心得體會是一種寶貴的財富，可以幫助我們更深入地認(rèn)識自己和他人。寫心得體會需要認(rèn)真觀察、深入思考，以實事求是的態(tài)度寫出自己的真實感受和體會。下面是一些我總結(jié)的心得體會，供大家參考借鑒。
車間培訓(xùn)后心得體會總結(jié)篇一
第一段：介紹培訓(xùn)車間的背景和目的（150字）。
在當(dāng)今快速發(fā)展的社會中，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力已成為一種必然趨勢。為了滿足人們對不同領(lǐng)域知識的需求，許多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)紛紛推出了培訓(xùn)車間，為人們提供了一個多元化學(xué)習(xí)的平臺。我最近參加了一次關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的培訓(xùn)車間，這是一次難得的機(jī)會，讓我深深體會到了培訓(xùn)車間的重要性和價值。
第二段：培訓(xùn)車間的好處（250字）。
在培訓(xùn)車間中，我學(xué)到了許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的知識和技巧。通過講座、案例分析以及團(tuán)隊合作的活動，我了解了領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和發(fā)展路徑。而且，在和其他參與者的互動中，我也從他們的經(jīng)驗中學(xué)到了許多寶貴的教訓(xùn)。此外，培訓(xùn)車間還提供了一個自由交流的氛圍，讓我能夠與其他人分享自己的見解和經(jīng)驗。這樣的交流不僅豐富了我個人的知識和技能，還讓我收獲了新的朋友和合作伙伴。
第三段：培訓(xùn)車間的挑戰(zhàn)（250字）。
盡管培訓(xùn)車間給予了我很多機(jī)會和好處，但我也面臨了一些挑戰(zhàn)。首先，因為參與人員的眾多和背景的多樣性，培訓(xùn)車間的內(nèi)容和形式需要滿足不同參與者的需求和期望，這對于組織者來說是一項巨大的挑戰(zhàn)。另外，培訓(xùn)車間的時間有限，無法涵蓋所有的領(lǐng)導(dǎo)力知識和技巧，這就需要我在有限的時間內(nèi)盡可能多地吸收和學(xué)習(xí)。此外，還有一些個人特點和習(xí)慣需要克服，例如猶豫不決和對改變的抵觸心理。盡管面臨這些挑戰(zhàn)，我深信只要努力克服，就能取得進(jìn)步。
第四段：培訓(xùn)車間的啟示（300字）。
通過參加培訓(xùn)車間，我意識到領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)是一個不斷積累和完善的過程。在培訓(xùn)課程之外，我還需要在日常生活和工作中實踐和運(yùn)用所學(xué)的知識和技巧。同時，通過參與團(tuán)隊活動和與他人的互動，在實踐中我能更好地發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)力。另外，培訓(xùn)車間也讓我認(rèn)識到自己的不足和弱點，這對我來說是一次重要的覺醒。我明白，只有正視自己的不足，并且努力改進(jìn)，才能不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平。
第五段：培訓(xùn)車間的總結(jié)和感受（250字）。
參加培訓(xùn)車間是一次難忘的經(jīng)歷，我從中學(xué)到了許多實用的知識和技巧，并且結(jié)識了一些有著共同興趣和目標(biāo)的朋友。雖然培訓(xùn)車間也面臨一些挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)本身也是一種機(jī)會和促進(jìn)成長的催化劑。我對未來的學(xué)習(xí)和發(fā)展充滿了信心，我相信通過不斷努力，我能夠成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
通過這次關(guān)于培訓(xùn)車間的心得體會，我深刻認(rèn)識到培訓(xùn)車間不僅僅是一個學(xué)習(xí)知識的地方，更是一個開放、多元化和互動的平臺。在這個平臺上，我不僅獲得了知識和技能的積累，還結(jié)交了志同道合的朋友。我相信，通過這樣的學(xué)習(xí)和交流，我將能夠成為一個更好的領(lǐng)導(dǎo)者，并在工作和生活中發(fā)揮更大的作用。
車間培訓(xùn)后心得體會總結(jié)篇二
其實過去我一直覺得自己能夠快速的去了解一份工作，不是所有的事情都應(yīng)該是這樣，但是我心理就是這么想的，我認(rèn)為自己可以做到迅速的融入工作，現(xiàn)在看來還是有很大的問題的，其實這些都是一些基本的東西，我感覺在這個過程當(dāng)中會有一些非常細(xì)小的事情要我去注意的，盡管不是很懂但是這些都非常的關(guān)鍵，那就是在工作當(dāng)中不管是在做什么都應(yīng)該明白謙虛，這次車間的培訓(xùn)讓我深刻的明白了，我感覺自己一學(xué)什么就會，但是在培訓(xùn)的時候自己遇到很多不懂的，雖然是講到的都是一些關(guān)于工廠車間的知識，這些在實踐當(dāng)中一學(xué)就會，但是卻非常的不容易，這是我最開始感受到的，講到一些知識的時候我也是非常不懂，讓我瞬間就明白了很多，雖然是一件很小的事情，但是在這個過程當(dāng)中還是會有一些細(xì)節(jié)要注意到的地方，其實很多東西就是這么過來的，雖然這些都是一些細(xì)節(jié)性的東西可是還是會有，無論是做什么其實都會有一些新的發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在有以后也會有。
車間培訓(xùn)后心得體會總結(jié)篇三
第一段：介紹培訓(xùn)車間的背景和目的（150字）
近年來，培訓(xùn)車間在企業(yè)和組織內(nèi)越來越受歡迎。培訓(xùn)車間作為一種培訓(xùn)方法，通過實踐、討論和協(xié)作等方式，使學(xué)員們能夠更好地應(yīng)用所學(xué)知識。培訓(xùn)車間旨在提高員工的技能和能力，增強(qiáng)團(tuán)隊合作，并激發(fā)個人潛能。在參加培訓(xùn)車間后，我深刻體會到了其對個人和團(tuán)隊的影響。
第二段：培訓(xùn)車間對個人能力提升的影響（250字）
培訓(xùn)車間對個人的能力提升具有重要意義。通過實踐和模擬練習(xí)，我學(xué)會了將所學(xué)的理論應(yīng)用于實際工作中，提高了解決問題的能力。在豐富的案例討論中，我能夠?qū)W到很多不同的解決方案，并學(xué)會將它們靈活運(yùn)用。此外，培訓(xùn)車間還提高了我與他人溝通和協(xié)作的能力。在小組項目中，我學(xué)會了與他人有效合作，分工明確，充分發(fā)揮個人的優(yōu)勢。這些經(jīng)驗讓我成為一個更加全面的個體，具備更強(qiáng)的團(tuán)隊意識和領(lǐng)導(dǎo)能力。
第三段：培訓(xùn)車間對團(tuán)隊合作的促進(jìn)作用（250字）
培訓(xùn)車間對團(tuán)隊合作起到了重要的促進(jìn)作用。在培訓(xùn)車間中，我們通過參與各種團(tuán)隊項目，培養(yǎng)了團(tuán)隊協(xié)作的能力。在這個過程中，我們必須相互配合、相互幫助，共同解決問題。通過大量的小組討論和活動，我們學(xué)會了團(tuán)隊工作的重要性以及如何合理安排和管理團(tuán)隊資源。此外，通過與其他團(tuán)隊的交流和協(xié)作，我們可以互相學(xué)習(xí)，激發(fā)創(chuàng)造力，實現(xiàn)更好的團(tuán)隊成果。培訓(xùn)車間不僅加強(qiáng)了團(tuán)隊合作，而且也為每個人創(chuàng)造了更多的機(jī)會，使我們能夠更好地理解和欣賞他人的工作。
第四段：培訓(xùn)車間對個人潛能的發(fā)掘作用（250字）
培訓(xùn)車間不僅對個人的技能提升有幫助，而且也有助于發(fā)掘個人的潛能。培訓(xùn)車間提供了一個開放和包容的學(xué)習(xí)環(huán)境，激發(fā)了我們的創(chuàng)造力和想象力。通過參與各種活動，我們可以發(fā)現(xiàn)自己在不同領(lǐng)域的優(yōu)勢和潛力，并進(jìn)一步開發(fā)和運(yùn)用。在培訓(xùn)車間中，我學(xué)會了更加自信地表達(dá)自己的觀點，提出問題，并積極參與討論。這種自我發(fā)掘和表達(dá)的經(jīng)驗為我未來的個人發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，并提供了更多的機(jī)會和可能性。
第五段：總結(jié)培訓(xùn)車間的價值和對個人和團(tuán)隊的影響（300字）
通過參加培訓(xùn)車間，我深刻認(rèn)識到培訓(xùn)車間對個人和團(tuán)隊的重要價值。培訓(xùn)車間不僅提高了我們的技能和能力，更重要的是激發(fā)了我們的潛能和熱情。在培訓(xùn)車間中，我們不僅可以學(xué)到更多的知識，還可以結(jié)識各行各業(yè)的同行者，建立長久的合作關(guān)系。培訓(xùn)車間對于個人和團(tuán)隊來說都是一個很好的學(xué)習(xí)和成長平臺。通過培訓(xùn)車間，我們可以成為一個更好的個人，并為團(tuán)隊的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
在未來，我將繼續(xù)參加培訓(xùn)車間，并將學(xué)到的知識和經(jīng)驗應(yīng)用于實際工作和生活中。我相信，通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我將能夠取得更大的成就，并為社會的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
車間培訓(xùn)后心得體會總結(jié)篇四
第一段：介紹車間培訓(xùn)的背景和目的（150字）。
車間培訓(xùn)是指企業(yè)員工進(jìn)入實際工作環(huán)境中，通過實際操作和實踐培訓(xùn)，提高自身專業(yè)技能和工作能力的一種培訓(xùn)方式。車間培訓(xùn)旨在讓員工緊密接觸實際工作過程，理解流程與標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)解決問題的能力和團(tuán)隊合作精神。我有幸參加了公司舉辦的一次車間培訓(xùn)，并獲得了難得的學(xué)習(xí)經(jīng)驗和收獲。
第二段：分享在車間培訓(xùn)中的經(jīng)歷和感悟（250字）。
車間培訓(xùn)是一次非常獨特的學(xué)習(xí)體驗，我在其中真切地感受到了工作的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。在生產(chǎn)線上，我親眼目睹了機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)、工人的操作和優(yōu)化流程的重要性。我參與了產(chǎn)品裝配環(huán)節(jié)，從零件的準(zhǔn)備到最終產(chǎn)品的包裝，深刻地體驗到了每個細(xì)節(jié)對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。同時，我還參與了協(xié)調(diào)人力資源的工作，協(xié)助分配工人和統(tǒng)計工作時長，在這個過程中鍛煉了自己的組織和溝通能力。通過車間培訓(xùn)，我不僅了解到了工作的實際流程，還對自己的職業(yè)規(guī)劃有了更明確的目標(biāo)。
在車間培訓(xùn)中，我不僅學(xué)到了很多專業(yè)技能，還培養(yǎng)了自身的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)。首先，我學(xué)會了主動學(xué)習(xí)和思考，不再滿足于表面的工作，而是善于挖掘問題的本質(zhì)，并主動尋找解決方案。其次，我明白了團(tuán)隊合作的重要性，通過和其他同事的合作，我學(xué)會了聆聽和理解他人的觀點，及時調(diào)整自己的工作計劃以適應(yīng)團(tuán)隊的需要。最重要的是，我學(xué)會了面對壓力和挑戰(zhàn)時保持積極樂觀的心態(tài)，通過持續(xù)努力和磨煉，提高自己的工作能力和應(yīng)對能力。
第四段：總結(jié)車間培訓(xùn)的價值和意義（200字）。
參加車間培訓(xùn)讓我深刻體會到了實際工作的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，提高了自己的專業(yè)技能和實踐能力。通過身臨其境地參與實際工作環(huán)境，我更好地理解了工作的流程和標(biāo)準(zhǔn)，并全面提升了自己的職業(yè)素養(yǎng)和工作態(tài)度。車間培訓(xùn)不僅幫助我明確了自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，還啟發(fā)了我對工作和生活的思考，培養(yǎng)了自主學(xué)習(xí)和持續(xù)進(jìn)步的意識。此外，通過和其他同事的互動和協(xié)作，我認(rèn)識到團(tuán)隊合作是實現(xiàn)個人和組織共同發(fā)展的重要保障。
第五段：對未來工作的展望和個人發(fā)展規(guī)劃（250字）。
通過參加車間培訓(xùn)，我對自己的未來工作有了更明確的展望。我希望能夠繼續(xù)提升自己的專業(yè)技能，不斷學(xué)習(xí)和實踐，在工作中發(fā)揮更大的作用。同時，我也計劃在團(tuán)隊合作方面進(jìn)行深化，學(xué)會更好地協(xié)調(diào)和溝通，以更好地適應(yīng)團(tuán)隊協(xié)作的工作環(huán)境。此外，我還希望加強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力和解決問題的能力，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新做出更大的貢獻(xiàn)。總之，通過車間培訓(xùn)，我對自己的職業(yè)規(guī)劃有了更清晰的目標(biāo)，并為未來的發(fā)展制定了一套切實可行的行動計劃。
以上是一篇關(guān)于“到車間培訓(xùn)心得體會”的連貫的五段式文章，通過分享在車間培訓(xùn)中的經(jīng)歷和收獲，總結(jié)車間培訓(xùn)的價值和意義，并展望未來工作和個人發(fā)展規(guī)劃，旨在闡述車間培訓(xùn)對個人成長和職業(yè)發(fā)展的重要性。
車間培訓(xùn)后心得體會總結(jié)篇五
近年來，隨著社會發(fā)展的加快，人們對自身能力的要求也越來越高。培訓(xùn)車間作為一種提升能力和技能的培訓(xùn)方式，越來越受到大眾的關(guān)注。近日，我有幸參加了一場培訓(xùn)車間，獲得了豐富的知識和經(jīng)驗，留下了深刻的體會和感受。
第二段：培訓(xùn)的內(nèi)容和安排
這次培訓(xùn)車間的內(nèi)容非常豐富，包括課堂教學(xué)和實際操作兩部分。課堂教學(xué)講解了相關(guān)理論知識和技巧，而實際操作則讓我們親身體驗并運(yùn)用所學(xué)知識解決實際問題。培訓(xùn)還安排了小組討論和互動環(huán)節(jié)，讓我們與其他參與者進(jìn)行交流和合作，增加了學(xué)習(xí)的趣味性和互動性。
第三段：收獲和收益
這次培訓(xùn)給我?guī)砹嗽S多收獲和收益。首先，我學(xué)到了許多新知識和技能，這對我未來的職業(yè)發(fā)展和個人成長有著重要的影響。其次，通過和其他參與者的交流和合作，我了解到了不同人的觀點和想法，拓寬了自己的視野，提升了自己的溝通和合作能力。最重要的是，這次培訓(xùn)讓我認(rèn)識到自己的不足之處，激發(fā)了學(xué)習(xí)和發(fā)展的動力，我決心在未來努力填補(bǔ)自身的短板，提升自己的能力。
第四段：體會和感受
在這次培訓(xùn)中，我深刻體會到了培訓(xùn)車間的重要性。培訓(xùn)車間不僅能夠幫助我們提高專業(yè)知識和技能，還能夠培養(yǎng)我們的團(tuán)隊合作和溝通能力。在實際操作中，我發(fā)現(xiàn)課堂上學(xué)到的知識能夠解決實際問題，這種實踐能力的提升對我來說非常重要。此外，培訓(xùn)車間還為我們提供了一個互動和協(xié)作的平臺，讓我們能夠與其他參與者進(jìn)行交流和合作，共同解決問題，這對于團(tuán)隊精神和合作能力的培養(yǎng)非常有益。
第五段：總結(jié)和展望
通過這次培訓(xùn)，我意識到學(xué)習(xí)是一個持續(xù)的過程，而培訓(xùn)車間能夠幫助我們不斷充實和提升自己。我將繼續(xù)參加培訓(xùn)車間，不斷學(xué)習(xí)和成長。同時，我也希望能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識和技能應(yīng)用到實際工作中，為自己的職業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。培訓(xùn)車間給了我信心和動力，我相信只要持之以恒，努力學(xué)習(xí)和實踐，必定能夠取得更大的成就。
總結(jié)：
培訓(xùn)車間是提升能力和技能的重要途徑，通過課堂教學(xué)和實際操作，我們能夠獲得新知識和實踐能力的提升。培訓(xùn)車間還能夠培養(yǎng)我們的團(tuán)隊合作和溝通能力，為個人發(fā)展和職業(yè)提升打下堅實的基礎(chǔ)。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我們能夠不斷提升自己的能力，取得更大的成就。我相信，只要我們持之以恒，一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的目標(biāo)，并為自己和社會做出更好的貢獻(xiàn)。
車間培訓(xùn)后心得體會總結(jié)篇六
進(jìn)入車間這么久的時間，除了剛開始進(jìn)入到車間時候的簡單的學(xué)習(xí)，就是這一次公司針對全體員工舉行的車間安全的學(xué)習(xí)了，在沒有這一次的學(xué)習(xí)之前，我從來沒有想到自己在的車間竟然存在這么多的安全隱患，也不知道自己在工作的時候稍有不注意就會造成十分嚴(yán)重的后果，但是經(jīng)過這次的學(xué)習(xí)之后，我也認(rèn)識到了了很多，不管是關(guān)于上班時間的安全還是對于車間的安全，我都有了一定的了解，我也會以后的工作當(dāng)中多加的注意的，確保自己的工作的順利的完成的同時也會確保自己和同車間的同事的安全。
如果不是參加了這一次的學(xué)習(xí)，我真的沒有想到車間里面會存在這么多的安全隱患，這些也都是我們在平時的工作當(dāng)中不夠注意和容易忽視掉的，所以我也在這次的學(xué)習(xí)當(dāng)中有了一個深刻的體會，我也會更加的注意到自己工作的一些細(xì)節(jié)的，在工作的時候集中絕對的注意力，將自己的精力和心思都用在車間的機(jī)器上，本身車間的工作就需要絕對的謹(jǐn)慎和細(xì)致，決不能出現(xiàn)任何的疏忽，稍微一不注意就可能導(dǎo)致自己身體上的損傷，這也是公司為什么會禁止我們帶手機(jī)進(jìn)入到工廠的原因，以及在車間也不允許抽煙，也是為了避免那些危害的產(chǎn)生，我以前在自己的工作當(dāng)中也感覺有一些的懶散，自己的工作也不是特別的出色，在工作的時候也經(jīng)常容易分神，自己的`注意力和精力都不能集中在同一個地方，心思總是容易被分散，那時候的自己覺得無所謂，只要按質(zhì)按量的完成了自己的工作就好，但是這次學(xué)習(xí)過后，我才意識到自己的做法有多么的恐怖和錯誤，所幸是沒有造成非常嚴(yán)重的后果，要是真的出現(xiàn)了什么意外，到那個時候再來后悔也就晚了，所以我們也要不怕萬一，就怕一萬，在自己的工作當(dāng)中，在車間里面，也要時刻的注意自己的一舉一動，保證自己的一舉一動都是謹(jǐn)慎和準(zhǔn)確的，不要出現(xiàn)任何的錯誤，也不要導(dǎo)致自己和車間的人遭受到一絲一毫的損傷。
安全這個詞說起來容易，但是真實的行動起來卻是要注意很多的，所以我們也要去認(rèn)真的完成自己的工作的，但是也要確保自己和他人的安全的前提，要時刻的注意自己的安全，保證自己的工作的完成的同時也要保證自己的安全，通過這次的學(xué)習(xí)也讓我意識到了很多，相信自己在之后的工作當(dāng)中將會更加的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，仔細(xì)認(rèn)真的完成自己的工作。
車間培訓(xùn)后心得體會總結(jié)篇七
時光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。
轉(zhuǎn)眼間20xx年過去了，在過去的一年中我們是充實的，是喜悅的 是快樂的。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標(biāo)較建廠初期所定的有著不小的提高，使我單位在未來同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢。
班組是一個企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，也是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，圍繞公司的安全是生產(chǎn)目標(biāo)年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，班組之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時，我也體會到班組管理工作的復(fù)雜，每天需要面對和處理的方方面面。正是因為這些原因，為了彌補(bǔ)工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：
一、安全生產(chǎn)
2、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車間員工的安全學(xué)習(xí)，組織了“反三違”安全知識競賽和演講比賽，安全事故演戲，安全事故的緊急預(yù)案，從中讓我們深刻的認(rèn)識安全的重要性和生命的可貴性。
3、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難，經(jīng)過開會研究，討論出了新的方案，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品，相信我們大家只要有信心，公司一定會好的。
4、其實我們的工作流程以及個人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團(tuán)隊精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認(rèn)識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
5、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為班組管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的班組管理人員。
6、9月份以來，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團(tuán)公司要求所屬各單
位狠抓安全，大力排查、治理隱患，作為生產(chǎn)班組，在排查、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題，及時改善，避免事故發(fā)生。
二、班組培訓(xùn)、管理與建設(shè)
為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展，完成班組各項生產(chǎn)任務(wù)，我們班組嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并制定班組考核規(guī)則，從實際出發(fā)，落實到每一位班組成員，以調(diào)動班組成員的積極性。隨著我們單位對生產(chǎn)崗位的考核制度的開展，班組成員也認(rèn)識到不完全掌握全廠工藝流程，最終是要被淘汰的。這種危機(jī)感，也促使我們在工作中要更加嚴(yán)格要求自己。
1、班組培訓(xùn)工作
（1）、組織全班組成員參加全廠運(yùn)規(guī)、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成績；
（2）、組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作，鞏固單臺設(shè)備的操作；
（3）、定期抽查各個班組成員對設(shè)備的熟悉程度和操作方法；
（4）、根據(jù)每個班組成員的具體情況，制定關(guān)于每個班組成員的學(xué)習(xí)計劃。
2、班組管理工作
更好的平臺。
3、班組建設(shè)
（1）明確目標(biāo)計劃
按照公司或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)結(jié)合本班組的實際情況制定班組目標(biāo)和完成計劃的具體措施，制定本班組月、周工作計劃并按計劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析。各項指標(biāo)應(yīng)全面完成，確保各項指標(biāo)計劃完成記錄清楚。
（2）明確崗位職責(zé)
細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責(zé)任人。
（3）制度建設(shè)
嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度。并結(jié)合班組實際情況立班組日常管理制度，包括勞動紀(jì)律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。使班組的各項規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計臺帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。 建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實為基準(zhǔn)，避免考核流于形式，以個人意志為主。
（4）班務(wù)管理
a、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。
b、班組管理分工明確，各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人， 人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項，落實有效。
c、有班組考評、考核、獎懲、先進(jìn)評選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。
三、存在問題及采取措施：
1、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。
3、本班組責(zé)任區(qū)域存在的安全隱患，一定完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。
4、措施：（1）加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責(zé)任制。
（2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。
(3)發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不做磨洋工。
接任班組主管的職務(wù)以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的諒解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。
xx班組
20xx年x月x日
車間培訓(xùn)后心得體會總結(jié)篇八
有梭車間xx年度培訓(xùn)工作按照培訓(xùn)中心要求，緊緊圍繞部門方針目標(biāo)，認(rèn)真落實職代會精神，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，致力于打造一支敢打硬仗，團(tuán)結(jié)拼搏，朝氣蓬勃的職工隊伍，主要做了以下工作。
通過活動，干部在職工中的形象得以提升，以水平服人，以德服人，以能力服人，以人格魅力服人形成風(fēng)氣，大家比學(xué)習(xí)，講技術(shù)，看貢獻(xiàn)，你追我趕，促使生產(chǎn)不斷上臺階。
我們質(zhì)量上重點對值車工、分析工講《疵布評分標(biāo)準(zhǔn)》，操作上重點講《工作法》，設(shè)備上重點講《工作原理》，《安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)》。通過培訓(xùn)，使大家工作中能時刻用標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，自覺執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作標(biāo)準(zhǔn)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，二季度下機(jī)一等品率完成x%以上，處于今年最好水平，五月份織疵率完成x%，創(chuàng)七年來最好水平。
今年4月份、5月份車間重點針對生產(chǎn)問題，開展班后小課堂活動，活動次數(shù)增加了2。5倍，使生產(chǎn)中小措施、小方法、小竅門能及時得到推廣和利用，堵住了生產(chǎn)的漏洞，抓住了生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對提高質(zhì)量水平，起到了極大作用。
技術(shù)員、輪班長、教練員、小組長、技措工全部參與講課，因地制宜、因材施教、因人而異，對轄區(qū)內(nèi)職工進(jìn)行理論授課和技能培訓(xùn)，注重實用性、及時性，避免了盲目性。
設(shè)備、操作培訓(xùn)結(jié)合春季操作、設(shè)備大比武活動，既有理論學(xué)習(xí)，又安排實際練兵，扎扎實實提高了干部職工素質(zhì)，為企業(yè)“開拓創(chuàng)新求生存，園區(qū)建設(shè)謀發(fā)展”做出積極貢獻(xiàn)。
經(jīng)過半年培訓(xùn)工作，干部職工素質(zhì)明顯提高，工作標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量水平明顯提高，有梭織疵率創(chuàng)七年最好水平，節(jié)節(jié)攀升，下機(jī)一等品率連續(xù)三個月完成x%以上，實現(xiàn)了職代會“干部職工素質(zhì)明顯提高適應(yīng)求生存謀發(fā)展現(xiàn)狀要求”的'標(biāo)準(zhǔn)。在今后的培訓(xùn)工作中，我們將更加努力，再創(chuàng)佳績。
車間培訓(xùn)后心得體會總結(jié)篇九
三季度，我車間安全工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)和全體員工的不懈努力下，較二季度有很大程度的提高。三季度共查處“三違”26起，處理違規(guī)人員20人次，查治大小隱患74處;三季度無人身傷害事故、設(shè)備事故發(fā)生。
二、主要開展的工作情況。
1、精心組織、全面檢查，確保節(jié)日期間的安全工作
車間根據(jù)年初制定的《安全生產(chǎn)工作計劃》的要求組織班段長對各崗位的消火栓、滅火器、安全閥、外來車輛阻火器、轉(zhuǎn)動設(shè)備的防護(hù)罩、電氣設(shè)備、等進(jìn)行全面檢查和維護(hù)保養(yǎng)，車間跟蹤落實。三季度更換5kg滅火器12具，二期新增滅火器74具(5kg滅火器70具，50kg滅火器4具)，有效的遏制了物的不安全狀態(tài)。同時車間將隱患查治工作擴(kuò)展到每個工段、班組，形成了車間、工段、班組三級安全隱患檢查治理工作模式和隱患查治人人有責(zé)的局面，消除人的不安全因素，確保了中秋、國慶期間車間的安全生產(chǎn)。
2、有計劃的開展各種安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工安全意識和技能。
為了提高員工的安全意識和技能，車間根據(jù)公司二期即將投產(chǎn)，為確保二期的順利開工，車間主任精心部署，七月份進(jìn)行一、二期人員的交換，對一期人員集中開展了為期一個月的崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程、工藝流程及安全事故案例培訓(xùn)活動，并在月底對一期培訓(xùn)人員進(jìn)行了培訓(xùn)內(nèi)容的考試，驗證其培訓(xùn)效果，合格率為98%。同時從8月份開始車間改變以往的值班模式，安排專人進(jìn)行夜間值班，改變了班前班后會形式，制定出每周一題(周一至周四由值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行講解學(xué)習(xí)，周五至周日對所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行提問的方式，對答不出人員進(jìn)行考核的方式)，將一些安全知識牢記在每位員工的心靈深處，形成時時講安全、事事喊安全的良好氛圍。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)檢修現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化過程監(jiān)控。
三季度，二期各工段進(jìn)入投產(chǎn)試運(yùn)行階段;車間加強(qiáng)了檢修、施工現(xiàn)場的人、物、作業(yè)環(huán)境的管理，認(rèn)真落實危險作業(yè)管理制度，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場動火作業(yè)、管道設(shè)備檢修作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)等工作的審批，并進(jìn)行跟蹤落實檢查，三季度共辦理動火作業(yè)68次，進(jìn)入受限空間作業(yè)證1次，高空作業(yè)證11次，保證危險作業(yè)安全可控。并要求在重點檢修、施工作業(yè)現(xiàn)場車間安全員和崗位段長必須到場，設(shè)立安全警戒區(qū)域等安全措施，進(jìn)行了全程全方位的安全監(jiān)控。同時，車間領(lǐng)導(dǎo)、安全員每天深入現(xiàn)場巡回檢查，對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和違規(guī)操作等人員，現(xiàn)場當(dāng)面就違章、違規(guī)，會造成的事故和傷害進(jìn)行說勸教育，讓違規(guī)者認(rèn)識到違規(guī)后的危險和嚴(yán)重后果，從而杜絕“三違現(xiàn)象”，有效地保證車間的安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
4、改變方式、方法，做好新工安全培訓(xùn)、教育。
對新入司的49名(其中包括13名焦油加氫)新員工，車間精心準(zhǔn)備，嚴(yán)把二三級安全教育關(guān)，針對車間各崗位、危險源、現(xiàn)場安全設(shè)施等情況和以往安全培訓(xùn)教育方式、方法單一，與崗位生產(chǎn)結(jié)合少等問題，以及新員工年齡小，好奇、愛動的特點;由車間主任和安全員講解，包含車間各崗位工藝流程、安全操作規(guī)程、危險源、工作現(xiàn)場存在的風(fēng)險及防范措施，以及有毒有害危險化學(xué)品使用防護(hù)知識和典型事故案例等知識點等逐一進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。
5、做好二期安全設(shè)施的完善工作。
7月底日，車間召開二期投產(chǎn)前的準(zhǔn)備會議后，安排機(jī)修人員對二期存在的一些制約生產(chǎn)的設(shè)備、工藝及安全設(shè)施進(jìn)行改造(如：對冷鼓院內(nèi)增加管道過橋9個，發(fā)現(xiàn)冷鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)出口閥與地基間隙較大，進(jìn)行安裝防護(hù)欄4個等);于此同時，將二期人員分配到生產(chǎn)現(xiàn)場熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場的各工藝管線的走向，以及在施工隊伍在安裝設(shè)備及鋪設(shè)工藝管線時存在的問題，能及時督促施工隊伍改造的進(jìn)行改造，改造不了的派車間檢修人員進(jìn)行改造。各段長具體負(fù)責(zé)督導(dǎo)活動開展。從車間到段長到一線建立起管理，監(jiān)督，落實體系，對二期的開工真正做到責(zé)任明確，逐級管理，分層落實，在行動上把安全工作自覺地融入到日常生產(chǎn)工作中，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
三、存在問題和不足。
安全工作本身固有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點。這決定了安全工作不是以逸待勞、一蹴而就的，而是只有開始永遠(yuǎn)沒有結(jié)束的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還存在很多不足之處。
1、新工較多，存在對設(shè)備性能、安全操作及安全隱患和危險源辯識意識不到位的地方，設(shè)備和人員的磨合賞不默契，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。
2、二期生產(chǎn)過程中，一些問題得不到及時、徹底和有效的解決。如：安全防護(hù)設(shè)施不到位、消防設(shè)施及安全警示牌等不到位，為安全生產(chǎn)留下了隱患。
3、各生產(chǎn)崗位的安全防護(hù)欄、過橋等未設(shè)計到位，在操作過程中留下了隱患。
4、施工隊伍和車間內(nèi)部檢修現(xiàn)場交叉施工作業(yè)較多，車間對檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)控力度不夠，需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。
四、下季度安全重點工作計劃：
1、有針對性的開展設(shè)備性能、安全操作及安全隱患和危險源辯識和事故警示教育工作，提高新老員工的安全知識和技能，消除習(xí)慣性違章、僥幸心理和經(jīng)驗主義現(xiàn)象，提高突發(fā)事件的應(yīng)變能力。
2、繼續(xù)開展安全隱患查治和危險源辨識活動，提高員工對潛在安全隱患的查治，與危險的識別預(yù)防能力。
3、開展安全交叉管理，加強(qiáng)班段長的安全管理意識和管理力度教育，發(fā)揮基層安全管理作用，有效運(yùn)行車間安全管理體系，消除安全管理的死點、盲點。
4、繼續(xù)細(xì)化、深化三級安全隱患查治工作，強(qiáng)化生產(chǎn)檢修現(xiàn)場和生產(chǎn)區(qū)域外來人員安全管理;杜絕因檢修現(xiàn)場監(jiān)控不到位而引發(fā)安全事故、隱患查治流于形式和職工三違現(xiàn)象。
5、安排車間檢修人員對二期所缺不完善的防護(hù)欄、過橋等進(jìn)一步完善。
6、對二期存在制約生產(chǎn)的設(shè)備、及工藝管路進(jìn)行改造，保證二期安全生產(chǎn)。
7、提前做好防凍保溫工作，保證進(jìn)入冬季后安全生產(chǎn)。在新的一季度里，我們會更加努力工作，加強(qiáng)安全管理工作，彌補(bǔ)工作中存在的不足和問題，全面提升車間的管理工作。為車間下季度的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
車間培訓(xùn)后心得體會總結(jié)篇十
xxxx年，xxxx員工培訓(xùn)圍繞集團(tuán)公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和熱電廠的重點工作，結(jié)合車間生產(chǎn)實際，發(fā)揮車間級的培訓(xùn)職能，有計劃、有重點、分層次、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動?，F(xiàn)將車間xxxx年員工培訓(xùn)開展及完成情況匯報如下：
一、xxxx年培訓(xùn)完成情況。
1、xxxx年按照年度培訓(xùn)計劃制定月度培訓(xùn)計劃，并認(rèn)真組織落實，對培訓(xùn)情況及時跟進(jìn)檢查。共計培訓(xùn)正式員工1440人次，108課時，組織考試10場，合格率100%；勞務(wù)工培訓(xùn)1440人次，108課時，培訓(xùn)內(nèi)容均能掌握。
2、制定新進(jìn)員工培訓(xùn)計劃，督促講師認(rèn)真?zhèn)湔n，并制定培訓(xùn)課程表，完成新員工培訓(xùn)任務(wù)。共計培訓(xùn)新進(jìn)員工75人，其中：委培人員10人，理論培訓(xùn)272人次，72課時，經(jīng)轉(zhuǎn)正考試合格，現(xiàn)均已獨立頂崗；學(xué)校實習(xí)生12人，培訓(xùn)378人次，72課時，現(xiàn)已進(jìn)入班組跟班學(xué)習(xí)，通過理論考試及現(xiàn)場實操檢驗，均已掌握基本操作；電校實習(xí)生28人，理論培訓(xùn)120課時，理論考試合格，現(xiàn)已安排進(jìn)入班組進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)。?？茖W(xué)校實習(xí)生28人，共計96課時，目前已進(jìn)入崗位可以獨立操作。
3、根據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)安排，及時組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)。其中參加水處理作業(yè)取證培訓(xùn)11人，水處理作業(yè)復(fù)證培訓(xùn)3人，煤質(zhì)分析作業(yè)取證培訓(xùn)10人。
4、根據(jù)新員工在實習(xí)期間的工作表現(xiàn)，對于能夠勝任本崗位的新員工，及時組織人員參加轉(zhuǎn)正考試。參考人員31人，通過25人，通過率80、6%。
二、主要做法。
1、車間具體負(fù)責(zé)xxxx年度培訓(xùn)計劃的落實和考核，建立和完善培訓(xùn)管理、考核制度，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師、場地、教材，并對培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理和歸檔備案，并對組織實施、培訓(xùn)記錄建立、對員工進(jìn)行培訓(xùn)考核。
2、車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號召，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平，實現(xiàn)全能值班，達(dá)到一崗多能的效果，車間對xxx，xxx，xxx，xxx，xxx等崗位進(jìn)行了人員的崗位輪換，輪崗共計30人次。在進(jìn)行了9個月的輪崗工作中，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解，能夠簡單的處理一些應(yīng)急事件，在某些崗位缺員情況下，能夠及時補(bǔ)充力量，確保安全生產(chǎn)運(yùn)行。通過各個崗位的學(xué)習(xí)，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能，開拓了視野，提高了員工的綜合素質(zhì)。
3、結(jié)團(tuán)公司及華泰公司精細(xì)化管理年的要求，在車間開。
展精細(xì)化培訓(xùn)，并每月開展精細(xì)化操作能手評比活動。
4、結(jié)合師傅帶徒，開展經(jīng)常性的技能比武、崗位練兵，以比促學(xué)，在車間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍至10月共計組織了5次車間級技能比武。
三、存在的主要問題。
1、輪崗時間較短，對崗位技能不能學(xué)精。
在輪崗的過程中，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時間較短，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識還很有限，在技術(shù)難題的攻關(guān)上，還有所欠缺，今后車間在輪崗時間上將做延長，讓每位輪崗員工切實提高技能，做到勝任本崗位工作。
2、有針對性的崗位培訓(xùn)教材開發(fā)力度有待提高。
通過培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對性，特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時所用的教材。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫和試題庫已不能滿足當(dāng)前培訓(xùn)的需要，與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā)、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善，建立起系統(tǒng)性強(qiáng)、涵蓋范圍廣、有針對性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫和試題庫是下一步提高培訓(xùn)針對性的重要前提。
四、下一步工作思路。
針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象，大力推進(jìn)員工技術(shù)提升，突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
1、加強(qiáng)車間管理人員自身的學(xué)習(xí)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高管理人員總綜合處理能力。
2、提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。根據(jù)車間現(xiàn)狀，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進(jìn)行匯總，根據(jù)技術(shù)難度、實施難易程度進(jìn)行分類，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組，選定課題，技術(shù)攻關(guān)。車間對攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進(jìn)行獎勵，并指導(dǎo)形成論文，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔。
3、加強(qiáng)車間操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。
4、緊抓新員工培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果的真實有效，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。車間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度，并對各專業(yè)培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的專業(yè)和個人給予表彰獎勵；對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的專業(yè)予以通報批評；建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。
車間培訓(xùn)后心得體會總結(jié)篇十一
為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，在培訓(xùn)中我們有以下幾個特點：
一是我們改了以往只重數(shù)量不重質(zhì)量的培訓(xùn)方式，將這次培訓(xùn)分兩個階段，先是針對培訓(xùn)內(nèi)容，制定出適合的培訓(xùn)方式。
二是在此次培訓(xùn)中我們采用了新的教學(xué)方法，就是把要培訓(xùn)的重點做成軟件，用這種新的教學(xué)方法對職工進(jìn)行培訓(xùn)，給他們一種耳目一新的感覺，讓職工在心情愉悅的情況下學(xué)習(xí)到更多的知識。
三是在培訓(xùn)內(nèi)容上我們大量采用實例教學(xué)，把今年以來《紅外線軸溫探測系統(tǒng)》發(fā)生的各種常見故障進(jìn)行全面整理、歸類、分析，并在課堂上讓新職人員親自參加到對故障的分析中，讓大家之間產(chǎn)生互動，增加了課堂的生動性。
xx車間
xx年x月x日。
車間培訓(xùn)后心得體會總結(jié)篇十二
有梭車間20--年度培訓(xùn)工作按照培訓(xùn)中心要求，緊緊圍繞部門方針目標(biāo)，認(rèn)真落實職代會精神，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，致力于打造一支敢打硬仗，團(tuán)結(jié)拼搏，朝氣蓬勃的職工隊伍，主要做了以下工作。
評選“優(yōu)秀培訓(xùn)教員”活動，通過活動，干部在職工中的形象得以提升，以水平服人，以德服人，以能力服人，以人格魅力服人形成風(fēng)氣，大家比學(xué)習(xí)，講技術(shù)，看貢獻(xiàn)，你追我趕，促使生產(chǎn)不斷上臺階。
我們質(zhì)量上重點對值車工、分析工講《疵布評分標(biāo)準(zhǔn)》，操作上重點講《工作法》，設(shè)備上重點講《工作原理》，《安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)》。通過培訓(xùn)，使大家工作中能時刻用標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，自覺執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作標(biāo)準(zhǔn)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，二季度下機(jī)一等品率完成x%以上，處于今年最好水平，五月份織疵率完成x%，創(chuàng)七年來最好水平。
今年4月份、5月份車間重點針對生產(chǎn)問題，開展班后小課堂活動，活動次數(shù)增加了2.5倍，使生產(chǎn)中小措施、小方法、小竅門能及時得到推廣和利用，堵住了生產(chǎn)的漏洞，抓住了生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對提高質(zhì)量水平，起到了極大作用。
技術(shù)員、輪班長、教練員、小組長、技措工全部參與講課，因地制宜、因材施教、因人而異，對轄區(qū)內(nèi)職工進(jìn)行理論授課和技能培訓(xùn)，注重實用性、及時性，避免了盲目性。
設(shè)備、操作培訓(xùn)結(jié)合春季操作、設(shè)備大比武活動，既有理論學(xué)習(xí)，又安排實際練兵，扎扎實實提高了干部職工素質(zhì)，為企業(yè)“開拓創(chuàng)新求生存，園區(qū)建設(shè)謀發(fā)展”做出積極貢獻(xiàn)。
經(jīng)過半年培訓(xùn)工作，干部職工素質(zhì)明顯提高，工作標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量水平明顯提高，有梭織疵率創(chuàng)七年最好水平，節(jié)節(jié)攀升，下機(jī)一等品率連續(xù)三個月完成x%以上，實現(xiàn)了職代會“干部職工素質(zhì)明顯提高適應(yīng)求生存謀發(fā)展現(xiàn)狀要求”的`標(biāo)準(zhǔn)。在今后的培訓(xùn)工作中，我們將更加努力，再創(chuàng)佳績。
車間培訓(xùn)后心得體會總結(jié)篇一
第一段：介紹培訓(xùn)車間的背景和目的（150字）。
在當(dāng)今快速發(fā)展的社會中，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力已成為一種必然趨勢。為了滿足人們對不同領(lǐng)域知識的需求，許多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)紛紛推出了培訓(xùn)車間，為人們提供了一個多元化學(xué)習(xí)的平臺。我最近參加了一次關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的培訓(xùn)車間，這是一次難得的機(jī)會，讓我深深體會到了培訓(xùn)車間的重要性和價值。
第二段：培訓(xùn)車間的好處（250字）。
在培訓(xùn)車間中，我學(xué)到了許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的知識和技巧。通過講座、案例分析以及團(tuán)隊合作的活動，我了解了領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和發(fā)展路徑。而且，在和其他參與者的互動中，我也從他們的經(jīng)驗中學(xué)到了許多寶貴的教訓(xùn)。此外，培訓(xùn)車間還提供了一個自由交流的氛圍，讓我能夠與其他人分享自己的見解和經(jīng)驗。這樣的交流不僅豐富了我個人的知識和技能，還讓我收獲了新的朋友和合作伙伴。
第三段：培訓(xùn)車間的挑戰(zhàn)（250字）。
盡管培訓(xùn)車間給予了我很多機(jī)會和好處，但我也面臨了一些挑戰(zhàn)。首先，因為參與人員的眾多和背景的多樣性，培訓(xùn)車間的內(nèi)容和形式需要滿足不同參與者的需求和期望，這對于組織者來說是一項巨大的挑戰(zhàn)。另外，培訓(xùn)車間的時間有限，無法涵蓋所有的領(lǐng)導(dǎo)力知識和技巧，這就需要我在有限的時間內(nèi)盡可能多地吸收和學(xué)習(xí)。此外，還有一些個人特點和習(xí)慣需要克服，例如猶豫不決和對改變的抵觸心理。盡管面臨這些挑戰(zhàn)，我深信只要努力克服，就能取得進(jìn)步。
第四段：培訓(xùn)車間的啟示（300字）。
通過參加培訓(xùn)車間，我意識到領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)是一個不斷積累和完善的過程。在培訓(xùn)課程之外，我還需要在日常生活和工作中實踐和運(yùn)用所學(xué)的知識和技巧。同時，通過參與團(tuán)隊活動和與他人的互動，在實踐中我能更好地發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)力。另外，培訓(xùn)車間也讓我認(rèn)識到自己的不足和弱點，這對我來說是一次重要的覺醒。我明白，只有正視自己的不足，并且努力改進(jìn)，才能不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平。
第五段：培訓(xùn)車間的總結(jié)和感受（250字）。
參加培訓(xùn)車間是一次難忘的經(jīng)歷，我從中學(xué)到了許多實用的知識和技巧，并且結(jié)識了一些有著共同興趣和目標(biāo)的朋友。雖然培訓(xùn)車間也面臨一些挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)本身也是一種機(jī)會和促進(jìn)成長的催化劑。我對未來的學(xué)習(xí)和發(fā)展充滿了信心，我相信通過不斷努力，我能夠成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
通過這次關(guān)于培訓(xùn)車間的心得體會，我深刻認(rèn)識到培訓(xùn)車間不僅僅是一個學(xué)習(xí)知識的地方，更是一個開放、多元化和互動的平臺。在這個平臺上，我不僅獲得了知識和技能的積累，還結(jié)交了志同道合的朋友。我相信，通過這樣的學(xué)習(xí)和交流，我將能夠成為一個更好的領(lǐng)導(dǎo)者，并在工作和生活中發(fā)揮更大的作用。
車間培訓(xùn)后心得體會總結(jié)篇二
其實過去我一直覺得自己能夠快速的去了解一份工作，不是所有的事情都應(yīng)該是這樣，但是我心理就是這么想的，我認(rèn)為自己可以做到迅速的融入工作，現(xiàn)在看來還是有很大的問題的，其實這些都是一些基本的東西，我感覺在這個過程當(dāng)中會有一些非常細(xì)小的事情要我去注意的，盡管不是很懂但是這些都非常的關(guān)鍵，那就是在工作當(dāng)中不管是在做什么都應(yīng)該明白謙虛，這次車間的培訓(xùn)讓我深刻的明白了，我感覺自己一學(xué)什么就會，但是在培訓(xùn)的時候自己遇到很多不懂的，雖然是講到的都是一些關(guān)于工廠車間的知識，這些在實踐當(dāng)中一學(xué)就會，但是卻非常的不容易，這是我最開始感受到的，講到一些知識的時候我也是非常不懂，讓我瞬間就明白了很多，雖然是一件很小的事情，但是在這個過程當(dāng)中還是會有一些細(xì)節(jié)要注意到的地方，其實很多東西就是這么過來的，雖然這些都是一些細(xì)節(jié)性的東西可是還是會有，無論是做什么其實都會有一些新的發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在有以后也會有。
車間培訓(xùn)后心得體會總結(jié)篇三
第一段：介紹培訓(xùn)車間的背景和目的（150字）
近年來，培訓(xùn)車間在企業(yè)和組織內(nèi)越來越受歡迎。培訓(xùn)車間作為一種培訓(xùn)方法，通過實踐、討論和協(xié)作等方式，使學(xué)員們能夠更好地應(yīng)用所學(xué)知識。培訓(xùn)車間旨在提高員工的技能和能力，增強(qiáng)團(tuán)隊合作，并激發(fā)個人潛能。在參加培訓(xùn)車間后，我深刻體會到了其對個人和團(tuán)隊的影響。
第二段：培訓(xùn)車間對個人能力提升的影響（250字）
培訓(xùn)車間對個人的能力提升具有重要意義。通過實踐和模擬練習(xí)，我學(xué)會了將所學(xué)的理論應(yīng)用于實際工作中，提高了解決問題的能力。在豐富的案例討論中，我能夠?qū)W到很多不同的解決方案，并學(xué)會將它們靈活運(yùn)用。此外，培訓(xùn)車間還提高了我與他人溝通和協(xié)作的能力。在小組項目中，我學(xué)會了與他人有效合作，分工明確，充分發(fā)揮個人的優(yōu)勢。這些經(jīng)驗讓我成為一個更加全面的個體，具備更強(qiáng)的團(tuán)隊意識和領(lǐng)導(dǎo)能力。
第三段：培訓(xùn)車間對團(tuán)隊合作的促進(jìn)作用（250字）
培訓(xùn)車間對團(tuán)隊合作起到了重要的促進(jìn)作用。在培訓(xùn)車間中，我們通過參與各種團(tuán)隊項目，培養(yǎng)了團(tuán)隊協(xié)作的能力。在這個過程中，我們必須相互配合、相互幫助，共同解決問題。通過大量的小組討論和活動，我們學(xué)會了團(tuán)隊工作的重要性以及如何合理安排和管理團(tuán)隊資源。此外，通過與其他團(tuán)隊的交流和協(xié)作，我們可以互相學(xué)習(xí)，激發(fā)創(chuàng)造力，實現(xiàn)更好的團(tuán)隊成果。培訓(xùn)車間不僅加強(qiáng)了團(tuán)隊合作，而且也為每個人創(chuàng)造了更多的機(jī)會，使我們能夠更好地理解和欣賞他人的工作。
第四段：培訓(xùn)車間對個人潛能的發(fā)掘作用（250字）
培訓(xùn)車間不僅對個人的技能提升有幫助，而且也有助于發(fā)掘個人的潛能。培訓(xùn)車間提供了一個開放和包容的學(xué)習(xí)環(huán)境，激發(fā)了我們的創(chuàng)造力和想象力。通過參與各種活動，我們可以發(fā)現(xiàn)自己在不同領(lǐng)域的優(yōu)勢和潛力，并進(jìn)一步開發(fā)和運(yùn)用。在培訓(xùn)車間中，我學(xué)會了更加自信地表達(dá)自己的觀點，提出問題，并積極參與討論。這種自我發(fā)掘和表達(dá)的經(jīng)驗為我未來的個人發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，并提供了更多的機(jī)會和可能性。
第五段：總結(jié)培訓(xùn)車間的價值和對個人和團(tuán)隊的影響（300字）
通過參加培訓(xùn)車間，我深刻認(rèn)識到培訓(xùn)車間對個人和團(tuán)隊的重要價值。培訓(xùn)車間不僅提高了我們的技能和能力，更重要的是激發(fā)了我們的潛能和熱情。在培訓(xùn)車間中，我們不僅可以學(xué)到更多的知識，還可以結(jié)識各行各業(yè)的同行者，建立長久的合作關(guān)系。培訓(xùn)車間對于個人和團(tuán)隊來說都是一個很好的學(xué)習(xí)和成長平臺。通過培訓(xùn)車間，我們可以成為一個更好的個人，并為團(tuán)隊的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
在未來，我將繼續(xù)參加培訓(xùn)車間，并將學(xué)到的知識和經(jīng)驗應(yīng)用于實際工作和生活中。我相信，通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我將能夠取得更大的成就，并為社會的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
車間培訓(xùn)后心得體會總結(jié)篇四
第一段：介紹車間培訓(xùn)的背景和目的（150字）。
車間培訓(xùn)是指企業(yè)員工進(jìn)入實際工作環(huán)境中，通過實際操作和實踐培訓(xùn)，提高自身專業(yè)技能和工作能力的一種培訓(xùn)方式。車間培訓(xùn)旨在讓員工緊密接觸實際工作過程，理解流程與標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)解決問題的能力和團(tuán)隊合作精神。我有幸參加了公司舉辦的一次車間培訓(xùn)，并獲得了難得的學(xué)習(xí)經(jīng)驗和收獲。
第二段：分享在車間培訓(xùn)中的經(jīng)歷和感悟（250字）。
車間培訓(xùn)是一次非常獨特的學(xué)習(xí)體驗，我在其中真切地感受到了工作的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。在生產(chǎn)線上，我親眼目睹了機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)、工人的操作和優(yōu)化流程的重要性。我參與了產(chǎn)品裝配環(huán)節(jié)，從零件的準(zhǔn)備到最終產(chǎn)品的包裝，深刻地體驗到了每個細(xì)節(jié)對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。同時，我還參與了協(xié)調(diào)人力資源的工作，協(xié)助分配工人和統(tǒng)計工作時長，在這個過程中鍛煉了自己的組織和溝通能力。通過車間培訓(xùn)，我不僅了解到了工作的實際流程，還對自己的職業(yè)規(guī)劃有了更明確的目標(biāo)。
在車間培訓(xùn)中，我不僅學(xué)到了很多專業(yè)技能，還培養(yǎng)了自身的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)。首先，我學(xué)會了主動學(xué)習(xí)和思考，不再滿足于表面的工作，而是善于挖掘問題的本質(zhì)，并主動尋找解決方案。其次，我明白了團(tuán)隊合作的重要性，通過和其他同事的合作，我學(xué)會了聆聽和理解他人的觀點，及時調(diào)整自己的工作計劃以適應(yīng)團(tuán)隊的需要。最重要的是，我學(xué)會了面對壓力和挑戰(zhàn)時保持積極樂觀的心態(tài)，通過持續(xù)努力和磨煉，提高自己的工作能力和應(yīng)對能力。
第四段：總結(jié)車間培訓(xùn)的價值和意義（200字）。
參加車間培訓(xùn)讓我深刻體會到了實際工作的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，提高了自己的專業(yè)技能和實踐能力。通過身臨其境地參與實際工作環(huán)境，我更好地理解了工作的流程和標(biāo)準(zhǔn)，并全面提升了自己的職業(yè)素養(yǎng)和工作態(tài)度。車間培訓(xùn)不僅幫助我明確了自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，還啟發(fā)了我對工作和生活的思考，培養(yǎng)了自主學(xué)習(xí)和持續(xù)進(jìn)步的意識。此外，通過和其他同事的互動和協(xié)作，我認(rèn)識到團(tuán)隊合作是實現(xiàn)個人和組織共同發(fā)展的重要保障。
第五段：對未來工作的展望和個人發(fā)展規(guī)劃（250字）。
通過參加車間培訓(xùn)，我對自己的未來工作有了更明確的展望。我希望能夠繼續(xù)提升自己的專業(yè)技能，不斷學(xué)習(xí)和實踐，在工作中發(fā)揮更大的作用。同時，我也計劃在團(tuán)隊合作方面進(jìn)行深化，學(xué)會更好地協(xié)調(diào)和溝通，以更好地適應(yīng)團(tuán)隊協(xié)作的工作環(huán)境。此外，我還希望加強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力和解決問題的能力，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新做出更大的貢獻(xiàn)。總之，通過車間培訓(xùn)，我對自己的職業(yè)規(guī)劃有了更清晰的目標(biāo)，并為未來的發(fā)展制定了一套切實可行的行動計劃。
以上是一篇關(guān)于“到車間培訓(xùn)心得體會”的連貫的五段式文章，通過分享在車間培訓(xùn)中的經(jīng)歷和收獲，總結(jié)車間培訓(xùn)的價值和意義，并展望未來工作和個人發(fā)展規(guī)劃，旨在闡述車間培訓(xùn)對個人成長和職業(yè)發(fā)展的重要性。
車間培訓(xùn)后心得體會總結(jié)篇五
近年來，隨著社會發(fā)展的加快，人們對自身能力的要求也越來越高。培訓(xùn)車間作為一種提升能力和技能的培訓(xùn)方式，越來越受到大眾的關(guān)注。近日，我有幸參加了一場培訓(xùn)車間，獲得了豐富的知識和經(jīng)驗，留下了深刻的體會和感受。
第二段：培訓(xùn)的內(nèi)容和安排
這次培訓(xùn)車間的內(nèi)容非常豐富，包括課堂教學(xué)和實際操作兩部分。課堂教學(xué)講解了相關(guān)理論知識和技巧，而實際操作則讓我們親身體驗并運(yùn)用所學(xué)知識解決實際問題。培訓(xùn)還安排了小組討論和互動環(huán)節(jié)，讓我們與其他參與者進(jìn)行交流和合作，增加了學(xué)習(xí)的趣味性和互動性。
第三段：收獲和收益
這次培訓(xùn)給我?guī)砹嗽S多收獲和收益。首先，我學(xué)到了許多新知識和技能，這對我未來的職業(yè)發(fā)展和個人成長有著重要的影響。其次，通過和其他參與者的交流和合作，我了解到了不同人的觀點和想法，拓寬了自己的視野，提升了自己的溝通和合作能力。最重要的是，這次培訓(xùn)讓我認(rèn)識到自己的不足之處，激發(fā)了學(xué)習(xí)和發(fā)展的動力，我決心在未來努力填補(bǔ)自身的短板，提升自己的能力。
第四段：體會和感受
在這次培訓(xùn)中，我深刻體會到了培訓(xùn)車間的重要性。培訓(xùn)車間不僅能夠幫助我們提高專業(yè)知識和技能，還能夠培養(yǎng)我們的團(tuán)隊合作和溝通能力。在實際操作中，我發(fā)現(xiàn)課堂上學(xué)到的知識能夠解決實際問題，這種實踐能力的提升對我來說非常重要。此外，培訓(xùn)車間還為我們提供了一個互動和協(xié)作的平臺，讓我們能夠與其他參與者進(jìn)行交流和合作，共同解決問題，這對于團(tuán)隊精神和合作能力的培養(yǎng)非常有益。
第五段：總結(jié)和展望
通過這次培訓(xùn)，我意識到學(xué)習(xí)是一個持續(xù)的過程，而培訓(xùn)車間能夠幫助我們不斷充實和提升自己。我將繼續(xù)參加培訓(xùn)車間，不斷學(xué)習(xí)和成長。同時，我也希望能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識和技能應(yīng)用到實際工作中，為自己的職業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。培訓(xùn)車間給了我信心和動力，我相信只要持之以恒，努力學(xué)習(xí)和實踐，必定能夠取得更大的成就。
總結(jié)：
培訓(xùn)車間是提升能力和技能的重要途徑，通過課堂教學(xué)和實際操作，我們能夠獲得新知識和實踐能力的提升。培訓(xùn)車間還能夠培養(yǎng)我們的團(tuán)隊合作和溝通能力，為個人發(fā)展和職業(yè)提升打下堅實的基礎(chǔ)。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我們能夠不斷提升自己的能力，取得更大的成就。我相信，只要我們持之以恒，一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的目標(biāo)，并為自己和社會做出更好的貢獻(xiàn)。
車間培訓(xùn)后心得體會總結(jié)篇六
進(jìn)入車間這么久的時間，除了剛開始進(jìn)入到車間時候的簡單的學(xué)習(xí)，就是這一次公司針對全體員工舉行的車間安全的學(xué)習(xí)了，在沒有這一次的學(xué)習(xí)之前，我從來沒有想到自己在的車間竟然存在這么多的安全隱患，也不知道自己在工作的時候稍有不注意就會造成十分嚴(yán)重的后果，但是經(jīng)過這次的學(xué)習(xí)之后，我也認(rèn)識到了了很多，不管是關(guān)于上班時間的安全還是對于車間的安全，我都有了一定的了解，我也會以后的工作當(dāng)中多加的注意的，確保自己的工作的順利的完成的同時也會確保自己和同車間的同事的安全。
如果不是參加了這一次的學(xué)習(xí)，我真的沒有想到車間里面會存在這么多的安全隱患，這些也都是我們在平時的工作當(dāng)中不夠注意和容易忽視掉的，所以我也在這次的學(xué)習(xí)當(dāng)中有了一個深刻的體會，我也會更加的注意到自己工作的一些細(xì)節(jié)的，在工作的時候集中絕對的注意力，將自己的精力和心思都用在車間的機(jī)器上，本身車間的工作就需要絕對的謹(jǐn)慎和細(xì)致，決不能出現(xiàn)任何的疏忽，稍微一不注意就可能導(dǎo)致自己身體上的損傷，這也是公司為什么會禁止我們帶手機(jī)進(jìn)入到工廠的原因，以及在車間也不允許抽煙，也是為了避免那些危害的產(chǎn)生，我以前在自己的工作當(dāng)中也感覺有一些的懶散，自己的工作也不是特別的出色，在工作的時候也經(jīng)常容易分神，自己的`注意力和精力都不能集中在同一個地方，心思總是容易被分散，那時候的自己覺得無所謂，只要按質(zhì)按量的完成了自己的工作就好，但是這次學(xué)習(xí)過后，我才意識到自己的做法有多么的恐怖和錯誤，所幸是沒有造成非常嚴(yán)重的后果，要是真的出現(xiàn)了什么意外，到那個時候再來后悔也就晚了，所以我們也要不怕萬一，就怕一萬，在自己的工作當(dāng)中，在車間里面，也要時刻的注意自己的一舉一動，保證自己的一舉一動都是謹(jǐn)慎和準(zhǔn)確的，不要出現(xiàn)任何的錯誤，也不要導(dǎo)致自己和車間的人遭受到一絲一毫的損傷。
安全這個詞說起來容易，但是真實的行動起來卻是要注意很多的，所以我們也要去認(rèn)真的完成自己的工作的，但是也要確保自己和他人的安全的前提，要時刻的注意自己的安全，保證自己的工作的完成的同時也要保證自己的安全，通過這次的學(xué)習(xí)也讓我意識到了很多，相信自己在之后的工作當(dāng)中將會更加的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，仔細(xì)認(rèn)真的完成自己的工作。
車間培訓(xùn)后心得體會總結(jié)篇七
時光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)。
轉(zhuǎn)眼間20xx年過去了，在過去的一年中我們是充實的，是喜悅的 是快樂的。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標(biāo)較建廠初期所定的有著不小的提高，使我單位在未來同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢。
班組是一個企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，也是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，圍繞公司的安全是生產(chǎn)目標(biāo)年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，班組之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時，我也體會到班組管理工作的復(fù)雜，每天需要面對和處理的方方面面。正是因為這些原因，為了彌補(bǔ)工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：
一、安全生產(chǎn)
2、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車間員工的安全學(xué)習(xí)，組織了“反三違”安全知識競賽和演講比賽，安全事故演戲，安全事故的緊急預(yù)案，從中讓我們深刻的認(rèn)識安全的重要性和生命的可貴性。
3、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難，經(jīng)過開會研究，討論出了新的方案，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品，相信我們大家只要有信心，公司一定會好的。
4、其實我們的工作流程以及個人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團(tuán)隊精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認(rèn)識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
5、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為班組管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的班組管理人員。
6、9月份以來，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團(tuán)公司要求所屬各單
位狠抓安全，大力排查、治理隱患，作為生產(chǎn)班組，在排查、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題，及時改善，避免事故發(fā)生。
二、班組培訓(xùn)、管理與建設(shè)
為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展，完成班組各項生產(chǎn)任務(wù)，我們班組嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并制定班組考核規(guī)則，從實際出發(fā)，落實到每一位班組成員，以調(diào)動班組成員的積極性。隨著我們單位對生產(chǎn)崗位的考核制度的開展，班組成員也認(rèn)識到不完全掌握全廠工藝流程，最終是要被淘汰的。這種危機(jī)感，也促使我們在工作中要更加嚴(yán)格要求自己。
1、班組培訓(xùn)工作
（1）、組織全班組成員參加全廠運(yùn)規(guī)、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成績；
（2）、組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作，鞏固單臺設(shè)備的操作；
（3）、定期抽查各個班組成員對設(shè)備的熟悉程度和操作方法；
（4）、根據(jù)每個班組成員的具體情況，制定關(guān)于每個班組成員的學(xué)習(xí)計劃。
2、班組管理工作
更好的平臺。
3、班組建設(shè)
（1）明確目標(biāo)計劃
按照公司或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)結(jié)合本班組的實際情況制定班組目標(biāo)和完成計劃的具體措施，制定本班組月、周工作計劃并按計劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析。各項指標(biāo)應(yīng)全面完成，確保各項指標(biāo)計劃完成記錄清楚。
（2）明確崗位職責(zé)
細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責(zé)任人。
（3）制度建設(shè)
嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度。并結(jié)合班組實際情況立班組日常管理制度，包括勞動紀(jì)律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。使班組的各項規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計臺帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。 建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實為基準(zhǔn)，避免考核流于形式，以個人意志為主。
（4）班務(wù)管理
a、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。
b、班組管理分工明確，各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人， 人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項，落實有效。
c、有班組考評、考核、獎懲、先進(jìn)評選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。
三、存在問題及采取措施：
1、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。
3、本班組責(zé)任區(qū)域存在的安全隱患，一定完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。
4、措施：（1）加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責(zé)任制。
（2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。
(3)發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不做磨洋工。
接任班組主管的職務(wù)以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的諒解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。
xx班組
20xx年x月x日
車間培訓(xùn)后心得體會總結(jié)篇八
有梭車間xx年度培訓(xùn)工作按照培訓(xùn)中心要求，緊緊圍繞部門方針目標(biāo)，認(rèn)真落實職代會精神，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，致力于打造一支敢打硬仗，團(tuán)結(jié)拼搏，朝氣蓬勃的職工隊伍，主要做了以下工作。
通過活動，干部在職工中的形象得以提升，以水平服人，以德服人，以能力服人，以人格魅力服人形成風(fēng)氣，大家比學(xué)習(xí)，講技術(shù)，看貢獻(xiàn)，你追我趕，促使生產(chǎn)不斷上臺階。
我們質(zhì)量上重點對值車工、分析工講《疵布評分標(biāo)準(zhǔn)》，操作上重點講《工作法》，設(shè)備上重點講《工作原理》，《安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)》。通過培訓(xùn)，使大家工作中能時刻用標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，自覺執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作標(biāo)準(zhǔn)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，二季度下機(jī)一等品率完成x%以上，處于今年最好水平，五月份織疵率完成x%，創(chuàng)七年來最好水平。
今年4月份、5月份車間重點針對生產(chǎn)問題，開展班后小課堂活動，活動次數(shù)增加了2。5倍，使生產(chǎn)中小措施、小方法、小竅門能及時得到推廣和利用，堵住了生產(chǎn)的漏洞，抓住了生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對提高質(zhì)量水平，起到了極大作用。
技術(shù)員、輪班長、教練員、小組長、技措工全部參與講課，因地制宜、因材施教、因人而異，對轄區(qū)內(nèi)職工進(jìn)行理論授課和技能培訓(xùn)，注重實用性、及時性，避免了盲目性。
設(shè)備、操作培訓(xùn)結(jié)合春季操作、設(shè)備大比武活動，既有理論學(xué)習(xí)，又安排實際練兵，扎扎實實提高了干部職工素質(zhì)，為企業(yè)“開拓創(chuàng)新求生存，園區(qū)建設(shè)謀發(fā)展”做出積極貢獻(xiàn)。
經(jīng)過半年培訓(xùn)工作，干部職工素質(zhì)明顯提高，工作標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量水平明顯提高，有梭織疵率創(chuàng)七年最好水平，節(jié)節(jié)攀升，下機(jī)一等品率連續(xù)三個月完成x%以上，實現(xiàn)了職代會“干部職工素質(zhì)明顯提高適應(yīng)求生存謀發(fā)展現(xiàn)狀要求”的'標(biāo)準(zhǔn)。在今后的培訓(xùn)工作中，我們將更加努力，再創(chuàng)佳績。
車間培訓(xùn)后心得體會總結(jié)篇九
三季度，我車間安全工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)和全體員工的不懈努力下，較二季度有很大程度的提高。三季度共查處“三違”26起，處理違規(guī)人員20人次，查治大小隱患74處;三季度無人身傷害事故、設(shè)備事故發(fā)生。
二、主要開展的工作情況。
1、精心組織、全面檢查，確保節(jié)日期間的安全工作
車間根據(jù)年初制定的《安全生產(chǎn)工作計劃》的要求組織班段長對各崗位的消火栓、滅火器、安全閥、外來車輛阻火器、轉(zhuǎn)動設(shè)備的防護(hù)罩、電氣設(shè)備、等進(jìn)行全面檢查和維護(hù)保養(yǎng)，車間跟蹤落實。三季度更換5kg滅火器12具，二期新增滅火器74具(5kg滅火器70具，50kg滅火器4具)，有效的遏制了物的不安全狀態(tài)。同時車間將隱患查治工作擴(kuò)展到每個工段、班組，形成了車間、工段、班組三級安全隱患檢查治理工作模式和隱患查治人人有責(zé)的局面，消除人的不安全因素，確保了中秋、國慶期間車間的安全生產(chǎn)。
2、有計劃的開展各種安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工安全意識和技能。
為了提高員工的安全意識和技能，車間根據(jù)公司二期即將投產(chǎn)，為確保二期的順利開工，車間主任精心部署，七月份進(jìn)行一、二期人員的交換，對一期人員集中開展了為期一個月的崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程、工藝流程及安全事故案例培訓(xùn)活動，并在月底對一期培訓(xùn)人員進(jìn)行了培訓(xùn)內(nèi)容的考試，驗證其培訓(xùn)效果，合格率為98%。同時從8月份開始車間改變以往的值班模式，安排專人進(jìn)行夜間值班，改變了班前班后會形式，制定出每周一題(周一至周四由值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行講解學(xué)習(xí)，周五至周日對所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行提問的方式，對答不出人員進(jìn)行考核的方式)，將一些安全知識牢記在每位員工的心靈深處，形成時時講安全、事事喊安全的良好氛圍。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)檢修現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化過程監(jiān)控。
三季度，二期各工段進(jìn)入投產(chǎn)試運(yùn)行階段;車間加強(qiáng)了檢修、施工現(xiàn)場的人、物、作業(yè)環(huán)境的管理，認(rèn)真落實危險作業(yè)管理制度，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場動火作業(yè)、管道設(shè)備檢修作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)等工作的審批，并進(jìn)行跟蹤落實檢查，三季度共辦理動火作業(yè)68次，進(jìn)入受限空間作業(yè)證1次，高空作業(yè)證11次，保證危險作業(yè)安全可控。并要求在重點檢修、施工作業(yè)現(xiàn)場車間安全員和崗位段長必須到場，設(shè)立安全警戒區(qū)域等安全措施，進(jìn)行了全程全方位的安全監(jiān)控。同時，車間領(lǐng)導(dǎo)、安全員每天深入現(xiàn)場巡回檢查，對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和違規(guī)操作等人員，現(xiàn)場當(dāng)面就違章、違規(guī)，會造成的事故和傷害進(jìn)行說勸教育，讓違規(guī)者認(rèn)識到違規(guī)后的危險和嚴(yán)重后果，從而杜絕“三違現(xiàn)象”，有效地保證車間的安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
4、改變方式、方法，做好新工安全培訓(xùn)、教育。
對新入司的49名(其中包括13名焦油加氫)新員工，車間精心準(zhǔn)備，嚴(yán)把二三級安全教育關(guān)，針對車間各崗位、危險源、現(xiàn)場安全設(shè)施等情況和以往安全培訓(xùn)教育方式、方法單一，與崗位生產(chǎn)結(jié)合少等問題，以及新員工年齡小，好奇、愛動的特點;由車間主任和安全員講解，包含車間各崗位工藝流程、安全操作規(guī)程、危險源、工作現(xiàn)場存在的風(fēng)險及防范措施，以及有毒有害危險化學(xué)品使用防護(hù)知識和典型事故案例等知識點等逐一進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。
5、做好二期安全設(shè)施的完善工作。
7月底日，車間召開二期投產(chǎn)前的準(zhǔn)備會議后，安排機(jī)修人員對二期存在的一些制約生產(chǎn)的設(shè)備、工藝及安全設(shè)施進(jìn)行改造(如：對冷鼓院內(nèi)增加管道過橋9個，發(fā)現(xiàn)冷鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)出口閥與地基間隙較大，進(jìn)行安裝防護(hù)欄4個等);于此同時，將二期人員分配到生產(chǎn)現(xiàn)場熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場的各工藝管線的走向，以及在施工隊伍在安裝設(shè)備及鋪設(shè)工藝管線時存在的問題，能及時督促施工隊伍改造的進(jìn)行改造，改造不了的派車間檢修人員進(jìn)行改造。各段長具體負(fù)責(zé)督導(dǎo)活動開展。從車間到段長到一線建立起管理，監(jiān)督，落實體系，對二期的開工真正做到責(zé)任明確，逐級管理，分層落實，在行動上把安全工作自覺地融入到日常生產(chǎn)工作中，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
三、存在問題和不足。
安全工作本身固有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點。這決定了安全工作不是以逸待勞、一蹴而就的，而是只有開始永遠(yuǎn)沒有結(jié)束的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還存在很多不足之處。
1、新工較多，存在對設(shè)備性能、安全操作及安全隱患和危險源辯識意識不到位的地方，設(shè)備和人員的磨合賞不默契，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。
2、二期生產(chǎn)過程中，一些問題得不到及時、徹底和有效的解決。如：安全防護(hù)設(shè)施不到位、消防設(shè)施及安全警示牌等不到位，為安全生產(chǎn)留下了隱患。
3、各生產(chǎn)崗位的安全防護(hù)欄、過橋等未設(shè)計到位，在操作過程中留下了隱患。
4、施工隊伍和車間內(nèi)部檢修現(xiàn)場交叉施工作業(yè)較多，車間對檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)控力度不夠，需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。
四、下季度安全重點工作計劃：
1、有針對性的開展設(shè)備性能、安全操作及安全隱患和危險源辯識和事故警示教育工作，提高新老員工的安全知識和技能，消除習(xí)慣性違章、僥幸心理和經(jīng)驗主義現(xiàn)象，提高突發(fā)事件的應(yīng)變能力。
2、繼續(xù)開展安全隱患查治和危險源辨識活動，提高員工對潛在安全隱患的查治，與危險的識別預(yù)防能力。
3、開展安全交叉管理，加強(qiáng)班段長的安全管理意識和管理力度教育，發(fā)揮基層安全管理作用，有效運(yùn)行車間安全管理體系，消除安全管理的死點、盲點。
4、繼續(xù)細(xì)化、深化三級安全隱患查治工作，強(qiáng)化生產(chǎn)檢修現(xiàn)場和生產(chǎn)區(qū)域外來人員安全管理;杜絕因檢修現(xiàn)場監(jiān)控不到位而引發(fā)安全事故、隱患查治流于形式和職工三違現(xiàn)象。
5、安排車間檢修人員對二期所缺不完善的防護(hù)欄、過橋等進(jìn)一步完善。
6、對二期存在制約生產(chǎn)的設(shè)備、及工藝管路進(jìn)行改造，保證二期安全生產(chǎn)。
7、提前做好防凍保溫工作，保證進(jìn)入冬季后安全生產(chǎn)。在新的一季度里，我們會更加努力工作，加強(qiáng)安全管理工作，彌補(bǔ)工作中存在的不足和問題，全面提升車間的管理工作。為車間下季度的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
車間培訓(xùn)后心得體會總結(jié)篇十
xxxx年，xxxx員工培訓(xùn)圍繞集團(tuán)公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和熱電廠的重點工作，結(jié)合車間生產(chǎn)實際，發(fā)揮車間級的培訓(xùn)職能，有計劃、有重點、分層次、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動?，F(xiàn)將車間xxxx年員工培訓(xùn)開展及完成情況匯報如下：
一、xxxx年培訓(xùn)完成情況。
1、xxxx年按照年度培訓(xùn)計劃制定月度培訓(xùn)計劃，并認(rèn)真組織落實，對培訓(xùn)情況及時跟進(jìn)檢查。共計培訓(xùn)正式員工1440人次，108課時，組織考試10場，合格率100%；勞務(wù)工培訓(xùn)1440人次，108課時，培訓(xùn)內(nèi)容均能掌握。
2、制定新進(jìn)員工培訓(xùn)計劃，督促講師認(rèn)真?zhèn)湔n，并制定培訓(xùn)課程表，完成新員工培訓(xùn)任務(wù)。共計培訓(xùn)新進(jìn)員工75人，其中：委培人員10人，理論培訓(xùn)272人次，72課時，經(jīng)轉(zhuǎn)正考試合格，現(xiàn)均已獨立頂崗；學(xué)校實習(xí)生12人，培訓(xùn)378人次，72課時，現(xiàn)已進(jìn)入班組跟班學(xué)習(xí)，通過理論考試及現(xiàn)場實操檢驗，均已掌握基本操作；電校實習(xí)生28人，理論培訓(xùn)120課時，理論考試合格，現(xiàn)已安排進(jìn)入班組進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)。?？茖W(xué)校實習(xí)生28人，共計96課時，目前已進(jìn)入崗位可以獨立操作。
3、根據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)安排，及時組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)。其中參加水處理作業(yè)取證培訓(xùn)11人，水處理作業(yè)復(fù)證培訓(xùn)3人，煤質(zhì)分析作業(yè)取證培訓(xùn)10人。
4、根據(jù)新員工在實習(xí)期間的工作表現(xiàn)，對于能夠勝任本崗位的新員工，及時組織人員參加轉(zhuǎn)正考試。參考人員31人，通過25人，通過率80、6%。
二、主要做法。
1、車間具體負(fù)責(zé)xxxx年度培訓(xùn)計劃的落實和考核，建立和完善培訓(xùn)管理、考核制度，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師、場地、教材，并對培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理和歸檔備案，并對組織實施、培訓(xùn)記錄建立、對員工進(jìn)行培訓(xùn)考核。
2、車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號召，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平，實現(xiàn)全能值班，達(dá)到一崗多能的效果，車間對xxx，xxx，xxx，xxx，xxx等崗位進(jìn)行了人員的崗位輪換，輪崗共計30人次。在進(jìn)行了9個月的輪崗工作中，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解，能夠簡單的處理一些應(yīng)急事件，在某些崗位缺員情況下，能夠及時補(bǔ)充力量，確保安全生產(chǎn)運(yùn)行。通過各個崗位的學(xué)習(xí)，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能，開拓了視野，提高了員工的綜合素質(zhì)。
3、結(jié)團(tuán)公司及華泰公司精細(xì)化管理年的要求，在車間開。
展精細(xì)化培訓(xùn)，并每月開展精細(xì)化操作能手評比活動。
4、結(jié)合師傅帶徒，開展經(jīng)常性的技能比武、崗位練兵，以比促學(xué)，在車間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍至10月共計組織了5次車間級技能比武。
三、存在的主要問題。
1、輪崗時間較短，對崗位技能不能學(xué)精。
在輪崗的過程中，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時間較短，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識還很有限，在技術(shù)難題的攻關(guān)上，還有所欠缺，今后車間在輪崗時間上將做延長，讓每位輪崗員工切實提高技能，做到勝任本崗位工作。
2、有針對性的崗位培訓(xùn)教材開發(fā)力度有待提高。
通過培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對性，特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時所用的教材。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫和試題庫已不能滿足當(dāng)前培訓(xùn)的需要，與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā)、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善，建立起系統(tǒng)性強(qiáng)、涵蓋范圍廣、有針對性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫和試題庫是下一步提高培訓(xùn)針對性的重要前提。
四、下一步工作思路。
針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象，大力推進(jìn)員工技術(shù)提升，突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
1、加強(qiáng)車間管理人員自身的學(xué)習(xí)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高管理人員總綜合處理能力。
2、提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。根據(jù)車間現(xiàn)狀，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進(jìn)行匯總，根據(jù)技術(shù)難度、實施難易程度進(jìn)行分類，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組，選定課題，技術(shù)攻關(guān)。車間對攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進(jìn)行獎勵，并指導(dǎo)形成論文，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔。
3、加強(qiáng)車間操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。
4、緊抓新員工培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果的真實有效，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。車間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度，并對各專業(yè)培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的專業(yè)和個人給予表彰獎勵；對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的專業(yè)予以通報批評；建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。
車間培訓(xùn)后心得體會總結(jié)篇十一
為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，在培訓(xùn)中我們有以下幾個特點：
一是我們改了以往只重數(shù)量不重質(zhì)量的培訓(xùn)方式，將這次培訓(xùn)分兩個階段，先是針對培訓(xùn)內(nèi)容，制定出適合的培訓(xùn)方式。
二是在此次培訓(xùn)中我們采用了新的教學(xué)方法，就是把要培訓(xùn)的重點做成軟件，用這種新的教學(xué)方法對職工進(jìn)行培訓(xùn)，給他們一種耳目一新的感覺，讓職工在心情愉悅的情況下學(xué)習(xí)到更多的知識。
三是在培訓(xùn)內(nèi)容上我們大量采用實例教學(xué)，把今年以來《紅外線軸溫探測系統(tǒng)》發(fā)生的各種常見故障進(jìn)行全面整理、歸類、分析，并在課堂上讓新職人員親自參加到對故障的分析中，讓大家之間產(chǎn)生互動，增加了課堂的生動性。
xx車間
xx年x月x日。
車間培訓(xùn)后心得體會總結(jié)篇十二
有梭車間20--年度培訓(xùn)工作按照培訓(xùn)中心要求，緊緊圍繞部門方針目標(biāo)，認(rèn)真落實職代會精神，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，致力于打造一支敢打硬仗，團(tuán)結(jié)拼搏，朝氣蓬勃的職工隊伍，主要做了以下工作。
評選“優(yōu)秀培訓(xùn)教員”活動，通過活動，干部在職工中的形象得以提升，以水平服人，以德服人，以能力服人，以人格魅力服人形成風(fēng)氣，大家比學(xué)習(xí)，講技術(shù)，看貢獻(xiàn)，你追我趕，促使生產(chǎn)不斷上臺階。
我們質(zhì)量上重點對值車工、分析工講《疵布評分標(biāo)準(zhǔn)》，操作上重點講《工作法》，設(shè)備上重點講《工作原理》，《安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)》。通過培訓(xùn)，使大家工作中能時刻用標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，自覺執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作標(biāo)準(zhǔn)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，二季度下機(jī)一等品率完成x%以上，處于今年最好水平，五月份織疵率完成x%，創(chuàng)七年來最好水平。
今年4月份、5月份車間重點針對生產(chǎn)問題，開展班后小課堂活動，活動次數(shù)增加了2.5倍，使生產(chǎn)中小措施、小方法、小竅門能及時得到推廣和利用，堵住了生產(chǎn)的漏洞，抓住了生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對提高質(zhì)量水平，起到了極大作用。
技術(shù)員、輪班長、教練員、小組長、技措工全部參與講課，因地制宜、因材施教、因人而異，對轄區(qū)內(nèi)職工進(jìn)行理論授課和技能培訓(xùn)，注重實用性、及時性，避免了盲目性。
設(shè)備、操作培訓(xùn)結(jié)合春季操作、設(shè)備大比武活動，既有理論學(xué)習(xí)，又安排實際練兵，扎扎實實提高了干部職工素質(zhì)，為企業(yè)“開拓創(chuàng)新求生存，園區(qū)建設(shè)謀發(fā)展”做出積極貢獻(xiàn)。
經(jīng)過半年培訓(xùn)工作，干部職工素質(zhì)明顯提高，工作標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量水平明顯提高，有梭織疵率創(chuàng)七年最好水平，節(jié)節(jié)攀升，下機(jī)一等品率連續(xù)三個月完成x%以上，實現(xiàn)了職代會“干部職工素質(zhì)明顯提高適應(yīng)求生存謀發(fā)展現(xiàn)狀要求”的`標(biāo)準(zhǔn)。在今后的培訓(xùn)工作中，我們將更加努力，再創(chuàng)佳績。