項(xiàng)目管理策劃總結(jié)(實(shí)用23篇)

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    寫總結(jié)可以讓我們更好地總結(jié)歸納自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),同時(shí)可以為我們的未來指明方向。寫總結(jié)要避免空洞和流水賬,要注重深度剖析和提出問題。希望這些總結(jié)范文能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍┬碌挠^點(diǎn)和思考的角度。
    項(xiàng)目管理策劃總結(jié)篇一
    領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報(bào)。
    一、項(xiàng)目生產(chǎn)組織工作
    20xx年度,項(xiàng)目部主要完成的設(shè)計(jì)任務(wù)有:
    x月份,完成了《xx水電站廠房補(bǔ)勘報(bào)告》;
    x月份,完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標(biāo)設(shè)計(jì)工作;
    x月及其以后,項(xiàng)目部組織水工、機(jī)電等專業(yè)展開大批量的施工圖設(shè)計(jì)工作;
    x月份,針對前期遺留的大壩防滲問題,召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論會(huì),其后項(xiàng)目部組織重新進(jìn)行了大壩帷幕設(shè)計(jì)。
    二、項(xiàng)目日常管理工作
    對內(nèi),本年度xx項(xiàng)目部任務(wù)緊、工作量大、費(fèi)用緊張,專業(yè)又不健全(只有水工、地質(zhì)、機(jī)電三大專業(yè)),本人帶頭親力親為,協(xié)調(diào)各方矛盾,克服困難,順利完成年度設(shè)計(jì)任務(wù)。
    在項(xiàng)目費(fèi)用方面,公共費(fèi)用堅(jiān)持能省則省,下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送,接待費(fèi)用不足x元,專業(yè)費(fèi)用公開透明,做到自我安心、兄弟們放心。
    對外,由于業(yè)主、總承包、施工方關(guān)系復(fù)雜,彼此矛盾重重,項(xiàng)目部在與參建各方打交道的過程中,堅(jiān)持以解決工程實(shí)際技術(shù)問題為出發(fā)點(diǎn),堅(jiān)持原則,誠實(shí)守信,和各參建各方建立了良好的關(guān)系,并得到了業(yè)主的肯定和贊許。
    三、學(xué)習(xí)
    20xx年度,本人做好本職工作之余,努力學(xué)習(xí),充實(shí)理論知識(shí),提高技術(shù)水平。x月份,透過了注冊安全師考試,x月份,透過了全國gct考試,順利進(jìn)入xx大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí)。
    四、不足之處及以后努力的方向
    在日常工作中,我還存在一些經(jīng)驗(yàn)不足的問題,下一階段將予以改善。
    2、工作要求過于苛刻,下一階段,將盡量充分尊重設(shè)計(jì)者的意見,抓大放??;
    3、工作過于嚴(yán)肅,項(xiàng)目部內(nèi)部,緊張有余,活潑不足,下一階段,將努力改善工作方式方法,做到有松有弛,在項(xiàng)目部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。
    最后,請?jiān)试S我代表xx項(xiàng)目部,對長期以來對xx項(xiàng)目部給予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝,并請領(lǐng)導(dǎo)放心,度過劫難之后,xx項(xiàng)目部必須會(huì)在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下,順利完成余下的設(shè)計(jì)任務(wù),履行完院賦予項(xiàng)目部的全部使命。
    項(xiàng)目管理策劃總結(jié)篇二
    充實(shí)的工作生活一不留神就過去了,前方等待著我們的是新工作目標(biāo)和挑戰(zhàn),需要認(rèn)真地為此寫一份策劃書。策劃書怎么寫才合適呢?以下是小編為大家整理的`項(xiàng)目管理策劃書,歡迎大家分享。
    包括工程概況簡述,建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式,施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo),合同額,工程量清單,施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期,質(zhì)量環(huán)保要求等。
    合同風(fēng)險(xiǎn)分析及策略。
    質(zhì)量目標(biāo):單元工程合格率x%,優(yōu)良率x%,分部工程優(yōu)良率x%;
    安全目標(biāo):重傷率x%,生產(chǎn)性死亡為率x%;
    進(jìn)度目標(biāo):合同工期完工時(shí)間:x年x月x日;
    成本目標(biāo):實(shí)現(xiàn)公司或分公司計(jì)劃成本目標(biāo)x萬元。
    1)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度;
    2)項(xiàng)目技術(shù)管理制度;
    3)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度;
    4)項(xiàng)目安全管理制度;
    5)項(xiàng)目計(jì)劃,統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度;
    6)項(xiàng)目成本核算制度;
    7)項(xiàng)目材料,機(jī)械設(shè)備管理制度;
    8)項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度;
    9)項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度;
    10)項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度;
    11)項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度;
    12)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度;
    13)項(xiàng)目信息管理制度。
    優(yōu)化配置,動(dòng)態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機(jī)上人員),以精干、一人多專(崗)為原則,應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖,可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi)。施工機(jī)械型號(hào)、數(shù)量(包括自有、租賃),租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息,按照程序辦理。
    分包項(xiàng)目及分包原因,對分包商考察及其信譽(yù)情況,包括分包風(fēng)險(xiǎn)分析、分包價(jià)格分析,降低成本的主要辦法;如采用招投標(biāo)方式分包,則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn)。
    甲供材料價(jià)格(包括電、柴油等動(dòng)力燃料)、大眾物資材料價(jià)格,包括運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸車費(fèi)用、采保費(fèi)等。
    1、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測算
    應(yīng)在word表格中插入x表格計(jì)算(包括計(jì)算公式),包括業(yè)務(wù)費(fèi),表格形式反映。
    2、項(xiàng)目工程成本測算
    應(yīng)在word表格中插入x表格計(jì)算(包括計(jì)算公式),每項(xiàng)單價(jià)均應(yīng)有成本單價(jià)計(jì)算過程,表格形式反映。
    變更項(xiàng)目分析,索賠階段性工作計(jì)劃等。
    項(xiàng)目總工期及節(jié)點(diǎn)工期,業(yè)主要求和經(jīng)理部計(jì)劃。
    資源配置、工效和工程量等分析資料。
    按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
    按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
    表格形式反映。
    策劃書附件:《施工組織設(shè)計(jì)》。
    說明:章節(jié)標(biāo)題建議采用小四宋體,正文建議采用五號(hào)宋體,段落為1.5倍行間距
    項(xiàng)目管理策劃總結(jié)篇三
    進(jìn)入xx公司已有3年的時(shí)間,回首往事,幾多緊張、幾多無奈,幾多的歡樂。在xx公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變,感謝公司對我的培養(yǎng)和信任?,F(xiàn)將20xx年工作中顯現(xiàn)的情形及明年的工作打算總結(jié)以下,以期能有指導(dǎo)日后工作推動(dòng)之意義。
    一、個(gè)人總結(jié)
    1、個(gè)人工作方面
    在20xx年xx月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理,在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間和諧性工作量的加大,日常下小區(qū)的次數(shù)有所降落,對小區(qū)的實(shí)際真實(shí)情形沒有認(rèn)真了解,對小區(qū)的情形反饋沒有掌控真實(shí)性,導(dǎo)致回傳信息失真。另外一個(gè)體現(xiàn)就是在一些具體的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面,對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的保護(hù)上面做得不夠精細(xì)。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深入,對市場情形的了解不夠主動(dòng)不夠認(rèn)真。
    2、業(yè)務(wù)部內(nèi)部管理上的疏漏
    業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識(shí)不到位:雖然在前期,對到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),但在后續(xù)的'專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒有做到位,導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都知道(由于培訓(xùn)過),你說什么他又不知道(由于他忘了),所以連續(xù)的、不中斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn)。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核。
    業(yè)務(wù)信息渠道狹窄,市場拓展能力不足:我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展,體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足:信息范疇局限,渠道單一狹窄,缺少規(guī)范管理;信息甄別隨便,跟蹤手段簡單,缺少系統(tǒng)策劃;市場拓展思路不寬廣、手段不豐富,單兵作戰(zhàn)能力不強(qiáng),綜合技能有待提升。
    3、客服中心
    前臺(tái)接待對客戶不夠認(rèn)真,導(dǎo)致客戶第一印象不深入:前臺(tái)禮儀接待不夠?qū)I(yè),沒有對公司企業(yè)文化進(jìn)行深入知道,對客戶的前期引導(dǎo)不到位,導(dǎo)致客戶對公司品牌不夠了解,沒有品牌信任度和品牌附加值。比如:對公司的成立時(shí)間、公司所獲得的榮譽(yù)、公司的實(shí)力、公司在目前市場的認(rèn)知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。
    老客戶保護(hù)工作滯后,導(dǎo)致老客戶推介率降落:培養(yǎng)一個(gè)老客戶的虔誠度,是一個(gè)企業(yè)久長發(fā)展的寶貝,開發(fā)一個(gè)新客戶的難度和本錢大于保護(hù)老客戶的反復(fù)購買力和推介率。而常常我們忽視了這一點(diǎn),而導(dǎo)致客戶的推介率大大的著落。施工進(jìn)程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān),售后修理要積極妥善。日常對老客戶要做好保護(hù),比如:日常的祝愿短信、天氣提示、節(jié)日的祝愿賀卡等等一些細(xì)節(jié)營銷,維系老客戶與公司關(guān)系,也能夠第一時(shí)間得到老客戶樣板房的提供。
    二、20xx年的工作計(jì)劃
    在20xx年歲末xx總提出了“xx戰(zhàn)略”xx套餐和xx套餐,并通過和專業(yè)老師的學(xué)習(xí),這個(gè)決策在全部市場第一家推出,應(yīng)當(dāng)在市場上依照xx總的整體思路是可行的,在20xx年應(yīng)當(dāng)全力以赴來做好這個(gè)套餐方案。具體工作業(yè)務(wù)部計(jì)劃以下:
    1、重視企業(yè)人才建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)競爭力
    業(yè)務(wù)部擬建立健全績效考核體系,擬編制完善《xx手冊》,初步形成業(yè)務(wù)部鼓勵(lì)機(jī)制,努力形成“公平公平、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。202x年公司共吸引各類人才數(shù)余名,初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略,逐漸增加企業(yè)競爭力。業(yè)務(wù)部人員需采取大浪淘沙制度,金子都留下來為我所用制定完善的公司品牌文化說辭,加強(qiáng)前臺(tái)接待和業(yè)務(wù)部全部人員的學(xué)習(xí),使公司品牌價(jià)值充分體現(xiàn)在日常的接待中。第一培養(yǎng)員工對企業(yè)的虔誠度,再用他們的豪情和對公司的酷愛來培養(yǎng)客戶的虔誠度。
    2、公道利用經(jīng)營資源,加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識(shí)
    為了更好地服務(wù)客戶,提高客戶簽單率,客服中心擬制定《客戶管理制度》,針對新老客戶的實(shí)際情形和工程的特點(diǎn),和設(shè)計(jì)部從不同風(fēng)格設(shè)計(jì)師安排、設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù),做好每一個(gè)細(xì)節(jié)使客戶充分中意。
    3、以經(jīng)營為核心,整合資源,推行全面營銷模式
    根據(jù)公司及xx總xx“xx戰(zhàn)略“的定位,我們應(yīng)采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,優(yōu)化工作流程,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),拓寬視野,使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響。
    4、落實(shí)教育培訓(xùn)工作
    在補(bǔ)充建章立制后,利用早班會(huì)、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過教育培訓(xùn),使員工按制度辦事、遵紀(jì)遵法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實(shí)現(xiàn)了全部員工接到任務(wù)后都能滿腔熱情、任勞任怨的努力完成。
    項(xiàng)目管理策劃總結(jié)篇四
    項(xiàng)目地理位置,地貌,周圍環(huán)境狀況,道路交通,市政配套(給排水、供電、燃?xì)狻⑼ㄓ嵉龋顩r等。
    2、建設(shè)用地規(guī)劃要求。
    項(xiàng)目占地面積,建筑占地率,綠化率,容積率,消防、道路及出入口位置等。
    3、建筑概況。
    總建筑面積,建筑類型,各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等,地下建筑概況(面積、層高、層數(shù))等。
    4、建筑分期概況。
    項(xiàng)目分期及各期所處位置、建設(shè)順序,各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等。
    在人力資源部的協(xié)助下制定項(xiàng)目管理組織架構(gòu);
    項(xiàng)目部人員構(gòu)成、培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃。
    (1)質(zhì)量保證體系。
    組建包括監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組,解決項(xiàng)目日常質(zhì)量和技術(shù)問題。
    (2)崗位職責(zé)。
    各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)描述。
    (3)項(xiàng)目部費(fèi)用。
    項(xiàng)目部辦公場所及辦公設(shè)備計(jì)劃;
    亦應(yīng)納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營銷、設(shè)計(jì)、成本、采購等相關(guān)部門的計(jì)劃;
    該部分應(yīng)由總體計(jì)劃、分期計(jì)劃和標(biāo)段計(jì)劃組成。
    2、項(xiàng)目建設(shè)總平面規(guī)劃。
    根據(jù)總體、分期、標(biāo)段建設(shè)計(jì)劃,結(jié)合項(xiàng)目市政配套條件,考慮營銷配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設(shè)的先后順序,綜合布置施工道路、臨時(shí)水電網(wǎng)及施工用臨時(shí)設(shè)施、大型設(shè)備、材料加工及堆放場地等,做到在項(xiàng)目建設(shè)過程中不拆遷、不返建,不影響各期的建設(shè)和交付。
    總平面規(guī)劃亦應(yīng)考慮場地內(nèi)外的相互影響和制約。
    (1)開放示范區(qū)。
    考慮項(xiàng)目建設(shè)先后順序,合理規(guī)劃位置,交通方便;不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置;項(xiàng)目建設(shè)全周期均可利用,或者作為永久設(shè)施的一部分。
    (2)臨時(shí)設(shè)施。
    臨時(shí)辦公室、宿舍、食堂等應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序,結(jié)合永久道路、管網(wǎng)布置,做到項(xiàng)目建設(shè)后期或項(xiàng)目建設(shè)完畢后拆除;成品、零部件倉庫和設(shè)備維修車間的布置原則同上;上述生活區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)分開布置,并設(shè)置隔離或明顯分界標(biāo)志。
    (3)材料加工、運(yùn)輸。
    材料加工與堆放場地應(yīng)相鄰布置,以減少材料水平搬運(yùn)距離;兩者亦應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序,做到項(xiàng)目建設(shè)后期或建設(shè)完畢后拆除;塔吊布置應(yīng)同時(shí)考慮水平和垂直兩方面的運(yùn)輸要求;亦應(yīng)根據(jù)工程各階段運(yùn)輸量的要求,考慮塔吊本身的運(yùn)輸半徑、起吊重量、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素,以及塔吊間的協(xié)同工作等,合理布置塔吊,使塔吊作用最大化;砌筑材料(磚、砌塊等)、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時(shí)卸貨/堆放場應(yīng)盡量靠近所使用部位的垂直運(yùn)輸設(shè)備(塔吊、臨時(shí)貨梯等),以減少二次水平搬運(yùn);塔吊等大型設(shè)備應(yīng)考慮綜合利用,盡量減少安裝、拆除次數(shù),且做到安裝、拆除方便、安全。
    (4)臨時(shí)道路、水電網(wǎng)絡(luò)。
    考慮以永久道路的路基作為臨時(shí)道路;()臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉;臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)順序,不與永久建筑相碰撞,建一部分房屋拆一部分臨時(shí)水電網(wǎng);臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)滿足給水試壓、電梯等永久用電設(shè)施試運(yùn)行的要求。
    1、進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)。
    進(jìn)度計(jì)劃:總進(jìn)度計(jì)劃、分期計(jì)劃、標(biāo)段計(jì)劃的偏差控制目標(biāo);
    標(biāo)準(zhǔn)工期:基礎(chǔ)、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點(diǎn)的偏差控制目標(biāo)。
    2、質(zhì)量管理目標(biāo)。
    工程實(shí)體質(zhì)量:實(shí)測實(shí)量,滲漏、裂縫等質(zhì)量通病控制目標(biāo);
    客戶滿意度:客戶質(zhì)量滿意度目標(biāo);
    質(zhì)量獎(jiǎng):魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)、地方質(zhì)量獎(jiǎng)等獲獎(jiǎng)目標(biāo)。
    3、成本管理目標(biāo)。
    目標(biāo)成本:公司下達(dá)的目標(biāo)成本控制、管理目標(biāo);
    動(dòng)態(tài)成本:設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標(biāo);
    措施成本:施工方案優(yōu)化,施工工藝改進(jìn),減少浪費(fèi)、節(jié)約成本目標(biāo)。
    4、設(shè)計(jì)管理目標(biāo)。
    設(shè)計(jì)變更:避免重大設(shè)計(jì)變更、減少變更頻次控制目標(biāo);
    成本指標(biāo):依據(jù)《萬科產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制指標(biāo)(第一批)對標(biāo)操作指引》;
    環(huán)保節(jié)能:外墻保溫,節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標(biāo)。
    5、技術(shù)管理目標(biāo)。
    新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用目標(biāo);
    風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及技術(shù)事故控制目標(biāo)。
    6、安全文明施工管理目標(biāo)。
    工程現(xiàn)場整潔、有序管理目標(biāo);
    安全措施落實(shí),杜絕安全事故(尤其是人身傷亡事故)目標(biāo);
    安全文明施工獲獎(jiǎng)目標(biāo)。
    7、健康、安全、環(huán)保。
    環(huán)境保護(hù)(排污、粉塵、噪音)目標(biāo);
    限用、禁用材料控制,室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測、控制目標(biāo)。
    1、工程承包范圍、界面劃分。
    工程的招投標(biāo)范圍和工程量清單亦應(yīng)按工程承包界面劃分確定。
    2、資源準(zhǔn)備、采購策劃和計(jì)劃。
    采購部門根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃;
    優(yōu)先采用集團(tuán)集中采購的材料設(shè)備,其次采用區(qū)域集中采購的材料設(shè)備,再次是一線公司采購的材料設(shè)備。
    3、施工圖。
    (1)土建施工圖。
    施工圖需經(jīng)政府授權(quán)的圖紙審查機(jī)構(gòu)審查通過,并經(jīng)一線公司內(nèi)部會(huì)審、設(shè)計(jì)分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
    (2)裝修圖。
    裝修房工程必須有完整的裝修圖,裝修圖須與土建施工圖相一致;
    衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設(shè)備等布局合理,不存在使用功能缺陷;
    配電板、插座、開關(guān)面板、水管、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求,且布置合理、定位準(zhǔn)確,并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào)。
    (3)樁基、地基處理。
    樁基、地基處理可提前施工的,應(yīng)在上部主體結(jié)構(gòu)確定并保證不變的情況下,先提供經(jīng)會(huì)審?fù)ㄟ^的、完整的樁基、地基處理施工圖。
    (4)室外道路、管網(wǎng)。
    室外道路、景觀綠化設(shè)計(jì)應(yīng)考慮雨水有組織排放,應(yīng)系統(tǒng)標(biāo)明標(biāo)高、坡度,使雨水排水順暢,路面、草坪不積水。
    室外管網(wǎng)應(yīng)結(jié)合市政配套管網(wǎng)接入點(diǎn)和區(qū)內(nèi)建筑、設(shè)施規(guī)劃需求,并應(yīng)考慮分期建設(shè)的使用要求等綜合布置。
    (5)建筑構(gòu)造及工序、工藝。
    建筑構(gòu)造、施工工序、工藝及方法應(yīng)遵守集團(tuán)發(fā)布的《建筑構(gòu)造及工序工藝》相關(guān)規(guī)定和做法。
    1、進(jìn)度計(jì)劃。
    施工進(jìn)度計(jì)劃。
    (1)以標(biāo)準(zhǔn)工期為基準(zhǔn),建立控制節(jié)點(diǎn),編制標(biāo)段、樓棟的具體施工計(jì)劃;
    (2)編制年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃以及形象進(jìn)度計(jì)劃控制表;
    (3)考慮甲指、甲供材料設(shè)備的采購周期,編制供貨及進(jìn)場計(jì)劃;
    (4)甲方指定分包單位、甲方獨(dú)立分包單位的進(jìn)出場計(jì)劃;
    (5)市政配套(道路、給排水、供電、燃?xì)?、通訊等)施工及接入?jì)劃;
    (6)售樓中心、開放展示區(qū)、樣板房等的建設(shè)計(jì)劃;
    (7)臨時(shí)設(shè)施的搭建及拆除計(jì)劃。
    2、節(jié)點(diǎn)控制。
    報(bào)批報(bào)建計(jì)劃。
    土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計(jì)劃,避免無證開工。
    3、工程質(zhì)量。
    (1)工程質(zhì)量管理體系、檢查制度的確立。
    建立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理體制,落實(shí)施工單位自檢、復(fù)檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗(yàn)收制度。
    (2)樣板引路。
    大面積施工前先做樣板,發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工藝是保證質(zhì)量的重要措施。樣板對工人上崗前的培訓(xùn)具有非常具體的指導(dǎo)作用。
    (3)加強(qiáng)過程管理。
    施工前的交底、準(zhǔn)備及施工過程中的監(jiān)督、檢查和及時(shí)糾錯(cuò)是保證工程質(zhì)量的重要手段,一次做成就是最好的質(zhì)量保證。
    (4)工程質(zhì)量通病防治。
    制定工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫)預(yù)防及改進(jìn)方案是工程質(zhì)量管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),對確保工程實(shí)體質(zhì)量,提高客戶質(zhì)量滿意度具有一定的積極作用。
    應(yīng)把外墻、窗邊、屋面、陽露臺(tái)、衛(wèi)生間等與水有關(guān)的部位作為防滲漏重點(diǎn)控制部位;把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點(diǎn)控制對象。
    (5)材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)。
    所有材料設(shè)備在使用前必須進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)或檢驗(yàn)。
    a、出廠質(zhì)量合格證;
    b、材料試驗(yàn);
    c、設(shè)備檢驗(yàn)。
    (6)實(shí)測實(shí)量。
    遵照《產(chǎn)品質(zhì)量評估管理辦法(試行)》和《產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測實(shí)量操作指引(試行)》,對工程施工全過程進(jìn)行檢查和評估,做到日測日量,隨時(shí)掌握工程質(zhì)量狀況,鼓勵(lì)建立分戶檔案。
    (7)隱蔽工程驗(yàn)收。
    工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對已完工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并拍照、做好驗(yàn)收記錄。
    a、地基處理;
    b、樁基;
    c、鋼筋;
    d、砌體;
    e、門窗;
    f、防水;
    g、預(yù)留預(yù)埋。
    (8)成品保護(hù)。
    合理的施工工序是成品保護(hù)措施能否切實(shí)執(zhí)行的前提,易損壞/污染部位的保護(hù)是成品保護(hù)的關(guān)鍵。
    a、施工順序:先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門;
    4、工程技術(shù)。
    (1)施工圖會(huì)審。
    由公司工程部/項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)部門、成本部門、項(xiàng)目部/工程部及設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位對施工圖進(jìn)行會(huì)審。
    a、解決施工圖的錯(cuò)、漏、碰、缺問題;
    b、檢查設(shè)計(jì)功能缺陷,以期減少設(shè)計(jì)變更和工程返工;
    c、檢查設(shè)計(jì)缺陷,消除工程質(zhì)量隱患;
    d、對因設(shè)計(jì)造成施工降效提出設(shè)計(jì)修改意見、提高施工效率,降低成本。
    (2)基坑支護(hù)與監(jiān)測。
    有深基坑的項(xiàng)目必須委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行基坑支護(hù)設(shè)計(jì),提出設(shè)計(jì)、監(jiān)測方案,組織專業(yè)部門、專家對基坑支護(hù)、監(jiān)測方案進(jìn)行評審。
    (3)結(jié)合工程特點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)方案。
    閱讀工程圖紙,找出該工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),編制相應(yīng)施工方案及控制措施,作為重點(diǎn)跟蹤管理對象。
    (4)新材料、新技術(shù)、新工藝。
    評估新材料、新技術(shù)、新工藝的特性、可靠度及其適用性,究明其對施工環(huán)境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。
    5、安全文明施工。
    執(zhí)行集團(tuán)《安全健康及環(huán)保現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)》。
    6、健康、安全、環(huán)保。
    遵守集團(tuán)《綠色建材標(biāo)準(zhǔn)》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定;
    裝修材料使用前必須進(jìn)行環(huán)保指標(biāo)檢測;
    室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測達(dá)到相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)以上。
    7、合同管理。
    合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定;
    工程范圍的界定,工程界面劃分,工程量清單的確定;
    展示區(qū)、臨時(shí)設(shè)施等非永久建筑或設(shè)施的合同屬性的規(guī)定;
    工程款計(jì)算依據(jù)、計(jì)價(jià)方式、結(jié)算條件;
    設(shè)計(jì)變更、工程簽證,是否采取合同總價(jià)包干;
    工程款支付條件,關(guān)于計(jì)劃、質(zhì)量、安全文明施工等的獎(jiǎng)罰;
    合同生效、失效的時(shí)間及條件;
    解除合同的條件,合同紛爭的解決方法。
    8、供方管理。
    (1)監(jiān)理單位。
    就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化,如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用,尤其是在質(zhì)量管理、現(xiàn)場監(jiān)督、檢查方面的積極性進(jìn)行評估和論證,建立健全的監(jiān)理考核管理制度。
    b、工作崗位、職責(zé)范圍劃分;
    c、實(shí)測實(shí)量、檢查頻次的確定及考核;
    d、旁站制度的建立及實(shí)施、監(jiān)控、檢查;
    e、建立監(jiān)督、檢查及復(fù)查制度;
    f、建立個(gè)人考評、獎(jiǎng)勵(lì)制度,提高監(jiān)理人員工作意愿;
    (2)總承包單位。
    總包單位是工程成敗的關(guān)鍵??偘鼏挝坏倪x擇,尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子的人選對工程管理尤為重要。
    a、就項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)等向總包單位交底;
    b、制定適合本工程特點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì):
    工程難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控、對應(yīng)方法;
    a、明確工程總體協(xié)調(diào)、配合責(zé)任;
    b、檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,隨時(shí)糾正計(jì)劃偏差;
    c、建立質(zhì)量保證體系,通過實(shí)測實(shí)量檢查,提高工程質(zhì)量;
    d、檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況;
    e、檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實(shí)情況;
    f、檢查施工資料、文檔管理情況;
    (3)指定分包和材料設(shè)備供應(yīng)商。
    督導(dǎo)獨(dú)立分包單位、專業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施、施工方案、配合方案及進(jìn)出場計(jì)劃;
    1、進(jìn)度計(jì)劃保障措施。
    (1)充分的施工準(zhǔn)備。
    完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計(jì)劃順利執(zhí)行的必要條件。
    (2)管理組織、資源保障。
    材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃落實(shí)、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量保證、機(jī)械設(shè)備配置以及勞動(dòng)力的數(shù)量、工種保證和合理安排是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的基本保障。
    (3)嚴(yán)謹(jǐn)可行的施工方案。
    仔細(xì)研讀圖紙,熟悉掌握工程,制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⑶袑?shí)可行的施工方案是保證計(jì)劃順利執(zhí)行的前提。
    (4)合理的施工工期。
    工程有其自身的客觀規(guī)律,每道工序、每個(gè)工藝都有其時(shí)間間隔保障要求,所以,合理的工期才可順利執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)工期是工程實(shí)施的基本時(shí)間要求。節(jié)點(diǎn)控制則是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工期、保證工程質(zhì)量和計(jì)劃的手段。
    (5)技術(shù)保證。
    有針對性的技術(shù)方案不光是工程質(zhì)量的保證措施,也可為工程順利實(shí)施提供有力支持。
    2、工程質(zhì)量保證措施。
    (1)材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施。
    a、結(jié)構(gòu)材料;
    b、建筑、裝修材料及輔材;
    c、設(shè)備及其配管、配線材料、輔助材料;
    (2)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施。
    a、鋼筋:數(shù)量,加工,綁扎,定位;
    b、模板:材料選擇,加工,拼縫,強(qiáng)度,剛度,支撐,定位誤差;
    c、混凝土:配合比,塌落度,落模,振搗;澆筑順序,冷縫處理;
    (3)砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施。
    a、砌筑:砌塊含水量、咬碴,垂直度、平整度控制,每天砌筑高度,壓頂收尾方式;
    b、灰縫:砂漿和易性,橫平豎直,均勻飽滿、尤其注意豎縫飽滿;
    c、端部連接:連接筋長度及間距,預(yù)留拉接筋與水平灰縫不齊時(shí)的處理方法;
    d、構(gòu)造措施:構(gòu)造柱、圈梁的設(shè)置,水平通長筋的設(shè)置及與端部連接筋的連接;
    (4)抹灰質(zhì)量保證措施。
    a、基層處理,不同基層間相接處的補(bǔ)強(qiáng)措施;
    b、原材料(砂、水泥、灰膏)質(zhì)量控制,砂漿配合比、和易性;
    c、每次抹灰厚度、相隔時(shí)間;
    防水(屋面、衛(wèi)生間、外墻)工程質(zhì)量保證措施;
    安裝(水、電、暖、氣、通訊)工程質(zhì)量保證措施;
    裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施;
    外墻保溫施工質(zhì)量保證措施;
    中間檢查、隱蔽工程驗(yàn)收程序落實(shí)措施;
    施工單位三檢(自檢、互檢、專檢)、監(jiān)理旁站與檢查、業(yè)主檢查的落實(shí)措施;
    冬季施工措施(北方區(qū)域);
    雨季施工措施;
    夏季(高溫季節(jié))施工措施;
    3、質(zhì)量通病防治措施。
    經(jīng)過多年來的努力,工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫)雖然已有很大改善,但是,作為質(zhì)量頑癥一直不能根治;工程質(zhì)量通病也是對客戶生活影響最大,投訴最多的質(zhì)量問題,因此,制定質(zhì)量通病的預(yù)防及改進(jìn)措施尤為重要。
    (1)滲漏:
    a、外墻:施工孔洞堵塞,不同材料界面間的補(bǔ)強(qiáng)連接,抹灰基層處理,面層質(zhì)量保證等;
    (2)裂縫、空鼓:
    b、頂棚:混凝土澆搗密實(shí)、平整,不抹灰;
    4、成品保護(hù)措施。
    深入研究裝修房工程的施工順序和工藝,對易損壞/污染部位制定詳細(xì)的成品保護(hù)措施。
    (1)用水規(guī)定:干作業(yè)開始后不可在戶內(nèi)用水或進(jìn)行濕作業(yè);
    對下列部位應(yīng)制定切實(shí)可行、具體詳細(xì)的保護(hù)措施:
    a、門窗:入戶門,陽臺(tái)門,內(nèi)門,門下檻,窗,玻璃;
    b、衛(wèi)生潔具:馬桶,浴缸,洗臉盆,淋浴屏,五金件;
    c、廚房:櫥柜,消毒柜,油煙機(jī),灶具,水池,龍頭;
    d、固定家具:壁柜,鞋柜等;
    e、防水層:地下室,屋面,露臺(tái),衛(wèi)生間地面、墻面;
    f、地面:木地板,面磚,石材等;
    g、公共部位:大堂,走廊,電梯;
    h、室外工程:管線,硬鋪,景觀。
    5、安全文明施工措施。
    (1)安全保障措施。
    a、安全保障組織體系,全員安全教育、培訓(xùn),定期安全檢查制度;
    c、腳手架、工作平臺(tái)、施工設(shè)備等的定期保養(yǎng)、檢查;
    d、洞口、臨邊及高空作業(yè)的安全保護(hù),安全網(wǎng)、防護(hù)棚設(shè)置;
    e、工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場所、建筑主出入口的頂部保護(hù);
    f、易燃易爆等危險(xiǎn)品的堆放場所、安全距離;
    h、一般標(biāo)牌、標(biāo)記、標(biāo)志及警示標(biāo)牌醒目;
    i、安全帽、安全帶佩戴規(guī)定;
    j、夜間施工安全措施;
    k、明火使用規(guī)定;
    l、消防設(shè)備配置;
    m、用地內(nèi)的市政管網(wǎng)、周圍道路、管線、建筑物、構(gòu)筑物等設(shè)施的安全保障措施;
    n、周圍道路或人行通道的安全防護(hù)。
    (2)文明施工措施。
    a、工地臨時(shí)圍墻、大門及標(biāo)牌,出入口清洗設(shè)施;
    b、工地內(nèi)道路硬化、硬地坪及雨水排水溝/管布置;
    c、材料分類、堆放有序,周轉(zhuǎn)材料隨拆隨整理,不亂堆亂放;
    d、機(jī)械設(shè)備、工具等使用完畢后堆放整齊;
    e、砂漿攪拌及材料(砂,水泥、灰膏)堆放;
    f、污水處理及排放,粉塵、噪音控制;
    g、辦公室、食堂、浴室、廁所等辦公生活設(shè)施與施工區(qū)域隔離,生活區(qū)域可作相應(yīng)美化;
    h、垃圾清理與堆放:建筑垃圾與生活垃圾分離、集中堆放;工地做到落手清,不給別人/下道工序添麻煩;及時(shí)清理外運(yùn)。
    6、工程會(huì)議制度。
    (1)例會(huì)制度:
    建立月例會(huì)、周例會(huì)及日會(huì)制度,與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等工程建設(shè)參與各方就計(jì)劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等事項(xiàng)進(jìn)行定期定時(shí)溝通,糾正偏差、解決問題,保證工程順利進(jìn)行。
    (2)緊急會(huì)議:
    發(fā)生重大、緊急情況時(shí),及時(shí)召開相關(guān)各方臨時(shí)緊急會(huì)議,研究情況、解決問題。
    (3)專題會(huì)議:
    對在例會(huì)上不能解決的問題,應(yīng)以專題會(huì)議的方式研究、商談、解決。
    1、緊急情況聯(lián)絡(luò)、處理程序。
    應(yīng)急處理:動(dòng)用一切可動(dòng)用的力量和資源,采取應(yīng)急措施,阻止事態(tài)蔓延、擴(kuò)大和發(fā)展;
    聯(lián)絡(luò)匯報(bào):第一時(shí)間向公司相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),取得相應(yīng)支援和指示;
    媒體對應(yīng):媒體采訪時(shí)不擅自向媒體發(fā)表個(gè)人意見,由公司媒體對接人接待媒體。
    2、文件檔案管理。
    1、工地開放。
    場容場貌,出入口及安全通道,開放區(qū)域整頓、清潔。
    2、交付計(jì)劃及方案。
    交付房屋類型,交付時(shí)間、數(shù)量,交付方式及程序;
    交付人員(工程、物業(yè)、客服等)配置;
    資料準(zhǔn)備、移交安排;
    竣工檢查、模擬驗(yàn)收及整改時(shí)間安排。
    3、檢查、驗(yàn)收及整改。
    整改資源配置:土建總包、裝修分包、設(shè)備分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等;
    成品保護(hù):清潔劑、清潔工具的使用規(guī)定,清潔時(shí)的成品保護(hù),避免二次污染和損壞;
    應(yīng)急維修:維修材料與維修工具、設(shè)備準(zhǔn)備,建立工種齊全的應(yīng)急維修隊(duì)伍,及時(shí)解決交付過程中的問題。
    項(xiàng)目管理策劃總結(jié)篇五
    當(dāng)今電力市場競爭激烈,“僧多粥少”,為獲取施工任務(wù),占領(lǐng)電力市場,各施工企業(yè)加大改革力度,內(nèi)抓管理,外抓市場,增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。但施工企業(yè)的管理,關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。為此,各施工企業(yè)都十分重視項(xiàng)目管理?,F(xiàn)就項(xiàng)目管理策劃闡述一下本項(xiàng)目的要求。
    當(dāng)前,質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存,電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是電廠。電廠是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng),它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴(yán)。混凝土要求是鏡面,168運(yùn)行要求一次通過。而一個(gè)閥門滲漏,一顆螺絲松動(dòng),一個(gè)控制回路線松動(dòng)就會(huì)導(dǎo)致停機(jī)、停爐,給電廠造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會(huì)影響。所以每一個(gè)電廠的投資者,都會(huì)選用一支作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊(duì)伍,以保證電廠的運(yùn)行安全及經(jīng)濟(jì)效益。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求,使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力,特別是項(xiàng)目部管理,在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。所以,電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。
    抓好管理,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。各項(xiàng)管理措施再好,領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一,就等于是一張白紙,是一句空話,所以項(xiàng)目管理者必須做到:
    1.1項(xiàng)目經(jīng)理對所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任。按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)的”原則,從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任,做到一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)。以合同為質(zhì)量管理制約手段,強(qiáng)化質(zhì)量管理職能,建立健全完善的質(zhì)量管理控制網(wǎng)絡(luò)。從項(xiàng)目經(jīng)理到班組施工員都必須明確自己的質(zhì)量職責(zé),從而在項(xiàng)目形成了“講質(zhì)量、抓質(zhì)量、質(zhì)量優(yōu)于一切”的氛圍.
    1.2加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng),不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平,加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)。
    1.3項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確,責(zé)任到人,要公布于眾,使各專業(yè)、各科室人員相互了解。這樣既可增強(qiáng)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,使各專業(yè)、各科室人員,清楚干什么事,找哪位領(lǐng)導(dǎo),避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無人負(fù)責(zé),杜絕領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾,增強(qiáng)團(tuán)結(jié),提高辦事效率。項(xiàng)目部班子成員要定期召開思想交流會(huì),針對施工現(xiàn)場及職工思想動(dòng)態(tài),及時(shí)交流,及時(shí)處理?;ハ嗳¢L補(bǔ)短,營造一個(gè)團(tuán)結(jié)的氛圍,增進(jìn)了解,做到團(tuán)結(jié)協(xié)助、友愛互助。實(shí)行政務(wù)公開,在分配獎(jiǎng)金、評先、獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷,在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上開展工作,不搞一言堂,一人定乾坤。
    1.4項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在工作中要起到模范帶頭作用,身先士卒,尤其是在急、難、險(xiǎn)的施工情況下,干部必須到場。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加質(zhì)檢部門組織的安全質(zhì)量大檢查,了解項(xiàng)目部各項(xiàng)工作,要做到心中有數(shù),便于指揮和決策。
    2.1堅(jiān)持“質(zhì)量是打開市場的金鑰匙”的質(zhì)量方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的質(zhì)量控制循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過程質(zhì)量控制,重點(diǎn)抓好執(zhí)行(施工)和監(jiān)督(檢查)兩大質(zhì)量控制線。施工全過程,以現(xiàn)場質(zhì)量管理為重心,強(qiáng)化、創(chuàng)新質(zhì)量管理手段。圍繞工程項(xiàng)目完善質(zhì)量體系,推動(dòng)其有效運(yùn)轉(zhuǎn),強(qiáng)化質(zhì)量的過程控制,貫徹“預(yù)防為主”的方針,一改以往的事后把關(guān)和大檢查活動(dòng),使質(zhì)量管理部門不再充當(dāng)“消防隊(duì)”的.角色,真正落實(shí)“以現(xiàn)場保市場”的管理戰(zhàn)略。編制操作性強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書及大型施工方案,做好交底工作,并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技能培訓(xùn),提高施工人員的施工能力。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)驗(yàn)收制度及工序交接制度。真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人監(jiān)督”。
    2.2作業(yè)層應(yīng)堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、高、實(shí)”的精神,要不折不扣依據(jù)技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的程序作業(yè),并按照驗(yàn)規(guī)、驗(yàn)標(biāo)的要求做好自檢、互檢。質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)人員分級(jí)驗(yàn)收簽證,逐級(jí)把關(guān)。各工序完成后由班組長組織本班組人員,對本工序進(jìn)行自檢、互檢,自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底,在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄,班組自檢記錄填寫完善,自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。在班組自檢基礎(chǔ)上,項(xiàng)目質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查,從嚴(yán)要求,對不合格的要立即處理,在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因,是由于工人操作引起,還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施,防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格,要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施,并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由,使工人理解“松是害,嚴(yán)是愛”的道理。
    2.4定期抽查,總結(jié)提高.項(xiàng)目質(zhì)檢部及工程部定期對各施工作業(yè)點(diǎn)的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類,定期召開質(zhì)量分析會(huì),組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié),針對特別項(xiàng)目制定糾正/預(yù)防措施,并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中,提高水平。
    2.5總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)改進(jìn)
    前。目前煙囪外筒壁觀感效果達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平。
    做好“收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)”管理工作,嚴(yán)格按優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)材料的標(biāo)準(zhǔn)采購檢查和驗(yàn)收,然后正確堆放保管、合理使用。從開工到現(xiàn)在,我們所使用的材料均經(jīng)過見證取樣試驗(yàn),試驗(yàn)合格以后才開始在工程施工中使用。
    在施工前期,我們認(rèn)真審閱圖紙,做好圖紙會(huì)審工作。從進(jìn)入到現(xiàn)在,我們根據(jù)圖紙到位情況進(jìn)行了八次圖紙會(huì)審。在施工開始后,重點(diǎn)加強(qiáng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作。我們堅(jiān)持施工之前計(jì)劃和方案現(xiàn)行的原則,根據(jù)施工現(xiàn)場和設(shè)計(jì)圖紙的特點(diǎn),科學(xué)的編制施工方案。我們通過質(zhì)量專題會(huì)的形式來討論、匯總每個(gè)分部工程的施工方法和施工要點(diǎn),編制出針對性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)可靠的施工方案。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,有好的工藝,能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性,項(xiàng)目部將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書,并下發(fā)各施工主管,施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底,并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。
    工對施工質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)形成共識(shí),并落實(shí)到實(shí)際工作中去,造就一流的施工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)一流的施工質(zhì)量。
    我們有著先進(jìn)的管理辦法,有先進(jìn)的施工機(jī)械。但一個(gè)項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是靠每一個(gè)職工具體實(shí)施的,所以必須加強(qiáng)職工的人生觀、世界觀教育。因?yàn)樗枷刖辰邕_(dá)不到,有能力的人不好好干,無能力的人瞎干,企業(yè)無創(chuàng)新,無生機(jī),這樣的企業(yè)用不了多久就會(huì)垮掉。
    企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂,而價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。項(xiàng)目文化是企業(yè)文化的縮微版。要以人為本,把職工當(dāng)作主體,在項(xiàng)目內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍,要在生活上關(guān)心職工,在思想上了解職工。在物質(zhì)上進(jìn)行鼓勵(lì),激發(fā)行為的主動(dòng)性和積極性,使業(yè)績突出者獲得獎(jiǎng)勵(lì),使之受之無愧,而使其他人有奮斗目標(biāo)。同時(shí)在精神上也要激勵(lì),采取公開表揚(yáng)方式,把每個(gè)職工都看成是優(yōu)秀的員工,使每個(gè)職工都對自己充滿自信心。同時(shí)增強(qiáng)職工對領(lǐng)導(dǎo)的信任,增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力,激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神,使企業(yè)充滿活力。
    綜上所述,電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理,是以綜合性的管理,要根據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn),人員結(jié)構(gòu),本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則,制定適合本項(xiàng)目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效、切實(shí)可行的規(guī)章制度,并做到貫徹執(zhí)行,同時(shí)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮項(xiàng)目人員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,促進(jìn)中建七局的發(fā)展,創(chuàng)出中建七局的品牌。
    項(xiàng)目管理策劃總結(jié)篇六
    時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了嶄新的20xx年。也就是說,我們的軟件項(xiàng)目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后,我們seed小組的軟件項(xiàng)目也已完工,這一個(gè)學(xué)期真的是獲益匪淺!
    xx老師曾經(jīng)說我既可以走技術(shù)路線也能夠走管理路線,一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光,很鋒利。我知道,現(xiàn)在的我不是沒有能力去做好,只是自己沒有去做,一直在殿外徘徊,不肯付出努力向前邁進(jìn)。
    在技術(shù)上,我總是給自己找借口,總是偷懶,但我現(xiàn)在明確了一點(diǎn),沒有技術(shù),就沒有管理!脫離技術(shù)的管理是不可能的,也是不現(xiàn)實(shí)的。在這個(gè)行業(yè)里,技術(shù)是一切的基本,想作工程師也好,想作管理者也好,技術(shù)都是起步的根基。在這個(gè)小項(xiàng)目里,雖然我們兩個(gè)星期就開發(fā)完成了這個(gè)軟件,并交付使用,但是問題還是很多的。在這么一個(gè)小項(xiàng)目里,由于需求、設(shè)計(jì)、代碼、文檔產(chǎn)生的問題,每一個(gè)看似容易,卻都需要實(shí)實(shí)在在的體會(huì)在里面,都需要對業(yè)務(wù)的熟悉,有語言功底作根基。
    在這個(gè)項(xiàng)目里,我負(fù)責(zé)軟件配置管理工作,在文檔的整理進(jìn)程中,我仔細(xì)看了他們的需求分析,概要設(shè)計(jì),數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì),模塊設(shè)計(jì)等文檔,也參與了風(fēng)險(xiǎn)分析文檔的編寫,承當(dāng)了用戶手冊和項(xiàng)目本錢估算的編寫。在這個(gè)進(jìn)程中,我明確了技術(shù)的實(shí)在乎義,明確了技術(shù)對我的指導(dǎo)作用,同時(shí)也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)當(dāng)怎么走下去!
    全部項(xiàng)目進(jìn)行的進(jìn)程中,我一直在努力從中學(xué)習(xí),我旁聽開發(fā)組的會(huì)議,為組長提供管理意見,為會(huì)議、文檔制定標(biāo)準(zhǔn),全部進(jìn)程我收獲了很多。
    1、軟件項(xiàng)目小組中的人員安排要職責(zé)明確,并有配套的管理記錄,整理每個(gè)人的工作進(jìn)度,隨時(shí)更新,以方便開發(fā)人員、測試人員之間的溝通。
    2、會(huì)議、文檔、代碼都要有相應(yīng)的“紀(jì)律”,否則全部小組的'開發(fā)效率會(huì)大打折扣。
    3、對業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求,只有明確的需求才能讓項(xiàng)目更加順利的進(jìn)行。
    4、細(xì)致的計(jì)劃可以讓項(xiàng)目進(jìn)行避免很多彎路,可以在任務(wù)的早期就發(fā)覺存在的問題,并及時(shí)予以解決。
    5、項(xiàng)目文檔、代碼定期予以備份,當(dāng)項(xiàng)目遇到未預(yù)見到的問題時(shí)可以及時(shí)復(fù)原,盡可能減少缺失。
    當(dāng)然,還有很多,包括軟件測試上的收獲,寫文檔的收獲,這里就不一一羅列了。這是我大學(xué)里最認(rèn)真的一門課,當(dāng)然,收獲也是最多的。
    以上就是我們的工作總結(jié)。在工作的這些日子里,我們學(xué)到了很多的東西。最后,謝謝禮平老師給我?guī)淼倪@一切一切,也感謝同組同學(xué)給我的幫助,結(jié)果已然不重要了,我所收獲的這許多東西,遠(yuǎn)比成績要成心義的多。
    項(xiàng)目管理策劃總結(jié)篇七
    一年來,本著“認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”的原則,始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?,F(xiàn)將一年來的工作情形以及今后的努力方向作工作總結(jié)以下:
    一、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的保護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作
    恪盡職守,認(rèn)真作好本職工作。
    20xx年,中心全面推行項(xiàng)目管理。保證項(xiàng)目管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行,對系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理,是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運(yùn)行一年來,較好的完成了系統(tǒng)的保護(hù)工作任務(wù),確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完全、真實(shí)、及時(shí)更新。
    一是對系統(tǒng)各項(xiàng)卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核對;項(xiàng)目立項(xiàng)卡標(biāo)識(shí)、工作計(jì)劃卡標(biāo)識(shí)、任務(wù)單的完全一致;任務(wù)進(jìn)度的及時(shí)調(diào)劑;財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對。
    二是及時(shí)發(fā)覺系統(tǒng)問題,解決問題。在系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)程中,實(shí)時(shí)視察數(shù)據(jù)變化,通過仔細(xì)視察,查找出了存在的問題。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作,不能解決的.及時(shí)與軟件開發(fā)部門溝通,需求解決的方法。
    三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項(xiàng)目管理運(yùn)行中,數(shù)據(jù)錄入存在差異,如收支類項(xiàng)目,對應(yīng)的項(xiàng)目是否正確,經(jīng)過不斷溝通和探討,肯定了此類項(xiàng)目的收支一致性。通過不斷完善此類問題,起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完全。
    二、公文處理工作
    認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),保證公文處理的不遺不漏。
    積極主動(dòng)的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報(bào)單的登記,及時(shí)對呈閱、傳閱文的回收和存檔。
    三、其他工作
    積極主動(dòng)的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
    四、今后計(jì)劃
    今后工作的方向:隨著項(xiàng)目管理的實(shí)行,我們的工作要求將更高,需更仔細(xì)全面的掌控系統(tǒng)知識(shí)。并進(jìn)一步做好一下幾項(xiàng)工作:
    對進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。
    抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。
    進(jìn)一步在運(yùn)用層面上宣傳項(xiàng)目管理。
    項(xiàng)目管理策劃總結(jié)篇八
    20xx逐漸遠(yuǎn)離,中國即將進(jìn)入“xx五規(guī)劃”高速發(fā)展期,規(guī)劃建議第三條指出:“完善能源安全儲(chǔ)備制度。加強(qiáng)城市公共交通、防洪防澇等設(shè)施建設(shè)。實(shí)施城市地下管網(wǎng)改造工程。加快開放電力、電信、交通、石油、天然氣、市政公用等自然壟斷行業(yè)的競爭性業(yè)務(wù)??”為新的發(fā)展趨勢。各類基建項(xiàng)目在國家大力支持下,迎來了新的建設(shè)高峰期,施工企業(yè)作為基建項(xiàng)目管理主體末端,在現(xiàn)階段基建項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)要求下,面臨著行業(yè)內(nèi)外激烈競爭,企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重兩極化,技能化低下,人均生產(chǎn)能力落后等系列原因影響,如何圓滿、保值增效的完成施工項(xiàng)目管理工作,是施工企業(yè)今后面臨的長期難題,本文就公司推行的“項(xiàng)目策劃與實(shí)施工作”在有效促進(jìn)項(xiàng)目管理持續(xù)良性發(fā)展的重要性及如何進(jìn)行策劃工作開展實(shí)施,提出個(gè)人淺薄看法。
    項(xiàng)目策劃是一種具有建設(shè)性、邏輯性思維的過程,在此過程中,總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來,對未來起到指導(dǎo)和控制作用,最終借以達(dá)到方案目標(biāo)。它是一門新興的策劃學(xué),以具體的項(xiàng)目活動(dòng)為對象,體現(xiàn)一定的功利性、社會(huì)性、創(chuàng)造性、時(shí)效性和超前性特征的活動(dòng)。
    簡單的說,工程項(xiàng)目策劃就是制定方案,進(jìn)行計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)某個(gè)預(yù)期目標(biāo)。工程項(xiàng)目策劃就是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而做的詳細(xì)工作計(jì)劃,就是對如何完成工程項(xiàng)目(建廠房、筑大壩、修高鐵、引調(diào)水等等),制定方案,編制計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
    項(xiàng)目策劃階段的主要活動(dòng)包括:確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍;定義項(xiàng)目階段、里程碑;估算項(xiàng)目規(guī)模、成本、時(shí)間、資源;建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu);項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解;識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);制定項(xiàng)目綜合計(jì)劃。項(xiàng)目綜合計(jì)劃是提供執(zhí)行及控制項(xiàng)目活動(dòng)的基礎(chǔ),以完成對項(xiàng)目客戶的承諾。項(xiàng)目策劃一般是在需求明確后制定的,項(xiàng)目策劃是對項(xiàng)目進(jìn)行全面的策劃,它的輸出就是“項(xiàng)目綜合計(jì)劃”。
    近年來,公司堅(jiān)持推行“項(xiàng)目策劃”工作,是公司保持良性可持續(xù)發(fā)展的重要舉措,項(xiàng)目公司決策層應(yīng)從有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、項(xiàng)目管理目標(biāo)順利達(dá)標(biāo)的高維度重視,統(tǒng)籌細(xì)致的開展項(xiàng)目策劃,并在具體過程中堅(jiān)定不移的執(zhí)行與糾偏。
    不進(jìn)行工程項(xiàng)目策劃行不行?對某些小型工程項(xiàng)目,管理者可能成竹在胸,根本不需要什么工程項(xiàng)目策劃照樣能把工程做好;但對一些復(fù)雜的、大型工程項(xiàng)目,事先不進(jìn)行工程項(xiàng)目策劃,肯定會(huì)對過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素分析不透徹,無系統(tǒng)整體性的概括及周全的預(yù)防措施,出現(xiàn)問題后盲目行動(dòng),給社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人均造成了很大損失。當(dāng)然不同的項(xiàng)目其風(fēng)險(xiǎn)因素各有不同,如外部環(huán)境變化、內(nèi)部環(huán)境的重大變化、資金鏈斷裂、資料丟失等等類似的工程案例不少。有的項(xiàng)目工期一拖再拖、有的項(xiàng)目出現(xiàn)重大安全質(zhì)量問題,還有的項(xiàng)目施工成本一增再增嚴(yán)重超支??,其或多或少都有一個(gè)共性問題,那就是項(xiàng)目管理沒有策劃好。
    筆者在比對了各行業(yè)諸多的項(xiàng)目管理案例中,發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律,掌握項(xiàng)目計(jì)劃的管理決策層在項(xiàng)目過程中管理會(huì)比較到位,而不掌握項(xiàng)目計(jì)劃或者項(xiàng)目計(jì)劃不到位的項(xiàng)目中往往出現(xiàn)很多意外甚至事故,項(xiàng)目管理往往是越管越亂。項(xiàng)目計(jì)劃是幫助項(xiàng)目決策層去理清項(xiàng)目的過程和各組織活動(dòng)之間的關(guān)系,只有搞清楚這些,項(xiàng)目才能被“管理”起來,否則不能談項(xiàng)目管理,只能說在“管”著項(xiàng)目,但是還沒有“理”清楚,結(jié)果則是什么也沒有“管”到位。因此項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目持續(xù)良性運(yùn)行的總體綱要,是決策層在具體管理方向、管理思路、管理目標(biāo)實(shí)施前起到未雨綢繆的奠基石,并實(shí)施過程中起到定航引導(dǎo)的作用,可針對風(fēng)險(xiǎn)因素及早制定預(yù)防措施,開展糾偏工作,實(shí)施糾偏措施,使項(xiàng)目管理工作中導(dǎo)線始終保持正常軌道上。
    3.1項(xiàng)目調(diào)研。
    項(xiàng)目調(diào)研是指在一定的環(huán)境下,系統(tǒng)地搜集、分析和報(bào)告有關(guān)項(xiàng)目信息的過程。項(xiàng)目策劃要作出正確的決策,就必須通過調(diào)研,準(zhǔn)確及時(shí)地掌握項(xiàng)目情況,使決策建立在堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)之上。只有通過科學(xué)的項(xiàng)目調(diào)研,才能減少不確定性因素發(fā)生,使決策更有依據(jù),降低項(xiàng)目策劃的風(fēng)險(xiǎn)程度,另一方面,項(xiàng)目策劃在實(shí)施過程中,可以通過調(diào)研檢查決策的實(shí)施情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)決策中的失誤和外界條件的變化,起到反饋信息的作用,為進(jìn)一步調(diào)整和修改決策方案提供新的依據(jù)。
    對于工程項(xiàng)目主體施工合同,通常理解建設(shè)單位是需方,承包人按合同要求完成的項(xiàng)目(產(chǎn)品)就是需方的要求;但從合同公平的角度思維,承包人也是需方,建設(shè)單位按合同要求提供資金、設(shè)備、圖紙、材料、場地、組織驗(yàn)收等等就是需方的要求。
    供需方均具有功利性與社會(huì)性等特征,這就要求在策劃中對特征進(jìn)行差異性劃分,分清主、次要特征,綜合權(quán)衡各特征目標(biāo)間的利弊關(guān)系,并在策劃中采取相應(yīng)的應(yīng)對措施完成相應(yīng)主、次特征目標(biāo)要求。
    針對承包人為完成主體合同目標(biāo)而進(jìn)行的內(nèi)部活動(dòng),如勞務(wù)分包、專業(yè)分包、租賃、材料購買、人員雇傭等等也分供需方,但此供需方的特征目標(biāo)要求要嚴(yán)格于主體合同間供需方特征目標(biāo)要求,其直接關(guān)系到承包人能否按期安全合格的完成合同目標(biāo),作為主體合同的執(zhí)行人,承包人處于承上啟下關(guān)鍵位置,需詳細(xì)分析其功利性、社會(huì)性、時(shí)效性等特征,劃分好邊界條件,深化風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別,做好充足的應(yīng)對措施。
    在一系列前期工作結(jié)束后,應(yīng)著手編寫項(xiàng)目策劃,編寫策劃要注意以下幾個(gè)要求:
    a、文字簡明扼要;b、邏輯性強(qiáng)、句序合理;c、主題鮮明;d、多運(yùn)用圖表、照片、模型來說明;e、方案合理、有可操作性;f、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別全面,應(yīng)對措施合理。項(xiàng)目策劃書的主要構(gòu)件有以下幾項(xiàng):
    1)封面a、策劃單位;b、策劃組人員;c、日期;d、編號(hào)。
    2)序文闡述策劃的目的,主要構(gòu)思、策劃的主體層次等。
    3)目錄策劃書內(nèi)部的層次排列,給閱讀人以清楚的全貌。
    4)內(nèi)容策劃的具體內(nèi)容。文筆生動(dòng),數(shù)字準(zhǔn)確無誤,運(yùn)用方法科學(xué)合理,層次清晰。主要包括以下部分:目標(biāo);風(fēng)險(xiǎn);項(xiàng)目管理;組織;資金計(jì)劃;成本計(jì)劃;施工策劃:總進(jìn)度計(jì)劃、總平面布置、主要施工方案;資源策劃:資源總需求計(jì)劃(人、材、機(jī)等);后勤保障;項(xiàng)目管理,包括進(jìn)度(計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)),合同管理,成本管理,材料,設(shè)備管理,現(xiàn)場管理(施工、質(zhì)量、安全文明施工及重大危險(xiǎn)源、環(huán)境),技術(shù)管理,勞務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理,治安保衛(wèi)、衛(wèi)生健康、文明建設(shè)等;工作計(jì)劃。
    4.1功利性。
    項(xiàng)目策劃的功利性是指策劃能給策劃方帶來經(jīng)濟(jì)上的滿足或愉悅。就施工企業(yè)而言,項(xiàng)目策劃的功利性目標(biāo)是合同項(xiàng)目在滿足合同目標(biāo)要求下,合同項(xiàng)目盈利或不虧損。并取得一定社會(huì)效益,在制定策劃方案時(shí),項(xiàng)目策劃的實(shí)踐中,要權(quán)衡考慮,應(yīng)力求爭取獲得更多的功利。因此,功利性是項(xiàng)目策劃活動(dòng)的一個(gè)立足點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn),又是評價(jià)一項(xiàng)策劃活動(dòng)成功與否及成果佳否的基本標(biāo)準(zhǔn),在注意策劃功利性的同時(shí),還要注意策劃投入與策劃之利的比例是否協(xié)調(diào),策劃即使再完美,如果策劃之利低于策劃投入,那么這個(gè)策劃也不能稱之為好的策劃,甚至說它是失敗的案例。
    施工企業(yè)在具體的項(xiàng)目實(shí)施過程中,單個(gè)項(xiàng)目服務(wù)的合同主體因受部門、行業(yè)、地域、標(biāo)準(zhǔn)等等因素影響所要求的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)也不同,而企業(yè)項(xiàng)目也受內(nèi)部的因素或企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展承攬工程需要,所相應(yīng)的項(xiàng)目功利性也不盡一致,個(gè)別的項(xiàng)目在根本上可謂天壤之別。這就需要,不同項(xiàng)目策劃的受主體有別,策劃主題不一,策劃的目標(biāo)也隨之有差異,即項(xiàng)目策劃的功利性又分為長遠(yuǎn)之利、眼前之利、錢財(cái)之利、發(fā)展之利等等。
    4.2社會(huì)性。
    項(xiàng)目策劃要依據(jù)國家、地區(qū)的具體實(shí)情來進(jìn)行,它不僅注重本身的經(jīng)濟(jì)效益,更應(yīng)關(guān)注它的社會(huì)效益,經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益兩者的有機(jī)結(jié)合才是項(xiàng)目策劃的功利性的真正意義所在,因此說,項(xiàng)目策劃要體現(xiàn)一定的社會(huì)性,只有這樣,才能為更多的建設(shè)單位主體、社會(huì)所接受。
    4.3創(chuàng)造性。
    策劃應(yīng)隨具體情況而發(fā)生改變,需要?jiǎng)?chuàng)造性的思維,不能抱殘守缺,因循守舊,要想不斷地取勝,必須不斷地創(chuàng)造新的方法。即使成功的模式,我們也不要生搬硬套,要善于依據(jù)客觀變化了的條件來努力創(chuàng)新,只有這樣,策劃才能別具一格,與眾不同,更能取得成效。
    提高策劃的創(chuàng)造性,要從策劃者的想象力與靈感思維入手,努力提高這兩方面的能力,”提高創(chuàng)造性的策劃能力必須具備涉及的相關(guān)知識(shí),沒有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ),開拓的創(chuàng)新精神??策劃只能是無知者的呻吟。創(chuàng)造性的思維,是策劃活動(dòng)創(chuàng)造性的基礎(chǔ),是策劃生命力的體現(xiàn),沒有創(chuàng)造性的思維,項(xiàng)目策劃活動(dòng)的創(chuàng)造性就無從談起,項(xiàng)目策劃也即無蹤無影。
    4.4時(shí)效性。
    超前性是項(xiàng)目策劃的重要特性,在實(shí)踐中運(yùn)用得當(dāng),可以有力地引導(dǎo)將來的工作進(jìn)程,達(dá)到策劃的初衷。但策劃追求超前性,是以一定的條件為前提的,不能脫離現(xiàn)有的基礎(chǔ),提出毫無根據(jù)的憑空想象。項(xiàng)目策劃一定要立足現(xiàn)實(shí),面向未來,訴諸對象。既具有超前性,又具有的策劃,一定會(huì)把實(shí)體的訴求目的表達(dá)得淋漓盡致,實(shí)現(xiàn)策劃的目的,實(shí)現(xiàn)策劃活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)最大值。
    目標(biāo)是宗旨,是行動(dòng)綱領(lǐng)。在不同的目標(biāo)下,項(xiàng)目管理會(huì)有截然不同的方法或態(tài)勢。目標(biāo)策劃主要是識(shí)別出項(xiàng)目管理的各項(xiàng)具體目標(biāo)。項(xiàng)目除合同目標(biāo)(如工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等)外,不同的項(xiàng)目可能存不同的目標(biāo)。有的項(xiàng)目的承接是為了開拓市場,項(xiàng)目目標(biāo)包括讓客戶滿意、獲得市場認(rèn)可;有的項(xiàng)目是為了獲得業(yè)績,項(xiàng)目目標(biāo)是不考慮盈利,只要能順利完成項(xiàng)目即可,有時(shí)即便略微虧損也要去做;有的項(xiàng)目就是為了獲得利潤,項(xiàng)目主要目標(biāo)就是盈利等等。
    當(dāng)然,項(xiàng)目目標(biāo)還應(yīng)包括其他相關(guān)方的目標(biāo)(客戶、供應(yīng)商、社會(huì)、建設(shè)主管部門等),滿足不同對象的目標(biāo)需求,實(shí)現(xiàn)雙贏或共贏,將會(huì)更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。項(xiàng)目目標(biāo)的描述可以是定性的,也可以是定量的。但目標(biāo)必須具體,概念完整,內(nèi)涵清晰,不能模糊不清。目標(biāo)是通過管理來實(shí)現(xiàn)的;目標(biāo)策劃后、項(xiàng)目實(shí)施中,應(yīng)定期進(jìn)行目標(biāo)分析,防止行動(dòng)偏離;對定性的目標(biāo),主要管理項(xiàng)目管理的行為是否符合要求,對定量的目標(biāo),要進(jìn)行目標(biāo)測量,進(jìn)行分析、改進(jìn)。
    5.2風(fēng)險(xiǎn)策劃。
    項(xiàng)目管理策劃總結(jié)篇九
    預(yù)先評估項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及存在風(fēng)險(xiǎn),對工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理、預(yù)估,提出相應(yīng)管理重點(diǎn)及應(yīng)對措施,以期保證工程各環(huán)節(jié)進(jìn)展順暢,降低成本,提高效率,提高工程實(shí)體質(zhì)量和工程策劃、管理水平。
    深入研究、理解所建工程,精細(xì)梳理工程建設(shè)全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)是編好《項(xiàng)目工程管理策劃書》的前提?!俄?xiàng)目工程管理策劃書》的內(nèi)容應(yīng)突出工程管理重點(diǎn)、涵蓋工程建設(shè)全過程。
    1.位置及環(huán)境
    項(xiàng)目地理位置,地貌,周圍環(huán)境狀況,道路交通,市政配套(給排水、供電、燃?xì)?、通訊等)狀況等。
    2.建設(shè)用地規(guī)劃要求
    項(xiàng)目占地面積,建筑占地率,綠化率,容積率,消防、道路及出入口位置等。
    3.建筑概況
    總建筑面積,建筑類型,各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等,地下建筑概況(面積、層高、層數(shù))等。
    4.建筑分期概況
    項(xiàng)目分期及各期所處位置、建設(shè)順序,各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等。
    1.項(xiàng)目管理組織架構(gòu)
    在人力資源部的協(xié)助下制定項(xiàng)目管理組織架構(gòu)。
    項(xiàng)目部人員構(gòu)成、培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃。
    (1)質(zhì)量保證體系
    項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織形式、人員配置。
    組建包括監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組,解決項(xiàng)目日常質(zhì)量和技術(shù)問題。
    (2)崗位職責(zé)
    各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)描述。
    (3)項(xiàng)目部費(fèi)用
    項(xiàng)目部辦公場所及辦公設(shè)備計(jì)劃。
    項(xiàng)目部費(fèi)用計(jì)劃。
    1.項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃
    依據(jù)《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》和《項(xiàng)目建設(shè)綜合計(jì)劃》編制《項(xiàng)目工程管理策劃書》中的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃部分。
    該部分應(yīng)納入政府管理部門、市政配套部門等與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的控制部門、監(jiān)管部門、配合部門的報(bào)送、審批、準(zhǔn)許時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
    亦應(yīng)納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營銷、設(shè)計(jì)、成本、采購等相關(guān)部門的計(jì)劃。
    該部分應(yīng)由總體計(jì)劃、分期計(jì)劃和標(biāo)段計(jì)劃組成。
    2.項(xiàng)目建設(shè)總平面規(guī)劃
    根據(jù)總體、分期、標(biāo)段建設(shè)計(jì)劃,結(jié)合項(xiàng)目市政配套條件,考慮營銷配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設(shè)的先后順序,綜合布置施工道路、臨時(shí)水電網(wǎng)及施工用臨時(shí)設(shè)施、大型設(shè)備、材料加工及堆放場地等,做到在項(xiàng)目建設(shè)過程中不拆遷、不返建,不影響各期的建設(shè)和交付。
    總平面規(guī)劃亦應(yīng)考慮場地內(nèi)外的相互影響和制約。
    (1)開放示范區(qū)
    考慮項(xiàng)目建設(shè)先后順序,合理規(guī)劃位置,交通方便。
    不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置。
    項(xiàng)目建設(shè)全周期均可利用,或者作為永久設(shè)施的一部分。
    (2)臨時(shí)設(shè)施
    臨時(shí)辦公室、宿舍、食堂等應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序,結(jié)合永久道路、管網(wǎng)布置,做到項(xiàng)目建設(shè)后期或項(xiàng)目建設(shè)完畢后拆除。
    成品、零部件倉庫和設(shè)備維修車間的布置原則同上。
    上述生活區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)分開布置,并設(shè)置隔離或明顯分界標(biāo)志。
    (3)材料加工、運(yùn)輸
    材料加工與堆放場地應(yīng)相鄰布置,以減少材料水平搬運(yùn)距離。兩者亦應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序,做到項(xiàng)目建設(shè)后期或建設(shè)完畢后拆除。
    塔吊布置應(yīng)同時(shí)考慮水平和垂直兩方面的運(yùn)輸要求。亦應(yīng)根據(jù)工程各階段運(yùn)輸量的要求,考慮塔吊本身的運(yùn)輸半徑、起吊重量、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素,以及塔吊間的協(xié)同工作等,合理布置塔吊,使塔吊作用最大化。
    砌筑材料(磚、砌塊等)、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時(shí)卸貨/堆放場應(yīng)盡量靠近所使用部位的垂直運(yùn)輸設(shè)備(塔吊、臨時(shí)貨梯等),以減少二次水平搬運(yùn)。
    塔吊等大型設(shè)備應(yīng)考慮綜合利用,盡量減少安裝、拆除次數(shù),且做到安裝、拆除方便、安全。
    (4)臨時(shí)道路、水電網(wǎng)絡(luò)
    考慮以永久道路的路基作為臨時(shí)道路。
    臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉。
    臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)順序,不與永久建筑相碰撞,建一部分房屋拆一部分臨時(shí)水電網(wǎng)。
    臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)滿足給水試壓、電梯等永久用電設(shè)施試運(yùn)行的要求。
    1.進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)
    進(jìn)度計(jì)劃:總進(jìn)度計(jì)劃、分期計(jì)劃、標(biāo)段計(jì)劃的偏差控制目標(biāo)。
    標(biāo)準(zhǔn)工期:基礎(chǔ)、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點(diǎn)的偏差控制目標(biāo)。
    2.質(zhì)量管理目標(biāo)
    工程實(shí)體質(zhì)量:實(shí)測實(shí)量,滲漏、裂縫等質(zhì)量通病控制目標(biāo)。
    客戶滿意度:客戶質(zhì)量滿意度目標(biāo)。
    質(zhì)量獎(jiǎng):魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)、地方質(zhì)量獎(jiǎng)等獲獎(jiǎng)目標(biāo)。
    3.成本管理目標(biāo)
    目標(biāo)成本:公司下達(dá)的目標(biāo)成本控制、管理目標(biāo)。
    動(dòng)態(tài)成本:設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標(biāo)。
    措施成本:施工方案優(yōu)化,施工工藝改進(jìn),減少浪費(fèi)、節(jié)約成本目標(biāo)。
    4.設(shè)計(jì)管理目標(biāo)
    圖紙質(zhì)量:施工圖深度(包括各專業(yè)圖紙齊全、相互配合程度、節(jié)點(diǎn)詳圖等)及錯(cuò)、漏、碰、缺控制目標(biāo)。
    設(shè)計(jì)變更:避免重大設(shè)計(jì)變更、減少變更頻次控制目標(biāo)。
    成本指標(biāo):依據(jù)《萬科產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制指標(biāo)(第一批)對標(biāo)操作指引》。
    環(huán)保節(jié)能:外墻保溫,節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標(biāo)。
    5.技術(shù)管理目標(biāo)
    新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用目標(biāo)。
    風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及技術(shù)事故控制目標(biāo)。
    6.安全文明施工管理目標(biāo)
    工程現(xiàn)場整潔、有序管理目標(biāo)。
    安全措施落實(shí),杜絕安全事故(尤其是人身傷亡事故)目標(biāo)。
    安全文明施工獲獎(jiǎng)目標(biāo)。
    7.健康、安全、環(huán)保
    環(huán)境保護(hù)(排污、粉塵、噪音)目標(biāo)。
    限用、禁用材料控制,室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測、控制目標(biāo)。
    1.工程承包范圍、界面劃分
    合理劃分工程承包范圍的界面,即合理劃分工程承包商的承包范圍是工程管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),工程界面劃分即工程承包范圍劃分的合理與否對保證工程質(zhì)量尤為重要。
    以工程施工工序的合理性、承包商的專業(yè)能力劃分工程界面/承包范圍,明確驗(yàn)收、交接責(zé)任,杜絕出現(xiàn)盲區(qū)。
    工程的招投標(biāo)范圍和工程量清單亦應(yīng)按工程承包界面劃分確定。
    2.資源準(zhǔn)備、采購策劃和計(jì)劃
    根據(jù)《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》、《項(xiàng)目建設(shè)綜合計(jì)劃》、公司相關(guān)規(guī)定以及工程承包范圍的劃分,由采購部門策劃制定勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位及獨(dú)立分包單位、甲指分包單位等的采購計(jì)劃。
    采購部門根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。
    優(yōu)先采用集團(tuán)集中采購的材料設(shè)備,其次采用區(qū)域集中采購的材料設(shè)備,再次是一線公司采購的材料設(shè)備。
    3.施工圖
    (1)土建施工圖
    施工圖深度應(yīng)滿足住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部于20xx年11月26日發(fā)布的《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》的要求。
    施工圖需經(jīng)政府授權(quán)的圖紙審查機(jī)構(gòu)審查通過,并經(jīng)一線公司內(nèi)部會(huì)審、設(shè)計(jì)分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
    (2)裝修圖
    裝修房工程必須有完整的裝修圖,裝修圖須與土建施工圖相一致。
    衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設(shè)備等布局合理,不存在使用功能缺陷。
    配電板、插座、開關(guān)面板、水管、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求,且布置合理、定位準(zhǔn)確,并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào)。
    (3)樁基、地基處理
    樁基、地基處理可提前施工的,應(yīng)在上部主體結(jié)構(gòu)確定并保證不變的情況下,先提供經(jīng)會(huì)審?fù)ㄟ^的、完整的樁基、地基處理施工圖。
    (4)室外道路、管網(wǎng)
    室外道路、景觀綠化設(shè)計(jì)應(yīng)考慮雨水有組織排放,應(yīng)系統(tǒng)標(biāo)明標(biāo)高、坡度,使雨水排水順暢,路面、草坪不積水。
    室外管網(wǎng)應(yīng)結(jié)合市政配套管網(wǎng)接入點(diǎn)和區(qū)內(nèi)建筑、設(shè)施規(guī)劃需求,并應(yīng)考慮分期建設(shè)的使用要求等綜合布置。
    (5)建筑構(gòu)造及工序、工藝
    建筑構(gòu)造、施工工序、工藝及方法應(yīng)遵守集團(tuán)發(fā)布的《建筑構(gòu)造及工序工藝》相關(guān)規(guī)定和做法。
    1.進(jìn)度計(jì)劃
    施工進(jìn)度計(jì)劃
    施工計(jì)劃應(yīng)綜合考慮單體工程與整體工程、室內(nèi)工程與室外工程等的配合,以及市政配套和區(qū)內(nèi)道路、管網(wǎng)鋪設(shè)的關(guān)系等,做到施工先后有序、互不干擾、互不牽制。
    (1)以標(biāo)準(zhǔn)工期為基準(zhǔn),建立控制節(jié)點(diǎn),編制標(biāo)段、樓棟的具體施工計(jì)劃。
    (2)編制年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃以及形象進(jìn)度計(jì)劃控制表。
    (3)考慮甲指、甲供材料設(shè)備的采購周期,編制供貨及進(jìn)場計(jì)劃。
    (4)甲方指定分包單位、甲方獨(dú)立分包單位的進(jìn)出場計(jì)劃。
    (5)市政配套(道路、給排水、供電、燃?xì)?、通訊等)施工及接入?jì)劃。
    (6)售樓中心、開放展示區(qū)、樣板房等的建設(shè)計(jì)劃。
    (7)臨時(shí)設(shè)施的搭建及拆除計(jì)劃。
    2.節(jié)點(diǎn)控制
    基礎(chǔ)、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點(diǎn)的時(shí)間控制。防止壓縮階段工期,造成工期松緊程度不一的情況發(fā)生。
    報(bào)批報(bào)建計(jì)劃
    土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計(jì)劃,避免無證開工。
    3.工程質(zhì)量
    (1)工程質(zhì)量管理體系、檢查制度的確立
    建立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理體制,落實(shí)施工單位自檢、復(fù)檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗(yàn)收制度。
    (2)樣板引路
    大面積施工前先做樣板,發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工藝是保證質(zhì)量的重要措施。樣板對工人上崗前的培訓(xùn)具有非常具體的指導(dǎo)作用。
    (3)加強(qiáng)過程管理
    施工前的交底、準(zhǔn)備及施工過程中的監(jiān)督、檢查和及時(shí)糾錯(cuò)是保證工程質(zhì)量的重要手段,一次做成就是最好的質(zhì)量保證。
    (4)工程質(zhì)量通病防治
    制定工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫)預(yù)防及改進(jìn)方案是工程質(zhì)量管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),對確保工程實(shí)體質(zhì)量,提高客戶質(zhì)量滿意度具有一定的積極作用。
    應(yīng)把外墻、窗邊、屋面、陽露臺(tái)、衛(wèi)生間等與水有關(guān)的部位作為防滲漏重點(diǎn)控制部位。把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點(diǎn)控制對象。
    (5)材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)
    所有材料設(shè)備在使用前必須進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)或檢驗(yàn)。
    a.出廠質(zhì)量合格證。
    b.材料試驗(yàn)。
    c.設(shè)備檢驗(yàn)。
    (6)實(shí)測實(shí)量
    遵照《產(chǎn)品質(zhì)量評估管理辦法(試行)》和《產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測實(shí)量操作指引(試行)》,對工程施工全過程進(jìn)行檢查和評估,做到日測日量,隨時(shí)掌握工程質(zhì)量狀況,鼓勵(lì)建立分戶檔案。
    (7)隱蔽工程驗(yàn)收
    工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對已完工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并拍照、做好驗(yàn)收記錄。
    a.地基處理。
    b.樁基。
    c.鋼筋。
    d.砌體。
    e.門窗。
    f.防水。
    g.預(yù)留預(yù)埋。
    (8)成品保護(hù)
    合理的施工工序是成品保護(hù)措施能否切實(shí)執(zhí)行的前提,易損壞/污染部位的保護(hù)是成品保護(hù)的關(guān)鍵。
    a.施工順序:先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門。
    b.保護(hù)部位:門窗、地面、衛(wèi)生潔具、廚房系統(tǒng)、固定家具、分集水器、地?zé)?、散熱器,防水層,公共部位的地面、墻面、電梯,室外部分的管線、硬鋪、景觀等。
    4.工程技術(shù)
    (1)施工圖會(huì)審
    由公司工程部/項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)部門、成本部門、項(xiàng)目部/工程部及設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位對施工圖進(jìn)行會(huì)審。
    a.解決施工圖的錯(cuò)、漏、碰、缺問題。
    b.檢查設(shè)計(jì)功能缺陷,以期減少設(shè)計(jì)變更和工程返工。
    c.檢查設(shè)計(jì)缺陷,消除工程質(zhì)量隱患。
    d.對因設(shè)計(jì)造成施工降效提出設(shè)計(jì)修改意見、提高施工效率,降低成本。
    (2)基坑支護(hù)與監(jiān)測
    有深基坑的項(xiàng)目必須委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行基坑支護(hù)設(shè)計(jì),提出設(shè)計(jì)、監(jiān)測方案,組織專業(yè)部門、專家對基坑支護(hù)、監(jiān)測方案進(jìn)行評審。
    (3)結(jié)合工程特點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)方案
    閱讀工程圖紙,找出該工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),編制相應(yīng)施工方案及控制措施,作為重點(diǎn)跟蹤管理對象。
    (4)新材料、新技術(shù)、新工藝
    評估新材料、新技術(shù)、新工藝的特性、可靠度及其適用性,究明其對施工環(huán)境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。
    5.安全文明施工
    執(zhí)行集團(tuán)《安全健康及環(huán)?,F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)》。
    6.健康、安全、環(huán)保
    遵守集團(tuán)《綠色建材標(biāo)準(zhǔn)》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定。
    裝修材料使用前必須進(jìn)行環(huán)保指標(biāo)檢測。
    室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測達(dá)到相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)以上。
    7.合同管理
    合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定。
    工程范圍的界定,工程界面劃分,工程量清單的確定。
    展示區(qū)、臨時(shí)設(shè)施等非永久建筑或設(shè)施的合同屬性的規(guī)定。
    工程款計(jì)算依據(jù)、計(jì)價(jià)方式、結(jié)算條件。
    設(shè)計(jì)變更、工程簽證,是否采取合同總價(jià)包干。
    工程款支付條件,關(guān)于計(jì)劃、質(zhì)量、安全文明施工等的獎(jiǎng)罰。
    合同生效、失效的時(shí)間及條件。
    解除合同的條件,合同紛爭的解決方法。
    8.供方管理
    (1)監(jiān)理單位
    就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化,如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用,尤其是在質(zhì)量管理、現(xiàn)場監(jiān)督、檢查方面的積極性進(jìn)行評估和論證,建立健全的監(jiān)理考核管理制度。
    a.確定監(jiān)理單位時(shí)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理需要要求其人員數(shù)量、專業(yè)配置,根據(jù)需要可對總監(jiān)或總監(jiān)代表進(jìn)行面試和規(guī)定試用期。
    b.工作崗位、職責(zé)范圍劃分。
    c.實(shí)測實(shí)量、檢查頻次的確定及考核。
    d.旁站制度的建立及實(shí)施、監(jiān)控、檢查。
    e.建立監(jiān)督、檢查及復(fù)查制度。
    f.建立個(gè)人考評、獎(jiǎng)勵(lì)制度,提高監(jiān)理人員工作意愿。
    (2)總承包單位
    總包單位是工程成敗的關(guān)鍵??偘鼏挝坏倪x擇,尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子的人選對工程管理尤為重要。
    a.就項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)等向總包單位交底。
    b.制定適合本工程特點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì):
    工程進(jìn)度計(jì)劃,施工總平面布置,機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場時(shí)間,勞務(wù)隊(duì)伍來源及勞動(dòng)力安排,質(zhì)量保證措施,安全文明施工措施。
    工程難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控、對應(yīng)方法。
    a.明確工程總體協(xié)調(diào)、配合責(zé)任。
    b.檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,隨時(shí)糾正計(jì)劃偏差。
    c.建立質(zhì)量保證體系,通過實(shí)測實(shí)量檢查,提高工程質(zhì)量。
    d.檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況。
    e.檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實(shí)情況。
    f.檢查施工資料、文檔管理情況。
    (3)指定分包和材料設(shè)備供應(yīng)商
    督導(dǎo)獨(dú)立分包單位、專業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施、施工方案、配合方案及進(jìn)出場計(jì)劃。
    督導(dǎo)材料設(shè)備供應(yīng)商按照工程進(jìn)度計(jì)劃的要求制定材料設(shè)備的生產(chǎn)、質(zhì)檢、運(yùn)輸和安裝計(jì)劃。
    1.進(jìn)度計(jì)劃保障措施
    (1)充分的施工準(zhǔn)備
    完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計(jì)劃順利執(zhí)行的必要條件。
    (2)管理組織、資源保障
    項(xiàng)目供方管理體系(現(xiàn)場監(jiān)理人員配置,總包單位的選擇、現(xiàn)場項(xiàng)目部管理體系、項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員配置,甲方指定分包單位管理人員配置等)是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的組織保障。
    材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃落實(shí)、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量保證、機(jī)械設(shè)備配置以及勞動(dòng)力的數(shù)量、工種保證和合理安排是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的基本保障。
    (3)嚴(yán)謹(jǐn)可行的施工方案
    仔細(xì)研讀圖紙,熟悉掌握工程,制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⑶袑?shí)可行的施工方案是保證計(jì)劃順利執(zhí)行的前提。
    (4)合理的施工工期
    工程有其自身的客觀規(guī)律,每道工序、每個(gè)工藝都有其時(shí)間間隔保障要求,所以,合理的工期才可順利執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)工期是工程實(shí)施的基本時(shí)間要求。節(jié)點(diǎn)控制則是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工期、保證工程質(zhì)量和計(jì)劃的手段。
    (5)技術(shù)保證
    有針對性的技術(shù)方案不光是工程質(zhì)量的保證措施,也可為工程順利實(shí)施提供有力支持。
    2.工程質(zhì)量保證措施
    (1)材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施
    a.結(jié)構(gòu)材料。
    b.建筑、裝修材料及輔材。
    c.設(shè)備及其配管、配線材料、輔助材料。
    (2)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施
    a.鋼筋:數(shù)量,加工,綁扎,定位。
    b.模板:材料選擇,加工,拼縫,強(qiáng)度,剛度,支撐,定位誤差。
    c.混凝土:配合比,塌落度,落模,振搗。澆筑順序,冷縫處理。
    (3)砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施
    a.砌筑:砌塊含水量、咬碴,垂直度、平整度控制,每天砌筑高度,壓頂收尾方式。
    b.灰縫:砂漿和易性,橫平豎直,均勻飽滿、尤其注意豎縫飽滿。
    c.端部連接:連接筋長度及間距,預(yù)留拉接筋與水平灰縫不齊時(shí)的處理方法。
    d.構(gòu)造措施:構(gòu)造柱、圈梁的設(shè)置,水平通長筋的設(shè)置及與端部連接筋的連接。
    (4)抹灰質(zhì)量保證措施
    a.基層處理,不同基層間相接處的補(bǔ)強(qiáng)措施。
    b.原材料(砂、水泥、灰膏)質(zhì)量控制,砂漿配合比、和易性。
    c.每次抹灰厚度、相隔時(shí)間。
    防水(屋面、衛(wèi)生間、外墻)工程質(zhì)量保證措施。
    安裝(水、電、暖、氣、通訊)工程質(zhì)量保證措施。
    裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施。
    外墻保溫施工質(zhì)量保證措施。
    中間檢查、隱蔽工程驗(yàn)收程序落實(shí)措施。
    施工單位三檢(自檢、互檢、專檢)、監(jiān)理旁站與檢查、業(yè)主檢查的落實(shí)措施。
    冬季施工措施(北方區(qū)域)。
    雨季施工措施。
    夏季(高溫季節(jié))施工措施。
    3.質(zhì)量通病防治措施
    經(jīng)過多年來的努力,工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫)雖然已有很大改善,但是,作為質(zhì)量頑癥一直不能根治。工程質(zhì)量通病也是對客戶生活影響最大,投訴最多的質(zhì)量問題,因此,制定質(zhì)量通病的預(yù)防及改進(jìn)措施尤為重要。
    (1)滲漏:
    a.外墻:施工孔洞堵塞,不同材料界面間的補(bǔ)強(qiáng)連接,抹灰基層處理,面層質(zhì)量保證等。
    b.窗邊:預(yù)留孔洞誤差控制,塞縫材料質(zhì)量,塞縫密實(shí)度,防水材料及施工質(zhì)量保證,打膠材料質(zhì)量及施工質(zhì)量保證等。
    c.屋面(陽露臺(tái)):結(jié)構(gòu)混凝土澆搗密實(shí),基層處理,防水層搭接,陰角補(bǔ)強(qiáng),墻面上翻及壓邊。
    d.衛(wèi)生間:混凝土澆搗密實(shí),基層處理,地面及墻面防水層保護(hù),陰角補(bǔ)強(qiáng),管道穿孔周圍處理等。
    e.地下室:防滲混凝土澆搗密實(shí),防水對拉螺桿采用,孔洞堵塞,穿墻管道周圍處理,基層處理,防水材料及施工質(zhì)量保證。
    (2)裂縫、空鼓:
    a.墻地面裂縫:混凝土墻地應(yīng)對混凝土的水灰比、塌落度進(jìn)行控制,保證混凝土澆搗密實(shí)。砌體及抹灰參照相關(guān)措施。
    b.頂棚:混凝土澆搗密實(shí)、平整,不抹灰。
    4.成品保護(hù)措施
    深入研究裝修房工程的施工順序和工藝,對易損壞/污染部位制定詳細(xì)的成品保護(hù)措施。
    (1)用水規(guī)定:干作業(yè)開始后不可在戶內(nèi)用水或進(jìn)行濕作業(yè)。
    (2)砂漿、膩?zhàn)討?yīng)在地面攪拌站攪拌,或使用商品砂漿、泥子,嚴(yán)禁水泥、沙子上樓,嚴(yán)禁在成品或半成品地面上攪拌砂漿或和泥子。
    (3)垃圾清理及外運(yùn):每層設(shè)置垃圾桶,施工完后垃圾隨手清理、裝袋,樓內(nèi)垃圾每日清理干凈并外運(yùn)。
    對下列部位應(yīng)制定切實(shí)可行、具體詳細(xì)的保護(hù)措施:
    a.門窗:入戶門,陽臺(tái)門,內(nèi)門,門下檻,窗,玻璃。
    b.衛(wèi)生潔具:馬桶,浴缸,洗臉盆,淋浴屏,五金件。
    c.廚房:櫥柜,消毒柜,油煙機(jī),灶具,水池,龍頭。
    d.固定家具:壁柜,鞋柜等。
    e.防水層:地下室,屋面,露臺(tái),衛(wèi)生間地面、墻面。
    f.地面:木地板,面磚,石材等。
    g.公共部位:大堂,走廊,電梯。
    h.室外工程:管線,硬鋪,景觀。
    5.安全文明施工措施
    (1)安全保障措施
    a.安全保障組織體系,全員安全教育、培訓(xùn),定期安全檢查制度。
    b.非常規(guī)性的或大型、重要的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)應(yīng)制定專門搭設(shè)方案,該方案需經(jīng)安全技術(shù)專家或委員會(huì)審定通過。
    c.腳手架、工作平臺(tái)、施工設(shè)備等的定期保養(yǎng)、檢查。
    d.洞口、臨邊及高空作業(yè)的安全保護(hù),安全網(wǎng)、防護(hù)棚設(shè)置。
    e.工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場所、建筑主出入口的頂部保護(hù)。
    f.易燃易爆等危險(xiǎn)品的堆放場所、安全距離。
    g.安全用電:工地內(nèi)電纜、電線、配電箱的布置及安全措施,生活區(qū)用電配置、電器使用規(guī)定。
    h.一般標(biāo)牌、標(biāo)記、標(biāo)志及警示標(biāo)牌醒目。
    i.安全帽、安全帶佩戴規(guī)定。
    j.夜間施工安全措施。
    k.明火使用規(guī)定。
    l.消防設(shè)備配置。
    m.用地內(nèi)的市政管網(wǎng)、周圍道路、管線、建筑物、構(gòu)筑物等設(shè)施的安全保障措施。
    n.周圍道路或人行通道的安全防護(hù)。
    (2)文明施工措施
    a.工地臨時(shí)圍墻、大門及標(biāo)牌,出入口清洗設(shè)施。
    b.工地內(nèi)道路硬化、硬地坪及雨水排水溝/管布置。
    c.材料分類、堆放有序,周轉(zhuǎn)材料隨拆隨整理,不亂堆亂放。
    d.機(jī)械設(shè)備、工具等使用完畢后堆放整齊。
    e.砂漿攪拌及材料(砂,水泥、灰膏)堆放。
    f.污水處理及排放,粉塵、噪音控制。
    g.辦公室、食堂、浴室、廁所等辦公生活設(shè)施與施工區(qū)域隔離,生活區(qū)域可作相應(yīng)美化。
    h.垃圾清理與堆放:建筑垃圾與生活垃圾分離、集中堆放。工地做到落手清,不給別人/下道工序添麻煩。及時(shí)清理外運(yùn)。
    6.工程會(huì)議制度
    (1)例會(huì)制度:
    建立月例會(huì)、周例會(huì)及日會(huì)制度,與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等工程建設(shè)參與各方就計(jì)劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等事項(xiàng)進(jìn)行定期定時(shí)溝通,糾正偏差、解決問題,保證工程順利進(jìn)行。
    (2)緊急會(huì)議:
    發(fā)生重大、緊急情況時(shí),及時(shí)召開相關(guān)各方臨時(shí)緊急會(huì)議,研究情況、解決問題。
    (3)專題會(huì)議:
    對在例會(huì)上不能解決的問題,應(yīng)以專題會(huì)議的方式研究、商談、解決。
    1.緊急情況聯(lián)絡(luò)、處理程序
    應(yīng)急處理:動(dòng)用一切可動(dòng)用的力量和資源,采取應(yīng)急措施,阻止事態(tài)蔓延、擴(kuò)大和發(fā)展。
    聯(lián)絡(luò)匯報(bào):第一時(shí)間向公司相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),取得相應(yīng)支援和指示。
    媒體對應(yīng):媒體采訪時(shí)不擅自向媒體發(fā)表個(gè)人意見,由公司媒體對接人接待媒體。
    2.文件檔案管理
    1.工地開放
    場容場貌,出入口及安全通道,開放區(qū)域整頓、清潔。
    2.交付計(jì)劃及方案
    交付房屋類型,交付時(shí)間、數(shù)量,交付方式及程序。
    交付人員(工程、物業(yè)、客服等)配置。
    資料準(zhǔn)備、移交安排。
    竣工檢查、模擬驗(yàn)收及整改時(shí)間安排。
    3.檢查、驗(yàn)收及整改
    檢查驗(yàn)收及整改:建立施工單位、監(jiān)理、項(xiàng)目部/工程部門、政府相關(guān)部門以及物業(yè)部門等的檢查、驗(yàn)收、整改程序。
    整改資源配置:土建總包、裝修分包、設(shè)備分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等。
    成品保護(hù):清潔劑、清潔工具的使用規(guī)定,清潔時(shí)的成品保護(hù),避免二次污染和損壞。
    應(yīng)急維修:維修材料與維修工具、設(shè)備準(zhǔn)備,建立工種齊全的應(yīng)急維修隊(duì)伍,及時(shí)解決交付過程中的問題。
    項(xiàng)目管理策劃總結(jié)篇十
    中鐵一局集團(tuán)有限公司。
    ×××(工程項(xiàng)目名稱)。
    (提綱范文)。
    編制單位:編制日期:
    年
    月
    —1—。
    日
    目錄。
    2.1。
    2.2。
    2.3。
    3.1。
    3.2。
    工程概況及邊界條件。
    工程概況。
    產(chǎn)品清單。
    工程所在地環(huán)境。
    水文地質(zhì)條件。
    施工條件。
    業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理單位情況合同環(huán)境。
    合同價(jià)款以及價(jià)款水平分析。
    合同類型。
    合同價(jià)款調(diào)整條款。
    合同對承包商行為的限制條款。
    有關(guān)承諾。
    投標(biāo)階段設(shè)計(jì)文件的深度。
    其他標(biāo)段承包商情況。
    工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析。
    防范風(fēng)險(xiǎn)的對策。
    工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)。
    —2—。
    3.3。
    3.4。
    3.5。
    4.14.24.34.44.55。
    5.1。
    5.2。
    5.3。
    6.1。
    6.2。
    6.3。
    7.17.27.38。
    8.18.2安全、環(huán)保目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)。
    信用評價(jià)目標(biāo)。
    項(xiàng)目管理組織體系項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)主要管理人員工區(qū)劃分。
    項(xiàng)目的管理模式及分包模式項(xiàng)目層面管理責(zé)任矩陣進(jìn)度計(jì)劃。
    總工期、里程碑節(jié)點(diǎn)工期主要工序時(shí)間安排及指標(biāo)兌現(xiàn)措施。
    總體施工思路及順序策劃重難點(diǎn)工程施工方案簡述。
    大臨工程布置方案(附平面布置圖及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn))勞動(dòng)力資源配置策劃需求計(jì)劃。
    業(yè)主對分包模式的限制來源及組織方式物資策劃需求計(jì)劃。
    業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制。
    —3—。
    8.38.4。
    9.19.29.3。
    10.1。
    10.2。
    10.2.110.2.210.3。
    11.1。
    11.2。
    12.112.212.3131415。
    16價(jià)格經(jīng)濟(jì)比選來源及運(yùn)輸方式機(jī)械設(shè)備策劃需求計(jì)劃。
    業(yè)主的相關(guān)要求經(jīng)濟(jì)比選及配置方式。
    責(zé)任成本預(yù)算。
    責(zé)任成本控制措施。
    創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃控制措施。
    安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)策劃。
    危險(xiǎn)源辨識(shí)控制措施。
    高危風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目安全專項(xiàng)方案及應(yīng)急預(yù)案。
    信用評價(jià)策劃現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃項(xiàng)目文化建設(shè)與宣傳策劃。
    相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法(包含一般員工績效考核辦法)—4—。
    1工程概況及邊界條件。
    1.1工程概況。
    從具體項(xiàng)目名稱、地域位置、起止里程、管段長度、合同總價(jià)、詳細(xì)。
    工程數(shù)量及子項(xiàng)目清單(附工程縱斷面簡圖)等相關(guān)內(nèi)容方面進(jìn)行敘述。
    1.2產(chǎn)品清單。
    利用工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù),全面梳理項(xiàng)目的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、管理。
    產(chǎn)品、社會(huì)產(chǎn)品,通過項(xiàng)目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個(gè)層面。
    分解,最終細(xì)化到項(xiàng)目產(chǎn)品層,形成項(xiàng)目產(chǎn)品的集合。
    1.3。
    工程所在地環(huán)境。
    從工程所在區(qū)域氣候區(qū),氣候特征對工程實(shí)施影響、是否頻發(fā)自然災(zāi)。
    害;所在地居民民族,民風(fēng)、風(fēng)俗習(xí)慣,經(jīng)濟(jì)收入來源等方面進(jìn)行敘述。
    1.4水文地質(zhì)條件。
    從環(huán)境水是否有侵蝕性;地表水是否豐富、跨江河流水位漲幅特征;
    地質(zhì)等、隧道施工中是否存在斷層、承壓水、巖爆、巖溶等)分布、地質(zhì)。
    災(zāi)害等方面進(jìn)行敘述。
    1.5施工條件。
    用水方面從施工、生活用水是否充裕,可就近滿足供應(yīng),是否需水車。
    —5—。
    運(yùn)輸?shù)确矫鏀⑹觯?BR>    施工用電從業(yè)主提供永臨專線解決或由我方自行與工程所在地電力。
    部門聯(lián)絡(luò)引入電力干線方式,依據(jù)電源條件、橋隧密度,用電負(fù)荷大小從。
    分散供電、集中供電或兩者相結(jié)合方案進(jìn)行敘述;
    通訊條件從利用中國移動(dòng)、聯(lián)通通信網(wǎng)絡(luò),互聯(lián)網(wǎng)、對講機(jī)等方面敘述;
    資源(勞、材、機(jī))分布、市場供應(yīng)情況:依據(jù)當(dāng)?shù)氐钠胀▌趧?dòng)力數(shù)。
    機(jī)械種類,租賃價(jià)格行情等相關(guān)情況進(jìn)行敘述。
    1.6。
    業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理單位情況。
    業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理單位名稱,與集團(tuán)公司的合作經(jīng)歷、融洽、聯(lián)絡(luò)關(guān)系。
    1.7。
    合同環(huán)境。
    合同價(jià)以及價(jià)款水平分析1.7.1。
    從投標(biāo)報(bào)價(jià)分冊合同價(jià)編制原則、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、降造幅度、當(dāng)?shù)刭Y源調(diào)。
    查價(jià)與投標(biāo)編制價(jià)差、中標(biāo)單價(jià)與當(dāng)?shù)厥袌龀杀緝r(jià)的橫向?qū)Ρ?、限制性條。
    款等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。
    1.7.2。
    合同類型。
    屬于菲迪克、總價(jià)、單價(jià)承包何種類型合同模式,風(fēng)險(xiǎn)包干范圍。1.7.3。
    合同價(jià)款調(diào)整條款。
    從招標(biāo)文件與價(jià)款調(diào)整相關(guān)的通用、專用條款、施工合同相關(guān)具體價(jià)款調(diào)整條款以及挖潛、開展二次經(jīng)營突破口方面進(jìn)行敘述。
    1.7.4。
    合同對承包商行為的限制條款。
    依據(jù)招標(biāo)文件、施工合同對承包商在管理人員、機(jī)械設(shè)備、分包模式、材料采購等方面的強(qiáng)制要求進(jìn)行編寫。
    —6—。
    1.7.5。
    有關(guān)承諾。
    我方標(biāo)前相關(guān)進(jìn)度、資金、特種設(shè)備等方面的履約承諾1.7.6。
    投標(biāo)階段設(shè)計(jì)文件的深度。
    對招標(biāo)設(shè)計(jì)圖屬于初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)何種深度進(jìn)行描。
    述,招標(biāo)圖與已到位施工圖在工程項(xiàng)目、工程數(shù)量等方面的差異。
    1.7.7其他標(biāo)段承包商情況。
    工程標(biāo)段劃分情況與其他承包商相關(guān)情況。
    1.8。
    合同約定目標(biāo)。
    工期目標(biāo)1.8.1。
    施工合同開竣工日期。1.8.2
    質(zhì)量目標(biāo)。
    施工合同質(zhì)量目標(biāo),全段綜合工程創(chuàng)何級(jí)別優(yōu)質(zhì)工程及重點(diǎn)工程創(chuàng)部。
    級(jí)或國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程等相關(guān)要求。
    1.8.3。
    安全目標(biāo)。
    施工合同具體目標(biāo)要求。1.8.4。
    環(huán)保目標(biāo)。
    施工合同具體目標(biāo)要求。
    2.1。
    工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)。
    資源配置的整體要求方面進(jìn)行編寫;
    重點(diǎn)控制工程從工法、工藝難點(diǎn)、水文地質(zhì)、特種設(shè)備要求等方面闡。
    述編寫;
    —7—。
    難點(diǎn)從工程新工藝、管理跨度、施工環(huán)境、自然災(zāi)害、水文地質(zhì)、是。
    否緊鄰城鎮(zhèn)、工期情況(從工期的緊迫性,因氣候因素、跨江河橋梁水文。
    因素、征地拆遷、市政工程交通疏解、臨時(shí)過渡等因素影響有效施工時(shí)間。
    等方面闡述)、制約工期實(shí)現(xiàn)的具體單位(影響總體工期實(shí)現(xiàn)的瓶頸工程)。
    或分項(xiàng)工程(影響總體工期實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵工序)等相關(guān)情況方面進(jìn)行編寫。
    2.2風(fēng)險(xiǎn)分析。
    行分析評估。
    2.3防范風(fēng)險(xiǎn)的對策。
    根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范對策。
    3.1。
    工期目標(biāo)。
    立足滿足、兌現(xiàn)合同工期,針對項(xiàng)目實(shí)際資源配置情況,確定具體工。
    期目標(biāo)。
    3.2質(zhì)量目標(biāo)。
    以滿足合同目標(biāo)為基本條件,等于或高于合同約定目標(biāo)確定質(zhì)量總體。
    目標(biāo)。
    3.3。
    安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)。
    以滿足合同目標(biāo)為基本條件,等于或高于合同約定目標(biāo)確定安全、環(huán)。
    保、文明工地總體目標(biāo)。
    3.4。
    經(jīng)營目標(biāo)。
    —8—。
    通過內(nèi)部成本測算,對制造成本、現(xiàn)場管理費(fèi)進(jìn)行量化明確后,以目。
    標(biāo)責(zé)任書形式約定的具體目標(biāo)利潤。
    3.5。
    信用評價(jià)目標(biāo)。
    依據(jù)鐵道部信用評價(jià)辦法和其他工程相關(guān)信用評價(jià)辦法以及集團(tuán)公。
    司、各子分公司整體目標(biāo)要求,制訂信用評價(jià)名次目標(biāo)。
    根據(jù)項(xiàng)目具體情況,策劃精干高效的組織結(jié)構(gòu)。繪制組織機(jī)構(gòu)框圖、明確項(xiàng)目班子、各部門崗位職責(zé),成立相關(guān)質(zhì)量、安全、qc等領(lǐng)導(dǎo)小組。
    4.2主要管理人員。
    根據(jù)中標(biāo)工程的具體專業(yè)特征,從選擇履歷較為豐富、有同類工程施。
    工經(jīng)驗(yàn)的管理人員方面進(jìn)行編寫。對主要管理人員進(jìn)行具體職能分工。
    4.3工區(qū)劃分。
    根據(jù)工程專業(yè)類別、工程分布、管段現(xiàn)場條件,依據(jù)策劃配置資源,編寫工區(qū)劃分。
    4.4。
    對項(xiàng)目管理模式及分包模式進(jìn)行簡要說明。4.5。
    運(yùn)用wbs技術(shù),全面梳理項(xiàng)目部職能管理和服務(wù)的具體工作,建立項(xiàng)。
    目管理工作清單,形成管理責(zé)任矩陣縱列;運(yùn)用ram的方法,將項(xiàng)目管理。
    號(hào)表示崗位角色的不同責(zé)任。
    5進(jìn)度計(jì)劃。
    —9—。
    5.1總工期、里程碑節(jié)點(diǎn)工期。
    依據(jù)總工期目標(biāo),分工程項(xiàng)目、重難點(diǎn)工程、重點(diǎn)工序轉(zhuǎn)換方面確定。
    里程碑節(jié)點(diǎn)工期。
    5.2主要工序時(shí)間安排及指標(biāo)。
    依據(jù)總工期目標(biāo),對里程碑節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行分解,編寫工程項(xiàng)目主要工。
    序進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間及完成主要工序的時(shí)間指標(biāo)。(盡量多用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖。
    形式表示)。
    5.3兌現(xiàn)措施。
    按照“突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌安排、認(rèn)真分析、科學(xué)安排、環(huán)環(huán)相扣”的原則,從組織機(jī)構(gòu)、施工管理、技術(shù)、工藝保證、設(shè)備管理、資金投入、材料保證、趕工期應(yīng)急預(yù)案等方面,結(jié)合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)總體安排嚴(yán)格按里程碑節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃進(jìn)行編寫。
    6施工方案策劃。
    6.1。
    總體施工思路及順序策劃。
    依據(jù)各單位工程的邏輯關(guān)系(如先后順序、分重點(diǎn)一般、土石方調(diào)配等),結(jié)合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)總體安排進(jìn)行編寫。
    6.2重難點(diǎn)項(xiàng)目施工方法簡述。
    從工程特性、過渡方案、工序流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、資源配置、安全防護(hù)、保障措施等方面依據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)總體安排進(jìn)行簡要編寫。
    6.3大臨工程布置方案(附平面布置圖及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn))。
    按照“一次規(guī)劃、分期實(shí)施、搶重點(diǎn)、促一般”的原則,從邊建點(diǎn)、邊開工,爭取工期;“多點(diǎn)平行推進(jìn)”等方面,依據(jù)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)具體要求進(jìn)行大臨布置方案簡要編寫。
    7勞動(dòng)力資源配置策劃。
    —10—。
    7.1需求計(jì)劃。
    依據(jù)工程類別、工程規(guī)模、施工現(xiàn)場條件、進(jìn)度階段計(jì)劃、勞動(dòng)力使。
    求配置策劃。(盡量多用excel表格形式表示)。
    7.2業(yè)主對分包模式的限制。
    依據(jù)招標(biāo)文件通用、專用條款相關(guān)要求進(jìn)行編寫。
    7.3來源及組織方式。
    來源按自有架子隊(duì)、混編隊(duì)和社會(huì)整建制勞務(wù)公司資源兩種方式進(jìn)行。
    編寫;。
    依據(jù)工程類別、工程規(guī)模,從哪些單位工程或工序需要分包,采用合作分包、切塊分包、工序分包何種分包方式,或自行組織組建以班組承包的施工模式方式、統(tǒng)一納入項(xiàng)目管理編制機(jī)構(gòu)、競賽單元等方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和說明。
    8.1需求計(jì)劃。
    依據(jù)施工圖數(shù)量、參考圖、砼配合比等資料,編制分單位工程和工程部位,計(jì)算鋼材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基ab組填料、化學(xué)改良土石灰、砼各種外加劑等主要材料使用總量表,并根據(jù)總體工期安排,編制分年度、季度、月度材料使用計(jì)劃。
    依據(jù)橋、涵、隧等結(jié)構(gòu)數(shù)量、總工期計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料倒用周期等基礎(chǔ)。
    資料,做好橋涵定型模板,預(yù)制梁模板、小型構(gòu)件模板(涵洞蓋板、客專。
    軌道板模板等)、移動(dòng)模架,懸灌掛籃、腳手架鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料的配置數(shù)量策劃編寫。(盡量多用excel表格形式表示)。
    —11—。
    8.2業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制。
    依據(jù)施工合同材料供應(yīng)方式、質(zhì)量要求條款進(jìn)行編寫。
    8.3。
    價(jià)格經(jīng)濟(jì)比選。
    對甲控材料指定廠家從生產(chǎn)能力、料款支付方式、運(yùn)輸距離方面進(jìn)行綜合比選;
    對周轉(zhuǎn)材料從社會(huì)租賃資源是否充沛、租賃市場價(jià)、新購價(jià)、調(diào)撥成本方面對社會(huì)租賃、內(nèi)部調(diào)撥、集中新購三種方式或混合模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選。(盡量多用excel表格形式表示)。
    8.4來源及運(yùn)輸方式。
    式選擇);按汽車或火車運(yùn)輸方式,實(shí)際運(yùn)輸距離;對工程消耗材料來源。
    及運(yùn)輸方式進(jìn)行編寫;
    對周轉(zhuǎn)材料依據(jù)經(jīng)濟(jì)比選論證結(jié)果按集團(tuán)公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)撥和對原。
    有周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行改造以及集團(tuán)公司集中采購或項(xiàng)目部報(bào)批采購、租賃等方。
    式進(jìn)行策劃編制。
    9機(jī)械設(shè)備策劃。
    9.1。
    需求計(jì)劃。
    依據(jù)施工圖工程項(xiàng)目、施工方案、工程數(shù)量、工期要求、進(jìn)度計(jì)劃等基礎(chǔ)資料,從設(shè)備的選型、功率、新舊程度、進(jìn)場數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間分工程專業(yè)編寫機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃(盡量多用excel表格形式表示)。
    —12—。
    9.2業(yè)主的相關(guān)要求。
    依據(jù)招標(biāo)文件對設(shè)備要求進(jìn)行編寫。
    9.3。
    經(jīng)濟(jì)比選及配置方式。
    根據(jù)自有資源擁有數(shù)量、使用時(shí)間長短、社會(huì)資源是否充沛、市場租。
    賃價(jià)格、是否新購、充分利用自有資源等方面對設(shè)備來源方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比。
    選;對需新購設(shè)備選型要從性能、通用性及內(nèi)部資源等方面綜合考慮;依。
    據(jù)綜合經(jīng)濟(jì)比選按新購、自有調(diào)配、租賃三種方式或混合模式進(jìn)行策劃分。
    析(盡量多用excel表格形式表示)。
    10.1。
    收程序,合同交底、責(zé)任分解、合同變更、強(qiáng)化分包合同管理、建立合同。
    檔案、對分包范圍進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理等方面;充分考慮工程實(shí)際情況、劃。
    清合同界面、明確合同主體雙方權(quán)利、義務(wù),依據(jù)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
    精密策劃,降低合同風(fēng)險(xiǎn),減少合同爭議。
    10.2。
    成本控制策劃。
    10.2.1責(zé)任成本預(yù)算。
    根據(jù)建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價(jià)格體系、施工調(diào)查報(bào)告、實(shí)。
    施性施工組織設(shè)計(jì)、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械設(shè)備租賃市場調(diào)。
    查價(jià)、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定、公司發(fā)布的項(xiàng)目經(jīng)。
    理部定員定編和管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)編制責(zé)任成本預(yù)算。
    10.2.2責(zé)任成本控制措施。
    —13—。
    施組方案方面:從確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下,優(yōu)化組織方案等方面進(jìn)行策劃控制;
    管理費(fèi)控制方面:從嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度,控制現(xiàn)場管理費(fèi)支出等方面進(jìn)行策劃控制。
    10.3。
    組織機(jī)構(gòu)方面:從成立二次經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任分工、安排專人負(fù)責(zé)方面進(jìn)行策劃;
    基礎(chǔ)工作方面:從認(rèn)真研讀招標(biāo)文件通用條款,專用條款,施工合同。
    —14—。
    單位的工作流程,分析關(guān)鍵環(huán)節(jié)、具體負(fù)責(zé)人,開展感情培養(yǎng)、感情投資。
    11.1創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。
    參照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編寫。
    11.2。
    控制措施。
    從做好關(guān)鍵工序崗前培訓(xùn)、整章建制、細(xì)化技術(shù)交底、樣板引路、原材料進(jìn)場關(guān)、試驗(yàn)關(guān)等方面參照工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編寫。
    12安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)策劃。
    12.1危險(xiǎn)源辨識(shí)。
    12.2。
    控制措施。
    高危風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目安全專項(xiàng)方案及應(yīng)急預(yù)案。
    對風(fēng)險(xiǎn)隧道、地鐵施工、營業(yè)線施工、深基坑、深水橋、高架橋、高。
    —15—。
    邊坡、等高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,要從工程周圍環(huán)境、地質(zhì)、水文、加固支護(hù)、監(jiān)控。
    量測、協(xié)調(diào)、應(yīng)急方案等方面參照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編寫,做好應(yīng)。
    急預(yù)案的培訓(xùn)、演練策劃。
    13信用評價(jià)策劃。
    依據(jù)信用評價(jià)辦法從聯(lián)絡(luò)公關(guān)、外業(yè)、內(nèi)業(yè)方面明確具體負(fù)責(zé)人,做。
    好針對性安排等方面進(jìn)行編寫。
    14現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃。
    依據(jù)總體施工部署、總體進(jìn)度計(jì)劃、材料采購計(jì)劃、設(shè)備購置、租賃計(jì)劃、盡量占用業(yè)主資金資源等方面對資金進(jìn)行分析,編寫資金計(jì)劃,根據(jù)工期繪制資金需求量圖。
    照工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫。16相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法。
    結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,本著獎(jiǎng)先懲后、調(diào)動(dòng)、激發(fā)參建員工、勞務(wù)隊(duì)伍積極性的原則;以《中鐵一局集團(tuán)橋梁工程有限公司項(xiàng)目一般員工績效考核管理辦法(試行)》(橋人〔2014〕208號(hào))文件為綱領(lǐng),編制適合本項(xiàng)目的一般員工績效考核辦法,并根據(jù)編制的辦法進(jìn)行考核。
    —16—。
    項(xiàng)目管理策劃總結(jié)篇十一
    20xx~20xx學(xué)年第一學(xué)期即將結(jié)束,項(xiàng)目做完了,但回想剛開始項(xiàng)目時(shí)的不知所措,卻好像又過去了很久一樣。在這一學(xué)期的時(shí)間里,我們經(jīng)歷了酸甜苦辣,但是,最讓人值得驕傲的是,我學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理的知識(shí),同時(shí)在項(xiàng)目的執(zhí)行中得到應(yīng)用,并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。下面是我對過去的項(xiàng)目中工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐。
    項(xiàng)目管理分為九大知識(shí)領(lǐng)域,分別是:范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理和綜合管理。
    范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是:防止不必要的變更。但是在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中,不能詳細(xì)而明確的說明客戶需求,讓客戶在項(xiàng)目進(jìn)行之前進(jìn)行需求確認(rèn),使得后期發(fā)生了一些變更,而實(shí)際上也許是我們不能實(shí)現(xiàn)客戶的需求。另外,據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),項(xiàng)目組在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候,一定要把項(xiàng)目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里,包括文檔的評審、代碼檢查、上線會(huì)議等管理及溝通工作。相對能比較好的執(zhí)行要求的過程。
    我們過去這段時(shí)間最重要的工作,就是各項(xiàng)推廣工作,但是作為最重要工作之一的線下推廣,我認(rèn)為我做的并不好。在過去的一段時(shí)間中,線上推廣做得相對較好,而由我負(fù)責(zé)的線下推廣沒有太大的進(jìn)展。因?yàn)閷?xiàng)目管理的不了解,我起初不知道怎么去工作。當(dāng)然,隨著項(xiàng)目的進(jìn)行,慢慢的對項(xiàng)目的了解,項(xiàng)目的執(zhí)行能力有了很大的提高。提高的方法就是正確的溝通方法。通過與組員的親密交流,了解項(xiàng)目進(jìn)行的方式方法。
    項(xiàng)目到后期的時(shí)候,因?yàn)槿耸稚伲糠莨ぷ髦挥幸粌蓚€(gè)人做。因?yàn)樵降胶笃诘墓ぷ?,越來越緊張,一個(gè)項(xiàng)目做完了,人員能力的能力有了很大的提高,滿負(fù)荷的工作,效率會(huì)高,其他人員也就相對比較輕松,因此,在項(xiàng)目初期進(jìn)行項(xiàng)目策劃的時(shí)候,就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計(jì)劃,以滿足后期項(xiàng)目需求。
    我認(rèn)為溝通管理是項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域中最重要的一個(gè),推廣工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了,而人和人之間最重要的莫過于溝通。項(xiàng)目管理的時(shí)間75%到90%用于溝通,45%左右用于傾聽。項(xiàng)目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通,獲取他們對項(xiàng)目的期望,從而制定項(xiàng)目目標(biāo),越快越早的解決問題,使對項(xiàng)目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題,提出解決方案,需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么,那溝通就沒有意義了,我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來工作,站在客戶的角度思考,滿足客戶提出的要求,只有客戶滿意了,我們的工作才算是做好了。
    通過這個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作,我在其中學(xué)到了項(xiàng)目管理各大知識(shí)領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián),相互影響的。作為項(xiàng)目小組中的一員,首先要了解到自己的職責(zé),我在組中擔(dān)任線下推廣的工作,就要首先了解自己的職責(zé)和與組員的合作。
    綜合所述,這次項(xiàng)目收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法,并把自己學(xué)到的項(xiàng)目管理理論運(yùn)用到了部分實(shí)踐中,同時(shí)總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
    項(xiàng)目管理策劃總結(jié)篇十二
     從一個(gè)公司小小的業(yè)務(wù)員走到今天公司的項(xiàng)目經(jīng)理,其中的酸甜苦辣,個(gè)中滋味也只有自己能夠體會(huì)了,不過這些年我一直是通過自己的努力,一步一個(gè)腳印慢慢的過來的,這使我慢慢的開始懂得了創(chuàng)業(yè)的艱苦,我走到現(xiàn)在這一部,我更加珍惜我的工作了,我將會(huì)在工作中盡自己最大努力的。
     回顧20xx年,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及擔(dān)保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)之下,本人始終按照公司20xx年工作部署,并根據(jù)本人工作實(shí)際,緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營銷兩把鑰匙,在項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習(xí),大膽實(shí)踐,轉(zhuǎn)變觀念,很快適應(yīng)了我公司快速發(fā)展的要求,圓滿完成了全年工作任務(wù)。
     本人熱愛自己的本職工作,熱心為客戶服務(wù),認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位。
     需要加班完成工作時(shí),就利用晚上和休息天進(jìn)行調(diào)研和評審報(bào)告撰寫,公司下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù),都能夠按做到按時(shí)按量完成。
     在日常工作中嚴(yán)格自律,謝絕客戶多次請客送禮,努力維護(hù)公司在客戶心中的良好的形象,也實(shí)際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。
     在20xx年中,本人實(shí)際完成擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)筆數(shù)7.2筆,完成任務(wù)量的180%,完成業(yè)務(wù)金額為1050萬元,完成任務(wù)量的105%。
     其中作為項(xiàng)目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆,金額688萬元,作為項(xiàng)目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆,金額362萬元,以上本人參與完成的項(xiàng)目共計(jì)18筆,業(yè)務(wù)量總額3612萬元。
     上述成績的取得得益于公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),同事的鼎立支持,再加上本人堅(jiān)持不懈的努力和花費(fèi)了大量的加班時(shí)間,可以說每一筆貸款,每一分業(yè)務(wù)都包含著心血,留下了刻骨銘心的記憶。
     20xx年本人付出了辛勤的汗水,也收獲了成長的喜悅。
     本人在20xx年堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合,通過公司培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識(shí),并堅(jiān)持及時(shí)總結(jié)。
     年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設(shè)的難題及破解之策》在《**擔(dān)保》雜志上發(fā)表,受到不少客戶的好評;本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定,擔(dān)保項(xiàng)目“人、事、物”原則的思考逐步深入,從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴(kuò)展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上。
     對該原則的深入思考,使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰,而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過來促進(jìn)了對該原則的深入領(lǐng)會(huì)和擴(kuò)展,感覺收益匪淺。
     在20xx年公司布置重點(diǎn)進(jìn)行的gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中,本人嚴(yán)格按照公司要求,認(rèn)真完成本人項(xiàng)下的任務(wù),努力做到gmis系統(tǒng)流程與項(xiàng)目流程一致;在項(xiàng)目歸檔工作中,本人也按照公司要求按時(shí)按步驟移交了檔案資料,同時(shí)也通過該項(xiàng)工作,對貸款資料及時(shí)查漏補(bǔ)缺,完善了貸后管理;在回頭看工作中,本人按照公司整體部署和擔(dān)保部具體的安排,對本人負(fù)責(zé)的貸款企業(yè)全部走訪了一遍,其中對重點(diǎn)企業(yè)海南**有限公司走訪了3次,對海南**有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次,較圓滿完成了公司任務(wù),為下一步工作理清了思路。
     五、客戶營銷工作取得較大進(jìn)展。
     缺乏優(yōu)質(zhì)的客戶資源是新項(xiàng)目經(jīng)理普遍面臨的困難,在20xx年全年的工作中,本人時(shí)刻將客戶營銷工作作為自己的核心任務(wù)來抓,全年度推薦企業(yè)加入信用協(xié)會(huì)共計(jì)6戶,其中已放款的有海南**包裝有限公司一戶60萬元,已通過交通銀行評審但尚未放款的有海南**貿(mào)易有限公司一戶150萬元,其他正在進(jìn)行擔(dān)?;蛭J業(yè)務(wù)評審的有兩戶,該兩戶計(jì)劃發(fā)放貸款約200萬元。
     在客戶營銷的實(shí)踐中,本人深刻領(lǐng)會(huì)并堅(jiān)決貫徹落實(shí)王總多次提出的“向客戶上下游延伸的”思路,在實(shí)際著手營銷客戶過程中受到業(yè)務(wù)部潘部長的悉心指導(dǎo),收益匪淺。
     最值得稱道的例子是對海南**有限公司的項(xiàng)目操作。
     在項(xiàng)目調(diào)查過程中,本人走訪了**公司下游的十余家印刷包裝廠,在核實(shí)**公司銷售收入的同時(shí),也向這些印刷包裝廠宣介擔(dān)保公司,了解到了他們的融資需求,解答他們的具體疑問。
     通過項(xiàng)目經(jīng)理的言行使他們深切感覺到擔(dān)保公司工作人員敬業(yè)、誠懇、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),不少企業(yè)申請加入了信用協(xié)會(huì),其中海南**包裝有限公司和海南**包裝有限公司還通過我公司擔(dān)保分別獲得了開發(fā)銀行60萬元和50萬元的貸款支持。
     今后本人還將會(huì)繼續(xù)貫徹王總“向客戶上下游延伸的”的營銷思路,繼續(xù)拓寬客戶來源,深入挖掘發(fā)展?jié)撛诳蛻?,將營銷工作向縱深推進(jìn)。
     通過交行貸款,我公司提供擔(dān)保并由開發(fā)行再擔(dān)保的渠道是公司20xx年底開通的新的貸款渠道,但是由于其程序較復(fù)雜,且涉及從交行各支行到分行零貸部、法務(wù)部、主管行長等多個(gè)操作環(huán)節(jié),最后還要經(jīng)過開行審批流程,項(xiàng)目經(jīng)理操作過程中需要耗費(fèi)極大的時(shí)間和精力。
     本人在20xx年通過海南**有限公司和海南**貿(mào)易有限公司兩戶企業(yè)在上述渠道操作的實(shí)踐,同時(shí)在*副總、*副總及*部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,總結(jié)出一整套比較成熟和完備的與該渠道相關(guān)的資料、文件及操作流程,一方面為今后公司相關(guān)業(yè)務(wù)的順利開展打下了比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),另一方面使得本人擔(dān)保理論知識(shí)和實(shí)務(wù)操作水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。
     本人認(rèn)為,必須及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),對指導(dǎo)日后的工作大有裨益,今后本人仍將堅(jiān)持不懈抓緊。
     剛剛過去的20xx年對公司對本人都是收獲的一年,但是也暴露出了不足和缺點(diǎn),如客戶資源仍然較匱乏,業(yè)務(wù)水平較老項(xiàng)目經(jīng)理存在較大差距,管理細(xì)節(jié)尚不能達(dá)到完善等等。
     因此,在今后的工作和學(xué)習(xí)中,本人將繼續(xù)把做業(yè)務(wù)與客戶營銷相結(jié)合、與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)相結(jié)合、與個(gè)人性格改善相結(jié)合、與鍛煉意志相結(jié)合,努力探索擔(dān)保業(yè)務(wù)與法律業(yè)務(wù)相互促進(jìn)的新途徑,努力將自己鍛造成為一個(gè)具有復(fù)合型知識(shí)、開發(fā)型性格和堅(jiān)強(qiáng)意志力的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。
     只有克服了我的弱點(diǎn),將我的最大優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮出來,那么我這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作就可以做到最好了,我也知道我自己的能力還沒有達(dá)到十分強(qiáng)的地步,所以只有不斷的努力和不斷的進(jìn)步才能彌補(bǔ)我的缺憾,我會(huì)努力的!
     現(xiàn)在的生活就是這樣,競爭的的激烈造就了我的生活中的不斷進(jìn)步,我會(huì)將我的工作在大家的幫助下,實(shí)現(xiàn)我最好的價(jià)值!
     軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指在整個(gè)項(xiàng)目周期中所涉及的成本預(yù)算、開發(fā)進(jìn)度、技術(shù)難度、經(jīng)濟(jì)可行性、安全管理等各方面的問題,以及由這些問題而對項(xiàng)目所產(chǎn)生的影響。
     項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與其可行性成反比,其可行性越高,風(fēng)險(xiǎn)越低。
     軟件項(xiàng)目的可行性分為經(jīng)濟(jì)可行性、業(yè)務(wù)可行性、技術(shù)可行性、法律可行性等四個(gè)方面。
     而軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)則分為產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)、需要風(fēng)險(xiǎn)、相關(guān)性風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)等六個(gè)方面:
     1. 產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)
     項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是與產(chǎn)品的規(guī)模成正比的,一般產(chǎn)品規(guī)模越大,問題就越突出。
     尤其是估算產(chǎn)品規(guī)模的方法,復(fù)用軟件的多少,需求變更的多少等因素與產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)息息相關(guān):
     (1) 估算產(chǎn)品規(guī)模的方法
     (2) 產(chǎn)品規(guī)模估算的信任度
     (3) 產(chǎn)品規(guī)模與以前產(chǎn)品規(guī)模平均值的偏差
     (4) 產(chǎn)品的用戶數(shù)
     (5) 復(fù)用軟件的多少
     (6) 產(chǎn)品需求變更的多少
     2. 需求風(fēng)險(xiǎn)
     很多項(xiàng)目在確定需求時(shí)都面臨著一些不確定性。
     當(dāng)在項(xiàng)目早期容忍了這些不確定性,并且在項(xiàng)目進(jìn)展過程當(dāng)中得不到解決,這些問題就會(huì)對項(xiàng)目的成功造成很大威脅。
     如果不控制與需求相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素,那么就很有可能產(chǎn)生錯(cuò)誤的產(chǎn)品或者拙劣地建造預(yù)期的產(chǎn)品。
     每一種情況對產(chǎn)品來講都可能致命的,這些的風(fēng)險(xiǎn)因素有:
     (1) 對產(chǎn)品缺少清晰的認(rèn)識(shí)
     (2) 對產(chǎn)品需求缺少認(rèn)同
     (3) 在做需求分析過程中客戶參與不夠
     (4) 沒有優(yōu)先需求
     (5) 由于不確定的需要導(dǎo)致新的市場
     (6) 不斷變化需求
     (7) 缺少有效的需求變化管理過程
     (8) 對需求的變化缺少相關(guān)分析等
     3. 相關(guān)性風(fēng)險(xiǎn)
     許多風(fēng)險(xiǎn)都是因?yàn)轫?xiàng)目的外部環(huán)境或因素的相關(guān)性產(chǎn)生的。
     控制外部的相關(guān)性風(fēng)險(xiǎn), 能緩解策略應(yīng)該包括可能性計(jì)劃,以便從第二資源或協(xié)同工作資源中取得必要的組成部分,并覺察潛在的問題,與外部環(huán)境相關(guān)的因素有:
     (1) 客戶供應(yīng)條目或信息
     (2) 交互成員或交互團(tuán)體依賴性
     (3) 內(nèi)部或外部轉(zhuǎn)包商的關(guān)系
     (4) 經(jīng)驗(yàn)豐富人員的可得性
     (5) 項(xiàng)目的復(fù)用性
     4. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
     軟件技術(shù)的飛速發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)豐富員工的缺乏,意味著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能會(huì)因?yàn)榧记傻脑蛴绊戫?xiàng)目的成功。
     在早期,識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)從而采取合適的預(yù)防措施是解決風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域問題的關(guān)鍵,比如:培訓(xùn)、聘請顧問以及為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)招聘合適的人才等。
     關(guān)于技術(shù)主要有下面這些風(fēng)險(xiǎn)因素:
     (1) 缺乏培訓(xùn)
     (2) 對方法、工具和技術(shù)理解的不夠
     (3) 應(yīng)用領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)不足
     (4) 對新的技術(shù)和開發(fā)方法應(yīng)用不熟悉
     5. 管理風(fēng)險(xiǎn)
     盡管管理問題制約了很多項(xiàng)目的成功,但是不要因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中沒有包括所有管理活動(dòng)而感到驚奇。
     在大部分項(xiàng)目里,項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常是寫項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的人,他們有先天性的不足——不能檢查到自己的錯(cuò)誤。
     因而,使項(xiàng)目的成功變得更加困難。
     如果不正視這些棘手的問題,它們就很有可能在項(xiàng)目進(jìn)行的某個(gè)階段影響項(xiàng)目本身。
     當(dāng)我們定義了項(xiàng)目追蹤過程并且明晰項(xiàng)目角色和責(zé)任,就能處理這些風(fēng)險(xiǎn)因素:
     (1) 計(jì)劃和任務(wù)定義不夠充分
     (2) 對實(shí)際項(xiàng)目狀態(tài)不了解
     (3) 項(xiàng)目所有者和決策者分不清
     (4) 不切實(shí)際的承諾
     (5) 不能與員工之間的進(jìn)行充分地溝通
     6. 安全風(fēng)險(xiǎn)
     軟件產(chǎn)品本身是屬于創(chuàng)造性的產(chǎn)品,產(chǎn)品本身的核心技術(shù)保密非常重要。
     但一直以來,我們在軟件這方 面的安全意識(shí)比較淡薄,對軟件產(chǎn)品的開發(fā)主要注重技術(shù)本身,而忽略了專利的保護(hù)。
     軟件行業(yè)的技術(shù)人員流動(dòng)是很普遍的現(xiàn)象,隨著技術(shù)人員的流失、變更,很能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品和新技術(shù)的泄密,致使我們的軟件產(chǎn)品被它公司竊取,導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。
     而且在軟件方面關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)定目前還沒有明確的一個(gè)行業(yè)規(guī)范,這也是我們 軟件項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
     7. 回避風(fēng)險(xiǎn)的方式
     (1) 以開發(fā)方誘導(dǎo)能保證需求的完整,使需求與客戶的真實(shí)期望高度一致。
     再以書面方便形成《用戶需求》這一重要的文檔,避免疏漏造成的損失在軟件系統(tǒng)的后續(xù)階段被逐步地放大。
     (2) 設(shè)立監(jiān)督制度,項(xiàng)目開發(fā)中任何較大的決定都必須有客戶參與進(jìn)行的,在該項(xiàng)目中項(xiàng)目監(jiān)督由項(xiàng)目開發(fā)中的質(zhì)量監(jiān)督組來實(shí)施。
     (3) 需求變更需要經(jīng)過統(tǒng)一的負(fù)責(zé)人提出,并且要用戶需求的審核領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,需求變更應(yīng)該是定期而不是隨時(shí)的提出,而且開發(fā)方應(yīng)該做好詳細(xì)的記錄,讓客戶了解需求變更的實(shí)際情況。
     (4) 控制系統(tǒng)的復(fù)雜程度,過于簡單的系統(tǒng)結(jié)構(gòu),對用戶來使用比例會(huì)有明顯的折扣,甚至造成軟件壽命過短。
     反之,軟件結(jié)構(gòu)的過于靈活和通用,必然引起軟件實(shí)現(xiàn)的難度增加,系統(tǒng)的復(fù)雜度會(huì)上升,這又會(huì)在實(shí)現(xiàn)和測試階段帶來風(fēng)險(xiǎn)。
     適當(dāng)控制系統(tǒng)的復(fù)雜程度有利于降低開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。
     (5) 從軟件工程的角度看,軟件維護(hù)費(fèi)用約占總費(fèi)用的55%~70%,系統(tǒng)越大,該費(fèi)用越高。
     對系統(tǒng)可維護(hù)性的輕視是大型軟件系統(tǒng)的最大風(fēng)險(xiǎn)。
     在軟件漫長的運(yùn)營期內(nèi),業(yè)務(wù)規(guī)則肯定會(huì)不斷發(fā)展,科學(xué)的解決此問題的做法是不斷對軟件系統(tǒng)進(jìn)行版本升級(jí),在確??删S護(hù)性的前提下逐步擴(kuò)展系統(tǒng)。
     (6) 設(shè)定應(yīng)急計(jì)劃,每個(gè)開發(fā)計(jì)劃都至少應(yīng)該設(shè)定一個(gè)應(yīng)急預(yù)案去應(yīng)對出現(xiàn)突發(fā)情況和不可遇知的風(fēng)險(xiǎn)。
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     1. 成本預(yù)算方式
     (1) 自上而下的預(yù)算方法
     自上而下的預(yù)方法主要是依據(jù)上層、中層項(xiàng)目管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷,對構(gòu)成項(xiàng)目整體成本的子項(xiàng)目成本進(jìn)行估計(jì),并把這些判斷估計(jì)的結(jié)果傳遞給低一層的管理人員,在此基礎(chǔ)上由這一層的管理人員對組成項(xiàng)目的子任務(wù)和子項(xiàng)目的成本進(jìn)行估計(jì),然后繼續(xù)向下一層傳遞他們的成本估計(jì),直到傳遞到最低一層。
     使用此預(yù)算方式,在上層的管理人員根據(jù)他們的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的費(fèi)用估計(jì)分解到下層時(shí),可能會(huì)出現(xiàn)下層人員認(rèn)為上層的估計(jì)不足以完成相應(yīng)任務(wù)的情況。
     這時(shí),下層人員不一定會(huì)表達(dá)出自己的真實(shí)觀點(diǎn),不一定會(huì)和上層管理人員進(jìn)行理智地討論,從而得出更為合理的預(yù)算分配方案。
     在實(shí)際中,他們往往只能沉默地等待上層管理者自行發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正,這樣往往會(huì)給項(xiàng)目帶來諸多問題。
     自上而下更適用于項(xiàng)目啟動(dòng)的前期,與真實(shí)費(fèi)用相差在30% ~ 70%之間。
     scrum使用自上而下的成本預(yù)算方式,它不會(huì)立即精確地確定成本,而是以最大限度容納客戶對未來產(chǎn)品要求所產(chǎn)生的變更。
     (2) 自下而上的預(yù)算方法
     自下而上方法要求運(yùn)用wb對項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的時(shí)間和預(yù)算進(jìn)行仔細(xì)考察。
     最初,預(yù)算是針對資源(團(tuán)隊(duì)成員的工作時(shí)間、硬件的配置)進(jìn)行的,項(xiàng)目經(jīng)理在此之上再加上適當(dāng)?shù)拈g接費(fèi)用(如培訓(xùn)費(fèi)用、管理費(fèi)用、不可預(yù)見費(fèi)等)以及項(xiàng)目要達(dá)到的利潤目標(biāo)就形成了項(xiàng)目的.總預(yù)算。
     自下而上的預(yù)算方法要求全面考慮所有涉及到的工作任務(wù),更適用于項(xiàng)目的初期與中期,它能準(zhǔn)備地評估項(xiàng)目的成本,與真實(shí)費(fèi)用相差在5% ~ 10%之間。
     注解:wbs
     wbs是面向提交成果對項(xiàng)目的分解,從提交成果的列表可以確定每個(gè)提交成果需要執(zhí)行的活動(dòng)。
     scrum會(huì)對wbs進(jìn)一步細(xì)化,把一個(gè)迭代分解為一個(gè)或多個(gè)的工作包,再把工作包分解為細(xì)小的開發(fā)任務(wù)(一般開發(fā)任務(wù)的開發(fā)周期在15個(gè)工作小時(shí)以內(nèi))。
     2. 確定項(xiàng)目支出
     總體成本預(yù)算就是結(jié)合下列多個(gè)成本預(yù)算方式綜合計(jì)算的開發(fā)成本:
     (1) 零基數(shù)預(yù)算
     在成本預(yù)算的初期應(yīng)該使用零基數(shù)的計(jì)算原則,而不可以使用類似于:以上一年總體費(fèi)用加上20% 這樣粗略的方式計(jì)算項(xiàng)目成本。
     (2) 軟硬件成本、物品成本
     物品成本是指類似于:服務(wù)器(ram 硬盤 cpu nic卡 raid簇)成本、維護(hù)成本、機(jī)房租金、光纖通訊成本、軟件成本等的成本。
     計(jì)算成本時(shí)需要考慮組裝硬盤需時(shí)的長短,技術(shù)人員需要具備的質(zhì)素,產(chǎn)品供應(yīng)商能否提供保證質(zhì)量,管理時(shí)是否需要額外的管理人員這些多方因素。
     (3) 軟件許可證成本
     (4) 外包成本
     當(dāng)使用類似:視頻、短信、移動(dòng)電信類服務(wù)、門戶網(wǎng)站等子項(xiàng)目時(shí)可以考慮以外包形式完成,以降低開發(fā)成本。
     (5) 人力資源成本
     計(jì)算人力資源成本時(shí)應(yīng)該使用以最高和最低的工作效率估算平均效率的方式,計(jì)算出人力資源的平均成本。
     (6) 維修保養(yǎng)成本
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     從客戶溝通的方向出發(fā)來看,軟件項(xiàng)目可分為:需求識(shí)別、方案定制、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目結(jié)束等4個(gè)不同的階段,各個(gè)階段都具有不同的溝通重點(diǎn)。
     1. 需求識(shí)別階段
     (1) 文本溝通
     在需求識(shí)別的前期,應(yīng)該通過問卷、原型展示、界面展示、邏輯處理展示、準(zhǔn)化文檔模板等方式進(jìn)行全方位多角度的分析,隨時(shí)將不明確之處反饋給客戶,以期待客戶解答。
     并以文本記錄的方式建立需要分析書,并要求客戶審核需求分析書,以達(dá)到需要分析與客戶的真實(shí)期望高度一致的結(jié)果。
     (2) 業(yè)務(wù)邏輯溝通
     在進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通時(shí),應(yīng)該了解客戶的行業(yè)語言,以促進(jìn)業(yè)務(wù)分析的過程,越過應(yīng)用需求和開發(fā)之間的鴻溝。
     溝通過程提倡以草圖或者可視信息化的方式進(jìn)行, 針對不同層面的企業(yè)用戶提供最適合的操作界面。
     以多角度的方式思考問題,要抓住需求重點(diǎn),尤其是客戶方領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注的創(chuàng)新類和實(shí)用類需求。
     (3) 需求變更的規(guī)范化管理
     需求變更在軟件開發(fā)類項(xiàng)目中是可以理解的,但必須對需求變更做好規(guī)范化的管理,以避免出現(xiàn)需求無止境變更的風(fēng)險(xiǎn)。
     需求變更必須由統(tǒng)一的負(fù)責(zé)人提出,并且由用戶需求的審核領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)可。
     需求變更的提出應(yīng)該是定期而不是隨時(shí)的,開發(fā)方應(yīng)該做好詳細(xì)的文本記錄,讓客戶了解需求變更的實(shí)際情況和開發(fā)方為之所付出的成本代價(jià)。
     2. 方案定制階段
     該階段項(xiàng)目的主要任務(wù)是與客戶共同制定一個(gè)以前期明確的需求、雙方的資源、項(xiàng)目開始的階段、實(shí)施的時(shí)間約定、項(xiàng)目費(fèi)用限制等為基礎(chǔ)的具有可操作性的項(xiàng)目計(jì)劃,從本階段開始爭取客戶全面參與項(xiàng)目的管理,并以雙方的共同利益考慮項(xiàng)目實(shí)施的具體計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。
     3. 項(xiàng)目實(shí)施階段
     在該階段,軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該與客戶共同領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。
     同時(shí),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)實(shí)時(shí)評估客戶滿意度,并通過持續(xù)改進(jìn)的方式提高客戶滿意度,還應(yīng)要求客戶參加必要的培訓(xùn),以及在必要時(shí)檢查項(xiàng)目產(chǎn)品。
     在出現(xiàn)客戶的需求變更前,應(yīng)主動(dòng)與客戶溝通交流,使客戶充分了解項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié),以及變更帶來的影響,減少需求變更。
     如果出現(xiàn)客戶需求變更,應(yīng)與客戶一起共同解決由變更引起的成本、進(jìn)度、質(zhì)量變化。
     4. 結(jié)束階段
     該階段主要進(jìn)行項(xiàng)目成果的移交,并把系統(tǒng)交付給維護(hù)人員,幫助客戶實(shí)現(xiàn)商務(wù)目標(biāo),結(jié)清各種款項(xiàng)。
     完成這些工作后應(yīng)該進(jìn)行項(xiàng)目評估,審核此項(xiàng)目的成果并總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
     5. 售前人員注意事項(xiàng)
     在產(chǎn)品型項(xiàng)目作為開發(fā)成果時(shí),相關(guān)銷售人員應(yīng)該注意:對產(chǎn)品的推銷不應(yīng)該過分承諾。
     如果過分承諾,會(huì)給后續(xù)的項(xiàng)目實(shí)施帶來困難;一旦承諾沒有兌現(xiàn),也會(huì)降低客戶滿意度,影響今后合作。
     如果有附加承諾,一定要以文本形式記錄,讓實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理知曉并傳達(dá)給項(xiàng)目組成員。
     注解:在軟件項(xiàng)目中,需要明確以下四種客戶角色
     a. 要明確最終使用部門和用戶,要去了解他們現(xiàn)有的工作方式,要讓他們知道項(xiàng)目的目標(biāo)框架,知道項(xiàng)目要解決他們的哪些困難,但絕對不是全部困難,這樣可以較好的控制項(xiàng)目范圍。
     b. 要明確需求的提出者,他或者他們要能夠代表最終客戶群體。
     提出產(chǎn)品需求的這類客戶要具有一定的技術(shù)、業(yè)務(wù)能力和權(quán)威,能夠真正代表最終客戶團(tuán)隊(duì)的意愿和想法,最好有it基礎(chǔ),能夠用it語言描述問題和需求,以利于雙方的溝通、協(xié)作,避免產(chǎn)生歧義。
     c. 要明確做需求確認(rèn)的中層領(lǐng)導(dǎo),他要把握方向。
     軟件開發(fā)項(xiàng)目是解決實(shí)際生產(chǎn)或者管理問題,同時(shí) 也是領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)建設(shè)的具體實(shí)現(xiàn),做需求確認(rèn)的客戶領(lǐng)導(dǎo),既要了解高層領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)建設(shè)要點(diǎn)和方向,又要諳熟具體業(yè)務(wù)和生產(chǎn)管理實(shí)際。
     如果是這樣的客戶領(lǐng)導(dǎo)來把 握和決策,對企業(yè)軟件開發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)展作用非凡。
     d. 要明確誰來對成品提意見,誰來驗(yàn)收。
     項(xiàng)目驗(yàn)收環(huán)節(jié),是項(xiàng)目的收尾環(huán)節(jié),如果驗(yàn)收的人對項(xiàng)目初期的需求目標(biāo)不了解,會(huì)從態(tài)度和產(chǎn)品實(shí)際使用效果上對驗(yàn)收產(chǎn)生負(fù)面的影響,對提供產(chǎn)品的企業(yè)關(guān)閉項(xiàng)目非常不利。
     根據(jù)實(shí)踐總結(jié),由需求提出人和確認(rèn)人來做項(xiàng) 目的驗(yàn)收工作,能夠促進(jìn)項(xiàng)目的順利完成,避免延期。
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     1. 需求分析的過程
     需求過程包括需求開發(fā)和需求管理2個(gè)部分:
     (1) 需求開發(fā)就是對開發(fā)前期的管理,與客房的溝通過程,可以分為4個(gè)階段:需求獲取、需求分析、編寫需求和需求驗(yàn)證。
     (2) 需求管理:就是軟件項(xiàng)目開發(fā)過程中控制和維持需求約定的活動(dòng)。
     包括:變更控制、版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)跟蹤。
     2. 需求的層次
     需求的層次包括:業(yè)務(wù)需求、用戶需求、功能需求、非功能需求等4個(gè)方面。
     3. 需求開發(fā)階段的重點(diǎn)
     (1) 提取業(yè)務(wù)對象
     業(yè)務(wù)對象是指系統(tǒng)使用的真實(shí)對象,例如一個(gè)供應(yīng)鏈管理 (supply chain management ,簡稱scm) 業(yè)務(wù)對象主要包括:生產(chǎn)批發(fā)商、零售商、送貨商、顧客多個(gè)層次。
     (2) 提取業(yè)務(wù)流程
     在了解業(yè)務(wù)邏輯的過程中,應(yīng)該列舉出所開發(fā)軟件模塊的各自職能,并細(xì)化每個(gè)工作流程,深入分析業(yè)務(wù)邏輯。
     (3) 性能需求
     在分析的前期應(yīng)該注意客戶對所開發(fā)軟件的技術(shù)性能指標(biāo),如存儲(chǔ)容量限制、運(yùn)行時(shí)間限制、安全保密性等。
     (4) 環(huán)境需求
     環(huán)境需求是指軟件平臺(tái)運(yùn)行時(shí)所處環(huán)境的要求,如硬件方面:機(jī)型、外部設(shè)備、數(shù)據(jù)通信接口;軟件方面:系統(tǒng)軟件,包括操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)軟件、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)方面;使用方面:使用部門在制度上,操作人員上的技術(shù)水平上應(yīng)具備怎樣的條件。
     (5) 可靠性需求
     對所開發(fā)軟件在投入運(yùn)行后發(fā)生故障的概率,應(yīng)該按實(shí)際的運(yùn)行環(huán)境提出要求。
     對于重要的軟件,或是運(yùn)行失效會(huì)造成嚴(yán)重后果的軟件,應(yīng)提出較高的可靠性要求。
     (6) 安全保密要求
     在需求分析時(shí)應(yīng)當(dāng)在這方面恰當(dāng)?shù)刈龀鲆?guī)定,對所開發(fā)的軟件給予特殊的設(shè)計(jì),使其在運(yùn)行中,其安全保密方面的性能得到必要的保證。
     (7) 用戶界面需求
     為用戶界面細(xì)致地規(guī)定到達(dá)的要求。
     (8) 資源使用需求
     開發(fā)的軟件在運(yùn)行時(shí)和開發(fā)時(shí)所需要的各種資源。
     (9) 軟件成本消耗與開發(fā)進(jìn)度需求
     在軟件項(xiàng)目立項(xiàng)后,根據(jù)合同規(guī)定,對軟件開發(fā)的進(jìn)度和各步驟的費(fèi)用提出要求,作為開發(fā)管理的依據(jù)。
     (10) 開發(fā)目標(biāo)需求
     預(yù)先估計(jì)以后系統(tǒng)可能達(dá)到的目標(biāo),這樣可以比較容易對系統(tǒng)進(jìn)行必要的補(bǔ)充和修改。
     4. 需求分析的任務(wù)
     需求分析的主要任務(wù)是借助于當(dāng)前系統(tǒng)的邏輯模型導(dǎo)出目標(biāo)系統(tǒng)的邏輯模型,其流程如下:
     (1) 確定對系統(tǒng)的綜合需求(功能、性能、運(yùn)行、擴(kuò)充需求)
     (2) 制作產(chǎn)品需求文檔 (prd)
     (3) 分析系統(tǒng)的數(shù)據(jù)需求(概念模型、數(shù)據(jù)字典、規(guī)范化)
     (4) 導(dǎo)出目標(biāo)系統(tǒng)的詳細(xì)的邏輯模型(數(shù)據(jù)流圖、數(shù)據(jù)字典、主要功能描述)
     (5) 開發(fā)原形系統(tǒng)
     (6) 從prd提取編制軟件需求規(guī)格說明書(srs)
     注解:srs格式
     1.引言 2系統(tǒng)概述(項(xiàng)目背景、系統(tǒng)目標(biāo)、核心業(yè)務(wù)流程) 3.術(shù)語說明 4.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)(架構(gòu)圖、功能圖)
     5.主體功能與業(yè)務(wù)邏輯(重點(diǎn)) 6.接口需求(內(nèi)部、外部接口、) 7.網(wǎng)絡(luò)總體設(shè)計(jì)(拓?fù)渚W(wǎng)絡(luò)、主機(jī)、組網(wǎng))
     8.運(yùn)行環(huán)境(linux、windows、iis、 weblogic、tomcat、olap、oltp、jdk 8.0 、.net framework 4.0等)
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     1. 設(shè)計(jì)原則
     (1) srp單一職責(zé)鏈
     每個(gè)類都應(yīng)該只負(fù)責(zé)做一件事。
     (2) ocp開封閉合原則
     軟件的實(shí)體(類、模塊、函數(shù)等)應(yīng)該是可以擴(kuò)展的,但是不可修改的。
     (3) lsp替換原則
     子類必須能替換他們的基類型。
     (4) dip依賴倒置原則
     高層模塊不應(yīng)該依賴于低層模塊,二者都應(yīng)該依賴于接口與抽象類。
     抽象不應(yīng)該依賴于細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)應(yīng)依賴于對象。
     (5) isp接口隔離原則
     不應(yīng)該強(qiáng)迫客戶依賴于并未使用的接口,而應(yīng)該把胖接口分離。
     2. 實(shí)現(xiàn)uml建模
     (1) 業(yè)務(wù)對象的提取
     (2) 根據(jù)srs、crc等實(shí)現(xiàn)用況建模
     (3) 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)順序圖
     (4) 建立類圖,根據(jù)用況圖建立對象之間的關(guān)聯(lián)
     (5) 繪制活動(dòng)圖、實(shí)現(xiàn)協(xié)作圖、狀態(tài)圖
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     1. 建立項(xiàng)目計(jì)劃
     (1) 設(shè)計(jì)總體架構(gòu)
     針對系統(tǒng)的實(shí)施需要,采取適當(dāng)?shù)那页墒斓目蚣芙Y(jié)構(gòu)。
     (2) 控制可擴(kuò)展度
     擴(kuò)展度過大,將提高系統(tǒng)的復(fù)雜程度,延長開發(fā)時(shí)間;擴(kuò)展度過低,會(huì)直接影響系統(tǒng)的二次開發(fā)與維護(hù)。
     控制系統(tǒng)的可擴(kuò)展性,能提高開發(fā)效率,降低系統(tǒng)維護(hù)的難度。
     (3) 建立基礎(chǔ)設(shè)施
     合理分配部署軟、硬件等基礎(chǔ)設(shè)施所需要的時(shí)間與成本(例如:服務(wù)器的訂購安裝、光纖接入、軟件平臺(tái)訂購)。
     (4) 劃分開發(fā)任務(wù)
     利用wb對可交付結(jié)果進(jìn)行分類與劃分。
     每個(gè)項(xiàng)目都能劃分為多個(gè)不同階段,每個(gè)階段又可以分為多個(gè)工作包(work package),工作包是wbs里最小的可交付結(jié)果,最后從工作包中分解出多個(gè)開發(fā)任務(wù)列表。
     (5) 部署開發(fā)進(jìn)度
     一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該按進(jìn)度劃分為多個(gè)開發(fā)階段,每個(gè)階段的開發(fā)周期一般在30~60個(gè)工作日以內(nèi)。
     在此階段內(nèi)應(yīng)該與客戶舉行協(xié)商會(huì)議,制定產(chǎn)品路線圖,在開發(fā)過程中邀請客戶積極參與并提出反饋意見。
     然后把該時(shí)段內(nèi)的開發(fā)任務(wù)按照開發(fā)難度,依賴性,重要性等多方條件劃分為多個(gè)迭代周期。
     在scrum 敏捷軟件開發(fā)原則中,應(yīng)該把每個(gè)迭代任務(wù)進(jìn)一步細(xì)分為多個(gè)開發(fā)任務(wù)列表,再開發(fā)任務(wù)分配給組員各自負(fù)責(zé),而開發(fā)時(shí)間應(yīng)該控制在15個(gè)工作小時(shí)以內(nèi)。
     如果開發(fā)時(shí)間超出15個(gè)工作小時(shí),應(yīng)該考慮把開發(fā)任務(wù)再度細(xì)化。
     開發(fā)任務(wù)建議應(yīng)該由組員自主選擇,而不要使用強(qiáng)制分配的方式。
     (5) 測試項(xiàng)目成果
     每個(gè)工作包都應(yīng)該同步部署測試工作,提高項(xiàng)目的質(zhì)量。
     對出錯(cuò)bug的工作包應(yīng)該由測試人員以文本方式記錄,向開發(fā)人員展示錯(cuò)誤所在,讓開發(fā)人員及時(shí)進(jìn)行修改。
     2. 管理開發(fā)團(tuán)隊(duì)
     (1) 組建團(tuán)隊(duì)
     按照工作任務(wù)與項(xiàng)目時(shí)間的前提條件建立團(tuán)隊(duì),按團(tuán)隊(duì)職責(zé)分配人員,一般團(tuán)隊(duì)人數(shù)應(yīng)該控制在8~12人之間。
     當(dāng)團(tuán)隊(duì)人數(shù)超過15人時(shí),應(yīng)該考慮把團(tuán)隊(duì)分解成2個(gè)獨(dú)立團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)不同的開發(fā)任務(wù)。
     (2) 分配開發(fā)任務(wù)
     在每個(gè)迭代周期內(nèi)(一般是15~30個(gè)工作日),應(yīng)該把每個(gè)工作包進(jìn)一步細(xì)分為多個(gè)開發(fā)任務(wù),再開發(fā)任務(wù)分配給組員各自負(fù)責(zé),開發(fā)時(shí)間應(yīng)該控制在15個(gè)工作小時(shí)以內(nèi)。
     如果開發(fā)任務(wù)的開發(fā)時(shí)間超出15個(gè)工作小時(shí),應(yīng)該考慮把任務(wù)再度細(xì)化。
     而開發(fā)任務(wù)應(yīng)該以自由選擇的方式分配給每個(gè)組員。
     (3) 監(jiān)督開發(fā)進(jìn)度
     在迭代的前期舉行一次會(huì)議,讓組員了解開發(fā)的進(jìn)展及流程,并以自主選擇的方式分配開發(fā)任務(wù)。
     期間可使用microsoft project等工具記錄開發(fā)流程的進(jìn)展,在每個(gè)工作包完成開發(fā)后應(yīng)該進(jìn)行性功能的測試,并以文本方式記錄測試結(jié)果。
     每天舉行一次15分鐘的站立會(huì)議,讓組員交待昨天已完成的開發(fā)任務(wù),當(dāng)天將要做的任務(wù),與開發(fā)過程中所遇到的問題。
     并在每周末舉行一次例行會(huì)議,交待總體進(jìn)程。
     在迭代末期舉行一次沖刺會(huì)議,總結(jié)項(xiàng)目的進(jìn)展,交行已完成的任務(wù),回顧該迭代周期內(nèi)所遇到的問題,為下一個(gè)迭代做好準(zhǔn)備。
     (4) 系統(tǒng)測試
     對每個(gè)已完成的工作包進(jìn)行適時(shí)的測試,保證系統(tǒng)質(zhì)量與性能。
     對測試結(jié)果進(jìn)行文本的記錄,并把測試結(jié)果與績效工資收入掛鉤,并以真實(shí)數(shù)據(jù)計(jì)算組員的績效收入。
     (5) 解決開發(fā)中所遇到的問題
     對開發(fā)人員進(jìn)行前期培訓(xùn),可適當(dāng)按工作能力分配任務(wù),指導(dǎo)組員的開發(fā)。
     當(dāng)遇到問題時(shí)應(yīng)該在當(dāng)天的站立會(huì)議時(shí)即時(shí)提出,并在15個(gè)工作小時(shí)內(nèi)解決所遇到的問題以防止問題進(jìn)一步擴(kuò)大。
     3. 監(jiān)管產(chǎn)品質(zhì)量
     (1) 質(zhì)量需要的是計(jì)劃、設(shè)計(jì)而并非審查的。
     在產(chǎn)品建立的初級(jí),必須與“質(zhì)量保證”(qa)的部門進(jìn)行協(xié)商,以正式文檔的方式,決定恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量策略和標(biāo)準(zhǔn)。
     (2) 在開發(fā)過程中使用tdd(測試驅(qū)動(dòng)開發(fā))的模式,提高開發(fā)質(zhì)量。
     測試人員應(yīng)該以文本方式記錄bug,并與開發(fā)人員共同工作的,把突出的缺陷演示給開發(fā)人員,以提高修改的效率。
     (3) 在每個(gè)迭代的結(jié)束時(shí)進(jìn)行一次產(chǎn)品效果的演示,從客戶、使用者、高層領(lǐng)導(dǎo)中收集反饋信息。
     在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部舉行評審會(huì)議,分析測試結(jié)果,了解產(chǎn)品性能,為下次迭代所需要做的改進(jìn)做好計(jì)劃。
     4. 修改項(xiàng)目計(jì)劃
     (1) 在產(chǎn)品需要識(shí)別階段,應(yīng)該以文檔形式記錄產(chǎn)品功能與開發(fā)流程,在開發(fā)計(jì)劃需要修改時(shí),應(yīng)該與客戶共同探討,讓客戶了解計(jì)劃修改對項(xiàng)目進(jìn)度所造成的影響。
     (2) 項(xiàng)目計(jì)劃的修改應(yīng)該由統(tǒng)一的負(fù)責(zé)人提出,并且由用戶需求的審核領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)可。
     需求變更的提出應(yīng)該是定期而不是隨時(shí)的。
     (3) 計(jì)劃的變更應(yīng)該做好詳細(xì)的文本記錄,讓客戶了解需求變更的實(shí)際情況和開發(fā)方為之所付出的成本代價(jià)。
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     1. 項(xiàng)目的后期審核
     在項(xiàng)目開發(fā)最終完成后,對開發(fā)人員來說可算是放下工作的重?fù)?dān),但對項(xiàng)目經(jīng)理來說這往往是項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)刻。
     前期的風(fēng)險(xiǎn)評估、成本預(yù)算、需求分析、軟件設(shè)計(jì)都是為了引導(dǎo)項(xiàng)目走向這一時(shí)刻,此時(shí)所有的目光都將投向項(xiàng)目管理人員。
     你可能發(fā)現(xiàn)大量而瑣碎的工作將要在幾個(gè)小時(shí)內(nèi)完成,此刻項(xiàng)目經(jīng)理更需要保持清醒與鎮(zhèn)定,把最后的工作視為微型項(xiàng)目來對待。
     細(xì)致地對項(xiàng)目進(jìn)行后期的審核,分析項(xiàng)目成果、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的效率、可交付產(chǎn)品的價(jià)值,以此審核結(jié)果可作為項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的一部分。
     2. 質(zhì)量評審
     在項(xiàng)目交付前,應(yīng)該把項(xiàng)目交給相關(guān)的“質(zhì)量保證”(qa)部門進(jìn)行質(zhì)量評審,并邀請典型用戶感受產(chǎn)品的質(zhì)量。
     3. 項(xiàng)目的最終交付
     正常情況下在項(xiàng)目的前期就會(huì)訂立項(xiàng)目交付的協(xié)議,項(xiàng)目交付方式分為非正式驗(yàn)收與正式驗(yàn)收兩種。
     一般在項(xiàng)目完成后都會(huì)先進(jìn)行非正式驗(yàn)收,讓客戶體會(huì)項(xiàng)目的質(zhì)量并提出反饋意見,最后在客戶肯定產(chǎn)品質(zhì)量后再以書面協(xié)議的形式進(jìn)行正式的產(chǎn)品驗(yàn)收。
     4. 項(xiàng)目的最終報(bào)告
     在項(xiàng)目的最后,應(yīng)該制定項(xiàng)目的最終報(bào)告,此報(bào)告可以視為是對該項(xiàng)目一個(gè)記錄,但報(bào)告不必包含項(xiàng)目的所有方面。
     一般最終報(bào)告應(yīng)該包含以下方面:
     (1) 最初引進(jìn)項(xiàng)目時(shí)的初期項(xiàng)目視圖
     (2) 對該項(xiàng)目的價(jià)值評估及支持性信息
     (3) 項(xiàng)目的范圍
     (4) 項(xiàng)目的開發(fā)流程及wbs
     (5) 項(xiàng)目的會(huì)議記錄
     (6) 項(xiàng)目變更的報(bào)告及變更的理由
     (7) 與項(xiàng)目相關(guān)的溝通過程文件
     (8) 項(xiàng)目的審核報(bào)告與客戶驗(yàn)收報(bào)告
     (9) 項(xiàng)目成員的表現(xiàn)報(bào)告
     (10) 項(xiàng)目的最終成果
    項(xiàng)目管理策劃總結(jié)篇十三
    包括工程概況簡述,建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式,施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo),合同額,工程量清單,施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期,質(zhì)量環(huán)保要求等。
    合同風(fēng)險(xiǎn)分析及策略。
    質(zhì)量目標(biāo):單元工程合格率x%,優(yōu)良率x%,分部工程優(yōu)良率x%;。
    安全目標(biāo):重傷率x%,生產(chǎn)性死亡為率x%;。
    進(jìn)度目標(biāo):合同工期完工時(shí)間:xx年x月x日;。
    成本目標(biāo):實(shí)現(xiàn)公司或分公司計(jì)劃成本目標(biāo)x萬元。
    三、應(yīng)建立、健全如下規(guī)章制度(注明編寫情況或計(jì)劃編寫時(shí)間,并嚴(yán)格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度)。
    9)項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度;。
    10)項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度;。
    四、本工程資源投入情況。
    優(yōu)化配置,動(dòng)態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機(jī)上人員),以精干、一人多專(崗)為原則,應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖,可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi)。施工機(jī)械型號(hào)、數(shù)量(包括自有、租賃),租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息,按照程序辦理。
    分包項(xiàng)目及分包原因,對分包商考察及其信譽(yù)情況,包括分包風(fēng)險(xiǎn)分析、分包價(jià)格分析,降低成本的主要辦法;如采用招投標(biāo)方式分包,則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn)。
    甲供材料價(jià)格(包括電、柴油等動(dòng)力燃料)、大眾物資材料價(jià)格,包括運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸車費(fèi)用、采保費(fèi)等。
    六、項(xiàng)目成本控制。
    1、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測算。
    應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算(包括計(jì)算公式),包括業(yè)務(wù)費(fèi),表格形式反映。
    2、項(xiàng)目工程成本測算。
    應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算(包括計(jì)算公式),每項(xiàng)單價(jià)均應(yīng)有成本單價(jià)計(jì)算過程,表格形式反映。
    變更項(xiàng)目分析,索賠階段性工作計(jì)劃等。
    八、進(jìn)度控制。
    項(xiàng)目總工期及節(jié)點(diǎn)工期,業(yè)主要求和經(jīng)理部計(jì)劃。
    資源配置、工效和工程量等分析資料。
    九、安全控制。
    按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
    十、項(xiàng)目質(zhì)量控制。
    按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
    十一、項(xiàng)目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收。
    表格形式反映。
    項(xiàng)目管理策劃總結(jié)篇十四
    一、項(xiàng)目管理要求:
    a)對業(yè)務(wù)行業(yè)背景有一定了解。
    b)評估方案的合理性。
    c)項(xiàng)目整體管理能力。
    二、項(xiàng)目啟動(dòng)前制定項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱:
    a)制定一個(gè)歷程碑綱要,類似于:立項(xiàng)申請-供應(yīng)商選定-合同審核及簽訂-
    項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)召開……。
    三、確認(rèn)業(yè)務(wù)需求,明確項(xiàng)目方案:
    a)組織業(yè)務(wù)人員與供應(yīng)商溝通,供應(yīng)商明確業(yè)務(wù)需求。
    四、項(xiàng)目啟動(dòng)工作:
    a)組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和供應(yīng)商,主要議題是就系統(tǒng)功能達(dá)成共識(shí)。b)供應(yīng)商給出項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃。
    五、建立項(xiàng)目管理進(jìn)度匯報(bào)制度:
    a)要求供應(yīng)商項(xiàng)目進(jìn)度定期匯報(bào),管控項(xiàng)目進(jìn)度。
    b)就項(xiàng)目中需要協(xié)調(diào)事宜積極對應(yīng)。
    c)項(xiàng)目進(jìn)度定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
    六、考察供應(yīng)商是否有完善的工程及項(xiàng)目管理機(jī)制
    a)工程管理文檔主要有:需求管理、準(zhǔn)備階段、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)化業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、開發(fā)指導(dǎo)書設(shè)計(jì)、開發(fā)和單元測試、測試、線發(fā)布、上線跟蹤。
    b)項(xiàng)目管理文檔主要有:項(xiàng)目策劃與監(jiān)控、問題管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、階段判
    斷會(huì)、qa管理、評審、配置管理、變更管理、決策與分析、數(shù)據(jù)驗(yàn)證、知識(shí)管理、_研發(fā)體系過程管理。
    c)不定期的檢查項(xiàng)目文檔是否完成或及時(shí)更新。
    七、避免因需求頻繁變更導(dǎo)致項(xiàng)目延期:
    a)規(guī)范需求說明書,在需求說明書中強(qiáng)調(diào)用例分析,場景模擬和業(yè)務(wù)流程。b)加強(qiáng)供應(yīng)商與業(yè)務(wù)之間的溝通,盡量避免供應(yīng)商對業(yè)務(wù)需求理解偏差。c)對業(yè)務(wù)的需求建立審核制度。
    八、項(xiàng)目上線前與業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)功能確認(rèn):
    a)業(yè)務(wù)簽字確認(rèn),避免系統(tǒng)上線后用戶問題暴露。
    九、系統(tǒng)上線運(yùn)行平穩(wěn)后,項(xiàng)目文件接收。
    a)檢查關(guān)鍵文檔,系統(tǒng)轉(zhuǎn)運(yùn)維。
    ※在項(xiàng)目過程中使業(yè)務(wù)與供應(yīng)商建立合作及信任關(guān)系,使項(xiàng)目能按計(jì)劃完成。
    項(xiàng)目管理策劃總結(jié)篇十五
    第一章
    p32習(xí)題與思考
    一、請談一談你對項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的價(jià)值的認(rèn)識(shí),舉例說明項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的價(jià)值所在。 答:
    我們把利用有限資源,在一定的時(shí)間內(nèi),完成滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作叫做項(xiàng)目。項(xiàng)目的價(jià)值是指項(xiàng)目具有明示和潛在的功能,能滿足利益相關(guān)方明示和潛在的需要。項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)價(jià)值、成就事業(yè)的載體,所有重大事件、所有的宏偉工程、所有的卓越發(fā)明、所有的時(shí)代精英,都是通過一個(gè)個(gè)項(xiàng)目造就的。而且,項(xiàng)目作為國民經(jīng)濟(jì)。組織運(yùn)作和個(gè)人發(fā)展的基本元素,對國家、組織和個(gè)人的發(fā)展都將起到至關(guān)重要的作用。例如,一個(gè)組織或者是公事,是靠一個(gè)至多個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng),當(dāng)這些項(xiàng)目完成后,組織進(jìn)入日常工作狀態(tài)來維持基本地運(yùn)行,隨著環(huán)境的變化和組織的發(fā)展,組織通過新的項(xiàng)目來推進(jìn)和壯大自身的規(guī)模。所謂項(xiàng)目管理,就是把各種知識(shí)、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)之中,以達(dá)到項(xiàng)目的要求。項(xiàng)目管理是通過應(yīng)用和綜合諸如啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾等項(xiàng)目管理過程來進(jìn)行的。項(xiàng)目管理的價(jià)值就在于,通過項(xiàng)目管理,企業(yè)在財(cái)務(wù)能力、客戶滿意度、項(xiàng)目成功率和學(xué)習(xí)能力以及增長指數(shù)方面都將獲得極大的改進(jìn)。項(xiàng)目管理另一個(gè)非常重要的價(jià)值就是知識(shí)的積累。例如,每個(gè)項(xiàng)目的成功實(shí)施除了產(chǎn)生新的產(chǎn)品和相應(yīng)的服務(wù)外,還會(huì)給我們留下非常珍貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
    答:
    在pmbok的9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域中,有四個(gè)核心知識(shí)領(lǐng)域,這四個(gè)核心知識(shí)領(lǐng)域分別是范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理和質(zhì)量管理,之所以稱其為核心知識(shí)領(lǐng)域是因?yàn)樵谶@幾個(gè)方面將形成具體的項(xiàng)目目標(biāo)。
    十三、一個(gè)軟件系統(tǒng)通常包括哪幾部分?它們的作用是什么?
    答:
    一個(gè)軟件系統(tǒng)通常包括在計(jì)算機(jī)運(yùn)行中能夠提供所希望的功能和性能的程序;使程序能夠正確運(yùn)行的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù);描述系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)文檔和如何使用與維護(hù)該系統(tǒng)的用戶文檔。其中,程序是按照事先設(shè)計(jì)的功能和性能要求執(zhí)行的指令序列,是軟件的窗口,它展示著系統(tǒng)的能力;數(shù)據(jù)是是程序能正常、正確操縱信息的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu),是軟件的根本,它決定了系統(tǒng)的價(jià)值;文檔是與程序的開發(fā)、維護(hù)和使用有關(guān)的圖文資料,是軟件的靈魂,它關(guān)系到系統(tǒng)的命運(yùn)。
    十八、查閱一些網(wǎng)站,讀一遍寫得不錯(cuò)的it項(xiàng)目管理文章,用1~2頁篇幅概括文章的內(nèi)容(要求附文章及來源)
    在文章中提到很多it項(xiàng)目管理過程中要注意的細(xì)節(jié)問題。本文中系統(tǒng)的細(xì)節(jié)的幾大類,如:用人不當(dāng)、流程問題、計(jì)劃問題和溝通問題。并且在這幾個(gè)類中又有細(xì)分常見的項(xiàng)目實(shí)施管理的失誤對項(xiàng)目的影響和建議。
    一、在用人不當(dāng)中,列舉了缺乏適當(dāng)?shù)娜藛T與技能和缺乏富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理兩個(gè)細(xì)節(jié)。
    二、在流程問題中,列舉了沒有遵循標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理流程、流程太多太雜、對項(xiàng)目變更缺乏追蹤、對項(xiàng)目動(dòng)態(tài)缺乏了解項(xiàng)目經(jīng)理圈子和對小問題掉以輕心,這個(gè)幾個(gè)細(xì)節(jié),并給出建議。
    三、在計(jì)劃問題中,列舉了沒有定義項(xiàng)目范圍、風(fēng)險(xiǎn)評估過于隨意、對用戶抵觸心理認(rèn)識(shí)不足、和時(shí)間進(jìn)度表欠完善等細(xì)節(jié),詳細(xì)的給出了作者的建議。
    四、在溝通問題中,列舉了對不合理的項(xiàng)目期限不作反駁影響和與項(xiàng)目支持者、參與者缺少溝通兩細(xì)節(jié),針對這兩個(gè)細(xì)節(jié)給出相應(yīng)的建議。
    it部門在項(xiàng)目管理上的失誤大多是由計(jì)劃不當(dāng)或溝通不暢所引起的。這些錯(cuò)誤嚴(yán)重降低了項(xiàng)目的成功幾率,公司在眾多項(xiàng)目的實(shí)施管理中或多或少存在著問題,在文中羅列出幾類常見的項(xiàng)目實(shí)施管理失誤,幫助我們在以后的實(shí)踐操作中加以比照、測量與改善。
    文章標(biāo)題:it項(xiàng)目管理中要注重細(xì)節(jié)問題
    it部門在項(xiàng)目管理上的失誤大多是由計(jì)劃不當(dāng)或溝通不暢所引起的。這些錯(cuò)誤嚴(yán)重降低了項(xiàng)目的成功幾率,公司在眾多項(xiàng)目的實(shí)施管理中或多或少存在著問題,在下文中將羅列出幾類常見的項(xiàng)目實(shí)施管理失誤,幫助你加以比照、測量與改善。
    一、用人不當(dāng)
    1.缺乏適當(dāng)?shù)娜藛T與技能
    影響:用人不當(dāng)與資源分配失調(diào)是項(xiàng)目管理失誤中最常見的一種現(xiàn)象。一個(gè)項(xiàng)目能否圓滿完成,人員與技能的配備占了主導(dǎo)因素。用人不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果往往會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無法繼續(xù)執(zhí)行,這樣就算計(jì)劃再好,也是紙上談兵。
    建議:it與項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面了解及掌控技能與資源情況,包括對項(xiàng)目顧問、合約承包商和外包商的詳細(xì)評估。使用項(xiàng)目管理軟件可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理充分掌握所有團(tuán)隊(duì)成員的技能與工作量分配。在了解分工與職責(zé)后,it與項(xiàng)目經(jīng)理就可以決定如何在日常工作和項(xiàng)目中合理分配資源。指派專門的資源經(jīng)理來負(fù)責(zé)解決人員與資源的分配問題也是一個(gè)不錯(cuò)的主意。
    如果你在項(xiàng)目人員分配上依然有困難,或許可以考慮先查看整個(gè)公司的項(xiàng)目組合,然后暫緩那些與商業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系不大,或非任務(wù)關(guān)鍵的項(xiàng)目,從而釋放部分可用資源。
    2.缺乏富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理
    影響:如果沒有一名經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理掌舵,項(xiàng)目很可能會(huì)隨著發(fā)展而失去控制。建議:聘用一名符合項(xiàng)目要求,并擁有出色人際關(guān)系處理技巧的項(xiàng)目經(jīng)理。他應(yīng)當(dāng)有號(hào)召力,能夠管理風(fēng)險(xiǎn),并在團(tuán)隊(duì)成員和外部參與者之間起到協(xié)調(diào)作用。此外,一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)該具備相關(guān)技術(shù)的知識(shí)與技能。
    二、流程問題
    1.沒有遵循標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理流程
    影響:這是項(xiàng)目管理中的第二大常見失誤。缺乏合理的流程會(huì)抬高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),加大項(xiàng)目失敗的可能性,最終導(dǎo)致無法在限定的時(shí)間與預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目。
    建議:制定良好的項(xiàng)目管理流程能助你提高項(xiàng)目效率,并及時(shí)捕捉到項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各種問題,控制風(fēng)險(xiǎn)。
    it與項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)事先建立可重復(fù)的流程來進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃、資源分配與成員溝通。這樣才能保障項(xiàng)目所能產(chǎn)生的回報(bào)與成效。
    2.流程太多太雜
    影響:過多的流程會(huì)讓項(xiàng)目失去靈活性,繼而影響參與者的積極性。
    曾經(jīng)有一家軟件開發(fā)商告訴客戶公司的項(xiàng)目經(jīng)理,他們能夠在不增加成本與工作量的基礎(chǔ)上添加額外的功能,但項(xiàng)目經(jīng)理卻回絕了這一建議,因?yàn)樗X得公司用戶并沒有要求這一功能。其實(shí),只要不影響項(xiàng)目預(yù)算與計(jì)劃進(jìn)度,又征得用戶的同意,多添加一些功能是利大于弊的。
    建議:提高靈活性,與項(xiàng)目支持者及參與者積極溝通。
    3.對項(xiàng)目變更缺乏追蹤轉(zhuǎn)自項(xiàng)目
    影響:要么預(yù)算超支,要么進(jìn)度拖慢(或兩者兼有)。
    建議:建立正式的變更申請流程,任何項(xiàng)目范圍內(nèi)的變更(比如添加新功能)都應(yīng)在變更文件上詳細(xì)注明,并由項(xiàng)目最高主管簽字批準(zhǔn)。此外,項(xiàng)目經(jīng)理也需判別出該申請對預(yù)算和時(shí)間進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生什么影響。
    4.對項(xiàng)目動(dòng)態(tài)缺乏了解項(xiàng)目經(jīng)理圈子
    影響:管理學(xué)大師彼得德魯克曾說過,無法管理就無法測量。反應(yīng)到項(xiàng)目上,即無法及時(shí)協(xié)調(diào)資源,或?qū)ψ兏龀鰬?yīng)變。
    建議:使用軟件。
    5.對小問題掉以輕心
    影響:問題不會(huì)自己解決。如果對小問題掉以輕心,那么它們就會(huì)演化成大問題,最終成倍增加項(xiàng)目成本。
    建議:加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的態(tài)度與意識(shí),及早糾錯(cuò)。等到亡羊補(bǔ)牢,為時(shí)已晚。
    三、計(jì)劃問題
    1.沒有定義項(xiàng)目范圍
    影響:如果商業(yè)與it部門沒有事先定義項(xiàng)目范圍,那項(xiàng)目終將無法滿足預(yù)期的成效,it也會(huì)缺乏方向來如期完成項(xiàng)目。建議:通過商業(yè)用例和范圍劃定來糾正錯(cuò)誤定義的項(xiàng)目。
    2.忽略項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)項(xiàng)目
    影響:忽略項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)會(huì)造成資源分配失調(diào)(比如配給某項(xiàng)目的人員也是另一項(xiàng)目所需要的),從而影響項(xiàng)目進(jìn)度,作為連鎖反應(yīng),其它項(xiàng)目也會(huì)受到拖累。
    建議:在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)將關(guān)聯(lián)因素考慮在內(nèi)。與項(xiàng)目參與者多交流,并繪制項(xiàng)目關(guān)聯(lián)表,可協(xié)助你明確了解各項(xiàng)目之間的關(guān)系。
    3.風(fēng)險(xiǎn)評估過于隨意
    影響:項(xiàng)目脫離原有軌道,it需清理預(yù)料外的麻煩。
    建議:風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分??梢栽趫F(tuán)隊(duì)中進(jìn)行頭腦風(fēng)暴,收集可能的風(fēng)險(xiǎn)因素,然后設(shè)法規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)。這一活動(dòng)不會(huì)花費(fèi)太久的時(shí)間,而且他也能幫助你在正式開始前充分了解項(xiàng)目的軟肋所在。
    4.對用戶抵觸心理認(rèn)識(shí)不足
    影響:用戶對新技術(shù)的抵觸會(huì)讓項(xiàng)目所投入的資金與精力白費(fèi)。
    建議:在項(xiàng)目計(jì)劃階段先考慮到推行過程中的阻礙,并設(shè)法化解這些阻力。與那些工作將受新項(xiàng)目影響的用戶交流溝通,向他們闡述項(xiàng)目會(huì)給他們的工作流程帶來的有利變化與價(jià)值。
    5.時(shí)間進(jìn)度表欠完善
    影響:團(tuán)隊(duì)成員對何時(shí)完成何種任務(wù)沒有概念,對整體項(xiàng)目的按時(shí)達(dá)成形成阻滯。
    建議:最簡單的方法是判別出項(xiàng)目中所有的活動(dòng),并在這些活動(dòng)后面標(biāo)注預(yù)計(jì)完成日期。使用項(xiàng)目管理軟件亦可創(chuàng)建進(jìn)度計(jì)劃表。
    四、溝通問題
    1.對不合理的項(xiàng)目期限不作反駁影響:使自己陷入無法如期完成項(xiàng)目的窘境,并有損it部門的信譽(yù)。
    或許公司所設(shè)定的項(xiàng)目期限過于苛刻,而it部門強(qiáng)行完成只會(huì)起到反作用。
    建議:it經(jīng)理應(yīng)向公司管理層解釋無法預(yù)期完成的實(shí)際困難,以及強(qiáng)行完成所需付出的代價(jià)(比如成本大幅上升,資源預(yù)算超支等),讓管理人員在成本和速度之間做出選擇。
    2.與項(xiàng)目支持者、參與者缺少溝通
    影響:it無法達(dá)成預(yù)期的要求。
    建議:在傳遞關(guān)鍵書面文件與表格的同時(shí)加以當(dāng)面說明,并用對方能夠理解的方式簡明地闡述要點(diǎn)(有些商業(yè)人員不會(huì)理解長篇大論的技術(shù)術(shù)語)。
    在這種溝通互動(dòng)中,其實(shí)公司的商業(yè)分析師在用戶與it之間扮演了一個(gè)非常重要的協(xié)調(diào)角色。
    建議:對參與項(xiàng)目,或受項(xiàng)目影響的所有商業(yè)成員提供一份項(xiàng)目綜述(從計(jì)劃到部署),并標(biāo)示出那些活動(dòng)要求商業(yè)人員參加互動(dòng),以及互動(dòng)的目的??傊?,it應(yīng)多花一些時(shí)間來指導(dǎo)商業(yè)部門了解項(xiàng)目執(zhí)行的步驟。
    文章來源:
    (http:///articles/?articleid=22466)
    第二章
    四、項(xiàng)目生命周期分為哪幾個(gè)階段?每個(gè)階段的主要任務(wù)有哪些?
    答:
    項(xiàng)目生命周期分為四個(gè)階段,分別是分為定義階段、開發(fā)階段、實(shí)施階段和收尾階段。定義階段主要任務(wù)是明確要求、策劃項(xiàng)目、調(diào)查分析、收集數(shù)據(jù)及信息、確立目標(biāo)、進(jìn)行可行性研究、明確合作關(guān)系、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、擬定戰(zhàn)略方案、進(jìn)行資源測算、提出組建項(xiàng)目組方案、提出項(xiàng)目建議書和獲準(zhǔn)進(jìn)入下一個(gè)階段。
    開發(fā)階段主要任務(wù)是確定項(xiàng)目組主要成員、界定最終產(chǎn)品范圍、研究實(shí)施方案、確定項(xiàng)目整體計(jì)劃、預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用與現(xiàn)金流量、形成工作分解結(jié)構(gòu)、制訂項(xiàng)目政策與程序、評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、確認(rèn)項(xiàng)目有效性、編制項(xiàng)目概要報(bào)告和獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段。
    實(shí)施階段主要任務(wù)是建立項(xiàng)目組、建立與完善項(xiàng)目溝通渠道、實(shí)施項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制、建立項(xiàng)目工作包,細(xì)化相關(guān)技術(shù)需要、建立項(xiàng)目信息控制與管理系統(tǒng)、執(zhí)行工作分解結(jié)構(gòu)的各項(xiàng)工作、獲得訂購物資和服務(wù)、指導(dǎo)/監(jiān)督/預(yù)測/控制項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和管理項(xiàng)目的變更,解決實(shí)施中的問題。
    收尾階段的主要任務(wù)是提交最終產(chǎn)品、評估與驗(yàn)收、清算與審計(jì)賬務(wù)、評估項(xiàng)目、項(xiàng)目技術(shù)與管理文檔的歸檔、資源清理、轉(zhuǎn)移產(chǎn)品責(zé)任者和項(xiàng)目組的解散與人員再分配。
    六、建立組織的目的是什么?組織的設(shè)計(jì)原則有哪些?
    答:
    德魯克認(rèn)為組織的目的,就是要使平凡的人做出不平凡的事。其實(shí)質(zhì)是對管理人員的管理勞動(dòng)進(jìn)行橫向和縱向的分工。
    十、簡述5個(gè)過程組中每個(gè)過程組的主要任務(wù),以及每個(gè)過程組的主要成果。
    答:
    在大多數(shù)情況下,大多數(shù)項(xiàng)目都有共同的項(xiàng)目管理過程,這一過程包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、結(jié)束5個(gè)過程組。
    啟動(dòng)過程組的主要任務(wù)是確認(rèn)并核準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。在項(xiàng)目開始階段啟動(dòng)過程的主要成果就是形成一個(gè)項(xiàng)目章程和選擇一位項(xiàng)目經(jīng)理。
    規(guī)劃過程組的主要任務(wù)是確定和細(xì)化目標(biāo),并規(guī)劃為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍的行動(dòng)方針與路線,確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。規(guī)劃過程的主要成果包括完成工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu),項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算。
    執(zhí)行過程組的主要任務(wù)是通過采用必要的行動(dòng),協(xié)調(diào)人力資源和其他資源,整體地、有效地實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃。執(zhí)行過程的主要成果就是交付實(shí)際的項(xiàng)目工作。
    監(jiān)控過程組的主要任務(wù)是定期測量和實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展情況,發(fā)展偏離項(xiàng)目管理計(jì)劃之
    處,及時(shí)采取糾正措施和變更控制,確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)控過程的主要成果是在要求的時(shí)間、成本和質(zhì)量的限制范圍內(nèi)獲得滿意的結(jié)果。
    收尾過程組的主要任務(wù)是采取正式的方式對項(xiàng)目成果、項(xiàng)目產(chǎn)品、項(xiàng)目階段進(jìn)行驗(yàn)收,確保項(xiàng)目或者項(xiàng)目階段有條不紊地結(jié)束。收尾過程的主要成果包括項(xiàng)目的正式驗(yàn)收、項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告和項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告編制以及項(xiàng)目組成員妥善安置。
    項(xiàng)目管理策劃總結(jié)篇十六
    1、班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組的安全工作,是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好安全工作,必須抓好班組這個(gè)最基層,最基礎(chǔ)的單元,實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是夯實(shí)車間安全生產(chǎn)基礎(chǔ),推動(dòng)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
    2、班組安全建設(shè)是提升管理水平的有效方法,安全管理的基礎(chǔ)在班組。執(zhí)行力在班組中體現(xiàn),效益通過班組實(shí)現(xiàn),安全由班組來保證。通過班組安全建設(shè),全面提升班組精細(xì)化管理水平,提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力,提高班組經(jīng)濟(jì)效益。
    2、班組安全建設(shè),是減少“三違”,防范事故的有效途徑,企業(yè)安全事故80%是由“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律)造成的,只有始終堅(jiān)持“安全第一”,嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度,充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一防線的作用,減少和杜絕“三違”現(xiàn)象,有效遏制重大事故發(fā)生,保障安全生產(chǎn)。
    二、組織機(jī)構(gòu)。
    依車間成員為班組,班組安全建設(shè)成立安全組長,副組長以及成員。
    三、目標(biāo)。
    班組安全管理制度化、規(guī)范化,職工安全防范意識(shí)和能力明顯增強(qiáng),杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故,努力實(shí)現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”,全面完成車間年度生產(chǎn)目標(biāo)。
    四、班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容。
    (一)建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系。
    1、強(qiáng)化班組安全制度建設(shè)。
    2、抓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體,實(shí)現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制。
    3、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵(lì)機(jī)制,把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組,實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。
    (二)規(guī)范班組長管理。
    1、完善班組長責(zé)任機(jī)制,明確責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。
    2、規(guī)范班組長管理方式,健全班組長激勵(lì)機(jī)制。
    (三)加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理。
    1、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度,把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場管理的第一道程序,結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問顧,針對每一環(huán)節(jié),每個(gè)崗位,布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng),明確工作中注意的問顧,識(shí)別不安全因素,落實(shí)相應(yīng)的防范措施。
    班前會(huì)具體內(nèi)容:
    (1)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例;
    (2)布置工作任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底,使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項(xiàng);
    (3)說明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運(yùn)行狀況,對遺留的安全問題提出防范措施;
    (4)明確安全值班負(fù)責(zé)人和安全檢查的重點(diǎn);
    (5)對員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進(jìn)行提問或抽查。
    2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要填寫好交接班記錄,必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚,防止問題不明.措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。
    (7)班組安全管理臺(tái)賬:各班組建立班組安全管理臺(tái)賬,并定期將臺(tái)賬上報(bào)項(xiàng)目部安全科。
    (8)現(xiàn)場措施:
    4、各班組成員嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程,保持場所干凈整潔,器具、設(shè)備、材料等擺放整齊,確保文明施工。
    (四)班組日常安全管理流程。
    班組日常安全管理流程,具體分為日循環(huán)、周循環(huán)、月循環(huán),具體工作內(nèi)容如下。
    1)、班組日循環(huán)。
    1、班前提示:由班組長組織,上班前集中對班組成員進(jìn)行安全提示,并了解員工的精神狀態(tài),提示內(nèi)容包括:當(dāng)天工作任務(wù)及分工、安全注意事項(xiàng)等。
    2、班前檢查:由“兩大員”組織,在班前提示結(jié)束后,帶領(lǐng)班組成員對生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)場所進(jìn)行檢查,檢查內(nèi)容包括:個(gè)人防護(hù)用品、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)備器具、安全防護(hù)裝置等。
    3、班中巡查:由班組安全員負(fù)責(zé)落實(shí),根據(jù)班組情況確定檢查頻率,檢查內(nèi)容包括:設(shè)備運(yùn)行情況、作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)因素、“三違”行為等。
    4、班后清理:由班組長組織班組成員對現(xiàn)場進(jìn)行清理,主要包括:各類器具、材料放入指定地點(diǎn),做到擺放整齊;對工作平臺(tái)、場地雜物、廢料、垃圾進(jìn)行清理;一些場所應(yīng)切斷電源,鎖好門窗,實(shí)施施工現(xiàn)場6s管理。
    5、班后交接:交班人員應(yīng)把當(dāng)班期間設(shè)備運(yùn)行、器具安全性能、衛(wèi)生、環(huán)境等情況向接班人員交代清楚,接班人員應(yīng)按規(guī)定到崗,對工作場所進(jìn)行查驗(yàn),確保設(shè)備運(yùn)行、作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生等情況符合要求后,進(jìn)行交接班確認(rèn)。
    6、班后小結(jié):由班組長主持,對當(dāng)天工作任務(wù)及執(zhí)行安全規(guī)程情況進(jìn)行小結(jié),對做得好的、表現(xiàn)突出班組成員要予以表揚(yáng),對存在的問題及違章情況要提出批評,并提出改進(jìn)意見。
    2)、班組周循環(huán)。
    1、周工作總結(jié):由班組長組織,主要對上周班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié),根據(jù)本周工作任務(wù),提出相關(guān)安全措施。
    2、安全管理討論:由班組長組織,按照工作計(jì)劃每周適時(shí)開展,主要議題包括:安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)心得交流、班組生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)過程中的“三違”現(xiàn)象、安全隱患整治等情況討論。
    3、全面整理:班組每周組織一次大清掃,對工作場所進(jìn)行整理整頓,由班組長組織,班組成員參加。
    4、安全檢查:每周組織一次安全檢查,由班組“兩大員”負(fù)責(zé),并協(xié)同班組成員開展。
    3)、班組月循環(huán)。
    1、安全教育:項(xiàng)目部統(tǒng)一組織每月不少于一次的安全教育活動(dòng),班組成員參加。
    2、安全檢查:項(xiàng)目部每月組織各班組“兩大員”不少于一次的安全生產(chǎn)大檢查,對檢查存在的問題按照“三定”原則(定人員、定措施、定期限)進(jìn)行整改。
    3、安全月度會(huì):項(xiàng)目部組織每月召開一次安全月度會(huì),主要內(nèi)容有月度工作布置、總結(jié),考核情況通報(bào)等內(nèi)容,班組“兩大員”參加。
    六、工作步驟。
    根據(jù)指揮部及其他上級(jí)單位的要求,項(xiàng)目部將把“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“活動(dòng)作為切入點(diǎn),在項(xiàng)目部內(nèi)全面開展班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)。本活動(dòng)按年度為單位開展,活動(dòng)具體分為四個(gè)階段。
    第一階段:全面部署,宣傳發(fā)動(dòng)。項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)要求,制訂本部班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案,成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任,組織召開專題會(huì)議,層層進(jìn)行動(dòng)員部署,利用各種渠道廣泛宣傳,營造活動(dòng)氛圍。
    第二階段:試點(diǎn)運(yùn)作,持續(xù)推進(jìn)。根據(jù)目前工程開展情況,項(xiàng)目部選定便橋施工班組作為試點(diǎn),在便橋施工班組中開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)。
    第三階段:深入開展,全面推廣。在試點(diǎn)班組取得成效的基礎(chǔ)上,進(jìn)行階段性總結(jié)提煉,不斷提高改進(jìn)班組管理方式、方法。對陸續(xù)進(jìn)場的班組、工區(qū)中開展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng),在項(xiàng)目部內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。
    第四階段:總結(jié)提高,鞏固成果。在各班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展取得成效的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),鞏固活動(dòng)成果,全面深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)。
    七、工作要求。
    (一)提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作,落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑,項(xiàng)目部要高度重視,充分認(rèn)識(shí)到開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的重要性、必要性和緊迫性,要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任分工,完善活動(dòng)機(jī)構(gòu),層層落實(shí)責(zé)任,確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
    (二)注重宣傳,營造氛圍。充分利用各種宣傳載體,多渠道加大對施工班組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的宣傳力度,進(jìn)一步提升全體員工的思想認(rèn)識(shí)。及時(shí)報(bào)道活動(dòng)的進(jìn)展情況、成效、亮點(diǎn)及好的經(jīng)驗(yàn)和做法,充分發(fā)揮示范榜樣作用,通過廣泛宣傳,營造開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的良好氛圍。
    (三)加強(qiáng)督導(dǎo),深化考核。加強(qiáng)對活動(dòng)開展的監(jiān)督檢查工作,經(jīng)常性深入一線班組進(jìn)行督查、指導(dǎo)和服務(wù)。根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求,進(jìn)一步明確工作目標(biāo),細(xì)化工作任務(wù),強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),各項(xiàng)目部要結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)展實(shí)際,不斷完善班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。持續(xù)深化班組考核內(nèi)容,以班組考核評比為抓手,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,逐級(jí)抓落實(shí),有力推動(dòng)安全生產(chǎn)工作持續(xù)平穩(wěn)科學(xué)發(fā)展。
    (四)統(tǒng)籌規(guī)劃,創(chuàng)新機(jī)制。項(xiàng)目部要把開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)與“平安工地”創(chuàng)建、隱患排查治理專項(xiàng)活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“安康杯”競賽活動(dòng)等工作有機(jī)結(jié)合起來,切實(shí)把“全員、全方位、全過程”參與的實(shí)質(zhì)滲透到班組安全生產(chǎn)管理當(dāng)中,達(dá)到相互保證、相互促進(jìn)的目的。要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流,積累經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新思路,拓寬渠道,改進(jìn)方式,通過扎實(shí)有效的工作,全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。
    八、考核辦法。
    為使活動(dòng)有效開展,項(xiàng)目部結(jié)合有關(guān)規(guī)定,對各班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的開展情況進(jìn)行檢查、考核:
    (一)考核內(nèi)容。
    (1)規(guī)范班組人員管理,把好作業(yè)人員準(zhǔn)入關(guān);
    (2)完善班組安全管理,及時(shí)排除施工現(xiàn)場安全隱患;
    (3)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),做到質(zhì)量、安全兩手抓;
    (4)積極開展班組安全教育培訓(xùn)工作,特種作業(yè)人員做到持證上崗;
    (5)積極開展班組安全教育培訓(xùn),特種作業(yè)人員做到持證上崗;
    (7)班組作業(yè)人員熟練掌握安全生產(chǎn)知識(shí)、崗位操作規(guī)程、崗位危險(xiǎn)因素、工作內(nèi)容等;
    (8)建立健全的班組安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬,臺(tái)賬記錄清晰真實(shí);
    (9)加強(qiáng)班組安全文化建設(shè),完善各類安全宣傳設(shè)施、設(shè)備,經(jīng)常性開展各類安全活動(dòng);
    (11)認(rèn)真執(zhí)行班組安全考核評比制度,嚴(yán)格落實(shí)班組考評獎(jiǎng)懲機(jī)制;
    (二)考核方式。
    1、由項(xiàng)目部“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核工作;
    2、考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)采用計(jì)分式(100分制),具體見附件2《班組考核表》;
    (三)考核評定。
    1、考核評定分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí),考核得分90分(含90分)以上為優(yōu)秀、80-89分為良好,70-79分為合格,70(不含70分)以下為不合格。
    根據(jù)考評結(jié)果,項(xiàng)目部每季度評選2個(gè)優(yōu)秀班組、3名優(yōu)秀班組長、3名優(yōu)秀班組安全員,予以通報(bào)表揚(yáng),并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
    3、有下列情況之一的,班組視考核不合格:
    (1)在考核周期內(nèi),班組由于安全管理工作被項(xiàng)目部或其他上級(jí)單位通報(bào)批評的;
    (2)在考核周期內(nèi),班組發(fā)生1人重傷及以上責(zé)任事故的或事故瞞報(bào)的;
    (4)在考核周期內(nèi),發(fā)生1起及以上影響惡劣的治安事件的。
    項(xiàng)目管理策劃總結(jié)篇十七
    包括工程概況簡述,建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式,施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo),合同額,工程量清單,施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期,質(zhì)量環(huán)保要求等。
    質(zhì)量目標(biāo):單元工程合格率x%,優(yōu)良率x%,分部工程優(yōu)良率x%;
    安全目標(biāo):重傷率x%,生產(chǎn)性死亡為率x%;
    進(jìn)度目標(biāo):合同工期完工時(shí)間:xx年x月x日;
    成本目標(biāo):實(shí)現(xiàn)公司或分公司計(jì)劃成本目標(biāo)x萬元。
    5)項(xiàng)目計(jì)劃,統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度;
    6)項(xiàng)目成本核算制度;
    9)項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度;
    10)項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度;
    12)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度;
    優(yōu)化配置,動(dòng)態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機(jī)上人員),以精干、一人多專(崗)為原則,應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖,可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi)。施工機(jī)械型號(hào)、數(shù)量(包括自有、租賃),租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息,按照程序辦理。
    分包項(xiàng)目及分包原因,對分包商考察及其信譽(yù)情況,包括分包風(fēng)險(xiǎn)分析、分包價(jià)格分析,降低成本的主要辦法;如采用招投標(biāo)方式分包,則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn)。甲供材料價(jià)格(包括電、柴油等動(dòng)力燃料)、大眾物資材料價(jià)格,包括運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸車費(fèi)用、采保費(fèi)等。
    1、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測算應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算(包括計(jì)算公式),包括業(yè)務(wù)費(fèi),表格形式反映。
    2、項(xiàng)目工程成本測算應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算(包括計(jì)算公式),每項(xiàng)單價(jià)均應(yīng)有成本單價(jià)計(jì)算過程,表格形式反映。
    變更項(xiàng)目分析,索賠階段性工作計(jì)劃等。
    項(xiàng)目總工期及節(jié)點(diǎn)工期,業(yè)主要求和經(jīng)理部計(jì)劃。資源配置、工效和工程量等分析資料。
    按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
    按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
    表格形式反映。
    項(xiàng)目管理策劃總結(jié)篇十八
    項(xiàng)目策劃書范文是引導(dǎo)大家如何去寫一篇策劃書的,有了項(xiàng)目策劃書范文,寫策劃書也沒有那么的難上手了。本站策劃頻道就精選了各類項(xiàng)目策劃書范文,包括活動(dòng)策劃書匯總精選、2018策劃書格式大全匯總 、工程項(xiàng)目管理策劃書等。
    一、前言
    包括工程概況簡述,建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式,施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo),合同額,工程量清單,施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期,質(zhì)量環(huán)保要求等。
    合同風(fēng)險(xiǎn)分析及策略。
    二、項(xiàng)目部管理目標(biāo)
    質(zhì)量目標(biāo):單元工程合格率 %,優(yōu)良率 %,分部工程優(yōu)良率 %;
    安全目標(biāo):重傷率 %,生產(chǎn)性死亡為率 %;
    進(jìn)度目標(biāo):合同工期完工時(shí)間: 年 月 日;
    成本目標(biāo):實(shí)現(xiàn)公司或分公司計(jì)劃成本目標(biāo) 萬元。
    三、應(yīng)建立、健全如下規(guī)章制度(注明編寫情況或計(jì)劃編寫時(shí)間,并嚴(yán)格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度)
    1) 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度;
    2) 項(xiàng)目技術(shù)管理制度;
    3) 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度;
    4) 項(xiàng)目安全管理制度;
    5) 項(xiàng)目計(jì)劃,統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度;
    6) 項(xiàng)目成本核算制度;
    7) 項(xiàng)目材料,機(jī)械設(shè)備管理制度;
    8) 項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度;
    9) 項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度;
    10) 項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度;
    11) 項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度;
    12) 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度;
    13) 項(xiàng)目信息管理制度。
    四、本工程資源投入情況
    優(yōu)化配置,動(dòng)態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機(jī)上人員),以精干、一人多專(崗)為原則,應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖,可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi)。施工機(jī)械型號(hào)、數(shù)量(包括自有、租賃),租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息,按照程序辦理。
    五、項(xiàng)目分包策劃
    分包項(xiàng)目及分包原因,對分包商考察及其信譽(yù)情況,包括分包風(fēng)險(xiǎn)分析、分包價(jià)格分析,降低成本的主要辦法;如采用招投標(biāo)方式分包,則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn)。
    甲供材料價(jià)格(包括電、柴油等動(dòng)力燃料)、大眾物資材料價(jià)格,包括運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸車費(fèi)用、采保費(fèi)等。
    六、項(xiàng)目成本控制
    1、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測算
    應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算(包括計(jì)算公式),包括業(yè)務(wù)費(fèi),表格形式反映。
    2、項(xiàng)目工程成本測算
    應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算(包括計(jì)算公式),每項(xiàng)單價(jià)均應(yīng)有成本單價(jià)計(jì)算過程,表格形式反映。
    七、項(xiàng)目變更及索賠點(diǎn)的策劃
    變更項(xiàng)目分析,索賠階段性工作計(jì)劃等。
    八、進(jìn)度控制
    項(xiàng)目總工期及節(jié)點(diǎn)工期,業(yè)主要求和經(jīng)理部計(jì)劃。
    資源配置、工效和工程量等分析資料。
    九、安全控制
    按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
    十、項(xiàng)目質(zhì)量控制
    按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
    十一、項(xiàng)目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收
    表格形式反映。
    十二、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理
    十三、項(xiàng)目的考核評價(jià)
    十四、項(xiàng)目回訪保修管理
    策劃書附件:《施工組織設(shè)計(jì)》。
    說 明:章節(jié)標(biāo)題建議采用小四宋體,正文建議采用五號(hào)宋體,段落為1.5倍行間距
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    2018策劃書格式大全匯總
    活動(dòng)策劃書匯總精選
    項(xiàng)目管理策劃總結(jié)篇十九
    一、前言
    包括工程概況簡述,建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式,施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo),合同額,工程量清單,施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期,質(zhì)量環(huán)保要求等。
    合同風(fēng)險(xiǎn)分析及策略。
    二、項(xiàng)目部管理目標(biāo)
    質(zhì)量目標(biāo):單元工程合格率 %,優(yōu)良率 %,分部工程優(yōu)良率 %;
    安全目標(biāo):重傷率 %,生產(chǎn)性死亡為率 %;
    進(jìn)度目標(biāo):合同工期完工時(shí)間: 年 月 日;
    成本目標(biāo):實(shí)現(xiàn)公司或分公司計(jì)劃成本目標(biāo) 萬元。
    三、應(yīng)建立、健全如下規(guī)章制度(注明編寫情況或計(jì)劃編寫時(shí)間,并嚴(yán)格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度)
    1) 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度;
    2) 項(xiàng)目技術(shù)管理制度;
    3) 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度;
    4) 項(xiàng)目安全管理制度;
    5) 項(xiàng)目計(jì)劃,統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度;
    6) 項(xiàng)目成本核算制度;
    7) 項(xiàng)目材料,機(jī)械設(shè)備管理制度;
    8) 項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度;
    9) 項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度;
    10) 項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度;
    11) 項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度;
    12) 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度;
    13) 項(xiàng)目信息管理制度。
    四、本工程資源投入情況
    優(yōu)化配置,動(dòng)態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機(jī)上人員),以精干、一人多專(崗)為原則,應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖,可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi)。施工機(jī)械型號(hào)、數(shù)量(包括自有、租賃),租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息,按照程序辦理。
    五、項(xiàng)目分包策劃
    分包項(xiàng)目及分包原因,對分包商考察及其信譽(yù)情況,包括分包風(fēng)險(xiǎn)分析、分包價(jià)格分析,降低成本的'主要辦法;如采用招投標(biāo)方式分包,則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn)。
    甲供材料價(jià)格(包括電、柴油等動(dòng)力燃料)、大眾物資材料價(jià)格,包括運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸車費(fèi)用、采保費(fèi)等。
    六、項(xiàng)目成本控制
    1、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測算
    應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算(包括計(jì)算公式),包括業(yè)務(wù)費(fèi),表格形式反映。
    2、項(xiàng)目工程成本測算
    應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算(包括計(jì)算公式),每項(xiàng)單價(jià)均應(yīng)有成本單價(jià)計(jì)算過程,表格形式反映。
    七、項(xiàng)目變更及索賠點(diǎn)的策劃
    變更項(xiàng)目分析,索賠階段性工作計(jì)劃等。
    八、進(jìn)度控制
    項(xiàng)目總工期及節(jié)點(diǎn)工期,業(yè)主要求和經(jīng)理部計(jì)劃。
    資源配置、工效和工程量等分析資料。
    九、安全控制
    按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
    十、項(xiàng)目質(zhì)量控制
    按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
    十一、項(xiàng)目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收
    表格形式反映。
    十二、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理
    十三、項(xiàng)目的考核評價(jià)
    十四、項(xiàng)目回訪保修管理
    策劃書附件:《施工組織設(shè)計(jì)》。
    說 明:章節(jié)標(biāo)題建議采用小四宋體,正文建議采用五號(hào)宋體,段落為1.5倍行間距
    項(xiàng)目管理策劃總結(jié)篇二十
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    項(xiàng)目管理策劃書
    項(xiàng)目策劃書編寫格式要求
    一、前言
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    合同風(fēng)險(xiǎn)分析及策略。
    二、項(xiàng)目部管理目標(biāo)
    質(zhì)量目標(biāo):單元工程合格率 %,優(yōu)良率 %,分部工程優(yōu)良率 %;
    安全目標(biāo):重傷率 %,生產(chǎn)性死亡為率 %;
    進(jìn)度目標(biāo):合同工期完工時(shí)間: 年 月 日;
    成本目標(biāo):實(shí)現(xiàn)公司或分公司計(jì)劃成本目標(biāo) 萬元。
    三、應(yīng)建立、健全如下規(guī)章制度(注明編寫情況或計(jì)劃編寫時(shí)間,并嚴(yán)格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度)
    1) 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度;
    2) 項(xiàng)目技術(shù)管理制度;
    3) 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度;
    4) 項(xiàng)目安全管理制度;
    5) 項(xiàng)目計(jì)劃,統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度;
    6) 項(xiàng)目成本核算制度;
    7) 項(xiàng)目材料,機(jī)械設(shè)備管理制度;
    8) 項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度;
    9) 項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度;
    10) 項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度;
    11) 項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度;
    12) 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度;
    13) 項(xiàng)目信息管理制度。
    四、本工程資源投入情況
    優(yōu)化配置,動(dòng)態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機(jī)上人員),以精干、一人多專(崗)為原則,應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖,可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi)。施工機(jī)械型號(hào)、數(shù)量(包括自有、租賃),租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息,按照程序辦理。
    五、項(xiàng)目分包策劃
    分包項(xiàng)目及分包原因,對分包商考察及其信譽(yù)情況,包括分包風(fēng)險(xiǎn)分析、分包價(jià)格分析,降低成本的主要辦法;如采用招投標(biāo)方式分包,則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn)。
    甲供材料價(jià)格(包括電、柴油等動(dòng)力燃料)、大眾物資材料價(jià)格,包括運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸車費(fèi)用、采保費(fèi)等。
    六、項(xiàng)目成本控制
    1、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測算
    應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算(包括計(jì)算公式),包括業(yè)務(wù)費(fèi),表格形式反映。
    2、項(xiàng)目工程成本測算
    應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算(包括計(jì)算公式),每項(xiàng)單價(jià)均應(yīng)有成本單價(jià)計(jì)算過程,表格形式反映。
    七、項(xiàng)目變更及索賠點(diǎn)的策劃
    變更項(xiàng)目分析,索賠階段性工作計(jì)劃等。
    八、進(jìn)度控制
    項(xiàng)目總工期及節(jié)點(diǎn)工期,業(yè)主要求和經(jīng)理部計(jì)劃。
    資源配置、工效和工程量等分析資料。
    九、安全控制
    按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
    十、項(xiàng)目質(zhì)量控制
    按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
    十一、項(xiàng)目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收
    表格形式反映。
    十二、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理
    十三、項(xiàng)目的考核評價(jià)
    十四、項(xiàng)目回訪保修管理
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    說 明:章節(jié)標(biāo)題建議采用小四宋體,正文建議采用五號(hào)宋體,段落為1.5倍行間距
    項(xiàng)目管理策劃總結(jié)篇二十一
    總承包合同的工作內(nèi)容包含:土建工程、裝飾工程、電氣工程、給排水及采暖工程、通風(fēng)與空調(diào)工程。
    外立面裝飾裝修工程、室內(nèi)二次裝飾裝修工程、消防工程、換熱站、配電站、水泵房工程、弱電系統(tǒng)工程。電梯工程為業(yè)主指定分包。
    現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部,按項(xiàng)目管理方法進(jìn)行運(yùn)作,項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理均由有多年施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。
    項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)的四組一室,按照一專多能,因職設(shè)人的原則配備,均為
    專業(yè)
    技術(shù)人員。
    現(xiàn)場項(xiàng)目組織形式采取直線職能制,分三個(gè)管理層。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目決策和調(diào)控工作,專業(yè)職能管理部門負(fù)責(zé)施工內(nèi)部專業(yè)管理業(yè)務(wù),第三層為項(xiàng)目的具體施工操作隊(duì)伍。
    項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司的派出機(jī)構(gòu),遵循集中統(tǒng)一的管理原則,全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場各個(gè)方面的工作,全面履行合同及對業(yè)主的各項(xiàng)承諾,確保業(yè)主滿意。
    項(xiàng)目實(shí)施過程中,除了按照項(xiàng)目法施工的精髓進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)外,還將發(fā)揮我單位的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),充分利用思想政治工作的法寶,把思想教育和政治動(dòng)員作為現(xiàn)場搞好生產(chǎn)的一項(xiàng)重要措施,定期開展各種活動(dòng),使每一個(gè)職工都能以飽滿的主人翁責(zé)任感和建設(shè)者的榮譽(yù)感投入到工作中,充分發(fā)揮潛在的積極性。
    項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖:
    1、檢查制度
    公司除了每年接受集團(tuán)公司的兩次
    安全
    質(zhì)量大檢查和區(qū)域公司的安全質(zhì)量大檢查外,公司內(nèi)部每月10日左右組織進(jìn)行各個(gè)項(xiàng)目部之間的安全質(zhì)量檢查,在每月的例行檢查中,找出各個(gè)項(xiàng)目中好的方面和存在問題,并及時(shí)把好的方面進(jìn)行推廣,對于存在的問題提出相應(yīng)的整改措施,在以后的.施工過程中,嚴(yán)格控制之前出現(xiàn)過的各種問題,做到在過程中進(jìn)行控制。公司的各個(gè)部門(工程部、安全部、財(cái)務(wù)部等)在日常工作中不定時(shí)地對各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行巡檢,以防項(xiàng)目部在公司月度檢查后出現(xiàn)松懈現(xiàn)象,做到警鐘長鳴。項(xiàng)目部在每周五下午組織各個(gè)勞務(wù)隊(duì)的負(fù)責(zé)人及其班組帶班對各個(gè)樓號(hào)進(jìn)行質(zhì)量、安全周檢。
    2、例會(huì)制度
    為了及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司、區(qū)域公司及分公司的會(huì)議精神及針對每月公司內(nèi)部例行檢查的情況,公司每月組織各個(gè)項(xiàng)目部主要管理人員召開月度安全、生產(chǎn)例會(huì),貫徹落實(shí)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)和任務(wù)并對月度檢查的情況進(jìn)行通報(bào)和落實(shí)整改。項(xiàng)目部對于每周施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,以視頻的形式召開整改會(huì)議,讓勞務(wù)隊(duì)直觀而醒目地了解需要馬上整改落實(shí)的工作,并立即整改。根據(jù)不同專業(yè),各專業(yè)工長不定時(shí)地召集相應(yīng)專業(yè)班組帶班及工人召開專題會(huì),鞏固和加強(qiáng)各個(gè)班組的技術(shù)力量,揚(yáng)長避短。
    3、獎(jiǎng)罰制度
    公司針對各個(gè)項(xiàng)目部之間進(jìn)度、質(zhì)量、安全的檢查情況,對好與差的項(xiàng)目部分別進(jìn)行獎(jiǎng)罰措施。獎(jiǎng)勵(lì),是對
    成績
    優(yōu)秀的項(xiàng)目、管理人員給予精神和物質(zhì)的嘉獎(jiǎng),以激勵(lì)全體員工。懲罰,是對工作不利或犯有過失、違反紀(jì)律的項(xiàng)目、管理人員進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)處罰。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰具有激勵(lì)和控制的雙重功能,二者相輔相成,結(jié)合使用。
    4、培訓(xùn)制度
    公司每年響應(yīng)集團(tuán)公司的號(hào)召,對新職工進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn),對老職工進(jìn)行專業(yè)以外的拓展培訓(xùn),提高職工的業(yè)務(wù)水平,使其在工作中更好地發(fā)揮自己的才能。公司還購買了“職場雄鷹”等光盤供各個(gè)項(xiàng)目部
    學(xué)習(xí)
    ,提高管理人員應(yīng)對職場上出現(xiàn)各類難題的水平,使之在工作中游刃有余。
    項(xiàng)目管理策劃總結(jié)篇二十二
    20xx逐漸遠(yuǎn)離,中國即將進(jìn)入“xx五規(guī)劃”高速發(fā)展期,規(guī)劃建議第三條指出:“完善能源安全儲(chǔ)備制度。加強(qiáng)城市公共交通、防洪防澇等設(shè)施建設(shè)。實(shí)施城市地下管網(wǎng)改造工程。加快開放電力、電信、交通、石油、天然氣、市政公用等自然壟斷行業(yè)的競爭性業(yè)務(wù)??”為新的發(fā)展趨勢。各類基建項(xiàng)目在國家大力支持下,迎來了新的建設(shè)高峰期,施工企業(yè)作為基建項(xiàng)目管理主體末端,在現(xiàn)階段基建項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)要求下,面臨著行業(yè)內(nèi)外激烈競爭,企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重兩極化,技能化低下,人均生產(chǎn)能力落后等系列原因影響,如何圓滿、保值增效的完成施工項(xiàng)目管理工作,是施工企業(yè)今后面臨的長期難題,本文就公司推行的“項(xiàng)目策劃與實(shí)施工作”在有效促進(jìn)項(xiàng)目管理持續(xù)良性發(fā)展的重要性及如何進(jìn)行策劃工作開展實(shí)施,提出個(gè)人淺薄看法。
    項(xiàng)目策劃是一種具有建設(shè)性、邏輯性思維的過程,在此過程中,總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來,對未來起到指導(dǎo)和控制作用,最終借以達(dá)到方案目標(biāo)。它是一門新興的策劃學(xué),以具體的項(xiàng)目活動(dòng)為對象,體現(xiàn)一定的功利性、社會(huì)性、創(chuàng)造性、時(shí)效性和超前性特征的活動(dòng)。
    簡單的說,工程項(xiàng)目策劃就是制定方案,進(jìn)行計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)某個(gè)預(yù)期目標(biāo)。工程項(xiàng)目策劃就是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而做的詳細(xì)工作計(jì)劃,就是對如何完成工程項(xiàng)目(建廠房、筑大壩、修高鐵、引調(diào)水等等),制定方案,編制計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
    項(xiàng)目策劃階段的主要活動(dòng)包括:確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍;定義項(xiàng)目階段、里程碑;估算項(xiàng)目規(guī)模、成本、時(shí)間、資源;建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu);項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解;識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);制定項(xiàng)目綜合計(jì)劃。項(xiàng)目綜合計(jì)劃是提供執(zhí)行及控制項(xiàng)目活動(dòng)的基礎(chǔ),以完成對項(xiàng)目客戶的承諾。項(xiàng)目策劃一般是在需求明確后制定的,項(xiàng)目策劃是對項(xiàng)目進(jìn)行全面的策劃,它的輸出就是“項(xiàng)目綜合計(jì)劃”。
    近年來,公司堅(jiān)持推行“項(xiàng)目策劃”工作,是公司保持良性可持續(xù)發(fā)展的重要舉措,項(xiàng)目公司決策層應(yīng)從有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、項(xiàng)目管理目標(biāo)順利達(dá)標(biāo)的高維度重視,統(tǒng)籌細(xì)致的開展項(xiàng)目策劃,并在具體過程中堅(jiān)定不移的執(zhí)行與糾偏。
    不進(jìn)行工程項(xiàng)目策劃行不行?對某些小型工程項(xiàng)目,管理者可能成竹在胸,根本不需要什么工程項(xiàng)目策劃照樣能把工程做好;但對一些復(fù)雜的、大型工程項(xiàng)目,事先不進(jìn)行工程項(xiàng)目策劃,肯定會(huì)對過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素分析不透徹,無系統(tǒng)整體性的概括及周全的預(yù)防措施,出現(xiàn)問題后盲目行動(dòng),給社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人均造成了很大損失。當(dāng)然不同的項(xiàng)目其風(fēng)險(xiǎn)因素各有不同,如外部環(huán)境變化、內(nèi)部環(huán)境的重大變化、資金鏈斷裂、資料丟失等等類似的工程案例不少。有的項(xiàng)目工期一拖再拖、有的項(xiàng)目出現(xiàn)重大安全質(zhì)量問題,還有的項(xiàng)目施工成本一增再增嚴(yán)重超支??,其或多或少都有一個(gè)共性問題,那就是項(xiàng)目管理沒有策劃好。
    筆者在比對了各行業(yè)諸多的項(xiàng)目管理案例中,發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律,掌握項(xiàng)目計(jì)劃的管理決策層在項(xiàng)目過程中管理會(huì)比較到位,而不掌握項(xiàng)目計(jì)劃或者項(xiàng)目計(jì)劃不到位的項(xiàng)目中往往出現(xiàn)很多意外甚至事故,項(xiàng)目管理往往是越管越亂。項(xiàng)目計(jì)劃是幫助項(xiàng)目決策層去理清項(xiàng)目的過程和各組織活動(dòng)之間的關(guān)系,只有搞清楚這些,項(xiàng)目才能被“管理”起來,否則不能談項(xiàng)目管理,只能說在“管”著項(xiàng)目,但是還沒有“理”清楚,結(jié)果則是什么也沒有“管”到位。因此項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目持續(xù)良性運(yùn)行的總體綱要,是決策層在具體管理方向、管理思路、管理目標(biāo)實(shí)施前起到未雨綢繆的奠基石,并實(shí)施過程中起到定航引導(dǎo)的作用,可針對風(fēng)險(xiǎn)因素及早制定預(yù)防措施,開展糾偏工作,實(shí)施糾偏措施,使項(xiàng)目管理工作中導(dǎo)線始終保持正常軌道上。
    項(xiàng)目調(diào)研是指在一定的環(huán)境下,系統(tǒng)地搜集、分析和報(bào)告有關(guān)項(xiàng)目信息的過程。項(xiàng)目策劃要作出正確的決策,就必須通過調(diào)研,準(zhǔn)確及時(shí)地掌握項(xiàng)目情況,使決策建立在堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)之上。只有通過科學(xué)的項(xiàng)目調(diào)研,才能減少不確定性因素發(fā)生,使決策更有依據(jù),降低項(xiàng)目策劃的風(fēng)險(xiǎn)程度,另一方面,項(xiàng)目策劃在實(shí)施過程中,可以通過調(diào)研檢查決策的實(shí)施情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)決策中的失誤和外界條件的變化,起到反饋信息的作用,為進(jìn)一步調(diào)整和修改決策方案提供新的依據(jù)。
    對于工程項(xiàng)目主體施工合同,通常理解建設(shè)單位是需方,承包人按合同要求完成的項(xiàng)目(產(chǎn)品)就是需方的要求;但從合同公平的角度思維,承包人也是需方,建設(shè)單位按合同要求提供資金、設(shè)備、圖紙、材料、場地、組織驗(yàn)收等等就是需方的要求。
    供需方均具有功利性與社會(huì)性等特征,這就要求在策劃中對特征進(jìn)行差異性劃分,分清主、次要特征,綜合權(quán)衡各特征目標(biāo)間的利弊關(guān)系,并在策劃中采取相應(yīng)的應(yīng)對措施完成相應(yīng)主、次特征目標(biāo)要求。
    針對承包人為完成主體合同目標(biāo)而進(jìn)行的內(nèi)部活動(dòng),如勞務(wù)分包、專業(yè)分包、租賃、材料購買、人員雇傭等等也分供需方,但此供需方的特征目標(biāo)要求要嚴(yán)格于主體合同間供需方特征目標(biāo)要求,其直接關(guān)系到承包人能否按期安全合格的完成合同目標(biāo),作為主體合同的執(zhí)行人,承包人處于承上啟下關(guān)鍵位置,需詳細(xì)分析其功利性、社會(huì)性、時(shí)效性等特征,劃分好邊界條件,深化風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別,做好充足的應(yīng)對措施。
    在一系列前期工作結(jié)束后,應(yīng)著手編寫項(xiàng)目策劃,編寫策劃要注意以下幾個(gè)要求:
    a、文字簡明扼要;b、邏輯性強(qiáng)、句序合理;c、主題鮮明;d、多運(yùn)用圖表、照片、模型來說明;e、方案合理、有可操作性;f、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別全面,應(yīng)對措施合理。項(xiàng)目策劃書的主要構(gòu)件有以下幾項(xiàng):
    1)封面a、策劃單位;b、策劃組人員;c、日期;d、編號(hào)。
    2)序文闡述策劃的目的,主要構(gòu)思、策劃的主體層次等。
    3)目錄策劃書內(nèi)部的層次排列,給閱讀人以清楚的全貌。
    4)內(nèi)容策劃的具體內(nèi)容。文筆生動(dòng),數(shù)字準(zhǔn)確無誤,運(yùn)用方法科學(xué)合理,層次清晰。主要包括以下部分:目標(biāo);風(fēng)險(xiǎn);項(xiàng)目管理;組織;資金計(jì)劃;成本計(jì)劃;施工策劃:總進(jìn)度計(jì)劃、總平面布置、主要施工方案;資源策劃:資源總需求計(jì)劃(人、材、機(jī)等);后勤保障;項(xiàng)目管理,包括進(jìn)度(計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)),合同管理,成本管理,材料,設(shè)備管理,現(xiàn)場管理(施工、質(zhì)量、安全文明施工及重大危險(xiǎn)源、環(huán)境),技術(shù)管理,勞務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理,治安保衛(wèi)、衛(wèi)生健康、文明建設(shè)等;工作計(jì)劃。
    項(xiàng)目策劃的功利性是指策劃能給策劃方帶來經(jīng)濟(jì)上的滿足或愉悅。就施工企業(yè)而言,項(xiàng)目策劃的功利性目標(biāo)是合同項(xiàng)目在滿足合同目標(biāo)要求下,合同項(xiàng)目盈利或不虧損。并取得一定社會(huì)效益,在制定策劃方案時(shí),項(xiàng)目策劃的實(shí)踐中,要權(quán)衡考慮,應(yīng)力求爭取獲得更多的功利。因此,功利性是項(xiàng)目策劃活動(dòng)的一個(gè)立足點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn),又是評價(jià)一項(xiàng)策劃活動(dòng)成功與否及成果佳否的基本標(biāo)準(zhǔn),在注意策劃功利性的同時(shí),還要注意策劃投入與策劃之利的比例是否協(xié)調(diào),策劃即使再完美,如果策劃之利低于策劃投入,那么這個(gè)策劃也不能稱之為好的策劃,甚至說它是失敗的案例。
    施工企業(yè)在具體的項(xiàng)目實(shí)施過程中,單個(gè)項(xiàng)目服務(wù)的合同主體因受部門、行業(yè)、地域、標(biāo)準(zhǔn)等等因素影響所要求的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)也不同,而企業(yè)項(xiàng)目也受內(nèi)部的因素或企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展承攬工程需要,所相應(yīng)的項(xiàng)目功利性也不盡一致,個(gè)別的項(xiàng)目在根本上可謂天壤之別。這就需要,不同項(xiàng)目策劃的受主體有別,策劃主題不一,策劃的目標(biāo)也隨之有差異,即項(xiàng)目策劃的功利性又分為長遠(yuǎn)之利、眼前之利、錢財(cái)之利、發(fā)展之利等等。
    項(xiàng)目策劃要依據(jù)國家、地區(qū)的具體實(shí)情來進(jìn)行,它不僅注重本身的經(jīng)濟(jì)效益,更應(yīng)關(guān)注它的社會(huì)效益,經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益兩者的有機(jī)結(jié)合才是項(xiàng)目策劃的功利性的真正意義所在,因此說,項(xiàng)目策劃要體現(xiàn)一定的社會(huì)性,只有這樣,才能為更多的建設(shè)單位主體、社會(huì)所接受。
    策劃應(yīng)隨具體情況而發(fā)生改變,需要?jiǎng)?chuàng)造性的思維,不能抱殘守缺,因循守舊,要想不斷地取勝,必須不斷地創(chuàng)造新的方法。即使成功的模式,我們也不要生搬硬套,要善于依據(jù)客觀變化了的條件來努力創(chuàng)新,只有這樣,策劃才能別具一格,與眾不同,更能取得成效。
    提高策劃的創(chuàng)造性,要從策劃者的想象力與靈感思維入手,努力提高這兩方面的能力,”提高創(chuàng)造性的策劃能力必須具備涉及的相關(guān)知識(shí),沒有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ),開拓的創(chuàng)新精神??策劃只能是無知者的呻吟。創(chuàng)造性的思維,是策劃活動(dòng)創(chuàng)造性的基礎(chǔ),是策劃生命力的體現(xiàn),沒有創(chuàng)造性的思維,項(xiàng)目策劃活動(dòng)的創(chuàng)造性就無從談起,項(xiàng)目策劃也即無蹤無影。
    超前性是項(xiàng)目策劃的重要特性,在實(shí)踐中運(yùn)用得當(dāng),可以有力地引導(dǎo)將來的工作進(jìn)程,達(dá)到策劃的初衷。但策劃追求超前性,是以一定的條件為前提的,不能脫離現(xiàn)有的基礎(chǔ),提出毫無根據(jù)的憑空想象。項(xiàng)目策劃一定要立足現(xiàn)實(shí),面向未來,訴諸對象。既具有超前性,又具有的策劃,一定會(huì)把實(shí)體的訴求目的表達(dá)得淋漓盡致,實(shí)現(xiàn)策劃的目的,實(shí)現(xiàn)策劃活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)最大值。
    目標(biāo)是宗旨,是行動(dòng)綱領(lǐng)。在不同的目標(biāo)下,項(xiàng)目管理會(huì)有截然不同的方法或態(tài)勢。目標(biāo)策劃主要是識(shí)別出項(xiàng)目管理的各項(xiàng)具體目標(biāo)。項(xiàng)目除合同目標(biāo)(如工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等)外,不同的項(xiàng)目可能存不同的目標(biāo)。有的項(xiàng)目的承接是為了開拓市場,項(xiàng)目目標(biāo)包括讓客戶滿意、獲得市場認(rèn)可;有的項(xiàng)目是為了獲得業(yè)績,項(xiàng)目目標(biāo)是不考慮盈利,只要能順利完成項(xiàng)目即可,有時(shí)即便略微虧損也要去做;有的項(xiàng)目就是為了獲得利潤,項(xiàng)目主要目標(biāo)就是盈利等等。
    當(dāng)然,項(xiàng)目目標(biāo)還應(yīng)包括其他相關(guān)方的目標(biāo)(客戶、供應(yīng)商、社會(huì)、建設(shè)主管部門等),滿足不同對象的目標(biāo)需求,實(shí)現(xiàn)雙贏或共贏,將會(huì)更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。項(xiàng)目目標(biāo)的描述可以是定性的,也可以是定量的。但目標(biāo)必須具體,概念完整,內(nèi)涵清晰,不能模糊不清。目標(biāo)是通過管理來實(shí)現(xiàn)的;目標(biāo)策劃后、項(xiàng)目實(shí)施中,應(yīng)定期進(jìn)行目標(biāo)分析,防止行動(dòng)偏離;對定性的目標(biāo),主要管理項(xiàng)目管理的行為是否符合要求,對定量的目標(biāo),要進(jìn)行目標(biāo)測量,進(jìn)行分析、改進(jìn)。
    項(xiàng)目管理策劃總結(jié)篇二十三
    春暖花開,晴空萬里,白云浮動(dòng),微風(fēng)拂面。
    婚禮地點(diǎn):郊外的如茵草坪,旁邊最好有山有水。(在藍(lán)天白云下,在如茵草坪上。靚麗的鮮花拱門,溫馨的紗幔背景、浪漫的迎賓牌,純潔的儀式臺(tái),還有悠揚(yáng)的小提琴營造出婚禮現(xiàn)場的浪漫氣氛。)。
    婚禮主題:“濃情春色·牽手大自然”
    婚禮主色調(diào):清新淡雅的粉色系列。
    婚禮亮點(diǎn):浪漫的中西合璧郊外式婚禮(歐式馬車入場,放飛象征和平的白鴿,祝福短信抽獎(jiǎng),自助餐,交際舞)。
    新郎:***新娘***。
    (婚禮前一天)11(一生一世)個(gè)靚麗淡雅的拱門(6個(gè)由香水百合與粉色玫瑰搭配的鮮花拱門,5個(gè)由粉紅與淡紫搭配的氣球拱門,間隔排成一列,形成一串拱門),在拱門里面撒上淡色花瓣,通上婚禮儀式臺(tái)。
    純潔的婚禮儀式臺(tái),以溫馨飄逸的淡紫與粉色紗曼為背景,在背景的中間以火紅色玫瑰拼成一個(gè)心型花狀,背景邊緣纏繞些青騰綠葉。
    婚禮儀式臺(tái)兩旁擺上潔白的雕花桌椅。準(zhǔn)備好婚禮所需要的一切物品。(音響,話筒,香檳酒,食品等)。
    1、9:00嘉賓登記入場,并寫上祝福語。
    2、9:30司儀宣布婚禮開始,新娘與新郎乘坐歐式馬車入場(兩匹白馬),伴以浪漫的婚禮進(jìn)行曲(小提琴樂隊(duì)演奏),新娘猶如一位光芒四射的公主,而新郎猶如一位瀟灑英俊的王子。直達(dá)拱門前下馬車,新娘挽著新郎的手,捧著鮮花,帶著親朋好友的掌聲,迎著從天而將的彩帶,踏著玫瑰花瓣,走向婚禮儀式臺(tái)。(小天使隨新人后面)。
    3、證婚人發(fā)言,宣讀結(jié)婚證書。
    4、新娘新郎宣讀愛情誓言并交換信物,新郎親吻新娘。(音樂向起,掌聲雷動(dòng),禮儀隊(duì)放飛準(zhǔn)備好的氫氣球,打開花槍)。
    5、雙方家長代表發(fā)言,致賀辭。
    6、新郎新娘講述自己的愛情故事并共同放飛準(zhǔn)備好的白鴿。(此時(shí)司儀鼓動(dòng)親朋好友們給新郎發(fā)送祝福短信,再由新郎公布祝福短信獲獎(jiǎng)名單,)。
    7、開香檳酒,切蛋糕(幾層自定),喝交杯酒,新娘拋花球。
    8、宣布宴會(huì)開始,新郎抱新娘下儀式臺(tái),入婚宴,向來賓敬酒,大家開始自助餐,聊天,游戲,合影,跳交際舞)。
    9、15:00婚禮儀式結(jié)束。
    10、收拾好場地。