計(jì)劃是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)未來(lái)計(jì)劃、目標(biāo)和行動(dòng)步驟進(jìn)行規(guī)劃和安排的一種方法，它可以幫助我們更好地組織和管理時(shí)間，提高效率。我想我們需要制定一個(gè)計(jì)劃了吧。不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，提升自身的能力和水平。以下是一些經(jīng)典的計(jì)劃案例，它們?cè)趯?shí)踐中被廣泛應(yīng)用并取得了良好效果。
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理明年工作計(jì)劃篇一
2、安全無(wú)一切事故，事故頻率為零；
3、質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)xx%以上，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，創(chuàng)合格工程。
xx市xx湖（團(tuán)結(jié)水庫(kù)）水環(huán)境綜合治理提升工程（一期）b包工程xx標(biāo)段工程屬于xx市市政工程，工程單價(jià)低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，項(xiàng)目部準(zhǔn)備重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
1、做好成本控制工作。
項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作，從中找出問(wèn)題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。
項(xiàng)目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：
1、不僅要注意大問(wèn)題，更要注意小問(wèn)題，要明白積少成多的道理；
2、要正確分析出問(wèn)題的原因，提出有針對(duì)性的整改措施；
3、堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后總結(jié)。
2、確保工程進(jìn)度。
為了克服工期緊張的局面，保證工期，項(xiàng)目部開(kāi)工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)；確保工、料、機(jī)到位；做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過(guò)程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過(guò)大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過(guò)程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。
3、嚴(yán)抓工程質(zhì)量。
質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量。牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺(tái)帳。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過(guò)程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。
4、確保施工安全。
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學(xué)規(guī)范管理。深入開(kāi)展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識(shí)深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級(jí)安全責(zé)任，設(shè)立專職安全員，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)帳。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級(jí)方針政策，強(qiáng)化安全技術(shù)知識(shí)。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識(shí)和預(yù)防事故的安全防范能力。對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“三同時(shí)”原則。
5、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。
項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計(jì)劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開(kāi)展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，提高廣大員工的環(huán)保意識(shí)。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對(duì)項(xiàng)目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測(cè)統(tǒng)計(jì)，定期總結(jié)分析。
我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項(xiàng)目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)管理，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌！
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理明年工作計(jì)劃篇二
3、根據(jù)老板的意見(jiàn)和建議，結(jié)合公司現(xiàn)狀，以實(shí)際改善為主制定工作計(jì)劃書;。
4、協(xié)調(diào)各部門工作，最重要是緊盯目標(biāo)抓落實(shí)，實(shí)行目標(biāo)管理，以周計(jì)劃為主;。
6、力主抓幾項(xiàng)短期效益的工作以樹(shù)立，尤其是在大集團(tuán)公司;。
7、以部門經(jīng)理為主，避免越權(quán)。
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;。
2、主持制定、調(diào)整年度銷售工作計(jì)劃及總預(yù)算并組織實(shí)施營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃;。
3、按工作程序做好與銷售、企劃、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系;。
6、監(jiān)督公司相關(guān)人事制度、商場(chǎng)管理制度的執(zhí)行情況;。
7、監(jiān)督公司市場(chǎng)策劃與促銷推廣活動(dòng)的執(zhí)行與落實(shí);。
8、定期開(kāi)展各部門聯(lián)動(dòng)的售后服務(wù)管理會(huì)議，保證整體運(yùn)作效率的改善;。
9、監(jiān)督商場(chǎng)貨品管理、現(xiàn)場(chǎng)裝飾管理、導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)的工作執(zhí)行情況;。
10、協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展相關(guān)工作，并完成交辦的相關(guān)事宜。
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理明年工作計(jì)劃篇三
工作職責(zé)：
1、新店開(kāi)業(yè)籌備和市場(chǎng)分析調(diào)查。
2、全面負(fù)責(zé)各門店的經(jīng)營(yíng)管理工作。協(xié)調(diào)各門店與公司其他部門的關(guān)系，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
3、負(fù)責(zé)制定各門店長(zhǎng)期、短期的和月度計(jì)劃，組織、督促完成各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并對(duì)月度、經(jīng)營(yíng)情況分析。
4、制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)程序和操作規(guī)程。檢查下屬各門店各崗位人員的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)流程，保證食品的衛(wèi)生與質(zhì)量，促使各門店做好衛(wèi)生清潔工作，開(kāi)展經(jīng)常性防火、安全教育。
5、組織各門店負(fù)責(zé)人制訂銷售計(jì)劃，并負(fù)責(zé)督促實(shí)施銷售計(jì)劃，完成銷售目標(biāo)。
6、定期與重要客戶保持良好溝通，維護(hù)客戶關(guān)系。
7、負(fù)責(zé)組織公司的銷售宣傳與品牌推廣。
8、與公司財(cái)務(wù)部配合做出每年的預(yù)算和月計(jì)劃，研究擴(kuò)大銷售量，增加經(jīng)營(yíng)收入。
9、根據(jù)市場(chǎng)情況和季節(jié)擬定并組織食品的更換計(jì)劃，控制食品、飲品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格和要求，正確控制毛利率和成本。
10、了解市場(chǎng)動(dòng)向和掌握原材料行情，成本控制，有效控制經(jīng)營(yíng)成本，降低營(yíng)業(yè)費(fèi)用，從而確保各門店?duì)I業(yè)指標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)的完成。
11、負(fù)責(zé)抓好設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)，確保各種設(shè)施處于完好狀態(tài)，并得到正確使用，防止發(fā)生事故，減少維修費(fèi)用。
12、與人事部配合招聘、選撥、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、晉升、調(diào)動(dòng)、開(kāi)除員工，并負(fù)責(zé)組織各門店員工的業(yè)務(wù)和衛(wèi)生知識(shí)的培訓(xùn)工作。
13、主持日常和定期的各門店負(fù)責(zé)人會(huì)議，經(jīng)常檢討業(yè)務(wù)狀況，及時(shí)調(diào)整，完善經(jīng)營(yíng)措施，參加公司各部門經(jīng)理會(huì)議。
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理明年工作計(jì)劃篇四
2022年對(duì)我們來(lái)講是極其不平凡的一年，在這一年中，公司經(jīng)歷了發(fā)展、到不斷壯大的過(guò)程，我們大家共同努力、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、互助共贏，為大量的客戶找到了他們滿意的住所，在服務(wù)社會(huì)的同時(shí)，也成就了自己?；厥走@一年，如夢(mèng)如幻，無(wú)限感慨。
2022年年初，經(jīng)過(guò)公司與xx物業(yè)的洽談，對(duì)我公司進(jìn)駐xxx小區(qū)合作達(dá)成了共識(shí)，于20xx年3月15日簽訂了相關(guān)合作合同。首先要非常感謝公司為我提供這個(gè)廣闊的平臺(tái)，以及對(duì)我的信任，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、同事給予的關(guān)心幫助，在此我向公司全體同事表示最衷心的感謝。
下面是我對(duì)今年所做的工作做一下總結(jié)，以及對(duì)20xx年新的一年的工作設(shè)想。
一.關(guān)于管理工作方面。
主要是做好與員工的協(xié)調(diào)溝通。同時(shí)建立良好的人際關(guān)系。認(rèn)真履行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，統(tǒng)一思想，結(jié)合自身工作情況不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。接待客戶熱情積極主動(dòng)，樹(shù)立好良好的公司形象。
二.取得的工作業(yè)績(jī)。
化沒(méi)有搞好，所以至今未得房產(chǎn)證，致使一些業(yè)務(wù)無(wú)法開(kāi)展。同時(shí)，因?yàn)楹献鞯奈飿I(yè)公司管理方面出現(xiàn)一些問(wèn)題，導(dǎo)致我們部分的客戶紛紛退租。雖然重復(fù)的房源再次出租也可以讓我們獲利，但是小區(qū)的對(duì)外口碑已經(jīng)造成了不好的影響。
三.存在的主要問(wèn)題。
無(wú)論在哪個(gè)方面取得了成績(jī)，但對(duì)照公司的總體要求和管理模式還是相差甚遠(yuǎn)。主要體現(xiàn)在缺乏工作的主動(dòng)性，工作計(jì)劃不夠強(qiáng)，部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)還不夠，管理的執(zhí)行力欠缺，監(jiān)督工作力度不夠，等等，這些都有待于在新的一年里勇于克服和堅(jiān)決改進(jìn)的。
四.對(duì)公司的建議。
1，用人唯才。
隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的日益復(fù)雜，公司也再不斷的衍生其他經(jīng)營(yíng)方向，唯有人才才能維持企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。并且企業(yè)需要培養(yǎng)出一批屬于自己的骨干成員，而不是依靠更多的親情來(lái)維系，這樣離現(xiàn)在化管理就太遠(yuǎn)了。
2，能力重于學(xué)歷。
排在適當(dāng)?shù)奈恢蒙鲜怯萌说淖罡邩?biāo)。
五.2022年的工作打算。
新的一年隨著市場(chǎng)形式的發(fā)展和激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，我們以積極主動(dòng)的態(tài)度為公司帶來(lái)更好的效益，明確我們的工作目標(biāo)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，提高業(yè)務(wù)水平，激發(fā)和調(diào)動(dòng)每位員工的工作熱情。努力做好對(duì)客戶的溝通和協(xié)調(diào)，將各項(xiàng)工作做好，做實(shí)，做出成效，進(jìn)一步提高我們家偉房產(chǎn)的知名度和信譽(yù)度，將我們的工作發(fā)揚(yáng)光大。
經(jīng)過(guò)了9個(gè)月的努力，雖然離我的目標(biāo)還很遠(yuǎn)，但是這些只是下一步工作的起點(diǎn)，在嶄新的一年中，我們會(huì)更加努力的去工作，力爭(zhēng)把我們的工作做到最好，實(shí)現(xiàn)更高的收入，并且在20xx年里實(shí)現(xiàn)三跨。
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運(yùn)營(yíng)經(jīng)理明年工作計(jì)劃篇五
xx年在歡樂(lè)中度過(guò)，在經(jīng)過(guò)了一年艱苦的工作后，我們酒店客房部全體工作人員都得到了應(yīng)有的回報(bào)?；仡櫼荒暌詠?lái)我們的工作，可以說(shuō)，我們一直做的很好！之前很多次的努力，在今天看來(lái)也是值得的。xx年酒店客房部的工作十分的順利，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)！做完xx年工作總結(jié)，我們對(duì)xx年有了更多的期許，希望一年勝似一年，為此，我們將以前好的方面堅(jiān)持做下去，對(duì)于存在的不足，我們有深深的認(rèn)識(shí)并加以改進(jìn)，并在酒店客房部xx年工作計(jì)劃重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
隨著行業(yè)發(fā)展，飯店業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與服務(wù)理念在不斷更新，僅僅讓顧客滿意是不夠的，還需讓客人難忘。這就要求在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上，提供個(gè)性化服務(wù)。酒店服務(wù)講究“想客人之所想，急客人之所急”。服務(wù)人員要注意觀察，揣摸客人的心理，在客人尚未說(shuō)出要求時(shí)，即以最快的速度提供服務(wù)，就向我們常說(shuō)的“剛想睡覺(jué)，就送來(lái)一個(gè)枕頭”。試想顧客對(duì)這樣的服務(wù)是不是難忘？部門將重點(diǎn)培訓(xùn)員工如何根據(jù)客人的生活習(xí)慣，來(lái)提供個(gè)性化服務(wù)。在日常工作中通過(guò)鼓勵(lì)培養(yǎng)、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)等，使這成為員工的自覺(jué)行動(dòng)，從整體上促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。
1.鼓勵(lì)培養(yǎng)：對(duì)于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到客人表?yè)P(yáng)的服務(wù)員，部門會(huì)將他們列為骨干進(jìn)行培養(yǎng)，使其服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量更上一層樓，立足本崗位，爭(zhēng)創(chuàng)一流服務(wù)。
2.搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，從一線服務(wù)中發(fā)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)的典型事例，進(jìn)行搜集整理，歸納入檔。
3.系統(tǒng)規(guī)范：將整理的典型事例進(jìn)行推廣，在實(shí)踐中不斷補(bǔ)充完善，從而形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的資料，并做為衡量服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，使模糊管理向量化管理過(guò)渡。
4.培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)：整理好的資料可以做為培訓(xùn)教材，讓新員工一開(kāi)始就了解工作的要求及學(xué)習(xí)目標(biāo)，使老員工通過(guò)對(duì)比找差距補(bǔ)不足，以此提高員工的認(rèn)識(shí)。對(duì)于工作中表現(xiàn)突出的員工，部門以各種形式進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，使員工能形成爭(zhēng)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。商業(yè)的核心在于創(chuàng)造產(chǎn)品，酒店的核心在于創(chuàng)造服務(wù)。日常服務(wù)中要求員工按照簡(jiǎn)、便、快、捷、好的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提供“五心”服務(wù)。簡(jiǎn)：工作程序盡量簡(jiǎn)化，工作指令盡可能簡(jiǎn)單明了，意見(jiàn)反饋要做到簡(jiǎn)明扼要。便：要讓客人從進(jìn)店到出店，處處感受到方便。快：客人的需求要以最快的速度得到滿足。捷：服務(wù)員的反應(yīng)要敏捷，對(duì)客人的言談舉止能迅速地理解并作出應(yīng)對(duì)，然后進(jìn)行服務(wù)。好：客人接受服務(wù)后要有“物”有所值的感受。物就是酒店產(chǎn)品即：服務(wù)。五心服務(wù)：為重點(diǎn)客人精心服務(wù)、為普通客人全心服務(wù)、為特殊客人貼心服務(wù)、為挑剔的客人耐心服務(wù)、為有困難的客人熱心服務(wù)。
自xx年月xx月底酒店與xx公司中止合同后，外圍綠化一直是由pa員工自行管理，由于缺乏技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，有些綠色植物養(yǎng)護(hù)的不太好，加上x(chóng)x今年缺雨水，已出現(xiàn)枯死的現(xiàn)象。明年將更換枯死的植物，盡量種植一些開(kāi)花的植物，并在外圍范圍內(nèi)，適當(dāng)補(bǔ)栽一些南方果樹(shù)，給酒店增添一些喜慶?，F(xiàn)在酒店存在室內(nèi)植物品種單一、檔次不高的問(wèn)題。明年將聯(lián)系一家合適綠化公司，達(dá)成協(xié)議，徹底解決這一問(wèn)題。商務(wù)樓層客用品的更換目前商務(wù)樓層的客房重新裝修以后，給客人感覺(jué)檔次較高，但房間的客用品一直未做更換，且檔次一般，很不協(xié)調(diào)。打算將商務(wù)樓層的客用品更換，如：將袋泡茶更換成散裝茶葉，將衛(wèi)生間用品的包裝盒更換成環(huán)保袋等，以此提高房間檔次。
服務(wù)效率是服務(wù)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，很多投訴都是因?yàn)榉?wù)缺乏效率而引起。客人提出的任何要求和服務(wù)都是希望能盡快幫助其解決，而不是被推來(lái)推去，因此推行“一站式”服務(wù)勢(shì)在必行?？腿巳胱【频暌院螅瑢?duì)各種服務(wù)電話均不清楚，雖然我們?cè)陔娫捝现谱髁艘粋€(gè)小小的電話說(shuō)明，但大多數(shù)客人都不會(huì)認(rèn)真看，需要服務(wù)時(shí)都是拿起電話隨便撥一個(gè)電話號(hào)碼，而電話也總會(huì)被轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，如此很不方便客人，使客人對(duì)我們的服務(wù)滿意度大打折扣。我部將從減少服務(wù)環(huán)節(jié)來(lái)提高服務(wù)效率。
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理明年工作計(jì)劃篇六
物業(yè)前期介入工作、設(shè)備安裝工程階段主要有以下工作：
1、確認(rèn)物業(yè)的可行性研究，驗(yàn)收提出后期運(yùn)營(yíng)的可行性建議，研究各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)不適應(yīng)日后使用、管理、維護(hù)的因素向浩宇置業(yè)公司提出報(bào)告及改善建議。
2、監(jiān)督施工質(zhì)量，了解隱蔽工程情況，防止施工單位粗制濫造，維護(hù)業(yè)主（商戶）的利益。
3、協(xié)助業(yè)主（商戶）辦理水、電、氣等方面的有關(guān)手續(xù)，建立檔案，為日后管理打下基礎(chǔ)。
4、制定百樂(lè)廣場(chǎng)各類管理性文件；
5、協(xié)助業(yè)主（商戶）收集、整理物業(yè)圖紙資料，建立專業(yè)化物業(yè)檔案。
6、協(xié)助業(yè)主（商戶）收集、保存、管理各類定貨備品、備件，防止流失造成損失。
7、調(diào)查、確認(rèn)整個(gè)物業(yè)使用材料、設(shè)備詳細(xì)情況，編制清冊(cè)和備品、備件準(zhǔn)備計(jì)劃。
8、協(xié)助業(yè)主（商戶）制定施工期間的安防方案，適時(shí)介入成品保護(hù)工作。
9、組織專業(yè)人員參加設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試工作，使所有設(shè)備系統(tǒng)完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
二、接管驗(yàn)收和物業(yè)管理的前期準(zhǔn)備階段。
1.參加各設(shè)備系統(tǒng)的調(diào)試，進(jìn)行樓宇及設(shè)備的全面驗(yàn)收，建立詳細(xì)的交接檔案；
7.準(zhǔn)備各類接管驗(yàn)收及業(yè)戶入伙的文件、表格，編制工程驗(yàn)收工作指導(dǎo)書和入伙接待工作。
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理明年工作計(jì)劃篇七
xx年，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。結(jié)合公司實(shí)際提出了xx年工作的總體目標(biāo)制定出合理的工作計(jì)劃。
公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展工程管理工作。
1、加強(qiáng)溝通，服務(wù)于民。
加強(qiáng)小區(qū)業(yè)主與設(shè)計(jì)師之間的交流與溝通。在其認(rèn)可的范圍內(nèi)改造，施工，做到事先提前通知，提前準(zhǔn)備。施工中，嚴(yán)格按照公司要求合理施工，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽(tīng)，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2、關(guān)愛(ài)員工，認(rèn)真工作。
認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神，使其知道了解公司的情況，時(shí)刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作，成為公司的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
認(rèn)真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn)，更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī)。
1、工作的過(guò)程是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，提高的過(guò)程、積累的過(guò)程，在工作學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。特別自己的薄弱方面，加強(qiáng)工程管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)交際能力的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)性格培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)。特別中高層管理者，必須既要懂專業(yè)，也要懂經(jīng)濟(jì)、也要懂營(yíng)銷、更要懂管理。這就需要更廣泛的學(xué)習(xí)，跨專業(yè)的學(xué)習(xí)，綜合地學(xué)習(xí)，才能滿足工作的需要，才能滿足成長(zhǎng)的需要。
2、工作中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在自己的團(tuán)隊(duì)中積極樹(shù)立模范帶頭作用。在工作中要樹(shù)立全局觀，要有項(xiàng)目的主導(dǎo)意識(shí)，不僅要狠抓工程管理，同時(shí)要關(guān)注營(yíng)銷，關(guān)注市場(chǎng)，關(guān)注整個(gè)經(jīng)濟(jì)面。學(xué)習(xí)并熟悉項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)，在工作中積累，在工作中成長(zhǎng)。積極主動(dòng)完成工程部經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作，盡最大可能的為工程部創(chuàng)造更大的效益。
態(tài)度決定一切，保持積極的心態(tài)。通過(guò)各種方法了解自己、激勵(lì)自己、提高人際關(guān)系的能力，提高自身的抗壓力能力。在工作中永不滿足，奮發(fā)圖強(qiáng)，適時(shí)加壓，自我激勵(lì)，相信自己會(huì)做得更好。
讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)高度人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，再度譜寫出高度國(guó)際公司新的篇章。最后我相信我團(tuán)隊(duì)會(huì)在工程部及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成xx年工作目標(biāo)，給公司一個(gè)滿意的答案。
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理明年工作計(jì)劃篇八
財(cái)務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的今天，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求也越來(lái)越高。下面是計(jì)劃網(wǎng)小編為大家整理的“財(cái)務(wù)經(jīng)理明年工作計(jì)劃”，歡迎參閱，內(nèi)容僅供參考。
一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。
實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說(shuō)財(cái)務(wù)部20xx年的工作將一切圍繞這次改革展開(kāi)工作，由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。
二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算。
1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。
3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的'其他工作。
總之在新的一年里，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理明年工作計(jì)劃篇九
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員。沒(méi)錯(cuò)，先制定出銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃并監(jiān)督完成。
1）建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們現(xiàn)在的一個(gè)重點(diǎn)。
在工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。
2）完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷售人員出差，見(jiàn)客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有較強(qiáng)的責(zé)任心，提高銷售人員的主人公意識(shí)。
3）培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)成熟業(yè)務(wù)員的檔次。
4）市場(chǎng)分析。
也就是根據(jù)我們所了解到的市場(chǎng)情況，對(duì)我們公司產(chǎn)品的賣點(diǎn)，消費(fèi)體，銷量等進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?BR> 5）銷售方式。
就是找出適合我們公司產(chǎn)品銷售的模式和方法。
6）銷售目標(biāo)。
根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。如出現(xiàn)未完成時(shí)應(yīng)及時(shí)找出原因并改正！
7）客戶管理。
就是對(duì)一開(kāi)發(fā)的客戶如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購(gòu)買；對(duì)潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。
總結(jié)：根據(jù)我以往的銷售過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題，約好的客戶突然改變行程，毀約，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。我希望領(lǐng)導(dǎo)能多注意這方面的工作！
之前我從未從事過(guò)這方面的工作。不知這分計(jì)劃可否有用。還望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)！我堅(jiān)信在自身的努力和公司的培訓(xùn)以及在工作的磨練下自己在這方面一定會(huì)有所成就。
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理明年工作計(jì)劃篇十
作為銷售團(tuán)隊(duì)中的管理階層自然要懂得為員工負(fù)責(zé)才行，至少現(xiàn)階段困擾自己的問(wèn)題便是如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更多的銷售業(yè)績(jī)，因此在完成現(xiàn)有工作任務(wù)的基礎(chǔ)之上還應(yīng)該要展望未來(lái)的契機(jī)才能有所成就，尤其是第四階段的來(lái)臨讓自己意識(shí)到這是個(gè)可供銷售團(tuán)隊(duì)利用并進(jìn)行成長(zhǎng)的好機(jī)會(huì)，因此身為銷售經(jīng)理的自己根據(jù)相應(yīng)的職能制定了第四季度的工作計(jì)劃。
尤其是之前發(fā)生過(guò)不同銷售團(tuán)隊(duì)之間的客戶被搶走的情況下便更要留個(gè)心眼了，在這方面自己在下一季度進(jìn)行開(kāi)會(huì)的時(shí)候務(wù)必要講到這一點(diǎn)并進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，在懂得管理客戶資源的情況下也應(yīng)該分類推進(jìn)才行，須知銷售工作者若是無(wú)法做到推進(jìn)與逼單的話將會(huì)很難拿下那些比較難纏的客戶，所以當(dāng)客戶猶豫不決的時(shí)候一定要懂得利用饑餓營(yíng)銷的相關(guān)理論來(lái)進(jìn)行催促才行，而自己作為銷售經(jīng)理則需要確保每一名銷售員工都能夠熟練地掌握這個(gè)技巧才能夠促進(jìn)整體水平的提升。
其次則是要懂得管理人才的培養(yǎng)才能夠更好地分擔(dān)現(xiàn)有的工作，尤其是自己比較忙的時(shí)候則可以通過(guò)栽培銷售助理的方式來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的管理，在這方面自己也可以進(jìn)行相應(yīng)的考察來(lái)找出和自己默契程度最高的人，有的時(shí)候互為工作上的搭檔可以很好地完成一些過(guò)去堆積的難題，因此在第四季度的時(shí)候能夠有個(gè)輔助自己工作的人則可以將注意力全部放在業(yè)績(jī)的提升上面了，對(duì)自己來(lái)說(shuō)銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的提升遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比自己個(gè)人的業(yè)績(jī)要有意義得多。
最后則是采取培訓(xùn)以及營(yíng)造氛圍的方式督促員工進(jìn)行相關(guān)的工作，尤其是作為一名管理人員來(lái)說(shuō)更應(yīng)該要保證團(tuán)隊(duì)的凝聚力才能夠有所發(fā)展，尤其是發(fā)現(xiàn)個(gè)別員工身上存在問(wèn)題的時(shí)候更應(yīng)該做到具體問(wèn)題具體分析才算履行好自己的職責(zé)，尤其是在平時(shí)分析的時(shí)候一定要懂得分析銷售錄音才能找出解決員工問(wèn)題的方法，只不過(guò)對(duì)于一名銷售經(jīng)理來(lái)說(shuō)還是應(yīng)該做好今年最后一階段的整理工作，這樣的話在年終大會(huì)上面也能夠彰顯出自己銷售團(tuán)隊(duì)的英姿。
或許自己并不知道第四季度的行情是否比現(xiàn)在要好一些，但是至少可以肯定的是作為銷售經(jīng)理的自己必須要帶領(lǐng)大家度過(guò)寒冬并斬獲佳績(jī)才行，而且在業(yè)績(jī)至上的現(xiàn)在并不會(huì)因?yàn)樘鞖獾牟缓脤?dǎo)致難以拿下客戶的情況產(chǎn)生，而我相信自己的管理一定能夠從容地解決團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行銷售過(guò)程的一切難題。
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理明年工作計(jì)劃篇十一
（1）做好日常消防工作，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行消防安全檢查，建立消防安全檔案并對(duì)每次檢查結(jié)果記錄在冊(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除。
（2）酒店保安員就是消防員，要求每名隊(duì)員必須做到：懂得預(yù)防火災(zāi)的基本措施、懂得撲救火災(zāi)的基本方法；會(huì)報(bào)警、會(huì)使用消防器材、會(huì)撲救初起火災(zāi)、會(huì)組織人員疏散。
（3）開(kāi)展消防知識(shí)培訓(xùn)，提高消防安全意識(shí)，進(jìn)行消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，使每名隊(duì)員都能熟練掌握滅火的基本技能。
根據(jù)我酒店的實(shí)際情況主要做好以下幾個(gè)方面：
1、酒店員工的檢查，根據(jù)員工手冊(cè)的要求檢查員工所帶的物品。對(duì)于員工帶進(jìn)酒店的物品進(jìn)行登記。
2、車輛的檢查，對(duì)進(jìn)入地下室車輛上的物品進(jìn)行嚴(yán)格檢查，屬于酒店的物品一律要有有關(guān)人員簽字認(rèn)可才能準(zhǔn)與放行。
3、酒店公共場(chǎng)所的貴重物品的進(jìn)出監(jiān)視，如從大堂門口、中餐廳門口及西餐后門進(jìn)出人員。
1、酒店公共場(chǎng)所的安全，嚴(yán)格查證，謹(jǐn)防閑雜人員混入酒店阻止員工及客人擅自攜帶危險(xiǎn)物品進(jìn)入酒店；注意進(jìn)出人員情況，不允許外來(lái)人員損壞花草，不允許外來(lái)人員長(zhǎng)時(shí)間滯留于正門廣場(chǎng)，不允許酒店員工停留于前門停車場(chǎng)上；注意跟蹤、詢問(wèn)無(wú)明確目標(biāo)人員，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時(shí)采取措施，密切關(guān)注零點(diǎn)以后進(jìn)出酒店的人員。
2、車輛的安全，嚴(yán)格執(zhí)行治安管理制度，做好車輛進(jìn)出登記、巡查等治安防范工作。
3、酒店員工及客人的人身安全，迅速妥善地處理各類客人與客人之間、客人與酒店員工之間的糾紛，并對(duì)一些簡(jiǎn)單案件的調(diào)查，寫出調(diào)查報(bào)告。遇重大案件發(fā)生須立即匯報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并向警方報(bào)案，協(xié)助警方的調(diào)查工作。
目前的隊(duì)伍狀況和工作難度：
1、隊(duì)員的懶散和經(jīng)受不住耐壓。
2、外界的用工荒促使本部隊(duì)員的跳槽傾向嚴(yán)重。
3、服裝的陳舊和搭配混亂不能體現(xiàn)本酒店的時(shí)尚元素。
4、基本裝備基本處于無(wú)的狀態(tài)。
5、人員的缺少和流失造成工作難以展開(kāi)。
6、請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安保隊(duì)伍建設(shè)重視。
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理明年工作計(jì)劃篇十二
2.、通過(guò)發(fā)言、提醒等方式和群友交流，回答并幫助解決群友在微信群中提出的疑問(wèn)。
4、發(fā)布直采信息，搜集客戶反饋，了解客戶需求；
5、維護(hù)客情，解疑惑；
6、微信營(yíng)銷的其它事項(xiàng)。
1.大?；蛞陨蠈W(xué)歷，具有較強(qiáng)的語(yǔ)言組織能力和表達(dá)能力，條件優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬學(xué)歷。
2.思維敏捷，能夠獨(dú)立處理客戶疑問(wèn)，具備良好的客戶服務(wù)意識(shí)，有客服經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理明年工作計(jì)劃篇十三
眾所周知，作為物業(yè)管理行業(yè)安全是一切服務(wù)的基礎(chǔ)，只有在保障安全的前提下才能使工業(yè)園的管理工作有序進(jìn)行。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的風(fēng)雨歷程，新城公司在物業(yè)管理過(guò)程中積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但隨著工業(yè)園的快速發(fā)展，物業(yè)部在此基礎(chǔ)上還要有新的思維機(jī)制引進(jìn)。下面將物業(yè)部本年度保安管理工作計(jì)劃進(jìn)行概述，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)。
一、完善安全管理體系，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制
為了做好安全管理工作，物業(yè)部計(jì)劃在五月份成立保安組、保潔 組、維修 組歸口部門，在物業(yè)部的形式下，在公司副總經(jīng)理管線領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的全盤安全工作。下設(shè)執(zhí)行小組，物業(yè)部以物業(yè)經(jīng)理為小組成員，保安、保潔主管、維修主管為組員。同時(shí)公司實(shí)行主管級(jí)以上人員夜間巡崗制度 ，使項(xiàng)目在夜間公司各項(xiàng)目的突發(fā)應(yīng)急事件得以快速穩(wěn)妥處理，安全隱患得以消除。具體到每人晚上在項(xiàng)目住宿并負(fù)責(zé)夜班的巡查工作。
二、實(shí)行半軍事化管理，培養(yǎng)保安精兵。
(一)嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，狠抓基本功。
首先，在保安招聘過(guò)程中公司一直堅(jiān)持“寧缺毋濫”的原則，建立了一套完整的保安員招聘、培訓(xùn) 和使用機(jī)制。對(duì)公開(kāi)招聘和定點(diǎn)定向輸送來(lái)的男青年從身體素質(zhì)、文化素質(zhì)、政治素質(zhì)等方面嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)嚴(yán)格檢查后才能進(jìn)入公司，在入職后試用期一個(gè)月，培訓(xùn)期間滿后采用考核的方式，考核合格才能正式上崗。從此使上崗隊(duì)員能盡快的熟悉工作情況，進(jìn)入工作狀態(tài)。
(二)有為才有位，實(shí)行帶班、隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。
競(jìng)爭(zhēng)上崗是一種科學(xué)選人用人機(jī)制，它有助于形成正確的用人選人導(dǎo)向，克服用人上的不正之風(fēng)。過(guò)去挑選班長(zhǎng)，實(shí)行的是一種“伯樂(lè)相馬”的用人方式，難免存在看關(guān)系、講來(lái)頭、憑交情、論親疏的情況。而公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)上崗是一種“賽場(chǎng)比馬”的用人方式，它為廣大保安員提供了一試身手，一比高低的平等機(jī)會(huì)，這有助于保安員勤奮工作創(chuàng)出成績(jī)。今后只要努力工作，不斷提高自己，在公平競(jìng)爭(zhēng)中就有獲得留用或晉升的機(jī)會(huì)。采取科學(xué)用人的機(jī)制。同時(shí)物業(yè)部將根據(jù)公司的要求，適當(dāng)拉開(kāi)保安員、班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)的工資待遇，便宜層級(jí)管理，穩(wěn)定員工。
(三)保安食宿訓(xùn)練一體化。
為了便于日常管理，公司物業(yè)部將實(shí)行保安員統(tǒng)一住宿、統(tǒng)一就餐、統(tǒng)一訓(xùn)練，達(dá)到了公司半軍事化管理的目標(biāo)。內(nèi)容具體化，要求每天定點(diǎn)、定時(shí)訓(xùn)練，適時(shí)有序。
三、細(xì)化內(nèi)部管理，提升安全服務(wù)品質(zhì)。
(一)實(shí)施保安管理標(biāo)準(zhǔn)化。
面對(duì)目前輕紡城與建材城嚴(yán)峻的治安形勢(shì)，為了使安全管理進(jìn)一步規(guī)范 化、標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建新城一流保安隊(duì)伍的管理目標(biāo)。物業(yè)部將制定《員工手冊(cè) 》和《保安管理制度》等，其標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容包含了物業(yè)安全管理人員職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化;治安保衛(wèi)管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化;保安服務(wù)管理工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化;安全應(yīng)急事件處理工作標(biāo)準(zhǔn)化;安全管理工作考核及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)化等。標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施有效的推動(dòng)了整體安全工作的提升，使公司安全管理更加規(guī)范和細(xì)致。
(二)加強(qiáng)消防管理，減少火災(zāi)隱患。
在消防管理過(guò)程中，以堅(jiān)持“預(yù)防為主”、“防消結(jié)合”的思想。
首先從物業(yè)服務(wù)的特點(diǎn)出發(fā)，在宿舍、辦公樓與房屋裝修巡檢等日常性工作中，始終把消防問(wèn)題作為一個(gè)主要標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，確保防范在先。
其次建立完善的公司保安管理檔案，落實(shí)目前租戶的緊急聯(lián)絡(luò)方式和聯(lián)絡(luò)人，使租戶在消防管理要有認(rèn)識(shí)，在第一時(shí)間能與物業(yè)服務(wù)人員，特別是保安的聯(lián)系。
第三，制定適應(yīng)九園工業(yè)園區(qū)實(shí)際、實(shí)效性強(qiáng)的火災(zāi)應(yīng)急處理方案，使整個(gè)項(xiàng)目的滅火救災(zāi)工作處于有序的運(yùn)行狀態(tài)。第四由保安主管負(fù)責(zé)制訂消防月檢查的制度，對(duì)存在的問(wèn)題隱患及時(shí)上報(bào)維修及更換、更新，使消防系統(tǒng)時(shí)刻處于完好狀態(tài)。
(二)強(qiáng)化技防系統(tǒng)運(yùn)用，將人防、技防有機(jī)結(jié)合。
在做好人防管理的同時(shí)，物業(yè)部將運(yùn)用各類技防系統(tǒng)做到操作規(guī)范、及時(shí)報(bào)修。對(duì)物業(yè)部的技防系統(tǒng)實(shí)行了統(tǒng)一管理，由姚主管主抓，建立各小區(qū)技防設(shè)施檔案，對(duì)規(guī)范操作、問(wèn)題報(bào)修、維修養(yǎng)護(hù)等，使技防設(shè)施的有效利用率得到充分提高。同時(shí)為了使人防與技防的有機(jī)結(jié)合，要不定期組織進(jìn)行各類綜合演練，通過(guò)演練與培訓(xùn)增強(qiáng)保安員的實(shí)戰(zhàn)能力，保障了宿舍樓與辦公樓與在管區(qū)域內(nèi)的財(cái)產(chǎn)安全和人身安全。
(三)成立專職巡邏監(jiān)督崗。
為了加強(qiáng)保安崗位人員監(jiān)督和夜間外圍巡查，物業(yè)部將根據(jù)公司進(jìn)度成立巡邏監(jiān)督崗。白天負(fù)責(zé)檢查保安員的崗位形象和值勤紀(jì)律，夜間負(fù)責(zé)各小區(qū)外圍巡查和突發(fā)事件的緊急處理。巡邏監(jiān)督崗的成立，一方面對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的保安員崗容風(fēng)紀(jì)和值勤狀況等方面出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正，并對(duì)違紀(jì)人員給予教育批評(píng)，嚴(yán)重者報(bào)公司給予處分，從而嚴(yán)整隊(duì)伍作風(fēng)，有效提高值勤質(zhì)量;另一方面由于巡邏監(jiān)督崗良好的機(jī)動(dòng)性使夜間項(xiàng)目的外圍安全得到了保障，保證了夜間突發(fā)事件及時(shí)調(diào)度、及時(shí)處理，使區(qū)域防范工作得到深化和加強(qiáng)。
綜上所述，物業(yè)部今年的重點(diǎn)工作放在安全管理上，包括對(duì)資產(chǎn)的重點(diǎn)清點(diǎn)與臺(tái)賬管理，同時(shí)在防汛、防寒上為了加強(qiáng)保安崗位人員監(jiān)督和夜間外圍巡查，物業(yè)部將根據(jù)公司進(jìn)度成立巡邏監(jiān)督崗。白天負(fù)責(zé)檢查保安員的崗位形象和值勤紀(jì)律開(kāi)展工作。在安全管理工作中將根據(jù)新城公司這幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行充分總結(jié) ，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)，物業(yè)部充分認(rèn)識(shí)到目前的管理安全工作距離現(xiàn)實(shí)的要求還存在較大差距，物業(yè)部將在今后的安全管理工作將仍以服務(wù)為重點(diǎn)，提高安全服務(wù)品質(zhì)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，使整體安全服務(wù)工作再上一個(gè)新臺(tái)階，爭(zhēng)取20年以嶄新的面貌為新城貢獻(xiàn)為量。
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理明年工作計(jì)劃篇十四
（一）指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想、鄧-小-平理論和江-澤-民同志“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，從我＊教育系統(tǒng)實(shí)際出發(fā)，適應(yīng)＊＊＊“十五”期間教育改革發(fā)展的需要，結(jié)合教育系統(tǒng)工作職能和行業(yè)特點(diǎn)，在全＊教育系統(tǒng)繼續(xù)深入開(kāi)展法制宣傳教育，進(jìn)一步提高廣大師生的法律素質(zhì)，提高依法同各種違法犯罪行為，特別是同民族分-裂勢(shì)力作斗爭(zhēng)的自覺(jué)性，堅(jiān)持依法治國(guó)與以德治國(guó)相結(jié)合，法制教育與法制實(shí)踐相結(jié)合，堅(jiān)持依法治教、依法行政原則，逐步將教育工作納入法制化軌道，保障和促進(jìn)法制教育事業(yè)健康發(fā)展，推動(dòng)法制教育體制改革，為促進(jìn)自治＊的發(fā)展與穩(wěn)定，保障西部大開(kāi)發(fā)的順利實(shí)施做出積極貢獻(xiàn)。
（二）目標(biāo)
通過(guò)“四五”普法規(guī)劃的實(shí)施，努力實(shí)現(xiàn)由提高教育系統(tǒng)各級(jí)干部及廣大師生的法律意識(shí)向提高整體素質(zhì)的轉(zhuǎn)變；實(shí)現(xiàn)由注重依靠行政手段管理向注重用法律手段管理的轉(zhuǎn)變；把法制教育作為學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)的重要人，使學(xué)生具有相應(yīng)的法律知識(shí)、法律意識(shí)和現(xiàn)代化法制觀念。
二、 對(duì)象與內(nèi)容
教育系統(tǒng)法制宣傳教育的對(duì)象是全＊各級(jí)教育行政部門及其直屬單位的干部、工作人員；各級(jí)各類學(xué)校的教職工及學(xué)生?！八奈濉逼辗ǖ闹攸c(diǎn)對(duì)象：一是教育系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部；二是各級(jí)各類學(xué)校學(xué)生；三是各級(jí)各類學(xué)校校長(zhǎng)和教師；四是機(jī)關(guān)事業(yè)單位負(fù)責(zé)法制宣傳教育的工作人員。
（一）教育系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入學(xué)習(xí)法學(xué)理論，深刻領(lǐng)會(huì)鄧-小-平法制思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于法律方面的法規(guī)條例，尤其是與教育事業(yè)發(fā)展和廣大師生權(quán)益保障相關(guān)的法律法規(guī)努力提高依法管理、依法決策的水平和能力。
（二）各級(jí)教育行政部門、各級(jí)各類學(xué)校要按照教學(xué)大綱對(duì)學(xué)生實(shí)行法制教育。要結(jié)合素質(zhì)教育開(kāi)展形式多樣、生動(dòng)活潑的法制宣傳工作。要根據(jù)學(xué)生年齡特點(diǎn)和接受能力有針對(duì)性的進(jìn)行。小學(xué)階段注重法制觀念的啟蒙教育和注重培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣；中學(xué)階段主要對(duì)學(xué)生進(jìn)行社會(huì)主義民-主與法制觀念教育，逐步培養(yǎng)學(xué)生的公民-意識(shí)、權(quán)力意識(shí)和遵紀(jì)守法意識(shí)，完成中學(xué)段應(yīng)具備的法律知識(shí)；高等學(xué)校要對(duì)學(xué)生進(jìn)行比較全面的法律知識(shí)教育，使學(xué)生懂得馬克思主義法學(xué)的基本觀點(diǎn)，掌握與所學(xué)專業(yè)相關(guān)的法律知識(shí)，具有較強(qiáng)的法制觀念和社會(huì)責(zé)任感。
（三）廣大教職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)憲法和國(guó)家基本法律，要認(rèn)真學(xué)習(xí)與教師權(quán)益相關(guān)的法律知識(shí)，熟悉與本職工作相關(guān)的法律法規(guī)，增強(qiáng)守法和用法的自覺(jué)性；加強(qiáng)《民族區(qū)域自治法》等涉及少數(shù)民族地區(qū)事務(wù)的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)學(xué)。加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域反分-裂斗爭(zhēng)再教育，確保法制宣傳教育健康、有序地發(fā)展。
三、 基本要求
(一)繼續(xù)實(shí)行法制工作第一責(zé)任人制度，即由單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓法制宣傳教育工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，切實(shí)抓好普法工作，人事變動(dòng)后要及時(shí)調(diào)整,面館調(diào)料批發(fā)。各級(jí)教育行政部門及中等以上學(xué)校，各級(jí)各類學(xué)校要“四五”普法領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，要有專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。年初，要將普法工作同其它工作一同列入議事日程，年末要將普法工作同其它工作一起總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。各級(jí)教育行政部門、各級(jí)各類學(xué)校每年要從經(jīng)費(fèi)支出中劃撥一定的比例用于普法工作。
（二）逐步建立健全教育系統(tǒng)師生員工學(xué)習(xí)法律法規(guī)制度，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部依法決策的水平。各級(jí)各類學(xué)校要根據(jù)情況聘請(qǐng)法制副校長(zhǎng)，組織聘請(qǐng)法律方面的專業(yè)人員到學(xué)校給學(xué)生講授法律知識(shí)，一年不得少于兩次。各級(jí)教育行政部門、各級(jí)各類學(xué)校要利用政治學(xué)習(xí)的時(shí)間，有計(jì)劃地組織學(xué)法用法，學(xué)習(xí)人員每年每人至少有一篇以上學(xué)法心得體會(huì)，學(xué)習(xí)內(nèi)容要有詳細(xì)地記載。
（三）各級(jí)教育行政部門、各級(jí)各類學(xué)校要將法制學(xué)習(xí)與教師的職業(yè)首選、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高結(jié)合起來(lái)，鼓勵(lì)教師央自覺(jué)考試、成人考試中報(bào)考法律專業(yè)，鼓勵(lì)他們通過(guò)各種途經(jīng)提高法律素質(zhì)。教師在法制教育中要提高教育質(zhì)量和教學(xué)水平，改進(jìn)教學(xué)方法，進(jìn)一步深化教學(xué)改革。
(四)完善各族教職工的法律培訓(xùn)、考試和考核制度，提高普法效果，按照上級(jí)有關(guān)部門的要求，積極組織考試并將普法考試成績(jī)與年終考核及評(píng)優(yōu)相結(jié)合。
（五）各級(jí)教育行政部門和學(xué)校要根據(jù)“四五”普法對(duì)象的特點(diǎn)，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際，確定不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。各級(jí)教育行政部門干部和學(xué)校教師每年自學(xué)時(shí)間不少于30小時(shí)，集中學(xué)習(xí)每季度不少于一次。特別是要加強(qiáng)《憲法》、《《教育法》等基本法律的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)《教師法》、《中華人民共和國(guó)義務(wù)教育法》等與教育密切相關(guān)的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。＊教育局機(jī)關(guān)干部職工的法制宣傳教育由＊教育局辦公定承擔(dān)，并對(duì)下屬單位干部普法宣傳教育工作開(kāi)展情況進(jìn)行督促檢查。
（六）堅(jiān)持學(xué)法與用法相結(jié)合，繼續(xù)推進(jìn)依法維護(hù)師生合法權(quán)益工作的健康發(fā)展。各級(jí)教育行政部門、各級(jí)各類學(xué)校要在抓好法制宣傳教育的基礎(chǔ)上開(kāi)展維護(hù)師生合法權(quán)益的工作制度，有效解決侵害教師、學(xué)生合法權(quán)益的重大問(wèn)題和各類案件。
（七）進(jìn)一步完善向廣大師生員工進(jìn)行法制宣傳教育的機(jī)制，改進(jìn)普法宣傳的方式方法，啟發(fā)各族師生學(xué)會(huì)用法，發(fā)揮教育系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，牢固占領(lǐng)法制宣傳教育基地，促進(jìn)廣大師生員工法律意識(shí)和法律水平的提高，調(diào)動(dòng)社會(huì)各界廣泛參與教育系統(tǒng)法制宣傳教育，加強(qiáng)同政府其它職能部門的合作，把普法宣傳工作引向深入。各級(jí)教育行政部門、各級(jí)各類學(xué)校要根據(jù)普法對(duì)象的實(shí)際需要，確定相應(yīng)的普法內(nèi)容和要求，制定可行性方案，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行骨干培訓(xùn)，有針對(duì)性地安排普法宣傳內(nèi)容。
（八）加強(qiáng)立法、執(zhí)法工作。出臺(tái)《社會(huì)力量辦學(xué)管理辦法》，加強(qiáng)教育法制建設(shè)，積極推進(jìn)依法治教進(jìn)程。
四、步驟與方法
（一） 步驟
教育系統(tǒng)“四五”普法規(guī)劃從2001年開(kāi)始實(shí)施，到2015年結(jié)束。
第一階段：準(zhǔn)備階段（2001年－－2002年）
制定各級(jí)教育行政部門、各級(jí)各類學(xué)校“四五”普法規(guī)劃和宣傳教育工作方案，健全機(jī)構(gòu)，準(zhǔn)備宣傳材料，進(jìn)行組織動(dòng)員等前期工作。
第二階段：全面實(shí)施階段（2002年－－2004年）
各單位認(rèn)真制定年度計(jì)劃，并遵照計(jì)劃組織實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生法制宣傳教育，落實(shí)依法治校的各項(xiàng)規(guī)定，營(yíng)造法制化的育人環(huán)境。
第三階段：總結(jié)驗(yàn)收階段（2015年）
按照“四五”普法規(guī)劃、目標(biāo)、任務(wù)、要求和標(biāo)準(zhǔn)，分級(jí)組織總結(jié)驗(yàn)收，并會(huì)同有關(guān)部門對(duì)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。
（二） 方法：
1、各級(jí)教育行政部門要在當(dāng)?shù)攸h委、政府的.領(lǐng)導(dǎo)下，在人大、政府的支持和監(jiān)督下，主動(dòng)與有關(guān)部門配合，開(kāi)展教育“四五”普法工作，提高全社會(huì)的教育法律意識(shí)，為學(xué)生的健康成長(zhǎng)營(yíng)造良好的法制氛圍。
2、理論聯(lián)系實(shí)際。各級(jí)教育行政部門、各級(jí)各類學(xué)校要結(jié)合當(dāng)?shù)?、本單位?shí)際，結(jié)合教育，有針對(duì)性地開(kāi)展法制宣傳教育工作，同時(shí)抓好制度建設(shè)，以保證法制宣傳教育工落到實(shí)處。
3、切實(shí)加強(qiáng)青少年學(xué)生的校內(nèi)外法制教育工作，建立學(xué)校、家庭和社會(huì)相結(jié)合的法制教育育人網(wǎng)絡(luò)。要在中小學(xué)思想品德課程教學(xué)中，安排相應(yīng)的法律知識(shí)教育內(nèi)容。通過(guò)開(kāi)展法律咨詢、送法上門、法律知識(shí)競(jìng)賽、法制講座、組織普法文藝演出、法制辨論賽等，搞好對(duì)學(xué)生的法制宣傳教育，使法制工作沿著健康的方向發(fā)展。
4、各級(jí)教育行政部門、各級(jí)各類學(xué)校要搞好調(diào)查研究，注意總結(jié)交流，推動(dòng)工作創(chuàng)新，要善于發(fā)現(xiàn)典型、宣傳典型，推進(jìn)依法行政、依法治教的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用。
四、 組織領(lǐng)導(dǎo)及保障措施
（一）建立普法領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為加強(qiáng)對(duì)“四五”普法工作的領(lǐng)導(dǎo)，＊教育局決定成立“四五”普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組（領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員見(jiàn)附件）,方便面調(diào)料批發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在＊教育局行政辦公室，辦公室主任由＊＊＊＊擔(dān)任，工作人員：＊＊＊、＊＊＊各級(jí)教育行政部門要成立由主要負(fù)責(zé)同志任組長(zhǎng)的法制宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組，確定具體辦事機(jī)構(gòu)，做到有專人負(fù)責(zé)，并將有關(guān)情況及時(shí)報(bào)＊教育局辦公室。中等以上學(xué)校應(yīng)當(dāng)成立“四五”普法領(lǐng)導(dǎo)小組，確定辦事機(jī)構(gòu)和工作人員。
（二）保證“四五”普法工作經(jīng)費(fèi)。各級(jí)教育行政部門、各級(jí)各類學(xué)校要為“四五”普法專門安排經(jīng)費(fèi)，用于訂購(gòu)普法資料、培訓(xùn)骨干、表彰先進(jìn)等。
（三）完善監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制。各級(jí)教育行政部門、各級(jí)各類學(xué)校要明確“四五”普法的職責(zé)與任務(wù)，做到有部署、有安排，要將普法宣傳教育同學(xué)校教育教學(xué)相結(jié)合，主動(dòng)接受黨委、人大、政府的領(lǐng)導(dǎo)，接受社會(huì)各界的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)普法工的自查，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，保證“四五”普法工作有效進(jìn)行。 礦屬各支部（總支）：
根據(jù)中煤政研會(huì)、省煤政研會(huì)2015年工作要點(diǎn)和集團(tuán)公司黨委會(huì)議精神，結(jié)合我礦職工思想政治研究會(huì)的工作實(shí)際，及集團(tuán)公司職工思想政治工作研究會(huì)的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持以毛澤東思想、鄧-小-平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神，緊緊圍繞公司全年奮斗目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，針對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際，大力開(kāi)展形式多樣的思想政治研究會(huì)活動(dòng)，把思想政治工作融入企業(yè)的安全生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作中去，努力開(kāi)拓思路，提出新的舉措，不斷開(kāi)創(chuàng)政研會(huì)工作的新局面。
根據(jù)這一指導(dǎo)思想，現(xiàn)將我礦職工思想政治工作研究會(huì)2015年的工作安排如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神，以十六屆四中全會(huì)精神統(tǒng)攬政研工作全局
1、切實(shí)把學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會(huì)精神做為當(dāng)前的首要任務(wù)，圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)這一主題,http://，把握靈魂，領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，深刻認(rèn)識(shí)新階段我們黨舉什么旗，走什么路，實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)。要用十六屆四中全會(huì)精神統(tǒng)一廣大干部職工的思想和行動(dòng)，努力提高對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的認(rèn)識(shí)，深刻把握“三個(gè)代表”重要思想的內(nèi)涵和根本要求。貫徹“三個(gè)代表”重要思想，關(guān)鍵在堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，核心在堅(jiān)持黨的先進(jìn)性，本質(zhì)在堅(jiān)持執(zhí)政為民，要把廣大干部職工的思想,廠家直招代理商，統(tǒng)一到十六屆四中全會(huì)精神上來(lái)，把智慧和力量凝聚到完成集團(tuán)公司確定的“十年百億，跨越發(fā)展”的工作任務(wù)上來(lái)，不斷增強(qiáng)貫徹十六屆四中全會(huì)精神的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，增強(qiáng)貫徹“三個(gè)代表”的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。
2、大力弘揚(yáng)馬克思主義學(xué)風(fēng)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，努力用“三個(gè)代表”重要思想和十六屆四中全會(huì)精神指導(dǎo)實(shí)踐，解決問(wèn)題，推動(dòng)工作，要抓住“第一要?jiǎng)?wù)”，牢牢銘記“兩個(gè)務(wù)必”，深刻理解“三個(gè)代表”，不斷總結(jié)貫徹十六屆四中全會(huì)精神的新經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓新的領(lǐng)域。切實(shí)把學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和十六屆四中全會(huì)精神的收獲轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿?dòng)政研會(huì)工作的動(dòng)力和良策，把學(xué)習(xí)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為做好政研會(huì)工作的智慧和力量。
二、選準(zhǔn)課題，突擊重點(diǎn)，搞好調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考
3、充分發(fā)揮政研會(huì)的職能作用，搞好調(diào)查研究，積極探討新世紀(jì)、新階段，職工思想政治工作的新特點(diǎn)、新規(guī)律。政研會(huì)要及時(shí)深入基層調(diào)查研究，下苦功夫、真功夫，了解真實(shí)情況，掌握第一手材料，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探索規(guī)律，解決問(wèn)題，要開(kāi)動(dòng)腦筋，多思多想，多謀善斷，虛心向群眾學(xué)習(xí)，群策群力，集思廣益，努力提高調(diào)研水平。為礦領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)和參考。今年我礦政研會(huì)調(diào)查研究的重點(diǎn)課題是：（1）如何加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè) 。（2）在實(shí)施“六大工程”活動(dòng)中的具體體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。（3）在轉(zhuǎn)換機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中，如何調(diào)整建立，形成思想政治工作新體制和新機(jī)制。（4）如何充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，深入開(kāi)展“兩比三爭(zhēng)”活動(dòng)。（5）了解礦區(qū)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，存在問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)，探討企業(yè)文化建設(shè)的新路子。（6）下崗、困難職工等弱勢(shì)群體現(xiàn)狀調(diào)查。（7）如何落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針。（8）構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織全面提升廣大黨員干部的整體素質(zhì)，保持共-產(chǎn)-黨員的先進(jìn)性。（9）在開(kāi)展“春風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)中的具體體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。（10）如何做好企業(yè)改制過(guò)程中職工思想政治工作。
4、政研會(huì)同宣傳部在全礦各單位中，征集優(yōu)秀思想政治工作論文，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候組織評(píng)審小組，評(píng)比優(yōu)秀論文予以表彰。
三、牢記“兩個(gè)務(wù)必”，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)石圪節(jié)勤儉辦企業(yè)的活動(dòng)
5、政研會(huì)要廣泛深入學(xué)習(xí)胡-錦-濤同志在西柏坡考察時(shí)的重要講話，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，即：務(wù)必繼續(xù)保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，務(wù)必繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風(fēng)。要清醒認(rèn)識(shí)到，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是決不能自滿，決不能懈怠，決不能停滯，勝利越大越要謙虛謹(jǐn)慎，生活越好越要勤儉節(jié)約，成就越大越要開(kāi)拓進(jìn)取，時(shí)時(shí)處處要保持清醒頭腦，增強(qiáng)憂患意識(shí)，居安思危，樹(shù)立長(zhǎng)期艱苦奮斗的思想，工作順利時(shí)不能頭腦發(fā)熱，遇到困難時(shí)不能灰心喪氣，始終堅(jiān)定信心，知難而上，不斷提高政研工作水平和質(zhì)量。
6、要在全礦各單位進(jìn)一步大力開(kāi)展學(xué)習(xí)石圪節(jié)精神活動(dòng)，并在開(kāi)展學(xué)習(xí)石圪節(jié)精神的基礎(chǔ)上，為我礦持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力。
四、加強(qiáng)政研會(huì)自身建設(shè)，努力培養(yǎng)造就一支富于創(chuàng)新、勇于開(kāi)拓、善打硬仗的政研干部隊(duì)伍。
7、認(rèn)真抓好政研會(huì)自身的學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。全體政研干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想鄧-小-平理論和“三個(gè)代表”重要思想，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)、理論水平和政治素養(yǎng)。
8、認(rèn)真抓好政研會(huì)組織建設(shè)。要及時(shí)調(diào)整政研會(huì)領(lǐng)導(dǎo)成員，配備專職或兼職政工干部從事政研會(huì)工作，并將調(diào)整情況上報(bào)礦政研會(huì)備案。
9、積極主動(dòng)的開(kāi)展政研會(huì)工作，緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際，大力倡導(dǎo)并深入調(diào)查研究工作，切實(shí)做到“三個(gè)堅(jiān)持”。即堅(jiān)持客觀性，做到全面的反映事物的真實(shí)情況和面貌；堅(jiān)持動(dòng)態(tài)性，要以發(fā)展、運(yùn)動(dòng)的觀點(diǎn)看待事物，以求達(dá)到對(duì)事物深刻的、本質(zhì)認(rèn)識(shí)；堅(jiān)持全面性，做到定性與定量相結(jié)合，客觀與微觀相結(jié)合，防止片面性。通過(guò)深入細(xì)致的調(diào)查研究,綿陽(yáng)米粉調(diào)料批發(fā)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，研究新情況,火鍋底料批發(fā)，探討新思想，提出新對(duì)策，適應(yīng)新形勢(shì)，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓新局面，從而達(dá)到超前服務(wù)，服務(wù)到位。
10、認(rèn)真抓好政研會(huì)作風(fēng)建設(shè)。政研會(huì)工作作風(fēng)的好壞不僅關(guān)系到企業(yè)黨組織建設(shè)的問(wèn)題，而且也是體現(xiàn)企業(yè)各級(jí)黨組織的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要內(nèi)容，作風(fēng)建設(shè)的核心是保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，政研會(huì)要按照十五屆六中全會(huì)的要求，努力實(shí)踐“八堅(jiān)持、八反對(duì)”，要緊密聯(lián)系集團(tuán)公司思想政治工作的實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)政研會(huì)的作風(fēng)建設(shè)。要嚴(yán)格遵守廉潔自律和黨紀(jì)條規(guī)的各項(xiàng)規(guī)定，不謀私利，保持廉潔，努力把政研會(huì)辦成“政治性強(qiáng)，群眾性廣、公開(kāi)程度高、服務(wù)到位、指導(dǎo)性好”的基層政工干部之“家”。
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理明年工作計(jì)劃篇十五
婚姻狀況：其他籍貫：安徽1210。
政治面貌：共青團(tuán)員目前所在地：義烏。
?求職意向。
期望職位：行政人事經(jīng)理.行政總監(jiān)。
職位類型：全職工作地點(diǎn)：義烏市。
工資待遇：5000住房要求：面議。
?工作經(jīng)驗(yàn)。
工作經(jīng)驗(yàn)：7年。
工作經(jīng)歷：
-寧波凱波集團(tuán)人力資源部專員/主管。
2008-華統(tǒng)集團(tuán)肉制品事業(yè)部運(yùn)營(yíng)經(jīng)理。
2009-義烏市金子來(lái)工藝品有限公司行政人事部經(jīng)理。
2010-義烏市搏浪塑膠有限公司行政人事部經(jīng)理。
?教育背景。
最高學(xué)歷：高中以下畢業(yè)院校：南京金陵職大。
所學(xué)專業(yè)：人力資源畢業(yè)時(shí)間：-1。
第一外語(yǔ)：英語(yǔ)水平：普通。
計(jì)算機(jī)能力：熟練其它能力：
所獲證書：人力資源管理師。
教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
1998-4南京金陵職大人力資源三級(jí)管理師。
2006-5北京商務(wù)學(xué)院人力資源。
?自我評(píng)價(jià)。
行政組織落實(shí)監(jiān)督能力較好。
人事招聘、培訓(xùn)能力較為突出。
消防安全培訓(xùn)熟悉。
iso體系熟悉。
文體活動(dòng)組織經(jīng)驗(yàn)豐富。
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理明年工作計(jì)劃篇十六
民族：漢族。
年齡：28。
婚姻狀況：已婚。
專業(yè)名稱：工商企業(yè)管理。
主修專業(yè)：管理類。
政治面貌：團(tuán)員。
畢業(yè)院校：三明學(xué)院。
畢業(yè)時(shí)間：6月。
最高學(xué)歷：大專。
電腦水平：精通。
工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上。
身高：172cm。
體重：72公斤。
現(xiàn)所在地：新羅區(qū)。
戶籍：新羅區(qū)。
求職意向。
期望從事職業(yè)：商業(yè)招商,運(yùn)營(yíng)經(jīng)理。
期望工作地區(qū)：新羅區(qū)。
期望工作性質(zhì)：全職。
最快到崗時(shí)間：面談。
需提供住房：不需要。
教育/培訓(xùn)。
教育背景：
學(xué)校名稱：三明學(xué)院(9月-206月)。
專業(yè)名稱：工商企業(yè)管理學(xué)歷：大專。
所在地：三明市證書：
培訓(xùn)經(jīng)歷：
工作經(jīng)驗(yàn)。
公司名稱：泰禾集團(tuán)泉州石獅商業(yè)管理有限公司(7月-至今)。
公司規(guī)模：1000人以上工作地點(diǎn)：泉州石獅市。
職位名稱：招商主管。
工作描述：負(fù)責(zé)石獅泰禾廣場(chǎng)大商業(yè)整體零售業(yè)態(tài)的品牌調(diào)整，預(yù)警商鋪候補(bǔ)品牌的招商等工作。
公司名稱：龍巖萬(wàn)寶物業(yè)管理有限公司(7月-205月)。
公司規(guī)模：200～500人工作地點(diǎn)：萬(wàn)寶廣場(chǎng)。
職位名稱：招商主管。
工作描述：負(fù)責(zé)萬(wàn)寶廣場(chǎng)1、開(kāi)業(yè)前期籌備工作，具體包括：對(duì)龍巖、廈門現(xiàn)有商圈市場(chǎng)調(diào)查、客戶拜訪、接待客戶、洽談意向客戶促進(jìn)簽約，商戶進(jìn)場(chǎng)裝修等籌備工作;2、開(kāi)業(yè)后營(yíng)運(yùn)工作，具體包括：商場(chǎng)的'日常營(yíng)運(yùn)管理、活動(dòng)洽談、商戶/客人突發(fā)事件處理、費(fèi)用催繳、部分商鋪退鋪補(bǔ)鋪等工作。通過(guò)整個(gè)商場(chǎng)的籌備、開(kāi)業(yè)對(duì)商場(chǎng)整個(gè)的運(yùn)作過(guò)程有了透徹的了解同時(shí)跟客戶建立了很好的客情關(guān)系，成功的引進(jìn)了“佳客來(lái)、百倫時(shí)尚、愛(ài)衣服、歐一坊、韓束等品牌。
離職原因：薪資問(wèn)題。
公司名稱：廈門海螺灣商業(yè)管理有限公司(7月-206月)。
公司規(guī)模：10～50人工作地點(diǎn)：萬(wàn)陽(yáng)城。
職位名稱：招商主管。
工作描述：負(fù)責(zé)萬(wàn)陽(yáng)城萬(wàn)陽(yáng)百貨招商，招商期間對(duì)龍巖市現(xiàn)有商圈市調(diào)、客戶拜訪、接待來(lái)訪客戶，洽談意向客戶達(dá)成簽約，成功引進(jìn)了“仙芋世家”、“馬可波羅”等品牌。
離職原因：代理公司老板跑路了。
公司名稱：廈門麗利紙制品有限公司(年6月-206月)。
所屬行業(yè)：批發(fā)·零售公司性質(zhì)：私營(yíng).民營(yíng)企業(yè)。
公司規(guī)模：50～200人工作地點(diǎn)：廈門市。
職位名稱：區(qū)域銷售經(jīng)理。
工作描述：負(fù)責(zé)海滄區(qū)、集美區(qū)商超開(kāi)發(fā)，現(xiàn)有門店客戶維護(hù)工作，在2個(gè)月的時(shí)間里幫助公司把負(fù)責(zé)區(qū)域營(yíng)業(yè)額從16萬(wàn)增長(zhǎng)到24萬(wàn)(銷售“恒安”“妙雅”集團(tuán)旗下產(chǎn)品銷售)。
離職原因：回龍巖發(fā)展。
自我評(píng)價(jià)。
自我評(píng)價(jià)：從事銷售管理、商業(yè)招商、品牌運(yùn)營(yíng)有近5個(gè)年頭，回首這幾年感慨頗多，做任何事除了堅(jiān)持還需對(duì)變化莫測(cè)的市場(chǎng)要有敏銳的察覺(jué)并及時(shí)多出相應(yīng)的對(duì)策，我這人做事喜歡至始至終但絕不是盲目的堅(jiān)持，有想法有思路去落實(shí)落實(shí)到位是對(duì)我自己也是對(duì)我所帶過(guò)的團(tuán)隊(duì)工作的重要原則;做銷售也好商業(yè)招商也好每天都會(huì)接觸到形形色色的人，接觸多了讓我更喜歡去傾聽(tīng)對(duì)方的想法，需求，做出適合雙方的方案，這5年的閱歷是我人生的一筆重要財(cái)富，希望在未來(lái)的工作、生活中能夠不斷的豐富自己的閱歷，在職業(yè)生涯中不斷的成長(zhǎng)!
語(yǔ)言能力。
語(yǔ)種名稱掌握程度。
英語(yǔ)良好。
普通話良好。
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理明年工作計(jì)劃篇十七
一、嚴(yán)格要求自己，以身作則：
自己是團(tuán)隊(duì)的'領(lǐng)導(dǎo)者,首先要做到以身作則,每天要保持一個(gè)好的狀態(tài),部門主管的狀態(tài)直接影響整個(gè)部門的狀態(tài),只有看到部門主管的狼性和沖勁他們才更有狼性和沖勁.自身加強(qiáng)產(chǎn)品知識(shí),銷售技術(shù)的學(xué)習(xí),只有自己深刻理解了才能給員工講出東西來(lái).知道自己需要做些什么，以及工作的標(biāo)準(zhǔn)和追求的效果。只有掌握了這些，員工才會(huì)知道做什么，如何做，才會(huì)思想上引起重視嚴(yán)格管理在部門樹(shù)立威信.對(duì)于自己說(shuō)到的要負(fù)責(zé)到底.
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè):。
建立一支熟悉業(yè)務(wù)，比較穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員.在人員結(jié)構(gòu)形成一個(gè)1+8的人員結(jié)構(gòu),,目前團(tuán)隊(duì)人員3人：王記剛,戚龍鳳,徐斌。打造三種類型的員工:思考型,激情型,執(zhí)行型。重點(diǎn)培養(yǎng)有潛力員工，形成金字塔管理。打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化。團(tuán)隊(duì)文化，對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱有很大的影響。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍。競(jìng)爭(zhēng)，能激發(fā)活力，調(diào)動(dòng)員工的熱情和積極性。建立激勵(lì)體系。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要團(tuán)隊(duì)建立完善的激勵(lì)體系，對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)的方式有很多種，包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì).
三、加強(qiáng)培訓(xùn)：
沒(méi)有培訓(xùn)的銷售人員直接上戰(zhàn)場(chǎng)是公司最大的成本1，集體加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)。經(jīng)常利用早會(huì)的時(shí)間分享行業(yè)新聞,產(chǎn)品新聞讓每位同事對(duì)產(chǎn)品有個(gè)深一步的了解，從內(nèi)心對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可，只有我們對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可了，才能在客戶面前顯出自信。2，銷售技巧：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上處理。針對(duì)不對(duì)的員工用不同的方法就解決，理論與實(shí)踐并進(jìn)，針對(duì)每個(gè)人制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，總之是缺哪補(bǔ)哪。
四、部門嚴(yán)格化：
1，紀(jì)律：早晨上班時(shí)間，早，中，晚會(huì)。部門的獎(jiǎng)罰制度。適當(dāng)?shù)暮蛦T工保持距離，在部門樹(shù)立威信。
五、客戶管理：
也就是根據(jù)我們所了解到的市場(chǎng)情況，對(duì)我們公司產(chǎn)品的賣點(diǎn)，消費(fèi)體，銷量等進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ?。就是?duì)一開(kāi)發(fā)的客戶如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購(gòu)買；對(duì)潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。
六、銷售目標(biāo)：根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。如出現(xiàn)未完成時(shí)應(yīng)及時(shí)找出原因并改正!幫助員工去完成目標(biāo)。跟蹤到位。
總結(jié):做團(tuán)隊(duì)需要點(diǎn)點(diǎn)滴滴，所以要關(guān)心團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員，嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員.利用這個(gè)月的時(shí)間把部門打造具有很強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。.不知這分計(jì)劃可否有用.還望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)!我堅(jiān)信在自身的努力和公司的培訓(xùn)以及在工作的磨練下自己在這方面一定會(huì)有所成就!
20__年5月3日。
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理明年工作計(jì)劃篇一
2、安全無(wú)一切事故，事故頻率為零；
3、質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)xx%以上，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，創(chuàng)合格工程。
xx市xx湖（團(tuán)結(jié)水庫(kù)）水環(huán)境綜合治理提升工程（一期）b包工程xx標(biāo)段工程屬于xx市市政工程，工程單價(jià)低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，項(xiàng)目部準(zhǔn)備重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
1、做好成本控制工作。
項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作，從中找出問(wèn)題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。
項(xiàng)目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：
1、不僅要注意大問(wèn)題，更要注意小問(wèn)題，要明白積少成多的道理；
2、要正確分析出問(wèn)題的原因，提出有針對(duì)性的整改措施；
3、堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后總結(jié)。
2、確保工程進(jìn)度。
為了克服工期緊張的局面，保證工期，項(xiàng)目部開(kāi)工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)；確保工、料、機(jī)到位；做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象，在施工過(guò)程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工，鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過(guò)大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過(guò)程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。
3、嚴(yán)抓工程質(zhì)量。
質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量。牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺(tái)帳。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過(guò)程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。
4、確保施工安全。
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學(xué)規(guī)范管理。深入開(kāi)展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識(shí)深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級(jí)安全責(zé)任，設(shè)立專職安全員，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)帳。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級(jí)方針政策，強(qiáng)化安全技術(shù)知識(shí)。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識(shí)和預(yù)防事故的安全防范能力。對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“三同時(shí)”原則。
5、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。
項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計(jì)劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開(kāi)展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，提高廣大員工的環(huán)保意識(shí)。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對(duì)項(xiàng)目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測(cè)統(tǒng)計(jì)，定期總結(jié)分析。
我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體職工的不懈努力下，我們項(xiàng)目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)管理，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌！
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理明年工作計(jì)劃篇二
3、根據(jù)老板的意見(jiàn)和建議，結(jié)合公司現(xiàn)狀，以實(shí)際改善為主制定工作計(jì)劃書;。
4、協(xié)調(diào)各部門工作，最重要是緊盯目標(biāo)抓落實(shí)，實(shí)行目標(biāo)管理，以周計(jì)劃為主;。
6、力主抓幾項(xiàng)短期效益的工作以樹(shù)立，尤其是在大集團(tuán)公司;。
7、以部門經(jīng)理為主，避免越權(quán)。
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;。
2、主持制定、調(diào)整年度銷售工作計(jì)劃及總預(yù)算并組織實(shí)施營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃;。
3、按工作程序做好與銷售、企劃、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系;。
6、監(jiān)督公司相關(guān)人事制度、商場(chǎng)管理制度的執(zhí)行情況;。
7、監(jiān)督公司市場(chǎng)策劃與促銷推廣活動(dòng)的執(zhí)行與落實(shí);。
8、定期開(kāi)展各部門聯(lián)動(dòng)的售后服務(wù)管理會(huì)議，保證整體運(yùn)作效率的改善;。
9、監(jiān)督商場(chǎng)貨品管理、現(xiàn)場(chǎng)裝飾管理、導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)的工作執(zhí)行情況;。
10、協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展相關(guān)工作，并完成交辦的相關(guān)事宜。
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理明年工作計(jì)劃篇三
工作職責(zé)：
1、新店開(kāi)業(yè)籌備和市場(chǎng)分析調(diào)查。
2、全面負(fù)責(zé)各門店的經(jīng)營(yíng)管理工作。協(xié)調(diào)各門店與公司其他部門的關(guān)系，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
3、負(fù)責(zé)制定各門店長(zhǎng)期、短期的和月度計(jì)劃，組織、督促完成各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并對(duì)月度、經(jīng)營(yíng)情況分析。
4、制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)程序和操作規(guī)程。檢查下屬各門店各崗位人員的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)流程，保證食品的衛(wèi)生與質(zhì)量，促使各門店做好衛(wèi)生清潔工作，開(kāi)展經(jīng)常性防火、安全教育。
5、組織各門店負(fù)責(zé)人制訂銷售計(jì)劃，并負(fù)責(zé)督促實(shí)施銷售計(jì)劃，完成銷售目標(biāo)。
6、定期與重要客戶保持良好溝通，維護(hù)客戶關(guān)系。
7、負(fù)責(zé)組織公司的銷售宣傳與品牌推廣。
8、與公司財(cái)務(wù)部配合做出每年的預(yù)算和月計(jì)劃，研究擴(kuò)大銷售量，增加經(jīng)營(yíng)收入。
9、根據(jù)市場(chǎng)情況和季節(jié)擬定并組織食品的更換計(jì)劃，控制食品、飲品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格和要求，正確控制毛利率和成本。
10、了解市場(chǎng)動(dòng)向和掌握原材料行情，成本控制，有效控制經(jīng)營(yíng)成本，降低營(yíng)業(yè)費(fèi)用，從而確保各門店?duì)I業(yè)指標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)的完成。
11、負(fù)責(zé)抓好設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)，確保各種設(shè)施處于完好狀態(tài)，并得到正確使用，防止發(fā)生事故，減少維修費(fèi)用。
12、與人事部配合招聘、選撥、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、晉升、調(diào)動(dòng)、開(kāi)除員工，并負(fù)責(zé)組織各門店員工的業(yè)務(wù)和衛(wèi)生知識(shí)的培訓(xùn)工作。
13、主持日常和定期的各門店負(fù)責(zé)人會(huì)議，經(jīng)常檢討業(yè)務(wù)狀況，及時(shí)調(diào)整，完善經(jīng)營(yíng)措施，參加公司各部門經(jīng)理會(huì)議。
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理明年工作計(jì)劃篇四
2022年對(duì)我們來(lái)講是極其不平凡的一年，在這一年中，公司經(jīng)歷了發(fā)展、到不斷壯大的過(guò)程，我們大家共同努力、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、互助共贏，為大量的客戶找到了他們滿意的住所，在服務(wù)社會(huì)的同時(shí)，也成就了自己?；厥走@一年，如夢(mèng)如幻，無(wú)限感慨。
2022年年初，經(jīng)過(guò)公司與xx物業(yè)的洽談，對(duì)我公司進(jìn)駐xxx小區(qū)合作達(dá)成了共識(shí)，于20xx年3月15日簽訂了相關(guān)合作合同。首先要非常感謝公司為我提供這個(gè)廣闊的平臺(tái)，以及對(duì)我的信任，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、同事給予的關(guān)心幫助，在此我向公司全體同事表示最衷心的感謝。
下面是我對(duì)今年所做的工作做一下總結(jié)，以及對(duì)20xx年新的一年的工作設(shè)想。
一.關(guān)于管理工作方面。
主要是做好與員工的協(xié)調(diào)溝通。同時(shí)建立良好的人際關(guān)系。認(rèn)真履行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，統(tǒng)一思想，結(jié)合自身工作情況不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。接待客戶熱情積極主動(dòng)，樹(shù)立好良好的公司形象。
二.取得的工作業(yè)績(jī)。
化沒(méi)有搞好，所以至今未得房產(chǎn)證，致使一些業(yè)務(wù)無(wú)法開(kāi)展。同時(shí)，因?yàn)楹献鞯奈飿I(yè)公司管理方面出現(xiàn)一些問(wèn)題，導(dǎo)致我們部分的客戶紛紛退租。雖然重復(fù)的房源再次出租也可以讓我們獲利，但是小區(qū)的對(duì)外口碑已經(jīng)造成了不好的影響。
三.存在的主要問(wèn)題。
無(wú)論在哪個(gè)方面取得了成績(jī)，但對(duì)照公司的總體要求和管理模式還是相差甚遠(yuǎn)。主要體現(xiàn)在缺乏工作的主動(dòng)性，工作計(jì)劃不夠強(qiáng)，部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)還不夠，管理的執(zhí)行力欠缺，監(jiān)督工作力度不夠，等等，這些都有待于在新的一年里勇于克服和堅(jiān)決改進(jìn)的。
四.對(duì)公司的建議。
1，用人唯才。
隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的日益復(fù)雜，公司也再不斷的衍生其他經(jīng)營(yíng)方向，唯有人才才能維持企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。并且企業(yè)需要培養(yǎng)出一批屬于自己的骨干成員，而不是依靠更多的親情來(lái)維系，這樣離現(xiàn)在化管理就太遠(yuǎn)了。
2，能力重于學(xué)歷。
排在適當(dāng)?shù)奈恢蒙鲜怯萌说淖罡邩?biāo)。
五.2022年的工作打算。
新的一年隨著市場(chǎng)形式的發(fā)展和激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，我們以積極主動(dòng)的態(tài)度為公司帶來(lái)更好的效益，明確我們的工作目標(biāo)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，提高業(yè)務(wù)水平，激發(fā)和調(diào)動(dòng)每位員工的工作熱情。努力做好對(duì)客戶的溝通和協(xié)調(diào)，將各項(xiàng)工作做好，做實(shí)，做出成效，進(jìn)一步提高我們家偉房產(chǎn)的知名度和信譽(yù)度，將我們的工作發(fā)揚(yáng)光大。
經(jīng)過(guò)了9個(gè)月的努力，雖然離我的目標(biāo)還很遠(yuǎn)，但是這些只是下一步工作的起點(diǎn)，在嶄新的一年中，我們會(huì)更加努力的去工作，力爭(zhēng)把我們的工作做到最好，實(shí)現(xiàn)更高的收入，并且在20xx年里實(shí)現(xiàn)三跨。
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運(yùn)營(yíng)經(jīng)理明年工作計(jì)劃篇五
xx年在歡樂(lè)中度過(guò)，在經(jīng)過(guò)了一年艱苦的工作后，我們酒店客房部全體工作人員都得到了應(yīng)有的回報(bào)?；仡櫼荒暌詠?lái)我們的工作，可以說(shuō)，我們一直做的很好！之前很多次的努力，在今天看來(lái)也是值得的。xx年酒店客房部的工作十分的順利，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)！做完xx年工作總結(jié)，我們對(duì)xx年有了更多的期許，希望一年勝似一年，為此，我們將以前好的方面堅(jiān)持做下去，對(duì)于存在的不足，我們有深深的認(rèn)識(shí)并加以改進(jìn)，并在酒店客房部xx年工作計(jì)劃重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
隨著行業(yè)發(fā)展，飯店業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與服務(wù)理念在不斷更新，僅僅讓顧客滿意是不夠的，還需讓客人難忘。這就要求在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上，提供個(gè)性化服務(wù)。酒店服務(wù)講究“想客人之所想，急客人之所急”。服務(wù)人員要注意觀察，揣摸客人的心理，在客人尚未說(shuō)出要求時(shí)，即以最快的速度提供服務(wù)，就向我們常說(shuō)的“剛想睡覺(jué)，就送來(lái)一個(gè)枕頭”。試想顧客對(duì)這樣的服務(wù)是不是難忘？部門將重點(diǎn)培訓(xùn)員工如何根據(jù)客人的生活習(xí)慣，來(lái)提供個(gè)性化服務(wù)。在日常工作中通過(guò)鼓勵(lì)培養(yǎng)、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)等，使這成為員工的自覺(jué)行動(dòng)，從整體上促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。
1.鼓勵(lì)培養(yǎng)：對(duì)于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到客人表?yè)P(yáng)的服務(wù)員，部門會(huì)將他們列為骨干進(jìn)行培養(yǎng)，使其服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量更上一層樓，立足本崗位，爭(zhēng)創(chuàng)一流服務(wù)。
2.搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，從一線服務(wù)中發(fā)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)的典型事例，進(jìn)行搜集整理，歸納入檔。
3.系統(tǒng)規(guī)范：將整理的典型事例進(jìn)行推廣，在實(shí)踐中不斷補(bǔ)充完善，從而形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的資料，并做為衡量服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，使模糊管理向量化管理過(guò)渡。
4.培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)：整理好的資料可以做為培訓(xùn)教材，讓新員工一開(kāi)始就了解工作的要求及學(xué)習(xí)目標(biāo)，使老員工通過(guò)對(duì)比找差距補(bǔ)不足，以此提高員工的認(rèn)識(shí)。對(duì)于工作中表現(xiàn)突出的員工，部門以各種形式進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，使員工能形成爭(zhēng)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。商業(yè)的核心在于創(chuàng)造產(chǎn)品，酒店的核心在于創(chuàng)造服務(wù)。日常服務(wù)中要求員工按照簡(jiǎn)、便、快、捷、好的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提供“五心”服務(wù)。簡(jiǎn)：工作程序盡量簡(jiǎn)化，工作指令盡可能簡(jiǎn)單明了，意見(jiàn)反饋要做到簡(jiǎn)明扼要。便：要讓客人從進(jìn)店到出店，處處感受到方便。快：客人的需求要以最快的速度得到滿足。捷：服務(wù)員的反應(yīng)要敏捷，對(duì)客人的言談舉止能迅速地理解并作出應(yīng)對(duì)，然后進(jìn)行服務(wù)。好：客人接受服務(wù)后要有“物”有所值的感受。物就是酒店產(chǎn)品即：服務(wù)。五心服務(wù)：為重點(diǎn)客人精心服務(wù)、為普通客人全心服務(wù)、為特殊客人貼心服務(wù)、為挑剔的客人耐心服務(wù)、為有困難的客人熱心服務(wù)。
自xx年月xx月底酒店與xx公司中止合同后，外圍綠化一直是由pa員工自行管理，由于缺乏技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，有些綠色植物養(yǎng)護(hù)的不太好，加上x(chóng)x今年缺雨水，已出現(xiàn)枯死的現(xiàn)象。明年將更換枯死的植物，盡量種植一些開(kāi)花的植物，并在外圍范圍內(nèi)，適當(dāng)補(bǔ)栽一些南方果樹(shù)，給酒店增添一些喜慶?，F(xiàn)在酒店存在室內(nèi)植物品種單一、檔次不高的問(wèn)題。明年將聯(lián)系一家合適綠化公司，達(dá)成協(xié)議，徹底解決這一問(wèn)題。商務(wù)樓層客用品的更換目前商務(wù)樓層的客房重新裝修以后，給客人感覺(jué)檔次較高，但房間的客用品一直未做更換，且檔次一般，很不協(xié)調(diào)。打算將商務(wù)樓層的客用品更換，如：將袋泡茶更換成散裝茶葉，將衛(wèi)生間用品的包裝盒更換成環(huán)保袋等，以此提高房間檔次。
服務(wù)效率是服務(wù)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，很多投訴都是因?yàn)榉?wù)缺乏效率而引起。客人提出的任何要求和服務(wù)都是希望能盡快幫助其解決，而不是被推來(lái)推去，因此推行“一站式”服務(wù)勢(shì)在必行?？腿巳胱【频暌院螅瑢?duì)各種服務(wù)電話均不清楚，雖然我們?cè)陔娫捝现谱髁艘粋€(gè)小小的電話說(shuō)明，但大多數(shù)客人都不會(huì)認(rèn)真看，需要服務(wù)時(shí)都是拿起電話隨便撥一個(gè)電話號(hào)碼，而電話也總會(huì)被轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，如此很不方便客人，使客人對(duì)我們的服務(wù)滿意度大打折扣。我部將從減少服務(wù)環(huán)節(jié)來(lái)提高服務(wù)效率。
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理明年工作計(jì)劃篇六
物業(yè)前期介入工作、設(shè)備安裝工程階段主要有以下工作：
1、確認(rèn)物業(yè)的可行性研究，驗(yàn)收提出后期運(yùn)營(yíng)的可行性建議，研究各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)不適應(yīng)日后使用、管理、維護(hù)的因素向浩宇置業(yè)公司提出報(bào)告及改善建議。
2、監(jiān)督施工質(zhì)量，了解隱蔽工程情況，防止施工單位粗制濫造，維護(hù)業(yè)主（商戶）的利益。
3、協(xié)助業(yè)主（商戶）辦理水、電、氣等方面的有關(guān)手續(xù)，建立檔案，為日后管理打下基礎(chǔ)。
4、制定百樂(lè)廣場(chǎng)各類管理性文件；
5、協(xié)助業(yè)主（商戶）收集、整理物業(yè)圖紙資料，建立專業(yè)化物業(yè)檔案。
6、協(xié)助業(yè)主（商戶）收集、保存、管理各類定貨備品、備件，防止流失造成損失。
7、調(diào)查、確認(rèn)整個(gè)物業(yè)使用材料、設(shè)備詳細(xì)情況，編制清冊(cè)和備品、備件準(zhǔn)備計(jì)劃。
8、協(xié)助業(yè)主（商戶）制定施工期間的安防方案，適時(shí)介入成品保護(hù)工作。
9、組織專業(yè)人員參加設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試工作，使所有設(shè)備系統(tǒng)完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
二、接管驗(yàn)收和物業(yè)管理的前期準(zhǔn)備階段。
1.參加各設(shè)備系統(tǒng)的調(diào)試，進(jìn)行樓宇及設(shè)備的全面驗(yàn)收，建立詳細(xì)的交接檔案；
7.準(zhǔn)備各類接管驗(yàn)收及業(yè)戶入伙的文件、表格，編制工程驗(yàn)收工作指導(dǎo)書和入伙接待工作。
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理明年工作計(jì)劃篇七
xx年，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。結(jié)合公司實(shí)際提出了xx年工作的總體目標(biāo)制定出合理的工作計(jì)劃。
公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展工程管理工作。
1、加強(qiáng)溝通，服務(wù)于民。
加強(qiáng)小區(qū)業(yè)主與設(shè)計(jì)師之間的交流與溝通。在其認(rèn)可的范圍內(nèi)改造，施工，做到事先提前通知，提前準(zhǔn)備。施工中，嚴(yán)格按照公司要求合理施工，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽(tīng)，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2、關(guān)愛(ài)員工，認(rèn)真工作。
認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神，使其知道了解公司的情況，時(shí)刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作，成為公司的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
認(rèn)真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn)，更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī)。
1、工作的過(guò)程是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，提高的過(guò)程、積累的過(guò)程，在工作學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。特別自己的薄弱方面，加強(qiáng)工程管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)交際能力的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)性格培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)。特別中高層管理者，必須既要懂專業(yè)，也要懂經(jīng)濟(jì)、也要懂營(yíng)銷、更要懂管理。這就需要更廣泛的學(xué)習(xí)，跨專業(yè)的學(xué)習(xí)，綜合地學(xué)習(xí)，才能滿足工作的需要，才能滿足成長(zhǎng)的需要。
2、工作中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在自己的團(tuán)隊(duì)中積極樹(shù)立模范帶頭作用。在工作中要樹(shù)立全局觀，要有項(xiàng)目的主導(dǎo)意識(shí)，不僅要狠抓工程管理，同時(shí)要關(guān)注營(yíng)銷，關(guān)注市場(chǎng)，關(guān)注整個(gè)經(jīng)濟(jì)面。學(xué)習(xí)并熟悉項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)，在工作中積累，在工作中成長(zhǎng)。積極主動(dòng)完成工程部經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作，盡最大可能的為工程部創(chuàng)造更大的效益。
態(tài)度決定一切，保持積極的心態(tài)。通過(guò)各種方法了解自己、激勵(lì)自己、提高人際關(guān)系的能力，提高自身的抗壓力能力。在工作中永不滿足，奮發(fā)圖強(qiáng)，適時(shí)加壓，自我激勵(lì)，相信自己會(huì)做得更好。
讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)高度人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，再度譜寫出高度國(guó)際公司新的篇章。最后我相信我團(tuán)隊(duì)會(huì)在工程部及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成xx年工作目標(biāo)，給公司一個(gè)滿意的答案。
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理明年工作計(jì)劃篇八
財(cái)務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的今天，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求也越來(lái)越高。下面是計(jì)劃網(wǎng)小編為大家整理的“財(cái)務(wù)經(jīng)理明年工作計(jì)劃”，歡迎參閱，內(nèi)容僅供參考。
一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。
實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說(shuō)財(cái)務(wù)部20xx年的工作將一切圍繞這次改革展開(kāi)工作，由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。
二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算。
1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。
3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的'其他工作。
總之在新的一年里，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理明年工作計(jì)劃篇九
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員。沒(méi)錯(cuò)，先制定出銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃并監(jiān)督完成。
1）建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們現(xiàn)在的一個(gè)重點(diǎn)。
在工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。
2）完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷售人員出差，見(jiàn)客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有較強(qiáng)的責(zé)任心，提高銷售人員的主人公意識(shí)。
3）培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)成熟業(yè)務(wù)員的檔次。
4）市場(chǎng)分析。
也就是根據(jù)我們所了解到的市場(chǎng)情況，對(duì)我們公司產(chǎn)品的賣點(diǎn)，消費(fèi)體，銷量等進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?BR> 5）銷售方式。
就是找出適合我們公司產(chǎn)品銷售的模式和方法。
6）銷售目標(biāo)。
根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。如出現(xiàn)未完成時(shí)應(yīng)及時(shí)找出原因并改正！
7）客戶管理。
就是對(duì)一開(kāi)發(fā)的客戶如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購(gòu)買；對(duì)潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。
總結(jié)：根據(jù)我以往的銷售過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題，約好的客戶突然改變行程，毀約，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。我希望領(lǐng)導(dǎo)能多注意這方面的工作！
之前我從未從事過(guò)這方面的工作。不知這分計(jì)劃可否有用。還望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)！我堅(jiān)信在自身的努力和公司的培訓(xùn)以及在工作的磨練下自己在這方面一定會(huì)有所成就。
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理明年工作計(jì)劃篇十
作為銷售團(tuán)隊(duì)中的管理階層自然要懂得為員工負(fù)責(zé)才行，至少現(xiàn)階段困擾自己的問(wèn)題便是如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更多的銷售業(yè)績(jī)，因此在完成現(xiàn)有工作任務(wù)的基礎(chǔ)之上還應(yīng)該要展望未來(lái)的契機(jī)才能有所成就，尤其是第四階段的來(lái)臨讓自己意識(shí)到這是個(gè)可供銷售團(tuán)隊(duì)利用并進(jìn)行成長(zhǎng)的好機(jī)會(huì)，因此身為銷售經(jīng)理的自己根據(jù)相應(yīng)的職能制定了第四季度的工作計(jì)劃。
尤其是之前發(fā)生過(guò)不同銷售團(tuán)隊(duì)之間的客戶被搶走的情況下便更要留個(gè)心眼了，在這方面自己在下一季度進(jìn)行開(kāi)會(huì)的時(shí)候務(wù)必要講到這一點(diǎn)并進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，在懂得管理客戶資源的情況下也應(yīng)該分類推進(jìn)才行，須知銷售工作者若是無(wú)法做到推進(jìn)與逼單的話將會(huì)很難拿下那些比較難纏的客戶，所以當(dāng)客戶猶豫不決的時(shí)候一定要懂得利用饑餓營(yíng)銷的相關(guān)理論來(lái)進(jìn)行催促才行，而自己作為銷售經(jīng)理則需要確保每一名銷售員工都能夠熟練地掌握這個(gè)技巧才能夠促進(jìn)整體水平的提升。
其次則是要懂得管理人才的培養(yǎng)才能夠更好地分擔(dān)現(xiàn)有的工作，尤其是自己比較忙的時(shí)候則可以通過(guò)栽培銷售助理的方式來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的管理，在這方面自己也可以進(jìn)行相應(yīng)的考察來(lái)找出和自己默契程度最高的人，有的時(shí)候互為工作上的搭檔可以很好地完成一些過(guò)去堆積的難題，因此在第四季度的時(shí)候能夠有個(gè)輔助自己工作的人則可以將注意力全部放在業(yè)績(jī)的提升上面了，對(duì)自己來(lái)說(shuō)銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的提升遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比自己個(gè)人的業(yè)績(jī)要有意義得多。
最后則是采取培訓(xùn)以及營(yíng)造氛圍的方式督促員工進(jìn)行相關(guān)的工作，尤其是作為一名管理人員來(lái)說(shuō)更應(yīng)該要保證團(tuán)隊(duì)的凝聚力才能夠有所發(fā)展，尤其是發(fā)現(xiàn)個(gè)別員工身上存在問(wèn)題的時(shí)候更應(yīng)該做到具體問(wèn)題具體分析才算履行好自己的職責(zé)，尤其是在平時(shí)分析的時(shí)候一定要懂得分析銷售錄音才能找出解決員工問(wèn)題的方法，只不過(guò)對(duì)于一名銷售經(jīng)理來(lái)說(shuō)還是應(yīng)該做好今年最后一階段的整理工作，這樣的話在年終大會(huì)上面也能夠彰顯出自己銷售團(tuán)隊(duì)的英姿。
或許自己并不知道第四季度的行情是否比現(xiàn)在要好一些，但是至少可以肯定的是作為銷售經(jīng)理的自己必須要帶領(lǐng)大家度過(guò)寒冬并斬獲佳績(jī)才行，而且在業(yè)績(jī)至上的現(xiàn)在并不會(huì)因?yàn)樘鞖獾牟缓脤?dǎo)致難以拿下客戶的情況產(chǎn)生，而我相信自己的管理一定能夠從容地解決團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行銷售過(guò)程的一切難題。
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理明年工作計(jì)劃篇十一
（1）做好日常消防工作，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行消防安全檢查，建立消防安全檔案并對(duì)每次檢查結(jié)果記錄在冊(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除。
（2）酒店保安員就是消防員，要求每名隊(duì)員必須做到：懂得預(yù)防火災(zāi)的基本措施、懂得撲救火災(zāi)的基本方法；會(huì)報(bào)警、會(huì)使用消防器材、會(huì)撲救初起火災(zāi)、會(huì)組織人員疏散。
（3）開(kāi)展消防知識(shí)培訓(xùn)，提高消防安全意識(shí)，進(jìn)行消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，使每名隊(duì)員都能熟練掌握滅火的基本技能。
根據(jù)我酒店的實(shí)際情況主要做好以下幾個(gè)方面：
1、酒店員工的檢查，根據(jù)員工手冊(cè)的要求檢查員工所帶的物品。對(duì)于員工帶進(jìn)酒店的物品進(jìn)行登記。
2、車輛的檢查，對(duì)進(jìn)入地下室車輛上的物品進(jìn)行嚴(yán)格檢查，屬于酒店的物品一律要有有關(guān)人員簽字認(rèn)可才能準(zhǔn)與放行。
3、酒店公共場(chǎng)所的貴重物品的進(jìn)出監(jiān)視，如從大堂門口、中餐廳門口及西餐后門進(jìn)出人員。
1、酒店公共場(chǎng)所的安全，嚴(yán)格查證，謹(jǐn)防閑雜人員混入酒店阻止員工及客人擅自攜帶危險(xiǎn)物品進(jìn)入酒店；注意進(jìn)出人員情況，不允許外來(lái)人員損壞花草，不允許外來(lái)人員長(zhǎng)時(shí)間滯留于正門廣場(chǎng)，不允許酒店員工停留于前門停車場(chǎng)上；注意跟蹤、詢問(wèn)無(wú)明確目標(biāo)人員，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時(shí)采取措施，密切關(guān)注零點(diǎn)以后進(jìn)出酒店的人員。
2、車輛的安全，嚴(yán)格執(zhí)行治安管理制度，做好車輛進(jìn)出登記、巡查等治安防范工作。
3、酒店員工及客人的人身安全，迅速妥善地處理各類客人與客人之間、客人與酒店員工之間的糾紛，并對(duì)一些簡(jiǎn)單案件的調(diào)查，寫出調(diào)查報(bào)告。遇重大案件發(fā)生須立即匯報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并向警方報(bào)案，協(xié)助警方的調(diào)查工作。
目前的隊(duì)伍狀況和工作難度：
1、隊(duì)員的懶散和經(jīng)受不住耐壓。
2、外界的用工荒促使本部隊(duì)員的跳槽傾向嚴(yán)重。
3、服裝的陳舊和搭配混亂不能體現(xiàn)本酒店的時(shí)尚元素。
4、基本裝備基本處于無(wú)的狀態(tài)。
5、人員的缺少和流失造成工作難以展開(kāi)。
6、請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安保隊(duì)伍建設(shè)重視。
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理明年工作計(jì)劃篇十二
2.、通過(guò)發(fā)言、提醒等方式和群友交流，回答并幫助解決群友在微信群中提出的疑問(wèn)。
4、發(fā)布直采信息，搜集客戶反饋，了解客戶需求；
5、維護(hù)客情，解疑惑；
6、微信營(yíng)銷的其它事項(xiàng)。
1.大?；蛞陨蠈W(xué)歷，具有較強(qiáng)的語(yǔ)言組織能力和表達(dá)能力，條件優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬學(xué)歷。
2.思維敏捷，能夠獨(dú)立處理客戶疑問(wèn)，具備良好的客戶服務(wù)意識(shí)，有客服經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理明年工作計(jì)劃篇十三
眾所周知，作為物業(yè)管理行業(yè)安全是一切服務(wù)的基礎(chǔ)，只有在保障安全的前提下才能使工業(yè)園的管理工作有序進(jìn)行。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的風(fēng)雨歷程，新城公司在物業(yè)管理過(guò)程中積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但隨著工業(yè)園的快速發(fā)展，物業(yè)部在此基礎(chǔ)上還要有新的思維機(jī)制引進(jìn)。下面將物業(yè)部本年度保安管理工作計(jì)劃進(jìn)行概述，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)。
一、完善安全管理體系，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制
為了做好安全管理工作，物業(yè)部計(jì)劃在五月份成立保安組、保潔 組、維修 組歸口部門，在物業(yè)部的形式下，在公司副總經(jīng)理管線領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的全盤安全工作。下設(shè)執(zhí)行小組，物業(yè)部以物業(yè)經(jīng)理為小組成員，保安、保潔主管、維修主管為組員。同時(shí)公司實(shí)行主管級(jí)以上人員夜間巡崗制度 ，使項(xiàng)目在夜間公司各項(xiàng)目的突發(fā)應(yīng)急事件得以快速穩(wěn)妥處理，安全隱患得以消除。具體到每人晚上在項(xiàng)目住宿并負(fù)責(zé)夜班的巡查工作。
二、實(shí)行半軍事化管理，培養(yǎng)保安精兵。
(一)嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，狠抓基本功。
首先，在保安招聘過(guò)程中公司一直堅(jiān)持“寧缺毋濫”的原則，建立了一套完整的保安員招聘、培訓(xùn) 和使用機(jī)制。對(duì)公開(kāi)招聘和定點(diǎn)定向輸送來(lái)的男青年從身體素質(zhì)、文化素質(zhì)、政治素質(zhì)等方面嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)嚴(yán)格檢查后才能進(jìn)入公司，在入職后試用期一個(gè)月，培訓(xùn)期間滿后采用考核的方式，考核合格才能正式上崗。從此使上崗隊(duì)員能盡快的熟悉工作情況，進(jìn)入工作狀態(tài)。
(二)有為才有位，實(shí)行帶班、隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。
競(jìng)爭(zhēng)上崗是一種科學(xué)選人用人機(jī)制，它有助于形成正確的用人選人導(dǎo)向，克服用人上的不正之風(fēng)。過(guò)去挑選班長(zhǎng)，實(shí)行的是一種“伯樂(lè)相馬”的用人方式，難免存在看關(guān)系、講來(lái)頭、憑交情、論親疏的情況。而公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)上崗是一種“賽場(chǎng)比馬”的用人方式，它為廣大保安員提供了一試身手，一比高低的平等機(jī)會(huì)，這有助于保安員勤奮工作創(chuàng)出成績(jī)。今后只要努力工作，不斷提高自己，在公平競(jìng)爭(zhēng)中就有獲得留用或晉升的機(jī)會(huì)。采取科學(xué)用人的機(jī)制。同時(shí)物業(yè)部將根據(jù)公司的要求，適當(dāng)拉開(kāi)保安員、班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)的工資待遇，便宜層級(jí)管理，穩(wěn)定員工。
(三)保安食宿訓(xùn)練一體化。
為了便于日常管理，公司物業(yè)部將實(shí)行保安員統(tǒng)一住宿、統(tǒng)一就餐、統(tǒng)一訓(xùn)練，達(dá)到了公司半軍事化管理的目標(biāo)。內(nèi)容具體化，要求每天定點(diǎn)、定時(shí)訓(xùn)練，適時(shí)有序。
三、細(xì)化內(nèi)部管理，提升安全服務(wù)品質(zhì)。
(一)實(shí)施保安管理標(biāo)準(zhǔn)化。
面對(duì)目前輕紡城與建材城嚴(yán)峻的治安形勢(shì)，為了使安全管理進(jìn)一步規(guī)范 化、標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建新城一流保安隊(duì)伍的管理目標(biāo)。物業(yè)部將制定《員工手冊(cè) 》和《保安管理制度》等，其標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容包含了物業(yè)安全管理人員職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化;治安保衛(wèi)管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化;保安服務(wù)管理工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化;安全應(yīng)急事件處理工作標(biāo)準(zhǔn)化;安全管理工作考核及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)化等。標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施有效的推動(dòng)了整體安全工作的提升，使公司安全管理更加規(guī)范和細(xì)致。
(二)加強(qiáng)消防管理，減少火災(zāi)隱患。
在消防管理過(guò)程中，以堅(jiān)持“預(yù)防為主”、“防消結(jié)合”的思想。
首先從物業(yè)服務(wù)的特點(diǎn)出發(fā)，在宿舍、辦公樓與房屋裝修巡檢等日常性工作中，始終把消防問(wèn)題作為一個(gè)主要標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，確保防范在先。
其次建立完善的公司保安管理檔案，落實(shí)目前租戶的緊急聯(lián)絡(luò)方式和聯(lián)絡(luò)人，使租戶在消防管理要有認(rèn)識(shí)，在第一時(shí)間能與物業(yè)服務(wù)人員，特別是保安的聯(lián)系。
第三，制定適應(yīng)九園工業(yè)園區(qū)實(shí)際、實(shí)效性強(qiáng)的火災(zāi)應(yīng)急處理方案，使整個(gè)項(xiàng)目的滅火救災(zāi)工作處于有序的運(yùn)行狀態(tài)。第四由保安主管負(fù)責(zé)制訂消防月檢查的制度，對(duì)存在的問(wèn)題隱患及時(shí)上報(bào)維修及更換、更新，使消防系統(tǒng)時(shí)刻處于完好狀態(tài)。
(二)強(qiáng)化技防系統(tǒng)運(yùn)用，將人防、技防有機(jī)結(jié)合。
在做好人防管理的同時(shí)，物業(yè)部將運(yùn)用各類技防系統(tǒng)做到操作規(guī)范、及時(shí)報(bào)修。對(duì)物業(yè)部的技防系統(tǒng)實(shí)行了統(tǒng)一管理，由姚主管主抓，建立各小區(qū)技防設(shè)施檔案，對(duì)規(guī)范操作、問(wèn)題報(bào)修、維修養(yǎng)護(hù)等，使技防設(shè)施的有效利用率得到充分提高。同時(shí)為了使人防與技防的有機(jī)結(jié)合，要不定期組織進(jìn)行各類綜合演練，通過(guò)演練與培訓(xùn)增強(qiáng)保安員的實(shí)戰(zhàn)能力，保障了宿舍樓與辦公樓與在管區(qū)域內(nèi)的財(cái)產(chǎn)安全和人身安全。
(三)成立專職巡邏監(jiān)督崗。
為了加強(qiáng)保安崗位人員監(jiān)督和夜間外圍巡查，物業(yè)部將根據(jù)公司進(jìn)度成立巡邏監(jiān)督崗。白天負(fù)責(zé)檢查保安員的崗位形象和值勤紀(jì)律，夜間負(fù)責(zé)各小區(qū)外圍巡查和突發(fā)事件的緊急處理。巡邏監(jiān)督崗的成立，一方面對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的保安員崗容風(fēng)紀(jì)和值勤狀況等方面出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正，并對(duì)違紀(jì)人員給予教育批評(píng)，嚴(yán)重者報(bào)公司給予處分，從而嚴(yán)整隊(duì)伍作風(fēng)，有效提高值勤質(zhì)量;另一方面由于巡邏監(jiān)督崗良好的機(jī)動(dòng)性使夜間項(xiàng)目的外圍安全得到了保障，保證了夜間突發(fā)事件及時(shí)調(diào)度、及時(shí)處理，使區(qū)域防范工作得到深化和加強(qiáng)。
綜上所述，物業(yè)部今年的重點(diǎn)工作放在安全管理上，包括對(duì)資產(chǎn)的重點(diǎn)清點(diǎn)與臺(tái)賬管理，同時(shí)在防汛、防寒上為了加強(qiáng)保安崗位人員監(jiān)督和夜間外圍巡查，物業(yè)部將根據(jù)公司進(jìn)度成立巡邏監(jiān)督崗。白天負(fù)責(zé)檢查保安員的崗位形象和值勤紀(jì)律開(kāi)展工作。在安全管理工作中將根據(jù)新城公司這幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行充分總結(jié) ，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)，物業(yè)部充分認(rèn)識(shí)到目前的管理安全工作距離現(xiàn)實(shí)的要求還存在較大差距，物業(yè)部將在今后的安全管理工作將仍以服務(wù)為重點(diǎn)，提高安全服務(wù)品質(zhì)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，使整體安全服務(wù)工作再上一個(gè)新臺(tái)階，爭(zhēng)取20年以嶄新的面貌為新城貢獻(xiàn)為量。
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理明年工作計(jì)劃篇十四
（一）指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想、鄧-小-平理論和江-澤-民同志“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，從我＊教育系統(tǒng)實(shí)際出發(fā)，適應(yīng)＊＊＊“十五”期間教育改革發(fā)展的需要，結(jié)合教育系統(tǒng)工作職能和行業(yè)特點(diǎn)，在全＊教育系統(tǒng)繼續(xù)深入開(kāi)展法制宣傳教育，進(jìn)一步提高廣大師生的法律素質(zhì)，提高依法同各種違法犯罪行為，特別是同民族分-裂勢(shì)力作斗爭(zhēng)的自覺(jué)性，堅(jiān)持依法治國(guó)與以德治國(guó)相結(jié)合，法制教育與法制實(shí)踐相結(jié)合，堅(jiān)持依法治教、依法行政原則，逐步將教育工作納入法制化軌道，保障和促進(jìn)法制教育事業(yè)健康發(fā)展，推動(dòng)法制教育體制改革，為促進(jìn)自治＊的發(fā)展與穩(wěn)定，保障西部大開(kāi)發(fā)的順利實(shí)施做出積極貢獻(xiàn)。
（二）目標(biāo)
通過(guò)“四五”普法規(guī)劃的實(shí)施，努力實(shí)現(xiàn)由提高教育系統(tǒng)各級(jí)干部及廣大師生的法律意識(shí)向提高整體素質(zhì)的轉(zhuǎn)變；實(shí)現(xiàn)由注重依靠行政手段管理向注重用法律手段管理的轉(zhuǎn)變；把法制教育作為學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)的重要人，使學(xué)生具有相應(yīng)的法律知識(shí)、法律意識(shí)和現(xiàn)代化法制觀念。
二、 對(duì)象與內(nèi)容
教育系統(tǒng)法制宣傳教育的對(duì)象是全＊各級(jí)教育行政部門及其直屬單位的干部、工作人員；各級(jí)各類學(xué)校的教職工及學(xué)生?！八奈濉逼辗ǖ闹攸c(diǎn)對(duì)象：一是教育系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部；二是各級(jí)各類學(xué)校學(xué)生；三是各級(jí)各類學(xué)校校長(zhǎng)和教師；四是機(jī)關(guān)事業(yè)單位負(fù)責(zé)法制宣傳教育的工作人員。
（一）教育系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入學(xué)習(xí)法學(xué)理論，深刻領(lǐng)會(huì)鄧-小-平法制思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于法律方面的法規(guī)條例，尤其是與教育事業(yè)發(fā)展和廣大師生權(quán)益保障相關(guān)的法律法規(guī)努力提高依法管理、依法決策的水平和能力。
（二）各級(jí)教育行政部門、各級(jí)各類學(xué)校要按照教學(xué)大綱對(duì)學(xué)生實(shí)行法制教育。要結(jié)合素質(zhì)教育開(kāi)展形式多樣、生動(dòng)活潑的法制宣傳工作。要根據(jù)學(xué)生年齡特點(diǎn)和接受能力有針對(duì)性的進(jìn)行。小學(xué)階段注重法制觀念的啟蒙教育和注重培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣；中學(xué)階段主要對(duì)學(xué)生進(jìn)行社會(huì)主義民-主與法制觀念教育，逐步培養(yǎng)學(xué)生的公民-意識(shí)、權(quán)力意識(shí)和遵紀(jì)守法意識(shí)，完成中學(xué)段應(yīng)具備的法律知識(shí)；高等學(xué)校要對(duì)學(xué)生進(jìn)行比較全面的法律知識(shí)教育，使學(xué)生懂得馬克思主義法學(xué)的基本觀點(diǎn)，掌握與所學(xué)專業(yè)相關(guān)的法律知識(shí)，具有較強(qiáng)的法制觀念和社會(huì)責(zé)任感。
（三）廣大教職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)憲法和國(guó)家基本法律，要認(rèn)真學(xué)習(xí)與教師權(quán)益相關(guān)的法律知識(shí)，熟悉與本職工作相關(guān)的法律法規(guī)，增強(qiáng)守法和用法的自覺(jué)性；加強(qiáng)《民族區(qū)域自治法》等涉及少數(shù)民族地區(qū)事務(wù)的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)學(xué)。加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域反分-裂斗爭(zhēng)再教育，確保法制宣傳教育健康、有序地發(fā)展。
三、 基本要求
(一)繼續(xù)實(shí)行法制工作第一責(zé)任人制度，即由單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓法制宣傳教育工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，切實(shí)抓好普法工作，人事變動(dòng)后要及時(shí)調(diào)整,面館調(diào)料批發(fā)。各級(jí)教育行政部門及中等以上學(xué)校，各級(jí)各類學(xué)校要“四五”普法領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，要有專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。年初，要將普法工作同其它工作一同列入議事日程，年末要將普法工作同其它工作一起總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。各級(jí)教育行政部門、各級(jí)各類學(xué)校每年要從經(jīng)費(fèi)支出中劃撥一定的比例用于普法工作。
（二）逐步建立健全教育系統(tǒng)師生員工學(xué)習(xí)法律法規(guī)制度，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部依法決策的水平。各級(jí)各類學(xué)校要根據(jù)情況聘請(qǐng)法制副校長(zhǎng)，組織聘請(qǐng)法律方面的專業(yè)人員到學(xué)校給學(xué)生講授法律知識(shí)，一年不得少于兩次。各級(jí)教育行政部門、各級(jí)各類學(xué)校要利用政治學(xué)習(xí)的時(shí)間，有計(jì)劃地組織學(xué)法用法，學(xué)習(xí)人員每年每人至少有一篇以上學(xué)法心得體會(huì)，學(xué)習(xí)內(nèi)容要有詳細(xì)地記載。
（三）各級(jí)教育行政部門、各級(jí)各類學(xué)校要將法制學(xué)習(xí)與教師的職業(yè)首選、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高結(jié)合起來(lái)，鼓勵(lì)教師央自覺(jué)考試、成人考試中報(bào)考法律專業(yè)，鼓勵(lì)他們通過(guò)各種途經(jīng)提高法律素質(zhì)。教師在法制教育中要提高教育質(zhì)量和教學(xué)水平，改進(jìn)教學(xué)方法，進(jìn)一步深化教學(xué)改革。
(四)完善各族教職工的法律培訓(xùn)、考試和考核制度，提高普法效果，按照上級(jí)有關(guān)部門的要求，積極組織考試并將普法考試成績(jī)與年終考核及評(píng)優(yōu)相結(jié)合。
（五）各級(jí)教育行政部門和學(xué)校要根據(jù)“四五”普法對(duì)象的特點(diǎn)，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際，確定不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。各級(jí)教育行政部門干部和學(xué)校教師每年自學(xué)時(shí)間不少于30小時(shí)，集中學(xué)習(xí)每季度不少于一次。特別是要加強(qiáng)《憲法》、《《教育法》等基本法律的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)《教師法》、《中華人民共和國(guó)義務(wù)教育法》等與教育密切相關(guān)的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。＊教育局機(jī)關(guān)干部職工的法制宣傳教育由＊教育局辦公定承擔(dān)，并對(duì)下屬單位干部普法宣傳教育工作開(kāi)展情況進(jìn)行督促檢查。
（六）堅(jiān)持學(xué)法與用法相結(jié)合，繼續(xù)推進(jìn)依法維護(hù)師生合法權(quán)益工作的健康發(fā)展。各級(jí)教育行政部門、各級(jí)各類學(xué)校要在抓好法制宣傳教育的基礎(chǔ)上開(kāi)展維護(hù)師生合法權(quán)益的工作制度，有效解決侵害教師、學(xué)生合法權(quán)益的重大問(wèn)題和各類案件。
（七）進(jìn)一步完善向廣大師生員工進(jìn)行法制宣傳教育的機(jī)制，改進(jìn)普法宣傳的方式方法，啟發(fā)各族師生學(xué)會(huì)用法，發(fā)揮教育系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，牢固占領(lǐng)法制宣傳教育基地，促進(jìn)廣大師生員工法律意識(shí)和法律水平的提高，調(diào)動(dòng)社會(huì)各界廣泛參與教育系統(tǒng)法制宣傳教育，加強(qiáng)同政府其它職能部門的合作，把普法宣傳工作引向深入。各級(jí)教育行政部門、各級(jí)各類學(xué)校要根據(jù)普法對(duì)象的實(shí)際需要，確定相應(yīng)的普法內(nèi)容和要求，制定可行性方案，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行骨干培訓(xùn)，有針對(duì)性地安排普法宣傳內(nèi)容。
（八）加強(qiáng)立法、執(zhí)法工作。出臺(tái)《社會(huì)力量辦學(xué)管理辦法》，加強(qiáng)教育法制建設(shè)，積極推進(jìn)依法治教進(jìn)程。
四、步驟與方法
（一） 步驟
教育系統(tǒng)“四五”普法規(guī)劃從2001年開(kāi)始實(shí)施，到2015年結(jié)束。
第一階段：準(zhǔn)備階段（2001年－－2002年）
制定各級(jí)教育行政部門、各級(jí)各類學(xué)校“四五”普法規(guī)劃和宣傳教育工作方案，健全機(jī)構(gòu)，準(zhǔn)備宣傳材料，進(jìn)行組織動(dòng)員等前期工作。
第二階段：全面實(shí)施階段（2002年－－2004年）
各單位認(rèn)真制定年度計(jì)劃，并遵照計(jì)劃組織實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生法制宣傳教育，落實(shí)依法治校的各項(xiàng)規(guī)定，營(yíng)造法制化的育人環(huán)境。
第三階段：總結(jié)驗(yàn)收階段（2015年）
按照“四五”普法規(guī)劃、目標(biāo)、任務(wù)、要求和標(biāo)準(zhǔn)，分級(jí)組織總結(jié)驗(yàn)收，并會(huì)同有關(guān)部門對(duì)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。
（二） 方法：
1、各級(jí)教育行政部門要在當(dāng)?shù)攸h委、政府的.領(lǐng)導(dǎo)下，在人大、政府的支持和監(jiān)督下，主動(dòng)與有關(guān)部門配合，開(kāi)展教育“四五”普法工作，提高全社會(huì)的教育法律意識(shí)，為學(xué)生的健康成長(zhǎng)營(yíng)造良好的法制氛圍。
2、理論聯(lián)系實(shí)際。各級(jí)教育行政部門、各級(jí)各類學(xué)校要結(jié)合當(dāng)?shù)?、本單位?shí)際，結(jié)合教育，有針對(duì)性地開(kāi)展法制宣傳教育工作，同時(shí)抓好制度建設(shè)，以保證法制宣傳教育工落到實(shí)處。
3、切實(shí)加強(qiáng)青少年學(xué)生的校內(nèi)外法制教育工作，建立學(xué)校、家庭和社會(huì)相結(jié)合的法制教育育人網(wǎng)絡(luò)。要在中小學(xué)思想品德課程教學(xué)中，安排相應(yīng)的法律知識(shí)教育內(nèi)容。通過(guò)開(kāi)展法律咨詢、送法上門、法律知識(shí)競(jìng)賽、法制講座、組織普法文藝演出、法制辨論賽等，搞好對(duì)學(xué)生的法制宣傳教育，使法制工作沿著健康的方向發(fā)展。
4、各級(jí)教育行政部門、各級(jí)各類學(xué)校要搞好調(diào)查研究，注意總結(jié)交流，推動(dòng)工作創(chuàng)新，要善于發(fā)現(xiàn)典型、宣傳典型，推進(jìn)依法行政、依法治教的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用。
四、 組織領(lǐng)導(dǎo)及保障措施
（一）建立普法領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為加強(qiáng)對(duì)“四五”普法工作的領(lǐng)導(dǎo)，＊教育局決定成立“四五”普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組（領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員見(jiàn)附件）,方便面調(diào)料批發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在＊教育局行政辦公室，辦公室主任由＊＊＊＊擔(dān)任，工作人員：＊＊＊、＊＊＊各級(jí)教育行政部門要成立由主要負(fù)責(zé)同志任組長(zhǎng)的法制宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組，確定具體辦事機(jī)構(gòu)，做到有專人負(fù)責(zé)，并將有關(guān)情況及時(shí)報(bào)＊教育局辦公室。中等以上學(xué)校應(yīng)當(dāng)成立“四五”普法領(lǐng)導(dǎo)小組，確定辦事機(jī)構(gòu)和工作人員。
（二）保證“四五”普法工作經(jīng)費(fèi)。各級(jí)教育行政部門、各級(jí)各類學(xué)校要為“四五”普法專門安排經(jīng)費(fèi)，用于訂購(gòu)普法資料、培訓(xùn)骨干、表彰先進(jìn)等。
（三）完善監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制。各級(jí)教育行政部門、各級(jí)各類學(xué)校要明確“四五”普法的職責(zé)與任務(wù)，做到有部署、有安排，要將普法宣傳教育同學(xué)校教育教學(xué)相結(jié)合，主動(dòng)接受黨委、人大、政府的領(lǐng)導(dǎo)，接受社會(huì)各界的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)普法工的自查，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，保證“四五”普法工作有效進(jìn)行。 礦屬各支部（總支）：
根據(jù)中煤政研會(huì)、省煤政研會(huì)2015年工作要點(diǎn)和集團(tuán)公司黨委會(huì)議精神，結(jié)合我礦職工思想政治研究會(huì)的工作實(shí)際，及集團(tuán)公司職工思想政治工作研究會(huì)的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持以毛澤東思想、鄧-小-平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神，緊緊圍繞公司全年奮斗目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，針對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際，大力開(kāi)展形式多樣的思想政治研究會(huì)活動(dòng)，把思想政治工作融入企業(yè)的安全生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作中去，努力開(kāi)拓思路，提出新的舉措，不斷開(kāi)創(chuàng)政研會(huì)工作的新局面。
根據(jù)這一指導(dǎo)思想，現(xiàn)將我礦職工思想政治工作研究會(huì)2015年的工作安排如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神，以十六屆四中全會(huì)精神統(tǒng)攬政研工作全局
1、切實(shí)把學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會(huì)精神做為當(dāng)前的首要任務(wù)，圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)這一主題,http://，把握靈魂，領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，深刻認(rèn)識(shí)新階段我們黨舉什么旗，走什么路，實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)。要用十六屆四中全會(huì)精神統(tǒng)一廣大干部職工的思想和行動(dòng)，努力提高對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的認(rèn)識(shí)，深刻把握“三個(gè)代表”重要思想的內(nèi)涵和根本要求。貫徹“三個(gè)代表”重要思想，關(guān)鍵在堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，核心在堅(jiān)持黨的先進(jìn)性，本質(zhì)在堅(jiān)持執(zhí)政為民，要把廣大干部職工的思想,廠家直招代理商，統(tǒng)一到十六屆四中全會(huì)精神上來(lái)，把智慧和力量凝聚到完成集團(tuán)公司確定的“十年百億，跨越發(fā)展”的工作任務(wù)上來(lái)，不斷增強(qiáng)貫徹十六屆四中全會(huì)精神的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，增強(qiáng)貫徹“三個(gè)代表”的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。
2、大力弘揚(yáng)馬克思主義學(xué)風(fēng)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，努力用“三個(gè)代表”重要思想和十六屆四中全會(huì)精神指導(dǎo)實(shí)踐，解決問(wèn)題，推動(dòng)工作，要抓住“第一要?jiǎng)?wù)”，牢牢銘記“兩個(gè)務(wù)必”，深刻理解“三個(gè)代表”，不斷總結(jié)貫徹十六屆四中全會(huì)精神的新經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓新的領(lǐng)域。切實(shí)把學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和十六屆四中全會(huì)精神的收獲轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿?dòng)政研會(huì)工作的動(dòng)力和良策，把學(xué)習(xí)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為做好政研會(huì)工作的智慧和力量。
二、選準(zhǔn)課題，突擊重點(diǎn)，搞好調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考
3、充分發(fā)揮政研會(huì)的職能作用，搞好調(diào)查研究，積極探討新世紀(jì)、新階段，職工思想政治工作的新特點(diǎn)、新規(guī)律。政研會(huì)要及時(shí)深入基層調(diào)查研究，下苦功夫、真功夫，了解真實(shí)情況，掌握第一手材料，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探索規(guī)律，解決問(wèn)題，要開(kāi)動(dòng)腦筋，多思多想，多謀善斷，虛心向群眾學(xué)習(xí)，群策群力，集思廣益，努力提高調(diào)研水平。為礦領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)和參考。今年我礦政研會(huì)調(diào)查研究的重點(diǎn)課題是：（1）如何加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè) 。（2）在實(shí)施“六大工程”活動(dòng)中的具體體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。（3）在轉(zhuǎn)換機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中，如何調(diào)整建立，形成思想政治工作新體制和新機(jī)制。（4）如何充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，深入開(kāi)展“兩比三爭(zhēng)”活動(dòng)。（5）了解礦區(qū)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，存在問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)，探討企業(yè)文化建設(shè)的新路子。（6）下崗、困難職工等弱勢(shì)群體現(xiàn)狀調(diào)查。（7）如何落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針。（8）構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織全面提升廣大黨員干部的整體素質(zhì)，保持共-產(chǎn)-黨員的先進(jìn)性。（9）在開(kāi)展“春風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)中的具體體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。（10）如何做好企業(yè)改制過(guò)程中職工思想政治工作。
4、政研會(huì)同宣傳部在全礦各單位中，征集優(yōu)秀思想政治工作論文，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候組織評(píng)審小組，評(píng)比優(yōu)秀論文予以表彰。
三、牢記“兩個(gè)務(wù)必”，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)石圪節(jié)勤儉辦企業(yè)的活動(dòng)
5、政研會(huì)要廣泛深入學(xué)習(xí)胡-錦-濤同志在西柏坡考察時(shí)的重要講話，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，即：務(wù)必繼續(xù)保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，務(wù)必繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風(fēng)。要清醒認(rèn)識(shí)到，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是決不能自滿，決不能懈怠，決不能停滯，勝利越大越要謙虛謹(jǐn)慎，生活越好越要勤儉節(jié)約，成就越大越要開(kāi)拓進(jìn)取，時(shí)時(shí)處處要保持清醒頭腦，增強(qiáng)憂患意識(shí)，居安思危，樹(shù)立長(zhǎng)期艱苦奮斗的思想，工作順利時(shí)不能頭腦發(fā)熱，遇到困難時(shí)不能灰心喪氣，始終堅(jiān)定信心，知難而上，不斷提高政研工作水平和質(zhì)量。
6、要在全礦各單位進(jìn)一步大力開(kāi)展學(xué)習(xí)石圪節(jié)精神活動(dòng)，并在開(kāi)展學(xué)習(xí)石圪節(jié)精神的基礎(chǔ)上，為我礦持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力。
四、加強(qiáng)政研會(huì)自身建設(shè)，努力培養(yǎng)造就一支富于創(chuàng)新、勇于開(kāi)拓、善打硬仗的政研干部隊(duì)伍。
7、認(rèn)真抓好政研會(huì)自身的學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。全體政研干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想鄧-小-平理論和“三個(gè)代表”重要思想，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)、理論水平和政治素養(yǎng)。
8、認(rèn)真抓好政研會(huì)組織建設(shè)。要及時(shí)調(diào)整政研會(huì)領(lǐng)導(dǎo)成員，配備專職或兼職政工干部從事政研會(huì)工作，并將調(diào)整情況上報(bào)礦政研會(huì)備案。
9、積極主動(dòng)的開(kāi)展政研會(huì)工作，緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際，大力倡導(dǎo)并深入調(diào)查研究工作，切實(shí)做到“三個(gè)堅(jiān)持”。即堅(jiān)持客觀性，做到全面的反映事物的真實(shí)情況和面貌；堅(jiān)持動(dòng)態(tài)性，要以發(fā)展、運(yùn)動(dòng)的觀點(diǎn)看待事物，以求達(dá)到對(duì)事物深刻的、本質(zhì)認(rèn)識(shí)；堅(jiān)持全面性，做到定性與定量相結(jié)合，客觀與微觀相結(jié)合，防止片面性。通過(guò)深入細(xì)致的調(diào)查研究,綿陽(yáng)米粉調(diào)料批發(fā)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，研究新情況,火鍋底料批發(fā)，探討新思想，提出新對(duì)策，適應(yīng)新形勢(shì)，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓新局面，從而達(dá)到超前服務(wù)，服務(wù)到位。
10、認(rèn)真抓好政研會(huì)作風(fēng)建設(shè)。政研會(huì)工作作風(fēng)的好壞不僅關(guān)系到企業(yè)黨組織建設(shè)的問(wèn)題，而且也是體現(xiàn)企業(yè)各級(jí)黨組織的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要內(nèi)容，作風(fēng)建設(shè)的核心是保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，政研會(huì)要按照十五屆六中全會(huì)的要求，努力實(shí)踐“八堅(jiān)持、八反對(duì)”，要緊密聯(lián)系集團(tuán)公司思想政治工作的實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)政研會(huì)的作風(fēng)建設(shè)。要嚴(yán)格遵守廉潔自律和黨紀(jì)條規(guī)的各項(xiàng)規(guī)定，不謀私利，保持廉潔，努力把政研會(huì)辦成“政治性強(qiáng)，群眾性廣、公開(kāi)程度高、服務(wù)到位、指導(dǎo)性好”的基層政工干部之“家”。
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理明年工作計(jì)劃篇十五
婚姻狀況：其他籍貫：安徽1210。
政治面貌：共青團(tuán)員目前所在地：義烏。
?求職意向。
期望職位：行政人事經(jīng)理.行政總監(jiān)。
職位類型：全職工作地點(diǎn)：義烏市。
工資待遇：5000住房要求：面議。
?工作經(jīng)驗(yàn)。
工作經(jīng)驗(yàn)：7年。
工作經(jīng)歷：
-寧波凱波集團(tuán)人力資源部專員/主管。
2008-華統(tǒng)集團(tuán)肉制品事業(yè)部運(yùn)營(yíng)經(jīng)理。
2009-義烏市金子來(lái)工藝品有限公司行政人事部經(jīng)理。
2010-義烏市搏浪塑膠有限公司行政人事部經(jīng)理。
?教育背景。
最高學(xué)歷：高中以下畢業(yè)院校：南京金陵職大。
所學(xué)專業(yè)：人力資源畢業(yè)時(shí)間：-1。
第一外語(yǔ)：英語(yǔ)水平：普通。
計(jì)算機(jī)能力：熟練其它能力：
所獲證書：人力資源管理師。
教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
1998-4南京金陵職大人力資源三級(jí)管理師。
2006-5北京商務(wù)學(xué)院人力資源。
?自我評(píng)價(jià)。
行政組織落實(shí)監(jiān)督能力較好。
人事招聘、培訓(xùn)能力較為突出。
消防安全培訓(xùn)熟悉。
iso體系熟悉。
文體活動(dòng)組織經(jīng)驗(yàn)豐富。
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理明年工作計(jì)劃篇十六
民族：漢族。
年齡：28。
婚姻狀況：已婚。
專業(yè)名稱：工商企業(yè)管理。
主修專業(yè)：管理類。
政治面貌：團(tuán)員。
畢業(yè)院校：三明學(xué)院。
畢業(yè)時(shí)間：6月。
最高學(xué)歷：大專。
電腦水平：精通。
工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上。
身高：172cm。
體重：72公斤。
現(xiàn)所在地：新羅區(qū)。
戶籍：新羅區(qū)。
求職意向。
期望從事職業(yè)：商業(yè)招商,運(yùn)營(yíng)經(jīng)理。
期望工作地區(qū)：新羅區(qū)。
期望工作性質(zhì)：全職。
最快到崗時(shí)間：面談。
需提供住房：不需要。
教育/培訓(xùn)。
教育背景：
學(xué)校名稱：三明學(xué)院(9月-206月)。
專業(yè)名稱：工商企業(yè)管理學(xué)歷：大專。
所在地：三明市證書：
培訓(xùn)經(jīng)歷：
工作經(jīng)驗(yàn)。
公司名稱：泰禾集團(tuán)泉州石獅商業(yè)管理有限公司(7月-至今)。
公司規(guī)模：1000人以上工作地點(diǎn)：泉州石獅市。
職位名稱：招商主管。
工作描述：負(fù)責(zé)石獅泰禾廣場(chǎng)大商業(yè)整體零售業(yè)態(tài)的品牌調(diào)整，預(yù)警商鋪候補(bǔ)品牌的招商等工作。
公司名稱：龍巖萬(wàn)寶物業(yè)管理有限公司(7月-205月)。
公司規(guī)模：200～500人工作地點(diǎn)：萬(wàn)寶廣場(chǎng)。
職位名稱：招商主管。
工作描述：負(fù)責(zé)萬(wàn)寶廣場(chǎng)1、開(kāi)業(yè)前期籌備工作，具體包括：對(duì)龍巖、廈門現(xiàn)有商圈市場(chǎng)調(diào)查、客戶拜訪、接待客戶、洽談意向客戶促進(jìn)簽約，商戶進(jìn)場(chǎng)裝修等籌備工作;2、開(kāi)業(yè)后營(yíng)運(yùn)工作，具體包括：商場(chǎng)的'日常營(yíng)運(yùn)管理、活動(dòng)洽談、商戶/客人突發(fā)事件處理、費(fèi)用催繳、部分商鋪退鋪補(bǔ)鋪等工作。通過(guò)整個(gè)商場(chǎng)的籌備、開(kāi)業(yè)對(duì)商場(chǎng)整個(gè)的運(yùn)作過(guò)程有了透徹的了解同時(shí)跟客戶建立了很好的客情關(guān)系，成功的引進(jìn)了“佳客來(lái)、百倫時(shí)尚、愛(ài)衣服、歐一坊、韓束等品牌。
離職原因：薪資問(wèn)題。
公司名稱：廈門海螺灣商業(yè)管理有限公司(7月-206月)。
公司規(guī)模：10～50人工作地點(diǎn)：萬(wàn)陽(yáng)城。
職位名稱：招商主管。
工作描述：負(fù)責(zé)萬(wàn)陽(yáng)城萬(wàn)陽(yáng)百貨招商，招商期間對(duì)龍巖市現(xiàn)有商圈市調(diào)、客戶拜訪、接待來(lái)訪客戶，洽談意向客戶達(dá)成簽約，成功引進(jìn)了“仙芋世家”、“馬可波羅”等品牌。
離職原因：代理公司老板跑路了。
公司名稱：廈門麗利紙制品有限公司(年6月-206月)。
所屬行業(yè)：批發(fā)·零售公司性質(zhì)：私營(yíng).民營(yíng)企業(yè)。
公司規(guī)模：50～200人工作地點(diǎn)：廈門市。
職位名稱：區(qū)域銷售經(jīng)理。
工作描述：負(fù)責(zé)海滄區(qū)、集美區(qū)商超開(kāi)發(fā)，現(xiàn)有門店客戶維護(hù)工作，在2個(gè)月的時(shí)間里幫助公司把負(fù)責(zé)區(qū)域營(yíng)業(yè)額從16萬(wàn)增長(zhǎng)到24萬(wàn)(銷售“恒安”“妙雅”集團(tuán)旗下產(chǎn)品銷售)。
離職原因：回龍巖發(fā)展。
自我評(píng)價(jià)。
自我評(píng)價(jià)：從事銷售管理、商業(yè)招商、品牌運(yùn)營(yíng)有近5個(gè)年頭，回首這幾年感慨頗多，做任何事除了堅(jiān)持還需對(duì)變化莫測(cè)的市場(chǎng)要有敏銳的察覺(jué)并及時(shí)多出相應(yīng)的對(duì)策，我這人做事喜歡至始至終但絕不是盲目的堅(jiān)持，有想法有思路去落實(shí)落實(shí)到位是對(duì)我自己也是對(duì)我所帶過(guò)的團(tuán)隊(duì)工作的重要原則;做銷售也好商業(yè)招商也好每天都會(huì)接觸到形形色色的人，接觸多了讓我更喜歡去傾聽(tīng)對(duì)方的想法，需求，做出適合雙方的方案，這5年的閱歷是我人生的一筆重要財(cái)富，希望在未來(lái)的工作、生活中能夠不斷的豐富自己的閱歷，在職業(yè)生涯中不斷的成長(zhǎng)!
語(yǔ)言能力。
語(yǔ)種名稱掌握程度。
英語(yǔ)良好。
普通話良好。
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理明年工作計(jì)劃篇十七
一、嚴(yán)格要求自己，以身作則：
自己是團(tuán)隊(duì)的'領(lǐng)導(dǎo)者,首先要做到以身作則,每天要保持一個(gè)好的狀態(tài),部門主管的狀態(tài)直接影響整個(gè)部門的狀態(tài),只有看到部門主管的狼性和沖勁他們才更有狼性和沖勁.自身加強(qiáng)產(chǎn)品知識(shí),銷售技術(shù)的學(xué)習(xí),只有自己深刻理解了才能給員工講出東西來(lái).知道自己需要做些什么，以及工作的標(biāo)準(zhǔn)和追求的效果。只有掌握了這些，員工才會(huì)知道做什么，如何做，才會(huì)思想上引起重視嚴(yán)格管理在部門樹(shù)立威信.對(duì)于自己說(shuō)到的要負(fù)責(zé)到底.
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè):。
建立一支熟悉業(yè)務(wù)，比較穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員.在人員結(jié)構(gòu)形成一個(gè)1+8的人員結(jié)構(gòu),,目前團(tuán)隊(duì)人員3人：王記剛,戚龍鳳,徐斌。打造三種類型的員工:思考型,激情型,執(zhí)行型。重點(diǎn)培養(yǎng)有潛力員工，形成金字塔管理。打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化。團(tuán)隊(duì)文化，對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱有很大的影響。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍。競(jìng)爭(zhēng)，能激發(fā)活力，調(diào)動(dòng)員工的熱情和積極性。建立激勵(lì)體系。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要團(tuán)隊(duì)建立完善的激勵(lì)體系，對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)的方式有很多種，包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì).
三、加強(qiáng)培訓(xùn)：
沒(méi)有培訓(xùn)的銷售人員直接上戰(zhàn)場(chǎng)是公司最大的成本1，集體加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)。經(jīng)常利用早會(huì)的時(shí)間分享行業(yè)新聞,產(chǎn)品新聞讓每位同事對(duì)產(chǎn)品有個(gè)深一步的了解，從內(nèi)心對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可，只有我們對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可了，才能在客戶面前顯出自信。2，銷售技巧：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上處理。針對(duì)不對(duì)的員工用不同的方法就解決，理論與實(shí)踐并進(jìn)，針對(duì)每個(gè)人制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，總之是缺哪補(bǔ)哪。
四、部門嚴(yán)格化：
1，紀(jì)律：早晨上班時(shí)間，早，中，晚會(huì)。部門的獎(jiǎng)罰制度。適當(dāng)?shù)暮蛦T工保持距離，在部門樹(shù)立威信。
五、客戶管理：
也就是根據(jù)我們所了解到的市場(chǎng)情況，對(duì)我們公司產(chǎn)品的賣點(diǎn)，消費(fèi)體，銷量等進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ?。就是?duì)一開(kāi)發(fā)的客戶如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購(gòu)買；對(duì)潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。
六、銷售目標(biāo)：根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。如出現(xiàn)未完成時(shí)應(yīng)及時(shí)找出原因并改正!幫助員工去完成目標(biāo)。跟蹤到位。
總結(jié):做團(tuán)隊(duì)需要點(diǎn)點(diǎn)滴滴，所以要關(guān)心團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員，嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員.利用這個(gè)月的時(shí)間把部門打造具有很強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。.不知這分計(jì)劃可否有用.還望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)!我堅(jiān)信在自身的努力和公司的培訓(xùn)以及在工作的磨練下自己在這方面一定會(huì)有所成就!
20__年5月3日。