勇于面對挑戰(zhàn)是成長和進步的關(guān)鍵。最后要進行總結(jié)的審校和修改，對于重要的觀點和表達進行強調(diào)和精煉。以下是一些寫作優(yōu)秀的總結(jié)范文，希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴鶐椭椭笇?dǎo)。
如何成為領(lǐng)導(dǎo)者心得篇一
作為一個普通員工，我們常常只顧著完成手頭的工作，忽略了發(fā)展自身能力和提升職業(yè)素養(yǎng)的重要性。然而，只要我們努力學習、積極進取，就能夠成為一名出色的員工。以下是我在工作中的一些心得體會，與大家分享。
首先，作為一個普通員工，我們要時刻保持求知欲望。不管是行業(yè)內(nèi)的新技術(shù)、新知識，還是與工作相關(guān)的管理經(jīng)驗、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等方面，都需要我們持續(xù)地學習。通過閱讀書籍、參加培訓班或者與同事交流，我們可以不斷更新自己的知識儲備，提高自己的工作能力。
其次，與他人建立良好的溝通協(xié)作關(guān)系，也是成為出色員工的關(guān)鍵。在工作中，與同事、上司、客戶之間的溝通是我們每天必須面對的一項任務(wù)。只有通過良好的溝通，才能準確地理解對方的需求和意見，及時解決問題，并能夠順利完成工作。因此，我們要學會傾聽和表達，尊重他人的觀點，保持積極的溝通態(tài)度，這樣才能更好地與他人協(xié)作，提高工作效率。
第三，要對工作保持高度的責任心。作為一個普通員工，我們的每一項工作都是組織賦予我們的任務(wù)，我們應(yīng)該認真對待，盡心盡力地完成。慶幸的是，我們都有人們信任和依賴，所以我們必須對自己的工作負責。只有將責任心融入到工作中，才能夠保證任務(wù)的高質(zhì)量和高效率的完成。同時，有責任心還能讓我們更好地與他人合作，樹立良好的個人形象。
第四，要善于發(fā)現(xiàn)和解決問題。在工作中，問題無處不在，它們可能出現(xiàn)在我們的任務(wù)中，也可能出現(xiàn)在我們的團隊中。作為普通員工，我們要具備敏銳的發(fā)現(xiàn)問題的能力，并能夠及時地解決它們。我們可以通過學習、觀察和總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高自己解決問題的能力。面對問題時，我們要冷靜思考，尋找最佳解決方案，并采取行動來解決。
最后，我們不妨開闊眼界，積極參與企業(yè)的各項活動。有時候，我們局限在自己的小圈子里，不知道外部的機會和挑戰(zhàn)。然而，作為普通員工，我們完全有機會通過參與企業(yè)的培訓、志愿活動、項目組和提案小組等，來展示自己的才華和能力，獲得更好的機會。通過積極參與企業(yè)的各項活動，我們可以擴大自己的人脈圈，更好地理解企業(yè)的發(fā)展需求，并為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
總的來說，成為一名優(yōu)秀的普通員工是需要不斷努力的。通過積極學習、良好的溝通能力、高度的責任心、問題解決能力和積極參與企業(yè)活動，我們能夠提高自己的能力和素質(zhì)，獲得更好的職業(yè)發(fā)展機會，并最終成為一名出色的員工。希望以上的心得體會能對各位朋友有所啟發(fā)，讓我們共同成長。
如何成為領(lǐng)導(dǎo)者心得篇二
作為一名高中生，我對于校長如何成為老師的心得體會，感觸頗深。首先，我認為校長成為老師并不是一件容易的事情，因為校長的身份是校園管理者，而成為老師需要有一定的教學能力和經(jīng)驗。
然而，校長成為老師也有其優(yōu)點和好處。我所在的學校就有校長兼任教學工作。他經(jīng)常在教師團隊會議上分享自己的教學經(jīng)驗，給我們提供了很多實用的教學技巧和方法。此外，他還常常到課堂上給學生上課，因為他了解學校的教育理念和教學要求，所以他的教學能夠很好地與學校的教學目標相契合。
校長成為老師更能夠提高教師的工作熱情和敬業(yè)精神。我記得有一次，我的語文老師由于生病不能上課，校長臨時接替了她的職務(wù)。校長認真?zhèn)湔n，專業(yè)水平很高，他的課上得非常生動有趣。這讓我們很有興趣聽課，也很激勵了我們的學習熱情。我認為，這也是校長成為老師的一個好處。
當然，校長成為老師也有一些不足之處。例如，學校的各種管理工作繁忙，校長可能無法全身心地投入到教學中。同時，由于其管理身份，教學任務(wù)只是其職責之一，所以可能無法給予學生足夠的時間和精力。但是，我們可以看到，隨著學校的不斷發(fā)展和進步，校長成為老師已經(jīng)逐漸成為了一種教育趨勢，因此，我們應(yīng)該在理性認識其存在的不足之處的同時，更多地發(fā)掘其積極作用。
綜上所述，校長成為老師，對于學校、教師、學生都有很多好處。我們需要正確認識其優(yōu)點和不足，發(fā)揚其積極作用，進一步推進教育發(fā)展和進步。
如何成為領(lǐng)導(dǎo)者心得篇三
作為領(lǐng)導(dǎo)者，如何做到好的領(lǐng)導(dǎo)呢？成為一個好領(lǐng)導(dǎo)需要具備什么樣的素質(zhì)呢？在我擔任領(lǐng)導(dǎo)職位期間，我總結(jié)了以下心得體會，來分享給大家。
第一段：明確目標
作為一個好領(lǐng)導(dǎo)者，首要的任務(wù)就是明確目標。明確的目標可以提高團隊的工作效率，激勵團隊成員去追求目標。同時，明確目標也可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好的進行工作布置和安排，有效控制團隊項目的進度。當目標明確時，領(lǐng)導(dǎo)者需要組織團隊進行討論和合作，提出可行的方案和方法，并明確各人的工作任務(wù)和分工。
第二段：備好計劃
只有做好備好計劃，領(lǐng)導(dǎo)者才能更好地應(yīng)對突發(fā)狀況。制定可行的計劃可以避免組織工作時出現(xiàn)混亂或通知得不到位的問題。一個好的計劃應(yīng)該充分考慮實際情況，慎重對待問題，制定多種方案，切實可行。領(lǐng)導(dǎo)者需要有效調(diào)配團隊資源，確保計劃得以順利執(zhí)行。
第三段：懂得傾聽
領(lǐng)導(dǎo)者需要具備良好的溝通和傾聽能力。懂得傾聽，并及時反饋，可以讓下屬更有信心，更加認可領(lǐng)導(dǎo)者。同時，傾聽也可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者分析問題和解決問題，減少矛盾和問題的發(fā)生。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該虛心聽取員工的意見，并盡可能滿足團隊的需求。
第四段：成為榜樣
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該成為員工的榜樣。作為榜樣的領(lǐng)導(dǎo)者往往可以更好的引導(dǎo)他們?nèi)プ非蟪晒拖硎軡M足感。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該時刻保持自己的修養(yǎng)和風范，做到言行一致，言出必行。同時，領(lǐng)導(dǎo)者還要注重自我修煉，發(fā)展其專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)才能，不斷提高自身的做事能力。
第五段：信任和尊重
尊重和信任是領(lǐng)導(dǎo)者的重要原則。領(lǐng)導(dǎo)者需要尊重員工，并信任員工的能力和素質(zhì)。同時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在工作中與下屬進行交流，通過贊揚、表現(xiàn)關(guān)心和照顧員工的需求，讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)心與體貼。在關(guān)鍵和困難時刻，領(lǐng)導(dǎo)者需要加強溝通和交流，堅定員工的信心和決心，鼓勵他們?nèi)ビy而上，共同打敗困難。
總體來說，做好領(lǐng)導(dǎo)需要領(lǐng)導(dǎo)者具備清晰的目標、合理的計劃、良好的溝通和傾聽能力、成為下屬的榜樣、信任下屬和尊重他們。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)者才能與下屬建立起良好的工作關(guān)系，使團隊成員們都能在一個和諧、公正、激勵的環(huán)境之中實現(xiàn)自己的奮斗目標。
如何成為領(lǐng)導(dǎo)者心得篇四
一名零售經(jīng)理負責的年營業(yè)額超過8000萬美元，一名航空公司經(jīng)理管理的年客運額超過1.6億美元，一名銀行經(jīng)理每年處理的客戶問詢超過700萬條。他們并非公司總部高管，他們是一線員工幕后的但非常重要的管理者。
幾乎每一家企業(yè)里都有一線管理人員的身影，對于那些擁有分布式網(wǎng)絡(luò)、辦公地點和員工比較分散的行業(yè)來說，他們的作用尤其重要。這些行業(yè)一一例如，基礎(chǔ)設(shè)施、旅行和物流、制造、醫(yī)療和零售業(yè)(包括餐飲業(yè)和零售銀行)等，在全球經(jīng)濟中占據(jù)了半壁江山還要多。它們的地區(qū)或區(qū)域經(jīng)理、店鋪經(jīng)理、現(xiàn)場或工廠經(jīng)理以及一線主管領(lǐng)導(dǎo)著多達2／3的員工；而且，他們所負責的那部分工作通常決定了客戶體驗的好壞。然而，在大多數(shù)時間里，這些管理者就像是企業(yè)運作系統(tǒng)上的一些毫不起眼的小齒輪，他們進行決策時，靈活性有限，也沒有多少創(chuàng)新空間。 （和我們南寧混凝土公司比較雷同，存在問題和現(xiàn)象描述也很貼切）
在大多數(shù)企業(yè)中，一線管理人員的工作僅僅是管理有限的幾名直接下屬，通常充當“組織協(xié)調(diào)”角色，將來自上層的信息傳達給員工。這類管理人員盯著具體事務(wù)，執(zhí)行各項計劃和政策，報告運營結(jié)果，如果出現(xiàn)問題或麻煩則訊速上報。換言之，他們的工作是傳達決策，而不是制定決策；是確保政策得到遵守，而不是運用判斷或酌情決定權(quán)（當然更不是制定政策）；是監(jiān)督改進措施的實施，而不是貢獻想法，他們甚至不是改進措施的實施者（改進措施是由工人來實施的）。
根據(jù)權(quán)威機構(gòu)的調(diào)查顯示，這種動作機制降低了企業(yè)的生產(chǎn)率、靈活性和盈利能力。但是，情況還是有可能改變的。在那些成功放權(quán)給一線管理人員的公司中，由此帶來的靈活性和生產(chǎn)率產(chǎn)生了強勁的財務(wù)回報。以一家便利店零售商為例，這家公司在將工作時間減少19%～25%的同時，將銷售額提高了將近10%。這家便利店是通過以下措施實現(xiàn)這一業(yè)績的：將店鋪經(jīng)理花在行政事務(wù)上的時間減少了一半;重新調(diào)整店鋪經(jīng)理及其下屬員工的工作，將重點放在與顧客最相關(guān)的領(lǐng)域，比如，店鋪清潔程度和收銀處的額外銷售等；制定易于理解的績效指標，且保證店鋪經(jīng)理每日有足夠的時間對員工就這些指標進行指導(dǎo)。（2015年-2012年我們可否在工作思路上做些思考，減少站長及各站點部門經(jīng)理的行政事務(wù)時間，使其在站點、績效及對員工的思想工作多一些。這些工作我們可通過什么方式比較容易監(jiān)督和檢查？請二位人力資源的同事多考慮些，不行的話可向控股人力資源領(lǐng)導(dǎo)求助）
一線管理，救火隊員？
為釋放團隊的各種能力，任何一級的管理人員都必須在以下兩項工作上花費大量時間：一是幫助團隊了解公司的發(fā)展方向以及這一發(fā)展方向?qū)F隊成員的意義，二是在績效方面對團隊進行指導(dǎo)。在目前的一線管理中，這兩項工作都做得很少。在各個行業(yè)，一線管理人員有30%～60%的時間花在行政事務(wù)和會議上，10%～50%的時間花在非管理活動上，比如出差、參加培訓、休假、開展特別項目、直接從事客戶服務(wù)、或親自銷售等。他們實際花在管理一線員工（比如，直接輔導(dǎo)員工）上的時間只有10%～40%。
即使在這些時間里，管理人員也常常不是真正在輔導(dǎo)一線員工。例如，對零售業(yè)地區(qū)經(jīng)理的調(diào)查表明，他們花在一線員工身上的許多時間實際上都是用在審核是否符合標準或解決緊急問題上。在調(diào)查的一些公司中，地區(qū)經(jīng)理用在指導(dǎo)團隊上的時間只有4%～10%，一天里只有10分鐘。換言之，零售業(yè)的地區(qū)經(jīng)理每個月花在培養(yǎng)下一級員工（即擔任店鋪經(jīng)理這一重要職位的員工）上的時間也許只有1小時。
無論是企業(yè)還是其一線管理人員，通常都沒有更高的期望。一家擁有幾千個門店的專業(yè)零售商的區(qū)域經(jīng)理說：“輔導(dǎo)？好的店輔經(jīng)理應(yīng)該明確知道要做些什么，這正是我們雇他們來的原因?！币患胰虮憷炅闶凵痰牡赇伣?jīng)理告訴我們：“店輔本來就有好壞之分，我們沒有什么辦法來改變這種狀況?！绷硪幻┞氂谝患冶泵离娮恿闶凵痰牡赇伣?jīng)理說：“他們告訴我‘我們不是花錢讓你來思考，而是讓你來執(zhí)行?！?BR> 這些弊端源于工業(yè)革命初期，那時候，制造工作被細分成一個個高度專業(yè)化、重復(fù)且易于監(jiān)督的任務(wù)。例如，沒有一名工人能夠做出整只鞋，每名工人每次都是以同一種方式將釘子敲進同一個地方，從而實現(xiàn)效能和效率的最大化。員工沒有必要了解他們參與的整項工作的每個方面，因此，主管（通常是擅長這項工作的人）的作用是執(zhí)行細化的標準和政策，實際上是充當員工和政策制定者之間的組織協(xié)調(diào)人。許多制造企業(yè)現(xiàn)在仍然采取這種做法，因為這種做法至少在短期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)一線生產(chǎn)的高質(zhì)量。許多服務(wù)行業(yè)也青睞這種做法，以做到為所有地點的所有顧客帶來一致的體驗。
關(guān)注執(zhí)行固然很重要，但如果只注重執(zhí)行，長期來說，卻可能產(chǎn)生不良影響。對執(zhí)行的專注導(dǎo)致沒有時間來應(yīng)對新的需求（比如，更高的產(chǎn)量或質(zhì)量），更不要說考慮全局了。如果是，工作環(huán)境缺乏靈活性和激勵性，從而難以做出改進，員工及其管理者都更容易士氣低落，這些對企業(yè)來說都是沉重的代價。
糟糕的一線管理對服務(wù)型企業(yè)尤其會造成有害的影響。研究人員一直注意到，在這些企業(yè)中，面向客戶的員工的態(tài)度和行為與客戶所感受到的服務(wù)質(zhì)量之間存在因果關(guān)系。在服務(wù)行業(yè)中，研究人員發(fā)現(xiàn)了驅(qū)動績效的3個因素：工作氛圍，團隊協(xié)作方式和做事方式，以及員工的參與感、投入度和滿意度。領(lǐng)導(dǎo)力，尤其是監(jiān)督指導(dǎo)的質(zhì)量以及主管與其團隊之間的關(guān)系的性質(zhì)，對于上述每個領(lǐng)域的表現(xiàn)至關(guān)重要。顯然，一線管理人員的典型工作模式和態(tài)度不利于產(chǎn)生良好的結(jié)果。
以北美一家醫(yī)療產(chǎn)品分銷商為例，其內(nèi)部一名主管形容這家公司“就像是加利福尼亞，森林火災(zāi)到處爆發(fā)，但卻沒有任何阻止火災(zāi)發(fā)生的計劃。許多時候，一個又一個危機接踵而至，但毫無計劃。我們習慣這種模式已經(jīng)太久了，我們不知道如何停下來、如何進行計劃，雖然這是我們極其需要去做的事情。我希望，我能知道如何去干預(yù)?！庇捎谝痪€管理人員總是疲于應(yīng)付各種問題、他們沒有時間回顧和反思，無法看到長遠一點的績效趨勢或找出并消除新出現(xiàn)的績效問題。因此，該公司的績效開始下滑，也就不足為怪了：存貨增加，運輸失誤頻繁發(fā)生。企業(yè)如果沒有維持良好管理的運營，那么，一線管理就可能陷入困境。
更好地利用時間
在那些做得最好的企業(yè)里，一線管理人員將60%～70%的時間花在工作現(xiàn)場，其中，有許多時間用在高質(zhì)量的個人輔導(dǎo)上（這就是公司目前為何強調(diào)起動式管理和做員工的思想工作的由來）。這些企業(yè)還放權(quán)給管理人員，讓他們制定決策、相機行事。最終收益很重要，便為了獲得最終收益，企業(yè)必須從根本上重新定義它們對一線管理人員的期望，并且從根本上重新設(shè)計這些管理人員及其下屬的工作。以下示例描述了兩家處于不同情形和行業(yè)的公司是如何進行這種變革的。
制造業(yè)與一線管理
有時候，企業(yè)面臨的危機會推動一線的變革。以一家全球設(shè)備制造商為例，它的車輛組裝核心業(yè)務(wù)面臨著訂單積壓、產(chǎn)能限制、質(zhì)量和盈利能力問題。公司高層領(lǐng)導(dǎo)得出的結(jié)論是，必須對5個工廠的運營進行變革，將三班制改成兩班制，同時提高產(chǎn)量水平和質(zhì)量。必須在七周內(nèi)取得“實質(zhì)性”成效。一線管理人員在這場變革起到至關(guān)重要的作用，事實上，除非他們采取新的工作方式，否則，這場變革不可能成功。為了傳達即將推出的這場變革的重要性，除了采取其他措施外，高層領(lǐng)導(dǎo)還指示各位副總裁整日呆在車輛組裝車間，并派出公司的運營總監(jiān)去每家工廠參加每日的值班開工會議。
與此同時，公司還對一線管理人員的工作做出調(diào)整。這些管理人員將把更多的時間花在積極的工作角色上：根據(jù)精益原則重新設(shè)計關(guān)鍵流程和工作流程，且一線管理人員在變革的實施中起主要作用。一些行政事務(wù)，比如，編寫交給工廠經(jīng)理的報告，收集供地區(qū)經(jīng)理在現(xiàn)場視察時查閱的資料等，則能精簡就精簡。創(chuàng)新點子不斷涌現(xiàn)——例如，放在車間現(xiàn)場的公告牌上不斷更新績效信息，逐小時跟蹤的工時損失以及長期問題和找到的解決辦法等。班后報告讓每個班次確切地知道前一個班次已經(jīng)完成的工作。每周報告讓員工了解5個要糾正的最重要缺陷和五項為改進績效而需要采取的最重要行動。普通管理人員的控制范圍從20～30人減少到12～15人。
這些改變把管理人員解放出來，讓他們有更多的時間提供現(xiàn)場輔導(dǎo)、幫助團隊解決緊急問題。管理人員還接受精益技能、輔導(dǎo)、團隊建設(shè)和問題解決方面的在職培訓。他們還將辦公桌從辦公室搬到車間現(xiàn)場，每天至少在現(xiàn)場待5小時，切實置身于這場變革中。
如果，管理人員和員工有效確定和實施了其他改進，比如，提高零部件的.可用性、減少缺陷以及更高效地安排材料等，從而減少了生產(chǎn)損失和返工要求?？偟恼f來，雖然這場變革花了10周時間，而不是預(yù)計的7個星期，但超額完成了最初目標。盡管減少了一個班次，但5個工廠的整車月產(chǎn)量增加40%，質(zhì)量提升了80%，員工工作時間減少了40%。
零售業(yè)與一線管理
轉(zhuǎn)變一線管理人員的思維方式和能力也許是最困難的部分。根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，他們中許多人看到自己能夠取得的成就受到限制，也有一些人意識到重新調(diào)整自己角色的必要性，但卻害怕變革。有時候，在讓一線管理人員開展輔導(dǎo)工作之前，企業(yè)必須先解決這些管理人員的一些不利的思維方式，比如，認為員工不會學習、對顧客態(tài)度消極或?qū)σ痪€管理人員能夠影響績效的能力缺乏信心，等等。
第一步是幫助一線管理人員了解變革的必要性和好處。以前面提到的那家便利店零售商為例，分析表明，這家公司的店鋪經(jīng)理平均將61%的時間花在行政事務(wù)上,此外,定義不明確的顧客互動流程令他們頗為困擾。此外，這些經(jīng)理覺得自己無法控制推動績效的關(guān)鍵因素(比如，重要產(chǎn)品類別的銷售)，缺少監(jiān)控每日績效的簡單工具，也沒有足夠的領(lǐng)導(dǎo)力和輔導(dǎo)技能。他們疲于應(yīng)付“突擊性的”公司改進行動，這些行動增加了工作量，但卻不能從根本上解決問題。
為了讓店鋪經(jīng)理了解變革前景，該公司向幾組管理人員展示了一家截然不同的樣板店。在這家店里，像擺貨之類的工作流程所花的時間比在該公司的普通店鋪里少得多，因為同類產(chǎn)品都擺放在一起，高銷量貨品則存放在最容易看見和取到的位置。由于改進了商店布局，清潔工作變得更輕松，清潔工具和清潔用品讓員工能夠更頻繁、更訊速的進行清潔，還推出了“隨手簡單清潔”的策略。這些措施營造了更吸引人的店鋪環(huán)境，簡化了員工的工作，把他們解放出來與顧客進行良好互動，也減少了經(jīng)理們處理這些領(lǐng)域的問題所需要的時間。
經(jīng)理們花在其他幾個方面的時間也減少了：他們再也不用填寫冗長的每周銷售報告，不用應(yīng)付突如其來的公司指令，也不用接待地區(qū)或區(qū)域銷售經(jīng)理過于頻繁的視察。銷售報表充分簡化，其中的指標數(shù)目大大減少，僅保留重要產(chǎn)品類別的銷售量等幾個重要指標。地區(qū)或區(qū)域經(jīng)理的所有視察都提前安排好日程，并按照以績效為重點的既定程序來進行。
結(jié)果，店鋪經(jīng)理花在行政事務(wù)上的時間縮減了將近一半，因此，他們每天可以將60%～70%的時間用在輔導(dǎo)員工和顧客互動等活動上。這些經(jīng)理在銷售現(xiàn)場花更多的時間，與員工在一起，經(jīng)常與他們討論店鋪經(jīng)營策略和績效指標。這些討論的內(nèi)容參考一種新的績效記分卡，上面只有少數(shù)的幾個關(guān)鍵指標，比如，在高峰時期迎接的顧客數(shù)量、收銀處的“建議性銷售”成功率，以及及時跟進顧客以了解其滿意度等。由于這些店鋪都是24小時營業(yè)，經(jīng)理們不會一直在店里。因此，他們經(jīng)常召開全體員工參加的解決問題討論會，以期在店鋪里營造更好的銷售氛圍和服務(wù)氛圍，比如，確保在一周中重要營業(yè)時間里有更多員工在崗。此外，經(jīng)理們現(xiàn)在可以調(diào)整公司的一般運營模式，自行決定在任何給定時間有多少員工和哪些員工在店里工作。
這家運作良好的樣板店與前來參觀的經(jīng)理們所在的店鋪形成鮮明對比，眼前的景象讓經(jīng)理們克服了對變革的恐懼。一線管理人員了解了變革的必要性后，就必須學習和適應(yīng)新角色所要求的新工作方式。那家便利店零售商通過舉辦培訓課程和反復(fù)摸索的實地演練，幫助經(jīng)理們訊速建立所需要的能力。其中有些屬于技術(shù)層面的能力，重點是對更有效的流程和改進后的日常工作安排進行管理，并對簡化后的店鋪績效記分卡進行跟蹤。還有一些形式的培訓則注重提高經(jīng)理們的人際交往能力，包括如何吸引下屬參與、如何授權(quán)給下屬、如何定期進行與績效有關(guān)的建設(shè)性對話，以及如何提供反饋和輔導(dǎo)等。
公司還提醒經(jīng)理們注意一些有害的思維方式，比如“我在店鋪現(xiàn)場時，就只是一名普通員工”以及“我的工作是確保完成各項任務(wù)”等，這些思維方式阻礙了他們?nèi)ラ_發(fā)合適的技能和能力。他們了解了如何摒棄這些思維方式、采納更有益的思維方式，比如，“我經(jīng)常向員工提供建設(shè)性反饋和提示”以及“我的工作是確保完成各項任務(wù)，并讓顧客得到良好的服務(wù)”，等等，這些有益的思維方式有助于促成恰當?shù)男袨楹透玫目冃?。接下來，公司廣泛開展這項計劃，并取得了驚人的成效：一個地區(qū)的生產(chǎn)率提高了51%，另一個地區(qū)的生產(chǎn)率提高了65%。
如果企業(yè)成功的重新界定一線管理人員的工作，則能顯著提升績效。有些成功做法適用于許多行業(yè)。一家礦業(yè)公司在實施這類計劃后，一線員工的人均采礦量（按噸計算）增加了10%；一家銀行分支機構(gòu)的交叉銷售額在一年內(nèi)增長了24%；一家百貨商店的銷售總額在6個月里增長2%。
其中的關(guān)鍵在于，幫助一線管理人員成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者，讓他們有時間、有能力、有意愿去幫助員工了解公司的發(fā)展方向以及這一發(fā)展方向?qū)T工的意義，并對員工進行個別輔導(dǎo)。這些管理者應(yīng)該有足夠的時間考慮未來、發(fā)現(xiàn)和解決長期問題，并為潛在的新需求做好計劃。（這也是我目前在考慮的問題，請各位認真想一想如何使一線管理人員成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者）
一線領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何思考？在歐洲一家放權(quán)給護士的醫(yī)院，其護士長的描述十分到位——這種描述與傳統(tǒng)一線管理人員的角色完全不同：“我是這個團隊的重要一員，我有責任確保病房護士得到正確的輔導(dǎo)，以改進患者服務(wù)，同時，為病房的整體運轉(zhuǎn)做出貢獻。我第一次感到，對于這家醫(yī)院的成功，我的作用與醫(yī)生或醫(yī)院管理者的作用同樣重要?！边@樣的一線領(lǐng)導(dǎo)者總是能夠幫助員工積極為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。
經(jīng)常有培訓機構(gòu)和學員來電來信與我討論：為什么企業(yè)要開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力資源？?管理者與領(lǐng)導(dǎo)者有何不同？?管理者如何轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)者？?現(xiàn)就大家感興趣的問題簡略回復(fù)如下：
1?、管理者依靠影響力帶動他人
從權(quán)力角度看，?管理者影響力的來源有兩個：職位權(quán)力與人格權(quán)力。?管理者無法依靠職位權(quán)力凝聚力量，必須依靠人格權(quán)力團結(jié)他人。職位權(quán)力發(fā)揮作用的前提是部屬賦予主管人格權(quán)力。
2?、管理者必須首先是領(lǐng)導(dǎo)者
擁有職位權(quán)力的人是管理者，而擁有人格權(quán)力的人是領(lǐng)導(dǎo)者。職位權(quán)力與人格權(quán)力的來源不同。組織高層賦予管理者職位權(quán)力，?部屬則賦予管理者?人格權(quán)力。從權(quán)力運用的邏輯上看，如果部屬不能賦予主管人格權(quán)力，那么主管的職位權(quán)力就無法發(fā)生作用。因此，管理者需要不斷爭取部屬的認可和支持，從而成為領(lǐng)導(dǎo)者。?正如美國通用電氣公司前?ceo?杰克·韋爾奇所指出的：領(lǐng)導(dǎo)者不同于管理者，但是管理者必須首先是一個領(lǐng)導(dǎo)者。
3?、管理者如何轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)者
當管理者依靠影響力帶動團隊的時候，他就成為領(lǐng)導(dǎo)者。那么，如何獲得影響力呢？一項針對全球近百萬名?管理者持續(xù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，主管的?影響力來自?五種習慣行為，即以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵人心。也就是說，具有這五種習慣行為的管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者。
4?、開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力資源是員工激勵的需要
一般人總是把壞的結(jié)果推給別人來負責，又都希望把好事歸到自己名下，這種現(xiàn)象在組織中經(jīng)常發(fā)生，關(guān)鍵在于企業(yè)文化。在?主管提升?影響力的?五種習慣行為中，“以身作則”、“?共啟愿景?”、“?挑戰(zhàn)現(xiàn)狀?”、“使眾人行”和“激勵人心”都是激勵員工的必要元素。情境領(lǐng)導(dǎo)理論創(chuàng)始人保羅·赫塞博士告誡我們：“?最好的領(lǐng)導(dǎo)是什么？最好的領(lǐng)導(dǎo)就是你帶領(lǐng)你的部下完成了任務(wù)，而你的部下認為是他們自己完成了這個任務(wù)。?”因此，從激勵員工的角度看，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力資源就成為每一家企業(yè)的當務(wù)之急。
5?、領(lǐng)導(dǎo)者是天生的嗎？
人格權(quán)力并不是領(lǐng)導(dǎo)者與生俱來的。?領(lǐng)導(dǎo)才能這是在個人職業(yè)成長過程中培養(yǎng)起來的，絕大部分人都不是與生俱來就具備領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)才能只能從經(jīng)驗中獲得，并且在學習中不斷得到更新。
如何成為領(lǐng)導(dǎo)者心得篇五
對此，美國兩位資深領(lǐng)導(dǎo)力專家保羅·麥爾和蘭迪·斯雷塔提出，跨越領(lǐng)導(dǎo)力的鴻溝在于回歸領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)：構(gòu)筑領(lǐng)導(dǎo)力的五根支柱（the five pillars of leadership）。
那么，領(lǐng)導(dǎo)力的五根支柱分別是什么？
理清思路，讓你的目標定型。以此為始，你會明白你的立足點，也會認識到自己和組織需要努力的方向。請記住，在黑暗中跌跌撞撞是永遠不會實現(xiàn)目標的。你需要一條光明大道和周密的計劃。
制定任務(wù)，勾畫藍圖，給你和團隊設(shè)定目標是至關(guān)重要的事情。就像我們不會開始沒有明確目的地的旅程一樣，你必須在腦海中清晰地知道你的目標和制定目標的原因。
你和你的團隊成員也許會制定出一系列令人驚嘆的組織目標，有些目標可能會互相沖突，這時，給每一項目標分配優(yōu)先權(quán)就非常必要了。
根據(jù)組織的價值體系和你們所信奉的價值排序，來確定目標的優(yōu)先級。這些價值系統(tǒng)會隨著組織對價值和價值走向的評估而逐步清晰。
需要注意的是，組織目標的優(yōu)先級應(yīng)該由組織的全體成員根據(jù)其自身獨特的.價值感和經(jīng)驗來明確，而不是外人確定。
凸顯價值最大的第二步，是寫下你要如何實現(xiàn)你的目標。如果你不想讓夢想淪為空想，就需要制訂達成目標的書面計劃，并附上計劃完成的時間表。
計劃要落實為書面文字，否則，今天特別明確的事情，明天在各種緊急事務(wù)中就會變得模糊不清，甚至被拋至腦后。此外，書面的計劃可以時刻提醒組織成員目標在何方，決定接下來要做什么也就毫不費力。
確定完成目標的最后期限極為重要。明確了完成期限，時間表會督促團隊里的每一個成員采取行動。在緊迫感中，你會使用與之匹配的能量進行思考，采取行動并做出反應(yīng)。正如，你在彎腰撿報紙時肌肉的準備狀態(tài)，跟你準備舉100磅杠鈴時肌肉的準備狀態(tài)完全不同。
制訂書面計劃時，能找出阻礙目標達成的各項因素也至關(guān)重要。這并不是為你們沒做過去找借口，而是用現(xiàn)實去衡量在達成目標的過程中會遇到哪些困難。
對目標實現(xiàn)的強烈熱情，是區(qū)別“真正的目標”和“小心愿”的顯著標志。小心愿或白日夢沒有實質(zhì)內(nèi)容：它們模糊不清、不成熟，而且沒有行動作為支持。
相反，愿望會產(chǎn)生出相應(yīng)的行動計劃。如果沒有強烈到足以激發(fā)行動的愿望，那么無論目標的意義多么重大或者計劃多么完美，你和你的團隊都難以成事。
事實上，領(lǐng)導(dǎo)者及其團隊有著強大的保留實力，就像長跑運動員精疲力盡之后進入“第二口氣”狀態(tài)的體驗。對成就抱有誠摯的、強烈的愿望將觸發(fā)你的全部潛力，推動你和你的團隊向著個人和組織的目標前進。
你和你的團隊成員必須培育強大的信心——對你們自己的信心和達成目標的信心。
除了制定一份書面行動計劃，明確行動和行動次序以外，你最重要的信心來源是：深知你的團隊為了實現(xiàn)目標會做出必要的內(nèi)、外部改變。許多領(lǐng)導(dǎo)者在培育團隊成員信心的過程中遇到困難，正是因為他們對團隊成員的能力和表現(xiàn)缺乏信心。
信心建立在良好融洽的關(guān)系之上。這種融洽的關(guān)系，會隨著你與團隊的每一次知識和經(jīng)驗分享而迅速增進。因此，融洽關(guān)系的培養(yǎng)意味著你必須親身參與團隊活動。
有能力是好事，但發(fā)現(xiàn)他人能力的能力才是真正的考驗。
第五根支柱是無論任何障礙、批評、環(huán)境，不管他人怎么說，怎么想和怎么做，你一如既往地按照計劃執(zhí)行，樹立對事業(yè)的真誠承諾。
培養(yǎng)恪守承諾的關(guān)鍵在于：意識到在目標達成過程中，領(lǐng)導(dǎo)者個人肩負的責任。
如果成功是將夢想變?yōu)榭梢杂|摸的現(xiàn)實，這一過程的責任必將落在領(lǐng)導(dǎo)者肩上。
如何成為領(lǐng)導(dǎo)者心得篇六
隨著社會的不斷發(fā)展，新領(lǐng)導(dǎo)者在各行各業(yè)中的地位日益重要。成為一名新領(lǐng)導(dǎo)者需要具備一定的素質(zhì)和能力，同時也需要經(jīng)過一定的鍛煉和實踐。在我成為新領(lǐng)導(dǎo)者的過程中，我積累了一些心得體會，希望能夠與大家分享。
首先，作為一名新領(lǐng)導(dǎo)者，重要的是要開展自我認知。一個領(lǐng)導(dǎo)者首先要明確自己的優(yōu)勢和劣勢，了解自己的能力和潛力。只有準確認知自己的優(yōu)點和不足，才能清楚地知道在哪些方面需要進一步努力和提升。例如，我在剛成為領(lǐng)導(dǎo)者的時候，發(fā)現(xiàn)自己不擅長公眾演講，因此我主動報名參加了一些演講培訓和練習，通過不斷的實踐和反思，我的演講能力得到了顯著的提升。
其次，作為一名新領(lǐng)導(dǎo)者，要善于傾聽和溝通。傾聽是建立良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)，也是了解員工需求和想法的重要途徑。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我常常舉辦員工交流會議，鼓勵員工積極表達意見和建議。同時，我也善于與員工進行一對一的溝通，了解他們的工作情況和困難，并盡力提供幫助和支持。通過傾聽和溝通，我成功地建立了與團隊成員之間的良好合作關(guān)系，提高了團隊的凝聚力和執(zhí)行力。
此外，作為一名新領(lǐng)導(dǎo)者，要勇于承擔責任和挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)者是團隊的核心，面臨的選擇和決策往往會對整個團隊產(chǎn)生重大影響。在面臨困難和挑戰(zhàn)時，作為領(lǐng)導(dǎo)者要能夠堅定地挺身而出，主動承擔責任。例如，在我擔任項目負責人的時候，項目遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。我積極與團隊成員合作，制定了一系列應(yīng)對措施，并親自帶領(lǐng)團隊克服困難，最終成功完成了項目。
最后，作為一名新領(lǐng)導(dǎo)者，要不斷學習和成長。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備全面的知識和經(jīng)驗，以應(yīng)對不斷變化的環(huán)境和問題。我把學習作為一項重要的工作任務(wù)，不論是通過閱讀書籍、參加培訓，還是與其他領(lǐng)導(dǎo)者交流學習，都是我不斷提升自己的途徑。同時，我也注重從工作經(jīng)驗中總結(jié)和反思，不斷改進自己的領(lǐng)導(dǎo)風格和方法。通過持續(xù)的學習和成長，我不僅提升了自己的能力，也為團隊提供了更好的領(lǐng)導(dǎo)力。
在成為新領(lǐng)導(dǎo)者的過程中，我深刻認識到了建立自我認知、傾聽和溝通、承擔責任和挑戰(zhàn)，以及不斷學習和成長等重要原則。這些心得體會無論對于新領(lǐng)導(dǎo)者還是對于希望成為領(lǐng)導(dǎo)者的人來說，都是寶貴的經(jīng)驗和指導(dǎo)。我相信只要我們能夠牢記并實踐這些原則，就能成為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者，為自己和團隊創(chuàng)造更多的價值。
如何成為領(lǐng)導(dǎo)者心得篇七
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，如何才能成為好的領(lǐng)導(dǎo)者？這是許多人關(guān)心的問題。為了解決這一問題，我經(jīng)過長時間的實踐和思考，總結(jié)了一些個人的心得和體會，希望能對大家有所啟發(fā)和幫助。
第二段：了解團隊
領(lǐng)導(dǎo)者首先要了解自己的團隊，了解每個人的特點、優(yōu)缺點以及工作習慣等。只有這樣，才能針對性地制定合適的工作計劃，充分發(fā)揮每個員工的優(yōu)勢，提高整個團隊的績效。在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該多與員工交流互動，了解他們的想法和需求，不斷地完善自己的管理方式和措施。
第三段：做出決策
領(lǐng)導(dǎo)者作為團隊的核心人物，需要時刻保持清醒的頭腦和果斷的決策能力。在重要的事務(wù)上，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該盡可能地聽取各方意見，掌握關(guān)鍵信息，并作出明智的決策。同時，領(lǐng)導(dǎo)者還需要堅定自己的決策，以身作則，樹立起強有力的領(lǐng)導(dǎo)形象，讓整個團隊對自己的決策充滿信心和支持。
第四段：與員工并肩作戰(zhàn)
領(lǐng)導(dǎo)者與員工是同呼吸，共命運的。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備良好的團隊協(xié)作意識和能力，不斷地與員工互動，創(chuàng)造出良好的工作氛圍。在遇到工作困難和挑戰(zhàn)時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該與員工并肩作戰(zhàn)，共同承擔風險和責任。只有這樣，才能真正贏得員工的尊重和信任，并一起達成共同的目標。
第五段：不斷學習與成長
任何一個領(lǐng)導(dǎo)者，都不能停滯不前，必須不斷地學習和成長。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備廣博的知識積累和卓越的領(lǐng)導(dǎo)力水平，以保持自身領(lǐng)導(dǎo)力的競爭優(yōu)勢。同時，領(lǐng)導(dǎo)者還需要尋找和挖掘自身的潛能和優(yōu)勢，并持續(xù)不斷地完善和提升自己的個人形象和能力。
結(jié)束段：總結(jié)
在當今的市場環(huán)境中，要想成為一名好的領(lǐng)導(dǎo)者，并不是一件簡單的事情。然而，只要掌握了正確的領(lǐng)導(dǎo)方式和方法，并不斷地完善和提升自己，相信每個人都能成為一個出色的領(lǐng)導(dǎo)者。與此同時，也希望各位領(lǐng)導(dǎo)者能夠認真思考和反思，不斷改進和完善自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，在職場中立于不敗之地。
如何成為領(lǐng)導(dǎo)者心得篇八
簡歷。
――烏審旗一中。
20――西安郵電學院。
10――西蒙集團煤炭公司包頭站站長助理20――西蒙集團天津港主任助理4――至今鄂爾多斯市通航總經(jīng)理助理、總經(jīng)理鄂爾多斯通航公司總經(jīng)理劉澤元同志被集團授予優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，他有較高的學識水平、務(wù)實的工作目標、健全的人格品德和不畏艱難、扎實肯干、執(zhí)著追求的韌勁以及敢于拼搏進取的精神，加之多年工作實踐的鍛煉和在工作中不斷地學習與積累，使其具備了擔任干部所需的協(xié)調(diào)組織、分析決策等綜合能力，以及相應(yīng)的理論政策水平、業(yè)務(wù)知識，是一名優(yōu)秀的干部。
理，打牢生存根基，努力營造團結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；對外以精湛的飛行技術(shù)和高度的飛行質(zhì)量征服廣大客戶，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。
在劉總上任的20是不平凡的一年，是鄂爾多斯通航成長的里程碑，這一年在劉總的正確帶領(lǐng)下，本年累計實現(xiàn)安全飛行小時1669小時。截止年11月累計實際完成營業(yè)收入1371.72萬元，去年同期累計實現(xiàn)營業(yè)收入619.46萬元，同比增長121.44%；本年營業(yè)收入預(yù)算1326.5萬元，已完成103.41%。（預(yù)計12月營業(yè)收入140萬元）。到目前為止鄂爾多斯通航公司從成立到2010底已安全飛行1萬2千多小時，從前期的虧損到2010年的贏利可以說通航公司運營已步入“正軌”。
結(jié)合了護林和農(nóng)化任務(wù)互補性。隨著市場份額的擴大和占有率的提高，也為我們贏得了東北客戶的良好口碑，為進一步開拓和擴大東北市場奠定了基礎(chǔ)。同時，這一年年初在劉總的不懈努力下，成功的與中國地質(zhì)冶金總局簽訂了約500小時的航空物探任務(wù)，由于對方所要求的機型必須是運12型飛機，可用于此任務(wù)的飛機只能是托管的現(xiàn)用于增雨的運12飛機，在劉總的多方努力下，不停的往返于中冶和鄂爾多斯氣象局之間進行協(xié)商于協(xié)調(diào)，并作了周密詳盡的合理安排，得以使運12飛機在不影響增雨的情況下結(jié)合物探順利的進行飛行，全年現(xiàn)已完成飛行小時414小時，與去年運十二任務(wù)利用率相比提高了300%。為公司贏得了400多萬的毛利，也開辟了通航史上第一個以增雨飛機進行物探二者兼顧的先河。閑暇時，他就組織人員走訪客戶，了解心聲，溝通相互之間做得不到位的地方，查找原因，為來年的繼續(xù)更好的合作做準備。不僅得到了客戶的好評，也為開辟隱形的市場埋下了伏筆。
有職業(yè)道德的人。根據(jù)通航公司的組織機構(gòu)和行業(yè)特點，讓具有高度責任心、團結(jié)互助、業(yè)務(wù)過硬的人員充實到這個隊伍中來，在不違背公司利益與精神的前提下，大膽啟用具有強烈責任心且積極向上的新人。形成一支團結(jié)、向上、充滿活力、精明強干的團隊，從而增強公司的凝聚力與執(zhí)行力。
劉總是一個好學的人，在忙完日常事務(wù)的時候你總能看到他手里捧著一本書，不是民航法規(guī)就是哲學與企業(yè)理論，這一切也鑄就了他是一個博學的人，所以他認為一個人要進步，必須不斷的學習，一個團隊要有戰(zhàn)斗力，必須進行強有力的培訓與學習。在這一年劉總先后組織三批員工到民航干部管理學院進行學習。學習民航法律、法規(guī)，使從業(yè)人員更加了解民航法律、法規(guī)等專業(yè)知識，在工作中游刃有余。同時，為了進一步加強保障職能，在飛行作業(yè)之余，他請自帶頭組織人員學習公司相關(guān)手冊和民航法規(guī)，督促機務(wù)工程部利用人員較集中的時間，組織職工學習了工程手冊、維修方案、安全規(guī)定及各類單卡的統(tǒng)一填寫，并結(jié)合往年排故經(jīng)驗對故障進行認真拆解，使大家的排故水平得到進一步提高。讓分管飛行領(lǐng)導(dǎo)親自抓安全思想教育、親自講課、親臨現(xiàn)場指揮飛行，特別對開飛前的本場訓練和熟練飛行，糾正飛行人員的每一個起落姿勢，每次本場飛行任務(wù)結(jié)束后，及時召開現(xiàn)場評講會，總結(jié)經(jīng)驗，強調(diào)安全和技術(shù)規(guī)范，充實了職工業(yè)務(wù)能力。
知識型職工”活動為抓手，主動查找公司在觀念、制度、管理和工作方式等方面存在的突出問題，不斷改進提高。為激勵職工的學習氛圍，他讓綜合保障部積極購置勵志書籍《鋼鐵是怎樣練成的》多本發(fā)到每位員工手上，鼓勵員工撰寫讀書心得，增強了職工的思想意識和責任感，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供思想保證。
他多次督促綜合保障部開展豐富多彩職工文娛活動，在寓教于樂中，加強職工之間的溝通，促進企業(yè)和諧發(fā)展。本年以來，公司在重大節(jié)日都積極開展職工文娛活動，如：2010年，五一前夕，公司成功舉辦，氣排球、乒乓球等比賽，其中他本人參加的臺球項目奪得了第一名，開創(chuàng)了通航公司職工運動會的先河。
提出進一步改善了職工的食宿環(huán)境，保障了員工的生活質(zhì)量。
根據(jù)按照集團總體要求和指示以及各職能部門的具體計劃安排，通航公司進一步強化了日常行政管理工作，建立了良好的檔案管理系統(tǒng)，明晰了辦公流程，及時上傳下達集團、民航的各類文件、指示和要求，并把日常的繁雜事務(wù)處理的井井有條，為圓滿完成飛行任務(wù)解除了后顧之憂。
作為通航公司的黨委書記的他，深刻的認識到黨在企業(yè)中的巨大作用。在黨建方面，他注重加強思想建設(shè)，提高廣大黨員的思想政治覺悟。定期召開支部會議、黨小組會等，組織開展深入學習貫徹實踐科學發(fā)展觀，使我們的黨員能夠與時俱進，促進企業(yè)的發(fā)展。另外，建立黨員表彰制度，對黨內(nèi)出現(xiàn)的好人好事進行表彰，這樣對其他黨員是一種激勵，也給群眾起了表率作用。使得整個通航公司員工的政治覺悟得到普遍提高。同時，劉總也加強對新黨員和積極分子的培養(yǎng)，為黨的隊伍提供健康、新鮮的血液，保持黨組織具有強大的戰(zhàn)斗力，更好的為通航公司以及社會服務(wù)。
在一起，精神上能得到鼓舞；業(yè)務(wù)上能得到拓展；技術(shù)上能得到進步；事業(yè)上有盼頭。在他強有力的感召下，公司全體員工深受感動和鼓舞、大家在十分困難的環(huán)境下齊心合力，在逆境中求生存，在逆境中求發(fā)展，使通航公司艱難的走出了低谷，逐步實現(xiàn)了扭虧為盈的局面，為今天繁榮發(fā)展的通航公司付出了他的汗水和心血。他用堅定的信念鼓舞著員工為公司的生存和發(fā)展團結(jié)奮斗；他不僅贏得了員工的擁護和愛戴，也贏得了客戶的佩服和尊重。在成績和榮譽面前，劉總總是謙虛的說：“用品德去做人，用心去做事”。愿他在今后的工作中一帆風順、更加出色，為通航公司優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展與壯大盡自己的一份力。
4、成立了飛行員培訓中心。
為了通航公司后續(xù)發(fā)展及進一步狀大，成立飛行員培訓中心，隨著2010年7月份兩架鉆石飛機的購買用于教練機以及10月份通過內(nèi)蒙監(jiān)管局合格審定可以進行單發(fā)私和商照的培訓。表明通航公司航校培訓中心已具備培養(yǎng)學員的資質(zhì)?，F(xiàn)已招聘了七名學員。其中：三名為公司內(nèi)部培訓學員。
如何成為領(lǐng)導(dǎo)者心得篇九
改革開放以來，中國市場在二十多年的時間內(nèi)，迅速實現(xiàn)了從計劃經(jīng)濟向商品經(jīng)濟，再向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，在市場經(jīng)濟環(huán)境中，制造能力過剩，市場供給遠遠超過市場需求，消費者購買習慣已經(jīng)從滿足單一的功能型需求，到滿足復(fù)合型需求的轉(zhuǎn)變。
中國人口數(shù)量巨大，地域分布廣闊，經(jīng)濟發(fā)展呈階梯式，消費需求的差異性十分明顯。只有深入了解中國市場，才能從戰(zhàn)略上把握中國市場，以指導(dǎo)企業(yè)的市場行為。
一般來講，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，分為以下幾大類型：
第一類：市場地位領(lǐng)導(dǎo)者。是指其銷售規(guī)模在同行業(yè)中處于數(shù)一數(shù)二地位的企業(yè)巨頭。
第二類：行業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。是指創(chuàng)新能力在同行業(yè)中處于數(shù)一數(shù)二地位的企業(yè)。
第三類：市場資源能力的最強者。是指掌握著行業(yè)中最具優(yōu)勢的市場資源的企業(yè)。
第一條路徑：大規(guī)模制造，大規(guī)模分銷。
在充分競爭的行業(yè)中，要成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須將其品牌、產(chǎn)品的購買對象定位于主流人群，制訂最完善的產(chǎn)品線，實行大規(guī)模制造，大規(guī)模分銷，銷售價格處于行業(yè)中低水平。在現(xiàn)階段，中國市場的主流人群呈現(xiàn)以下共同特征：
3、城市家庭可支配的平均年購買能力為4萬元，農(nóng)村家庭則僅為2.5萬元。
比如，美的風扇，它的制造規(guī)模達到了年產(chǎn)3000萬臺的能力，這一數(shù)據(jù)在全球風扇行業(yè)中，也是最大的，其銷售的平均價格整體上處于行業(yè)的中等偏下水平，低于艾美特，而高于大多數(shù)市場追隨者品牌。
再比如，格蘭仕，它的制造規(guī)模號稱全世界最大，其銷售價格也在行業(yè)中處于中低水平。
第二條路徑：分銷渠道的廣度與深度最大化。
與第一條路徑不同的是，它并不強調(diào)制造規(guī)模的最大，而是將企業(yè)主要資源投入到分銷渠道的建設(shè)上。聯(lián)想電腦之所以成為中國市場電腦行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，主要就是它的分銷渠道的廣度與深度是行業(yè)中最強大的，雖然戴爾電腦在全球的制造能力比聯(lián)想電腦要大得多，但在中國市場上，戴爾電腦以直銷方式開展銷售業(yè)務(wù)，其地面的渠道覆蓋能力遠遠落后于聯(lián)想電腦，因此，戴爾要在中國市場上成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在目前的渠道模式下是永遠不可能的。
在零售業(yè)，這一路徑的選擇，成就了國美、蘇寧，它們的分銷渠道遍及全國，甚至已經(jīng)深入到發(fā)達地區(qū)的鎮(zhèn)級市場，而它們沒有任何的制造能力。
在補血產(chǎn)品行業(yè)，紅桃k也是通過實施這一路徑而成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的。它的分銷渠道不僅在城市市場，也遍布農(nóng)村市場，而更主要的是，它的分銷范圍是全國性的，因此，補血產(chǎn)品的后進企業(yè)要挑戰(zhàn)紅桃k的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位，首先必須具備與其分銷渠道相當?shù)膹V度與深度。
第三條路徑：市場細分，并實施多品牌戰(zhàn)略。
中國市場的特殊性體現(xiàn)在人口巨多，需求的差異性特別明顯，這為實行市場細分的企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供了堅實的市場基礎(chǔ)。寶潔公司是這實施這一路徑成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的典范。只是一個洗發(fā)水，寶潔就將市場細分為“去頭屑”，“柔順頭發(fā)”，“補充頭發(fā)營養(yǎng)”，“專業(yè)美發(fā)”等需求，并嚴格實行多品牌戰(zhàn)略，使細分落到實處。
值得強調(diào)的是，市場細分與多品牌戰(zhàn)略必須同時實施，才能獲得成功，或者說，只能一個品牌對應(yīng)一個細分的市場。
另外一個成功的例子則是五糧液，通過資本運營，五糧液集團收購、接管了全國各地眾多的白酒企業(yè)，并采取市場細分與多品牌戰(zhàn)略相結(jié)合，成功地成為了白酒行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
一個反面的例子是紅塔集團，雖然它仍然是中國煙草行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，但是，它的領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)勢已經(jīng)越來越弱，原因就在于，它既要市場細分，又不采取多品牌戰(zhàn)略，同一個“紅塔山”品牌的不同產(chǎn)品，價格跨度從低端的不到十元，延伸至十元以上，再到二十元以上，這種做法最大的弊端在于，它模糊了品牌的價值，讓消費者不明白紅塔山到底是個什么價位的品牌，雖然不同檔次的紅塔山在包裝上有所細分，但“紅塔山”品牌的形象被模糊化、價值被稀釋化，導(dǎo)致其品牌地位的弱化，則是不可避免的。
如何成為領(lǐng)導(dǎo)者心得篇十
教師的職業(yè)是神圣的，擔負著培養(yǎng)、教育下一代人的艱巨繁重的任務(wù)。師德是教師最重要的素質(zhì)，是教師的靈魂。師德決定了教師對學生的熱愛和對事業(yè)的忠誠，直接影響著學生們的成長，高尚而富有魅力的師德就是一部教科書，就是一股強大的精神力量，對學生的影響是耳濡目染的、潛移默化的、受益終生的。
朱小曼曾說：“離開感情層面，不能鑄造人的精神世界。”是教育，首先應(yīng)該是溫暖的，是充滿情感和愛的事業(yè)。多年的教育實踐，使我堅信：師德愛為先。因為愛學生，才會平等對待每個學生，不用言語行動傷害學生;因為愛學生，才會理解學生，善于與學生溝通;才會信賴學生，相信每個學生通過教育都能夠成才。教師只有愛得深，才能更認真、更耐心、更細心地對學生進行教育?！皭邸痹从诟呱械膸煹拢皭邸币馕吨鵁o私的奉獻。
教師的愛可以體現(xiàn)在方方面面，下面我把教育學生做的點點滴滴做以小結(jié)，與大家分享：
一、身教勝于言教
孔子說：“其身正，不令而行。其身不正，雖令不從?！毙W教師在學生心目中有著崇高的地位，教師的一言一行都在有意無意地影響著學生，學生就像老師的影子一樣無時無刻不伴隨著老師。教師的身教常常比言教還能起到作用。
教師的一言一行，一舉一動都對他們的精神世界起著無聲無息的作用，就好比一絲春雨“隨風潛入夜，潤物細無聲?！币虼?，教師一定要用自己的模范作用，為學生樹起前進的旗幟，指明前進的方向，點燃他們心中的火種。教師不僅要有做人的威望，人格的力量，令學生所敬佩，還要以的思想境界，精神狀況和行為表現(xiàn)，積極地影響教育學生，使他們健康成長。
教師是學生心目中的一面旗幟，是學生學習和效仿的榜樣。因此，教師的行為舉止，對于引導(dǎo)學生形成良好的行為習慣至關(guān)重要。在日常的學校生活中，我時刻注意自己的言行：要求學生做到的，我必須自己先做到。升旗儀式開始了，我會鄭重地站在隊伍前面，目送國旗徐徐升起;與家長和老師交流時我的言談也要表現(xiàn)得得體大方;要求學生愛護環(huán)境衛(wèi)生，看到地上有紙，我會彎腰主動撿起;學生有困難，我也會主動伸出援助之手……在孩子們的眼里，教師是完美無缺的榜樣，教師要注意自己的言行，凡是要求學生做到的，教師首先做到，這對學生良好行為習慣的形成起了很好的促進作用。
二、注重對學生良好行為習慣的培養(yǎng)
習慣就是指經(jīng)過反復(fù)練習、實踐，逐步養(yǎng)成的不需本人意志努力和旁人提示、監(jiān)督的生活方式和行為。習慣是一種省時、省力的自然動作，良好的習慣是行為的層次。
作為教育工作者，我們都知道，要從小培養(yǎng)學生良好的習慣，然而由于多年來始終沒有擺脫應(yīng)試教育的束縛，教師們大多潛心研究的是知識的傳授，關(guān)注的是學生的分數(shù)，學生良好習慣的培養(yǎng)，也只是講著重要，干這次要，忙時就不要了。我們經(jīng)常會看到這樣的現(xiàn)象，教師為學生作業(yè)中寫錯的某些內(nèi)容、上課時回答問題不準確而大聲斥責，卻很少看到一些學生的壞習慣會引起教師那樣高度重視，幫助加以糾正。知識的理解可以隨著年齡的增長、認知水平的提高逐漸被接受。一個人一旦形成了不良習慣，沒有十倍百倍力量，很難加以改變，不良的習慣將會鑄成人生中的大錯。
如何成為領(lǐng)導(dǎo)者心得篇十一
在東漢政權(quán)日益腐敗的狀況下，廣大人民群眾活不下去，紛紛揭竿而起，走上武裝反抗的道路。到漢靈帝中平元年(公元184年)，最后爆發(fā)了轟轟烈烈的黃巾大起義。
這次大起義是太平道的首領(lǐng)張角發(fā)動的。張角，河北巨鹿人，號稱“大賢良師”，以傳道治病為名，招收信徒，眾達數(shù)十萬人，遍布黃河、長江中下游數(shù)州之地。他把信徒編為三十六方，大方一萬多人，小方六七千人，各設(shè)首領(lǐng)，由張角統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。張角還提出了起義口號：“蒼天已死，黃天當立，歲在甲子，天下大吉”，宣揚漢朝天命已盡，太平盛世即將降臨，用以鼓舞人民的斗志。
起義前夕，張角又召集各方首領(lǐng)，制定了具體的戰(zhàn)斗方案。起義的時間定在甲子年(公元184年)三月五日，各地信徒同時起義，并由大方帥馬元義先集合荊、楊二州信徒到鄴縣(今河北臨漳西)，與洛陽內(nèi)的信徒里應(yīng)外合，一舉攻下京師洛陽。
但是，就在這千鈞一發(fā)之際，叛徒唐周向朝廷告密，大方領(lǐng)袖馬元義被捕，在洛陽慘遭車裂。朝廷又屠殺洛陽信徒一千多人，并通令冀州緝拿張角等人。
這消息由洛陽徒眾星夜報與張角，張角當機立斷派人馳令各方提前起義。中平元年(公元184年)二月，各地徒眾同日起義，手持各種武器，燒官府，殺長吏，開官倉，濟災(zāi)民，嚇得州郡官員紛紛棄城逃命。起義軍頭包黃巾，因此被稱為黃巾軍。張角稱“天公將軍”，其弟張寶稱“地公將軍”，張梁稱“人公將軍”。起義爆發(fā)數(shù)日之內(nèi)，各地民眾也紛紛加入起義軍行列浴血奮戰(zhàn)，東漢王朝陷于農(nóng)民起義的汪洋大海之中。
黃巾起義爆發(fā)后，漢靈帝大驚失色，急忙任命妻兄何進為大將軍，調(diào)集軍隊防守洛陽及四周要地。同時，另派盧植、皇甫篙、朱攜率領(lǐng)官兵去鎮(zhèn)壓起義軍。
那時黃巾軍主力分布在領(lǐng)川、南陽和冀州等地。四月，皇甫篙、朱攜率官軍四萬余人，分兩路向黃巾軍撲去。領(lǐng)川的黃巾軍在波才指揮下，主動迎戰(zhàn)，把朱德打得大敗?；矢Ω菀妱莶幻?，急忙退守長社(河南長葛)。波才率眾乘勝把皇甫篙圍困起來，官軍人少處于劣勢，個個驚恐萬分。
長社城外，荒草蘆葦叢生。依草結(jié)營本是兵家大忌，可波才缺乏作戰(zhàn)經(jīng)驗，又麻痹輕敵，竟令將士在草叢中扎營待命。皇甫篙在城樓上看得真切，心中暗喜，便命令士卒扎制火把趁夜色掩護，在黃巾軍熟睡之時，潛出城去，乘風放火。然后，大開城門，縱兵發(fā)動突襲。黃巾軍軍營被焚、又無作戰(zhàn)準備，被打得大敗，又遭曹操夾攻，幾萬人壯烈犧牲。五月，再戰(zhàn)于陽翟(河南禹縣)，波才所部又遭重創(chuàng)，歸于失敗。
在河北戰(zhàn)場上，張角親率黃巾軍接連攻克廣宗(今河北威縣東)、下曲陽(今河北晉縣)等城。盧植率軍前來鎮(zhèn)壓農(nóng)民起義，但節(jié)節(jié)失利，靈帝聽宦官報告后，大怒，下令派檻車把盧植押回京師治罪，改派董卓率眾攻打黃巾軍。這年八月，官軍仍未攻下廣宗，朝廷又增調(diào)皇甫篙率部北上圍攻廣宗。
這時，河南起義軍相繼失利、守在廣宗城內(nèi)的張角不幸病故，張梁接替張角指揮起義軍繼續(xù)與官軍血戰(zhàn)。
十月，老謀深算的皇甫篙見張梁部眾英勇難敵，就下令閉營休戰(zhàn)，以松懈黃巾軍斗志。守城的起義軍，見敵軍不敢作戰(zhàn)，果然逐漸松懈下來?；矢Ω菀姇r機已到，便連夜集合軍隊，于雞鳴時分，突然發(fā)動進攻，混戰(zhàn)至天亮，張梁陣前犧牲，三萬起義軍戰(zhàn)死，五萬多名將士寧死不屈，紛紛投河而死，無一生存。
十一月，下曲陽失守，張寶率十多萬起義軍浴血奮戰(zhàn)，也遭到殘酷屠殺。皇甫篙令將起義軍尸體堆在一齊，迭成高臺，然后用土封埋，把這個可怕的尸山稱為“京觀”，用以恫嚇敢于反抗的人民。
與此同時，南陽的黃巾軍也與東漢軍隊展開殊死的戰(zhàn)斗，張曼成、趙弘、孫夏等領(lǐng)袖，相繼戰(zhàn)死。起義軍浴血宛城，最后失敗。
黃巾軍主力艱苦奮戰(zhàn)九個月，雖然失敗了，但分散在各地的起義軍，仍高舉黃巾的旗幟，又前仆后繼地堅持戰(zhàn)斗二十多年。在轟轟烈烈的農(nóng)民革命風暴沖擊下，東漢王朝日暮途窮，名存實亡。
如何成為領(lǐng)導(dǎo)者心得篇十二
年5月28日，在開發(fā)區(qū)三樓會議室召開了“三嚴三實”專題教育工作會議，開發(fā)區(qū)黨工委書記、管委會副主任馬茂勝做了專題輔導(dǎo)。學習“三嚴三實”,對于今后謀事做人具有很強的指導(dǎo)作用，我也要始終以這些標準和榜樣來要求和提醒自己，做自己該做的事，做對得起群眾和自己良心的事。在工作中，當好人民公仆，撲下身子、沉下心來，摸清實際情況，找出解決問題的有效辦法來解決在招商工作中遇見的困難，敢于知難而進、迎難而上，積極進取、開拓創(chuàng)新，勇于擔當。在作風建設(shè)上，始終堅持厲行節(jié)約、艱苦樸素，勤儉辦一切事情。作為招商人，更加應(yīng)該嚴格貫徹執(zhí)習總書記“三嚴三實”的要求，自覺運用“三嚴三實”的要求來指導(dǎo)招商實踐，不斷提升業(yè)務(wù)水平，切實發(fā)揮開發(fā)區(qū)經(jīng)濟排頭兵的重要作用。通過對“三嚴三實”的學習，主要有以下六點體會：
一是嚴以修身，堅定理想信念。理想信念是通往成功的指路燈，如果一個人有足夠的信念，就能創(chuàng)造奇跡。我們黨能夠取得今天輝煌成績，正是與其高度重視理想信念教育分不開的。招商工作決定了在工作中要不斷學習，了解相關(guān)項目的行業(yè)發(fā)展情況，學習各地區(qū)的先進經(jīng)驗，具有涉及內(nèi)容雜、涉及層面廣的特點。通過學習來不斷提升業(yè)務(wù)水平，除業(yè)務(wù)學習之外，更需要自覺踐行社會主義核心價值觀，從小事做起、從細微處入手，自覺遠離低級趣味，自覺抵制各種歪風邪氣。只有自覺加強黨性修養(yǎng)，擁有堅定的理想信念，才能干好招商工作、走好招商路。
二是嚴以用權(quán)，堅持用權(quán)為民。權(quán)力運用的正確與否、合適與否，直接關(guān)乎黨和國家的形象、關(guān)系社會大眾的切身利益，只有依法、公正、廉潔用權(quán)，始終做到為民用權(quán)，才能樹立良好組織形象、發(fā)揮權(quán)力真實效用。
三是嚴以律己，在招商工作中始終保持廉潔。清正廉潔是為官從政的基本要求，在接待客商時更要保持清廉，堅決不吃拿卡要，只有清廉方能取信于民，只有清廉才能干事創(chuàng)業(yè)。廉潔既是基本職業(yè)道德，也是核心價值觀的重要體現(xiàn)。在工作中，我要牢記廉政紀律是不可觸碰逾越的高壓線，常懷敬畏之心、常思貪欲之害，不斷增強廉政意識，切實提高思想警惕，從小事做起、從細微處做起，做到廉潔從政、清白做人。
四是謀事要實，在招商工作中確立“實事求是”的思想。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”,計劃是做好一件事情的前提，但不切實際的計劃非但無助于事情的完成，反而可能導(dǎo)致不良結(jié)果的發(fā)生。謀事要實就是要求廣大黨員干部從實際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，使點子、政策、方案符合實際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學精神，不好高騖遠，不脫離實際。招商工作常常涉及方方面面的人和事，要求工作要踏踏實實，項目設(shè)計科學合理，有針對性招商，目標明確，突出重點才能切實推進招商工作。
五是創(chuàng)業(yè)要實，腳踏實地做好招商項目。多次強調(diào)：“空談?wù)`國，實干興邦”.創(chuàng)業(yè)要實，就是要真干事、解問題、創(chuàng)實績。招商工作要求我們不放過一個可以讓開發(fā)區(qū)發(fā)展的好項目，做到工作嚴謹細致，在項目落地過程中腳踏實地，幫助企業(yè)解決實際問題，具體來講就是要認真對待項目、仔細研究，扎實推進項目，惟有如此，才能完成招商任務(wù)。
六是做人要實，永葆本色當好招商人。做人要實，就是要忠誠老實、襟懷坦白、公道正派，這體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的本色。忠誠老實是招商人核心價值觀的應(yīng)有之義，也是作為招商對待客商的真實本色，踏實工作不辭辛苦就是最好的體現(xiàn)，我也將繼續(xù)堅守忠誠老實做人的本色，為招商工作的發(fā)展做出更大的貢獻。
“三嚴三實”互為關(guān)聯(lián)，是一個統(tǒng)一而嚴密的整體。有了“三嚴”,“三實”就有了基礎(chǔ)和動力?！叭龂廊龑崱笔屈h的作風建設(shè)的精辟論述，是黨員干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的行為規(guī)范、原則底線，也是為人為政之根本。我們要嚴格加強自我修養(yǎng)，按照黨的十八大和十八屆二中、三中全會精神和習總書記一系列講話精神，以科學發(fā)展的眼光，實事求是的態(tài)度，樹立科學的、正確的政績觀，切實為人民群眾辦實事、辦好事，創(chuàng)造出實實在在的、造福人民群眾的業(yè)績。在專題教育工作會議開展后，我局也召開了對“三嚴三實”的學習會。加深對“三嚴三實”的理解，從“筑牢拒腐防變的思想道德防線”和“把權(quán)利關(guān)進制度的籠子里”兩方面來加深“嚴以修身”、“嚴以用權(quán)”的理解。我們要在思想上認識“三嚴三實”的重要意義，在行動上體現(xiàn)“三嚴三實”的具體落實，在實踐上凸顯“三嚴三實”的真實成果，“三嚴三實”從思想、生活以及工作方面對我們提出了嚴格要求，更要求我在今后的工作中明確招商重點，扎實有力推進項目。
《領(lǐng)導(dǎo)者》心得體會5關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)的一點心得體會到浙江大學攻讀在職公共管理碩士以來,學習了《領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)》這么課程,認真傾聽了老師的講授后,很受啟發(fā),對于領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)產(chǎn)生了興趣,課后又查找了一些資料進行學習,有了點心得體會。傳統(tǒng)的特質(zhì)理論認為,領(lǐng)導(dǎo)者具有某些固有的特質(zhì)。這些特質(zhì)是人與生俱來的,只有先天具備這些特質(zhì)的人才可能成為領(lǐng)導(dǎo)者。這種觀點的淵源可追溯到古希臘,例如亞里士多德便認為,所有的人從出生之日起就已注定了其治人或治于人的命運。然而,用現(xiàn)代的研究方法探討這一問題,特質(zhì)論的研究并不樂觀,因為找不到一組獨特的成功領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)可以作為鑒定領(lǐng)導(dǎo)者和非領(lǐng)導(dǎo)者的標準?，F(xiàn)代研究表明,領(lǐng)導(dǎo)是一個動態(tài)的過程.
《領(lǐng)導(dǎo)者》心得體會5關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)的一點心得體會到浙江大學攻讀在職公共管理碩士以來,學習了《領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)》這么課程,認真傾聽了老師的講授后,很受啟發(fā),對于領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)產(chǎn)生了興趣,課后又查找了一些資料進行學習,有了點心得體會。傳統(tǒng)的特質(zhì)理論認為,領(lǐng)導(dǎo)者具有某些固有的特質(zhì)。這些特質(zhì)是人與生俱來的,只有先天具備這些特質(zhì)的人才可能成為領(lǐng)導(dǎo)者。這種觀點的淵源可追溯到古希臘,例如亞里士多德便認為,所有的人從出生之日起就已注定了其治人或治于人的命運。然而,用現(xiàn)代的研究方法探討這一問題,特質(zhì)論的研究并不樂觀,因為找不到一組獨特的成功領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)可以作為鑒定領(lǐng)導(dǎo)者和非領(lǐng)導(dǎo)者的標準?，F(xiàn)代研究表明,領(lǐng)導(dǎo)是一個動態(tài)的過程.
如何成為領(lǐng)導(dǎo)者心得篇十三
1.時光匆匆，一去不復(fù)返。我從昨天的調(diào)皮淘氣到今天的溫文爾雅;從昨天的固執(zhí)沖動到今天的果斷冷靜;從昨天的貪玩任性到今天的積極進取。而這一切如果沒有我的啟蒙老師是不可能轉(zhuǎn)變的。因為是他的諄諄教導(dǎo)、循循善誘才使我改掉了昨天的壞習慣，走上了努力進取的道路。您給了我們一把生活的尺子，讓我們自己天天去丈量;您給了我們一面模范行為的鏡子，讓我們處處有學習的榜樣。螢火蟲的可貴，在于用那盞掛在后尾的燈，專照別人;您的可敬，則在于總是給別人提供方便。
2.是誰把雨露撒遍大地?是誰把幼苗辛勤哺育?是您，老師，您是一位偉大的園丁!看這遍地怒放的鮮花，哪一朵上沒有您的心血，哪一朵上沒有您的笑影!一分一秒的年華，一朵一瓣的笑靨，一句句溫和的低語，一楨楨季節(jié)的相片，在二十年的生命流程中，總有這樣一些身影留在我不忘的記憶里，留在我溫柔的思念中。在這第22個教師節(jié)來臨之際，想遙遙地問候一聲:我親愛的老師，一切安好。
3.花兒感謝陽光，因為陽光撫育它成長;雄鷹感謝藍天，因為藍天讓它自由飛翔;老師，我感謝您，因為您給我傳授知識，讓我健康成長。老師，作為您的學生，我感謝您為我們無私的奉獻出青春。我又一次坐到窗前,窗外蔥綠的梧桐葉,綠瑩瑩的草茵,不時還有一群自在的小鳥嬉笑著飛過.回望過去,曾經(jīng)有那么一塊玻璃,牢牢地禁錮著我的心靈,讓我無法釋放自己,融身于窗外美麗動人的風景。
4.從小到大，多少老師曾給過我多少的愛，是無私的，是慈愛的，也是嚴厲的，更是令我難忘的。記得五年級的時候，有一次上作文課，是鄒老師教我們。那一次，正巧是講評上一次作文，鄒老師抱著本子，邁著輕盈的腳步，微笑地走了進來。
6.春蠶一生沒說過自詡的話，那吐出的銀絲就是丈量生命價值的尺子。敬愛的老師，您從未在別人面前炫耀過，但那盛開的桃李，就是對您最高的評價。您的愛，太陽一般溫暖，春風一般和煦，清泉一般甘甜。您的愛，比父愛更嚴峻，比母愛更細膩，比友愛更純潔。您--老師的愛，天下最偉大，最高潔。
如何成為領(lǐng)導(dǎo)者心得篇十四
在職場中，一個優(yōu)秀的主管者可以帶領(lǐng)團隊高效地完成任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標。然而，成為一名出色的主管者并不容易，它需要良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和扎實的管理技巧。在我作為主管者的工作經(jīng)驗中，我深切體會到了這一點。下面，我將分享我在這個過程中的心得體會，包括明確目標、建立良好的溝通、激勵團隊、培養(yǎng)員工和持續(xù)學習五個方面。
首先，明確目標是成為主管者的首要任務(wù)。作為一名主管者，你必須清楚地了解組織和團隊的目標，并能夠向團隊明確傳達。你要時刻牢記，你的工作是幫助團隊實現(xiàn)這些目標。因此，明確目標是帶領(lǐng)團隊向正確方向前進的關(guān)鍵。同時，你還需要確保團隊成員了解他們在組織中的角色和責任，并明確他們的個人目標與組織目標的契合度。只有當每個人都明確自己的目標時，團隊才能更好地協(xié)作，實現(xiàn)組織的目標。
其次，建立良好的溝通是主管者的一項重要任務(wù)。有效的溝通是組織協(xié)調(diào)和合作的基石。作為主管者，你需要建立一個開放、誠懇的溝通渠道，鼓勵團隊成員分享他們的想法、問題和意見。同時，你還需要傾聽團隊成員的反饋，并與他們保持有效的溝通。在這個過程中，你要注意傾聽和理解，尊重每個人的意見，并及時解決問題。良好的溝通不僅可以建立信任和團隊凝聚力，還可以幫助解決問題和促進創(chuàng)新。
第三，激勵團隊是主管者的另一項重要任務(wù)。一個激勵的團隊將充滿能量和創(chuàng)造力。作為主管者，你要了解團隊成員的需求和動機，并給予他們適當?shù)募?。這可以是薪酬獎勵、晉升機會或培訓資源等。此外，你還可以提供良好的工作環(huán)境、支持和認可來激勵團隊。激勵團隊的目的是激發(fā)成員的潛力，增強他們的工作熱情和幸福感，從而提高團隊的績效。
第四，培養(yǎng)員工是主管者的責任之一。一個成功的團隊需要有經(jīng)驗豐富且高效的成員。作為主管者，你要關(guān)注每個團隊成員的發(fā)展，并提供必要的支持和培訓，幫助他們提升技能和能力。你可以根據(jù)團隊成員的工作需求制定個性化的培訓計劃，或者安排他們參與相關(guān)的項目，讓他們在實踐中成長。通過關(guān)注員工的發(fā)展，你不僅可以提高團隊的績效，還可以增強員工的忠誠度，促進組織的可持續(xù)發(fā)展。
最后，持續(xù)學習是成為一名出色主管者的關(guān)鍵。在一個不斷變化和發(fā)展的環(huán)境中，主管者需要不斷學習和更新自己的知識和技能，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和變化。你可以通過閱讀專業(yè)書籍、參加培訓課程、參加行業(yè)會議和與同行交流等途徑來拓寬自己的視野。此外，你還可以通過反思自己的工作經(jīng)驗和團隊的表現(xiàn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，并尋找改進的空間。持續(xù)學習將幫助你保持競爭力，并提高自己的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。
成為一名出色的主管者是一項全方位的挑戰(zhàn)。要想取得成功，你需要明確目標、建立良好的溝通、激勵團隊、培養(yǎng)員工和持續(xù)學習。通過這些經(jīng)驗和體會，我相信每個人都能夠成為一名出色的主管者，并為組織的成功做出積極貢獻。
如何成為領(lǐng)導(dǎo)者心得篇一
作為一個普通員工，我們常常只顧著完成手頭的工作，忽略了發(fā)展自身能力和提升職業(yè)素養(yǎng)的重要性。然而，只要我們努力學習、積極進取，就能夠成為一名出色的員工。以下是我在工作中的一些心得體會，與大家分享。
首先，作為一個普通員工，我們要時刻保持求知欲望。不管是行業(yè)內(nèi)的新技術(shù)、新知識，還是與工作相關(guān)的管理經(jīng)驗、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等方面，都需要我們持續(xù)地學習。通過閱讀書籍、參加培訓班或者與同事交流，我們可以不斷更新自己的知識儲備，提高自己的工作能力。
其次，與他人建立良好的溝通協(xié)作關(guān)系，也是成為出色員工的關(guān)鍵。在工作中，與同事、上司、客戶之間的溝通是我們每天必須面對的一項任務(wù)。只有通過良好的溝通，才能準確地理解對方的需求和意見，及時解決問題，并能夠順利完成工作。因此，我們要學會傾聽和表達，尊重他人的觀點，保持積極的溝通態(tài)度，這樣才能更好地與他人協(xié)作，提高工作效率。
第三，要對工作保持高度的責任心。作為一個普通員工，我們的每一項工作都是組織賦予我們的任務(wù)，我們應(yīng)該認真對待，盡心盡力地完成。慶幸的是，我們都有人們信任和依賴，所以我們必須對自己的工作負責。只有將責任心融入到工作中，才能夠保證任務(wù)的高質(zhì)量和高效率的完成。同時，有責任心還能讓我們更好地與他人合作，樹立良好的個人形象。
第四，要善于發(fā)現(xiàn)和解決問題。在工作中，問題無處不在，它們可能出現(xiàn)在我們的任務(wù)中，也可能出現(xiàn)在我們的團隊中。作為普通員工，我們要具備敏銳的發(fā)現(xiàn)問題的能力，并能夠及時地解決它們。我們可以通過學習、觀察和總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高自己解決問題的能力。面對問題時，我們要冷靜思考，尋找最佳解決方案，并采取行動來解決。
最后，我們不妨開闊眼界，積極參與企業(yè)的各項活動。有時候，我們局限在自己的小圈子里，不知道外部的機會和挑戰(zhàn)。然而，作為普通員工，我們完全有機會通過參與企業(yè)的培訓、志愿活動、項目組和提案小組等，來展示自己的才華和能力，獲得更好的機會。通過積極參與企業(yè)的各項活動，我們可以擴大自己的人脈圈，更好地理解企業(yè)的發(fā)展需求，并為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
總的來說，成為一名優(yōu)秀的普通員工是需要不斷努力的。通過積極學習、良好的溝通能力、高度的責任心、問題解決能力和積極參與企業(yè)活動，我們能夠提高自己的能力和素質(zhì)，獲得更好的職業(yè)發(fā)展機會，并最終成為一名出色的員工。希望以上的心得體會能對各位朋友有所啟發(fā)，讓我們共同成長。
如何成為領(lǐng)導(dǎo)者心得篇二
作為一名高中生，我對于校長如何成為老師的心得體會，感觸頗深。首先，我認為校長成為老師并不是一件容易的事情，因為校長的身份是校園管理者，而成為老師需要有一定的教學能力和經(jīng)驗。
然而，校長成為老師也有其優(yōu)點和好處。我所在的學校就有校長兼任教學工作。他經(jīng)常在教師團隊會議上分享自己的教學經(jīng)驗，給我們提供了很多實用的教學技巧和方法。此外，他還常常到課堂上給學生上課，因為他了解學校的教育理念和教學要求，所以他的教學能夠很好地與學校的教學目標相契合。
校長成為老師更能夠提高教師的工作熱情和敬業(yè)精神。我記得有一次，我的語文老師由于生病不能上課，校長臨時接替了她的職務(wù)。校長認真?zhèn)湔n，專業(yè)水平很高，他的課上得非常生動有趣。這讓我們很有興趣聽課，也很激勵了我們的學習熱情。我認為，這也是校長成為老師的一個好處。
當然，校長成為老師也有一些不足之處。例如，學校的各種管理工作繁忙，校長可能無法全身心地投入到教學中。同時，由于其管理身份，教學任務(wù)只是其職責之一，所以可能無法給予學生足夠的時間和精力。但是，我們可以看到，隨著學校的不斷發(fā)展和進步，校長成為老師已經(jīng)逐漸成為了一種教育趨勢，因此，我們應(yīng)該在理性認識其存在的不足之處的同時，更多地發(fā)掘其積極作用。
綜上所述，校長成為老師，對于學校、教師、學生都有很多好處。我們需要正確認識其優(yōu)點和不足，發(fā)揚其積極作用，進一步推進教育發(fā)展和進步。
如何成為領(lǐng)導(dǎo)者心得篇三
作為領(lǐng)導(dǎo)者，如何做到好的領(lǐng)導(dǎo)呢？成為一個好領(lǐng)導(dǎo)需要具備什么樣的素質(zhì)呢？在我擔任領(lǐng)導(dǎo)職位期間，我總結(jié)了以下心得體會，來分享給大家。
第一段：明確目標
作為一個好領(lǐng)導(dǎo)者，首要的任務(wù)就是明確目標。明確的目標可以提高團隊的工作效率，激勵團隊成員去追求目標。同時，明確目標也可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好的進行工作布置和安排，有效控制團隊項目的進度。當目標明確時，領(lǐng)導(dǎo)者需要組織團隊進行討論和合作，提出可行的方案和方法，并明確各人的工作任務(wù)和分工。
第二段：備好計劃
只有做好備好計劃，領(lǐng)導(dǎo)者才能更好地應(yīng)對突發(fā)狀況。制定可行的計劃可以避免組織工作時出現(xiàn)混亂或通知得不到位的問題。一個好的計劃應(yīng)該充分考慮實際情況，慎重對待問題，制定多種方案，切實可行。領(lǐng)導(dǎo)者需要有效調(diào)配團隊資源，確保計劃得以順利執(zhí)行。
第三段：懂得傾聽
領(lǐng)導(dǎo)者需要具備良好的溝通和傾聽能力。懂得傾聽，并及時反饋，可以讓下屬更有信心，更加認可領(lǐng)導(dǎo)者。同時，傾聽也可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者分析問題和解決問題，減少矛盾和問題的發(fā)生。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該虛心聽取員工的意見，并盡可能滿足團隊的需求。
第四段：成為榜樣
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該成為員工的榜樣。作為榜樣的領(lǐng)導(dǎo)者往往可以更好的引導(dǎo)他們?nèi)プ非蟪晒拖硎軡M足感。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該時刻保持自己的修養(yǎng)和風范，做到言行一致，言出必行。同時，領(lǐng)導(dǎo)者還要注重自我修煉，發(fā)展其專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)才能，不斷提高自身的做事能力。
第五段：信任和尊重
尊重和信任是領(lǐng)導(dǎo)者的重要原則。領(lǐng)導(dǎo)者需要尊重員工，并信任員工的能力和素質(zhì)。同時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在工作中與下屬進行交流，通過贊揚、表現(xiàn)關(guān)心和照顧員工的需求，讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)心與體貼。在關(guān)鍵和困難時刻，領(lǐng)導(dǎo)者需要加強溝通和交流，堅定員工的信心和決心，鼓勵他們?nèi)ビy而上，共同打敗困難。
總體來說，做好領(lǐng)導(dǎo)需要領(lǐng)導(dǎo)者具備清晰的目標、合理的計劃、良好的溝通和傾聽能力、成為下屬的榜樣、信任下屬和尊重他們。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)者才能與下屬建立起良好的工作關(guān)系，使團隊成員們都能在一個和諧、公正、激勵的環(huán)境之中實現(xiàn)自己的奮斗目標。
如何成為領(lǐng)導(dǎo)者心得篇四
一名零售經(jīng)理負責的年營業(yè)額超過8000萬美元，一名航空公司經(jīng)理管理的年客運額超過1.6億美元，一名銀行經(jīng)理每年處理的客戶問詢超過700萬條。他們并非公司總部高管，他們是一線員工幕后的但非常重要的管理者。
幾乎每一家企業(yè)里都有一線管理人員的身影，對于那些擁有分布式網(wǎng)絡(luò)、辦公地點和員工比較分散的行業(yè)來說，他們的作用尤其重要。這些行業(yè)一一例如，基礎(chǔ)設(shè)施、旅行和物流、制造、醫(yī)療和零售業(yè)(包括餐飲業(yè)和零售銀行)等，在全球經(jīng)濟中占據(jù)了半壁江山還要多。它們的地區(qū)或區(qū)域經(jīng)理、店鋪經(jīng)理、現(xiàn)場或工廠經(jīng)理以及一線主管領(lǐng)導(dǎo)著多達2／3的員工；而且，他們所負責的那部分工作通常決定了客戶體驗的好壞。然而，在大多數(shù)時間里，這些管理者就像是企業(yè)運作系統(tǒng)上的一些毫不起眼的小齒輪，他們進行決策時，靈活性有限，也沒有多少創(chuàng)新空間。 （和我們南寧混凝土公司比較雷同，存在問題和現(xiàn)象描述也很貼切）
在大多數(shù)企業(yè)中，一線管理人員的工作僅僅是管理有限的幾名直接下屬，通常充當“組織協(xié)調(diào)”角色，將來自上層的信息傳達給員工。這類管理人員盯著具體事務(wù)，執(zhí)行各項計劃和政策，報告運營結(jié)果，如果出現(xiàn)問題或麻煩則訊速上報。換言之，他們的工作是傳達決策，而不是制定決策；是確保政策得到遵守，而不是運用判斷或酌情決定權(quán)（當然更不是制定政策）；是監(jiān)督改進措施的實施，而不是貢獻想法，他們甚至不是改進措施的實施者（改進措施是由工人來實施的）。
根據(jù)權(quán)威機構(gòu)的調(diào)查顯示，這種動作機制降低了企業(yè)的生產(chǎn)率、靈活性和盈利能力。但是，情況還是有可能改變的。在那些成功放權(quán)給一線管理人員的公司中，由此帶來的靈活性和生產(chǎn)率產(chǎn)生了強勁的財務(wù)回報。以一家便利店零售商為例，這家公司在將工作時間減少19%～25%的同時，將銷售額提高了將近10%。這家便利店是通過以下措施實現(xiàn)這一業(yè)績的：將店鋪經(jīng)理花在行政事務(wù)上的時間減少了一半;重新調(diào)整店鋪經(jīng)理及其下屬員工的工作，將重點放在與顧客最相關(guān)的領(lǐng)域，比如，店鋪清潔程度和收銀處的額外銷售等；制定易于理解的績效指標，且保證店鋪經(jīng)理每日有足夠的時間對員工就這些指標進行指導(dǎo)。（2015年-2012年我們可否在工作思路上做些思考，減少站長及各站點部門經(jīng)理的行政事務(wù)時間，使其在站點、績效及對員工的思想工作多一些。這些工作我們可通過什么方式比較容易監(jiān)督和檢查？請二位人力資源的同事多考慮些，不行的話可向控股人力資源領(lǐng)導(dǎo)求助）
一線管理，救火隊員？
為釋放團隊的各種能力，任何一級的管理人員都必須在以下兩項工作上花費大量時間：一是幫助團隊了解公司的發(fā)展方向以及這一發(fā)展方向?qū)F隊成員的意義，二是在績效方面對團隊進行指導(dǎo)。在目前的一線管理中，這兩項工作都做得很少。在各個行業(yè)，一線管理人員有30%～60%的時間花在行政事務(wù)和會議上，10%～50%的時間花在非管理活動上，比如出差、參加培訓、休假、開展特別項目、直接從事客戶服務(wù)、或親自銷售等。他們實際花在管理一線員工（比如，直接輔導(dǎo)員工）上的時間只有10%～40%。
即使在這些時間里，管理人員也常常不是真正在輔導(dǎo)一線員工。例如，對零售業(yè)地區(qū)經(jīng)理的調(diào)查表明，他們花在一線員工身上的許多時間實際上都是用在審核是否符合標準或解決緊急問題上。在調(diào)查的一些公司中，地區(qū)經(jīng)理用在指導(dǎo)團隊上的時間只有4%～10%，一天里只有10分鐘。換言之，零售業(yè)的地區(qū)經(jīng)理每個月花在培養(yǎng)下一級員工（即擔任店鋪經(jīng)理這一重要職位的員工）上的時間也許只有1小時。
無論是企業(yè)還是其一線管理人員，通常都沒有更高的期望。一家擁有幾千個門店的專業(yè)零售商的區(qū)域經(jīng)理說：“輔導(dǎo)？好的店輔經(jīng)理應(yīng)該明確知道要做些什么，這正是我們雇他們來的原因?！币患胰虮憷炅闶凵痰牡赇伣?jīng)理告訴我們：“店輔本來就有好壞之分，我們沒有什么辦法來改變這種狀況?！绷硪幻┞氂谝患冶泵离娮恿闶凵痰牡赇伣?jīng)理說：“他們告訴我‘我們不是花錢讓你來思考，而是讓你來執(zhí)行?！?BR> 這些弊端源于工業(yè)革命初期，那時候，制造工作被細分成一個個高度專業(yè)化、重復(fù)且易于監(jiān)督的任務(wù)。例如，沒有一名工人能夠做出整只鞋，每名工人每次都是以同一種方式將釘子敲進同一個地方，從而實現(xiàn)效能和效率的最大化。員工沒有必要了解他們參與的整項工作的每個方面，因此，主管（通常是擅長這項工作的人）的作用是執(zhí)行細化的標準和政策，實際上是充當員工和政策制定者之間的組織協(xié)調(diào)人。許多制造企業(yè)現(xiàn)在仍然采取這種做法，因為這種做法至少在短期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)一線生產(chǎn)的高質(zhì)量。許多服務(wù)行業(yè)也青睞這種做法，以做到為所有地點的所有顧客帶來一致的體驗。
關(guān)注執(zhí)行固然很重要，但如果只注重執(zhí)行，長期來說，卻可能產(chǎn)生不良影響。對執(zhí)行的專注導(dǎo)致沒有時間來應(yīng)對新的需求（比如，更高的產(chǎn)量或質(zhì)量），更不要說考慮全局了。如果是，工作環(huán)境缺乏靈活性和激勵性，從而難以做出改進，員工及其管理者都更容易士氣低落，這些對企業(yè)來說都是沉重的代價。
糟糕的一線管理對服務(wù)型企業(yè)尤其會造成有害的影響。研究人員一直注意到，在這些企業(yè)中，面向客戶的員工的態(tài)度和行為與客戶所感受到的服務(wù)質(zhì)量之間存在因果關(guān)系。在服務(wù)行業(yè)中，研究人員發(fā)現(xiàn)了驅(qū)動績效的3個因素：工作氛圍，團隊協(xié)作方式和做事方式，以及員工的參與感、投入度和滿意度。領(lǐng)導(dǎo)力，尤其是監(jiān)督指導(dǎo)的質(zhì)量以及主管與其團隊之間的關(guān)系的性質(zhì)，對于上述每個領(lǐng)域的表現(xiàn)至關(guān)重要。顯然，一線管理人員的典型工作模式和態(tài)度不利于產(chǎn)生良好的結(jié)果。
以北美一家醫(yī)療產(chǎn)品分銷商為例，其內(nèi)部一名主管形容這家公司“就像是加利福尼亞，森林火災(zāi)到處爆發(fā)，但卻沒有任何阻止火災(zāi)發(fā)生的計劃。許多時候，一個又一個危機接踵而至，但毫無計劃。我們習慣這種模式已經(jīng)太久了，我們不知道如何停下來、如何進行計劃，雖然這是我們極其需要去做的事情。我希望，我能知道如何去干預(yù)?！庇捎谝痪€管理人員總是疲于應(yīng)付各種問題、他們沒有時間回顧和反思，無法看到長遠一點的績效趨勢或找出并消除新出現(xiàn)的績效問題。因此，該公司的績效開始下滑，也就不足為怪了：存貨增加，運輸失誤頻繁發(fā)生。企業(yè)如果沒有維持良好管理的運營，那么，一線管理就可能陷入困境。
更好地利用時間
在那些做得最好的企業(yè)里，一線管理人員將60%～70%的時間花在工作現(xiàn)場，其中，有許多時間用在高質(zhì)量的個人輔導(dǎo)上（這就是公司目前為何強調(diào)起動式管理和做員工的思想工作的由來）。這些企業(yè)還放權(quán)給管理人員，讓他們制定決策、相機行事。最終收益很重要，便為了獲得最終收益，企業(yè)必須從根本上重新定義它們對一線管理人員的期望，并且從根本上重新設(shè)計這些管理人員及其下屬的工作。以下示例描述了兩家處于不同情形和行業(yè)的公司是如何進行這種變革的。
制造業(yè)與一線管理
有時候，企業(yè)面臨的危機會推動一線的變革。以一家全球設(shè)備制造商為例，它的車輛組裝核心業(yè)務(wù)面臨著訂單積壓、產(chǎn)能限制、質(zhì)量和盈利能力問題。公司高層領(lǐng)導(dǎo)得出的結(jié)論是，必須對5個工廠的運營進行變革，將三班制改成兩班制，同時提高產(chǎn)量水平和質(zhì)量。必須在七周內(nèi)取得“實質(zhì)性”成效。一線管理人員在這場變革起到至關(guān)重要的作用，事實上，除非他們采取新的工作方式，否則，這場變革不可能成功。為了傳達即將推出的這場變革的重要性，除了采取其他措施外，高層領(lǐng)導(dǎo)還指示各位副總裁整日呆在車輛組裝車間，并派出公司的運營總監(jiān)去每家工廠參加每日的值班開工會議。
與此同時，公司還對一線管理人員的工作做出調(diào)整。這些管理人員將把更多的時間花在積極的工作角色上：根據(jù)精益原則重新設(shè)計關(guān)鍵流程和工作流程，且一線管理人員在變革的實施中起主要作用。一些行政事務(wù)，比如，編寫交給工廠經(jīng)理的報告，收集供地區(qū)經(jīng)理在現(xiàn)場視察時查閱的資料等，則能精簡就精簡。創(chuàng)新點子不斷涌現(xiàn)——例如，放在車間現(xiàn)場的公告牌上不斷更新績效信息，逐小時跟蹤的工時損失以及長期問題和找到的解決辦法等。班后報告讓每個班次確切地知道前一個班次已經(jīng)完成的工作。每周報告讓員工了解5個要糾正的最重要缺陷和五項為改進績效而需要采取的最重要行動。普通管理人員的控制范圍從20～30人減少到12～15人。
這些改變把管理人員解放出來，讓他們有更多的時間提供現(xiàn)場輔導(dǎo)、幫助團隊解決緊急問題。管理人員還接受精益技能、輔導(dǎo)、團隊建設(shè)和問題解決方面的在職培訓。他們還將辦公桌從辦公室搬到車間現(xiàn)場，每天至少在現(xiàn)場待5小時，切實置身于這場變革中。
如果，管理人員和員工有效確定和實施了其他改進，比如，提高零部件的.可用性、減少缺陷以及更高效地安排材料等，從而減少了生產(chǎn)損失和返工要求?？偟恼f來，雖然這場變革花了10周時間，而不是預(yù)計的7個星期，但超額完成了最初目標。盡管減少了一個班次，但5個工廠的整車月產(chǎn)量增加40%，質(zhì)量提升了80%，員工工作時間減少了40%。
零售業(yè)與一線管理
轉(zhuǎn)變一線管理人員的思維方式和能力也許是最困難的部分。根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，他們中許多人看到自己能夠取得的成就受到限制，也有一些人意識到重新調(diào)整自己角色的必要性，但卻害怕變革。有時候，在讓一線管理人員開展輔導(dǎo)工作之前，企業(yè)必須先解決這些管理人員的一些不利的思維方式，比如，認為員工不會學習、對顧客態(tài)度消極或?qū)σ痪€管理人員能夠影響績效的能力缺乏信心，等等。
第一步是幫助一線管理人員了解變革的必要性和好處。以前面提到的那家便利店零售商為例，分析表明，這家公司的店鋪經(jīng)理平均將61%的時間花在行政事務(wù)上,此外,定義不明確的顧客互動流程令他們頗為困擾。此外，這些經(jīng)理覺得自己無法控制推動績效的關(guān)鍵因素(比如，重要產(chǎn)品類別的銷售)，缺少監(jiān)控每日績效的簡單工具，也沒有足夠的領(lǐng)導(dǎo)力和輔導(dǎo)技能。他們疲于應(yīng)付“突擊性的”公司改進行動，這些行動增加了工作量，但卻不能從根本上解決問題。
為了讓店鋪經(jīng)理了解變革前景，該公司向幾組管理人員展示了一家截然不同的樣板店。在這家店里，像擺貨之類的工作流程所花的時間比在該公司的普通店鋪里少得多，因為同類產(chǎn)品都擺放在一起，高銷量貨品則存放在最容易看見和取到的位置。由于改進了商店布局，清潔工作變得更輕松，清潔工具和清潔用品讓員工能夠更頻繁、更訊速的進行清潔，還推出了“隨手簡單清潔”的策略。這些措施營造了更吸引人的店鋪環(huán)境，簡化了員工的工作，把他們解放出來與顧客進行良好互動，也減少了經(jīng)理們處理這些領(lǐng)域的問題所需要的時間。
經(jīng)理們花在其他幾個方面的時間也減少了：他們再也不用填寫冗長的每周銷售報告，不用應(yīng)付突如其來的公司指令，也不用接待地區(qū)或區(qū)域銷售經(jīng)理過于頻繁的視察。銷售報表充分簡化，其中的指標數(shù)目大大減少，僅保留重要產(chǎn)品類別的銷售量等幾個重要指標。地區(qū)或區(qū)域經(jīng)理的所有視察都提前安排好日程，并按照以績效為重點的既定程序來進行。
結(jié)果，店鋪經(jīng)理花在行政事務(wù)上的時間縮減了將近一半，因此，他們每天可以將60%～70%的時間用在輔導(dǎo)員工和顧客互動等活動上。這些經(jīng)理在銷售現(xiàn)場花更多的時間，與員工在一起，經(jīng)常與他們討論店鋪經(jīng)營策略和績效指標。這些討論的內(nèi)容參考一種新的績效記分卡，上面只有少數(shù)的幾個關(guān)鍵指標，比如，在高峰時期迎接的顧客數(shù)量、收銀處的“建議性銷售”成功率，以及及時跟進顧客以了解其滿意度等。由于這些店鋪都是24小時營業(yè)，經(jīng)理們不會一直在店里。因此，他們經(jīng)常召開全體員工參加的解決問題討論會，以期在店鋪里營造更好的銷售氛圍和服務(wù)氛圍，比如，確保在一周中重要營業(yè)時間里有更多員工在崗。此外，經(jīng)理們現(xiàn)在可以調(diào)整公司的一般運營模式，自行決定在任何給定時間有多少員工和哪些員工在店里工作。
這家運作良好的樣板店與前來參觀的經(jīng)理們所在的店鋪形成鮮明對比，眼前的景象讓經(jīng)理們克服了對變革的恐懼。一線管理人員了解了變革的必要性后，就必須學習和適應(yīng)新角色所要求的新工作方式。那家便利店零售商通過舉辦培訓課程和反復(fù)摸索的實地演練，幫助經(jīng)理們訊速建立所需要的能力。其中有些屬于技術(shù)層面的能力，重點是對更有效的流程和改進后的日常工作安排進行管理，并對簡化后的店鋪績效記分卡進行跟蹤。還有一些形式的培訓則注重提高經(jīng)理們的人際交往能力，包括如何吸引下屬參與、如何授權(quán)給下屬、如何定期進行與績效有關(guān)的建設(shè)性對話，以及如何提供反饋和輔導(dǎo)等。
公司還提醒經(jīng)理們注意一些有害的思維方式，比如“我在店鋪現(xiàn)場時，就只是一名普通員工”以及“我的工作是確保完成各項任務(wù)”等，這些思維方式阻礙了他們?nèi)ラ_發(fā)合適的技能和能力。他們了解了如何摒棄這些思維方式、采納更有益的思維方式，比如，“我經(jīng)常向員工提供建設(shè)性反饋和提示”以及“我的工作是確保完成各項任務(wù)，并讓顧客得到良好的服務(wù)”，等等，這些有益的思維方式有助于促成恰當?shù)男袨楹透玫目冃?。接下來，公司廣泛開展這項計劃，并取得了驚人的成效：一個地區(qū)的生產(chǎn)率提高了51%，另一個地區(qū)的生產(chǎn)率提高了65%。
如果企業(yè)成功的重新界定一線管理人員的工作，則能顯著提升績效。有些成功做法適用于許多行業(yè)。一家礦業(yè)公司在實施這類計劃后，一線員工的人均采礦量（按噸計算）增加了10%；一家銀行分支機構(gòu)的交叉銷售額在一年內(nèi)增長了24%；一家百貨商店的銷售總額在6個月里增長2%。
其中的關(guān)鍵在于，幫助一線管理人員成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者，讓他們有時間、有能力、有意愿去幫助員工了解公司的發(fā)展方向以及這一發(fā)展方向?qū)T工的意義，并對員工進行個別輔導(dǎo)。這些管理者應(yīng)該有足夠的時間考慮未來、發(fā)現(xiàn)和解決長期問題，并為潛在的新需求做好計劃。（這也是我目前在考慮的問題，請各位認真想一想如何使一線管理人員成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者）
一線領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何思考？在歐洲一家放權(quán)給護士的醫(yī)院，其護士長的描述十分到位——這種描述與傳統(tǒng)一線管理人員的角色完全不同：“我是這個團隊的重要一員，我有責任確保病房護士得到正確的輔導(dǎo)，以改進患者服務(wù)，同時，為病房的整體運轉(zhuǎn)做出貢獻。我第一次感到，對于這家醫(yī)院的成功，我的作用與醫(yī)生或醫(yī)院管理者的作用同樣重要?！边@樣的一線領(lǐng)導(dǎo)者總是能夠幫助員工積極為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。
經(jīng)常有培訓機構(gòu)和學員來電來信與我討論：為什么企業(yè)要開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力資源？?管理者與領(lǐng)導(dǎo)者有何不同？?管理者如何轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)者？?現(xiàn)就大家感興趣的問題簡略回復(fù)如下：
1?、管理者依靠影響力帶動他人
從權(quán)力角度看，?管理者影響力的來源有兩個：職位權(quán)力與人格權(quán)力。?管理者無法依靠職位權(quán)力凝聚力量，必須依靠人格權(quán)力團結(jié)他人。職位權(quán)力發(fā)揮作用的前提是部屬賦予主管人格權(quán)力。
2?、管理者必須首先是領(lǐng)導(dǎo)者
擁有職位權(quán)力的人是管理者，而擁有人格權(quán)力的人是領(lǐng)導(dǎo)者。職位權(quán)力與人格權(quán)力的來源不同。組織高層賦予管理者職位權(quán)力，?部屬則賦予管理者?人格權(quán)力。從權(quán)力運用的邏輯上看，如果部屬不能賦予主管人格權(quán)力，那么主管的職位權(quán)力就無法發(fā)生作用。因此，管理者需要不斷爭取部屬的認可和支持，從而成為領(lǐng)導(dǎo)者。?正如美國通用電氣公司前?ceo?杰克·韋爾奇所指出的：領(lǐng)導(dǎo)者不同于管理者，但是管理者必須首先是一個領(lǐng)導(dǎo)者。
3?、管理者如何轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)者
當管理者依靠影響力帶動團隊的時候，他就成為領(lǐng)導(dǎo)者。那么，如何獲得影響力呢？一項針對全球近百萬名?管理者持續(xù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，主管的?影響力來自?五種習慣行為，即以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵人心。也就是說，具有這五種習慣行為的管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者。
4?、開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力資源是員工激勵的需要
一般人總是把壞的結(jié)果推給別人來負責，又都希望把好事歸到自己名下，這種現(xiàn)象在組織中經(jīng)常發(fā)生，關(guān)鍵在于企業(yè)文化。在?主管提升?影響力的?五種習慣行為中，“以身作則”、“?共啟愿景?”、“?挑戰(zhàn)現(xiàn)狀?”、“使眾人行”和“激勵人心”都是激勵員工的必要元素。情境領(lǐng)導(dǎo)理論創(chuàng)始人保羅·赫塞博士告誡我們：“?最好的領(lǐng)導(dǎo)是什么？最好的領(lǐng)導(dǎo)就是你帶領(lǐng)你的部下完成了任務(wù)，而你的部下認為是他們自己完成了這個任務(wù)。?”因此，從激勵員工的角度看，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力資源就成為每一家企業(yè)的當務(wù)之急。
5?、領(lǐng)導(dǎo)者是天生的嗎？
人格權(quán)力并不是領(lǐng)導(dǎo)者與生俱來的。?領(lǐng)導(dǎo)才能這是在個人職業(yè)成長過程中培養(yǎng)起來的，絕大部分人都不是與生俱來就具備領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)才能只能從經(jīng)驗中獲得，并且在學習中不斷得到更新。
如何成為領(lǐng)導(dǎo)者心得篇五
對此，美國兩位資深領(lǐng)導(dǎo)力專家保羅·麥爾和蘭迪·斯雷塔提出，跨越領(lǐng)導(dǎo)力的鴻溝在于回歸領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)：構(gòu)筑領(lǐng)導(dǎo)力的五根支柱（the five pillars of leadership）。
那么，領(lǐng)導(dǎo)力的五根支柱分別是什么？
理清思路，讓你的目標定型。以此為始，你會明白你的立足點，也會認識到自己和組織需要努力的方向。請記住，在黑暗中跌跌撞撞是永遠不會實現(xiàn)目標的。你需要一條光明大道和周密的計劃。
制定任務(wù)，勾畫藍圖，給你和團隊設(shè)定目標是至關(guān)重要的事情。就像我們不會開始沒有明確目的地的旅程一樣，你必須在腦海中清晰地知道你的目標和制定目標的原因。
你和你的團隊成員也許會制定出一系列令人驚嘆的組織目標，有些目標可能會互相沖突，這時，給每一項目標分配優(yōu)先權(quán)就非常必要了。
根據(jù)組織的價值體系和你們所信奉的價值排序，來確定目標的優(yōu)先級。這些價值系統(tǒng)會隨著組織對價值和價值走向的評估而逐步清晰。
需要注意的是，組織目標的優(yōu)先級應(yīng)該由組織的全體成員根據(jù)其自身獨特的.價值感和經(jīng)驗來明確，而不是外人確定。
凸顯價值最大的第二步，是寫下你要如何實現(xiàn)你的目標。如果你不想讓夢想淪為空想，就需要制訂達成目標的書面計劃，并附上計劃完成的時間表。
計劃要落實為書面文字，否則，今天特別明確的事情，明天在各種緊急事務(wù)中就會變得模糊不清，甚至被拋至腦后。此外，書面的計劃可以時刻提醒組織成員目標在何方，決定接下來要做什么也就毫不費力。
確定完成目標的最后期限極為重要。明確了完成期限，時間表會督促團隊里的每一個成員采取行動。在緊迫感中，你會使用與之匹配的能量進行思考，采取行動并做出反應(yīng)。正如，你在彎腰撿報紙時肌肉的準備狀態(tài)，跟你準備舉100磅杠鈴時肌肉的準備狀態(tài)完全不同。
制訂書面計劃時，能找出阻礙目標達成的各項因素也至關(guān)重要。這并不是為你們沒做過去找借口，而是用現(xiàn)實去衡量在達成目標的過程中會遇到哪些困難。
對目標實現(xiàn)的強烈熱情，是區(qū)別“真正的目標”和“小心愿”的顯著標志。小心愿或白日夢沒有實質(zhì)內(nèi)容：它們模糊不清、不成熟，而且沒有行動作為支持。
相反，愿望會產(chǎn)生出相應(yīng)的行動計劃。如果沒有強烈到足以激發(fā)行動的愿望，那么無論目標的意義多么重大或者計劃多么完美，你和你的團隊都難以成事。
事實上，領(lǐng)導(dǎo)者及其團隊有著強大的保留實力，就像長跑運動員精疲力盡之后進入“第二口氣”狀態(tài)的體驗。對成就抱有誠摯的、強烈的愿望將觸發(fā)你的全部潛力，推動你和你的團隊向著個人和組織的目標前進。
你和你的團隊成員必須培育強大的信心——對你們自己的信心和達成目標的信心。
除了制定一份書面行動計劃，明確行動和行動次序以外，你最重要的信心來源是：深知你的團隊為了實現(xiàn)目標會做出必要的內(nèi)、外部改變。許多領(lǐng)導(dǎo)者在培育團隊成員信心的過程中遇到困難，正是因為他們對團隊成員的能力和表現(xiàn)缺乏信心。
信心建立在良好融洽的關(guān)系之上。這種融洽的關(guān)系，會隨著你與團隊的每一次知識和經(jīng)驗分享而迅速增進。因此，融洽關(guān)系的培養(yǎng)意味著你必須親身參與團隊活動。
有能力是好事，但發(fā)現(xiàn)他人能力的能力才是真正的考驗。
第五根支柱是無論任何障礙、批評、環(huán)境，不管他人怎么說，怎么想和怎么做，你一如既往地按照計劃執(zhí)行，樹立對事業(yè)的真誠承諾。
培養(yǎng)恪守承諾的關(guān)鍵在于：意識到在目標達成過程中，領(lǐng)導(dǎo)者個人肩負的責任。
如果成功是將夢想變?yōu)榭梢杂|摸的現(xiàn)實，這一過程的責任必將落在領(lǐng)導(dǎo)者肩上。
如何成為領(lǐng)導(dǎo)者心得篇六
隨著社會的不斷發(fā)展，新領(lǐng)導(dǎo)者在各行各業(yè)中的地位日益重要。成為一名新領(lǐng)導(dǎo)者需要具備一定的素質(zhì)和能力，同時也需要經(jīng)過一定的鍛煉和實踐。在我成為新領(lǐng)導(dǎo)者的過程中，我積累了一些心得體會，希望能夠與大家分享。
首先，作為一名新領(lǐng)導(dǎo)者，重要的是要開展自我認知。一個領(lǐng)導(dǎo)者首先要明確自己的優(yōu)勢和劣勢，了解自己的能力和潛力。只有準確認知自己的優(yōu)點和不足，才能清楚地知道在哪些方面需要進一步努力和提升。例如，我在剛成為領(lǐng)導(dǎo)者的時候，發(fā)現(xiàn)自己不擅長公眾演講，因此我主動報名參加了一些演講培訓和練習，通過不斷的實踐和反思，我的演講能力得到了顯著的提升。
其次，作為一名新領(lǐng)導(dǎo)者，要善于傾聽和溝通。傾聽是建立良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)，也是了解員工需求和想法的重要途徑。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我常常舉辦員工交流會議，鼓勵員工積極表達意見和建議。同時，我也善于與員工進行一對一的溝通，了解他們的工作情況和困難，并盡力提供幫助和支持。通過傾聽和溝通，我成功地建立了與團隊成員之間的良好合作關(guān)系，提高了團隊的凝聚力和執(zhí)行力。
此外，作為一名新領(lǐng)導(dǎo)者，要勇于承擔責任和挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)者是團隊的核心，面臨的選擇和決策往往會對整個團隊產(chǎn)生重大影響。在面臨困難和挑戰(zhàn)時，作為領(lǐng)導(dǎo)者要能夠堅定地挺身而出，主動承擔責任。例如，在我擔任項目負責人的時候，項目遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。我積極與團隊成員合作，制定了一系列應(yīng)對措施，并親自帶領(lǐng)團隊克服困難，最終成功完成了項目。
最后，作為一名新領(lǐng)導(dǎo)者，要不斷學習和成長。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備全面的知識和經(jīng)驗，以應(yīng)對不斷變化的環(huán)境和問題。我把學習作為一項重要的工作任務(wù)，不論是通過閱讀書籍、參加培訓，還是與其他領(lǐng)導(dǎo)者交流學習，都是我不斷提升自己的途徑。同時，我也注重從工作經(jīng)驗中總結(jié)和反思，不斷改進自己的領(lǐng)導(dǎo)風格和方法。通過持續(xù)的學習和成長，我不僅提升了自己的能力，也為團隊提供了更好的領(lǐng)導(dǎo)力。
在成為新領(lǐng)導(dǎo)者的過程中，我深刻認識到了建立自我認知、傾聽和溝通、承擔責任和挑戰(zhàn)，以及不斷學習和成長等重要原則。這些心得體會無論對于新領(lǐng)導(dǎo)者還是對于希望成為領(lǐng)導(dǎo)者的人來說，都是寶貴的經(jīng)驗和指導(dǎo)。我相信只要我們能夠牢記并實踐這些原則，就能成為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者，為自己和團隊創(chuàng)造更多的價值。
如何成為領(lǐng)導(dǎo)者心得篇七
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，如何才能成為好的領(lǐng)導(dǎo)者？這是許多人關(guān)心的問題。為了解決這一問題，我經(jīng)過長時間的實踐和思考，總結(jié)了一些個人的心得和體會，希望能對大家有所啟發(fā)和幫助。
第二段：了解團隊
領(lǐng)導(dǎo)者首先要了解自己的團隊，了解每個人的特點、優(yōu)缺點以及工作習慣等。只有這樣，才能針對性地制定合適的工作計劃，充分發(fā)揮每個員工的優(yōu)勢，提高整個團隊的績效。在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該多與員工交流互動，了解他們的想法和需求，不斷地完善自己的管理方式和措施。
第三段：做出決策
領(lǐng)導(dǎo)者作為團隊的核心人物，需要時刻保持清醒的頭腦和果斷的決策能力。在重要的事務(wù)上，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該盡可能地聽取各方意見，掌握關(guān)鍵信息，并作出明智的決策。同時，領(lǐng)導(dǎo)者還需要堅定自己的決策，以身作則，樹立起強有力的領(lǐng)導(dǎo)形象，讓整個團隊對自己的決策充滿信心和支持。
第四段：與員工并肩作戰(zhàn)
領(lǐng)導(dǎo)者與員工是同呼吸，共命運的。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備良好的團隊協(xié)作意識和能力，不斷地與員工互動，創(chuàng)造出良好的工作氛圍。在遇到工作困難和挑戰(zhàn)時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該與員工并肩作戰(zhàn)，共同承擔風險和責任。只有這樣，才能真正贏得員工的尊重和信任，并一起達成共同的目標。
第五段：不斷學習與成長
任何一個領(lǐng)導(dǎo)者，都不能停滯不前，必須不斷地學習和成長。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備廣博的知識積累和卓越的領(lǐng)導(dǎo)力水平，以保持自身領(lǐng)導(dǎo)力的競爭優(yōu)勢。同時，領(lǐng)導(dǎo)者還需要尋找和挖掘自身的潛能和優(yōu)勢，并持續(xù)不斷地完善和提升自己的個人形象和能力。
結(jié)束段：總結(jié)
在當今的市場環(huán)境中，要想成為一名好的領(lǐng)導(dǎo)者，并不是一件簡單的事情。然而，只要掌握了正確的領(lǐng)導(dǎo)方式和方法，并不斷地完善和提升自己，相信每個人都能成為一個出色的領(lǐng)導(dǎo)者。與此同時，也希望各位領(lǐng)導(dǎo)者能夠認真思考和反思，不斷改進和完善自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，在職場中立于不敗之地。
如何成為領(lǐng)導(dǎo)者心得篇八
簡歷。
――烏審旗一中。
20――西安郵電學院。
10――西蒙集團煤炭公司包頭站站長助理20――西蒙集團天津港主任助理4――至今鄂爾多斯市通航總經(jīng)理助理、總經(jīng)理鄂爾多斯通航公司總經(jīng)理劉澤元同志被集團授予優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，他有較高的學識水平、務(wù)實的工作目標、健全的人格品德和不畏艱難、扎實肯干、執(zhí)著追求的韌勁以及敢于拼搏進取的精神，加之多年工作實踐的鍛煉和在工作中不斷地學習與積累，使其具備了擔任干部所需的協(xié)調(diào)組織、分析決策等綜合能力，以及相應(yīng)的理論政策水平、業(yè)務(wù)知識，是一名優(yōu)秀的干部。
理，打牢生存根基，努力營造團結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；對外以精湛的飛行技術(shù)和高度的飛行質(zhì)量征服廣大客戶，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。
在劉總上任的20是不平凡的一年，是鄂爾多斯通航成長的里程碑，這一年在劉總的正確帶領(lǐng)下，本年累計實現(xiàn)安全飛行小時1669小時。截止年11月累計實際完成營業(yè)收入1371.72萬元，去年同期累計實現(xiàn)營業(yè)收入619.46萬元，同比增長121.44%；本年營業(yè)收入預(yù)算1326.5萬元，已完成103.41%。（預(yù)計12月營業(yè)收入140萬元）。到目前為止鄂爾多斯通航公司從成立到2010底已安全飛行1萬2千多小時，從前期的虧損到2010年的贏利可以說通航公司運營已步入“正軌”。
結(jié)合了護林和農(nóng)化任務(wù)互補性。隨著市場份額的擴大和占有率的提高，也為我們贏得了東北客戶的良好口碑，為進一步開拓和擴大東北市場奠定了基礎(chǔ)。同時，這一年年初在劉總的不懈努力下，成功的與中國地質(zhì)冶金總局簽訂了約500小時的航空物探任務(wù)，由于對方所要求的機型必須是運12型飛機，可用于此任務(wù)的飛機只能是托管的現(xiàn)用于增雨的運12飛機，在劉總的多方努力下，不停的往返于中冶和鄂爾多斯氣象局之間進行協(xié)商于協(xié)調(diào)，并作了周密詳盡的合理安排，得以使運12飛機在不影響增雨的情況下結(jié)合物探順利的進行飛行，全年現(xiàn)已完成飛行小時414小時，與去年運十二任務(wù)利用率相比提高了300%。為公司贏得了400多萬的毛利，也開辟了通航史上第一個以增雨飛機進行物探二者兼顧的先河。閑暇時，他就組織人員走訪客戶，了解心聲，溝通相互之間做得不到位的地方，查找原因，為來年的繼續(xù)更好的合作做準備。不僅得到了客戶的好評，也為開辟隱形的市場埋下了伏筆。
有職業(yè)道德的人。根據(jù)通航公司的組織機構(gòu)和行業(yè)特點，讓具有高度責任心、團結(jié)互助、業(yè)務(wù)過硬的人員充實到這個隊伍中來，在不違背公司利益與精神的前提下，大膽啟用具有強烈責任心且積極向上的新人。形成一支團結(jié)、向上、充滿活力、精明強干的團隊，從而增強公司的凝聚力與執(zhí)行力。
劉總是一個好學的人，在忙完日常事務(wù)的時候你總能看到他手里捧著一本書，不是民航法規(guī)就是哲學與企業(yè)理論，這一切也鑄就了他是一個博學的人，所以他認為一個人要進步，必須不斷的學習，一個團隊要有戰(zhàn)斗力，必須進行強有力的培訓與學習。在這一年劉總先后組織三批員工到民航干部管理學院進行學習。學習民航法律、法規(guī)，使從業(yè)人員更加了解民航法律、法規(guī)等專業(yè)知識，在工作中游刃有余。同時，為了進一步加強保障職能，在飛行作業(yè)之余，他請自帶頭組織人員學習公司相關(guān)手冊和民航法規(guī)，督促機務(wù)工程部利用人員較集中的時間，組織職工學習了工程手冊、維修方案、安全規(guī)定及各類單卡的統(tǒng)一填寫，并結(jié)合往年排故經(jīng)驗對故障進行認真拆解，使大家的排故水平得到進一步提高。讓分管飛行領(lǐng)導(dǎo)親自抓安全思想教育、親自講課、親臨現(xiàn)場指揮飛行，特別對開飛前的本場訓練和熟練飛行，糾正飛行人員的每一個起落姿勢，每次本場飛行任務(wù)結(jié)束后，及時召開現(xiàn)場評講會，總結(jié)經(jīng)驗，強調(diào)安全和技術(shù)規(guī)范，充實了職工業(yè)務(wù)能力。
知識型職工”活動為抓手，主動查找公司在觀念、制度、管理和工作方式等方面存在的突出問題，不斷改進提高。為激勵職工的學習氛圍，他讓綜合保障部積極購置勵志書籍《鋼鐵是怎樣練成的》多本發(fā)到每位員工手上，鼓勵員工撰寫讀書心得，增強了職工的思想意識和責任感，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供思想保證。
他多次督促綜合保障部開展豐富多彩職工文娛活動，在寓教于樂中，加強職工之間的溝通，促進企業(yè)和諧發(fā)展。本年以來，公司在重大節(jié)日都積極開展職工文娛活動，如：2010年，五一前夕，公司成功舉辦，氣排球、乒乓球等比賽，其中他本人參加的臺球項目奪得了第一名，開創(chuàng)了通航公司職工運動會的先河。
提出進一步改善了職工的食宿環(huán)境，保障了員工的生活質(zhì)量。
根據(jù)按照集團總體要求和指示以及各職能部門的具體計劃安排，通航公司進一步強化了日常行政管理工作，建立了良好的檔案管理系統(tǒng)，明晰了辦公流程，及時上傳下達集團、民航的各類文件、指示和要求，并把日常的繁雜事務(wù)處理的井井有條，為圓滿完成飛行任務(wù)解除了后顧之憂。
作為通航公司的黨委書記的他，深刻的認識到黨在企業(yè)中的巨大作用。在黨建方面，他注重加強思想建設(shè)，提高廣大黨員的思想政治覺悟。定期召開支部會議、黨小組會等，組織開展深入學習貫徹實踐科學發(fā)展觀，使我們的黨員能夠與時俱進，促進企業(yè)的發(fā)展。另外，建立黨員表彰制度，對黨內(nèi)出現(xiàn)的好人好事進行表彰，這樣對其他黨員是一種激勵，也給群眾起了表率作用。使得整個通航公司員工的政治覺悟得到普遍提高。同時，劉總也加強對新黨員和積極分子的培養(yǎng)，為黨的隊伍提供健康、新鮮的血液，保持黨組織具有強大的戰(zhàn)斗力，更好的為通航公司以及社會服務(wù)。
在一起，精神上能得到鼓舞；業(yè)務(wù)上能得到拓展；技術(shù)上能得到進步；事業(yè)上有盼頭。在他強有力的感召下，公司全體員工深受感動和鼓舞、大家在十分困難的環(huán)境下齊心合力，在逆境中求生存，在逆境中求發(fā)展，使通航公司艱難的走出了低谷，逐步實現(xiàn)了扭虧為盈的局面，為今天繁榮發(fā)展的通航公司付出了他的汗水和心血。他用堅定的信念鼓舞著員工為公司的生存和發(fā)展團結(jié)奮斗；他不僅贏得了員工的擁護和愛戴，也贏得了客戶的佩服和尊重。在成績和榮譽面前，劉總總是謙虛的說：“用品德去做人，用心去做事”。愿他在今后的工作中一帆風順、更加出色，為通航公司優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展與壯大盡自己的一份力。
4、成立了飛行員培訓中心。
為了通航公司后續(xù)發(fā)展及進一步狀大，成立飛行員培訓中心，隨著2010年7月份兩架鉆石飛機的購買用于教練機以及10月份通過內(nèi)蒙監(jiān)管局合格審定可以進行單發(fā)私和商照的培訓。表明通航公司航校培訓中心已具備培養(yǎng)學員的資質(zhì)?，F(xiàn)已招聘了七名學員。其中：三名為公司內(nèi)部培訓學員。
如何成為領(lǐng)導(dǎo)者心得篇九
改革開放以來，中國市場在二十多年的時間內(nèi)，迅速實現(xiàn)了從計劃經(jīng)濟向商品經(jīng)濟，再向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，在市場經(jīng)濟環(huán)境中，制造能力過剩，市場供給遠遠超過市場需求，消費者購買習慣已經(jīng)從滿足單一的功能型需求，到滿足復(fù)合型需求的轉(zhuǎn)變。
中國人口數(shù)量巨大，地域分布廣闊，經(jīng)濟發(fā)展呈階梯式，消費需求的差異性十分明顯。只有深入了解中國市場，才能從戰(zhàn)略上把握中國市場，以指導(dǎo)企業(yè)的市場行為。
一般來講，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，分為以下幾大類型：
第一類：市場地位領(lǐng)導(dǎo)者。是指其銷售規(guī)模在同行業(yè)中處于數(shù)一數(shù)二地位的企業(yè)巨頭。
第二類：行業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。是指創(chuàng)新能力在同行業(yè)中處于數(shù)一數(shù)二地位的企業(yè)。
第三類：市場資源能力的最強者。是指掌握著行業(yè)中最具優(yōu)勢的市場資源的企業(yè)。
第一條路徑：大規(guī)模制造，大規(guī)模分銷。
在充分競爭的行業(yè)中，要成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須將其品牌、產(chǎn)品的購買對象定位于主流人群，制訂最完善的產(chǎn)品線，實行大規(guī)模制造，大規(guī)模分銷，銷售價格處于行業(yè)中低水平。在現(xiàn)階段，中國市場的主流人群呈現(xiàn)以下共同特征：
3、城市家庭可支配的平均年購買能力為4萬元，農(nóng)村家庭則僅為2.5萬元。
比如，美的風扇，它的制造規(guī)模達到了年產(chǎn)3000萬臺的能力，這一數(shù)據(jù)在全球風扇行業(yè)中，也是最大的，其銷售的平均價格整體上處于行業(yè)的中等偏下水平，低于艾美特，而高于大多數(shù)市場追隨者品牌。
再比如，格蘭仕，它的制造規(guī)模號稱全世界最大，其銷售價格也在行業(yè)中處于中低水平。
第二條路徑：分銷渠道的廣度與深度最大化。
與第一條路徑不同的是，它并不強調(diào)制造規(guī)模的最大，而是將企業(yè)主要資源投入到分銷渠道的建設(shè)上。聯(lián)想電腦之所以成為中國市場電腦行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，主要就是它的分銷渠道的廣度與深度是行業(yè)中最強大的，雖然戴爾電腦在全球的制造能力比聯(lián)想電腦要大得多，但在中國市場上，戴爾電腦以直銷方式開展銷售業(yè)務(wù)，其地面的渠道覆蓋能力遠遠落后于聯(lián)想電腦，因此，戴爾要在中國市場上成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在目前的渠道模式下是永遠不可能的。
在零售業(yè)，這一路徑的選擇，成就了國美、蘇寧，它們的分銷渠道遍及全國，甚至已經(jīng)深入到發(fā)達地區(qū)的鎮(zhèn)級市場，而它們沒有任何的制造能力。
在補血產(chǎn)品行業(yè)，紅桃k也是通過實施這一路徑而成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的。它的分銷渠道不僅在城市市場，也遍布農(nóng)村市場，而更主要的是，它的分銷范圍是全國性的，因此，補血產(chǎn)品的后進企業(yè)要挑戰(zhàn)紅桃k的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位，首先必須具備與其分銷渠道相當?shù)膹V度與深度。
第三條路徑：市場細分，并實施多品牌戰(zhàn)略。
中國市場的特殊性體現(xiàn)在人口巨多，需求的差異性特別明顯，這為實行市場細分的企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供了堅實的市場基礎(chǔ)。寶潔公司是這實施這一路徑成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的典范。只是一個洗發(fā)水，寶潔就將市場細分為“去頭屑”，“柔順頭發(fā)”，“補充頭發(fā)營養(yǎng)”，“專業(yè)美發(fā)”等需求，并嚴格實行多品牌戰(zhàn)略，使細分落到實處。
值得強調(diào)的是，市場細分與多品牌戰(zhàn)略必須同時實施，才能獲得成功，或者說，只能一個品牌對應(yīng)一個細分的市場。
另外一個成功的例子則是五糧液，通過資本運營，五糧液集團收購、接管了全國各地眾多的白酒企業(yè)，并采取市場細分與多品牌戰(zhàn)略相結(jié)合，成功地成為了白酒行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
一個反面的例子是紅塔集團，雖然它仍然是中國煙草行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，但是，它的領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)勢已經(jīng)越來越弱，原因就在于，它既要市場細分，又不采取多品牌戰(zhàn)略，同一個“紅塔山”品牌的不同產(chǎn)品，價格跨度從低端的不到十元，延伸至十元以上，再到二十元以上，這種做法最大的弊端在于，它模糊了品牌的價值，讓消費者不明白紅塔山到底是個什么價位的品牌，雖然不同檔次的紅塔山在包裝上有所細分，但“紅塔山”品牌的形象被模糊化、價值被稀釋化，導(dǎo)致其品牌地位的弱化，則是不可避免的。
如何成為領(lǐng)導(dǎo)者心得篇十
教師的職業(yè)是神圣的，擔負著培養(yǎng)、教育下一代人的艱巨繁重的任務(wù)。師德是教師最重要的素質(zhì)，是教師的靈魂。師德決定了教師對學生的熱愛和對事業(yè)的忠誠，直接影響著學生們的成長，高尚而富有魅力的師德就是一部教科書，就是一股強大的精神力量，對學生的影響是耳濡目染的、潛移默化的、受益終生的。
朱小曼曾說：“離開感情層面，不能鑄造人的精神世界。”是教育，首先應(yīng)該是溫暖的，是充滿情感和愛的事業(yè)。多年的教育實踐，使我堅信：師德愛為先。因為愛學生，才會平等對待每個學生，不用言語行動傷害學生;因為愛學生，才會理解學生，善于與學生溝通;才會信賴學生，相信每個學生通過教育都能夠成才。教師只有愛得深，才能更認真、更耐心、更細心地對學生進行教育?！皭邸痹从诟呱械膸煹拢皭邸币馕吨鵁o私的奉獻。
教師的愛可以體現(xiàn)在方方面面，下面我把教育學生做的點點滴滴做以小結(jié)，與大家分享：
一、身教勝于言教
孔子說：“其身正，不令而行。其身不正，雖令不從?！毙W教師在學生心目中有著崇高的地位，教師的一言一行都在有意無意地影響著學生，學生就像老師的影子一樣無時無刻不伴隨著老師。教師的身教常常比言教還能起到作用。
教師的一言一行，一舉一動都對他們的精神世界起著無聲無息的作用，就好比一絲春雨“隨風潛入夜，潤物細無聲?！币虼?，教師一定要用自己的模范作用，為學生樹起前進的旗幟，指明前進的方向，點燃他們心中的火種。教師不僅要有做人的威望，人格的力量，令學生所敬佩，還要以的思想境界，精神狀況和行為表現(xiàn)，積極地影響教育學生，使他們健康成長。
教師是學生心目中的一面旗幟，是學生學習和效仿的榜樣。因此，教師的行為舉止，對于引導(dǎo)學生形成良好的行為習慣至關(guān)重要。在日常的學校生活中，我時刻注意自己的言行：要求學生做到的，我必須自己先做到。升旗儀式開始了，我會鄭重地站在隊伍前面，目送國旗徐徐升起;與家長和老師交流時我的言談也要表現(xiàn)得得體大方;要求學生愛護環(huán)境衛(wèi)生，看到地上有紙，我會彎腰主動撿起;學生有困難，我也會主動伸出援助之手……在孩子們的眼里，教師是完美無缺的榜樣，教師要注意自己的言行，凡是要求學生做到的，教師首先做到，這對學生良好行為習慣的形成起了很好的促進作用。
二、注重對學生良好行為習慣的培養(yǎng)
習慣就是指經(jīng)過反復(fù)練習、實踐，逐步養(yǎng)成的不需本人意志努力和旁人提示、監(jiān)督的生活方式和行為。習慣是一種省時、省力的自然動作，良好的習慣是行為的層次。
作為教育工作者，我們都知道，要從小培養(yǎng)學生良好的習慣，然而由于多年來始終沒有擺脫應(yīng)試教育的束縛，教師們大多潛心研究的是知識的傳授，關(guān)注的是學生的分數(shù)，學生良好習慣的培養(yǎng)，也只是講著重要，干這次要，忙時就不要了。我們經(jīng)常會看到這樣的現(xiàn)象，教師為學生作業(yè)中寫錯的某些內(nèi)容、上課時回答問題不準確而大聲斥責，卻很少看到一些學生的壞習慣會引起教師那樣高度重視，幫助加以糾正。知識的理解可以隨著年齡的增長、認知水平的提高逐漸被接受。一個人一旦形成了不良習慣，沒有十倍百倍力量，很難加以改變，不良的習慣將會鑄成人生中的大錯。
如何成為領(lǐng)導(dǎo)者心得篇十一
在東漢政權(quán)日益腐敗的狀況下，廣大人民群眾活不下去，紛紛揭竿而起，走上武裝反抗的道路。到漢靈帝中平元年(公元184年)，最后爆發(fā)了轟轟烈烈的黃巾大起義。
這次大起義是太平道的首領(lǐng)張角發(fā)動的。張角，河北巨鹿人，號稱“大賢良師”，以傳道治病為名，招收信徒，眾達數(shù)十萬人，遍布黃河、長江中下游數(shù)州之地。他把信徒編為三十六方，大方一萬多人，小方六七千人，各設(shè)首領(lǐng)，由張角統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。張角還提出了起義口號：“蒼天已死，黃天當立，歲在甲子，天下大吉”，宣揚漢朝天命已盡，太平盛世即將降臨，用以鼓舞人民的斗志。
起義前夕，張角又召集各方首領(lǐng)，制定了具體的戰(zhàn)斗方案。起義的時間定在甲子年(公元184年)三月五日，各地信徒同時起義，并由大方帥馬元義先集合荊、楊二州信徒到鄴縣(今河北臨漳西)，與洛陽內(nèi)的信徒里應(yīng)外合，一舉攻下京師洛陽。
但是，就在這千鈞一發(fā)之際，叛徒唐周向朝廷告密，大方領(lǐng)袖馬元義被捕，在洛陽慘遭車裂。朝廷又屠殺洛陽信徒一千多人，并通令冀州緝拿張角等人。
這消息由洛陽徒眾星夜報與張角，張角當機立斷派人馳令各方提前起義。中平元年(公元184年)二月，各地徒眾同日起義，手持各種武器，燒官府，殺長吏，開官倉，濟災(zāi)民，嚇得州郡官員紛紛棄城逃命。起義軍頭包黃巾，因此被稱為黃巾軍。張角稱“天公將軍”，其弟張寶稱“地公將軍”，張梁稱“人公將軍”。起義爆發(fā)數(shù)日之內(nèi)，各地民眾也紛紛加入起義軍行列浴血奮戰(zhàn)，東漢王朝陷于農(nóng)民起義的汪洋大海之中。
黃巾起義爆發(fā)后，漢靈帝大驚失色，急忙任命妻兄何進為大將軍，調(diào)集軍隊防守洛陽及四周要地。同時，另派盧植、皇甫篙、朱攜率領(lǐng)官兵去鎮(zhèn)壓起義軍。
那時黃巾軍主力分布在領(lǐng)川、南陽和冀州等地。四月，皇甫篙、朱攜率官軍四萬余人，分兩路向黃巾軍撲去。領(lǐng)川的黃巾軍在波才指揮下，主動迎戰(zhàn)，把朱德打得大敗?；矢Ω菀妱莶幻?，急忙退守長社(河南長葛)。波才率眾乘勝把皇甫篙圍困起來，官軍人少處于劣勢，個個驚恐萬分。
長社城外，荒草蘆葦叢生。依草結(jié)營本是兵家大忌，可波才缺乏作戰(zhàn)經(jīng)驗，又麻痹輕敵，竟令將士在草叢中扎營待命。皇甫篙在城樓上看得真切，心中暗喜，便命令士卒扎制火把趁夜色掩護，在黃巾軍熟睡之時，潛出城去，乘風放火。然后，大開城門，縱兵發(fā)動突襲。黃巾軍軍營被焚、又無作戰(zhàn)準備，被打得大敗，又遭曹操夾攻，幾萬人壯烈犧牲。五月，再戰(zhàn)于陽翟(河南禹縣)，波才所部又遭重創(chuàng)，歸于失敗。
在河北戰(zhàn)場上，張角親率黃巾軍接連攻克廣宗(今河北威縣東)、下曲陽(今河北晉縣)等城。盧植率軍前來鎮(zhèn)壓農(nóng)民起義，但節(jié)節(jié)失利，靈帝聽宦官報告后，大怒，下令派檻車把盧植押回京師治罪，改派董卓率眾攻打黃巾軍。這年八月，官軍仍未攻下廣宗，朝廷又增調(diào)皇甫篙率部北上圍攻廣宗。
這時，河南起義軍相繼失利、守在廣宗城內(nèi)的張角不幸病故，張梁接替張角指揮起義軍繼續(xù)與官軍血戰(zhàn)。
十月，老謀深算的皇甫篙見張梁部眾英勇難敵，就下令閉營休戰(zhàn)，以松懈黃巾軍斗志。守城的起義軍，見敵軍不敢作戰(zhàn)，果然逐漸松懈下來?；矢Ω菀姇r機已到，便連夜集合軍隊，于雞鳴時分，突然發(fā)動進攻，混戰(zhàn)至天亮，張梁陣前犧牲，三萬起義軍戰(zhàn)死，五萬多名將士寧死不屈，紛紛投河而死，無一生存。
十一月，下曲陽失守，張寶率十多萬起義軍浴血奮戰(zhàn)，也遭到殘酷屠殺。皇甫篙令將起義軍尸體堆在一齊，迭成高臺，然后用土封埋，把這個可怕的尸山稱為“京觀”，用以恫嚇敢于反抗的人民。
與此同時，南陽的黃巾軍也與東漢軍隊展開殊死的戰(zhàn)斗，張曼成、趙弘、孫夏等領(lǐng)袖，相繼戰(zhàn)死。起義軍浴血宛城，最后失敗。
黃巾軍主力艱苦奮戰(zhàn)九個月，雖然失敗了，但分散在各地的起義軍，仍高舉黃巾的旗幟，又前仆后繼地堅持戰(zhàn)斗二十多年。在轟轟烈烈的農(nóng)民革命風暴沖擊下，東漢王朝日暮途窮，名存實亡。
如何成為領(lǐng)導(dǎo)者心得篇十二
年5月28日，在開發(fā)區(qū)三樓會議室召開了“三嚴三實”專題教育工作會議，開發(fā)區(qū)黨工委書記、管委會副主任馬茂勝做了專題輔導(dǎo)。學習“三嚴三實”,對于今后謀事做人具有很強的指導(dǎo)作用，我也要始終以這些標準和榜樣來要求和提醒自己，做自己該做的事，做對得起群眾和自己良心的事。在工作中，當好人民公仆，撲下身子、沉下心來，摸清實際情況，找出解決問題的有效辦法來解決在招商工作中遇見的困難，敢于知難而進、迎難而上，積極進取、開拓創(chuàng)新，勇于擔當。在作風建設(shè)上，始終堅持厲行節(jié)約、艱苦樸素，勤儉辦一切事情。作為招商人，更加應(yīng)該嚴格貫徹執(zhí)習總書記“三嚴三實”的要求，自覺運用“三嚴三實”的要求來指導(dǎo)招商實踐，不斷提升業(yè)務(wù)水平，切實發(fā)揮開發(fā)區(qū)經(jīng)濟排頭兵的重要作用。通過對“三嚴三實”的學習，主要有以下六點體會：
一是嚴以修身，堅定理想信念。理想信念是通往成功的指路燈，如果一個人有足夠的信念，就能創(chuàng)造奇跡。我們黨能夠取得今天輝煌成績，正是與其高度重視理想信念教育分不開的。招商工作決定了在工作中要不斷學習，了解相關(guān)項目的行業(yè)發(fā)展情況，學習各地區(qū)的先進經(jīng)驗，具有涉及內(nèi)容雜、涉及層面廣的特點。通過學習來不斷提升業(yè)務(wù)水平，除業(yè)務(wù)學習之外，更需要自覺踐行社會主義核心價值觀，從小事做起、從細微處入手，自覺遠離低級趣味，自覺抵制各種歪風邪氣。只有自覺加強黨性修養(yǎng)，擁有堅定的理想信念，才能干好招商工作、走好招商路。
二是嚴以用權(quán)，堅持用權(quán)為民。權(quán)力運用的正確與否、合適與否，直接關(guān)乎黨和國家的形象、關(guān)系社會大眾的切身利益，只有依法、公正、廉潔用權(quán)，始終做到為民用權(quán)，才能樹立良好組織形象、發(fā)揮權(quán)力真實效用。
三是嚴以律己，在招商工作中始終保持廉潔。清正廉潔是為官從政的基本要求，在接待客商時更要保持清廉，堅決不吃拿卡要，只有清廉方能取信于民，只有清廉才能干事創(chuàng)業(yè)。廉潔既是基本職業(yè)道德，也是核心價值觀的重要體現(xiàn)。在工作中，我要牢記廉政紀律是不可觸碰逾越的高壓線，常懷敬畏之心、常思貪欲之害，不斷增強廉政意識，切實提高思想警惕，從小事做起、從細微處做起，做到廉潔從政、清白做人。
四是謀事要實，在招商工作中確立“實事求是”的思想。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”,計劃是做好一件事情的前提，但不切實際的計劃非但無助于事情的完成，反而可能導(dǎo)致不良結(jié)果的發(fā)生。謀事要實就是要求廣大黨員干部從實際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，使點子、政策、方案符合實際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學精神，不好高騖遠，不脫離實際。招商工作常常涉及方方面面的人和事，要求工作要踏踏實實，項目設(shè)計科學合理，有針對性招商，目標明確，突出重點才能切實推進招商工作。
五是創(chuàng)業(yè)要實，腳踏實地做好招商項目。多次強調(diào)：“空談?wù)`國，實干興邦”.創(chuàng)業(yè)要實，就是要真干事、解問題、創(chuàng)實績。招商工作要求我們不放過一個可以讓開發(fā)區(qū)發(fā)展的好項目，做到工作嚴謹細致，在項目落地過程中腳踏實地，幫助企業(yè)解決實際問題，具體來講就是要認真對待項目、仔細研究，扎實推進項目，惟有如此，才能完成招商任務(wù)。
六是做人要實，永葆本色當好招商人。做人要實，就是要忠誠老實、襟懷坦白、公道正派，這體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的本色。忠誠老實是招商人核心價值觀的應(yīng)有之義，也是作為招商對待客商的真實本色，踏實工作不辭辛苦就是最好的體現(xiàn)，我也將繼續(xù)堅守忠誠老實做人的本色，為招商工作的發(fā)展做出更大的貢獻。
“三嚴三實”互為關(guān)聯(lián)，是一個統(tǒng)一而嚴密的整體。有了“三嚴”,“三實”就有了基礎(chǔ)和動力?！叭龂廊龑崱笔屈h的作風建設(shè)的精辟論述，是黨員干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的行為規(guī)范、原則底線，也是為人為政之根本。我們要嚴格加強自我修養(yǎng)，按照黨的十八大和十八屆二中、三中全會精神和習總書記一系列講話精神，以科學發(fā)展的眼光，實事求是的態(tài)度，樹立科學的、正確的政績觀，切實為人民群眾辦實事、辦好事，創(chuàng)造出實實在在的、造福人民群眾的業(yè)績。在專題教育工作會議開展后，我局也召開了對“三嚴三實”的學習會。加深對“三嚴三實”的理解，從“筑牢拒腐防變的思想道德防線”和“把權(quán)利關(guān)進制度的籠子里”兩方面來加深“嚴以修身”、“嚴以用權(quán)”的理解。我們要在思想上認識“三嚴三實”的重要意義，在行動上體現(xiàn)“三嚴三實”的具體落實，在實踐上凸顯“三嚴三實”的真實成果，“三嚴三實”從思想、生活以及工作方面對我們提出了嚴格要求，更要求我在今后的工作中明確招商重點，扎實有力推進項目。
《領(lǐng)導(dǎo)者》心得體會5關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)的一點心得體會到浙江大學攻讀在職公共管理碩士以來,學習了《領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)》這么課程,認真傾聽了老師的講授后,很受啟發(fā),對于領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)產(chǎn)生了興趣,課后又查找了一些資料進行學習,有了點心得體會。傳統(tǒng)的特質(zhì)理論認為,領(lǐng)導(dǎo)者具有某些固有的特質(zhì)。這些特質(zhì)是人與生俱來的,只有先天具備這些特質(zhì)的人才可能成為領(lǐng)導(dǎo)者。這種觀點的淵源可追溯到古希臘,例如亞里士多德便認為,所有的人從出生之日起就已注定了其治人或治于人的命運。然而,用現(xiàn)代的研究方法探討這一問題,特質(zhì)論的研究并不樂觀,因為找不到一組獨特的成功領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)可以作為鑒定領(lǐng)導(dǎo)者和非領(lǐng)導(dǎo)者的標準?，F(xiàn)代研究表明,領(lǐng)導(dǎo)是一個動態(tài)的過程.
《領(lǐng)導(dǎo)者》心得體會5關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)的一點心得體會到浙江大學攻讀在職公共管理碩士以來,學習了《領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)》這么課程,認真傾聽了老師的講授后,很受啟發(fā),對于領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)產(chǎn)生了興趣,課后又查找了一些資料進行學習,有了點心得體會。傳統(tǒng)的特質(zhì)理論認為,領(lǐng)導(dǎo)者具有某些固有的特質(zhì)。這些特質(zhì)是人與生俱來的,只有先天具備這些特質(zhì)的人才可能成為領(lǐng)導(dǎo)者。這種觀點的淵源可追溯到古希臘,例如亞里士多德便認為,所有的人從出生之日起就已注定了其治人或治于人的命運。然而,用現(xiàn)代的研究方法探討這一問題,特質(zhì)論的研究并不樂觀,因為找不到一組獨特的成功領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)可以作為鑒定領(lǐng)導(dǎo)者和非領(lǐng)導(dǎo)者的標準?，F(xiàn)代研究表明,領(lǐng)導(dǎo)是一個動態(tài)的過程.
如何成為領(lǐng)導(dǎo)者心得篇十三
1.時光匆匆，一去不復(fù)返。我從昨天的調(diào)皮淘氣到今天的溫文爾雅;從昨天的固執(zhí)沖動到今天的果斷冷靜;從昨天的貪玩任性到今天的積極進取。而這一切如果沒有我的啟蒙老師是不可能轉(zhuǎn)變的。因為是他的諄諄教導(dǎo)、循循善誘才使我改掉了昨天的壞習慣，走上了努力進取的道路。您給了我們一把生活的尺子，讓我們自己天天去丈量;您給了我們一面模范行為的鏡子，讓我們處處有學習的榜樣。螢火蟲的可貴，在于用那盞掛在后尾的燈，專照別人;您的可敬，則在于總是給別人提供方便。
2.是誰把雨露撒遍大地?是誰把幼苗辛勤哺育?是您，老師，您是一位偉大的園丁!看這遍地怒放的鮮花，哪一朵上沒有您的心血，哪一朵上沒有您的笑影!一分一秒的年華，一朵一瓣的笑靨，一句句溫和的低語，一楨楨季節(jié)的相片，在二十年的生命流程中，總有這樣一些身影留在我不忘的記憶里，留在我溫柔的思念中。在這第22個教師節(jié)來臨之際，想遙遙地問候一聲:我親愛的老師，一切安好。
3.花兒感謝陽光，因為陽光撫育它成長;雄鷹感謝藍天，因為藍天讓它自由飛翔;老師，我感謝您，因為您給我傳授知識，讓我健康成長。老師，作為您的學生，我感謝您為我們無私的奉獻出青春。我又一次坐到窗前,窗外蔥綠的梧桐葉,綠瑩瑩的草茵,不時還有一群自在的小鳥嬉笑著飛過.回望過去,曾經(jīng)有那么一塊玻璃,牢牢地禁錮著我的心靈,讓我無法釋放自己,融身于窗外美麗動人的風景。
4.從小到大，多少老師曾給過我多少的愛，是無私的，是慈愛的，也是嚴厲的，更是令我難忘的。記得五年級的時候，有一次上作文課，是鄒老師教我們。那一次，正巧是講評上一次作文，鄒老師抱著本子，邁著輕盈的腳步，微笑地走了進來。
6.春蠶一生沒說過自詡的話，那吐出的銀絲就是丈量生命價值的尺子。敬愛的老師，您從未在別人面前炫耀過，但那盛開的桃李，就是對您最高的評價。您的愛，太陽一般溫暖，春風一般和煦，清泉一般甘甜。您的愛，比父愛更嚴峻，比母愛更細膩，比友愛更純潔。您--老師的愛，天下最偉大，最高潔。
如何成為領(lǐng)導(dǎo)者心得篇十四
在職場中，一個優(yōu)秀的主管者可以帶領(lǐng)團隊高效地完成任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標。然而，成為一名出色的主管者并不容易，它需要良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和扎實的管理技巧。在我作為主管者的工作經(jīng)驗中，我深切體會到了這一點。下面，我將分享我在這個過程中的心得體會，包括明確目標、建立良好的溝通、激勵團隊、培養(yǎng)員工和持續(xù)學習五個方面。
首先，明確目標是成為主管者的首要任務(wù)。作為一名主管者，你必須清楚地了解組織和團隊的目標，并能夠向團隊明確傳達。你要時刻牢記，你的工作是幫助團隊實現(xiàn)這些目標。因此，明確目標是帶領(lǐng)團隊向正確方向前進的關(guān)鍵。同時，你還需要確保團隊成員了解他們在組織中的角色和責任，并明確他們的個人目標與組織目標的契合度。只有當每個人都明確自己的目標時，團隊才能更好地協(xié)作，實現(xiàn)組織的目標。
其次，建立良好的溝通是主管者的一項重要任務(wù)。有效的溝通是組織協(xié)調(diào)和合作的基石。作為主管者，你需要建立一個開放、誠懇的溝通渠道，鼓勵團隊成員分享他們的想法、問題和意見。同時，你還需要傾聽團隊成員的反饋，并與他們保持有效的溝通。在這個過程中，你要注意傾聽和理解，尊重每個人的意見，并及時解決問題。良好的溝通不僅可以建立信任和團隊凝聚力，還可以幫助解決問題和促進創(chuàng)新。
第三，激勵團隊是主管者的另一項重要任務(wù)。一個激勵的團隊將充滿能量和創(chuàng)造力。作為主管者，你要了解團隊成員的需求和動機，并給予他們適當?shù)募?。這可以是薪酬獎勵、晉升機會或培訓資源等。此外，你還可以提供良好的工作環(huán)境、支持和認可來激勵團隊。激勵團隊的目的是激發(fā)成員的潛力，增強他們的工作熱情和幸福感，從而提高團隊的績效。
第四，培養(yǎng)員工是主管者的責任之一。一個成功的團隊需要有經(jīng)驗豐富且高效的成員。作為主管者，你要關(guān)注每個團隊成員的發(fā)展，并提供必要的支持和培訓，幫助他們提升技能和能力。你可以根據(jù)團隊成員的工作需求制定個性化的培訓計劃，或者安排他們參與相關(guān)的項目，讓他們在實踐中成長。通過關(guān)注員工的發(fā)展，你不僅可以提高團隊的績效，還可以增強員工的忠誠度，促進組織的可持續(xù)發(fā)展。
最后，持續(xù)學習是成為一名出色主管者的關(guān)鍵。在一個不斷變化和發(fā)展的環(huán)境中，主管者需要不斷學習和更新自己的知識和技能，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和變化。你可以通過閱讀專業(yè)書籍、參加培訓課程、參加行業(yè)會議和與同行交流等途徑來拓寬自己的視野。此外，你還可以通過反思自己的工作經(jīng)驗和團隊的表現(xiàn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，并尋找改進的空間。持續(xù)學習將幫助你保持競爭力，并提高自己的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。
成為一名出色的主管者是一項全方位的挑戰(zhàn)。要想取得成功，你需要明確目標、建立良好的溝通、激勵團隊、培養(yǎng)員工和持續(xù)學習。通過這些經(jīng)驗和體會，我相信每個人都能夠成為一名出色的主管者，并為組織的成功做出積極貢獻。