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物業(yè)收費(fèi)個(gè)人心得篇一
作為物業(yè)收費(fèi)員，我負(fù)責(zé)小區(qū)居民的物業(yè)收費(fèi)工作。工作主要包括收取物業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)、停車費(fèi)等，并解答居民的疑問和處理相關(guān)投訴。這是一項(xiàng)需要耐心和細(xì)心的工作，涉及到許多瑣碎的細(xì)節(jié)工作，但也讓我體會(huì)到了工作中的樂趣。
第二段：與居民的溝通和服務(wù)
作為物業(yè)收費(fèi)員，我與居民之間頻繁地溝通互動(dòng)。每天我都會(huì)接到居民來電或?qū)嵉厍皝碜稍兏犊顔栴}或提交投訴，我努力傾聽并解答他們的問題。在與居民的待人接物中，我始終堅(jiān)持友善和耐心，因?yàn)槲颐靼?，只有真正與居民建立起良好的關(guān)系，才能更好地理解他們的需求并為他們提供更好的服務(wù)。與居民的溝通也讓我更好地了解到他們的生活需求和期望，從而幫助我在日常工作中更好地為他們提供服務(wù)。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作與溝通
作為物業(yè)收費(fèi)員，我所在的小區(qū)物業(yè)是一個(gè)龐大的組織。與其他部門的工作人員相輔相成，有效的溝通和團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于我們的工作至關(guān)重要。我們每天都需要與后勤、維修、保潔等團(tuán)隊(duì)緊密配合，確保整個(gè)小區(qū)的正常運(yùn)作。通過與隊(duì)友之間的溝通和合作，我深切地體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性和力量。
第四段：嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致的工作態(tài)度
作為物業(yè)收費(fèi)員，我必須保持高度的工作責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。在收取費(fèi)用的過程中，我會(huì)認(rèn)真核對(duì)居民的姓名、收費(fèi)金額等信息，避免任何差錯(cuò)。在處理居民的問題和投訴時(shí)，我會(huì)仔細(xì)了解具體情況，并尋找最佳解決方案，確保居民滿意。這種細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不僅能提高工作效率，還能贏得居民的信任和認(rèn)可。
第五段：對(duì)職業(yè)成長(zhǎng)的思考和展望
在這段時(shí)間的工作中，我意識(shí)到作為物業(yè)收費(fèi)員，并不僅僅是一個(gè)日常收費(fèi)的過程，而是一種與居民進(jìn)行良好溝通、提高服務(wù)質(zhì)量的機(jī)會(huì)。作為一名物業(yè)收費(fèi)員，我愿意不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)知識(shí)和服務(wù)意識(shí)，以提高自己的工作技能和態(tài)度。同時(shí)，我也希望能獲得更多機(jī)會(huì)參與物業(yè)管理決策和規(guī)劃，為小區(qū)的發(fā)展和居民的生活質(zhì)量做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
作為物業(yè)收費(fèi)員，在日常工作中，我通過與居民的溝通和服務(wù)，團(tuán)隊(duì)合作與溝通，嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致的工作態(tài)度等方面的體會(huì)，深刻理解到了這一職業(yè)的重要性以及自身的責(zé)任和使命。在未來的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)和提高自己，以提供更好的服務(wù)，為小區(qū)居民創(chuàng)造更加安全、舒適的生活環(huán)境。
物業(yè)收費(fèi)個(gè)人心得篇二
物業(yè)收費(fèi)是指由物業(yè)管理公司向小區(qū)業(yè)主收取的費(fèi)用，用于維護(hù)和管理小區(qū)的公共設(shè)施和服務(wù)。作為一名小區(qū)業(yè)主，我在長(zhǎng)期居住小區(qū)的過程中，對(duì)物業(yè)收費(fèi)有了一些個(gè)人心得和體會(huì)。以下將從收費(fèi)項(xiàng)目、公正性、服務(wù)質(zhì)量、費(fèi)用透明度和改進(jìn)措施五個(gè)方面進(jìn)行闡述，以總結(jié)我的個(gè)人體會(huì)。
首先，我意識(shí)到物業(yè)收費(fèi)項(xiàng)目的多樣性和合理性。根據(jù)實(shí)際情況，物業(yè)公司會(huì)根據(jù)小區(qū)的公共設(shè)施和服務(wù)項(xiàng)目制定收費(fèi)清單。這些項(xiàng)目包括清潔衛(wèi)生、保安巡邏、綠化維護(hù)等等。每一個(gè)收費(fèi)項(xiàng)目都有其合理性和必要性，對(duì)小區(qū)的居住環(huán)境和居住質(zhì)量起到積極的影響。在我看來，物業(yè)收費(fèi)項(xiàng)目的多樣性可以滿足不同居住需求的業(yè)主，合理的項(xiàng)目設(shè)置能夠使物業(yè)收費(fèi)更加公平合理。
其次，公正性是物業(yè)收費(fèi)的關(guān)鍵問題之一。物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)公正地對(duì)待每一位業(yè)主，確保收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的一致性和公平性。我發(fā)現(xiàn)，一些物業(yè)公司存在對(duì)高樓層業(yè)主和低樓層業(yè)主的收費(fèi)差異化現(xiàn)象。這種差異化對(duì)業(yè)主來說是不公平的，因?yàn)楣苍O(shè)施和服務(wù)對(duì)不同樓層的需求是相同的。因此，物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，確保公正性，避免差異化收費(fèi)。
第三，服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)系到物業(yè)收費(fèi)的合理性。物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)提供高質(zhì)量的服務(wù)，以回應(yīng)業(yè)主的實(shí)際需求。我曾經(jīng)遇到過一些物業(yè)公司服務(wù)不到位的問題，比如小區(qū)的公共設(shè)施維修和保潔等方面存在缺陷。這不僅影響了小區(qū)居住環(huán)境，也導(dǎo)致了業(yè)主對(duì)物業(yè)收費(fèi)的不滿意。因此，物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)服務(wù)質(zhì)量的把控和管理，提升服務(wù)水平，以保證物業(yè)收費(fèi)的合理性。
第四，費(fèi)用透明度是物業(yè)收費(fèi)的重要方面。物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)向業(yè)主提供收費(fèi)明細(xì)和具體使用情況的報(bào)告，確保費(fèi)用透明。在我所居住的小區(qū)中，物業(yè)公司每年都會(huì)發(fā)放物業(yè)費(fèi)收費(fèi)明細(xì)，詳細(xì)列出各項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目的用途和金額。這種方式讓業(yè)主對(duì)物業(yè)收費(fèi)的使用情況一目了然，增加了業(yè)主對(duì)物業(yè)收費(fèi)的信任感。因此，物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用透明度的管理，提高業(yè)主對(duì)物業(yè)收費(fèi)使用情況的了解程度。
最后，我認(rèn)為物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，以適應(yīng)業(yè)主需求的變化。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們居住需求的變化，物業(yè)管理服務(wù)也需要不斷更新。物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)主的反饋意見和建議，對(duì)自身的服務(wù)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。比如，可以開展定期的滿意度調(diào)查，了解業(yè)主的需求和意見，以及時(shí)做出改進(jìn)。另外，物業(yè)公司還可以引入新的科技手段，提升服務(wù)效率和質(zhì)量，滿足業(yè)主的多樣化需求。
綜上所述，物業(yè)收費(fèi)是小區(qū)業(yè)主不可繞過的問題，關(guān)系到小區(qū)的居住環(huán)境和居住質(zhì)量。在我居住的小區(qū)中，我通過對(duì)物業(yè)收費(fèi)的個(gè)人體會(huì)和總結(jié)，認(rèn)識(shí)到了物業(yè)收費(fèi)項(xiàng)目的多樣性和合理性、公正性、服務(wù)質(zhì)量、費(fèi)用透明度以及改進(jìn)措施的重要性。我希望物業(yè)公司能夠進(jìn)一步完善管理和服務(wù)，提高業(yè)主的滿意度和信任度。只有這樣，物業(yè)收費(fèi)才能更加合理和透明，為小區(qū)業(yè)主提供更好的居住環(huán)境和居住質(zhì)量。
物業(yè)收費(fèi)個(gè)人心得篇三
隨著城市建設(shè)的不斷發(fā)展，物業(yè)管理成為了現(xiàn)代社會(huì)不可或缺的一部分。而物業(yè)收費(fèi)作為物業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于居民而言也是一個(gè)不可回避的問題。在長(zhǎng)期與物業(yè)管理機(jī)構(gòu)打交道的過程中，我積累了一些個(gè)人心得和體會(huì)，下面就我對(duì)物業(yè)收費(fèi)的看法進(jìn)行總結(jié)。
首先，合理的物業(yè)收費(fèi)是保障良好居住環(huán)境的重要保證。物業(yè)公司作為管理者，通過收取費(fèi)用來提供基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)、綠化環(huán)境的保持等服務(wù)，這是確保小區(qū)居民居住環(huán)境良好的必要手段。如果物業(yè)收費(fèi)過低，將限制物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)能力和維護(hù)小區(qū)的能力，從而影響到居民的居住質(zhì)量。因此，只有合理確立物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，才能夠保證小區(qū)的可持續(xù)發(fā)展和居民的生活質(zhì)量。
其次，透明的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是物業(yè)收費(fèi)的重要原則。物業(yè)收費(fèi)涉及到小區(qū)居民的切身利益，必須要保證公開透明。物業(yè)公司在收費(fèi)時(shí)應(yīng)該明示具體費(fèi)用構(gòu)成，并且提供繳費(fèi)明細(xì)表，讓居民清楚明白自己所支付的費(fèi)用用途和金額。同時(shí)，物業(yè)公司應(yīng)該建立健全的審核制度，確保費(fèi)用使用情況的合理性和公正性。只有在透明的基礎(chǔ)上，居民才能放心繳納物業(yè)費(fèi)，并監(jiān)督物業(yè)公司按照承諾進(jìn)行管理。
再次，物業(yè)收費(fèi)應(yīng)注重差異化定價(jià)和精確測(cè)算。不同小區(qū)的規(guī)模、設(shè)施、人口密度等因素都會(huì)影響物業(yè)管理的成本，因此，物業(yè)收費(fèi)也應(yīng)因地制宜。有的小區(qū)需要進(jìn)行大規(guī)模的設(shè)施維修和更新，而有的小區(qū)設(shè)施完善，只需要進(jìn)行日常維護(hù)，對(duì)于這兩種不同情況，物業(yè)費(fèi)的收取也可以有所差別。同時(shí)，物業(yè)費(fèi)的計(jì)算應(yīng)該精確到每平方米或每戶，避免出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象。只有在差異化定價(jià)和精確測(cè)算的基礎(chǔ)上，才能夠讓居民對(duì)物業(yè)費(fèi)的收取更加理解和接受。
最后，物業(yè)收費(fèi)管理應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)督和反饋機(jī)制。物業(yè)公司作為服務(wù)提供者，必須要對(duì)其所提供的服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，以確保居民的利益得到保障。物業(yè)管理需要建立起有效的投訴受理和處理機(jī)制，居民有權(quán)利對(duì)物業(yè)費(fèi)的收取和服務(wù)質(zhì)量提出質(zhì)疑和建議。同時(shí)，相關(guān)主管部門也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司的監(jiān)管，定期進(jìn)行評(píng)估和考核，對(duì)于收費(fèi)不合理或服務(wù)不到位的行為，及時(shí)進(jìn)行糾正和處罰。只有在監(jiān)督和反饋機(jī)制的約束下，才能有效地推動(dòng)物業(yè)公司提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足居民的需求。
綜上所述，物業(yè)收費(fèi)作為物業(yè)管理的核心問題之一，直接關(guān)系到居民的切身利益。合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、透明的收費(fèi)原則、差異化定價(jià)和精確測(cè)算以及強(qiáng)化監(jiān)督和反饋機(jī)制，這些是構(gòu)建良好物業(yè)收費(fèi)體系的重要方面。在物業(yè)收費(fèi)方面，物業(yè)公司和居民都有自己的權(quán)利和義務(wù)，只有通過雙方的合作和共同努力，才能夠?qū)崿F(xiàn)物業(yè)管理的良性循環(huán)，提升小區(qū)的整體品質(zhì)，為居民創(chuàng)造更好的居住環(huán)境。
物業(yè)收費(fèi)個(gè)人心得篇四
隨著城市化進(jìn)程的不斷加速，小區(qū)、樓宇、商場(chǎng)等社區(qū)化物業(yè)管理模式越來越普及，而物業(yè)收費(fèi)也成了我們生活中不可避免的話題。作為一名物業(yè)業(yè)主，我在每年的物業(yè)收費(fèi)中有了不同的心得體會(huì)，愿意分享給大家。
第二段：物業(yè)收費(fèi)的意義
物業(yè)收費(fèi)是社區(qū)化物業(yè)管理的基石，承擔(dān)著小區(qū)、樓宇、商場(chǎng)的日常維護(hù)、安保等各項(xiàng)服務(wù)。物業(yè)收費(fèi)的使用范圍廣泛、內(nèi)容復(fù)雜，其中包括生活垃圾清運(yùn)、公共區(qū)域清潔、綠化養(yǎng)護(hù)、車輛管理、物業(yè)維修、安全巡檢等各項(xiàng)服務(wù)，保障了業(yè)主的良好居住和辦公環(huán)境，為社區(qū)居民帶來舒適、便利、安全的生活體驗(yàn)。
第三段：物業(yè)收費(fèi)的透明度
在小區(qū)物業(yè)收費(fèi)方面，透明度是業(yè)主關(guān)注的重點(diǎn)問題。有些物業(yè)公司的收費(fèi)內(nèi)容很模糊，業(yè)主缺乏對(duì)收費(fèi)情況的清晰了解，導(dǎo)致物業(yè)公司在收費(fèi)方面得逞，讓業(yè)主不滿和疑慮。因此，物業(yè)收費(fèi)的透明度是業(yè)主信任和滿意度的關(guān)鍵。
第四段：物業(yè)收費(fèi)的公正性
公正性是物業(yè)收費(fèi)的體現(xiàn)，意味著小區(qū)、樓宇、商場(chǎng)的每個(gè)業(yè)主都應(yīng)該支付相同的物業(yè)費(fèi)用。如果物業(yè)公司屏蔽或收取更高的費(fèi)用，則居民將感到不滿，對(duì)物業(yè)管理的信任將會(huì)受到影響。因此，物業(yè)公司應(yīng)保證物業(yè)費(fèi)用的公平公正，確保每個(gè)業(yè)主都能獲得所應(yīng)享有的服務(wù)內(nèi)容。
第五段：建立溝通機(jī)制
物業(yè)公司與業(yè)主之間的溝通機(jī)制是物業(yè)收費(fèi)順利進(jìn)行的保障。物業(yè)公司應(yīng)該為業(yè)主建立各種渠道，讓業(yè)主更便捷地了解物業(yè)服務(wù)內(nèi)容和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并能及時(shí)反饋意見和建議。大家可以在業(yè)主委員會(huì)上或者業(yè)主代表制度中參與物業(yè)管理，代表業(yè)主監(jiān)控物業(yè)公司的服務(wù)質(zhì)量和費(fèi)用支出合理性，共同推動(dòng)物業(yè)公司的健康發(fā)展。
結(jié)語：
以上便是我對(duì)物業(yè)收費(fèi)的心得體會(huì)。我們作為業(yè)主，可以通過努力實(shí)行建立溝通機(jī)制、增強(qiáng)透明度公正性等措施，營(yíng)造良好和諧的居住環(huán)境。在評(píng)估物業(yè)管理的同時(shí)，定期了解物業(yè)費(fèi)用的構(gòu)成與用途，自覺發(fā)出建設(shè)性的意見和建議，為小區(qū)物業(yè)管理帶來更多的便捷與利益。
物業(yè)收費(fèi)個(gè)人心得篇五
物業(yè)收費(fèi)是小區(qū)居民經(jīng)常接觸到的問題。作為小區(qū)物業(yè)管理的一部分，物業(yè)收費(fèi)的合理性和公正性，直接關(guān)系著居民的利益。在我的居住小區(qū)，物業(yè)收費(fèi)是一個(gè)長(zhǎng)期存在的問題。在這個(gè)過程中，我有著深刻的體會(huì)和感悟。
第二段：物業(yè)收費(fèi)的合理性
物業(yè)收費(fèi)是為了保障小區(qū)的生活質(zhì)量和管理水平。物業(yè)收費(fèi)的合理性必須從小區(qū)的服務(wù)和設(shè)施配備進(jìn)行考量。因此，合理的物業(yè)收費(fèi)不僅是為了維持小區(qū)的正常運(yùn)作，更是保證了小區(qū)的舒適和安全。同時(shí)，物業(yè)收費(fèi)的高低也與小區(qū)的人均消費(fèi)水平和區(qū)域地位相關(guān)。
第三段：物業(yè)收費(fèi)的公正性
公正的物業(yè)收費(fèi)應(yīng)當(dāng)遵循“公開、透明、公正、合理”的原則。首先，物業(yè)收費(fèi)應(yīng)當(dāng)公開透明，居民有權(quán)了解和監(jiān)督小區(qū)的開支情況。其次，物業(yè)收費(fèi)應(yīng)當(dāng)公正合理，不能因?yàn)槟骋粯I(yè)主的特殊地位獲得優(yōu)惠或者額外的服務(wù)。最后，物業(yè)收費(fèi)應(yīng)當(dāng)合理，物業(yè)公司不應(yīng)當(dāng)在物業(yè)收費(fèi)上進(jìn)行過度謀利。
第四段：物業(yè)收費(fèi)的不足
物業(yè)收費(fèi)過高和不透明，是小區(qū)居民普遍的反映。這是由于物業(yè)傾向于追求高額利潤(rùn)，忽視了小區(qū)居民的消費(fèi)切身需求。此外，小區(qū)的業(yè)主大多沒有直接參與到物業(yè)管理中，也無法有效地監(jiān)督物業(yè)公司的行為。這使得物業(yè)公司的權(quán)利過大，業(yè)主們的權(quán)益相對(duì)薄弱。
第五段：結(jié)論
物業(yè)管理需要不斷完善，以滿足小區(qū)居民的需求。物業(yè)收費(fèi)是支持小區(qū)維持正常運(yùn)作的必要費(fèi)用，但在收費(fèi)時(shí)應(yīng)考慮到合理性和公正性。物業(yè)收費(fèi)的透明，尤其是開放充分的財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)，使得居民可以直接參與小區(qū)管理。同時(shí)，物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)高度重視居民的意見和需求，以確保物業(yè)收費(fèi)的合理性和公正性，以及推進(jìn)物業(yè)管理的不斷完善。
物業(yè)收費(fèi)個(gè)人心得篇六
案例分析》培訓(xùn)心得
4月15日晚吳霞經(jīng)理根據(jù)她多年的工作經(jīng)驗(yàn)為我們進(jìn)行了一次投訴處理的方法原則及管理費(fèi)催繳流程的培訓(xùn)。以下是我對(duì)此次培訓(xùn)的心得體會(huì)：
1．收費(fèi)工作首先要有自信心，包括兩方面：一是我們收費(fèi)人員自已要有自信心，堅(jiān)信一定能把錢收回來，讓自己的士氣能占上風(fēng)。二是團(tuán)隊(duì)的自信，當(dāng)一名成員收費(fèi)受阻時(shí)，其他收費(fèi)成員和同事要給予鼓勵(lì)，幫助獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
2．杜絕拖沓思想。包括兩方面：一是不要讓業(yè)主拖沓，例如：有些業(yè)主以過幾天就交物業(yè)費(fèi)為由來推拖，此時(shí)一定緊追業(yè)主不放，甚至一天打兩三個(gè)電話，并與業(yè)主約定交費(fèi)時(shí)間，在此期間，要不斷地與業(yè)主溝通，讓業(yè)主沒有退步的空間。不要輕易相信業(yè)主會(huì)如期來交物業(yè)費(fèi)，收費(fèi)人員一定要有主動(dòng)意識(shí)。二是物業(yè)解決問題不要拖沓。例如：有些業(yè)主承諾解決某某問題就交費(fèi)，此時(shí)服務(wù)中心就要馬上跟蹤解決，若拖延時(shí)間，過一天或一夜，業(yè)主都有可能會(huì)變卦，再發(fā)起第二次進(jìn)攻就難很多。
3．對(duì)無理由拒交費(fèi)、對(duì)物業(yè)態(tài)度特好的業(yè)主，不要輕易上當(dāng)。如業(yè)主向你訴苦，我們也要向業(yè)主訴苦，一定要堅(jiān)定收費(fèi)的立場(chǎng)。若有需要，可以多派幾個(gè)人一起上門軟磨硬泡與之溝通，直至交費(fèi)。
4．對(duì)于聯(lián)系不上的業(yè)主，要想方設(shè)法獲取業(yè)主的聯(lián)系方式。比如，看本小區(qū)有無該業(yè)主的同事、朋友、關(guān)系好的鄰居，想方設(shè)法從他們手中得到該業(yè)主的聯(lián)系方式，如有需要，可以找到他單位“登門拜訪”。
5．明確分工，對(duì)癥下藥。對(duì)于收費(fèi)過程中的問題，要分類對(duì)待，專業(yè)分工；收費(fèi)時(shí)間緊迫，解決問題要量化，到底多長(zhǎng)時(shí)間能夠解決問題。收費(fèi)核心成員對(duì)這些問題有必要一戶一戶的核查。
6．對(duì)遺留問題要敢于面對(duì)和解決，有問題暴露是好事，積壓時(shí)間越長(zhǎng)，越不好解決。自己解決不了的不要積壓，一定要第一時(shí)間向直接上級(jí)反映，爭(zhēng)取盡快解決。
7．注意與關(guān)鍵客戶的溝通，有些欠費(fèi)業(yè)主在業(yè)主中影響較大，可以采取“疏導(dǎo)”方式溝通，與部分業(yè)主心目中的“核心人物”保持良好溝通，對(duì)其他一部分業(yè)主會(huì)起到積極的影響。
8．收費(fèi)工作要“心到、做到、嘴到”，收費(fèi)成員保持積極主動(dòng)的態(tài)度和方式去收取物業(yè)費(fèi)。
物業(yè)收費(fèi)個(gè)人心得篇七
20xx年已經(jīng)成為過去，回首走過的路，感慨自己過去一年過得還算充實(shí)，有趣。下面是我的.工作總結(jié)：
不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實(shí)，保證公司各項(xiàng)工作的連慣性，使工作在一個(gè)良性的狀態(tài)下進(jìn)行，大大提高了我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。每周在前臺(tái)提出一個(gè)服務(wù)口號(hào)，如“微笑、問候、規(guī)范”等。我們根據(jù)平時(shí)成績(jī)到月底進(jìn)行獎(jiǎng)懲，使前臺(tái)的服務(wù)有了較大的提高，得到了廣大業(yè)主的認(rèn)可。
物業(yè)管理行業(yè)是一個(gè)法制不健全的行業(yè)，而且涉及范圍廣，專業(yè)知識(shí)對(duì)于搞物業(yè)管理者來說很重要。但物業(yè)管理理論尚不成熟，實(shí)踐中缺乏經(jīng)驗(yàn)。市場(chǎng)環(huán)境逐步形成，步入正軌還需一段很長(zhǎng)的時(shí)間。
這些客觀條件都決定了我們從業(yè)人員需不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)該行業(yè)的法律法規(guī)及動(dòng)態(tài)，對(duì)于搞好我們的工作是很有益處的。前臺(tái)是與業(yè)主打交道最直接的部門，員工的素質(zhì)高低代表著企業(yè)的形象，所以我們一直不斷地搞好員工培訓(xùn)、提高我們的整體服務(wù)水平，我們培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：
2、提高專業(yè)技能除了禮儀培訓(xùn)以外，專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)是主要的。主要是結(jié)合《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《物業(yè)管理企業(yè)收費(fèi)管理辦法》等污染法規(guī)、學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí)，從法律上解決實(shí)際當(dāng)中遇到的問題。
豐富社區(qū)文化物業(yè)最需要體現(xiàn)人性化的管理，開展形式多樣、豐富有趣的社區(qū)文化活動(dòng)，是物業(yè)公司與業(yè)主交流溝通的橋梁。我們前臺(tái)員工在今年策劃組織了大量的社區(qū)文化活動(dòng)，如一些晚會(huì)、游園活動(dòng)，短途的旅游及各類棋類比賽等。得到了全體業(yè)主的認(rèn)可，我們克服困難、廣開思路，合理利用園區(qū)的資源有償收費(fèi)開展活動(dòng)。
根據(jù)計(jì)劃安排，20xx年x月開始進(jìn)行滿意度調(diào)查工作，同時(shí)重新登記業(yè)主的聯(lián)系電話，我們會(huì)將業(yè)主的最新聯(lián)系電話重新輸入業(yè)主資料中。
20xx年將是嶄新的一年，隨著我們服務(wù)質(zhì)量的不斷提高，小區(qū)配套設(shè)施的逐步完善xx物業(yè)公司將會(huì)向著更高、更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)，我們前臺(tái)全體員工也將會(huì)一如既往的保持高漲的工作熱情，以更飽滿的精神去迎接新的一年，共同努力為xx物業(yè)公司譜寫嶄新輝煌的一頁！
物業(yè)收費(fèi)個(gè)人心得篇八
物業(yè)收費(fèi)是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)向業(yè)主或租戶收取的費(fèi)用，是物業(yè)管理服務(wù)中的重要組成部分。在物業(yè)收費(fèi)的過程中，引發(fā)了許多業(yè)主和租戶對(duì)于收費(fèi)公正和合理的疑問和質(zhì)疑。在本文中，我將分享我的心得和體會(huì)，希望能夠引起讀者的共鳴。
第二段：物業(yè)收費(fèi)的意義
物業(yè)收費(fèi)是確保物業(yè)管理服務(wù)不斷提升的重要手段。從業(yè)主的角度來看，物業(yè)公司需要得到合理的收費(fèi)來提供更好的管理和服務(wù)。而從物業(yè)公司的角度來看，合理的收費(fèi)可以保證公司的正常運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展。平衡業(yè)主和物業(yè)公司的利益是非常重要的，不僅需要合理收費(fèi)，還需要在收費(fèi)的過程中保持公正和透明。
第三段：物業(yè)收費(fèi)的問題
在實(shí)際收費(fèi)過程中，存在一些問題，比如費(fèi)用不透明、費(fèi)用不合理、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不明確等。這給業(yè)主和租戶帶來了極大的不便和質(zhì)疑，也對(duì)物業(yè)公司的形象和信譽(yù)造成了影響。在這種情況下，物業(yè)公司需要盡快采取措施，制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，保持公正和透明，真正做到為業(yè)主和租戶服務(wù)。
第四段：物業(yè)公司應(yīng)該做的
作為物業(yè)公司，應(yīng)該踐行“章程第一”的理念，即為業(yè)主和租戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)保持收費(fèi)的合理性。首先，物業(yè)公司應(yīng)該建立健全的服務(wù)管理體系，為業(yè)主和租戶提供更加完善的服務(wù)。其次，應(yīng)該完善收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，厘清服務(wù)項(xiàng)目和付費(fèi)比例。最后，定期公布收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，保持透明度和公正性。這些措施可以有效地解決業(yè)主和租戶的疑慮和質(zhì)疑，保證物業(yè)公司的形象和信譽(yù)。
第五段：結(jié)論
物業(yè)收費(fèi)是物業(yè)管理服務(wù)的重要組成部分，需要保持公正和透明。在收費(fèi)的過程中，物業(yè)公司需要做出正確的決策，制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量，以滿足業(yè)主和租戶的需求。通過不斷改進(jìn)和優(yōu)化服務(wù)，物業(yè)公司可以贏得業(yè)主和租戶的信任和信譽(yù)，也可以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的發(fā)展和穩(wěn)定的盈利。
物業(yè)收費(fèi)個(gè)人心得篇九
為了更好的理解執(zhí)行最新頒布的物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法，2月27號(hào)晚培訓(xùn)講師給我們物業(yè)服務(wù)中心全體人員做了一次關(guān)于《佛山市關(guān)于加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理的通知》的培訓(xùn)。
最新的物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法與原來的物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法相比，做了一些補(bǔ)充、修改及細(xì)化。具體有以下幾個(gè)方面:
一、新的收費(fèi)管理辦法對(duì)一些公共部位的費(fèi)用做了更詳細(xì)的說明，如公共水電費(fèi)的分?jǐn)偟龋?BR> 四、物業(yè)服務(wù)費(fèi)由原來的經(jīng)雙方約定可以預(yù)收改為不得預(yù)收。新的物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法更明確了各項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目，讓業(yè)主更明明白白的了解各項(xiàng)收費(fèi)用途，也更加規(guī)范了物業(yè)服務(wù)企業(yè)的各項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目。
通過這次培訓(xùn)，使我們對(duì)新的物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)我們的工作提供了莫大的幫助，從而能夠更好的為業(yè)主提供服務(wù)。
物業(yè)收費(fèi)個(gè)人心得篇十
作為物業(yè)收費(fèi)員，我負(fù)責(zé)管理小區(qū)內(nèi)的物業(yè)費(fèi)用收支，包括收取住戶物業(yè)費(fèi)、協(xié)調(diào)維修費(fèi)用、處理業(yè)主投訴等。這份工作并不輕松，但卻給我?guī)砹嗽S多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：提升溝通能力的重要性
在日常工作中，我不僅需要和住戶進(jìn)行聯(lián)系和交流，還需要與物業(yè)管理公司以及各種維修工作人員協(xié)調(diào)工作。因此，具備良好的溝通能力是非常重要的。通過與不同背景、個(gè)性的人交流，我學(xué)會(huì)了如何傾聽、理解和尊重別人的意見。這不僅幫助我更好地處理投訴和矛盾，還加強(qiáng)了與住戶之間的信任和合作。
第三段：學(xué)會(huì)處理煩瑣瑣碎的事務(wù)
作為物業(yè)收費(fèi)員，我經(jīng)常需要處理一些煩瑣瑣碎的事務(wù)，比如跟進(jìn)住戶未繳物業(yè)費(fèi)、記錄維修費(fèi)用支出等。這些工作看似簡(jiǎn)單，但卻需要細(xì)心和耐心。通過這些瑣碎的工作，我學(xué)會(huì)了如何細(xì)致入微地處理問題，提高自己的注意力和工作效率。
第四段：培養(yǎng)時(shí)間管理能力
物業(yè)收費(fèi)員的工作需要經(jīng)常處理各種緊急情況，比如突發(fā)維修問題、住戶投訴等。因此，時(shí)間管理能力對(duì)于我來說非常重要。我學(xué)會(huì)了合理規(guī)劃工作時(shí)間，優(yōu)先處理重要的事務(wù)，并善于應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。這不僅提高了我的工作效率，還讓我能夠在快節(jié)奏的工作環(huán)境中更好地保持冷靜和理智。
第五段：增強(qiáng)責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)
作為物業(yè)收費(fèi)員，我深刻體會(huì)到責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性。我需要確保住戶的利益得到維護(hù)，同時(shí)協(xié)調(diào)物業(yè)管理公司和其他工作人員的配合。我始終把居民的需求放在首位，用心對(duì)待每一個(gè)問題，盡力為他們提供最好的服務(wù)。團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于處理物業(yè)問題也是至關(guān)重要的，只有相互支持、相互協(xié)作，才能更好地解決各種問題。
總結(jié)：作為物業(yè)收費(fèi)員的工作，雖然具有一定的挑戰(zhàn)性，但卻帶給我許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。通過與不同的人溝通，我提升了自己的溝通能力；通過處理煩瑣瑣碎的事務(wù)，我培養(yǎng)了耐心和細(xì)致入微的工作態(tài)度；通過合理規(guī)劃時(shí)間，我提高了工作效率；通過增強(qiáng)責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，我成為了更好的個(gè)人。我的個(gè)人心得和體會(huì)不僅幫助我在工作中更好地完成自己的職責(zé)，還讓我在生活中更加成熟和自信。
物業(yè)收費(fèi)個(gè)人心得篇十一
物業(yè)收費(fèi)一直是小區(qū)居民關(guān)注的焦點(diǎn)之一。作為小區(qū)管理的主體，物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)小區(qū)的日常運(yùn)營(yíng)和維護(hù)，其中包括物業(yè)收費(fèi)的管理和使用。然而，在實(shí)際操作過程中，物業(yè)公司存在著收費(fèi)失職的問題。在此，我將分享我對(duì)物業(yè)收費(fèi)失職的體會(huì)和心得，希望能對(duì)相關(guān)方面有所啟發(fā)和改善。
首先，物業(yè)公司在收費(fèi)工作中存在著信息不對(duì)稱的問題。很多時(shí)候，物業(yè)公司并未給業(yè)主提供詳盡的收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)，使得業(yè)主很難清楚自己支付的費(fèi)用涵蓋了哪些服務(wù)。我們作為業(yè)主，理應(yīng)知道自己支付的費(fèi)用所對(duì)應(yīng)的服務(wù)內(nèi)容，而不應(yīng)被糊里糊涂地收費(fèi)。物業(yè)公司在收費(fèi)工作中應(yīng)盡量提供詳盡的費(fèi)用清單，以保障業(yè)主的知情權(quán)和選擇權(quán)。
其次，物業(yè)公司在收費(fèi)過程中存在著不合理收費(fèi)的問題。有時(shí)，物業(yè)公司會(huì)將一些不合理的費(fèi)用納入到收費(fèi)項(xiàng)目中，使得業(yè)主支付不必要的費(fèi)用。例如，一些小區(qū)并未使用公共垃圾收運(yùn)服務(wù)，但物業(yè)公司卻將垃圾費(fèi)計(jì)入收費(fèi)項(xiàng)目中。這類不必要的收費(fèi)不僅浪費(fèi)了業(yè)主的金錢，還對(duì)小區(qū)內(nèi)業(yè)主的利益形成了侵害。物業(yè)公司在收費(fèi)時(shí)應(yīng)本著公正、合理的原則，切實(shí)為業(yè)主考慮，合理安排收費(fèi)項(xiàng)目。
此外，物業(yè)公司在收費(fèi)工作中的不透明度也是一個(gè)突出的問題。很多時(shí)候，物業(yè)公司對(duì)于收費(fèi)情況并未進(jìn)行及時(shí)、全面的公示，使得業(yè)主對(duì)物業(yè)收費(fèi)的使用及分配掌握不足。對(duì)于一些特殊的費(fèi)用情況，物業(yè)公司更是缺乏公開機(jī)制，導(dǎo)致費(fèi)用分配的公平性和合理性受到質(zhì)疑。物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)建立起有效的信息公開機(jī)制，及時(shí)向業(yè)主公示相關(guān)收費(fèi)情況，以增加業(yè)主對(duì)物業(yè)收費(fèi)工作的監(jiān)督和參與度。
最后，物業(yè)公司在收費(fèi)失職中缺乏有效的投訴及維權(quán)機(jī)制。當(dāng)業(yè)主對(duì)物業(yè)收費(fèi)存在疑問或意見時(shí)，往往會(huì)遇到投訴無門、維權(quán)無力的困境。物業(yè)公司應(yīng)設(shè)立專門的投訴熱線或相關(guān)部門，及時(shí)處理和回應(yīng)業(yè)主的投訴及疑問。對(duì)于一些嚴(yán)重的收費(fèi)糾紛，物業(yè)公司更應(yīng)成立獨(dú)立的仲裁機(jī)構(gòu)，以保障業(yè)主的合法權(quán)益。
總之，物業(yè)收費(fèi)失職的問題是小區(qū)管理中的一個(gè)重要議題。物業(yè)公司應(yīng)該加強(qiáng)自身管理，改善收費(fèi)工作中的不足。只有保證了業(yè)主的知情權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，才能確保小區(qū)管理得到有效落實(shí)。希望通過這些反思和探討，物業(yè)公司能夠加強(qiáng)收費(fèi)管理，為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，業(yè)主也應(yīng)積極參與小區(qū)事務(wù)，共同推動(dòng)小區(qū)管理和物業(yè)收費(fèi)工作的進(jìn)步。
物業(yè)收費(fèi)個(gè)人心得篇十二
尊敬的世紀(jì)家園業(yè)主：
物業(yè)費(fèi)是物業(yè)管理服務(wù)的保障，也是業(yè)主房產(chǎn)保值增值的基本條件。享受物業(yè)服務(wù)是您的權(quán)利，按時(shí)交納物業(yè)費(fèi)也是您的義務(wù)，有了您的支持、幫助和理解，我們才能為您提供更細(xì)致、周到的服務(wù)。
臨近年終，20xx年度物業(yè)費(fèi)即將到期，我們將繼續(xù)秉持以服務(wù)為導(dǎo)向，為業(yè)主全力打造安全、整潔、舒適的和諧小區(qū)。請(qǐng)業(yè)主于20xx年11月20日前及時(shí)主動(dòng)的繳清度物業(yè)費(fèi)。
天氣漸冷，世紀(jì)家園物業(yè)服務(wù)中心全體員工提醒您及家人請(qǐng)注意防寒保暖。
謝謝您的配合，望相互轉(zhuǎn)告!
xxxxx
年月日
物業(yè)收費(fèi)個(gè)人心得篇十三
1．收費(fèi)工作首先要有自信心，包括兩方面：一是我們收費(fèi)人員自已要有自信心，堅(jiān)信一定能把錢收回來，讓自己的士氣能占上風(fēng)。二是團(tuán)隊(duì)的自信，當(dāng)一名成員收費(fèi)受阻時(shí)，其他收費(fèi)成員和同事要給予鼓勵(lì)，幫助獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
2．杜絕拖沓思想。包括兩方面：一是不要讓業(yè)主拖沓，例如：有些業(yè)主以過幾天就交物業(yè)費(fèi)為由來推拖，此時(shí)一定緊追業(yè)主不放，甚至一天打兩三個(gè)電話，并與業(yè)主約定交費(fèi)時(shí)間，在此期間，要不斷地與業(yè)主溝通，讓業(yè)主沒有退步的空間。不要輕易相信業(yè)主會(huì)如期來交物業(yè)費(fèi)，收費(fèi)人員一定要有主動(dòng)意識(shí)。二是物業(yè)解決問題不要拖沓。例如：有些業(yè)主承諾解決某某問題就交費(fèi)，此時(shí)服務(wù)中心就要馬上跟蹤解決，若拖延時(shí)間，過一天或一夜，業(yè)主都有可能會(huì)變卦，再發(fā)起第二次進(jìn)攻就難很多。
3．對(duì)無理由拒交費(fèi)、對(duì)物業(yè)態(tài)度特好的業(yè)主，不要輕易上當(dāng)。如業(yè)主向你訴苦，我們也要向業(yè)主訴苦，一定要堅(jiān)定收費(fèi)的立場(chǎng)。若有需要，可以多派幾個(gè)人一起上門軟磨硬泡與之溝通，直至交費(fèi)。
4．對(duì)于聯(lián)系不上的業(yè)主，要想方設(shè)法獲取業(yè)主的聯(lián)系方式。比如，看本小區(qū)有無該業(yè)主的'同事、朋友、關(guān)系好的鄰居，想方設(shè)法從他們手中得到該業(yè)主的聯(lián)系方式，如有需要，可以找到他單位“登門拜訪”。
5．明確分工，對(duì)癥下藥。對(duì)于收費(fèi)過程中的問題，要分類對(duì)待，專業(yè)分工；收費(fèi)時(shí)間緊迫，解決問題要量化，到底多長(zhǎng)時(shí)間能夠解決問題。收費(fèi)核心成員對(duì)這些問題有必要一戶一戶的核查。
6．對(duì)遺留問題要敢于面對(duì)和解決，有問題暴露是好事，積壓時(shí)間越長(zhǎng)，越不好解決。自己解決不了的不要積壓，一定要第一時(shí)間向直接上級(jí)反映，爭(zhēng)取盡快解決。
7．注意與關(guān)鍵客戶的溝通，有些欠費(fèi)業(yè)主在業(yè)主中影響較大，可以采取“疏導(dǎo)”方式溝通，與部分業(yè)主心目中的“核心人物”保持良好溝通，對(duì)其他一部分業(yè)主會(huì)起到積極的影響。
8．收費(fèi)工作要“心到、做到、嘴到”，收費(fèi)成員保持積極主動(dòng)的態(tài)度和方式去收取物業(yè)費(fèi)。
物業(yè)收費(fèi)個(gè)人心得篇十四
作為一個(gè)物業(yè)管理員，為居民創(chuàng)造良好的小區(qū)環(huán)境，帶領(lǐng)居民把自己的家園建設(shè)好是我的責(zé)任。以往的工作中我?guī)ьI(lǐng)全體工作人員順利將工作展開，并在小區(qū)居民的配合下有效實(shí)施了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，新年里我已擬定物業(yè)總監(jiān)個(gè)人工作計(jì)劃:
一、三個(gè)小區(qū)公共事務(wù)方面
1、全面推行租賃經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作，召開全體工作人員總動(dòng)員會(huì)，明確租賃服務(wù)意義目的，統(tǒng)一思想，集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程，確保工作正常進(jìn)展。
2、為提高費(fèi)用收繳率，確保財(cái)務(wù)良性循環(huán)，以專題會(huì)議形式組織各物業(yè)助理、前臺(tái)人員、領(lǐng)班級(jí)以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)《各種費(fèi)用追繳工作流程》。
3、以專題會(huì)議形式，組織三個(gè)小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)《案例通報(bào)管理制度》、《案例通報(bào)操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格，明確責(zé)任關(guān)系，杜絕各種同類負(fù)面案例再次發(fā)生，全面提高管理服務(wù)質(zhì)量，這也是20xx年工作計(jì)劃中的重中之重。
4、制定《保安器材管理規(guī)定》，包括對(duì)講機(jī)、巡更棒、門崗電腦等，并認(rèn)隊(duì)真貫徹實(shí)施，明確責(zé)任關(guān)系，誰損壞誰負(fù)責(zé)，杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。
5、回顧三個(gè)小區(qū)從去年7月份以來各方面情況，以對(duì)比分析、尋找差距，為下一步工作提高作出更可行的具體措施。
二、xx華庭項(xiàng)目
2、督促管理處及時(shí)做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時(shí)頒發(fā)通知，要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù)，該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費(fèi)。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實(shí)工作。
4、督促及時(shí)做好部份綠化帶殘缺空白補(bǔ)種工作。
6、做好個(gè)別崗位人員調(diào)整和招聘工作(如:綠化組長(zhǎng)到位、管理處負(fù)責(zé)骨干到位等)，確保項(xiàng)目工作正常運(yùn)行。
7、擬定“xx華庭首屆業(yè)主委員會(huì)成立方案”及籌備會(huì)一系列工作措施，為創(chuàng)建“市優(yōu)”工作打好基礎(chǔ)。
物業(yè)收費(fèi)個(gè)人心得篇十五
xxxxxx管理處在20xx年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤(rùn)，創(chuàng)造出一份來之不易的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。20xx年工作全面展開之后，管理處為了尋求更大的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，召集全體員工在公司目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)思路的框架下進(jìn)行分析，集思廣義，根據(jù)xxxx小區(qū)實(shí)際情況，制訂出適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。
xxxx管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項(xiàng)有償經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)。如“家政清潔服務(wù);小孩接送;房屋中介等各項(xiàng)有償服務(wù)。全體員工利用休息時(shí)間加班、加點(diǎn)來展開各項(xiàng)有償服務(wù)項(xiàng)目，家園全體員工共xx人，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理處全體員工不計(jì)得失，利用休息時(shí)間來展開各項(xiàng)有償服務(wù)。
做家政清潔，保潔做不過來，保安人員去協(xié)助。甚至上夜班人員也要抽出半天時(shí)間主動(dòng)協(xié)助，在20xx年元月份是家政清潔的高峰期，為了使管理處充分利用這寶貴的時(shí)間創(chuàng)造出利潤(rùn)，在保證小區(qū)正常工作的前提下，一天接xx家家政清潔服務(wù)，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)造著利潤(rùn)。
一份耕耘一份收獲，截止xxxx月未，xxxx管理處就有償服務(wù)這一項(xiàng)已產(chǎn)生xxxx元的利潤(rùn)，給公司創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
xxxx是集團(tuán)公司開展較早的一個(gè)項(xiàng)目。小區(qū)面積不大，入住率雖高，但住戶資源不是很豐富，物業(yè)公司通過幾年和業(yè)主的磨合，已經(jīng)形成較為成熟的管理運(yùn)作模式。業(yè)主對(duì)物業(yè)公司也給予了認(rèn)可，但由于小區(qū)面積不大，收費(fèi)低下，造成物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)不足，無法保證物業(yè)管理的正常運(yùn)作。根據(jù)這一狀況，管理處在20xx年度工作中調(diào)整工作思路，在保證小區(qū)各項(xiàng)工作穩(wěn)定的狀態(tài)下，利用現(xiàn)有資源，贏得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，通過新增點(diǎn)來彌補(bǔ)由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損;另一方面xxxx一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運(yùn)行。在相對(duì)的物業(yè)管理活動(dòng)中突出業(yè)主至上的服務(wù)模式，只要求品牌不看中利潤(rùn)。
20xx年公司整體思路做了調(diào)整，作為xxxx管理處，即要保持物業(yè)管理各項(xiàng)工作平穩(wěn)，又要?jiǎng)?chuàng)造相應(yīng)的利潤(rùn)。針對(duì)這種情況管理處立足現(xiàn)有的管理服務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新，以服務(wù)帶動(dòng)管理費(fèi)用的上調(diào)，使業(yè)主感受到物業(yè)提供的超值服務(wù)，便于管理處對(duì)費(fèi)用適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
管理處在20xx年上半年工作即將結(jié)束時(shí)，對(duì)xxxx物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行了上調(diào)，在原來的基礎(chǔ)上漲浮達(dá)到每平方米xxxx元。在這種情況下，就要求我們以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得業(yè)主對(duì)漲費(fèi)的認(rèn)可，管理處在進(jìn)行了艱難解釋和溝通工作后，終于在xx月份將物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)漲到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的最高標(biāo)準(zhǔn)，使管理處產(chǎn)生一項(xiàng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
1、加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作。
鑒于物業(yè)管理是一個(gè)高投資、高成本、低回報(bào)的服務(wù)行業(yè)。要確保管理處工作持續(xù)正常進(jìn)行，必須做好物業(yè)管理各項(xiàng)費(fèi)用控制，并保證按時(shí)足額收繳。截止xxxx月未管理處收費(fèi)率達(dá)到xxxx%以上。
2、厲行節(jié)約、降低成本。
今年管理處全體員工，繼承發(fā)揚(yáng)20xx年的優(yōu)良傳統(tǒng)，時(shí)刻樹立成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用的支出，使各項(xiàng)費(fèi)用支出降低到最低限度。截止xxxx月未費(fèi)用支出比同期支出節(jié)約xxxx元。
物業(yè)收費(fèi)個(gè)人心得篇十六
陰荏苒，日月如梭，轉(zhuǎn)眼又一年過去了。20____年即將結(jié)束，回顧這一年來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與監(jiān)督下，通過各位同事的的配合與幫助下，取得了一定成績(jī)，我也按年初的計(jì)劃順利完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人20__年的工作情況總結(jié)如下：
一、抓好物業(yè)管理日常工作。
物業(yè)費(fèi)的收取是一個(gè)看似輕松，實(shí)則不易的工作。因此，我積極配合____做好對(duì)物業(yè)管理費(fèi)、停車場(chǎng)費(fèi)用、小區(qū)的水電費(fèi)等收取工作。按時(shí)通知各個(gè)住戶，并對(duì)未繳費(fèi)的住戶加大催繳力度。通過上門催繳、書面催繳及電話催繳等方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)物管費(fèi)的順利收取。
(二)、加強(qiáng)對(duì)配電房的管理。
1、要求水電工在共用設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)上，嚴(yán)格執(zhí)行維修保養(yǎng)計(jì)劃和巡查制度，定期對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，認(rèn)真巡查設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，避免出現(xiàn)較大隱患，確保共用設(shè)備的正常運(yùn)行。
2、做好夏季用電高峰期用電安全的準(zhǔn)備，配合電業(yè)局對(duì)小區(qū)供電設(shè)備進(jìn)行全面的安全檢查，更換了3#變壓器無功補(bǔ)償柜電熔、減少用電無功損耗。
3、水電維修工共更換了小區(qū)節(jié)能燈__個(gè);電熔器__個(gè);自來水球閥__個(gè);免費(fèi)上門為業(yè)主服務(wù)__多次，及時(shí)為各業(yè)主排憂解難。
4、配合有關(guān)部門對(duì)配電室、消防設(shè)施的安全檢查工作。
(三)、抓好小區(qū)的保潔、綠化工作。
2、要求保潔人員對(duì)所負(fù)責(zé)的公共區(qū)域按要求及時(shí)清掃，不留一個(gè)衛(wèi)生死角。公共樓道每周清洗一次，停車場(chǎng)每月清洗二次。每天按標(biāo)準(zhǔn)定時(shí)清理各種垃圾，確保了公共區(qū)域的清潔、美觀。
3、按市里規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)定期對(duì)下水道、污水井進(jìn)行滅蟑消殺，對(duì)公共區(qū)域進(jìn)行除“四害”。
4、與個(gè)別業(yè)主溝通，要求業(yè)主將堆放在室外公共場(chǎng)所的私有物品搬進(jìn)室內(nèi)，確保小區(qū)干凈整潔。
5、同時(shí)，加強(qiáng)小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)，根據(jù)季節(jié)、氣候的變化適時(shí)對(duì)草坪進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，對(duì)花草樹木進(jìn)行定期培土、施肥、除雜草、修枝、補(bǔ)苗和病蟲害防治，確保了小區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。
6、修復(fù)破損的小區(qū)路面和停車場(chǎng)路面。
7、別墅區(qū)大門因地基下沉導(dǎo)致軌道損壞，做好維護(hù)、改造工作。
8、__次全面清理小區(qū)內(nèi)三個(gè)化糞池，通往市政化糞池的污水管網(wǎng)進(jìn)行二次全面疏通，清理沉淀井、雨水井三十多個(gè)(次)。
二、積極發(fā)揮物管處的作用，配合完成的其它工作。
1、配合完成了對(duì)____廣場(chǎng)西側(cè)綠化改造工作。
2、配合總辦做好臨時(shí)工勞動(dòng)合同續(xù)簽工作。
3、配合__酒店換發(fā)別墅區(qū)業(yè)主的游泳卡。
4、配合疏通隊(duì)做好小區(qū)的污水管道清理工作，并兩次對(duì)小區(qū)a、b幢化糞池清理。同時(shí)，配合____大酒樓做好小區(qū)污水管道的疏通工作。
5、配合消防支隊(duì)對(duì)配電室的安檢工作。
6、做好小區(qū)秩序維護(hù)員的交接工作。
7、春節(jié)做好小區(qū)的氣氛布置。
8、配合供電局對(duì)小區(qū)三臺(tái)變壓器進(jìn)行年檢。
9、配合____工程部做好配電室____kva變壓器開關(guān)老化維修更換工作。
10、配合書院國(guó)學(xué)論壇的后勤工作。
11、到____區(qū)建設(shè)局辦理前期物業(yè)合同備案申請(qǐng)。
12、配合____大酒店處理連廊屋頂漏水問題。
13、__小區(qū)三家共同在攝影廣場(chǎng)重新鋪設(shè)污水管網(wǎng)的配合工作。
14、結(jié)合小區(qū)“創(chuàng)文明城市”的要求做好各項(xiàng)迎檢工作。
三、加強(qiáng)與業(yè)主的交流，做好日常管理工作。
在一年的工作中，我十分注意加強(qiáng)與業(yè)主、租戶的溝通和交流，及時(shí)了解業(yè)主的真實(shí)需求，對(duì)業(yè)主的投訴、報(bào)修、求助等問題，在最短的時(shí)間內(nèi)迅速的解決處理，并做好解釋工作，盡量讓業(yè)主滿意。對(duì)業(yè)主提出的意見和建議，認(rèn)真傾聽，做好詳細(xì)的記錄，認(rèn)真研究整改。力求通過自己耐心、熱情與周到的服務(wù)，樹立物業(yè)公司的良好形象，與業(yè)主們共同營(yíng)造一個(gè)和諧、安定的小區(qū)環(huán)境。并與業(yè)委會(huì)進(jìn)行溝通，做好了對(duì)小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)合同的續(xù)簽工作。
同時(shí)，對(duì)有的業(yè)主在小區(qū)的違章搭建行為及時(shí)進(jìn)行制止和勸說。特別是今年對(duì)__號(hào)樓裝修多次出現(xiàn)的不規(guī)范行為進(jìn)行了制止，并要求業(yè)主增強(qiáng)公共意識(shí)，注意保持周邊環(huán)境的衛(wèi)生。
回顧今年以來的工作，雖然做出了一定成績(jī)，但同樣也發(fā)現(xiàn)有不少需要加以改進(jìn)和提高的地方。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，提高服務(wù)水平，為物管處的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，為小區(qū)的居民創(chuàng)造一個(gè)平安、舒適、美觀的生活環(huán)境。
物業(yè)收費(fèi)個(gè)人心得篇十七
2、物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)費(fèi)用;
3、物業(yè)管理區(qū)域清潔衛(wèi)生費(fèi)用;
4、物業(yè)管理區(qū)域綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用;
5、物業(yè)管理區(qū)域秩序維護(hù)費(fèi)用;
6、辦公費(fèi)用;
7、物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)折舊;
8、物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備及公眾責(zé)任保險(xiǎn)費(fèi)用;
9、經(jīng)業(yè)主同意的其它費(fèi)用。
物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的大修、中修和更新、改造費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)通過專項(xiàng)維修資金予以列支，不得計(jì)入物業(yè)服務(wù)支出或者物業(yè)服務(wù)成本。
第十二條實(shí)行物業(yè)服務(wù)費(fèi)用酬金制的，預(yù)收的物業(yè)服務(wù)支出屬于代管性質(zhì)，為所交納的業(yè)主所有，物業(yè)管理企業(yè)不得將其用于物業(yè)服務(wù)合同約定以外的支出。
物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)向業(yè)主大會(huì)或者全體業(yè)主公布物業(yè)服務(wù)資金年度預(yù)決算并每年不少于一次公布物業(yè)服務(wù)資金的收支情況。
業(yè)主或者業(yè)主大會(huì)對(duì)公布的物業(yè)服務(wù)資金年度預(yù)決算和物業(yè)服務(wù)資金的收支情況提出質(zhì)詢時(shí)，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)答復(fù)。
第十三條物業(yè)服務(wù)收費(fèi)采取酬金制方式，物業(yè)管理企業(yè)或者業(yè)主大會(huì)可以按照物業(yè)服務(wù)合同約定聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)物業(yè)服務(wù)資金年度預(yù)決算和物業(yè)服務(wù)資金的收支情況進(jìn)行審計(jì)。
第十四條物業(yè)管理企業(yè)在物業(yè)服務(wù)中應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家的價(jià)格法律法規(guī)，嚴(yán)格履行物業(yè)服務(wù)合同，為業(yè)主提供質(zhì)價(jià)相符的服務(wù)。
第十五條業(yè)主應(yīng)當(dāng)按照物業(yè)服務(wù)合同的約定按時(shí)足額交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)用或者物業(yè)服務(wù)資金。業(yè)主違反物業(yè)服務(wù)合同約定逾期不交納服務(wù)費(fèi)用或者物業(yè)服務(wù)資金的，業(yè)主委員會(huì)應(yīng)當(dāng)督促其限期交納;逾期仍不交納的，物業(yè)管理企業(yè)可以依法追繳。
業(yè)主與物業(yè)使用人約定由物業(yè)使用人交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)用或者物業(yè)服務(wù)資金的，從其約定，業(yè)主負(fù)連帶交納責(zé)任。
物業(yè)發(fā)生產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移時(shí)，業(yè)主或者物業(yè)使用人應(yīng)當(dāng)結(jié)清物業(yè)服務(wù)費(fèi)用或者物業(yè)服務(wù)資金。
第十六條納入物業(yè)管理范圍的已竣工但尚未出售，或者因開發(fā)建設(shè)單位原因未按時(shí)交給物業(yè)買受人的物業(yè)，物業(yè)服務(wù)費(fèi)用或者物業(yè)服務(wù)資金由開發(fā)建設(shè)單位全額交納。
第十七條物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)，供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線電視等單位應(yīng)當(dāng)向最終用戶收取有關(guān)費(fèi)用。物業(yè)管理企業(yè)接受委托代收上述費(fèi)用的，可向委托單位收取手續(xù)費(fèi)，不得向業(yè)主收取手續(xù)費(fèi)等額外費(fèi)用。
第十八條利用物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的，應(yīng)當(dāng)在征得相關(guān)業(yè)主、業(yè)主大會(huì)、物業(yè)管理企業(yè)的同意后，按照規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。業(yè)主所得收益應(yīng)當(dāng)主要用于補(bǔ)充專項(xiàng)維修資金，也可以按照業(yè)主大會(huì)的決定使用。
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物業(yè)收費(fèi)個(gè)人心得篇十八
4月15日晚吳霞經(jīng)理根據(jù)她多年的工作經(jīng)驗(yàn)為我們進(jìn)行了一次投訴處理的方法原則及管理費(fèi)催繳流程的培訓(xùn)。以下是我對(duì)此次培訓(xùn)的心得體會(huì)：
1．收費(fèi)工作首先要有自信心，包括兩方面：一是我們收費(fèi)人員自已要有自信心，堅(jiān)信一定能把錢收回來，讓自己的士氣能占上風(fēng)。二是團(tuán)隊(duì)的自信，當(dāng)一名成員收費(fèi)受阻時(shí)，其他收費(fèi)成員和同事要給予鼓勵(lì)，幫助獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
2．杜絕拖沓思想。包括兩方面：一是不要讓業(yè)主拖沓，例如：有些業(yè)主以過幾天就交物業(yè)費(fèi)為由來推拖，此時(shí)一定緊追業(yè)主不放，甚至一天打兩三個(gè)電話，并與業(yè)主約定交費(fèi)時(shí)間，在此期間，要不斷地與業(yè)主溝通，讓業(yè)主沒有退步的空間。不要輕易相信業(yè)主會(huì)如期來交物業(yè)費(fèi)，收費(fèi)人員一定要有主動(dòng)意識(shí)。二是物業(yè)解決問題不要拖沓。例如：有些業(yè)主承諾解決某某問題就交費(fèi)，此時(shí)服務(wù)中心就要馬上跟蹤解決，若拖延時(shí)間，過一天或一夜，業(yè)主都有可能會(huì)變卦，再發(fā)起第二次進(jìn)攻就難很多。
3．對(duì)無理由拒交費(fèi)、對(duì)物業(yè)態(tài)度特好的業(yè)主，不要輕易上當(dāng)。如業(yè)主向你訴苦，我們也要向業(yè)主訴苦，一定要堅(jiān)定收費(fèi)的立場(chǎng)。若有需要，可以多派幾個(gè)人一起上門軟磨硬泡與之溝通，直至交費(fèi)。
4．對(duì)于聯(lián)系不上的業(yè)主，要想方設(shè)法獲取業(yè)主的聯(lián)系方式。比如，看本小區(qū)有無該業(yè)主的同事、朋友、關(guān)系好的鄰居，想方設(shè)法從他們手中得到該業(yè)主的聯(lián)系方式，如有需要，可以找到他單位“登門拜訪”。
5．明確分工，對(duì)癥下藥。對(duì)于收費(fèi)過程中的問題，要分類對(duì)待，專業(yè)分工；收費(fèi)時(shí)間緊迫，解決問題要量化，到底多長(zhǎng)時(shí)間能夠解決問題。收費(fèi)核心成員對(duì)這些問題有必要一戶一戶的核查。
6．對(duì)遺留問題要敢于面對(duì)和解決，有問題暴露是好事，積壓時(shí)間越長(zhǎng)，越不好解決。自己解決不了的.不要積壓，一定要第一時(shí)間向直接上級(jí)反映，爭(zhēng)取盡快解決。
7．注意與關(guān)鍵客戶的溝通，有些欠費(fèi)業(yè)主在業(yè)主中影響較大，可以采取“疏導(dǎo)”方式溝通，與部分業(yè)主心目中的“核心人物”保持良好溝通，對(duì)其他一部分業(yè)主會(huì)起到積極的影響。
8．收費(fèi)工作要“心到、做到、嘴到”，收費(fèi)成員保持積極主動(dòng)的態(tài)度和方式去收取物業(yè)費(fèi)。
物業(yè)收費(fèi)個(gè)人心得篇十九
20xx年已經(jīng)成為過去，回首走過的路，感慨自己過去一年過得還算充實(shí)，有趣。下面是我的工作總結(jié)：
一、作不推諉，負(fù)責(zé)到底
不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實(shí)，保證公司各項(xiàng)工作的連慣性，使工作在一個(gè)良性的狀態(tài)下進(jìn)行，大大提高了我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。每周在前臺(tái)提出一個(gè)服務(wù)口號(hào)，如“微笑、問候、規(guī)范”等。我們根據(jù)平時(shí)成績(jī)到月底進(jìn)行獎(jiǎng)懲，使前臺(tái)的服務(wù)有了較大的提高，得到了廣大業(yè)主的認(rèn)可。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高業(yè)務(wù)水平
物業(yè)管理行業(yè)是一個(gè)法制不健全的行業(yè)，而且涉及范圍廣，專業(yè)知識(shí)對(duì)于搞物業(yè)管理者來說很重要。但物業(yè)管理理論尚不成熟，實(shí)踐中缺乏經(jīng)驗(yàn)。市場(chǎng)環(huán)境逐步形成，步入正軌還需一段很長(zhǎng)的時(shí)間。
這些客觀條件都決定了我們從業(yè)人員需不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)該行業(yè)的法律法規(guī)及動(dòng)態(tài)，對(duì)于搞好我們的工作是很有益處的。前臺(tái)是與業(yè)主打交道最直接的部門，員工的素質(zhì)高低代表著企業(yè)的形象，所以我們一直不斷地搞好員工培訓(xùn)、提高我們的整體服務(wù)水平，我們培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：
2、提高專業(yè)技能除了禮儀培訓(xùn)以外，專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)是主要的。主要是結(jié)合《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《物業(yè)管理企業(yè)收費(fèi)管理辦法》等污染法規(guī)、學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí)，從法律上解決實(shí)際當(dāng)中遇到的問題。
三、負(fù)責(zé)組織活動(dòng)
豐富社區(qū)文化物業(yè)最需要體現(xiàn)人性化的管理，開展形式多樣、豐富有趣的社區(qū)文化活動(dòng)，是物業(yè)公司與業(yè)主交流溝通的橋梁。我們前臺(tái)員工在今年策劃組織了大量的社區(qū)文化活動(dòng)，如一些晚會(huì)、游園活動(dòng)，短途的旅游及各類棋類比賽等。得到了全體業(yè)主的認(rèn)可，我們克服困難、廣開思路，合理利用園區(qū)的資源有償收費(fèi)開展活動(dòng)。
四、不辭辛苦，入戶進(jìn)行滿意度調(diào)查
根據(jù)計(jì)劃安排，20xx年x月開始進(jìn)行滿意度調(diào)查工作，同時(shí)重新登記業(yè)主的聯(lián)系電話，我們會(huì)將業(yè)主的最新聯(lián)系電話重新輸入業(yè)主資料中。
20xx年將是嶄新的一年，隨著我們服務(wù)質(zhì)量的不斷提高，小區(qū)配套設(shè)施的逐步完善xx物業(yè)公司將會(huì)向著更高、更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)，我們前臺(tái)全體員工也將會(huì)一如既往的保持高漲的工作熱情，以更飽滿的精神去迎接新的一年，共同努力為xx物業(yè)公司譜寫嶄新輝煌的一頁！
在以往的日子里，和同事們一起學(xué)習(xí)、工作，不但鍛煉了我的工作能力，也使我的業(yè)務(wù)水平又有了較大的提高，這與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事們的工作支持是分不開的。
作為一名臺(tái)帳員，首先要熟練掌握本職業(yè)務(wù)以及國(guó)家相關(guān)法規(guī)、政策的各種管理規(guī)定。二要熟悉掌握所管區(qū)域的面積、棟數(shù)、戶數(shù)、收費(fèi)情況、業(yè)主信息。三要負(fù)責(zé)業(yè)主入住或遷出資料的更新，并將準(zhǔn)確資料整理歸檔。四要對(duì)用戶提出的房屋修繕要求進(jìn)行調(diào)查，協(xié)助維修部實(shí)施維修。五要解答業(yè)主的咨詢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)節(jié)，與業(yè)主建立和維持良好的人際關(guān)系。六要負(fù)責(zé)安排收費(fèi)員收費(fèi)工作，完成收費(fèi)指標(biāo)。
我深知收費(fèi)工作是物業(yè)公司的窗口，收費(fèi)員的形象代表整個(gè)物業(yè)公司的形象，在工作中為收費(fèi)員創(chuàng)新工作思路、尋求工作捷徑，為收費(fèi)員工作打開綠色通道。
一、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)
耐心細(xì)致地做好臺(tái)帳管理工作。自20xx年9月接手香安電力小區(qū)、超高壓局小區(qū)臺(tái)帳管理工作的以來，認(rèn)真核對(duì)每一筆收費(fèi)，理清自收、付費(fèi)關(guān)系，嚴(yán)格收費(fèi)制度，記好每一筆賬，確保收費(fèi)金額與臺(tái)帳分文不差的實(shí)現(xiàn)。
一是做好每一筆進(jìn)出賬。對(duì)于每一筆進(jìn)出賬，我都根據(jù)分類規(guī)則，分門別類記錄在案，登記造冊(cè)。同時(shí)認(rèn)真核對(duì)發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。
二是搞好對(duì)賬。按照財(cái)務(wù)的制度，我細(xì)化收支情況，編制報(bào)表，按公司的要求及時(shí)進(jìn)行對(duì)賬，沒有出現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的情況。
三是及時(shí)收繳各種費(fèi)用。結(jié)合香安小區(qū)的實(shí)際，收費(fèi)員人手不足，每年我都會(huì)赴各產(chǎn)權(quán)單位收繳公企、職工包燒費(fèi)及物業(yè)費(fèi)。因現(xiàn)包燒費(fèi)為機(jī)打發(fā)票，為減輕收費(fèi)員工作量，每年包燒費(fèi)、物業(yè)費(fèi)的收繳工作以我為主，年收繳量200多萬元，近千張票據(jù)逐一登記，無差錯(cuò)。在思想上以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力
在這一年里，通過學(xué)習(xí)不斷充實(shí)物業(yè)服務(wù)與供暖的管理知識(shí)：
首先，深入實(shí)際。通過了解物業(yè)服務(wù)和供暖過程中的每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，提高綜合分析能力。
其次，注重溝通。注重與領(lǐng)導(dǎo)及各部門的溝通與交流，提高協(xié)調(diào)辦事能力。
再次，熟悉業(yè)務(wù)。熟悉工作的具體環(huán)節(jié)，并掌握物業(yè)服務(wù)、供暖相關(guān)政策，做到心中有業(yè)務(wù)，干中學(xué)業(yè)務(wù)。
最后，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
由于香安電力小區(qū)既是一個(gè)大盤又是一個(gè)老盤，無論在收費(fèi)賬務(wù)上，還是業(yè)務(wù)處理是，都存在著不少的歷史遺留問題。業(yè)主的'投訴問題陳出不窮，部分更是無據(jù)可查，而小區(qū)的檔案資料更是繁而亂。這樣對(duì)日常的工作造成壓力和障礙。針對(duì)此問題，我與同事正對(duì)小區(qū)的檔案資料進(jìn)行整理編號(hào)，清理各類文件，理順各人的職責(zé)。日常工作方面，包括發(fā)票的管理、日常開票收款、核對(duì)數(shù)據(jù)，編制各種報(bào)表，做好整理檔案資料及向各產(chǎn)權(quán)單位請(qǐng)款等工作。
三、和睦相處，共同進(jìn)步
在同事溝通上，以“和睦相處、互相協(xié)調(diào)、互學(xué)互進(jìn)、共同發(fā)展”為準(zhǔn)則，平時(shí)多與同事溝通，共同商付問題，積極分擔(dān)工作，并提出合理化建議。此外，積極配合其他部門工作。從而形成“內(nèi)有商討、外有聯(lián)系、自上而下”的溝通網(wǎng)絡(luò)。
四、圍繞以往工作，制定新計(jì)劃
1、繼續(xù)發(fā)揮過去和諧的工作氣氛與細(xì)心的工作作風(fēng)，以“團(tuán)隊(duì)求發(fā)展、服務(wù)創(chuàng)口碑”為目標(biāo)，以“相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步”為中心，努力培養(yǎng)一個(gè)富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，養(yǎng)成“問有所答、答有所依”的工作習(xí)慣。
2、繼續(xù)理順各人的職責(zé)，根據(jù)新的制度重新制定工作計(jì)劃，并定期編制總結(jié)向經(jīng)理匯報(bào)。
3、督促收費(fèi)員細(xì)心做好日常開票收款工作，提高小區(qū)的收費(fèi)率。
4、建全各層次的核對(duì)制度，把好每一個(gè)關(guān)口，有效控制工作訴出錯(cuò)率，凡事都要養(yǎng)成注重復(fù)核的習(xí)慣。
5、鞏固對(duì)發(fā)票、收據(jù)等的管理工作，做到零缺票。繼續(xù)熟悉軟件的操作，做好發(fā)票的申領(lǐng)和核銷工作。
6、繼續(xù)建全知識(shí)培訓(xùn)制度，定期對(duì)新知識(shí)新法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)、講解。而自已也注重專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。
物業(yè)收費(fèi)個(gè)人心得篇二十
1、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人和值班長(zhǎng)為現(xiàn)場(chǎng)滅火的臨時(shí)指揮，負(fù)責(zé)組織指揮現(xiàn)場(chǎng)滅火施救工作。
2、發(fā)現(xiàn)初起火情就應(yīng)迅速出擊滅火。
3、切斷電源。
4、撥打“119”請(qǐng)求援助。上報(bào)站領(lǐng)導(dǎo)，并通知其他工作人員共同撲救。
5、緊急疏散人員。
6、向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)。
7、做好火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)、清理工作。
二、收費(fèi)道口滅火處置預(yù)案
當(dāng)收費(fèi)亭發(fā)生火災(zāi)時(shí)，按以下預(yù)案組織撲救：
1、當(dāng)班班長(zhǎng)為現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)控制的臨時(shí)指揮，負(fù)責(zé)組織指揮現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)初時(shí)施救工作。
2、發(fā)現(xiàn)初起火情立即指揮就近人員使用亭內(nèi)和安全島上的滅火器材進(jìn)行撲救，同時(shí)向站領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
3、迅速切斷亭內(nèi)有關(guān)照明電源、開并、空調(diào)電源。
4、封閉起火車道，并緊急疏散火源附近的車輛，使之轉(zhuǎn)移到安全道口。
5、如火情難以控制，著火亭內(nèi)的收費(fèi)員應(yīng)迅速撤離，并和其他同志在外圍爭(zhēng)取封堵火源，開辟防火隔離區(qū)。
6、站領(lǐng)導(dǎo)接到火災(zāi)報(bào)警后，應(yīng)立即向上級(jí)部門匯報(bào)，同時(shí)撥“119”報(bào)警，并迅速組織工作人員攜帶消防器材至火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行增援撲救，控制火勢(shì)，待消防人員到來。
7、現(xiàn)場(chǎng)其他工作人員沒有命令不得擅自離開工作崗位。
8、做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)及清理工作。
三、可疑人員進(jìn)入收費(fèi)區(qū)域時(shí)的防范預(yù)案
當(dāng)有可疑人員進(jìn)入收費(fèi)區(qū)域時(shí)，按照以下預(yù)案進(jìn)行：
1、值班長(zhǎng)每天必須堅(jiān)持在站點(diǎn)四周動(dòng)態(tài)的巡查，重點(diǎn)是辦公樓的后側(cè)和左右兩側(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)與收費(fèi)無關(guān)的人員，應(yīng)立即詢問，并及時(shí)勸離收費(fèi)區(qū)域。
2、對(duì)檢查到的可疑人員應(yīng)立即實(shí)施控制。
3、對(duì)檢查到的可疑人員并帶有暴力傾向的應(yīng)立即匯報(bào)站領(lǐng)導(dǎo)，并通知公安局處理。
四、道口防范錢款搶劫的安全預(yù)案
為防范道口發(fā)生搶劫，按以下安全預(yù)案進(jìn)行：
1、被搶收費(fèi)人員應(yīng)立即呼救報(bào)警。
2、其余人員在施救的同時(shí)，一邊撥打“110”，同時(shí)上報(bào)站領(lǐng)導(dǎo)，并立即組織機(jī)動(dòng)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)。
3、收費(fèi)人員應(yīng)盡力保護(hù)錢款安全并盡量與劫匪周旋，拖延時(shí)間，以待公安趕到。
五、票管室防范搶劫安全預(yù)案
為防范票管室發(fā)生搶劫，按以下安全預(yù)案進(jìn)行：
1、平時(shí)每次清帳時(shí)應(yīng)關(guān)好票管室大門。
2、禁止無關(guān)人員駐留站區(qū)，防止歹徒進(jìn)入辦公樓。
3、在歹徒實(shí)施搶劫時(shí)，所有人員都有責(zé)任立即向“110”和xx公安報(bào)警。
4、收費(fèi)人員對(duì)沒有投入票管室的錢箱，應(yīng)適當(dāng)隱藏，盡力保護(hù)。
5、收費(fèi)人員應(yīng)盡力保護(hù)錢票安全，盡量與罪犯周旋拖延時(shí)間，為公安爭(zhēng)取一定的時(shí)間。
6、工作人員應(yīng)把好辦公樓大門防止罪犯潛逃。
六、更衣室防范搶動(dòng)安全預(yù)案
為防范更衣室發(fā)生搶劫，應(yīng)按以下安全預(yù)案進(jìn)行：
1、每天堅(jiān)持鎖好更衣室門窗。
2、值班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)更衣室不定時(shí)巡查。
3、如發(fā)生搶劫時(shí)，應(yīng)立即報(bào)站領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)向“110”和公安局報(bào)警，并盡力保護(hù)錢款安全。
4、盡量與罪犯周旋，為公安爭(zhēng)取時(shí)間。
說明：
1、如遇以上情況，在保證錢票安全的同時(shí)注意保護(hù)人身安全。
2、在出現(xiàn)人身傷害時(shí)，立即報(bào)“120”救護(hù)中心進(jìn)行救護(hù)。
3、注意現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)，做好記錄。
物業(yè)收費(fèi)個(gè)人心得篇一
作為物業(yè)收費(fèi)員，我負(fù)責(zé)小區(qū)居民的物業(yè)收費(fèi)工作。工作主要包括收取物業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)、停車費(fèi)等，并解答居民的疑問和處理相關(guān)投訴。這是一項(xiàng)需要耐心和細(xì)心的工作，涉及到許多瑣碎的細(xì)節(jié)工作，但也讓我體會(huì)到了工作中的樂趣。
第二段：與居民的溝通和服務(wù)
作為物業(yè)收費(fèi)員，我與居民之間頻繁地溝通互動(dòng)。每天我都會(huì)接到居民來電或?qū)嵉厍皝碜稍兏犊顔栴}或提交投訴，我努力傾聽并解答他們的問題。在與居民的待人接物中，我始終堅(jiān)持友善和耐心，因?yàn)槲颐靼?，只有真正與居民建立起良好的關(guān)系，才能更好地理解他們的需求并為他們提供更好的服務(wù)。與居民的溝通也讓我更好地了解到他們的生活需求和期望，從而幫助我在日常工作中更好地為他們提供服務(wù)。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作與溝通
作為物業(yè)收費(fèi)員，我所在的小區(qū)物業(yè)是一個(gè)龐大的組織。與其他部門的工作人員相輔相成，有效的溝通和團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于我們的工作至關(guān)重要。我們每天都需要與后勤、維修、保潔等團(tuán)隊(duì)緊密配合，確保整個(gè)小區(qū)的正常運(yùn)作。通過與隊(duì)友之間的溝通和合作，我深切地體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性和力量。
第四段：嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致的工作態(tài)度
作為物業(yè)收費(fèi)員，我必須保持高度的工作責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。在收取費(fèi)用的過程中，我會(huì)認(rèn)真核對(duì)居民的姓名、收費(fèi)金額等信息，避免任何差錯(cuò)。在處理居民的問題和投訴時(shí)，我會(huì)仔細(xì)了解具體情況，并尋找最佳解決方案，確保居民滿意。這種細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不僅能提高工作效率，還能贏得居民的信任和認(rèn)可。
第五段：對(duì)職業(yè)成長(zhǎng)的思考和展望
在這段時(shí)間的工作中，我意識(shí)到作為物業(yè)收費(fèi)員，并不僅僅是一個(gè)日常收費(fèi)的過程，而是一種與居民進(jìn)行良好溝通、提高服務(wù)質(zhì)量的機(jī)會(huì)。作為一名物業(yè)收費(fèi)員，我愿意不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)知識(shí)和服務(wù)意識(shí)，以提高自己的工作技能和態(tài)度。同時(shí)，我也希望能獲得更多機(jī)會(huì)參與物業(yè)管理決策和規(guī)劃，為小區(qū)的發(fā)展和居民的生活質(zhì)量做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
作為物業(yè)收費(fèi)員，在日常工作中，我通過與居民的溝通和服務(wù)，團(tuán)隊(duì)合作與溝通，嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致的工作態(tài)度等方面的體會(huì)，深刻理解到了這一職業(yè)的重要性以及自身的責(zé)任和使命。在未來的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)和提高自己，以提供更好的服務(wù)，為小區(qū)居民創(chuàng)造更加安全、舒適的生活環(huán)境。
物業(yè)收費(fèi)個(gè)人心得篇二
物業(yè)收費(fèi)是指由物業(yè)管理公司向小區(qū)業(yè)主收取的費(fèi)用，用于維護(hù)和管理小區(qū)的公共設(shè)施和服務(wù)。作為一名小區(qū)業(yè)主，我在長(zhǎng)期居住小區(qū)的過程中，對(duì)物業(yè)收費(fèi)有了一些個(gè)人心得和體會(huì)。以下將從收費(fèi)項(xiàng)目、公正性、服務(wù)質(zhì)量、費(fèi)用透明度和改進(jìn)措施五個(gè)方面進(jìn)行闡述，以總結(jié)我的個(gè)人體會(huì)。
首先，我意識(shí)到物業(yè)收費(fèi)項(xiàng)目的多樣性和合理性。根據(jù)實(shí)際情況，物業(yè)公司會(huì)根據(jù)小區(qū)的公共設(shè)施和服務(wù)項(xiàng)目制定收費(fèi)清單。這些項(xiàng)目包括清潔衛(wèi)生、保安巡邏、綠化維護(hù)等等。每一個(gè)收費(fèi)項(xiàng)目都有其合理性和必要性，對(duì)小區(qū)的居住環(huán)境和居住質(zhì)量起到積極的影響。在我看來，物業(yè)收費(fèi)項(xiàng)目的多樣性可以滿足不同居住需求的業(yè)主，合理的項(xiàng)目設(shè)置能夠使物業(yè)收費(fèi)更加公平合理。
其次，公正性是物業(yè)收費(fèi)的關(guān)鍵問題之一。物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)公正地對(duì)待每一位業(yè)主，確保收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的一致性和公平性。我發(fā)現(xiàn)，一些物業(yè)公司存在對(duì)高樓層業(yè)主和低樓層業(yè)主的收費(fèi)差異化現(xiàn)象。這種差異化對(duì)業(yè)主來說是不公平的，因?yàn)楣苍O(shè)施和服務(wù)對(duì)不同樓層的需求是相同的。因此，物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，確保公正性，避免差異化收費(fèi)。
第三，服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)系到物業(yè)收費(fèi)的合理性。物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)提供高質(zhì)量的服務(wù)，以回應(yīng)業(yè)主的實(shí)際需求。我曾經(jīng)遇到過一些物業(yè)公司服務(wù)不到位的問題，比如小區(qū)的公共設(shè)施維修和保潔等方面存在缺陷。這不僅影響了小區(qū)居住環(huán)境，也導(dǎo)致了業(yè)主對(duì)物業(yè)收費(fèi)的不滿意。因此，物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)服務(wù)質(zhì)量的把控和管理，提升服務(wù)水平，以保證物業(yè)收費(fèi)的合理性。
第四，費(fèi)用透明度是物業(yè)收費(fèi)的重要方面。物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)向業(yè)主提供收費(fèi)明細(xì)和具體使用情況的報(bào)告，確保費(fèi)用透明。在我所居住的小區(qū)中，物業(yè)公司每年都會(huì)發(fā)放物業(yè)費(fèi)收費(fèi)明細(xì)，詳細(xì)列出各項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目的用途和金額。這種方式讓業(yè)主對(duì)物業(yè)收費(fèi)的使用情況一目了然，增加了業(yè)主對(duì)物業(yè)收費(fèi)的信任感。因此，物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用透明度的管理，提高業(yè)主對(duì)物業(yè)收費(fèi)使用情況的了解程度。
最后，我認(rèn)為物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，以適應(yīng)業(yè)主需求的變化。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們居住需求的變化，物業(yè)管理服務(wù)也需要不斷更新。物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)主的反饋意見和建議，對(duì)自身的服務(wù)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。比如，可以開展定期的滿意度調(diào)查，了解業(yè)主的需求和意見，以及時(shí)做出改進(jìn)。另外，物業(yè)公司還可以引入新的科技手段，提升服務(wù)效率和質(zhì)量，滿足業(yè)主的多樣化需求。
綜上所述，物業(yè)收費(fèi)是小區(qū)業(yè)主不可繞過的問題，關(guān)系到小區(qū)的居住環(huán)境和居住質(zhì)量。在我居住的小區(qū)中，我通過對(duì)物業(yè)收費(fèi)的個(gè)人體會(huì)和總結(jié)，認(rèn)識(shí)到了物業(yè)收費(fèi)項(xiàng)目的多樣性和合理性、公正性、服務(wù)質(zhì)量、費(fèi)用透明度以及改進(jìn)措施的重要性。我希望物業(yè)公司能夠進(jìn)一步完善管理和服務(wù)，提高業(yè)主的滿意度和信任度。只有這樣，物業(yè)收費(fèi)才能更加合理和透明，為小區(qū)業(yè)主提供更好的居住環(huán)境和居住質(zhì)量。
物業(yè)收費(fèi)個(gè)人心得篇三
隨著城市建設(shè)的不斷發(fā)展，物業(yè)管理成為了現(xiàn)代社會(huì)不可或缺的一部分。而物業(yè)收費(fèi)作為物業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于居民而言也是一個(gè)不可回避的問題。在長(zhǎng)期與物業(yè)管理機(jī)構(gòu)打交道的過程中，我積累了一些個(gè)人心得和體會(huì)，下面就我對(duì)物業(yè)收費(fèi)的看法進(jìn)行總結(jié)。
首先，合理的物業(yè)收費(fèi)是保障良好居住環(huán)境的重要保證。物業(yè)公司作為管理者，通過收取費(fèi)用來提供基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)、綠化環(huán)境的保持等服務(wù)，這是確保小區(qū)居民居住環(huán)境良好的必要手段。如果物業(yè)收費(fèi)過低，將限制物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)能力和維護(hù)小區(qū)的能力，從而影響到居民的居住質(zhì)量。因此，只有合理確立物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，才能夠保證小區(qū)的可持續(xù)發(fā)展和居民的生活質(zhì)量。
其次，透明的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是物業(yè)收費(fèi)的重要原則。物業(yè)收費(fèi)涉及到小區(qū)居民的切身利益，必須要保證公開透明。物業(yè)公司在收費(fèi)時(shí)應(yīng)該明示具體費(fèi)用構(gòu)成，并且提供繳費(fèi)明細(xì)表，讓居民清楚明白自己所支付的費(fèi)用用途和金額。同時(shí)，物業(yè)公司應(yīng)該建立健全的審核制度，確保費(fèi)用使用情況的合理性和公正性。只有在透明的基礎(chǔ)上，居民才能放心繳納物業(yè)費(fèi)，并監(jiān)督物業(yè)公司按照承諾進(jìn)行管理。
再次，物業(yè)收費(fèi)應(yīng)注重差異化定價(jià)和精確測(cè)算。不同小區(qū)的規(guī)模、設(shè)施、人口密度等因素都會(huì)影響物業(yè)管理的成本，因此，物業(yè)收費(fèi)也應(yīng)因地制宜。有的小區(qū)需要進(jìn)行大規(guī)模的設(shè)施維修和更新，而有的小區(qū)設(shè)施完善，只需要進(jìn)行日常維護(hù)，對(duì)于這兩種不同情況，物業(yè)費(fèi)的收取也可以有所差別。同時(shí)，物業(yè)費(fèi)的計(jì)算應(yīng)該精確到每平方米或每戶，避免出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象。只有在差異化定價(jià)和精確測(cè)算的基礎(chǔ)上，才能夠讓居民對(duì)物業(yè)費(fèi)的收取更加理解和接受。
最后，物業(yè)收費(fèi)管理應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)督和反饋機(jī)制。物業(yè)公司作為服務(wù)提供者，必須要對(duì)其所提供的服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，以確保居民的利益得到保障。物業(yè)管理需要建立起有效的投訴受理和處理機(jī)制，居民有權(quán)利對(duì)物業(yè)費(fèi)的收取和服務(wù)質(zhì)量提出質(zhì)疑和建議。同時(shí)，相關(guān)主管部門也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司的監(jiān)管，定期進(jìn)行評(píng)估和考核，對(duì)于收費(fèi)不合理或服務(wù)不到位的行為，及時(shí)進(jìn)行糾正和處罰。只有在監(jiān)督和反饋機(jī)制的約束下，才能有效地推動(dòng)物業(yè)公司提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足居民的需求。
綜上所述，物業(yè)收費(fèi)作為物業(yè)管理的核心問題之一，直接關(guān)系到居民的切身利益。合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、透明的收費(fèi)原則、差異化定價(jià)和精確測(cè)算以及強(qiáng)化監(jiān)督和反饋機(jī)制，這些是構(gòu)建良好物業(yè)收費(fèi)體系的重要方面。在物業(yè)收費(fèi)方面，物業(yè)公司和居民都有自己的權(quán)利和義務(wù)，只有通過雙方的合作和共同努力，才能夠?qū)崿F(xiàn)物業(yè)管理的良性循環(huán)，提升小區(qū)的整體品質(zhì)，為居民創(chuàng)造更好的居住環(huán)境。
物業(yè)收費(fèi)個(gè)人心得篇四
隨著城市化進(jìn)程的不斷加速，小區(qū)、樓宇、商場(chǎng)等社區(qū)化物業(yè)管理模式越來越普及，而物業(yè)收費(fèi)也成了我們生活中不可避免的話題。作為一名物業(yè)業(yè)主，我在每年的物業(yè)收費(fèi)中有了不同的心得體會(huì)，愿意分享給大家。
第二段：物業(yè)收費(fèi)的意義
物業(yè)收費(fèi)是社區(qū)化物業(yè)管理的基石，承擔(dān)著小區(qū)、樓宇、商場(chǎng)的日常維護(hù)、安保等各項(xiàng)服務(wù)。物業(yè)收費(fèi)的使用范圍廣泛、內(nèi)容復(fù)雜，其中包括生活垃圾清運(yùn)、公共區(qū)域清潔、綠化養(yǎng)護(hù)、車輛管理、物業(yè)維修、安全巡檢等各項(xiàng)服務(wù)，保障了業(yè)主的良好居住和辦公環(huán)境，為社區(qū)居民帶來舒適、便利、安全的生活體驗(yàn)。
第三段：物業(yè)收費(fèi)的透明度
在小區(qū)物業(yè)收費(fèi)方面，透明度是業(yè)主關(guān)注的重點(diǎn)問題。有些物業(yè)公司的收費(fèi)內(nèi)容很模糊，業(yè)主缺乏對(duì)收費(fèi)情況的清晰了解，導(dǎo)致物業(yè)公司在收費(fèi)方面得逞，讓業(yè)主不滿和疑慮。因此，物業(yè)收費(fèi)的透明度是業(yè)主信任和滿意度的關(guān)鍵。
第四段：物業(yè)收費(fèi)的公正性
公正性是物業(yè)收費(fèi)的體現(xiàn)，意味著小區(qū)、樓宇、商場(chǎng)的每個(gè)業(yè)主都應(yīng)該支付相同的物業(yè)費(fèi)用。如果物業(yè)公司屏蔽或收取更高的費(fèi)用，則居民將感到不滿，對(duì)物業(yè)管理的信任將會(huì)受到影響。因此，物業(yè)公司應(yīng)保證物業(yè)費(fèi)用的公平公正，確保每個(gè)業(yè)主都能獲得所應(yīng)享有的服務(wù)內(nèi)容。
第五段：建立溝通機(jī)制
物業(yè)公司與業(yè)主之間的溝通機(jī)制是物業(yè)收費(fèi)順利進(jìn)行的保障。物業(yè)公司應(yīng)該為業(yè)主建立各種渠道，讓業(yè)主更便捷地了解物業(yè)服務(wù)內(nèi)容和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并能及時(shí)反饋意見和建議。大家可以在業(yè)主委員會(huì)上或者業(yè)主代表制度中參與物業(yè)管理，代表業(yè)主監(jiān)控物業(yè)公司的服務(wù)質(zhì)量和費(fèi)用支出合理性，共同推動(dòng)物業(yè)公司的健康發(fā)展。
結(jié)語：
以上便是我對(duì)物業(yè)收費(fèi)的心得體會(huì)。我們作為業(yè)主，可以通過努力實(shí)行建立溝通機(jī)制、增強(qiáng)透明度公正性等措施，營(yíng)造良好和諧的居住環(huán)境。在評(píng)估物業(yè)管理的同時(shí)，定期了解物業(yè)費(fèi)用的構(gòu)成與用途，自覺發(fā)出建設(shè)性的意見和建議，為小區(qū)物業(yè)管理帶來更多的便捷與利益。
物業(yè)收費(fèi)個(gè)人心得篇五
物業(yè)收費(fèi)是小區(qū)居民經(jīng)常接觸到的問題。作為小區(qū)物業(yè)管理的一部分，物業(yè)收費(fèi)的合理性和公正性，直接關(guān)系著居民的利益。在我的居住小區(qū)，物業(yè)收費(fèi)是一個(gè)長(zhǎng)期存在的問題。在這個(gè)過程中，我有著深刻的體會(huì)和感悟。
第二段：物業(yè)收費(fèi)的合理性
物業(yè)收費(fèi)是為了保障小區(qū)的生活質(zhì)量和管理水平。物業(yè)收費(fèi)的合理性必須從小區(qū)的服務(wù)和設(shè)施配備進(jìn)行考量。因此，合理的物業(yè)收費(fèi)不僅是為了維持小區(qū)的正常運(yùn)作，更是保證了小區(qū)的舒適和安全。同時(shí)，物業(yè)收費(fèi)的高低也與小區(qū)的人均消費(fèi)水平和區(qū)域地位相關(guān)。
第三段：物業(yè)收費(fèi)的公正性
公正的物業(yè)收費(fèi)應(yīng)當(dāng)遵循“公開、透明、公正、合理”的原則。首先，物業(yè)收費(fèi)應(yīng)當(dāng)公開透明，居民有權(quán)了解和監(jiān)督小區(qū)的開支情況。其次，物業(yè)收費(fèi)應(yīng)當(dāng)公正合理，不能因?yàn)槟骋粯I(yè)主的特殊地位獲得優(yōu)惠或者額外的服務(wù)。最后，物業(yè)收費(fèi)應(yīng)當(dāng)合理，物業(yè)公司不應(yīng)當(dāng)在物業(yè)收費(fèi)上進(jìn)行過度謀利。
第四段：物業(yè)收費(fèi)的不足
物業(yè)收費(fèi)過高和不透明，是小區(qū)居民普遍的反映。這是由于物業(yè)傾向于追求高額利潤(rùn)，忽視了小區(qū)居民的消費(fèi)切身需求。此外，小區(qū)的業(yè)主大多沒有直接參與到物業(yè)管理中，也無法有效地監(jiān)督物業(yè)公司的行為。這使得物業(yè)公司的權(quán)利過大，業(yè)主們的權(quán)益相對(duì)薄弱。
第五段：結(jié)論
物業(yè)管理需要不斷完善，以滿足小區(qū)居民的需求。物業(yè)收費(fèi)是支持小區(qū)維持正常運(yùn)作的必要費(fèi)用，但在收費(fèi)時(shí)應(yīng)考慮到合理性和公正性。物業(yè)收費(fèi)的透明，尤其是開放充分的財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)，使得居民可以直接參與小區(qū)管理。同時(shí)，物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)高度重視居民的意見和需求，以確保物業(yè)收費(fèi)的合理性和公正性，以及推進(jìn)物業(yè)管理的不斷完善。
物業(yè)收費(fèi)個(gè)人心得篇六
案例分析》培訓(xùn)心得
4月15日晚吳霞經(jīng)理根據(jù)她多年的工作經(jīng)驗(yàn)為我們進(jìn)行了一次投訴處理的方法原則及管理費(fèi)催繳流程的培訓(xùn)。以下是我對(duì)此次培訓(xùn)的心得體會(huì)：
1．收費(fèi)工作首先要有自信心，包括兩方面：一是我們收費(fèi)人員自已要有自信心，堅(jiān)信一定能把錢收回來，讓自己的士氣能占上風(fēng)。二是團(tuán)隊(duì)的自信，當(dāng)一名成員收費(fèi)受阻時(shí)，其他收費(fèi)成員和同事要給予鼓勵(lì)，幫助獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
2．杜絕拖沓思想。包括兩方面：一是不要讓業(yè)主拖沓，例如：有些業(yè)主以過幾天就交物業(yè)費(fèi)為由來推拖，此時(shí)一定緊追業(yè)主不放，甚至一天打兩三個(gè)電話，并與業(yè)主約定交費(fèi)時(shí)間，在此期間，要不斷地與業(yè)主溝通，讓業(yè)主沒有退步的空間。不要輕易相信業(yè)主會(huì)如期來交物業(yè)費(fèi)，收費(fèi)人員一定要有主動(dòng)意識(shí)。二是物業(yè)解決問題不要拖沓。例如：有些業(yè)主承諾解決某某問題就交費(fèi)，此時(shí)服務(wù)中心就要馬上跟蹤解決，若拖延時(shí)間，過一天或一夜，業(yè)主都有可能會(huì)變卦，再發(fā)起第二次進(jìn)攻就難很多。
3．對(duì)無理由拒交費(fèi)、對(duì)物業(yè)態(tài)度特好的業(yè)主，不要輕易上當(dāng)。如業(yè)主向你訴苦，我們也要向業(yè)主訴苦，一定要堅(jiān)定收費(fèi)的立場(chǎng)。若有需要，可以多派幾個(gè)人一起上門軟磨硬泡與之溝通，直至交費(fèi)。
4．對(duì)于聯(lián)系不上的業(yè)主，要想方設(shè)法獲取業(yè)主的聯(lián)系方式。比如，看本小區(qū)有無該業(yè)主的同事、朋友、關(guān)系好的鄰居，想方設(shè)法從他們手中得到該業(yè)主的聯(lián)系方式，如有需要，可以找到他單位“登門拜訪”。
5．明確分工，對(duì)癥下藥。對(duì)于收費(fèi)過程中的問題，要分類對(duì)待，專業(yè)分工；收費(fèi)時(shí)間緊迫，解決問題要量化，到底多長(zhǎng)時(shí)間能夠解決問題。收費(fèi)核心成員對(duì)這些問題有必要一戶一戶的核查。
6．對(duì)遺留問題要敢于面對(duì)和解決，有問題暴露是好事，積壓時(shí)間越長(zhǎng)，越不好解決。自己解決不了的不要積壓，一定要第一時(shí)間向直接上級(jí)反映，爭(zhēng)取盡快解決。
7．注意與關(guān)鍵客戶的溝通，有些欠費(fèi)業(yè)主在業(yè)主中影響較大，可以采取“疏導(dǎo)”方式溝通，與部分業(yè)主心目中的“核心人物”保持良好溝通，對(duì)其他一部分業(yè)主會(huì)起到積極的影響。
8．收費(fèi)工作要“心到、做到、嘴到”，收費(fèi)成員保持積極主動(dòng)的態(tài)度和方式去收取物業(yè)費(fèi)。
物業(yè)收費(fèi)個(gè)人心得篇七
20xx年已經(jīng)成為過去，回首走過的路，感慨自己過去一年過得還算充實(shí)，有趣。下面是我的.工作總結(jié)：
不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實(shí)，保證公司各項(xiàng)工作的連慣性，使工作在一個(gè)良性的狀態(tài)下進(jìn)行，大大提高了我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。每周在前臺(tái)提出一個(gè)服務(wù)口號(hào)，如“微笑、問候、規(guī)范”等。我們根據(jù)平時(shí)成績(jī)到月底進(jìn)行獎(jiǎng)懲，使前臺(tái)的服務(wù)有了較大的提高，得到了廣大業(yè)主的認(rèn)可。
物業(yè)管理行業(yè)是一個(gè)法制不健全的行業(yè)，而且涉及范圍廣，專業(yè)知識(shí)對(duì)于搞物業(yè)管理者來說很重要。但物業(yè)管理理論尚不成熟，實(shí)踐中缺乏經(jīng)驗(yàn)。市場(chǎng)環(huán)境逐步形成，步入正軌還需一段很長(zhǎng)的時(shí)間。
這些客觀條件都決定了我們從業(yè)人員需不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)該行業(yè)的法律法規(guī)及動(dòng)態(tài)，對(duì)于搞好我們的工作是很有益處的。前臺(tái)是與業(yè)主打交道最直接的部門，員工的素質(zhì)高低代表著企業(yè)的形象，所以我們一直不斷地搞好員工培訓(xùn)、提高我們的整體服務(wù)水平，我們培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：
2、提高專業(yè)技能除了禮儀培訓(xùn)以外，專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)是主要的。主要是結(jié)合《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《物業(yè)管理企業(yè)收費(fèi)管理辦法》等污染法規(guī)、學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí)，從法律上解決實(shí)際當(dāng)中遇到的問題。
豐富社區(qū)文化物業(yè)最需要體現(xiàn)人性化的管理，開展形式多樣、豐富有趣的社區(qū)文化活動(dòng)，是物業(yè)公司與業(yè)主交流溝通的橋梁。我們前臺(tái)員工在今年策劃組織了大量的社區(qū)文化活動(dòng)，如一些晚會(huì)、游園活動(dòng)，短途的旅游及各類棋類比賽等。得到了全體業(yè)主的認(rèn)可，我們克服困難、廣開思路，合理利用園區(qū)的資源有償收費(fèi)開展活動(dòng)。
根據(jù)計(jì)劃安排，20xx年x月開始進(jìn)行滿意度調(diào)查工作，同時(shí)重新登記業(yè)主的聯(lián)系電話，我們會(huì)將業(yè)主的最新聯(lián)系電話重新輸入業(yè)主資料中。
20xx年將是嶄新的一年，隨著我們服務(wù)質(zhì)量的不斷提高，小區(qū)配套設(shè)施的逐步完善xx物業(yè)公司將會(huì)向著更高、更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)，我們前臺(tái)全體員工也將會(huì)一如既往的保持高漲的工作熱情，以更飽滿的精神去迎接新的一年，共同努力為xx物業(yè)公司譜寫嶄新輝煌的一頁！
物業(yè)收費(fèi)個(gè)人心得篇八
物業(yè)收費(fèi)是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)向業(yè)主或租戶收取的費(fèi)用，是物業(yè)管理服務(wù)中的重要組成部分。在物業(yè)收費(fèi)的過程中，引發(fā)了許多業(yè)主和租戶對(duì)于收費(fèi)公正和合理的疑問和質(zhì)疑。在本文中，我將分享我的心得和體會(huì)，希望能夠引起讀者的共鳴。
第二段：物業(yè)收費(fèi)的意義
物業(yè)收費(fèi)是確保物業(yè)管理服務(wù)不斷提升的重要手段。從業(yè)主的角度來看，物業(yè)公司需要得到合理的收費(fèi)來提供更好的管理和服務(wù)。而從物業(yè)公司的角度來看，合理的收費(fèi)可以保證公司的正常運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展。平衡業(yè)主和物業(yè)公司的利益是非常重要的，不僅需要合理收費(fèi)，還需要在收費(fèi)的過程中保持公正和透明。
第三段：物業(yè)收費(fèi)的問題
在實(shí)際收費(fèi)過程中，存在一些問題，比如費(fèi)用不透明、費(fèi)用不合理、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不明確等。這給業(yè)主和租戶帶來了極大的不便和質(zhì)疑，也對(duì)物業(yè)公司的形象和信譽(yù)造成了影響。在這種情況下，物業(yè)公司需要盡快采取措施，制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，保持公正和透明，真正做到為業(yè)主和租戶服務(wù)。
第四段：物業(yè)公司應(yīng)該做的
作為物業(yè)公司，應(yīng)該踐行“章程第一”的理念，即為業(yè)主和租戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)保持收費(fèi)的合理性。首先，物業(yè)公司應(yīng)該建立健全的服務(wù)管理體系，為業(yè)主和租戶提供更加完善的服務(wù)。其次，應(yīng)該完善收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，厘清服務(wù)項(xiàng)目和付費(fèi)比例。最后，定期公布收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，保持透明度和公正性。這些措施可以有效地解決業(yè)主和租戶的疑慮和質(zhì)疑，保證物業(yè)公司的形象和信譽(yù)。
第五段：結(jié)論
物業(yè)收費(fèi)是物業(yè)管理服務(wù)的重要組成部分，需要保持公正和透明。在收費(fèi)的過程中，物業(yè)公司需要做出正確的決策，制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量，以滿足業(yè)主和租戶的需求。通過不斷改進(jìn)和優(yōu)化服務(wù)，物業(yè)公司可以贏得業(yè)主和租戶的信任和信譽(yù)，也可以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的發(fā)展和穩(wěn)定的盈利。
物業(yè)收費(fèi)個(gè)人心得篇九
為了更好的理解執(zhí)行最新頒布的物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法，2月27號(hào)晚培訓(xùn)講師給我們物業(yè)服務(wù)中心全體人員做了一次關(guān)于《佛山市關(guān)于加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理的通知》的培訓(xùn)。
最新的物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法與原來的物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法相比，做了一些補(bǔ)充、修改及細(xì)化。具體有以下幾個(gè)方面:
一、新的收費(fèi)管理辦法對(duì)一些公共部位的費(fèi)用做了更詳細(xì)的說明，如公共水電費(fèi)的分?jǐn)偟龋?BR> 四、物業(yè)服務(wù)費(fèi)由原來的經(jīng)雙方約定可以預(yù)收改為不得預(yù)收。新的物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法更明確了各項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目，讓業(yè)主更明明白白的了解各項(xiàng)收費(fèi)用途，也更加規(guī)范了物業(yè)服務(wù)企業(yè)的各項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目。
通過這次培訓(xùn)，使我們對(duì)新的物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)我們的工作提供了莫大的幫助，從而能夠更好的為業(yè)主提供服務(wù)。
物業(yè)收費(fèi)個(gè)人心得篇十
作為物業(yè)收費(fèi)員，我負(fù)責(zé)管理小區(qū)內(nèi)的物業(yè)費(fèi)用收支，包括收取住戶物業(yè)費(fèi)、協(xié)調(diào)維修費(fèi)用、處理業(yè)主投訴等。這份工作并不輕松，但卻給我?guī)砹嗽S多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：提升溝通能力的重要性
在日常工作中，我不僅需要和住戶進(jìn)行聯(lián)系和交流，還需要與物業(yè)管理公司以及各種維修工作人員協(xié)調(diào)工作。因此，具備良好的溝通能力是非常重要的。通過與不同背景、個(gè)性的人交流，我學(xué)會(huì)了如何傾聽、理解和尊重別人的意見。這不僅幫助我更好地處理投訴和矛盾，還加強(qiáng)了與住戶之間的信任和合作。
第三段：學(xué)會(huì)處理煩瑣瑣碎的事務(wù)
作為物業(yè)收費(fèi)員，我經(jīng)常需要處理一些煩瑣瑣碎的事務(wù)，比如跟進(jìn)住戶未繳物業(yè)費(fèi)、記錄維修費(fèi)用支出等。這些工作看似簡(jiǎn)單，但卻需要細(xì)心和耐心。通過這些瑣碎的工作，我學(xué)會(huì)了如何細(xì)致入微地處理問題，提高自己的注意力和工作效率。
第四段：培養(yǎng)時(shí)間管理能力
物業(yè)收費(fèi)員的工作需要經(jīng)常處理各種緊急情況，比如突發(fā)維修問題、住戶投訴等。因此，時(shí)間管理能力對(duì)于我來說非常重要。我學(xué)會(huì)了合理規(guī)劃工作時(shí)間，優(yōu)先處理重要的事務(wù)，并善于應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。這不僅提高了我的工作效率，還讓我能夠在快節(jié)奏的工作環(huán)境中更好地保持冷靜和理智。
第五段：增強(qiáng)責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)
作為物業(yè)收費(fèi)員，我深刻體會(huì)到責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性。我需要確保住戶的利益得到維護(hù)，同時(shí)協(xié)調(diào)物業(yè)管理公司和其他工作人員的配合。我始終把居民的需求放在首位，用心對(duì)待每一個(gè)問題，盡力為他們提供最好的服務(wù)。團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于處理物業(yè)問題也是至關(guān)重要的，只有相互支持、相互協(xié)作，才能更好地解決各種問題。
總結(jié)：作為物業(yè)收費(fèi)員的工作，雖然具有一定的挑戰(zhàn)性，但卻帶給我許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。通過與不同的人溝通，我提升了自己的溝通能力；通過處理煩瑣瑣碎的事務(wù)，我培養(yǎng)了耐心和細(xì)致入微的工作態(tài)度；通過合理規(guī)劃時(shí)間，我提高了工作效率；通過增強(qiáng)責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，我成為了更好的個(gè)人。我的個(gè)人心得和體會(huì)不僅幫助我在工作中更好地完成自己的職責(zé)，還讓我在生活中更加成熟和自信。
物業(yè)收費(fèi)個(gè)人心得篇十一
物業(yè)收費(fèi)一直是小區(qū)居民關(guān)注的焦點(diǎn)之一。作為小區(qū)管理的主體，物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)小區(qū)的日常運(yùn)營(yíng)和維護(hù)，其中包括物業(yè)收費(fèi)的管理和使用。然而，在實(shí)際操作過程中，物業(yè)公司存在著收費(fèi)失職的問題。在此，我將分享我對(duì)物業(yè)收費(fèi)失職的體會(huì)和心得，希望能對(duì)相關(guān)方面有所啟發(fā)和改善。
首先，物業(yè)公司在收費(fèi)工作中存在著信息不對(duì)稱的問題。很多時(shí)候，物業(yè)公司并未給業(yè)主提供詳盡的收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)，使得業(yè)主很難清楚自己支付的費(fèi)用涵蓋了哪些服務(wù)。我們作為業(yè)主，理應(yīng)知道自己支付的費(fèi)用所對(duì)應(yīng)的服務(wù)內(nèi)容，而不應(yīng)被糊里糊涂地收費(fèi)。物業(yè)公司在收費(fèi)工作中應(yīng)盡量提供詳盡的費(fèi)用清單，以保障業(yè)主的知情權(quán)和選擇權(quán)。
其次，物業(yè)公司在收費(fèi)過程中存在著不合理收費(fèi)的問題。有時(shí)，物業(yè)公司會(huì)將一些不合理的費(fèi)用納入到收費(fèi)項(xiàng)目中，使得業(yè)主支付不必要的費(fèi)用。例如，一些小區(qū)并未使用公共垃圾收運(yùn)服務(wù)，但物業(yè)公司卻將垃圾費(fèi)計(jì)入收費(fèi)項(xiàng)目中。這類不必要的收費(fèi)不僅浪費(fèi)了業(yè)主的金錢，還對(duì)小區(qū)內(nèi)業(yè)主的利益形成了侵害。物業(yè)公司在收費(fèi)時(shí)應(yīng)本著公正、合理的原則，切實(shí)為業(yè)主考慮，合理安排收費(fèi)項(xiàng)目。
此外，物業(yè)公司在收費(fèi)工作中的不透明度也是一個(gè)突出的問題。很多時(shí)候，物業(yè)公司對(duì)于收費(fèi)情況并未進(jìn)行及時(shí)、全面的公示，使得業(yè)主對(duì)物業(yè)收費(fèi)的使用及分配掌握不足。對(duì)于一些特殊的費(fèi)用情況，物業(yè)公司更是缺乏公開機(jī)制，導(dǎo)致費(fèi)用分配的公平性和合理性受到質(zhì)疑。物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)建立起有效的信息公開機(jī)制，及時(shí)向業(yè)主公示相關(guān)收費(fèi)情況，以增加業(yè)主對(duì)物業(yè)收費(fèi)工作的監(jiān)督和參與度。
最后，物業(yè)公司在收費(fèi)失職中缺乏有效的投訴及維權(quán)機(jī)制。當(dāng)業(yè)主對(duì)物業(yè)收費(fèi)存在疑問或意見時(shí)，往往會(huì)遇到投訴無門、維權(quán)無力的困境。物業(yè)公司應(yīng)設(shè)立專門的投訴熱線或相關(guān)部門，及時(shí)處理和回應(yīng)業(yè)主的投訴及疑問。對(duì)于一些嚴(yán)重的收費(fèi)糾紛，物業(yè)公司更應(yīng)成立獨(dú)立的仲裁機(jī)構(gòu)，以保障業(yè)主的合法權(quán)益。
總之，物業(yè)收費(fèi)失職的問題是小區(qū)管理中的一個(gè)重要議題。物業(yè)公司應(yīng)該加強(qiáng)自身管理，改善收費(fèi)工作中的不足。只有保證了業(yè)主的知情權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，才能確保小區(qū)管理得到有效落實(shí)。希望通過這些反思和探討，物業(yè)公司能夠加強(qiáng)收費(fèi)管理，為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，業(yè)主也應(yīng)積極參與小區(qū)事務(wù)，共同推動(dòng)小區(qū)管理和物業(yè)收費(fèi)工作的進(jìn)步。
物業(yè)收費(fèi)個(gè)人心得篇十二
尊敬的世紀(jì)家園業(yè)主：
物業(yè)費(fèi)是物業(yè)管理服務(wù)的保障，也是業(yè)主房產(chǎn)保值增值的基本條件。享受物業(yè)服務(wù)是您的權(quán)利，按時(shí)交納物業(yè)費(fèi)也是您的義務(wù)，有了您的支持、幫助和理解，我們才能為您提供更細(xì)致、周到的服務(wù)。
臨近年終，20xx年度物業(yè)費(fèi)即將到期，我們將繼續(xù)秉持以服務(wù)為導(dǎo)向，為業(yè)主全力打造安全、整潔、舒適的和諧小區(qū)。請(qǐng)業(yè)主于20xx年11月20日前及時(shí)主動(dòng)的繳清度物業(yè)費(fèi)。
天氣漸冷，世紀(jì)家園物業(yè)服務(wù)中心全體員工提醒您及家人請(qǐng)注意防寒保暖。
謝謝您的配合，望相互轉(zhuǎn)告!
xxxxx
年月日
物業(yè)收費(fèi)個(gè)人心得篇十三
1．收費(fèi)工作首先要有自信心，包括兩方面：一是我們收費(fèi)人員自已要有自信心，堅(jiān)信一定能把錢收回來，讓自己的士氣能占上風(fēng)。二是團(tuán)隊(duì)的自信，當(dāng)一名成員收費(fèi)受阻時(shí)，其他收費(fèi)成員和同事要給予鼓勵(lì)，幫助獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
2．杜絕拖沓思想。包括兩方面：一是不要讓業(yè)主拖沓，例如：有些業(yè)主以過幾天就交物業(yè)費(fèi)為由來推拖，此時(shí)一定緊追業(yè)主不放，甚至一天打兩三個(gè)電話，并與業(yè)主約定交費(fèi)時(shí)間，在此期間，要不斷地與業(yè)主溝通，讓業(yè)主沒有退步的空間。不要輕易相信業(yè)主會(huì)如期來交物業(yè)費(fèi)，收費(fèi)人員一定要有主動(dòng)意識(shí)。二是物業(yè)解決問題不要拖沓。例如：有些業(yè)主承諾解決某某問題就交費(fèi)，此時(shí)服務(wù)中心就要馬上跟蹤解決，若拖延時(shí)間，過一天或一夜，業(yè)主都有可能會(huì)變卦，再發(fā)起第二次進(jìn)攻就難很多。
3．對(duì)無理由拒交費(fèi)、對(duì)物業(yè)態(tài)度特好的業(yè)主，不要輕易上當(dāng)。如業(yè)主向你訴苦，我們也要向業(yè)主訴苦，一定要堅(jiān)定收費(fèi)的立場(chǎng)。若有需要，可以多派幾個(gè)人一起上門軟磨硬泡與之溝通，直至交費(fèi)。
4．對(duì)于聯(lián)系不上的業(yè)主，要想方設(shè)法獲取業(yè)主的聯(lián)系方式。比如，看本小區(qū)有無該業(yè)主的'同事、朋友、關(guān)系好的鄰居，想方設(shè)法從他們手中得到該業(yè)主的聯(lián)系方式，如有需要，可以找到他單位“登門拜訪”。
5．明確分工，對(duì)癥下藥。對(duì)于收費(fèi)過程中的問題，要分類對(duì)待，專業(yè)分工；收費(fèi)時(shí)間緊迫，解決問題要量化，到底多長(zhǎng)時(shí)間能夠解決問題。收費(fèi)核心成員對(duì)這些問題有必要一戶一戶的核查。
6．對(duì)遺留問題要敢于面對(duì)和解決，有問題暴露是好事，積壓時(shí)間越長(zhǎng)，越不好解決。自己解決不了的不要積壓，一定要第一時(shí)間向直接上級(jí)反映，爭(zhēng)取盡快解決。
7．注意與關(guān)鍵客戶的溝通，有些欠費(fèi)業(yè)主在業(yè)主中影響較大，可以采取“疏導(dǎo)”方式溝通，與部分業(yè)主心目中的“核心人物”保持良好溝通，對(duì)其他一部分業(yè)主會(huì)起到積極的影響。
8．收費(fèi)工作要“心到、做到、嘴到”，收費(fèi)成員保持積極主動(dòng)的態(tài)度和方式去收取物業(yè)費(fèi)。
物業(yè)收費(fèi)個(gè)人心得篇十四
作為一個(gè)物業(yè)管理員，為居民創(chuàng)造良好的小區(qū)環(huán)境，帶領(lǐng)居民把自己的家園建設(shè)好是我的責(zé)任。以往的工作中我?guī)ьI(lǐng)全體工作人員順利將工作展開，并在小區(qū)居民的配合下有效實(shí)施了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，新年里我已擬定物業(yè)總監(jiān)個(gè)人工作計(jì)劃:
一、三個(gè)小區(qū)公共事務(wù)方面
1、全面推行租賃經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作，召開全體工作人員總動(dòng)員會(huì)，明確租賃服務(wù)意義目的，統(tǒng)一思想，集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程，確保工作正常進(jìn)展。
2、為提高費(fèi)用收繳率，確保財(cái)務(wù)良性循環(huán)，以專題會(huì)議形式組織各物業(yè)助理、前臺(tái)人員、領(lǐng)班級(jí)以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)《各種費(fèi)用追繳工作流程》。
3、以專題會(huì)議形式，組織三個(gè)小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)《案例通報(bào)管理制度》、《案例通報(bào)操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格，明確責(zé)任關(guān)系，杜絕各種同類負(fù)面案例再次發(fā)生，全面提高管理服務(wù)質(zhì)量，這也是20xx年工作計(jì)劃中的重中之重。
4、制定《保安器材管理規(guī)定》，包括對(duì)講機(jī)、巡更棒、門崗電腦等，并認(rèn)隊(duì)真貫徹實(shí)施，明確責(zé)任關(guān)系，誰損壞誰負(fù)責(zé)，杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。
5、回顧三個(gè)小區(qū)從去年7月份以來各方面情況，以對(duì)比分析、尋找差距，為下一步工作提高作出更可行的具體措施。
二、xx華庭項(xiàng)目
2、督促管理處及時(shí)做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時(shí)頒發(fā)通知，要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù)，該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費(fèi)。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實(shí)工作。
4、督促及時(shí)做好部份綠化帶殘缺空白補(bǔ)種工作。
6、做好個(gè)別崗位人員調(diào)整和招聘工作(如:綠化組長(zhǎng)到位、管理處負(fù)責(zé)骨干到位等)，確保項(xiàng)目工作正常運(yùn)行。
7、擬定“xx華庭首屆業(yè)主委員會(huì)成立方案”及籌備會(huì)一系列工作措施，為創(chuàng)建“市優(yōu)”工作打好基礎(chǔ)。
物業(yè)收費(fèi)個(gè)人心得篇十五
xxxxxx管理處在20xx年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤(rùn)，創(chuàng)造出一份來之不易的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。20xx年工作全面展開之后，管理處為了尋求更大的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，召集全體員工在公司目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)思路的框架下進(jìn)行分析，集思廣義，根據(jù)xxxx小區(qū)實(shí)際情況，制訂出適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。
xxxx管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項(xiàng)有償經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)。如“家政清潔服務(wù);小孩接送;房屋中介等各項(xiàng)有償服務(wù)。全體員工利用休息時(shí)間加班、加點(diǎn)來展開各項(xiàng)有償服務(wù)項(xiàng)目，家園全體員工共xx人，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理處全體員工不計(jì)得失，利用休息時(shí)間來展開各項(xiàng)有償服務(wù)。
做家政清潔，保潔做不過來，保安人員去協(xié)助。甚至上夜班人員也要抽出半天時(shí)間主動(dòng)協(xié)助，在20xx年元月份是家政清潔的高峰期，為了使管理處充分利用這寶貴的時(shí)間創(chuàng)造出利潤(rùn)，在保證小區(qū)正常工作的前提下，一天接xx家家政清潔服務(wù)，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)造著利潤(rùn)。
一份耕耘一份收獲，截止xxxx月未，xxxx管理處就有償服務(wù)這一項(xiàng)已產(chǎn)生xxxx元的利潤(rùn)，給公司創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
xxxx是集團(tuán)公司開展較早的一個(gè)項(xiàng)目。小區(qū)面積不大，入住率雖高，但住戶資源不是很豐富，物業(yè)公司通過幾年和業(yè)主的磨合，已經(jīng)形成較為成熟的管理運(yùn)作模式。業(yè)主對(duì)物業(yè)公司也給予了認(rèn)可，但由于小區(qū)面積不大，收費(fèi)低下，造成物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)不足，無法保證物業(yè)管理的正常運(yùn)作。根據(jù)這一狀況，管理處在20xx年度工作中調(diào)整工作思路，在保證小區(qū)各項(xiàng)工作穩(wěn)定的狀態(tài)下，利用現(xiàn)有資源，贏得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，通過新增點(diǎn)來彌補(bǔ)由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損;另一方面xxxx一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運(yùn)行。在相對(duì)的物業(yè)管理活動(dòng)中突出業(yè)主至上的服務(wù)模式，只要求品牌不看中利潤(rùn)。
20xx年公司整體思路做了調(diào)整，作為xxxx管理處，即要保持物業(yè)管理各項(xiàng)工作平穩(wěn)，又要?jiǎng)?chuàng)造相應(yīng)的利潤(rùn)。針對(duì)這種情況管理處立足現(xiàn)有的管理服務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新，以服務(wù)帶動(dòng)管理費(fèi)用的上調(diào)，使業(yè)主感受到物業(yè)提供的超值服務(wù)，便于管理處對(duì)費(fèi)用適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
管理處在20xx年上半年工作即將結(jié)束時(shí)，對(duì)xxxx物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行了上調(diào)，在原來的基礎(chǔ)上漲浮達(dá)到每平方米xxxx元。在這種情況下，就要求我們以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得業(yè)主對(duì)漲費(fèi)的認(rèn)可，管理處在進(jìn)行了艱難解釋和溝通工作后，終于在xx月份將物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)漲到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的最高標(biāo)準(zhǔn)，使管理處產(chǎn)生一項(xiàng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
1、加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作。
鑒于物業(yè)管理是一個(gè)高投資、高成本、低回報(bào)的服務(wù)行業(yè)。要確保管理處工作持續(xù)正常進(jìn)行，必須做好物業(yè)管理各項(xiàng)費(fèi)用控制，并保證按時(shí)足額收繳。截止xxxx月未管理處收費(fèi)率達(dá)到xxxx%以上。
2、厲行節(jié)約、降低成本。
今年管理處全體員工，繼承發(fā)揚(yáng)20xx年的優(yōu)良傳統(tǒng)，時(shí)刻樹立成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用的支出，使各項(xiàng)費(fèi)用支出降低到最低限度。截止xxxx月未費(fèi)用支出比同期支出節(jié)約xxxx元。
物業(yè)收費(fèi)個(gè)人心得篇十六
陰荏苒，日月如梭，轉(zhuǎn)眼又一年過去了。20____年即將結(jié)束，回顧這一年來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與監(jiān)督下，通過各位同事的的配合與幫助下，取得了一定成績(jī)，我也按年初的計(jì)劃順利完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人20__年的工作情況總結(jié)如下：
一、抓好物業(yè)管理日常工作。
物業(yè)費(fèi)的收取是一個(gè)看似輕松，實(shí)則不易的工作。因此，我積極配合____做好對(duì)物業(yè)管理費(fèi)、停車場(chǎng)費(fèi)用、小區(qū)的水電費(fèi)等收取工作。按時(shí)通知各個(gè)住戶，并對(duì)未繳費(fèi)的住戶加大催繳力度。通過上門催繳、書面催繳及電話催繳等方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)物管費(fèi)的順利收取。
(二)、加強(qiáng)對(duì)配電房的管理。
1、要求水電工在共用設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)上，嚴(yán)格執(zhí)行維修保養(yǎng)計(jì)劃和巡查制度，定期對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，認(rèn)真巡查設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，避免出現(xiàn)較大隱患，確保共用設(shè)備的正常運(yùn)行。
2、做好夏季用電高峰期用電安全的準(zhǔn)備，配合電業(yè)局對(duì)小區(qū)供電設(shè)備進(jìn)行全面的安全檢查，更換了3#變壓器無功補(bǔ)償柜電熔、減少用電無功損耗。
3、水電維修工共更換了小區(qū)節(jié)能燈__個(gè);電熔器__個(gè);自來水球閥__個(gè);免費(fèi)上門為業(yè)主服務(wù)__多次，及時(shí)為各業(yè)主排憂解難。
4、配合有關(guān)部門對(duì)配電室、消防設(shè)施的安全檢查工作。
(三)、抓好小區(qū)的保潔、綠化工作。
2、要求保潔人員對(duì)所負(fù)責(zé)的公共區(qū)域按要求及時(shí)清掃，不留一個(gè)衛(wèi)生死角。公共樓道每周清洗一次，停車場(chǎng)每月清洗二次。每天按標(biāo)準(zhǔn)定時(shí)清理各種垃圾，確保了公共區(qū)域的清潔、美觀。
3、按市里規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)定期對(duì)下水道、污水井進(jìn)行滅蟑消殺，對(duì)公共區(qū)域進(jìn)行除“四害”。
4、與個(gè)別業(yè)主溝通，要求業(yè)主將堆放在室外公共場(chǎng)所的私有物品搬進(jìn)室內(nèi)，確保小區(qū)干凈整潔。
5、同時(shí)，加強(qiáng)小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)，根據(jù)季節(jié)、氣候的變化適時(shí)對(duì)草坪進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，對(duì)花草樹木進(jìn)行定期培土、施肥、除雜草、修枝、補(bǔ)苗和病蟲害防治，確保了小區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。
6、修復(fù)破損的小區(qū)路面和停車場(chǎng)路面。
7、別墅區(qū)大門因地基下沉導(dǎo)致軌道損壞，做好維護(hù)、改造工作。
8、__次全面清理小區(qū)內(nèi)三個(gè)化糞池，通往市政化糞池的污水管網(wǎng)進(jìn)行二次全面疏通，清理沉淀井、雨水井三十多個(gè)(次)。
二、積極發(fā)揮物管處的作用，配合完成的其它工作。
1、配合完成了對(duì)____廣場(chǎng)西側(cè)綠化改造工作。
2、配合總辦做好臨時(shí)工勞動(dòng)合同續(xù)簽工作。
3、配合__酒店換發(fā)別墅區(qū)業(yè)主的游泳卡。
4、配合疏通隊(duì)做好小區(qū)的污水管道清理工作，并兩次對(duì)小區(qū)a、b幢化糞池清理。同時(shí)，配合____大酒樓做好小區(qū)污水管道的疏通工作。
5、配合消防支隊(duì)對(duì)配電室的安檢工作。
6、做好小區(qū)秩序維護(hù)員的交接工作。
7、春節(jié)做好小區(qū)的氣氛布置。
8、配合供電局對(duì)小區(qū)三臺(tái)變壓器進(jìn)行年檢。
9、配合____工程部做好配電室____kva變壓器開關(guān)老化維修更換工作。
10、配合書院國(guó)學(xué)論壇的后勤工作。
11、到____區(qū)建設(shè)局辦理前期物業(yè)合同備案申請(qǐng)。
12、配合____大酒店處理連廊屋頂漏水問題。
13、__小區(qū)三家共同在攝影廣場(chǎng)重新鋪設(shè)污水管網(wǎng)的配合工作。
14、結(jié)合小區(qū)“創(chuàng)文明城市”的要求做好各項(xiàng)迎檢工作。
三、加強(qiáng)與業(yè)主的交流，做好日常管理工作。
在一年的工作中，我十分注意加強(qiáng)與業(yè)主、租戶的溝通和交流，及時(shí)了解業(yè)主的真實(shí)需求，對(duì)業(yè)主的投訴、報(bào)修、求助等問題，在最短的時(shí)間內(nèi)迅速的解決處理，并做好解釋工作，盡量讓業(yè)主滿意。對(duì)業(yè)主提出的意見和建議，認(rèn)真傾聽，做好詳細(xì)的記錄，認(rèn)真研究整改。力求通過自己耐心、熱情與周到的服務(wù)，樹立物業(yè)公司的良好形象，與業(yè)主們共同營(yíng)造一個(gè)和諧、安定的小區(qū)環(huán)境。并與業(yè)委會(huì)進(jìn)行溝通，做好了對(duì)小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)合同的續(xù)簽工作。
同時(shí)，對(duì)有的業(yè)主在小區(qū)的違章搭建行為及時(shí)進(jìn)行制止和勸說。特別是今年對(duì)__號(hào)樓裝修多次出現(xiàn)的不規(guī)范行為進(jìn)行了制止，并要求業(yè)主增強(qiáng)公共意識(shí)，注意保持周邊環(huán)境的衛(wèi)生。
回顧今年以來的工作，雖然做出了一定成績(jī)，但同樣也發(fā)現(xiàn)有不少需要加以改進(jìn)和提高的地方。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，提高服務(wù)水平，為物管處的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，為小區(qū)的居民創(chuàng)造一個(gè)平安、舒適、美觀的生活環(huán)境。
物業(yè)收費(fèi)個(gè)人心得篇十七
2、物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)費(fèi)用;
3、物業(yè)管理區(qū)域清潔衛(wèi)生費(fèi)用;
4、物業(yè)管理區(qū)域綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用;
5、物業(yè)管理區(qū)域秩序維護(hù)費(fèi)用;
6、辦公費(fèi)用;
7、物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)折舊;
8、物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備及公眾責(zé)任保險(xiǎn)費(fèi)用;
9、經(jīng)業(yè)主同意的其它費(fèi)用。
物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的大修、中修和更新、改造費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)通過專項(xiàng)維修資金予以列支，不得計(jì)入物業(yè)服務(wù)支出或者物業(yè)服務(wù)成本。
第十二條實(shí)行物業(yè)服務(wù)費(fèi)用酬金制的，預(yù)收的物業(yè)服務(wù)支出屬于代管性質(zhì)，為所交納的業(yè)主所有，物業(yè)管理企業(yè)不得將其用于物業(yè)服務(wù)合同約定以外的支出。
物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)向業(yè)主大會(huì)或者全體業(yè)主公布物業(yè)服務(wù)資金年度預(yù)決算并每年不少于一次公布物業(yè)服務(wù)資金的收支情況。
業(yè)主或者業(yè)主大會(huì)對(duì)公布的物業(yè)服務(wù)資金年度預(yù)決算和物業(yè)服務(wù)資金的收支情況提出質(zhì)詢時(shí)，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)答復(fù)。
第十三條物業(yè)服務(wù)收費(fèi)采取酬金制方式，物業(yè)管理企業(yè)或者業(yè)主大會(huì)可以按照物業(yè)服務(wù)合同約定聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)物業(yè)服務(wù)資金年度預(yù)決算和物業(yè)服務(wù)資金的收支情況進(jìn)行審計(jì)。
第十四條物業(yè)管理企業(yè)在物業(yè)服務(wù)中應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家的價(jià)格法律法規(guī)，嚴(yán)格履行物業(yè)服務(wù)合同，為業(yè)主提供質(zhì)價(jià)相符的服務(wù)。
第十五條業(yè)主應(yīng)當(dāng)按照物業(yè)服務(wù)合同的約定按時(shí)足額交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)用或者物業(yè)服務(wù)資金。業(yè)主違反物業(yè)服務(wù)合同約定逾期不交納服務(wù)費(fèi)用或者物業(yè)服務(wù)資金的，業(yè)主委員會(huì)應(yīng)當(dāng)督促其限期交納;逾期仍不交納的，物業(yè)管理企業(yè)可以依法追繳。
業(yè)主與物業(yè)使用人約定由物業(yè)使用人交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)用或者物業(yè)服務(wù)資金的，從其約定，業(yè)主負(fù)連帶交納責(zé)任。
物業(yè)發(fā)生產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移時(shí)，業(yè)主或者物業(yè)使用人應(yīng)當(dāng)結(jié)清物業(yè)服務(wù)費(fèi)用或者物業(yè)服務(wù)資金。
第十六條納入物業(yè)管理范圍的已竣工但尚未出售，或者因開發(fā)建設(shè)單位原因未按時(shí)交給物業(yè)買受人的物業(yè)，物業(yè)服務(wù)費(fèi)用或者物業(yè)服務(wù)資金由開發(fā)建設(shè)單位全額交納。
第十七條物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)，供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線電視等單位應(yīng)當(dāng)向最終用戶收取有關(guān)費(fèi)用。物業(yè)管理企業(yè)接受委托代收上述費(fèi)用的，可向委托單位收取手續(xù)費(fèi)，不得向業(yè)主收取手續(xù)費(fèi)等額外費(fèi)用。
第十八條利用物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的，應(yīng)當(dāng)在征得相關(guān)業(yè)主、業(yè)主大會(huì)、物業(yè)管理企業(yè)的同意后，按照規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。業(yè)主所得收益應(yīng)當(dāng)主要用于補(bǔ)充專項(xiàng)維修資金，也可以按照業(yè)主大會(huì)的決定使用。
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物業(yè)收費(fèi)個(gè)人心得篇十八
4月15日晚吳霞經(jīng)理根據(jù)她多年的工作經(jīng)驗(yàn)為我們進(jìn)行了一次投訴處理的方法原則及管理費(fèi)催繳流程的培訓(xùn)。以下是我對(duì)此次培訓(xùn)的心得體會(huì)：
1．收費(fèi)工作首先要有自信心，包括兩方面：一是我們收費(fèi)人員自已要有自信心，堅(jiān)信一定能把錢收回來，讓自己的士氣能占上風(fēng)。二是團(tuán)隊(duì)的自信，當(dāng)一名成員收費(fèi)受阻時(shí)，其他收費(fèi)成員和同事要給予鼓勵(lì)，幫助獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
2．杜絕拖沓思想。包括兩方面：一是不要讓業(yè)主拖沓，例如：有些業(yè)主以過幾天就交物業(yè)費(fèi)為由來推拖，此時(shí)一定緊追業(yè)主不放，甚至一天打兩三個(gè)電話，并與業(yè)主約定交費(fèi)時(shí)間，在此期間，要不斷地與業(yè)主溝通，讓業(yè)主沒有退步的空間。不要輕易相信業(yè)主會(huì)如期來交物業(yè)費(fèi)，收費(fèi)人員一定要有主動(dòng)意識(shí)。二是物業(yè)解決問題不要拖沓。例如：有些業(yè)主承諾解決某某問題就交費(fèi)，此時(shí)服務(wù)中心就要馬上跟蹤解決，若拖延時(shí)間，過一天或一夜，業(yè)主都有可能會(huì)變卦，再發(fā)起第二次進(jìn)攻就難很多。
3．對(duì)無理由拒交費(fèi)、對(duì)物業(yè)態(tài)度特好的業(yè)主，不要輕易上當(dāng)。如業(yè)主向你訴苦，我們也要向業(yè)主訴苦，一定要堅(jiān)定收費(fèi)的立場(chǎng)。若有需要，可以多派幾個(gè)人一起上門軟磨硬泡與之溝通，直至交費(fèi)。
4．對(duì)于聯(lián)系不上的業(yè)主，要想方設(shè)法獲取業(yè)主的聯(lián)系方式。比如，看本小區(qū)有無該業(yè)主的同事、朋友、關(guān)系好的鄰居，想方設(shè)法從他們手中得到該業(yè)主的聯(lián)系方式，如有需要，可以找到他單位“登門拜訪”。
5．明確分工，對(duì)癥下藥。對(duì)于收費(fèi)過程中的問題，要分類對(duì)待，專業(yè)分工；收費(fèi)時(shí)間緊迫，解決問題要量化，到底多長(zhǎng)時(shí)間能夠解決問題。收費(fèi)核心成員對(duì)這些問題有必要一戶一戶的核查。
6．對(duì)遺留問題要敢于面對(duì)和解決，有問題暴露是好事，積壓時(shí)間越長(zhǎng)，越不好解決。自己解決不了的.不要積壓，一定要第一時(shí)間向直接上級(jí)反映，爭(zhēng)取盡快解決。
7．注意與關(guān)鍵客戶的溝通，有些欠費(fèi)業(yè)主在業(yè)主中影響較大，可以采取“疏導(dǎo)”方式溝通，與部分業(yè)主心目中的“核心人物”保持良好溝通，對(duì)其他一部分業(yè)主會(huì)起到積極的影響。
8．收費(fèi)工作要“心到、做到、嘴到”，收費(fèi)成員保持積極主動(dòng)的態(tài)度和方式去收取物業(yè)費(fèi)。
物業(yè)收費(fèi)個(gè)人心得篇十九
20xx年已經(jīng)成為過去，回首走過的路，感慨自己過去一年過得還算充實(shí)，有趣。下面是我的工作總結(jié)：
一、作不推諉，負(fù)責(zé)到底
不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實(shí)，保證公司各項(xiàng)工作的連慣性，使工作在一個(gè)良性的狀態(tài)下進(jìn)行，大大提高了我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。每周在前臺(tái)提出一個(gè)服務(wù)口號(hào)，如“微笑、問候、規(guī)范”等。我們根據(jù)平時(shí)成績(jī)到月底進(jìn)行獎(jiǎng)懲，使前臺(tái)的服務(wù)有了較大的提高，得到了廣大業(yè)主的認(rèn)可。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高業(yè)務(wù)水平
物業(yè)管理行業(yè)是一個(gè)法制不健全的行業(yè)，而且涉及范圍廣，專業(yè)知識(shí)對(duì)于搞物業(yè)管理者來說很重要。但物業(yè)管理理論尚不成熟，實(shí)踐中缺乏經(jīng)驗(yàn)。市場(chǎng)環(huán)境逐步形成，步入正軌還需一段很長(zhǎng)的時(shí)間。
這些客觀條件都決定了我們從業(yè)人員需不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)該行業(yè)的法律法規(guī)及動(dòng)態(tài)，對(duì)于搞好我們的工作是很有益處的。前臺(tái)是與業(yè)主打交道最直接的部門，員工的素質(zhì)高低代表著企業(yè)的形象，所以我們一直不斷地搞好員工培訓(xùn)、提高我們的整體服務(wù)水平，我們培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：
2、提高專業(yè)技能除了禮儀培訓(xùn)以外，專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)是主要的。主要是結(jié)合《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《物業(yè)管理企業(yè)收費(fèi)管理辦法》等污染法規(guī)、學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí)，從法律上解決實(shí)際當(dāng)中遇到的問題。
三、負(fù)責(zé)組織活動(dòng)
豐富社區(qū)文化物業(yè)最需要體現(xiàn)人性化的管理，開展形式多樣、豐富有趣的社區(qū)文化活動(dòng)，是物業(yè)公司與業(yè)主交流溝通的橋梁。我們前臺(tái)員工在今年策劃組織了大量的社區(qū)文化活動(dòng)，如一些晚會(huì)、游園活動(dòng)，短途的旅游及各類棋類比賽等。得到了全體業(yè)主的認(rèn)可，我們克服困難、廣開思路，合理利用園區(qū)的資源有償收費(fèi)開展活動(dòng)。
四、不辭辛苦，入戶進(jìn)行滿意度調(diào)查
根據(jù)計(jì)劃安排，20xx年x月開始進(jìn)行滿意度調(diào)查工作，同時(shí)重新登記業(yè)主的聯(lián)系電話，我們會(huì)將業(yè)主的最新聯(lián)系電話重新輸入業(yè)主資料中。
20xx年將是嶄新的一年，隨著我們服務(wù)質(zhì)量的不斷提高，小區(qū)配套設(shè)施的逐步完善xx物業(yè)公司將會(huì)向著更高、更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)，我們前臺(tái)全體員工也將會(huì)一如既往的保持高漲的工作熱情，以更飽滿的精神去迎接新的一年，共同努力為xx物業(yè)公司譜寫嶄新輝煌的一頁！
在以往的日子里，和同事們一起學(xué)習(xí)、工作，不但鍛煉了我的工作能力，也使我的業(yè)務(wù)水平又有了較大的提高，這與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事們的工作支持是分不開的。
作為一名臺(tái)帳員，首先要熟練掌握本職業(yè)務(wù)以及國(guó)家相關(guān)法規(guī)、政策的各種管理規(guī)定。二要熟悉掌握所管區(qū)域的面積、棟數(shù)、戶數(shù)、收費(fèi)情況、業(yè)主信息。三要負(fù)責(zé)業(yè)主入住或遷出資料的更新，并將準(zhǔn)確資料整理歸檔。四要對(duì)用戶提出的房屋修繕要求進(jìn)行調(diào)查，協(xié)助維修部實(shí)施維修。五要解答業(yè)主的咨詢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)節(jié)，與業(yè)主建立和維持良好的人際關(guān)系。六要負(fù)責(zé)安排收費(fèi)員收費(fèi)工作，完成收費(fèi)指標(biāo)。
我深知收費(fèi)工作是物業(yè)公司的窗口，收費(fèi)員的形象代表整個(gè)物業(yè)公司的形象，在工作中為收費(fèi)員創(chuàng)新工作思路、尋求工作捷徑，為收費(fèi)員工作打開綠色通道。
一、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)
耐心細(xì)致地做好臺(tái)帳管理工作。自20xx年9月接手香安電力小區(qū)、超高壓局小區(qū)臺(tái)帳管理工作的以來，認(rèn)真核對(duì)每一筆收費(fèi)，理清自收、付費(fèi)關(guān)系，嚴(yán)格收費(fèi)制度，記好每一筆賬，確保收費(fèi)金額與臺(tái)帳分文不差的實(shí)現(xiàn)。
一是做好每一筆進(jìn)出賬。對(duì)于每一筆進(jìn)出賬，我都根據(jù)分類規(guī)則，分門別類記錄在案，登記造冊(cè)。同時(shí)認(rèn)真核對(duì)發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。
二是搞好對(duì)賬。按照財(cái)務(wù)的制度，我細(xì)化收支情況，編制報(bào)表，按公司的要求及時(shí)進(jìn)行對(duì)賬，沒有出現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的情況。
三是及時(shí)收繳各種費(fèi)用。結(jié)合香安小區(qū)的實(shí)際，收費(fèi)員人手不足，每年我都會(huì)赴各產(chǎn)權(quán)單位收繳公企、職工包燒費(fèi)及物業(yè)費(fèi)。因現(xiàn)包燒費(fèi)為機(jī)打發(fā)票，為減輕收費(fèi)員工作量，每年包燒費(fèi)、物業(yè)費(fèi)的收繳工作以我為主，年收繳量200多萬元，近千張票據(jù)逐一登記，無差錯(cuò)。在思想上以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力
在這一年里，通過學(xué)習(xí)不斷充實(shí)物業(yè)服務(wù)與供暖的管理知識(shí)：
首先，深入實(shí)際。通過了解物業(yè)服務(wù)和供暖過程中的每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，提高綜合分析能力。
其次，注重溝通。注重與領(lǐng)導(dǎo)及各部門的溝通與交流，提高協(xié)調(diào)辦事能力。
再次，熟悉業(yè)務(wù)。熟悉工作的具體環(huán)節(jié)，并掌握物業(yè)服務(wù)、供暖相關(guān)政策，做到心中有業(yè)務(wù)，干中學(xué)業(yè)務(wù)。
最后，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
由于香安電力小區(qū)既是一個(gè)大盤又是一個(gè)老盤，無論在收費(fèi)賬務(wù)上，還是業(yè)務(wù)處理是，都存在著不少的歷史遺留問題。業(yè)主的'投訴問題陳出不窮，部分更是無據(jù)可查，而小區(qū)的檔案資料更是繁而亂。這樣對(duì)日常的工作造成壓力和障礙。針對(duì)此問題，我與同事正對(duì)小區(qū)的檔案資料進(jìn)行整理編號(hào)，清理各類文件，理順各人的職責(zé)。日常工作方面，包括發(fā)票的管理、日常開票收款、核對(duì)數(shù)據(jù)，編制各種報(bào)表，做好整理檔案資料及向各產(chǎn)權(quán)單位請(qǐng)款等工作。
三、和睦相處，共同進(jìn)步
在同事溝通上，以“和睦相處、互相協(xié)調(diào)、互學(xué)互進(jìn)、共同發(fā)展”為準(zhǔn)則，平時(shí)多與同事溝通，共同商付問題，積極分擔(dān)工作，并提出合理化建議。此外，積極配合其他部門工作。從而形成“內(nèi)有商討、外有聯(lián)系、自上而下”的溝通網(wǎng)絡(luò)。
四、圍繞以往工作，制定新計(jì)劃
1、繼續(xù)發(fā)揮過去和諧的工作氣氛與細(xì)心的工作作風(fēng)，以“團(tuán)隊(duì)求發(fā)展、服務(wù)創(chuàng)口碑”為目標(biāo)，以“相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步”為中心，努力培養(yǎng)一個(gè)富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，養(yǎng)成“問有所答、答有所依”的工作習(xí)慣。
2、繼續(xù)理順各人的職責(zé)，根據(jù)新的制度重新制定工作計(jì)劃，并定期編制總結(jié)向經(jīng)理匯報(bào)。
3、督促收費(fèi)員細(xì)心做好日常開票收款工作，提高小區(qū)的收費(fèi)率。
4、建全各層次的核對(duì)制度，把好每一個(gè)關(guān)口，有效控制工作訴出錯(cuò)率，凡事都要養(yǎng)成注重復(fù)核的習(xí)慣。
5、鞏固對(duì)發(fā)票、收據(jù)等的管理工作，做到零缺票。繼續(xù)熟悉軟件的操作，做好發(fā)票的申領(lǐng)和核銷工作。
6、繼續(xù)建全知識(shí)培訓(xùn)制度，定期對(duì)新知識(shí)新法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)、講解。而自已也注重專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。
物業(yè)收費(fèi)個(gè)人心得篇二十
1、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人和值班長(zhǎng)為現(xiàn)場(chǎng)滅火的臨時(shí)指揮，負(fù)責(zé)組織指揮現(xiàn)場(chǎng)滅火施救工作。
2、發(fā)現(xiàn)初起火情就應(yīng)迅速出擊滅火。
3、切斷電源。
4、撥打“119”請(qǐng)求援助。上報(bào)站領(lǐng)導(dǎo)，并通知其他工作人員共同撲救。
5、緊急疏散人員。
6、向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)。
7、做好火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)、清理工作。
二、收費(fèi)道口滅火處置預(yù)案
當(dāng)收費(fèi)亭發(fā)生火災(zāi)時(shí)，按以下預(yù)案組織撲救：
1、當(dāng)班班長(zhǎng)為現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)控制的臨時(shí)指揮，負(fù)責(zé)組織指揮現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)初時(shí)施救工作。
2、發(fā)現(xiàn)初起火情立即指揮就近人員使用亭內(nèi)和安全島上的滅火器材進(jìn)行撲救，同時(shí)向站領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
3、迅速切斷亭內(nèi)有關(guān)照明電源、開并、空調(diào)電源。
4、封閉起火車道，并緊急疏散火源附近的車輛，使之轉(zhuǎn)移到安全道口。
5、如火情難以控制，著火亭內(nèi)的收費(fèi)員應(yīng)迅速撤離，并和其他同志在外圍爭(zhēng)取封堵火源，開辟防火隔離區(qū)。
6、站領(lǐng)導(dǎo)接到火災(zāi)報(bào)警后，應(yīng)立即向上級(jí)部門匯報(bào)，同時(shí)撥“119”報(bào)警，并迅速組織工作人員攜帶消防器材至火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行增援撲救，控制火勢(shì)，待消防人員到來。
7、現(xiàn)場(chǎng)其他工作人員沒有命令不得擅自離開工作崗位。
8、做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)及清理工作。
三、可疑人員進(jìn)入收費(fèi)區(qū)域時(shí)的防范預(yù)案
當(dāng)有可疑人員進(jìn)入收費(fèi)區(qū)域時(shí)，按照以下預(yù)案進(jìn)行：
1、值班長(zhǎng)每天必須堅(jiān)持在站點(diǎn)四周動(dòng)態(tài)的巡查，重點(diǎn)是辦公樓的后側(cè)和左右兩側(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)與收費(fèi)無關(guān)的人員，應(yīng)立即詢問，并及時(shí)勸離收費(fèi)區(qū)域。
2、對(duì)檢查到的可疑人員應(yīng)立即實(shí)施控制。
3、對(duì)檢查到的可疑人員并帶有暴力傾向的應(yīng)立即匯報(bào)站領(lǐng)導(dǎo)，并通知公安局處理。
四、道口防范錢款搶劫的安全預(yù)案
為防范道口發(fā)生搶劫，按以下安全預(yù)案進(jìn)行：
1、被搶收費(fèi)人員應(yīng)立即呼救報(bào)警。
2、其余人員在施救的同時(shí)，一邊撥打“110”，同時(shí)上報(bào)站領(lǐng)導(dǎo)，并立即組織機(jī)動(dòng)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)。
3、收費(fèi)人員應(yīng)盡力保護(hù)錢款安全并盡量與劫匪周旋，拖延時(shí)間，以待公安趕到。
五、票管室防范搶劫安全預(yù)案
為防范票管室發(fā)生搶劫，按以下安全預(yù)案進(jìn)行：
1、平時(shí)每次清帳時(shí)應(yīng)關(guān)好票管室大門。
2、禁止無關(guān)人員駐留站區(qū)，防止歹徒進(jìn)入辦公樓。
3、在歹徒實(shí)施搶劫時(shí)，所有人員都有責(zé)任立即向“110”和xx公安報(bào)警。
4、收費(fèi)人員對(duì)沒有投入票管室的錢箱，應(yīng)適當(dāng)隱藏，盡力保護(hù)。
5、收費(fèi)人員應(yīng)盡力保護(hù)錢票安全，盡量與罪犯周旋拖延時(shí)間，為公安爭(zhēng)取一定的時(shí)間。
6、工作人員應(yīng)把好辦公樓大門防止罪犯潛逃。
六、更衣室防范搶動(dòng)安全預(yù)案
為防范更衣室發(fā)生搶劫，應(yīng)按以下安全預(yù)案進(jìn)行：
1、每天堅(jiān)持鎖好更衣室門窗。
2、值班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)更衣室不定時(shí)巡查。
3、如發(fā)生搶劫時(shí)，應(yīng)立即報(bào)站領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)向“110”和公安局報(bào)警，并盡力保護(hù)錢款安全。
4、盡量與罪犯周旋，為公安爭(zhēng)取時(shí)間。
說明：
1、如遇以上情況，在保證錢票安全的同時(shí)注意保護(hù)人身安全。
2、在出現(xiàn)人身傷害時(shí)，立即報(bào)“120”救護(hù)中心進(jìn)行救護(hù)。
3、注意現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)，做好記錄。