(qū)：龍巖市期望工作性質(zhì)：全職。
最快到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗需提供住房：不需要。
教育/培訓(xùn)。
教育背景：
學(xué)校名稱：重慶大學(xué)網(wǎng)校(2012年9月-2015年2月)。
專業(yè)名稱：市政工程學(xué)歷：本科。
所在地：廈門證書：
學(xué)校名稱：福建工程學(xué)院(2003年9月-2006年6月)。
專業(yè)名稱：秘書學(xué)歷：大專。
所在地：福州市證書：
培訓(xùn)經(jīng)歷：
工作經(jīng)驗(yàn)。
公司名稱：泰華建筑公司(2015年7月-2017年1月)。
公司規(guī)模：10人以下工作地點(diǎn)：龍巖。
職位名稱：管理。
工作描述：投標(biāo)，資質(zhì)，工程管理。
公司名稱：中建力天集團(tuán)有限公司龍巖分公司(2014年6月-2015年5月)。
公司規(guī)模：500～1000人工作地點(diǎn)：龍巖。
職位名稱：無(wú)。
工作描述：負(fù)責(zé)龍巖地區(qū)的經(jīng)營(yíng)工作。
公司名稱：中城建第六工程局龍巖分公司(2013年10月-2014年2月)。
公司規(guī)模：50～200人工作地點(diǎn)：龍巖。
職位名稱：職員。
工作描述：資質(zhì)辦理和投標(biāo)工作。
公司名稱：廈門市同安捷強(qiáng)市政工程有限公司(2009年8月-2013年5月)。
公司規(guī)模：50～200人工作地點(diǎn)：廈門市。
職位名稱：科員。
工作描述：負(fù)責(zé)招投標(biāo)和資質(zhì)及工程人員的人事管理。
公司名稱：福建發(fā)展建設(shè)集團(tuán)有限公司(2006年2月-2009年5月)。
公司規(guī)模：200～500人工作地點(diǎn)：福州市。
職位名稱：職員。
工作描述：負(fù)責(zé)投標(biāo)和資質(zhì)管理，各地區(qū)分公司備案工作。
語(yǔ)言能力。
語(yǔ)種名稱掌握程度。
英語(yǔ)良好。
普通話精通。
拓展閱讀：降低個(gè)人簡(jiǎn)歷中的失誤也是優(yōu)秀簡(jiǎn)歷的必要項(xiàng)目。
有人說(shuō)個(gè)人簡(jiǎn)歷的質(zhì)量是有個(gè)項(xiàng)目的突出優(yōu)勢(shì)所決定，還有人說(shuō)個(gè)人簡(jiǎn)歷的吸引力在于其創(chuàng)新上。在編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷上所有人都想要追求更好，畢竟來(lái)寫好個(gè)人簡(jiǎn)歷還是比較容易的`，又可以提高求職的成功率。而真正的優(yōu)秀個(gè)人簡(jiǎn)歷，是要求沒(méi)有錯(cuò)誤的簡(jiǎn)歷，在編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷方面，能夠降低其失去，也是打造優(yōu)秀個(gè)人簡(jiǎn)歷的必要項(xiàng)目。
一來(lái)，可以多練手提高寫作技巧。
相信有不少人在求職中已經(jīng)遭受過(guò)失敗，畢竟在有競(jìng)爭(zhēng)的地方就必然會(huì)有人成功，有人失敗。而求職者也能夠發(fā)現(xiàn)，第一次所寫的個(gè)人簡(jiǎn)歷上，很容出現(xiàn)一些失誤，要么就是一些筆誤、要么是一些常識(shí)性的錯(cuò)誤。經(jīng)過(guò)幾次寫簡(jiǎn)歷練手之后，也就可以很好的降低失誤。于是說(shuō)，多練習(xí)寫個(gè)人簡(jiǎn)歷來(lái)提高寫作技巧，也是提高簡(jiǎn)歷質(zhì)量的方式。
二來(lái)，多搜集相關(guān)信息。
很多時(shí)候在個(gè)人簡(jiǎn)歷上出現(xiàn)的失誤，是求職者所不能發(fā)現(xiàn)的，因?yàn)樗荒芸闯瞿菚r(shí)錯(cuò)誤的。主要就是因?yàn)閷?duì)求職信息的了解不充足，比如說(shuō)，你對(duì)求職目標(biāo)的企業(yè)信息的不了解，就不能知道對(duì)方喜歡怎樣的建立，又忌諱怎樣的內(nèi)容。在簡(jiǎn)歷上寫性別、民族本是很正常，但是一些外企看來(lái)是忌諱就很難接受。
最后，還要能夠準(zhǔn)確排查錯(cuò)誤。
個(gè)人簡(jiǎn)歷的最后工作就是排查，首先是自己在編寫完個(gè)人簡(jiǎn)歷之后來(lái)檢查有沒(méi)有失誤的地方，有沒(méi)有明顯錯(cuò)誤的地方。而在個(gè)人簡(jiǎn)歷的排查上，能夠讓他人復(fù)查簡(jiǎn)歷也是一個(gè)必要的環(huán)節(jié)，他人復(fù)查的效果更好，畢竟很多錯(cuò)誤不夠明顯，自己是很難看出來(lái)的。
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營(yíng)運(yùn)管理心得篇十三
第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公共交通運(yùn)營(yíng)質(zhì)量管理，規(guī)范運(yùn)營(yíng)服務(wù)，減少和杜絕服務(wù)投訴，完善企業(yè)內(nèi)部管理，樹(shù)立優(yōu)秀企業(yè)形象。結(jié)合我公司運(yùn)營(yíng)實(shí)際，制定本規(guī)定。
第二條廊坊市公共交通運(yùn)輸有限公司運(yùn)行服務(wù)質(zhì)量管理規(guī)定，是對(duì)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)中發(fā)生違規(guī)違章行為監(jiān)督和認(rèn)定的說(shuō)明文件，是進(jìn)行教育和處罰的依據(jù)。
第三條本《規(guī)定》適用于公交公司所屬單位運(yùn)營(yíng)車輛駕駛員。
第四條有下列違反運(yùn)營(yíng)管理規(guī)定之一的，給予當(dāng)班駕駛員20元罰款。
1、未按運(yùn)營(yíng)計(jì)劃時(shí)間到位；
2、車輛運(yùn)行不逢站必停、溜點(diǎn)、甩站；
3、違反平峰時(shí)段區(qū)間點(diǎn)運(yùn)行規(guī)定；
4、車輛發(fā)生故障拋錨，未按規(guī)定負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)換乘客；
5、運(yùn)營(yíng)車輛早晚班運(yùn)營(yíng)，上下乘客時(shí)不開(kāi)啟照明燈；
第五條有下列違反運(yùn)營(yíng)管理規(guī)定之一的，給予當(dāng)班駕駛員30元罰款。
1、未規(guī)范進(jìn)出站、遇阻未二次進(jìn)站；
2、進(jìn)站未按規(guī)定先開(kāi)中門、再開(kāi)前門上下乘客；
第六條有下列違反運(yùn)營(yíng)管理規(guī)定之一的，給予當(dāng)班駕駛員50元罰款，同時(shí)分公司范圍內(nèi)通報(bào)，有書面檢查。
1、非本路線站點(diǎn)停車上下乘客；
2、線路站點(diǎn)外停車上下乘客；
3、運(yùn)營(yíng)行駛中途帶客購(gòu)買物品或就餐；
第七條有下列違反運(yùn)營(yíng)管理規(guī)定之一的，給予當(dāng)班駕駛員100元罰款，分公司范圍內(nèi)通報(bào)，組織其不少于3天培訓(xùn)。
1、首末兩班不準(zhǔn)點(diǎn)發(fā)車；
2、車輛脫線運(yùn)營(yíng)、私自收車；
3、車輛運(yùn)行中私自請(qǐng)人替班，代班；
4、未執(zhí)行運(yùn)行計(jì)劃無(wú)故脫崗；
5、私自拆卸、損壞車輛電子設(shè)備；
6、發(fā)班不到起點(diǎn)站或收班不到終點(diǎn)站；
第八條有下列違反運(yùn)營(yíng)管理規(guī)定之一的，給予當(dāng)班駕駛員200元罰款，分公司組織其不少于7天培訓(xùn)、有書面檢查，公司范圍通報(bào)。
1、越站甩客或?qū)γ赓M(fèi)范圍內(nèi)乘客拒載；
2、不服從調(diào)度指令、更改運(yùn)行計(jì)劃；
3、承載超范圍物品或違禁品；
4、職能部門在檢查糾章中，拒不在檢查表簽字；
5、監(jiān)督檢查時(shí)，駕駛員不配合、不停車或駛離檢查點(diǎn)逃避檢查；
第九條有下列違反運(yùn)營(yíng)管理規(guī)定之一的，給予當(dāng)班駕駛員按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
1、不服從稽查和路隊(duì)管理，擅自停運(yùn)車輛；
2、妨礙檢查工作；辱罵、毆打管理人員；
3、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不到管理部門接受教育和處罰；
第十一條有下列違反安全管理規(guī)定之一的，給予當(dāng)班駕駛員10元罰款。
1、在駕駛區(qū)域懸掛、放臵妨礙安全駕駛物品；
2、行駛中車載收音機(jī)音量過(guò)大；
第十二條有下列違反安全管理規(guī)定之一的，給予當(dāng)班駕駛員50元罰款。
1、行車中未關(guān)好車門；
2、駕車時(shí)不持駕駛證、從業(yè)資格證；
3、駕車時(shí)撥打、接聽(tīng)手機(jī)，收發(fā)短信或戴各類耳機(jī)行車；（業(yè)務(wù)指令除外）。
4、駕車時(shí)飲食、閑談、穿拖鞋或高跟鞋（跟高3厘米以上）。
5、駕車時(shí)不按規(guī)定使用燈光；
6、躲避道路電子系統(tǒng)監(jiān)控；
7、在禁止鳴喇叭的區(qū)域以及有標(biāo)志的路段鳴喇叭；
8、違反“車停穩(wěn)后開(kāi)門，關(guān)好門起步”規(guī)定的；
第十三條有下列違反安全管理規(guī)定之一的，給予當(dāng)班駕駛員100元罰款。分公司線路例會(huì)上點(diǎn)名、要有記錄。
1、駕車下陡坡熄火空檔滑行；
2、車輛轉(zhuǎn)向器、制動(dòng)器、燈光裝臵、后視鏡、雨刷器等其它機(jī)件失效或不全上路運(yùn)營(yíng)；
3、不按規(guī)定在出車前、行駛中、收車后三檢車輛；
4、車輛帶故障上路運(yùn)營(yíng)；
5、超過(guò)公司規(guī)定時(shí)速50%以下；
6、兩車相會(huì)時(shí)互相傳遞物品或交談；
7、違反交通信號(hào)燈、現(xiàn)場(chǎng)交警交通指揮；
8、車內(nèi)滅火器、自動(dòng)滅火裝臵失效或缺失，不及時(shí)上報(bào)；
9、占用非機(jī)動(dòng)車道或無(wú)故逆向行駛；
10、不按規(guī)定道路行駛、隨意變更車道；
第十四條有下列違反安全管理規(guī)定之一的，給予駕駛員200元罰款。分公司組織培訓(xùn)3天、寫書面檢查。
1、行駛中，不按規(guī)定與前車及左右車輛保持安全距離；
2、雨雪霧等惡劣天氣、違反行車規(guī)定；
3、在道路上發(fā)生故障或事故，不按規(guī)定使用警示燈光和標(biāo)志；
4、不按規(guī)定牽引車輛；
5、車輛帶故障不報(bào)修造成停班；
6、違反駕車操作規(guī)定、損壞車輛；
7、前壓后搶前后車互相追逐，開(kāi)斗氣車；
8、超過(guò)公司規(guī)定時(shí)速50%以上；
第十五條酒后駕駛機(jī)動(dòng)車輛的除交警部門處罰外，未造成后果的對(duì)駕駛員給予1000元處罰，造成后果的'自負(fù)。
第十六條醉酒駕駛機(jī)動(dòng)車輛的除交警部門處罰外，未造成后果的對(duì)駕駛員給予20xx元處罰，造成后果的自負(fù)。
第十七條駕駛員因飲酒過(guò)量，班前未上報(bào)，酒測(cè)出含量處罰200元。
第十八條有下列違反行為之一的，給予當(dāng)班駕駛員20元罰款。
1、無(wú)人售票車駕駛員未履行投幣箱一站一清盤或錢幣裸露在投幣箱口外；
2、無(wú)人售票車駕駛員不認(rèn)真監(jiān)管乘客投幣、刷卡出現(xiàn)兩人以下漏票；
3、無(wú)人售票車駕駛員不按規(guī)定備票和放臵；
4、員工乘車時(shí)不刷卡或卡內(nèi)余額不足而不投幣；
5、員工乘車時(shí)隨行人員無(wú)該卡使用權(quán)而不投幣；
6、員工卡轉(zhuǎn)借他人使用，驗(yàn)出后不收回；
營(yíng)運(yùn)管理心得篇十四
一、營(yíng)運(yùn)車輛必須按時(shí)參加車輛的定期安檢、年檢、回場(chǎng)檢查、二級(jí)維護(hù)、大修、cng審驗(yàn)和常規(guī)維護(hù)保養(yǎng)；按規(guī)定按時(shí)足額投保。
二、每天出車前對(duì)cng設(shè)施、車輛的安全系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)、電路系統(tǒng)及輪胎進(jìn)行檢查，及時(shí)排除隱患，確保行車安全。
三、車輛必須配2公斤（含2公斤）以上的abc類干粉滅火器一具，并保證不過(guò)期而且會(huì)使用。
四、嚴(yán)格遵守國(guó)家、政府行業(yè)管理部門各種交通安全及安全生產(chǎn)法規(guī)，保持良好的駕駛習(xí)慣，在行車中必須系好安全帶。
1、嚴(yán)禁超速行駛和開(kāi)斗氣車，遵循“寧停三分、不搶一秒”的行車原則。
2、嚴(yán)禁在禁止掉頭的道路（街道）上掉頭；
3、嚴(yán)禁酒后駕車；
4、嚴(yán)禁病車行駛；
5、嚴(yán)禁帶病駕駛；
6、嚴(yán)禁闖紅燈；
7、嚴(yán)禁超越雙實(shí)線、中心實(shí)線行駛；
8、嚴(yán)禁強(qiáng)行超車；
9、嚴(yán)禁跨越中實(shí)心線、雙實(shí)線超車；
10、嚴(yán)禁重復(fù)超車；
12、嚴(yán)禁從前車右邊超車；
13、嚴(yán)禁占用超車道行駛；
14、嚴(yán)禁在行駛中隨意變道；
15、嚴(yán)禁亂?？可舷鲁丝?；
16、嚴(yán)禁空檔或熄火下坡道路段；
17、嚴(yán)禁跟車太近、特別是大車后方、必須保持其絕對(duì)安全距離；
18、嚴(yán)禁運(yùn)載易燃、易爆、危險(xiǎn)危禁品；
19、嚴(yán)禁“三超”（超速、超載、超疲勞駕駛）。
20、嚴(yán)禁將車輛交給無(wú)證和本車駕駛資格的.人員駕駛；
21、嚴(yán)禁心情不好駕駛；
21、嚴(yán)禁在行駛中使用手機(jī)和聽(tīng)耳塞式隨身聽(tīng)；
23、嚴(yán)禁在行駛中吸煙和吃零食；
24、嚴(yán)格遵守車輛在轉(zhuǎn)彎時(shí)減速行駛的規(guī)定；
25、嚴(yán)格遵守車輛在進(jìn)入主線車道時(shí)減速行駛的規(guī)定；
26、嚴(yán)格遵守車輛在通過(guò)丁字路、十字路時(shí)減速行駛的規(guī)定；
27、嚴(yán)格遵守車輛在通過(guò)人行橫道時(shí)減速行駛的規(guī)定；
28、嚴(yán)格遵守鐵路道口、隧道口的通行規(guī)定，在確保安全和在管理人員的指揮下通過(guò)，嚴(yán)禁強(qiáng)行通過(guò)。
五、必須保證車上三角警告標(biāo)志完好，在車輛發(fā)生故障時(shí)，將車移至路右邊停放，開(kāi)啟應(yīng)急燈，將警告標(biāo)志設(shè)置在故障車來(lái)車方向50-100米，高速路上發(fā)生故障時(shí)應(yīng)將安全警告標(biāo)志設(shè)置在故障車來(lái)車方向150米外，車上人員迅速轉(zhuǎn)移到路右側(cè)安全地帶，特別是嚴(yán)禁在故障車前方、車內(nèi)、車旁滯留。
六、嚴(yán)格遵守高速公路和臨時(shí)道路的通行規(guī)定；將“安全和人的生命權(quán)”高于一切，時(shí)刻牢記心中。
七、燃?xì)馄囋谛旭傊谐霈F(xiàn)故障的緊急處理。
1、車輛在行駛中，如因高壓燃?xì)夤芷屏?、卡套松脫造成燃?xì)獯罅啃孤┒鵁o(wú)法關(guān)閉氣瓶閥時(shí)，應(yīng)立即靠邊停車，并關(guān)閉電源總開(kāi)關(guān)，疏散人員，將現(xiàn)場(chǎng)隔離，不能允許人員、車輛進(jìn)入，隔離火源，待燃?xì)馍⒈M后再作處理。
2、如果發(fā)生火災(zāi)，除立即關(guān)閉電源總開(kāi)關(guān)、手動(dòng)氣含辛茹苦和氣瓶閥外，還應(yīng)隔離現(xiàn)場(chǎng)，用滅火器滅火。如發(fā)生交通事故，造成管路或氣瓶閥無(wú)法關(guān)閉，引起燃?xì)獯罅啃孤?，?yīng)及時(shí)疏散乘客，并向有關(guān)部門報(bào)告，以便及時(shí)處理。
八、燃?xì)馄囃ｑ倳r(shí)的注意事項(xiàng)。
1、每日收車后，應(yīng)認(rèn)真檢查系統(tǒng)是否正常，有無(wú)鋼瓶松動(dòng)、漏氣及其他異常現(xiàn)象，關(guān)閉手動(dòng)氣閥及電氣總開(kāi)關(guān)，查看高壓表的壓力情況，以備次日判斷系統(tǒng)是否漏氣。
2、燃?xì)馄囃Ｖ剐旭?、停入車?kù)或停車場(chǎng)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真檢查車輛停放周圍有無(wú)明火火源或易燃、易爆物品，然后切斷車上所有電源，關(guān)閉氣瓶組合閥上的出氣閥。
九、燃?xì)馄囅募抉{駛的特殊要求：當(dāng)大氣壓溫度35℃以上時(shí)，必須注意水（防凍液）溫表的讀數(shù)。
十、車輛在山區(qū)等地區(qū)使用時(shí)，應(yīng)采取以下措施。
1、加強(qiáng)制動(dòng)系和操作系的檢查和維護(hù)工作，確保制動(dòng)和操作裝置可靠，工作正常。
2、爬長(zhǎng)坡、陡坡時(shí)，注意提前換檔。
3、下坡前，注意制動(dòng)系壓力及制動(dòng)機(jī)構(gòu)工作狀況，禁止熄火空檔滑行，防止制動(dòng)轂過(guò)熱。
4、對(duì)點(diǎn)火系和供油系作適當(dāng)調(diào)整。
5、可酌情采取提高壓縮比、改變配氣相位、增壓等措施，提高發(fā)動(dòng)機(jī)的動(dòng)力性。
十一、以上制度（規(guī)程）如有違反而造成的一切事故，由其肇事方承擔(dān)全部責(zé)任。
營(yíng)運(yùn)管理心得篇十五
使店面管理人員工作規(guī)范化、制度化，使店面管理工作規(guī)范、及時(shí)、有效。
二、店面管理人員崗位職責(zé)。
崗位名稱：營(yíng)運(yùn)主管直接上級(jí)：營(yíng)運(yùn)總監(jiān)。
本職工作：對(duì)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)所轄區(qū)域各加盟店的全面經(jīng)營(yíng)管理協(xié)助、指導(dǎo)工作崗位職責(zé)：
3、負(fù)責(zé)對(duì)下屬工作給予相應(yīng)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并對(duì)其工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估考核；
7、和其他部門配合定期根據(jù)轄區(qū)加盟店銷售數(shù)據(jù)分析銷售狀況并提出整改措施；
8、和其他部門配合推行各項(xiàng)商品配臵及促銷計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)轄區(qū)加盟店銷售及利潤(rùn)最大化;。
9、負(fù)責(zé)做好公司與加盟店之間的良性溝通及信息有效傳遞；
10、負(fù)責(zé)配合財(cái)務(wù)做好公司與加盟店各項(xiàng)費(fèi)用的.收取與支付；
三、巡店時(shí)間。
店面管理人員對(duì)轄區(qū)加盟店每周至少巡店3次，每次每店巡視時(shí)間不得少于1個(gè)小時(shí);。
四、巡店項(xiàng)目。
1、服務(wù)：占比20%；每次巡店時(shí)以下項(xiàng)目均無(wú)異常則該項(xiàng)（服務(wù)）每次加3分；
1）、不得與顧客進(jìn)行爭(zhēng)吵、打罵；
3）、店內(nèi)電腦不能安裝游戲軟件，不能在上面打游戲，；
4）、在顧客每次交款的時(shí)候，提醒顧客是否有會(huì)員卡，并幫助顧客辦理入會(huì)手續(xù)；
4、退貨率：占比10%；每次巡店時(shí)以下項(xiàng)目均無(wú)異常則該項(xiàng)（退貨率）每次加2分；
當(dāng)月退貨占比不得高于當(dāng)月進(jìn)貨額的2%。
5）、著裝要求：?jiǎn)T工上崗時(shí)統(tǒng)一著公司服裝并佩戴工牌；6）、商品陳列應(yīng)該豐滿；
7）、嚴(yán)格按照商品系統(tǒng)的價(jià)格進(jìn)行銷售，如有問(wèn)題及時(shí)反饋，不能隨意進(jìn)行銷售；
6、配送：占比20%；每次巡店時(shí)以下項(xiàng)目均無(wú)異常則該項(xiàng)（配送）每次加3分；
7、非實(shí)體店商品訂購(gòu)：轄區(qū)顧客在網(wǎng)上訂購(gòu)非實(shí)體店商品每訂購(gòu)一筆加盟店加1分；
8、會(huì)員發(fā)展和會(huì)員購(gòu)物人群數(shù)量量占比較高，會(huì)員購(gòu)物占比達(dá)30%。
以上，每增加3%加3分；
9、熱情接待其它加盟商的，每次加5分；
五、巡店內(nèi)容（見(jiàn)巡店記錄表）。
省又多社區(qū)連鎖巡店記錄表。
營(yíng)運(yùn)管理心得篇十六
自我評(píng)價(jià)，不管是求職還是在學(xué)校那么自己先認(rèn)清楚自己是一個(gè)什么樣的人，那么對(duì)于工作的事與態(tài)度又是怎樣面對(duì)的，招聘企業(yè)都想錄用到一個(gè)能不怕吃苦的，肯做事的員工，那么求職者是不是要對(duì)自己的'自我評(píng)價(jià)進(jìn)行一次認(rèn)真思慮好后再寫呢。以下文書幫小編推薦
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姓名：文書幫
三年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|27歲(1989年9月24日)
居住地：煙臺(tái)
電話：152******(手機(jī))
e-mail：
最近工作[1年4個(gè)月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司
職位：營(yíng)運(yùn)管理總監(jiān)
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：工商管理
學(xué)校：山東工商學(xué)院
求職意向
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司
目標(biāo)地點(diǎn)：煙臺(tái)
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：營(yíng)運(yùn)管理總監(jiān)
工作經(jīng)驗(yàn)
2014/6 — 2015/10：xx有限公司[1年4個(gè)月]
所屬行業(yè)：多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司
運(yùn)營(yíng)部營(yíng)運(yùn)管理總監(jiān)
1. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種管理體系建立、推進(jìn)、組織、督查和管理工作;
3. 實(shí)施和執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營(yíng)運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程;
2012/5 — 2014/3：xx有限公司[1年10個(gè)月]
所屬行業(yè)：多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司
運(yùn)營(yíng)部營(yíng)運(yùn)管理總監(jiān)
1. 定期監(jiān)督檢查公司內(nèi)部的各種工作程序、規(guī)章制度的施行情況;
2. 負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的管理，有效保障日常運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，最終達(dá)到客戶滿意度;
3. 組織編寫、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的正常經(jīng)營(yíng)秩序;
教育經(jīng)歷
2008/9— 2012/6 山東工商學(xué)院 工商管理本科
證書
2009/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)
語(yǔ)言能力
英語(yǔ)(良好)聽(tīng)說(shuō)(良好)，讀寫(良好)
本人對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、思維嚴(yán)謹(jǐn)、積極主動(dòng)的人，精通企業(yè)管理和制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、質(zhì)量管理、日常管理等相關(guān)知識(shí)，本人適合從事綜合管理的相關(guān)工作，懂電腦操作。我很希望能到一個(gè)新環(huán)境中去挑戰(zhàn)自己以補(bǔ)償自己的不足。
營(yíng)運(yùn)管理心得篇十七
二、營(yíng)運(yùn)車輛要按規(guī)定配備一定數(shù)量的滅火器和安全錘:28人(含28人)以下客運(yùn)車輛配載不少于4公斤滅火器,不少于2個(gè)安全錘;28人以上客運(yùn)車輛配載不少于8公斤滅火器,不少于4個(gè)安全錘。
三、滅火器及安全錘必須有固定架并放于適當(dāng)位置,位置要醒目,便于取用,在發(fā)生火情時(shí)旅客和司乘人員能及時(shí)使用。
四、營(yíng)運(yùn)車輛承包者或司乘人員是車輛消防安全管理的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)對(duì)車輛滅火器進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,定期進(jìn)行年檢、打壓等。
五、司乘人員要具備一定的消防安全常識(shí),要熟悉滅火器的使用方法。
六、營(yíng)運(yùn)車輛內(nèi)禁止旅客吸煙,車輛在發(fā)生故障時(shí)不準(zhǔn)使用明火。
七、因車輛滅火器配備不足或滅火器失效,以及發(fā)生火情司乘人員逃離,不組織施救,或其它因司乘人員自身問(wèn)題導(dǎo)致車輛火情擴(kuò)大的`,公司將追究當(dāng)事人的責(zé)任。
營(yíng)運(yùn)管理心得篇十八
3、做好商場(chǎng)6s管理;
5、負(fù)責(zé)每日樓層人員的工作安排和調(diào)配。
1.大專以上學(xué)歷;
2.具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)、談判、應(yīng)變能力,及遇到重大事件的分析處理、解決問(wèn)題能力;
3.有商場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
4.身心健康,心理素質(zhì)好,抗壓性強(qiáng);
5.具有一定的組織管理能力,善于調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性、主動(dòng)性。
營(yíng)運(yùn)管理心得篇十九
3、協(xié)調(diào)內(nèi)部相關(guān)部門，對(duì)商戶和顧客提供服務(wù)和支持；
4、協(xié)調(diào)解決顧客投訴，并針對(duì)客訴集中的主要問(wèn)題制定整改方案；
6、市場(chǎng)調(diào)研，參與所轄樓層商戶促銷活動(dòng)并與招商、推廣配合；
7、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收益負(fù)責(zé)，分周、月、半年和年度的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析；
8、負(fù)責(zé)商場(chǎng)重點(diǎn)商戶及問(wèn)題商戶的日常溝通，協(xié)助商戶經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升；
9、成領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作任務(wù)和公司統(tǒng)一安排的各項(xiàng)活動(dòng)。
1、經(jīng)濟(jì)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、物業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；
2、 3年以上商業(yè)綜合體營(yíng)運(yùn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中兩年以上同崗位管理經(jīng)驗(yàn)；
3、熟悉當(dāng)?shù)厣倘?jīng)營(yíng)與管理情況；
4、有組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗(yàn)，思維敏捷，勤奮敬業(yè)。
營(yíng)運(yùn)管理心得篇二十
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姓名：
張某某。
身高：
178cm。
性別：
男
就業(yè)時(shí)間：
/11/24。
民族：
漢族。
學(xué)歷：
本科。
所學(xué)專業(yè)：
建筑。
籍貫：
石家莊。
現(xiàn)居住地：
石家莊。
婚姻狀況：
未婚。
手機(jī)：
139*********。
身份證：
3302*********。
e-mail：
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