人生充滿了各種各樣的選擇，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)慎重考慮并做出正確的決策。在總結(jié)中可以適當(dāng)引用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、案例和事例來(lái)支持自己的觀點(diǎn)。總結(jié)范文中的作者提出了不同的見解和觀點(diǎn)，你可以思考這些觀點(diǎn)對(duì)你的總結(jié)有何啟發(fā)。
財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文選題篇一
一、文獻(xiàn)綜述。
(一)國(guó)內(nèi)研究概況及發(fā)展趨勢(shì)。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，國(guó)內(nèi)很多學(xué)者如李敏的《小企業(yè)財(cái)務(wù)管理》，袁曉玲的《經(jīng)營(yíng)管理謀略與技巧》，吳少平的《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理》，樓德華、傅黎瑛的《中小企業(yè)內(nèi)部控制》和李鳳鳴的《內(nèi)部控制學(xué)》等在加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面指出，必須突破行業(yè)和所有制界限，合并、精簡(jiǎn)管理部門，建立專業(yè)的中小企業(yè)政府管理機(jī)構(gòu);樹立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，建立健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系和財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。孫學(xué)敏的《中小企業(yè)金融支持問(wèn)題與對(duì)策》分析了中小企業(yè)融資困難的原因，提出中小企業(yè)如何在當(dāng)前既定的融資環(huán)境下，通過(guò)對(duì)融資渠道的研究和改善管理水平，來(lái)提高融資效率。
(二)國(guó)外研究概況及發(fā)展趨勢(shì)。
從國(guó)外來(lái)看，發(fā)達(dá)國(guó)家很重視對(duì)中小企業(yè)的管理與支持，比如美國(guó)、日本、意大利、韓國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、加拿大等國(guó)家。在這些國(guó)家的公司法中，對(duì)中小企業(yè)都作出了專門的界定，英國(guó)還在公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則的基礎(chǔ)上專門制定了小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則。國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理事會(huì)也對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)問(wèn)題給予了足夠的重視，目前正在致力于中小企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的制定。旨在為全世界各國(guó)小企業(yè)會(huì)計(jì)核算提供相應(yīng)指南。國(guó)外在面向中小企業(yè)的社會(huì)服務(wù)體系和相關(guān)立法工作方面也比較完善，如美國(guó)的《小企業(yè)法》和《小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新法》，韓國(guó)，日本的《中小企業(yè)基本法》等。融資渠道和政策支持相對(duì)國(guó)內(nèi)也更加規(guī)范和靈活，因此也吸引了我國(guó)的很多中小企業(yè)去爭(zhēng)取海外上市。國(guó)外許多學(xué)者在這方面也很有研究，比如，美國(guó)kester,fruhan,piper,財(cái)務(wù)案例，尤金，喬爾，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，約翰j.懷爾德(john)。
二、設(shè)計(jì)(論文)主要內(nèi)容。
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)中處于核心地位，只有不斷加強(qiáng)它的管理才能確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。論文從分析我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀入手，找出存在的問(wèn)題和弊端，并分析了產(chǎn)生這些問(wèn)題的`原因，提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。
三、設(shè)計(jì)(研究)方案。
第一章總論。
1.1.1企業(yè)財(cái)務(wù)。
1.2.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的概念與特點(diǎn)。
第二章中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。
2.1中小企業(yè)普遍面臨融資困難。
2.2中小企業(yè)缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念。
2.3中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏制度。
第三章中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及原因。
3.1融資困難，周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足。
3.2管理模式僵化，管理觀念陳舊。
3.3財(cái)務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性。
3.4投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性。
第四章改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。
4.1強(qiáng)化資金管理，拓寬融資渠道。
4.2科學(xué)投資決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
4.3建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。
4.4努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。
4.5加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)秩序。
結(jié)論。
四、工作進(jìn)度安排。
20xx年11月01日-11月07日論文選題、
20xx年11月08日-11月20日初步收集畢業(yè)論文相關(guān)材料，填寫《任務(wù)書》。
20xx年11月26日-11月30日進(jìn)一步熟悉畢業(yè)論文資料，撰寫開題報(bào)告。
20xx年12月10日-12月19日確定并上交開題報(bào)告。
20xx年01月04日-02月15日完成畢業(yè)論文初稿，上交指導(dǎo)老師。
20xx年02月16日-02月20日晚上論文修改工作。
20xx年02月21日-03月20日定稿、打印、裝訂。
20xx年03月21日-04月10日論文答辯。
五、主要參考文獻(xiàn)。
[1]張其明，采取切實(shí)措施，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理[j],會(huì)計(jì)之友，2006(8)。
[2]王忠林，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考[j]，沿海企業(yè)與科技，2007(9)。
[3]孫巍，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策理論觀察，2006(3)。
[4]吳昊，asp與中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理[j]財(cái)務(wù)通訊，2002(8)。
[5]羅澤濱.淺析我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及對(duì)策[j].會(huì)計(jì)之友(中),2006(12).
[6]韓英.淺議現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用[j].會(huì)計(jì)之友(上),2006(07).
[7]楊定全，論asp模式下的會(huì)計(jì)信息供給。
[8]方文，財(cái)務(wù)管理防范，財(cái)會(huì)研究2002(10)。
[9]亞春林，關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)策略分析[j],現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)2007(8)。
[10]焦桂芳，淺談加強(qiáng)中小企業(yè)管理的必要性，[j],現(xiàn)代商業(yè)，2007(20)。
[11]歐陽(yáng)春，財(cái)務(wù)管理學(xué)，江西：江西高校出版社，2010。
[12]李敏，小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2004。
[13]袁曉玲，經(jīng)營(yíng)管理謀略與技巧，2005。
[14]蔣明新，中小企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展，
財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文選題篇二
本研究及學(xué)位論文是在我的導(dǎo)師xx*老師的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。他嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵(lì)著我。*老師不僅在學(xué)業(yè)上給我以精心指導(dǎo)，同時(shí)還在思想、生活上給我以無(wú)微不至的關(guān)懷，在此謹(jǐn)向*老師致以誠(chéng)摯的謝意和崇高的'敬意。我還要感謝在一起愉快的度過(guò)畢業(yè)論文小組的同學(xué)們，正是由于你們的幫助和支持，我才能克服一個(gè)一個(gè)的困難和疑惑，直至本文的順利完成。
在論文即將完成之際，我的心情無(wú)法平靜，從開始進(jìn)入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長(zhǎng)、同學(xué)、朋友給了我無(wú)言的幫助，在這里請(qǐng)接受我誠(chéng)摯的謝意！最后我還要感謝培養(yǎng)我長(zhǎng)大含辛茹苦的父母，謝謝你們！
最后，再次對(duì)關(guān)心、幫助我的老師和同學(xué)表示衷心地感謝！
財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文選題篇三
沈陽(yáng)市國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)困境預(yù)警研究
航運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究
我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告改進(jìn)問(wèn)題研究
石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)分析研究
企業(yè)并購(gòu)中目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制模式研究
科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問(wèn)題研究
強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究
國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)力機(jī)制研究
論企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的納稅籌劃
電力企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警方法研究
快速消費(fèi)品類中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策研究
電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究
基于自由現(xiàn)金流量的航運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理
我國(guó)上市公司制造類企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警實(shí)證研究
電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究
小型企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系研究
企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅收籌劃研究
基于企業(yè)財(cái)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略地圖實(shí)施問(wèn)題探析
中小企業(yè)財(cái)務(wù)智能系統(tǒng)的構(gòu)建與實(shí)現(xiàn)
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范研究
共享服務(wù)管理模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用研究
基于現(xiàn)金流量的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究
民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為表現(xiàn)與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的相關(guān)性研究
宏觀調(diào)控背景下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究
基于現(xiàn)金流量的制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究
增值稅轉(zhuǎn)型對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響
中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制研究
四川郵政企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究
企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)研究
家電類上市企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型研究
基于j2ee平臺(tái)的企業(yè)財(cái)務(wù)軟件的研究與開發(fā)
我國(guó)家電連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)策
基于it環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)研究
《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的實(shí)施現(xiàn)狀及影響因素研究
中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)測(cè)預(yù)警研究
d企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施研究
論稽核在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中的作用
基于svm的中國(guó)醫(yī)藥制造企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究
科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究
考慮投入產(chǎn)出效率的中小企業(yè)財(cái)務(wù)困境預(yù)測(cè)研究
企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與審計(jì)質(zhì)量相關(guān)性研究
我國(guó)國(guó)有集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究
發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究
財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文選題篇四
電力企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警方法研究
快速消費(fèi)品類中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策研究
電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究
基于自由現(xiàn)金流量的航運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理
我國(guó)上市公司制造類企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警實(shí)證研究
電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究
小型企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系研究
企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅收籌劃研究
基于企業(yè)財(cái)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略地圖實(shí)施問(wèn)題探析
中小企業(yè)財(cái)務(wù)智能系統(tǒng)的構(gòu)建與實(shí)現(xiàn)
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范研究
共享服務(wù)管理模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用研究
基于現(xiàn)金流量的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究
民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為表現(xiàn)與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的相關(guān)性研究
宏觀調(diào)控背景下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究
基于現(xiàn)金流量的制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究
增值稅轉(zhuǎn)型對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響
中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制研究
四川郵政企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究
企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)研究
家電類上市企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型研究
基于j2ee平臺(tái)的企業(yè)財(cái)務(wù)軟件的研究與開發(fā)
我國(guó)家電連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)策
基于it環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)研究
《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的實(shí)施現(xiàn)狀及影響因素研究
中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)測(cè)預(yù)警研究
d企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施研究
論稽核在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中的作用
基于svm的中國(guó)醫(yī)藥制造企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究
科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究
考慮投入產(chǎn)出效率的中小企業(yè)財(cái)務(wù)困境預(yù)測(cè)研究
企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與審計(jì)質(zhì)量相關(guān)性研究
我國(guó)國(guó)有集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究
發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究
廣西鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)策略應(yīng)用問(wèn)題研究
國(guó)有資本收益上繳對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響研究
電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型研究
論電力企業(yè)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)體系的構(gòu)建
沈陽(yáng)市國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)困境預(yù)警研究
航運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究
我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告改進(jìn)問(wèn)題研究
石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)分析研究
企業(yè)并購(gòu)中目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制模式研究
科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問(wèn)題研究
強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究
國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)力機(jī)制研究
財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文選題篇五
通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析可以了解企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平，本選題旨在對(duì)柏杉林木業(yè)有限公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析從而反映出公司整體的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的情況，但是單純從財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)還不能直接或間接說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，特別是不能說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞和經(jīng)營(yíng)成果的高低，因此通過(guò)各種方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，找出企業(yè)存在的不足，為企業(yè)的管理者更好的經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)，并且提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二、本課題在國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀。
國(guó)內(nèi)學(xué)者陳曉紅(20xx)在《完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的思考》一文中認(rèn)為科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，對(duì)于企業(yè)決策者和信息使用者來(lái)說(shuō)顯得十分重要。張新民、錢愛民在(20xx)《財(cái)務(wù)報(bào)表分析精要》中指出，目前常用的財(cái)務(wù)狀況的方法包括比率分析法、比較分析法、趨勢(shì)分析法。荊新、王化成(20xx)在《財(cái)務(wù)管理學(xué)》中寫道：財(cái)務(wù)報(bào)表的分析經(jīng)歷了由資產(chǎn)負(fù)債表到利潤(rùn)表再到現(xiàn)金流量表的分析，也經(jīng)歷了一個(gè)由外部分析擴(kuò)大到內(nèi)部分析的過(guò)程。
戴維.f.霍金斯教授結(jié)合實(shí)際的企業(yè)情況寫出了《公司財(cái)務(wù)報(bào)表與分析一書》(20xx)一文，文中對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表在公司管理過(guò)程中的作用給予了肯定。日本著名會(huì)計(jì)學(xué)專家森疼一男(20xx)針對(duì)日本企業(yè)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)的影響寫出了《企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)分析》，其中指出現(xiàn)金流量表在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的`作用，逐漸使財(cái)務(wù)報(bào)表充實(shí)完善。
三、課題研究的內(nèi)容及擬采取的辦法。
本課題主要的研究?jī)?nèi)容是：
1、介紹柏杉林木也業(yè)有限公司概況。
2、對(duì)柏杉林木業(yè)有限公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，主要進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表分析，以及償債能力分析，營(yíng)運(yùn)能力分析，獲利能力分析，發(fā)展能力分析。
3、通過(guò)以上分析找出公司存在的問(wèn)題。
4、針對(duì)上面提出的問(wèn)題提出相對(duì)應(yīng)的建議。
擬采取的方法有：
1、趨勢(shì)分析法：根據(jù)企業(yè)近幾年的會(huì)計(jì)報(bào)表，比較各個(gè)有關(guān)項(xiàng)目的金額、增減方向及幅度，從而揭示當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的增減變化及其發(fā)展趨勢(shì)。
2、比率分析法：在同一財(cái)務(wù)報(bào)表的不同項(xiàng)目之間，或在不同報(bào)表的有關(guān)項(xiàng)目之間進(jìn)行對(duì)比，以計(jì)算出的比率反映各個(gè)項(xiàng)目之間的相互關(guān)系，據(jù)此評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
3、因素分析法：確定影響綜合性指標(biāo)的各個(gè)因素，按照一定的順序逐個(gè)用是技術(shù)替換影響因素的基數(shù)，借以計(jì)算各項(xiàng)因素影響程度。
四、課題研究中的主要難點(diǎn)及解決辦法。
主要難點(diǎn)：
1、由于理論知識(shí)不足，在做財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)有些問(wèn)題分析不透徹。
2、資料收集困難，大量重要信息可能獲取不全面。
財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文選題篇六
摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義越來(lái)越大，關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。財(cái)務(wù)管理人員要熟練掌握財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防患于未然，避免企業(yè)遭受重大損失。
一、財(cái)務(wù)管理概述
（一）財(cái)務(wù)管理的含義
財(cái)務(wù)管理是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購(gòu)置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金）以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。作為企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。實(shí)踐表明：財(cái)務(wù)管理水平的高低對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有重要影響。
（二）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
從組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的角度看，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括投資管理、籌資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、利潤(rùn)分配等。
1、投資管理
財(cái)務(wù)管理中的投資是廣義的概念，它既包括對(duì)外投資也包括對(duì)內(nèi)投資。對(duì)外投資是指購(gòu)買其他企業(yè)的股票和債券等購(gòu)買政府債券和金融債券、以及直接對(duì)其他企業(yè)的投資等；對(duì)內(nèi)投資是指企業(yè)內(nèi)部購(gòu)置長(zhǎng)期資產(chǎn)的投資，如購(gòu)置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等。
企業(yè)的投資按不同的標(biāo)準(zhǔn)可以分為以下類型：
（1）直接投資和間接投資。直接投資是指把資金直接投放于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，以便獲取利潤(rùn)的投資。間接投資又稱證券投資，是指把資金投放于證券等金融性資產(chǎn)，目的是取得股利或利息收入的投資。
（2）長(zhǎng)期投資和短期投資。長(zhǎng)期投資又稱資本性投資，是指一年后才可收回的投資。短期投資又稱流動(dòng)性資產(chǎn)投資，是指一年內(nèi)可收回的投資，如對(duì)應(yīng)收賬款、存貨、短期有價(jià)證券的投資。
2、籌資管理
籌資是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金的需要量，采用適當(dāng)?shù)姆绞将@取資金的行為。企業(yè)可以從多種渠道、用多種方式籌集資金。不同來(lái)源的資金，其使用時(shí)間的長(zhǎng)短、附加條款的限制、資金成本的大小以及風(fēng)險(xiǎn)程度等都不相同?；I資管理的目標(biāo)是，在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的情況下，以較低的資金成本和較小的籌集風(fēng)險(xiǎn)，籌集到所需要的資金?；I資管理要解決的問(wèn)題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括向誰(shuí)籌集，何時(shí)籌集，籌集多少資金等。
可供企業(yè)選擇的資金來(lái)源，也稱為資金渠道。按照出資人對(duì)企業(yè)控制權(quán)不同，分為權(quán)益資金和借入資金。按照使用期限長(zhǎng)短，分為長(zhǎng)期資金和短期資金。
3、營(yíng)運(yùn)資金管理
營(yíng)運(yùn)資金管理是對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)及流動(dòng)負(fù)債的管理。一個(gè)企業(yè)要維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)就必須要擁有適量的營(yíng)運(yùn)資金，因此，營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。
要搞好營(yíng)運(yùn)資金管理，必須解決好流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債兩個(gè)營(yíng)運(yùn)資金管理方面的問(wèn)題：
第一，企業(yè)應(yīng)該投資多少在流動(dòng)資產(chǎn)上，即資金運(yùn)用的管理。主要包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理。
第二，企業(yè)應(yīng)該怎樣來(lái)進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業(yè)信用的管理。
可見，營(yíng)運(yùn)資金管理的核心內(nèi)容就是對(duì)資金運(yùn)用和資金籌措的管理。
4、利潤(rùn)分配
進(jìn)行股利決策時(shí)要考慮多種因素的影響，例如：稅法對(duì)現(xiàn)金股利和資本利得的不同稅率規(guī)定，企業(yè)未來(lái)的投資機(jī)會(huì)，資金的來(lái)源渠道及其成本，股票價(jià)格的穩(wěn)定與否，股東對(duì)當(dāng)前收益和未來(lái)收益的偏好等。
（三）財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及其重要性
1、靈敏度高。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場(chǎng)的獨(dú)立法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。因?yàn)?，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴(kuò)大收入。收入增加意味著人、財(cái)、物相應(yīng)增加，都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映，并對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。
2、綜合性強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。正因?yàn)槭莾r(jià)值管理，所以財(cái)務(wù)管理通過(guò)資金的收付及流動(dòng)的價(jià)值形態(tài)，可以及時(shí)全面地反映商品物資運(yùn)行狀況，并可以通過(guò)價(jià)值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物各個(gè)要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財(cái)務(wù)管理為突破口，通過(guò)價(jià)值管理來(lái)協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而其它管理，例如生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、物資管理等，都是從某一個(gè)方面并大多采用實(shí)物計(jì)量的方法，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的某一個(gè)部分實(shí)施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的局部起到制約作用，不可能對(duì)整個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)實(shí)施管理。
3、涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個(gè)部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財(cái)務(wù)的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動(dòng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的過(guò)程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權(quán)人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間，企業(yè)與其供應(yīng)商之間，企業(yè)與其客戶之間，企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等等。
二、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與控制
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的定義
企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)有蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。企業(yè)是以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中時(shí)刻面臨著來(lái)自各方面的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制
無(wú)論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與化解始終是一個(gè)重要的議題，控制防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的前提，因此，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作：
1、提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力
切實(shí)做到時(shí)刻關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境，積極的制定應(yīng)急方案，即時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理方法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)觀念，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和準(zhǔn)確的職業(yè)判斷力，最大限度的避免因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、理順內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系
要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)利，真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。
3、提高財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)化水平
防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法，充分考慮影響決策的種種因素，運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策，避免經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4、確定合理的資本結(jié)構(gòu)
資本結(jié)構(gòu)是債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)各種因素最直觀的體現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)時(shí)，財(cái)務(wù)杠桿利益最大。除此之外還要考慮以下因素：（1）在整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，企業(yè)應(yīng)盡可能壓縮負(fù)債；而在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、繁榮階段，企業(yè)應(yīng)增加負(fù)債，抓住機(jī)遇，迅速發(fā)展。（2）謹(jǐn)慎負(fù)債，使流動(dòng)比率不低于1：1，最好保持在2：1的安全區(qū)域。流動(dòng)比率越高，表示短期償債能力越強(qiáng)，流動(dòng)負(fù)債獲得清償能力的機(jī)會(huì)越大，債權(quán)越有保障。
5、制定科學(xué)的投資和資金計(jì)劃
對(duì)新項(xiàng)目投資要準(zhǔn)確測(cè)算項(xiàng)目資金需求，防止項(xiàng)目尚未建成就出現(xiàn)資金缺口。加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，減少庫(kù)存積壓，加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金占用。同時(shí)，企業(yè)在年初制定年度預(yù)算時(shí)，要預(yù)測(cè)全年現(xiàn)金流量，預(yù)算資金缺口，提前準(zhǔn)備融資方案，包括融資渠道和融資方式。
三、結(jié)語(yǔ)
財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要而且深遠(yuǎn)的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財(cái)務(wù)管理的理念，重視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，保持清醒的頭腦，應(yīng)對(duì)隨時(shí)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)遭受重大損失。
財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文選題篇七
務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，孜孜不倦的學(xué)習(xí)精神令我敬佩至深，受益匪淺。他既是良師，又是益友，他所教會(huì)我的不僅是書本上的知識(shí)，還有著做人的原則與風(fēng)骨。同時(shí)在我撰寫論文的過(guò)程中，曾老師無(wú)論是在論文的選題、構(gòu)思和資料的收集方面，還是在論文的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了曾老師悉心細(xì)致的教誨和無(wú)私的幫助，特別是他廣博的學(xué)識(shí)、深厚的學(xué)術(shù)素養(yǎng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和一絲不茍的工作作風(fēng)使我終生受益，在此表示真誠(chéng)地感謝和深深的謝意。
其次感謝我的同學(xué)和朋友，在論文的寫作過(guò)程中，也得到了許多同學(xué)的寶貴建議、支持和幫助，在此以誠(chéng)摯的謝意。感謝我同宿舍的其他同學(xué)，謝謝他們?cè)谶@大學(xué)四年里給我的幫助和關(guān)心。
最后，特別感謝父母和親人在我求學(xué)過(guò)程中自始至終的支持。
財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文選題篇八
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財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文選題篇九
摘要：近幾年，大型企業(yè)集團(tuán)公司紛紛開展實(shí)施財(cái)務(wù)集約化工作。財(cái)務(wù)集約化使得財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)域和內(nèi)容發(fā)生了質(zhì)的變化。進(jìn)入后財(cái)務(wù)集約化時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、管理手段、以及管理的理念迫切需要?jiǎng)?chuàng)新以適應(yīng)變革的需要。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理。
近幾年，大型企業(yè)集團(tuán)公司紛紛開展實(shí)施財(cái)務(wù)集約化工作。財(cái)務(wù)集約化使得財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)域和內(nèi)容發(fā)生了質(zhì)的變化。由最初的原始憑證審核到記賬憑證再到會(huì)計(jì)報(bào)表出具這種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作發(fā)生了顛覆性的轉(zhuǎn)變。隨著財(cái)務(wù)與項(xiàng)目、設(shè)備、物資集成度的不斷提高，原先制證的功能由系統(tǒng)根據(jù)前端業(yè)務(wù)自動(dòng)產(chǎn)生，賬簿自動(dòng)登記，報(bào)表自動(dòng)生成，原先會(huì)計(jì)的工作基本上由系統(tǒng)取代。財(cái)務(wù)工作從原先繁重的核算中逐漸解脫出來(lái)，向經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的源頭延伸。財(cái)務(wù)核算不再是財(cái)務(wù)的主要職能，未來(lái)的財(cái)務(wù)工作會(huì)從注重單筆會(huì)計(jì)憑證的處理是否正確到注重系統(tǒng)生成會(huì)計(jì)憑證的流程設(shè)計(jì)是否準(zhǔn)確;從注重審核發(fā)票是否合法到注重審核經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否合規(guī);從注重單純的核算到注重預(yù)算的控制;從注重審計(jì)事后事項(xiàng)的整改到注重全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的控制。
一、管理內(nèi)容的創(chuàng)新。
財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新體現(xiàn)在信息資源的集中、業(yè)務(wù)的集成以及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的融合三個(gè)方面。
(一)信息資源集中。
財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不外乎兩種：一種實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)的資源，一種是反映資源的信息。在信息集中上，營(yíng)口公司取消了縣、區(qū)供電分公司以及生產(chǎn)、營(yíng)銷工區(qū)二級(jí)單位的核算主體，按照省公司統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)一體化信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)核算信息一體化。在資源集中上，積極開展銀行賬戶的清理和規(guī)范，清理撤并基層二級(jí)單位的銀行賬戶，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)結(jié)算賬戶一體化管控，通過(guò)與銀行機(jī)構(gòu)密切協(xié)作，建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銀行結(jié)算系統(tǒng)的集成，通過(guò)使用銀行的金融工具，實(shí)現(xiàn)資金支出的快速、便捷，減少資金的沉淀，實(shí)現(xiàn)資金效益的最大化。對(duì)電費(fèi)賬戶，實(shí)現(xiàn)“一行一戶”管控，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)資金實(shí)時(shí)到賬，切實(shí)降低資金風(fēng)險(xiǎn)。
(二)業(yè)務(wù)集成。
財(cái)務(wù)管理內(nèi)容向業(yè)務(wù)前端延伸，財(cái)務(wù)與電力建設(shè)項(xiàng)目、物資、設(shè)備、人資、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)高度集成，主要體現(xiàn)在：通過(guò)財(cái)務(wù)與營(yíng)銷的集成，實(shí)現(xiàn)營(yíng)財(cái)一體化，改變過(guò)去營(yíng)業(yè)部門管理電費(fèi)明細(xì)，財(cái)務(wù)管理總賬分割管理的局面，達(dá)到營(yíng)銷資金從營(yíng)業(yè)到財(cái)務(wù)的明細(xì)核算，實(shí)收電費(fèi)與預(yù)算電費(fèi)核算到戶，降低電費(fèi)資金的占用風(fēng)險(xiǎn);通過(guò)財(cái)務(wù)與項(xiàng)目的集成，規(guī)范項(xiàng)目支出，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算與工程項(xiàng)目形象進(jìn)度緊密結(jié)合;通過(guò)財(cái)務(wù)與設(shè)備的集成，建立設(shè)備、線路維護(hù)修工單，實(shí)現(xiàn)設(shè)備支出明晰，為資產(chǎn)全壽命管理提供財(cái)務(wù)依據(jù);財(cái)務(wù)與物資系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備的統(tǒng)一，降低物資采購(gòu)成本。
(三)業(yè)財(cái)融合。
信息資源集中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容縱向集中，業(yè)務(wù)集成實(shí)現(xiàn)橫向貫通。隨著后集約化來(lái)臨，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)緊密融合，則成為財(cái)務(wù)管理的新方向。營(yíng)口公司在業(yè)財(cái)融合方面進(jìn)行大量探索，在資源配置、預(yù)算控制、信息披露方面引入業(yè)務(wù)因子，取得一定實(shí)效。一是在資源配置方面，在不斷深化全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化預(yù)算精度和細(xì)度，通過(guò)業(yè)務(wù)動(dòng)因驅(qū)動(dòng)公司成本預(yù)算編制，通過(guò)研究、探索，完善動(dòng)因驅(qū)動(dòng)模型，建立一套覆蓋公司成本的動(dòng)因參數(shù)庫(kù)、系數(shù)庫(kù)，減少預(yù)算編制過(guò)程中的人為控制，提高預(yù)算精度。二是在預(yù)算控制過(guò)程中，積極推進(jìn)“四化”管理。組織扁平化，將直線式事業(yè)部管理式預(yù)算控制改為功能式專業(yè)化預(yù)算控制，將按供電局、工區(qū)為主體的信息歸集改為改送變配專業(yè)歸集，提升預(yù)算執(zhí)行的集中度;職能歸口化，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)成本管理和費(fèi)用職能管理，將業(yè)務(wù)發(fā)生單位與職能管理單位分離，打破條塊分割，讓對(duì)業(yè)務(wù)更加熟悉的職能部門參與控制，充分實(shí)現(xiàn)預(yù)算的職能控制;財(cái)務(wù)前置化，改變財(cái)務(wù)后知后覺的境地，將財(cái)務(wù)工作前置至合同簽訂前、物料采購(gòu)提報(bào)前的預(yù)審核，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);監(jiān)控層次化，科學(xué)設(shè)置監(jiān)控層次，職能部門的專業(yè)監(jiān)控，財(cái)務(wù)部門的合規(guī)監(jiān)控，審計(jì)部門的全程監(jiān)控，形成立體監(jiān)控層次，有效保證預(yù)算執(zhí)行到位，公司預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)確率提升到95%以上。三是在信息披露和分析階段，實(shí)現(xiàn)信息充分披露，增強(qiáng)執(zhí)行透明度。通過(guò)建立“三合一”預(yù)算考核制度，將現(xiàn)金流量、成本費(fèi)用、專項(xiàng)成本按月考核和通報(bào)預(yù)警，實(shí)現(xiàn)支出有預(yù)算，支付需流量、旬分析、月考核常態(tài)化管理機(jī)制。
二、管理手段的創(chuàng)新。
隨著新技術(shù)應(yīng)用的推廣，財(cái)務(wù)管理的手段也日新月異。將業(yè)務(wù)信息通過(guò)新技術(shù)直接轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)語(yǔ)言的應(yīng)用不斷拓展，財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)性、精準(zhǔn)性得以迅速提高。
(一)應(yīng)用gps定位系統(tǒng)的單車核算。
借助車輛gps定位系統(tǒng)，以車輛gps自動(dòng)傳輸?shù)臄?shù)據(jù)，如車輛行駛里程、油耗等形成車輛管理部門的管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)表單以及財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)表單，通過(guò)車輛管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)以及sap系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的“緊耦合”，并通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的預(yù)算下達(dá)、控制等。最終實(shí)現(xiàn)三大集成：與gps定位系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)油耗數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳遞歸集，有效避免公車私用、加私油，降低運(yùn)營(yíng)成本;與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸費(fèi)用財(cái)務(wù)憑證由系統(tǒng)自動(dòng)集成生成，財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的“無(wú)縫”控制;與移動(dòng)終端集成，通過(guò)系同手持云技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)車輛的移動(dòng)管理，突破業(yè)務(wù)管理的時(shí)間和空間界限。
(二)應(yīng)用資產(chǎn)移動(dòng)盤點(diǎn)系統(tǒng)。
公司固定資產(chǎn)具有資產(chǎn)價(jià)值大，數(shù)量多，分布廣的特點(diǎn)，因而形成公司資產(chǎn)盤點(diǎn)周期長(zhǎng)，一般兩年以上盤點(diǎn)一次，盤點(diǎn)時(shí)間6個(gè)月以上。應(yīng)用資產(chǎn)移動(dòng)盤點(diǎn)系統(tǒng)，利用移動(dòng)終端以及移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)方便快捷地盤點(diǎn)。首先資產(chǎn)識(shí)別采用rfid掃描的方式，將rfid固定到資產(chǎn)上，作為資產(chǎn)的唯一標(biāo)識(shí)，rfid卡制作完成后需把rfid信息對(duì)應(yīng)表示資產(chǎn)信息錄入到資產(chǎn)檔案臺(tái)賬中。然后用手持機(jī)pda系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備、線路資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)，盤點(diǎn)完成后通過(guò)usb有線方式上傳到數(shù)據(jù)庫(kù)中，后臺(tái)pc管理機(jī)子系統(tǒng)將調(diào)用這些信息實(shí)現(xiàn)匯總、統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)表等功能，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)盤點(diǎn)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)資產(chǎn)卡片、生產(chǎn)部門設(shè)備臺(tái)賬互聯(lián)集成。營(yíng)口公司通過(guò)開展資產(chǎn)盤點(diǎn)、粘貼rfid卡，將固定資產(chǎn)盤點(diǎn)周期縮短為1個(gè)月，資產(chǎn)賬實(shí)相符率達(dá)到99.8%。
(三)應(yīng)用員工報(bào)銷系統(tǒng)。
針對(duì)辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、備用金以及其他發(fā)生頻率高、業(yè)務(wù)量大的項(xiàng)目，應(yīng)用員工報(bào)銷系統(tǒng)。由費(fèi)用發(fā)生(或發(fā)起)員工通過(guò)系統(tǒng)門戶單點(diǎn)登錄系統(tǒng)接入，按照?qǐng)?bào)銷內(nèi)容，選擇相關(guān)類別，填制與之相關(guān)的業(yè)務(wù)信息，譬如差旅費(fèi)中的交通起止日期、交通種類以及住宿費(fèi)，由系統(tǒng)根據(jù)嵌入的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算差旅補(bǔ)助，信息傳遞到財(cái)務(wù)后，由系統(tǒng)根據(jù)規(guī)則自動(dòng)生產(chǎn)財(cái)務(wù)憑證。系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)三大提升，一是實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制精度接近100%，通過(guò)預(yù)算系統(tǒng)與員工系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)預(yù)算準(zhǔn)確發(fā)布，預(yù)警機(jī)制和預(yù)算執(zhí)行自動(dòng)控制;二是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)集成度達(dá)到90%以上，有效彌補(bǔ)sap系統(tǒng)中僅有項(xiàng)目、物資系統(tǒng)與財(cái)務(wù)集成的不足，憑證自動(dòng)集成，減少工作量，提高工作效率;三是可以實(shí)現(xiàn)按事、按人、按部門等多維度、多視角的預(yù)算執(zhí)行分析。
(四)原始憑證電子化應(yīng)用。
原始憑證電子化應(yīng)用成功的關(guān)鍵在于應(yīng)用前會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的準(zhǔn)備工作。一是需要設(shè)計(jì)使用財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化控制文檔。結(jié)合原始憑證規(guī)范化管理要求，按照業(yè)務(wù)類別和發(fā)生環(huán)節(jié)分別設(shè)計(jì)專用控制文檔，將財(cái)務(wù)管理要求和管理要素固化到原始憑證粘貼單，以標(biāo)準(zhǔn)化的控制文檔明確各階段原始憑證提交要求以及具體業(yè)務(wù)流程。二是紙質(zhì)原始憑證梳理。按照會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)分類梳理原始憑證，包括工程、采購(gòu)、資產(chǎn)、成本費(fèi)用往來(lái)等，建立“會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)dd會(huì)計(jì)科目dd原始憑證名稱dd原始憑證來(lái)源”對(duì)應(yīng)關(guān)系一覽表，明確每一類核算業(yè)務(wù)每一個(gè)會(huì)計(jì)科目應(yīng)包括的原始憑證名稱及其來(lái)源。三是原始憑證分類整理，統(tǒng)計(jì)分析。按照單筆業(yè)務(wù)原始憑證數(shù)量、單筆業(yè)務(wù)原始憑證標(biāo)準(zhǔn)化程度、原始憑證歸集對(duì)應(yīng)到記賬憑證的具體方式、原始憑證分布數(shù)量和票據(jù)金額等維度對(duì)歷史業(yè)務(wù)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，建立原始憑證分類統(tǒng)計(jì)信息記錄臺(tái)賬，掌握原始憑證形成的基本規(guī)律。四是采用多種方式規(guī)范原始憑證管理，提高會(huì)計(jì)憑證標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。制定原始憑證管理規(guī)范，明確各類業(yè)務(wù)原始憑證提供的基本要求，包括原始憑證的名稱和內(nèi)容，原始憑證流轉(zhuǎn)審批的程序，原始憑證財(cái)務(wù)歸檔的程序等管理要求。同時(shí)，為了強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，需要針對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)或者具有較多原始憑證的業(yè)務(wù)定制原始憑證粘貼單，在粘貼單上明確本項(xiàng)業(yè)務(wù)所需的原始憑證名稱，方便業(yè)務(wù)辦理人員按規(guī)定提供原始憑證。
三、管理理念的創(chuàng)新。
伴著財(cái)務(wù)管理空間和時(shí)間維度的拓展，信息時(shí)代大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用、財(cái)務(wù)人員的重新定位對(duì)財(cái)務(wù)管理的理念不斷沖擊。
(一)基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的營(yíng)銷繳費(fèi)方式差異化應(yīng)用。
供電公司的營(yíng)銷系統(tǒng)存儲(chǔ)有大量客戶信息數(shù)據(jù)，客戶基礎(chǔ)信息(客戶地址、電壓等級(jí))、電費(fèi)發(fā)行信息(用電量、電費(fèi))、繳費(fèi)信息(繳費(fèi)時(shí)間、繳費(fèi)地點(diǎn)、繳費(fèi)方式)、電費(fèi)余額信息等等，這些信息大都“沉睡”在數(shù)據(jù)庫(kù)中，發(fā)揮作用極其有限。國(guó)家稅務(wù)系統(tǒng)的治稅平臺(tái)利用供電公司的客戶用電信息去反推用戶生產(chǎn)量和營(yíng)銷額，以確定是否存在涉稅風(fēng)險(xiǎn)，就是營(yíng)銷數(shù)據(jù)應(yīng)用的典型例證。營(yíng)口供電公司引入大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)營(yíng)銷數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析加以運(yùn)用到電費(fèi)繳費(fèi)方式管理，差異化部署繳費(fèi)渠道，提升公司服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益。一是從營(yíng)銷數(shù)據(jù)庫(kù)中挖掘大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)繳費(fèi)方式、用電量、用電地址分布及其他相關(guān)信息整合出有價(jià)值信息數(shù)據(jù);二是根據(jù)整合的信息數(shù)據(jù)，細(xì)化客戶群體;三是按區(qū)域、按繳費(fèi)習(xí)慣等差異化繳費(fèi)渠道布點(diǎn)，例如針對(duì)城郊、用電量小的地區(qū)優(yōu)先布置郵政便民站、pos機(jī)，針對(duì)繁華地段、年輕人聚居新型小區(qū)優(yōu)先布置支付寶等第三方繳費(fèi)渠道。
(二)會(huì)計(jì)人員理念轉(zhuǎn)變及大會(huì)計(jì)的概念。
后集約化時(shí)代，由于會(huì)計(jì)集中核算，導(dǎo)致一部分會(huì)計(jì)人員崗位撤并，會(huì)計(jì)人員面臨分流壓力，同時(shí)隨著系統(tǒng)集成化，大量記賬憑證系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生，會(huì)計(jì)人員的核算職能急劇弱化，大量會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)向前端轉(zhuǎn)移，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)辦理與財(cái)務(wù)管理脫節(jié)，會(huì)計(jì)理念亟需轉(zhuǎn)變以適應(yīng)這種變化。營(yíng)口公司創(chuàng)新財(cái)務(wù)人員管理模式，一是加快促進(jìn)財(cái)務(wù)人員由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算控制、業(yè)財(cái)融合等逐漸成為財(cái)務(wù)主要職能。二是引導(dǎo)基層單位財(cái)務(wù)人員分流，將集中核算后分流財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)前端，尤其是業(yè)財(cái)融合關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，促進(jìn)部分財(cái)務(wù)人員向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。三是在后集約化時(shí)代，大量會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流向前端，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員接觸、處理原先會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人員由于不懂財(cái)務(wù)導(dǎo)致業(yè)務(wù)處理不得當(dāng)，而財(cái)務(wù)處于后端而后知后覺，造成業(yè)務(wù)處理反復(fù)，甚至帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。公司適時(shí)引入大會(huì)計(jì)理念，將業(yè)務(wù)前端從事與資金結(jié)算、會(huì)計(jì)事項(xiàng)有關(guān)的人員作為準(zhǔn)會(huì)計(jì)人員，對(duì)這部分人員開展財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，著重在會(huì)計(jì)要素確認(rèn)與計(jì)量、發(fā)票的鑒別與粘貼、國(guó)稅地稅稅金常識(shí)、資本性支出收益性支出劃分等常用會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，使其從業(yè)務(wù)之初便能進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。
財(cái)務(wù)創(chuàng)新永無(wú)止境，尤其在新問(wèn)題、新技術(shù)、新理念、新思維不斷出現(xiàn)的時(shí)代，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作永遠(yuǎn)在路上。營(yíng)口供電公司將以開拓新思維、引入新理念、應(yīng)用新技術(shù)、解決新問(wèn)題為核心，不斷探求、研究，使財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新成為提升財(cái)務(wù)管理水平的不竭動(dòng)力。
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財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文選題篇十
彈指一揮間，轉(zhuǎn)眼四年的學(xué)習(xí)生活就將結(jié)束了。在論文完成之際，我要特別感謝曾玉林老師這個(gè)學(xué)期的悉心教導(dǎo)，曾老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，孜孜不倦的學(xué)習(xí)精神令我敬佩至深，受益匪淺。
他既是良師，又是益友，他所教會(huì)我的不僅是書本上的知識(shí)，還有著做人的原則與風(fēng)骨。同時(shí)在我撰寫論文的過(guò)程中，曾老師無(wú)論是在論文的選題、構(gòu)思和資料的收集方面，還是在論文的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了曾老師悉心細(xì)致的教誨和無(wú)私的幫助，特別是他廣博的學(xué)識(shí)、深厚的學(xué)術(shù)素養(yǎng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和一絲不茍的工作作風(fēng)使我終生受益，在此表示真誠(chéng)地感謝和深深的謝意。
其次感謝我的同學(xué)和朋友，在論文的寫作過(guò)程中，也得到了許多同學(xué)的寶貴建議、支持和幫助，在此以誠(chéng)摯的謝意。感謝我同宿舍的其他同學(xué)，謝謝他們?cè)谶@大學(xué)四年里給我的幫助和關(guān)心。
最后，特別感謝父母和親人在我求學(xué)過(guò)程中自始至終的支持。
財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文選題篇十一
論文題目：
學(xué)生姓名：
專業(yè)班級(jí)：
指導(dǎo)教師：
定稿結(jié)論：
指導(dǎo)教師簽名：
后期調(diào)整及原因：
指導(dǎo)教師簽名：
畢業(yè)論文提綱(一稿)。
指導(dǎo)意見。
畢業(yè)論文提綱(一稿)。
指導(dǎo)意見。
畢業(yè)論文提綱(二稿)。
指導(dǎo)意見。
畢業(yè)論文提綱(二稿)。
指導(dǎo)意見。
畢業(yè)論文提綱(定稿)。
指導(dǎo)意見。
畢業(yè)論文提綱(定稿)。
指導(dǎo)意見。
樣例：
畢業(yè)論文提綱(定稿)。
指導(dǎo)意見。
一、公司簡(jiǎn)介。
北京同仁堂股份有限公司繼承同仁堂300余年的傳統(tǒng)精髓，于由中國(guó)北京同仁堂(集團(tuán))有限責(zé)任公司作為獨(dú)家發(fā)起人，以募集方式成立。并于同年在上海證券交易所掛牌上市。，同仁堂股份有限公司作為主發(fā)起人分拆1億元資產(chǎn)，組建了北京同仁堂科技發(fā)展股份有限公司，并在香港聯(lián)交所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，成為了首家成功分拆在境外上市的公司。
二.北京同仁堂股份有限公司報(bào)表分析。
(一)償債能力分析。
償債能力是指企業(yè)償還各種到期債務(wù)本息的能力或指企業(yè)對(duì)清償債務(wù)的承受能力，即對(duì)企業(yè)償還全部債務(wù)的現(xiàn)金保證程度。在對(duì)負(fù)債的管理中負(fù)債分流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債，與此相對(duì)應(yīng)企業(yè)的償債能力分析也被分成短期償債能力分析與長(zhǎng)期償債能力分析。
1.短期償債能力分析。
(1)流動(dòng)比率指標(biāo)分析。
(2)速動(dòng)比率指標(biāo)分析。
(3)現(xiàn)金比率指標(biāo)分析。
2.長(zhǎng)期償債能力分析。
(1)資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)分析。
(2)產(chǎn)權(quán)比率指標(biāo)分析。
(3)利息保障倍數(shù)指標(biāo)分析。
3.償債能力總體評(píng)價(jià)。
(二)營(yíng)運(yùn)能力分析。
營(yíng)運(yùn)能力是以企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度來(lái)衡量企業(yè)資產(chǎn)利用的效率。周轉(zhuǎn)速度越快，表明企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)入生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的速度越快，那么其形成收入和利潤(rùn)的周期就越短，經(jīng)營(yíng)效率自然就越高[14]。
企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力通常從存貨周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率四個(gè)方面進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。
1.存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析。
2.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析。
3.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析。
4.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析。
5.營(yíng)運(yùn)能力總體評(píng)價(jià)。
(三)盈利能力分析。
1.經(jīng)營(yíng)性盈利能力分析。
盈利能力是各方面關(guān)心的核心，也是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。只有長(zhǎng)期盈利，企業(yè)才能真正做到持續(xù)經(jīng)營(yíng)，無(wú)論是投資者還是債權(quán)人，都有對(duì)反映企業(yè)盈利能力非常重視[17]。反映企業(yè)盈利能力的指標(biāo)很多，通常使用的主要有銷售凈利率、銷售毛利率、資產(chǎn)凈利率。
(1)銷售凈利率指標(biāo)分析。
(2)銷售毛利率指標(biāo)分析。
(3)凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)分析。
2.成長(zhǎng)性盈利能力分析。
分析企業(yè)的成長(zhǎng)性，主要通過(guò)分析企業(yè)的銷售收入增長(zhǎng)率、銷售利潤(rùn)增長(zhǎng)率和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率這三個(gè)增長(zhǎng)性指標(biāo)。
(1)總資產(chǎn)增長(zhǎng)率指標(biāo)分析。
(2)銷售利潤(rùn)增長(zhǎng)率指標(biāo)分析。
(3)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率指標(biāo)分析。
3.盈利能力總體評(píng)價(jià)。
(四)現(xiàn)金流量表分析。
企業(yè)的現(xiàn)金流量由經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量三部分構(gòu)成。分析現(xiàn)金流量及其結(jié)構(gòu)，可以了解企業(yè)現(xiàn)金的來(lái)龍去脈和現(xiàn)金收支構(gòu)成，評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、創(chuàng)現(xiàn)能力、籌資能力和資金實(shí)力。
1.現(xiàn)金流量的充足性和財(cái)務(wù)彈性分析。
2.現(xiàn)金流動(dòng)的有效性分析。
3.現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析。
4.現(xiàn)金流量表總體評(píng)價(jià)。
(五)財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析。
1.杜邦分析法。
2.雷達(dá)圖分析法。
三.北京同仁堂股份有限公司存在問(wèn)題。
(一)資金使用效率不高。
(二)存貨周轉(zhuǎn)率偏低。
(三)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度偏低。
(四)銷售費(fèi)用過(guò)高。
(五)資產(chǎn)利用率過(guò)低。
(六)沒(méi)有充分利用財(cái)務(wù)杠桿作用。
四.完善公司經(jīng)營(yíng)管理采取的對(duì)策。
(一)加強(qiáng)資金管理。
1.進(jìn)行資金事前預(yù)測(cè)?
2.加強(qiáng)資金事中管理。
3.加強(qiáng)資金事后控制?
(二)加強(qiáng)存貨的管理。
1.加強(qiáng)前線存貨的管理。
2.加強(qiáng)后備存貨的管理。
(三)加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理。
1.應(yīng)收賬款事前管理。
2.應(yīng)收賬款事中控制。
3.應(yīng)收賬款事后控制。
(四)加強(qiáng)企業(yè)銷售費(fèi)用的管理。
1.加強(qiáng)銷售費(fèi)用預(yù)算管理。
2.建立銷售費(fèi)用管理制度。
3.提高一次配送率以降低運(yùn)費(fèi)。
4.加強(qiáng)對(duì)銷售費(fèi)用的控制。
(五)充分利用財(cái)務(wù)杠桿作用。
1.適時(shí)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)保持合理負(fù)債。
2.合理控制風(fēng)險(xiǎn)。
3.對(duì)外適度舉債進(jìn)行債務(wù)性融資。
(六)提高企業(yè)資產(chǎn)的利用率。
1.對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物管理。
2.對(duì)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理。
3.盤活資產(chǎn)。
結(jié)論。
參考文獻(xiàn)。
致謝。
財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文選題篇十二
(一)?？谱o(hù)理知識(shí)缺乏，預(yù)見性差。
兒科護(hù)理中的風(fēng)險(xiǎn)首先表現(xiàn)在?？谱o(hù)理知識(shí)缺乏，預(yù)見性差。這方面的風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)閮嚎苹颊咴谌朐旱臅r(shí)候，護(hù)理人員沒(méi)有全面的?？谱o(hù)理知識(shí)以及沒(méi)有綜合的分辨能力所造成的。如果兒科患者在入院的時(shí)候，護(hù)理人員因?yàn)槿狈？谱o(hù)理知識(shí)，造成兒科患者錯(cuò)過(guò)最佳的恢復(fù)時(shí)間，這方面的風(fēng)險(xiǎn)所造成的風(fēng)險(xiǎn)是相當(dāng)嚴(yán)重的。再加上兒科患者的情況比較復(fù)雜，如果護(hù)理人員不能夠熟練地掌握搶救的程序，反而只是機(jī)械的遵照醫(yī)囑，沒(méi)有一個(gè)變通或者是綜合分辨的能力，兒科患者的一些病癥表現(xiàn)是很容易被忽視的。這種情況必定會(huì)致使嚴(yán)重的后果，并且這種后果是無(wú)法挽回的。
(二)規(guī)章制度落實(shí)不到位。
兒科護(hù)理中的風(fēng)險(xiǎn)還表現(xiàn)在規(guī)章制度落實(shí)不到位。在兒科護(hù)理的過(guò)程之中，制定相關(guān)的制度不僅是對(duì)護(hù)理人員的負(fù)責(zé)，同時(shí)也是保障護(hù)理水平和護(hù)理質(zhì)量的一個(gè)重要舉措。護(hù)理人員不僅是護(hù)理水平和護(hù)理質(zhì)量的直接體現(xiàn)者，同時(shí)也是護(hù)理活動(dòng)的直接執(zhí)行者，如果護(hù)理的規(guī)章制度落實(shí)不到位，必定會(huì)影響到護(hù)理的'質(zhì)量和水平。在兒科護(hù)理中，規(guī)章制度落實(shí)不到位也是護(hù)理的風(fēng)險(xiǎn)之一。護(hù)理規(guī)章制度設(shè)置的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是為了醫(yī)療安全以及患者的康復(fù)，如果落實(shí)不到位，不僅會(huì)影響到醫(yī)療安全，同時(shí)也會(huì)影響到患者的康復(fù)情況。規(guī)章制度落實(shí)不到位主要表現(xiàn)在，護(hù)理人員不按章程辦事，在值班或者是輪班制的過(guò)程中總是出現(xiàn)空缺檔，還有就是操作違規(guī)等，都是規(guī)章制度落實(shí)不到位的體現(xiàn)。
(三)缺乏與患者家屬的溝通以及護(hù)理人員素質(zhì)低。
兒科護(hù)理中存在的風(fēng)險(xiǎn)還表現(xiàn)在缺乏與患者家屬的溝通以及護(hù)理人員素質(zhì)低。
在兒科患者入院之后，其家屬難免會(huì)出現(xiàn)焦急的心理狀態(tài)，其情緒都是很不穩(wěn)定的，如果這個(gè)時(shí)候其護(hù)理人員不能和患者進(jìn)行有效的溝通，反而是運(yùn)用比較生硬的話語(yǔ)或者是不友好的與其與患者的而家屬溝通，會(huì)起到反作用的，對(duì)以后的兒科護(hù)理工作也是極為不利的。此外，在兒科護(hù)理中，護(hù)理人員沒(méi)有責(zé)任心，并且素質(zhì)低下，也必定會(huì)導(dǎo)致兒科護(hù)理工作存在風(fēng)險(xiǎn)，得不到應(yīng)有的效果。因此，針對(duì)兒科護(hù)理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的解決策略是非常有必要的。
二、如何應(yīng)對(duì)兒科護(hù)理中的風(fēng)險(xiǎn)。
(一)加強(qiáng)醫(yī)學(xué)以及?？浦R(shí)的培訓(xùn)和教育。
要應(yīng)對(duì)兒科護(hù)理中的風(fēng)險(xiǎn)，首先就應(yīng)該加強(qiáng)醫(yī)學(xué)以及?？浦R(shí)的培訓(xùn)與教育。要加強(qiáng)兒科護(hù)理人員預(yù)見性以及綜合能力的教育，強(qiáng)化其對(duì)兒科患者的搶救程序的熟練程度以及隨機(jī)應(yīng)變的能力，規(guī)避兒科護(hù)理中由于人為理由所導(dǎo)致的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。再者醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)兒科護(hù)理人員的訓(xùn)練與培訓(xùn)，在對(duì)兒科患者而進(jìn)行的搶救的時(shí)候，要逐步的訓(xùn)練護(hù)理人員的敏銳觀察力和處理能力，增加她們的臨床經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)技能，從而進(jìn)一步加強(qiáng)她們?cè)谝院蟮膬嚎谱o(hù)理工作中有效的處理每一個(gè)病歷，強(qiáng)化護(hù)理的能力與水平。
(二)加強(qiáng)制度的落實(shí)工作。
其次，還應(yīng)該加強(qiáng)制度的落實(shí)，規(guī)避因制度落實(shí)不到位所引起的兒科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)章制度是預(yù)防出現(xiàn)事故的重要的保障和基礎(chǔ)，因此，在兒科護(hù)理工作中應(yīng)該充分的加強(qiáng)規(guī)章制度的落實(shí)。每一位護(hù)理人員應(yīng)該嚴(yán)格認(rèn)真地貫徹規(guī)章制度，遵守規(guī)章制度。醫(yī)院的管理人員也應(yīng)該督促規(guī)章制度的落實(shí)，定期的檢查規(guī)章制度落實(shí)的情況。如果出現(xiàn)規(guī)章制度落實(shí)不到位的情況，應(yīng)該給予記過(guò)或者是處分，從而來(lái)督促每一位護(hù)理人員遵守規(guī)章制度。
(三)積極與患者而家屬溝通以及提高自身素質(zhì)。
除此之外，兒科護(hù)理人員還應(yīng)該積極地與兒科患者的而家屬進(jìn)行有效的溝通，在溝通中盡量的使用和緩的預(yù)期，安撫家屬的情緒，并且還應(yīng)該主動(dòng)積極地與患者的家屬進(jìn)行溝通、交流，運(yùn)用溫和的語(yǔ)氣講述患者的情況，讓家屬不要過(guò)分的擔(dān)心。并且護(hù)理人員還應(yīng)該努力的提高自身的素質(zhì)，樹立護(hù)理的責(zé)任心和積極心，并且在兒科護(hù)理中的工作中要有愛心，更加負(fù)責(zé)人的去做好自己的護(hù)理工作。
三、結(jié)語(yǔ)。
雖然在現(xiàn)在的兒科護(hù)理工作中存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是這是對(duì)醫(yī)院護(hù)理工作的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，如果醫(yī)院的護(hù)理人員能夠有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)提高醫(yī)院兒科護(hù)理的水平和質(zhì)量，進(jìn)一步的推動(dòng)醫(yī)療護(hù)理工作的發(fā)展與進(jìn)步。文章從幾個(gè)方面對(duì)兒科護(hù)理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)的策略進(jìn)行了有效的分析與探索，不僅對(duì)現(xiàn)在的兒科護(hù)理工作有著積極地現(xiàn)實(shí)作用，同時(shí)也會(huì)引發(fā)以后兒科護(hù)理工作的反思，為以后兒科護(hù)理工作的水平和質(zhì)量做了更好地參考。
參考文獻(xiàn)。
[1]蔡學(xué)聯(lián);護(hù)理實(shí)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[j]北京軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)出版社，2005.05.
[2]李艷玲;護(hù)士職業(yè)安全的危險(xiǎn)因素及預(yù)防措施[j]河北職工醫(yī)學(xué)學(xué)院學(xué)報(bào)，2003.4.20.
[3]繆微菁;護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理的研究進(jìn)展[j]中華護(hù)理雜志，2007.(42)。
財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文選題篇一
一、文獻(xiàn)綜述。
(一)國(guó)內(nèi)研究概況及發(fā)展趨勢(shì)。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，國(guó)內(nèi)很多學(xué)者如李敏的《小企業(yè)財(cái)務(wù)管理》，袁曉玲的《經(jīng)營(yíng)管理謀略與技巧》，吳少平的《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理》，樓德華、傅黎瑛的《中小企業(yè)內(nèi)部控制》和李鳳鳴的《內(nèi)部控制學(xué)》等在加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面指出，必須突破行業(yè)和所有制界限，合并、精簡(jiǎn)管理部門，建立專業(yè)的中小企業(yè)政府管理機(jī)構(gòu);樹立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，建立健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系和財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。孫學(xué)敏的《中小企業(yè)金融支持問(wèn)題與對(duì)策》分析了中小企業(yè)融資困難的原因，提出中小企業(yè)如何在當(dāng)前既定的融資環(huán)境下，通過(guò)對(duì)融資渠道的研究和改善管理水平，來(lái)提高融資效率。
(二)國(guó)外研究概況及發(fā)展趨勢(shì)。
從國(guó)外來(lái)看，發(fā)達(dá)國(guó)家很重視對(duì)中小企業(yè)的管理與支持，比如美國(guó)、日本、意大利、韓國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、加拿大等國(guó)家。在這些國(guó)家的公司法中，對(duì)中小企業(yè)都作出了專門的界定，英國(guó)還在公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則的基礎(chǔ)上專門制定了小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則。國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理事會(huì)也對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)問(wèn)題給予了足夠的重視，目前正在致力于中小企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的制定。旨在為全世界各國(guó)小企業(yè)會(huì)計(jì)核算提供相應(yīng)指南。國(guó)外在面向中小企業(yè)的社會(huì)服務(wù)體系和相關(guān)立法工作方面也比較完善，如美國(guó)的《小企業(yè)法》和《小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新法》，韓國(guó)，日本的《中小企業(yè)基本法》等。融資渠道和政策支持相對(duì)國(guó)內(nèi)也更加規(guī)范和靈活，因此也吸引了我國(guó)的很多中小企業(yè)去爭(zhēng)取海外上市。國(guó)外許多學(xué)者在這方面也很有研究，比如，美國(guó)kester,fruhan,piper,財(cái)務(wù)案例，尤金，喬爾，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，約翰j.懷爾德(john)。
二、設(shè)計(jì)(論文)主要內(nèi)容。
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)中處于核心地位，只有不斷加強(qiáng)它的管理才能確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。論文從分析我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀入手，找出存在的問(wèn)題和弊端，并分析了產(chǎn)生這些問(wèn)題的`原因，提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。
三、設(shè)計(jì)(研究)方案。
第一章總論。
1.1.1企業(yè)財(cái)務(wù)。
1.2.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的概念與特點(diǎn)。
第二章中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。
2.1中小企業(yè)普遍面臨融資困難。
2.2中小企業(yè)缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念。
2.3中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏制度。
第三章中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及原因。
3.1融資困難，周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足。
3.2管理模式僵化，管理觀念陳舊。
3.3財(cái)務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性。
3.4投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性。
第四章改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。
4.1強(qiáng)化資金管理，拓寬融資渠道。
4.2科學(xué)投資決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
4.3建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。
4.4努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。
4.5加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)秩序。
結(jié)論。
四、工作進(jìn)度安排。
20xx年11月01日-11月07日論文選題、
20xx年11月08日-11月20日初步收集畢業(yè)論文相關(guān)材料，填寫《任務(wù)書》。
20xx年11月26日-11月30日進(jìn)一步熟悉畢業(yè)論文資料，撰寫開題報(bào)告。
20xx年12月10日-12月19日確定并上交開題報(bào)告。
20xx年01月04日-02月15日完成畢業(yè)論文初稿，上交指導(dǎo)老師。
20xx年02月16日-02月20日晚上論文修改工作。
20xx年02月21日-03月20日定稿、打印、裝訂。
20xx年03月21日-04月10日論文答辯。
五、主要參考文獻(xiàn)。
[1]張其明，采取切實(shí)措施，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理[j],會(huì)計(jì)之友，2006(8)。
[2]王忠林，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考[j]，沿海企業(yè)與科技，2007(9)。
[3]孫巍，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策理論觀察，2006(3)。
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[14]蔣明新，中小企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展，
財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文選題篇二
本研究及學(xué)位論文是在我的導(dǎo)師xx*老師的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。他嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵(lì)著我。*老師不僅在學(xué)業(yè)上給我以精心指導(dǎo)，同時(shí)還在思想、生活上給我以無(wú)微不至的關(guān)懷，在此謹(jǐn)向*老師致以誠(chéng)摯的謝意和崇高的'敬意。我還要感謝在一起愉快的度過(guò)畢業(yè)論文小組的同學(xué)們，正是由于你們的幫助和支持，我才能克服一個(gè)一個(gè)的困難和疑惑，直至本文的順利完成。
在論文即將完成之際，我的心情無(wú)法平靜，從開始進(jìn)入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長(zhǎng)、同學(xué)、朋友給了我無(wú)言的幫助，在這里請(qǐng)接受我誠(chéng)摯的謝意！最后我還要感謝培養(yǎng)我長(zhǎng)大含辛茹苦的父母，謝謝你們！
最后，再次對(duì)關(guān)心、幫助我的老師和同學(xué)表示衷心地感謝！
財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文選題篇三
沈陽(yáng)市國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)困境預(yù)警研究
航運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究
我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告改進(jìn)問(wèn)題研究
石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)分析研究
企業(yè)并購(gòu)中目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制模式研究
科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問(wèn)題研究
強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究
國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)力機(jī)制研究
論企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的納稅籌劃
電力企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警方法研究
快速消費(fèi)品類中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策研究
電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究
基于自由現(xiàn)金流量的航運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理
我國(guó)上市公司制造類企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警實(shí)證研究
電信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究
小型企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系研究
企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅收籌劃研究
基于企業(yè)財(cái)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略地圖實(shí)施問(wèn)題探析
中小企業(yè)財(cái)務(wù)智能系統(tǒng)的構(gòu)建與實(shí)現(xiàn)
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范研究
共享服務(wù)管理模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用研究
基于現(xiàn)金流量的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究
民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為表現(xiàn)與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的相關(guān)性研究
宏觀調(diào)控背景下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究
基于現(xiàn)金流量的制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究
增值稅轉(zhuǎn)型對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響
中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制研究
四川郵政企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究
企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)研究
家電類上市企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型研究
基于j2ee平臺(tái)的企業(yè)財(cái)務(wù)軟件的研究與開發(fā)
我國(guó)家電連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)策
基于it環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)研究
《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的實(shí)施現(xiàn)狀及影響因素研究
中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)測(cè)預(yù)警研究
d企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施研究
論稽核在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中的作用
基于svm的中國(guó)醫(yī)藥制造企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究
科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究
考慮投入產(chǎn)出效率的中小企業(yè)財(cái)務(wù)困境預(yù)測(cè)研究
企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與審計(jì)質(zhì)量相關(guān)性研究
我國(guó)國(guó)有集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究
發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究
財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文選題篇四
電力企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警方法研究
快速消費(fèi)品類中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策研究
電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究
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中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)測(cè)預(yù)警研究
d企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施研究
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基于svm的中國(guó)醫(yī)藥制造企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究
科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究
考慮投入產(chǎn)出效率的中小企業(yè)財(cái)務(wù)困境預(yù)測(cè)研究
企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與審計(jì)質(zhì)量相關(guān)性研究
我國(guó)國(guó)有集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究
發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究
廣西鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)策略應(yīng)用問(wèn)題研究
國(guó)有資本收益上繳對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響研究
電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型研究
論電力企業(yè)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)體系的構(gòu)建
沈陽(yáng)市國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)困境預(yù)警研究
航運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究
我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告改進(jìn)問(wèn)題研究
石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)分析研究
企業(yè)并購(gòu)中目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制模式研究
科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問(wèn)題研究
強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究
國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)力機(jī)制研究
財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文選題篇五
通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析可以了解企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平，本選題旨在對(duì)柏杉林木業(yè)有限公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析從而反映出公司整體的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的情況，但是單純從財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)還不能直接或間接說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，特別是不能說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞和經(jīng)營(yíng)成果的高低，因此通過(guò)各種方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，找出企業(yè)存在的不足，為企業(yè)的管理者更好的經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)，并且提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二、本課題在國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀。
國(guó)內(nèi)學(xué)者陳曉紅(20xx)在《完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的思考》一文中認(rèn)為科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，對(duì)于企業(yè)決策者和信息使用者來(lái)說(shuō)顯得十分重要。張新民、錢愛民在(20xx)《財(cái)務(wù)報(bào)表分析精要》中指出，目前常用的財(cái)務(wù)狀況的方法包括比率分析法、比較分析法、趨勢(shì)分析法。荊新、王化成(20xx)在《財(cái)務(wù)管理學(xué)》中寫道：財(cái)務(wù)報(bào)表的分析經(jīng)歷了由資產(chǎn)負(fù)債表到利潤(rùn)表再到現(xiàn)金流量表的分析，也經(jīng)歷了一個(gè)由外部分析擴(kuò)大到內(nèi)部分析的過(guò)程。
戴維.f.霍金斯教授結(jié)合實(shí)際的企業(yè)情況寫出了《公司財(cái)務(wù)報(bào)表與分析一書》(20xx)一文，文中對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表在公司管理過(guò)程中的作用給予了肯定。日本著名會(huì)計(jì)學(xué)專家森疼一男(20xx)針對(duì)日本企業(yè)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)的影響寫出了《企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)分析》，其中指出現(xiàn)金流量表在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的`作用，逐漸使財(cái)務(wù)報(bào)表充實(shí)完善。
三、課題研究的內(nèi)容及擬采取的辦法。
本課題主要的研究?jī)?nèi)容是：
1、介紹柏杉林木也業(yè)有限公司概況。
2、對(duì)柏杉林木業(yè)有限公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，主要進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表分析，以及償債能力分析，營(yíng)運(yùn)能力分析，獲利能力分析，發(fā)展能力分析。
3、通過(guò)以上分析找出公司存在的問(wèn)題。
4、針對(duì)上面提出的問(wèn)題提出相對(duì)應(yīng)的建議。
擬采取的方法有：
1、趨勢(shì)分析法：根據(jù)企業(yè)近幾年的會(huì)計(jì)報(bào)表，比較各個(gè)有關(guān)項(xiàng)目的金額、增減方向及幅度，從而揭示當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的增減變化及其發(fā)展趨勢(shì)。
2、比率分析法：在同一財(cái)務(wù)報(bào)表的不同項(xiàng)目之間，或在不同報(bào)表的有關(guān)項(xiàng)目之間進(jìn)行對(duì)比，以計(jì)算出的比率反映各個(gè)項(xiàng)目之間的相互關(guān)系，據(jù)此評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
3、因素分析法：確定影響綜合性指標(biāo)的各個(gè)因素，按照一定的順序逐個(gè)用是技術(shù)替換影響因素的基數(shù)，借以計(jì)算各項(xiàng)因素影響程度。
四、課題研究中的主要難點(diǎn)及解決辦法。
主要難點(diǎn)：
1、由于理論知識(shí)不足，在做財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)有些問(wèn)題分析不透徹。
2、資料收集困難，大量重要信息可能獲取不全面。
財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文選題篇六
摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義越來(lái)越大，關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。財(cái)務(wù)管理人員要熟練掌握財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防患于未然，避免企業(yè)遭受重大損失。
一、財(cái)務(wù)管理概述
（一）財(cái)務(wù)管理的含義
財(cái)務(wù)管理是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購(gòu)置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金）以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。作為企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。實(shí)踐表明：財(cái)務(wù)管理水平的高低對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有重要影響。
（二）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
從組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的角度看，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括投資管理、籌資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、利潤(rùn)分配等。
1、投資管理
財(cái)務(wù)管理中的投資是廣義的概念，它既包括對(duì)外投資也包括對(duì)內(nèi)投資。對(duì)外投資是指購(gòu)買其他企業(yè)的股票和債券等購(gòu)買政府債券和金融債券、以及直接對(duì)其他企業(yè)的投資等；對(duì)內(nèi)投資是指企業(yè)內(nèi)部購(gòu)置長(zhǎng)期資產(chǎn)的投資，如購(gòu)置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等。
企業(yè)的投資按不同的標(biāo)準(zhǔn)可以分為以下類型：
（1）直接投資和間接投資。直接投資是指把資金直接投放于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，以便獲取利潤(rùn)的投資。間接投資又稱證券投資，是指把資金投放于證券等金融性資產(chǎn)，目的是取得股利或利息收入的投資。
（2）長(zhǎng)期投資和短期投資。長(zhǎng)期投資又稱資本性投資，是指一年后才可收回的投資。短期投資又稱流動(dòng)性資產(chǎn)投資，是指一年內(nèi)可收回的投資，如對(duì)應(yīng)收賬款、存貨、短期有價(jià)證券的投資。
2、籌資管理
籌資是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金的需要量，采用適當(dāng)?shù)姆绞将@取資金的行為。企業(yè)可以從多種渠道、用多種方式籌集資金。不同來(lái)源的資金，其使用時(shí)間的長(zhǎng)短、附加條款的限制、資金成本的大小以及風(fēng)險(xiǎn)程度等都不相同?；I資管理的目標(biāo)是，在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的情況下，以較低的資金成本和較小的籌集風(fēng)險(xiǎn)，籌集到所需要的資金?；I資管理要解決的問(wèn)題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括向誰(shuí)籌集，何時(shí)籌集，籌集多少資金等。
可供企業(yè)選擇的資金來(lái)源，也稱為資金渠道。按照出資人對(duì)企業(yè)控制權(quán)不同，分為權(quán)益資金和借入資金。按照使用期限長(zhǎng)短，分為長(zhǎng)期資金和短期資金。
3、營(yíng)運(yùn)資金管理
營(yíng)運(yùn)資金管理是對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)及流動(dòng)負(fù)債的管理。一個(gè)企業(yè)要維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)就必須要擁有適量的營(yíng)運(yùn)資金，因此，營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。
要搞好營(yíng)運(yùn)資金管理，必須解決好流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債兩個(gè)營(yíng)運(yùn)資金管理方面的問(wèn)題：
第一，企業(yè)應(yīng)該投資多少在流動(dòng)資產(chǎn)上，即資金運(yùn)用的管理。主要包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理。
第二，企業(yè)應(yīng)該怎樣來(lái)進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業(yè)信用的管理。
可見，營(yíng)運(yùn)資金管理的核心內(nèi)容就是對(duì)資金運(yùn)用和資金籌措的管理。
4、利潤(rùn)分配
進(jìn)行股利決策時(shí)要考慮多種因素的影響，例如：稅法對(duì)現(xiàn)金股利和資本利得的不同稅率規(guī)定，企業(yè)未來(lái)的投資機(jī)會(huì)，資金的來(lái)源渠道及其成本，股票價(jià)格的穩(wěn)定與否，股東對(duì)當(dāng)前收益和未來(lái)收益的偏好等。
（三）財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及其重要性
1、靈敏度高。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場(chǎng)的獨(dú)立法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。因?yàn)?，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴(kuò)大收入。收入增加意味著人、財(cái)、物相應(yīng)增加，都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映，并對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。
2、綜合性強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。正因?yàn)槭莾r(jià)值管理，所以財(cái)務(wù)管理通過(guò)資金的收付及流動(dòng)的價(jià)值形態(tài)，可以及時(shí)全面地反映商品物資運(yùn)行狀況，并可以通過(guò)價(jià)值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物各個(gè)要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財(cái)務(wù)管理為突破口，通過(guò)價(jià)值管理來(lái)協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而其它管理，例如生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、物資管理等，都是從某一個(gè)方面并大多采用實(shí)物計(jì)量的方法，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的某一個(gè)部分實(shí)施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的局部起到制約作用，不可能對(duì)整個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)實(shí)施管理。
3、涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個(gè)部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財(cái)務(wù)的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動(dòng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的過(guò)程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權(quán)人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間，企業(yè)與其供應(yīng)商之間，企業(yè)與其客戶之間，企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等等。
二、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與控制
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的定義
企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)有蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。企業(yè)是以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中時(shí)刻面臨著來(lái)自各方面的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制
無(wú)論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與化解始終是一個(gè)重要的議題，控制防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的前提，因此，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)抓好以下幾項(xiàng)工作：
1、提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力
切實(shí)做到時(shí)刻關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境，積極的制定應(yīng)急方案，即時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理方法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)觀念，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和準(zhǔn)確的職業(yè)判斷力，最大限度的避免因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、理順內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系
要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)利，真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。
3、提高財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)化水平
防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法，充分考慮影響決策的種種因素，運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策，避免經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4、確定合理的資本結(jié)構(gòu)
資本結(jié)構(gòu)是債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)各種因素最直觀的體現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)時(shí)，財(cái)務(wù)杠桿利益最大。除此之外還要考慮以下因素：（1）在整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，企業(yè)應(yīng)盡可能壓縮負(fù)債；而在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、繁榮階段，企業(yè)應(yīng)增加負(fù)債，抓住機(jī)遇，迅速發(fā)展。（2）謹(jǐn)慎負(fù)債，使流動(dòng)比率不低于1：1，最好保持在2：1的安全區(qū)域。流動(dòng)比率越高，表示短期償債能力越強(qiáng)，流動(dòng)負(fù)債獲得清償能力的機(jī)會(huì)越大，債權(quán)越有保障。
5、制定科學(xué)的投資和資金計(jì)劃
對(duì)新項(xiàng)目投資要準(zhǔn)確測(cè)算項(xiàng)目資金需求，防止項(xiàng)目尚未建成就出現(xiàn)資金缺口。加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，減少庫(kù)存積壓，加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金占用。同時(shí)，企業(yè)在年初制定年度預(yù)算時(shí)，要預(yù)測(cè)全年現(xiàn)金流量，預(yù)算資金缺口，提前準(zhǔn)備融資方案，包括融資渠道和融資方式。
三、結(jié)語(yǔ)
財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要而且深遠(yuǎn)的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財(cái)務(wù)管理的理念，重視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，保持清醒的頭腦，應(yīng)對(duì)隨時(shí)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)遭受重大損失。
財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文選題篇七
務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，孜孜不倦的學(xué)習(xí)精神令我敬佩至深，受益匪淺。他既是良師，又是益友，他所教會(huì)我的不僅是書本上的知識(shí)，還有著做人的原則與風(fēng)骨。同時(shí)在我撰寫論文的過(guò)程中，曾老師無(wú)論是在論文的選題、構(gòu)思和資料的收集方面，還是在論文的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了曾老師悉心細(xì)致的教誨和無(wú)私的幫助，特別是他廣博的學(xué)識(shí)、深厚的學(xué)術(shù)素養(yǎng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和一絲不茍的工作作風(fēng)使我終生受益，在此表示真誠(chéng)地感謝和深深的謝意。
其次感謝我的同學(xué)和朋友，在論文的寫作過(guò)程中，也得到了許多同學(xué)的寶貴建議、支持和幫助，在此以誠(chéng)摯的謝意。感謝我同宿舍的其他同學(xué)，謝謝他們?cè)谶@大學(xué)四年里給我的幫助和關(guān)心。
最后，特別感謝父母和親人在我求學(xué)過(guò)程中自始至終的支持。
財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文選題篇八
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財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文選題篇九
摘要：近幾年，大型企業(yè)集團(tuán)公司紛紛開展實(shí)施財(cái)務(wù)集約化工作。財(cái)務(wù)集約化使得財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)域和內(nèi)容發(fā)生了質(zhì)的變化。進(jìn)入后財(cái)務(wù)集約化時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、管理手段、以及管理的理念迫切需要?jiǎng)?chuàng)新以適應(yīng)變革的需要。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理。
近幾年，大型企業(yè)集團(tuán)公司紛紛開展實(shí)施財(cái)務(wù)集約化工作。財(cái)務(wù)集約化使得財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)域和內(nèi)容發(fā)生了質(zhì)的變化。由最初的原始憑證審核到記賬憑證再到會(huì)計(jì)報(bào)表出具這種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作發(fā)生了顛覆性的轉(zhuǎn)變。隨著財(cái)務(wù)與項(xiàng)目、設(shè)備、物資集成度的不斷提高，原先制證的功能由系統(tǒng)根據(jù)前端業(yè)務(wù)自動(dòng)產(chǎn)生，賬簿自動(dòng)登記，報(bào)表自動(dòng)生成，原先會(huì)計(jì)的工作基本上由系統(tǒng)取代。財(cái)務(wù)工作從原先繁重的核算中逐漸解脫出來(lái)，向經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的源頭延伸。財(cái)務(wù)核算不再是財(cái)務(wù)的主要職能，未來(lái)的財(cái)務(wù)工作會(huì)從注重單筆會(huì)計(jì)憑證的處理是否正確到注重系統(tǒng)生成會(huì)計(jì)憑證的流程設(shè)計(jì)是否準(zhǔn)確;從注重審核發(fā)票是否合法到注重審核經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否合規(guī);從注重單純的核算到注重預(yù)算的控制;從注重審計(jì)事后事項(xiàng)的整改到注重全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的控制。
一、管理內(nèi)容的創(chuàng)新。
財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新體現(xiàn)在信息資源的集中、業(yè)務(wù)的集成以及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的融合三個(gè)方面。
(一)信息資源集中。
財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不外乎兩種：一種實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)的資源，一種是反映資源的信息。在信息集中上，營(yíng)口公司取消了縣、區(qū)供電分公司以及生產(chǎn)、營(yíng)銷工區(qū)二級(jí)單位的核算主體，按照省公司統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)一體化信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)核算信息一體化。在資源集中上，積極開展銀行賬戶的清理和規(guī)范，清理撤并基層二級(jí)單位的銀行賬戶，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)結(jié)算賬戶一體化管控，通過(guò)與銀行機(jī)構(gòu)密切協(xié)作，建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銀行結(jié)算系統(tǒng)的集成，通過(guò)使用銀行的金融工具，實(shí)現(xiàn)資金支出的快速、便捷，減少資金的沉淀，實(shí)現(xiàn)資金效益的最大化。對(duì)電費(fèi)賬戶，實(shí)現(xiàn)“一行一戶”管控，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)資金實(shí)時(shí)到賬，切實(shí)降低資金風(fēng)險(xiǎn)。
(二)業(yè)務(wù)集成。
財(cái)務(wù)管理內(nèi)容向業(yè)務(wù)前端延伸，財(cái)務(wù)與電力建設(shè)項(xiàng)目、物資、設(shè)備、人資、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)高度集成，主要體現(xiàn)在：通過(guò)財(cái)務(wù)與營(yíng)銷的集成，實(shí)現(xiàn)營(yíng)財(cái)一體化，改變過(guò)去營(yíng)業(yè)部門管理電費(fèi)明細(xì)，財(cái)務(wù)管理總賬分割管理的局面，達(dá)到營(yíng)銷資金從營(yíng)業(yè)到財(cái)務(wù)的明細(xì)核算，實(shí)收電費(fèi)與預(yù)算電費(fèi)核算到戶，降低電費(fèi)資金的占用風(fēng)險(xiǎn);通過(guò)財(cái)務(wù)與項(xiàng)目的集成，規(guī)范項(xiàng)目支出，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算與工程項(xiàng)目形象進(jìn)度緊密結(jié)合;通過(guò)財(cái)務(wù)與設(shè)備的集成，建立設(shè)備、線路維護(hù)修工單，實(shí)現(xiàn)設(shè)備支出明晰，為資產(chǎn)全壽命管理提供財(cái)務(wù)依據(jù);財(cái)務(wù)與物資系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備的統(tǒng)一，降低物資采購(gòu)成本。
(三)業(yè)財(cái)融合。
信息資源集中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容縱向集中，業(yè)務(wù)集成實(shí)現(xiàn)橫向貫通。隨著后集約化來(lái)臨，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)緊密融合，則成為財(cái)務(wù)管理的新方向。營(yíng)口公司在業(yè)財(cái)融合方面進(jìn)行大量探索，在資源配置、預(yù)算控制、信息披露方面引入業(yè)務(wù)因子，取得一定實(shí)效。一是在資源配置方面，在不斷深化全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化預(yù)算精度和細(xì)度，通過(guò)業(yè)務(wù)動(dòng)因驅(qū)動(dòng)公司成本預(yù)算編制，通過(guò)研究、探索，完善動(dòng)因驅(qū)動(dòng)模型，建立一套覆蓋公司成本的動(dòng)因參數(shù)庫(kù)、系數(shù)庫(kù)，減少預(yù)算編制過(guò)程中的人為控制，提高預(yù)算精度。二是在預(yù)算控制過(guò)程中，積極推進(jìn)“四化”管理。組織扁平化，將直線式事業(yè)部管理式預(yù)算控制改為功能式專業(yè)化預(yù)算控制，將按供電局、工區(qū)為主體的信息歸集改為改送變配專業(yè)歸集，提升預(yù)算執(zhí)行的集中度;職能歸口化，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)成本管理和費(fèi)用職能管理，將業(yè)務(wù)發(fā)生單位與職能管理單位分離，打破條塊分割，讓對(duì)業(yè)務(wù)更加熟悉的職能部門參與控制，充分實(shí)現(xiàn)預(yù)算的職能控制;財(cái)務(wù)前置化，改變財(cái)務(wù)后知后覺的境地，將財(cái)務(wù)工作前置至合同簽訂前、物料采購(gòu)提報(bào)前的預(yù)審核，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);監(jiān)控層次化，科學(xué)設(shè)置監(jiān)控層次，職能部門的專業(yè)監(jiān)控，財(cái)務(wù)部門的合規(guī)監(jiān)控，審計(jì)部門的全程監(jiān)控，形成立體監(jiān)控層次，有效保證預(yù)算執(zhí)行到位，公司預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)確率提升到95%以上。三是在信息披露和分析階段，實(shí)現(xiàn)信息充分披露，增強(qiáng)執(zhí)行透明度。通過(guò)建立“三合一”預(yù)算考核制度，將現(xiàn)金流量、成本費(fèi)用、專項(xiàng)成本按月考核和通報(bào)預(yù)警，實(shí)現(xiàn)支出有預(yù)算，支付需流量、旬分析、月考核常態(tài)化管理機(jī)制。
二、管理手段的創(chuàng)新。
隨著新技術(shù)應(yīng)用的推廣，財(cái)務(wù)管理的手段也日新月異。將業(yè)務(wù)信息通過(guò)新技術(shù)直接轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)語(yǔ)言的應(yīng)用不斷拓展，財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)性、精準(zhǔn)性得以迅速提高。
(一)應(yīng)用gps定位系統(tǒng)的單車核算。
借助車輛gps定位系統(tǒng)，以車輛gps自動(dòng)傳輸?shù)臄?shù)據(jù)，如車輛行駛里程、油耗等形成車輛管理部門的管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)表單以及財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)表單，通過(guò)車輛管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)以及sap系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的“緊耦合”，并通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的預(yù)算下達(dá)、控制等。最終實(shí)現(xiàn)三大集成：與gps定位系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)油耗數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳遞歸集，有效避免公車私用、加私油，降低運(yùn)營(yíng)成本;與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸費(fèi)用財(cái)務(wù)憑證由系統(tǒng)自動(dòng)集成生成，財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的“無(wú)縫”控制;與移動(dòng)終端集成，通過(guò)系同手持云技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)車輛的移動(dòng)管理，突破業(yè)務(wù)管理的時(shí)間和空間界限。
(二)應(yīng)用資產(chǎn)移動(dòng)盤點(diǎn)系統(tǒng)。
公司固定資產(chǎn)具有資產(chǎn)價(jià)值大，數(shù)量多，分布廣的特點(diǎn)，因而形成公司資產(chǎn)盤點(diǎn)周期長(zhǎng)，一般兩年以上盤點(diǎn)一次，盤點(diǎn)時(shí)間6個(gè)月以上。應(yīng)用資產(chǎn)移動(dòng)盤點(diǎn)系統(tǒng)，利用移動(dòng)終端以及移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)方便快捷地盤點(diǎn)。首先資產(chǎn)識(shí)別采用rfid掃描的方式，將rfid固定到資產(chǎn)上，作為資產(chǎn)的唯一標(biāo)識(shí)，rfid卡制作完成后需把rfid信息對(duì)應(yīng)表示資產(chǎn)信息錄入到資產(chǎn)檔案臺(tái)賬中。然后用手持機(jī)pda系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備、線路資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)，盤點(diǎn)完成后通過(guò)usb有線方式上傳到數(shù)據(jù)庫(kù)中，后臺(tái)pc管理機(jī)子系統(tǒng)將調(diào)用這些信息實(shí)現(xiàn)匯總、統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)表等功能，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)盤點(diǎn)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)資產(chǎn)卡片、生產(chǎn)部門設(shè)備臺(tái)賬互聯(lián)集成。營(yíng)口公司通過(guò)開展資產(chǎn)盤點(diǎn)、粘貼rfid卡，將固定資產(chǎn)盤點(diǎn)周期縮短為1個(gè)月，資產(chǎn)賬實(shí)相符率達(dá)到99.8%。
(三)應(yīng)用員工報(bào)銷系統(tǒng)。
針對(duì)辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、備用金以及其他發(fā)生頻率高、業(yè)務(wù)量大的項(xiàng)目，應(yīng)用員工報(bào)銷系統(tǒng)。由費(fèi)用發(fā)生(或發(fā)起)員工通過(guò)系統(tǒng)門戶單點(diǎn)登錄系統(tǒng)接入，按照?qǐng)?bào)銷內(nèi)容，選擇相關(guān)類別，填制與之相關(guān)的業(yè)務(wù)信息，譬如差旅費(fèi)中的交通起止日期、交通種類以及住宿費(fèi)，由系統(tǒng)根據(jù)嵌入的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算差旅補(bǔ)助，信息傳遞到財(cái)務(wù)后，由系統(tǒng)根據(jù)規(guī)則自動(dòng)生產(chǎn)財(cái)務(wù)憑證。系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)三大提升，一是實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制精度接近100%，通過(guò)預(yù)算系統(tǒng)與員工系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)預(yù)算準(zhǔn)確發(fā)布，預(yù)警機(jī)制和預(yù)算執(zhí)行自動(dòng)控制;二是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)集成度達(dá)到90%以上，有效彌補(bǔ)sap系統(tǒng)中僅有項(xiàng)目、物資系統(tǒng)與財(cái)務(wù)集成的不足，憑證自動(dòng)集成，減少工作量，提高工作效率;三是可以實(shí)現(xiàn)按事、按人、按部門等多維度、多視角的預(yù)算執(zhí)行分析。
(四)原始憑證電子化應(yīng)用。
原始憑證電子化應(yīng)用成功的關(guān)鍵在于應(yīng)用前會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的準(zhǔn)備工作。一是需要設(shè)計(jì)使用財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化控制文檔。結(jié)合原始憑證規(guī)范化管理要求，按照業(yè)務(wù)類別和發(fā)生環(huán)節(jié)分別設(shè)計(jì)專用控制文檔，將財(cái)務(wù)管理要求和管理要素固化到原始憑證粘貼單，以標(biāo)準(zhǔn)化的控制文檔明確各階段原始憑證提交要求以及具體業(yè)務(wù)流程。二是紙質(zhì)原始憑證梳理。按照會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)分類梳理原始憑證，包括工程、采購(gòu)、資產(chǎn)、成本費(fèi)用往來(lái)等，建立“會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)dd會(huì)計(jì)科目dd原始憑證名稱dd原始憑證來(lái)源”對(duì)應(yīng)關(guān)系一覽表，明確每一類核算業(yè)務(wù)每一個(gè)會(huì)計(jì)科目應(yīng)包括的原始憑證名稱及其來(lái)源。三是原始憑證分類整理，統(tǒng)計(jì)分析。按照單筆業(yè)務(wù)原始憑證數(shù)量、單筆業(yè)務(wù)原始憑證標(biāo)準(zhǔn)化程度、原始憑證歸集對(duì)應(yīng)到記賬憑證的具體方式、原始憑證分布數(shù)量和票據(jù)金額等維度對(duì)歷史業(yè)務(wù)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，建立原始憑證分類統(tǒng)計(jì)信息記錄臺(tái)賬，掌握原始憑證形成的基本規(guī)律。四是采用多種方式規(guī)范原始憑證管理，提高會(huì)計(jì)憑證標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。制定原始憑證管理規(guī)范，明確各類業(yè)務(wù)原始憑證提供的基本要求，包括原始憑證的名稱和內(nèi)容，原始憑證流轉(zhuǎn)審批的程序，原始憑證財(cái)務(wù)歸檔的程序等管理要求。同時(shí)，為了強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，需要針對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)或者具有較多原始憑證的業(yè)務(wù)定制原始憑證粘貼單，在粘貼單上明確本項(xiàng)業(yè)務(wù)所需的原始憑證名稱，方便業(yè)務(wù)辦理人員按規(guī)定提供原始憑證。
三、管理理念的創(chuàng)新。
伴著財(cái)務(wù)管理空間和時(shí)間維度的拓展，信息時(shí)代大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用、財(cái)務(wù)人員的重新定位對(duì)財(cái)務(wù)管理的理念不斷沖擊。
(一)基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的營(yíng)銷繳費(fèi)方式差異化應(yīng)用。
供電公司的營(yíng)銷系統(tǒng)存儲(chǔ)有大量客戶信息數(shù)據(jù)，客戶基礎(chǔ)信息(客戶地址、電壓等級(jí))、電費(fèi)發(fā)行信息(用電量、電費(fèi))、繳費(fèi)信息(繳費(fèi)時(shí)間、繳費(fèi)地點(diǎn)、繳費(fèi)方式)、電費(fèi)余額信息等等，這些信息大都“沉睡”在數(shù)據(jù)庫(kù)中，發(fā)揮作用極其有限。國(guó)家稅務(wù)系統(tǒng)的治稅平臺(tái)利用供電公司的客戶用電信息去反推用戶生產(chǎn)量和營(yíng)銷額，以確定是否存在涉稅風(fēng)險(xiǎn)，就是營(yíng)銷數(shù)據(jù)應(yīng)用的典型例證。營(yíng)口供電公司引入大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)營(yíng)銷數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析加以運(yùn)用到電費(fèi)繳費(fèi)方式管理，差異化部署繳費(fèi)渠道，提升公司服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益。一是從營(yíng)銷數(shù)據(jù)庫(kù)中挖掘大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)繳費(fèi)方式、用電量、用電地址分布及其他相關(guān)信息整合出有價(jià)值信息數(shù)據(jù);二是根據(jù)整合的信息數(shù)據(jù)，細(xì)化客戶群體;三是按區(qū)域、按繳費(fèi)習(xí)慣等差異化繳費(fèi)渠道布點(diǎn)，例如針對(duì)城郊、用電量小的地區(qū)優(yōu)先布置郵政便民站、pos機(jī)，針對(duì)繁華地段、年輕人聚居新型小區(qū)優(yōu)先布置支付寶等第三方繳費(fèi)渠道。
(二)會(huì)計(jì)人員理念轉(zhuǎn)變及大會(huì)計(jì)的概念。
后集約化時(shí)代，由于會(huì)計(jì)集中核算，導(dǎo)致一部分會(huì)計(jì)人員崗位撤并，會(huì)計(jì)人員面臨分流壓力，同時(shí)隨著系統(tǒng)集成化，大量記賬憑證系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生，會(huì)計(jì)人員的核算職能急劇弱化，大量會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)向前端轉(zhuǎn)移，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)辦理與財(cái)務(wù)管理脫節(jié)，會(huì)計(jì)理念亟需轉(zhuǎn)變以適應(yīng)這種變化。營(yíng)口公司創(chuàng)新財(cái)務(wù)人員管理模式，一是加快促進(jìn)財(cái)務(wù)人員由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算控制、業(yè)財(cái)融合等逐漸成為財(cái)務(wù)主要職能。二是引導(dǎo)基層單位財(cái)務(wù)人員分流，將集中核算后分流財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)前端，尤其是業(yè)財(cái)融合關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，促進(jìn)部分財(cái)務(wù)人員向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。三是在后集約化時(shí)代，大量會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流向前端，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員接觸、處理原先會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人員由于不懂財(cái)務(wù)導(dǎo)致業(yè)務(wù)處理不得當(dāng)，而財(cái)務(wù)處于后端而后知后覺，造成業(yè)務(wù)處理反復(fù)，甚至帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。公司適時(shí)引入大會(huì)計(jì)理念，將業(yè)務(wù)前端從事與資金結(jié)算、會(huì)計(jì)事項(xiàng)有關(guān)的人員作為準(zhǔn)會(huì)計(jì)人員，對(duì)這部分人員開展財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，著重在會(huì)計(jì)要素確認(rèn)與計(jì)量、發(fā)票的鑒別與粘貼、國(guó)稅地稅稅金常識(shí)、資本性支出收益性支出劃分等常用會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，使其從業(yè)務(wù)之初便能進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。
財(cái)務(wù)創(chuàng)新永無(wú)止境，尤其在新問(wèn)題、新技術(shù)、新理念、新思維不斷出現(xiàn)的時(shí)代，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作永遠(yuǎn)在路上。營(yíng)口供電公司將以開拓新思維、引入新理念、應(yīng)用新技術(shù)、解決新問(wèn)題為核心，不斷探求、研究，使財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新成為提升財(cái)務(wù)管理水平的不竭動(dòng)力。
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財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文選題篇十
彈指一揮間，轉(zhuǎn)眼四年的學(xué)習(xí)生活就將結(jié)束了。在論文完成之際，我要特別感謝曾玉林老師這個(gè)學(xué)期的悉心教導(dǎo)，曾老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，孜孜不倦的學(xué)習(xí)精神令我敬佩至深，受益匪淺。
他既是良師，又是益友，他所教會(huì)我的不僅是書本上的知識(shí)，還有著做人的原則與風(fēng)骨。同時(shí)在我撰寫論文的過(guò)程中，曾老師無(wú)論是在論文的選題、構(gòu)思和資料的收集方面，還是在論文的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了曾老師悉心細(xì)致的教誨和無(wú)私的幫助，特別是他廣博的學(xué)識(shí)、深厚的學(xué)術(shù)素養(yǎng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和一絲不茍的工作作風(fēng)使我終生受益，在此表示真誠(chéng)地感謝和深深的謝意。
其次感謝我的同學(xué)和朋友，在論文的寫作過(guò)程中，也得到了許多同學(xué)的寶貴建議、支持和幫助，在此以誠(chéng)摯的謝意。感謝我同宿舍的其他同學(xué)，謝謝他們?cè)谶@大學(xué)四年里給我的幫助和關(guān)心。
最后，特別感謝父母和親人在我求學(xué)過(guò)程中自始至終的支持。
財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文選題篇十一
論文題目：
學(xué)生姓名：
專業(yè)班級(jí)：
指導(dǎo)教師：
定稿結(jié)論：
指導(dǎo)教師簽名：
后期調(diào)整及原因：
指導(dǎo)教師簽名：
畢業(yè)論文提綱(一稿)。
指導(dǎo)意見。
畢業(yè)論文提綱(一稿)。
指導(dǎo)意見。
畢業(yè)論文提綱(二稿)。
指導(dǎo)意見。
畢業(yè)論文提綱(二稿)。
指導(dǎo)意見。
畢業(yè)論文提綱(定稿)。
指導(dǎo)意見。
畢業(yè)論文提綱(定稿)。
指導(dǎo)意見。
樣例：
畢業(yè)論文提綱(定稿)。
指導(dǎo)意見。
一、公司簡(jiǎn)介。
北京同仁堂股份有限公司繼承同仁堂300余年的傳統(tǒng)精髓，于由中國(guó)北京同仁堂(集團(tuán))有限責(zé)任公司作為獨(dú)家發(fā)起人，以募集方式成立。并于同年在上海證券交易所掛牌上市。，同仁堂股份有限公司作為主發(fā)起人分拆1億元資產(chǎn)，組建了北京同仁堂科技發(fā)展股份有限公司，并在香港聯(lián)交所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，成為了首家成功分拆在境外上市的公司。
二.北京同仁堂股份有限公司報(bào)表分析。
(一)償債能力分析。
償債能力是指企業(yè)償還各種到期債務(wù)本息的能力或指企業(yè)對(duì)清償債務(wù)的承受能力，即對(duì)企業(yè)償還全部債務(wù)的現(xiàn)金保證程度。在對(duì)負(fù)債的管理中負(fù)債分流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債，與此相對(duì)應(yīng)企業(yè)的償債能力分析也被分成短期償債能力分析與長(zhǎng)期償債能力分析。
1.短期償債能力分析。
(1)流動(dòng)比率指標(biāo)分析。
(2)速動(dòng)比率指標(biāo)分析。
(3)現(xiàn)金比率指標(biāo)分析。
2.長(zhǎng)期償債能力分析。
(1)資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)分析。
(2)產(chǎn)權(quán)比率指標(biāo)分析。
(3)利息保障倍數(shù)指標(biāo)分析。
3.償債能力總體評(píng)價(jià)。
(二)營(yíng)運(yùn)能力分析。
營(yíng)運(yùn)能力是以企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度來(lái)衡量企業(yè)資產(chǎn)利用的效率。周轉(zhuǎn)速度越快，表明企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)入生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的速度越快，那么其形成收入和利潤(rùn)的周期就越短，經(jīng)營(yíng)效率自然就越高[14]。
企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力通常從存貨周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率四個(gè)方面進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。
1.存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析。
2.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析。
3.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析。
4.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析。
5.營(yíng)運(yùn)能力總體評(píng)價(jià)。
(三)盈利能力分析。
1.經(jīng)營(yíng)性盈利能力分析。
盈利能力是各方面關(guān)心的核心，也是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。只有長(zhǎng)期盈利，企業(yè)才能真正做到持續(xù)經(jīng)營(yíng)，無(wú)論是投資者還是債權(quán)人，都有對(duì)反映企業(yè)盈利能力非常重視[17]。反映企業(yè)盈利能力的指標(biāo)很多，通常使用的主要有銷售凈利率、銷售毛利率、資產(chǎn)凈利率。
(1)銷售凈利率指標(biāo)分析。
(2)銷售毛利率指標(biāo)分析。
(3)凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)分析。
2.成長(zhǎng)性盈利能力分析。
分析企業(yè)的成長(zhǎng)性，主要通過(guò)分析企業(yè)的銷售收入增長(zhǎng)率、銷售利潤(rùn)增長(zhǎng)率和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率這三個(gè)增長(zhǎng)性指標(biāo)。
(1)總資產(chǎn)增長(zhǎng)率指標(biāo)分析。
(2)銷售利潤(rùn)增長(zhǎng)率指標(biāo)分析。
(3)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率指標(biāo)分析。
3.盈利能力總體評(píng)價(jià)。
(四)現(xiàn)金流量表分析。
企業(yè)的現(xiàn)金流量由經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量三部分構(gòu)成。分析現(xiàn)金流量及其結(jié)構(gòu)，可以了解企業(yè)現(xiàn)金的來(lái)龍去脈和現(xiàn)金收支構(gòu)成，評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、創(chuàng)現(xiàn)能力、籌資能力和資金實(shí)力。
1.現(xiàn)金流量的充足性和財(cái)務(wù)彈性分析。
2.現(xiàn)金流動(dòng)的有效性分析。
3.現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析。
4.現(xiàn)金流量表總體評(píng)價(jià)。
(五)財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析。
1.杜邦分析法。
2.雷達(dá)圖分析法。
三.北京同仁堂股份有限公司存在問(wèn)題。
(一)資金使用效率不高。
(二)存貨周轉(zhuǎn)率偏低。
(三)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度偏低。
(四)銷售費(fèi)用過(guò)高。
(五)資產(chǎn)利用率過(guò)低。
(六)沒(méi)有充分利用財(cái)務(wù)杠桿作用。
四.完善公司經(jīng)營(yíng)管理采取的對(duì)策。
(一)加強(qiáng)資金管理。
1.進(jìn)行資金事前預(yù)測(cè)?
2.加強(qiáng)資金事中管理。
3.加強(qiáng)資金事后控制?
(二)加強(qiáng)存貨的管理。
1.加強(qiáng)前線存貨的管理。
2.加強(qiáng)后備存貨的管理。
(三)加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理。
1.應(yīng)收賬款事前管理。
2.應(yīng)收賬款事中控制。
3.應(yīng)收賬款事后控制。
(四)加強(qiáng)企業(yè)銷售費(fèi)用的管理。
1.加強(qiáng)銷售費(fèi)用預(yù)算管理。
2.建立銷售費(fèi)用管理制度。
3.提高一次配送率以降低運(yùn)費(fèi)。
4.加強(qiáng)對(duì)銷售費(fèi)用的控制。
(五)充分利用財(cái)務(wù)杠桿作用。
1.適時(shí)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)保持合理負(fù)債。
2.合理控制風(fēng)險(xiǎn)。
3.對(duì)外適度舉債進(jìn)行債務(wù)性融資。
(六)提高企業(yè)資產(chǎn)的利用率。
1.對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物管理。
2.對(duì)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理。
3.盤活資產(chǎn)。
結(jié)論。
參考文獻(xiàn)。
致謝。
財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文選題篇十二
(一)?？谱o(hù)理知識(shí)缺乏，預(yù)見性差。
兒科護(hù)理中的風(fēng)險(xiǎn)首先表現(xiàn)在?？谱o(hù)理知識(shí)缺乏，預(yù)見性差。這方面的風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)閮嚎苹颊咴谌朐旱臅r(shí)候，護(hù)理人員沒(méi)有全面的?？谱o(hù)理知識(shí)以及沒(méi)有綜合的分辨能力所造成的。如果兒科患者在入院的時(shí)候，護(hù)理人員因?yàn)槿狈？谱o(hù)理知識(shí)，造成兒科患者錯(cuò)過(guò)最佳的恢復(fù)時(shí)間，這方面的風(fēng)險(xiǎn)所造成的風(fēng)險(xiǎn)是相當(dāng)嚴(yán)重的。再加上兒科患者的情況比較復(fù)雜，如果護(hù)理人員不能夠熟練地掌握搶救的程序，反而只是機(jī)械的遵照醫(yī)囑，沒(méi)有一個(gè)變通或者是綜合分辨的能力，兒科患者的一些病癥表現(xiàn)是很容易被忽視的。這種情況必定會(huì)致使嚴(yán)重的后果，并且這種后果是無(wú)法挽回的。
(二)規(guī)章制度落實(shí)不到位。
兒科護(hù)理中的風(fēng)險(xiǎn)還表現(xiàn)在規(guī)章制度落實(shí)不到位。在兒科護(hù)理的過(guò)程之中，制定相關(guān)的制度不僅是對(duì)護(hù)理人員的負(fù)責(zé)，同時(shí)也是保障護(hù)理水平和護(hù)理質(zhì)量的一個(gè)重要舉措。護(hù)理人員不僅是護(hù)理水平和護(hù)理質(zhì)量的直接體現(xiàn)者，同時(shí)也是護(hù)理活動(dòng)的直接執(zhí)行者，如果護(hù)理的規(guī)章制度落實(shí)不到位，必定會(huì)影響到護(hù)理的'質(zhì)量和水平。在兒科護(hù)理中，規(guī)章制度落實(shí)不到位也是護(hù)理的風(fēng)險(xiǎn)之一。護(hù)理規(guī)章制度設(shè)置的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是為了醫(yī)療安全以及患者的康復(fù)，如果落實(shí)不到位，不僅會(huì)影響到醫(yī)療安全，同時(shí)也會(huì)影響到患者的康復(fù)情況。規(guī)章制度落實(shí)不到位主要表現(xiàn)在，護(hù)理人員不按章程辦事，在值班或者是輪班制的過(guò)程中總是出現(xiàn)空缺檔，還有就是操作違規(guī)等，都是規(guī)章制度落實(shí)不到位的體現(xiàn)。
(三)缺乏與患者家屬的溝通以及護(hù)理人員素質(zhì)低。
兒科護(hù)理中存在的風(fēng)險(xiǎn)還表現(xiàn)在缺乏與患者家屬的溝通以及護(hù)理人員素質(zhì)低。
在兒科患者入院之后，其家屬難免會(huì)出現(xiàn)焦急的心理狀態(tài)，其情緒都是很不穩(wěn)定的，如果這個(gè)時(shí)候其護(hù)理人員不能和患者進(jìn)行有效的溝通，反而是運(yùn)用比較生硬的話語(yǔ)或者是不友好的與其與患者的而家屬溝通，會(huì)起到反作用的，對(duì)以后的兒科護(hù)理工作也是極為不利的。此外，在兒科護(hù)理中，護(hù)理人員沒(méi)有責(zé)任心，并且素質(zhì)低下，也必定會(huì)導(dǎo)致兒科護(hù)理工作存在風(fēng)險(xiǎn)，得不到應(yīng)有的效果。因此，針對(duì)兒科護(hù)理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的解決策略是非常有必要的。
二、如何應(yīng)對(duì)兒科護(hù)理中的風(fēng)險(xiǎn)。
(一)加強(qiáng)醫(yī)學(xué)以及?？浦R(shí)的培訓(xùn)和教育。
要應(yīng)對(duì)兒科護(hù)理中的風(fēng)險(xiǎn)，首先就應(yīng)該加強(qiáng)醫(yī)學(xué)以及?？浦R(shí)的培訓(xùn)與教育。要加強(qiáng)兒科護(hù)理人員預(yù)見性以及綜合能力的教育，強(qiáng)化其對(duì)兒科患者的搶救程序的熟練程度以及隨機(jī)應(yīng)變的能力，規(guī)避兒科護(hù)理中由于人為理由所導(dǎo)致的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。再者醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)兒科護(hù)理人員的訓(xùn)練與培訓(xùn)，在對(duì)兒科患者而進(jìn)行的搶救的時(shí)候，要逐步的訓(xùn)練護(hù)理人員的敏銳觀察力和處理能力，增加她們的臨床經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)技能，從而進(jìn)一步加強(qiáng)她們?cè)谝院蟮膬嚎谱o(hù)理工作中有效的處理每一個(gè)病歷，強(qiáng)化護(hù)理的能力與水平。
(二)加強(qiáng)制度的落實(shí)工作。
其次，還應(yīng)該加強(qiáng)制度的落實(shí)，規(guī)避因制度落實(shí)不到位所引起的兒科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)章制度是預(yù)防出現(xiàn)事故的重要的保障和基礎(chǔ)，因此，在兒科護(hù)理工作中應(yīng)該充分的加強(qiáng)規(guī)章制度的落實(shí)。每一位護(hù)理人員應(yīng)該嚴(yán)格認(rèn)真地貫徹規(guī)章制度，遵守規(guī)章制度。醫(yī)院的管理人員也應(yīng)該督促規(guī)章制度的落實(shí)，定期的檢查規(guī)章制度落實(shí)的情況。如果出現(xiàn)規(guī)章制度落實(shí)不到位的情況，應(yīng)該給予記過(guò)或者是處分，從而來(lái)督促每一位護(hù)理人員遵守規(guī)章制度。
(三)積極與患者而家屬溝通以及提高自身素質(zhì)。
除此之外，兒科護(hù)理人員還應(yīng)該積極地與兒科患者的而家屬進(jìn)行有效的溝通，在溝通中盡量的使用和緩的預(yù)期，安撫家屬的情緒，并且還應(yīng)該主動(dòng)積極地與患者的家屬進(jìn)行溝通、交流，運(yùn)用溫和的語(yǔ)氣講述患者的情況，讓家屬不要過(guò)分的擔(dān)心。并且護(hù)理人員還應(yīng)該努力的提高自身的素質(zhì)，樹立護(hù)理的責(zé)任心和積極心，并且在兒科護(hù)理中的工作中要有愛心，更加負(fù)責(zé)人的去做好自己的護(hù)理工作。
三、結(jié)語(yǔ)。
雖然在現(xiàn)在的兒科護(hù)理工作中存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是這是對(duì)醫(yī)院護(hù)理工作的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，如果醫(yī)院的護(hù)理人員能夠有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)提高醫(yī)院兒科護(hù)理的水平和質(zhì)量，進(jìn)一步的推動(dòng)醫(yī)療護(hù)理工作的發(fā)展與進(jìn)步。文章從幾個(gè)方面對(duì)兒科護(hù)理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)的策略進(jìn)行了有效的分析與探索，不僅對(duì)現(xiàn)在的兒科護(hù)理工作有著積極地現(xiàn)實(shí)作用，同時(shí)也會(huì)引發(fā)以后兒科護(hù)理工作的反思，為以后兒科護(hù)理工作的水平和質(zhì)量做了更好地參考。
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