在寫心得體會(huì)時(shí)，要注意結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)容豐富、言簡(jiǎn)意賅。寫心得體會(huì)時(shí)，可以采用具體事例、數(shù)據(jù)和引用資料等方式來(lái)支撐自己的觀點(diǎn)。閱讀范文可以拓寬我們的視野，讓我們看到更多不同的思維和表達(dá)方式。
管理經(jīng)典心得體會(huì)篇一
20__年在李總和各位副總的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，在財(cái)務(wù)室石會(huì)計(jì)、劉會(huì)計(jì)的幫助協(xié)作下，在各位業(yè)務(wù)人員的支持配合下，通過(guò)自己的刻苦學(xué)習(xí)和努力工作，較好地完成了自己的崗位職責(zé)，會(huì)計(jì)工作取得了一定的成績(jī)，具體總結(jié)匯報(bào)如下：
1、努力學(xué)習(xí)，掌握技能。
雖然自己從事商業(yè)會(huì)計(jì)工作__年不間斷，但作為公司的一名新人，我還是感到十分需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一是向公司領(lǐng)導(dǎo)和老同志學(xué)習(xí)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，盡快掌握公司與主要客戶的經(jīng)營(yíng)往來(lái)情況，盡快熟悉公司與銀行、稅務(wù)、工商等相關(guān)部門的工作聯(lián)系，使自己盡快融入公司大家庭之中;二是利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)定，為公司合法經(jīng)營(yíng)和合理避稅提供參考建議;三是刻苦學(xué)習(xí)電腦軟件知識(shí)，為提高公司會(huì)計(jì)電算化水平做好相應(yīng)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。
2、盡職盡責(zé)，做好本職。
一是在公司李總的大力支持下，購(gòu)買使用財(cái)務(wù)軟件，改變了過(guò)去使用手工報(bào)賬的局面，使公司財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作、報(bào)表工作更加方便、快捷、準(zhǔn)確、合規(guī)。
二是做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，對(duì)款項(xiàng)的收付，財(cái)物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行正確核算，從會(huì)計(jì)的角度幫助公司盡可能避免不必要的財(cái)產(chǎn)損失。
三是做好公司的各類財(cái)務(wù)報(bào)表工作，每個(gè)月的月報(bào)、每個(gè)季度的季報(bào)、以及稅務(wù)管理部門臨時(shí)要求的有關(guān)報(bào)表，都能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按要求報(bào)送，未發(fā)生遲報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象。四是做好會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，能夠堅(jiān)持原則，根據(jù)公司規(guī)定的費(fèi)用開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
3、做好后勤，搞好服務(wù)。
財(cái)務(wù)人員作為公司的后勤員工，也應(yīng)該像經(jīng)理們一樣關(guān)心公司的經(jīng)營(yíng)，也應(yīng)該像業(yè)務(wù)員一樣考慮做好生意，更重要的是為他們提供幫助。雖然在公司工作不久，有時(shí)也能主動(dòng)進(jìn)行財(cái)會(huì)信息分析和評(píng)價(jià)，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息和有關(guān)工作建議;對(duì)待業(yè)務(wù)員提出的財(cái)務(wù)方面的需求，在不違反原則的情況下，能夠以最快的速度幫助解決，因不符合規(guī)定或客觀原因一時(shí)解決不了的，能夠和氣地向他們做出解釋說(shuō)明;做好公司稅金的計(jì)算、申報(bào)和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢;按時(shí)核對(duì)帳目;正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表、年度會(huì)計(jì)決算及附注說(shuō)明和利潤(rùn)分配核算工作。
管理經(jīng)典心得體會(huì)篇二
第一段：引言（150字）。
管理經(jīng)典心得體會(huì)是每個(gè)從事管理工作的人都應(yīng)該關(guān)注的話題。管理經(jīng)典是一種經(jīng)過(guò)時(shí)間和實(shí)踐驗(yàn)證的管理理論和原則的總結(jié)，它們可以指導(dǎo)管理者更好地完成工作任務(wù)和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。在我的多年管理經(jīng)驗(yàn)中，我深刻體會(huì)到管理經(jīng)典的重要性，并從中受益匪淺。本文將圍繞管理經(jīng)典心得進(jìn)行闡述，希望能給讀者帶來(lái)一些啟示和參考。
第二段：學(xué)習(xí)和實(shí)踐是成為出色管理者的基礎(chǔ)（250字）。
學(xué)習(xí)和實(shí)踐是培養(yǎng)管理能力和成為出色管理者的基礎(chǔ)。管理經(jīng)典心得告訴我們，學(xué)習(xí)必須與實(shí)踐相結(jié)合，只有通過(guò)在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)和嘗試，才能真正理解并應(yīng)用管理理論。在我剛開(kāi)始擔(dān)任管理職務(wù)時(shí)，我僅憑書(shū)本知識(shí)準(zhǔn)備管理工作，結(jié)果并不理想。后來(lái)，我明白了在實(shí)踐中學(xué)習(xí)的重要性，并開(kāi)始注重在工作中學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理經(jīng)典理論。通過(guò)不斷實(shí)踐，我才漸漸掌握了有效的管理方法，并取得了一定的成績(jī)。
第三段：溝通和團(tuán)隊(duì)合作是管理成功的關(guān)鍵（300字）。
在我與團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到溝通和團(tuán)隊(duì)合作在管理中的重要性。管理經(jīng)典心得告訴我們，溝通是管理的基本技能，只有與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通，才能更好地傳達(dá)工作目標(biāo)和期望。在我的管理實(shí)踐中，我始終注重與團(tuán)隊(duì)成員的有效溝通，通過(guò)定期會(huì)議、討論和反饋等方式，確保信息暢通和理解一致。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)合作也是管理成功的關(guān)鍵。我通過(guò)建立積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員互相合作、支持和幫助，從而提高了團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。
第四段：激勵(lì)和激情是管理者的動(dòng)力（300字）。
激勵(lì)和激情是管理者的動(dòng)力，也是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的重要因素。管理經(jīng)典心得告訴我們，通過(guò)激勵(lì)和激情，可以調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而提升組織績(jī)效。在我管理團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，我注重以身作則，通過(guò)表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施來(lái)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情。同時(shí)，我也通過(guò)激情的表達(dá)，傳遞給團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作的熱愛(ài)和信心，從而提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)是管理者的必備品質(zhì)（200字）。
最后，持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)是管理者的必備品質(zhì)。管理經(jīng)典心得告訴我們，管理是一個(gè)不斷進(jìn)步和創(chuàng)新的過(guò)程，只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，才能不被時(shí)代拋棄。在我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)中，我不斷學(xué)習(xí)和反思自己的管理方法，并尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)。通過(guò)參加培訓(xùn)、研討會(huì)和閱讀相關(guān)書(shū)籍，我獲得了新的管理思維和方法，使得我的管理水平不斷提高。
總結(jié)（100字）。
管理經(jīng)典心得的有效運(yùn)用對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它可以指導(dǎo)管理者更好地完成工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐、注重溝通和團(tuán)隊(duì)合作、激勵(lì)和激情、持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)等方面，管理者可以不斷提升自己的管理能力和素質(zhì)，取得更好的管理業(yè)績(jī)。管理經(jīng)典心得不僅僅是理論，更是實(shí)踐的智慧，只有將其應(yīng)用到實(shí)際工作中，才能真正體會(huì)到其價(jià)值和意義。
管理經(jīng)典心得體會(huì)篇三
我所學(xué)習(xí)的是工程管理專業(yè)，在大學(xué)的幾年當(dāng)中我已把理論知識(shí)牢記在心了，為將理論知識(shí)實(shí)踐到工作中，從今年開(kāi)始，我在某工程公司附屬單位進(jìn)行了工程管理實(shí)習(xí)工作。在實(shí)習(xí)的過(guò)程中我不斷總結(jié)自己，我將我所獲得的成果寫下了實(shí)習(xí)心得體會(huì)。
在實(shí)習(xí)中，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，我展開(kāi)了自己的工作計(jì)劃。積極參與公司日常管理相關(guān)工作，注意把書(shū)本上學(xué)到的工程管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工程管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過(guò)實(shí)習(xí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí)。
要謙虛謹(jǐn)慎，勤奮好學(xué)。注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，將所學(xué)的課堂知識(shí)能有效地運(yùn)用于實(shí)際工作中，認(rèn)真聽(tīng)取老員工的指導(dǎo)，對(duì)于別人在工作計(jì)劃中提出的建議，可以虛心聽(tīng)取。表現(xiàn)出較強(qiáng)的求知欲，并能夠仔細(xì)觀察、切身體驗(yàn)、獨(dú)立思考、綜合分析，靈活運(yùn)用自己的知識(shí)解決工作中遇到的實(shí)際困難。
工作中需要踏實(shí)肯干，吃苦耐勞。有創(chuàng)造性、建設(shè)性地獨(dú)立開(kāi)展工作的思維;具有一定的開(kāi)拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在工程計(jì)算領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設(shè)想。能夠做到服從指揮，認(rèn)真敬業(yè)，工作責(zé)任心強(qiáng)，工作效率高，執(zhí)行公司指令堅(jiān)決。在時(shí)間緊迫的情況下，加時(shí)加班、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。
生活上需要待人誠(chéng)懇，作風(fēng)樸實(shí)。嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，不要出現(xiàn)過(guò)無(wú)故缺勤，遲到早退的現(xiàn)象，要與單位同事和睦相處，交流融洽，要做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，虛心好學(xué)，注重團(tuán)隊(duì)合作。實(shí)習(xí)是我步入社會(huì)前的第一課，教會(huì)我怎么待人接物，如何處理各種事情。雖然在短短的一個(gè)月里看到的只能是工作的一個(gè)側(cè)面，學(xué)習(xí)的只能是一些初步的方法，但這些對(duì)于我是非常重要的。
這次實(shí)習(xí)告訴我，在社會(huì)這個(gè)大學(xué)堂里我還是一個(gè)小學(xué)生，還有很長(zhǎng)的路要走。要抱著謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，無(wú)論大小認(rèn)真踏實(shí)的完成每一件事，走好每一步。通過(guò)實(shí)習(xí)，我有信心，未來(lái)的路我能更好地走下去!
管理經(jīng)典心得體會(huì)篇四
第一段：引言（大約200字）。
管理經(jīng)典是企業(yè)管理領(lǐng)域重要的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和指導(dǎo)原則，它提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和思想，幫助管理者有效應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題。通過(guò)學(xué)習(xí)管理經(jīng)典，我收獲了許多寶貴的心得和啟示。在這篇文章中，我將分享我對(duì)管理經(jīng)典的理解和體會(huì)，希望能夠?yàn)槠渌芾碚咛峁┮恍┯杏玫膮⒖肌?BR> 第二段：激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力（大約300字）。
有效的激勵(lì)和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力是管理經(jīng)典中的兩大關(guān)鍵主題。激勵(lì)是激發(fā)員工潛力和提高工作效率的重要手段。經(jīng)典中強(qiáng)調(diào)需要個(gè)體化的激勵(lì)，即根據(jù)員工的需求和動(dòng)機(jī)制定激勵(lì)方案。在我的管理實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)激勵(lì)員工的一個(gè)有效辦法是給予他們發(fā)展和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，通過(guò)提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)來(lái)激勵(lì)員工進(jìn)一步提升自己。此外，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力也是激勵(lì)員工的重要因素。管理者應(yīng)具備良好的溝通能力和人際關(guān)系管理能力，能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為他們樹(shù)立良好的榜樣。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作與溝通（大約300字）。
團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通是管理經(jīng)典中另外兩個(gè)重要議題。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，有效的合作是取得成功的關(guān)鍵。管理者需要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，創(chuàng)造一個(gè)積極的工作氛圍。在我的管理實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)設(shè)立明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和提供適當(dāng)?shù)募?lì)可以有效地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。另外，良好的溝通也是團(tuán)隊(duì)合作不可或缺的一部分。管理者需要及時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通，建立起互相理解、互相信任的關(guān)系，從而有效地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的工作。
第四段：決策與風(fēng)險(xiǎn)管理（大約200字）。
決策和風(fēng)險(xiǎn)管理是管理經(jīng)典中常見(jiàn)的兩個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域。在管理中，決策是每個(gè)管理者都必須面對(duì)的重要任務(wù)。經(jīng)典中指出，管理者需要根據(jù)準(zhǔn)確的信息和合理的分析做出決策，并提供解決方案。在我的管理實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)了一些有效的決策方法，例如借鑒過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)行預(yù)測(cè)和模擬以及咨詢他人的意見(jiàn)等。此外，風(fēng)險(xiǎn)管理也是一個(gè)不可忽視的方面。管理者需要識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)典中強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，因此我在管理中也格外重視風(fēng)險(xiǎn)管理，避免潛在的損失和危機(jī)。
第五段：總結(jié)與展望（大約200字）。
通過(guò)學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理經(jīng)典，我之前的管理能力得到了顯著的提升，取得了一些令人滿意的成果。然而，我也認(rèn)識(shí)到管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過(guò)程。未來(lái)，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和研究管理經(jīng)典，不斷完善自己的管理技能。我相信通過(guò)不斷的努力和實(shí)踐，我會(huì)成為一個(gè)更出色的管理者，并為企業(yè)的成功作出更大的貢獻(xiàn)。
結(jié)束語(yǔ)（大約100字）。
通過(guò)對(duì)管理經(jīng)典的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作與溝通以及決策與風(fēng)險(xiǎn)管理是我在管理過(guò)程中運(yùn)用的重要原則。作為一名管理者，持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提升是我未來(lái)的努力方向。我相信通過(guò)合理運(yùn)用管理經(jīng)典，我可以更好地應(yīng)對(duì)各種管理挑戰(zhàn)，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
管理經(jīng)典心得體會(huì)篇五
經(jīng)典管理是一門深?yuàn)W的學(xué)科，它無(wú)需借助先進(jìn)科技、時(shí)髦理論，而是以人為本、注重實(shí)踐。經(jīng)典管理思想是由梳理管理實(shí)踐中的智慧總結(jié)而成，貫穿著人們多年的管理經(jīng)驗(yàn)。在我多年的工作生涯中，深感經(jīng)典管理對(duì)個(gè)人和組織的重要性，以下將從目標(biāo)設(shè)定、資源調(diào)配、激勵(lì)機(jī)制、溝通協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)力等五個(gè)方面分享我的心得體會(huì)。
第二段：目標(biāo)設(shè)定。
經(jīng)典管理中，目標(biāo)設(shè)定是組織成功的第一步。明確的目標(biāo)可以引導(dǎo)員工的努力方向，激發(fā)他們的工作動(dòng)力。我曾在團(tuán)隊(duì)中設(shè)定一個(gè)明確的目標(biāo)：12個(gè)月內(nèi)將銷售額提升20%。通過(guò)多方研究，分析市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，我們采取了一系列措施，包括拓展新客戶、深耕老客戶、加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)等，最終實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。這告訴我，目標(biāo)設(shè)定的重要性不言而喻，只有明確了目標(biāo)，才能更好地組織團(tuán)隊(duì)工作，提高工作效率。
第三段：資源調(diào)配。
經(jīng)典管理強(qiáng)調(diào)資源的合理配置。在我的工作中，我學(xué)到了如何根據(jù)目標(biāo)和實(shí)際情況來(lái)合理調(diào)配資源。一次，我們項(xiàng)目組需要準(zhǔn)備一場(chǎng)重要的展覽，為此需要大量的資金、人力和物資。在資源配置上，我和團(tuán)隊(duì)成員充分交流，確定優(yōu)先級(jí)，合理分配資源，確保了展覽的順利進(jìn)行。這次經(jīng)歷給我啟示，資源不是無(wú)限的，合理調(diào)配資源可以提高效率，節(jié)約成本，同時(shí)也有助于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力。
第四段：激勵(lì)機(jī)制。
經(jīng)典管理認(rèn)為，員工是組織的核心，激勵(lì)他們的積極性和創(chuàng)造力對(duì)于組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。在我的管理實(shí)踐中，我注重激勵(lì)員工的工作動(dòng)力。我會(huì)及時(shí)給予員工正面反饋，鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)他們的優(yōu)秀表現(xiàn)。同時(shí)，我也會(huì)關(guān)注員工的成長(zhǎng)需要，提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)和晉升空間。這樣做不僅增強(qiáng)了員工的工作滿意度，也提升了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)造力。
第五段：溝通協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)力。
經(jīng)典管理中，溝通協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)力是組織高效運(yùn)作的關(guān)鍵。一個(gè)好的管理者應(yīng)具備良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決。我在團(tuán)隊(duì)工作中，經(jīng)常和成員進(jìn)行交流和溝通，關(guān)注他們的工作和困難，定期召開(kāi)會(huì)議，解決問(wèn)題。同時(shí)，我也不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，不斷學(xué)習(xí)和反思，不斷改進(jìn)自己的管理風(fēng)格。這樣的努力幫助我建立了一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了較好的工作效益。
結(jié)尾段：
經(jīng)典管理思想在管理實(shí)踐中具有廣泛的適用性和長(zhǎng)久的生命力，為個(gè)人和組織的發(fā)展提供了可靠的指導(dǎo)。通過(guò)目標(biāo)設(shè)定、資源調(diào)配、激勵(lì)機(jī)制、溝通協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)力等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我深刻體會(huì)到了經(jīng)典管理的價(jià)值和重要性。未來(lái)，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和運(yùn)用經(jīng)典管理思想，不斷提升自己的管理水平，為組織的成功發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
管理經(jīng)典心得體會(huì)篇六
第一段：引言（200字）。
作為管理者，經(jīng)典管理心得是我們?nèi)粘９ぷ髦械膶氋F財(cái)富。經(jīng)典管理心得是在管理者長(zhǎng)期實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)，對(duì)于提高工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力有著重要的作用。在我的職業(yè)生涯中，我通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，深刻體會(huì)到經(jīng)典管理心得的價(jià)值和必要性。在這篇文章中，我將分享我個(gè)人對(duì)于經(jīng)典管理心得的體會(huì)和見(jiàn)解。
第二段：溝通和溝通技巧（200字）。
溝通是管理者工作中的重要環(huán)節(jié)，良好的溝通能力可以提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率和工作效果。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)溝通的關(guān)鍵是傾聽(tīng)和理解。我們需要傾聽(tīng)下屬的意見(jiàn)和建議，并能夠理解他們的需求和困擾。同時(shí)，管理者應(yīng)該清晰地表達(dá)自己的要求和期望，以保證團(tuán)隊(duì)明確工作目標(biāo)和方向。此外，適時(shí)的表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)也是良好溝通的重要組成部分。通過(guò)有效的溝通，我成功地提高了團(tuán)隊(duì)的工作效率和凝聚力。
第三段：激勵(lì)和激勵(lì)方法（200字）。
激勵(lì)是管理者管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵手段之一。作為管理者，我們需要了解下屬的需求和動(dòng)機(jī)，并通過(guò)合適的激勵(lì)措施來(lái)調(diào)動(dòng)他們的積極性。例如，給予有針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)可以激勵(lì)員工的工作熱情和努力。另外，積極的心理激勵(lì)也是激勵(lì)員工的重要手段。通過(guò)贊揚(yáng)、鼓勵(lì)和親和力，我成功地激勵(lì)了團(tuán)隊(duì)成員的工作激情和創(chuàng)造力。
第四段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理（200字）。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理是管理者在工作中需要面對(duì)的另一個(gè)重要問(wèn)題。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神。為此，我注重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部溝通和交流，組織討論和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的聯(lián)系和理解。同時(shí)，我也重視給團(tuán)隊(duì)成員提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，以提高他們的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力。通過(guò)有效的團(tuán)隊(duì)管理，我取得了團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果和工作成果的顯著提升。
第五段：總結(jié)（400字）。
經(jīng)典管理心得是管理者在長(zhǎng)期實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的寶貴財(cái)富。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)于經(jīng)典管理心得有了更深刻的理解。在溝通、激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我通過(guò)實(shí)踐積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)。然而，經(jīng)典管理心得并非刻板的模板，而是需要因情境而異。在實(shí)踐中，管理者需要根據(jù)具體情況進(jìn)行靈活調(diào)整和創(chuàng)新。只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能夠不斷提高管理水平和掌握更有效的管理方法。因此，在今后的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用經(jīng)典管理心得，不斷提升自己的管理能力。
管理經(jīng)典心得體會(huì)篇七
十月初以來(lái)，公司進(jìn)行了關(guān)于6s管理模式的活動(dòng)，公司的各個(gè)方面都有了較大的提高。自己也參加了關(guān)于6s管理活動(dòng)的培訓(xùn)，從中學(xué)到了很多關(guān)于6s管理的知識(shí)，自己也深刻理解到做好6s對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學(xué)到了：6s的定義，精髓，意義和如何開(kāi)展6s等，這些問(wèn)題都是我們值得借鑒和思考的。
6s的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。正像培訓(xùn)中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對(duì)6s只是字面上的理解，但通過(guò)培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場(chǎng)只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對(duì)要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，節(jié)約時(shí)間；清掃：對(duì)工作場(chǎng)所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的境界。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。這是我們第一個(gè)課所學(xué)到的6s的內(nèi)容，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會(huì)再去學(xué)習(xí)6s了，它的每個(gè)內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個(gè)方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前3個(gè)s是具體內(nèi)容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，安全是基礎(chǔ)。
關(guān)于6s的精髓，培訓(xùn)教材所講主要包括三個(gè)方面。（1）全員參與：總經(jīng)理一線員工，所有部門（2）全過(guò)程：全產(chǎn)品研發(fā)廢止的生命周期人人保持改善保持管理活動(dòng)（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。理解三全，可以發(fā)現(xiàn)：要做好6s就是要?jiǎng)訂T公司所有的力量，圍繞著這個(gè)核心不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，踏實(shí)的去改善每一個(gè)環(huán)節(jié)。就像培訓(xùn)課程所講的那樣，我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個(gè)6s的形，更重要的還是要學(xué)習(xí)它的神，不要老是說(shuō)：我們的6s已經(jīng)搞過(guò)了，或者說(shuō)我們今天下午搞搞6s，這些明顯的都是應(yīng)付！說(shuō)到這些我要說(shuō)說(shuō)平時(shí)工作中所遇到的問(wèn)題：既然是全員參與，就不單單指的是我們xx科了，它包括所有部門，就拿我們xx那一塊來(lái)說(shuō)，工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西，但每次結(jié)束之后，桌面一團(tuán)糟，即使自己做的已經(jīng)很好了，但其部門還是原來(lái)的樣子，致使整個(gè)公司還只是原來(lái)的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全員參與呢？當(dāng)然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會(huì)在這樣的活動(dòng)中受益匪淺，我們xx科一定會(huì)做的。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門一樣好！因?yàn)椋捍蠹液茫攀钦娴暮?，才是真正使公司不?zhàn)而屈人之兵得到體現(xiàn)！
通過(guò)培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6s的其他方面知識(shí)，像如何開(kāi)展6s，開(kāi)展6s管理的對(duì)象，6s活動(dòng)常犯的誤區(qū)等等?？傊?s本身就是一個(gè)大課堂，它不是簡(jiǎn)單的一道數(shù)學(xué)題，而是一首詩(shī)，要靠我們認(rèn)真的去品讀和體會(huì)，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。
下面總結(jié)一下自己所參加的對(duì)xx的6s改善項(xiàng)目，當(dāng)然這些不單單是具體的哪個(gè)人所提出來(lái)的，是我們大家共同參與得來(lái)的。
現(xiàn)在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標(biāo)識(shí)。xx的每個(gè)區(qū)域的標(biāo)識(shí)一目了然，整齊有序。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來(lái)的效果。我們每個(gè)xx也深刻體會(huì)到工作效率的提升和有序。另外，在xx的區(qū)域在許多細(xì)節(jié)上也做了一些修改。比如：把xxxx的各種儀器成新重新進(jìn)行了排序，按照xx—x的順序把儀器順序排開(kāi)，這樣可以縮短xx的時(shí)間，從而提高了工作效率。我們感覺(jué)我們和以前比較我們進(jìn)了一步，這是值得肯定的，但6s要靠著我們的持續(xù)改進(jìn)和完善，不是我們現(xiàn)在進(jìn)步了，就是我們已經(jīng)做好6s了，如果那樣我們搞6s管理將是沒(méi)有任何意義的。鑒于此，對(duì)目前還存在的沒(méi)有解決的漏洞進(jìn)行點(diǎn)檢，也就6s中的清掃，對(duì)于存在的隱形問(wèn)題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣（素養(yǎng)），嚴(yán)守紀(jì)律的進(jìn)行工作。當(dāng)然，安全是一切基礎(chǔ)，這是最基本，也是最重要的！
總之：通過(guò)這次培訓(xùn)和實(shí)踐，讓我受益匪淺，不單單對(duì)6s有了一個(gè)系統(tǒng)的了解和認(rèn)識(shí)，更重要的是讓我學(xué)會(huì)了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法，這是最珍貴的。當(dāng)然，在實(shí)際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用。按6s要求去做，我們的工作會(huì)更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率。我們的公司的明天將會(huì)更好！
管理經(jīng)典心得體會(huì)篇八
第一段：引言（200字）。
經(jīng)典管理一直以來(lái)都是管理領(lǐng)域的重要理論，它總結(jié)了在組織管理中的一些重要原則和方法。在我多年的工作經(jīng)歷中，我不僅深入學(xué)習(xí)、研究了經(jīng)典管理理論，還將其應(yīng)用到實(shí)際工作中，取得了一定的成效。在這篇文章中，我將分享我對(duì)經(jīng)典管理的心得體會(huì)，希望能對(duì)其他管理者提供一些啟示和幫助。
第二段：目標(biāo)設(shè)置和意識(shí)塑造（200字）。
經(jīng)典管理中最重要的管理原則之一是目標(biāo)設(shè)置和意識(shí)塑造。作為一個(gè)管理者，我深刻理解到，只有明確的目標(biāo)才能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，而有積極意識(shí)的團(tuán)隊(duì)成員才能為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。因此，我經(jīng)常設(shè)定明確的目標(biāo)，并與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行深入的討論和溝通，確保每個(gè)人都清楚地了解自己的角色和任務(wù)，并對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)充滿信心。同時(shí)，我也注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的積極意識(shí)，通過(guò)鼓勵(lì)他們參與決策、發(fā)表意見(jiàn)和分享經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和主動(dòng)性。
第三段：激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立（200字）。
激勵(lì)是一個(gè)有效的管理手段，它可以提高員工的工作動(dòng)力和工作表現(xiàn)。在經(jīng)典管理中，激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是關(guān)鍵的管理原則之一?；谶@一原則，我積極嘗試各種激勵(lì)方法，例如晉升機(jī)制、福利獎(jiǎng)勵(lì)和個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃。通過(guò)建立完善的激勵(lì)體系，我不僅增加了團(tuán)隊(duì)成員的工作滿意度，還有效地提高了工作績(jī)效。同時(shí)，我也始終堅(jiān)持公平公正的原則，確保每個(gè)人都能公平受益，保持團(tuán)隊(duì)的和諧和穩(wěn)定。
第四段：溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)（200字）。
溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)是管理中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。在經(jīng)典管理中，溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)是成功管理的關(guān)鍵。在我的管理實(shí)踐中，我注重建立良好的溝通渠道和人際關(guān)系。通過(guò)定期召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和個(gè)人面談，我保持與團(tuán)隊(duì)成員的密切聯(lián)系，及時(shí)了解每個(gè)人的需求和問(wèn)題，并及時(shí)解決。同時(shí)，我也注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作和定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力和合作精神，使團(tuán)隊(duì)能夠更好地協(xié)作和完成工作任務(wù)。
第五段：反思和自我成長(zhǎng)（200字）。
經(jīng)典管理中的反思和自我成長(zhǎng)是管理者取得成功的關(guān)鍵。在我的管理實(shí)踐中，我始終注重進(jìn)行反思和自我成長(zhǎng)。通過(guò)不斷地審視自己的管理行為和效果，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，尋找改進(jìn)的方法和途徑。同時(shí)，我也注重提升自己的管理能力和知識(shí)水平，通過(guò)學(xué)習(xí)和參與培訓(xùn)，不斷完善和提高自己的管理能力。通過(guò)持續(xù)的自我反思和努力，我不僅提升了自身的領(lǐng)導(dǎo)力，還取得了積極的管理成果。
結(jié)尾（100字）。
經(jīng)典管理不僅是管理學(xué)的重要理論，更是實(shí)際管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)運(yùn)用經(jīng)典管理的原則和方法，我在實(shí)際工作中得到了很多啟示和幫助。在今后的管理實(shí)踐中，我將繼續(xù)深入研究和應(yīng)用經(jīng)典管理理論，并不斷反思和改進(jìn)自己的管理行為，為團(tuán)隊(duì)和組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
管理經(jīng)典心得體會(huì)篇九
管理是一門復(fù)雜而又精細(xì)的藝術(shù)，它需要領(lǐng)導(dǎo)者具備一系列的技能和智慧。在管理實(shí)踐中，我們可以通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒經(jīng)典的管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，來(lái)提高我們的管理水平和效果。在我多年的管理工作中，我深感管理經(jīng)典對(duì)于實(shí)際工作的指導(dǎo)和啟迪。以下是我對(duì)于管理經(jīng)典的一些心得體會(huì)。
首先，管理經(jīng)典告訴我們，管理必須注重人性。人是企業(yè)最重要的資源，管理者要以人為本，注重員工的需求和情感。亨利.福爾摩斯在他的書(shū)中提出了“三R”原則，即“關(guān)系、尊重和表?yè)P(yáng)”，這是一種重視員工情感的管理方法。我在實(shí)踐中也深有體會(huì)，只有與員工建立良好的人際關(guān)系，尊重他們的工作和貢獻(xiàn)，同時(shí)及時(shí)給予適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，才能激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。因此，我在日常工作中注重與員工的溝通和交流，盡量滿足他們的需求，提供一個(gè)積極向上的工作氛圍，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和員工的個(gè)人成長(zhǎng)。
其次，管理經(jīng)典告訴我們，管理必須注重團(tuán)隊(duì)合作。一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)可以產(chǎn)生無(wú)限的力量，而管理者要做的就是打造和激發(fā)這個(gè)團(tuán)隊(duì)。彼得.德魯克提出的“管理是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成果的藝術(shù)”論點(diǎn)，深入揭示了團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。我在管理工作中積極運(yùn)用團(tuán)隊(duì)合作的原則，注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，通過(guò)激勵(lì)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，使每個(gè)人都能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，形成互補(bǔ)的整體，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的目標(biāo)。
第三，管理經(jīng)典告訴我們，管理必須注重創(chuàng)新和變革。時(shí)代在不斷變化，企業(yè)必須緊跟時(shí)代的步伐，不斷創(chuàng)新和變革才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。彼得.德魯克提出的“創(chuàng)新是組織的一種功能”理論，給了我們很大的啟示。我在管理中注重鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新思維和實(shí)踐，鼓勵(lì)員工提出新的想法和方法，同時(shí)也積極引進(jìn)外部的創(chuàng)新資源和技術(shù)，以不斷推動(dòng)組織的變革和發(fā)展。
第四，管理經(jīng)典告訴我們，管理必須注重績(jī)效評(píng)估?？?jī)效評(píng)估是管理的重要環(huán)節(jié)，它可以幫助我們了解組織的運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和糾正錯(cuò)誤。彼得.德魯克提出的“目標(biāo)管理”理論，即將組織的目標(biāo)與員工的個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合，通過(guò)制定清晰明確的目標(biāo)和指標(biāo)，來(lái)衡量和評(píng)估績(jī)效。在管理實(shí)踐中，我積極推行目標(biāo)管理，與員工制定個(gè)人目標(biāo)和計(jì)劃，并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)估和反饋，以促進(jìn)員工個(gè)人能力和組織績(jī)效的提高。
最后，管理經(jīng)典告訴我們，管理必須注重自身成長(zhǎng)。作為一名管理者，要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)修，提高自己的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。彼得.德魯克提出了“學(xué)習(xí)破裂點(diǎn)”和“知識(shí)工人”的理論，強(qiáng)調(diào)管理者必須不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化的環(huán)境。我對(duì)此深信不疑，不斷閱讀管理類書(shū)籍和文獻(xiàn)，參加相關(guān)的培訓(xùn)和研討會(huì)，與同行交流和學(xué)習(xí)，以保持自己的專業(yè)素養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力。
管理經(jīng)典是管理者智慧和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，它們不僅為我們提供了行之有效的管理方法和理論，更為我們指明了正確的管理方向和路徑。通過(guò)學(xué)習(xí)和運(yùn)用管理經(jīng)典，我提高了自己的管理能力和水平，在實(shí)際工作中獲得了更好的績(jī)效和成果。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用管理經(jīng)典，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代中立于不敗之地。
管理經(jīng)典心得體會(huì)篇十
a：樹(shù)立誠(chéng)信，形成領(lǐng)導(dǎo)力。
1， 身先士卒，寬容別人的缺點(diǎn)，認(rèn)識(shí)自己的不足。
2， 主動(dòng)關(guān)心下屬，提供力所能及的幫助。
3， 堅(jiān)持原則，否則給予了好處后，下屬仍然會(huì)說(shuō)你無(wú)能。
4， 處事公正，嚴(yán)明，尤其是對(duì)自己關(guān)系好的員工，應(yīng)更加嚴(yán)格要求。
5， 處理問(wèn)題時(shí)，應(yīng)以大局出發(fā)，心底無(wú)私天地亮，否則處處受制與人。
b：溝通，引導(dǎo)，培養(yǎng)感情細(xì)節(jié)。
1， 用正確的觀念把每次溝通作為引導(dǎo)的機(jī)會(huì)。
2， 從別人的切身利益很感受出發(fā)，尋找企業(yè)與員工的利益平衡點(diǎn)。
3， 尊重每個(gè)人從語(yǔ)言和行為表情上，這是贏得尊重的基礎(chǔ)。平等互助，職務(wù)是用來(lái)完成工作，幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的。
4， 用正確的態(tài)度對(duì)待反對(duì)意見(jiàn)，并與之溝通共同尋找解決之道。
5， 不要在別人面前說(shuō)下屬的缺點(diǎn)，缺點(diǎn)要直接對(duì)下屬說(shuō)，多表?yè)P(yáng)你的下屬，因?yàn)檎f(shuō)下屬的缺點(diǎn)同時(shí)也在說(shuō)你自己的缺點(diǎn)。我們應(yīng)先看別人優(yōu)點(diǎn)，在看別人缺點(diǎn)。在公眾場(chǎng)合應(yīng)該多說(shuō)別人優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)激勵(lì)別人改正缺點(diǎn)！
c：工作管理
1， 正確利用錯(cuò)誤事例處理員工情緒，引導(dǎo)員工行為。責(zé)任不妨有的時(shí)候自己擔(dān)當(dāng)，有下屬在場(chǎng)合時(shí)候，自己的錯(cuò)誤應(yīng)當(dāng)下屬面向上級(jí)承認(rèn)錯(cuò)誤。
2， 協(xié)助下屬完成任務(wù)取得突破，把功勞和贊揚(yáng)一起給他。
3， 啟發(fā)下屬自己做出正確的決定，正確的思考。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，激發(fā)員工的潛能。
4， 保持適當(dāng)?shù)木嚯x感，不要讓下屬覺(jué)得你不會(huì)處罰他們的感覺(jué)。
5， 把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱情，使他得到大家的認(rèn)可和支持。
6， 不收小便宜，多施小恩惠。
7， 保持最佳精神狀態(tài)，從實(shí)際出發(fā)，端正心態(tài)，尤其在員工面前，自己的情緒要保持好，想哭的時(shí)候找個(gè)地方。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人給你的下屬應(yīng)該有很多好的影響。狀態(tài)好才能影響他人。
管理經(jīng)典心得體會(huì)篇十一
11月5日下午，我們踏上“現(xiàn)代與經(jīng)典”全國(guó)小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)觀摩研討會(huì)的學(xué)習(xí)旅程，心中充滿了期待。這一次，一行四人去溫州聽(tīng)課學(xué)習(xí)，能聆聽(tīng)到大師們的精彩課堂嗎？但隨著特級(jí)教師一個(gè)個(gè)的展示，自己忘記了身在何處，只是被他們的教學(xué)藝術(shù)深深吸引。
大師們上課開(kāi)門見(jiàn)山，沒(méi)有花哨的課件演示，一支粉筆和一塊黑板就是他們的所有教具。沒(méi)有多余的課前鋪墊，一上課就直奔主題。
在這幾天的學(xué)習(xí)中，我感受到每位老師的教學(xué)都充分體現(xiàn)了學(xué)生的數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)活動(dòng)是一個(gè)生動(dòng)活潑的，主動(dòng)和富有個(gè)性的過(guò)程。教師的課堂都體現(xiàn)了學(xué)生是學(xué)習(xí)的主人，在課堂中教師是學(xué)習(xí)活動(dòng)中的組織者、引導(dǎo)者和合作者。他們一開(kāi)始就會(huì)營(yíng)造一個(gè)平等、民主、寬松、和諧的課堂氛圍，放下教師的威嚴(yán)，“蹲”下來(lái)看學(xué)生。學(xué)生能做的，教師絕不包辦代替，把課堂學(xué)習(xí)的主動(dòng)權(quán)真正還給學(xué)生。
都稱張齊華老師為“數(shù)學(xué)王子”，這次有幸聆聽(tīng)他精彩的課堂，被張老師的幽默和魅力所征服。在這堂課中，張老師從認(rèn)識(shí)事物的一般規(guī)律出發(fā)，直接切入“要害”，注重學(xué)生的空間觀念和空間學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)。他以培養(yǎng)學(xué)生素養(yǎng)為抓手，還原課堂本色，質(zhì)樸、大膽，但又不失精彩。他的這堂課無(wú)色、無(wú)聲，以他獨(dú)有的方式向?qū)W生向聽(tīng)課老師詮釋著他對(duì)小學(xué)數(shù)學(xué)課堂的理解，返璞歸真。在新知構(gòu)建中，張老師大刀闊斧，在回憶以往的平面圖形過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)了圖形不同，特征不同，確定圖形大小所需要的數(shù)據(jù)也不同，由此引出圓，要知道圓的大小，最少需要幾個(gè)數(shù)據(jù)？這樣引出了半徑，讓學(xué)生去尋找。在討論交流“半徑有無(wú)數(shù)條，卻相等，你是怎么想的”這個(gè)問(wèn)題中，學(xué)生充分發(fā)揮想像能力，通過(guò)各種方法來(lái)證明自己的想法，培養(yǎng)了學(xué)生的空間能力。張老師在揭示圓的本質(zhì)時(shí)，不溫不火娓娓道來(lái)，讓學(xué)生在動(dòng)手操作中理解，在日常生活中尋找原形。重視知識(shí)的同時(shí)，更關(guān)注知識(shí)的形成過(guò)程。
整堂課就像一個(gè)圓，以激發(fā)學(xué)生思維為圓心，以一個(gè)個(gè)具有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題為半徑，牽動(dòng)每一個(gè)學(xué)生洞口、動(dòng)腦、動(dòng)手，思維碰撞閃光，串聯(lián)成一個(gè)豐滿的圓。
名師們的風(fēng)采令我折服，更令我佩服的是他們教學(xué)中那種“學(xué)生第一”的理念，我將在以后的教學(xué)中取長(zhǎng)補(bǔ)短，使自己的課堂更精彩有效。
管理經(jīng)典心得體會(huì)篇十二
精細(xì)管理:是指企業(yè)按照"五精四細(xì)"的思路與方法，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行精細(xì)化改造的工程。"五精四細(xì)"是精細(xì)管理工程的核心內(nèi)容，其內(nèi)涵是：
(一)五精：
1、精華：企業(yè)需要有效運(yùn)用、創(chuàng)造、輸出全球范圍內(nèi)的文化精華(含企業(yè)精神)、技術(shù)精華、智慧精華等來(lái)指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2、精髓：企業(yè)管理科學(xué)眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳和運(yùn)用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多，要想成為一個(gè)成功發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運(yùn)用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者，只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運(yùn)用忽然發(fā)展。
4、精通：市場(chǎng)似江河與海洋，企業(yè)和客戶的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業(yè)需要精致打造暢通于市場(chǎng)的渠道，精致建好暢通于客戶的管道。
5、精密：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密;與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者的關(guān)系需要精密。
(二)、四細(xì)：
1、細(xì)分市場(chǎng)和客戶，全面準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)。
2、細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責(zé)權(quán)利明確、到位。
3、細(xì)化分解每一個(gè)戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃、指令，使之落實(shí)到人。
4、細(xì)化企業(yè)管理制度的`編制、實(shí)施、控制、檢查、激勵(lì)等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。
指在工作中,將各種任務(wù)分解明確,責(zé)任到人,嚴(yán)格要求,全面落實(shí),既要從宏觀上統(tǒng)籌,又要在微觀上研究與落實(shí).這個(gè)名詞最初是由山西省靈時(shí)縣教育局長(zhǎng)田應(yīng)松在2005年教育工作會(huì)議上提出,并被各行業(yè)廣泛流傳.
例：嚴(yán)格精細(xì)管理創(chuàng)建一流糧庫(kù)
山東淄博周村國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)，坐落于周村北郊鎮(zhèn)，現(xiàn)有干部職t40人，總占地120畝，擁有高大平房倉(cāng)15棟，倉(cāng)容。萬(wàn)噸，固定資產(chǎn)2210萬(wàn)元，系中型國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)。近年來(lái)，儲(chǔ)備庫(kù)以“建一流糧庫(kù)、創(chuàng)一流管理”為奮斗目標(biāo)，精細(xì)管理求發(fā)展，科學(xué)儲(chǔ)糧上水平，逐步建成了“流程細(xì)、操作精、指標(biāo)細(xì)、控制精”的儲(chǔ)備糧精細(xì)化管理模式，規(guī)范化、精細(xì)化管理水平有了新的提高，連續(xù)多年被評(píng)為“市、區(qū)糧食系統(tǒng)先進(jìn)單位”，區(qū)級(jí)文明單位和紅旗單位，被市政府授予“綠色文明家園”和“花園式單位”，被省糧食局評(píng)為“山東省儲(chǔ)備糧規(guī)范管理示范庫(kù)”和“全省糧油倉(cāng)儲(chǔ)工作先進(jìn)單位”，被共青團(tuán)省委授予“青年文明號(hào)”等光榮稱號(hào)。
一、完善制度，嚴(yán)格考核，全面推進(jìn)精細(xì)化管理上水平
l、細(xì)化管理制度。進(jìn)一步修改、補(bǔ)充、完善了《周村國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確了包括24項(xiàng)業(yè)務(wù)制度、1項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和1項(xiàng)人事制度在內(nèi)的26項(xiàng)管理制度、8項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和9項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理和儲(chǔ)糧的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了量化、細(xì)化，使庫(kù)區(qū)管理真正做到了執(zhí)行有制度，行為有標(biāo)準(zhǔn)，確保了人人心中有目標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任。
2、健全完善考核體系。進(jìn)一步加大監(jiān)督考核力度。成立了由一把手任組長(zhǎng)的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了完善的考核體系，制定了百分考核辦法，每丹定期不定期檢查，做好記錄，把考核工作做為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)督促點(diǎn)，列入重要工作日程。自2000年開(kāi)始，企業(yè)連續(xù)七年實(shí)行虹旗倉(cāng)考評(píng)制度，由主任親自帶隊(duì)，對(duì)各倉(cāng)的糧情安全;帳簿記錄、倉(cāng)內(nèi)外衛(wèi)生、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、一口清等4個(gè)太項(xiàng))8個(gè)小項(xiàng)的內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)比檢查，次丈提高了職工的參與意識(shí)。目前，“以管理促發(fā)展，向管理要效益”已在全庫(kù)形成共識(shí)，考核機(jī)制的形成，促進(jìn)子各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
3、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)?？己诵〗M每月對(duì)考核情況進(jìn)行公示，并結(jié)合每月的民主測(cè)評(píng)情況，直接與干部職t-e資掛鉤。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象我們當(dāng)即指正，’并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款。對(duì)民主測(cè)評(píng)不合格人員實(shí)行待崗政策，保證制度的嚴(yán)肅性。通過(guò)制度體系和監(jiān)控體系的完善，杜絕了管理過(guò)程中的主觀和隨意，基本實(shí)現(xiàn)了管理無(wú)死角和制度面前人人平等。
管理經(jīng)典心得體會(huì)篇十三
各位老師，各位學(xué)長(zhǎng)，各位前輩，各位小朋友們：
大家好！（向與會(huì)人員鞠躬）感恩這次大典的舉辦者和主持人，給了我這次匯報(bào)、學(xué)習(xí)、歷練的機(jī)會(huì)！（向籌辦者鞠躬）
我先自我介紹一下：我叫穆尚毅，是一位傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)傳播、經(jīng)典誦讀力行的受益者。去年在這里，我向大家匯報(bào)了《現(xiàn)代人傳承儒學(xué)的意義和方法》，今天我和大家分享的是這幾年來(lái)學(xué)習(xí)、推廣傳統(tǒng)文化、誦讀力行圣哲經(jīng)典教誨的點(diǎn)滴心得。
自xx年以來(lái)我和孩子們一起，在王財(cái)貴老師的讀經(jīng)教育理念支持下誦讀以儒家《大學(xué)》、《中庸》、《論語(yǔ)》、《孟子》、道家《老子》為核心的中國(guó)傳統(tǒng)文化經(jīng)典著作；按照經(jīng)典的教誨“克己”、“克念”的要求，一路走來(lái)，可謂有酸也有甜，有苦也有辣！總起來(lái)說(shuō)，可謂受益匪淺。
首先，和老師講得一樣，通過(guò)和孩子們誦讀經(jīng)典，我自己有了很大的進(jìn)步。
圣人教導(dǎo)我們：“克己復(fù)禮為仁”、“克念作圣”、“行有不得者，皆反求諸己”、“吾日三省吾身”等等。這些理念讓我改變了以前做事的心態(tài)，不再以自我為中心，脾氣不再暴躁，開(kāi)始反躬自省等等。正是這些改變，讓我的家庭戰(zhàn)火漸漸熄滅，挽救了我瀕臨破碎的家庭，給孩子的成長(zhǎng)營(yíng)造了比較和諧的家庭環(huán)境；也正是這些改變，讓我對(duì)自己的命運(yùn)不再有抱怨、嗔恨，明白了一切都是自己感召來(lái)的，只有從自己的內(nèi)心真正改變開(kāi)始，從自己的點(diǎn)滴行動(dòng)無(wú)怨無(wú)悔的改變開(kāi)始，做到“在邦無(wú)怨、在家無(wú)怨”，才能改變自己的命運(yùn)。真的.，傳統(tǒng)文化所承載的圣德智慧，學(xué)了以后，相信；體解圣人心愿放下個(gè)人利益、顏面，發(fā)愿和圣人一樣利益眾生、利益社會(huì)，大同不至，誓不停息，死而后已??；《論語(yǔ)》中曾子教導(dǎo)我們“士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)，仁以為己任，不亦重乎？死而后已不亦遠(yuǎn)乎？”立大志向，知難而進(jìn)，永不停息，是行，信、愿、行三者具矣，在圣人圣德圣慧的庇蔭護(hù)佑下，我想我們的生命一定會(huì)大放光明，價(jià)值倍增！感恩老師的引導(dǎo)，感恩圣人留給我們的圣德智慧之作！
再有，以前我是一個(gè)心理素質(zhì)極差，信心極為不足的人，三個(gè)人一起都不會(huì)不敢大聲講話，看到別人激昂慷慨的演說(shuō)羨慕的不得了，當(dāng)快輪到自己的時(shí)候，心里就怦怦跳，上臺(tái)后，本來(lái)準(zhǔn)備充足的內(nèi)容卻什么也說(shuō)不出來(lái)，通過(guò)和孩子一起讀書(shū)，我有了信心和內(nèi)容，我竟然能夠當(dāng)著這么多人引經(jīng)據(jù)典，這大概就是“腹有詩(shī)書(shū)氣自華”吧！再一次感恩老師的引導(dǎo)，感恩圣人留給我們的圣德智慧之作！
其次，是通過(guò)讀經(jīng)典孩子們的變化。
別人的孩子看電視、玩玩具、打游戲、看動(dòng)畫(huà)的時(shí)候，我要求我的孩子和我的學(xué)生是要讀書(shū)的，時(shí)間久了，我的孩子和家長(zhǎng)聽(tīng)話的學(xué)生讀書(shū)的時(shí)候和別的孩子看電視、玩玩具、打游戲一樣愉悅，一樣投入。只要有文字、有書(shū)的地方。孩子們很快就會(huì)靜下來(lái)，沉浸其中。這大概就是“志于道”的樂(lè)趣，大膽的比對(duì)一下，這大概就是復(fù)圣顏回“一簞食，一瓢飲，在陋巷，人不堪其憂，回也，不改其樂(lè)”的狀態(tài)和境界吧！這種狀態(tài)，學(xué)習(xí)和成才還用擔(dān)憂嗎？智慧的家長(zhǎng)們，有緣到場(chǎng)的朋友們，讓我們的孩子遠(yuǎn)離毒品——電視、游戲、肆無(wú)忌憚的玩耍、看動(dòng)畫(huà)，就像毒品一樣侵蝕著我們孩子的心靈，我們的孩子欲罷不能，就像有煙癮酒癮一樣，很痛苦——不要再讓孩子一時(shí)表面愉悅，一生空空碌碌無(wú)為了！今天讀圣賢書(shū)，好像苦了一點(diǎn)，可苦一陣子，幸福一輩子，雖苦亦樂(lè)，雖嚴(yán)，是真愛(ài)呀！
另有今年暑假，我們?nèi)兆x誦論語(yǔ)，力行弟子規(guī)的經(jīng)典共學(xué)班吸引了大中小學(xué)生20余人，一個(gè)月下來(lái)，孩子們經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的適應(yīng)，甚至逆反，由于寄宿，最終適應(yīng)下來(lái)，浮躁的貪欲，自我意識(shí)大大減少，繼之而來(lái)的是彬彬有禮的儒雅風(fēng)度和靜下心來(lái)專心讀書(shū)的良好習(xí)慣。我們所說(shuō)的讀書(shū)，是口誦心惟，是熟讀玩味，念茲在茲，浸入心靈，見(jiàn)諸言行。所以，朋友們，及早為之，及早受益，事半功倍！
還有，就是在推廣傳統(tǒng)文化的過(guò)程中，我們得到了北京王財(cái)貴讀經(jīng)教育推廣中心、北京華藏圖書(shū)館、以及安徽廬江傳統(tǒng)文化教育中心種子老師、孔夫子后人孔祥鑫先生、圣城曲阜儒者聯(lián)合會(huì)段炎平會(huì)長(zhǎng)等等各界人士的無(wú)私幫助，讓我體會(huì)到了“君子敬而無(wú)失，與人恭而有禮，四海之內(nèi)皆兄弟”、“德不孤，必有鄰”的圣言真實(shí)不虛！當(dāng)然，我們也遇到了很多的不理解、不支持，甚至嘲諷，老子講“人心惟危，道心惟微”，我們明白：這是很正常的，這也正印證了曾子講得“仁以為己任，任重而道遠(yuǎn)”的圣言量！天下實(shí)現(xiàn)仁愛(ài)、德治、禮制，是孔夫子的理想，也是每一個(gè)有血性的人應(yīng)該有的理想，可以講，這個(gè)理想是無(wú)限量的大愿，幾乎是不可能實(shí)現(xiàn)的，有人講:“世風(fēng)日下，人心不古”，我說(shuō)：“人心不古古亦然，古代不也有大舜的繼母、父親和弟弟、也有閔子騫的母親、也有盜跖嘛？”而且我敢說(shuō)，未來(lái)，只要有人類，就一定會(huì)這樣，這也正是一代代志士死而后已的不竭動(dòng)力所在，也正因?yàn)槿绱耍判枰覀円淮忠淮?，前赴后繼義無(wú)反顧的為之努力。學(xué)習(xí)推行圣賢經(jīng)典教育永無(wú)止境，有智慧的人們，想讓自己和后代生命潛力發(fā)揮極致的人們，義無(wú)反顧的加入進(jìn)來(lái)吧！
老子說(shuō)，上士聞道，勤而行之；中士問(wèn)道，若存若亡；下士聞道，大笑之。朋友們，現(xiàn)在您怎么想的，孔夫子所愿看到的他的血脈傳人、和志向傳人應(yīng)該都是上士！子曰：聞義不能徒,不善不能改,是吾憂也。 孔子說(shuō)：聽(tīng)到了正義的道理，卻不能馬上實(shí)行，身上的缺點(diǎn)也不能改正，這些都是我所憂慮的?？鬃舆€說(shuō)：見(jiàn)義不為，無(wú)勇也！
謹(jǐn)以此言與大家共勉！謝謝大家！
管理經(jīng)典心得體會(huì)篇十四
經(jīng)典，是指能夠經(jīng)受住考驗(yàn)和時(shí)間檢驗(yàn)的流傳至今的有代表性的著作、文學(xué)作品、音樂(lè)作品、藝術(shù)品等。經(jīng)典作品不僅具有較高的藝術(shù)價(jià)值和思想內(nèi)涵，還代表了一定歷史時(shí)代的文化與社會(huì)精神。
經(jīng)典的作用是多方面的，一方面，它是一種人類歷史文化遺產(chǎn)的體現(xiàn)，能夠使后人了解前人的智慧和思想；另一方面，經(jīng)典作品中的道理和思想對(duì)于今日的人們?nèi)匀痪哂兄匾闹笇?dǎo)意義和啟示作用。經(jīng)典作品也是文化傳承的媒介，為人們提供了共同的精神寄托和文化認(rèn)同。
二、經(jīng)典對(duì)個(gè)人認(rèn)知的影響
經(jīng)典作品都有著深刻的思想內(nèi)涵，筆者閱讀的《論語(yǔ)》、《道德經(jīng)》、《圣經(jīng)》等經(jīng)典作品中流傳著人們對(duì)于道德、人生、宇宙等重要問(wèn)題的看法和深入的探討。深入了解經(jīng)典作品有助于拓展人的認(rèn)知視野，讓人們對(duì)生命和世界的認(rèn)識(shí)更加深刻和全面。此外，經(jīng)典作品也能夠幫助人們成長(zhǎng)自我，提高修養(yǎng)，從而更好地面對(duì)生活中的困難和挑戰(zhàn)。
三、經(jīng)典對(duì)情感修養(yǎng)的影響
經(jīng)典作品中蘊(yùn)含著深刻的情感，經(jīng)過(guò)閱讀和品味，可以讓人的情感得到修養(yǎng)。經(jīng)典作品中的愛(ài)情、友情、親情等情感主題讓人們深受感動(dòng)和啟示。筆者曾經(jīng)讀過(guò)《紅樓夢(mèng)》，書(shū)中反映了許多人物的內(nèi)心和情感，讓人產(chǎn)生共鳴和感悟，同時(shí)也讓人明白了家庭、愛(ài)情、理想、責(zé)任等重要的人生價(jià)值。因此，經(jīng)典作品不僅能讓人感性地領(lǐng)悟生活，還能培養(yǎng)人們高尚的情感修養(yǎng)，讓人越發(fā)成熟和優(yōu)雅。
四、經(jīng)典對(duì)社會(huì)價(jià)值觀的塑造
經(jīng)典作品不僅是人類文化的精華，也是文化傳承和社會(huì)價(jià)值觀塑造的重要手段之一。經(jīng)典作品中所蘊(yùn)含的文化價(jià)值觀念，是歷久彌新的、傳承家國(guó)情懷的文化內(nèi)核。閱讀經(jīng)典作品能夠?yàn)槲覀冊(cè)彝ブ馓峁└鼮閺V泛的社會(huì)價(jià)值觀體系思考，凸顯人文主義的精神含義。讀經(jīng)典，有利于提升我們獨(dú)立思考的能力，同時(shí)也對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展提供不可替代的表述。
五、如何閱讀經(jīng)典
經(jīng)典是有其時(shí)代背景的，閱讀經(jīng)典難免會(huì)遇到很多難題。如何閱讀經(jīng)典，讓我們真正領(lǐng)會(huì)到經(jīng)典的精華和神韻？答案在于用心去讀。要想深入理解和領(lǐng)悟經(jīng)典作品，建議采用反復(fù)閱讀的方式，反復(fù)品味其中每一句話和每一個(gè)章節(jié)，全面理解經(jīng)典作品中的思想內(nèi)涵。同時(shí)，建議與他人交流探討、參考相關(guān)文獻(xiàn)等方式加深對(duì)于經(jīng)典的理解和領(lǐng)悟。
經(jīng)典不會(huì)隨著時(shí)光而消散，它會(huì)伴隨歷史的長(zhǎng)河被人們所傳頌，它承載了古代智慧、文化，是歷史遺產(chǎn)和人類智慧的結(jié)晶。作為今日青年，我們應(yīng)該珍惜并廣泛閱讀經(jīng)典，能夠讓我們?cè)诓恍盖笏髦谐蔀檎嬲闹钦撸用篮玫拿魈煺谙蛭覀冋惺帧?BR> 管理經(jīng)典心得體會(huì)篇十五
6月xx年級(jí)，記得當(dāng)時(shí)看的書(shū)是山東大學(xué)出版社出版，展?jié)骶幍摹豆芾韺W(xué)》，這也算是本人管理學(xué)的啟蒙教材吧。
由于本科就讀的是行政專業(yè)，后來(lái)就陸陸續(xù)續(xù)學(xué)習(xí)了多門相關(guān)課程，也閱讀了不少的管理學(xué)專著和教材。下面就管理學(xué)的教學(xué)和教材兩個(gè)方面談?wù)勎业囊稽c(diǎn)點(diǎn)不成熟的想法吧。
一、 關(guān)于教學(xué)
(一)教學(xué)方式
可以說(shuō)本學(xué)期的課程中，管理學(xué)是最能夠吸引我并給我留下深刻印象的課程，其他一些課程的教學(xué)方式和本科時(shí)并無(wú)顯著差別，舊調(diào)重彈的痕跡相當(dāng)嚴(yán)重。我想研究生的教學(xué)首先是要找準(zhǔn)定位，要分析教學(xué)受眾——即學(xué)生的心理，采取生動(dòng)活潑、寓教于樂(lè)的方式，這樣才能產(chǎn)生良好的課堂氣氛和教學(xué)效果。照本宣科不行，海闊天空也不行，要理論聯(lián)系實(shí)際，原理結(jié)合案例。當(dāng)然，這最終考驗(yàn)的是任課老師的教學(xué)態(tài)度和教學(xué)水平。
(二)教學(xué)內(nèi)容
研究生群體的心理是比較特殊的，特別是像我們這些剛剛跨入研究生階段的新生。我們這個(gè)群體，絕大部分年齡在22——25歲之間，絕大部分經(jīng)歷的是從學(xué)校到學(xué)校的人生軌跡，這是特別渴望自我實(shí)現(xiàn)的一群人，也是特別需要有效引導(dǎo)的一群人。因而在管理學(xué)的教學(xué)內(nèi)容上，有兩塊領(lǐng)域特別重要：一是對(duì)自我心態(tài)的管理，一是對(duì)職業(yè)生涯的管理。這是研究生最為關(guān)注也最感興趣的內(nèi)容。俗話說(shuō)：心態(tài)決定一切。研一的學(xué)生剛剛進(jìn)行完角色的轉(zhuǎn)換，不可能很快很容易就調(diào)整好自己的心態(tài)，對(duì)學(xué)習(xí)、生活、感情、社團(tuán)活動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐等彼此之間的關(guān)系和地位還不能通盤考慮、合理取舍。另外，大部分人對(duì)自己兩年半后的發(fā)展取向認(rèn)識(shí)不完全明晰，存在明顯的搖擺、猶豫、觀望心態(tài)。因而進(jìn)行有針對(duì)性的心態(tài)調(diào)適和職業(yè)規(guī)劃教育是很有必要的。管理學(xué)學(xué)科在這些方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然也有著義不容辭的責(zé)任。
二、關(guān)于教材
目前市面上管理學(xué)的教材汗牛充棟，當(dāng)然也是良莠不齊，并且雷同現(xiàn)象比較嚴(yán)重。從我們學(xué)生的角度而言，希望能夠看到一本“更加寫實(shí)、更加親切”的教材。在我看來(lái)，現(xiàn)在管理學(xué)的教材往往太注重學(xué)術(shù)性、理論性、權(quán)威性，顯得嚴(yán)肅有余、活潑不足，很像是一幅老者的面孔，而不是朝氣蓬勃、睿智風(fēng)趣的青年形象，然而學(xué)生總是更喜歡后者的。莘莘學(xué)子是教材的最終評(píng)價(jià)者，這個(gè)市場(chǎng)的份量無(wú)疑也是無(wú)窮的。
具體而言，教材的編寫可考慮在宏觀布局上遵循計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大板塊，在微觀結(jié)構(gòu)上，可設(shè)置基本原理、典型案例、個(gè)人體驗(yàn)、學(xué)生感懷等幾個(gè)欄目?；驹硪菣?quán)威、經(jīng)久不衰的;典型案例要是新鮮、眾所周知的;個(gè)人體驗(yàn)主要結(jié)合作者學(xué)習(xí)、生活、工作經(jīng)歷，闡述與原理和案例相關(guān)的想法和故事等，要有一定的啟發(fā)性;學(xué)生感懷主要收集管理學(xué)學(xué)生的真實(shí)語(yǔ)錄、作業(yè)等，要有可信性，如可讓學(xué)生做一些關(guān)于職業(yè)規(guī)劃或生活習(xí)慣的swot分析，然后收錄其中，這樣很容易引起學(xué)生共鳴。
人每天都生活在管理之中：分配時(shí)間、調(diào)整心態(tài)、作出決定、與人交往，大事小事，概莫能外，然能做到卓有成效之管理者，實(shí)乃罕見(jiàn)。
管理經(jīng)典心得體會(huì)篇十六
忙忙碌碌的一年很快過(guò)去了，新的一年又到來(lái)了，近期學(xué)習(xí)了20xx年工作會(huì)議上王俊局長(zhǎng)的工作報(bào)告、宋志宏書(shū)記總結(jié)講話，靜下心來(lái)回想了近幾年的工作，感想頗多，淺談一下我個(gè)人對(duì)水文局基建建設(shè)與管理工作的一些感想。
建設(shè)與管理工作不輕松。本人20xx年下半年從業(yè)務(wù)部門到管理部門工作至今已4年多，從規(guī)計(jì)處基建計(jì)劃科、建設(shè)管理科到如今的建設(shè)與管理處，剛開(kāi)始原本以為管理部門工作會(huì)比業(yè)務(wù)部門輕松點(diǎn)，其實(shí)不然，規(guī)劃編制、項(xiàng)目投資落實(shí)、項(xiàng)目建設(shè)管理、政府采購(gòu)、項(xiàng)目驗(yàn)收以及日常的相關(guān)工作，事情多而雜，又要對(duì)上對(duì)下，每一項(xiàng)任務(wù)都很重，要求嚴(yán)格，壓力比業(yè)務(wù)部門大得多，說(shuō)實(shí)話一點(diǎn)都不輕松。建設(shè)與管理處現(xiàn)已成立運(yùn)行1年多，雖說(shuō)是新部門，但工作任務(wù)一點(diǎn)沒(méi)少，相反隨著國(guó)家投資的增加，項(xiàng)目建設(shè)管理等工作量成倍數(shù)的加大。
“事業(yè)發(fā)展是根本，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是基礎(chǔ)”，而基建項(xiàng)目建設(shè)則是水文局事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的支撐。經(jīng)過(guò)“十五”以來(lái)的項(xiàng)目建設(shè)，長(zhǎng)江水文基層測(cè)站基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后的面貌得到根本性改變；水文測(cè)報(bào)中心、上游基地、下游基地等水文巡測(cè)基地的建設(shè)顯著改善了職工的工作生活條件，進(jìn)一步激發(fā)了職工謀事干事的工作激情，部分如漢江基地、常德基地等還有效解決了職工子女上學(xué)、就醫(yī)等后顧之憂；監(jiān)測(cè)能力建設(shè)則使測(cè)報(bào)手段和技術(shù)水平大幅改善提升，有力促進(jìn)了水文測(cè)驗(yàn)方式的改革。
項(xiàng)目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。為適應(yīng)水利部提出的建管分離的要求，專門成立了建設(shè)與管理處歸口管理基本建設(shè)工作。而經(jīng)過(guò)“十五”以來(lái)的項(xiàng)目建設(shè)，加上近年來(lái)新形勢(shì)下基建建設(shè)管理方面的更高要求，在項(xiàng)目建設(shè)管理方面，認(rèn)真落實(shí)了“四制”，積極完善了管理制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，規(guī)范了基建建設(shè)管理程序，不斷提升建設(shè)管理水平，項(xiàng)目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。
在落實(shí)項(xiàng)目法人制方面，從原來(lái)的計(jì)劃規(guī)模管理轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理，每個(gè)基建項(xiàng)目，都成立了項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室，履行項(xiàng)目法人職責(zé)，各相關(guān)勘測(cè)局也成立了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部。
在落實(shí)招標(biāo)投標(biāo)制方面，從原來(lái)的自主邀請(qǐng)招標(biāo)、議價(jià)等方式逐步轉(zhuǎn)向公開(kāi)招標(biāo)、政府批量集中采購(gòu)、協(xié)議供貨、競(jìng)爭(zhēng)性談判等多種方式完成生產(chǎn)業(yè)務(wù)用房、水文專業(yè)設(shè)施建設(shè)和儀器設(shè)備采購(gòu)等工作。
在落實(shí)合同管理制方面，從原來(lái)的分散管理轉(zhuǎn)向程序化管理，建設(shè)中的各環(huán)節(jié)嚴(yán)格以合同為依據(jù)，切實(shí)把好“審查、簽訂、履約”三關(guān)，實(shí)現(xiàn)合同全過(guò)程管理，對(duì)合同條款執(zhí)行情況實(shí)施控制，采取監(jiān)督、跟蹤的方法，有效保障項(xiàng)目的工程質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度。
在監(jiān)督檢查方面，通過(guò)實(shí)地查看，查閱項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程有關(guān)資料，與有關(guān)建管人員交流座談等多種方式，圍繞前期與設(shè)計(jì)、建設(shè)管理、計(jì)劃下達(dá)與執(zhí)行、資金使用與管理等方面不定期對(duì)外業(yè)局基建項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行檢查，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全，推進(jìn)和保障項(xiàng)目順利實(shí)施。
在檔案管理方面，從原來(lái)的散、亂、缺逐步轉(zhuǎn)向規(guī)范化，在項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收等各建設(shè)階段過(guò)程中產(chǎn)生的紅頭文件、招投標(biāo)文件、合同、會(huì)議紀(jì)要、施工日志、監(jiān)理日志、聲像資料等任何材料都作為項(xiàng)目建設(shè)檔案依照基建項(xiàng)目檔案管理相關(guān)辦法的要求由專人負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔，并順利通過(guò)上級(jí)部門的檔案專項(xiàng)驗(yàn)收。
在項(xiàng)目驗(yàn)收方面，結(jié)合《水文設(shè)施工程驗(yàn)收管理辦法》等新辦法的頒布，按照驗(yàn)收要求對(duì)“十五”、“十一五”期間40余項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行了清理，協(xié)調(diào)上級(jí)有關(guān)部門，順利完成了項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，積累了大量的驗(yàn)收工作經(jīng)驗(yàn)，為以后的項(xiàng)目規(guī)范建設(shè)和驗(yàn)收打下了良好的基礎(chǔ)。
服務(wù)工作更精細(xì)。通過(guò)精細(xì)化的管理，將政府采購(gòu)和儀器設(shè)備培訓(xùn)等服務(wù)工作落實(shí)到實(shí)處。建管處負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)的相關(guān)政府采購(gòu)工作，通過(guò)政府采購(gòu)計(jì)劃的上報(bào)，批量采購(gòu)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)、協(xié)議供貨等方式的實(shí)施，配合到貨安裝和協(xié)調(diào)，每年都圓滿完成了局機(jī)關(guān)的政府采購(gòu)工作，滿足了各部門工作需求以及信息化建設(shè)的需求。建管處還負(fù)責(zé)組織開(kāi)展相關(guān)購(gòu)置儀器設(shè)備的培訓(xùn)工作，制定了完善的培訓(xùn)計(jì)劃，編寫了詳實(shí)的培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，通過(guò)系統(tǒng)的理論教學(xué)、扎實(shí)的實(shí)際操作和嚴(yán)格的結(jié)業(yè)考核，保證了培訓(xùn)質(zhì)量。
以上是本人對(duì)基建建設(shè)與管理工作的一些感想和體會(huì)。在新的一年里，我們要按照今年局工作會(huì)議的部署和要求，繼續(xù)做好水文基本設(shè)施建設(shè)與管理工作，為“十三五”發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
管理經(jīng)典心得體會(huì)篇一
20__年在李總和各位副總的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，在財(cái)務(wù)室石會(huì)計(jì)、劉會(huì)計(jì)的幫助協(xié)作下，在各位業(yè)務(wù)人員的支持配合下，通過(guò)自己的刻苦學(xué)習(xí)和努力工作，較好地完成了自己的崗位職責(zé)，會(huì)計(jì)工作取得了一定的成績(jī)，具體總結(jié)匯報(bào)如下：
1、努力學(xué)習(xí)，掌握技能。
雖然自己從事商業(yè)會(huì)計(jì)工作__年不間斷，但作為公司的一名新人，我還是感到十分需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一是向公司領(lǐng)導(dǎo)和老同志學(xué)習(xí)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，盡快掌握公司與主要客戶的經(jīng)營(yíng)往來(lái)情況，盡快熟悉公司與銀行、稅務(wù)、工商等相關(guān)部門的工作聯(lián)系，使自己盡快融入公司大家庭之中;二是利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)定，為公司合法經(jīng)營(yíng)和合理避稅提供參考建議;三是刻苦學(xué)習(xí)電腦軟件知識(shí)，為提高公司會(huì)計(jì)電算化水平做好相應(yīng)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。
2、盡職盡責(zé)，做好本職。
一是在公司李總的大力支持下，購(gòu)買使用財(cái)務(wù)軟件，改變了過(guò)去使用手工報(bào)賬的局面，使公司財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作、報(bào)表工作更加方便、快捷、準(zhǔn)確、合規(guī)。
二是做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，對(duì)款項(xiàng)的收付，財(cái)物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行正確核算，從會(huì)計(jì)的角度幫助公司盡可能避免不必要的財(cái)產(chǎn)損失。
三是做好公司的各類財(cái)務(wù)報(bào)表工作，每個(gè)月的月報(bào)、每個(gè)季度的季報(bào)、以及稅務(wù)管理部門臨時(shí)要求的有關(guān)報(bào)表，都能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按要求報(bào)送，未發(fā)生遲報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象。四是做好會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，能夠堅(jiān)持原則，根據(jù)公司規(guī)定的費(fèi)用開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
3、做好后勤，搞好服務(wù)。
財(cái)務(wù)人員作為公司的后勤員工，也應(yīng)該像經(jīng)理們一樣關(guān)心公司的經(jīng)營(yíng)，也應(yīng)該像業(yè)務(wù)員一樣考慮做好生意，更重要的是為他們提供幫助。雖然在公司工作不久，有時(shí)也能主動(dòng)進(jìn)行財(cái)會(huì)信息分析和評(píng)價(jià)，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息和有關(guān)工作建議;對(duì)待業(yè)務(wù)員提出的財(cái)務(wù)方面的需求，在不違反原則的情況下，能夠以最快的速度幫助解決，因不符合規(guī)定或客觀原因一時(shí)解決不了的，能夠和氣地向他們做出解釋說(shuō)明;做好公司稅金的計(jì)算、申報(bào)和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢;按時(shí)核對(duì)帳目;正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表、年度會(huì)計(jì)決算及附注說(shuō)明和利潤(rùn)分配核算工作。
管理經(jīng)典心得體會(huì)篇二
第一段：引言（150字）。
管理經(jīng)典心得體會(huì)是每個(gè)從事管理工作的人都應(yīng)該關(guān)注的話題。管理經(jīng)典是一種經(jīng)過(guò)時(shí)間和實(shí)踐驗(yàn)證的管理理論和原則的總結(jié)，它們可以指導(dǎo)管理者更好地完成工作任務(wù)和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。在我的多年管理經(jīng)驗(yàn)中，我深刻體會(huì)到管理經(jīng)典的重要性，并從中受益匪淺。本文將圍繞管理經(jīng)典心得進(jìn)行闡述，希望能給讀者帶來(lái)一些啟示和參考。
第二段：學(xué)習(xí)和實(shí)踐是成為出色管理者的基礎(chǔ)（250字）。
學(xué)習(xí)和實(shí)踐是培養(yǎng)管理能力和成為出色管理者的基礎(chǔ)。管理經(jīng)典心得告訴我們，學(xué)習(xí)必須與實(shí)踐相結(jié)合，只有通過(guò)在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)和嘗試，才能真正理解并應(yīng)用管理理論。在我剛開(kāi)始擔(dān)任管理職務(wù)時(shí)，我僅憑書(shū)本知識(shí)準(zhǔn)備管理工作，結(jié)果并不理想。后來(lái)，我明白了在實(shí)踐中學(xué)習(xí)的重要性，并開(kāi)始注重在工作中學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理經(jīng)典理論。通過(guò)不斷實(shí)踐，我才漸漸掌握了有效的管理方法，并取得了一定的成績(jī)。
第三段：溝通和團(tuán)隊(duì)合作是管理成功的關(guān)鍵（300字）。
在我與團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到溝通和團(tuán)隊(duì)合作在管理中的重要性。管理經(jīng)典心得告訴我們，溝通是管理的基本技能，只有與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通，才能更好地傳達(dá)工作目標(biāo)和期望。在我的管理實(shí)踐中，我始終注重與團(tuán)隊(duì)成員的有效溝通，通過(guò)定期會(huì)議、討論和反饋等方式，確保信息暢通和理解一致。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)合作也是管理成功的關(guān)鍵。我通過(guò)建立積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員互相合作、支持和幫助，從而提高了團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。
第四段：激勵(lì)和激情是管理者的動(dòng)力（300字）。
激勵(lì)和激情是管理者的動(dòng)力，也是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的重要因素。管理經(jīng)典心得告訴我們，通過(guò)激勵(lì)和激情，可以調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而提升組織績(jī)效。在我管理團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，我注重以身作則，通過(guò)表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施來(lái)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情。同時(shí)，我也通過(guò)激情的表達(dá)，傳遞給團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作的熱愛(ài)和信心，從而提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)是管理者的必備品質(zhì)（200字）。
最后，持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)是管理者的必備品質(zhì)。管理經(jīng)典心得告訴我們，管理是一個(gè)不斷進(jìn)步和創(chuàng)新的過(guò)程，只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，才能不被時(shí)代拋棄。在我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)中，我不斷學(xué)習(xí)和反思自己的管理方法，并尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)。通過(guò)參加培訓(xùn)、研討會(huì)和閱讀相關(guān)書(shū)籍，我獲得了新的管理思維和方法，使得我的管理水平不斷提高。
總結(jié)（100字）。
管理經(jīng)典心得的有效運(yùn)用對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它可以指導(dǎo)管理者更好地完成工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐、注重溝通和團(tuán)隊(duì)合作、激勵(lì)和激情、持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)等方面，管理者可以不斷提升自己的管理能力和素質(zhì)，取得更好的管理業(yè)績(jī)。管理經(jīng)典心得不僅僅是理論，更是實(shí)踐的智慧，只有將其應(yīng)用到實(shí)際工作中，才能真正體會(huì)到其價(jià)值和意義。
管理經(jīng)典心得體會(huì)篇三
我所學(xué)習(xí)的是工程管理專業(yè)，在大學(xué)的幾年當(dāng)中我已把理論知識(shí)牢記在心了，為將理論知識(shí)實(shí)踐到工作中，從今年開(kāi)始，我在某工程公司附屬單位進(jìn)行了工程管理實(shí)習(xí)工作。在實(shí)習(xí)的過(guò)程中我不斷總結(jié)自己，我將我所獲得的成果寫下了實(shí)習(xí)心得體會(huì)。
在實(shí)習(xí)中，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，我展開(kāi)了自己的工作計(jì)劃。積極參與公司日常管理相關(guān)工作，注意把書(shū)本上學(xué)到的工程管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工程管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過(guò)實(shí)習(xí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí)。
要謙虛謹(jǐn)慎，勤奮好學(xué)。注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，將所學(xué)的課堂知識(shí)能有效地運(yùn)用于實(shí)際工作中，認(rèn)真聽(tīng)取老員工的指導(dǎo)，對(duì)于別人在工作計(jì)劃中提出的建議，可以虛心聽(tīng)取。表現(xiàn)出較強(qiáng)的求知欲，并能夠仔細(xì)觀察、切身體驗(yàn)、獨(dú)立思考、綜合分析，靈活運(yùn)用自己的知識(shí)解決工作中遇到的實(shí)際困難。
工作中需要踏實(shí)肯干，吃苦耐勞。有創(chuàng)造性、建設(shè)性地獨(dú)立開(kāi)展工作的思維;具有一定的開(kāi)拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在工程計(jì)算領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設(shè)想。能夠做到服從指揮，認(rèn)真敬業(yè)，工作責(zé)任心強(qiáng)，工作效率高，執(zhí)行公司指令堅(jiān)決。在時(shí)間緊迫的情況下，加時(shí)加班、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。
生活上需要待人誠(chéng)懇，作風(fēng)樸實(shí)。嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，不要出現(xiàn)過(guò)無(wú)故缺勤，遲到早退的現(xiàn)象，要與單位同事和睦相處，交流融洽，要做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，虛心好學(xué)，注重團(tuán)隊(duì)合作。實(shí)習(xí)是我步入社會(huì)前的第一課，教會(huì)我怎么待人接物，如何處理各種事情。雖然在短短的一個(gè)月里看到的只能是工作的一個(gè)側(cè)面，學(xué)習(xí)的只能是一些初步的方法，但這些對(duì)于我是非常重要的。
這次實(shí)習(xí)告訴我，在社會(huì)這個(gè)大學(xué)堂里我還是一個(gè)小學(xué)生，還有很長(zhǎng)的路要走。要抱著謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，無(wú)論大小認(rèn)真踏實(shí)的完成每一件事，走好每一步。通過(guò)實(shí)習(xí)，我有信心，未來(lái)的路我能更好地走下去!
管理經(jīng)典心得體會(huì)篇四
第一段：引言（大約200字）。
管理經(jīng)典是企業(yè)管理領(lǐng)域重要的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和指導(dǎo)原則，它提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和思想，幫助管理者有效應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題。通過(guò)學(xué)習(xí)管理經(jīng)典，我收獲了許多寶貴的心得和啟示。在這篇文章中，我將分享我對(duì)管理經(jīng)典的理解和體會(huì)，希望能夠?yàn)槠渌芾碚咛峁┮恍┯杏玫膮⒖肌?BR> 第二段：激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力（大約300字）。
有效的激勵(lì)和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力是管理經(jīng)典中的兩大關(guān)鍵主題。激勵(lì)是激發(fā)員工潛力和提高工作效率的重要手段。經(jīng)典中強(qiáng)調(diào)需要個(gè)體化的激勵(lì)，即根據(jù)員工的需求和動(dòng)機(jī)制定激勵(lì)方案。在我的管理實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)激勵(lì)員工的一個(gè)有效辦法是給予他們發(fā)展和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，通過(guò)提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)來(lái)激勵(lì)員工進(jìn)一步提升自己。此外，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力也是激勵(lì)員工的重要因素。管理者應(yīng)具備良好的溝通能力和人際關(guān)系管理能力，能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為他們樹(shù)立良好的榜樣。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作與溝通（大約300字）。
團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通是管理經(jīng)典中另外兩個(gè)重要議題。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，有效的合作是取得成功的關(guān)鍵。管理者需要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，創(chuàng)造一個(gè)積極的工作氛圍。在我的管理實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)設(shè)立明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和提供適當(dāng)?shù)募?lì)可以有效地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。另外，良好的溝通也是團(tuán)隊(duì)合作不可或缺的一部分。管理者需要及時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通，建立起互相理解、互相信任的關(guān)系，從而有效地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的工作。
第四段：決策與風(fēng)險(xiǎn)管理（大約200字）。
決策和風(fēng)險(xiǎn)管理是管理經(jīng)典中常見(jiàn)的兩個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域。在管理中，決策是每個(gè)管理者都必須面對(duì)的重要任務(wù)。經(jīng)典中指出，管理者需要根據(jù)準(zhǔn)確的信息和合理的分析做出決策，并提供解決方案。在我的管理實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)了一些有效的決策方法，例如借鑒過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)行預(yù)測(cè)和模擬以及咨詢他人的意見(jiàn)等。此外，風(fēng)險(xiǎn)管理也是一個(gè)不可忽視的方面。管理者需要識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)典中強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，因此我在管理中也格外重視風(fēng)險(xiǎn)管理，避免潛在的損失和危機(jī)。
第五段：總結(jié)與展望（大約200字）。
通過(guò)學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理經(jīng)典，我之前的管理能力得到了顯著的提升，取得了一些令人滿意的成果。然而，我也認(rèn)識(shí)到管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過(guò)程。未來(lái)，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和研究管理經(jīng)典，不斷完善自己的管理技能。我相信通過(guò)不斷的努力和實(shí)踐，我會(huì)成為一個(gè)更出色的管理者，并為企業(yè)的成功作出更大的貢獻(xiàn)。
結(jié)束語(yǔ)（大約100字）。
通過(guò)對(duì)管理經(jīng)典的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作與溝通以及決策與風(fēng)險(xiǎn)管理是我在管理過(guò)程中運(yùn)用的重要原則。作為一名管理者，持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提升是我未來(lái)的努力方向。我相信通過(guò)合理運(yùn)用管理經(jīng)典，我可以更好地應(yīng)對(duì)各種管理挑戰(zhàn)，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
管理經(jīng)典心得體會(huì)篇五
經(jīng)典管理是一門深?yuàn)W的學(xué)科，它無(wú)需借助先進(jìn)科技、時(shí)髦理論，而是以人為本、注重實(shí)踐。經(jīng)典管理思想是由梳理管理實(shí)踐中的智慧總結(jié)而成，貫穿著人們多年的管理經(jīng)驗(yàn)。在我多年的工作生涯中，深感經(jīng)典管理對(duì)個(gè)人和組織的重要性，以下將從目標(biāo)設(shè)定、資源調(diào)配、激勵(lì)機(jī)制、溝通協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)力等五個(gè)方面分享我的心得體會(huì)。
第二段：目標(biāo)設(shè)定。
經(jīng)典管理中，目標(biāo)設(shè)定是組織成功的第一步。明確的目標(biāo)可以引導(dǎo)員工的努力方向，激發(fā)他們的工作動(dòng)力。我曾在團(tuán)隊(duì)中設(shè)定一個(gè)明確的目標(biāo)：12個(gè)月內(nèi)將銷售額提升20%。通過(guò)多方研究，分析市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，我們采取了一系列措施，包括拓展新客戶、深耕老客戶、加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)等，最終實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。這告訴我，目標(biāo)設(shè)定的重要性不言而喻，只有明確了目標(biāo)，才能更好地組織團(tuán)隊(duì)工作，提高工作效率。
第三段：資源調(diào)配。
經(jīng)典管理強(qiáng)調(diào)資源的合理配置。在我的工作中，我學(xué)到了如何根據(jù)目標(biāo)和實(shí)際情況來(lái)合理調(diào)配資源。一次，我們項(xiàng)目組需要準(zhǔn)備一場(chǎng)重要的展覽，為此需要大量的資金、人力和物資。在資源配置上，我和團(tuán)隊(duì)成員充分交流，確定優(yōu)先級(jí)，合理分配資源，確保了展覽的順利進(jìn)行。這次經(jīng)歷給我啟示，資源不是無(wú)限的，合理調(diào)配資源可以提高效率，節(jié)約成本，同時(shí)也有助于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力。
第四段：激勵(lì)機(jī)制。
經(jīng)典管理認(rèn)為，員工是組織的核心，激勵(lì)他們的積極性和創(chuàng)造力對(duì)于組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。在我的管理實(shí)踐中，我注重激勵(lì)員工的工作動(dòng)力。我會(huì)及時(shí)給予員工正面反饋，鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)他們的優(yōu)秀表現(xiàn)。同時(shí)，我也會(huì)關(guān)注員工的成長(zhǎng)需要，提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)和晉升空間。這樣做不僅增強(qiáng)了員工的工作滿意度，也提升了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)造力。
第五段：溝通協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)力。
經(jīng)典管理中，溝通協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)力是組織高效運(yùn)作的關(guān)鍵。一個(gè)好的管理者應(yīng)具備良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決。我在團(tuán)隊(duì)工作中，經(jīng)常和成員進(jìn)行交流和溝通，關(guān)注他們的工作和困難，定期召開(kāi)會(huì)議，解決問(wèn)題。同時(shí)，我也不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，不斷學(xué)習(xí)和反思，不斷改進(jìn)自己的管理風(fēng)格。這樣的努力幫助我建立了一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了較好的工作效益。
結(jié)尾段：
經(jīng)典管理思想在管理實(shí)踐中具有廣泛的適用性和長(zhǎng)久的生命力，為個(gè)人和組織的發(fā)展提供了可靠的指導(dǎo)。通過(guò)目標(biāo)設(shè)定、資源調(diào)配、激勵(lì)機(jī)制、溝通協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)力等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我深刻體會(huì)到了經(jīng)典管理的價(jià)值和重要性。未來(lái)，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和運(yùn)用經(jīng)典管理思想，不斷提升自己的管理水平，為組織的成功發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
管理經(jīng)典心得體會(huì)篇六
第一段：引言（200字）。
作為管理者，經(jīng)典管理心得是我們?nèi)粘９ぷ髦械膶氋F財(cái)富。經(jīng)典管理心得是在管理者長(zhǎng)期實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)，對(duì)于提高工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力有著重要的作用。在我的職業(yè)生涯中，我通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，深刻體會(huì)到經(jīng)典管理心得的價(jià)值和必要性。在這篇文章中，我將分享我個(gè)人對(duì)于經(jīng)典管理心得的體會(huì)和見(jiàn)解。
第二段：溝通和溝通技巧（200字）。
溝通是管理者工作中的重要環(huán)節(jié)，良好的溝通能力可以提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率和工作效果。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)溝通的關(guān)鍵是傾聽(tīng)和理解。我們需要傾聽(tīng)下屬的意見(jiàn)和建議，并能夠理解他們的需求和困擾。同時(shí)，管理者應(yīng)該清晰地表達(dá)自己的要求和期望，以保證團(tuán)隊(duì)明確工作目標(biāo)和方向。此外，適時(shí)的表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)也是良好溝通的重要組成部分。通過(guò)有效的溝通，我成功地提高了團(tuán)隊(duì)的工作效率和凝聚力。
第三段：激勵(lì)和激勵(lì)方法（200字）。
激勵(lì)是管理者管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵手段之一。作為管理者，我們需要了解下屬的需求和動(dòng)機(jī)，并通過(guò)合適的激勵(lì)措施來(lái)調(diào)動(dòng)他們的積極性。例如，給予有針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)可以激勵(lì)員工的工作熱情和努力。另外，積極的心理激勵(lì)也是激勵(lì)員工的重要手段。通過(guò)贊揚(yáng)、鼓勵(lì)和親和力，我成功地激勵(lì)了團(tuán)隊(duì)成員的工作激情和創(chuàng)造力。
第四段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理（200字）。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理是管理者在工作中需要面對(duì)的另一個(gè)重要問(wèn)題。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神。為此，我注重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部溝通和交流，組織討論和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的聯(lián)系和理解。同時(shí)，我也重視給團(tuán)隊(duì)成員提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，以提高他們的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力。通過(guò)有效的團(tuán)隊(duì)管理，我取得了團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果和工作成果的顯著提升。
第五段：總結(jié)（400字）。
經(jīng)典管理心得是管理者在長(zhǎng)期實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的寶貴財(cái)富。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)于經(jīng)典管理心得有了更深刻的理解。在溝通、激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我通過(guò)實(shí)踐積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)。然而，經(jīng)典管理心得并非刻板的模板，而是需要因情境而異。在實(shí)踐中，管理者需要根據(jù)具體情況進(jìn)行靈活調(diào)整和創(chuàng)新。只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能夠不斷提高管理水平和掌握更有效的管理方法。因此，在今后的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用經(jīng)典管理心得，不斷提升自己的管理能力。
管理經(jīng)典心得體會(huì)篇七
十月初以來(lái)，公司進(jìn)行了關(guān)于6s管理模式的活動(dòng)，公司的各個(gè)方面都有了較大的提高。自己也參加了關(guān)于6s管理活動(dòng)的培訓(xùn)，從中學(xué)到了很多關(guān)于6s管理的知識(shí)，自己也深刻理解到做好6s對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學(xué)到了：6s的定義，精髓，意義和如何開(kāi)展6s等，這些問(wèn)題都是我們值得借鑒和思考的。
6s的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。正像培訓(xùn)中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對(duì)6s只是字面上的理解，但通過(guò)培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場(chǎng)只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對(duì)要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，節(jié)約時(shí)間；清掃：對(duì)工作場(chǎng)所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的境界。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。這是我們第一個(gè)課所學(xué)到的6s的內(nèi)容，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會(huì)再去學(xué)習(xí)6s了，它的每個(gè)內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個(gè)方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前3個(gè)s是具體內(nèi)容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，安全是基礎(chǔ)。
關(guān)于6s的精髓，培訓(xùn)教材所講主要包括三個(gè)方面。（1）全員參與：總經(jīng)理一線員工，所有部門（2）全過(guò)程：全產(chǎn)品研發(fā)廢止的生命周期人人保持改善保持管理活動(dòng)（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。理解三全，可以發(fā)現(xiàn)：要做好6s就是要?jiǎng)訂T公司所有的力量，圍繞著這個(gè)核心不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，踏實(shí)的去改善每一個(gè)環(huán)節(jié)。就像培訓(xùn)課程所講的那樣，我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個(gè)6s的形，更重要的還是要學(xué)習(xí)它的神，不要老是說(shuō)：我們的6s已經(jīng)搞過(guò)了，或者說(shuō)我們今天下午搞搞6s，這些明顯的都是應(yīng)付！說(shuō)到這些我要說(shuō)說(shuō)平時(shí)工作中所遇到的問(wèn)題：既然是全員參與，就不單單指的是我們xx科了，它包括所有部門，就拿我們xx那一塊來(lái)說(shuō)，工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西，但每次結(jié)束之后，桌面一團(tuán)糟，即使自己做的已經(jīng)很好了，但其部門還是原來(lái)的樣子，致使整個(gè)公司還只是原來(lái)的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全員參與呢？當(dāng)然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會(huì)在這樣的活動(dòng)中受益匪淺，我們xx科一定會(huì)做的。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門一樣好！因?yàn)椋捍蠹液茫攀钦娴暮?，才是真正使公司不?zhàn)而屈人之兵得到體現(xiàn)！
通過(guò)培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6s的其他方面知識(shí)，像如何開(kāi)展6s，開(kāi)展6s管理的對(duì)象，6s活動(dòng)常犯的誤區(qū)等等?？傊?s本身就是一個(gè)大課堂，它不是簡(jiǎn)單的一道數(shù)學(xué)題，而是一首詩(shī)，要靠我們認(rèn)真的去品讀和體會(huì)，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。
下面總結(jié)一下自己所參加的對(duì)xx的6s改善項(xiàng)目，當(dāng)然這些不單單是具體的哪個(gè)人所提出來(lái)的，是我們大家共同參與得來(lái)的。
現(xiàn)在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標(biāo)識(shí)。xx的每個(gè)區(qū)域的標(biāo)識(shí)一目了然，整齊有序。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來(lái)的效果。我們每個(gè)xx也深刻體會(huì)到工作效率的提升和有序。另外，在xx的區(qū)域在許多細(xì)節(jié)上也做了一些修改。比如：把xxxx的各種儀器成新重新進(jìn)行了排序，按照xx—x的順序把儀器順序排開(kāi)，這樣可以縮短xx的時(shí)間，從而提高了工作效率。我們感覺(jué)我們和以前比較我們進(jìn)了一步，這是值得肯定的，但6s要靠著我們的持續(xù)改進(jìn)和完善，不是我們現(xiàn)在進(jìn)步了，就是我們已經(jīng)做好6s了，如果那樣我們搞6s管理將是沒(méi)有任何意義的。鑒于此，對(duì)目前還存在的沒(méi)有解決的漏洞進(jìn)行點(diǎn)檢，也就6s中的清掃，對(duì)于存在的隱形問(wèn)題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣（素養(yǎng)），嚴(yán)守紀(jì)律的進(jìn)行工作。當(dāng)然，安全是一切基礎(chǔ)，這是最基本，也是最重要的！
總之：通過(guò)這次培訓(xùn)和實(shí)踐，讓我受益匪淺，不單單對(duì)6s有了一個(gè)系統(tǒng)的了解和認(rèn)識(shí)，更重要的是讓我學(xué)會(huì)了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法，這是最珍貴的。當(dāng)然，在實(shí)際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用。按6s要求去做，我們的工作會(huì)更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率。我們的公司的明天將會(huì)更好！
管理經(jīng)典心得體會(huì)篇八
第一段：引言（200字）。
經(jīng)典管理一直以來(lái)都是管理領(lǐng)域的重要理論，它總結(jié)了在組織管理中的一些重要原則和方法。在我多年的工作經(jīng)歷中，我不僅深入學(xué)習(xí)、研究了經(jīng)典管理理論，還將其應(yīng)用到實(shí)際工作中，取得了一定的成效。在這篇文章中，我將分享我對(duì)經(jīng)典管理的心得體會(huì)，希望能對(duì)其他管理者提供一些啟示和幫助。
第二段：目標(biāo)設(shè)置和意識(shí)塑造（200字）。
經(jīng)典管理中最重要的管理原則之一是目標(biāo)設(shè)置和意識(shí)塑造。作為一個(gè)管理者，我深刻理解到，只有明確的目標(biāo)才能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，而有積極意識(shí)的團(tuán)隊(duì)成員才能為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。因此，我經(jīng)常設(shè)定明確的目標(biāo)，并與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行深入的討論和溝通，確保每個(gè)人都清楚地了解自己的角色和任務(wù)，并對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)充滿信心。同時(shí)，我也注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的積極意識(shí)，通過(guò)鼓勵(lì)他們參與決策、發(fā)表意見(jiàn)和分享經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和主動(dòng)性。
第三段：激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立（200字）。
激勵(lì)是一個(gè)有效的管理手段，它可以提高員工的工作動(dòng)力和工作表現(xiàn)。在經(jīng)典管理中，激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是關(guān)鍵的管理原則之一?；谶@一原則，我積極嘗試各種激勵(lì)方法，例如晉升機(jī)制、福利獎(jiǎng)勵(lì)和個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃。通過(guò)建立完善的激勵(lì)體系，我不僅增加了團(tuán)隊(duì)成員的工作滿意度，還有效地提高了工作績(jī)效。同時(shí)，我也始終堅(jiān)持公平公正的原則，確保每個(gè)人都能公平受益，保持團(tuán)隊(duì)的和諧和穩(wěn)定。
第四段：溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)（200字）。
溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)是管理中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。在經(jīng)典管理中，溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)是成功管理的關(guān)鍵。在我的管理實(shí)踐中，我注重建立良好的溝通渠道和人際關(guān)系。通過(guò)定期召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和個(gè)人面談，我保持與團(tuán)隊(duì)成員的密切聯(lián)系，及時(shí)了解每個(gè)人的需求和問(wèn)題，并及時(shí)解決。同時(shí)，我也注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作和定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力和合作精神，使團(tuán)隊(duì)能夠更好地協(xié)作和完成工作任務(wù)。
第五段：反思和自我成長(zhǎng)（200字）。
經(jīng)典管理中的反思和自我成長(zhǎng)是管理者取得成功的關(guān)鍵。在我的管理實(shí)踐中，我始終注重進(jìn)行反思和自我成長(zhǎng)。通過(guò)不斷地審視自己的管理行為和效果，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，尋找改進(jìn)的方法和途徑。同時(shí)，我也注重提升自己的管理能力和知識(shí)水平，通過(guò)學(xué)習(xí)和參與培訓(xùn)，不斷完善和提高自己的管理能力。通過(guò)持續(xù)的自我反思和努力，我不僅提升了自身的領(lǐng)導(dǎo)力，還取得了積極的管理成果。
結(jié)尾（100字）。
經(jīng)典管理不僅是管理學(xué)的重要理論，更是實(shí)際管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)運(yùn)用經(jīng)典管理的原則和方法，我在實(shí)際工作中得到了很多啟示和幫助。在今后的管理實(shí)踐中，我將繼續(xù)深入研究和應(yīng)用經(jīng)典管理理論，并不斷反思和改進(jìn)自己的管理行為，為團(tuán)隊(duì)和組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
管理經(jīng)典心得體會(huì)篇九
管理是一門復(fù)雜而又精細(xì)的藝術(shù)，它需要領(lǐng)導(dǎo)者具備一系列的技能和智慧。在管理實(shí)踐中，我們可以通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒經(jīng)典的管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，來(lái)提高我們的管理水平和效果。在我多年的管理工作中，我深感管理經(jīng)典對(duì)于實(shí)際工作的指導(dǎo)和啟迪。以下是我對(duì)于管理經(jīng)典的一些心得體會(huì)。
首先，管理經(jīng)典告訴我們，管理必須注重人性。人是企業(yè)最重要的資源，管理者要以人為本，注重員工的需求和情感。亨利.福爾摩斯在他的書(shū)中提出了“三R”原則，即“關(guān)系、尊重和表?yè)P(yáng)”，這是一種重視員工情感的管理方法。我在實(shí)踐中也深有體會(huì)，只有與員工建立良好的人際關(guān)系，尊重他們的工作和貢獻(xiàn)，同時(shí)及時(shí)給予適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，才能激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。因此，我在日常工作中注重與員工的溝通和交流，盡量滿足他們的需求，提供一個(gè)積極向上的工作氛圍，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和員工的個(gè)人成長(zhǎng)。
其次，管理經(jīng)典告訴我們，管理必須注重團(tuán)隊(duì)合作。一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)可以產(chǎn)生無(wú)限的力量，而管理者要做的就是打造和激發(fā)這個(gè)團(tuán)隊(duì)。彼得.德魯克提出的“管理是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成果的藝術(shù)”論點(diǎn)，深入揭示了團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。我在管理工作中積極運(yùn)用團(tuán)隊(duì)合作的原則，注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，通過(guò)激勵(lì)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，使每個(gè)人都能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，形成互補(bǔ)的整體，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的目標(biāo)。
第三，管理經(jīng)典告訴我們，管理必須注重創(chuàng)新和變革。時(shí)代在不斷變化，企業(yè)必須緊跟時(shí)代的步伐，不斷創(chuàng)新和變革才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。彼得.德魯克提出的“創(chuàng)新是組織的一種功能”理論，給了我們很大的啟示。我在管理中注重鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新思維和實(shí)踐，鼓勵(lì)員工提出新的想法和方法，同時(shí)也積極引進(jìn)外部的創(chuàng)新資源和技術(shù)，以不斷推動(dòng)組織的變革和發(fā)展。
第四，管理經(jīng)典告訴我們，管理必須注重績(jī)效評(píng)估?？?jī)效評(píng)估是管理的重要環(huán)節(jié)，它可以幫助我們了解組織的運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和糾正錯(cuò)誤。彼得.德魯克提出的“目標(biāo)管理”理論，即將組織的目標(biāo)與員工的個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合，通過(guò)制定清晰明確的目標(biāo)和指標(biāo)，來(lái)衡量和評(píng)估績(jī)效。在管理實(shí)踐中，我積極推行目標(biāo)管理，與員工制定個(gè)人目標(biāo)和計(jì)劃，并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)估和反饋，以促進(jìn)員工個(gè)人能力和組織績(jī)效的提高。
最后，管理經(jīng)典告訴我們，管理必須注重自身成長(zhǎng)。作為一名管理者，要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)修，提高自己的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。彼得.德魯克提出了“學(xué)習(xí)破裂點(diǎn)”和“知識(shí)工人”的理論，強(qiáng)調(diào)管理者必須不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化的環(huán)境。我對(duì)此深信不疑，不斷閱讀管理類書(shū)籍和文獻(xiàn)，參加相關(guān)的培訓(xùn)和研討會(huì)，與同行交流和學(xué)習(xí)，以保持自己的專業(yè)素養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力。
管理經(jīng)典是管理者智慧和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，它們不僅為我們提供了行之有效的管理方法和理論，更為我們指明了正確的管理方向和路徑。通過(guò)學(xué)習(xí)和運(yùn)用管理經(jīng)典，我提高了自己的管理能力和水平，在實(shí)際工作中獲得了更好的績(jī)效和成果。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用管理經(jīng)典，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代中立于不敗之地。
管理經(jīng)典心得體會(huì)篇十
a：樹(shù)立誠(chéng)信，形成領(lǐng)導(dǎo)力。
1， 身先士卒，寬容別人的缺點(diǎn)，認(rèn)識(shí)自己的不足。
2， 主動(dòng)關(guān)心下屬，提供力所能及的幫助。
3， 堅(jiān)持原則，否則給予了好處后，下屬仍然會(huì)說(shuō)你無(wú)能。
4， 處事公正，嚴(yán)明，尤其是對(duì)自己關(guān)系好的員工，應(yīng)更加嚴(yán)格要求。
5， 處理問(wèn)題時(shí)，應(yīng)以大局出發(fā)，心底無(wú)私天地亮，否則處處受制與人。
b：溝通，引導(dǎo)，培養(yǎng)感情細(xì)節(jié)。
1， 用正確的觀念把每次溝通作為引導(dǎo)的機(jī)會(huì)。
2， 從別人的切身利益很感受出發(fā)，尋找企業(yè)與員工的利益平衡點(diǎn)。
3， 尊重每個(gè)人從語(yǔ)言和行為表情上，這是贏得尊重的基礎(chǔ)。平等互助，職務(wù)是用來(lái)完成工作，幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的。
4， 用正確的態(tài)度對(duì)待反對(duì)意見(jiàn)，并與之溝通共同尋找解決之道。
5， 不要在別人面前說(shuō)下屬的缺點(diǎn)，缺點(diǎn)要直接對(duì)下屬說(shuō)，多表?yè)P(yáng)你的下屬，因?yàn)檎f(shuō)下屬的缺點(diǎn)同時(shí)也在說(shuō)你自己的缺點(diǎn)。我們應(yīng)先看別人優(yōu)點(diǎn)，在看別人缺點(diǎn)。在公眾場(chǎng)合應(yīng)該多說(shuō)別人優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)激勵(lì)別人改正缺點(diǎn)！
c：工作管理
1， 正確利用錯(cuò)誤事例處理員工情緒，引導(dǎo)員工行為。責(zé)任不妨有的時(shí)候自己擔(dān)當(dāng)，有下屬在場(chǎng)合時(shí)候，自己的錯(cuò)誤應(yīng)當(dāng)下屬面向上級(jí)承認(rèn)錯(cuò)誤。
2， 協(xié)助下屬完成任務(wù)取得突破，把功勞和贊揚(yáng)一起給他。
3， 啟發(fā)下屬自己做出正確的決定，正確的思考。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，激發(fā)員工的潛能。
4， 保持適當(dāng)?shù)木嚯x感，不要讓下屬覺(jué)得你不會(huì)處罰他們的感覺(jué)。
5， 把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱情，使他得到大家的認(rèn)可和支持。
6， 不收小便宜，多施小恩惠。
7， 保持最佳精神狀態(tài)，從實(shí)際出發(fā)，端正心態(tài)，尤其在員工面前，自己的情緒要保持好，想哭的時(shí)候找個(gè)地方。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人給你的下屬應(yīng)該有很多好的影響。狀態(tài)好才能影響他人。
管理經(jīng)典心得體會(huì)篇十一
11月5日下午，我們踏上“現(xiàn)代與經(jīng)典”全國(guó)小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)觀摩研討會(huì)的學(xué)習(xí)旅程，心中充滿了期待。這一次，一行四人去溫州聽(tīng)課學(xué)習(xí)，能聆聽(tīng)到大師們的精彩課堂嗎？但隨著特級(jí)教師一個(gè)個(gè)的展示，自己忘記了身在何處，只是被他們的教學(xué)藝術(shù)深深吸引。
大師們上課開(kāi)門見(jiàn)山，沒(méi)有花哨的課件演示，一支粉筆和一塊黑板就是他們的所有教具。沒(méi)有多余的課前鋪墊，一上課就直奔主題。
在這幾天的學(xué)習(xí)中，我感受到每位老師的教學(xué)都充分體現(xiàn)了學(xué)生的數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)活動(dòng)是一個(gè)生動(dòng)活潑的，主動(dòng)和富有個(gè)性的過(guò)程。教師的課堂都體現(xiàn)了學(xué)生是學(xué)習(xí)的主人，在課堂中教師是學(xué)習(xí)活動(dòng)中的組織者、引導(dǎo)者和合作者。他們一開(kāi)始就會(huì)營(yíng)造一個(gè)平等、民主、寬松、和諧的課堂氛圍，放下教師的威嚴(yán)，“蹲”下來(lái)看學(xué)生。學(xué)生能做的，教師絕不包辦代替，把課堂學(xué)習(xí)的主動(dòng)權(quán)真正還給學(xué)生。
都稱張齊華老師為“數(shù)學(xué)王子”，這次有幸聆聽(tīng)他精彩的課堂，被張老師的幽默和魅力所征服。在這堂課中，張老師從認(rèn)識(shí)事物的一般規(guī)律出發(fā)，直接切入“要害”，注重學(xué)生的空間觀念和空間學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)。他以培養(yǎng)學(xué)生素養(yǎng)為抓手，還原課堂本色，質(zhì)樸、大膽，但又不失精彩。他的這堂課無(wú)色、無(wú)聲，以他獨(dú)有的方式向?qū)W生向聽(tīng)課老師詮釋著他對(duì)小學(xué)數(shù)學(xué)課堂的理解，返璞歸真。在新知構(gòu)建中，張老師大刀闊斧，在回憶以往的平面圖形過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)了圖形不同，特征不同，確定圖形大小所需要的數(shù)據(jù)也不同，由此引出圓，要知道圓的大小，最少需要幾個(gè)數(shù)據(jù)？這樣引出了半徑，讓學(xué)生去尋找。在討論交流“半徑有無(wú)數(shù)條，卻相等，你是怎么想的”這個(gè)問(wèn)題中，學(xué)生充分發(fā)揮想像能力，通過(guò)各種方法來(lái)證明自己的想法，培養(yǎng)了學(xué)生的空間能力。張老師在揭示圓的本質(zhì)時(shí)，不溫不火娓娓道來(lái)，讓學(xué)生在動(dòng)手操作中理解，在日常生活中尋找原形。重視知識(shí)的同時(shí)，更關(guān)注知識(shí)的形成過(guò)程。
整堂課就像一個(gè)圓，以激發(fā)學(xué)生思維為圓心，以一個(gè)個(gè)具有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題為半徑，牽動(dòng)每一個(gè)學(xué)生洞口、動(dòng)腦、動(dòng)手，思維碰撞閃光，串聯(lián)成一個(gè)豐滿的圓。
名師們的風(fēng)采令我折服，更令我佩服的是他們教學(xué)中那種“學(xué)生第一”的理念，我將在以后的教學(xué)中取長(zhǎng)補(bǔ)短，使自己的課堂更精彩有效。
管理經(jīng)典心得體會(huì)篇十二
精細(xì)管理:是指企業(yè)按照"五精四細(xì)"的思路與方法，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行精細(xì)化改造的工程。"五精四細(xì)"是精細(xì)管理工程的核心內(nèi)容，其內(nèi)涵是：
(一)五精：
1、精華：企業(yè)需要有效運(yùn)用、創(chuàng)造、輸出全球范圍內(nèi)的文化精華(含企業(yè)精神)、技術(shù)精華、智慧精華等來(lái)指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2、精髓：企業(yè)管理科學(xué)眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳和運(yùn)用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多，要想成為一個(gè)成功發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運(yùn)用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者，只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運(yùn)用忽然發(fā)展。
4、精通：市場(chǎng)似江河與海洋，企業(yè)和客戶的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業(yè)需要精致打造暢通于市場(chǎng)的渠道，精致建好暢通于客戶的管道。
5、精密：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密;與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者的關(guān)系需要精密。
(二)、四細(xì)：
1、細(xì)分市場(chǎng)和客戶，全面準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)。
2、細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責(zé)權(quán)利明確、到位。
3、細(xì)化分解每一個(gè)戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃、指令，使之落實(shí)到人。
4、細(xì)化企業(yè)管理制度的`編制、實(shí)施、控制、檢查、激勵(lì)等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。
指在工作中,將各種任務(wù)分解明確,責(zé)任到人,嚴(yán)格要求,全面落實(shí),既要從宏觀上統(tǒng)籌,又要在微觀上研究與落實(shí).這個(gè)名詞最初是由山西省靈時(shí)縣教育局長(zhǎng)田應(yīng)松在2005年教育工作會(huì)議上提出,并被各行業(yè)廣泛流傳.
例：嚴(yán)格精細(xì)管理創(chuàng)建一流糧庫(kù)
山東淄博周村國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)，坐落于周村北郊鎮(zhèn)，現(xiàn)有干部職t40人，總占地120畝，擁有高大平房倉(cāng)15棟，倉(cāng)容。萬(wàn)噸，固定資產(chǎn)2210萬(wàn)元，系中型國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)。近年來(lái)，儲(chǔ)備庫(kù)以“建一流糧庫(kù)、創(chuàng)一流管理”為奮斗目標(biāo)，精細(xì)管理求發(fā)展，科學(xué)儲(chǔ)糧上水平，逐步建成了“流程細(xì)、操作精、指標(biāo)細(xì)、控制精”的儲(chǔ)備糧精細(xì)化管理模式，規(guī)范化、精細(xì)化管理水平有了新的提高，連續(xù)多年被評(píng)為“市、區(qū)糧食系統(tǒng)先進(jìn)單位”，區(qū)級(jí)文明單位和紅旗單位，被市政府授予“綠色文明家園”和“花園式單位”，被省糧食局評(píng)為“山東省儲(chǔ)備糧規(guī)范管理示范庫(kù)”和“全省糧油倉(cāng)儲(chǔ)工作先進(jìn)單位”，被共青團(tuán)省委授予“青年文明號(hào)”等光榮稱號(hào)。
一、完善制度，嚴(yán)格考核，全面推進(jìn)精細(xì)化管理上水平
l、細(xì)化管理制度。進(jìn)一步修改、補(bǔ)充、完善了《周村國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確了包括24項(xiàng)業(yè)務(wù)制度、1項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和1項(xiàng)人事制度在內(nèi)的26項(xiàng)管理制度、8項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和9項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理和儲(chǔ)糧的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了量化、細(xì)化，使庫(kù)區(qū)管理真正做到了執(zhí)行有制度，行為有標(biāo)準(zhǔn)，確保了人人心中有目標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任。
2、健全完善考核體系。進(jìn)一步加大監(jiān)督考核力度。成立了由一把手任組長(zhǎng)的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了完善的考核體系，制定了百分考核辦法，每丹定期不定期檢查，做好記錄，把考核工作做為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)督促點(diǎn)，列入重要工作日程。自2000年開(kāi)始，企業(yè)連續(xù)七年實(shí)行虹旗倉(cāng)考評(píng)制度，由主任親自帶隊(duì)，對(duì)各倉(cāng)的糧情安全;帳簿記錄、倉(cāng)內(nèi)外衛(wèi)生、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、一口清等4個(gè)太項(xiàng))8個(gè)小項(xiàng)的內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)比檢查，次丈提高了職工的參與意識(shí)。目前，“以管理促發(fā)展，向管理要效益”已在全庫(kù)形成共識(shí)，考核機(jī)制的形成，促進(jìn)子各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
3、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)?？己诵〗M每月對(duì)考核情況進(jìn)行公示，并結(jié)合每月的民主測(cè)評(píng)情況，直接與干部職t-e資掛鉤。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象我們當(dāng)即指正，’并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款。對(duì)民主測(cè)評(píng)不合格人員實(shí)行待崗政策，保證制度的嚴(yán)肅性。通過(guò)制度體系和監(jiān)控體系的完善，杜絕了管理過(guò)程中的主觀和隨意，基本實(shí)現(xiàn)了管理無(wú)死角和制度面前人人平等。
管理經(jīng)典心得體會(huì)篇十三
各位老師，各位學(xué)長(zhǎng)，各位前輩，各位小朋友們：
大家好！（向與會(huì)人員鞠躬）感恩這次大典的舉辦者和主持人，給了我這次匯報(bào)、學(xué)習(xí)、歷練的機(jī)會(huì)！（向籌辦者鞠躬）
我先自我介紹一下：我叫穆尚毅，是一位傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)傳播、經(jīng)典誦讀力行的受益者。去年在這里，我向大家匯報(bào)了《現(xiàn)代人傳承儒學(xué)的意義和方法》，今天我和大家分享的是這幾年來(lái)學(xué)習(xí)、推廣傳統(tǒng)文化、誦讀力行圣哲經(jīng)典教誨的點(diǎn)滴心得。
自xx年以來(lái)我和孩子們一起，在王財(cái)貴老師的讀經(jīng)教育理念支持下誦讀以儒家《大學(xué)》、《中庸》、《論語(yǔ)》、《孟子》、道家《老子》為核心的中國(guó)傳統(tǒng)文化經(jīng)典著作；按照經(jīng)典的教誨“克己”、“克念”的要求，一路走來(lái)，可謂有酸也有甜，有苦也有辣！總起來(lái)說(shuō)，可謂受益匪淺。
首先，和老師講得一樣，通過(guò)和孩子們誦讀經(jīng)典，我自己有了很大的進(jìn)步。
圣人教導(dǎo)我們：“克己復(fù)禮為仁”、“克念作圣”、“行有不得者，皆反求諸己”、“吾日三省吾身”等等。這些理念讓我改變了以前做事的心態(tài)，不再以自我為中心，脾氣不再暴躁，開(kāi)始反躬自省等等。正是這些改變，讓我的家庭戰(zhàn)火漸漸熄滅，挽救了我瀕臨破碎的家庭，給孩子的成長(zhǎng)營(yíng)造了比較和諧的家庭環(huán)境；也正是這些改變，讓我對(duì)自己的命運(yùn)不再有抱怨、嗔恨，明白了一切都是自己感召來(lái)的，只有從自己的內(nèi)心真正改變開(kāi)始，從自己的點(diǎn)滴行動(dòng)無(wú)怨無(wú)悔的改變開(kāi)始，做到“在邦無(wú)怨、在家無(wú)怨”，才能改變自己的命運(yùn)。真的.，傳統(tǒng)文化所承載的圣德智慧，學(xué)了以后，相信；體解圣人心愿放下個(gè)人利益、顏面，發(fā)愿和圣人一樣利益眾生、利益社會(huì)，大同不至，誓不停息，死而后已??；《論語(yǔ)》中曾子教導(dǎo)我們“士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)，仁以為己任，不亦重乎？死而后已不亦遠(yuǎn)乎？”立大志向，知難而進(jìn)，永不停息，是行，信、愿、行三者具矣，在圣人圣德圣慧的庇蔭護(hù)佑下，我想我們的生命一定會(huì)大放光明，價(jià)值倍增！感恩老師的引導(dǎo)，感恩圣人留給我們的圣德智慧之作！
再有，以前我是一個(gè)心理素質(zhì)極差，信心極為不足的人，三個(gè)人一起都不會(huì)不敢大聲講話，看到別人激昂慷慨的演說(shuō)羨慕的不得了，當(dāng)快輪到自己的時(shí)候，心里就怦怦跳，上臺(tái)后，本來(lái)準(zhǔn)備充足的內(nèi)容卻什么也說(shuō)不出來(lái)，通過(guò)和孩子一起讀書(shū)，我有了信心和內(nèi)容，我竟然能夠當(dāng)著這么多人引經(jīng)據(jù)典，這大概就是“腹有詩(shī)書(shū)氣自華”吧！再一次感恩老師的引導(dǎo)，感恩圣人留給我們的圣德智慧之作！
其次，是通過(guò)讀經(jīng)典孩子們的變化。
別人的孩子看電視、玩玩具、打游戲、看動(dòng)畫(huà)的時(shí)候，我要求我的孩子和我的學(xué)生是要讀書(shū)的，時(shí)間久了，我的孩子和家長(zhǎng)聽(tīng)話的學(xué)生讀書(shū)的時(shí)候和別的孩子看電視、玩玩具、打游戲一樣愉悅，一樣投入。只要有文字、有書(shū)的地方。孩子們很快就會(huì)靜下來(lái)，沉浸其中。這大概就是“志于道”的樂(lè)趣，大膽的比對(duì)一下，這大概就是復(fù)圣顏回“一簞食，一瓢飲，在陋巷，人不堪其憂，回也，不改其樂(lè)”的狀態(tài)和境界吧！這種狀態(tài)，學(xué)習(xí)和成才還用擔(dān)憂嗎？智慧的家長(zhǎng)們，有緣到場(chǎng)的朋友們，讓我們的孩子遠(yuǎn)離毒品——電視、游戲、肆無(wú)忌憚的玩耍、看動(dòng)畫(huà)，就像毒品一樣侵蝕著我們孩子的心靈，我們的孩子欲罷不能，就像有煙癮酒癮一樣，很痛苦——不要再讓孩子一時(shí)表面愉悅，一生空空碌碌無(wú)為了！今天讀圣賢書(shū)，好像苦了一點(diǎn)，可苦一陣子，幸福一輩子，雖苦亦樂(lè)，雖嚴(yán)，是真愛(ài)呀！
另有今年暑假，我們?nèi)兆x誦論語(yǔ)，力行弟子規(guī)的經(jīng)典共學(xué)班吸引了大中小學(xué)生20余人，一個(gè)月下來(lái)，孩子們經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的適應(yīng)，甚至逆反，由于寄宿，最終適應(yīng)下來(lái)，浮躁的貪欲，自我意識(shí)大大減少，繼之而來(lái)的是彬彬有禮的儒雅風(fēng)度和靜下心來(lái)專心讀書(shū)的良好習(xí)慣。我們所說(shuō)的讀書(shū)，是口誦心惟，是熟讀玩味，念茲在茲，浸入心靈，見(jiàn)諸言行。所以，朋友們，及早為之，及早受益，事半功倍！
還有，就是在推廣傳統(tǒng)文化的過(guò)程中，我們得到了北京王財(cái)貴讀經(jīng)教育推廣中心、北京華藏圖書(shū)館、以及安徽廬江傳統(tǒng)文化教育中心種子老師、孔夫子后人孔祥鑫先生、圣城曲阜儒者聯(lián)合會(huì)段炎平會(huì)長(zhǎng)等等各界人士的無(wú)私幫助，讓我體會(huì)到了“君子敬而無(wú)失，與人恭而有禮，四海之內(nèi)皆兄弟”、“德不孤，必有鄰”的圣言真實(shí)不虛！當(dāng)然，我們也遇到了很多的不理解、不支持，甚至嘲諷，老子講“人心惟危，道心惟微”，我們明白：這是很正常的，這也正印證了曾子講得“仁以為己任，任重而道遠(yuǎn)”的圣言量！天下實(shí)現(xiàn)仁愛(ài)、德治、禮制，是孔夫子的理想，也是每一個(gè)有血性的人應(yīng)該有的理想，可以講，這個(gè)理想是無(wú)限量的大愿，幾乎是不可能實(shí)現(xiàn)的，有人講:“世風(fēng)日下，人心不古”，我說(shuō)：“人心不古古亦然，古代不也有大舜的繼母、父親和弟弟、也有閔子騫的母親、也有盜跖嘛？”而且我敢說(shuō)，未來(lái)，只要有人類，就一定會(huì)這樣，這也正是一代代志士死而后已的不竭動(dòng)力所在，也正因?yàn)槿绱耍判枰覀円淮忠淮?，前赴后繼義無(wú)反顧的為之努力。學(xué)習(xí)推行圣賢經(jīng)典教育永無(wú)止境，有智慧的人們，想讓自己和后代生命潛力發(fā)揮極致的人們，義無(wú)反顧的加入進(jìn)來(lái)吧！
老子說(shuō)，上士聞道，勤而行之；中士問(wèn)道，若存若亡；下士聞道，大笑之。朋友們，現(xiàn)在您怎么想的，孔夫子所愿看到的他的血脈傳人、和志向傳人應(yīng)該都是上士！子曰：聞義不能徒,不善不能改,是吾憂也。 孔子說(shuō)：聽(tīng)到了正義的道理，卻不能馬上實(shí)行，身上的缺點(diǎn)也不能改正，這些都是我所憂慮的?？鬃舆€說(shuō)：見(jiàn)義不為，無(wú)勇也！
謹(jǐn)以此言與大家共勉！謝謝大家！
管理經(jīng)典心得體會(huì)篇十四
經(jīng)典，是指能夠經(jīng)受住考驗(yàn)和時(shí)間檢驗(yàn)的流傳至今的有代表性的著作、文學(xué)作品、音樂(lè)作品、藝術(shù)品等。經(jīng)典作品不僅具有較高的藝術(shù)價(jià)值和思想內(nèi)涵，還代表了一定歷史時(shí)代的文化與社會(huì)精神。
經(jīng)典的作用是多方面的，一方面，它是一種人類歷史文化遺產(chǎn)的體現(xiàn)，能夠使后人了解前人的智慧和思想；另一方面，經(jīng)典作品中的道理和思想對(duì)于今日的人們?nèi)匀痪哂兄匾闹笇?dǎo)意義和啟示作用。經(jīng)典作品也是文化傳承的媒介，為人們提供了共同的精神寄托和文化認(rèn)同。
二、經(jīng)典對(duì)個(gè)人認(rèn)知的影響
經(jīng)典作品都有著深刻的思想內(nèi)涵，筆者閱讀的《論語(yǔ)》、《道德經(jīng)》、《圣經(jīng)》等經(jīng)典作品中流傳著人們對(duì)于道德、人生、宇宙等重要問(wèn)題的看法和深入的探討。深入了解經(jīng)典作品有助于拓展人的認(rèn)知視野，讓人們對(duì)生命和世界的認(rèn)識(shí)更加深刻和全面。此外，經(jīng)典作品也能夠幫助人們成長(zhǎng)自我，提高修養(yǎng)，從而更好地面對(duì)生活中的困難和挑戰(zhàn)。
三、經(jīng)典對(duì)情感修養(yǎng)的影響
經(jīng)典作品中蘊(yùn)含著深刻的情感，經(jīng)過(guò)閱讀和品味，可以讓人的情感得到修養(yǎng)。經(jīng)典作品中的愛(ài)情、友情、親情等情感主題讓人們深受感動(dòng)和啟示。筆者曾經(jīng)讀過(guò)《紅樓夢(mèng)》，書(shū)中反映了許多人物的內(nèi)心和情感，讓人產(chǎn)生共鳴和感悟，同時(shí)也讓人明白了家庭、愛(ài)情、理想、責(zé)任等重要的人生價(jià)值。因此，經(jīng)典作品不僅能讓人感性地領(lǐng)悟生活，還能培養(yǎng)人們高尚的情感修養(yǎng)，讓人越發(fā)成熟和優(yōu)雅。
四、經(jīng)典對(duì)社會(huì)價(jià)值觀的塑造
經(jīng)典作品不僅是人類文化的精華，也是文化傳承和社會(huì)價(jià)值觀塑造的重要手段之一。經(jīng)典作品中所蘊(yùn)含的文化價(jià)值觀念，是歷久彌新的、傳承家國(guó)情懷的文化內(nèi)核。閱讀經(jīng)典作品能夠?yàn)槲覀冊(cè)彝ブ馓峁└鼮閺V泛的社會(huì)價(jià)值觀體系思考，凸顯人文主義的精神含義。讀經(jīng)典，有利于提升我們獨(dú)立思考的能力，同時(shí)也對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展提供不可替代的表述。
五、如何閱讀經(jīng)典
經(jīng)典是有其時(shí)代背景的，閱讀經(jīng)典難免會(huì)遇到很多難題。如何閱讀經(jīng)典，讓我們真正領(lǐng)會(huì)到經(jīng)典的精華和神韻？答案在于用心去讀。要想深入理解和領(lǐng)悟經(jīng)典作品，建議采用反復(fù)閱讀的方式，反復(fù)品味其中每一句話和每一個(gè)章節(jié)，全面理解經(jīng)典作品中的思想內(nèi)涵。同時(shí)，建議與他人交流探討、參考相關(guān)文獻(xiàn)等方式加深對(duì)于經(jīng)典的理解和領(lǐng)悟。
經(jīng)典不會(huì)隨著時(shí)光而消散，它會(huì)伴隨歷史的長(zhǎng)河被人們所傳頌，它承載了古代智慧、文化，是歷史遺產(chǎn)和人類智慧的結(jié)晶。作為今日青年，我們應(yīng)該珍惜并廣泛閱讀經(jīng)典，能夠讓我們?cè)诓恍盖笏髦谐蔀檎嬲闹钦撸用篮玫拿魈煺谙蛭覀冋惺帧?BR> 管理經(jīng)典心得體會(huì)篇十五
6月xx年級(jí)，記得當(dāng)時(shí)看的書(shū)是山東大學(xué)出版社出版，展?jié)骶幍摹豆芾韺W(xué)》，這也算是本人管理學(xué)的啟蒙教材吧。
由于本科就讀的是行政專業(yè)，后來(lái)就陸陸續(xù)續(xù)學(xué)習(xí)了多門相關(guān)課程，也閱讀了不少的管理學(xué)專著和教材。下面就管理學(xué)的教學(xué)和教材兩個(gè)方面談?wù)勎业囊稽c(diǎn)點(diǎn)不成熟的想法吧。
一、 關(guān)于教學(xué)
(一)教學(xué)方式
可以說(shuō)本學(xué)期的課程中，管理學(xué)是最能夠吸引我并給我留下深刻印象的課程，其他一些課程的教學(xué)方式和本科時(shí)并無(wú)顯著差別，舊調(diào)重彈的痕跡相當(dāng)嚴(yán)重。我想研究生的教學(xué)首先是要找準(zhǔn)定位，要分析教學(xué)受眾——即學(xué)生的心理，采取生動(dòng)活潑、寓教于樂(lè)的方式，這樣才能產(chǎn)生良好的課堂氣氛和教學(xué)效果。照本宣科不行，海闊天空也不行，要理論聯(lián)系實(shí)際，原理結(jié)合案例。當(dāng)然，這最終考驗(yàn)的是任課老師的教學(xué)態(tài)度和教學(xué)水平。
(二)教學(xué)內(nèi)容
研究生群體的心理是比較特殊的，特別是像我們這些剛剛跨入研究生階段的新生。我們這個(gè)群體，絕大部分年齡在22——25歲之間，絕大部分經(jīng)歷的是從學(xué)校到學(xué)校的人生軌跡，這是特別渴望自我實(shí)現(xiàn)的一群人，也是特別需要有效引導(dǎo)的一群人。因而在管理學(xué)的教學(xué)內(nèi)容上，有兩塊領(lǐng)域特別重要：一是對(duì)自我心態(tài)的管理，一是對(duì)職業(yè)生涯的管理。這是研究生最為關(guān)注也最感興趣的內(nèi)容。俗話說(shuō)：心態(tài)決定一切。研一的學(xué)生剛剛進(jìn)行完角色的轉(zhuǎn)換，不可能很快很容易就調(diào)整好自己的心態(tài)，對(duì)學(xué)習(xí)、生活、感情、社團(tuán)活動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐等彼此之間的關(guān)系和地位還不能通盤考慮、合理取舍。另外，大部分人對(duì)自己兩年半后的發(fā)展取向認(rèn)識(shí)不完全明晰，存在明顯的搖擺、猶豫、觀望心態(tài)。因而進(jìn)行有針對(duì)性的心態(tài)調(diào)適和職業(yè)規(guī)劃教育是很有必要的。管理學(xué)學(xué)科在這些方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然也有著義不容辭的責(zé)任。
二、關(guān)于教材
目前市面上管理學(xué)的教材汗牛充棟，當(dāng)然也是良莠不齊，并且雷同現(xiàn)象比較嚴(yán)重。從我們學(xué)生的角度而言，希望能夠看到一本“更加寫實(shí)、更加親切”的教材。在我看來(lái)，現(xiàn)在管理學(xué)的教材往往太注重學(xué)術(shù)性、理論性、權(quán)威性，顯得嚴(yán)肅有余、活潑不足，很像是一幅老者的面孔，而不是朝氣蓬勃、睿智風(fēng)趣的青年形象，然而學(xué)生總是更喜歡后者的。莘莘學(xué)子是教材的最終評(píng)價(jià)者，這個(gè)市場(chǎng)的份量無(wú)疑也是無(wú)窮的。
具體而言，教材的編寫可考慮在宏觀布局上遵循計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大板塊，在微觀結(jié)構(gòu)上，可設(shè)置基本原理、典型案例、個(gè)人體驗(yàn)、學(xué)生感懷等幾個(gè)欄目?；驹硪菣?quán)威、經(jīng)久不衰的;典型案例要是新鮮、眾所周知的;個(gè)人體驗(yàn)主要結(jié)合作者學(xué)習(xí)、生活、工作經(jīng)歷，闡述與原理和案例相關(guān)的想法和故事等，要有一定的啟發(fā)性;學(xué)生感懷主要收集管理學(xué)學(xué)生的真實(shí)語(yǔ)錄、作業(yè)等，要有可信性，如可讓學(xué)生做一些關(guān)于職業(yè)規(guī)劃或生活習(xí)慣的swot分析，然后收錄其中，這樣很容易引起學(xué)生共鳴。
人每天都生活在管理之中：分配時(shí)間、調(diào)整心態(tài)、作出決定、與人交往，大事小事，概莫能外，然能做到卓有成效之管理者，實(shí)乃罕見(jiàn)。
管理經(jīng)典心得體會(huì)篇十六
忙忙碌碌的一年很快過(guò)去了，新的一年又到來(lái)了，近期學(xué)習(xí)了20xx年工作會(huì)議上王俊局長(zhǎng)的工作報(bào)告、宋志宏書(shū)記總結(jié)講話，靜下心來(lái)回想了近幾年的工作，感想頗多，淺談一下我個(gè)人對(duì)水文局基建建設(shè)與管理工作的一些感想。
建設(shè)與管理工作不輕松。本人20xx年下半年從業(yè)務(wù)部門到管理部門工作至今已4年多，從規(guī)計(jì)處基建計(jì)劃科、建設(shè)管理科到如今的建設(shè)與管理處，剛開(kāi)始原本以為管理部門工作會(huì)比業(yè)務(wù)部門輕松點(diǎn)，其實(shí)不然，規(guī)劃編制、項(xiàng)目投資落實(shí)、項(xiàng)目建設(shè)管理、政府采購(gòu)、項(xiàng)目驗(yàn)收以及日常的相關(guān)工作，事情多而雜，又要對(duì)上對(duì)下，每一項(xiàng)任務(wù)都很重，要求嚴(yán)格，壓力比業(yè)務(wù)部門大得多，說(shuō)實(shí)話一點(diǎn)都不輕松。建設(shè)與管理處現(xiàn)已成立運(yùn)行1年多，雖說(shuō)是新部門，但工作任務(wù)一點(diǎn)沒(méi)少，相反隨著國(guó)家投資的增加，項(xiàng)目建設(shè)管理等工作量成倍數(shù)的加大。
“事業(yè)發(fā)展是根本，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是基礎(chǔ)”，而基建項(xiàng)目建設(shè)則是水文局事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的支撐。經(jīng)過(guò)“十五”以來(lái)的項(xiàng)目建設(shè)，長(zhǎng)江水文基層測(cè)站基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后的面貌得到根本性改變；水文測(cè)報(bào)中心、上游基地、下游基地等水文巡測(cè)基地的建設(shè)顯著改善了職工的工作生活條件，進(jìn)一步激發(fā)了職工謀事干事的工作激情，部分如漢江基地、常德基地等還有效解決了職工子女上學(xué)、就醫(yī)等后顧之憂；監(jiān)測(cè)能力建設(shè)則使測(cè)報(bào)手段和技術(shù)水平大幅改善提升，有力促進(jìn)了水文測(cè)驗(yàn)方式的改革。
項(xiàng)目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。為適應(yīng)水利部提出的建管分離的要求，專門成立了建設(shè)與管理處歸口管理基本建設(shè)工作。而經(jīng)過(guò)“十五”以來(lái)的項(xiàng)目建設(shè)，加上近年來(lái)新形勢(shì)下基建建設(shè)管理方面的更高要求，在項(xiàng)目建設(shè)管理方面，認(rèn)真落實(shí)了“四制”，積極完善了管理制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，規(guī)范了基建建設(shè)管理程序，不斷提升建設(shè)管理水平，項(xiàng)目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。
在落實(shí)項(xiàng)目法人制方面，從原來(lái)的計(jì)劃規(guī)模管理轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理，每個(gè)基建項(xiàng)目，都成立了項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室，履行項(xiàng)目法人職責(zé)，各相關(guān)勘測(cè)局也成立了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部。
在落實(shí)招標(biāo)投標(biāo)制方面，從原來(lái)的自主邀請(qǐng)招標(biāo)、議價(jià)等方式逐步轉(zhuǎn)向公開(kāi)招標(biāo)、政府批量集中采購(gòu)、協(xié)議供貨、競(jìng)爭(zhēng)性談判等多種方式完成生產(chǎn)業(yè)務(wù)用房、水文專業(yè)設(shè)施建設(shè)和儀器設(shè)備采購(gòu)等工作。
在落實(shí)合同管理制方面，從原來(lái)的分散管理轉(zhuǎn)向程序化管理，建設(shè)中的各環(huán)節(jié)嚴(yán)格以合同為依據(jù)，切實(shí)把好“審查、簽訂、履約”三關(guān)，實(shí)現(xiàn)合同全過(guò)程管理，對(duì)合同條款執(zhí)行情況實(shí)施控制，采取監(jiān)督、跟蹤的方法，有效保障項(xiàng)目的工程質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度。
在監(jiān)督檢查方面，通過(guò)實(shí)地查看，查閱項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程有關(guān)資料，與有關(guān)建管人員交流座談等多種方式，圍繞前期與設(shè)計(jì)、建設(shè)管理、計(jì)劃下達(dá)與執(zhí)行、資金使用與管理等方面不定期對(duì)外業(yè)局基建項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行檢查，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全，推進(jìn)和保障項(xiàng)目順利實(shí)施。
在檔案管理方面，從原來(lái)的散、亂、缺逐步轉(zhuǎn)向規(guī)范化，在項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收等各建設(shè)階段過(guò)程中產(chǎn)生的紅頭文件、招投標(biāo)文件、合同、會(huì)議紀(jì)要、施工日志、監(jiān)理日志、聲像資料等任何材料都作為項(xiàng)目建設(shè)檔案依照基建項(xiàng)目檔案管理相關(guān)辦法的要求由專人負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔，并順利通過(guò)上級(jí)部門的檔案專項(xiàng)驗(yàn)收。
在項(xiàng)目驗(yàn)收方面，結(jié)合《水文設(shè)施工程驗(yàn)收管理辦法》等新辦法的頒布，按照驗(yàn)收要求對(duì)“十五”、“十一五”期間40余項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行了清理，協(xié)調(diào)上級(jí)有關(guān)部門，順利完成了項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，積累了大量的驗(yàn)收工作經(jīng)驗(yàn)，為以后的項(xiàng)目規(guī)范建設(shè)和驗(yàn)收打下了良好的基礎(chǔ)。
服務(wù)工作更精細(xì)。通過(guò)精細(xì)化的管理，將政府采購(gòu)和儀器設(shè)備培訓(xùn)等服務(wù)工作落實(shí)到實(shí)處。建管處負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)的相關(guān)政府采購(gòu)工作，通過(guò)政府采購(gòu)計(jì)劃的上報(bào)，批量采購(gòu)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)、協(xié)議供貨等方式的實(shí)施，配合到貨安裝和協(xié)調(diào)，每年都圓滿完成了局機(jī)關(guān)的政府采購(gòu)工作，滿足了各部門工作需求以及信息化建設(shè)的需求。建管處還負(fù)責(zé)組織開(kāi)展相關(guān)購(gòu)置儀器設(shè)備的培訓(xùn)工作，制定了完善的培訓(xùn)計(jì)劃，編寫了詳實(shí)的培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，通過(guò)系統(tǒng)的理論教學(xué)、扎實(shí)的實(shí)際操作和嚴(yán)格的結(jié)業(yè)考核，保證了培訓(xùn)質(zhì)量。
以上是本人對(duì)基建建設(shè)與管理工作的一些感想和體會(huì)。在新的一年里，我們要按照今年局工作會(huì)議的部署和要求，繼續(xù)做好水文基本設(shè)施建設(shè)與管理工作，為“十三五”發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。