公司半年總結(jié)會流程（熱門18篇）

    通過總結(jié)，我們可以更好地反思自己的工作方法和學(xué)習(xí)習(xí)慣，提升自己的綜合素質(zhì)。此外，可以在總結(jié)中加入具體的例子和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使總結(jié)更具體和生動。大家可以參考以下總結(jié)范文，從中找到適合自己的寫作方式和思路。
    公司半年總結(jié)會流程篇一
    一、銷售情況****xx年銷售891臺，各車型銷量分別為富康331臺;**161臺;**3臺;**2臺;**394臺。其中**銷售351臺。****銷量497臺較xx年增長45(xx年私家車銷售342臺)。
    二、營銷工作
    為提高公司的知名度，樹立良好的企業(yè)形象，在我們和客戶搭建一個相互交流、溝通、聯(lián)誼平臺的同時(shí)，把的客戶吸引到展廳來，搜集的銷售線索。xx年本部門舉行大小規(guī)模車展和試乘試駕活動1xxxx，刊登報(bào)紙硬廣告34篇、軟文4篇、報(bào)花5xxxx、電臺廣播140xxxx次并組織銷售人員對已經(jīng)購車用戶進(jìn)行積極的回訪，通過回訪讓客戶感覺到我們的關(guān)懷。公司并在xx年9月正式提升任命***同志為****廳營銷經(jīng)理。工作期間***同志每日按時(shí)報(bào)送營銷表格，盡職盡責(zé)，為公司的營銷工作做出貢獻(xiàn)。
    三、信息報(bào)表工作
    報(bào)表是一項(xiàng)周而復(fù)始重復(fù)循環(huán)的工作，崗位重要，關(guān)系到****公司日后對本公司的審計(jì)和****的驗(yàn)收，為能很好的完成此項(xiàng)工作，xx年5月任命***同志為信息報(bào)表員，進(jìn)行對**公司的報(bào)表工作，在工作期間***同志任勞任怨按時(shí)準(zhǔn)確的完成了**公司交付的各項(xiàng)報(bào)表，每日核對庫存情況，對車輛銷售工作作出了貢獻(xiàn)。
    四、檔案管理
    xx年為完善檔案管理工作，特安排***同志為檔案管理員，主要工作有收集購車用戶檔案、車輛進(jìn)銷登記、合格證的收發(fā)以及用戶檔案匯總上報(bào)****公司等，工作期間***同志按照公司規(guī)定，圓滿完成了公司交代的工作任務(wù)。
    以上是對xx年各項(xiàng)工作做了簡要總結(jié)。
    1、詳細(xì)了解學(xué)習(xí)****公司的商務(wù)政策，并合理運(yùn)用，為車輛的銷售在價(jià)格方面創(chuàng)造有利條件。
    2、協(xié)調(diào)與****公司各部門的工作，爭取優(yōu)惠政策.加強(qiáng)我們的市場競爭力。
    3、每日召開晨會，了解車輛銷售情況，安排日常工作，接受銷售人員的不同見解，相互學(xué)習(xí)。
    4、銷售人員的培訓(xùn)，每月定期xxxx課時(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高銷售人員的銷售技能、服務(wù)技能、團(tuán)對意識、禮儀等。
    5、增設(shè)和發(fā)展二級銷售網(wǎng)點(diǎn)，制定完整的二級網(wǎng)點(diǎn)銷售政策，并派駐本公司銷售人員，實(shí)現(xiàn)行銷工作的突破發(fā)展，使我們的銷售工作更上一層樓。
    6、合理運(yùn)用資金，建立優(yōu)質(zhì)庫存，爭取資金運(yùn)用最大化。
    7、根據(jù)****公司制定的銷售任務(wù)，對現(xiàn)有的銷售人員分配銷售任務(wù)。
    8、重新劃定衛(wèi)生區(qū)域，制定衛(wèi)生值日表。
    9、一日工作模式，俗話說的好，好一日不算好，日日好才是好。
    最后，在新春到來之際，請?jiān)试S我代表****專賣店全體銷售人員，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事，在xx年一年的工作中對我們工作的大力支持與幫助。在此表示深深的謝意。在xx年新的一年當(dāng)中我們將繼續(xù)努力工作，虛心學(xué)習(xí)。以更好的成績來感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位的支持。再次謝謝大家，祝大家新年愉快，合家幸福。
    轉(zhuǎn)眼間，我來xxxxxx4s店已經(jīng)大半年。這半年間，從一個連at和mt都不知道什么意思的汽車菜鳥蛻變成熟知汽車性能的業(yè)務(wù)員。一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)專業(yè)知識，一邊摸索市場，遇到銷售和專業(yè)方面的難點(diǎn)和問題，我都及時(shí)請教有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起...
    屈指算來，到公司已近一年的時(shí)間，回顧這一年里的工作，我在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭，按照公司上級下達(dá)的要求和任務(wù)，認(rèn)真做好自己的本職工作，通過這一年來的學(xué)習(xí)和工作，使我在工作模式上有了...
    本周主要工作內(nèi)容：了解各店日銷售情況，適時(shí)掌握各店銷售情況。督促各區(qū)經(jīng)理對店內(nèi)人員新品知識的培訓(xùn)以及對店面的考核。了解各店人員狀況，協(xié)助財(cái)務(wù)做好店面租金單與繳稅事宜的跟蹤情況。
    我加入電話營銷行業(yè)已有近兩個月的時(shí)間，總的來說，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，工作有了顯著的進(jìn)步。雖然跟自己的目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，但前景是好的，心態(tài)是正的，信心是飽滿的!當(dāng)然問題也是突出的:1.技能不過硬，話術(shù)還有問...
    公司員銷售員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)**公司專業(yè)知識，踏踏實(shí)實(shí)的工作，加大宣傳，擴(kuò)大市場。下面小編為你提供銷售員第一季度工作總計(jì)范文，希望對你有所幫助!一、第一季度的工作小結(jié)今年第一季度在全體銷售人員與經(jīng)銷商的努力下，實(shí)現(xiàn)了開門紅，產(chǎn)銷量...
    到今天三個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。我于二零零七年四月二日成為公司的試用員工，根據(jù)公司的需要，目前在**公司傳媒部門擔(dān)任銷售專員一職，負(fù)責(zé)傳媒部門銷售助理的工作。
    通過一周的實(shí)習(xí)，感覺自己成長了很多，主要在以下四個方面有不少的進(jìn)步：職業(yè)素養(yǎng)、電話銷售、陌生拜訪、時(shí)間調(diào)度，以下做詳細(xì)總結(jié)：一、職業(yè)素養(yǎng)1、衣著言行每天穿西裝、打領(lǐng)帶，可以讓我們的言談舉止合乎規(guī)范，尤其是對于我們這樣的服務(wù)...
    xx年已經(jīng)過去一大半了，在上個月底我們公司也開了半年的銷售會議，公司領(lǐng)導(dǎo)在會議上也做了半年的工作總結(jié)，給我們更深的了解了我們公司半年來的工作情況，還總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)供我們分享。
    公司半年總結(jié)會流程篇二
    一、 活動目的：
    為了加強(qiáng)公司員工的凝聚力，豐富公司文化生活，表達(dá)公司對員工節(jié)日的關(guān)懷與問候，同時(shí)對2012年工作進(jìn)行總結(jié)、表彰先進(jìn)。
    二、活動主題：2012年工作總結(jié)和2011年公司規(guī)劃，表彰先進(jìn)
    三、活動時(shí)間：2012年x月x日 7:30—9:00
    四、活動地點(diǎn)：公司餐廳
    五、與會人員：公司全體員工
    六、活動主持人：xx-x
    七、活動方案：
    (一)會場布置：
    負(fù)責(zé)人：行政后勤科：王**、洪**
    橫幅標(biāo)題：xx-x有限公司2012年度工作總結(jié)暨表彰大會
    具體準(zhǔn)備：桌牌、照相機(jī)獎狀證書、筆記本電腦、音響、麥克風(fēng)、茶水、水果；
    （二）總結(jié)和表彰大會
    1、 主持人宣布：宣讀會場紀(jì)律
    2、 主持人宣布：由公司總經(jīng)理致新年賀詞；
    3、 主持人宣布：請生產(chǎn)副總為我們作2012年工作總結(jié)，大家熱烈歡迎
    4、 主持人宣布：請總經(jīng)xx-x宣讀2012年度規(guī)劃
    5、 主持人宣布：請總經(jīng)xx-x宣讀員工表彰決定：
    (1)、對先進(jìn)部門進(jìn)行表彰：由xx-x進(jìn)行頒獎，大家表示熱烈祝賀，由部門負(fù)責(zé)人發(fā)表獲獎感言（大約15分鐘）
    (2)、對先進(jìn)個人進(jìn)行表彰：由xx-x進(jìn)行頒獎，大家表示熱烈祝賀，由獲獎?wù)甙l(fā)表獲獎感言（大約30分鐘）
    (3)、對特殊貢獻(xiàn)者進(jìn)行表彰：由xx-x進(jìn)行頒獎，大家表示熱烈祝賀，由獲獎人發(fā)表獲獎感言（大約15分鐘）
    6、總經(jīng)理對大會進(jìn)行會議總結(jié)；
    7、主持人宣布：會議結(jié)束。公司年終總結(jié)會議主持詞
    第1項(xiàng) 主持人發(fā)言（1分鐘）
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
    今天，在新春佳節(jié)即將到來之際，我們在這里歡聚一堂，召開“xx-x年度總結(jié)表彰大會”，主要目的是為了總結(jié)一年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，共商公司發(fā)展大計(jì)，并對為公司各項(xiàng)工作的發(fā)展作出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰和獎勵。
    為保證會議的有序進(jìn)行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：
    1、請大家暫時(shí)關(guān)閉手機(jī)（或?qū)⑹謾C(jī)調(diào)至靜音或振動狀態(tài)），不要接打電話；
    2、不要在會場內(nèi)來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳；
    3、不要隨地吐痰，亂扔垃圾，不要抽煙；
    4、會議結(jié)束以后，依次退場?，F(xiàn)在會議正式開始。
    第2項(xiàng)：xx-x致新年賀詞（5分鐘）
    首先有請xx-x有限公司總經(jīng)理**先生致新年賀詞，大家熱烈歡迎。
    ??
    感謝王總的精彩新年賀詞，振奮人心。
    第3項(xiàng)：xx-xx講話（10分鐘）
    下面有請生產(chǎn)副總作2012年工作總結(jié)，大家熱烈歡迎。
    ??
    正如xx-x所言，2012年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ贸煽?，同時(shí)也存在不同程度的不足，對所取得的成績，我們不能沾沾自喜，對存在的問題，我們也不能回避，針對現(xiàn)狀，公司高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真研究，對明年的目標(biāo)和政策進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)劃。
    第4項(xiàng)：xx-x講話；（10分鐘）
    下面有請公司xx-x就明年的部署與規(guī)劃進(jìn)行發(fā)言。
    ??
    感謝王主任的發(fā)言，讓我們對明年更有期待，更有信心。
    第5項(xiàng)：頒獎與合影；（25分鐘）
    第6項(xiàng)：獲獎員工代表講話（15分鐘）
    有請獲獎員工代表***發(fā)表感言
    ??
    再次把掌聲送給他們。剛剛聽了各位的發(fā)言，深有感觸，大家談的可能不僅僅是獲獎感言，可貴的是他們把這份榮譽(yù)送給了班組，送給我們這個集體，而且都認(rèn)識到身上擔(dān)負(fù)著更重的責(zé)任。
    第7項(xiàng)：總經(jīng)理總結(jié)性講話（5分鐘）
    感謝王總。
    第8項(xiàng)：主持人結(jié)束致辭：（1分鐘）
    今天上午的會議開的很圓滿，也很成功，幾位領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)報(bào)告，既對公司一年來的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司明年計(jì)劃的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來，讓我們每一個人都能感受到公司的前途，員工代表的發(fā)言也更加堅(jiān)定了我們每個人的信心。我相信在王總的領(lǐng)導(dǎo)下，有這樣一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，明年的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會更順利、更結(jié)實(shí)。 讓我們共同期待著明年的輝煌！謝謝大家！
    第9項(xiàng)：主持人會后布置：（5分鐘）
    （1）各班組負(fù)責(zé)人再次檢查并確保水、電、氣、門窗的關(guān)閉。
    （2）春節(jié)值班事宜。值班安排已經(jīng)公布，希望值班人員堅(jiān)守崗位，確保公司財(cái)產(chǎn)安然無恙。
    （3）會議現(xiàn)場歸位（音響、主席臺等）。
    編制： 審核：批準(zhǔn)：
    日期： 日期：日期：
    一、 會議目的：本年度是公司蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每
    一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻(xiàn)！為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)。
    二、 會議名稱：××××公司××××年度總結(jié)表彰會 三、 會議主題： 總結(jié)工作，表彰先進(jìn)，展望未來。
    四、 會議時(shí)間：××××年*月××日（暫定）
    五、 會議地點(diǎn)：××××××××
    六、 會議主持：、
    七、 會議出席人：董事長、總經(jīng)理、各部門主管、本年度表現(xiàn)突出
    者：、、，共計(jì)人。
    八、 會前準(zhǔn)備：
    秘書辦公室負(fù)責(zé)準(zhǔn)備會議資料，布置會場，會議期間送茶水以及會議記錄。
    宣傳部負(fù)責(zé)制作會議所需ppt，制作邀請函并發(fā)送以及會議現(xiàn)場攝影拍照。
    財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本年度財(cái)務(wù)報(bào)表及年終獎的落實(shí)。
    人力資源部負(fù)責(zé)選拔本年度表現(xiàn)突出人員以及會后公司聚餐的酒店預(yù)訂和布置。
    保衛(wèi)科負(fù)責(zé)檢查出席人，確保會議安全進(jìn)行。
    九、 會議流程：
    1. 13:00—13:30 出席人員進(jìn)場、就坐。
    2. 13:30 主持人宣布會議開始。
    3. 請總經(jīng)理為本次會議致辭。（15分鐘）
    4. 請各部門主管分別對本年度的工作進(jìn)行匯報(bào)、總結(jié)。（2個小時(shí)左右）次序依次為：部、部、部、部、部、部。
    5. 請副總經(jīng)理對本年度公司效益和不足總結(jié)，并對本年度表現(xiàn)突出者進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵。（1個小時(shí)左右）
    6. 請董事長對下一年度工作進(jìn)行展望并提出要求。（30分鐘左右） 7. 會議結(jié)束
    大家合影，并一起前往大酒店聚餐。（公司其他人員已提前到達(dá)酒店），預(yù)計(jì)晚上十點(diǎn)左右結(jié)束聚餐。 十、 財(cái)務(wù)預(yù)算：
    文秘1331班 王春桃 2015年4月7日
    一、主要目的
    總結(jié)上半年的市場工作，找出工作得失；加強(qiáng)交流，統(tǒng)一思想認(rèn)識；表彰先進(jìn)，鼓勵后進(jìn)，同時(shí)明確下半年的工作方向及重點(diǎn)。
    二、會議主題
    相信自己 “銀”啟明天
    三、會議時(shí)間
    2015年8月6日（星期四）——8日（星期六）
    四、會議地點(diǎn)
    廣州市白云區(qū)鶴龍路8號嘉禾酒店會議廳
    五、參會人員
    銀華事業(yè)部市場經(jīng)理 預(yù)計(jì)60人
    銀華事業(yè)部后勤人員 12人
    公司高層領(lǐng)導(dǎo) 3人
    合計(jì)（預(yù)計(jì)）： 75人
    六、會議日程安排
    8月6日（星期四）am9:00-pm18:00市場經(jīng)理簽到對賬 新辦公室
    8月8日（星期五）am8:00-pm18:00集體活動 長隆水上樂園
    七、本次會議重點(diǎn)創(chuàng)意策劃
    1、整體風(fēng)格是：青春 激昂 奮進(jìn)；
    2、全體人員著裝：訂制純白色印制logo的t恤，體現(xiàn)朝氣蓬勃的精神面貌；
    參考圖片：
    3、參會人員入場：即領(lǐng)取紀(jì)念品一份（印制銀華logo汽車頭枕），同時(shí)貼上臂貼、佩
    戴印制個人照片的圓形胸章（胸徽）
    營造激情澎湃的開場氣氛；
    7、本次會議重點(diǎn)是提高現(xiàn)場氛圍布置的質(zhì)量，例如：門口設(shè)拱門；簽到臺、演講臺設(shè)鮮花；訂制的造型氣球營造整體氛圍。
    八、會場布置與設(shè)計(jì)
    1、舞臺：酒店會議廳自備舞臺，長10m*寬5米。舞臺四周裝飾定制鋁膜氣球立柱，造型為立柱配五角星，顏色藍(lán)白相間。
    2、演講臺：設(shè)置立式演講臺1個，搭配桌擺裝飾花盆1個。
    3、舞臺背景板：懸掛寬5.3m*高2.4m的背景海報(bào)，設(shè)計(jì)以熱情活力、色彩清新、喜慶突出主題為主。
    4、指示牌：在會議現(xiàn)場設(shè)置寬0.53m*高0.73m指示牌兩塊，用來指引人流，指示牌設(shè)計(jì)與背景海報(bào)同系列。
    5、入門處：設(shè)置紅色及金色搭配鋁膜氣球拱門1個，金色笑臉門童招財(cái)童子2個。
    6、簽到臺：紅色簽到臺裙布、臺面放置桌面擺花2盆。
    7、室內(nèi)布置：會場大廳兩側(cè)懸掛橫幅4條，并用定制珠光氣球布置亮麗活躍的氛圍。
    8、桌上擺放物品：所有會議桌上擺好礦泉水，領(lǐng)導(dǎo)桌上擺好鮮花、記錄用筆、紙、臺簽卡、姓名牌和會議資料。（會務(wù)人員務(wù)必檢查會議資料是否齊全，印刷、頁碼及裝訂質(zhì)量）
    9、自助茶點(diǎn)臺：在會議室左側(cè)，設(shè)置自助餐臺，擺設(shè)鮮花、水果、糕點(diǎn)、飲料，在中場休息時(shí)，現(xiàn)場人員可以自助選用。
    10、燈光音響：酒店無特殊彩燈，會議室為日常照明燈光，燈光的亮度要適宜，臺上光線要比臺下亮一些；話筒、音響、投影設(shè)備為酒店提供。
    11、座次安排
    音控臺 領(lǐng)導(dǎo)席 舞臺紅毯 嘉賓席 自 助 吧臺 獲獎員工 員工 獲獎員工 員工
    ...... ......工作人員 員工（以上為課桌式擺放）
    九、會議主要內(nèi)容暨流程安排表（詳細(xì)參見附表1，待整理）
    十、長隆水上樂園集體游玩活動安排表（詳細(xì)參見附表2，待整理）
    十一、會議籌備、實(shí)施工作安排表（詳細(xì)參見附表3，待整理）
    十二、費(fèi)用預(yù)算表（詳細(xì)參見附表4）
    十三、注意事項(xiàng)
    1、以上為草案，將根據(jù)討論結(jié)果以及實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)行調(diào)整或完善。
    2、費(fèi)用預(yù)算表，因人員具體數(shù)目未定，部分為預(yù)計(jì)數(shù)據(jù)，實(shí)際費(fèi)用將根據(jù)實(shí)際操作進(jìn)行增減。
    審核意見：
    審批意見：
    岳陽銀華藥業(yè)有限公司 人力資源部
    活動地點(diǎn)：四川理工學(xué)院黃嶺校區(qū)一教127
    都將走進(jìn)尾聲，在新年的鐘聲敲響之前，協(xié)會的活動也應(yīng)當(dāng)畫上一個完美的句號。此次大會旨在對協(xié)會本學(xué)期工作進(jìn)行總結(jié)；對協(xié)會過去的工作中存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)剖析；了解各部門工作總體進(jìn)展，為協(xié)會后續(xù)發(fā)展續(xù)航掌舵；同時(shí)對本學(xué)期以來協(xié)會出現(xiàn)的優(yōu)秀會員、積極的干事進(jìn)行表彰并頒發(fā)獎狀。
    活動意義：協(xié)會作為大學(xué)生展示自我、鍛煉能力的非常重要的平臺
    之一，在大學(xué)生活中發(fā)揮著不可或缺的重要作用，此次總結(jié)表彰大會在為加強(qiáng)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)層同會員、干事、干部的交流搭好了平臺，起到了了解會員動態(tài)的目的。同時(shí)，也起到了提升會員與協(xié)會之間的默契和感情的作用。
    前期的準(zhǔn)備和各部門的分工：
    2、組織部：負(fù)責(zé)組織策劃及通知各部門干部干事，會前簽到以便以后的優(yōu)秀評選。
    3、宣傳部：做好活動前期的宣傳工作，主要是要做好海報(bào)、橫幅，以確保讓盡量多的會員參加；教室黑板布置。
    4、專業(yè)部、科技部：協(xié)同組織部維持現(xiàn)場的秩序、會后做好現(xiàn)場清潔工作。
    5、編輯部：做好現(xiàn)場攝影工作，并做好會議記錄。
    6、公關(guān)部：負(fù)責(zé)聯(lián)系其他社團(tuán)拉好橫幅；做好現(xiàn)場的迎賓工作；另在出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)配合在場的負(fù)責(zé)人組織所有人員安全撤離。
    具體流程：
    1、 各部門按照前期準(zhǔn)備做好相應(yīng)的安排，準(zhǔn)備活動充分，確?？偨Y(jié)大會如期進(jìn)行。
    2、 提前召開干事大會，分配各部門的任務(wù)，確保準(zhǔn)備工作有序進(jìn)行。公關(guān)部聯(lián)系其他社團(tuán)預(yù)祝本協(xié)會活動圓滿成功。
    3、 各干事各司其職，共同協(xié)作完成大會教室的安排工作，等待與會人員進(jìn)入教室。
    4、 會議前期、中期以及后期，編輯部需要做好相應(yīng)的圖樣采集，便于以后對此次活動做好總結(jié)。
    5、 會議議程詳見附頁。
    后期工作：
    辦公室：做好本次大會的活動總結(jié)及財(cái)務(wù)開支。
    編輯部：寫好新聞稿。
    專業(yè)部、科技部：協(xié)同組織部清理現(xiàn)場，確?；顒雍蟋F(xiàn)
    場清潔。
    經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
    活動注意事項(xiàng)：
    1、必須保證會議的紀(jì)律。 2、活動結(jié)束后做好活動的文稿，采集好照片，做好總結(jié)。
    3、保持活動地點(diǎn)的整潔干凈，相關(guān)人員做好現(xiàn)場衛(wèi)生的整理。
    4、各部門應(yīng)通力合作，齊心為此次活動出力，確保一切順利。 安全預(yù)案：
    配合校團(tuán)委、黃嶺保衛(wèi)辦工作，做好一切的防護(hù)措施，同時(shí)，安排相關(guān)執(zhí)勤人員，確保遇到突發(fā)事件能夠安全有序的疏散現(xiàn)場。
    機(jī)電協(xié)會
    2012年12月07日
    附頁：
    會議詳細(xì)議程：
    1、 由會議主持人致開幕詞，宣布會議開始。
    2、 協(xié)會理事會會長楊國龍總結(jié)協(xié)會學(xué)期取得的成績并作點(diǎn)評。
    3、 協(xié)會理事會副會長古波作學(xué)期總結(jié)。
    4、 協(xié)會理事會副會長何顯成做學(xué)期總結(jié)。
    5、 協(xié)會理事會秘書長作總結(jié)，并對協(xié)會的財(cái)務(wù)工作做相關(guān)的公示。
    6、 協(xié)會理事會理事廖榮強(qiáng)作總結(jié)。
    7、 協(xié)會各級干部按照辦公室、組織部、宣傳部、公關(guān)部、編輯部、專業(yè)部、科技部的`順序依次做相關(guān)的部門總結(jié)。
    8、 理事會成員對在協(xié)會本學(xué)期活動中獲獎的會員頒獎。
    9、 主持人宣布大會結(jié)束。
    會議主題：承前啟后 繼往開來
    一、會議時(shí)間和地點(diǎn)
    2015年1月10日下午3點(diǎn)到5點(diǎn)
    公司培訓(xùn)室
    二、會議參加人員
    公司全體員工
    三、會議議程
    1、總經(jīng)理致新年賀詞
    2、生產(chǎn)部經(jīng)理做2015年生產(chǎn)情況匯報(bào)
    3、總經(jīng)理做2015年公司發(fā)展總結(jié)及2015年發(fā)展規(guī)劃（提出希望和要求）
    （1）介紹紙箱機(jī)械行業(yè)的國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢，重點(diǎn)突出我們面臨較好的發(fā)展機(jī)遇。
    （3）公司的發(fā)展進(jìn)入到快車道：首先，主打機(jī)器印刷機(jī)的市場認(rèn)同度逐步提高，主要表現(xiàn)在機(jī)器性能更穩(wěn)定，質(zhì)量提高；其次不斷研發(fā)新產(chǎn)品，比如無龍門堆碼機(jī)等；第三，我們積極進(jìn)行品牌的宣傳和推廣。新的網(wǎng)站已經(jīng)成型，我們不斷向市場發(fā)出我們盛澤的聲音，參加國內(nèi)外頂級的展銷會，參與行業(yè)的合作和交流；第四，立足國內(nèi)，參與全球競爭。公司的外貿(mào)業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)大；第五，積極尋求全球合作，目前正在和日本梅谷公司進(jìn)行技術(shù)合作，這將提高公司知名度，提高技術(shù)水平。這些都給咱們企業(yè)的發(fā)展帶來機(jī)遇。
    （5）公司的各項(xiàng)規(guī)章制度逐步健全。制度的完善和健全是一個集體成長和進(jìn)步的標(biāo)志。目前，日常生產(chǎn)和工作中各項(xiàng)工作流程得到建立，對于出現(xiàn)的問題，我們能做到有理有據(jù)，各司其職。盡管還存在一些問題，但是我們在有條不紊的改進(jìn)。
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    2015年年總結(jié)會議方案
    （6）企業(yè)文化建立并得到推廣。
    總之，公司發(fā)展面臨較大的發(fā)展機(jī)遇，公司的各項(xiàng)管理正在逐步的向規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，公司希望公司和員工共同成長，共同分享企業(yè)發(fā)展成果。
    2015年是承前啟后的一年，2015年是我們奮力拼搏的一年。盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯俏覀兙嚯x世界一流的紙箱機(jī)械行業(yè)還有較大差距，我們的技術(shù)和水平需要進(jìn)一步提高，產(chǎn)品的市場適應(yīng)性也需要進(jìn)一步提升，品牌效應(yīng)還不是太高。這些都需要我們不斷的進(jìn)行努力?！案锩形闯晒?，同志仍需努力”。
    4、員工代表發(fā)言及員工感言
    5、分發(fā)紀(jì)念品
    6、散會
    1、做個條幅 2015年年終總結(jié)大會 5.5米長
    2、演講臺 或 主席臺
    3、是否放一些水果 瓜子之類的
    4、是否要進(jìn)行會餐，如果需要的話 要提前訂飯店
    或者是別的活動
    5、準(zhǔn)備相機(jī)，市場部負(fù)責(zé)拍照
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    公司半年總結(jié)會流程篇三
    半年總結(jié)會主持詞(一)
    尊敬的各位來賓，各位伙伴，為了保證會議正常進(jìn)行，請將您的通訊工具調(diào)至震動檔，或者是關(guān)閉，謝謝您的配合!
    1、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)
    2、優(yōu)秀的各位伙伴
    合：大家上午好!
    1、我是來自中國人壽汝陽支公司的組訓(xùn)，我叫曉飛。
    2、我是來自中國人壽汝陽支公司的組訓(xùn)，我叫丹丹，非常榮幸今天由我們擔(dān)任本次大會的主持人。
    1、我有一個夢，一個說出來，就讓中華兒女心跳加速的夢。
    2、它是萬里長城行走的一百個春夏秋冬
    它是頤和園里蒼松鐫刻的一百道年輪
    1、它是黃河入海百年不倦的旅痕，它是長江潮頭托起的三萬六千個月圓日升。
    2、百年一夢，一夢百年，是什么讓我們孜孜不倦以求追夢始終?
    1、哪怕是天崩地裂，冰雪遮天，都不能改變我們神圣的初衷!
    合：這就是奧林匹克中國夢。這就是中華民族奧運(yùn)夢!
    2、中國夢奧運(yùn)夢
    1、中國夢奧運(yùn)夢
    2、今天，當(dāng)開放的中國圓夢北京奧運(yùn)，積蓄五千年熱能的中華文明，同時(shí)開啟了一個神奇絢爛的五環(huán)天空。
    1、這里有青銅銘文激揚(yáng)的乾坤，這里有青花瓷里婉約的神韻。
    2、這里有敦煌壁畫靚麗的彩繪，這里還有神奇太極里與日月同輝的永恒!
    1、日月同輝日月合一
    2、日月同輝日月合一
    1、我的夢啊，一個渴望在五環(huán)旗下與世界分享和平陽光的夢。
    2、這個夢，是印了中國紅的花香請柬，打開它就在幾天后的新北京
    1、我要在新落成的t3航站樓笑迎各國朋友，我要在水立方為公平競賽歡呼加油!
    2、我要在鳥巢頂上接過穿越珠峰的火炬，用古希臘的火種和東方祥云，一起點(diǎn)亮奧林匹克最燦爛的星空。
    1、今天，百年夢終于圓在今朝!讓我們每一個人都記住北京奧運(yùn)會的口號：同一個世界，同一個夢想(oneworld，onedream)
    2、讓我們每個人都記住北京奧運(yùn)會徽：“中國印舞動的北京”，
    1、讓我們每一個人都記住奧林匹克精神：團(tuán)結(jié)、友誼、進(jìn)步、和諧、參與、夢想!
    合：讓我們一起高呼：“中國加油，加油中國!”(口號)
    1、千年盛世，百年奧運(yùn)，在這個億萬中國人期待的日子里，我們特在此舉辦“中國人壽汝陽支公司xx年度上半年總結(jié)暨七月份表彰大會”
    下面請全體起立，歡迎領(lǐng)導(dǎo)入場。(謝謝，請坐)
    2、今天我們非常榮幸的邀請到
    中國人壽洛陽分公司個險(xiǎn)銷售部總經(jīng)理孟月樓先生
    中國人壽洛陽分公司汝陽支公司經(jīng)理陳正坤先生
    中國人壽洛陽分公司汝陽支公司副經(jīng)理王光森先生
    讓我們再次用熱烈的掌聲對領(lǐng)導(dǎo)的到來表示歡迎!!
    1、下面我宣布“中國人壽汝陽支公司xx年度上半年總結(jié)暨七月份表彰大會”現(xiàn)在開始，
    2、下面進(jìn)行第一項(xiàng)，請全體起立，奏唱司歌。音樂(司歌)
    謝謝請坐
    (表彰)
    2、1993年1月11日，北京向國際奧委會第一次提出申辦xx年第27屆奧運(yùn)會時(shí)，便夢失摩納哥。八年后xx年7月13日夜晚，在這歷史性的時(shí)刻，古老的北京無人入睡，在無數(shù)人的期盼中，我們終于夢想成真!北京申奧之路整整走了8年，跨越一個世紀(jì)后終成正果!
    1、xx年，對于每一個中國人來講都是值得期待的，同樣，xx年，對于我們奮戰(zhàn)在壽險(xiǎn)一線的將士們來講，也是那樣的振奮人心，xx年，在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，汝陽國壽的全體營銷將士奮力拼搏，浴血奮戰(zhàn)，取得了雙過半的非凡戰(zhàn)績，其中有許多優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)個人脫穎而出。
    接下來請欣賞由新兵營代表帶來的精彩節(jié)目
    2、下面掌聲有請中國人壽汝陽支公司副經(jīng)理王光森先生宣讀xx年上半年優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)個人獲獎名單。(掌聲有請)
    頒獎時(shí)刻(頒獎曲)
    張春景董菊張建卿申龍慶熊杰庭
    張雙水孫新梅常霞郭社建宋愛霞
    孟精霞潘書江黨永貞史先鋒焦文英
    掌聲有請中國人壽汝陽支公司副經(jīng)理王光森先生
    為獲獎人員頒發(fā)獎品并合影留念
    宋亞紅張躍品張書珍李乾女潘蔥賢
    掌聲有請中國人壽汝陽支公司經(jīng)理陳正坤先生
    為獲獎人員頒發(fā)獎品并合影留念
    劉會鳥趙娜麗陳現(xiàn)立尹愛霞薛喜樂仝玉榮
    韓愛芳段力子霍書劍張?zhí)m蘭王晴利劉丙信
    邢萬營楊聶肖東格趙國民?，F(xiàn)周張國鋒
    宋瑞蓮段存
    掌聲有請中國人壽汝陽支公司經(jīng)理陳正坤先生
    中國人壽汝陽支公司副經(jīng)理王光森先生
    為獲獎人員頒發(fā)獎品并合影留念
    小店?duì)I銷服務(wù)部大安營銷服務(wù)部陶營營銷服務(wù)部
    上店?duì)I銷服務(wù)部王坪營銷服務(wù)部
    掌聲有請中國人壽洛陽分公司個險(xiǎn)銷售部總經(jīng)理孟月樓先生
    為獲獎人員頒發(fā)獎金并合影留念
    劉忠鋒處三屯營銷服務(wù)部柏樹營銷服務(wù)部內(nèi)埠營銷服務(wù)部
    掌聲有請中國人壽汝陽支公司副經(jīng)理王光森先生
    為獲獎人員頒發(fā)獎金并合影留念
    張素平楊天慧尚小團(tuán)狄建新張石站王和建陳明娟
    霍素霞宋瑞蓮桑現(xiàn)周史長法劉新法孫智新牛二虎
    尚燦杰薛喜樂趙竹環(huán)霍書劍王武須劉忠鋒段存
    掌聲有請中國人壽洛陽分公司個險(xiǎn)銷售部總經(jīng)理孟月樓先生
    為獲獎人員頒發(fā)獎金并合影留念
    1、在xx年5月榮獲團(tuán)單意外險(xiǎn)的獲得者：
    王和建榮獲高檔電磁爐一臺楊書平榮獲車載小冰箱一臺
    掌聲有請中國人壽汝陽支公司副經(jīng)理王光森先生
    為獲獎人員頒發(fā)獎品并合影留念
    張?zhí)m蘭葛小葉商蔥趙娜麗
    掌聲有請中國人壽汝陽支公司經(jīng)理陳正坤先生
    為獲獎人員頒發(fā)獎品并合影留念
    1、當(dāng)月轉(zhuǎn)正人員名單，頒發(fā)榮譽(yù)證書，佩戴大紅花并獎勵襯衣一件、領(lǐng)帶一條、司徽一枚他們是：
    仝玉榮王晴利
    掌聲有請中國人壽洛陽分公司個險(xiǎn)銷售部總經(jīng)理孟月樓先生為獲獎人員頒發(fā)獎品并合影留念
    (接兵儀式)
    主管上臺
    仝玉榮伙伴發(fā)言
    2、伙伴的精彩發(fā)言使我們倍受鼓舞和振奮，相信一流的伙伴在回歸老團(tuán)隊(duì)的日子里，一定會以更加飽滿的激情，更加火熱的朝氣，踏上征程，再創(chuàng)輝煌!
    感謝頒獎嘉賓，讓我們再次用熱烈的掌聲祝賀獲獎的精英們!
    1、意氣風(fēng)發(fā)不再一時(shí)，持續(xù)奮斗才是英雄。讓我們繼續(xù)以昨天的成功凝聚成今天的力量，用國壽人充滿活力的心弦，演奏出新的更加華美的樂章。在激情似火的七月，我們的營銷伙伴用實(shí)際行動證明將榮譽(yù)進(jìn)行到底的決心、信心和不到最后一刻決不放棄的信念和精神。特別是小店?duì)I銷服務(wù)部不僅超額并提前完成公司經(jīng)理室下達(dá)的目標(biāo)，并且團(tuán)隊(duì)中全員舉績。
    下面請欣賞由小店?duì)I銷服務(wù)部為大家?guī)淼某坎佟断蚯皼_》
    再次感謝小店的精英
    2、昨天所有的榮辱都已成為過去，今天我們又回到統(tǒng)一的起跑線，在新的起跑線上，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，面對責(zé)任與使命，我們沒有選擇，只有更加努力拼搏，奮勇爭先。
    啟動
    下面請欣賞由主管為我們帶來的精彩節(jié)目()掌聲有請
    2、今天是8月2日，距離第29屆北京奧運(yùn)會開幕只剩下短短的6天了。所有的中國人都滿懷憧憬和希望，期待著那一刻的到來。在那一刻，我們將結(jié)識來自五湖四海，不同膚色，不同民族的朋友。我們也將和他們互相尊重，和平共處。這是多么和諧的一幕啊!
    2、xx年5月12日14時(shí)28分，一個令所有中國人終生難忘的日子。這一天，蒼天無情，成千上萬人再也仰望不到當(dāng)晚的星空，明日的太陽。短短的12秒鐘，看到數(shù)以萬計(jì)鮮活的生命在地震中瞬間消失，看到幸存者失去親人后，在雨中撕心裂肺地哭喊，讓所有感性的中國人流下了哀傷的眼淚。越是在遭遇危難的時(shí)候，中華民族就越能夠同舟共濟(jì);越是在面臨危急的時(shí)刻，中華兒女越能夠真情互助。相信只要我們齊心協(xié)力，共同擔(dān)當(dāng)，就一定能取得抗震救災(zāi)的最后勝利，重建我們和諧美好的家園。
    1、一個民族，災(zāi)難，艱難都不可怕，最重要的是有一種萬眾一心，積極向上的精神。團(tuán)結(jié)友愛，互助幫扶，自古就是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。這一優(yōu)良傳統(tǒng)，支撐和激勵著我們克服了一次次的重大災(zāi)患，承受了一場場的艱巨考驗(yàn)。
    2、xx年對于我們壽險(xiǎn)營銷戰(zhàn)士來說同樣也是令人鼓舞，催人奮進(jìn)的一年，用辛勤的付出、卓越的才華、飽滿的熱情投入到壽險(xiǎn)事業(yè)中，努力競爭、奮力拼搏、持續(xù)奮斗是我們不變的追求!
    1、現(xiàn)在，北京奧運(yùn)的圣火已經(jīng)點(diǎn)燃，并且踏上了傳播和平、友好、進(jìn)步的路
    我們欣喜的看到：正在傳遞的奧運(yùn)圣火，不僅傳遞著蓬勃的愛國熱情，也傳
    遞著溫暖的同胞關(guān)愛。
    2、作為壽險(xiǎn)將士我們的任務(wù)艱巨而繁重，我們的使命光榮而神圣，讓我們緊密團(tuán)結(jié)在經(jīng)理室的周圍，以本次會議為契機(jī)，抓住當(dāng)前大好機(jī)遇，凝心聚氣、昂揚(yáng)心志，向著更高、更強(qiáng)的目標(biāo)闊步前進(jìn)!
    下面掌聲有請中國人壽洛陽分公司個險(xiǎn)銷售部總經(jīng)理孟月樓先生為我們做領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)勉，掌聲有請。
    節(jié)目：下面請欣賞王喜蘭伙伴為我們帶來歌曲《雙腳踏上展業(yè)路》掌聲有請(音樂)
    音樂：《送你一朵茉莉花》
    1、五千年春夏秋冬，季節(jié)輪回，五千年文明鑄造了一個偉大的靈魂;
    2、中華民族要屹立在世界東方，是雄鷹就要翱翔，是巨龍就要騰飛??
    1、五環(huán)五星將攜手在北京的上空俯瞰世界
    2、奧林匹克的光芒將帶上東方的神韻走向世界
    1、我們的智慧將使五環(huán)的色彩更加絢爛
    2、我們的青春將使奧運(yùn)的精神更加輝煌
    1、為了我們的國家、為了我們的民族，讓我們攜手起來，朝著更高、更快、更強(qiáng)的目標(biāo)，舉辦一次人類史上最隆重最成功的奧運(yùn)盛會，合唱一曲壯麗和諧的盛世華章!
    2、來吧朋友來吧世界
    今天我們要開啟一壇百年陳釀的好酒
    讓醉人的芬香洗去你旅途的疲憊
    1、今天我們要在全世界最大的廣場
    以奧運(yùn)東道主的名義讓我們?yōu)橄嗉s北京的奧運(yùn)健兒加油喝彩!
    下面我宣布“中國人壽汝陽支公司xx年度上半年總結(jié)暨七月份表彰大會”到此結(jié)束!
    下面有請全體起立恭送領(lǐng)導(dǎo)離席。
    下一頁更多精彩“半年總結(jié)會主持詞”
    公司半年總結(jié)會流程篇四
    關(guān)于召開“一公司如何發(fā)展”
    主題會暨上半年工作總結(jié)會議
    一、會議目的
    二、參會人員：
    上級領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、科長、項(xiàng)目經(jīng)理、片區(qū)負(fù)責(zé)人、全體經(jīng)營人員（包括合同科）、項(xiàng)目代表（雒小江、曹曄、劉飛、劉翔）。
    要求與會人員穿著工裝，按時(shí)參會。
    三、會議地點(diǎn)：一公司四樓會議室
    四、會議時(shí)間：初定于20xx年6月29日8：00，如有變化另行通知。
    五、會議流程：
    1、入場。
    2、會議開始。
    3、公司經(jīng)理講話。
    4、班子成員述職。從自我性格和工作擔(dān)當(dāng)方面入手
    ，陳述自己上半年工作開展、完成情況及下半年工作計(jì)劃；針對“一公司如何發(fā)展？”，從基層管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際方面入手，提出有見地的、有深度、有可操作性的發(fā)展之策。
    5、各片區(qū)負(fù)責(zé)人述職（寶雞—唐建軍，天水—韓虎全，楊凌、咸陽—楊西寧，西安—劉成琳，太原—雪興軍、王偉，b模式—劉宏恩、楊宏斌）。從實(shí)際出發(fā)總結(jié)片區(qū)工作進(jìn)展情況及下半年工作開展計(jì)劃。針對“一公司如何發(fā)展？”，從經(jīng)營工作開展方面入手，提出有見地的、有深度、有可操作性的發(fā)展之策。
    6、部門負(fù)責(zé)人述職。陳述本部門上半年工作情況及下半年工作計(jì)劃，并對自己及部門工作完成情況進(jìn)行自我評價(jià)，滿分100分。自我評價(jià)不足滿分的，分析出原因，提出針對性糾正、改正方案。
    7、項(xiàng)目經(jīng)理述職（王偉、楊杰、趙神代、趙天龍、楊曉棟、耿敏、史根運(yùn)、牛建國、朱小東、劉曉鋒）。陳述本項(xiàng)目日常管理情況及存在的問題。針對“一公司如何發(fā)展？”，從項(xiàng)目基礎(chǔ)管理和降本增效等方面入手，提出有見地的、有深度、有可操作性的.項(xiàng)目管理、公司發(fā)展之策。
    8、項(xiàng)目代表發(fā)言（雒小江、曹曄、劉飛、劉翔)。針對“一公司如何發(fā)展？”，從項(xiàng)目基礎(chǔ)管理和降本增效等方面入手，提出有見地的、有深度、有可操作性的項(xiàng)目管理、公司發(fā)展之策。
    9、經(jīng)營人員（包括合同科）陳述自己對經(jīng)營業(yè)務(wù)開展的創(chuàng)新思路，每人準(zhǔn)備一份書面正式材料，不少于1200字，會后交至經(jīng)營科張曉童處。
    10、針對經(jīng)營人員提出的創(chuàng)新發(fā)展思路進(jìn)行討論，全體人員均可各抒己見，歡迎踴躍發(fā)言，提出不同意見。
    11、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)會講話。
    12、散會。
    公司半年總結(jié)會流程篇五
    半年總結(jié)會主持詞(一)
    尊敬的各位來賓，各位伙伴，為了保證會議正常進(jìn)行，請將您的通訊工具調(diào)至震動檔，或者是關(guān)閉，謝謝您的配合!
    1、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)
    2、優(yōu)秀的各位伙伴
    合：大家上午好!
    1、我是來自中國人壽汝陽支公司的組訓(xùn)，我叫曉飛。
    2、我是來自中國人壽汝陽支公司的組訓(xùn)，我叫丹丹，非常榮幸今天由我們擔(dān)任本次大會的主持人。
    1、我有一個夢，一個說出來，就讓中華兒女心跳加速的夢。
    2、它是萬里長城行走的一百個春夏秋冬
    它是頤和園里蒼松鐫刻的一百道年輪
    1、它是黃河入海百年不倦的旅痕，它是長江潮頭托起的三萬六千個月圓日升。
    2、百年一夢，一夢百年，是什么讓我們孜孜不倦以求追夢始終?
    1、哪怕是天崩地裂，冰雪遮天，都不能改變我們神圣的初衷!
    合：這就是奧林匹克中國夢。這就是中華民族奧運(yùn)夢!
    2、中國夢奧運(yùn)夢
    1、中國夢奧運(yùn)夢
    2、今天，當(dāng)開放的中國圓夢北京奧運(yùn)，積蓄五千年熱能的中華文明，同時(shí)開啟了一個神奇絢爛的五環(huán)天空。
    1、這里有青銅銘文激揚(yáng)的乾坤，這里有青花瓷里婉約的神韻。
    2、這里有敦煌壁畫靚麗的彩繪，這里還有神奇太極里與日月同輝的永恒!
    1、日月同輝日月合一
    2、日月同輝日月合一
    1、我的夢啊，一個渴望在五環(huán)旗下與世界分享和平陽光的夢。
    2、這個夢，是印了中國紅的花香請柬，打開它就在幾天后的新北京
    1、我要在新落成的t3航站樓笑迎各國朋友，我要在水立方為公平競賽歡呼加油!
    2、我要在鳥巢頂上接過穿越珠峰的火炬，用古希臘的火種和東方祥云，一起點(diǎn)亮奧林匹克最燦爛的星空。
    1、今天，百年夢終于圓在今朝!讓我們每一個人都記住北京奧運(yùn)會的口號：同一個世界，同一個夢想(oneworld，onedream)
    2、讓我們每個人都記住北京奧運(yùn)會徽：“中國印舞動的北京”，
    1、讓我們每一個人都記住奧林匹克精神：團(tuán)結(jié)、友誼、進(jìn)步、和諧、參與、夢想!
    合：讓我們一起高呼：“中國加油，加油中國!”(口號)
    1、千年盛世，百年奧運(yùn)，在這個億萬中國人期待的日子里，我們特在此舉辦“中國人壽汝陽支公司xx年度上半年總結(jié)暨七月份表彰大會”
    下面請全體起立，歡迎領(lǐng)導(dǎo)入場。(謝謝，請坐)
    2、今天我們非常榮幸的邀請到
    中國人壽洛陽分公司個險(xiǎn)銷售部總經(jīng)理孟月樓先生
    中國人壽洛陽分公司汝陽支公司經(jīng)理陳正坤先生
    中國人壽洛陽分公司汝陽支公司副經(jīng)理王光森先生
    讓我們再次用熱烈的掌聲對領(lǐng)導(dǎo)的到來表示歡迎!!
    1、下面我宣布“中國人壽汝陽支公司xx年度上半年總結(jié)暨七月份表彰大會”現(xiàn)在開始，
    2、下面進(jìn)行第一項(xiàng)，請全體起立，奏唱司歌。音樂(司歌)
    謝謝請坐
    (表彰)
    2、1993年1月11日，北京向國際奧委會第一次提出申辦xx年第27屆奧運(yùn)會時(shí)，便夢失摩納哥。八年后xx年7月13日夜晚，在這歷史性的時(shí)刻，古老的北京無人入睡，在無數(shù)人的期盼中，我們終于夢想成真!北京申奧之路整整走了8年，跨越一個世紀(jì)后終成正果!
    1、xx年，對于每一個中國人來講都是值得期待的，同樣，xx年，對于我們奮戰(zhàn)在壽險(xiǎn)一線的將士們來講，也是那樣的振奮人心，xx年，在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，汝陽國壽的全體營銷將士奮力拼搏，浴血奮戰(zhàn)，取得了雙過半的非凡戰(zhàn)績，其中有許多優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)個人脫穎而出。
    接下來請欣賞由新兵營代表帶來的精彩節(jié)目
    2、下面掌聲有請中國人壽汝陽支公司副經(jīng)理王光森先生宣讀xx年上半年優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)個人獲獎名單。(掌聲有請)
    頒獎時(shí)刻(頒獎曲)
    張春景董菊張建卿申龍慶熊杰庭
    張雙水孫新梅常霞郭社建宋愛霞
    孟精霞潘書江黨永貞史先鋒焦文英
    掌聲有請中國人壽汝陽支公司副經(jīng)理王光森先生
    為獲獎人員頒發(fā)獎品并合影留念
    宋亞紅張躍品張書珍李乾女潘蔥賢
    掌聲有請中國人壽汝陽支公司經(jīng)理陳正坤先生
    為獲獎人員頒發(fā)獎品并合影留念
    劉會鳥趙娜麗陳現(xiàn)立尹愛霞薛喜樂仝玉榮
    韓愛芳段力子霍書劍張?zhí)m蘭王晴利劉丙信
    邢萬營楊聶肖東格趙國民?，F(xiàn)周張國鋒
    宋瑞蓮段存
    掌聲有請中國人壽汝陽支公司經(jīng)理陳正坤先生
    中國人壽汝陽支公司副經(jīng)理王光森先生
    為獲獎人員頒發(fā)獎品并合影留念
    小店?duì)I銷服務(wù)部大安營銷服務(wù)部陶營營銷服務(wù)部
    上店?duì)I銷服務(wù)部王坪營銷服務(wù)部
    掌聲有請中國人壽洛陽分公司個險(xiǎn)銷售部總經(jīng)理孟月樓先生
    為獲獎人員頒發(fā)獎金并合影留念
    劉忠鋒處三屯營銷服務(wù)部柏樹營銷服務(wù)部內(nèi)埠營銷服務(wù)部
    掌聲有請中國人壽汝陽支公司副經(jīng)理王光森先生
    為獲獎人員頒發(fā)獎金并合影留念
    張素平楊天慧尚小團(tuán)狄建新張石站王和建陳明娟
    霍素霞宋瑞蓮?，F(xiàn)周史長法劉新法孫智新牛二虎
    尚燦杰薛喜樂趙竹環(huán)霍書劍王武須劉忠鋒段存
    掌聲有請中國人壽洛陽分公司個險(xiǎn)銷售部總經(jīng)理孟月樓先生
    為獲獎人員頒發(fā)獎金并合影留念
    1、在xx年5月榮獲團(tuán)單意外險(xiǎn)的獲得者：
    王和建榮獲高檔電磁爐一臺楊書平榮獲車載小冰箱一臺
    掌聲有請中國人壽汝陽支公司副經(jīng)理王光森先生
    為獲獎人員頒發(fā)獎品并合影留念
    張?zhí)m蘭葛小葉商蔥趙娜麗
    掌聲有請中國人壽汝陽支公司經(jīng)理陳正坤先生
    為獲獎人員頒發(fā)獎品并合影留念
    1、當(dāng)月轉(zhuǎn)正人員名單，頒發(fā)榮譽(yù)證書，佩戴大紅花并獎勵襯衣一件、領(lǐng)帶一條、司徽一枚他們是：
    仝玉榮王晴利
    掌聲有請中國人壽洛陽分公司個險(xiǎn)銷售部總經(jīng)理孟月樓先生為獲獎人員頒發(fā)獎品并合影留念
    (接兵儀式)
    主管上臺
    仝玉榮伙伴發(fā)言
    2、伙伴的精彩發(fā)言使我們倍受鼓舞和振奮，相信一流的伙伴在回歸老團(tuán)隊(duì)的日子里，一定會以更加飽滿的激情，更加火熱的朝氣，踏上征程，再創(chuàng)輝煌!
    感謝頒獎嘉賓，讓我們再次用熱烈的掌聲祝賀獲獎的精英們!
    1、意氣風(fēng)發(fā)不再一時(shí)，持續(xù)奮斗才是英雄。讓我們繼續(xù)以昨天的成功凝聚成今天的力量，用國壽人充滿活力的心弦，演奏出新的更加華美的樂章。在激情似火的七月，我們的營銷伙伴用實(shí)際行動證明將榮譽(yù)進(jìn)行到底的決心、信心和不到最后一刻決不放棄的信念和精神。特別是小店?duì)I銷服務(wù)部不僅超額并提前完成公司經(jīng)理室下達(dá)的目標(biāo)，并且團(tuán)隊(duì)中全員舉績。
    下面請欣賞由小店?duì)I銷服務(wù)部為大家?guī)淼某坎佟断蚯皼_》
    再次感謝小店的精英
    2、昨天所有的榮辱都已成為過去，今天我們又回到統(tǒng)一的起跑線，在新的起跑線上，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，面對責(zé)任與使命，我們沒有選擇，只有更加努力拼搏，奮勇爭先。
    啟動
    下面請欣賞由主管為我們帶來的精彩節(jié)目()掌聲有請
    2、今天是8月2日，距離第29屆北京奧運(yùn)會開幕只剩下短短的6天了。所有的中國人都滿懷憧憬和希望，期待著那一刻的到來。在那一刻，我們將結(jié)識來自五湖四海，不同膚色，不同民族的朋友。我們也將和他們互相尊重，和平共處。這是多么和諧的一幕啊!
    2、xx年5月12日14時(shí)28分，一個令所有中國人終生難忘的日子。這一天，蒼天無情，成千上萬人再也仰望不到當(dāng)晚的星空，明日的太陽。短短的12秒鐘，看到數(shù)以萬計(jì)鮮活的生命在地震中瞬間消失，看到幸存者失去親人后，在雨中撕心裂肺地哭喊，讓所有感性的中國人流下了哀傷的眼淚。越是在遭遇危難的時(shí)候，中華民族就越能夠同舟共濟(jì);越是在面臨危急的時(shí)刻，中華兒女越能夠真情互助。相信只要我們齊心協(xié)力，共同擔(dān)當(dāng)，就一定能取得抗震救災(zāi)的最后勝利，重建我們和諧美好的家園。
    1、一個民族，災(zāi)難，艱難都不可怕，最重要的是有一種萬眾一心，積極向上的精神。團(tuán)結(jié)友愛，互助幫扶，自古就是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。這一優(yōu)良傳統(tǒng)，支撐和激勵著我們克服了一次次的重大災(zāi)患，承受了一場場的艱巨考驗(yàn)。
    2、xx年對于我們壽險(xiǎn)營銷戰(zhàn)士來說同樣也是令人鼓舞，催人奮進(jìn)的一年，用辛勤的付出、卓越的才華、飽滿的熱情投入到壽險(xiǎn)事業(yè)中，努力競爭、奮力拼搏、持續(xù)奮斗是我們不變的追求!
    1、現(xiàn)在，北京奧運(yùn)的圣火已經(jīng)點(diǎn)燃，并且踏上了傳播和平、友好、進(jìn)步的路
    我們欣喜的看到：正在傳遞的奧運(yùn)圣火，不僅傳遞著蓬勃的愛國熱情，也傳
    遞著溫暖的同胞關(guān)愛。
    2、作為壽險(xiǎn)將士我們的任務(wù)艱巨而繁重，我們的使命光榮而神圣，讓我們緊密團(tuán)結(jié)在經(jīng)理室的周圍，以本次會議為契機(jī)，抓住當(dāng)前大好機(jī)遇，凝心聚氣、昂揚(yáng)心志，向著更高、更強(qiáng)的目標(biāo)闊步前進(jìn)!
    下面掌聲有請中國人壽洛陽分公司個險(xiǎn)銷售部總經(jīng)理孟月樓先生為我們做領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)勉，掌聲有請。
    節(jié)目：下面請欣賞王喜蘭伙伴為我們帶來歌曲《雙腳踏上展業(yè)路》掌聲有請(音樂)
    音樂：《送你一朵茉莉花》
    1、五千年春夏秋冬，季節(jié)輪回，五千年文明鑄造了一個偉大的靈魂;
    2、中華民族要屹立在世界東方，是雄鷹就要翱翔，是巨龍就要騰飛??
    1、五環(huán)五星將攜手在北京的上空俯瞰世界
    2、奧林匹克的光芒將帶上東方的神韻走向世界
    1、我們的智慧將使五環(huán)的色彩更加絢爛
    2、我們的青春將使奧運(yùn)的精神更加輝煌
    1、為了我們的國家、為了我們的民族，讓我們攜手起來，朝著更高、更快、更強(qiáng)的目標(biāo)，舉辦一次人類史上最隆重最成功的奧運(yùn)盛會，合唱一曲壯麗和諧的盛世華章!
    2、來吧朋友來吧世界
    今天我們要開啟一壇百年陳釀的好酒
    讓醉人的芬香洗去你旅途的疲憊
    1、今天我們要在全世界最大的廣場
    以奧運(yùn)東道主的名義讓我們?yōu)橄嗉s北京的奧運(yùn)健兒加油喝彩!
    下面我宣布“中國人壽汝陽支公司xx年度上半年總結(jié)暨七月份表彰大會”到此結(jié)束!
    下面有請全體起立恭送領(lǐng)導(dǎo)離席。
    下一頁更多精彩“半年總結(jié)會主持詞”
    公司半年總結(jié)會流程篇六
    半年工作總結(jié)會（范文）
    其實(shí)我有信心，關(guān)鍵是這是一個展示自己的機(jī)會，成功失敗不重要，重要的是我竭盡全力了。當(dāng)然我必須扭虧為盈，我必須從現(xiàn)在開始要學(xué)會做“生意”，學(xué)會賺錢了，而不是以前的單純管理，而這一直是我的弱項(xiàng)，我必須補(bǔ)上這一課。
    今天宣布完后，我和原來各部門的經(jīng)理談話，明顯有不服的，有制造難題的，呵呵，我還有些拉不下臉來，但我必須學(xué)會角色轉(zhuǎn)換，這也是老總跟我說的話：一是要有市場觀念，二是要海納百川，三是要信任團(tuán)隊(duì)，信任同事，四是要團(tuán)結(jié)協(xié)作。好多事還沒有頭緒，但我想我最關(guān)鍵的是要調(diào)整好心態(tài)，然后再行動！
    明天還要繼續(xù)和員工談話，然后最后確定崗位，人員，職責(zé)及要求，完善新增工序和崗位的工作流程和崗位之間的傳遞流程及相應(yīng)的管理制度，然后做好計(jì)劃，一步步實(shí)施，這方面也許最難做的是取得所有人的信任和信賴，總之管理是一門學(xué)問，活到老學(xué)到老吧！
    只是我要開始忙了，要多久也無從知曉，就把我心愛的詩歌留存在心之一隅吧，我相信我會常常想起他，永遠(yuǎn)！
    就把我心愛的詩歌留存在心之一隅吧，我相信我會常常想起他，永遠(yuǎn)！.我相信！
    終于看到你工作上沒有壓力了！
    其實(shí),這個世界對我們最大的挑戰(zhàn)是它與我們靈魂的沖突！再忙,也別忘了詩歌..祝福阿絡(luò)！
    有挑戰(zhàn)就是好事情.努力！
    勇于挑戰(zhàn)，祝你成功！
    老楊祝你成功哦！你一定可以的.！
    下屬見你笑臉的要培養(yǎng)~~見你掏心窩的重用！感覺說不清楚的，對你態(tài)度曖昧的，手段狠點(diǎn)，根除！
    好好干支持
    注意休息，還有那份作業(yè)要交啊
    嗯，把心愛的詩歌暫時(shí)放到一邊吧，去另一個平臺展示下自己，我會懷著驕傲的目光注視著阿絡(luò)！不過在忙碌時(shí)，也別忘了要時(shí)時(shí)放松下自己，張弛有序，方能隨心所欲！我深信，在各個層面，阿絡(luò)始終都是優(yōu)秀的！
    周末愉快~~
    回復(fù)秦宮陽：宮陽好，周末愉快！
    回復(fù)夢中人手記：謝謝夢兄，相信任何時(shí)候你都是我最溫暖的朋友！
    回復(fù)舒放：是舒放老師布置的作業(yè)，我一直做心里想著呢，呵呵！
    公司半年總結(jié)會流程篇七
    各位同仁，親愛的伙伴們：
    大家好!
    今日的成都，華燈異彩，星光閃耀;今日的生命，精英薈萃、激情四射。今天，在這個表彰盛典榮耀溫馨的夜晚;今天，在這個英雄晚宴歡聚喜慶的時(shí)刻，首先，我代表公司總經(jīng)理室，對出席晚宴的全體干部員工、精英伙伴們，表示最熱烈的歡迎!
    “參天之樹，必有其根;懷山之水，必有其源?！彼拇ǚ止緓xx3年滿載收獲，得益于廣大干部身先士卒，施行了一系列行之有效的舉措;得益于全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，做了大量艱苦細(xì)致、卓有成效的工作;得益于一線伙伴勇往直前，攻克了一個又一個目標(biāo)挑戰(zhàn)。在這里，我要向在座各位一年來的無私奉獻(xiàn)和辛勤付出，致以最崇高的敬意!我真誠的向大家道一聲：你們辛苦了!
    這次會議，公司xxx4年和開門紅的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)已經(jīng)明確。在此，我也衷心期望在座各位，在新的一年里振奮精神、全力以赴、身先士卒，激勵帶領(lǐng)本機(jī)構(gòu)、本部門的全體員工伙伴，落實(shí)執(zhí)行好公司提出的各項(xiàng)工作舉措，全力打爆明年開門紅，收獲新的榮耀、取得更大成功!
    各位同仁、伙伴們。還有半個多月就是元旦新年，在此，我也代表公司總經(jīng)理室向大家提前致以新年祝福，祝你們及家人在新的一年里，身體健康、工作順利、萬事如意!
    最后，在這個榮耀喜慶的時(shí)刻，讓我們?yōu)橛⑿叟e杯、為成功暢飲。為了生命川分更加美好的明天，為了明年勝利再聚，干杯!
    公司半年總結(jié)會流程篇八
    我談?wù)勎疫@段時(shí)間想的幾個問題:
    1.業(yè)務(wù)在不斷萎縮,客戶在不斷流失,到底是什么引起的
    這個問題我一直在思考，我想原因應(yīng)該是多方面的，但主要的應(yīng)
    該是以下兩點(diǎn)，客戶的流失一是主觀上的原因，即我們自身缺乏競爭力，沒有充分發(fā)揮各自的業(yè)務(wù)能力，二是客觀上的原因，即各個公司的惡性競爭，科銳公司的解體，開元公司的壯大，以及acer宏碁公司在岳陽市場上增加代理店面等都有關(guān)系。所以我們要深刻的去思考逆水行舟不日進(jìn)則日退的道理，加強(qiáng)自身素質(zhì)與能力的提高。
    2.客戶對我們的信任度在不斷的下降,我們哪里沒有做到位
    3.年后同事們工作的積極性比以前同事的高是所有事情當(dāng)中唯一
    還有點(diǎn)欣慰的，
    4.在政府機(jī)關(guān)單位關(guān)系處理方面我們跟競爭對手比缺乏什么
    5.我們多次投標(biāo)連連失力量,該如何深刻檢討與反省
    6,公司內(nèi)部的管理上和福利上怎樣才能達(dá)到公司與個人雙贏
    7,樓上該怎么辦,不能在現(xiàn)在給公司增加負(fù)擔(dān)只能作為贏利點(diǎn),請
    人前先拿運(yùn)作方案,不能再象以前一樣請人與不請人沒有區(qū)別,連自己都無法養(yǎng)活
    11,近段時(shí)間要加強(qiáng)宏基春季培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí),劉飛帶頭研究考試及
    相關(guān)安排情況,督促大家完成考試,李橋和小袁爭取把初級證書考過,請大家認(rèn)真
    對待此事,不能馬虎,考試只有兩次機(jī)會.，在業(yè)務(wù)環(huán)境不好的情況下，要加強(qiáng)維修
    站的工作跟進(jìn)，不能把維修站出現(xiàn)什么問題，
    12,公司一些改用的日用品潘玲負(fù)責(zé)跟進(jìn),比如水壺等,大家要把公
    司的用品,工具等設(shè)備一定要當(dāng)成自己家里東西一樣看待,有些東西在的時(shí)候不覺
    得,當(dāng)要用的時(shí)候沒有或找不到,甚至連借都沒有的時(shí)候就回很郁悶,大家要隨時(shí)
    銘記在心
    13,多向別的公司學(xué)習(xí),以后的工作當(dāng)中我們大力開展業(yè)務(wù)拓展,爭取在有限的蛋
    糕里，不但要吃而且邊吃還要邊學(xué)會把手伸到別的盤子里去挖上幾塊.同事之間
    要大力協(xié)作，共同面對困難。
    第二篇：公司年終總結(jié)會議方案1700字
    xxx公司年終總結(jié)暨表彰大會策劃方案
    一、活動目的：
    為了加強(qiáng)公司員工的凝聚力，豐富公司文化生活，表達(dá)公司對員工節(jié)日的關(guān)懷與問候，同時(shí)對20xx年工作進(jìn)行總結(jié)、表彰先進(jìn)。
    二、活動主題：20xx年工作總結(jié)和20xx年公司規(guī)劃，表彰先進(jìn)
    三、活動時(shí)間：20xx年x月x日7:30—9:00
    四、活動地點(diǎn)：公司餐廳
    五、與會人員：公司全體員工
    六、活動主持人：xxx
    七、活動方案：
    (一)會場布置：
    負(fù)責(zé)人：行政后勤科：王**、洪**
    橫幅標(biāo)題：xxx有限公司20xx年度工作總結(jié)暨表彰大會
    具體準(zhǔn)備：桌牌、照相機(jī)獎狀證書、筆記本電腦、音響、麥克風(fēng)、茶水、水果;
    (二)總結(jié)和表彰大會
    1、主持人宣布：宣讀會場紀(jì)律
    2、主持人宣布：由公司總經(jīng)理致新年賀詞;
    3、主持人宣布：請生產(chǎn)副總為我們作20xx年工作總結(jié)，大家熱烈歡迎
    4、主持人宣布：請總經(jīng)xxx宣讀20xx年度規(guī)劃
    5、主持人宣布：請總經(jīng)xxx宣讀員工表彰決定：
    (1)、對先進(jìn)部門進(jìn)行表彰：由xxx進(jìn)行頒獎，大家表示熱烈祝賀，由部門負(fù)責(zé)人發(fā)表獲獎感言(大約15分鐘)
    (2)、對先進(jìn)個人進(jìn)行表彰：由xxx進(jìn)行頒獎，大家表示熱烈祝賀，由獲獎?wù)甙l(fā)表獲獎感言(大約30分鐘)
    (3)、對特殊貢獻(xiàn)者進(jìn)行表彰：由xxx進(jìn)行頒獎，大家表示熱烈祝賀，由獲獎人發(fā)表獲獎感言(大約15分鐘)
    6、總經(jīng)理對大會進(jìn)行會議總結(jié);
    7、主持人宣布：會議結(jié)束。
    公司年終總結(jié)會議主持詞
    第1項(xiàng)主持人發(fā)言(1分鐘)
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
    今天，在新春佳節(jié)即將到來之際，我們在這里歡聚一堂，召開“xxx年度總結(jié)表彰大會”，主要目的是為了總結(jié)一年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，共商公司發(fā)展大計(jì)，并對為公司各項(xiàng)工作的發(fā)展作出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰和獎勵。
    為保證會議的有序進(jìn)行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：
    1、請大家暫時(shí)關(guān)閉手機(jī)(或?qū)⑹謾C(jī)調(diào)至靜音或振動狀態(tài))，不要接打電話;
    2、不要在會場內(nèi)來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳;
    3、不要隨地吐痰，亂扔垃圾，不要抽煙;
    4、會議結(jié)束以后，依次退場?，F(xiàn)在會議正式開始。
    第2項(xiàng)：xxx致新年賀詞(5分鐘)
    首先有請xxx有限公司總經(jīng)理**先生致新年賀詞，大家熱烈歡迎。
    ??
    感謝王總的精彩新年賀詞，振奮人心。
    第3項(xiàng)：xxxx講話(10分鐘)
    下面有請生產(chǎn)副總作20xx年工作總結(jié)，大家熱烈歡迎。
    ??
    正如xxx所言，20xx年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ贸煽?，同時(shí)也存在不同程度的不足，對所取得的成績，我們不能沾沾自喜，對存在的問題，我們也不能回避，針對現(xiàn)狀，公司高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真研究，對明年的目標(biāo)和政策進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)劃。
    第4項(xiàng)：xxx講話;(10分鐘)
    下面有請公司xxx就明年的部署與規(guī)劃進(jìn)行發(fā)言。
    感謝王主任的發(fā)言，讓我們對明年更有期待，更有信心。
    第5項(xiàng)：頒獎與合影;(25分鐘)
    每年最為激動人心的時(shí)刻到啦，優(yōu)秀部門與員工的表彰，請大家打起精神，端正坐姿。本次頒獎與往年不一樣，今年所有獎項(xiàng)由總經(jīng)理親自頒發(fā)。
    下面有請xxx宣讀表彰決定。
    第6項(xiàng)：獲獎員工代表講話(15分鐘)
    有請獲獎員工代表***發(fā)表感言
    再次把掌聲送給他們。剛剛聽了各位的發(fā)言，深有感觸，大家談的.可能不僅僅是獲獎感言，可貴的是他們把這份榮譽(yù)送給了班組，送給我們這個集體，而且都認(rèn)識到身上擔(dān)負(fù)著更重的責(zé)任。
    第7項(xiàng)：總經(jīng)理總結(jié)性講話(5分鐘)
    感謝王總。
    第8項(xiàng)：主持人結(jié)束致辭：(1分鐘)
    今天上午的會議開的很圓滿，也很成功，幾位領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)報(bào)告，既對公司一年來的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司明年計(jì)劃的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來，讓我們每一個人都能感受到公司的前途，員工代表的發(fā)言也更加堅(jiān)定了我們每個人的信心。我相信在王總的領(lǐng)導(dǎo)下，有這樣一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，明年的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會更順利、更結(jié)實(shí)。
    讓我們共同期待著明年的輝煌!謝謝大家!
    第9項(xiàng)：主持人會后布置：(5分鐘)
    (1)各班組負(fù)責(zé)人再次檢查并確保水、電、氣、門窗的關(guān)閉。
    (2)春節(jié)值班事宜。值班安排已經(jīng)公布，希望值班人員堅(jiān)守崗位，確保公司財(cái)產(chǎn)安然無恙。
    (3)會議現(xiàn)場歸位(音響、主席臺等)。
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    公司半年總結(jié)會流程篇九
    會議時(shí)間： 會議地點(diǎn)：
    參加會議：集團(tuán)公司高管、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人、各子公司執(zhí)行董事、
    總經(jīng)理，房地產(chǎn)公司副總級人員 會議主持：張永貴
    會議內(nèi)容： 1.集團(tuán)公司高層和子公司執(zhí)行董事匯報(bào)上半年工作情況;
    2.圍繞集團(tuán)公司發(fā)展中的幾個重要問題開展討論;3.集團(tuán)總裁張永貴安排工作;4.集團(tuán)董事長__作重要講話?，F(xiàn)將會議主要精神紀(jì)要如下：
    一.會議認(rèn)真聽取了集團(tuán)常務(wù)副總裁陳鵬等十位高管的工作匯報(bào)。
    房地產(chǎn)公司：商品房建設(shè)為歷來最高水平;銷售收入上半年完成年度計(jì)劃的%。鄭州、信陽、焦作、鶴壁項(xiàng)目進(jìn)展順利。
    財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步加強(qiáng)，通過建立嚴(yán)格的管理制度，實(shí)現(xiàn)了有效管理。加強(qiáng)了涉稅項(xiàng)目的管理。 集團(tuán)人力資源管理：1、建立了集團(tuán)架構(gòu)下的考核激勵模式，職能職責(zé)、目標(biāo)體系、考核體系、薪酬體系等四大體系已經(jīng)建立并逐步完善;2、__年元月份開始執(zhí)行新的薪酬體系，員工工資都有較大幅度的提升;3、加大了授權(quán)力度，提高了子公司的工作積極性;4、集團(tuán)公司績效考核工作于5月份正式啟動，目標(biāo)管理卡作為一種管理手段得到廣泛認(rèn)可。
    潢川制藥：1、塑瓶生產(chǎn)線項(xiàng)目總投資完成4000萬元，成功搶入國家局評審會，目前已進(jìn)入復(fù)審;2、公司正組織人力準(zhǔn)備相關(guān)資料，參加新版gmp認(rèn)證。
    資產(chǎn)管理公司：信合中州國際飯店完成裝修工作，于6月1日進(jìn)入試營業(yè)，目前運(yùn)行良好。銀博大酒店裝飾工程正在進(jìn)行，預(yù)計(jì)到年底可完成裝飾進(jìn)入試營業(yè)。
    物業(yè)管理：管理物業(yè)24處，房屋5863套，面積25萬平方米。
    建立了薪酬及績效考核制度，崗位工作責(zé)任制，成立了四個專門領(lǐng)導(dǎo)小組，提高了物業(yè)管理水平。
    農(nóng)業(yè)公司：核心區(qū)、蔬菜基地，育苗圃工程正在建設(shè)，進(jìn)展緩慢; 4月份被信陽市人民政府授予農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級重點(diǎn)龍頭企業(yè)。
    gmp認(rèn)證，新藥注冊，資源利用，市場開發(fā)等方面相互協(xié)助，共同提升。援生公司五年內(nèi)要達(dá)到上市的目標(biāo)。關(guān)于農(nóng)業(yè)公司的工作：會議認(rèn)為：要圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策做活農(nóng)業(yè)這篇文章，為集團(tuán)的發(fā)展提供新的空間。要念真經(jīng)，抓緊核心區(qū)建設(shè)，發(fā)揮我們的優(yōu)勢，把新農(nóng)村住房這一塊先做起來，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
    三、董事長講話摘要
    在集團(tuán)公司半年總結(jié)會上，__董事長發(fā)表了重要講話。在談到建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度時(shí)，他指出：“管理其實(shí)就是一句話，人管好，事辦好，合適最好”。華潤的失敗就是引進(jìn)的管理方法不符水土，所以最后失敗了”。人力資源要達(dá)到最佳組合，追求效益最大化。我們成立了企業(yè)部，就是規(guī)范企業(yè)的管理。公司要加強(qiáng)兩個部門的建設(shè)，一個是審計(jì)部門、一個是督查和協(xié)調(diào)關(guān)系的部門。審計(jì)和督查是推動工作的重要手段。項(xiàng)目管理部要加強(qiáng)對項(xiàng)目的管理，上新項(xiàng)目要反復(fù)論證，能掙多少錢，能投多少錢，要形成項(xiàng)目報(bào)告。對子公司的管理，我們只管一個人，給你思路和政策，也給你預(yù)借資金，經(jīng)營上的事情完全由子公司說了算。
    在談到公司未來的發(fā)展時(shí)，他指出：我們也要解決股權(quán)多元化的問題，通過增資擴(kuò)股規(guī)范公司的董事會制度，做社會化的公司，企業(yè)要追求效益的最大化、實(shí)現(xiàn)利潤共享受。董事長指出：我們把會議放到信陽開，就是要讓大家到我們自己的賓館來看一看，因?yàn)榇蠖鄶?shù)都沒有來過。過去我們做過金融賓館，如今我們有了自己的四星級賓館，企業(yè)在發(fā)展壯大，各位都是集團(tuán)公司的核心人物，公司未來的發(fā)展都 靠在座的各位，大家要合伙把公司這條大船往前劃。我們要要志存高遠(yuǎn)，敢想敢干。信合集團(tuán)經(jīng)過十幾年的打拼，已經(jīng)發(fā)展為固始第一企業(yè)，我們的基本經(jīng)驗(yàn)就是敢想敢干敢闖。但是今天，企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸，就是企業(yè)快速發(fā)展與管理滯后的矛盾，我們要逐步的解決這些問題，推動企業(yè)的健康發(fā)展。
    公司半年總結(jié)會流程篇十
    要如下：
    一、總結(jié)了上半年安全生產(chǎn)工作整體成果
    __年上半年，集團(tuán)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，上半年無重大安全生產(chǎn)事故。
    二、剖析了上半年安全生產(chǎn)存在的問題，并對下半年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署。
    三、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對上半年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并對三季度安全生產(chǎn)工作提出要求：
    (一)要做到心中有數(shù)，各條線應(yīng)對自己所管轄的范圍，在各個時(shí)間段存在哪些安全生產(chǎn)危險(xiǎn)源要十分了解。(二)責(zé)任要上肩，各崗位人員必須各司其職。(三)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案必須要落地。
    (四)安全生產(chǎn)必須常抓不放。四、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)易學(xué)良對上半年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并對三季度安全生產(chǎn)工作提出要求：
    (一)項(xiàng)目工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度之間是息息相關(guān)的，任何一個環(huán)節(jié)都不能忽視。
    (二)要高度重視高溫季節(jié)的安全生產(chǎn)，特別是工地上面的防暑降溫措施、夏季食堂食品衛(wèi)生等。
    (三)下半年應(yīng)加強(qiáng)對在建項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量、安全的督查與考核。
    (四)注意直管公房的防火以及存在安全隱患的房屋的維護(hù)。
    公司半年總結(jié)會流程篇十一
    同志們：
    縣委、縣政府決定召開這次全縣信訪工作會議，充分體現(xiàn)了對信訪工作的高度重視。會上，信訪局陳海軍同志通報(bào)了全縣今年第一季度的信訪工作情況;周縣長深刻分析了當(dāng)前信訪維穩(wěn)工作形勢，并對做好下階段工作提出了很好的意見，請大家認(rèn)真領(lǐng)會、抓好落實(shí)。下面，我就做好今年信訪工作再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。
    一、認(rèn)清形勢，充分認(rèn)識做好新形勢下信訪工作的極端重要性
    3月25日，市委召開了全市信訪維穩(wěn)工作會議，市委郭書記親自到會并作了重要講話，充分說明了市委、市政府對信訪工作的高度重視。我們常說發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任，穩(wěn)定是發(fā)展的前提，發(fā)展是穩(wěn)定的保障，我們不能把二者孤立起來看待，只有把發(fā)展與穩(wěn)定放在同等重要的位置來研究，才能正確處理好發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，才能確保良好的社會秩序。我們講辯證法，凡事一分為二就是這個道理。所以說穩(wěn)定是發(fā)展的保障，發(fā)展是為了更好的穩(wěn)定，解決好信訪問題就是促進(jìn)發(fā)展。貴州翁安因刑事案件處理不當(dāng)造成群眾沖擊政府、公安機(jī)關(guān)，廣東云浮市新興縣因征地問題導(dǎo)致上百群眾上訪沖擊政府，還有一些地方招商導(dǎo)致環(huán)境污染引起群體性上訪等等，這些例子不勝枚舉，這也充分說明了在發(fā)展過程中如果不重視群眾工作，不重視信訪工作，不注重作社會風(fēng)險(xiǎn)評估反到會影響發(fā)展，影響大局穩(wěn)定，造成惡劣社會影響。紫陽近些年經(jīng)濟(jì)社會取得了長足發(fā)展，城鎮(zhèn)更美了，老百姓更富了，群眾幸福感更強(qiáng)了，城鄉(xiāng)差別更小了，我們的工作得到了群眾的贊許和上級的肯定，這種良好局面的形成得益于風(fēng)清氣正的用人制度，得益于苦拼實(shí)干的工作作風(fēng)，得益于精誠團(tuán)結(jié)的干部隊(duì)伍，更得益于我們有一個和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境?？傮w上講，通過近年來各級共同努力，全縣信訪總量呈逐年下降趨勢，由過去矛盾突出的“信訪大縣”轉(zhuǎn)變?yōu)檫B續(xù)三年的全省信訪“三無縣”，實(shí)現(xiàn)了社會大局持續(xù)和諧穩(wěn)定。在充分肯定成績的同時(shí)，我們必須清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前和今后一個時(shí)期，我縣信訪維穩(wěn)形勢不容樂觀、仍然嚴(yán)峻。一是我們對信訪維穩(wěn)的重視還不夠。由于我們紫陽是一個欠發(fā)達(dá)的縣份，老百姓對發(fā)展的要求高，上級下達(dá)的發(fā)展指標(biāo)高，所以我們平時(shí)講發(fā)展的時(shí)候多一點(diǎn)，抓發(fā)展的力度更大了一點(diǎn)，沒有能正確處理發(fā)展與維定的關(guān)系，沒能找到一個更融洽的結(jié)合點(diǎn)，目標(biāo)責(zé)任考核發(fā)展指標(biāo)占的比重很大，客觀上就決定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門重視發(fā)展勝于信訪維穩(wěn)工作。二是維穩(wěn)環(huán)境更加繁雜。隨著改革進(jìn)入“深水區(qū)”，很多深層次矛盾集中凸顯，國際形勢與國情、社情發(fā)生了深刻變化，特別是利益格局深刻調(diào)整、糾紛摩擦不斷增多，群眾利益訴求多元化給社會管理帶來新課題、新挑戰(zhàn)，各種因素相互影響、各種矛盾相互疊加，維護(hù)穩(wěn)定的壓力不斷加大。三是不穩(wěn)定、不確定因素不斷增多。從去年以來發(fā)生的信訪案件看，上訪案件仍呈多發(fā)態(tài)勢，群體性上訪時(shí)有發(fā)生，無理纏訪，鬧訪現(xiàn)象有所抬頭，一批信訪積案、難案仍難以化解，維護(hù)社會穩(wěn)定的形勢仍然嚴(yán)峻復(fù)雜。四是一些鎮(zhèn)和部門的維穩(wěn)責(zé)任不夠明確。工作時(shí)緊時(shí)松、疲于應(yīng)付，解決問題拈輕怕重、推諉扯皮，致使一些突出問題整治不力，一些疑難信訪案件久拖不決。少數(shù)干部作風(fēng)漂浮、群眾工作水平不高，導(dǎo)致有些政策落實(shí)不到位，矛盾糾紛排查不徹底、化解不及時(shí)，今年市上通報(bào)的情況看，從到全國兩會以來，紫陽進(jìn)京訪的有六批次，一次非訪。這些進(jìn)京訪的大部分都是戶口在紫陽，但人員常年不在紫陽，有的是嫁到外地，有的是舉家外遷，有的是在外和子女生活，這些情況我們在排查時(shí)都沒有反映，說明了我們對社情民意掌握還不全面，而今年就是在這些方面出了問題，這就要求我們今后在排查時(shí)要更深入，更細(xì)致。我已安排信訪局發(fā)了一個緊急通知，要求對此類情況進(jìn)行排查，請各鎮(zhèn)重視，情況匯總后專門研究，公安上可以先思考能不能對戶口和居住地分離的情況要求戶口遷移。同時(shí)，對重點(diǎn)人群的服務(wù)和管理流于形式，多次發(fā)生管控對象失控，這是不是反映了我們的工作狀態(tài)，反映了我們的責(zé)任心。這些不良現(xiàn)象必須引起我們深刻反思和高度重視。做好維穩(wěn)工作，事關(guān)全局、事關(guān)發(fā)展、事關(guān)群眾切身利益，我們一定要清醒地認(rèn)識到當(dāng)前信訪形勢的嚴(yán)峻性和做好信訪工作的重要性，牢固樹立政治意識和大局意識，切實(shí)增強(qiáng)做好信訪工作的緊迫感和責(zé)任感，千方百計(jì)解決好信訪工作中存在的突出問題，全力維護(hù)社會大局穩(wěn)定。
    二、標(biāo)本兼治，努力從源頭預(yù)防和減少信訪問題發(fā)生
    當(dāng)前，群眾來信來訪的原因雖然千差萬別，既有國家、集體和個人之間的利益沖突引起的。如群眾信訪反映的企業(yè)改制、拆遷、征地、拖欠工程款和農(nóng)民工工資等熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，也有部分干部宗旨觀念淡薄，不堅(jiān)持依法行政，作風(fēng)簡單粗暴，甚至違法違紀(jì)造成的，還有的上項(xiàng)目、搞工程沒有統(tǒng)籌考慮協(xié)調(diào)發(fā)展和確保人民群眾的現(xiàn)實(shí)利益，引起群眾強(qiáng)烈不滿等等。做好新形勢下的信訪工作，既要治標(biāo)，更要治本，要把解決問題、化解矛盾作為信訪工作的切入點(diǎn)，努力從源頭上預(yù)防和減少信訪問題的產(chǎn)生。否則，老的問題還沒有解決，新的問題又在不斷產(chǎn)生，信訪總量上升的勢頭就難以遏制。一要切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)。應(yīng)該說，我們的大多數(shù)老百姓是本份的，是善良的，也有合理的訴求，走上了上訪這條艱難的維權(quán)路也有苦衷，也有實(shí)在從自身無力解決，過不去那道坎，對這部分上訪群眾，我們要體現(xiàn)“三心”，熱心接待、真心傾聽、用心化解。我們負(fù)責(zé)接訪的每個同志如果都能設(shè)身處地為群眾著想，把來訪人當(dāng)家人、來信當(dāng)家信，真心實(shí)意想辦法、解難題，即便是問題、訴求一時(shí)解決不了，也會得到大多數(shù)群眾的理解。因此，只要我們堅(jiān)持多做面對面接觸、“零距離”溝通的工作，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，就一定能贏得群眾的信任和支持，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定也就有了基礎(chǔ)。二要做實(shí)群眾工作。社會穩(wěn)定工作搞的好不好，說到底，是會不會做好群眾工作。做好群眾工作，根本的一條是要解決好與群眾的感情問題。時(shí)代在變、環(huán)境在變，我們的工作方式一定要變。聯(lián)系服務(wù)群眾“五個一”工作機(jī)制就是很好的解決了黨群干群之間的關(guān)系。通過和農(nóng)戶面對面接觸、交流，就能夠發(fā)現(xiàn)平時(shí)看不到、聽不到的問題，就能夠想出在辦公室想不出的新思路、新辦法。要進(jìn)一步做實(shí)聯(lián)系服務(wù)群眾“五個一”工作，重點(diǎn)在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題上下功夫。三要堅(jiān)持依法治訪。要著力解決“信訪不信法”的問題?，F(xiàn)在一部分群眾的民事、刑事訴求通過法律渠道完全能夠妥善解決，但就是不走訴訟渠道，不用法律維護(hù)個人權(quán)益，有事就找政府，就堵政府大門，政府行政調(diào)解只是基予雙方自愿的前期下的協(xié)調(diào)，行政機(jī)關(guān)本身沒有裁判權(quán)，裁判權(quán)在司法機(jī)關(guān)。法律沒有賦予政府部門懲治犯罪的權(quán)力，更沒有賦予促使嫌疑人賠償?shù)膹?qiáng)制措施。但是群眾有法律問題了，第一時(shí)間找的是行政機(jī)關(guān)而不是司法機(jī)關(guān)，這是一種奇怪的現(xiàn)象，折射出當(dāng)下群眾“信訪不信法”的心理狀態(tài)和思想認(rèn)識。這也反映出依法治國的理念還沒有深入人心，需要我們相關(guān)部門加大宣傳法治社會的力度，同時(shí)也反映出群眾怕打官司的傳統(tǒng)觀念，這就需要我們的司法機(jī)關(guān)在執(zhí)法時(shí)要嚴(yán)格，維護(hù)司法公正，讓老百姓相信法律，自覺地接受用法律維權(quán)的手段。另一方面司法機(jī)關(guān)要在公平公正的前提下加快節(jié)奏，提高效率，同時(shí)要加強(qiáng)裁定后的執(zhí)行力度，讓老百姓接受法律。要綜合運(yùn)用綜治手段加大對糾纏鬧訪、串聯(lián)鬧事的打擊力度，堅(jiān)持“依法、及時(shí)、就地解決問題與疏導(dǎo)教育相結(jié)合”的原則，切實(shí)加大對《信訪條例》等法律法規(guī)的宣傳力度，增強(qiáng)信訪群眾的法律意識，自覺理性反映訴求，著力解決“信訪不信法”、“以訪牟利”等現(xiàn)象。要完善三級終結(jié)機(jī)制，強(qiáng)化依法治訪觀念，凡是一味無理要求、糾纏鬧訪、串聯(lián)鬧事的上訪人員，公安機(jī)關(guān)要按照依法處置涉訪違法行為有關(guān)問題的規(guī)定予以訓(xùn)誡教育;對違反《治安管理處罰法》的人員，要依法進(jìn)行處理;對構(gòu)成犯罪的鬧事骨干分子，要依法追究刑事責(zé)任，堅(jiān)決維護(hù)正常的信訪秩序。
    三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)靠實(shí)責(zé)任，確保信訪工作落到實(shí)處
    信訪工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及社會方方面面。做好信訪工作，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在落實(shí)。各級各部門一定要站在講政治的高度，把信訪工作擺在突出位置。一要靠實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各鎮(zhèn)各部門必須按照“屬地管理、分級負(fù)責(zé)”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)好“一個問題、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個方案、一抓到底”的包案制度，真正做到辦一件、結(jié)一件、帶一片，一件件落實(shí)，防止拖而不決、決而無果。主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行“第一責(zé)任人”責(zé)任，對信訪工作特別是信訪積案和重點(diǎn)案件都要親自研究、親自過問、親自協(xié)調(diào)解決，絕不能講起來重要、做起來次要。只要各級領(lǐng)導(dǎo)干部都足夠重視信訪工作，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，信訪工作就一定會打開全新的局面。在全市信訪工作會上，市委郭書記明確要求，由各縣(區(qū))委副書記擔(dān)任信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，主抓信訪和社會穩(wěn)定工作，政府分管副縣長、縣委政法書記擔(dān)任副組長，共同做好信訪和社會穩(wěn)定工作。應(yīng)該說，縣上的領(lǐng)導(dǎo)力量加強(qiáng)了，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門怎么辦，我想也要按照這一格局來作，尤其是各鎮(zhèn)要明確副書記抓信訪維穩(wěn)工作。對工作出色的，可以優(yōu)先考慮提拔重用，對因工作責(zé)任心不強(qiáng)、敷衍了事導(dǎo)致工作失誤的，必須嚴(yán)肅處理。二要嚴(yán)肅責(zé)任追究。為進(jìn)一步做實(shí)信訪工作，“兩辦”將聯(lián)合印發(fā)《聯(lián)系服務(wù)群眾“五個一”信訪責(zé)任追究辦法》，辦法里明確規(guī)定，對因責(zé)任心不強(qiáng)、工作不力、信息不暢、處置不及時(shí)，造成赴省集體訪和進(jìn)京非正常上訪的，要嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。文件下發(fā)后，請各鎮(zhèn)各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。在此，需要強(qiáng)調(diào)的是，如果因?yàn)槟膫€部門、哪個環(huán)節(jié)、哪個人的失誤導(dǎo)致發(fā)生不穩(wěn)定事件，縣委、縣政府將嚴(yán)格兌現(xiàn)一票否決制，嚴(yán)厲追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、單位、人員責(zé)任，絕不心慈手軟、姑息遷就。三是定期召開信訪聯(lián)席會議。聽取信訪工作的匯報(bào)，研判形勢，制定工作方案，繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案工作機(jī)制，今后從我?guī)ь^，聯(lián)席會議各位招集人包難案，包要案，聯(lián)席會議辦公室要定期對包案進(jìn)行督辦，每月公布進(jìn)展情況。四要加強(qiáng)整體聯(lián)動。信訪問題涉及面廣，全縣各級各部門要相互支持、密切配合，通力合作、齊心協(xié)力做好信訪工作。信訪部門要切實(shí)履行職責(zé)，主動站在化解社會矛盾的“第一線”，積極推動各類信訪問題的解決。各職能部門要主動妥善處理相關(guān)信訪問題，需要哪個職能部門參與，哪個部門必須按要求主動參與;需要哪個部門辦理，哪個部門必須不折不扣地辦好。
    同志們，做好當(dāng)前維穩(wěn)各項(xiàng)工作，事關(guān)全縣政治大局穩(wěn)定，事關(guān)全縣改革建設(shè)事業(yè)發(fā)展，事關(guān)廣大群眾的切身利益。希望各鎮(zhèn)各部門要站在講政治、顧大局、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，始終保持高度的責(zé)任感和緊迫感，真抓實(shí)干，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定做出新的更大的貢獻(xiàn)!
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    公司半年總結(jié)會流程篇十二
    ——遺留問題處理取得積極進(jìn)展
    20xx年5月18日，皇姑區(qū)非法強(qiáng)拆問題得到基本落實(shí)。主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，經(jīng)過多次艱難談判，解決了第二、第五工程公司、試驗(yàn)檢測中心和職工培訓(xùn)學(xué)校的安臵問題，于今年4月6日，在市政府328會議室，我公司與皇姑區(qū)政府正式簽訂了協(xié)議，在北四臺子臵換土地32畝，同時(shí)還建交鑰匙工程5450平方米辦公樓一座。安臵方案得到了落實(shí)，維護(hù)了企業(yè)權(quán)益，國有資產(chǎn)得到了保值和增值。
    20xx年，在公司面臨經(jīng)營困難、賬戶被封和辦公樓被法院拍賣的歷史背景下，經(jīng)本人申請，市勞動局批準(zhǔn)為我公司240多名職工辦理了病退，解決了當(dāng)時(shí)這部分職工的后顧之憂和養(yǎng)老問題。近幾年，隨著我市養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)不斷調(diào)整，病退職工與正常退休職工的養(yǎng)老金有一定差距，部分職工因此上訪，市政府本著既尊重歷史，又特事特辦的原則，為這些人重新辦理了退休手續(xù)，又一次解決了這部分職工的后顧之憂和養(yǎng)老問題。
    ——為職工辦實(shí)事推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展
    為鼓勵員工致力于企業(yè)不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果，隨著公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，20xx年將企業(yè)效益工資標(biāo)準(zhǔn)提高了120%;繼續(xù)開展重大節(jié)日走訪慰問活動。今年元旦、春節(jié)期間，總公司黨政工聯(lián)合走訪慰問先進(jìn)勞模、老干部、老黨員、困難黨員和特困職工30余戶，補(bǔ)助金額合計(jì)2.9萬元; 為上崗職工辦理意外傷害保險(xiǎn)、醫(yī)療附加保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn); 為上崗職工健康體檢;繼續(xù)為上崗女職工辦理女性安康保險(xiǎn);為上崗職工子女考上大學(xué)發(fā)放津貼;為生產(chǎn)一線技術(shù)骨干破格晉升職稱。
    ——黨建工作取得新進(jìn)展
    加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策能力有了新提高。一是抓思想建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)了中心組理論學(xué)習(xí)和班子例會制度。注重聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)和工作實(shí)際，上半年中心組共組織理論學(xué)習(xí)8次。二是抓班子民主和作風(fēng)建設(shè)。材料采購、設(shè)備租賃和外委施工隊(duì)的選定實(shí)行招標(biāo)，合同逐級履行審批，人事安排、干部任用和資金使用等重大事項(xiàng)班子集體研究決定。三是不斷建立和完善干部考核評價(jià)體系。對基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總公司中層以上干部和后備干部進(jìn)行了考核測評，增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識。
    今年重點(diǎn)項(xiàng)目黨員工程立項(xiàng)10個，各項(xiàng)目黨支部緊緊圍繞經(jīng)營目標(biāo)和施工生產(chǎn)任務(wù)開展黨建工作，以?五比五創(chuàng)?、?黨員工程?活動為載體，推動了?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動的開展。在局慶祝建黨九十周年大會上，我公司有21名優(yōu)秀黨員和1名優(yōu)秀黨務(wù)工作者受到大會表彰。
    黨委始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作作為工作的重中之重，抓緊抓實(shí)，制訂完善了一系列制度，并納入到經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)管理中。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、黨員干部公開承諾制、崗前廉政談話制，科、隊(duì)(站)長以上干部和管錢管物崗位人員層層簽訂廉政建設(shè)責(zé)任狀，簽約率100%，領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員和科、隊(duì)(站)長以上干部違法違紀(jì)率為零。
    在肯定上半年成績的同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識到總公司在經(jīng)營和管理方面還面臨著一些突出的矛盾和問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
    六是甲供材管理不到位，出入庫不及時(shí)，盤點(diǎn)不及時(shí)，結(jié)算不及時(shí)，造成成本數(shù)據(jù)不真實(shí);
    七是合同管理不規(guī)范，未按規(guī)定程序履行審批，先斬后奏、陰陽合同現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;
    十是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，組織紀(jì)律性差，工作能力不足;在崗在位不在狀態(tài)，工作效率低下，不作為，有時(shí)還亂作為，職工反映極差;激勵和分配機(jī)制不健全，績效考核不到位。
    針對這些問題和不足，我們將采取切實(shí)有效的措施，在今后的工作中予以整改和解決。
    二、下半年重點(diǎn)工作安排
    (一)工程項(xiàng)目過程管理要規(guī)范
    要以計(jì)劃為龍頭，全力抓好在建工程。所有項(xiàng)目部依據(jù)公司體系文件及
    施工合同
    繼續(xù)做好項(xiàng)目策劃工作。認(rèn)真編制《項(xiàng)目管理計(jì)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》、《項(xiàng)目安全、環(huán)保計(jì)劃》、《項(xiàng)目成本計(jì)劃》和《項(xiàng)目廉政
    工作計(jì)劃
    》等六個文件;項(xiàng)目經(jīng)理要帶領(lǐng)班子成員主要解決三個問題：一是確定要達(dá)到的目標(biāo)，二是確定要達(dá)到目標(biāo)所采取行動的原則、方案和程序，三是確定行動所需的資源。項(xiàng)目
    策劃書
    在實(shí)施的過程中，要做到動態(tài)調(diào)整，滿足工程項(xiàng)目現(xiàn)場變化的需要，真正解決施工進(jìn)度計(jì)劃操作性差，隨意性大，執(zhí)行力差等問題。
    公司總部要規(guī)范項(xiàng)目效益考核指標(biāo)評估。在思想上，切實(shí)把項(xiàng)目評估作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，建立一支綜合能力比較全面，具備不同類型的工程項(xiàng)目招投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)預(yù)算隊(duì)伍，有較為完備的科學(xué)評估程序和指標(biāo)體系，能夠快速編制、分解內(nèi)部預(yù)算。在施工前期就能編制完成內(nèi)部預(yù)算，使工程施工能夠在其統(tǒng)一的管理目標(biāo)、盈利標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行，做到內(nèi)部預(yù)算與工程施工的進(jìn)展同步完善，隨時(shí)修正數(shù)據(jù)，使效益控制標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到科學(xué)、合理，并依法簽訂好《經(jīng)營承包責(zé)任狀》。項(xiàng)目部必須堅(jiān)持經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，班子集體領(lǐng)導(dǎo)，?重大問題集體決策、重要工作情況通報(bào)和重大問題請示報(bào)告?三項(xiàng)制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每個月要以書面形式匯報(bào)施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、成本核算、財(cái)務(wù)狀況和文明施工等情況，自覺接受公司的監(jiān)督。
    強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作，要把住項(xiàng)目效益跟蹤考核監(jiān)督關(guān)?？偣尽⒐九沙龅膶徲?jì)人員要直接對兩級總部班子負(fù)責(zé)。主要任務(wù)是對項(xiàng)目運(yùn)行過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。以合同價(jià)款收入與實(shí)際支出進(jìn)行對比分析，監(jiān)督檢查成本控制情況，幫助項(xiàng)目部糾正經(jīng)營管理偏差，以獲取最大效益為出發(fā)點(diǎn)，對工程實(shí)際取得的效益進(jìn)行全面地分析總結(jié)。一旦工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中發(fā)生虧損，或質(zhì)量、安全、工期等發(fā)生重大問題，在什么情況下，采取什么措施，如警告、限期整改、撤換項(xiàng)目經(jīng)理等，都應(yīng)該制度化、規(guī)范化，做到有理有據(jù)，對不稱職或素質(zhì)低下的項(xiàng)目經(jīng)理要果斷撤換，這樣才能更好地發(fā)揮約束機(jī)制的教育、威懾作用。要把住項(xiàng)目終結(jié)效益考核審計(jì)關(guān)。在工程竣工交付時(shí)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目承包的內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對取得的收入與支出進(jìn)行合理化審計(jì)分析，保證會計(jì)核算信息真實(shí)準(zhǔn)確，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，形成員工的收入同其創(chuàng)造的最佳收益程度相掛鉤的激勵分配機(jī)制，以此充分調(diào)動項(xiàng)目全員的積極性，使項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)得到全面實(shí)現(xiàn)。
    (二)工程項(xiàng)目成本核算管理要規(guī)范
    在組織上，要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)臵與人員配備，明確公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即行解體，所以不是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對公司整體利益負(fù)責(zé)任，應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與項(xiàng)目之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。要明確成本控制者及任務(wù)，使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了，責(zé)任卻不明的問題。
    在技術(shù)上，要在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)和新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。
    在經(jīng)濟(jì)上，要控制人工費(fèi)。人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在lo%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。
    要控制材料費(fèi)。材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%—75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一定要遵守量、價(jià)分離的原則，做好材料費(fèi)控制工作。一是對材料用量的控制。首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度;其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新材料、新技術(shù)和新工藝;最后是對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。二是對材料價(jià)格進(jìn)行控制。首先是對市場行情進(jìn)行調(diào)查，掌握原材料的市場行情和未來趨勢，做到心中有數(shù)，及早應(yīng)變，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料;其次是合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本;再就是要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。
    要控制機(jī)械費(fèi)。盡力減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免因不正當(dāng)使用，而造成機(jī)械設(shè)備的閑臵。加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會閑臵機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺班價(jià)格。
    要加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹?質(zhì)量第一，信譽(yù)至上，誠信永遠(yuǎn)，追求無限?的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢，把?三檢制?真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量管理的通病，做到工程一次成型，一次合格。
    要加強(qiáng)合同管理，控制工程成本。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修期結(jié)束止，尤其要加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，意味著在合同執(zhí)行期間密切注意公司履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對方索賠。
    (三)工程項(xiàng)目收入分配標(biāo)準(zhǔn)要規(guī)范
    對項(xiàng)目的一次分配可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小、難易程度和時(shí)間跨度確定工資收入標(biāo)準(zhǔn)，側(cè)重體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部其他人員的
    崗位職責(zé)
    ，對項(xiàng)目班子實(shí)行項(xiàng)目期薪制。項(xiàng)目部其他一般管理人員實(shí)行崗薪制，并與績效考核結(jié)果掛鉤。
    實(shí)行項(xiàng)目期薪制，在二次分配中，必須側(cè)重與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤總額和項(xiàng)目成本降低總額復(fù)合掛鉤，體現(xiàn)項(xiàng)目對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小和管理水平的高低。要更好地發(fā)揮二次分配在整個項(xiàng)目分配中的激勵作用，在全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的前提下，二次分配與一次分配相比，其在分配總量中的權(quán)重應(yīng)大于50%以上。二次分配兌現(xiàn)的前提條件和時(shí)間安排必須明確，同時(shí)應(yīng)具備以下條件：工程交工驗(yàn)收并交付業(yè)主或總承包方認(rèn)可，完成了項(xiàng)目對企業(yè)內(nèi)外的工程結(jié)算、材料結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)算等，企業(yè)審計(jì)部門對項(xiàng)目的經(jīng)營效果予以審計(jì)確認(rèn)，工程承包合同所規(guī)定的資金回收目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的管理部門對項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)(如質(zhì)量、安全、交工資料等)予以考核確認(rèn)。以上工作中，尤其要突出項(xiàng)目資金的回收到位。完成上述工作后，即可兌現(xiàn)二次分配。
    (四)工程項(xiàng)目安全管理要規(guī)范
    對于我們施工企業(yè)來說，由于其具有生產(chǎn)流動性、施工多樣性、綜合協(xié)調(diào)性、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜化及勞動密集型等特征，所以一直是風(fēng)險(xiǎn)、威脅和危險(xiǎn)比較大的行業(yè)，極易發(fā)生事故。但是，企 業(yè)或項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，往往存在僥幸心理，過于相信自身抵御各類安全危機(jī)事件的能力，未能做到居安思危、未雨綢繆、防患于未然，結(jié)果很多原本有足夠的時(shí)間可以避免，或是及時(shí)采取救援措施就能把安全局勢控制在某特定范圍內(nèi)的，都由于管理者的粗心大意、過于自信而導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重的安全事故。要對安全危機(jī)管理的效果認(rèn)真科學(xué)地作出歸納。?前事不忘，后事之師?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，完善計(jì)劃中的不足和缺陷，為今后安全危機(jī)管理計(jì)劃的修訂提供完善的依據(jù)。
    1.從企業(yè)制度做起。首先，制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：無責(zé)任死亡事故發(fā)生、杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、特大交通事故、重大垮塌事故。其次，建立健全安全生產(chǎn)保證體系(組織保證體系、教育培訓(xùn)保證體系、管理制度保證體系和技術(shù)措施保證體系)。通過嚴(yán)格管理、持續(xù)改進(jìn)，確保本標(biāo)段安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面管理本項(xiàng)目范圍的施工安全、交通安全和防火防災(zāi)等工作。要逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保過程有檢查，年終有考核，做到獎罰分明。確保安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，保證施工人員的職業(yè)健康和人身安全。副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)部長、專職安全員等各負(fù)其職。
    2.從安全措施做起。編制安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場用電方案和專項(xiàng)施工方案，進(jìn)行安全施工技術(shù)交底，安全警示標(biāo)志設(shè)臵和現(xiàn)場安全防護(hù)，消防安全等。
    3.建立安全危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。中國有句古語?凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?，只有預(yù)先做好準(zhǔn)備，才能最大程度地防止或降低危機(jī)事件帶來的損害。當(dāng)某單項(xiàng)工程開始時(shí)，施工企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)要開始運(yùn)轉(zhuǎn)，確保安全，把損失降到最低。
    (五)工程項(xiàng)目分包管理要規(guī)范
    公司要大力推行分包合同?八堅(jiān)持八不許?的管理辦法，從思想上、組織上和制度上筑起施工經(jīng)營法律風(fēng)險(xiǎn)防范有效屏障，提升整體合同管理水平。
    1.堅(jiān)持分包登記制，不允許與未登記單位簽訂分包合同。首先進(jìn)行資格審查，審查合格并辦理分包商登記手續(xù)后，方可允許參與分包工程投標(biāo)、辦理分包審批和簽訂分包合同。同時(shí)，將那些信譽(yù)好、履約能力強(qiáng)的分包商納入企業(yè)內(nèi)部分包商資源庫，培育優(yōu)質(zhì)的分包商作為長期合作伙伴，以備工程建設(shè)之需。
    2.堅(jiān)持分包審批制，不允許無計(jì)劃簽訂分包合同。為避免分包隊(duì)伍選聘的隨意性，工程開工前，要求項(xiàng)目部在前期工程策劃書中就必須對自行施工和分包的工程量、分包單位應(yīng)具備的條件和實(shí)力加以明確，杜絕出現(xiàn)分包合同未經(jīng)法律部門審核隨意簽訂的現(xiàn)象。
    3.堅(jiān)持與主合同掛鉤制，不允許脫離主合同簽訂分包合同。 堅(jiān)持從合同必須依賴主合同而成立，其約定的內(nèi)容必然不能突破、背離主合同的規(guī)定。堅(jiān)持分包合同與主合同掛鉤制，將分包合同的工程量、價(jià)格和約束條件等內(nèi)容與主合同相適應(yīng)，確保項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
    4.堅(jiān)持使用我方合同文本，不允許未經(jīng)審核簽訂合同。合同文本的起草是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)活，為謹(jǐn)防交易中的合同條款?陷阱?，利用作為承包方的優(yōu)勢地位，規(guī)定所有分包合同首先使用我公司的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，不允許優(yōu)先使用分包單位提供的文本。更不允許發(fā)生未經(jīng)審批、私自定價(jià)、先斬后奏和亂作為的違紀(jì)行為。對分包
    合同范本
    進(jìn)行修改完善，使分包合同更能體現(xiàn)我公司的管理理念和風(fēng)險(xiǎn)防范要求，采用加密固化、只許填空的形式，防止隨意改動合同文本所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
    5.堅(jiān)持依據(jù)合同支付制，不允許無合同支付款項(xiàng)。通過分包合同加強(qiáng)成本控制、防止計(jì)劃外支付和超額支付，對提高企業(yè)效益顯得尤為重要。從財(cái)務(wù)支付入手，堅(jiān)持嚴(yán)格依據(jù)合同來支付工程款項(xiàng)，避免項(xiàng)目部、專業(yè)公司隨意分包及先施工后簽訂合同的現(xiàn)象發(fā)生。
    6.堅(jiān)持過程確認(rèn)資料結(jié)算制，不允許協(xié)商確定結(jié)算價(jià)。合同內(nèi)的合格工程量、費(fèi)用和扣款事項(xiàng)，合同外的現(xiàn)場簽證工作量及簽證原因，是合同履行過程確認(rèn)資料的重要內(nèi)容。過去，由于不太重視過程確認(rèn)資料或過程資料確認(rèn)不規(guī)范，曾出現(xiàn)分包單位在結(jié)算時(shí)漫天要價(jià)、分包結(jié)算久拖不決的現(xiàn)象，無奈之下采取協(xié)商方式確定結(jié)算價(jià)格，又容易導(dǎo)致訴訟糾紛。為此，對過程確認(rèn)資料的內(nèi)容、格式、責(zé)任部門、責(zé)任人、確認(rèn)時(shí)限和權(quán)限等要進(jìn)行規(guī)范，并規(guī)定凡是不符合要求的過程確認(rèn)資料一律不作為分包結(jié)算依據(jù)，既便于操作，也便于管理。
    7.堅(jiān)持超額再審制，不允許小合同大結(jié)算。工程領(lǐng)域小合同大結(jié)算弊病產(chǎn)生的原因，一是項(xiàng)目管理者為規(guī)避招標(biāo)，將工程化整為零，二是企業(yè)內(nèi)部人員與分包方相互勾結(jié)，形成利益共同體，虛報(bào)工程造價(jià)，三是因分包管理工作計(jì)劃性不強(qiáng)，過程控制不嚴(yán)所致。因此，嚴(yán)格控制小合同大結(jié)算十分必要，預(yù)計(jì)分包合同最終結(jié)算額超過分包合同簽訂額20%的，就必須按分包工程審批流程，重新辦理分包審批，簽訂分包合同，保證分包合同處于受控狀態(tài)。
    8.堅(jiān)持合同關(guān)閉責(zé)任制，不允許遺留隱患。由于項(xiàng)目一次性的特點(diǎn)，決定了工程項(xiàng)目結(jié)算后，項(xiàng)目管理人員也會隨之分散轉(zhuǎn)移，分包合同能否及時(shí)關(guān)閉就顯得十分重要。否則，時(shí)間拖得越久，承分包雙方產(chǎn)生糾紛的可能性就越大，合同全生命周期管理的要求也就難以實(shí)現(xiàn)。要求具備關(guān)閉條件的，必須限期關(guān)閉，暫時(shí)達(dá)不到條件的，責(zé)任落實(shí)到人，限期制定解決措施。同時(shí)制定合同關(guān)閉考核和責(zé)任追究制度，確保合同及時(shí)關(guān)閉工作能夠常態(tài)化。
    (六)繼續(xù)加大市場開發(fā)力度，拓展企業(yè)市場空間
    要改進(jìn)和完善經(jīng)營開發(fā)方式，各公司主要領(lǐng)導(dǎo)要把招投標(biāo)工作作為頭等大事來抓，站穩(wěn)老市場，開辟新市場，確保承攬指標(biāo)按計(jì)劃完成。
    (七)貫徹“七一”講話精神，加強(qiáng)改進(jìn)黨建工作
    認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹講話精神。進(jìn)一步統(tǒng)一思想，自覺用?七一?講話精神指導(dǎo)實(shí)踐，推動工作，促進(jìn)發(fā)展，切實(shí)把黨建工作提高到一個新水平。
    鞏固擴(kuò)大創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果。要通過黨員工程、黨員示范崗等載體，將?五比五創(chuàng)?、?百日大干?活動進(jìn)一步落到實(shí)處，著力拓寬黨員承諾內(nèi)容，創(chuàng)新承諾方式，增強(qiáng)承諾實(shí)效。要以本次大會為契機(jī)，進(jìn)一步掀起學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)熱潮，切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。
    切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。在?七一?講話中明確指出：?各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要牢記，我們手中的權(quán)力是人民賦予的，只能用來為人民謀利益。行使權(quán)力就必須為人民服務(wù)、對人民負(fù)責(zé)并自覺接受人民監(jiān)督，決不能把權(quán)力變成牟取個人或少數(shù)人私利的工具。各級干部都要自重、自省、自警、自勵，講黨性、重品行、作表率，做到立身不忘做人之本、為政不移公仆之心、用權(quán)不謀一己之私，永葆共產(chǎn)黨人政治本色?。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立真抓實(shí)干、埋頭苦干、少說多干的務(wù)實(shí)作風(fēng)，切實(shí)落實(shí)班子聯(lián)系點(diǎn)制度，堅(jiān)持深入基層，深入職工群眾，塑造良好形象。把三級總部班子建設(shè)成為?政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好?的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。
    切實(shí)加強(qiáng)宣傳思想工作。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，要培育2個有特色的企業(yè)文化建設(shè)典型。以?迎全運(yùn)文明沈陽行動?為載體，抓好?創(chuàng)建文明企業(yè)，爭做文明職工，爭做文明使者?的文明創(chuàng)建活動。繼續(xù)抓好宣傳工作，大力宣傳企業(yè)的新思路、新舉措、新成效。
    我們肩上的擔(dān)子重、責(zé)任大。務(wù)必要牢記歷史使命，永遠(yuǎn)保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，永遠(yuǎn)保持艱苦奮斗的作風(fēng)，勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯，不動搖、不懈怠，不為任何風(fēng)險(xiǎn)所懼，不被任何干擾所惑，咬定目標(biāo)不放松，為完成全年經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗!
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    公司半年總結(jié)會流程篇十三
    年工作會議上xx總經(jīng)理為我們作了《認(rèn)真貫徹落實(shí)xx電網(wǎng)公司大政方針為xx經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出新貢獻(xiàn)》工作報(bào)告，xx黨組書記作了重要講話。這是一次求真務(wù)實(shí)的報(bào)告，是鼓舞人心振奮精神的報(bào)告，報(bào)告對xx電網(wǎng)公司去年的工作進(jìn)行了全面精辟的總結(jié)，對今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)條理的部署，為廣大干部職工新的一年的工作指明了前進(jìn)的方向。呼叫中心馬主任組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了x總經(jīng)理的報(bào)告和x書記的講話，以會議精神為指導(dǎo)，回顧了xx年各項(xiàng)工作的完成情況，展望xx年的工作目標(biāo)，激勵員工，統(tǒng)一思想，為進(jìn)一步提升我局優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平努力奮斗。
    一、呼叫中心xx年工作總結(jié)
    xx年是呼叫中心成立一周年，同時(shí)也是經(jīng)受全面考驗(yàn)的一年，在局黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級主管部門的指導(dǎo)幫助下,堅(jiān)持以“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，在實(shí)際工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)“六個更加注重”工作方針，充分發(fā)揮本部門“外服內(nèi)聯(lián)”作用，大力協(xié)助我局開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。為打造xx供電局優(yōu)質(zhì)服務(wù)企業(yè)形象貢獻(xiàn)了自己的一份力量。
    (一)緊緊圍繞xx網(wǎng)公司大政方針，完成各項(xiàng)工作指標(biāo)
    xx年呼叫中心全年的系統(tǒng)話務(wù)量為489520人次，其中人工受理話務(wù)量為193284人次，占總話務(wù)量的39.48%。(話務(wù)量最高的一天是9月20日，系統(tǒng)話務(wù)量為9799人次)。共受理投訴舉報(bào)來電來函63件，投訴處理滿意率達(dá)到100%;受理故障報(bào)修4586起，故障處理滿意率為98.71%。受到表揚(yáng)35起，人工受理來電中以停電查詢類來電最多，共計(jì)105595人次，占人工受理話務(wù)量的'54.63%。
    (二)抓好基礎(chǔ)管理，做好班組建設(shè)工作
    一是嚴(yán)格按照“三標(biāo)一體化”工作規(guī)定開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，加強(qiáng)班組建設(shè)管理，加大考核力度，激發(fā)員工的工作主動性和創(chuàng)造力，保證基礎(chǔ)資料的完整性，使班組管理達(dá)到文件化、記錄化、規(guī)范化的要求。順利的通過貫標(biāo)認(rèn)證檢查。
    二是根據(jù)我局百日安全無事故活動的要求，中心全體員工深入學(xué)習(xí)了xx電網(wǎng)公司的安全生產(chǎn)三個規(guī)定，結(jié)合實(shí)際開展“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的安全文化建設(shè)，將重點(diǎn)放在消防安全的管理、交通安全和設(shè)備使用安全等方面。通過開展安全知識培訓(xùn)、現(xiàn)場模擬演習(xí)等一系列安全活動，強(qiáng)化員工安全意識，全面提高全中心員工的安全防范意識。
    三是是樹立行業(yè)新風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，始終站在江總書記“xxxx”的重要思想高度，樹立“以人為本，以客戶為本”的服務(wù)理念，結(jié)合部門實(shí)際情況，認(rèn)真部署，狠抓落實(shí)，制定作風(fēng)建設(shè)年各階段活動安排、活動方案，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，廣泛聽取意見，積極征集合理化建議。同時(shí)，在全體職工內(nèi)開展“假如我是來電客戶，我希望得到什么樣的服務(wù)?”“假如我是呼叫中心領(lǐng)導(dǎo)，我期望員工有什么樣的服務(wù)水平和工作態(tài)度?”“假如我是工作班組成員，我希望呼叫中心如何開展工作?”的換位思考大討論。通過狠抓行風(fēng)建設(shè)，提高了服務(wù)質(zhì)量，樹立了良好的外部形象，得到了社會的廣泛認(rèn)可。
    四是深入開展企業(yè)文化建設(shè)活動。中心全體員工深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化叢書，在民主生活會等集中會議中大家各抒己見，交流讀后感;在打造企業(yè)文化品牌的同時(shí)切實(shí)解決工作實(shí)際問題。開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)之星”評比活動，鼓勵員工爭先創(chuàng)優(yōu)，以最佳的精神面貌、飽滿的熱情和活力投入到工作中，在呼叫中心內(nèi)形成奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。
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    (三)狠抓基礎(chǔ)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平
    根據(jù)員工實(shí)際業(yè)務(wù)素質(zhì)情況，制定詳細(xì)的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)計(jì)劃，樹立“終身學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的理念，開展靈活多樣、內(nèi)容豐富的培訓(xùn)活動，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，xx年員工培訓(xùn)率達(dá)到100%，同時(shí)，中心指定專人對呼叫系統(tǒng)的知識庫時(shí)時(shí)進(jìn)行更新管理，不斷補(bǔ)充和豐富其內(nèi)容，保證了員工能夠及時(shí)獲取所需業(yè)務(wù)知識，從而保證解答客戶問題的一致性和規(guī)范性。并針對今年限電緊張這一焦點(diǎn)問題對全體員工進(jìn)行了多次專題培訓(xùn)，此外全年中心共組織開展不同形式的培訓(xùn)考試共計(jì)七次。為了充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性，有效地提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)素質(zhì)，5月份由中心組成匯編小組，自行編寫出版了集電力法規(guī)、用電常識、業(yè)擴(kuò)流程簡介等專業(yè)知識于一體的《客戶服務(wù)業(yè)務(wù)指南》。這本培訓(xùn)教材的誕生標(biāo)志著呼叫中心的員工培訓(xùn)工作上升到了一個更高的臺階。
    (四)加強(qiáng)思想政治工作，發(fā)揮青年團(tuán)員的生力軍作用
    中心青年員工占80%，在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)和黨支部的帶領(lǐng)下，中心積極組織青年員工參加局開展的思想政治教育培訓(xùn)活動和黨組織開展的優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)村屯的“百千萬”大行動。中心團(tuán)支部極組織團(tuán)員和青年圍繞企業(yè)目標(biāo)開展團(tuán)青工作，積極響應(yīng)局團(tuán)委號召開展了“網(wǎng)上祭英烈，共鑄中華魂”網(wǎng)上公祭活動等，激發(fā)了青年員工的主人翁意識和責(zé)任感。充分調(diào)動全體員工的勞動熱情和創(chuàng)造精神，為呼叫中心創(chuàng)建“青年文明號”集體獻(xiàn)策獻(xiàn)力。目前中心已有3名團(tuán)員青年向黨組織遞交了《入黨申請書》，并有一名入黨積極分子通過黨組織考驗(yàn)成為預(yù)備黨員。
    (五)不斷更新服務(wù)觀念，創(chuàng)新服務(wù)手段
    為了更好地服務(wù)客戶，豐富服務(wù)內(nèi)容，讓廣大客戶通過“xxxxx”感受到我們更多更好的服務(wù)。xx年中心對呼叫系統(tǒng)提出了近百條改進(jìn)意見，促使了系統(tǒng)開發(fā)商對系統(tǒng)進(jìn)行了修改和升級，xx年1月將對我局呼叫系統(tǒng)進(jìn)行升級，屆時(shí)呼叫系統(tǒng)不僅運(yùn)行速度大大提高，功能也將更完善。同時(shí)，中心本著“想客戶之所想，急客戶之所急”的服務(wù)理念，不斷創(chuàng)新服務(wù)手段，提出和協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行短信、xxxxx網(wǎng)站服務(wù)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，預(yù)計(jì)xx年可開通短信服務(wù)、電話報(bào)裝、網(wǎng)上報(bào)裝等多種形式的優(yōu)質(zhì)服務(wù)業(yè)務(wù)。
    公司半年總結(jié)會流程篇十四
    一、時(shí)間:3月6日下午2：00—5：30
    主持人:公司經(jīng)理xx
    內(nèi)容：
    1、公司經(jīng)理xx傳達(dá)省經(jīng)濟(jì)工作會和中鋁公
    司工作會精神；
    2、公司黨委書記xx作黨委工作報(bào)告；
    3、公司紀(jì)委書記xx作紀(jì)委工作報(bào)告。
    二、時(shí)間:3月7日上午8：00—12：00
    主持人:公司經(jīng)理xx
    內(nèi)容：
    三、時(shí)間:3月7日下午2：00—5：30
    內(nèi)容：
    （一）簽訂績效考核責(zé)任書：
    2、公司經(jīng)理xx與各直屬單位簽訂公司20xx年績效考核責(zé)任書；（主持人：xx）
    （二）表彰公司創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子活動先進(jìn)集體：
    1、top100范文排行由公司黨委書記王正立宣讀表彰決定；（主持人：張麟）
    2、公司領(lǐng)導(dǎo)頒獎。
    （三）表彰度公司執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制先進(jìn)單位和紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)工作先進(jìn)個人：
    1、由公司紀(jì)委書記溫森宣讀2個表彰決定；（主持人：xx）
    2、公司領(lǐng)導(dǎo)向先進(jìn)單位頒獎。
    （四）簽訂20xx年公司黨建工作目標(biāo)責(zé)任書：
    1、公司黨委書記王正立與各直屬單位黨組織負(fù)責(zé)人簽訂公司20xx年黨建工作目標(biāo)責(zé)任書；（主持人：xx）
    （五）簽訂20xx年公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書（狀）：
    1、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書（自簽）；
    2、公司黨委書記王正立與溫森同志簽訂公司紀(jì)委、工會20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀；（主持人：）
    3、公司經(jīng)理張麟與萬國慶同志簽訂20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書；
    （主持人：溫森，下同）；
    5、公司領(lǐng)導(dǎo)與分管部室主要負(fù)責(zé)人簽訂公司20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀（溫書記簽字時(shí)由xx經(jīng)理主持儀式）。
    （六）公司工作會議總結(jié)：
    1、公司黨委書記xx講話；2、公司經(jīng)理xx講話。
    （七）散會。
    公司半年總結(jié)會流程篇十五
    農(nóng)村優(yōu)化任務(wù)艱巨，同時(shí)需要處理大量的文檔，我編寫了一套程序，可以自動將已經(jīng)整理好的材料自動生成word文檔和電子表格，使得大量的文檔在瞬間完成，這樣大大減輕了農(nóng)村優(yōu)化人員的負(fù)擔(dān)。
    從8月25日開始，我們部門來了5個新人。我承擔(dān)了部分培訓(xùn)任務(wù)。我按照移動網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，具體工作的情況、2g、3g基礎(chǔ)知識等方面開展了一個月的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中，側(cè)重講解了移動網(wǎng)中較難理解的'基礎(chǔ)理論和概念，化抽象為生動，新來的工作人員都積極提問，積極參與到討論中來，用最快的時(shí)間完成了從完全陌生到一步步熟悉的過程，很快就投入工作。
    夏總和李主任對網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量非常重視，在他們使用手機(jī)的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)通話有問題，馬上就打電話通知我，我就趕緊拿著設(shè)備去進(jìn)行測試，并在工程師的配合和指導(dǎo)下盡快解決問題。
    我利用自己掌握的officevba技術(shù)，也改進(jìn)了wcdma告警的處理，將網(wǎng)管系統(tǒng)中的實(shí)時(shí)告警導(dǎo)出來，然后與基站工程信息表、各基站負(fù)責(zé)維護(hù)人員表、常見告警代碼處理方案表進(jìn)行綜合處理，這樣每次的提取告警和分析處理工作就可以在瞬間之內(nèi)完成，就可以及時(shí)地發(fā)到各部分維護(hù)人員手中，大大提高了工作效率。
    月22日，tu-r重慶會議閉幕，4g國際標(biāo)準(zhǔn)確立。這樣也就確定了未來移動寬帶互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向。美國在年將全面開始4g，這也給我們聯(lián)通未來的發(fā)展明確了方向。我也開始涉獵相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并和自己目前所學(xué)的3g技術(shù)相對比，在4g的相關(guān)技術(shù)資料中也披露了一些關(guān)于目前3g網(wǎng)絡(luò)中存在的一些問題，關(guān)注這些問題，并從一定高度上認(rèn)識3g網(wǎng)絡(luò)的問題，對實(shí)際工作也是很有好處的。
    為了能更好地開展路測工作，我開始嘗試自己編寫手機(jī)上使用的路測軟件，為了實(shí)現(xiàn)這一目的，我學(xué)習(xí)了java、android、nokia、iphone、c++等手機(jī)編程相關(guān)技術(shù)，并成功地在這些手機(jī)上編寫了一些實(shí)驗(yàn)性的小程序，我會進(jìn)一步地發(fā)展這方面的努力。
    從2011年11月10日開始，中興撤走了所有的3g路測人員，場景測試、投訴處理、dt測試分析以及所有的報(bào)表處理都交給我。我感到壓力非常的大，開始加班加點(diǎn)地工作。幾個星期下來，幾乎都累壞了。早上要了車就出去測試、帶著塔工調(diào)天線，中午回來經(jīng)常顧不得吃飯，還要連忙寫測試報(bào)告，下午一上班又出去了，晚上還要加班，經(jīng)常干到夜里十一二點(diǎn)。除了每周規(guī)定工作之外，還要及時(shí)處理領(lǐng)導(dǎo)安排的其他測試任務(wù)。真有點(diǎn)吃不消了。
    從2011年11月23日開始，省公司開展了針對高速的iphone2g、3g互操作優(yōu)化。我在白帆的指導(dǎo)下，張工進(jìn)行后臺信令的跟蹤調(diào)試，我精心準(zhǔn)備測試設(shè)備，認(rèn)真結(jié)合路測數(shù)據(jù)，前期加站計(jì)劃、以及現(xiàn)網(wǎng)的2g、3g基站情況，在排除了基站故障之后，提出了加站建議。由于對iphone手機(jī)的操作不太熟悉，我甚至還專門從業(yè)務(wù)部門和圖書館借來iphohe的專業(yè)書學(xué)習(xí)各種操作細(xì)節(jié)，掌握了各種操作。
    從2011年12月7日開始，領(lǐng)導(dǎo)安排李亞磊和我共同分析處理第三季度考核的路測數(shù)據(jù)分析處理工作，其中有一個考核指標(biāo)是“平均呼叫時(shí)延”，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了“呼叫時(shí)延優(yōu)化”方面的知識，并針對這個問題逐條信令進(jìn)行分析判斷，以解決質(zhì)差為根本，并結(jié)合測試時(shí)的情況來考察現(xiàn)網(wǎng)參數(shù)，通過學(xué)習(xí)，我對wcdma頻內(nèi)、頻間、系統(tǒng)間切換和重選，以及ms不同的連接狀態(tài)都有了更深的認(rèn)識。
    但是目前缺少更多的技術(shù)資料和深入專業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)和交流討論，在wcdma的學(xué)習(xí)進(jìn)度上遲緩，路測處理能力尚有待提高，而且目前對網(wǎng)優(yōu)手段的理解和利用僅限于覆蓋優(yōu)化中的天饋調(diào)整和少量參數(shù)調(diào)整，而更深層次的綜合處理例如：基站告警檢查和處理、容量優(yōu)化、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)相關(guān)優(yōu)化、切換優(yōu)化、鄰區(qū)優(yōu)化、2g3g同覆蓋優(yōu)化、優(yōu)化仿真與仿真驗(yàn)證方面的研究、邊界優(yōu)化、干擾優(yōu)化技術(shù)、功率優(yōu)化、碼資源優(yōu)化、使用掃頻儀測試等深度內(nèi)容還了解甚少，對網(wǎng)優(yōu)故障的排除整個過程還未掌握。我希望在明年的工作過程中，深入上述方面的工作和研究。
    我深知“移動通信系統(tǒng)是一個高速發(fā)展、迅速演變的巨型技術(shù)系統(tǒng)，涉及的知識領(lǐng)域無限廣大和深入，需要以極大的決心，投入大量的時(shí)間和精力進(jìn)行學(xué)習(xí)，才能把工作真正干好。”
    我很高興能夠在李峰博士和戚主任的帶領(lǐng)下，在網(wǎng)優(yōu)專家白帆的指導(dǎo)下，與在座的各位精英同事攜手共進(jìn)，共同把網(wǎng)優(yōu)工作干好。
    公司半年總結(jié)會流程篇十六
    上
    半年工作總結(jié)
    是對公司上半年活動進(jìn)行全面回顧、檢查、分析、評判，從理論認(rèn)識的高度概括經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以明確努力方向，指導(dǎo)下半年的工作。下面就是本站小編給大家整理的公司上半年工作總結(jié)會議講話，僅供參考。
    今天每個事業(yè)部、總公司都以ppt的形式做了半年工作總結(jié)，現(xiàn)在我作為總經(jīng)理憑自己的感覺感知感悟從如下三個方面概括下。
    一、成績
    公司十一大事業(yè)部20xx年年初定下全年績效后，同仁攻堅(jiān)克難，奮發(fā)有為，業(yè)績高開高走，各個事業(yè)部捷報(bào)頻傳，正如我們事前的發(fā)展預(yù)估：天潤保潔、pco高歌猛進(jìn)，博生物業(yè)四平八穩(wěn)，萬馳商貿(mào)迎面跟上，永健勞務(wù)人才保障，長沙南昌立穩(wěn)腳跟，空調(diào)清洗論壇雜志初具雛形。半年工作踏實(shí)、厚重，開局好，為今年績效完成和十年規(guī)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)極大鼓舞全體同仁的士氣。
    1、半年入庫、萬，(不含長沙、九江、萬，不含應(yīng)收款、萬，要減去去年未回款、萬)，一串串鮮活的數(shù)字，一分一厘的真金白銀，真的不容易啊，都是同仁用汗水拼出來的，爭回來的，服務(wù)款及時(shí)入庫，有效的緩解公司緊張的現(xiàn)金流，也為公司做其他投資提供了必要條件。
    3、公司外部客戶管理在主動剔除了不盈利難纏的客戶同時(shí)，客戶服務(wù)的絕對數(shù)在增多，客戶層次、業(yè)態(tài)逐步高端多樣化，客戶維護(hù)方法手段多樣化多層級維護(hù)立體化，客戶的滿意度忠誠度非常高，公司、公司人在公司外部都是積極正面的，也有較好的口碑和信譽(yù)度。
    4、公司依十年戰(zhàn)略規(guī)劃，布點(diǎn)行動啟動，布局在完善調(diào)整，在發(fā)展。長沙事業(yè)部，德安辦事處站住了腳，南昌事業(yè)部積極謀劃著，杭州業(yè)務(wù)在積極洽談，重慶鄭州也在我們考慮的范圍之內(nèi)。
    5、公司的管理者進(jìn)步非常明顯，主要體現(xiàn)在自身的綜合素質(zhì)、職業(yè)性、知識面、大局觀，責(zé)任感、事業(yè)心、奉獻(xiàn)精神等，與同行業(yè)同級別的公司相比，比較還是不錯，顯然高人一籌。雖然公司部門分得細(xì)，人特別多，事多且雜，各事業(yè)部求同存異，高效配合，共同進(jìn)步。
    二、不足
    成績的背后有不足，前進(jìn)中不忘危機(jī)，千里之堤，毀于蟻穴，一個小小的失誤會打破我們的飯碗，會葬送公司美好的前途。經(jīng)營企業(yè)永遠(yuǎn)要低調(diào)、謹(jǐn)慎，反省，永遠(yuǎn)保持有如履薄冰，如臨深淵的感覺。
    1、今年全年、萬，半年?duì)I業(yè)額完成不足40%，營業(yè)額增長10%，利潤則下降25.4%，可憐的一點(diǎn)點(diǎn)贏利，足以引起大家的嚴(yán)重關(guān)注，賬面上看有的事業(yè)部出現(xiàn)赤字，某個事業(yè)部要完成全年目標(biāo)還得下一番苦功夫真功夫，有的事業(yè)部根本就沒有太大的作為。
    對策——增量與節(jié)約，開源節(jié)流并舉
    2、重業(yè)務(wù)的同時(shí)有人忘記忽略抓日常管理，日常管理是強(qiáng)企之本，公司的口碑信譽(yù)度在外，多年積累起來的人脈關(guān)系，訂單應(yīng)該不存在大的問題，公司應(yīng)側(cè)重于日常管理，計(jì)劃流程的控制，要用好pdca和samrt工具?，F(xiàn)在副總忙得不可開交，經(jīng)理層級跟不上的情況，我們在多數(shù)時(shí)間實(shí)在充當(dāng)救火滅火隊(duì)員的角色。
    對策——攻守得當(dāng)，高層多注重日常管理
    3、團(tuán)隊(duì)中的傳幫帶速度慢，效果差，出人才機(jī)制上有問題，尤其在獨(dú)擋一面項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)上，項(xiàng)目治，企業(yè)興，公司的高中低層都要動起來活起來，公司管理層現(xiàn)在中間層塌陷，這非常危險(xiǎn)。
    對策——梯隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)在項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)。
    4、技術(shù)較落后，設(shè)備更新?lián)Q代太慢。緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，站在技術(shù)設(shè)備理念前沿，多與同行業(yè)交流學(xué)習(xí)，多走出去看一看，不要成井底之蛙和閉門造車。
    對策——學(xué)新技術(shù)新理念，配先進(jìn)施工設(shè)備和工具。
    5、管理有制度而沒有標(biāo)準(zhǔn)化，公司有標(biāo)準(zhǔn)，管理才會簡單和統(tǒng)一。將來我們與國際管理接軌，逐步國際化，先9000，過程控制，后14000，與客戶商無縫對接，(萬科物業(yè)在低碳環(huán)?；顒?
    對策——管理先標(biāo)準(zhǔn)化。
    6、分公司要贏利，要學(xué)會自己走路，要扭虧為盈，管理要上新臺階，學(xué)會復(fù)制公司的管理，結(jié)合實(shí)際來創(chuàng)新，規(guī)范管理也是我們與別人競爭一個方面之一。
    對策——多努力，多拼搏，苦干加巧干，苦練內(nèi)功。
    對策——保潔與消殺孿生姐妹，附帶產(chǎn)品銷售和其他業(yè)務(wù)。
    8、企業(yè)文化建設(shè)力度不大，方法不多，投入不足。大家宣傳的不多，沉淀的不多，提煉的不多，公司的未來發(fā)展必須用文化來驅(qū)動。
    對策——用故事傳承文化。
    三、希望
    2、有信心比金錢黃金重要，關(guān)注過程，看重結(jié)果，今年各個事業(yè)部的績效目標(biāo)不要變，要變的是我們的方法和途徑，咬緊牙，挺一挺，我們會實(shí)現(xiàn)今年的發(fā)展目標(biāo)。
    4、堅(jiān)持走品牌發(fā)展之路。雖然天潤、博生還不是一線品牌，現(xiàn)在我們應(yīng)該有這個品牌意識，以一帶線，以線帶面，通過天潤、博生品牌的建立傳播，帶動其他產(chǎn)業(yè)長足發(fā)展。。
    5、學(xué)習(xí)，誠信，溝通，務(wù)實(shí)，保持我們的本色，萬不可丟掉。學(xué)習(xí)讓人進(jìn)步，誠信乃是我們立身立命的根本，溝通可以化解隔閡與不開，務(wù)實(shí)要我們不要夸夸其談，要認(rèn)真面對具體問題和工作，還實(shí)實(shí)在在解決問題。
    6、安全生產(chǎn)，建立預(yù)防機(jī)制：要時(shí)刻繃緊安全這根弦，不可大意僥幸，雖然上天已經(jīng)關(guān)照了十多年，公司沒有出現(xiàn)多的大的事故，但是不能保證上天總是照顧我們。
    今天開會后，大家就要回到工作一線了，希望大家肩負(fù)起責(zé)任，窮盡智慧，帶領(lǐng)大家，迎難而上，咬住目標(biāo)不放松，行百里半九十，不可以松懈、麻痹、動搖，年底我們再做總結(jié)就是我們收獲時(shí)。
    同志們：
    今天，我們在這里召開半年工作總結(jié)大會，主要目的是貫徹
    落實(shí)市交通局半年工作會議精神，總結(jié)上半年工作，部署下半年任務(wù)，動員廣大干部職工，明確目標(biāo)，把握主線，抓住重點(diǎn)，振奮精神，推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全力抓好在建工程，打好開局之年的攻堅(jiān)戰(zhàn)，為全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。下面，我著重講以下兩個方面的內(nèi)容：
    一、上半年工作簡要回顧
    ——搶抓公路市場，綜合實(shí)力又有新提高
    上半年，在交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工緊緊圍繞20xx年確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，始終保持高強(qiáng)度、滿負(fù)荷的工作狀態(tài)，以積極的心態(tài)和飽滿的熱情，埋頭苦干，扎實(shí)推進(jìn)，史無前例地同時(shí)開工建設(shè)了丹通、彰通、西開、青臨、莊蓋5個實(shí)體路面項(xiàng)目，江西大廣、沈陽繞城、四川樂自、丹通、沈本、沈撫二號線等多項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，深入開展了?五比五創(chuàng)?、?百日大干?和爭創(chuàng)?三個一流?等專項(xiàng)活動，進(jìn)一步提高和改進(jìn)了干部工作作風(fēng)，增強(qiáng)了危機(jī)感和責(zé)任感，面臨許多前所未有的新情況、新問題和新挑戰(zhàn)，克服工期緊、難度大、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高和資金不到位等諸多不利因素，應(yīng)對項(xiàng)目業(yè)主的考驗(yàn)、質(zhì)量安全的考驗(yàn)、市場經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)和外部環(huán)境的考驗(yàn)，克服和排除精神懈怠的危險(xiǎn)、能力不足的危險(xiǎn)、脫離群眾的危險(xiǎn)和消極腐敗的危險(xiǎn)，保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭。截止到20xx年7月，承攬產(chǎn)值3.6億元，為年計(jì)劃的 27.7%;完成產(chǎn)值5.23億元，為年計(jì)劃的38.7% 。今年1月，中華全國總工會、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授予我公司?全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)?;2月，遼寧省建筑業(yè)協(xié)會授予我公司?遼寧省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)?;6月遼寧省市政協(xié)會授予我公司?遼寧省優(yōu)秀市政企業(yè)?;8月省建設(shè)廳授予我公司?遼寧省百佳建筑企業(yè)?榮譽(yù)稱號。
    ——推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量有所提高
    各級總部搭建平臺,選好班子,打造責(zé)任團(tuán)隊(duì),實(shí)行?五個一?，即一個項(xiàng)目、一名經(jīng)理、一套班子、一份責(zé)任、一抓到底的工作機(jī)制。經(jīng)理部建立由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、管理部門和作業(yè)層員工組成的標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，形成一個結(jié)構(gòu)合理、配套健全的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展。
    各級總部下大力氣推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，以工程項(xiàng)目為載體，建立和完善項(xiàng)目管理體系，項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)?四個統(tǒng)一?，即統(tǒng)一
    崗位職責(zé)
    、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一考核評比，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量，確保項(xiàng)目合理布局，確保項(xiàng)目
    合同
    履約，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責(zé)，個人職責(zé)清單化。
    丹通路基項(xiàng)目將上述崗位職責(zé)公示上墻，實(shí)現(xiàn)了工程施工各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高了項(xiàng)目管理水平，并及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和作法;丹通路面項(xiàng)目強(qiáng)化質(zhì)量管理，能夠?qū)Υ嬖诘膯栴}舉一反三，提高了全員的質(zhì)量責(zé)任意識，受到業(yè)主和質(zhì)安局的好評。
    總公司通過精細(xì)化管理，在每個管理模塊內(nèi)制定相對固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求，最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本，推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程提供保障.建立了標(biāo)準(zhǔn)的崗位責(zé)任制和目標(biāo)考核機(jī)制。
    開展有意義的項(xiàng)目精細(xì)化管理主題教育，樹立四種基本意識，即“規(guī)則意識”、?服務(wù)意識”、“系統(tǒng)意識”和“細(xì)節(jié)意識”。為建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，總公司對在崗人員組織全方位培訓(xùn)，舉辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班21個，上崗職工培訓(xùn)合格率100%。截止5月底，共建立崗位職責(zé)100多個，建立崗位
    說明書
    300 多個，權(quán)責(zé)清晰、目標(biāo)明確。建立了宣傳網(wǎng)絡(luò)體系，上半年各單位、項(xiàng)目上報(bào)信息稿件46篇。
    ——加強(qiáng)績效考核,“五比五創(chuàng)”取得新成果
    今年重點(diǎn)補(bǔ)充完善了對其他直接費(fèi)的管理制度，明確了其他直接費(fèi)的責(zé)任主體、資金使用審批等流程;對甲供材的管理也趨于規(guī)范，按規(guī)定程序和流程辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)，取得一定成效。
    上半年，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，總公司與基層總部?五比五創(chuàng)?考核領(lǐng)導(dǎo)小組分別對10個在建重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全面考核。對項(xiàng)目存在的問題，提出整改建議27項(xiàng)，并跟蹤問效。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)新問題，限定時(shí)限落實(shí)責(zé)任人，及時(shí)采取措施落實(shí)解決，及時(shí)修改補(bǔ)充完善了各項(xiàng)管理制度和流程，為規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，堵住管理漏洞，提高經(jīng)濟(jì)效益收到較好效果。
    材設(shè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視?五比五創(chuàng)?工作，帶領(lǐng)考核組對山東青臨項(xiàng)目目標(biāo)成本底數(shù)不清、控制不嚴(yán)等問題，進(jìn)行了全面復(fù)查，對總公司提出的意見和建議認(rèn)真逐一落實(shí)，吃住工地一個多月，在項(xiàng)目經(jīng)理部的支持配合下，以工程科為龍頭進(jìn)行了梳理，成本失控的現(xiàn)象得到了基本解決，甲供材料記錯帳的問題也進(jìn)行了調(diào)整。項(xiàng)目目標(biāo)成本，按職論責(zé)，落實(shí)到位，呈現(xiàn)出了人人想事、爭著干事的良好局面，該項(xiàng)目在業(yè)主組織的上半年?春季百日大干?勞動競賽中，榮獲?先進(jìn)單位?榮譽(yù)稱號;沈本項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行工期計(jì)劃，已提前完成路基和橋涵工程，獲項(xiàng)目辦通報(bào)表揚(yáng)，并獲得獎金20萬元。
    一公司在人員少、項(xiàng)目多、工期緊、任務(wù)重、資金不到位等
    困難面前，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)深入到生產(chǎn)一線，靠前指揮，項(xiàng)目班子克服困難，確保工程按計(jì)劃完成;莊蓋路基項(xiàng)目在前指優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)評比中，始終名列前茅，從開工至今一直保持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)三等獎的良好業(yè)績，吳晶義被評為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，王桂芝被評為優(yōu)秀項(xiàng)目總工。 二公司在嚴(yán)格履行合同審批流程方面，做的比較出色，凡應(yīng)履行審批的要件，均上報(bào)及時(shí)，并按審批結(jié)果辦理;西開路面項(xiàng)目克服了路基單位交段晚，前期投入大、干不了活，后期壓力大、工期又緊等困難，僅用兩個月的時(shí)間，面層施工已打開局面;沈陽繞城項(xiàng)目黨支部在創(chuàng)優(yōu)爭先中，被交通局評為?先進(jìn)黨組織?。
    四公司總部考核小組認(rèn)真履行職責(zé)，對項(xiàng)目考核及時(shí)，不走過場，指導(dǎo)和服務(wù)到位，受到總公司考核小組的肯定和好評。樂自項(xiàng)目建立網(wǎng)絡(luò)宣傳園地，將項(xiàng)目最新動態(tài)以文字、圖片和視頻的方式及時(shí)上傳，使員工充分了解項(xiàng)目的最新信息，開辟了宣傳工作新的平臺，弘揚(yáng)了企業(yè)文化，起到了凝心聚力的作用，樂自項(xiàng)目黨支部被交通局評為?先進(jìn)黨組織?。
    ——強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能力有所提高
    內(nèi)部審計(jì)是幫助企業(yè)處理危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，審計(jì)部門的主要職責(zé)，不僅是對領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)工作，而且是要對重點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制過程的審計(jì)，為保證全面風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控體系的正常運(yùn)行，拓展了內(nèi)部審計(jì)的責(zé)權(quán)，關(guān)注重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至各風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成要素是否正常運(yùn)行，業(yè)務(wù)流程是否滿足風(fēng)險(xiǎn)防范的需要，各種量化管理模型是否有效實(shí)施等。通過對各風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成要素的監(jiān)督與服務(wù)，總部審計(jì)人員深入基層，幫助解決過程中存在的問題，并及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，取得良好效果。
    ——合同管理初見規(guī)范，實(shí)行審批勢在必行
    合同是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動取得經(jīng)濟(jì)效益的橋梁和紐帶，同時(shí)也是產(chǎn)生糾紛的根源。因而，合同管理是項(xiàng)目管理的核心工作，其管理績效反映了項(xiàng)目管理的總體效果。搞好合同管理是維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的最基本的要求，各個單位、項(xiàng)目從建立健全合同管理制度入手，設(shè)立了專、兼職管理人員，做到統(tǒng)一合同格式、統(tǒng)一臺帳、統(tǒng)一程序，加強(qiáng)了合同的審核工作，要求合同承辦部門按職責(zé)辦理，審查部門按職責(zé)審查，法律事務(wù)部歸口管理相結(jié)合的原則辦理合同的訂立、變更、解除和執(zhí)行。上半年法務(wù)部共審核合同225個，實(shí)現(xiàn)了從事后救濟(jì)型向事前防范和事中控制型的轉(zhuǎn)變，解決了過去對合同管理的重要性認(rèn)識不足，把關(guān)不嚴(yán)，效益流失等問題，訴訟案件明顯下降。
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    公司半年總結(jié)會流程篇十七
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
    今天我們在這里舉行公司工作總結(jié)會議，在這里首先感謝大家一年以來為公司所有的付出，大家辛苦了，這一年經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績。企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會信譽(yù)提高。
    一、下面我將進(jìn)行簡要的個人工作報(bào)告：
    1、明確公司使命和企業(yè)文化，安排崗位和工作職責(zé)，建立了公司官方博客，點(diǎn)擊率一直處于領(lǐng)先位置。
    2、注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“至誠至信、致尚致遠(yuǎn)”八字管理理念，主張“共創(chuàng)、共贏、共分享”，引導(dǎo)廣大員工的“卓越服務(wù)、快樂生活”。每天進(jìn)行全新的隊(duì)形展示，精神飽滿有新意，體現(xiàn)公司的性質(zhì)和服務(wù)理念，獲得廣大同仁的贊賞。
    一是從職工關(guān)心入手，一同學(xué)習(xí)一同成長，杜絕“短板效應(yīng)”，讓團(tuán)隊(duì)的力量逐步攀升。
    二是注重維護(hù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，締造企業(yè)大家庭。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大問題、重大事項(xiàng)都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。
    三是團(tuán)結(jié)合作伙伴，和盈眾傳媒、友眾汽車銷售開展合作，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，同時(shí)通過廈門小魚社區(qū)加大對本公司產(chǎn)品的宣傳力度。
    4、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。
    經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)班子成員協(xié)商：我們決定根據(jù)市場調(diào)查工作報(bào)告，加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)經(jīng)營方針，取得了可喜成績，上半年我們主要取得了世界知名集團(tuán)的大單汽車采購業(yè)務(wù)，并確立了品牌定點(diǎn)采購與服務(wù)的關(guān)系。與此同時(shí)，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議，通過會議引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高積極性、增加責(zé)任感，促進(jìn)經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化，以達(dá)到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平的目的。
    5、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。
    自擔(dān)任企業(yè)總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴(kuò)能，始終把上級和企業(yè)廣大員工的賦予我權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級指示、決定，一切從企業(yè)以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害企業(yè)和員工的.利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己家人。
    二、存在的問題和今后努力方向
    從我的個人工作總結(jié)報(bào)告看來，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)少；表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距；表現(xiàn)在企業(yè)管理、項(xiàng)目管理與市場規(guī)律不相符；還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問題。當(dāng)然，個人總結(jié)難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個人進(jìn)步。事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升；不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和管理水平；我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。
    作為一名公司領(lǐng)導(dǎo)，我更應(yīng)該為我們公司更好的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，所以在新的一年里，我會和所有的班子成員一起，吸取大家的意見和建議，廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在20××年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗！
    公司半年總結(jié)會流程篇十八
    會議時(shí)間：會議地點(diǎn)：
    參加會議：集團(tuán)公司高管、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人、各子公司執(zhí)行董事、
    總經(jīng)理，房地產(chǎn)公司副總級人員會議主持：張永貴
    會議內(nèi)容：1.集團(tuán)公司高層和子公司執(zhí)行董事匯報(bào)上半年工作情況;
    2.圍繞集團(tuán)公司發(fā)展中的幾個重要問題開展討論;3.集團(tuán)總裁張永貴安排工作;4.集團(tuán)董事長__作重要講話。現(xiàn)將會議主要精神紀(jì)要如下：
    一.會議認(rèn)真聽取了集團(tuán)常務(wù)副總裁陳鵬等十位高管的工作匯報(bào)。
    房地產(chǎn)公司：商品房建設(shè)為歷來最高水平;銷售收入上半年完成年度計(jì)劃的%。鄭州、信陽、焦作、鶴壁項(xiàng)目進(jìn)展順利。
    財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步加強(qiáng)，通過建立嚴(yán)格的管理制度，實(shí)現(xiàn)了有效管理。加強(qiáng)了涉稅項(xiàng)目的管理。集團(tuán)人力資源管理：1、建立了集團(tuán)架構(gòu)下的考核激勵模式，職能職責(zé)、目標(biāo)體系、考核體系、薪酬體系等四大體系已經(jīng)建立并逐步完善;2、__年元月份開始執(zhí)行新的薪酬體系，員工工資都有較大幅度的提升;3、加大了授權(quán)力度，提高了子公司的工作積極性;4、集團(tuán)公司績效考核工作于5月份正式啟動，目標(biāo)管理卡作為一種管理手段得到廣泛認(rèn)可。
    潢川制藥：1、塑瓶生產(chǎn)線項(xiàng)目總投資完成4000萬元，成功搶入國家局評審會，目前已進(jìn)入復(fù)審;2、公司正組織人力準(zhǔn)備相關(guān)資料，參加新版gmp認(rèn)證。
    資產(chǎn)管理公司：信合中州國際飯店完成裝修工作，于6月1日進(jìn)入試營業(yè)，目前運(yùn)行良好。銀博大酒店裝飾工程正在進(jìn)行，預(yù)計(jì)到年底可完成裝飾進(jìn)入試營業(yè)。
    物業(yè)管理：管理物業(yè)24處，房屋5863套，面積25萬平方米。
    建立了薪酬及績效考核制度，崗位工作責(zé)任制，成立了四個專門領(lǐng)導(dǎo)小組，提高了物業(yè)管理水平。
    農(nóng)業(yè)公司：核心區(qū)、蔬菜基地，育苗圃工程正在建設(shè)，進(jìn)展緩慢;4月份被信陽市人民政府授予農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級重點(diǎn)龍頭企業(yè)。
    gmp認(rèn)證，新藥注冊，資源利用，市場開發(fā)等方面相互協(xié)助，共同提升。援生公司五年內(nèi)要達(dá)到上市的目標(biāo)。關(guān)于農(nóng)業(yè)公司的工作：會議認(rèn)為：要圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策做活農(nóng)業(yè)這篇文章，為集團(tuán)的發(fā)展提供新的空間。要念真經(jīng)，抓緊核心區(qū)建設(shè)，發(fā)揮我們的優(yōu)勢，把新農(nóng)村住房這一塊先做起來，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
    三、董事長講話摘要
    在集團(tuán)公司半年總結(jié)會上，__董事長發(fā)表了重要講話。在談到建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度時(shí)，他指出：“管理其實(shí)就是一句話，人管好，事辦好，合適最好”。華潤的失敗就是引進(jìn)的管理方法不符水土，所以最后失敗了”。人力資源要達(dá)到最佳組合，追求效益最大化。我們成立了企業(yè)部，就是規(guī)范企業(yè)的管理。公司要加強(qiáng)兩個部門的建設(shè)，一個是審計(jì)部門、一個是督查和協(xié)調(diào)關(guān)系的部門。審計(jì)和督查是推動工作的重要手段。項(xiàng)目管理部要加強(qiáng)對項(xiàng)目的管理，上新項(xiàng)目要反復(fù)論證，能掙多少錢，能投多少錢，要形成項(xiàng)目報(bào)告。對子公司的管理，我們只管一個人，給你思路和政策，也給你預(yù)借資金，經(jīng)營上的事情完全由子公司說了算。
    在談到公司未來的發(fā)展時(shí)，他指出：我們也要解決股權(quán)多元化的問題，通過增資擴(kuò)股規(guī)范公司的董事會制度，做社會化的公司，企業(yè)要追求效益的最大化、實(shí)現(xiàn)利潤共享受。董事長指出：我們把會議放到信陽開，就是要讓大家到我們自己的賓館來看一看，因?yàn)榇蠖鄶?shù)都沒有來過。過去我們做過金融賓館，如今我們有了自己的四星級賓館，企業(yè)在發(fā)展壯大，各位都是集團(tuán)公司的核心人物，公司未來的發(fā)展都靠在座的各位，大家要合伙把公司這條大船往前劃。我們要要志存高遠(yuǎn)，敢想敢干。信合集團(tuán)經(jīng)過十幾年的打拼，已經(jīng)發(fā)展為固始第一企業(yè)，我們的基本經(jīng)驗(yàn)就是敢想敢干敢闖。但是今天，企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸，就是企業(yè)快速發(fā)展與管理滯后的矛盾，我們要逐步的解決這些問題，推動企業(yè)的健康發(fā)展。