方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的方案嗎？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。
民營企業(yè)調研方案篇一
為進一步優(yōu)化我院職業(yè)素質教育內容，將企業(yè)文化融入職業(yè)素質教育，提高職業(yè)素質教育的`針對性和實效性，提升人才培養(yǎng)質量，經(jīng)研究決定于20xx年7月-9月在全院組織優(yōu)秀學生到企業(yè)進行企業(yè)文化調查，現(xiàn)制定工作方案如下：
一、調查目的與要求
（一）調查目的
1、深入企業(yè)了解各企業(yè)的標志，包括標志圖片、標志的文化內涵。
2、深入企業(yè)了解企業(yè)對職工的行為規(guī)定、制度，對職工上班著裝具體要求，以及規(guī)定、制度、要求的作用。
3、深入企業(yè)了解企業(yè)的先進典型，如各種標兵、能手、勞動模范，了解先進典型的先進稱號、先進事跡。
4、深入企業(yè)了解各企業(yè)的宣傳口號、標語以及企業(yè)形象宣傳所做的其他工作，如企業(yè)捐助活動、參加社會公益活動等。
5、深入企業(yè)了解企業(yè)的精神、所獲得榮譽、獎勵等。
（二）調查要求
1、在學生工作主管院領導的指導下，公共基礎課部成立企業(yè)文化調查工作組，以建筑建材企業(yè)文化調查為核心，學生進行調查，完成企業(yè)文化調查。
2、公共基礎課部人文教研室負責具體工作落實，應制定相應具體工作計劃（具體到時間、地點、調查企業(yè)、調查內容、參與的學生、調查組織與安排、這次活動的指導教師、調查報告評獎等），于6月10日前報公共基礎課部審核。要求每個企業(yè)一個小組，每個小組由2-3名學生組成。
3、調查以訪談為主，其他調查方法為輔，應注意所有調查資料的存檔整理（包括調查表格、會議紀要、訪談原始記錄、影像資料）。
4、提交規(guī)定調查成果，成果責任人為人文教研室主任。
表1：湖南城建職業(yè)技術學院企業(yè)文化調查成果要求
湖南城建職業(yè)技術學院企業(yè)文化調查成果
序號成果內容完成時間責任人
1xxx企業(yè)文化調查報告9月30日系學工辦、指導教師、各調查組長
2學院企業(yè)文化調查總報告及匯編11月30日人文教研室主任
3學院企業(yè)文化調查總報告及匯編審核、打印12月20日公共基礎課部主任
備注：各調查小組應提供調查中所有原始資料并在公共基礎課部備檔整理
二、調查組織與安排
（一）調查組織
本次企業(yè)文化調查以公共基礎課部牽頭負責組織，院學工處、院團委協(xié)助。
1、工作小組
組長：馮正良
副組長：楊軍強 曾懿 周丹
組員：曾志堅 何暉 盧娜 相關系學工辦主任
（二）調查安排
1、時間：20xx年7月-9月
2、調查企業(yè)：以湖南建工集團下屬各企業(yè)、材料類骨干企業(yè)為主。
（三）參與調查學生的確定
1、學生自愿報名
為了調查的方便，參與調查的學生，最好為調查企業(yè)的子弟，或在企業(yè)中有較好的人緣關系。學生將報名表交學生所在系學工辦。
2、各學工辦將學生報名表交公共基礎課部，公共基礎課部確定參與調查學生。
（四）調查培訓
公共基礎課部在6月底組織召開企業(yè)文化調查會議，對參與調查的學生進行調查培訓。明確調查任務、要求，強調安全和注意事項。
（五）調查成果匯總
相關系學工辦于9月30日前將學生調查成果（調查報告、調查原始資料、影像圖片等）交公共基礎課部。
（六）調查成果評定
公共基礎課部組織專家對調查成果進行評價，評選出一等獎、二等獎、三等獎、優(yōu)勝獎各若干名（各獎項個數(shù)視成果情況而定）。此項工作在10月中旬完成。
（七）調查成果和原始資料歸檔保存、匯編成果集
公共基礎課部將調查成果和原始資料歸檔保存，將獲獎成果匯編成冊。此項工作12月20日前完成。
三、調查內容
1、企業(yè)的標志，包括標準圖片、標準的文化內涵。
2、企業(yè)對職工的行為規(guī)定、制度，對職工上班著裝具體要求，以及規(guī)定、制度、要求的作用。
3、企業(yè)的先進典型，如各種標兵、能手、勞動模范，先進典型的先進稱號、先進事跡。
5、企業(yè)的精神、所獲得榮譽、獎勵等。
其他。
四、獎勵
對參與此次企業(yè)文化調查的學生，只要有成果，按照成果等次，加素質分。對成果獲獎的學生，學院給予物質獎勵和精神獎勵，頒發(fā)榮譽證書。
民營企業(yè)調研方案篇二
企業(yè)文化是企業(yè)之魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長盛不衰的動力，偏差的企業(yè)文化則是擊潰企業(yè)有機體的蟻穴。如何對一個企業(yè)的企業(yè)文化予以定性，如何確立積極上進的企業(yè)精神，建構優(yōu)秀的企業(yè)文化，引導企業(yè)不斷良性發(fā)展就成為非常重要的問題。
本課程運用企業(yè)文化理論對若干企業(yè)進行文化調研，診斷企業(yè)文化的基本概況，積極弘揚優(yōu)秀的文化因素，同時，把在企業(yè)調研中出現(xiàn)的問題予以總結，力圖盡大可能提醒企業(yè)在以后發(fā)展中自我克服，把不良企業(yè)文化因子不斷減弱。
概而言之，我們對企業(yè)文化的診斷活動的步驟如下：
一、調查者通過網(wǎng)絡、企業(yè)名錄等方式選取自己認為有研究意義的企業(yè)。
二、課程組匯總全圖調研者提供的擬調研企業(yè)名錄，如有重復予以協(xié)調。
三、調研者持統(tǒng)一下發(fā)的介紹信前往企業(yè)進行調研。
四、企業(yè)文化診斷的提綱如下：
1、企業(yè)的發(fā)展歷史和企業(yè)文化的形成歷史。
2、企業(yè)精神的凝練與詮釋；
3、企業(yè)核心價值觀的制度體現(xiàn)；
4、企業(yè)核心價值觀的物質體現(xiàn)；
5、企業(yè)文化效果（企業(yè)員工的積極性、企業(yè)員工的歸屬感幸福感）、
6、企業(yè)領袖（精英）對企業(yè)文化建構的貢獻
7、企業(yè)文化中的短板與努力方向。
五、為體現(xiàn)調研組的專業(yè)特點，企業(yè)文化調研報告文字可以有感性特征，字數(shù)在1萬字左右為宜。
調研診斷方法：
1、了解企業(yè)文化的診斷原則和基本指標。
2、考慮文章的可讀性和企業(yè)文化正面宣傳的意義，本調查除查閱企業(yè)資料外，建議多用談話法。對企業(yè)的高層選取3人，中層選取5人，基層選取8人。
3、擬定寫作提綱，與企業(yè)文化建設人員交流提綱的恰當性。
4、開始寫作；但凡文中引用別人著作的的，50字以上必須加引號。點插入----引用——腳注尾注，選擇腳注，編號為[1]，每頁重新編號。點擊確定。
例如：企業(yè)文化永遠不會停止的，如逆水行舟，不進則退，正如對505神功元氣袋的發(fā)明者來輝武所說，“505企業(yè)精神：高揚人道主義精神，同心同德，艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進取，為人類健康事業(yè)而努力奮斗”。
5、修改后返回企業(yè)文化負責人審閱修改；
6、回校與老師交流，進一步修改；
7、向老師提交調研報告。
在調研基礎上修改整理文字材料，并對文檔和照片命名。文檔文件名格式“企業(yè)文化+”圖片命名格式為“”。結束后將上述材料放入一個文件夾。命名格式“企業(yè)文化研究+調研人姓名+學號”壓縮后傳至xxxxx54@。調研中有問題可及時與我們聯(lián)系。
民營企業(yè)調研方案篇三
企業(yè)文化是企業(yè)之魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長盛不衰的動力，偏差的企業(yè)文化則是擊潰企業(yè)有機體的蟻穴。如何對一個企業(yè)的.企業(yè)文化予以定性，如何確立積極上進的企業(yè)精神，建構優(yōu)秀的企業(yè)文化，引導企業(yè)不斷良性發(fā)展就成為非常重要的問題。
本課程運用企業(yè)文化理論對若干企業(yè)進行文化調研，診斷企業(yè)文化的基本概況，積極弘揚優(yōu)秀的文化因素，同時，把在企業(yè)調研中出現(xiàn)的問題予以總結，力圖盡大可能提醒企業(yè)在以后發(fā)展中自我克服，把不良企業(yè)文化因子不斷減弱。
概而言之，我們對企業(yè)文化的診斷活動的步驟如下：
一、調查者通過網(wǎng)絡、企業(yè)名錄等方式選取自己認為有研究意義的企業(yè)。
二、課程組匯總全圖調研者提供的擬調研企業(yè)名錄，如有重復予以協(xié)調。
三、調研者持統(tǒng)一下發(fā)的介紹信前往企業(yè)進行調研。
四、企業(yè)文化診斷的提綱如下：
1、企業(yè)的發(fā)展歷史和企業(yè)文化的形成歷史。
2、企業(yè)精神的凝練與詮釋；
3、企業(yè)核心價值觀的制度體現(xiàn)；
4、企業(yè)核心價值觀的物質體現(xiàn)；
5、企業(yè)文化效果（企業(yè)員工的積極性、企業(yè)員工的歸屬感幸福感）、
6、企業(yè)領袖（精英）對企業(yè)文化建構的貢獻
7、企業(yè)文化中的短板與努力方向。
五、為體現(xiàn)調研組的專業(yè)特點，企業(yè)文化調研報告文字可以有感性特征，字數(shù)在1萬字左右為宜。
調研診斷方法：
1、了解企業(yè)文化的診斷原則和基本指標。
2、考慮文章的可讀性和企業(yè)文化正面宣傳的意義，本調查除查閱企業(yè)資料外，建議多用談話法。對企業(yè)的高層選取3人，中層選取5人，基層選取8人。
3、擬定寫作提綱，與企業(yè)文化建設人員交流提綱的恰當性。
4、開始寫作；但凡文中引用別人著作的的，50字以上必須加引號。點插入----引用——腳注尾注，選擇腳注，編號為[1]，每頁重新編號。點擊確定。
5、修改后返回企業(yè)文化負責人審閱修改；
6、回校與老師交流，進一步修改；
7、向老師提交調研報告。
在調研基礎上修改整理文字材料，并對文檔和照片命名。文檔文件名格式“企業(yè)文化+***” 圖片命名格式為“****.jpg”。結束后將上述材料放入一個文件夾。命名格式“企業(yè)文化研究+調研人姓名+學號”壓縮后傳至xxxxx54@qq。com。調研中有問題可及時與我們聯(lián)系。
常熟理工學院人文學院
常熟理工學院蘇南文化研究中心
20xx年3月15日
民營企業(yè)調研方案篇四
企業(yè)文化是企業(yè)之魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長盛不衰的動力，偏差的企業(yè)文化則是擊潰企業(yè)有機體的蟻穴。如何對一個企業(yè)的企業(yè)文化予以定性，如何確立積極上進的企業(yè)精神，建構優(yōu)秀的企業(yè)文化，引導企業(yè)不斷良性發(fā)展就成為非常重要的問題。
本課程運用企業(yè)文化理論對若干企業(yè)進行文化調研，診斷企業(yè)文化的基本概況，積極弘揚優(yōu)秀的文化因素，同時，把在企業(yè)調研中出現(xiàn)的問題予以總結，力圖盡大可能提醒企業(yè)在以后發(fā)展中自我克服，把不良企業(yè)文化因子不斷減弱。
概而言之，我們對企業(yè)文化的診斷活動的步驟如下：
一、調查者通過網(wǎng)絡、企業(yè)名錄等方式選取自己認為有研究意義的企業(yè)。
二、課程組匯總全圖調研者提供的擬調研企業(yè)名錄，如有重復予以協(xié)調。
三、調研者持統(tǒng)一下發(fā)的介紹信前往企業(yè)進行調研。
四、企業(yè)文化診斷的提綱如下：
1、企業(yè)的發(fā)展歷史和企業(yè)文化的形成歷史。
2、企業(yè)精神的凝練與詮釋；
3、企業(yè)核心價值觀的制度體現(xiàn)；
4、企業(yè)核心價值觀的物質體現(xiàn)；
5、企業(yè)文化效果（企業(yè)員工的積極性、企業(yè)員工的歸屬感幸福感）、
6、企業(yè)領袖（精英）對企業(yè)文化建構的貢獻
7、企業(yè)文化中的短板與努力方向。
五、為體現(xiàn)調研組的專業(yè)特點，企業(yè)文化調研報告文字可以有感性特征，字數(shù)在1萬字左右為宜。
調研診斷方法：
1、了解企業(yè)文化的診斷原則和基本指標。
2、考慮文章的可讀性和企業(yè)文化正面宣傳的意義，本調查除查閱企業(yè)資料外，建議多用談話法。對企業(yè)的高層選取3人，中層選取5人，基層選取8人。
3、擬定寫作提綱，與企業(yè)文化建設人員交流提綱的恰當性。
4、開始寫作；但凡文中引用別人著作的的，50字以上必須加引號。點插入----引用――腳注尾注，選擇腳注，編號為[1]，每頁重新編號。點擊確定。
5、修改后返回企業(yè)文化負責人審閱修改；
6、回校與老師交流，進一步修改；
7、向老師提交調研報告。
民營企業(yè)調研方案篇五
為進一步優(yōu)化我院職業(yè)素質教育內容，將企業(yè)文化融入職業(yè)素質教育，提高職業(yè)素質教育的針對性和實效性，提升人才培養(yǎng)質量，經(jīng)研究決定于20xx年7月-9月在全院組織優(yōu)秀學生到企業(yè)進行企業(yè)文化調查，現(xiàn)制定工作方案如下：
一、調查目的與要求
（一）調查目的
1、深入企業(yè)了解各企業(yè)的標志，包括標志圖片、標志的文化內涵。
2、深入企業(yè)了解企業(yè)對職工的行為規(guī)定、制度，對職工上班著裝具體要求，以及規(guī)定、制度、要求的作用。
3、深入企業(yè)了解企業(yè)的先進典型，如各種標兵、能手、勞動模范，了解先進典型的先進稱號、先進事跡。
4、深入企業(yè)了解各企業(yè)的宣傳口號、標語以及企業(yè)形象宣傳所做的其他工作，如企業(yè)捐助活動、參加社會公益活動等。
5、深入企業(yè)了解企業(yè)的精神、所獲得榮譽、獎勵等。
（二）調查要求
1、在學生工作主管院領導的指導下，公共基礎課部成立企業(yè)文化調查工作組，以建筑建材企業(yè)文化調查為核心，學生進行調查，完成企業(yè)文化調查。
2、公共基礎課部人文教研室負責具體工作落實，應制定相應具體工作計劃（具體到時間、地點、調查企業(yè)、調查內容、參與的學生、調查組織與安排、這次活動的指導教師、調查報告評獎等），于6月10日前報公共基礎課部審核。要求每個企業(yè)一個小組，每個小組由2-3名學生組成。
3、調查以訪談為主，其他調查方法為輔，應注意所有調查資料的存檔整理（包括調查表格、會議紀要、訪談原始記錄、影像資料）。
4、提交規(guī)定調查成果，成果責任人為人文教研室主任。
表1：湖南城建職業(yè)技術學院企業(yè)文化調查成果要求
湖南城建職業(yè)技術學院企業(yè)文化調查成果
序號成果內容完成時間責任人
1xxx企業(yè)文化調查報告9月30日系學工辦、指導教師、各調查組長
2學院企業(yè)文化調查總報告及匯編11月30日人文教研室主任
3學院企業(yè)文化調查總報告及匯編審核、打印12月20日公共基礎課部主任
備注：各調查小組應提供調查中所有原始資料并在公共基礎課部備檔整理
二、調查組織與安排
（一）調查組織
本次企業(yè)文化調查以公共基礎課部牽頭負責組織，院學工處、院團委協(xié)助。
1、工作小組
組長：馮正良
副組長：楊軍強 曾懿 周丹
組員：曾志堅 何暉 盧娜 相關系學工辦主任
（二）調查安排
1、時間：20xx年7月-9月
2、調查企業(yè)：以湖南建工集團下屬各企業(yè)、材料類骨干企業(yè)為主。
（三）參與調查學生的確定
1、學生自愿報名
為了調查的方便，參與調查的學生，最好為調查企業(yè)的子弟，或在企業(yè)中有較好的人緣關系。學生將報名表交學生所在系學工辦。
2、各學工辦將學生報名表交公共基礎課部，公共基礎課部確定參與調查學生。
（四）調查培訓
公共基礎課部在6月底組織召開企業(yè)文化調查會議，對參與調查的學生進行調查培訓。明確調查任務、要求，強調安全和注意事項。
（五）調查成果匯總
相關系學工辦于9月30日前將學生調查成果（調查報告、調查原始資料、影像圖片等）交公共基礎課部。
（六）調查成果評定
公共基礎課部組織專家對調查成果進行評價，評選出一等獎、二等獎、三等獎、優(yōu)勝獎各若干名（各獎項個數(shù)視成果情況而定）。此項工作在10月中旬完成。
（七）調查成果和原始資料歸檔保存、匯編成果集
公共基礎課部將調查成果和原始資料歸檔保存，將獲獎成果匯編成冊。此項工作12月20日前完成。
三、調查內容
1、企業(yè)的標志，包括標準圖片、標準的文化內涵。
2、企業(yè)對職工的行為規(guī)定、制度，對職工上班著裝具體要求，以及規(guī)定、制度、要求的作用。
3、企業(yè)的先進典型，如各種標兵、能手、勞動模范，先進典型的先進稱號、先進事跡。
5、企業(yè)的精神、所獲得榮譽、獎勵等。
其他。
四、獎勵
對參與此次企業(yè)文化調查的學生，只要有成果，按照成果等次，加素質分。對成果獲獎的學生，學院給予物質獎勵和精神獎勵，頒發(fā)榮譽證書。
五、附件
附件一：××企業(yè)文化調查報告（參考格式及要求）。
公共基礎課部
20xx.6
民營企業(yè)調研方案篇六
現(xiàn)在很多醫(yī)院都進行網(wǎng)絡營銷推廣，身為網(wǎng)絡營銷主管們希望聽聽我的建議，目前醫(yī)療行業(yè)營銷介入，他們一般會采用以下幾種方式：
3seo排名：在一些seo業(yè)務員口中，seo是低投入高回報，百般游說之下，一些醫(yī)療企業(yè)主也經(jīng)不住引誘。
對于醫(yī)療行業(yè)來說，以上營銷方式都可取，但專業(yè)與非專業(yè)的操作只在于操作的方式方法、細節(jié)與技考：
第一種方法：為很多數(shù)企業(yè)主所熟悉，一般會安排企業(yè)員工到各大論壇、qq群進行人肉留言頂貼，或者留下網(wǎng)站鏈接地址，增加網(wǎng)站的爆光度，一些較為熟悉網(wǎng)絡推廣的企業(yè)可能還會取用群發(fā)軟件來推廣，這種方式在一定程度上是可以取得效果的。
人肉留言頂貼只能在小范圍里進行，赤裸裸的廣告內容很容就被管-理-員清除;群發(fā)推廣容易產生大量的垃圾外鏈，給網(wǎng)站增加風險，也容易被各目標站點斥責，群發(fā)容易失效，很多群發(fā)軟件也是言過于實。
第一種方法應該注意：
4)充分利用社會化網(wǎng)絡資源，如書簽、百度知道、百度百科、digg等等。第二種方法：一旦的你的網(wǎng)站被百度推廣員盯上，他們就會不厭其煩的給你打電話，跟你說百度推廣如何如何的好，并且信誓旦旦保證給你帶來效果;很多企業(yè)主在還沒有弄清楚什么是百度競價排名就交上了3000大元戶開了，結果不出幾天，賬號的錢消費完了還沒見效果。
第二種方法應該注意：
1)充份了解百度競價排名的操作方法等基本內容;
4)百度競爭與seo結合，是目前醫(yī)療行業(yè)最有效的網(wǎng)絡營銷手法，詳情可參考這篇文章：最有效的醫(yī)院網(wǎng)絡營銷組合。
第三種方法：一些企業(yè)主通過朋友或者seo業(yè)務員了解到搜索引擎優(yōu)化排名(seo)，業(yè)務員會告訴你seo只需一次投入，保證你的某某關鍵詞在百度搜索結果頁(serp)的排名，從此無需像百度競價排名那樣按每次點擊付費，在seo低投入，高回報游說之下，一些醫(yī)療企業(yè)主就簽下seo合同，但業(yè)務員應該不會告訴你seo低投入，高回報但有風險，詳情可看這篇文章：如何防止醫(yī)院網(wǎng)站降權處罰(被k)。
seo行業(yè)里有這樣一句話：”95%的seo技巧很簡單，你在任何一篇關于seo的文章中都會看到，最重要的5%是“經(jīng)驗”、“創(chuàng)意”和“人脈””，由于seo入門門檻比較低，seo行業(yè)很快就會泛濫成災，有人為了接單，可能會給你保證排名，有人為了完成任務，可能不惜使用黑帽手法，給企業(yè)網(wǎng)站來滅頂之災。
第三種方法應該注意：
2)通過seo站內優(yōu)化，提高用戶體驗，提高轉化率;
3)進行seo優(yōu)化排名最基本的原則是最大限度上保證醫(yī)療網(wǎng)站不被搜索引擎處罰前提下進行優(yōu)化。
seo行業(yè)內有這樣給seoer分為三個級別：
1)能優(yōu)化幾個關鍵詞排名的seoer
2)能優(yōu)化行業(yè)關鍵詞排名的seoer
3)能自己創(chuàng)造關鍵詞排名的seoer
身為企業(yè)主的您，在選擇seoer時如何區(qū)分seo水平?
這一篇不是完全給友人的體檢中心網(wǎng)絡營銷建議，但綜上所述，網(wǎng)絡營銷必須以用戶體驗為中心，提高轉化率為目標，seo與百度競價結合是醫(yī)療行業(yè)最有效的網(wǎng)絡營銷組合，在選擇網(wǎng)絡營銷方式方法上應該有所注意，在選擇網(wǎng)絡營銷合作伙伴應該擦光眼睛。
民營企業(yè)調研方案篇七
企業(yè)文化建設的第一步是企業(yè)文化診斷，要對企業(yè)內現(xiàn)有的文化現(xiàn)象、思想傾向、內在需求與行為習慣等進行評估。這一項工作做不好，將直接影響著以后企業(yè)理念、行為、形象的設計，更影響著新文化的宣貫實施。
宏略公司在組建項目組之后，下面的一項工作就是編制企業(yè)文化調研方案，它的主要內容包括：訪談提綱、座談會議題、問卷題目、調研計劃等。
其中，訪談提綱又分為基層員工訪談提綱、中層干部訪談提綱、高層干部訪談提綱等。每個訪談群體的題目是不一樣的，因為處于不同的地位，對企業(yè)的認識是不一樣的，對企業(yè)文化的理解也是不一樣的`。一般來說，對老總的訪談最有關鍵。
這些提綱制定出來之后，要發(fā)給客戶(即對接單位，如黨群部)，并提前發(fā)到待訪談對象手中，讓他們先進行思考。當然，在訪談過程中，有話則長，無話則短，也可以臨時加個幾個其他話題?？傊桥宄髽I(yè)的真實情況。
調研考察工作應當遵循的基本原則：提升企業(yè)核心競爭力原則、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展原則、增強企業(yè)內部凝聚力原則、塑造美化企業(yè)形象原則。同時，明確向調研對象說明：所談內容保密，不會向任何人包括企業(yè)高層泄露。
宏略咨詢師將會通過個人訪談、研討會、問卷調查、數(shù)據(jù)整理、優(yōu)劣勢分析進行調研診斷。調研診斷主要圍繞企業(yè)文化管理核心要素，如價值理念、精神狀態(tài)、理想追求、綜合實力等；同時涉及企業(yè)發(fā)展的基礎問題，如競爭優(yōu)勢、人才機制、企業(yè)管理、企業(yè)形象、文化力等方面進行。
訪談題目的設計非常講究，在“企業(yè)文化資料下載”一欄中，本網(wǎng)將會放一個樣本，供客戶及同行參考。
以問卷調查為例，它包括以下方面：
1、問卷的設計程序
確定所需的信息
選擇問題的類型
設計問題
問題檢測
準備一份數(shù)據(jù)信息摘要
完成問卷
2、企業(yè)文化管理戰(zhàn)略工程調查問卷的設計，應當重點圍繞下列問題：
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)價值理念
企業(yè)管理模式
企業(yè)人力資源
企業(yè)人際溝通
員工評價企業(yè)
企業(yè)文化形態(tài)
3、問卷的調查過程
企業(yè)文化戰(zhàn)略工程工作人員與咨詢顧問共同完成。確保調查的保密性，實行無記名填寫。要使被調查者明確調查目的。
對調查結果進行統(tǒng)計、比較和分析。
向企業(yè)決策委員會提供調查結果即分析報告。
民營企業(yè)調研方案篇八
威寧縣國土資源局組織企業(yè)座談會報告為進一步了解企業(yè)對優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的相關建議、意見和要求，根據(jù)威環(huán)境辦發(fā)[]18號文件要求，深入企業(yè)了解全縣優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作開展以來企業(yè)對環(huán)境建設工作是否知曉;對職能部門的服務態(tài)度、服務質量、服務效率是否滿意;有何建議、意見及要求。我局組織企業(yè)開展了座談會，并請企業(yè)填寫了相關的調查表?，F(xiàn)將有關情況報告如下：
一、走訪調研活動的基本情況
組織召開由5家礦山企業(yè)和5家房地產開發(fā)企業(yè)參加座談會，發(fā)放《威寧縣國土資源局走訪企業(yè)調查表》10份，參加的企業(yè)分別是：爐山鎮(zhèn)大山煤礦、爐山鎮(zhèn)連昌煤礦、爐山鎮(zhèn)振華煤礦、結里孔家溝煤礦、威寧縣西洋焦化有限公司、貴州大明醫(yī)藥公司、威寧縣億科房地產開發(fā)公司、貴州飛龍房地產開發(fā)公司、貴州奧力房產、威寧伊卓置業(yè)發(fā)展有限公司。
二、主要問題
(一)各家企業(yè)對當前影響我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的重要問題、制約發(fā)展的機制和體制等方面提出了自己的看法。
連昌煤礦認為：當前影響我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的重要問
題，對煤礦而言，主要是政策因素變化太快。
大山煤礦認為：煤礦的建設跟不上政策的發(fā)展，停建影響建設工期，增加了巷道維修工程量。
貴州大明醫(yī)藥公司認為：中小企業(yè)融資困難。
貴州奧力房產認為：拆遷征地工作相對力度不夠，特別是在回族區(qū)的拆遷工作無行之有效的方法;行政審批環(huán)節(jié)過于復雜，時效性不強。
威寧縣億科房地產開發(fā)公司認為：影響當前我縣經(jīng)濟發(fā)展的重要問題是交通不便。
威寧伊卓置業(yè)發(fā)展有限公司認為：對于房地產開發(fā)，征地、拆遷是關鍵，只有加快征地、拆遷的速度才能加快投資建設的力度。
(二)企業(yè)反映的主要問題總結如下：1.縣職能部門不準煤礦出關的規(guī)定影響了企業(yè)資金的運轉。2.煤礦安監(jiān)壓力大，隨時都有可能叫停產，聯(lián)合生產不能按時完成，工程量增加，時間緊迫而政府給的各方面的壓力都比較大。3.九萬噸煤礦在兼并重組集團化后的處境困難。4.以飛龍地產為代表的房開公司一致反映目前面臨的最大問題是征地、拆遷問題，拆遷不到位，資金投入很大而工程卻沒有進展，企業(yè)如坐針氈。5.企業(yè)還提出在房地產開發(fā)中拆遷不力的一個問題是在于政府朝令夕改，前任領導出臺的政策后任領導不認可，項目推進辦公室成立的多，落到實處的少。
(三)各家企業(yè)對國土局工作表示滿意。溝通交談中，
對企業(yè)提出的一些問題，縣國土局能給予答復的當場給予答復。如非法轉讓和越界越層問題，非法轉讓按照相關要求清查是否有非法轉讓行為，以及是否在省廳辦理轉讓手續(xù)，把相關證明資料補件入省廳窗口。越界越層的縣國土局是否處罰過，如處罰過，把處罰決定書和罰款收據(jù)補件入省廳窗口。不能給予答復的請企業(yè)把建議和問題寫在調查表上以便上報縣相關部門領導。
威寧縣國土資源局
二0__年七月二九日
民營企業(yè)調研方案篇九
一、指導思想
為了貫徹落實黨的**大關于走新型工業(yè)化道路的精神，用信息化帶動工業(yè)化、工業(yè)化促進信息化，實施《北侖區(qū)數(shù)碼港規(guī)劃》，推進北侖區(qū)產業(yè)結構優(yōu)化升級，提高工商企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟效益，進一步摸清我區(qū)企業(yè)信息化建設工作的現(xiàn)狀和有關問題，根據(jù)區(qū)領導的指示精神，決定對我區(qū)企業(yè)信息化建設工作的現(xiàn)狀和相關問題做一次全面調研，以便更好地指導我區(qū)企業(yè)信息化工作。
二、指導原則
1、政府引導、效益驅動、市場運作
2、政府為主體、產學研相結合
三、調研目標
1、了解企業(yè)信息化現(xiàn)狀，找出亮點
（1）企業(yè)上網(wǎng)工程(企業(yè)寬帶接入、信息發(fā)布、企業(yè)建站、電子商務、網(wǎng)絡郵箱、網(wǎng)絡傳真等)
（2）企業(yè)內部管理(財務管理、進銷存管理、倉庫管理、erp/crm/scm、人力資源和資產管理等)
（3）企業(yè)設計制造(cad/cam/pdm等)
（4）企業(yè)信息化取得成績
2、了解企業(yè)信息化需求，研究對策
（1）企業(yè)在信息化過程中所關心的主題
（2）企業(yè)信息化發(fā)展計劃
（3）企業(yè)信息化建設的設想、今后的重點及目標
（4）企業(yè)信息化建設對政府相關部門的要求
（5）企業(yè)對信息化建設有什么建議
3、篩選項目，推進企業(yè)信息化
在統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析、典型案例分析的基礎上深入評價剖析目前企業(yè)信息化建設的現(xiàn)狀、存在問題、政策導向，在政府宏觀導向和政策、支撐平臺體系建設、普及和培訓、宣傳、技術推介等方面提出方案和規(guī)劃，為政府正確引導企業(yè)信息化建設提供政策依據(jù)和決策支持，為企業(yè)提供多層次、行業(yè)針對性強、面向效益提升的企業(yè)信息化建設解決方案。
四、組織機構
為了加強調研的組織領導，經(jīng)研究，決定成立北侖區(qū)企業(yè)信息化調研領導小組，下設辦公室。
組長：**
副組長：**
辦公室主任：**
其它成員單位：建設局、貿糧局、旅游局、科技創(chuàng)業(yè)園和新唇值賴?個街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)。
五、調研方式
由上述19個相關職能部門和街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)抽調人員，邀請寧職院等高校及科研院所專家、信息化企業(yè)，成立企業(yè)信息化調研課題組和推進工作專家顧問組。
調研課題組和推進工作專家顧問組將根據(jù)北侖區(qū)產業(yè)特色，由熟悉行業(yè)發(fā)展規(guī)律的、不同學科的專家隊伍組成。充分利用專業(yè)信息技術公司、行業(yè)協(xié)會、中介機構和政府渠道的力量。采取問卷調查和座談等方式進行調研。
（一）行業(yè)調研
行業(yè)調研以各行主管、分管口為主，街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)屬地為輔，負責各行業(yè)《企業(yè)信息化調查問卷》的發(fā)放、回收和行業(yè)調研報告的`編制工作。要力爭抽取2000家以上企業(yè)填報《企業(yè)信息化調查問卷》，其中規(guī)模以上企業(yè)基本覆蓋，規(guī)模以下企業(yè)至少1500家，并在詳細分析回收的《企業(yè)信息化調查問卷》的基礎上編制行業(yè)企業(yè)信息化調研報告。
（二）實地調研
實地調研分成10個調研小組，選擇重點行業(yè)、典型企業(yè)進行實地調研（每組原則上跑200家），主要召開企業(yè)信息化工作座談會、赴企業(yè)調研，了解企業(yè)信息化建設情況和企業(yè)信息化需求。
六、實施步驟
（三）匯總階段：2006年3月1日—2006年4月30日，其中小組匯總：3月1日—3月30日，回收《企業(yè)信息化調查問卷》，錄入數(shù)據(jù)庫，詳細分析調研情況，編制并提交行業(yè)、區(qū)域企業(yè)信息化調研報告；大匯總：4月1日—4月30日，4月1日前各調研組將收回的《企業(yè)信息化調查問卷》匯總表及小組調研報告報送區(qū)信息辦；5月底編制完成全區(qū)企業(yè)信息化調研報告。
七、責任分解
1.調研責任分解表：
組別行業(yè)負責單位
第一組外資企業(yè)200家（規(guī)模以上100）經(jīng)發(fā)局（魏朝暉）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第二組外資企業(yè)197家（規(guī)模以上171）經(jīng)發(fā)局（鄭麒麟）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第三組制造業(yè)（塑機）273家（規(guī)模以上57）科技局（鄭輝）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第四組1.制造業(yè)（文具）96家（規(guī)模以上21）2.制造業(yè)（汽配）80家（規(guī)模以上28）科技創(chuàng)業(yè)園（虞雁）、發(fā)改局（張楠）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第五組制造業(yè)（服裝、針織）128家（規(guī)模以上34）發(fā)改局（劉磊）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第六組制造業(yè)（模具）428家（規(guī)模以上75）科技局（周瑾）、科技局（儲曉峰）、街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第七組1.交通運輸物流業(yè)80家
2.郵電、通信業(yè)38家
第八組批發(fā)和零售貿易520家（規(guī)模以上59）
工商分局（俞全紅）、貿糧局（陳華）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第九組建筑業(yè)220家，其中建筑101（規(guī)模以上47）、房產77家（48）、監(jiān)理設計42家建設局（曹育人）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第十組其它753家（規(guī)模以上146）工商分局（章頁）、發(fā)改局（殷光亮）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
各調研組負責單位排在第一位的為牽頭人。
附件：被調研企業(yè)名單
民營企業(yè)調研方案篇十
用信息化帶動工業(yè)化、工業(yè)化促進信息化，實施《北侖區(qū)數(shù)碼港規(guī)劃》，推進北侖區(qū)產業(yè)結構優(yōu)化升級，提高工商企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟效益，進一步摸清我區(qū)企業(yè)信息化建設工作的現(xiàn)狀和有關問題，根據(jù)區(qū)領導的指示精神，決定對我區(qū)企業(yè)信息化建設工作的現(xiàn)狀和相關問題做一次全面調研，以便更好地指導我區(qū)企業(yè)信息化工作。
1、政府引導、效益驅動、市場運作
2、政府為主體、產學研相結合
1、了解企業(yè)信息化現(xiàn)狀，找出亮點
（1）企業(yè)上網(wǎng)工程（企業(yè)寬帶接入、信息發(fā)布、企業(yè)建站、電子商務、網(wǎng)絡郵箱、網(wǎng)絡傳真等）
（2）企業(yè)內部管理（財務管理、進銷存管理、倉庫管理、erp/crm/scm、人力資源和資產管理等）
（3）企業(yè)設計制造（cad/cam/pdm等）
（4）企業(yè)信息化取得成績
2、了解企業(yè)信息化需求，研究對策
（1）企業(yè)在信息化過程中所關心的主題
（2）企業(yè)信息化發(fā)展計劃
（3）企業(yè)信息化建設的設想、今后的重點及目標
（4）企業(yè)信息化建設對政府相關部門的要求
（5）企業(yè)對信息化建設有什么建議
3、篩選項目，推進企業(yè)信息化
在統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析、典型案例分析的基礎上深入評價剖析目前企業(yè)信息化建設的現(xiàn)狀、存在問題、政策導向，在政府宏觀導向和政策、支撐平臺體系建設、普及和培訓、宣傳、技術推介等方面提出方案和規(guī)劃，為政府正確引導企業(yè)信息化建設提供政策依據(jù)和決策支持，為企業(yè)提供多層次、行業(yè)針對性強、面向效益提升的企業(yè)信息化建設解決方案。
為了加強調研的組織領導，經(jīng)研究，決定成立北侖區(qū)企業(yè)信息化調研領導小組，下設辦公室。
組長：xx
副組長：xx
辦公室主任：xx
其它成員單位：建設局、貿糧局、旅游局、科技創(chuàng)業(yè)園和新唇值賴？個街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)。
由上述19個相關職能部門和街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)抽調人員，邀請寧職院等高校及科研院所專家、信息化企業(yè)，成立企業(yè)信息化調研課題組和推進工作專家顧問組。
調研課題組和推進工作專家顧問組將根據(jù)北侖區(qū)產業(yè)特色，由熟悉行業(yè)發(fā)展規(guī)律的、不同學科的專家隊伍組成。充分利用專業(yè)信息技術公司、行業(yè)協(xié)會、中介機構和政府渠道的力量。采取問卷調查和座談等方式進行調研。
（一）行業(yè)調研
行業(yè)調研以各行主管、分管口為主，街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)屬地為輔，負責各行業(yè)《企業(yè)信息化調查問卷》的發(fā)放、回收和行業(yè)調研報告的編制工作。要力爭抽取2000家以上企業(yè)填報《企業(yè)信息化調查問卷》，其中規(guī)模以上企業(yè)基本覆蓋，規(guī)模以下企業(yè)至少1500家，并在詳細分析回收的《企業(yè)信息化調查問卷》的基礎上編制行業(yè)企業(yè)信息化調研報告。
（二）實地調研
實地調研分成10個調研小組，選擇重點行業(yè)、典型企業(yè)進行實地調研（每組原則上跑200家），主要召開企業(yè)信息化工作座談會、赴企業(yè)調研，了解企業(yè)信息化建設情況和企業(yè)信息化需求。
（三）匯總階段：2006年3月1日—2006年4月30日，其中小組匯總：3月1日—3月30日，回收《企業(yè)信息化調查問卷》，錄入數(shù)據(jù)庫，詳細分析調研情況，編制并提交行業(yè)、區(qū)域企業(yè)信息化調研報告；大匯總：4月1日—4月30日，4月1日前各調研組將收回的《企業(yè)信息化調查問卷》匯總表及小組調研報告報送區(qū)信息辦；5月底編制完成全區(qū)企業(yè)信息化調研報告。
1、調研責任分解表：
組別行業(yè)負責單位
第一組外資企業(yè)200家（規(guī)模以上100）經(jīng)發(fā)局（魏朝暉）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第二組外資企業(yè)197家（規(guī)模以上171）經(jīng)發(fā)局（鄭麒麟）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第三組制造業(yè)（塑機）273家（規(guī)模以上57）科技局（鄭輝）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第四組1.制造業(yè)（文具）96家（規(guī)模以上21）2.制造業(yè)（汽配）80家（規(guī)模以上28）科技創(chuàng)業(yè)園（虞雁）、發(fā)改局（張楠）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第五組制造業(yè)（服裝、針織）128家（規(guī)模以上34）發(fā)改局（劉磊）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第六組制造業(yè)（模具）428家（規(guī)模以上75）科技局（周瑾）、科技局（儲曉峰）、街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第七組1.交通運輸物流業(yè)80家
2、郵電、通信業(yè)38家
第八組批發(fā)和零售貿易520家（規(guī)模以上59）
工商分局（俞全紅）、貿糧局（陳華）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第九組建筑業(yè)220家，其中建筑101（規(guī)模以上47）、房產77家（48）、監(jiān)理設計42家建設局（曹育人）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第十組其它753家（規(guī)模以上146）工商分局（章頁）、發(fā)改局（殷光亮）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）各調研組負責單位排在第一位的為牽頭人。
民營企業(yè)調研方案篇十一
根據(jù)關于在全市縣級以上領導干部中開展“三嚴三實”專題教育的統(tǒng)一部署，為了務實推動專題教育的深入開展，著力解決市供銷社存在的“不嚴不實”問題，增強踐行“三嚴三實”的思想行動自覺，特制定市供銷社開展“三嚴三實”專題調研方案。
一、調研時間
6月—7月份，具體時間由各調研組自行確定。
二、調研內容
1、全市供銷社系統(tǒng)踐行“三嚴三實”情況
通過在基層開展一次以踐行“三嚴三實”為主要內容的專題調研，深入了解情況，特別是要找準查實領導班子、領導干部自身和本系統(tǒng)黨員干部存在的“四風”問題、“不嚴不實”問題和執(zhí)行中央八行規(guī)定精神、六條意見和七十五條要求問題，深入剖析問題根源，尋求措施對策，使領導干部在專題調研中受到教育、提高認識、轉變作風。
2、全市供銷社系統(tǒng)綜合改革情況
調研各縣市區(qū)供銷社貫徹落實中發(fā)[2015]11號文件情況，全面了解掌握當前全系統(tǒng)綜合改革進展、改革中遇到的問題和困難以及下一步工作打算。
3、年度重點工作任務落實情況
對照市供銷社2015年工作要點和2015年綜合業(yè)績考核目標責任書，重點調研農村金融服務創(chuàng)新、再生資源回收利用體系建設、農業(yè)社會化服務、農村現(xiàn)代物流、電子商務、村級綜合服務社建設、基層組織建設、項目建設、本級發(fā)展等工作完成情況，總結各地工作特點亮點，研究分析存在問題，指導下步工作計劃。
4、全市供銷社系統(tǒng)黨風廉政建設“兩個責任”落實情況
調研督導各縣市區(qū)供銷社落實黨風廉政建設“兩個責任”情況，包括加強紀律建設、推進作風建設、體制改革及自身建設等方面情況。
5、全市供銷社系統(tǒng)“十三五”規(guī)劃編制工作情況
調研指導各縣市區(qū)供銷社“十三五”規(guī)劃編制工作，為科學制定全市供銷社系統(tǒng)“十三五”期間的發(fā)展規(guī)劃奠定基礎。
三、分組安排
班子成員按照工作聯(lián)系點分工，分別帶隊實地調研。
第一組 組長：楊介文，科室：辦公室，調研單位：孝南；
第二組 組長：朱耀琴，科室：資產財務科，調研單位：安陸；
第三組 組長：周金發(fā)、彭慶方，科室：黨群工作科，調研單位：孝昌、應城；
第四組 組長：張新春，科室：企業(yè)科，調研單位：大悟；
第五組 組長：夏正紅、黃小菁，科室：綜合業(yè)務科，調研單位：云夢、漢川。
四、調研要求
1、各調研組要深入基層開展專題調研，采取體驗式、蹲點式、問診式、懇談式等形式，既要解剖麻雀，掌握第一手資料，又要主動向基層干部和群眾請教，真心實意聽取意見。
2、各調研組要認真做好總結分析，將查找到的領導班子、領導干部自身和本系統(tǒng)黨員干部存在的問題列出清單，找出問題根源，尋求措施對策。同時，要征求開展好“三嚴三實”專題教育的意見建設。
3、各調研組要認真落實中央八項規(guī)定精神、六條意見、七十五條具體要求，遵守調研工作紀律，厲行節(jié)約，不搞特殊化，不給基層增加負擔，確保調研活動取得扎實成效。
2015年6月1日
各所屬支部，機關各股室：
按照《關于在全縣領導干部中開展以“踐行兩為要求、爭做四有干部”為主題的“三嚴三實”專題教育實施方案》的通知（梅辦發(fā)[2015]16號）文件要求，為扎實推進我社“三嚴三實”專題教育，發(fā)揮班子成員帶頭示范作用，現(xiàn)就我社班子成員開展“三嚴三實”教育專題調研活動，制定如下方案：
一、參加范圍：班子成員
二、時間安排：5月中旬——5月底
三、調研聯(lián)系點：按照《縣供銷社班子成員聯(lián)系點分解表》，深入基層進行調研。（見附表）
四、主要任務
1、講好專題黨課。班子成員要分別為各自聯(lián)系點講一堂黨課，重點講清楚“三嚴三實”的意義和內涵，講清楚“不嚴不實”的表現(xiàn)和危害，講清楚落實“三嚴三實”的實踐要求。
2、聯(lián)系走訪群眾。了解各股份制企業(yè)、未改制企業(yè)、基層干部職工、群眾、私營業(yè)主實際困難，幫企業(yè)及群眾所思所想、所盼所愿。
3、幫辦實事好事。針對了解到的問題，近期能夠幫助解決的，重點選擇1—2件盡快辦實辦好。對生活困難的干部職工、群眾、私營業(yè)主，進行結對幫扶，幫助解決生產生活中的實際困難。
五、基本要求
1、沉進去。就是要把身、心融入到群眾中去，深入到基層群眾中去搞調研，重點到矛盾較多、群眾訴求相對集中的地方，采取蹲點式、懇談式等形式，掌握第一手資料，弄清問題現(xiàn)狀，防止形式主義、走馬觀花、蜻蜓點水。
2、聽進去。就是要真心實意聽意見，向股份制企業(yè)、未改制企業(yè)、基層干部、群眾、私營業(yè)主請教，查找領導班子和班子成員個人“不嚴不實”方面存在的突出問題，征求意見建議，讓群眾講真話、實話、心里話，把群眾的話放在心上、把群眾反映的問題原汁原味帶回來。
3、擺進去。就是真正將自己擺進去，以群眾為鏡、以基層為鏡，深刻反思自己在思想、工作、作風方面的差距，真正做到在調研中查問題、受教育、轉認識、該作風。
4、寫進去。就是撰寫高質量的調研報告。班子成員要深入查找自身“不嚴不實”的具體表現(xiàn)，自己動手撰寫調研報告，做到問題全、原因準、建議實，增強調研報告貼近度、現(xiàn)實感、穿透力和針對性。
根據(jù)中央和關于在縣處級以上領導干部中開展“三嚴三實”專題教育的統(tǒng)一部署，為了務實推動專題教育的深入開展，著力解決住建系統(tǒng)存在的“不嚴不實”問題，增強踐行“三嚴三實”的思想行動自覺。經(jīng)研究，決定在全省住房城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)開展“三嚴三實”專題調研?，F(xiàn)擬定方案如下：
1、 調研時間
5月，具體時間由各調研組自行確定。
二、調研內容
（一）全省住建系統(tǒng)踐行“三嚴三實”情況
通過在基層一次以踐行“三嚴三實”為主要內容的專題調研，深入了解情況，特別是找準查實廳機關縣處級以上領導干部自身存在的“不嚴不實”的問題，深入剖析問題根源，尋求措施對策，使領導干部在專題調研中受到教育、提高認識、轉變作風。
（二）全省住建系統(tǒng)深化改革、推進依法治理情況
全面了解各地圍繞全省住房城鄉(xiāng)建設專項改革工作部署，結合地方實際，問計于基層、問計于企業(yè)、問計于群眾，開展住建領域關鍵環(huán)節(jié)改革創(chuàng)新、破解住建行業(yè)發(fā)展難題的情況。重點是推進探索建立符合省情、市情的住房保障與供應體系，探索利用ppp投資融資模式，推進市政公用事業(yè)市場化改革，推進住建系統(tǒng)行政審批制度改革，以及創(chuàng)新城市管理體制機制、城鄉(xiāng)規(guī)劃編制實施管理機制等方面的情況。
（三）年度重點工作任務落實情況
1、保障性安居工程建設和房地產市場運行情況。包括保障房和棚戶區(qū)改造項目規(guī)劃選址、項目融資、開工建設、設施配套、分配入住及貨幣化安置等情況。房地產市場運行情況，特別是中央關于穩(wěn)定房地產市場的信貸、稅收、住房公積金等新政出臺后，各地的貫徹落實情況及市場變化。
2、城鎮(zhèn)建設基礎設施建設情況。包括項目落地、資金籌措及投資完成情況，鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠運營情況，垃圾無害化處理設施空白縣項目推進情況，縣域農村生活垃圾統(tǒng)籌治理工作推進情況等。
3、建筑業(yè)轉型發(fā)展情況。各地在推進建筑產業(yè)現(xiàn)代化方面的情況，推進綠色生態(tài)城區(qū)、綠色建筑示范和可再生能源應用等情況。工程建設領域安全生產和工程質量治理兩年行動推進情況。
4、“十三五”規(guī)劃編制及重大項目謀劃情況。包括“十三五”規(guī)劃編制的基本思路和工作進展，本地擬納入省住建行業(yè)“十三五”規(guī)劃的重大項目。
三、調研分工
廳領導按照工作聯(lián)系點分工，分別帶隊實地調研。
1、尹維真同志負責調研**市、**市；
2、楊世元同志負責調研**市、**市；
3、徐武建同志負責調研**市、**市；
4、苗欣同志負責調研**市、**市;
5、金濤同志負責調研**市、**市；
6、童純躍同志負責調研**市、神農架林區(qū)；
7、趙俊同志負責調研**市；
8、梁曉群同志負責調研**市；
9、曲波同志負責調研**市、**市；
10、李斌同志負責調研**州。
調研組人員由帶隊廳領導確定，每個調研組要明確1名聯(lián)絡員。
四、有關要求
1、各調研組要深入基層開展專題調研，重點到困難較多、情況復雜、矛盾集中的部門和單位去，采取體驗式、蹲點式、問診式、懇談式等形式，既全面調研，了解面上的工作情況，又要深入縣市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)或企業(yè)，充分聽取意見，并通過領導干部帶案下訪等形式，督促指導基層住建部門做好矛盾糾紛排查化解工作，幫助解決疑難問題。
2、各地要根據(jù)調研主要內容，認真做好總結分析，要做到有基本情況，存在的主要問題和原因分析、擬采取的措施以及對廳機關踐行“三嚴三實”推動工作的具體意見建議。
3、各調研組要抓緊時間，集中力量，于5月底前完成調研任務，并形成高質量、有價值的調研報告交辦公室匯總。各位廳領導要會同業(yè)務處室，在調研的基礎上對分管行業(yè)情況進行重點研究分析，并在調研報告中重點體現(xiàn)。
4、各調研組調研的具體時間和組織形式，由帶隊的廳領導同志確定，調研組聯(lián)絡員提前通知相關市州住建部門。
文志強帶隊到企業(yè)督查調研“三嚴三實”專題教育開展情況#e#
7月24日，省國資委黨委書記文志強帶隊到新天地集團督查調研“三嚴三實”專題教育開展情況。文志強一行通過查看資料、聽取匯報、座談交流等途徑深入了解企業(yè)開展專題教育的第一手資料，面對面聽取意見和建議。文志強對集團董事長李建華、黨委書記奉明等班子成員帶頭深入基層講黨課、帶頭列舉“不嚴不實”表現(xiàn)和提出整改措施等好的做法給予充分肯定，指出了存在的問題和不足，并就專題教育下一步工作提出了四點要求。
一、要突出問題導向。這次專題教育，特點是融入日常學習教育，聚焦點是解決不嚴不實問題，著力點是堅持知行合一，落著點是使領導干部可信，做人做事都讓組織放心、讓人民群眾滿意，保持干事創(chuàng)業(yè)的激情、推動黨的事業(yè)發(fā)展、造福人民群眾。企業(yè)要把開展好專題教育作為今年企業(yè)黨的建設的一項重要任務，始終突出問題導向，把問題意識、問題導向貫穿專題教育的全過程，以有效解決企業(yè)黨的建設面臨的新問題，促進企業(yè)改革發(fā)展的新成效取信于民。
二、要貫徹從嚴要求。突出嚴的要求、嚴的精神，是全面從嚴治黨的鮮明特點，也是管黨治黨取得成效的關鍵所在。專題教育不分批次、環(huán)節(jié)，不搞形式，但并不意味著可以放松要求、降格以求，而是要以嚴促深入、以嚴求實效。每一個企業(yè)領導班子成員都要以嚴的標準、嚴的措施、嚴的紀律和實的姿態(tài)、實的'精神、實的要求主動適應新常態(tài)，把各項工作做扎實、做細致、做到位。
三、要堅持以上率下。領導班子、領導干部發(fā)揮帶頭作用，層層做出示范，是企業(yè)黨的群眾路線教育實踐活動取得成效的經(jīng)驗總結。企業(yè)專題教育領導干部一定要以身作則，上級為下級作表率，班長為班子成員作表率，一級做給一級看，一級帶著一級干。特別是一把手，更要在專題教育中時時處處帶好頭，力求使下一步的學習研討更深入、黨性分析更深刻、整改問題更徹底、執(zhí)行制度更嚴格，帶動專題教育有效開展。
四、要注重講求實效。中央明確提出專題教育要在深化“四風”整治、鞏固和拓展群眾路線教育實踐活動成果上見實效，在守紀律講規(guī)矩、營造良好政治生態(tài)上見實效，在真抓實干、推動改革發(fā)展穩(wěn)定上見實效。企業(yè)開展專題教育就要緊扣“三個見實效”，真正在解決具體問題上取得新的進展和突破。要善于擺布好時間和精力，把專題教育與適應和引領經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)結合起來，與全面深化企業(yè)改革、抓好各項改革任務的落實結合起來，與全面依法治企、全面從嚴治黨等各項工作結合起來，勇于直面和解決新矛盾新問題，真正做到兩手抓兩促進。
省國資委黨建處、企干處負責人陪同參加督查調研。
為深入推動"三嚴三實"專題教育，組織黨員干部結合"三解三促"和"服務企業(yè)年"活動，扎實開展"三嚴三實"專題調研，深入基層、深入群眾、深入藥企，查找和解決"不嚴不實"問題，察民情、知不足、受教育，根據(jù)組織部關于在"三嚴三實"專題教育中扎實開展專題調研的通知精神，結合藥監(jiān)工作實際，特制定如下方案。
一、時間安排
2015年6月開始，10月底結束。
二、對象范圍
市局處級領導干部。
三、規(guī)定動作
這次"三嚴三實"專題調研，領導干部重點要做好"六個一"規(guī)定動作。
1、開展一次督查指導（7月下旬）。結合黨的群眾路線教育實踐活動整改落實工作和鞏固拓展活動成果情況，開展專項檢查，由局黨組主要負責人牽頭，局領導班子成員和有關職能處室人員參加，對局"三嚴三實"專題教育進行督查指導，總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，提出要求，推動面上工作順利開展。把局黨組黨的群眾路線教育實踐活動整改方案納入督查范圍，看一看哪些已經(jīng)落實到位、需要鞏固提高，哪些整改還不徹底、需要抓緊推進。
2、召開一次座談會（8月上旬）。圍繞"三嚴三實"，召開一次征求意見座談會，邀請縣區(qū)藥監(jiān)部門負責人、局干部職工代表、管理相對人等參加，征求對黨的群眾路線教育實踐活動問題整改的評價，對存在"不嚴不實"問題的反映，對踐行"三嚴三實"的意見，對藥監(jiān)工作意見建議。
3、走訪企業(yè)和一批黨員群眾（8月中旬）。結合"三解三促"和"企業(yè)服務年"活動，每名班子成員掛鉤4家藥品、醫(yī)療器械、藥包材生產企業(yè)開展調研、幫促活動。（掛鉤單位名單見附件）走訪離退休老干部、結對社區(qū)海州區(qū)新城社區(qū)、東海縣房山鎮(zhèn)雙莊村等，廣泛聽取意見和建議。
4、開展一次現(xiàn)場民生體驗（8月下旬）。結合藥監(jiān)工作實際，深入"三品一械"生產、經(jīng)營、使用等一線場所，通過切身體驗，從嚴從實對照排查藥監(jiān)工作存在問題。史勤勤、陳斌林、袁明朗、宋其德分別到我局審批服務中心窗口開展民生體驗。徐曼如、王惠明、張慶科到零售藥店開展民生體驗。
5、修改一輪問題清單（9月）。認真梳理專題調研中征求到的意見建議，修改完善自身"不嚴不實"問題清單。對群眾反映強烈的突出問題，能改的馬上改、能做的立刻做，以解決問題的實際成效取信于民。
6、撰寫一篇心得體會（10月）。通過"三解三促"所見所聞、所思所想，聯(lián)系專題黨課和專題學習研討的所學所悟，聯(lián)系個人工作和思想實際，撰寫踐行"三嚴三實"的心得體會，并上報組織部。
四、有關要求
1、堅持以上率下。局黨組要高度重視專題調研，周密部署，精心組織，局領導要身體力行、示范引領，帶頭落實"六個一"規(guī)定動作，放樣子、作表率。
2、強化督促檢查。局黨組要切實加強督查指導，及時了解和掌握專題調研開展情況，對黨的群眾路線教育實踐活動專項整治任務清單整改情況和新一輪問題清單的修訂完善情況嚴格把關，對組織不力、敷衍塞責、效果不好的個人，要嚴肅批評、嚴肅問責。
3、嚴格紀律要求。認真貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定、省有關規(guī)定精神，輕車簡從，厲行節(jié)約，不搞迎來送往，不搞層層陪同，不增加基層負擔。加強統(tǒng)籌，科學安排，確保專題調研取得實實在在成效。
日前，自治區(qū)國資委黨委書記、主任管躍慶到柳州市片區(qū)的廣西汽車集團有限公司、廣西柳工集團有限公司、十一冶建設集團有限責任公司等企業(yè)調研，檢查企業(yè)開展“三嚴三實”專題教育活動情況，聽取企業(yè)對國資委黨委、機關工作的意見，強調深入踐行“三嚴三實”，要求以實干作風推動企業(yè)改革發(fā)展，全面完成今年目標任務。
在聽取企業(yè)開展“三嚴三實”專題教育工作匯報后，管躍慶指出，開展“三嚴三實”專題教育，是黨的群眾路線教育實踐活動的延展深化，是持續(xù)深入推進黨的思想政治建設和作風建設的重要舉措，是嚴肅黨內政治生活、嚴明黨的政治紀律和政治規(guī)矩的重要抓手，更是企業(yè)改革發(fā)展的重要動力。在當前經(jīng)濟下行壓力較大，企業(yè)面臨各種困難較多，企業(yè)經(jīng)濟效益不同程度下滑的形勢下，企業(yè)一定要聚焦問題，解決問題，扎實工作。一是要樹立信心，鼓足勇氣，迎難而上，對所確定各項經(jīng)濟指標決不輕言放棄，全力完成全年目標任務。二是通過對面臨困難壓力分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身短板，提出企業(yè)在產品結構、生產經(jīng)營與管理、技術與人才等方面的解決方案。三是尊重市場規(guī)律，認真分析市場，主動融入市場，積極在市場中尋找機遇，同時通過參與市場競爭把企業(yè)打造成真正的市場主體。四是加快優(yōu)化布局和結構調整，積極謀劃“十三五”的發(fā)展，通過布局新的業(yè)務板塊、開拓新的業(yè)務領域、延伸新的產業(yè)鏈條，著力做好轉型升級大文章，著眼培育發(fā)展新的經(jīng)濟增長點。
這次也是對今年4月委領導帶隊對柳州市片區(qū)企業(yè)進行調研幫助企業(yè)解決問題情況的督查。這幾個月來，國資委將企業(yè)反映所需解決的28個問題建立臺帳、落實責任處室、明確辦結時限，大部分問題等到落實。企業(yè)對國資委黨委通過開展“三嚴三實”專題教育活動，在強化機關作風、認真履行職責、提高辦事效率、切實為企業(yè)服務等方面取得的進步表示肯定。
民營企業(yè)調研方案篇十二
在新的職教背景之下，開展企業(yè)深度專業(yè)調研勢在必行。根據(jù)系部學科特點與專業(yè)設置現(xiàn)狀，初步制定如下企業(yè)調研方案：
一、調研目的
通過專業(yè)調研推動校企合作、工學結合的人才培養(yǎng)模式改革，實現(xiàn)校企深度對接；全面了解合作企業(yè)的文化理念、管理制度和價值觀念，了解企業(yè)對生產技術革新和人才的需求，從而全面改革專業(yè)發(fā)展模式和人才培養(yǎng)模式。
二、調研對象
1.經(jīng)貿類行業(yè)企業(yè)
2.光伏或煤炭（礦山）類企業(yè)。
三、調研內容
調研內容主要從以下幾個方面展開：
（一）企業(yè)基本情況
1、企業(yè)性質、規(guī)模、所屬行業(yè)情況
2、生產經(jīng)營情況（企業(yè)銷售/營業(yè)收入、總利潤、凈利潤）
3、人員情況（總人數(shù)、本地用工、勞務派遣等各種用工人數(shù)、文化程度、技能、年齡、性別、戶籍結構）
4、職工工資收入情況
（二）企業(yè)文化
（三）企業(yè)人力資源管理
1.專業(yè)人才使用與需求狀況。
2.崗位設置、崗位職責與任務、職業(yè)資格標準等。
3.人力資源開發(fā)狀況。
（四）其它方面
產品生產，流通與銷售
四、調研方法
1.問卷調查
2.專家訪談。
3.現(xiàn)場人員訪談
4. 座談會
五、調研人員
部門領導 專業(yè)教學團隊 專業(yè)代表
六．調研要求
1.集中力量，統(tǒng)籌安排，提高效率。
2.提供真實情況，搞好分析歸納。
3.依靠關鍵資源，協(xié)調部門配合。
4.系統(tǒng)整理數(shù)據(jù)，撰寫調研報告。
一、指導思想
深入貫徹落實科學發(fā)展觀。把保障和改善民計民生作為根本出發(fā)點和落腳點，緊緊圍繞實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展工作目標。堅持雙維護、雙促進工作理念，依托區(qū)級協(xié)調勞動關系三方機制，自2011年至2015年，深入企業(yè)開展調研，解企業(yè)在工資福利、勞動合同制度等方面的執(zhí)行情況，促進企業(yè)發(fā)展、職工增收、勞動關系和諧。
二、主要任務
調查了解企業(yè)發(fā)展和職工增收及勞動關系穩(wěn)定情況。簽訂勞動合
同、集體合同，指導企業(yè)規(guī)范勞動工資管理制度。搭建勞動關系溝通協(xié)商平臺。重點推動外資、民營企業(yè)建立工資集體協(xié)商機制，指導企業(yè)通過協(xié)商確定工資水平，實現(xiàn)工資正常增長；推動企業(yè)經(jīng)營者與職工收入掛鉤機制，確保經(jīng)營者收入與職工收入、企業(yè)經(jīng)濟效益同步增長，確保企業(yè)單位從業(yè)人員勞動報酬增長15%推動存在勞動關系隱患的企業(yè)建立勞動關系內部協(xié)調機制，引導企業(yè)在內部化解勞動爭議。
三、組織領導
市調研組的指導下。路艷青副區(qū)長擔任組長，成立區(qū)促進企業(yè)發(fā)展、職工增收、勞動關系和諧活動調研組。成員包括區(qū)工商聯(lián)、區(qū)發(fā)改委、區(qū)國資委、區(qū)人力社保局、區(qū)統(tǒng)計局、區(qū)總工會分管領導，調研組辦公室設在區(qū)人力社保局，聯(lián)系人，聯(lián)系電話：
四、工作對象
按照我市最低工資標準“踩線”發(fā)放工資的企業(yè)(涉及28戶。職工2660人);經(jīng)濟效益增長、勞動生產率提高，職工565人)職工工資連續(xù)兩年零增轉自http://長或負增長的企業(yè)(涉及63戶。但職工工資增長低于工資指導線下線的'企業(yè)（涉及21戶，職工18588人）
五、工作方式
區(qū)調研組深入企業(yè)走訪。開展問卷調查，集中座談。進行工作指導，提供政策咨詢服務。開展工資集體協(xié)商，提高工資報酬。發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在職工工資待遇低、勞動強度大、企業(yè)規(guī)章制度不規(guī)范及違法違規(guī)問題，區(qū)調研組各成員單位要及時將相關情況匯總后報對應的市級調研組相關小組及區(qū)調研組辦公室。
六、工作步驟
第一階段。部署調研工作。按照市統(tǒng)計局提供的轄區(qū)調研企業(yè)名單。將調研企業(yè)名單及統(tǒng)一印制的各類報表分派給職能部門。部署工作（每年3月）召開會議。
第二階段。發(fā)放勞動合同、工資福利、集體合同、工資集體協(xié)商、工時與休息休假等方面的政策法規(guī)資料。營造企業(yè)為職工增資、創(chuàng)建和諧勞動關系的社會氛圍。宣傳培訓（每年4月）組織開展相關人員法律法規(guī)培訓。
和11月10日前報市級調研組辦公室。
第四階段。撰寫調研報告，總結匯總（每年11月）調研完成后認真進行總結?？偨Y調研工作情況、調研經(jīng)驗和體會，發(fā)現(xiàn)的問題及建議。要有數(shù)據(jù)、有事實、有案例、有分析，并將調研報告于11月底前報市級調研組辦公室。
七、責任分工
區(qū)人力社保局牽頭召開工作例會。統(tǒng)籌協(xié)調，調研情況匯總上報工作。并負責協(xié)調市調研組到區(qū)開展調研的配合工作；區(qū)工商聯(lián)、區(qū)發(fā)改委、區(qū)國資委、區(qū)人力社保局、區(qū)統(tǒng)計局、區(qū)總工會各負責20個企業(yè)調研推動工作。區(qū)調研組辦公室要做好階段性的工作安排。抓好工作落實。
民營企業(yè)調研方案篇十三
企業(yè)用工調研報告，按照通知要求。9月8日我們實際到企業(yè)了解了一些基本情況?，F(xiàn)將我縣農業(yè)產業(yè)化企業(yè)用工調研情況報告如下：
一、產業(yè)化企業(yè)用工現(xiàn)狀
目前我縣（農業(yè)）產業(yè)化企業(yè)17家，農產品加工企業(yè)近50家，實際用工人數(shù)1200人左右。
1、從企業(yè)用工需求來看，目前最缺工的企業(yè)是幾戶大的種植企業(yè)（旺民長富農業(yè)開發(fā)有限公司、長白山宇農生態(tài)開發(fā)有限公司等）。他們是種植加工企業(yè)，一個是藍莓種植加工，另外一家是綠色有機大米加工企業(yè)，在種植和栽培原材料方面用工需求大。
2、從企業(yè)用工環(huán)境來看，我縣產業(yè)化企業(yè)用工并不規(guī)范，沒有實行標準工作時間制，工資和各項福利待遇也很低，現(xiàn)在生產和技術工人月薪1500-2000元，其它員工月薪1100-1500元，并且工作時間較長，勞動強度較大、勞動條件較差，普遍存在“招工難”問題。
3.從企業(yè)用工結構來看，在年齡結構方面，大多數(shù)企業(yè)愿意招聘25—35歲年齡階段的人員；文化程度方面，企業(yè)對工人的文化程度要求不高；性別方面，主要與需求工種有關，如車工、縫紉工偏向女性，電工、機械工則需要男性等。
二、企業(yè)用工存在的問題
當前我縣企業(yè)用工難（主要包括招工難和留人難），既有勞動力供求失調造成部分企業(yè)缺工的客觀因素，也有企業(yè)勞資關系不和諧的內在因素，主要有幾個方面：
最嚴重，在家務農的勞動力占70%是45歲以上的，而且是沒有技能的勞動力。三是每年大中專及以上學歷畢業(yè)生基本不回安圖就業(yè)，而本地的職（技）校畢業(yè)生60%傾向到外地就業(yè)，導致本地年輕、有一定文化、懂技術的勞動力資源供給嚴重不足，使我縣企業(yè)用工供求矛盾愈顯突出。
2.勞動環(huán)境較差，用工缺乏吸引力。
一是工資待遇偏低。近幾年來，我縣物價消費總體水平已大幅上升，特別是我縣物價消費總體水平與周邊縣城對比偏高，而我縣各個企業(yè)工資長期徘徊在較低水平，按日工作10小時和月工資1000元計算，平均工資每小時不到4元，加上勞動強度大，沒有加班工資和節(jié)假日，造成企業(yè)難以招收工人或留住工人。有一定技能和熟練工人，或者通過在企業(yè)實踐掌握一定技術的員工，一旦有更好的去處，往往是馬上跳槽。工資待遇偏低成為招工難和員工隊伍不穩(wěn)定的重要因素。
二是企業(yè)文化建設滯后。一方面，有些企業(yè)存在短期行為，只圖眼前利益，缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃和做優(yōu)做強企業(yè)文化內涵的經(jīng)營觀；另一方面，有的企業(yè)缺乏以人為本的理念，沒有認識到員工是企業(yè)發(fā)展壯大的重要資源，沒有從根本上做到尊重員工、善待員工，導致無法充分發(fā)揮（調動）員工積極性。從調研情況看，勞動用工規(guī)范、工作環(huán)境優(yōu)、工資及時兌現(xiàn)、福利待遇好、人本意識強的企業(yè)不存在“招工難”問題。
3.用工不夠和諧，職工權益難以保障。
一是部分企業(yè)存在“四無現(xiàn)象”。即無勞動合同、無用工手續(xù)、無社會保障、無休息休假，部分企業(yè)存在勞動強度大，勞動條件差，勞動者的生活得不到基本保障等（問題），使企業(yè)從開始能招到人，到最后留不住人。
在家休息也不就業(yè)。
三、解決企業(yè)用工難的對策建議
解決企業(yè)招工難問題是一項系統(tǒng)工程、民心工程、發(fā)展工程，需要政府、部門和企業(yè)互動，全社會共同努力，勞動、人事、財政、工商、稅務等部門形成合力，提供政策幫扶。為確保我縣企業(yè)用工需求，積極構建政府、企業(yè)、社會“三位一體”的良好用工環(huán)境，實行政府引導、企業(yè)關心關愛、部門協(xié)調幫助，進一步優(yōu)化就業(yè)環(huán)境，引導農村富余勞動力向本縣轉移，以促進農民增收，企業(yè)發(fā)展。為此建議：
生的工作目標，政府應加大培訓轉移，加大對公共就業(yè)服務的資金投入。如通過政府購買公益性就業(yè)崗位給就業(yè)困難對象，兌現(xiàn)國家在職業(yè)培訓、職業(yè)介紹、職業(yè)技能鑒定等方面的補貼等，資金來源可從失業(yè)保險金的節(jié)余和財政預算安排的方式來籌集。使之更好用來落實各項就業(yè)再就業(yè)優(yōu)惠政策，推動我縣就業(yè)工作的全面深入開展，解決企業(yè)用工不足問題。
2.改善用工環(huán)境，進一步發(fā)揮企業(yè)主體作用。企業(yè)主必須始終堅持以人為本，樹立和強化“善待打工者就是善待自己”的理念，增強企業(yè)自身的吸引力。一要營造“筑巢引鳳”的良好企業(yè)環(huán)境。家有梧桐樹，引來鳳凰住，良好的企業(yè)形象和優(yōu)美的工作環(huán)境是企業(yè)規(guī)范管理的基本要求。因此，建立規(guī)范有序的人性化管理機制、社會保障機制、學習培訓機制、監(jiān)督管理機制，是提高企業(yè)吸引人才競爭力的有效途經(jīng)。二要為員工發(fā)展搭建良好的舞臺。企業(yè)要幫助員工開發(fā)各種知識與技能，提供實現(xiàn)個人專長的機會，在目前技工普遍難尋的情況下，企業(yè)要采取有效措施加大對在職職工的培訓力度，提高產業(yè)工人的技能水平，提升技能就業(yè)，解決企業(yè)用工短缺問題。三要適當提高員工的工資待遇。對大多數(shù)勞動力而言，勞動收益仍是其選擇就業(yè)的首要因素，只要本地和外地的收入相差不是太大，他們肯定會考慮在本地就業(yè)。應適時公開企業(yè)經(jīng)營方針、成本核算、企業(yè)效益等，增加工人工資透明度，作為企業(yè)主合理地確定和兌現(xiàn)用工待遇應該是明智之舉。政府要引導企業(yè)按勞動力市場工資指導價位，制定科學合理的工資增長機制，吸引本地區(qū)和外來的勞動力到清流就業(yè)。四要構建良好企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化，有助于加深員工對企業(yè)的感情，增進員工對企業(yè)的依靠，保持企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定性。因此，作為企業(yè)要堅持以人為本，加強關愛員工、賞識部下等人性化的管理，要依法用工，對勞動強度、工作時間、工資福利、社會保險等都要按照有關法律法規(guī)的要求，照章辦事，努力改善工人的生產生活環(huán)境；要努力營造奮發(fā)向上、爭優(yōu)創(chuàng)先的用工氛圍，創(chuàng)造有利于員工發(fā)展的企業(yè)人文環(huán)境；要培育員工“企業(yè)興我也興”的理念，使員工溶入企業(yè)的生產、生活、文化的各項活動中，努力構建良好的勞動環(huán)境，激發(fā)他們在企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，形成良好的歸宿感、成就感、榮譽感，做到感情留人、待遇留人和事業(yè)留人。
3.保障合法權益，進一步發(fā)揮部門職能作用。
有關部門要采取有效措施把勞動保障制度落到實處。一要加強對企業(yè)用工環(huán)境的監(jiān)管。建立政府、企業(yè)、勞動者三方協(xié)商機制，構建和諧勞動關系，指導和督促用人單位依據(jù)國家有關法律法規(guī)，按照“重大情況隨時報，常規(guī)情況定時報”，建立應急報告制度，建立健全勞動合同管理制度，規(guī)范用工，依法全面履行勞動合同；切實加大執(zhí)法監(jiān)督力度，及時糾正企業(yè)強迫性勞動、壓低工資、拖欠工資、忽視職工勞動安全等不良行為，要保障落實進城務工人員享有《工會法》賦予的權利，把他們及時吸收到工會組織中去，切實維護職工合法權益。二要實施社會保障全覆蓋工程。落實包括農民工在內的企業(yè)職工的養(yǎng)老、失業(yè)、工傷和醫(yī)療保險等社會保障制度，將企業(yè)員工全部納入社會保障覆蓋范圍，并注意向生產、服務一線人才傾斜，重點解決各類人才在不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同單位之間流動的社會保障關系的轉移和接續(xù)問題，為企業(yè)留人、吸引人營造良好環(huán)境。三要切實解決外來工的后顧之憂。進一步跟蹤落實政府制定的鼓勵外來務工人員在本地企業(yè)務工的優(yōu)惠政策，廣開招工渠道，吸引外縣富余勞動力來我縣就業(yè)，以解決企業(yè)用工不足問題，教育、公安、計生等部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要主動為企業(yè)外來務工人員服務，解決好其子女入學、戶籍管理、計劃生育等方面遇到的實際困難，使外來務工人員在清流能放下包袱安心工作，為建設長白山最美、產業(yè)最優(yōu)、旅游最旺、環(huán)境最好的生態(tài)經(jīng)濟強縣添磚加瓦，盡一份力。
民營企業(yè)調研方案篇十四
可樂市場是很早就興起來的消費品市場之一，而可口可樂很快就遍布世界各地，品種也不斷增加。根據(jù)預測，該市場需求曲線呈上升趨勢。
為了擴大可口可樂在消費者的需求，同時根據(jù)市場環(huán)境分析，目前在江西、貴州兩省的銷售情況日益趨好，為了更好的做好銷售工作，就必須進行飲料市場調查。本次市場調查將圍繞策劃金三角的三個立足點：消費者、市場、競爭者來進行。
二、調查目的
1、為可口可樂在湖南、江西、貴州市場進行營銷策劃提供客觀依據(jù)。
具體如下：
（1）了解這三個省市場狀況。三省經(jīng)濟發(fā)展基礎不同，消費水平不一樣。
（2）了解湖南、江西、貴州三省消費者的人口、家庭等統(tǒng)計資料，測算市場容量及潛力。
（3）了解消費者對可口可樂飲料的消費的觀點、習慣、偏好以及建議等
（4）了解競爭對手廣告策略、銷售策略。
（5）了解消費者的年齡分布。
2、為該公司（湖南中糧可口可樂有限公司）總體營銷提供有關的市場信息，更好的實行生產、銷售管理以及新產品的研發(fā)提供客觀的依據(jù)。
三、市場調查內容
（一）消費者
1、消費者統(tǒng)計資料（年齡、性別、收入、文化程度、家庭構成等）
2、消費者對可口可樂飲料的消費形態(tài)（食用方式、花費、習慣、看法等）
3、消費者對可口可樂飲料的購買形態(tài)（購買過什么、購買地點、選購標準、購買品種等）
4、消費者理想的可口可樂公司描述
5、消費者對可口可樂飲料類產品廣告、促銷的反映
（二）市場
1、湖南、江西、貴州地區(qū)的數(shù)量，品牌，銷售狀況
2、湖南、江西、貴州地區(qū)消費者需求及購買力狀況
3、湖南、江西、貴州地區(qū)市場潛力測評
4、湖南、江西、貴州地區(qū)可口可樂飲料銷售通路狀況
5、湖南、江西、貴州地區(qū)的物流情況。
（三）競爭者
1、湖南、江西、貴州地區(qū)市場上現(xiàn)有哪幾類飲料，飲料的品牌、定位、檔次等
2、市場上現(xiàn)有可口可樂的銷售狀況
3、各品牌、各類型可口可樂的主要購買者描述
4、競爭對手的廣告策略及銷售策略
四、調查對象及抽樣
目前市場的飲料琳瑯滿目，但是知名品牌的也有很多，所以，在確定調查對象時，對目標消費中，點面結合，要有所側重。
調查對象組成及抽樣如下：
無收入；其它20%競爭對手：20家其中最大的是百事可樂公司。消費者樣本要求：
1、家庭成員中有沒有人在可口可樂公司或者相關行業(yè)工作
2、學生（大學生）對品牌的意識。
3、家庭親戚是否有人在做相關的市場營銷工作。
4、學生對廣告的印象
五、市場調查方法
以訪談為主：
戶訪
售點訪問
群體訪問
訪員要求：
1、儀表端正、大方。
2、舉止談吐得體，態(tài)度親切、熱情，具有把握談話氣氛的能力。
3、經(jīng)過專門的市場調查培訓，專業(yè)素質較好。
4、具有市場調查訪談經(jīng)驗。
5、具有認真負責、積極的工作精神及職業(yè)熱情。
六、市場調查程序及安排
第一階段：初步市場調查2天
第二階段：計劃階段
制定計劃2天
審定計劃2天
確認修正計劃1天
第三階段：問卷階段
問卷設計2天
問卷調整、確認2天
問卷印制3天
第四階段：實施階段
訪員培訓2天
實施執(zhí)行10天
第五階段：研究分析
數(shù)據(jù)輸入處理2天
數(shù)據(jù)研究、分析2天
第六階段：
報告
階段
報告書寫2天
報告打印2天
調查實施自
計劃
、問卷確認后第四天執(zhí)行
七、經(jīng)費預算(略)
民營企業(yè)調研方案篇一
為進一步優(yōu)化我院職業(yè)素質教育內容，將企業(yè)文化融入職業(yè)素質教育，提高職業(yè)素質教育的`針對性和實效性，提升人才培養(yǎng)質量，經(jīng)研究決定于20xx年7月-9月在全院組織優(yōu)秀學生到企業(yè)進行企業(yè)文化調查，現(xiàn)制定工作方案如下：
一、調查目的與要求
（一）調查目的
1、深入企業(yè)了解各企業(yè)的標志，包括標志圖片、標志的文化內涵。
2、深入企業(yè)了解企業(yè)對職工的行為規(guī)定、制度，對職工上班著裝具體要求，以及規(guī)定、制度、要求的作用。
3、深入企業(yè)了解企業(yè)的先進典型，如各種標兵、能手、勞動模范，了解先進典型的先進稱號、先進事跡。
4、深入企業(yè)了解各企業(yè)的宣傳口號、標語以及企業(yè)形象宣傳所做的其他工作，如企業(yè)捐助活動、參加社會公益活動等。
5、深入企業(yè)了解企業(yè)的精神、所獲得榮譽、獎勵等。
（二）調查要求
1、在學生工作主管院領導的指導下，公共基礎課部成立企業(yè)文化調查工作組，以建筑建材企業(yè)文化調查為核心，學生進行調查，完成企業(yè)文化調查。
2、公共基礎課部人文教研室負責具體工作落實，應制定相應具體工作計劃（具體到時間、地點、調查企業(yè)、調查內容、參與的學生、調查組織與安排、這次活動的指導教師、調查報告評獎等），于6月10日前報公共基礎課部審核。要求每個企業(yè)一個小組，每個小組由2-3名學生組成。
3、調查以訪談為主，其他調查方法為輔，應注意所有調查資料的存檔整理（包括調查表格、會議紀要、訪談原始記錄、影像資料）。
4、提交規(guī)定調查成果，成果責任人為人文教研室主任。
表1：湖南城建職業(yè)技術學院企業(yè)文化調查成果要求
湖南城建職業(yè)技術學院企業(yè)文化調查成果
序號成果內容完成時間責任人
1xxx企業(yè)文化調查報告9月30日系學工辦、指導教師、各調查組長
2學院企業(yè)文化調查總報告及匯編11月30日人文教研室主任
3學院企業(yè)文化調查總報告及匯編審核、打印12月20日公共基礎課部主任
備注：各調查小組應提供調查中所有原始資料并在公共基礎課部備檔整理
二、調查組織與安排
（一）調查組織
本次企業(yè)文化調查以公共基礎課部牽頭負責組織，院學工處、院團委協(xié)助。
1、工作小組
組長：馮正良
副組長：楊軍強 曾懿 周丹
組員：曾志堅 何暉 盧娜 相關系學工辦主任
（二）調查安排
1、時間：20xx年7月-9月
2、調查企業(yè)：以湖南建工集團下屬各企業(yè)、材料類骨干企業(yè)為主。
（三）參與調查學生的確定
1、學生自愿報名
為了調查的方便，參與調查的學生，最好為調查企業(yè)的子弟，或在企業(yè)中有較好的人緣關系。學生將報名表交學生所在系學工辦。
2、各學工辦將學生報名表交公共基礎課部，公共基礎課部確定參與調查學生。
（四）調查培訓
公共基礎課部在6月底組織召開企業(yè)文化調查會議，對參與調查的學生進行調查培訓。明確調查任務、要求，強調安全和注意事項。
（五）調查成果匯總
相關系學工辦于9月30日前將學生調查成果（調查報告、調查原始資料、影像圖片等）交公共基礎課部。
（六）調查成果評定
公共基礎課部組織專家對調查成果進行評價，評選出一等獎、二等獎、三等獎、優(yōu)勝獎各若干名（各獎項個數(shù)視成果情況而定）。此項工作在10月中旬完成。
（七）調查成果和原始資料歸檔保存、匯編成果集
公共基礎課部將調查成果和原始資料歸檔保存，將獲獎成果匯編成冊。此項工作12月20日前完成。
三、調查內容
1、企業(yè)的標志，包括標準圖片、標準的文化內涵。
2、企業(yè)對職工的行為規(guī)定、制度，對職工上班著裝具體要求，以及規(guī)定、制度、要求的作用。
3、企業(yè)的先進典型，如各種標兵、能手、勞動模范，先進典型的先進稱號、先進事跡。
5、企業(yè)的精神、所獲得榮譽、獎勵等。
其他。
四、獎勵
對參與此次企業(yè)文化調查的學生，只要有成果，按照成果等次，加素質分。對成果獲獎的學生，學院給予物質獎勵和精神獎勵，頒發(fā)榮譽證書。
民營企業(yè)調研方案篇二
企業(yè)文化是企業(yè)之魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長盛不衰的動力，偏差的企業(yè)文化則是擊潰企業(yè)有機體的蟻穴。如何對一個企業(yè)的企業(yè)文化予以定性，如何確立積極上進的企業(yè)精神，建構優(yōu)秀的企業(yè)文化，引導企業(yè)不斷良性發(fā)展就成為非常重要的問題。
本課程運用企業(yè)文化理論對若干企業(yè)進行文化調研，診斷企業(yè)文化的基本概況，積極弘揚優(yōu)秀的文化因素，同時，把在企業(yè)調研中出現(xiàn)的問題予以總結，力圖盡大可能提醒企業(yè)在以后發(fā)展中自我克服，把不良企業(yè)文化因子不斷減弱。
概而言之，我們對企業(yè)文化的診斷活動的步驟如下：
一、調查者通過網(wǎng)絡、企業(yè)名錄等方式選取自己認為有研究意義的企業(yè)。
二、課程組匯總全圖調研者提供的擬調研企業(yè)名錄，如有重復予以協(xié)調。
三、調研者持統(tǒng)一下發(fā)的介紹信前往企業(yè)進行調研。
四、企業(yè)文化診斷的提綱如下：
1、企業(yè)的發(fā)展歷史和企業(yè)文化的形成歷史。
2、企業(yè)精神的凝練與詮釋；
3、企業(yè)核心價值觀的制度體現(xiàn)；
4、企業(yè)核心價值觀的物質體現(xiàn)；
5、企業(yè)文化效果（企業(yè)員工的積極性、企業(yè)員工的歸屬感幸福感）、
6、企業(yè)領袖（精英）對企業(yè)文化建構的貢獻
7、企業(yè)文化中的短板與努力方向。
五、為體現(xiàn)調研組的專業(yè)特點，企業(yè)文化調研報告文字可以有感性特征，字數(shù)在1萬字左右為宜。
調研診斷方法：
1、了解企業(yè)文化的診斷原則和基本指標。
2、考慮文章的可讀性和企業(yè)文化正面宣傳的意義，本調查除查閱企業(yè)資料外，建議多用談話法。對企業(yè)的高層選取3人，中層選取5人，基層選取8人。
3、擬定寫作提綱，與企業(yè)文化建設人員交流提綱的恰當性。
4、開始寫作；但凡文中引用別人著作的的，50字以上必須加引號。點插入----引用——腳注尾注，選擇腳注，編號為[1]，每頁重新編號。點擊確定。
例如：企業(yè)文化永遠不會停止的，如逆水行舟，不進則退，正如對505神功元氣袋的發(fā)明者來輝武所說，“505企業(yè)精神：高揚人道主義精神，同心同德，艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進取，為人類健康事業(yè)而努力奮斗”。
5、修改后返回企業(yè)文化負責人審閱修改；
6、回校與老師交流，進一步修改；
7、向老師提交調研報告。
在調研基礎上修改整理文字材料，并對文檔和照片命名。文檔文件名格式“企業(yè)文化+”圖片命名格式為“”。結束后將上述材料放入一個文件夾。命名格式“企業(yè)文化研究+調研人姓名+學號”壓縮后傳至xxxxx54@。調研中有問題可及時與我們聯(lián)系。
民營企業(yè)調研方案篇三
企業(yè)文化是企業(yè)之魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長盛不衰的動力，偏差的企業(yè)文化則是擊潰企業(yè)有機體的蟻穴。如何對一個企業(yè)的.企業(yè)文化予以定性，如何確立積極上進的企業(yè)精神，建構優(yōu)秀的企業(yè)文化，引導企業(yè)不斷良性發(fā)展就成為非常重要的問題。
本課程運用企業(yè)文化理論對若干企業(yè)進行文化調研，診斷企業(yè)文化的基本概況，積極弘揚優(yōu)秀的文化因素，同時，把在企業(yè)調研中出現(xiàn)的問題予以總結，力圖盡大可能提醒企業(yè)在以后發(fā)展中自我克服，把不良企業(yè)文化因子不斷減弱。
概而言之，我們對企業(yè)文化的診斷活動的步驟如下：
一、調查者通過網(wǎng)絡、企業(yè)名錄等方式選取自己認為有研究意義的企業(yè)。
二、課程組匯總全圖調研者提供的擬調研企業(yè)名錄，如有重復予以協(xié)調。
三、調研者持統(tǒng)一下發(fā)的介紹信前往企業(yè)進行調研。
四、企業(yè)文化診斷的提綱如下：
1、企業(yè)的發(fā)展歷史和企業(yè)文化的形成歷史。
2、企業(yè)精神的凝練與詮釋；
3、企業(yè)核心價值觀的制度體現(xiàn)；
4、企業(yè)核心價值觀的物質體現(xiàn)；
5、企業(yè)文化效果（企業(yè)員工的積極性、企業(yè)員工的歸屬感幸福感）、
6、企業(yè)領袖（精英）對企業(yè)文化建構的貢獻
7、企業(yè)文化中的短板與努力方向。
五、為體現(xiàn)調研組的專業(yè)特點，企業(yè)文化調研報告文字可以有感性特征，字數(shù)在1萬字左右為宜。
調研診斷方法：
1、了解企業(yè)文化的診斷原則和基本指標。
2、考慮文章的可讀性和企業(yè)文化正面宣傳的意義，本調查除查閱企業(yè)資料外，建議多用談話法。對企業(yè)的高層選取3人，中層選取5人，基層選取8人。
3、擬定寫作提綱，與企業(yè)文化建設人員交流提綱的恰當性。
4、開始寫作；但凡文中引用別人著作的的，50字以上必須加引號。點插入----引用——腳注尾注，選擇腳注，編號為[1]，每頁重新編號。點擊確定。
5、修改后返回企業(yè)文化負責人審閱修改；
6、回校與老師交流，進一步修改；
7、向老師提交調研報告。
在調研基礎上修改整理文字材料，并對文檔和照片命名。文檔文件名格式“企業(yè)文化+***” 圖片命名格式為“****.jpg”。結束后將上述材料放入一個文件夾。命名格式“企業(yè)文化研究+調研人姓名+學號”壓縮后傳至xxxxx54@qq。com。調研中有問題可及時與我們聯(lián)系。
常熟理工學院人文學院
常熟理工學院蘇南文化研究中心
20xx年3月15日
民營企業(yè)調研方案篇四
企業(yè)文化是企業(yè)之魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長盛不衰的動力，偏差的企業(yè)文化則是擊潰企業(yè)有機體的蟻穴。如何對一個企業(yè)的企業(yè)文化予以定性，如何確立積極上進的企業(yè)精神，建構優(yōu)秀的企業(yè)文化，引導企業(yè)不斷良性發(fā)展就成為非常重要的問題。
本課程運用企業(yè)文化理論對若干企業(yè)進行文化調研，診斷企業(yè)文化的基本概況，積極弘揚優(yōu)秀的文化因素，同時，把在企業(yè)調研中出現(xiàn)的問題予以總結，力圖盡大可能提醒企業(yè)在以后發(fā)展中自我克服，把不良企業(yè)文化因子不斷減弱。
概而言之，我們對企業(yè)文化的診斷活動的步驟如下：
一、調查者通過網(wǎng)絡、企業(yè)名錄等方式選取自己認為有研究意義的企業(yè)。
二、課程組匯總全圖調研者提供的擬調研企業(yè)名錄，如有重復予以協(xié)調。
三、調研者持統(tǒng)一下發(fā)的介紹信前往企業(yè)進行調研。
四、企業(yè)文化診斷的提綱如下：
1、企業(yè)的發(fā)展歷史和企業(yè)文化的形成歷史。
2、企業(yè)精神的凝練與詮釋；
3、企業(yè)核心價值觀的制度體現(xiàn)；
4、企業(yè)核心價值觀的物質體現(xiàn)；
5、企業(yè)文化效果（企業(yè)員工的積極性、企業(yè)員工的歸屬感幸福感）、
6、企業(yè)領袖（精英）對企業(yè)文化建構的貢獻
7、企業(yè)文化中的短板與努力方向。
五、為體現(xiàn)調研組的專業(yè)特點，企業(yè)文化調研報告文字可以有感性特征，字數(shù)在1萬字左右為宜。
調研診斷方法：
1、了解企業(yè)文化的診斷原則和基本指標。
2、考慮文章的可讀性和企業(yè)文化正面宣傳的意義，本調查除查閱企業(yè)資料外，建議多用談話法。對企業(yè)的高層選取3人，中層選取5人，基層選取8人。
3、擬定寫作提綱，與企業(yè)文化建設人員交流提綱的恰當性。
4、開始寫作；但凡文中引用別人著作的的，50字以上必須加引號。點插入----引用――腳注尾注，選擇腳注，編號為[1]，每頁重新編號。點擊確定。
5、修改后返回企業(yè)文化負責人審閱修改；
6、回校與老師交流，進一步修改；
7、向老師提交調研報告。
民營企業(yè)調研方案篇五
為進一步優(yōu)化我院職業(yè)素質教育內容，將企業(yè)文化融入職業(yè)素質教育，提高職業(yè)素質教育的針對性和實效性，提升人才培養(yǎng)質量，經(jīng)研究決定于20xx年7月-9月在全院組織優(yōu)秀學生到企業(yè)進行企業(yè)文化調查，現(xiàn)制定工作方案如下：
一、調查目的與要求
（一）調查目的
1、深入企業(yè)了解各企業(yè)的標志，包括標志圖片、標志的文化內涵。
2、深入企業(yè)了解企業(yè)對職工的行為規(guī)定、制度，對職工上班著裝具體要求，以及規(guī)定、制度、要求的作用。
3、深入企業(yè)了解企業(yè)的先進典型，如各種標兵、能手、勞動模范，了解先進典型的先進稱號、先進事跡。
4、深入企業(yè)了解各企業(yè)的宣傳口號、標語以及企業(yè)形象宣傳所做的其他工作，如企業(yè)捐助活動、參加社會公益活動等。
5、深入企業(yè)了解企業(yè)的精神、所獲得榮譽、獎勵等。
（二）調查要求
1、在學生工作主管院領導的指導下，公共基礎課部成立企業(yè)文化調查工作組，以建筑建材企業(yè)文化調查為核心，學生進行調查，完成企業(yè)文化調查。
2、公共基礎課部人文教研室負責具體工作落實，應制定相應具體工作計劃（具體到時間、地點、調查企業(yè)、調查內容、參與的學生、調查組織與安排、這次活動的指導教師、調查報告評獎等），于6月10日前報公共基礎課部審核。要求每個企業(yè)一個小組，每個小組由2-3名學生組成。
3、調查以訪談為主，其他調查方法為輔，應注意所有調查資料的存檔整理（包括調查表格、會議紀要、訪談原始記錄、影像資料）。
4、提交規(guī)定調查成果，成果責任人為人文教研室主任。
表1：湖南城建職業(yè)技術學院企業(yè)文化調查成果要求
湖南城建職業(yè)技術學院企業(yè)文化調查成果
序號成果內容完成時間責任人
1xxx企業(yè)文化調查報告9月30日系學工辦、指導教師、各調查組長
2學院企業(yè)文化調查總報告及匯編11月30日人文教研室主任
3學院企業(yè)文化調查總報告及匯編審核、打印12月20日公共基礎課部主任
備注：各調查小組應提供調查中所有原始資料并在公共基礎課部備檔整理
二、調查組織與安排
（一）調查組織
本次企業(yè)文化調查以公共基礎課部牽頭負責組織，院學工處、院團委協(xié)助。
1、工作小組
組長：馮正良
副組長：楊軍強 曾懿 周丹
組員：曾志堅 何暉 盧娜 相關系學工辦主任
（二）調查安排
1、時間：20xx年7月-9月
2、調查企業(yè)：以湖南建工集團下屬各企業(yè)、材料類骨干企業(yè)為主。
（三）參與調查學生的確定
1、學生自愿報名
為了調查的方便，參與調查的學生，最好為調查企業(yè)的子弟，或在企業(yè)中有較好的人緣關系。學生將報名表交學生所在系學工辦。
2、各學工辦將學生報名表交公共基礎課部，公共基礎課部確定參與調查學生。
（四）調查培訓
公共基礎課部在6月底組織召開企業(yè)文化調查會議，對參與調查的學生進行調查培訓。明確調查任務、要求，強調安全和注意事項。
（五）調查成果匯總
相關系學工辦于9月30日前將學生調查成果（調查報告、調查原始資料、影像圖片等）交公共基礎課部。
（六）調查成果評定
公共基礎課部組織專家對調查成果進行評價，評選出一等獎、二等獎、三等獎、優(yōu)勝獎各若干名（各獎項個數(shù)視成果情況而定）。此項工作在10月中旬完成。
（七）調查成果和原始資料歸檔保存、匯編成果集
公共基礎課部將調查成果和原始資料歸檔保存，將獲獎成果匯編成冊。此項工作12月20日前完成。
三、調查內容
1、企業(yè)的標志，包括標準圖片、標準的文化內涵。
2、企業(yè)對職工的行為規(guī)定、制度，對職工上班著裝具體要求，以及規(guī)定、制度、要求的作用。
3、企業(yè)的先進典型，如各種標兵、能手、勞動模范，先進典型的先進稱號、先進事跡。
5、企業(yè)的精神、所獲得榮譽、獎勵等。
其他。
四、獎勵
對參與此次企業(yè)文化調查的學生，只要有成果，按照成果等次，加素質分。對成果獲獎的學生，學院給予物質獎勵和精神獎勵，頒發(fā)榮譽證書。
五、附件
附件一：××企業(yè)文化調查報告（參考格式及要求）。
公共基礎課部
20xx.6
民營企業(yè)調研方案篇六
現(xiàn)在很多醫(yī)院都進行網(wǎng)絡營銷推廣，身為網(wǎng)絡營銷主管們希望聽聽我的建議，目前醫(yī)療行業(yè)營銷介入，他們一般會采用以下幾種方式：
3seo排名：在一些seo業(yè)務員口中，seo是低投入高回報，百般游說之下，一些醫(yī)療企業(yè)主也經(jīng)不住引誘。
對于醫(yī)療行業(yè)來說，以上營銷方式都可取，但專業(yè)與非專業(yè)的操作只在于操作的方式方法、細節(jié)與技考：
第一種方法：為很多數(shù)企業(yè)主所熟悉，一般會安排企業(yè)員工到各大論壇、qq群進行人肉留言頂貼，或者留下網(wǎng)站鏈接地址，增加網(wǎng)站的爆光度，一些較為熟悉網(wǎng)絡推廣的企業(yè)可能還會取用群發(fā)軟件來推廣，這種方式在一定程度上是可以取得效果的。
人肉留言頂貼只能在小范圍里進行，赤裸裸的廣告內容很容就被管-理-員清除;群發(fā)推廣容易產生大量的垃圾外鏈，給網(wǎng)站增加風險，也容易被各目標站點斥責，群發(fā)容易失效，很多群發(fā)軟件也是言過于實。
第一種方法應該注意：
4)充分利用社會化網(wǎng)絡資源，如書簽、百度知道、百度百科、digg等等。第二種方法：一旦的你的網(wǎng)站被百度推廣員盯上，他們就會不厭其煩的給你打電話，跟你說百度推廣如何如何的好，并且信誓旦旦保證給你帶來效果;很多企業(yè)主在還沒有弄清楚什么是百度競價排名就交上了3000大元戶開了，結果不出幾天，賬號的錢消費完了還沒見效果。
第二種方法應該注意：
1)充份了解百度競價排名的操作方法等基本內容;
4)百度競爭與seo結合，是目前醫(yī)療行業(yè)最有效的網(wǎng)絡營銷手法，詳情可參考這篇文章：最有效的醫(yī)院網(wǎng)絡營銷組合。
第三種方法：一些企業(yè)主通過朋友或者seo業(yè)務員了解到搜索引擎優(yōu)化排名(seo)，業(yè)務員會告訴你seo只需一次投入，保證你的某某關鍵詞在百度搜索結果頁(serp)的排名，從此無需像百度競價排名那樣按每次點擊付費，在seo低投入，高回報游說之下，一些醫(yī)療企業(yè)主就簽下seo合同，但業(yè)務員應該不會告訴你seo低投入，高回報但有風險，詳情可看這篇文章：如何防止醫(yī)院網(wǎng)站降權處罰(被k)。
seo行業(yè)里有這樣一句話：”95%的seo技巧很簡單，你在任何一篇關于seo的文章中都會看到，最重要的5%是“經(jīng)驗”、“創(chuàng)意”和“人脈””，由于seo入門門檻比較低，seo行業(yè)很快就會泛濫成災，有人為了接單，可能會給你保證排名，有人為了完成任務，可能不惜使用黑帽手法，給企業(yè)網(wǎng)站來滅頂之災。
第三種方法應該注意：
2)通過seo站內優(yōu)化，提高用戶體驗，提高轉化率;
3)進行seo優(yōu)化排名最基本的原則是最大限度上保證醫(yī)療網(wǎng)站不被搜索引擎處罰前提下進行優(yōu)化。
seo行業(yè)內有這樣給seoer分為三個級別：
1)能優(yōu)化幾個關鍵詞排名的seoer
2)能優(yōu)化行業(yè)關鍵詞排名的seoer
3)能自己創(chuàng)造關鍵詞排名的seoer
身為企業(yè)主的您，在選擇seoer時如何區(qū)分seo水平?
這一篇不是完全給友人的體檢中心網(wǎng)絡營銷建議，但綜上所述，網(wǎng)絡營銷必須以用戶體驗為中心，提高轉化率為目標，seo與百度競價結合是醫(yī)療行業(yè)最有效的網(wǎng)絡營銷組合，在選擇網(wǎng)絡營銷方式方法上應該有所注意，在選擇網(wǎng)絡營銷合作伙伴應該擦光眼睛。
民營企業(yè)調研方案篇七
企業(yè)文化建設的第一步是企業(yè)文化診斷，要對企業(yè)內現(xiàn)有的文化現(xiàn)象、思想傾向、內在需求與行為習慣等進行評估。這一項工作做不好，將直接影響著以后企業(yè)理念、行為、形象的設計，更影響著新文化的宣貫實施。
宏略公司在組建項目組之后，下面的一項工作就是編制企業(yè)文化調研方案，它的主要內容包括：訪談提綱、座談會議題、問卷題目、調研計劃等。
其中，訪談提綱又分為基層員工訪談提綱、中層干部訪談提綱、高層干部訪談提綱等。每個訪談群體的題目是不一樣的，因為處于不同的地位，對企業(yè)的認識是不一樣的，對企業(yè)文化的理解也是不一樣的`。一般來說，對老總的訪談最有關鍵。
這些提綱制定出來之后，要發(fā)給客戶(即對接單位，如黨群部)，并提前發(fā)到待訪談對象手中，讓他們先進行思考。當然，在訪談過程中，有話則長，無話則短，也可以臨時加個幾個其他話題?？傊桥宄髽I(yè)的真實情況。
調研考察工作應當遵循的基本原則：提升企業(yè)核心競爭力原則、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展原則、增強企業(yè)內部凝聚力原則、塑造美化企業(yè)形象原則。同時，明確向調研對象說明：所談內容保密，不會向任何人包括企業(yè)高層泄露。
宏略咨詢師將會通過個人訪談、研討會、問卷調查、數(shù)據(jù)整理、優(yōu)劣勢分析進行調研診斷。調研診斷主要圍繞企業(yè)文化管理核心要素，如價值理念、精神狀態(tài)、理想追求、綜合實力等；同時涉及企業(yè)發(fā)展的基礎問題，如競爭優(yōu)勢、人才機制、企業(yè)管理、企業(yè)形象、文化力等方面進行。
訪談題目的設計非常講究，在“企業(yè)文化資料下載”一欄中，本網(wǎng)將會放一個樣本，供客戶及同行參考。
以問卷調查為例，它包括以下方面：
1、問卷的設計程序
確定所需的信息
選擇問題的類型
設計問題
問題檢測
準備一份數(shù)據(jù)信息摘要
完成問卷
2、企業(yè)文化管理戰(zhàn)略工程調查問卷的設計，應當重點圍繞下列問題：
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)價值理念
企業(yè)管理模式
企業(yè)人力資源
企業(yè)人際溝通
員工評價企業(yè)
企業(yè)文化形態(tài)
3、問卷的調查過程
企業(yè)文化戰(zhàn)略工程工作人員與咨詢顧問共同完成。確保調查的保密性，實行無記名填寫。要使被調查者明確調查目的。
對調查結果進行統(tǒng)計、比較和分析。
向企業(yè)決策委員會提供調查結果即分析報告。
民營企業(yè)調研方案篇八
威寧縣國土資源局組織企業(yè)座談會報告為進一步了解企業(yè)對優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的相關建議、意見和要求，根據(jù)威環(huán)境辦發(fā)[]18號文件要求，深入企業(yè)了解全縣優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作開展以來企業(yè)對環(huán)境建設工作是否知曉;對職能部門的服務態(tài)度、服務質量、服務效率是否滿意;有何建議、意見及要求。我局組織企業(yè)開展了座談會，并請企業(yè)填寫了相關的調查表?，F(xiàn)將有關情況報告如下：
一、走訪調研活動的基本情況
組織召開由5家礦山企業(yè)和5家房地產開發(fā)企業(yè)參加座談會，發(fā)放《威寧縣國土資源局走訪企業(yè)調查表》10份，參加的企業(yè)分別是：爐山鎮(zhèn)大山煤礦、爐山鎮(zhèn)連昌煤礦、爐山鎮(zhèn)振華煤礦、結里孔家溝煤礦、威寧縣西洋焦化有限公司、貴州大明醫(yī)藥公司、威寧縣億科房地產開發(fā)公司、貴州飛龍房地產開發(fā)公司、貴州奧力房產、威寧伊卓置業(yè)發(fā)展有限公司。
二、主要問題
(一)各家企業(yè)對當前影響我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的重要問題、制約發(fā)展的機制和體制等方面提出了自己的看法。
連昌煤礦認為：當前影響我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的重要問
題，對煤礦而言，主要是政策因素變化太快。
大山煤礦認為：煤礦的建設跟不上政策的發(fā)展，停建影響建設工期，增加了巷道維修工程量。
貴州大明醫(yī)藥公司認為：中小企業(yè)融資困難。
貴州奧力房產認為：拆遷征地工作相對力度不夠，特別是在回族區(qū)的拆遷工作無行之有效的方法;行政審批環(huán)節(jié)過于復雜，時效性不強。
威寧縣億科房地產開發(fā)公司認為：影響當前我縣經(jīng)濟發(fā)展的重要問題是交通不便。
威寧伊卓置業(yè)發(fā)展有限公司認為：對于房地產開發(fā)，征地、拆遷是關鍵，只有加快征地、拆遷的速度才能加快投資建設的力度。
(二)企業(yè)反映的主要問題總結如下：1.縣職能部門不準煤礦出關的規(guī)定影響了企業(yè)資金的運轉。2.煤礦安監(jiān)壓力大，隨時都有可能叫停產，聯(lián)合生產不能按時完成，工程量增加，時間緊迫而政府給的各方面的壓力都比較大。3.九萬噸煤礦在兼并重組集團化后的處境困難。4.以飛龍地產為代表的房開公司一致反映目前面臨的最大問題是征地、拆遷問題，拆遷不到位，資金投入很大而工程卻沒有進展，企業(yè)如坐針氈。5.企業(yè)還提出在房地產開發(fā)中拆遷不力的一個問題是在于政府朝令夕改，前任領導出臺的政策后任領導不認可，項目推進辦公室成立的多，落到實處的少。
(三)各家企業(yè)對國土局工作表示滿意。溝通交談中，
對企業(yè)提出的一些問題，縣國土局能給予答復的當場給予答復。如非法轉讓和越界越層問題，非法轉讓按照相關要求清查是否有非法轉讓行為，以及是否在省廳辦理轉讓手續(xù)，把相關證明資料補件入省廳窗口。越界越層的縣國土局是否處罰過，如處罰過，把處罰決定書和罰款收據(jù)補件入省廳窗口。不能給予答復的請企業(yè)把建議和問題寫在調查表上以便上報縣相關部門領導。
威寧縣國土資源局
二0__年七月二九日
民營企業(yè)調研方案篇九
一、指導思想
為了貫徹落實黨的**大關于走新型工業(yè)化道路的精神，用信息化帶動工業(yè)化、工業(yè)化促進信息化，實施《北侖區(qū)數(shù)碼港規(guī)劃》，推進北侖區(qū)產業(yè)結構優(yōu)化升級，提高工商企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟效益，進一步摸清我區(qū)企業(yè)信息化建設工作的現(xiàn)狀和有關問題，根據(jù)區(qū)領導的指示精神，決定對我區(qū)企業(yè)信息化建設工作的現(xiàn)狀和相關問題做一次全面調研，以便更好地指導我區(qū)企業(yè)信息化工作。
二、指導原則
1、政府引導、效益驅動、市場運作
2、政府為主體、產學研相結合
三、調研目標
1、了解企業(yè)信息化現(xiàn)狀，找出亮點
（1）企業(yè)上網(wǎng)工程(企業(yè)寬帶接入、信息發(fā)布、企業(yè)建站、電子商務、網(wǎng)絡郵箱、網(wǎng)絡傳真等)
（2）企業(yè)內部管理(財務管理、進銷存管理、倉庫管理、erp/crm/scm、人力資源和資產管理等)
（3）企業(yè)設計制造(cad/cam/pdm等)
（4）企業(yè)信息化取得成績
2、了解企業(yè)信息化需求，研究對策
（1）企業(yè)在信息化過程中所關心的主題
（2）企業(yè)信息化發(fā)展計劃
（3）企業(yè)信息化建設的設想、今后的重點及目標
（4）企業(yè)信息化建設對政府相關部門的要求
（5）企業(yè)對信息化建設有什么建議
3、篩選項目，推進企業(yè)信息化
在統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析、典型案例分析的基礎上深入評價剖析目前企業(yè)信息化建設的現(xiàn)狀、存在問題、政策導向，在政府宏觀導向和政策、支撐平臺體系建設、普及和培訓、宣傳、技術推介等方面提出方案和規(guī)劃，為政府正確引導企業(yè)信息化建設提供政策依據(jù)和決策支持，為企業(yè)提供多層次、行業(yè)針對性強、面向效益提升的企業(yè)信息化建設解決方案。
四、組織機構
為了加強調研的組織領導，經(jīng)研究，決定成立北侖區(qū)企業(yè)信息化調研領導小組，下設辦公室。
組長：**
副組長：**
辦公室主任：**
其它成員單位：建設局、貿糧局、旅游局、科技創(chuàng)業(yè)園和新唇值賴?個街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)。
五、調研方式
由上述19個相關職能部門和街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)抽調人員，邀請寧職院等高校及科研院所專家、信息化企業(yè)，成立企業(yè)信息化調研課題組和推進工作專家顧問組。
調研課題組和推進工作專家顧問組將根據(jù)北侖區(qū)產業(yè)特色，由熟悉行業(yè)發(fā)展規(guī)律的、不同學科的專家隊伍組成。充分利用專業(yè)信息技術公司、行業(yè)協(xié)會、中介機構和政府渠道的力量。采取問卷調查和座談等方式進行調研。
（一）行業(yè)調研
行業(yè)調研以各行主管、分管口為主，街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)屬地為輔，負責各行業(yè)《企業(yè)信息化調查問卷》的發(fā)放、回收和行業(yè)調研報告的`編制工作。要力爭抽取2000家以上企業(yè)填報《企業(yè)信息化調查問卷》，其中規(guī)模以上企業(yè)基本覆蓋，規(guī)模以下企業(yè)至少1500家，并在詳細分析回收的《企業(yè)信息化調查問卷》的基礎上編制行業(yè)企業(yè)信息化調研報告。
（二）實地調研
實地調研分成10個調研小組，選擇重點行業(yè)、典型企業(yè)進行實地調研（每組原則上跑200家），主要召開企業(yè)信息化工作座談會、赴企業(yè)調研，了解企業(yè)信息化建設情況和企業(yè)信息化需求。
六、實施步驟
（三）匯總階段：2006年3月1日—2006年4月30日，其中小組匯總：3月1日—3月30日，回收《企業(yè)信息化調查問卷》，錄入數(shù)據(jù)庫，詳細分析調研情況，編制并提交行業(yè)、區(qū)域企業(yè)信息化調研報告；大匯總：4月1日—4月30日，4月1日前各調研組將收回的《企業(yè)信息化調查問卷》匯總表及小組調研報告報送區(qū)信息辦；5月底編制完成全區(qū)企業(yè)信息化調研報告。
七、責任分解
1.調研責任分解表：
組別行業(yè)負責單位
第一組外資企業(yè)200家（規(guī)模以上100）經(jīng)發(fā)局（魏朝暉）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第二組外資企業(yè)197家（規(guī)模以上171）經(jīng)發(fā)局（鄭麒麟）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第三組制造業(yè)（塑機）273家（規(guī)模以上57）科技局（鄭輝）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第四組1.制造業(yè)（文具）96家（規(guī)模以上21）2.制造業(yè)（汽配）80家（規(guī)模以上28）科技創(chuàng)業(yè)園（虞雁）、發(fā)改局（張楠）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第五組制造業(yè)（服裝、針織）128家（規(guī)模以上34）發(fā)改局（劉磊）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第六組制造業(yè)（模具）428家（規(guī)模以上75）科技局（周瑾）、科技局（儲曉峰）、街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第七組1.交通運輸物流業(yè)80家
2.郵電、通信業(yè)38家
第八組批發(fā)和零售貿易520家（規(guī)模以上59）
工商分局（俞全紅）、貿糧局（陳華）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第九組建筑業(yè)220家，其中建筑101（規(guī)模以上47）、房產77家（48）、監(jiān)理設計42家建設局（曹育人）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第十組其它753家（規(guī)模以上146）工商分局（章頁）、發(fā)改局（殷光亮）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
各調研組負責單位排在第一位的為牽頭人。
附件：被調研企業(yè)名單
民營企業(yè)調研方案篇十
用信息化帶動工業(yè)化、工業(yè)化促進信息化，實施《北侖區(qū)數(shù)碼港規(guī)劃》，推進北侖區(qū)產業(yè)結構優(yōu)化升級，提高工商企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟效益，進一步摸清我區(qū)企業(yè)信息化建設工作的現(xiàn)狀和有關問題，根據(jù)區(qū)領導的指示精神，決定對我區(qū)企業(yè)信息化建設工作的現(xiàn)狀和相關問題做一次全面調研，以便更好地指導我區(qū)企業(yè)信息化工作。
1、政府引導、效益驅動、市場運作
2、政府為主體、產學研相結合
1、了解企業(yè)信息化現(xiàn)狀，找出亮點
（1）企業(yè)上網(wǎng)工程（企業(yè)寬帶接入、信息發(fā)布、企業(yè)建站、電子商務、網(wǎng)絡郵箱、網(wǎng)絡傳真等）
（2）企業(yè)內部管理（財務管理、進銷存管理、倉庫管理、erp/crm/scm、人力資源和資產管理等）
（3）企業(yè)設計制造（cad/cam/pdm等）
（4）企業(yè)信息化取得成績
2、了解企業(yè)信息化需求，研究對策
（1）企業(yè)在信息化過程中所關心的主題
（2）企業(yè)信息化發(fā)展計劃
（3）企業(yè)信息化建設的設想、今后的重點及目標
（4）企業(yè)信息化建設對政府相關部門的要求
（5）企業(yè)對信息化建設有什么建議
3、篩選項目，推進企業(yè)信息化
在統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析、典型案例分析的基礎上深入評價剖析目前企業(yè)信息化建設的現(xiàn)狀、存在問題、政策導向，在政府宏觀導向和政策、支撐平臺體系建設、普及和培訓、宣傳、技術推介等方面提出方案和規(guī)劃，為政府正確引導企業(yè)信息化建設提供政策依據(jù)和決策支持，為企業(yè)提供多層次、行業(yè)針對性強、面向效益提升的企業(yè)信息化建設解決方案。
為了加強調研的組織領導，經(jīng)研究，決定成立北侖區(qū)企業(yè)信息化調研領導小組，下設辦公室。
組長：xx
副組長：xx
辦公室主任：xx
其它成員單位：建設局、貿糧局、旅游局、科技創(chuàng)業(yè)園和新唇值賴？個街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)。
由上述19個相關職能部門和街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)抽調人員，邀請寧職院等高校及科研院所專家、信息化企業(yè)，成立企業(yè)信息化調研課題組和推進工作專家顧問組。
調研課題組和推進工作專家顧問組將根據(jù)北侖區(qū)產業(yè)特色，由熟悉行業(yè)發(fā)展規(guī)律的、不同學科的專家隊伍組成。充分利用專業(yè)信息技術公司、行業(yè)協(xié)會、中介機構和政府渠道的力量。采取問卷調查和座談等方式進行調研。
（一）行業(yè)調研
行業(yè)調研以各行主管、分管口為主，街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)屬地為輔，負責各行業(yè)《企業(yè)信息化調查問卷》的發(fā)放、回收和行業(yè)調研報告的編制工作。要力爭抽取2000家以上企業(yè)填報《企業(yè)信息化調查問卷》，其中規(guī)模以上企業(yè)基本覆蓋，規(guī)模以下企業(yè)至少1500家，并在詳細分析回收的《企業(yè)信息化調查問卷》的基礎上編制行業(yè)企業(yè)信息化調研報告。
（二）實地調研
實地調研分成10個調研小組，選擇重點行業(yè)、典型企業(yè)進行實地調研（每組原則上跑200家），主要召開企業(yè)信息化工作座談會、赴企業(yè)調研，了解企業(yè)信息化建設情況和企業(yè)信息化需求。
（三）匯總階段：2006年3月1日—2006年4月30日，其中小組匯總：3月1日—3月30日，回收《企業(yè)信息化調查問卷》，錄入數(shù)據(jù)庫，詳細分析調研情況，編制并提交行業(yè)、區(qū)域企業(yè)信息化調研報告；大匯總：4月1日—4月30日，4月1日前各調研組將收回的《企業(yè)信息化調查問卷》匯總表及小組調研報告報送區(qū)信息辦；5月底編制完成全區(qū)企業(yè)信息化調研報告。
1、調研責任分解表：
組別行業(yè)負責單位
第一組外資企業(yè)200家（規(guī)模以上100）經(jīng)發(fā)局（魏朝暉）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第二組外資企業(yè)197家（規(guī)模以上171）經(jīng)發(fā)局（鄭麒麟）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第三組制造業(yè)（塑機）273家（規(guī)模以上57）科技局（鄭輝）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第四組1.制造業(yè)（文具）96家（規(guī)模以上21）2.制造業(yè)（汽配）80家（規(guī)模以上28）科技創(chuàng)業(yè)園（虞雁）、發(fā)改局（張楠）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第五組制造業(yè)（服裝、針織）128家（規(guī)模以上34）發(fā)改局（劉磊）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第六組制造業(yè)（模具）428家（規(guī)模以上75）科技局（周瑾）、科技局（儲曉峰）、街道、鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第七組1.交通運輸物流業(yè)80家
2、郵電、通信業(yè)38家
第八組批發(fā)和零售貿易520家（規(guī)模以上59）
工商分局（俞全紅）、貿糧局（陳華）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第九組建筑業(yè)220家，其中建筑101（規(guī)模以上47）、房產77家（48）、監(jiān)理設計42家建設局（曹育人）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）
第十組其它753家（規(guī)模以上146）工商分局（章頁）、發(fā)改局（殷光亮）、街道鎮(zhèn)鄉(xiāng)（聯(lián)絡員）各調研組負責單位排在第一位的為牽頭人。
民營企業(yè)調研方案篇十一
根據(jù)關于在全市縣級以上領導干部中開展“三嚴三實”專題教育的統(tǒng)一部署，為了務實推動專題教育的深入開展，著力解決市供銷社存在的“不嚴不實”問題，增強踐行“三嚴三實”的思想行動自覺，特制定市供銷社開展“三嚴三實”專題調研方案。
一、調研時間
6月—7月份，具體時間由各調研組自行確定。
二、調研內容
1、全市供銷社系統(tǒng)踐行“三嚴三實”情況
通過在基層開展一次以踐行“三嚴三實”為主要內容的專題調研，深入了解情況，特別是要找準查實領導班子、領導干部自身和本系統(tǒng)黨員干部存在的“四風”問題、“不嚴不實”問題和執(zhí)行中央八行規(guī)定精神、六條意見和七十五條要求問題，深入剖析問題根源，尋求措施對策，使領導干部在專題調研中受到教育、提高認識、轉變作風。
2、全市供銷社系統(tǒng)綜合改革情況
調研各縣市區(qū)供銷社貫徹落實中發(fā)[2015]11號文件情況，全面了解掌握當前全系統(tǒng)綜合改革進展、改革中遇到的問題和困難以及下一步工作打算。
3、年度重點工作任務落實情況
對照市供銷社2015年工作要點和2015年綜合業(yè)績考核目標責任書，重點調研農村金融服務創(chuàng)新、再生資源回收利用體系建設、農業(yè)社會化服務、農村現(xiàn)代物流、電子商務、村級綜合服務社建設、基層組織建設、項目建設、本級發(fā)展等工作完成情況，總結各地工作特點亮點，研究分析存在問題，指導下步工作計劃。
4、全市供銷社系統(tǒng)黨風廉政建設“兩個責任”落實情況
調研督導各縣市區(qū)供銷社落實黨風廉政建設“兩個責任”情況，包括加強紀律建設、推進作風建設、體制改革及自身建設等方面情況。
5、全市供銷社系統(tǒng)“十三五”規(guī)劃編制工作情況
調研指導各縣市區(qū)供銷社“十三五”規(guī)劃編制工作，為科學制定全市供銷社系統(tǒng)“十三五”期間的發(fā)展規(guī)劃奠定基礎。
三、分組安排
班子成員按照工作聯(lián)系點分工，分別帶隊實地調研。
第一組 組長：楊介文，科室：辦公室，調研單位：孝南；
第二組 組長：朱耀琴，科室：資產財務科，調研單位：安陸；
第三組 組長：周金發(fā)、彭慶方，科室：黨群工作科，調研單位：孝昌、應城；
第四組 組長：張新春，科室：企業(yè)科，調研單位：大悟；
第五組 組長：夏正紅、黃小菁，科室：綜合業(yè)務科，調研單位：云夢、漢川。
四、調研要求
1、各調研組要深入基層開展專題調研，采取體驗式、蹲點式、問診式、懇談式等形式，既要解剖麻雀，掌握第一手資料，又要主動向基層干部和群眾請教，真心實意聽取意見。
2、各調研組要認真做好總結分析，將查找到的領導班子、領導干部自身和本系統(tǒng)黨員干部存在的問題列出清單，找出問題根源，尋求措施對策。同時，要征求開展好“三嚴三實”專題教育的意見建設。
3、各調研組要認真落實中央八項規(guī)定精神、六條意見、七十五條具體要求，遵守調研工作紀律，厲行節(jié)約，不搞特殊化，不給基層增加負擔，確保調研活動取得扎實成效。
2015年6月1日
各所屬支部，機關各股室：
按照《關于在全縣領導干部中開展以“踐行兩為要求、爭做四有干部”為主題的“三嚴三實”專題教育實施方案》的通知（梅辦發(fā)[2015]16號）文件要求，為扎實推進我社“三嚴三實”專題教育，發(fā)揮班子成員帶頭示范作用，現(xiàn)就我社班子成員開展“三嚴三實”教育專題調研活動，制定如下方案：
一、參加范圍：班子成員
二、時間安排：5月中旬——5月底
三、調研聯(lián)系點：按照《縣供銷社班子成員聯(lián)系點分解表》，深入基層進行調研。（見附表）
四、主要任務
1、講好專題黨課。班子成員要分別為各自聯(lián)系點講一堂黨課，重點講清楚“三嚴三實”的意義和內涵，講清楚“不嚴不實”的表現(xiàn)和危害，講清楚落實“三嚴三實”的實踐要求。
2、聯(lián)系走訪群眾。了解各股份制企業(yè)、未改制企業(yè)、基層干部職工、群眾、私營業(yè)主實際困難，幫企業(yè)及群眾所思所想、所盼所愿。
3、幫辦實事好事。針對了解到的問題，近期能夠幫助解決的，重點選擇1—2件盡快辦實辦好。對生活困難的干部職工、群眾、私營業(yè)主，進行結對幫扶，幫助解決生產生活中的實際困難。
五、基本要求
1、沉進去。就是要把身、心融入到群眾中去，深入到基層群眾中去搞調研，重點到矛盾較多、群眾訴求相對集中的地方，采取蹲點式、懇談式等形式，掌握第一手資料，弄清問題現(xiàn)狀，防止形式主義、走馬觀花、蜻蜓點水。
2、聽進去。就是要真心實意聽意見，向股份制企業(yè)、未改制企業(yè)、基層干部、群眾、私營業(yè)主請教，查找領導班子和班子成員個人“不嚴不實”方面存在的突出問題，征求意見建議，讓群眾講真話、實話、心里話，把群眾的話放在心上、把群眾反映的問題原汁原味帶回來。
3、擺進去。就是真正將自己擺進去，以群眾為鏡、以基層為鏡，深刻反思自己在思想、工作、作風方面的差距，真正做到在調研中查問題、受教育、轉認識、該作風。
4、寫進去。就是撰寫高質量的調研報告。班子成員要深入查找自身“不嚴不實”的具體表現(xiàn)，自己動手撰寫調研報告，做到問題全、原因準、建議實，增強調研報告貼近度、現(xiàn)實感、穿透力和針對性。
根據(jù)中央和關于在縣處級以上領導干部中開展“三嚴三實”專題教育的統(tǒng)一部署，為了務實推動專題教育的深入開展，著力解決住建系統(tǒng)存在的“不嚴不實”問題，增強踐行“三嚴三實”的思想行動自覺。經(jīng)研究，決定在全省住房城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)開展“三嚴三實”專題調研?，F(xiàn)擬定方案如下：
1、 調研時間
5月，具體時間由各調研組自行確定。
二、調研內容
（一）全省住建系統(tǒng)踐行“三嚴三實”情況
通過在基層一次以踐行“三嚴三實”為主要內容的專題調研，深入了解情況，特別是找準查實廳機關縣處級以上領導干部自身存在的“不嚴不實”的問題，深入剖析問題根源，尋求措施對策，使領導干部在專題調研中受到教育、提高認識、轉變作風。
（二）全省住建系統(tǒng)深化改革、推進依法治理情況
全面了解各地圍繞全省住房城鄉(xiāng)建設專項改革工作部署，結合地方實際，問計于基層、問計于企業(yè)、問計于群眾，開展住建領域關鍵環(huán)節(jié)改革創(chuàng)新、破解住建行業(yè)發(fā)展難題的情況。重點是推進探索建立符合省情、市情的住房保障與供應體系，探索利用ppp投資融資模式，推進市政公用事業(yè)市場化改革，推進住建系統(tǒng)行政審批制度改革，以及創(chuàng)新城市管理體制機制、城鄉(xiāng)規(guī)劃編制實施管理機制等方面的情況。
（三）年度重點工作任務落實情況
1、保障性安居工程建設和房地產市場運行情況。包括保障房和棚戶區(qū)改造項目規(guī)劃選址、項目融資、開工建設、設施配套、分配入住及貨幣化安置等情況。房地產市場運行情況，特別是中央關于穩(wěn)定房地產市場的信貸、稅收、住房公積金等新政出臺后，各地的貫徹落實情況及市場變化。
2、城鎮(zhèn)建設基礎設施建設情況。包括項目落地、資金籌措及投資完成情況，鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠運營情況，垃圾無害化處理設施空白縣項目推進情況，縣域農村生活垃圾統(tǒng)籌治理工作推進情況等。
3、建筑業(yè)轉型發(fā)展情況。各地在推進建筑產業(yè)現(xiàn)代化方面的情況，推進綠色生態(tài)城區(qū)、綠色建筑示范和可再生能源應用等情況。工程建設領域安全生產和工程質量治理兩年行動推進情況。
4、“十三五”規(guī)劃編制及重大項目謀劃情況。包括“十三五”規(guī)劃編制的基本思路和工作進展，本地擬納入省住建行業(yè)“十三五”規(guī)劃的重大項目。
三、調研分工
廳領導按照工作聯(lián)系點分工，分別帶隊實地調研。
1、尹維真同志負責調研**市、**市；
2、楊世元同志負責調研**市、**市；
3、徐武建同志負責調研**市、**市；
4、苗欣同志負責調研**市、**市;
5、金濤同志負責調研**市、**市；
6、童純躍同志負責調研**市、神農架林區(qū)；
7、趙俊同志負責調研**市；
8、梁曉群同志負責調研**市；
9、曲波同志負責調研**市、**市；
10、李斌同志負責調研**州。
調研組人員由帶隊廳領導確定，每個調研組要明確1名聯(lián)絡員。
四、有關要求
1、各調研組要深入基層開展專題調研，重點到困難較多、情況復雜、矛盾集中的部門和單位去，采取體驗式、蹲點式、問診式、懇談式等形式，既全面調研，了解面上的工作情況，又要深入縣市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)或企業(yè)，充分聽取意見，并通過領導干部帶案下訪等形式，督促指導基層住建部門做好矛盾糾紛排查化解工作，幫助解決疑難問題。
2、各地要根據(jù)調研主要內容，認真做好總結分析，要做到有基本情況，存在的主要問題和原因分析、擬采取的措施以及對廳機關踐行“三嚴三實”推動工作的具體意見建議。
3、各調研組要抓緊時間，集中力量，于5月底前完成調研任務，并形成高質量、有價值的調研報告交辦公室匯總。各位廳領導要會同業(yè)務處室，在調研的基礎上對分管行業(yè)情況進行重點研究分析，并在調研報告中重點體現(xiàn)。
4、各調研組調研的具體時間和組織形式，由帶隊的廳領導同志確定，調研組聯(lián)絡員提前通知相關市州住建部門。
文志強帶隊到企業(yè)督查調研“三嚴三實”專題教育開展情況#e#
7月24日，省國資委黨委書記文志強帶隊到新天地集團督查調研“三嚴三實”專題教育開展情況。文志強一行通過查看資料、聽取匯報、座談交流等途徑深入了解企業(yè)開展專題教育的第一手資料，面對面聽取意見和建議。文志強對集團董事長李建華、黨委書記奉明等班子成員帶頭深入基層講黨課、帶頭列舉“不嚴不實”表現(xiàn)和提出整改措施等好的做法給予充分肯定，指出了存在的問題和不足，并就專題教育下一步工作提出了四點要求。
一、要突出問題導向。這次專題教育，特點是融入日常學習教育，聚焦點是解決不嚴不實問題，著力點是堅持知行合一，落著點是使領導干部可信，做人做事都讓組織放心、讓人民群眾滿意，保持干事創(chuàng)業(yè)的激情、推動黨的事業(yè)發(fā)展、造福人民群眾。企業(yè)要把開展好專題教育作為今年企業(yè)黨的建設的一項重要任務，始終突出問題導向，把問題意識、問題導向貫穿專題教育的全過程，以有效解決企業(yè)黨的建設面臨的新問題，促進企業(yè)改革發(fā)展的新成效取信于民。
二、要貫徹從嚴要求。突出嚴的要求、嚴的精神，是全面從嚴治黨的鮮明特點，也是管黨治黨取得成效的關鍵所在。專題教育不分批次、環(huán)節(jié)，不搞形式，但并不意味著可以放松要求、降格以求，而是要以嚴促深入、以嚴求實效。每一個企業(yè)領導班子成員都要以嚴的標準、嚴的措施、嚴的紀律和實的姿態(tài)、實的'精神、實的要求主動適應新常態(tài)，把各項工作做扎實、做細致、做到位。
三、要堅持以上率下。領導班子、領導干部發(fā)揮帶頭作用，層層做出示范，是企業(yè)黨的群眾路線教育實踐活動取得成效的經(jīng)驗總結。企業(yè)專題教育領導干部一定要以身作則，上級為下級作表率，班長為班子成員作表率，一級做給一級看，一級帶著一級干。特別是一把手，更要在專題教育中時時處處帶好頭，力求使下一步的學習研討更深入、黨性分析更深刻、整改問題更徹底、執(zhí)行制度更嚴格，帶動專題教育有效開展。
四、要注重講求實效。中央明確提出專題教育要在深化“四風”整治、鞏固和拓展群眾路線教育實踐活動成果上見實效，在守紀律講規(guī)矩、營造良好政治生態(tài)上見實效，在真抓實干、推動改革發(fā)展穩(wěn)定上見實效。企業(yè)開展專題教育就要緊扣“三個見實效”，真正在解決具體問題上取得新的進展和突破。要善于擺布好時間和精力，把專題教育與適應和引領經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)結合起來，與全面深化企業(yè)改革、抓好各項改革任務的落實結合起來，與全面依法治企、全面從嚴治黨等各項工作結合起來，勇于直面和解決新矛盾新問題，真正做到兩手抓兩促進。
省國資委黨建處、企干處負責人陪同參加督查調研。
為深入推動"三嚴三實"專題教育，組織黨員干部結合"三解三促"和"服務企業(yè)年"活動，扎實開展"三嚴三實"專題調研，深入基層、深入群眾、深入藥企，查找和解決"不嚴不實"問題，察民情、知不足、受教育，根據(jù)組織部關于在"三嚴三實"專題教育中扎實開展專題調研的通知精神，結合藥監(jiān)工作實際，特制定如下方案。
一、時間安排
2015年6月開始，10月底結束。
二、對象范圍
市局處級領導干部。
三、規(guī)定動作
這次"三嚴三實"專題調研，領導干部重點要做好"六個一"規(guī)定動作。
1、開展一次督查指導（7月下旬）。結合黨的群眾路線教育實踐活動整改落實工作和鞏固拓展活動成果情況，開展專項檢查，由局黨組主要負責人牽頭，局領導班子成員和有關職能處室人員參加，對局"三嚴三實"專題教育進行督查指導，總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，提出要求，推動面上工作順利開展。把局黨組黨的群眾路線教育實踐活動整改方案納入督查范圍，看一看哪些已經(jīng)落實到位、需要鞏固提高，哪些整改還不徹底、需要抓緊推進。
2、召開一次座談會（8月上旬）。圍繞"三嚴三實"，召開一次征求意見座談會，邀請縣區(qū)藥監(jiān)部門負責人、局干部職工代表、管理相對人等參加，征求對黨的群眾路線教育實踐活動問題整改的評價，對存在"不嚴不實"問題的反映，對踐行"三嚴三實"的意見，對藥監(jiān)工作意見建議。
3、走訪企業(yè)和一批黨員群眾（8月中旬）。結合"三解三促"和"企業(yè)服務年"活動，每名班子成員掛鉤4家藥品、醫(yī)療器械、藥包材生產企業(yè)開展調研、幫促活動。（掛鉤單位名單見附件）走訪離退休老干部、結對社區(qū)海州區(qū)新城社區(qū)、東海縣房山鎮(zhèn)雙莊村等，廣泛聽取意見和建議。
4、開展一次現(xiàn)場民生體驗（8月下旬）。結合藥監(jiān)工作實際，深入"三品一械"生產、經(jīng)營、使用等一線場所，通過切身體驗，從嚴從實對照排查藥監(jiān)工作存在問題。史勤勤、陳斌林、袁明朗、宋其德分別到我局審批服務中心窗口開展民生體驗。徐曼如、王惠明、張慶科到零售藥店開展民生體驗。
5、修改一輪問題清單（9月）。認真梳理專題調研中征求到的意見建議，修改完善自身"不嚴不實"問題清單。對群眾反映強烈的突出問題，能改的馬上改、能做的立刻做，以解決問題的實際成效取信于民。
6、撰寫一篇心得體會（10月）。通過"三解三促"所見所聞、所思所想，聯(lián)系專題黨課和專題學習研討的所學所悟，聯(lián)系個人工作和思想實際，撰寫踐行"三嚴三實"的心得體會，并上報組織部。
四、有關要求
1、堅持以上率下。局黨組要高度重視專題調研，周密部署，精心組織，局領導要身體力行、示范引領，帶頭落實"六個一"規(guī)定動作，放樣子、作表率。
2、強化督促檢查。局黨組要切實加強督查指導，及時了解和掌握專題調研開展情況，對黨的群眾路線教育實踐活動專項整治任務清單整改情況和新一輪問題清單的修訂完善情況嚴格把關，對組織不力、敷衍塞責、效果不好的個人，要嚴肅批評、嚴肅問責。
3、嚴格紀律要求。認真貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定、省有關規(guī)定精神，輕車簡從，厲行節(jié)約，不搞迎來送往，不搞層層陪同，不增加基層負擔。加強統(tǒng)籌，科學安排，確保專題調研取得實實在在成效。
日前，自治區(qū)國資委黨委書記、主任管躍慶到柳州市片區(qū)的廣西汽車集團有限公司、廣西柳工集團有限公司、十一冶建設集團有限責任公司等企業(yè)調研，檢查企業(yè)開展“三嚴三實”專題教育活動情況，聽取企業(yè)對國資委黨委、機關工作的意見，強調深入踐行“三嚴三實”，要求以實干作風推動企業(yè)改革發(fā)展，全面完成今年目標任務。
在聽取企業(yè)開展“三嚴三實”專題教育工作匯報后，管躍慶指出，開展“三嚴三實”專題教育，是黨的群眾路線教育實踐活動的延展深化，是持續(xù)深入推進黨的思想政治建設和作風建設的重要舉措，是嚴肅黨內政治生活、嚴明黨的政治紀律和政治規(guī)矩的重要抓手，更是企業(yè)改革發(fā)展的重要動力。在當前經(jīng)濟下行壓力較大，企業(yè)面臨各種困難較多，企業(yè)經(jīng)濟效益不同程度下滑的形勢下，企業(yè)一定要聚焦問題，解決問題，扎實工作。一是要樹立信心，鼓足勇氣，迎難而上，對所確定各項經(jīng)濟指標決不輕言放棄，全力完成全年目標任務。二是通過對面臨困難壓力分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身短板，提出企業(yè)在產品結構、生產經(jīng)營與管理、技術與人才等方面的解決方案。三是尊重市場規(guī)律，認真分析市場，主動融入市場，積極在市場中尋找機遇，同時通過參與市場競爭把企業(yè)打造成真正的市場主體。四是加快優(yōu)化布局和結構調整，積極謀劃“十三五”的發(fā)展，通過布局新的業(yè)務板塊、開拓新的業(yè)務領域、延伸新的產業(yè)鏈條，著力做好轉型升級大文章，著眼培育發(fā)展新的經(jīng)濟增長點。
這次也是對今年4月委領導帶隊對柳州市片區(qū)企業(yè)進行調研幫助企業(yè)解決問題情況的督查。這幾個月來，國資委將企業(yè)反映所需解決的28個問題建立臺帳、落實責任處室、明確辦結時限，大部分問題等到落實。企業(yè)對國資委黨委通過開展“三嚴三實”專題教育活動，在強化機關作風、認真履行職責、提高辦事效率、切實為企業(yè)服務等方面取得的進步表示肯定。
民營企業(yè)調研方案篇十二
在新的職教背景之下，開展企業(yè)深度專業(yè)調研勢在必行。根據(jù)系部學科特點與專業(yè)設置現(xiàn)狀，初步制定如下企業(yè)調研方案：
一、調研目的
通過專業(yè)調研推動校企合作、工學結合的人才培養(yǎng)模式改革，實現(xiàn)校企深度對接；全面了解合作企業(yè)的文化理念、管理制度和價值觀念，了解企業(yè)對生產技術革新和人才的需求，從而全面改革專業(yè)發(fā)展模式和人才培養(yǎng)模式。
二、調研對象
1.經(jīng)貿類行業(yè)企業(yè)
2.光伏或煤炭（礦山）類企業(yè)。
三、調研內容
調研內容主要從以下幾個方面展開：
（一）企業(yè)基本情況
1、企業(yè)性質、規(guī)模、所屬行業(yè)情況
2、生產經(jīng)營情況（企業(yè)銷售/營業(yè)收入、總利潤、凈利潤）
3、人員情況（總人數(shù)、本地用工、勞務派遣等各種用工人數(shù)、文化程度、技能、年齡、性別、戶籍結構）
4、職工工資收入情況
（二）企業(yè)文化
（三）企業(yè)人力資源管理
1.專業(yè)人才使用與需求狀況。
2.崗位設置、崗位職責與任務、職業(yè)資格標準等。
3.人力資源開發(fā)狀況。
（四）其它方面
產品生產，流通與銷售
四、調研方法
1.問卷調查
2.專家訪談。
3.現(xiàn)場人員訪談
4. 座談會
五、調研人員
部門領導 專業(yè)教學團隊 專業(yè)代表
六．調研要求
1.集中力量，統(tǒng)籌安排，提高效率。
2.提供真實情況，搞好分析歸納。
3.依靠關鍵資源，協(xié)調部門配合。
4.系統(tǒng)整理數(shù)據(jù)，撰寫調研報告。
一、指導思想
深入貫徹落實科學發(fā)展觀。把保障和改善民計民生作為根本出發(fā)點和落腳點，緊緊圍繞實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展工作目標。堅持雙維護、雙促進工作理念，依托區(qū)級協(xié)調勞動關系三方機制，自2011年至2015年，深入企業(yè)開展調研，解企業(yè)在工資福利、勞動合同制度等方面的執(zhí)行情況，促進企業(yè)發(fā)展、職工增收、勞動關系和諧。
二、主要任務
調查了解企業(yè)發(fā)展和職工增收及勞動關系穩(wěn)定情況。簽訂勞動合
同、集體合同，指導企業(yè)規(guī)范勞動工資管理制度。搭建勞動關系溝通協(xié)商平臺。重點推動外資、民營企業(yè)建立工資集體協(xié)商機制，指導企業(yè)通過協(xié)商確定工資水平，實現(xiàn)工資正常增長；推動企業(yè)經(jīng)營者與職工收入掛鉤機制，確保經(jīng)營者收入與職工收入、企業(yè)經(jīng)濟效益同步增長，確保企業(yè)單位從業(yè)人員勞動報酬增長15%推動存在勞動關系隱患的企業(yè)建立勞動關系內部協(xié)調機制，引導企業(yè)在內部化解勞動爭議。
三、組織領導
市調研組的指導下。路艷青副區(qū)長擔任組長，成立區(qū)促進企業(yè)發(fā)展、職工增收、勞動關系和諧活動調研組。成員包括區(qū)工商聯(lián)、區(qū)發(fā)改委、區(qū)國資委、區(qū)人力社保局、區(qū)統(tǒng)計局、區(qū)總工會分管領導，調研組辦公室設在區(qū)人力社保局，聯(lián)系人，聯(lián)系電話：
四、工作對象
按照我市最低工資標準“踩線”發(fā)放工資的企業(yè)(涉及28戶。職工2660人);經(jīng)濟效益增長、勞動生產率提高，職工565人)職工工資連續(xù)兩年零增轉自http://長或負增長的企業(yè)(涉及63戶。但職工工資增長低于工資指導線下線的'企業(yè)（涉及21戶，職工18588人）
五、工作方式
區(qū)調研組深入企業(yè)走訪。開展問卷調查，集中座談。進行工作指導，提供政策咨詢服務。開展工資集體協(xié)商，提高工資報酬。發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在職工工資待遇低、勞動強度大、企業(yè)規(guī)章制度不規(guī)范及違法違規(guī)問題，區(qū)調研組各成員單位要及時將相關情況匯總后報對應的市級調研組相關小組及區(qū)調研組辦公室。
六、工作步驟
第一階段。部署調研工作。按照市統(tǒng)計局提供的轄區(qū)調研企業(yè)名單。將調研企業(yè)名單及統(tǒng)一印制的各類報表分派給職能部門。部署工作（每年3月）召開會議。
第二階段。發(fā)放勞動合同、工資福利、集體合同、工資集體協(xié)商、工時與休息休假等方面的政策法規(guī)資料。營造企業(yè)為職工增資、創(chuàng)建和諧勞動關系的社會氛圍。宣傳培訓（每年4月）組織開展相關人員法律法規(guī)培訓。
和11月10日前報市級調研組辦公室。
第四階段。撰寫調研報告，總結匯總（每年11月）調研完成后認真進行總結?？偨Y調研工作情況、調研經(jīng)驗和體會，發(fā)現(xiàn)的問題及建議。要有數(shù)據(jù)、有事實、有案例、有分析，并將調研報告于11月底前報市級調研組辦公室。
七、責任分工
區(qū)人力社保局牽頭召開工作例會。統(tǒng)籌協(xié)調，調研情況匯總上報工作。并負責協(xié)調市調研組到區(qū)開展調研的配合工作；區(qū)工商聯(lián)、區(qū)發(fā)改委、區(qū)國資委、區(qū)人力社保局、區(qū)統(tǒng)計局、區(qū)總工會各負責20個企業(yè)調研推動工作。區(qū)調研組辦公室要做好階段性的工作安排。抓好工作落實。
民營企業(yè)調研方案篇十三
企業(yè)用工調研報告，按照通知要求。9月8日我們實際到企業(yè)了解了一些基本情況?，F(xiàn)將我縣農業(yè)產業(yè)化企業(yè)用工調研情況報告如下：
一、產業(yè)化企業(yè)用工現(xiàn)狀
目前我縣（農業(yè)）產業(yè)化企業(yè)17家，農產品加工企業(yè)近50家，實際用工人數(shù)1200人左右。
1、從企業(yè)用工需求來看，目前最缺工的企業(yè)是幾戶大的種植企業(yè)（旺民長富農業(yè)開發(fā)有限公司、長白山宇農生態(tài)開發(fā)有限公司等）。他們是種植加工企業(yè)，一個是藍莓種植加工，另外一家是綠色有機大米加工企業(yè)，在種植和栽培原材料方面用工需求大。
2、從企業(yè)用工環(huán)境來看，我縣產業(yè)化企業(yè)用工并不規(guī)范，沒有實行標準工作時間制，工資和各項福利待遇也很低，現(xiàn)在生產和技術工人月薪1500-2000元，其它員工月薪1100-1500元，并且工作時間較長，勞動強度較大、勞動條件較差，普遍存在“招工難”問題。
3.從企業(yè)用工結構來看，在年齡結構方面，大多數(shù)企業(yè)愿意招聘25—35歲年齡階段的人員；文化程度方面，企業(yè)對工人的文化程度要求不高；性別方面，主要與需求工種有關，如車工、縫紉工偏向女性，電工、機械工則需要男性等。
二、企業(yè)用工存在的問題
當前我縣企業(yè)用工難（主要包括招工難和留人難），既有勞動力供求失調造成部分企業(yè)缺工的客觀因素，也有企業(yè)勞資關系不和諧的內在因素，主要有幾個方面：
最嚴重，在家務農的勞動力占70%是45歲以上的，而且是沒有技能的勞動力。三是每年大中專及以上學歷畢業(yè)生基本不回安圖就業(yè)，而本地的職（技）校畢業(yè)生60%傾向到外地就業(yè)，導致本地年輕、有一定文化、懂技術的勞動力資源供給嚴重不足，使我縣企業(yè)用工供求矛盾愈顯突出。
2.勞動環(huán)境較差，用工缺乏吸引力。
一是工資待遇偏低。近幾年來，我縣物價消費總體水平已大幅上升，特別是我縣物價消費總體水平與周邊縣城對比偏高，而我縣各個企業(yè)工資長期徘徊在較低水平，按日工作10小時和月工資1000元計算，平均工資每小時不到4元，加上勞動強度大，沒有加班工資和節(jié)假日，造成企業(yè)難以招收工人或留住工人。有一定技能和熟練工人，或者通過在企業(yè)實踐掌握一定技術的員工，一旦有更好的去處，往往是馬上跳槽。工資待遇偏低成為招工難和員工隊伍不穩(wěn)定的重要因素。
二是企業(yè)文化建設滯后。一方面，有些企業(yè)存在短期行為，只圖眼前利益，缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃和做優(yōu)做強企業(yè)文化內涵的經(jīng)營觀；另一方面，有的企業(yè)缺乏以人為本的理念，沒有認識到員工是企業(yè)發(fā)展壯大的重要資源，沒有從根本上做到尊重員工、善待員工，導致無法充分發(fā)揮（調動）員工積極性。從調研情況看，勞動用工規(guī)范、工作環(huán)境優(yōu)、工資及時兌現(xiàn)、福利待遇好、人本意識強的企業(yè)不存在“招工難”問題。
3.用工不夠和諧，職工權益難以保障。
一是部分企業(yè)存在“四無現(xiàn)象”。即無勞動合同、無用工手續(xù)、無社會保障、無休息休假，部分企業(yè)存在勞動強度大，勞動條件差，勞動者的生活得不到基本保障等（問題），使企業(yè)從開始能招到人，到最后留不住人。
在家休息也不就業(yè)。
三、解決企業(yè)用工難的對策建議
解決企業(yè)招工難問題是一項系統(tǒng)工程、民心工程、發(fā)展工程，需要政府、部門和企業(yè)互動，全社會共同努力，勞動、人事、財政、工商、稅務等部門形成合力，提供政策幫扶。為確保我縣企業(yè)用工需求，積極構建政府、企業(yè)、社會“三位一體”的良好用工環(huán)境，實行政府引導、企業(yè)關心關愛、部門協(xié)調幫助，進一步優(yōu)化就業(yè)環(huán)境，引導農村富余勞動力向本縣轉移，以促進農民增收，企業(yè)發(fā)展。為此建議：
生的工作目標，政府應加大培訓轉移，加大對公共就業(yè)服務的資金投入。如通過政府購買公益性就業(yè)崗位給就業(yè)困難對象，兌現(xiàn)國家在職業(yè)培訓、職業(yè)介紹、職業(yè)技能鑒定等方面的補貼等，資金來源可從失業(yè)保險金的節(jié)余和財政預算安排的方式來籌集。使之更好用來落實各項就業(yè)再就業(yè)優(yōu)惠政策，推動我縣就業(yè)工作的全面深入開展，解決企業(yè)用工不足問題。
2.改善用工環(huán)境，進一步發(fā)揮企業(yè)主體作用。企業(yè)主必須始終堅持以人為本，樹立和強化“善待打工者就是善待自己”的理念，增強企業(yè)自身的吸引力。一要營造“筑巢引鳳”的良好企業(yè)環(huán)境。家有梧桐樹，引來鳳凰住，良好的企業(yè)形象和優(yōu)美的工作環(huán)境是企業(yè)規(guī)范管理的基本要求。因此，建立規(guī)范有序的人性化管理機制、社會保障機制、學習培訓機制、監(jiān)督管理機制，是提高企業(yè)吸引人才競爭力的有效途經(jīng)。二要為員工發(fā)展搭建良好的舞臺。企業(yè)要幫助員工開發(fā)各種知識與技能，提供實現(xiàn)個人專長的機會，在目前技工普遍難尋的情況下，企業(yè)要采取有效措施加大對在職職工的培訓力度，提高產業(yè)工人的技能水平，提升技能就業(yè)，解決企業(yè)用工短缺問題。三要適當提高員工的工資待遇。對大多數(shù)勞動力而言，勞動收益仍是其選擇就業(yè)的首要因素，只要本地和外地的收入相差不是太大，他們肯定會考慮在本地就業(yè)。應適時公開企業(yè)經(jīng)營方針、成本核算、企業(yè)效益等，增加工人工資透明度，作為企業(yè)主合理地確定和兌現(xiàn)用工待遇應該是明智之舉。政府要引導企業(yè)按勞動力市場工資指導價位，制定科學合理的工資增長機制，吸引本地區(qū)和外來的勞動力到清流就業(yè)。四要構建良好企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化，有助于加深員工對企業(yè)的感情，增進員工對企業(yè)的依靠，保持企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定性。因此，作為企業(yè)要堅持以人為本，加強關愛員工、賞識部下等人性化的管理，要依法用工，對勞動強度、工作時間、工資福利、社會保險等都要按照有關法律法規(guī)的要求，照章辦事，努力改善工人的生產生活環(huán)境；要努力營造奮發(fā)向上、爭優(yōu)創(chuàng)先的用工氛圍，創(chuàng)造有利于員工發(fā)展的企業(yè)人文環(huán)境；要培育員工“企業(yè)興我也興”的理念，使員工溶入企業(yè)的生產、生活、文化的各項活動中，努力構建良好的勞動環(huán)境，激發(fā)他們在企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，形成良好的歸宿感、成就感、榮譽感，做到感情留人、待遇留人和事業(yè)留人。
3.保障合法權益，進一步發(fā)揮部門職能作用。
有關部門要采取有效措施把勞動保障制度落到實處。一要加強對企業(yè)用工環(huán)境的監(jiān)管。建立政府、企業(yè)、勞動者三方協(xié)商機制，構建和諧勞動關系，指導和督促用人單位依據(jù)國家有關法律法規(guī)，按照“重大情況隨時報，常規(guī)情況定時報”，建立應急報告制度，建立健全勞動合同管理制度，規(guī)范用工，依法全面履行勞動合同；切實加大執(zhí)法監(jiān)督力度，及時糾正企業(yè)強迫性勞動、壓低工資、拖欠工資、忽視職工勞動安全等不良行為，要保障落實進城務工人員享有《工會法》賦予的權利，把他們及時吸收到工會組織中去，切實維護職工合法權益。二要實施社會保障全覆蓋工程。落實包括農民工在內的企業(yè)職工的養(yǎng)老、失業(yè)、工傷和醫(yī)療保險等社會保障制度，將企業(yè)員工全部納入社會保障覆蓋范圍，并注意向生產、服務一線人才傾斜，重點解決各類人才在不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同單位之間流動的社會保障關系的轉移和接續(xù)問題，為企業(yè)留人、吸引人營造良好環(huán)境。三要切實解決外來工的后顧之憂。進一步跟蹤落實政府制定的鼓勵外來務工人員在本地企業(yè)務工的優(yōu)惠政策，廣開招工渠道，吸引外縣富余勞動力來我縣就業(yè)，以解決企業(yè)用工不足問題，教育、公安、計生等部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要主動為企業(yè)外來務工人員服務，解決好其子女入學、戶籍管理、計劃生育等方面遇到的實際困難，使外來務工人員在清流能放下包袱安心工作，為建設長白山最美、產業(yè)最優(yōu)、旅游最旺、環(huán)境最好的生態(tài)經(jīng)濟強縣添磚加瓦，盡一份力。
民營企業(yè)調研方案篇十四
可樂市場是很早就興起來的消費品市場之一，而可口可樂很快就遍布世界各地，品種也不斷增加。根據(jù)預測，該市場需求曲線呈上升趨勢。
為了擴大可口可樂在消費者的需求，同時根據(jù)市場環(huán)境分析，目前在江西、貴州兩省的銷售情況日益趨好，為了更好的做好銷售工作，就必須進行飲料市場調查。本次市場調查將圍繞策劃金三角的三個立足點：消費者、市場、競爭者來進行。
二、調查目的
1、為可口可樂在湖南、江西、貴州市場進行營銷策劃提供客觀依據(jù)。
具體如下：
（1）了解這三個省市場狀況。三省經(jīng)濟發(fā)展基礎不同，消費水平不一樣。
（2）了解湖南、江西、貴州三省消費者的人口、家庭等統(tǒng)計資料，測算市場容量及潛力。
（3）了解消費者對可口可樂飲料的消費的觀點、習慣、偏好以及建議等
（4）了解競爭對手廣告策略、銷售策略。
（5）了解消費者的年齡分布。
2、為該公司（湖南中糧可口可樂有限公司）總體營銷提供有關的市場信息，更好的實行生產、銷售管理以及新產品的研發(fā)提供客觀的依據(jù)。
三、市場調查內容
（一）消費者
1、消費者統(tǒng)計資料（年齡、性別、收入、文化程度、家庭構成等）
2、消費者對可口可樂飲料的消費形態(tài)（食用方式、花費、習慣、看法等）
3、消費者對可口可樂飲料的購買形態(tài)（購買過什么、購買地點、選購標準、購買品種等）
4、消費者理想的可口可樂公司描述
5、消費者對可口可樂飲料類產品廣告、促銷的反映
（二）市場
1、湖南、江西、貴州地區(qū)的數(shù)量，品牌，銷售狀況
2、湖南、江西、貴州地區(qū)消費者需求及購買力狀況
3、湖南、江西、貴州地區(qū)市場潛力測評
4、湖南、江西、貴州地區(qū)可口可樂飲料銷售通路狀況
5、湖南、江西、貴州地區(qū)的物流情況。
（三）競爭者
1、湖南、江西、貴州地區(qū)市場上現(xiàn)有哪幾類飲料，飲料的品牌、定位、檔次等
2、市場上現(xiàn)有可口可樂的銷售狀況
3、各品牌、各類型可口可樂的主要購買者描述
4、競爭對手的廣告策略及銷售策略
四、調查對象及抽樣
目前市場的飲料琳瑯滿目，但是知名品牌的也有很多，所以，在確定調查對象時，對目標消費中，點面結合，要有所側重。
調查對象組成及抽樣如下：
無收入；其它20%競爭對手：20家其中最大的是百事可樂公司。消費者樣本要求：
1、家庭成員中有沒有人在可口可樂公司或者相關行業(yè)工作
2、學生（大學生）對品牌的意識。
3、家庭親戚是否有人在做相關的市場營銷工作。
4、學生對廣告的印象
五、市場調查方法
以訪談為主：
戶訪
售點訪問
群體訪問
訪員要求：
1、儀表端正、大方。
2、舉止談吐得體，態(tài)度親切、熱情，具有把握談話氣氛的能力。
3、經(jīng)過專門的市場調查培訓，專業(yè)素質較好。
4、具有市場調查訪談經(jīng)驗。
5、具有認真負責、積極的工作精神及職業(yè)熱情。
六、市場調查程序及安排
第一階段：初步市場調查2天
第二階段：計劃階段
制定計劃2天
審定計劃2天
確認修正計劃1天
第三階段：問卷階段
問卷設計2天
問卷調整、確認2天
問卷印制3天
第四階段：實施階段
訪員培訓2天
實施執(zhí)行10天
第五階段：研究分析
數(shù)據(jù)輸入處理2天
數(shù)據(jù)研究、分析2天
第六階段：
報告
階段
報告書寫2天
報告打印2天
調查實施自
計劃
、問卷確認后第四天執(zhí)行
七、經(jīng)費預算(略)