人生如夢，歲月如梭，總結(jié)是我們對時光流轉(zhuǎn)的一種回望。總結(jié)的語言要精煉、簡練，避免啰嗦和冗長。以下是一些成功人士總結(jié)經(jīng)驗的范文。
職場規(guī)則論文篇一
闖蕩職場社會，沒有人一開始就是順順當當?shù)?。如今已?jīng)冒出了很多各種視頻、女性電影、小說、電視劇等等這方面題材的東西，那么是什么呢?潛規(guī)則與明規(guī)則是相反的，它是看不見卻存在的、沒有明文規(guī)定卻又起著作用的一種規(guī)則規(guī)律。也就是說在我們工作的場所中存在各種各樣不同的人士，就必須要掌握和不同職位的人士的溝通相處藝術(shù)，把握好職場中的低調(diào)與高調(diào)之間尺寸，規(guī)避職場地雷，能夠在相當?shù)臅r刻表現(xiàn)自己，使自己的職場生涯穩(wěn)步發(fā)展，扶搖直上。
那么有哪些呢?下面小編摘取大全集中的一部分與大家分享：
4.工作場合沒有百分百的'公平，也不必因為某些現(xiàn)象而憤憤不平。
5.職場是做人的地方，除了做好手頭上的工作，更要學會做人。
7.注意形象及行為的得體，邋遢的形象容易引起人的厭惡，難以贏得其他人的尊重。
8.以誠待人，但是不做老好人，待人誠懇要有度，千萬不要因此而吃虧。
職場規(guī)則論文篇二
就低調(diào)、謙虛的職場秘籍而言，不同行業(yè)的含義也有所區(qū)別。今年剛畢業(yè)，已經(jīng)成為一名空姐的小卉就在郁悶時被男友的玩笑話提了醒。
小卉的同事大多是二十幾歲的漂亮女生，大家在工作上沒什么矛盾，但她之前在打扮、“裝備”上的高調(diào)讓自己離了群。因為家里條件不錯，收入也很好，小卉的吃穿用都是名牌，幾萬塊錢的包背著，幾千塊錢的墨鏡戴著，心里也飄起來了。可日子長了，小卉發(fā)現(xiàn)自己開始被孤立，和一位關(guān)系不錯的同事聊起來，對方委婉地說，是小卉的高消費和過分自信讓大家有些吃不消。雖然收入差不多，但不是每個人像她那樣照顧好自己就行了，有的人對她的打扮和消費方式看不慣。她向男友訴苦的時候，男友半開玩笑地說：“你要是背個編織袋去，人家就不會嫉妒你了?！?BR> 一句玩笑提醒了小卉，她反省自己：“作為空姐，工作上要謙虛、低調(diào)，打扮、花銷上也得注意，不能出風頭，雖然大家只是善意的看不慣，但時間長了對自己沒有好處，這方面還是隨大流吧。工作是團隊的'合作，我不想當個例?！?BR> 在一家旅行社工作一年的翟小姐，對于低調(diào)做事之加班現(xiàn)象也有自己的體會。她說：“剛來公司的時候正好是旅游旺季，同事們都加班，我也每天忙到7、8點。后來發(fā)現(xiàn)同事里有兩種人，一種是旺季時天天加班，淡季時提高效率，準點撤;而另一類則是拖拖拉拉，天天自己加班。我呢，在熟悉業(yè)務以后利用上班時間做好工作，下了班輕輕松松，偶爾工作量大時加個班。每個月底拿出自己的成績比天天耗鐘點有意義多了，上司也肯定了我的效率和態(tài)度。加班也需要低調(diào)和智慧?！?BR> 職場高手云集，初入職場的畢業(yè)生們更需牢記“低調(diào)”秘籍。有些新人剛進入一家公司，急于表現(xiàn)自己，希望給上司和同事留下好印象。但出風頭往往得不償失。在一家主營建筑工程的科技公司擔任了兩年行政主管的李小姐說：“初入職場的人，即便自己很有能力，也要給自己和上司留有余地。不能太張揚，顯得自己什么都會不是明智的做法。因為公司里的前輩都比你懂得多。不清楚并不是缺陷，職場新人們應該端正態(tài)度，以‘學生’的姿態(tài)和‘上班族’的責任感來工作。”
“做好自己的本職比摻合同事的工作更有意義。”李小姐以公司9月份新入職的一位繪圖員為例，說道：“新來的繪圖員25歲，看著挺干練的女生，但后來發(fā)現(xiàn)，她的勤快老是用錯了地兒。要么看經(jīng)理在，趕緊放下手頭工作去擦地，要么就是一邊問工程師哪哪不明白一邊還‘偷菜’。職場新人們不應靠小聰明或是一時的表現(xiàn)來討好上司，因為你的工作業(yè)績才是最大價值。這位繪圖員還有欠妥的一點，就是每次上司和工程師交流的時候，她都在旁邊插話，很干擾別人的工作。討論的事和她無關(guān)，又不是她的專長，所以提出建議還得有‘眼力見兒’?！?BR> 職場規(guī)則論文篇三
有人的地方就有江湖。一入職場，便入江湖。江湖之險，在于人心的深不可測；職場之惡，在于欲望的如影隨形。在一套表面的規(guī)則之下，還涌動著潛規(guī)則，如何來應對這難以言及的規(guī)則呢？以下是一些切實可行的做法：
莫和同事金錢往來。關(guān)鍵句：顯規(guī)則告訴我們同事間要互相幫助團結(jié)友愛，潛規(guī)則卻說不是誰都可以當成借錢人。一種叫做“同事”的人際關(guān)系，阻礙了職場里的資金往來。
尋求忠告。關(guān)鍵句：另一做法，則是開口尋求建議。“這事有些困擾我，而我一直認為你在這方面有很好的判斷能力，能不能給我一點建議呢？”多方請教總是好事，并且能巧妙地傳達自己對于對方的欣賞重視之意。
即使不是朋友，也不要變成敵人。關(guān)鍵句：請記住重點在于發(fā)展人際聯(lián)盟，而非樹敵。因此，即使不能令對方做自己的朋友，也千萬別變成死對頭，保持基本禮貌是優(yōu)雅的表現(xiàn)。
關(guān)鍵句：有些舉動絕對有害于你的政治表現(xiàn)，請?zhí)嵝炎约呵f別誤踩以下政治地雷：
對你的上司輕視傲慢。關(guān)鍵句：不論是私底下，或是在公開場合，對你的上司表現(xiàn)傲慢輕視的態(tài)度，只會反過來傷害到自己。打斷老板的笑話，公開糾正他的錯誤，以及質(zhì)疑他的決心等等，都是標準的不智之舉。
越級報告。關(guān)鍵句：有些企管專家認為越級報告是有效的“向上管理”策略。然而，多數(shù)證據(jù)顯示，這樣很可能會跟頂頭上司結(jié)下梁子。所以先行報告，得到上司的諒解后，再與高層主管溝通，恐怕是更正確的政治動作。
公開挑戰(zhàn)公司的信仰。關(guān)鍵句：每個公司都有一些深信不疑的價值觀及信念，如果你公開批評這些信念，很容易被貼上“不忠誠”的標識。
隨意“真情告白”。關(guān)鍵句：有些人一點話都藏不住，見到人就大吐苦水(“我在這個部門真是倒霉……”)，要不就是背后批評(“我們那個經(jīng)理啊，真是糟透了……”)，如此不挑對象的“真情告白”，只會讓自己的形象受損，更可能因遇人不淑，而送給他人一個自己不適合這個崗位的理由。
關(guān)鍵句：有些管理專家建議，如果你想要發(fā)揮人際互惠的最大效益，在給人幫助或好處時，可以掌握一些原則：不輕給(讓對方覺得來之不易)、不亂給(要選擇對象)、不吝給(既然要給，就寧可大方地給)。
學會妥協(xié)。關(guān)鍵句：請別忘了，在爭取及維護自己的權(quán)利時，妥協(xié)往往是必需的。如果你事事都要占先，那很容易成為眾矢之的。不求一時勝利，甚至策略性的“小事求敗，大事求勝”，都會是聰明的`政治動作。因為，求敗可以隱藏實力，以備更重要的時機之用。但也別不戰(zhàn)而敗，否則會引起不滿和懷疑。
不要苛求百分百的公平。關(guān)鍵句：顯規(guī)則告訴我們要在公平公正的原則下做事，潛規(guī)則卻說不能苛求上司一碗水端平，尤其是老板更有特權(quán)。
關(guān)鍵句：最后要提醒你，累積權(quán)力的基本功夫，是累積專業(yè)實力。否則，再花哨的政治藝術(shù)，也幫不上草包的忙。只要能發(fā)揮智慧，在辦公室的政治游戲中，你一定能優(yōu)雅地來去自如，成為真正的職場明星。
職場規(guī)則論文篇四
多向辦公室里的前輩學習，哪怕對方脾氣大點也沒關(guān)系，先當孫子后當爺爺，等你有一天可以爬在他頭上了，再發(fā)威不遲，哈哈。當然最好能和他們搞好關(guān)系，說不定會有意外收獲，例如介紹你未來的另一半給你之類，那可是好事哦。
在上司面前表現(xiàn)得好，那么你得到的好處就不用多說了吧？
這是老生常談了，但確實需要。姿態(tài)低一點哪怕你的能力比他強，遇到難對付的人，不計較不意味著認輸，只是不想把時間浪費在無關(guān)緊要的事上面而已。遇到“辦公室政治”不要慌張，冷靜點分析看是什么出了問題，然后再找相應對策。切記一點：絕不要在辦公室里和人當面發(fā)生沖突，個人利害自己仔細想想吧。如果能和周圍同事打成一片而又保持獨立人格的話，說明你的職場eq還是相當不錯的，有前途哈。
職場的人際關(guān)系其實是社會的縮影，你待人如何，別人心里自然會有一桿秤衡量的。在你需要幫助的時候，那些正直友善的同事往往可以起到不可低估的作用。
這會讓你活得更灑脫。在上司眼里，這可是相當不錯的品質(zhì)呢。呵呵。
別為自己找借口，不然將來你怎么在職場立足？那些在職業(yè)成長路上走得遠走得好的人，我從來沒有看過他們不長進的時候。想起數(shù)年前一個同學給我的pps里的一句話：“你跑得快，別人比你跑得更快?！比绻悴慌埽蠊鞘裁醋约汉饬堪?。
要知道，你的口碑不一定是從與你職位相同的人那里樹立起來的。記得蒙牛老總在電視上說過一句話，即蒙牛公司的用人原則：“有才有德，破格錄用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制使用；無才無德，堅決不用”！
有的人不懂這個，或者在心里否定對方但不得不勉強合作，通常的結(jié)果都是走路。如果遇上氣量狹小的上司，那么你死定了。
女生忌長發(fā)飄蕩，在辦公室里，還是束起或盤起比較得體；
沒有人會嫌好話難聽，特別是夸獎自己在某些方面的溢美之詞，上司也不例外。挖掘你上司的優(yōu)點和好處并加以贊揚，他對你的'好感會直線上升的。不信？試試。有兩個小技巧：一是背后說好話，他肯定會聽到的；二是找那些別人都不曾注意到的優(yōu)點。效果如何？嘿嘿。
即使不能一一握手寒暄，也應行“注目禮”，目光從每個人身上柔和掃視一遍，并行微笑。離別時也應打聲招呼，否則別人會認為你是溜走或者逃跑，相當不得體。
無論如何，一件（套）精致且內(nèi)斂的禮服是必須的，哪怕你穿著出席不同的正式party。配備質(zhì)量精良的皮包和鞋子，以及少量的配飾（如絲巾、項鏈、手鐲等等，男士如手表、領(lǐng)帶夾、袖扣），忌渾身上下金光閃閃，整一個品位低俗的暴發(fā)戶；另外，男士全身上下最好不超過三四種顏色（正規(guī)外交禮儀是三種以內(nèi)），并且，黑鞋白襪或白鞋黑襪是品位惡劣的具體表現(xiàn)。襪子的顏色必須與褲子和鞋子協(xié)調(diào)一致。
在辦公室里，這就是“厭惡”的代名詞。如果不想被人理解成色狼，那么，建議有這種嗜好的男性，及早收起你不規(guī)矩的目光，或者只看對方眼睛。其余的，回家欣賞你的另一半去；如果沒有，你可以在無人時瀏覽有色網(wǎng)站，但不可過量免得影響第二天工作，惡性循環(huán)。
這是有教養(yǎng)的表現(xiàn)；關(guān)門關(guān)窗關(guān)燈關(guān)水龍頭同理。
記住一條：最好別因此成為別人的談資和笑話。否則將來結(jié)果不好，場面尷尬，下不了臺，終須執(zhí)包袱走人。
職場規(guī)則論文篇五
理想的辭職絕不是拍拍屁股走人，尤其是你想讓自己實現(xiàn)有格調(diào)的辭職，那么關(guān)于辭職那些事兒，就要透過了解自己該注意事項。
關(guān)于辭職，怎樣辭職才合適？辭職之后有哪些事兒是不能做的？一個員工辭職的時候在她的經(jīng)理的辦公桌上留了一張紙條，告訴經(jīng)理她要辭職，再也不會回來了。還有一個員工辭職的時候大發(fā)雷霆，沖著上司大喊大叫，然后直接摔門而出。顯然，我們都知道，這兩種都不是辭職的正確方式。
告訴我們，一個以優(yōu)雅姿態(tài)辭職的員工，會提前兩個星期告訴自己的主管，遞交一份措辭禮貌的辭職信，然后對公司在自己任職期間所提供的發(fā)展機遇表示感謝。這樣，她留給公司的就是一個積極的印象，還很有可能會得到一封對你來日找工作非常有幫助的推薦信。
關(guān)于辭職那些事兒，專家指導辭職時應該注意的地方，大家來學習一下吧。
有的時候即使你已經(jīng)事先通知了主管，也很有可能因為這樣那樣的原因立刻被掃地出門。所以在你準備遞交辭職信之前，就應該開始清理你的電腦。把所有的私人文件、電子郵件信息都刪除，不過別忘了那些在你辭職后還要繼續(xù)聯(lián)系的人，他們的信息可要做好備份呀。
無論你有多么憎恨這份工作，多么討厭你的上司，或是痛恨這個該死的公司，不要說出來。即使辭掉工作是你在職業(yè)道路上做出的最明智的決定，這些話也只應該藏在你的心里。在寫辭職信的時候，好好想想究竟要寫什么。你的辭職信可是會放在你的職業(yè)檔案里的，也許在你辭職幾年后還會對你的事業(yè)產(chǎn)生影響。所以，在這個地方冒險實在是不值得的。
為你的職業(yè)檔案寫一封正式的.，這是個不錯的想法。辭職信上并不用說太多你準備離開以外的話，也不必說明你準備哪天離開。如果你不確定到底寫些什么，可以參考一些身邊的辭職信的案例，然后你會發(fā)現(xiàn)自己有很多內(nèi)容可寫：正式的告知；衷心的感謝；打算離開這個城市；要回學校進修。你可以用的辭職理由有很多，選擇最適合你的那個吧。
當你在告知上司或是人事部門你即將離職的時候，不要忽略一些細節(jié)上的問題，例如你應得的員工福利，本月的工資等等。另外還有相關(guān)的保險、公積金等問題，也要解決好。
這些往往是最基本的有關(guān)辭職的，告訴自己如果想讓新工作有個好的開始，那么辭職也是結(jié)束舊工作的最后一筆，關(guān)于辭職那些事兒，現(xiàn)在你知道了沒！
職場規(guī)則論文篇六
自古以來，中國人的職場生涯就玄機頗多，古人用“世事洞明皆學問，人情練達即文章”來概括其中智慧。到今天，如何與上司同事相處，如何處理順境與危機，如何在明爭暗斗的職場左右逢源，仍然是讓無數(shù)辦公室男女頭疼的問題。《對號入座———職場百態(tài)盡在其中》就是一本現(xiàn)代的“職場現(xiàn)形記”，本書描寫最真實的職場眾生和辦公室故事，用一個個精煉的故事描述了職場百態(tài)，配上一幅幅幽默夸張的插圖，讀者捧腹大笑之后發(fā)現(xiàn)自己也身在其中：曖昧辦公桌;電梯的暗算;跳槽是個繡花球;吊帶泛濫;先說yes再說no。
作者毛文本身就是一位在職場打拼多年的白領(lǐng)，豐富的人生經(jīng)驗，冷峻的眼光，加上風趣的文筆，令她筆下的人物鮮靈活現(xiàn)。一個一個故事讀下來，你會發(fā)現(xiàn)自己居然能夠不止一次地對號入座，也能不止一次地把身邊的人、發(fā)生在身邊的事情對號入座。有些熟悉，有些陌生，平凡的人物也有如此精彩的故事。
現(xiàn)代社會人都需要在一定的社會關(guān)系之中生存，而在這所有的社會關(guān)系之中，工作關(guān)系或者說職場關(guān)系又是其中非常重要甚至可以說是最重要的一環(huán)。一個人每天除了固定的休息時間之外，至少有大半的時間是在與工作上的同事、伙伴或者對手打交道，在節(jié)奏緊張的工作之中獲取成功的快樂。
對號入座的目的不是讓自己身陷職場漩渦，而是以局外人的角度審視自己所處的環(huán)境，反思自己和別人的所作所為，跳出是非圈外，以最積極豁達的心態(tài)開拓自己的事業(yè)。目的是以寓言般的白領(lǐng)職場生活秀，提倡健康快樂的辦公室生活。
職場生涯處處有玄機，能否保身就要看修煉是否到家了。辦公室充滿了陷阱，稍不留意，連電梯中也有人際暗算，使你處于哭笑之間?！坝坞x”在化學當中被視為不穩(wěn)定之態(tài)，而在這時卻是安全之招。因為“寵”字當頭未必是好事，做低調(diào)派，糊涂是最聰明的。而圈地運動一直以來就是職場生存的大忌，經(jīng)驗告訴我們，過于在乎圈地的人最后反而會把自己困住，喪失更大更多的空間。所以說圈地不如圈才，圈才不如圈心，這才應該是新的圈地主義。說來講去，做好本職工作才是一切的核心。牛奶和奶牛始終是有區(qū)別的。懂得品牛奶，并不意味會養(yǎng)奶牛，有時候并不是心有多大舞臺就有多大。
作者以白領(lǐng)行內(nèi)人的眼光，用通俗清新的語言把一個個職場招數(shù)介紹給我們，小到職場穿著大到人際關(guān)系，可算是面面俱到。使讀者在休息娛樂的同時，領(lǐng)略了新時代職場風云，受益頗多?；牟薯摾L圖設計，更是增添了不少情趣，讓人欲罷不能、回味無窮。
大學畢業(yè)生就要進入職場了，第一份工作挺重要，進入一個好的企業(yè)或組織，一生都將獲益。因為好的公司有一套公開而有效的規(guī)則，并且還對新員工進行一系列的培訓，使你能很快適應新的環(huán)境和組織的規(guī)則。
而管理差的組織，雖然也有自己的規(guī)則，一般會是一套永遠正確，大而化之的明規(guī)則，可是由于大而化之，自然很難真正運行這樣的規(guī)則，所以一定又會有一套不成文的潛規(guī)則，又由于是潛規(guī)則，上不了臺面，與明規(guī)則常常起沖突，所以常讓新入職者很困惑。
于是在網(wǎng)上，大家常常帶上面具抨擊“假正經(jīng)”與“潛規(guī)則”，年輕的學子就更困惑，不明就里了。
其實，任何組織里都有兩套規(guī)則，只是多少不同而已。管理學家喬治·埃爾頓·梅奧在霍桑實驗中的研究發(fā)現(xiàn)，一個機構(gòu)內(nèi)部除了有自己正式的組織體系外，一定包括有非正式社會群體，或者非正式組織，通俗地講，也就是社會內(nèi)部會存在兩套規(guī)則體系，他對管理者的建議是管理者應該努力讓非正式的社會群體保持積極的'合作。
管理者都不否定組織潛規(guī)則的存在，而是試圖適應，并使非正式群體保持合作。對一個新入職者來說，否認或者挑戰(zhàn)潛規(guī)則顯然不明智，并且現(xiàn)實中也很少有人這么做。
那么，難道只能入鄉(xiāng)隨俗，隨波逐流了嗎？筆者這么多年交往或關(guān)注政界、商界的成功人士，發(fā)現(xiàn)他們大多都經(jīng)歷了很復雜的環(huán)境，可又普遍保持著良好的心態(tài)與品位，世事通達而又積極樂觀，人情練達但又樸素誠懇。馮侖先生的著名語錄，“傍大款、學先進、走正道”，就是他們狀態(tài)與心態(tài)的一個小的縮影。
所以筆者的建議是，畢業(yè)生有可能的話，就業(yè)時選一個有良好組織文化的機構(gòu)，如果能遇到一個好的上司，那便是你一生的福氣。就如同打球一樣，加入一個好的俱樂部，有一個好教練，培養(yǎng)了扎實的基本功，想不取得好成績都很難。
所謂組織文化好的公司，就是其明規(guī)則能正確處理組織內(nèi)外利益相關(guān)者的利益關(guān)系，組織規(guī)則的運行高效易行，人與人之間關(guān)系簡單，溝通順暢。特別是績效獎懲公正、及時等等?？陀^地說，我國目前達到這種狀態(tài)的機構(gòu)與組織鳳毛麟角，但這些年來一直在進步，越來越多的企業(yè)開始重視環(huán)境與組織文化建設。
如果進入一個明規(guī)則不靈，潛規(guī)則盛行的公司，也不必像怨婦一樣，抱怨命運不公。筆者的建議是，熟悉業(yè)務規(guī)則，適應潛規(guī)則(當然，適應的尺度不能突破法律的底線)，并且不忘人類社會普遍尊崇的價值觀，如“真、善、美”等，這才是恒久成功之道。
切記，憤世嫉俗的書生不可能成功，以潛規(guī)則為利器打天下者的成功也無法持久。
“卑鄙是卑鄙者的通行證，高尚是高尚者的墓志銘。”詩人北島抨擊現(xiàn)實犀利、解氣，可是你我凡夫俗子一定是既不愿為了成功而“卑鄙”，也不肯為了“高尚”而提早進了墓穴。所以我們只能是在適應“潛規(guī)則”與堅守“高尚”之間尋求一種平衡。
職場規(guī)則論文篇七
我們了解到的所謂“潛規(guī)則”，指的是明文規(guī)定的背后往往隱藏著一套不明說的規(guī)矩，一種可以稱為內(nèi)部章程的東西。有人的地方就有江湖，有員工的職場就有“潛規(guī)則”。無論是招聘“潛規(guī)則”，還是工作“潛規(guī)則”，如果你不熟悉、不了解，就會歪曲其中的意思，給自己設置職場門檻。首先我們要學會拒絕如果你總是想處處與人為善，這個想法本沒有錯。但是如果你把握不好這個度，那就很容易讓別人給你貼上一個懦弱的標簽，畢竟善良過頭就是懦弱了嘛。比如別人的工作全推給你，你全盤接受。別人說的什么意見，就算你心里不同意，你嘴上卻說完全同意。也許你覺得得到了別人的肯定，才覺得有了自己的價值。錯了！有時候做自己，不刻意討好別人，反而會讓你更有人格魅力。有時候，適當?shù)木芙^，反而會讓別人高看你一眼。第二加班要有技巧不要以為你每天晚上加班就勞苦功高，上司就會對你格外看重，認為你吃苦耐勞。加班如果你不提前跟上司說，加了有可能等于沒加。小章早上上班后對上司說，我昨晚上加班到十點才回去，上司一臉驚訝地說，我沒叫你加班啊。在上司印象中好像也沒交代多少事給小章做，小章說是做其他部門的活。上司平淡地說了句：哦這樣。如果加班是上司要求你加的，他才印象深刻，覺得你很幫忙很不錯。像這種弄其他部門的事，一定要在加班前讓那人到你上司面前多說幾句，說要加班之類的.。最好是上司親自對你下達加班的任務，這樣你的加班還有點價值。第三重要的事走郵件很多人在工作中沒有走郵件的習慣，特別像你這種職場新人，在與人對接工作時，是不是常用電話、微信等做口頭約定？一旦工作流程上出現(xiàn)紕漏，需要追究責任時，沒有郵件往來憑證，可就是百口莫辯、死無對證了。加之人的記憶難免出現(xiàn)時間上的偏差，很多事說不清楚。凡事走郵件可以保證流程清晰，方便查證，而且郵件可以讓事情始末完整還原，讓總結(jié)更為方便。第四態(tài)度大于能力我以前有個實習生，學歷一般，智商一般，腦子不算靈，但她特別靠譜，態(tài)度極其認真。9點上班，8點就到了，6點下班，8點才走。每次給她說不用這樣，她都笑呵呵說想多做一點，多看看，對任何人都畢恭畢敬地，把相鄰部門的同事都感動到了。畢業(yè)后轉(zhuǎn)正名額緊縮，好幾個名校的被淘汰了，唯獨她留下了。領(lǐng)導喜歡那些踏實認真，態(tài)度端正的人，好帶，善學。能力固然很重要，但它排在態(tài)度后面。第五匯總好你的問題作為新人，你可以犯錯，更可以多問，忌諱硬撐，不懂裝懂、明明搞不定偏說自己行，最后搞出來一大堆不必要的麻煩，結(jié)果還得讓別人來給你擦屁股，就得不償失。你可以多問問題，但不能不分時機地問問題。因為其實大家都很忙，都有自己的事情要做完；提前匯總好你的問題，等別人閑的時候再去請教，既高效又把給別人帶來的麻煩減少到最小。
職場規(guī)則論文篇八
潛規(guī)則實質(zhì)就是一種“暗規(guī)則”，是一種區(qū)別于表面規(guī)則的規(guī)則，也是一種不成文的用于人們私下交易的規(guī)則。對潛規(guī)則，人們往往是只可意會，不可言傳，對其掌握和運用主要靠個人的悟性和對社會的理解。從產(chǎn)生原因看，潛規(guī)則實質(zhì)也是一種特定社會經(jīng)濟、政治、文化條件下的人們進行利益博弈的一種均衡。
在眾多的潛規(guī)則面前，很多人不解，為什么潛規(guī)則如此的廣泛，如此的泛濫？今天我們就一起來研究一下潛規(guī)則如此泛濫的原因，讓你在遵循它的同時也能了解清楚其深層的原因，一起來看看。
首先，從人性層面看，“經(jīng)濟人”特性是產(chǎn)生潛規(guī)則的人性前提。制定游戲規(guī)則可以從兩種人性前提出發(fā)：一種是從“經(jīng)濟人”前提出發(fā);另一種是從“社會人”或“道德人”前提出發(fā)。從不同前提出發(fā)，制定的游戲規(guī)則是不一樣的，其產(chǎn)生的實際效果也是不一樣的。
在現(xiàn)實世界，由于謀取利益最大化是人的一般特性，所以，許多從“社會人”或“道德人”前提出發(fā)而制定的游戲規(guī)則往往就成了擺設和形式，而實質(zhì)運行的卻是從“經(jīng)濟人”前提出發(fā)而產(chǎn)生的另一種規(guī)則，這種規(guī)則實質(zhì)就是潛規(guī)則。這里潛規(guī)則實質(zhì)體現(xiàn)的就是當事雙方或多方謀利博弈的一種規(guī)則均衡。從當事者雙方來看，二者最終目的是為了獲取收益的.最大化，或者是損失的最小化。所以，當事人雙方會充分運用自己所擁有的各種“資源”，以達到其收益最大化或損失最小化的目的。在“經(jīng)濟人”前提下，當一方具有合法傷害別人的權(quán)力時，他會充分利用自己的合法傷害權(quán)來達到自己收益最大化的目的。
集權(quán)體制容易催生潛規(guī)則。一是集權(quán)體制導致產(chǎn)權(quán)不清，而產(chǎn)權(quán)不清是產(chǎn)生潛規(guī)則的一個基礎(chǔ)條件。在集權(quán)體制下，財產(chǎn)權(quán)總是附屬于政治權(quán)力的。權(quán)力越集中，政治權(quán)力對財產(chǎn)權(quán)力的支配力就越大，財產(chǎn)權(quán)的邊界就越模糊。產(chǎn)權(quán)不清為雙方自由擴展權(quán)利邊界提供了前提和條件。由于邊界是模糊的，在利益的驅(qū)動下，雙方必然會盡可能地擴展自己的權(quán)利邊界。結(jié)果自然是：處于強勢的一方得到更多的利益，處于劣勢的一方被迫放棄一些利益。在這種情況下，一些潛規(guī)則也就應運而生。所以，潛規(guī)則也是一種在產(chǎn)權(quán)不清時雙方利益博弈的一種均衡狀態(tài)。
也許，你會覺得職場上很少存在集權(quán)體制，其實這在公家單位上普遍存在，只是在私企中少有而已。在私企中，領(lǐng)導也會有集權(quán)制，因此導致了人們?nèi)グ徒Y(jié)領(lǐng)導的潛規(guī)則現(xiàn)象。
潛規(guī)則的產(chǎn)生也有文化上的根源。一方面，潛規(guī)則本身就是文化的一部分。文化為人們的行為提供導向和價值判斷。潛規(guī)則作為一種行為導向，所以其本身就是文化的一部分。
在中國傳統(tǒng)文化里，面子文化就容易誘發(fā)潛規(guī)則。面子文化本質(zhì)是一種形式文化，形式上是一套，實質(zhì)又是另一套。這種文化反映到人的行為方式中，就是在人面前是一種游戲規(guī)則，在私下里又是另一種游戲規(guī)則，這里私下的游戲規(guī)則就是潛規(guī)則。
很多企業(yè)中，很多上司都注重面子，注重形式，這自然就會導致下屬們?nèi)グ徒Y(jié)去送禮，去曖昧，以此來迎合領(lǐng)導的愛好，博得領(lǐng)導的好感，從而得到在職場上的青云直上。
潛規(guī)則，潛藏于各行各業(yè)你所看不見的地方中，明白了以上的產(chǎn)生原因后，你是否也應該引以重視，讓自己減少這幾個方面的偏頗，只有這樣才能在職場上避免成為潛規(guī)則的一員。
職場規(guī)則論文篇九
從團隊角度，尊敬和服從上級之所以會有上下級，是為了保證團隊工作的開展。上級掌握了一定的資源和權(quán)力，考慮問題是從團隊角度而可能難以兼顧到個體。尊敬和服從上級是確保團隊完成目標的重要條件。員工如果不站在團隊的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物，很難生存，更奢談走得好走得遠。
如果你的工作不能達到上級的要求，一定要及時和上級溝通，要讓他知道你的進度和方向?？赡茉谝欢〞r期內(nèi)你的工作還沒有讓別人看到顯著成績，這時不要和你的上級距離太遠，要創(chuàng)造條件去溝通，讓他知道你的進度、計劃和要取得的成績。你這樣做了上級不會責備你，他還會利用所掌握的.資源給你幫助，讓你提前取得業(yè)績。
對于團隊依照程序所作出的決定如果認為不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋，并給上級留出時間，同時要執(zhí)行決定。一個團隊的決定有可能是對的，也有可能不太合理。但決定具備一定的權(quán)威性和強制力，也是保障一個團隊正常運轉(zhuǎn)的必要條件，是從大局和整體的角度出發(fā)的。員工先換位思考，如果對團隊的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復，只要決定沒有觸犯法規(guī)，員工應該無條件服從。如果采取消極方式對團隊的決定進行對抗，受傷害的只會是員工自己。
切忌煽動同事與團隊對抗，一個正常運轉(zhuǎn)的團隊都會對帶頭鬧事的人“殺無赦”。職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇到執(zhí)法部門尋求幫助。但是采取煽動鬧事的方式解決問題，往往把自己推到一個更加不利的境地，因為這種方式是團隊是絕對不能容忍的。
如果你不能為一個團隊創(chuàng)造一定的價值，起碼不要成為制造麻煩的因素。團隊里成員形形色色個性各異，難免有喜歡用小手腕制造麻煩來達到一些目的。一個人的為人和能力在團隊成員的長期合作中，大家都會有判斷。小手腕只能讓一個人得到短期利益，一旦其他成員了解以后，他便很難立足。要在組織里長期生存下去，大聰明是必要的。
對于上級安排的臨時性工作，一定要及時反饋。有時上級會安排臨時性工作給你，這些工作可能非常緊急，上級會要求隨時反饋完成期限，這也是讓上級增進對你信任度的機會。
成就上級從而成就自己。工作使大家走到了一起，同事首先就是一種合作關(guān)系。上級所掌握的資源和影響力，對人在職場中的發(fā)展起到了決定性作用。職場上快速發(fā)展的人無疑都是善于和上級合作的，他們在做好份內(nèi)事的同時，會積極幫助上級排憂解難。上級也會把更多的鍛煉機會提供給他們，把自己的真經(jīng)傳授給他們。他們會逐步熟悉上級的工作內(nèi)容和技巧，而這些都是一個人得到快速發(fā)展的重要條件。成就上級從而成就自己絕對是一條重要的原則。當你在為上級偏心而抱怨時，是否該認真反思一下自己遵循了這個原則。機會真的不會從天而降的，更多時候要靠自己去爭取。
把事做好的同時把人做好。從進入職場開始，就要把塑造自己的品牌作為一項重要的事來做。而把事做好是基本的，同時也要把人做好。把人做好更是一個人品牌塑造的重要條件，你在職場上的聲譽會決定職場的長度和寬度。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的，也是一個長期積累的過程。不僅要在單位內(nèi)、還要在行業(yè)內(nèi)、在業(yè)界樹立你良好形象。
職場規(guī)則論文篇十
什么是職場“飯團”，首先想想你自己工作中的午餐是怎么吃的，一個人？no！跟誰吃飯這可是個重要的事兒，不僅取決于你的性格，更決定了你的格局。
有人曾說過一句話：你的工資就是你最好的五個朋友的平均數(shù)。所以，你不妨注意一下，是不是經(jīng)常陪你吃飯的人的工資、級別都與你相仿呢？中午吃飯與誰吃，暗含，也就是我們說的“飯團”。
這種飯團，我叫它小團體。往往人員相對固定，都是志同道合，或者合作密切的同事。大家在一起拉拉家常，說說格子間里的“甄嬛傳”。
另一種團，我叫它微服私訪團，往往是領(lǐng)導挑頭，請組里的人吃飯。借助吃飯時的輕松氛圍，領(lǐng)導可以體察民情，了解大家的真性情，也可以鼓舞士氣。下屬也可以在飯桌上跟領(lǐng)導說說在辦公室里不敢說的話，不好意思拍的馬屁。要記住，誰都喜歡聽好聽的，所以這個時候千萬不要吝惜你的溢美之詞！
還有一種飯團，我叫它溝通團。這也是我想提倡的。工作中難免有拌嘴的時候，壓力大了，大家情緒都不好。如果出現(xiàn)這種情況，也推薦大家放下面子這東西，請對方吃頓午飯、喝個咖啡，哪怕是個麥當勞，都能緩解緊張情緒，增進了解。
既然民以食為天，那么就讓中午這頓飯吃得舒心、快樂，成為你上班八小時中最美的一個小時！
炎熱的夏天，身體各種不爽，身在職場的男男女女們食欲也開始下降?！拔顼埑允裁窗?？”“不知道，沒什么想吃的哎！”“那就去食堂？”“食堂？我都能想象出哪幾樣菜來，算了吧?！薄澳浅鋈コ岳舷耐扑]的××面吧？”“哎，天太熱，不想出去呢！”“那你一個人呆著吧，我們?nèi)コ粤??！?BR> 親，可不帶這么挑的哦，身在職場，吃飯可不是件小事情，弄不好你就可能被大家“踢出局”哦！
職場“飯團”暗含的潛規(guī)則，你還需要了解：
很多人可能覺得小題大做，不就吃個飯么，有這么夸張嗎？真的不是夸張，為此還有人專門寫過一本書，叫《不要一個人吃飯》，這本書介紹了很多21世紀的交際規(guī)則，其中很重要的一條就是：決不要一個人吃飯！因為這是一個講人脈的年代，人脈的建立要靠你平時和很多人打交道，而吃飯就是非常重要的一條途徑。
身在職場的“老油條”可能也知道公司內(nèi)部的各種八卦新聞、小道消息大都是從飯桌上得來的。所以身在職場，吃飯可不是件小事情，它和你將來在公司的“江湖地位”密不可分，甚至和你哪天創(chuàng)業(yè)成功與否都有密切的聯(lián)系。
面對各種飯團，你確定好選擇哪個加入了嗎？特別是職場新人，初來乍到，面對各種“飯團”，不知如何處理！
一位職場新人就在網(wǎng)上求助：“我是職場新人，新到一家公司，我們中午都是吃食堂，但我們部門的人要么都是男的，要不就是歲數(shù)大的女的，我是一個小女孩，和人事部門給我的那個小孩年齡相仿，跟他倒是有共同話題。我該怎么辦呢？應該和誰一起吃呢？我感覺應該和自己部門的'人吃，可是跟他們一起聊什么呢？”
很多人建議她應該和同部門的人吃飯，畢竟和同部門的人合作更多，但遇到人事部那個小孩也可以熱情地打招呼?？傊l都不要得罪，但也不要和具體哪個人走得太近，不然就會惹人有意見。等到和大家都混得差不多熟了，工作都很容易展開了，就可以找有共同語言的人一起吃。
吃飯不僅對職場新人融入新工作環(huán)境有促進作用，對職場“老油條”們來說，吃飯也是個建立工作好搭檔，醞釀好人脈的好時機。
一位做的美眉告訴記者，雖然他們的工作主要和客戶打交道，但是平時需要學習很多有關(guān)產(chǎn)品的知識，還要學習和客戶溝通的技巧，壓力還是很大的，有時遇到一些難纏的客戶，更需要及時找個人發(fā)泄一下。而這些壓力找有同感的同事探討和發(fā)泄是最好不過的，所以一到飯點，她就會和幾個談得來的同事一起去吃飯，大家一坐到一起就七嘴八舌地聊開了，“哎，剛剛我遇到一個極品客戶，竟然問我要電話號碼，還變態(tài)啊？”“這有什么，我上次遇到個更變態(tài)的，問我能不能做他女朋友！”……通過這樣的發(fā)泄，大家在工作中的郁悶就消失了。有時大家還會一起討論業(yè)務上的知識，對大家共同進步很有幫助。
而那些不愿意和別人一起吃飯的人就失去這樣的機會了。一位在證券公司工作的王先生就告訴記者，他們部門就有一個人不喜歡和大家一起吃飯，開始大家還叫他一起去，但拒絕得多了，就慢慢疏遠他了，覺得他這個人怪怪的，可能是比較內(nèi)向的性格吧。反正現(xiàn)在大家有什么事都不叫他，他有什么事大家也都不知道，他就像個“隱形人”，被大家忽視了。有次老大通知大家開會，他當時可能不在場，到點我們都去開會了，就他沒去。老大說你們怎么不通知他，大家互相看看，一拍腦袋，都以為人已經(jīng)到齊了，根本忘了還有個他。
可見和同事一起吃飯是多么重要！
不過身在職場，什么事都要留個心眼。
在“飯團”里，本來大家都是“各取所需”而來，有來探聽各界動向的，有來打聽隱私的，還有就是純粹找飯搭子的。如果你在里面一不小心說漏了嘴，說了什么不該說的，就可能對你的職場人生產(chǎn)生負面影響了。特別是當有人在抱怨領(lǐng)導怎么怎么壞時，你也跟著附和，這時說不定領(lǐng)導正悄無聲息地走過來，對面的人倒是不出聲了，你還在那里噼里啪啦，那你就慘啦！還有如果遇到職場“小人”，到領(lǐng)導面前告你一狀，那你更是有冤無處說。
所以“飯團”也不是那么好混的，要掌握好尺寸和度，和同事要搞好關(guān)系不錯，但也不要太過親密無間。有句古話不也說么：“君子之交淡如水，小人之交甘若醴！”放在職場，一個道理。
當然，職場上的大多數(shù)人還是“無害”的，只要你真誠地對待別人，別人也不會對你怎么樣，關(guān)鍵是看你和人交流的技巧怎么樣。那些口才好，知道得多的人，往往就在“飯團”里如魚得水，甚至能同時混好幾個“飯團”。反之，不善交流的人往往就會被“孤立”。
所以，當你發(fā)現(xiàn)每次吃飯都是一個人的時候，不妨思考一下，為什么你漸漸變成了職場里的“邊緣人”了。如果你不想繼續(xù)一個人吃飯，那么趕緊加入別人的“飯團”吧。
職場規(guī)則論文篇十一
很多時候，成功沒有捷徑，當你沒有實力的時候，苦難會一直相隨，就算你不再年輕，也要試著讓自己快速成長，當脫胎換骨成為一個有實力的人時，你才有獲得幸福的權(quán)利。
唐晶是賀涵最得意的作品，應該說唐晶現(xiàn)在的成就，離不開賀涵。從實習生成長到外企高管，賀涵一步步地教導，直到她成為自己的競爭對手。交情是交情，生意是生意，你有能耐搶，我只會更欣賞你。
沒有自己的`核心競爭力，你終究會被替代，自古都是“物競天擇，適者生存?！敝挥信囵B(yǎng)出自己過硬的本事，你才能所向披靡，當能力無限放大時，你將無人可替代。
贏得客戶的信任和依賴，就成功了大半。因為交友才能交心，交心才能交易。無論是以客流取勝的鬧市商鋪，還是靠聲名立腳的高端品牌，做好與顧客的關(guān)系維護，保證老客戶陣營不流失，才是最高明的選擇。
很多問題都是人的問題，而人與人之間是以利相交，職場就是利益斗場，生意往往就是因利結(jié)合的一群人糾結(jié)在一起的鏈條，當你觸動了某人利益的時候，問題就來了。在職場最終需要博弈的是人性。
“防人之心不可無，害人之心不可有?！甭殘鲋须y免有小人和君子，遇到君子以君子之禮相待，就算是競爭對手，也可以有“英雄惜英雄”的氣魄，遇到小人則用比他更厲害的手段避免入他圈套，與小人講道義，完全是白費力氣，如同和傻瓜講道理。
工作是生活的一部分，也是謀生的一種方式，而我們需要做的就是幫老板搞定客戶，記住客戶的喜歡，取悅客戶，最終目的就是做好業(yè)績。自己的業(yè)績上去了，變得更優(yōu)秀了，自然會有更優(yōu)秀的人向你靠攏！
人在任何時候都必須靠自己，你可以找到志同道合的盟友去信任，通力合作讓工作更事半功倍，但是絕對不可以依賴任何人，因為生活充滿很多變數(shù)，沒有人會陪你過一輩子，最終自己的救世主是自己。
職場從來不相信眼淚，職場就是一個利斗場，在職場中隨時都不要停止打磨自己，讓自己更具有職場智慧，無論是小白還是老司機，這些職場“潛規(guī)則”都很適用。
職場規(guī)則論文篇十二
1、矛盾定律一：人人都明白一朝天子一朝臣，因此跟領(lǐng)導走得太近了不行，離得太遠也不行。跟得太近了怕站錯隊，一旦大樹倒下，大難就會臨頭;離得太遠也不行，好處永遠得不到壞事卻少不了。
2、矛盾定律二：只要是有利益的地方，就一定會有矛盾。
3、帕金森定律：官僚機構(gòu)自我繁殖和自我持續(xù)膨脹的規(guī)律，是行政系統(tǒng)中存在的可怕頑癥，目前還尚無藥可醫(yī)。
4、權(quán)力定律：如果權(quán)力高于法律，人民就會向權(quán)力求助，運用“關(guān)系”解決;如果法律高于權(quán)力，人民就會向律師求助，通過規(guī)則解決。
5、尷尬定律：苦干的不如巧干的;還有干的不如看的，看的不如搗蛋的。因而上去的不一定是能力強的，原地踏步的不一定是低能的。
6、變臉定律：見到上司唯唯諾諾，這是逼出來的;見到同級嘻嘻哈哈，這是裝出來的;見到群眾兇兇巴巴，這是情感的自然流露。學會隨機應變，因人而異，看風使舵，是機關(guān)的立身之本、生存之道。
7、活躍定律：領(lǐng)導在辦公室的時候，氣氛永遠是“團結(jié)、緊張、嚴肅”而不“活潑”;而領(lǐng)導不在辦公室的時候，氣氛就會變得異?；钴S，海闊天空、說說笑笑、無所不及。
8、不公定律：能干的總有干不完的事情，不能干的總是沒有事情干。干得多的人犯錯誤的機率就高，到頭來往往吃力不討好;少干或者不干的人，往往不犯錯誤或者少犯錯誤，給領(lǐng)導的印象卻是個好同志。
9、加班定律：領(lǐng)導到了下班的時候不走，下級就不能理直氣壯地走;加班等于敬業(yè)，至于效率可以不聞不問。而領(lǐng)導不在的時候，加班等于白加。
10、新官定律：新上任的領(lǐng)導不管見到誰都是笑容可掬，親切有加。如果你認為新來的領(lǐng)導平易近人，聯(lián)系群眾，沒有架子，那就大錯特錯了。三天過后，原形畢露，眼睛朝上，目無群眾，官腔十足。
11、趨同定律：領(lǐng)導的愛好，往往會成為辦公室成員的共同愛好，即愛好著領(lǐng)導的愛好，幸福著領(lǐng)導的幸福，快樂著領(lǐng)導的快樂。
12、轉(zhuǎn)移定律：領(lǐng)導的領(lǐng)導批評了領(lǐng)導，作為被領(lǐng)導的你就得小心領(lǐng)導拿你當做“出氣筒”;你要是覺得窩火，可以再找被你領(lǐng)導的人發(fā)一通脾氣;如果沒有，那就打掉牙齒往肚里咽。有經(jīng)驗的老婆、孩子發(fā)現(xiàn)其臉色上陰到多云，一般都會知趣地走開。
13、關(guān)系定律：有本事沒關(guān)系的吃苦飯;沒本事有關(guān)系的跟著吃;有本事又有關(guān)系的不愁吃;沒本事又沒關(guān)系的看別人吃;問題在于自認為有本事的人未必能得到領(lǐng)導的認可，因此，有本事和沒本事的，都要拼命地找關(guān)系，有了關(guān)系的則不惜一切鞏固好關(guān)系。
14、競爭定律：能寫的往往不如跑腿的;能干的往往不如能吹的;能說的往往不如會送的;踏實本分的.往往不如擅長張揚的;遵守制度的往往不如聽領(lǐng)導話的;堅持原則的往往不如靈活變通的。
15、對錯定律：錯了馬上認錯的是科員，錯了保持沉默的是科長，錯了也能找到理由的是副處長，錯了也從不認錯的是正處長，錯了眾人還一再說沒錯的人是“一把手”。
16、忌諱定律：在辦公室通常聽不到牢騷怪話，人人都會把握住“說古不說今、說外不說中、說遠不說近”的原則。
17、歸因定律：凡是職務上不去的，眾口一詞就是不會拉關(guān)系，朝中無人沒后臺。沒有人認為自己的能力素質(zhì)不行。這是最體面的理由;但在領(lǐng)導面前卻從來不會說自己懷才不遇。
18、痛苦定律：死亡無疑是痛苦的，然而還有比死亡更痛苦的，那就是等待死亡。
19、錯誤定律：人人都會有過失，但是，只有重復這些過失的時候，你才犯了錯誤。
20、幸福定律：如果你不再總是想著自己是否幸福的時候，你就獲得了幸福。
職場規(guī)則論文篇十三
職場之所以會有上下級，是為了保證團隊工作的開展。
上級掌握了一定的資源和權(quán)力，考慮問題是從團隊角度考慮而難以兼顧到每一個個體。尊敬和服從上級是確保團隊完成目標的重要條件。
有的職場新手甚至老手容易犯的錯誤卻是，越是沒有成績越是不愿去找上級溝通，認為自己沒有面子，對上級采取敬而遠之的態(tài)度。
這樣做的風險很大，因為你業(yè)績低迷上級本身就不會滿意，會對你的工作能力產(chǎn)生懷疑，如果再不了解工作狀況和進度，還會認為你沒有努力工作。
時間一長，你就可能進入要被淘汰的黑名單了。
其實在每次的淘汰名單中，并不全是業(yè)績最差的人，但不會主動找上級溝通的人卻會占很大比例。
員工先換位思考，如果對團隊的利益有保障就要服從。
如果有不完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復，只要決定沒有觸犯法規(guī)，員工就應該無條件服從。
如果采取消極方式對團隊的決定進行對抗，受傷害的只會是員工自己。
采取煽動鬧事的方式解決問題，往往把自己推到一個更加不利的境地，因為這種方式是團隊絕對不能容忍的。
結(jié)果問題沒有解決，自己還被辭退。
小手腕能讓一個人得到短期利益，一旦其他成員了解了以后便很難立足。要想在組織里長期生存下去，大聰明是必要的。
有時上級會安排臨時性的工作給你，這些工作可能非常緊急，上級會要求隨時了解進展，這也是讓上級更加信任你的機會。
職場上快速發(fā)展的人無疑都是善于與上級合作的，他們在做好分內(nèi)事的同時，會積極幫助上級分擔工作排憂解難。
上級也會把更多的鍛煉機會提供給他們，把自己的真經(jīng)傳授給他們，他們會逐步熟悉上級的工作內(nèi)容和技巧。
而這些都是一個人得到快速發(fā)展的重要條件。當上級進一步提升時，他首先會把升遷的機會推薦給他們。
成就上級從而成就自己絕對是一條重要的原則。當你在為上級偏心而抱怨時，是否該認真反思一下自己是否遵循了這個原則。
機會真的不會從天而降的，更多時候要靠自己去爭取。
同事之間既有合作也有競爭，當你有牢騷要發(fā)或想講上級壞話時，千萬不要當著你的同事的面，即便這是你的“鐵哥們”。
也許在你逞口舌之快時，你的壞話已傳到上級耳朵里，甚至已被加工渲染，這會讓你非常被動。
規(guī)則九：把事做好的同時把人做好。
從進入職場開始，就要把塑造自己的品牌作為一項重要的事來做。而把事做好是基本的，同時也要把人做好。
把人做好更是一個人品牌塑造的重要條件，你在職場上的聲譽會決定職場的長度和寬度。
職場規(guī)則論文篇十四
1.可以和任何人好好聊天，但是在你尚未完全了解這個人的時候，聊天的內(nèi)容僅僅限于，你的、他的事情，和其他的客觀的事情，比如某一部電視劇，電影，游戲，書，工作崗位，大學有意思的事兒，家鄉(xiāng)，旅游。不要隨意談論第三個人。
2.交朋友真的不能僅僅一面之緣或者只憑感覺，要耐心等待，很多人是你一輩子沒法和他成為朋友的。通過后期判斷之后，開始和人交朋友也一定要做一個慢熱型的人，保持對它百分百地關(guān)注和照顧，但是卻多聽少說。
3.不管別人說什么，總是習慣性否定或者說不屑的，這種人最好不要深交，因為無論你們關(guān)系處到怎樣的地步，日后他/她總會讓你感覺不舒服。
4.發(fā)現(xiàn)三觀不合的朋友，就保持見面打招呼的關(guān)系，不親近不評價。除非真的必要，不要為了捧場做戲委屈自己，比如酒量不好就不要礙于情面去酗酒。
5.不要在三個人在場的時候，和身邊的某一個人低聲聊天，竊竊私語，這種感覺讓人很惡心。而最惡心的事情是，在和某一個人竊竊私語的時候，還在討論另外一個在場者的事情，對于這這種sb，能豎中指的時候，就不要豎起大拇指。
6.對人保持尊重，哪怕你們關(guān)系再熟，私底下怎樣隨意都行，但是有第三人在場，尤其是第三人和雙方還都不熟悉的時候，聊天說話最好要帶上第三人，讓人有一些參與感?？梢哉f話幽默詼諧，但是要保持克制，不說臟話不要帶臟字。
7.不在別人辦公室不請自坐，不在女人面前隨意抽煙。
8.工作和企業(yè)溝通時，說話可以嚴肅，可以詼諧，也可以義正言辭據(jù)理力爭，但一定不要尖酸刻薄，不要惡語傷人，說話要留有余地，給別人余地也是給自己余地。
9.忍不住要生氣的時候，請先平靜三秒鐘。
10.不要以小人對待你的方式對待小人，你不知道他心里藏著怎樣的一個惡魔。
11.即使你沒有在某一個地方長久工作的打算，也一定要放在心里，等找到下家一切定下來之后再公布消息，不要提前說出來，這樣對你的職業(yè)發(fā)展極為不利。
12.對于新來的同事，剛剛認識的朋友，如果提到他們，請一定要直呼他們的名字，這樣會讓他們從心里感到舒服，感受到你的重視。
13.當他人向你詢問，和你聊天，跟你說話的時候，如果很忙，向他做個簡單的解釋，告訴他手頭正忙，請他稍等半分鐘。如果不忙，在別人和你說話時，請轉(zhuǎn)回身子，辨別他眼睛的顏色，認真聽他講得內(nèi)容，最好正面朝向他，讓他感覺到你的在乎和重視。因為你的目不轉(zhuǎn)睛無疑透漏著你的傲慢，而你的傲慢，真的會傷了一個初入職場新人的心。
14.弄壞了別人的東西，一定要及時賠償，無論別人怎么說沒事，沒關(guān)系。但是自己還是要堅守原則。
15.對于那些初入職場的新同事，即使他現(xiàn)在所做的工作你真的覺得的十分簡單，也請你放在心里。如果你整天對著別人工作上遇到的困難指手畫腳的話，那么他一定在心里是看不起你的，而不是認可你。
16.如果你沒有耐心帶新人，請你保持沉默，而不是整天抱怨你眼前的工作是多么的麻煩，而談論他手中的基礎(chǔ)工作是多么的簡單，更忌諱的是說，那些都是不用動腦子的工作，多么輕松?；蛟S當初你做那些基礎(chǔ)工作的時候，也是像這樣抱怨，也并不輕松?；蛟S，工作到你的年限，他能力遠遠超越你，等他回頭再想想你說的那些話的時候，覺得你是個抱怨狂，是個渾身充滿負能量和滿身戾氣sb。
17.如果他人的說的內(nèi)容或做的事情感興趣，請不要用眼角的余光去瞟視。真的感興趣就扭頭注視，充分關(guān)注，瞟視顯得傲慢，關(guān)注讓人歡喜。
18.覺得大家說的有笑點，可以微笑，或者是在心里大笑，請不要笑出聲或者帶著鼻子氣息的那種哼笑，容易讓人理解為嘲諷。因為你永遠不知道，別人內(nèi)心是多么脆弱和敏感。充分尊重別人，別人才能充分尊重你。
19.對不同人做同樣的事情，區(qū)別對待。比如一個大大咧咧人開的玩笑，和一個相對謹慎的人開的玩笑，前者可能是無意冒犯，后者可能是有心為之。
20.自己某個舉動或語言有失尺寸，讓別人反感的地方，如何去改進?以己為鏡。
21.看到別人令自己反感的現(xiàn)象，一一對照自己，慢慢改正。以人為鏡。
22.生活中每一個骯臟惡劣卑鄙無恥的人，都是自我的一面鏡子，每當他讓我萬分惡心的時候，我就在心底告訴自己，千萬不要成為這種惡心的人。
23.有些人注定是沒法信任的，你跟他說完的每一句話，都會像沙灘上的漂流瓶似的越走越遠，最后路人皆知。切記言多必失，切記交淺言深。
2.實用的職場說話技巧。
職場規(guī)則論文篇十五
第1條：上司不會適應你，只有你去適應上司。
第2條：公司利益并不代表你的利益。
第3條：上司的理想永遠和你無關(guān)，所以要有自己的計劃。
第4條：上司夸你越多，你拿的好處就越少。
第5條：規(guī)劃要長遠，拿錢要及時。
第6條：得罪人是有成本的。
第7條：在職場上，沒有誰是完全靠真本事吃飯。
第8條：沒有不合理的職場，只有不合理的心態(tài)。
第9條：埋頭苦干包打天下，只會碰一鼻子的灰。
第10條：身處一個復雜的環(huán)境不是你的錯，但怨天尤人卻是你的`錯。
第11條：職場上沒有平白無故的好人。
第12條：越是好人升的越慢。人品越壞的人升的越快，所以別得罪。
第13條：在好上司手下做能臣，在壞上司手下做奸臣。
第14條：別人對你越壞，你要對人越好。
第15條：理想很重要，但比理想更重要的是利益。
第16條：表面是公義，心里是生意，這才是職場的本質(zhì)。
第17條：待人以誠，但誠是有目標和尺度的。
第18條：工作不會害你，只有人才會害你。
第19條：做事要藏拙，做人要露怯。
第20條：老板對你講的道理，永遠都是對他有利的。
第21條：上司不會適應你，只有你去適應上司。
第22條：埋頭苦干包打天下，只會碰一鼻子的灰。
第23條：身處一個復雜的環(huán)境不是你的錯，但怨天尤人卻是你的錯。
第24條：職場上沒有平白無故的好人。
第25條：越是好人升的越慢。人品越壞的人升的越快，所以別得罪他們。
第26條：順境要給自己留后路，逆境反而要沖鋒向上。
第27條：你喜歡誰并不重要，重要的是誰對你有用。
第28條：上司說要給你的不一定會給你，要給你的不說也會給你。
職場規(guī)則論文篇十六
無論如何做都是畫地為牢：不加入一個圈子，就成為所有人的敵人；加入一個圈子，就成為另一個圈子的敵人；加入兩個圈子，就等于沒有加入圈子。只有獨孤求敗的精英才可完全避免圈子的困擾——這種人通常只有一個圈子，圈子里只站著老板一個人。
名次與幫助你的人數(shù)成正比——如果是第一名，將因缺乏幫助而成為第二名；而第二名永遠是得道多助的位置，它的壞處就是永遠不能成為第一名。
職責是你必須要做的工作，但辦公室的生存定律是，職責就是你必須要做的工作之外的所有工作。
如果參加，你在飯局上的發(fā)言會變成流言；如果不參加，你的流言會變成飯局上的發(fā)言。
和一位以上的同事成為親密朋友，你的所有缺點與隱私將在辦公室內(nèi)公開；和一位以下的同事成為親密朋友，所有人都會對你的缺點與隱私感興趣。
如果你在上班時間做事，會因為沒有加班而被認為不夠勤奮；如果你不在上班時間做事，你會被認為工作效率低下而不得不去加班。
面對上司的判斷，認為你沒錯，你缺乏認識問題的能力；認為你錯了，你沒有解決問題的能力——接受錯誤的最好方式就是對錯誤避而不談。最后一條，不準和老板談公正。
糊涂讓你被人認為沒有主見，不糊涂讓你被人認為難以相處——“難得糊涂”在于糊涂的時機，什么時候糊涂取決于你不糊涂的'程度。
如果你不支持大部分人的決定，想法一定不會被通過；如果你支持大部分人的決定，將減少晉升機會——有能力的人總是站在集體的反面。
如果不承認前輩，前輩不給你晉升機會；如果承認前輩，則前輩未晉升之前，你沒晉升機會——論資排輩的全部作用，是為有一天你排在前面而做準備。
有的時候我們會發(fā)現(xiàn)，一些公司領(lǐng)導的智商并不算很高，而手底下的職員智商特別高，這么大的反差令我們很驚訝，為什么智商高的人不能上位，反而智商低的人容易上位？就是因為在大型公司中，還存在一條潛規(guī)則，那就是必須要禁止智力排行。
職場規(guī)則論文篇十七
我自己當年，無論我在方正給國內(nèi)企業(yè)工作，還是我在雅虎給外國人工作，我都跟別人最大的不一樣，我從來不覺得我在給他們打工，我真的可能是很有自信的人，我覺得我在為自己干。因為我干任何一件事我首先考慮的是，我通過干這件事我能學到什么東西，學到的東西是別人剝奪不走的，客觀上可能給公司創(chuàng)造了價值。
一件事交給我我應付一下，很容易應付，應付完了之后不覺得是在浪費生命嗎?一件事你可以把它做到60分，你可以做的很輕松，做完了你每天重復干三個小時活就完了，然后你天天上班沒事，然后你回家三十畝地一頭牛老婆孩子熱炕頭，但你怎么進步呢?人的進步離開了學校之后，學習不再是上課也不是讀書，通過你在工作中通過你做事情做項目積累自己的經(jīng)驗，跟很多人打交道。因為我有不服輸?shù)男愿瘢倨胀ǖ氖挛乙龅谋葎e人好，大家做的很普通我要做的跟大家不一樣，要做到超出大家想象要花很多時間很多努力，但我最后發(fā)現(xiàn)我的.收獲是最大的，因為我下了功夫，你的收獲和你的投入是成正比的。
如果你混日子，對不起，實際上你是混自己，在很多大的公司混的很多，你能黑老板多少錢嗎?你一年年薪10萬，中低層收入你在單位混10年也就混老板100萬，對很多公司來說有人混我100萬對公司傷害不了哪去，可是你十年不好好工作，荒廢了十年，十年可能突然有一天公司倒閉了，或者發(fā)現(xiàn)你這個混混把你開掉了，你怎么辦呢?你覺得你有競爭力嗎?這個社會除非你有一個好爸爸，或者你有一個家族，這個不在咱們考慮之列，這不是我的哲學。
你只要是白手打天下，你最后發(fā)現(xiàn)在社會上，這個社會越來越公正，我認為機會還是很多，你不要天天去憤青，去罵別人，至少有了互聯(lián)網(wǎng)有了it，你看丁磊、馬化騰、李彥宏都是平頭百姓，他們在這個行業(yè)能成功，說明什么?說明只要你努力你也有機會成功，百度、谷歌的很多員工，我們不提李彥宏，不提大佬們。他們公司很多員工參與這件事也很成功，有很多在北京買車、買房有成就感，這些東西靠什么?還是靠你能力的積累。
職場規(guī)則論文篇十八
71%的中國受訪者承認曾經(jīng)裝病翹班，這是近期在網(wǎng)上引發(fā)熱議的.一則消息。該數(shù)據(jù)發(fā)布方——全球最大的勞動力管理解決方案商克羅諾思公司稱，盡管比例位居全球之首，但并不代表中國員工懶散，這一觀點得到本地專家認同。
幾天來，記者通過網(wǎng)絡、電話等途徑采訪了20名上班族，其中11人坦承曾以生病為由請過假，主要原因是“太累想休息”或“有其它事要處理”。為何要拿“生病”當理由？多數(shù)受訪者稱，請病假更容易被批準，且扣錢少。還有人稱，自己所在單位休假制度不到位、管理不夠人性化，不得不請“假病假”來休息。
那么管理者對此怎么看？漢口一家公司銷售經(jīng)理陳小姐認為假病假是職場“潛規(guī)則”之一。她說，有些請假理由直接講出來她沒法批準，但說成病假她會順勢通融。一家電腦公司主管馬先生也說，他明知道一些病假是假的，但只要對方工作都完成了，他通常會“放一馬”。
不過上述二人均表示，這樣做并不表示鼓勵偷懶，事實上“工作越努力的人請假越容易獲批”。
對此，武漢市精神衛(wèi)生中心劉小林教授分析說，部分職場人士心理調(diào)節(jié)能力較差，對壓力的釋放能力較弱，會因長期壓力出現(xiàn)疲倦感等心理不適癥狀，只得借口生病請假以獲得情緒緩沖。
劉小林認為，假病假成“潛規(guī)則”折射出職場壓力大，他建議企業(yè)管理者們要重視這一現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)員工心理、情緒異常，對于此類“病假”不必太計較，從而避免“心病”發(fā)展成“身心俱病”。
職場規(guī)則論文篇十九
一般來說你的老板出席的話，你應該將老板引至主座，請客戶最高級別的坐在主座左側(cè)位置。除非這次招待對象的領(lǐng)導級別非常高。
飯桌上作為規(guī)則為：尚左尊東、面朝大門為尊。
當然，越重要的人應該坐的離領(lǐng)導越近，這是基本規(guī)則。
點菜。
如果時間允許，你應該等人到齊了再開始傳遞菜單，讓賓客點菜。
如果需要控制預算，就應該在選擇飯店的時候做足功課。選擇合適檔次的餐廳飯店。這樣才能控制飯局的預算不會超支。
吃飯。
中國人對吃很講究，因此在中餐宴席中，要時刻注意禮儀。
【1】擦手的濕毛巾千萬不要拿來擦嘴巴。
【2】餐前記得洗手。
【3】要讓客人自我選擇才要，每個人口味不一致，所以對于菜品，做到介紹便可。
散席。
飯局一般會持續(xù)較長一段時間，如果你想要提前離開，這就需要技巧了。
一般來說，飯局都會持續(xù)比較長的時間，如果你有事想要提前離席，不用一一同人告別。這樣做會破壞宴席氣氛，會讓主人討厭的！
想要避免這種情況，你只需要悄悄離開，僅與旁人打聲招呼便可離席。
結(jié)語。
商務飯局，和家常便飯不一樣，你表現(xiàn)出的素養(yǎng)，會直接影響他人對你的印象。所以，遇到這樣的飯局，該收斂的記得收斂。
職場規(guī)則論文篇二十
大學實習生初到職場中工作，公司通常只會讓他們做一些非常簡單、重復性的事務，主要目的是讓他們更多地了解公司業(yè)務及運作。如果表現(xiàn)較好，老板往往會將一些超出實習生能力范圍或其職責范圍的事務交代下來，其中包括公司業(yè)務外的事務，許多實習生在此時易產(chǎn)生較大壓力。但這種貌似挑剔的要求或任務，其實正是公司考驗自己的命題之一。
許多上司喜歡刻意采用苛刻、挑剔的方式來觀察員工的反應與能力，從中決定自己對此員工的重用程度。實習生必須知道，公司要招聘的不僅是新人，更是能創(chuàng)造價值的人，所以表現(xiàn)出自己的商業(yè)價值，這正是完成從實習生到正式員工的必經(jīng)之路。從這個角度上看，實習生必須從心態(tài)上把自己當成公司一員，明確自己的職業(yè)定位和職場中的角色，站在公司的角度，思考如何使自己的工作為公司創(chuàng)造更大的價值。
有名實習生進入一家大型跨國企業(yè)實習。恰逢年終，公司業(yè)務繁忙，許多員工加班很晚，業(yè)務主管必須負責為這些員工訂餐，等所有人走后檢查公司安全、然后才能鎖門回家，這個苦差讓父親重病臥床的業(yè)務主管苦不堪言，可公司一時之間也找不到其他解決辦法。這時，該名實習生主動請纓，表示愿意替代業(yè)務主管負責這項工作，好讓業(yè)務主管早點下班照顧家人。主管沒想到這項苦差事竟然有人愿意主動承擔，不禁贊嘆其是個有心人。三個月過去了，這位實習生工作非常細心盡職，如愿以償被內(nèi)定為未來新員工。
其實職場的三大“潛規(guī)劃”，每一位職場人都可以作為參照。因為一名心態(tài)良好、定位明確、勇于負責的員工，必定是許多企業(yè)爭相挖角的對象。
必須有一個圈子。無論如何做都是畫地為牢：不加入一個圈子，就成為所有人的敵人；加入一個圈子，就成為另一個圈子的敵人；加入兩個圈子，就等于沒有加入圈子。只有獨孤求敗的精英才可完全避免圈子的困擾——這種人通常只有一個圈子，圈子里只站著老板一個人。
必須爭取成為第二名。名次與幫助你的人數(shù)成正比——如果是第一名，將因缺乏幫助而成為第二名；而第二名永遠是得道多助的位置，它的壞處就是永遠不能成為第一名。
必須理解職責的`定義。職責是你必須要做的工作，但辦公室的生存定律是，職責就是你必須要做的工作之外的所有工作。
必須參加每一場飯局。如果參加，你在飯局上的發(fā)言會變成流言；如果不參加，你的流言會變成飯局上的發(fā)言。
必須懂得八卦定理。和一位以上的同事成為親密朋友，你的所有缺點與隱私將在辦公室內(nèi)公開；和一位以下的同事成為親密朋友，所有人都會對你的缺點與隱私感興趣。
必須明白加班是一種藝術(shù)。如果你在上班時間做事，會因為沒有加班而被認為不夠勤奮；如果你不在上班時間做事，你會被認為工作效率低下而不得不去加班。
必須熟練接受批評的方法。面對上司的判斷，認為你沒錯，你缺乏認識問題的能力；認為你錯了，你沒有解決問題的能力——接受錯誤的最好方式就是對錯誤避而不談。最后一條，不準和老板談公正。
必須理解“難得糊涂”的詞義。糊涂讓你被人認為沒有主見，不糊涂讓你被人認為難以相處——“難得糊涂”在于糊涂的時機，什么時候糊涂取決于你不糊涂的程度。
必須明白集體主義是一種選擇。如果你不支持大部分人的決定，想法一定不會被通過；如果你支持大部分人的決定，將減少晉升機會——有能力的人總是站在集體的反面。
必須論資排輩。如果不承認前輩，前輩不給你晉升機會；如果承認前輩，則前輩未晉升之前，你沒晉升機會——論資排輩的全部作用，是為有一天你排在前面而做準備。
必須禁止智力排行。天才應避免得罪庸才，雖然天才一定會得罪庸才——庸才總不太喜歡和天才相處。
必須學會不談判的技巧。利益之爭如果面對面解決，它就變得無法解決；如果不面對面解決，它就不會被真正解決。一個最終原則是，利益之爭從來就不會被解決。
必須理解秘密的存在意義。如果一件事成為秘密，它存在的目的就是被人知道；如果一個秘密所有人都知道，你必須說不知道；同理，如果一個秘密所有人都說不知道，則可以推斷，所有人都知道。
必須理解開會是一種道。道可道，非常道；名可名，非常名。開會不能不發(fā)言，發(fā)言不能有內(nèi)容。如果你的發(fā)言有內(nèi)容，最好選擇不發(fā)言——開會的目的是尋找一個解決問題的方法，在大部分情況下，這個方法就是開會。
必須讓婚姻狀況成為秘密。隱婚人士在辦公室談情是一場喜劇，單身人士在辦公室談情是一場悲劇。最好的結(jié)果是，已婚人士獲得一場辦公室愛情；最壞的結(jié)果是，未婚人士獲得一場辦公室婚姻。最后一條，不到萬不得已，永遠不要打老板女秘書的主意。
必須掌握一種以上高級語言。高級語言包括在中文中夾雜外語、在怒罵之中附送奉承、在表達保密原則同時揭露他人秘密、在黃段子中表達合同意向。語言技巧高是下乘，發(fā)言時機好是上乘。使用高級語言但時機不對，不如使用低級語言但時機正確。
必須將理財作為日常生活的一部分。主管在身邊的時候，要將手機當公司電話；主管不在身邊的時候，要將公司電話當私人手機；向同事借錢，不借錢給同事；陌生人見面要第一個埋單，成為熟人后永遠不要埋單。最后一條，捐錢永遠不要超過你的上級。
必須明白參加培訓班的意義。培訓班不是輕松的春游，它的目的是學習你工作職責之外的知識；由于學習的知識在你工作職責之外，培訓班可以當做一次輕松的春游。
必須學會擺譜。如果你很靠譜但不擺譜，大部分人都認為你不靠譜。如果你不靠譜但經(jīng)常擺譜，所有人都認為你很靠譜。
必須懂得表面文章的建設性。能做會議幻燈片的，不能私下討論；可寫報告的，不能口頭請示，如果一件事你已經(jīng)完成，但沒有交計劃書，你等于沒有做；如果一件事你沒有去做，但交了計劃書，你可以當它已經(jīng)完成——畢竟所有學過工商管理的老板都固執(zhí)地認為，看計劃書是他的事，執(zhí)行是下面的事。
必須與集體分享個人成功。所有人都是蠟燭——要點燃自己并且照亮別人，如果你只照亮自己，你的前途將一片黑暗；如果你只照亮別人，你將成為灰燼。
必須遵守規(guī)則。要成為遵守規(guī)則的人，請按顯規(guī)則辦事；要被人認為是一個遵守規(guī)則的人，請按潛規(guī)則辦事。顯規(guī)則和潛規(guī)則往往相反，故當二者發(fā)生沖突，按顯規(guī)則說，按潛規(guī)則做，是為最高原則。補充：如果具備這22條，估計成為一個合格的打工族問題不大，有所成就可能很難。我的生存法很簡單高標處世低調(diào)做人坦誠真實多好啊。
職場規(guī)則論文篇二十一
陰陽共存于太極;企業(yè)的發(fā)展，總是在兩種規(guī)則的交替中進行;。
“潛”與“顯”之間均衡博奕，企業(yè)才能走向強大;清與濁之間從容游弋，經(jīng)理人才能走向成功!
在企業(yè)之中，顯規(guī)則和潛規(guī)則，就象是沙漠中的河流，顯規(guī)則是奔騰的地上河，在這條奔騰河流的底下，還有一條激流暗涌的地下河流，這條河流我們看不到，但是，它真實存在，如果沒有這個地下河，地上河很容易干涸，從這個意義上說，潛規(guī)則與顯規(guī)則，是共存與企業(yè)之中的。它們各自擔負著不同的企業(yè)使命。
陰陽兩級的共振。
“在企業(yè)內(nèi)部和外部，實際上是存在著潛規(guī)則和顯規(guī)則兩種不同的規(guī)則，潛規(guī)則和顯規(guī)則就是太極圖案的陰陽兩面，他們同時構(gòu)成了企業(yè)中一切規(guī)則。而在企業(yè)運行的過程中，潛規(guī)則與顯規(guī)則的作用都是不同的，他們都有其存在的合理性”維爾肯有限公司市場總監(jiān)，資深企業(yè)管理專家李炯明說。
“企業(yè)是從沒有規(guī)則開始的，它在運行過程中，逐步形成自己獨特的，符合一定企業(yè)運行規(guī)律的行為模式，可以說，顯規(guī)則是企業(yè)行為模式的沉淀，是一種穩(wěn)定化和合理化的秩序。同時，顯規(guī)則必須具備一個重要的特征，就是要能夠普遍實施，比如說，公司規(guī)定每天9點上班，那么，工作日的九點鐘，絕大多數(shù)員工必須要在9點鐘的時候進入工作場所”。李炯明認為。
至于顯規(guī)則存在的意義，李炯明認為主要有兩點?！帮@規(guī)則的一個重要意義，是使企業(yè)行為可以預期，比如過馬路，我們要制定交通規(guī)則，車在左邊，人在右邊，如果沒有這個規(guī)則，你走在大街上就沒有安全感覺，車禍會接踵而至，而有了顯規(guī)則，就可以預期企業(yè)的運行，企業(yè)也是一樣，有了顯規(guī)則，企業(yè)的明天和今天，就會有很大的連貫性，能夠有秩序地延續(xù)。顯規(guī)則的另外一個重要意義，是對于企業(yè)長遠利益的保障”。
對此，合眾資源懂事長劉承元認為，顯規(guī)則的存在意義，在不同的企業(yè)中有所區(qū)別，比如，他認為，越是在一些管理比較先進的企業(yè)，越是在一些知名的大企業(yè)，顯規(guī)則越是意義重大，它對企業(yè)的經(jīng)營管理起到了非常重要的指引和規(guī)范作用，不僅如此，顯規(guī)則還享有名義上的正當性，有時候，潛規(guī)則還得受到它的制約。
至于潛規(guī)則的形成，就有更廣泛和深刻的原因。而其存在的意義，更多的是一種中和與過渡，是一種利益調(diào)節(jié)。對此，深圳鄧皓時裝設計有限公司總經(jīng)理鄧皓深有感觸，“企業(yè)剛開始的時候，很多人跟我們一起創(chuàng)業(yè)，吃了不少苦，當我們的時裝公司發(fā)展到現(xiàn)在，面臨著新的飛躍的時候，很多人的能力已經(jīng)不太適應了，但是，給個面子，講講人情，這是普遍存在的潛規(guī)則，我們并沒有讓他們走，而是給他們一定的重任，看看他們是否能夠隨企業(yè)的發(fā)展進步，觀望一下，萬一不行，我們也很希望有外面的更能干的人進來，在這里，潛規(guī)則實際就起了一個中和作用，可以使我們既能照顧一下老下屬，又能夠有機會請更能干的人進來，同時，在時間上也有個過渡”。
深圳市企業(yè)家聯(lián)合會秘書長李朝曙講了個故事：“我有個朋友人很困惑，他以前所在的企業(yè)里面，流行拉山頭，朋友在企業(yè)里面做事情，非常遵守規(guī)則，工作也很優(yōu)秀，可是，一天醒來上班后，突然被人事部門叫去談話，他被干掉了，原因不是他不遵守顯規(guī)則，而是不遵守潛規(guī)則：沒有在企業(yè)內(nèi)部中站隊，一派勝利了，他成為另類，被人所不容。”
實際上，很多成功的企業(yè)，都擁有比較先進的顯規(guī)則，同時，也存在很多潛規(guī)則，它們是企業(yè)發(fā)展中的兩條腿，缺了誰都不行。企業(yè)如此，企業(yè)中的人也如此。在企業(yè)中生存，就得既服從顯規(guī)則，又要了解和遵從某些潛規(guī)則，除非自己不愿意干。
交互與變易。
中國的傳統(tǒng)文化講究變易，我們看太極圖，在上者為陽，但是，陽級的末梢深入到陰級中，陰級的末梢也滲透到陽級之中，形成一個陰中有陽，陽中有陰的交叉圖案，而且，陰陽是可以互相轉(zhuǎn)化的的，潛規(guī)則與顯規(guī)則作為企業(yè)規(guī)則的兩級，也是交互和變易的。
企業(yè)中顯規(guī)則的變化，是非常明顯的，企業(yè)每發(fā)展到一個階段，都有不同的企業(yè)文化，不同的戰(zhàn)略安排，不同的管理制度，這些，都是可以通過文字的形式來固化的，這個變化是可見的;相對來說，企業(yè)潛規(guī)則的變化，則不是那么明顯，甚至有幾分神秘和詭異。
老張是某企業(yè)的前元老，談到以前的企業(yè)時憤憤不平，認為企業(yè)拋棄了他，老板在剛開始的時候，喜歡一些很聽話的人，聽話”才是真正起作用的潛規(guī)則，老張比較聽話，做事賣力，就被提拔做了部門經(jīng)理，近幾年，企業(yè)飛速發(fā)展，需要很能干的人。老板又開始喜歡能干人，企業(yè)的潛規(guī)則就變了，有些元老看到這個潛規(guī)則的變化，加強了學習，于是，他們就成為副總什么的，但是，老張等另外幾個元老卻看不到變化，不去學習，能力不能提高，這個時候，老板已經(jīng)不需要這種忠誠了，看到老張不能給企業(yè)帶來明顯的效益，就對老張動了刀。其實，老張被老板“過河拆橋”，就是因為沒有看到企業(yè)潛規(guī)則也是變化的。
而實際上，潛規(guī)則和顯規(guī)則不僅是自身不斷變化，而且是可以轉(zhuǎn)化的，潛規(guī)則可以變成顯規(guī)則，顯規(guī)則也可以變成潛規(guī)則。
實際上，潛規(guī)則的顯規(guī)則化，是企業(yè)中的一個普遍現(xiàn)象，今天的顯規(guī)則，很可能就是從昨天的潛規(guī)則中來的，特別在一些不確定因素的影響下，很多規(guī)則不能定型，這時候就需要一種潛規(guī)則來指引企業(yè)和個人的行為，而當這些潛規(guī)則逐步積淀以后，就可以變成顯規(guī)則。實際上，讓潛規(guī)則中的積極因素發(fā)揮作用，無疑有益于企業(yè)的治理。
從某種意義上說，顯規(guī)則的潛規(guī)則化，是一個更漫長的過程，在企業(yè)中，有大量先進的顯規(guī)則，但是，讓顯規(guī)則深入人心，使之潛規(guī)則化，成為企業(yè)人員內(nèi)心一種潛移默化的，自覺遵守的一種東西，這才是規(guī)則力量的真正體現(xiàn)。而在一定意義上說，顯規(guī)則一定得被信仰，否則，企業(yè)將會失去穩(wěn)定和秩序，并且無法預期和操控。
真正強大的組織，一定有一套先進的顯規(guī)則，并且這個顯規(guī)則成為大家普遍遵照的行為模式，西方發(fā)達國家的繁榮，就在于一套良好的社會制度，以及他們對這個制度的普遍信仰有意思的是，亞洲有些國家同樣是西方的體制，但是，卻無法達到西方國家的法治社會。其重要原因，就在于好的制度并沒有成為他們內(nèi)心認同的東西。馬來西亞，印度尼西亞，韓國等，都未能徹底走出人治的陰影，出現(xiàn)強人政治和獨裁統(tǒng)治，無法真正走向有序的，理性的社會。同樣，我們與國際知名企業(yè)的最大差距，不在于顯規(guī)則，而在于對顯規(guī)則的真正認同，以及顯規(guī)則的存在土壤和執(zhí)行基礎(chǔ)。
一些企業(yè)之于顯規(guī)則，就象是葉公好龍，真正從內(nèi)心認同的很少，特別是一些強勢的企業(yè)領(lǐng)袖主導型的企業(yè)，企業(yè)家個人的思想和理念，甚至是個人行事方式和人格，都對企業(yè)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，企業(yè)領(lǐng)袖的個人影響力場所形成的潛規(guī)則，比顯規(guī)則所起的作用還要大，在企業(yè)領(lǐng)袖個人看來，顯規(guī)則只不過是對自己“無形”和神秘操控的補充而已，更多的是個花瓶和擺設，甚至，在企業(yè)領(lǐng)袖的內(nèi)心深處，對顯規(guī)則有所排斥，不愿意使個人意志淹沒在顯規(guī)則中。而其巨大的弊端就是，當企業(yè)領(lǐng)袖已日益沒落的時候，顯規(guī)則和整個企業(yè)一樣，已經(jīng)成為殉葬品。
顯規(guī)則存在的土壤也很重要，國內(nèi)企業(yè)“以洋為師”，工夫已經(jīng)學得差不多，但是，為什么同樣的東西，拿到自己手中就變了呢?橘生淮南為橘，生淮北則為枳，關(guān)鍵是土壤不同，前幾年，麥肯錫兵敗實達，就非常發(fā)人深思，麥肯錫設計的一套制度，在國外行得通，而且為很多知名企業(yè)的崛起和提升立下不小的功勞，但是，把它移植到國內(nèi)企業(yè)，這套制度就失靈了。所以，很多時候，顯規(guī)則的潛規(guī)則化，更需要土壤，企業(yè)基礎(chǔ)管理的提高，企業(yè)文化的改造，甚至企業(yè)外部環(huán)境的變革等等，都是顯規(guī)則潛規(guī)則化的重要條件。
而只有顯規(guī)則為企業(yè)所真正認同，并且通過企業(yè)行為不斷地固化，成為企業(yè)人員自覺遵守的潛規(guī)則，才能使企業(yè)的發(fā)展具備有序和持續(xù)性。
博奕與均衡。
在企業(yè)中，顯規(guī)則和潛規(guī)則同時存在，也必然同時發(fā)揮作用，他們到底該發(fā)揮什么樣的作用，如何形成和諧的共振，這其中包含著一個博奕的過程，而且這個博奕是交叉的，而且是多重的，主要表現(xiàn)在三個方面：企業(yè)內(nèi)部各種利益的博奕，規(guī)則與人性的博奕。個體與規(guī)則的博奕。
從博弈論來看，任何一個組織中的個體，在潛規(guī)則和顯規(guī)則之間，其行為具有多種策略選擇，而不同的選擇帶來的收益與付出的成本會有所不同，從整個組織來說，人們選擇遵守顯規(guī)則能夠促進組織的持續(xù)和有序的發(fā)展，但從局部的小群體來看，由于單個的個體之間往往只重視眼前利益或局部利益，這就是潛規(guī)則往往成為人們的優(yōu)先選擇的原因。但是，當這種潛規(guī)則的影響達到足以使企業(yè)發(fā)展停滯的時候，形式就發(fā)生了變化，要么這個潛規(guī)則隨著企業(yè)滅亡，要么必須徹底清除某一潛規(guī)則，而多數(shù)企業(yè)，則是在潛規(guī)則和顯規(guī)則之間的博弈后，達到一種均衡。理性的個體，也應該選擇那些使雙方利益最大化的均衡策略。
人性和制度之間，也存在博弈關(guān)系，由于人性本身的缺點，可以派生很多潛規(guī)則，比如，在很多企業(yè)，都把任人唯賢，以人為本作為顯規(guī)則，但是人都有情感傾向，這就容易形成誰忠誠，誰跟自己交情深就提拔誰的潛規(guī)則，然而企業(yè)要發(fā)展，又必須遵守“任人唯賢”的顯規(guī)則，到底遵循顯規(guī)則還是潛規(guī)則，各遵守到什么程度，這就存在一個博弈，完全按照潛規(guī)則來辦，很有可能企業(yè)會因人才凋敝而衰亡，而真的不參雜一點感情，也不符合人的本性，結(jié)果是失去人的支持，最后，通過博弈達到和諧。我們可以發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)一些能夠強大的企業(yè)，都達到了人性和制度之間博弈均衡。美的處理創(chuàng)業(yè)功臣的問題時，何享健給創(chuàng)業(yè)功臣一定程度的股份，充分照顧到個人感情，同時，讓他們退出舞臺，使用人機制得以暢通，這個結(jié)果，是人性和制度博弈均衡的結(jié)果，而均衡才能達到和諧，美的由此圓滿地解決了創(chuàng)業(yè)功臣的問題。成為企業(yè)界的經(jīng)典之作。
個人由于理念，能力，以及由此而來的影響力，與顯規(guī)則和潛規(guī)則之間都存在一種博弈關(guān)系，而個人和企業(yè)之間的非均衡博弈都是企業(yè)的不吉之兆。
個人對潛規(guī)則的挑戰(zhàn)，如果全部失敗的話，這個企業(yè)就得反思，為什么會留不住人，而且，當一個企業(yè)的潛規(guī)則足以使人無法生存的時候，必然給企業(yè)帶來巨大的禍患。當年段永平由于無法適應“小霸王”的潛規(guī)則，離開了風頭正勁的“小霸王”，而段永平離開“小霸王”不僅抽空了其中層管理人員，使其元氣大傷，更致命的是，段永平后來創(chuàng)立了步步高，成為小霸王的主要競爭對手。
更嚴重的事情，還是個人與企業(yè)顯規(guī)則博弈的非均衡，特別是專制型的企業(yè)領(lǐng)袖，他們的影響力達到足以使顯規(guī)則失效的程度，這個時候，企業(yè)就到了危險的邊緣。當年巨人的倒掉，很大程度上就是因為史玉柱實在太強大了，巨人的制度根本無法約束他，在他建巨人大廈的過程中，很多人表示反對，但是，由于“老板一個人說了算”的潛規(guī)則，使他得以一意孤行，最后，巨人集團被拖死，一個龐大的企業(yè)帝國就此坍塌。
理想的境地，應該是人與規(guī)則的博弈達到均衡的狀態(tài)。而這個均衡，也一定是在規(guī)則之下的均衡。企業(yè)中人與規(guī)則博弈均衡的典型，是王石與萬科。作為職業(yè)經(jīng)理人而對企業(yè)有決定性的控制權(quán)，王石是一個特例，但是，這個特例是博弈的結(jié)果。在企業(yè)中，潛規(guī)則是資本大于人力，王石要改變這個局面，就要對規(guī)則進行一定程度的改變，王石的做法，是在遵守相關(guān)規(guī)則的情況下，稀釋股東的股權(quán)，最后，達到和股東的抗衡。在這里，王石對潛規(guī)則的博弈，是在遵守相關(guān)股權(quán)變根的顯規(guī)則下進行的，而不是通過新的潛規(guī)則去與這個潛規(guī)則進行博弈，這樣，才能達到有序與和諧。
職場規(guī)則論文篇二十二
“我的新工作總要對一些高層做報告?？梢郧拔揖褪莻€一在領(lǐng)導面前講話就舌頭打結(jié)的人，所以幾個項目都沒能得到應有的支持。我該怎么辦？如何讓上司sayyes？怎么才能讓高層們重視我的項目呢？”
也許你需要考慮一下“讓步措施”。當有人沒能馬上聽懂你的想法時，不要立刻為他（或她）貼上“無知官僚”之類的標簽。其實上面所說的情況只是問題之一，你真正面對的是，要如何使他人理解你的意圖，并讓他為你買單。
無論你的目的是得到附加資源還是影響高層的人事決策，亦或延后某個項目的截止日期，其實這和向顧客推銷一件產(chǎn)品或服務都差不多。對方并不一定得買；而你則必須想方設法讓你上司說yes.不過這次可不是要你把銷售產(chǎn)品或服務中的技巧用到這里來。這里要告訴你的是，影響他人決策是一件非常講究藝術(shù)的行為，它旨在讓人們看到你所提供的東西的價值，并鼓動他們采取行動。該怎么做呢？這個時候的你知道嗎？別著急。
你所提出的方案或項目一定要建立在堅實的基礎(chǔ)上，而不是自賣自夸。獲取盡可能多的案例、數(shù)據(jù)、實際情況以及其他所有可能的證據(jù)，讓它們來支持你的想法。然后根據(jù)邏輯關(guān)系將“什么”（你的要求或建議）同“為什么”（要求或建議將如何幫助公司實現(xiàn)特定的目標）聯(lián)系起來，組成會議報告。
對于你手頭所有可以利用的`資料，千萬不要寄望于高層們能看一眼就理解你的意圖，你得幫他們把這個聯(lián)系工作做好。要知道，這才是你的工作，而且也是影響他們決策過程中最為重要的一個步驟。
問問你身邊的人（最好是在這方面比較有經(jīng)驗的朋友或同事，當然前提條件是你們不會因此產(chǎn)生一些利益沖突），你的想法或建議是否夠吸引人。
還要好好檢查一下，你的報告里面是否有一些專業(yè)的術(shù)語或重點語句會引起高層們的注意。這些會幫助你再將報告仔細打磨一番，這樣提議就不會在開會的時候立刻被打槍。記住，你的波長和高層們的波長越吻合，提議就會越受重視。
職場規(guī)則論文篇二十三
每年調(diào)一次薪水已經(jīng)是現(xiàn)在各個公司的趨勢了，但是也僅僅是每年才一次，調(diào)薪的幅度還不是自己說了算。很多時候我們的付出總是和薪水成反比的，這樣下去可不好。
也許職場加薪潛規(guī)則您還沒有搞清楚，更不用說加薪前應該做好哪些準備工作了，那就跟小編來細細品讀一下職場加薪齊納規(guī)則和加薪前應該做的準備工作吧，這可是跟切身利益息息相關(guān)的吶!
“加薪”，從來都是職場人士最實在的想法，尤其是現(xiàn)在物價上漲的形勢下，職場人士對加薪更是翹首企盼、心急如焚。而根據(jù)某職業(yè)咨詢機構(gòu)多年咨詢案例的統(tǒng)計表明：75%以上的職場人士都會過分追求眼前的薪資提升，而不知“加薪”還有很多方式、方法可尋。
當加薪成為一種遙不可及的奢望時，當加班沒有加班費悄然變成時，當老板放言“你的辛苦我知道，想要加薪辦不到”時，我們要以怎樣的一個反擊，讓老板不得不給你加薪，或在加薪時能時刻想到的是你。
據(jù)分析數(shù)據(jù)表明，72%的職場人尋求高薪是導致跳槽的主要原因之一。跳槽，是加薪的一個手段，但卻不能常用。當高薪不能用跳槽來解決，我們要尋求什么樣的方法遂心愿呢，下面我們來一起分析下，所謂加薪的潛規(guī)則。
leo是個爽朗的東北人，大學畢業(yè)時他跟大部分同學一樣選擇留在上海發(fā)展，經(jīng)過三年的打拼，目前是一家專為投資機構(gòu)量身開發(fā)證券應用軟件公司的技術(shù)骨干，在朋友圈里也算是小有成就。leo來向陽生涯咨詢的目的不是說沒有職業(yè)發(fā)展目標，因為目前的公司平臺已給他提供了很好的施展空間，現(xiàn)在他所面臨的困惑是自己的工資跟兩年前加入時沒有明顯的提升，可不管從人際關(guān)系還是能力方面在公司所有人員中是有目共睹的。當職業(yè)規(guī)劃師問及與老板的關(guān)系時，leo說道一般只是事務性工作上的接觸，技術(shù)問題與主管溝通較多。leo雖然是無意識的行為，即使工作能力很強，但是決定他薪水厚薄程度的老板并沒有看到他的業(yè)績體現(xiàn)，這加薪要到何時方可實現(xiàn)。
職場規(guī)則論文篇二十四
“中巴車上領(lǐng)導安排在里面靠窗的位置，然后是第二領(lǐng)導、秘書、翻譯……坐電梯也有講究，大領(lǐng)導站在靠里面的位置，旁邊是第二領(lǐng)導，地位最低的應該站門口負責開關(guān)電梯……”廣西某高校幾堂以“官場禮儀”為內(nèi)容的就業(yè)指導課近期引發(fā)爭議。本市高校就業(yè)指導課程把握住了律己敬人標準，敬而不媚、重而不諛，受到學生們歡迎。職場禮儀專家表示，畢業(yè)生需要學習職場禮儀，但不能崇拜所謂的“官場禮儀”。
《別說你懂職場禮儀》一書作者陳乾文認為，職場禮儀并不是“官場禮儀”?！奥殘龆Y儀是指人們在職業(yè)場所中應當遵循的禮儀規(guī)范。而所謂的‘職場潛規(guī)則’，是指那些說不得、公開不得的東西。”對于即將走上工作崗位的大學畢業(yè)生來說，不掌握正確、規(guī)范的職場禮儀是危險的?！爱厴I(yè)生進入職場經(jīng)常從一個極端走向了另一個極端，拼了命地學。學什么呢？開始拼命地巴結(jié)上級、拍領(lǐng)導馬屁，以為這就是所謂的禮儀、所謂的成熟了。這是典型的功利主義，不是職場禮儀，還很幼稚。”
建議：要是同事或領(lǐng)導經(jīng)常路過，致以微笑、點頭即可。這是最簡便的職場禮儀，只不過我們不習慣點頭這個動作了。新人們感到困惑往往不是因為能力，而是心態(tài)焦慮，有點茫然。
建議：一是像隨口說一件小事那樣說出來，這樣對方不會有心理負擔。二是要取信于人。尤其是碰到重大問題，比如一些制度、計劃的變動和制訂，最好是在領(lǐng)導信任你的情況下提，否則容易被人誤以為是抗拒。三是不應當面指出，而應私下提醒。我經(jīng)常和領(lǐng)導一起加班，等大家都走了我再把想法提出來。這時候領(lǐng)導也愿意和我掏心掏肺地講。這么做好處有三：一，沒有第三人在，領(lǐng)導比較容易接受；二，愿意加班說明你不是那種特別計較，這便是我前面說的取信于人；三、獨處的時間較長，雙方會形成一種工作之外的友誼與信任。
一、不貪小便宜。有些人看到有人往自己家里帶點東西，他也這么做?！按笫驴茨芰Γ∈驴慈似贰?，這句話在哪里都適用。有些東西其實并不是職場教會我們的，而是在學校就養(yǎng)成了不好的習慣。
二、新人內(nèi)向或自卑的特別多。簡單實用的改變方法是學跳舞。有很多領(lǐng)域都證實了，一個人越內(nèi)向，肢體語言越少；反過來，豐富肢體語言，會讓一個人變得外向和自信。
三、外企也好，私企、國企、機關(guān)單位也罷，接受任務時一定要當面復述一遍，跟同事或領(lǐng)導確認無誤。
職場規(guī)則論文篇一
闖蕩職場社會，沒有人一開始就是順順當當?shù)?。如今已?jīng)冒出了很多各種視頻、女性電影、小說、電視劇等等這方面題材的東西，那么是什么呢?潛規(guī)則與明規(guī)則是相反的，它是看不見卻存在的、沒有明文規(guī)定卻又起著作用的一種規(guī)則規(guī)律。也就是說在我們工作的場所中存在各種各樣不同的人士，就必須要掌握和不同職位的人士的溝通相處藝術(shù)，把握好職場中的低調(diào)與高調(diào)之間尺寸，規(guī)避職場地雷，能夠在相當?shù)臅r刻表現(xiàn)自己，使自己的職場生涯穩(wěn)步發(fā)展，扶搖直上。
那么有哪些呢?下面小編摘取大全集中的一部分與大家分享：
4.工作場合沒有百分百的'公平，也不必因為某些現(xiàn)象而憤憤不平。
5.職場是做人的地方，除了做好手頭上的工作，更要學會做人。
7.注意形象及行為的得體，邋遢的形象容易引起人的厭惡，難以贏得其他人的尊重。
8.以誠待人，但是不做老好人，待人誠懇要有度，千萬不要因此而吃虧。
職場規(guī)則論文篇二
就低調(diào)、謙虛的職場秘籍而言，不同行業(yè)的含義也有所區(qū)別。今年剛畢業(yè)，已經(jīng)成為一名空姐的小卉就在郁悶時被男友的玩笑話提了醒。
小卉的同事大多是二十幾歲的漂亮女生，大家在工作上沒什么矛盾，但她之前在打扮、“裝備”上的高調(diào)讓自己離了群。因為家里條件不錯，收入也很好，小卉的吃穿用都是名牌，幾萬塊錢的包背著，幾千塊錢的墨鏡戴著，心里也飄起來了。可日子長了，小卉發(fā)現(xiàn)自己開始被孤立，和一位關(guān)系不錯的同事聊起來，對方委婉地說，是小卉的高消費和過分自信讓大家有些吃不消。雖然收入差不多，但不是每個人像她那樣照顧好自己就行了，有的人對她的打扮和消費方式看不慣。她向男友訴苦的時候，男友半開玩笑地說：“你要是背個編織袋去，人家就不會嫉妒你了?！?BR> 一句玩笑提醒了小卉，她反省自己：“作為空姐，工作上要謙虛、低調(diào)，打扮、花銷上也得注意，不能出風頭，雖然大家只是善意的看不慣，但時間長了對自己沒有好處，這方面還是隨大流吧。工作是團隊的'合作，我不想當個例?！?BR> 在一家旅行社工作一年的翟小姐，對于低調(diào)做事之加班現(xiàn)象也有自己的體會。她說：“剛來公司的時候正好是旅游旺季，同事們都加班，我也每天忙到7、8點。后來發(fā)現(xiàn)同事里有兩種人，一種是旺季時天天加班，淡季時提高效率，準點撤;而另一類則是拖拖拉拉，天天自己加班。我呢，在熟悉業(yè)務以后利用上班時間做好工作，下了班輕輕松松，偶爾工作量大時加個班。每個月底拿出自己的成績比天天耗鐘點有意義多了，上司也肯定了我的效率和態(tài)度。加班也需要低調(diào)和智慧?！?BR> 職場高手云集，初入職場的畢業(yè)生們更需牢記“低調(diào)”秘籍。有些新人剛進入一家公司，急于表現(xiàn)自己，希望給上司和同事留下好印象。但出風頭往往得不償失。在一家主營建筑工程的科技公司擔任了兩年行政主管的李小姐說：“初入職場的人，即便自己很有能力，也要給自己和上司留有余地。不能太張揚，顯得自己什么都會不是明智的做法。因為公司里的前輩都比你懂得多。不清楚并不是缺陷，職場新人們應該端正態(tài)度，以‘學生’的姿態(tài)和‘上班族’的責任感來工作。”
“做好自己的本職比摻合同事的工作更有意義。”李小姐以公司9月份新入職的一位繪圖員為例，說道：“新來的繪圖員25歲，看著挺干練的女生，但后來發(fā)現(xiàn)，她的勤快老是用錯了地兒。要么看經(jīng)理在，趕緊放下手頭工作去擦地，要么就是一邊問工程師哪哪不明白一邊還‘偷菜’。職場新人們不應靠小聰明或是一時的表現(xiàn)來討好上司，因為你的工作業(yè)績才是最大價值。這位繪圖員還有欠妥的一點，就是每次上司和工程師交流的時候，她都在旁邊插話，很干擾別人的工作。討論的事和她無關(guān)，又不是她的專長，所以提出建議還得有‘眼力見兒’?！?BR> 職場規(guī)則論文篇三
有人的地方就有江湖。一入職場，便入江湖。江湖之險，在于人心的深不可測；職場之惡，在于欲望的如影隨形。在一套表面的規(guī)則之下，還涌動著潛規(guī)則，如何來應對這難以言及的規(guī)則呢？以下是一些切實可行的做法：
莫和同事金錢往來。關(guān)鍵句：顯規(guī)則告訴我們同事間要互相幫助團結(jié)友愛，潛規(guī)則卻說不是誰都可以當成借錢人。一種叫做“同事”的人際關(guān)系，阻礙了職場里的資金往來。
尋求忠告。關(guān)鍵句：另一做法，則是開口尋求建議。“這事有些困擾我，而我一直認為你在這方面有很好的判斷能力，能不能給我一點建議呢？”多方請教總是好事，并且能巧妙地傳達自己對于對方的欣賞重視之意。
即使不是朋友，也不要變成敵人。關(guān)鍵句：請記住重點在于發(fā)展人際聯(lián)盟，而非樹敵。因此，即使不能令對方做自己的朋友，也千萬別變成死對頭，保持基本禮貌是優(yōu)雅的表現(xiàn)。
關(guān)鍵句：有些舉動絕對有害于你的政治表現(xiàn)，請?zhí)嵝炎约呵f別誤踩以下政治地雷：
對你的上司輕視傲慢。關(guān)鍵句：不論是私底下，或是在公開場合，對你的上司表現(xiàn)傲慢輕視的態(tài)度，只會反過來傷害到自己。打斷老板的笑話，公開糾正他的錯誤，以及質(zhì)疑他的決心等等，都是標準的不智之舉。
越級報告。關(guān)鍵句：有些企管專家認為越級報告是有效的“向上管理”策略。然而，多數(shù)證據(jù)顯示，這樣很可能會跟頂頭上司結(jié)下梁子。所以先行報告，得到上司的諒解后，再與高層主管溝通，恐怕是更正確的政治動作。
公開挑戰(zhàn)公司的信仰。關(guān)鍵句：每個公司都有一些深信不疑的價值觀及信念，如果你公開批評這些信念，很容易被貼上“不忠誠”的標識。
隨意“真情告白”。關(guān)鍵句：有些人一點話都藏不住，見到人就大吐苦水(“我在這個部門真是倒霉……”)，要不就是背后批評(“我們那個經(jīng)理啊，真是糟透了……”)，如此不挑對象的“真情告白”，只會讓自己的形象受損，更可能因遇人不淑，而送給他人一個自己不適合這個崗位的理由。
關(guān)鍵句：有些管理專家建議，如果你想要發(fā)揮人際互惠的最大效益，在給人幫助或好處時，可以掌握一些原則：不輕給(讓對方覺得來之不易)、不亂給(要選擇對象)、不吝給(既然要給，就寧可大方地給)。
學會妥協(xié)。關(guān)鍵句：請別忘了，在爭取及維護自己的權(quán)利時，妥協(xié)往往是必需的。如果你事事都要占先，那很容易成為眾矢之的。不求一時勝利，甚至策略性的“小事求敗，大事求勝”，都會是聰明的`政治動作。因為，求敗可以隱藏實力，以備更重要的時機之用。但也別不戰(zhàn)而敗，否則會引起不滿和懷疑。
不要苛求百分百的公平。關(guān)鍵句：顯規(guī)則告訴我們要在公平公正的原則下做事，潛規(guī)則卻說不能苛求上司一碗水端平，尤其是老板更有特權(quán)。
關(guān)鍵句：最后要提醒你，累積權(quán)力的基本功夫，是累積專業(yè)實力。否則，再花哨的政治藝術(shù)，也幫不上草包的忙。只要能發(fā)揮智慧，在辦公室的政治游戲中，你一定能優(yōu)雅地來去自如，成為真正的職場明星。
職場規(guī)則論文篇四
多向辦公室里的前輩學習，哪怕對方脾氣大點也沒關(guān)系，先當孫子后當爺爺，等你有一天可以爬在他頭上了，再發(fā)威不遲，哈哈。當然最好能和他們搞好關(guān)系，說不定會有意外收獲，例如介紹你未來的另一半給你之類，那可是好事哦。
在上司面前表現(xiàn)得好，那么你得到的好處就不用多說了吧？
這是老生常談了，但確實需要。姿態(tài)低一點哪怕你的能力比他強，遇到難對付的人，不計較不意味著認輸，只是不想把時間浪費在無關(guān)緊要的事上面而已。遇到“辦公室政治”不要慌張，冷靜點分析看是什么出了問題，然后再找相應對策。切記一點：絕不要在辦公室里和人當面發(fā)生沖突，個人利害自己仔細想想吧。如果能和周圍同事打成一片而又保持獨立人格的話，說明你的職場eq還是相當不錯的，有前途哈。
職場的人際關(guān)系其實是社會的縮影，你待人如何，別人心里自然會有一桿秤衡量的。在你需要幫助的時候，那些正直友善的同事往往可以起到不可低估的作用。
這會讓你活得更灑脫。在上司眼里，這可是相當不錯的品質(zhì)呢。呵呵。
別為自己找借口，不然將來你怎么在職場立足？那些在職業(yè)成長路上走得遠走得好的人，我從來沒有看過他們不長進的時候。想起數(shù)年前一個同學給我的pps里的一句話：“你跑得快，別人比你跑得更快?！比绻悴慌埽蠊鞘裁醋约汉饬堪?。
要知道，你的口碑不一定是從與你職位相同的人那里樹立起來的。記得蒙牛老總在電視上說過一句話，即蒙牛公司的用人原則：“有才有德，破格錄用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制使用；無才無德，堅決不用”！
有的人不懂這個，或者在心里否定對方但不得不勉強合作，通常的結(jié)果都是走路。如果遇上氣量狹小的上司，那么你死定了。
女生忌長發(fā)飄蕩，在辦公室里，還是束起或盤起比較得體；
沒有人會嫌好話難聽，特別是夸獎自己在某些方面的溢美之詞，上司也不例外。挖掘你上司的優(yōu)點和好處并加以贊揚，他對你的'好感會直線上升的。不信？試試。有兩個小技巧：一是背后說好話，他肯定會聽到的；二是找那些別人都不曾注意到的優(yōu)點。效果如何？嘿嘿。
即使不能一一握手寒暄，也應行“注目禮”，目光從每個人身上柔和掃視一遍，并行微笑。離別時也應打聲招呼，否則別人會認為你是溜走或者逃跑，相當不得體。
無論如何，一件（套）精致且內(nèi)斂的禮服是必須的，哪怕你穿著出席不同的正式party。配備質(zhì)量精良的皮包和鞋子，以及少量的配飾（如絲巾、項鏈、手鐲等等，男士如手表、領(lǐng)帶夾、袖扣），忌渾身上下金光閃閃，整一個品位低俗的暴發(fā)戶；另外，男士全身上下最好不超過三四種顏色（正規(guī)外交禮儀是三種以內(nèi)），并且，黑鞋白襪或白鞋黑襪是品位惡劣的具體表現(xiàn)。襪子的顏色必須與褲子和鞋子協(xié)調(diào)一致。
在辦公室里，這就是“厭惡”的代名詞。如果不想被人理解成色狼，那么，建議有這種嗜好的男性，及早收起你不規(guī)矩的目光，或者只看對方眼睛。其余的，回家欣賞你的另一半去；如果沒有，你可以在無人時瀏覽有色網(wǎng)站，但不可過量免得影響第二天工作，惡性循環(huán)。
這是有教養(yǎng)的表現(xiàn)；關(guān)門關(guān)窗關(guān)燈關(guān)水龍頭同理。
記住一條：最好別因此成為別人的談資和笑話。否則將來結(jié)果不好，場面尷尬，下不了臺，終須執(zhí)包袱走人。
職場規(guī)則論文篇五
理想的辭職絕不是拍拍屁股走人，尤其是你想讓自己實現(xiàn)有格調(diào)的辭職，那么關(guān)于辭職那些事兒，就要透過了解自己該注意事項。
關(guān)于辭職，怎樣辭職才合適？辭職之后有哪些事兒是不能做的？一個員工辭職的時候在她的經(jīng)理的辦公桌上留了一張紙條，告訴經(jīng)理她要辭職，再也不會回來了。還有一個員工辭職的時候大發(fā)雷霆，沖著上司大喊大叫，然后直接摔門而出。顯然，我們都知道，這兩種都不是辭職的正確方式。
告訴我們，一個以優(yōu)雅姿態(tài)辭職的員工，會提前兩個星期告訴自己的主管，遞交一份措辭禮貌的辭職信，然后對公司在自己任職期間所提供的發(fā)展機遇表示感謝。這樣，她留給公司的就是一個積極的印象，還很有可能會得到一封對你來日找工作非常有幫助的推薦信。
關(guān)于辭職那些事兒，專家指導辭職時應該注意的地方，大家來學習一下吧。
有的時候即使你已經(jīng)事先通知了主管，也很有可能因為這樣那樣的原因立刻被掃地出門。所以在你準備遞交辭職信之前，就應該開始清理你的電腦。把所有的私人文件、電子郵件信息都刪除，不過別忘了那些在你辭職后還要繼續(xù)聯(lián)系的人，他們的信息可要做好備份呀。
無論你有多么憎恨這份工作，多么討厭你的上司，或是痛恨這個該死的公司，不要說出來。即使辭掉工作是你在職業(yè)道路上做出的最明智的決定，這些話也只應該藏在你的心里。在寫辭職信的時候，好好想想究竟要寫什么。你的辭職信可是會放在你的職業(yè)檔案里的，也許在你辭職幾年后還會對你的事業(yè)產(chǎn)生影響。所以，在這個地方冒險實在是不值得的。
為你的職業(yè)檔案寫一封正式的.，這是個不錯的想法。辭職信上并不用說太多你準備離開以外的話，也不必說明你準備哪天離開。如果你不確定到底寫些什么，可以參考一些身邊的辭職信的案例，然后你會發(fā)現(xiàn)自己有很多內(nèi)容可寫：正式的告知；衷心的感謝；打算離開這個城市；要回學校進修。你可以用的辭職理由有很多，選擇最適合你的那個吧。
當你在告知上司或是人事部門你即將離職的時候，不要忽略一些細節(jié)上的問題，例如你應得的員工福利，本月的工資等等。另外還有相關(guān)的保險、公積金等問題，也要解決好。
這些往往是最基本的有關(guān)辭職的，告訴自己如果想讓新工作有個好的開始，那么辭職也是結(jié)束舊工作的最后一筆，關(guān)于辭職那些事兒，現(xiàn)在你知道了沒！
職場規(guī)則論文篇六
自古以來，中國人的職場生涯就玄機頗多，古人用“世事洞明皆學問，人情練達即文章”來概括其中智慧。到今天，如何與上司同事相處，如何處理順境與危機，如何在明爭暗斗的職場左右逢源，仍然是讓無數(shù)辦公室男女頭疼的問題。《對號入座———職場百態(tài)盡在其中》就是一本現(xiàn)代的“職場現(xiàn)形記”，本書描寫最真實的職場眾生和辦公室故事，用一個個精煉的故事描述了職場百態(tài)，配上一幅幅幽默夸張的插圖，讀者捧腹大笑之后發(fā)現(xiàn)自己也身在其中：曖昧辦公桌;電梯的暗算;跳槽是個繡花球;吊帶泛濫;先說yes再說no。
作者毛文本身就是一位在職場打拼多年的白領(lǐng)，豐富的人生經(jīng)驗，冷峻的眼光，加上風趣的文筆，令她筆下的人物鮮靈活現(xiàn)。一個一個故事讀下來，你會發(fā)現(xiàn)自己居然能夠不止一次地對號入座，也能不止一次地把身邊的人、發(fā)生在身邊的事情對號入座。有些熟悉，有些陌生，平凡的人物也有如此精彩的故事。
現(xiàn)代社會人都需要在一定的社會關(guān)系之中生存，而在這所有的社會關(guān)系之中，工作關(guān)系或者說職場關(guān)系又是其中非常重要甚至可以說是最重要的一環(huán)。一個人每天除了固定的休息時間之外，至少有大半的時間是在與工作上的同事、伙伴或者對手打交道，在節(jié)奏緊張的工作之中獲取成功的快樂。
對號入座的目的不是讓自己身陷職場漩渦，而是以局外人的角度審視自己所處的環(huán)境，反思自己和別人的所作所為，跳出是非圈外，以最積極豁達的心態(tài)開拓自己的事業(yè)。目的是以寓言般的白領(lǐng)職場生活秀，提倡健康快樂的辦公室生活。
職場生涯處處有玄機，能否保身就要看修煉是否到家了。辦公室充滿了陷阱，稍不留意，連電梯中也有人際暗算，使你處于哭笑之間?！坝坞x”在化學當中被視為不穩(wěn)定之態(tài)，而在這時卻是安全之招。因為“寵”字當頭未必是好事，做低調(diào)派，糊涂是最聰明的。而圈地運動一直以來就是職場生存的大忌，經(jīng)驗告訴我們，過于在乎圈地的人最后反而會把自己困住，喪失更大更多的空間。所以說圈地不如圈才，圈才不如圈心，這才應該是新的圈地主義。說來講去，做好本職工作才是一切的核心。牛奶和奶牛始終是有區(qū)別的。懂得品牛奶，并不意味會養(yǎng)奶牛，有時候并不是心有多大舞臺就有多大。
作者以白領(lǐng)行內(nèi)人的眼光，用通俗清新的語言把一個個職場招數(shù)介紹給我們，小到職場穿著大到人際關(guān)系，可算是面面俱到。使讀者在休息娛樂的同時，領(lǐng)略了新時代職場風云，受益頗多?；牟薯摾L圖設計，更是增添了不少情趣，讓人欲罷不能、回味無窮。
大學畢業(yè)生就要進入職場了，第一份工作挺重要，進入一個好的企業(yè)或組織，一生都將獲益。因為好的公司有一套公開而有效的規(guī)則，并且還對新員工進行一系列的培訓，使你能很快適應新的環(huán)境和組織的規(guī)則。
而管理差的組織，雖然也有自己的規(guī)則，一般會是一套永遠正確，大而化之的明規(guī)則，可是由于大而化之，自然很難真正運行這樣的規(guī)則，所以一定又會有一套不成文的潛規(guī)則，又由于是潛規(guī)則，上不了臺面，與明規(guī)則常常起沖突，所以常讓新入職者很困惑。
于是在網(wǎng)上，大家常常帶上面具抨擊“假正經(jīng)”與“潛規(guī)則”，年輕的學子就更困惑，不明就里了。
其實，任何組織里都有兩套規(guī)則，只是多少不同而已。管理學家喬治·埃爾頓·梅奧在霍桑實驗中的研究發(fā)現(xiàn)，一個機構(gòu)內(nèi)部除了有自己正式的組織體系外，一定包括有非正式社會群體，或者非正式組織，通俗地講，也就是社會內(nèi)部會存在兩套規(guī)則體系，他對管理者的建議是管理者應該努力讓非正式的社會群體保持積極的'合作。
管理者都不否定組織潛規(guī)則的存在，而是試圖適應，并使非正式群體保持合作。對一個新入職者來說，否認或者挑戰(zhàn)潛規(guī)則顯然不明智，并且現(xiàn)實中也很少有人這么做。
那么，難道只能入鄉(xiāng)隨俗，隨波逐流了嗎？筆者這么多年交往或關(guān)注政界、商界的成功人士，發(fā)現(xiàn)他們大多都經(jīng)歷了很復雜的環(huán)境，可又普遍保持著良好的心態(tài)與品位，世事通達而又積極樂觀，人情練達但又樸素誠懇。馮侖先生的著名語錄，“傍大款、學先進、走正道”，就是他們狀態(tài)與心態(tài)的一個小的縮影。
所以筆者的建議是，畢業(yè)生有可能的話，就業(yè)時選一個有良好組織文化的機構(gòu)，如果能遇到一個好的上司，那便是你一生的福氣。就如同打球一樣，加入一個好的俱樂部，有一個好教練，培養(yǎng)了扎實的基本功，想不取得好成績都很難。
所謂組織文化好的公司，就是其明規(guī)則能正確處理組織內(nèi)外利益相關(guān)者的利益關(guān)系，組織規(guī)則的運行高效易行，人與人之間關(guān)系簡單，溝通順暢。特別是績效獎懲公正、及時等等?？陀^地說，我國目前達到這種狀態(tài)的機構(gòu)與組織鳳毛麟角，但這些年來一直在進步，越來越多的企業(yè)開始重視環(huán)境與組織文化建設。
如果進入一個明規(guī)則不靈，潛規(guī)則盛行的公司，也不必像怨婦一樣，抱怨命運不公。筆者的建議是，熟悉業(yè)務規(guī)則，適應潛規(guī)則(當然，適應的尺度不能突破法律的底線)，并且不忘人類社會普遍尊崇的價值觀，如“真、善、美”等，這才是恒久成功之道。
切記，憤世嫉俗的書生不可能成功，以潛規(guī)則為利器打天下者的成功也無法持久。
“卑鄙是卑鄙者的通行證，高尚是高尚者的墓志銘。”詩人北島抨擊現(xiàn)實犀利、解氣，可是你我凡夫俗子一定是既不愿為了成功而“卑鄙”，也不肯為了“高尚”而提早進了墓穴。所以我們只能是在適應“潛規(guī)則”與堅守“高尚”之間尋求一種平衡。
職場規(guī)則論文篇七
我們了解到的所謂“潛規(guī)則”，指的是明文規(guī)定的背后往往隱藏著一套不明說的規(guī)矩，一種可以稱為內(nèi)部章程的東西。有人的地方就有江湖，有員工的職場就有“潛規(guī)則”。無論是招聘“潛規(guī)則”，還是工作“潛規(guī)則”，如果你不熟悉、不了解，就會歪曲其中的意思，給自己設置職場門檻。首先我們要學會拒絕如果你總是想處處與人為善，這個想法本沒有錯。但是如果你把握不好這個度，那就很容易讓別人給你貼上一個懦弱的標簽，畢竟善良過頭就是懦弱了嘛。比如別人的工作全推給你，你全盤接受。別人說的什么意見，就算你心里不同意，你嘴上卻說完全同意。也許你覺得得到了別人的肯定，才覺得有了自己的價值。錯了！有時候做自己，不刻意討好別人，反而會讓你更有人格魅力。有時候，適當?shù)木芙^，反而會讓別人高看你一眼。第二加班要有技巧不要以為你每天晚上加班就勞苦功高，上司就會對你格外看重，認為你吃苦耐勞。加班如果你不提前跟上司說，加了有可能等于沒加。小章早上上班后對上司說，我昨晚上加班到十點才回去，上司一臉驚訝地說，我沒叫你加班啊。在上司印象中好像也沒交代多少事給小章做，小章說是做其他部門的活。上司平淡地說了句：哦這樣。如果加班是上司要求你加的，他才印象深刻，覺得你很幫忙很不錯。像這種弄其他部門的事，一定要在加班前讓那人到你上司面前多說幾句，說要加班之類的.。最好是上司親自對你下達加班的任務，這樣你的加班還有點價值。第三重要的事走郵件很多人在工作中沒有走郵件的習慣，特別像你這種職場新人，在與人對接工作時，是不是常用電話、微信等做口頭約定？一旦工作流程上出現(xiàn)紕漏，需要追究責任時，沒有郵件往來憑證，可就是百口莫辯、死無對證了。加之人的記憶難免出現(xiàn)時間上的偏差，很多事說不清楚。凡事走郵件可以保證流程清晰，方便查證，而且郵件可以讓事情始末完整還原，讓總結(jié)更為方便。第四態(tài)度大于能力我以前有個實習生，學歷一般，智商一般，腦子不算靈，但她特別靠譜，態(tài)度極其認真。9點上班，8點就到了，6點下班，8點才走。每次給她說不用這樣，她都笑呵呵說想多做一點，多看看，對任何人都畢恭畢敬地，把相鄰部門的同事都感動到了。畢業(yè)后轉(zhuǎn)正名額緊縮，好幾個名校的被淘汰了，唯獨她留下了。領(lǐng)導喜歡那些踏實認真，態(tài)度端正的人，好帶，善學。能力固然很重要，但它排在態(tài)度后面。第五匯總好你的問題作為新人，你可以犯錯，更可以多問，忌諱硬撐，不懂裝懂、明明搞不定偏說自己行，最后搞出來一大堆不必要的麻煩，結(jié)果還得讓別人來給你擦屁股，就得不償失。你可以多問問題，但不能不分時機地問問題。因為其實大家都很忙，都有自己的事情要做完；提前匯總好你的問題，等別人閑的時候再去請教，既高效又把給別人帶來的麻煩減少到最小。
職場規(guī)則論文篇八
潛規(guī)則實質(zhì)就是一種“暗規(guī)則”，是一種區(qū)別于表面規(guī)則的規(guī)則，也是一種不成文的用于人們私下交易的規(guī)則。對潛規(guī)則，人們往往是只可意會，不可言傳，對其掌握和運用主要靠個人的悟性和對社會的理解。從產(chǎn)生原因看，潛規(guī)則實質(zhì)也是一種特定社會經(jīng)濟、政治、文化條件下的人們進行利益博弈的一種均衡。
在眾多的潛規(guī)則面前，很多人不解，為什么潛規(guī)則如此的廣泛，如此的泛濫？今天我們就一起來研究一下潛規(guī)則如此泛濫的原因，讓你在遵循它的同時也能了解清楚其深層的原因，一起來看看。
首先，從人性層面看，“經(jīng)濟人”特性是產(chǎn)生潛規(guī)則的人性前提。制定游戲規(guī)則可以從兩種人性前提出發(fā)：一種是從“經(jīng)濟人”前提出發(fā);另一種是從“社會人”或“道德人”前提出發(fā)。從不同前提出發(fā)，制定的游戲規(guī)則是不一樣的，其產(chǎn)生的實際效果也是不一樣的。
在現(xiàn)實世界，由于謀取利益最大化是人的一般特性，所以，許多從“社會人”或“道德人”前提出發(fā)而制定的游戲規(guī)則往往就成了擺設和形式，而實質(zhì)運行的卻是從“經(jīng)濟人”前提出發(fā)而產(chǎn)生的另一種規(guī)則，這種規(guī)則實質(zhì)就是潛規(guī)則。這里潛規(guī)則實質(zhì)體現(xiàn)的就是當事雙方或多方謀利博弈的一種規(guī)則均衡。從當事者雙方來看，二者最終目的是為了獲取收益的.最大化，或者是損失的最小化。所以，當事人雙方會充分運用自己所擁有的各種“資源”，以達到其收益最大化或損失最小化的目的。在“經(jīng)濟人”前提下，當一方具有合法傷害別人的權(quán)力時，他會充分利用自己的合法傷害權(quán)來達到自己收益最大化的目的。
集權(quán)體制容易催生潛規(guī)則。一是集權(quán)體制導致產(chǎn)權(quán)不清，而產(chǎn)權(quán)不清是產(chǎn)生潛規(guī)則的一個基礎(chǔ)條件。在集權(quán)體制下，財產(chǎn)權(quán)總是附屬于政治權(quán)力的。權(quán)力越集中，政治權(quán)力對財產(chǎn)權(quán)力的支配力就越大，財產(chǎn)權(quán)的邊界就越模糊。產(chǎn)權(quán)不清為雙方自由擴展權(quán)利邊界提供了前提和條件。由于邊界是模糊的，在利益的驅(qū)動下，雙方必然會盡可能地擴展自己的權(quán)利邊界。結(jié)果自然是：處于強勢的一方得到更多的利益，處于劣勢的一方被迫放棄一些利益。在這種情況下，一些潛規(guī)則也就應運而生。所以，潛規(guī)則也是一種在產(chǎn)權(quán)不清時雙方利益博弈的一種均衡狀態(tài)。
也許，你會覺得職場上很少存在集權(quán)體制，其實這在公家單位上普遍存在，只是在私企中少有而已。在私企中，領(lǐng)導也會有集權(quán)制，因此導致了人們?nèi)グ徒Y(jié)領(lǐng)導的潛規(guī)則現(xiàn)象。
潛規(guī)則的產(chǎn)生也有文化上的根源。一方面，潛規(guī)則本身就是文化的一部分。文化為人們的行為提供導向和價值判斷。潛規(guī)則作為一種行為導向，所以其本身就是文化的一部分。
在中國傳統(tǒng)文化里，面子文化就容易誘發(fā)潛規(guī)則。面子文化本質(zhì)是一種形式文化，形式上是一套，實質(zhì)又是另一套。這種文化反映到人的行為方式中，就是在人面前是一種游戲規(guī)則，在私下里又是另一種游戲規(guī)則，這里私下的游戲規(guī)則就是潛規(guī)則。
很多企業(yè)中，很多上司都注重面子，注重形式，這自然就會導致下屬們?nèi)グ徒Y(jié)去送禮，去曖昧，以此來迎合領(lǐng)導的愛好，博得領(lǐng)導的好感，從而得到在職場上的青云直上。
潛規(guī)則，潛藏于各行各業(yè)你所看不見的地方中，明白了以上的產(chǎn)生原因后，你是否也應該引以重視，讓自己減少這幾個方面的偏頗，只有這樣才能在職場上避免成為潛規(guī)則的一員。
職場規(guī)則論文篇九
從團隊角度，尊敬和服從上級之所以會有上下級，是為了保證團隊工作的開展。上級掌握了一定的資源和權(quán)力，考慮問題是從團隊角度而可能難以兼顧到個體。尊敬和服從上級是確保團隊完成目標的重要條件。員工如果不站在團隊的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物，很難生存，更奢談走得好走得遠。
如果你的工作不能達到上級的要求，一定要及時和上級溝通，要讓他知道你的進度和方向?？赡茉谝欢〞r期內(nèi)你的工作還沒有讓別人看到顯著成績，這時不要和你的上級距離太遠，要創(chuàng)造條件去溝通，讓他知道你的進度、計劃和要取得的成績。你這樣做了上級不會責備你，他還會利用所掌握的.資源給你幫助，讓你提前取得業(yè)績。
對于團隊依照程序所作出的決定如果認為不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋，并給上級留出時間，同時要執(zhí)行決定。一個團隊的決定有可能是對的，也有可能不太合理。但決定具備一定的權(quán)威性和強制力，也是保障一個團隊正常運轉(zhuǎn)的必要條件，是從大局和整體的角度出發(fā)的。員工先換位思考，如果對團隊的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復，只要決定沒有觸犯法規(guī)，員工應該無條件服從。如果采取消極方式對團隊的決定進行對抗，受傷害的只會是員工自己。
切忌煽動同事與團隊對抗，一個正常運轉(zhuǎn)的團隊都會對帶頭鬧事的人“殺無赦”。職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇到執(zhí)法部門尋求幫助。但是采取煽動鬧事的方式解決問題，往往把自己推到一個更加不利的境地，因為這種方式是團隊是絕對不能容忍的。
如果你不能為一個團隊創(chuàng)造一定的價值，起碼不要成為制造麻煩的因素。團隊里成員形形色色個性各異，難免有喜歡用小手腕制造麻煩來達到一些目的。一個人的為人和能力在團隊成員的長期合作中，大家都會有判斷。小手腕只能讓一個人得到短期利益，一旦其他成員了解以后，他便很難立足。要在組織里長期生存下去，大聰明是必要的。
對于上級安排的臨時性工作，一定要及時反饋。有時上級會安排臨時性工作給你，這些工作可能非常緊急，上級會要求隨時反饋完成期限，這也是讓上級增進對你信任度的機會。
成就上級從而成就自己。工作使大家走到了一起，同事首先就是一種合作關(guān)系。上級所掌握的資源和影響力，對人在職場中的發(fā)展起到了決定性作用。職場上快速發(fā)展的人無疑都是善于和上級合作的，他們在做好份內(nèi)事的同時，會積極幫助上級排憂解難。上級也會把更多的鍛煉機會提供給他們，把自己的真經(jīng)傳授給他們。他們會逐步熟悉上級的工作內(nèi)容和技巧，而這些都是一個人得到快速發(fā)展的重要條件。成就上級從而成就自己絕對是一條重要的原則。當你在為上級偏心而抱怨時，是否該認真反思一下自己遵循了這個原則。機會真的不會從天而降的，更多時候要靠自己去爭取。
把事做好的同時把人做好。從進入職場開始，就要把塑造自己的品牌作為一項重要的事來做。而把事做好是基本的，同時也要把人做好。把人做好更是一個人品牌塑造的重要條件，你在職場上的聲譽會決定職場的長度和寬度。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的，也是一個長期積累的過程。不僅要在單位內(nèi)、還要在行業(yè)內(nèi)、在業(yè)界樹立你良好形象。
職場規(guī)則論文篇十
什么是職場“飯團”，首先想想你自己工作中的午餐是怎么吃的，一個人？no！跟誰吃飯這可是個重要的事兒，不僅取決于你的性格，更決定了你的格局。
有人曾說過一句話：你的工資就是你最好的五個朋友的平均數(shù)。所以，你不妨注意一下，是不是經(jīng)常陪你吃飯的人的工資、級別都與你相仿呢？中午吃飯與誰吃，暗含，也就是我們說的“飯團”。
這種飯團，我叫它小團體。往往人員相對固定，都是志同道合，或者合作密切的同事。大家在一起拉拉家常，說說格子間里的“甄嬛傳”。
另一種團，我叫它微服私訪團，往往是領(lǐng)導挑頭，請組里的人吃飯。借助吃飯時的輕松氛圍，領(lǐng)導可以體察民情，了解大家的真性情，也可以鼓舞士氣。下屬也可以在飯桌上跟領(lǐng)導說說在辦公室里不敢說的話，不好意思拍的馬屁。要記住，誰都喜歡聽好聽的，所以這個時候千萬不要吝惜你的溢美之詞！
還有一種飯團，我叫它溝通團。這也是我想提倡的。工作中難免有拌嘴的時候，壓力大了，大家情緒都不好。如果出現(xiàn)這種情況，也推薦大家放下面子這東西，請對方吃頓午飯、喝個咖啡，哪怕是個麥當勞，都能緩解緊張情緒，增進了解。
既然民以食為天，那么就讓中午這頓飯吃得舒心、快樂，成為你上班八小時中最美的一個小時！
炎熱的夏天，身體各種不爽，身在職場的男男女女們食欲也開始下降?！拔顼埑允裁窗?？”“不知道，沒什么想吃的哎！”“那就去食堂？”“食堂？我都能想象出哪幾樣菜來，算了吧?！薄澳浅鋈コ岳舷耐扑]的××面吧？”“哎，天太熱，不想出去呢！”“那你一個人呆著吧，我們?nèi)コ粤??！?BR> 親，可不帶這么挑的哦，身在職場，吃飯可不是件小事情，弄不好你就可能被大家“踢出局”哦！
職場“飯團”暗含的潛規(guī)則，你還需要了解：
很多人可能覺得小題大做，不就吃個飯么，有這么夸張嗎？真的不是夸張，為此還有人專門寫過一本書，叫《不要一個人吃飯》，這本書介紹了很多21世紀的交際規(guī)則，其中很重要的一條就是：決不要一個人吃飯！因為這是一個講人脈的年代，人脈的建立要靠你平時和很多人打交道，而吃飯就是非常重要的一條途徑。
身在職場的“老油條”可能也知道公司內(nèi)部的各種八卦新聞、小道消息大都是從飯桌上得來的。所以身在職場，吃飯可不是件小事情，它和你將來在公司的“江湖地位”密不可分，甚至和你哪天創(chuàng)業(yè)成功與否都有密切的聯(lián)系。
面對各種飯團，你確定好選擇哪個加入了嗎？特別是職場新人，初來乍到，面對各種“飯團”，不知如何處理！
一位職場新人就在網(wǎng)上求助：“我是職場新人，新到一家公司，我們中午都是吃食堂，但我們部門的人要么都是男的，要不就是歲數(shù)大的女的，我是一個小女孩，和人事部門給我的那個小孩年齡相仿，跟他倒是有共同話題。我該怎么辦呢？應該和誰一起吃呢？我感覺應該和自己部門的'人吃，可是跟他們一起聊什么呢？”
很多人建議她應該和同部門的人吃飯，畢竟和同部門的人合作更多，但遇到人事部那個小孩也可以熱情地打招呼?？傊l都不要得罪，但也不要和具體哪個人走得太近，不然就會惹人有意見。等到和大家都混得差不多熟了，工作都很容易展開了，就可以找有共同語言的人一起吃。
吃飯不僅對職場新人融入新工作環(huán)境有促進作用，對職場“老油條”們來說，吃飯也是個建立工作好搭檔，醞釀好人脈的好時機。
一位做的美眉告訴記者，雖然他們的工作主要和客戶打交道，但是平時需要學習很多有關(guān)產(chǎn)品的知識，還要學習和客戶溝通的技巧，壓力還是很大的，有時遇到一些難纏的客戶，更需要及時找個人發(fā)泄一下。而這些壓力找有同感的同事探討和發(fā)泄是最好不過的，所以一到飯點，她就會和幾個談得來的同事一起去吃飯，大家一坐到一起就七嘴八舌地聊開了，“哎，剛剛我遇到一個極品客戶，竟然問我要電話號碼，還變態(tài)啊？”“這有什么，我上次遇到個更變態(tài)的，問我能不能做他女朋友！”……通過這樣的發(fā)泄，大家在工作中的郁悶就消失了。有時大家還會一起討論業(yè)務上的知識，對大家共同進步很有幫助。
而那些不愿意和別人一起吃飯的人就失去這樣的機會了。一位在證券公司工作的王先生就告訴記者，他們部門就有一個人不喜歡和大家一起吃飯，開始大家還叫他一起去，但拒絕得多了，就慢慢疏遠他了，覺得他這個人怪怪的，可能是比較內(nèi)向的性格吧。反正現(xiàn)在大家有什么事都不叫他，他有什么事大家也都不知道，他就像個“隱形人”，被大家忽視了。有次老大通知大家開會，他當時可能不在場，到點我們都去開會了，就他沒去。老大說你們怎么不通知他，大家互相看看，一拍腦袋，都以為人已經(jīng)到齊了，根本忘了還有個他。
可見和同事一起吃飯是多么重要！
不過身在職場，什么事都要留個心眼。
在“飯團”里，本來大家都是“各取所需”而來，有來探聽各界動向的，有來打聽隱私的，還有就是純粹找飯搭子的。如果你在里面一不小心說漏了嘴，說了什么不該說的，就可能對你的職場人生產(chǎn)生負面影響了。特別是當有人在抱怨領(lǐng)導怎么怎么壞時，你也跟著附和，這時說不定領(lǐng)導正悄無聲息地走過來，對面的人倒是不出聲了，你還在那里噼里啪啦，那你就慘啦！還有如果遇到職場“小人”，到領(lǐng)導面前告你一狀，那你更是有冤無處說。
所以“飯團”也不是那么好混的，要掌握好尺寸和度，和同事要搞好關(guān)系不錯，但也不要太過親密無間。有句古話不也說么：“君子之交淡如水，小人之交甘若醴！”放在職場，一個道理。
當然，職場上的大多數(shù)人還是“無害”的，只要你真誠地對待別人，別人也不會對你怎么樣，關(guān)鍵是看你和人交流的技巧怎么樣。那些口才好，知道得多的人，往往就在“飯團”里如魚得水，甚至能同時混好幾個“飯團”。反之，不善交流的人往往就會被“孤立”。
所以，當你發(fā)現(xiàn)每次吃飯都是一個人的時候，不妨思考一下，為什么你漸漸變成了職場里的“邊緣人”了。如果你不想繼續(xù)一個人吃飯，那么趕緊加入別人的“飯團”吧。
職場規(guī)則論文篇十一
很多時候，成功沒有捷徑，當你沒有實力的時候，苦難會一直相隨，就算你不再年輕，也要試著讓自己快速成長，當脫胎換骨成為一個有實力的人時，你才有獲得幸福的權(quán)利。
唐晶是賀涵最得意的作品，應該說唐晶現(xiàn)在的成就，離不開賀涵。從實習生成長到外企高管，賀涵一步步地教導，直到她成為自己的競爭對手。交情是交情，生意是生意，你有能耐搶，我只會更欣賞你。
沒有自己的`核心競爭力，你終究會被替代，自古都是“物競天擇，適者生存?！敝挥信囵B(yǎng)出自己過硬的本事，你才能所向披靡，當能力無限放大時，你將無人可替代。
贏得客戶的信任和依賴，就成功了大半。因為交友才能交心，交心才能交易。無論是以客流取勝的鬧市商鋪，還是靠聲名立腳的高端品牌，做好與顧客的關(guān)系維護，保證老客戶陣營不流失，才是最高明的選擇。
很多問題都是人的問題，而人與人之間是以利相交，職場就是利益斗場，生意往往就是因利結(jié)合的一群人糾結(jié)在一起的鏈條，當你觸動了某人利益的時候，問題就來了。在職場最終需要博弈的是人性。
“防人之心不可無，害人之心不可有?！甭殘鲋须y免有小人和君子，遇到君子以君子之禮相待，就算是競爭對手，也可以有“英雄惜英雄”的氣魄，遇到小人則用比他更厲害的手段避免入他圈套，與小人講道義，完全是白費力氣，如同和傻瓜講道理。
工作是生活的一部分，也是謀生的一種方式，而我們需要做的就是幫老板搞定客戶，記住客戶的喜歡，取悅客戶，最終目的就是做好業(yè)績。自己的業(yè)績上去了，變得更優(yōu)秀了，自然會有更優(yōu)秀的人向你靠攏！
人在任何時候都必須靠自己，你可以找到志同道合的盟友去信任，通力合作讓工作更事半功倍，但是絕對不可以依賴任何人，因為生活充滿很多變數(shù)，沒有人會陪你過一輩子，最終自己的救世主是自己。
職場從來不相信眼淚，職場就是一個利斗場，在職場中隨時都不要停止打磨自己，讓自己更具有職場智慧，無論是小白還是老司機，這些職場“潛規(guī)則”都很適用。
職場規(guī)則論文篇十二
1、矛盾定律一：人人都明白一朝天子一朝臣，因此跟領(lǐng)導走得太近了不行，離得太遠也不行。跟得太近了怕站錯隊，一旦大樹倒下，大難就會臨頭;離得太遠也不行，好處永遠得不到壞事卻少不了。
2、矛盾定律二：只要是有利益的地方，就一定會有矛盾。
3、帕金森定律：官僚機構(gòu)自我繁殖和自我持續(xù)膨脹的規(guī)律，是行政系統(tǒng)中存在的可怕頑癥，目前還尚無藥可醫(yī)。
4、權(quán)力定律：如果權(quán)力高于法律，人民就會向權(quán)力求助，運用“關(guān)系”解決;如果法律高于權(quán)力，人民就會向律師求助，通過規(guī)則解決。
5、尷尬定律：苦干的不如巧干的;還有干的不如看的，看的不如搗蛋的。因而上去的不一定是能力強的，原地踏步的不一定是低能的。
6、變臉定律：見到上司唯唯諾諾，這是逼出來的;見到同級嘻嘻哈哈，這是裝出來的;見到群眾兇兇巴巴，這是情感的自然流露。學會隨機應變，因人而異，看風使舵，是機關(guān)的立身之本、生存之道。
7、活躍定律：領(lǐng)導在辦公室的時候，氣氛永遠是“團結(jié)、緊張、嚴肅”而不“活潑”;而領(lǐng)導不在辦公室的時候，氣氛就會變得異?；钴S，海闊天空、說說笑笑、無所不及。
8、不公定律：能干的總有干不完的事情，不能干的總是沒有事情干。干得多的人犯錯誤的機率就高，到頭來往往吃力不討好;少干或者不干的人，往往不犯錯誤或者少犯錯誤，給領(lǐng)導的印象卻是個好同志。
9、加班定律：領(lǐng)導到了下班的時候不走，下級就不能理直氣壯地走;加班等于敬業(yè)，至于效率可以不聞不問。而領(lǐng)導不在的時候，加班等于白加。
10、新官定律：新上任的領(lǐng)導不管見到誰都是笑容可掬，親切有加。如果你認為新來的領(lǐng)導平易近人，聯(lián)系群眾，沒有架子，那就大錯特錯了。三天過后，原形畢露，眼睛朝上，目無群眾，官腔十足。
11、趨同定律：領(lǐng)導的愛好，往往會成為辦公室成員的共同愛好，即愛好著領(lǐng)導的愛好，幸福著領(lǐng)導的幸福，快樂著領(lǐng)導的快樂。
12、轉(zhuǎn)移定律：領(lǐng)導的領(lǐng)導批評了領(lǐng)導，作為被領(lǐng)導的你就得小心領(lǐng)導拿你當做“出氣筒”;你要是覺得窩火，可以再找被你領(lǐng)導的人發(fā)一通脾氣;如果沒有，那就打掉牙齒往肚里咽。有經(jīng)驗的老婆、孩子發(fā)現(xiàn)其臉色上陰到多云，一般都會知趣地走開。
13、關(guān)系定律：有本事沒關(guān)系的吃苦飯;沒本事有關(guān)系的跟著吃;有本事又有關(guān)系的不愁吃;沒本事又沒關(guān)系的看別人吃;問題在于自認為有本事的人未必能得到領(lǐng)導的認可，因此，有本事和沒本事的，都要拼命地找關(guān)系，有了關(guān)系的則不惜一切鞏固好關(guān)系。
14、競爭定律：能寫的往往不如跑腿的;能干的往往不如能吹的;能說的往往不如會送的;踏實本分的.往往不如擅長張揚的;遵守制度的往往不如聽領(lǐng)導話的;堅持原則的往往不如靈活變通的。
15、對錯定律：錯了馬上認錯的是科員，錯了保持沉默的是科長，錯了也能找到理由的是副處長，錯了也從不認錯的是正處長，錯了眾人還一再說沒錯的人是“一把手”。
16、忌諱定律：在辦公室通常聽不到牢騷怪話，人人都會把握住“說古不說今、說外不說中、說遠不說近”的原則。
17、歸因定律：凡是職務上不去的，眾口一詞就是不會拉關(guān)系，朝中無人沒后臺。沒有人認為自己的能力素質(zhì)不行。這是最體面的理由;但在領(lǐng)導面前卻從來不會說自己懷才不遇。
18、痛苦定律：死亡無疑是痛苦的，然而還有比死亡更痛苦的，那就是等待死亡。
19、錯誤定律：人人都會有過失，但是，只有重復這些過失的時候，你才犯了錯誤。
20、幸福定律：如果你不再總是想著自己是否幸福的時候，你就獲得了幸福。
職場規(guī)則論文篇十三
職場之所以會有上下級，是為了保證團隊工作的開展。
上級掌握了一定的資源和權(quán)力，考慮問題是從團隊角度考慮而難以兼顧到每一個個體。尊敬和服從上級是確保團隊完成目標的重要條件。
有的職場新手甚至老手容易犯的錯誤卻是，越是沒有成績越是不愿去找上級溝通，認為自己沒有面子，對上級采取敬而遠之的態(tài)度。
這樣做的風險很大，因為你業(yè)績低迷上級本身就不會滿意，會對你的工作能力產(chǎn)生懷疑，如果再不了解工作狀況和進度，還會認為你沒有努力工作。
時間一長，你就可能進入要被淘汰的黑名單了。
其實在每次的淘汰名單中，并不全是業(yè)績最差的人，但不會主動找上級溝通的人卻會占很大比例。
員工先換位思考，如果對團隊的利益有保障就要服從。
如果有不完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復，只要決定沒有觸犯法規(guī)，員工就應該無條件服從。
如果采取消極方式對團隊的決定進行對抗，受傷害的只會是員工自己。
采取煽動鬧事的方式解決問題，往往把自己推到一個更加不利的境地，因為這種方式是團隊絕對不能容忍的。
結(jié)果問題沒有解決，自己還被辭退。
小手腕能讓一個人得到短期利益，一旦其他成員了解了以后便很難立足。要想在組織里長期生存下去，大聰明是必要的。
有時上級會安排臨時性的工作給你，這些工作可能非常緊急，上級會要求隨時了解進展，這也是讓上級更加信任你的機會。
職場上快速發(fā)展的人無疑都是善于與上級合作的，他們在做好分內(nèi)事的同時，會積極幫助上級分擔工作排憂解難。
上級也會把更多的鍛煉機會提供給他們，把自己的真經(jīng)傳授給他們，他們會逐步熟悉上級的工作內(nèi)容和技巧。
而這些都是一個人得到快速發(fā)展的重要條件。當上級進一步提升時，他首先會把升遷的機會推薦給他們。
成就上級從而成就自己絕對是一條重要的原則。當你在為上級偏心而抱怨時，是否該認真反思一下自己是否遵循了這個原則。
機會真的不會從天而降的，更多時候要靠自己去爭取。
同事之間既有合作也有競爭，當你有牢騷要發(fā)或想講上級壞話時，千萬不要當著你的同事的面，即便這是你的“鐵哥們”。
也許在你逞口舌之快時，你的壞話已傳到上級耳朵里，甚至已被加工渲染，這會讓你非常被動。
規(guī)則九：把事做好的同時把人做好。
從進入職場開始，就要把塑造自己的品牌作為一項重要的事來做。而把事做好是基本的，同時也要把人做好。
把人做好更是一個人品牌塑造的重要條件，你在職場上的聲譽會決定職場的長度和寬度。
職場規(guī)則論文篇十四
1.可以和任何人好好聊天，但是在你尚未完全了解這個人的時候，聊天的內(nèi)容僅僅限于，你的、他的事情，和其他的客觀的事情，比如某一部電視劇，電影，游戲，書，工作崗位，大學有意思的事兒，家鄉(xiāng)，旅游。不要隨意談論第三個人。
2.交朋友真的不能僅僅一面之緣或者只憑感覺，要耐心等待，很多人是你一輩子沒法和他成為朋友的。通過后期判斷之后，開始和人交朋友也一定要做一個慢熱型的人，保持對它百分百地關(guān)注和照顧，但是卻多聽少說。
3.不管別人說什么，總是習慣性否定或者說不屑的，這種人最好不要深交，因為無論你們關(guān)系處到怎樣的地步，日后他/她總會讓你感覺不舒服。
4.發(fā)現(xiàn)三觀不合的朋友，就保持見面打招呼的關(guān)系，不親近不評價。除非真的必要，不要為了捧場做戲委屈自己，比如酒量不好就不要礙于情面去酗酒。
5.不要在三個人在場的時候，和身邊的某一個人低聲聊天，竊竊私語，這種感覺讓人很惡心。而最惡心的事情是，在和某一個人竊竊私語的時候，還在討論另外一個在場者的事情，對于這這種sb，能豎中指的時候，就不要豎起大拇指。
6.對人保持尊重，哪怕你們關(guān)系再熟，私底下怎樣隨意都行，但是有第三人在場，尤其是第三人和雙方還都不熟悉的時候，聊天說話最好要帶上第三人，讓人有一些參與感?？梢哉f話幽默詼諧，但是要保持克制，不說臟話不要帶臟字。
7.不在別人辦公室不請自坐，不在女人面前隨意抽煙。
8.工作和企業(yè)溝通時，說話可以嚴肅，可以詼諧，也可以義正言辭據(jù)理力爭，但一定不要尖酸刻薄，不要惡語傷人，說話要留有余地，給別人余地也是給自己余地。
9.忍不住要生氣的時候，請先平靜三秒鐘。
10.不要以小人對待你的方式對待小人，你不知道他心里藏著怎樣的一個惡魔。
11.即使你沒有在某一個地方長久工作的打算，也一定要放在心里，等找到下家一切定下來之后再公布消息，不要提前說出來，這樣對你的職業(yè)發(fā)展極為不利。
12.對于新來的同事，剛剛認識的朋友，如果提到他們，請一定要直呼他們的名字，這樣會讓他們從心里感到舒服，感受到你的重視。
13.當他人向你詢問，和你聊天，跟你說話的時候，如果很忙，向他做個簡單的解釋，告訴他手頭正忙，請他稍等半分鐘。如果不忙，在別人和你說話時，請轉(zhuǎn)回身子，辨別他眼睛的顏色，認真聽他講得內(nèi)容，最好正面朝向他，讓他感覺到你的在乎和重視。因為你的目不轉(zhuǎn)睛無疑透漏著你的傲慢，而你的傲慢，真的會傷了一個初入職場新人的心。
14.弄壞了別人的東西，一定要及時賠償，無論別人怎么說沒事，沒關(guān)系。但是自己還是要堅守原則。
15.對于那些初入職場的新同事，即使他現(xiàn)在所做的工作你真的覺得的十分簡單，也請你放在心里。如果你整天對著別人工作上遇到的困難指手畫腳的話，那么他一定在心里是看不起你的，而不是認可你。
16.如果你沒有耐心帶新人，請你保持沉默，而不是整天抱怨你眼前的工作是多么的麻煩，而談論他手中的基礎(chǔ)工作是多么的簡單，更忌諱的是說，那些都是不用動腦子的工作，多么輕松?；蛟S當初你做那些基礎(chǔ)工作的時候，也是像這樣抱怨，也并不輕松?；蛟S，工作到你的年限，他能力遠遠超越你，等他回頭再想想你說的那些話的時候，覺得你是個抱怨狂，是個渾身充滿負能量和滿身戾氣sb。
17.如果他人的說的內(nèi)容或做的事情感興趣，請不要用眼角的余光去瞟視。真的感興趣就扭頭注視，充分關(guān)注，瞟視顯得傲慢，關(guān)注讓人歡喜。
18.覺得大家說的有笑點，可以微笑，或者是在心里大笑，請不要笑出聲或者帶著鼻子氣息的那種哼笑，容易讓人理解為嘲諷。因為你永遠不知道，別人內(nèi)心是多么脆弱和敏感。充分尊重別人，別人才能充分尊重你。
19.對不同人做同樣的事情，區(qū)別對待。比如一個大大咧咧人開的玩笑，和一個相對謹慎的人開的玩笑，前者可能是無意冒犯，后者可能是有心為之。
20.自己某個舉動或語言有失尺寸，讓別人反感的地方，如何去改進?以己為鏡。
21.看到別人令自己反感的現(xiàn)象，一一對照自己，慢慢改正。以人為鏡。
22.生活中每一個骯臟惡劣卑鄙無恥的人，都是自我的一面鏡子，每當他讓我萬分惡心的時候，我就在心底告訴自己，千萬不要成為這種惡心的人。
23.有些人注定是沒法信任的，你跟他說完的每一句話，都會像沙灘上的漂流瓶似的越走越遠，最后路人皆知。切記言多必失，切記交淺言深。
2.實用的職場說話技巧。
職場規(guī)則論文篇十五
第1條：上司不會適應你，只有你去適應上司。
第2條：公司利益并不代表你的利益。
第3條：上司的理想永遠和你無關(guān)，所以要有自己的計劃。
第4條：上司夸你越多，你拿的好處就越少。
第5條：規(guī)劃要長遠，拿錢要及時。
第6條：得罪人是有成本的。
第7條：在職場上，沒有誰是完全靠真本事吃飯。
第8條：沒有不合理的職場，只有不合理的心態(tài)。
第9條：埋頭苦干包打天下，只會碰一鼻子的灰。
第10條：身處一個復雜的環(huán)境不是你的錯，但怨天尤人卻是你的`錯。
第11條：職場上沒有平白無故的好人。
第12條：越是好人升的越慢。人品越壞的人升的越快，所以別得罪。
第13條：在好上司手下做能臣，在壞上司手下做奸臣。
第14條：別人對你越壞，你要對人越好。
第15條：理想很重要，但比理想更重要的是利益。
第16條：表面是公義，心里是生意，這才是職場的本質(zhì)。
第17條：待人以誠，但誠是有目標和尺度的。
第18條：工作不會害你，只有人才會害你。
第19條：做事要藏拙，做人要露怯。
第20條：老板對你講的道理，永遠都是對他有利的。
第21條：上司不會適應你，只有你去適應上司。
第22條：埋頭苦干包打天下，只會碰一鼻子的灰。
第23條：身處一個復雜的環(huán)境不是你的錯，但怨天尤人卻是你的錯。
第24條：職場上沒有平白無故的好人。
第25條：越是好人升的越慢。人品越壞的人升的越快，所以別得罪他們。
第26條：順境要給自己留后路，逆境反而要沖鋒向上。
第27條：你喜歡誰并不重要，重要的是誰對你有用。
第28條：上司說要給你的不一定會給你，要給你的不說也會給你。
職場規(guī)則論文篇十六
無論如何做都是畫地為牢：不加入一個圈子，就成為所有人的敵人；加入一個圈子，就成為另一個圈子的敵人；加入兩個圈子，就等于沒有加入圈子。只有獨孤求敗的精英才可完全避免圈子的困擾——這種人通常只有一個圈子，圈子里只站著老板一個人。
名次與幫助你的人數(shù)成正比——如果是第一名，將因缺乏幫助而成為第二名；而第二名永遠是得道多助的位置，它的壞處就是永遠不能成為第一名。
職責是你必須要做的工作，但辦公室的生存定律是，職責就是你必須要做的工作之外的所有工作。
如果參加，你在飯局上的發(fā)言會變成流言；如果不參加，你的流言會變成飯局上的發(fā)言。
和一位以上的同事成為親密朋友，你的所有缺點與隱私將在辦公室內(nèi)公開；和一位以下的同事成為親密朋友，所有人都會對你的缺點與隱私感興趣。
如果你在上班時間做事，會因為沒有加班而被認為不夠勤奮；如果你不在上班時間做事，你會被認為工作效率低下而不得不去加班。
面對上司的判斷，認為你沒錯，你缺乏認識問題的能力；認為你錯了，你沒有解決問題的能力——接受錯誤的最好方式就是對錯誤避而不談。最后一條，不準和老板談公正。
糊涂讓你被人認為沒有主見，不糊涂讓你被人認為難以相處——“難得糊涂”在于糊涂的時機，什么時候糊涂取決于你不糊涂的'程度。
如果你不支持大部分人的決定，想法一定不會被通過；如果你支持大部分人的決定，將減少晉升機會——有能力的人總是站在集體的反面。
如果不承認前輩，前輩不給你晉升機會；如果承認前輩，則前輩未晉升之前，你沒晉升機會——論資排輩的全部作用，是為有一天你排在前面而做準備。
有的時候我們會發(fā)現(xiàn)，一些公司領(lǐng)導的智商并不算很高，而手底下的職員智商特別高，這么大的反差令我們很驚訝，為什么智商高的人不能上位，反而智商低的人容易上位？就是因為在大型公司中，還存在一條潛規(guī)則，那就是必須要禁止智力排行。
職場規(guī)則論文篇十七
我自己當年，無論我在方正給國內(nèi)企業(yè)工作，還是我在雅虎給外國人工作，我都跟別人最大的不一樣，我從來不覺得我在給他們打工，我真的可能是很有自信的人，我覺得我在為自己干。因為我干任何一件事我首先考慮的是，我通過干這件事我能學到什么東西，學到的東西是別人剝奪不走的，客觀上可能給公司創(chuàng)造了價值。
一件事交給我我應付一下，很容易應付，應付完了之后不覺得是在浪費生命嗎?一件事你可以把它做到60分，你可以做的很輕松，做完了你每天重復干三個小時活就完了，然后你天天上班沒事，然后你回家三十畝地一頭牛老婆孩子熱炕頭，但你怎么進步呢?人的進步離開了學校之后，學習不再是上課也不是讀書，通過你在工作中通過你做事情做項目積累自己的經(jīng)驗，跟很多人打交道。因為我有不服輸?shù)男愿瘢倨胀ǖ氖挛乙龅谋葎e人好，大家做的很普通我要做的跟大家不一樣，要做到超出大家想象要花很多時間很多努力，但我最后發(fā)現(xiàn)我的.收獲是最大的，因為我下了功夫，你的收獲和你的投入是成正比的。
如果你混日子，對不起，實際上你是混自己，在很多大的公司混的很多，你能黑老板多少錢嗎?你一年年薪10萬，中低層收入你在單位混10年也就混老板100萬，對很多公司來說有人混我100萬對公司傷害不了哪去，可是你十年不好好工作，荒廢了十年，十年可能突然有一天公司倒閉了，或者發(fā)現(xiàn)你這個混混把你開掉了，你怎么辦呢?你覺得你有競爭力嗎?這個社會除非你有一個好爸爸，或者你有一個家族，這個不在咱們考慮之列，這不是我的哲學。
你只要是白手打天下，你最后發(fā)現(xiàn)在社會上，這個社會越來越公正，我認為機會還是很多，你不要天天去憤青，去罵別人，至少有了互聯(lián)網(wǎng)有了it，你看丁磊、馬化騰、李彥宏都是平頭百姓，他們在這個行業(yè)能成功，說明什么?說明只要你努力你也有機會成功，百度、谷歌的很多員工，我們不提李彥宏，不提大佬們。他們公司很多員工參與這件事也很成功，有很多在北京買車、買房有成就感，這些東西靠什么?還是靠你能力的積累。
職場規(guī)則論文篇十八
71%的中國受訪者承認曾經(jīng)裝病翹班，這是近期在網(wǎng)上引發(fā)熱議的.一則消息。該數(shù)據(jù)發(fā)布方——全球最大的勞動力管理解決方案商克羅諾思公司稱，盡管比例位居全球之首，但并不代表中國員工懶散，這一觀點得到本地專家認同。
幾天來，記者通過網(wǎng)絡、電話等途徑采訪了20名上班族，其中11人坦承曾以生病為由請過假，主要原因是“太累想休息”或“有其它事要處理”。為何要拿“生病”當理由？多數(shù)受訪者稱，請病假更容易被批準，且扣錢少。還有人稱，自己所在單位休假制度不到位、管理不夠人性化，不得不請“假病假”來休息。
那么管理者對此怎么看？漢口一家公司銷售經(jīng)理陳小姐認為假病假是職場“潛規(guī)則”之一。她說，有些請假理由直接講出來她沒法批準，但說成病假她會順勢通融。一家電腦公司主管馬先生也說，他明知道一些病假是假的，但只要對方工作都完成了，他通常會“放一馬”。
不過上述二人均表示，這樣做并不表示鼓勵偷懶，事實上“工作越努力的人請假越容易獲批”。
對此，武漢市精神衛(wèi)生中心劉小林教授分析說，部分職場人士心理調(diào)節(jié)能力較差，對壓力的釋放能力較弱，會因長期壓力出現(xiàn)疲倦感等心理不適癥狀，只得借口生病請假以獲得情緒緩沖。
劉小林認為，假病假成“潛規(guī)則”折射出職場壓力大，他建議企業(yè)管理者們要重視這一現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)員工心理、情緒異常，對于此類“病假”不必太計較，從而避免“心病”發(fā)展成“身心俱病”。
職場規(guī)則論文篇十九
一般來說你的老板出席的話，你應該將老板引至主座，請客戶最高級別的坐在主座左側(cè)位置。除非這次招待對象的領(lǐng)導級別非常高。
飯桌上作為規(guī)則為：尚左尊東、面朝大門為尊。
當然，越重要的人應該坐的離領(lǐng)導越近，這是基本規(guī)則。
點菜。
如果時間允許，你應該等人到齊了再開始傳遞菜單，讓賓客點菜。
如果需要控制預算，就應該在選擇飯店的時候做足功課。選擇合適檔次的餐廳飯店。這樣才能控制飯局的預算不會超支。
吃飯。
中國人對吃很講究，因此在中餐宴席中，要時刻注意禮儀。
【1】擦手的濕毛巾千萬不要拿來擦嘴巴。
【2】餐前記得洗手。
【3】要讓客人自我選擇才要，每個人口味不一致，所以對于菜品，做到介紹便可。
散席。
飯局一般會持續(xù)較長一段時間，如果你想要提前離開，這就需要技巧了。
一般來說，飯局都會持續(xù)比較長的時間，如果你有事想要提前離席，不用一一同人告別。這樣做會破壞宴席氣氛，會讓主人討厭的！
想要避免這種情況，你只需要悄悄離開，僅與旁人打聲招呼便可離席。
結(jié)語。
商務飯局，和家常便飯不一樣，你表現(xiàn)出的素養(yǎng)，會直接影響他人對你的印象。所以，遇到這樣的飯局，該收斂的記得收斂。
職場規(guī)則論文篇二十
大學實習生初到職場中工作，公司通常只會讓他們做一些非常簡單、重復性的事務，主要目的是讓他們更多地了解公司業(yè)務及運作。如果表現(xiàn)較好，老板往往會將一些超出實習生能力范圍或其職責范圍的事務交代下來，其中包括公司業(yè)務外的事務，許多實習生在此時易產(chǎn)生較大壓力。但這種貌似挑剔的要求或任務，其實正是公司考驗自己的命題之一。
許多上司喜歡刻意采用苛刻、挑剔的方式來觀察員工的反應與能力，從中決定自己對此員工的重用程度。實習生必須知道，公司要招聘的不僅是新人，更是能創(chuàng)造價值的人，所以表現(xiàn)出自己的商業(yè)價值，這正是完成從實習生到正式員工的必經(jīng)之路。從這個角度上看，實習生必須從心態(tài)上把自己當成公司一員，明確自己的職業(yè)定位和職場中的角色，站在公司的角度，思考如何使自己的工作為公司創(chuàng)造更大的價值。
有名實習生進入一家大型跨國企業(yè)實習。恰逢年終，公司業(yè)務繁忙，許多員工加班很晚，業(yè)務主管必須負責為這些員工訂餐，等所有人走后檢查公司安全、然后才能鎖門回家，這個苦差讓父親重病臥床的業(yè)務主管苦不堪言，可公司一時之間也找不到其他解決辦法。這時，該名實習生主動請纓，表示愿意替代業(yè)務主管負責這項工作，好讓業(yè)務主管早點下班照顧家人。主管沒想到這項苦差事竟然有人愿意主動承擔，不禁贊嘆其是個有心人。三個月過去了，這位實習生工作非常細心盡職，如愿以償被內(nèi)定為未來新員工。
其實職場的三大“潛規(guī)劃”，每一位職場人都可以作為參照。因為一名心態(tài)良好、定位明確、勇于負責的員工，必定是許多企業(yè)爭相挖角的對象。
必須有一個圈子。無論如何做都是畫地為牢：不加入一個圈子，就成為所有人的敵人；加入一個圈子，就成為另一個圈子的敵人；加入兩個圈子，就等于沒有加入圈子。只有獨孤求敗的精英才可完全避免圈子的困擾——這種人通常只有一個圈子，圈子里只站著老板一個人。
必須爭取成為第二名。名次與幫助你的人數(shù)成正比——如果是第一名，將因缺乏幫助而成為第二名；而第二名永遠是得道多助的位置，它的壞處就是永遠不能成為第一名。
必須理解職責的`定義。職責是你必須要做的工作，但辦公室的生存定律是，職責就是你必須要做的工作之外的所有工作。
必須參加每一場飯局。如果參加，你在飯局上的發(fā)言會變成流言；如果不參加，你的流言會變成飯局上的發(fā)言。
必須懂得八卦定理。和一位以上的同事成為親密朋友，你的所有缺點與隱私將在辦公室內(nèi)公開；和一位以下的同事成為親密朋友，所有人都會對你的缺點與隱私感興趣。
必須明白加班是一種藝術(shù)。如果你在上班時間做事，會因為沒有加班而被認為不夠勤奮；如果你不在上班時間做事，你會被認為工作效率低下而不得不去加班。
必須熟練接受批評的方法。面對上司的判斷，認為你沒錯，你缺乏認識問題的能力；認為你錯了，你沒有解決問題的能力——接受錯誤的最好方式就是對錯誤避而不談。最后一條，不準和老板談公正。
必須理解“難得糊涂”的詞義。糊涂讓你被人認為沒有主見，不糊涂讓你被人認為難以相處——“難得糊涂”在于糊涂的時機，什么時候糊涂取決于你不糊涂的程度。
必須明白集體主義是一種選擇。如果你不支持大部分人的決定，想法一定不會被通過；如果你支持大部分人的決定，將減少晉升機會——有能力的人總是站在集體的反面。
必須論資排輩。如果不承認前輩，前輩不給你晉升機會；如果承認前輩，則前輩未晉升之前，你沒晉升機會——論資排輩的全部作用，是為有一天你排在前面而做準備。
必須禁止智力排行。天才應避免得罪庸才，雖然天才一定會得罪庸才——庸才總不太喜歡和天才相處。
必須學會不談判的技巧。利益之爭如果面對面解決，它就變得無法解決；如果不面對面解決，它就不會被真正解決。一個最終原則是，利益之爭從來就不會被解決。
必須理解秘密的存在意義。如果一件事成為秘密，它存在的目的就是被人知道；如果一個秘密所有人都知道，你必須說不知道；同理，如果一個秘密所有人都說不知道，則可以推斷，所有人都知道。
必須理解開會是一種道。道可道，非常道；名可名，非常名。開會不能不發(fā)言，發(fā)言不能有內(nèi)容。如果你的發(fā)言有內(nèi)容，最好選擇不發(fā)言——開會的目的是尋找一個解決問題的方法，在大部分情況下，這個方法就是開會。
必須讓婚姻狀況成為秘密。隱婚人士在辦公室談情是一場喜劇，單身人士在辦公室談情是一場悲劇。最好的結(jié)果是，已婚人士獲得一場辦公室愛情；最壞的結(jié)果是，未婚人士獲得一場辦公室婚姻。最后一條，不到萬不得已，永遠不要打老板女秘書的主意。
必須掌握一種以上高級語言。高級語言包括在中文中夾雜外語、在怒罵之中附送奉承、在表達保密原則同時揭露他人秘密、在黃段子中表達合同意向。語言技巧高是下乘，發(fā)言時機好是上乘。使用高級語言但時機不對，不如使用低級語言但時機正確。
必須將理財作為日常生活的一部分。主管在身邊的時候，要將手機當公司電話；主管不在身邊的時候，要將公司電話當私人手機；向同事借錢，不借錢給同事；陌生人見面要第一個埋單，成為熟人后永遠不要埋單。最后一條，捐錢永遠不要超過你的上級。
必須明白參加培訓班的意義。培訓班不是輕松的春游，它的目的是學習你工作職責之外的知識；由于學習的知識在你工作職責之外，培訓班可以當做一次輕松的春游。
必須學會擺譜。如果你很靠譜但不擺譜，大部分人都認為你不靠譜。如果你不靠譜但經(jīng)常擺譜，所有人都認為你很靠譜。
必須懂得表面文章的建設性。能做會議幻燈片的，不能私下討論；可寫報告的，不能口頭請示，如果一件事你已經(jīng)完成，但沒有交計劃書，你等于沒有做；如果一件事你沒有去做，但交了計劃書，你可以當它已經(jīng)完成——畢竟所有學過工商管理的老板都固執(zhí)地認為，看計劃書是他的事，執(zhí)行是下面的事。
必須與集體分享個人成功。所有人都是蠟燭——要點燃自己并且照亮別人，如果你只照亮自己，你的前途將一片黑暗；如果你只照亮別人，你將成為灰燼。
必須遵守規(guī)則。要成為遵守規(guī)則的人，請按顯規(guī)則辦事；要被人認為是一個遵守規(guī)則的人，請按潛規(guī)則辦事。顯規(guī)則和潛規(guī)則往往相反，故當二者發(fā)生沖突，按顯規(guī)則說，按潛規(guī)則做，是為最高原則。補充：如果具備這22條，估計成為一個合格的打工族問題不大，有所成就可能很難。我的生存法很簡單高標處世低調(diào)做人坦誠真實多好啊。
職場規(guī)則論文篇二十一
陰陽共存于太極;企業(yè)的發(fā)展，總是在兩種規(guī)則的交替中進行;。
“潛”與“顯”之間均衡博奕，企業(yè)才能走向強大;清與濁之間從容游弋，經(jīng)理人才能走向成功!
在企業(yè)之中，顯規(guī)則和潛規(guī)則，就象是沙漠中的河流，顯規(guī)則是奔騰的地上河，在這條奔騰河流的底下，還有一條激流暗涌的地下河流，這條河流我們看不到，但是，它真實存在，如果沒有這個地下河，地上河很容易干涸，從這個意義上說，潛規(guī)則與顯規(guī)則，是共存與企業(yè)之中的。它們各自擔負著不同的企業(yè)使命。
陰陽兩級的共振。
“在企業(yè)內(nèi)部和外部，實際上是存在著潛規(guī)則和顯規(guī)則兩種不同的規(guī)則，潛規(guī)則和顯規(guī)則就是太極圖案的陰陽兩面，他們同時構(gòu)成了企業(yè)中一切規(guī)則。而在企業(yè)運行的過程中，潛規(guī)則與顯規(guī)則的作用都是不同的，他們都有其存在的合理性”維爾肯有限公司市場總監(jiān)，資深企業(yè)管理專家李炯明說。
“企業(yè)是從沒有規(guī)則開始的，它在運行過程中，逐步形成自己獨特的，符合一定企業(yè)運行規(guī)律的行為模式，可以說，顯規(guī)則是企業(yè)行為模式的沉淀，是一種穩(wěn)定化和合理化的秩序。同時，顯規(guī)則必須具備一個重要的特征，就是要能夠普遍實施，比如說，公司規(guī)定每天9點上班，那么，工作日的九點鐘，絕大多數(shù)員工必須要在9點鐘的時候進入工作場所”。李炯明認為。
至于顯規(guī)則存在的意義，李炯明認為主要有兩點?！帮@規(guī)則的一個重要意義，是使企業(yè)行為可以預期，比如過馬路，我們要制定交通規(guī)則，車在左邊，人在右邊，如果沒有這個規(guī)則，你走在大街上就沒有安全感覺，車禍會接踵而至，而有了顯規(guī)則，就可以預期企業(yè)的運行，企業(yè)也是一樣，有了顯規(guī)則，企業(yè)的明天和今天，就會有很大的連貫性，能夠有秩序地延續(xù)。顯規(guī)則的另外一個重要意義，是對于企業(yè)長遠利益的保障”。
對此，合眾資源懂事長劉承元認為，顯規(guī)則的存在意義，在不同的企業(yè)中有所區(qū)別，比如，他認為，越是在一些管理比較先進的企業(yè)，越是在一些知名的大企業(yè)，顯規(guī)則越是意義重大，它對企業(yè)的經(jīng)營管理起到了非常重要的指引和規(guī)范作用，不僅如此，顯規(guī)則還享有名義上的正當性，有時候，潛規(guī)則還得受到它的制約。
至于潛規(guī)則的形成，就有更廣泛和深刻的原因。而其存在的意義，更多的是一種中和與過渡，是一種利益調(diào)節(jié)。對此，深圳鄧皓時裝設計有限公司總經(jīng)理鄧皓深有感觸，“企業(yè)剛開始的時候，很多人跟我們一起創(chuàng)業(yè)，吃了不少苦，當我們的時裝公司發(fā)展到現(xiàn)在，面臨著新的飛躍的時候，很多人的能力已經(jīng)不太適應了，但是，給個面子，講講人情，這是普遍存在的潛規(guī)則，我們并沒有讓他們走，而是給他們一定的重任，看看他們是否能夠隨企業(yè)的發(fā)展進步，觀望一下，萬一不行，我們也很希望有外面的更能干的人進來，在這里，潛規(guī)則實際就起了一個中和作用，可以使我們既能照顧一下老下屬，又能夠有機會請更能干的人進來，同時，在時間上也有個過渡”。
深圳市企業(yè)家聯(lián)合會秘書長李朝曙講了個故事：“我有個朋友人很困惑，他以前所在的企業(yè)里面，流行拉山頭，朋友在企業(yè)里面做事情，非常遵守規(guī)則，工作也很優(yōu)秀，可是，一天醒來上班后，突然被人事部門叫去談話，他被干掉了，原因不是他不遵守顯規(guī)則，而是不遵守潛規(guī)則：沒有在企業(yè)內(nèi)部中站隊，一派勝利了，他成為另類，被人所不容。”
實際上，很多成功的企業(yè)，都擁有比較先進的顯規(guī)則，同時，也存在很多潛規(guī)則，它們是企業(yè)發(fā)展中的兩條腿，缺了誰都不行。企業(yè)如此，企業(yè)中的人也如此。在企業(yè)中生存，就得既服從顯規(guī)則，又要了解和遵從某些潛規(guī)則，除非自己不愿意干。
交互與變易。
中國的傳統(tǒng)文化講究變易，我們看太極圖，在上者為陽，但是，陽級的末梢深入到陰級中，陰級的末梢也滲透到陽級之中，形成一個陰中有陽，陽中有陰的交叉圖案，而且，陰陽是可以互相轉(zhuǎn)化的的，潛規(guī)則與顯規(guī)則作為企業(yè)規(guī)則的兩級，也是交互和變易的。
企業(yè)中顯規(guī)則的變化，是非常明顯的，企業(yè)每發(fā)展到一個階段，都有不同的企業(yè)文化，不同的戰(zhàn)略安排，不同的管理制度，這些，都是可以通過文字的形式來固化的，這個變化是可見的;相對來說，企業(yè)潛規(guī)則的變化，則不是那么明顯，甚至有幾分神秘和詭異。
老張是某企業(yè)的前元老，談到以前的企業(yè)時憤憤不平，認為企業(yè)拋棄了他，老板在剛開始的時候，喜歡一些很聽話的人，聽話”才是真正起作用的潛規(guī)則，老張比較聽話，做事賣力，就被提拔做了部門經(jīng)理，近幾年，企業(yè)飛速發(fā)展，需要很能干的人。老板又開始喜歡能干人，企業(yè)的潛規(guī)則就變了，有些元老看到這個潛規(guī)則的變化，加強了學習，于是，他們就成為副總什么的，但是，老張等另外幾個元老卻看不到變化，不去學習，能力不能提高，這個時候，老板已經(jīng)不需要這種忠誠了，看到老張不能給企業(yè)帶來明顯的效益，就對老張動了刀。其實，老張被老板“過河拆橋”，就是因為沒有看到企業(yè)潛規(guī)則也是變化的。
而實際上，潛規(guī)則和顯規(guī)則不僅是自身不斷變化，而且是可以轉(zhuǎn)化的，潛規(guī)則可以變成顯規(guī)則，顯規(guī)則也可以變成潛規(guī)則。
實際上，潛規(guī)則的顯規(guī)則化，是企業(yè)中的一個普遍現(xiàn)象，今天的顯規(guī)則，很可能就是從昨天的潛規(guī)則中來的，特別在一些不確定因素的影響下，很多規(guī)則不能定型，這時候就需要一種潛規(guī)則來指引企業(yè)和個人的行為，而當這些潛規(guī)則逐步積淀以后，就可以變成顯規(guī)則。實際上，讓潛規(guī)則中的積極因素發(fā)揮作用，無疑有益于企業(yè)的治理。
從某種意義上說，顯規(guī)則的潛規(guī)則化，是一個更漫長的過程，在企業(yè)中，有大量先進的顯規(guī)則，但是，讓顯規(guī)則深入人心，使之潛規(guī)則化，成為企業(yè)人員內(nèi)心一種潛移默化的，自覺遵守的一種東西，這才是規(guī)則力量的真正體現(xiàn)。而在一定意義上說，顯規(guī)則一定得被信仰，否則，企業(yè)將會失去穩(wěn)定和秩序，并且無法預期和操控。
真正強大的組織，一定有一套先進的顯規(guī)則，并且這個顯規(guī)則成為大家普遍遵照的行為模式，西方發(fā)達國家的繁榮，就在于一套良好的社會制度，以及他們對這個制度的普遍信仰有意思的是，亞洲有些國家同樣是西方的體制，但是，卻無法達到西方國家的法治社會。其重要原因，就在于好的制度并沒有成為他們內(nèi)心認同的東西。馬來西亞，印度尼西亞，韓國等，都未能徹底走出人治的陰影，出現(xiàn)強人政治和獨裁統(tǒng)治，無法真正走向有序的，理性的社會。同樣，我們與國際知名企業(yè)的最大差距，不在于顯規(guī)則，而在于對顯規(guī)則的真正認同，以及顯規(guī)則的存在土壤和執(zhí)行基礎(chǔ)。
一些企業(yè)之于顯規(guī)則，就象是葉公好龍，真正從內(nèi)心認同的很少，特別是一些強勢的企業(yè)領(lǐng)袖主導型的企業(yè)，企業(yè)家個人的思想和理念，甚至是個人行事方式和人格，都對企業(yè)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，企業(yè)領(lǐng)袖的個人影響力場所形成的潛規(guī)則，比顯規(guī)則所起的作用還要大，在企業(yè)領(lǐng)袖個人看來，顯規(guī)則只不過是對自己“無形”和神秘操控的補充而已，更多的是個花瓶和擺設，甚至，在企業(yè)領(lǐng)袖的內(nèi)心深處，對顯規(guī)則有所排斥，不愿意使個人意志淹沒在顯規(guī)則中。而其巨大的弊端就是，當企業(yè)領(lǐng)袖已日益沒落的時候，顯規(guī)則和整個企業(yè)一樣，已經(jīng)成為殉葬品。
顯規(guī)則存在的土壤也很重要，國內(nèi)企業(yè)“以洋為師”，工夫已經(jīng)學得差不多，但是，為什么同樣的東西，拿到自己手中就變了呢?橘生淮南為橘，生淮北則為枳，關(guān)鍵是土壤不同，前幾年，麥肯錫兵敗實達，就非常發(fā)人深思，麥肯錫設計的一套制度，在國外行得通，而且為很多知名企業(yè)的崛起和提升立下不小的功勞，但是，把它移植到國內(nèi)企業(yè)，這套制度就失靈了。所以，很多時候，顯規(guī)則的潛規(guī)則化，更需要土壤，企業(yè)基礎(chǔ)管理的提高，企業(yè)文化的改造，甚至企業(yè)外部環(huán)境的變革等等，都是顯規(guī)則潛規(guī)則化的重要條件。
而只有顯規(guī)則為企業(yè)所真正認同，并且通過企業(yè)行為不斷地固化，成為企業(yè)人員自覺遵守的潛規(guī)則，才能使企業(yè)的發(fā)展具備有序和持續(xù)性。
博奕與均衡。
在企業(yè)中，顯規(guī)則和潛規(guī)則同時存在，也必然同時發(fā)揮作用，他們到底該發(fā)揮什么樣的作用，如何形成和諧的共振，這其中包含著一個博奕的過程，而且這個博奕是交叉的，而且是多重的，主要表現(xiàn)在三個方面：企業(yè)內(nèi)部各種利益的博奕，規(guī)則與人性的博奕。個體與規(guī)則的博奕。
從博弈論來看，任何一個組織中的個體，在潛規(guī)則和顯規(guī)則之間，其行為具有多種策略選擇，而不同的選擇帶來的收益與付出的成本會有所不同，從整個組織來說，人們選擇遵守顯規(guī)則能夠促進組織的持續(xù)和有序的發(fā)展，但從局部的小群體來看，由于單個的個體之間往往只重視眼前利益或局部利益，這就是潛規(guī)則往往成為人們的優(yōu)先選擇的原因。但是，當這種潛規(guī)則的影響達到足以使企業(yè)發(fā)展停滯的時候，形式就發(fā)生了變化，要么這個潛規(guī)則隨著企業(yè)滅亡，要么必須徹底清除某一潛規(guī)則，而多數(shù)企業(yè)，則是在潛規(guī)則和顯規(guī)則之間的博弈后，達到一種均衡。理性的個體，也應該選擇那些使雙方利益最大化的均衡策略。
人性和制度之間，也存在博弈關(guān)系，由于人性本身的缺點，可以派生很多潛規(guī)則，比如，在很多企業(yè)，都把任人唯賢，以人為本作為顯規(guī)則，但是人都有情感傾向，這就容易形成誰忠誠，誰跟自己交情深就提拔誰的潛規(guī)則，然而企業(yè)要發(fā)展，又必須遵守“任人唯賢”的顯規(guī)則，到底遵循顯規(guī)則還是潛規(guī)則，各遵守到什么程度，這就存在一個博弈，完全按照潛規(guī)則來辦，很有可能企業(yè)會因人才凋敝而衰亡，而真的不參雜一點感情，也不符合人的本性，結(jié)果是失去人的支持，最后，通過博弈達到和諧。我們可以發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)一些能夠強大的企業(yè)，都達到了人性和制度之間博弈均衡。美的處理創(chuàng)業(yè)功臣的問題時，何享健給創(chuàng)業(yè)功臣一定程度的股份，充分照顧到個人感情，同時，讓他們退出舞臺，使用人機制得以暢通，這個結(jié)果，是人性和制度博弈均衡的結(jié)果，而均衡才能達到和諧，美的由此圓滿地解決了創(chuàng)業(yè)功臣的問題。成為企業(yè)界的經(jīng)典之作。
個人由于理念，能力，以及由此而來的影響力，與顯規(guī)則和潛規(guī)則之間都存在一種博弈關(guān)系，而個人和企業(yè)之間的非均衡博弈都是企業(yè)的不吉之兆。
個人對潛規(guī)則的挑戰(zhàn)，如果全部失敗的話，這個企業(yè)就得反思，為什么會留不住人，而且，當一個企業(yè)的潛規(guī)則足以使人無法生存的時候，必然給企業(yè)帶來巨大的禍患。當年段永平由于無法適應“小霸王”的潛規(guī)則，離開了風頭正勁的“小霸王”，而段永平離開“小霸王”不僅抽空了其中層管理人員，使其元氣大傷，更致命的是，段永平后來創(chuàng)立了步步高，成為小霸王的主要競爭對手。
更嚴重的事情，還是個人與企業(yè)顯規(guī)則博弈的非均衡，特別是專制型的企業(yè)領(lǐng)袖，他們的影響力達到足以使顯規(guī)則失效的程度，這個時候，企業(yè)就到了危險的邊緣。當年巨人的倒掉，很大程度上就是因為史玉柱實在太強大了，巨人的制度根本無法約束他，在他建巨人大廈的過程中，很多人表示反對，但是，由于“老板一個人說了算”的潛規(guī)則，使他得以一意孤行，最后，巨人集團被拖死，一個龐大的企業(yè)帝國就此坍塌。
理想的境地，應該是人與規(guī)則的博弈達到均衡的狀態(tài)。而這個均衡，也一定是在規(guī)則之下的均衡。企業(yè)中人與規(guī)則博弈均衡的典型，是王石與萬科。作為職業(yè)經(jīng)理人而對企業(yè)有決定性的控制權(quán)，王石是一個特例，但是，這個特例是博弈的結(jié)果。在企業(yè)中，潛規(guī)則是資本大于人力，王石要改變這個局面，就要對規(guī)則進行一定程度的改變，王石的做法，是在遵守相關(guān)規(guī)則的情況下，稀釋股東的股權(quán)，最后，達到和股東的抗衡。在這里，王石對潛規(guī)則的博弈，是在遵守相關(guān)股權(quán)變根的顯規(guī)則下進行的，而不是通過新的潛規(guī)則去與這個潛規(guī)則進行博弈，這樣，才能達到有序與和諧。
職場規(guī)則論文篇二十二
“我的新工作總要對一些高層做報告?？梢郧拔揖褪莻€一在領(lǐng)導面前講話就舌頭打結(jié)的人，所以幾個項目都沒能得到應有的支持。我該怎么辦？如何讓上司sayyes？怎么才能讓高層們重視我的項目呢？”
也許你需要考慮一下“讓步措施”。當有人沒能馬上聽懂你的想法時，不要立刻為他（或她）貼上“無知官僚”之類的標簽。其實上面所說的情況只是問題之一，你真正面對的是，要如何使他人理解你的意圖，并讓他為你買單。
無論你的目的是得到附加資源還是影響高層的人事決策，亦或延后某個項目的截止日期，其實這和向顧客推銷一件產(chǎn)品或服務都差不多。對方并不一定得買；而你則必須想方設法讓你上司說yes.不過這次可不是要你把銷售產(chǎn)品或服務中的技巧用到這里來。這里要告訴你的是，影響他人決策是一件非常講究藝術(shù)的行為，它旨在讓人們看到你所提供的東西的價值，并鼓動他們采取行動。該怎么做呢？這個時候的你知道嗎？別著急。
你所提出的方案或項目一定要建立在堅實的基礎(chǔ)上，而不是自賣自夸。獲取盡可能多的案例、數(shù)據(jù)、實際情況以及其他所有可能的證據(jù)，讓它們來支持你的想法。然后根據(jù)邏輯關(guān)系將“什么”（你的要求或建議）同“為什么”（要求或建議將如何幫助公司實現(xiàn)特定的目標）聯(lián)系起來，組成會議報告。
對于你手頭所有可以利用的`資料，千萬不要寄望于高層們能看一眼就理解你的意圖，你得幫他們把這個聯(lián)系工作做好。要知道，這才是你的工作，而且也是影響他們決策過程中最為重要的一個步驟。
問問你身邊的人（最好是在這方面比較有經(jīng)驗的朋友或同事，當然前提條件是你們不會因此產(chǎn)生一些利益沖突），你的想法或建議是否夠吸引人。
還要好好檢查一下，你的報告里面是否有一些專業(yè)的術(shù)語或重點語句會引起高層們的注意。這些會幫助你再將報告仔細打磨一番，這樣提議就不會在開會的時候立刻被打槍。記住，你的波長和高層們的波長越吻合，提議就會越受重視。
職場規(guī)則論文篇二十三
每年調(diào)一次薪水已經(jīng)是現(xiàn)在各個公司的趨勢了，但是也僅僅是每年才一次，調(diào)薪的幅度還不是自己說了算。很多時候我們的付出總是和薪水成反比的，這樣下去可不好。
也許職場加薪潛規(guī)則您還沒有搞清楚，更不用說加薪前應該做好哪些準備工作了，那就跟小編來細細品讀一下職場加薪齊納規(guī)則和加薪前應該做的準備工作吧，這可是跟切身利益息息相關(guān)的吶!
“加薪”，從來都是職場人士最實在的想法，尤其是現(xiàn)在物價上漲的形勢下，職場人士對加薪更是翹首企盼、心急如焚。而根據(jù)某職業(yè)咨詢機構(gòu)多年咨詢案例的統(tǒng)計表明：75%以上的職場人士都會過分追求眼前的薪資提升，而不知“加薪”還有很多方式、方法可尋。
當加薪成為一種遙不可及的奢望時，當加班沒有加班費悄然變成時，當老板放言“你的辛苦我知道，想要加薪辦不到”時，我們要以怎樣的一個反擊，讓老板不得不給你加薪，或在加薪時能時刻想到的是你。
據(jù)分析數(shù)據(jù)表明，72%的職場人尋求高薪是導致跳槽的主要原因之一。跳槽，是加薪的一個手段，但卻不能常用。當高薪不能用跳槽來解決，我們要尋求什么樣的方法遂心愿呢，下面我們來一起分析下，所謂加薪的潛規(guī)則。
leo是個爽朗的東北人，大學畢業(yè)時他跟大部分同學一樣選擇留在上海發(fā)展，經(jīng)過三年的打拼，目前是一家專為投資機構(gòu)量身開發(fā)證券應用軟件公司的技術(shù)骨干，在朋友圈里也算是小有成就。leo來向陽生涯咨詢的目的不是說沒有職業(yè)發(fā)展目標，因為目前的公司平臺已給他提供了很好的施展空間，現(xiàn)在他所面臨的困惑是自己的工資跟兩年前加入時沒有明顯的提升，可不管從人際關(guān)系還是能力方面在公司所有人員中是有目共睹的。當職業(yè)規(guī)劃師問及與老板的關(guān)系時，leo說道一般只是事務性工作上的接觸，技術(shù)問題與主管溝通較多。leo雖然是無意識的行為，即使工作能力很強，但是決定他薪水厚薄程度的老板并沒有看到他的業(yè)績體現(xiàn)，這加薪要到何時方可實現(xiàn)。
職場規(guī)則論文篇二十四
“中巴車上領(lǐng)導安排在里面靠窗的位置，然后是第二領(lǐng)導、秘書、翻譯……坐電梯也有講究，大領(lǐng)導站在靠里面的位置，旁邊是第二領(lǐng)導，地位最低的應該站門口負責開關(guān)電梯……”廣西某高校幾堂以“官場禮儀”為內(nèi)容的就業(yè)指導課近期引發(fā)爭議。本市高校就業(yè)指導課程把握住了律己敬人標準，敬而不媚、重而不諛，受到學生們歡迎。職場禮儀專家表示，畢業(yè)生需要學習職場禮儀，但不能崇拜所謂的“官場禮儀”。
《別說你懂職場禮儀》一書作者陳乾文認為，職場禮儀并不是“官場禮儀”?！奥殘龆Y儀是指人們在職業(yè)場所中應當遵循的禮儀規(guī)范。而所謂的‘職場潛規(guī)則’，是指那些說不得、公開不得的東西。”對于即將走上工作崗位的大學畢業(yè)生來說，不掌握正確、規(guī)范的職場禮儀是危險的?！爱厴I(yè)生進入職場經(jīng)常從一個極端走向了另一個極端，拼了命地學。學什么呢？開始拼命地巴結(jié)上級、拍領(lǐng)導馬屁，以為這就是所謂的禮儀、所謂的成熟了。這是典型的功利主義，不是職場禮儀，還很幼稚。”
建議：要是同事或領(lǐng)導經(jīng)常路過，致以微笑、點頭即可。這是最簡便的職場禮儀，只不過我們不習慣點頭這個動作了。新人們感到困惑往往不是因為能力，而是心態(tài)焦慮，有點茫然。
建議：一是像隨口說一件小事那樣說出來，這樣對方不會有心理負擔。二是要取信于人。尤其是碰到重大問題，比如一些制度、計劃的變動和制訂，最好是在領(lǐng)導信任你的情況下提，否則容易被人誤以為是抗拒。三是不應當面指出，而應私下提醒。我經(jīng)常和領(lǐng)導一起加班，等大家都走了我再把想法提出來。這時候領(lǐng)導也愿意和我掏心掏肺地講。這么做好處有三：一，沒有第三人在，領(lǐng)導比較容易接受；二，愿意加班說明你不是那種特別計較，這便是我前面說的取信于人；三、獨處的時間較長，雙方會形成一種工作之外的友誼與信任。
一、不貪小便宜。有些人看到有人往自己家里帶點東西，他也這么做?！按笫驴茨芰Γ∈驴慈似贰?，這句話在哪里都適用。有些東西其實并不是職場教會我們的，而是在學校就養(yǎng)成了不好的習慣。
二、新人內(nèi)向或自卑的特別多。簡單實用的改變方法是學跳舞。有很多領(lǐng)域都證實了，一個人越內(nèi)向，肢體語言越少；反過來，豐富肢體語言，會讓一個人變得外向和自信。
三、外企也好，私企、國企、機關(guān)單位也罷，接受任務時一定要當面復述一遍，跟同事或領(lǐng)導確認無誤。