通過寫心得體會，我們能夠從中提取出有價值的經(jīng)驗和教訓。抓住重點，突出自己在學習和工作中的收獲和成長。這里有一些優(yōu)秀的心得體會范文，希望能給大家提供一些寫作思路和靈感。
企業(yè)融合個人心得體會篇一
我于x個月前加入現(xiàn)在的公司，上一份工作因為家庭和個人的原因，我辭職了?；氐搅死霞襵x市這座城市。在經(jīng)過一段時間的休息后，我重新找了份工作，也就是現(xiàn)在的工作了。我就職的是xx公司的人事部主管，在之前的公司里，也是做的這個職業(yè)。相比較而言，如今的工作更加輕松。我之前所在的xx市xx有限公司，因為地處于沿海城市，繁華非常，每天上下班都要擠著擁擠的地鐵，每天的人都是那么多，仿佛永遠也沒有窮盡。即便是兩三趟地鐵駛過，依舊還是人潮人海，每個人臉上都掛著沉沉的睡意，也充滿著對于擠不上地鐵而導致遲到的擔憂。
有人說，xx市是充滿活力的都市，我不否認，也不認同。有時候只能感嘆，生活在這里，不拼搏，不奮斗，不努力，是不會有人需要你的。拿著比其他城市要高的工資，要付出的自然也很多。很多時候，人都是被逼迫出來的。被逼著加班，被逼著將各種任務報表打回重做，被逼著去責罵自己的下屬，身不由已。你不做，自然有人想替代你去做這件事。
在我心累非常的時候，正好老家的房子要拆遷了，辭職的念頭在我腦海里想過無數(shù)回，在筆尖冒出無數(shù)回，如今，終于是成真了?；氐搅死霞夜ぷ鞯倪@段時間，我深刻的感受到，這才是我想要的生活，即便是工資比之前要低一部分，但也無關緊要。我終于不是在為了工作而工作，而是享受工作而工作。我是個閑不下來的人，工作的時候也常常忙的找不著北，即便是平常沒什么事要做，我也會去將之前做過的報表或是文件再多看幾遍，進行統(tǒng)計修改，在其中找找各方面的要注意的事項。而不是像之前的公司那樣，整天忙來忙去我不在意，但壓抑的環(huán)境讓我難以忍受。我的同事們都很悠閑，他們工作也很努力，至少大部分都很喜歡自己現(xiàn)在的工作。我現(xiàn)在的公司，是做游戲設計行業(yè)的，每個職員都在自己的崗位上發(fā)光發(fā)財，我常常聽見他們會為了一個創(chuàng)意而討論半天，也敢為一個好創(chuàng)意直面上司。我覺得挺好的，這樣的公司才會有更好的發(fā)展，而不是上面人叫你怎么，你就照做，而沒有自己的想法。就像我給你一個蘋果，你給我一個香蕉，我們還是只有一個。但我給你半個蘋果，你給我半支香蕉，這樣我們都能嘗到不同的味道了。
這就是我喜歡現(xiàn)在的工作的原因，人與人有了更多的溝通，有了更和諧的相處。
企業(yè)融合個人心得體會篇二
個人成長
20xx年在公司領導和同事的支持和幫助下，不斷的鍛煉和提高自己。眼看20xx年即將成為過去，回顧與xx同行的這3年時間，感慨頗多。
在博思的這3年，是很充實的3年。在這里，我不僅僅是單純的做業(yè)務，而是更加注重自身的提高。跟我以前所在沈陽機床不同的是，在博思可以一邊學習，一邊提高，同時能把所學的東西迅速運用于實踐中，遇到不懂的或者是自己無法解決的問題，都可以隨時請教領導和同事，而他們都會毫不猶豫的幫助我，這也是我在這里感覺最快樂的地方。在這里，我有一種求知的欲望，比學生時代更強烈，因為這些東西都是我所急需的，是也我在這里工作的價值。我一直在努力追求自身專業(yè)知識的提高，以尋求各種問題是件的解決方法，提高自己的風險防范意識。在博思的這3年，我談不上成功，但工作磨練了我的毅力和耐性是我最大的收獲。雖然我目前的業(yè)績還不是很理想，但我相信后面的路程我會走的更好。
工作中的不足與改進
跟其他同事相比，在博思我所取得的成績是微不足道的，通過反思這段時間的'得失，我認為自己在工作上還存在很大不足。
絡，讓他們一直處于沉睡狀態(tài)，或許這是我開發(fā)客戶速度緩慢的原因之一。
2、最近事情比較多，沒有合理規(guī)劃時間，工作條理性不強，就這樣浪費了很多時間。有時候很多事情集中到一塊了，感覺手忙腳亂，不知道從哪里下手，結(jié)果東一下西一下，什么都沒做好，還沒有效率。
3、客戶詢價之后，沒有及時跟進。由于沒有整理這些記錄，沒有及時主動聯(lián)系客戶，這樣就跟很多機會失之交臂。
針對以上不足，我決心從下面這幾個方面去改進：
首先，加強與客戶的溝通與聯(lián)系。電話量還是要繼續(xù)保持，要抽出大部分時間走訪有意向客戶，隨時掌握其最新動態(tài)，縮短與客戶之間的距離。針對有過詢價的客戶，可以采取電話回訪的方式，增進與客戶的溝通與交流。
其次，嘗試通過各種方式開發(fā)新客戶，不能僅僅局限于跑用戶，還可以嘗試網(wǎng)絡查找，或者是通過地毯式的方式收集用戶信息。
再次，堅持今日事今日完畢，并在下班前做好明天的規(guī)劃。這樣工作就具有針對性，哪些事完成了，哪些事還有待改進，都一目了然，縱然第二天事情多，也不會找不到頭緒。
最后，增強自己工作的主動性，做事情要分清主次，盡量不受外界其他因素的干擾。同時，還要多與同事溝通，學習他們的優(yōu)點，彌補自己的不足。
凡事預則立，不預則廢。20xx年馬上就要到來，應公司及個人發(fā)展的需要，我對自己在新的一年的目標和任務做了規(guī)劃。
業(yè)績規(guī)劃
20xx年，由于經(jīng)融危機的影響機械產(chǎn)品的銷售可能會有小幅下降，但僅局限與通用設備和常規(guī)產(chǎn)品，但其他產(chǎn)品還有發(fā)展的空間，1月份是中國的春節(jié)，國內(nèi)大部份廠家用戶都放假，采購量回落，估計年出2—4月份應該有一波采購高峰，這幾個月要積極尋找用戶，爭取業(yè)績達到300—400萬元。5—7月份應該是相對比較繁忙，應抓緊時間通過電話、走訪、以及開發(fā)陌生用戶等方式積累潛在客戶，每個月至少新增10—15個新客戶(也就是每周新增3—5個)，每月業(yè)績至少增加100萬元。8月是一個過渡期，機械行業(yè)將再次進入旺季，此時應把前幾個月積累的客戶再逐一回訪一遍，增加與客戶之間的溝通與聯(lián)系，盡最大努力將潛在客戶轉(zhuǎn)化為成交客戶。9月和10月是俗稱的“金九銀十”，是機械行業(yè)的高峰時期，也是我們做業(yè)務的黃金階段。這兩個月一方面要集中精力做好對老客戶的維護工作，把服務做到位，另一方面，要利用前幾個月積累的資源，厚積薄發(fā)，實現(xiàn)業(yè)績上的突破，平均月銷售達到120萬元以上。
隨著機械市場日漸飽和以及競爭的與日俱增，機械行業(yè)的普通設備利潤率已呈下降趨勢，為適應市場需求和公司發(fā)展方向，20xx年我不應僅僅局限于撫順市場的開發(fā)，其他地區(qū)必將成為新一輪市場爭奪戰(zhàn)的焦點。而且其他地區(qū)還有很大的發(fā)展空間。
我計劃在新的一年要把工作的重心轉(zhuǎn)向開發(fā)新用戶方面轉(zhuǎn)移，積極
利用一切可利用的資源完善自己的業(yè)務知識、提高自己的業(yè)務水平。多向領導和同事請教，同時還可以通過相關書籍，使自己的知識儲備有進一步提升。
自我規(guī)劃
除了對工作方面所做的要求和期望外，在自身素質(zhì)方面，我認為自己還有很大的提升空間。做業(yè)務，就要性格開朗一點，多與外界接觸溝通。20xx年，我要更加開放自己的思想，把自己真正融入到集體生活之中;工作之余，多到外面去走動走動，開闊自己的視野，豐富自己的社會經(jīng)歷和閱歷，這樣對我自己的成長是很有幫助的，也是很有必要的;更為重要的是，要學會獨立自主的處理各項事情，不能什么都過分依賴于別人，在這一方面各位領導和同事都是我學習的榜樣。
當然，在新的一年中我還有很多要改進和提高的地方，我將不斷總結(jié)和反省自己，努力適應公司的發(fā)展要求，實現(xiàn)更大的突破。
企業(yè)融合個人心得體會篇三
時間如梭，20xx年很快就過去了?；仡欉@半年的工作，我對公司財務工作已逐步了解，并比較順利地接手了大部分工作。同時對應收應付賬款進行了清理，剔除了往年遺留的不清賬目，應該說現(xiàn)在的賬目是清楚的。利潤核算也不再像以往的“過山車”，忽高忽低，這主要得益于進銷存業(yè)務的電算化。當然-年也有很多不足之處，主要有以下幾點：
1、財務部的工作不夠主動，往往是被動接受工作，屢次影響其他部門的工作。
2、工作不夠細化，存在很多漏洞，比如現(xiàn)金的盤點工作就只有形式?jīng)]有實質(zhì)。
3、財務沒有起到很好的監(jiān)督作用，給公司運營增加了不少隱性成本。
過去的成績只能說明過去。“逆水行舟，不進則退”。在新的一年里，我們除了在公司領導的正確領導下，認真履行崗位職責，圓滿完成領導交辦的各項工作外，搞好財務基礎工作，嚴格按照“一責兩制”進行財務核算和財務監(jiān)督。
(一)“一責”是指問責制，誰沒有盡職，那么就由誰承擔責任;“二制”是指公司財務制度及稅法制度。
1、按照公司人員編制計劃，財務部將由4人組成，對于今后各個工作的崗位的定位，我們會制訂相應的崗位職責。財務部工作崗主要由財務部主管、往來會計、稅務會計、出納組成。那個崗位出錯，則由崗位責任人承擔相關責任。
2、遵守財經(jīng)紀律，嚴格按照公司財務制度審查各項經(jīng)濟業(yè)務報銷單據(jù)，根據(jù)審核無誤的原始憑證做好會計核算工作，及時記帳、結(jié)帳，做到帳帳相符、帳表相符。按月、季、年度及時上報會計報表及有關統(tǒng)計報表。細化公司收入、成本、費用、利潤核算方法，形成一套適合本企業(yè)的完整核算程序，做到真實、準確、完整。認真審核各項合同。搞好固定資產(chǎn)核算及進銷存工作;嚴格按稅法規(guī)定準確計算營業(yè)稅款及個人所得稅等各項稅金并負責按時及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。做好發(fā)票的領用、開具、繳銷工作，及時做好防偽稅控系統(tǒng)的抄稅工作。負責與有關部門聯(lián)系做好系統(tǒng)軟件的升級及維護保養(yǎng)工作。
3、加強財務部內(nèi)部稽查制度，定期或不定期抽查銀現(xiàn)金庫存的銀行賬目，杜絕內(nèi)部風險。
(二)我公司是商品流通企業(yè)，因此準確的進銷存核算及合理的存貨控制對公司的運營有著極其重要的作用。首先合理的庫存有利于減少資金的占用，其次準確的核算存貨能正確的反映公司的運營情況。在xx年我們計劃財務部這邊同時對存貨進行數(shù)量核算，在廣度上把會計核算和財務管理職能滲透到商品的進銷存諸環(huán)節(jié)，推進會計電算化，加強對存貨的管理，改變以往單獨由物料部門掌控存貨的局面。使財務能真正起到監(jiān)督的作用。
(三)嚴格按財務制度督促相關部門的工作。比如督促客服、采購、物料部門的報表編制和上報。及時進行月度、季度、年度財務決算，為公司進行經(jīng)營決策、財務分析提供真實、及時、可靠的決策信息。在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會計上來，使會計信息更加具有時效性和真實性。
以上計劃的順利執(zhí)行離不開領導的支持信任、離不開財務部的同事們共同努力，同時也需要其他協(xié)作部門的支持。希望在-年我們能取得更好的成績。
企業(yè)融合個人心得體會篇四
第一段：引言（200字）
企業(yè)個人心得體會是每一個從事職場工作的人都應該具備的一種能力，它不僅可以幫助我們更好地適應和融入企業(yè)文化，提升工作效率，而且還可以使我們在職場中更加成熟和成功。作為一名職場新人，我在工作的過程中不斷總結(jié)和思考，積累了一些個人心得體會。在這篇文章中，我將分享我所遇到的一些問題和所得到的一些經(jīng)驗。
第二段：工作態(tài)度（200字）
在企業(yè)中，良好的工作態(tài)度是取得成功的重要保證。首先，我認識到要以積極的態(tài)度面對工作中的困難和挑戰(zhàn)。在工作中會遇到各種各樣的問題，但是只有積極樂觀的態(tài)度才能讓我們更好地應對并解決這些問題。其次，我覺得保持專注和耐心也非常重要。工作中有時會碰到乏味或者繁瑣的任務，但是只有保持專注和耐心，才能更好地完成工作。最后，我也明白了對待工作要嚴肅認真。無論是對待每一項任務，還是對待和同事之間的合作，都需要認真負責。只有這樣，我們才能取得更好的成績。
第三段：人際關系（200字）
在企業(yè)中，人際關系也是一個很重要的方面。首先，我意識到要與同事保持良好的溝通和合作。無論是在項目中還是在日常工作中，及時和同事進行溝通可以避免很多不必要的誤會和沖突。其次，我認識到要尊重和理解每個人的差異性。在一個企業(yè)中，不同的人有不同的個性和觀點，我們應該學會尊重和包容，以建立良好的團隊氛圍。最后，我還學到了要在工作中互相幫助和支持。經(jīng)過自己的親身體會，我發(fā)現(xiàn)當我們在團隊中互相幫助和支持時，工作會更加高效，團隊也會更加團結(jié)。
第四段：自我管理（200字）
在企業(yè)個人心得體會中，自我管理也是一個很重要的部分。首先，我認識到要有一個良好的工作計劃和時間管理。通過合理安排工作和時間，我們可以更好地掌控自己的工作節(jié)奏，并高效完成任務。其次，我學到了要不斷地學習和提升自己。在一個競爭激烈的職場中，只有不斷學習和提升自己，才能更好地適應和應對各種挑戰(zhàn)。最后，我明白了要保持良好的習慣和規(guī)律的作息時間。良好的習慣和規(guī)律的作息時間可以使我們更加有規(guī)律地工作和生活，提高工作效率和生活質(zhì)量。
第五段：總結(jié)（200字）
通過不斷總結(jié)和思考，在工作的過程中我積累了一些關于企業(yè)個人心得體會的經(jīng)驗。良好的工作態(tài)度、良好的人際關系和良好的自我管理，是實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展的重要方面。通過不斷地學習和提升自己，我相信我會越來越好地適應企業(yè)文化，提升自己的工作能力和綜合素質(zhì)。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷改進和完善自己，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
以上是我個人的關于“企業(yè)個人心得體會”的一些總結(jié)和思考。希望我的經(jīng)驗和體會可以對其他職場新人有所幫助，也希望大家共同進步，共同創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展。
企業(yè)融合個人心得體會篇五
第一段：引言（字數(shù)：200字）
如今的企業(yè)中，融合個人的理念已經(jīng)成為趨勢。企業(yè)不再看重員工僅僅是一份工作的執(zhí)行者，更加注重員工的個性和能力的發(fā)揮。個人在企業(yè)中的融合，不僅有助于提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，同時也有利于企業(yè)的長期發(fā)展。在我個人的經(jīng)歷中，深深感受到企業(yè)融合個人的重要性，并從中獲得了許多體驗與收獲。本文將結(jié)合自身經(jīng)歷，談談我對企業(yè)融合個人的心得體會。
第二段：個人發(fā)揮的空間（字數(shù)：250字）
在一個融合個人的企業(yè)中，每個員工都有更多的機會發(fā)揮自己的想法和創(chuàng)造力。在我之前的工作中，我所在的團隊非常注重員工的參與度和主動性，每個成員都可以提供建議和意見。這種氛圍使得我更加愿意表達自己的看法，這也有助于推動團隊的創(chuàng)新和發(fā)展。此外，企業(yè)還鼓勵員工參與決策過程，每一位員工都有機會參與到項目的規(guī)劃和執(zhí)行中來。這使我更加有動力參與到企業(yè)的發(fā)展中，并且盡力發(fā)揮出自己的能力。
第三段：個人成長的機會（字數(shù)：250字）
個人在企業(yè)中的融合還帶來了更多的成長機會。企業(yè)愿意投資于培訓和發(fā)展員工，給予員工學習新知識和提升自己技能的機會。在我之前的一家公司，我得到了參加各種培訓和學習的機會，不僅廣泛了解了行業(yè)最新動態(tài)，還提高了自己的專業(yè)技能。此外，企業(yè)還會給予員工更多的挑戰(zhàn)和機會，讓員工嘗試不同的職責和角色。這使我在工作中得到了更全面的成長和鍛煉，也提高了自己的職業(yè)競爭力。
第四段：團隊合作與溝通（字數(shù)：250字）
企業(yè)融合個人的理念還在團隊合作和溝通方面帶來了積極的影響。在一個注重融合個人的企業(yè)中，團隊成員之間的合作更加緊密，溝通更加頻繁和及時。團隊成員之間的互相配合和支持使得工作進展更加高效和順利。而且，企業(yè)會提供相應的工具和平臺，以促進團隊成員之間的溝通和交流。在我之前的一次團隊項目中，我們利用企業(yè)提供的協(xié)作平臺，及時分享進展和問題，有效解決了項目中的難題。這種團隊合作和溝通的氛圍讓團隊更加有凝聚力和戰(zhàn)斗力。
第五段：結(jié)語（字數(shù)：250字）
企業(yè)融合個人是一種值得推崇的理念，它在促進員工個人成長的同時也有利于企業(yè)的長期發(fā)展。個人在企業(yè)中的發(fā)揮空間和成長機會大大增加，同時在團隊合作和溝通方面也得到加強。這些體驗和收獲使我深刻認識到企業(yè)融合個人的重要性，并且對我個人的職業(yè)發(fā)展有著積極的影響。作為員工，我們應該積極參與到企業(yè)的發(fā)展和融合中，發(fā)揮個人的潛力和創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，企業(yè)也應該為員工提供更多的發(fā)展機會和合理的激勵，共同實現(xiàn)個人與企業(yè)的雙贏。
企業(yè)融合個人心得體會篇六
第一段：引言（150字）
在個人職業(yè)生涯中，很多人都會有機會加入不同的企業(yè)，在這個過程中，無論是在工作中還是與同事相處時，都會積攢一些寶貴的心得與體會。這些心得與體會不僅能夠幫助我們更好地理解企業(yè)的運轉(zhuǎn)機制，還能提升我們的個人能力和職業(yè)素養(yǎng)。本文將分享我在企業(yè)中積累的心得與體會。
第二段：培養(yǎng)團隊合作精神（250字）
企業(yè)中，團隊合作精神是非常重要的，在合作中個人的努力和貢獻也能為整個團隊帶來更好的成績。我意識到，作為一個團隊的一員，我們應該懂得互相支持和合作。只有齊心協(xié)力，才能共同實現(xiàn)既定目標。而在我個人的工作中，我主動與同事溝通、分享信息和經(jīng)驗，并積極參與團隊討論和解決問題的過程。通過這種團隊合作的方式，我發(fā)現(xiàn)在工作上可以得到更多的支持和幫助。
第三段：學會自我管理與時間管理（250字）
在企業(yè)中，自我管理和時間管理是非常重要的技能。一個優(yōu)秀的員工應該有良好的自我管理能力，能夠高效地完成各項任務，并且能夠合理地安排時間，以保證工作與生活的平衡。在我個人的工作中，我意識到計劃和目標的設定對于時間管理至關重要。我學會了制定每日、每周和每月的工作計劃，并制定合適的優(yōu)先級，以確保能夠按時完成任務。另外，我也學會了合理安排休息時間，以提高自己的工作效率，并讓自己在繁忙的工作中保持充足的精力。
第四段：建立良好的溝通與協(xié)調(diào)能力（250字）
在企業(yè)中，良好的溝通與協(xié)調(diào)能力對于個人的職業(yè)發(fā)展至關重要。作為一個員工，我學會了積極主動地與上級和同事溝通，無論是對于工作任務的理解還是對于困難的反饋，都能夠及時與他人進行交流。通過溝通，我可以更好地與他人合作，理解他人的需求，并且更好地分享自己的思想和建議。另外，我也學會了協(xié)調(diào)不同人員之間的沖突，以達到團隊的和諧與合作。
第五段：持續(xù)學習與自我提升（300字）
在企業(yè)中，持續(xù)學習和自我提升是非常重要的。我發(fā)現(xiàn)通過不斷學習新知識和技能，我可以更好地適應企業(yè)發(fā)展的需求，并且能夠提升自己的競爭力。因此，我不僅參加企業(yè)提供的培訓活動，還積極尋找外部培訓和研討會的機會，以不斷擴展自己的知識面。另外，我還積極主動地接受新的工作挑戰(zhàn)，并嘗試在工作中運用新學到的知識和技能。通過持續(xù)學習和自我提升，我能夠不斷提高自己的工作質(zhì)量和專業(yè)能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
結(jié)束語（100字）
通過在企業(yè)中的工作和與同事的交流，我積累了寶貴的心得與體會。團隊合作精神、自我管理與時間管理、良好的溝通與協(xié)調(diào)能力以及持續(xù)學習與自我提升都是我在企業(yè)中學到的重要技能和心得。我相信這些體會與經(jīng)驗將對我未來的職業(yè)生涯產(chǎn)生積極的影響，并且能夠讓我在未來的工作中做得更好。
企業(yè)融合個人心得體會篇七
第一段：引言（150字）
當下，隨著時代的發(fā)展和全球化的趨勢，企業(yè)間的競爭日趨激烈。為了在激烈的競爭環(huán)境中生存與發(fā)展，企業(yè)正不斷尋求突破和變革。而企業(yè)融合個人所蘊含的能力和智慧，成為企業(yè)在變革中的重要一環(huán)。本文將探討企業(yè)融合個人心得體會，并深入剖析個人在企業(yè)融合中所經(jīng)歷的過程與變化。
第二段：個人工作與企業(yè)融合的意義（250字）
作為企業(yè)成員之一，個人的工作與企業(yè)融合具有重要的意義。首先，企業(yè)融合個人可以進一步提升個人的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)所提供的學習機會和成長空間，使個人能夠與他人不斷交流和學習，從而獲取新知識和技能，并將其運用到實際工作中，提高自身的綜合競爭力。其次，個人的工作與企業(yè)融合可以促使企業(yè)更加注重人才管理。企業(yè)將個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，為員工提供更多的發(fā)展機會，激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力，從而增強企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。
第三段：企業(yè)融合個人的過程與挑戰(zhàn)（350字）
企業(yè)融合個人是一個漫長而復雜的過程。首先，個人需要意識到自身在企業(yè)中的地位和職責，了解自己在企業(yè)大環(huán)境中的角色，并與企業(yè)目標相契合。其次，在企業(yè)的組織文化中，個人需要逐漸融入，理解和遵守企業(yè)的價值觀和行為準則。此外，與公司其他成員合作和溝通也是企業(yè)融合個體的過程之一。最后，個人在企業(yè)融合中還需面對的挑戰(zhàn)是適應不斷變化的工作環(huán)境。隨著企業(yè)的發(fā)展，個人的工作內(nèi)容和方式也會發(fā)生變化，個人需要靈活和及時地適應這些變化，才能更好地融入企業(yè)。
第四段：個人工作與企業(yè)融合的收獲（300字）
個人工作與企業(yè)融合可以帶來豐富的收獲。首先，個人通過與企業(yè)的融合，拓寬了自身的眼界和思維方式。與來自不同背景的企業(yè)成員協(xié)作，個人可以借鑒他們的觀點和經(jīng)驗，從而提高自身的工作能力和思考能力。其次，個人在企業(yè)融合中可以實現(xiàn)自身的價值。通過個人的不斷努力和貢獻，個人可以得到企業(yè)的認可和回報，進一步提升自身的職業(yè)發(fā)展和社會地位。最后，個人工作與企業(yè)融合的收獲還體現(xiàn)在個人的成長和提升上。隨著個人在企業(yè)融合中的不斷發(fā)展與變革，個人的自我認知和能力得到了更全面的提高，使個人更加成熟與自信。
第五段：總結(jié)（150字）
企業(yè)融合個人是一個漫長而挑戰(zhàn)性的過程，但也給個人帶來了豐富的收獲。通過個人工作與企業(yè)融合，個人可以不斷提升自己的專業(yè)能力，實現(xiàn)自身的價值，并獲得個人成長和提升。因此，個人需要積極參與和投入到企業(yè)融合中，與企業(yè)共同成長與發(fā)展，為企業(yè)的繁榮與發(fā)展做出自己的貢獻。同時，企業(yè)也應該為個人提供更好的發(fā)展機會和條件，激發(fā)個人的工作動力與創(chuàng)造力，共同努力開創(chuàng)美好的未來。
企業(yè)融合個人心得體會篇八
我們常常困惑于智慧到底從何處來，到何處去，如何才能捕捉智慧的光芒，在成本與利潤的銜接點上找到我們需要的平衡。我們也常常困惑，人的力量從何處來，到何處去，我們?yōu)楹纬３Ｔ邶嫶蟮氖袌雒媲绑@慌失措，無從觀察。能夠回答這些問題，我認為只有學習。
列夫托爾斯泰曾經(jīng)說過：沒有智慧的頭腦，就象沒有蠟燭的燈籠。俗話說活到老，學到老，這話一點不錯。即使已經(jīng)參加工作了，我們也不應該放棄對知識的學習。相反，作為企業(yè)的員工，在繁忙的工作之余，讀一些開闊心智的書籍，吸取別人的成功經(jīng)驗，大有好處。聰明的人，總是善于用別人的智慧來填補自己的大腦。去年，在全局范圍內(nèi)開展的學習《細節(jié)決定成敗》、《自動自發(fā)》、《沒有任何借口》等幾本書，讓我們受益匪淺。新年伊始，我部就形成了學習五本書的熱潮，我站的學習也在如火如荼的進行。學以致用，2月份，通過對《解放軍精神》一書的.認真學習，通過與解放軍的全面對比，經(jīng)過幾天深刻的反思，我已查找出自身存在的缺點和不足。雖然我們也許已沒有機會成為解放軍，但是，我愿意也已下定決心要以解放軍的標準來嚴格要求自己，使自己成為象解放軍一樣優(yōu)秀的人，即使我做不到那么好，但是，我深信，只要我努力了，就是進步，就有成功的可能。
企業(yè)融合個人心得體會篇九
企業(yè)深度融合是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要趨勢。在這個復雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)之間逐漸走向合作，相互間的競爭關系越來越模糊，合作關系越來越密切。在這個背景下，我從不同的角度，總結(jié)出了一些關于企業(yè)深度融合的心得體會。
一、深度融合要從戰(zhàn)略層面統(tǒng)籌安排
企業(yè)深度融合的第一步是要從戰(zhàn)略層面開始，制定明確的融合目標并制定實施計劃。企業(yè)需要充分了解合作伙伴的優(yōu)勢和不足，來完善自己的融合計劃。在整個融合過程中，要保證雙方共同制定的目標是清晰的、可達的、可持續(xù)的和對雙方都有利的。每個企業(yè)都要有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，同時在融合過程中與合作伙伴進行共同探討，并在階段性達成的目標基礎上進行下一步的深度融合。
二、深度融合要保證合作雙方的均衡
在深度融合過程中，合作雙方之間要保持均衡，合作關系中的優(yōu)勢和焦點一定要相對平衡。雖然合作伙伴的企業(yè)規(guī)模、實力、業(yè)務類型各不相同，但是在深度融合過程中要保證其落地的方案是平衡的，雙方都能得到相應的收益和貢獻和回報，避免一方獲益過大或雙方關系不和諧的情況。
三、深度融合要不斷優(yōu)化和升級
在深度融合的過程中，雙方需要按照約定合理明確的時間節(jié)點，進行各種角度的檢查和優(yōu)化，同時需要對整個融合方案進行不斷地調(diào)整和升級。不斷優(yōu)化和調(diào)整才可以做到最佳效果的利益分配和保證合作關系的長期可持續(xù)。所謂“管好合作不失朋友”，千萬不要忘記尤其是在關鍵時刻以及在升級迭代進程中，多溝通、多協(xié)調(diào)、多合作、多探討，亦是保證深度融合成功的有效條件之一。
四、深度融合要建立相互協(xié)作和共同創(chuàng)新機制
在深度融合中，合作雙方需要不斷地摸索出合適的相互協(xié)作和共同創(chuàng)新機制，既要考慮雙方整體利益，也要使合作雙方各自能夠成為實現(xiàn)合作目標的積極力量。而且，雙方要充分利用各自的優(yōu)勢和特長，互補合作、凝聚力量，共同創(chuàng)造更大的價值。只有在相互協(xié)作和共同創(chuàng)新機制得以建立的前提下，雙方才能實現(xiàn)深度融合。
五、深度融合要注重透明度和誠信
在深度融合過程中，合作雙方之間需要建立透明度和誠信的關系。雙方應該互相公開互相了解對方的真實情況和現(xiàn)狀，并且要保證商業(yè)秘密的機密性。對于任何決策和操作，必須遵循誠信原則，尊重雙方意見和建議，而且要誠實、真實、客觀地交流和反饋信息，法律、道德原則等價值觀念的共同信守，才能構建強大的合作伙伴關系，實現(xiàn)深度融合的目標。
總之，企業(yè)深度融合對企業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用。唯有多方共同努力，才能促成企業(yè)深度融合的成功，并且推動公司的長遠發(fā)展。因此，合作雙方要充分地把握機會，全力協(xié)作合作，共建偉大事業(yè)。
企業(yè)融合個人心得體會篇十
606024=86400，一個非常簡單的乘法算式，如果它在小學生數(shù)學課本里，不值一提，如果給它每個數(shù)字后面加上個單位，意義就大不相同：60(秒)60(分鐘)24(小時)=86400(秒)。是的，這就是一個人的一天。
就在我們的不知不覺中，一個又一個的86400已經(jīng)匆匆而過。當我從時間管理這門課程上學到這些的時候，我不禁感到震撼，86400不是一個很小的數(shù)字，如果我們快速的從1去數(shù)，還需要好幾個小時，它又是怎么悄無聲息的從我們身邊逃走的呢？有人做過一個統(tǒng)計，統(tǒng)計人的一生中時間是怎樣分配的：假如人的一生有80歲，前后20歲是在上學或者養(yǎng)老，除去，剩下的40年是你的黃金時間，這其中，每天睡覺需要8小時，40年中要花掉11.68萬小時，約13年;一日三餐每日需2.5小時，40年花掉4年;交通時間每天要1.5小時，40年約花掉2.5年，電話聊天每天1小時，40年要用掉1.5年;看電視每天要3小時，40年約花掉5年時間;每星期娛樂時間平均到每天約1.5小時，40年花掉2.5年;每天洗涮，大小便等約1小時，40年中用掉1.5年;休假、鬧情緒、犯錯誤、走神等要花掉6.5年;最后還有多少時間？答案是3.5年，是的，這就是人的一生中用來工作的時間。也許我們還在抱怨工作多么繁忙，沒有時間休息等等，但是如果你自己細心算算，我們一輩子真正用來工作的時間又有多少？其實不僅僅是工作，你再想想，自己又有多少時間真正用來陪伴家人？仔細想想，答案真的很可怕。
其實很多人都明白時光無法倒流，可是又有多少人去為此做了些什么？難道我們真的就這樣任由歲月的刻刀一刀刀改變著我們的模樣，就此老去？當我學習完時間管理這門課程，我明白了，與時間賽跑，沒有什么不可能。雖然我們無法讓時光停止或者倒流，可是，我們能夠通過改變自己來實現(xiàn)更有效的利用時間，用有限的時間實現(xiàn)更高的人生目標，這就是時間管理。
在學習怎樣管理時間前，應該先知道我們的時間是怎么浪費的。所謂時間的浪費，是指對目標毫無貢獻的時間的消耗。有人說，我沒有目標，無所謂浪費時間，仔細想想，一個沒有目標的人，他的一生又有什么意義？因此，時間管理秘籍第一招：明確目標。有了目標，才有努力的方向，有了目標，才能更加合理的規(guī)劃時間。目標不是唯一的，而且是可以被分解的，一個大的.目標可以被分解成若干個小目標，比如，你想得到幸福的生活，那就要結(jié)婚生子，事業(yè)上升，家庭和睦，身體健康等等，再比如，你想在本年內(nèi)減掉20斤肉，那你就應該把這個目標分解到每個季度，1季度減掉3斤，2季度減掉4斤，3季度減掉5斤，4季度減掉8斤。
好了，當你有了明確的目標，并且這個目標有了一個時限，那么你要做的就是時間管理秘籍第二招：合理計劃。每天，我們都有許多工作要做，有許多事情等著去完成，看似一團亂麻，雜亂無章，但是，如果你每天開始工作前能夠抽出一點時間進行一個合理規(guī)劃，將會使你事半功倍。把你今天要做的事情列出一個提綱，然后依據(jù)它們的重要性和緊急性進行排列，你要做的就是，把你一天中60%的時間用來做最重要最緊急的事情，其他時間去處理其他次要重要次要緊急的事情，你會發(fā)現(xiàn)面對紛雜的事務你也能做到條理清晰。你還要為每一件事預估一個完成時間，當你完成時再寫下實際時間，這樣，你就做成了一個時間計劃表，表格可以讓你大大提高自己的工作效率。第二招學會后，就是時間管理第三招：養(yǎng)成習慣。
如果你為自己每一天的生活都能做一個計劃表，并能很好的執(zhí)行，那么恭喜你，你已經(jīng)學會如何管理時間了。但是還要提醒一點，要想成為時間管理達人，決不能把時間全部用在工作上，陪伴家人，個人娛樂，日常交際都是必不可少的，因為工作僅僅是生活的一部分。都說時間就是金錢，但是時間和金錢完全不同，對于金錢我們可以花掉，還能掙回來，可是時間卻是一去不返。在時間的長河中，我們不一定非要隨波逐流，學好時間管理法，不做時間的奴隸，把握住你的每一個86400！
企業(yè)融合個人心得體會篇十一
在接待中心大家仔細聽了工作人員對xx的介紹：xx制藥的前身是國有企業(yè)哈爾濱制藥三廠，始建于19xx年，最初以生產(chǎn)肌肉和靜脈水針劑為主，是黑龍江省最早的專業(yè)化生產(chǎn)水針劑和國內(nèi)最早引進國外水針劑一連機生產(chǎn)設備的企業(yè)。歷經(jīng)幾十年藥品生產(chǎn)經(jīng)營的磨練，公司已從單一品種劑型，發(fā)展成為多品種、多劑型、醫(yī)藥原料和制劑并重的綜合性的制藥企業(yè)。主要生產(chǎn)經(jīng)營注射劑、口服液、片劑、膠囊劑、顆粒劑、凍干粉針劑等20多個劑型、300多個規(guī)格品種，形成了豐富的產(chǎn)品陣容。擁有億元以上的品種四個，千萬元以上的品種十二個。主導產(chǎn)品包括葡萄糖酸鈣（otc藥品）、葡萄糖酸鋅（保健品）、雙黃連口服液（otc藥品）、司樂平（處方藥品）等。投資近億元組建了開放型的具有國際水準的研發(fā)平臺。2月25日，“xx”品牌被國家工商總局認定為“中國馳名商標”。12月13日，經(jīng)北京資產(chǎn)評估公司認定，xx品牌價值為40.03億元人民幣。9月正式更名為哈藥集團xx制藥股份有限公司。目前公司主業(yè)清晰，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良，基本完成了普藥生產(chǎn)基地、中藥生產(chǎn)基地、保健品生產(chǎn)基地、兒童藥生產(chǎn)基地、原料藥生產(chǎn)基地的產(chǎn)業(yè)布局，并將陸續(xù)結(jié)束投入期，進入成長期，成為公司未來發(fā)展的堅實基礎和重要的'經(jīng)濟增長點。截止5月，xx制藥已發(fā)展成擁有30個參股和控股子公司的大型集團式醫(yī)藥類上市公司，具備了利用資本市場功能整合其他藥業(yè)資源的條件和基礎，為進一步做大做強提供了新的保障。目前，xx制藥投入大量資金進行新產(chǎn)品研發(fā)，集中各方面的資源優(yōu)勢，形成了“生產(chǎn)一代，儲備一代，研制一代”的產(chǎn)品開發(fā)模式，后續(xù)發(fā)展勢頭強勁。
在員工食堂我們看到了很人性化的一面：每日提供不同的營養(yǎng)食譜，食堂環(huán)境干凈整潔，桌椅擺放井然有序，真正體現(xiàn)了細節(jié)決定成敗這一觀點。物流中心的口號是：以現(xiàn)代物流服務，為客戶創(chuàng)造價值。工作人員介紹說xx的物流設備是世界最先進的，由日本株式會社，岡村制作所生產(chǎn)的。程序化控制的產(chǎn)品分類、裝卸工作，網(wǎng)絡化的庫存查詢系統(tǒng)，既方便了生產(chǎn)計劃又節(jié)省了人力。生產(chǎn)車間中自動化的流水線代替了繁重的體力勞動，機器的轟鳴中產(chǎn)品順利通過每道工序在這里真正看到了一個優(yōu)秀企業(yè)如何儲備與輸出產(chǎn)品，車間中工作著諸多優(yōu)秀的、認真的員工，同時為了節(jié)約能源，許多高科技設備采用感應原理，在無產(chǎn)品輸入與輸出時為工作暫停狀態(tài)，真可謂先進啊！進入凍干車間前我們每個人都穿戴好隔離服和鞋套，以防帶入細菌。在凍干車間中，工作人員穿著隔離服在密閉的車間井然有序的工作，采取多道檢驗流程，他們分工明確，密切配合，在工作中有條不紊、精益求精，以確保藥品的質(zhì)量與病人食用后的健康。以上種種，高效、環(huán)保、節(jié)能的現(xiàn)代化生產(chǎn)設施給參觀者留下了深刻的印象?？梢赃@么說，在xx制藥廠，我看到了我們國家的發(fā)展，這極大地增強了我的民族自豪感，那里的生產(chǎn)模式和生產(chǎn)環(huán)境絕對達到了國際先進水平，更難能可貴的是，在當今世界炒得很熱的人性化、環(huán)保、自動化、在xx都體現(xiàn)出來了，xx就是我們國家的企業(yè)發(fā)展的方向。
本次在xx參觀學習真正體會到了“堂堂正正做好人，規(guī)規(guī)矩矩制好藥”這句口號的真諦。xx制藥廠企業(yè)技術和管理的現(xiàn)代化、環(huán)保的生態(tài)化、企業(yè)文化的人文化給我們留下了深刻的印象。xx制藥直觀的展現(xiàn)了它們的企業(yè)現(xiàn)代化管理流程與濃郁的企業(yè)文化氣息，為我們提供了一個良好的實踐機會，將科研中得出的理論知識與企業(yè)的具體實踐活動結(jié)合起來，使我們感到受益匪淺。作為當代大學生我們要好好學習，在學習工作中精益求精。
企業(yè)融合個人心得體會篇十二
企業(yè)深度融合是指企業(yè)內(nèi)外部各方利益相關者之間的緊密結(jié)合和協(xié)同合作。在現(xiàn)代商業(yè)競爭日趨激烈的環(huán)境中，企業(yè)必須尋求更多的合作機會和發(fā)展模式，以獲取更大的競爭優(yōu)勢。通過深度融合，企業(yè)能夠整合資源、提升創(chuàng)新能力、拓展市場和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。下面，我將結(jié)合自身的經(jīng)歷和體會，總結(jié)出企業(yè)深度融合的關鍵要素和相關心得體會。
首先，建立信任和合作文化是企業(yè)深度融合的基礎。企業(yè)內(nèi)外部各方的合作離不開信任的基石。作為企業(yè)的一員，我們要始終保持開放的溝通和平等的待人態(tài)度，與合作伙伴建立良好的關系。同時，公司領導層也應重視建設合作文化，并通過集體活動和團隊培訓等形式培養(yǎng)員工之間的協(xié)作精神。
其次，共享資源和信息是企業(yè)深度融合的核心。資源和信息是企業(yè)成功的重要保障。企業(yè)應該充分利用內(nèi)外部的資源，共同協(xié)作解決問題和追求發(fā)展。同時，建立起全方位、多層次的信息共享機制，能夠提高企業(yè)的反應速度和決策能力。通過資源和信息共享，企業(yè)不僅可以提高效益和生產(chǎn)力，還能夠減少浪費和沖突，實現(xiàn)資源的最大化利用。
第三，推動創(chuàng)新和智慧是企業(yè)深度融合的動力。在不斷變革的時代，企業(yè)深度融合需要不斷推動創(chuàng)新，提高自身的競爭力。創(chuàng)新不僅僅包括產(chǎn)品和技術的創(chuàng)新，還包括組織和管理的創(chuàng)新。企業(yè)應該鼓勵員工提出建議和改進方案，搭建創(chuàng)新平臺和培養(yǎng)創(chuàng)新人才。同時，企業(yè)也應該關注外部的市場和行業(yè)動態(tài)，學習借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗和做法，以求得更好的發(fā)展。
第四，積極拓展市場和合作伙伴是企業(yè)深度融合的核心任務。企業(yè)只有不斷擴大市場和找到合適的合作伙伴，才能實現(xiàn)更大的發(fā)展。通過與行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)進行合作，可以共同開拓新市場、共享資源和風險，并進一步提升自身的市場競爭力。同時，企業(yè)也應該積極拓展海外市場，爭取更多的國際合作機會，進一步提高企業(yè)的全球化水平。
最后，建立長期穩(wěn)定的合作關系是企業(yè)深度融合的目標。深度融合需要企業(yè)內(nèi)外部各方合作伙伴通力合作，共同推動企業(yè)的發(fā)展。為了達到這個目標，企業(yè)應該建立長期穩(wěn)定的合作關系，打造共同利益的共贏模式。通過以長遠的眼光看待合作伙伴，企業(yè)能夠獲得更多的資源和支持，進一步提升和發(fā)展。
綜上所述，企業(yè)深度融合是企業(yè)追求持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢的必然選擇。通過建立信任和合作文化、共享資源和信息、推動創(chuàng)新和智慧、積極拓展市場和合作伙伴，以及建立長期穩(wěn)定的合作關系，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)深度融合，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)的一員，我們要不斷學習和總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進和創(chuàng)新，為企業(yè)深度融合做出更大的貢獻。
企業(yè)融合個人心得體會篇十三
學習了順馳萬達萬科等標桿企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，雖然涉及的內(nèi)容都是招商房產(chǎn)之類的經(jīng)驗之談，很少有物管的內(nèi)容，但是我認為管理內(nèi)在的東西是相通的，特別在這市場經(jīng)濟的大浪之下，優(yōu)勝劣汰的社會里，標桿企業(yè)透析出的企業(yè)文化與人才培養(yǎng)管理而推波企業(yè)至高峰的關鍵所在很是值得我們借鑒。
在國家宏觀調(diào)控下，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從一個供不應求的賣方市場形勢趨緩至買方市場，并逐步從暴利行業(yè)向微利行業(yè)過渡，如何在這樣的形勢下以低成本獲得高收益，企業(yè)文化是關鍵之一。
首先，我們要以精益求精，勇于創(chuàng)新的核心價值觀為導向，塑造團結(jié)奮進尊重信任互相關愛的企業(yè)文化：順馳對信任并尊重每一個人，永不滿足的挑戰(zhàn)精神，鼓勵創(chuàng)新主動變革，創(chuàng)造奇跡的團隊精神，共同發(fā)展，分享成功的核心價值觀堅定信仰，對核心價值觀的偏執(zhí)執(zhí)行和對違反核心價值觀的人和事的零容忍，已將其核心價值觀貫徹至每一個員工，并溶化至每一員工的血液中，讓其堅定核心價值觀是企業(yè)文化的靈魂，是他們每一人的性格，是他們做一切事情的出發(fā)點和根本，是他們共同的信念，共同認可深信不疑的原則，并讓其在這的信念原則下塑造信任尊重的文化氛圍的渲染并使每一員工都有高度的責任心和主人翁的心態(tài)，這不能不說這個優(yōu)秀的企業(yè)給他的員工創(chuàng)造了一個良好的文化氛圍。同時在企業(yè)文化的熏陶下使企業(yè)堅信付出的信任和尊重必有回報也從企業(yè)員工加班加點自愿主動的干工作充分的體現(xiàn)出。
其次，我們要構建高效的團隊組織：任何成功的企業(yè)都需要一種心理的凝聚力，一種全員的自豪感。這團隊產(chǎn)生的'斗志凝聚力，是來自企業(yè)良好的文化氛圍，包括給員工提供一個實現(xiàn)夢想的階梯提供事業(yè)發(fā)展的空間對待不同人事的同一標準和原則等等。同時需針對不同的公司采取不同的團隊管理模式：
自我管理型團隊：指由人組成，他們的責任范圍包括控制工作節(jié)奏，決定工作任務分配，安排工間休息，徹底的自我管理型團隊甚至可以挑選自己的成員，并讓成員相互進行績效評估。這樣主管人員的重要就要下降了，甚至可以被取消，在美國這種管理模式明顯節(jié)約成本，提高工作效率和員工滿意度，所以被施樂通用汽車百事可樂惠普等著名大公司廣泛采用。（建議人員流動性比較頻繁的工程部可以采用這樣的管理模式）。
多功能型團隊管理模式：這指是為完成某項特定任務而來自同一層級，不同部門員工而組成的團隊。公司往往出現(xiàn)同一部門很團結(jié)，因為有一致的利益，而且經(jīng)常在一起，而部門間卻因存在利益關系，且缺少溝通交流而無法形成和睦氣氛。我們應該認識到一個企業(yè)的發(fā)展并不是一個部門的團結(jié)即可，而是需全體員工具有一致的向心力和為共同目標奮斗的凝聚力。所以多功能型團隊就是為了處理部門間問題，需部門協(xié)調(diào)解決而設立的臨時性團隊。這樣不僅創(chuàng)造了良好的人際關系，更是創(chuàng)造了組織內(nèi)不同領域員工的交換信息，激發(fā)新觀念，創(chuàng)造了新思路。
同時我們也認識到組建團隊并不是很難，但如何創(chuàng)建高效團隊卻是一個難題，據(jù)研究表明，高效團隊有如下特征：
清晰的目標；
有相關的技能，成員必須具備實現(xiàn)目標的相應技能；
相互信任；
一致的承諾；
良好的溝通；
內(nèi)部與外部的支持
科學管理領域內(nèi)的泰斗泰勒曾把工作細化到每一個細節(jié)，對每個工序都進行監(jiān)督，把員工看作機器，在初期時促進了一定的工作效率，但人是萬物之靈，不是自愿主動的去工作，肯定會想出磨羊工的怠工行為，所以我們在組建高效的團隊時應考慮從人的需求出發(fā)，同時還需使每個人明確各自的職責面對的只有工作的壓力而無人際關系的壓力。
最后我們要建立有效的內(nèi)部人才培養(yǎng)模式
引用時下時髦的一句臺詞：二十一世界最缺的是什么？是人才，人才始終是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。一個成功企業(yè)的發(fā)展，人才是關鍵，而如何培養(yǎng)留住人才更是關鍵中的關鍵，這也是企業(yè)的根本。為了吸引人才萬科企業(yè)不犧重金在北京廣州上海等一線城市舉行招聘會，平均每年在全國要搞次大型的招聘，每次的招聘都要上百萬的投入；當然不光現(xiàn)在的企業(yè)才注重人才，為了招攬人才像古代劉備為了讓孔明出山，曾三顧茅廬，古人尚如此，更何況如今是人才競爭的社會；而現(xiàn)在為了不讓自己的企業(yè)成為別的企業(yè)培訓基地，企業(yè)吸引人才留住人才的方式無外乎兩種：高薪和發(fā)展空間，這兩種方式無疑發(fā)展空間對員工的吸引力更大，如萬達順馳這些標竿企業(yè)有一項人才政策是共同的，那就是內(nèi)部聘用制，加快內(nèi)部培養(yǎng)，再從中挑選人才擔任職務，內(nèi)部人員能勝任的一般不外聘給員工更多的機會。
企業(yè)融合個人心得體會篇十四
關于戰(zhàn)略，這是我目前從事的最主要的工作，戰(zhàn)略究竟是做什么的，究竟應該怎么做，很多朋友和同事都感覺到很虛，仿佛知道戰(zhàn)略重要，又不知道戰(zhàn)略為何重要，大家對戰(zhàn)略的認識和認知只是停留在所謂方向而已。公司要求我從事戰(zhàn)略管理工作以后，有的同事甚至以為我從此當上了清閑老總，主要的工作就是開會和務虛，或者無所事事，這些都是對戰(zhàn)略工作的誤讀，也是不明白和不清晰戰(zhàn)略的原因所在，這也充分說明了企業(yè)戰(zhàn)略的迷失。
聽了董權老師的課程，對戰(zhàn)略有了一個思維邏輯，對戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一個整體認識，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設定方法和管理辦法，應該說，收獲很大，提高很多，針對董老師的課程，我也有以下幾點感想與同學們分享。
一要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構和層次;
二戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實和對未來的感性預測;
三戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控;
四戰(zhàn)略目標是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為;
五戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施;
六戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。
下面我來具體談談。
一要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構和層次;
每個人都知道，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營方向，是未來的使命、愿景和目標，這個道理我們都清楚，我相信每一個企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識和認知，老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略，員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要，但是，我們會經(jīng)常陷入到以下幾個誤區(qū)：
1、將戰(zhàn)術當成戰(zhàn)略，將具體的工作重點當成戰(zhàn)略認知;
2、戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié);
3、戰(zhàn)略經(jīng)常研討，不斷改變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無所適從;
4、將戰(zhàn)略設定為一個空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略，無法執(zhí)行。
針對這些現(xiàn)象，其實關鍵的一點，就是我們沒有樹立企業(yè)管理的思維機構和層次，我們對于戰(zhàn)略的分解管理認識不清，因此，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的：
5、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策，戰(zhàn)術是策略思考，他需要的企業(yè)各個板塊或者中心進行工作分析和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度，他需要基層管理者按標準，按要求，按質(zhì)量，按時間完成各項工作任務，這才是企業(yè)管理的思維結(jié)構和層次。
二戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實和對未來的感性預測;
我們經(jīng)常看到有的企業(yè)在做戰(zhàn)略研討的時候，有的管理者總是津津樂道于其他公司的案例，總是對某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認為他們的發(fā)展路徑就是我們應該樹立的戰(zhàn)略，的確，我們往往迷戀于他人的光環(huán)，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導，我個人認為，任何一個企業(yè)的成功都是不可復制的，因為時空背景不同，因為每一個企業(yè)的管理能力和資源不同，一個人不可能在不同的時間踏入河流的同一片水中，我們做戰(zhàn)略分析，了解別人的時候，更重要的是學習他的戰(zhàn)術，分析他成功的經(jīng)驗要點和失敗的原因，了解他人的目的是給自己啟發(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的，因此，我強調(diào)，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實展開：
3、前面兩點講的是基于歷史和現(xiàn)實對當前狀態(tài)進行分析，而分析的目標是要進行戰(zhàn)略決策的，如何進行戰(zhàn)略決策就是足球賽場上的臨門一腳，我們在針對歷史狀態(tài)進行分析以后，究竟應該采取發(fā)展、穩(wěn)定，還是一體化戰(zhàn)略，究竟在低成本、差異化、聚焦中去選擇那一種競爭戰(zhàn)略，這個方向的確定就是基于我們的分析來做決策了，而這個決策還有非常關鍵的一點，就是我們需要對未來做好感性的預測，趨勢成就優(yōu)勢，優(yōu)勢成就強勢，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，他就是具備前瞻性的思維，具備對未來趨勢把握的高度戰(zhàn)略眼光，因此，看到冰山后面的東西就是我們做戰(zhàn)略時最關鍵的一個工作。
三戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控;
整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展，還是穩(wěn)定還是一體化的內(nèi)容，而經(jīng)營戰(zhàn)略或者競爭戰(zhàn)略的核心其實還是針對營銷價值鏈的掌控的，企業(yè)經(jīng)營的目標是價值最大化，而價值最大化的體現(xiàn)的基本就是營銷價值鏈的有效，上次崔凱老師講過營銷價值鏈的微笑曲線，因此，如何把握研發(fā)和營銷這個兩端的戰(zhàn)略方向，也是我們應該核心思考的內(nèi)容：
3、針對品牌和渠道戰(zhàn)略，生產(chǎn)、供應、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營銷價值鏈所做的戰(zhàn)略補充。
四戰(zhàn)略目標是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為;
戰(zhàn)略的內(nèi)容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標，原則上，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來，使命、愿景和價值觀是不會輕易改變的，而戰(zhàn)略目標體現(xiàn)在具體的年度規(guī)劃上，則是應該一年一修正的，或者一年做一次滾動修正。
3、戰(zhàn)略的修正要結(jié)合企業(yè)的實際情況和資源能力，不能為了趕潮流而犯投機的錯誤;
4、修正后的年度戰(zhàn)略目標應該作為年度經(jīng)營目標的基礎，年度經(jīng)營計劃是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開的。
五戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施;
很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后，戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西，將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無法實施實現(xiàn)，戰(zhàn)略的目標也是各自為政，戰(zhàn)略成為形式主義，戰(zhàn)略最終也就成了一個象征性的工作，而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，因此，戰(zhàn)略是需要有組織體系來保障的：
3、針對既定戰(zhàn)略應該完善企業(yè)的組織架構，并明確崗位職責和對應流程;
六戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。
戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命、愿景和價值觀，只有擁有共同的文化，才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標，并為之而努力奮斗：
4、戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個人對戰(zhàn)略認知的深度和執(zhí)行的強度，只有老板具備對于戰(zhàn)略的嚴謹和嚴肅的態(tài)度，戰(zhàn)略才能夠深入企業(yè)每一個人的骨髓，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略共贏。
其實，關于戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標，他涉及到很多具體的細節(jié)，但是我個人認為戰(zhàn)略研究需要仔細，但是戰(zhàn)略決策應該立足于簡單明了，只有簡單專注，我們才能夠真正實現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地，至于戰(zhàn)術策略的問題，則是仁者見仁智者見智，需要我們結(jié)合每一個企業(yè)每一個階段的實際來研究確定。
戰(zhàn)略，是企業(yè)為了活著，也是為了活得更好，戰(zhàn)略的關鍵要點是選擇放棄什么，有時候不是為了選擇做什么，而是為了選擇哪些不做，我記得量化管理中王磊老師講過一個寶潔公司的ogsm的戰(zhàn)略目標制定方法，我們?nèi)绾螐哪康模骄唧w的目標，策略和衡量標準來建立戰(zhàn)略規(guī)劃表，通過戰(zhàn)略規(guī)劃表的表述將讓我們的戰(zhàn)略更加的清晰明確，也是我們戰(zhàn)略管理的重要工具和方法。
戰(zhàn)略，是企業(yè)管理的起點，也是一個實踐的過程，我相信通過這次學習同學們能夠樹立戰(zhàn)略意識，建立更好的'戰(zhàn)略管理。我在北京出差，匆匆寫下此心得與大家共勉。
企業(yè)融合個人心得體會篇十五
隨著時代的發(fā)展和市場的競爭不斷加劇，企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和壓力。為了求得更長久的發(fā)展，企業(yè)需要擁有更好的競爭力和創(chuàng)新能力。而這需要企業(yè)進行深度融合，將決策和執(zhí)行相結(jié)合，實現(xiàn)戰(zhàn)略和運營的高度一致。在我工作的企業(yè)中，我們也深刻認識到了這一點，通過一系列的措施，不斷提升企業(yè)的深度融合水平，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
首先，企業(yè)深度融合要建立在優(yōu)秀的管理團隊之上。優(yōu)秀的管理團隊要有高度的溝通協(xié)調(diào)能力和鮮明的戰(zhàn)略思維。我們公司通過團隊建設、職業(yè)規(guī)劃、員工培訓等方式加強公司內(nèi)部的管理，力求每位管理人員都有更好的職業(yè)技能和管理能力。同時，我們積極引進高端人才，打造一支創(chuàng)新團隊。這樣做的目的是為了建立一支更具活力和執(zhí)行力的管理團隊，為企業(yè)的深度融合提供有力的保障。
其次，企業(yè)深度融合也需要建立創(chuàng)新的文化氛圍。作為一家科技型企業(yè)，我們注重鼓勵員工進行創(chuàng)新和獨立思考。在企業(yè)內(nèi)部，我們不斷提供學習和交流機會，并鼓勵員工參與各種形式的創(chuàng)新活動。在實際工作中，我們允許員工自由發(fā)揮，想方設法創(chuàng)新解決問題，不斷提高企業(yè)的競爭力。這種文化氛圍的建立，也為企業(yè)深度融合提供了必要的條件。
第三，企業(yè)深度融合還需要構建良好的業(yè)務模式。一家企業(yè)的業(yè)務模式是否成功，直接決定了企業(yè)的未來發(fā)展。我們公司通過發(fā)掘業(yè)務模式的潛力，重新審視企業(yè)競爭優(yōu)勢和風險管理，不斷優(yōu)化公司經(jīng)營模式，提高企業(yè)的效益和市場競爭力。我們也積極尋求合作和聯(lián)盟的方式，與供應商、客戶等外部企業(yè)，共同發(fā)掘市場潛力，實現(xiàn)共贏。
第四，企業(yè)深度融合還需要加強信息化建設。隨著云計算、大數(shù)據(jù)等科技應用的普及，信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。我們公司針對業(yè)務特點，通過建設ERP、CRM等信息系統(tǒng)，提高企業(yè)的信息化能力。此外，我們也在銷售、生產(chǎn)等多個環(huán)節(jié)中實行數(shù)字化管理，提高信息收集和共享效率，化解信息孤島和重復建設，更好地支撐企業(yè)深度融合。
最后，企業(yè)深度融合還需要不斷完善自身建制。在長期的發(fā)展過程中，我們也會遇到許多困難和問題。企業(yè)深度融合需要不斷完善制度和規(guī)章制度，建立健全的風險管理和內(nèi)控機制，加強對業(yè)務的監(jiān)控和管理，防范各種潛在風險。同時，企業(yè)深度融合還要鼓勵勇于嘗試的精神，從小到大，不斷完善自身建制，推動企業(yè)發(fā)展，贏得可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略主動權。
總之，企業(yè)深度融合是企業(yè)發(fā)展的不可或缺的環(huán)節(jié)，只有在深入實踐過程中不斷地總結(jié)和提高，才能取得更好的成果和效益。我們公司將繼續(xù)保持創(chuàng)新精神，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理、完善企業(yè)建制，推動深度融合的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)融合個人心得體會篇一
我于x個月前加入現(xiàn)在的公司，上一份工作因為家庭和個人的原因，我辭職了?；氐搅死霞襵x市這座城市。在經(jīng)過一段時間的休息后，我重新找了份工作，也就是現(xiàn)在的工作了。我就職的是xx公司的人事部主管，在之前的公司里，也是做的這個職業(yè)。相比較而言，如今的工作更加輕松。我之前所在的xx市xx有限公司，因為地處于沿海城市，繁華非常，每天上下班都要擠著擁擠的地鐵，每天的人都是那么多，仿佛永遠也沒有窮盡。即便是兩三趟地鐵駛過，依舊還是人潮人海，每個人臉上都掛著沉沉的睡意，也充滿著對于擠不上地鐵而導致遲到的擔憂。
有人說，xx市是充滿活力的都市，我不否認，也不認同。有時候只能感嘆，生活在這里，不拼搏，不奮斗，不努力，是不會有人需要你的。拿著比其他城市要高的工資，要付出的自然也很多。很多時候，人都是被逼迫出來的。被逼著加班，被逼著將各種任務報表打回重做，被逼著去責罵自己的下屬，身不由已。你不做，自然有人想替代你去做這件事。
在我心累非常的時候，正好老家的房子要拆遷了，辭職的念頭在我腦海里想過無數(shù)回，在筆尖冒出無數(shù)回，如今，終于是成真了?；氐搅死霞夜ぷ鞯倪@段時間，我深刻的感受到，這才是我想要的生活，即便是工資比之前要低一部分，但也無關緊要。我終于不是在為了工作而工作，而是享受工作而工作。我是個閑不下來的人，工作的時候也常常忙的找不著北，即便是平常沒什么事要做，我也會去將之前做過的報表或是文件再多看幾遍，進行統(tǒng)計修改，在其中找找各方面的要注意的事項。而不是像之前的公司那樣，整天忙來忙去我不在意，但壓抑的環(huán)境讓我難以忍受。我的同事們都很悠閑，他們工作也很努力，至少大部分都很喜歡自己現(xiàn)在的工作。我現(xiàn)在的公司，是做游戲設計行業(yè)的，每個職員都在自己的崗位上發(fā)光發(fā)財，我常常聽見他們會為了一個創(chuàng)意而討論半天，也敢為一個好創(chuàng)意直面上司。我覺得挺好的，這樣的公司才會有更好的發(fā)展，而不是上面人叫你怎么，你就照做，而沒有自己的想法。就像我給你一個蘋果，你給我一個香蕉，我們還是只有一個。但我給你半個蘋果，你給我半支香蕉，這樣我們都能嘗到不同的味道了。
這就是我喜歡現(xiàn)在的工作的原因，人與人有了更多的溝通，有了更和諧的相處。
企業(yè)融合個人心得體會篇二
個人成長
20xx年在公司領導和同事的支持和幫助下，不斷的鍛煉和提高自己。眼看20xx年即將成為過去，回顧與xx同行的這3年時間，感慨頗多。
在博思的這3年，是很充實的3年。在這里，我不僅僅是單純的做業(yè)務，而是更加注重自身的提高。跟我以前所在沈陽機床不同的是，在博思可以一邊學習，一邊提高，同時能把所學的東西迅速運用于實踐中，遇到不懂的或者是自己無法解決的問題，都可以隨時請教領導和同事，而他們都會毫不猶豫的幫助我，這也是我在這里感覺最快樂的地方。在這里，我有一種求知的欲望，比學生時代更強烈，因為這些東西都是我所急需的，是也我在這里工作的價值。我一直在努力追求自身專業(yè)知識的提高，以尋求各種問題是件的解決方法，提高自己的風險防范意識。在博思的這3年，我談不上成功，但工作磨練了我的毅力和耐性是我最大的收獲。雖然我目前的業(yè)績還不是很理想，但我相信后面的路程我會走的更好。
工作中的不足與改進
跟其他同事相比，在博思我所取得的成績是微不足道的，通過反思這段時間的'得失，我認為自己在工作上還存在很大不足。
絡，讓他們一直處于沉睡狀態(tài)，或許這是我開發(fā)客戶速度緩慢的原因之一。
2、最近事情比較多，沒有合理規(guī)劃時間，工作條理性不強，就這樣浪費了很多時間。有時候很多事情集中到一塊了，感覺手忙腳亂，不知道從哪里下手，結(jié)果東一下西一下，什么都沒做好，還沒有效率。
3、客戶詢價之后，沒有及時跟進。由于沒有整理這些記錄，沒有及時主動聯(lián)系客戶，這樣就跟很多機會失之交臂。
針對以上不足，我決心從下面這幾個方面去改進：
首先，加強與客戶的溝通與聯(lián)系。電話量還是要繼續(xù)保持，要抽出大部分時間走訪有意向客戶，隨時掌握其最新動態(tài)，縮短與客戶之間的距離。針對有過詢價的客戶，可以采取電話回訪的方式，增進與客戶的溝通與交流。
其次，嘗試通過各種方式開發(fā)新客戶，不能僅僅局限于跑用戶，還可以嘗試網(wǎng)絡查找，或者是通過地毯式的方式收集用戶信息。
再次，堅持今日事今日完畢，并在下班前做好明天的規(guī)劃。這樣工作就具有針對性，哪些事完成了，哪些事還有待改進，都一目了然，縱然第二天事情多，也不會找不到頭緒。
最后，增強自己工作的主動性，做事情要分清主次，盡量不受外界其他因素的干擾。同時，還要多與同事溝通，學習他們的優(yōu)點，彌補自己的不足。
凡事預則立，不預則廢。20xx年馬上就要到來，應公司及個人發(fā)展的需要，我對自己在新的一年的目標和任務做了規(guī)劃。
業(yè)績規(guī)劃
20xx年，由于經(jīng)融危機的影響機械產(chǎn)品的銷售可能會有小幅下降，但僅局限與通用設備和常規(guī)產(chǎn)品，但其他產(chǎn)品還有發(fā)展的空間，1月份是中國的春節(jié)，國內(nèi)大部份廠家用戶都放假，采購量回落，估計年出2—4月份應該有一波采購高峰，這幾個月要積極尋找用戶，爭取業(yè)績達到300—400萬元。5—7月份應該是相對比較繁忙，應抓緊時間通過電話、走訪、以及開發(fā)陌生用戶等方式積累潛在客戶，每個月至少新增10—15個新客戶(也就是每周新增3—5個)，每月業(yè)績至少增加100萬元。8月是一個過渡期，機械行業(yè)將再次進入旺季，此時應把前幾個月積累的客戶再逐一回訪一遍，增加與客戶之間的溝通與聯(lián)系，盡最大努力將潛在客戶轉(zhuǎn)化為成交客戶。9月和10月是俗稱的“金九銀十”，是機械行業(yè)的高峰時期，也是我們做業(yè)務的黃金階段。這兩個月一方面要集中精力做好對老客戶的維護工作，把服務做到位，另一方面，要利用前幾個月積累的資源，厚積薄發(fā)，實現(xiàn)業(yè)績上的突破，平均月銷售達到120萬元以上。
隨著機械市場日漸飽和以及競爭的與日俱增，機械行業(yè)的普通設備利潤率已呈下降趨勢，為適應市場需求和公司發(fā)展方向，20xx年我不應僅僅局限于撫順市場的開發(fā)，其他地區(qū)必將成為新一輪市場爭奪戰(zhàn)的焦點。而且其他地區(qū)還有很大的發(fā)展空間。
我計劃在新的一年要把工作的重心轉(zhuǎn)向開發(fā)新用戶方面轉(zhuǎn)移，積極
利用一切可利用的資源完善自己的業(yè)務知識、提高自己的業(yè)務水平。多向領導和同事請教，同時還可以通過相關書籍，使自己的知識儲備有進一步提升。
自我規(guī)劃
除了對工作方面所做的要求和期望外，在自身素質(zhì)方面，我認為自己還有很大的提升空間。做業(yè)務，就要性格開朗一點，多與外界接觸溝通。20xx年，我要更加開放自己的思想，把自己真正融入到集體生活之中;工作之余，多到外面去走動走動，開闊自己的視野，豐富自己的社會經(jīng)歷和閱歷，這樣對我自己的成長是很有幫助的，也是很有必要的;更為重要的是，要學會獨立自主的處理各項事情，不能什么都過分依賴于別人，在這一方面各位領導和同事都是我學習的榜樣。
當然，在新的一年中我還有很多要改進和提高的地方，我將不斷總結(jié)和反省自己，努力適應公司的發(fā)展要求，實現(xiàn)更大的突破。
企業(yè)融合個人心得體會篇三
時間如梭，20xx年很快就過去了?；仡欉@半年的工作，我對公司財務工作已逐步了解，并比較順利地接手了大部分工作。同時對應收應付賬款進行了清理，剔除了往年遺留的不清賬目，應該說現(xiàn)在的賬目是清楚的。利潤核算也不再像以往的“過山車”，忽高忽低，這主要得益于進銷存業(yè)務的電算化。當然-年也有很多不足之處，主要有以下幾點：
1、財務部的工作不夠主動，往往是被動接受工作，屢次影響其他部門的工作。
2、工作不夠細化，存在很多漏洞，比如現(xiàn)金的盤點工作就只有形式?jīng)]有實質(zhì)。
3、財務沒有起到很好的監(jiān)督作用，給公司運營增加了不少隱性成本。
過去的成績只能說明過去。“逆水行舟，不進則退”。在新的一年里，我們除了在公司領導的正確領導下，認真履行崗位職責，圓滿完成領導交辦的各項工作外，搞好財務基礎工作，嚴格按照“一責兩制”進行財務核算和財務監(jiān)督。
(一)“一責”是指問責制，誰沒有盡職，那么就由誰承擔責任;“二制”是指公司財務制度及稅法制度。
1、按照公司人員編制計劃，財務部將由4人組成，對于今后各個工作的崗位的定位，我們會制訂相應的崗位職責。財務部工作崗主要由財務部主管、往來會計、稅務會計、出納組成。那個崗位出錯，則由崗位責任人承擔相關責任。
2、遵守財經(jīng)紀律，嚴格按照公司財務制度審查各項經(jīng)濟業(yè)務報銷單據(jù)，根據(jù)審核無誤的原始憑證做好會計核算工作，及時記帳、結(jié)帳，做到帳帳相符、帳表相符。按月、季、年度及時上報會計報表及有關統(tǒng)計報表。細化公司收入、成本、費用、利潤核算方法，形成一套適合本企業(yè)的完整核算程序，做到真實、準確、完整。認真審核各項合同。搞好固定資產(chǎn)核算及進銷存工作;嚴格按稅法規(guī)定準確計算營業(yè)稅款及個人所得稅等各項稅金并負責按時及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。做好發(fā)票的領用、開具、繳銷工作，及時做好防偽稅控系統(tǒng)的抄稅工作。負責與有關部門聯(lián)系做好系統(tǒng)軟件的升級及維護保養(yǎng)工作。
3、加強財務部內(nèi)部稽查制度，定期或不定期抽查銀現(xiàn)金庫存的銀行賬目，杜絕內(nèi)部風險。
(二)我公司是商品流通企業(yè)，因此準確的進銷存核算及合理的存貨控制對公司的運營有著極其重要的作用。首先合理的庫存有利于減少資金的占用，其次準確的核算存貨能正確的反映公司的運營情況。在xx年我們計劃財務部這邊同時對存貨進行數(shù)量核算，在廣度上把會計核算和財務管理職能滲透到商品的進銷存諸環(huán)節(jié)，推進會計電算化，加強對存貨的管理，改變以往單獨由物料部門掌控存貨的局面。使財務能真正起到監(jiān)督的作用。
(三)嚴格按財務制度督促相關部門的工作。比如督促客服、采購、物料部門的報表編制和上報。及時進行月度、季度、年度財務決算，為公司進行經(jīng)營決策、財務分析提供真實、及時、可靠的決策信息。在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會計上來，使會計信息更加具有時效性和真實性。
以上計劃的順利執(zhí)行離不開領導的支持信任、離不開財務部的同事們共同努力，同時也需要其他協(xié)作部門的支持。希望在-年我們能取得更好的成績。
企業(yè)融合個人心得體會篇四
第一段：引言（200字）
企業(yè)個人心得體會是每一個從事職場工作的人都應該具備的一種能力，它不僅可以幫助我們更好地適應和融入企業(yè)文化，提升工作效率，而且還可以使我們在職場中更加成熟和成功。作為一名職場新人，我在工作的過程中不斷總結(jié)和思考，積累了一些個人心得體會。在這篇文章中，我將分享我所遇到的一些問題和所得到的一些經(jīng)驗。
第二段：工作態(tài)度（200字）
在企業(yè)中，良好的工作態(tài)度是取得成功的重要保證。首先，我認識到要以積極的態(tài)度面對工作中的困難和挑戰(zhàn)。在工作中會遇到各種各樣的問題，但是只有積極樂觀的態(tài)度才能讓我們更好地應對并解決這些問題。其次，我覺得保持專注和耐心也非常重要。工作中有時會碰到乏味或者繁瑣的任務，但是只有保持專注和耐心，才能更好地完成工作。最后，我也明白了對待工作要嚴肅認真。無論是對待每一項任務，還是對待和同事之間的合作，都需要認真負責。只有這樣，我們才能取得更好的成績。
第三段：人際關系（200字）
在企業(yè)中，人際關系也是一個很重要的方面。首先，我意識到要與同事保持良好的溝通和合作。無論是在項目中還是在日常工作中，及時和同事進行溝通可以避免很多不必要的誤會和沖突。其次，我認識到要尊重和理解每個人的差異性。在一個企業(yè)中，不同的人有不同的個性和觀點，我們應該學會尊重和包容，以建立良好的團隊氛圍。最后，我還學到了要在工作中互相幫助和支持。經(jīng)過自己的親身體會，我發(fā)現(xiàn)當我們在團隊中互相幫助和支持時，工作會更加高效，團隊也會更加團結(jié)。
第四段：自我管理（200字）
在企業(yè)個人心得體會中，自我管理也是一個很重要的部分。首先，我認識到要有一個良好的工作計劃和時間管理。通過合理安排工作和時間，我們可以更好地掌控自己的工作節(jié)奏，并高效完成任務。其次，我學到了要不斷地學習和提升自己。在一個競爭激烈的職場中，只有不斷學習和提升自己，才能更好地適應和應對各種挑戰(zhàn)。最后，我明白了要保持良好的習慣和規(guī)律的作息時間。良好的習慣和規(guī)律的作息時間可以使我們更加有規(guī)律地工作和生活，提高工作效率和生活質(zhì)量。
第五段：總結(jié)（200字）
通過不斷總結(jié)和思考，在工作的過程中我積累了一些關于企業(yè)個人心得體會的經(jīng)驗。良好的工作態(tài)度、良好的人際關系和良好的自我管理，是實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展的重要方面。通過不斷地學習和提升自己，我相信我會越來越好地適應企業(yè)文化，提升自己的工作能力和綜合素質(zhì)。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷改進和完善自己，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
以上是我個人的關于“企業(yè)個人心得體會”的一些總結(jié)和思考。希望我的經(jīng)驗和體會可以對其他職場新人有所幫助，也希望大家共同進步，共同創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展。
企業(yè)融合個人心得體會篇五
第一段：引言（字數(shù)：200字）
如今的企業(yè)中，融合個人的理念已經(jīng)成為趨勢。企業(yè)不再看重員工僅僅是一份工作的執(zhí)行者，更加注重員工的個性和能力的發(fā)揮。個人在企業(yè)中的融合，不僅有助于提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，同時也有利于企業(yè)的長期發(fā)展。在我個人的經(jīng)歷中，深深感受到企業(yè)融合個人的重要性，并從中獲得了許多體驗與收獲。本文將結(jié)合自身經(jīng)歷，談談我對企業(yè)融合個人的心得體會。
第二段：個人發(fā)揮的空間（字數(shù)：250字）
在一個融合個人的企業(yè)中，每個員工都有更多的機會發(fā)揮自己的想法和創(chuàng)造力。在我之前的工作中，我所在的團隊非常注重員工的參與度和主動性，每個成員都可以提供建議和意見。這種氛圍使得我更加愿意表達自己的看法，這也有助于推動團隊的創(chuàng)新和發(fā)展。此外，企業(yè)還鼓勵員工參與決策過程，每一位員工都有機會參與到項目的規(guī)劃和執(zhí)行中來。這使我更加有動力參與到企業(yè)的發(fā)展中，并且盡力發(fā)揮出自己的能力。
第三段：個人成長的機會（字數(shù)：250字）
個人在企業(yè)中的融合還帶來了更多的成長機會。企業(yè)愿意投資于培訓和發(fā)展員工，給予員工學習新知識和提升自己技能的機會。在我之前的一家公司，我得到了參加各種培訓和學習的機會，不僅廣泛了解了行業(yè)最新動態(tài)，還提高了自己的專業(yè)技能。此外，企業(yè)還會給予員工更多的挑戰(zhàn)和機會，讓員工嘗試不同的職責和角色。這使我在工作中得到了更全面的成長和鍛煉，也提高了自己的職業(yè)競爭力。
第四段：團隊合作與溝通（字數(shù)：250字）
企業(yè)融合個人的理念還在團隊合作和溝通方面帶來了積極的影響。在一個注重融合個人的企業(yè)中，團隊成員之間的合作更加緊密，溝通更加頻繁和及時。團隊成員之間的互相配合和支持使得工作進展更加高效和順利。而且，企業(yè)會提供相應的工具和平臺，以促進團隊成員之間的溝通和交流。在我之前的一次團隊項目中，我們利用企業(yè)提供的協(xié)作平臺，及時分享進展和問題，有效解決了項目中的難題。這種團隊合作和溝通的氛圍讓團隊更加有凝聚力和戰(zhàn)斗力。
第五段：結(jié)語（字數(shù)：250字）
企業(yè)融合個人是一種值得推崇的理念，它在促進員工個人成長的同時也有利于企業(yè)的長期發(fā)展。個人在企業(yè)中的發(fā)揮空間和成長機會大大增加，同時在團隊合作和溝通方面也得到加強。這些體驗和收獲使我深刻認識到企業(yè)融合個人的重要性，并且對我個人的職業(yè)發(fā)展有著積極的影響。作為員工，我們應該積極參與到企業(yè)的發(fā)展和融合中，發(fā)揮個人的潛力和創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，企業(yè)也應該為員工提供更多的發(fā)展機會和合理的激勵，共同實現(xiàn)個人與企業(yè)的雙贏。
企業(yè)融合個人心得體會篇六
第一段：引言（150字）
在個人職業(yè)生涯中，很多人都會有機會加入不同的企業(yè)，在這個過程中，無論是在工作中還是與同事相處時，都會積攢一些寶貴的心得與體會。這些心得與體會不僅能夠幫助我們更好地理解企業(yè)的運轉(zhuǎn)機制，還能提升我們的個人能力和職業(yè)素養(yǎng)。本文將分享我在企業(yè)中積累的心得與體會。
第二段：培養(yǎng)團隊合作精神（250字）
企業(yè)中，團隊合作精神是非常重要的，在合作中個人的努力和貢獻也能為整個團隊帶來更好的成績。我意識到，作為一個團隊的一員，我們應該懂得互相支持和合作。只有齊心協(xié)力，才能共同實現(xiàn)既定目標。而在我個人的工作中，我主動與同事溝通、分享信息和經(jīng)驗，并積極參與團隊討論和解決問題的過程。通過這種團隊合作的方式，我發(fā)現(xiàn)在工作上可以得到更多的支持和幫助。
第三段：學會自我管理與時間管理（250字）
在企業(yè)中，自我管理和時間管理是非常重要的技能。一個優(yōu)秀的員工應該有良好的自我管理能力，能夠高效地完成各項任務，并且能夠合理地安排時間，以保證工作與生活的平衡。在我個人的工作中，我意識到計劃和目標的設定對于時間管理至關重要。我學會了制定每日、每周和每月的工作計劃，并制定合適的優(yōu)先級，以確保能夠按時完成任務。另外，我也學會了合理安排休息時間，以提高自己的工作效率，并讓自己在繁忙的工作中保持充足的精力。
第四段：建立良好的溝通與協(xié)調(diào)能力（250字）
在企業(yè)中，良好的溝通與協(xié)調(diào)能力對于個人的職業(yè)發(fā)展至關重要。作為一個員工，我學會了積極主動地與上級和同事溝通，無論是對于工作任務的理解還是對于困難的反饋，都能夠及時與他人進行交流。通過溝通，我可以更好地與他人合作，理解他人的需求，并且更好地分享自己的思想和建議。另外，我也學會了協(xié)調(diào)不同人員之間的沖突，以達到團隊的和諧與合作。
第五段：持續(xù)學習與自我提升（300字）
在企業(yè)中，持續(xù)學習和自我提升是非常重要的。我發(fā)現(xiàn)通過不斷學習新知識和技能，我可以更好地適應企業(yè)發(fā)展的需求，并且能夠提升自己的競爭力。因此，我不僅參加企業(yè)提供的培訓活動，還積極尋找外部培訓和研討會的機會，以不斷擴展自己的知識面。另外，我還積極主動地接受新的工作挑戰(zhàn)，并嘗試在工作中運用新學到的知識和技能。通過持續(xù)學習和自我提升，我能夠不斷提高自己的工作質(zhì)量和專業(yè)能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
結(jié)束語（100字）
通過在企業(yè)中的工作和與同事的交流，我積累了寶貴的心得與體會。團隊合作精神、自我管理與時間管理、良好的溝通與協(xié)調(diào)能力以及持續(xù)學習與自我提升都是我在企業(yè)中學到的重要技能和心得。我相信這些體會與經(jīng)驗將對我未來的職業(yè)生涯產(chǎn)生積極的影響，并且能夠讓我在未來的工作中做得更好。
企業(yè)融合個人心得體會篇七
第一段：引言（150字）
當下，隨著時代的發(fā)展和全球化的趨勢，企業(yè)間的競爭日趨激烈。為了在激烈的競爭環(huán)境中生存與發(fā)展，企業(yè)正不斷尋求突破和變革。而企業(yè)融合個人所蘊含的能力和智慧，成為企業(yè)在變革中的重要一環(huán)。本文將探討企業(yè)融合個人心得體會，并深入剖析個人在企業(yè)融合中所經(jīng)歷的過程與變化。
第二段：個人工作與企業(yè)融合的意義（250字）
作為企業(yè)成員之一，個人的工作與企業(yè)融合具有重要的意義。首先，企業(yè)融合個人可以進一步提升個人的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)所提供的學習機會和成長空間，使個人能夠與他人不斷交流和學習，從而獲取新知識和技能，并將其運用到實際工作中，提高自身的綜合競爭力。其次，個人的工作與企業(yè)融合可以促使企業(yè)更加注重人才管理。企業(yè)將個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，為員工提供更多的發(fā)展機會，激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力，從而增強企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。
第三段：企業(yè)融合個人的過程與挑戰(zhàn)（350字）
企業(yè)融合個人是一個漫長而復雜的過程。首先，個人需要意識到自身在企業(yè)中的地位和職責，了解自己在企業(yè)大環(huán)境中的角色，并與企業(yè)目標相契合。其次，在企業(yè)的組織文化中，個人需要逐漸融入，理解和遵守企業(yè)的價值觀和行為準則。此外，與公司其他成員合作和溝通也是企業(yè)融合個體的過程之一。最后，個人在企業(yè)融合中還需面對的挑戰(zhàn)是適應不斷變化的工作環(huán)境。隨著企業(yè)的發(fā)展，個人的工作內(nèi)容和方式也會發(fā)生變化，個人需要靈活和及時地適應這些變化，才能更好地融入企業(yè)。
第四段：個人工作與企業(yè)融合的收獲（300字）
個人工作與企業(yè)融合可以帶來豐富的收獲。首先，個人通過與企業(yè)的融合，拓寬了自身的眼界和思維方式。與來自不同背景的企業(yè)成員協(xié)作，個人可以借鑒他們的觀點和經(jīng)驗，從而提高自身的工作能力和思考能力。其次，個人在企業(yè)融合中可以實現(xiàn)自身的價值。通過個人的不斷努力和貢獻，個人可以得到企業(yè)的認可和回報，進一步提升自身的職業(yè)發(fā)展和社會地位。最后，個人工作與企業(yè)融合的收獲還體現(xiàn)在個人的成長和提升上。隨著個人在企業(yè)融合中的不斷發(fā)展與變革，個人的自我認知和能力得到了更全面的提高，使個人更加成熟與自信。
第五段：總結(jié)（150字）
企業(yè)融合個人是一個漫長而挑戰(zhàn)性的過程，但也給個人帶來了豐富的收獲。通過個人工作與企業(yè)融合，個人可以不斷提升自己的專業(yè)能力，實現(xiàn)自身的價值，并獲得個人成長和提升。因此，個人需要積極參與和投入到企業(yè)融合中，與企業(yè)共同成長與發(fā)展，為企業(yè)的繁榮與發(fā)展做出自己的貢獻。同時，企業(yè)也應該為個人提供更好的發(fā)展機會和條件，激發(fā)個人的工作動力與創(chuàng)造力，共同努力開創(chuàng)美好的未來。
企業(yè)融合個人心得體會篇八
我們常常困惑于智慧到底從何處來，到何處去，如何才能捕捉智慧的光芒，在成本與利潤的銜接點上找到我們需要的平衡。我們也常常困惑，人的力量從何處來，到何處去，我們?yōu)楹纬３Ｔ邶嫶蟮氖袌雒媲绑@慌失措，無從觀察。能夠回答這些問題，我認為只有學習。
列夫托爾斯泰曾經(jīng)說過：沒有智慧的頭腦，就象沒有蠟燭的燈籠。俗話說活到老，學到老，這話一點不錯。即使已經(jīng)參加工作了，我們也不應該放棄對知識的學習。相反，作為企業(yè)的員工，在繁忙的工作之余，讀一些開闊心智的書籍，吸取別人的成功經(jīng)驗，大有好處。聰明的人，總是善于用別人的智慧來填補自己的大腦。去年，在全局范圍內(nèi)開展的學習《細節(jié)決定成敗》、《自動自發(fā)》、《沒有任何借口》等幾本書，讓我們受益匪淺。新年伊始，我部就形成了學習五本書的熱潮，我站的學習也在如火如荼的進行。學以致用，2月份，通過對《解放軍精神》一書的.認真學習，通過與解放軍的全面對比，經(jīng)過幾天深刻的反思，我已查找出自身存在的缺點和不足。雖然我們也許已沒有機會成為解放軍，但是，我愿意也已下定決心要以解放軍的標準來嚴格要求自己，使自己成為象解放軍一樣優(yōu)秀的人，即使我做不到那么好，但是，我深信，只要我努力了，就是進步，就有成功的可能。
企業(yè)融合個人心得體會篇九
企業(yè)深度融合是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要趨勢。在這個復雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)之間逐漸走向合作，相互間的競爭關系越來越模糊，合作關系越來越密切。在這個背景下，我從不同的角度，總結(jié)出了一些關于企業(yè)深度融合的心得體會。
一、深度融合要從戰(zhàn)略層面統(tǒng)籌安排
企業(yè)深度融合的第一步是要從戰(zhàn)略層面開始，制定明確的融合目標并制定實施計劃。企業(yè)需要充分了解合作伙伴的優(yōu)勢和不足，來完善自己的融合計劃。在整個融合過程中，要保證雙方共同制定的目標是清晰的、可達的、可持續(xù)的和對雙方都有利的。每個企業(yè)都要有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，同時在融合過程中與合作伙伴進行共同探討，并在階段性達成的目標基礎上進行下一步的深度融合。
二、深度融合要保證合作雙方的均衡
在深度融合過程中，合作雙方之間要保持均衡，合作關系中的優(yōu)勢和焦點一定要相對平衡。雖然合作伙伴的企業(yè)規(guī)模、實力、業(yè)務類型各不相同，但是在深度融合過程中要保證其落地的方案是平衡的，雙方都能得到相應的收益和貢獻和回報，避免一方獲益過大或雙方關系不和諧的情況。
三、深度融合要不斷優(yōu)化和升級
在深度融合的過程中，雙方需要按照約定合理明確的時間節(jié)點，進行各種角度的檢查和優(yōu)化，同時需要對整個融合方案進行不斷地調(diào)整和升級。不斷優(yōu)化和調(diào)整才可以做到最佳效果的利益分配和保證合作關系的長期可持續(xù)。所謂“管好合作不失朋友”，千萬不要忘記尤其是在關鍵時刻以及在升級迭代進程中，多溝通、多協(xié)調(diào)、多合作、多探討，亦是保證深度融合成功的有效條件之一。
四、深度融合要建立相互協(xié)作和共同創(chuàng)新機制
在深度融合中，合作雙方需要不斷地摸索出合適的相互協(xié)作和共同創(chuàng)新機制，既要考慮雙方整體利益，也要使合作雙方各自能夠成為實現(xiàn)合作目標的積極力量。而且，雙方要充分利用各自的優(yōu)勢和特長，互補合作、凝聚力量，共同創(chuàng)造更大的價值。只有在相互協(xié)作和共同創(chuàng)新機制得以建立的前提下，雙方才能實現(xiàn)深度融合。
五、深度融合要注重透明度和誠信
在深度融合過程中，合作雙方之間需要建立透明度和誠信的關系。雙方應該互相公開互相了解對方的真實情況和現(xiàn)狀，并且要保證商業(yè)秘密的機密性。對于任何決策和操作，必須遵循誠信原則，尊重雙方意見和建議，而且要誠實、真實、客觀地交流和反饋信息，法律、道德原則等價值觀念的共同信守，才能構建強大的合作伙伴關系，實現(xiàn)深度融合的目標。
總之，企業(yè)深度融合對企業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用。唯有多方共同努力，才能促成企業(yè)深度融合的成功，并且推動公司的長遠發(fā)展。因此，合作雙方要充分地把握機會，全力協(xié)作合作，共建偉大事業(yè)。
企業(yè)融合個人心得體會篇十
606024=86400，一個非常簡單的乘法算式，如果它在小學生數(shù)學課本里，不值一提，如果給它每個數(shù)字后面加上個單位，意義就大不相同：60(秒)60(分鐘)24(小時)=86400(秒)。是的，這就是一個人的一天。
就在我們的不知不覺中，一個又一個的86400已經(jīng)匆匆而過。當我從時間管理這門課程上學到這些的時候，我不禁感到震撼，86400不是一個很小的數(shù)字，如果我們快速的從1去數(shù)，還需要好幾個小時，它又是怎么悄無聲息的從我們身邊逃走的呢？有人做過一個統(tǒng)計，統(tǒng)計人的一生中時間是怎樣分配的：假如人的一生有80歲，前后20歲是在上學或者養(yǎng)老，除去，剩下的40年是你的黃金時間，這其中，每天睡覺需要8小時，40年中要花掉11.68萬小時，約13年;一日三餐每日需2.5小時，40年花掉4年;交通時間每天要1.5小時，40年約花掉2.5年，電話聊天每天1小時，40年要用掉1.5年;看電視每天要3小時，40年約花掉5年時間;每星期娛樂時間平均到每天約1.5小時，40年花掉2.5年;每天洗涮，大小便等約1小時，40年中用掉1.5年;休假、鬧情緒、犯錯誤、走神等要花掉6.5年;最后還有多少時間？答案是3.5年，是的，這就是人的一生中用來工作的時間。也許我們還在抱怨工作多么繁忙，沒有時間休息等等，但是如果你自己細心算算，我們一輩子真正用來工作的時間又有多少？其實不僅僅是工作，你再想想，自己又有多少時間真正用來陪伴家人？仔細想想，答案真的很可怕。
其實很多人都明白時光無法倒流，可是又有多少人去為此做了些什么？難道我們真的就這樣任由歲月的刻刀一刀刀改變著我們的模樣，就此老去？當我學習完時間管理這門課程，我明白了，與時間賽跑，沒有什么不可能。雖然我們無法讓時光停止或者倒流，可是，我們能夠通過改變自己來實現(xiàn)更有效的利用時間，用有限的時間實現(xiàn)更高的人生目標，這就是時間管理。
在學習怎樣管理時間前，應該先知道我們的時間是怎么浪費的。所謂時間的浪費，是指對目標毫無貢獻的時間的消耗。有人說，我沒有目標，無所謂浪費時間，仔細想想，一個沒有目標的人，他的一生又有什么意義？因此，時間管理秘籍第一招：明確目標。有了目標，才有努力的方向，有了目標，才能更加合理的規(guī)劃時間。目標不是唯一的，而且是可以被分解的，一個大的.目標可以被分解成若干個小目標，比如，你想得到幸福的生活，那就要結(jié)婚生子，事業(yè)上升，家庭和睦，身體健康等等，再比如，你想在本年內(nèi)減掉20斤肉，那你就應該把這個目標分解到每個季度，1季度減掉3斤，2季度減掉4斤，3季度減掉5斤，4季度減掉8斤。
好了，當你有了明確的目標，并且這個目標有了一個時限，那么你要做的就是時間管理秘籍第二招：合理計劃。每天，我們都有許多工作要做，有許多事情等著去完成，看似一團亂麻，雜亂無章，但是，如果你每天開始工作前能夠抽出一點時間進行一個合理規(guī)劃，將會使你事半功倍。把你今天要做的事情列出一個提綱，然后依據(jù)它們的重要性和緊急性進行排列，你要做的就是，把你一天中60%的時間用來做最重要最緊急的事情，其他時間去處理其他次要重要次要緊急的事情，你會發(fā)現(xiàn)面對紛雜的事務你也能做到條理清晰。你還要為每一件事預估一個完成時間，當你完成時再寫下實際時間，這樣，你就做成了一個時間計劃表，表格可以讓你大大提高自己的工作效率。第二招學會后，就是時間管理第三招：養(yǎng)成習慣。
如果你為自己每一天的生活都能做一個計劃表，并能很好的執(zhí)行，那么恭喜你，你已經(jīng)學會如何管理時間了。但是還要提醒一點，要想成為時間管理達人，決不能把時間全部用在工作上，陪伴家人，個人娛樂，日常交際都是必不可少的，因為工作僅僅是生活的一部分。都說時間就是金錢，但是時間和金錢完全不同，對于金錢我們可以花掉，還能掙回來，可是時間卻是一去不返。在時間的長河中，我們不一定非要隨波逐流，學好時間管理法，不做時間的奴隸，把握住你的每一個86400！
企業(yè)融合個人心得體會篇十一
在接待中心大家仔細聽了工作人員對xx的介紹：xx制藥的前身是國有企業(yè)哈爾濱制藥三廠，始建于19xx年，最初以生產(chǎn)肌肉和靜脈水針劑為主，是黑龍江省最早的專業(yè)化生產(chǎn)水針劑和國內(nèi)最早引進國外水針劑一連機生產(chǎn)設備的企業(yè)。歷經(jīng)幾十年藥品生產(chǎn)經(jīng)營的磨練，公司已從單一品種劑型，發(fā)展成為多品種、多劑型、醫(yī)藥原料和制劑并重的綜合性的制藥企業(yè)。主要生產(chǎn)經(jīng)營注射劑、口服液、片劑、膠囊劑、顆粒劑、凍干粉針劑等20多個劑型、300多個規(guī)格品種，形成了豐富的產(chǎn)品陣容。擁有億元以上的品種四個，千萬元以上的品種十二個。主導產(chǎn)品包括葡萄糖酸鈣（otc藥品）、葡萄糖酸鋅（保健品）、雙黃連口服液（otc藥品）、司樂平（處方藥品）等。投資近億元組建了開放型的具有國際水準的研發(fā)平臺。2月25日，“xx”品牌被國家工商總局認定為“中國馳名商標”。12月13日，經(jīng)北京資產(chǎn)評估公司認定，xx品牌價值為40.03億元人民幣。9月正式更名為哈藥集團xx制藥股份有限公司。目前公司主業(yè)清晰，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良，基本完成了普藥生產(chǎn)基地、中藥生產(chǎn)基地、保健品生產(chǎn)基地、兒童藥生產(chǎn)基地、原料藥生產(chǎn)基地的產(chǎn)業(yè)布局，并將陸續(xù)結(jié)束投入期，進入成長期，成為公司未來發(fā)展的堅實基礎和重要的'經(jīng)濟增長點。截止5月，xx制藥已發(fā)展成擁有30個參股和控股子公司的大型集團式醫(yī)藥類上市公司，具備了利用資本市場功能整合其他藥業(yè)資源的條件和基礎，為進一步做大做強提供了新的保障。目前，xx制藥投入大量資金進行新產(chǎn)品研發(fā)，集中各方面的資源優(yōu)勢，形成了“生產(chǎn)一代，儲備一代，研制一代”的產(chǎn)品開發(fā)模式，后續(xù)發(fā)展勢頭強勁。
在員工食堂我們看到了很人性化的一面：每日提供不同的營養(yǎng)食譜，食堂環(huán)境干凈整潔，桌椅擺放井然有序，真正體現(xiàn)了細節(jié)決定成敗這一觀點。物流中心的口號是：以現(xiàn)代物流服務，為客戶創(chuàng)造價值。工作人員介紹說xx的物流設備是世界最先進的，由日本株式會社，岡村制作所生產(chǎn)的。程序化控制的產(chǎn)品分類、裝卸工作，網(wǎng)絡化的庫存查詢系統(tǒng)，既方便了生產(chǎn)計劃又節(jié)省了人力。生產(chǎn)車間中自動化的流水線代替了繁重的體力勞動，機器的轟鳴中產(chǎn)品順利通過每道工序在這里真正看到了一個優(yōu)秀企業(yè)如何儲備與輸出產(chǎn)品，車間中工作著諸多優(yōu)秀的、認真的員工，同時為了節(jié)約能源，許多高科技設備采用感應原理，在無產(chǎn)品輸入與輸出時為工作暫停狀態(tài)，真可謂先進啊！進入凍干車間前我們每個人都穿戴好隔離服和鞋套，以防帶入細菌。在凍干車間中，工作人員穿著隔離服在密閉的車間井然有序的工作，采取多道檢驗流程，他們分工明確，密切配合，在工作中有條不紊、精益求精，以確保藥品的質(zhì)量與病人食用后的健康。以上種種，高效、環(huán)保、節(jié)能的現(xiàn)代化生產(chǎn)設施給參觀者留下了深刻的印象?？梢赃@么說，在xx制藥廠，我看到了我們國家的發(fā)展，這極大地增強了我的民族自豪感，那里的生產(chǎn)模式和生產(chǎn)環(huán)境絕對達到了國際先進水平，更難能可貴的是，在當今世界炒得很熱的人性化、環(huán)保、自動化、在xx都體現(xiàn)出來了，xx就是我們國家的企業(yè)發(fā)展的方向。
本次在xx參觀學習真正體會到了“堂堂正正做好人，規(guī)規(guī)矩矩制好藥”這句口號的真諦。xx制藥廠企業(yè)技術和管理的現(xiàn)代化、環(huán)保的生態(tài)化、企業(yè)文化的人文化給我們留下了深刻的印象。xx制藥直觀的展現(xiàn)了它們的企業(yè)現(xiàn)代化管理流程與濃郁的企業(yè)文化氣息，為我們提供了一個良好的實踐機會，將科研中得出的理論知識與企業(yè)的具體實踐活動結(jié)合起來，使我們感到受益匪淺。作為當代大學生我們要好好學習，在學習工作中精益求精。
企業(yè)融合個人心得體會篇十二
企業(yè)深度融合是指企業(yè)內(nèi)外部各方利益相關者之間的緊密結(jié)合和協(xié)同合作。在現(xiàn)代商業(yè)競爭日趨激烈的環(huán)境中，企業(yè)必須尋求更多的合作機會和發(fā)展模式，以獲取更大的競爭優(yōu)勢。通過深度融合，企業(yè)能夠整合資源、提升創(chuàng)新能力、拓展市場和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。下面，我將結(jié)合自身的經(jīng)歷和體會，總結(jié)出企業(yè)深度融合的關鍵要素和相關心得體會。
首先，建立信任和合作文化是企業(yè)深度融合的基礎。企業(yè)內(nèi)外部各方的合作離不開信任的基石。作為企業(yè)的一員，我們要始終保持開放的溝通和平等的待人態(tài)度，與合作伙伴建立良好的關系。同時，公司領導層也應重視建設合作文化，并通過集體活動和團隊培訓等形式培養(yǎng)員工之間的協(xié)作精神。
其次，共享資源和信息是企業(yè)深度融合的核心。資源和信息是企業(yè)成功的重要保障。企業(yè)應該充分利用內(nèi)外部的資源，共同協(xié)作解決問題和追求發(fā)展。同時，建立起全方位、多層次的信息共享機制，能夠提高企業(yè)的反應速度和決策能力。通過資源和信息共享，企業(yè)不僅可以提高效益和生產(chǎn)力，還能夠減少浪費和沖突，實現(xiàn)資源的最大化利用。
第三，推動創(chuàng)新和智慧是企業(yè)深度融合的動力。在不斷變革的時代，企業(yè)深度融合需要不斷推動創(chuàng)新，提高自身的競爭力。創(chuàng)新不僅僅包括產(chǎn)品和技術的創(chuàng)新，還包括組織和管理的創(chuàng)新。企業(yè)應該鼓勵員工提出建議和改進方案，搭建創(chuàng)新平臺和培養(yǎng)創(chuàng)新人才。同時，企業(yè)也應該關注外部的市場和行業(yè)動態(tài)，學習借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗和做法，以求得更好的發(fā)展。
第四，積極拓展市場和合作伙伴是企業(yè)深度融合的核心任務。企業(yè)只有不斷擴大市場和找到合適的合作伙伴，才能實現(xiàn)更大的發(fā)展。通過與行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)進行合作，可以共同開拓新市場、共享資源和風險，并進一步提升自身的市場競爭力。同時，企業(yè)也應該積極拓展海外市場，爭取更多的國際合作機會，進一步提高企業(yè)的全球化水平。
最后，建立長期穩(wěn)定的合作關系是企業(yè)深度融合的目標。深度融合需要企業(yè)內(nèi)外部各方合作伙伴通力合作，共同推動企業(yè)的發(fā)展。為了達到這個目標，企業(yè)應該建立長期穩(wěn)定的合作關系，打造共同利益的共贏模式。通過以長遠的眼光看待合作伙伴，企業(yè)能夠獲得更多的資源和支持，進一步提升和發(fā)展。
綜上所述，企業(yè)深度融合是企業(yè)追求持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢的必然選擇。通過建立信任和合作文化、共享資源和信息、推動創(chuàng)新和智慧、積極拓展市場和合作伙伴，以及建立長期穩(wěn)定的合作關系，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)深度融合，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)的一員，我們要不斷學習和總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進和創(chuàng)新，為企業(yè)深度融合做出更大的貢獻。
企業(yè)融合個人心得體會篇十三
學習了順馳萬達萬科等標桿企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，雖然涉及的內(nèi)容都是招商房產(chǎn)之類的經(jīng)驗之談，很少有物管的內(nèi)容，但是我認為管理內(nèi)在的東西是相通的，特別在這市場經(jīng)濟的大浪之下，優(yōu)勝劣汰的社會里，標桿企業(yè)透析出的企業(yè)文化與人才培養(yǎng)管理而推波企業(yè)至高峰的關鍵所在很是值得我們借鑒。
在國家宏觀調(diào)控下，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從一個供不應求的賣方市場形勢趨緩至買方市場，并逐步從暴利行業(yè)向微利行業(yè)過渡，如何在這樣的形勢下以低成本獲得高收益，企業(yè)文化是關鍵之一。
首先，我們要以精益求精，勇于創(chuàng)新的核心價值觀為導向，塑造團結(jié)奮進尊重信任互相關愛的企業(yè)文化：順馳對信任并尊重每一個人，永不滿足的挑戰(zhàn)精神，鼓勵創(chuàng)新主動變革，創(chuàng)造奇跡的團隊精神，共同發(fā)展，分享成功的核心價值觀堅定信仰，對核心價值觀的偏執(zhí)執(zhí)行和對違反核心價值觀的人和事的零容忍，已將其核心價值觀貫徹至每一個員工，并溶化至每一員工的血液中，讓其堅定核心價值觀是企業(yè)文化的靈魂，是他們每一人的性格，是他們做一切事情的出發(fā)點和根本，是他們共同的信念，共同認可深信不疑的原則，并讓其在這的信念原則下塑造信任尊重的文化氛圍的渲染并使每一員工都有高度的責任心和主人翁的心態(tài)，這不能不說這個優(yōu)秀的企業(yè)給他的員工創(chuàng)造了一個良好的文化氛圍。同時在企業(yè)文化的熏陶下使企業(yè)堅信付出的信任和尊重必有回報也從企業(yè)員工加班加點自愿主動的干工作充分的體現(xiàn)出。
其次，我們要構建高效的團隊組織：任何成功的企業(yè)都需要一種心理的凝聚力，一種全員的自豪感。這團隊產(chǎn)生的'斗志凝聚力，是來自企業(yè)良好的文化氛圍，包括給員工提供一個實現(xiàn)夢想的階梯提供事業(yè)發(fā)展的空間對待不同人事的同一標準和原則等等。同時需針對不同的公司采取不同的團隊管理模式：
自我管理型團隊：指由人組成，他們的責任范圍包括控制工作節(jié)奏，決定工作任務分配，安排工間休息，徹底的自我管理型團隊甚至可以挑選自己的成員，并讓成員相互進行績效評估。這樣主管人員的重要就要下降了，甚至可以被取消，在美國這種管理模式明顯節(jié)約成本，提高工作效率和員工滿意度，所以被施樂通用汽車百事可樂惠普等著名大公司廣泛采用。（建議人員流動性比較頻繁的工程部可以采用這樣的管理模式）。
多功能型團隊管理模式：這指是為完成某項特定任務而來自同一層級，不同部門員工而組成的團隊。公司往往出現(xiàn)同一部門很團結(jié)，因為有一致的利益，而且經(jīng)常在一起，而部門間卻因存在利益關系，且缺少溝通交流而無法形成和睦氣氛。我們應該認識到一個企業(yè)的發(fā)展并不是一個部門的團結(jié)即可，而是需全體員工具有一致的向心力和為共同目標奮斗的凝聚力。所以多功能型團隊就是為了處理部門間問題，需部門協(xié)調(diào)解決而設立的臨時性團隊。這樣不僅創(chuàng)造了良好的人際關系，更是創(chuàng)造了組織內(nèi)不同領域員工的交換信息，激發(fā)新觀念，創(chuàng)造了新思路。
同時我們也認識到組建團隊并不是很難，但如何創(chuàng)建高效團隊卻是一個難題，據(jù)研究表明，高效團隊有如下特征：
清晰的目標；
有相關的技能，成員必須具備實現(xiàn)目標的相應技能；
相互信任；
一致的承諾；
良好的溝通；
內(nèi)部與外部的支持
科學管理領域內(nèi)的泰斗泰勒曾把工作細化到每一個細節(jié)，對每個工序都進行監(jiān)督，把員工看作機器，在初期時促進了一定的工作效率，但人是萬物之靈，不是自愿主動的去工作，肯定會想出磨羊工的怠工行為，所以我們在組建高效的團隊時應考慮從人的需求出發(fā)，同時還需使每個人明確各自的職責面對的只有工作的壓力而無人際關系的壓力。
最后我們要建立有效的內(nèi)部人才培養(yǎng)模式
引用時下時髦的一句臺詞：二十一世界最缺的是什么？是人才，人才始終是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。一個成功企業(yè)的發(fā)展，人才是關鍵，而如何培養(yǎng)留住人才更是關鍵中的關鍵，這也是企業(yè)的根本。為了吸引人才萬科企業(yè)不犧重金在北京廣州上海等一線城市舉行招聘會，平均每年在全國要搞次大型的招聘，每次的招聘都要上百萬的投入；當然不光現(xiàn)在的企業(yè)才注重人才，為了招攬人才像古代劉備為了讓孔明出山，曾三顧茅廬，古人尚如此，更何況如今是人才競爭的社會；而現(xiàn)在為了不讓自己的企業(yè)成為別的企業(yè)培訓基地，企業(yè)吸引人才留住人才的方式無外乎兩種：高薪和發(fā)展空間，這兩種方式無疑發(fā)展空間對員工的吸引力更大，如萬達順馳這些標竿企業(yè)有一項人才政策是共同的，那就是內(nèi)部聘用制，加快內(nèi)部培養(yǎng)，再從中挑選人才擔任職務，內(nèi)部人員能勝任的一般不外聘給員工更多的機會。
企業(yè)融合個人心得體會篇十四
關于戰(zhàn)略，這是我目前從事的最主要的工作，戰(zhàn)略究竟是做什么的，究竟應該怎么做，很多朋友和同事都感覺到很虛，仿佛知道戰(zhàn)略重要，又不知道戰(zhàn)略為何重要，大家對戰(zhàn)略的認識和認知只是停留在所謂方向而已。公司要求我從事戰(zhàn)略管理工作以后，有的同事甚至以為我從此當上了清閑老總，主要的工作就是開會和務虛，或者無所事事，這些都是對戰(zhàn)略工作的誤讀，也是不明白和不清晰戰(zhàn)略的原因所在，這也充分說明了企業(yè)戰(zhàn)略的迷失。
聽了董權老師的課程，對戰(zhàn)略有了一個思維邏輯，對戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一個整體認識，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設定方法和管理辦法，應該說，收獲很大，提高很多，針對董老師的課程，我也有以下幾點感想與同學們分享。
一要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構和層次;
二戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實和對未來的感性預測;
三戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控;
四戰(zhàn)略目標是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為;
五戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施;
六戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。
下面我來具體談談。
一要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構和層次;
每個人都知道，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營方向，是未來的使命、愿景和目標，這個道理我們都清楚，我相信每一個企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識和認知，老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略，員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要，但是，我們會經(jīng)常陷入到以下幾個誤區(qū)：
1、將戰(zhàn)術當成戰(zhàn)略，將具體的工作重點當成戰(zhàn)略認知;
2、戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié);
3、戰(zhàn)略經(jīng)常研討，不斷改變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無所適從;
4、將戰(zhàn)略設定為一個空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略，無法執(zhí)行。
針對這些現(xiàn)象，其實關鍵的一點，就是我們沒有樹立企業(yè)管理的思維機構和層次，我們對于戰(zhàn)略的分解管理認識不清，因此，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的：
5、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策，戰(zhàn)術是策略思考，他需要的企業(yè)各個板塊或者中心進行工作分析和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度，他需要基層管理者按標準，按要求，按質(zhì)量，按時間完成各項工作任務，這才是企業(yè)管理的思維結(jié)構和層次。
二戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實和對未來的感性預測;
我們經(jīng)常看到有的企業(yè)在做戰(zhàn)略研討的時候，有的管理者總是津津樂道于其他公司的案例，總是對某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認為他們的發(fā)展路徑就是我們應該樹立的戰(zhàn)略，的確，我們往往迷戀于他人的光環(huán)，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導，我個人認為，任何一個企業(yè)的成功都是不可復制的，因為時空背景不同，因為每一個企業(yè)的管理能力和資源不同，一個人不可能在不同的時間踏入河流的同一片水中，我們做戰(zhàn)略分析，了解別人的時候，更重要的是學習他的戰(zhàn)術，分析他成功的經(jīng)驗要點和失敗的原因，了解他人的目的是給自己啟發(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的，因此，我強調(diào)，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實展開：
3、前面兩點講的是基于歷史和現(xiàn)實對當前狀態(tài)進行分析，而分析的目標是要進行戰(zhàn)略決策的，如何進行戰(zhàn)略決策就是足球賽場上的臨門一腳，我們在針對歷史狀態(tài)進行分析以后，究竟應該采取發(fā)展、穩(wěn)定，還是一體化戰(zhàn)略，究竟在低成本、差異化、聚焦中去選擇那一種競爭戰(zhàn)略，這個方向的確定就是基于我們的分析來做決策了，而這個決策還有非常關鍵的一點，就是我們需要對未來做好感性的預測，趨勢成就優(yōu)勢，優(yōu)勢成就強勢，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，他就是具備前瞻性的思維，具備對未來趨勢把握的高度戰(zhàn)略眼光，因此，看到冰山后面的東西就是我們做戰(zhàn)略時最關鍵的一個工作。
三戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控;
整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展，還是穩(wěn)定還是一體化的內(nèi)容，而經(jīng)營戰(zhàn)略或者競爭戰(zhàn)略的核心其實還是針對營銷價值鏈的掌控的，企業(yè)經(jīng)營的目標是價值最大化，而價值最大化的體現(xiàn)的基本就是營銷價值鏈的有效，上次崔凱老師講過營銷價值鏈的微笑曲線，因此，如何把握研發(fā)和營銷這個兩端的戰(zhàn)略方向，也是我們應該核心思考的內(nèi)容：
3、針對品牌和渠道戰(zhàn)略，生產(chǎn)、供應、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營銷價值鏈所做的戰(zhàn)略補充。
四戰(zhàn)略目標是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為;
戰(zhàn)略的內(nèi)容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標，原則上，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來，使命、愿景和價值觀是不會輕易改變的，而戰(zhàn)略目標體現(xiàn)在具體的年度規(guī)劃上，則是應該一年一修正的，或者一年做一次滾動修正。
3、戰(zhàn)略的修正要結(jié)合企業(yè)的實際情況和資源能力，不能為了趕潮流而犯投機的錯誤;
4、修正后的年度戰(zhàn)略目標應該作為年度經(jīng)營目標的基礎，年度經(jīng)營計劃是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開的。
五戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施;
很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后，戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西，將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無法實施實現(xiàn)，戰(zhàn)略的目標也是各自為政，戰(zhàn)略成為形式主義，戰(zhàn)略最終也就成了一個象征性的工作，而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，因此，戰(zhàn)略是需要有組織體系來保障的：
3、針對既定戰(zhàn)略應該完善企業(yè)的組織架構，并明確崗位職責和對應流程;
六戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。
戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命、愿景和價值觀，只有擁有共同的文化，才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標，并為之而努力奮斗：
4、戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個人對戰(zhàn)略認知的深度和執(zhí)行的強度，只有老板具備對于戰(zhàn)略的嚴謹和嚴肅的態(tài)度，戰(zhàn)略才能夠深入企業(yè)每一個人的骨髓，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略共贏。
其實，關于戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標，他涉及到很多具體的細節(jié)，但是我個人認為戰(zhàn)略研究需要仔細，但是戰(zhàn)略決策應該立足于簡單明了，只有簡單專注，我們才能夠真正實現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地，至于戰(zhàn)術策略的問題，則是仁者見仁智者見智，需要我們結(jié)合每一個企業(yè)每一個階段的實際來研究確定。
戰(zhàn)略，是企業(yè)為了活著，也是為了活得更好，戰(zhàn)略的關鍵要點是選擇放棄什么，有時候不是為了選擇做什么，而是為了選擇哪些不做，我記得量化管理中王磊老師講過一個寶潔公司的ogsm的戰(zhàn)略目標制定方法，我們?nèi)绾螐哪康模骄唧w的目標，策略和衡量標準來建立戰(zhàn)略規(guī)劃表，通過戰(zhàn)略規(guī)劃表的表述將讓我們的戰(zhàn)略更加的清晰明確，也是我們戰(zhàn)略管理的重要工具和方法。
戰(zhàn)略，是企業(yè)管理的起點，也是一個實踐的過程，我相信通過這次學習同學們能夠樹立戰(zhàn)略意識，建立更好的'戰(zhàn)略管理。我在北京出差，匆匆寫下此心得與大家共勉。
企業(yè)融合個人心得體會篇十五
隨著時代的發(fā)展和市場的競爭不斷加劇，企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和壓力。為了求得更長久的發(fā)展，企業(yè)需要擁有更好的競爭力和創(chuàng)新能力。而這需要企業(yè)進行深度融合，將決策和執(zhí)行相結(jié)合，實現(xiàn)戰(zhàn)略和運營的高度一致。在我工作的企業(yè)中，我們也深刻認識到了這一點，通過一系列的措施，不斷提升企業(yè)的深度融合水平，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
首先，企業(yè)深度融合要建立在優(yōu)秀的管理團隊之上。優(yōu)秀的管理團隊要有高度的溝通協(xié)調(diào)能力和鮮明的戰(zhàn)略思維。我們公司通過團隊建設、職業(yè)規(guī)劃、員工培訓等方式加強公司內(nèi)部的管理，力求每位管理人員都有更好的職業(yè)技能和管理能力。同時，我們積極引進高端人才，打造一支創(chuàng)新團隊。這樣做的目的是為了建立一支更具活力和執(zhí)行力的管理團隊，為企業(yè)的深度融合提供有力的保障。
其次，企業(yè)深度融合也需要建立創(chuàng)新的文化氛圍。作為一家科技型企業(yè)，我們注重鼓勵員工進行創(chuàng)新和獨立思考。在企業(yè)內(nèi)部，我們不斷提供學習和交流機會，并鼓勵員工參與各種形式的創(chuàng)新活動。在實際工作中，我們允許員工自由發(fā)揮，想方設法創(chuàng)新解決問題，不斷提高企業(yè)的競爭力。這種文化氛圍的建立，也為企業(yè)深度融合提供了必要的條件。
第三，企業(yè)深度融合還需要構建良好的業(yè)務模式。一家企業(yè)的業(yè)務模式是否成功，直接決定了企業(yè)的未來發(fā)展。我們公司通過發(fā)掘業(yè)務模式的潛力，重新審視企業(yè)競爭優(yōu)勢和風險管理，不斷優(yōu)化公司經(jīng)營模式，提高企業(yè)的效益和市場競爭力。我們也積極尋求合作和聯(lián)盟的方式，與供應商、客戶等外部企業(yè)，共同發(fā)掘市場潛力，實現(xiàn)共贏。
第四，企業(yè)深度融合還需要加強信息化建設。隨著云計算、大數(shù)據(jù)等科技應用的普及，信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。我們公司針對業(yè)務特點，通過建設ERP、CRM等信息系統(tǒng)，提高企業(yè)的信息化能力。此外，我們也在銷售、生產(chǎn)等多個環(huán)節(jié)中實行數(shù)字化管理，提高信息收集和共享效率，化解信息孤島和重復建設，更好地支撐企業(yè)深度融合。
最后，企業(yè)深度融合還需要不斷完善自身建制。在長期的發(fā)展過程中，我們也會遇到許多困難和問題。企業(yè)深度融合需要不斷完善制度和規(guī)章制度，建立健全的風險管理和內(nèi)控機制，加強對業(yè)務的監(jiān)控和管理，防范各種潛在風險。同時，企業(yè)深度融合還要鼓勵勇于嘗試的精神，從小到大，不斷完善自身建制，推動企業(yè)發(fā)展，贏得可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略主動權。
總之，企業(yè)深度融合是企業(yè)發(fā)展的不可或缺的環(huán)節(jié)，只有在深入實踐過程中不斷地總結(jié)和提高，才能取得更好的成果和效益。我們公司將繼續(xù)保持創(chuàng)新精神，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理、完善企業(yè)建制，推動深度融合的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。