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竣工報告總結(jié)篇一
華僑新村二期小區(qū)排水管網(wǎng)改造工程項目經(jīng)深鹽發(fā)改〔20xx〕267號文件批準立項，計劃投資31萬元，資金來源為國土基金，項目建設(shè)單位是鹽田街道辦。工程于20xx年11月23日開工，20xx年1月20日通過竣工驗收，質(zhì)量驗收等級為合格。
(一)審計結(jié)果。
該項目竣工決算送審金額為282,378.73元。經(jīng)審計，審定金額為282,378.73元，本次決算審計無核減，詳見附表。
(二)跟蹤審計情況。
在對該項目的跟蹤審計過程中，完成結(jié)算審計一項，出具審計報告一份，送審金額281,971.57元，審定金額265,363.31元，核減16,608.26元，核減率5.89%。
(三)審計評價。
審計結(jié)果表明，建設(shè)單位在項目管理方面，基本能夠按照基建程序?qū)嵤┎⒐芾眄椖浚こ藤Y料齊全；在財務(wù)管理及會計核算方面，會計資料較完整，所披露的會計信息真實地反映了建設(shè)資金的來源和運用情況；在投資計劃執(zhí)行方面，該項目計劃投資31萬元，實際投資28.24萬元。
未按規(guī)定時限報審竣工決算。
該工程于20xx年1月20日竣工驗收，建設(shè)單位于20xx年10月8日報審本項目竣工財務(wù)決算。與《深圳經(jīng)濟特區(qū)政府投資項目審計監(jiān)督條例》第二十八條“建設(shè)、施工等與項目建設(shè)相關(guān)的單位，應(yīng)當在項目完成竣工驗收之日起九十日內(nèi)，向?qū)徲嫏C關(guān)提交決算資料”的規(guī)定不符。
建設(shè)單位今后建設(shè)的項目竣工驗收后，應(yīng)及時整理項目決算資料，報送審計機關(guān)審計。
竣工報告總結(jié)篇二
工程位于xx市xx區(qū)。結(jié)構(gòu)類型為現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)，層數(shù)為地下x層，地上xx層，局部xx層，建筑面積為xx平方米，建筑高度xx層xx米；xx層xx米。
建設(shè)單位：xx公司，項目負責(zé)人：xx?？辈靻挝唬簒x，項目負責(zé)人：xx。設(shè)計單位：xx公司，項目負責(zé)人：xx。施工單位：xx公司，項目負責(zé)人：xx。監(jiān)理單位：xx公司，項目負責(zé)人：xx。
該工程于20xx年x月x日經(jīng)xx單位批準立項，建設(shè)工程施工許可證號為：xx;建設(shè)工程規(guī)劃許可證號為：xx。按照“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”的規(guī)定，報請xx市xx區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站注冊，監(jiān)督注冊號：xx。
20xx年x月x日，經(jīng)xx對修改后的設(shè)計文件進行復(fù)審，本工程施工圖設(shè)計文件中有關(guān)違反強制性條文、規(guī)范等問題，原設(shè)計單位已按審查意見進行了修改。本工程施工圖設(shè)計文件符合工程建設(shè)強制性標準要求，地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)安全，施工圖設(shè)計文件技術(shù)性審查合格。
經(jīng)建設(shè)單位委托監(jiān)理單位對施工單位上報竣工檔案審查，施工單位的施工技術(shù)資檔案和施工管理資料，試驗及主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備試驗報告整理齊全有效，符合檔案歸檔要求。
本工程建筑與結(jié)構(gòu)、給排水與采暖、電氣、通風(fēng)等工程安全和功能均完成設(shè)計所規(guī)定內(nèi)容，具備檢驗與試驗條件，經(jīng)檢驗與試驗使用功能符合要求。本單位工程完成合同與施工圖設(shè)計文件規(guī)定的全部內(nèi)容，無甩項，所出現(xiàn)質(zhì)量缺陷均為一般施工質(zhì)量通病并在監(jiān)理見證旁站下整改完成，符合驗收要求。
1、20xx年x月x日通過消防工程消檢；20xx年x月x日通過xx消防局對消防工程驗收取得《建筑工程消防驗收意見書》。
2、20xx年x月x日委托具有環(huán)境檢測資質(zhì)單位建造室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量取樣，取得《室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢驗報告》。
3、20xx年x月x日通過xx區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃驗收取得《規(guī)劃驗收合格通知書》。
4、20xx年x月x日向xx上報城建檔案資料審核，取得城市建設(shè)檔案管理部門出具的城建檔案預(yù)驗收認可書。
1、竣工驗收時間：20xx年x月x日由建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位對本單位工程進行竣工驗收。
2、參加驗收單位人員。
建設(shè)單位：xx公司，項目負責(zé)人：xx，項目技術(shù)負責(zé)人：xx，土建工程師：xx，暖通工程師：xx，電氣工程師：xx?？辈靻挝唬簒x，項目負責(zé)人：xx。設(shè)計單位：xx公司，項目負責(zé)人：xx。施工單位：xx公司，項目經(jīng)理：xx，項目技術(shù)負責(zé)人：xx。監(jiān)理單位：xx公司，項目負責(zé)人：xx，暖通監(jiān)理：xx，電氣監(jiān)理：xx。
3、驗收成員具備相應(yīng)資格。
4、驗收中設(shè)計、監(jiān)理單位所提出的主要問題，均編制書面整改方案，在實施過程中均有監(jiān)理人員見證，經(jīng)四方復(fù)查符合驗收要求。
xx工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程設(shè)計強制性標準，符合設(shè)計文件及合同要求，地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水及采暖安裝、電氣安裝等分部工程質(zhì)量驗收合格，質(zhì)量控制資料完整，主要分部工程安全和主要使用功能檢測資料完整，主要功能項目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，觀感質(zhì)量符合要求，綜合質(zhì)量達到驗收標準，一致同意竣工驗收，工程質(zhì)量評為合格。
竣工報告總結(jié)篇三
1、工程名稱：克拉瑪依工程教育基地1#餐廳幕墻工程
2、建筑面積：約12885.26平方米，框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上二層。
3、建設(shè)單位：克拉瑪依市城市投資發(fā)展有限責(zé)任公司工程教育基地項目經(jīng)理部
4、設(shè)計單位：上海華都建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司
5、監(jiān)理單位：新疆石油工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司
6、施工單位：深圳市中深建裝飾設(shè)計工程有限公司
二、施工概況
三、施工內(nèi)容
1、施工內(nèi)容均按照合同約定施工范圍執(zhí)行
2、具體施工有以下內(nèi)容
2）室外玻璃幕墻工程。160系列鋁合金龍骨，采用6㎜low-e+12a+6㎜鋼化中空玻璃。施工550㎡。
4）、車庫車道及雨棚點式玻璃工程。鋼方管骨架焊、氟碳漆噴涂，雨棚及車庫頂面采用8㎜+1.52pvb+8㎜鋼化夾膠玻璃、車庫側(cè)面采用12鋼化玻璃。施工380㎡。
5）窗口及屋面格柵工程。鋼方管骨架焊接及方管格柵安裝、氟碳漆噴涂。施工1300㎡
6）鋁合金門窗工程，65系列鋁合金斷橋隔熱窗、門制作安裝。施工950㎡。
四、施工依據(jù)
a）設(shè)計圖紙及圖紙會審紀要，設(shè)計變更和洽商記錄。
b）國家和地方現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及強制性條文。
c）施工組織設(shè)計
d）施工合同
五、施工階段工程質(zhì)量控制
施工過程中，按照設(shè)計要求和業(yè)主意圖，根據(jù)已審批的施工組織設(shè)計在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和分項工程操作工藝標準及國家強制性條文進行施工。施工單位建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機制對工程質(zhì)量實行自檢、專檢，在施工內(nèi)部形成三級自檢質(zhì)量控制體系。做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料有試驗報告、復(fù)檢報告，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢，竣工有資料。
工程中所有的建材進場質(zhì)保資料齊全有效，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗收合格后再施工，
班組立即整改，并經(jīng)施工技術(shù)員看檢驗合格后方可進行下道工序施工。
資料員從工程開工到竣工過程中及時搜集整理施工過程中相關(guān)資料，保證了資料的完整性、有效性、真實性。
六、建立安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)，文明施工
及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，對安全施工技術(shù)進行交底，定時對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識，增加安全知識和技能。整個1#餐廳幕墻工程施工過程未出現(xiàn)安全事故。
七、工程質(zhì)量評定
本幕墻工程經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位多方努力?，F(xiàn)已基本完成施工合同所需要的內(nèi)容，經(jīng)預(yù)驗，認為本工程基本達到竣工條件。
1、本工程共2分部，建筑節(jié)能裝飾裝修分部工程、裝飾裝修分部工程、我單位自評為“合格”?；緷M足施工驗收要求，現(xiàn)已做好各項竣工驗收準備工作。
2、裝飾裝修幕墻施工均按設(shè)計要求和工藝操作標準進行施工。
3、幕墻懸窗、鋁合金斷橋隔熱鋁材窗及門按照要求施工，均達到使用功能要求。
4、施工過程中產(chǎn)生的垃圾及剩下工程材料按照克拉瑪依建設(shè)局的要求清理至指定垃圾場。
在本工程施工過程中，我方在質(zhì)量方面嚴格把關(guān)，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業(yè)主、克拉瑪依質(zhì)檢站各位領(lǐng)導(dǎo)、專家審核。希望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定整改并認真復(fù)查，給業(yè)主交一個合格的工程。
深圳市中深建裝飾設(shè)計工程有限公司
報告日期20xx年7月24日
竣工報告總結(jié)篇四
紫荊66#樓位于文化路西側(cè)，是xx房開公司開發(fā)的第四期工程。由xxx住宅建筑設(shè)計所設(shè)計，xxxx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司負責(zé)監(jiān)理，xxx公司承擔(dān)施工任務(wù)，并受監(jiān)于市工程質(zhì)量監(jiān)督站。
該工程占地面積442.66m2，建筑面積2113.30m2，五層磚混結(jié)構(gòu)，長38m，寬11.4m，架空層高2.2m，標準層層高為2.9m，五層以上結(jié)構(gòu)特異的躍層。工程總造價105萬元。（預(yù)算價款）。
本工程基礎(chǔ)采用墻下條形基礎(chǔ)和柱下獨立基礎(chǔ)兩種形式。一、二層樓面客廳架設(shè)多孔板，后因業(yè)主要求，三層以上樓面均改為現(xiàn)澆板。底層自行車庫做100厚c15砼和80厚碎石墊層（素土夯實），其余地面采用70厚c15砼（以下結(jié)構(gòu)同車庫做法），面層隨搗隨抹。樓層臥室、起居室、廚廁間現(xiàn)澆板處做20厚1：2水泥砂漿面、拉毛；多孔板（一、二層）面層為30厚c20細石砼隨搗隨抹。
內(nèi)墻面均做1:1:6混合砂漿底，紙筋灰面，頂棚抹灰均做水泥紙筋灰底、紙筋灰罩面，其中架空層及樓梯間均用乳膠漆刷白。底層自行車庫做1200高1：2水泥砂漿墻裙，樓層廚廁間做2700高1：2水泥砂漿墻裙，其他房間做120高踢腳線，墻裙和踢腳線均與墻面做平。外墻面先用14厚1：3水泥砂漿分層趕平，再用6厚1：2水泥砂漿光面，外噴立邦涂料。上人屋面先做851防水涂料二度，再做cl7.5爐渣砼找坡層，然后是c20細砼剛性防水層，鋪貼300×300防滑地磚。不上人屋面做爐渣砼找坡，最后做無紡布sbs防水卷材，坡屋面蓋英紅系列彩瓦。所有的進戶門均為膠合板門，刷醇酸調(diào)和漆兩度，窗為塑鋼新型窗，安裝5mm厚玻璃。
本工程從12月26日開工，20xx年3月8日基礎(chǔ)完成，并于3月14日通過地基與基礎(chǔ)分部工程驗收。由于在建筑物的南面上方有一高壓線未遷移，影響工程安全施工等一系列問題，致使工程停工。20xx年9月4日，高壓線遷移，工程順利復(fù)工。項目部組織施工人員按設(shè)計圖紙及有關(guān)施工規(guī)范，緊抓工程進度，于20xx年10月22日主體結(jié)項，并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、施工等單位共同驗收，核定主體分部工程為優(yōu)良。于20xx年10月23日正式進入裝飾階段的施工，通過項目部全體職工的精心施工，工程于20xx年xx月xx日順利竣工，并于xx月xx日經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位進行竣工初驗。
該工程自開工以來項目部全部以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計文件和現(xiàn)行的標準、規(guī)范來約束自己的施工行為，認真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)控制度。
項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、法、檢、環(huán)”等五大質(zhì)量因素進行全方位的質(zhì)量管理及控制。
1、嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購有質(zhì)保書、合格證。進場后會同現(xiàn)場監(jiān)理，隨機見證取樣，檢驗合格后才用于工程中。
2、嚴把關(guān)，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實行“質(zhì)量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的分項工程堅決返工重做。
3、堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時進行調(diào)整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進行現(xiàn)場取樣。
4、在工程的裝飾過程中，我們采用先做樣板間，成功后由樣板帶路。并組織qc小組活動，進行全面質(zhì)量管理，先后在外墻涂料交接處不平整，屋面、樓地面防滲水等進行了不懈的努力，基本達到了預(yù)期的質(zhì)量目標。
1、質(zhì)量保證資料核查項，技術(shù)資料核查項，經(jīng)核查基本齊全。
2、本工程觀感應(yīng)得分x分，實得分分，得分率為x%。
3、共8個分部工程，其中7個分部為優(yōu)良（分別為地基與、主體工程、樓地面工程、屋面工程、裝飾工程、建筑衛(wèi)生工程、建筑電氣安裝工程），分部工程優(yōu)良率為87.5%。（詳見附表四）。
4、upvc管材和水電安裝等經(jīng)市質(zhì)量監(jiān)督檢測中心測試合格。
竣工報告總結(jié)篇五
施工單位：（蓋章）項目經(jīng)理：（簽字）技術(shù)負責(zé)人：（簽字）。
*****************有限公司。
目錄。
一、工程概況。
二、各方責(zé)任主體情況。
三、施工組織實施概況。
四、施工過程質(zhì)量控制情況。
五、安全生產(chǎn)文明施工情況。
六、工程質(zhì)量驗收情況。
七、工程自評意見。
一、工程概況。
本工程主要包括廣場鋪裝、側(cè)石等工作。工程于2016年8月16日開工，至2016年8月23日完成了合同及工程量清單中相關(guān)施工內(nèi)容。
工程預(yù)算造價：************萬元。
二、各方責(zé)任主體情況。
本工程建設(shè)單位為：****************；設(shè)計單位：*************；施工單位：**********************；監(jiān)理單位：******************。
三、施工組織實施概況。
為有效管理和控制施工各環(huán)節(jié)順利進展，我公司組建精良施工項目班組，組建以項目經(jīng)理為主的項目班組。工程項目部對工程施工情況進行了詳細的分析，從基層—鋪裝面層—側(cè)石安裝，施工組織上可能出現(xiàn)的各種情況及解決問題的措施進行反復(fù)研究，在思想上取得一致后，組織上積極落實、資金上切實保證，合理安排施工隊伍，搞好各工序配合，為順利完成施工提供了保障。
四、施工過程質(zhì)量控制情況。
1、工程質(zhì)量評定依據(jù)。
2、施工過程質(zhì)量控制。
工程鋪裝主要為花崗巖鋪裝。面層施工是工程的形象，要抓好工程外觀質(zhì)量，必須抓好面層工程施工。在面層施工中，項目部采用了各項檢查方法以保證面層施工質(zhì)量。面層鋪裝坡度、厚度、標高、平整度符合設(shè)計要求；面層無空鼓、裂紋等現(xiàn)象。
五、安全生產(chǎn)文明施工情況。
項目部加強施工管理，建立安全生產(chǎn)文明施工組織管理機構(gòu)，加強項目班組安全交底檢查和學(xué)習(xí)討論，做好隱患排查和班前安全檢查，并對各環(huán)節(jié)存在的問題進行匯報檢查。做到人人注重安全，處處排查隱患的良好氛圍。
六、工程質(zhì)量驗收情況。
本工程共分為園路與廣場一個分部，園路與廣場分部包括基層、面層分項，各分部、分項、檢驗批工程均評定合格。
七、工程自評意見。
經(jīng)過各參建單位的通力合作下，已完成施工圖、合同內(nèi)的所有工程內(nèi)容，工程技術(shù)資料齊全完整，工程總體質(zhì)量符合相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范，經(jīng)初步驗收評為合格。故我單位對工程質(zhì)量評價為“合格”。
*******************有限公司。
竣工報告總結(jié)篇六
貴公司辦公樓首期裝修工程，在貴公司的大力支持和積極配合下，經(jīng)過各施工單位的努力協(xié)作，目前已竣工交付使用，并于xx年2月11日通過市建委質(zhì)監(jiān)站驗收，初評為優(yōu)良工程。為提高我公司自身的工程管理水平，我公司有關(guān)人員對工程作了總結(jié)和分析，涉及其他施工單位所屬工作的一些實際情況及相關(guān)影響，一起在此向貴公司匯報。
我公司設(shè)計人員根據(jù)貴公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“裝修效果達到現(xiàn)代感強、開放舒適、體現(xiàn)企業(yè)形象、中高檔次”的要求對設(shè)計進行了較大改進，但平面布局不變，天花基本不變，只改動對裝修效果影響較大的大堂天花，故對其他工程的施工基本不造成影響。多功能會議廳天花因涉及消防，電氣照明，空調(diào)等設(shè)計，原來不作修改，但基本完工時發(fā)現(xiàn)效果確實欠佳，壓迫感嚴重，最后不得不作作廢更改；乒乓球室原設(shè)計不符合運動要求而將天花高度升高到最大限度。裝飾設(shè)計只改動立面，幾乎所有的立面和飾面均重新設(shè)計，共重新出圖66張，因設(shè)計修改是與工地開工同時進行，我公司共安排了4名設(shè)計師參予此項設(shè)計，在以設(shè)計質(zhì)量至上的前提下加班工作；設(shè)計過程中一個立面效果往往經(jīng)多次討論修改才能成稿，最后總體設(shè)計方案，如今完工后已可以驗證，總的來說體現(xiàn)了貴公司提出的裝修宗旨和設(shè)計主題。但由于本裝飾設(shè)計工作量大，要求高，以至98年12月初才能全面完成本裝飾設(shè)計修改。
而其他工程的設(shè)計，電氣照明、門禁、消防、監(jiān)控、空調(diào)工程設(shè)計由于與施工現(xiàn)場實際情況差異以及圖紙會審后發(fā)現(xiàn)錯漏，開工后均由原設(shè)計單位作了一定修改、電氣照明修改最大。而綜合布線、背景音樂則開工后才邊設(shè)計邊施工。
就我公司而言，對本項工程非常重視，在管理人員、作業(yè)班組、施工器材、材料采購、資金分配幾方面均優(yōu)先安排；管理人員人力安排上，派出施工管理員7人，材料員3人，現(xiàn)場設(shè)計監(jiān)督2人，質(zhì)安監(jiān)督2人，現(xiàn)場電工3人，12月底后增加2名施工員。管理上采取施工主管統(tǒng)籌、施工員分樓層管理，交叉復(fù)核、多層把關(guān)、責(zé)任到人的方法。
至于作業(yè)班組，首期安排木工6班，1月11日后增至9班；首期安排瓦工2班，1月6日后增至7班；安排油漆工3班，石工2班，五金鐵工班3班，玻璃工、木地板工、搬運工和雜工各一班；根據(jù)可施工面和實際情況安排進場作業(yè)人數(shù)，前期作業(yè)人員一般為45至90人，后期則保持145~165人，最高日達183人。本工程自始至終我公司人力安排充裕。
在施工期間，我公司堅持星期二、五管理人員一小時例會，每日班后半小時班組長碰頭會制度。及時交流情況、解決問題、調(diào)配人力；每次開會均特別強調(diào)質(zhì)量和安全問題。管理人員日平均工作時間普遍在12小時以上(貴公司現(xiàn)場管理人員也經(jīng)常如此)，由于長時間超負荷工作，后期有2名施工員出現(xiàn)腰痛疾患，但考慮工期緊張，均未請病假休息。
整體工程的施工管理，由于我公司與其他工程公司一樣同屬十一家施工單位的其中一員，而裝飾設(shè)計的更改對其他施工又無太大影響，故除了周會外，工程初期缺乏主動的溝通和協(xié)商，后來發(fā)現(xiàn)各施工單位均不同程度地出現(xiàn)本可以避免的定位失誤(天花高度、平面布局、地面標高等進場施工前早已標明，這幾方面參數(shù)設(shè)計上一再聲明不作任何改動)，導(dǎo)致返工和拖延工期；后經(jīng)貴公司的督導(dǎo)和大力支持，我公司加強了與各施工單位的聯(lián)系，直接參予測量開線，經(jīng)常復(fù)核、及時督促糾正，各有關(guān)單位之間中后期亦積極配合，主動商量討論，搶回不少施工時間。在如此短時間內(nèi)，十幾家單位同時作業(yè)，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些混亂情況，但未發(fā)生過任何大的沖突，也屬難得。
我公司歷來注重工程質(zhì)量，此工地更是把質(zhì)量放在首位；任何項目施工前均集中設(shè)計員，施工員、材料員、班組長對圖紙進行會審，確定施工方法、提出材料要求、預(yù)測將出現(xiàn)的問題并討論解決的方法，設(shè)計、施工、材料三方位監(jiān)督，查核工程質(zhì)量，務(wù)求達到最佳效果。
可以說，此項工程(包括表面看不到的隱蔽工程)我公司絕無人為的偷工減料現(xiàn)象，相反不惜增大成本地保證材料的最佳質(zhì)量；比如電梯間墻身米黃石材，花了近20天時間，走遍省內(nèi)所有大的進口石材公司，才從2000多平方米板材中挑選出500多平方米佳品，地面用金麻石，我公司發(fā)現(xiàn)有家香港公司的新款石樣板要比原送給貴公司的樣板好看很多，遂冒險交訂金從香港重新入貨；八樓大堂的鋁板焗油(氟炭噴涂)，原定天藍色，但試裝時發(fā)現(xiàn)效果欠佳，于是立即組織設(shè)計人員討論改色，重新噴涂；而所有的飾面木板亦經(jīng)過精心篩選；當然我公司的工程成本也超出了原定預(yù)算；單衛(wèi)生間門改膠板一項就損失了肆萬多元。但畢竟信譽和質(zhì)量始終是我們的首要追求。
我們感到遺憾的是由于趕工，而且多工種交叉作業(yè)，有些地方工程質(zhì)量仍不盡人意、半成品裝飾保護難以實施，導(dǎo)致達不到最理想效果；如地面磚石鋪貼個別部位欠平整、個別工藝門壓制得不夠平直等問題。此工地完工后，我公司已多次開會回顧總結(jié)，弄清得失、發(fā)揚優(yōu)點、吸取教訓(xùn)，相信我們的水平會不斷提高。
本工程竣工期已超過貴公司所要求的完工日期；我公司九八年十二月份已經(jīng)意識到，并已于十二月底提交的'《中期工作匯報》中作了記錄闡述。實際上此項工程若按常規(guī)施工，工期應(yīng)為5個月左右；而且所有施工單位均反映，實際工程量和施工難度要比預(yù)計有所增加；而初期準備工作的時間又遠遠不足，施工單位之間來不及協(xié)調(diào)和溝通就倉促上陣，更給施工順序造成混亂和帶來困難?？傮w施工方案采取不當也是一個不可忽略的原因，我公司在進場前第一次協(xié)調(diào)會上就提出并堅持七層樓同時開工，每星期開協(xié)調(diào)會兩次，但由于各種原因未能得到實現(xiàn)。導(dǎo)至六、七樓工地裝飾工作十二月初才能進場，八、九樓工地十二月中旬才能進場，恰好八樓又是工作量最多的一層。雖然早期我公司進場人數(shù)可以增加，但事實上十二月底有些樓層可施工的裝飾工作面已很少，不得不抽走一部分工人，因此才有《中期工作報告》;直到一月九日左右才能大規(guī)模增加工人作業(yè)。四千多平方米的磚石地面，交叉作業(yè)中十三天基本鋪好，估計能做到的公司并不多。
可以說，在工期上我公司已盡了全力；當然，存在不少值得檢討的環(huán)節(jié)。無論是裝飾設(shè)計、施工管理、還是質(zhì)安控制，我公司懇求得到貴公司的賜教，并希望貴公司一如既往地支持我們的工作，我們將會做得更好。同時，祝愿貴公司遷移到新辦公樓后各方面一帆風(fēng)順，生意蒸蒸日上！
竣工報告總結(jié)篇七
一、編制說明。
二、工程概況。
三、施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分。
四、施工現(xiàn)場平面布臵和臨時設(shè)施、臨時道路布臵。
五、施工進度計劃和各階段的保證措施。
六、各分部分項工程的完整施工方案及質(zhì)量保證措施。
七、安全文明施工及環(huán)境保護措施。
八、項目經(jīng)理班子的人員配備、素質(zhì)及勞動力配備、難點和解決方案。
九、機械設(shè)備和材料投入計劃。
十、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的專用點、難點和解決方案。
十一、季節(jié)性施工、已有設(shè)備、管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施。
十二、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的應(yīng)用。
一、編制說明。
（一）、編制依據(jù)。
1、南陽河下游綜合治理工程工程招標文件。
2、濰坊青華設(shè)計的施工設(shè)計圖。
（二）、編制原則。
1、遵循招標文件中的各項條款要求進行編制。
2、按“項目法”的施工原則進行管理和施工，嚴格執(zhí)行有關(guān)的施工規(guī)范和驗收標準，按圖施工。
3、突出重點、兼顧統(tǒng)一、統(tǒng)籌安排，科學(xué)合理地安排進度計劃。
4、安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的原則。
5、堅持實事求是，節(jié)約增效的原則。
（三）、工程施工目標與承諾工程質(zhì)量目標：爭創(chuàng)市優(yōu)工程。
工程安全目標：無一次重大安全責(zé)任事故。
工程工期目標：確保在正常開工后25日歷天內(nèi)完成。
施工單位承諾：如果我單位一旦中標，我們將立即成立項目經(jīng)理負責(zé)制的項目經(jīng)理部，組織有經(jīng)驗的管理、技術(shù)人員參加本工程的施工，做到按期、優(yōu)質(zhì)、高效的完成本工程。
二、工程概況。
（一）、概述。
根據(jù)工程招標文件及設(shè)計施工圖，工程包含鋪裝、景墻、花壇、排水等。
本工程建設(shè)單位為青。
工程質(zhì)量按國家現(xiàn)行的有關(guān)市政工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范驗收，質(zhì)量要求達到合格等級，力爭創(chuàng)優(yōu)。
工期：本工程工期開工后25個日歷天內(nèi)完成此工程，計劃開工2012年9月5日至2012年9月30日。具體開工時間以開工令為準。
工程承包形式：施工總承包。
（二）、工程結(jié)構(gòu)特點。
1、本工程要在短短的25日歷天內(nèi)，在保證質(zhì)量、安全文明施工的前提下完成，必須對施工進行科學(xué)的合理安排，工作面全面展開，形成流水作業(yè)，方可實現(xiàn)。
2、前期調(diào)查工作走在前面。
3、根據(jù)現(xiàn)場具體情況及工程特點，本工程采用分工、分段，相互協(xié)作進行施工。
三、施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分。
（一）、施工組織總體設(shè)想。
十分感謝建設(shè)單位對我公司的信任，接受我們參加的投標活動。根據(jù)該工程具體特點和招標文件的要求，將本標段分段作業(yè)，實行平行同步流水作業(yè)。以便投入更多的人力物力，確保工期目標的實現(xiàn)。
員參加本工程的施工。
根據(jù)本工程的施工圖紙及工程特性和工期要求，為了保證該工程在計劃工期內(nèi)保質(zhì)保量完成，經(jīng)過仔細分析討論，我們擬定總體安排三支專業(yè)施工隊先后進場施工。
4、施工段落劃分。
將總工期分為三個階段性工期目標來控制。第一施工階段：施工準備階段。
第二施工階段：鋪裝、景墻、花壇、排水。第三施工階段：竣工清理交驗階段。
四、施工現(xiàn)場平面布臵和臨時設(shè)施、臨時道路布臵。
（一）、施工現(xiàn)場平面布臵及說明。
臨時工程主要項目有臨時施工道路、生產(chǎn)設(shè)施、施工倉庫、生活設(shè)施、施工排水、施工供水、供電、通訊及其它臨時設(shè)施等。考慮到施工工期短，施工所用房屋全部采用自建的活動房。
（二）、施工現(xiàn)場平面布臵方案。
項目部用房集中布臵、統(tǒng)一管理，辦公區(qū)與材料場地相對獨立分隔，又不相互干擾、影響。在材料場設(shè)有砼拌和場，另在施工現(xiàn)場設(shè)臵施工機具設(shè)備停放場地。
項目基地考慮設(shè)辦公室、會議室、食堂、廁所、倉庫、標準養(yǎng)護室、宿舍等，全部用標準活動房搭建，圍墻封閉圍護。施工臨時設(shè)施布臵原則是就近布臵，便于施工；不擾民、不破壞當?shù)丨h(huán)境；不妨礙現(xiàn)有的交通；符合消防、安全和工地衛(wèi)生規(guī)定進行布臵。
對拌和場以及堆料場場內(nèi)地面進行硬化?，F(xiàn)場材料分隔堆放，防止各種材料相互混淆。對水泥等材料設(shè)臵防雨設(shè)施和隔潮設(shè)施。
工地建筑材料一律堆放在圍墻內(nèi)，并分類堆放。散料砌池圍擋、桿料立桿分欄、塊料起堆疊放、易被風(fēng)吹散和可能污染環(huán)境的材料進行特殊防護處理。保證施工現(xiàn)場道路暢通、場容整潔。
施工用水從河內(nèi)取水，使用前進行水質(zhì)分析化驗，確認達標后方可使用。
（一）、工程施工進度計劃。
為確保施工工期按時完成，項目部設(shè)臵一支專業(yè)施工隊伍進場進行流水作業(yè)，施工時按由下而上的順序依次進行，本工程計劃開工2012年9月5日，竣工2012年9月30日，工程量較大，要在短短25日歷天內(nèi)完成，這就需要我們在施工中合理安排施工。
（二）、施工工期保證措施。
1、人員、材料、機械設(shè)備的保證。
2、施工技術(shù)方案的保證。
3、編制合理的施工計劃。
4、嚴格執(zhí)行進度計劃。
5、安全、后勤的保證。
6、流水作業(yè)、科學(xué)管理和保證。
六、各分部分項工程的完整施工方案及質(zhì)量保證措施。
（一）、青石板鋪裝施工技術(shù)方案。
本工程鋪裝結(jié)構(gòu)層為20cm厚碎石墊層，20cm厚c15商品混凝。
土基礎(chǔ)，具體施工如下：
1、施工準備。
組織有關(guān)單位共同驗槽，包括軸線尺寸、水平標高、基底情況，以及有無兄弟施工單位的預(yù)埋管線等。應(yīng)在墊層施工前辦理隱檢手續(xù)。施工前由測量小組根據(jù)設(shè)計要求的標高，每隔10m設(shè)臵一個標高控制樁。
2、碎石墊層施工。
本工程碎石墊層為20cm，采用人機配合施工，采用6-10t的壓路機碾壓。邊、角及小面積采用人工敷填，基本就位后利用小型機械進行震動壓實，以確?；鶎拥拿軐嵭?。
鋪筑碎石在夯實碾壓前，應(yīng)根據(jù)其干濕程度和氣候條件，適當?shù)貫⑺员３炙槭淖罴押?，一般?%-l2%，夯實或碾壓的遍數(shù)，由現(xiàn)場試驗確定。用水夯或蛙式打夯機時，應(yīng)保持落距為400-500mm，要一夯壓半夯，行行相接，全面夯實，一般不少于3遍。采用壓路機往復(fù)碾壓，一般碾壓不少于4遍，其輪距搭接不小于50cm。邊緣和轉(zhuǎn)角處應(yīng)用人工或蛙式打夯機補夯密。
3、混凝土基礎(chǔ)施工（1）、清理。
在碎石墊層上清除淤泥和雜物，并應(yīng)有防水和排水措施。對于干燥處應(yīng)用水潤濕，表面不得留有積水。在支模的板內(nèi)清除垃圾、泥土等雜物，并澆水潤濕模板，堵塞板縫和孔洞。
（2）、砼澆筑。
商品混凝土的組織供應(yīng)應(yīng)及時和連續(xù)，確保澆搗順利進行，先用插入式振搗器振搗，應(yīng)快插慢拔，插點應(yīng)均勻排列，逐點移動，順序進行，不得遺漏，做到振搗密實。移動間距不大于振搗棒作用半徑的1.5倍。后用平板振搗器振搗，移動間距應(yīng)能保證振動器的平板覆蓋已振搗的邊緣?；炷敛荒苓B續(xù)澆筑時，一般超過2h，應(yīng)按施工縫處理。
澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)經(jīng)常注意觀察模板、支架、當發(fā)現(xiàn)有變形、位移時，應(yīng)立即停止?jié)仓?，并及時處理好，再繼續(xù)澆筑，混凝土振搗密實后，表面應(yīng)用木抹子搓平。
（3）、混凝土養(yǎng)護。
混凝土澆筑完畢后，應(yīng)在12h內(nèi)加以覆蓋和澆水，澆水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土有足夠的潤濕狀態(tài)。養(yǎng)護期一般不少于7晝夜，在混凝土強度能保證其表面及棱角不因拆除模板而損壞時，方可拆除側(cè)面模板。
在已澆筑的混凝土強度達到1.2mpa以后，方可在其上來往行人和進行上部施工。在施工中，不得碰撞。雨期、臺風(fēng)季節(jié)施工時，露天澆筑混凝土編制季節(jié)性施工方案，準備覆蓋材料，采取有效措施，確?；炷恋馁|(zhì)量。
4、面層鋪裝施工。
使用。
（2）、樣板引路：石材鋪裝關(guān)鍵工序須執(zhí)行樣板引路，對關(guān)鍵點位、工序須提前預(yù)控，做出樣板檢查達標后，方能大面積進行施工，避免不必要的返工。
（3）、鋪砂漿前基層應(yīng)澆水濕潤，鋪設(shè)30厚1:3干硬性水泥砂漿找平層。
（4）、面層鋪設(shè)：鋪貼時從中心向外開始，逐行拉線。鋪貼前，石材背面滿涂素水泥漿，按控制線位臵鋪貼，將地面鋪平，用橡皮錘輕擊使其與砂漿粘結(jié)緊密，同時調(diào)整其表面平整度及縫寬，將縫內(nèi)的干水泥砂和殘留的水泥漿清理干凈。
（5）、嵌縫：鋪貼完畢24h后用1:1水泥漿灌縫，選擇與地面顏色一致的顏料與白水泥拌合均勻后嵌縫。
（6）、清理養(yǎng)護：清理殘留在石材表面的剩余砂漿，鋪好塑料布，防止污染、磕碰。養(yǎng)護期不少于7天，養(yǎng)護期應(yīng)封閉交通，杜絕上人、上車及堆放材料等。
（7）、施工質(zhì)量措施：按有代表性的自然間抽查10%；石材飾面的品種、規(guī)格、顏色和圖案必須符合設(shè)計要求；石材飾面表面平整、潔凈、色澤協(xié)調(diào)，無變色、泛堿、污痕和明顯的光澤受損處；石材飾面接縫填嵌密實、平直、寬窄均勻、顏色一致；突出物周圍的磚用整磚套割吻合、邊緣整齊。
應(yīng)墊木方，木方與板塊之間襯墊軟橡膠皮。在施工現(xiàn)場內(nèi)倒運時，也應(yīng)按照上述要求；鋪砌花崗巖過程中，操作人員應(yīng)做到隨鋪砌隨揩凈?？珒艋◢弾r表面應(yīng)該用軟毛刷和干布；貼好的地面，要采取切實可靠的防止污染措施，及時清擦干凈殘留石材上的砂漿，鋪好塑料布，上面蓋多層板，防止污染、磕碰。
（三）、跌水景墻。
水池采用150或180厚碎石墊層以及100厚c20素砼墊層，池壁采用現(xiàn)澆c30抗?jié)B鋼筋砼，面層鑲貼花崗巖。
花壇、擋墻以及景墻由于施工流程基本相同，在此不做詳細介紹。
（四）、質(zhì)量保證措施。
1、建立健全質(zhì)量保證體系，強化現(xiàn)場技術(shù)管理和質(zhì)量管理各方面的規(guī)章制度和措施。
2、強化“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，推行“全員、全方位、全過程”的全面質(zhì)量管理。
3、認真做好圖紙會審、設(shè)計交底、施工技術(shù)交底、技術(shù)資料檔案和技術(shù)培訓(xùn)等方面技術(shù)管理工作，為工程質(zhì)量提供技術(shù)保證。
4、嚴格把好原材料質(zhì)量關(guān)，收集齊各類質(zhì)保單。
5、現(xiàn)場施工每道工序結(jié)束后，按隱蔽工程驗收及技術(shù)復(fù)核項目認真驗收，若不符合質(zhì)量標準，應(yīng)及時整改，驗收合格后方能進行下道工序施工。
6、積極參加工程例會，對前期施工中存在的質(zhì)量問題及時通氣，使后期施工中避免出現(xiàn)。
7、各部分分項的施工質(zhì)量嚴格按規(guī)定指定的規(guī)范標準進行自驗、驗收、按監(jiān)理細則指導(dǎo)施工。
七、安全文明施工及環(huán)境保護措施。
（一）、安全施工保證措施。
1、建立安全生產(chǎn)管理組織。
在施工過程中，成立強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，建立健全安全保證體系，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，全員參加，項目經(jīng)理具體負責(zé)，組織實施對該項目的安全管理，把對施工安全和人員健康作為承包人的重要職責(zé)，根據(jù)工程特點，建立安全崗位責(zé)任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任狀，明確分工，責(zé)任到人。確保施工安全貫穿施工全過程。
2、安全生產(chǎn)部署。
結(jié)合本工程特點、性質(zhì)，制定相關(guān)的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定及實施細則：
工程施工安全防護措施。施工機械(具)安全操作規(guī)定。特殊工種安全操作規(guī)定。
3、安全保證的技術(shù)措施。
安全生產(chǎn)施工是順利完成工程各項施工任務(wù)的重要保證，因此，在抓質(zhì)量、促進度的同時，必須做好安全生產(chǎn)施工。
（1）、建立項目安全生產(chǎn)制度，所有管理人員和工人都必須認真執(zhí)行和遵守安全制度的規(guī)定和要求。
（2）、樹立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。
（3）、建立健全生產(chǎn)責(zé)任制度，層層簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀，堅持執(zhí)行“誰主管生產(chǎn)、誰負責(zé)安全”的安全生產(chǎn)管理原則，推廣實行獎罰制度。
（4）、特種專業(yè)人員(電工、電焊工、挖機工)必須持證上崗，嚴禁無證違章操作。
（5）、編制實施性安全措施，制定各種工種和各種機械的安全操作規(guī)程，安排專職的安全員每天巡視現(xiàn)場。
（二）、文明施工保證措施。
為了響應(yīng)執(zhí)行昆山建設(shè)系統(tǒng)創(chuàng)文明城市工作實施細則，進一步加強工地的施工現(xiàn)場管理，我公司將在以下幾方面搞好文明施工。
1、施工場地沿線主要的出入口用彩鋼板圍護封閉，高度不低于2m，在留出車輛行駛道口后，路口沿線均用彩鋼板圍護。
2、設(shè)臵施工平面布臵圖、工程概況牌、文明施工宣傳牌及項目管理人員名單、聯(lián)系電話，自覺接受社會監(jiān)督。
3、做好臨時排水系統(tǒng)，應(yīng)暢通不堵，施工期間保證場地內(nèi)不得積水。
4、現(xiàn)場文明施工定期檢查，并形成文明施工的自覺性，教育職工遵紀守法，施工時要給行人方便，協(xié)調(diào)好當?shù)刂車用耜P(guān)系，施工期間不發(fā)生擾民事件。
5、所有管理人員必須持證上崗，明確各自職責(zé)。
理一段，保持場地整潔干凈。
7、施工路口設(shè)臵警示燈，醒目施工部位夜間設(shè)紅燈，以告誡行人和車輛注意。
8、拌和機四周經(jīng)常清理，無廢棄料。
（三）、環(huán)境保護措施。
項目部將在施工過程中認真貫徹《中華人民共和國環(huán)境保護法》的要求，最大限度的減少施工對自然生態(tài)的破壞。
1、環(huán)境保護管理體系及組織機構(gòu)。
項目經(jīng)理部設(shè)專人負責(zé)環(huán)保工作。進場后及時與當?shù)卣h(huán)保機構(gòu)聯(lián)系，了解地方環(huán)境保護法規(guī)對施工的具體要求，簽訂有關(guān)協(xié)議、制定報審具體辦法及辦理相關(guān)手續(xù)。施工中嚴格履行合同中對棄土、排污等施工環(huán)境保護方面的承諾。
2、環(huán)境保護措施（1）、防水、排水。
在施工期間始終保持工地的良好排水狀態(tài)，修建一些有足夠泄水斷面的臨時排水渠道，并與永久性排水設(shè)施相連接，防止引起淤積和沖刷。
（2）、廢方的處理。
清理場地的廢料和土方工程的廢方處理，不得影響排灌系統(tǒng)及農(nóng)田水利設(shè)施。按圖紙規(guī)定或監(jiān)理工程師的指示在適當?shù)攸c設(shè)臵棄土場，有條件時，力求少占地，并結(jié)合改地造田。
（3）、防止和減輕對水、大氣的污染。
八、項目經(jīng)理班子的人員配備、素質(zhì)及勞動力配備、難點和解決方案。
（一）、項目經(jīng)理班子的人員配備、素質(zhì)。
項目經(jīng)理班子作為項目的中樞，其人員配備和素質(zhì)，是整個工程項目能否順利進行的決定性的關(guān)鍵，各職能部門的有機協(xié)調(diào)、人員之間的密切配合、工作職責(zé)層層分解，是項目部組成的主要難點?，F(xiàn)采取以下解決措施：
1、在組織管理上建立以公司領(lǐng)導(dǎo)、公司職能部門、項目部組成的三級管理網(wǎng)絡(luò)，加強對工程管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)。
2、從公司骨干中挑選業(yè)務(wù)能力強、工作主動性強、個人素質(zhì)高的人員擔(dān)任項目經(jīng)理、總工程師、及各科室的主要力量。
3、施工過程中經(jīng)常性的進行內(nèi)部溝通和崗位教育。
4、制定詳細的崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人。
（二）、勞動力配備及其難點和解決方案。
勞動力組織工作包括：建立精干的施工班組；集結(jié)施工力量；組織勞動力進場；向施工隊伍、工人進行施工組織技術(shù)交底、計劃和技術(shù)交底；建立健全各項管理制度；各工種管理人員及技術(shù)工人經(jīng)考核合格后方可進行上崗操作；對每個工種、每位人員所在的崗位必須明確對組織指揮系統(tǒng)形成網(wǎng)格圖。經(jīng)理部共配臵四個專業(yè)施工隊，高峰時總用人數(shù)達90人。
人員的素質(zhì)以及人員數(shù)量的保證是勞動力配臵的重點和難點，為加強施工隊伍整體素質(zhì)和作業(yè)能力，采取以下措施：
1、勞動力來源從公司下屬專業(yè)施工隊伍中，優(yōu)選出技術(shù)過硬、管理嚴格、組織規(guī)范的施工隊，投入到工程施工中。
2、保證施工隊伍中的所有技術(shù)工人均接受過專業(yè)崗位培訓(xùn)，并持證上崗；所有普工均接受過公司三級安全教育。
3、根據(jù)行業(yè)定額和我單位內(nèi)部定額推算，按業(yè)主的工期要求，結(jié)合我單位施工機械化水平及人員綜合勞動能力，考慮了雨季等方面的因素影響，根據(jù)工程需求合理計劃安排施工人員。
4、選用有足夠作業(yè)能力的施工隊伍，同時考慮有富余的力量，保證工程不受節(jié)假日等的影響。
九、機械設(shè)備和材料投入計劃。
（一）、機械設(shè)備投入計劃。
由于本工程屬于景觀鋪裝工程，含雨污水管道，因此需要的設(shè)備主要是挖掘機、土方運輸車、壓路機、切割機、發(fā)電機等。
我項目部根據(jù)工程進度情況，合理安排好各種機械設(shè)備的進場，以確保施工質(zhì)量和工期。設(shè)備進場前，保養(yǎng)率都必須達到100%，在使用前并主動上報監(jiān)理、業(yè)主進行驗收，經(jīng)驗收不合格的機械設(shè)備我公司決不使用。
1、各種機械設(shè)備我公司保證在每道工序開工前一天運到施工現(xiàn)場。
2、大型機械設(shè)備(挖機等)采用平板拖車，盡量安排在夜間運到施工現(xiàn)場。
（二）、材料投入計劃。
材料的供應(yīng)是施工進度保證與質(zhì)量保證的關(guān)鍵，為使本工程能順。
利施工，建立材料采購、收樣、訂貨、運輸、驗收和入庫使用程序，保證材料質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)目標，對各種材料要求如下：
如承蒙中標，即開始材料部門的各種材料采購及聯(lián)系，材料采購實行多個渠道取樣進行比較，并請業(yè)主及監(jiān)理方認可，然后簽訂供貨合同，同時做好材料的各種相關(guān)試驗。
各種材料按工程進度提前進場或入庫，材料按計劃日程表進場，宜早不宜遲。
對所有材料進場組織檢驗和辦理驗收手續(xù)，整個材料采購計劃嚴格按公司發(fā)布的采購控制制度嚴格執(zhí)行。
十、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的專用點、難點和解決方案。
（一）、溝槽回填土方沉陷。
1、基本現(xiàn)象：回填土不密實，管道施工后出現(xiàn)回填土沉陷。
2、主要原因：土方回填，未分層夯實，或雖分層但超厚夯實，一經(jīng)地面水浸入或經(jīng)地面荷載作用，造成沉陷。
溝槽中的積水、淤泥、有機雜物沒有清除和認真處理，雖經(jīng)夯打，但在飽和土上不可能夯實；有機雜物一經(jīng)腐爛，必造成回填土下沉。
部分槽段，尤其是小管徑管溝槽，槽寬較窄，夯實不力，沒有達到要求的密實度。
使用壓路機碾壓回填土的溝槽，在窨井周圍和溝槽邊角碾壓不到的部位，又未用小型夯具夯實，造成局部漏夯，回填土的夯實質(zhì)量達不到要求。
3、危害。
回填土的下沉，在建筑物旁，會危及建筑物的安全，在道路旁邊，會使道路的結(jié)構(gòu)層遭到破壞，有的幾次修補幾次下沉，造成惡劣的社會影響。
4、應(yīng)對措施。
要分層鋪土進行夯實，鋪土厚度應(yīng)根據(jù)夯實或壓實機具性能而定。
溝槽回填土前，須將槽中積滯水、淤泥、雜物清理干凈?；靥钔林胁坏煤兴榇u及大于10cm的干硬土塊，含水量大的粘土塊及凍土塊。
5、治理方法。
局部小量沉陷，應(yīng)立即將土挖出，重新分層夯實。面積、深度較大的嚴重沉陷，除重新將土挖出分層夯實外，還應(yīng)會同設(shè)計、建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理部門共同檢驗管道結(jié)構(gòu)有無損壞，如有損壞應(yīng)挖出換管或其他補救措施。
（二）、已有管線對施工的影響。
1、難點概述：本工程施工現(xiàn)場原有管線較多，施工受到較大影響。
2、技術(shù)難點處理應(yīng)對措施。
施工前應(yīng)對原有管線認真排查、記錄，并做好充分的加固、保護措施，開挖采用人工開挖樣溝的方法進行。
十一、季節(jié)性施工、已有設(shè)備、管線的加固、保護等特殊情況下的施。
工措施。
（一）、雨季土方施工措施。
土方施工時必須做好排水工作，確保施工質(zhì)量。
1、溝槽開挖至回填前，除了采取防止邊坡塌方的措施外，還必須加強排水工作，尤其是降雨期間極為重要。
2、挖出土方堆臵附近時，盡量堆高瀝水。
3、管道施工時應(yīng)加強溝槽排水，回填時應(yīng)排干溝內(nèi)積水，確保質(zhì)量。
（二）、雨季施工其他注意事項。
1、管理人員必須密切注意天氣預(yù)報，合理安排工序。
2、對各種電器、機具加強監(jiān)護，作為一項重點工作來抓，消除安全隱患。
（三）、高溫施工措施。
本標段勞力、機械投入較多，施工期間可能會出現(xiàn)高溫的情況，為提高工作效率，避免發(fā)生中暑事件，項目部在施工上要合理安排，減少高溫施工。
1、施工時應(yīng)事先充分做好各種準備，保證水、電、材料的連續(xù)供應(yīng)，特別要保證人員連續(xù)作業(yè)，安排好換班和替班的人員。
2、后勤人員備好防暑降溫藥物，宣傳“預(yù)防中暑”和“中暑急救”的科學(xué)知識，防止中暑發(fā)生。
3、在氣溫較高的作業(yè)環(huán)境，應(yīng)采取通風(fēng)、降溫及清涼飲料等措施。長時間露天作業(yè)，應(yīng)搭設(shè)防曬棚，供休息的涼棚。
4、搞好飲食衛(wèi)生和食堂衛(wèi)生，防止食物中毒及傳染病發(fā)生。
5、改善職工伙食，做好后勤保障工作。
（四）、對已有設(shè)備、管線的加固、保護措施。
為了有效地保證地下設(shè)備、管線不被損壞和不偏移、沉陷等，必須采取有效的加固、保護措施，施工中常用的方法有：
1、拖板綁吊法。
拖板綁吊法是一種簡便易行、適應(yīng)于各種電纜和小口徑管道的加固。其方法是在溝槽上橫放一根直徑不小于200mm，直順、木質(zhì)較好的圓木等。橫梁擔(dān)在溝邊的長度不小于500mm，并加墊木板分散對溝壁的壓力，然后在電纜或管道底部墊上一塊寬度不小于300mm，厚度不小于50mm，長度與外露加固物相近的木板。若屬電纜，木板的寬度應(yīng)于電纜的寬度一致，管身應(yīng)用小方木墊平，以免綁吊受力時將管接口折裂。綁吊一般采用8號鐵絲纏繞4-6圈，并捆至適合的緊度。
2、支撐法。
支撐法是一種加固槽壁一側(cè)外露管道的方法，在施工時如遇槽外露管時，應(yīng)留出不小于管徑的寬度，然后按原槽邊坡要求下挖，并采取逐挖加固，加撐前應(yīng)采取牽拉法加固，一般可采用井字撐加固，土質(zhì)較差的應(yīng)采取密撐加固。支撐加拆時應(yīng)采取加新折舊的倒撐法，嚴禁管下超挖和一次將支撐全部拆完重加。
3、牽拉法。
固，需在管外側(cè)緊靠一塊和電纜外側(cè)高度一致的木板，然后采取上述方法進行加固。
牽拉時，應(yīng)在槽邊加墊一塊小木板或磚等，以免受力造成鐵絲拉入土中，而達不到加固的目的。同時，還避免分段牽拉時由于受力不均而造成管道或電纜管接口錯位。土質(zhì)較差時，可采取牽拉與支撐法同時加固。
十二、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的應(yīng)用。
（一）、企業(yè)的計算機應(yīng)用和管理技術(shù)。
我公司擁有專業(yè)的電腦工程師，公司及項目部全面實現(xiàn)辦公自動化。
我公司的電子計算機不僅停留在統(tǒng)計匯總、報表和文字處理上，而是還積極推廣工程投標報價和工程造價、網(wǎng)絡(luò)計劃編制、財務(wù)和會計管理、計劃統(tǒng)計、勞動力管理、工程質(zhì)量管理和文檔資料等單項應(yīng)用軟件。公司內(nèi)部還在推廣工程成本控制技術(shù)。
我公司在工程項目技術(shù)管理中努力采用計算機和信息技術(shù)，為實現(xiàn)信息化施工、工作流程標準化、技術(shù)管理規(guī)范化努力，推廣建設(shè)工程項目管理技術(shù)，提高企業(yè)綜合競爭能力。施工資料電腦化，竣工圖數(shù)字化。
竣工報告總結(jié)篇八
大家好！今天各領(lǐng)導(dǎo)來我工地進行該工程的竣工驗收，在此，我代表幕墻工程項目部對各位單位領(lǐng)導(dǎo)百忙中抽出時間光臨指導(dǎo)，表示最誠摯的謝意。
首先介紹一下本工程幕墻的基本概況：
本工程為xxx商務(wù)廣場幕墻工程。
工程位于：xxxxxx街道慶豐南路東側(cè)。
本工程建筑幕墻形式為石材幕墻、玻璃幕墻，幕墻面積約12800㎡。由xxxxxxx有限公司建設(shè)，xxxxxxxx有限公司建筑幕墻設(shè)計研究院設(shè)計，xxxxxxx管理有限公司現(xiàn)場監(jiān)督，xxxxx工程有限公司施工。
現(xiàn)在就本工程施工情況向大家作一下簡單匯報：
1、為了科學(xué)安全合理盡快完成幕墻工程的.施工，我們根據(jù)實際情況編制了施工進度計劃，并申報監(jiān)理工程師獲準認可后才予以實行施工。
2、幕墻施工時，我們接受了建設(shè)行政主管部門和有關(guān)單位的檢查，在質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保等方面都獲得了較好的評價。
3、及時對各施工班組進行技術(shù)交底，正確指導(dǎo)班組施工活動。
4、嚴格遵守施工程序，對施工中出現(xiàn)的問題及時向建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計院反映并協(xié)商解決，必須變更時在得到設(shè)計單位的設(shè)計變更后按變更施工。
5、結(jié)合上訴，我單位快速、高效、安全的有質(zhì)量的完成了本工程所有幕墻工程。
1、項目部配備了一名專職安全員，制訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全技術(shù)措施、應(yīng)急救援預(yù)案、定期檢查現(xiàn)場安全情況，查處違章作業(yè)。
2、做好安全生產(chǎn)教育交底工作，嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作。
2
3、明確安全生產(chǎn)責(zé)任，層層落實，責(zé)任到人，由于措施得力，管理到位，未發(fā)生一起安全事故。
施工中，我們嚴格履行合同的各項約定，按建設(shè)工程程序，各道工序經(jīng)自檢合格，進行申請報驗、現(xiàn)場驗收簽證認可后方進入下一道工序的施工作業(yè)程序，從而在工序上使質(zhì)量得到了過程控制，最終保障了幕墻工程的整體質(zhì)量。
竣工報告總結(jié)篇九
1、工程名稱：
2、建設(shè)單位：
3、監(jiān)理單位：
4、施工單位：
5、施工面積：
本工程綜合樓5樓機房裝修工程，裝飾改造總面積為 平方米，該工程位 主要施工內(nèi)容為：
1、5樓機房裝修、二層衛(wèi)生間裝修工程
工程包括室內(nèi)隔墻、天地墻裝修、所屬樓層的強弱電井防火門、線井防火門、電梯間防火門的制安及裝修，招標范圍內(nèi)強電（開關(guān)、插座、分支電源、燈具及照明）、疏散指示、應(yīng)急照明制安、綜合布線（含配線架箱和模塊）和tv分支線（含放大器等配件、不含引入），防水、給排水及潔具（含皂、紙盒、擱物架、掛鉤等小配件）制安。
施工范圍
裝修施工圖的所有工作內(nèi)容，包括土建改造、裝修、給排水、電氣照明、綜合布線（含橋架及地槽）、空調(diào)電源等；不含空調(diào)安裝、消防安裝、家具、窗簾。
施工依據(jù)施工組織設(shè)計和設(shè)計圖紙，根據(jù)工期，質(zhì)量要求。項目部建立技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、班組長組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖會審，到原材料、成品、半成品保護及驗收評定，都正常有序地進行施工，內(nèi)部管理工作基本正常，工程施工內(nèi)容如下：本工程自20xx年 月 日開工，于20xx年 月 日竣工。
a）設(shè)計圖紙及圖紙會審紀要和施工聯(lián)系單。
b）國家和地方現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及強制性條文。
施工工程中，按照設(shè)計要求和業(yè)主意圖，要求施工人員在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和分項工程操作工藝標準及國家強制性條文。要求施工項目部建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機制。對工程質(zhì)量實行自檢、專檢，在施工內(nèi)部形成三級自檢質(zhì)量控制體系。做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料有試驗報告，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢，竣工有資料。工程中所有的建材進場必須由供貨方提供相應(yīng)的質(zhì)保資料，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗收，并按規(guī)范進行復(fù)驗，合格品方可使用，不合格品予以退還。其原材料均有出廠合格證及相應(yīng)的復(fù)試報告。
施工過程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標準，施工是否規(guī)范等控制。對隱蔽工程實行施工方自檢、監(jiān)理方復(fù)檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進行下道工序施工，并及時做好隱蔽記錄，對重要測試部位進行旁站，如試水、試壓、試電等。在日常巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工作業(yè)人員進行整改，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗合格后方可進行下道工序施工。
主要試驗及測試項目如下：
（1）給水管道及消防管道試壓：在相應(yīng)的壓力及測試時間下，無滲漏，結(jié)果符合要求。
（2）排水管通水及通球試驗：測試結(jié)果符合要求。
（3）衛(wèi)生器具盛水試驗：測試結(jié)果符合要求。
工程從開工到竣工共核查相關(guān)資料，有技術(shù)復(fù)核記錄，施工日記，隱蔽工程記錄和各種進場材料設(shè)備保證資料等，其技術(shù)資料基本齊全。
本裝飾工程經(jīng)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位多方努力?，F(xiàn)已基本完成施工合同所需要的內(nèi)容，經(jīng)預(yù)驗，認為本工程基本進入竣工狀態(tài)。
1、本工程共3分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程、室外工程，施工單位自評為“合格”。我施工項目部經(jīng)竣工資料的審查及現(xiàn)場抽查，基本滿足施工驗收要求。
2、裝飾施工均按設(shè)計要求和工藝操作標準進行施工，其布局和風(fēng)格滿足業(yè)主意圖。經(jīng)檢查其保證資料基本齊全，保證項目滿足要求，其基本項目和允許偏差和合格率基本達到要求。
3、安裝工程按照要求施工，基本達到要求。
4、工程觀感質(zhì)量綜合評定為“一般”。
在本工程施工過程中，我方在質(zhì)量方面嚴格把關(guān)，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站各位領(lǐng)導(dǎo)、專家審核。希望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定及時督促整改并認真復(fù)查，爭取把一個合格的工程交付業(yè)主手中。
5.售后服務(wù)
在竣工驗收后，我公司將定期回訪相應(yīng)派出精悍的.維修小組，為業(yè)主解決各類工程維修問題。保修期滿后，我公司依然定期回訪作業(yè)，提供各類維修、保養(yǎng)服務(wù)，充分體現(xiàn)出“創(chuàng)一流質(zhì)量、樹一流品牌”的企業(yè)宗旨。
竣工報告總結(jié)篇十
1、項目背景
2、項目建設(shè)歷程
受xx的委托，xx公司承接了xx工程的監(jiān)理項目，對xx工程的所有建設(shè)內(nèi)容進行全過程的監(jiān)理。
項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設(shè)的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，信息技術(shù)國家標準，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標達到合同要求。
工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量驗收及評審標準為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標。
硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》，并組織進行評審，直至通過。在項目實施過程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標實現(xiàn)情況，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織進行初步驗收，系統(tǒng)集成實施完成后組織進行最終驗收。系統(tǒng)集成嚴格按照實施方案進行實施，基本達到設(shè)計方案的要求，目前系統(tǒng)運行比較穩(wěn)定。
軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設(shè)計報告》等為依據(jù)，督促軟件開發(fā)商全面實現(xiàn)用戶的需求。組織對項目的階段性成果進行評審，評審?fù)ㄟ^后方可進入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進行整改，直至評審?fù)ㄟ^。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進行內(nèi)部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進行確認測試，對于不符合需求和設(shè)計的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進行修改和調(diào)整。勞動保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運行總體情況比較好。
xx卡系統(tǒng)建設(shè)方面，審查xx卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計是否符合xx。根據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進行擴充，多次組織召開協(xié)調(diào)會，討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實現(xiàn)，組織對卡的管理和應(yīng)用進行聯(lián)調(diào)測試。實現(xiàn)了xx卡和xx卡的復(fù)合及聯(lián)動支付；實現(xiàn)了xx。實現(xiàn)了xx的管理。目前卡系統(tǒng)運行良好，卡的應(yīng)用情況也比較好。
機房場地建設(shè)方面嚴格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)（如消防系統(tǒng)），嚴格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議，實行了嚴格的材料、設(shè)備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認，符合要求后才能進行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴格的管理，機房場地建設(shè)通過了綜合性的評審。
要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在項目建設(shè)過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進行嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進度。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴格督促計劃的落實情況，當發(fā)現(xiàn)有嚴重偏差時，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進度控制的過程中，確?！百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制，社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)xx啟動，xx全部成功上線，歷經(jīng)近一年半時間；xx成功上線，歷經(jīng)近一年半年時間。項目的進度較預(yù)期目標有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認可的。較國內(nèi)同同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看，該項目建設(shè)的進度還是得到有效控制的。
嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格的審查，嚴格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設(shè)方的投資計劃目標。
協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監(jiān)理人員認證學(xué)習(xí)，研究合同條款。在項目建設(shè)過程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設(shè)單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴格履行合同。
在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設(shè)計方案、實施方案；（3）產(chǎn)品文檔；（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔并及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進行歸檔?？傊O(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性。
xx工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，但是整個工程沒有總體的設(shè)計單位（總包單位），沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術(shù)上的銜接）進行總體的把握和負責(zé)，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進了工程的質(zhì)量和進度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調(diào):(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題；（2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點或難點時，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；（3）協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協(xié)調(diào)會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效地促進了項目的成功。
各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標準和要求，系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實際需求。當然，應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容，希望承建單位在系統(tǒng)的維護階段能盡快給予解決和落實。
監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了xx局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各承建單位的.相互協(xié)作和配合。在此，本人謹代表xx項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！
竣工報告總結(jié)篇十一
本工程位于廣元市三堆中學(xué)校園內(nèi)。由四川蜀通巖土公司勘察；四川蜀通巖土公司設(shè)計；成都建設(shè)城建工程咨詢管理有限公司監(jiān)理監(jiān)督單位為，廣元市工程質(zhì)量監(jiān)督站。
二、工程施工情況。
本工程從20xx年x月x日開工，我單位進行施工組織安排，先進行三級教育以及簽訂安全責(zé)任書。本工程分為擋土墻分部、護坡分部、排水溝工程、錨桿分部工程四個部分，該工程自開工以來項目部全部以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計文件和現(xiàn)行的標準、規(guī)范來約束自己的施工行為，認真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)控制度。
本工程從20xx年x月x日開工，工程進展順利，在20xx年x月x日遭遇特大暴雨的襲擊，造成原邊坡地形發(fā)生巨大變化，造成增加工程量以及重新進行設(shè)計，并造成本工程工期延長。
三、項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、法、檢、環(huán)”等三大質(zhì)量因素進行全方位的質(zhì)量管理及時控制。
1、嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購有質(zhì)保書、合格證。進場后會同現(xiàn)場監(jiān)理，隨機見證取樣，檢驗合格后才用于工程中。
2、嚴把工程質(zhì)量關(guān)，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實行“質(zhì)量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的分項工程堅決返工重做。
3、堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時進行調(diào)整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進行現(xiàn)場取樣。
四、竣工驗收情況。
本工程主控項目全部合格，一般項目符合設(shè)計及施工規(guī)范要求，工程控制資料完整，質(zhì)量觀感評定為好。
根據(jù)資料和實體綜合評定，我們自評質(zhì)量等級為合格。
以上的總結(jié)只能是施工單位的自我評價，我們還將接受各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的嚴格審查和檢驗。
謝謝大家！
竣工報告總結(jié)篇十二
廣東移動通信有限責(zé)任公司xx分公司：
貴公司辦公樓首期裝修工程，在貴公司的大力支持和積極配合下，經(jīng)過各施工單位的努力協(xié)作，目前已竣工交付使用，并于xx年2月11日通過市建委質(zhì)監(jiān)站驗收，初評為優(yōu)良工程。為提高我公司自身的工程管理水平，我公司有關(guān)人員對工程作了總結(jié)和分析，涉及其他施工單位所屬工作的一些實際情況及相關(guān)影響，一起在此向貴公司匯報。
一、關(guān)于設(shè)計：
我公司設(shè)計人員根據(jù)貴公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“裝修效果達到現(xiàn)代感強、開放舒適、體現(xiàn)企業(yè)形象、中高檔次”的要求對設(shè)計進行了較大改進，但平面布局不變，天花基本不變，只改動對裝修效果影響較大的大堂天花，故對其他工程的施工基本不造成影響。多功能會議廳天花因涉及消防，電氣照明，空調(diào)等設(shè)計，原來不作修改，但基本完工時發(fā)現(xiàn)效果確實欠佳，壓迫感嚴重，最后不得不作作廢更改；乒乓球室原設(shè)計不符合運動要求而將天花高度升高到最大限度。裝飾設(shè)計只改動立面，幾乎所有的立面和飾面均重新設(shè)計，共重新出圖66張，因設(shè)計修改是與工地開工同時進行，我公司共安排了4名設(shè)計師參予此項設(shè)計，在以設(shè)計質(zhì)量至上的前提下加班工作；設(shè)計過程中一個立面效果往往經(jīng)多次討論修改才能成稿，最后總體設(shè)計方案，如今完工后已可以驗證，總的來說體現(xiàn)了貴公司提出的裝修宗旨和設(shè)計主題。但由于本裝飾設(shè)計工作量大，要求高，以至12月初才能全面完成本裝飾設(shè)計修改。
而其他工程的設(shè)計，電氣照明、門禁、消防、監(jiān)控、空調(diào)工程設(shè)計由于與施工現(xiàn)場實際情況差異以及圖紙會審后發(fā)現(xiàn)錯漏，開工后均由原設(shè)計單位作了一定修改、電氣照明修改最大。而綜合布線、背景音樂則開工后才邊設(shè)計邊施工。
二、關(guān)于施工管理和人力安排：
就我公司而言，對本項工程非常重視，在管理人員、作業(yè)班組、施工器材、材料采購、資金分配幾方面均優(yōu)先安排；管理人員人力安排上，派出施工管理員7人，材料員3人，現(xiàn)場設(shè)計監(jiān)督2人，質(zhì)安監(jiān)督2人，現(xiàn)場電工3人，12月底后增加2名施工員。管理上采取施工主管統(tǒng)籌、施工員分樓層管理，交叉復(fù)核、多層把關(guān)、責(zé)任到人的方法。
至于作業(yè)班組，首期安排木工6班，1月11日后增至9班；首期安排瓦工2班，1月6日后增至7班；安排油漆工3班，石工2班，五金鐵工班3班，玻璃工、木地板工、搬運工和雜工各一班；根據(jù)可施工面和實際情況安排進場作業(yè)人數(shù)，前期作業(yè)人員一般為45至90人，后期則保持145~165人，最高日達183人。本工程自始至終我公司人力安排充裕。
在施工期間，我公司堅持星期二、五管理人員一小時例會，每日班后半小時班組長碰頭會制度。及時交流情況、解決問題、調(diào)配人力；每次開會均特別強調(diào)質(zhì)量和安全問題。管理人員日平均工作時間普遍在12小時以上（貴公司現(xiàn)場管理人員也經(jīng)常如此），由于長時間超負荷工作，后期有2名施工員出現(xiàn)腰痛疾患，但考慮工期緊張，均未請病假休息。
整體工程的施工管理，由于我公司與其他工程公司一樣同屬十一家施工單位的其中一員，而裝飾設(shè)計的更改對其他施工又無太大影響，故除了周會外，工程初期缺乏主動的溝通和協(xié)商，后來發(fā)現(xiàn)各施工單位均不同程度地出現(xiàn)本可以避免的定位失誤（天花高度、平面布局、地面標高等進場施工前早已標明，這幾方面參數(shù)設(shè)計上一再聲明不作任何改動），導(dǎo)致返工和拖延工期；后經(jīng)貴公司的督導(dǎo)和大力支持，我公司加強了與各施工單位的聯(lián)系，直接參予測量開線，經(jīng)常復(fù)核、及時督促糾正，各有關(guān)單位之間中后期亦積極配合，主動商量討論，搶回不少施工時間。在如此短時間內(nèi)，十幾家單位同時作業(yè)，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些混亂情況，但未發(fā)生過任何大的沖突，也屬難得。
三、關(guān)于工程質(zhì)量。
我公司歷來注重工程質(zhì)量，此工地更是把質(zhì)量放在首位；任何項目施工前均集中設(shè)計員，施工員、材料員、班組長對圖紙進行會審，確定施工方法、提出材料要求、預(yù)測將出現(xiàn)的問題并討論解決的方法，設(shè)計、施工、材料三方位監(jiān)督，查核工程質(zhì)量，務(wù)求達到最佳效果?？梢哉f，此項工程（包括表面看不到的隱蔽工程）我公司絕無人為的偷工減料現(xiàn)象，相反不惜增大成本地保證材料的最佳質(zhì)量；比如電梯間墻身米黃石材，花了近20天時間，走遍省內(nèi)所有大的進口石材公司，才從多平方米板材中挑選出500多平方米佳品，地面用金麻石，我公司發(fā)現(xiàn)有家香港公司的新款石樣板要比原送給貴公司的樣板好看很多，遂冒險交訂金從香港重新入貨；八樓大堂的鋁板焗油（氟炭噴涂），原定天藍色，但試裝時發(fā)現(xiàn)效果欠佳，于是立即組織設(shè)計人員討論改色，重新噴涂；而所有的飾面木板亦經(jīng)過精心篩選；當然我公司的工程成本也超出了原定預(yù)算；單衛(wèi)生間門改膠板一項就損失了肆萬多元。但畢竟信譽和質(zhì)量始終是我們的首要追求。
我們感到遺憾的是由于趕工，而且多工種交叉作業(yè)，有些地方工程質(zhì)量仍不盡人意、半成品裝飾保護難以實施，導(dǎo)致達不到最理想效果；如地面磚石鋪貼個別部位欠平整、個別工藝門壓制得不夠平直等問題。此工地完工后，我公司已多次開會回顧總結(jié)，弄清得失、發(fā)揚優(yōu)點、吸取教訓(xùn)，相信我們的水平會不斷提高。
四、關(guān)于工期和協(xié)作。
本工程竣工期已超過貴公司所要求的完工日期；我公司九八年十二月份已經(jīng)意識到，并已于十二月底提交的《中期工作匯報》中作了記錄闡述。實際上此項工程若按常規(guī)施工，工期應(yīng)為5個月左右；而且所有施工單位均反映，實際工程量和施工難度要比預(yù)計有所增加；而初期準備工作的時間又遠遠不足，施工單位之間來不及協(xié)調(diào)和溝通就倉促上陣，更給施工順序造成混亂和帶來困難。總體施工方案采取不當也是一個不可忽略的原因，我公司在進場前第一次協(xié)調(diào)會上就提出并堅持七層樓同時開工，每星期開協(xié)調(diào)會兩次，但由于各種原因未能得到實現(xiàn)。導(dǎo)至六、七樓工地裝飾工作十二月初才能進場，八、九樓工地十二月中旬才能進場，恰好八樓又是工作量最多的一層。雖然早期我公司進場人數(shù)可以增加，但事實上十二月底有些樓層可施工的裝飾工作面已很少，不得不抽走一部分工人，因此才有《中期工作報告》；直到一月九日左右才能大規(guī)模增加工人作業(yè)。四千多平方米的磚石地面，交叉作業(yè)中十三天基本鋪好，估計能做到的公司并不多?？梢哉f，在工期上我公司已盡了全力；當然，存在不少值得檢討的環(huán)節(jié)。無論是裝飾設(shè)計、施工管理、還是質(zhì)安控制，我公司懇求得到貴公司的賜教，并希望貴公司一如既往地支持我們的工作，我們將會做得更好。同時，祝愿貴公司遷移到新辦公樓后各方面一帆風(fēng)順，生意蒸蒸日上！
此致
衷心感謝！
xxxxxxxx裝飾公司一九xx年三月。
竣工報告總結(jié)篇十三
xx教育局：
由九州園林公司負責(zé)施工的祝家莊小學(xué)綠化工程，于20xx年4月26日，已按該工程的.投標文件及施工合同約定內(nèi)容全面完成了校園綠化工程，經(jīng)我校全面驗收，包括地面平整；樹木的挖坑、栽植、澆水、修剪及成活率達到95%以上符合工程質(zhì)量要求。該工程經(jīng)核價總造價99825.34元，其中:。
（1）場地平整2200元；
（2）增加土方50車，每車40元，合計20xx元；
（3）樹木栽植95625.34元。為此特申請驗收。
申請人：xxx。
20xx年xx月xx日。
竣工報告總結(jié)篇十四
根據(jù)承建單位廣西__園林工程有限責(zé)任公司提出《20__年__縣“美麗廣西.生態(tài)鄉(xiāng)村”村屯綠化專項活動區(qū)級示范屯建設(shè)工程竣工驗收申請》，我局組織財政、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及林業(yè)局財務(wù)、營林、監(jiān)察等相關(guān)人員按文件要求對本項目進行竣工質(zhì)量驗收。
驗收地點：__鄉(xiāng)__村__屯項目點
驗收于20__年10月18日對項目地點進行實地檢驗，并與廣西__園林工程有限責(zé)任公司主要負責(zé)人查詢有關(guān)工程情況，經(jīng)各驗收人員充分交流意見后，驗收得出結(jié)論如下：
2、苗木數(shù)量、質(zhì)量的確定：根據(jù)竣工材料采用隨機抽取10%的編號進行逐株檢查，__鄉(xiāng)__村__屯項目點種植的綠化苗木均的樹高、徑級等指標均符合符合自治區(qū)“村屯綠化”專項活動示范村屯驗收標準和建設(shè)工程施工合同相關(guān)要求，數(shù)量均達到了330株。
3、肯定項目承建單位能按照合同要求進行施工，工程質(zhì)量符合合同要求，施工過程中不出現(xiàn)安全事故和糾紛情況,目前苗木生長良好。
4、指出承建單位不足之處：一是田間管理質(zhì)量有待提高；二是管護有不到位之處。
5、建議承建單位提高管理質(zhì)量，加強管護，促使項目達到預(yù)期目標。
6、擬同意林業(yè)局按施工合同相關(guān)條款規(guī)定支付項目工程款壹拾肆萬貳仟肆佰貳拾捌元（142428元）給項目承建單位廣西__園林工程有限責(zé)任公司。
驗收工作人員簽名：
__鄉(xiāng)政府：
縣財政局：
縣林業(yè)局：
縣鄉(xiāng)村辦：
__縣林業(yè)局
20__年10月18日
竣工報告總結(jié)篇十五
一、工程基本情況：
1、工程類型：小戶型精裝修工程
2、承包區(qū)建筑面積(含售樓處)9655㎡
3、開竣工時間：20xx年x月x日---20xx年x月x日
4、建設(shè)單位：大連東特房地產(chǎn)開發(fā)公司
5、監(jiān)理單位：大連宏達工程監(jiān)理有限公司
東特新中環(huán)34#樓裝飾工程自20xx年x月x日進場至今，工程已基本完成，在整個施工管理過程中，出現(xiàn)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，值得深思。如能為企業(yè)在以后的工程施工管理中提供一點有益的東西，為公司創(chuàng)建項目管理規(guī)范化、程序化，提供借鑒依據(jù)，為增進項目部之間相互交流學(xué)習(xí)提供素材，是整個參與東特精裝修工程項目各級施工管理人員的真實想法和心愿。
二、 業(yè)務(wù)拓展與實際
從公司基于企業(yè)業(yè)務(wù)和經(jīng)營多方面發(fā)展，進入東特項目施工，思路是正確和富有前瞻性的，從時間的準備和樣板間施工，應(yīng)該說比較充分，完全應(yīng)該避免今后錯誤的發(fā)生，究其原因，我認為有以下幾點值得探討。
1、對精裝修項目經(jīng)驗不足，思想認識不到位，從進場的盲目自信，到出現(xiàn)問題時的無從適應(yīng)，這已經(jīng)從管理人員及施工班組中體現(xiàn)出來、問題出現(xiàn)后解決起來沒有經(jīng)驗可以借鑒。
三、外部環(huán)境
大型工程項目中，裝飾裝修分項分包工程與總包、監(jiān)理、業(yè)主，其它分包單位的協(xié)調(diào)關(guān)系中，與實際情況產(chǎn)生偏差主要體現(xiàn)為：
1)土建總包：土建已將其中分項工程再次外包：如機電、水暖、土建砌筑、抹灰等，土建自身分包班組眾多，管理協(xié)調(diào)力度能力差，加之土建施工基層抹灰差，天棚未抹灰，工程進度無法跟上裝修單位工期進度。
2)甲方組織協(xié)調(diào)：由于分包單位、分包項目眾多，從消防、弱電、施工到櫥柜、門、門套、電梯、電器供應(yīng)、玻璃幕墻、保溫施工、林林總總不下三十余家，花費管理人員大量時間和精力與之協(xié)調(diào)，并且由于甲方進度款拖延等原因，在協(xié)調(diào)中往往很難解決問題。
3)監(jiān)理與業(yè)主在工程項目上的微妙關(guān)系，這體現(xiàn)在施工工藝上，監(jiān)理想定定不了，業(yè)主想管又不知道怎么管，所以出現(xiàn)樓上樓下各裝修單位各自為政，沒有統(tǒng)一性協(xié)調(diào)性，問題百出。業(yè)主有時要求裝修單位將問題上報協(xié)調(diào)，左一遍、右一遍上報花費大量的時間和精力，最后不了了之，做無用之功。
4)運輸材料較為困難，由于樓層較高，各施工單位材料運輸時間較為集中，僅靠土建單位的外掛雙龍根本沒有辦法解決垂直運輸問題，況且土建單位為了確保自身的施工需要，先滿足自身需求后，才能為其他單位運輸，從剛開始需要我和黃衛(wèi)飛去協(xié)調(diào)，到后來逐漸過渡到翟清明落實協(xié)調(diào)，花費現(xiàn)場管理人員時間精力較多。
5)甲方開會占用管理人員時間，每周二、四、六下午幾乎都在開會，期間黃衛(wèi)飛上北京后遇到下午甲方開會工地幾乎沒有管理人員。
內(nèi)部環(huán)境：
1、項目部技術(shù)管理，質(zhì)量管理脫節(jié)，交底不全?？傮w技術(shù)、質(zhì)量管理不能勝任精裝修工程要求。
2、分包班組太多管理分散，從帶班到員工，個人基本技術(shù)素質(zhì)良莠不齊，搶工期期間從市場中找人，很難保證質(zhì)量的優(yōu)良性和連貫性。
3、材料采購方面，由于主要材料甲供，該項目甲供材料品種繁多，類型各異。
并且存在不確定性，花費時間精力較多。自身采購材料方面，由于采用定點供應(yīng)方式，所以在向業(yè)主提供樣品確認等方面明顯落后于其它裝飾單位。預(yù)算員重復(fù)核實工程量，沒有提前對材料進行細部預(yù)算，對施工工藝方法缺乏了論證，不能科學(xué)、合理地提供材料實際耗用表，對施工班組材料超量使用扣款缺乏說服力。
4、成本控制方面，存在工程開工前，沒有有效對使用材料進行細部測算，導(dǎo)致在工程施工中無法對其進行有效控制，心中無底。
5、勞動力控制方面，由于對分包班組沒有進行勞動力需求測算，所以在整個生產(chǎn)過程中控制很難把握，優(yōu)秀的生產(chǎn)員工留不住，忙的時候到處找，造成資源浪費，生產(chǎn)成本增加。
6、質(zhì)量管理方面，形成的原因較多，出現(xiàn)問題較多，處理成本高。
1)管理配置缺陷，像此種精裝修工程應(yīng)選派有經(jīng)驗的專職質(zhì)檢人員，有條例、有章程的進行各工種質(zhì)量過程控制，而不能采用原有兼管形式。
2)施工技術(shù)與交底不清導(dǎo)致的返工。
3)施工人員素質(zhì)較差，即使一些簡單的工藝，交底明確的工作都難以保證質(zhì)量。
4)各承包班組負責(zé)人，在對操作人員選擇，班組質(zhì)量自檢方面，落實不夠，甚至未進行認真的自檢和報檢。
7、進度控制方面，由于進場時間相對較早，進度計劃比較周全，盡管由于土建等各種原因，我認為在進度控制方面還是比較成功，并沒有出現(xiàn)較大的偏差。雖然期間由于加大整改力度，造成甲方對我公司進度誤解，但在后期明顯比其他裝修單位更有優(yōu)勢，更有說服力。
總體我認為比較成功，可以為下一個工程項目提供一定的經(jīng)驗。使之成為現(xiàn)場成熟管理中的一部分。
9、材料管理方面，在本工程中有得有失，原因也是多方面，從公司對材料預(yù)算、采購、保管、存放、使用等各個環(huán)節(jié)，均沒有一定規(guī)定和措施，盡管在東特工程中，項目部也采取了一些行之有效的方式，如主材申領(lǐng)簽名制，材料使用空盒、桶回收制，班組超量使用材料賠償?shù)?，但也只是材料管理方面的點滴部分，建議公司應(yīng)該在這個方面加以系統(tǒng)管理。
項目管理
1、 從剛開始進場就建立項目管理組織機構(gòu)表，我認為可以成為公司將來
項目部管理的一種常態(tài)加以鞏固，它可以有效克服項目部內(nèi)部職權(quán)不清，誰都管誰都不管的局面，做到人人心中知道自己在本工程中肩負的職責(zé)，義務(wù)和權(quán)利，也為將來公司建立管理人員績效考核提供第一手資料，雖然在執(zhí)行中遇到很多的困難，主要是項目部人員配備較少，新手沒有辦法進入到實際工作當中去，成熟管理人員流動性大等問題，不過我還是認為這種模式本身在管理上具有有效性，只不過他需要更多的完善和補充調(diào)整。
2、 上班簽到制，盡管在工程管理中并不占主導(dǎo)地位，但他能夠讓員工知道自己上下班并不具備隨意性，是有要求的，從而來提高管理人員自覺性具有意義，從原始簽到單中公司能從中知道每個員工確切的上下班時間，也能作為員工的一種考核指標。在東特項目部實施工程中，絕大部分員工能準確實際地記錄真實的上下班時間，提高了員工遵守時間的自覺度。
3、 工程例會制度，在東特項目中雖然沒有做到每周一次，但已經(jīng)作為一種制度加以常態(tài)化，他的特點是可以集中解決工程中一些需要協(xié)調(diào)，需要解決的問題，而且通過會議記錄，發(fā)放到每個施工班組長簽收，從項目部角度來看，可以作為將來處理各種班組問題的依據(jù)，通過郵件的形式報公司，能讓公司掌握一些工地現(xiàn)場的`實際情況。但在實施過程中，由于工期，時間，人員不集中等原因出現(xiàn)有幾個周沒有召開，不過這個不能影響以后工程例會制度在項目管理中的位置和影響。
4、 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)日檢查制度，每日有現(xiàn)場經(jīng)理以張榜的形式檢查記錄，對檢查不合格班組處以每日100元罰款，并且在當月進度款中扣除，對施工班組影響力較大，事實上已經(jīng)收到成效。
5、 工程進度款由現(xiàn)場經(jīng)理按月根據(jù)進度審核完成量，項目經(jīng)理根據(jù)合同審核批準進度款后報公司，這一點加強了項目部在工程管理中的話語權(quán)，促進公司正規(guī)化建設(shè)具有很大的意義，避免了施工班組平時的軟、磨、泡。在對施工班組進度控制項目部有了執(zhí)行權(quán)利。
1、 由于甲方是一個從事房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)，對施工單位資料要求比較嚴格，所以我們對原始資料的收集，一向比較重視，沒有出現(xiàn)到時該要的資料都沒有，通過后期資料員整理稍加補充，基本完備。
2、 圖紙的保存，竣工圖的編制能按照甲方及監(jiān)理的要求，配套同步完成。
3、 內(nèi)業(yè)往來文件簽收基本都能按照公司要求做到。
4、 工程管理人員之間工作調(diào)動后，需要交接的手續(xù)比較完備，將來可以作為其他項目部參考依據(jù)。
5、 工程技術(shù)聯(lián)系單，簽證單做到了歸檔分類清楚，交公司預(yù)算部分已經(jīng)完備。
設(shè)備器具出入庫管理
1、 東特項目部從工程進場開始至今，都進行了設(shè)備器具出入庫登記，有經(jīng)
手人簽字，項目部負責(zé)收集審核，由于工程尚未結(jié)束，目前無法對整體耗損情況作出有效統(tǒng)計，只能從交接的角度來處理，此項工作暫有翟清明具體負責(zé)，沈永紅主管。
團隊精神
東特項目部自從成立以來，參與該項目的管理人員前后有沈靜輝、王峰、黃衛(wèi)飛、陳才富、沈永紅、黃孝族、雖然各個管理人員肩負的職責(zé)、任務(wù)不同，但都能團結(jié)協(xié)作，顧全大局，工作任勞任怨把自己的長處體現(xiàn)在項目管理中，如果在以后的工程項目管理中再次想聚，相信能夠配合更加默契，關(guān)系更為融洽、工作更為順利，我能為擁有這樣的管理團隊而感到高興。 結(jié)束語：
就要離開東特項目部了，進入下一個工程項目管理，真心感謝公司能給予我管理東特項目的機會，期間的甘苦將帶給我一生有用的東西，希望成為一個新高度、新起點的開始。
江蘇南通三建集團有限公司東特裝飾項目部
總結(jié)人：沈靜輝 20xx-6-10
各位領(lǐng)導(dǎo)您們辛苦了：
下面我就解放路 號松濤花園項目5、6號樓保障性住房工程竣
工之際。向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個簡要的總結(jié)匯報。
本工程從20xx年月日開工至20xx年月日。歷時個月共計 天，圓滿完成了業(yè)主招標文件及施工合同規(guī)定的施工項目。在此，我代表儋州松濤龍得房地產(chǎn)開發(fā)有限公司公司衷心感謝 建筑設(shè)計事務(wù)所、海南雙雪工程設(shè)計院監(jiān)理公司，長不厭其煩地親臨施工現(xiàn)場細心解釋、耐心指導(dǎo);同時，衷心感謝 海南省水利灌區(qū)管理局松濤灌區(qū)管理分局領(lǐng)導(dǎo)對我公司在施工程中積極支持并在百忙中多次抽出時間親臨施工現(xiàn)場，具體指導(dǎo)工作。
本工程整個施工過程，我公司項目部始終貫徹百年大計、質(zhì)量為第一，以人為本，強化管理。以勤勉促生產(chǎn)抓進度，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量。以質(zhì)量促效益，以安全生產(chǎn)作項目最有效保障。
在施工過程中我公司堅持以質(zhì)量為第一，安全生產(chǎn)為指導(dǎo)的原則。嚴格按照施工組織設(shè)計落實施工，各專業(yè)性工種都有專項施工方案。在施工現(xiàn)場有完整的工程質(zhì)量保證體系和各級質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤，獎罰分明。執(zhí)行強制性標準和企業(yè)標準在施工過程中得到全面落實。本工程所用各種建筑、加固、裝飾原材料、成品、半成品構(gòu)件均由長期合作的信得過供應(yīng)商提供，產(chǎn)品質(zhì)量保證資料齊全，并有國家專業(yè)權(quán)威檢測機構(gòu)出示的檢測合格報告。每道工序進入下道工序都完善“三檢”做到完成一道工序，合格一道工序。合格率達100%。對于各項功能性安裝工程項目都有完整的檢驗、檢測、及試驗記錄，并達到、符合設(shè)計及規(guī)范要求。所有隱蔽工程項目自檢合格后均報監(jiān)理驗收合格后再行隱蔽，并有記錄。觀感質(zhì)量符合要求。
施工過程中對分項工程、分部工程(包括工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗資料檢查及主要功能抽查、工程觀感質(zhì)量檢查)，按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(gb50300-20xx)的要求進行檢查評定，確認工程達到國家驗收標準和企業(yè)標準，達到合格質(zhì)量等級，滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的要求。完成合同規(guī)定的全部工作量，無遺漏無質(zhì)量缺陷，無甩項工作量。符合國家有關(guān)法律法規(guī)要求。
我公司對本工程質(zhì)量進行了全面檢查確認了工程質(zhì)量，符合法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性條文標準規(guī)定，符合設(shè)計文件及合同要求，施工技術(shù)資料及質(zhì)量保證資料基本齊全，并已裝訂成冊。經(jīng)我公司核驗，本工程質(zhì)量等級自檢合格。
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!
儋州松濤龍得房地產(chǎn)開發(fā)有限公司公司
20xx年x月x日
竣工報告總結(jié)篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)：
非常感謝大家今天能抽出寶貴的時間來參加由我單位承建的**城市燃氣有限公司天然氣利用工程二標段（yy038——yy102）管線工程的竣工驗收。
本工程（二標段）從yy038樁至yy102樁，總長9.877km，管徑dn355、材質(zhì)為l245直縫高頻電阻焊鋼管，壁厚為6.3mm，其中河流穿越部分壁厚10mm，局部穿公路部分壁厚12.5mm。
我單位施工內(nèi)容：測量放線、管溝開挖回填、施工保護、管線安裝、打壓試驗、地貌恢復(fù)、水工保護、河流與公路大開挖穿越、警示帶與“三樁”埋設(shè)等。由于施工條件和當?shù)丨h(huán)境的制約，增加了石方開挖的內(nèi)容。開工日期從20xx年4月18日，計劃竣工日期20xx年6月18日，而實際竣工日期為20xx年10月15日。這其中主要的原因：1、石方爆破受當?shù)乇破鞑牡墓苤萍s束未能及時跟進，而采用炮機作業(yè)，時間相對滯后；2、沿線各村民的無理阻工及協(xié)調(diào)賠付的無理要求；3、采用溝下組對焊接；4、山區(qū)施工管材的運輸距離長，僅靠施工便道無法滿足實際工作需要，大部分需在線路上修筑臨時道路運輸管材。
工程質(zhì)量方面：本標段一共939道焊口，返修口9道，一次合格率99.04%。焊接工藝采用溝下焊，手工下向焊，分打底、填充、蓋面三道工序，其中焊條6010型打底、8010型填充蓋面。管道組裝完畢經(jīng)無損檢測、防腐、補口、補傷及電火花檢漏合格后，先進行細土回填至管頂300mm后再回填原狀土。
管道整體試壓從10月7日——13日，本標段通球吹掃、強度試驗及嚴密性試壓一次性過關(guān)，滿足設(shè)計要求，整體試壓合格。
主要工程量：修筑施工便道約920m；作業(yè)帶清理及掃線9877m；溝下組對焊接9877m；熱煨彎頭80個；冷彎管224根；管溝土方開挖與回填約39508立方米，其中管溝石方約18000立方米；焊口防腐補口939道；小河流穿越6處，單獨河流穿越3處；三樁埋設(shè)167個；警示帶鋪設(shè)9877m；公路穿越（帶套管）共計3處；水工保護（暫估）9000立方米，預(yù)計1個月后完工。
工程安全方面：我項目部從進場開始就對所有進場作業(yè)人員進行了安全教育和安全技術(shù)交底，每日班前做好班前教育和針對當日作業(yè)部位的專項安全交底，特別是針對山區(qū)的管道施工特點，項目部配有專職的安全員進行全程的跟蹤和班組檢查，把一切有可能發(fā)生的安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，從開工至今沒有發(fā)生任何一起安全責(zé)任事故。
工程資料的收集整理正在進行，并已經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理的初步審核，基本符合要求。
當然，所有成績的取得是與業(yè)主的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理單位的齊抓共管是分不開的。特別是沿線施工中的協(xié)調(diào)工作，業(yè)主專門派人到標段，時時跟施工隊的進度一起推進并及時解決施工中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理單位堅持每天到現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并及時整改；設(shè)計院在線路施工臨時改線和方案的變更中親臨現(xiàn)場給予了我們專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，并解決施工中碰到的技術(shù)難題；金相無損檢測公司急項目部進度安排之所急，做到了隨叫隨到的良好服務(wù)意識，所以能取得這樣的成績與在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心支持是密不可分的，在此我代表項目部對給予我們大力支持的各參建單位表示誠摯與衷心的感謝！
最后，本工程已按合同要求完成，經(jīng)檢驗工程符合設(shè)計和有關(guān)技術(shù)標準要求，具備驗收、通氣條件，并經(jīng)自檢自評，質(zhì)量評定結(jié)果合格，現(xiàn)申請予以驗收。
謝謝大家！
竣工報告總結(jié)篇十七
本工程是“盛世天城”二期綜合用房二區(qū)、三區(qū)43#、46#別墅室內(nèi)精裝修工程，裝飾總面積為2179平方米，該工程位于寧波市鄞州區(qū)南部商務(wù)區(qū)“盛世天城”二期。
主要施工內(nèi)容為：
裝修施工圖的所有工作內(nèi)容，包括裝修、給排水、電氣照明、綜合布線、空調(diào)安裝、衛(wèi)生潔具(含拖把池、陶瓷面盆)等;不含消防安裝、家具、窗簾。
施工依據(jù)施工組織設(shè)計和設(shè)計圖紙，根據(jù)工期，質(zhì)量要求。
項目部建立技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、班組長組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖會審，到原材料、成品、半成品保護及驗收評定，都正常有序地進行施工，內(nèi)部管理工作基本正常，工程施工內(nèi)容如下：本工程自2011年9月10日開工，于年7月11日竣工。
三、施工依據(jù)
a)設(shè)計圖紙及圖紙會審紀要和施工聯(lián)系單。
b)國家和地方現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及強制性條文。
四、施工階段工程質(zhì)量控制
施工工程中，按照設(shè)計要求和業(yè)主意圖，要求施工人員在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和分項工程操作工藝標準及國家強制性條文。
要求施工項目部建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機制。
對工程質(zhì)量實行自檢、專檢，在施工內(nèi)部形成三級自檢質(zhì)量控制體系。
工程中所有的建材進場必須由供貨方提供相應(yīng)的質(zhì)保資料，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗收，并按規(guī)范進行復(fù)驗，合格品方可使用，不合格品予以退還。
其原材料均有出廠合格證及相應(yīng)的復(fù)試報告。
施工過程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標準，施工是否規(guī)范等控制。
對隱蔽工程實行施工方自檢、監(jiān)理方復(fù)檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進行下道工序施工，并及時做好隱蔽記錄，對重要測試部位進行旁站，如試水、試壓、試電等。
在日常巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工作業(yè)人員進行整改，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗合格后方可進行下道工序施工。
主要試驗及測試項目如下：
(1)給水管道試壓：在相應(yīng)的壓力及測試時間下，無滲漏，結(jié)果符合要求。
(2)排水管通水及通球試驗：測試結(jié)果符合要求。
(3)衛(wèi)生器具盛水試驗：測試結(jié)果符合要求。
工程從開工到竣工，施工操作依據(jù)及質(zhì)量檢查記錄完整、齊全、有效，驗
收合格，原材料質(zhì)量證明文件完整、齊全、有效，驗收合格
五、工程質(zhì)量評定
本裝飾工程經(jīng)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位多方努力。
現(xiàn)已基本完成施工合同所需要的內(nèi)容，經(jīng)預(yù)驗，認為本工程基本進入竣工狀態(tài)。
1、本工程共4分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程，空調(diào)工程，施工單位自評為“合格”。
我施工項目部經(jīng)竣工資料的審查及現(xiàn)場抽查，基本滿足施工驗收要求。
2、裝飾施工均按設(shè)計要求和工藝操作標準進行施工，其布局和風(fēng)格滿足業(yè)主意圖。
經(jīng)檢查其保證資料基本齊全，保證項目滿足要求，其基本項目和允許偏差和合格率基本達到要求。
3、安裝工程按照要求施工，基本達到要求。
4、工程觀感質(zhì)量綜合評定為“好”。
在本工程施工過程中，我方在質(zhì)量方面嚴格把關(guān)，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業(yè)主、監(jiān)理等各位領(lǐng)導(dǎo)、專家審核。
希望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定及時督促整改并認真復(fù)查，爭取把一個合格的工程交付業(yè)主手中。
竣工報告總結(jié)篇十八
建設(shè)單位：三橋村村委會。
設(shè)計單位：上海奉賢建筑設(shè)計有限公司。
施工單位：上?？浣ㄖこ逃邢薰颈O(jiān)理單位：上海世安工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司總監(jiān)理工程師：
一、工程概況。
（一）、工程簡介。
1、本工程為結(jié)構(gòu)，層樓。建筑結(jié)構(gòu)類別為類，結(jié)構(gòu)安全等級為級，總建筑面積為m2，耐火等級為級?？拐鹪O(shè)防烈度為度，抗震等級為級，設(shè)計使用年限為年。
2、建筑與結(jié)構(gòu)簡介。
地面：
樓面：
門窗：
裝飾：
屋面：
基礎(chǔ)：
砼強度：
砂漿強度：
墻體：0.000以下。
0.000以上。
3、其他設(shè)施：
（二）、各參見單位。
建設(shè)單位：三橋村村委會。
設(shè)計單位：上海奉賢建筑設(shè)計有限公司。
施工單位：上?？浣ㄖこ逃邢薰尽?BR> 監(jiān)理單位：上海世安工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司。
二、評估依據(jù)。
1、工程建設(shè)監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃及實施細則。
2、工程施工合同。
3、工程設(shè)計文件及工程變更資料。
4、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》gb50319-。
15、《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》jgj18-。
16、《建筑變形測量規(guī)程》jgj-97。
三、工程事先監(jiān)控情況。
1、工程項目開工前進行圖紙會審；審查施工組織設(shè)計、質(zhì)量管理體系、安全保證體系、安全專項方案。
2、審核施工單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、工程管理人員、特種工人上崗證，并進行開工審批。
3、審核進場施工的施工機械、設(shè)備、設(shè)施。對測量儀器、計量工具、臨時用電、腳手架、井架等進行重點審核。
4、嚴格審核了進場的原材料，確認合格后方可用于工程。重點對鋼材、水泥等原材料按規(guī)定進行見證抽樣檢驗。各種砂漿、砼試塊進行現(xiàn)場見證取樣，確保試塊能真實、準確反映工程質(zhì)量狀況。
5、施工中運用旁站、巡視及平行檢查的方式進行監(jiān)控，對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序進行旁站，對隱蔽工程由施工、監(jiān)理、業(yè)主三方共同驗收并合格后方可進入下一道工序施工。
6、進行安全檢查。檢查了安全專項方案、職工安全教育記錄、現(xiàn)場重大危險源，同時檢查了文明施工、場容場貌等，把安全隱患清除在萌芽狀態(tài)，確保工程無事故。
四、分部工程質(zhì)量評估。
（一）、樁基（子）分部工程。
此分部已經(jīng)評估，詳見樁基（子）分部工程質(zhì)量評估報告，評為合格。
（二）地基與基礎(chǔ)分部工程。
此分部已經(jīng)評估，詳見地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量評估報告，評為合格。
（三）主體分部工程。
此分部已有評估，詳見主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量評估報告，評為合格。
（四）建筑裝飾裝修分部工程。
1、建筑地面子分部工程。
（1）基層分項。
基層鋪設(shè)的原材料質(zhì)量、密實度、強度等級符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定，基。
層的標高、坡度、厚度符合設(shè)計要求，基層表面平整，誤差在允許偏差范圍內(nèi)。
該分項共個檢驗批，驗收合格。該分項評估為合格。
（2）面層分項。
面層鋪設(shè)的原材料質(zhì)量、密實度、強度等級符合設(shè)計要求。
面層與下一層結(jié)合牢固，無空鼓、裂縫。
面層的標高、坡度、厚度等符合設(shè)計要求。
面層表面平整無裂縫、脫皮、起砂等缺陷。衛(wèi)生間、廚房間面層表面坡度符合設(shè)計要求，無倒泛水、積水現(xiàn)象。
踢腳線與墻面緊密結(jié)合，高度一致，厚度均勻，面層允許偏差符合質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。
該分項共個檢驗批，驗收合格。該分項評估為合格。
2、抹灰子分部工程。
（1）一般抹灰工程。
抹灰前基層表面的塵土、污垢等清除干凈，并灑水潤濕。
抹灰所用材料的品種和性能符合設(shè)計要求。
抹灰層與基層之間粘結(jié)牢固，無脫落、空鼓。
抹灰層面層平整、光滑，無裂縫。
護角、箱盒周圍、管道后面的抹灰層平整、整齊、光滑。
抹灰層厚度符合設(shè)計要求。
分格縫的設(shè)置符合設(shè)計要求，寬度和深度均勻，表面光滑，棱角整齊，有排水要求的部位做滴水線。
該分項共個檢驗批，驗收合格。該分項評估為合格。
3、門窗子分部工程。
（1）塑鋼門窗安裝。
塑鋼門窗的品種、類型、規(guī)格、尺寸、開啟方向、安裝位置、連接方式及填嵌密封處理符合設(shè)計要求。
內(nèi)襯增強型鋼的壁厚及設(shè)置符合規(guī)范規(guī)定。
窗框、副框、扇的安裝牢固，固定片或膨脹螺栓的數(shù)量與位置正確。窗扇開關(guān)靈活，關(guān)閉嚴密，無倒翹。推拉窗扇有防脫落措施。
配件的型號、規(guī)格、數(shù)量符合設(shè)計要求，安裝牢固、位置正確。
窗框與墻體間縫隙填嵌飽滿，表面用密封膠密封。
密封膠粘結(jié)牢固，表面光滑、順直，無裂縫。
門窗表面潔凈、平整、光滑，無劃痕、碰傷。
排水孔暢通、位置、數(shù)量符合設(shè)計要求。
門窗扇的橡膠密封條安裝完好，無脫落。
該分項共個檢驗批，驗收合格。該分項評估為合格。
（2）門窗玻璃安裝分項工程。
玻璃的品種、規(guī)格、尺寸、色彩、圖案和涂膜朝向符合設(shè)計要求。玻璃裁割尺寸正確，安裝牢固，無裂縫、損傷和松動。
安裝方法符合規(guī)范要求，密封條與玻璃、玻璃槽口的接觸緊密、平整。玻璃表面潔凈，玻璃沒有直接接觸型材。
該分項共個檢驗批，驗收合格。該分項評估為合格。
4、涂飾子分部工程。
（1）水性涂料涂飾。
涂料的品種、型號、性能、顏色符合設(shè)計要求。
涂飾均勻，粘結(jié)牢固，無漏涂、透底、起皮和掉粉。
基層處理符合規(guī)范規(guī)定。
各種涂料的涂飾質(zhì)量符合質(zhì)量驗收規(guī)范的.規(guī)定。
該分項共個檢驗批，驗收合格。該分項評估為合格。
5、細部子分部。
（1）護欄與扶手制作和安裝分項工程。
使用材料的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量。
護欄和扶手的造型、尺寸及安裝位置；
安裝預(yù)埋件的數(shù)量、規(guī)格、位置；
護欄高度、欄桿間距、安裝位置符合設(shè)計要求；
護欄安裝牢固；
轉(zhuǎn)角弧度符合要求，接縫嚴密，表面光滑，色澤一致，無裂縫、翹曲及損壞；
安裝的偏差在允許偏差范圍內(nèi)。
該分項共個檢驗批，驗收合格。該分項評估為合格。
（五）建筑屋面分部工程。
1、卷材防水屋面子分部工程（涂模防水屋面子分部工程）。
（1）找平層分項工程。
找平層的材料質(zhì)量及配合比；屋面（含天溝、檐口）找平層的排水坡度符合設(shè)計要求。
基層與突出屋面結(jié)構(gòu)的交接處和基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)角處均作成圓弧行，且整齊平順。水泥砂漿找平層平整、壓光，無起砂。
該分項工程共個檢驗批，驗收合格。該分項評估為合格。
竣工報告總結(jié)篇十九
菜園三小新建工程，在相關(guān)部門的支持、配合和關(guān)心下，通過勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)和建設(shè)單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過一年多緊張的施工建設(shè)，已按設(shè)計要求全部完成建設(shè)任務(wù)。菜園三小新建工程已于20xx年7月8日通過驗收?，F(xiàn)就工程有關(guān)情況總結(jié)如下:
一、工程建設(shè)程序管理情況2、嵊泗縣建設(shè)局于20xx年6月3日批準該工程設(shè)計方案，并下發(fā)工程規(guī)劃許可證，編號為0921010號。
3、菜園中學(xué)運動場改造工程于20xx年8月21日批準開工。
二、工程基本情況三、建設(shè)管理機構(gòu)情況
1、建設(shè)單位成立了以許央國副局長為組長，姚海明、夏玉再、高松友、方紅為成員的工程建設(shè)班子，在施工現(xiàn)場，由姚海明和聘請師傅夏玉再同志主抓現(xiàn)場施工管理。
2、建設(shè)單位為保證該工程的順利進行，本著質(zhì)量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了菜園中學(xué)運動場改造工程管理的相關(guān)規(guī)定，其中包括廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施。
3、施工單位實行項目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負責(zé)制，各類人員職責(zé)明確，規(guī)章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
四、對工程設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的評價
設(shè)計單位能參加地基驗槽；參加基礎(chǔ)及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗收；參加工程竣工驗收；簽發(fā)設(shè)計修改變更，技術(shù)洽商通知；參加有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理情況；完成合同所約定的內(nèi)容；出具設(shè)計單位工程質(zhì)量檢查報告。
監(jiān)理單位項目監(jiān)理機構(gòu)的人員資格、配備及到位符合要求；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則按規(guī)定編制、審批；對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，確保質(zhì)量；簽發(fā)質(zhì)量問題通知單，并復(fù)查質(zhì)量問題整改結(jié)果；組織工序、部位的質(zhì)量驗收，參與單位工程質(zhì)量的驗收；收集整理完成的監(jiān)理資料；完成合同所約定的內(nèi)容；出具監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告。
施工單位項目經(jīng)理部管理人員的資格、配備到位，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設(shè)計或施工方案有審批并執(zhí)行；施工現(xiàn)場配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國家有關(guān)規(guī)范、標準；按工程技術(shù)標準及施工圖文件實施；工序、部位、單位工程質(zhì)量的檢驗評定符合要求；及時整改質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理；收集、整理完整的質(zhì)保資料；完成合同所約定的內(nèi)容；出具施工單位工程質(zhì)量自評報告。
五、工程造價管理情況
1、本工程實行公開招標，共有3家具有國家資質(zhì)的施工企業(yè)
投標，招投標工作由嵊泗縣招投標中心組織實施。7月29日開標，經(jīng)評標小組評審，并經(jīng)嵊泗縣海誠工程造價咨詢有限公司批準,確定紹興中廈體育場館建設(shè)有限公司為中標單位，中標價為273.8323萬元。
2、本工程合同價273.8323萬元，加上設(shè)計變更增減賬，竣工驗收合格后，扣除保修金，由建設(shè)單位與施工單位一次結(jié)清。目前工程結(jié)算工作正在審核、審計之中。
六、質(zhì)量管理情況
1、本工程由嵊泗縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進行質(zhì)量監(jiān)督。
2、本工程于20xx年8月19日召開技術(shù)交底會，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位的專業(yè)技術(shù)人員參加。
[菜園三小新建工程竣工總結(jié)報告]
竣工報告總結(jié)篇二十
該工程地處常德市洞庭大道南段東側(cè)新四村入口處，需修復(fù)損壞瀝青路面169平方米，需對6米d800承插式污水壓力管進行修復(fù)，需對已軟彈路基進行山礫石換填處理。
本工程于20xx年12月17日開工，20xx年12月20日竣工，工期為4天，質(zhì)量等級達到合格。
二、工程施工方法。
本工程所在區(qū)域，人口密度很大，施工環(huán)境復(fù)雜。該工程是迎檢創(chuàng)建緊急工程，施工工期短。工程施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的好壞直接影響關(guān)系到政府和施工雙方的社會聲譽，施工中我項目部精心組織，嚴格管理，以確保質(zhì)量、工期符合要求。
三、工程管理。
（一）健全機構(gòu)、組建工作班子。
接工程施工通知后我們即按施工組織設(shè)計成立了以項目經(jīng)理為首，下設(shè)五個班組組建的項目經(jīng)理部.此后，我們又進一步完善了管理機制、明確了各自的職責(zé)。做到了人員穩(wěn)定、責(zé)任明確、指揮統(tǒng)一、調(diào)度靈活、行動及時、工作到位。從而保證和推進了各項工作的進展。
（二）確保質(zhì)量、狠抓質(zhì)量。
序和相應(yīng)的保證措施。從機構(gòu)、人員、制度、程序上保證了各項質(zhì)量管理的有效實施。在施工過程中，我們對所有分部、分項工程始終堅持了按事先制訂的施工工藝流程施工、按規(guī)程操作、規(guī)范把關(guān)，使整個施工過程基本走向了程序化、規(guī)范化。在現(xiàn)場技術(shù)管理上，我們和駐地監(jiān)理工程配合得十分密切。我們想共同之所想、急共同之所急。我們所想所急的是質(zhì)量、進度、安全、效益四統(tǒng)一，質(zhì)量始終是前提。為了做到這一點，我們的現(xiàn)場技術(shù)管理人員協(xié)助駐地監(jiān)理工程師對隱蔽工程、重點項目、關(guān)鍵程序堅持了全過程控制，具體監(jiān)督指導(dǎo)；對一般項目、關(guān)鍵程序堅持了必要的巡視檢查。不管進度怎么催、效益怎么講，我們和監(jiān)理始終堅持了四不放過，即各個分部、分項工程開工之前相關(guān)材料及配比試驗檢查不放過，隱蔽工程覆蓋之前檢查驗收不放過，下道工序開工之前上道工序檢查驗收不放過，允許范圍之內(nèi)的必要修復(fù)不放過。
（三）至于隱蔽工程覆蓋之前的檢查驗收、下道工序開工之前上道工序的檢查驗收，內(nèi)容甚多，我們均按有關(guān)驗收標準嚴格檢查。
四、確保工期、狠抓施工進度。
施工進度的快慢不僅直接體現(xiàn)了一個企業(yè)生產(chǎn)能力的大小、組織能力的強弱、管理水平的高低、經(jīng)濟效益的好壞，更重要的是直接關(guān)系到本建設(shè)項目的社會效益。所以，在確保質(zhì)量的前提下，施工進度我們總是抓得很緊。我們的措施是：
第一、精心組織，合理安排。
根據(jù)我們的設(shè)備、勞力和現(xiàn)場條件，我們總是優(yōu)化組織、合理安排。只要條件允許，我們盡可能地開創(chuàng)多個作業(yè)面，組織平行作業(yè)。既不窩工，也不讓一個勞力、一件設(shè)備閑置。
第二、加強計劃，明確目標。
一個沒有計劃的隊伍，就是打亂仗的隊伍，就是吃敗仗的隊伍。所以，對一個企業(yè)而言加強計劃管理絕不能為一句空話，而是成為一條實實在在的工作措施；計劃不能當作對付別人的光陰文章，而要作為自己的工作指南。這一觀點是我們逢會必講的觀點。在制訂每一個計劃時我們總是充分分析各方面和條件。即使某一項條件暫不具備，我們也要跟項目經(jīng)理和有關(guān)人員反復(fù)商量，大家認為有了充分把握能夠創(chuàng)造這一條件，我們才把相關(guān)的計劃寫上去，讓條條計劃都要落到實處。計劃一旦制訂，它就作為我們的工作目標，決不輕易變動。所以，我部不僅做到了月月有計劃、日日有安排，而且我們的計劃除了天氣影響外，基本上都能兌現(xiàn)。
第三、珍惜時間，加班加點。
抓進度從某種意義上來講就是抓時間，保工期。對此我們的辦法是：抓陰天、搶晴天、下雨天氣不蠻干、關(guān)鍵時候要加班加點。
第四、加強調(diào)度，保證所需。
不管安排怎么合理、計劃怎么周密，時間怎么抓緊，如果勞力、設(shè)備、資金、材料調(diào)度不及時，都將成為空談。為了使各項計劃、安排都能行之有效，我們強化調(diào)度實行專人、專職的崗位責(zé)任制。
五、確保安全、狠抓保安措施。
完成上述任務(wù)，歷時4天，沒有發(fā)生任何安全事故，靠的是三條過硬措施：
第一、建立安全機構(gòu)，長期固定保安人員并明確其職責(zé)。
第二、強化全體工作人員的安全意識，項目經(jīng)理逢會必講安全，布置任務(wù)首先強調(diào)安全，現(xiàn)場管理時刻檢查安全，施工人員互相監(jiān)督安全。
第三、制訂安全制度，堅持一切按制度辦事。
六、規(guī)范行為、創(chuàng)造文明現(xiàn)場。
規(guī)范化的程度高不高、文明的程度高不高是體現(xiàn)一個企業(yè)的管理水平、提高規(guī)范化程度和文明程度不僅具有提高管理效力和經(jīng)濟效益，更加為樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造無形資產(chǎn)的戰(zhàn)略意義。因此，實行規(guī)范化管理、培養(yǎng)訓(xùn)練有素的隊伍成了我們領(lǐng)導(dǎo)的座右銘、企業(yè)發(fā)展方向。在這方面我們重點抓了三件事。
第一、語言、行為規(guī)范化。
我們從抓應(yīng)知應(yīng)會入手，會上會下，室內(nèi)工地，不拘形式地給大家學(xué)習(xí)一些業(yè)務(wù)知識，提高全員業(yè)務(wù)水平。在此基礎(chǔ)上，然后要求大家平時講話逐步學(xué)會使用專業(yè)術(shù)語，做事按照規(guī)范操作，大家互相學(xué)習(xí)、互相幫助，以逐步實現(xiàn)語言、行為規(guī)范化。
第二、施工、操作程序化。
為了實現(xiàn)施工操作程序化，我們始終強調(diào)了“三先三后”，即先試驗后進場、先計劃后行動、先檢測后施工。在管理方面我們也強調(diào)一切工作都要按照程序辦事。
第三、安全教育經(jīng)?；?BR> 我們在這方面著重強調(diào)了先培訓(xùn)后上崗、先檢查后開工、先清理后收工等“三先三后”，即對安全員先作好安全培訓(xùn)然后上崗，對機械設(shè)備、土場等先作好安全隱患檢查然后開工，對各個施工現(xiàn)場在收工之前作好先清理、清掃然后收工，從而保證了文明施工。
依上規(guī)章規(guī)程，在我們施工全過程中文明現(xiàn)場的程度較過去有了很大的提高。用一分為二的觀點看自己，我們的工作不是盡善盡美，還有不少差距。在企業(yè)內(nèi)部管理上、全員技術(shù)素質(zhì)上都還有待提高。
竣工報告總結(jié)篇二十一
工程名稱:。
建筑面積。
建筑層次工程地點。
工程造價。
建設(shè)單位。
勘察單位。
設(shè)計單位。
監(jiān)理單位。
施工單位。
本單位確認:。
技術(shù)資料完整,主要建筑材料,建筑構(gòu)配件和人防專項設(shè)施的進場試驗齊全;。
其它。
本單位認為該人防專項工程已具備竣工條件,請你單位辦理相關(guān)手續(xù),于年月日進行竣工.
建設(shè)單位:(蓋章)。
施工單位:(蓋章)項目經(jīng)理:(簽名)。
日期
竣工報告總結(jié)篇二十二
本合同段為***第二合同段，為中*****公司承建，起止樁號為k0+000~k**+****，全長******m，全線主要構(gòu)筑物有：特大橋1座。開工日期為20xx年*月**日，工期18個月。本次擴建為左右加寬，交通采用誘導(dǎo)分流，不強制分流。
（二）項目檔案管理概況。
截至20xx年11月3日，竣工文件已全部歸檔，本合同段現(xiàn)階段共編制完成竣工檔案39卷。本合同段竣工文件歸檔基本齊全、完成，數(shù)據(jù)真實、準確，文件材料字跡清楚、圖樣清晰、頁面整潔，符合耐久要求；案卷排列系統(tǒng)，格式規(guī)范統(tǒng)一，案卷目錄、卷內(nèi)目錄題寫較為準確、合理，裝幀規(guī)范。
工程檔案資料在工程建設(shè)、管理、運行、維護等工作中起著至關(guān)重要的作用，其歸檔資料的完整性、準確性、系統(tǒng)性、安全性必須得到充分的保證。在工程施工過程中產(chǎn)生大量的各種施工記錄、檢驗試驗報告、質(zhì)量檢驗評定記錄等文件資料，因此必須認真仔細地做好各種現(xiàn)場施工文件資料的收集、分類整理、保管、移交等各項檔案資料的管理工作。
1、落實工程資料管理人員。根據(jù)工程施工資料的形成規(guī)律，明確工程科和質(zhì)安科負責(zé)人負責(zé)本部門工程文件資料的填報整理和收集保管工作，同時由質(zhì)安科負責(zé)其它和工程質(zhì)量有關(guān)的工程文件資料的收集和保管工作，由工程科負責(zé)工程設(shè)計文件資料以及與建設(shè)處和監(jiān)理部的往來文件等工程文件資料的收集和保管工作，做到任務(wù)到人，責(zé)任明確。
2、做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。積極組織相關(guān)人員參加由建設(shè)處組織的檔案管理學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流活動，認真學(xué)習(xí)工程檔案資料管理的有關(guān)規(guī)定和文件，按照建設(shè)處發(fā)放的《廣東省交通運輸廳關(guān)于公路建設(shè)項目檔案的管理辦法》對本工程檔案收集整理、保管、歸檔移交的具體要求，保證了工程施工資料管理工作的順利進行。
3、配置必要的設(shè)備。為使工程施工資料的填報整理、收集保管等工作順利進行，項目部根據(jù)工作需要配備了充足的相應(yīng)設(shè)備和器具，如辦公電腦、打印機、復(fù)印機、裝訂機、檔案盒、文件柜等。
7、《廣東省實施公路建設(shè)工程項目文件材料立卷歸檔管理辦法》（粵交辦〔20xx〕404號）。
工程項目自建設(shè)開始建立項目文件材料,工程建設(shè)中同步進行竣工文件材料收集、積累、整理和歸檔審核與編制工作，做到了竣工驗收的同步提交質(zhì)量良好的項目檔案。項目檔案收集階段嚴格遵守業(yè)主、監(jiān)理及上級單位的檔案管理要求，針對業(yè)主、監(jiān)理每個月的內(nèi)業(yè)資料月度檢查的不合格的`內(nèi)容進行整改，確保資料的準確性、完整性。
本合同段施工文件根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》jtgf80/1-20xx及設(shè)計圖紙要求劃分單位、分部分項工程，按工程施工工序、施工時間收集施工原始資料,對各分項工程所列基本要求、實測項目和外觀鑒定進行自查。
竣工資料的編制貫穿于整個工程，是一項長期、復(fù)雜的工作，對于每個項目必須重視資料的收集、積累、整理等工作，并必須真實反映施工過程，必須提前做到：
2、需有專門的資料管理人員，并且由始至終；
3、資料填寫需嚴格按相關(guān)的規(guī)范規(guī)定的規(guī)范值、允許值填寫；
4、資料用紙要規(guī)范，表格要統(tǒng)一，避免表格邊線不足、無裝訂線等。
竣工圖應(yīng)能真實地記錄各種建筑物、構(gòu)筑物的情況，是對建設(shè)工程完工狀態(tài)的真實反映，是建設(shè)工程技術(shù)檔案的核心部分。為此，我門圍繞竣工圖的編制做了大量工作。
1、施工前工程技術(shù)人員認真審校施工設(shè)計圖紙，對發(fā)現(xiàn)的問題及時向建設(shè)處、監(jiān)理及設(shè)計單位反映，根據(jù)反饋結(jié)果做好相應(yīng)的記錄收集保管好反饋的資料文件。
2、嚴格按施工設(shè)計圖紙和設(shè)計變更文件及圖紙組織安排現(xiàn)場施工，同時妥善保管好所有原設(shè)計圖紙和設(shè)計變更文件及圖紙。
3、在設(shè)計變更文件及圖紙和現(xiàn)場記錄的基礎(chǔ)上，對施工設(shè)計圖紙進行修改和補充，使之符合工程完工時的實際狀態(tài)，形成竣工圖。為保證竣工圖的真實、完整、清晰，本工程竣工圖全部重新出圖?？⒐D經(jīng)監(jiān)理工程師審核符合要求，并加蓋竣工圖章，履行了簽字手續(xù)。
根據(jù)單位、分部、分項工程劃分，共完成竣工檔案39卷，共包含14項內(nèi)容。
1、開工報告、施工組織設(shè)計、施工方案、施工計劃。
檔號排列為e1.4.5.7-1，共1卷。
檔號排列為e1.4.5.7-2，共1卷。
4、單位、分部、分項工程質(zhì)量檢驗評定報告。
檔號排列為e1.4.5.7-3，共1卷。
5、原材料及構(gòu)件出廠證明、質(zhì)量鑒定報告。
檔號排列為e1.4.5.7-4～10，共7卷。
6、原材料試驗報告。
檔號排列為e1.4.5.7-11～18，共8卷。
7、施工原始記錄。
檔號排列為e1.4.5.7-19～29，共11卷。
8、試驗材料匯總表。
檔號排列為e1.4.5.7-30，共1卷。
檔號排列為e1.4.5.7-31，共1卷。
10、技術(shù)總結(jié)。
檔號排列為e1.4.5.7-32，共1卷。
11、往來文件。
檔號排列為e1.4.5.7-33～36，共4卷。
12、施工日記。
檔號排列為e1.4.5.7-37，共1卷。
13、工程聲像資料。
檔號排列為e1.4.5.7-38，共1卷。
14、設(shè)計變更、工程更改洽商單材料代用審批手續(xù)。
檔號排列為e1.4.5.7-39，共1卷。
竣工文檔歸檔基本齊全完整，案卷、卷內(nèi)目錄題寫準確、合理，案卷排列系統(tǒng)、合理。
檔案使項目建設(shè)有據(jù)可依，并且直接反應(yīng)項目建設(shè)的質(zhì)量。檔案不僅反應(yīng)項目的質(zhì)量，也反映了項目管理規(guī)范、管理人員的高素質(zhì)，由于工程竣工后很多隱蔽工序為能看到，而檔案記載項目施工中采集的照片、數(shù)據(jù)等資料，展示隱蔽工程真是面貌，體現(xiàn)檔案原始性、真實性、信息性、完整性等特點，起到憑證和參考作用，因此，認真細致對待檔案的整理，使項目在測評驗收時更加全面，有據(jù)可依。
檔案是項目建設(shè)中積累的原始資料，對項目管理有著重要的參考意義和重要的指導(dǎo)作用，能提高項目管理的效率并提供依據(jù)。
加強工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作，能有效提高檔案質(zhì)量，杜絕檔案資料存在漏項、不成套、事后不做資料現(xiàn)象的發(fā)生，有效減少項目試運行中的難度。同時也為項目固定資產(chǎn)統(tǒng)計提供原始憑證，做到了專業(yè)化科學(xué)的管理，有利于項目運行的標準化管理。
竣工報告總結(jié)篇一
華僑新村二期小區(qū)排水管網(wǎng)改造工程項目經(jīng)深鹽發(fā)改〔20xx〕267號文件批準立項，計劃投資31萬元，資金來源為國土基金，項目建設(shè)單位是鹽田街道辦。工程于20xx年11月23日開工，20xx年1月20日通過竣工驗收，質(zhì)量驗收等級為合格。
(一)審計結(jié)果。
該項目竣工決算送審金額為282,378.73元。經(jīng)審計，審定金額為282,378.73元，本次決算審計無核減，詳見附表。
(二)跟蹤審計情況。
在對該項目的跟蹤審計過程中，完成結(jié)算審計一項，出具審計報告一份，送審金額281,971.57元，審定金額265,363.31元，核減16,608.26元，核減率5.89%。
(三)審計評價。
審計結(jié)果表明，建設(shè)單位在項目管理方面，基本能夠按照基建程序?qū)嵤┎⒐芾眄椖浚こ藤Y料齊全；在財務(wù)管理及會計核算方面，會計資料較完整，所披露的會計信息真實地反映了建設(shè)資金的來源和運用情況；在投資計劃執(zhí)行方面，該項目計劃投資31萬元，實際投資28.24萬元。
未按規(guī)定時限報審竣工決算。
該工程于20xx年1月20日竣工驗收，建設(shè)單位于20xx年10月8日報審本項目竣工財務(wù)決算。與《深圳經(jīng)濟特區(qū)政府投資項目審計監(jiān)督條例》第二十八條“建設(shè)、施工等與項目建設(shè)相關(guān)的單位，應(yīng)當在項目完成竣工驗收之日起九十日內(nèi)，向?qū)徲嫏C關(guān)提交決算資料”的規(guī)定不符。
建設(shè)單位今后建設(shè)的項目竣工驗收后，應(yīng)及時整理項目決算資料，報送審計機關(guān)審計。
竣工報告總結(jié)篇二
工程位于xx市xx區(qū)。結(jié)構(gòu)類型為現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)，層數(shù)為地下x層，地上xx層，局部xx層，建筑面積為xx平方米，建筑高度xx層xx米；xx層xx米。
建設(shè)單位：xx公司，項目負責(zé)人：xx?？辈靻挝唬簒x，項目負責(zé)人：xx。設(shè)計單位：xx公司，項目負責(zé)人：xx。施工單位：xx公司，項目負責(zé)人：xx。監(jiān)理單位：xx公司，項目負責(zé)人：xx。
該工程于20xx年x月x日經(jīng)xx單位批準立項，建設(shè)工程施工許可證號為：xx;建設(shè)工程規(guī)劃許可證號為：xx。按照“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”的規(guī)定，報請xx市xx區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站注冊，監(jiān)督注冊號：xx。
20xx年x月x日，經(jīng)xx對修改后的設(shè)計文件進行復(fù)審，本工程施工圖設(shè)計文件中有關(guān)違反強制性條文、規(guī)范等問題，原設(shè)計單位已按審查意見進行了修改。本工程施工圖設(shè)計文件符合工程建設(shè)強制性標準要求，地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)安全，施工圖設(shè)計文件技術(shù)性審查合格。
經(jīng)建設(shè)單位委托監(jiān)理單位對施工單位上報竣工檔案審查，施工單位的施工技術(shù)資檔案和施工管理資料，試驗及主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備試驗報告整理齊全有效，符合檔案歸檔要求。
本工程建筑與結(jié)構(gòu)、給排水與采暖、電氣、通風(fēng)等工程安全和功能均完成設(shè)計所規(guī)定內(nèi)容，具備檢驗與試驗條件，經(jīng)檢驗與試驗使用功能符合要求。本單位工程完成合同與施工圖設(shè)計文件規(guī)定的全部內(nèi)容，無甩項，所出現(xiàn)質(zhì)量缺陷均為一般施工質(zhì)量通病并在監(jiān)理見證旁站下整改完成，符合驗收要求。
1、20xx年x月x日通過消防工程消檢；20xx年x月x日通過xx消防局對消防工程驗收取得《建筑工程消防驗收意見書》。
2、20xx年x月x日委托具有環(huán)境檢測資質(zhì)單位建造室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量取樣，取得《室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢驗報告》。
3、20xx年x月x日通過xx區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃驗收取得《規(guī)劃驗收合格通知書》。
4、20xx年x月x日向xx上報城建檔案資料審核，取得城市建設(shè)檔案管理部門出具的城建檔案預(yù)驗收認可書。
1、竣工驗收時間：20xx年x月x日由建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位對本單位工程進行竣工驗收。
2、參加驗收單位人員。
建設(shè)單位：xx公司，項目負責(zé)人：xx，項目技術(shù)負責(zé)人：xx，土建工程師：xx，暖通工程師：xx，電氣工程師：xx?？辈靻挝唬簒x，項目負責(zé)人：xx。設(shè)計單位：xx公司，項目負責(zé)人：xx。施工單位：xx公司，項目經(jīng)理：xx，項目技術(shù)負責(zé)人：xx。監(jiān)理單位：xx公司，項目負責(zé)人：xx，暖通監(jiān)理：xx，電氣監(jiān)理：xx。
3、驗收成員具備相應(yīng)資格。
4、驗收中設(shè)計、監(jiān)理單位所提出的主要問題，均編制書面整改方案，在實施過程中均有監(jiān)理人員見證，經(jīng)四方復(fù)查符合驗收要求。
xx工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程設(shè)計強制性標準，符合設(shè)計文件及合同要求，地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水及采暖安裝、電氣安裝等分部工程質(zhì)量驗收合格，質(zhì)量控制資料完整，主要分部工程安全和主要使用功能檢測資料完整，主要功能項目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，觀感質(zhì)量符合要求，綜合質(zhì)量達到驗收標準，一致同意竣工驗收，工程質(zhì)量評為合格。
竣工報告總結(jié)篇三
1、工程名稱：克拉瑪依工程教育基地1#餐廳幕墻工程
2、建筑面積：約12885.26平方米，框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上二層。
3、建設(shè)單位：克拉瑪依市城市投資發(fā)展有限責(zé)任公司工程教育基地項目經(jīng)理部
4、設(shè)計單位：上海華都建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司
5、監(jiān)理單位：新疆石油工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司
6、施工單位：深圳市中深建裝飾設(shè)計工程有限公司
二、施工概況
三、施工內(nèi)容
1、施工內(nèi)容均按照合同約定施工范圍執(zhí)行
2、具體施工有以下內(nèi)容
2）室外玻璃幕墻工程。160系列鋁合金龍骨，采用6㎜low-e+12a+6㎜鋼化中空玻璃。施工550㎡。
4）、車庫車道及雨棚點式玻璃工程。鋼方管骨架焊、氟碳漆噴涂，雨棚及車庫頂面采用8㎜+1.52pvb+8㎜鋼化夾膠玻璃、車庫側(cè)面采用12鋼化玻璃。施工380㎡。
5）窗口及屋面格柵工程。鋼方管骨架焊接及方管格柵安裝、氟碳漆噴涂。施工1300㎡
6）鋁合金門窗工程，65系列鋁合金斷橋隔熱窗、門制作安裝。施工950㎡。
四、施工依據(jù)
a）設(shè)計圖紙及圖紙會審紀要，設(shè)計變更和洽商記錄。
b）國家和地方現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及強制性條文。
c）施工組織設(shè)計
d）施工合同
五、施工階段工程質(zhì)量控制
施工過程中，按照設(shè)計要求和業(yè)主意圖，根據(jù)已審批的施工組織設(shè)計在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和分項工程操作工藝標準及國家強制性條文進行施工。施工單位建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機制對工程質(zhì)量實行自檢、專檢，在施工內(nèi)部形成三級自檢質(zhì)量控制體系。做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料有試驗報告、復(fù)檢報告，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢，竣工有資料。
工程中所有的建材進場質(zhì)保資料齊全有效，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗收合格后再施工，
班組立即整改，并經(jīng)施工技術(shù)員看檢驗合格后方可進行下道工序施工。
資料員從工程開工到竣工過程中及時搜集整理施工過程中相關(guān)資料，保證了資料的完整性、有效性、真實性。
六、建立安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)，文明施工
及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，對安全施工技術(shù)進行交底，定時對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識，增加安全知識和技能。整個1#餐廳幕墻工程施工過程未出現(xiàn)安全事故。
七、工程質(zhì)量評定
本幕墻工程經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位多方努力?，F(xiàn)已基本完成施工合同所需要的內(nèi)容，經(jīng)預(yù)驗，認為本工程基本達到竣工條件。
1、本工程共2分部，建筑節(jié)能裝飾裝修分部工程、裝飾裝修分部工程、我單位自評為“合格”?；緷M足施工驗收要求，現(xiàn)已做好各項竣工驗收準備工作。
2、裝飾裝修幕墻施工均按設(shè)計要求和工藝操作標準進行施工。
3、幕墻懸窗、鋁合金斷橋隔熱鋁材窗及門按照要求施工，均達到使用功能要求。
4、施工過程中產(chǎn)生的垃圾及剩下工程材料按照克拉瑪依建設(shè)局的要求清理至指定垃圾場。
在本工程施工過程中，我方在質(zhì)量方面嚴格把關(guān)，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業(yè)主、克拉瑪依質(zhì)檢站各位領(lǐng)導(dǎo)、專家審核。希望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定整改并認真復(fù)查，給業(yè)主交一個合格的工程。
深圳市中深建裝飾設(shè)計工程有限公司
報告日期20xx年7月24日
竣工報告總結(jié)篇四
紫荊66#樓位于文化路西側(cè)，是xx房開公司開發(fā)的第四期工程。由xxx住宅建筑設(shè)計所設(shè)計，xxxx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司負責(zé)監(jiān)理，xxx公司承擔(dān)施工任務(wù)，并受監(jiān)于市工程質(zhì)量監(jiān)督站。
該工程占地面積442.66m2，建筑面積2113.30m2，五層磚混結(jié)構(gòu)，長38m，寬11.4m，架空層高2.2m，標準層層高為2.9m，五層以上結(jié)構(gòu)特異的躍層。工程總造價105萬元。（預(yù)算價款）。
本工程基礎(chǔ)采用墻下條形基礎(chǔ)和柱下獨立基礎(chǔ)兩種形式。一、二層樓面客廳架設(shè)多孔板，后因業(yè)主要求，三層以上樓面均改為現(xiàn)澆板。底層自行車庫做100厚c15砼和80厚碎石墊層（素土夯實），其余地面采用70厚c15砼（以下結(jié)構(gòu)同車庫做法），面層隨搗隨抹。樓層臥室、起居室、廚廁間現(xiàn)澆板處做20厚1：2水泥砂漿面、拉毛；多孔板（一、二層）面層為30厚c20細石砼隨搗隨抹。
內(nèi)墻面均做1:1:6混合砂漿底，紙筋灰面，頂棚抹灰均做水泥紙筋灰底、紙筋灰罩面，其中架空層及樓梯間均用乳膠漆刷白。底層自行車庫做1200高1：2水泥砂漿墻裙，樓層廚廁間做2700高1：2水泥砂漿墻裙，其他房間做120高踢腳線，墻裙和踢腳線均與墻面做平。外墻面先用14厚1：3水泥砂漿分層趕平，再用6厚1：2水泥砂漿光面，外噴立邦涂料。上人屋面先做851防水涂料二度，再做cl7.5爐渣砼找坡層，然后是c20細砼剛性防水層，鋪貼300×300防滑地磚。不上人屋面做爐渣砼找坡，最后做無紡布sbs防水卷材，坡屋面蓋英紅系列彩瓦。所有的進戶門均為膠合板門，刷醇酸調(diào)和漆兩度，窗為塑鋼新型窗，安裝5mm厚玻璃。
本工程從12月26日開工，20xx年3月8日基礎(chǔ)完成，并于3月14日通過地基與基礎(chǔ)分部工程驗收。由于在建筑物的南面上方有一高壓線未遷移，影響工程安全施工等一系列問題，致使工程停工。20xx年9月4日，高壓線遷移，工程順利復(fù)工。項目部組織施工人員按設(shè)計圖紙及有關(guān)施工規(guī)范，緊抓工程進度，于20xx年10月22日主體結(jié)項，并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、施工等單位共同驗收，核定主體分部工程為優(yōu)良。于20xx年10月23日正式進入裝飾階段的施工，通過項目部全體職工的精心施工，工程于20xx年xx月xx日順利竣工，并于xx月xx日經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位進行竣工初驗。
該工程自開工以來項目部全部以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計文件和現(xiàn)行的標準、規(guī)范來約束自己的施工行為，認真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)控制度。
項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、法、檢、環(huán)”等五大質(zhì)量因素進行全方位的質(zhì)量管理及控制。
1、嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購有質(zhì)保書、合格證。進場后會同現(xiàn)場監(jiān)理，隨機見證取樣，檢驗合格后才用于工程中。
2、嚴把關(guān)，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實行“質(zhì)量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的分項工程堅決返工重做。
3、堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時進行調(diào)整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進行現(xiàn)場取樣。
4、在工程的裝飾過程中，我們采用先做樣板間，成功后由樣板帶路。并組織qc小組活動，進行全面質(zhì)量管理，先后在外墻涂料交接處不平整，屋面、樓地面防滲水等進行了不懈的努力，基本達到了預(yù)期的質(zhì)量目標。
1、質(zhì)量保證資料核查項，技術(shù)資料核查項，經(jīng)核查基本齊全。
2、本工程觀感應(yīng)得分x分，實得分分，得分率為x%。
3、共8個分部工程，其中7個分部為優(yōu)良（分別為地基與、主體工程、樓地面工程、屋面工程、裝飾工程、建筑衛(wèi)生工程、建筑電氣安裝工程），分部工程優(yōu)良率為87.5%。（詳見附表四）。
4、upvc管材和水電安裝等經(jīng)市質(zhì)量監(jiān)督檢測中心測試合格。
竣工報告總結(jié)篇五
施工單位：（蓋章）項目經(jīng)理：（簽字）技術(shù)負責(zé)人：（簽字）。
*****************有限公司。
目錄。
一、工程概況。
二、各方責(zé)任主體情況。
三、施工組織實施概況。
四、施工過程質(zhì)量控制情況。
五、安全生產(chǎn)文明施工情況。
六、工程質(zhì)量驗收情況。
七、工程自評意見。
一、工程概況。
本工程主要包括廣場鋪裝、側(cè)石等工作。工程于2016年8月16日開工，至2016年8月23日完成了合同及工程量清單中相關(guān)施工內(nèi)容。
工程預(yù)算造價：************萬元。
二、各方責(zé)任主體情況。
本工程建設(shè)單位為：****************；設(shè)計單位：*************；施工單位：**********************；監(jiān)理單位：******************。
三、施工組織實施概況。
為有效管理和控制施工各環(huán)節(jié)順利進展，我公司組建精良施工項目班組，組建以項目經(jīng)理為主的項目班組。工程項目部對工程施工情況進行了詳細的分析，從基層—鋪裝面層—側(cè)石安裝，施工組織上可能出現(xiàn)的各種情況及解決問題的措施進行反復(fù)研究，在思想上取得一致后，組織上積極落實、資金上切實保證，合理安排施工隊伍，搞好各工序配合，為順利完成施工提供了保障。
四、施工過程質(zhì)量控制情況。
1、工程質(zhì)量評定依據(jù)。
2、施工過程質(zhì)量控制。
工程鋪裝主要為花崗巖鋪裝。面層施工是工程的形象，要抓好工程外觀質(zhì)量，必須抓好面層工程施工。在面層施工中，項目部采用了各項檢查方法以保證面層施工質(zhì)量。面層鋪裝坡度、厚度、標高、平整度符合設(shè)計要求；面層無空鼓、裂紋等現(xiàn)象。
五、安全生產(chǎn)文明施工情況。
項目部加強施工管理，建立安全生產(chǎn)文明施工組織管理機構(gòu)，加強項目班組安全交底檢查和學(xué)習(xí)討論，做好隱患排查和班前安全檢查，并對各環(huán)節(jié)存在的問題進行匯報檢查。做到人人注重安全，處處排查隱患的良好氛圍。
六、工程質(zhì)量驗收情況。
本工程共分為園路與廣場一個分部，園路與廣場分部包括基層、面層分項，各分部、分項、檢驗批工程均評定合格。
七、工程自評意見。
經(jīng)過各參建單位的通力合作下，已完成施工圖、合同內(nèi)的所有工程內(nèi)容，工程技術(shù)資料齊全完整，工程總體質(zhì)量符合相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范，經(jīng)初步驗收評為合格。故我單位對工程質(zhì)量評價為“合格”。
*******************有限公司。
竣工報告總結(jié)篇六
貴公司辦公樓首期裝修工程，在貴公司的大力支持和積極配合下，經(jīng)過各施工單位的努力協(xié)作，目前已竣工交付使用，并于xx年2月11日通過市建委質(zhì)監(jiān)站驗收，初評為優(yōu)良工程。為提高我公司自身的工程管理水平，我公司有關(guān)人員對工程作了總結(jié)和分析，涉及其他施工單位所屬工作的一些實際情況及相關(guān)影響，一起在此向貴公司匯報。
我公司設(shè)計人員根據(jù)貴公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“裝修效果達到現(xiàn)代感強、開放舒適、體現(xiàn)企業(yè)形象、中高檔次”的要求對設(shè)計進行了較大改進，但平面布局不變，天花基本不變，只改動對裝修效果影響較大的大堂天花，故對其他工程的施工基本不造成影響。多功能會議廳天花因涉及消防，電氣照明，空調(diào)等設(shè)計，原來不作修改，但基本完工時發(fā)現(xiàn)效果確實欠佳，壓迫感嚴重，最后不得不作作廢更改；乒乓球室原設(shè)計不符合運動要求而將天花高度升高到最大限度。裝飾設(shè)計只改動立面，幾乎所有的立面和飾面均重新設(shè)計，共重新出圖66張，因設(shè)計修改是與工地開工同時進行，我公司共安排了4名設(shè)計師參予此項設(shè)計，在以設(shè)計質(zhì)量至上的前提下加班工作；設(shè)計過程中一個立面效果往往經(jīng)多次討論修改才能成稿，最后總體設(shè)計方案，如今完工后已可以驗證，總的來說體現(xiàn)了貴公司提出的裝修宗旨和設(shè)計主題。但由于本裝飾設(shè)計工作量大，要求高，以至98年12月初才能全面完成本裝飾設(shè)計修改。
而其他工程的設(shè)計，電氣照明、門禁、消防、監(jiān)控、空調(diào)工程設(shè)計由于與施工現(xiàn)場實際情況差異以及圖紙會審后發(fā)現(xiàn)錯漏，開工后均由原設(shè)計單位作了一定修改、電氣照明修改最大。而綜合布線、背景音樂則開工后才邊設(shè)計邊施工。
就我公司而言，對本項工程非常重視，在管理人員、作業(yè)班組、施工器材、材料采購、資金分配幾方面均優(yōu)先安排；管理人員人力安排上，派出施工管理員7人，材料員3人，現(xiàn)場設(shè)計監(jiān)督2人，質(zhì)安監(jiān)督2人，現(xiàn)場電工3人，12月底后增加2名施工員。管理上采取施工主管統(tǒng)籌、施工員分樓層管理，交叉復(fù)核、多層把關(guān)、責(zé)任到人的方法。
至于作業(yè)班組，首期安排木工6班，1月11日后增至9班；首期安排瓦工2班，1月6日后增至7班；安排油漆工3班，石工2班，五金鐵工班3班，玻璃工、木地板工、搬運工和雜工各一班；根據(jù)可施工面和實際情況安排進場作業(yè)人數(shù)，前期作業(yè)人員一般為45至90人，后期則保持145~165人，最高日達183人。本工程自始至終我公司人力安排充裕。
在施工期間，我公司堅持星期二、五管理人員一小時例會，每日班后半小時班組長碰頭會制度。及時交流情況、解決問題、調(diào)配人力；每次開會均特別強調(diào)質(zhì)量和安全問題。管理人員日平均工作時間普遍在12小時以上(貴公司現(xiàn)場管理人員也經(jīng)常如此)，由于長時間超負荷工作，后期有2名施工員出現(xiàn)腰痛疾患，但考慮工期緊張，均未請病假休息。
整體工程的施工管理，由于我公司與其他工程公司一樣同屬十一家施工單位的其中一員，而裝飾設(shè)計的更改對其他施工又無太大影響，故除了周會外，工程初期缺乏主動的溝通和協(xié)商，后來發(fā)現(xiàn)各施工單位均不同程度地出現(xiàn)本可以避免的定位失誤(天花高度、平面布局、地面標高等進場施工前早已標明，這幾方面參數(shù)設(shè)計上一再聲明不作任何改動)，導(dǎo)致返工和拖延工期；后經(jīng)貴公司的督導(dǎo)和大力支持，我公司加強了與各施工單位的聯(lián)系，直接參予測量開線，經(jīng)常復(fù)核、及時督促糾正，各有關(guān)單位之間中后期亦積極配合，主動商量討論，搶回不少施工時間。在如此短時間內(nèi)，十幾家單位同時作業(yè)，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些混亂情況，但未發(fā)生過任何大的沖突，也屬難得。
我公司歷來注重工程質(zhì)量，此工地更是把質(zhì)量放在首位；任何項目施工前均集中設(shè)計員，施工員、材料員、班組長對圖紙進行會審，確定施工方法、提出材料要求、預(yù)測將出現(xiàn)的問題并討論解決的方法，設(shè)計、施工、材料三方位監(jiān)督，查核工程質(zhì)量，務(wù)求達到最佳效果。
可以說，此項工程(包括表面看不到的隱蔽工程)我公司絕無人為的偷工減料現(xiàn)象，相反不惜增大成本地保證材料的最佳質(zhì)量；比如電梯間墻身米黃石材，花了近20天時間，走遍省內(nèi)所有大的進口石材公司，才從2000多平方米板材中挑選出500多平方米佳品，地面用金麻石，我公司發(fā)現(xiàn)有家香港公司的新款石樣板要比原送給貴公司的樣板好看很多，遂冒險交訂金從香港重新入貨；八樓大堂的鋁板焗油(氟炭噴涂)，原定天藍色，但試裝時發(fā)現(xiàn)效果欠佳，于是立即組織設(shè)計人員討論改色，重新噴涂；而所有的飾面木板亦經(jīng)過精心篩選；當然我公司的工程成本也超出了原定預(yù)算；單衛(wèi)生間門改膠板一項就損失了肆萬多元。但畢竟信譽和質(zhì)量始終是我們的首要追求。
我們感到遺憾的是由于趕工，而且多工種交叉作業(yè)，有些地方工程質(zhì)量仍不盡人意、半成品裝飾保護難以實施，導(dǎo)致達不到最理想效果；如地面磚石鋪貼個別部位欠平整、個別工藝門壓制得不夠平直等問題。此工地完工后，我公司已多次開會回顧總結(jié)，弄清得失、發(fā)揚優(yōu)點、吸取教訓(xùn)，相信我們的水平會不斷提高。
本工程竣工期已超過貴公司所要求的完工日期；我公司九八年十二月份已經(jīng)意識到，并已于十二月底提交的'《中期工作匯報》中作了記錄闡述。實際上此項工程若按常規(guī)施工，工期應(yīng)為5個月左右；而且所有施工單位均反映，實際工程量和施工難度要比預(yù)計有所增加；而初期準備工作的時間又遠遠不足，施工單位之間來不及協(xié)調(diào)和溝通就倉促上陣，更給施工順序造成混亂和帶來困難?？傮w施工方案采取不當也是一個不可忽略的原因，我公司在進場前第一次協(xié)調(diào)會上就提出并堅持七層樓同時開工，每星期開協(xié)調(diào)會兩次，但由于各種原因未能得到實現(xiàn)。導(dǎo)至六、七樓工地裝飾工作十二月初才能進場，八、九樓工地十二月中旬才能進場，恰好八樓又是工作量最多的一層。雖然早期我公司進場人數(shù)可以增加，但事實上十二月底有些樓層可施工的裝飾工作面已很少，不得不抽走一部分工人，因此才有《中期工作報告》;直到一月九日左右才能大規(guī)模增加工人作業(yè)。四千多平方米的磚石地面，交叉作業(yè)中十三天基本鋪好，估計能做到的公司并不多。
可以說，在工期上我公司已盡了全力；當然，存在不少值得檢討的環(huán)節(jié)。無論是裝飾設(shè)計、施工管理、還是質(zhì)安控制，我公司懇求得到貴公司的賜教，并希望貴公司一如既往地支持我們的工作，我們將會做得更好。同時，祝愿貴公司遷移到新辦公樓后各方面一帆風(fēng)順，生意蒸蒸日上！
竣工報告總結(jié)篇七
一、編制說明。
二、工程概況。
三、施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分。
四、施工現(xiàn)場平面布臵和臨時設(shè)施、臨時道路布臵。
五、施工進度計劃和各階段的保證措施。
六、各分部分項工程的完整施工方案及質(zhì)量保證措施。
七、安全文明施工及環(huán)境保護措施。
八、項目經(jīng)理班子的人員配備、素質(zhì)及勞動力配備、難點和解決方案。
九、機械設(shè)備和材料投入計劃。
十、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的專用點、難點和解決方案。
十一、季節(jié)性施工、已有設(shè)備、管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施。
十二、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的應(yīng)用。
一、編制說明。
（一）、編制依據(jù)。
1、南陽河下游綜合治理工程工程招標文件。
2、濰坊青華設(shè)計的施工設(shè)計圖。
（二）、編制原則。
1、遵循招標文件中的各項條款要求進行編制。
2、按“項目法”的施工原則進行管理和施工，嚴格執(zhí)行有關(guān)的施工規(guī)范和驗收標準，按圖施工。
3、突出重點、兼顧統(tǒng)一、統(tǒng)籌安排，科學(xué)合理地安排進度計劃。
4、安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的原則。
5、堅持實事求是，節(jié)約增效的原則。
（三）、工程施工目標與承諾工程質(zhì)量目標：爭創(chuàng)市優(yōu)工程。
工程安全目標：無一次重大安全責(zé)任事故。
工程工期目標：確保在正常開工后25日歷天內(nèi)完成。
施工單位承諾：如果我單位一旦中標，我們將立即成立項目經(jīng)理負責(zé)制的項目經(jīng)理部，組織有經(jīng)驗的管理、技術(shù)人員參加本工程的施工，做到按期、優(yōu)質(zhì)、高效的完成本工程。
二、工程概況。
（一）、概述。
根據(jù)工程招標文件及設(shè)計施工圖，工程包含鋪裝、景墻、花壇、排水等。
本工程建設(shè)單位為青。
工程質(zhì)量按國家現(xiàn)行的有關(guān)市政工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范驗收，質(zhì)量要求達到合格等級，力爭創(chuàng)優(yōu)。
工期：本工程工期開工后25個日歷天內(nèi)完成此工程，計劃開工2012年9月5日至2012年9月30日。具體開工時間以開工令為準。
工程承包形式：施工總承包。
（二）、工程結(jié)構(gòu)特點。
1、本工程要在短短的25日歷天內(nèi)，在保證質(zhì)量、安全文明施工的前提下完成，必須對施工進行科學(xué)的合理安排，工作面全面展開，形成流水作業(yè)，方可實現(xiàn)。
2、前期調(diào)查工作走在前面。
3、根據(jù)現(xiàn)場具體情況及工程特點，本工程采用分工、分段，相互協(xié)作進行施工。
三、施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分。
（一）、施工組織總體設(shè)想。
十分感謝建設(shè)單位對我公司的信任，接受我們參加的投標活動。根據(jù)該工程具體特點和招標文件的要求，將本標段分段作業(yè)，實行平行同步流水作業(yè)。以便投入更多的人力物力，確保工期目標的實現(xiàn)。
員參加本工程的施工。
根據(jù)本工程的施工圖紙及工程特性和工期要求，為了保證該工程在計劃工期內(nèi)保質(zhì)保量完成，經(jīng)過仔細分析討論，我們擬定總體安排三支專業(yè)施工隊先后進場施工。
4、施工段落劃分。
將總工期分為三個階段性工期目標來控制。第一施工階段：施工準備階段。
第二施工階段：鋪裝、景墻、花壇、排水。第三施工階段：竣工清理交驗階段。
四、施工現(xiàn)場平面布臵和臨時設(shè)施、臨時道路布臵。
（一）、施工現(xiàn)場平面布臵及說明。
臨時工程主要項目有臨時施工道路、生產(chǎn)設(shè)施、施工倉庫、生活設(shè)施、施工排水、施工供水、供電、通訊及其它臨時設(shè)施等。考慮到施工工期短，施工所用房屋全部采用自建的活動房。
（二）、施工現(xiàn)場平面布臵方案。
項目部用房集中布臵、統(tǒng)一管理，辦公區(qū)與材料場地相對獨立分隔，又不相互干擾、影響。在材料場設(shè)有砼拌和場，另在施工現(xiàn)場設(shè)臵施工機具設(shè)備停放場地。
項目基地考慮設(shè)辦公室、會議室、食堂、廁所、倉庫、標準養(yǎng)護室、宿舍等，全部用標準活動房搭建，圍墻封閉圍護。施工臨時設(shè)施布臵原則是就近布臵，便于施工；不擾民、不破壞當?shù)丨h(huán)境；不妨礙現(xiàn)有的交通；符合消防、安全和工地衛(wèi)生規(guī)定進行布臵。
對拌和場以及堆料場場內(nèi)地面進行硬化?，F(xiàn)場材料分隔堆放，防止各種材料相互混淆。對水泥等材料設(shè)臵防雨設(shè)施和隔潮設(shè)施。
工地建筑材料一律堆放在圍墻內(nèi)，并分類堆放。散料砌池圍擋、桿料立桿分欄、塊料起堆疊放、易被風(fēng)吹散和可能污染環(huán)境的材料進行特殊防護處理。保證施工現(xiàn)場道路暢通、場容整潔。
施工用水從河內(nèi)取水，使用前進行水質(zhì)分析化驗，確認達標后方可使用。
（一）、工程施工進度計劃。
為確保施工工期按時完成，項目部設(shè)臵一支專業(yè)施工隊伍進場進行流水作業(yè)，施工時按由下而上的順序依次進行，本工程計劃開工2012年9月5日，竣工2012年9月30日，工程量較大，要在短短25日歷天內(nèi)完成，這就需要我們在施工中合理安排施工。
（二）、施工工期保證措施。
1、人員、材料、機械設(shè)備的保證。
2、施工技術(shù)方案的保證。
3、編制合理的施工計劃。
4、嚴格執(zhí)行進度計劃。
5、安全、后勤的保證。
6、流水作業(yè)、科學(xué)管理和保證。
六、各分部分項工程的完整施工方案及質(zhì)量保證措施。
（一）、青石板鋪裝施工技術(shù)方案。
本工程鋪裝結(jié)構(gòu)層為20cm厚碎石墊層，20cm厚c15商品混凝。
土基礎(chǔ)，具體施工如下：
1、施工準備。
組織有關(guān)單位共同驗槽，包括軸線尺寸、水平標高、基底情況，以及有無兄弟施工單位的預(yù)埋管線等。應(yīng)在墊層施工前辦理隱檢手續(xù)。施工前由測量小組根據(jù)設(shè)計要求的標高，每隔10m設(shè)臵一個標高控制樁。
2、碎石墊層施工。
本工程碎石墊層為20cm，采用人機配合施工，采用6-10t的壓路機碾壓。邊、角及小面積采用人工敷填，基本就位后利用小型機械進行震動壓實，以確?；鶎拥拿軐嵭?。
鋪筑碎石在夯實碾壓前，應(yīng)根據(jù)其干濕程度和氣候條件，適當?shù)貫⑺员３炙槭淖罴押?，一般?%-l2%，夯實或碾壓的遍數(shù)，由現(xiàn)場試驗確定。用水夯或蛙式打夯機時，應(yīng)保持落距為400-500mm，要一夯壓半夯，行行相接，全面夯實，一般不少于3遍。采用壓路機往復(fù)碾壓，一般碾壓不少于4遍，其輪距搭接不小于50cm。邊緣和轉(zhuǎn)角處應(yīng)用人工或蛙式打夯機補夯密。
3、混凝土基礎(chǔ)施工（1）、清理。
在碎石墊層上清除淤泥和雜物，并應(yīng)有防水和排水措施。對于干燥處應(yīng)用水潤濕，表面不得留有積水。在支模的板內(nèi)清除垃圾、泥土等雜物，并澆水潤濕模板，堵塞板縫和孔洞。
（2）、砼澆筑。
商品混凝土的組織供應(yīng)應(yīng)及時和連續(xù)，確保澆搗順利進行，先用插入式振搗器振搗，應(yīng)快插慢拔，插點應(yīng)均勻排列，逐點移動，順序進行，不得遺漏，做到振搗密實。移動間距不大于振搗棒作用半徑的1.5倍。后用平板振搗器振搗，移動間距應(yīng)能保證振動器的平板覆蓋已振搗的邊緣?；炷敛荒苓B續(xù)澆筑時，一般超過2h，應(yīng)按施工縫處理。
澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)經(jīng)常注意觀察模板、支架、當發(fā)現(xiàn)有變形、位移時，應(yīng)立即停止?jié)仓?，并及時處理好，再繼續(xù)澆筑，混凝土振搗密實后，表面應(yīng)用木抹子搓平。
（3）、混凝土養(yǎng)護。
混凝土澆筑完畢后，應(yīng)在12h內(nèi)加以覆蓋和澆水，澆水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土有足夠的潤濕狀態(tài)。養(yǎng)護期一般不少于7晝夜，在混凝土強度能保證其表面及棱角不因拆除模板而損壞時，方可拆除側(cè)面模板。
在已澆筑的混凝土強度達到1.2mpa以后，方可在其上來往行人和進行上部施工。在施工中，不得碰撞。雨期、臺風(fēng)季節(jié)施工時，露天澆筑混凝土編制季節(jié)性施工方案，準備覆蓋材料，采取有效措施，確?；炷恋馁|(zhì)量。
4、面層鋪裝施工。
使用。
（2）、樣板引路：石材鋪裝關(guān)鍵工序須執(zhí)行樣板引路，對關(guān)鍵點位、工序須提前預(yù)控，做出樣板檢查達標后，方能大面積進行施工，避免不必要的返工。
（3）、鋪砂漿前基層應(yīng)澆水濕潤，鋪設(shè)30厚1:3干硬性水泥砂漿找平層。
（4）、面層鋪設(shè)：鋪貼時從中心向外開始，逐行拉線。鋪貼前，石材背面滿涂素水泥漿，按控制線位臵鋪貼，將地面鋪平，用橡皮錘輕擊使其與砂漿粘結(jié)緊密，同時調(diào)整其表面平整度及縫寬，將縫內(nèi)的干水泥砂和殘留的水泥漿清理干凈。
（5）、嵌縫：鋪貼完畢24h后用1:1水泥漿灌縫，選擇與地面顏色一致的顏料與白水泥拌合均勻后嵌縫。
（6）、清理養(yǎng)護：清理殘留在石材表面的剩余砂漿，鋪好塑料布，防止污染、磕碰。養(yǎng)護期不少于7天，養(yǎng)護期應(yīng)封閉交通，杜絕上人、上車及堆放材料等。
（7）、施工質(zhì)量措施：按有代表性的自然間抽查10%；石材飾面的品種、規(guī)格、顏色和圖案必須符合設(shè)計要求；石材飾面表面平整、潔凈、色澤協(xié)調(diào)，無變色、泛堿、污痕和明顯的光澤受損處；石材飾面接縫填嵌密實、平直、寬窄均勻、顏色一致；突出物周圍的磚用整磚套割吻合、邊緣整齊。
應(yīng)墊木方，木方與板塊之間襯墊軟橡膠皮。在施工現(xiàn)場內(nèi)倒運時，也應(yīng)按照上述要求；鋪砌花崗巖過程中，操作人員應(yīng)做到隨鋪砌隨揩凈?？珒艋◢弾r表面應(yīng)該用軟毛刷和干布；貼好的地面，要采取切實可靠的防止污染措施，及時清擦干凈殘留石材上的砂漿，鋪好塑料布，上面蓋多層板，防止污染、磕碰。
（三）、跌水景墻。
水池采用150或180厚碎石墊層以及100厚c20素砼墊層，池壁采用現(xiàn)澆c30抗?jié)B鋼筋砼，面層鑲貼花崗巖。
花壇、擋墻以及景墻由于施工流程基本相同，在此不做詳細介紹。
（四）、質(zhì)量保證措施。
1、建立健全質(zhì)量保證體系，強化現(xiàn)場技術(shù)管理和質(zhì)量管理各方面的規(guī)章制度和措施。
2、強化“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，推行“全員、全方位、全過程”的全面質(zhì)量管理。
3、認真做好圖紙會審、設(shè)計交底、施工技術(shù)交底、技術(shù)資料檔案和技術(shù)培訓(xùn)等方面技術(shù)管理工作，為工程質(zhì)量提供技術(shù)保證。
4、嚴格把好原材料質(zhì)量關(guān)，收集齊各類質(zhì)保單。
5、現(xiàn)場施工每道工序結(jié)束后，按隱蔽工程驗收及技術(shù)復(fù)核項目認真驗收，若不符合質(zhì)量標準，應(yīng)及時整改，驗收合格后方能進行下道工序施工。
6、積極參加工程例會，對前期施工中存在的質(zhì)量問題及時通氣，使后期施工中避免出現(xiàn)。
7、各部分分項的施工質(zhì)量嚴格按規(guī)定指定的規(guī)范標準進行自驗、驗收、按監(jiān)理細則指導(dǎo)施工。
七、安全文明施工及環(huán)境保護措施。
（一）、安全施工保證措施。
1、建立安全生產(chǎn)管理組織。
在施工過程中，成立強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，建立健全安全保證體系，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，全員參加，項目經(jīng)理具體負責(zé)，組織實施對該項目的安全管理，把對施工安全和人員健康作為承包人的重要職責(zé)，根據(jù)工程特點，建立安全崗位責(zé)任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任狀，明確分工，責(zé)任到人。確保施工安全貫穿施工全過程。
2、安全生產(chǎn)部署。
結(jié)合本工程特點、性質(zhì)，制定相關(guān)的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定及實施細則：
工程施工安全防護措施。施工機械(具)安全操作規(guī)定。特殊工種安全操作規(guī)定。
3、安全保證的技術(shù)措施。
安全生產(chǎn)施工是順利完成工程各項施工任務(wù)的重要保證，因此，在抓質(zhì)量、促進度的同時，必須做好安全生產(chǎn)施工。
（1）、建立項目安全生產(chǎn)制度，所有管理人員和工人都必須認真執(zhí)行和遵守安全制度的規(guī)定和要求。
（2）、樹立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。
（3）、建立健全生產(chǎn)責(zé)任制度，層層簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀，堅持執(zhí)行“誰主管生產(chǎn)、誰負責(zé)安全”的安全生產(chǎn)管理原則，推廣實行獎罰制度。
（4）、特種專業(yè)人員(電工、電焊工、挖機工)必須持證上崗，嚴禁無證違章操作。
（5）、編制實施性安全措施，制定各種工種和各種機械的安全操作規(guī)程，安排專職的安全員每天巡視現(xiàn)場。
（二）、文明施工保證措施。
為了響應(yīng)執(zhí)行昆山建設(shè)系統(tǒng)創(chuàng)文明城市工作實施細則，進一步加強工地的施工現(xiàn)場管理，我公司將在以下幾方面搞好文明施工。
1、施工場地沿線主要的出入口用彩鋼板圍護封閉，高度不低于2m，在留出車輛行駛道口后，路口沿線均用彩鋼板圍護。
2、設(shè)臵施工平面布臵圖、工程概況牌、文明施工宣傳牌及項目管理人員名單、聯(lián)系電話，自覺接受社會監(jiān)督。
3、做好臨時排水系統(tǒng)，應(yīng)暢通不堵，施工期間保證場地內(nèi)不得積水。
4、現(xiàn)場文明施工定期檢查，并形成文明施工的自覺性，教育職工遵紀守法，施工時要給行人方便，協(xié)調(diào)好當?shù)刂車用耜P(guān)系，施工期間不發(fā)生擾民事件。
5、所有管理人員必須持證上崗，明確各自職責(zé)。
理一段，保持場地整潔干凈。
7、施工路口設(shè)臵警示燈，醒目施工部位夜間設(shè)紅燈，以告誡行人和車輛注意。
8、拌和機四周經(jīng)常清理，無廢棄料。
（三）、環(huán)境保護措施。
項目部將在施工過程中認真貫徹《中華人民共和國環(huán)境保護法》的要求，最大限度的減少施工對自然生態(tài)的破壞。
1、環(huán)境保護管理體系及組織機構(gòu)。
項目經(jīng)理部設(shè)專人負責(zé)環(huán)保工作。進場后及時與當?shù)卣h(huán)保機構(gòu)聯(lián)系，了解地方環(huán)境保護法規(guī)對施工的具體要求，簽訂有關(guān)協(xié)議、制定報審具體辦法及辦理相關(guān)手續(xù)。施工中嚴格履行合同中對棄土、排污等施工環(huán)境保護方面的承諾。
2、環(huán)境保護措施（1）、防水、排水。
在施工期間始終保持工地的良好排水狀態(tài)，修建一些有足夠泄水斷面的臨時排水渠道，并與永久性排水設(shè)施相連接，防止引起淤積和沖刷。
（2）、廢方的處理。
清理場地的廢料和土方工程的廢方處理，不得影響排灌系統(tǒng)及農(nóng)田水利設(shè)施。按圖紙規(guī)定或監(jiān)理工程師的指示在適當?shù)攸c設(shè)臵棄土場，有條件時，力求少占地，并結(jié)合改地造田。
（3）、防止和減輕對水、大氣的污染。
八、項目經(jīng)理班子的人員配備、素質(zhì)及勞動力配備、難點和解決方案。
（一）、項目經(jīng)理班子的人員配備、素質(zhì)。
項目經(jīng)理班子作為項目的中樞，其人員配備和素質(zhì)，是整個工程項目能否順利進行的決定性的關(guān)鍵，各職能部門的有機協(xié)調(diào)、人員之間的密切配合、工作職責(zé)層層分解，是項目部組成的主要難點?，F(xiàn)采取以下解決措施：
1、在組織管理上建立以公司領(lǐng)導(dǎo)、公司職能部門、項目部組成的三級管理網(wǎng)絡(luò)，加強對工程管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)。
2、從公司骨干中挑選業(yè)務(wù)能力強、工作主動性強、個人素質(zhì)高的人員擔(dān)任項目經(jīng)理、總工程師、及各科室的主要力量。
3、施工過程中經(jīng)常性的進行內(nèi)部溝通和崗位教育。
4、制定詳細的崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人。
（二）、勞動力配備及其難點和解決方案。
勞動力組織工作包括：建立精干的施工班組；集結(jié)施工力量；組織勞動力進場；向施工隊伍、工人進行施工組織技術(shù)交底、計劃和技術(shù)交底；建立健全各項管理制度；各工種管理人員及技術(shù)工人經(jīng)考核合格后方可進行上崗操作；對每個工種、每位人員所在的崗位必須明確對組織指揮系統(tǒng)形成網(wǎng)格圖。經(jīng)理部共配臵四個專業(yè)施工隊，高峰時總用人數(shù)達90人。
人員的素質(zhì)以及人員數(shù)量的保證是勞動力配臵的重點和難點，為加強施工隊伍整體素質(zhì)和作業(yè)能力，采取以下措施：
1、勞動力來源從公司下屬專業(yè)施工隊伍中，優(yōu)選出技術(shù)過硬、管理嚴格、組織規(guī)范的施工隊，投入到工程施工中。
2、保證施工隊伍中的所有技術(shù)工人均接受過專業(yè)崗位培訓(xùn)，并持證上崗；所有普工均接受過公司三級安全教育。
3、根據(jù)行業(yè)定額和我單位內(nèi)部定額推算，按業(yè)主的工期要求，結(jié)合我單位施工機械化水平及人員綜合勞動能力，考慮了雨季等方面的因素影響，根據(jù)工程需求合理計劃安排施工人員。
4、選用有足夠作業(yè)能力的施工隊伍，同時考慮有富余的力量，保證工程不受節(jié)假日等的影響。
九、機械設(shè)備和材料投入計劃。
（一）、機械設(shè)備投入計劃。
由于本工程屬于景觀鋪裝工程，含雨污水管道，因此需要的設(shè)備主要是挖掘機、土方運輸車、壓路機、切割機、發(fā)電機等。
我項目部根據(jù)工程進度情況，合理安排好各種機械設(shè)備的進場，以確保施工質(zhì)量和工期。設(shè)備進場前，保養(yǎng)率都必須達到100%，在使用前并主動上報監(jiān)理、業(yè)主進行驗收，經(jīng)驗收不合格的機械設(shè)備我公司決不使用。
1、各種機械設(shè)備我公司保證在每道工序開工前一天運到施工現(xiàn)場。
2、大型機械設(shè)備(挖機等)采用平板拖車，盡量安排在夜間運到施工現(xiàn)場。
（二）、材料投入計劃。
材料的供應(yīng)是施工進度保證與質(zhì)量保證的關(guān)鍵，為使本工程能順。
利施工，建立材料采購、收樣、訂貨、運輸、驗收和入庫使用程序，保證材料質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)目標，對各種材料要求如下：
如承蒙中標，即開始材料部門的各種材料采購及聯(lián)系，材料采購實行多個渠道取樣進行比較，并請業(yè)主及監(jiān)理方認可，然后簽訂供貨合同，同時做好材料的各種相關(guān)試驗。
各種材料按工程進度提前進場或入庫，材料按計劃日程表進場，宜早不宜遲。
對所有材料進場組織檢驗和辦理驗收手續(xù)，整個材料采購計劃嚴格按公司發(fā)布的采購控制制度嚴格執(zhí)行。
十、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的專用點、難點和解決方案。
（一）、溝槽回填土方沉陷。
1、基本現(xiàn)象：回填土不密實，管道施工后出現(xiàn)回填土沉陷。
2、主要原因：土方回填，未分層夯實，或雖分層但超厚夯實，一經(jīng)地面水浸入或經(jīng)地面荷載作用，造成沉陷。
溝槽中的積水、淤泥、有機雜物沒有清除和認真處理，雖經(jīng)夯打，但在飽和土上不可能夯實；有機雜物一經(jīng)腐爛，必造成回填土下沉。
部分槽段，尤其是小管徑管溝槽，槽寬較窄，夯實不力，沒有達到要求的密實度。
使用壓路機碾壓回填土的溝槽，在窨井周圍和溝槽邊角碾壓不到的部位，又未用小型夯具夯實，造成局部漏夯，回填土的夯實質(zhì)量達不到要求。
3、危害。
回填土的下沉，在建筑物旁，會危及建筑物的安全，在道路旁邊，會使道路的結(jié)構(gòu)層遭到破壞，有的幾次修補幾次下沉，造成惡劣的社會影響。
4、應(yīng)對措施。
要分層鋪土進行夯實，鋪土厚度應(yīng)根據(jù)夯實或壓實機具性能而定。
溝槽回填土前，須將槽中積滯水、淤泥、雜物清理干凈?；靥钔林胁坏煤兴榇u及大于10cm的干硬土塊，含水量大的粘土塊及凍土塊。
5、治理方法。
局部小量沉陷，應(yīng)立即將土挖出，重新分層夯實。面積、深度較大的嚴重沉陷，除重新將土挖出分層夯實外，還應(yīng)會同設(shè)計、建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理部門共同檢驗管道結(jié)構(gòu)有無損壞，如有損壞應(yīng)挖出換管或其他補救措施。
（二）、已有管線對施工的影響。
1、難點概述：本工程施工現(xiàn)場原有管線較多，施工受到較大影響。
2、技術(shù)難點處理應(yīng)對措施。
施工前應(yīng)對原有管線認真排查、記錄，并做好充分的加固、保護措施，開挖采用人工開挖樣溝的方法進行。
十一、季節(jié)性施工、已有設(shè)備、管線的加固、保護等特殊情況下的施。
工措施。
（一）、雨季土方施工措施。
土方施工時必須做好排水工作，確保施工質(zhì)量。
1、溝槽開挖至回填前，除了采取防止邊坡塌方的措施外，還必須加強排水工作，尤其是降雨期間極為重要。
2、挖出土方堆臵附近時，盡量堆高瀝水。
3、管道施工時應(yīng)加強溝槽排水，回填時應(yīng)排干溝內(nèi)積水，確保質(zhì)量。
（二）、雨季施工其他注意事項。
1、管理人員必須密切注意天氣預(yù)報，合理安排工序。
2、對各種電器、機具加強監(jiān)護，作為一項重點工作來抓，消除安全隱患。
（三）、高溫施工措施。
本標段勞力、機械投入較多，施工期間可能會出現(xiàn)高溫的情況，為提高工作效率，避免發(fā)生中暑事件，項目部在施工上要合理安排，減少高溫施工。
1、施工時應(yīng)事先充分做好各種準備，保證水、電、材料的連續(xù)供應(yīng)，特別要保證人員連續(xù)作業(yè)，安排好換班和替班的人員。
2、后勤人員備好防暑降溫藥物，宣傳“預(yù)防中暑”和“中暑急救”的科學(xué)知識，防止中暑發(fā)生。
3、在氣溫較高的作業(yè)環(huán)境，應(yīng)采取通風(fēng)、降溫及清涼飲料等措施。長時間露天作業(yè)，應(yīng)搭設(shè)防曬棚，供休息的涼棚。
4、搞好飲食衛(wèi)生和食堂衛(wèi)生，防止食物中毒及傳染病發(fā)生。
5、改善職工伙食，做好后勤保障工作。
（四）、對已有設(shè)備、管線的加固、保護措施。
為了有效地保證地下設(shè)備、管線不被損壞和不偏移、沉陷等，必須采取有效的加固、保護措施，施工中常用的方法有：
1、拖板綁吊法。
拖板綁吊法是一種簡便易行、適應(yīng)于各種電纜和小口徑管道的加固。其方法是在溝槽上橫放一根直徑不小于200mm，直順、木質(zhì)較好的圓木等。橫梁擔(dān)在溝邊的長度不小于500mm，并加墊木板分散對溝壁的壓力，然后在電纜或管道底部墊上一塊寬度不小于300mm，厚度不小于50mm，長度與外露加固物相近的木板。若屬電纜，木板的寬度應(yīng)于電纜的寬度一致，管身應(yīng)用小方木墊平，以免綁吊受力時將管接口折裂。綁吊一般采用8號鐵絲纏繞4-6圈，并捆至適合的緊度。
2、支撐法。
支撐法是一種加固槽壁一側(cè)外露管道的方法，在施工時如遇槽外露管時，應(yīng)留出不小于管徑的寬度，然后按原槽邊坡要求下挖，并采取逐挖加固，加撐前應(yīng)采取牽拉法加固，一般可采用井字撐加固，土質(zhì)較差的應(yīng)采取密撐加固。支撐加拆時應(yīng)采取加新折舊的倒撐法，嚴禁管下超挖和一次將支撐全部拆完重加。
3、牽拉法。
固，需在管外側(cè)緊靠一塊和電纜外側(cè)高度一致的木板，然后采取上述方法進行加固。
牽拉時，應(yīng)在槽邊加墊一塊小木板或磚等，以免受力造成鐵絲拉入土中，而達不到加固的目的。同時，還避免分段牽拉時由于受力不均而造成管道或電纜管接口錯位。土質(zhì)較差時，可采取牽拉與支撐法同時加固。
十二、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的應(yīng)用。
（一）、企業(yè)的計算機應(yīng)用和管理技術(shù)。
我公司擁有專業(yè)的電腦工程師，公司及項目部全面實現(xiàn)辦公自動化。
我公司的電子計算機不僅停留在統(tǒng)計匯總、報表和文字處理上，而是還積極推廣工程投標報價和工程造價、網(wǎng)絡(luò)計劃編制、財務(wù)和會計管理、計劃統(tǒng)計、勞動力管理、工程質(zhì)量管理和文檔資料等單項應(yīng)用軟件。公司內(nèi)部還在推廣工程成本控制技術(shù)。
我公司在工程項目技術(shù)管理中努力采用計算機和信息技術(shù)，為實現(xiàn)信息化施工、工作流程標準化、技術(shù)管理規(guī)范化努力，推廣建設(shè)工程項目管理技術(shù)，提高企業(yè)綜合競爭能力。施工資料電腦化，竣工圖數(shù)字化。
竣工報告總結(jié)篇八
大家好！今天各領(lǐng)導(dǎo)來我工地進行該工程的竣工驗收，在此，我代表幕墻工程項目部對各位單位領(lǐng)導(dǎo)百忙中抽出時間光臨指導(dǎo)，表示最誠摯的謝意。
首先介紹一下本工程幕墻的基本概況：
本工程為xxx商務(wù)廣場幕墻工程。
工程位于：xxxxxx街道慶豐南路東側(cè)。
本工程建筑幕墻形式為石材幕墻、玻璃幕墻，幕墻面積約12800㎡。由xxxxxxx有限公司建設(shè)，xxxxxxxx有限公司建筑幕墻設(shè)計研究院設(shè)計，xxxxxxx管理有限公司現(xiàn)場監(jiān)督，xxxxx工程有限公司施工。
現(xiàn)在就本工程施工情況向大家作一下簡單匯報：
1、為了科學(xué)安全合理盡快完成幕墻工程的.施工，我們根據(jù)實際情況編制了施工進度計劃，并申報監(jiān)理工程師獲準認可后才予以實行施工。
2、幕墻施工時，我們接受了建設(shè)行政主管部門和有關(guān)單位的檢查，在質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保等方面都獲得了較好的評價。
3、及時對各施工班組進行技術(shù)交底，正確指導(dǎo)班組施工活動。
4、嚴格遵守施工程序，對施工中出現(xiàn)的問題及時向建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計院反映并協(xié)商解決，必須變更時在得到設(shè)計單位的設(shè)計變更后按變更施工。
5、結(jié)合上訴，我單位快速、高效、安全的有質(zhì)量的完成了本工程所有幕墻工程。
1、項目部配備了一名專職安全員，制訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全技術(shù)措施、應(yīng)急救援預(yù)案、定期檢查現(xiàn)場安全情況，查處違章作業(yè)。
2、做好安全生產(chǎn)教育交底工作，嚴格按照安全操作規(guī)程進行操作。
2
3、明確安全生產(chǎn)責(zé)任，層層落實，責(zé)任到人，由于措施得力，管理到位，未發(fā)生一起安全事故。
施工中，我們嚴格履行合同的各項約定，按建設(shè)工程程序，各道工序經(jīng)自檢合格，進行申請報驗、現(xiàn)場驗收簽證認可后方進入下一道工序的施工作業(yè)程序，從而在工序上使質(zhì)量得到了過程控制，最終保障了幕墻工程的整體質(zhì)量。
竣工報告總結(jié)篇九
1、工程名稱：
2、建設(shè)單位：
3、監(jiān)理單位：
4、施工單位：
5、施工面積：
本工程綜合樓5樓機房裝修工程，裝飾改造總面積為 平方米，該工程位 主要施工內(nèi)容為：
1、5樓機房裝修、二層衛(wèi)生間裝修工程
工程包括室內(nèi)隔墻、天地墻裝修、所屬樓層的強弱電井防火門、線井防火門、電梯間防火門的制安及裝修，招標范圍內(nèi)強電（開關(guān)、插座、分支電源、燈具及照明）、疏散指示、應(yīng)急照明制安、綜合布線（含配線架箱和模塊）和tv分支線（含放大器等配件、不含引入），防水、給排水及潔具（含皂、紙盒、擱物架、掛鉤等小配件）制安。
施工范圍
裝修施工圖的所有工作內(nèi)容，包括土建改造、裝修、給排水、電氣照明、綜合布線（含橋架及地槽）、空調(diào)電源等；不含空調(diào)安裝、消防安裝、家具、窗簾。
施工依據(jù)施工組織設(shè)計和設(shè)計圖紙，根據(jù)工期，質(zhì)量要求。項目部建立技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、班組長組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖會審，到原材料、成品、半成品保護及驗收評定，都正常有序地進行施工，內(nèi)部管理工作基本正常，工程施工內(nèi)容如下：本工程自20xx年 月 日開工，于20xx年 月 日竣工。
a）設(shè)計圖紙及圖紙會審紀要和施工聯(lián)系單。
b）國家和地方現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及強制性條文。
施工工程中，按照設(shè)計要求和業(yè)主意圖，要求施工人員在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和分項工程操作工藝標準及國家強制性條文。要求施工項目部建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機制。對工程質(zhì)量實行自檢、專檢，在施工內(nèi)部形成三級自檢質(zhì)量控制體系。做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料有試驗報告，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢，竣工有資料。工程中所有的建材進場必須由供貨方提供相應(yīng)的質(zhì)保資料，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗收，并按規(guī)范進行復(fù)驗，合格品方可使用，不合格品予以退還。其原材料均有出廠合格證及相應(yīng)的復(fù)試報告。
施工過程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標準，施工是否規(guī)范等控制。對隱蔽工程實行施工方自檢、監(jiān)理方復(fù)檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進行下道工序施工，并及時做好隱蔽記錄，對重要測試部位進行旁站，如試水、試壓、試電等。在日常巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工作業(yè)人員進行整改，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗合格后方可進行下道工序施工。
主要試驗及測試項目如下：
（1）給水管道及消防管道試壓：在相應(yīng)的壓力及測試時間下，無滲漏，結(jié)果符合要求。
（2）排水管通水及通球試驗：測試結(jié)果符合要求。
（3）衛(wèi)生器具盛水試驗：測試結(jié)果符合要求。
工程從開工到竣工共核查相關(guān)資料，有技術(shù)復(fù)核記錄，施工日記，隱蔽工程記錄和各種進場材料設(shè)備保證資料等，其技術(shù)資料基本齊全。
本裝飾工程經(jīng)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位多方努力?，F(xiàn)已基本完成施工合同所需要的內(nèi)容，經(jīng)預(yù)驗，認為本工程基本進入竣工狀態(tài)。
1、本工程共3分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程、室外工程，施工單位自評為“合格”。我施工項目部經(jīng)竣工資料的審查及現(xiàn)場抽查，基本滿足施工驗收要求。
2、裝飾施工均按設(shè)計要求和工藝操作標準進行施工，其布局和風(fēng)格滿足業(yè)主意圖。經(jīng)檢查其保證資料基本齊全，保證項目滿足要求，其基本項目和允許偏差和合格率基本達到要求。
3、安裝工程按照要求施工，基本達到要求。
4、工程觀感質(zhì)量綜合評定為“一般”。
在本工程施工過程中，我方在質(zhì)量方面嚴格把關(guān)，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站各位領(lǐng)導(dǎo)、專家審核。希望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定及時督促整改并認真復(fù)查，爭取把一個合格的工程交付業(yè)主手中。
5.售后服務(wù)
在竣工驗收后，我公司將定期回訪相應(yīng)派出精悍的.維修小組，為業(yè)主解決各類工程維修問題。保修期滿后，我公司依然定期回訪作業(yè)，提供各類維修、保養(yǎng)服務(wù)，充分體現(xiàn)出“創(chuàng)一流質(zhì)量、樹一流品牌”的企業(yè)宗旨。
竣工報告總結(jié)篇十
1、項目背景
2、項目建設(shè)歷程
受xx的委托，xx公司承接了xx工程的監(jiān)理項目，對xx工程的所有建設(shè)內(nèi)容進行全過程的監(jiān)理。
項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設(shè)的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，信息技術(shù)國家標準，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標達到合同要求。
工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量驗收及評審標準為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標。
硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》，并組織進行評審，直至通過。在項目實施過程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標實現(xiàn)情況，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織進行初步驗收，系統(tǒng)集成實施完成后組織進行最終驗收。系統(tǒng)集成嚴格按照實施方案進行實施，基本達到設(shè)計方案的要求，目前系統(tǒng)運行比較穩(wěn)定。
軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設(shè)計報告》等為依據(jù)，督促軟件開發(fā)商全面實現(xiàn)用戶的需求。組織對項目的階段性成果進行評審，評審?fù)ㄟ^后方可進入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進行整改，直至評審?fù)ㄟ^。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進行內(nèi)部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進行確認測試，對于不符合需求和設(shè)計的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進行修改和調(diào)整。勞動保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運行總體情況比較好。
xx卡系統(tǒng)建設(shè)方面，審查xx卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計是否符合xx。根據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進行擴充，多次組織召開協(xié)調(diào)會，討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實現(xiàn)，組織對卡的管理和應(yīng)用進行聯(lián)調(diào)測試。實現(xiàn)了xx卡和xx卡的復(fù)合及聯(lián)動支付；實現(xiàn)了xx。實現(xiàn)了xx的管理。目前卡系統(tǒng)運行良好，卡的應(yīng)用情況也比較好。
機房場地建設(shè)方面嚴格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)（如消防系統(tǒng)），嚴格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化建議，實行了嚴格的材料、設(shè)備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認，符合要求后才能進行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴格的管理，機房場地建設(shè)通過了綜合性的評審。
要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在項目建設(shè)過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進行嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進度。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴格督促計劃的落實情況，當發(fā)現(xiàn)有嚴重偏差時，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進度控制的過程中，確?！百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制，社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)xx啟動，xx全部成功上線，歷經(jīng)近一年半時間；xx成功上線，歷經(jīng)近一年半年時間。項目的進度較預(yù)期目標有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認可的。較國內(nèi)同同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看，該項目建設(shè)的進度還是得到有效控制的。
嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格的審查，嚴格對照合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設(shè)方的投資計劃目標。
協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監(jiān)理人員認證學(xué)習(xí)，研究合同條款。在項目建設(shè)過程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設(shè)單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴格履行合同。
在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設(shè)計方案、實施方案；（3）產(chǎn)品文檔；（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔并及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進行歸檔?？傊O(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的可追溯性。
xx工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，但是整個工程沒有總體的設(shè)計單位（總包單位），沒有一方對各分項工程之間的銜接（特別是技術(shù)上的銜接）進行總體的把握和負責(zé)，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進了工程的質(zhì)量和進度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調(diào):(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題；（2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點或難點時，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；（3）協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協(xié)調(diào)會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效地促進了項目的成功。
各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標準和要求，系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實際需求。當然，應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容，希望承建單位在系統(tǒng)的維護階段能盡快給予解決和落實。
監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了xx局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各承建單位的.相互協(xié)作和配合。在此，本人謹代表xx項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！
竣工報告總結(jié)篇十一
本工程位于廣元市三堆中學(xué)校園內(nèi)。由四川蜀通巖土公司勘察；四川蜀通巖土公司設(shè)計；成都建設(shè)城建工程咨詢管理有限公司監(jiān)理監(jiān)督單位為，廣元市工程質(zhì)量監(jiān)督站。
二、工程施工情況。
本工程從20xx年x月x日開工，我單位進行施工組織安排，先進行三級教育以及簽訂安全責(zé)任書。本工程分為擋土墻分部、護坡分部、排水溝工程、錨桿分部工程四個部分，該工程自開工以來項目部全部以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計文件和現(xiàn)行的標準、規(guī)范來約束自己的施工行為，認真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)控制度。
本工程從20xx年x月x日開工，工程進展順利，在20xx年x月x日遭遇特大暴雨的襲擊，造成原邊坡地形發(fā)生巨大變化，造成增加工程量以及重新進行設(shè)計，并造成本工程工期延長。
三、項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、法、檢、環(huán)”等三大質(zhì)量因素進行全方位的質(zhì)量管理及時控制。
1、嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購有質(zhì)保書、合格證。進場后會同現(xiàn)場監(jiān)理，隨機見證取樣，檢驗合格后才用于工程中。
2、嚴把工程質(zhì)量關(guān)，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實行“質(zhì)量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的分項工程堅決返工重做。
3、堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時進行調(diào)整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進行現(xiàn)場取樣。
四、竣工驗收情況。
本工程主控項目全部合格，一般項目符合設(shè)計及施工規(guī)范要求，工程控制資料完整，質(zhì)量觀感評定為好。
根據(jù)資料和實體綜合評定，我們自評質(zhì)量等級為合格。
以上的總結(jié)只能是施工單位的自我評價，我們還將接受各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的嚴格審查和檢驗。
謝謝大家！
竣工報告總結(jié)篇十二
廣東移動通信有限責(zé)任公司xx分公司：
貴公司辦公樓首期裝修工程，在貴公司的大力支持和積極配合下，經(jīng)過各施工單位的努力協(xié)作，目前已竣工交付使用，并于xx年2月11日通過市建委質(zhì)監(jiān)站驗收，初評為優(yōu)良工程。為提高我公司自身的工程管理水平，我公司有關(guān)人員對工程作了總結(jié)和分析，涉及其他施工單位所屬工作的一些實際情況及相關(guān)影響，一起在此向貴公司匯報。
一、關(guān)于設(shè)計：
我公司設(shè)計人員根據(jù)貴公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“裝修效果達到現(xiàn)代感強、開放舒適、體現(xiàn)企業(yè)形象、中高檔次”的要求對設(shè)計進行了較大改進，但平面布局不變，天花基本不變，只改動對裝修效果影響較大的大堂天花，故對其他工程的施工基本不造成影響。多功能會議廳天花因涉及消防，電氣照明，空調(diào)等設(shè)計，原來不作修改，但基本完工時發(fā)現(xiàn)效果確實欠佳，壓迫感嚴重，最后不得不作作廢更改；乒乓球室原設(shè)計不符合運動要求而將天花高度升高到最大限度。裝飾設(shè)計只改動立面，幾乎所有的立面和飾面均重新設(shè)計，共重新出圖66張，因設(shè)計修改是與工地開工同時進行，我公司共安排了4名設(shè)計師參予此項設(shè)計，在以設(shè)計質(zhì)量至上的前提下加班工作；設(shè)計過程中一個立面效果往往經(jīng)多次討論修改才能成稿，最后總體設(shè)計方案，如今完工后已可以驗證，總的來說體現(xiàn)了貴公司提出的裝修宗旨和設(shè)計主題。但由于本裝飾設(shè)計工作量大，要求高，以至12月初才能全面完成本裝飾設(shè)計修改。
而其他工程的設(shè)計，電氣照明、門禁、消防、監(jiān)控、空調(diào)工程設(shè)計由于與施工現(xiàn)場實際情況差異以及圖紙會審后發(fā)現(xiàn)錯漏，開工后均由原設(shè)計單位作了一定修改、電氣照明修改最大。而綜合布線、背景音樂則開工后才邊設(shè)計邊施工。
二、關(guān)于施工管理和人力安排：
就我公司而言，對本項工程非常重視，在管理人員、作業(yè)班組、施工器材、材料采購、資金分配幾方面均優(yōu)先安排；管理人員人力安排上，派出施工管理員7人，材料員3人，現(xiàn)場設(shè)計監(jiān)督2人，質(zhì)安監(jiān)督2人，現(xiàn)場電工3人，12月底后增加2名施工員。管理上采取施工主管統(tǒng)籌、施工員分樓層管理，交叉復(fù)核、多層把關(guān)、責(zé)任到人的方法。
至于作業(yè)班組，首期安排木工6班，1月11日后增至9班；首期安排瓦工2班，1月6日后增至7班；安排油漆工3班，石工2班，五金鐵工班3班，玻璃工、木地板工、搬運工和雜工各一班；根據(jù)可施工面和實際情況安排進場作業(yè)人數(shù)，前期作業(yè)人員一般為45至90人，后期則保持145~165人，最高日達183人。本工程自始至終我公司人力安排充裕。
在施工期間，我公司堅持星期二、五管理人員一小時例會，每日班后半小時班組長碰頭會制度。及時交流情況、解決問題、調(diào)配人力；每次開會均特別強調(diào)質(zhì)量和安全問題。管理人員日平均工作時間普遍在12小時以上（貴公司現(xiàn)場管理人員也經(jīng)常如此），由于長時間超負荷工作，后期有2名施工員出現(xiàn)腰痛疾患，但考慮工期緊張，均未請病假休息。
整體工程的施工管理，由于我公司與其他工程公司一樣同屬十一家施工單位的其中一員，而裝飾設(shè)計的更改對其他施工又無太大影響，故除了周會外，工程初期缺乏主動的溝通和協(xié)商，后來發(fā)現(xiàn)各施工單位均不同程度地出現(xiàn)本可以避免的定位失誤（天花高度、平面布局、地面標高等進場施工前早已標明，這幾方面參數(shù)設(shè)計上一再聲明不作任何改動），導(dǎo)致返工和拖延工期；后經(jīng)貴公司的督導(dǎo)和大力支持，我公司加強了與各施工單位的聯(lián)系，直接參予測量開線，經(jīng)常復(fù)核、及時督促糾正，各有關(guān)單位之間中后期亦積極配合，主動商量討論，搶回不少施工時間。在如此短時間內(nèi)，十幾家單位同時作業(yè)，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些混亂情況，但未發(fā)生過任何大的沖突，也屬難得。
三、關(guān)于工程質(zhì)量。
我公司歷來注重工程質(zhì)量，此工地更是把質(zhì)量放在首位；任何項目施工前均集中設(shè)計員，施工員、材料員、班組長對圖紙進行會審，確定施工方法、提出材料要求、預(yù)測將出現(xiàn)的問題并討論解決的方法，設(shè)計、施工、材料三方位監(jiān)督，查核工程質(zhì)量，務(wù)求達到最佳效果?？梢哉f，此項工程（包括表面看不到的隱蔽工程）我公司絕無人為的偷工減料現(xiàn)象，相反不惜增大成本地保證材料的最佳質(zhì)量；比如電梯間墻身米黃石材，花了近20天時間，走遍省內(nèi)所有大的進口石材公司，才從多平方米板材中挑選出500多平方米佳品，地面用金麻石，我公司發(fā)現(xiàn)有家香港公司的新款石樣板要比原送給貴公司的樣板好看很多，遂冒險交訂金從香港重新入貨；八樓大堂的鋁板焗油（氟炭噴涂），原定天藍色，但試裝時發(fā)現(xiàn)效果欠佳，于是立即組織設(shè)計人員討論改色，重新噴涂；而所有的飾面木板亦經(jīng)過精心篩選；當然我公司的工程成本也超出了原定預(yù)算；單衛(wèi)生間門改膠板一項就損失了肆萬多元。但畢竟信譽和質(zhì)量始終是我們的首要追求。
我們感到遺憾的是由于趕工，而且多工種交叉作業(yè)，有些地方工程質(zhì)量仍不盡人意、半成品裝飾保護難以實施，導(dǎo)致達不到最理想效果；如地面磚石鋪貼個別部位欠平整、個別工藝門壓制得不夠平直等問題。此工地完工后，我公司已多次開會回顧總結(jié)，弄清得失、發(fā)揚優(yōu)點、吸取教訓(xùn)，相信我們的水平會不斷提高。
四、關(guān)于工期和協(xié)作。
本工程竣工期已超過貴公司所要求的完工日期；我公司九八年十二月份已經(jīng)意識到，并已于十二月底提交的《中期工作匯報》中作了記錄闡述。實際上此項工程若按常規(guī)施工，工期應(yīng)為5個月左右；而且所有施工單位均反映，實際工程量和施工難度要比預(yù)計有所增加；而初期準備工作的時間又遠遠不足，施工單位之間來不及協(xié)調(diào)和溝通就倉促上陣，更給施工順序造成混亂和帶來困難。總體施工方案采取不當也是一個不可忽略的原因，我公司在進場前第一次協(xié)調(diào)會上就提出并堅持七層樓同時開工，每星期開協(xié)調(diào)會兩次，但由于各種原因未能得到實現(xiàn)。導(dǎo)至六、七樓工地裝飾工作十二月初才能進場，八、九樓工地十二月中旬才能進場，恰好八樓又是工作量最多的一層。雖然早期我公司進場人數(shù)可以增加，但事實上十二月底有些樓層可施工的裝飾工作面已很少，不得不抽走一部分工人，因此才有《中期工作報告》；直到一月九日左右才能大規(guī)模增加工人作業(yè)。四千多平方米的磚石地面，交叉作業(yè)中十三天基本鋪好，估計能做到的公司并不多?？梢哉f，在工期上我公司已盡了全力；當然，存在不少值得檢討的環(huán)節(jié)。無論是裝飾設(shè)計、施工管理、還是質(zhì)安控制，我公司懇求得到貴公司的賜教，并希望貴公司一如既往地支持我們的工作，我們將會做得更好。同時，祝愿貴公司遷移到新辦公樓后各方面一帆風(fēng)順，生意蒸蒸日上！
此致
衷心感謝！
xxxxxxxx裝飾公司一九xx年三月。
竣工報告總結(jié)篇十三
xx教育局：
由九州園林公司負責(zé)施工的祝家莊小學(xué)綠化工程，于20xx年4月26日，已按該工程的.投標文件及施工合同約定內(nèi)容全面完成了校園綠化工程，經(jīng)我校全面驗收，包括地面平整；樹木的挖坑、栽植、澆水、修剪及成活率達到95%以上符合工程質(zhì)量要求。該工程經(jīng)核價總造價99825.34元，其中:。
（1）場地平整2200元；
（2）增加土方50車，每車40元，合計20xx元；
（3）樹木栽植95625.34元。為此特申請驗收。
申請人：xxx。
20xx年xx月xx日。
竣工報告總結(jié)篇十四
根據(jù)承建單位廣西__園林工程有限責(zé)任公司提出《20__年__縣“美麗廣西.生態(tài)鄉(xiāng)村”村屯綠化專項活動區(qū)級示范屯建設(shè)工程竣工驗收申請》，我局組織財政、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及林業(yè)局財務(wù)、營林、監(jiān)察等相關(guān)人員按文件要求對本項目進行竣工質(zhì)量驗收。
驗收地點：__鄉(xiāng)__村__屯項目點
驗收于20__年10月18日對項目地點進行實地檢驗，并與廣西__園林工程有限責(zé)任公司主要負責(zé)人查詢有關(guān)工程情況，經(jīng)各驗收人員充分交流意見后，驗收得出結(jié)論如下：
2、苗木數(shù)量、質(zhì)量的確定：根據(jù)竣工材料采用隨機抽取10%的編號進行逐株檢查，__鄉(xiāng)__村__屯項目點種植的綠化苗木均的樹高、徑級等指標均符合符合自治區(qū)“村屯綠化”專項活動示范村屯驗收標準和建設(shè)工程施工合同相關(guān)要求，數(shù)量均達到了330株。
3、肯定項目承建單位能按照合同要求進行施工，工程質(zhì)量符合合同要求，施工過程中不出現(xiàn)安全事故和糾紛情況,目前苗木生長良好。
4、指出承建單位不足之處：一是田間管理質(zhì)量有待提高；二是管護有不到位之處。
5、建議承建單位提高管理質(zhì)量，加強管護，促使項目達到預(yù)期目標。
6、擬同意林業(yè)局按施工合同相關(guān)條款規(guī)定支付項目工程款壹拾肆萬貳仟肆佰貳拾捌元（142428元）給項目承建單位廣西__園林工程有限責(zé)任公司。
驗收工作人員簽名：
__鄉(xiāng)政府：
縣財政局：
縣林業(yè)局：
縣鄉(xiāng)村辦：
__縣林業(yè)局
20__年10月18日
竣工報告總結(jié)篇十五
一、工程基本情況：
1、工程類型：小戶型精裝修工程
2、承包區(qū)建筑面積(含售樓處)9655㎡
3、開竣工時間：20xx年x月x日---20xx年x月x日
4、建設(shè)單位：大連東特房地產(chǎn)開發(fā)公司
5、監(jiān)理單位：大連宏達工程監(jiān)理有限公司
東特新中環(huán)34#樓裝飾工程自20xx年x月x日進場至今，工程已基本完成，在整個施工管理過程中，出現(xiàn)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，值得深思。如能為企業(yè)在以后的工程施工管理中提供一點有益的東西，為公司創(chuàng)建項目管理規(guī)范化、程序化，提供借鑒依據(jù)，為增進項目部之間相互交流學(xué)習(xí)提供素材，是整個參與東特精裝修工程項目各級施工管理人員的真實想法和心愿。
二、 業(yè)務(wù)拓展與實際
從公司基于企業(yè)業(yè)務(wù)和經(jīng)營多方面發(fā)展，進入東特項目施工，思路是正確和富有前瞻性的，從時間的準備和樣板間施工，應(yīng)該說比較充分，完全應(yīng)該避免今后錯誤的發(fā)生，究其原因，我認為有以下幾點值得探討。
1、對精裝修項目經(jīng)驗不足，思想認識不到位，從進場的盲目自信，到出現(xiàn)問題時的無從適應(yīng)，這已經(jīng)從管理人員及施工班組中體現(xiàn)出來、問題出現(xiàn)后解決起來沒有經(jīng)驗可以借鑒。
三、外部環(huán)境
大型工程項目中，裝飾裝修分項分包工程與總包、監(jiān)理、業(yè)主，其它分包單位的協(xié)調(diào)關(guān)系中，與實際情況產(chǎn)生偏差主要體現(xiàn)為：
1)土建總包：土建已將其中分項工程再次外包：如機電、水暖、土建砌筑、抹灰等，土建自身分包班組眾多，管理協(xié)調(diào)力度能力差，加之土建施工基層抹灰差，天棚未抹灰，工程進度無法跟上裝修單位工期進度。
2)甲方組織協(xié)調(diào)：由于分包單位、分包項目眾多，從消防、弱電、施工到櫥柜、門、門套、電梯、電器供應(yīng)、玻璃幕墻、保溫施工、林林總總不下三十余家，花費管理人員大量時間和精力與之協(xié)調(diào)，并且由于甲方進度款拖延等原因，在協(xié)調(diào)中往往很難解決問題。
3)監(jiān)理與業(yè)主在工程項目上的微妙關(guān)系，這體現(xiàn)在施工工藝上，監(jiān)理想定定不了，業(yè)主想管又不知道怎么管，所以出現(xiàn)樓上樓下各裝修單位各自為政，沒有統(tǒng)一性協(xié)調(diào)性，問題百出。業(yè)主有時要求裝修單位將問題上報協(xié)調(diào)，左一遍、右一遍上報花費大量的時間和精力，最后不了了之，做無用之功。
4)運輸材料較為困難，由于樓層較高，各施工單位材料運輸時間較為集中，僅靠土建單位的外掛雙龍根本沒有辦法解決垂直運輸問題，況且土建單位為了確保自身的施工需要，先滿足自身需求后，才能為其他單位運輸，從剛開始需要我和黃衛(wèi)飛去協(xié)調(diào)，到后來逐漸過渡到翟清明落實協(xié)調(diào)，花費現(xiàn)場管理人員時間精力較多。
5)甲方開會占用管理人員時間，每周二、四、六下午幾乎都在開會，期間黃衛(wèi)飛上北京后遇到下午甲方開會工地幾乎沒有管理人員。
內(nèi)部環(huán)境：
1、項目部技術(shù)管理，質(zhì)量管理脫節(jié)，交底不全?？傮w技術(shù)、質(zhì)量管理不能勝任精裝修工程要求。
2、分包班組太多管理分散，從帶班到員工，個人基本技術(shù)素質(zhì)良莠不齊，搶工期期間從市場中找人，很難保證質(zhì)量的優(yōu)良性和連貫性。
3、材料采購方面，由于主要材料甲供，該項目甲供材料品種繁多，類型各異。
并且存在不確定性，花費時間精力較多。自身采購材料方面，由于采用定點供應(yīng)方式，所以在向業(yè)主提供樣品確認等方面明顯落后于其它裝飾單位。預(yù)算員重復(fù)核實工程量，沒有提前對材料進行細部預(yù)算，對施工工藝方法缺乏了論證，不能科學(xué)、合理地提供材料實際耗用表，對施工班組材料超量使用扣款缺乏說服力。
4、成本控制方面，存在工程開工前，沒有有效對使用材料進行細部測算，導(dǎo)致在工程施工中無法對其進行有效控制，心中無底。
5、勞動力控制方面，由于對分包班組沒有進行勞動力需求測算，所以在整個生產(chǎn)過程中控制很難把握，優(yōu)秀的生產(chǎn)員工留不住，忙的時候到處找，造成資源浪費，生產(chǎn)成本增加。
6、質(zhì)量管理方面，形成的原因較多，出現(xiàn)問題較多，處理成本高。
1)管理配置缺陷，像此種精裝修工程應(yīng)選派有經(jīng)驗的專職質(zhì)檢人員，有條例、有章程的進行各工種質(zhì)量過程控制，而不能采用原有兼管形式。
2)施工技術(shù)與交底不清導(dǎo)致的返工。
3)施工人員素質(zhì)較差，即使一些簡單的工藝，交底明確的工作都難以保證質(zhì)量。
4)各承包班組負責(zé)人，在對操作人員選擇，班組質(zhì)量自檢方面，落實不夠，甚至未進行認真的自檢和報檢。
7、進度控制方面，由于進場時間相對較早，進度計劃比較周全，盡管由于土建等各種原因，我認為在進度控制方面還是比較成功，并沒有出現(xiàn)較大的偏差。雖然期間由于加大整改力度，造成甲方對我公司進度誤解，但在后期明顯比其他裝修單位更有優(yōu)勢，更有說服力。
總體我認為比較成功，可以為下一個工程項目提供一定的經(jīng)驗。使之成為現(xiàn)場成熟管理中的一部分。
9、材料管理方面，在本工程中有得有失，原因也是多方面，從公司對材料預(yù)算、采購、保管、存放、使用等各個環(huán)節(jié)，均沒有一定規(guī)定和措施，盡管在東特工程中，項目部也采取了一些行之有效的方式，如主材申領(lǐng)簽名制，材料使用空盒、桶回收制，班組超量使用材料賠償?shù)?，但也只是材料管理方面的點滴部分，建議公司應(yīng)該在這個方面加以系統(tǒng)管理。
項目管理
1、 從剛開始進場就建立項目管理組織機構(gòu)表，我認為可以成為公司將來
項目部管理的一種常態(tài)加以鞏固，它可以有效克服項目部內(nèi)部職權(quán)不清，誰都管誰都不管的局面，做到人人心中知道自己在本工程中肩負的職責(zé)，義務(wù)和權(quán)利，也為將來公司建立管理人員績效考核提供第一手資料，雖然在執(zhí)行中遇到很多的困難，主要是項目部人員配備較少，新手沒有辦法進入到實際工作當中去，成熟管理人員流動性大等問題，不過我還是認為這種模式本身在管理上具有有效性，只不過他需要更多的完善和補充調(diào)整。
2、 上班簽到制，盡管在工程管理中并不占主導(dǎo)地位，但他能夠讓員工知道自己上下班并不具備隨意性，是有要求的，從而來提高管理人員自覺性具有意義，從原始簽到單中公司能從中知道每個員工確切的上下班時間，也能作為員工的一種考核指標。在東特項目部實施工程中，絕大部分員工能準確實際地記錄真實的上下班時間，提高了員工遵守時間的自覺度。
3、 工程例會制度，在東特項目中雖然沒有做到每周一次，但已經(jīng)作為一種制度加以常態(tài)化，他的特點是可以集中解決工程中一些需要協(xié)調(diào)，需要解決的問題，而且通過會議記錄，發(fā)放到每個施工班組長簽收，從項目部角度來看，可以作為將來處理各種班組問題的依據(jù)，通過郵件的形式報公司，能讓公司掌握一些工地現(xiàn)場的`實際情況。但在實施過程中，由于工期，時間，人員不集中等原因出現(xiàn)有幾個周沒有召開，不過這個不能影響以后工程例會制度在項目管理中的位置和影響。
4、 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)日檢查制度，每日有現(xiàn)場經(jīng)理以張榜的形式檢查記錄，對檢查不合格班組處以每日100元罰款，并且在當月進度款中扣除，對施工班組影響力較大，事實上已經(jīng)收到成效。
5、 工程進度款由現(xiàn)場經(jīng)理按月根據(jù)進度審核完成量，項目經(jīng)理根據(jù)合同審核批準進度款后報公司，這一點加強了項目部在工程管理中的話語權(quán)，促進公司正規(guī)化建設(shè)具有很大的意義，避免了施工班組平時的軟、磨、泡。在對施工班組進度控制項目部有了執(zhí)行權(quán)利。
1、 由于甲方是一個從事房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)，對施工單位資料要求比較嚴格，所以我們對原始資料的收集，一向比較重視，沒有出現(xiàn)到時該要的資料都沒有，通過后期資料員整理稍加補充，基本完備。
2、 圖紙的保存，竣工圖的編制能按照甲方及監(jiān)理的要求，配套同步完成。
3、 內(nèi)業(yè)往來文件簽收基本都能按照公司要求做到。
4、 工程管理人員之間工作調(diào)動后，需要交接的手續(xù)比較完備，將來可以作為其他項目部參考依據(jù)。
5、 工程技術(shù)聯(lián)系單，簽證單做到了歸檔分類清楚，交公司預(yù)算部分已經(jīng)完備。
設(shè)備器具出入庫管理
1、 東特項目部從工程進場開始至今，都進行了設(shè)備器具出入庫登記，有經(jīng)
手人簽字，項目部負責(zé)收集審核，由于工程尚未結(jié)束，目前無法對整體耗損情況作出有效統(tǒng)計，只能從交接的角度來處理，此項工作暫有翟清明具體負責(zé)，沈永紅主管。
團隊精神
東特項目部自從成立以來，參與該項目的管理人員前后有沈靜輝、王峰、黃衛(wèi)飛、陳才富、沈永紅、黃孝族、雖然各個管理人員肩負的職責(zé)、任務(wù)不同，但都能團結(jié)協(xié)作，顧全大局，工作任勞任怨把自己的長處體現(xiàn)在項目管理中，如果在以后的工程項目管理中再次想聚，相信能夠配合更加默契，關(guān)系更為融洽、工作更為順利，我能為擁有這樣的管理團隊而感到高興。 結(jié)束語：
就要離開東特項目部了，進入下一個工程項目管理，真心感謝公司能給予我管理東特項目的機會，期間的甘苦將帶給我一生有用的東西，希望成為一個新高度、新起點的開始。
江蘇南通三建集團有限公司東特裝飾項目部
總結(jié)人：沈靜輝 20xx-6-10
各位領(lǐng)導(dǎo)您們辛苦了：
下面我就解放路 號松濤花園項目5、6號樓保障性住房工程竣
工之際。向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個簡要的總結(jié)匯報。
本工程從20xx年月日開工至20xx年月日。歷時個月共計 天，圓滿完成了業(yè)主招標文件及施工合同規(guī)定的施工項目。在此，我代表儋州松濤龍得房地產(chǎn)開發(fā)有限公司公司衷心感謝 建筑設(shè)計事務(wù)所、海南雙雪工程設(shè)計院監(jiān)理公司，長不厭其煩地親臨施工現(xiàn)場細心解釋、耐心指導(dǎo);同時，衷心感謝 海南省水利灌區(qū)管理局松濤灌區(qū)管理分局領(lǐng)導(dǎo)對我公司在施工程中積極支持并在百忙中多次抽出時間親臨施工現(xiàn)場，具體指導(dǎo)工作。
本工程整個施工過程，我公司項目部始終貫徹百年大計、質(zhì)量為第一，以人為本，強化管理。以勤勉促生產(chǎn)抓進度，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量。以質(zhì)量促效益，以安全生產(chǎn)作項目最有效保障。
在施工過程中我公司堅持以質(zhì)量為第一，安全生產(chǎn)為指導(dǎo)的原則。嚴格按照施工組織設(shè)計落實施工，各專業(yè)性工種都有專項施工方案。在施工現(xiàn)場有完整的工程質(zhì)量保證體系和各級質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤，獎罰分明。執(zhí)行強制性標準和企業(yè)標準在施工過程中得到全面落實。本工程所用各種建筑、加固、裝飾原材料、成品、半成品構(gòu)件均由長期合作的信得過供應(yīng)商提供，產(chǎn)品質(zhì)量保證資料齊全，并有國家專業(yè)權(quán)威檢測機構(gòu)出示的檢測合格報告。每道工序進入下道工序都完善“三檢”做到完成一道工序，合格一道工序。合格率達100%。對于各項功能性安裝工程項目都有完整的檢驗、檢測、及試驗記錄，并達到、符合設(shè)計及規(guī)范要求。所有隱蔽工程項目自檢合格后均報監(jiān)理驗收合格后再行隱蔽，并有記錄。觀感質(zhì)量符合要求。
施工過程中對分項工程、分部工程(包括工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗資料檢查及主要功能抽查、工程觀感質(zhì)量檢查)，按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(gb50300-20xx)的要求進行檢查評定，確認工程達到國家驗收標準和企業(yè)標準，達到合格質(zhì)量等級，滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的要求。完成合同規(guī)定的全部工作量，無遺漏無質(zhì)量缺陷，無甩項工作量。符合國家有關(guān)法律法規(guī)要求。
我公司對本工程質(zhì)量進行了全面檢查確認了工程質(zhì)量，符合法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性條文標準規(guī)定，符合設(shè)計文件及合同要求，施工技術(shù)資料及質(zhì)量保證資料基本齊全，并已裝訂成冊。經(jīng)我公司核驗，本工程質(zhì)量等級自檢合格。
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!
儋州松濤龍得房地產(chǎn)開發(fā)有限公司公司
20xx年x月x日
竣工報告總結(jié)篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)：
非常感謝大家今天能抽出寶貴的時間來參加由我單位承建的**城市燃氣有限公司天然氣利用工程二標段（yy038——yy102）管線工程的竣工驗收。
本工程（二標段）從yy038樁至yy102樁，總長9.877km，管徑dn355、材質(zhì)為l245直縫高頻電阻焊鋼管，壁厚為6.3mm，其中河流穿越部分壁厚10mm，局部穿公路部分壁厚12.5mm。
我單位施工內(nèi)容：測量放線、管溝開挖回填、施工保護、管線安裝、打壓試驗、地貌恢復(fù)、水工保護、河流與公路大開挖穿越、警示帶與“三樁”埋設(shè)等。由于施工條件和當?shù)丨h(huán)境的制約，增加了石方開挖的內(nèi)容。開工日期從20xx年4月18日，計劃竣工日期20xx年6月18日，而實際竣工日期為20xx年10月15日。這其中主要的原因：1、石方爆破受當?shù)乇破鞑牡墓苤萍s束未能及時跟進，而采用炮機作業(yè)，時間相對滯后；2、沿線各村民的無理阻工及協(xié)調(diào)賠付的無理要求；3、采用溝下組對焊接；4、山區(qū)施工管材的運輸距離長，僅靠施工便道無法滿足實際工作需要，大部分需在線路上修筑臨時道路運輸管材。
工程質(zhì)量方面：本標段一共939道焊口，返修口9道，一次合格率99.04%。焊接工藝采用溝下焊，手工下向焊，分打底、填充、蓋面三道工序，其中焊條6010型打底、8010型填充蓋面。管道組裝完畢經(jīng)無損檢測、防腐、補口、補傷及電火花檢漏合格后，先進行細土回填至管頂300mm后再回填原狀土。
管道整體試壓從10月7日——13日，本標段通球吹掃、強度試驗及嚴密性試壓一次性過關(guān)，滿足設(shè)計要求，整體試壓合格。
主要工程量：修筑施工便道約920m；作業(yè)帶清理及掃線9877m；溝下組對焊接9877m；熱煨彎頭80個；冷彎管224根；管溝土方開挖與回填約39508立方米，其中管溝石方約18000立方米；焊口防腐補口939道；小河流穿越6處，單獨河流穿越3處；三樁埋設(shè)167個；警示帶鋪設(shè)9877m；公路穿越（帶套管）共計3處；水工保護（暫估）9000立方米，預(yù)計1個月后完工。
工程安全方面：我項目部從進場開始就對所有進場作業(yè)人員進行了安全教育和安全技術(shù)交底，每日班前做好班前教育和針對當日作業(yè)部位的專項安全交底，特別是針對山區(qū)的管道施工特點，項目部配有專職的安全員進行全程的跟蹤和班組檢查，把一切有可能發(fā)生的安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，從開工至今沒有發(fā)生任何一起安全責(zé)任事故。
工程資料的收集整理正在進行，并已經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理的初步審核，基本符合要求。
當然，所有成績的取得是與業(yè)主的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理單位的齊抓共管是分不開的。特別是沿線施工中的協(xié)調(diào)工作，業(yè)主專門派人到標段，時時跟施工隊的進度一起推進并及時解決施工中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理單位堅持每天到現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并及時整改；設(shè)計院在線路施工臨時改線和方案的變更中親臨現(xiàn)場給予了我們專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，并解決施工中碰到的技術(shù)難題；金相無損檢測公司急項目部進度安排之所急，做到了隨叫隨到的良好服務(wù)意識，所以能取得這樣的成績與在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心支持是密不可分的，在此我代表項目部對給予我們大力支持的各參建單位表示誠摯與衷心的感謝！
最后，本工程已按合同要求完成，經(jīng)檢驗工程符合設(shè)計和有關(guān)技術(shù)標準要求，具備驗收、通氣條件，并經(jīng)自檢自評，質(zhì)量評定結(jié)果合格，現(xiàn)申請予以驗收。
謝謝大家！
竣工報告總結(jié)篇十七
本工程是“盛世天城”二期綜合用房二區(qū)、三區(qū)43#、46#別墅室內(nèi)精裝修工程，裝飾總面積為2179平方米，該工程位于寧波市鄞州區(qū)南部商務(wù)區(qū)“盛世天城”二期。
主要施工內(nèi)容為：
裝修施工圖的所有工作內(nèi)容，包括裝修、給排水、電氣照明、綜合布線、空調(diào)安裝、衛(wèi)生潔具(含拖把池、陶瓷面盆)等;不含消防安裝、家具、窗簾。
施工依據(jù)施工組織設(shè)計和設(shè)計圖紙，根據(jù)工期，質(zhì)量要求。
項目部建立技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、班組長組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖會審，到原材料、成品、半成品保護及驗收評定，都正常有序地進行施工，內(nèi)部管理工作基本正常，工程施工內(nèi)容如下：本工程自2011年9月10日開工，于年7月11日竣工。
三、施工依據(jù)
a)設(shè)計圖紙及圖紙會審紀要和施工聯(lián)系單。
b)國家和地方現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及強制性條文。
四、施工階段工程質(zhì)量控制
施工工程中，按照設(shè)計要求和業(yè)主意圖，要求施工人員在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和分項工程操作工藝標準及國家強制性條文。
要求施工項目部建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機制。
對工程質(zhì)量實行自檢、專檢，在施工內(nèi)部形成三級自檢質(zhì)量控制體系。
工程中所有的建材進場必須由供貨方提供相應(yīng)的質(zhì)保資料，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗收，并按規(guī)范進行復(fù)驗，合格品方可使用，不合格品予以退還。
其原材料均有出廠合格證及相應(yīng)的復(fù)試報告。
施工過程中做好事前控制，對分項工藝操作是否標準，施工是否規(guī)范等控制。
對隱蔽工程實行施工方自檢、監(jiān)理方復(fù)檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進行下道工序施工，并及時做好隱蔽記錄，對重要測試部位進行旁站，如試水、試壓、試電等。
在日常巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工作業(yè)人員進行整改，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗合格后方可進行下道工序施工。
主要試驗及測試項目如下：
(1)給水管道試壓：在相應(yīng)的壓力及測試時間下，無滲漏，結(jié)果符合要求。
(2)排水管通水及通球試驗：測試結(jié)果符合要求。
(3)衛(wèi)生器具盛水試驗：測試結(jié)果符合要求。
工程從開工到竣工，施工操作依據(jù)及質(zhì)量檢查記錄完整、齊全、有效，驗
收合格，原材料質(zhì)量證明文件完整、齊全、有效，驗收合格
五、工程質(zhì)量評定
本裝飾工程經(jīng)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位多方努力。
現(xiàn)已基本完成施工合同所需要的內(nèi)容，經(jīng)預(yù)驗，認為本工程基本進入竣工狀態(tài)。
1、本工程共4分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程，空調(diào)工程，施工單位自評為“合格”。
我施工項目部經(jīng)竣工資料的審查及現(xiàn)場抽查，基本滿足施工驗收要求。
2、裝飾施工均按設(shè)計要求和工藝操作標準進行施工，其布局和風(fēng)格滿足業(yè)主意圖。
經(jīng)檢查其保證資料基本齊全，保證項目滿足要求，其基本項目和允許偏差和合格率基本達到要求。
3、安裝工程按照要求施工，基本達到要求。
4、工程觀感質(zhì)量綜合評定為“好”。
在本工程施工過程中，我方在質(zhì)量方面嚴格把關(guān)，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業(yè)主、監(jiān)理等各位領(lǐng)導(dǎo)、專家審核。
希望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定及時督促整改并認真復(fù)查，爭取把一個合格的工程交付業(yè)主手中。
竣工報告總結(jié)篇十八
建設(shè)單位：三橋村村委會。
設(shè)計單位：上海奉賢建筑設(shè)計有限公司。
施工單位：上?？浣ㄖこ逃邢薰颈O(jiān)理單位：上海世安工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司總監(jiān)理工程師：
一、工程概況。
（一）、工程簡介。
1、本工程為結(jié)構(gòu)，層樓。建筑結(jié)構(gòu)類別為類，結(jié)構(gòu)安全等級為級，總建筑面積為m2，耐火等級為級?？拐鹪O(shè)防烈度為度，抗震等級為級，設(shè)計使用年限為年。
2、建筑與結(jié)構(gòu)簡介。
地面：
樓面：
門窗：
裝飾：
屋面：
基礎(chǔ)：
砼強度：
砂漿強度：
墻體：0.000以下。
0.000以上。
3、其他設(shè)施：
（二）、各參見單位。
建設(shè)單位：三橋村村委會。
設(shè)計單位：上海奉賢建筑設(shè)計有限公司。
施工單位：上?？浣ㄖこ逃邢薰尽?BR> 監(jiān)理單位：上海世安工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司。
二、評估依據(jù)。
1、工程建設(shè)監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃及實施細則。
2、工程施工合同。
3、工程設(shè)計文件及工程變更資料。
4、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》gb50319-。
15、《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》jgj18-。
16、《建筑變形測量規(guī)程》jgj-97。
三、工程事先監(jiān)控情況。
1、工程項目開工前進行圖紙會審；審查施工組織設(shè)計、質(zhì)量管理體系、安全保證體系、安全專項方案。
2、審核施工單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、工程管理人員、特種工人上崗證，并進行開工審批。
3、審核進場施工的施工機械、設(shè)備、設(shè)施。對測量儀器、計量工具、臨時用電、腳手架、井架等進行重點審核。
4、嚴格審核了進場的原材料，確認合格后方可用于工程。重點對鋼材、水泥等原材料按規(guī)定進行見證抽樣檢驗。各種砂漿、砼試塊進行現(xiàn)場見證取樣，確保試塊能真實、準確反映工程質(zhì)量狀況。
5、施工中運用旁站、巡視及平行檢查的方式進行監(jiān)控，對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序進行旁站，對隱蔽工程由施工、監(jiān)理、業(yè)主三方共同驗收并合格后方可進入下一道工序施工。
6、進行安全檢查。檢查了安全專項方案、職工安全教育記錄、現(xiàn)場重大危險源，同時檢查了文明施工、場容場貌等，把安全隱患清除在萌芽狀態(tài)，確保工程無事故。
四、分部工程質(zhì)量評估。
（一）、樁基（子）分部工程。
此分部已經(jīng)評估，詳見樁基（子）分部工程質(zhì)量評估報告，評為合格。
（二）地基與基礎(chǔ)分部工程。
此分部已經(jīng)評估，詳見地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量評估報告，評為合格。
（三）主體分部工程。
此分部已有評估，詳見主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量評估報告，評為合格。
（四）建筑裝飾裝修分部工程。
1、建筑地面子分部工程。
（1）基層分項。
基層鋪設(shè)的原材料質(zhì)量、密實度、強度等級符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定，基。
層的標高、坡度、厚度符合設(shè)計要求，基層表面平整，誤差在允許偏差范圍內(nèi)。
該分項共個檢驗批，驗收合格。該分項評估為合格。
（2）面層分項。
面層鋪設(shè)的原材料質(zhì)量、密實度、強度等級符合設(shè)計要求。
面層與下一層結(jié)合牢固，無空鼓、裂縫。
面層的標高、坡度、厚度等符合設(shè)計要求。
面層表面平整無裂縫、脫皮、起砂等缺陷。衛(wèi)生間、廚房間面層表面坡度符合設(shè)計要求，無倒泛水、積水現(xiàn)象。
踢腳線與墻面緊密結(jié)合，高度一致，厚度均勻，面層允許偏差符合質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。
該分項共個檢驗批，驗收合格。該分項評估為合格。
2、抹灰子分部工程。
（1）一般抹灰工程。
抹灰前基層表面的塵土、污垢等清除干凈，并灑水潤濕。
抹灰所用材料的品種和性能符合設(shè)計要求。
抹灰層與基層之間粘結(jié)牢固，無脫落、空鼓。
抹灰層面層平整、光滑，無裂縫。
護角、箱盒周圍、管道后面的抹灰層平整、整齊、光滑。
抹灰層厚度符合設(shè)計要求。
分格縫的設(shè)置符合設(shè)計要求，寬度和深度均勻，表面光滑，棱角整齊，有排水要求的部位做滴水線。
該分項共個檢驗批，驗收合格。該分項評估為合格。
3、門窗子分部工程。
（1）塑鋼門窗安裝。
塑鋼門窗的品種、類型、規(guī)格、尺寸、開啟方向、安裝位置、連接方式及填嵌密封處理符合設(shè)計要求。
內(nèi)襯增強型鋼的壁厚及設(shè)置符合規(guī)范規(guī)定。
窗框、副框、扇的安裝牢固，固定片或膨脹螺栓的數(shù)量與位置正確。窗扇開關(guān)靈活，關(guān)閉嚴密，無倒翹。推拉窗扇有防脫落措施。
配件的型號、規(guī)格、數(shù)量符合設(shè)計要求，安裝牢固、位置正確。
窗框與墻體間縫隙填嵌飽滿，表面用密封膠密封。
密封膠粘結(jié)牢固，表面光滑、順直，無裂縫。
門窗表面潔凈、平整、光滑，無劃痕、碰傷。
排水孔暢通、位置、數(shù)量符合設(shè)計要求。
門窗扇的橡膠密封條安裝完好，無脫落。
該分項共個檢驗批，驗收合格。該分項評估為合格。
（2）門窗玻璃安裝分項工程。
玻璃的品種、規(guī)格、尺寸、色彩、圖案和涂膜朝向符合設(shè)計要求。玻璃裁割尺寸正確，安裝牢固，無裂縫、損傷和松動。
安裝方法符合規(guī)范要求，密封條與玻璃、玻璃槽口的接觸緊密、平整。玻璃表面潔凈，玻璃沒有直接接觸型材。
該分項共個檢驗批，驗收合格。該分項評估為合格。
4、涂飾子分部工程。
（1）水性涂料涂飾。
涂料的品種、型號、性能、顏色符合設(shè)計要求。
涂飾均勻，粘結(jié)牢固，無漏涂、透底、起皮和掉粉。
基層處理符合規(guī)范規(guī)定。
各種涂料的涂飾質(zhì)量符合質(zhì)量驗收規(guī)范的.規(guī)定。
該分項共個檢驗批，驗收合格。該分項評估為合格。
5、細部子分部。
（1）護欄與扶手制作和安裝分項工程。
使用材料的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量。
護欄和扶手的造型、尺寸及安裝位置；
安裝預(yù)埋件的數(shù)量、規(guī)格、位置；
護欄高度、欄桿間距、安裝位置符合設(shè)計要求；
護欄安裝牢固；
轉(zhuǎn)角弧度符合要求，接縫嚴密，表面光滑，色澤一致，無裂縫、翹曲及損壞；
安裝的偏差在允許偏差范圍內(nèi)。
該分項共個檢驗批，驗收合格。該分項評估為合格。
（五）建筑屋面分部工程。
1、卷材防水屋面子分部工程（涂模防水屋面子分部工程）。
（1）找平層分項工程。
找平層的材料質(zhì)量及配合比；屋面（含天溝、檐口）找平層的排水坡度符合設(shè)計要求。
基層與突出屋面結(jié)構(gòu)的交接處和基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)角處均作成圓弧行，且整齊平順。水泥砂漿找平層平整、壓光，無起砂。
該分項工程共個檢驗批，驗收合格。該分項評估為合格。
竣工報告總結(jié)篇十九
菜園三小新建工程，在相關(guān)部門的支持、配合和關(guān)心下，通過勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)和建設(shè)單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過一年多緊張的施工建設(shè)，已按設(shè)計要求全部完成建設(shè)任務(wù)。菜園三小新建工程已于20xx年7月8日通過驗收?，F(xiàn)就工程有關(guān)情況總結(jié)如下:
一、工程建設(shè)程序管理情況2、嵊泗縣建設(shè)局于20xx年6月3日批準該工程設(shè)計方案，并下發(fā)工程規(guī)劃許可證，編號為0921010號。
3、菜園中學(xué)運動場改造工程于20xx年8月21日批準開工。
二、工程基本情況三、建設(shè)管理機構(gòu)情況
1、建設(shè)單位成立了以許央國副局長為組長，姚海明、夏玉再、高松友、方紅為成員的工程建設(shè)班子，在施工現(xiàn)場，由姚海明和聘請師傅夏玉再同志主抓現(xiàn)場施工管理。
2、建設(shè)單位為保證該工程的順利進行，本著質(zhì)量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了菜園中學(xué)運動場改造工程管理的相關(guān)規(guī)定，其中包括廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施。
3、施工單位實行項目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負責(zé)制，各類人員職責(zé)明確，規(guī)章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
四、對工程設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的評價
設(shè)計單位能參加地基驗槽；參加基礎(chǔ)及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗收；參加工程竣工驗收；簽發(fā)設(shè)計修改變更，技術(shù)洽商通知；參加有關(guān)工程質(zhì)量問題的處理情況；完成合同所約定的內(nèi)容；出具設(shè)計單位工程質(zhì)量檢查報告。
監(jiān)理單位項目監(jiān)理機構(gòu)的人員資格、配備及到位符合要求；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則按規(guī)定編制、審批；對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，確保質(zhì)量；簽發(fā)質(zhì)量問題通知單，并復(fù)查質(zhì)量問題整改結(jié)果；組織工序、部位的質(zhì)量驗收，參與單位工程質(zhì)量的驗收；收集整理完成的監(jiān)理資料；完成合同所約定的內(nèi)容；出具監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告。
施工單位項目經(jīng)理部管理人員的資格、配備到位，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設(shè)計或施工方案有審批并執(zhí)行；施工現(xiàn)場配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國家有關(guān)規(guī)范、標準；按工程技術(shù)標準及施工圖文件實施；工序、部位、單位工程質(zhì)量的檢驗評定符合要求；及時整改質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理；收集、整理完整的質(zhì)保資料；完成合同所約定的內(nèi)容；出具施工單位工程質(zhì)量自評報告。
五、工程造價管理情況
1、本工程實行公開招標，共有3家具有國家資質(zhì)的施工企業(yè)
投標，招投標工作由嵊泗縣招投標中心組織實施。7月29日開標，經(jīng)評標小組評審，并經(jīng)嵊泗縣海誠工程造價咨詢有限公司批準,確定紹興中廈體育場館建設(shè)有限公司為中標單位，中標價為273.8323萬元。
2、本工程合同價273.8323萬元，加上設(shè)計變更增減賬，竣工驗收合格后，扣除保修金，由建設(shè)單位與施工單位一次結(jié)清。目前工程結(jié)算工作正在審核、審計之中。
六、質(zhì)量管理情況
1、本工程由嵊泗縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進行質(zhì)量監(jiān)督。
2、本工程于20xx年8月19日召開技術(shù)交底會，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位的專業(yè)技術(shù)人員參加。
[菜園三小新建工程竣工總結(jié)報告]
竣工報告總結(jié)篇二十
該工程地處常德市洞庭大道南段東側(cè)新四村入口處，需修復(fù)損壞瀝青路面169平方米，需對6米d800承插式污水壓力管進行修復(fù)，需對已軟彈路基進行山礫石換填處理。
本工程于20xx年12月17日開工，20xx年12月20日竣工，工期為4天，質(zhì)量等級達到合格。
二、工程施工方法。
本工程所在區(qū)域，人口密度很大，施工環(huán)境復(fù)雜。該工程是迎檢創(chuàng)建緊急工程，施工工期短。工程施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的好壞直接影響關(guān)系到政府和施工雙方的社會聲譽，施工中我項目部精心組織，嚴格管理，以確保質(zhì)量、工期符合要求。
三、工程管理。
（一）健全機構(gòu)、組建工作班子。
接工程施工通知后我們即按施工組織設(shè)計成立了以項目經(jīng)理為首，下設(shè)五個班組組建的項目經(jīng)理部.此后，我們又進一步完善了管理機制、明確了各自的職責(zé)。做到了人員穩(wěn)定、責(zé)任明確、指揮統(tǒng)一、調(diào)度靈活、行動及時、工作到位。從而保證和推進了各項工作的進展。
（二）確保質(zhì)量、狠抓質(zhì)量。
序和相應(yīng)的保證措施。從機構(gòu)、人員、制度、程序上保證了各項質(zhì)量管理的有效實施。在施工過程中，我們對所有分部、分項工程始終堅持了按事先制訂的施工工藝流程施工、按規(guī)程操作、規(guī)范把關(guān)，使整個施工過程基本走向了程序化、規(guī)范化。在現(xiàn)場技術(shù)管理上，我們和駐地監(jiān)理工程配合得十分密切。我們想共同之所想、急共同之所急。我們所想所急的是質(zhì)量、進度、安全、效益四統(tǒng)一，質(zhì)量始終是前提。為了做到這一點，我們的現(xiàn)場技術(shù)管理人員協(xié)助駐地監(jiān)理工程師對隱蔽工程、重點項目、關(guān)鍵程序堅持了全過程控制，具體監(jiān)督指導(dǎo)；對一般項目、關(guān)鍵程序堅持了必要的巡視檢查。不管進度怎么催、效益怎么講，我們和監(jiān)理始終堅持了四不放過，即各個分部、分項工程開工之前相關(guān)材料及配比試驗檢查不放過，隱蔽工程覆蓋之前檢查驗收不放過，下道工序開工之前上道工序檢查驗收不放過，允許范圍之內(nèi)的必要修復(fù)不放過。
（三）至于隱蔽工程覆蓋之前的檢查驗收、下道工序開工之前上道工序的檢查驗收，內(nèi)容甚多，我們均按有關(guān)驗收標準嚴格檢查。
四、確保工期、狠抓施工進度。
施工進度的快慢不僅直接體現(xiàn)了一個企業(yè)生產(chǎn)能力的大小、組織能力的強弱、管理水平的高低、經(jīng)濟效益的好壞，更重要的是直接關(guān)系到本建設(shè)項目的社會效益。所以，在確保質(zhì)量的前提下，施工進度我們總是抓得很緊。我們的措施是：
第一、精心組織，合理安排。
根據(jù)我們的設(shè)備、勞力和現(xiàn)場條件，我們總是優(yōu)化組織、合理安排。只要條件允許，我們盡可能地開創(chuàng)多個作業(yè)面，組織平行作業(yè)。既不窩工，也不讓一個勞力、一件設(shè)備閑置。
第二、加強計劃，明確目標。
一個沒有計劃的隊伍，就是打亂仗的隊伍，就是吃敗仗的隊伍。所以，對一個企業(yè)而言加強計劃管理絕不能為一句空話，而是成為一條實實在在的工作措施；計劃不能當作對付別人的光陰文章，而要作為自己的工作指南。這一觀點是我們逢會必講的觀點。在制訂每一個計劃時我們總是充分分析各方面和條件。即使某一項條件暫不具備，我們也要跟項目經(jīng)理和有關(guān)人員反復(fù)商量，大家認為有了充分把握能夠創(chuàng)造這一條件，我們才把相關(guān)的計劃寫上去，讓條條計劃都要落到實處。計劃一旦制訂，它就作為我們的工作目標，決不輕易變動。所以，我部不僅做到了月月有計劃、日日有安排，而且我們的計劃除了天氣影響外，基本上都能兌現(xiàn)。
第三、珍惜時間，加班加點。
抓進度從某種意義上來講就是抓時間，保工期。對此我們的辦法是：抓陰天、搶晴天、下雨天氣不蠻干、關(guān)鍵時候要加班加點。
第四、加強調(diào)度，保證所需。
不管安排怎么合理、計劃怎么周密，時間怎么抓緊，如果勞力、設(shè)備、資金、材料調(diào)度不及時，都將成為空談。為了使各項計劃、安排都能行之有效，我們強化調(diào)度實行專人、專職的崗位責(zé)任制。
五、確保安全、狠抓保安措施。
完成上述任務(wù)，歷時4天，沒有發(fā)生任何安全事故，靠的是三條過硬措施：
第一、建立安全機構(gòu)，長期固定保安人員并明確其職責(zé)。
第二、強化全體工作人員的安全意識，項目經(jīng)理逢會必講安全，布置任務(wù)首先強調(diào)安全，現(xiàn)場管理時刻檢查安全，施工人員互相監(jiān)督安全。
第三、制訂安全制度，堅持一切按制度辦事。
六、規(guī)范行為、創(chuàng)造文明現(xiàn)場。
規(guī)范化的程度高不高、文明的程度高不高是體現(xiàn)一個企業(yè)的管理水平、提高規(guī)范化程度和文明程度不僅具有提高管理效力和經(jīng)濟效益，更加為樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造無形資產(chǎn)的戰(zhàn)略意義。因此，實行規(guī)范化管理、培養(yǎng)訓(xùn)練有素的隊伍成了我們領(lǐng)導(dǎo)的座右銘、企業(yè)發(fā)展方向。在這方面我們重點抓了三件事。
第一、語言、行為規(guī)范化。
我們從抓應(yīng)知應(yīng)會入手，會上會下，室內(nèi)工地，不拘形式地給大家學(xué)習(xí)一些業(yè)務(wù)知識，提高全員業(yè)務(wù)水平。在此基礎(chǔ)上，然后要求大家平時講話逐步學(xué)會使用專業(yè)術(shù)語，做事按照規(guī)范操作，大家互相學(xué)習(xí)、互相幫助，以逐步實現(xiàn)語言、行為規(guī)范化。
第二、施工、操作程序化。
為了實現(xiàn)施工操作程序化，我們始終強調(diào)了“三先三后”，即先試驗后進場、先計劃后行動、先檢測后施工。在管理方面我們也強調(diào)一切工作都要按照程序辦事。
第三、安全教育經(jīng)?；?BR> 我們在這方面著重強調(diào)了先培訓(xùn)后上崗、先檢查后開工、先清理后收工等“三先三后”，即對安全員先作好安全培訓(xùn)然后上崗，對機械設(shè)備、土場等先作好安全隱患檢查然后開工，對各個施工現(xiàn)場在收工之前作好先清理、清掃然后收工，從而保證了文明施工。
依上規(guī)章規(guī)程，在我們施工全過程中文明現(xiàn)場的程度較過去有了很大的提高。用一分為二的觀點看自己，我們的工作不是盡善盡美，還有不少差距。在企業(yè)內(nèi)部管理上、全員技術(shù)素質(zhì)上都還有待提高。
竣工報告總結(jié)篇二十一
工程名稱:。
建筑面積。
建筑層次工程地點。
工程造價。
建設(shè)單位。
勘察單位。
設(shè)計單位。
監(jiān)理單位。
施工單位。
本單位確認:。
技術(shù)資料完整,主要建筑材料,建筑構(gòu)配件和人防專項設(shè)施的進場試驗齊全;。
其它。
本單位認為該人防專項工程已具備竣工條件,請你單位辦理相關(guān)手續(xù),于年月日進行竣工.
建設(shè)單位:(蓋章)。
施工單位:(蓋章)項目經(jīng)理:(簽名)。
日期
竣工報告總結(jié)篇二十二
本合同段為***第二合同段，為中*****公司承建，起止樁號為k0+000~k**+****，全長******m，全線主要構(gòu)筑物有：特大橋1座。開工日期為20xx年*月**日，工期18個月。本次擴建為左右加寬，交通采用誘導(dǎo)分流，不強制分流。
（二）項目檔案管理概況。
截至20xx年11月3日，竣工文件已全部歸檔，本合同段現(xiàn)階段共編制完成竣工檔案39卷。本合同段竣工文件歸檔基本齊全、完成，數(shù)據(jù)真實、準確，文件材料字跡清楚、圖樣清晰、頁面整潔，符合耐久要求；案卷排列系統(tǒng)，格式規(guī)范統(tǒng)一，案卷目錄、卷內(nèi)目錄題寫較為準確、合理，裝幀規(guī)范。
工程檔案資料在工程建設(shè)、管理、運行、維護等工作中起著至關(guān)重要的作用，其歸檔資料的完整性、準確性、系統(tǒng)性、安全性必須得到充分的保證。在工程施工過程中產(chǎn)生大量的各種施工記錄、檢驗試驗報告、質(zhì)量檢驗評定記錄等文件資料，因此必須認真仔細地做好各種現(xiàn)場施工文件資料的收集、分類整理、保管、移交等各項檔案資料的管理工作。
1、落實工程資料管理人員。根據(jù)工程施工資料的形成規(guī)律，明確工程科和質(zhì)安科負責(zé)人負責(zé)本部門工程文件資料的填報整理和收集保管工作，同時由質(zhì)安科負責(zé)其它和工程質(zhì)量有關(guān)的工程文件資料的收集和保管工作，由工程科負責(zé)工程設(shè)計文件資料以及與建設(shè)處和監(jiān)理部的往來文件等工程文件資料的收集和保管工作，做到任務(wù)到人，責(zé)任明確。
2、做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。積極組織相關(guān)人員參加由建設(shè)處組織的檔案管理學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流活動，認真學(xué)習(xí)工程檔案資料管理的有關(guān)規(guī)定和文件，按照建設(shè)處發(fā)放的《廣東省交通運輸廳關(guān)于公路建設(shè)項目檔案的管理辦法》對本工程檔案收集整理、保管、歸檔移交的具體要求，保證了工程施工資料管理工作的順利進行。
3、配置必要的設(shè)備。為使工程施工資料的填報整理、收集保管等工作順利進行，項目部根據(jù)工作需要配備了充足的相應(yīng)設(shè)備和器具，如辦公電腦、打印機、復(fù)印機、裝訂機、檔案盒、文件柜等。
7、《廣東省實施公路建設(shè)工程項目文件材料立卷歸檔管理辦法》（粵交辦〔20xx〕404號）。
工程項目自建設(shè)開始建立項目文件材料,工程建設(shè)中同步進行竣工文件材料收集、積累、整理和歸檔審核與編制工作，做到了竣工驗收的同步提交質(zhì)量良好的項目檔案。項目檔案收集階段嚴格遵守業(yè)主、監(jiān)理及上級單位的檔案管理要求，針對業(yè)主、監(jiān)理每個月的內(nèi)業(yè)資料月度檢查的不合格的`內(nèi)容進行整改，確保資料的準確性、完整性。
本合同段施工文件根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》jtgf80/1-20xx及設(shè)計圖紙要求劃分單位、分部分項工程，按工程施工工序、施工時間收集施工原始資料,對各分項工程所列基本要求、實測項目和外觀鑒定進行自查。
竣工資料的編制貫穿于整個工程，是一項長期、復(fù)雜的工作，對于每個項目必須重視資料的收集、積累、整理等工作，并必須真實反映施工過程，必須提前做到：
2、需有專門的資料管理人員，并且由始至終；
3、資料填寫需嚴格按相關(guān)的規(guī)范規(guī)定的規(guī)范值、允許值填寫；
4、資料用紙要規(guī)范，表格要統(tǒng)一，避免表格邊線不足、無裝訂線等。
竣工圖應(yīng)能真實地記錄各種建筑物、構(gòu)筑物的情況，是對建設(shè)工程完工狀態(tài)的真實反映，是建設(shè)工程技術(shù)檔案的核心部分。為此，我門圍繞竣工圖的編制做了大量工作。
1、施工前工程技術(shù)人員認真審校施工設(shè)計圖紙，對發(fā)現(xiàn)的問題及時向建設(shè)處、監(jiān)理及設(shè)計單位反映，根據(jù)反饋結(jié)果做好相應(yīng)的記錄收集保管好反饋的資料文件。
2、嚴格按施工設(shè)計圖紙和設(shè)計變更文件及圖紙組織安排現(xiàn)場施工，同時妥善保管好所有原設(shè)計圖紙和設(shè)計變更文件及圖紙。
3、在設(shè)計變更文件及圖紙和現(xiàn)場記錄的基礎(chǔ)上，對施工設(shè)計圖紙進行修改和補充，使之符合工程完工時的實際狀態(tài)，形成竣工圖。為保證竣工圖的真實、完整、清晰，本工程竣工圖全部重新出圖?？⒐D經(jīng)監(jiān)理工程師審核符合要求，并加蓋竣工圖章，履行了簽字手續(xù)。
根據(jù)單位、分部、分項工程劃分，共完成竣工檔案39卷，共包含14項內(nèi)容。
1、開工報告、施工組織設(shè)計、施工方案、施工計劃。
檔號排列為e1.4.5.7-1，共1卷。
檔號排列為e1.4.5.7-2，共1卷。
4、單位、分部、分項工程質(zhì)量檢驗評定報告。
檔號排列為e1.4.5.7-3，共1卷。
5、原材料及構(gòu)件出廠證明、質(zhì)量鑒定報告。
檔號排列為e1.4.5.7-4～10，共7卷。
6、原材料試驗報告。
檔號排列為e1.4.5.7-11～18，共8卷。
7、施工原始記錄。
檔號排列為e1.4.5.7-19～29，共11卷。
8、試驗材料匯總表。
檔號排列為e1.4.5.7-30，共1卷。
檔號排列為e1.4.5.7-31，共1卷。
10、技術(shù)總結(jié)。
檔號排列為e1.4.5.7-32，共1卷。
11、往來文件。
檔號排列為e1.4.5.7-33～36，共4卷。
12、施工日記。
檔號排列為e1.4.5.7-37，共1卷。
13、工程聲像資料。
檔號排列為e1.4.5.7-38，共1卷。
14、設(shè)計變更、工程更改洽商單材料代用審批手續(xù)。
檔號排列為e1.4.5.7-39，共1卷。
竣工文檔歸檔基本齊全完整，案卷、卷內(nèi)目錄題寫準確、合理，案卷排列系統(tǒng)、合理。
檔案使項目建設(shè)有據(jù)可依，并且直接反應(yīng)項目建設(shè)的質(zhì)量。檔案不僅反應(yīng)項目的質(zhì)量，也反映了項目管理規(guī)范、管理人員的高素質(zhì)，由于工程竣工后很多隱蔽工序為能看到，而檔案記載項目施工中采集的照片、數(shù)據(jù)等資料，展示隱蔽工程真是面貌，體現(xiàn)檔案原始性、真實性、信息性、完整性等特點，起到憑證和參考作用，因此，認真細致對待檔案的整理，使項目在測評驗收時更加全面，有據(jù)可依。
檔案是項目建設(shè)中積累的原始資料，對項目管理有著重要的參考意義和重要的指導(dǎo)作用，能提高項目管理的效率并提供依據(jù)。
加強工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作，能有效提高檔案質(zhì)量，杜絕檔案資料存在漏項、不成套、事后不做資料現(xiàn)象的發(fā)生，有效減少項目試運行中的難度。同時也為項目固定資產(chǎn)統(tǒng)計提供原始憑證，做到了專業(yè)化科學(xué)的管理，有利于項目運行的標準化管理。