心得體會是一個深入思考和自我探索的過程，通過總結和梳理，我們可以對自己的所思所想有一個更清晰的認識。寫下心得體會也是對自己過去經(jīng)驗的一種回顧和整理，讓我們更好地認識自己。寫心得體會時，要注意展示自己的思考和反思，不能只是簡單地陳述事實。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒。這些篇章內容各不相同，涵蓋了學習、工作、生活等不同領域的體會和經(jīng)驗。通過閱讀這些范文，我們可以獲得啟示和借鑒，了解不同人的思考方式和總結的角度，為我們自己的寫作提供一些新的思路和思考的方向。希望大家能夠從中受益，寫出一篇有思考、有觸動、有價值的心得體會。
讀砍掉成本心得體會篇一
為了使電子商務能夠達到“更快捷、更方便、更價廉”的目標，就應該仔細研究電子商務的成本構成，深入理解電子商務運營過程的各個環(huán)節(jié)，從理論上分析電子商務中可控制成本能夠下降的最大限度。
實際上，電子商務的成本還遠遠達不到人們所期盼的程度，甚至還高于傳統(tǒng)商務的成本。根據(jù)gartnergroup最新公布的調查顯示，部分銀行針對在線零售商所收取的每筆信用卡交易處理費用，要比對實體商店收取的費用最多高出一美元。而且，網(wǎng)絡零售欺詐的案例也是傳統(tǒng)購物方式的12倍。因此，安全問題的解決最終也會體現(xiàn)在商務運行成本之中。
電子商務的成本應該是商家和客戶所有應用于其中的軟硬件配置、學習和使用、信息獲得、網(wǎng)上支付、信息安全、物流配送、售后服務以及商品在生產(chǎn)和流通過程中所需的費用總和。
技術成本。
電子商務的技術成本包括軟硬件成本、學習成本和維護成本。電子商務是各種技術結合的產(chǎn)物，昂貴的投資、復雜的管理、維護費用的高昂使得一些企業(yè)望而卻步。面對客戶無力應付復雜的技術平臺和高昂的軟硬件配置的實際問題，asp這個新興行業(yè)隨之興起。它以系統(tǒng)、人才匱乏的中小企業(yè)作為開展業(yè)務的主要對象，同時一些大企業(yè)也對asp發(fā)生了興趣。但這種租賃式服務的價格和質量能否為企業(yè)接受，能在多大程度上降低企業(yè)的電子商務技術成本，還有待于實踐驗證。
安全成本。
在任何情況下，交易的安全總是人們關心的首要問題，如何在網(wǎng)上保證交易的公正性和安全性、保證交易方身份的真實性、保證傳遞信息的完整性以及交易的不可抵賴性，成為推廣電子商務的關鍵所在。而上述交易的一系列安全要素，必須有一系列的技術措施來保證。目前，安全標準的制定、安全產(chǎn)品的研制以及安全技術的開發(fā)為解決網(wǎng)上交易的安全問題起到了推動作用。而這些用于交易安全的協(xié)議、規(guī)章、軟件、硬件、技術的使用及其學習和操作定會加大電子商務運營的成本。
配送成本。
在電子商務中最難解決的就是物流配送。物流配送從經(jīng)營電子商務的公司中分離出來而由專門的物流代理公司去經(jīng)營將成為發(fā)展方向。目前郵政系統(tǒng)正著手營造一個龐大的物流配送網(wǎng)絡，準備擔當起這個角色，在這方面它們有獨特的優(yōu)勢。
物流配送代理的獨立操作也將引發(fā)一些新的問題，雙方的配合至關重要，但一些涉及物權歸屬、風險責任、費用成本、產(chǎn)品質量、爭議解決方面的法律問題也將浮出水面。物流配送是電子商務的重要和最后環(huán)節(jié)，是電子商務的目標和核心，也是衡量電子商務成功與否的一個重要尺度。物流配送需要有商品的存放網(wǎng)點，需要增加運輸、配送人員的開支，由此而增加的成本應該經(jīng)過仔細核算。有人認為，企業(yè)要增加的僅僅是配送成本，而節(jié)省的則是庫存成本和店面成本。要知道，店面成本雖然節(jié)省了，但是存放網(wǎng)點的增加和配送所需的其它開支能在多大幅度上降低總成本，仍需要在實踐中摸索，而且，庫存仍然是必需的。
客戶成本。
電子商務的客戶成本，指的是顧客用于網(wǎng)上交易所花費的上網(wǎng)、咨詢、支付直到最后商品到位所花的費用總和，這是一種完全依賴網(wǎng)絡的服務，只要消費者一開始享受這樣的服務，就要承擔每小時數(shù)元錢的最低成本，還不包括添置相應硬件設備和學習使用的費用。這種費用雖然不列入商家的運營成本，但是作為用戶成本，卻是影響電子商務發(fā)展的重要因素。譬如說，在網(wǎng)上購買一個電熨斗可以便宜5元，但用戶用于網(wǎng)上瀏覽、查詢、挑選、支付所花費的費用要用去6元，用戶就會放棄網(wǎng)上購物的方式。電子商務雖然孕育著巨大的`商機，但利潤的真正實現(xiàn)，仍需要經(jīng)過詳盡的論證。
法律成本。
無庸置疑，電子商務的發(fā)展面臨著大量的法律問題，例如。
2．安全與保密、數(shù)字簽名、授權認證中心（ca）管理；
3．網(wǎng)絡犯罪的法律適用性：包括欺詐、仿冒、盜竊、網(wǎng)上證據(jù)采集及其有效性?
4．進出口及關稅管理：各種稅制；
5．知識產(chǎn)權保護：包括出版、軟件、信息等；
6．隱私權：包括個人數(shù)據(jù)的采集、修改、使用、傳播等；
7．網(wǎng)上商務有關的標準統(tǒng)一及轉換：包括各種編碼、數(shù)據(jù)格式、網(wǎng)絡協(xié)議等。電子商務規(guī)則的建立可以有效地減少交易糾紛，但同時也增加了電子商務各方操作的難度和成本負擔。
風險成本。
電子商務目前存在著一定程度的經(jīng)營風險，應該對電子商務方面的特殊風險有清醒的認識和把握，才有利于規(guī)避風險。
風險成本是一種隱形成本，成本的形成是由不好確定、不易把握的因素構成的，如網(wǎng)站人才的流失，病毒、黑客的襲擊，新技術的迅速發(fā)展所導致的硬軟件的更新?lián)Q代等等。
上述從宏觀的角度分析了一下電子商務的成本構成，而它們各自所占的比率以及同傳統(tǒng)商務在現(xiàn)階段的比較資料尚需要專業(yè)調研和統(tǒng)計分析，而且商品生產(chǎn)領域的成本在本文中并沒有涉及，實際上這部分成本也應該包含在電子商務總成本構成中。
讀砍掉成本心得體會篇二
一、引言（200字）
成本是指為了生產(chǎn)、經(jīng)營商品或提供服務而必須支付的經(jīng)濟資源，在商品生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。作為一名企業(yè)家或投資者，了解和掌握成本知識對于決策和管理都至關重要。在我自己的創(chuàng)業(yè)過程中，對成本的理解和應用給我留下了深刻的印象。在本文中，我將分享一些個人的心得體會。
二、主體（600字）
首先，成本要素的正確把握是提高經(jīng)營效益的基礎。在創(chuàng)業(yè)初期，我經(jīng)常低估了成本對業(yè)務的影響。我只注重銷售額和利潤，而忽視了每個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的實際成本。然而，隨著業(yè)務的擴大，我逐漸發(fā)現(xiàn)成本是不能忽視的。我開始意識到，只有精確計算和分析每個環(huán)節(jié)的成本，才能找到優(yōu)化的空間，從而提高利潤率。通過仔細研究成本構成，我優(yōu)化了原材料供應鏈和生產(chǎn)工藝，降低了生產(chǎn)成本，實現(xiàn)了更高的盈利。
其次，控制成本能力的培養(yǎng)是企業(yè)成長的關鍵。在創(chuàng)業(yè)過程中，我經(jīng)歷了成本不斷上升的情況。這可能是因為市場變化、供需不平衡或者企業(yè)經(jīng)營不善等原因所致。然而，在這種情況下，我意識到只有掌握成本控制的能力，才能保持企業(yè)的競爭力。我通過加強供應鏈管理、調整生產(chǎn)規(guī)模和優(yōu)化人員配置等措施，成功地控制了成本。在未來的經(jīng)營過程中，我將繼續(xù)加強成本管控的能力，以應對市場波動和競爭的壓力。
再次，成本分析對于產(chǎn)品定價決策起到重要作用。在面對市場競爭激烈的情況下，合理的定價對于產(chǎn)品的銷售和利潤至關重要。我通過對成本的準確分析，結合市場需求和競爭情況，制定了有競爭力的價格策略。通過降低成本、提高質量和服務等方面的改進，我成功地在市場上贏得了客戶的青睞。同時，我還學會了根據(jù)不同產(chǎn)品的特點和生命周期制定不同的定價策略，以實現(xiàn)最大化的銷售和利潤。
最后，我認識到了成本與效益的平衡是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。在創(chuàng)業(yè)初期，為了追求快速發(fā)展，我常常陷入了降低成本的急功近利之中。然而，我深刻認識到只有在兼顧成本和效益的基礎上，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。降低成本可以提高利潤，但不能以降低產(chǎn)品質量或服務水平為代價。只有在保持必要的成本同時提供良好的產(chǎn)品和服務時，才能贏得市場的認可和客戶的忠誠度。因此，我將成本控制和效益提升作為企業(yè)經(jīng)營的雙輪驅動力，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、結論（200字）
通過對成本的深入理解和應用，我認識到成本是企業(yè)經(jīng)營中的重要因素，并在實際操作中逐步掌握了成本控制的能力。成本的正確認知和應用不僅對于提高經(jīng)營效益和利潤至關重要，還對于產(chǎn)品定價、供應鏈管理和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面都有著積極的影響。在未來的經(jīng)營中，我將繼續(xù)加強對成本的關注，進一步優(yōu)化成本結構，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。
四、心得體會（100字）
成本是企業(yè)經(jīng)營的核心，了解和應用成本知識是成功創(chuàng)業(yè)的關鍵。通過不斷學習和實踐，我逐漸掌握了成本的關鍵要素和控制方法。成本分析使我能夠制定合理的定價策略，降低企業(yè)的經(jīng)營風險和成本壓力，進而實現(xiàn)了企業(yè)的長期發(fā)展。
五、致謝（100字）
感謝老師和同學在學習成本管理過程中給予的支持和幫助。感謝身邊的朋友和家人一直以來的鼓勵和理解。正是有了你們的支持，我才能夠堅持不懈地學習和實踐，在創(chuàng)業(yè)的道路上取得了一定的成就。謝謝大家！
讀砍掉成本心得體會篇三
我們很多企業(yè)家和經(jīng)理人在企業(yè)經(jīng)營和管理過程中，不知不覺地運用著語文方式，我們總是用很多形容詞，用很多感嘆詞來描述我們的狀況。
我們在描述的時候，在說話的時候，在做工作的時候，包括在整個開會的時候，我們都不知不覺說著這些語言，其實這些語言在企業(yè)的數(shù)字面前是多么蒼白無力。
三個關鍵數(shù)字：10、9、1。
其實，做企業(yè)就是做數(shù)學，管理就是管數(shù)字，
而所有數(shù)字里面最關鍵的三個數(shù)字是10、9、1，10是收入，9是成本，1是利潤。10-9=1，收入-成本=利潤，這就是企業(yè)的管理公式，這就是企業(yè)家和經(jīng)理人必須高度管理的數(shù)字。
數(shù)字1是利潤，也就是10%，為什么只有10%，全世界五百強企業(yè)平均利潤只有11%到15%，說明我們企業(yè)的利潤真的來之不易。
數(shù)字10是開源，大多數(shù)企業(yè)包括創(chuàng)業(yè)者都比較重視，重視市場，重視營銷，重視客戶，企業(yè)所有的重點都圍繞著增加收入、業(yè)務導向。
但是許多企業(yè)往往忽略了一件事情，就是大家在前面沖殺完以后，往往忽略了在他們身后，可能已經(jīng)是一片狼藉。賺來的錢，市場營銷打出來的市場，最后因為企業(yè)的財務系統(tǒng)，因為沒有削減成本，沒有砍掉成本，因為這個數(shù)字9沒有管理好，造成嚴重浪費，重復購買甚至錯誤決策，造成嚴重虧損。
如果我們企業(yè)活在語文當中，活在自我陶醉，活在自己的經(jīng)營狀況當中，自己的感覺當中，不去關注數(shù)字，不去采取措施把9想辦法從9減到8，從8減到7，不了解我們企業(yè)現(xiàn)在到底是10-9=1，還是10-10=0，還是10-11=-1，甚至有的時候可能已是10-12=-2，那結果是什么?虧損!一個企業(yè)沒有贏利的時候，必死無疑，所以松下幸之助說過一句話是“企業(yè)家的使命就是賺錢，如果不賺錢那就是犯罪”，虧損的企業(yè)必死無疑。
讀砍掉成本心得體會篇四
成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了獲取經(jīng)濟利益而支出的資源代價。作為每個企業(yè)家都必須面對的一個重要問題，成本的控制和管理成為了決定企業(yè)競爭力的重要因素之一。經(jīng)過一段時間的學習和實踐，我對成本管理有了一些體會和心得，以下是我對成本管理的五個主要方面的思考。
首先，成本分析是成本管理的基礎。在日常經(jīng)營活動中，了解各項成本的構成以及影響因素是非常重要的。我們需要對生產(chǎn)過程中每個環(huán)節(jié)的成本進行細致分析，確定每個環(huán)節(jié)的成本構成和成本占比，以幫助我們更好地把握成本的控制。例如，在生產(chǎn)過程中，我們要了解原材料的價格、生產(chǎn)工藝的復雜程度和效率等因素，以便合理規(guī)劃和安排生產(chǎn)。成本分析可以幫助我們找出成本的薄弱環(huán)節(jié)并進行優(yōu)化改進，提高生產(chǎn)效率和降低成本。
其次，成本控制需要全員參與。成本控制不能只局限于財務部門，每個企業(yè)家和員工都應該認識到成本控制的重要性，從自己的崗位做起。財務部門應該及時提供準確的成本數(shù)據(jù)，并將其傳達給各個部門，引導員工從自身的行為和決策中尋找降低成本的途徑。此外，企業(yè)家和管理者應該制定相應的激勵機制，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，提高成本控制的效果。
第三，在成本管理中，把握核心成本是關鍵。核心成本是指在生產(chǎn)過程中最重要、最關鍵的成本項目。在人力、物力和資金有限的情況下，我們需要合理分配資源，將更多的精力放在核心成本的控制上。例如，在生產(chǎn)制造企業(yè)中，原材料成本、人工成本和設備折舊等都是核心成本，需要加以重點管理。通過把握核心成本，我們能夠更好地掌握成本的脈絡，提高管理效率。
第四，成本降低要有長遠眼光。降低成本不僅僅是對當前成本的控制，也要注重對未來成本的預測和規(guī)劃。例如，我們可以通過引進新的技術和設備來提高生產(chǎn)效率和降低成本，也可以通過培養(yǎng)自己的人才隊伍，減少對外部勞動力的依賴，從而降低人力成本。此外，我們還應該加強市場調研，了解行業(yè)的發(fā)展趨勢和消費者的需求變化，及時調整生產(chǎn)結構和產(chǎn)品定價，以適應市場變化。
最后，成本管理要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相適應。成本管理是為了實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標，因此，成本管理的方法和策略必須與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致。例如，如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標是在市場上占據(jù)更大的份額，那么成本管理的重點可能是降低產(chǎn)品售價以吸引更多的消費者；如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標是提升產(chǎn)品品質，那么成本管理的重點可能是加大對原材料和生產(chǎn)工藝的投入。只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相適應，成本管理才能真正發(fā)揮作用。
總之，成本管理是每個企業(yè)必須面對的重要問題。通過分析成本、全員參與、把握核心成本、長遠眼光和與戰(zhàn)略目標相適應等方法，我們能夠更好地掌握成本管理的核心要點，提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)營效益。對我來說，成本管理不僅僅是供我在企業(yè)經(jīng)營過程中做出決策的依據(jù)，更是一種對資源的合理利用和創(chuàng)造價值的責任意識的體現(xiàn)。因此，在今后的工作中，我將繼續(xù)加強對成本管理的學習和實踐，不斷提高自己的成本管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
讀砍掉成本心得體會篇五
成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中一個非常重要的概念。它是指企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務而支出的所有費用，包括直接成本和間接成本。對于一個企業(yè)來說，了解和掌握成本的概念和計算方法，對于科學決策和經(jīng)營管理至關重要。我在學習和實踐中對成本產(chǎn)生了一些深刻的體會。
首先，成本不僅僅是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的支出，更是企業(yè)在生產(chǎn)過程中勞動、能源和時間等資源的使用情況的反映。在一個多樣化和全球化的市場環(huán)境中，企業(yè)必須通過考慮成本來提高產(chǎn)品和服務的競爭力。只有正確計算和控制成本，企業(yè)才能制定合理的價格策略，更好地滿足市場需求。尤其是在激烈的市場競爭中，高昂的成本可能導致企業(yè)的敗亡，而低成本則可以提高企業(yè)的獲利能力。
其次，成本的計算并不僅僅是數(shù)學問題，它更需要對企業(yè)運營和生產(chǎn)過程的全面了解。通過對成本的深入分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)隱藏在生產(chǎn)過程中的優(yōu)化潛力。例如，通過比較不同的供應商和生產(chǎn)方式，企業(yè)可以找到成本最低的方案。此外，成本計算也需要結合企業(yè)的實際情況和目標進行靈活調整。因此，了解企業(yè)運營和生產(chǎn)過程是計算成本的基礎，只有這樣才能得到準確可靠的結果。
第三，成本不僅僅是直接生產(chǎn)過程中支出的費用，還包括以前和未來的投入和產(chǎn)出。在計算成本時，企業(yè)應該從一個全面的時間維度來考慮，不僅僅是眼前的利益。企業(yè)的長遠發(fā)展需要充分考慮到過去投入的回報和將來投資的回報。例如，企業(yè)應該考慮到已經(jīng)投入的研發(fā)費用和未來的市場銷售前景，在計算產(chǎn)品成本時進行合理的分攤。只有全面考慮成本，企業(yè)才能做出準確的決策和規(guī)劃。
第四，成本的計算和控制需要全員參與和共享成本信息的透明度。只有當所有員工都了解和關注成本時，企業(yè)才能實現(xiàn)成本的有效控制和降低。通過共享成本信息，員工可以更好地理解和意識到自己的工作對成本的影響，并提出相應的改進措施。而在一個缺乏透明度和溝通的企業(yè)中，成本可能會因為信息不暢通而被忽略或被濫用。因此，成本的計算和控制需要企業(yè)內部的溝通和協(xié)作。
最后，我發(fā)現(xiàn)了成本與效益之間的緊密聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營管理中，成本與效益是一個統(tǒng)一的整體。只有在成本被充分控制和優(yōu)化的情況下，企業(yè)才能實現(xiàn)效益的最大化。而沒有有效的成本控制，企業(yè)可能會陷入虧損的困境，無法為員工和股東創(chuàng)造利益。因此，成本和效益的平衡是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，需要不斷努力和實踐。
總而言之，成本是一個企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境下，正確把握自身競爭力的重要概念。通過對成本的計算和控制，企業(yè)能夠制定合理的價格策略，提高產(chǎn)品和服務的質量和競爭力。同時，將成本與效益相結合，企業(yè)才能實現(xiàn)長遠發(fā)展和盈利能力的提升。我通過學習和實踐，對成本產(chǎn)生了更深刻的理解和體會，相信在未來的經(jīng)營管理中能夠更好地應用于實踐。
讀砍掉成本心得體會篇六
第一段：引言介紹成本概念（100字）
成本是企業(yè)運營過程中不可或缺的一環(huán)，它體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營成本和資源利用程度。從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售，每個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生不同的成本。然而，如何正確理解和控制成本卻是一個常常被忽視的問題。在這篇文章中，我將分享我在工作中學到的成本心得體會，希望能對讀者有所啟發(fā)。
第二段：成本意識的重要性和引發(fā)的思考（200字）
在工作中，我經(jīng)歷過不少項目，也見識到了成本意識對企業(yè)運營的重要性。一個具有良好成本意識的團隊能夠更好地控制開支、合理分配資源，并利用有限的財力取得優(yōu)質的成果。然而，許多員工并沒有意識到自己的一舉一動都會涉及到成本，以至于造成資源浪費和項目成本溢價。因此，我們應該建立起正確的成本意識，從每個細節(jié)開始，牢記要節(jié)約每一筆成本。
第三段：成本控制的方法和策略（300字）
實現(xiàn)成本控制需要良好的規(guī)劃和策略。首先，我們應該對項目的整體成本有一個清晰的認識，包括直接成本和間接成本。接著，我們可以采取一些常用的成本控制方法，例如實行嚴格的預算管理、優(yōu)化供應鏈、提高生產(chǎn)效率、降低物流成本等。此外，擁有專業(yè)的企業(yè)資源管理系統(tǒng)和成本分析工具也能幫助我們更好地掌控項目成本。最重要的是，領導層應該切實關注成本問題，制定明確的成本控制目標，并通過獎懲機制來鼓勵員工節(jié)約成本。
第四段：成本節(jié)約的案例和啟示（300字）
在工作中，我遇到了一個成功的成本節(jié)約案例，對我產(chǎn)生了深遠的影響。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、精簡產(chǎn)品結構和提高質量穩(wěn)定性，我們成功實現(xiàn)了一項產(chǎn)品的成本節(jié)約目標。這個案例讓我認識到，成本節(jié)約不僅僅是簡單的削減開支，更重要的是在不降低質量的前提下，尋找生產(chǎn)效益優(yōu)化的方法。合理利用現(xiàn)有資源、追求高效率和高質量是成本節(jié)約的核心。這個案例也啟示我要持續(xù)關注技術革新和管理創(chuàng)新，以尋求更多的成本節(jié)約機會。
第五段：結尾總結成本心得體會和表達未來期望（200字）
通過工作中的實際經(jīng)驗和反思，我深刻體會到了成本意識的重要性和成本控制的方法。只有從細節(jié)著手，不斷優(yōu)化運營流程和資源配置，才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和降低運營風險。未來，我將繼續(xù)關注成本問題，并積極參與到成本控制相關的工作中，努力實現(xiàn)成本節(jié)約的目標。我相信，通過集體的力量和每個人的努力，我們能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會價值。
讀砍掉成本心得體會篇七
剛讀完李踐博士的《砍掉成本》一書，很大震憾；又再看了他的財務十二把砍刀培訓片，感覺很深，現(xiàn)分享學習到的幾點：
一、砍庫存。庫存管理是零售業(yè)最基本的基礎管理，但一定要注意控制不良庫存。做到勤進勤出，不能因為市場決策原因而造成積壓，浪費公司資源。這一點，一定要從自身做起，時刻注意。
二、砍價格。商品進價是我們零售業(yè)的根本成本，降低成本就會獲得更大利。
三、砍費用。經(jīng)營開支是我們經(jīng)營過程中的最大開支，合理控制費用，節(jié)約開支?？车粢环皱X，企業(yè)就會增加一分利。費用是企業(yè)的魔鬼。
中國的企業(yè)文化是人制法制，企業(yè)發(fā)展之路要想長青，我認為首先增加企業(yè)的執(zhí)行力。我個人最欣賞的三句話與大家共勉“一切以結果為導向，細節(jié)決定成敗，執(zhí)行第一，完美第二”
一、設立利潤目標，提高成本管理意識，樹立以人為本的管理理念；用責任成本激勵我們來降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)的利潤。
二、“細節(jié)決定成敗”加強過程控制；不斷的了解各項成本增大的原因，加強員工的工作責任心，提高商品的質量意識和顧客服務水平。
三、“執(zhí)行第一，完美第二”馬上行動，迅速反應，不管是制度也好，計劃也好，必須先執(zhí)行起來，然后在逐步完善。我們不要在討論上浪費更多的時間。
--李踐以一個數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤”之間的關系，讓人們更清楚地看到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。不僅如此，李踐還就如何減少成本進行了研究，提出了“十二把財務砍刀”理論。即：砍價專家；砍人手；砍機構；砍固定資產(chǎn)；砍采購成本；砍預算；砍庫存；砍劣質客戶；砍日常開支；砍會議；砍面子；砍刀入鞘。在此，我將結合本部門工作實際，就如何運用好這十二把砍刀，談一下個人的看法。
一、全體員工苦練內功，強化節(jié)約成本意識。松下幸之助曾說過：“企業(yè)家，他的使命就是賺錢，如果不賺錢，那就是犯罪?！倍髽I(yè)的利潤主要來自兩大塊，一塊是開源，第二塊是節(jié)流，成本管理主要是節(jié)流的問題，節(jié)省一分錢成本就是節(jié)省一分錢利潤。
作為企業(yè)決策和管理層，要做到手握財務三張表：利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表。第一張利潤表，反映當月一個企業(yè)的收入、利潤以及使用情況；第二張資產(chǎn)負債表，看一個公司的健康，就像一個人的體檢表一樣，反映公司里面有多少資產(chǎn)，在資產(chǎn)里面有多少固定資產(chǎn)，多少的流動資產(chǎn)，同時有多少的負債和利潤。這張表一看就能清楚公司從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在到底賺多少錢，這個公司的資產(chǎn)狀況如何，是固定資產(chǎn)多還是現(xiàn)金流多呢?這里可以看出他的身體素質，心臟好不好，腎臟健不健康。第三張是現(xiàn)金流量表，企業(yè)現(xiàn)金流就像血液，如果一個企業(yè)的血液干枯了，停止流動了，哪怕所有機能都很健康，也維持不了多久。另外財務有兩個百分比很重要，一個是毛利率，一個是利潤率，毛利率是表明公司成本到底是多少，公司的盈利能力多少，利潤率是公司的生命力，這個公司到底創(chuàng)造了多少價值和財富。
成本管理不僅僅是公司高層的事情，同樣是每個員工應盡的責任。在辦公費用當中的浪費是很容易的，比如：半張紙可以寫完的`，就不要用一張紙；打印文件要雙面使用；要養(yǎng)成節(jié)約用水、用電的習慣，洗完手，及時關上水龍頭，下班要隨手關上電源開關。等等這些小事情，無不體現(xiàn)著我們員工的節(jié)約意識和對公司的責任感。為此，全體員工要來牢固樹立成本意識，公司要完善成本目標管理制度，加強監(jiān)督和考核，建立獎懲機制，從節(jié)流降耗中提高企業(yè)利潤。
二、做好財務預算，從源頭上控制成本。十二砍刀中的一刀--砍預算。所謂“凡事預則立，不預則廢”，一切其他砍刀如砍人、砍機構、砍固定資產(chǎn)、砍庫存等，揮刀之前要求我們要在這些方面做好前期計劃，即預算。我們在預算環(huán)節(jié)控制得越嚴，標準定得越高，我們最終可能達到的成本控制效果也就越好。當然，“砍預算”這個工作需要結合對具體的人、財、物的需求分析以及對現(xiàn)有資源的全面把握來進行。各個環(huán)節(jié)的預算制定好后，關鍵在于不折不扣的執(zhí)行，要嚴格控制和落實預算指標，應將預算指標的控制情況作為對各部門年終考核的重要指標之一。
應的工作環(huán)節(jié)中去。李踐先生所講的“績效飛輪”，也無非就是把工作做到實處、細處。工作中必須不停在做計劃、執(zhí)行、檢查、控制(即pdca循環(huán))，就是要不斷的細化，不斷的尋找問題的更有效的解決辦法。在砍掉成本中也講到了很多細節(jié)之處，如果不是李踐對細微處，對大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一個細心的人就不可能想到這么多的辦法。所以做任何事情，都必須要從小事做起，從細微處做起。我們做工作也，對于每一件工作，每一個設備，都必須要當成藝術品來對待，那我們的工作就做到位了。細節(jié)不僅體現(xiàn)了一個人對工作的態(tài)度，也體現(xiàn)了一個公司的管理水平，更體現(xiàn)了一個公司的企業(yè)文化和價值觀。在具體的需求分析上，我們應以務實的態(tài)度，從細處著眼，減少日常開支、會議和一些形象工程、面子工程，最終減少辦公費用--砍日常開支；砍會議；砍面子。
四、整合人力資源，全員競爭上崗。以此來實施“想干事的人給機會，能干事的人給崗位，干成事的人給地位”的人才興企戰(zhàn)略。針對公司的情況而言，只有全員競爭上崗，才能把“鐵飯碗”變成“泥飯碗”，增強“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機意識。在具體到“砍人、砍機構”方面，我們應該在對編制、崗位的充分調研的基礎上，本著精兵簡政的原則，對企業(yè)多余的機構、多余的人毫不手軟地砍掉。這樣的結果不僅僅是企業(yè)減少了成本的支出，對被砍掉的人而言，同樣也是減少了潛能未被充分開發(fā)利用而造成的浪費。那么到底是多了多少人、誰是那多余的人呢，這就要求我們從工作分析入手，因事定編，因事定人。工作分析要搞清楚：做好每一個事情的規(guī)范的工作程序(步驟)和在此情況下完成它所需要的時間和人員數(shù)，在此情況下的定編定人則要保證：每一個事情都有合適的人做，每一個人都應該有著與他工作潛能及法定工作時間相對應的滿負荷的若干(任務)事情。
五、盤活現(xiàn)有資源，打造新的經(jīng)濟增長點。即：砍固定資產(chǎn)、砍庫存。在嚴格控制固定資產(chǎn)的購入及庫存的保有量的基礎上，對于已經(jīng)購入的固定資產(chǎn)和已經(jīng)在藏的庫存，我們應該著力于讓他們投入使用，打造新的經(jīng)濟增長點或至少不再部門間重復購買。公司應有專門的資產(chǎn)管理中心，對公司各部門購入的固定資產(chǎn)、庫存配件的使用與在藏情況，做到心中有數(shù)，需要的時候能夠及時協(xié)調、調配各部門間資產(chǎn)在公司范圍內使用，提高資產(chǎn)利用效率。這樣不至于今天甲部門因某種需要打報告購入某設備，卻只是偶爾使用，大部分時間閑置，而以后的某一天乙部門也只是偶爾用到該設備卻又打報告另買。
六、規(guī)范采購程序，減少采購費用。即：砍價專家；砍采購成本；砍刀入鞘。對于必不可少的經(jīng)審批后的采購項目，我們應該對具體采購的每一個環(huán)節(jié)“砍價”，確保采購費用盡可能的低。在這些方面建議公司各部門每月在規(guī)定時間內報送下月采購計劃，公司有關部門審核批復后由采購部門統(tǒng)一購入，盡量減少采購出行的次數(shù)，節(jié)約采購費用的支出。當然，一些緊急的采購項目經(jīng)審查后也可不必等到集中采購時間先行采購。另外，大的項目可以采用招標議標，經(jīng)常性的項目可以采取定點直供。如果工作做得細致，通過招標議標及直供送貨，可極大地節(jié)省采購費用。
七、培養(yǎng)公司客戶質量，向劣質客戶說“不”。穩(wěn)定的客戶是應該維持的，但并不是所有的客戶都該當上帝般供著，凡事都應該以一分為二的態(tài)度來對待。對客戶群我們也應該加以分析，果斷地砍掉劣質客戶。選客戶要慎重，要選運行質量高的。對于劣質客戶，比如說欠款的客戶、不誠信的客戶，像這類客戶，是在浪費我們的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市場，要積極的尋找后備客戶，隨時為更換客戶而準備。使正在操作的客戶產(chǎn)生危機感，做我們的產(chǎn)品是給他掙錢的，他應該對我們的品牌感激，而不是讓他感覺到他做我產(chǎn)品我拿到業(yè)務費而對他感激。
總之，李踐老師有句話說得好：一個企業(yè)家，如果從企業(yè)的角度說，他的最大的職責和目標就是讓公司的利潤最大化?，F(xiàn)在國家鼓勵節(jié)約型社會和節(jié)約型經(jīng)濟，因此企業(yè)的成本管理，對于整個節(jié)約型社會的建設來說也是一個貢獻。
讓我們牢記“10-9=1”這一簡單公式的偉大意義，揮動李踐老師教給我們的12把砍刀，樹起“節(jié)約成本”的大旗，在“支董事長”的領導下，全面提升集團的整體效益。
讀砍掉成本心得體會篇八
第一段引言：成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可避免的一項費用，也是企業(yè)決策的重要因素。在實際工作中，我深切體會到成本對企業(yè)的重要性，對于合理控制成本和提高效益具有不可替代的作用。以下是我在實踐中對成本的心得體會。
第二段成本意識的重要性：成本意識是每個員工都應該具備的素質。在企業(yè)中，成本涉及到生產(chǎn)、采購、庫存、銷售等各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的成本都要進行合理控制。只有每個員工都有成本意識，才能有效降低浪費和不必要的支出。在我所在的企業(yè)中，通過員工培訓和日常督促，激發(fā)了我們每個人對成本的關注和責任感，促使我們?yōu)槠髽I(yè)節(jié)約成本做出了很多努力。
第三段制定和執(zhí)行成本控制措施：要實現(xiàn)成本的控制，企業(yè)要制定相應的措施。這包括管理人員的設定成本控制目標，建立成本核算體系，制定合理的成本核算方法和報表，以及及時進行成本的監(jiān)控和分析。在我所在的部門，我們制定了具體的成本控制措施和目標，并加強了對生產(chǎn)過程中的各項費用支出的監(jiān)控和分析。通過這些措施的執(zhí)行，我們在一定程度上降低了成本，提高了效益。
第四段成本與質量的關系：成本和質量是相輔相成的。優(yōu)質的產(chǎn)品是企業(yè)的核心競爭力，而優(yōu)質的產(chǎn)品必然伴隨著較高的成本。但是，成本并不是質量的從屬因素，而是與之相互促進的關系。優(yōu)化生產(chǎn)工藝和提高員工技能水平，能夠有效降低成本的同時，也提高了產(chǎn)品的質量。在實踐中，我們注重產(chǎn)品質量的同時，也要求控制成本。通過不斷改進工藝和采用更有效的管理方法，我們取得了在質量和成本方面的雙贏。
第五段總結與展望：在實踐中，我深刻感受到成本控制對企業(yè)的重要性。因此，我將繼續(xù)努力提高自己的成本意識，一方面學習成本控制的理論知識，另一方面結合自身工作實踐，不斷探索和創(chuàng)新成本控制的方法和策略，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。希望將來能有機會擔任成本管理的職務，為企業(yè)提供更加精確的成本信息和更高效的成本控制策略。
總結：通過對成本的深入思考和實踐中的不斷摸索，我對成本的重要性和影響有了更深刻的體會。成本不僅是企業(yè)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，也是員工責任和能力的體現(xiàn)。只有牢固樹立成本意識，有效制定和執(zhí)行成本控制措施，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。
讀砍掉成本心得體會篇九
第一段：
在我讀大學期間，我學習了很多課程，其中最有意思的是成本課。初學成本學時，我驚訝于它的廣泛應用——勞動力，材料和能源的成本分析不僅在企業(yè)中很重要，而且在個人方面也是有底線的。在這門課里，我學會了如何計算成本，如何為企業(yè)預測成本，并且還了解到了如何管理成本以及如何節(jié)約開支。這門課程讓我獲得了很多對成本學的見解和經(jīng)驗，并帶給我許多實踐技巧和靈感。
第二段：
在整個學期中我學會了如何創(chuàng)建成本預算，可以幫助企業(yè)制定財務計劃和達成目標。就像一系列的標準中我熟悉的，成本預算可以幫助企業(yè)掌握進貨和銷售的判斷以及精確地計算費用。經(jīng)過每周的討論，我更深刻地理解了成本預算，并理解了企業(yè)精細化經(jīng)營的內涵。
第三段：
成本課程強調了在企業(yè)管理中的成本控制。從這門課中我領悟到了企業(yè)如何采取計算成本和控制成本的措施。它讓我學會了如何判斷在特定條件下的成本效益，此外，也在勸告我們要充分認識到成本對學習相應提高以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要性。同時，學生們也需要對正常成本水平和非正常成本水平心中有數(shù)。
第四段：
成本的透明性會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生長遠的影響。借助成本課我學會了企業(yè)運作的成本結構以及企業(yè)應該如何管理成本。管理成本的方法在企業(yè)內部的使用效果不一，有些企業(yè)實行得非常成功，有些則應該加強。關鍵在于細心的明確成本結構和采取恰當?shù)拇胧﹣砉芾沓杀荆匀〉闷髽I(yè)最大財務收益。
第五段：
總結來說，即使我普遍非科班專業(yè)，成本課也令我深受啟發(fā)。成本課提高了我對企業(yè)財務運營的理解，并培養(yǎng)了我的成本控制和預算能力。通過這門課程，我的開源節(jié)流意識得到了提高。成本學不僅在企業(yè)中重要，而且在我們的個人生活中，它也可以幫助我們更好地管理、節(jié)約和規(guī)劃個人財務，這是我覺得最值得一提的。我相信將成本學應用到實踐中，不僅能提高我們的經(jīng)濟效益，還能促進我們自身的精神成長。
讀砍掉成本心得體會篇十
隨著全球金融危機的進一步惡化和蔓延，方便面行業(yè)主要原材料價格呈大幅度的波動趨勢，在消費需求減小、消費力持續(xù)下滑的背景下，勢必會迎來更加激烈的市場競爭，行業(yè)平均利潤率水平將激巨縮水。中小方便面企業(yè)由于沒有形成整體規(guī)模優(yōu)勢，在上游供應商市場沒有批量采購的討價能力，同時在下游經(jīng)銷商市場上也沒有品牌的議價能力，企業(yè)經(jīng)營將會陷入銷量下滑、利潤下降甚至虧損的困境。在行業(yè)競爭格局劇變的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，企業(yè)如何適應新的競爭環(huán)境，適時打造新的盈利模式，是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和賺取利潤的共同課題。
筆者認為，對于中小方便面企業(yè)來講降低成本是一個持續(xù)跟進和改善的過程，在企業(yè)經(jīng)營的任何階段對降低成本都不能說“不”。如何有效砍掉企業(yè)運營中各環(huán)節(jié)的成本，是企業(yè)練好管理內功，實現(xiàn)盈利的基礎。砍掉企業(yè)成本需要從以下幾個途徑入手：
一般來講，采購成本占方便面總生產(chǎn)成本的80%左右。對企業(yè)來講，降低采購成本就意味著企業(yè)純利潤的增加，同時也相應提高了產(chǎn)品在市場上的價格競爭優(yōu)勢。中小方便面企業(yè)由于產(chǎn)銷規(guī)模不大，在上游供應商上討價能力較差，同時，供應商規(guī)模也比較小且比較分散，一種原材料往往有幾家甚至十幾家供貨，也無法給供應商下達批量采購訂單，因此供應商的生產(chǎn)成本也居高不下，無法形成原料規(guī)模成本優(yōu)勢。企業(yè)需要轉變采購模式，從庫存驅動轉變?yōu)橛唵悟寗樱少徲唵悟寗庸?，準時響應用戶的需求，從對采購商品的管理轉變?yōu)閷痰墓芾?，保護客戶利益，力爭零缺陷供應商。降低采購成本需要從以下三方面進行整合：
1、減少供應商數(shù)量。企業(yè)以往的做法是對同一零部件或同一種原材料采用多家供應商，以便對供應商施加壓力，獲得較低的進價，企業(yè)的收益是以供應商的損失為代價的。目前，這一情形已開始改變，企業(yè)通過減少供應商數(shù)量，擴大供應商的供貨量，從而使供應商獲得規(guī)模效益，企業(yè)和供應商都可以從低成本中受益。
2、召開年度采購招標大會，
每年底根據(jù)原材料供需行情分析預測由采購部門配合財務部門做出下年度各項原材料采購預算，對主要原材料面粉、棕櫚油、紙箱、精裝紙、香精香粒、燃料煤等發(fā)布公開招標信息。通過招標競價，一方面可以對部份不適應企業(yè)發(fā)展的供應商進行淘汰，另一方面可以開發(fā)出新的供應商，同時通過競標獲取最低價格或者說達到原材料最優(yōu)的性價比。
3、組織供應商參與公司新產(chǎn)品的研制和開發(fā)。在新產(chǎn)品開發(fā)階段，供應商的參與可顯著縮短開發(fā)時間，節(jié)省資源和費用。通過供應商的積極參與，可以加強與供應商之間的橫向協(xié)作，增加供應商供應原料成本的透明度，從而一方面保證新產(chǎn)品原材料的質量，提高新產(chǎn)品上市的成功率，同時也可以最大限度降低新產(chǎn)品原料采購成本。
生產(chǎn)成本也是企業(yè)經(jīng)營過程中的主要成本，它直接決定了企業(yè)產(chǎn)品在行業(yè)內同類型產(chǎn)品市場上有無價格競爭優(yōu)勢。降低生產(chǎn)成本可以從以下四方面考慮：
1、制訂產(chǎn)品的工藝流程和配方標準。合理制訂各個產(chǎn)品的物耗定額標準，制訂出物耗的考核指標并嚴格執(zhí)行考核，由財務部成本專員對每個生產(chǎn)班次進行日成本核算，對各項物耗節(jié)超情況進行公示并計入月度考核指標，從而使全體生產(chǎn)員工都能樹立成本節(jié)約意識，人人都從我做起開展節(jié)能降耗運動。
2、生產(chǎn)員工實行計件工資核算機制。把生產(chǎn)員工的工資同生產(chǎn)產(chǎn)量和物耗節(jié)超掛鉤核算，體現(xiàn)多勞多得分配原則，可大大提高員工的工作能動性，同時又把節(jié)能降耗做為一項基本獎勵政策貫徹執(zhí)行，充分調動員工的節(jié)能降耗積極性，在公司開展全員節(jié)能降耗運動。
4、實行產(chǎn)品定線、定員、定產(chǎn)管理。各產(chǎn)品根據(jù)生產(chǎn)工藝不同分別定出在不同生產(chǎn)線進行生產(chǎn)，可大大減少生產(chǎn)作業(yè)交換時間，提高有效產(chǎn)能。同時，每條生產(chǎn)線生產(chǎn)員工根據(jù)各工作崗位分工進行定員管理，可有效控制人力成本。每個產(chǎn)品根據(jù)工藝配方和生產(chǎn)刀速確定定額產(chǎn)量標準做為成本考核的主要依據(jù)。通過定線、定員、定產(chǎn)管理，可大大提高生產(chǎn)設備的利用率，有效對生產(chǎn)成本進行控制，達到降低成本的目的。
讀砍掉成本心得體會篇十一
1、增強成本觀念，貫徹全員成本管理：企業(yè)的一切成本管理活動應以成本效益理念作為指導思想，要認識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于產(chǎn)品質量的本身，應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。要及時、全面向全體人員提供組成成本的信息，借以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念。通過成本分析，評價中層管理人員的業(yè)績，促進管理人員采取改善措施。
2、加強成本控管與成本核算兩個基礎工作：一是加強成本管控的基礎工作：合理制定原物材料、輔助材料、能源等物資費用的定額;嚴格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質量、原材料消耗、工時利用率和設備利用率等原始記錄;建立企業(yè)內部的結算價格體系，對內部各部門(包括行政)使用的材料、產(chǎn)品和相互提供的勞務等都按合理的計劃價格結算。二是要加強成本核算的基礎工作。如制定嚴格的成本開支范圍和標準;正確劃分各種費用界限。采用企業(yè)適切的成本計算方法等。
3、完善成本管理機構的經(jīng)濟責任制：(1)建立科學、合理的成本信息管理系統(tǒng)。建構包括經(jīng)營、財會、供應、銷售、生產(chǎn)、技術等部門負責人參加的矩陣式成本管理小組;要對成本管理人員經(jīng)常進行專業(yè)培訓、思維與知識更新再教育，借以提高成本管理方面的專業(yè)知識，開辟降低成本的廣闊途徑。(2)完善成本管理的經(jīng)濟責任制。一是制訂成本管理規(guī)章制度，如各項基礎管理、成本約束制度等;二是明確各項成本的經(jīng)濟責任，將責任落實到部門、單位或個人，將市場利潤管理細化、落實到員工個人;三是實行獎懲兌現(xiàn)，落實成本管理與個人績效掛鉤機制。
4、采用現(xiàn)代科學的成本管理方法和手段：(1)采用現(xiàn)代的成本管理方法和計算機管理。改變傳統(tǒng)的成本管理那種被動地計劃、記賬、算賬。在市場經(jīng)濟條件下，成本管理不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應將視野向前延伸到產(chǎn)品的設計以及新技術、新材料的應用;向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術成本、行政成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。(2)要抓好企業(yè)成本管理幾個環(huán)節(jié)的工作。事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。(3)抓好降低產(chǎn)品成本的重點工作，如對主要原材料、物資采購實行比價采購制度，以降低采購成本。(4)抓好生產(chǎn)過程中的質量控制，生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品時最大的浪費。(5)提高資金運作水平。一要加大應收賬款的催收力度，降低應付款比例，加速貨款回籠;降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。二要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用。
5、加強戰(zhàn)略成本觀念：現(xiàn)代成本管理的目的應該是以盡可能少的'成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎，從而提高成本效益。在經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存是至關重要的。應密切關注整個市場和競爭對手的動向來發(fā)現(xiàn)問題，調整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。從加強戰(zhàn)略成本管理出發(fā)，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、設計階段要加大科技含量投入，通過重組生產(chǎn)流程來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)性降低，達到成本控制的目的。
6、進行工作流程的整合與改善：企業(yè)在分析自身的競爭優(yōu)勢、確定企業(yè)的目標和任務后，應合理組織生產(chǎn)要素，撤銷與此不相關的環(huán)節(jié)，減少不必要的分工與無法增值的流程(或動作)。減少不必要的層次，使其在達到必要的環(huán)節(jié)的同時減少不必要的停滯，保證必要環(huán)節(jié)運作的暢通和有效，徹底消除現(xiàn)場(包括生產(chǎn)車間與辦公室的作業(yè))資源的浪費。
7、降低庫存與資源取得成本：盡最大管理技能實施符合企業(yè)自身的“精益生產(chǎn)”制度，強化企業(yè)產(chǎn)銷協(xié)調機能，提高企業(yè)價值鏈流速。
8、采取有效措施，確保成本信息的有效性：對所有這些成本內容都應運用嚴格、細致的科學手段進行管理。隨著企業(yè)經(jīng)營管理的復雜化，對信息處理的準確性、時效性的要求也越來越高，因此，利用計算機網(wǎng)絡來進行成本管理的優(yōu)越性也顯而易見。
高層管理人員要按照上述的成本管理方法，注重發(fā)生成本的前期預測和其中控制，減少成本發(fā)生后的處罰。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
讀砍掉成本心得體會篇十二
前幾天，公司組織我們觀看了李踐博士的《砍掉成本》的管理課程?？春蟾杏|頗深，覺得李踐博士不僅上課時說話鏗鏘有力，而且實踐工作中也是雷厲風行，毫不拖泥帶水。
回想上課內容，他說當今企業(yè)家最大的障礙是：
1、不懂財務；
2、不看帳目；
3、盲目；
4、控制成本方面重視度不夠。
先不說這是不是企業(yè)家的通病，但是如果一個企業(yè)家有這4個方面的障礙，那他的企業(yè)也會走不了多遠，所以從財務的角度按標準去控制成本的確是企業(yè)經(jīng)營者必備的技能。其次，他說對企業(yè)全體員工設立電網(wǎng)，定期按績效淘汰劣者，初聽覺得商場的無情，但卻是一個企業(yè)長盛不衰的秘訣，他也說過人有惰性，當只有一個和尚的時候，他沒辦法不去挑水，同樣的`道理，一個企業(yè)人多了并不是好事，人多，責任不清，互相推諉，互相詆毀，有了定期末位淘汰這個緊箍咒，每個人都會有自己的明確工作目標，于是很多問題就自然而然地解決了。本人十分贊成這種做法，但績效考核怎樣做，對人事部是一次大挑戰(zhàn)。其三，我十分佩服他舉的一個例子中的審計砍價殺手，覺得他很了不起，在一個企業(yè)中，這樣的人能在關鍵時刻給企業(yè)挽回或規(guī)避很多風險。在現(xiàn)實工作中，我沒有機會看到這樣的人，實在有點可惜！其四，他說“你的顧客重視你的服務質量，而你的腳也包括在你的服務中”，也就是平時養(yǎng)成一種成熟的接人待物的標準是十分重要的，我覺得自己在這一方面做的不夠，是我應該改進的方面。
讀砍掉成本心得體會篇十三
離我們這兒不到五十里，有一位專治骨折的醫(yī)生，他醫(yī)術精湛，遠近聞名。他給人接骨時能減輕患者的痛苦，絕不會強行拉開骨折的地方再接上。
這天上午，從醫(yī)院回到家不多時，本村的一個樵夫找上門，說：“醫(yī)生，我今天早晨上山挑柴，腳下一滑，右手骨折了。”
醫(yī)生來到樵夫面前查看傷情，樵夫說：“我右手骨折了，有很多人說，要想接好骨頭，必須將折斷處拉直，然后接好。拉直接骨，又要痛死一次。我請您不要拉，只要您用藥讓這手不痛就行了?！?BR> 醫(yī)生邊查看，邊說：“你放心，我絕不會將你折斷的手再用力拉直，這樣會給你造成更大的痛苦。你跟我去廚房，我給你倒點水，讓你吃點藥，減輕疼痛之苦?！?BR> 來到廚房，醫(yī)生突然從柴火旁拿起一把斧頭，說：“你這手折斷了，不愿拉直接骨，那這只手就沒用了，我?guī)湍憧车羲懔?。”說完，舉起了斧頭向折斷處砍去。就在這時，樵夫使勁把手往回拉，急忙說：“別砍我的手！”
說時遲，那時快！醫(yī)生扔掉斧頭，雙手迅速使勁捂住折斷處，高興地說：“謝謝你的配合，恭喜你，折斷處接好了?！?BR> 樵夫這才明白過來，說：“您不愧為名醫(yī)，我一點痛苦都沒有?！?BR> 讀砍掉成本心得體會篇十四
上小學了，我每次出門前都會興高采烈地朝這個樹說一句：“嘿，朋友我出門了!”回家時，又會和樹說一句：“我又回來了!”記得又一次，美術課上老師讓我們畫一幅楓葉畫。一放學，我就會奔到大樹前面，剛好一陣風吹過，幾片楓葉落了下來，可惜那些葉子都已經(jīng)枯萎了。忽然，我腦子里閃過一個念頭，動畫片里的樹木，只要用手搖一搖，果實就會掉下來。我也傻傻的照做，用手抱著樹干，不停地用力搖，可大樹卻紋絲不動。現(xiàn)在，想想我都不忍俊不禁，那么天真!
進入初中之后，樓下的人將一根很粗的繩子綁在了樹干與電線桿之間，有時候，他們晾著衣服或棉被，有時，我會躲在后面讓下樓的爸爸媽媽找不到我，看到他們東張西望，慌張的樣子，我都會竊喜，笑嘻嘻地又走出來，讓他們一頓罵，可我總是嬉皮笑臉地撲進他們的懷中。
可是，現(xiàn)在這顆陪伴了我那么多年的樹，就要被砍掉了……。
一想到這棵樹陪伴我成長樹即將就要與我告別，上學放學的時候，都看不到那抹綠色的身影了，我又不禁回頭多看了它幾眼，我同樣也做好了流淚的心理準備。
誰會想得到，大樹旁的告示牌又換了新的內容，應廣大市民的要求，這棵樹將繼續(xù)留在這里。
真的?真是害我難過了好久啊。不過，不管怎么說，我的心里還是美滋滋的呢!
讀砍掉成本心得體會篇十五
《砍掉成本》一直在學，沒有停留在短暫的激動、三分鐘的熱情中，而是將它作為一個長期的，貫徹工作始終的基本指導思想。尤其是我們現(xiàn)在正面臨著嚴峻的大經(jīng)濟環(huán)境，更應該將這種有益的指導思想與實際工作相結合以提高效率，增加收入，降低成本！
每個企業(yè)的運作都遵循同樣一個公式，即利潤=收入－成本。從等式來看，追求利潤的方法有兩種，一種是增加收入，另外一種就是降低成本。在收入不變的`前提下，成本控制是否得當，將直接決定利潤的多少，這個道理眾所周知。然而，砍成本不是一項簡單的工作，不能隨意亂砍，因為任何一個不適當?shù)某杀究s減都有可能影響收益的產(chǎn)出，這就需要我們從企業(yè)實際情況出發(fā)，認真分析、甄別，找出企業(yè)中現(xiàn)存的多余成本，砍掉造成企業(yè)浪費的無謂開支！
《砍掉成本》一書直接提出了12種方法對付成本，主要涉及財務、營銷、行政以及人力資源。就人力資源方面而言，雖然人力資源部門不能直接為企業(yè)創(chuàng)造可以量化的績效，但作為人力資源的管理與整合部門，同樣可以通過降低成本體現(xiàn)其在收益上的貢獻。這種貢獻主要來自于兩個方面：一是降低本部門的自身運作成本；二是幫助企業(yè)降低運營成本。相對而言，要降低部門自身的實際運作成本是非常有限的，那么如何幫助企業(yè)降低運營成本就成為人力資源部迫切需要解決的問題。《砍掉成本》對這個問題提出了一些解決辦法，“十二路刀法”第二式明確提出要砍人手，讓每個人都能聽到刀聲。他強調人人都要有績效目標，指出了一線員工及二線員工績效制定的方向，包括給人力資源部門的目標。這一點在大部分人力資源教材中是沒有的，很多文章中指出，人力資源的發(fā)展方向是上升為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，可是就很多剛剛接觸人力資源的新手來說，恰好缺乏一種整體的思維，在績效中也弄不清楚一個著力點，以至于在很多公司績效最后變成了形式。
其次，“十二路刀法”第十二式指出人力資源建設有效降低時間成本。最大的成本是什么，就是時間成本。李踐老師通過人才招聘與人才流失的惡性循環(huán)后果強調了在人力資源建設方面所需要注意的幾大方面，提出應樹立客戶服務意識，把企業(yè)員工當成客戶，通過提高服務質量，達到降低成本、最終提高績效的目的。
另外，除了上述降低人力資源成本的部分直接說明，縱觀全書，還有一點是需要人力資源部門特別注意的，即與各職能部門之間關系的平衡。成本管理專家認為，人力資源部門應該配合直接業(yè)務部門、行政部門乃至財務部門，致力于降低與市場營銷、工程技術支持、場地服務支持、信息技術費用、行政費用等相關聯(lián)的成本。也就是說，人力資源部門不但要做好本部門的工作，還應該幫助其他部門做好工作，不但要做好自身的節(jié)流工作，還要為其他部門節(jié)流做好必要的協(xié)助工作，力爭讓人力資源部門由傳統(tǒng)意義上的職能性部門，真正發(fā)展成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴部門。
讀砍掉成本心得體會篇十六
讀了李踐先生的《砍掉成本》之后，作為一名財務人員，我學到了很多新東西，他教會了我怎樣做才能成為一名合格的財務人員。
以下是我學習本書印象最為深刻的幾點：
第一、砍庫存。庫存管理是零售業(yè)最基本的基礎管理，但一定要注意控制不良庫存。做到勤進勤出，不能因為市場決策原因而造成積壓，浪費公司資源。這一點，一定要從自身做起，時刻注意。
第二、砍價格。商品進價是我們零售業(yè)的根本成本，降低成本就會獲得更大利。
第三、砍費用。經(jīng)營開支是我們經(jīng)營過程中的最大開支，合理控制費用，節(jié)約開支?？车粢环皱X，企業(yè)就會增加一分利。費用是企業(yè)的魔鬼。
中國的企業(yè)文化是人制+法制，企業(yè)發(fā)展之路要想長青，我認為首先增加企業(yè)的執(zhí)行力。我個人最欣賞的三句話與大家共勉“一切以結果為導向，細節(jié)決定成敗，執(zhí)行第一，完美第二”。
一、設立利潤目標，提高成本管理意識，樹立以人為本的管理理念;用責任成本激勵我們來降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)的利潤。
二、“細節(jié)決定成敗”，加強過程控制;不斷的了解各項成本增大的原因，加強員工的工作責任心，提高商品的質量意識和顧客服務水平。
三、“執(zhí)行第一，完美第二”，馬上行動，迅速反應，不管是制度也好，計劃也好，必須先執(zhí)行起來，然后在逐步完善。我們不要在討論上浪費更多的時間。
管理學大師彼特·杜拉克說過，企業(yè)經(jīng)營者只需要做兩件事，第一是銷售，第二是控制成本。然而追求利潤的方法有兩種：一種是增加收入，另一種是降低成本。這么看來做為一名財務人員，要做好控制成本，就能間接的給企業(yè)帶來盈利。
也許在這個微利經(jīng)營的時代，拼的就是節(jié)儉!
存貨是一個企業(yè)隱形成本，企業(yè)老板往往陷入這樣的困惑：財務年度核算是企業(yè)是盈利的，但現(xiàn)金流量表顯示企業(yè)的現(xiàn)金流減少了，老板不知道賺的錢到哪兒去。其實賺的錢大部份都壓在存貨上了，而且存貨管理不好就會形成呆滯，成為企業(yè)的隱形成本，加得企業(yè)的負擔。因此我們需要轉變傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念，實現(xiàn)準時采購，優(yōu)化庫存管理，最大化實現(xiàn)庫存零庫存、質量零缺陷。
砍價格也就就是要砍掉采購成本?？车舨少彸杀究梢酝ㄟ^三種途徑來實現(xiàn)：
1、減少供應商數(shù)量。企業(yè)以往的做法是對同一零部件或同一種原材料采用多家供應商，以便對供應商施加壓力，獲得較低的進價，企業(yè)的收益是以供應商的損失為代價的。目前，這一情形已開始改變，企業(yè)通過減少供應商數(shù)量，擴大供應商的供貨量，從而使供應商獲得規(guī)模效益，企業(yè)和供應商都可以從低成本中受益。
2、召開年度采購招標大會。每年底根據(jù)原材料供需行情，分析預測，由采購部門配合財務部門做出下年度各項原材料采購預算，對主要等發(fā)布公開招標信息。通過招標競價，一方面可以對部份不適應企業(yè)發(fā)展的供應商進行淘汰，另一方面可以開發(fā)出新的供應商，同時通過競標獲取最低價格或者說達到原材料最優(yōu)的性價比。
3、組織供應商參與公司新產(chǎn)品的研制和開發(fā)。在新產(chǎn)品開發(fā)階段，供應商的參與可顯著縮短開發(fā)時間，節(jié)省資源和費用。通過供應商的積極參與，可以加強與供應商之間的橫向協(xié)作，增加供應商供應原料成本的透明度，從而一方面保證新產(chǎn)品原材料的質量，提高新產(chǎn)品上市的成功率，同時也可以最大限度降低新產(chǎn)品原料采購成本。
最后我們還要學會砍掉管理成本。以下幾點可以幫助我們有效的控制管理成本：
1、對企業(yè)組織結構重新整合，對各崗位進行職位分析，實行定崗定編定責，嚴格控制人力成本。
一個成功的團隊一定是一專多能的，很多的企業(yè)當它做到一定規(guī)模以后出現(xiàn)了較多的官僚機構，層次越多效率越慢，成本越高，人力成本也越復雜。中小方便面企業(yè)在快速發(fā)展的過程中難免需要拉大組織架構，完善部門功能，但同時也要基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求精減機構，盡量做到組織扁平化，加強各崗位的一職多專功能。在每個工作崗位上首先要保證這個崗位有明確的職責。其次是量化指標，如果某個工作崗位指標不能量化出來，那就不要招聘，刪掉這個工作崗位。再次按績效考核，全員績效考核，多勞多得。建立起低工資、高績效的薪酬體系。所謂的低工資就是工資只占總收入的50%，另外的50%是靠績效獎勵，多勞的人多得，少勞的人少得，建立一個比較公平的績效考核制度。
2、對各項管理費用如辦公費、電話費、水電費、招待費按部門劃分實行定額管理，按月考核。
各項管理開支可以參照往年費用實際支出核定出一個定額標準，分配到各部門，部門再全部包干到個人。指標超額了自己承擔，節(jié)約歸公司。這樣可以把管理成本核算到每個人身上，樹立全員節(jié)約意識。如公司業(yè)務招待費就可以建立相關各項嚴格的控制制度。比如說什么樣級別的客戶由公司什么樣的領導人出面招待，這樣可以約束員工不會大手大腳、學會節(jié)約，把費用控制在公司允許范圍。同時像辦公設備和辦公用品，可以把筆、墨、紙等全部按照一定的比例包干到部門，超出標準由部門負責人承擔費用。差旅費也可以按照不同級別確定不同標準進行界定，確定不同級別人員出差的食補和住宿補貼標準，在定額標準范圍內可以據(jù)實報銷，超支自負。
講了這么多，當然最重要的是實施?？车舫杀臼侨w員工共同的任務。我們要時刻保持危機感，最大的發(fā)揮自己的潛能，給企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。公司的明天需要大家共同創(chuàng)造!
讀砍掉成本心得體會篇十七
收入-成本=利潤。利潤是企業(yè)的最終核心目標，在當今微利時代。企業(yè)要想賺到更多的利潤,合理控制成本就顯得尤為重要。而李踐的《砍掉成本》較為全面分析了，企業(yè)在控制成本的注意點和實際操作方法。不失為一本理論與實踐相結合的好書。此書以全新的管理理念和獨特的操作方法讓人有耳目一新的感覺，如果將管理理念領悟，在自己的實際工作中予以結合，一定能將不同行業(yè)的共性處理到最佳狀態(tài)。
讀了《砍掉成本》這本書最深的體會是每個員工的成本是他工資的5倍，員工進來要培訓，考核，加上管理成本，辦公桌，辦公用具，占寫字樓，各種消耗，醫(yī)療、養(yǎng)老、保險。一旦一個員工被招收進公司，各種成本就接踵而至。增加1名員工就增加了公司的這么多成本，那我們作為一名員工應該怎樣做？應該除了要盡可能的將自己的本職工作做好，還要能做科室其他人員替補工作，實現(xiàn)員工的一專多能才能真正實現(xiàn)企業(yè)的人員精簡，增加企業(yè)效益。
真正人性化管理不是讓員工放松懈怠，而是給一個公平競爭的舞臺，才能體現(xiàn)出效率。草放在地上牛不吃，放在屋檐上，會把全部吃個精光。人，容易滿足，安于現(xiàn)狀，不愿意改變。要讓人改變，就是要讓他有危機感，低工資、高績效，用難以完成的任務激起他的'斗志。
第一不管任何員工，目標必須是明確的，不能好高騖遠，但要具有挑戰(zhàn)精神。
第二必須有可以量化的數(shù)字，目標要有時間限制，確定完成的時間。將目標分解到每月、每周，就知道他的目標績效量化在那里了。
第三對于沒辦法用數(shù)字來績效考核的員工，應把每個員工的崗位、工作職責列出來；讓員工把時間分配比例按照圖表畫出來。分析主要工作職責是什么，次要是什么，各占多少時間比例。
企業(yè)的成功需要每一個員工的積極努力，我們每位員工都要樹立危機意識，從細節(jié)開始做起，把降低成本真正做到實處。
堅持節(jié)約不是小氣，而是一種精神。我們必須堅持以最低的支出、獲取同樣的結果的工作原則，堅持把降低成本作為企業(yè)永遠所追求的主要目標。節(jié)約辦公用水、用電，辦公用紙的雙面利用，出差機票選擇最經(jīng)濟……這些看上去很小的事情，但卻能反映出一個公司的企業(yè)文化和員工的面貌。還有一種成本就是時間成本，要有一套完善制度體系，大家都認真執(zhí)行，才能提高工作效率。引用公司辦一位領導的一句話“能電話解決的就不發(fā)郵件，能郵件解決的就不發(fā)工作聯(lián)系單”，要有這種工作態(tài)度才能有高的工作效率。當公司的每一位員工都開始有預算意識、關心成本，控制成本，這個公司的管理才算真正到位。
我們作為一個商業(yè)地產(chǎn)的運營者，通常來講成本會包括人力資源成本、物業(yè)維護成本、辦公成本、營銷推廣成本、運營成本等各個方面，砍掉成本也自然要從這些方面著手。在日常的工作中對人力資源進行優(yōu)化配置以及合理的激勵，就會極大程度的降低人力資源成本；對物業(yè)設備進行定時維護，對能耗數(shù)據(jù)進行分析與改進，保證設備的正常運轉，即可降低物業(yè)維護成本；對辦公用品進行精細化管理，提升辦公設備的使用率；整合媒體資源、商戶資源、合作資源等開展營銷推廣工作，即可降低營銷成本。總的來說砍掉成本在運營管理的各個細節(jié)，各個方面，需要我們從細節(jié)抓起。
總之，李踐老師有句話說得好：一個企業(yè)家，如果從企業(yè)的角度說，他的最大的職責和目標就是讓公司的利潤最大化。現(xiàn)在國家鼓勵節(jié)約型社會和節(jié)約型經(jīng)濟，因此企業(yè)的成本管理，對于整個節(jié)約型社會的建設來說也是一個貢獻。
讀砍掉成本心得體會篇十八
剛讀完李踐博士的《砍掉成本》一書，很大震憾；又再看了他的財務十二把砍刀培訓片，感觸很深，在此，我將結合本部門工作實際，對于企業(yè)如何運用好這十二把砍刀，談一下個人的看法。
李踐以一個數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤”之間的關系，讓人們更清楚地看到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。不僅如此，李踐還就如何減少成本進行了研究，提出了“十二把財務砍刀”理論。即：砍價專家；砍人手；砍機構；砍固定資產(chǎn)；砍采購成本；砍預算；砍庫存；砍劣質客戶；砍日常開支；砍會議；砍面子；砍刀入鞘。
一、全體員工苦練內功，強化節(jié)約成本意識。松下幸之助曾說過：“企業(yè)家，他的使命就是賺錢，如果不賺錢，那就是犯罪。”而企業(yè)的利潤主要來自兩大塊，一塊是開源，第二塊是節(jié)流，成本管理主要是節(jié)流的問題，節(jié)省一分錢成本就是節(jié)省一分錢利潤。
作為企業(yè)決策和管理層，要做到手握財務三張表：利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表。第一張利潤表，反映當月一個企業(yè)的收入、利潤以及使用情況；第二張資產(chǎn)負債表，看一個公司的健康，就像一個人的體檢表一樣，反映公司里面有多少資產(chǎn)，在資產(chǎn)里面有多少固定資產(chǎn)，多少的'流動資產(chǎn)，同時有多少的負債和利潤。這張表一看就能清楚公司從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在到底賺多少錢，這個公司的資產(chǎn)狀況如何，是固定資產(chǎn)多還是現(xiàn)金流多呢？這里可以看出他的身體素質，心臟好不好，腎臟健不健康。第三張是現(xiàn)金流量表，企業(yè)現(xiàn)金流就像血液，如果一個企業(yè)的血液干枯了，停止流動了，哪怕所有機能都很健康，也維持不了多久。另外財務有兩個百分比很重要，一個是毛利率，一個是利潤率，毛利率是表明公司成本到底是多少，公司的盈利能力多少，利潤率是公司的生命力，這個公司到底創(chuàng)造了多少價值和財富。
成本管理不僅僅是公司高層的事情，同樣是每個員工應盡的責任。在辦公費用當中的浪費是很容易的，比如：半張紙可以寫完的，就不要用一張紙；打印文件要雙面使用；要養(yǎng)成節(jié)約用水、用電的習慣，洗完手，及時關上水龍頭，下班要隨手關上電源開關。等等這些小事情，無不體現(xiàn)著我們員工的節(jié)約意識和對公司的責任感。為此，全體員工要來牢固樹立成本意識，公司要完善成本目標管理制度，加強監(jiān)督和考核，建立獎懲機制，從節(jié)流降耗中提高企業(yè)利潤。
二、做好財務預算，從源頭上控制成本。十二砍刀中的一刀----砍預算。所謂“凡事預則立，不預則廢”，一切其他砍刀如砍人、砍機構、砍固定資產(chǎn)、砍庫存等，揮刀之前要求我們要在這些方面做好前期計劃，即預算。我們在預算環(huán)節(jié)控制得越嚴，標準定得越高，我們最終可能達到的成本控制效果也就越好。當然，“砍預算”這個工作需要結合對具體的人、財、物的需求分析以及對現(xiàn)有資源的全面把握來進行。各個環(huán)節(jié)的預算制定好后，關鍵在于不折不扣的執(zhí)行，要嚴格控制和落實預算指標，應將預算指標的控制情況作為對各部門年終考核的重要指標之一。
三、認真做好每件工作，注重細節(jié)成就完美。我們每天面對的是第一線的員工，直接面對設備和人員的管理。每天要做的就是執(zhí)行公司的各項工作計劃及目標。記得看過“細節(jié)決定成敗”的課程。雖然里面的內容大多是一些國內外的案例，具體的已記不清了，但是我始終一直記著這句標題“細節(jié)決定成敗”這才是做事的根本。老子曾說過：“天下難事，必做于易，天下大事，必做于細?！惫芾泶髱熡嗍谰S在他的“贏在執(zhí)行”中也講到在執(zhí)行過程中必須將每天的工作細分，然后布置到相應的工作環(huán)節(jié)中去。李踐先生所講的“績效飛輪”，也無非就是把工作做到實處、細處。工作中必須不停在做計劃、執(zhí)行、檢查、控制（即pdca循環(huán)），就是要不斷的細化，不斷的尋找問題的更有效的解決辦法。在砍掉成本中也講到了很多細節(jié)之處，如果不是李踐對細微處，對大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一個細心的人就不可能想到這么多的辦法。所以做任何事情，都必須要從小事做起，從細微處做起。我們做工作也，對于每一件工作，每一個設備，都必須要當成藝術品來對待，那我們的工作就做到位了。細節(jié)不僅體現(xiàn)了一個人對工作的態(tài)度，也體現(xiàn)了一個公司的管理水平，更體現(xiàn)了一個公司的企業(yè)文化和價值觀。在具體的需求分析上，我們應以務實的態(tài)度，從細處著眼，減少日常開支、會議和一些形象工程、面子工程，最終減少辦公費用----砍日常開支；砍會議；砍面子。
四、整合人力資源，全員競爭上崗。以此來實施“想干事的人給機會，能干事的人給崗位，干成事的人給地位”的人才興企戰(zhàn)略。針對公司的情況而言，只有全員競爭上崗，才能把“鐵飯碗”變成“泥飯碗”，增強“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機意識。在具體到“砍人、砍機構”方面，我們應該在對編制、崗位的充分調研的基礎上，本著精兵簡政的原則，對企業(yè)多余的機構、多余的人毫不手軟地砍掉。這樣的結果不僅僅是企業(yè)減少了成本的支出，對被砍掉的人而言，同樣也是減少了潛能未被充分開發(fā)利用而造成的浪費。那么到底是多了多少人、誰是那多余的人呢，這就要求我們從工作分析入手，因事定編，因事定人。工作分析要搞清楚：做好每一個事情的規(guī)范的工作程序（步驟）和在此情況下完成它所需要的時間和人員數(shù)，在此情況下的定編定人則要保證：每一個事情都有合適的人做，每一個人都應該有著與他工作潛能及法定工作時間相對應的滿負荷的若干（任務）事情。
五、盤活現(xiàn)有資源，打造新的經(jīng)濟增長點。即：砍固定資產(chǎn)、砍庫存。在嚴格控制固定資產(chǎn)的購入及庫存的保有量的基礎上，對于已經(jīng)購入的固定資產(chǎn)和已經(jīng)在藏的庫存，我們應該著力于讓他們投入使用，打造新的經(jīng)濟增長點或至少不再部門間重復購買。公司應有專門的資產(chǎn)管理中心，對公司各部門購入的固定資產(chǎn)、庫存配件的使用與在藏情況，做到心中有數(shù)，需要的時候能夠及時協(xié)調、調配各部門間資產(chǎn)在公司范圍內使用，提高資產(chǎn)利用效率。這樣不至于今天甲部門因某種需要打報告購入某設備，卻只是偶爾使用，大部分時間閑置，而以后的某一天乙部門也只是偶爾用到該設備卻又打報告另買。
六、規(guī)范采購程序，減少采購費用。即：砍價專家；砍采購成本；砍刀入鞘。對于必不可少的經(jīng)審批后的采購項目，我們應該對具體采購的每一個環(huán)節(jié)“砍價”，確保采購費用盡可能的低。在這些方面建議公司各部門每月在規(guī)定時間內報送下月采購計劃，公司有關部門審核批復后由采購部門統(tǒng)一購入，盡量減少采購出行的次數(shù)，節(jié)約采購費用的支出。當然，一些緊急的采購項目經(jīng)審查后也可不必等到集中采購時間先行采購。另外，大的項目可以采用招標議標，經(jīng)常性的項目可以采取定點直供。如果工作做得細致，通過招標議標及直供送貨，可極大地節(jié)省采購費用。
七、培養(yǎng)公司客戶質量，向劣質客戶說“不”。穩(wěn)定的客戶是應該維持的，但并不是所有的客戶都該當上帝般供著，凡事都應該以一分為二的態(tài)度來對待。對客戶群我們也應該加以分析，果斷地砍掉劣質客戶。選客戶要慎重，要選運行質量高的。對于劣質客戶，比如說欠款的客戶、不誠信的客戶，像這類客戶，是在浪費我們的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市場，要積極的尋找后備客戶，隨時為更換客戶而準備。使正在操作的客戶產(chǎn)生危機感，做我們的產(chǎn)品是給他掙錢的，他應該對我們的品牌感激，而不是讓他感覺到他做我產(chǎn)品我拿到業(yè)務費而對他感激。
總之，李踐老師有句話說得好：一個企業(yè)家，如果從企業(yè)的角度說，他的最大的職責和目標就是讓公司的利潤最大化?，F(xiàn)在國家鼓勵節(jié)約型社會和節(jié)約型經(jīng)濟，因此企業(yè)的成本管理，對于整個節(jié)約型社會的建設來說也是一個貢獻。
讀砍掉成本心得體會篇十九
“致金dl系列”原定于6月開始銷售。基于當時發(fā)現(xiàn)處理圖像用的芯片有問題，尼康對該系列相機開始銷售日期進行了延期的變更。
此后，尼康公司一直在致力于該系列產(chǎn)品的改善開發(fā)。但是，隨著開發(fā)經(jīng)費的增加以及因相機市場需求下滑而帶來的銷售預期下降，從收益角度出發(fā)，尼康決定中止發(fā)售該系列產(chǎn)品。尼康此舉也實屬無奈，其半導體事業(yè)部門庫存損失了2.6億美元左右(約17.87億元人民幣)，巨額的虧損使其不得不砍掉一部分產(chǎn)品來縮減成本。
尼康dl系列相機發(fā)布于202月23日，為1英寸固定鏡頭便攜數(shù)碼相機，包括dl18-50f/1.8-2.8、dl24-85f/1.8-2.8以及dl24-500f/2.8-5.6這三款機型，萬級別的像素、171個對焦點、支持4k30p視頻、每秒20張的追焦連拍，dl系列的性能依舊是1英寸產(chǎn)品的頂級水準!
[尼康宣布砍掉dl系列相機產(chǎn)品線]。
讀砍掉成本心得體會篇二十
目前，集團公司一直在倡導各分公司增收節(jié)支、節(jié)能降耗，因此最近讀了一本有關此方面的書，書名叫做《砍掉成本》。這本書讀后使人震撼，受益非淺。所謂成本，是工資、原材料、稅收、水電氣、辦公費用、固定資產(chǎn)投資、教育培訓費用以及其他費用支出的總和等等，或者說它是在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達到一定的目的耗費一定的資源（人力、物力、財力）的總和，其所付資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。
該書以“10-1=9”的數(shù)字公式（收入-成本=利潤）直觀的說明了“收入、支出與利潤”的關系，（從公式看出成本越低利潤就越高），讓人清晰地認識到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。一個單位、一個公司、一個部門，如果成本居高不下，利潤十分可憐，發(fā)展是徒勞的，如今市場多么的殘酷，市場如戰(zhàn)場，高成本，低價格，面對冰火兩重天，不進則退，只有降成本，控成本，砍成本，把成本將至最低、最佳，公司、單位才能立于不敗之地，才能贏得用戶的青睞。只有充分利用好一切資源，把握好各個環(huán)節(jié)，加強“過程控制”，不斷了解和分析各項成本增加的原因，從小事做起，從細節(jié)做起、從點滴做起成本才會降下來，如在打印文件資料時雙面使用，用完水后及時關掉水龍頭，下班隨手關掉電源開關，中午車間班組關燈一小時等等這些小事無不體現(xiàn)成本與員工息息相關。
降成本它體現(xiàn)著員工的工作態(tài)度和一個單位的管理水平，更體現(xiàn)著一個企業(yè)的文化價值觀及和諧穩(wěn)定，每位員工應以務實的態(tài)度，求真的作風，敬業(yè)的精神，美好的愿望降成本，在各自的崗位上做好每件工作，如每月為企業(yè)節(jié)約幾十至百元費用，那也是不小的數(shù)目，也是公司的收入和財富，也是很光榮自豪的事。
因此，降成本與員工息息相關，密不可分，需要全體員工積極參與，也是我們不懈的追求。
（中源水務公司丁冰茹）。
讀砍掉成本心得體會篇二十一
要是出入庫也用上erp的話，把采購回來的東西第一時間入庫，把日期、單價、供應商、品名一一錄進去，到下次采購掉出來作比較，那就一目了然看那個供應商合作比較劃算，還要不斷開發(fā)新的供應商。現(xiàn)在沒軟件輔助，只能用手工先傳到表上，再手工查找。
9、砍日常開支。公司現(xiàn)在日常開支方面，大概用的總數(shù)可能查得到，但具體那個工廠那個辦是多少錢，那些費用的話，就沒有分的那么明細。現(xiàn)在沒有電腦軟件輔助，若有電腦軟件輔助，只要把科目立沖帳那些建好的話，每天把發(fā)生的費用輸入電腦，然后把各項要查的費用調張報表出來。不過現(xiàn)在就可以先分部分大類來先做，然后再部門下面再細分科目種類。再對比各部門間費用的.支出情況作相應的調整。像我去銀行的差旅費，若辦了網(wǎng)上銀行那就節(jié)省了，很多在銀行等候的時間。省時間就是省錢。
編制現(xiàn)金預算表。先每個月固定支出的費用為基礎，再以前一個月所發(fā)生的費用來作為下個月費用的參考，再加上手上費用中，下月一定要付款項目來做預估。還要把以前所要付的應付的應付帳款整理出來，還要把下月可能的應收帳款算進去。
讀砍掉成本心得體會篇一
為了使電子商務能夠達到“更快捷、更方便、更價廉”的目標，就應該仔細研究電子商務的成本構成，深入理解電子商務運營過程的各個環(huán)節(jié)，從理論上分析電子商務中可控制成本能夠下降的最大限度。
實際上，電子商務的成本還遠遠達不到人們所期盼的程度，甚至還高于傳統(tǒng)商務的成本。根據(jù)gartnergroup最新公布的調查顯示，部分銀行針對在線零售商所收取的每筆信用卡交易處理費用，要比對實體商店收取的費用最多高出一美元。而且，網(wǎng)絡零售欺詐的案例也是傳統(tǒng)購物方式的12倍。因此，安全問題的解決最終也會體現(xiàn)在商務運行成本之中。
電子商務的成本應該是商家和客戶所有應用于其中的軟硬件配置、學習和使用、信息獲得、網(wǎng)上支付、信息安全、物流配送、售后服務以及商品在生產(chǎn)和流通過程中所需的費用總和。
技術成本。
電子商務的技術成本包括軟硬件成本、學習成本和維護成本。電子商務是各種技術結合的產(chǎn)物，昂貴的投資、復雜的管理、維護費用的高昂使得一些企業(yè)望而卻步。面對客戶無力應付復雜的技術平臺和高昂的軟硬件配置的實際問題，asp這個新興行業(yè)隨之興起。它以系統(tǒng)、人才匱乏的中小企業(yè)作為開展業(yè)務的主要對象，同時一些大企業(yè)也對asp發(fā)生了興趣。但這種租賃式服務的價格和質量能否為企業(yè)接受，能在多大程度上降低企業(yè)的電子商務技術成本，還有待于實踐驗證。
安全成本。
在任何情況下，交易的安全總是人們關心的首要問題，如何在網(wǎng)上保證交易的公正性和安全性、保證交易方身份的真實性、保證傳遞信息的完整性以及交易的不可抵賴性，成為推廣電子商務的關鍵所在。而上述交易的一系列安全要素，必須有一系列的技術措施來保證。目前，安全標準的制定、安全產(chǎn)品的研制以及安全技術的開發(fā)為解決網(wǎng)上交易的安全問題起到了推動作用。而這些用于交易安全的協(xié)議、規(guī)章、軟件、硬件、技術的使用及其學習和操作定會加大電子商務運營的成本。
配送成本。
在電子商務中最難解決的就是物流配送。物流配送從經(jīng)營電子商務的公司中分離出來而由專門的物流代理公司去經(jīng)營將成為發(fā)展方向。目前郵政系統(tǒng)正著手營造一個龐大的物流配送網(wǎng)絡，準備擔當起這個角色，在這方面它們有獨特的優(yōu)勢。
物流配送代理的獨立操作也將引發(fā)一些新的問題，雙方的配合至關重要，但一些涉及物權歸屬、風險責任、費用成本、產(chǎn)品質量、爭議解決方面的法律問題也將浮出水面。物流配送是電子商務的重要和最后環(huán)節(jié)，是電子商務的目標和核心，也是衡量電子商務成功與否的一個重要尺度。物流配送需要有商品的存放網(wǎng)點，需要增加運輸、配送人員的開支，由此而增加的成本應該經(jīng)過仔細核算。有人認為，企業(yè)要增加的僅僅是配送成本，而節(jié)省的則是庫存成本和店面成本。要知道，店面成本雖然節(jié)省了，但是存放網(wǎng)點的增加和配送所需的其它開支能在多大幅度上降低總成本，仍需要在實踐中摸索，而且，庫存仍然是必需的。
客戶成本。
電子商務的客戶成本，指的是顧客用于網(wǎng)上交易所花費的上網(wǎng)、咨詢、支付直到最后商品到位所花的費用總和，這是一種完全依賴網(wǎng)絡的服務，只要消費者一開始享受這樣的服務，就要承擔每小時數(shù)元錢的最低成本，還不包括添置相應硬件設備和學習使用的費用。這種費用雖然不列入商家的運營成本，但是作為用戶成本，卻是影響電子商務發(fā)展的重要因素。譬如說，在網(wǎng)上購買一個電熨斗可以便宜5元，但用戶用于網(wǎng)上瀏覽、查詢、挑選、支付所花費的費用要用去6元，用戶就會放棄網(wǎng)上購物的方式。電子商務雖然孕育著巨大的`商機，但利潤的真正實現(xiàn)，仍需要經(jīng)過詳盡的論證。
法律成本。
無庸置疑，電子商務的發(fā)展面臨著大量的法律問題，例如。
2．安全與保密、數(shù)字簽名、授權認證中心（ca）管理；
3．網(wǎng)絡犯罪的法律適用性：包括欺詐、仿冒、盜竊、網(wǎng)上證據(jù)采集及其有效性?
4．進出口及關稅管理：各種稅制；
5．知識產(chǎn)權保護：包括出版、軟件、信息等；
6．隱私權：包括個人數(shù)據(jù)的采集、修改、使用、傳播等；
7．網(wǎng)上商務有關的標準統(tǒng)一及轉換：包括各種編碼、數(shù)據(jù)格式、網(wǎng)絡協(xié)議等。電子商務規(guī)則的建立可以有效地減少交易糾紛，但同時也增加了電子商務各方操作的難度和成本負擔。
風險成本。
電子商務目前存在著一定程度的經(jīng)營風險，應該對電子商務方面的特殊風險有清醒的認識和把握，才有利于規(guī)避風險。
風險成本是一種隱形成本，成本的形成是由不好確定、不易把握的因素構成的，如網(wǎng)站人才的流失，病毒、黑客的襲擊，新技術的迅速發(fā)展所導致的硬軟件的更新?lián)Q代等等。
上述從宏觀的角度分析了一下電子商務的成本構成，而它們各自所占的比率以及同傳統(tǒng)商務在現(xiàn)階段的比較資料尚需要專業(yè)調研和統(tǒng)計分析，而且商品生產(chǎn)領域的成本在本文中并沒有涉及，實際上這部分成本也應該包含在電子商務總成本構成中。
讀砍掉成本心得體會篇二
一、引言（200字）
成本是指為了生產(chǎn)、經(jīng)營商品或提供服務而必須支付的經(jīng)濟資源，在商品生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。作為一名企業(yè)家或投資者，了解和掌握成本知識對于決策和管理都至關重要。在我自己的創(chuàng)業(yè)過程中，對成本的理解和應用給我留下了深刻的印象。在本文中，我將分享一些個人的心得體會。
二、主體（600字）
首先，成本要素的正確把握是提高經(jīng)營效益的基礎。在創(chuàng)業(yè)初期，我經(jīng)常低估了成本對業(yè)務的影響。我只注重銷售額和利潤，而忽視了每個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的實際成本。然而，隨著業(yè)務的擴大，我逐漸發(fā)現(xiàn)成本是不能忽視的。我開始意識到，只有精確計算和分析每個環(huán)節(jié)的成本，才能找到優(yōu)化的空間，從而提高利潤率。通過仔細研究成本構成，我優(yōu)化了原材料供應鏈和生產(chǎn)工藝，降低了生產(chǎn)成本，實現(xiàn)了更高的盈利。
其次，控制成本能力的培養(yǎng)是企業(yè)成長的關鍵。在創(chuàng)業(yè)過程中，我經(jīng)歷了成本不斷上升的情況。這可能是因為市場變化、供需不平衡或者企業(yè)經(jīng)營不善等原因所致。然而，在這種情況下，我意識到只有掌握成本控制的能力，才能保持企業(yè)的競爭力。我通過加強供應鏈管理、調整生產(chǎn)規(guī)模和優(yōu)化人員配置等措施，成功地控制了成本。在未來的經(jīng)營過程中，我將繼續(xù)加強成本管控的能力，以應對市場波動和競爭的壓力。
再次，成本分析對于產(chǎn)品定價決策起到重要作用。在面對市場競爭激烈的情況下，合理的定價對于產(chǎn)品的銷售和利潤至關重要。我通過對成本的準確分析，結合市場需求和競爭情況，制定了有競爭力的價格策略。通過降低成本、提高質量和服務等方面的改進，我成功地在市場上贏得了客戶的青睞。同時，我還學會了根據(jù)不同產(chǎn)品的特點和生命周期制定不同的定價策略，以實現(xiàn)最大化的銷售和利潤。
最后，我認識到了成本與效益的平衡是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。在創(chuàng)業(yè)初期，為了追求快速發(fā)展，我常常陷入了降低成本的急功近利之中。然而，我深刻認識到只有在兼顧成本和效益的基礎上，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。降低成本可以提高利潤，但不能以降低產(chǎn)品質量或服務水平為代價。只有在保持必要的成本同時提供良好的產(chǎn)品和服務時，才能贏得市場的認可和客戶的忠誠度。因此，我將成本控制和效益提升作為企業(yè)經(jīng)營的雙輪驅動力，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、結論（200字）
通過對成本的深入理解和應用，我認識到成本是企業(yè)經(jīng)營中的重要因素，并在實際操作中逐步掌握了成本控制的能力。成本的正確認知和應用不僅對于提高經(jīng)營效益和利潤至關重要，還對于產(chǎn)品定價、供應鏈管理和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面都有著積極的影響。在未來的經(jīng)營中，我將繼續(xù)加強對成本的關注，進一步優(yōu)化成本結構，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。
四、心得體會（100字）
成本是企業(yè)經(jīng)營的核心，了解和應用成本知識是成功創(chuàng)業(yè)的關鍵。通過不斷學習和實踐，我逐漸掌握了成本的關鍵要素和控制方法。成本分析使我能夠制定合理的定價策略，降低企業(yè)的經(jīng)營風險和成本壓力，進而實現(xiàn)了企業(yè)的長期發(fā)展。
五、致謝（100字）
感謝老師和同學在學習成本管理過程中給予的支持和幫助。感謝身邊的朋友和家人一直以來的鼓勵和理解。正是有了你們的支持，我才能夠堅持不懈地學習和實踐，在創(chuàng)業(yè)的道路上取得了一定的成就。謝謝大家！
讀砍掉成本心得體會篇三
我們很多企業(yè)家和經(jīng)理人在企業(yè)經(jīng)營和管理過程中，不知不覺地運用著語文方式，我們總是用很多形容詞，用很多感嘆詞來描述我們的狀況。
我們在描述的時候，在說話的時候，在做工作的時候，包括在整個開會的時候，我們都不知不覺說著這些語言，其實這些語言在企業(yè)的數(shù)字面前是多么蒼白無力。
三個關鍵數(shù)字：10、9、1。
其實，做企業(yè)就是做數(shù)學，管理就是管數(shù)字，
而所有數(shù)字里面最關鍵的三個數(shù)字是10、9、1，10是收入，9是成本，1是利潤。10-9=1，收入-成本=利潤，這就是企業(yè)的管理公式，這就是企業(yè)家和經(jīng)理人必須高度管理的數(shù)字。
數(shù)字1是利潤，也就是10%，為什么只有10%，全世界五百強企業(yè)平均利潤只有11%到15%，說明我們企業(yè)的利潤真的來之不易。
數(shù)字10是開源，大多數(shù)企業(yè)包括創(chuàng)業(yè)者都比較重視，重視市場，重視營銷，重視客戶，企業(yè)所有的重點都圍繞著增加收入、業(yè)務導向。
但是許多企業(yè)往往忽略了一件事情，就是大家在前面沖殺完以后，往往忽略了在他們身后，可能已經(jīng)是一片狼藉。賺來的錢，市場營銷打出來的市場，最后因為企業(yè)的財務系統(tǒng)，因為沒有削減成本，沒有砍掉成本，因為這個數(shù)字9沒有管理好，造成嚴重浪費，重復購買甚至錯誤決策，造成嚴重虧損。
如果我們企業(yè)活在語文當中，活在自我陶醉，活在自己的經(jīng)營狀況當中，自己的感覺當中，不去關注數(shù)字，不去采取措施把9想辦法從9減到8，從8減到7，不了解我們企業(yè)現(xiàn)在到底是10-9=1，還是10-10=0，還是10-11=-1，甚至有的時候可能已是10-12=-2，那結果是什么?虧損!一個企業(yè)沒有贏利的時候，必死無疑，所以松下幸之助說過一句話是“企業(yè)家的使命就是賺錢，如果不賺錢那就是犯罪”，虧損的企業(yè)必死無疑。
讀砍掉成本心得體會篇四
成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了獲取經(jīng)濟利益而支出的資源代價。作為每個企業(yè)家都必須面對的一個重要問題，成本的控制和管理成為了決定企業(yè)競爭力的重要因素之一。經(jīng)過一段時間的學習和實踐，我對成本管理有了一些體會和心得，以下是我對成本管理的五個主要方面的思考。
首先，成本分析是成本管理的基礎。在日常經(jīng)營活動中，了解各項成本的構成以及影響因素是非常重要的。我們需要對生產(chǎn)過程中每個環(huán)節(jié)的成本進行細致分析，確定每個環(huán)節(jié)的成本構成和成本占比，以幫助我們更好地把握成本的控制。例如，在生產(chǎn)過程中，我們要了解原材料的價格、生產(chǎn)工藝的復雜程度和效率等因素，以便合理規(guī)劃和安排生產(chǎn)。成本分析可以幫助我們找出成本的薄弱環(huán)節(jié)并進行優(yōu)化改進，提高生產(chǎn)效率和降低成本。
其次，成本控制需要全員參與。成本控制不能只局限于財務部門，每個企業(yè)家和員工都應該認識到成本控制的重要性，從自己的崗位做起。財務部門應該及時提供準確的成本數(shù)據(jù)，并將其傳達給各個部門，引導員工從自身的行為和決策中尋找降低成本的途徑。此外，企業(yè)家和管理者應該制定相應的激勵機制，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，提高成本控制的效果。
第三，在成本管理中，把握核心成本是關鍵。核心成本是指在生產(chǎn)過程中最重要、最關鍵的成本項目。在人力、物力和資金有限的情況下，我們需要合理分配資源，將更多的精力放在核心成本的控制上。例如，在生產(chǎn)制造企業(yè)中，原材料成本、人工成本和設備折舊等都是核心成本，需要加以重點管理。通過把握核心成本，我們能夠更好地掌握成本的脈絡，提高管理效率。
第四，成本降低要有長遠眼光。降低成本不僅僅是對當前成本的控制，也要注重對未來成本的預測和規(guī)劃。例如，我們可以通過引進新的技術和設備來提高生產(chǎn)效率和降低成本，也可以通過培養(yǎng)自己的人才隊伍，減少對外部勞動力的依賴，從而降低人力成本。此外，我們還應該加強市場調研，了解行業(yè)的發(fā)展趨勢和消費者的需求變化，及時調整生產(chǎn)結構和產(chǎn)品定價，以適應市場變化。
最后，成本管理要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相適應。成本管理是為了實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標，因此，成本管理的方法和策略必須與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致。例如，如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標是在市場上占據(jù)更大的份額，那么成本管理的重點可能是降低產(chǎn)品售價以吸引更多的消費者；如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標是提升產(chǎn)品品質，那么成本管理的重點可能是加大對原材料和生產(chǎn)工藝的投入。只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相適應，成本管理才能真正發(fā)揮作用。
總之，成本管理是每個企業(yè)必須面對的重要問題。通過分析成本、全員參與、把握核心成本、長遠眼光和與戰(zhàn)略目標相適應等方法，我們能夠更好地掌握成本管理的核心要點，提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)營效益。對我來說，成本管理不僅僅是供我在企業(yè)經(jīng)營過程中做出決策的依據(jù)，更是一種對資源的合理利用和創(chuàng)造價值的責任意識的體現(xiàn)。因此，在今后的工作中，我將繼續(xù)加強對成本管理的學習和實踐，不斷提高自己的成本管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
讀砍掉成本心得體會篇五
成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中一個非常重要的概念。它是指企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務而支出的所有費用，包括直接成本和間接成本。對于一個企業(yè)來說，了解和掌握成本的概念和計算方法，對于科學決策和經(jīng)營管理至關重要。我在學習和實踐中對成本產(chǎn)生了一些深刻的體會。
首先，成本不僅僅是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的支出，更是企業(yè)在生產(chǎn)過程中勞動、能源和時間等資源的使用情況的反映。在一個多樣化和全球化的市場環(huán)境中，企業(yè)必須通過考慮成本來提高產(chǎn)品和服務的競爭力。只有正確計算和控制成本，企業(yè)才能制定合理的價格策略，更好地滿足市場需求。尤其是在激烈的市場競爭中，高昂的成本可能導致企業(yè)的敗亡，而低成本則可以提高企業(yè)的獲利能力。
其次，成本的計算并不僅僅是數(shù)學問題，它更需要對企業(yè)運營和生產(chǎn)過程的全面了解。通過對成本的深入分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)隱藏在生產(chǎn)過程中的優(yōu)化潛力。例如，通過比較不同的供應商和生產(chǎn)方式，企業(yè)可以找到成本最低的方案。此外，成本計算也需要結合企業(yè)的實際情況和目標進行靈活調整。因此，了解企業(yè)運營和生產(chǎn)過程是計算成本的基礎，只有這樣才能得到準確可靠的結果。
第三，成本不僅僅是直接生產(chǎn)過程中支出的費用，還包括以前和未來的投入和產(chǎn)出。在計算成本時，企業(yè)應該從一個全面的時間維度來考慮，不僅僅是眼前的利益。企業(yè)的長遠發(fā)展需要充分考慮到過去投入的回報和將來投資的回報。例如，企業(yè)應該考慮到已經(jīng)投入的研發(fā)費用和未來的市場銷售前景，在計算產(chǎn)品成本時進行合理的分攤。只有全面考慮成本，企業(yè)才能做出準確的決策和規(guī)劃。
第四，成本的計算和控制需要全員參與和共享成本信息的透明度。只有當所有員工都了解和關注成本時，企業(yè)才能實現(xiàn)成本的有效控制和降低。通過共享成本信息，員工可以更好地理解和意識到自己的工作對成本的影響，并提出相應的改進措施。而在一個缺乏透明度和溝通的企業(yè)中，成本可能會因為信息不暢通而被忽略或被濫用。因此，成本的計算和控制需要企業(yè)內部的溝通和協(xié)作。
最后，我發(fā)現(xiàn)了成本與效益之間的緊密聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營管理中，成本與效益是一個統(tǒng)一的整體。只有在成本被充分控制和優(yōu)化的情況下，企業(yè)才能實現(xiàn)效益的最大化。而沒有有效的成本控制，企業(yè)可能會陷入虧損的困境，無法為員工和股東創(chuàng)造利益。因此，成本和效益的平衡是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，需要不斷努力和實踐。
總而言之，成本是一個企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境下，正確把握自身競爭力的重要概念。通過對成本的計算和控制，企業(yè)能夠制定合理的價格策略，提高產(chǎn)品和服務的質量和競爭力。同時，將成本與效益相結合，企業(yè)才能實現(xiàn)長遠發(fā)展和盈利能力的提升。我通過學習和實踐，對成本產(chǎn)生了更深刻的理解和體會，相信在未來的經(jīng)營管理中能夠更好地應用于實踐。
讀砍掉成本心得體會篇六
第一段：引言介紹成本概念（100字）
成本是企業(yè)運營過程中不可或缺的一環(huán)，它體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營成本和資源利用程度。從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售，每個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生不同的成本。然而，如何正確理解和控制成本卻是一個常常被忽視的問題。在這篇文章中，我將分享我在工作中學到的成本心得體會，希望能對讀者有所啟發(fā)。
第二段：成本意識的重要性和引發(fā)的思考（200字）
在工作中，我經(jīng)歷過不少項目，也見識到了成本意識對企業(yè)運營的重要性。一個具有良好成本意識的團隊能夠更好地控制開支、合理分配資源，并利用有限的財力取得優(yōu)質的成果。然而，許多員工并沒有意識到自己的一舉一動都會涉及到成本，以至于造成資源浪費和項目成本溢價。因此，我們應該建立起正確的成本意識，從每個細節(jié)開始，牢記要節(jié)約每一筆成本。
第三段：成本控制的方法和策略（300字）
實現(xiàn)成本控制需要良好的規(guī)劃和策略。首先，我們應該對項目的整體成本有一個清晰的認識，包括直接成本和間接成本。接著，我們可以采取一些常用的成本控制方法，例如實行嚴格的預算管理、優(yōu)化供應鏈、提高生產(chǎn)效率、降低物流成本等。此外，擁有專業(yè)的企業(yè)資源管理系統(tǒng)和成本分析工具也能幫助我們更好地掌控項目成本。最重要的是，領導層應該切實關注成本問題，制定明確的成本控制目標，并通過獎懲機制來鼓勵員工節(jié)約成本。
第四段：成本節(jié)約的案例和啟示（300字）
在工作中，我遇到了一個成功的成本節(jié)約案例，對我產(chǎn)生了深遠的影響。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、精簡產(chǎn)品結構和提高質量穩(wěn)定性，我們成功實現(xiàn)了一項產(chǎn)品的成本節(jié)約目標。這個案例讓我認識到，成本節(jié)約不僅僅是簡單的削減開支，更重要的是在不降低質量的前提下，尋找生產(chǎn)效益優(yōu)化的方法。合理利用現(xiàn)有資源、追求高效率和高質量是成本節(jié)約的核心。這個案例也啟示我要持續(xù)關注技術革新和管理創(chuàng)新，以尋求更多的成本節(jié)約機會。
第五段：結尾總結成本心得體會和表達未來期望（200字）
通過工作中的實際經(jīng)驗和反思，我深刻體會到了成本意識的重要性和成本控制的方法。只有從細節(jié)著手，不斷優(yōu)化運營流程和資源配置，才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和降低運營風險。未來，我將繼續(xù)關注成本問題，并積極參與到成本控制相關的工作中，努力實現(xiàn)成本節(jié)約的目標。我相信，通過集體的力量和每個人的努力，我們能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會價值。
讀砍掉成本心得體會篇七
剛讀完李踐博士的《砍掉成本》一書，很大震憾；又再看了他的財務十二把砍刀培訓片，感覺很深，現(xiàn)分享學習到的幾點：
一、砍庫存。庫存管理是零售業(yè)最基本的基礎管理，但一定要注意控制不良庫存。做到勤進勤出，不能因為市場決策原因而造成積壓，浪費公司資源。這一點，一定要從自身做起，時刻注意。
二、砍價格。商品進價是我們零售業(yè)的根本成本，降低成本就會獲得更大利。
三、砍費用。經(jīng)營開支是我們經(jīng)營過程中的最大開支，合理控制費用，節(jié)約開支?？车粢环皱X，企業(yè)就會增加一分利。費用是企業(yè)的魔鬼。
中國的企業(yè)文化是人制法制，企業(yè)發(fā)展之路要想長青，我認為首先增加企業(yè)的執(zhí)行力。我個人最欣賞的三句話與大家共勉“一切以結果為導向，細節(jié)決定成敗，執(zhí)行第一，完美第二”
一、設立利潤目標，提高成本管理意識，樹立以人為本的管理理念；用責任成本激勵我們來降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)的利潤。
二、“細節(jié)決定成敗”加強過程控制；不斷的了解各項成本增大的原因，加強員工的工作責任心，提高商品的質量意識和顧客服務水平。
三、“執(zhí)行第一，完美第二”馬上行動，迅速反應，不管是制度也好，計劃也好，必須先執(zhí)行起來，然后在逐步完善。我們不要在討論上浪費更多的時間。
--李踐以一個數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤”之間的關系，讓人們更清楚地看到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。不僅如此，李踐還就如何減少成本進行了研究，提出了“十二把財務砍刀”理論。即：砍價專家；砍人手；砍機構；砍固定資產(chǎn)；砍采購成本；砍預算；砍庫存；砍劣質客戶；砍日常開支；砍會議；砍面子；砍刀入鞘。在此，我將結合本部門工作實際，就如何運用好這十二把砍刀，談一下個人的看法。
一、全體員工苦練內功，強化節(jié)約成本意識。松下幸之助曾說過：“企業(yè)家，他的使命就是賺錢，如果不賺錢，那就是犯罪?！倍髽I(yè)的利潤主要來自兩大塊，一塊是開源，第二塊是節(jié)流，成本管理主要是節(jié)流的問題，節(jié)省一分錢成本就是節(jié)省一分錢利潤。
作為企業(yè)決策和管理層，要做到手握財務三張表：利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表。第一張利潤表，反映當月一個企業(yè)的收入、利潤以及使用情況；第二張資產(chǎn)負債表，看一個公司的健康，就像一個人的體檢表一樣，反映公司里面有多少資產(chǎn)，在資產(chǎn)里面有多少固定資產(chǎn)，多少的流動資產(chǎn)，同時有多少的負債和利潤。這張表一看就能清楚公司從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在到底賺多少錢，這個公司的資產(chǎn)狀況如何，是固定資產(chǎn)多還是現(xiàn)金流多呢?這里可以看出他的身體素質，心臟好不好，腎臟健不健康。第三張是現(xiàn)金流量表，企業(yè)現(xiàn)金流就像血液，如果一個企業(yè)的血液干枯了，停止流動了，哪怕所有機能都很健康，也維持不了多久。另外財務有兩個百分比很重要，一個是毛利率，一個是利潤率，毛利率是表明公司成本到底是多少，公司的盈利能力多少，利潤率是公司的生命力，這個公司到底創(chuàng)造了多少價值和財富。
成本管理不僅僅是公司高層的事情，同樣是每個員工應盡的責任。在辦公費用當中的浪費是很容易的，比如：半張紙可以寫完的`，就不要用一張紙；打印文件要雙面使用；要養(yǎng)成節(jié)約用水、用電的習慣，洗完手，及時關上水龍頭，下班要隨手關上電源開關。等等這些小事情，無不體現(xiàn)著我們員工的節(jié)約意識和對公司的責任感。為此，全體員工要來牢固樹立成本意識，公司要完善成本目標管理制度，加強監(jiān)督和考核，建立獎懲機制，從節(jié)流降耗中提高企業(yè)利潤。
二、做好財務預算，從源頭上控制成本。十二砍刀中的一刀--砍預算。所謂“凡事預則立，不預則廢”，一切其他砍刀如砍人、砍機構、砍固定資產(chǎn)、砍庫存等，揮刀之前要求我們要在這些方面做好前期計劃，即預算。我們在預算環(huán)節(jié)控制得越嚴，標準定得越高，我們最終可能達到的成本控制效果也就越好。當然，“砍預算”這個工作需要結合對具體的人、財、物的需求分析以及對現(xiàn)有資源的全面把握來進行。各個環(huán)節(jié)的預算制定好后，關鍵在于不折不扣的執(zhí)行，要嚴格控制和落實預算指標，應將預算指標的控制情況作為對各部門年終考核的重要指標之一。
應的工作環(huán)節(jié)中去。李踐先生所講的“績效飛輪”，也無非就是把工作做到實處、細處。工作中必須不停在做計劃、執(zhí)行、檢查、控制(即pdca循環(huán))，就是要不斷的細化，不斷的尋找問題的更有效的解決辦法。在砍掉成本中也講到了很多細節(jié)之處，如果不是李踐對細微處，對大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一個細心的人就不可能想到這么多的辦法。所以做任何事情，都必須要從小事做起，從細微處做起。我們做工作也，對于每一件工作，每一個設備，都必須要當成藝術品來對待，那我們的工作就做到位了。細節(jié)不僅體現(xiàn)了一個人對工作的態(tài)度，也體現(xiàn)了一個公司的管理水平，更體現(xiàn)了一個公司的企業(yè)文化和價值觀。在具體的需求分析上，我們應以務實的態(tài)度，從細處著眼，減少日常開支、會議和一些形象工程、面子工程，最終減少辦公費用--砍日常開支；砍會議；砍面子。
四、整合人力資源，全員競爭上崗。以此來實施“想干事的人給機會，能干事的人給崗位，干成事的人給地位”的人才興企戰(zhàn)略。針對公司的情況而言，只有全員競爭上崗，才能把“鐵飯碗”變成“泥飯碗”，增強“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機意識。在具體到“砍人、砍機構”方面，我們應該在對編制、崗位的充分調研的基礎上，本著精兵簡政的原則，對企業(yè)多余的機構、多余的人毫不手軟地砍掉。這樣的結果不僅僅是企業(yè)減少了成本的支出，對被砍掉的人而言，同樣也是減少了潛能未被充分開發(fā)利用而造成的浪費。那么到底是多了多少人、誰是那多余的人呢，這就要求我們從工作分析入手，因事定編，因事定人。工作分析要搞清楚：做好每一個事情的規(guī)范的工作程序(步驟)和在此情況下完成它所需要的時間和人員數(shù)，在此情況下的定編定人則要保證：每一個事情都有合適的人做，每一個人都應該有著與他工作潛能及法定工作時間相對應的滿負荷的若干(任務)事情。
五、盤活現(xiàn)有資源，打造新的經(jīng)濟增長點。即：砍固定資產(chǎn)、砍庫存。在嚴格控制固定資產(chǎn)的購入及庫存的保有量的基礎上，對于已經(jīng)購入的固定資產(chǎn)和已經(jīng)在藏的庫存，我們應該著力于讓他們投入使用，打造新的經(jīng)濟增長點或至少不再部門間重復購買。公司應有專門的資產(chǎn)管理中心，對公司各部門購入的固定資產(chǎn)、庫存配件的使用與在藏情況，做到心中有數(shù)，需要的時候能夠及時協(xié)調、調配各部門間資產(chǎn)在公司范圍內使用，提高資產(chǎn)利用效率。這樣不至于今天甲部門因某種需要打報告購入某設備，卻只是偶爾使用，大部分時間閑置，而以后的某一天乙部門也只是偶爾用到該設備卻又打報告另買。
六、規(guī)范采購程序，減少采購費用。即：砍價專家；砍采購成本；砍刀入鞘。對于必不可少的經(jīng)審批后的采購項目，我們應該對具體采購的每一個環(huán)節(jié)“砍價”，確保采購費用盡可能的低。在這些方面建議公司各部門每月在規(guī)定時間內報送下月采購計劃，公司有關部門審核批復后由采購部門統(tǒng)一購入，盡量減少采購出行的次數(shù)，節(jié)約采購費用的支出。當然，一些緊急的采購項目經(jīng)審查后也可不必等到集中采購時間先行采購。另外，大的項目可以采用招標議標，經(jīng)常性的項目可以采取定點直供。如果工作做得細致，通過招標議標及直供送貨，可極大地節(jié)省采購費用。
七、培養(yǎng)公司客戶質量，向劣質客戶說“不”。穩(wěn)定的客戶是應該維持的，但并不是所有的客戶都該當上帝般供著，凡事都應該以一分為二的態(tài)度來對待。對客戶群我們也應該加以分析，果斷地砍掉劣質客戶。選客戶要慎重，要選運行質量高的。對于劣質客戶，比如說欠款的客戶、不誠信的客戶，像這類客戶，是在浪費我們的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市場，要積極的尋找后備客戶，隨時為更換客戶而準備。使正在操作的客戶產(chǎn)生危機感，做我們的產(chǎn)品是給他掙錢的，他應該對我們的品牌感激，而不是讓他感覺到他做我產(chǎn)品我拿到業(yè)務費而對他感激。
總之，李踐老師有句話說得好：一個企業(yè)家，如果從企業(yè)的角度說，他的最大的職責和目標就是讓公司的利潤最大化?，F(xiàn)在國家鼓勵節(jié)約型社會和節(jié)約型經(jīng)濟，因此企業(yè)的成本管理，對于整個節(jié)約型社會的建設來說也是一個貢獻。
讓我們牢記“10-9=1”這一簡單公式的偉大意義，揮動李踐老師教給我們的12把砍刀，樹起“節(jié)約成本”的大旗，在“支董事長”的領導下，全面提升集團的整體效益。
讀砍掉成本心得體會篇八
第一段引言：成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可避免的一項費用，也是企業(yè)決策的重要因素。在實際工作中，我深切體會到成本對企業(yè)的重要性，對于合理控制成本和提高效益具有不可替代的作用。以下是我在實踐中對成本的心得體會。
第二段成本意識的重要性：成本意識是每個員工都應該具備的素質。在企業(yè)中，成本涉及到生產(chǎn)、采購、庫存、銷售等各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的成本都要進行合理控制。只有每個員工都有成本意識，才能有效降低浪費和不必要的支出。在我所在的企業(yè)中，通過員工培訓和日常督促，激發(fā)了我們每個人對成本的關注和責任感，促使我們?yōu)槠髽I(yè)節(jié)約成本做出了很多努力。
第三段制定和執(zhí)行成本控制措施：要實現(xiàn)成本的控制，企業(yè)要制定相應的措施。這包括管理人員的設定成本控制目標，建立成本核算體系，制定合理的成本核算方法和報表，以及及時進行成本的監(jiān)控和分析。在我所在的部門，我們制定了具體的成本控制措施和目標，并加強了對生產(chǎn)過程中的各項費用支出的監(jiān)控和分析。通過這些措施的執(zhí)行，我們在一定程度上降低了成本，提高了效益。
第四段成本與質量的關系：成本和質量是相輔相成的。優(yōu)質的產(chǎn)品是企業(yè)的核心競爭力，而優(yōu)質的產(chǎn)品必然伴隨著較高的成本。但是，成本并不是質量的從屬因素，而是與之相互促進的關系。優(yōu)化生產(chǎn)工藝和提高員工技能水平，能夠有效降低成本的同時，也提高了產(chǎn)品的質量。在實踐中，我們注重產(chǎn)品質量的同時，也要求控制成本。通過不斷改進工藝和采用更有效的管理方法，我們取得了在質量和成本方面的雙贏。
第五段總結與展望：在實踐中，我深刻感受到成本控制對企業(yè)的重要性。因此，我將繼續(xù)努力提高自己的成本意識，一方面學習成本控制的理論知識，另一方面結合自身工作實踐，不斷探索和創(chuàng)新成本控制的方法和策略，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。希望將來能有機會擔任成本管理的職務，為企業(yè)提供更加精確的成本信息和更高效的成本控制策略。
總結：通過對成本的深入思考和實踐中的不斷摸索，我對成本的重要性和影響有了更深刻的體會。成本不僅是企業(yè)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，也是員工責任和能力的體現(xiàn)。只有牢固樹立成本意識，有效制定和執(zhí)行成本控制措施，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。
讀砍掉成本心得體會篇九
第一段：
在我讀大學期間，我學習了很多課程，其中最有意思的是成本課。初學成本學時，我驚訝于它的廣泛應用——勞動力，材料和能源的成本分析不僅在企業(yè)中很重要，而且在個人方面也是有底線的。在這門課里，我學會了如何計算成本，如何為企業(yè)預測成本，并且還了解到了如何管理成本以及如何節(jié)約開支。這門課程讓我獲得了很多對成本學的見解和經(jīng)驗，并帶給我許多實踐技巧和靈感。
第二段：
在整個學期中我學會了如何創(chuàng)建成本預算，可以幫助企業(yè)制定財務計劃和達成目標。就像一系列的標準中我熟悉的，成本預算可以幫助企業(yè)掌握進貨和銷售的判斷以及精確地計算費用。經(jīng)過每周的討論，我更深刻地理解了成本預算，并理解了企業(yè)精細化經(jīng)營的內涵。
第三段：
成本課程強調了在企業(yè)管理中的成本控制。從這門課中我領悟到了企業(yè)如何采取計算成本和控制成本的措施。它讓我學會了如何判斷在特定條件下的成本效益，此外，也在勸告我們要充分認識到成本對學習相應提高以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要性。同時，學生們也需要對正常成本水平和非正常成本水平心中有數(shù)。
第四段：
成本的透明性會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生長遠的影響。借助成本課我學會了企業(yè)運作的成本結構以及企業(yè)應該如何管理成本。管理成本的方法在企業(yè)內部的使用效果不一，有些企業(yè)實行得非常成功，有些則應該加強。關鍵在于細心的明確成本結構和采取恰當?shù)拇胧﹣砉芾沓杀荆匀〉闷髽I(yè)最大財務收益。
第五段：
總結來說，即使我普遍非科班專業(yè)，成本課也令我深受啟發(fā)。成本課提高了我對企業(yè)財務運營的理解，并培養(yǎng)了我的成本控制和預算能力。通過這門課程，我的開源節(jié)流意識得到了提高。成本學不僅在企業(yè)中重要，而且在我們的個人生活中，它也可以幫助我們更好地管理、節(jié)約和規(guī)劃個人財務，這是我覺得最值得一提的。我相信將成本學應用到實踐中，不僅能提高我們的經(jīng)濟效益，還能促進我們自身的精神成長。
讀砍掉成本心得體會篇十
隨著全球金融危機的進一步惡化和蔓延，方便面行業(yè)主要原材料價格呈大幅度的波動趨勢，在消費需求減小、消費力持續(xù)下滑的背景下，勢必會迎來更加激烈的市場競爭，行業(yè)平均利潤率水平將激巨縮水。中小方便面企業(yè)由于沒有形成整體規(guī)模優(yōu)勢，在上游供應商市場沒有批量采購的討價能力，同時在下游經(jīng)銷商市場上也沒有品牌的議價能力，企業(yè)經(jīng)營將會陷入銷量下滑、利潤下降甚至虧損的困境。在行業(yè)競爭格局劇變的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，企業(yè)如何適應新的競爭環(huán)境，適時打造新的盈利模式，是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和賺取利潤的共同課題。
筆者認為，對于中小方便面企業(yè)來講降低成本是一個持續(xù)跟進和改善的過程，在企業(yè)經(jīng)營的任何階段對降低成本都不能說“不”。如何有效砍掉企業(yè)運營中各環(huán)節(jié)的成本，是企業(yè)練好管理內功，實現(xiàn)盈利的基礎。砍掉企業(yè)成本需要從以下幾個途徑入手：
一般來講，采購成本占方便面總生產(chǎn)成本的80%左右。對企業(yè)來講，降低采購成本就意味著企業(yè)純利潤的增加，同時也相應提高了產(chǎn)品在市場上的價格競爭優(yōu)勢。中小方便面企業(yè)由于產(chǎn)銷規(guī)模不大，在上游供應商上討價能力較差，同時，供應商規(guī)模也比較小且比較分散，一種原材料往往有幾家甚至十幾家供貨，也無法給供應商下達批量采購訂單，因此供應商的生產(chǎn)成本也居高不下，無法形成原料規(guī)模成本優(yōu)勢。企業(yè)需要轉變采購模式，從庫存驅動轉變?yōu)橛唵悟寗樱少徲唵悟寗庸?，準時響應用戶的需求，從對采購商品的管理轉變?yōu)閷痰墓芾?，保護客戶利益，力爭零缺陷供應商。降低采購成本需要從以下三方面進行整合：
1、減少供應商數(shù)量。企業(yè)以往的做法是對同一零部件或同一種原材料采用多家供應商，以便對供應商施加壓力，獲得較低的進價，企業(yè)的收益是以供應商的損失為代價的。目前，這一情形已開始改變，企業(yè)通過減少供應商數(shù)量，擴大供應商的供貨量，從而使供應商獲得規(guī)模效益，企業(yè)和供應商都可以從低成本中受益。
2、召開年度采購招標大會，
每年底根據(jù)原材料供需行情分析預測由采購部門配合財務部門做出下年度各項原材料采購預算，對主要原材料面粉、棕櫚油、紙箱、精裝紙、香精香粒、燃料煤等發(fā)布公開招標信息。通過招標競價，一方面可以對部份不適應企業(yè)發(fā)展的供應商進行淘汰，另一方面可以開發(fā)出新的供應商，同時通過競標獲取最低價格或者說達到原材料最優(yōu)的性價比。
3、組織供應商參與公司新產(chǎn)品的研制和開發(fā)。在新產(chǎn)品開發(fā)階段，供應商的參與可顯著縮短開發(fā)時間，節(jié)省資源和費用。通過供應商的積極參與，可以加強與供應商之間的橫向協(xié)作，增加供應商供應原料成本的透明度，從而一方面保證新產(chǎn)品原材料的質量，提高新產(chǎn)品上市的成功率，同時也可以最大限度降低新產(chǎn)品原料采購成本。
生產(chǎn)成本也是企業(yè)經(jīng)營過程中的主要成本，它直接決定了企業(yè)產(chǎn)品在行業(yè)內同類型產(chǎn)品市場上有無價格競爭優(yōu)勢。降低生產(chǎn)成本可以從以下四方面考慮：
1、制訂產(chǎn)品的工藝流程和配方標準。合理制訂各個產(chǎn)品的物耗定額標準，制訂出物耗的考核指標并嚴格執(zhí)行考核，由財務部成本專員對每個生產(chǎn)班次進行日成本核算，對各項物耗節(jié)超情況進行公示并計入月度考核指標，從而使全體生產(chǎn)員工都能樹立成本節(jié)約意識，人人都從我做起開展節(jié)能降耗運動。
2、生產(chǎn)員工實行計件工資核算機制。把生產(chǎn)員工的工資同生產(chǎn)產(chǎn)量和物耗節(jié)超掛鉤核算，體現(xiàn)多勞多得分配原則，可大大提高員工的工作能動性，同時又把節(jié)能降耗做為一項基本獎勵政策貫徹執(zhí)行，充分調動員工的節(jié)能降耗積極性，在公司開展全員節(jié)能降耗運動。
4、實行產(chǎn)品定線、定員、定產(chǎn)管理。各產(chǎn)品根據(jù)生產(chǎn)工藝不同分別定出在不同生產(chǎn)線進行生產(chǎn)，可大大減少生產(chǎn)作業(yè)交換時間，提高有效產(chǎn)能。同時，每條生產(chǎn)線生產(chǎn)員工根據(jù)各工作崗位分工進行定員管理，可有效控制人力成本。每個產(chǎn)品根據(jù)工藝配方和生產(chǎn)刀速確定定額產(chǎn)量標準做為成本考核的主要依據(jù)。通過定線、定員、定產(chǎn)管理，可大大提高生產(chǎn)設備的利用率，有效對生產(chǎn)成本進行控制，達到降低成本的目的。
讀砍掉成本心得體會篇十一
1、增強成本觀念，貫徹全員成本管理：企業(yè)的一切成本管理活動應以成本效益理念作為指導思想，要認識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于產(chǎn)品質量的本身，應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。要及時、全面向全體人員提供組成成本的信息，借以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念。通過成本分析，評價中層管理人員的業(yè)績，促進管理人員采取改善措施。
2、加強成本控管與成本核算兩個基礎工作：一是加強成本管控的基礎工作：合理制定原物材料、輔助材料、能源等物資費用的定額;嚴格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質量、原材料消耗、工時利用率和設備利用率等原始記錄;建立企業(yè)內部的結算價格體系，對內部各部門(包括行政)使用的材料、產(chǎn)品和相互提供的勞務等都按合理的計劃價格結算。二是要加強成本核算的基礎工作。如制定嚴格的成本開支范圍和標準;正確劃分各種費用界限。采用企業(yè)適切的成本計算方法等。
3、完善成本管理機構的經(jīng)濟責任制：(1)建立科學、合理的成本信息管理系統(tǒng)。建構包括經(jīng)營、財會、供應、銷售、生產(chǎn)、技術等部門負責人參加的矩陣式成本管理小組;要對成本管理人員經(jīng)常進行專業(yè)培訓、思維與知識更新再教育，借以提高成本管理方面的專業(yè)知識，開辟降低成本的廣闊途徑。(2)完善成本管理的經(jīng)濟責任制。一是制訂成本管理規(guī)章制度，如各項基礎管理、成本約束制度等;二是明確各項成本的經(jīng)濟責任，將責任落實到部門、單位或個人，將市場利潤管理細化、落實到員工個人;三是實行獎懲兌現(xiàn)，落實成本管理與個人績效掛鉤機制。
4、采用現(xiàn)代科學的成本管理方法和手段：(1)采用現(xiàn)代的成本管理方法和計算機管理。改變傳統(tǒng)的成本管理那種被動地計劃、記賬、算賬。在市場經(jīng)濟條件下，成本管理不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應將視野向前延伸到產(chǎn)品的設計以及新技術、新材料的應用;向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術成本、行政成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。(2)要抓好企業(yè)成本管理幾個環(huán)節(jié)的工作。事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。(3)抓好降低產(chǎn)品成本的重點工作，如對主要原材料、物資采購實行比價采購制度，以降低采購成本。(4)抓好生產(chǎn)過程中的質量控制，生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品時最大的浪費。(5)提高資金運作水平。一要加大應收賬款的催收力度，降低應付款比例，加速貨款回籠;降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。二要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用。
5、加強戰(zhàn)略成本觀念：現(xiàn)代成本管理的目的應該是以盡可能少的'成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎，從而提高成本效益。在經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存是至關重要的。應密切關注整個市場和競爭對手的動向來發(fā)現(xiàn)問題，調整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。從加強戰(zhàn)略成本管理出發(fā)，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、設計階段要加大科技含量投入，通過重組生產(chǎn)流程來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)性降低，達到成本控制的目的。
6、進行工作流程的整合與改善：企業(yè)在分析自身的競爭優(yōu)勢、確定企業(yè)的目標和任務后，應合理組織生產(chǎn)要素，撤銷與此不相關的環(huán)節(jié)，減少不必要的分工與無法增值的流程(或動作)。減少不必要的層次，使其在達到必要的環(huán)節(jié)的同時減少不必要的停滯，保證必要環(huán)節(jié)運作的暢通和有效，徹底消除現(xiàn)場(包括生產(chǎn)車間與辦公室的作業(yè))資源的浪費。
7、降低庫存與資源取得成本：盡最大管理技能實施符合企業(yè)自身的“精益生產(chǎn)”制度，強化企業(yè)產(chǎn)銷協(xié)調機能，提高企業(yè)價值鏈流速。
8、采取有效措施，確保成本信息的有效性：對所有這些成本內容都應運用嚴格、細致的科學手段進行管理。隨著企業(yè)經(jīng)營管理的復雜化，對信息處理的準確性、時效性的要求也越來越高，因此，利用計算機網(wǎng)絡來進行成本管理的優(yōu)越性也顯而易見。
高層管理人員要按照上述的成本管理方法，注重發(fā)生成本的前期預測和其中控制，減少成本發(fā)生后的處罰。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
讀砍掉成本心得體會篇十二
前幾天，公司組織我們觀看了李踐博士的《砍掉成本》的管理課程?？春蟾杏|頗深，覺得李踐博士不僅上課時說話鏗鏘有力，而且實踐工作中也是雷厲風行，毫不拖泥帶水。
回想上課內容，他說當今企業(yè)家最大的障礙是：
1、不懂財務；
2、不看帳目；
3、盲目；
4、控制成本方面重視度不夠。
先不說這是不是企業(yè)家的通病，但是如果一個企業(yè)家有這4個方面的障礙，那他的企業(yè)也會走不了多遠，所以從財務的角度按標準去控制成本的確是企業(yè)經(jīng)營者必備的技能。其次，他說對企業(yè)全體員工設立電網(wǎng)，定期按績效淘汰劣者，初聽覺得商場的無情，但卻是一個企業(yè)長盛不衰的秘訣，他也說過人有惰性，當只有一個和尚的時候，他沒辦法不去挑水，同樣的`道理，一個企業(yè)人多了并不是好事，人多，責任不清，互相推諉，互相詆毀，有了定期末位淘汰這個緊箍咒，每個人都會有自己的明確工作目標，于是很多問題就自然而然地解決了。本人十分贊成這種做法，但績效考核怎樣做，對人事部是一次大挑戰(zhàn)。其三，我十分佩服他舉的一個例子中的審計砍價殺手，覺得他很了不起，在一個企業(yè)中，這樣的人能在關鍵時刻給企業(yè)挽回或規(guī)避很多風險。在現(xiàn)實工作中，我沒有機會看到這樣的人，實在有點可惜！其四，他說“你的顧客重視你的服務質量，而你的腳也包括在你的服務中”，也就是平時養(yǎng)成一種成熟的接人待物的標準是十分重要的，我覺得自己在這一方面做的不夠，是我應該改進的方面。
讀砍掉成本心得體會篇十三
離我們這兒不到五十里，有一位專治骨折的醫(yī)生，他醫(yī)術精湛，遠近聞名。他給人接骨時能減輕患者的痛苦，絕不會強行拉開骨折的地方再接上。
這天上午，從醫(yī)院回到家不多時，本村的一個樵夫找上門，說：“醫(yī)生，我今天早晨上山挑柴，腳下一滑，右手骨折了。”
醫(yī)生來到樵夫面前查看傷情，樵夫說：“我右手骨折了，有很多人說，要想接好骨頭，必須將折斷處拉直，然后接好。拉直接骨，又要痛死一次。我請您不要拉，只要您用藥讓這手不痛就行了?！?BR> 醫(yī)生邊查看，邊說：“你放心，我絕不會將你折斷的手再用力拉直，這樣會給你造成更大的痛苦。你跟我去廚房，我給你倒點水，讓你吃點藥，減輕疼痛之苦?！?BR> 來到廚房，醫(yī)生突然從柴火旁拿起一把斧頭，說：“你這手折斷了，不愿拉直接骨，那這只手就沒用了，我?guī)湍憧车羲懔?。”說完，舉起了斧頭向折斷處砍去。就在這時，樵夫使勁把手往回拉，急忙說：“別砍我的手！”
說時遲，那時快！醫(yī)生扔掉斧頭，雙手迅速使勁捂住折斷處，高興地說：“謝謝你的配合，恭喜你，折斷處接好了?！?BR> 樵夫這才明白過來，說：“您不愧為名醫(yī)，我一點痛苦都沒有?！?BR> 讀砍掉成本心得體會篇十四
上小學了，我每次出門前都會興高采烈地朝這個樹說一句：“嘿，朋友我出門了!”回家時，又會和樹說一句：“我又回來了!”記得又一次，美術課上老師讓我們畫一幅楓葉畫。一放學，我就會奔到大樹前面，剛好一陣風吹過，幾片楓葉落了下來，可惜那些葉子都已經(jīng)枯萎了。忽然，我腦子里閃過一個念頭，動畫片里的樹木，只要用手搖一搖，果實就會掉下來。我也傻傻的照做，用手抱著樹干，不停地用力搖，可大樹卻紋絲不動。現(xiàn)在，想想我都不忍俊不禁，那么天真!
進入初中之后，樓下的人將一根很粗的繩子綁在了樹干與電線桿之間，有時候，他們晾著衣服或棉被，有時，我會躲在后面讓下樓的爸爸媽媽找不到我，看到他們東張西望，慌張的樣子，我都會竊喜，笑嘻嘻地又走出來，讓他們一頓罵，可我總是嬉皮笑臉地撲進他們的懷中。
可是，現(xiàn)在這顆陪伴了我那么多年的樹，就要被砍掉了……。
一想到這棵樹陪伴我成長樹即將就要與我告別，上學放學的時候，都看不到那抹綠色的身影了，我又不禁回頭多看了它幾眼，我同樣也做好了流淚的心理準備。
誰會想得到，大樹旁的告示牌又換了新的內容，應廣大市民的要求，這棵樹將繼續(xù)留在這里。
真的?真是害我難過了好久啊。不過，不管怎么說，我的心里還是美滋滋的呢!
讀砍掉成本心得體會篇十五
《砍掉成本》一直在學，沒有停留在短暫的激動、三分鐘的熱情中，而是將它作為一個長期的，貫徹工作始終的基本指導思想。尤其是我們現(xiàn)在正面臨著嚴峻的大經(jīng)濟環(huán)境，更應該將這種有益的指導思想與實際工作相結合以提高效率，增加收入，降低成本！
每個企業(yè)的運作都遵循同樣一個公式，即利潤=收入－成本。從等式來看，追求利潤的方法有兩種，一種是增加收入，另外一種就是降低成本。在收入不變的`前提下，成本控制是否得當，將直接決定利潤的多少，這個道理眾所周知。然而，砍成本不是一項簡單的工作，不能隨意亂砍，因為任何一個不適當?shù)某杀究s減都有可能影響收益的產(chǎn)出，這就需要我們從企業(yè)實際情況出發(fā)，認真分析、甄別，找出企業(yè)中現(xiàn)存的多余成本，砍掉造成企業(yè)浪費的無謂開支！
《砍掉成本》一書直接提出了12種方法對付成本，主要涉及財務、營銷、行政以及人力資源。就人力資源方面而言，雖然人力資源部門不能直接為企業(yè)創(chuàng)造可以量化的績效，但作為人力資源的管理與整合部門，同樣可以通過降低成本體現(xiàn)其在收益上的貢獻。這種貢獻主要來自于兩個方面：一是降低本部門的自身運作成本；二是幫助企業(yè)降低運營成本。相對而言，要降低部門自身的實際運作成本是非常有限的，那么如何幫助企業(yè)降低運營成本就成為人力資源部迫切需要解決的問題。《砍掉成本》對這個問題提出了一些解決辦法，“十二路刀法”第二式明確提出要砍人手，讓每個人都能聽到刀聲。他強調人人都要有績效目標，指出了一線員工及二線員工績效制定的方向，包括給人力資源部門的目標。這一點在大部分人力資源教材中是沒有的，很多文章中指出，人力資源的發(fā)展方向是上升為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，可是就很多剛剛接觸人力資源的新手來說，恰好缺乏一種整體的思維，在績效中也弄不清楚一個著力點，以至于在很多公司績效最后變成了形式。
其次，“十二路刀法”第十二式指出人力資源建設有效降低時間成本。最大的成本是什么，就是時間成本。李踐老師通過人才招聘與人才流失的惡性循環(huán)后果強調了在人力資源建設方面所需要注意的幾大方面，提出應樹立客戶服務意識，把企業(yè)員工當成客戶，通過提高服務質量，達到降低成本、最終提高績效的目的。
另外，除了上述降低人力資源成本的部分直接說明，縱觀全書，還有一點是需要人力資源部門特別注意的，即與各職能部門之間關系的平衡。成本管理專家認為，人力資源部門應該配合直接業(yè)務部門、行政部門乃至財務部門，致力于降低與市場營銷、工程技術支持、場地服務支持、信息技術費用、行政費用等相關聯(lián)的成本。也就是說，人力資源部門不但要做好本部門的工作，還應該幫助其他部門做好工作，不但要做好自身的節(jié)流工作，還要為其他部門節(jié)流做好必要的協(xié)助工作，力爭讓人力資源部門由傳統(tǒng)意義上的職能性部門，真正發(fā)展成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴部門。
讀砍掉成本心得體會篇十六
讀了李踐先生的《砍掉成本》之后，作為一名財務人員，我學到了很多新東西，他教會了我怎樣做才能成為一名合格的財務人員。
以下是我學習本書印象最為深刻的幾點：
第一、砍庫存。庫存管理是零售業(yè)最基本的基礎管理，但一定要注意控制不良庫存。做到勤進勤出，不能因為市場決策原因而造成積壓，浪費公司資源。這一點，一定要從自身做起，時刻注意。
第二、砍價格。商品進價是我們零售業(yè)的根本成本，降低成本就會獲得更大利。
第三、砍費用。經(jīng)營開支是我們經(jīng)營過程中的最大開支，合理控制費用，節(jié)約開支?？车粢环皱X，企業(yè)就會增加一分利。費用是企業(yè)的魔鬼。
中國的企業(yè)文化是人制+法制，企業(yè)發(fā)展之路要想長青，我認為首先增加企業(yè)的執(zhí)行力。我個人最欣賞的三句話與大家共勉“一切以結果為導向，細節(jié)決定成敗，執(zhí)行第一，完美第二”。
一、設立利潤目標，提高成本管理意識，樹立以人為本的管理理念;用責任成本激勵我們來降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)的利潤。
二、“細節(jié)決定成敗”，加強過程控制;不斷的了解各項成本增大的原因，加強員工的工作責任心，提高商品的質量意識和顧客服務水平。
三、“執(zhí)行第一，完美第二”，馬上行動，迅速反應，不管是制度也好，計劃也好，必須先執(zhí)行起來，然后在逐步完善。我們不要在討論上浪費更多的時間。
管理學大師彼特·杜拉克說過，企業(yè)經(jīng)營者只需要做兩件事，第一是銷售，第二是控制成本。然而追求利潤的方法有兩種：一種是增加收入，另一種是降低成本。這么看來做為一名財務人員，要做好控制成本，就能間接的給企業(yè)帶來盈利。
也許在這個微利經(jīng)營的時代，拼的就是節(jié)儉!
存貨是一個企業(yè)隱形成本，企業(yè)老板往往陷入這樣的困惑：財務年度核算是企業(yè)是盈利的，但現(xiàn)金流量表顯示企業(yè)的現(xiàn)金流減少了，老板不知道賺的錢到哪兒去。其實賺的錢大部份都壓在存貨上了，而且存貨管理不好就會形成呆滯，成為企業(yè)的隱形成本，加得企業(yè)的負擔。因此我們需要轉變傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念，實現(xiàn)準時采購，優(yōu)化庫存管理，最大化實現(xiàn)庫存零庫存、質量零缺陷。
砍價格也就就是要砍掉采購成本?？车舨少彸杀究梢酝ㄟ^三種途徑來實現(xiàn)：
1、減少供應商數(shù)量。企業(yè)以往的做法是對同一零部件或同一種原材料采用多家供應商，以便對供應商施加壓力，獲得較低的進價，企業(yè)的收益是以供應商的損失為代價的。目前，這一情形已開始改變，企業(yè)通過減少供應商數(shù)量，擴大供應商的供貨量，從而使供應商獲得規(guī)模效益，企業(yè)和供應商都可以從低成本中受益。
2、召開年度采購招標大會。每年底根據(jù)原材料供需行情，分析預測，由采購部門配合財務部門做出下年度各項原材料采購預算，對主要等發(fā)布公開招標信息。通過招標競價，一方面可以對部份不適應企業(yè)發(fā)展的供應商進行淘汰，另一方面可以開發(fā)出新的供應商，同時通過競標獲取最低價格或者說達到原材料最優(yōu)的性價比。
3、組織供應商參與公司新產(chǎn)品的研制和開發(fā)。在新產(chǎn)品開發(fā)階段，供應商的參與可顯著縮短開發(fā)時間，節(jié)省資源和費用。通過供應商的積極參與，可以加強與供應商之間的橫向協(xié)作，增加供應商供應原料成本的透明度，從而一方面保證新產(chǎn)品原材料的質量，提高新產(chǎn)品上市的成功率，同時也可以最大限度降低新產(chǎn)品原料采購成本。
最后我們還要學會砍掉管理成本。以下幾點可以幫助我們有效的控制管理成本：
1、對企業(yè)組織結構重新整合，對各崗位進行職位分析，實行定崗定編定責，嚴格控制人力成本。
一個成功的團隊一定是一專多能的，很多的企業(yè)當它做到一定規(guī)模以后出現(xiàn)了較多的官僚機構，層次越多效率越慢，成本越高，人力成本也越復雜。中小方便面企業(yè)在快速發(fā)展的過程中難免需要拉大組織架構，完善部門功能，但同時也要基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求精減機構，盡量做到組織扁平化，加強各崗位的一職多專功能。在每個工作崗位上首先要保證這個崗位有明確的職責。其次是量化指標，如果某個工作崗位指標不能量化出來，那就不要招聘，刪掉這個工作崗位。再次按績效考核，全員績效考核，多勞多得。建立起低工資、高績效的薪酬體系。所謂的低工資就是工資只占總收入的50%，另外的50%是靠績效獎勵，多勞的人多得，少勞的人少得，建立一個比較公平的績效考核制度。
2、對各項管理費用如辦公費、電話費、水電費、招待費按部門劃分實行定額管理，按月考核。
各項管理開支可以參照往年費用實際支出核定出一個定額標準，分配到各部門，部門再全部包干到個人。指標超額了自己承擔，節(jié)約歸公司。這樣可以把管理成本核算到每個人身上，樹立全員節(jié)約意識。如公司業(yè)務招待費就可以建立相關各項嚴格的控制制度。比如說什么樣級別的客戶由公司什么樣的領導人出面招待，這樣可以約束員工不會大手大腳、學會節(jié)約，把費用控制在公司允許范圍。同時像辦公設備和辦公用品，可以把筆、墨、紙等全部按照一定的比例包干到部門，超出標準由部門負責人承擔費用。差旅費也可以按照不同級別確定不同標準進行界定，確定不同級別人員出差的食補和住宿補貼標準，在定額標準范圍內可以據(jù)實報銷，超支自負。
講了這么多，當然最重要的是實施?？车舫杀臼侨w員工共同的任務。我們要時刻保持危機感，最大的發(fā)揮自己的潛能，給企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。公司的明天需要大家共同創(chuàng)造!
讀砍掉成本心得體會篇十七
收入-成本=利潤。利潤是企業(yè)的最終核心目標，在當今微利時代。企業(yè)要想賺到更多的利潤,合理控制成本就顯得尤為重要。而李踐的《砍掉成本》較為全面分析了，企業(yè)在控制成本的注意點和實際操作方法。不失為一本理論與實踐相結合的好書。此書以全新的管理理念和獨特的操作方法讓人有耳目一新的感覺，如果將管理理念領悟，在自己的實際工作中予以結合，一定能將不同行業(yè)的共性處理到最佳狀態(tài)。
讀了《砍掉成本》這本書最深的體會是每個員工的成本是他工資的5倍，員工進來要培訓，考核，加上管理成本，辦公桌，辦公用具，占寫字樓，各種消耗，醫(yī)療、養(yǎng)老、保險。一旦一個員工被招收進公司，各種成本就接踵而至。增加1名員工就增加了公司的這么多成本，那我們作為一名員工應該怎樣做？應該除了要盡可能的將自己的本職工作做好，還要能做科室其他人員替補工作，實現(xiàn)員工的一專多能才能真正實現(xiàn)企業(yè)的人員精簡，增加企業(yè)效益。
真正人性化管理不是讓員工放松懈怠，而是給一個公平競爭的舞臺，才能體現(xiàn)出效率。草放在地上牛不吃，放在屋檐上，會把全部吃個精光。人，容易滿足，安于現(xiàn)狀，不愿意改變。要讓人改變，就是要讓他有危機感，低工資、高績效，用難以完成的任務激起他的'斗志。
第一不管任何員工，目標必須是明確的，不能好高騖遠，但要具有挑戰(zhàn)精神。
第二必須有可以量化的數(shù)字，目標要有時間限制，確定完成的時間。將目標分解到每月、每周，就知道他的目標績效量化在那里了。
第三對于沒辦法用數(shù)字來績效考核的員工，應把每個員工的崗位、工作職責列出來；讓員工把時間分配比例按照圖表畫出來。分析主要工作職責是什么，次要是什么，各占多少時間比例。
企業(yè)的成功需要每一個員工的積極努力，我們每位員工都要樹立危機意識，從細節(jié)開始做起，把降低成本真正做到實處。
堅持節(jié)約不是小氣，而是一種精神。我們必須堅持以最低的支出、獲取同樣的結果的工作原則，堅持把降低成本作為企業(yè)永遠所追求的主要目標。節(jié)約辦公用水、用電，辦公用紙的雙面利用，出差機票選擇最經(jīng)濟……這些看上去很小的事情，但卻能反映出一個公司的企業(yè)文化和員工的面貌。還有一種成本就是時間成本，要有一套完善制度體系，大家都認真執(zhí)行，才能提高工作效率。引用公司辦一位領導的一句話“能電話解決的就不發(fā)郵件，能郵件解決的就不發(fā)工作聯(lián)系單”，要有這種工作態(tài)度才能有高的工作效率。當公司的每一位員工都開始有預算意識、關心成本，控制成本，這個公司的管理才算真正到位。
我們作為一個商業(yè)地產(chǎn)的運營者，通常來講成本會包括人力資源成本、物業(yè)維護成本、辦公成本、營銷推廣成本、運營成本等各個方面，砍掉成本也自然要從這些方面著手。在日常的工作中對人力資源進行優(yōu)化配置以及合理的激勵，就會極大程度的降低人力資源成本；對物業(yè)設備進行定時維護，對能耗數(shù)據(jù)進行分析與改進，保證設備的正常運轉，即可降低物業(yè)維護成本；對辦公用品進行精細化管理，提升辦公設備的使用率；整合媒體資源、商戶資源、合作資源等開展營銷推廣工作，即可降低營銷成本。總的來說砍掉成本在運營管理的各個細節(jié)，各個方面，需要我們從細節(jié)抓起。
總之，李踐老師有句話說得好：一個企業(yè)家，如果從企業(yè)的角度說，他的最大的職責和目標就是讓公司的利潤最大化。現(xiàn)在國家鼓勵節(jié)約型社會和節(jié)約型經(jīng)濟，因此企業(yè)的成本管理，對于整個節(jié)約型社會的建設來說也是一個貢獻。
讀砍掉成本心得體會篇十八
剛讀完李踐博士的《砍掉成本》一書，很大震憾；又再看了他的財務十二把砍刀培訓片，感觸很深，在此，我將結合本部門工作實際，對于企業(yè)如何運用好這十二把砍刀，談一下個人的看法。
李踐以一個數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤”之間的關系，讓人們更清楚地看到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。不僅如此，李踐還就如何減少成本進行了研究，提出了“十二把財務砍刀”理論。即：砍價專家；砍人手；砍機構；砍固定資產(chǎn)；砍采購成本；砍預算；砍庫存；砍劣質客戶；砍日常開支；砍會議；砍面子；砍刀入鞘。
一、全體員工苦練內功，強化節(jié)約成本意識。松下幸之助曾說過：“企業(yè)家，他的使命就是賺錢，如果不賺錢，那就是犯罪。”而企業(yè)的利潤主要來自兩大塊，一塊是開源，第二塊是節(jié)流，成本管理主要是節(jié)流的問題，節(jié)省一分錢成本就是節(jié)省一分錢利潤。
作為企業(yè)決策和管理層，要做到手握財務三張表：利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表。第一張利潤表，反映當月一個企業(yè)的收入、利潤以及使用情況；第二張資產(chǎn)負債表，看一個公司的健康，就像一個人的體檢表一樣，反映公司里面有多少資產(chǎn)，在資產(chǎn)里面有多少固定資產(chǎn)，多少的'流動資產(chǎn)，同時有多少的負債和利潤。這張表一看就能清楚公司從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在到底賺多少錢，這個公司的資產(chǎn)狀況如何，是固定資產(chǎn)多還是現(xiàn)金流多呢？這里可以看出他的身體素質，心臟好不好，腎臟健不健康。第三張是現(xiàn)金流量表，企業(yè)現(xiàn)金流就像血液，如果一個企業(yè)的血液干枯了，停止流動了，哪怕所有機能都很健康，也維持不了多久。另外財務有兩個百分比很重要，一個是毛利率，一個是利潤率，毛利率是表明公司成本到底是多少，公司的盈利能力多少，利潤率是公司的生命力，這個公司到底創(chuàng)造了多少價值和財富。
成本管理不僅僅是公司高層的事情，同樣是每個員工應盡的責任。在辦公費用當中的浪費是很容易的，比如：半張紙可以寫完的，就不要用一張紙；打印文件要雙面使用；要養(yǎng)成節(jié)約用水、用電的習慣，洗完手，及時關上水龍頭，下班要隨手關上電源開關。等等這些小事情，無不體現(xiàn)著我們員工的節(jié)約意識和對公司的責任感。為此，全體員工要來牢固樹立成本意識，公司要完善成本目標管理制度，加強監(jiān)督和考核，建立獎懲機制，從節(jié)流降耗中提高企業(yè)利潤。
二、做好財務預算，從源頭上控制成本。十二砍刀中的一刀----砍預算。所謂“凡事預則立，不預則廢”，一切其他砍刀如砍人、砍機構、砍固定資產(chǎn)、砍庫存等，揮刀之前要求我們要在這些方面做好前期計劃，即預算。我們在預算環(huán)節(jié)控制得越嚴，標準定得越高，我們最終可能達到的成本控制效果也就越好。當然，“砍預算”這個工作需要結合對具體的人、財、物的需求分析以及對現(xiàn)有資源的全面把握來進行。各個環(huán)節(jié)的預算制定好后，關鍵在于不折不扣的執(zhí)行，要嚴格控制和落實預算指標，應將預算指標的控制情況作為對各部門年終考核的重要指標之一。
三、認真做好每件工作，注重細節(jié)成就完美。我們每天面對的是第一線的員工，直接面對設備和人員的管理。每天要做的就是執(zhí)行公司的各項工作計劃及目標。記得看過“細節(jié)決定成敗”的課程。雖然里面的內容大多是一些國內外的案例，具體的已記不清了，但是我始終一直記著這句標題“細節(jié)決定成敗”這才是做事的根本。老子曾說過：“天下難事，必做于易，天下大事，必做于細?！惫芾泶髱熡嗍谰S在他的“贏在執(zhí)行”中也講到在執(zhí)行過程中必須將每天的工作細分，然后布置到相應的工作環(huán)節(jié)中去。李踐先生所講的“績效飛輪”，也無非就是把工作做到實處、細處。工作中必須不停在做計劃、執(zhí)行、檢查、控制（即pdca循環(huán)），就是要不斷的細化，不斷的尋找問題的更有效的解決辦法。在砍掉成本中也講到了很多細節(jié)之處，如果不是李踐對細微處，對大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一個細心的人就不可能想到這么多的辦法。所以做任何事情，都必須要從小事做起，從細微處做起。我們做工作也，對于每一件工作，每一個設備，都必須要當成藝術品來對待，那我們的工作就做到位了。細節(jié)不僅體現(xiàn)了一個人對工作的態(tài)度，也體現(xiàn)了一個公司的管理水平，更體現(xiàn)了一個公司的企業(yè)文化和價值觀。在具體的需求分析上，我們應以務實的態(tài)度，從細處著眼，減少日常開支、會議和一些形象工程、面子工程，最終減少辦公費用----砍日常開支；砍會議；砍面子。
四、整合人力資源，全員競爭上崗。以此來實施“想干事的人給機會，能干事的人給崗位，干成事的人給地位”的人才興企戰(zhàn)略。針對公司的情況而言，只有全員競爭上崗，才能把“鐵飯碗”變成“泥飯碗”，增強“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機意識。在具體到“砍人、砍機構”方面，我們應該在對編制、崗位的充分調研的基礎上，本著精兵簡政的原則，對企業(yè)多余的機構、多余的人毫不手軟地砍掉。這樣的結果不僅僅是企業(yè)減少了成本的支出，對被砍掉的人而言，同樣也是減少了潛能未被充分開發(fā)利用而造成的浪費。那么到底是多了多少人、誰是那多余的人呢，這就要求我們從工作分析入手，因事定編，因事定人。工作分析要搞清楚：做好每一個事情的規(guī)范的工作程序（步驟）和在此情況下完成它所需要的時間和人員數(shù)，在此情況下的定編定人則要保證：每一個事情都有合適的人做，每一個人都應該有著與他工作潛能及法定工作時間相對應的滿負荷的若干（任務）事情。
五、盤活現(xiàn)有資源，打造新的經(jīng)濟增長點。即：砍固定資產(chǎn)、砍庫存。在嚴格控制固定資產(chǎn)的購入及庫存的保有量的基礎上，對于已經(jīng)購入的固定資產(chǎn)和已經(jīng)在藏的庫存，我們應該著力于讓他們投入使用，打造新的經(jīng)濟增長點或至少不再部門間重復購買。公司應有專門的資產(chǎn)管理中心，對公司各部門購入的固定資產(chǎn)、庫存配件的使用與在藏情況，做到心中有數(shù)，需要的時候能夠及時協(xié)調、調配各部門間資產(chǎn)在公司范圍內使用，提高資產(chǎn)利用效率。這樣不至于今天甲部門因某種需要打報告購入某設備，卻只是偶爾使用，大部分時間閑置，而以后的某一天乙部門也只是偶爾用到該設備卻又打報告另買。
六、規(guī)范采購程序，減少采購費用。即：砍價專家；砍采購成本；砍刀入鞘。對于必不可少的經(jīng)審批后的采購項目，我們應該對具體采購的每一個環(huán)節(jié)“砍價”，確保采購費用盡可能的低。在這些方面建議公司各部門每月在規(guī)定時間內報送下月采購計劃，公司有關部門審核批復后由采購部門統(tǒng)一購入，盡量減少采購出行的次數(shù)，節(jié)約采購費用的支出。當然，一些緊急的采購項目經(jīng)審查后也可不必等到集中采購時間先行采購。另外，大的項目可以采用招標議標，經(jīng)常性的項目可以采取定點直供。如果工作做得細致，通過招標議標及直供送貨，可極大地節(jié)省采購費用。
七、培養(yǎng)公司客戶質量，向劣質客戶說“不”。穩(wěn)定的客戶是應該維持的，但并不是所有的客戶都該當上帝般供著，凡事都應該以一分為二的態(tài)度來對待。對客戶群我們也應該加以分析，果斷地砍掉劣質客戶。選客戶要慎重，要選運行質量高的。對于劣質客戶，比如說欠款的客戶、不誠信的客戶，像這類客戶，是在浪費我們的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市場，要積極的尋找后備客戶，隨時為更換客戶而準備。使正在操作的客戶產(chǎn)生危機感，做我們的產(chǎn)品是給他掙錢的，他應該對我們的品牌感激，而不是讓他感覺到他做我產(chǎn)品我拿到業(yè)務費而對他感激。
總之，李踐老師有句話說得好：一個企業(yè)家，如果從企業(yè)的角度說，他的最大的職責和目標就是讓公司的利潤最大化?，F(xiàn)在國家鼓勵節(jié)約型社會和節(jié)約型經(jīng)濟，因此企業(yè)的成本管理，對于整個節(jié)約型社會的建設來說也是一個貢獻。
讀砍掉成本心得體會篇十九
“致金dl系列”原定于6月開始銷售。基于當時發(fā)現(xiàn)處理圖像用的芯片有問題，尼康對該系列相機開始銷售日期進行了延期的變更。
此后，尼康公司一直在致力于該系列產(chǎn)品的改善開發(fā)。但是，隨著開發(fā)經(jīng)費的增加以及因相機市場需求下滑而帶來的銷售預期下降，從收益角度出發(fā)，尼康決定中止發(fā)售該系列產(chǎn)品。尼康此舉也實屬無奈，其半導體事業(yè)部門庫存損失了2.6億美元左右(約17.87億元人民幣)，巨額的虧損使其不得不砍掉一部分產(chǎn)品來縮減成本。
尼康dl系列相機發(fā)布于202月23日，為1英寸固定鏡頭便攜數(shù)碼相機，包括dl18-50f/1.8-2.8、dl24-85f/1.8-2.8以及dl24-500f/2.8-5.6這三款機型，萬級別的像素、171個對焦點、支持4k30p視頻、每秒20張的追焦連拍，dl系列的性能依舊是1英寸產(chǎn)品的頂級水準!
[尼康宣布砍掉dl系列相機產(chǎn)品線]。
讀砍掉成本心得體會篇二十
目前，集團公司一直在倡導各分公司增收節(jié)支、節(jié)能降耗，因此最近讀了一本有關此方面的書，書名叫做《砍掉成本》。這本書讀后使人震撼，受益非淺。所謂成本，是工資、原材料、稅收、水電氣、辦公費用、固定資產(chǎn)投資、教育培訓費用以及其他費用支出的總和等等，或者說它是在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達到一定的目的耗費一定的資源（人力、物力、財力）的總和，其所付資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。
該書以“10-1=9”的數(shù)字公式（收入-成本=利潤）直觀的說明了“收入、支出與利潤”的關系，（從公式看出成本越低利潤就越高），讓人清晰地認識到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。一個單位、一個公司、一個部門，如果成本居高不下，利潤十分可憐，發(fā)展是徒勞的，如今市場多么的殘酷，市場如戰(zhàn)場，高成本，低價格，面對冰火兩重天，不進則退，只有降成本，控成本，砍成本，把成本將至最低、最佳，公司、單位才能立于不敗之地，才能贏得用戶的青睞。只有充分利用好一切資源，把握好各個環(huán)節(jié)，加強“過程控制”，不斷了解和分析各項成本增加的原因，從小事做起，從細節(jié)做起、從點滴做起成本才會降下來，如在打印文件資料時雙面使用，用完水后及時關掉水龍頭，下班隨手關掉電源開關，中午車間班組關燈一小時等等這些小事無不體現(xiàn)成本與員工息息相關。
降成本它體現(xiàn)著員工的工作態(tài)度和一個單位的管理水平，更體現(xiàn)著一個企業(yè)的文化價值觀及和諧穩(wěn)定，每位員工應以務實的態(tài)度，求真的作風，敬業(yè)的精神，美好的愿望降成本，在各自的崗位上做好每件工作，如每月為企業(yè)節(jié)約幾十至百元費用，那也是不小的數(shù)目，也是公司的收入和財富，也是很光榮自豪的事。
因此，降成本與員工息息相關，密不可分，需要全體員工積極參與，也是我們不懈的追求。
（中源水務公司丁冰茹）。
讀砍掉成本心得體會篇二十一
要是出入庫也用上erp的話，把采購回來的東西第一時間入庫，把日期、單價、供應商、品名一一錄進去，到下次采購掉出來作比較，那就一目了然看那個供應商合作比較劃算，還要不斷開發(fā)新的供應商。現(xiàn)在沒軟件輔助，只能用手工先傳到表上，再手工查找。
9、砍日常開支。公司現(xiàn)在日常開支方面，大概用的總數(shù)可能查得到，但具體那個工廠那個辦是多少錢，那些費用的話，就沒有分的那么明細。現(xiàn)在沒有電腦軟件輔助，若有電腦軟件輔助，只要把科目立沖帳那些建好的話，每天把發(fā)生的費用輸入電腦，然后把各項要查的費用調張報表出來。不過現(xiàn)在就可以先分部分大類來先做，然后再部門下面再細分科目種類。再對比各部門間費用的.支出情況作相應的調整。像我去銀行的差旅費，若辦了網(wǎng)上銀行那就節(jié)省了，很多在銀行等候的時間。省時間就是省錢。
編制現(xiàn)金預算表。先每個月固定支出的費用為基礎，再以前一個月所發(fā)生的費用來作為下個月費用的參考，再加上手上費用中，下月一定要付款項目來做預估。還要把以前所要付的應付的應付帳款整理出來，還要把下月可能的應收帳款算進去。