心得體會的撰寫是一個提煉經(jīng)驗、提高思維和表達能力的過程。如何寫好一篇心得體會呢？首先，我們要選擇一個適合的主題，可以是一件事情、一本書、一次活動等等；其次，要注意語言的精煉和表達的準確，以生動的方式展現(xiàn)自己的思考和感悟；另外，還要注重結(jié)構(gòu)的合理和條理的清晰，可以采用分段的方式，每段都有一個明確的主題思想；最后，在總結(jié)時要有積極向上的態(tài)度，可以對自己的不足進行反思，并提出改進的方法和計劃。以下是一些寫心得體會的實用技巧和經(jīng)驗分享，希望能對大家的寫作有所幫助。
領(lǐng)導通報心得體會篇一
通過近段時間對《直面挑戰(zhàn) 轉(zhuǎn)變觀念 攻堅克難 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新-----領(lǐng)導講話摘要》的學習，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學習了領(lǐng)導的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責任感和緊迫感努力去做好每一件事。
公司與個人的關(guān)系在金融危機中顯得更為緊密；作為一位普通的檢驗員，我能為自己以及公司做些什么呢？我個人認為，要應(yīng)對當前的金融危機，我們至少應(yīng)當做好以下幾個方面：
一、認真做好本職工作。對于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對公司的貢獻，作為公司一員，我們都有著自己的職責和工作范圍，公司員工各自負責各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在金融危機中自亂陣腳。
二、節(jié)約成本，從小事做起。作為公司的一員，我希望能和公司共同發(fā)展，共同將金融危機的損失減少到最小，我們要樹立浪費可恥，節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金，我們能做的有：當無人及下班時隨手關(guān)燈，節(jié)約用水，盡量減少物料的浪費等等。
三、加強技能培訓，努力學習各種知識，提升自身綜合素質(zhì)。在目前的形勢下，更要充實自己，結(jié)合自己的實際情況來應(yīng)對危機，與其把自己局限在低沉的'情緒之中，不如換種心態(tài)來應(yīng)對：看看書，給自己充充電，提高自身綜合素質(zhì)，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊；如今的充電也是為了將來更強。只有過硬的技術(shù)才能做出更好的產(chǎn)品，也只有提升自我的能力及素質(zhì)，才能為公司創(chuàng)造更大的財富。
四、我們要有與公司共進退的思想，在危機時期增強自己的業(yè)務(wù)能力，樹立起良好的信心。在危機面前，每一個人都應(yīng)該挺身站出來，勇敢負起相應(yīng)責任。幫助企業(yè)解決困難、提升質(zhì)量、改善管理、開發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng)新技術(shù)，為公司克服金融危機做出應(yīng)有的貢獻。
總之，金融危機固然會對我們帶來很大沖擊：一是生存環(huán)境更加惡化、二是市場競爭更加慘烈。但是，金融危機也是挑戰(zhàn),、更是機遇。危機也一點兒都不可怕，只要我們在危機面前懂得反思，抓住機遇、揚帆起航、奮力當先，在各個方面不斷創(chuàng)新。我們的未來一定會更美好！
領(lǐng)導通報心得體會篇二
領(lǐng)導違紀通報是一種重要的組織紀律措施，用于懲戒違規(guī)行為，并維護組織的正常秩序。作為下屬，我們需要從中汲取教訓，反思自身的行為，并在工作和生活中不斷提高自己的素質(zhì)和能力。
第二段：對違紀通報的態(tài)度和反思
我們應(yīng)該以積極的態(tài)度對待領(lǐng)導違紀通報，并深入反思其中原因。領(lǐng)導作為組織的核心，其違紀行為往往對團隊和員工產(chǎn)生重大影響。通過追溯違紀行為背后的原因，我們能夠更好地理解問題的根源，從而避免犯同樣的錯誤。
第三段：誠實正直是基本要求
在領(lǐng)導違紀通報中，誠實正直常常是關(guān)鍵。作為下屬，我們應(yīng)該以誠實的態(tài)度面對自己的錯誤，并承擔相應(yīng)的責任。只有勇于面對問題，我們才能在組織中建立起可信賴的形象，并與同事們建立起真實的溝通和交流。
第四段：個人發(fā)展與領(lǐng)導違紀通報的關(guān)系
領(lǐng)導違紀通報也應(yīng)該成為我們個人發(fā)展的警示。通過反思，我們能夠看清自身存在的問題和不足，并加以改進。同時，我們也應(yīng)該學習領(lǐng)導的違紀行為給我們帶來的教訓，更加注重自身的職業(yè)道德和行為規(guī)范，以提高自己的工作能力和職業(yè)素質(zhì)。
第五段：工作中的執(zhí)行力與自制力
執(zhí)行力和自制力是我們在工作中必備的品質(zhì)。在違紀通報中，我們能夠清楚地認識到缺乏執(zhí)行力和自制力所帶來的后果。因此，我們應(yīng)該在日常工作中注重培養(yǎng)這兩種品質(zhì)，提高自己的自律能力，嚴格要求自己按規(guī)章制度辦事，避免違反組織規(guī)定。
總結(jié)：
通過對領(lǐng)導違紀通報的反思和總結(jié)，我們能夠不斷提高自身的素質(zhì)和能力，樹立正確的職業(yè)觀念，增強道德修養(yǎng)和紀律意識，為組織的發(fā)展和壯大作出貢獻。在日常工作中，我們要始終保持謙遜、自省的態(tài)度，認識和改正自身存在的問題，并積極參與組織的各項活動，用實際行動為組織爭光。只有如此，我們才能成為稱職的下屬，為組織的長遠發(fā)展和目標的實現(xiàn)貢獻自己的一份力量。
領(lǐng)導通報心得體會篇三
通過領(lǐng)導力培訓的學習和實踐，我深深體會到領(lǐng)導力在個人成功以及組織發(fā)展中的重要性。在這次培訓中，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和知識，不僅提高了自身的領(lǐng)導力，也為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。在此，我將分享我的一些心得和體會。
第二段：學習領(lǐng)導力的重要性。
在日常工作中，我們常常受到各種各樣的挑戰(zhàn)和困難，這就需要具備一定的領(lǐng)導力才能有效地應(yīng)對。學習領(lǐng)導力，可以幫助我們增強自我意識和自信心，有效地引導團隊成員，更好地完成任務(wù)。同時，在組織與管理方面，領(lǐng)導力也是非常重要的，通過領(lǐng)導力能夠?qū)F隊凝聚在一起，提升集體戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展。
第三段：如何提升領(lǐng)導力。
要提升領(lǐng)導力，首先要了解自己的優(yōu)劣勢，并調(diào)整自己的態(tài)度和行為。其次，要不斷學習與實踐，積極適應(yīng)變化，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。在團隊管理中，也要學會尊重和信任員工，充分發(fā)揮他們的實力和潛力，共同實現(xiàn)團隊目標。同時，要注重溝通與協(xié)作，及時解決問題，營造良好的工作氛圍。
第四段：領(lǐng)導力對公司的影響。
領(lǐng)導力對公司的影響很大，有效的領(lǐng)導力能夠提升員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，加速公司的業(yè)務(wù)拓展和市場占有率，增強公司的核心競爭力，實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展目標。在公司發(fā)展的過程中，員工和領(lǐng)導之間的相互支持和配合非常重要，只有團結(jié)一致，才能共同面對未來的挑戰(zhàn)。
第五段：結(jié)語。
在領(lǐng)導力培訓的過程中，我深刻認識到領(lǐng)導力對于個人和組織的重要性，也體會到了提升自身領(lǐng)導力的必要性。通過領(lǐng)導力培訓，我進一步增強了自我認知能力，提升了溝通與協(xié)調(diào)能力，也學會了更好地管理團隊和實現(xiàn)目標的方法。未來，我將進一步加強個人能力的提升，不斷完善自我，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
領(lǐng)導通報心得體會篇四
ibm首席執(zhí)行官郭士納認為：“一個成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力以及優(yōu)秀的領(lǐng)導能力?！?BR> 公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達到更高業(yè)績，關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營、會管理、善溝通、求真務(wù)實的人才?！额I(lǐng)導梯隊》一書共分14章，分別從每一個領(lǐng)導力發(fā)展階段，各階段成功所需要的領(lǐng)導技能、時間管理能力和工作理念以及如何運用領(lǐng)導梯隊模型解決企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導力方面的問題，提供了一些工具和技術(shù)，預(yù)防領(lǐng)導梯隊建設(shè)缺陷，創(chuàng)建了培養(yǎng)計劃，使領(lǐng)導者績效能更有效的得到提高。該書系統(tǒng)的就公司各個層面的人員必須具備掌握各項管理技能以及各個階段該如何運用進行了闡述，仔細閱讀后頗感受益匪淺。
近期關(guān)于“華為接班人”的傳聞與討論日趨激烈，傳聞華為創(chuàng)始人、現(xiàn)任總裁任正非欲將兒子列為自己的接班人。這一意愿，在《華為往事》一書中有所披露，書中寫道：任總再偉大，也逃脫不了中國傳統(tǒng)的“父業(yè)子承”的觀念。在他的心中，他一手創(chuàng)建的華為帝國，最理想的繼承人就是他的兒子任平。而年初華為高管正式澄清：任正非親屬不會接班。
《領(lǐng)導梯隊：全面打造領(lǐng)導力驅(qū)動型公司》(第2版)告訴我們：在全球化和“十倍速”變革的大背景下，那些“二代們”并不靠譜，外部招聘也只是臨時抱佛腳，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導梯隊模型才是基業(yè)長青的關(guān)鍵所在。 我認為，相對于決策層被定位于“做正確的事”來說，中基層管理者的定位應(yīng)該是“做事正確”;相對與一線員工“做事正確”的定位來說，作為執(zhí)行層的中基層管理者的定位又應(yīng)該是“做正確的事”，要弄清楚自己在各個環(huán)節(jié)中的層級。
卓越的企業(yè)不僅業(yè)績出眾，更重要的是“人才輩出”。一位偉大的企業(yè)家曾說：“判斷一個企業(yè)家是否偉大的標志絕不僅僅看他在任是的業(yè)績，更重要的是他離任后公司的發(fā)展，而這主要取決于他對各級領(lǐng)導人才和未來接班人的培養(yǎng)?！?BR> 眾所周知，《三國演義》中諸葛亮的事無巨細、事必躬親一直被認為是管理者的美德，被津津樂道，卻不知犯了越俎代庖的管理理念錯誤，阻礙了蜀國人才的成長，最終導致了“蜀國無大將”的局面，領(lǐng)導梯隊的斷裂也使一統(tǒng)天下的理想化為泡影。領(lǐng)導者要學會做自己層級上該做的事，學會做自己層級上最重要的事。這樣的理念尤為關(guān)鍵。
以上是對本書一些章節(jié)淺薄的學習認識，其實第一次翻閱全書的時候在許多章節(jié)還是感覺到晦澀難懂的，特別是在讀自己沒有經(jīng)歷過的領(lǐng)導階段。在撰寫讀書報告的過程中，又不斷的進行查閱翻看，竟有意猶未盡的感覺。
在閱讀了本書以后，覺得有兩點可以馬上進行實施融入到個人的平時工作中：一、根據(jù)書中所學建立自己所處層級的領(lǐng)導模型，把自己需要掌握的工作理念、時間管理和領(lǐng)導技能逐一進行羅列，找出自己的績效短板。在根據(jù)模型了解了績效缺失以后逐一進行克服，從而提高自己的績效水平使自己可以獲得更大的學習空間和平臺。
二、運用新學習的教練輔導框架，通過溝通的方式，和部門的三個一線經(jīng)理一起確定他們現(xiàn)在需要掌握的領(lǐng)導技能、時間管理能力和工作理念。在一對一的輔導中通過針對性的交流迅速提升部門管理人員的三大技能，彌補績效缺口，從而提升整個部門的戰(zhàn)斗能力。
當然，更多的還需要不斷的學習、消化才能加以融合，通過參閱本書，更深刻體會了“變既是不變”，在激烈的市場競爭環(huán)境中，唯一不變的就是不斷的改變，只有通過不斷的改變，才能不斷的進步，不斷的走在時代、社會的前沿。
領(lǐng)導通報心得體會篇五
作為一名員工，接到領(lǐng)導的通報是一件平常的事情，但通報背后所蘊含的意義卻不可小覷。通報不僅是領(lǐng)導向員工傳遞重要信息的方式，也是領(lǐng)導與員工交流互動的途徑，更是一次心靈的交流。通報不僅需要領(lǐng)導們在內(nèi)容上做到簡明扼要、真實準確、重點突出，還需要員工在接到通報后能夠發(fā)揮主觀能動性，認真傾聽和深入思考，從而更好地為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
通報能夠讓員工了解公司的最新動態(tài)和重要信息，提高員工對工作的認識和理解，使員工對公司的運營、業(yè)務(wù)、管理等方面有更為全面深入的了解。同時，通報也能夠幫助員工及時掌握公司目標、工作重點和要求，使員工對工作的規(guī)劃和實施更為精準。更重要的是，通報還能夠培養(yǎng)員工的團隊意識、協(xié)作意識和責任意識，在共同的目標下推進工作，共同實現(xiàn)公司的發(fā)展目標。
第三段：認真傾聽和深入思考的重要性。
在接到通報后，員工首先需要進行認真傾聽，明確通報的內(nèi)容和重要性。而在傾聽的過程中，還需要深入思考，分析通報所要傳達的目的和意義。如果只是單純地聽過就算了，就無法真正意識到通報的價值和意義。因此，員工需要主動思考，理性思考，找出通報中隱藏的問題和矛盾，尋求切實可行的解決方案，并付諸實施。
第四段：良好的溝通和交流的重要性。
通報不僅僅是領(lǐng)導向員工傳達一些信息，還是一次心靈的交流。在通報的過程中，員工與領(lǐng)導之間可以展開自由交談，分享彼此的想法和建議。通過這樣的溝通和交流，員工可以更好地理解公司的目標和計劃，為公司的發(fā)展提供更好的思路和意見。
第五段：總結(jié)。
通過接受和反思領(lǐng)導的通報，我們深刻認識到通報讀的重要性，明確了理論和實踐的結(jié)合的價值。希望未來在工作中能夠真正落實通報，加強自我學習、提高自身能力，才能更好地適應(yīng)公司的發(fā)展需要，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，希望領(lǐng)導們能夠在通報過程中更為重視員工的反饋和建議，持續(xù)促進公司團隊的協(xié)作和共同進步。
領(lǐng)導通報心得體會篇六
近日，我所在的公司組織了一次領(lǐng)導力培訓，我有幸參加了此次培訓。在培訓過程中，我收獲了很多，感受頗深。在本次文章中，我將分享我的心得體會。
第二段：培訓內(nèi)容。
培訓內(nèi)容包括了領(lǐng)導力的內(nèi)涵和要素、如何培養(yǎng)領(lǐng)導力等。在此，我想重點談?wù)劇凹顔T工”的這一部分。在培訓中，我們學習到通過給予員工激勵，可以增強員工的主動性和積極性，使員工更加投入到工作中，提高員工的工作效率和質(zhì)量。
在平時的工作中，我發(fā)現(xiàn)我并沒有給予員工很多激勵，員工表現(xiàn)出的積極性也不夠高。在培訓過程中，我認識到激勵對于員工的工作積極性的重要性，開始思考如何為員工提供更多的激勵。我鼓勵員工在工作中多提出創(chuàng)新點子，并提供一定的激勵，結(jié)果員工們的積極性明顯提高。
第四段：改進思路。
在培訓中，我們學習到了一些激勵員工的方法，如贊揚和獎勵、給予更多責任和機會等。但是，在實際操作中，我們需要根據(jù)團隊和員工的情況，有選擇地采取不同的激勵方法。對于工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工，我們可以采取更豐厚的獎勵；對于剛進入公司的員工，我們可以較多地給予指導和幫助，給予更多工作機會。
第五段：總結(jié)。
學習和掌握了領(lǐng)導力，并不是一朝一夕之功，需要長期的實踐和不斷的反思。培訓中學到的“激勵員工”這個要點，建議大家能夠在今后的工作中持之以恒。激勵員工不僅能提高員工的工作素質(zhì)，同時也能夠促進企業(yè)的發(fā)展和進步。最后，我要感謝公司組織的這次培訓，讓我受益匪淺。
領(lǐng)導通報心得體會篇七
作為一個職場人士，我們常常需要在領(lǐng)導的通報中找到自己的位置，了解公司的發(fā)展方向以及領(lǐng)導的決策理念。領(lǐng)導通報具有重要的戰(zhàn)略意義，是我們了解公司動態(tài)、做好自己本職工作的重要途徑。在這篇文章中，我將分享自己在領(lǐng)導通報中得到的體會和心得。
第一段：通報緣由及重要性。
領(lǐng)導通報是企業(yè)管理團隊向全體員工發(fā)布的管理策略和決策通告，它通常是由公司高層領(lǐng)導親自發(fā)布，目的是為了讓全體員工對公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和運營計劃有更加清晰的認識和了解。領(lǐng)導通報具有相當高的戰(zhàn)略性和前瞻性，能夠為員工在未來工作中提供更好的指導和支持。
第二段：領(lǐng)導通報的意義與內(nèi)涵。
領(lǐng)導通報具有多重意義，它不僅能夠為員工提供有效的指導和方向，還可以幫助員工更好地認識公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工角色定位。通報中會涉及到公司的運營計劃、組織架構(gòu)、崗位分配等方面的內(nèi)容，不僅能夠提振員工的士氣，更能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。此外，在領(lǐng)導通報中，領(lǐng)導還會表達對員工工作的肯定和鼓勵，這些正面的表態(tài)有助于員工更好地融入企業(yè)文化，增強員工的企業(yè)歸屬感。
在領(lǐng)導通報中，表面文字內(nèi)容是易于理解的，但是其中背后的內(nèi)涵卻需要深入理解。為了更好地了解領(lǐng)導通報的內(nèi)容，我們可以采用多種方法。首先，要認真閱讀公司的內(nèi)部刊物，特別是那些公司策略、業(yè)務(wù)方向和企業(yè)文化方面的文章，以便在通報中找到相關(guān)的線索。另外，可以通過多方面了解公司的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢，從而更好地把握通報的重點和方向。
領(lǐng)導通報對員工的工作有著重要的影響。在通報發(fā)布后，員工應(yīng)該從中汲取靈感，思考如何更好地完成當前工作。在通報的引導下，員工可以把握公司的戰(zhàn)略方向，注重對工作內(nèi)容的優(yōu)化和提升，提高自身的工作質(zhì)量和效率。此外，通報中可能會涉及公司某些業(yè)務(wù)的調(diào)整或改善，員工有必要及時反饋和調(diào)整工作方向，以保證工作目標的順利達成。
第五段：領(lǐng)導通報在員工職業(yè)生涯中的價值。
領(lǐng)導通報不僅是指導員工工作的有效工具，同時也是員工職業(yè)生涯的重要參照。通過閱讀和理解領(lǐng)導的通報，員工可以逐步了解公司的戰(zhàn)略決策，了解公司對員工的定位和要求。在發(fā)現(xiàn)自身存在的問題時，員工可以通過通報中的引導和建議，加速自我優(yōu)化和提升，從而更好地實現(xiàn)職業(yè)生涯目標。
總結(jié)：在現(xiàn)代社會中，領(lǐng)導通報扮演著重要的角色，不僅是企業(yè)管理的必要手段，也是員工職業(yè)生涯的指南針。在潛心閱讀和理解領(lǐng)導通報時，聽取領(lǐng)導的建議和引導，加以融合和創(chuàng)新，才能更好地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，并實現(xiàn)更高的職業(yè)目標。
領(lǐng)導通報心得體會篇八
近年來，隨著社會的不斷發(fā)展，領(lǐng)導力在公司、組織、團隊等各種環(huán)境中的重要性不斷增加。為了加強員工的領(lǐng)導力素質(zhì)，我公司組織了一次領(lǐng)導力培訓。本次培訓的目的是幫助員工了解自身的領(lǐng)導力特點和缺陷，提高領(lǐng)導力素質(zhì)，進一步提高公司的組織能力和團隊合作精神。
此次領(lǐng)導力培訓主要涵蓋了領(lǐng)導力的基本概念、領(lǐng)導力的核心要素、如何發(fā)揮領(lǐng)導力以及生活與領(lǐng)導力等方面。培訓由公司特邀的專業(yè)人士授課，采用務(wù)實、互動、實際操作等形式，讓員工從理論學習、案例分析、角色扮演等多個方面全面了解領(lǐng)導力，掌握領(lǐng)導力提升的方法和技巧。
第三段：分享個人的領(lǐng)導力培訓體驗和收獲。
通過此次領(lǐng)導力培訓，我深刻地認識到領(lǐng)導力對于工作和生活的重要性，學習了很多提升領(lǐng)導力的實用技巧和方法，如掌握有效溝通、清晰表達自己的想法、建立良好的人際關(guān)系、激勵員工等等。同時，也發(fā)現(xiàn)了自己領(lǐng)導力中的缺陷和不足之處，比如，控制力不太強、處理問題時不夠果斷等，需要在實際工作中加以改進和提升。
第四段：探討領(lǐng)導力培訓對公司團隊的影響。
此次領(lǐng)導力培訓不僅僅對于個人的成長和發(fā)展有著積極的影響，也為公司和團隊的發(fā)展注入了新的活力和動力。通過此次培訓，公司員工的領(lǐng)導力素質(zhì)得到提升，團隊的協(xié)作水平得到進一步加強，員工之間的溝通和協(xié)調(diào)能力也有了顯著的提高，進而為公司和團隊的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
總之，此次領(lǐng)導力培訓從內(nèi)容到形式都能夠較好地滿足員工對于領(lǐng)導力提升的需求，對于公司和團隊的發(fā)展起到了積極的促進作用。但是，一個培訓是遠遠不夠的，我們應(yīng)該在日常工作和生活中不斷運用、提高領(lǐng)導力，開展更多的培訓和交流活動，不斷強化領(lǐng)導力，實現(xiàn)個人的成長和企業(yè)的發(fā)展。
領(lǐng)導通報心得體會篇九
在組織管理中，領(lǐng)導通報是一種重要的溝通方式，通報的內(nèi)容不僅是組織運行的情況，還包括組織的方向、策略和目標等，這些信息對于組織成員具有很強的指導作用。近日，我所在的公司進行了一次領(lǐng)導通報，聽取了各部門的工作報告并對未來的工作進行了安排和分配，經(jīng)過這次經(jīng)歷，我想分享一下我的心得體會。
二、聽取通報的重要性。
首先，聽取通報對于組織成員具有重要的意義，它可以幫助組織成員更好地理解公司目標并了解各部門的工作情況。同時，領(lǐng)導通報也是組織成員與領(lǐng)導進行有效溝通的重要方式，可以加強組織成員之間和領(lǐng)導之間的聯(lián)系和聯(lián)系，使整個組織更加緊密團結(jié)。
三、參與通報的體驗。
其次，參與通報也是一種良好的學習機會。在這次領(lǐng)導通報中，我了解到了公司的發(fā)展計劃和目標，同時也了解到了其他部門的工作情況和存在的問題。通過這些學習機會，我深刻認識到了自己的工作崗位在整個組織中的重要性，也明確了自己需要在日常工作中做出怎樣的貢獻才能更好地為公司發(fā)展做出貢獻。
四、遵循通報的原則。
領(lǐng)導通報是一個相對嚴肅的場合，因此在參與之前，我們必須認真準備并按照相關(guān)規(guī)定要求行事。我們必須保持垂直姿勢、注意言辭、注意禮儀和禮貌，解決一切可能產(chǎn)生溝通障礙的問題，使得會議本身更加高效、有序。同時，在聽取通報過程中，我們應(yīng)該把自己作為公司成員的角色作為注重，保持對公司的協(xié)調(diào)和支持，并根據(jù)會議指示積極行動，達成公司及個人共贏。
五、總結(jié)。
總而言之，“領(lǐng)導通報”是一個組織高度參與的重要會議，通過參與，可以有效促進組織內(nèi)部緊密合作，對組織成員的個人成長具有重要的作用。同時，我們也需要嚴格遵守會議規(guī)定，時刻保持公司利益至上的原則，積極做好個人工作，才能為公司的快速發(fā)展貢獻自己的力量。
領(lǐng)導通報心得體會篇十
“心系群眾魚得水，背離群眾樹斷根。”歷史和現(xiàn)實告訴我們，不管時代怎么變革，經(jīng)濟如何發(fā)展，但以人為本、執(zhí)政為民的民本理念不能丟;從群眾中來、到群眾中去的群眾路線不能變。貫徹落實黨的精神及全國組織部長會議精神，黨員干部必須堅定不移地堅持群眾路線，努力做到，走務(wù)實之路，修清廉之形。
懷為民之心
執(zhí)政為民是對每一位黨員領(lǐng)導干部最基本的要求，也是檢驗黨員領(lǐng)導干部政治堅強不堅強的重要標準。為民，就是要把人民群眾的根本利益作為自己思考問題和開展工作的根本出發(fā)點和落腳點。以民為本、以民為主、以民為重，切實把群眾的根本利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好，造福一方。
懷為民之心就必須“重心”向下。與群眾心相連、情相系，保持同群眾的血肉聯(lián)系，是黨的性質(zhì)和宗旨的體現(xiàn)。由于歷史原因和城市的擴張，潤州成為鎮(zhèn)江老年人口、弱勢群眾、失地農(nóng)民、回遷安置最多的區(qū)域。為此，xx區(qū)堅持把“進得了門、說得上話、辦得成事”作為評價一個領(lǐng)導干部、一個機關(guān)部門是否有群眾基礎(chǔ)，是否有群眾工作能力的重要依據(jù)。黨的確定“兩個翻一番”的奮斗目標后，潤州重點開展了“我為倍增獻一計”等活動，規(guī)定“兩代表一委員”即人大代表、黨代表、政協(xié)委員，每人每年至少要開一次群眾見面會，聯(lián)系一百個家庭，記錄一本民情日志，形成一篇調(diào)研報告，帶上十條“倍增建議”。
懷為民之心就必須民意“直通”。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野?！眹@黨的新目標、新任務(wù)，主動設(shè)置經(jīng)濟、民生、創(chuàng)業(yè)、社會管理等事關(guān)現(xiàn)代化建設(shè)全局的議題，請群眾為黨委、政府的工作獻計出招。充分利用互聯(lián)網(wǎng)在征集民意、反映民情中“快、準、狠”的優(yōu)點，建立民意“直通車”。
懷為民之心就必須納諫“從流”。人民創(chuàng)造歷史，群眾是最高明的老師。在工作中問政于民、問需于民、問計于民，尊人民為師，就一定能贏得群眾的擁護與支持。
走務(wù)實之路
古人云：“天下之事，成于懼而敗于忽”。群眾路線，重在“走”。基層干部要當好黨的路線“宣傳員”，更要當好服務(wù)群眾的“勤務(wù)員”。走好群眾路線沒有捷徑、沒有技巧，唯有求真務(wù)實，擺正“顯績”與“潛績”的位置，摒棄說話看“天氣”、做事看“風向”的不良作風，以群眾贊成不贊成、滿意不滿意、高興不高興為標尺，檢驗“走”的方向正不正，步子穩(wěn)不穩(wěn)，實效強不強。
走群眾路線，貴在有“決心”。在xx省委要求率先開啟基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的征程中，問計于民，在多次“由下而上”的征求意見中，將全面提高城市化水平，作為潤州實現(xiàn)基本現(xiàn)代化的主要路徑。
走群眾路線，貴在有“誠心”。做好群眾工作關(guān)鍵取決于黨員干部對群眾有沒有誠心。群眾在我們心中有多重，我們在群眾的心中就有多重。只有心里裝著群眾，才能換位思考、尊重群眾、深入群眾、贏得群眾。近年來，潤州不斷深化黨務(wù)、政務(wù)、村(社區(qū))務(wù)、工程建設(shè)領(lǐng)域、民生保障等方面的“陽光型”、“透明化”建設(shè)，通過政府網(wǎng)站、聽證會、發(fā)布會等方式保證群眾的知情權(quán)、參與決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
走群眾路線，貴在有“恒心”?！皬娜罕娭衼?，到群眾中去”，絕大部分群眾認定的“好事、實事”就要堅持走下去，確保不走調(diào)、不變形、不走樣。保障和改善民生關(guān)鍵在投入。
修清廉之形
形象是旗幟、是力量。黨員領(lǐng)導干部的形象關(guān)系黨和政府的形象，關(guān)系人心向背，甚至影響著事業(yè)的興衰成敗。只有正己，方能正人。作為黨員領(lǐng)導干部，就必須把廉潔從政作為第一生命來維護，始終保持“身心干凈”。
修清廉之形，要有理想信念。潤州區(qū)始終堅持把宗旨教育作為黨員干部的“第一課”，采取典型教育和警示教育相結(jié)合的方式，每年必上，每年必學，教育、引導和督促黨員干部特別是各級領(lǐng)導干部樹立堅定的馬克思主義信仰和遠大的共產(chǎn)主義理想，加強黨性修養(yǎng)，增強黨性觀念，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，做到講黨性、講原則、講紀律。
修清廉之形，要“慎獨慎微”。黨員領(lǐng)導干部必須尊重制度，敬畏法律，管好“八小時”內(nèi)外，始終讓自己在法律、制度允許的范圍內(nèi)活動，不觸“底線”，不越“紅線”，牢記“一事茍，則無不茍矣”的古訓。
修清廉之形，要有“平常心”。“天下之福，莫大于無欲;天下之禍，莫大于不知足”，無欲則剛，心無欲則人清廉。保持“平常心”是要求黨員干部學會選擇、學會放棄、學會堅守。敢于開展批評和自我批評，以人格支撐“官”德，以人品提升“官”品。
領(lǐng)導通報心得體會篇十一
作為一個領(lǐng)導者并不容易，每每面對團隊的龐大責任和各種挑戰(zhàn)，我們都要學會處理好各種關(guān)系和事務(wù)。在我擔任領(lǐng)導崗位的這段時間里，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我的領(lǐng)導心得體會，希望能對其他領(lǐng)導者有所啟發(fā)。
首先，作為領(lǐng)導，要建立良好的溝通渠道。溝通是一項非常重要的技能，它不僅能幫助建立團隊合作和一致性，還能有效解決團隊中的問題。在我領(lǐng)導團隊的過程中，我始終堅持開放的心態(tài)，鼓勵團隊成員與我交流。我定期組織團隊會議，并在會議上進行全員討論，確保每個人的意見都能被聽到和尊重。此外，我還通過定期一對一的溝通，向團隊成員提供機會讓他們訴說他們的想法和困惑。良好的溝通渠道不僅能促進團隊合作，還能增強團隊成員的歸屬感。
其次，作為領(lǐng)導要善于傾聽。在每一個人的內(nèi)心深處，都渴望被理解和認同。作為領(lǐng)導者，我始終把傾聽作為一項重要的任務(wù)來完成。無論是團隊成員的意見、困惑還是不滿，我都會認真傾聽并盡力給予幫助和支持。通過傾聽，我能更好地了解團隊成員的需求和關(guān)切，并及時采取行動。傾聽不僅能建立良好的人際關(guān)系，還能加強團隊成員對我的信任和敬意。
第三，作為領(lǐng)導者，要以身作則。領(lǐng)導團隊是一項具有影響力的工作，我們的行為會對團隊成員產(chǎn)生很大的影響。因此，我們必須時刻保持良好的表率，展示自己的領(lǐng)導力。為了成為一個好的榜樣，我始終以積極的態(tài)度與團隊成員合作，嚴守職業(yè)道德和規(guī)范，始終保持專業(yè)和誠信。我時刻注重自身的修養(yǎng)和提升，通過學習和不斷反思，不斷提高自己的領(lǐng)導能力和素質(zhì)。只有以身作則，才能贏得團隊成員的尊重和跟隨。
第四，作為領(lǐng)導者，要善于激勵和培養(yǎng)團隊成員。一個成功的領(lǐng)導者必須能夠發(fā)現(xiàn)團隊成員的潛力，并能夠激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。我始終相信團隊的力量，鼓勵團隊成員提出自己的想法，并給予他們充分的支持和鼓勵。同時，我也注重對團隊成員的培養(yǎng)和關(guān)懷。通過培訓和指導，我?guī)椭麄兲嵘寄懿崿F(xiàn)個人目標。在我領(lǐng)導團隊的過程中，我親眼見證了許多團隊成員的成長和蛻變，這也讓我感到無比的滿足和自豪。
最后，作為領(lǐng)導者，要始終保持謙遜和謹慎。領(lǐng)導者的地位并不意味著無所不能，而是要學會從他人身上汲取智慧和教益。我始終保持謙遜的態(tài)度，虛心向團隊成員請教和學習。我注重觀察和學習別人的做法，并不斷反思和改進自己的領(lǐng)導方式。我相信，只有謙遜、謹慎并不斷學習進步，才能成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者。
總之，領(lǐng)導者是團隊的靈魂和推動力。通過建立良好的溝通渠道、善于傾聽、以身作則、激勵團隊成員以及保持謙遜和謹慎，我們可以成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者，并為團隊的成功做出貢獻。作為一個領(lǐng)導者，我會堅持不懈地努力，不斷提升自己的領(lǐng)導能力與素養(yǎng)，帶領(lǐng)團隊開創(chuàng)更加輝煌的明天。
領(lǐng)導通報心得體會篇十二
領(lǐng)導是一個永恒的話題，無論是在工作場所還是日常生活中，我們都會與領(lǐng)導打交道。領(lǐng)導對一個團隊的成功起著至關(guān)重要的作用，而領(lǐng)導的素質(zhì)、能力和風格也會直接影響到團隊的發(fā)展和個人的成長。在過去的一段時間里，我有幸擔任了一個小團隊的領(lǐng)導，與團隊成員一起成長和取得了不小的成績。通過這段經(jīng)歷，我對領(lǐng)導這一角色有了一些新的體會和理解。
首先，作為領(lǐng)導要有堅定的目標和信念。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導應(yīng)該清楚自己想要達到的目標，并且能夠以身作則，帶領(lǐng)團隊朝著這個目標前進。在我擔任團隊領(lǐng)導期間，我意識到目標的重要性。一個明確的目標能夠讓團隊成員明確方向，激發(fā)他們的動力，并且?guī)砀叩墓ぷ餍?。同時，作為領(lǐng)導者，我要堅定自己的信念，相信團隊的力量和每個成員的潛力。只有這樣，才能夠在困難和挑戰(zhàn)面前為團隊提供堅實的支持。
其次，作為領(lǐng)導要善于溝通和傾聽。溝通是領(lǐng)導的核心能力之一，一個合理的溝通可以促進團隊成員之間的交流和理解，增強團隊的凝聚力和合作力。在我擔任領(lǐng)導的過程中，我意識到溝通不僅僅是傳達信息，更重要的是要傾聽團隊成員的意見和建議。通過傾聽，我能夠更好地理解每個成員的需求和思想，使得團隊的決策更加全面和準確。同時，我也通過定期組織團隊會議和面對面交流來加強團隊溝通，鼓勵成員積極表達自己的想法和問題，并及時解決。
第三，作為領(lǐng)導要激發(fā)團隊成員的潛力。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導會發(fā)現(xiàn)每個成員的優(yōu)勢和潛力，并幫助他們發(fā)掘和提升。在我領(lǐng)導團隊的過程中，我發(fā)現(xiàn)每個成員都有自己的特長和優(yōu)勢。于是我鼓勵他們充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，在團隊中扮演起重要的角色。與此同時，我也幫助他們克服自己的弱點，通過培訓和學習提升自己的能力。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)激勵和幫助他人成長不僅僅是對他們的一種支持和關(guān)心，也是對整個團隊的一種推動力。
第四，作為領(lǐng)導要有責任心和耐心。領(lǐng)導是一個不容易的角色，需要不斷地面對各種問題和挑戰(zhàn)。作為領(lǐng)導者，我要對團隊的發(fā)展和每個成員的成長負起責任。無論是在工作中遇到的困難，還是團隊成員的矛盾和爭執(zhí)，我都要積極面對和解決。同時，作為領(lǐng)導者，我要有耐心。團隊成員的成長和發(fā)展需要時間和機會，我要給予他們足夠的耐心和支持，幫助他們克服困難，不斷進步。
最后，作為領(lǐng)導要不斷學習和進步。領(lǐng)導是一個永無止境的學習過程。在我擔任領(lǐng)導期間，我明白了自己的不足和需要提升的地方。因此，我努力通過閱讀、學習和與他人交流來充實自己的知識和經(jīng)驗，提高自己的領(lǐng)導能力。同時，我也鼓勵團隊成員積極學習和進步，不斷完善自己的技能和能力。只有通過不斷的學習和進步，才能夠成為一個更優(yōu)秀的領(lǐng)導者，并且?guī)ьI(lǐng)團隊取得更大的成就。
通過擔任團隊領(lǐng)導的經(jīng)歷，我對領(lǐng)導這一角色有了更深刻的理解。領(lǐng)導是一項充滿挑戰(zhàn)和責任的工作，但也是一項具有無限可能的事業(yè)。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學習和進步，不斷提高自己的領(lǐng)導能力，希望能夠成為一個更好的領(lǐng)導，帶領(lǐng)團隊朝著更大的目標前進。
領(lǐng)導通報心得體會篇十三
作為一個普通職員，我經(jīng)歷了多次領(lǐng)導的講話。每次講話結(jié)束后，我總會在心中留下一些獨特的感受和體會。在過去的幾年中，我通過傾聽和觀察，總結(jié)了一些關(guān)于領(lǐng)導講話的心得體會，這些體會不僅讓我對領(lǐng)導產(chǎn)生了更深的理解，也對我的職業(yè)生涯產(chǎn)生了積極的影響。
第二段：領(lǐng)導力的表現(xiàn)
領(lǐng)導講話的第一印象十分關(guān)鍵。正是通過初始幾分鐘的交流，我們可以大致了解領(lǐng)導的核心價值觀和領(lǐng)導風格。而一個好的領(lǐng)導會在講話中展示出他們的領(lǐng)導力。他們會清晰地傳達信息，鼓勵員工團結(jié)合作，樹立榜樣，定下明確的目標。當領(lǐng)導充滿信心和權(quán)威地講話時，整個團隊也會因此而增強士氣，有更強的動力去完成工作。
第三段：傾聽的重要性
一個好的領(lǐng)導不僅要會說話，還需要善于傾聽。領(lǐng)導講話時，言之有物，言之有理，他們會通過講話表達對員工的關(guān)心和關(guān)注。好的領(lǐng)導會及時了解員工的需求和意見，并采取積極的行動。他們不斷鼓勵員工參與討論，充分發(fā)揮團隊的智慧和創(chuàng)造力。當我們看到領(lǐng)導真心傾聽并采納我們的建議時，我們會感到被重視和賞識，這也會激發(fā)我們更積極地參與工作。
第四段：激勵員工的能力
領(lǐng)導講話的另一個重要方面是激勵員工。好的領(lǐng)導將鼓勵和贊賞融入到他們的講話中。他們會肯定員工的成就，并給予鼓勵，同時也會提出建設(shè)性的批評和反饋。好的領(lǐng)導會與員工建立良好的關(guān)系，了解員工的優(yōu)點和劣勢，從而能夠更好地激發(fā)員工的潛力。當一個領(lǐng)導能夠從講話中傳達出對員工的信任和支持時，員工也會感到安心和自信，更有動力去迎接挑戰(zhàn)。
第五段：啟迪思考的意義
一個優(yōu)秀的領(lǐng)導講話不僅在短期內(nèi)產(chǎn)生影響，還能夠啟發(fā)我們長遠的思考。通過領(lǐng)導的表達和觀點，我們可以獲得新的啟示，不斷拓寬自己的視野。一個好的領(lǐng)導會分享自己的成功經(jīng)驗和失敗教訓，這些經(jīng)驗將成為我們在職業(yè)生涯中的寶貴財富。通過聆聽領(lǐng)導的講話，我們可以從中學到如何處理復(fù)雜的問題、如何與人建立良好的關(guān)系、如何提升自己的領(lǐng)導能力等等。這些思考和啟示將在我們未來的職業(yè)發(fā)展中給予我們巨大的幫助。
總結(jié)
領(lǐng)導領(lǐng)導講話的心得體會是我多年來從工作中積累的經(jīng)驗。一個好的領(lǐng)導不僅會傳達信息，更會通過他們的言行和態(tài)度激勵員工，并提供有益的啟示和思考。對于我們普通員工來說，通過仔細聆聽領(lǐng)導講話，我們能夠更好地理解領(lǐng)導的期望和目標，并不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)。當一個團隊的領(lǐng)導擁有良好的領(lǐng)導力時，員工會感到團結(jié)和愉快，也能更好地為實現(xiàn)共同的目標而努力。
領(lǐng)導通報心得體會篇十四
《領(lǐng)導》是現(xiàn)代管理學的經(jīng)典著作，作者是美國管理學泰斗，赫賽.西蒙。該書從心理學、行為科學等方面深入探討了領(lǐng)導的本質(zhì)、作用和技巧，為領(lǐng)導力的培養(yǎng)和提升提供了寶貴的理論指導。本文將基于自身閱讀體驗，結(jié)合實際工作經(jīng)驗，談?wù)剬Α额I(lǐng)導》一書的心得體會。
第二段：領(lǐng)導的本質(zhì)
領(lǐng)導的本質(zhì)即領(lǐng)導者對于群體的影響力。領(lǐng)導者的個人特質(zhì)、性格、行為方式和工作素養(yǎng)等都會對領(lǐng)導效果產(chǎn)生直接和重要的影響。赫賽.西蒙在書中更強調(diào)了“決策”的貫穿性。領(lǐng)導者的領(lǐng)導決策，是領(lǐng)導過程中最為重要和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。因此，領(lǐng)導者必須具有較高的智商、情商和人際關(guān)系處理能力等素質(zhì)，才能做出符合組織目標的正確決策。
第三段：領(lǐng)導的作用
領(lǐng)導的作用可以概括為：塑造組織文化、制定組織目標、安排組織資源、激勵員工積極性、提升組織績效和實現(xiàn)組織變革等方面。在實際工作中，領(lǐng)導者必須意識到員工是其最有價值的資源，只有通過更好地激勵員工積極性，培養(yǎng)員工的成就感和認同感，才能更好地促進員工的成長和組織的發(fā)展。
第四段：領(lǐng)導的技巧
領(lǐng)導的技巧包括：溝通技巧、團隊建設(shè)技巧、決策技巧、人際關(guān)系處理技巧和心理學技巧等方面。其中，溝通技巧和團隊建設(shè)技巧更為常見和重要，領(lǐng)導者必須善于傳遞信息、有效地支持員工，建立有效的溝通渠道，增強員工之間的互信和合作精神，從而為組織的發(fā)展創(chuàng)造有利的氛圍和條件。
第五段：結(jié)論與建議
總之，《領(lǐng)導》一書從理論和實踐角度深入闡述了領(lǐng)導的核心概念、作用和技巧。在實際工作中，處于領(lǐng)導崗位上的管理者必須積極學習、不斷探索，并結(jié)合實際情況不斷提升自身的領(lǐng)導素質(zhì)，只有這樣才能在互聯(lián)網(wǎng)時代的激烈競爭中更好地帶領(lǐng)組織實現(xiàn)創(chuàng)新和卓越。
領(lǐng)導通報心得體會篇十五
領(lǐng)導是一種責任重大的角色，他們不僅需要具備優(yōu)秀的管理能力，還需要有良好的溝通能力和卓越的領(lǐng)導力。在與團隊成員合作的過程中，我積累了一些有關(guān)領(lǐng)導的心得體會。首先是我們要以身作則，做一個值得信賴和尊重的領(lǐng)導；其次是要注重團隊的建設(shè)和溝通，以達到共同目標；第三是要善于賞識和獎勵團隊成員，激發(fā)他們的工作熱情；第四是要保持積極向上的態(tài)度，面對困難和挑戰(zhàn)時不氣餒；最后是要不斷學習和提升自己，為團隊的發(fā)展帶來新思路和新動力。
首先，作為領(lǐng)導者，我們要以身作則，做一個值得信賴和尊重的領(lǐng)導。我們要遵守承諾，言行一致。只有我們自己首先言行一致，團隊成員才會對我們的決策和指引產(chǎn)生信任感。在團隊中，我以身作則，按時履行任務(wù)、勤奮工作，讓團隊成員看到我對我的工作和責任的認真態(tài)度。同時，我也尊重每個人的意見和建議，給予他們充分的發(fā)言權(quán)，從而建立起和團隊成員之間良好的合作關(guān)系。
其次，建設(shè)團隊和溝通是領(lǐng)導的重要工作。一個成功的團隊需要有相互間的信任和合作。為了建立這種信任和合作，我會組織團隊成員進行團隊建設(shè)活動，提高這些活動對于整個團隊協(xié)作的認同感。另外，溝通也是關(guān)鍵。我時常與團隊成員進行定期的會議和討論，以使問題得到及時解決。我鼓勵團隊成員開放交流，共同面對困難并尋找解決辦法。通過這些方式，我們可以更好地凝聚團隊的力量，并有效地完成任務(wù)。
第三，賞識和獎勵團隊成員是激發(fā)團隊工作熱情的重要手段。我相信給予團隊成員肯定和獎勵的同時，他們會感到自己的工作價值和動力。在工作中，我會及時表揚和鼓勵團隊成員，激勵他們在工作中取得更好的成績。有時候，我也會組織團隊活動，增強團隊合作精神。這些方法不僅能激發(fā)團隊成員的工作熱情，也能增強團隊的凝聚力，使整個團隊更加強大。
第四，保持積極向上的態(tài)度，面對困難和挑戰(zhàn)時不氣餒，是一個領(lǐng)導者必須具備的品質(zhì)。在工作中，我們難免會遇到各種困難和挑戰(zhàn)。但是，作為一個領(lǐng)導者，我們不能輕易放棄，而是要以積極的態(tài)度去面對。我們需要堅持不懈，克服困難，找到更好的解決辦法。在自己保持積極向上的同時，我們也要不斷鼓勵團隊成員，激勵他們也能夠勇敢地面對困難，找到解決問題的方法。
最后，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者應(yīng)該不斷學習和提升自己。在面對日新月異的時代，領(lǐng)導者需要不斷學習新知識，提升自己的能力，以適應(yīng)新形勢下的發(fā)展需求。作為領(lǐng)導者，我一直在不斷的學習和研究領(lǐng)導管理方面的書籍和文章，參加培訓和學術(shù)交流會議，以便為團隊的發(fā)展帶來新思路和新動力，推動團隊不斷前進。
綜上所述，作為一個領(lǐng)導者，我深深體會到了領(lǐng)導的重要性和意義。通過不斷學習和實踐，我明白了一個好的領(lǐng)導者需要具備的品質(zhì)和能力，并從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和心得體會。領(lǐng)導者身份的重要性決定了我們需要不斷學習和提升自己，為團隊的發(fā)展做出更大的貢獻。只有堅持以上原則，我們才能更好的成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者，并引導團隊取得更大的成就。
領(lǐng)導通報心得體會篇十六
同志們、朋友們：
值此萬家團圓、歡度佳節(jié)的喜慶時刻，我僅代表中共某某縣委、縣政府、林業(yè)局，向全縣人民拜年!向一年來關(guān)心、支持某某經(jīng)濟發(fā)展的廣大干部職工、駐某武警官兵、公安干警、離退休老干部及社會各界朋友，向節(jié)日期間依舊堅守在工作崗位和生產(chǎn)一線的同志們致以親切的問候和新春的祝福!
全年完成地區(qū)生產(chǎn)總值8.3億元，實現(xiàn)財政收入3156萬元，城鎮(zhèn)人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入分別達到7891元、4383元。在剛剛結(jié)束的地區(qū)“兩會”上，我縣獲得了全區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展目標考核第二名。全縣呈現(xiàn)出經(jīng)濟快速發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定、人民安居樂業(yè)的良好局面。
新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌。在新的一年里，我們一定要按照地區(qū)“兩會”的總體部署，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持生態(tài)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，全面加強資源保護，扎實推進項目建設(shè)，不斷創(chuàng)新機制體制，密切關(guān)注民本民生，全力打造林木產(chǎn)品精深加工、有色金屬冶煉和能源轉(zhuǎn)化、綠色食品和北藥三大基地，構(gòu)建全區(qū)腹部的區(qū)域發(fā)展中心、工業(yè)項目聚集中心和生態(tài)經(jīng)濟功能示范中心，推進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，以嶄新的姿態(tài)構(gòu)建加快發(fā)展、和諧發(fā)展的新某某!
同志們，朋友們!舊歲已展千重錦，新年再進百尺桿。任何困難都改變不了全縣人民創(chuàng)造美好生活的強烈愿望，任何挑戰(zhàn)都阻擋不了全縣人民加快跨越式發(fā)展的決心，只要我們以更加振奮的精神，更加頑強的毅力，更加務(wù)實的作風，搶抓機遇，奮力拼搏，就一定會取得更加優(yōu)異的成績，必將迎來更加輝煌的明天!
最后，衷心祝愿全縣人民新年愉快，身體健康，合家歡樂，萬事如意!
領(lǐng)導通報心得體會篇十七
第一段：領(lǐng)導的特質(zhì)與重要性（200字）
領(lǐng)導是一個重要的社會角色，在各行各業(yè)中起到了至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導具備著一系列的特質(zhì)，如智慧、勇氣、遠見、毅力等。他們需要具備較高的組織和管理能力，能夠有效地處理問題并指導團隊朝著共同的目標前進。領(lǐng)導形成了一種權(quán)威與責任的結(jié)合，能夠帶領(lǐng)團隊完成任務(wù)并實現(xiàn)成功。無論是在政治、商業(yè)還是教育領(lǐng)域，領(lǐng)導的作用都是不可忽視的。
第二段：作為領(lǐng)導的心得體會（200字）
擔任領(lǐng)導職務(wù)并不是一件容易的事情，我在成為一個領(lǐng)導者的過程中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗。首先，領(lǐng)導需要不斷提升自己的技能和知識，以更好地實現(xiàn)目標并有效地解決問題。此外，與團隊成員建立良好的溝通和信任關(guān)系非常重要。領(lǐng)導需要傾聽團隊成員的意見和建議，并尊重他們的觀點。最后，一個好的領(lǐng)導應(yīng)該關(guān)心和尊重每個人，并給予他們機會展示自己的能力。
第三段：領(lǐng)導力的重要性（200字）
領(lǐng)導力的重要性體現(xiàn)在多個方面。第一，領(lǐng)導可以啟發(fā)人們的潛力和創(chuàng)造力。通過提供方向和目標，領(lǐng)導可以激發(fā)團隊成員的積極性，使他們對工作充滿熱情，發(fā)揮出最佳的能力。第二，領(lǐng)導有助于有效地組織和分配資源。領(lǐng)導應(yīng)該有自信和能力，能夠合理利用團隊成員的技能，使整個團隊協(xié)同工作。第三，領(lǐng)導能夠提供正確的決策和解決問題的方法。領(lǐng)導應(yīng)該具備較高的智慧和決策能力，能夠迅速而正確地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題。
第四段：領(lǐng)導的養(yǎng)成和發(fā)展（300字）
成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者并不是一朝一夕的事情，需要不斷地養(yǎng)成和發(fā)展。首先，領(lǐng)導者應(yīng)該堅持學習和進步。不斷學習新知識，提升自己的技能和能力，才能更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題。其次，領(lǐng)導者需要有積極的心態(tài)和樂觀的態(tài)度。一個樂觀和積極的領(lǐng)導者能夠給予團隊成員希望和動力，激發(fā)他們的工作熱情。此外，領(lǐng)導者應(yīng)該有良好的溝通和人際關(guān)系技巧，能夠與團隊成員和其他利益相關(guān)者建立良好的關(guān)系。最后，領(lǐng)導者需要有強大的道德和倫理觀念。一個有道德感的領(lǐng)導者能夠做出正確的決策，并對團隊成員負責。
第五段：領(lǐng)導與個人成長的關(guān)系（300字）
領(lǐng)導能夠?qū)€人成長產(chǎn)生積極的影響。通過成為一個領(lǐng)導者，我學會了更好地管理時間和資源，提高自己的組織和決策能力。我也學會了更好地與人交流和合作，增強了自己的領(lǐng)導力和人際關(guān)系能力。此外，領(lǐng)導者需要不斷地從他人和外界汲取知識和經(jīng)驗，這促使我積極主動地尋求學習和發(fā)展的機會。通過領(lǐng)導，我能夠在不斷成長和進步中實現(xiàn)個人目標和價值。
總結(jié)：領(lǐng)導是一個重要而有挑戰(zhàn)的角色，需要具備一系列的特質(zhì)和能力。通過擔任領(lǐng)導職務(wù)，我學到了很多與領(lǐng)導相關(guān)的心得體會。領(lǐng)導力的重要性在于激發(fā)人們的潛力和創(chuàng)造力，有效組織和分配資源，以及提供正確的決策和解決問題的方法。在成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者的過程中，我需要不斷養(yǎng)成和發(fā)展一系列的能力和特質(zhì)。通過領(lǐng)導，我能夠?qū)€人成長產(chǎn)生積極的影響，提高自己的能力和價值。
領(lǐng)導通報心得體會篇十八
歷時一周，在上海往返北京和重慶的飛機上，看完了約翰科特的劃時代大作：《領(lǐng)導變革》。這本書不厚，100多頁，但是也不像肯布蘭佳的寓言小說那么容易閱讀，當然也不是很難拿下，斷斷續(xù)續(xù)的四個航段，時而讀的昏昏沉沉，時而看的特別有勁，直至今晚，看到最后的章節(jié)感慨萬千。
今年以幾乎每月一本的進度在看書，也寫了一些讀后感，大多都是系統(tǒng)化的寫作，帶有明顯的章節(jié)總結(jié)痕跡，如果沒有讀過那本書，其實看看我寫的讀后感，也就知道了大概的內(nèi)容，工具性比較強。今天，我想寫點不一樣的，從走腦，到走心。
顯然，所有人都會認可科特是20世紀到21世紀過渡期里最偉大的管理專家之一，年僅33歲即成為哈佛大學的終身教授，在組織變革領(lǐng)域里我相信他的咨詢功力放眼全球應(yīng)該也是令人敬仰的。而閱讀這位大師的著作，給我的感受不僅僅在于管理方面的啟發(fā)，也帶來了思想上的交匯和延伸。
首先帶來的震撼在于組織變革的必要性和高難度。時至今日，變革在各種組織當中已經(jīng)成為一個相當時髦的詞匯。尤其在bat為首的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，組織內(nèi)部有很多項目團隊，通過各種站在客戶角度的內(nèi)部路演，相互競爭，保留最佳。步步高旗下的vivo和oppo也是這種，都在同一個賽道，直接戰(zhàn)場廝殺。充分的競爭環(huán)境要求組織必須做出持續(xù)性變革。這對很多中國企業(yè)來講新鮮而陌生。但是我想和科特在書里寫的那些歐美傳統(tǒng)比較起來，我們還是有自身優(yōu)勢的?？铺卦谒麜械淖兏锏谝徊嚼锞吞岢觯喝绻氆@得變革成功，必須放下驕傲自滿的情緒，增強緊迫感。因為中國的環(huán)境造就了各行各業(yè)都在充分競爭中，而我們也幾乎沒有什么百年老店，大家也還沒有來及的建立品牌自滿度。在這樣的環(huán)境下，領(lǐng)導變革就顯得非常重要。
科特把變革分為了八個步驟：
1、 樹立緊迫感
2、 組建領(lǐng)導團隊
3、 設(shè)計愿景戰(zhàn)略
4、 溝通變革愿景
5、 善于授權(quán)賦能
6、 積累短期勝利
7、 促進變革深入
8、 成果融入文化
我對其中的幾個特別感興趣，比如“設(shè)計愿景戰(zhàn)略”和“溝通變革愿景”。我發(fā)現(xiàn)一個問題，那就是好多組織特別喜歡談的是“目標”，偶爾談的是“戰(zhàn)略”，幾乎不談的是“愿景”。多年前一個教組織文化的培訓師說，所謂的“愿景”就是你永遠觸碰不到的那個“夢”。這些年我越來越覺得他說的不對，可以說是很有問題。愿景應(yīng)該再提升一步：信仰。什么是信仰?就是你終身愿意為之奮斗的理想，那是一個偉大到你每次想到能夠?qū)崿F(xiàn)它，都會情不自禁的露出幸福的笑容，甚至滾燙的熱淚!說到這里就不得不提我在閱讀此書時多次想到的兩個經(jīng)典領(lǐng)導力所述的內(nèi)容：領(lǐng)越領(lǐng)導力和組織領(lǐng)導力。在領(lǐng)越領(lǐng)導力中也有類似的內(nèi)容：共啟愿景。我們究竟能夠在多大范圍內(nèi)分享愿景，往往也決定了我們的領(lǐng)導力邊界，愿景的分享與溝通，簡單解釋，就是“把同志搞得多多的，讓敵人變得少少的”。
而愿景如此之重要，為什么人們還是常常忘記或搞不好呢?我個人的解讀，原因之一是我們自己也沒有找到那個人生愿景，究竟有沒有讓我們愿意為之奮斗終身的偉大目標?這個目標難以實現(xiàn)，卻又如此激勵人心，它體現(xiàn)出來的是我們生而為人在這世間的價值與意義之所在，而不是金錢、地位、名聲……，不得不說，大多數(shù)人過的不知所以然，恰恰是他們的愿景沒有找到。人們搞不好共啟愿景的第二個原因，我想很多時候也和“言行不一”有關(guān)系。說一套做一套，對人苛責對己寬松，這種人雖然不多，但不代表不存在，其實更多的言行不一的人是因為自己吃不了更多的苦，比如很多偉大的目標都和“自律”有關(guān)，如果自己都做不到自律，如何能夠面對他人去分享愿景?還有些言行不一，是自己控制不住自己的逆向，比如我祈禱世界和平，結(jié)果卻常常控制不住自己的暴脾氣等。所以綜上所述，但凡能夠共啟愿景并讓人愿意共同奮斗的人，在我看來，都稱得上是成功人士。它和職級、地位沒什么關(guān)系，它和你是否以原則指導生活有很大關(guān)系。
說完愿景再聊聊授權(quán)賦能和累積勝利、促進變革深入。
在閱讀這本書的過程中，我越來越感受到變革之艱辛，幾乎是九死一生?？铺靥岢龅陌藗€變革關(guān)鍵步驟，每一個步驟都充滿困難，每個步驟都不是一個人可以完成，每個步驟都危機四伏各種變數(shù)。這么難的事情，怎么才能夠在組織中持續(xù)的推進下去?顯然依靠再強大的個體領(lǐng)導力也難以為繼，團隊的作用在這個過程中就需要充分發(fā)揮出來。
我也經(jīng)常希望了解到，阿里鐵軍是什么樣的?華為的狼性團隊是什么樣的?解放戰(zhàn)爭中的解放軍又是什么樣的?他們是怎么做到攻克一個又一個難關(guān)，克服一個又一個困難的?團隊的信任是如何被建立起來的?人們?nèi)绾位鈨?nèi)部沖突的?蘭西奧尼先生曾經(jīng)在他的《克服團隊協(xié)作的五大障礙》里曾經(jīng)寫過團隊是如何“掌控沖突”的，除了掌控沖突的具體實操技巧之外，他認為掌控的基礎(chǔ)在于建立信任，我倒是覺得，一個真正團隊建立信任的基礎(chǔ)其實在有共同的愿景與戰(zhàn)略目標。
所以我覺得從個人到組織的全變革流程應(yīng)該是：個人入職——隨著不斷晉升培養(yǎng)明確的個人領(lǐng)導力——開始重視團隊的力量并在內(nèi)部建立自己的團隊——跨部門建立組織領(lǐng)導力——建立緊迫感與目標——樹立明確變革愿景——分享愿景并深入創(chuàng)新與改革——通過團隊的力量推進組織進程——感受到每一個“成功里程碑”——深入持續(xù)變革——將“變革”融入組織的血液中。所有以上流程的基礎(chǔ)，對個人的要求是培養(yǎng)謙遜的品質(zhì)，同時有明確的目標，用一個代表人物來說明，就是要像唐僧一樣。以上流程除了要有個人基礎(chǔ)，還必須有變革土壤，這個土壤就是開放、包容、鼓勵創(chuàng)新的組織文化，如果組織本身死氣沉沉，槍打出頭鳥，那么再有激情的新人進來，也很容易被同化，銳意進取會被當成異類看待。
除了以上所有內(nèi)容之外，科特在全書的最后部分，還提到了終身學習概念。這一概念也是我始終堅持并倡導的。王石不但是出色的企業(yè)家，還是出色的登山家;馬云在年過半百之際，再上征程轉(zhuǎn)身投入教育事業(yè);維珍集團的老板布蘭森更是跨界頂級玩家。所有的這些都在說明一個道理，真正偉大的人，都在持續(xù)保持學習，而且都在多領(lǐng)域取得成功，我想，它背后的道理應(yīng)該是永不停歇的好奇心、興趣濃以及高內(nèi)驅(qū)力。
不得不說，《領(lǐng)導變革》是一部值得傳世不可多得的佳作，全書還有很多精彩的理論、工具、方法，比如明確提出“管理”和“領(lǐng)導力”的區(qū)別，不同于肯布蘭佳在《一分鐘經(jīng)理人》中提到更加強調(diào)領(lǐng)導力的說法，科特認為管理和領(lǐng)導力在組織變革的過程中同樣重要，類似這種論述在書中還有很多，就不一一贅述了。我覺得所有在企業(yè)里擔當中層以上的管理人員，都應(yīng)該去反復(fù)讀這本書，力薦。
領(lǐng)導通報心得體會篇一
通過近段時間對《直面挑戰(zhàn) 轉(zhuǎn)變觀念 攻堅克難 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新-----領(lǐng)導講話摘要》的學習，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學習了領(lǐng)導的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責任感和緊迫感努力去做好每一件事。
公司與個人的關(guān)系在金融危機中顯得更為緊密；作為一位普通的檢驗員，我能為自己以及公司做些什么呢？我個人認為，要應(yīng)對當前的金融危機，我們至少應(yīng)當做好以下幾個方面：
一、認真做好本職工作。對于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對公司的貢獻，作為公司一員，我們都有著自己的職責和工作范圍，公司員工各自負責各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在金融危機中自亂陣腳。
二、節(jié)約成本，從小事做起。作為公司的一員，我希望能和公司共同發(fā)展，共同將金融危機的損失減少到最小，我們要樹立浪費可恥，節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金，我們能做的有：當無人及下班時隨手關(guān)燈，節(jié)約用水，盡量減少物料的浪費等等。
三、加強技能培訓，努力學習各種知識，提升自身綜合素質(zhì)。在目前的形勢下，更要充實自己，結(jié)合自己的實際情況來應(yīng)對危機，與其把自己局限在低沉的'情緒之中，不如換種心態(tài)來應(yīng)對：看看書，給自己充充電，提高自身綜合素質(zhì)，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊；如今的充電也是為了將來更強。只有過硬的技術(shù)才能做出更好的產(chǎn)品，也只有提升自我的能力及素質(zhì)，才能為公司創(chuàng)造更大的財富。
四、我們要有與公司共進退的思想，在危機時期增強自己的業(yè)務(wù)能力，樹立起良好的信心。在危機面前，每一個人都應(yīng)該挺身站出來，勇敢負起相應(yīng)責任。幫助企業(yè)解決困難、提升質(zhì)量、改善管理、開發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng)新技術(shù)，為公司克服金融危機做出應(yīng)有的貢獻。
總之，金融危機固然會對我們帶來很大沖擊：一是生存環(huán)境更加惡化、二是市場競爭更加慘烈。但是，金融危機也是挑戰(zhàn),、更是機遇。危機也一點兒都不可怕，只要我們在危機面前懂得反思，抓住機遇、揚帆起航、奮力當先，在各個方面不斷創(chuàng)新。我們的未來一定會更美好！
領(lǐng)導通報心得體會篇二
領(lǐng)導違紀通報是一種重要的組織紀律措施，用于懲戒違規(guī)行為，并維護組織的正常秩序。作為下屬，我們需要從中汲取教訓，反思自身的行為，并在工作和生活中不斷提高自己的素質(zhì)和能力。
第二段：對違紀通報的態(tài)度和反思
我們應(yīng)該以積極的態(tài)度對待領(lǐng)導違紀通報，并深入反思其中原因。領(lǐng)導作為組織的核心，其違紀行為往往對團隊和員工產(chǎn)生重大影響。通過追溯違紀行為背后的原因，我們能夠更好地理解問題的根源，從而避免犯同樣的錯誤。
第三段：誠實正直是基本要求
在領(lǐng)導違紀通報中，誠實正直常常是關(guān)鍵。作為下屬，我們應(yīng)該以誠實的態(tài)度面對自己的錯誤，并承擔相應(yīng)的責任。只有勇于面對問題，我們才能在組織中建立起可信賴的形象，并與同事們建立起真實的溝通和交流。
第四段：個人發(fā)展與領(lǐng)導違紀通報的關(guān)系
領(lǐng)導違紀通報也應(yīng)該成為我們個人發(fā)展的警示。通過反思，我們能夠看清自身存在的問題和不足，并加以改進。同時，我們也應(yīng)該學習領(lǐng)導的違紀行為給我們帶來的教訓，更加注重自身的職業(yè)道德和行為規(guī)范，以提高自己的工作能力和職業(yè)素質(zhì)。
第五段：工作中的執(zhí)行力與自制力
執(zhí)行力和自制力是我們在工作中必備的品質(zhì)。在違紀通報中，我們能夠清楚地認識到缺乏執(zhí)行力和自制力所帶來的后果。因此，我們應(yīng)該在日常工作中注重培養(yǎng)這兩種品質(zhì)，提高自己的自律能力，嚴格要求自己按規(guī)章制度辦事，避免違反組織規(guī)定。
總結(jié)：
通過對領(lǐng)導違紀通報的反思和總結(jié)，我們能夠不斷提高自身的素質(zhì)和能力，樹立正確的職業(yè)觀念，增強道德修養(yǎng)和紀律意識，為組織的發(fā)展和壯大作出貢獻。在日常工作中，我們要始終保持謙遜、自省的態(tài)度，認識和改正自身存在的問題，并積極參與組織的各項活動，用實際行動為組織爭光。只有如此，我們才能成為稱職的下屬，為組織的長遠發(fā)展和目標的實現(xiàn)貢獻自己的一份力量。
領(lǐng)導通報心得體會篇三
通過領(lǐng)導力培訓的學習和實踐，我深深體會到領(lǐng)導力在個人成功以及組織發(fā)展中的重要性。在這次培訓中，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和知識，不僅提高了自身的領(lǐng)導力，也為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。在此，我將分享我的一些心得和體會。
第二段：學習領(lǐng)導力的重要性。
在日常工作中，我們常常受到各種各樣的挑戰(zhàn)和困難，這就需要具備一定的領(lǐng)導力才能有效地應(yīng)對。學習領(lǐng)導力，可以幫助我們增強自我意識和自信心，有效地引導團隊成員，更好地完成任務(wù)。同時，在組織與管理方面，領(lǐng)導力也是非常重要的，通過領(lǐng)導力能夠?qū)F隊凝聚在一起，提升集體戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展。
第三段：如何提升領(lǐng)導力。
要提升領(lǐng)導力，首先要了解自己的優(yōu)劣勢，并調(diào)整自己的態(tài)度和行為。其次，要不斷學習與實踐，積極適應(yīng)變化，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。在團隊管理中，也要學會尊重和信任員工，充分發(fā)揮他們的實力和潛力，共同實現(xiàn)團隊目標。同時，要注重溝通與協(xié)作，及時解決問題，營造良好的工作氛圍。
第四段：領(lǐng)導力對公司的影響。
領(lǐng)導力對公司的影響很大，有效的領(lǐng)導力能夠提升員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，加速公司的業(yè)務(wù)拓展和市場占有率，增強公司的核心競爭力，實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展目標。在公司發(fā)展的過程中，員工和領(lǐng)導之間的相互支持和配合非常重要，只有團結(jié)一致，才能共同面對未來的挑戰(zhàn)。
第五段：結(jié)語。
在領(lǐng)導力培訓的過程中，我深刻認識到領(lǐng)導力對于個人和組織的重要性，也體會到了提升自身領(lǐng)導力的必要性。通過領(lǐng)導力培訓，我進一步增強了自我認知能力，提升了溝通與協(xié)調(diào)能力，也學會了更好地管理團隊和實現(xiàn)目標的方法。未來，我將進一步加強個人能力的提升，不斷完善自我，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
領(lǐng)導通報心得體會篇四
ibm首席執(zhí)行官郭士納認為：“一個成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力以及優(yōu)秀的領(lǐng)導能力?！?BR> 公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達到更高業(yè)績，關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營、會管理、善溝通、求真務(wù)實的人才?！额I(lǐng)導梯隊》一書共分14章，分別從每一個領(lǐng)導力發(fā)展階段，各階段成功所需要的領(lǐng)導技能、時間管理能力和工作理念以及如何運用領(lǐng)導梯隊模型解決企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導力方面的問題，提供了一些工具和技術(shù)，預(yù)防領(lǐng)導梯隊建設(shè)缺陷，創(chuàng)建了培養(yǎng)計劃，使領(lǐng)導者績效能更有效的得到提高。該書系統(tǒng)的就公司各個層面的人員必須具備掌握各項管理技能以及各個階段該如何運用進行了闡述，仔細閱讀后頗感受益匪淺。
近期關(guān)于“華為接班人”的傳聞與討論日趨激烈，傳聞華為創(chuàng)始人、現(xiàn)任總裁任正非欲將兒子列為自己的接班人。這一意愿，在《華為往事》一書中有所披露，書中寫道：任總再偉大，也逃脫不了中國傳統(tǒng)的“父業(yè)子承”的觀念。在他的心中，他一手創(chuàng)建的華為帝國，最理想的繼承人就是他的兒子任平。而年初華為高管正式澄清：任正非親屬不會接班。
《領(lǐng)導梯隊：全面打造領(lǐng)導力驅(qū)動型公司》(第2版)告訴我們：在全球化和“十倍速”變革的大背景下，那些“二代們”并不靠譜，外部招聘也只是臨時抱佛腳，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導梯隊模型才是基業(yè)長青的關(guān)鍵所在。 我認為，相對于決策層被定位于“做正確的事”來說，中基層管理者的定位應(yīng)該是“做事正確”;相對與一線員工“做事正確”的定位來說，作為執(zhí)行層的中基層管理者的定位又應(yīng)該是“做正確的事”，要弄清楚自己在各個環(huán)節(jié)中的層級。
卓越的企業(yè)不僅業(yè)績出眾，更重要的是“人才輩出”。一位偉大的企業(yè)家曾說：“判斷一個企業(yè)家是否偉大的標志絕不僅僅看他在任是的業(yè)績，更重要的是他離任后公司的發(fā)展，而這主要取決于他對各級領(lǐng)導人才和未來接班人的培養(yǎng)?！?BR> 眾所周知，《三國演義》中諸葛亮的事無巨細、事必躬親一直被認為是管理者的美德，被津津樂道，卻不知犯了越俎代庖的管理理念錯誤，阻礙了蜀國人才的成長，最終導致了“蜀國無大將”的局面，領(lǐng)導梯隊的斷裂也使一統(tǒng)天下的理想化為泡影。領(lǐng)導者要學會做自己層級上該做的事，學會做自己層級上最重要的事。這樣的理念尤為關(guān)鍵。
以上是對本書一些章節(jié)淺薄的學習認識，其實第一次翻閱全書的時候在許多章節(jié)還是感覺到晦澀難懂的，特別是在讀自己沒有經(jīng)歷過的領(lǐng)導階段。在撰寫讀書報告的過程中，又不斷的進行查閱翻看，竟有意猶未盡的感覺。
在閱讀了本書以后，覺得有兩點可以馬上進行實施融入到個人的平時工作中：一、根據(jù)書中所學建立自己所處層級的領(lǐng)導模型，把自己需要掌握的工作理念、時間管理和領(lǐng)導技能逐一進行羅列，找出自己的績效短板。在根據(jù)模型了解了績效缺失以后逐一進行克服，從而提高自己的績效水平使自己可以獲得更大的學習空間和平臺。
二、運用新學習的教練輔導框架，通過溝通的方式，和部門的三個一線經(jīng)理一起確定他們現(xiàn)在需要掌握的領(lǐng)導技能、時間管理能力和工作理念。在一對一的輔導中通過針對性的交流迅速提升部門管理人員的三大技能，彌補績效缺口，從而提升整個部門的戰(zhàn)斗能力。
當然，更多的還需要不斷的學習、消化才能加以融合，通過參閱本書，更深刻體會了“變既是不變”，在激烈的市場競爭環(huán)境中，唯一不變的就是不斷的改變，只有通過不斷的改變，才能不斷的進步，不斷的走在時代、社會的前沿。
領(lǐng)導通報心得體會篇五
作為一名員工，接到領(lǐng)導的通報是一件平常的事情，但通報背后所蘊含的意義卻不可小覷。通報不僅是領(lǐng)導向員工傳遞重要信息的方式，也是領(lǐng)導與員工交流互動的途徑，更是一次心靈的交流。通報不僅需要領(lǐng)導們在內(nèi)容上做到簡明扼要、真實準確、重點突出，還需要員工在接到通報后能夠發(fā)揮主觀能動性，認真傾聽和深入思考，從而更好地為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
通報能夠讓員工了解公司的最新動態(tài)和重要信息，提高員工對工作的認識和理解，使員工對公司的運營、業(yè)務(wù)、管理等方面有更為全面深入的了解。同時，通報也能夠幫助員工及時掌握公司目標、工作重點和要求，使員工對工作的規(guī)劃和實施更為精準。更重要的是，通報還能夠培養(yǎng)員工的團隊意識、協(xié)作意識和責任意識，在共同的目標下推進工作，共同實現(xiàn)公司的發(fā)展目標。
第三段：認真傾聽和深入思考的重要性。
在接到通報后，員工首先需要進行認真傾聽，明確通報的內(nèi)容和重要性。而在傾聽的過程中，還需要深入思考，分析通報所要傳達的目的和意義。如果只是單純地聽過就算了，就無法真正意識到通報的價值和意義。因此，員工需要主動思考，理性思考，找出通報中隱藏的問題和矛盾，尋求切實可行的解決方案，并付諸實施。
第四段：良好的溝通和交流的重要性。
通報不僅僅是領(lǐng)導向員工傳達一些信息，還是一次心靈的交流。在通報的過程中，員工與領(lǐng)導之間可以展開自由交談，分享彼此的想法和建議。通過這樣的溝通和交流，員工可以更好地理解公司的目標和計劃，為公司的發(fā)展提供更好的思路和意見。
第五段：總結(jié)。
通過接受和反思領(lǐng)導的通報，我們深刻認識到通報讀的重要性，明確了理論和實踐的結(jié)合的價值。希望未來在工作中能夠真正落實通報，加強自我學習、提高自身能力，才能更好地適應(yīng)公司的發(fā)展需要，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，希望領(lǐng)導們能夠在通報過程中更為重視員工的反饋和建議，持續(xù)促進公司團隊的協(xié)作和共同進步。
領(lǐng)導通報心得體會篇六
近日，我所在的公司組織了一次領(lǐng)導力培訓，我有幸參加了此次培訓。在培訓過程中，我收獲了很多，感受頗深。在本次文章中，我將分享我的心得體會。
第二段：培訓內(nèi)容。
培訓內(nèi)容包括了領(lǐng)導力的內(nèi)涵和要素、如何培養(yǎng)領(lǐng)導力等。在此，我想重點談?wù)劇凹顔T工”的這一部分。在培訓中，我們學習到通過給予員工激勵，可以增強員工的主動性和積極性，使員工更加投入到工作中，提高員工的工作效率和質(zhì)量。
在平時的工作中，我發(fā)現(xiàn)我并沒有給予員工很多激勵，員工表現(xiàn)出的積極性也不夠高。在培訓過程中，我認識到激勵對于員工的工作積極性的重要性，開始思考如何為員工提供更多的激勵。我鼓勵員工在工作中多提出創(chuàng)新點子，并提供一定的激勵，結(jié)果員工們的積極性明顯提高。
第四段：改進思路。
在培訓中，我們學習到了一些激勵員工的方法，如贊揚和獎勵、給予更多責任和機會等。但是，在實際操作中，我們需要根據(jù)團隊和員工的情況，有選擇地采取不同的激勵方法。對于工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工，我們可以采取更豐厚的獎勵；對于剛進入公司的員工，我們可以較多地給予指導和幫助，給予更多工作機會。
第五段：總結(jié)。
學習和掌握了領(lǐng)導力，并不是一朝一夕之功，需要長期的實踐和不斷的反思。培訓中學到的“激勵員工”這個要點，建議大家能夠在今后的工作中持之以恒。激勵員工不僅能提高員工的工作素質(zhì)，同時也能夠促進企業(yè)的發(fā)展和進步。最后，我要感謝公司組織的這次培訓，讓我受益匪淺。
領(lǐng)導通報心得體會篇七
作為一個職場人士，我們常常需要在領(lǐng)導的通報中找到自己的位置，了解公司的發(fā)展方向以及領(lǐng)導的決策理念。領(lǐng)導通報具有重要的戰(zhàn)略意義，是我們了解公司動態(tài)、做好自己本職工作的重要途徑。在這篇文章中，我將分享自己在領(lǐng)導通報中得到的體會和心得。
第一段：通報緣由及重要性。
領(lǐng)導通報是企業(yè)管理團隊向全體員工發(fā)布的管理策略和決策通告，它通常是由公司高層領(lǐng)導親自發(fā)布，目的是為了讓全體員工對公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和運營計劃有更加清晰的認識和了解。領(lǐng)導通報具有相當高的戰(zhàn)略性和前瞻性，能夠為員工在未來工作中提供更好的指導和支持。
第二段：領(lǐng)導通報的意義與內(nèi)涵。
領(lǐng)導通報具有多重意義，它不僅能夠為員工提供有效的指導和方向，還可以幫助員工更好地認識公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工角色定位。通報中會涉及到公司的運營計劃、組織架構(gòu)、崗位分配等方面的內(nèi)容，不僅能夠提振員工的士氣，更能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。此外，在領(lǐng)導通報中，領(lǐng)導還會表達對員工工作的肯定和鼓勵，這些正面的表態(tài)有助于員工更好地融入企業(yè)文化，增強員工的企業(yè)歸屬感。
在領(lǐng)導通報中，表面文字內(nèi)容是易于理解的，但是其中背后的內(nèi)涵卻需要深入理解。為了更好地了解領(lǐng)導通報的內(nèi)容，我們可以采用多種方法。首先，要認真閱讀公司的內(nèi)部刊物，特別是那些公司策略、業(yè)務(wù)方向和企業(yè)文化方面的文章，以便在通報中找到相關(guān)的線索。另外，可以通過多方面了解公司的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢，從而更好地把握通報的重點和方向。
領(lǐng)導通報對員工的工作有著重要的影響。在通報發(fā)布后，員工應(yīng)該從中汲取靈感，思考如何更好地完成當前工作。在通報的引導下，員工可以把握公司的戰(zhàn)略方向，注重對工作內(nèi)容的優(yōu)化和提升，提高自身的工作質(zhì)量和效率。此外，通報中可能會涉及公司某些業(yè)務(wù)的調(diào)整或改善，員工有必要及時反饋和調(diào)整工作方向，以保證工作目標的順利達成。
第五段：領(lǐng)導通報在員工職業(yè)生涯中的價值。
領(lǐng)導通報不僅是指導員工工作的有效工具，同時也是員工職業(yè)生涯的重要參照。通過閱讀和理解領(lǐng)導的通報，員工可以逐步了解公司的戰(zhàn)略決策，了解公司對員工的定位和要求。在發(fā)現(xiàn)自身存在的問題時，員工可以通過通報中的引導和建議，加速自我優(yōu)化和提升，從而更好地實現(xiàn)職業(yè)生涯目標。
總結(jié)：在現(xiàn)代社會中，領(lǐng)導通報扮演著重要的角色，不僅是企業(yè)管理的必要手段，也是員工職業(yè)生涯的指南針。在潛心閱讀和理解領(lǐng)導通報時，聽取領(lǐng)導的建議和引導，加以融合和創(chuàng)新，才能更好地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，并實現(xiàn)更高的職業(yè)目標。
領(lǐng)導通報心得體會篇八
近年來，隨著社會的不斷發(fā)展，領(lǐng)導力在公司、組織、團隊等各種環(huán)境中的重要性不斷增加。為了加強員工的領(lǐng)導力素質(zhì)，我公司組織了一次領(lǐng)導力培訓。本次培訓的目的是幫助員工了解自身的領(lǐng)導力特點和缺陷，提高領(lǐng)導力素質(zhì)，進一步提高公司的組織能力和團隊合作精神。
此次領(lǐng)導力培訓主要涵蓋了領(lǐng)導力的基本概念、領(lǐng)導力的核心要素、如何發(fā)揮領(lǐng)導力以及生活與領(lǐng)導力等方面。培訓由公司特邀的專業(yè)人士授課，采用務(wù)實、互動、實際操作等形式，讓員工從理論學習、案例分析、角色扮演等多個方面全面了解領(lǐng)導力，掌握領(lǐng)導力提升的方法和技巧。
第三段：分享個人的領(lǐng)導力培訓體驗和收獲。
通過此次領(lǐng)導力培訓，我深刻地認識到領(lǐng)導力對于工作和生活的重要性，學習了很多提升領(lǐng)導力的實用技巧和方法，如掌握有效溝通、清晰表達自己的想法、建立良好的人際關(guān)系、激勵員工等等。同時，也發(fā)現(xiàn)了自己領(lǐng)導力中的缺陷和不足之處，比如，控制力不太強、處理問題時不夠果斷等，需要在實際工作中加以改進和提升。
第四段：探討領(lǐng)導力培訓對公司團隊的影響。
此次領(lǐng)導力培訓不僅僅對于個人的成長和發(fā)展有著積極的影響，也為公司和團隊的發(fā)展注入了新的活力和動力。通過此次培訓，公司員工的領(lǐng)導力素質(zhì)得到提升，團隊的協(xié)作水平得到進一步加強，員工之間的溝通和協(xié)調(diào)能力也有了顯著的提高，進而為公司和團隊的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
總之，此次領(lǐng)導力培訓從內(nèi)容到形式都能夠較好地滿足員工對于領(lǐng)導力提升的需求，對于公司和團隊的發(fā)展起到了積極的促進作用。但是，一個培訓是遠遠不夠的，我們應(yīng)該在日常工作和生活中不斷運用、提高領(lǐng)導力，開展更多的培訓和交流活動，不斷強化領(lǐng)導力，實現(xiàn)個人的成長和企業(yè)的發(fā)展。
領(lǐng)導通報心得體會篇九
在組織管理中，領(lǐng)導通報是一種重要的溝通方式，通報的內(nèi)容不僅是組織運行的情況，還包括組織的方向、策略和目標等，這些信息對于組織成員具有很強的指導作用。近日，我所在的公司進行了一次領(lǐng)導通報，聽取了各部門的工作報告并對未來的工作進行了安排和分配，經(jīng)過這次經(jīng)歷，我想分享一下我的心得體會。
二、聽取通報的重要性。
首先，聽取通報對于組織成員具有重要的意義，它可以幫助組織成員更好地理解公司目標并了解各部門的工作情況。同時，領(lǐng)導通報也是組織成員與領(lǐng)導進行有效溝通的重要方式，可以加強組織成員之間和領(lǐng)導之間的聯(lián)系和聯(lián)系，使整個組織更加緊密團結(jié)。
三、參與通報的體驗。
其次，參與通報也是一種良好的學習機會。在這次領(lǐng)導通報中，我了解到了公司的發(fā)展計劃和目標，同時也了解到了其他部門的工作情況和存在的問題。通過這些學習機會，我深刻認識到了自己的工作崗位在整個組織中的重要性，也明確了自己需要在日常工作中做出怎樣的貢獻才能更好地為公司發(fā)展做出貢獻。
四、遵循通報的原則。
領(lǐng)導通報是一個相對嚴肅的場合，因此在參與之前，我們必須認真準備并按照相關(guān)規(guī)定要求行事。我們必須保持垂直姿勢、注意言辭、注意禮儀和禮貌，解決一切可能產(chǎn)生溝通障礙的問題，使得會議本身更加高效、有序。同時，在聽取通報過程中，我們應(yīng)該把自己作為公司成員的角色作為注重，保持對公司的協(xié)調(diào)和支持，并根據(jù)會議指示積極行動，達成公司及個人共贏。
五、總結(jié)。
總而言之，“領(lǐng)導通報”是一個組織高度參與的重要會議，通過參與，可以有效促進組織內(nèi)部緊密合作，對組織成員的個人成長具有重要的作用。同時，我們也需要嚴格遵守會議規(guī)定，時刻保持公司利益至上的原則，積極做好個人工作，才能為公司的快速發(fā)展貢獻自己的力量。
領(lǐng)導通報心得體會篇十
“心系群眾魚得水，背離群眾樹斷根。”歷史和現(xiàn)實告訴我們，不管時代怎么變革，經(jīng)濟如何發(fā)展，但以人為本、執(zhí)政為民的民本理念不能丟;從群眾中來、到群眾中去的群眾路線不能變。貫徹落實黨的精神及全國組織部長會議精神，黨員干部必須堅定不移地堅持群眾路線，努力做到，走務(wù)實之路，修清廉之形。
懷為民之心
執(zhí)政為民是對每一位黨員領(lǐng)導干部最基本的要求，也是檢驗黨員領(lǐng)導干部政治堅強不堅強的重要標準。為民，就是要把人民群眾的根本利益作為自己思考問題和開展工作的根本出發(fā)點和落腳點。以民為本、以民為主、以民為重，切實把群眾的根本利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好，造福一方。
懷為民之心就必須“重心”向下。與群眾心相連、情相系，保持同群眾的血肉聯(lián)系，是黨的性質(zhì)和宗旨的體現(xiàn)。由于歷史原因和城市的擴張，潤州成為鎮(zhèn)江老年人口、弱勢群眾、失地農(nóng)民、回遷安置最多的區(qū)域。為此，xx區(qū)堅持把“進得了門、說得上話、辦得成事”作為評價一個領(lǐng)導干部、一個機關(guān)部門是否有群眾基礎(chǔ)，是否有群眾工作能力的重要依據(jù)。黨的確定“兩個翻一番”的奮斗目標后，潤州重點開展了“我為倍增獻一計”等活動，規(guī)定“兩代表一委員”即人大代表、黨代表、政協(xié)委員，每人每年至少要開一次群眾見面會，聯(lián)系一百個家庭，記錄一本民情日志，形成一篇調(diào)研報告，帶上十條“倍增建議”。
懷為民之心就必須民意“直通”。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野?！眹@黨的新目標、新任務(wù)，主動設(shè)置經(jīng)濟、民生、創(chuàng)業(yè)、社會管理等事關(guān)現(xiàn)代化建設(shè)全局的議題，請群眾為黨委、政府的工作獻計出招。充分利用互聯(lián)網(wǎng)在征集民意、反映民情中“快、準、狠”的優(yōu)點，建立民意“直通車”。
懷為民之心就必須納諫“從流”。人民創(chuàng)造歷史，群眾是最高明的老師。在工作中問政于民、問需于民、問計于民，尊人民為師，就一定能贏得群眾的擁護與支持。
走務(wù)實之路
古人云：“天下之事，成于懼而敗于忽”。群眾路線，重在“走”。基層干部要當好黨的路線“宣傳員”，更要當好服務(wù)群眾的“勤務(wù)員”。走好群眾路線沒有捷徑、沒有技巧，唯有求真務(wù)實，擺正“顯績”與“潛績”的位置，摒棄說話看“天氣”、做事看“風向”的不良作風，以群眾贊成不贊成、滿意不滿意、高興不高興為標尺，檢驗“走”的方向正不正，步子穩(wěn)不穩(wěn)，實效強不強。
走群眾路線，貴在有“決心”。在xx省委要求率先開啟基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的征程中，問計于民，在多次“由下而上”的征求意見中，將全面提高城市化水平，作為潤州實現(xiàn)基本現(xiàn)代化的主要路徑。
走群眾路線，貴在有“誠心”。做好群眾工作關(guān)鍵取決于黨員干部對群眾有沒有誠心。群眾在我們心中有多重，我們在群眾的心中就有多重。只有心里裝著群眾，才能換位思考、尊重群眾、深入群眾、贏得群眾。近年來，潤州不斷深化黨務(wù)、政務(wù)、村(社區(qū))務(wù)、工程建設(shè)領(lǐng)域、民生保障等方面的“陽光型”、“透明化”建設(shè)，通過政府網(wǎng)站、聽證會、發(fā)布會等方式保證群眾的知情權(quán)、參與決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
走群眾路線，貴在有“恒心”?！皬娜罕娭衼?，到群眾中去”，絕大部分群眾認定的“好事、實事”就要堅持走下去，確保不走調(diào)、不變形、不走樣。保障和改善民生關(guān)鍵在投入。
修清廉之形
形象是旗幟、是力量。黨員領(lǐng)導干部的形象關(guān)系黨和政府的形象，關(guān)系人心向背，甚至影響著事業(yè)的興衰成敗。只有正己，方能正人。作為黨員領(lǐng)導干部，就必須把廉潔從政作為第一生命來維護，始終保持“身心干凈”。
修清廉之形，要有理想信念。潤州區(qū)始終堅持把宗旨教育作為黨員干部的“第一課”，采取典型教育和警示教育相結(jié)合的方式，每年必上，每年必學，教育、引導和督促黨員干部特別是各級領(lǐng)導干部樹立堅定的馬克思主義信仰和遠大的共產(chǎn)主義理想，加強黨性修養(yǎng)，增強黨性觀念，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，做到講黨性、講原則、講紀律。
修清廉之形，要“慎獨慎微”。黨員領(lǐng)導干部必須尊重制度，敬畏法律，管好“八小時”內(nèi)外，始終讓自己在法律、制度允許的范圍內(nèi)活動，不觸“底線”，不越“紅線”，牢記“一事茍，則無不茍矣”的古訓。
修清廉之形，要有“平常心”。“天下之福，莫大于無欲;天下之禍，莫大于不知足”，無欲則剛，心無欲則人清廉。保持“平常心”是要求黨員干部學會選擇、學會放棄、學會堅守。敢于開展批評和自我批評，以人格支撐“官”德，以人品提升“官”品。
領(lǐng)導通報心得體會篇十一
作為一個領(lǐng)導者并不容易，每每面對團隊的龐大責任和各種挑戰(zhàn)，我們都要學會處理好各種關(guān)系和事務(wù)。在我擔任領(lǐng)導崗位的這段時間里，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我的領(lǐng)導心得體會，希望能對其他領(lǐng)導者有所啟發(fā)。
首先，作為領(lǐng)導，要建立良好的溝通渠道。溝通是一項非常重要的技能，它不僅能幫助建立團隊合作和一致性，還能有效解決團隊中的問題。在我領(lǐng)導團隊的過程中，我始終堅持開放的心態(tài)，鼓勵團隊成員與我交流。我定期組織團隊會議，并在會議上進行全員討論，確保每個人的意見都能被聽到和尊重。此外，我還通過定期一對一的溝通，向團隊成員提供機會讓他們訴說他們的想法和困惑。良好的溝通渠道不僅能促進團隊合作，還能增強團隊成員的歸屬感。
其次，作為領(lǐng)導要善于傾聽。在每一個人的內(nèi)心深處，都渴望被理解和認同。作為領(lǐng)導者，我始終把傾聽作為一項重要的任務(wù)來完成。無論是團隊成員的意見、困惑還是不滿，我都會認真傾聽并盡力給予幫助和支持。通過傾聽，我能更好地了解團隊成員的需求和關(guān)切，并及時采取行動。傾聽不僅能建立良好的人際關(guān)系，還能加強團隊成員對我的信任和敬意。
第三，作為領(lǐng)導者，要以身作則。領(lǐng)導團隊是一項具有影響力的工作，我們的行為會對團隊成員產(chǎn)生很大的影響。因此，我們必須時刻保持良好的表率，展示自己的領(lǐng)導力。為了成為一個好的榜樣，我始終以積極的態(tài)度與團隊成員合作，嚴守職業(yè)道德和規(guī)范，始終保持專業(yè)和誠信。我時刻注重自身的修養(yǎng)和提升，通過學習和不斷反思，不斷提高自己的領(lǐng)導能力和素質(zhì)。只有以身作則，才能贏得團隊成員的尊重和跟隨。
第四，作為領(lǐng)導者，要善于激勵和培養(yǎng)團隊成員。一個成功的領(lǐng)導者必須能夠發(fā)現(xiàn)團隊成員的潛力，并能夠激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。我始終相信團隊的力量，鼓勵團隊成員提出自己的想法，并給予他們充分的支持和鼓勵。同時，我也注重對團隊成員的培養(yǎng)和關(guān)懷。通過培訓和指導，我?guī)椭麄兲嵘寄懿崿F(xiàn)個人目標。在我領(lǐng)導團隊的過程中，我親眼見證了許多團隊成員的成長和蛻變，這也讓我感到無比的滿足和自豪。
最后，作為領(lǐng)導者，要始終保持謙遜和謹慎。領(lǐng)導者的地位并不意味著無所不能，而是要學會從他人身上汲取智慧和教益。我始終保持謙遜的態(tài)度，虛心向團隊成員請教和學習。我注重觀察和學習別人的做法，并不斷反思和改進自己的領(lǐng)導方式。我相信，只有謙遜、謹慎并不斷學習進步，才能成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者。
總之，領(lǐng)導者是團隊的靈魂和推動力。通過建立良好的溝通渠道、善于傾聽、以身作則、激勵團隊成員以及保持謙遜和謹慎，我們可以成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者，并為團隊的成功做出貢獻。作為一個領(lǐng)導者，我會堅持不懈地努力，不斷提升自己的領(lǐng)導能力與素養(yǎng)，帶領(lǐng)團隊開創(chuàng)更加輝煌的明天。
領(lǐng)導通報心得體會篇十二
領(lǐng)導是一個永恒的話題，無論是在工作場所還是日常生活中，我們都會與領(lǐng)導打交道。領(lǐng)導對一個團隊的成功起著至關(guān)重要的作用，而領(lǐng)導的素質(zhì)、能力和風格也會直接影響到團隊的發(fā)展和個人的成長。在過去的一段時間里，我有幸擔任了一個小團隊的領(lǐng)導，與團隊成員一起成長和取得了不小的成績。通過這段經(jīng)歷，我對領(lǐng)導這一角色有了一些新的體會和理解。
首先，作為領(lǐng)導要有堅定的目標和信念。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導應(yīng)該清楚自己想要達到的目標，并且能夠以身作則，帶領(lǐng)團隊朝著這個目標前進。在我擔任團隊領(lǐng)導期間，我意識到目標的重要性。一個明確的目標能夠讓團隊成員明確方向，激發(fā)他們的動力，并且?guī)砀叩墓ぷ餍?。同時，作為領(lǐng)導者，我要堅定自己的信念，相信團隊的力量和每個成員的潛力。只有這樣，才能夠在困難和挑戰(zhàn)面前為團隊提供堅實的支持。
其次，作為領(lǐng)導要善于溝通和傾聽。溝通是領(lǐng)導的核心能力之一，一個合理的溝通可以促進團隊成員之間的交流和理解，增強團隊的凝聚力和合作力。在我擔任領(lǐng)導的過程中，我意識到溝通不僅僅是傳達信息，更重要的是要傾聽團隊成員的意見和建議。通過傾聽，我能夠更好地理解每個成員的需求和思想，使得團隊的決策更加全面和準確。同時，我也通過定期組織團隊會議和面對面交流來加強團隊溝通，鼓勵成員積極表達自己的想法和問題，并及時解決。
第三，作為領(lǐng)導要激發(fā)團隊成員的潛力。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導會發(fā)現(xiàn)每個成員的優(yōu)勢和潛力，并幫助他們發(fā)掘和提升。在我領(lǐng)導團隊的過程中，我發(fā)現(xiàn)每個成員都有自己的特長和優(yōu)勢。于是我鼓勵他們充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，在團隊中扮演起重要的角色。與此同時，我也幫助他們克服自己的弱點，通過培訓和學習提升自己的能力。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)激勵和幫助他人成長不僅僅是對他們的一種支持和關(guān)心，也是對整個團隊的一種推動力。
第四，作為領(lǐng)導要有責任心和耐心。領(lǐng)導是一個不容易的角色，需要不斷地面對各種問題和挑戰(zhàn)。作為領(lǐng)導者，我要對團隊的發(fā)展和每個成員的成長負起責任。無論是在工作中遇到的困難，還是團隊成員的矛盾和爭執(zhí)，我都要積極面對和解決。同時，作為領(lǐng)導者，我要有耐心。團隊成員的成長和發(fā)展需要時間和機會，我要給予他們足夠的耐心和支持，幫助他們克服困難，不斷進步。
最后，作為領(lǐng)導要不斷學習和進步。領(lǐng)導是一個永無止境的學習過程。在我擔任領(lǐng)導期間，我明白了自己的不足和需要提升的地方。因此，我努力通過閱讀、學習和與他人交流來充實自己的知識和經(jīng)驗，提高自己的領(lǐng)導能力。同時，我也鼓勵團隊成員積極學習和進步，不斷完善自己的技能和能力。只有通過不斷的學習和進步，才能夠成為一個更優(yōu)秀的領(lǐng)導者，并且?guī)ьI(lǐng)團隊取得更大的成就。
通過擔任團隊領(lǐng)導的經(jīng)歷，我對領(lǐng)導這一角色有了更深刻的理解。領(lǐng)導是一項充滿挑戰(zhàn)和責任的工作，但也是一項具有無限可能的事業(yè)。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學習和進步，不斷提高自己的領(lǐng)導能力，希望能夠成為一個更好的領(lǐng)導，帶領(lǐng)團隊朝著更大的目標前進。
領(lǐng)導通報心得體會篇十三
作為一個普通職員，我經(jīng)歷了多次領(lǐng)導的講話。每次講話結(jié)束后，我總會在心中留下一些獨特的感受和體會。在過去的幾年中，我通過傾聽和觀察，總結(jié)了一些關(guān)于領(lǐng)導講話的心得體會，這些體會不僅讓我對領(lǐng)導產(chǎn)生了更深的理解，也對我的職業(yè)生涯產(chǎn)生了積極的影響。
第二段：領(lǐng)導力的表現(xiàn)
領(lǐng)導講話的第一印象十分關(guān)鍵。正是通過初始幾分鐘的交流，我們可以大致了解領(lǐng)導的核心價值觀和領(lǐng)導風格。而一個好的領(lǐng)導會在講話中展示出他們的領(lǐng)導力。他們會清晰地傳達信息，鼓勵員工團結(jié)合作，樹立榜樣，定下明確的目標。當領(lǐng)導充滿信心和權(quán)威地講話時，整個團隊也會因此而增強士氣，有更強的動力去完成工作。
第三段：傾聽的重要性
一個好的領(lǐng)導不僅要會說話，還需要善于傾聽。領(lǐng)導講話時，言之有物，言之有理，他們會通過講話表達對員工的關(guān)心和關(guān)注。好的領(lǐng)導會及時了解員工的需求和意見，并采取積極的行動。他們不斷鼓勵員工參與討論，充分發(fā)揮團隊的智慧和創(chuàng)造力。當我們看到領(lǐng)導真心傾聽并采納我們的建議時，我們會感到被重視和賞識，這也會激發(fā)我們更積極地參與工作。
第四段：激勵員工的能力
領(lǐng)導講話的另一個重要方面是激勵員工。好的領(lǐng)導將鼓勵和贊賞融入到他們的講話中。他們會肯定員工的成就，并給予鼓勵，同時也會提出建設(shè)性的批評和反饋。好的領(lǐng)導會與員工建立良好的關(guān)系，了解員工的優(yōu)點和劣勢，從而能夠更好地激發(fā)員工的潛力。當一個領(lǐng)導能夠從講話中傳達出對員工的信任和支持時，員工也會感到安心和自信，更有動力去迎接挑戰(zhàn)。
第五段：啟迪思考的意義
一個優(yōu)秀的領(lǐng)導講話不僅在短期內(nèi)產(chǎn)生影響，還能夠啟發(fā)我們長遠的思考。通過領(lǐng)導的表達和觀點，我們可以獲得新的啟示，不斷拓寬自己的視野。一個好的領(lǐng)導會分享自己的成功經(jīng)驗和失敗教訓，這些經(jīng)驗將成為我們在職業(yè)生涯中的寶貴財富。通過聆聽領(lǐng)導的講話，我們可以從中學到如何處理復(fù)雜的問題、如何與人建立良好的關(guān)系、如何提升自己的領(lǐng)導能力等等。這些思考和啟示將在我們未來的職業(yè)發(fā)展中給予我們巨大的幫助。
總結(jié)
領(lǐng)導領(lǐng)導講話的心得體會是我多年來從工作中積累的經(jīng)驗。一個好的領(lǐng)導不僅會傳達信息，更會通過他們的言行和態(tài)度激勵員工，并提供有益的啟示和思考。對于我們普通員工來說，通過仔細聆聽領(lǐng)導講話，我們能夠更好地理解領(lǐng)導的期望和目標，并不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)。當一個團隊的領(lǐng)導擁有良好的領(lǐng)導力時，員工會感到團結(jié)和愉快，也能更好地為實現(xiàn)共同的目標而努力。
領(lǐng)導通報心得體會篇十四
《領(lǐng)導》是現(xiàn)代管理學的經(jīng)典著作，作者是美國管理學泰斗，赫賽.西蒙。該書從心理學、行為科學等方面深入探討了領(lǐng)導的本質(zhì)、作用和技巧，為領(lǐng)導力的培養(yǎng)和提升提供了寶貴的理論指導。本文將基于自身閱讀體驗，結(jié)合實際工作經(jīng)驗，談?wù)剬Α额I(lǐng)導》一書的心得體會。
第二段：領(lǐng)導的本質(zhì)
領(lǐng)導的本質(zhì)即領(lǐng)導者對于群體的影響力。領(lǐng)導者的個人特質(zhì)、性格、行為方式和工作素養(yǎng)等都會對領(lǐng)導效果產(chǎn)生直接和重要的影響。赫賽.西蒙在書中更強調(diào)了“決策”的貫穿性。領(lǐng)導者的領(lǐng)導決策，是領(lǐng)導過程中最為重要和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。因此，領(lǐng)導者必須具有較高的智商、情商和人際關(guān)系處理能力等素質(zhì)，才能做出符合組織目標的正確決策。
第三段：領(lǐng)導的作用
領(lǐng)導的作用可以概括為：塑造組織文化、制定組織目標、安排組織資源、激勵員工積極性、提升組織績效和實現(xiàn)組織變革等方面。在實際工作中，領(lǐng)導者必須意識到員工是其最有價值的資源，只有通過更好地激勵員工積極性，培養(yǎng)員工的成就感和認同感，才能更好地促進員工的成長和組織的發(fā)展。
第四段：領(lǐng)導的技巧
領(lǐng)導的技巧包括：溝通技巧、團隊建設(shè)技巧、決策技巧、人際關(guān)系處理技巧和心理學技巧等方面。其中，溝通技巧和團隊建設(shè)技巧更為常見和重要，領(lǐng)導者必須善于傳遞信息、有效地支持員工，建立有效的溝通渠道，增強員工之間的互信和合作精神，從而為組織的發(fā)展創(chuàng)造有利的氛圍和條件。
第五段：結(jié)論與建議
總之，《領(lǐng)導》一書從理論和實踐角度深入闡述了領(lǐng)導的核心概念、作用和技巧。在實際工作中，處于領(lǐng)導崗位上的管理者必須積極學習、不斷探索，并結(jié)合實際情況不斷提升自身的領(lǐng)導素質(zhì)，只有這樣才能在互聯(lián)網(wǎng)時代的激烈競爭中更好地帶領(lǐng)組織實現(xiàn)創(chuàng)新和卓越。
領(lǐng)導通報心得體會篇十五
領(lǐng)導是一種責任重大的角色，他們不僅需要具備優(yōu)秀的管理能力，還需要有良好的溝通能力和卓越的領(lǐng)導力。在與團隊成員合作的過程中，我積累了一些有關(guān)領(lǐng)導的心得體會。首先是我們要以身作則，做一個值得信賴和尊重的領(lǐng)導；其次是要注重團隊的建設(shè)和溝通，以達到共同目標；第三是要善于賞識和獎勵團隊成員，激發(fā)他們的工作熱情；第四是要保持積極向上的態(tài)度，面對困難和挑戰(zhàn)時不氣餒；最后是要不斷學習和提升自己，為團隊的發(fā)展帶來新思路和新動力。
首先，作為領(lǐng)導者，我們要以身作則，做一個值得信賴和尊重的領(lǐng)導。我們要遵守承諾，言行一致。只有我們自己首先言行一致，團隊成員才會對我們的決策和指引產(chǎn)生信任感。在團隊中，我以身作則，按時履行任務(wù)、勤奮工作，讓團隊成員看到我對我的工作和責任的認真態(tài)度。同時，我也尊重每個人的意見和建議，給予他們充分的發(fā)言權(quán)，從而建立起和團隊成員之間良好的合作關(guān)系。
其次，建設(shè)團隊和溝通是領(lǐng)導的重要工作。一個成功的團隊需要有相互間的信任和合作。為了建立這種信任和合作，我會組織團隊成員進行團隊建設(shè)活動，提高這些活動對于整個團隊協(xié)作的認同感。另外，溝通也是關(guān)鍵。我時常與團隊成員進行定期的會議和討論，以使問題得到及時解決。我鼓勵團隊成員開放交流，共同面對困難并尋找解決辦法。通過這些方式，我們可以更好地凝聚團隊的力量，并有效地完成任務(wù)。
第三，賞識和獎勵團隊成員是激發(fā)團隊工作熱情的重要手段。我相信給予團隊成員肯定和獎勵的同時，他們會感到自己的工作價值和動力。在工作中，我會及時表揚和鼓勵團隊成員，激勵他們在工作中取得更好的成績。有時候，我也會組織團隊活動，增強團隊合作精神。這些方法不僅能激發(fā)團隊成員的工作熱情，也能增強團隊的凝聚力，使整個團隊更加強大。
第四，保持積極向上的態(tài)度，面對困難和挑戰(zhàn)時不氣餒，是一個領(lǐng)導者必須具備的品質(zhì)。在工作中，我們難免會遇到各種困難和挑戰(zhàn)。但是，作為一個領(lǐng)導者，我們不能輕易放棄，而是要以積極的態(tài)度去面對。我們需要堅持不懈，克服困難，找到更好的解決辦法。在自己保持積極向上的同時，我們也要不斷鼓勵團隊成員，激勵他們也能夠勇敢地面對困難，找到解決問題的方法。
最后，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者應(yīng)該不斷學習和提升自己。在面對日新月異的時代，領(lǐng)導者需要不斷學習新知識，提升自己的能力，以適應(yīng)新形勢下的發(fā)展需求。作為領(lǐng)導者，我一直在不斷的學習和研究領(lǐng)導管理方面的書籍和文章，參加培訓和學術(shù)交流會議，以便為團隊的發(fā)展帶來新思路和新動力，推動團隊不斷前進。
綜上所述，作為一個領(lǐng)導者，我深深體會到了領(lǐng)導的重要性和意義。通過不斷學習和實踐，我明白了一個好的領(lǐng)導者需要具備的品質(zhì)和能力，并從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和心得體會。領(lǐng)導者身份的重要性決定了我們需要不斷學習和提升自己，為團隊的發(fā)展做出更大的貢獻。只有堅持以上原則，我們才能更好的成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者，并引導團隊取得更大的成就。
領(lǐng)導通報心得體會篇十六
同志們、朋友們：
值此萬家團圓、歡度佳節(jié)的喜慶時刻，我僅代表中共某某縣委、縣政府、林業(yè)局，向全縣人民拜年!向一年來關(guān)心、支持某某經(jīng)濟發(fā)展的廣大干部職工、駐某武警官兵、公安干警、離退休老干部及社會各界朋友，向節(jié)日期間依舊堅守在工作崗位和生產(chǎn)一線的同志們致以親切的問候和新春的祝福!
全年完成地區(qū)生產(chǎn)總值8.3億元，實現(xiàn)財政收入3156萬元，城鎮(zhèn)人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入分別達到7891元、4383元。在剛剛結(jié)束的地區(qū)“兩會”上，我縣獲得了全區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展目標考核第二名。全縣呈現(xiàn)出經(jīng)濟快速發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定、人民安居樂業(yè)的良好局面。
新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌。在新的一年里，我們一定要按照地區(qū)“兩會”的總體部署，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持生態(tài)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，全面加強資源保護，扎實推進項目建設(shè)，不斷創(chuàng)新機制體制，密切關(guān)注民本民生，全力打造林木產(chǎn)品精深加工、有色金屬冶煉和能源轉(zhuǎn)化、綠色食品和北藥三大基地，構(gòu)建全區(qū)腹部的區(qū)域發(fā)展中心、工業(yè)項目聚集中心和生態(tài)經(jīng)濟功能示范中心，推進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，以嶄新的姿態(tài)構(gòu)建加快發(fā)展、和諧發(fā)展的新某某!
同志們，朋友們!舊歲已展千重錦，新年再進百尺桿。任何困難都改變不了全縣人民創(chuàng)造美好生活的強烈愿望，任何挑戰(zhàn)都阻擋不了全縣人民加快跨越式發(fā)展的決心，只要我們以更加振奮的精神，更加頑強的毅力，更加務(wù)實的作風，搶抓機遇，奮力拼搏，就一定會取得更加優(yōu)異的成績，必將迎來更加輝煌的明天!
最后，衷心祝愿全縣人民新年愉快，身體健康，合家歡樂，萬事如意!
領(lǐng)導通報心得體會篇十七
第一段：領(lǐng)導的特質(zhì)與重要性（200字）
領(lǐng)導是一個重要的社會角色，在各行各業(yè)中起到了至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導具備著一系列的特質(zhì)，如智慧、勇氣、遠見、毅力等。他們需要具備較高的組織和管理能力，能夠有效地處理問題并指導團隊朝著共同的目標前進。領(lǐng)導形成了一種權(quán)威與責任的結(jié)合，能夠帶領(lǐng)團隊完成任務(wù)并實現(xiàn)成功。無論是在政治、商業(yè)還是教育領(lǐng)域，領(lǐng)導的作用都是不可忽視的。
第二段：作為領(lǐng)導的心得體會（200字）
擔任領(lǐng)導職務(wù)并不是一件容易的事情，我在成為一個領(lǐng)導者的過程中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗。首先，領(lǐng)導需要不斷提升自己的技能和知識，以更好地實現(xiàn)目標并有效地解決問題。此外，與團隊成員建立良好的溝通和信任關(guān)系非常重要。領(lǐng)導需要傾聽團隊成員的意見和建議，并尊重他們的觀點。最后，一個好的領(lǐng)導應(yīng)該關(guān)心和尊重每個人，并給予他們機會展示自己的能力。
第三段：領(lǐng)導力的重要性（200字）
領(lǐng)導力的重要性體現(xiàn)在多個方面。第一，領(lǐng)導可以啟發(fā)人們的潛力和創(chuàng)造力。通過提供方向和目標，領(lǐng)導可以激發(fā)團隊成員的積極性，使他們對工作充滿熱情，發(fā)揮出最佳的能力。第二，領(lǐng)導有助于有效地組織和分配資源。領(lǐng)導應(yīng)該有自信和能力，能夠合理利用團隊成員的技能，使整個團隊協(xié)同工作。第三，領(lǐng)導能夠提供正確的決策和解決問題的方法。領(lǐng)導應(yīng)該具備較高的智慧和決策能力，能夠迅速而正確地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題。
第四段：領(lǐng)導的養(yǎng)成和發(fā)展（300字）
成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者并不是一朝一夕的事情，需要不斷地養(yǎng)成和發(fā)展。首先，領(lǐng)導者應(yīng)該堅持學習和進步。不斷學習新知識，提升自己的技能和能力，才能更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題。其次，領(lǐng)導者需要有積極的心態(tài)和樂觀的態(tài)度。一個樂觀和積極的領(lǐng)導者能夠給予團隊成員希望和動力，激發(fā)他們的工作熱情。此外，領(lǐng)導者應(yīng)該有良好的溝通和人際關(guān)系技巧，能夠與團隊成員和其他利益相關(guān)者建立良好的關(guān)系。最后，領(lǐng)導者需要有強大的道德和倫理觀念。一個有道德感的領(lǐng)導者能夠做出正確的決策，并對團隊成員負責。
第五段：領(lǐng)導與個人成長的關(guān)系（300字）
領(lǐng)導能夠?qū)€人成長產(chǎn)生積極的影響。通過成為一個領(lǐng)導者，我學會了更好地管理時間和資源，提高自己的組織和決策能力。我也學會了更好地與人交流和合作，增強了自己的領(lǐng)導力和人際關(guān)系能力。此外，領(lǐng)導者需要不斷地從他人和外界汲取知識和經(jīng)驗，這促使我積極主動地尋求學習和發(fā)展的機會。通過領(lǐng)導，我能夠在不斷成長和進步中實現(xiàn)個人目標和價值。
總結(jié)：領(lǐng)導是一個重要而有挑戰(zhàn)的角色，需要具備一系列的特質(zhì)和能力。通過擔任領(lǐng)導職務(wù)，我學到了很多與領(lǐng)導相關(guān)的心得體會。領(lǐng)導力的重要性在于激發(fā)人們的潛力和創(chuàng)造力，有效組織和分配資源，以及提供正確的決策和解決問題的方法。在成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者的過程中，我需要不斷養(yǎng)成和發(fā)展一系列的能力和特質(zhì)。通過領(lǐng)導，我能夠?qū)€人成長產(chǎn)生積極的影響，提高自己的能力和價值。
領(lǐng)導通報心得體會篇十八
歷時一周，在上海往返北京和重慶的飛機上，看完了約翰科特的劃時代大作：《領(lǐng)導變革》。這本書不厚，100多頁，但是也不像肯布蘭佳的寓言小說那么容易閱讀，當然也不是很難拿下，斷斷續(xù)續(xù)的四個航段，時而讀的昏昏沉沉，時而看的特別有勁，直至今晚，看到最后的章節(jié)感慨萬千。
今年以幾乎每月一本的進度在看書，也寫了一些讀后感，大多都是系統(tǒng)化的寫作，帶有明顯的章節(jié)總結(jié)痕跡，如果沒有讀過那本書，其實看看我寫的讀后感，也就知道了大概的內(nèi)容，工具性比較強。今天，我想寫點不一樣的，從走腦，到走心。
顯然，所有人都會認可科特是20世紀到21世紀過渡期里最偉大的管理專家之一，年僅33歲即成為哈佛大學的終身教授，在組織變革領(lǐng)域里我相信他的咨詢功力放眼全球應(yīng)該也是令人敬仰的。而閱讀這位大師的著作，給我的感受不僅僅在于管理方面的啟發(fā)，也帶來了思想上的交匯和延伸。
首先帶來的震撼在于組織變革的必要性和高難度。時至今日，變革在各種組織當中已經(jīng)成為一個相當時髦的詞匯。尤其在bat為首的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，組織內(nèi)部有很多項目團隊，通過各種站在客戶角度的內(nèi)部路演，相互競爭，保留最佳。步步高旗下的vivo和oppo也是這種，都在同一個賽道，直接戰(zhàn)場廝殺。充分的競爭環(huán)境要求組織必須做出持續(xù)性變革。這對很多中國企業(yè)來講新鮮而陌生。但是我想和科特在書里寫的那些歐美傳統(tǒng)比較起來，我們還是有自身優(yōu)勢的?？铺卦谒麜械淖兏锏谝徊嚼锞吞岢觯喝绻氆@得變革成功，必須放下驕傲自滿的情緒，增強緊迫感。因為中國的環(huán)境造就了各行各業(yè)都在充分競爭中，而我們也幾乎沒有什么百年老店，大家也還沒有來及的建立品牌自滿度。在這樣的環(huán)境下，領(lǐng)導變革就顯得非常重要。
科特把變革分為了八個步驟：
1、 樹立緊迫感
2、 組建領(lǐng)導團隊
3、 設(shè)計愿景戰(zhàn)略
4、 溝通變革愿景
5、 善于授權(quán)賦能
6、 積累短期勝利
7、 促進變革深入
8、 成果融入文化
我對其中的幾個特別感興趣，比如“設(shè)計愿景戰(zhàn)略”和“溝通變革愿景”。我發(fā)現(xiàn)一個問題，那就是好多組織特別喜歡談的是“目標”，偶爾談的是“戰(zhàn)略”，幾乎不談的是“愿景”。多年前一個教組織文化的培訓師說，所謂的“愿景”就是你永遠觸碰不到的那個“夢”。這些年我越來越覺得他說的不對，可以說是很有問題。愿景應(yīng)該再提升一步：信仰。什么是信仰?就是你終身愿意為之奮斗的理想，那是一個偉大到你每次想到能夠?qū)崿F(xiàn)它，都會情不自禁的露出幸福的笑容，甚至滾燙的熱淚!說到這里就不得不提我在閱讀此書時多次想到的兩個經(jīng)典領(lǐng)導力所述的內(nèi)容：領(lǐng)越領(lǐng)導力和組織領(lǐng)導力。在領(lǐng)越領(lǐng)導力中也有類似的內(nèi)容：共啟愿景。我們究竟能夠在多大范圍內(nèi)分享愿景，往往也決定了我們的領(lǐng)導力邊界，愿景的分享與溝通，簡單解釋，就是“把同志搞得多多的，讓敵人變得少少的”。
而愿景如此之重要，為什么人們還是常常忘記或搞不好呢?我個人的解讀，原因之一是我們自己也沒有找到那個人生愿景，究竟有沒有讓我們愿意為之奮斗終身的偉大目標?這個目標難以實現(xiàn)，卻又如此激勵人心，它體現(xiàn)出來的是我們生而為人在這世間的價值與意義之所在，而不是金錢、地位、名聲……，不得不說，大多數(shù)人過的不知所以然，恰恰是他們的愿景沒有找到。人們搞不好共啟愿景的第二個原因，我想很多時候也和“言行不一”有關(guān)系。說一套做一套，對人苛責對己寬松，這種人雖然不多，但不代表不存在，其實更多的言行不一的人是因為自己吃不了更多的苦，比如很多偉大的目標都和“自律”有關(guān)，如果自己都做不到自律，如何能夠面對他人去分享愿景?還有些言行不一，是自己控制不住自己的逆向，比如我祈禱世界和平，結(jié)果卻常常控制不住自己的暴脾氣等。所以綜上所述，但凡能夠共啟愿景并讓人愿意共同奮斗的人，在我看來，都稱得上是成功人士。它和職級、地位沒什么關(guān)系，它和你是否以原則指導生活有很大關(guān)系。
說完愿景再聊聊授權(quán)賦能和累積勝利、促進變革深入。
在閱讀這本書的過程中，我越來越感受到變革之艱辛，幾乎是九死一生?？铺靥岢龅陌藗€變革關(guān)鍵步驟，每一個步驟都充滿困難，每個步驟都不是一個人可以完成，每個步驟都危機四伏各種變數(shù)。這么難的事情，怎么才能夠在組織中持續(xù)的推進下去?顯然依靠再強大的個體領(lǐng)導力也難以為繼，團隊的作用在這個過程中就需要充分發(fā)揮出來。
我也經(jīng)常希望了解到，阿里鐵軍是什么樣的?華為的狼性團隊是什么樣的?解放戰(zhàn)爭中的解放軍又是什么樣的?他們是怎么做到攻克一個又一個難關(guān)，克服一個又一個困難的?團隊的信任是如何被建立起來的?人們?nèi)绾位鈨?nèi)部沖突的?蘭西奧尼先生曾經(jīng)在他的《克服團隊協(xié)作的五大障礙》里曾經(jīng)寫過團隊是如何“掌控沖突”的，除了掌控沖突的具體實操技巧之外，他認為掌控的基礎(chǔ)在于建立信任，我倒是覺得，一個真正團隊建立信任的基礎(chǔ)其實在有共同的愿景與戰(zhàn)略目標。
所以我覺得從個人到組織的全變革流程應(yīng)該是：個人入職——隨著不斷晉升培養(yǎng)明確的個人領(lǐng)導力——開始重視團隊的力量并在內(nèi)部建立自己的團隊——跨部門建立組織領(lǐng)導力——建立緊迫感與目標——樹立明確變革愿景——分享愿景并深入創(chuàng)新與改革——通過團隊的力量推進組織進程——感受到每一個“成功里程碑”——深入持續(xù)變革——將“變革”融入組織的血液中。所有以上流程的基礎(chǔ)，對個人的要求是培養(yǎng)謙遜的品質(zhì)，同時有明確的目標，用一個代表人物來說明，就是要像唐僧一樣。以上流程除了要有個人基礎(chǔ)，還必須有變革土壤，這個土壤就是開放、包容、鼓勵創(chuàng)新的組織文化，如果組織本身死氣沉沉，槍打出頭鳥，那么再有激情的新人進來，也很容易被同化，銳意進取會被當成異類看待。
除了以上所有內(nèi)容之外，科特在全書的最后部分，還提到了終身學習概念。這一概念也是我始終堅持并倡導的。王石不但是出色的企業(yè)家，還是出色的登山家;馬云在年過半百之際，再上征程轉(zhuǎn)身投入教育事業(yè);維珍集團的老板布蘭森更是跨界頂級玩家。所有的這些都在說明一個道理，真正偉大的人，都在持續(xù)保持學習，而且都在多領(lǐng)域取得成功，我想，它背后的道理應(yīng)該是永不停歇的好奇心、興趣濃以及高內(nèi)驅(qū)力。
不得不說，《領(lǐng)導變革》是一部值得傳世不可多得的佳作，全書還有很多精彩的理論、工具、方法，比如明確提出“管理”和“領(lǐng)導力”的區(qū)別，不同于肯布蘭佳在《一分鐘經(jīng)理人》中提到更加強調(diào)領(lǐng)導力的說法，科特認為管理和領(lǐng)導力在組織變革的過程中同樣重要，類似這種論述在書中還有很多，就不一一贅述了。我覺得所有在企業(yè)里擔當中層以上的管理人員，都應(yīng)該去反復(fù)讀這本書，力薦。