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工程項目管理人員承諾書篇一
為切實加強建設安全生產管理工作，維護人民生命和國家財產安全。重慶錦通建設工程有限公司所屬項目與項目材料員簽20xx年度安全生產目標責任書，以分解指標，落實責任。
（二）杜絕惡性死亡事故；
（三）杜絕重大機械設備、交通和火災事故；
（四）杜絕重、特大刑事案件的`發(fā)生；
（五）減少重傷事故、重傷率不超過工人總人數；
（六）避免輕傷事故，年負傷率不超過‰；
1、負責安全保證體系中的合格供應商的材料、設備的調查、驗收和控制。
2、調撥大型機械的設備、裝拆和監(jiān)督，控制現場機械的管理。
3、檢查驗收機械操作人員的培訓和教育工作。
4、收集保管合格供應商的各類資質證明和產品質保書。
5、搞好現場材料和能耗的節(jié)約及文明施工。
6、確保施工生產中安全技術措施所需的物資供應。
7、發(fā)放現場使用的腳手架、腳手板、高登、吊鉤、安全網、安全帶、安全帽等安全設施和配件時，要事先認真檢查，不合格的應及時報廢更新。
8、加強對倉庫人員的教育，有關危險品的運輸、儲存、發(fā)放應嚴格執(zhí)行有關規(guī)定。
9、制定企業(yè)所有機械設備的安全操作要領和安全管理制度。
10、對一切機電設備，包括鍋爐、壓力容器、電焊設備、處理等，必須配齊安全防護的保險裝置和安全措施，并檢查檢查，執(zhí)行維修、保養(yǎng)制度、確保安全運轉。
11、參加調查和處理與設備有關的安全事故，并做出技術鑒定。
按公司相關規(guī)定執(zhí)行。
承諾人（簽字）：
日期：
工程項目管理人員承諾書篇二
廈門市規(guī)劃委員會：
我單位受委托，承擔鐘樓項目工程設計?，F該項目正式申請辦理規(guī)劃審批手續(xù)。
我單位知曉《福建省實施辦法》第四十七條、六十三條條款內容，為保證切實履行誠信義務，我單位承諾所報核準的方案設計系依據國家、省、市有關技術標準和規(guī)范，進行日照分析，計算用地面積、建筑面積、建筑高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車泊位等規(guī)劃技術經濟指標，并對分析結果及指標的`真實性、準確性負責。
如違反上述承諾，我單位將自愿承擔相應的法律責任。
設計單位：（單位公章）。
法定代表人（或授權委托人）（簽名）。
工程項目管理人員承諾書篇三
廈門市規(guī)劃委員會：
我單位受委托，承擔鐘樓項目工程設計?，F該項目正式申請辦理規(guī)劃審批手續(xù)。
我單位知曉《福建省實施辦法》第四十七條、六十三條條款內容，為保證切實履行誠信義務，我單位承諾所報核準的方案設計系依據國家、省、市有關技術標準和規(guī)范，進行日照分析，計算用地面積、建筑面積、建筑高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車泊位等規(guī)劃技術經濟指標，并對分析結果及指標的真實性、準確性負責。
如違反上述承諾，我單位將自愿承擔相應的.法律責任。
設計單位：（單位公章）。
法定代表人（或授權委托人）（簽名）。
工程項目管理人員承諾書篇四
20xx年，在市委、市政府的'正確領導下，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，用科學創(chuàng)新的工作思維，積極主動的工作熱情，克難攻堅，狠抓落實，全力推進重點項目建設，完成重點建設項目投資5.41億元，完成年度計劃的100.2%。
1.舊城改造"二區(qū)五路"安置房工程。完成投資3.72億元；一期（g-a13地塊）樁基完成、17#樓完成三層，二期（g-a12地塊）開始打樁。
2.舊城改造b地塊棚戶區(qū)改造安置房工程。完成投資1.69億元；工程樁完成25%，圍護樁完成85%。
工程項目管理人員承諾書篇五
廈門市規(guī)劃委員會：
我單位受委托，承擔鐘樓項目工程設計?，F該項目正式申請辦理規(guī)劃審批手續(xù)。
我單位知曉《福建省實施辦法》第四十七條、六十三條條款內容，為保證切實履行誠信義務，我單位承諾所報核準的方案設計系依據國家、省、市有關技術標準和規(guī)范，進行日照分析，計算用地面積、建筑面積、建筑高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車泊位等規(guī)劃技術經濟指標，并對分析結果及指標的真實性、準確性負責。
如違反上述承諾，我單位將自愿承擔相應的法律責任。
設計單位：（單位公章）。
法定代表人（或授權委托人）（簽名）。
工程項目管理人員承諾書篇六
1. 舊城改造"二區(qū)五路"安置房工程。計劃投資4.25億元；形象進度：一期（ g-a13地塊）2棟樓完成主體結構封頂，4棟樓完成主體結構15層以上，6棟樓完成地下室結構；二期（g-a12地塊）樁基工程全部完成，土方開挖完成20%；完成。
1.確保工程安全和質量。堅持"安全第一、預防為主"的方針，全面落實安全生產責任制，打造安全工程。加強對工程質量的監(jiān)督管理，嚴格監(jiān)督施工單位按照工程設計要求和工程建設標準與程序進行施工，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。
2.加快工程進度。保障房項目施工條件差、施工難度大，在確保工程安全和質量的情況下，加大資金和機械設備投入，加快工程進度，早日建成安置房，讓拆遷戶早日喜遷新居。
3.實施陽光工程。嚴格遵守工程建設的相關法律法規(guī)，按照工程建設項目招標投標相關規(guī)定運作，嚴格規(guī)范建設資金的`管理和使用，全力打造廉潔工程、陽光工程。
20xx年3月25日
工程項目管理人員承諾書篇七
廈門市規(guī)劃委員會：
我單位受委托，承擔鐘樓項目工程設計?，F該項目正式申請辦理規(guī)劃審批手續(xù)。
我單位知曉《福建省實施辦法》第四十七條、六十三條條款內容，為保證切實履行誠信義務，我單位承諾所報核準的方案設計系依據國家、省、市有關技術標準和規(guī)范，進行日照分析，計算用地面積、建筑面積、建筑高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車泊位等規(guī)劃技術經濟指標，并對分析結果及指標的真實性、準確性負責。
如違反上述承諾，我單位將自愿承擔相應的`法律責任。
設計單位：（單位公章）。
法定代表人（或授權委托人）（簽名）。
工程項目管理人員承諾書篇八
xx市規(guī)劃委員會：
我單位受委托，承擔鐘樓項目工程設計?，F該項目正式申請辦理規(guī)劃審批手續(xù)。
我單位知曉《福建省實施辦法》第四十七條、六十三條條款內容，為保證切實履行誠信義務，我單位承諾所報核準的方案設計系依據國家、省、市有關技術標準和規(guī)范，進行日照分析，計算用地面積、建筑面積、建筑高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車泊位等規(guī)劃技術經濟指標，并對分析結果及指標的真實性、準確性負責。
如違反上述承諾，我單位將自愿承擔相應的法律責任。
此致
敬禮！
承諾人：xxx。
20xx年xx月xx日。
工程項目管理人員承諾書篇九
1.舊城改造"二區(qū)五路"安置房工程。計劃投資4.25億元；形象進度：一期（g-a13地塊）2棟樓完成主體結構封頂，4棟樓完成主體結構15層以上，6棟樓完成地下室結構；二期（g-a12地塊）樁基工程全部完成，土方開挖完成20%；完成。
1.確保工程安全和質量。堅持"安全第一、預防為主"的方針，全面落實安全生產責任制，打造安全工程。加強對工程質量的監(jiān)督管理，嚴格監(jiān)督施工單位按照工程設計要求和工程建設標準與程序進行施工，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。
2.加快工程進度。保障房項目施工條件差、施工難度大，在確保工程安全和質量的情況下，加大資金和機械設備投入，加快工程進度，早日建成安置房，讓拆遷戶早日喜遷新居。
3.實施陽光工程。嚴格遵守工程建設的相關法律法規(guī)，按照工程建設項目招標投標相關規(guī)定運作，嚴格規(guī)范建設資金的管理和使用，全力打造廉潔工程、陽光工程。
20xx年3月25日。
工程項目管理人員承諾書篇十
為響應黨風廉政建設及行風建設，完善廉潔從政、廉潔從業(yè)行為規(guī)范，自覺抵制行業(yè)不正之風，杜絕各種不正當行為的發(fā)生，不斷增強遵紀守法的自覺性，提高職業(yè)道德素質，樹立我鑫鼎大廈項目基建管理隊伍清正廉潔的崇高形象，保障項目目標在公正、和諧、透明的管理氛圍下順利達成，從而在思想源頭上杜絕違規(guī)違紀事件的發(fā)生，并隨時隨地接受公司領導的監(jiān)督檢查，本項目所涉及工程管理的人員（鑫鼎工程管理部門及監(jiān)理部門）須自覺遵守如下承諾：
二、不以任何形式向施工方、材料供貨方索取回扣、好處費、禮金、有價證券和其它財物饋贈，不在施工方、供貨方報銷應由個人支付的費用。
三、工作中不弄虛作假，嚴格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程和技術標準，如實收集整理好各類資料、檔案，并對自己簽認的各種資料負責。
四、嚴格管好身邊人，不接受任何的施工單位或供應商為自己住房裝修、婚喪嫁娶、家屬和子女的工作安排或其它私事提供方便。
五、自覺執(zhí)行本工程項目實行的回避制度，不從事向施工單位介紹親屬、朋友經營的與工程有關的材料、設備供應及工程分包等經濟活動。六、不接受施工單位或供應商的禮金、有價證券和其他貴重物品。
七、不能因施工單位拒絕本人的不合理要求，而故意刁難施工方或其它分包單位。
八、不與承建方就工程承包、工程費用、材料設備供應、工程量變更、工程質量等業(yè)務活動在私下商談而達到相互的利益，不干預承建方自主施工及工作安排，堅持“守法、誠信、公正、科學”的執(zhí)業(yè)準則。
九、遵守社會公德，不利用職務上的便利，占用公共資源進行營利性活動；
十、不參加施工單位或供應商邀請的可能對公正管理有影響的宴請和娛樂活動及其它消費活動；若確有工作需要而須主動宴請及其它出差事宜，可提前向公司申請獲準，費用可向公司財務實報實銷。
十一、嚴格執(zhí)行現場簽證的“量價分離”制度，遵守現場簽證的程序，尤其是針對需重新分析組價的項目，須嚴格把關，確?，F場簽證的真實性、準確性和時效性。
十二、針對項目結算工程管理人員應嚴格按照合同及規(guī)定辦理，結算資料必須經過專業(yè)管理人員的認真審核和批準，確保結算資料的真實、完整和準確、有效，結算時與施工單位有較大分歧時必須經過集體分析研究后做決定，不能個人許愿或承諾，更不能采取加價給回扣的辦法索要好處。
十三、按照聘用協議的規(guī)定在日常項目管理或監(jiān)理工作中，不擅自離聘，對因個人擅離職守給項目造成損失，須按情節(jié)嚴重程度承擔相應的經濟責任。
特此承諾，若有違反以上行為愿接受公司處罰！
xxx
20xx年xx月xx日
工程項目管理人員承諾書篇十一
為防范和杜絕工程建設中的不安全因素，“安全,預防為主”綜合治理的方針,“安全在心中，生命在手中”的安全理念，“不傷害，不傷害別人，不被別人傷害”，“變要我安全，為我要安全和我會安全”，我特作如下承諾：
一、在施工現場進出口醒目處設立施工安全(警示)標識；
四、工程建設中安全管理的場所，部位等處都要設立醒目的警示標志；
九、工程建設施工期間任何安全責任事故，我公司愿承擔責任。
承諾人：
20xx年xx月xx日。
工程項目管理人員承諾書篇十二
xxxx規(guī)劃委員會：
我單位受xx委托，承擔xx鐘樓xx項目工程設計?，F該項目正式申請辦理規(guī)劃審批手續(xù)。
我單位知曉《福建省實施xx辦法》第四十七條、六十三條條款內容，為保證切實履行誠信義務，我單位承諾所報核準的方案設計系依據國家、省、市有關技術標準和規(guī)范，進行日照分析，計算用地面積、建筑面積、建筑高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車泊位等規(guī)劃技術經濟指標，并對分析結果及指標的'真實性、準確性負責。
如違反上述承諾，我單位將自愿承擔相應的法律責任。
設計單位：（單位公章）。
法定代表人（或授權委托人）（簽名）。
年xx月xx日。
工程項目管理人員承諾書篇十三
1.2.2項目主要管理人員職責
1.2.2.1項目經理
1、代表我單位履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行我單位的質量方針，實現工程質量目標。
2、負責建立和完善項目的組織機構，明確責任人職責，建立恰當的激勵機制，充分發(fā)揮所有參建人員的積極性。
3、主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對內、對外的主要文件。
4、組織編制職工培訓計劃。
5、負責“項目質量計劃”的編制及修改工作。
1.2.2.2項目副經理
1、負責現場施工生產調度及文明施工、安全管理。
2、協助項目經理進行項目日常管理工作，保證項目正常施工生產。
3、組織機具設備的進場，負責進度計劃的具體落實。
1.2.2.3項目總工程師
1、組織技術人員開展圖紙會審工作。
2、負責編制施工組織設計。
3、確定施工過程中的特殊過程及關鍵工序，編制相應的作業(yè)指導書。
4、編制分部分項工程施工方案。
5、進行施工過程的技術復核工作。
6、負責協調項目與設計、監(jiān)理及質檢站的技術工作。
7、組織技術人員采用新技術、新工藝，并積極開展qc活動，推廣應用新材料。
8、負責項目質量體系的.建立和運行。
9、負責質量事故的處理和質量事故技術處理方案的編制。
10、負責組織項目質量計劃及有關工作的實施，開展質量教育，保證單位的各項制度的正常執(zhí)行。
1.2.2.4項目技術員
1、貫徹執(zhí)行有關施工規(guī)范、質量標準、操作規(guī)程并向班組進行技術交底。
2、對工程的測量定位放線、水準標高，負直接的技術責任。
3、負責隱蔽工程的檢查驗收，建立工程檔案，開展qc小組，活動推廣新工藝、新技術、新材料。
4、配合材料員、試驗員作好原材料進場的登記及試驗工作，做好進場材料使用部位及使用狀況的記錄。
5、配合質檢員進行分部、分項各道工序的驗收、整改和評定工作。
6、掌握施工過程的全部質量狀況，參與本單位定期質量檢查。
7、對施工作業(yè)班組的專業(yè)技術水平進行檢測，并向項目總工及項目經理反饋，便于制定培訓計劃。
1.2.2.5項目質檢員
1、按標準定期和不定期進行質量檢查，參與質量事故的處理工作。
2、對工程分部分項按施工規(guī)范及相關技術規(guī)程進行檢測，根據檢測資料編制評定表。
3、對班組進行書面交底，參加工程質量的驗評。
4、執(zhí)行質量獎懲制度，指導班組的qc活動工作。組織開展質量競賽，監(jiān)督執(zhí)行前后工序施工班組互檢制度。
5、配合總工做好技術復核工作，嚴格按四檢制執(zhí)行各分項工序的驗收。
1.2.2.6項目安全員
1、嚴格執(zhí)行有關安全制度，落實安全操作管理規(guī)定。
2、對班組進行安全教育及安全交底，執(zhí)行安全獎懲制度。
3、進行項目日常安全檢查，及時發(fā)現和處理安全隱患，對現場安全管理負主要責任。
1.2.2.7項目預算員
1、負責項目預決算和工程簽證工作。
2、按設計圖紙及定額用量對物資計劃審核控制。
3、負責統(tǒng)計報表的編制及有關工程盤點。
1.2.2.8項目試驗員
1、負責項目材料的進場檢驗及砂漿、混凝土的試配。
2、負責試塊的制作及送檢，保證工程試驗制度的落實。
1.2.2.9項目材料員
1、負責材料的組織進場，收集各種材料、設備合格證的到位。
2、負責項目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的及時到位。?
工程管理人員，是受甲方領導委托對項目進行現場管理的代表。其崗位職責是：
（一）參與工程項目招標、議標工作。熟悉合同預算，嚴格控制新建工程的施工質量和進度。
（二）協助處長負責組織施工圖會審和設計交底，嚴格按圖紙監(jiān)管工程施工。
（三）核實《工程設計變更通知單》并上報處長、院長批復。
（四）參加現場各單位召開的協調會，及時了解施工動態(tài)，按月上報工程管理報表。
（五）深入施工現場，掌握一手資料，妥善安排工地管理工作，認真督促檢查工程管理人員履行崗位職責，對進入施工工地各類建筑材料、設備嚴格進行雙向監(jiān)控與檢查，嚴把質量關。
（六）審查施工單位提交的施工組織計劃，審查施工單位提出的室內外工程工作量。
（七）協助處長組織竣工工程的驗收和移交工作。配合施工單位做好竣工后的回訪和維修工作。
（八）努力學習相關技術，不斷提高業(yè)務能力和管理水平。
（九）完成處長交給的其它工作任務。
工程項目管理人員承諾書篇十四
在公司領導和各有關部室的熱情幫助下，經過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。
20xx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設施改造工程、東風小學危房翻建等6項工程，質量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔責任，有較高的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產任務，現將20xx年全年工作總結如下：
作為項目部負責人，安全一直是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的經過了上級各部門和建設單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。
“質量”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質量意識灌輸到每一名成員，將質量觀念體現到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量，各項報檢、報驗合格率達到100%。進度控制也是降低成本、提升企業(yè)效益的重要保障措施。根據施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃。
隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況、特殊調整，使進度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度達到95%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現利潤最大化也是考驗項目經理重要指標。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析，結合多年的經驗，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。
一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責任心、榮譽感，歸屬感”?！?0后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經驗不足卻是他們不可回避的現實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設的重中之重。經過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務骨干。
與主管單位、建設單位的溝通與交流是項目經理的日常工作之一，良好的關系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創(chuàng)造這種良好的'氛圍，就必須取得相關單位的信任。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下，經過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關單位展現了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。
在項目部工作管理中，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準。
在各項工程施工中，感謝公司各相關部室提供的及時配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提升。
各位領導、各位代表20xx年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負你們的希望，帶領項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。
工程項目管理人員承諾書篇十五
0**年的工作中，我負責的工程盡管做出了一些的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。我們要做到以史為鑒，認真總結和完善過去，才能更好的服務未來。
一、認真貫徹落實國家及公司的會議文件精神，全面完成公司與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》全部內容。
二、負責本工程開竣工前后的相關手續(xù)辦理，及工程交工后工程保修及質量回訪工作。
三、根據工程實際情況，編制《施工組織設計方案》，分：總工程《施工組織設計方案》、基礎工程《施工組織設計方案》、主體工程《施工組織設計方案》、分部分項《施工組織設計方案》、月施工進度計劃及《施工組織設計方案》。
四、按照公司要求、按時記錄好項目經理總臺賬，以便及時控制和掌握工地的一切情況包括資金情況，科學合理的安排各項事務，做到全面管理、全面掌握、全面監(jiān)控。
五、在工作方面、對完成任務好的，應給予獎勵或晉升工資：對工作任務完成差的，應給予處罰或遞減工資;對不稱職的工作人員有權辭退。
六、項目經理負責每月給工地召開一次以上全體職員大會，學習公司《管理制度》的相關內容，傳達國家、行業(yè)、公司的相關文件精神，做好安全教育和安全交底、技術交底，分班組、分工種的安全技術交底。
七、公司規(guī)定每周三下午為管理人員周會及學習時間，若無特殊情況時間不能改動，并必須保證每周一次的周會及學習時間，學習與工程同步的理論知識、不斷提高自身的業(yè)務能力和技術水平。
八、按時參加工程部組織的按月全面檢查工作，做好檢查記錄和會議文件，認真解決協調各項目部工作中存在的問題，并以書面形式下發(fā)各項目部落實;檢查工作是對工程項目管理的一次促進和推動，要按時做到、切實做好。
我叫xx，現任xx公司項目經理。xx年7月畢業(yè)于xx大學建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。96年被評為高級工程師，99年1月被評為“十五”立功先進個人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求；能以“三個代表”重要思想指導自已，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作2xx-xx年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近2xx-xx平方米，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協會評為2012年度“xx杯”工程，局優(yōu)四項，其余全部達到優(yōu)良。
經過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗，
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。
2012年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，-xx元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。
在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。
二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程
“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。2012以來，我所堅持的措施有：
1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的.相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協調，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把
項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。
通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
四、嚴細成本管理，提高工程效益
2012年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
工程項目管理人員承諾書篇十六
1.確保工程安全和質量。堅持"安全第一、預防為主"的方針，全面落實安全生產責任制，打造安全工程。加強對工程質量的監(jiān)督管理，嚴格監(jiān)督施工單位按照工程設計要求和工程建設標準與程序進行施工，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。
2.加快工程進度。保障房項目施工條件差、施工難度大，在確保工程安全和質量的情況下，加大資金和機械設備投入，加快工程進度，早日建成安置房，讓拆遷戶早日喜遷新居。
3.實施陽光工程。嚴格遵守工程建設的相關法律法規(guī)，按照工程建設項目招標投標相關規(guī)定運作，嚴格規(guī)范建設資金的管理和使用，全力打造廉潔工程、陽光工程。
20xx年3月25日。
工程項目管理人員承諾書篇一
為切實加強建設安全生產管理工作，維護人民生命和國家財產安全。重慶錦通建設工程有限公司所屬項目與項目材料員簽20xx年度安全生產目標責任書，以分解指標，落實責任。
（二）杜絕惡性死亡事故；
（三）杜絕重大機械設備、交通和火災事故；
（四）杜絕重、特大刑事案件的`發(fā)生；
（五）減少重傷事故、重傷率不超過工人總人數；
（六）避免輕傷事故，年負傷率不超過‰；
1、負責安全保證體系中的合格供應商的材料、設備的調查、驗收和控制。
2、調撥大型機械的設備、裝拆和監(jiān)督，控制現場機械的管理。
3、檢查驗收機械操作人員的培訓和教育工作。
4、收集保管合格供應商的各類資質證明和產品質保書。
5、搞好現場材料和能耗的節(jié)約及文明施工。
6、確保施工生產中安全技術措施所需的物資供應。
7、發(fā)放現場使用的腳手架、腳手板、高登、吊鉤、安全網、安全帶、安全帽等安全設施和配件時，要事先認真檢查，不合格的應及時報廢更新。
8、加強對倉庫人員的教育，有關危險品的運輸、儲存、發(fā)放應嚴格執(zhí)行有關規(guī)定。
9、制定企業(yè)所有機械設備的安全操作要領和安全管理制度。
10、對一切機電設備，包括鍋爐、壓力容器、電焊設備、處理等，必須配齊安全防護的保險裝置和安全措施，并檢查檢查，執(zhí)行維修、保養(yǎng)制度、確保安全運轉。
11、參加調查和處理與設備有關的安全事故，并做出技術鑒定。
按公司相關規(guī)定執(zhí)行。
承諾人（簽字）：
日期：
工程項目管理人員承諾書篇二
廈門市規(guī)劃委員會：
我單位受委托，承擔鐘樓項目工程設計?，F該項目正式申請辦理規(guī)劃審批手續(xù)。
我單位知曉《福建省實施辦法》第四十七條、六十三條條款內容，為保證切實履行誠信義務，我單位承諾所報核準的方案設計系依據國家、省、市有關技術標準和規(guī)范，進行日照分析，計算用地面積、建筑面積、建筑高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車泊位等規(guī)劃技術經濟指標，并對分析結果及指標的`真實性、準確性負責。
如違反上述承諾，我單位將自愿承擔相應的法律責任。
設計單位：（單位公章）。
法定代表人（或授權委托人）（簽名）。
工程項目管理人員承諾書篇三
廈門市規(guī)劃委員會：
我單位受委托，承擔鐘樓項目工程設計?，F該項目正式申請辦理規(guī)劃審批手續(xù)。
我單位知曉《福建省實施辦法》第四十七條、六十三條條款內容，為保證切實履行誠信義務，我單位承諾所報核準的方案設計系依據國家、省、市有關技術標準和規(guī)范，進行日照分析，計算用地面積、建筑面積、建筑高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車泊位等規(guī)劃技術經濟指標，并對分析結果及指標的真實性、準確性負責。
如違反上述承諾，我單位將自愿承擔相應的.法律責任。
設計單位：（單位公章）。
法定代表人（或授權委托人）（簽名）。
工程項目管理人員承諾書篇四
20xx年，在市委、市政府的'正確領導下，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，用科學創(chuàng)新的工作思維，積極主動的工作熱情，克難攻堅，狠抓落實，全力推進重點項目建設，完成重點建設項目投資5.41億元，完成年度計劃的100.2%。
1.舊城改造"二區(qū)五路"安置房工程。完成投資3.72億元；一期（g-a13地塊）樁基完成、17#樓完成三層，二期（g-a12地塊）開始打樁。
2.舊城改造b地塊棚戶區(qū)改造安置房工程。完成投資1.69億元；工程樁完成25%，圍護樁完成85%。
工程項目管理人員承諾書篇五
廈門市規(guī)劃委員會：
我單位受委托，承擔鐘樓項目工程設計?，F該項目正式申請辦理規(guī)劃審批手續(xù)。
我單位知曉《福建省實施辦法》第四十七條、六十三條條款內容，為保證切實履行誠信義務，我單位承諾所報核準的方案設計系依據國家、省、市有關技術標準和規(guī)范，進行日照分析，計算用地面積、建筑面積、建筑高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車泊位等規(guī)劃技術經濟指標，并對分析結果及指標的真實性、準確性負責。
如違反上述承諾，我單位將自愿承擔相應的法律責任。
設計單位：（單位公章）。
法定代表人（或授權委托人）（簽名）。
工程項目管理人員承諾書篇六
1. 舊城改造"二區(qū)五路"安置房工程。計劃投資4.25億元；形象進度：一期（ g-a13地塊）2棟樓完成主體結構封頂，4棟樓完成主體結構15層以上，6棟樓完成地下室結構；二期（g-a12地塊）樁基工程全部完成，土方開挖完成20%；完成。
1.確保工程安全和質量。堅持"安全第一、預防為主"的方針，全面落實安全生產責任制，打造安全工程。加強對工程質量的監(jiān)督管理，嚴格監(jiān)督施工單位按照工程設計要求和工程建設標準與程序進行施工，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。
2.加快工程進度。保障房項目施工條件差、施工難度大，在確保工程安全和質量的情況下，加大資金和機械設備投入，加快工程進度，早日建成安置房，讓拆遷戶早日喜遷新居。
3.實施陽光工程。嚴格遵守工程建設的相關法律法規(guī)，按照工程建設項目招標投標相關規(guī)定運作，嚴格規(guī)范建設資金的`管理和使用，全力打造廉潔工程、陽光工程。
20xx年3月25日
工程項目管理人員承諾書篇七
廈門市規(guī)劃委員會：
我單位受委托，承擔鐘樓項目工程設計?，F該項目正式申請辦理規(guī)劃審批手續(xù)。
我單位知曉《福建省實施辦法》第四十七條、六十三條條款內容，為保證切實履行誠信義務，我單位承諾所報核準的方案設計系依據國家、省、市有關技術標準和規(guī)范，進行日照分析，計算用地面積、建筑面積、建筑高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車泊位等規(guī)劃技術經濟指標，并對分析結果及指標的真實性、準確性負責。
如違反上述承諾，我單位將自愿承擔相應的`法律責任。
設計單位：（單位公章）。
法定代表人（或授權委托人）（簽名）。
工程項目管理人員承諾書篇八
xx市規(guī)劃委員會：
我單位受委托，承擔鐘樓項目工程設計?，F該項目正式申請辦理規(guī)劃審批手續(xù)。
我單位知曉《福建省實施辦法》第四十七條、六十三條條款內容，為保證切實履行誠信義務，我單位承諾所報核準的方案設計系依據國家、省、市有關技術標準和規(guī)范，進行日照分析，計算用地面積、建筑面積、建筑高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車泊位等規(guī)劃技術經濟指標，并對分析結果及指標的真實性、準確性負責。
如違反上述承諾，我單位將自愿承擔相應的法律責任。
此致
敬禮！
承諾人：xxx。
20xx年xx月xx日。
工程項目管理人員承諾書篇九
1.舊城改造"二區(qū)五路"安置房工程。計劃投資4.25億元；形象進度：一期（g-a13地塊）2棟樓完成主體結構封頂，4棟樓完成主體結構15層以上，6棟樓完成地下室結構；二期（g-a12地塊）樁基工程全部完成，土方開挖完成20%；完成。
1.確保工程安全和質量。堅持"安全第一、預防為主"的方針，全面落實安全生產責任制，打造安全工程。加強對工程質量的監(jiān)督管理，嚴格監(jiān)督施工單位按照工程設計要求和工程建設標準與程序進行施工，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。
2.加快工程進度。保障房項目施工條件差、施工難度大，在確保工程安全和質量的情況下，加大資金和機械設備投入，加快工程進度，早日建成安置房，讓拆遷戶早日喜遷新居。
3.實施陽光工程。嚴格遵守工程建設的相關法律法規(guī)，按照工程建設項目招標投標相關規(guī)定運作，嚴格規(guī)范建設資金的管理和使用，全力打造廉潔工程、陽光工程。
20xx年3月25日。
工程項目管理人員承諾書篇十
為響應黨風廉政建設及行風建設，完善廉潔從政、廉潔從業(yè)行為規(guī)范，自覺抵制行業(yè)不正之風，杜絕各種不正當行為的發(fā)生，不斷增強遵紀守法的自覺性，提高職業(yè)道德素質，樹立我鑫鼎大廈項目基建管理隊伍清正廉潔的崇高形象，保障項目目標在公正、和諧、透明的管理氛圍下順利達成，從而在思想源頭上杜絕違規(guī)違紀事件的發(fā)生，并隨時隨地接受公司領導的監(jiān)督檢查，本項目所涉及工程管理的人員（鑫鼎工程管理部門及監(jiān)理部門）須自覺遵守如下承諾：
二、不以任何形式向施工方、材料供貨方索取回扣、好處費、禮金、有價證券和其它財物饋贈，不在施工方、供貨方報銷應由個人支付的費用。
三、工作中不弄虛作假，嚴格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程和技術標準，如實收集整理好各類資料、檔案，并對自己簽認的各種資料負責。
四、嚴格管好身邊人，不接受任何的施工單位或供應商為自己住房裝修、婚喪嫁娶、家屬和子女的工作安排或其它私事提供方便。
五、自覺執(zhí)行本工程項目實行的回避制度，不從事向施工單位介紹親屬、朋友經營的與工程有關的材料、設備供應及工程分包等經濟活動。六、不接受施工單位或供應商的禮金、有價證券和其他貴重物品。
七、不能因施工單位拒絕本人的不合理要求，而故意刁難施工方或其它分包單位。
八、不與承建方就工程承包、工程費用、材料設備供應、工程量變更、工程質量等業(yè)務活動在私下商談而達到相互的利益，不干預承建方自主施工及工作安排，堅持“守法、誠信、公正、科學”的執(zhí)業(yè)準則。
九、遵守社會公德，不利用職務上的便利，占用公共資源進行營利性活動；
十、不參加施工單位或供應商邀請的可能對公正管理有影響的宴請和娛樂活動及其它消費活動；若確有工作需要而須主動宴請及其它出差事宜，可提前向公司申請獲準，費用可向公司財務實報實銷。
十一、嚴格執(zhí)行現場簽證的“量價分離”制度，遵守現場簽證的程序，尤其是針對需重新分析組價的項目，須嚴格把關，確?，F場簽證的真實性、準確性和時效性。
十二、針對項目結算工程管理人員應嚴格按照合同及規(guī)定辦理，結算資料必須經過專業(yè)管理人員的認真審核和批準，確保結算資料的真實、完整和準確、有效，結算時與施工單位有較大分歧時必須經過集體分析研究后做決定，不能個人許愿或承諾，更不能采取加價給回扣的辦法索要好處。
十三、按照聘用協議的規(guī)定在日常項目管理或監(jiān)理工作中，不擅自離聘，對因個人擅離職守給項目造成損失，須按情節(jié)嚴重程度承擔相應的經濟責任。
特此承諾，若有違反以上行為愿接受公司處罰！
xxx
20xx年xx月xx日
工程項目管理人員承諾書篇十一
為防范和杜絕工程建設中的不安全因素，“安全,預防為主”綜合治理的方針,“安全在心中，生命在手中”的安全理念，“不傷害，不傷害別人，不被別人傷害”，“變要我安全，為我要安全和我會安全”，我特作如下承諾：
一、在施工現場進出口醒目處設立施工安全(警示)標識；
四、工程建設中安全管理的場所，部位等處都要設立醒目的警示標志；
九、工程建設施工期間任何安全責任事故，我公司愿承擔責任。
承諾人：
20xx年xx月xx日。
工程項目管理人員承諾書篇十二
xxxx規(guī)劃委員會：
我單位受xx委托，承擔xx鐘樓xx項目工程設計?，F該項目正式申請辦理規(guī)劃審批手續(xù)。
我單位知曉《福建省實施xx辦法》第四十七條、六十三條條款內容，為保證切實履行誠信義務，我單位承諾所報核準的方案設計系依據國家、省、市有關技術標準和規(guī)范，進行日照分析，計算用地面積、建筑面積、建筑高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車泊位等規(guī)劃技術經濟指標，并對分析結果及指標的'真實性、準確性負責。
如違反上述承諾，我單位將自愿承擔相應的法律責任。
設計單位：（單位公章）。
法定代表人（或授權委托人）（簽名）。
年xx月xx日。
工程項目管理人員承諾書篇十三
1.2.2項目主要管理人員職責
1.2.2.1項目經理
1、代表我單位履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行我單位的質量方針，實現工程質量目標。
2、負責建立和完善項目的組織機構，明確責任人職責，建立恰當的激勵機制，充分發(fā)揮所有參建人員的積極性。
3、主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對內、對外的主要文件。
4、組織編制職工培訓計劃。
5、負責“項目質量計劃”的編制及修改工作。
1.2.2.2項目副經理
1、負責現場施工生產調度及文明施工、安全管理。
2、協助項目經理進行項目日常管理工作，保證項目正常施工生產。
3、組織機具設備的進場，負責進度計劃的具體落實。
1.2.2.3項目總工程師
1、組織技術人員開展圖紙會審工作。
2、負責編制施工組織設計。
3、確定施工過程中的特殊過程及關鍵工序，編制相應的作業(yè)指導書。
4、編制分部分項工程施工方案。
5、進行施工過程的技術復核工作。
6、負責協調項目與設計、監(jiān)理及質檢站的技術工作。
7、組織技術人員采用新技術、新工藝，并積極開展qc活動，推廣應用新材料。
8、負責項目質量體系的.建立和運行。
9、負責質量事故的處理和質量事故技術處理方案的編制。
10、負責組織項目質量計劃及有關工作的實施，開展質量教育，保證單位的各項制度的正常執(zhí)行。
1.2.2.4項目技術員
1、貫徹執(zhí)行有關施工規(guī)范、質量標準、操作規(guī)程并向班組進行技術交底。
2、對工程的測量定位放線、水準標高，負直接的技術責任。
3、負責隱蔽工程的檢查驗收，建立工程檔案，開展qc小組，活動推廣新工藝、新技術、新材料。
4、配合材料員、試驗員作好原材料進場的登記及試驗工作，做好進場材料使用部位及使用狀況的記錄。
5、配合質檢員進行分部、分項各道工序的驗收、整改和評定工作。
6、掌握施工過程的全部質量狀況，參與本單位定期質量檢查。
7、對施工作業(yè)班組的專業(yè)技術水平進行檢測，并向項目總工及項目經理反饋，便于制定培訓計劃。
1.2.2.5項目質檢員
1、按標準定期和不定期進行質量檢查，參與質量事故的處理工作。
2、對工程分部分項按施工規(guī)范及相關技術規(guī)程進行檢測，根據檢測資料編制評定表。
3、對班組進行書面交底，參加工程質量的驗評。
4、執(zhí)行質量獎懲制度，指導班組的qc活動工作。組織開展質量競賽，監(jiān)督執(zhí)行前后工序施工班組互檢制度。
5、配合總工做好技術復核工作，嚴格按四檢制執(zhí)行各分項工序的驗收。
1.2.2.6項目安全員
1、嚴格執(zhí)行有關安全制度，落實安全操作管理規(guī)定。
2、對班組進行安全教育及安全交底，執(zhí)行安全獎懲制度。
3、進行項目日常安全檢查，及時發(fā)現和處理安全隱患，對現場安全管理負主要責任。
1.2.2.7項目預算員
1、負責項目預決算和工程簽證工作。
2、按設計圖紙及定額用量對物資計劃審核控制。
3、負責統(tǒng)計報表的編制及有關工程盤點。
1.2.2.8項目試驗員
1、負責項目材料的進場檢驗及砂漿、混凝土的試配。
2、負責試塊的制作及送檢，保證工程試驗制度的落實。
1.2.2.9項目材料員
1、負責材料的組織進場，收集各種材料、設備合格證的到位。
2、負責項目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的及時到位。?
工程管理人員，是受甲方領導委托對項目進行現場管理的代表。其崗位職責是：
（一）參與工程項目招標、議標工作。熟悉合同預算，嚴格控制新建工程的施工質量和進度。
（二）協助處長負責組織施工圖會審和設計交底，嚴格按圖紙監(jiān)管工程施工。
（三）核實《工程設計變更通知單》并上報處長、院長批復。
（四）參加現場各單位召開的協調會，及時了解施工動態(tài)，按月上報工程管理報表。
（五）深入施工現場，掌握一手資料，妥善安排工地管理工作，認真督促檢查工程管理人員履行崗位職責，對進入施工工地各類建筑材料、設備嚴格進行雙向監(jiān)控與檢查，嚴把質量關。
（六）審查施工單位提交的施工組織計劃，審查施工單位提出的室內外工程工作量。
（七）協助處長組織竣工工程的驗收和移交工作。配合施工單位做好竣工后的回訪和維修工作。
（八）努力學習相關技術，不斷提高業(yè)務能力和管理水平。
（九）完成處長交給的其它工作任務。
工程項目管理人員承諾書篇十四
在公司領導和各有關部室的熱情幫助下，經過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。
20xx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設施改造工程、東風小學危房翻建等6項工程，質量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔責任，有較高的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產任務，現將20xx年全年工作總結如下：
作為項目部負責人，安全一直是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的經過了上級各部門和建設單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。
“質量”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質量意識灌輸到每一名成員，將質量觀念體現到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量，各項報檢、報驗合格率達到100%。進度控制也是降低成本、提升企業(yè)效益的重要保障措施。根據施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃。
隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況、特殊調整，使進度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度達到95%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現利潤最大化也是考驗項目經理重要指標。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析，結合多年的經驗，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。
一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責任心、榮譽感，歸屬感”?！?0后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經驗不足卻是他們不可回避的現實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設的重中之重。經過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務骨干。
與主管單位、建設單位的溝通與交流是項目經理的日常工作之一，良好的關系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創(chuàng)造這種良好的'氛圍，就必須取得相關單位的信任。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下，經過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關單位展現了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。
在項目部工作管理中，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準。
在各項工程施工中，感謝公司各相關部室提供的及時配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提升。
各位領導、各位代表20xx年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負你們的希望，帶領項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。
工程項目管理人員承諾書篇十五
0**年的工作中，我負責的工程盡管做出了一些的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。我們要做到以史為鑒，認真總結和完善過去，才能更好的服務未來。
一、認真貫徹落實國家及公司的會議文件精神，全面完成公司與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》全部內容。
二、負責本工程開竣工前后的相關手續(xù)辦理，及工程交工后工程保修及質量回訪工作。
三、根據工程實際情況，編制《施工組織設計方案》，分：總工程《施工組織設計方案》、基礎工程《施工組織設計方案》、主體工程《施工組織設計方案》、分部分項《施工組織設計方案》、月施工進度計劃及《施工組織設計方案》。
四、按照公司要求、按時記錄好項目經理總臺賬，以便及時控制和掌握工地的一切情況包括資金情況，科學合理的安排各項事務，做到全面管理、全面掌握、全面監(jiān)控。
五、在工作方面、對完成任務好的，應給予獎勵或晉升工資：對工作任務完成差的，應給予處罰或遞減工資;對不稱職的工作人員有權辭退。
六、項目經理負責每月給工地召開一次以上全體職員大會，學習公司《管理制度》的相關內容，傳達國家、行業(yè)、公司的相關文件精神，做好安全教育和安全交底、技術交底，分班組、分工種的安全技術交底。
七、公司規(guī)定每周三下午為管理人員周會及學習時間，若無特殊情況時間不能改動，并必須保證每周一次的周會及學習時間，學習與工程同步的理論知識、不斷提高自身的業(yè)務能力和技術水平。
八、按時參加工程部組織的按月全面檢查工作，做好檢查記錄和會議文件，認真解決協調各項目部工作中存在的問題，并以書面形式下發(fā)各項目部落實;檢查工作是對工程項目管理的一次促進和推動，要按時做到、切實做好。
我叫xx，現任xx公司項目經理。xx年7月畢業(yè)于xx大學建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。96年被評為高級工程師，99年1月被評為“十五”立功先進個人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求；能以“三個代表”重要思想指導自已，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作2xx-xx年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近2xx-xx平方米，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協會評為2012年度“xx杯”工程，局優(yōu)四項，其余全部達到優(yōu)良。
經過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗，
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。
2012年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，-xx元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。
在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。
二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程
“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。2012以來，我所堅持的措施有：
1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的.相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協調，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把
項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。
通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
四、嚴細成本管理，提高工程效益
2012年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
工程項目管理人員承諾書篇十六
1.確保工程安全和質量。堅持"安全第一、預防為主"的方針，全面落實安全生產責任制，打造安全工程。加強對工程質量的監(jiān)督管理，嚴格監(jiān)督施工單位按照工程設計要求和工程建設標準與程序進行施工，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。
2.加快工程進度。保障房項目施工條件差、施工難度大，在確保工程安全和質量的情況下，加大資金和機械設備投入，加快工程進度，早日建成安置房，讓拆遷戶早日喜遷新居。
3.實施陽光工程。嚴格遵守工程建設的相關法律法規(guī)，按照工程建設項目招標投標相關規(guī)定運作，嚴格規(guī)范建設資金的管理和使用，全力打造廉潔工程、陽光工程。
20xx年3月25日。