報告需要系統(tǒng)地整理和分析所涉及的信息和數(shù)據(jù)，以便有效地傳遞給讀者或聽眾。報告的結(jié)構(gòu)要清晰明了，包括引言、正文和結(jié)論等部分，每一部分都要有重點(diǎn)和邏輯關(guān)聯(lián)。通過學(xué)習(xí)報告范文，我們可以了解不同類型和領(lǐng)域的報告寫作特點(diǎn)和要點(diǎn)。
涉路安全評價報告篇一
針對評估報告的整體分析，對工程項目給出安全生產(chǎn)綜合評價意見。該意見需要細(xì)化到每個分部分項工程的詳細(xì)情況，并有針對性地進(jìn)行分析，最后給出客觀的安全評價。需要注意的是，評級意見避免千篇一律，要對不同工程的安全問題進(jìn)行客觀評價，直接指出存在的風(fēng)險及問題，這對后續(xù)的工程建設(shè)至關(guān)重要。
涉路安全評價報告篇二
安全評價實(shí)習(xí)報告安全評價實(shí)習(xí)報告
經(jīng)過了第一周的學(xué)習(xí)和熟悉，我基本掌握了老師所交給我的工作任務(wù)，并在這一周也親身參與了報告的修改工作。在修改報告的工作過程中，我努力的思考武老師教我的內(nèi)容，怎么做才能完成工作的任務(wù)，在自己不懂得地方就問武老師，做到了不懂就問，努力提高自己的工作能力。每次自己完成武老師交給我的任務(wù)，我會感到由衷喜樂，對自己學(xué)習(xí)感到更加的認(rèn)可，我覺得自己會更加的努力來完成武老師的交給自己任務(wù)，給公司帶來更大效益！學(xué)校時，我經(jīng)常會在想：在自己不久就要踏上人生另一旅程，自己有時不免會感到有些茫然，感到無助，但生活的路誰都無法預(yù)設(shè)，只能一步一步摸索，但只要方向正確，不要走入歧途，走哪條路都走向光明。雖然我不能肯定自己將來會在哪里工作，與我所學(xué)的專業(yè)相差有多遠(yuǎn)。但是，通過兩周的實(shí)習(xí)，給了我一份對未來的期盼。只要我自己愿意，我做什么都行，做什么都能做的很好。突然想起魯迅先生的一句話：這里本來沒有路，只是走的人多了，也便成了路。生活的.路呢？生活的路也是人走出來的，每個人一生總要去很多陌生的地方，然后熟悉，而接著又要啟程去另一個陌生的地方。我想安全評價公司就是我所向往的地方，在評價公司從事是我的目標(biāo)吧。
涉路安全評價報告篇三
根據(jù)蔡甸區(qū)安全站2010年10月12日的會議精神，武漢新七建設(shè)集團(tuán)工程項目部組織專項安全檢查小組進(jìn)行自查，對施工現(xiàn)場配備3個專職安全員。工程管理類：各種安全規(guī)章制度齊全，專項施工方案已實(shí)行審批制度，農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校已掛牌。腳手架工程：施工現(xiàn)場腳手架分兩次驗收，18m以下一次驗收，18m以上一次驗收，存在一些問題在監(jiān)理人員下達(dá)監(jiān)理通知單后，立即整改到位地桿與剪刀撐；“四口、五臨邊“的搭設(shè)防護(hù)，每棟樓都設(shè)有安全通道，樓梯設(shè)有安全防護(hù)，各種預(yù)留洞口及電梯井扣都采用硬質(zhì)材料封閉，臨邊防護(hù)基本按規(guī)范要求搭設(shè)?，F(xiàn)場配備消防滅火器18臺。物料提升機(jī)一臺，外用電梯兩臺，全部備案掛牌，操作人員持證上崗，施工用電實(shí)行三相五線制，各種機(jī)械實(shí)行“一機(jī)一閘一漏一箱”，特種作業(yè)人員證件齊全并持證上崗，安全管理資料與工程進(jìn)度基本同步。
新七建設(shè)集團(tuán)有限公司。
銀興湖景麗舍項目部。
2010年10月16日。
涉路安全評價報告篇四
20__年6月22日接到哈鐵建網(wǎng)電(20__)第1095號關(guān)于開展安全大檢查電報后，分部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，結(jié)合我項目實(shí)際情況和文件精神以及“安全大檢查”自檢自查的活動重新部署的工作安排并積極落實(shí)，20__年6月22日召開專題會議對安全大檢查自查自檢的活動落實(shí)情況進(jìn)行部署，并傳達(dá)《安全生產(chǎn)大檢查活動的通知》文件精神，成立由分部經(jīng)理牽頭和各分管領(lǐng)導(dǎo)組成的檢查小組，要求架子隊對所管轄的施工場地開展自檢自查，分部領(lǐng)導(dǎo)組織對各施工隊的自檢自查情況進(jìn)行檢查驗收。
一、自檢自查
20__年6月22日—20__年6月25日，架子隊組織自檢自查對所屬施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，排除安全隱患，積極落實(shí)安全周提出的整改問題，將檢查落實(shí)情況上報安全環(huán)保部。
二、分部對大檢查情況檢查驗收
20__年6月26日—20__年7月3日分部領(lǐng)導(dǎo)組織對各施工現(xiàn)場自檢自查和安全大檢查整改落實(shí)情況進(jìn)行了地毯式檢查驗收，從施工現(xiàn)場的情況看，分部及所屬施工隊對大檢查大整改安全管理有足夠的重視，總體安全情況基本受控，此次檢查主要針對生活區(qū)的消防安全、交通安全管理、施工車輛和設(shè)備安全、臨時用電安全、監(jiān)控測量、防火管理進(jìn)行檢查，分部及架子隊已對以上問題進(jìn)行了重點(diǎn)控制，總體情況受控，但個別方面仍還存在問題，對所存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場糾正，在安全大檢查中提出的問題都逐一整改落實(shí)到位。
三、總結(jié)
在安全生產(chǎn)活動中加大巡查力度，對在檢查中存在的問題抓緊時間積極落實(shí)，對次檢查出的問題不整改和限期整改不到位的將給予重罰，嚴(yán)格落實(shí)此次安全大檢查的文件精神，使其常態(tài)化進(jìn)行，吸取“5.15”和“6.16”事故教訓(xùn)，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格管理，嚴(yán)防死守，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)長治久安，確保所有職工的安全和現(xiàn)場施工安全。
涉路安全評價報告篇五
我公司在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)及社會各界人士的幫助支持下，全體員工共同努力，扎實(shí)工作，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，2005-2006年實(shí)現(xiàn)全年總產(chǎn)值988元，2007-2008年實(shí)現(xiàn)全年總產(chǎn)值875萬元，2009-2010年全年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值1290萬余元。2010年上半年完成總產(chǎn)值523萬元，全面完成了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時從2005年至今沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故，安全生產(chǎn)局面進(jìn)一步穩(wěn)定，現(xiàn)將一年來的工作回顧總結(jié)如下。
一、市場行為方面。
對于每個承包的工程項目我企業(yè)都依法與建設(shè)單位簽訂工程承包合同，明確雙方責(zé)任，合同并經(jīng)市工商局鑒證。對于應(yīng)辦理施工備案登記的工程項目在開工前即辦理備案登記手續(xù)，遵守合同承諾，決不搞任何欺詐行為，保證工程項目按合同規(guī)定的要求如期竣工。
二、工程質(zhì)量方面。
一直以來我們企業(yè)對所施工的工程項目質(zhì)量相當(dāng)重視，在工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查下，我們依據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精心施工，對于工程使用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進(jìn)場試驗報告。對于每個完成的工程項目都簽署工程質(zhì)量保修證書。
我們主要重視工程管理，對于符合條件的施工班組繼續(xù)簽訂協(xié)議，各施工班組長在質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度上全面向公司負(fù)責(zé)，公司定期召集各班組長開會，交流通報一些工程管理上的進(jìn)展和問題，對于施工中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，這樣使得班組長們的工程質(zhì)量管理意識得到了增強(qiáng)。
在材料、施工上加強(qiáng)管理，公司工程部人員經(jīng)常到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。材料部嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價格關(guān)，及時組織工程施工所需的物資材料。對每個工程項目，首先進(jìn)行成本核算，根據(jù)預(yù)算，承包到施工班組，實(shí)行獎賠制度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據(jù)預(yù)算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，這樣一來杜絕了浪費(fèi)和外流現(xiàn)象，提高了工程的效益，同時把責(zé)任制落實(shí)到每一個施工人員身上，廣大員工責(zé)任性普遍得到加強(qiáng)，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。
面對市場建筑裝飾的激烈競爭，我公司認(rèn)識到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。我們認(rèn)真做好工程的保養(yǎng)維修工作，專門設(shè)立了維修班組，由專人負(fù)責(zé)，做到了有求必應(yīng)，及時為用戶排擾解難。
三、安全生產(chǎn)方面。
安全對于每個企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣大用戶使用后的安全。為此，為了確保工程施工安全，我們建立了規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行各級、各部門層層控制，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)和各項安全保證措施，與各個施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，安全員不定期下施工場所進(jìn)行監(jiān)督檢查，對查出的安全事故隱患及時簽發(fā)事故隱患整改書，要求及時做出整改。企業(yè)積極進(jìn)行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，對于新職工進(jìn)行企業(yè)、項目部、班組的三級安全教育，并經(jīng)考核合格，才準(zhǔn)進(jìn)入操作崗位，并且對每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗的老師傅傳授技藝，對其進(jìn)行傳、幫、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)，公司對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動局進(jìn)行培訓(xùn)，取得特種操作證方可上崗。
由于建筑工程施工環(huán)境較復(fù)雜，所以在接受每一項工程前，公司都仔細(xì)現(xiàn)場勘查，熟悉施工環(huán)境，制訂施工組織設(shè)計方案和安全施工措施，在施工中嚴(yán)格按照行業(yè)安全操作規(guī)程，每天進(jìn)行班前三上崗活動，確保工程施工安全。
四、安全生產(chǎn)的重要工作布署。
今年以來公司重視抓好交通、防火、維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作。按照省和市建設(shè)局的部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)各項文件精神，把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層，抓安全到工地。特別是年初開展的安全生產(chǎn)大檢查，都緊密聯(lián)系公司的實(shí)際情況，有針對性地抓好工作。在維穩(wěn)方面，堅持妥善處理勞資矛盾糾紛，注意做好矛盾化解工作，公司上下和諧融洽，保證了各項安全。
突出抓好“兩個落實(shí)”，明確權(quán)責(zé)，分級管理，切切實(shí)實(shí)把安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。公司高度重視安全，自覺維護(hù)穩(wěn)定，明確認(rèn)識到：“遵章守法、關(guān)愛生命”的核心就是引導(dǎo)和啟發(fā)全社會重視人的生命價值，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、科學(xué)安全觀，貫徹“以人為本”，構(gòu)建和諧社會的重大問題，而安全與生產(chǎn)，和諧與糾紛又是矛盾的統(tǒng)一體。必須明確在生產(chǎn)經(jīng)營與安全工作出現(xiàn)矛盾時，應(yīng)優(yōu)先解決安全問題，企業(yè)發(fā)生矛盾糾紛時，作為管理者應(yīng)首先考慮化解矛盾糾紛。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，作為企業(yè)的管理者，經(jīng)營者就是要考慮在生產(chǎn)經(jīng)營中如何減少和杜絕不安全的問題。要研究如何有效地發(fā)現(xiàn)和防范事故隱患，積極廣泛地樹立“保證安全，人人有責(zé)”的社會責(zé)任感和法律意識。建發(fā)公司上下認(rèn)真抓好“兩個落實(shí)”。
1、組織落實(shí)。公司定期傾聽工作匯報，研究處理相關(guān)問題。并調(diào)整了綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)力量，并將交通、防火、安全生產(chǎn)及維穩(wěn)等工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并下設(shè)綜治辦公室，負(fù)責(zé)各項工作的協(xié)調(diào)、督辦和落實(shí)，各直屬企業(yè)也都按要求配備和充實(shí)了相關(guān)的人員，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建全了組織。
2、責(zé)任落實(shí)。簽訂了安全生產(chǎn)、消防和交通安全責(zé)任書，每年6月份開展的安全生產(chǎn)月活動中又與建發(fā)公司本部各部門簽訂了責(zé)任書。為了加強(qiáng)工作的計劃性，年初就制訂了全年工作計劃，還堅持每次大的活動都明確主題，做到有方案、有動員、有檢查講評。如在安全生產(chǎn)月活動剛開始，就召開了各級管理人員參加的動員會，傳達(dá)和貫徹安全月活動的文件和方案。為搞好集團(tuán)辦公大樓的消防演練，又召開了本部全體員工、大樓保安、服務(wù)人員參加的動員會，請區(qū)公安消防處的干警和建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)宣講有關(guān)消防滅火及逃生的知識和程序。為及時交流和總結(jié)安全月活動的經(jīng)驗做法，又分別在下屬企業(yè)召開現(xiàn)場會加強(qiáng)交流和溝通。各直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)明確分工，及時抓好所管轄區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施維修，并召開現(xiàn)場會，組織義務(wù)消防隊進(jìn)行消防演練。監(jiān)理公司把安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到工地，責(zé)任落實(shí)到個人，公司領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場安全管理人員分別下工地抓落實(shí)。
安全教育與典型交流結(jié)合。針對安全管理人員新工作經(jīng)驗不足等情況，組織員工到一些較優(yōu)秀的公司進(jìn)行觀摩該公司安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗和做法，使觀摩者深受啟發(fā)和教育。
在未來的日子里，我們將把安全生產(chǎn)做為企業(yè)各項工作的頭等大事并將此項工作落實(shí)下去，將安全做為企業(yè)的一項大事要事來抓，為社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
評估報告起草人：技術(shù)負(fù)責(zé)人（許育賢）。
涉路安全評價報告篇六
為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，貫徹落實(shí)省委、省政府關(guān)于加強(qiáng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的部署和要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)“百日安全生產(chǎn)活動”方針指示，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治行動，建立健全我礦安全生產(chǎn)管理體制，全面加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)工作，有效預(yù)防安全生產(chǎn)事故，龍達(dá)煤業(yè)公司于20xx年8月12日組織開展了一次全面的安全生產(chǎn)隱患的自查自糾，根據(jù)自查自糾出現(xiàn)的安全隱患，提出了全面的整改方案。
自查自糾內(nèi)容：
煤礦企業(yè)落實(shí)安全法規(guī)情況：
1、煤礦企業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)是否健全：
2、煤礦勞動用工管理方面：
自查自糾情況：長期以來，我礦堅定不移的貫徹落實(shí)國家勞動保障法規(guī)并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定要求，守法用工，合理用工，大力完善用工備案、勞動合同管理和社會保險管理，使全礦勞動用工管理工作逐步走向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理軌道。
3、礦級領(lǐng)導(dǎo)（管理人員）是否執(zhí)行帶班入井制度；
4、職工是否進(jìn)行安全教育；
5、是否認(rèn)真落實(shí)了隱患排查治理制度；
自查自糾情況：我礦已認(rèn)真落實(shí)了隱患排查治理制度，切實(shí)進(jìn)行了隱患排查治理；
6、操作人員是否持證上崗；
7、對發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患是否做到責(zé)任、措施、資金、時間、預(yù)案五落實(shí)。
自查自糾情況：我礦對一經(jīng)發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患做到責(zé)任、措施、資金、時間、預(yù)案五落實(shí)。
8、瓦斯治理及煤與瓦斯突出防治情況：
自查自糾情況：我礦瓦斯等級鑒定批復(fù)為低瓦斯礦井，無煤與瓦斯突出危險性；目前礦井為建設(shè)階段，無采煤工作面；我礦相關(guān)井下工作人員及管理人員均按規(guī)定配備便攜式瓦斯檢查儀器及co檢測儀，并保證儀器的正常使用，保證檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確精良。
9、安裝礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)、監(jiān)控探頭安裝數(shù)量充足、按規(guī)定對監(jiān)控探頭進(jìn)行校驗情況；
自查自糾情況：根據(jù)我礦實(shí)際情況，我礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)正在辦理中。
自查自糾工作重點(diǎn)及檢查情況
1、礦井防治水及“雨季三防”工作安排情況；
檢查情況：嚴(yán)格按照上級有關(guān)指示及本礦出臺的專項治理制度，全面落實(shí)了礦井防治水及“雨季三防”各項工作，確保井下防治水工作措施得當(dāng)，科學(xué)有效，確保安全度汛。
2、現(xiàn)場安全管理；
檢查情況：現(xiàn)場安全管理狀況良好，安全員、瓦檢員、帶班管理人員、跟班隊干、工隊負(fù)責(zé)人等管理到位，措施到位，安全意識濃重，現(xiàn)場把關(guān)嚴(yán)格，有效維護(hù)現(xiàn)場安全。現(xiàn)場安全檢查中仍發(fā)現(xiàn)極個別工作人員出現(xiàn)違章現(xiàn)象，均按本礦相關(guān)規(guī)定原則處理處罰，限期整改。
3、礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行情況；
檢查情況：本礦現(xiàn)屬井下工程建設(shè)階段，無采煤工作，現(xiàn)有各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備狀況良好，無重大隱患存在。
4、礦井“一通三防”及co治理情況；
檢查情況：“一通三防”認(rèn)真細(xì)致落實(shí)各項整治措施與防治辦法，多方位加強(qiáng)監(jiān)測、監(jiān)管，結(jié)合本礦實(shí)際情況，科學(xué)合理的通過多種有效方式開展各項防治工作，全面保證井下安全；co治理情況良好，co涌出量正常。
5、礦井機(jī)電運(yùn)輸管理；
檢查情況：能夠嚴(yán)格執(zhí)行礦井機(jī)電運(yùn)輸管理相關(guān)規(guī)定，檢修或安裝電
氣設(shè)備嚴(yán)格按程序操作，無帶電搬遷或檢修電氣設(shè)備現(xiàn)象，嚴(yán)格遵守停送電制度。
6、職業(yè)危害防治及救災(zāi)應(yīng)急管理工作；
檢查情況：本礦現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員三名，均持有職業(yè)醫(yī)師資格證或護(hù)士資格證，醫(yī)務(wù)室（處置室）一間，藥房一間，配有基礎(chǔ)的急救設(shè)施、設(shè)備，常規(guī)性治療藥物齊全，能夠滿足目前全礦員工日常醫(yī)療需求。因本礦未正式投入生產(chǎn)，并未建立起系統(tǒng)全面的職業(yè)病防治體系，需進(jìn)一步加強(qiáng)，職業(yè)病防治的各項相關(guān)具體工作將隨本礦的發(fā)展建設(shè)逐步完善；本礦救災(zāi)應(yīng)急管理工作方面良好，但仍存在專業(yè)高素質(zhì)人才短缺、經(jīng)費(fèi)緊張的問題。
加強(qiáng)整改力度，堅持強(qiáng)技術(shù)、重裝備、保質(zhì)量、重成效的治理原則，全面整改，落實(shí)到位。
以上是此次“百日安全生產(chǎn)活動”本礦有關(guān)安全生產(chǎn)隱患自查自糾及整改活動的匯報材料，不足之處懇請上級領(lǐng)導(dǎo)（單位）批評指正，多提寶貴意見及建議，以促進(jìn)我礦各項制度的完善與落實(shí)，健全我礦安全體制，協(xié)助我礦切實(shí)抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，推動龍達(dá)煤業(yè)公司健康有序，快速發(fā)展！
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涉路安全評價報告篇七
第一章被評價單位基本情況5。
1.1企業(yè)簡介5。
1.2地理位置及自然條件5。
1.3企業(yè)周邊環(huán)境6。
1.4生產(chǎn)裝置概況6。
1.5公用輔助設(shè)施9。
1.6定員、班次及年運(yùn)行時間9。
1.7安全管理制度10。
第二章生產(chǎn)工藝說明11。
2.1工藝流程圖11。
2.2工藝說明11。
第三章評價方法選擇和評價程序12。
3.1評價目的12。
3.2評價范圍12。
3.3評價依據(jù)13。
3.4評價方法選擇15。
3.5評價單元劃分15。
3.6評價程序16。
第四章危險、有害因素分析17。
4.1主要危險、有害物質(zhì)分析17。
4.2工藝過程中的危險、有害因素分析18。
4.3生產(chǎn)過程危險、有害因素分析18。
4.4其他危險、有害因素分析19。
4.5重大危險源辨識19。
第五章生產(chǎn)裝置系統(tǒng)定性、定量分析評價21。
5.1預(yù)先危險性分析21。
5.3作業(yè)條件危險性評價22。
第六章可能發(fā)生的危險化學(xué)品事故的預(yù)測結(jié)果24。
第七章安全對策措施與建議25。
7.1綜述25。
7.2建筑場地及布置方面的對策措施25。
7.3工藝及設(shè)備等方面的對策措施26。
7.4管理方面的對策措施26。
第八章評價結(jié)論29。
8.1概述29。
8.2綜合結(jié)論30。
附件1：評價方法的簡介和選擇31。
一、評價方法概述31。
二、評價單元32。
三、評價方法的選擇32。
附件2：主要危險、有害物質(zhì)物化性質(zhì)及危險特性34。
一、甲苯34。
二、丙酮35。
三、環(huán)已酮37四、二甲苯39。
五、溶劑油42。
六、鈦白粉43。
七、環(huán)氧樹脂44。
八、乙二醇單乙醚乙酸酯44。
附件3：預(yù)先危險性分析47。
一、步驟47。
二、危險性等級47。
三、生產(chǎn)裝置的預(yù)先危險性分析48。
附件4：危險度評價52。
一、危險度評價法概述。
52二、危險度評價53。
附件5：作業(yè)條件危險性評價54。
一、評價方法簡介54。
二、評價內(nèi)容及評價結(jié)果匯總55。
附件6：現(xiàn)場安全檢查表56。
附件7：安全檢查整改建議62。
一、道化學(xué)公司的“火災(zāi)、爆炸危險指數(shù)評價法”66。
二、評價單元的確定67。
三、評價單元危險系數(shù)的求取及火災(zāi)、爆炸指數(shù)計算68附件10：企業(yè)的相關(guān)資料73。
涉路安全評價報告篇八
**煤礦是**集團(tuán)(原**礦務(wù)局)所屬的一對設(shè)計能力600萬t/a的大型礦井。**煤礦開采的主采煤層是6上、6下煤層，(平均8.65m)，傾角平緩，瓦斯低，頂?shù)装鍡l件較好。綜合機(jī)械化一次采全高技術(shù)開采，實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)高效并使礦井安全工作得到了保證，杜絕了重大惡性事故的發(fā)生，保持了較高的安全水平。
本次評價得到了**礦領(lǐng)導(dǎo)和各部門有關(guān)人員的大力主持和幫助，全體參評人員在此表示衷心地感謝!
涉路安全評價報告篇九
1、項目位置：位于秭歸縣郭家壩集鎮(zhèn)，包括楚都大道改造、金獅路改造及集鎮(zhèn)市政安裝改造工程。
2、主要工程內(nèi)容：拆除工程、土石方工程、道路工程、人行道工程、市政管網(wǎng)工程等。
3、建設(shè)條件。
a、地形與水文、氣象：秭歸縣境內(nèi)山巒起伏，溪流縱橫，構(gòu)成獨(dú)特的長江三峽山地山貌。沿線范圍內(nèi)主要地表水系為長江，地表沖溝主要為季節(jié)性山洪，局部有地下水出露。
b、筑路材料及運(yùn)輸條件本地區(qū)公路運(yùn)輸條件較為便利，施工用水可就近使用集鎮(zhèn)居民飲用水源，沿線電網(wǎng)密布，可保證生產(chǎn)生活用電。
4、建設(shè)要求主要工程數(shù)量：
車行道路面結(jié)構(gòu)。
面層：25cm厚c30水泥混凝土；基層：18cm厚6%水泥穩(wěn)定碎石基層；
人行道路面結(jié)構(gòu)。
青石板+2cm厚1：3干硬性水泥砂漿+8cm厚c15混凝土基層。
1、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59—20xx；
2、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》jgj46—20xx；
3、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》jgj33—20xx；
1、安全管理：施工企業(yè)在本工程項目部建立了完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，組建了一批專業(yè)能力強(qiáng)，工作認(rèn)真的安全生產(chǎn)小組，以項目經(jīng)理顧支華為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長、現(xiàn)場負(fù)責(zé)徐達(dá)春為副組長，同時項目部配備了專職安全員艾巧玲，組織機(jī)構(gòu)滿足日常的安全管理工作，項目經(jīng)理平時主要檢查項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，以及責(zé)任書簽訂落實(shí)情況，安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)情況，安全目標(biāo)的分解、考核情況，安全教育，施工人員特種作業(yè)人員的持證上崗情況，技術(shù)交底，安全檢查執(zhí)行情況，施工人員是否安全操作規(guī)程施工。經(jīng)過項目部安全生產(chǎn)小組的努力，項目部堅持在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比“同時”生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。生產(chǎn)小組實(shí)現(xiàn)了既定的安全的安全管理目標(biāo)，事故死亡率為0，輕傷率小1。5‰。
2、文明施工：項目部主要從以下幾方面對各施工班組的文明施工情況進(jìn)行監(jiān)督管理；對施工作業(yè)區(qū)的封閉管理，對當(dāng)?shù)氐倪M(jìn)出車輛實(shí)行通行管制，對施工現(xiàn)場情況，材料堆放情況，臨時住宿情況，防火、治安管理情況，施工現(xiàn)場的標(biāo)牌，生活設(shè)施情況，通過檢查，施工現(xiàn)場材料整潔衛(wèi)生，消防、治安管理到位，個方面都滿足文明施工的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
3、溝槽及高臨邊防護(hù)：項目部對溝槽及高臨邊防護(hù)工程十分重視，編寫了詳細(xì)的有針對性的施工方案，由企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核和審批，同時報審監(jiān)理工程師對專項施工方案進(jìn)行了審批，并檢查方案的執(zhí)行情況，溝槽施工過程中，實(shí)行專人監(jiān)督，統(tǒng)一安排指揮，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的檢查，驗收工作，經(jīng)綜合評定，符合規(guī)范要求。
4、模板：項目部編寫了有針對性的專項施工方案，并由企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核和審批，同時報審監(jiān)理工程師，模板的施工、拆除情況，均符合規(guī)范要求。
5、“三寶”、“四口”臨邊防護(hù)：項目部平時主要檢查，施工人員的安全帽、安全帶的`配戴情況，安全網(wǎng)的持立是否到位，是否存在破漏情況，“四口”及臨邊防護(hù)是否及時，全面到位。
6、施工臨時用電：項目部編寫了有針對性的專項施工方案，并由企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核和審批，同時報審監(jiān)理工程師審批，按監(jiān)理工程師審批的要求進(jìn)行檢查施工臨時用電的使用情況，對現(xiàn)場臨時用電的規(guī)范要求進(jìn)行管理、檢查。
7、拌和機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械安全使用：項目部編寫了有針對性的專項施工方案，并由企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核和審批，同時報審監(jiān)理工程師，施工過程中，項目部按方案的要求執(zhí)行拌和設(shè)備安裝好后進(jìn)行各方面檢查，專家調(diào)試，檢驗合格后方可投入使用并由專業(yè)人員操作。項目部監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)工作，工作執(zhí)行到位，機(jī)械運(yùn)行良好。
8、施工機(jī)具：先檢查安裝試驗情況，要規(guī)范的要求檢查各個項目，驗收合格后才能投入使用。
9、安全資料：安排項目資料員配合安全員及時收集整理項目安全資料，并歸檔成冊。
秭歸縣郭家壩鎮(zhèn)楚都大道改造工程項目部在施工中能嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，文明施工、安全管理、模板工程、“三寶、四口”、臨邊防護(hù)、施工臨時用電、建筑機(jī)械等管理到位，資料完整真實(shí)，經(jīng)綜合評定本項目安全生產(chǎn)文明施工評定為合格。
神農(nóng)架林區(qū)雄圖建筑有限責(zé)任公司秭歸縣郭家壩鎮(zhèn)楚都大道改造工程項目部。
涉路安全評價報告篇十
我司按照消防法律法規(guī)、消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對xx去進(jìn)行消防安全評估。該評估以公正、公平、公開的原則，評估結(jié)果真實(shí)有效。
xx位于xx號，主樓x棟，占地面積x平方米，建筑面積x平方米，主樓地下x層，地上x層。建筑設(shè)置了室內(nèi)外消火栓系統(tǒng)，自動噴水滅火系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)。于x年x月x日經(jīng)過公安消防機(jī)構(gòu)建筑工程消防設(shè)計審核，20xx年x月x日經(jīng)過公安消防機(jī)構(gòu)建筑工程消防驗收，x年x月x日經(jīng)過公安消防機(jī)構(gòu)開業(yè)前消防安全檢查合格并投入使用。
1、制定并落實(shí)消防安全制度消防安全操作規(guī)程滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案情景；
3、xx消防安全管理人專（兼）職消防管理員自動消防系統(tǒng)操作人員情景，組織開展。
防火檢查防火巡查及火災(zāi)隱患整改情景；
5、室內(nèi)外裝修情景，建筑外保溫材料使用情景，易燃易爆危險品管理情景；
6、依法建立專職消防隊及配備裝備器材情景，撲救火災(zāi)本事情景。
9、電器產(chǎn)品燃?xì)庥镁叩陌惭b使用及其線路管路的敷設(shè)維護(hù)保養(yǎng)情景；
11、xx場所的消防合法情景；
12、單位結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)人防物防技防等火災(zāi)防范措施情景；
13、單位年內(nèi)發(fā)生火災(zāi)情景。
針對煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn)，對照安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，采用安全檢查或其他系統(tǒng)安全評價方法，對煤礦的各生產(chǎn)系統(tǒng)及其工藝、場所和設(shè)施、設(shè)備等進(jìn)行安全調(diào)查。在煤礦安全現(xiàn)狀綜合評價中，經(jīng)過現(xiàn)場安全調(diào)查應(yīng)明確：
1、安全管理機(jī)制、安全管理制度等是否適應(yīng)安全生產(chǎn)，構(gòu)成了適應(yīng)于煤礦生產(chǎn)特點(diǎn)的安全管理模式。
2、安全管理制度、安全投入、安全管理機(jī)構(gòu)、及其人員配置是否滿足安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求。
3、生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助系統(tǒng)及其工藝、設(shè)施和設(shè)備等是否滿足安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
4、可能引起火災(zāi)、瓦斯與煤塵爆炸、煤與瓦斯突出、水害、片幫冒頂?shù)葹?zāi)害、機(jī)械傷害、電氣傷害及其他危險、有害因素是否得到有效控制。
5、明確通風(fēng)、排水、供電、提升運(yùn)輸、應(yīng)急救援、通訊、監(jiān)測、抽放、綜合防突等系統(tǒng)及其他輔助系統(tǒng)是否完善并可靠。
6、說明各安全生產(chǎn)系統(tǒng)、開采方法及開采工藝等是否合理。
7、明確采空區(qū)、廢棄巷道是否進(jìn)行了管理，并等到有效控制。
8、不滿足安全生產(chǎn)法律法規(guī)或不適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)的事故隱患有哪些。
選擇科學(xué)、合理、適用的定性、定量評價方法，對可能引發(fā)事故的'危險、有害因素進(jìn)行定性、定量評價，給出引起事故發(fā)生的致因因素、影響因素及其危險度，為制定安全對策措施供給科學(xué)依據(jù)。
根據(jù)現(xiàn)場安全檢查和定性、定量評價的結(jié)果，對那些違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或不適應(yīng)本煤礦的行為、制度、安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配置，以及不貼合安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工藝、場所、設(shè)施和設(shè)備等，提出安全改善措施及提議；對那些可能導(dǎo)致重大事故發(fā)生或容易導(dǎo)致事故發(fā)生的危險、有害因素提出安全技術(shù)措施、安全管理措施及提議。
簡要地列出對主要危險、有害因素的評價結(jié)果，指出應(yīng)重點(diǎn)防范的重大危險、有害因素，明確重要的安全對策措施。
對于煤礦安全現(xiàn)狀綜合評價，還應(yīng)作出開拓方式、開采方法、生產(chǎn)工藝與系統(tǒng)、輔助系統(tǒng)、安全管理等是否滿足有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求以及安全管理模式是否適應(yīng)安全生產(chǎn)要求的結(jié)論。
煤礦安全評價報告是煤礦安全評價過程的記錄，應(yīng)將安全評價對象、安全評價過程、采用的安全評價方法、獲得的安全評價結(jié)果、提出的安全對策措施及提議等寫入安全評價報告。
涉路安全評價報告篇十一
xx煤礦是xx集團(tuán)(原xx礦務(wù)局)所屬的一對設(shè)計本事600萬ta的大型礦井。xx煤礦開采的主采煤層是6上、6下煤層，(平均8.65m)，傾角平緩，瓦斯低，頂?shù)装鍡l件較好。綜合機(jī)械化一次采全高技術(shù)開采，實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)高效并使礦井安全工作得到了保證，杜絕了重大惡性事故的發(fā)生，堅持了較高的安全水平。
本次評價得到了xx礦領(lǐng)導(dǎo)和各部門有關(guān)人員的大力主持和幫忙，全體參評人員在此表示衷心地感激!
涉路安全評價報告篇十二
掘進(jìn)二區(qū)黨支部為更好地發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，始終緊緊圍繞安全生產(chǎn)一條主線，以黨的xx屆五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“跨越年”為主題，認(rèn)真踐行“發(fā)展、效益、民生”六字方針，緊貼“1236”體系，深入實(shí)施“黨群工作多元化”建設(shè)，大力實(shí)施“四項工程”，不斷豐富區(qū)隊企業(yè)文化內(nèi)涵，積極打造強(qiáng)勢區(qū)隊文化，以開展黨員素質(zhì)提升工程為基礎(chǔ)；以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為平臺；以實(shí)施黨務(wù)工作創(chuàng)新為動力；以實(shí)施黨員民心工程促和諧為落腳點(diǎn)，以文化力激活生產(chǎn)力，以文化品牌效應(yīng)展現(xiàn)區(qū)隊特色，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力，生產(chǎn)中取得了安全形勢好、工程質(zhì)量優(yōu)、生產(chǎn)任務(wù)超、隊伍穩(wěn)定的良好局面，促進(jìn)了各項基礎(chǔ)工作不斷上臺階，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊各項工作的又好又快發(fā)展。
一、安全防控有力、培訓(xùn)教育得力、素質(zhì)提升全力。
(一)強(qiáng)化隱患排查治理、流程控制，持續(xù)增強(qiáng)安全防控能力，安全形勢保持穩(wěn)固發(fā)展。始終堅持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)治區(qū)的理念不動搖，全面加強(qiáng)了員工安全意識教育，全面加強(qiáng)了“三違”人員幫教、“四個薄弱”和班組隱患排查治理。杜絕了群體違章現(xiàn)象的發(fā)生，月月“三違”比率控制在考核范圍以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，杜絕了輕傷及以上人身事故和各類非人身僥幸事故。“七抓七控管理法”獲得省級班組管理創(chuàng)新成果一等獎等。該區(qū)一季度均被評為“安全誠信區(qū)隊”、李源班被評為“安全誠信班組”。
(二)特殊工種培訓(xùn)、職業(yè)衛(wèi)生管理、環(huán)境管理體系運(yùn)行工作開展有效。
1、認(rèn)真落實(shí)特殊工種新培及復(fù)訓(xùn)工作；新培及復(fù)訓(xùn)率達(dá)100%。圓滿完成了工種培訓(xùn)計劃。
2、隨著集團(tuán)公司將職業(yè)衛(wèi)生納入千分制考核以后，該區(qū)也加大了對職業(yè)衛(wèi)生的管理考核力度，每個季度都組織職業(yè)衛(wèi)生考核。
3、按照管理體系標(biāo)準(zhǔn)及《程序文件》的要求，進(jìn)一步健全和完善各項管理制度，深化危險源辨識和環(huán)境因素識別工作及各項安全責(zé)任的落實(shí)，明確管理人員的安全管理責(zé)任。季度檢查中取得了采掘?qū)I(yè)第一名的好成績。并成功迎接了管理體系外審工作。
(三)不斷創(chuàng)新形式豐富載體，深化素質(zhì)提升穩(wěn)步發(fā)展。
1、根據(jù)礦全員素質(zhì)提升工程文件精神，結(jié)合我區(qū)安全生產(chǎn)工作的實(shí)際，開展了“1226”素質(zhì)提升體系。為更好的抓好安全質(zhì)量素質(zhì)提升工程，結(jié)合本單位工作實(shí)際，開展了月度優(yōu)、差學(xué)員評選工作。全面提升了員工整體素質(zhì)、安全思想意識，取得了顯著效果。
2、該區(qū)事跡材料多篇在《柴煤大學(xué)》雜志、《全員素質(zhì)提升工程簡報》、《創(chuàng)先爭優(yōu)簡報》被采用。素質(zhì)提升工作開展扎實(shí)有效，作為優(yōu)秀單位，參加了礦素質(zhì)提升工程資料展示活動，設(shè)計印制了“掘進(jìn)二區(qū)區(qū)隊管理文化手冊”，迎接了集團(tuán)公司全員素質(zhì)提升工程現(xiàn)場會。
3、注重黨員素質(zhì)提升教育，認(rèn)真開展了形勢任務(wù)教育；“雙贏”價值觀教育；黨員干部履職教育；領(lǐng)導(dǎo)干部一崗雙責(zé)；“全員素質(zhì)提升工程”等一系列的活動開展，有效提升了廣大群眾、黨員、干部的思想政治素質(zhì)。
二、提高認(rèn)識，增強(qiáng)悟性，認(rèn)真開展“黨群工作多元化”建設(shè)工作，各項工作齊頭并進(jìn)，努力打造“五型黨支部”。
(一)扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工程，展現(xiàn)“陽光黨支部”。
1、以黨風(fēng)廉政建設(shè)為重點(diǎn)，以黨員素質(zhì)提升工程為依托，創(chuàng)新黨風(fēng)廉政建設(shè)教育、監(jiān)督方式方法。開展了兩規(guī)定、一準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)活動、廉政談話，孝廉文化、爭做執(zhí)行表率活動、廉政承諾書、重大節(jié)日的廉政建設(shè)等一系列的廉政教育活動，增強(qiáng)了每一名黨員干部的廉潔自律意識。
2、政務(wù)公開，每月對工資及各類獎勵、日清日結(jié)等賬目在，會議室政務(wù)公開欄內(nèi)進(jìn)行公布，確保了政務(wù)公開項目全面、及時透明、到位。
3、黨務(wù)公開，按時對黨費(fèi)、走訪慰問、愛心捐助、樂捐資金使用情況，在第一時間公布出去，達(dá)到了陽光透明的效果。
(二)實(shí)施“黨員民心工程”，做職工群眾的貼心人，展現(xiàn)“和諧黨支部”。
在廣大黨員干部中深入開展黨員干部結(jié)對幫扶、“慈心一日捐”等一系列“獻(xiàn)愛心”活動。積極組織困難職工、困難黨員幫扶救助工作，20xx年以來共走訪慰問9次，幫扶救助困難職工12人次，談心幫教16人次，為職工解決疏導(dǎo)難點(diǎn)、熱點(diǎn)事件2件，在工區(qū)良好氛圍的影響下，干部職工的思想素質(zhì)、工作態(tài)度、工作作風(fēng)都有了較大轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了員工的凝聚力和責(zé)任心。按照礦規(guī)定要求，安排帶薪年休人員，赴海南、貴州進(jìn)行療養(yǎng)。以抓好信訪穩(wěn)定工作為基礎(chǔ)，服務(wù)保障促和諧為重點(diǎn)，結(jié)合職工群眾的思想實(shí)際，以思想政治工作為載體，嚴(yán)抓信訪穩(wěn)定工作，從未出現(xiàn)一例上訪現(xiàn)象和打架斗毆現(xiàn)象，維護(hù)了區(qū)隊的和諧穩(wěn)定。堅持以人為本，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入開展了黨員干部談心活動，及時掌握黨員思想動態(tài)，將談心活動與“三會一課”、黨日活動相結(jié)合，做到統(tǒng)籌兼顧。鼓勵廣大黨員堅定信心，立足崗位，開拓進(jìn)取，確保了黨員干部的思想不斷提升。10月20日成功迎接了礦區(qū)支部書記學(xué)習(xí)考察。
(三)積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，爭做學(xué)習(xí)型黨員，爭創(chuàng)“紅旗黨支部”。
1、學(xué)習(xí)型黨支部創(chuàng)建，工作開展扎實(shí)有效。健全了黨員教育陣地，把區(qū)隊會議室建成為黨員活動、創(chuàng)先爭優(yōu)、班組文化、班前班后會、學(xué)習(xí)書屋五位一體的活動場所，并突出黨內(nèi)活動內(nèi)容，做到有黨旗、有制度、有電教設(shè)備、有學(xué)習(xí)資料、有學(xué)習(xí)檔案、有活動專欄，使活動室成為全體黨員相互學(xué)習(xí)的課堂、交流思想的精神家園。深入開展了讀一本好書、寫一篇心得都會、提一個金點(diǎn)子等主題活動，累計讀書23本，寫心得體會462篇，提出金點(diǎn)子約46個，使學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)更加突出實(shí)際效果。
2、“黨員品牌工程”和“黨員先鋒崗”創(chuàng)建推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動全面深入扎實(shí)開展。在236東集軌掘進(jìn)頭、233集皮修復(fù)巷道設(shè)立創(chuàng)建的品牌工程，在“黨員品牌工程”創(chuàng)建中，分別設(shè)立“黨員安全生產(chǎn)先鋒崗”，由安全區(qū)長相其珠任崗長；“黨員精品工程先鋒崗”，由技術(shù)員殷現(xiàn)民任崗長；“黨員文明生產(chǎn)先鋒崗”，由生產(chǎn)區(qū)長沈瑞平、孔凡渠、張寶洪、齊方久分別任崗長；“黨員節(jié)支降耗先鋒崗”，由經(jīng)營區(qū)長謝紹革任崗長；并明確具體崗員。在工作現(xiàn)場制作了黨員上崗牌，到崗后進(jìn)行亮出身份掛牌管理，通過先鋒崗的創(chuàng)建，夯實(shí)了“黨員品牌工程”的創(chuàng)建基礎(chǔ)。
(四)企業(yè)文化建設(shè)開展成效顯著、基礎(chǔ)扎實(shí)，展現(xiàn)“魅力黨支部”。
企業(yè)文化建設(shè)上。以“三基”建設(shè)、“工人先鋒號”、“自主管理”、“五精十美”創(chuàng)建、“工會建家”、“青工崗位技?！薄④娛禄芾?、“五好六型”、“誠信班組”班組活動為載體，不斷創(chuàng)新管理，打響了區(qū)隊文化品牌，充分發(fā)揮報道、媒體的宣傳作用，設(shè)計印制了“掘進(jìn)二區(qū)區(qū)隊管理文化手冊”，以強(qiáng)勢的文化氛圍，全方位、多角度的展示了我區(qū)的各項工作成績，提升了區(qū)隊的知曉度和美譽(yù)度。
20xx年11月10日迎接了濱湖礦企業(yè)文化參觀學(xué)習(xí)；12月3日迎接了集團(tuán)公司工會的工會建家檢查；20xx年27日號準(zhǔn)備了迎接山東省煤礦總工會的檢查；20xx年元6號迎接了集團(tuán)公司電視臺成立15周年慶典，到我區(qū)參觀企業(yè)文化；3月份迎接了全國安全文化現(xiàn)場會。
先期在該區(qū)選擇試點(diǎn)班組開展“我當(dāng)一天班組長”活動的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新實(shí)施了“班組角色置換點(diǎn)評管理法”。通過班組角色置換點(diǎn)評法的運(yùn)行，提升了區(qū)隊的整體管理水平，增強(qiáng)了區(qū)隊自主管理能力。此項活動得到了中煤政研會秘書長李演珍和礦領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和認(rèn)可，并在全礦進(jìn)行了推廣實(shí)施。
(五)不斷創(chuàng)新活動載體，打造“實(shí)力黨支部”。
1、在安全教育培訓(xùn)創(chuàng)新實(shí)施了“1226”素質(zhì)提升管理體系。即一、“1”即：鞏固一個基礎(chǔ)----安全教育培訓(xùn)，“2”即：促進(jìn)兩個提升，“2”即：建設(shè)兩個陣地，“6”即：抓好六項重點(diǎn)工作。通過不斷創(chuàng)新形式豐富載體，推進(jìn)了素質(zhì)提升工作穩(wěn)步發(fā)展。
2、創(chuàng)新性地開展了“五種理念”教育。即善待員工，樹立“員工就是財富”的理念。創(chuàng)精品工程，樹立“斤斤計較、小題大做”的理念。嚴(yán)抓安全，樹立“違章就是事故”的理念。超前防范，樹立“任何事故都可以避免”的理念。抓干部履職，樹立“安全誠信層級履職是安全保障”的理念。進(jìn)一步促進(jìn)了全員素質(zhì)的提升，展現(xiàn)了良好的精神面貌和卓越風(fēng)采。
3、創(chuàng)新拓展迎檢方式，確保各類迎檢效果。在每次的迎檢中做到“156”迎檢標(biāo)準(zhǔn)。即突出“一全”、力求“五精”、達(dá)到“六化”效果，來全面展示我區(qū)的管理文化。
針對迎檢的需要，每次力求有創(chuàng)新、有特色，來展示我區(qū)的安全文化特色管理。
4、加強(qiáng)基本技能與安全學(xué)習(xí)，實(shí)施“三式”教育法。即“提問式”教學(xué)，“盯梢式”幫帶，“隨機(jī)式”?！疤釂柺健苯虒W(xué)。定期檢查，堅持學(xué)后統(tǒng)計，對不學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)記錄不認(rèn)真的現(xiàn)象，在a卡上集中兌現(xiàn)，體現(xiàn)出“不在學(xué)習(xí)上下工夫，就在經(jīng)濟(jì)上受損失”的處理方法，督促職工對安全知識與崗位標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，通過實(shí)施“三式”教育法，有效提升了學(xué)習(xí)效率。
該區(qū)黨支部黨務(wù)工作進(jìn)入了不斷創(chuàng)新提升，卓越發(fā)展的良性軌道。由于該單位的各項工作，均走在了其他兄弟單位的前列，多次承擔(dān)迎檢任務(wù)，均取得了較好的成績。多次榮獲礦優(yōu)秀黨支部、先進(jìn)集體、五精十美區(qū)隊、自主管理區(qū)隊；先后獲得集團(tuán)公司六好區(qū)隊、五好班組、十佳區(qū)隊、十佳班組、青工崗位技校優(yōu)秀試點(diǎn)單位、山東省金牌班組；20xx年被棗莊市總工會首批命名為“工人先鋒號”;20xx年被評為“山東省青年安全生產(chǎn)示范崗”;20xx年被評為山東省“工人先鋒號”等榮譽(yù)。
涉路安全評價報告篇十三
1、1目的
為了能盡早地發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時采取有效的安全防范措施，保證安全生產(chǎn)，特制訂本制度。
1、2適用范圍
本程序適用于公司所有部門的安全管理。
2、職責(zé)
行政本部安保部（以下簡稱安保部）負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的安全檢查。
各部門負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)的安全檢查。
3、管理內(nèi)容
3、1公司安全委員會組織各部門對公司進(jìn)行每季一次的安全檢查和抽查。
3、1、1安保部負(fù)責(zé)每月不少于一次的安全全面檢查。
3、1、2節(jié)前安全檢查:每年的元旦、春節(jié)、五一勞動節(jié)、國慶節(jié)的節(jié)日之前進(jìn)行安全大檢查。
3、2定期安全檢查的主要內(nèi)容
3、2、1勞動保護(hù)、安全制度、操作規(guī)程落實(shí)情況。
3、2、2安全技術(shù)、隱患整改落實(shí)情況。
3、2、3化學(xué)品管理程序、廢棄物管理程序等管理制度的執(zhí)行情況。
3、2、4各種電氣、機(jī)械設(shè)備的安全狀況。
3、2、5應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)重點(diǎn)范圍的安全狀況。
3、2、6特殊工種作業(yè)情況。
3、3季節(jié)性安全檢查:高溫、寒冬、臺風(fēng)季節(jié)、梅雨季節(jié)的防范檢查。
3、4經(jīng)常性檢查
3、4、1安保部必須做好每天的安全巡邏，并做好記錄。
3、4、2部門、車間做好職能范圍內(nèi)的安全自查工作。
涉路安全評價報告篇十四
xx普灣工程項目管理有限公司：
我司已按照設(shè)計圖紙及相關(guān)設(shè)計文件的要求，完成《普灣新區(qū)三十里堡臨港工業(yè)區(qū)熱力管網(wǎng)及換熱站工程》施工任務(wù)。
本工程的。外網(wǎng)水、電未完善，換熱站系統(tǒng)無法調(diào)試，應(yīng)建設(shè)單位要求對換熱站內(nèi)的進(jìn)出水管加連通管，供暖水不經(jīng)過換熱站加熱直接供暖(詳見技術(shù)聯(lián)系單)，已完成該項變更，截止目前此供熱方式已運(yùn)行兩年，本工程按設(shè)計要求已完成了工程施工任務(wù)，已具備工程竣工驗收初驗條件。綜上所述，《普灣新區(qū)三十里堡臨港工業(yè)區(qū)熱力管網(wǎng)及換熱站工程》已具備竣工驗收初驗條件，懇請xx普灣工程項目管理有限公司安排驗收。
xxx公司。
20xx年xx月xx日。
涉路安全評價報告篇十五
我校根據(jù)上級文件精神，組織安全組的成員，對我校的房屋，院墻、安全設(shè)施、及周邊環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的檢查和評估，現(xiàn)將排查情況總結(jié)如下：
一、學(xué)校整體情況。
1、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任分管到位。
為進(jìn)一步做好安全教育工作，切實(shí)加強(qiáng)對安全教育www．工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校把安全工作列入重要議事日程，成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)校還根據(jù)安全工作教師能力的實(shí)際，把涉及師生安全的各項內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分解落實(shí)到個人，做到每一項工作都有對應(yīng)的專(兼)管人員、主管領(lǐng)導(dǎo)和分管安全工作落實(shí)到位，防止了工作上的相互推諉。
2、認(rèn)真落實(shí)校內(nèi)安全管理措施。
學(xué)校成立了專職保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，購置了必要的防護(hù)裝備，設(shè)立了治安室，值班老師24小時值班，對于出入校的人員、物品、車輛進(jìn)行嚴(yán)格審查登記。
3、安全制度保證，措施扎實(shí)到位。
（1）健全各項安全制度。
每學(xué)期開學(xué)初，學(xué)校制訂相關(guān)安全制度，為安全工作提供制度基礎(chǔ)，并嚴(yán)格按制度辦事。
（2）建立學(xué)校各類安全應(yīng)急預(yù)案制度。
為了及時快捷地開展工作，學(xué)校成立了安全事故應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組。并對可能發(fā)生的重特大火災(zāi)事故、防地震等提出了具體的操作流程及應(yīng)對措施。每學(xué)期都安排學(xué)生進(jìn)行緊急疏散的預(yù)演，收到良好的效果，經(jīng)演練，學(xué)生能按順序、按要求集中到學(xué)校規(guī)定的集合地點(diǎn)，最快的班只需要二十秒時間。為預(yù)防突發(fā)事件緊急疏散奠定基礎(chǔ)。
4、加強(qiáng)教育，提高能力。
確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護(hù)自救能力。抓好安全教育，是學(xué)校安全工作的重點(diǎn)。為此，學(xué)校將安全教育納入了教學(xué)工作中，開設(shè)了安全教育課，并利用班會對學(xué)生進(jìn)行法制教育和安全教育。
5、加強(qiáng)安全檢查，及時整治整改。
我校始終堅持實(shí)行“每周一小檢，每月一大檢”的安全檢查制度，在檢查中做到認(rèn)真細(xì)致，堅決不走過場的形式檢查，確保我校的電線線路、漏電開關(guān)、教學(xué)所用的電器、消防器材等設(shè)備能正常使用，保證師生的人身安全。在檢查中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，及時整改，并做好存檔工作。
二、存在問題。
1、學(xué)校沒有門衛(wèi)和保安。
2、緊急報警裝置未與110及時聯(lián)網(wǎng)。
3、學(xué)校保衛(wèi)制度需進(jìn)一步完善。
三、整改意見。
1、希望相關(guān)部門盡快解決學(xué)校門衛(wèi)和保安問題。
2、加強(qiáng)與公安部門的聯(lián)系，及時與110聯(lián)網(wǎng)。
3、進(jìn)一步完善各項制度。
涉路安全評價報告篇十六
騏驥一躍，不能十步;駑馬十駕，功在不舍;鍥而舍之，朽木不折;鍥而不舍，金石可鏤。接下來小編為大家編輯整理了2017安全工程師安全評價考點(diǎn)：安全評價報告，更多相關(guān)內(nèi)容請關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)。
安全評價報告是安全評價工作過程形成的成果。安全評價報告的載體一般采用文本形式，為適應(yīng)信息處理、交流和資料存檔的需要，報告可采用多媒體電子載體。電子版本中能容納大量評價現(xiàn)場的照片、錄音、錄像及文件掃描，可增強(qiáng)安全驗收評價工作的可追溯性。
(一)安全預(yù)評價報告的要求
安全預(yù)評價報告的應(yīng)全面、概括地反映安全預(yù)評價過程的全部工作，文字應(yīng)簡潔、準(zhǔn)確，提出的資料清楚可靠，論點(diǎn)明確，利于閱讀和審查。
(二)安全預(yù)評價報告內(nèi)容
安全預(yù)評價報告應(yīng)當(dāng)包括以下主要內(nèi)容：
1.目的.結(jié)合評價對象的特點(diǎn)闡述編制安全預(yù)評價報告的目的。
2、評價依據(jù)。列出有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、行政規(guī)章、規(guī)范、評價對象被批準(zhǔn)設(shè)立的相關(guān)文件及其他有關(guān)參考資料。
3、概況。被評價對象的選址、總圖及平面布置、水文情況、地質(zhì)條件、工業(yè)園區(qū)規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)模、工藝流程、功能分布、主要設(shè)施設(shè)備、裝置、主要原材料、中間體、產(chǎn)品、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、公用工程及輔助設(shè)施、人流、物流等。
4、危險、有害因素的辨識與分析。列出辨識與分析危險、有害因素的依據(jù)，闡述辨識與分析危險、有害因素的過程。
5、評價單元的劃分。闡述劃分評價單元的原則、分析過程等。
6、安全預(yù)評價方法。簡介選定的安全預(yù)評價方法，闡述先定此方法的原因;詳細(xì)列出定性、定量評價過程;對重大危險源的分布、監(jiān)控情況以及預(yù)防事故擴(kuò)大的應(yīng)急預(yù)案的建議內(nèi)容，應(yīng)明確給出相關(guān)的評價結(jié)果;對得出的評價結(jié)果進(jìn)行分析 。
7、安全對策措施建議。列出安全對策措施建議的依據(jù)、原則、內(nèi)容。
8、安全預(yù)評價結(jié)論。簡要列出主要危險、有害因素評價結(jié)果，指出評價對象應(yīng)重點(diǎn)防范的重大危險有害因素，明確應(yīng)重視的安全對策措施建議，明確評價對象潛在的危險有害因素，在采取安全對策措施后，能否得到控制以及受控的程度如何，給出評價對象從安全生產(chǎn)角度是否符合國家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、行政規(guī)章、規(guī)范要求的客觀評價。
(三)安全預(yù)評價報告格式
(一)安全驗收評價報告的要求
安全驗收評價報告是安全驗收評價工作過程形成的成果。安全驗收評價報告應(yīng)全面概括地反映驗收評價的全部工作，文字簡潔、精確，可同時采用圖表和照片，以使評價過程和結(jié)論清楚、明確，利于閱讀和審查。符合性評價的數(shù)據(jù)、資料和可預(yù)測性計算過程等可編入附錄。
(二)安全驗收評價報告主要內(nèi)容
1.目的。結(jié)合評價對象的特點(diǎn)闡述編制安全驗收評價報告的目的。
2、評價依據(jù)。列出有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、行政規(guī)章、規(guī)范;評價對象初步設(shè)計、變更設(shè)計或工業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)計文件;安全驗收評價報告;相關(guān)的批復(fù)文件等評價依據(jù)。
3、概況。介紹評價對象的選址、總圖及平面布置、生產(chǎn)規(guī)模、工藝流程、功能分布、主要設(shè)施設(shè)備、裝置、主要原材料、產(chǎn)品(中間產(chǎn)品)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、公用工程及輔助設(shè)施、人流、物流、工業(yè)園區(qū)規(guī)劃等。
4、危險有害因素的辨識與分析。列出辨識與分析危險、有害因素的依據(jù)，闡述辨識與分析危險、有害因素的過程。明確在安全運(yùn)行中實(shí)際存在和潛在的危險、有害因素。
5、評價單元的劃分。闡述劃分評價單元的原則、分析過程等。
6、評價方法的選擇。選擇適當(dāng)?shù)脑u價方法并做簡單介紹;描述符合性評價過程、事故發(fā)生可能性及其嚴(yán)重程度分析計算;對得出的`評價結(jié)果進(jìn)行分析。
7、安全對策措施建議。列出安全對策措施建議的依據(jù)、原則、內(nèi)容。
8、評價結(jié)論。列出評價對象存在的危險、有害因素種類及其危險危害程度;說明評價對象是否具備安全驗收的條件;對達(dá)不到安全驗收要求的評價對象明確提出整改措施建議，明確評價結(jié)論。
(三)安全驗收評價報告格式
(一)安全現(xiàn)狀評價報告要求
安全現(xiàn)狀評價報告要求比安全預(yù)評價報告要更詳盡、更具體，特別是對危險分析要求較高，因此整個評價報告的編制，要由懂工藝和操作的專家參與完成。
(二)安全現(xiàn)狀評價報告內(nèi)容
安全現(xiàn)狀評價報告一般具有如下內(nèi)容：
1.目的。包括項目單位簡介、評價項目的委托方及評價要求和評價目的。
2.評價依據(jù)。列出法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及項目的有關(guān)文件。
3、評價項目概況。應(yīng)包括地理位置及自然條件、工藝過程、生產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)狀、項目委托約定的評價范圍。
4、危險有害因素的辨識與分析。應(yīng)包括工藝流程、工藝參數(shù)、控制方式、操作條件、物料種類與理化特性、工藝布置、總圖位置、公用工程的內(nèi)容，根據(jù)危險、有害因素分析的結(jié)果和確定的評價單元、評價要素，參照有關(guān)資料和數(shù)據(jù)，并運(yùn)用選定的分析方法，對存在的危險、有害因素逐一分析。
5、評價單元的劃分。闡述劃分評價單元的原則、分析過程等。
6、評價方法。說明針對主要危險、有害因素和生產(chǎn)特點(diǎn)選用的評價方法，事故發(fā)生可能性及其嚴(yán)重程度分析計算;對得出的評價結(jié)果進(jìn)行分析。
結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果以及同行或同類生產(chǎn)的事故安全分析發(fā)生事故的概率，必要時，應(yīng)運(yùn)用相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行重大事故模擬。
7、安全對策措施建議。綜合評價結(jié)果，提出相應(yīng)的對策措施方，并按照風(fēng)險程度的高低進(jìn)行解決方案的排序。
8、評價結(jié)論。明確指出項目安全狀態(tài)水平，并簡要說明。
(三)安全現(xiàn)狀評價報告格式
(一)評價報告的格式要求
(1)封面。
(2)安全評價資質(zhì)證書影印件。
(3)著錄項
(4)前言
(5)目錄
(6)正文
(7)附件
(8)附錄。
(二)評價報告的規(guī)格要求
封面的內(nèi)容應(yīng)包括：
委托單位的名稱
評價項目名稱
標(biāo)題
安全評價機(jī)構(gòu)的名稱
安全評價機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書編號
評價報告完成時間
涉路安全評價報告篇十七
自十月份初，在我隊干部職工共同努力下，我隊的安全生產(chǎn)工作總體走勢平穩(wěn)，但是由于我隊自八月份開始，一直以雜活為主，工作地點(diǎn)多變，任務(wù)繁雜，影響安全生產(chǎn)的不確定安全隱患隨之增多，又加之我隊在煤柱采區(qū)施工，材料運(yùn)輸路線長，使用絞車數(shù)量多，無形中增加了生產(chǎn)運(yùn)輸過程中的安全隱患，具體我隊本月共查出安全隱患279條，安全隱患掛牌督辦通知書一份，其中：
掘進(jìn)專業(yè)155條，運(yùn)輸專業(yè)104條，機(jī)電專業(yè)18條，通風(fēng)專業(yè)2條，從統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以看出：
1、掘進(jìn)方面的隱患還是占隱患總數(shù)的最大比例，主要原因是因為我隊負(fù)責(zé)的煤柱10回風(fēng)巷維修工作已進(jìn)入后期，由于巷道局部壓力作用，巷道支架多處變形嚴(yán)重，出現(xiàn)梁、棚腿子擠出、頂板下沉、底板鼓起、支架之間掉包等威脅安全生產(chǎn)的安全隱患，造成我隊掘進(jìn)專業(yè)的安全生產(chǎn)隱患居高不下。
2、我隊運(yùn)輸方面的安全隱患占隱患總體條數(shù)的比例較大，主要是因為我隊使用小絞車的頻率大，集回6臺加上煤柱10風(fēng)巷11臺絞車，總共17臺絞車，運(yùn)輸線路長，加大了安全監(jiān)管難度，使運(yùn)輸方面的安全隱患頻頻出現(xiàn)，在一定程度上給我隊的安全生產(chǎn)造成了不良影響。
3、機(jī)電和通風(fēng)方面安全形勢總體趨于平穩(wěn)，但零星的機(jī)電和通風(fēng)上的隱患還是時有發(fā)生。
本著安全無小事的安全工作理念，針對本月在安全隱患方面的問題，我隊制定了以下幾個方面的預(yù)防整改措施：
1、首先明確責(zé)任，隊長、書記全面負(fù)責(zé)隱患排查治理工作，當(dāng)班跟班隊干及工長具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全隱患的處理和整改工作。
2、在我隊后期的維修工作中，加大現(xiàn)場安全隱患的排查工作，以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，當(dāng)班隱患當(dāng)班處理，從源頭上消除不安全因素。
3、加大我隊運(yùn)輸線路上小絞車的使用管理力度，加強(qiáng)小絞車及其配套安全設(shè)施的檢修維護(hù)工作，保證運(yùn)輸方面不出現(xiàn)大的安全隱患。
4、通風(fēng)和機(jī)電方面繼續(xù)加大隱患排查力度，以平時的認(rèn)真檢修維護(hù)為主，杜絕大的安全隱患發(fā)生。
掘二隊
2011.10.28
掘
二
隊
十一月份安全評估報告
時至十一月份月底，我隊乃至我公司的安全生產(chǎn)工作已經(jīng)進(jìn)入最后的沖刺階段，我隊在原有的安全基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了的安全隱患排查工作，一切工作以安全為前提，但收效不是很理想，本月共查出安全隱患265條，其中：
掘進(jìn)專業(yè)183條，運(yùn)輸專業(yè)69條，機(jī)電專業(yè)12條，通風(fēng)專業(yè)1條，從統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以看出，同比上月，我隊在運(yùn)輸、機(jī)電、通風(fēng)專業(yè)方面的安全隱患有所減少，但掘進(jìn)方面的安全隱患卻同比有所增加，就其原因：
1、掘進(jìn)方面，由于在煤柱10的維修工作的基礎(chǔ)上，增加了煤柱集回巷道的維修工作，在煤柱08面回撤后，集回第6臺絞車以下30m范圍內(nèi)局部頂板來壓明顯，造成巷道局部支護(hù)嚴(yán)重變形，增加了巷道維修難度，以至在掘進(jìn)方面隱患明顯增加。
2、運(yùn)輸方面，因為在煤柱10的維修任務(wù)以部分完成，小絞車使用頻率降低，但是在現(xiàn)在僅有的絞車使用基礎(chǔ)上，與上月比較，上月制定的補(bǔ)充規(guī)定收效不是很明顯。
3、在機(jī)電和通風(fēng)方面，在本月2號出現(xiàn)了一次集體“三違”事件，我對職工違章運(yùn)料，破壞了風(fēng)量調(diào)節(jié)墻，給全公司的安全生產(chǎn)工作造成了極大地負(fù)面影響。
本著安全無小事的安全工作理念，就本月在安全隱患方
面的問題，我隊重新制定了以下幾個方面的預(yù)防整改措施：
1、在我隊后期的維修工作中，進(jìn)一步加大現(xiàn)場安全隱
患的排查工作，以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，當(dāng)班隱患當(dāng)班處理，從源頭上消除不安全因素。
2、進(jìn)一步劃分責(zé)任，具體問題，具體落實(shí)到個人，從
每一位職工的思想工作做起，切實(shí)做到全員排查隱患。
3、繼續(xù)加大我隊運(yùn)輸線路上小絞車的使用管理力度，加強(qiáng)小絞車及其配套安全設(shè)施的檢修維護(hù)工作，保證運(yùn)輸方面不出現(xiàn)大的安全隱患。
4、通風(fēng)和機(jī)電方面繼續(xù)加大隱患排查力度，以平時的認(rèn)真檢修維護(hù)為主，杜絕大的安全隱患發(fā)生。
十一月份安全評估報告
掘
二
隊
涉路安全評價報告篇十八
生產(chǎn)、儲存、使用劇毒化學(xué)品的單位，應(yīng)當(dāng)對本單位的生產(chǎn)、儲存裝置每年進(jìn)行一次安全評價；生產(chǎn)、儲存、使用其他危險化學(xué)品的單位，應(yīng)當(dāng)對本單位的生產(chǎn)、儲存裝置每兩年進(jìn)行一次安全評價。
通過對生產(chǎn)、儲存、使用危險化學(xué)品的場所和裝置、設(shè)施進(jìn)行安全評價，評價危險的可能性及其后果的嚴(yán)重程度，提出降低或控制危險的安全對策措施。
安全評價報告記錄了安全評價的過程和結(jié)果。根據(jù)安全評價結(jié)果，高于允許風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)的危險源必須采取工程技術(shù)或組織管理措施，降低或控制風(fēng)險。低于標(biāo)準(zhǔn)值的危險源屬于可接受或允許的風(fēng)險，應(yīng)建立監(jiān)測措施，防止生產(chǎn)條件變更導(dǎo)致危險值增加，對不可能排除的危險要采取防范措施，根據(jù)潛在事故制定應(yīng)急預(yù)案。
因此，安全評價的結(jié)果應(yīng)該形成文件化的安全評價報告，報所在地設(shè)區(qū)的市級人民政府負(fù)責(zé)危險化學(xué)品安全監(jiān)督管理綜合工作的部門備案。
涉路安全評價報告篇十九
為落實(shí)昆明營運(yùn)管理中心相關(guān)文件要求，高峣監(jiān)控分中心積極響應(yīng)，組織開展了確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的實(shí)際工作，具體包括開展設(shè)施設(shè)備的自檢自查、安全責(zé)任的具體落實(shí)、安全宣傳學(xué)習(xí)的有效開展、會議文件精神的傳達(dá)及事故教訓(xùn)的總結(jié)。
1、做好對監(jiān)控設(shè)施設(shè)備雨前、雨中、雨后的檢查工作，以保對道路、站點(diǎn)安全進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，確保道路暢通。
2、檢查所轄路段隧道、站點(diǎn)監(jiān)控設(shè)施的`的安全管理情況，檢查站點(diǎn)三大系統(tǒng)正常運(yùn)行情況。
3.對收費(fèi)監(jiān)控室、道路監(jiān)控室及監(jiān)控分中心所轄區(qū)域內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查，確保消除火災(zāi)隱患。
4、完善保通方案，應(yīng)急預(yù)案，建立健全應(yīng)急工作小組，明確職責(zé)權(quán)限。
1、按照管理處營運(yùn)中心《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的要求，具體落實(shí)責(zé)任制度，層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，并落實(shí)“一崗雙責(zé)”工作制度。
2、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)禁違章指揮、違章操作，違犯勞動紀(jì)律等不安全行為，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。
多方式、多渠道開展安全生產(chǎn)教育學(xué)習(xí)，牢牢樹立職工安全生產(chǎn)意識，把要我安全變成我要安全，變被動為主動才能更好的開展安全生產(chǎn)工作。
涉路安全評價報告篇二十
崗位評價作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個有效的支持性工具，可以明晰地衡量出崗位間的相對價值，進(jìn)行崗位評價需要在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對崗位的工作任務(wù)、繁簡難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評比與估計。（更多觀點(diǎn)，可以參見愛維龍媒管理咨詢專家趙梅陽《專家論壇》）。
2、確定合理薪資結(jié)構(gòu)。
崗位評價的目標(biāo)是建立一種公正、平等的工資結(jié)構(gòu)，以使人們相信，在工作中付出大致相同的代價和辛勞得到同樣的報酬。公司需要一種科學(xué)的方法來衡量崗位間的價值，從而確定一個公平合理的并對員工有良好激勵作用的薪資結(jié)構(gòu)。公司需要一種更為科學(xué)的方法界定薪酬體系，以提高員工對于收入水平的滿意度和收入分配的公平感，實(shí)現(xiàn)更充分的激勵作用。
3、奠定職務(wù)職級基礎(chǔ)。
確立職務(wù)職級工資制需要崗位評價這個有力的支持性工具，崗位評價可以衡量出管理職務(wù)系列各職級的排序和量化差異，并將之對應(yīng)到其他職務(wù)系列相應(yīng)的職級，從而確定不同崗位間的相對價值。崗位評價不僅僅是調(diào)整薪酬問題的止痛藥，它還要對崗位進(jìn)行深層次分析，崗位評價工作調(diào)動了全員進(jìn)行職務(wù)分析工作，并推動了公司電子對公司組織問題深入的探討。
二、崗位評價的原則。
進(jìn)行崗位評價時，必須貫徹如下的一些基本原則。
對事原則。
崗位評價針對的是工作的崗位而不是目前在這個崗位上工作的人。
一致性原則。
所有崗位必須通過同一套評價因素進(jìn)行評價。
因素?zé)o重疊原則。
崗位評價因素定義與分級表上的各項因素，彼此間是相互獨(dú)立的，各項因素都有其各自的評價范圍，這些范圍彼此間是沒有重疊的。
針對性原則。
評分因素應(yīng)盡可能結(jié)合企業(yè)實(shí)際，這需要在實(shí)際打分之前，對專家小組成員進(jìn)行培訓(xùn)。項目組與專家根據(jù)該企業(yè)的實(shí)際情況，對崗位評價因素定義與分級表的各類因素的權(quán)重和各個因素的定義進(jìn)行協(xié)商討論，盡可能二者切合公司實(shí)際。
共識原則。
崗位評價需要大家達(dá)成兩項共識，一是專家小組成員對各因素的理解要達(dá)成共識，避免在實(shí)際打分中出現(xiàn)對含義理解的偏差；二是項目組要和專家達(dá)成共識，即崗位評價討論的是崗位的等級分?jǐn)?shù)，而不是該崗位的最終薪資數(shù)，從崗位評價打分?jǐn)?shù)到最后的薪資還有很長的路要走。
獨(dú)立原則。
參加對崗位進(jìn)行評價的專家小組的成員必須獨(dú)立地對各個崗位進(jìn)行評價，絕對不允許專家小組的成員之間互相串聯(lián)，協(xié)商打分。
反饋原則。
對于各個崗位打分的結(jié)果，應(yīng)該及時地進(jìn)行反饋，讓專家小組的成員能夠及時了解對該崗位評價的情況，產(chǎn)生偏差的原因以及其他成員的觀點(diǎn)，及時調(diào)整自己的思路，加深對評價表中各項要素的理解。
并行原則。
要能夠及時地反饋結(jié)果，就要求進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的操作組要設(shè)計好工作流程，與專家組并行運(yùn)作，使評價工作提高效率。
保密原則。
由于薪酬設(shè)計的極度敏感性，崗位評價的工作程序及評價結(jié)果在一定的時間內(nèi)應(yīng)該是處于保密狀態(tài)。當(dāng)然，在完成整個薪酬制度的設(shè)計之后，崗位評價的結(jié)果應(yīng)該公開，使全體員工都了解到自己的崗位在公司中的位置。
三、崗位評價的方法。
崗位評價的方法現(xiàn)在有很多種，選擇何種方法主要取決于待評價崗位的數(shù)量和種類、要花的成本多少、可用的資源和所要達(dá)到的準(zhǔn)確程度。
目前普遍應(yīng)用的崗位評價方法有四種：排序法、分類法、評分法和要素比較法。前兩個一般為“非分析法”，后兩個稱為”分析法”。二者的主要區(qū)別是，非分析法不把工作崗位劃分成要素來分析，不必對崗位進(jìn)行量化測量，而分析法則是崗位內(nèi)各要素之間的比較，并對崗位進(jìn)行量化測量。
排序法是一種簡單的方法，它是按排序人員的要求把工作崗位按一定順序進(jìn)行排列。崗位被作為一個整體來考慮，并通過比較簡單的工作崗位寫實(shí)來進(jìn)行相互比較。
分類法的主要特點(diǎn)是，各種級別及其結(jié)構(gòu)是在崗位評價被排列之前就建立起來。對所有崗位的評價只需參照級別的定義套進(jìn)合適的級別里面。
每一個要素被分成幾種等級層次，并賦予一定的分?jǐn)?shù)值。然后對崗位的要素逐個進(jìn)行分析和定分。把各個要素的分?jǐn)?shù)進(jìn)行加總就得到了一個工作崗位的總分?jǐn)?shù)值。這個總分?jǐn)?shù)值決定了它在崗位序列中的位置。
評分法具有如下特點(diǎn)：第一，在運(yùn)用評分法進(jìn)行打分前需要有明確的計劃；第二，這種方法要求評價小組有熟練的技術(shù)；第三，這種方法適用于對大量崗位進(jìn)行評價；第四，經(jīng)過反復(fù)實(shí)踐，現(xiàn)在歸納出的崗位評價要素已具有普遍代表性，只需根據(jù)本公司的具體情況對個別要素和權(quán)重進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整即可。
要素比較法是從評分法衍化而來的。它也是按要素來對崗位進(jìn)行分析和排序。這種方法需要先選定崗位的主要影響因素，然后將工資額合理分解，使之與各影響因素相匹配，最后再根據(jù)工資數(shù)額的多寡對崗位進(jìn)行排序。
要素比較法與評分法的主要區(qū)別在于：第一、各要素的權(quán)數(shù)不是事先確定的，而是在對主要崗位進(jìn)行詳盡的分析之后確定各個要素和各個層次的重要性；第二、由工資數(shù)額的多寡決定崗位的高低而不是根據(jù)打分的高低。
四、公司崗位評價的流程。
一般分為四個階段：
準(zhǔn)備階段。在這一階段需要完成的任務(wù)有四部分，清崗、完成職務(wù)說明書、評價前的準(zhǔn)備工作和組建專家組和操作組。
培訓(xùn)階段。這一階段需要確定評價表的因素定義和權(quán)重，確定標(biāo)桿崗位，進(jìn)行試打分并統(tǒng)一專家組成員的評判標(biāo)準(zhǔn)。
評價階段。這一階段是崗位評價的核心階段，其他階段都是為了這一階段的運(yùn)作做準(zhǔn)備。專家們在這一階段按部門對崗位進(jìn)行打分，操作組需要并行，對評價結(jié)果及時進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。
總結(jié)階段。這一階段需要對上一階段打分的結(jié)果進(jìn)行崗位排序，并對不合理的崗位/因素重新打分，進(jìn)行崗位排序的調(diào)整，至此，整個崗位評價工作結(jié)束。
五、公司崗位評價操作過程。
1、選擇崗位評價方法――評分法。
崗位評價方法的選擇關(guān)系到整個崗位評價的流程和結(jié)果。與非分析法相比，分析法更嚴(yán)格、精確，比非分析法能制定出一個更好的崗位等級結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)，適用于對大量崗位進(jìn)行評價。分析法的優(yōu)點(diǎn)尤其是后兩點(diǎn)主要體現(xiàn)在評分法上，這些優(yōu)點(diǎn)包括：第一、科學(xué)性。雖然這種方法不完全排除主觀判斷，但它能將主觀性減少到最低程度，因為這種方法采用系統(tǒng)的比較，通過清楚明確的定義要素來進(jìn)行比較，減少了主觀決定的成分，并將每個崗位至于一個可以進(jìn)行調(diào)整的確切位置；第二、適應(yīng)性。分析法中的評分法的要素的選擇面較寬，幾乎總能找到適用于各種人員(從生產(chǎn)工人到科研、管理人員)的一整套要素；第三、穩(wěn)定性。當(dāng)新的崗位或現(xiàn)有的崗位重組后，評分法使用的要素方案很容易的將它們劃等，而不用再系統(tǒng)地將它們和其他同類崗位進(jìn)行比較。這個優(yōu)點(diǎn)經(jīng)常節(jié)省準(zhǔn)備要素方案所用的時間和精力。
2、增刪、修改評價因素及設(shè)計權(quán)重。
目前我們所使用的崗位評價表是國際通用的評價標(biāo)準(zhǔn)，這張表整體上的科學(xué)性是毋庸質(zhì)疑的。但是在用到某個具體的企業(yè)時，由于企業(yè)的實(shí)際情況各異，專家組成員對評價表各項指標(biāo)理解的差異，都會直接影響到崗位評價的質(zhì)量，因此，針對企業(yè)的實(shí)際情況與價值導(dǎo)向，項目組與公司項目領(lǐng)導(dǎo)小組部分成員包括總經(jīng)理、專家委員會主任、企劃部部長和人力資源部部長就四部分因素的權(quán)重，敲定了每部分因素的分值，并對部分因素進(jìn)行了增刪和修改。這些變更使得因素定義與分級表既全面又有針對性，知識技能因素分值的增大體現(xiàn)了公司重視技術(shù)，希望提高技術(shù)崗位的價值這種價值取向。項目領(lǐng)導(dǎo)小組成員和項目組在修改指標(biāo)的過程中也對指標(biāo)的理解基本達(dá)成了共識。
3、組建專家小組。
專家組成員的素質(zhì)以及成員總體的構(gòu)成情況將直接影響到崗位評價工作的質(zhì)量。這是因為專家組的成員是崗位評價工作的主體，全公司所有崗位的排序和分值都要由他們來決定。
4、培訓(xùn)專家小組成員。
專家組的成員雖然很了解公司的各個崗位，但所有的專家都沒有相關(guān)經(jīng)驗，因此，在打分前，對所有專家進(jìn)行一次介紹性的崗位評價培訓(xùn)并在培訓(xùn)后進(jìn)行試打分以發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行前饋控制，這兩項工作是十分必要的。項目組對專家組進(jìn)行了兩個小時的崗位評價培訓(xùn)。
5、重新組建專家小組。
第一次專家組多數(shù)成員由于種種原因不能參與實(shí)際的崗位評分，經(jīng)過項目組與項目領(lǐng)導(dǎo)小組的協(xié)商，重新組建新專家小組。
六、崗位評價結(jié)果分析。
1、試打分結(jié)果分析。
試打分的目的一方面是讓專家們熟悉打分的流程，發(fā)現(xiàn)問題以對正式打分進(jìn)行前饋控制，另一方面是確定標(biāo)桿崗位在所有崗位中的位置。標(biāo)桿的選擇是做好崗位評價工作的另一個重點(diǎn)。
七、運(yùn)用崗位評價需要注意的問題。
崗位評價的評分法具有良好的可擴(kuò)展性，因此，隨著公司的發(fā)展，當(dāng)新的崗位出現(xiàn)時，公司需要對這些新增加的崗位進(jìn)行評價，評價的方法依然是由公司組建專家組，通過上述的工作流程來進(jìn)行；當(dāng)企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化的時候，公司應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的情況，看看是否有必要對有些崗位甚至所有的崗位進(jìn)行重新的評價。因此，雖然這套評價體系是固定的，但是企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際的情況來不斷調(diào)整。
涉路安全評價報告篇一
針對評估報告的整體分析，對工程項目給出安全生產(chǎn)綜合評價意見。該意見需要細(xì)化到每個分部分項工程的詳細(xì)情況，并有針對性地進(jìn)行分析，最后給出客觀的安全評價。需要注意的是，評級意見避免千篇一律，要對不同工程的安全問題進(jìn)行客觀評價，直接指出存在的風(fēng)險及問題，這對后續(xù)的工程建設(shè)至關(guān)重要。
涉路安全評價報告篇二
安全評價實(shí)習(xí)報告安全評價實(shí)習(xí)報告
經(jīng)過了第一周的學(xué)習(xí)和熟悉，我基本掌握了老師所交給我的工作任務(wù)，并在這一周也親身參與了報告的修改工作。在修改報告的工作過程中，我努力的思考武老師教我的內(nèi)容，怎么做才能完成工作的任務(wù)，在自己不懂得地方就問武老師，做到了不懂就問，努力提高自己的工作能力。每次自己完成武老師交給我的任務(wù)，我會感到由衷喜樂，對自己學(xué)習(xí)感到更加的認(rèn)可，我覺得自己會更加的努力來完成武老師的交給自己任務(wù)，給公司帶來更大效益！學(xué)校時，我經(jīng)常會在想：在自己不久就要踏上人生另一旅程，自己有時不免會感到有些茫然，感到無助，但生活的路誰都無法預(yù)設(shè)，只能一步一步摸索，但只要方向正確，不要走入歧途，走哪條路都走向光明。雖然我不能肯定自己將來會在哪里工作，與我所學(xué)的專業(yè)相差有多遠(yuǎn)。但是，通過兩周的實(shí)習(xí)，給了我一份對未來的期盼。只要我自己愿意，我做什么都行，做什么都能做的很好。突然想起魯迅先生的一句話：這里本來沒有路，只是走的人多了，也便成了路。生活的.路呢？生活的路也是人走出來的，每個人一生總要去很多陌生的地方，然后熟悉，而接著又要啟程去另一個陌生的地方。我想安全評價公司就是我所向往的地方，在評價公司從事是我的目標(biāo)吧。
涉路安全評價報告篇三
根據(jù)蔡甸區(qū)安全站2010年10月12日的會議精神，武漢新七建設(shè)集團(tuán)工程項目部組織專項安全檢查小組進(jìn)行自查，對施工現(xiàn)場配備3個專職安全員。工程管理類：各種安全規(guī)章制度齊全，專項施工方案已實(shí)行審批制度，農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校已掛牌。腳手架工程：施工現(xiàn)場腳手架分兩次驗收，18m以下一次驗收，18m以上一次驗收，存在一些問題在監(jiān)理人員下達(dá)監(jiān)理通知單后，立即整改到位地桿與剪刀撐；“四口、五臨邊“的搭設(shè)防護(hù)，每棟樓都設(shè)有安全通道，樓梯設(shè)有安全防護(hù)，各種預(yù)留洞口及電梯井扣都采用硬質(zhì)材料封閉，臨邊防護(hù)基本按規(guī)范要求搭設(shè)?，F(xiàn)場配備消防滅火器18臺。物料提升機(jī)一臺，外用電梯兩臺，全部備案掛牌，操作人員持證上崗，施工用電實(shí)行三相五線制，各種機(jī)械實(shí)行“一機(jī)一閘一漏一箱”，特種作業(yè)人員證件齊全并持證上崗，安全管理資料與工程進(jìn)度基本同步。
新七建設(shè)集團(tuán)有限公司。
銀興湖景麗舍項目部。
2010年10月16日。
涉路安全評價報告篇四
20__年6月22日接到哈鐵建網(wǎng)電(20__)第1095號關(guān)于開展安全大檢查電報后，分部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，結(jié)合我項目實(shí)際情況和文件精神以及“安全大檢查”自檢自查的活動重新部署的工作安排并積極落實(shí)，20__年6月22日召開專題會議對安全大檢查自查自檢的活動落實(shí)情況進(jìn)行部署，并傳達(dá)《安全生產(chǎn)大檢查活動的通知》文件精神，成立由分部經(jīng)理牽頭和各分管領(lǐng)導(dǎo)組成的檢查小組，要求架子隊對所管轄的施工場地開展自檢自查，分部領(lǐng)導(dǎo)組織對各施工隊的自檢自查情況進(jìn)行檢查驗收。
一、自檢自查
20__年6月22日—20__年6月25日，架子隊組織自檢自查對所屬施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，排除安全隱患，積極落實(shí)安全周提出的整改問題，將檢查落實(shí)情況上報安全環(huán)保部。
二、分部對大檢查情況檢查驗收
20__年6月26日—20__年7月3日分部領(lǐng)導(dǎo)組織對各施工現(xiàn)場自檢自查和安全大檢查整改落實(shí)情況進(jìn)行了地毯式檢查驗收，從施工現(xiàn)場的情況看，分部及所屬施工隊對大檢查大整改安全管理有足夠的重視，總體安全情況基本受控，此次檢查主要針對生活區(qū)的消防安全、交通安全管理、施工車輛和設(shè)備安全、臨時用電安全、監(jiān)控測量、防火管理進(jìn)行檢查，分部及架子隊已對以上問題進(jìn)行了重點(diǎn)控制，總體情況受控，但個別方面仍還存在問題，對所存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場糾正，在安全大檢查中提出的問題都逐一整改落實(shí)到位。
三、總結(jié)
在安全生產(chǎn)活動中加大巡查力度，對在檢查中存在的問題抓緊時間積極落實(shí)，對次檢查出的問題不整改和限期整改不到位的將給予重罰，嚴(yán)格落實(shí)此次安全大檢查的文件精神，使其常態(tài)化進(jìn)行，吸取“5.15”和“6.16”事故教訓(xùn)，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格管理，嚴(yán)防死守，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)長治久安，確保所有職工的安全和現(xiàn)場施工安全。
涉路安全評價報告篇五
我公司在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)及社會各界人士的幫助支持下，全體員工共同努力，扎實(shí)工作，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，2005-2006年實(shí)現(xiàn)全年總產(chǎn)值988元，2007-2008年實(shí)現(xiàn)全年總產(chǎn)值875萬元，2009-2010年全年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值1290萬余元。2010年上半年完成總產(chǎn)值523萬元，全面完成了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時從2005年至今沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故，安全生產(chǎn)局面進(jìn)一步穩(wěn)定，現(xiàn)將一年來的工作回顧總結(jié)如下。
一、市場行為方面。
對于每個承包的工程項目我企業(yè)都依法與建設(shè)單位簽訂工程承包合同，明確雙方責(zé)任，合同并經(jīng)市工商局鑒證。對于應(yīng)辦理施工備案登記的工程項目在開工前即辦理備案登記手續(xù)，遵守合同承諾，決不搞任何欺詐行為，保證工程項目按合同規(guī)定的要求如期竣工。
二、工程質(zhì)量方面。
一直以來我們企業(yè)對所施工的工程項目質(zhì)量相當(dāng)重視，在工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查下，我們依據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精心施工，對于工程使用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進(jìn)場試驗報告。對于每個完成的工程項目都簽署工程質(zhì)量保修證書。
我們主要重視工程管理，對于符合條件的施工班組繼續(xù)簽訂協(xié)議，各施工班組長在質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度上全面向公司負(fù)責(zé)，公司定期召集各班組長開會，交流通報一些工程管理上的進(jìn)展和問題，對于施工中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，這樣使得班組長們的工程質(zhì)量管理意識得到了增強(qiáng)。
在材料、施工上加強(qiáng)管理，公司工程部人員經(jīng)常到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。材料部嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價格關(guān)，及時組織工程施工所需的物資材料。對每個工程項目，首先進(jìn)行成本核算，根據(jù)預(yù)算，承包到施工班組，實(shí)行獎賠制度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據(jù)預(yù)算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，這樣一來杜絕了浪費(fèi)和外流現(xiàn)象，提高了工程的效益，同時把責(zé)任制落實(shí)到每一個施工人員身上，廣大員工責(zé)任性普遍得到加強(qiáng)，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。
面對市場建筑裝飾的激烈競爭，我公司認(rèn)識到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。我們認(rèn)真做好工程的保養(yǎng)維修工作，專門設(shè)立了維修班組，由專人負(fù)責(zé)，做到了有求必應(yīng)，及時為用戶排擾解難。
三、安全生產(chǎn)方面。
安全對于每個企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣大用戶使用后的安全。為此，為了確保工程施工安全，我們建立了規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行各級、各部門層層控制，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)和各項安全保證措施，與各個施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，安全員不定期下施工場所進(jìn)行監(jiān)督檢查，對查出的安全事故隱患及時簽發(fā)事故隱患整改書，要求及時做出整改。企業(yè)積極進(jìn)行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，對于新職工進(jìn)行企業(yè)、項目部、班組的三級安全教育，并經(jīng)考核合格，才準(zhǔn)進(jìn)入操作崗位，并且對每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗的老師傅傳授技藝，對其進(jìn)行傳、幫、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)，公司對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動局進(jìn)行培訓(xùn)，取得特種操作證方可上崗。
由于建筑工程施工環(huán)境較復(fù)雜，所以在接受每一項工程前，公司都仔細(xì)現(xiàn)場勘查，熟悉施工環(huán)境，制訂施工組織設(shè)計方案和安全施工措施，在施工中嚴(yán)格按照行業(yè)安全操作規(guī)程，每天進(jìn)行班前三上崗活動，確保工程施工安全。
四、安全生產(chǎn)的重要工作布署。
今年以來公司重視抓好交通、防火、維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作。按照省和市建設(shè)局的部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)各項文件精神，把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層，抓安全到工地。特別是年初開展的安全生產(chǎn)大檢查，都緊密聯(lián)系公司的實(shí)際情況，有針對性地抓好工作。在維穩(wěn)方面，堅持妥善處理勞資矛盾糾紛，注意做好矛盾化解工作，公司上下和諧融洽，保證了各項安全。
突出抓好“兩個落實(shí)”，明確權(quán)責(zé)，分級管理，切切實(shí)實(shí)把安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。公司高度重視安全，自覺維護(hù)穩(wěn)定，明確認(rèn)識到：“遵章守法、關(guān)愛生命”的核心就是引導(dǎo)和啟發(fā)全社會重視人的生命價值，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、科學(xué)安全觀，貫徹“以人為本”，構(gòu)建和諧社會的重大問題，而安全與生產(chǎn)，和諧與糾紛又是矛盾的統(tǒng)一體。必須明確在生產(chǎn)經(jīng)營與安全工作出現(xiàn)矛盾時，應(yīng)優(yōu)先解決安全問題，企業(yè)發(fā)生矛盾糾紛時，作為管理者應(yīng)首先考慮化解矛盾糾紛。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，作為企業(yè)的管理者，經(jīng)營者就是要考慮在生產(chǎn)經(jīng)營中如何減少和杜絕不安全的問題。要研究如何有效地發(fā)現(xiàn)和防范事故隱患，積極廣泛地樹立“保證安全，人人有責(zé)”的社會責(zé)任感和法律意識。建發(fā)公司上下認(rèn)真抓好“兩個落實(shí)”。
1、組織落實(shí)。公司定期傾聽工作匯報，研究處理相關(guān)問題。并調(diào)整了綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)力量，并將交通、防火、安全生產(chǎn)及維穩(wěn)等工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并下設(shè)綜治辦公室，負(fù)責(zé)各項工作的協(xié)調(diào)、督辦和落實(shí)，各直屬企業(yè)也都按要求配備和充實(shí)了相關(guān)的人員，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建全了組織。
2、責(zé)任落實(shí)。簽訂了安全生產(chǎn)、消防和交通安全責(zé)任書，每年6月份開展的安全生產(chǎn)月活動中又與建發(fā)公司本部各部門簽訂了責(zé)任書。為了加強(qiáng)工作的計劃性，年初就制訂了全年工作計劃，還堅持每次大的活動都明確主題，做到有方案、有動員、有檢查講評。如在安全生產(chǎn)月活動剛開始，就召開了各級管理人員參加的動員會，傳達(dá)和貫徹安全月活動的文件和方案。為搞好集團(tuán)辦公大樓的消防演練，又召開了本部全體員工、大樓保安、服務(wù)人員參加的動員會，請區(qū)公安消防處的干警和建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)宣講有關(guān)消防滅火及逃生的知識和程序。為及時交流和總結(jié)安全月活動的經(jīng)驗做法，又分別在下屬企業(yè)召開現(xiàn)場會加強(qiáng)交流和溝通。各直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)明確分工，及時抓好所管轄區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施維修，并召開現(xiàn)場會，組織義務(wù)消防隊進(jìn)行消防演練。監(jiān)理公司把安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到工地，責(zé)任落實(shí)到個人，公司領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場安全管理人員分別下工地抓落實(shí)。
安全教育與典型交流結(jié)合。針對安全管理人員新工作經(jīng)驗不足等情況，組織員工到一些較優(yōu)秀的公司進(jìn)行觀摩該公司安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗和做法，使觀摩者深受啟發(fā)和教育。
在未來的日子里，我們將把安全生產(chǎn)做為企業(yè)各項工作的頭等大事并將此項工作落實(shí)下去，將安全做為企業(yè)的一項大事要事來抓，為社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
評估報告起草人：技術(shù)負(fù)責(zé)人（許育賢）。
涉路安全評價報告篇六
為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，貫徹落實(shí)省委、省政府關(guān)于加強(qiáng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的部署和要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)“百日安全生產(chǎn)活動”方針指示，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治行動，建立健全我礦安全生產(chǎn)管理體制，全面加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)工作，有效預(yù)防安全生產(chǎn)事故，龍達(dá)煤業(yè)公司于20xx年8月12日組織開展了一次全面的安全生產(chǎn)隱患的自查自糾，根據(jù)自查自糾出現(xiàn)的安全隱患，提出了全面的整改方案。
自查自糾內(nèi)容：
煤礦企業(yè)落實(shí)安全法規(guī)情況：
1、煤礦企業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)是否健全：
2、煤礦勞動用工管理方面：
自查自糾情況：長期以來，我礦堅定不移的貫徹落實(shí)國家勞動保障法規(guī)并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定要求，守法用工，合理用工，大力完善用工備案、勞動合同管理和社會保險管理，使全礦勞動用工管理工作逐步走向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理軌道。
3、礦級領(lǐng)導(dǎo)（管理人員）是否執(zhí)行帶班入井制度；
4、職工是否進(jìn)行安全教育；
5、是否認(rèn)真落實(shí)了隱患排查治理制度；
自查自糾情況：我礦已認(rèn)真落實(shí)了隱患排查治理制度，切實(shí)進(jìn)行了隱患排查治理；
6、操作人員是否持證上崗；
7、對發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患是否做到責(zé)任、措施、資金、時間、預(yù)案五落實(shí)。
自查自糾情況：我礦對一經(jīng)發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患做到責(zé)任、措施、資金、時間、預(yù)案五落實(shí)。
8、瓦斯治理及煤與瓦斯突出防治情況：
自查自糾情況：我礦瓦斯等級鑒定批復(fù)為低瓦斯礦井，無煤與瓦斯突出危險性；目前礦井為建設(shè)階段，無采煤工作面；我礦相關(guān)井下工作人員及管理人員均按規(guī)定配備便攜式瓦斯檢查儀器及co檢測儀，并保證儀器的正常使用，保證檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確精良。
9、安裝礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)、監(jiān)控探頭安裝數(shù)量充足、按規(guī)定對監(jiān)控探頭進(jìn)行校驗情況；
自查自糾情況：根據(jù)我礦實(shí)際情況，我礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)正在辦理中。
自查自糾工作重點(diǎn)及檢查情況
1、礦井防治水及“雨季三防”工作安排情況；
檢查情況：嚴(yán)格按照上級有關(guān)指示及本礦出臺的專項治理制度，全面落實(shí)了礦井防治水及“雨季三防”各項工作，確保井下防治水工作措施得當(dāng)，科學(xué)有效，確保安全度汛。
2、現(xiàn)場安全管理；
檢查情況：現(xiàn)場安全管理狀況良好，安全員、瓦檢員、帶班管理人員、跟班隊干、工隊負(fù)責(zé)人等管理到位，措施到位，安全意識濃重，現(xiàn)場把關(guān)嚴(yán)格，有效維護(hù)現(xiàn)場安全。現(xiàn)場安全檢查中仍發(fā)現(xiàn)極個別工作人員出現(xiàn)違章現(xiàn)象，均按本礦相關(guān)規(guī)定原則處理處罰，限期整改。
3、礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行情況；
檢查情況：本礦現(xiàn)屬井下工程建設(shè)階段，無采煤工作，現(xiàn)有各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備狀況良好，無重大隱患存在。
4、礦井“一通三防”及co治理情況；
檢查情況：“一通三防”認(rèn)真細(xì)致落實(shí)各項整治措施與防治辦法，多方位加強(qiáng)監(jiān)測、監(jiān)管，結(jié)合本礦實(shí)際情況，科學(xué)合理的通過多種有效方式開展各項防治工作，全面保證井下安全；co治理情況良好，co涌出量正常。
5、礦井機(jī)電運(yùn)輸管理；
檢查情況：能夠嚴(yán)格執(zhí)行礦井機(jī)電運(yùn)輸管理相關(guān)規(guī)定，檢修或安裝電
氣設(shè)備嚴(yán)格按程序操作，無帶電搬遷或檢修電氣設(shè)備現(xiàn)象，嚴(yán)格遵守停送電制度。
6、職業(yè)危害防治及救災(zāi)應(yīng)急管理工作；
檢查情況：本礦現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員三名，均持有職業(yè)醫(yī)師資格證或護(hù)士資格證，醫(yī)務(wù)室（處置室）一間，藥房一間，配有基礎(chǔ)的急救設(shè)施、設(shè)備，常規(guī)性治療藥物齊全，能夠滿足目前全礦員工日常醫(yī)療需求。因本礦未正式投入生產(chǎn)，并未建立起系統(tǒng)全面的職業(yè)病防治體系，需進(jìn)一步加強(qiáng)，職業(yè)病防治的各項相關(guān)具體工作將隨本礦的發(fā)展建設(shè)逐步完善；本礦救災(zāi)應(yīng)急管理工作方面良好，但仍存在專業(yè)高素質(zhì)人才短缺、經(jīng)費(fèi)緊張的問題。
加強(qiáng)整改力度，堅持強(qiáng)技術(shù)、重裝備、保質(zhì)量、重成效的治理原則，全面整改，落實(shí)到位。
以上是此次“百日安全生產(chǎn)活動”本礦有關(guān)安全生產(chǎn)隱患自查自糾及整改活動的匯報材料，不足之處懇請上級領(lǐng)導(dǎo)（單位）批評指正，多提寶貴意見及建議，以促進(jìn)我礦各項制度的完善與落實(shí)，健全我礦安全體制，協(xié)助我礦切實(shí)抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，推動龍達(dá)煤業(yè)公司健康有序，快速發(fā)展！
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涉路安全評價報告篇七
第一章被評價單位基本情況5。
1.1企業(yè)簡介5。
1.2地理位置及自然條件5。
1.3企業(yè)周邊環(huán)境6。
1.4生產(chǎn)裝置概況6。
1.5公用輔助設(shè)施9。
1.6定員、班次及年運(yùn)行時間9。
1.7安全管理制度10。
第二章生產(chǎn)工藝說明11。
2.1工藝流程圖11。
2.2工藝說明11。
第三章評價方法選擇和評價程序12。
3.1評價目的12。
3.2評價范圍12。
3.3評價依據(jù)13。
3.4評價方法選擇15。
3.5評價單元劃分15。
3.6評價程序16。
第四章危險、有害因素分析17。
4.1主要危險、有害物質(zhì)分析17。
4.2工藝過程中的危險、有害因素分析18。
4.3生產(chǎn)過程危險、有害因素分析18。
4.4其他危險、有害因素分析19。
4.5重大危險源辨識19。
第五章生產(chǎn)裝置系統(tǒng)定性、定量分析評價21。
5.1預(yù)先危險性分析21。
5.3作業(yè)條件危險性評價22。
第六章可能發(fā)生的危險化學(xué)品事故的預(yù)測結(jié)果24。
第七章安全對策措施與建議25。
7.1綜述25。
7.2建筑場地及布置方面的對策措施25。
7.3工藝及設(shè)備等方面的對策措施26。
7.4管理方面的對策措施26。
第八章評價結(jié)論29。
8.1概述29。
8.2綜合結(jié)論30。
附件1：評價方法的簡介和選擇31。
一、評價方法概述31。
二、評價單元32。
三、評價方法的選擇32。
附件2：主要危險、有害物質(zhì)物化性質(zhì)及危險特性34。
一、甲苯34。
二、丙酮35。
三、環(huán)已酮37四、二甲苯39。
五、溶劑油42。
六、鈦白粉43。
七、環(huán)氧樹脂44。
八、乙二醇單乙醚乙酸酯44。
附件3：預(yù)先危險性分析47。
一、步驟47。
二、危險性等級47。
三、生產(chǎn)裝置的預(yù)先危險性分析48。
附件4：危險度評價52。
一、危險度評價法概述。
52二、危險度評價53。
附件5：作業(yè)條件危險性評價54。
一、評價方法簡介54。
二、評價內(nèi)容及評價結(jié)果匯總55。
附件6：現(xiàn)場安全檢查表56。
附件7：安全檢查整改建議62。
一、道化學(xué)公司的“火災(zāi)、爆炸危險指數(shù)評價法”66。
二、評價單元的確定67。
三、評價單元危險系數(shù)的求取及火災(zāi)、爆炸指數(shù)計算68附件10：企業(yè)的相關(guān)資料73。
涉路安全評價報告篇八
**煤礦是**集團(tuán)(原**礦務(wù)局)所屬的一對設(shè)計能力600萬t/a的大型礦井。**煤礦開采的主采煤層是6上、6下煤層，(平均8.65m)，傾角平緩，瓦斯低，頂?shù)装鍡l件較好。綜合機(jī)械化一次采全高技術(shù)開采，實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)高效并使礦井安全工作得到了保證，杜絕了重大惡性事故的發(fā)生，保持了較高的安全水平。
本次評價得到了**礦領(lǐng)導(dǎo)和各部門有關(guān)人員的大力主持和幫助，全體參評人員在此表示衷心地感謝!
涉路安全評價報告篇九
1、項目位置：位于秭歸縣郭家壩集鎮(zhèn)，包括楚都大道改造、金獅路改造及集鎮(zhèn)市政安裝改造工程。
2、主要工程內(nèi)容：拆除工程、土石方工程、道路工程、人行道工程、市政管網(wǎng)工程等。
3、建設(shè)條件。
a、地形與水文、氣象：秭歸縣境內(nèi)山巒起伏，溪流縱橫，構(gòu)成獨(dú)特的長江三峽山地山貌。沿線范圍內(nèi)主要地表水系為長江，地表沖溝主要為季節(jié)性山洪，局部有地下水出露。
b、筑路材料及運(yùn)輸條件本地區(qū)公路運(yùn)輸條件較為便利，施工用水可就近使用集鎮(zhèn)居民飲用水源，沿線電網(wǎng)密布，可保證生產(chǎn)生活用電。
4、建設(shè)要求主要工程數(shù)量：
車行道路面結(jié)構(gòu)。
面層：25cm厚c30水泥混凝土；基層：18cm厚6%水泥穩(wěn)定碎石基層；
人行道路面結(jié)構(gòu)。
青石板+2cm厚1：3干硬性水泥砂漿+8cm厚c15混凝土基層。
1、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59—20xx；
2、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》jgj46—20xx；
3、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》jgj33—20xx；
1、安全管理：施工企業(yè)在本工程項目部建立了完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，組建了一批專業(yè)能力強(qiáng)，工作認(rèn)真的安全生產(chǎn)小組，以項目經(jīng)理顧支華為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長、現(xiàn)場負(fù)責(zé)徐達(dá)春為副組長，同時項目部配備了專職安全員艾巧玲，組織機(jī)構(gòu)滿足日常的安全管理工作，項目經(jīng)理平時主要檢查項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，以及責(zé)任書簽訂落實(shí)情況，安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)情況，安全目標(biāo)的分解、考核情況，安全教育，施工人員特種作業(yè)人員的持證上崗情況，技術(shù)交底，安全檢查執(zhí)行情況，施工人員是否安全操作規(guī)程施工。經(jīng)過項目部安全生產(chǎn)小組的努力，項目部堅持在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比“同時”生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。生產(chǎn)小組實(shí)現(xiàn)了既定的安全的安全管理目標(biāo)，事故死亡率為0，輕傷率小1。5‰。
2、文明施工：項目部主要從以下幾方面對各施工班組的文明施工情況進(jìn)行監(jiān)督管理；對施工作業(yè)區(qū)的封閉管理，對當(dāng)?shù)氐倪M(jìn)出車輛實(shí)行通行管制，對施工現(xiàn)場情況，材料堆放情況，臨時住宿情況，防火、治安管理情況，施工現(xiàn)場的標(biāo)牌，生活設(shè)施情況，通過檢查，施工現(xiàn)場材料整潔衛(wèi)生，消防、治安管理到位，個方面都滿足文明施工的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
3、溝槽及高臨邊防護(hù)：項目部對溝槽及高臨邊防護(hù)工程十分重視，編寫了詳細(xì)的有針對性的施工方案，由企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核和審批，同時報審監(jiān)理工程師對專項施工方案進(jìn)行了審批，并檢查方案的執(zhí)行情況，溝槽施工過程中，實(shí)行專人監(jiān)督，統(tǒng)一安排指揮，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的檢查，驗收工作，經(jīng)綜合評定，符合規(guī)范要求。
4、模板：項目部編寫了有針對性的專項施工方案，并由企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核和審批，同時報審監(jiān)理工程師，模板的施工、拆除情況，均符合規(guī)范要求。
5、“三寶”、“四口”臨邊防護(hù)：項目部平時主要檢查，施工人員的安全帽、安全帶的`配戴情況，安全網(wǎng)的持立是否到位，是否存在破漏情況，“四口”及臨邊防護(hù)是否及時，全面到位。
6、施工臨時用電：項目部編寫了有針對性的專項施工方案，并由企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核和審批，同時報審監(jiān)理工程師審批，按監(jiān)理工程師審批的要求進(jìn)行檢查施工臨時用電的使用情況，對現(xiàn)場臨時用電的規(guī)范要求進(jìn)行管理、檢查。
7、拌和機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械安全使用：項目部編寫了有針對性的專項施工方案，并由企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核和審批，同時報審監(jiān)理工程師，施工過程中，項目部按方案的要求執(zhí)行拌和設(shè)備安裝好后進(jìn)行各方面檢查，專家調(diào)試，檢驗合格后方可投入使用并由專業(yè)人員操作。項目部監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)工作，工作執(zhí)行到位，機(jī)械運(yùn)行良好。
8、施工機(jī)具：先檢查安裝試驗情況，要規(guī)范的要求檢查各個項目，驗收合格后才能投入使用。
9、安全資料：安排項目資料員配合安全員及時收集整理項目安全資料，并歸檔成冊。
秭歸縣郭家壩鎮(zhèn)楚都大道改造工程項目部在施工中能嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，文明施工、安全管理、模板工程、“三寶、四口”、臨邊防護(hù)、施工臨時用電、建筑機(jī)械等管理到位，資料完整真實(shí)，經(jīng)綜合評定本項目安全生產(chǎn)文明施工評定為合格。
神農(nóng)架林區(qū)雄圖建筑有限責(zé)任公司秭歸縣郭家壩鎮(zhèn)楚都大道改造工程項目部。
涉路安全評價報告篇十
我司按照消防法律法規(guī)、消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對xx去進(jìn)行消防安全評估。該評估以公正、公平、公開的原則，評估結(jié)果真實(shí)有效。
xx位于xx號，主樓x棟，占地面積x平方米，建筑面積x平方米，主樓地下x層，地上x層。建筑設(shè)置了室內(nèi)外消火栓系統(tǒng)，自動噴水滅火系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)。于x年x月x日經(jīng)過公安消防機(jī)構(gòu)建筑工程消防設(shè)計審核，20xx年x月x日經(jīng)過公安消防機(jī)構(gòu)建筑工程消防驗收，x年x月x日經(jīng)過公安消防機(jī)構(gòu)開業(yè)前消防安全檢查合格并投入使用。
1、制定并落實(shí)消防安全制度消防安全操作規(guī)程滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案情景；
3、xx消防安全管理人專（兼）職消防管理員自動消防系統(tǒng)操作人員情景，組織開展。
防火檢查防火巡查及火災(zāi)隱患整改情景；
5、室內(nèi)外裝修情景，建筑外保溫材料使用情景，易燃易爆危險品管理情景；
6、依法建立專職消防隊及配備裝備器材情景，撲救火災(zāi)本事情景。
9、電器產(chǎn)品燃?xì)庥镁叩陌惭b使用及其線路管路的敷設(shè)維護(hù)保養(yǎng)情景；
11、xx場所的消防合法情景；
12、單位結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)人防物防技防等火災(zāi)防范措施情景；
13、單位年內(nèi)發(fā)生火災(zāi)情景。
針對煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn)，對照安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，采用安全檢查或其他系統(tǒng)安全評價方法，對煤礦的各生產(chǎn)系統(tǒng)及其工藝、場所和設(shè)施、設(shè)備等進(jìn)行安全調(diào)查。在煤礦安全現(xiàn)狀綜合評價中，經(jīng)過現(xiàn)場安全調(diào)查應(yīng)明確：
1、安全管理機(jī)制、安全管理制度等是否適應(yīng)安全生產(chǎn)，構(gòu)成了適應(yīng)于煤礦生產(chǎn)特點(diǎn)的安全管理模式。
2、安全管理制度、安全投入、安全管理機(jī)構(gòu)、及其人員配置是否滿足安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求。
3、生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助系統(tǒng)及其工藝、設(shè)施和設(shè)備等是否滿足安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
4、可能引起火災(zāi)、瓦斯與煤塵爆炸、煤與瓦斯突出、水害、片幫冒頂?shù)葹?zāi)害、機(jī)械傷害、電氣傷害及其他危險、有害因素是否得到有效控制。
5、明確通風(fēng)、排水、供電、提升運(yùn)輸、應(yīng)急救援、通訊、監(jiān)測、抽放、綜合防突等系統(tǒng)及其他輔助系統(tǒng)是否完善并可靠。
6、說明各安全生產(chǎn)系統(tǒng)、開采方法及開采工藝等是否合理。
7、明確采空區(qū)、廢棄巷道是否進(jìn)行了管理，并等到有效控制。
8、不滿足安全生產(chǎn)法律法規(guī)或不適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)的事故隱患有哪些。
選擇科學(xué)、合理、適用的定性、定量評價方法，對可能引發(fā)事故的'危險、有害因素進(jìn)行定性、定量評價，給出引起事故發(fā)生的致因因素、影響因素及其危險度，為制定安全對策措施供給科學(xué)依據(jù)。
根據(jù)現(xiàn)場安全檢查和定性、定量評價的結(jié)果，對那些違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或不適應(yīng)本煤礦的行為、制度、安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配置，以及不貼合安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工藝、場所、設(shè)施和設(shè)備等，提出安全改善措施及提議；對那些可能導(dǎo)致重大事故發(fā)生或容易導(dǎo)致事故發(fā)生的危險、有害因素提出安全技術(shù)措施、安全管理措施及提議。
簡要地列出對主要危險、有害因素的評價結(jié)果，指出應(yīng)重點(diǎn)防范的重大危險、有害因素，明確重要的安全對策措施。
對于煤礦安全現(xiàn)狀綜合評價，還應(yīng)作出開拓方式、開采方法、生產(chǎn)工藝與系統(tǒng)、輔助系統(tǒng)、安全管理等是否滿足有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求以及安全管理模式是否適應(yīng)安全生產(chǎn)要求的結(jié)論。
煤礦安全評價報告是煤礦安全評價過程的記錄，應(yīng)將安全評價對象、安全評價過程、采用的安全評價方法、獲得的安全評價結(jié)果、提出的安全對策措施及提議等寫入安全評價報告。
涉路安全評價報告篇十一
xx煤礦是xx集團(tuán)(原xx礦務(wù)局)所屬的一對設(shè)計本事600萬ta的大型礦井。xx煤礦開采的主采煤層是6上、6下煤層，(平均8.65m)，傾角平緩，瓦斯低，頂?shù)装鍡l件較好。綜合機(jī)械化一次采全高技術(shù)開采，實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)高效并使礦井安全工作得到了保證，杜絕了重大惡性事故的發(fā)生，堅持了較高的安全水平。
本次評價得到了xx礦領(lǐng)導(dǎo)和各部門有關(guān)人員的大力主持和幫忙，全體參評人員在此表示衷心地感激!
涉路安全評價報告篇十二
掘進(jìn)二區(qū)黨支部為更好地發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，始終緊緊圍繞安全生產(chǎn)一條主線，以黨的xx屆五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“跨越年”為主題，認(rèn)真踐行“發(fā)展、效益、民生”六字方針，緊貼“1236”體系，深入實(shí)施“黨群工作多元化”建設(shè)，大力實(shí)施“四項工程”，不斷豐富區(qū)隊企業(yè)文化內(nèi)涵，積極打造強(qiáng)勢區(qū)隊文化，以開展黨員素質(zhì)提升工程為基礎(chǔ)；以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為平臺；以實(shí)施黨務(wù)工作創(chuàng)新為動力；以實(shí)施黨員民心工程促和諧為落腳點(diǎn)，以文化力激活生產(chǎn)力，以文化品牌效應(yīng)展現(xiàn)區(qū)隊特色，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力，生產(chǎn)中取得了安全形勢好、工程質(zhì)量優(yōu)、生產(chǎn)任務(wù)超、隊伍穩(wěn)定的良好局面，促進(jìn)了各項基礎(chǔ)工作不斷上臺階，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊各項工作的又好又快發(fā)展。
一、安全防控有力、培訓(xùn)教育得力、素質(zhì)提升全力。
(一)強(qiáng)化隱患排查治理、流程控制，持續(xù)增強(qiáng)安全防控能力，安全形勢保持穩(wěn)固發(fā)展。始終堅持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)治區(qū)的理念不動搖，全面加強(qiáng)了員工安全意識教育，全面加強(qiáng)了“三違”人員幫教、“四個薄弱”和班組隱患排查治理。杜絕了群體違章現(xiàn)象的發(fā)生，月月“三違”比率控制在考核范圍以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，杜絕了輕傷及以上人身事故和各類非人身僥幸事故。“七抓七控管理法”獲得省級班組管理創(chuàng)新成果一等獎等。該區(qū)一季度均被評為“安全誠信區(qū)隊”、李源班被評為“安全誠信班組”。
(二)特殊工種培訓(xùn)、職業(yè)衛(wèi)生管理、環(huán)境管理體系運(yùn)行工作開展有效。
1、認(rèn)真落實(shí)特殊工種新培及復(fù)訓(xùn)工作；新培及復(fù)訓(xùn)率達(dá)100%。圓滿完成了工種培訓(xùn)計劃。
2、隨著集團(tuán)公司將職業(yè)衛(wèi)生納入千分制考核以后，該區(qū)也加大了對職業(yè)衛(wèi)生的管理考核力度，每個季度都組織職業(yè)衛(wèi)生考核。
3、按照管理體系標(biāo)準(zhǔn)及《程序文件》的要求，進(jìn)一步健全和完善各項管理制度，深化危險源辨識和環(huán)境因素識別工作及各項安全責(zé)任的落實(shí)，明確管理人員的安全管理責(zé)任。季度檢查中取得了采掘?qū)I(yè)第一名的好成績。并成功迎接了管理體系外審工作。
(三)不斷創(chuàng)新形式豐富載體，深化素質(zhì)提升穩(wěn)步發(fā)展。
1、根據(jù)礦全員素質(zhì)提升工程文件精神，結(jié)合我區(qū)安全生產(chǎn)工作的實(shí)際，開展了“1226”素質(zhì)提升體系。為更好的抓好安全質(zhì)量素質(zhì)提升工程，結(jié)合本單位工作實(shí)際，開展了月度優(yōu)、差學(xué)員評選工作。全面提升了員工整體素質(zhì)、安全思想意識，取得了顯著效果。
2、該區(qū)事跡材料多篇在《柴煤大學(xué)》雜志、《全員素質(zhì)提升工程簡報》、《創(chuàng)先爭優(yōu)簡報》被采用。素質(zhì)提升工作開展扎實(shí)有效，作為優(yōu)秀單位，參加了礦素質(zhì)提升工程資料展示活動，設(shè)計印制了“掘進(jìn)二區(qū)區(qū)隊管理文化手冊”，迎接了集團(tuán)公司全員素質(zhì)提升工程現(xiàn)場會。
3、注重黨員素質(zhì)提升教育，認(rèn)真開展了形勢任務(wù)教育；“雙贏”價值觀教育；黨員干部履職教育；領(lǐng)導(dǎo)干部一崗雙責(zé)；“全員素質(zhì)提升工程”等一系列的活動開展，有效提升了廣大群眾、黨員、干部的思想政治素質(zhì)。
二、提高認(rèn)識，增強(qiáng)悟性，認(rèn)真開展“黨群工作多元化”建設(shè)工作，各項工作齊頭并進(jìn)，努力打造“五型黨支部”。
(一)扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工程，展現(xiàn)“陽光黨支部”。
1、以黨風(fēng)廉政建設(shè)為重點(diǎn)，以黨員素質(zhì)提升工程為依托，創(chuàng)新黨風(fēng)廉政建設(shè)教育、監(jiān)督方式方法。開展了兩規(guī)定、一準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)活動、廉政談話，孝廉文化、爭做執(zhí)行表率活動、廉政承諾書、重大節(jié)日的廉政建設(shè)等一系列的廉政教育活動，增強(qiáng)了每一名黨員干部的廉潔自律意識。
2、政務(wù)公開，每月對工資及各類獎勵、日清日結(jié)等賬目在，會議室政務(wù)公開欄內(nèi)進(jìn)行公布，確保了政務(wù)公開項目全面、及時透明、到位。
3、黨務(wù)公開，按時對黨費(fèi)、走訪慰問、愛心捐助、樂捐資金使用情況，在第一時間公布出去，達(dá)到了陽光透明的效果。
(二)實(shí)施“黨員民心工程”，做職工群眾的貼心人，展現(xiàn)“和諧黨支部”。
在廣大黨員干部中深入開展黨員干部結(jié)對幫扶、“慈心一日捐”等一系列“獻(xiàn)愛心”活動。積極組織困難職工、困難黨員幫扶救助工作，20xx年以來共走訪慰問9次，幫扶救助困難職工12人次，談心幫教16人次，為職工解決疏導(dǎo)難點(diǎn)、熱點(diǎn)事件2件，在工區(qū)良好氛圍的影響下，干部職工的思想素質(zhì)、工作態(tài)度、工作作風(fēng)都有了較大轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了員工的凝聚力和責(zé)任心。按照礦規(guī)定要求，安排帶薪年休人員，赴海南、貴州進(jìn)行療養(yǎng)。以抓好信訪穩(wěn)定工作為基礎(chǔ)，服務(wù)保障促和諧為重點(diǎn)，結(jié)合職工群眾的思想實(shí)際，以思想政治工作為載體，嚴(yán)抓信訪穩(wěn)定工作，從未出現(xiàn)一例上訪現(xiàn)象和打架斗毆現(xiàn)象，維護(hù)了區(qū)隊的和諧穩(wěn)定。堅持以人為本，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入開展了黨員干部談心活動，及時掌握黨員思想動態(tài)，將談心活動與“三會一課”、黨日活動相結(jié)合，做到統(tǒng)籌兼顧。鼓勵廣大黨員堅定信心，立足崗位，開拓進(jìn)取，確保了黨員干部的思想不斷提升。10月20日成功迎接了礦區(qū)支部書記學(xué)習(xí)考察。
(三)積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，爭做學(xué)習(xí)型黨員，爭創(chuàng)“紅旗黨支部”。
1、學(xué)習(xí)型黨支部創(chuàng)建，工作開展扎實(shí)有效。健全了黨員教育陣地，把區(qū)隊會議室建成為黨員活動、創(chuàng)先爭優(yōu)、班組文化、班前班后會、學(xué)習(xí)書屋五位一體的活動場所，并突出黨內(nèi)活動內(nèi)容，做到有黨旗、有制度、有電教設(shè)備、有學(xué)習(xí)資料、有學(xué)習(xí)檔案、有活動專欄，使活動室成為全體黨員相互學(xué)習(xí)的課堂、交流思想的精神家園。深入開展了讀一本好書、寫一篇心得都會、提一個金點(diǎn)子等主題活動，累計讀書23本，寫心得體會462篇，提出金點(diǎn)子約46個，使學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)更加突出實(shí)際效果。
2、“黨員品牌工程”和“黨員先鋒崗”創(chuàng)建推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動全面深入扎實(shí)開展。在236東集軌掘進(jìn)頭、233集皮修復(fù)巷道設(shè)立創(chuàng)建的品牌工程，在“黨員品牌工程”創(chuàng)建中，分別設(shè)立“黨員安全生產(chǎn)先鋒崗”，由安全區(qū)長相其珠任崗長；“黨員精品工程先鋒崗”，由技術(shù)員殷現(xiàn)民任崗長；“黨員文明生產(chǎn)先鋒崗”，由生產(chǎn)區(qū)長沈瑞平、孔凡渠、張寶洪、齊方久分別任崗長；“黨員節(jié)支降耗先鋒崗”，由經(jīng)營區(qū)長謝紹革任崗長；并明確具體崗員。在工作現(xiàn)場制作了黨員上崗牌，到崗后進(jìn)行亮出身份掛牌管理，通過先鋒崗的創(chuàng)建，夯實(shí)了“黨員品牌工程”的創(chuàng)建基礎(chǔ)。
(四)企業(yè)文化建設(shè)開展成效顯著、基礎(chǔ)扎實(shí)，展現(xiàn)“魅力黨支部”。
企業(yè)文化建設(shè)上。以“三基”建設(shè)、“工人先鋒號”、“自主管理”、“五精十美”創(chuàng)建、“工會建家”、“青工崗位技?！薄④娛禄芾?、“五好六型”、“誠信班組”班組活動為載體，不斷創(chuàng)新管理，打響了區(qū)隊文化品牌，充分發(fā)揮報道、媒體的宣傳作用，設(shè)計印制了“掘進(jìn)二區(qū)區(qū)隊管理文化手冊”，以強(qiáng)勢的文化氛圍，全方位、多角度的展示了我區(qū)的各項工作成績，提升了區(qū)隊的知曉度和美譽(yù)度。
20xx年11月10日迎接了濱湖礦企業(yè)文化參觀學(xué)習(xí)；12月3日迎接了集團(tuán)公司工會的工會建家檢查；20xx年27日號準(zhǔn)備了迎接山東省煤礦總工會的檢查；20xx年元6號迎接了集團(tuán)公司電視臺成立15周年慶典，到我區(qū)參觀企業(yè)文化；3月份迎接了全國安全文化現(xiàn)場會。
先期在該區(qū)選擇試點(diǎn)班組開展“我當(dāng)一天班組長”活動的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新實(shí)施了“班組角色置換點(diǎn)評管理法”。通過班組角色置換點(diǎn)評法的運(yùn)行，提升了區(qū)隊的整體管理水平，增強(qiáng)了區(qū)隊自主管理能力。此項活動得到了中煤政研會秘書長李演珍和礦領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和認(rèn)可，并在全礦進(jìn)行了推廣實(shí)施。
(五)不斷創(chuàng)新活動載體，打造“實(shí)力黨支部”。
1、在安全教育培訓(xùn)創(chuàng)新實(shí)施了“1226”素質(zhì)提升管理體系。即一、“1”即：鞏固一個基礎(chǔ)----安全教育培訓(xùn)，“2”即：促進(jìn)兩個提升，“2”即：建設(shè)兩個陣地，“6”即：抓好六項重點(diǎn)工作。通過不斷創(chuàng)新形式豐富載體，推進(jìn)了素質(zhì)提升工作穩(wěn)步發(fā)展。
2、創(chuàng)新性地開展了“五種理念”教育。即善待員工，樹立“員工就是財富”的理念。創(chuàng)精品工程，樹立“斤斤計較、小題大做”的理念。嚴(yán)抓安全，樹立“違章就是事故”的理念。超前防范，樹立“任何事故都可以避免”的理念。抓干部履職，樹立“安全誠信層級履職是安全保障”的理念。進(jìn)一步促進(jìn)了全員素質(zhì)的提升，展現(xiàn)了良好的精神面貌和卓越風(fēng)采。
3、創(chuàng)新拓展迎檢方式，確保各類迎檢效果。在每次的迎檢中做到“156”迎檢標(biāo)準(zhǔn)。即突出“一全”、力求“五精”、達(dá)到“六化”效果，來全面展示我區(qū)的管理文化。
針對迎檢的需要，每次力求有創(chuàng)新、有特色，來展示我區(qū)的安全文化特色管理。
4、加強(qiáng)基本技能與安全學(xué)習(xí)，實(shí)施“三式”教育法。即“提問式”教學(xué)，“盯梢式”幫帶，“隨機(jī)式”?！疤釂柺健苯虒W(xué)。定期檢查，堅持學(xué)后統(tǒng)計，對不學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)記錄不認(rèn)真的現(xiàn)象，在a卡上集中兌現(xiàn)，體現(xiàn)出“不在學(xué)習(xí)上下工夫，就在經(jīng)濟(jì)上受損失”的處理方法，督促職工對安全知識與崗位標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，通過實(shí)施“三式”教育法，有效提升了學(xué)習(xí)效率。
該區(qū)黨支部黨務(wù)工作進(jìn)入了不斷創(chuàng)新提升，卓越發(fā)展的良性軌道。由于該單位的各項工作，均走在了其他兄弟單位的前列，多次承擔(dān)迎檢任務(wù)，均取得了較好的成績。多次榮獲礦優(yōu)秀黨支部、先進(jìn)集體、五精十美區(qū)隊、自主管理區(qū)隊；先后獲得集團(tuán)公司六好區(qū)隊、五好班組、十佳區(qū)隊、十佳班組、青工崗位技校優(yōu)秀試點(diǎn)單位、山東省金牌班組；20xx年被棗莊市總工會首批命名為“工人先鋒號”;20xx年被評為“山東省青年安全生產(chǎn)示范崗”;20xx年被評為山東省“工人先鋒號”等榮譽(yù)。
涉路安全評價報告篇十三
1、1目的
為了能盡早地發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時采取有效的安全防范措施，保證安全生產(chǎn)，特制訂本制度。
1、2適用范圍
本程序適用于公司所有部門的安全管理。
2、職責(zé)
行政本部安保部（以下簡稱安保部）負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的安全檢查。
各部門負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)的安全檢查。
3、管理內(nèi)容
3、1公司安全委員會組織各部門對公司進(jìn)行每季一次的安全檢查和抽查。
3、1、1安保部負(fù)責(zé)每月不少于一次的安全全面檢查。
3、1、2節(jié)前安全檢查:每年的元旦、春節(jié)、五一勞動節(jié)、國慶節(jié)的節(jié)日之前進(jìn)行安全大檢查。
3、2定期安全檢查的主要內(nèi)容
3、2、1勞動保護(hù)、安全制度、操作規(guī)程落實(shí)情況。
3、2、2安全技術(shù)、隱患整改落實(shí)情況。
3、2、3化學(xué)品管理程序、廢棄物管理程序等管理制度的執(zhí)行情況。
3、2、4各種電氣、機(jī)械設(shè)備的安全狀況。
3、2、5應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)重點(diǎn)范圍的安全狀況。
3、2、6特殊工種作業(yè)情況。
3、3季節(jié)性安全檢查:高溫、寒冬、臺風(fēng)季節(jié)、梅雨季節(jié)的防范檢查。
3、4經(jīng)常性檢查
3、4、1安保部必須做好每天的安全巡邏，并做好記錄。
3、4、2部門、車間做好職能范圍內(nèi)的安全自查工作。
涉路安全評價報告篇十四
xx普灣工程項目管理有限公司：
我司已按照設(shè)計圖紙及相關(guān)設(shè)計文件的要求，完成《普灣新區(qū)三十里堡臨港工業(yè)區(qū)熱力管網(wǎng)及換熱站工程》施工任務(wù)。
本工程的。外網(wǎng)水、電未完善，換熱站系統(tǒng)無法調(diào)試，應(yīng)建設(shè)單位要求對換熱站內(nèi)的進(jìn)出水管加連通管，供暖水不經(jīng)過換熱站加熱直接供暖(詳見技術(shù)聯(lián)系單)，已完成該項變更，截止目前此供熱方式已運(yùn)行兩年，本工程按設(shè)計要求已完成了工程施工任務(wù)，已具備工程竣工驗收初驗條件。綜上所述，《普灣新區(qū)三十里堡臨港工業(yè)區(qū)熱力管網(wǎng)及換熱站工程》已具備竣工驗收初驗條件，懇請xx普灣工程項目管理有限公司安排驗收。
xxx公司。
20xx年xx月xx日。
涉路安全評價報告篇十五
我校根據(jù)上級文件精神，組織安全組的成員，對我校的房屋，院墻、安全設(shè)施、及周邊環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的檢查和評估，現(xiàn)將排查情況總結(jié)如下：
一、學(xué)校整體情況。
1、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任分管到位。
為進(jìn)一步做好安全教育工作，切實(shí)加強(qiáng)對安全教育www．工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校把安全工作列入重要議事日程，成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)校還根據(jù)安全工作教師能力的實(shí)際，把涉及師生安全的各項內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分解落實(shí)到個人，做到每一項工作都有對應(yīng)的專(兼)管人員、主管領(lǐng)導(dǎo)和分管安全工作落實(shí)到位，防止了工作上的相互推諉。
2、認(rèn)真落實(shí)校內(nèi)安全管理措施。
學(xué)校成立了專職保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，購置了必要的防護(hù)裝備，設(shè)立了治安室，值班老師24小時值班，對于出入校的人員、物品、車輛進(jìn)行嚴(yán)格審查登記。
3、安全制度保證，措施扎實(shí)到位。
（1）健全各項安全制度。
每學(xué)期開學(xué)初，學(xué)校制訂相關(guān)安全制度，為安全工作提供制度基礎(chǔ)，并嚴(yán)格按制度辦事。
（2）建立學(xué)校各類安全應(yīng)急預(yù)案制度。
為了及時快捷地開展工作，學(xué)校成立了安全事故應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組。并對可能發(fā)生的重特大火災(zāi)事故、防地震等提出了具體的操作流程及應(yīng)對措施。每學(xué)期都安排學(xué)生進(jìn)行緊急疏散的預(yù)演，收到良好的效果，經(jīng)演練，學(xué)生能按順序、按要求集中到學(xué)校規(guī)定的集合地點(diǎn)，最快的班只需要二十秒時間。為預(yù)防突發(fā)事件緊急疏散奠定基礎(chǔ)。
4、加強(qiáng)教育，提高能力。
確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護(hù)自救能力。抓好安全教育，是學(xué)校安全工作的重點(diǎn)。為此，學(xué)校將安全教育納入了教學(xué)工作中，開設(shè)了安全教育課，并利用班會對學(xué)生進(jìn)行法制教育和安全教育。
5、加強(qiáng)安全檢查，及時整治整改。
我校始終堅持實(shí)行“每周一小檢，每月一大檢”的安全檢查制度，在檢查中做到認(rèn)真細(xì)致，堅決不走過場的形式檢查，確保我校的電線線路、漏電開關(guān)、教學(xué)所用的電器、消防器材等設(shè)備能正常使用，保證師生的人身安全。在檢查中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，及時整改，并做好存檔工作。
二、存在問題。
1、學(xué)校沒有門衛(wèi)和保安。
2、緊急報警裝置未與110及時聯(lián)網(wǎng)。
3、學(xué)校保衛(wèi)制度需進(jìn)一步完善。
三、整改意見。
1、希望相關(guān)部門盡快解決學(xué)校門衛(wèi)和保安問題。
2、加強(qiáng)與公安部門的聯(lián)系，及時與110聯(lián)網(wǎng)。
3、進(jìn)一步完善各項制度。
涉路安全評價報告篇十六
騏驥一躍，不能十步;駑馬十駕，功在不舍;鍥而舍之，朽木不折;鍥而不舍，金石可鏤。接下來小編為大家編輯整理了2017安全工程師安全評價考點(diǎn)：安全評價報告，更多相關(guān)內(nèi)容請關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)。
安全評價報告是安全評價工作過程形成的成果。安全評價報告的載體一般采用文本形式，為適應(yīng)信息處理、交流和資料存檔的需要，報告可采用多媒體電子載體。電子版本中能容納大量評價現(xiàn)場的照片、錄音、錄像及文件掃描，可增強(qiáng)安全驗收評價工作的可追溯性。
(一)安全預(yù)評價報告的要求
安全預(yù)評價報告的應(yīng)全面、概括地反映安全預(yù)評價過程的全部工作，文字應(yīng)簡潔、準(zhǔn)確，提出的資料清楚可靠，論點(diǎn)明確，利于閱讀和審查。
(二)安全預(yù)評價報告內(nèi)容
安全預(yù)評價報告應(yīng)當(dāng)包括以下主要內(nèi)容：
1.目的.結(jié)合評價對象的特點(diǎn)闡述編制安全預(yù)評價報告的目的。
2、評價依據(jù)。列出有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、行政規(guī)章、規(guī)范、評價對象被批準(zhǔn)設(shè)立的相關(guān)文件及其他有關(guān)參考資料。
3、概況。被評價對象的選址、總圖及平面布置、水文情況、地質(zhì)條件、工業(yè)園區(qū)規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)模、工藝流程、功能分布、主要設(shè)施設(shè)備、裝置、主要原材料、中間體、產(chǎn)品、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、公用工程及輔助設(shè)施、人流、物流等。
4、危險、有害因素的辨識與分析。列出辨識與分析危險、有害因素的依據(jù)，闡述辨識與分析危險、有害因素的過程。
5、評價單元的劃分。闡述劃分評價單元的原則、分析過程等。
6、安全預(yù)評價方法。簡介選定的安全預(yù)評價方法，闡述先定此方法的原因;詳細(xì)列出定性、定量評價過程;對重大危險源的分布、監(jiān)控情況以及預(yù)防事故擴(kuò)大的應(yīng)急預(yù)案的建議內(nèi)容，應(yīng)明確給出相關(guān)的評價結(jié)果;對得出的評價結(jié)果進(jìn)行分析 。
7、安全對策措施建議。列出安全對策措施建議的依據(jù)、原則、內(nèi)容。
8、安全預(yù)評價結(jié)論。簡要列出主要危險、有害因素評價結(jié)果，指出評價對象應(yīng)重點(diǎn)防范的重大危險有害因素，明確應(yīng)重視的安全對策措施建議，明確評價對象潛在的危險有害因素，在采取安全對策措施后，能否得到控制以及受控的程度如何，給出評價對象從安全生產(chǎn)角度是否符合國家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、行政規(guī)章、規(guī)范要求的客觀評價。
(三)安全預(yù)評價報告格式
(一)安全驗收評價報告的要求
安全驗收評價報告是安全驗收評價工作過程形成的成果。安全驗收評價報告應(yīng)全面概括地反映驗收評價的全部工作，文字簡潔、精確，可同時采用圖表和照片，以使評價過程和結(jié)論清楚、明確，利于閱讀和審查。符合性評價的數(shù)據(jù)、資料和可預(yù)測性計算過程等可編入附錄。
(二)安全驗收評價報告主要內(nèi)容
1.目的。結(jié)合評價對象的特點(diǎn)闡述編制安全驗收評價報告的目的。
2、評價依據(jù)。列出有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、行政規(guī)章、規(guī)范;評價對象初步設(shè)計、變更設(shè)計或工業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)計文件;安全驗收評價報告;相關(guān)的批復(fù)文件等評價依據(jù)。
3、概況。介紹評價對象的選址、總圖及平面布置、生產(chǎn)規(guī)模、工藝流程、功能分布、主要設(shè)施設(shè)備、裝置、主要原材料、產(chǎn)品(中間產(chǎn)品)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、公用工程及輔助設(shè)施、人流、物流、工業(yè)園區(qū)規(guī)劃等。
4、危險有害因素的辨識與分析。列出辨識與分析危險、有害因素的依據(jù)，闡述辨識與分析危險、有害因素的過程。明確在安全運(yùn)行中實(shí)際存在和潛在的危險、有害因素。
5、評價單元的劃分。闡述劃分評價單元的原則、分析過程等。
6、評價方法的選擇。選擇適當(dāng)?shù)脑u價方法并做簡單介紹;描述符合性評價過程、事故發(fā)生可能性及其嚴(yán)重程度分析計算;對得出的`評價結(jié)果進(jìn)行分析。
7、安全對策措施建議。列出安全對策措施建議的依據(jù)、原則、內(nèi)容。
8、評價結(jié)論。列出評價對象存在的危險、有害因素種類及其危險危害程度;說明評價對象是否具備安全驗收的條件;對達(dá)不到安全驗收要求的評價對象明確提出整改措施建議，明確評價結(jié)論。
(三)安全驗收評價報告格式
(一)安全現(xiàn)狀評價報告要求
安全現(xiàn)狀評價報告要求比安全預(yù)評價報告要更詳盡、更具體，特別是對危險分析要求較高，因此整個評價報告的編制，要由懂工藝和操作的專家參與完成。
(二)安全現(xiàn)狀評價報告內(nèi)容
安全現(xiàn)狀評價報告一般具有如下內(nèi)容：
1.目的。包括項目單位簡介、評價項目的委托方及評價要求和評價目的。
2.評價依據(jù)。列出法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及項目的有關(guān)文件。
3、評價項目概況。應(yīng)包括地理位置及自然條件、工藝過程、生產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)狀、項目委托約定的評價范圍。
4、危險有害因素的辨識與分析。應(yīng)包括工藝流程、工藝參數(shù)、控制方式、操作條件、物料種類與理化特性、工藝布置、總圖位置、公用工程的內(nèi)容，根據(jù)危險、有害因素分析的結(jié)果和確定的評價單元、評價要素，參照有關(guān)資料和數(shù)據(jù)，并運(yùn)用選定的分析方法，對存在的危險、有害因素逐一分析。
5、評價單元的劃分。闡述劃分評價單元的原則、分析過程等。
6、評價方法。說明針對主要危險、有害因素和生產(chǎn)特點(diǎn)選用的評價方法，事故發(fā)生可能性及其嚴(yán)重程度分析計算;對得出的評價結(jié)果進(jìn)行分析。
結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果以及同行或同類生產(chǎn)的事故安全分析發(fā)生事故的概率，必要時，應(yīng)運(yùn)用相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行重大事故模擬。
7、安全對策措施建議。綜合評價結(jié)果，提出相應(yīng)的對策措施方，并按照風(fēng)險程度的高低進(jìn)行解決方案的排序。
8、評價結(jié)論。明確指出項目安全狀態(tài)水平，并簡要說明。
(三)安全現(xiàn)狀評價報告格式
(一)評價報告的格式要求
(1)封面。
(2)安全評價資質(zhì)證書影印件。
(3)著錄項
(4)前言
(5)目錄
(6)正文
(7)附件
(8)附錄。
(二)評價報告的規(guī)格要求
封面的內(nèi)容應(yīng)包括：
委托單位的名稱
評價項目名稱
標(biāo)題
安全評價機(jī)構(gòu)的名稱
安全評價機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書編號
評價報告完成時間
涉路安全評價報告篇十七
自十月份初，在我隊干部職工共同努力下，我隊的安全生產(chǎn)工作總體走勢平穩(wěn)，但是由于我隊自八月份開始，一直以雜活為主，工作地點(diǎn)多變，任務(wù)繁雜，影響安全生產(chǎn)的不確定安全隱患隨之增多，又加之我隊在煤柱采區(qū)施工，材料運(yùn)輸路線長，使用絞車數(shù)量多，無形中增加了生產(chǎn)運(yùn)輸過程中的安全隱患，具體我隊本月共查出安全隱患279條，安全隱患掛牌督辦通知書一份，其中：
掘進(jìn)專業(yè)155條，運(yùn)輸專業(yè)104條，機(jī)電專業(yè)18條，通風(fēng)專業(yè)2條，從統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以看出：
1、掘進(jìn)方面的隱患還是占隱患總數(shù)的最大比例，主要原因是因為我隊負(fù)責(zé)的煤柱10回風(fēng)巷維修工作已進(jìn)入后期，由于巷道局部壓力作用，巷道支架多處變形嚴(yán)重，出現(xiàn)梁、棚腿子擠出、頂板下沉、底板鼓起、支架之間掉包等威脅安全生產(chǎn)的安全隱患，造成我隊掘進(jìn)專業(yè)的安全生產(chǎn)隱患居高不下。
2、我隊運(yùn)輸方面的安全隱患占隱患總體條數(shù)的比例較大，主要是因為我隊使用小絞車的頻率大，集回6臺加上煤柱10風(fēng)巷11臺絞車，總共17臺絞車，運(yùn)輸線路長，加大了安全監(jiān)管難度，使運(yùn)輸方面的安全隱患頻頻出現(xiàn)，在一定程度上給我隊的安全生產(chǎn)造成了不良影響。
3、機(jī)電和通風(fēng)方面安全形勢總體趨于平穩(wěn)，但零星的機(jī)電和通風(fēng)上的隱患還是時有發(fā)生。
本著安全無小事的安全工作理念，針對本月在安全隱患方面的問題，我隊制定了以下幾個方面的預(yù)防整改措施：
1、首先明確責(zé)任，隊長、書記全面負(fù)責(zé)隱患排查治理工作，當(dāng)班跟班隊干及工長具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全隱患的處理和整改工作。
2、在我隊后期的維修工作中，加大現(xiàn)場安全隱患的排查工作，以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，當(dāng)班隱患當(dāng)班處理，從源頭上消除不安全因素。
3、加大我隊運(yùn)輸線路上小絞車的使用管理力度，加強(qiáng)小絞車及其配套安全設(shè)施的檢修維護(hù)工作，保證運(yùn)輸方面不出現(xiàn)大的安全隱患。
4、通風(fēng)和機(jī)電方面繼續(xù)加大隱患排查力度，以平時的認(rèn)真檢修維護(hù)為主，杜絕大的安全隱患發(fā)生。
掘二隊
2011.10.28
掘
二
隊
十一月份安全評估報告
時至十一月份月底，我隊乃至我公司的安全生產(chǎn)工作已經(jīng)進(jìn)入最后的沖刺階段，我隊在原有的安全基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了的安全隱患排查工作，一切工作以安全為前提，但收效不是很理想，本月共查出安全隱患265條，其中：
掘進(jìn)專業(yè)183條，運(yùn)輸專業(yè)69條，機(jī)電專業(yè)12條，通風(fēng)專業(yè)1條，從統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以看出，同比上月，我隊在運(yùn)輸、機(jī)電、通風(fēng)專業(yè)方面的安全隱患有所減少，但掘進(jìn)方面的安全隱患卻同比有所增加，就其原因：
1、掘進(jìn)方面，由于在煤柱10的維修工作的基礎(chǔ)上，增加了煤柱集回巷道的維修工作，在煤柱08面回撤后，集回第6臺絞車以下30m范圍內(nèi)局部頂板來壓明顯，造成巷道局部支護(hù)嚴(yán)重變形，增加了巷道維修難度，以至在掘進(jìn)方面隱患明顯增加。
2、運(yùn)輸方面，因為在煤柱10的維修任務(wù)以部分完成，小絞車使用頻率降低，但是在現(xiàn)在僅有的絞車使用基礎(chǔ)上，與上月比較，上月制定的補(bǔ)充規(guī)定收效不是很明顯。
3、在機(jī)電和通風(fēng)方面，在本月2號出現(xiàn)了一次集體“三違”事件，我對職工違章運(yùn)料，破壞了風(fēng)量調(diào)節(jié)墻，給全公司的安全生產(chǎn)工作造成了極大地負(fù)面影響。
本著安全無小事的安全工作理念，就本月在安全隱患方
面的問題，我隊重新制定了以下幾個方面的預(yù)防整改措施：
1、在我隊后期的維修工作中，進(jìn)一步加大現(xiàn)場安全隱
患的排查工作，以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，當(dāng)班隱患當(dāng)班處理，從源頭上消除不安全因素。
2、進(jìn)一步劃分責(zé)任，具體問題，具體落實(shí)到個人，從
每一位職工的思想工作做起，切實(shí)做到全員排查隱患。
3、繼續(xù)加大我隊運(yùn)輸線路上小絞車的使用管理力度，加強(qiáng)小絞車及其配套安全設(shè)施的檢修維護(hù)工作，保證運(yùn)輸方面不出現(xiàn)大的安全隱患。
4、通風(fēng)和機(jī)電方面繼續(xù)加大隱患排查力度，以平時的認(rèn)真檢修維護(hù)為主，杜絕大的安全隱患發(fā)生。
十一月份安全評估報告
掘
二
隊
涉路安全評價報告篇十八
生產(chǎn)、儲存、使用劇毒化學(xué)品的單位，應(yīng)當(dāng)對本單位的生產(chǎn)、儲存裝置每年進(jìn)行一次安全評價；生產(chǎn)、儲存、使用其他危險化學(xué)品的單位，應(yīng)當(dāng)對本單位的生產(chǎn)、儲存裝置每兩年進(jìn)行一次安全評價。
通過對生產(chǎn)、儲存、使用危險化學(xué)品的場所和裝置、設(shè)施進(jìn)行安全評價，評價危險的可能性及其后果的嚴(yán)重程度，提出降低或控制危險的安全對策措施。
安全評價報告記錄了安全評價的過程和結(jié)果。根據(jù)安全評價結(jié)果，高于允許風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)的危險源必須采取工程技術(shù)或組織管理措施，降低或控制風(fēng)險。低于標(biāo)準(zhǔn)值的危險源屬于可接受或允許的風(fēng)險，應(yīng)建立監(jiān)測措施，防止生產(chǎn)條件變更導(dǎo)致危險值增加，對不可能排除的危險要采取防范措施，根據(jù)潛在事故制定應(yīng)急預(yù)案。
因此，安全評價的結(jié)果應(yīng)該形成文件化的安全評價報告，報所在地設(shè)區(qū)的市級人民政府負(fù)責(zé)危險化學(xué)品安全監(jiān)督管理綜合工作的部門備案。
涉路安全評價報告篇十九
為落實(shí)昆明營運(yùn)管理中心相關(guān)文件要求，高峣監(jiān)控分中心積極響應(yīng)，組織開展了確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的實(shí)際工作，具體包括開展設(shè)施設(shè)備的自檢自查、安全責(zé)任的具體落實(shí)、安全宣傳學(xué)習(xí)的有效開展、會議文件精神的傳達(dá)及事故教訓(xùn)的總結(jié)。
1、做好對監(jiān)控設(shè)施設(shè)備雨前、雨中、雨后的檢查工作，以保對道路、站點(diǎn)安全進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，確保道路暢通。
2、檢查所轄路段隧道、站點(diǎn)監(jiān)控設(shè)施的`的安全管理情況，檢查站點(diǎn)三大系統(tǒng)正常運(yùn)行情況。
3.對收費(fèi)監(jiān)控室、道路監(jiān)控室及監(jiān)控分中心所轄區(qū)域內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查，確保消除火災(zāi)隱患。
4、完善保通方案，應(yīng)急預(yù)案，建立健全應(yīng)急工作小組，明確職責(zé)權(quán)限。
1、按照管理處營運(yùn)中心《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的要求，具體落實(shí)責(zé)任制度，層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，并落實(shí)“一崗雙責(zé)”工作制度。
2、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)禁違章指揮、違章操作，違犯勞動紀(jì)律等不安全行為，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。
多方式、多渠道開展安全生產(chǎn)教育學(xué)習(xí)，牢牢樹立職工安全生產(chǎn)意識，把要我安全變成我要安全，變被動為主動才能更好的開展安全生產(chǎn)工作。
涉路安全評價報告篇二十
崗位評價作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個有效的支持性工具，可以明晰地衡量出崗位間的相對價值，進(jìn)行崗位評價需要在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對崗位的工作任務(wù)、繁簡難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評比與估計。（更多觀點(diǎn)，可以參見愛維龍媒管理咨詢專家趙梅陽《專家論壇》）。
2、確定合理薪資結(jié)構(gòu)。
崗位評價的目標(biāo)是建立一種公正、平等的工資結(jié)構(gòu)，以使人們相信，在工作中付出大致相同的代價和辛勞得到同樣的報酬。公司需要一種科學(xué)的方法來衡量崗位間的價值，從而確定一個公平合理的并對員工有良好激勵作用的薪資結(jié)構(gòu)。公司需要一種更為科學(xué)的方法界定薪酬體系，以提高員工對于收入水平的滿意度和收入分配的公平感，實(shí)現(xiàn)更充分的激勵作用。
3、奠定職務(wù)職級基礎(chǔ)。
確立職務(wù)職級工資制需要崗位評價這個有力的支持性工具，崗位評價可以衡量出管理職務(wù)系列各職級的排序和量化差異，并將之對應(yīng)到其他職務(wù)系列相應(yīng)的職級，從而確定不同崗位間的相對價值。崗位評價不僅僅是調(diào)整薪酬問題的止痛藥，它還要對崗位進(jìn)行深層次分析，崗位評價工作調(diào)動了全員進(jìn)行職務(wù)分析工作，并推動了公司電子對公司組織問題深入的探討。
二、崗位評價的原則。
進(jìn)行崗位評價時，必須貫徹如下的一些基本原則。
對事原則。
崗位評價針對的是工作的崗位而不是目前在這個崗位上工作的人。
一致性原則。
所有崗位必須通過同一套評價因素進(jìn)行評價。
因素?zé)o重疊原則。
崗位評價因素定義與分級表上的各項因素，彼此間是相互獨(dú)立的，各項因素都有其各自的評價范圍，這些范圍彼此間是沒有重疊的。
針對性原則。
評分因素應(yīng)盡可能結(jié)合企業(yè)實(shí)際，這需要在實(shí)際打分之前，對專家小組成員進(jìn)行培訓(xùn)。項目組與專家根據(jù)該企業(yè)的實(shí)際情況，對崗位評價因素定義與分級表的各類因素的權(quán)重和各個因素的定義進(jìn)行協(xié)商討論，盡可能二者切合公司實(shí)際。
共識原則。
崗位評價需要大家達(dá)成兩項共識，一是專家小組成員對各因素的理解要達(dá)成共識，避免在實(shí)際打分中出現(xiàn)對含義理解的偏差；二是項目組要和專家達(dá)成共識，即崗位評價討論的是崗位的等級分?jǐn)?shù)，而不是該崗位的最終薪資數(shù)，從崗位評價打分?jǐn)?shù)到最后的薪資還有很長的路要走。
獨(dú)立原則。
參加對崗位進(jìn)行評價的專家小組的成員必須獨(dú)立地對各個崗位進(jìn)行評價，絕對不允許專家小組的成員之間互相串聯(lián)，協(xié)商打分。
反饋原則。
對于各個崗位打分的結(jié)果，應(yīng)該及時地進(jìn)行反饋，讓專家小組的成員能夠及時了解對該崗位評價的情況，產(chǎn)生偏差的原因以及其他成員的觀點(diǎn)，及時調(diào)整自己的思路，加深對評價表中各項要素的理解。
并行原則。
要能夠及時地反饋結(jié)果，就要求進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的操作組要設(shè)計好工作流程，與專家組并行運(yùn)作，使評價工作提高效率。
保密原則。
由于薪酬設(shè)計的極度敏感性，崗位評價的工作程序及評價結(jié)果在一定的時間內(nèi)應(yīng)該是處于保密狀態(tài)。當(dāng)然，在完成整個薪酬制度的設(shè)計之后，崗位評價的結(jié)果應(yīng)該公開，使全體員工都了解到自己的崗位在公司中的位置。
三、崗位評價的方法。
崗位評價的方法現(xiàn)在有很多種，選擇何種方法主要取決于待評價崗位的數(shù)量和種類、要花的成本多少、可用的資源和所要達(dá)到的準(zhǔn)確程度。
目前普遍應(yīng)用的崗位評價方法有四種：排序法、分類法、評分法和要素比較法。前兩個一般為“非分析法”，后兩個稱為”分析法”。二者的主要區(qū)別是，非分析法不把工作崗位劃分成要素來分析，不必對崗位進(jìn)行量化測量，而分析法則是崗位內(nèi)各要素之間的比較，并對崗位進(jìn)行量化測量。
排序法是一種簡單的方法，它是按排序人員的要求把工作崗位按一定順序進(jìn)行排列。崗位被作為一個整體來考慮，并通過比較簡單的工作崗位寫實(shí)來進(jìn)行相互比較。
分類法的主要特點(diǎn)是，各種級別及其結(jié)構(gòu)是在崗位評價被排列之前就建立起來。對所有崗位的評價只需參照級別的定義套進(jìn)合適的級別里面。
每一個要素被分成幾種等級層次，并賦予一定的分?jǐn)?shù)值。然后對崗位的要素逐個進(jìn)行分析和定分。把各個要素的分?jǐn)?shù)進(jìn)行加總就得到了一個工作崗位的總分?jǐn)?shù)值。這個總分?jǐn)?shù)值決定了它在崗位序列中的位置。
評分法具有如下特點(diǎn)：第一，在運(yùn)用評分法進(jìn)行打分前需要有明確的計劃；第二，這種方法要求評價小組有熟練的技術(shù)；第三，這種方法適用于對大量崗位進(jìn)行評價；第四，經(jīng)過反復(fù)實(shí)踐，現(xiàn)在歸納出的崗位評價要素已具有普遍代表性，只需根據(jù)本公司的具體情況對個別要素和權(quán)重進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整即可。
要素比較法是從評分法衍化而來的。它也是按要素來對崗位進(jìn)行分析和排序。這種方法需要先選定崗位的主要影響因素，然后將工資額合理分解，使之與各影響因素相匹配，最后再根據(jù)工資數(shù)額的多寡對崗位進(jìn)行排序。
要素比較法與評分法的主要區(qū)別在于：第一、各要素的權(quán)數(shù)不是事先確定的，而是在對主要崗位進(jìn)行詳盡的分析之后確定各個要素和各個層次的重要性；第二、由工資數(shù)額的多寡決定崗位的高低而不是根據(jù)打分的高低。
四、公司崗位評價的流程。
一般分為四個階段：
準(zhǔn)備階段。在這一階段需要完成的任務(wù)有四部分，清崗、完成職務(wù)說明書、評價前的準(zhǔn)備工作和組建專家組和操作組。
培訓(xùn)階段。這一階段需要確定評價表的因素定義和權(quán)重，確定標(biāo)桿崗位，進(jìn)行試打分并統(tǒng)一專家組成員的評判標(biāo)準(zhǔn)。
評價階段。這一階段是崗位評價的核心階段，其他階段都是為了這一階段的運(yùn)作做準(zhǔn)備。專家們在這一階段按部門對崗位進(jìn)行打分，操作組需要并行，對評價結(jié)果及時進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。
總結(jié)階段。這一階段需要對上一階段打分的結(jié)果進(jìn)行崗位排序，并對不合理的崗位/因素重新打分，進(jìn)行崗位排序的調(diào)整，至此，整個崗位評價工作結(jié)束。
五、公司崗位評價操作過程。
1、選擇崗位評價方法――評分法。
崗位評價方法的選擇關(guān)系到整個崗位評價的流程和結(jié)果。與非分析法相比，分析法更嚴(yán)格、精確，比非分析法能制定出一個更好的崗位等級結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)，適用于對大量崗位進(jìn)行評價。分析法的優(yōu)點(diǎn)尤其是后兩點(diǎn)主要體現(xiàn)在評分法上，這些優(yōu)點(diǎn)包括：第一、科學(xué)性。雖然這種方法不完全排除主觀判斷，但它能將主觀性減少到最低程度，因為這種方法采用系統(tǒng)的比較，通過清楚明確的定義要素來進(jìn)行比較，減少了主觀決定的成分，并將每個崗位至于一個可以進(jìn)行調(diào)整的確切位置；第二、適應(yīng)性。分析法中的評分法的要素的選擇面較寬，幾乎總能找到適用于各種人員(從生產(chǎn)工人到科研、管理人員)的一整套要素；第三、穩(wěn)定性。當(dāng)新的崗位或現(xiàn)有的崗位重組后，評分法使用的要素方案很容易的將它們劃等，而不用再系統(tǒng)地將它們和其他同類崗位進(jìn)行比較。這個優(yōu)點(diǎn)經(jīng)常節(jié)省準(zhǔn)備要素方案所用的時間和精力。
2、增刪、修改評價因素及設(shè)計權(quán)重。
目前我們所使用的崗位評價表是國際通用的評價標(biāo)準(zhǔn)，這張表整體上的科學(xué)性是毋庸質(zhì)疑的。但是在用到某個具體的企業(yè)時，由于企業(yè)的實(shí)際情況各異，專家組成員對評價表各項指標(biāo)理解的差異，都會直接影響到崗位評價的質(zhì)量，因此，針對企業(yè)的實(shí)際情況與價值導(dǎo)向，項目組與公司項目領(lǐng)導(dǎo)小組部分成員包括總經(jīng)理、專家委員會主任、企劃部部長和人力資源部部長就四部分因素的權(quán)重，敲定了每部分因素的分值，并對部分因素進(jìn)行了增刪和修改。這些變更使得因素定義與分級表既全面又有針對性，知識技能因素分值的增大體現(xiàn)了公司重視技術(shù)，希望提高技術(shù)崗位的價值這種價值取向。項目領(lǐng)導(dǎo)小組成員和項目組在修改指標(biāo)的過程中也對指標(biāo)的理解基本達(dá)成了共識。
3、組建專家小組。
專家組成員的素質(zhì)以及成員總體的構(gòu)成情況將直接影響到崗位評價工作的質(zhì)量。這是因為專家組的成員是崗位評價工作的主體，全公司所有崗位的排序和分值都要由他們來決定。
4、培訓(xùn)專家小組成員。
專家組的成員雖然很了解公司的各個崗位，但所有的專家都沒有相關(guān)經(jīng)驗，因此，在打分前，對所有專家進(jìn)行一次介紹性的崗位評價培訓(xùn)并在培訓(xùn)后進(jìn)行試打分以發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行前饋控制，這兩項工作是十分必要的。項目組對專家組進(jìn)行了兩個小時的崗位評價培訓(xùn)。
5、重新組建專家小組。
第一次專家組多數(shù)成員由于種種原因不能參與實(shí)際的崗位評分，經(jīng)過項目組與項目領(lǐng)導(dǎo)小組的協(xié)商，重新組建新專家小組。
六、崗位評價結(jié)果分析。
1、試打分結(jié)果分析。
試打分的目的一方面是讓專家們熟悉打分的流程，發(fā)現(xiàn)問題以對正式打分進(jìn)行前饋控制，另一方面是確定標(biāo)桿崗位在所有崗位中的位置。標(biāo)桿的選擇是做好崗位評價工作的另一個重點(diǎn)。
七、運(yùn)用崗位評價需要注意的問題。
崗位評價的評分法具有良好的可擴(kuò)展性，因此，隨著公司的發(fā)展，當(dāng)新的崗位出現(xiàn)時，公司需要對這些新增加的崗位進(jìn)行評價，評價的方法依然是由公司組建專家組，通過上述的工作流程來進(jìn)行；當(dāng)企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化的時候，公司應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的情況，看看是否有必要對有些崗位甚至所有的崗位進(jìn)行重新的評價。因此，雖然這套評價體系是固定的，但是企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際的情況來不斷調(diào)整。