有計劃地安排時間可以避免拖延和浪費。在制定計劃之前，先明確自己的目標(biāo)和需求，從而能夠更好地制定合適的計劃。如果你不知道如何開始你的計劃，不妨先看看小編為大家準(zhǔn)備的一些計劃范文，或許可以給你一些啟示。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃篇一
5、繼續(xù)做好了特殊時期的保電工作，完成了重大節(jié)日和重要活動期間的保電任務(wù)。
在“雙節(jié)”及“五一”重大節(jié)日前，和“高考”、“中招”以及縣委政
府的重大會議時期，我們都能及時制定并下發(fā)保電措施，據(jù)統(tǒng)計，今年以來共制定下發(fā)保電措施8次，有效應(yīng)對了突發(fā)事故，沒有出現(xiàn)一起限電和事故跳閘情況，保證了電網(wǎng)正常供電。
7、加強監(jiān)督、嚴(yán)格管理，保證了三期工程建設(shè)的安全順利進行。
三期工程35kv工程項目是歷年來我局規(guī)模最大的一次主網(wǎng)建設(shè)，牽涉到1個110kv變電站和4條35kv輸電線路的建設(shè)，對工程的安全施工和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求較高。因此，我們經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，看施工單位是否嚴(yán)格按照要求開展“一書一票”制作業(yè)，看是否嚴(yán)格按照施工工藝規(guī)范的要求進行施工，發(fā)現(xiàn)問題，馬上責(zé)令其整改。我們還十分注重把好工程質(zhì)量的最后一道關(guān)，即投運前的驗收關(guān)，因為帶有缺陷的工程勢必給工程以后的運行帶來安全隱患，因此對投運前的驗收，我們堅持認真檢查，不怕暴露問題的原則。在高廟線路的驗收時，我們根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的要求，提前制定了詳細的驗收措施，驗收中，從嚴(yán)從細、逐基逐桿、徒步進行，全面暴露了線路上存在的問題，這一是有利于施工單位下一步的整改提高，更重要的是為工程實現(xiàn)零缺陷移交，保證工程以后的安全運行打下了基礎(chǔ)。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃篇二
一、在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家生產(chǎn)技術(shù)政策及技術(shù)工作有關(guān)規(guī)定，研究制定本單位有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)方案和措施，解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題。
二、會同有關(guān)職能部室編制礦井生產(chǎn)建設(shè)長遠規(guī)劃和年度計劃，參與并負責(zé)全礦生產(chǎn)部署，填制有關(guān)生產(chǎn)圖紙。
三、負責(zé)安排部署全礦生產(chǎn)開拓、采煤、掘進的生產(chǎn)接續(xù)，實施井下施工和業(yè)務(wù)技術(shù)管理工作。
四、負責(zé)礦井的采區(qū)設(shè)計、工作面設(shè)計和單項工程設(shè)計，合理部署，不斷提高設(shè)計質(zhì)量，依靠科技提高，努力提高煤炭資源回收率和煤炭質(zhì)量。
五、負責(zé)研究、探索適合礦井采掘生產(chǎn)的新技術(shù)、新工藝。
六、組織礦井科技自主創(chuàng)新成果的評審、表彰、獎勵和應(yīng)用。
七、負責(zé)全礦坑代用品的計劃、驗收、分配、維修等管理工作及統(tǒng)計報表。
八、組織審查采掘工作面施工設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和各種安全技術(shù)措施，參與編制和修訂各工種技術(shù)操作規(guī)程。
九、負責(zé)建立健全生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)章制度，并定期檢查各區(qū)隊作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的執(zhí)行情景。
十、負責(zé)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作認真組織采煤、掘進、地測防治水等各專業(yè)的達標(biāo)工作。負責(zé)工程質(zhì)量管理工作，參與和組織旬檢月驗，隨時通報各區(qū)隊生產(chǎn)存在問題工作，隨時通報各區(qū)隊生產(chǎn)存在問題，并督促采掘區(qū)隊及時處理。
十一、負責(zé)對全礦工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)和檢查。
十二、負責(zé)建立井下精確的測量控制系統(tǒng)，做好現(xiàn)場指導(dǎo)，及時準(zhǔn)確地完成圖紙資料的收集和整理工作。
十三、負責(zé)本部門所管采煤、掘進、地質(zhì)、測量、等各專業(yè)的有關(guān)報表填報工作，按要求上報。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃篇三
20xx年公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作思路是：全面落實公司“兩會”精神和國家電網(wǎng)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作部署，以標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以信息化為支撐，加強資產(chǎn)全壽命周期管理，確保生產(chǎn)精益化管理水平全面提高;大力開展?fàn)顟B(tài)檢修和設(shè)備隱患排查治理，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo);深入推進“配電管理領(lǐng)先示范工程”，確保完成國家電網(wǎng)公司高可靠性供電示范區(qū)建設(shè)任務(wù);全面實施智能電網(wǎng)推廣項目，確保實現(xiàn)率先建成目標(biāo);積極開展“大檢修”體系建設(shè)準(zhǔn)備工作，確保走在前列;加大各生產(chǎn)專業(yè)管理力度，完成全年各項任務(wù)，確保實現(xiàn)生產(chǎn)管理全面創(chuàng)先爭優(yōu)，生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃。
1、不發(fā)生電網(wǎng)設(shè)備事故，不發(fā)生生產(chǎn)人身傷亡和惡性誤操作事故，設(shè)備一類障礙率同比降低。
2、同業(yè)對標(biāo)電網(wǎng)運行專業(yè)進入國家電網(wǎng)公司標(biāo)桿單位前列，實現(xiàn)“保二爭一”的目標(biāo)。城市供電可靠率達到99.945%，綜合電壓合格率達到99.809%。
3、推進“配電管理領(lǐng)先示范工程”，實現(xiàn)配電管理標(biāo)準(zhǔn)化，完成年度70億元建設(shè)和改造投資，基本解決10千伏配網(wǎng)過負荷問題。完成青島高可靠性示范區(qū)建設(shè)。各單位建成配電帶電作業(yè)中心。
4、完成技術(shù)改造投資9.5億元，設(shè)備維修投資9.22億元，進一步提高設(shè)備健康水平。
5、加強生產(chǎn)計劃管理，停電計劃準(zhǔn)確率達到95%以上。
6、推進智能電網(wǎng)建設(shè)，按計劃完成智能化變電站改造工作;開展輸變電狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)，建成山東電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)評價指導(dǎo)中心;開展無人機實用化巡檢，建成國家電網(wǎng)公司無人機巡檢基地。
7、60%單位通過生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實用化評價，實現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)全面覆蓋，應(yīng)用水平全面提升。
(一)加強安全生產(chǎn)管理。
一是繼續(xù)狠抓計劃的剛性管理，杜絕不必要的停電，減少工作量，提高設(shè)備利用率和可靠性;二是嚴(yán)格故障現(xiàn)場調(diào)查和說清楚制度，對220千伏及以上設(shè)備故障，生技部人員必須現(xiàn)場分析，故障單位必須來公司說清楚故障原因、防范措施等;三是深入開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和狀態(tài)檢修工作，強化現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險分析和管控措施落實，深入開展二次設(shè)備、配電設(shè)備的狀態(tài)檢修工作，確保設(shè)備和電網(wǎng)安全;四是持續(xù)開展安全文明生產(chǎn)治理和設(shè)備隱患排查，提高變電站文明生產(chǎn)水平，提高設(shè)備安全水平，工作計劃《生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃》。特別針對故障多發(fā)的輸電線路外力破壞故障，嚴(yán)格落實差異化維護方案的`落實;五是認真做好建黨90周年等重大政治活動以及重要節(jié)假日供電保障工作，確保萬無一失。
責(zé)任處室：輸電處、變電處、配網(wǎng)處、技術(shù)處。
配合部門：安監(jiān)部、調(diào)度中心。
超前做好智能變電站驗收和運維的標(biāo)準(zhǔn)制定和貫徹落實工作，確保安全穩(wěn)定運行;做好輸變電設(shè)備技術(shù)監(jiān)督，完成變壓器抗短路能力改造和現(xiàn)場驗收試驗;完善輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修評估診斷與輔助決策系統(tǒng)，完成輸變電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測平臺的部署;加強入網(wǎng)設(shè)備及狀態(tài)監(jiān)測設(shè)備的質(zhì)量控制，廣泛開展帶電檢測(在線監(jiān)測)和常規(guī)檢測設(shè)備的入網(wǎng)檢測和選型;密切跟蹤智能電網(wǎng)建設(shè)新技術(shù)的應(yīng)用。
責(zé)任處室：輸電處、變電處、技術(shù)處。
配合部門：研究院。
(三)加快智能電網(wǎng)建設(shè)。
按照集團公司“十二五”期間率先建成的要求，加大智能電網(wǎng)建設(shè)力度，對20xx年已安排的部分技改項目調(diào)整為智能化改造項目。全面推進智能電網(wǎng)建設(shè)，制定年度計劃，力爭到2013年智能變電站達到60%以上;配電自動化項目建設(shè)尤其是青島、濟南公司要走在國家電網(wǎng)公司前列;輸電線路在線監(jiān)測、無人機巡線在試點的基礎(chǔ)上，加大推廣力度。
責(zé)任處室：輸電處、變電處、配網(wǎng)處、綜合處。
配合部門：物資部。
(四)開展工程管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
制訂完善工程管理標(biāo)準(zhǔn)體系，完善相關(guān)現(xiàn)場支持資料，逐步加強管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、規(guī)范化;加強工程管控，推進pms、erp系統(tǒng)應(yīng)用，組織開展項目過程監(jiān)理，確保完成全年工作;加強工程檢查與考核，開展2010年項目審計，組織進行工程檢查與互查;加強對電網(wǎng)設(shè)備運行狀況的整體研究，結(jié)合資產(chǎn)全壽命周期管理和設(shè)備狀態(tài)評價工作，加強量化分析，制定統(tǒng)一的技改大修標(biāo)準(zhǔn)，全面提高電網(wǎng)設(shè)備的整體水平。
責(zé)任處室：輸電處、變電處、技術(shù)處、綜合處。
配合部門：審計部、經(jīng)法部、研究院。
(五)全面開展配電管理領(lǐng)先示范工程。
開展配電技術(shù)和管理多層面，寬領(lǐng)域的國際咨詢和學(xué)習(xí)交流，引用國際先進經(jīng)驗，完成國際領(lǐng)先水平高可靠性示范區(qū)建設(shè)，全面推進配電專業(yè)化管理工作;完成目標(biāo)網(wǎng)架規(guī)劃，開展重點項目的實施，建設(shè)適應(yīng)智能電網(wǎng)的堅強配電網(wǎng)架，全面消滅高耗能變壓器、“卡脖子”、低電壓問題，實現(xiàn)全省主城區(qū)手拉手率100%，電壓合格率99.809%，供電可靠性(rs1)99.945%;強化配電標(biāo)準(zhǔn)化體系應(yīng)用，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、通用造價、通用設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)工藝，實現(xiàn)配電工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)率100%;推進全省配電自動化建設(shè)，實現(xiàn)主城區(qū)配電自動化實施率70%;規(guī)范配電建設(shè)管理，實現(xiàn)年內(nèi)竣工率100%、優(yōu)質(zhì)工程率100%;加強配電管理基礎(chǔ)建設(shè)，建立配電技術(shù)支持中心，完成國家電網(wǎng)公司配電狀態(tài)檢修試點工作，爭取全面推廣。推進電纜專業(yè)化管理，實現(xiàn)主城區(qū)重點部位電纜在線監(jiān)測率100%、拓展配電帶電作業(yè)領(lǐng)域，成立配網(wǎng)帶電作業(yè)管理中心，實現(xiàn)帶電作業(yè)常態(tài)化，提高供電可靠性，城區(qū)新增用戶不停電接火率達到95%。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃篇四
1、監(jiān)督檢查本企業(yè)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、制度和開展安全工作的情景，定期研究分析傷亡事故、職業(yè)危害趨勢和重大事故隱患，提出改善安全工作的意見。
2、制定本企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計劃和安全生產(chǎn)目標(biāo)值，安全生產(chǎn)目標(biāo)值包括千人重傷率、千人死亡率、塵毒合格率、噪聲合格率等。
3、了解現(xiàn)場安全情景，定期進行安全生產(chǎn)檢查，提出整改意見，督促有關(guān)部門及時解決不安全問題，有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)。
4、督促有關(guān)部門制定和貫徹安全技術(shù)規(guī)程和安全管理制度，檢查各級干部、工程技術(shù)人員和工人對安全技術(shù)規(guī)程的熟悉情景。
5、參與審查和匯總安全技術(shù)措施計劃，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施經(jīng)費的使用和安全措施項目完成情景。
6、參加審查新建、改建、擴建工程的設(shè)計、工程驗收和試運轉(zhuǎn)工作，發(fā)現(xiàn)不貼合安全規(guī)定的問題有權(quán)要求解決，有權(quán)提請安全監(jiān)察機構(gòu)和主管部門制止其施工和生產(chǎn)。
7、組織安全生產(chǎn)競賽，總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，樹立安全生產(chǎn)典型。
8、組織三級安全教育和職工安全教育，配合安全監(jiān)察機構(gòu)進行特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。
9、制定年、季、月安全工作計劃，并負責(zé)貫徹實施。
10、負責(zé)傷亡事故統(tǒng)計、分析，參加事故調(diào)查，對造成傷亡事故的職責(zé)者提來源理意見。
11、督促有關(guān)部門做好女職工的勞動保護工作，對防護用品的質(zhì)量和使用進行監(jiān)督檢查。
12、組織開展科學(xué)研究，總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)科研成果和先進經(jīng)驗。
13、在業(yè)務(wù)上理解地方勞動行政部門和上級安全機構(gòu)的指導(dǎo)，在向行政領(lǐng)導(dǎo)報告工作的同時，向當(dāng)?shù)貏趧有姓块T和上級安全機構(gòu)如實反映情景。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃篇五
1．負責(zé)傳達國家有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計量等管理方面的方針、政策、法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定、指示。2．組織編制公司生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計量等管理制度。
3．組織編制、修訂公司操作技術(shù)、維護檢修、分析檢驗等規(guī)程。
4．負責(zé)公司年、月度生產(chǎn)計劃的編制。
5．協(xié)調(diào)分公司生產(chǎn)管理，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題。
6．對分公司生產(chǎn)性指標(biāo)完成情景進行考核；對相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)進行分析上報。
7．對分公司設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計量管理工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督；組織相關(guān)檢查。
8．對質(zhì)量體系運行情景進行監(jiān)督檢查。
9．與銷售分公司協(xié)作收集相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息。
10．負責(zé)對分公司上報的設(shè)備大修或技術(shù)改造項目進行審查，并對項目的實施情景進行監(jiān)督檢查。
11．負責(zé)公司技術(shù)管理工作，組織公司內(nèi)部技術(shù)交流，管理技術(shù)檔案。
12．編制公司技術(shù)發(fā)展的中、長期規(guī)劃。
13．負責(zé)對外技術(shù)交流，收集有關(guān)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等技術(shù)信息供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。
14．傳遞、反饋能源供應(yīng)信息。
15．承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃篇六
20xx年元月份，xx煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部認真貫徹落實上級文件精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，“從零開始、向零奮斗”的安全理念，持續(xù)深化河南能源“012345”主動預(yù)防型安全管理模式，著力強化“雙基”、風(fēng)險預(yù)控管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化隱患排查治理，突出安全工作重點，強化安全過程管理，深入排查治理隱患，狠抓事故超前防范，著力推進安全“五自”管理，落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時管安全”的原則，以“抓系統(tǒng)”形成導(dǎo)向，以“系統(tǒng)抓”形成合力，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)系統(tǒng)部室的管理職能，安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
生產(chǎn)技術(shù)部始終圍繞“012345”安全管理模式，堅持“從零開始，向零奮斗”的安全理念，認真落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理工作，遵循“抓系統(tǒng)橫向到邊，系統(tǒng)抓縱向到底”的工作思路，建立健全了礦井18項管理制度并認真落實，重點關(guān)注問題和難題，剖析存在問題，制定整改措施，充分發(fā)揮職能部室安全工作指導(dǎo)、服務(wù)職能。管理人員各盡其責(zé)，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，促進安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)技術(shù)部每月對本系統(tǒng)進行兩次隱患排查，召開隱患排查會議，詳細記錄會議內(nèi)容，認真落實整改。同時利用安全辦公會，對生產(chǎn)系統(tǒng)存在的隱患進行通報分析，嚴(yán)格按照“誰分管，誰負責(zé)”的原則進行了責(zé)任劃分，對排查的隱患重點監(jiān)控，制定整改措施，落實整改進度。
元月我礦隊生產(chǎn)技術(shù)部進行了系統(tǒng)考核。通過考核，認真對標(biāo)自查問題和不足，生產(chǎn)系統(tǒng)查出的問題主要有5條。
1、未按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的要求制定采掘?qū)I(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制扣2分
2、采掘系統(tǒng)管理制度落實不到位扣1分
3、采掘?qū)I(yè)元月份安全工作計劃內(nèi)容不全面，不具有可操作性扣1分
元月份，生產(chǎn)技術(shù)部持續(xù)堅持對安全工作實行計劃管理，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，嚴(yán)格按照安全工作計劃開展各項工作，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，認真組織安全“雙基”工作會議，研究部署“雙基”工作，認真進行標(biāo)準(zhǔn)化自檢，強化對生產(chǎn)區(qū)隊工程質(zhì)量驗收工作，做到有計劃、有落實、有總結(jié)，真正解決安全工作的實際問題。
本月安全“雙基”建設(shè)存在的問題
1、生產(chǎn)技術(shù)部對區(qū)隊“雙基”考核存在不嚴(yán)格不深入、扣分原因不具體，考核較片面等問題，需進一步改進。
2、隱患排查不嚴(yán)謹、不規(guī)范，隱患整改不能及時閉合。3.采煤工作面工程質(zhì)量管理仍存在較多問題，不良現(xiàn)象未徹底根治。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃篇七
截止10月底，計劃生產(chǎn)原煤x萬噸，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸，完成集團公司計劃產(chǎn)量，全年預(yù)計生產(chǎn)原煤x萬噸。
截止10月底，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程計劃進尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米；巖巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；煤巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米；煤錨工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；自營工程進尺實際完成xx米；外委進尺實際完成xx米。
截止10月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢；南風(fēng)井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中央風(fēng)井改造工程累計施工x米。
2、主要工作完成情況。
（1）合理謀劃組織安全改擴建工程。
b、20xx年5月，南風(fēng)井繞道進隊施工；
c、20xx年10月，與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案；
d、20xx年10月，北風(fēng)井下部巷道工程完工；
e、20xx年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。
（2）優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化工藝。
a、優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際情況，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃，10年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。13年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路。分析1021上、1028（里）、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。
b、優(yōu)化設(shè)計：由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個（中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井），采區(qū)設(shè)計2個（101采區(qū)、82采區(qū)），采區(qū)布置調(diào)整方案2個（83采區(qū)、104采區(qū)），采煤工作面設(shè)計6個（x），單項工程設(shè)計3個（緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、1021上工作面改造）。
c、優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度；引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表；學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。
（3）實施采掘上臺階、推動采掘機械化。
20xx年度，積極實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。
20xx年度，8211機巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄。
20xx年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率x%，掘進機械化率x%，位于集團公司前列。
（4）強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故。
20xx年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。
（5）以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展。
20xx年度，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了x（里）工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。
由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟增長點。截止10月份，共計論證項目x余項，取得較大的經(jīng)濟效益。
由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。
由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風(fēng)區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了20xx年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的編制。
（6）強化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基。
20xx年度，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進一步強化工程技術(shù)人才培養(yǎng)，固化周培訓(xùn)、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培訓(xùn)，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃篇八
20xx年是我礦建設(shè)史上又一個關(guān)鍵之年，礦井改擴建工程進入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工，中央風(fēng)井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實施。
2、加快準(zhǔn)備巷道的掘進速度，實現(xiàn)采掘平衡。
104采區(qū)巖巷工程量大，20xx年礦井生產(chǎn)能力達xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優(yōu)化設(shè)計，合理組織科學(xué)安排隊伍，確保正常接替。
3、繼續(xù)加強頂板管理，確保生產(chǎn)安全。
從設(shè)計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班，確保頂板安全。
4、扎實推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
在20xx年成功創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，認真對照標(biāo)準(zhǔn)查擺問題，進一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格督促整改，重獎重罰，嚴(yán)抓嚴(yán)管。采煤、掘進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃篇九
1、目的和作用：
項目技術(shù)管理是企業(yè)在激烈的商業(yè)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)開拓、工作效率等方面至關(guān)重要。為了使項目技術(shù)部管理有序，有章可循，特制定本制度。
2、工作職責(zé)：
2.1協(xié)助業(yè)務(wù)部門新工程的前期調(diào)研分析工作（新工程的可行性分析是項目技術(shù)部不可缺少的前期工作,必須在進行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后,對產(chǎn)品的工程需要、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、系統(tǒng)匹配以及資源效益等五個方面進行科學(xué)預(yù)測及經(jīng)濟性的分析論證。），制作方案及技術(shù)咨詢等相關(guān)的技術(shù)支持。
2.2負責(zé)項目的設(shè)計（工程設(shè)計時從確定項目招標(biāo)書起到確定項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)為止的'一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理,是工程設(shè)計的重要環(huán)節(jié),必須嚴(yán)格遵循“三段設(shè)計”程序。）、施工、簽證、移交投產(chǎn)等方面的實施及管理。
2.3協(xié)助采購部門采購產(chǎn)品。
2.4對公司人員進行初級技術(shù)知識培訓(xùn)。
3、項目工程部績效管理。
3.1考核目的：
為能更好的為公司提供工程技術(shù)支持，切實履行好部門職責(zé)，加強員工工作的積極性、有效性，對部門內(nèi)各崗位員工實施績效考核制度，以推動本部門員工工作績效的持續(xù)改進。
3.2考核原則。
1．堅持量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式來衡量其工作績效，平時工作表現(xiàn)（如平時出勤、遲到等）做參考評估。
3．堅持做到以事實為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情-色彩；
4．堅持交流和溝通，及時把考核結(jié)果反饋給員工，開誠布公地進行績效面談溝通，肯定成績，指出需要努力改進的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力和改進的方向。
3.3考核種類。
分為月度考核、季度考核、半年考核及年度考核；
3.4考核內(nèi)容。
（1）工程施工：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的工程施工任務(wù)的完成情況；
（3）工藝改進：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的工藝改進任務(wù)的完成情況。
（4）內(nèi)部管理：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的項目技術(shù)內(nèi)部管理改進計劃的完成情況或工程技術(shù)項目負責(zé)人所承擔(dān)的項目內(nèi)的管理、成本控制、協(xié)調(diào)等任務(wù)的完成情況。
（5）臨時性工作：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)的完成情況。
3.5、考核細則。
1、月度工作計劃及考核依據(jù)。
2、季度考核（工程技術(shù)部員工季度考核得分為本人季度內(nèi)各月考核得分的平均分）。
（1）季度末工程技術(shù)部員工填寫經(jīng)部門負責(zé)人審核簽字后的《考績表》說明本月各項工作計劃的完成情況，于次月第一個工作日提交部門負責(zé)人，部門負責(zé)人組織相關(guān)人員進行考評。
（3）人事部將研發(fā)部全體人員《考績表》提交總經(jīng)理審核后存檔備案。
3.6年度考核。
（1）方案設(shè)計的合理性和中標(biāo)率：
（2）已完工程甲方管理部門的評價。
（3）工藝改進、技術(shù)革新。
（4）內(nèi)部管理：
（5）臨時工作：
年度考核細則：
項目工程部員工年度考核得分為：本人四個季度考核得分的平均分及年度考核條例總評。
3.7獎罰。
1、月度考核結(jié)果作為績效工資發(fā)放和季度考核的依據(jù)；
4、工程技術(shù)部設(shè)計人員連續(xù)兩個季度考核結(jié)果位于部門設(shè)計人員前列，除發(fā)放獎金外，公司應(yīng)予以嘉獎。
5、連續(xù)三個月考核結(jié)果低于70分（不含70分）或全年累計四個月考核結(jié)果低于70分的個人，對其本人除不發(fā)放獎金外，公司予以減薪、調(diào)崗或辭退處理。
6、未按規(guī)定時間提交或未按要求填寫考績表者，當(dāng)月考核成績?yōu)?。
3.8績效面談與復(fù)評。
2．復(fù)評時，在通常情形下對考核分數(shù)疑意不大的考核分予以認可，但需對特高分、特低分做出特別復(fù)評，必要時要做出適當(dāng)調(diào)查了解或詢問，在事實確鑿后給予判定或修正。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃篇十
一、負責(zé)公司生產(chǎn)、技術(shù)全面管理工作，負責(zé)指導(dǎo)制全廠的日常技術(shù)生產(chǎn)工作。
二、負責(zé)公司的生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品設(shè)計、審定，同時做好產(chǎn)品資料的收集、整理、保管、統(tǒng)計等工作，健全產(chǎn)品信息系統(tǒng)。
三、審定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修、更新項目，參與制定施工技術(shù)方案，并制定設(shè)備大中俢開停車方案,檢查督促設(shè)備訂購、安裝、調(diào)試、檢修、驗收等工作，參與固定資產(chǎn)報廢的鑒定工作。
四、負責(zé)產(chǎn)品工藝的管理工作，制訂相關(guān)規(guī)章制度，制訂產(chǎn)品工藝和技術(shù)操作規(guī)程，切實執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，檢查督促生產(chǎn)部門貫徹執(zhí)行。負責(zé)產(chǎn)品資料的收集、整理工作。
五、負責(zé)能源、計量、安全生產(chǎn)的管理工作，制訂相關(guān)規(guī)章制度，檢查督促有關(guān)部門執(zhí)行。主持設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。參與安全生產(chǎn)中發(fā)生的事故的調(diào)查、分析、處理工作。
六、負責(zé)推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料工作，總結(jié)和鑒定有關(guān)新技術(shù)成果。組織開展對外技術(shù)交流和有關(guān)專業(yè)情報工作。
七、為基建項目提供有關(guān)技術(shù)資料，參與重大基建項目的技術(shù)論證和竣工驗收。
八、參與組織職工技術(shù)培訓(xùn)和崗位技能考核工作。
九、負責(zé)公司生產(chǎn)報表和各項統(tǒng)計資料的統(tǒng)計工作，及時準(zhǔn)確上報有關(guān)報表。
十、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃篇十一
3、組織制訂并實施技術(shù)崗位規(guī)章制度和實施細則;。
4、負責(zé)技術(shù)流程、高科技產(chǎn)品的開發(fā)、創(chuàng)新與引進;。
5、負責(zé)技術(shù)設(shè)備的申購及保養(yǎng);。
6、負責(zé)技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管;。
8、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
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生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、在座的同志們：
你們好！
在這秋高氣爽、丹桂飄香的美好時節(jié)，經(jīng)過省。
二、火。
一、上海石川島、福建龍凈、藍天環(huán)保、浙江華電、海浪消防、中大監(jiān)理、河南調(diào)試院等各參建單位和工程指揮部的共同努力，在集團公司的親切關(guān)懷下，我們終于按計劃迎來了#1機組整套啟動這個關(guān)鍵的里程碑節(jié)點。2012年10月15日，這個我們翹首期盼，承載力了太多付出、凝聚了太多憧憬的日子，再有5個小時就要如期而至。此時此刻，我們?yōu)榱擞铀牡絹碓谶@里隆重舉行大會。這次會議，即是動員會，也是誓師會，更是加壓會，其主要目的就是讓我們在座的各位以爭分奪秒、只爭朝夕、時不我待的精神狀態(tài)，充滿熱情、滿懷豪情、富有激情的投入到#1機組整套啟動中去，再掀工程建設(shè)高潮，優(yōu)質(zhì)高效、奮力實現(xiàn)#1機組168小時按時完成和達標(biāo)投產(chǎn)。
第二句話，堅決貫徹優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效協(xié)調(diào)的工作理念。為此，我們倡導(dǎo)“工程因我而精彩，絕不因我而失色”的價值理念，做到“馬上行動、絕不拖延”。
第三句話，也是最后一句話，號召所有參加單位和指揮部以及各部門，拋開分歧、不分你我、同舟共濟、左右同心、上下同欲，為#1機組整套啟動順利進行而努力奮斗。
謝謝大家。
二〇一二年十月十四日。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃篇十三
一、編制或修訂工藝技術(shù)操作規(guī)程，工藝技術(shù)指導(dǎo)必須貼合安全生產(chǎn)要求，對操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)和工藝紀(jì)律執(zhí)行情景進行檢查、監(jiān)督和考核。
二、在制訂長遠發(fā)展規(guī)劃、編制公司技術(shù)措施計劃和進行技術(shù)改造時，應(yīng)有安全技術(shù)和改善勞動條件的措施項目，安生技術(shù)措施項目和安全技術(shù)措施經(jīng)費，制定增產(chǎn)節(jié)儉措施時，應(yīng)貼合安全技術(shù)要求。
三、負責(zé)因工藝技術(shù)原因引起的事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計上報。參與有關(guān)事故的調(diào)查處理。
四、按照“三同時”原則，在進行新建、擴建、改建及技術(shù)改造項目設(shè)計時，貫徹執(zhí)行國家安全技術(shù)規(guī)范，保證職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用。
五、組織有關(guān)人員、部門對技改項目、新項目或新工程的設(shè)計、施工和投產(chǎn)時的“三同時”審查。設(shè)計審查時，必須組織安全技術(shù)、機電、消防等有關(guān)部門參加。
六、組織落實和檢查各生產(chǎn)單位對生產(chǎn)操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)考核。
七、負責(zé)組織工藝技術(shù)方面的安全檢查，深入現(xiàn)場，及時解決工藝技術(shù)上存在的問題，查處工藝違章行為。
八、負責(zé)安全技術(shù)措施項目的設(shè)計工作，確保安全生產(chǎn)資金投入，組織開展安全技術(shù)研究工作，進取采用先進技術(shù)切實加強施工中的安全管理工作，負責(zé)有關(guān)施工紀(jì)律的管理規(guī)定。
九、負責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查處理工作，參與設(shè)備引起人身傷害事故的調(diào)查處理。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃篇十四
1、負責(zé)工程處施工技術(shù)管理工作，協(xié)助總工程師對施工過程中的技術(shù)難題組織攻關(guān)。負責(zé)監(jiān)督檢查在建工程的形象進度、工程質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料整理、現(xiàn)場禮貌施工等。
2、負責(zé)工程處質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運行和認證審核工作。（負責(zé)運作中接口部門的協(xié)調(diào)，及對各職能科室、公司進行貫標(biāo)培訓(xùn)和監(jiān)督檢查指導(dǎo)工作。）。
3、工程中標(biāo)后，代表工程處與各公司簽定工程質(zhì)量職責(zé)書。負責(zé)組織技術(shù)干部參加水利工程質(zhì)量管理人員培訓(xùn)并撰寫論文參加局技術(shù)論文發(fā)布會。
4、負責(zé)收集年度在建工程顧客滿意度調(diào)查表。依據(jù)國家水利建設(shè)項目檔案管理相關(guān)規(guī)定收集工程竣工驗收技術(shù)管理資料并歸檔保存。負責(zé)收集“四新技術(shù)”成果信息并推廣應(yīng)用。（工程竣工驗收工程、優(yōu)良品率的統(tǒng)計）。
5、負責(zé)工程處施工生產(chǎn)技術(shù)、工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的編制及修訂工作。依據(jù)水利部發(fā)布的《現(xiàn)行有效水利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)公告》，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的配備和執(zhí)行情景，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)行有效。
6、負責(zé)工程處各在建工程進度情景報表匯總并上報建設(shè)局。
7、根據(jù)國家主管部門有關(guān)規(guī)定，對工程處所屬機電設(shè)備實施管理，并負責(zé)制定、組織實施機電管理、設(shè)備租賃管理的監(jiān)督檢查工作。
8、負責(zé)全處設(shè)備檔案及賬、卡的填寫、修改及管理工作，并向上級主管單位報告設(shè)備管理工作。
9、負責(zé)辦理機電設(shè)備的購置調(diào)配、轉(zhuǎn)讓、報廢等項業(yè)務(wù)的報批審核工作，并對全處設(shè)備定時清查、登記及編報工作。
10、負責(zé)制定設(shè)備租賃費標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作；負責(zé)編制租金收取報表和設(shè)備、材料入賬驗收工作；負責(zé)辦理退庫手續(xù)及后方物資倉庫管理工作。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃篇一
5、繼續(xù)做好了特殊時期的保電工作，完成了重大節(jié)日和重要活動期間的保電任務(wù)。
在“雙節(jié)”及“五一”重大節(jié)日前，和“高考”、“中招”以及縣委政
府的重大會議時期，我們都能及時制定并下發(fā)保電措施，據(jù)統(tǒng)計，今年以來共制定下發(fā)保電措施8次，有效應(yīng)對了突發(fā)事故，沒有出現(xiàn)一起限電和事故跳閘情況，保證了電網(wǎng)正常供電。
7、加強監(jiān)督、嚴(yán)格管理，保證了三期工程建設(shè)的安全順利進行。
三期工程35kv工程項目是歷年來我局規(guī)模最大的一次主網(wǎng)建設(shè)，牽涉到1個110kv變電站和4條35kv輸電線路的建設(shè)，對工程的安全施工和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求較高。因此，我們經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，看施工單位是否嚴(yán)格按照要求開展“一書一票”制作業(yè)，看是否嚴(yán)格按照施工工藝規(guī)范的要求進行施工，發(fā)現(xiàn)問題，馬上責(zé)令其整改。我們還十分注重把好工程質(zhì)量的最后一道關(guān)，即投運前的驗收關(guān)，因為帶有缺陷的工程勢必給工程以后的運行帶來安全隱患，因此對投運前的驗收，我們堅持認真檢查，不怕暴露問題的原則。在高廟線路的驗收時，我們根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的要求，提前制定了詳細的驗收措施，驗收中，從嚴(yán)從細、逐基逐桿、徒步進行，全面暴露了線路上存在的問題，這一是有利于施工單位下一步的整改提高，更重要的是為工程實現(xiàn)零缺陷移交，保證工程以后的安全運行打下了基礎(chǔ)。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃篇二
一、在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家生產(chǎn)技術(shù)政策及技術(shù)工作有關(guān)規(guī)定，研究制定本單位有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)方案和措施，解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題。
二、會同有關(guān)職能部室編制礦井生產(chǎn)建設(shè)長遠規(guī)劃和年度計劃，參與并負責(zé)全礦生產(chǎn)部署，填制有關(guān)生產(chǎn)圖紙。
三、負責(zé)安排部署全礦生產(chǎn)開拓、采煤、掘進的生產(chǎn)接續(xù)，實施井下施工和業(yè)務(wù)技術(shù)管理工作。
四、負責(zé)礦井的采區(qū)設(shè)計、工作面設(shè)計和單項工程設(shè)計，合理部署，不斷提高設(shè)計質(zhì)量，依靠科技提高，努力提高煤炭資源回收率和煤炭質(zhì)量。
五、負責(zé)研究、探索適合礦井采掘生產(chǎn)的新技術(shù)、新工藝。
六、組織礦井科技自主創(chuàng)新成果的評審、表彰、獎勵和應(yīng)用。
七、負責(zé)全礦坑代用品的計劃、驗收、分配、維修等管理工作及統(tǒng)計報表。
八、組織審查采掘工作面施工設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和各種安全技術(shù)措施，參與編制和修訂各工種技術(shù)操作規(guī)程。
九、負責(zé)建立健全生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)章制度，并定期檢查各區(qū)隊作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的執(zhí)行情景。
十、負責(zé)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作認真組織采煤、掘進、地測防治水等各專業(yè)的達標(biāo)工作。負責(zé)工程質(zhì)量管理工作，參與和組織旬檢月驗，隨時通報各區(qū)隊生產(chǎn)存在問題工作，隨時通報各區(qū)隊生產(chǎn)存在問題，并督促采掘區(qū)隊及時處理。
十一、負責(zé)對全礦工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)和檢查。
十二、負責(zé)建立井下精確的測量控制系統(tǒng)，做好現(xiàn)場指導(dǎo)，及時準(zhǔn)確地完成圖紙資料的收集和整理工作。
十三、負責(zé)本部門所管采煤、掘進、地質(zhì)、測量、等各專業(yè)的有關(guān)報表填報工作，按要求上報。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃篇三
20xx年公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作思路是：全面落實公司“兩會”精神和國家電網(wǎng)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作部署，以標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以信息化為支撐，加強資產(chǎn)全壽命周期管理，確保生產(chǎn)精益化管理水平全面提高;大力開展?fàn)顟B(tài)檢修和設(shè)備隱患排查治理，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo);深入推進“配電管理領(lǐng)先示范工程”，確保完成國家電網(wǎng)公司高可靠性供電示范區(qū)建設(shè)任務(wù);全面實施智能電網(wǎng)推廣項目，確保實現(xiàn)率先建成目標(biāo);積極開展“大檢修”體系建設(shè)準(zhǔn)備工作，確保走在前列;加大各生產(chǎn)專業(yè)管理力度，完成全年各項任務(wù)，確保實現(xiàn)生產(chǎn)管理全面創(chuàng)先爭優(yōu)，生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃。
1、不發(fā)生電網(wǎng)設(shè)備事故，不發(fā)生生產(chǎn)人身傷亡和惡性誤操作事故，設(shè)備一類障礙率同比降低。
2、同業(yè)對標(biāo)電網(wǎng)運行專業(yè)進入國家電網(wǎng)公司標(biāo)桿單位前列，實現(xiàn)“保二爭一”的目標(biāo)。城市供電可靠率達到99.945%，綜合電壓合格率達到99.809%。
3、推進“配電管理領(lǐng)先示范工程”，實現(xiàn)配電管理標(biāo)準(zhǔn)化，完成年度70億元建設(shè)和改造投資，基本解決10千伏配網(wǎng)過負荷問題。完成青島高可靠性示范區(qū)建設(shè)。各單位建成配電帶電作業(yè)中心。
4、完成技術(shù)改造投資9.5億元，設(shè)備維修投資9.22億元，進一步提高設(shè)備健康水平。
5、加強生產(chǎn)計劃管理，停電計劃準(zhǔn)確率達到95%以上。
6、推進智能電網(wǎng)建設(shè)，按計劃完成智能化變電站改造工作;開展輸變電狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)，建成山東電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)評價指導(dǎo)中心;開展無人機實用化巡檢，建成國家電網(wǎng)公司無人機巡檢基地。
7、60%單位通過生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實用化評價，實現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)全面覆蓋，應(yīng)用水平全面提升。
(一)加強安全生產(chǎn)管理。
一是繼續(xù)狠抓計劃的剛性管理，杜絕不必要的停電，減少工作量，提高設(shè)備利用率和可靠性;二是嚴(yán)格故障現(xiàn)場調(diào)查和說清楚制度，對220千伏及以上設(shè)備故障，生技部人員必須現(xiàn)場分析，故障單位必須來公司說清楚故障原因、防范措施等;三是深入開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和狀態(tài)檢修工作，強化現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險分析和管控措施落實，深入開展二次設(shè)備、配電設(shè)備的狀態(tài)檢修工作，確保設(shè)備和電網(wǎng)安全;四是持續(xù)開展安全文明生產(chǎn)治理和設(shè)備隱患排查，提高變電站文明生產(chǎn)水平，提高設(shè)備安全水平，工作計劃《生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃》。特別針對故障多發(fā)的輸電線路外力破壞故障，嚴(yán)格落實差異化維護方案的`落實;五是認真做好建黨90周年等重大政治活動以及重要節(jié)假日供電保障工作，確保萬無一失。
責(zé)任處室：輸電處、變電處、配網(wǎng)處、技術(shù)處。
配合部門：安監(jiān)部、調(diào)度中心。
超前做好智能變電站驗收和運維的標(biāo)準(zhǔn)制定和貫徹落實工作，確保安全穩(wěn)定運行;做好輸變電設(shè)備技術(shù)監(jiān)督，完成變壓器抗短路能力改造和現(xiàn)場驗收試驗;完善輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修評估診斷與輔助決策系統(tǒng)，完成輸變電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測平臺的部署;加強入網(wǎng)設(shè)備及狀態(tài)監(jiān)測設(shè)備的質(zhì)量控制，廣泛開展帶電檢測(在線監(jiān)測)和常規(guī)檢測設(shè)備的入網(wǎng)檢測和選型;密切跟蹤智能電網(wǎng)建設(shè)新技術(shù)的應(yīng)用。
責(zé)任處室：輸電處、變電處、技術(shù)處。
配合部門：研究院。
(三)加快智能電網(wǎng)建設(shè)。
按照集團公司“十二五”期間率先建成的要求，加大智能電網(wǎng)建設(shè)力度，對20xx年已安排的部分技改項目調(diào)整為智能化改造項目。全面推進智能電網(wǎng)建設(shè)，制定年度計劃，力爭到2013年智能變電站達到60%以上;配電自動化項目建設(shè)尤其是青島、濟南公司要走在國家電網(wǎng)公司前列;輸電線路在線監(jiān)測、無人機巡線在試點的基礎(chǔ)上，加大推廣力度。
責(zé)任處室：輸電處、變電處、配網(wǎng)處、綜合處。
配合部門：物資部。
(四)開展工程管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
制訂完善工程管理標(biāo)準(zhǔn)體系，完善相關(guān)現(xiàn)場支持資料，逐步加強管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、規(guī)范化;加強工程管控，推進pms、erp系統(tǒng)應(yīng)用，組織開展項目過程監(jiān)理，確保完成全年工作;加強工程檢查與考核，開展2010年項目審計，組織進行工程檢查與互查;加強對電網(wǎng)設(shè)備運行狀況的整體研究，結(jié)合資產(chǎn)全壽命周期管理和設(shè)備狀態(tài)評價工作，加強量化分析，制定統(tǒng)一的技改大修標(biāo)準(zhǔn)，全面提高電網(wǎng)設(shè)備的整體水平。
責(zé)任處室：輸電處、變電處、技術(shù)處、綜合處。
配合部門：審計部、經(jīng)法部、研究院。
(五)全面開展配電管理領(lǐng)先示范工程。
開展配電技術(shù)和管理多層面，寬領(lǐng)域的國際咨詢和學(xué)習(xí)交流，引用國際先進經(jīng)驗，完成國際領(lǐng)先水平高可靠性示范區(qū)建設(shè)，全面推進配電專業(yè)化管理工作;完成目標(biāo)網(wǎng)架規(guī)劃，開展重點項目的實施，建設(shè)適應(yīng)智能電網(wǎng)的堅強配電網(wǎng)架，全面消滅高耗能變壓器、“卡脖子”、低電壓問題，實現(xiàn)全省主城區(qū)手拉手率100%，電壓合格率99.809%，供電可靠性(rs1)99.945%;強化配電標(biāo)準(zhǔn)化體系應(yīng)用，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、通用造價、通用設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)工藝，實現(xiàn)配電工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)率100%;推進全省配電自動化建設(shè)，實現(xiàn)主城區(qū)配電自動化實施率70%;規(guī)范配電建設(shè)管理，實現(xiàn)年內(nèi)竣工率100%、優(yōu)質(zhì)工程率100%;加強配電管理基礎(chǔ)建設(shè)，建立配電技術(shù)支持中心，完成國家電網(wǎng)公司配電狀態(tài)檢修試點工作，爭取全面推廣。推進電纜專業(yè)化管理，實現(xiàn)主城區(qū)重點部位電纜在線監(jiān)測率100%、拓展配電帶電作業(yè)領(lǐng)域，成立配網(wǎng)帶電作業(yè)管理中心，實現(xiàn)帶電作業(yè)常態(tài)化，提高供電可靠性，城區(qū)新增用戶不停電接火率達到95%。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃篇四
1、監(jiān)督檢查本企業(yè)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、制度和開展安全工作的情景，定期研究分析傷亡事故、職業(yè)危害趨勢和重大事故隱患，提出改善安全工作的意見。
2、制定本企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計劃和安全生產(chǎn)目標(biāo)值，安全生產(chǎn)目標(biāo)值包括千人重傷率、千人死亡率、塵毒合格率、噪聲合格率等。
3、了解現(xiàn)場安全情景，定期進行安全生產(chǎn)檢查，提出整改意見，督促有關(guān)部門及時解決不安全問題，有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)。
4、督促有關(guān)部門制定和貫徹安全技術(shù)規(guī)程和安全管理制度，檢查各級干部、工程技術(shù)人員和工人對安全技術(shù)規(guī)程的熟悉情景。
5、參與審查和匯總安全技術(shù)措施計劃，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施經(jīng)費的使用和安全措施項目完成情景。
6、參加審查新建、改建、擴建工程的設(shè)計、工程驗收和試運轉(zhuǎn)工作，發(fā)現(xiàn)不貼合安全規(guī)定的問題有權(quán)要求解決，有權(quán)提請安全監(jiān)察機構(gòu)和主管部門制止其施工和生產(chǎn)。
7、組織安全生產(chǎn)競賽，總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，樹立安全生產(chǎn)典型。
8、組織三級安全教育和職工安全教育，配合安全監(jiān)察機構(gòu)進行特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。
9、制定年、季、月安全工作計劃，并負責(zé)貫徹實施。
10、負責(zé)傷亡事故統(tǒng)計、分析，參加事故調(diào)查，對造成傷亡事故的職責(zé)者提來源理意見。
11、督促有關(guān)部門做好女職工的勞動保護工作，對防護用品的質(zhì)量和使用進行監(jiān)督檢查。
12、組織開展科學(xué)研究，總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)科研成果和先進經(jīng)驗。
13、在業(yè)務(wù)上理解地方勞動行政部門和上級安全機構(gòu)的指導(dǎo)，在向行政領(lǐng)導(dǎo)報告工作的同時，向當(dāng)?shù)貏趧有姓块T和上級安全機構(gòu)如實反映情景。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃篇五
1．負責(zé)傳達國家有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計量等管理方面的方針、政策、法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定、指示。2．組織編制公司生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計量等管理制度。
3．組織編制、修訂公司操作技術(shù)、維護檢修、分析檢驗等規(guī)程。
4．負責(zé)公司年、月度生產(chǎn)計劃的編制。
5．協(xié)調(diào)分公司生產(chǎn)管理，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題。
6．對分公司生產(chǎn)性指標(biāo)完成情景進行考核；對相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)進行分析上報。
7．對分公司設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計量管理工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督；組織相關(guān)檢查。
8．對質(zhì)量體系運行情景進行監(jiān)督檢查。
9．與銷售分公司協(xié)作收集相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息。
10．負責(zé)對分公司上報的設(shè)備大修或技術(shù)改造項目進行審查，并對項目的實施情景進行監(jiān)督檢查。
11．負責(zé)公司技術(shù)管理工作，組織公司內(nèi)部技術(shù)交流，管理技術(shù)檔案。
12．編制公司技術(shù)發(fā)展的中、長期規(guī)劃。
13．負責(zé)對外技術(shù)交流，收集有關(guān)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等技術(shù)信息供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。
14．傳遞、反饋能源供應(yīng)信息。
15．承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃篇六
20xx年元月份，xx煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部認真貫徹落實上級文件精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，“從零開始、向零奮斗”的安全理念，持續(xù)深化河南能源“012345”主動預(yù)防型安全管理模式，著力強化“雙基”、風(fēng)險預(yù)控管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化隱患排查治理，突出安全工作重點，強化安全過程管理，深入排查治理隱患，狠抓事故超前防范，著力推進安全“五自”管理，落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時管安全”的原則，以“抓系統(tǒng)”形成導(dǎo)向，以“系統(tǒng)抓”形成合力，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)系統(tǒng)部室的管理職能，安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
生產(chǎn)技術(shù)部始終圍繞“012345”安全管理模式，堅持“從零開始，向零奮斗”的安全理念，認真落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理工作，遵循“抓系統(tǒng)橫向到邊，系統(tǒng)抓縱向到底”的工作思路，建立健全了礦井18項管理制度并認真落實，重點關(guān)注問題和難題，剖析存在問題，制定整改措施，充分發(fā)揮職能部室安全工作指導(dǎo)、服務(wù)職能。管理人員各盡其責(zé)，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，促進安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)技術(shù)部每月對本系統(tǒng)進行兩次隱患排查，召開隱患排查會議，詳細記錄會議內(nèi)容，認真落實整改。同時利用安全辦公會，對生產(chǎn)系統(tǒng)存在的隱患進行通報分析，嚴(yán)格按照“誰分管，誰負責(zé)”的原則進行了責(zé)任劃分，對排查的隱患重點監(jiān)控，制定整改措施，落實整改進度。
元月我礦隊生產(chǎn)技術(shù)部進行了系統(tǒng)考核。通過考核，認真對標(biāo)自查問題和不足，生產(chǎn)系統(tǒng)查出的問題主要有5條。
1、未按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的要求制定采掘?qū)I(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制扣2分
2、采掘系統(tǒng)管理制度落實不到位扣1分
3、采掘?qū)I(yè)元月份安全工作計劃內(nèi)容不全面，不具有可操作性扣1分
元月份，生產(chǎn)技術(shù)部持續(xù)堅持對安全工作實行計劃管理，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，嚴(yán)格按照安全工作計劃開展各項工作，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，認真組織安全“雙基”工作會議，研究部署“雙基”工作，認真進行標(biāo)準(zhǔn)化自檢，強化對生產(chǎn)區(qū)隊工程質(zhì)量驗收工作，做到有計劃、有落實、有總結(jié)，真正解決安全工作的實際問題。
本月安全“雙基”建設(shè)存在的問題
1、生產(chǎn)技術(shù)部對區(qū)隊“雙基”考核存在不嚴(yán)格不深入、扣分原因不具體，考核較片面等問題，需進一步改進。
2、隱患排查不嚴(yán)謹、不規(guī)范，隱患整改不能及時閉合。3.采煤工作面工程質(zhì)量管理仍存在較多問題，不良現(xiàn)象未徹底根治。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃篇七
截止10月底，計劃生產(chǎn)原煤x萬噸，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸，完成集團公司計劃產(chǎn)量，全年預(yù)計生產(chǎn)原煤x萬噸。
截止10月底，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程計劃進尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米；巖巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；煤巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米；煤錨工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；自營工程進尺實際完成xx米；外委進尺實際完成xx米。
截止10月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢；南風(fēng)井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中央風(fēng)井改造工程累計施工x米。
2、主要工作完成情況。
（1）合理謀劃組織安全改擴建工程。
b、20xx年5月，南風(fēng)井繞道進隊施工；
c、20xx年10月，與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案；
d、20xx年10月，北風(fēng)井下部巷道工程完工；
e、20xx年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。
（2）優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化工藝。
a、優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際情況，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃，10年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。13年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路。分析1021上、1028（里）、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。
b、優(yōu)化設(shè)計：由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個（中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井），采區(qū)設(shè)計2個（101采區(qū)、82采區(qū)），采區(qū)布置調(diào)整方案2個（83采區(qū)、104采區(qū)），采煤工作面設(shè)計6個（x），單項工程設(shè)計3個（緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、1021上工作面改造）。
c、優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度；引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表；學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。
（3）實施采掘上臺階、推動采掘機械化。
20xx年度，積極實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。
20xx年度，8211機巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄。
20xx年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率x%，掘進機械化率x%，位于集團公司前列。
（4）強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故。
20xx年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。
（5）以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展。
20xx年度，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了x（里）工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。
由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟增長點。截止10月份，共計論證項目x余項，取得較大的經(jīng)濟效益。
由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。
由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風(fēng)區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了20xx年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的編制。
（6）強化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基。
20xx年度，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進一步強化工程技術(shù)人才培養(yǎng)，固化周培訓(xùn)、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培訓(xùn)，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃篇八
20xx年是我礦建設(shè)史上又一個關(guān)鍵之年，礦井改擴建工程進入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工，中央風(fēng)井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實施。
2、加快準(zhǔn)備巷道的掘進速度，實現(xiàn)采掘平衡。
104采區(qū)巖巷工程量大，20xx年礦井生產(chǎn)能力達xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優(yōu)化設(shè)計，合理組織科學(xué)安排隊伍，確保正常接替。
3、繼續(xù)加強頂板管理，確保生產(chǎn)安全。
從設(shè)計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班，確保頂板安全。
4、扎實推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
在20xx年成功創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，認真對照標(biāo)準(zhǔn)查擺問題，進一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格督促整改，重獎重罰，嚴(yán)抓嚴(yán)管。采煤、掘進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃篇九
1、目的和作用：
項目技術(shù)管理是企業(yè)在激烈的商業(yè)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)開拓、工作效率等方面至關(guān)重要。為了使項目技術(shù)部管理有序，有章可循，特制定本制度。
2、工作職責(zé)：
2.1協(xié)助業(yè)務(wù)部門新工程的前期調(diào)研分析工作（新工程的可行性分析是項目技術(shù)部不可缺少的前期工作,必須在進行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后,對產(chǎn)品的工程需要、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、系統(tǒng)匹配以及資源效益等五個方面進行科學(xué)預(yù)測及經(jīng)濟性的分析論證。），制作方案及技術(shù)咨詢等相關(guān)的技術(shù)支持。
2.2負責(zé)項目的設(shè)計（工程設(shè)計時從確定項目招標(biāo)書起到確定項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)為止的'一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理,是工程設(shè)計的重要環(huán)節(jié),必須嚴(yán)格遵循“三段設(shè)計”程序。）、施工、簽證、移交投產(chǎn)等方面的實施及管理。
2.3協(xié)助采購部門采購產(chǎn)品。
2.4對公司人員進行初級技術(shù)知識培訓(xùn)。
3、項目工程部績效管理。
3.1考核目的：
為能更好的為公司提供工程技術(shù)支持，切實履行好部門職責(zé)，加強員工工作的積極性、有效性，對部門內(nèi)各崗位員工實施績效考核制度，以推動本部門員工工作績效的持續(xù)改進。
3.2考核原則。
1．堅持量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式來衡量其工作績效，平時工作表現(xiàn)（如平時出勤、遲到等）做參考評估。
3．堅持做到以事實為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情-色彩；
4．堅持交流和溝通，及時把考核結(jié)果反饋給員工，開誠布公地進行績效面談溝通，肯定成績，指出需要努力改進的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力和改進的方向。
3.3考核種類。
分為月度考核、季度考核、半年考核及年度考核；
3.4考核內(nèi)容。
（1）工程施工：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的工程施工任務(wù)的完成情況；
（3）工藝改進：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的工藝改進任務(wù)的完成情況。
（4）內(nèi)部管理：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的項目技術(shù)內(nèi)部管理改進計劃的完成情況或工程技術(shù)項目負責(zé)人所承擔(dān)的項目內(nèi)的管理、成本控制、協(xié)調(diào)等任務(wù)的完成情況。
（5）臨時性工作：考核內(nèi)容為月度內(nèi)員工本人所承擔(dān)的公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)的完成情況。
3.5、考核細則。
1、月度工作計劃及考核依據(jù)。
2、季度考核（工程技術(shù)部員工季度考核得分為本人季度內(nèi)各月考核得分的平均分）。
（1）季度末工程技術(shù)部員工填寫經(jīng)部門負責(zé)人審核簽字后的《考績表》說明本月各項工作計劃的完成情況，于次月第一個工作日提交部門負責(zé)人，部門負責(zé)人組織相關(guān)人員進行考評。
（3）人事部將研發(fā)部全體人員《考績表》提交總經(jīng)理審核后存檔備案。
3.6年度考核。
（1）方案設(shè)計的合理性和中標(biāo)率：
（2）已完工程甲方管理部門的評價。
（3）工藝改進、技術(shù)革新。
（4）內(nèi)部管理：
（5）臨時工作：
年度考核細則：
項目工程部員工年度考核得分為：本人四個季度考核得分的平均分及年度考核條例總評。
3.7獎罰。
1、月度考核結(jié)果作為績效工資發(fā)放和季度考核的依據(jù)；
4、工程技術(shù)部設(shè)計人員連續(xù)兩個季度考核結(jié)果位于部門設(shè)計人員前列，除發(fā)放獎金外，公司應(yīng)予以嘉獎。
5、連續(xù)三個月考核結(jié)果低于70分（不含70分）或全年累計四個月考核結(jié)果低于70分的個人，對其本人除不發(fā)放獎金外，公司予以減薪、調(diào)崗或辭退處理。
6、未按規(guī)定時間提交或未按要求填寫考績表者，當(dāng)月考核成績?yōu)?。
3.8績效面談與復(fù)評。
2．復(fù)評時，在通常情形下對考核分數(shù)疑意不大的考核分予以認可，但需對特高分、特低分做出特別復(fù)評，必要時要做出適當(dāng)調(diào)查了解或詢問，在事實確鑿后給予判定或修正。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃篇十
一、負責(zé)公司生產(chǎn)、技術(shù)全面管理工作，負責(zé)指導(dǎo)制全廠的日常技術(shù)生產(chǎn)工作。
二、負責(zé)公司的生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品設(shè)計、審定，同時做好產(chǎn)品資料的收集、整理、保管、統(tǒng)計等工作，健全產(chǎn)品信息系統(tǒng)。
三、審定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修、更新項目，參與制定施工技術(shù)方案，并制定設(shè)備大中俢開停車方案,檢查督促設(shè)備訂購、安裝、調(diào)試、檢修、驗收等工作，參與固定資產(chǎn)報廢的鑒定工作。
四、負責(zé)產(chǎn)品工藝的管理工作，制訂相關(guān)規(guī)章制度，制訂產(chǎn)品工藝和技術(shù)操作規(guī)程，切實執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，檢查督促生產(chǎn)部門貫徹執(zhí)行。負責(zé)產(chǎn)品資料的收集、整理工作。
五、負責(zé)能源、計量、安全生產(chǎn)的管理工作，制訂相關(guān)規(guī)章制度，檢查督促有關(guān)部門執(zhí)行。主持設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。參與安全生產(chǎn)中發(fā)生的事故的調(diào)查、分析、處理工作。
六、負責(zé)推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料工作，總結(jié)和鑒定有關(guān)新技術(shù)成果。組織開展對外技術(shù)交流和有關(guān)專業(yè)情報工作。
七、為基建項目提供有關(guān)技術(shù)資料，參與重大基建項目的技術(shù)論證和竣工驗收。
八、參與組織職工技術(shù)培訓(xùn)和崗位技能考核工作。
九、負責(zé)公司生產(chǎn)報表和各項統(tǒng)計資料的統(tǒng)計工作，及時準(zhǔn)確上報有關(guān)報表。
十、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃篇十一
3、組織制訂并實施技術(shù)崗位規(guī)章制度和實施細則;。
4、負責(zé)技術(shù)流程、高科技產(chǎn)品的開發(fā)、創(chuàng)新與引進;。
5、負責(zé)技術(shù)設(shè)備的申購及保養(yǎng);。
6、負責(zé)技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管;。
8、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
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生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、在座的同志們：
你們好！
在這秋高氣爽、丹桂飄香的美好時節(jié)，經(jīng)過省。
二、火。
一、上海石川島、福建龍凈、藍天環(huán)保、浙江華電、海浪消防、中大監(jiān)理、河南調(diào)試院等各參建單位和工程指揮部的共同努力，在集團公司的親切關(guān)懷下，我們終于按計劃迎來了#1機組整套啟動這個關(guān)鍵的里程碑節(jié)點。2012年10月15日，這個我們翹首期盼，承載力了太多付出、凝聚了太多憧憬的日子，再有5個小時就要如期而至。此時此刻，我們?yōu)榱擞铀牡絹碓谶@里隆重舉行大會。這次會議，即是動員會，也是誓師會，更是加壓會，其主要目的就是讓我們在座的各位以爭分奪秒、只爭朝夕、時不我待的精神狀態(tài)，充滿熱情、滿懷豪情、富有激情的投入到#1機組整套啟動中去，再掀工程建設(shè)高潮，優(yōu)質(zhì)高效、奮力實現(xiàn)#1機組168小時按時完成和達標(biāo)投產(chǎn)。
第二句話，堅決貫徹優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效協(xié)調(diào)的工作理念。為此，我們倡導(dǎo)“工程因我而精彩，絕不因我而失色”的價值理念，做到“馬上行動、絕不拖延”。
第三句話，也是最后一句話，號召所有參加單位和指揮部以及各部門，拋開分歧、不分你我、同舟共濟、左右同心、上下同欲，為#1機組整套啟動順利進行而努力奮斗。
謝謝大家。
二〇一二年十月十四日。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃篇十三
一、編制或修訂工藝技術(shù)操作規(guī)程，工藝技術(shù)指導(dǎo)必須貼合安全生產(chǎn)要求，對操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)和工藝紀(jì)律執(zhí)行情景進行檢查、監(jiān)督和考核。
二、在制訂長遠發(fā)展規(guī)劃、編制公司技術(shù)措施計劃和進行技術(shù)改造時，應(yīng)有安全技術(shù)和改善勞動條件的措施項目，安生技術(shù)措施項目和安全技術(shù)措施經(jīng)費，制定增產(chǎn)節(jié)儉措施時，應(yīng)貼合安全技術(shù)要求。
三、負責(zé)因工藝技術(shù)原因引起的事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計上報。參與有關(guān)事故的調(diào)查處理。
四、按照“三同時”原則，在進行新建、擴建、改建及技術(shù)改造項目設(shè)計時，貫徹執(zhí)行國家安全技術(shù)規(guī)范，保證職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用。
五、組織有關(guān)人員、部門對技改項目、新項目或新工程的設(shè)計、施工和投產(chǎn)時的“三同時”審查。設(shè)計審查時，必須組織安全技術(shù)、機電、消防等有關(guān)部門參加。
六、組織落實和檢查各生產(chǎn)單位對生產(chǎn)操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)考核。
七、負責(zé)組織工藝技術(shù)方面的安全檢查，深入現(xiàn)場，及時解決工藝技術(shù)上存在的問題，查處工藝違章行為。
八、負責(zé)安全技術(shù)措施項目的設(shè)計工作，確保安全生產(chǎn)資金投入，組織開展安全技術(shù)研究工作，進取采用先進技術(shù)切實加強施工中的安全管理工作，負責(zé)有關(guān)施工紀(jì)律的管理規(guī)定。
九、負責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查處理工作，參與設(shè)備引起人身傷害事故的調(diào)查處理。
生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃篇十四
1、負責(zé)工程處施工技術(shù)管理工作，協(xié)助總工程師對施工過程中的技術(shù)難題組織攻關(guān)。負責(zé)監(jiān)督檢查在建工程的形象進度、工程質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料整理、現(xiàn)場禮貌施工等。
2、負責(zé)工程處質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運行和認證審核工作。（負責(zé)運作中接口部門的協(xié)調(diào)，及對各職能科室、公司進行貫標(biāo)培訓(xùn)和監(jiān)督檢查指導(dǎo)工作。）。
3、工程中標(biāo)后，代表工程處與各公司簽定工程質(zhì)量職責(zé)書。負責(zé)組織技術(shù)干部參加水利工程質(zhì)量管理人員培訓(xùn)并撰寫論文參加局技術(shù)論文發(fā)布會。
4、負責(zé)收集年度在建工程顧客滿意度調(diào)查表。依據(jù)國家水利建設(shè)項目檔案管理相關(guān)規(guī)定收集工程竣工驗收技術(shù)管理資料并歸檔保存。負責(zé)收集“四新技術(shù)”成果信息并推廣應(yīng)用。（工程竣工驗收工程、優(yōu)良品率的統(tǒng)計）。
5、負責(zé)工程處施工生產(chǎn)技術(shù)、工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的編制及修訂工作。依據(jù)水利部發(fā)布的《現(xiàn)行有效水利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)公告》，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的配備和執(zhí)行情景，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)行有效。
6、負責(zé)工程處各在建工程進度情景報表匯總并上報建設(shè)局。
7、根據(jù)國家主管部門有關(guān)規(guī)定，對工程處所屬機電設(shè)備實施管理，并負責(zé)制定、組織實施機電管理、設(shè)備租賃管理的監(jiān)督檢查工作。
8、負責(zé)全處設(shè)備檔案及賬、卡的填寫、修改及管理工作，并向上級主管單位報告設(shè)備管理工作。
9、負責(zé)辦理機電設(shè)備的購置調(diào)配、轉(zhuǎn)讓、報廢等項業(yè)務(wù)的報批審核工作，并對全處設(shè)備定時清查、登記及編報工作。
10、負責(zé)制定設(shè)備租賃費標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作；負責(zé)編制租金收取報表和設(shè)備、材料入賬驗收工作；負責(zé)辦理退庫手續(xù)及后方物資倉庫管理工作。