范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
企業(yè)安全建議條篇一
"安全第一，預防為主"，作為國家的安全生產方針，大家在耳渲目染之下，已經深入人心。
之所以安全要以預防為主，在于事故的傷亡和損失是無法逆轉的，我們承受不起以違章為方法，以鮮血為代價的試驗。
生命只有一次，就如時間一樣，一旦逝去，就永遠不會回來。
許多人以為"違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定傷我"，認為發(fā)生嚴重的事故的幾率是百分之幾，千分之幾甚至是萬分之幾的幾率。
但是作為安全管理部門，我們認為，這只是宏觀上的概率，對于個體而言，要么不發(fā)生事故，要么發(fā)生事故，概率應該是50：50，也就是說，我們工作中隨時處于發(fā)生事故與不發(fā)生事故這兩種截然不同的結果之間。
作為安全監(jiān)督管理部門，我們可以在某段時間監(jiān)督所有人，也可在所有時間監(jiān)督某些人;但是我們無法做到在所有時間監(jiān)督所有人。
僅僅靠我們的努力，不可能把安全管理工作做好。
要想把安全管理工作做好，提高公司整體的安全生產水平，必須發(fā)揮所有部門、所有員工對安全生產的主觀能動性，群策群力共同將安全生產工作做好。
因此，我們在此發(fā)處建議，大家共同簽署安全承諾書，為安全管理貢獻一分力，為企業(yè)安全負責、為部門安全負責、為員工安全負責、為自己安全負責!。
質安部
20xx-3-16
企業(yè)安全建議條篇二
尊敬的領導：
自本月17日入職以來一周的時間，通過認真了解，與公司人員溝通各方面情況；個人認為，需要改善的在于三大方面：作為企業(yè)生存之根本的品質（生產、產品和服務品質），執(zhí)行力，凝聚力。
部門溝通不暢、脫節(jié)及布置工作任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力的強化；工作積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造。
以上種種，依賴于完善公司管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。
執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。鑒于此，對于內部管理改善，初步構想及建議如下：
首先，我就看到的后勤職能部門員工執(zhí)行力及工作心態(tài)方面說出自己的看法。
一，企業(yè)文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的'、意義何在？如何去執(zhí)行公司制度，工作流程？我想目前公司的大多數員工會持消極負面的心態(tài)來看待，于是陽奉陰違，相互推諉，唯領導命是從，工作拖沓甚至不做，優(yōu)秀員工敢怒不敢言，于是有了諸如此類“工作做得好與不好一個樣”“做多了反而錯誤更多”“欺下瞞上”等怨言。員工抱怨情緒過重，執(zhí)行力差。
二，導致以上情況的原因有：
1、個別員工個人素質差，工作態(tài)度差，一顆老鼠屎壞了一鍋湯；習慣于散布負面情緒、負面信息。
2、對于制度、流程的理解無人解讀引導和傳承。
3、部分人員文化程度低，綜合素質較差，看問題不能從大局出發(fā)，曲解和執(zhí)行錯誤的信息和流程。
4、較多的員工是通過熟人介紹入職，關系戶較多，客觀上增加了管理難度。
企業(yè)安全建議條篇三
xx公司全體員工：
我們公司已經走過艱苦創(chuàng)業(yè)、持續(xù)發(fā)展、不斷成長壯大的9年光輝歷程。
今年是公司抓住機遇，持續(xù)發(fā)展，再鑄輝煌的攻堅之年，也是我們奮力拼搏，大有作為的建功之年。
今天，我們以公司榮獲獎狀為契機，按照公司的工作部署，組織動員全體員工，開展“強基礎 樹品牌 促發(fā)展”勞動競賽活動。
公司的發(fā)展靠大家，只有全公司各單位共同努力，公司的發(fā)展目標才能實現。
在此，我代表公司向各單位發(fā)出勞動競賽建議，各部門要緊密結合公司強化管理，樹立品牌的工作主線，以各自優(yōu)異的工作成績，確保公司20xx年各項工作目標實現。
一、全體員工，要深刻理解和堅決貫徹公司提出的“強基礎 樹品牌 促發(fā)展”勞動競賽總體指導思想，嚴格執(zhí)行公司提出的各項經營舉措和工作步驟，以滿腔的熱情投入到公司的各項生產經營活動中去，通過開展勞動競賽，爭創(chuàng)更好的業(yè)績。
去年，公司開展了多崗位的職業(yè)技能競賽，營造了積極向上、崗位成才的企業(yè)文化氛圍。
今年，我們要繼續(xù)深入開展各項勞動競賽和知識技能競賽的活動，以賽促訓、以賽促學，以賽促發(fā)展，不斷提高廣大員工的業(yè)務素質和能力，更好地完成公司全年的各項工作任務。
二、全面貫徹和實施品牌戰(zhàn)略，發(fā)揚“全心全意為用戶
服務”的服務理念，使我們的服務工作再上一個新的臺階。
我們要以市場為導向，以服務為宗旨，努力為社會和客戶提供優(yōu)質服務。
要根據市場的需求，根據用戶的需求，不斷豐富服務內容，創(chuàng)新服務，并利用各種新技術不斷優(yōu)化和提高服務質量，把西寧中油燃氣的服務建設成為品牌服務。
同時，我們，打響“xx公司”這個服務品牌，用一流的服務態(tài)度為廣大客戶服務，為經濟社會發(fā)展服務。
三、誰英雄，誰好漢，勞動競賽中比比看。
在這次競賽活動中，共產黨員要作表率，共青團員要當先鋒，全體員工要爭當模范，要繼承和發(fā)揚我們公司的創(chuàng)業(yè)精神、拼搏精神，顧全大局、勇挑重擔、自強不息、迎難而上，以高昂的斗志和飽滿的熱情，敢于面對困難和競爭，勇于接受任務和挑戰(zhàn)，在生產經營實踐中，把智慧和力量凝聚到公司科學持續(xù)發(fā)展上來，在全公司上下，掀起一場勞動競賽熱潮。
四、公司各工會小組，要切實發(fā)揮職工群眾在企業(yè)發(fā)展中的主導作用，發(fā)揮職工群眾在生產經營中的主力軍作用，確立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，企業(yè)興衰我有責”的責任意識，帶領員工在各項工作中爭上游、樹先鋒;號召員工在各自的崗位上干好本職工作;鼓勵員工在共同推動公司發(fā)展中，大展鴻圖，勇作貢獻。
同志們，我們要認清自己肩負的使命，以企業(yè)發(fā)展為主旋律，以滿意服務客戶為己任，繼承和發(fā)揚xx公司艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于拼搏、不斷進取的優(yōu)良傳統(tǒng)，立足本職，扎實工作，努力在企業(yè)管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、技術創(chuàng)新中大顯身手，為公司的發(fā)展做出最大貢獻，向公司交一份滿意的答卷。
建議人：
xx年x月x日
企業(yè)安全建議條篇四
安全管理體會及建議：
20xx年3月很有幸，我來到了中天建設集團有限公司第六建設公司。這里我有幸加入了長江紫都項目部，這是一個團結向上，更加有家的氛圍的集體，能夠成為這個大家庭中的一員與大家生活在一起我感到十分榮幸。至今我在這個團體工作了6個年頭，并一直從事安全管理工作。在這6年的工作中對于安全管理我有以下幾點體會和建議：
首先，現場管理工作開展實施會遇到很多困難，做好工作要持續(xù)不斷的努力。作為安全管理工作，其重點在于做人的工作，也是最復雜的管理工作。所以在平時的工作和學習中，我們要做好平時的溝通工作，加強同施工人員的交流是必要的，在生活中關心他們，擺好自己的位置和心態(tài)，讓他們覺得我是真正在為他們著想，工作之余我們是很好的朋友，工作之中就要各司其責，按照有關的規(guī)章制度辦事，這既有利于自己，也有利于施工人員的安全。必要時采取處罰措施，處罰與教育相結合，處罰不是目的，為的是能夠“高高興興上班去，平平安安回家來”。
其次，是安全教育。如何提高職工安全意識是我們平常安全生產管理過程中一直要面對及解決的問題。也是杜絕各類事故發(fā)生，實現安全管理目標，提高經濟效益的根本所在。對于一些頑固的職工我們必須鍥而不舍、一而再再而三的對他進行教育，多少都會有些效果，若放任不管那卻是我們安全管理人員的失職。 最后，我覺得一個項目是一個大的團體，安全氛圍相當重要。當你踏進大門“高高興興上班 平平安安回家”“進入施工現場請戴好安全帽”等安全警示牌映入眼簾時，一種強烈的安全氛圍會提醒你在工作中注意安全。還有安全月的一些活動等都是一種行之有效的安全氛圍。也許有人認為這只是安全文明施工的一種形式，我認為只要適合安全生產內容，這些形式都是必要的，都能促進安全狀況的良性循環(huán)。
另外我對安全管理的一些建議是：強調安全管理責任制“安全生產 人人有責”;改善激勵機制，搞好安全管理靠的是全體人員的主動性、積極性和創(chuàng)造性。
中天六建金域天下項目部 陳龍
企業(yè)安全建議條篇五
集團公司安全競賽活動領導小組：
根據集團公司合理化建議相關文件要求和落實企業(yè)安全生產主體責任的`需求，結合本人的工作實踐現對我司安全管理工作提出以下建議：
一、隨著我國社會經濟步入快速發(fā)展時期，交通安全環(huán)境日趨復雜，安全形勢嚴峻，伴隨著國家對安全管理工作的進一步重視，對駕駛員和安全管理人員的綜合素質要求將會越來越高，為使駕駛員以及全體安全管理人員適應現代安全管理和實際工作的需要，規(guī)范安全管理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓工作，集團公司應成立安全教育培訓學校，根據相關部門的要求對駕駛員和安全管理人員進行具有較高水平的專業(yè)化、規(guī)范化的職業(yè)教育培訓，以提高駕駛員和安全管理人員的專業(yè)素質，管理人員培訓費用由所屬單位支付，駕駛員培訓費用由承包人或者其個人支付。
二、為適應公司發(fā)展要求和現代職業(yè)安全管理要求，鼓勵和督促安全管理人員積極主動學習提高個人素質，集團公司應逐步提高安全管理人員準入門檻，集團公司應制定安全管理人員招聘準入條件和崗位設置要求，并在相應崗位的調整和錄用上，優(yōu)先招聘錄用取得國家執(zhí)業(yè)資格的人員，不具備資格的在崗人員應逐步經過相關培訓和學習考試達到要求。
三、集團公司應結合駕駛員電子檔案管理與相關軟件開發(fā)公司開發(fā)專門軟件對駕駛員日常教育培訓情況、遵紀守法情況、各種證照到期審驗情況、事故情況、獎懲情況等其他動態(tài)情況進行信息化管理，可通過駕駛員報班ic卡錄入以上相關信息，凡是未按時參加安全學習培訓、考試、證照到期未審驗或者有其他不允許上崗的情況，在報班時就無法通過報班審核，這樣可以有效杜絕未經安全教育培訓的駕駛員和其他不符合條件的駕駛員駕駛應班車輛出站，從源頭上加強對駕駛員管理。
四、為進一步提高各公司、車站安全管理基礎工作水平，集團公司應結合安全評估資料的建立對各公司、車站安全管理人員進行有針對性的培訓，培訓內容主要是檔案管理要求、組織機構設立的文件格式要求、安全生產規(guī)章制度的制定，各種文件、報告、通知、申請等文檔格式寫作要求和規(guī)范用詞、標點符號的正確運用等。
五、目前西運集團公司所有營運車輛gps監(jiān)控管理工作是由各分公司負責監(jiān)控管理，但是由于各分公司具體情況不同，人員素質和管理水平、執(zhí)行力均有差異，不僅增加了管理成本，也容易導致監(jiān)控管理不到位，從總體上來說增加了事故風險，為進一步規(guī)范gps監(jiān)控管理，減少因各種原因導致的監(jiān)控管理失誤，全面實施專人、專職、專機監(jiān)控，加大對駕駛員動態(tài)監(jiān)管力度，減少監(jiān)控管理成本，建議由集團公司組織成立gps監(jiān)控中心，統(tǒng)一對各分公司車輛進行監(jiān)控管理。監(jiān)控管理人員從現有監(jiān)控管理人員中挑選或者公開招聘、單位推薦、個人自薦，經費和辦公用品可由各分公司共同承擔。
六、專職安全管理工作崗位是一個高風險崗位，隨著國家對安全生產工作的進一步重視和事故責任追究力度的逐步加大，專職安全管理人員工作強度和壓力也在逐步增加，為鼓勵專職安全管理人員熱愛本職工作，做好本職工作，建議集團公司根據《四川省生產經營單位安全生產責任規(guī)定》第二十一條對專職安全管理人員發(fā)放安全管理崗位風險津貼，從安全生產責任追究和公正、公平的角度考慮，建議集團公司應提高安全生產崗位責任風險較大的一、二、三責任人的工資或獎金額度。
七、人力資源是一個企業(yè)發(fā)展的核心和依托，為了公司的長期可持續(xù)發(fā)展，逐步提高全司經營管理和安全管理水平，提高各類管理人員的執(zhí)行力，增強公司的競爭力，集團公司應運用現代人力資源管理方法，制定各級各類管理人員培養(yǎng)、培訓的戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃，制定各級各類人員職業(yè)生涯管理計劃和規(guī)劃，制定各加科學、合理的職務分析、員工招聘、員工培訓與能力開發(fā)制度、員工工作分配和調整制度、薪酬管理制度、績效考核制度，并逐步落實到位。制定全司的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃，并告知每一位職工，使所有職工對公司的美好發(fā)展前景有一個清晰的認識和認同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可為公司的長期可持續(xù)發(fā)展以及今后做大、做強提供人力資源保障和支持。
企業(yè)安全建議條篇六
20xx年2月6日我有幸參加了安保部主持的安全研討會，會上聽到了很多分管安全或專職安全員的工作心得和合理化建議，觸動很大，也對我在今后的工作有很大的幫助。在這里也談談我在工作中的一些膚淺認識及建議，和大家共同交流一下。
首先我認為在安全工作中有很多同志有一種“破窗理論”的思想，這種理論論”揭示：別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打碎更多的玻璃?！捌拼啊钡某霈F，助長了三種心理：
一是“頹廢心理”。既然衣服上已經出現了一個洞，何必在乎衣服上再多上幾個洞。
二是“從眾心理”。已經有人打破了玻璃，自己接著去打破玻璃湊湊熱鬧又何妨。
三是“棄舊心理”。玻璃打破已經成為舊的無關緊要，于是喜新厭舊思想終于派上了用場。
前事不忘，后事之師。所以說安全工作應該從中吸取教訓，深以為戒。首先要嚴守安全“紅線”，筑牢安全防線，守護每一扇“窗戶”，全力以赴確保我們的安全生產大廈上不出現破的玻璃，有效根除“破窗現象”產生的土壤，防止“破窗現象”的發(fā)生。其次，在無法預知或不可抗拒的情況下，安全生產大廈一旦出現了第一塊破玻璃怎么辦，“破窗理論”告訴我們，必須做到“破窗”啥時出，啥時修，出一扇，修一扇。否則就是一扇又一扇“窗戶”被打破，小洞不補，大洞吃苦，“量變”演化成“質變”，最終“破窗理論”會得到深刻應驗。
這就需要我們安全員要認真對待每一個安全隱患，就是要特別講究時效性，今天的事絕不拖到明天去做，解決“問題”不過夜，“破窗”出現了，要立刻、現在、馬上去做。修復“破窗”要講究方法。要具體問題具體分析，反復出現的問題要從規(guī)律上找原因，普遍出現的問題要從制度上找原因，把握安全生產的規(guī)律性、小防大，堵塞漏洞，消除隱患。要敢于“亮劍”。安全不保、全盤皆輸，針對安全生產中的諸如“破窗”等疑難雜癥，要找準關鍵，擂重棰，下猛藥，治頑癥，確保安全生產的長治久安。
對于安全管理我個人認為安全檢查的目的是查隱患、抓整改、堵漏洞、保安全。要達到安全檢查的應有效果，就必須在“懂、活、新、細、嚴、狠、恒”上下功夫：懂，即要懂業(yè)務。檢查組成員必須是安全管理、安全生產技術方面的內行。常言道：“行家一伸手，就知有沒有”，“內行看門道，外行看熱鬧”。
活，即方法要活。安全檢查要能及時發(fā)現問題，并找出存在問題的關鍵，很重要的.一點，就是檢查的方式方法要靈活多變，做到常規(guī)檢查與突擊檢查、專項檢查與全面檢查、平時檢查與節(jié)日檢查、縱向檢查與橫向檢查交替進行，不固守一種模式，增強檢查的實效性。
新，即人員要新。安全檢查要各車間互查要進行不斷調整，采用各車間相互交流的辦法，從而能在檢查中打破常規(guī)的思維定勢，體現新思想、新辦法、新要求。
細，即檢查要細。要堅持做到不檢查則已，要檢查就要認認真真、仔仔細細，遠與近兼顧、重點與一般兼顧、條件好的地方與條件差的地方兼顧，橫向到邊，縱向到底，不留死角，全面覆蓋。
嚴，即要嚴謹分析。對查出的問題，要進行嚴謹科學的分析，找出存在問題的根源，分析存在問題可能帶來的后果，提出防范再次出現類似問題的辦法，讓大家從中掌握知識，學到經驗，吸取教訓。
恒，即要持之以恒。安全工作的長期性、復雜性、艱巨性和反復性，決定了安全檢查必須做到持之以恒，切不可忽冷忽熱，想起來就搞一次，工作閑下來就抓一回，上級督促安排了就動一下，如果這樣就難以起到警鐘長鳴的目的，穩(wěn)定的安全生產環(huán)境就難以形成。
一個安全員要有做“安全啄木鳥”的意識。在生產中要保證安全，必須從小處著手，常抓不懈。在崗位上應做到“心到、手到、眼到、耳到、嘴到”：
“心到”就是心里時時想到安全，在做任何工作時，事先想一想這樣做是否安全?是否按標準進行操作?事后也得想一想，這樣做是否留下了安全隱患?如果每次在工作中都能做到“心到”，那就從根本做到了“三不傷害”。
“手到”對已發(fā)現的安全隱患要立即著手整改，從不延緩，安全問題來不得半點怠慢，在我們平時安全巡查中發(fā)現隱患，如能整改就立即監(jiān)督執(zhí)行整改，不能整改的立即上報有關單位部門。
“眼到”是眼觀六路，不管是在地面，還是高空，都要看看周圍環(huán)境是否有安全隱患，如發(fā)現，及時采取措施，進行整改，消除隱患。
“耳到”要耳聽八方，聽異常，在工作中隨時隨地注意聽運轉中種類機器是否有異常聲音，要立即停止，查找原因，進行整改。
“嘴到”要進行安全工作的宣傳教育，相互監(jiān)督，相互促進，安全進行整改，故安全工作要加強宣傳，記在心上，說在嘴上，來不得半點馬虎。
在查找隱患中我們對安全工作要做到人人參與，讓“要我安全”到“我要安全”的理念上的轉變。
以上就是我個人對安全工作的心得及一些的管理建議。
企業(yè)安全建議條篇七
雖然我公司在最近幾年建立了合理的安全管理體系。力求把管理落實到廠級，車間級，班組級，層層管理，步步到位，有針對性的落實到了實處。但由于全公司職工人數眾多，文化水平參差不齊，素質不一，態(tài)度有別。因此，公司安全管理在車間設立一個人為安全員問題上，我個人認為對安全管理與成效問題尚不夠具體全面。因為就安全員做為一個人而言，對于在生產線上的方方面面的問題很難長期的面面具到。并且，雖然我公司對于安全學習、安全會議進行了定期的監(jiān)督與管理，但仍不能使全部職工都能樹立一個良好的對待安全的態(tài)度，總會有個別職工態(tài)度散漫，積極性不高。那么就這一問題，我個人——作為化工生產線上的一名職工，大膽設想與建議，開展一次定期的“人人輪作崗位安全員”的活動。
我個人期望，通過“人人輪作崗位安全員”的活動，可以使每個職工都有一天輪作安全員的機會，在這一天當中，‘安全員’可以行使權利和義務，對生產線上的安全問題進行全面的查找。當然，由于能力水平的問題，可以在車間安全員的協助下，對一些易突發(fā)安全問題的重點部位，及每個細節(jié)進行全面巡檢。這樣既可以使職工與車間安全員進行互動，親身體會作為一名安全管理人員，對生產一線上的職工進行規(guī)范要求的必要性，同時也對職工操作崗位上存在的安全問題更有效的進行了防護和學習。與此同時，調動了廣大職工對安全問題的積極性，構建了安全管理與被管理的和諧局面，提高全員化工安全生產的素質。
本活動的目標是提高廣大職工的安全意識與積極性。調動全員職工，長期的，切實有效的對生產中的不安全因素實行監(jiān)控，查找隱患，控制危險源。
1、定期或不定期的舉辦一次“人人輪作崗位安全員”的活動，時間不限，地點車間級的生產線。人員可按一定順序每天輪換。
2、設立一定的獎懲措施。對于查找出安全隱患及起到積極作用的給予獎勵。不能配合，對本職工作不能有效完成的給予相應的再次學習機會或處罰。從而樹立全員正確的安全生產的態(tài)度及有效的安全知識學習。扎實的把安全工作落實到每個人頭上。
3、作為上級安全管理人員，除了要負責安全監(jiān)控，安全管理工作，還要對崗位安全員作好技術推廣和復審工作。
4、各部門領導應統(tǒng)籌配合，密切協調，使崗位安全員能全面的把一天的安全工作積極的完成。
最后，因本建議人才疏學淺，能力有限。對于上述問題只作為個人一點建議，如有不當之處，還望勞煩各位領導海涵指正。
企業(yè)安全建議條篇八
公司領導、職工同志們：
在公司向新的戰(zhàn)略目標邁進，在公司快速發(fā)展的背景下，公司安全生產管理工作也遇到了前所未有的挑戰(zhàn)和考驗。在作業(yè)量不斷創(chuàng)新高的同時，“三違”現象也時有發(fā)生，這與我們所追求的持續(xù)健康發(fā)展背道而馳?；仡櫮切┯|目驚心的安全事故，可以說，安全已成為事關企業(yè)生死存亡和員工健康的頭等大事，成為影響和制約公司又好又快發(fā)展的突出矛盾。作為公司安全生產管理的突擊隊，廣大安全員肩負著義不容辭的責任！
為了進一步發(fā)揮安全員在安全生產中的示范、監(jiān)督作用，發(fā)揚“創(chuàng)新管理、勇于奉獻”精神，夯實安全生產“雙基”工作，為實現全年的安全管理目標，在此，我代表公司全體安全管理人員公司軀體職工發(fā)出發(fā)出倡議：從我做起反違章，眾志成城保平安！
一、筑牢思想防線，堅決不做“五種人”。每一位職工都要時刻牢記：我們從事的是高風險工作，安全每分每秒都威脅著我們的企業(yè)、我們的集體、我們的個人，安全每時每刻都威脅著我們的生產生命、我們的前途命運、我們的幸?？鞓?。每一名職工都要切實樹立主人翁意識，講政治、講大局、講奉獻，把責任和職責放在首位，把公司的長遠利益、集體利益放在首位，時刻筑牢安全生產的思想防線，真正做到人人、事事、時時、處處注意安全、講安全。堅決不做不懂安全的糊涂人，盲目蠻干的魯莽人，害怕麻煩的懶惰人，滿不在乎的麻痹人，馬虎大意的粗心人。
二、強化學習培訓，切實成為“五大員”。遵章是幸福的保障，違紀是災害的開端，安全工作貫穿于生產、生活的全過程，每一個崗位、每一道工序、每一項作業(yè)都不容出錯，稍有疏忽就有可能給國家、企業(yè)和個人釀成終身遺憾。我們每一名職工都要認真學習作業(yè)規(guī)程和操作技能，尤其剛參加工作的新員工，安全生產知識缺乏、經驗不足，一定要認真學習安全生產規(guī)范，要把懂不懂安全、會不會安全、重視不重視安全作為上崗的必備條件。廣大職工都要切實實現由“要我安全”到“我要安全”到“我會安全”的轉變，真正成為操作規(guī)程的示范員、查找隱患的偵查員、勇于諫言的通訊員、安全文化的宣講員、生產一線的服務員。
三、深入扎實持久，廣泛開展“五個一”。
搞好安全生產不是一朝一夕、一招一式就能奏效的，必須深入基層、深入現場，依靠扎實持久地推進各項制度和規(guī)定、規(guī)程、程序的落實。每一位職工要充分利用各種載體，根據公司有關安全生產的內容和要求，努力豐富和完善安全生產工作的和形式；要長期廣泛地開展“找出一個隱患、控制一個風險、提出一條建議、采取一項措施、總結一條經驗”活動。
職工朋友們，公司穩(wěn)定繁榮的局面需要我們每個人的精心培育，公司美好的明天需要我們每個人的不懈奮斗。讓我們堅持以科學發(fā)展觀為指導，從我做起反違章，眾志成城保平安。堅定樹立“所有隱患都可以預防，任何事故均可避免”的安全理念。堅持做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，時時告誡自己安全第一，親人在等著我們平安回家；經常提醒身邊人關愛生命，因為生命不僅僅屬于我們自己。
職工朋友們，假如您還留戀天空的蔚藍、假如您還眷戀鮮花的嬌艷、假如您還想與家人朋友共享天倫、幸福到老，我們真誠地呼吁：“為了您和家人的幸福，請重視安全?！?BR> 安全為天，生命至尊！讓我們永遠安全，讓生命永遠燦爛！
倡議人：
時間：x年xx月xx日
企業(yè)安全建議條篇九
我國的改革開放已經進行了幾十年,市場經濟體制已經初步建立,經濟水平提高很快,成績也非常顯著,也不可避免的存在一些問題。下面是小編分享的一些相關資料，供大家參考。
近十幾年來我國每年因各類事故死亡人數都在10萬人左右。工傷事故和職業(yè)危害不但威脅廣大勞動者的生命和健康,給國家造成了巨大損失,據專家研究分析保守估計,我國近幾年因工傷事故和職業(yè)危害造成的經濟損失約占每年gdp的2%左右,約在1500億元人民幣以上。尤其近幾年,我國各類事故的死亡人數仍然居高不下,2007年全國各類傷亡事故總計96萬多起,死亡近14萬人,分別比2006年下降10.5%和1.9%。在發(fā)生事故類別中以道路交通事故和工礦企業(yè)事故造成的傷亡最重。
目前大多中小企業(yè)大量以承包、轉包和租賃等經營模式存在,從事采掘、粗加工和手工勞動為主,普遍存在生產工藝落后、設備老化、作業(yè)環(huán)境較差、工傷事故與職業(yè)危害風險很大的現象。據抽樣調查:82%的中小企業(yè)存在不同程度的職業(yè)危害,在中小企業(yè)中近30%的從業(yè)工人接觸粉塵、毒物等職業(yè)危害,其中職業(yè)病和可疑職業(yè)病患病率達15.8%。一些高危險化學品和強致癌物的使用也沒有得到嚴格的管理和限制,使重大惡性職業(yè)中毒時有發(fā)生,職業(yè)癌患者頻頻出現。
1.企業(yè)安全意識不端正,安全生產投入不足
在當前形勢下,企業(yè)作為市場經濟的經營主體,效益與發(fā)展是最優(yōu)先考慮的問題。為了追求經濟利益最大化,企業(yè)往往會為了降低生產成本而減少安全生產方面的投入,甚至冒著傷亡事故和職業(yè)危害的風險強行生產,不少企業(yè)在惡劣環(huán)境下的工作崗位基本都是雇傭農民工和臨時工或下崗工,在沒有防護的情況下從事有害作業(yè)。大多數企業(yè)的安全風險意識淡薄,安全科技知識和事故防范及應急技能不足,管理方法簡單且效率較低,職業(yè)安全和技術培訓不到位。表面看市場競爭風險遠大于安全生產的風險值,片面追求利潤的目標極易誘導企業(yè)負責人急功近利,忽視勞動安全衛(wèi)生對企業(yè)發(fā)展所具有的潛在和長遠利益。
2.我國從業(yè)人員素質普遍偏低,國民安全文化意識十分落后
安全文化是現代工業(yè)文明的產物,是工業(yè)文化不可或缺的重要組成部分。我國安全文化相對落后:首先,職業(yè)安全監(jiān)察人員在執(zhí)法過程中存在素質不高、法制觀念不強、執(zhí)法不嚴、執(zhí)法不規(guī)范及執(zhí)法水平低的情況。其次,為了降低成本,很多企業(yè)在惡劣環(huán)境下工作崗位基本都是雇傭農民工和臨時工或下崗工,這類雇員知識水平低,綜合素質不高,安全意識很淡,有些甚至沒有。
3.經濟全球化帶來的“安全風險”轉嫁
經濟全球化的發(fā)展,將縮小包括職業(yè)安全健康等許多方面的差距,也會帶來若干負面影響。如工業(yè)發(fā)達國家為了本國的利益,以發(fā)展中國家職業(yè)衛(wèi)生標準不健全為“可乘之機”,把對人體和環(huán)境有害的產業(yè)進行轉嫁,把環(huán)境污染問題多、人工成本高和職業(yè)危害突的制造業(yè)逐漸轉移至發(fā)展中國家,把本國禁止或限制生產和使用的有毒原材料和產品向發(fā)展中國家傾銷,中國是發(fā)達國家轉移的主要國之一。在近30年的對外開放和引進外資及技術過程中,有些職業(yè)危害也隨之由境外向境內轉移,已成為我國又一個新的職業(yè)衛(wèi)生問題。
1.健全安全生產法律體系
(1)借鑒先進國家的經驗,在充分調查研究的基礎上,制定安全生產保護基本法律,組成完整的安全生產法律部門;(2)協調好各單項法規(guī)之間的關系,使之達到和諧統(tǒng)一;(3)進一步研究安全生產法律體系,完善配套法律法規(guī)和技術標準,使法律法規(guī)標準更具有操作性。
在構建安全生產法律體系時,應堅持以下原則:以《安全生產法》為核心,以安全生產的基本法律制度為骨架,構建安全生產法律體系;從我國國情和安全生產工作的實際出發(fā),以控制重大、特大事故為重點,抓住需要解決的關鍵問題和薄弱環(huán)節(jié),制定配套法規(guī);學習借鑒國外經驗,盡量與國際勞動公約接軌,以適應改革開放的`需要。
2.建立健全安全生產信息體系
信息化有6個要素:信息技術應用、信息資源、信息網絡、信息技術產業(yè)、信息化人才、信息化政策法規(guī)和標準規(guī)范,其中,信息資源處于核心位置。安全生產信息資源的開發(fā)要按照市場化要求,打破部門、單位分割和封閉的狀況,建立信息采集、加工與發(fā)布的完整機制,要建立多層次的信息資源采集渠道,形成多種形式的信息采編隊伍;建立和保持與國際勞動安全及職防信息機構的交流合作關系,形成多層次的信息加工發(fā)布體系;通過電子刊物、光盤產品及網上發(fā)布等形式提供服務。要加強安全生產辦公信息、業(yè)務信息、決策信息、基礎服務信息資源的建設和應用。遵循“統(tǒng)籌規(guī)劃、分層管理”原則,按生產、管理、經營、決策等方面開發(fā)建設數據中心,滿足對安全生產管理、科技、經濟和決策信息日益增長的需要。
3.建立健全安全生產的宣傳教育體系
對于企業(yè)安全生產中存在的諸多問題,政府在意識形態(tài)方面應重視對企業(yè)安全教育工作的政策指導,加強對企業(yè)安全教育改革的宏觀控制(尤其是私營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、合資和外資企業(yè))。條件適合的時候出臺《企業(yè)安全教育管理規(guī)定》,用法的形式將安全教育規(guī)定下來,營造一個有法必依、執(zhí)法必嚴的氛圍,使政府行為和企業(yè)行為趨于一致,齊心協力,做好行之有效的安全教育工作。企業(yè)安全教育要適應企業(yè)用工制度的變化,針對出現的新教育群體,必須在管理規(guī)定、教育內容、實施手段等方面拿出辦法,決不能放任自流;必須樹立“大眾安全”的戰(zhàn)略觀點,與整個社會一起構筑“大眾安全”的框架。企業(yè)安全工作者必須以宣傳安全文化、建設安全文化為己任,在普及安全文化知識方面做出貢獻。
4.健全安全生產培訓體系
安全生產培訓是安全生產領域一項重要的基礎性工作,是貫徹“安全第一,預防為主”方針的具體體現。目前社會上來自不同渠道的培訓班、研修班名目繁多,內容重復,質量不高,收費不規(guī)范,使企業(yè)和部門無所適從,且干擾了企業(yè)和部門正常的生產、管理秩序,必須加強和規(guī)范安全生產培訓管理工作。安全生產培訓工作,必須依照《安全生產法》及相關配套法規(guī)進行;應在全國建立分級的安全生產培訓機構,并實行培訓機構和培訓教師的資格認證制度。各級各類培訓機構要按照規(guī)定的培訓范圍,面向企業(yè)和社會,依照有關法規(guī)舉辦安全生產方面的各類培訓。
5.建立健全安全生產技術保障體系
要加強安全生產科技開發(fā)與推廣工作,明確安全科技的主攻方向,提高安全生產工作的科技含量。加強安全設備、勞動防護用品的安全認證和監(jiān)督管理工作,進一步規(guī)范安全生產檢測檢驗、安全評價、職業(yè)安全健康管理體系認證等社會中介機構的資質認可和管理工作。
企業(yè)安全建議條篇十
消防安全，責任重于泰山。20__年，“1·2”哈爾濱陶瓷市場倉庫火災、“1·14”臺州玉環(huán)火災、“5·25”河南魯山康樂園老年公寓火災、“8·12”火災、“12·17”遼寧葫蘆島興利礦業(yè)公司火災，一起又一起事故，人民群眾生命財產損失慘重，相關公務人員、企業(yè)負責人也因此被追責，血和淚的教訓一再告誡我們：消防安全必須始終警鐘長鳴，必須時刻緊抓不放。
就柯橋區(qū)而言，近年來，我區(qū)消防安全形勢總體保持穩(wěn)定，沒有發(fā)生重大火災事故。但與此同時，火災隱患仍然較多，災害事故時有發(fā)生，特別是企業(yè)消防安全形勢依然嚴峻，加強監(jiān)管防控刻不容緩。
據調查，企業(yè)消防安全形勢嚴峻，主要體現在以下幾方面：
一是消防安全基礎較弱。
我區(qū)共有工業(yè)企業(yè)15635家，其中規(guī)模以下14424家，這些中小微企業(yè)大多技術裝備落后，生產條件較差，安全投入不足，沒有專業(yè)消防管理人員以及消防設施配備不全、陳舊毀損等現象較為常見。與此同時，企業(yè)一線艱苦和高危崗位多為農民工，他們流動頻繁，大多沒有接受過必要的上崗安全培訓教育，“三違”現象較為普遍，既缺乏基本的消防安全意識，更談不上突發(fā)情況下的應急自救。尤其令人憂慮的是，不少企業(yè)負責人本來就程度不同地存在著重生產輕安全、重效益輕管理、事故隱患能拖則拖的情況，在當前宏觀經濟形勢總體不太樂觀、企業(yè)生產經營較為困難、員工隊伍人心不穩(wěn)的大背景下，企業(yè)消防安全工作更加難以得到有效的落實。
二是消防事故隱患較多。
我區(qū)是全省20個危險化學品重點縣(市、區(qū))之一，全區(qū)共有?；飞a企業(yè)26家、經營單位189家(其中加油站41家)，煙花爆竹經營單位27家，?；分卮笪ｋU源11處。危化品生產經營單位多，事故風險相伴而生。與此同時，我區(qū)紡織印染企業(yè)較多，但不少企業(yè)工藝設備老化，工藝流程不合理，工藝操作不規(guī)范，火災事故頻發(fā)。據統(tǒng)計，20__年，我區(qū)紡織印染企業(yè)火警數和火災直接經濟損失金額分別占到了全區(qū)總數的1/4和1/2。特別是隨著印染企業(yè)“煤改氣”工作的推進和落實，火災事故防控壓力更大。此外，工業(yè)集聚區(qū)出租廠房“三合一”問題仍時有發(fā)現，這些廠房建筑內部裝修、生產功能分區(qū)、職工宿舍布置任性隨意，一旦發(fā)生火災，極易造成群死群傷。
三是監(jiān)管合力尚需加強。
消防工作量大面廣，決不是公安消防部門一家的事，需要各方聯手，綜合治理。從近幾年我區(qū)聯合開展的各類消防安全專項治理工作來看，部門推諉拒絕、應付了事、配合不力的情況還時有發(fā)生。“黨政同責、一崗雙責”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求還沒有真正全面落到實處。
形勢嚴峻，還集中反映在一組數據上。20__年，區(qū)消防大隊共檢查發(fā)現火災隱患2850處，較上一年增加120%;發(fā)出《責令整改通知書》1460份，下發(fā)《行政處罰決定書》191份，同比分別上升193.8%和55.3%。這充分說明我區(qū)消防安全隱患面大量廣。前階段我區(qū)接連發(fā)生的山海紡織、彩虹莊印染、漓渚暢宇家紡等火災事故，一再敲響警鐘，加強企業(yè)消防監(jiān)管防控刻不容緩。
企業(yè)安全建議條篇十一
通過了解安全管理系統(tǒng)模型的發(fā)展選取最科學合理的系統(tǒng)進行安全管理分析。 在安全管理模型的發(fā)展過程中，有四個具有代表性的模型——序貫模型；事故 事件模型；薩里模型；系統(tǒng)模型。這四個管理模型是按照安全管理發(fā)展時間順序排列的。
序貫模型對安全事故發(fā)生的引發(fā)因素以及內在機理進行了開創(chuàng)性的分析及解釋，然而對于復雜的安全事故的發(fā)生原因只是簡單的將之歸納為一些總體指標，而并沒有進行具體的進一步分析和接示。
事故事件模型從人類心理和系統(tǒng)環(huán)境方面探討了事故發(fā)生的原因，主要決定于人為錯誤和系 統(tǒng)錯誤，并對引發(fā)事故的因素進行了進一步的具體分類，這是對序貫模型的發(fā)展和補充。
系統(tǒng)模型。相對于其他模型，系統(tǒng)模型從系統(tǒng)(人-機-環(huán)境系統(tǒng))角度出發(fā)全面分析了事故發(fā)生的原因，并提出了預防和控制事故發(fā)生的有效措施。
所以，工作中我主要是基于系統(tǒng)模型進行事故誘因分析及事故危險源排查的。
我們的生產工作在時刻進行著，人員流動性大，安全管理人員是有限的幾個，對于廠區(qū)大小無數的危險源以及車輛運輸途中的安全隱患無法實時監(jiān)督。如果增加制度可以解決問題的話，我認為道路運輸企業(yè)的安全問題這一老大難問題早就被解決了。所以如果我寫一些關于完善制度的內容無異于頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，要想為公司安全提供質的改變，我認為只能通過全面推進安全文化體系建設，實現人人理解安全，接受安全，協助做安全工作的新局面才能做到真正的安全。實現了安全文化體系建設，制度即使存在漏洞也會被每個員工強大的安全文化理念彌補掉。但這個過程難度大，周期長，見效慢，不是一朝一夕能出成績的。
接下來我簡要談一下如何進行安全文化體系建設？
建設企業(yè)安全文化體系就是要在各個方面、所有活動、一切空間營造一種強大的安全文化氛圍，使全體員工在這個氛圍中，行為被潛移默化的規(guī)范在正確的安全理念和安全道德觀念中。用安全文化體系造就具有完美心理程序，正確安全理念，合理行為取向，科學生產秩序的現代化大件運輸企業(yè)的員工隊伍，從而在每個人都搞安全監(jiān)督的情況下，實現我公司的真正安全。具體推進安全文化建設需要分三個階段進行：
第一， 全面營造安全文化氛圍。
以文字，影像，聲音等各種途徑宣傳安全文化，給公司營造一個安全文化建設勢在必行的大氛圍，同時讓大家對各自崗位的安全隱患有足夠了解。在潛意識里對安全隱患有印象，同時領導需要以身作則，將安全生產作為目標。為第二階段的工作做好鋪墊。
第二， 樹立各個崗位安全標兵，以點帶面，開始全面推進。
在各個崗位選出安全標兵，通過他們對各自崗位的安全示范作用，實現以點帶面，全面帶領大家接受安全理念，以安全第一為工作原則。這一階段，要實現標兵的安全理念的進一步鞏固，通過標兵向各自崗位周圍人群傳播安全理念，從而為第三步實現安全文化建設的全面展開做基礎。
第三， 適時組織公司員工交流各自崗位的安全理念，互相學習，達到大家互相 了解彼此安全隱患注意事項，進而實現每個員工均有能力實現對其他崗位的輔助監(jiān)督。
實現安全文化體系建設的終極目標---群眾監(jiān)督管理輔以安全管理人員的全面檢查。并保持對公司安全文化的持續(xù)“保溫性”教育培訓，實現對安全文化系統(tǒng)的可持續(xù)性發(fā)展更新。
以上即為我對公司安全管理工作的一點建議，請各位領導批閱。
企業(yè)安全建議條篇一
"安全第一，預防為主"，作為國家的安全生產方針，大家在耳渲目染之下，已經深入人心。
之所以安全要以預防為主，在于事故的傷亡和損失是無法逆轉的，我們承受不起以違章為方法，以鮮血為代價的試驗。
生命只有一次，就如時間一樣，一旦逝去，就永遠不會回來。
許多人以為"違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定傷我"，認為發(fā)生嚴重的事故的幾率是百分之幾，千分之幾甚至是萬分之幾的幾率。
但是作為安全管理部門，我們認為，這只是宏觀上的概率，對于個體而言，要么不發(fā)生事故，要么發(fā)生事故，概率應該是50：50，也就是說，我們工作中隨時處于發(fā)生事故與不發(fā)生事故這兩種截然不同的結果之間。
作為安全監(jiān)督管理部門，我們可以在某段時間監(jiān)督所有人，也可在所有時間監(jiān)督某些人;但是我們無法做到在所有時間監(jiān)督所有人。
僅僅靠我們的努力，不可能把安全管理工作做好。
要想把安全管理工作做好，提高公司整體的安全生產水平，必須發(fā)揮所有部門、所有員工對安全生產的主觀能動性，群策群力共同將安全生產工作做好。
因此，我們在此發(fā)處建議，大家共同簽署安全承諾書，為安全管理貢獻一分力，為企業(yè)安全負責、為部門安全負責、為員工安全負責、為自己安全負責!。
質安部
20xx-3-16
企業(yè)安全建議條篇二
尊敬的領導：
自本月17日入職以來一周的時間，通過認真了解，與公司人員溝通各方面情況；個人認為，需要改善的在于三大方面：作為企業(yè)生存之根本的品質（生產、產品和服務品質），執(zhí)行力，凝聚力。
部門溝通不暢、脫節(jié)及布置工作任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力的強化；工作積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造。
以上種種，依賴于完善公司管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。
執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。鑒于此，對于內部管理改善，初步構想及建議如下：
首先，我就看到的后勤職能部門員工執(zhí)行力及工作心態(tài)方面說出自己的看法。
一，企業(yè)文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的'、意義何在？如何去執(zhí)行公司制度，工作流程？我想目前公司的大多數員工會持消極負面的心態(tài)來看待，于是陽奉陰違，相互推諉，唯領導命是從，工作拖沓甚至不做，優(yōu)秀員工敢怒不敢言，于是有了諸如此類“工作做得好與不好一個樣”“做多了反而錯誤更多”“欺下瞞上”等怨言。員工抱怨情緒過重，執(zhí)行力差。
二，導致以上情況的原因有：
1、個別員工個人素質差，工作態(tài)度差，一顆老鼠屎壞了一鍋湯；習慣于散布負面情緒、負面信息。
2、對于制度、流程的理解無人解讀引導和傳承。
3、部分人員文化程度低，綜合素質較差，看問題不能從大局出發(fā)，曲解和執(zhí)行錯誤的信息和流程。
4、較多的員工是通過熟人介紹入職，關系戶較多，客觀上增加了管理難度。
企業(yè)安全建議條篇三
xx公司全體員工：
我們公司已經走過艱苦創(chuàng)業(yè)、持續(xù)發(fā)展、不斷成長壯大的9年光輝歷程。
今年是公司抓住機遇，持續(xù)發(fā)展，再鑄輝煌的攻堅之年，也是我們奮力拼搏，大有作為的建功之年。
今天，我們以公司榮獲獎狀為契機，按照公司的工作部署，組織動員全體員工，開展“強基礎 樹品牌 促發(fā)展”勞動競賽活動。
公司的發(fā)展靠大家，只有全公司各單位共同努力，公司的發(fā)展目標才能實現。
在此，我代表公司向各單位發(fā)出勞動競賽建議，各部門要緊密結合公司強化管理，樹立品牌的工作主線，以各自優(yōu)異的工作成績，確保公司20xx年各項工作目標實現。
一、全體員工，要深刻理解和堅決貫徹公司提出的“強基礎 樹品牌 促發(fā)展”勞動競賽總體指導思想，嚴格執(zhí)行公司提出的各項經營舉措和工作步驟，以滿腔的熱情投入到公司的各項生產經營活動中去，通過開展勞動競賽，爭創(chuàng)更好的業(yè)績。
去年，公司開展了多崗位的職業(yè)技能競賽，營造了積極向上、崗位成才的企業(yè)文化氛圍。
今年，我們要繼續(xù)深入開展各項勞動競賽和知識技能競賽的活動，以賽促訓、以賽促學，以賽促發(fā)展，不斷提高廣大員工的業(yè)務素質和能力，更好地完成公司全年的各項工作任務。
二、全面貫徹和實施品牌戰(zhàn)略，發(fā)揚“全心全意為用戶
服務”的服務理念，使我們的服務工作再上一個新的臺階。
我們要以市場為導向，以服務為宗旨，努力為社會和客戶提供優(yōu)質服務。
要根據市場的需求，根據用戶的需求，不斷豐富服務內容，創(chuàng)新服務，并利用各種新技術不斷優(yōu)化和提高服務質量，把西寧中油燃氣的服務建設成為品牌服務。
同時，我們，打響“xx公司”這個服務品牌，用一流的服務態(tài)度為廣大客戶服務，為經濟社會發(fā)展服務。
三、誰英雄，誰好漢，勞動競賽中比比看。
在這次競賽活動中，共產黨員要作表率，共青團員要當先鋒，全體員工要爭當模范，要繼承和發(fā)揚我們公司的創(chuàng)業(yè)精神、拼搏精神，顧全大局、勇挑重擔、自強不息、迎難而上，以高昂的斗志和飽滿的熱情，敢于面對困難和競爭，勇于接受任務和挑戰(zhàn)，在生產經營實踐中，把智慧和力量凝聚到公司科學持續(xù)發(fā)展上來，在全公司上下，掀起一場勞動競賽熱潮。
四、公司各工會小組，要切實發(fā)揮職工群眾在企業(yè)發(fā)展中的主導作用，發(fā)揮職工群眾在生產經營中的主力軍作用，確立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，企業(yè)興衰我有責”的責任意識，帶領員工在各項工作中爭上游、樹先鋒;號召員工在各自的崗位上干好本職工作;鼓勵員工在共同推動公司發(fā)展中，大展鴻圖，勇作貢獻。
同志們，我們要認清自己肩負的使命，以企業(yè)發(fā)展為主旋律，以滿意服務客戶為己任，繼承和發(fā)揚xx公司艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于拼搏、不斷進取的優(yōu)良傳統(tǒng)，立足本職，扎實工作，努力在企業(yè)管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、技術創(chuàng)新中大顯身手，為公司的發(fā)展做出最大貢獻，向公司交一份滿意的答卷。
建議人：
xx年x月x日
企業(yè)安全建議條篇四
安全管理體會及建議：
20xx年3月很有幸，我來到了中天建設集團有限公司第六建設公司。這里我有幸加入了長江紫都項目部，這是一個團結向上，更加有家的氛圍的集體，能夠成為這個大家庭中的一員與大家生活在一起我感到十分榮幸。至今我在這個團體工作了6個年頭，并一直從事安全管理工作。在這6年的工作中對于安全管理我有以下幾點體會和建議：
首先，現場管理工作開展實施會遇到很多困難，做好工作要持續(xù)不斷的努力。作為安全管理工作，其重點在于做人的工作，也是最復雜的管理工作。所以在平時的工作和學習中，我們要做好平時的溝通工作，加強同施工人員的交流是必要的，在生活中關心他們，擺好自己的位置和心態(tài)，讓他們覺得我是真正在為他們著想，工作之余我們是很好的朋友，工作之中就要各司其責，按照有關的規(guī)章制度辦事，這既有利于自己，也有利于施工人員的安全。必要時采取處罰措施，處罰與教育相結合，處罰不是目的，為的是能夠“高高興興上班去，平平安安回家來”。
其次，是安全教育。如何提高職工安全意識是我們平常安全生產管理過程中一直要面對及解決的問題。也是杜絕各類事故發(fā)生，實現安全管理目標，提高經濟效益的根本所在。對于一些頑固的職工我們必須鍥而不舍、一而再再而三的對他進行教育，多少都會有些效果，若放任不管那卻是我們安全管理人員的失職。 最后，我覺得一個項目是一個大的團體，安全氛圍相當重要。當你踏進大門“高高興興上班 平平安安回家”“進入施工現場請戴好安全帽”等安全警示牌映入眼簾時，一種強烈的安全氛圍會提醒你在工作中注意安全。還有安全月的一些活動等都是一種行之有效的安全氛圍。也許有人認為這只是安全文明施工的一種形式，我認為只要適合安全生產內容，這些形式都是必要的，都能促進安全狀況的良性循環(huán)。
另外我對安全管理的一些建議是：強調安全管理責任制“安全生產 人人有責”;改善激勵機制，搞好安全管理靠的是全體人員的主動性、積極性和創(chuàng)造性。
中天六建金域天下項目部 陳龍
企業(yè)安全建議條篇五
集團公司安全競賽活動領導小組：
根據集團公司合理化建議相關文件要求和落實企業(yè)安全生產主體責任的`需求，結合本人的工作實踐現對我司安全管理工作提出以下建議：
一、隨著我國社會經濟步入快速發(fā)展時期，交通安全環(huán)境日趨復雜，安全形勢嚴峻，伴隨著國家對安全管理工作的進一步重視，對駕駛員和安全管理人員的綜合素質要求將會越來越高，為使駕駛員以及全體安全管理人員適應現代安全管理和實際工作的需要，規(guī)范安全管理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓工作，集團公司應成立安全教育培訓學校，根據相關部門的要求對駕駛員和安全管理人員進行具有較高水平的專業(yè)化、規(guī)范化的職業(yè)教育培訓，以提高駕駛員和安全管理人員的專業(yè)素質，管理人員培訓費用由所屬單位支付，駕駛員培訓費用由承包人或者其個人支付。
二、為適應公司發(fā)展要求和現代職業(yè)安全管理要求，鼓勵和督促安全管理人員積極主動學習提高個人素質，集團公司應逐步提高安全管理人員準入門檻，集團公司應制定安全管理人員招聘準入條件和崗位設置要求，并在相應崗位的調整和錄用上，優(yōu)先招聘錄用取得國家執(zhí)業(yè)資格的人員，不具備資格的在崗人員應逐步經過相關培訓和學習考試達到要求。
三、集團公司應結合駕駛員電子檔案管理與相關軟件開發(fā)公司開發(fā)專門軟件對駕駛員日常教育培訓情況、遵紀守法情況、各種證照到期審驗情況、事故情況、獎懲情況等其他動態(tài)情況進行信息化管理，可通過駕駛員報班ic卡錄入以上相關信息，凡是未按時參加安全學習培訓、考試、證照到期未審驗或者有其他不允許上崗的情況，在報班時就無法通過報班審核，這樣可以有效杜絕未經安全教育培訓的駕駛員和其他不符合條件的駕駛員駕駛應班車輛出站，從源頭上加強對駕駛員管理。
四、為進一步提高各公司、車站安全管理基礎工作水平，集團公司應結合安全評估資料的建立對各公司、車站安全管理人員進行有針對性的培訓，培訓內容主要是檔案管理要求、組織機構設立的文件格式要求、安全生產規(guī)章制度的制定，各種文件、報告、通知、申請等文檔格式寫作要求和規(guī)范用詞、標點符號的正確運用等。
五、目前西運集團公司所有營運車輛gps監(jiān)控管理工作是由各分公司負責監(jiān)控管理，但是由于各分公司具體情況不同，人員素質和管理水平、執(zhí)行力均有差異，不僅增加了管理成本，也容易導致監(jiān)控管理不到位，從總體上來說增加了事故風險，為進一步規(guī)范gps監(jiān)控管理，減少因各種原因導致的監(jiān)控管理失誤，全面實施專人、專職、專機監(jiān)控，加大對駕駛員動態(tài)監(jiān)管力度，減少監(jiān)控管理成本，建議由集團公司組織成立gps監(jiān)控中心，統(tǒng)一對各分公司車輛進行監(jiān)控管理。監(jiān)控管理人員從現有監(jiān)控管理人員中挑選或者公開招聘、單位推薦、個人自薦，經費和辦公用品可由各分公司共同承擔。
六、專職安全管理工作崗位是一個高風險崗位，隨著國家對安全生產工作的進一步重視和事故責任追究力度的逐步加大，專職安全管理人員工作強度和壓力也在逐步增加，為鼓勵專職安全管理人員熱愛本職工作，做好本職工作，建議集團公司根據《四川省生產經營單位安全生產責任規(guī)定》第二十一條對專職安全管理人員發(fā)放安全管理崗位風險津貼，從安全生產責任追究和公正、公平的角度考慮，建議集團公司應提高安全生產崗位責任風險較大的一、二、三責任人的工資或獎金額度。
七、人力資源是一個企業(yè)發(fā)展的核心和依托，為了公司的長期可持續(xù)發(fā)展，逐步提高全司經營管理和安全管理水平，提高各類管理人員的執(zhí)行力，增強公司的競爭力，集團公司應運用現代人力資源管理方法，制定各級各類管理人員培養(yǎng)、培訓的戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃，制定各級各類人員職業(yè)生涯管理計劃和規(guī)劃，制定各加科學、合理的職務分析、員工招聘、員工培訓與能力開發(fā)制度、員工工作分配和調整制度、薪酬管理制度、績效考核制度，并逐步落實到位。制定全司的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃，并告知每一位職工，使所有職工對公司的美好發(fā)展前景有一個清晰的認識和認同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可為公司的長期可持續(xù)發(fā)展以及今后做大、做強提供人力資源保障和支持。
企業(yè)安全建議條篇六
20xx年2月6日我有幸參加了安保部主持的安全研討會，會上聽到了很多分管安全或專職安全員的工作心得和合理化建議，觸動很大，也對我在今后的工作有很大的幫助。在這里也談談我在工作中的一些膚淺認識及建議，和大家共同交流一下。
首先我認為在安全工作中有很多同志有一種“破窗理論”的思想，這種理論論”揭示：別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打碎更多的玻璃?！捌拼啊钡某霈F，助長了三種心理：
一是“頹廢心理”。既然衣服上已經出現了一個洞，何必在乎衣服上再多上幾個洞。
二是“從眾心理”。已經有人打破了玻璃，自己接著去打破玻璃湊湊熱鬧又何妨。
三是“棄舊心理”。玻璃打破已經成為舊的無關緊要，于是喜新厭舊思想終于派上了用場。
前事不忘，后事之師。所以說安全工作應該從中吸取教訓，深以為戒。首先要嚴守安全“紅線”，筑牢安全防線，守護每一扇“窗戶”，全力以赴確保我們的安全生產大廈上不出現破的玻璃，有效根除“破窗現象”產生的土壤，防止“破窗現象”的發(fā)生。其次，在無法預知或不可抗拒的情況下，安全生產大廈一旦出現了第一塊破玻璃怎么辦，“破窗理論”告訴我們，必須做到“破窗”啥時出，啥時修，出一扇，修一扇。否則就是一扇又一扇“窗戶”被打破，小洞不補，大洞吃苦，“量變”演化成“質變”，最終“破窗理論”會得到深刻應驗。
這就需要我們安全員要認真對待每一個安全隱患，就是要特別講究時效性，今天的事絕不拖到明天去做，解決“問題”不過夜，“破窗”出現了，要立刻、現在、馬上去做。修復“破窗”要講究方法。要具體問題具體分析，反復出現的問題要從規(guī)律上找原因，普遍出現的問題要從制度上找原因，把握安全生產的規(guī)律性、小防大，堵塞漏洞，消除隱患。要敢于“亮劍”。安全不保、全盤皆輸，針對安全生產中的諸如“破窗”等疑難雜癥，要找準關鍵，擂重棰，下猛藥，治頑癥，確保安全生產的長治久安。
對于安全管理我個人認為安全檢查的目的是查隱患、抓整改、堵漏洞、保安全。要達到安全檢查的應有效果，就必須在“懂、活、新、細、嚴、狠、恒”上下功夫：懂，即要懂業(yè)務。檢查組成員必須是安全管理、安全生產技術方面的內行。常言道：“行家一伸手，就知有沒有”，“內行看門道，外行看熱鬧”。
活，即方法要活。安全檢查要能及時發(fā)現問題，并找出存在問題的關鍵，很重要的.一點，就是檢查的方式方法要靈活多變，做到常規(guī)檢查與突擊檢查、專項檢查與全面檢查、平時檢查與節(jié)日檢查、縱向檢查與橫向檢查交替進行，不固守一種模式，增強檢查的實效性。
新，即人員要新。安全檢查要各車間互查要進行不斷調整，采用各車間相互交流的辦法，從而能在檢查中打破常規(guī)的思維定勢，體現新思想、新辦法、新要求。
細，即檢查要細。要堅持做到不檢查則已，要檢查就要認認真真、仔仔細細，遠與近兼顧、重點與一般兼顧、條件好的地方與條件差的地方兼顧，橫向到邊，縱向到底，不留死角，全面覆蓋。
嚴，即要嚴謹分析。對查出的問題，要進行嚴謹科學的分析，找出存在問題的根源，分析存在問題可能帶來的后果，提出防范再次出現類似問題的辦法，讓大家從中掌握知識，學到經驗，吸取教訓。
恒，即要持之以恒。安全工作的長期性、復雜性、艱巨性和反復性，決定了安全檢查必須做到持之以恒，切不可忽冷忽熱，想起來就搞一次，工作閑下來就抓一回，上級督促安排了就動一下，如果這樣就難以起到警鐘長鳴的目的，穩(wěn)定的安全生產環(huán)境就難以形成。
一個安全員要有做“安全啄木鳥”的意識。在生產中要保證安全，必須從小處著手，常抓不懈。在崗位上應做到“心到、手到、眼到、耳到、嘴到”：
“心到”就是心里時時想到安全，在做任何工作時，事先想一想這樣做是否安全?是否按標準進行操作?事后也得想一想，這樣做是否留下了安全隱患?如果每次在工作中都能做到“心到”，那就從根本做到了“三不傷害”。
“手到”對已發(fā)現的安全隱患要立即著手整改，從不延緩，安全問題來不得半點怠慢，在我們平時安全巡查中發(fā)現隱患，如能整改就立即監(jiān)督執(zhí)行整改，不能整改的立即上報有關單位部門。
“眼到”是眼觀六路，不管是在地面，還是高空，都要看看周圍環(huán)境是否有安全隱患，如發(fā)現，及時采取措施，進行整改，消除隱患。
“耳到”要耳聽八方，聽異常，在工作中隨時隨地注意聽運轉中種類機器是否有異常聲音，要立即停止，查找原因，進行整改。
“嘴到”要進行安全工作的宣傳教育，相互監(jiān)督，相互促進，安全進行整改，故安全工作要加強宣傳，記在心上，說在嘴上，來不得半點馬虎。
在查找隱患中我們對安全工作要做到人人參與，讓“要我安全”到“我要安全”的理念上的轉變。
以上就是我個人對安全工作的心得及一些的管理建議。
企業(yè)安全建議條篇七
雖然我公司在最近幾年建立了合理的安全管理體系。力求把管理落實到廠級，車間級，班組級，層層管理，步步到位，有針對性的落實到了實處。但由于全公司職工人數眾多，文化水平參差不齊，素質不一，態(tài)度有別。因此，公司安全管理在車間設立一個人為安全員問題上，我個人認為對安全管理與成效問題尚不夠具體全面。因為就安全員做為一個人而言，對于在生產線上的方方面面的問題很難長期的面面具到。并且，雖然我公司對于安全學習、安全會議進行了定期的監(jiān)督與管理，但仍不能使全部職工都能樹立一個良好的對待安全的態(tài)度，總會有個別職工態(tài)度散漫，積極性不高。那么就這一問題，我個人——作為化工生產線上的一名職工，大膽設想與建議，開展一次定期的“人人輪作崗位安全員”的活動。
我個人期望，通過“人人輪作崗位安全員”的活動，可以使每個職工都有一天輪作安全員的機會，在這一天當中，‘安全員’可以行使權利和義務，對生產線上的安全問題進行全面的查找。當然，由于能力水平的問題，可以在車間安全員的協助下，對一些易突發(fā)安全問題的重點部位，及每個細節(jié)進行全面巡檢。這樣既可以使職工與車間安全員進行互動，親身體會作為一名安全管理人員，對生產一線上的職工進行規(guī)范要求的必要性，同時也對職工操作崗位上存在的安全問題更有效的進行了防護和學習。與此同時，調動了廣大職工對安全問題的積極性，構建了安全管理與被管理的和諧局面，提高全員化工安全生產的素質。
本活動的目標是提高廣大職工的安全意識與積極性。調動全員職工，長期的，切實有效的對生產中的不安全因素實行監(jiān)控，查找隱患，控制危險源。
1、定期或不定期的舉辦一次“人人輪作崗位安全員”的活動，時間不限，地點車間級的生產線。人員可按一定順序每天輪換。
2、設立一定的獎懲措施。對于查找出安全隱患及起到積極作用的給予獎勵。不能配合，對本職工作不能有效完成的給予相應的再次學習機會或處罰。從而樹立全員正確的安全生產的態(tài)度及有效的安全知識學習。扎實的把安全工作落實到每個人頭上。
3、作為上級安全管理人員，除了要負責安全監(jiān)控，安全管理工作，還要對崗位安全員作好技術推廣和復審工作。
4、各部門領導應統(tǒng)籌配合，密切協調，使崗位安全員能全面的把一天的安全工作積極的完成。
最后，因本建議人才疏學淺，能力有限。對于上述問題只作為個人一點建議，如有不當之處，還望勞煩各位領導海涵指正。
企業(yè)安全建議條篇八
公司領導、職工同志們：
在公司向新的戰(zhàn)略目標邁進，在公司快速發(fā)展的背景下，公司安全生產管理工作也遇到了前所未有的挑戰(zhàn)和考驗。在作業(yè)量不斷創(chuàng)新高的同時，“三違”現象也時有發(fā)生，這與我們所追求的持續(xù)健康發(fā)展背道而馳?；仡櫮切┯|目驚心的安全事故，可以說，安全已成為事關企業(yè)生死存亡和員工健康的頭等大事，成為影響和制約公司又好又快發(fā)展的突出矛盾。作為公司安全生產管理的突擊隊，廣大安全員肩負著義不容辭的責任！
為了進一步發(fā)揮安全員在安全生產中的示范、監(jiān)督作用，發(fā)揚“創(chuàng)新管理、勇于奉獻”精神，夯實安全生產“雙基”工作，為實現全年的安全管理目標，在此，我代表公司全體安全管理人員公司軀體職工發(fā)出發(fā)出倡議：從我做起反違章，眾志成城保平安！
一、筑牢思想防線，堅決不做“五種人”。每一位職工都要時刻牢記：我們從事的是高風險工作，安全每分每秒都威脅著我們的企業(yè)、我們的集體、我們的個人，安全每時每刻都威脅著我們的生產生命、我們的前途命運、我們的幸?？鞓?。每一名職工都要切實樹立主人翁意識，講政治、講大局、講奉獻，把責任和職責放在首位，把公司的長遠利益、集體利益放在首位，時刻筑牢安全生產的思想防線，真正做到人人、事事、時時、處處注意安全、講安全。堅決不做不懂安全的糊涂人，盲目蠻干的魯莽人，害怕麻煩的懶惰人，滿不在乎的麻痹人，馬虎大意的粗心人。
二、強化學習培訓，切實成為“五大員”。遵章是幸福的保障，違紀是災害的開端，安全工作貫穿于生產、生活的全過程，每一個崗位、每一道工序、每一項作業(yè)都不容出錯，稍有疏忽就有可能給國家、企業(yè)和個人釀成終身遺憾。我們每一名職工都要認真學習作業(yè)規(guī)程和操作技能，尤其剛參加工作的新員工，安全生產知識缺乏、經驗不足，一定要認真學習安全生產規(guī)范，要把懂不懂安全、會不會安全、重視不重視安全作為上崗的必備條件。廣大職工都要切實實現由“要我安全”到“我要安全”到“我會安全”的轉變，真正成為操作規(guī)程的示范員、查找隱患的偵查員、勇于諫言的通訊員、安全文化的宣講員、生產一線的服務員。
三、深入扎實持久，廣泛開展“五個一”。
搞好安全生產不是一朝一夕、一招一式就能奏效的，必須深入基層、深入現場，依靠扎實持久地推進各項制度和規(guī)定、規(guī)程、程序的落實。每一位職工要充分利用各種載體，根據公司有關安全生產的內容和要求，努力豐富和完善安全生產工作的和形式；要長期廣泛地開展“找出一個隱患、控制一個風險、提出一條建議、采取一項措施、總結一條經驗”活動。
職工朋友們，公司穩(wěn)定繁榮的局面需要我們每個人的精心培育，公司美好的明天需要我們每個人的不懈奮斗。讓我們堅持以科學發(fā)展觀為指導，從我做起反違章，眾志成城保平安。堅定樹立“所有隱患都可以預防，任何事故均可避免”的安全理念。堅持做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，時時告誡自己安全第一，親人在等著我們平安回家；經常提醒身邊人關愛生命，因為生命不僅僅屬于我們自己。
職工朋友們，假如您還留戀天空的蔚藍、假如您還眷戀鮮花的嬌艷、假如您還想與家人朋友共享天倫、幸福到老，我們真誠地呼吁：“為了您和家人的幸福，請重視安全?！?BR> 安全為天，生命至尊！讓我們永遠安全，讓生命永遠燦爛！
倡議人：
時間：x年xx月xx日
企業(yè)安全建議條篇九
我國的改革開放已經進行了幾十年,市場經濟體制已經初步建立,經濟水平提高很快,成績也非常顯著,也不可避免的存在一些問題。下面是小編分享的一些相關資料，供大家參考。
近十幾年來我國每年因各類事故死亡人數都在10萬人左右。工傷事故和職業(yè)危害不但威脅廣大勞動者的生命和健康,給國家造成了巨大損失,據專家研究分析保守估計,我國近幾年因工傷事故和職業(yè)危害造成的經濟損失約占每年gdp的2%左右,約在1500億元人民幣以上。尤其近幾年,我國各類事故的死亡人數仍然居高不下,2007年全國各類傷亡事故總計96萬多起,死亡近14萬人,分別比2006年下降10.5%和1.9%。在發(fā)生事故類別中以道路交通事故和工礦企業(yè)事故造成的傷亡最重。
目前大多中小企業(yè)大量以承包、轉包和租賃等經營模式存在,從事采掘、粗加工和手工勞動為主,普遍存在生產工藝落后、設備老化、作業(yè)環(huán)境較差、工傷事故與職業(yè)危害風險很大的現象。據抽樣調查:82%的中小企業(yè)存在不同程度的職業(yè)危害,在中小企業(yè)中近30%的從業(yè)工人接觸粉塵、毒物等職業(yè)危害,其中職業(yè)病和可疑職業(yè)病患病率達15.8%。一些高危險化學品和強致癌物的使用也沒有得到嚴格的管理和限制,使重大惡性職業(yè)中毒時有發(fā)生,職業(yè)癌患者頻頻出現。
1.企業(yè)安全意識不端正,安全生產投入不足
在當前形勢下,企業(yè)作為市場經濟的經營主體,效益與發(fā)展是最優(yōu)先考慮的問題。為了追求經濟利益最大化,企業(yè)往往會為了降低生產成本而減少安全生產方面的投入,甚至冒著傷亡事故和職業(yè)危害的風險強行生產,不少企業(yè)在惡劣環(huán)境下的工作崗位基本都是雇傭農民工和臨時工或下崗工,在沒有防護的情況下從事有害作業(yè)。大多數企業(yè)的安全風險意識淡薄,安全科技知識和事故防范及應急技能不足,管理方法簡單且效率較低,職業(yè)安全和技術培訓不到位。表面看市場競爭風險遠大于安全生產的風險值,片面追求利潤的目標極易誘導企業(yè)負責人急功近利,忽視勞動安全衛(wèi)生對企業(yè)發(fā)展所具有的潛在和長遠利益。
2.我國從業(yè)人員素質普遍偏低,國民安全文化意識十分落后
安全文化是現代工業(yè)文明的產物,是工業(yè)文化不可或缺的重要組成部分。我國安全文化相對落后:首先,職業(yè)安全監(jiān)察人員在執(zhí)法過程中存在素質不高、法制觀念不強、執(zhí)法不嚴、執(zhí)法不規(guī)范及執(zhí)法水平低的情況。其次,為了降低成本,很多企業(yè)在惡劣環(huán)境下工作崗位基本都是雇傭農民工和臨時工或下崗工,這類雇員知識水平低,綜合素質不高,安全意識很淡,有些甚至沒有。
3.經濟全球化帶來的“安全風險”轉嫁
經濟全球化的發(fā)展,將縮小包括職業(yè)安全健康等許多方面的差距,也會帶來若干負面影響。如工業(yè)發(fā)達國家為了本國的利益,以發(fā)展中國家職業(yè)衛(wèi)生標準不健全為“可乘之機”,把對人體和環(huán)境有害的產業(yè)進行轉嫁,把環(huán)境污染問題多、人工成本高和職業(yè)危害突的制造業(yè)逐漸轉移至發(fā)展中國家,把本國禁止或限制生產和使用的有毒原材料和產品向發(fā)展中國家傾銷,中國是發(fā)達國家轉移的主要國之一。在近30年的對外開放和引進外資及技術過程中,有些職業(yè)危害也隨之由境外向境內轉移,已成為我國又一個新的職業(yè)衛(wèi)生問題。
1.健全安全生產法律體系
(1)借鑒先進國家的經驗,在充分調查研究的基礎上,制定安全生產保護基本法律,組成完整的安全生產法律部門;(2)協調好各單項法規(guī)之間的關系,使之達到和諧統(tǒng)一;(3)進一步研究安全生產法律體系,完善配套法律法規(guī)和技術標準,使法律法規(guī)標準更具有操作性。
在構建安全生產法律體系時,應堅持以下原則:以《安全生產法》為核心,以安全生產的基本法律制度為骨架,構建安全生產法律體系;從我國國情和安全生產工作的實際出發(fā),以控制重大、特大事故為重點,抓住需要解決的關鍵問題和薄弱環(huán)節(jié),制定配套法規(guī);學習借鑒國外經驗,盡量與國際勞動公約接軌,以適應改革開放的`需要。
2.建立健全安全生產信息體系
信息化有6個要素:信息技術應用、信息資源、信息網絡、信息技術產業(yè)、信息化人才、信息化政策法規(guī)和標準規(guī)范,其中,信息資源處于核心位置。安全生產信息資源的開發(fā)要按照市場化要求,打破部門、單位分割和封閉的狀況,建立信息采集、加工與發(fā)布的完整機制,要建立多層次的信息資源采集渠道,形成多種形式的信息采編隊伍;建立和保持與國際勞動安全及職防信息機構的交流合作關系,形成多層次的信息加工發(fā)布體系;通過電子刊物、光盤產品及網上發(fā)布等形式提供服務。要加強安全生產辦公信息、業(yè)務信息、決策信息、基礎服務信息資源的建設和應用。遵循“統(tǒng)籌規(guī)劃、分層管理”原則,按生產、管理、經營、決策等方面開發(fā)建設數據中心,滿足對安全生產管理、科技、經濟和決策信息日益增長的需要。
3.建立健全安全生產的宣傳教育體系
對于企業(yè)安全生產中存在的諸多問題,政府在意識形態(tài)方面應重視對企業(yè)安全教育工作的政策指導,加強對企業(yè)安全教育改革的宏觀控制(尤其是私營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、合資和外資企業(yè))。條件適合的時候出臺《企業(yè)安全教育管理規(guī)定》,用法的形式將安全教育規(guī)定下來,營造一個有法必依、執(zhí)法必嚴的氛圍,使政府行為和企業(yè)行為趨于一致,齊心協力,做好行之有效的安全教育工作。企業(yè)安全教育要適應企業(yè)用工制度的變化,針對出現的新教育群體,必須在管理規(guī)定、教育內容、實施手段等方面拿出辦法,決不能放任自流;必須樹立“大眾安全”的戰(zhàn)略觀點,與整個社會一起構筑“大眾安全”的框架。企業(yè)安全工作者必須以宣傳安全文化、建設安全文化為己任,在普及安全文化知識方面做出貢獻。
4.健全安全生產培訓體系
安全生產培訓是安全生產領域一項重要的基礎性工作,是貫徹“安全第一,預防為主”方針的具體體現。目前社會上來自不同渠道的培訓班、研修班名目繁多,內容重復,質量不高,收費不規(guī)范,使企業(yè)和部門無所適從,且干擾了企業(yè)和部門正常的生產、管理秩序,必須加強和規(guī)范安全生產培訓管理工作。安全生產培訓工作,必須依照《安全生產法》及相關配套法規(guī)進行;應在全國建立分級的安全生產培訓機構,并實行培訓機構和培訓教師的資格認證制度。各級各類培訓機構要按照規(guī)定的培訓范圍,面向企業(yè)和社會,依照有關法規(guī)舉辦安全生產方面的各類培訓。
5.建立健全安全生產技術保障體系
要加強安全生產科技開發(fā)與推廣工作,明確安全科技的主攻方向,提高安全生產工作的科技含量。加強安全設備、勞動防護用品的安全認證和監(jiān)督管理工作,進一步規(guī)范安全生產檢測檢驗、安全評價、職業(yè)安全健康管理體系認證等社會中介機構的資質認可和管理工作。
企業(yè)安全建議條篇十
消防安全，責任重于泰山。20__年，“1·2”哈爾濱陶瓷市場倉庫火災、“1·14”臺州玉環(huán)火災、“5·25”河南魯山康樂園老年公寓火災、“8·12”火災、“12·17”遼寧葫蘆島興利礦業(yè)公司火災，一起又一起事故，人民群眾生命財產損失慘重，相關公務人員、企業(yè)負責人也因此被追責，血和淚的教訓一再告誡我們：消防安全必須始終警鐘長鳴，必須時刻緊抓不放。
就柯橋區(qū)而言，近年來，我區(qū)消防安全形勢總體保持穩(wěn)定，沒有發(fā)生重大火災事故。但與此同時，火災隱患仍然較多，災害事故時有發(fā)生，特別是企業(yè)消防安全形勢依然嚴峻，加強監(jiān)管防控刻不容緩。
據調查，企業(yè)消防安全形勢嚴峻，主要體現在以下幾方面：
一是消防安全基礎較弱。
我區(qū)共有工業(yè)企業(yè)15635家，其中規(guī)模以下14424家，這些中小微企業(yè)大多技術裝備落后，生產條件較差，安全投入不足，沒有專業(yè)消防管理人員以及消防設施配備不全、陳舊毀損等現象較為常見。與此同時，企業(yè)一線艱苦和高危崗位多為農民工，他們流動頻繁，大多沒有接受過必要的上崗安全培訓教育，“三違”現象較為普遍，既缺乏基本的消防安全意識，更談不上突發(fā)情況下的應急自救。尤其令人憂慮的是，不少企業(yè)負責人本來就程度不同地存在著重生產輕安全、重效益輕管理、事故隱患能拖則拖的情況，在當前宏觀經濟形勢總體不太樂觀、企業(yè)生產經營較為困難、員工隊伍人心不穩(wěn)的大背景下，企業(yè)消防安全工作更加難以得到有效的落實。
二是消防事故隱患較多。
我區(qū)是全省20個危險化學品重點縣(市、區(qū))之一，全區(qū)共有?；飞a企業(yè)26家、經營單位189家(其中加油站41家)，煙花爆竹經營單位27家，?；分卮笪ｋU源11處。危化品生產經營單位多，事故風險相伴而生。與此同時，我區(qū)紡織印染企業(yè)較多，但不少企業(yè)工藝設備老化，工藝流程不合理，工藝操作不規(guī)范，火災事故頻發(fā)。據統(tǒng)計，20__年，我區(qū)紡織印染企業(yè)火警數和火災直接經濟損失金額分別占到了全區(qū)總數的1/4和1/2。特別是隨著印染企業(yè)“煤改氣”工作的推進和落實，火災事故防控壓力更大。此外，工業(yè)集聚區(qū)出租廠房“三合一”問題仍時有發(fā)現，這些廠房建筑內部裝修、生產功能分區(qū)、職工宿舍布置任性隨意，一旦發(fā)生火災，極易造成群死群傷。
三是監(jiān)管合力尚需加強。
消防工作量大面廣，決不是公安消防部門一家的事，需要各方聯手，綜合治理。從近幾年我區(qū)聯合開展的各類消防安全專項治理工作來看，部門推諉拒絕、應付了事、配合不力的情況還時有發(fā)生。“黨政同責、一崗雙責”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求還沒有真正全面落到實處。
形勢嚴峻，還集中反映在一組數據上。20__年，區(qū)消防大隊共檢查發(fā)現火災隱患2850處，較上一年增加120%;發(fā)出《責令整改通知書》1460份，下發(fā)《行政處罰決定書》191份，同比分別上升193.8%和55.3%。這充分說明我區(qū)消防安全隱患面大量廣。前階段我區(qū)接連發(fā)生的山海紡織、彩虹莊印染、漓渚暢宇家紡等火災事故，一再敲響警鐘，加強企業(yè)消防監(jiān)管防控刻不容緩。
企業(yè)安全建議條篇十一
通過了解安全管理系統(tǒng)模型的發(fā)展選取最科學合理的系統(tǒng)進行安全管理分析。 在安全管理模型的發(fā)展過程中，有四個具有代表性的模型——序貫模型；事故 事件模型；薩里模型；系統(tǒng)模型。這四個管理模型是按照安全管理發(fā)展時間順序排列的。
序貫模型對安全事故發(fā)生的引發(fā)因素以及內在機理進行了開創(chuàng)性的分析及解釋，然而對于復雜的安全事故的發(fā)生原因只是簡單的將之歸納為一些總體指標，而并沒有進行具體的進一步分析和接示。
事故事件模型從人類心理和系統(tǒng)環(huán)境方面探討了事故發(fā)生的原因，主要決定于人為錯誤和系 統(tǒng)錯誤，并對引發(fā)事故的因素進行了進一步的具體分類，這是對序貫模型的發(fā)展和補充。
系統(tǒng)模型。相對于其他模型，系統(tǒng)模型從系統(tǒng)(人-機-環(huán)境系統(tǒng))角度出發(fā)全面分析了事故發(fā)生的原因，并提出了預防和控制事故發(fā)生的有效措施。
所以，工作中我主要是基于系統(tǒng)模型進行事故誘因分析及事故危險源排查的。
我們的生產工作在時刻進行著，人員流動性大，安全管理人員是有限的幾個，對于廠區(qū)大小無數的危險源以及車輛運輸途中的安全隱患無法實時監(jiān)督。如果增加制度可以解決問題的話，我認為道路運輸企業(yè)的安全問題這一老大難問題早就被解決了。所以如果我寫一些關于完善制度的內容無異于頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，要想為公司安全提供質的改變，我認為只能通過全面推進安全文化體系建設，實現人人理解安全，接受安全，協助做安全工作的新局面才能做到真正的安全。實現了安全文化體系建設，制度即使存在漏洞也會被每個員工強大的安全文化理念彌補掉。但這個過程難度大，周期長，見效慢，不是一朝一夕能出成績的。
接下來我簡要談一下如何進行安全文化體系建設？
建設企業(yè)安全文化體系就是要在各個方面、所有活動、一切空間營造一種強大的安全文化氛圍，使全體員工在這個氛圍中，行為被潛移默化的規(guī)范在正確的安全理念和安全道德觀念中。用安全文化體系造就具有完美心理程序，正確安全理念，合理行為取向，科學生產秩序的現代化大件運輸企業(yè)的員工隊伍，從而在每個人都搞安全監(jiān)督的情況下，實現我公司的真正安全。具體推進安全文化建設需要分三個階段進行：
第一， 全面營造安全文化氛圍。
以文字，影像，聲音等各種途徑宣傳安全文化，給公司營造一個安全文化建設勢在必行的大氛圍，同時讓大家對各自崗位的安全隱患有足夠了解。在潛意識里對安全隱患有印象，同時領導需要以身作則，將安全生產作為目標。為第二階段的工作做好鋪墊。
第二， 樹立各個崗位安全標兵，以點帶面，開始全面推進。
在各個崗位選出安全標兵，通過他們對各自崗位的安全示范作用，實現以點帶面，全面帶領大家接受安全理念，以安全第一為工作原則。這一階段，要實現標兵的安全理念的進一步鞏固，通過標兵向各自崗位周圍人群傳播安全理念，從而為第三步實現安全文化建設的全面展開做基礎。
第三， 適時組織公司員工交流各自崗位的安全理念，互相學習，達到大家互相 了解彼此安全隱患注意事項，進而實現每個員工均有能力實現對其他崗位的輔助監(jiān)督。
實現安全文化體系建設的終極目標---群眾監(jiān)督管理輔以安全管理人員的全面檢查。并保持對公司安全文化的持續(xù)“保溫性”教育培訓，實現對安全文化系統(tǒng)的可持續(xù)性發(fā)展更新。
以上即為我對公司安全管理工作的一點建議，請各位領導批閱。