忍耐是一種重要的品質(zhì)，它能夠幫助我們克服困難和挑戰(zhàn)。在撰寫總結(jié)時，要注重客觀、全面地評價自己的工作和學(xué)習(xí)。下面是一些相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和調(diào)查結(jié)果，希望能夠給大家提供一些參考。
電機(jī)控制畢業(yè)論文篇一
城市中深基坑工程常處于密集的既有建筑物.道路橋梁.地下管線.地鐵隧道或人防工程的近旁，雖屬臨時性工程，但其技術(shù)復(fù)雜性卻遠(yuǎn)大于永久性的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)或上部結(jié)構(gòu)，稍有不慎，不僅將危及基坑本身安全，而且會殃及臨近的建(構(gòu))筑物.道路橋梁和各種地下設(shè)施，造成巨大損失。
因此，深基坑的設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)時也應(yīng)進(jìn)行方案比較，設(shè)計(jì)出既安全可靠，又具有相對合理造價的深基坑。
一、基坑降水的作用。
2.增加基坑邊坡的穩(wěn)定性和基坑底板的穩(wěn)定性，防止邊坡上或基底土層的流失。這是因?yàn)榛娱_挖至地下水以下時，周圍的地下水向坑內(nèi)滲流，從而產(chǎn)生滲透力，對邊坡和基底產(chǎn)生了不利影響。
3.減少土體含量，有效提高物理力學(xué)性能指標(biāo)，減少支護(hù)體系的變形，提高土體固節(jié)強(qiáng)度，增加土中有效應(yīng)力。對于放坡開挖而言可提高邊坡的.穩(wěn)定性;對于支護(hù)開挖可增加被動區(qū)土抗力，減少主動區(qū)土體側(cè)壓力，從而提高支護(hù)體系的穩(wěn)定度和強(qiáng)度保證，減少支護(hù)體系的變形。
降低地下水位，減少土體含水量，提高土體固結(jié)程度，減少土中孔隙水壓力，增加土中有效應(yīng)力。
4.保護(hù)降水基坑周圍環(huán)境，如保護(hù)周邊建筑物和地下管道等的安全。
二、傳統(tǒng)基坑降水的控制方法。
傳統(tǒng)基坑降水系統(tǒng)的組成;系統(tǒng)由潛水泵，水位控制器、交流接觸器、空氣開關(guān)等設(shè)備組成，潛水泵一般采用1.5～2.2kw，三相380v，水位控制器采用強(qiáng)電控制方式，由中間繼電器和探測水位的導(dǎo)線組成，導(dǎo)線插入井中，遇到水導(dǎo)通，接通中間繼電器的控制回路，中間繼電器吸合，控制交流接觸器啟動潛水泵工作，水位下降后，中間繼電器斷開，使交流接觸器斷開，潛水泵停止工作。
傳統(tǒng)基坑降水的控制方法的弊病是顯而易見的，沒有事故報警系統(tǒng)，潛水泵故障、開關(guān)故障致使水泵停止工作不容易被發(fā)現(xiàn)，不能實(shí)時地監(jiān)測各個降水井的水位，檢查降水井工作狀態(tài)只能靠人工巡井，靠人來發(fā)現(xiàn)故障，而巡井人員每天只能巡井幾次(人的責(zé)任心)，夜間則無法巡井，這樣就給降水系統(tǒng)的可靠性帶來許多問題，有時還會出現(xiàn)工程事故。
計(jì)算機(jī)控制基坑降水系統(tǒng)的組成;計(jì)算機(jī)控制基坑降水系統(tǒng)由電子水位傳感器、現(xiàn)場控制器和管理計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等組成。
電子水位傳感器：
電子水位傳感器是一種壓電器件，測量深度為0～10m，傳感器根據(jù)水中的壓力與空氣中的壓力差把液位高度變換成壓力差，再把壓力差轉(zhuǎn)換成微弱的電信號，該微弱的電信號經(jīng)放大器放大后送a/d變換器，單片機(jī)接收到數(shù)字信號后進(jìn)行相應(yīng)的處理。
本系統(tǒng)采用的傳感器對精度要求的不是很高，這主要是考慮系統(tǒng)成本的問題。
現(xiàn)場控制器是以單片機(jī)系統(tǒng)為核心(見圖1)，由單片機(jī)外圍電路、與電子水位傳感器接口電路、a/d變換電路，與管理計(jì)算機(jī)通訊接口電路、與潛水泵連接的驅(qū)動電路和雙向可控硅開關(guān)電路組成。
現(xiàn)場控制器可以獨(dú)立工作，負(fù)責(zé)根據(jù)水位傳感器的信號控制潛水泵的起停，也可以接受管理計(jì)算機(jī)的指令，向管理計(jì)算機(jī)傳送潛水泵的工作狀態(tài)和水位高度等信息。
管理計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)與現(xiàn)場控制器通訊，接收現(xiàn)場控制器發(fā)來的潛水泵的工作狀態(tài)，為現(xiàn)場控制器發(fā)送指令，設(shè)置控制參數(shù)，根據(jù)各井水位情況分析地下的水分布，統(tǒng)計(jì)各降水井故障情況、維修記錄、打印報表等工作，對降水井進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測和控制。
圖1現(xiàn)場控制器原理圖。
四、現(xiàn)場控制器的功能設(shè)置。
現(xiàn)場控制器為每個降水井配置一個，既可以獨(dú)立控制潛水泵的起停，也可接受管理計(jì)算機(jī)的指令來控制潛水泵，現(xiàn)場控制器的主要功能為：
1、將水位傳感器的電訊號轉(zhuǎn)換為數(shù)字訊號，并計(jì)算出降水井的水位高度值。
2、根據(jù)水位高度控制潛水泵的起停。
3、根據(jù)潛水泵的工作電流及電壓，監(jiān)測潛水泵的工作狀態(tài)。
4、與管理計(jì)算機(jī)通訊，報送水位高度及各項(xiàng)工作狀態(tài)。
五、管理計(jì)算機(jī)軟件功能設(shè)置。
管理計(jì)算機(jī)控制著所有現(xiàn)場控制器的運(yùn)行，他的主要功能為：
1、為現(xiàn)場控制器發(fā)送初始參數(shù)設(shè)置，為降水井編號。
2、發(fā)送巡查指令，檢查各降水井的工作狀態(tài)，并保存到數(shù)據(jù)庫中。
3、報警功能，發(fā)現(xiàn)降水井工作狀態(tài)異常，可發(fā)出報警信號，并給出出現(xiàn)異常的降水井的編號或在屏幕上顯示出報警井的位置、作出故障分析。
4、根據(jù)各井水位高度情況繪制現(xiàn)場水位分布圖，供施工參考。
5、強(qiáng)制降水井啟動或停止工作。
6、對所有降水井巡回監(jiān)測檢查。
7、為每一個降水井建立運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)庫，記錄運(yùn)行狀態(tài)，工作時間，故障時間，維修情況，故障原因等數(shù)據(jù)。
8、對上述情況打印報表，作為施工記錄。
目前作為控制總線可分為有線與無線兩種，有線通訊有485總線、can總線等，無線方式有g(shù)ps、zigbee等方式，還有介于兩種通訊方式之間的動力載波通訊，本方案就是采用這種通訊方式。
動力載波通訊是利用現(xiàn)有的動力線做通訊信號的載體，不用再設(shè)通訊線路，這種通訊方式安全可靠，安裝方便，特別適合建筑工地的場合。管理計(jì)算機(jī)可以安裝在任何地方，只要現(xiàn)場控制器和管理計(jì)算機(jī)共用一個變壓器，就可實(shí)現(xiàn)它們之間的通訊，由于本文主要介紹計(jì)算機(jī)控制基坑降水技術(shù)的應(yīng)用，對于動力載波的實(shí)現(xiàn)方法和原理在此就不過多的闡述了。
基坑降水工程的重要性前面已經(jīng)介紹了，因此，實(shí)時的檢測降水井的工作狀態(tài)就顯得十分重要了。
計(jì)算機(jī)控制基坑降水技術(shù)保證了基坑降水工程的順利進(jìn)行，能夠?qū)崟r地報告降水井的工作狀況，這是人工巡井所做不到的，管理計(jì)算機(jī)如果聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)上的任意一臺計(jì)算機(jī)經(jīng)過授權(quán)后，都可以實(shí)時地看到所有降水井的工作狀態(tài)和運(yùn)行情況報告。這對建設(shè)單位，政府監(jiān)管部門和監(jiān)理單位對基坑降水工程的監(jiān)管都提供了新的手段。
計(jì)算機(jī)控制基坑降水技術(shù)對傳統(tǒng)的將水方式是一個革命性的進(jìn)步，隨著管理的科學(xué)化，計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，計(jì)算機(jī)控制基坑降水技術(shù)將會不斷地發(fā)展完善，更加科學(xué)地管理基坑降水工程，從而對基坑工程建筑主體工程保駕護(hù)航。
電機(jī)控制畢業(yè)論文篇二
首先，強(qiáng)化會計(jì)內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)理念，建立一套適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的會計(jì)內(nèi)控制度。商業(yè)銀行的會計(jì)內(nèi)部控制管理制度是一個動態(tài)的控制體系，貫穿于銀行計(jì)劃、組織、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程，為了保證會計(jì)內(nèi)部控制制度能夠落實(shí)到位，需要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)性、效益性、全面性、合法性以及成本效益等原則。完善銀行會計(jì)內(nèi)部控制管理制度，加強(qiáng)對會計(jì)控制系統(tǒng)、財產(chǎn)保全制度、授權(quán)批準(zhǔn)控制、電子信息系統(tǒng)控制、預(yù)算控制以及內(nèi)部報告控制等方面的制度設(shè)計(jì)，提高銀行的全面風(fēng)險管控能力。
其次，加強(qiáng)銀行會計(jì)內(nèi)部控制執(zhí)行力度。對于商業(yè)銀行來說，會計(jì)工作在銀行管理和經(jīng)營中起著重要作用，改進(jìn)會計(jì)管理工作，有助于提高銀行防范能力，是銀行健康發(fā)展的有效保障。為了保證銀行的會計(jì)內(nèi)部控制制度執(zhí)行到位，需要從以下方面努力：第一，完善會計(jì)內(nèi)部控制約束機(jī)制。完善銀行會計(jì)內(nèi)部控制約束機(jī)制，能有效地防范風(fēng)險。創(chuàng)新會計(jì)管理模式，建立科學(xué)性的'崗位職責(zé)；第二，建立健全銀行會計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制；第三，建立系統(tǒng)化的會計(jì)電算化安全監(jiān)控體系，充分利用先進(jìn)科技手段來提高內(nèi)控工作效率，對會計(jì)風(fēng)險進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，從而為商業(yè)銀行的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。第四，建立有效的考核校準(zhǔn)機(jī)制，對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，找出實(shí)際管理成效與管理制度規(guī)定的差距，積極進(jìn)行整改，對制度進(jìn)行不斷的完善優(yōu)化，以適應(yīng)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的需要。
再次，進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)險管理流程?？梢詮囊韵路矫媾Γ旱谝唬谥贫〞?jì)操作流程時，應(yīng)該根據(jù)銀行具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，仔細(xì)分析其中的風(fēng)險點(diǎn)，并制定切實(shí)可行的措施，突出風(fēng)險提示，準(zhǔn)確列示業(yè)務(wù)操作流程，加強(qiáng)對各環(huán)節(jié)的控制，明確風(fēng)險級別和控制目標(biāo)，制定制度崗位要求，便于銀行管理人員能夠全面了解銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險以及崗位職責(zé)要求。根據(jù)風(fēng)險類別和風(fēng)險形式進(jìn)行控制，形成操作流程和風(fēng)險損失控制的映射關(guān)系，從而為風(fēng)險管理提供有利條件；第二，優(yōu)化會計(jì)業(yè)務(wù)流程。在優(yōu)化業(yè)務(wù)操作流程時，需要明確關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，制定有效的流程控制措施，同時，需要排除操作流程中的合規(guī)風(fēng)險和操作風(fēng)險，合理判斷和分析操作流程中風(fēng)險可能引發(fā)的后果，制定明確的控制目標(biāo);第三，建立完善的會計(jì)分級授權(quán)體系。業(yè)務(wù)重要程度不同，其業(yè)務(wù)授權(quán)也不同，需要通過監(jiān)督管理/崗位設(shè)置以及賬務(wù)核對等方式進(jìn)行業(yè)務(wù)出來，對操作流程進(jìn)行有效控制，從而保證會計(jì)信息及時、準(zhǔn)確、有效。
最后，為商業(yè)銀行的發(fā)展創(chuàng)建良好的會計(jì)內(nèi)控管理環(huán)境。商業(yè)銀行的發(fā)展需要良好的內(nèi)部環(huán)境，特別是優(yōu)化和改善銀行基層內(nèi)控環(huán)境。第一，優(yōu)化和改善商業(yè)銀行的內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu)。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確權(quán)利和職責(zé)，進(jìn)行科學(xué)化管理，合理控制管理風(fēng)險；第二，對人力資源進(jìn)行科學(xué)管理，指導(dǎo)銀行工作人員制定合理的職業(yè)規(guī)劃，進(jìn)行職工培訓(xùn)，促使其能夠熟練掌握和運(yùn)用相關(guān)技能。現(xiàn)代社會是以人為本的社會，任何工作都是人完成的，制度的執(zhí)行也是如此，所以提高銀行工作人員的專業(yè)技能顯得非常重要；第三，創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制制度企業(yè)文化環(huán)境。企業(yè)文化直接影響著工作人員的工作情緒，優(yōu)化工作環(huán)境，能夠提高其風(fēng)險防范意識以及內(nèi)部控制意識，從而保證各項(xiàng)會計(jì)工作順利開展。
二、結(jié)語。
綜上所述，雖然我國商業(yè)銀行在會計(jì)內(nèi)部控制管理和風(fēng)險防范方面積累了大量的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)手段，但相當(dāng)一部分中小商業(yè)銀行的會計(jì)內(nèi)部控制管理依然存在諸多問題，如，會計(jì)內(nèi)部控制制度不健全，會計(jì)內(nèi)部控制管理制度與業(yè)務(wù)發(fā)展不相適應(yīng)，對內(nèi)部控制管理重視不足等。因而，需要采取有效措施進(jìn)行處理，建立一套完整的會計(jì)內(nèi)控制度，強(qiáng)化銀行會計(jì)內(nèi)部控制執(zhí)行力度，為商業(yè)銀行的發(fā)展創(chuàng)建良好的會計(jì)內(nèi)控管理環(huán)境，為全面風(fēng)險管理水平的不斷提升提供制度保障。
電機(jī)控制畢業(yè)論文篇三
[1]張彭鵬，閆澤鵬，李可用。價值工程在建設(shè)項(xiàng)目中的施工成本控制[j].住宅與房地產(chǎn)，（28）：47-48.[2]胡春龍。試論水利工程項(xiàng)目的施工成本控制[j].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（06）：143.[3]何文青。試論水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化[j].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（06）：153.[4]柯浩。水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理的優(yōu)化[j].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（06）：156.[5]劉心家，張曉麗。高速公路項(xiàng)目施工成本的影響因素及控制措施研究[j].價值工程，2018,37（35）：78-80.[6]楊揚(yáng)。高速公路路面工程施工成本控制分析[j].西部交通科技，2018（07）：205-208.[7]廖鶯燕。對建筑工程管理中施工成本控制的.若干思考[j].中外建筑，2018（10）：182-183.[8]陳泊丞?；趦r值鏈的多項(xiàng)目施工成本控制[j].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2018,26（31）：88.[9]任志濤，雷瑞波，劉穎，張利民?；赽im技術(shù)的施工成本控制研究[j].施工技術(shù)，2018,47（21）：113-117.[10]上官秀麗。論建筑施工成本造價控制的相關(guān)問題[j].山西建筑，2018,44（32）：235-236.[11]李曉蓓。bim技術(shù)在工程管理與施工成本控制中的應(yīng)用[j].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2018（22）：235-236.[12]馮志偉。內(nèi)部審計(jì)對公路施工成本控制的重要性[j].會計(jì)師，2018（20）：56-57.[13]鄧曉琴，朱嘯宇。淺談市政橋梁工程的施工成本控制[j].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2018（12）：21-22.[14]宗榮業(yè)。論公路工程施工成本控制[j].中國高新區(qū)，2018（01）：195+197.[15]王蔚。如何做好項(xiàng)目施工成本控制[j].中國高新區(qū)，2018（02）：176-177.[16]岳崇奎。bim技術(shù)在施工成本控制中的應(yīng)用研究[j].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2018（01）：172-173.[17]張磊。建筑施工成本控制的有效對策分析[j].建材與裝飾，2018（01）：146-147.[18]楊燕飛。基于bim的建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制[j].山西建筑，2018,44（02）：219-220.[19]李華山。淺議建筑工程項(xiàng)目施工成本的控制與管理[j].山西建筑，2018,44（02）：227-228.[20]張先斌。論鉆孔灌注施工成本控制注意事項(xiàng)[j].四川建材，2018,44（01）：221+226.[21]王威。公路工程機(jī)械設(shè)備施工成本控制的研究[j].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018（01）：52.[22]張佳。燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芾淼目刂婆c研究[j].石化技術(shù)，2018,25（01）：290-291.[23]曹方方。淺析大直徑泥水盾構(gòu)的施工成本及控制[j].建筑與預(yù)算，2018（01）：15-17.[24]左麗娜。bim技術(shù)在工程管理與施工成本控制中的應(yīng)用[j].門窗，2018（01）：218.[25]蔣逵，張一。建筑工程施工成本管理與控制分析[j].四川水泥，2018（02）：195.[26]郭勝忠。淺談盾構(gòu)施工成本控制[j].建設(shè)科技，2018（03）：103-104.[27]楊立峰。高速公路工程施工成本的有效控制及管理[j].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2018（04）：189-190.[28]楊忠興。簡述橋梁工程施工成本核算和控制[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（02）：260.[29]陳昊。水電工程項(xiàng)目施工成本管理與控制[j].智能城市，2018,4（02）：124-125.[30]王敏。建筑項(xiàng)目施工成本控制程序分析與方法探究[j].智能城市，2018,4（05）：67.
電機(jī)控制畢業(yè)論文篇四
淺析領(lǐng)導(dǎo)者突出工作重點(diǎn)的方法與藝術(shù)周建平現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)工作復(fù)雜多變，千頭萬緒，而又相互制約，作為領(lǐng)導(dǎo)者要能夠駕馭全局，從繁雜的事務(wù)圈中“超脫”出來，集中精力抓大事，從而牢固把握工作的主動權(quán)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者不僅掌握基本的工作方法，還要具備高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)多種多樣，可因人因事而異。一般而言，領(lǐng)導(dǎo)者要總攬全局，就必須學(xué)會抓主要矛盾，突出工作重點(diǎn)的方法和藝術(shù)。在領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)踐中，要真正確立和具體運(yùn)用“抓主要矛盾，突出工作重點(diǎn)”的方法和藝術(shù)，筆者認(rèn)為有必要對以下幾個方面問題加以探討。（把“現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)工作”改為“領(lǐng)導(dǎo)者面臨的工作”似乎更確切?！袄喂贪盐铡睉?yīng)改為“牢牢掌握”。開篇就鮮明地提出了中心論點(diǎn)，開門見山，好！）一、明確突出工作重點(diǎn)的意義：（刪去“明確”，這是報告者的口氣：刪去意義后面的冒號。）抓主要矛盾，突出工作重點(diǎn)，分清工作主次和輕重緩急。用哲學(xué)原理講，也就是抓重點(diǎn)帶一般的領(lǐng)導(dǎo)方法藝術(shù)。無產(chǎn)階級革命導(dǎo)師都非常重視這一領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)，毛澤東同志在《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方法的若干問題》中指出：“領(lǐng)導(dǎo)人員依照每一具體地區(qū)的歷史條件和環(huán)境條件，統(tǒng)籌全局，正確地決定每一時期的工作重心和工作秩序，并把這種決定堅(jiān)持地貫徹下去，務(wù)必得到一定的結(jié)果，這是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?！边@里，毛澤東同志的“抓主要矛盾”和列寧提出的“抓主要鏈條”是一個意思，人們形象地將此比喻為“牽牛鼻子”的藝術(shù)，即抓住了主要矛盾，就會帶動其它矛盾的解決?？梢?，領(lǐng)導(dǎo)者只有找出工作重點(diǎn)，才能推動全盤工作進(jìn)程，提高工作效率。具體來說，抓主要矛盾，突出工作重點(diǎn)，其重要意義有幾個方面。（“都”字在這里用得不當(dāng)。引文論述，貼切有力。忽然冒出列寧“抓主要鏈條”的話，沒有根，太突然。）1．突出工作重點(diǎn)，是事物發(fā)展的客觀要求。唯物辯證法告訴我們，在事物發(fā)；展過程中，存在著許多矛盾，這些矛盾又互相聯(lián)系，互相制約。但在這許多矛盾中，必有一個矛盾起主導(dǎo)作用，正如毛澤東同志所指出的：抓住了這個主要矛盾，一切問題就迎刃而解了。因此，領(lǐng)導(dǎo)者處理任何事情，都必須突出工作重點(diǎn)，抓住全盤工作的關(guān)鍵。(這段“突出工作重點(diǎn)，是事物發(fā)展的客觀要求”是一個分論點(diǎn)，文理不通。因此也無法論證。從下文分析內(nèi)容看，作者好像在說，突出工作重點(diǎn)，是領(lǐng)導(dǎo)者用來推動全盤工作的有效方法，但是，論證也不夠充分、有力。)2．突出工作重點(diǎn)，是總攬全局工作的領(lǐng)導(dǎo)方法?？倲埥^不是包攬，總攬全局而不包攬一切?？倲埲志鸵驹谌止ぷ鞲叨龋シ较?，抓重點(diǎn)，抓主要矛盾。事關(guān)政策性、全局性、傾向性的工作和問題，必須一攬到底，對于事務(wù)性、一般性、個別性的工作和問題，應(yīng)當(dāng)放手。簡言之，大事要攬住，小事要放手。(“總攬”不等于“包攬”，是使這個分論點(diǎn)得以成立的關(guān)鍵所在。如果能把兩者的區(qū)別分析一下，說服力會更強(qiáng)。“總攬全局而不包攬一切?！本渥雍眉逈]有說完整。把其中的“而”改為“并不是”就通了。)3．突出工作重點(diǎn)，是提高領(lǐng)導(dǎo)工作效率的重要環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)工作取得事半功倍，抑或事倍功半的不同結(jié)局，關(guān)鍵在于是否突出工作重點(diǎn)?，F(xiàn)在，有的領(lǐng)導(dǎo)工作上勁沒少使，心沒少費(fèi)，但事與愿違，效率不高，從早到晚忙忙碌碌，結(jié)果卻是政績平平。究其原因在于工作方法不對頭，事必躬親，不分輕重緩急，胡子眉毛一把抓，處于窮應(yīng)付的被動狀態(tài)。(領(lǐng)導(dǎo)者工作效串不高，政績乎乎，是由多種原因造成的，如工作能力弱，體制不順等．不突出工作重點(diǎn)，不分輕重緩急，眉毛胡子一把抓只是其中的一個原因。因此，“究其原因”應(yīng)改為“原因之一。”)二、把握突出工作重點(diǎn)的科學(xué)方法：(刪去“把握”和方法后面的冒號。)從某種意義上洪，領(lǐng)導(dǎo)者帶班藝術(shù)的高低，直接決定該地區(qū)或所在部門工作的成敗，帶班藝術(shù)是一門頗具魅力的科學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)者把握突出工作重點(diǎn)的科學(xué)方法，實(shí)際上就是學(xué)習(xí)如何靈活巧妙地運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)技能，使工作有條不紊地進(jìn)行，這是領(lǐng)導(dǎo)的高明之處。把握工作重點(diǎn)，必須遵循以下基本方法：(“領(lǐng)導(dǎo)者帶班藝術(shù)”語意不清。而且，本文是討論突出工作重點(diǎn)的問題，不是。帶班藝術(shù)”的問題。這句話跑題，應(yīng)當(dāng)刪去。遵循”改為“擎握”為好。)1．實(shí)事求是地確定工作重點(diǎn)。古人云：“善弈者，謀勢；不善奔者，謀子?！边@一棋術(shù)原理揭示，謀勢放眼全盤，力爭總體戰(zhàn)局的主動和優(yōu)勢，而謀子者重視方寸之地得失，卻常常陷于被動挨打境地。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者要做善奔者，謀勢者而不謀子。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者在確定工作重點(diǎn)時，首先要通觀全局，注意從發(fā)展的觀點(diǎn)去觀察帶全局性的問題，使其它工作緊緊圍繞所確定的工作重點(diǎn)而運(yùn)行。其次，要因地制宜，并尊重民意。所確定的工作重點(diǎn)必須實(shí)事求是，符合本地區(qū)本部門的實(shí)際。并且在確定工作重點(diǎn)時，要廣泛聽取群眾意見，把群眾最關(guān)心，反響最強(qiáng)烈，愿望最迫切的問題作為重點(diǎn)，真正體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)決策代表廣大群眾的利益。再則，要分清主次，全面兼顧，會“彈鋼琴”的藝術(shù)，既抓住中心環(huán)節(jié)，又要兼顧其它各項(xiàng)工作。(確定工作重點(diǎn)：一要有全局觀點(diǎn)。二要田地制宜，體現(xiàn)民意．這是很好的觀點(diǎn)。“再則”后面講的不是確定工作重點(diǎn)的問題，應(yīng)當(dāng)刪去。)2．集中精力緊緊抓住工作重點(diǎn)。工作重點(diǎn)一經(jīng)確定，要集中精力，堅(jiān)持不懈，抓出成效。如鄧小平提出的“一個中心，兩個基本點(diǎn)”的基本路線中，就是“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”，這就規(guī)定了大力發(fā)展生產(chǎn)力，把經(jīng)濟(jì)建設(shè)搞上去是現(xiàn)階段我黨工作的重點(diǎn)，其他的`一切，都是圍繞著這個重點(diǎn)而展開的。為什么要對外開放?是為了更好地吸收人類的文明成果，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。為什么要強(qiáng)調(diào)解放思想?因?yàn)閇日的習(xí)慣勢力阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展。為什么要大力發(fā)展科學(xué)技術(shù)?因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。為什么要通過各項(xiàng)改革調(diào)動人民群眾的積極性?因?yàn)閯趧诱呤巧a(chǎn)力中最重要的因素。如此等等，無不是為了發(fā)展生產(chǎn)力。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者在集中精力抓工作重點(diǎn)過程中，在思想上，要堅(jiān)定信念，毫不動搖，自覺排除來自各方面的干擾，在措施上，要精心設(shè)計(jì)，周密措施，力求上下同心協(xié)力，講究實(shí)效。(這是用事例來證明觀點(diǎn)．用事例證明，可以是具體的事例，也可以是概括的事例，可以舉出個別例于進(jìn)行解剖，也可以持有關(guān)事例一一列舉，不作具體分析。作者在這里以我黨把經(jīng)濟(jì)建設(shè)搞上去確定為現(xiàn)階段工作重點(diǎn)以后，緊緊抓住這個重點(diǎn)，其他一切工作都是圍繞這個重點(diǎn)而展開作為例子，后面一連用了四個“為什么……因?yàn)椤?，氣勢磅田，客觀實(shí)在，具有很強(qiáng)的說服力?！按胧睉?yīng)改為“部署”。)3．及時轉(zhuǎn)移工作重點(diǎn)。唯物辯證法認(rèn)為，隨著事物的發(fā)展，主要矛盾和次要矛盾在不同的條件下是可以相互轉(zhuǎn)化的。領(lǐng)導(dǎo)者若用老眼光看問題，不能樹立動態(tài)觀念，根據(jù)變化了的情況，提出新的工作重點(diǎn)，就會導(dǎo)致決策失誤，就不能有效掌握領(lǐng)導(dǎo)工作的主動權(quán)。這方面從我黨的歷史來考察，既有經(jīng)驗(yàn)又有教訓(xùn)。就經(jīng)驗(yàn)方面來說，黨在民主革命時期，提出了反帝反封建的總?cè)蝿?wù)；民主革命勝利后，及時地提出了“一化三改”的總路線；在社會主義建設(shè)時期，根據(jù)我國社會主要矛盾的變化，提出了社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的總?cè)蝿?wù)，特別是十一屆三中全會以后，進(jìn)一步統(tǒng)一了全黨的思想認(rèn)識，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的軌道上來。正因?yàn)槲尹h審時度勢，及時地轉(zhuǎn)移工作重點(diǎn)，從而取得了新民主主義革命的勝利和社會主義建設(shè)的豐碩成果。從教訓(xùn)方面來看，從50年代末到粉碎“四人幫”，仍強(qiáng)調(diào)“以階級斗爭為綱”，整整耽誤了二十年的發(fā)展。作為領(lǐng)導(dǎo)者在選定工作重點(diǎn)時，還必須注意當(dāng)客觀情況發(fā)生變化時，應(yīng)及時調(diào)整工作重點(diǎn)；當(dāng)某一階段工作重點(diǎn)基本完成時，要及時確定新的工作重點(diǎn)；當(dāng)原定工作重點(diǎn)經(jīng)實(shí)踐證明是失誤時，更要當(dāng)機(jī)立斷，再擇優(yōu)確定新的重點(diǎn)。(用我黨正、反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)作證，寫得簡潔明了。“在選定工作重點(diǎn)時”的“時”應(yīng)改為“后”，在確定之“時”就要調(diào)整，講不通。)三、確定突出工作重點(diǎn)的基本原則(刪去“確定”。)領(lǐng)導(dǎo)這個詞，英語中是帶領(lǐng)、引導(dǎo)的意思，指的是一種活動和行為。革命導(dǎo)師曾經(jīng)提出他們是人民群眾的引路人，是路線、方針、政策的制定者和執(zhí)行者，是革命和建設(shè)中的統(tǒng)帥和指揮員，同時又是人民的公仆和勤務(wù)員。在現(xiàn)代化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)者和一般干部、群眾目標(biāo)是一致的，但所起的作用不同。領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)更重要的在于制定戰(zhàn)略規(guī)劃、制定政策，進(jìn)行組織管理和使用于部。也即領(lǐng)導(dǎo)者的工作重點(diǎn)是抓大事、明方向，而非事必躬親，更不能為瑣事糾纏。因此，領(lǐng)導(dǎo)者為了提高工作效率，有效地發(fā)揮角色職能，應(yīng)突出重點(diǎn)，集中精力抓大事，而要突出重點(diǎn)抓大事，就必須明確以下基本原則。(這段話存在的問題較多，并且是多余的，當(dāng)刪。但是有一個問題在這里倒是不能不說的．即本文的主題和的面的所有大小標(biāo)題部是講突出工作重點(diǎn)的，可是本部分內(nèi)容卻轉(zhuǎn)而寫如何“抓大事”。“工作重點(diǎn)”和“大事”有聯(lián)系，但不是一回事，“大事”具有相對穩(wěn)定性和多樣性的持征，而工作重點(diǎn)具有可變性、單一性的特征。為什么這里把“突出工作重點(diǎn)”轉(zhuǎn)換為“抓大事”，似乎應(yīng)該有個交待或說明。)1．自我約束成大事。善于自我約束是一種高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是成事，而非做事。領(lǐng)導(dǎo)者如果事無巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)管，權(quán)無大小統(tǒng)統(tǒng)攬，既會產(chǎn)生因時間和精力不濟(jì)，出現(xiàn)焦頭爛額而顧此失被，又影響了下屬的積極性，甚至使下屬產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)不信任的對抗情緒。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要充分相信下屬，從繁忙的事務(wù)圈子中“超脫”出來，自己集中精力管大事。(把“成事”與“做事”對立起來是不恰當(dāng)?shù)?。特別是在論文中這樣寫是不科學(xué)的。)2．集中精力干大事。美國著名管理學(xué)者杜拉克在《有效的管理》中指出：“有效管理者做事必須首要的事情先做，而且專一不二。”由此可見，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)盡量不參予與己無關(guān)的小事，應(yīng)集中更多的時間，專心自己的事業(yè)，抓好事關(guān)政策性、全局性、傾向性的工作和問題，也即大事要攬住，小事要放豐。若整天忙忙碌碌，抓了芝麻丟了西瓜，這才是最大的失誤。(上一段講“領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是成事，而非做事”，在這一段卻寫又要“干”又要“做”。前后自相矛盾。)3．層次分明管大事。任何一個系統(tǒng)都有一定的層次結(jié)構(gòu)，就一個縣而言，大體可分為三個層次：縣、鄉(xiāng)、村；就一個部門而言，也有這樣三個層次：局長、科長、干事?？茖W(xué)的領(lǐng)導(dǎo)工作方法是根據(jù)分級管理原則，各司其責(zé)，以避免“種了別人地，荒了自家田”這種管理功能紊亂的局面。為提高工作效率和管理效率，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益，推動現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，就必須建立和健全嚴(yán)格而科學(xué)的責(zé)任制。對此，列寧曾指出“管理的基本原則是――一定的人對所管的一定的工作完全負(fù)責(zé)?！贝笫掠深I(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，具體事務(wù)則通過部門責(zé)任制或崗位責(zé)任制得以執(zhí)行落實(shí)。(“科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)工作方法……紊亂的局面”句法錯誤，“是根據(jù)”可改為“要求實(shí)行”，“責(zé)”當(dāng)是“職”之誤，“避免”之后應(yīng)有“出現(xiàn)”之類的動詞。)4．靈活授權(quán)辦大事。領(lǐng)導(dǎo)工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，誰也沒有這樣的神通，能事事包辦。為突出工作重點(diǎn)，實(shí)行有效領(lǐng)導(dǎo)，適當(dāng)減輕領(lǐng)導(dǎo)者的工作壓力，以利于集中精力辦大事，就必須掌握“靈活授權(quán)”的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)于下屬，就要充分信任他們，放手讓他們在職權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立地處理問題，創(chuàng)造性地開展工作。對他們的工作除了進(jìn)行必要的指導(dǎo)和檢查以外，不要去隨意干涉。因?yàn)樾湃稳?、尊重人，可激發(fā)下屬的自尊心和責(zé)任感，從而產(chǎn)生一種向心力，和諧一致地行動。疑入不用，用人不疑，這是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)遵循的一條原則。(“為突出工作重點(diǎn)……”一句缺主語?？砂选斑m當(dāng)減輕?！k大事”改為“領(lǐng)導(dǎo)者”。)。
電機(jī)控制畢業(yè)論文篇五
[31]葉茂允?；赽im的建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制研究[j].智能城市，2018,4（01）：54-55.[32]肖靖。建筑施工成本管理影響因素及控制對策分析[j].住宅與房地產(chǎn)，2018（09）：51-52.[33]楊潔，張宗旭。掙值分析法在工程施工成本控制中的應(yīng)用[j].住宅與房地產(chǎn)，2018（09）：54.[34]楊維國。淺談巖土工程施工成本控制[j].價值工程，2018,37（12）：68-69.[35]劉丹。水利工程施工成本的預(yù)算控制思路[j].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（06）：121.[36]涂組衛(wèi)。水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化初探[j].建材與裝飾，2018（17）：146-147.[37]劉丹。中小型水利工程施工成本控制步驟及標(biāo)準(zhǔn)分析[j].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（07）：102.[38]凌惠蘭。關(guān)于水利水電工程施工成本控制與核算的研究[j].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（07）：105.[39]王曌。城市市政給水工程的施工成本管理與控制研究[j].建材與裝飾，2018（14）：183-184.[40]姜平。bim技術(shù)在施工成本控制中的應(yīng)用價值[j].建材與裝飾，2018（17）：157-158.[41]王晶。海外工程項(xiàng)目施工成本控制研究[j].建材與裝飾，2018（13）：207.[42]楊陽。建筑工程施工成本控制方案的設(shè)計(jì)探討[j].建材與裝飾，2018（10）：183-184.[43]周亞美，王挺。建筑施工成本控制的有效途徑與方法[j].建材與裝飾，2018（16）：191.[44]李紅霞。建筑工程項(xiàng)目施工成本控制方法的研究[j].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（03）：155-156.[45]孔凡娟。探討建筑施工成本管理的影響因素以及控制措施[j].財會學(xué)習(xí)，2018（10）：112.[46]張洋。試論城市軌道交通施工成本控制[j].中國國際財經(jīng)（中英文），2018（08）：296-297.[47]劉佳莉。價值工程在地鐵施工成本控制中的運(yùn)用[j].經(jīng)濟(jì)師，2018（05）：118+120.[48]王軍。燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芾淼目刂铺骄縖j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（06）：294.[49]林文忠，余陽。國際工程管理中施工成本控制策略研究[j].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2018（04）：26-27.[50]周思南。道路橋梁工程施工成本控制與研究[j].建材與裝飾，2018（22）：155-156.[51]程文娟。高速公路施工成本控制管理研究[j].建材與裝飾，2018（24）：151-152.[52]解智勇。水利水電工程施工成本控制途徑分析[j].納稅，2018（15）：161-162+165.[53]張坤。建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理措施[j].居舍，2018（03）：117.[54]黃俊。建設(shè)工程施工成本管理控制分析[j].價值工程，2018,37（16）：42-44.[55]余亞斌，楊改改。bim技術(shù)在工程管理與施工成本控制中的應(yīng)用[j].居舍，2018（01）：129.[56]吳軍。建筑工程施工成本控制分析[j].建材與裝飾，2018（22）：147-148.[57]王建昇。建筑工程項(xiàng)目施工成本控制管理路徑分析[j].建材與裝飾，2018（25）：141-142.[58]吳光寶。公路改擴(kuò)建工程施工成本控制措施分析[j].中國公路，2018（08）：92-93.[59]王學(xué)鵬。路橋項(xiàng)目施工成本控制措施[j].價值工程，2018,37（16）：72-73.[60]鄒曉紅。合同管理在公路施工成本控制中的應(yīng)用[j].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（08）：301+303.
電機(jī)控制畢業(yè)論文篇六
摘要介紹一種多分布傳式marx發(fā)生器能源計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)．詳細(xì)敘述了系統(tǒng)的硬件構(gòu)成,計(jì)算機(jī)與各能源系統(tǒng)之間的通訊原理和通訊協(xié)議,以及系統(tǒng)的軟件實(shí)現(xiàn)，同時簡要說明了系統(tǒng)抗干擾解決辦法。
關(guān)鍵詞marx發(fā)生器程控電源rs485總線visualbasic。
1引言。
脈沖能源裝置在加速器、自由電子激光研究、x光閃光照相和粒子聚變等脈沖功率技術(shù)研究領(lǐng)域廣泛使用，通常使用數(shù)量較多，分布較廣，同時周圍電磁干擾較強(qiáng)，控制操作和參數(shù)測量都比較復(fù)雜，同時也需要較多的人力來維護(hù)。
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)今世界上基于pc的自動化方案已成為主流，pc在自動化領(lǐng)域的應(yīng)用正迅速增長，通過將所有的功能集成于這個統(tǒng)一開放的平臺上，通過人機(jī)界面可以使復(fù)雜的控制和數(shù)據(jù)處理變得更加簡單化。
2控制系統(tǒng)硬件構(gòu)成。
整個系統(tǒng)有多臺marx需要控制，每臺發(fā)生器由充電控制和觸發(fā)兩部分組成，需要控制的量有充電電壓的起?？刂啤㈦妷簷z測、接地裝置的通斷控制、觸發(fā)以及開關(guān)上的氣壓檢測等，通過一條總線將將系統(tǒng)中的各個被控量連接在一起，構(gòu)成一分布式控制系統(tǒng)，這里采用工業(yè)上廣泛使用的rs485總線，rs485總線是美國電子工業(yè)協(xié)會（eia）制定的平衡發(fā)送、平衡接收的標(biāo)準(zhǔn)異步串行總線，具有傳輸距離遠(yuǎn)、通訊速率高，抗干擾能力強(qiáng)，軟硬件支持豐富與現(xiàn)場儀表接口簡單，易于實(shí)現(xiàn)和擴(kuò)展等特點(diǎn)，接口總線上可連接32個設(shè)備，加中繼器后最多可達(dá)255個設(shè)備，因此完全滿足該能源控制要求。控制系統(tǒng)框圖如下：
圖1控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖。
該系統(tǒng)由一臺主控上位機(jī)pc和一系列marx發(fā)生器充電電源設(shè)備構(gòu)成，由于環(huán)境電磁干擾較為嚴(yán)重，在選擇通信介質(zhì)時可優(yōu)先采用光纖通信方式，通訊速率57.6kb/s，通訊距離可達(dá)1.2km，通過上位機(jī)（pc）發(fā)送參數(shù)及控制命令，給電容器充電到事先設(shè)定的電壓值（0到100kv之間任意值）。在以上各子設(shè)備中，經(jīng)常要用程控電源去控制marx發(fā)生器的充電電壓、充電速度。通過一臺工控pc機(jī)靈活地控制多臺充電電源，以達(dá)到控制各marx發(fā)生器充電的'目的。針對這一需要，采用帶有rs485通信接口的具有線性升壓功能的可編程交流電源，該電源內(nèi)部自帶單片機(jī)系統(tǒng)和看門狗定時器，每個電源賦予各自獨(dú)立的地址碼用以識別身份，同時它屬于正弦波調(diào)壓，可有效避免采用傳統(tǒng)的采用可控硅調(diào)壓方式時屢次損壞高壓變壓器的情況，使操作者能夠方便靈活地對其進(jìn)行控制。
每路marx發(fā)生器充電部分包括程控電源、雙極性高壓變壓器，分壓器和接地裝置等三部分，見圖2所示，程控電源給高壓變壓器初級提供緩慢上升的電壓，變壓器高壓側(cè)經(jīng)整流后給marx發(fā)生器充電，電壓檢測是通過10000：1的高壓分壓器將分壓后的信號送給程控電源內(nèi)部a/d轉(zhuǎn)換，經(jīng)內(nèi)部單片機(jī)處理，并與設(shè)定的電壓值進(jìn)行比較，比較后的結(jié)果用來實(shí)現(xiàn)自停控制，這樣可有效防止通訊故障所造成失控現(xiàn)象。
圖2marx發(fā)生器能源部分線路圖。
3m。
[1][2][3]。
電機(jī)控制畢業(yè)論文篇七
文章類型：參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)格式本文是一篇參考文獻(xiàn)，從工程投標(biāo)報價開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。在施工中通過對人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)，及工程分包費(fèi)用進(jìn)行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量的滿足要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。以下是整理好的關(guān)于企業(yè)施工成本管理控制畢業(yè)論文參考文獻(xiàn)，供大家參考。
電機(jī)控制畢業(yè)論文篇八
的金濟(jì)危機(jī)讓企業(yè)更加意識到成本控制的重要性.所謂成本控制,是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。它包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環(huán)節(jié)。
成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理,對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程,同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學(xué)地組織實(shí)施成本控制,可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制,全面提高企業(yè)素質(zhì),使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。
二、選題的目的和意義。
成本領(lǐng)先是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。
三、研究方案。
1本課題要求在收集企業(yè)各種成本控制方法后，加以整理分析，
電機(jī)控制畢業(yè)論文篇九
戶口所在：清遠(yuǎn)國籍：中國。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
誠信徽章：未申請身高：170cm。
人才測評：未測評體重：60kg。
人才類型：應(yīng)屆畢業(yè)生。
應(yīng)聘職位：電子工程師/技術(shù)員，自動控制工程師/技術(shù)員，嵌入式軟硬件開發(fā)。
工作年限：0職稱：
求職類型：實(shí)習(xí)可到職日期：隨時
月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：廣州,廣東省,。
工作經(jīng)歷。
廣東機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院起止年月：-10～-06。
公司性質(zhì)：事業(yè)單位所屬行業(yè)：教育/培訓(xùn)/院校。
擔(dān)任職位：多媒體管理組長。
工作描述：1、電話+電腦值班，配備完整監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，遠(yuǎn)程監(jiān)控多媒體設(shè)備（包括電腦系統(tǒng)、中控系統(tǒng)、監(jiān)控錄像系統(tǒng)、語音系統(tǒng)、網(wǎng)路系統(tǒng)），快速解決多媒體各設(shè)備使用中的軟硬件問題。
2、嘗試多種方法仍不能解決的專業(yè)問題求助廠商專家，詳細(xì)說明（比如問題描述、已檢測項(xiàng)目、已嘗試方法）并協(xié)助和跟進(jìn)專家解決問題做好記錄。
3、每周具體安排好自己組員定期檢查并維護(hù)多媒體設(shè)備，詳細(xì)記錄各項(xiàng)結(jié)果，若其他組需要協(xié)助時及時協(xié)助，一般我們各組長輪流安排所有樓層每周任務(wù)。
4、有老師申請安裝的軟件報我們部門老師通過后及時安裝，因兼容性或其他原因不能安裝成功的及時說明原因與老師討論解決。
5、對新進(jìn)多媒體管理員培訓(xùn)并在崗位上手把手帶一周到一個月使其快速融入崗位中。
離職原因：離校實(shí)習(xí)。
畢業(yè)院校：廣東機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
最高學(xué)歷：大專獲得學(xué)位:畢業(yè)日期：-07
電機(jī)控制畢業(yè)論文篇十
摘要：本文結(jié)合信息集成方式的轉(zhuǎn)變給會計(jì)信息系統(tǒng)帶來的新變化，從輸入口數(shù)據(jù)的正確性和整個信息系統(tǒng)的監(jiān)管兩個方面探討了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下傳統(tǒng)電算會計(jì)內(nèi)部控制的變革。
關(guān)鍵詞：電算會計(jì)信息集成內(nèi)部控制
隨著會計(jì)信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)逐步從部門內(nèi)的信息集成向企業(yè)內(nèi)部甚至企業(yè)外部的信息集成轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)電算會計(jì)的內(nèi)部控制方式不得不作出相應(yīng)的改變。
一、會計(jì)信息系統(tǒng)（ais）發(fā)展階段
1.部門內(nèi)的信息集成。顧名思義，信息集成僅僅限于財務(wù)部門內(nèi)部，它在物理上獨(dú)立于其他部門的信息系統(tǒng)，我們這里姑且稱之為傳統(tǒng)電算會計(jì)。這種方式帶來了很多的問題，如數(shù)據(jù)采集的局部性、數(shù)據(jù)處理的滯后性、財務(wù)數(shù)據(jù)的孤立性等。這些問題的產(chǎn)生歸根到底就是因?yàn)樾畔⒓蓛H僅限于財務(wù)部門內(nèi)部，不能很好地和企業(yè)其他部門甚至企業(yè)外部實(shí)現(xiàn)信息的共享，以至于財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息不能有機(jī)結(jié)合，因此未來的會計(jì)信息系統(tǒng)必須改變這種情況，而網(wǎng)絡(luò)為改變這一窘境提供了契機(jī)。
2.企業(yè)內(nèi)的信息集成。為了能夠使財務(wù)和業(yè)務(wù)信息有機(jī)結(jié)合在一起，就需要把a(bǔ)is與企業(yè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)融為一體，從而能夠在業(yè)務(wù)發(fā)生時實(shí)時采集詳細(xì)的業(yè)務(wù)和財務(wù)信息。這個階段的ais不再是物理上獨(dú)立的系統(tǒng)，而是整個企業(yè)信息系統(tǒng)的一個組成部分，它被嵌入企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行處理系統(tǒng)中，這樣由企業(yè)業(yè)務(wù)部門采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)過審核傳送到財務(wù)系統(tǒng)，通過自動憑證生成系統(tǒng)產(chǎn)生記賬憑證。
3.企業(yè)間的信息集成。進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，市場競爭主要是圍繞新產(chǎn)品的競爭，這樣如何根據(jù)市場的變化快速響應(yīng)客戶的需要，生產(chǎn)出市場需要的商品，是企業(yè)必須要考慮的問題，這就不僅要依靠企業(yè)自身的信息協(xié)調(diào)，而且需要在客戶、供應(yīng)商間建立高效的協(xié)作關(guān)系。因此，僅僅著眼于企業(yè)內(nèi)部的信息集成還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要在企業(yè)間建立起高度的信息集成。
二、信息集成方式的轉(zhuǎn)變
1.對輸入口數(shù)據(jù)的審核更為重視。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，一切都是聯(lián)機(jī)實(shí)時處理系統(tǒng)，各部門之間以及企業(yè)與外部之間流動的都是電子單據(jù)，一些錯誤的單據(jù)或不合理的交易一旦審核通過進(jìn)入系統(tǒng)，一切都是自動進(jìn)行處理和轉(zhuǎn)儲，不再有人為的干預(yù)，最多只是各人根據(jù)各自的需要提取不同的數(shù)據(jù)、呈現(xiàn)不同的視圖而已，一般的用戶對于系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)只有讀取的權(quán)利，很難再進(jìn)行更正。而且，實(shí)時性也是一把雙刃劍，它一方面可以使用戶實(shí)時得到當(dāng)前的信息，另一方面錯誤的信息可能馬上得到眾多使用者的響應(yīng)，導(dǎo)致決策的失誤，當(dāng)錯誤被發(fā)現(xiàn)時，可能已經(jīng)很難彌補(bǔ)。因此，對原始電子單據(jù)的審核尤其重要。
2.業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息的有機(jī)統(tǒng)一。當(dāng)企業(yè)的信息集成還僅限于部門內(nèi)部時，財務(wù)人員與業(yè)務(wù)過程完全脫節(jié)，則對于一些不合理的業(yè)務(wù)，其僅僅只能從財務(wù)的角度判斷單據(jù)是否可以入賬，如是否有領(lǐng)導(dǎo)簽字、單據(jù)是否齊全等，而對業(yè)務(wù)本身內(nèi)容的合理性無從判斷，如當(dāng)一張價格嚴(yán)重失真的采購發(fā)票傳遞到財務(wù)人員這里，由于不知材料的真實(shí)價格，其在經(jīng)過簡單的復(fù)核后只能根據(jù)發(fā)票付款，從某種意義上說，其只能起到一個記錄員的作用而不是控制員的作用。企業(yè)內(nèi)和企業(yè)間的信息集成可以提供足夠的信息量，使ais可以根據(jù)各部門提供的綜合信息判斷業(yè)務(wù)的合理性，從而避免錯誤的數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)，使ais從事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮锌刂瞥蔀榭赡?。因此，ais可以在數(shù)據(jù)采集端完成更多、更實(shí)時的內(nèi)部控制任務(wù)。
3.人為的干預(yù)大為減少。高度的信息集成使人為的干預(yù)大為減少，業(yè)務(wù)部門人員負(fù)責(zé)原始電子單據(jù)的錄入，很大程度上減少了會計(jì)人員的工作量，而且電子單據(jù)也可以通過先進(jìn)的條碼識別技術(shù)、電子貨幣轉(zhuǎn)賬（eft）技術(shù)等進(jìn)行錄入和傳遞，從而保證了輸入的快捷和準(zhǔn)確，而如果再對電子單據(jù)的格式和內(nèi)容加以規(guī)范，就會使記賬憑證的自動生成成為可能。
4.決策權(quán)下移。由于原始數(shù)據(jù)采集端前移至業(yè)務(wù)部門，因此決策權(quán)也下移到業(yè)務(wù)部門，關(guān)于業(yè)務(wù)的審核如其合理性、正確性也由業(yè)務(wù)部門來負(fù)責(zé)，會計(jì)部門的工作也相應(yīng)地由核算轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砗蜎Q策。
5.內(nèi)部控制的外部化。傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部控制側(cè)重于內(nèi)部管理，隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展、信息集成度的提高，企業(yè)內(nèi)部控制的范圍不再局限于企業(yè)內(nèi)部，完全可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入其合作伙伴的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的外部化。
三、適應(yīng)信息集成變革的內(nèi)部控制改進(jìn)
1.保證輸入口數(shù)據(jù)的正確性。應(yīng)建立起完善的審核機(jī)制，除了軟件自身的檢查控制，審核人員還特別要針對一些軟件無法檢查出的錯誤進(jìn)行認(rèn)真的審核，并建立安全有效的數(shù)字簽名制度，確保電子單據(jù)不會被篡改、假冒、否認(rèn)，并通過數(shù)字簽名技術(shù)明確責(zé)任。值得一提的是，通過的《電子簽名法》首次確立了電子文件和電子簽名的法律效力，從而為數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)傳遞和電子簽名提供了法律依據(jù)。
coso報告認(rèn)為，內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營過程的一部分，與經(jīng)營過程結(jié)合在一起，而不是凌駕于企業(yè)的基本活動之上，它使經(jīng)營達(dá)到預(yù)期的效果，并監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營過程的持續(xù)進(jìn)行。這種思想意味著內(nèi)部控制應(yīng)該與企業(yè)的`經(jīng)營活動緊密結(jié)合，而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)所帶來的信息的整合、傳遞的快捷、低的傳送成本以及計(jì)算機(jī)所特有的某種程度的智能，為這種結(jié)合創(chuàng)造了實(shí)現(xiàn)的條件，因此在吸收傳統(tǒng)控制方法精髓的同時，有專家提出了實(shí)時控制的思想。
所謂實(shí)時控制，就是在it環(huán)境中財會人員利用現(xiàn)代化技術(shù)手段和三量信息（時間、實(shí)物、貨幣）對企業(yè)經(jīng)營活動的全過程進(jìn)行實(shí)時的對比和分析，通過指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、約束、促進(jìn)等環(huán)節(jié)干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營活動，以提高企業(yè)經(jīng)營效率和效益從而達(dá)到企業(yè)價值增值這一終極目標(biāo)。當(dāng)某項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生時，系統(tǒng)可以實(shí)時獲取該業(yè)務(wù)的全部信息，而不僅僅是財務(wù)信息，并根據(jù)預(yù)先設(shè)定的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制準(zhǔn)則，對實(shí)際值和標(biāo)準(zhǔn)值比較分析后判斷該業(yè)務(wù)是否合理。對不合理的業(yè)務(wù)提出警示，供決策者判斷；對合理的業(yè)務(wù)方可允許進(jìn)入系統(tǒng)。
2.加強(qiáng)對信息系統(tǒng)的監(jiān)管。數(shù)據(jù)一旦進(jìn)入自動業(yè)務(wù)流程階段，只要軟件中設(shè)定的內(nèi)部控制手段科學(xué)完整，是沒有必要對自動業(yè)務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)管的，因此內(nèi)部控制的重點(diǎn)應(yīng)該放在如何保證數(shù)據(jù)傳遞和存儲的安全上。為了保證數(shù)據(jù)傳遞和存儲的安全，除了要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全，還需要建立起規(guī)范的管理制度，如設(shè)置操作日志、采用數(shù)據(jù)庫鏡像技術(shù)備份數(shù)據(jù)、職責(zé)分離、加強(qiáng)中心數(shù)據(jù)庫的管理等。
電子數(shù)據(jù)盡管容易存儲、拷貝及進(jìn)行計(jì)算機(jī)處理和傳輸，但它也有一個致命的弱點(diǎn)，就是修改的無痕跡，這無疑會增加安全防范的難度，因此在內(nèi)部控制中一定要加強(qiáng)對信息系統(tǒng)的監(jiān)管，確保系統(tǒng)安全有效地運(yùn)行。
主要參考文獻(xiàn)
1.張瑞君。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會計(jì)實(shí)時控制。北京：中國人民大學(xué)出版社，。
2.楊周南。計(jì)算機(jī)信息處理環(huán)境對會計(jì)理論與實(shí)務(wù)的影響及對策研究。北京：中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，。
3.胡奕明。內(nèi)部控制的制度化與程序化―――一種電算化系統(tǒng)構(gòu)建內(nèi)部控制的方法。審計(jì)研究，；4。
電機(jī)控制畢業(yè)論文篇十一
影響到一個工程質(zhì)量的因素大致包括：設(shè)計(jì)、設(shè)備材料的質(zhì)量、施工這幾個方面，以下就這幾個方面逐一進(jìn)行討論。
一、從設(shè)計(jì)方面進(jìn)行質(zhì)量控制。
設(shè)計(jì)是一個工程的基礎(chǔ)，如果設(shè)計(jì)有缺陷或設(shè)計(jì)不完善對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資都會造成直接影響，所以如何完善設(shè)計(jì)、解決設(shè)計(jì)中存在的問題是監(jiān)理需要重點(diǎn)協(xié)調(diào)和解決的一個問題。我認(rèn)為解決這個問題大致有這幾個步驟。
首先，設(shè)計(jì)交底之前令施工單位詳細(xì)審圖，監(jiān)理自身也要認(rèn)真審圖，然后把問題匯總，在設(shè)計(jì)交底時把圖紙中存在的問題盡可能的找出來、解決掉。但是對子一些工程浩大、設(shè)計(jì)復(fù)雜、問題較多、時間倉促的工程，一次設(shè)計(jì)交底末必能夠把問題全部解決掉，所以設(shè)計(jì)交底后還要令施工單位繼續(xù)審圖，直到把在施工之前能夠找出的問題全部找出解決為止。
其次，對于一些設(shè)計(jì)不完善的工程，要把這些問題提出來，寫成書面材料，詳細(xì)說明這些問題的存在對工程造成的負(fù)面影響，督促甲方盡快與相關(guān)部門聯(lián)系，完善設(shè)計(jì)，為施工鋪平道路。
在整個施工過程中，可能不斷地會有設(shè)計(jì)中存在的問題出現(xiàn)，所以作為監(jiān)理要與設(shè)計(jì)方保持良好的溝通與聯(lián)系及時解決施工中出現(xiàn)的問題。
二、從設(shè)備與材料方面進(jìn)行質(zhì)量控制。
設(shè)備與材料的質(zhì)量對一個工程質(zhì)量的影響也是不容忽視的。工程材料、枸配件和設(shè)備的進(jìn)場報驗(yàn)及對其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核和見證取樣抽檢是監(jiān)理工作中一個必不可少的程序和內(nèi)容。這項(xiàng)工作中包括的內(nèi)容有：確定材料品牌、廠家信譽(yù)可靠、質(zhì)量過硬；確定供貨商為此品牌、廠家指定的供貨商；審核材料出廠質(zhì)量證明資料：材料進(jìn)場時監(jiān)理要實(shí)地檢查；有必要時可對廠家、供貨商作一考察以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量。對于需要取祥送檢的材料依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行取祥送檢。在檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)有假冒偽劣產(chǎn)品，除勒令更換外，還可考慮一定程度的罰款，以示懲戒。
對施工單位施工的管理是監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，就質(zhì)量控制而言大致有這幾方面工作要做。
第一，審核施工方案是否可行、完善、切合實(shí)際。具體內(nèi)容應(yīng)包括：分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)規(guī)范要明確；施工的程序、步驟，安裝部分須與土建的進(jìn)度結(jié)合起來安排，總共有多少工作量，一步步如何展開須表述清楚；入員、器具的配置，其中管理部分要明確各崗位人員名單及職責(zé)：工程質(zhì)量、進(jìn)度的保障措施；安全保障措施等。施工方案要成為真正能夠指導(dǎo)施工的這樣一個文件。目前國內(nèi)施王方案多數(shù)形同虛設(shè)，這與施工方案水準(zhǔn)欠缺有直接關(guān)系，審核并完善施工方案，使施工方案切實(shí)可行并成為施工質(zhì)量、進(jìn)度的保障，這是國內(nèi)監(jiān)理目前的一項(xiàng)重要工作。
第二，健全施工單位管理體系、質(zhì)保體系、技術(shù)管理體系。具體內(nèi)容包括：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度：專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。目前國內(nèi)建筑市場還很不健全，施工人員水準(zhǔn)參差不齊，施工單位管理不健全現(xiàn)象比比皆是。這也是監(jiān)理行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生的原因之一，也是監(jiān)理行業(yè)的使命之一。管理健全是施工單位能夠干好工程的基礎(chǔ)和保障，也是我們監(jiān)理保證工程質(zhì)量的主要手段。在實(shí)際工作中，由于種種原因往往會有許多不盡人意之處，許多不規(guī)范因素積重難返，非一朝一夕所能扭轉(zhuǎn)，作為我們監(jiān)理來說，健全施工單位的'管理這是我們的職責(zé)、我們的工作，這是我們實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的途徑。監(jiān)理好每一個工程，給施工單位的人員建立起健全管理的認(rèn)識，哪怕是一點(diǎn)一滴的進(jìn)步，只要有監(jiān)理人員的共同努力，持之以恒，對于規(guī)范和完善國內(nèi)的建筑行業(yè)我相信會起到積極的推動作用。
以上，就如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制從設(shè)計(jì)、設(shè)備和材料的質(zhì)量把關(guān)、施工這兒個方面做了一點(diǎn)粗淺的闡述，旨在拋磚引玉，希望大家指正。
影響到一個工程質(zhì)量的因素大致包括：設(shè)計(jì)、設(shè)備材料的質(zhì)量、施工這幾個方面，以下就這幾個方面逐一進(jìn)行討論。
一、從設(shè)計(jì)方面進(jìn)行質(zhì)量控制。
設(shè)計(jì)是一個工程的基礎(chǔ)，如果設(shè)計(jì)有缺陷或設(shè)計(jì)不完善對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資都會造成直接影響，所以如何完善設(shè)計(jì)、解決設(shè)計(jì)中存在的問題是監(jiān)理需要重點(diǎn)協(xié)調(diào)和解決的一個問題。我認(rèn)為解決這個問題大致有這幾個步驟。
首先，設(shè)計(jì)交底之前令施工單位詳細(xì)審圖，監(jiān)理自身也要認(rèn)真審圖，然后把問題匯總，在設(shè)計(jì)交底時把圖紙中存在的問題盡可能的找出來、解決掉。但是對子一些工程浩大、設(shè)計(jì)復(fù)雜、問題較多、時間倉促的工程，一次設(shè)計(jì)交底末必能夠把問題全部解決掉，所以設(shè)計(jì)交底后還要令施工單位繼續(xù)審圖，直到把在施工之前能夠找出的問題全部找出解決為止。
其次，對于一些設(shè)計(jì)不完善的工程，要把這些問題提出來，寫成書面材料，詳細(xì)說明這些問題的存在對工程造成的負(fù)面影響，督促甲方盡快與相關(guān)部門聯(lián)系，完善設(shè)計(jì)，為施工鋪平道路。
在整個施工過程中，可能不斷地會有設(shè)計(jì)中存在的問題出現(xiàn)，所以作為監(jiān)理要與設(shè)計(jì)方保持良好的溝通與聯(lián)系及時解決施工中出現(xiàn)的問題。
二、從設(shè)備與材料方面進(jìn)行質(zhì)量控制。
設(shè)備與材料的質(zhì)量對一個工程質(zhì)量的影響也是不容忽視的。工程材料、枸配件和設(shè)備的進(jìn)場報驗(yàn)及對其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核和見證取樣抽檢是監(jiān)理工作中一個必不可少的程序和內(nèi)容。這項(xiàng)工作中包括的內(nèi)容有：確定材料品牌、廠家信譽(yù)可靠、質(zhì)量過硬；確定供貨商為此品牌、廠家指定的供貨商；審核材料出廠質(zhì)量證明資料：材料進(jìn)場時監(jiān)理要實(shí)地檢查；有必要時可對廠家、供貨商作一考察以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量。對于需要取祥送檢的材料依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行取祥送檢。在檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)有假冒偽劣產(chǎn)品，除勒令更換外，還可考慮一定程度的罰款，以示懲戒。
對施工單位施工的管理是監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，就質(zhì)量控制而言大致有這幾方面工作要做。
第一，審核施工方案是否可行、完善、切合實(shí)際。具體內(nèi)容應(yīng)包括：分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)規(guī)范要明確；施工的程序、步驟，安裝部分須與土建的進(jìn)度結(jié)合起來安排，總共有多少工作量，一步步如何展開須表述清楚；入員、器具的配置，其中管理部分要明確各崗位人員名單及職責(zé)：工程質(zhì)量、進(jìn)度的保障措施；安全保障措施等。施工方案要成為真正能夠指導(dǎo)施工的這樣一個文件。目前國內(nèi)施王方案多數(shù)形同虛設(shè)，這與施工方案水準(zhǔn)欠缺有直接關(guān)系，審核并完善施工方案，使施工方案切實(shí)可行并成為施工質(zhì)量、進(jìn)度的保障，這是國內(nèi)監(jiān)理目前的一項(xiàng)重要工作。
第二，健全施工單位管理體系、質(zhì)保體系、技術(shù)管理體系。具體內(nèi)容包括：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度：專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。目前國內(nèi)建筑市場還很不健全，施工人員水準(zhǔn)參差不齊，施工單位管理不健全現(xiàn)象比比皆是。這也是監(jiān)理行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生的原因之一，也是監(jiān)理行業(yè)的使命之一。管理健全是施工單位能夠干好工程的基礎(chǔ)和保障，也是我們監(jiān)理保證工程質(zhì)量的主要手段。在實(shí)際工作中，由于種種原因往往會有許多不盡人意之處，許多不規(guī)范因素積重難返，非一朝一夕所能扭轉(zhuǎn)，作為我們監(jiān)理來說，健全施工單位的管理這是我們的職責(zé)、我們的工作，這是我們實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的途徑。監(jiān)理好每一個工程，給施工單位的人員建立起健全管理的認(rèn)識，哪怕是一點(diǎn)一滴的進(jìn)步，只要有監(jiān)理人員的共同努力，持之以恒，對于規(guī)范和完善國內(nèi)的建筑行業(yè)我相信會起到積極的推動作用。
第三，工序報驗(yàn)、巡視與旁站。這是監(jiān)理人員確保工程質(zhì)量的最后一道關(guān)卡?，F(xiàn)場檢查的主要目的是檢查施工單位的質(zhì)保體系、管理體系是否能有效運(yùn)行，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理人員的現(xiàn)場檢查只是抽查，如果監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)問題，那就絕不是返工整改就可完事，因?yàn)闄z查發(fā)現(xiàn)問題表示其質(zhì)保體系、管理體系有漏洞。所以監(jiān)理除勒令其返工整改外，還要與其一起找出其質(zhì)保體系、管理體系中的漏洞，完善其管理，以避免類似事情再次發(fā)生。
以上，就如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制從設(shè)計(jì)、設(shè)備和材料的質(zhì)量把關(guān)、施工這兒個方面做了一點(diǎn)粗淺的闡述，旨在拋磚引玉，希望大家指正。
電機(jī)控制畢業(yè)論文篇十二
摘要：企業(yè)會計(jì)的內(nèi)部制約是保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營存活英語論文的制約途徑。他企業(yè)會計(jì)的自查與審計(jì)的避免資金流失，投資風(fēng)險的問題。我國企業(yè)偏重經(jīng)營忽略管理而導(dǎo)致在會計(jì)內(nèi)部制約論文不少問題。近況論文的問題探討可能的解決途徑。
關(guān)鍵詞：企業(yè)會計(jì)；內(nèi)部制約；對策。
內(nèi)部會計(jì)制約制度是社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)展到階段的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)管理的手段。企業(yè)會計(jì)內(nèi)部制約是反應(yīng)了企業(yè)的運(yùn)行正常，明確，資金安全的一系列關(guān)乎企業(yè)存活英語論文與否的問題。在企業(yè)不斷的擴(kuò)大經(jīng)營的中，會計(jì)的內(nèi)部制約要跟上企業(yè)的進(jìn)展速度。出現(xiàn)不協(xié)調(diào)就對投資風(fēng)險估計(jì)、資金分配安全漏洞等問題。我國企業(yè)論文經(jīng)營而忽略管理的問題論文。在會計(jì)則為忽略了會計(jì)的內(nèi)部自我制約，在問題出現(xiàn)予以糾正與預(yù)防。，對企業(yè)造成的傷害。
一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制約制度的作用。
1.保護(hù)財產(chǎn)物資的安全完整。內(nèi)部會計(jì)制約制度對財產(chǎn)物資的保管和使用采取制約手段，防止和減少財產(chǎn)物資被損壞，杜絕盜竊、挪用和不使用等問題的發(fā)生。
2.提高會計(jì)的正確性和可靠性。正確可靠的會計(jì)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營管理者過去、制約、預(yù)測未來、做出決策的必要條件，而內(nèi)部會計(jì)制約系統(tǒng)和執(zhí)行業(yè)務(wù)處理程序，科學(xué)地職責(zé)分工，使會計(jì)在牽制的條件下產(chǎn)生，以而地防止錯誤和弊端的發(fā)生，保證會計(jì)的正確性和可靠性。
3.在對企業(yè)宏觀制約中發(fā)揮作用。的一系列財政紀(jì)律及法規(guī)，都要求企業(yè)建立內(nèi)部會計(jì)制約制度來落實(shí)，企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制約制度以自我約束，遵循的財政紀(jì)律和法規(guī)。
4.夠保證企業(yè)高效率的經(jīng)營?？茖W(xué)的內(nèi)部制約制度，地對企業(yè)內(nèi)部職能部門和人員分工制約、協(xié)調(diào)和考核，促使企業(yè)各部門及人員履行職責(zé)、明確，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有序、高效地。
內(nèi)部會計(jì)制約制度的，于企業(yè)經(jīng)營的，于推動社會經(jīng)濟(jì)秩序健康運(yùn)行。市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制約制度是既復(fù)雜又科學(xué)的系統(tǒng)，一般而言，該制約系統(tǒng)內(nèi)部管理制約、內(nèi)部會計(jì)制約和單位履行法規(guī)制度的職責(zé)制約三個，涉及的范圍廣、政策性和專業(yè)性都很強(qiáng)。
二、企業(yè)會計(jì)內(nèi)部制約近況及論文問題。
1.對會計(jì)內(nèi)部制約。企業(yè)的管理者對會計(jì)內(nèi)部制約的量的認(rèn)識。一，管理者對會計(jì)內(nèi)部制約認(rèn)識不到位，以為會計(jì)內(nèi)部制約制度，一份手冊、一份文件，會計(jì)內(nèi)部制約僅僅是成本的制約、只為了確保企業(yè)資金的安全。這些錯誤的認(rèn)識使得管理者在日常工作中只開拓市場、進(jìn)展業(yè)務(wù)以便完成經(jīng)營，而忽略了防范可能發(fā)生的風(fēng)險，對員工的評價只業(yè)績，不宣傳會計(jì)內(nèi)部制約。有些管理者以完成企業(yè)的經(jīng)營為理由，不顧會會計(jì)內(nèi)部制約的限制違規(guī)經(jīng)營。另一，缺乏會計(jì)內(nèi)部制約制度建設(shè)的意識。對會計(jì)內(nèi)部制約的量認(rèn)識，以至于會計(jì)會計(jì)內(nèi)部制約的積極性，工作被動、違規(guī)操作，為躲避檢查而想盡辦法，袒護(hù)下屬，掩蓋事實(shí)，應(yīng)付上級檢查。
2.企業(yè)會計(jì)制約結(jié)構(gòu)不。大企業(yè)意識到會計(jì)的作用，但還形成現(xiàn)代金融業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部組織架構(gòu)還論文缺陷，有些部門形同虛設(shè)，有名無權(quán)，有權(quán)而不，發(fā)揮相應(yīng)的職能和作用。設(shè)立專門的風(fēng)險評估和管理機(jī)構(gòu)，風(fēng)險管理的職責(zé)由不同的部門負(fù)責(zé)，管理混亂，效率底下，防范風(fēng)險。會計(jì)內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性，客觀、公正、全面得審計(jì)意見。
3.會計(jì)內(nèi)部制約制度不。進(jìn)展會計(jì)內(nèi)部制約制度不為其再企業(yè)制約中所占很小，有些制度并實(shí)質(zhì)的可操作性，會計(jì)內(nèi)部制約不，且進(jìn)展滯后，形成科學(xué)的、的、的會計(jì)會計(jì)內(nèi)部制約機(jī)制。，會計(jì)內(nèi)部制約制度的建設(shè)滯后于企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展。企業(yè)在了成績的之上，并加強(qiáng)會計(jì)的治理。導(dǎo)致業(yè)務(wù)擴(kuò)展的，與新業(yè)務(wù)、新品牌對應(yīng)的可能產(chǎn)生的風(fēng)險缺乏的認(rèn)識，建立與之相適應(yīng)的防范風(fēng)險的會計(jì)會計(jì)內(nèi)部制約措施。，會計(jì)內(nèi)部制約制度執(zhí)行。企業(yè)的會計(jì)審計(jì)是為了應(yīng)付部門和上層領(lǐng)導(dǎo)的檢查，企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)內(nèi)部制約制度早已，但并。，崗位職責(zé)不明確。企業(yè)按業(yè)務(wù)量定編定崗的方式配備工作人員，但在新業(yè)務(wù)、新品種產(chǎn)生配置與之的工作人員評估、管理風(fēng)險，導(dǎo)致風(fēng)險防范不到位。
三、企業(yè)會計(jì)內(nèi)部制約改善對策。
1.提高執(zhí)行能力改善的內(nèi)部制約制度。要是的執(zhí)行就形同虛設(shè)，執(zhí)行力的提高是長期的，企業(yè)建立良好的企業(yè)文化，以思想上會計(jì)內(nèi)部制約。企業(yè)要積極、廣泛宣會計(jì)傳內(nèi)部制約的量，培訓(xùn)員工對會計(jì)內(nèi)部制約制度內(nèi)容的認(rèn)識和操作，舞弊案件給企業(yè)的損失和對個人的懲戒，加大對違反會計(jì)內(nèi)部制約制度的懲治力度，管理者要做到就事論事，不包庇員工的違紀(jì)。
2.改善會計(jì)內(nèi)部制約結(jié)構(gòu)。會計(jì)內(nèi)部制約結(jié)構(gòu)、合規(guī)的企業(yè)的監(jiān)督，對會計(jì)內(nèi)控的結(jié)構(gòu)給予嚴(yán)格的評價，以確保內(nèi)部制約制度的執(zhí)行。措施分為如下三個：(1)建立科學(xué)的會計(jì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)會計(jì)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。獨(dú)立性是會計(jì)內(nèi)部審計(jì)的。核心屬性，內(nèi)部審計(jì)審計(jì)結(jié)構(gòu)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性取決于內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性成都。這樣，會計(jì)內(nèi)部審計(jì)才能獨(dú)立、客觀的對企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況審計(jì)監(jiān)督，并客觀、、合規(guī)的審計(jì)意見，推動企業(yè)業(yè)務(wù)的健康進(jìn)展。(2)配備會計(jì)內(nèi)部審計(jì)人員，不斷提高會計(jì)內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)。以保證審計(jì)工作的順利。審計(jì)工作人員熟悉的法律法規(guī)、政策條令，掌握會計(jì)及審計(jì)專業(yè)的知識，能熟練運(yùn)用統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)來搜集數(shù)據(jù)、選取樣本并淺析。，企業(yè)定期對審計(jì)人員培訓(xùn)，使審計(jì)人員能及時、準(zhǔn)確的法律法規(guī)、政策條令的新規(guī)定、新內(nèi)容，掌握專業(yè)領(lǐng)域的新知識，以便更好的服務(wù)于企業(yè)的審計(jì)工作。(3)引進(jìn)外部獨(dú)立機(jī)構(gòu)強(qiáng)化對會計(jì)內(nèi)部制約的監(jiān)督。外部監(jiān)督力量有財政監(jiān)督、稅務(wù)、工商、銀監(jiān)會、證監(jiān)會等部門的審計(jì)檢查，除此之外，企業(yè)應(yīng)聘請注冊會計(jì)師對企業(yè)會計(jì)業(yè)務(wù)審查、監(jiān)督，來彌補(bǔ)內(nèi)部會計(jì)審計(jì)的，加強(qiáng)會計(jì)內(nèi)部制約、提高內(nèi)控執(zhí)行力的目的，防范風(fēng)險。
3.改善會計(jì)內(nèi)部制約制度。企業(yè)要以制度上改善內(nèi)部制約，成立專門機(jī)構(gòu)企業(yè)內(nèi)控論文的缺陷和業(yè)務(wù)進(jìn)展的不斷改善會計(jì)內(nèi)部制約制度，建立不斷改善會計(jì)內(nèi)部制約的長效機(jī)制。，明確會計(jì)內(nèi)部制約的，在確立、合規(guī)的的上，將細(xì)分、化，確定每個部門、機(jī)構(gòu)和不同工作崗位的，將會計(jì)內(nèi)部制約到每個部門每個人，將內(nèi)制約度貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理的始末，對企業(yè)業(yè)務(wù)的事前、事中、事后全方位的監(jiān)控。強(qiáng)調(diào)“人”在會計(jì)內(nèi)部制約的作用，以而會計(jì)內(nèi)控的，保障企業(yè)經(jīng)營的順利。，會計(jì)內(nèi)部制約的設(shè)立應(yīng)分、主次，對風(fēng)險的業(yè)務(wù)制約。正確處理會計(jì)內(nèi)部制約和企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)展的聯(lián)系醫(yī)學(xué)論文，明確會計(jì)內(nèi)部制約的執(zhí)行是企業(yè)業(yè)務(wù)順利進(jìn)展的保障，而企業(yè)業(yè)務(wù)順利進(jìn)展是會計(jì)內(nèi)部制約的。
參考文獻(xiàn)。
[1]楊瑞。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會計(jì)內(nèi)部制約框架構(gòu)建探討[d].西南財經(jīng)大學(xué)：西南財經(jīng)大學(xué)。
[2]張功富。公司治理下的內(nèi)部會計(jì)制約探討[z].河南?。亨嵵莺娇展I(yè)管理學(xué)院。
電機(jī)控制畢業(yè)論文篇十三
在施工階段推行以動態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導(dǎo)，事中檢查、事后驗(yàn)收三個環(huán)節(jié)，一切以數(shù)據(jù)說話，一切以書面為根據(jù)，做好提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動態(tài)控制。在施工管理過程中，抓“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制。
一、建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理。
監(jiān)理方一旦進(jìn)入工程質(zhì)量監(jiān)理，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。
針對工程的特點(diǎn)和合同中簽訂的質(zhì)量等級，建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況，確定監(jiān)理方的監(jiān)控的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利，訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作正規(guī)化。
二、質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)。
1、對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。
將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗(yàn)報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)行管理。
2、加強(qiáng)質(zhì)量意識，實(shí)行“三檢”制。
在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊(duì)組長質(zhì)量會議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗(yàn)收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機(jī)抽查的方法，待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗(yàn)收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。
3、嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。
在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?，F(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。
三、動態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查。
在工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。對工程監(jiān)理工作認(rèn)識不多的同志往往認(rèn)為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，驗(yàn)收時檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。這樣往往使一些質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至還要返工。我們在質(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。
電機(jī)控制畢業(yè)論文篇十四
一、會計(jì)內(nèi)部控制的含義
企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制是指與企業(yè)會計(jì)記錄、會計(jì)業(yè)務(wù)和會計(jì)報表的可靠性直接相關(guān)的內(nèi)部控制，包括保證賬目和會計(jì)報告客觀性、完整性和真實(shí)性，保障會計(jì)活動的合法性和有效性，保護(hù)資產(chǎn)安全性的有關(guān)組織、規(guī)劃、程序和方法。一般意義下的會計(jì)內(nèi)部控制包括對內(nèi)部崗位設(shè)定內(nèi)部牽制和核查的崗位控制、為保護(hù)企業(yè)固定資產(chǎn)安全而進(jìn)行的實(shí)物控制以及針對過往教訓(xùn)做出的事后控制。本質(zhì)在于通過會計(jì)活動的自我約束和調(diào)整來提高會計(jì)信息質(zhì)量，加強(qiáng)會計(jì)監(jiān)督、提高管理效率，保證企業(yè)各項(xiàng)工作的正常開展，提{企業(yè)的整體競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，同時,通過內(nèi)部會計(jì)控制進(jìn)行自我約束和自我調(diào)節(jié)，完善內(nèi)部會計(jì)制度對企業(yè)財務(wù)能夠?qū)ζ髽I(yè)起到良好的監(jiān)督作用，有利于企業(yè)經(jīng)營管理策略的貫徹執(zhí)行，從而保證在市場經(jīng)營活動中有效的降低成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率和產(chǎn)品質(zhì)量，幫助企業(yè)達(dá)到規(guī)范內(nèi)部財務(wù)管理、防范經(jīng)營風(fēng)險的目的。故，完善內(nèi)部管理控制，注重內(nèi)涵式發(fā)展,對于夯實(shí)企業(yè)核心競爭力極具現(xiàn)實(shí)意義。
二、會計(jì)內(nèi)部控制的原則
會計(jì)內(nèi)部控制管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它貫穿于企業(yè)發(fā)展及其運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)。從狹義上來說，會計(jì)內(nèi)部控制和管理是指相關(guān)人員為了進(jìn)一步維護(hù)資金和會計(jì)信息的安全而制定的一些管理方法、手段或者措施。在會計(jì)內(nèi)部控制管理的過程中，工作人員應(yīng)遵循科學(xué)的、合法的'、全面的以及高效的指導(dǎo)原則與方針,并嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)的基本要求，認(rèn)真開展工作。即，確保企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)格按照國家相關(guān)的法律規(guī)定及企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)行，使之維持良好的發(fā)展秩序;確保能夠積極應(yīng)對、追蹤發(fā)展風(fēng)險，分析和總結(jié)企業(yè)發(fā)展過程中的各種業(yè)務(wù)信息、財務(wù)進(jìn)出帳記錄等，并整理成檔，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。
三、企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制管理存在的問題
第一，會計(jì)內(nèi)部控制制度存在片面性。部分企業(yè)將內(nèi)控工作的內(nèi)容進(jìn)行了“分解”，導(dǎo)致會計(jì)內(nèi)控管理制度沒有形成體系，也沒有對內(nèi)部操作的流程及評價標(biāo)準(zhǔn)等予以明確。這種現(xiàn)象的存在不利于具體的工作人員正面認(rèn)識到工作的重要性，從而無法真正落實(shí)自己的工作;同時，無法對會計(jì)內(nèi)部控制管理制度的實(shí)行情況作出客觀、準(zhǔn)確的評價，繼而有礙于企業(yè)上下各個部門間的協(xié)作，最終對工作效率產(chǎn)生阻力，削弱了會計(jì)內(nèi)部控制管理工作在企業(yè)的實(shí)施力度與職能效用。
第二，企業(yè)未能結(jié)合實(shí)際制定會計(jì)內(nèi)控制度。目前，國內(nèi)大多企業(yè)雖然先后建立了相應(yīng)的會計(jì)內(nèi)控管理制度，但從很大程度上來說，這些制度僅僅是擺設(shè)，并沒有發(fā)揮實(shí)際作用。同時,企業(yè)與實(shí)際的會計(jì)-1:作人員并不重合。會計(jì)內(nèi)控制度的制定者并沒有親身體驗(yàn)過實(shí)際的會計(jì)內(nèi)部控制工作,多數(shù)照搬其他企業(yè)常規(guī)制度’并且為了保證制度的完整性而細(xì)分了各項(xiàng)規(guī)定的內(nèi)容。但這些制度的制定并沒有與企業(yè)發(fā)展實(shí)際結(jié)合起來，導(dǎo)致規(guī)章制度缺乏可操作性。
第三，內(nèi)部控制與管理工作發(fā)展較慢，且形式陳舊。一般來說，大部分行業(yè)的制度建設(shè)都要優(yōu)先于業(yè)務(wù)發(fā)展。隨著形勢的變化，內(nèi)控制度也要得到進(jìn)一步的完善，在必要時要對原有的制度進(jìn)行一定的修改。然而，目前大多數(shù)企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制管理還存在著較大漏洞，比如，部分企業(yè)仍然過度重視業(yè)務(wù)發(fā)展,而忽視了制度建設(shè)的意義及重要性，導(dǎo)致會計(jì)內(nèi)部控制制度與時代背離、與現(xiàn)實(shí)脫節(jié);經(jīng)常出臺各種規(guī)范或者制度，但是各種制度內(nèi)容并不調(diào)理,沒有形成制度體系。
四、改善企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)踐措施
(一)分析企業(yè)經(jīng)營管理特征。應(yīng)結(jié)合考量自身發(fā)展需求和實(shí)際規(guī)模，建立符合企業(yè)現(xiàn)狀的內(nèi)部會計(jì)控制制度。同時，由于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與會計(jì)數(shù)據(jù)緊密相連，會計(jì)資料的完善和準(zhǔn)確決定著企業(yè)的資金流向及動態(tài)，對此，企業(yè)應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代化的、先進(jìn)的管理方式，制定完善的內(nèi)部會計(jì)資料管理方法，對企業(yè)內(nèi)部會計(jì)資料進(jìn)行分類管理，嚴(yán)格校對賬目資料，確保會計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，妥善管理內(nèi)部會計(jì)資料,優(yōu)化企業(yè)發(fā)展路徑。但在做出規(guī)范性原則規(guī)定時，企業(yè)必須先全面考慮其在內(nèi)部適用的靈活性和可操作性。
(二)定位企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。應(yīng)以市場為導(dǎo)向，結(jié)合自身長期發(fā)展戰(zhàn)略,制定內(nèi)部會計(jì)控制目標(biāo),對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全員、全程、動態(tài)控制。同時，建立多層次的企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制體系。制度是行為的保障，完整的會計(jì)內(nèi)控管理制度,有利于及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)操作過程中存在的問題，幫助企業(yè)化解各種潛在的風(fēng)險。包括制度設(shè)計(jì)、制度執(zhí)行、制度評價等內(nèi)容,并結(jié)合國家會計(jì)制度的相關(guān)法律法規(guī)，充分考慮本企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對內(nèi)部現(xiàn)行的各項(xiàng)管理制度的內(nèi)容、效果等進(jìn)行分析和梳理，并進(jìn)行相應(yīng)的修改或者補(bǔ)充,按照不相容職務(wù)相分離的原則，形成相互牽制、相互制衡、相互監(jiān)督的工作機(jī)制。
(三)強(qiáng)化風(fēng)險管理控制意識。應(yīng)理解財務(wù)風(fēng)險的客觀存在性，提高風(fēng)險防范意識,加強(qiáng)風(fēng)險管理的宣傳與培訓(xùn)，使風(fēng)險控制深人到企業(yè)的每個環(huán)節(jié),帶動全體員工的積極性，主動參與到風(fēng)險控制活動中來;引進(jìn)專業(yè)素養(yǎng)高的財務(wù)人員，夯實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè);制定完善的財務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃，包括專業(yè)知識培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、道德素養(yǎng)的培訓(xùn)，使財務(wù)人員正確認(rèn)識到自己在企業(yè)管理中的重要作用,恪守職業(yè)操守，強(qiáng)風(fēng)險防范意識。同時，管理階層要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，重視信息化、復(fù)合型財務(wù)人才的培養(yǎng)，全面提升財務(wù)信息分析和處理能力。
(四)建立健全信息溝通體系。應(yīng)重視互聯(lián)網(wǎng)思維，加大會計(jì)信息化的資源投入,將信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)弓i入會計(jì)管理系統(tǒng),完善會計(jì)信息反饋系統(tǒng)，暢通信息溝通渠道,為會計(jì)風(fēng)險管理提供保障;同時，加強(qiáng)經(jīng)營信息的溝通和反饋，建立會計(jì)預(yù)警機(jī)構(gòu)，成立風(fēng)險評估工作小組，從目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險評估報告等方面完善風(fēng)險評估機(jī)制,全面分析、預(yù)測、辨明企業(yè)運(yùn)營可能面臨的風(fēng)險,然后探索控制會計(jì)風(fēng)險度的策略和措施，有效運(yùn)用風(fēng)險回避法、風(fēng)險降低法、風(fēng)險分散法、風(fēng)險轉(zhuǎn)移法等管控會計(jì)風(fēng)險。為此，建立健全會計(jì)內(nèi)部控制及監(jiān)督機(jī)制,能夠最大限度保障所有的會計(jì)內(nèi)控管理工作嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行，保證企業(yè)會計(jì)業(yè)務(wù)的有序開展。相信在各方工作人員的共同努力之下，國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作能夠更加規(guī)范，并以更加良好的姿態(tài)向前發(fā)展。
電機(jī)控制畢業(yè)論文篇十五
就會計(jì)行業(yè)來說，所擔(dān)負(fù)的不僅僅是企業(yè)的財務(wù)，對企業(yè)的發(fā)展起到的決定性作用，會計(jì)工作做好了，企業(yè)才能有序發(fā)展。作為企業(yè)，其財務(wù)軟件正式的投入使用之后，一定要具體問題具體分析，針對本企業(yè)實(shí)際情況，發(fā)展其會計(jì)業(yè)務(wù)，同時把傳統(tǒng)的會計(jì)工作與現(xiàn)階段電算化的會計(jì)有效實(shí)施銜接，需要特別注意的是，電算化會計(jì)工作中并非是萬能，在工作安排以及崗位權(quán)限方面，應(yīng)該有針對性的制定相關(guān)的崗位制度，在可以充分做到明確職責(zé)的同時，可以真正的做到責(zé)任到人。就當(dāng)前會計(jì)電算化的系統(tǒng)來說，電算化之后其會計(jì)崗位能夠有效的分成基本的會計(jì)崗位和電算化會計(jì)崗位。所謂基本會計(jì)崗位，實(shí)際上就是傳統(tǒng)會計(jì)中一些最基本的會計(jì)工作，比如會計(jì)主管工作、會計(jì)核算工作和會計(jì)檔案的管理工作等；而電算化大背景下的會計(jì)崗位則主要涵蓋電算化會計(jì)主管、電腦操作者以及電腦審核、系統(tǒng)管理人員等。相對傳統(tǒng)會計(jì)而言，電算化系統(tǒng)下會計(jì)工作更應(yīng)該明確職責(zé)，在會計(jì)分工過程中，各個崗位的人以及權(quán)限不同點(diǎn)群體應(yīng)該相互牽制，職與權(quán)可以真正的.做到分離，針對會計(jì)工作中的具體問題具體分析，及時發(fā)現(xiàn)錯誤，這樣能夠有效防止欺詐以及舞弊現(xiàn)象。
（2）健全檔案管理制度，提升軟件自身控制功能
此處主要指打印所需要輸出的各類賬本、憑證以及報表等有關(guān)會計(jì)數(shù)據(jù)的處理與程序軟盤的管理。另外在系統(tǒng)開發(fā)以及運(yùn)行過程中，相關(guān)的文檔和會計(jì)資料為負(fù)責(zé)整個系統(tǒng)中各種文檔信息的存檔與保密工作，此時對于電算化條件下的檔案管理往往需要利用制定以及實(shí)施檔案管理的制度來對其最大限度的實(shí)現(xiàn)，一般可以有效的涵蓋下面幾個方面：第一，如果需要存檔則需要一定的手續(xù)，比如應(yīng)該要具備會計(jì)主管與系統(tǒng)管理工作者的蓋章之后才能將其有效的實(shí)施存檔保存；第二，各類安全保障原則，比如在對軟盤實(shí)施備份的時候應(yīng)該將保護(hù)標(biāo)簽貼上去，另外存放到防潮或者相對較為安全的地方。作為一款合格的財務(wù)軟件其自身必須具備反復(fù)操作、錯誤操作的恢復(fù)以及遺漏操作的提醒等功能，同時能夠有效的予以制止或者提示，財務(wù)軟件等相關(guān)修改功能在最大限度方便使用的基礎(chǔ)上還必須加以對其進(jìn)行限制，可以設(shè)定修改的權(quán)限與修改痕跡實(shí)施控制。
3結(jié)語
在信息化大環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)空間盡管非常廣闊，不過與此同時也有自身的弱點(diǎn)，另外法律和會計(jì)制度的落后性和財務(wù)監(jiān)管工作的不同步等均制約著網(wǎng)絡(luò)會計(jì)的健康發(fā)展。而學(xué)習(xí)有關(guān)技能、最大限度的發(fā)揮專業(yè)的服務(wù)功能，是會計(jì)電算化行業(yè)需要重視的問題。從內(nèi)部的稽核和外部審計(jì)層面出發(fā)，分析網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對于企業(yè)的交易處理流程和內(nèi)部控制制度有著非常深遠(yuǎn)的影響。
參考文獻(xiàn)：
電機(jī)控制畢業(yè)論文篇十六
古典文學(xué)中常見論文這個詞，當(dāng)代，論文常用來指進(jìn)行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡稱為論文。以下就是由編為您提供的。
在激烈的市場競爭環(huán)境下，成本無疑是決定企業(yè)成敗、關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的重要因素之一，成本的高低同時也是衡量企業(yè)競爭能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，如何降低企業(yè)的成本成為擺在我們面前的一道不可回避的課題。
企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜且難度很大的工作，但隨著企業(yè)經(jīng)營的日益國際化，降低成本將成為關(guān)系企業(yè)存亡的首要問題，如何有效地降低成本，成為公司上下都必須思考的問題。把降低成本與增強(qiáng)企業(yè)競爭力結(jié)合起來，需要企業(yè)各有關(guān)部門樹立節(jié)約意識，從計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、管理等各個環(huán)節(jié)人手，把成本費(fèi)用的觀念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，即我們通常所說的——要全方位、全過程地控制成本。
在目前社會經(jīng)濟(jì)滑坡的大背景下，效益最大化成為來自上至集團(tuán)下至區(qū)域公司的最大壓力，也逐漸成為全體員工的共識。對啤酒生產(chǎn)企業(yè)而言，提高效益，一方面要通過推廣全國統(tǒng)一的大品種，進(jìn)一步占領(lǐng)市場，以最大限度地提高噸酒銷售收入;另一方面。
更要下大力度降低成本，通過壓縮成本贏得利潤空間。在這里，筆者想從以下幾個方面分析探討制酒成本控制過程中存在的主要難點(diǎn)問題。
一事前控制的問題從目前的情況看，啤酒企業(yè)大部分的成本是在生產(chǎn)以前就決定了的，這樣，就需要引入一個事前看成本、事前控制成本的概念，需要從源頭抓起。
從啤酒企業(yè)的成本構(gòu)成上看，變動成本占總成本的60%以上，這與原材料的采購價格、消耗情況有很大關(guān)系。其中消耗情況一旦被確定下來，則降低的幅度就有限了。
采購價格將成為控制可變成本的決定性岡素。在近幾年的啤酒原材料供應(yīng)中，不管是麥芽、酒花等原輔材料，還是玻瓶、紙箱等包裝物，價格變化波動均較大。這就需要我們提升采購專業(yè)水平，最大限度降低采購成本。我們要一如既往地強(qiáng)化對采購團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化建設(shè)，提升對各種物資價格的波動趨勢研究水平和與供應(yīng)商談判的水平，爭取在本行業(yè)中的成本優(yōu)勢。
在控制消耗方面則需要通過優(yōu)化工藝、系統(tǒng)推進(jìn)標(biāo)桿管理，從而提升成本效率，達(dá)到系統(tǒng)控制消耗的目的。
另外折舊、修理費(fèi)用等固定費(fèi)用也占據(jù)成本中較大的比例，這些費(fèi)用的發(fā)生均與固定資產(chǎn)的投資規(guī)模、固定資產(chǎn)的選型有關(guān)。
如果能在這些方面優(yōu)化考慮，就可以降低投資，從而減少折舊、減少修理費(fèi)用。
在修理費(fèi)中有相當(dāng)一部分是企業(yè)無法控制的，尤其是設(shè)備維修費(fèi)，它占據(jù)維修費(fèi)總額的90%以上。設(shè)備維修費(fèi)的高低取決于兩方面因素：
一 方面是客觀因素，即機(jī)器設(shè)備的自身情況，包括使用年限和使用強(qiáng)度;另一方面就是人為的主觀岡素，即對機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)以及是否正規(guī)操作?？陀^因素是無法實(shí)施控制的，這就需要在工人管理方面多做文章。加強(qiáng)對操作工人的培訓(xùn)與考核力度，確保設(shè)備能安全、正常運(yùn)作，這將是控制設(shè)備維修費(fèi)用的主要手段。
另外，對維修費(fèi)用的預(yù)算管理也不能拘于一格。公司在控制維修費(fèi)用方面規(guī)定了“千升酒18元”的限額，但這也應(yīng)視具體情況而定，對于新建的工廠則要更加壓縮一些，否則容易造成不必要的支出。
二 過程控制的問題財務(wù)部門是一個綜合反映企業(yè)經(jīng)營成果的部門，它所提供的數(shù)據(jù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)工作的成果，是企業(yè)情況的真實(shí)記錄，雖然現(xiàn)金是經(jīng)財務(wù)部門流出的，但并不是財務(wù)部門的主動行為。
因此，各業(yè)務(wù)部門在成本控制中起著不可替代的作用。目前，在很多人的頭腦中存在著一個認(rèn)識上的誤區(qū)，提到成本控制，就認(rèn)為是財務(wù)部門的事。由于知識的局限性，財務(wù)部門不可能對各項(xiàng)費(fèi)用支出的合理性做出恰當(dāng)?shù)呐袛?。這就要求設(shè)備、技術(shù)部門以及各個車間要站在全局的高度，既要考慮滿足生產(chǎn)需要，又要平衡成本支出與設(shè)備安全、工藝要求的關(guān)系，做到最優(yōu)化的處理。
因此，成本控制是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門的通力合作，各司其職，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)人手，全員、全過程地參與成本控制。
要解決這個問題，應(yīng)該從費(fèi)用預(yù)算人手，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人直接組織編制完整的、符合實(shí)際的全面費(fèi)用預(yù)算(而不是由財務(wù)部門組織)，而且要由各個成本費(fèi)用支出部門，即各成本費(fèi)用發(fā)生點(diǎn)直接參與，對每一項(xiàng)費(fèi)用都要仔細(xì)推敲，提出詳細(xì)的費(fèi)用支出依據(jù)，既要有數(shù)量又要有價格。費(fèi)用預(yù)算是一項(xiàng)費(fèi)時費(fèi)力的復(fù)雜工作，企業(yè)的各個部門要嚴(yán)肅對待。費(fèi)用預(yù)算一旦確定下來，不可隨意改動。在預(yù)算的執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按照預(yù)算控制費(fèi)用的發(fā)生，對于預(yù)算外支出，要建立嚴(yán)格的審批程序和費(fèi)用發(fā)生追蹤制，使預(yù)算外費(fèi)用的發(fā)生與效益相匹配。對于無效的支出，要追究審批人或執(zhí)行人的責(zé)任，對年、季、月的預(yù)算執(zhí)行情況要有相應(yīng)的考核，以明確責(zé)任，懲前毖后。責(zé)任落實(shí)了才能從根本上控制住成本支出。
電機(jī)控制畢業(yè)論文篇十七
需要明確的是，批準(zhǔn)以及授權(quán)是非常普遍的內(nèi)部控制，對于手工會計(jì)系統(tǒng)而言，不管是何種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，其所有環(huán)節(jié)均需要通過某個具備對應(yīng)權(quán)限的人員簽字或者蓋章。不過在電算化會計(jì)信息系統(tǒng)中，安全工作必須是會計(jì)電算化實(shí)施的前提條件，作為業(yè)務(wù)人員對會計(jì)相關(guān)信息系統(tǒng)實(shí)施有效的口令傳輸以及發(fā)送可以有效的改變會計(jì)中的某些問題。實(shí)際上在此過程中就容易出現(xiàn)失控的局面，最終給單位帶來損失。另外，傳統(tǒng)的手工會計(jì)其制度就可以有效的對程序?qū)嵤┛刂?。在某種程度上說，會計(jì)點(diǎn)算的內(nèi)部程序化會直接使得內(nèi)部控制存在不定期的依賴性，這樣就直接增加了財產(chǎn)風(fēng)險。
（2）內(nèi)部控制制度的內(nèi)容改變，控制的范圍擴(kuò)大
不可否認(rèn)的是傳統(tǒng)的手工會計(jì)也尤其有點(diǎn)，相對會計(jì)電算化而言，傳統(tǒng)的手工會計(jì)能夠直接或者間接的對其實(shí)施相關(guān)的財務(wù)處理，傳統(tǒng)手工會計(jì)相對于電算化會計(jì)而言更加靈活，而電算化會計(jì)在執(zhí)行財務(wù)命令時往往需要嚴(yán)格的憑證，也就是在系統(tǒng)中如果要執(zhí)行某個命令，就必須要有一定的權(quán)限。不過需要特別注意的是，在電算化會計(jì)系統(tǒng)中所謂的權(quán)限也會隨著會計(jì)行業(yè)的推進(jìn)而逐步消失，而此時憑所誘發(fā)的控制功能就可以直接或者間接性的降低，某些交易通過會計(jì)電算化系統(tǒng)的處理可以做到基本不留“痕跡”，這樣增加了部分會計(jì)控制的難度。另外，以往會計(jì)的內(nèi)部控制實(shí)際上就是一個交易處理，但是隨著電算化系統(tǒng)的發(fā)展與成熟，其系統(tǒng)構(gòu)建與運(yùn)行會有一定的程序，此時內(nèi)部控制的范圍也會隨著其增加而不斷增加，這樣就可以有效的涵蓋了以往手工系統(tǒng)所沒有的控制[2]。
電機(jī)控制畢業(yè)論文篇一
城市中深基坑工程常處于密集的既有建筑物.道路橋梁.地下管線.地鐵隧道或人防工程的近旁，雖屬臨時性工程，但其技術(shù)復(fù)雜性卻遠(yuǎn)大于永久性的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)或上部結(jié)構(gòu)，稍有不慎，不僅將危及基坑本身安全，而且會殃及臨近的建(構(gòu))筑物.道路橋梁和各種地下設(shè)施，造成巨大損失。
因此，深基坑的設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)時也應(yīng)進(jìn)行方案比較，設(shè)計(jì)出既安全可靠，又具有相對合理造價的深基坑。
一、基坑降水的作用。
2.增加基坑邊坡的穩(wěn)定性和基坑底板的穩(wěn)定性，防止邊坡上或基底土層的流失。這是因?yàn)榛娱_挖至地下水以下時，周圍的地下水向坑內(nèi)滲流，從而產(chǎn)生滲透力，對邊坡和基底產(chǎn)生了不利影響。
3.減少土體含量，有效提高物理力學(xué)性能指標(biāo)，減少支護(hù)體系的變形，提高土體固節(jié)強(qiáng)度，增加土中有效應(yīng)力。對于放坡開挖而言可提高邊坡的.穩(wěn)定性;對于支護(hù)開挖可增加被動區(qū)土抗力，減少主動區(qū)土體側(cè)壓力，從而提高支護(hù)體系的穩(wěn)定度和強(qiáng)度保證，減少支護(hù)體系的變形。
降低地下水位，減少土體含水量，提高土體固結(jié)程度，減少土中孔隙水壓力，增加土中有效應(yīng)力。
4.保護(hù)降水基坑周圍環(huán)境，如保護(hù)周邊建筑物和地下管道等的安全。
二、傳統(tǒng)基坑降水的控制方法。
傳統(tǒng)基坑降水系統(tǒng)的組成;系統(tǒng)由潛水泵，水位控制器、交流接觸器、空氣開關(guān)等設(shè)備組成，潛水泵一般采用1.5～2.2kw，三相380v，水位控制器采用強(qiáng)電控制方式，由中間繼電器和探測水位的導(dǎo)線組成，導(dǎo)線插入井中，遇到水導(dǎo)通，接通中間繼電器的控制回路，中間繼電器吸合，控制交流接觸器啟動潛水泵工作，水位下降后，中間繼電器斷開，使交流接觸器斷開，潛水泵停止工作。
傳統(tǒng)基坑降水的控制方法的弊病是顯而易見的，沒有事故報警系統(tǒng)，潛水泵故障、開關(guān)故障致使水泵停止工作不容易被發(fā)現(xiàn)，不能實(shí)時地監(jiān)測各個降水井的水位，檢查降水井工作狀態(tài)只能靠人工巡井，靠人來發(fā)現(xiàn)故障，而巡井人員每天只能巡井幾次(人的責(zé)任心)，夜間則無法巡井，這樣就給降水系統(tǒng)的可靠性帶來許多問題，有時還會出現(xiàn)工程事故。
計(jì)算機(jī)控制基坑降水系統(tǒng)的組成;計(jì)算機(jī)控制基坑降水系統(tǒng)由電子水位傳感器、現(xiàn)場控制器和管理計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等組成。
電子水位傳感器：
電子水位傳感器是一種壓電器件，測量深度為0～10m，傳感器根據(jù)水中的壓力與空氣中的壓力差把液位高度變換成壓力差，再把壓力差轉(zhuǎn)換成微弱的電信號，該微弱的電信號經(jīng)放大器放大后送a/d變換器，單片機(jī)接收到數(shù)字信號后進(jìn)行相應(yīng)的處理。
本系統(tǒng)采用的傳感器對精度要求的不是很高，這主要是考慮系統(tǒng)成本的問題。
現(xiàn)場控制器是以單片機(jī)系統(tǒng)為核心(見圖1)，由單片機(jī)外圍電路、與電子水位傳感器接口電路、a/d變換電路，與管理計(jì)算機(jī)通訊接口電路、與潛水泵連接的驅(qū)動電路和雙向可控硅開關(guān)電路組成。
現(xiàn)場控制器可以獨(dú)立工作，負(fù)責(zé)根據(jù)水位傳感器的信號控制潛水泵的起停，也可以接受管理計(jì)算機(jī)的指令，向管理計(jì)算機(jī)傳送潛水泵的工作狀態(tài)和水位高度等信息。
管理計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)與現(xiàn)場控制器通訊，接收現(xiàn)場控制器發(fā)來的潛水泵的工作狀態(tài)，為現(xiàn)場控制器發(fā)送指令，設(shè)置控制參數(shù)，根據(jù)各井水位情況分析地下的水分布，統(tǒng)計(jì)各降水井故障情況、維修記錄、打印報表等工作，對降水井進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測和控制。
圖1現(xiàn)場控制器原理圖。
四、現(xiàn)場控制器的功能設(shè)置。
現(xiàn)場控制器為每個降水井配置一個，既可以獨(dú)立控制潛水泵的起停，也可接受管理計(jì)算機(jī)的指令來控制潛水泵，現(xiàn)場控制器的主要功能為：
1、將水位傳感器的電訊號轉(zhuǎn)換為數(shù)字訊號，并計(jì)算出降水井的水位高度值。
2、根據(jù)水位高度控制潛水泵的起停。
3、根據(jù)潛水泵的工作電流及電壓，監(jiān)測潛水泵的工作狀態(tài)。
4、與管理計(jì)算機(jī)通訊，報送水位高度及各項(xiàng)工作狀態(tài)。
五、管理計(jì)算機(jī)軟件功能設(shè)置。
管理計(jì)算機(jī)控制著所有現(xiàn)場控制器的運(yùn)行，他的主要功能為：
1、為現(xiàn)場控制器發(fā)送初始參數(shù)設(shè)置，為降水井編號。
2、發(fā)送巡查指令，檢查各降水井的工作狀態(tài)，并保存到數(shù)據(jù)庫中。
3、報警功能，發(fā)現(xiàn)降水井工作狀態(tài)異常，可發(fā)出報警信號，并給出出現(xiàn)異常的降水井的編號或在屏幕上顯示出報警井的位置、作出故障分析。
4、根據(jù)各井水位高度情況繪制現(xiàn)場水位分布圖，供施工參考。
5、強(qiáng)制降水井啟動或停止工作。
6、對所有降水井巡回監(jiān)測檢查。
7、為每一個降水井建立運(yùn)行檔案數(shù)據(jù)庫，記錄運(yùn)行狀態(tài)，工作時間，故障時間，維修情況，故障原因等數(shù)據(jù)。
8、對上述情況打印報表，作為施工記錄。
目前作為控制總線可分為有線與無線兩種，有線通訊有485總線、can總線等，無線方式有g(shù)ps、zigbee等方式，還有介于兩種通訊方式之間的動力載波通訊，本方案就是采用這種通訊方式。
動力載波通訊是利用現(xiàn)有的動力線做通訊信號的載體，不用再設(shè)通訊線路，這種通訊方式安全可靠，安裝方便，特別適合建筑工地的場合。管理計(jì)算機(jī)可以安裝在任何地方，只要現(xiàn)場控制器和管理計(jì)算機(jī)共用一個變壓器，就可實(shí)現(xiàn)它們之間的通訊，由于本文主要介紹計(jì)算機(jī)控制基坑降水技術(shù)的應(yīng)用，對于動力載波的實(shí)現(xiàn)方法和原理在此就不過多的闡述了。
基坑降水工程的重要性前面已經(jīng)介紹了，因此，實(shí)時的檢測降水井的工作狀態(tài)就顯得十分重要了。
計(jì)算機(jī)控制基坑降水技術(shù)保證了基坑降水工程的順利進(jìn)行，能夠?qū)崟r地報告降水井的工作狀況，這是人工巡井所做不到的，管理計(jì)算機(jī)如果聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)上的任意一臺計(jì)算機(jī)經(jīng)過授權(quán)后，都可以實(shí)時地看到所有降水井的工作狀態(tài)和運(yùn)行情況報告。這對建設(shè)單位，政府監(jiān)管部門和監(jiān)理單位對基坑降水工程的監(jiān)管都提供了新的手段。
計(jì)算機(jī)控制基坑降水技術(shù)對傳統(tǒng)的將水方式是一個革命性的進(jìn)步，隨著管理的科學(xué)化，計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，計(jì)算機(jī)控制基坑降水技術(shù)將會不斷地發(fā)展完善，更加科學(xué)地管理基坑降水工程，從而對基坑工程建筑主體工程保駕護(hù)航。
電機(jī)控制畢業(yè)論文篇二
首先，強(qiáng)化會計(jì)內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)理念，建立一套適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的會計(jì)內(nèi)控制度。商業(yè)銀行的會計(jì)內(nèi)部控制管理制度是一個動態(tài)的控制體系，貫穿于銀行計(jì)劃、組織、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程，為了保證會計(jì)內(nèi)部控制制度能夠落實(shí)到位，需要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)性、效益性、全面性、合法性以及成本效益等原則。完善銀行會計(jì)內(nèi)部控制管理制度，加強(qiáng)對會計(jì)控制系統(tǒng)、財產(chǎn)保全制度、授權(quán)批準(zhǔn)控制、電子信息系統(tǒng)控制、預(yù)算控制以及內(nèi)部報告控制等方面的制度設(shè)計(jì)，提高銀行的全面風(fēng)險管控能力。
其次，加強(qiáng)銀行會計(jì)內(nèi)部控制執(zhí)行力度。對于商業(yè)銀行來說，會計(jì)工作在銀行管理和經(jīng)營中起著重要作用，改進(jìn)會計(jì)管理工作，有助于提高銀行防范能力，是銀行健康發(fā)展的有效保障。為了保證銀行的會計(jì)內(nèi)部控制制度執(zhí)行到位，需要從以下方面努力：第一，完善會計(jì)內(nèi)部控制約束機(jī)制。完善銀行會計(jì)內(nèi)部控制約束機(jī)制，能有效地防范風(fēng)險。創(chuàng)新會計(jì)管理模式，建立科學(xué)性的'崗位職責(zé)；第二，建立健全銀行會計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制；第三，建立系統(tǒng)化的會計(jì)電算化安全監(jiān)控體系，充分利用先進(jìn)科技手段來提高內(nèi)控工作效率，對會計(jì)風(fēng)險進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，從而為商業(yè)銀行的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。第四，建立有效的考核校準(zhǔn)機(jī)制，對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，找出實(shí)際管理成效與管理制度規(guī)定的差距，積極進(jìn)行整改，對制度進(jìn)行不斷的完善優(yōu)化，以適應(yīng)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的需要。
再次，進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)險管理流程?？梢詮囊韵路矫媾Γ旱谝唬谥贫〞?jì)操作流程時，應(yīng)該根據(jù)銀行具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，仔細(xì)分析其中的風(fēng)險點(diǎn)，并制定切實(shí)可行的措施，突出風(fēng)險提示，準(zhǔn)確列示業(yè)務(wù)操作流程，加強(qiáng)對各環(huán)節(jié)的控制，明確風(fēng)險級別和控制目標(biāo)，制定制度崗位要求，便于銀行管理人員能夠全面了解銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險以及崗位職責(zé)要求。根據(jù)風(fēng)險類別和風(fēng)險形式進(jìn)行控制，形成操作流程和風(fēng)險損失控制的映射關(guān)系，從而為風(fēng)險管理提供有利條件；第二，優(yōu)化會計(jì)業(yè)務(wù)流程。在優(yōu)化業(yè)務(wù)操作流程時，需要明確關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，制定有效的流程控制措施，同時，需要排除操作流程中的合規(guī)風(fēng)險和操作風(fēng)險，合理判斷和分析操作流程中風(fēng)險可能引發(fā)的后果，制定明確的控制目標(biāo);第三，建立完善的會計(jì)分級授權(quán)體系。業(yè)務(wù)重要程度不同，其業(yè)務(wù)授權(quán)也不同，需要通過監(jiān)督管理/崗位設(shè)置以及賬務(wù)核對等方式進(jìn)行業(yè)務(wù)出來，對操作流程進(jìn)行有效控制，從而保證會計(jì)信息及時、準(zhǔn)確、有效。
最后，為商業(yè)銀行的發(fā)展創(chuàng)建良好的會計(jì)內(nèi)控管理環(huán)境。商業(yè)銀行的發(fā)展需要良好的內(nèi)部環(huán)境，特別是優(yōu)化和改善銀行基層內(nèi)控環(huán)境。第一，優(yōu)化和改善商業(yè)銀行的內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu)。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確權(quán)利和職責(zé)，進(jìn)行科學(xué)化管理，合理控制管理風(fēng)險；第二，對人力資源進(jìn)行科學(xué)管理，指導(dǎo)銀行工作人員制定合理的職業(yè)規(guī)劃，進(jìn)行職工培訓(xùn)，促使其能夠熟練掌握和運(yùn)用相關(guān)技能。現(xiàn)代社會是以人為本的社會，任何工作都是人完成的，制度的執(zhí)行也是如此，所以提高銀行工作人員的專業(yè)技能顯得非常重要；第三，創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制制度企業(yè)文化環(huán)境。企業(yè)文化直接影響著工作人員的工作情緒，優(yōu)化工作環(huán)境，能夠提高其風(fēng)險防范意識以及內(nèi)部控制意識，從而保證各項(xiàng)會計(jì)工作順利開展。
二、結(jié)語。
綜上所述，雖然我國商業(yè)銀行在會計(jì)內(nèi)部控制管理和風(fēng)險防范方面積累了大量的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)手段，但相當(dāng)一部分中小商業(yè)銀行的會計(jì)內(nèi)部控制管理依然存在諸多問題，如，會計(jì)內(nèi)部控制制度不健全，會計(jì)內(nèi)部控制管理制度與業(yè)務(wù)發(fā)展不相適應(yīng)，對內(nèi)部控制管理重視不足等。因而，需要采取有效措施進(jìn)行處理，建立一套完整的會計(jì)內(nèi)控制度，強(qiáng)化銀行會計(jì)內(nèi)部控制執(zhí)行力度，為商業(yè)銀行的發(fā)展創(chuàng)建良好的會計(jì)內(nèi)控管理環(huán)境，為全面風(fēng)險管理水平的不斷提升提供制度保障。
電機(jī)控制畢業(yè)論文篇三
[1]張彭鵬，閆澤鵬，李可用。價值工程在建設(shè)項(xiàng)目中的施工成本控制[j].住宅與房地產(chǎn)，（28）：47-48.[2]胡春龍。試論水利工程項(xiàng)目的施工成本控制[j].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（06）：143.[3]何文青。試論水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化[j].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（06）：153.[4]柯浩。水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理的優(yōu)化[j].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（06）：156.[5]劉心家，張曉麗。高速公路項(xiàng)目施工成本的影響因素及控制措施研究[j].價值工程，2018,37（35）：78-80.[6]楊揚(yáng)。高速公路路面工程施工成本控制分析[j].西部交通科技，2018（07）：205-208.[7]廖鶯燕。對建筑工程管理中施工成本控制的.若干思考[j].中外建筑，2018（10）：182-183.[8]陳泊丞?；趦r值鏈的多項(xiàng)目施工成本控制[j].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2018,26（31）：88.[9]任志濤，雷瑞波，劉穎，張利民?；赽im技術(shù)的施工成本控制研究[j].施工技術(shù)，2018,47（21）：113-117.[10]上官秀麗。論建筑施工成本造價控制的相關(guān)問題[j].山西建筑，2018,44（32）：235-236.[11]李曉蓓。bim技術(shù)在工程管理與施工成本控制中的應(yīng)用[j].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2018（22）：235-236.[12]馮志偉。內(nèi)部審計(jì)對公路施工成本控制的重要性[j].會計(jì)師，2018（20）：56-57.[13]鄧曉琴，朱嘯宇。淺談市政橋梁工程的施工成本控制[j].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2018（12）：21-22.[14]宗榮業(yè)。論公路工程施工成本控制[j].中國高新區(qū)，2018（01）：195+197.[15]王蔚。如何做好項(xiàng)目施工成本控制[j].中國高新區(qū)，2018（02）：176-177.[16]岳崇奎。bim技術(shù)在施工成本控制中的應(yīng)用研究[j].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2018（01）：172-173.[17]張磊。建筑施工成本控制的有效對策分析[j].建材與裝飾，2018（01）：146-147.[18]楊燕飛。基于bim的建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制[j].山西建筑，2018,44（02）：219-220.[19]李華山。淺議建筑工程項(xiàng)目施工成本的控制與管理[j].山西建筑，2018,44（02）：227-228.[20]張先斌。論鉆孔灌注施工成本控制注意事項(xiàng)[j].四川建材，2018,44（01）：221+226.[21]王威。公路工程機(jī)械設(shè)備施工成本控制的研究[j].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018（01）：52.[22]張佳。燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芾淼目刂婆c研究[j].石化技術(shù)，2018,25（01）：290-291.[23]曹方方。淺析大直徑泥水盾構(gòu)的施工成本及控制[j].建筑與預(yù)算，2018（01）：15-17.[24]左麗娜。bim技術(shù)在工程管理與施工成本控制中的應(yīng)用[j].門窗，2018（01）：218.[25]蔣逵，張一。建筑工程施工成本管理與控制分析[j].四川水泥，2018（02）：195.[26]郭勝忠。淺談盾構(gòu)施工成本控制[j].建設(shè)科技，2018（03）：103-104.[27]楊立峰。高速公路工程施工成本的有效控制及管理[j].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2018（04）：189-190.[28]楊忠興。簡述橋梁工程施工成本核算和控制[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（02）：260.[29]陳昊。水電工程項(xiàng)目施工成本管理與控制[j].智能城市，2018,4（02）：124-125.[30]王敏。建筑項(xiàng)目施工成本控制程序分析與方法探究[j].智能城市，2018,4（05）：67.
電機(jī)控制畢業(yè)論文篇四
淺析領(lǐng)導(dǎo)者突出工作重點(diǎn)的方法與藝術(shù)周建平現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)工作復(fù)雜多變，千頭萬緒，而又相互制約，作為領(lǐng)導(dǎo)者要能夠駕馭全局，從繁雜的事務(wù)圈中“超脫”出來，集中精力抓大事，從而牢固把握工作的主動權(quán)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者不僅掌握基本的工作方法，還要具備高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)多種多樣，可因人因事而異。一般而言，領(lǐng)導(dǎo)者要總攬全局，就必須學(xué)會抓主要矛盾，突出工作重點(diǎn)的方法和藝術(shù)。在領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)踐中，要真正確立和具體運(yùn)用“抓主要矛盾，突出工作重點(diǎn)”的方法和藝術(shù)，筆者認(rèn)為有必要對以下幾個方面問題加以探討。（把“現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)工作”改為“領(lǐng)導(dǎo)者面臨的工作”似乎更確切?！袄喂贪盐铡睉?yīng)改為“牢牢掌握”。開篇就鮮明地提出了中心論點(diǎn)，開門見山，好！）一、明確突出工作重點(diǎn)的意義：（刪去“明確”，這是報告者的口氣：刪去意義后面的冒號。）抓主要矛盾，突出工作重點(diǎn)，分清工作主次和輕重緩急。用哲學(xué)原理講，也就是抓重點(diǎn)帶一般的領(lǐng)導(dǎo)方法藝術(shù)。無產(chǎn)階級革命導(dǎo)師都非常重視這一領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)，毛澤東同志在《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方法的若干問題》中指出：“領(lǐng)導(dǎo)人員依照每一具體地區(qū)的歷史條件和環(huán)境條件，統(tǒng)籌全局，正確地決定每一時期的工作重心和工作秩序，并把這種決定堅(jiān)持地貫徹下去，務(wù)必得到一定的結(jié)果，這是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?！边@里，毛澤東同志的“抓主要矛盾”和列寧提出的“抓主要鏈條”是一個意思，人們形象地將此比喻為“牽牛鼻子”的藝術(shù)，即抓住了主要矛盾，就會帶動其它矛盾的解決?？梢?，領(lǐng)導(dǎo)者只有找出工作重點(diǎn)，才能推動全盤工作進(jìn)程，提高工作效率。具體來說，抓主要矛盾，突出工作重點(diǎn)，其重要意義有幾個方面。（“都”字在這里用得不當(dāng)。引文論述，貼切有力。忽然冒出列寧“抓主要鏈條”的話，沒有根，太突然。）1．突出工作重點(diǎn)，是事物發(fā)展的客觀要求。唯物辯證法告訴我們，在事物發(fā)；展過程中，存在著許多矛盾，這些矛盾又互相聯(lián)系，互相制約。但在這許多矛盾中，必有一個矛盾起主導(dǎo)作用，正如毛澤東同志所指出的：抓住了這個主要矛盾，一切問題就迎刃而解了。因此，領(lǐng)導(dǎo)者處理任何事情，都必須突出工作重點(diǎn)，抓住全盤工作的關(guān)鍵。(這段“突出工作重點(diǎn)，是事物發(fā)展的客觀要求”是一個分論點(diǎn)，文理不通。因此也無法論證。從下文分析內(nèi)容看，作者好像在說，突出工作重點(diǎn)，是領(lǐng)導(dǎo)者用來推動全盤工作的有效方法，但是，論證也不夠充分、有力。)2．突出工作重點(diǎn)，是總攬全局工作的領(lǐng)導(dǎo)方法?？倲埥^不是包攬，總攬全局而不包攬一切?？倲埲志鸵驹谌止ぷ鞲叨龋シ较?，抓重點(diǎn)，抓主要矛盾。事關(guān)政策性、全局性、傾向性的工作和問題，必須一攬到底，對于事務(wù)性、一般性、個別性的工作和問題，應(yīng)當(dāng)放手。簡言之，大事要攬住，小事要放手。(“總攬”不等于“包攬”，是使這個分論點(diǎn)得以成立的關(guān)鍵所在。如果能把兩者的區(qū)別分析一下，說服力會更強(qiáng)。“總攬全局而不包攬一切?！本渥雍眉逈]有說完整。把其中的“而”改為“并不是”就通了。)3．突出工作重點(diǎn)，是提高領(lǐng)導(dǎo)工作效率的重要環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)工作取得事半功倍，抑或事倍功半的不同結(jié)局，關(guān)鍵在于是否突出工作重點(diǎn)?，F(xiàn)在，有的領(lǐng)導(dǎo)工作上勁沒少使，心沒少費(fèi)，但事與愿違，效率不高，從早到晚忙忙碌碌，結(jié)果卻是政績平平。究其原因在于工作方法不對頭，事必躬親，不分輕重緩急，胡子眉毛一把抓，處于窮應(yīng)付的被動狀態(tài)。(領(lǐng)導(dǎo)者工作效串不高，政績乎乎，是由多種原因造成的，如工作能力弱，體制不順等．不突出工作重點(diǎn)，不分輕重緩急，眉毛胡子一把抓只是其中的一個原因。因此，“究其原因”應(yīng)改為“原因之一。”)二、把握突出工作重點(diǎn)的科學(xué)方法：(刪去“把握”和方法后面的冒號。)從某種意義上洪，領(lǐng)導(dǎo)者帶班藝術(shù)的高低，直接決定該地區(qū)或所在部門工作的成敗，帶班藝術(shù)是一門頗具魅力的科學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)者把握突出工作重點(diǎn)的科學(xué)方法，實(shí)際上就是學(xué)習(xí)如何靈活巧妙地運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)技能，使工作有條不紊地進(jìn)行，這是領(lǐng)導(dǎo)的高明之處。把握工作重點(diǎn)，必須遵循以下基本方法：(“領(lǐng)導(dǎo)者帶班藝術(shù)”語意不清。而且，本文是討論突出工作重點(diǎn)的問題，不是。帶班藝術(shù)”的問題。這句話跑題，應(yīng)當(dāng)刪去。遵循”改為“擎握”為好。)1．實(shí)事求是地確定工作重點(diǎn)。古人云：“善弈者，謀勢；不善奔者，謀子?！边@一棋術(shù)原理揭示，謀勢放眼全盤，力爭總體戰(zhàn)局的主動和優(yōu)勢，而謀子者重視方寸之地得失，卻常常陷于被動挨打境地。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者要做善奔者，謀勢者而不謀子。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者在確定工作重點(diǎn)時，首先要通觀全局，注意從發(fā)展的觀點(diǎn)去觀察帶全局性的問題，使其它工作緊緊圍繞所確定的工作重點(diǎn)而運(yùn)行。其次，要因地制宜，并尊重民意。所確定的工作重點(diǎn)必須實(shí)事求是，符合本地區(qū)本部門的實(shí)際。并且在確定工作重點(diǎn)時，要廣泛聽取群眾意見，把群眾最關(guān)心，反響最強(qiáng)烈，愿望最迫切的問題作為重點(diǎn)，真正體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)決策代表廣大群眾的利益。再則，要分清主次，全面兼顧，會“彈鋼琴”的藝術(shù)，既抓住中心環(huán)節(jié)，又要兼顧其它各項(xiàng)工作。(確定工作重點(diǎn)：一要有全局觀點(diǎn)。二要田地制宜，體現(xiàn)民意．這是很好的觀點(diǎn)。“再則”后面講的不是確定工作重點(diǎn)的問題，應(yīng)當(dāng)刪去。)2．集中精力緊緊抓住工作重點(diǎn)。工作重點(diǎn)一經(jīng)確定，要集中精力，堅(jiān)持不懈，抓出成效。如鄧小平提出的“一個中心，兩個基本點(diǎn)”的基本路線中，就是“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”，這就規(guī)定了大力發(fā)展生產(chǎn)力，把經(jīng)濟(jì)建設(shè)搞上去是現(xiàn)階段我黨工作的重點(diǎn)，其他的`一切，都是圍繞著這個重點(diǎn)而展開的。為什么要對外開放?是為了更好地吸收人類的文明成果，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。為什么要強(qiáng)調(diào)解放思想?因?yàn)閇日的習(xí)慣勢力阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展。為什么要大力發(fā)展科學(xué)技術(shù)?因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。為什么要通過各項(xiàng)改革調(diào)動人民群眾的積極性?因?yàn)閯趧诱呤巧a(chǎn)力中最重要的因素。如此等等，無不是為了發(fā)展生產(chǎn)力。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者在集中精力抓工作重點(diǎn)過程中，在思想上，要堅(jiān)定信念，毫不動搖，自覺排除來自各方面的干擾，在措施上，要精心設(shè)計(jì)，周密措施，力求上下同心協(xié)力，講究實(shí)效。(這是用事例來證明觀點(diǎn)．用事例證明，可以是具體的事例，也可以是概括的事例，可以舉出個別例于進(jìn)行解剖，也可以持有關(guān)事例一一列舉，不作具體分析。作者在這里以我黨把經(jīng)濟(jì)建設(shè)搞上去確定為現(xiàn)階段工作重點(diǎn)以后，緊緊抓住這個重點(diǎn)，其他一切工作都是圍繞這個重點(diǎn)而展開作為例子，后面一連用了四個“為什么……因?yàn)椤?，氣勢磅田，客觀實(shí)在，具有很強(qiáng)的說服力?！按胧睉?yīng)改為“部署”。)3．及時轉(zhuǎn)移工作重點(diǎn)。唯物辯證法認(rèn)為，隨著事物的發(fā)展，主要矛盾和次要矛盾在不同的條件下是可以相互轉(zhuǎn)化的。領(lǐng)導(dǎo)者若用老眼光看問題，不能樹立動態(tài)觀念，根據(jù)變化了的情況，提出新的工作重點(diǎn)，就會導(dǎo)致決策失誤，就不能有效掌握領(lǐng)導(dǎo)工作的主動權(quán)。這方面從我黨的歷史來考察，既有經(jīng)驗(yàn)又有教訓(xùn)。就經(jīng)驗(yàn)方面來說，黨在民主革命時期，提出了反帝反封建的總?cè)蝿?wù)；民主革命勝利后，及時地提出了“一化三改”的總路線；在社會主義建設(shè)時期，根據(jù)我國社會主要矛盾的變化，提出了社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的總?cè)蝿?wù)，特別是十一屆三中全會以后，進(jìn)一步統(tǒng)一了全黨的思想認(rèn)識，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的軌道上來。正因?yàn)槲尹h審時度勢，及時地轉(zhuǎn)移工作重點(diǎn)，從而取得了新民主主義革命的勝利和社會主義建設(shè)的豐碩成果。從教訓(xùn)方面來看，從50年代末到粉碎“四人幫”，仍強(qiáng)調(diào)“以階級斗爭為綱”，整整耽誤了二十年的發(fā)展。作為領(lǐng)導(dǎo)者在選定工作重點(diǎn)時，還必須注意當(dāng)客觀情況發(fā)生變化時，應(yīng)及時調(diào)整工作重點(diǎn)；當(dāng)某一階段工作重點(diǎn)基本完成時，要及時確定新的工作重點(diǎn)；當(dāng)原定工作重點(diǎn)經(jīng)實(shí)踐證明是失誤時，更要當(dāng)機(jī)立斷，再擇優(yōu)確定新的重點(diǎn)。(用我黨正、反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)作證，寫得簡潔明了。“在選定工作重點(diǎn)時”的“時”應(yīng)改為“后”，在確定之“時”就要調(diào)整，講不通。)三、確定突出工作重點(diǎn)的基本原則(刪去“確定”。)領(lǐng)導(dǎo)這個詞，英語中是帶領(lǐng)、引導(dǎo)的意思，指的是一種活動和行為。革命導(dǎo)師曾經(jīng)提出他們是人民群眾的引路人，是路線、方針、政策的制定者和執(zhí)行者，是革命和建設(shè)中的統(tǒng)帥和指揮員，同時又是人民的公仆和勤務(wù)員。在現(xiàn)代化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)者和一般干部、群眾目標(biāo)是一致的，但所起的作用不同。領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)更重要的在于制定戰(zhàn)略規(guī)劃、制定政策，進(jìn)行組織管理和使用于部。也即領(lǐng)導(dǎo)者的工作重點(diǎn)是抓大事、明方向，而非事必躬親，更不能為瑣事糾纏。因此，領(lǐng)導(dǎo)者為了提高工作效率，有效地發(fā)揮角色職能，應(yīng)突出重點(diǎn)，集中精力抓大事，而要突出重點(diǎn)抓大事，就必須明確以下基本原則。(這段話存在的問題較多，并且是多余的，當(dāng)刪。但是有一個問題在這里倒是不能不說的．即本文的主題和的面的所有大小標(biāo)題部是講突出工作重點(diǎn)的，可是本部分內(nèi)容卻轉(zhuǎn)而寫如何“抓大事”。“工作重點(diǎn)”和“大事”有聯(lián)系，但不是一回事，“大事”具有相對穩(wěn)定性和多樣性的持征，而工作重點(diǎn)具有可變性、單一性的特征。為什么這里把“突出工作重點(diǎn)”轉(zhuǎn)換為“抓大事”，似乎應(yīng)該有個交待或說明。)1．自我約束成大事。善于自我約束是一種高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是成事，而非做事。領(lǐng)導(dǎo)者如果事無巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)管，權(quán)無大小統(tǒng)統(tǒng)攬，既會產(chǎn)生因時間和精力不濟(jì)，出現(xiàn)焦頭爛額而顧此失被，又影響了下屬的積極性，甚至使下屬產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)不信任的對抗情緒。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要充分相信下屬，從繁忙的事務(wù)圈子中“超脫”出來，自己集中精力管大事。(把“成事”與“做事”對立起來是不恰當(dāng)?shù)?。特別是在論文中這樣寫是不科學(xué)的。)2．集中精力干大事。美國著名管理學(xué)者杜拉克在《有效的管理》中指出：“有效管理者做事必須首要的事情先做，而且專一不二。”由此可見，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)盡量不參予與己無關(guān)的小事，應(yīng)集中更多的時間，專心自己的事業(yè)，抓好事關(guān)政策性、全局性、傾向性的工作和問題，也即大事要攬住，小事要放豐。若整天忙忙碌碌，抓了芝麻丟了西瓜，這才是最大的失誤。(上一段講“領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是成事，而非做事”，在這一段卻寫又要“干”又要“做”。前后自相矛盾。)3．層次分明管大事。任何一個系統(tǒng)都有一定的層次結(jié)構(gòu)，就一個縣而言，大體可分為三個層次：縣、鄉(xiāng)、村；就一個部門而言，也有這樣三個層次：局長、科長、干事?？茖W(xué)的領(lǐng)導(dǎo)工作方法是根據(jù)分級管理原則，各司其責(zé)，以避免“種了別人地，荒了自家田”這種管理功能紊亂的局面。為提高工作效率和管理效率，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益，推動現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，就必須建立和健全嚴(yán)格而科學(xué)的責(zé)任制。對此，列寧曾指出“管理的基本原則是――一定的人對所管的一定的工作完全負(fù)責(zé)?！贝笫掠深I(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，具體事務(wù)則通過部門責(zé)任制或崗位責(zé)任制得以執(zhí)行落實(shí)。(“科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)工作方法……紊亂的局面”句法錯誤，“是根據(jù)”可改為“要求實(shí)行”，“責(zé)”當(dāng)是“職”之誤，“避免”之后應(yīng)有“出現(xiàn)”之類的動詞。)4．靈活授權(quán)辦大事。領(lǐng)導(dǎo)工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，誰也沒有這樣的神通，能事事包辦。為突出工作重點(diǎn)，實(shí)行有效領(lǐng)導(dǎo)，適當(dāng)減輕領(lǐng)導(dǎo)者的工作壓力，以利于集中精力辦大事，就必須掌握“靈活授權(quán)”的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)于下屬，就要充分信任他們，放手讓他們在職權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立地處理問題，創(chuàng)造性地開展工作。對他們的工作除了進(jìn)行必要的指導(dǎo)和檢查以外，不要去隨意干涉。因?yàn)樾湃稳?、尊重人，可激發(fā)下屬的自尊心和責(zé)任感，從而產(chǎn)生一種向心力，和諧一致地行動。疑入不用，用人不疑，這是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)遵循的一條原則。(“為突出工作重點(diǎn)……”一句缺主語?？砂选斑m當(dāng)減輕?！k大事”改為“領(lǐng)導(dǎo)者”。)。
電機(jī)控制畢業(yè)論文篇五
[31]葉茂允?；赽im的建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制研究[j].智能城市，2018,4（01）：54-55.[32]肖靖。建筑施工成本管理影響因素及控制對策分析[j].住宅與房地產(chǎn)，2018（09）：51-52.[33]楊潔，張宗旭。掙值分析法在工程施工成本控制中的應(yīng)用[j].住宅與房地產(chǎn)，2018（09）：54.[34]楊維國。淺談巖土工程施工成本控制[j].價值工程，2018,37（12）：68-69.[35]劉丹。水利工程施工成本的預(yù)算控制思路[j].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（06）：121.[36]涂組衛(wèi)。水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化初探[j].建材與裝飾，2018（17）：146-147.[37]劉丹。中小型水利工程施工成本控制步驟及標(biāo)準(zhǔn)分析[j].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（07）：102.[38]凌惠蘭。關(guān)于水利水電工程施工成本控制與核算的研究[j].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（07）：105.[39]王曌。城市市政給水工程的施工成本管理與控制研究[j].建材與裝飾，2018（14）：183-184.[40]姜平。bim技術(shù)在施工成本控制中的應(yīng)用價值[j].建材與裝飾，2018（17）：157-158.[41]王晶。海外工程項(xiàng)目施工成本控制研究[j].建材與裝飾，2018（13）：207.[42]楊陽。建筑工程施工成本控制方案的設(shè)計(jì)探討[j].建材與裝飾，2018（10）：183-184.[43]周亞美，王挺。建筑施工成本控制的有效途徑與方法[j].建材與裝飾，2018（16）：191.[44]李紅霞。建筑工程項(xiàng)目施工成本控制方法的研究[j].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（03）：155-156.[45]孔凡娟。探討建筑施工成本管理的影響因素以及控制措施[j].財會學(xué)習(xí)，2018（10）：112.[46]張洋。試論城市軌道交通施工成本控制[j].中國國際財經(jīng)（中英文），2018（08）：296-297.[47]劉佳莉。價值工程在地鐵施工成本控制中的運(yùn)用[j].經(jīng)濟(jì)師，2018（05）：118+120.[48]王軍。燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芾淼目刂铺骄縖j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（06）：294.[49]林文忠，余陽。國際工程管理中施工成本控制策略研究[j].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2018（04）：26-27.[50]周思南。道路橋梁工程施工成本控制與研究[j].建材與裝飾，2018（22）：155-156.[51]程文娟。高速公路施工成本控制管理研究[j].建材與裝飾，2018（24）：151-152.[52]解智勇。水利水電工程施工成本控制途徑分析[j].納稅，2018（15）：161-162+165.[53]張坤。建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理措施[j].居舍，2018（03）：117.[54]黃俊。建設(shè)工程施工成本管理控制分析[j].價值工程，2018,37（16）：42-44.[55]余亞斌，楊改改。bim技術(shù)在工程管理與施工成本控制中的應(yīng)用[j].居舍，2018（01）：129.[56]吳軍。建筑工程施工成本控制分析[j].建材與裝飾，2018（22）：147-148.[57]王建昇。建筑工程項(xiàng)目施工成本控制管理路徑分析[j].建材與裝飾，2018（25）：141-142.[58]吳光寶。公路改擴(kuò)建工程施工成本控制措施分析[j].中國公路，2018（08）：92-93.[59]王學(xué)鵬。路橋項(xiàng)目施工成本控制措施[j].價值工程，2018,37（16）：72-73.[60]鄒曉紅。合同管理在公路施工成本控制中的應(yīng)用[j].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（08）：301+303.
電機(jī)控制畢業(yè)論文篇六
摘要介紹一種多分布傳式marx發(fā)生器能源計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)．詳細(xì)敘述了系統(tǒng)的硬件構(gòu)成,計(jì)算機(jī)與各能源系統(tǒng)之間的通訊原理和通訊協(xié)議,以及系統(tǒng)的軟件實(shí)現(xiàn)，同時簡要說明了系統(tǒng)抗干擾解決辦法。
關(guān)鍵詞marx發(fā)生器程控電源rs485總線visualbasic。
1引言。
脈沖能源裝置在加速器、自由電子激光研究、x光閃光照相和粒子聚變等脈沖功率技術(shù)研究領(lǐng)域廣泛使用，通常使用數(shù)量較多，分布較廣，同時周圍電磁干擾較強(qiáng)，控制操作和參數(shù)測量都比較復(fù)雜，同時也需要較多的人力來維護(hù)。
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)今世界上基于pc的自動化方案已成為主流，pc在自動化領(lǐng)域的應(yīng)用正迅速增長，通過將所有的功能集成于這個統(tǒng)一開放的平臺上，通過人機(jī)界面可以使復(fù)雜的控制和數(shù)據(jù)處理變得更加簡單化。
2控制系統(tǒng)硬件構(gòu)成。
整個系統(tǒng)有多臺marx需要控制，每臺發(fā)生器由充電控制和觸發(fā)兩部分組成，需要控制的量有充電電壓的起?？刂啤㈦妷簷z測、接地裝置的通斷控制、觸發(fā)以及開關(guān)上的氣壓檢測等，通過一條總線將將系統(tǒng)中的各個被控量連接在一起，構(gòu)成一分布式控制系統(tǒng)，這里采用工業(yè)上廣泛使用的rs485總線，rs485總線是美國電子工業(yè)協(xié)會（eia）制定的平衡發(fā)送、平衡接收的標(biāo)準(zhǔn)異步串行總線，具有傳輸距離遠(yuǎn)、通訊速率高，抗干擾能力強(qiáng)，軟硬件支持豐富與現(xiàn)場儀表接口簡單，易于實(shí)現(xiàn)和擴(kuò)展等特點(diǎn)，接口總線上可連接32個設(shè)備，加中繼器后最多可達(dá)255個設(shè)備，因此完全滿足該能源控制要求。控制系統(tǒng)框圖如下：
圖1控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖。
該系統(tǒng)由一臺主控上位機(jī)pc和一系列marx發(fā)生器充電電源設(shè)備構(gòu)成，由于環(huán)境電磁干擾較為嚴(yán)重，在選擇通信介質(zhì)時可優(yōu)先采用光纖通信方式，通訊速率57.6kb/s，通訊距離可達(dá)1.2km，通過上位機(jī)（pc）發(fā)送參數(shù)及控制命令，給電容器充電到事先設(shè)定的電壓值（0到100kv之間任意值）。在以上各子設(shè)備中，經(jīng)常要用程控電源去控制marx發(fā)生器的充電電壓、充電速度。通過一臺工控pc機(jī)靈活地控制多臺充電電源，以達(dá)到控制各marx發(fā)生器充電的'目的。針對這一需要，采用帶有rs485通信接口的具有線性升壓功能的可編程交流電源，該電源內(nèi)部自帶單片機(jī)系統(tǒng)和看門狗定時器，每個電源賦予各自獨(dú)立的地址碼用以識別身份，同時它屬于正弦波調(diào)壓，可有效避免采用傳統(tǒng)的采用可控硅調(diào)壓方式時屢次損壞高壓變壓器的情況，使操作者能夠方便靈活地對其進(jìn)行控制。
每路marx發(fā)生器充電部分包括程控電源、雙極性高壓變壓器，分壓器和接地裝置等三部分，見圖2所示，程控電源給高壓變壓器初級提供緩慢上升的電壓，變壓器高壓側(cè)經(jīng)整流后給marx發(fā)生器充電，電壓檢測是通過10000：1的高壓分壓器將分壓后的信號送給程控電源內(nèi)部a/d轉(zhuǎn)換，經(jīng)內(nèi)部單片機(jī)處理，并與設(shè)定的電壓值進(jìn)行比較，比較后的結(jié)果用來實(shí)現(xiàn)自停控制，這樣可有效防止通訊故障所造成失控現(xiàn)象。
圖2marx發(fā)生器能源部分線路圖。
3m。
[1][2][3]。
電機(jī)控制畢業(yè)論文篇七
文章類型：參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)格式本文是一篇參考文獻(xiàn)，從工程投標(biāo)報價開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。在施工中通過對人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)，及工程分包費(fèi)用進(jìn)行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量的滿足要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。以下是整理好的關(guān)于企業(yè)施工成本管理控制畢業(yè)論文參考文獻(xiàn)，供大家參考。
電機(jī)控制畢業(yè)論文篇八
的金濟(jì)危機(jī)讓企業(yè)更加意識到成本控制的重要性.所謂成本控制,是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。它包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環(huán)節(jié)。
成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理,對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程,同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學(xué)地組織實(shí)施成本控制,可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制,全面提高企業(yè)素質(zhì),使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。
二、選題的目的和意義。
成本領(lǐng)先是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。
三、研究方案。
1本課題要求在收集企業(yè)各種成本控制方法后，加以整理分析，
電機(jī)控制畢業(yè)論文篇九
戶口所在：清遠(yuǎn)國籍：中國。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
誠信徽章：未申請身高：170cm。
人才測評：未測評體重：60kg。
人才類型：應(yīng)屆畢業(yè)生。
應(yīng)聘職位：電子工程師/技術(shù)員，自動控制工程師/技術(shù)員，嵌入式軟硬件開發(fā)。
工作年限：0職稱：
求職類型：實(shí)習(xí)可到職日期：隨時
月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：廣州,廣東省,。
工作經(jīng)歷。
廣東機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院起止年月：-10～-06。
公司性質(zhì)：事業(yè)單位所屬行業(yè)：教育/培訓(xùn)/院校。
擔(dān)任職位：多媒體管理組長。
工作描述：1、電話+電腦值班，配備完整監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，遠(yuǎn)程監(jiān)控多媒體設(shè)備（包括電腦系統(tǒng)、中控系統(tǒng)、監(jiān)控錄像系統(tǒng)、語音系統(tǒng)、網(wǎng)路系統(tǒng)），快速解決多媒體各設(shè)備使用中的軟硬件問題。
2、嘗試多種方法仍不能解決的專業(yè)問題求助廠商專家，詳細(xì)說明（比如問題描述、已檢測項(xiàng)目、已嘗試方法）并協(xié)助和跟進(jìn)專家解決問題做好記錄。
3、每周具體安排好自己組員定期檢查并維護(hù)多媒體設(shè)備，詳細(xì)記錄各項(xiàng)結(jié)果，若其他組需要協(xié)助時及時協(xié)助，一般我們各組長輪流安排所有樓層每周任務(wù)。
4、有老師申請安裝的軟件報我們部門老師通過后及時安裝，因兼容性或其他原因不能安裝成功的及時說明原因與老師討論解決。
5、對新進(jìn)多媒體管理員培訓(xùn)并在崗位上手把手帶一周到一個月使其快速融入崗位中。
離職原因：離校實(shí)習(xí)。
畢業(yè)院校：廣東機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
最高學(xué)歷：大專獲得學(xué)位:畢業(yè)日期：-07
電機(jī)控制畢業(yè)論文篇十
摘要：本文結(jié)合信息集成方式的轉(zhuǎn)變給會計(jì)信息系統(tǒng)帶來的新變化，從輸入口數(shù)據(jù)的正確性和整個信息系統(tǒng)的監(jiān)管兩個方面探討了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下傳統(tǒng)電算會計(jì)內(nèi)部控制的變革。
關(guān)鍵詞：電算會計(jì)信息集成內(nèi)部控制
隨著會計(jì)信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)逐步從部門內(nèi)的信息集成向企業(yè)內(nèi)部甚至企業(yè)外部的信息集成轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)電算會計(jì)的內(nèi)部控制方式不得不作出相應(yīng)的改變。
一、會計(jì)信息系統(tǒng)（ais）發(fā)展階段
1.部門內(nèi)的信息集成。顧名思義，信息集成僅僅限于財務(wù)部門內(nèi)部，它在物理上獨(dú)立于其他部門的信息系統(tǒng)，我們這里姑且稱之為傳統(tǒng)電算會計(jì)。這種方式帶來了很多的問題，如數(shù)據(jù)采集的局部性、數(shù)據(jù)處理的滯后性、財務(wù)數(shù)據(jù)的孤立性等。這些問題的產(chǎn)生歸根到底就是因?yàn)樾畔⒓蓛H僅限于財務(wù)部門內(nèi)部，不能很好地和企業(yè)其他部門甚至企業(yè)外部實(shí)現(xiàn)信息的共享，以至于財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息不能有機(jī)結(jié)合，因此未來的會計(jì)信息系統(tǒng)必須改變這種情況，而網(wǎng)絡(luò)為改變這一窘境提供了契機(jī)。
2.企業(yè)內(nèi)的信息集成。為了能夠使財務(wù)和業(yè)務(wù)信息有機(jī)結(jié)合在一起，就需要把a(bǔ)is與企業(yè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)融為一體，從而能夠在業(yè)務(wù)發(fā)生時實(shí)時采集詳細(xì)的業(yè)務(wù)和財務(wù)信息。這個階段的ais不再是物理上獨(dú)立的系統(tǒng)，而是整個企業(yè)信息系統(tǒng)的一個組成部分，它被嵌入企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行處理系統(tǒng)中，這樣由企業(yè)業(yè)務(wù)部門采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)過審核傳送到財務(wù)系統(tǒng)，通過自動憑證生成系統(tǒng)產(chǎn)生記賬憑證。
3.企業(yè)間的信息集成。進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，市場競爭主要是圍繞新產(chǎn)品的競爭，這樣如何根據(jù)市場的變化快速響應(yīng)客戶的需要，生產(chǎn)出市場需要的商品，是企業(yè)必須要考慮的問題，這就不僅要依靠企業(yè)自身的信息協(xié)調(diào)，而且需要在客戶、供應(yīng)商間建立高效的協(xié)作關(guān)系。因此，僅僅著眼于企業(yè)內(nèi)部的信息集成還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要在企業(yè)間建立起高度的信息集成。
二、信息集成方式的轉(zhuǎn)變
1.對輸入口數(shù)據(jù)的審核更為重視。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，一切都是聯(lián)機(jī)實(shí)時處理系統(tǒng)，各部門之間以及企業(yè)與外部之間流動的都是電子單據(jù)，一些錯誤的單據(jù)或不合理的交易一旦審核通過進(jìn)入系統(tǒng)，一切都是自動進(jìn)行處理和轉(zhuǎn)儲，不再有人為的干預(yù)，最多只是各人根據(jù)各自的需要提取不同的數(shù)據(jù)、呈現(xiàn)不同的視圖而已，一般的用戶對于系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)只有讀取的權(quán)利，很難再進(jìn)行更正。而且，實(shí)時性也是一把雙刃劍，它一方面可以使用戶實(shí)時得到當(dāng)前的信息，另一方面錯誤的信息可能馬上得到眾多使用者的響應(yīng)，導(dǎo)致決策的失誤，當(dāng)錯誤被發(fā)現(xiàn)時，可能已經(jīng)很難彌補(bǔ)。因此，對原始電子單據(jù)的審核尤其重要。
2.業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息的有機(jī)統(tǒng)一。當(dāng)企業(yè)的信息集成還僅限于部門內(nèi)部時，財務(wù)人員與業(yè)務(wù)過程完全脫節(jié)，則對于一些不合理的業(yè)務(wù)，其僅僅只能從財務(wù)的角度判斷單據(jù)是否可以入賬，如是否有領(lǐng)導(dǎo)簽字、單據(jù)是否齊全等，而對業(yè)務(wù)本身內(nèi)容的合理性無從判斷，如當(dāng)一張價格嚴(yán)重失真的采購發(fā)票傳遞到財務(wù)人員這里，由于不知材料的真實(shí)價格，其在經(jīng)過簡單的復(fù)核后只能根據(jù)發(fā)票付款，從某種意義上說，其只能起到一個記錄員的作用而不是控制員的作用。企業(yè)內(nèi)和企業(yè)間的信息集成可以提供足夠的信息量，使ais可以根據(jù)各部門提供的綜合信息判斷業(yè)務(wù)的合理性，從而避免錯誤的數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)，使ais從事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮锌刂瞥蔀榭赡?。因此，ais可以在數(shù)據(jù)采集端完成更多、更實(shí)時的內(nèi)部控制任務(wù)。
3.人為的干預(yù)大為減少。高度的信息集成使人為的干預(yù)大為減少，業(yè)務(wù)部門人員負(fù)責(zé)原始電子單據(jù)的錄入，很大程度上減少了會計(jì)人員的工作量，而且電子單據(jù)也可以通過先進(jìn)的條碼識別技術(shù)、電子貨幣轉(zhuǎn)賬（eft）技術(shù)等進(jìn)行錄入和傳遞，從而保證了輸入的快捷和準(zhǔn)確，而如果再對電子單據(jù)的格式和內(nèi)容加以規(guī)范，就會使記賬憑證的自動生成成為可能。
4.決策權(quán)下移。由于原始數(shù)據(jù)采集端前移至業(yè)務(wù)部門，因此決策權(quán)也下移到業(yè)務(wù)部門，關(guān)于業(yè)務(wù)的審核如其合理性、正確性也由業(yè)務(wù)部門來負(fù)責(zé)，會計(jì)部門的工作也相應(yīng)地由核算轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砗蜎Q策。
5.內(nèi)部控制的外部化。傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部控制側(cè)重于內(nèi)部管理，隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展、信息集成度的提高，企業(yè)內(nèi)部控制的范圍不再局限于企業(yè)內(nèi)部，完全可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入其合作伙伴的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的外部化。
三、適應(yīng)信息集成變革的內(nèi)部控制改進(jìn)
1.保證輸入口數(shù)據(jù)的正確性。應(yīng)建立起完善的審核機(jī)制，除了軟件自身的檢查控制，審核人員還特別要針對一些軟件無法檢查出的錯誤進(jìn)行認(rèn)真的審核，并建立安全有效的數(shù)字簽名制度，確保電子單據(jù)不會被篡改、假冒、否認(rèn)，并通過數(shù)字簽名技術(shù)明確責(zé)任。值得一提的是，通過的《電子簽名法》首次確立了電子文件和電子簽名的法律效力，從而為數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)傳遞和電子簽名提供了法律依據(jù)。
coso報告認(rèn)為，內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營過程的一部分，與經(jīng)營過程結(jié)合在一起，而不是凌駕于企業(yè)的基本活動之上，它使經(jīng)營達(dá)到預(yù)期的效果，并監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營過程的持續(xù)進(jìn)行。這種思想意味著內(nèi)部控制應(yīng)該與企業(yè)的`經(jīng)營活動緊密結(jié)合，而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)所帶來的信息的整合、傳遞的快捷、低的傳送成本以及計(jì)算機(jī)所特有的某種程度的智能，為這種結(jié)合創(chuàng)造了實(shí)現(xiàn)的條件，因此在吸收傳統(tǒng)控制方法精髓的同時，有專家提出了實(shí)時控制的思想。
所謂實(shí)時控制，就是在it環(huán)境中財會人員利用現(xiàn)代化技術(shù)手段和三量信息（時間、實(shí)物、貨幣）對企業(yè)經(jīng)營活動的全過程進(jìn)行實(shí)時的對比和分析，通過指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、約束、促進(jìn)等環(huán)節(jié)干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營活動，以提高企業(yè)經(jīng)營效率和效益從而達(dá)到企業(yè)價值增值這一終極目標(biāo)。當(dāng)某項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生時，系統(tǒng)可以實(shí)時獲取該業(yè)務(wù)的全部信息，而不僅僅是財務(wù)信息，并根據(jù)預(yù)先設(shè)定的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制準(zhǔn)則，對實(shí)際值和標(biāo)準(zhǔn)值比較分析后判斷該業(yè)務(wù)是否合理。對不合理的業(yè)務(wù)提出警示，供決策者判斷；對合理的業(yè)務(wù)方可允許進(jìn)入系統(tǒng)。
2.加強(qiáng)對信息系統(tǒng)的監(jiān)管。數(shù)據(jù)一旦進(jìn)入自動業(yè)務(wù)流程階段，只要軟件中設(shè)定的內(nèi)部控制手段科學(xué)完整，是沒有必要對自動業(yè)務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)管的，因此內(nèi)部控制的重點(diǎn)應(yīng)該放在如何保證數(shù)據(jù)傳遞和存儲的安全上。為了保證數(shù)據(jù)傳遞和存儲的安全，除了要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全，還需要建立起規(guī)范的管理制度，如設(shè)置操作日志、采用數(shù)據(jù)庫鏡像技術(shù)備份數(shù)據(jù)、職責(zé)分離、加強(qiáng)中心數(shù)據(jù)庫的管理等。
電子數(shù)據(jù)盡管容易存儲、拷貝及進(jìn)行計(jì)算機(jī)處理和傳輸，但它也有一個致命的弱點(diǎn)，就是修改的無痕跡，這無疑會增加安全防范的難度，因此在內(nèi)部控制中一定要加強(qiáng)對信息系統(tǒng)的監(jiān)管，確保系統(tǒng)安全有效地運(yùn)行。
主要參考文獻(xiàn)
1.張瑞君。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會計(jì)實(shí)時控制。北京：中國人民大學(xué)出版社，。
2.楊周南。計(jì)算機(jī)信息處理環(huán)境對會計(jì)理論與實(shí)務(wù)的影響及對策研究。北京：中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，。
3.胡奕明。內(nèi)部控制的制度化與程序化―――一種電算化系統(tǒng)構(gòu)建內(nèi)部控制的方法。審計(jì)研究，；4。
電機(jī)控制畢業(yè)論文篇十一
影響到一個工程質(zhì)量的因素大致包括：設(shè)計(jì)、設(shè)備材料的質(zhì)量、施工這幾個方面，以下就這幾個方面逐一進(jìn)行討論。
一、從設(shè)計(jì)方面進(jìn)行質(zhì)量控制。
設(shè)計(jì)是一個工程的基礎(chǔ)，如果設(shè)計(jì)有缺陷或設(shè)計(jì)不完善對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資都會造成直接影響，所以如何完善設(shè)計(jì)、解決設(shè)計(jì)中存在的問題是監(jiān)理需要重點(diǎn)協(xié)調(diào)和解決的一個問題。我認(rèn)為解決這個問題大致有這幾個步驟。
首先，設(shè)計(jì)交底之前令施工單位詳細(xì)審圖，監(jiān)理自身也要認(rèn)真審圖，然后把問題匯總，在設(shè)計(jì)交底時把圖紙中存在的問題盡可能的找出來、解決掉。但是對子一些工程浩大、設(shè)計(jì)復(fù)雜、問題較多、時間倉促的工程，一次設(shè)計(jì)交底末必能夠把問題全部解決掉，所以設(shè)計(jì)交底后還要令施工單位繼續(xù)審圖，直到把在施工之前能夠找出的問題全部找出解決為止。
其次，對于一些設(shè)計(jì)不完善的工程，要把這些問題提出來，寫成書面材料，詳細(xì)說明這些問題的存在對工程造成的負(fù)面影響，督促甲方盡快與相關(guān)部門聯(lián)系，完善設(shè)計(jì)，為施工鋪平道路。
在整個施工過程中，可能不斷地會有設(shè)計(jì)中存在的問題出現(xiàn)，所以作為監(jiān)理要與設(shè)計(jì)方保持良好的溝通與聯(lián)系及時解決施工中出現(xiàn)的問題。
二、從設(shè)備與材料方面進(jìn)行質(zhì)量控制。
設(shè)備與材料的質(zhì)量對一個工程質(zhì)量的影響也是不容忽視的。工程材料、枸配件和設(shè)備的進(jìn)場報驗(yàn)及對其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核和見證取樣抽檢是監(jiān)理工作中一個必不可少的程序和內(nèi)容。這項(xiàng)工作中包括的內(nèi)容有：確定材料品牌、廠家信譽(yù)可靠、質(zhì)量過硬；確定供貨商為此品牌、廠家指定的供貨商；審核材料出廠質(zhì)量證明資料：材料進(jìn)場時監(jiān)理要實(shí)地檢查；有必要時可對廠家、供貨商作一考察以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量。對于需要取祥送檢的材料依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行取祥送檢。在檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)有假冒偽劣產(chǎn)品，除勒令更換外，還可考慮一定程度的罰款，以示懲戒。
對施工單位施工的管理是監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，就質(zhì)量控制而言大致有這幾方面工作要做。
第一，審核施工方案是否可行、完善、切合實(shí)際。具體內(nèi)容應(yīng)包括：分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)規(guī)范要明確；施工的程序、步驟，安裝部分須與土建的進(jìn)度結(jié)合起來安排，總共有多少工作量，一步步如何展開須表述清楚；入員、器具的配置，其中管理部分要明確各崗位人員名單及職責(zé)：工程質(zhì)量、進(jìn)度的保障措施；安全保障措施等。施工方案要成為真正能夠指導(dǎo)施工的這樣一個文件。目前國內(nèi)施王方案多數(shù)形同虛設(shè)，這與施工方案水準(zhǔn)欠缺有直接關(guān)系，審核并完善施工方案，使施工方案切實(shí)可行并成為施工質(zhì)量、進(jìn)度的保障，這是國內(nèi)監(jiān)理目前的一項(xiàng)重要工作。
第二，健全施工單位管理體系、質(zhì)保體系、技術(shù)管理體系。具體內(nèi)容包括：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度：專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。目前國內(nèi)建筑市場還很不健全，施工人員水準(zhǔn)參差不齊，施工單位管理不健全現(xiàn)象比比皆是。這也是監(jiān)理行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生的原因之一，也是監(jiān)理行業(yè)的使命之一。管理健全是施工單位能夠干好工程的基礎(chǔ)和保障，也是我們監(jiān)理保證工程質(zhì)量的主要手段。在實(shí)際工作中，由于種種原因往往會有許多不盡人意之處，許多不規(guī)范因素積重難返，非一朝一夕所能扭轉(zhuǎn)，作為我們監(jiān)理來說，健全施工單位的'管理這是我們的職責(zé)、我們的工作，這是我們實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的途徑。監(jiān)理好每一個工程，給施工單位的人員建立起健全管理的認(rèn)識，哪怕是一點(diǎn)一滴的進(jìn)步，只要有監(jiān)理人員的共同努力，持之以恒，對于規(guī)范和完善國內(nèi)的建筑行業(yè)我相信會起到積極的推動作用。
以上，就如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制從設(shè)計(jì)、設(shè)備和材料的質(zhì)量把關(guān)、施工這兒個方面做了一點(diǎn)粗淺的闡述，旨在拋磚引玉，希望大家指正。
影響到一個工程質(zhì)量的因素大致包括：設(shè)計(jì)、設(shè)備材料的質(zhì)量、施工這幾個方面，以下就這幾個方面逐一進(jìn)行討論。
一、從設(shè)計(jì)方面進(jìn)行質(zhì)量控制。
設(shè)計(jì)是一個工程的基礎(chǔ)，如果設(shè)計(jì)有缺陷或設(shè)計(jì)不完善對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資都會造成直接影響，所以如何完善設(shè)計(jì)、解決設(shè)計(jì)中存在的問題是監(jiān)理需要重點(diǎn)協(xié)調(diào)和解決的一個問題。我認(rèn)為解決這個問題大致有這幾個步驟。
首先，設(shè)計(jì)交底之前令施工單位詳細(xì)審圖，監(jiān)理自身也要認(rèn)真審圖，然后把問題匯總，在設(shè)計(jì)交底時把圖紙中存在的問題盡可能的找出來、解決掉。但是對子一些工程浩大、設(shè)計(jì)復(fù)雜、問題較多、時間倉促的工程，一次設(shè)計(jì)交底末必能夠把問題全部解決掉，所以設(shè)計(jì)交底后還要令施工單位繼續(xù)審圖，直到把在施工之前能夠找出的問題全部找出解決為止。
其次，對于一些設(shè)計(jì)不完善的工程，要把這些問題提出來，寫成書面材料，詳細(xì)說明這些問題的存在對工程造成的負(fù)面影響，督促甲方盡快與相關(guān)部門聯(lián)系，完善設(shè)計(jì)，為施工鋪平道路。
在整個施工過程中，可能不斷地會有設(shè)計(jì)中存在的問題出現(xiàn)，所以作為監(jiān)理要與設(shè)計(jì)方保持良好的溝通與聯(lián)系及時解決施工中出現(xiàn)的問題。
二、從設(shè)備與材料方面進(jìn)行質(zhì)量控制。
設(shè)備與材料的質(zhì)量對一個工程質(zhì)量的影響也是不容忽視的。工程材料、枸配件和設(shè)備的進(jìn)場報驗(yàn)及對其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核和見證取樣抽檢是監(jiān)理工作中一個必不可少的程序和內(nèi)容。這項(xiàng)工作中包括的內(nèi)容有：確定材料品牌、廠家信譽(yù)可靠、質(zhì)量過硬；確定供貨商為此品牌、廠家指定的供貨商；審核材料出廠質(zhì)量證明資料：材料進(jìn)場時監(jiān)理要實(shí)地檢查；有必要時可對廠家、供貨商作一考察以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量。對于需要取祥送檢的材料依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行取祥送檢。在檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)有假冒偽劣產(chǎn)品，除勒令更換外，還可考慮一定程度的罰款，以示懲戒。
對施工單位施工的管理是監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，就質(zhì)量控制而言大致有這幾方面工作要做。
第一，審核施工方案是否可行、完善、切合實(shí)際。具體內(nèi)容應(yīng)包括：分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)規(guī)范要明確；施工的程序、步驟，安裝部分須與土建的進(jìn)度結(jié)合起來安排，總共有多少工作量，一步步如何展開須表述清楚；入員、器具的配置，其中管理部分要明確各崗位人員名單及職責(zé)：工程質(zhì)量、進(jìn)度的保障措施；安全保障措施等。施工方案要成為真正能夠指導(dǎo)施工的這樣一個文件。目前國內(nèi)施王方案多數(shù)形同虛設(shè)，這與施工方案水準(zhǔn)欠缺有直接關(guān)系，審核并完善施工方案，使施工方案切實(shí)可行并成為施工質(zhì)量、進(jìn)度的保障，這是國內(nèi)監(jiān)理目前的一項(xiàng)重要工作。
第二，健全施工單位管理體系、質(zhì)保體系、技術(shù)管理體系。具體內(nèi)容包括：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度：專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。目前國內(nèi)建筑市場還很不健全，施工人員水準(zhǔn)參差不齊，施工單位管理不健全現(xiàn)象比比皆是。這也是監(jiān)理行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生的原因之一，也是監(jiān)理行業(yè)的使命之一。管理健全是施工單位能夠干好工程的基礎(chǔ)和保障，也是我們監(jiān)理保證工程質(zhì)量的主要手段。在實(shí)際工作中，由于種種原因往往會有許多不盡人意之處，許多不規(guī)范因素積重難返，非一朝一夕所能扭轉(zhuǎn)，作為我們監(jiān)理來說，健全施工單位的管理這是我們的職責(zé)、我們的工作，這是我們實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的途徑。監(jiān)理好每一個工程，給施工單位的人員建立起健全管理的認(rèn)識，哪怕是一點(diǎn)一滴的進(jìn)步，只要有監(jiān)理人員的共同努力，持之以恒，對于規(guī)范和完善國內(nèi)的建筑行業(yè)我相信會起到積極的推動作用。
第三，工序報驗(yàn)、巡視與旁站。這是監(jiān)理人員確保工程質(zhì)量的最后一道關(guān)卡?，F(xiàn)場檢查的主要目的是檢查施工單位的質(zhì)保體系、管理體系是否能有效運(yùn)行，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理人員的現(xiàn)場檢查只是抽查，如果監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)問題，那就絕不是返工整改就可完事，因?yàn)闄z查發(fā)現(xiàn)問題表示其質(zhì)保體系、管理體系有漏洞。所以監(jiān)理除勒令其返工整改外，還要與其一起找出其質(zhì)保體系、管理體系中的漏洞，完善其管理，以避免類似事情再次發(fā)生。
以上，就如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制從設(shè)計(jì)、設(shè)備和材料的質(zhì)量把關(guān)、施工這兒個方面做了一點(diǎn)粗淺的闡述，旨在拋磚引玉，希望大家指正。
電機(jī)控制畢業(yè)論文篇十二
摘要：企業(yè)會計(jì)的內(nèi)部制約是保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營存活英語論文的制約途徑。他企業(yè)會計(jì)的自查與審計(jì)的避免資金流失，投資風(fēng)險的問題。我國企業(yè)偏重經(jīng)營忽略管理而導(dǎo)致在會計(jì)內(nèi)部制約論文不少問題。近況論文的問題探討可能的解決途徑。
關(guān)鍵詞：企業(yè)會計(jì)；內(nèi)部制約；對策。
內(nèi)部會計(jì)制約制度是社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)展到階段的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)管理的手段。企業(yè)會計(jì)內(nèi)部制約是反應(yīng)了企業(yè)的運(yùn)行正常，明確，資金安全的一系列關(guān)乎企業(yè)存活英語論文與否的問題。在企業(yè)不斷的擴(kuò)大經(jīng)營的中，會計(jì)的內(nèi)部制約要跟上企業(yè)的進(jìn)展速度。出現(xiàn)不協(xié)調(diào)就對投資風(fēng)險估計(jì)、資金分配安全漏洞等問題。我國企業(yè)論文經(jīng)營而忽略管理的問題論文。在會計(jì)則為忽略了會計(jì)的內(nèi)部自我制約，在問題出現(xiàn)予以糾正與預(yù)防。，對企業(yè)造成的傷害。
一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制約制度的作用。
1.保護(hù)財產(chǎn)物資的安全完整。內(nèi)部會計(jì)制約制度對財產(chǎn)物資的保管和使用采取制約手段，防止和減少財產(chǎn)物資被損壞，杜絕盜竊、挪用和不使用等問題的發(fā)生。
2.提高會計(jì)的正確性和可靠性。正確可靠的會計(jì)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營管理者過去、制約、預(yù)測未來、做出決策的必要條件，而內(nèi)部會計(jì)制約系統(tǒng)和執(zhí)行業(yè)務(wù)處理程序，科學(xué)地職責(zé)分工，使會計(jì)在牽制的條件下產(chǎn)生，以而地防止錯誤和弊端的發(fā)生，保證會計(jì)的正確性和可靠性。
3.在對企業(yè)宏觀制約中發(fā)揮作用。的一系列財政紀(jì)律及法規(guī)，都要求企業(yè)建立內(nèi)部會計(jì)制約制度來落實(shí)，企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制約制度以自我約束，遵循的財政紀(jì)律和法規(guī)。
4.夠保證企業(yè)高效率的經(jīng)營?？茖W(xué)的內(nèi)部制約制度，地對企業(yè)內(nèi)部職能部門和人員分工制約、協(xié)調(diào)和考核，促使企業(yè)各部門及人員履行職責(zé)、明確，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有序、高效地。
內(nèi)部會計(jì)制約制度的，于企業(yè)經(jīng)營的，于推動社會經(jīng)濟(jì)秩序健康運(yùn)行。市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制約制度是既復(fù)雜又科學(xué)的系統(tǒng)，一般而言，該制約系統(tǒng)內(nèi)部管理制約、內(nèi)部會計(jì)制約和單位履行法規(guī)制度的職責(zé)制約三個，涉及的范圍廣、政策性和專業(yè)性都很強(qiáng)。
二、企業(yè)會計(jì)內(nèi)部制約近況及論文問題。
1.對會計(jì)內(nèi)部制約。企業(yè)的管理者對會計(jì)內(nèi)部制約的量的認(rèn)識。一，管理者對會計(jì)內(nèi)部制約認(rèn)識不到位，以為會計(jì)內(nèi)部制約制度，一份手冊、一份文件，會計(jì)內(nèi)部制約僅僅是成本的制約、只為了確保企業(yè)資金的安全。這些錯誤的認(rèn)識使得管理者在日常工作中只開拓市場、進(jìn)展業(yè)務(wù)以便完成經(jīng)營，而忽略了防范可能發(fā)生的風(fēng)險，對員工的評價只業(yè)績，不宣傳會計(jì)內(nèi)部制約。有些管理者以完成企業(yè)的經(jīng)營為理由，不顧會會計(jì)內(nèi)部制約的限制違規(guī)經(jīng)營。另一，缺乏會計(jì)內(nèi)部制約制度建設(shè)的意識。對會計(jì)內(nèi)部制約的量認(rèn)識，以至于會計(jì)會計(jì)內(nèi)部制約的積極性，工作被動、違規(guī)操作，為躲避檢查而想盡辦法，袒護(hù)下屬，掩蓋事實(shí)，應(yīng)付上級檢查。
2.企業(yè)會計(jì)制約結(jié)構(gòu)不。大企業(yè)意識到會計(jì)的作用，但還形成現(xiàn)代金融業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部組織架構(gòu)還論文缺陷，有些部門形同虛設(shè)，有名無權(quán)，有權(quán)而不，發(fā)揮相應(yīng)的職能和作用。設(shè)立專門的風(fēng)險評估和管理機(jī)構(gòu)，風(fēng)險管理的職責(zé)由不同的部門負(fù)責(zé)，管理混亂，效率底下，防范風(fēng)險。會計(jì)內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性，客觀、公正、全面得審計(jì)意見。
3.會計(jì)內(nèi)部制約制度不。進(jìn)展會計(jì)內(nèi)部制約制度不為其再企業(yè)制約中所占很小，有些制度并實(shí)質(zhì)的可操作性，會計(jì)內(nèi)部制約不，且進(jìn)展滯后，形成科學(xué)的、的、的會計(jì)會計(jì)內(nèi)部制約機(jī)制。，會計(jì)內(nèi)部制約制度的建設(shè)滯后于企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展。企業(yè)在了成績的之上，并加強(qiáng)會計(jì)的治理。導(dǎo)致業(yè)務(wù)擴(kuò)展的，與新業(yè)務(wù)、新品牌對應(yīng)的可能產(chǎn)生的風(fēng)險缺乏的認(rèn)識，建立與之相適應(yīng)的防范風(fēng)險的會計(jì)會計(jì)內(nèi)部制約措施。，會計(jì)內(nèi)部制約制度執(zhí)行。企業(yè)的會計(jì)審計(jì)是為了應(yīng)付部門和上層領(lǐng)導(dǎo)的檢查，企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)內(nèi)部制約制度早已，但并。，崗位職責(zé)不明確。企業(yè)按業(yè)務(wù)量定編定崗的方式配備工作人員，但在新業(yè)務(wù)、新品種產(chǎn)生配置與之的工作人員評估、管理風(fēng)險，導(dǎo)致風(fēng)險防范不到位。
三、企業(yè)會計(jì)內(nèi)部制約改善對策。
1.提高執(zhí)行能力改善的內(nèi)部制約制度。要是的執(zhí)行就形同虛設(shè)，執(zhí)行力的提高是長期的，企業(yè)建立良好的企業(yè)文化，以思想上會計(jì)內(nèi)部制約。企業(yè)要積極、廣泛宣會計(jì)傳內(nèi)部制約的量，培訓(xùn)員工對會計(jì)內(nèi)部制約制度內(nèi)容的認(rèn)識和操作，舞弊案件給企業(yè)的損失和對個人的懲戒，加大對違反會計(jì)內(nèi)部制約制度的懲治力度，管理者要做到就事論事，不包庇員工的違紀(jì)。
2.改善會計(jì)內(nèi)部制約結(jié)構(gòu)。會計(jì)內(nèi)部制約結(jié)構(gòu)、合規(guī)的企業(yè)的監(jiān)督，對會計(jì)內(nèi)控的結(jié)構(gòu)給予嚴(yán)格的評價，以確保內(nèi)部制約制度的執(zhí)行。措施分為如下三個：(1)建立科學(xué)的會計(jì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)會計(jì)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。獨(dú)立性是會計(jì)內(nèi)部審計(jì)的。核心屬性，內(nèi)部審計(jì)審計(jì)結(jié)構(gòu)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性取決于內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性成都。這樣，會計(jì)內(nèi)部審計(jì)才能獨(dú)立、客觀的對企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況審計(jì)監(jiān)督，并客觀、、合規(guī)的審計(jì)意見，推動企業(yè)業(yè)務(wù)的健康進(jìn)展。(2)配備會計(jì)內(nèi)部審計(jì)人員，不斷提高會計(jì)內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)。以保證審計(jì)工作的順利。審計(jì)工作人員熟悉的法律法規(guī)、政策條令，掌握會計(jì)及審計(jì)專業(yè)的知識，能熟練運(yùn)用統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)來搜集數(shù)據(jù)、選取樣本并淺析。，企業(yè)定期對審計(jì)人員培訓(xùn)，使審計(jì)人員能及時、準(zhǔn)確的法律法規(guī)、政策條令的新規(guī)定、新內(nèi)容，掌握專業(yè)領(lǐng)域的新知識，以便更好的服務(wù)于企業(yè)的審計(jì)工作。(3)引進(jìn)外部獨(dú)立機(jī)構(gòu)強(qiáng)化對會計(jì)內(nèi)部制約的監(jiān)督。外部監(jiān)督力量有財政監(jiān)督、稅務(wù)、工商、銀監(jiān)會、證監(jiān)會等部門的審計(jì)檢查，除此之外，企業(yè)應(yīng)聘請注冊會計(jì)師對企業(yè)會計(jì)業(yè)務(wù)審查、監(jiān)督，來彌補(bǔ)內(nèi)部會計(jì)審計(jì)的，加強(qiáng)會計(jì)內(nèi)部制約、提高內(nèi)控執(zhí)行力的目的，防范風(fēng)險。
3.改善會計(jì)內(nèi)部制約制度。企業(yè)要以制度上改善內(nèi)部制約，成立專門機(jī)構(gòu)企業(yè)內(nèi)控論文的缺陷和業(yè)務(wù)進(jìn)展的不斷改善會計(jì)內(nèi)部制約制度，建立不斷改善會計(jì)內(nèi)部制約的長效機(jī)制。，明確會計(jì)內(nèi)部制約的，在確立、合規(guī)的的上，將細(xì)分、化，確定每個部門、機(jī)構(gòu)和不同工作崗位的，將會計(jì)內(nèi)部制約到每個部門每個人，將內(nèi)制約度貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理的始末，對企業(yè)業(yè)務(wù)的事前、事中、事后全方位的監(jiān)控。強(qiáng)調(diào)“人”在會計(jì)內(nèi)部制約的作用，以而會計(jì)內(nèi)控的，保障企業(yè)經(jīng)營的順利。，會計(jì)內(nèi)部制約的設(shè)立應(yīng)分、主次，對風(fēng)險的業(yè)務(wù)制約。正確處理會計(jì)內(nèi)部制約和企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)展的聯(lián)系醫(yī)學(xué)論文，明確會計(jì)內(nèi)部制約的執(zhí)行是企業(yè)業(yè)務(wù)順利進(jìn)展的保障，而企業(yè)業(yè)務(wù)順利進(jìn)展是會計(jì)內(nèi)部制約的。
參考文獻(xiàn)。
[1]楊瑞。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會計(jì)內(nèi)部制約框架構(gòu)建探討[d].西南財經(jīng)大學(xué)：西南財經(jīng)大學(xué)。
[2]張功富。公司治理下的內(nèi)部會計(jì)制約探討[z].河南?。亨嵵莺娇展I(yè)管理學(xué)院。
電機(jī)控制畢業(yè)論文篇十三
在施工階段推行以動態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導(dǎo)，事中檢查、事后驗(yàn)收三個環(huán)節(jié)，一切以數(shù)據(jù)說話，一切以書面為根據(jù)，做好提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動態(tài)控制。在施工管理過程中，抓“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制。
一、建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理。
監(jiān)理方一旦進(jìn)入工程質(zhì)量監(jiān)理，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。
針對工程的特點(diǎn)和合同中簽訂的質(zhì)量等級，建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況，確定監(jiān)理方的監(jiān)控的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利，訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作正規(guī)化。
二、質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)。
1、對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。
將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗(yàn)報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)行管理。
2、加強(qiáng)質(zhì)量意識，實(shí)行“三檢”制。
在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊(duì)組長質(zhì)量會議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗(yàn)收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機(jī)抽查的方法，待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗(yàn)收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。
3、嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。
在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?，F(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。
三、動態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查。
在工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。對工程監(jiān)理工作認(rèn)識不多的同志往往認(rèn)為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，驗(yàn)收時檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。這樣往往使一些質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至還要返工。我們在質(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。
電機(jī)控制畢業(yè)論文篇十四
一、會計(jì)內(nèi)部控制的含義
企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制是指與企業(yè)會計(jì)記錄、會計(jì)業(yè)務(wù)和會計(jì)報表的可靠性直接相關(guān)的內(nèi)部控制，包括保證賬目和會計(jì)報告客觀性、完整性和真實(shí)性，保障會計(jì)活動的合法性和有效性，保護(hù)資產(chǎn)安全性的有關(guān)組織、規(guī)劃、程序和方法。一般意義下的會計(jì)內(nèi)部控制包括對內(nèi)部崗位設(shè)定內(nèi)部牽制和核查的崗位控制、為保護(hù)企業(yè)固定資產(chǎn)安全而進(jìn)行的實(shí)物控制以及針對過往教訓(xùn)做出的事后控制。本質(zhì)在于通過會計(jì)活動的自我約束和調(diào)整來提高會計(jì)信息質(zhì)量，加強(qiáng)會計(jì)監(jiān)督、提高管理效率，保證企業(yè)各項(xiàng)工作的正常開展，提{企業(yè)的整體競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，同時,通過內(nèi)部會計(jì)控制進(jìn)行自我約束和自我調(diào)節(jié)，完善內(nèi)部會計(jì)制度對企業(yè)財務(wù)能夠?qū)ζ髽I(yè)起到良好的監(jiān)督作用，有利于企業(yè)經(jīng)營管理策略的貫徹執(zhí)行，從而保證在市場經(jīng)營活動中有效的降低成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率和產(chǎn)品質(zhì)量，幫助企業(yè)達(dá)到規(guī)范內(nèi)部財務(wù)管理、防范經(jīng)營風(fēng)險的目的。故，完善內(nèi)部管理控制，注重內(nèi)涵式發(fā)展,對于夯實(shí)企業(yè)核心競爭力極具現(xiàn)實(shí)意義。
二、會計(jì)內(nèi)部控制的原則
會計(jì)內(nèi)部控制管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它貫穿于企業(yè)發(fā)展及其運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)。從狹義上來說，會計(jì)內(nèi)部控制和管理是指相關(guān)人員為了進(jìn)一步維護(hù)資金和會計(jì)信息的安全而制定的一些管理方法、手段或者措施。在會計(jì)內(nèi)部控制管理的過程中，工作人員應(yīng)遵循科學(xué)的、合法的'、全面的以及高效的指導(dǎo)原則與方針,并嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)的基本要求，認(rèn)真開展工作。即，確保企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)格按照國家相關(guān)的法律規(guī)定及企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)行，使之維持良好的發(fā)展秩序;確保能夠積極應(yīng)對、追蹤發(fā)展風(fēng)險，分析和總結(jié)企業(yè)發(fā)展過程中的各種業(yè)務(wù)信息、財務(wù)進(jìn)出帳記錄等，并整理成檔，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。
三、企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制管理存在的問題
第一，會計(jì)內(nèi)部控制制度存在片面性。部分企業(yè)將內(nèi)控工作的內(nèi)容進(jìn)行了“分解”，導(dǎo)致會計(jì)內(nèi)控管理制度沒有形成體系，也沒有對內(nèi)部操作的流程及評價標(biāo)準(zhǔn)等予以明確。這種現(xiàn)象的存在不利于具體的工作人員正面認(rèn)識到工作的重要性，從而無法真正落實(shí)自己的工作;同時，無法對會計(jì)內(nèi)部控制管理制度的實(shí)行情況作出客觀、準(zhǔn)確的評價，繼而有礙于企業(yè)上下各個部門間的協(xié)作，最終對工作效率產(chǎn)生阻力，削弱了會計(jì)內(nèi)部控制管理工作在企業(yè)的實(shí)施力度與職能效用。
第二，企業(yè)未能結(jié)合實(shí)際制定會計(jì)內(nèi)控制度。目前，國內(nèi)大多企業(yè)雖然先后建立了相應(yīng)的會計(jì)內(nèi)控管理制度，但從很大程度上來說，這些制度僅僅是擺設(shè)，并沒有發(fā)揮實(shí)際作用。同時,企業(yè)與實(shí)際的會計(jì)-1:作人員并不重合。會計(jì)內(nèi)控制度的制定者并沒有親身體驗(yàn)過實(shí)際的會計(jì)內(nèi)部控制工作,多數(shù)照搬其他企業(yè)常規(guī)制度’并且為了保證制度的完整性而細(xì)分了各項(xiàng)規(guī)定的內(nèi)容。但這些制度的制定并沒有與企業(yè)發(fā)展實(shí)際結(jié)合起來，導(dǎo)致規(guī)章制度缺乏可操作性。
第三，內(nèi)部控制與管理工作發(fā)展較慢，且形式陳舊。一般來說，大部分行業(yè)的制度建設(shè)都要優(yōu)先于業(yè)務(wù)發(fā)展。隨著形勢的變化，內(nèi)控制度也要得到進(jìn)一步的完善，在必要時要對原有的制度進(jìn)行一定的修改。然而，目前大多數(shù)企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制管理還存在著較大漏洞，比如，部分企業(yè)仍然過度重視業(yè)務(wù)發(fā)展,而忽視了制度建設(shè)的意義及重要性，導(dǎo)致會計(jì)內(nèi)部控制制度與時代背離、與現(xiàn)實(shí)脫節(jié);經(jīng)常出臺各種規(guī)范或者制度，但是各種制度內(nèi)容并不調(diào)理,沒有形成制度體系。
四、改善企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)踐措施
(一)分析企業(yè)經(jīng)營管理特征。應(yīng)結(jié)合考量自身發(fā)展需求和實(shí)際規(guī)模，建立符合企業(yè)現(xiàn)狀的內(nèi)部會計(jì)控制制度。同時，由于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與會計(jì)數(shù)據(jù)緊密相連，會計(jì)資料的完善和準(zhǔn)確決定著企業(yè)的資金流向及動態(tài)，對此，企業(yè)應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代化的、先進(jìn)的管理方式，制定完善的內(nèi)部會計(jì)資料管理方法，對企業(yè)內(nèi)部會計(jì)資料進(jìn)行分類管理，嚴(yán)格校對賬目資料，確保會計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，妥善管理內(nèi)部會計(jì)資料,優(yōu)化企業(yè)發(fā)展路徑。但在做出規(guī)范性原則規(guī)定時，企業(yè)必須先全面考慮其在內(nèi)部適用的靈活性和可操作性。
(二)定位企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。應(yīng)以市場為導(dǎo)向，結(jié)合自身長期發(fā)展戰(zhàn)略,制定內(nèi)部會計(jì)控制目標(biāo),對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全員、全程、動態(tài)控制。同時，建立多層次的企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制體系。制度是行為的保障，完整的會計(jì)內(nèi)控管理制度,有利于及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)操作過程中存在的問題，幫助企業(yè)化解各種潛在的風(fēng)險。包括制度設(shè)計(jì)、制度執(zhí)行、制度評價等內(nèi)容,并結(jié)合國家會計(jì)制度的相關(guān)法律法規(guī)，充分考慮本企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對內(nèi)部現(xiàn)行的各項(xiàng)管理制度的內(nèi)容、效果等進(jìn)行分析和梳理，并進(jìn)行相應(yīng)的修改或者補(bǔ)充,按照不相容職務(wù)相分離的原則，形成相互牽制、相互制衡、相互監(jiān)督的工作機(jī)制。
(三)強(qiáng)化風(fēng)險管理控制意識。應(yīng)理解財務(wù)風(fēng)險的客觀存在性，提高風(fēng)險防范意識,加強(qiáng)風(fēng)險管理的宣傳與培訓(xùn)，使風(fēng)險控制深人到企業(yè)的每個環(huán)節(jié),帶動全體員工的積極性，主動參與到風(fēng)險控制活動中來;引進(jìn)專業(yè)素養(yǎng)高的財務(wù)人員，夯實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè);制定完善的財務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃，包括專業(yè)知識培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、道德素養(yǎng)的培訓(xùn)，使財務(wù)人員正確認(rèn)識到自己在企業(yè)管理中的重要作用,恪守職業(yè)操守，強(qiáng)風(fēng)險防范意識。同時，管理階層要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，重視信息化、復(fù)合型財務(wù)人才的培養(yǎng)，全面提升財務(wù)信息分析和處理能力。
(四)建立健全信息溝通體系。應(yīng)重視互聯(lián)網(wǎng)思維，加大會計(jì)信息化的資源投入,將信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)弓i入會計(jì)管理系統(tǒng),完善會計(jì)信息反饋系統(tǒng)，暢通信息溝通渠道,為會計(jì)風(fēng)險管理提供保障;同時，加強(qiáng)經(jīng)營信息的溝通和反饋，建立會計(jì)預(yù)警機(jī)構(gòu)，成立風(fēng)險評估工作小組，從目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險評估報告等方面完善風(fēng)險評估機(jī)制,全面分析、預(yù)測、辨明企業(yè)運(yùn)營可能面臨的風(fēng)險,然后探索控制會計(jì)風(fēng)險度的策略和措施，有效運(yùn)用風(fēng)險回避法、風(fēng)險降低法、風(fēng)險分散法、風(fēng)險轉(zhuǎn)移法等管控會計(jì)風(fēng)險。為此，建立健全會計(jì)內(nèi)部控制及監(jiān)督機(jī)制,能夠最大限度保障所有的會計(jì)內(nèi)控管理工作嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行，保證企業(yè)會計(jì)業(yè)務(wù)的有序開展。相信在各方工作人員的共同努力之下，國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作能夠更加規(guī)范，并以更加良好的姿態(tài)向前發(fā)展。
電機(jī)控制畢業(yè)論文篇十五
就會計(jì)行業(yè)來說，所擔(dān)負(fù)的不僅僅是企業(yè)的財務(wù)，對企業(yè)的發(fā)展起到的決定性作用，會計(jì)工作做好了，企業(yè)才能有序發(fā)展。作為企業(yè)，其財務(wù)軟件正式的投入使用之后，一定要具體問題具體分析，針對本企業(yè)實(shí)際情況，發(fā)展其會計(jì)業(yè)務(wù)，同時把傳統(tǒng)的會計(jì)工作與現(xiàn)階段電算化的會計(jì)有效實(shí)施銜接，需要特別注意的是，電算化會計(jì)工作中并非是萬能，在工作安排以及崗位權(quán)限方面，應(yīng)該有針對性的制定相關(guān)的崗位制度，在可以充分做到明確職責(zé)的同時，可以真正的做到責(zé)任到人。就當(dāng)前會計(jì)電算化的系統(tǒng)來說，電算化之后其會計(jì)崗位能夠有效的分成基本的會計(jì)崗位和電算化會計(jì)崗位。所謂基本會計(jì)崗位，實(shí)際上就是傳統(tǒng)會計(jì)中一些最基本的會計(jì)工作，比如會計(jì)主管工作、會計(jì)核算工作和會計(jì)檔案的管理工作等；而電算化大背景下的會計(jì)崗位則主要涵蓋電算化會計(jì)主管、電腦操作者以及電腦審核、系統(tǒng)管理人員等。相對傳統(tǒng)會計(jì)而言，電算化系統(tǒng)下會計(jì)工作更應(yīng)該明確職責(zé)，在會計(jì)分工過程中，各個崗位的人以及權(quán)限不同點(diǎn)群體應(yīng)該相互牽制，職與權(quán)可以真正的.做到分離，針對會計(jì)工作中的具體問題具體分析，及時發(fā)現(xiàn)錯誤，這樣能夠有效防止欺詐以及舞弊現(xiàn)象。
（2）健全檔案管理制度，提升軟件自身控制功能
此處主要指打印所需要輸出的各類賬本、憑證以及報表等有關(guān)會計(jì)數(shù)據(jù)的處理與程序軟盤的管理。另外在系統(tǒng)開發(fā)以及運(yùn)行過程中，相關(guān)的文檔和會計(jì)資料為負(fù)責(zé)整個系統(tǒng)中各種文檔信息的存檔與保密工作，此時對于電算化條件下的檔案管理往往需要利用制定以及實(shí)施檔案管理的制度來對其最大限度的實(shí)現(xiàn)，一般可以有效的涵蓋下面幾個方面：第一，如果需要存檔則需要一定的手續(xù)，比如應(yīng)該要具備會計(jì)主管與系統(tǒng)管理工作者的蓋章之后才能將其有效的實(shí)施存檔保存；第二，各類安全保障原則，比如在對軟盤實(shí)施備份的時候應(yīng)該將保護(hù)標(biāo)簽貼上去，另外存放到防潮或者相對較為安全的地方。作為一款合格的財務(wù)軟件其自身必須具備反復(fù)操作、錯誤操作的恢復(fù)以及遺漏操作的提醒等功能，同時能夠有效的予以制止或者提示，財務(wù)軟件等相關(guān)修改功能在最大限度方便使用的基礎(chǔ)上還必須加以對其進(jìn)行限制，可以設(shè)定修改的權(quán)限與修改痕跡實(shí)施控制。
3結(jié)語
在信息化大環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)空間盡管非常廣闊，不過與此同時也有自身的弱點(diǎn)，另外法律和會計(jì)制度的落后性和財務(wù)監(jiān)管工作的不同步等均制約著網(wǎng)絡(luò)會計(jì)的健康發(fā)展。而學(xué)習(xí)有關(guān)技能、最大限度的發(fā)揮專業(yè)的服務(wù)功能，是會計(jì)電算化行業(yè)需要重視的問題。從內(nèi)部的稽核和外部審計(jì)層面出發(fā)，分析網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對于企業(yè)的交易處理流程和內(nèi)部控制制度有著非常深遠(yuǎn)的影響。
參考文獻(xiàn)：
電機(jī)控制畢業(yè)論文篇十六
古典文學(xué)中常見論文這個詞，當(dāng)代，論文常用來指進(jìn)行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡稱為論文。以下就是由編為您提供的。
在激烈的市場競爭環(huán)境下，成本無疑是決定企業(yè)成敗、關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的重要因素之一，成本的高低同時也是衡量企業(yè)競爭能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，如何降低企業(yè)的成本成為擺在我們面前的一道不可回避的課題。
企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜且難度很大的工作，但隨著企業(yè)經(jīng)營的日益國際化，降低成本將成為關(guān)系企業(yè)存亡的首要問題，如何有效地降低成本，成為公司上下都必須思考的問題。把降低成本與增強(qiáng)企業(yè)競爭力結(jié)合起來，需要企業(yè)各有關(guān)部門樹立節(jié)約意識，從計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、管理等各個環(huán)節(jié)人手，把成本費(fèi)用的觀念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，即我們通常所說的——要全方位、全過程地控制成本。
在目前社會經(jīng)濟(jì)滑坡的大背景下，效益最大化成為來自上至集團(tuán)下至區(qū)域公司的最大壓力，也逐漸成為全體員工的共識。對啤酒生產(chǎn)企業(yè)而言，提高效益，一方面要通過推廣全國統(tǒng)一的大品種，進(jìn)一步占領(lǐng)市場，以最大限度地提高噸酒銷售收入;另一方面。
更要下大力度降低成本，通過壓縮成本贏得利潤空間。在這里，筆者想從以下幾個方面分析探討制酒成本控制過程中存在的主要難點(diǎn)問題。
一事前控制的問題從目前的情況看，啤酒企業(yè)大部分的成本是在生產(chǎn)以前就決定了的，這樣，就需要引入一個事前看成本、事前控制成本的概念，需要從源頭抓起。
從啤酒企業(yè)的成本構(gòu)成上看，變動成本占總成本的60%以上，這與原材料的采購價格、消耗情況有很大關(guān)系。其中消耗情況一旦被確定下來，則降低的幅度就有限了。
采購價格將成為控制可變成本的決定性岡素。在近幾年的啤酒原材料供應(yīng)中，不管是麥芽、酒花等原輔材料，還是玻瓶、紙箱等包裝物，價格變化波動均較大。這就需要我們提升采購專業(yè)水平，最大限度降低采購成本。我們要一如既往地強(qiáng)化對采購團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化建設(shè)，提升對各種物資價格的波動趨勢研究水平和與供應(yīng)商談判的水平，爭取在本行業(yè)中的成本優(yōu)勢。
在控制消耗方面則需要通過優(yōu)化工藝、系統(tǒng)推進(jìn)標(biāo)桿管理，從而提升成本效率，達(dá)到系統(tǒng)控制消耗的目的。
另外折舊、修理費(fèi)用等固定費(fèi)用也占據(jù)成本中較大的比例，這些費(fèi)用的發(fā)生均與固定資產(chǎn)的投資規(guī)模、固定資產(chǎn)的選型有關(guān)。
如果能在這些方面優(yōu)化考慮，就可以降低投資，從而減少折舊、減少修理費(fèi)用。
在修理費(fèi)中有相當(dāng)一部分是企業(yè)無法控制的，尤其是設(shè)備維修費(fèi)，它占據(jù)維修費(fèi)總額的90%以上。設(shè)備維修費(fèi)的高低取決于兩方面因素：
一 方面是客觀因素，即機(jī)器設(shè)備的自身情況，包括使用年限和使用強(qiáng)度;另一方面就是人為的主觀岡素，即對機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)以及是否正規(guī)操作?？陀^因素是無法實(shí)施控制的，這就需要在工人管理方面多做文章。加強(qiáng)對操作工人的培訓(xùn)與考核力度，確保設(shè)備能安全、正常運(yùn)作，這將是控制設(shè)備維修費(fèi)用的主要手段。
另外，對維修費(fèi)用的預(yù)算管理也不能拘于一格。公司在控制維修費(fèi)用方面規(guī)定了“千升酒18元”的限額，但這也應(yīng)視具體情況而定，對于新建的工廠則要更加壓縮一些，否則容易造成不必要的支出。
二 過程控制的問題財務(wù)部門是一個綜合反映企業(yè)經(jīng)營成果的部門，它所提供的數(shù)據(jù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)工作的成果，是企業(yè)情況的真實(shí)記錄，雖然現(xiàn)金是經(jīng)財務(wù)部門流出的，但并不是財務(wù)部門的主動行為。
因此，各業(yè)務(wù)部門在成本控制中起著不可替代的作用。目前，在很多人的頭腦中存在著一個認(rèn)識上的誤區(qū)，提到成本控制，就認(rèn)為是財務(wù)部門的事。由于知識的局限性，財務(wù)部門不可能對各項(xiàng)費(fèi)用支出的合理性做出恰當(dāng)?shù)呐袛?。這就要求設(shè)備、技術(shù)部門以及各個車間要站在全局的高度，既要考慮滿足生產(chǎn)需要，又要平衡成本支出與設(shè)備安全、工藝要求的關(guān)系，做到最優(yōu)化的處理。
因此，成本控制是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門的通力合作，各司其職，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)人手，全員、全過程地參與成本控制。
要解決這個問題，應(yīng)該從費(fèi)用預(yù)算人手，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人直接組織編制完整的、符合實(shí)際的全面費(fèi)用預(yù)算(而不是由財務(wù)部門組織)，而且要由各個成本費(fèi)用支出部門，即各成本費(fèi)用發(fā)生點(diǎn)直接參與，對每一項(xiàng)費(fèi)用都要仔細(xì)推敲，提出詳細(xì)的費(fèi)用支出依據(jù)，既要有數(shù)量又要有價格。費(fèi)用預(yù)算是一項(xiàng)費(fèi)時費(fèi)力的復(fù)雜工作，企業(yè)的各個部門要嚴(yán)肅對待。費(fèi)用預(yù)算一旦確定下來，不可隨意改動。在預(yù)算的執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按照預(yù)算控制費(fèi)用的發(fā)生，對于預(yù)算外支出，要建立嚴(yán)格的審批程序和費(fèi)用發(fā)生追蹤制，使預(yù)算外費(fèi)用的發(fā)生與效益相匹配。對于無效的支出，要追究審批人或執(zhí)行人的責(zé)任，對年、季、月的預(yù)算執(zhí)行情況要有相應(yīng)的考核，以明確責(zé)任，懲前毖后。責(zé)任落實(shí)了才能從根本上控制住成本支出。
電機(jī)控制畢業(yè)論文篇十七
需要明確的是，批準(zhǔn)以及授權(quán)是非常普遍的內(nèi)部控制，對于手工會計(jì)系統(tǒng)而言，不管是何種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，其所有環(huán)節(jié)均需要通過某個具備對應(yīng)權(quán)限的人員簽字或者蓋章。不過在電算化會計(jì)信息系統(tǒng)中，安全工作必須是會計(jì)電算化實(shí)施的前提條件，作為業(yè)務(wù)人員對會計(jì)相關(guān)信息系統(tǒng)實(shí)施有效的口令傳輸以及發(fā)送可以有效的改變會計(jì)中的某些問題。實(shí)際上在此過程中就容易出現(xiàn)失控的局面，最終給單位帶來損失。另外，傳統(tǒng)的手工會計(jì)其制度就可以有效的對程序?qū)嵤┛刂?。在某種程度上說，會計(jì)點(diǎn)算的內(nèi)部程序化會直接使得內(nèi)部控制存在不定期的依賴性，這樣就直接增加了財產(chǎn)風(fēng)險。
（2）內(nèi)部控制制度的內(nèi)容改變，控制的范圍擴(kuò)大
不可否認(rèn)的是傳統(tǒng)的手工會計(jì)也尤其有點(diǎn)，相對會計(jì)電算化而言，傳統(tǒng)的手工會計(jì)能夠直接或者間接的對其實(shí)施相關(guān)的財務(wù)處理，傳統(tǒng)手工會計(jì)相對于電算化會計(jì)而言更加靈活，而電算化會計(jì)在執(zhí)行財務(wù)命令時往往需要嚴(yán)格的憑證，也就是在系統(tǒng)中如果要執(zhí)行某個命令，就必須要有一定的權(quán)限。不過需要特別注意的是，在電算化會計(jì)系統(tǒng)中所謂的權(quán)限也會隨著會計(jì)行業(yè)的推進(jìn)而逐步消失，而此時憑所誘發(fā)的控制功能就可以直接或者間接性的降低，某些交易通過會計(jì)電算化系統(tǒng)的處理可以做到基本不留“痕跡”，這樣增加了部分會計(jì)控制的難度。另外，以往會計(jì)的內(nèi)部控制實(shí)際上就是一個交易處理，但是隨著電算化系統(tǒng)的發(fā)展與成熟，其系統(tǒng)構(gòu)建與運(yùn)行會有一定的程序，此時內(nèi)部控制的范圍也會隨著其增加而不斷增加，這樣就可以有效的涵蓋了以往手工系統(tǒng)所沒有的控制[2]。