商榷是對觀點和理論進行辯論和討論的過程，它可以促使我們思考和拓寬思維。要善于運用具體的實例和案例，使總結更加生動有趣，并能夠引起讀者的共鳴。下面是一些優(yōu)秀的總結范文，供大家參考和借鑒。
品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇一
尊敬的各位來賓、各位朋友，全體家人們:。
大家上午好！值此新春佳節(jié)來臨之際，在這燈光絢麗的舞臺，我首先想說的還是感謝，感謝大家燦爛的笑臉，感謝大家因為藥浴健康事業(yè)今天相聚于此，感謝所有關注久經堂的有緣人，是你們的辛勤努力、是你們的無間合作、是你們的默默支持，久經堂才能夠有今天的成績！在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司，向全體久經堂家人及家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝福！
20xx年是公司保持良好發(fā)展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設取得驕人成績的一年，是久經堂全體家人迎接挑戰(zhàn)、經受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務的一年。
細數(shù)過去一年的種種，作為集團的創(chuàng)始人，感謝你們的付出和努力，久經堂今天這些成績的取得，均飽含著你們的辛勤勞動和汗水。在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今后我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。在分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認識到，隨著我國人口老齡化的到來，人們生活水平的日益提高，飲食、生活習慣的改變，中國的健康產業(yè)已經迎來了巨大商機，在激烈的市場競爭環(huán)境中，更好的市場等著我們去開發(fā)，更大的市場等著我們去征服，一項壯觀的事業(yè)等著我們去揮灑智慧和才能。我們必須抓住新的機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，新的一年我們將更加注重門店、品牌、服務及產品質量，關注單店效益，推行組合營銷，提升整體效益，實現(xiàn)業(yè)績的倍增，以高度的責任感和使命感推進我們公司持續(xù)發(fā)展。
展望新的一年，我們滿懷憧憬，激情澎湃。沒有什么能阻擋我們的步伐，沒有什么能動搖我們的信心，我們將開足馬力，奔向更加輝煌的`20xx。我堅信，久經堂的明天因在座各位的拼搏奮斗，而更加精彩輝煌！
最后，再次感謝大家為藥浴健康事業(yè)的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！
給大家拜個早年了！謝謝大家！
品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇二
質量是企業(yè)的生命，是市場競爭的有力武器，是建立誠信社會的基礎，是關系到國民經濟社會發(fā)展全局的一個重大戰(zhàn)略性的問題。在市場競爭和地區(qū)、城市競爭日趨激烈的新形勢下，對一個地區(qū)、一個行業(yè)、一個企業(yè)來說，質量就是形象，質量就是品牌，質量就是良好的投資環(huán)境。近來一些國家和媒體大肆炒作我國出口產品質量和食品安全問題，企圖“妖魔化”中國產品。面對這種情況，抓好質量興市和品牌戰(zhàn)略推進工作可以說是當前我們最理性的選擇，其影響是深遠的，有利于提升*企業(yè)的形象，有利于廣大消費者買到放心、舒心、安全的產品，有利于*經濟的發(fā)展。今天上午，國家質檢總局李長江局長在國務院新聞辦的新聞發(fā)布會上，就我國政府最近對產品質量、食品安全所采取的六大舉措進行了通報，這六大舉措是：第一，國務院召開了全國質量工作會議。這是事隔7年之后召開的一次會議?？偫淼綍隽酥匾v話。第二，國務院發(fā)布了(關于加強食品等產品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定)，這個規(guī)定在產品質量、食品安全方面，對我國的相關法規(guī)進行了進一步完善和補充。第三，國務院下發(fā)了(關于加強產品質量和食品安全工作的通知)。這個(通知)明確地，產品質量企業(yè)是第一責任人，地方政府負總責。第四，國務院發(fā)布了(中國食品質量安全狀況白-皮-書)，這個(白-皮-書)詳細介紹了中國食品安全的狀況和廣大企業(yè)、各級政府為加強食品安全工作所做出的努力、取得的成績。第五，國務院最近成立了產品質量食品安全領導小組，國務院副總理吳儀親自擔任領導小組的組長。第六，國務院召開了全國產品質量和食品安全專項整治電視電話會議，并且對主要的產品質量、食品安全方面的專項整治做出了部署。這項整治行動初步安排進行4個月，4個月要取得明顯的成效。我國政府在一個月的時間內，出臺了六大舉措，充分說明了中國政府對產品質量的高度重視，也充分說明了這項工作確實迫在眉睫。
當前，我們正按照城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、“四位一體”科學發(fā)展的總體戰(zhàn)略部署，大力推進統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗區(qū)的建設，在這個背景下開展質量興市和品牌戰(zhàn)略推進活動，不斷營造良好市場環(huán)境、信用環(huán)境、消費環(huán)境和人文環(huán)境，對進一步做大做強產業(yè)支撐，無疑具有非常重要的現(xiàn)實意義，對實現(xiàn)“三新”突破年的各項工作任務，也具有非常重要的推動作用。
一是要找準差距。近年來，在各級、各部門的高度重視和辛勤努力下，我市產品質量、工程質量和服務質量穩(wěn)定提升，知名品牌、優(yōu)質產品不斷增加，全民質量意識進一步增強，各個層面的工作質量、經濟發(fā)展質量和人民生活質量逐步提高，全市質量工作邁上了一個新的臺階。但客觀地講，我市質量管理工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，部分工程和產品質量不高，制售假冒偽劣商品的行為時有發(fā)生，少數(shù)服務行業(yè)用戶滿意度不高，一些行業(yè)、企業(yè)的質量意識亟待進一步提高。就三大產業(yè)而言，第一產業(yè)中，農業(yè)的產業(yè)化、標準化還處于起步階段，知名品牌的農產品數(shù)量少且未形成優(yōu)勢，綠色、無公害農產品所占比例不高;第二產業(yè)中，普遍存在能耗與效益、投入與產出不協(xié)調的問題，缺少自主知識產權的名牌產品;第三產業(yè)中，商品流通領域的農資、建材、藥品、食品等假冒偽劣的問題屢禁不止;窗口單位和公共服務領域中損害消費者權益的問題時有發(fā)生。
二是要明確目標。經過充分調研，今年7月底，我們出臺了(*市人民政府關于開展質量興市活動的實施意見成府發(fā)〔20*〕53號)，明確我市質量興市的目標、內容、職責和保障措施。要進一步貫徹落實國務院(質量振興綱要)的要求，通過開展質量興市活動，全面提升我市產品質量、工程質量和服務質量，到xx年底，優(yōu)等品率達25%以上，重點產品合格率達95%以上，主要工業(yè)產品“雙采”率達70%以上，全市產品質量總體水平達到或超過全國平均水平，擁有中國名牌25個，國家免檢產品80個，建成全國質量興市先進市。各區(qū)(市)縣要按照市上下達的目標，結合本地優(yōu)勢產業(yè)、重點企業(yè)和拳頭產品狀況，制定具體工作目標，并將責任落實到單位和人頭，確保目標任務的順利完成。
三是要堅定信心?？偟膩砜?，我市質量工作在全國居于前列，去年，5個產品獲國家地理標志產品保護，居全國副省級城市第一，新增7個中國名牌產品，超過過去的總和，在副省級城市中，名列西部第一、全國第四，17家企業(yè)產品獲國家免檢產品稱號，國家免檢產品數(shù)量達53個，在副省級城市中，名列全國第三，新增8個國家級農業(yè)標準化示范項目，在副省級城市中，名列全國第二。加之，我市是中西部特大中心城市，近年來gdp增速始終保持在13%以上，人均gdp已過3000美元，今年6月，又被確定為全國統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗區(qū)，我們有條件、有能力實現(xiàn)質量興市的目標，也必須實現(xiàn)，這樣才無愧于人民的重托。
二、實施質量興市和品牌戰(zhàn)略要突出工作重點。
我市的質量興市工作于20*年開始啟動，幾年以來，已經在*、**、*等地得到了推廣。從全國情況來看，我市還算起步較早、發(fā)展較快的，質量工作對經濟建設的貢獻率得到大幅提高，*和*還分別獲得了全國先進縣(市)的稱號。但是，我們也要清醒地看到，質量興市在我市還沒有全面鋪開，社會各界對質量興市的重視程度還明顯不夠，質量對經濟的拉動效應，質量興市工作對推動經濟發(fā)展的有效性還沒有充分發(fā)揮，全國、全省其他地市大有后來居上的'勢頭。所以，市委、市政府決定召開這次質量興市工作會議，既是對全市質量工作的部署安排，又是對質量興市(縣)活動的再發(fā)動、再鼓勁。全市上下務必以此次會議為契機，切實加大工作力度，再掀起全市質量興市工作新高-潮。
一是加快推進名牌戰(zhàn)略。目前，我市中國名牌、國家免檢產品的數(shù)量，與國內外發(fā)達城市相比還有差距。要按照“培育儲備一批、鞏固發(fā)展一批、成長壯大一批”的思路，加大對中國名牌、國家免檢產品、省(市)名牌產品、地理標志產品和自主出口商品的培育和保護力度，形成一批具有國際國內競爭力的“*造”名牌產品。按照扶優(yōu)扶強的原則，建立*名牌評價制度，對獲得中國名牌產品、國家免檢產品、國家地理標志保護產品等國家級榮譽的重點企業(yè)給予必要的政策支持和獎勵。依托本地傳統(tǒng)服務業(yè)老字號品牌，集中力量培育、發(fā)展一批具有國際國內競爭力的服務業(yè)品牌企業(yè)。
二是加快打造*標準。面對全球化的國際競爭，搶占標準制高點已成為當今世界技術競爭和產品競爭的鮮明特點和必然趨勢，誰制定的標準為世界所認同，誰就掌握了產業(yè)游戲規(guī)則和話語權。要深入開展“標準提升質量”行動，不斷提升產業(yè)發(fā)展質量。依托攀成鋼、前鋒等一批龍頭企業(yè)把帶有自主知識產權的核心技術制定為國際標準，支持優(yōu)勢企業(yè)參與國家標準、國外標準和國際標準的制訂，鼓勵企業(yè)采用國際標準和國外先進標準進行生產，加快農業(yè)標準體系建設和農業(yè)示范區(qū)建設，積極爭取國家農業(yè)標準化示范項目。加快地方標準體系建設，重點在高新技術標準化、資源節(jié)約暨循環(huán)經濟發(fā)展標準化、食品安全暨安全生產標準化、農業(yè)標準化、服務業(yè)標準化和采用國際標準等6個方面下功夫，在規(guī)避國外技術性貿易壁壘、提升全市產業(yè)國際競爭力上有所作為，力爭在1-2個方面叫響“*標準”。
三是加大產品質量監(jiān)管力度。推進名牌戰(zhàn)略和打造“*標準”是質量興市工作追求的目標和境界，同時，我們也要加大監(jiān)管力度，守住產品質量的底線，確保產品質量安全。要始終堅持兩手抓，一手抓品牌戰(zhàn)略推進和做響“*標準”，一手抓產品質量安全。從上個月到現(xiàn)在，全國、全省先后召開兩次大會專題部署產品質量和食品安全工作，并出臺了(國務院關于加強食品等產品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定)，充分說明，當前產品質量和食品安全工作的極端重要性。我們要不折不扣貫徹、落實好國家、盛市關于產品質量專項整治工作會議精神，通過整治，建立健全從產品設計、原料進廠、生產加工、出廠銷售到售后服務的工業(yè)品全過程監(jiān)管鏈條，建立健全從種植養(yǎng)殖、生產加工、流通銷售到餐飲消費的食品全過程監(jiān)管鏈條，建立健全產品質量和食品安全的質量追溯和責任追究體系，建立健全覆蓋全社會的產品質量監(jiān)管網(wǎng)絡。要在開展專項整治、解決突出問題的同時，全面加強基層基礎工作，全面加強各種涉及人身健康安全產品的全過程監(jiān)管，全面強化生產經營者的質量責任，全面增強全社會的質量意識，把我市產品質量安全提高到一個新的水平。
四是加大打假力度。假冒偽劣是現(xiàn)代市場經濟的一顆“毒瘤”，如不摘除，必將搞亂市場經濟秩序，影響經濟發(fā)展和社會進步。盡管我市目前還沒有大規(guī)模的制假售假現(xiàn)象，但近幾年發(fā)生的質量事件說明打假工作仍任重道遠。各級政府一定要切實負起責任，明確打假治劣目標任務，按照“打”、“扶”結合，“治”、“理”結合的原則，全面落實打假治劣工作責任制，切實做到質量監(jiān)管網(wǎng)絡無盲區(qū)，確保不發(fā)生區(qū)域性造假事件。對假冒偽劣違法行為必須依法及時查處，始終保持打假的高壓態(tài)勢，特別要加大對涉及安全和人民身體健康產品的執(zhí)法檢查力度，確保全市人民吃得放心、用得稱心、穿得舒心、住得安心，努力打造“人人講質量，個個重誠信”的質量建設環(huán)境。
三、實施質量興市和品牌戰(zhàn)略推進要建立健全長效管理機制。
今天召開動員會，標志著這項工作的全面啟動，在深入推進工作中要特別注意，著手建立健全質量興市和品牌戰(zhàn)略推進長效管理機制。
一是納入政府重要議事日程。質量振興是各級政府管理經濟、管理社會、管理企業(yè)的重要職能，是地方政府抓經濟工作的一項有效措施，是發(fā)展區(qū)域經濟的必要手段，也是我們地方政府一項義不容辭的責任。各級政府一定要把質量工作納入當?shù)亟洕鐣l(fā)展規(guī)劃，進行統(tǒng)一部署。各區(qū)(市)縣要按照市政府(關于開展質量興市活動的實施意見)要求，盡快制定實施方案，真正把質量興市、名牌戰(zhàn)略納入政府重要議事日程，納入政府目標考核。市政府有關部門、各區(qū)(市)縣要在總體目標框架內分年度實施的階段性目標，制定相應的定量和定性目標，編制質量興市考核細則。市政府目督辦、市質監(jiān)局每年年中督查1次，年末檢查1次。
二是加大政策支持力度。要加大對質量振興和名牌產品的扶持力度，鼓勵和支持區(qū)(市)縣政府爭創(chuàng)全國質量興市工作先進縣，鼓勵和支持企業(yè)爭創(chuàng)中國名牌、國家地理標志保護產品、國家免檢產品。對企業(yè)抓技改、搞研發(fā)、創(chuàng)名牌的工作實行資金、技術、政策全方位的傾斜，對獲評名牌企業(yè)、名牌產品要給予政策支持，促使企業(yè)把抓質量、創(chuàng)品牌放在首要位置。
三是健全協(xié)同配合機制。市上已成立市質量興市工作協(xié)調小組，由分管副市長任組長，負責質量興市工作的組織領導、調查研究、督促檢查。各區(qū)(市)縣政府要參照市上做法健全組織機構，做好本行政區(qū)域內質量興市工作。質監(jiān)部門作為質量工作的主管職能部門，要為政府認真當好參謀助手，精心擬定質量興市和品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃、目標，抓好統(tǒng)籌協(xié)調。市經委、市建委、市財政局、市統(tǒng)計局等相關部門和單位，作為協(xié)調小組成員單位，要按照任務分工，各司其職，各負其責，密切協(xié)作，形成合力。
四是充分發(fā)揮企業(yè)主體作用。企業(yè)是市場的主體，也是質量興市的主力軍。廣大企業(yè)一定要時刻牢記“優(yōu)勝劣汰”、“不進則退”的市場法則，視質量為生命，積極主動投身“質量興市”、“質量興縣”、“質量興企”的活動中來。一方面要積極組織開展對員工的質量法規(guī)教育，抓好質量管理人員的業(yè)務培訓，不斷提高員工質量意識。另一方面要通過加強內部管理完善質量管理體系，提高工藝水平和質量水平，走以質量取勝的道路。
五是加大宣傳力度。當前，盡管我市有7個縣、市在開展質量興市工作，已經產生了12個中國名牌、53個國家免檢產品和6個國家地理標志保護產品，但是整個全市的質量興市工作宣傳氛圍還不濃厚，名牌產品的宣傳造勢也沒有到位。全市各新聞單位既要大張旗鼓地宣傳質量興市工作的意義、做法和措施，在全市營造濃厚的質量興市氛圍，又要大張旗鼓地宣傳這些名牌企業(yè)、名牌產品，及時向社會和企業(yè)展示質量興市的成效，積極向消費者推薦品質優(yōu)秀的名牌產品，創(chuàng)造良好的名牌發(fā)展環(huán)境。
質量興市，人人有責!推進品牌戰(zhàn)略，時不我待。我們要按照市委、市政府的統(tǒng)一部署和要求，扎實工作，開拓進取，深入開展質量興市和名牌戰(zhàn)略推進工作，為實現(xiàn)“新三最”宏偉目標作出新的更大貢獻。
品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇三
魯訊先生說過：世上本無路，走的人多了也便成了路。我想，之所以能成路，是因為大家走的方向基本上是一致的，這樣經過不斷的踩壓便成了路。
而關于品牌，這些年來一直在眾說紛紜，不要說為眾人所俯首的權威觀點沒有形成，就連能讓多數(shù)人認可的所謂主流聲音也不常見。方向不一致，時間再長也走不出一條路來。
這不是一個好現(xiàn)象。
更讓人擔心的是，那么多紛雜的聲音在影響著企業(yè)決策者的思想。
比如我以前顧問過的一家集團公司的老總，他平時空閑的時候很喜歡看營銷類的雜志和書籍，談起營銷和品牌的話題，總是有一番主張的。在我看來，至少在對品牌戰(zhàn)略的理解上，他受到了各路高手多種不同觀點的交叉影響，多種不同的觀點揉和在一起，就成了一個四不像的東西。而作為集團公司的總裁，他如何理解品牌直接影響著公司在運營戰(zhàn)略上的重大選擇，如果他的理解是被各種品牌觀點中的雜音所誤導的，那后果就可想而知了。
品牌的問題也是一樣，當大家從各個角度、各個緯度、360度縱論品牌的時候，也有可能忘記或忽略品牌的基本含義和本質屬性，也就有可能使所談的觀點和看法偏離本來的方向?；谶@樣的考慮，筆者不揣淺陋，試著談幾個關于品牌的基本的、自在的話題，供各位方家玩味。
一、品牌到底什么？
品牌是什么？這還真是個問題。我想，品牌首先是一個區(qū)別標志，是一個由文字或圖形構成的，用以把競爭者的產品或服務區(qū)別開來的名字或者符號。品牌本來就是這么個東西，沒什么玄妙的，就像我們每個人的名字。
但在市場上使用的時間久了，或者由于其使用者有意識地進行了規(guī)劃、包裝、宣傳、炒作，或者由于顧客之間口碑相傳，再加上自己的杜撰和聯(lián)想，一個普普通通的名字或符號便有了豐富的含義和內容，在顧客的心目中，她不再只是一個名字，一個簡單的區(qū)別符號，而成了有血有肉的、鮮活的、蘊涵著顧客的某種情感、理想或者回憶的一種精神層面的東西。
比如海爾、中華、麥當勞、星巴克、zippo、哈根達斯等等，顧客在選擇這些品牌之下的產品或服務時，他們花錢所要得到的，不僅僅是產品或服務本身，而更是品牌帶給他們的某種滿足、體驗、回憶或者理想，他們樂意為了精神上的所得付出高出幾倍的價格，這便是品牌的力量，這時候的品牌就有了持久的行銷力。
所以，品牌的價值在于其情感影響力，只有具備情感影響力的品牌，才能稱得上真正的品牌，那些只會在廣告里不停地吆喝，知名度高得讓人討厭的品牌，由于不注意賦予品牌情感化的內涵，不注意同顧客進行心靈上的深度溝通，即使因其高知名度可以獲得曇花一現(xiàn)的行銷效果，也不可能有持久的生命力。
這就是品牌，一個簡單的名字，一個不簡單的情感集成。
二、品牌戰(zhàn)略是一種什么戰(zhàn)略？
品牌不是一個孤立的概念，而是一個遞進的范疇。
所以，品牌的成長階段大致可以劃分成商品―名稱―品牌―強勢品牌四個階段。
這樣看來，企業(yè)要實施品牌戰(zhàn)略的時候，就需要對品牌的成長階段有個清醒的認識，而不能籠統(tǒng)地去談品牌戰(zhàn)略。
筆者認為，企業(yè)在實施品牌戰(zhàn)略的時候，需要思考和回答以下幾個問題：
1、我們有沒有品牌？我們的產品和行業(yè)需不需要使用品牌？
3、我們準備把品牌的市場聲望打造成企業(yè)的核心競爭力嗎？如果是，我們有這個能力嗎？
這些問題如果沒有認真的去思考，沒有找到確定的答案，品牌戰(zhàn)略就沒有清晰的方向。說到底，戰(zhàn)略就是一個方向問題。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)未來的發(fā)展方向。品牌戰(zhàn)略也是一樣，是指品牌發(fā)展的方向。這個戰(zhàn)略一旦確定，企業(yè)的整體經營活動就要服從、服務于這個方向。
筆者前些年曾接觸過一位對海爾有過專門研究的戰(zhàn)略管理方向的博士，他談起海爾的成功時對張瑞敏的戰(zhàn)略眼光非常欣賞，他總結海爾在20世紀后十幾年的成功得益于四次領先的戰(zhàn)略定位。
第一次是“質量領先”戰(zhàn)略，在80年代末，當時家電行業(yè)的短缺市場狀態(tài)給所有的企業(yè)帶來了意想不到的暴利，大多數(shù)“近視”的企業(yè)都在開足馬力生產，而忽略了對產品質量的強調和把關，所謂“蘿卜快了不洗泥”是也。而海爾（當時還是利勃海爾）的眼光顯然看的更遠，他們清醒地認識到市場的短缺狀態(tài)是暫時的，作為生活必需的耐用消費品，過硬的質量才是競爭力的保證，因而狠抓質量管理，不求一時發(fā)財，但求持續(xù)發(fā)展，這就是“質量領先”戰(zhàn)略。當“搶購風”過后別的企業(yè)在忙著返修的時候，海爾已經在謀劃更遠的將來。
第二次是“服務領先”戰(zhàn)略，時間在90年代初，經過上一次的教訓，家電企業(yè)都著手抓質量的時候，海爾的戰(zhàn)略調整到了抓售后服務，通過承諾完善的售后服務，海爾贏得了更多消費者的認可和信賴。
第三次是品牌戰(zhàn)略，時間在90年代中期以后，當家電企業(yè)都開始重視售后服務的時候，海爾開始實施品牌戰(zhàn)略，即通過打造行業(yè)領先的品牌形象進一步提升競爭力，并策略化地把成熟的海爾品牌向其他合適的領域延伸，靠品牌的力量開拓新的盈利點。在實施品牌戰(zhàn)略的時候，海爾的整體經營活動始終圍繞著如何培育品牌、如何維護品牌形象、如何豐富品牌內涵、如何演繹和傳播品牌故事、如何提高品牌聲望來展開，并取得了極大的成功。
第四次是國際化戰(zhàn)略，時間在90年代末到本世紀初，已經具備雄厚實力的海爾開始大規(guī)模地向國際市場進軍，又走在了競爭對手的前面。
當然，海爾前三次的戰(zhàn)略定位經過實踐和時間的證明是成功的，而最近一次的國際化戰(zhàn)略則見仁見智了。
品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇四
各公司同事、各位同仁們:。
律回春暉漸，萬象始更新。在20xx年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！回顧即將過去的20xx年，三實公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。雖然經濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態(tài)勢，三實公司依然獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健的增長，尤其是九到12月，短信銷售量出現(xiàn)一月就是單人10萬的佳績，這是全體三實公司員工共同努力的成果。同時，公司在體制加人制的管理方針下，整體管理水平顯著提高并將日漸成熟。在此，我再次深深感謝各位同仁長期以來為三實所付出的辛勤與努力。
新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。通過目前的分析來看，20xx年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且網(wǎng)絡營銷和工作網(wǎng)站優(yōu)化也即將在20xx年全面運營，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多市場機會，同時也更加穩(wěn)固公司在安徽短信行業(yè)中的地位以及市場份額。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大網(wǎng)絡營銷力度，提高生產產量，突破銷售瓶頸，爭取在市場份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權。對此，我對三實人充滿了信心！
公司管理方面，我們要持續(xù)認真貫徹并落實體制加人制的管理方針，即一定要實現(xiàn)崗前技能培訓的目標、實現(xiàn)細節(jié)化管理的目標、實現(xiàn)責任制度建立的目標和致力提高工作效率、致力提高員工收入待遇。努力以市場需求為導向，全力以赴抓好產品的完善、銷售及售后服務工作，并力爭將20xx年公司引進的新產品在20xx年運作成公司新的主打產品，成為公司新的盈利創(chuàng)收點。
同時，我們還要盡力營造企業(yè)管理文化。我們不僅要對企業(yè)經營戰(zhàn)略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20xx年，在公司管理層正確決策與領導下，在我們全體員工的共同努力和齊心協(xié)力下，一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出移動信息營銷的新篇章！
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里:工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！馬上有錢。
謝謝！
品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇五
我從20xx年進入這家運動品牌專賣店工作，工作四年來一直勤勤懇懇、任勞任怨，對待工作一絲不茍、認認真真。四年來，我從一名普通店員成長為如今的店長，經歷了許多磨練，也收獲了不少知識。
轉眼間，20xx年上半年的工作即將告一段落。下半年的工作緊鑼密鼓地展開了，特此制定運動品牌專賣店下半年工作計劃：
1）不斷建立完善一支熟悉運動品牌業(yè)務的銷售團隊，鞏固銷售隊伍相對穩(wěn)定的銷售業(yè)績。
2）逐步完善的營銷體系，建立明確的業(yè)務管理制度。
3）培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題、總結問題與解決問題的能力，不斷建立品牌專賣店系統(tǒng)科學的銷售形勢分析體系。
4）創(chuàng)新的銷售模式，拓展銷售渠道。
5）逐步建立形成完善、公平、準確的銷售獎勵機制。
20xx年下半年的工作銷售目標是運動品牌專賣店完成180萬銷售額，逐步推算每月完成30萬元銷售額。
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品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇六
名字就是一個名詞?；蛘呤且粋€名詞化了的形容詞。
每個人都有一個名字；每個國家和地區(qū)都有一個名字；每個公司、社團組織都有一個名字；每個超市、商場都有一個名字；甚至路邊的餐館也都有一個屬于他們自己的名字。
為了獨占這個名字，有的名字注冊了（當然有的名字沒有注冊）。
名字是品牌的基礎，但名字不是品牌。
名字在和僅在一種條件下能夠轉化為品牌，就是“借名字把它自己和別人區(qū)分開”的希望能夠變成現(xiàn)實――進入心智，在心智中區(qū)分開而不是在任何其它地方。
在法律上注冊了名字，那僅僅是第一步，關鍵是要在潛在客戶的心智中注冊名字。不僅獨占名字本身，而且獨占名字背后代表的品類、特性、概念。
品牌。
品牌，科特勒在《營銷管理》中的定義是：品牌是一種名稱、術語、標記、符號或設計，或是它們的組合運用，其目的是借以辨認某個銷售者或某群消費者的產品或服務，并使之同競爭對手區(qū)別開來?？铺乩照J為品牌的要點，是銷售者向購買者長期提供的一組特定的特點、利益和服務。
科特勒的品牌定義沒有錯，只是大家都知道，不能對我們的營銷實踐有任何實際的指導。
定位理論認為，品牌是某個品類或某個品類某種特性的代表。單一性――你在潛在顧客心目中的單一看法或概念――是品牌最重要的屬性；品牌最重要的功能是影響顧客購買行為的能力，品牌強烈地影響顧客愿意花更高的價格購買它。
比如：
喜之郎擁有了“果凍”；
旺旺擁有了“雪餅”；
維維擁有了“豆奶”；
農夫山泉擁有了“天然水”；
匯源擁有了“高濃度”（果汁）；
王老吉擁有了“預防上火”；
可口可樂擁有了“可樂”；
海飛絲擁有了“去屑”；
格力擁有了“空調”；
……。
打造品牌就是要擁有某個詞匯，成為某個品類或某個品類某種特性的代表；當人們一旦想到和需要這個詞匯背后的這個品類或這個品類的某種特性時，就想到和選擇這個品牌，這個時候我們就說打造品牌成功了。
區(qū)別。
假設有一天，作為一名股票投資者，你與巴菲特一起吃飯，巴菲特先生坐在你的對面。在絕大多數(shù)的人看來，巴菲特就是品牌，代表股神；你就是一個名字，代表張三、李四、王二麻子等任何一個炒股愛好者。人們會對巴菲特頂你膜拜、趨之若鶩，花多少錢都愿意向他討教股票投資的學問，而對你是可問可不問。雖然你和巴菲特近在咫尺，只有一桌之隔。
為什么品牌具有如此神奇的力量呢？
因為它具有影響購買的能力。
那它為什么有影響購買的能力呢？
那是因為品牌在顧客心智中代表了某個品類、某種特性、概念或利益。
如果哪一天你或你的產品成了某個品類、某種概念的代表，你或你的產品就是品牌。
通過下表的對比，你可以更清楚地看出名字和品牌的區(qū)別。
品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇七
這件運動服挺好看吶。井對扇子的衣裝發(fā)出由衷的贊嘆。
扇子玫紅色運動服穿在身上舒服隨意，又有幾分嫵媚和明麗。再細看衣服的風帽，衣領，袖口和兜蓋等細節(jié)處，做工的精致是沒得說的。
我插嘴道，小井，你穿上看看效果怎么樣。
小井穿的是學校因為區(qū)里開運動會，給老師們每人一件買的“李寧牌”高仿運動服。有黑紅兩種顏色，她選的是黑色的。但是她的身材偏瘦，臉色略顯蒼白，黑色不是最佳選擇。
扇子脫下運動服讓小井試穿，她貼身的是件海藍色圓領帶花邊的絨衣。我對藍色一直偏愛，贊道，這件絨衣也不錯。
小井也說，你這絨衣從哪兒買的？我也缺這么一件絨衣，等著照你的買一件去。
說著，她穿上扇子玫紅色運動裝。嘖嘖。玫紅的顏色，明麗溫暖，映得小井的面頰紅云湮染，憑空增添了幾許嬌媚，人也顯得活潑年輕。比她那件“高仿”強百倍呀。再有扇子比她豐滿，她穿扇子的衣服又寬松，還多出幾分瀟灑。
我們一起勸說她，你應該也買一件，穿上效果“巨”好。
扇子沉吟一下說，這個牌子我是專賣店打打八五折時買的，一千三百多……。
一套？
一件。這是品牌沖鋒衣“探路者”。
好東西入眼，但價格不菲呀?！皦籼貗伞毕盗懈鼪]的說。
我細看那朵小花，海藍色的絲線繡上去的。五個圓潤的花瓣，三片精致的葉和短短的花蒂，淡雅小巧細膩，并無特別之處。可作為高檔品牌“夢特嬌”的標志，這本色的小花人為賦予的富貴之氣則撲面而來。
我說，絨衣還行，這小花細看不陌生，名牌就是名牌。這件沖鋒衣貴了點，沒聽說過這牌子，你要是不說價格，可想不到這么件衣服值一千多元。
哪呀，“探路者”是大品牌，不信問問你兒子，年輕人都知道的。
“戰(zhàn)斗者”，沒聽說過，新出的牌子？
第二天，扇子換了一件衣服。我逗她，怎么沒穿你的“挑戰(zhàn)者”呀？她一愣神，隨后笑道：姐姐，是“探路者”，不是“挑戰(zhàn)者”，“挑戰(zhàn)者”是航天飛機。
啊，記錯了，記錯了。我說昨天回家說的是“戰(zhàn)斗者”，我兒子說沒聽說過。是我記錯了。
她們幾個“哈哈哈”笑起來。李陽說看您這名字給起的“挑戰(zhàn)者”呀“戰(zhàn)斗者”的，咋沒叫“愛國者”呢。
我馬上道，“愛國者”是導彈，這個你蒙不了我。
看來，講究品牌還真得用用腦子，要不連個名字都記不住，就出笑話了。
4月20日23點10分完成電子稿。
品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇八
臺灣品牌卻在大陸發(fā)家，標準的“墻內開花，墻外紅”，一個普通的方便面，能夠讓美味看得見，的確不容易。
張裕：傳奇品質，百年張裕。
豐富了酒文化內涵，使一個擁有傳奇品質的民族老字號企業(yè)毅然挺立。
新飛冰箱：新飛廣告做的好，不如新飛冰箱好。
是沒事偷著樂，畢竟廣告能引起如此廣泛的關注就是成功，新飛的知名度不知又提升了多少。
孔府家酒：孔府家酒，叫人想家。
滿中國人倫理親情的廣告語。
潤迅通訊：一呼天下應。
的代表作，反映了企業(yè)雄偉的氣魄。
品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇九
我們先講一個故事——有一個人背疼就跑到美國各種的醫(yī)院問背痛怎么樣?醫(yī)生說你當然要做一個手術才能解決問題，所有的美國醫(yī)生說你必須要做手術，這個人想既然要做手術我就回北京做吧，他就回北京。
這個北京的醫(yī)生就說那好吧，你給我走走看，到底是什么毛病，于是這個醫(yī)生說原來你并不是背有什么毛病，你是腿有毛病，你腿一長一短，實際上因為腿一長一短造成背上壓力增加才會疼痛。
結果醫(yī)生說我不給你做手術，你需要的是給你換雙鞋，把短的腳穿了跟厚一點的鞋，六個月以后去醫(yī)生那，他背痛也消失了。實際上這個人并不是一個孤立的背部有毛病，而是校正腿部毛病以后整個人就沒有問題了。
今天，我們主要講一講中小企業(yè)品牌的戰(zhàn)略問題。
譚小芳老師接觸的很多中小企業(yè)家都認為——企業(yè)經營是要解決今天的生存問題，是基于現(xiàn)實考慮未來;企業(yè)戰(zhàn)略是解決明天的發(fā)展，是基于未來考慮現(xiàn)實。而現(xiàn)實情況是——不少中小企業(yè)，沉迷于既時的經營，忽視長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，結果路越走越窄，在市場變化中，逐漸迷失甚至消亡了。
有研究分析發(fā)現(xiàn)：中國企業(yè)戰(zhàn)略失敗的主要原因是，企業(yè)領導對戰(zhàn)略管理的價值認識不夠和企業(yè)專業(yè)管理人員的缺乏，約占企業(yè)戰(zhàn)略管理失敗的60%以上?？偨Y起來，中國企業(yè)戰(zhàn)略管理整體水平低下，對戰(zhàn)略管理的價值認識不夠、戰(zhàn)略決策的隨意性大、盲目追求市場熱點，主要表現(xiàn)為如下：
缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略變化頻繁;。
盲目追逐市場熱點，企業(yè)投資過度多元化;。
戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制;。
對市場和競爭環(huán)境的認識和分析盲目，缺乏量化的客觀分析;。
企業(yè)戰(zhàn)略計劃流于書面報告，沒有明確的切實可行的戰(zhàn)略目標;。
品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇十
xx黨委堅持問題導向，針對經理部存在的黨員比例不高、思鄉(xiāng)情結濃厚、隊伍活力較差、外部環(huán)境不穩(wěn)等實際困難，在充分結合國內外政黨建設先進經驗的基礎上，持續(xù)開展黨建主題活動，努力打造特色鮮明的海外黨建活動品牌，干部職工隊伍的“向心力”和“凝聚力”不斷增強。主題活動被中國駐伊大使館稱贊為：這是海外黨建的一次品牌創(chuàng)新，值得中資企業(yè)學習和推廣。
一、筑夢三個步驟，黨組織堅持全程引領。
經理部黨委在充分調研和論證的基礎上，遵循實現(xiàn)夢想的3個基本步驟，結合基層黨組織的政治優(yōu)勢，實現(xiàn)了黨組織對活動各個環(huán)節(jié)的全過程引領。
1.設計筑夢空間，讓個人“小目標”實現(xiàn)“立體綻放”。一是發(fā)布夢想動員令。以習近平總書記提出的“中國夢”和“一帶一路”這兩個時代的最強音，號召所有黨員、所有干部職工立即行動起來，認真謀劃好自己的“xx高鐵夢”，用實際行動講述好我們每個人工作中的獨特的中國故事，努力讓干部職工充分感受到時代的召喚。二是公布夢想?yún)⒖挤秶Y合干部職工渴望成長成才和建功立業(yè)的期盼，精心提出了涵蓋“打造高鐵國際名片”“職業(yè)生涯成長”“綜合素質提升”“情趣培養(yǎng)”“健康戀愛交友”等5大類18個具體夢想的參考范圍，既契合了員工的內心需求，又切實增強了主題活動的廣泛吸引力。三是黨組織各司其職。黨小組負責夢想的初評和歸集，對不合時宜的夢想，在與員工充分溝通并征得其同意后，幫助員工進行改進完善；黨支部負責所在支部的策劃、宣傳和組織工作；經理部黨委負責總體統(tǒng)籌，同時也成立了評審團，按照項目建設主旋律、積極進取好態(tài)度和圓夢步驟可操作這3個標準，對10個優(yōu)秀夢想進行了評比表彰和主動幫扶。最后，100%的青年員工、90%的中年員工以及75%的50歲以上年員工都書面提出了自己“xx高鐵夢”，各種“小目標”在整體層面上得到了“立體綻放”。
2.打造追夢機制，使基層“黨組織”實現(xiàn)“核心凝聚”。一是領航人由黨組織明確。黨小組根據(jù)追夢人的具體夢想，在與追夢人充分溝通后，由經理部黨委、各黨支部和各黨小組按照2:3:5的比例為每名追夢人配備領航人。通過組織安排，將絕大部分的領航任務交給了黨員干部和骨干員工。每名黨員都要當1至2名追夢人的領航人，經理部、各分部領導班子成員原則上要當3名追夢人的領航人，經理部、各分部部門負責人原則上要當2名追夢人的領航人。二是《追夢計劃書》由黨組織審核。各黨小組要按照“設計先行、倒排工期”的要求，督促、幫助追夢人設計好《追夢計劃書》，原則上應涵蓋5-10個子計劃，并按周或月落實好時間節(jié)點和相應節(jié)點圓夢條件。《追夢計劃書》完成后，由黨小組審核通過。三是《一帶一協(xié)議》由黨組織主持簽訂。在黨組織的主持下，每名追夢人都要與領航人簽訂《一帶一協(xié)議》，明確領航人的指導和幫助職責，明晰追夢人勤學和尊師的義務，并由黨組織檢查協(xié)議落實情況。通過追夢機制的不斷執(zhí)行，基層黨組織的“核心凝聚”作用明顯增強。
3.構建圓夢平臺，促兩大“終目的”實現(xiàn)“完美結合”。一是設立“圓夢加油站”，使黨組織和追夢人在工作方向上有機結合。圍繞“追夢人圓夢”這個共同目標，我們制定了《圓夢加油站實施細則》，各級黨組織成立“圓夢加油站”，每兩年或每年向追夢人發(fā)放若干“圓夢加油卡”。追夢人則根據(jù)自身實際情況使用“圓夢加油卡”，要求黨組織必須給予相應幫助。各級“圓夢加油站”按月組織召開會議。二是成立“圓夢裁判團”，在對黨組織和追夢人的工作考核上有機結合。我們制定了《圓夢裁判團工作細則》，將“成功圓夢”的標準作為黨組織和追夢人的共同考核指標，“圓夢裁判團”由黨組織成員和追夢人共同組成，每月對追夢情況進行評估，并作出“良好”“正常”或“需要改進”的裁定。既不能組織說了算，也不能個人說了算，原則上須達成一致意見，確有分歧的交上一級黨組織裁定。對于成功圓夢的追夢人和所在黨組織，由經理部黨委按季度召開會議進行表彰，并邀請黨組織負責人和優(yōu)秀圓夢達人分享圓夢過程中的經驗和教訓。總之，通過圓夢平臺建設，我們把基層黨組織“發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘”和“凝聚人心”的政治目標與每個追夢人的“個人目標”進行了有機結合，大大增強基層黨組織的實質影響和組織能力。
二、活動兩個關鍵，黨組織狠抓重中之重。
活動開展以來，我們深深感受到“務實”和“創(chuàng)新”是海外黨建活動的兩個關鍵，也在具體工作中進行了全方位的探索，力圖抓住重中之重。
1.務實海外黨建活動，重在務基層職工之實。開展黨建主題活動最容易出現(xiàn)的問題就是流于形式和口號，基本上是啟動儀式搞過了，黨建主題活動也就結束了。對于海外黨建活動來說更是如此，更容流于形式，特別是在復雜政治、宗教、文化的異國環(huán)境和無比單調、枯燥、乏味的生活工作氛圍下，以文件落實文件，以會議落實會議的形式主義黨建活動只能是把群眾不斷推向黨組織的對立面。要避免流于形式和口號，最重要的就是要落實好集團公司黨委“務實黨建”這個總要求，特別是重在務基層職工之實，用毛主席的話來說就是，一切空話都是無用的，必須給人民以看得見的物質福利。因此我們主題活動的出發(fā)點是積極貼近干部職工思想、工作和生活實際，落腳點是幫助每個職工實現(xiàn)他們的“個人夢”，這應該也是干部職工最大的實實在在的“物質福利”。
2.創(chuàng)新海外黨建活動，重在創(chuàng)基層組織之新。集團公司黨委在今年的工作會報告中指出，黨建工作只有做好“創(chuàng)新”這篇文章，才能把黨的組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，組織活力轉化為發(fā)展活力。海外基層黨建活動更是如此，我們的職工遠離祖國、背井離鄉(xiāng)、語言不通、生活單調，方式陳舊的黨建活動很難得到大家的支持。究其原因，關鍵在于僵化地組織形式難以適應黨建活動的創(chuàng)新要求。所以，要創(chuàng)新黨建活動，首先就是要創(chuàng)基層黨組織之新。因而我們在此次活動中，盡可能地把基層黨組織的政治優(yōu)勢與干部職工多元、復雜化的夢想追求進行無縫對接，并在黨組織活動的各個環(huán)節(jié)融入了生活、文化、人際和情感元素，使黨組織在實現(xiàn)政治目標和員工在實現(xiàn)個人目標的過程中，兩者相互促進，相輔相成。全新的基層黨組織為黨建活動提供了持續(xù)不竭動力和源泉。
經過一年多的實踐，經理部有5名同志實現(xiàn)了技能提升夢，2名同志實現(xiàn)了戀愛夢，2名同志實現(xiàn)了崗位提升夢，更多的人也正在努力圓夢，黨組織的號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力大大增強。
品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇十一
當服裝企業(yè)從品質競爭過渡到品牌競爭起，品牌文化便是服裝企業(yè)品牌競爭力的核心所在，原因就不談了，有太多的文章和企業(yè)自身支持這個觀點。但是，如何進行品牌文化建設，很多企業(yè)在認識上卻有誤區(qū)，今天筆者根據(jù)自身工作經驗談一下服裝品牌文化建設的認識誤區(qū)。
如果一個企業(yè)對品牌文化的定義不清楚，則大部分企業(yè)只是會把品牌文化當做是做宣傳。
百度名詞解釋里說，品牌文化是指品牌在經營中逐步形成的“文化積淀”，代表了企業(yè)和消費者的利益認知、情感歸屬，是品牌與傳統(tǒng)文化以及企業(yè)個性形象的總和。而其中的文化沉淀又是指一個群體（可以是國家、也可以是民族、企業(yè)、家庭）在一定時期內形成的思想、理念、行為、風俗、習慣、代表人物，及由這個群體整體意識所輻射出來的一切活動。
上述定義簡言之就是企業(yè)在進行品牌經營過程中一切活動、及活動產生影響稱之為品牌文化。而若單單將品牌經營中的工作之一宣傳品牌，當做是品牌文化建設，這肯定是一種狹義的看法。其實，不管是做宣傳，還是做設計、做銷售，只要是品牌經營中的所產生的能體現(xiàn)品牌理念及定位的活動，都應該稱之為品牌文化建設。
如果明確品牌文化建設就是指品牌運營這種的一切活動……那么，品牌文化建設肯定不只是公司企劃部的工作。
再舉一個例子，一家服裝公司品牌定位是中高端，但銷售部的銷售價格卻長期打折，勢必會對品牌定位有不好的影響，而這個銷售活動在很多公司也不是企劃部的工作。所以，品牌文化建設應該是公司各部門相互協(xié)作共同來完成的。
品牌文化作用是吸引消費者，使消費者認同品牌，進而產生消費活動。而企業(yè)文化的作用卻并非如此。
首先企業(yè)文化是企業(yè)形成的共同遵守的價值觀、信念和行為方式的總和，重點是企業(yè)價值觀、企業(yè)理念和行為方式的塑造，是企業(yè)生產與發(fā)展的指導思想。簡單說。就是企業(yè)文化作用就是聚集人才，提升管理水平，促進效率的，是對于企業(yè)內部而言的。就拿華為集團的“狼性”文化，是指學習的狼的精神，組建狼一樣的團隊。但華為銷售人員若要賣服務器，客戶看的是其質量、價格等，可不是看華為的“狼性”文化。其實，如果把一個服裝公司的工作分為兩部分：外做時尚、內做管理。那么品牌文化便是通過外做時尚來吸引消費者，企業(yè)文化便是通過內做管理來提升內部工作效率。
上述三點，前兩點指的是勿將品牌文化建設做狹義的理解，其實品牌文化建設就是大家常說品牌運作；而最后一點是希望大家講企業(yè)文化與品牌文化分清，勿混淆，以免在工作中產生理解分歧。
歡迎與作者探討您的觀點和看法，電子郵件：1351140200@。
品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇十二
在現(xiàn)代商業(yè)社會中，品牌已經成為企業(yè)成功的關鍵之一。一個好的品牌可以帶來聲譽、信譽、客戶忠誠度和市場份額。因此，一個成功的品牌創(chuàng)立對任何企業(yè)來說都非常重要。在我多年的創(chuàng)業(yè)和經營過程中，我收獲了一些品牌創(chuàng)立的心得體會。
第一段：定位和受眾。
一個成功的品牌必須要有明確的定位和受眾，因為不同的定位和受眾有不同的需求和偏好。加強品牌定位避免優(yōu)劣品牌受眾的重疊，提供差異化服務。通過市場重點分析、競爭分析找尋受眾的構成，有針對性的開發(fā)產品或服務，符合受眾的需求，進行品牌推廣。
第二段：品牌形象和標識。
一個好的品牌形象和標識是品牌的核心價值體現(xiàn)。一個有創(chuàng)意、有設計感的標識不僅能給客戶留下深刻的印象，還能提高品牌的識別度。同時，品牌形象的表達要注意與品牌定位和受眾相協(xié)調，以有效和客戶進行溝通和傳遞品牌形象。
第三段：產品質量和服務。
一個成功的品牌需要有高品質的產品和優(yōu)質的服務。品牌名氣和美譽度來自客戶對產品和服務的認可。一個優(yōu)異的品牌在這兩個方面都要處于領先地位，才能獲得粉絲和口碑口號，形成一個良好的品牌形象。
第四段：品牌推廣。
一個成功的品牌需要有強大的推廣機制。通過廣告宣傳、互聯(lián)網(wǎng)推廣、口碑營銷等多種方式，讓客戶更多地了解和接觸品牌，使之成為他們身邊的常用品牌。品牌推廣需要時刻和品牌形象、標識、產品和服務協(xié)調配合，保持品牌統(tǒng)一形式，加深品牌記憶點，從而達到品牌推廣效果。
第五段：品牌管理。
一個成功的品牌需要有良好的品牌管理體系。整合所有的資源，對品牌進行規(guī)范化管理和控制。品牌的管理包括品牌形象管理、產品和服務的管理、品牌合作和廣告宣傳管理、品牌投資和運營管理等等，這也需要長期的努力和實踐。
總結：品牌創(chuàng)立是任何企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，其意義不僅在于塑造企業(yè)聲譽、提高市場競爭力。在企業(yè)快速發(fā)展的同時，品牌建設由理念的、實質的，到落地實施的一整步步過程，不僅在產品和服務上有保障，在其發(fā)展過程中有意義，能力提高和市場拓展能達到更好的效果，這需要我們在品牌的管理、營銷、推廣和服務等方面不斷的努力和實踐。
品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇十三
前文討論了如何用文化塑造品牌，曾提到可以用品牌來倒逼企業(yè)文化，用創(chuàng)立品牌來帶動企業(yè)文化建設，符合“以重大問題為導向，以解決問題為實效”的基本原則。這種方法，特別適合于廣大中小企業(yè)。把問題作為企業(yè)文化建設的主題，可以起到提綱摯領，綱舉目張的奇效。而以創(chuàng)立品牌作為主題，具體說來有以下好處：
第一，一舉兩得。
以創(chuàng)立品牌作為企業(yè)文化的主題，既可以一舉成名，為企業(yè)帶來最直接的效益；又可以一步到位，快速建立起企業(yè)文化體系。這樣的企業(yè)文化，直接為企業(yè)經營服務，符合現(xiàn)代企業(yè)文化的基本要求，即簡潔，務實，高效，活化。
第二，一呼百應。
中小企業(yè)建設企業(yè)文化，最難的是難以取得大家共識。而以創(chuàng)立品牌為抓手，容易最大限度獲得大家共識，包括全體員工，老板，經銷代理商，合作伙伴，重要客戶，投資人等。有了集體共識，企業(yè)文化建設就容易推進下去。
第三，一柱擎天。
中小企業(yè)在發(fā)展過程當中，由于缺乏完整的企業(yè)文化體系，在理念價值觀等方面尚未定型，很容易受到各種思潮和風氣干擾。而咬定品牌這個青山不放松，就可以牢牢把握自己，站穩(wěn)腳跟，不至于在市場大潮中限于被動。
確定了主題和目標，就要把企業(yè)文化建設持之以恒地做下去。首先是奠定基礎，按照《中小企業(yè)文化建設的三大紀律八項注意》要求，從“學癡，潔癖，財迷，會癮，賞罰，飲食，陰陽，內外”八個方面，從整體素質上做好企業(yè)文化建設準備。
設立“創(chuàng)立品牌領導小組”這樣的類似機構，選拔企業(yè)內外與品牌相關的關鍵人物，組成創(chuàng)立品牌工作核心團隊。由老板親任小組領導。小組下面同時組成督導隊伍，在每個部門設立督導專員。必要時邀請外腦幫助策劃品牌整體運作方案。尤其重要的是，先期要做好市場調查工作，尋找屬于自己的品牌海洋。這個品牌海洋要適合自己發(fā)展目標和主客觀條件，有希望在其中做到第一，并且有足夠資源保證自己長期堅持下去。
以下是品牌小組重點要做的工作：
形成文化手冊大綱。
2將以上企業(yè)文化體系，落實到具體的規(guī)章制度當中，并且不斷細化強化。通過執(zhí)行和督導雙軌體制，具體落實到員工每一個實際工作當中，甚至包括生活習慣作風。通過宣傳教育各項活動，將上述理念體系深入到員工內心腦海。這個過程要剛性硬性，不允許有太多的靈活性和變通性。
3以品牌效應為指標，檢測企業(yè)文化建設實際效果。設計一套可重復的檢測方法，定期或不定期檢測品牌效應。從檢測結果中發(fā)現(xiàn)問題偏差，尋找解決辦法，修正文化體系，完善規(guī)章制度，加大宣傳力度，強化執(zhí)行督導，健全反饋機制。通過反復循環(huán)，將企業(yè)文化建設推向極致的高度。
4當成為自己所屬的品牌海洋第一之后，就要設法鞏固成果，并且根據(jù)市場變化，及時修正調整企業(yè)文化體系。品牌工作核心團隊要不斷吸取新鮮思想，新鮮力量，確保品牌文化與企業(yè)文化協(xié)調發(fā)展，與時俱進。要充分發(fā)揚企業(yè)民主，以全員品牌管理為最高要求，在企業(yè)樹立全員品牌觀念。
品牌是企業(yè)文化大樹上最美麗的花朵。要想花朵美麗鮮艷綻放持久，必須認真培育企業(yè)文化這顆大樹。只有企業(yè)文化根基穩(wěn)固，品牌之花才能芳香永恒。兩者之間的聯(lián)系日益緊密，已經不可能分開建設。企業(yè)文化可以支撐品牌，創(chuàng)立品牌可以帶動企業(yè)文化建設，這是一種互促互進，相輔相成的關系。對廣大中小企業(yè)而言，圍繞品牌建設企業(yè)文化，以企業(yè)文化支持品牌，無疑是一條明智的道路。如果脫離企業(yè)文化單獨搞品牌，品牌也很難成功。
現(xiàn)代企業(yè)文化要求新四化――功能化，機制化，現(xiàn)代化，自主化。中小企業(yè)的企業(yè)文化，應該把功能化放在第一位。用企業(yè)文化塑造品牌，是最有價值的應用之一。以功能化引領企業(yè)文化整體四化，讓企業(yè)文化活起來，可以取得事半功倍的效果。
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品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇十四
品牌的重要性在現(xiàn)代商業(yè)中已經得到了越來越廣泛的認識。創(chuàng)立品牌不僅是企業(yè)取得商業(yè)成功所必需的，還能夠為企業(yè)注入更多的文化意義和價值觀念，創(chuàng)造更為深刻的價值。在我的創(chuàng)業(yè)過程中，我深刻感受到了品牌對于企業(yè)的重要性，并在此過程中獲得了一些心得體會，愿意分享給大家。
第二段：品牌塑造的重要性。
為了使自己的企業(yè)成為一個具有競爭力的品牌，首先需要設計出一個獨特的品牌形象。這個形象應該是與企業(yè)的核心價值和品牌定位密切相關的，能夠讓企業(yè)向外展現(xiàn)出自身的狀態(tài)和形象，同時也能引導消費者對于企業(yè)的印象和認知。在我的創(chuàng)業(yè)過程中，我花費了大量的時間和精力來設計出一個獨特、富有感染力的品牌形象，它有助于讓消費者更好地了解我們的企業(yè)，從而提高了品牌的認可度和忠誠度。
第三段：品牌服務的重要性。
在創(chuàng)立品牌的過程中，除了注意外部形象的打造之外，我們還需要關注品牌在服務上的表現(xiàn)。品牌服務是品牌形象的補充和延伸，如果品牌的服務表現(xiàn)出色，就能夠有效地提高消費者對于品牌的好感度和忠誠度。為了提高品牌在服務上的表現(xiàn)，我們需要不斷關注消費者的需求和體驗，及時調整自己的服務策略，為消費者提供更好的服務體驗。
第四段：創(chuàng)新的重要性。
創(chuàng)新是品牌成功的關鍵之一，對于企業(yè)而言，創(chuàng)新傳遞了企業(yè)的文化和精神，也有助于不斷提升企業(yè)的核心競爭力。在品牌創(chuàng)立的過程中，我們需要不斷創(chuàng)新，為企業(yè)注入新的活力和價值。在我的創(chuàng)業(yè)過程中，我們注重創(chuàng)新，不斷追求不同形式的創(chuàng)新，如產品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等，這些創(chuàng)新不僅有助于我們提升品牌在市場中的競爭力，也有助于我們創(chuàng)造出更為深刻的品牌故事。
第五段：總結。
創(chuàng)立品牌是一項非常重要的任務，其中需要注重的方面很多。在我看來，品牌形象、品牌服務、創(chuàng)新和文化等方面都至關重要。當然，品牌的成果需要經過時間的檢驗，通過堅固的品牌定位、細致的品牌形象打造、以及優(yōu)質的品牌服務來漸取消費者的信任與忠誠，才能使得品牌在市場中久久不衰。我相信，在未來創(chuàng)立品牌的道路上，我們還會遇到很多挑戰(zhàn)和不確定因素，但是只要堅持正確的創(chuàng)立品牌的方法，積極創(chuàng)新，快速反應市場變化，相信未來的道路一定會越走越暢通，品牌也會越來越受到廣大消費者的認可。
品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇十五
這樣看來，提升品牌好像也成了很多企業(yè)擴充市場規(guī)模的一個主要的手段。
其實，沒有進入高速成長的時候，產品用品牌概念上市的風險是非常大的。大家都還記得幾年前的旭日升冰茶和暖茶吧，當時的罐茶市場(涼茶市場)還不是十分成熟，需要我們的企業(yè)具備足夠的耐心去培育這個市場。那么，在培育市場的期間，就要有培育的方法和策略?？墒牵敃r的旭日升就看不到這一點，以至于犯了很多的錯誤。
首先就是過早地品牌導入錯誤。我們的企業(yè)都有一種觀念，覺得我培育出來的市場就應該是我的，所以就想永遠讓消費者記住自己的品牌和產品?？墒?，在這個時候，消費者對產品的認知和需求并沒有被完全地啟發(fā)出來，所以我們的品牌在這個時間里對消費者的強化認知應該說沒有任何意義；企業(yè)把有限的資源運用到品牌的告知上，使企業(yè)培育市場的機會成本無形中加大了。
另一個方面就是產品概念導入時產生的定位錯誤。冰茶的概念是一個新的產品概念，需要的是市場培育，我們要引領新的消費群體；可是暖茶的概念就有些看不明白了，因為暖茶和我們平時喝的熱茶在產品利益上沒有什么區(qū)別，我們幾乎不能改變喝熱茶的群體來喝冰茶，更不能改變喝熱茶的人群來喝暖茶，那么這個暖茶是賣給誰的呢？是給新的消費者嗎？肯定不是。
我們知道，一個新的產品切入市場，在產品利益不能突破共性的產品概念的情況下，獨有的產品概念不能替換或者取代該產品的共性概念。
第三個錯誤就是推廣方式上的錯誤。茶飲屬于飲料產品，飲料產品的市場營銷有其獨特的方式和方法，它在市場上的視覺和語言感受應該是受感性啟發(fā)的，同時市場的建設環(huán)節(jié)也要加以配合。這種配合也不是沒有原則的，而是有其特定規(guī)律的。旭日升在這方面做得非常欠缺。其實，當時旭日升就是在為大家做一個公益市場，等到這個市場成熟之后就奉獻給大家，因為旭日升的品牌沒有和涼茶在概念上緊密地聯(lián)系起來，只是在品牌上勉強進行一種連接，而這種連接是不牢固的。
在產品的成熟階段，我們也看到很多企業(yè)在新的產品進入市場時利用品牌的概念強勢進入，
一般情況下，利用品牌概念強勢進入的產品都依托在一個很大或者資源豐富的企業(yè)之下，這種資源包括企業(yè)的品牌資源、通路資源、人力資源、技術資源和物質資源等等。比如說，寶潔公司的洗浴類、洗滌類等產品的上市，采用的方法是品牌概念上市，它的產品概念基本上是和品牌結合起來的，是在推品牌概念給消費者帶來的利益。為什么寶潔能夠以強勢的品牌概念上市并取得成功呢？因為它是寶潔，一個暢行全球幾十年的國際品牌，其品牌形象已經深入到消費者內心深處，而我們的產品恰恰缺少這樣的品牌力量。
在成熟階段上市還有一種情況就是利用產品的共性概念和自己品牌進行捆綁，試圖壟斷該產品的大部分市場。但是，在這樣成熟的市場情況下，小企業(yè)是不敢用共性概念上市產品的。因為小企業(yè)的資源嚴重不足，必須考慮的是在成熟市場中如何利用產品的個性概念上市產品。
我們可以看到很多這樣的案例，小企業(yè)用共性的概念去切入市場，結果死得非常慘。
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品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇十六
如何正確的看待廠商關系一直是企業(yè)經營管理過程中的本質問題，廠商關系的本質是利益博弈關系，利益是維系廠商聯(lián)盟的紐帶，持這種看法的人占據(jù)絕大多數(shù)。但是，經銷商與企業(yè)畢竟代表了不同的經濟利益實體，目標利益的不一致，這與企業(yè)內部員工與公司、股東與公司之間的關系處理相比更加難以協(xié)調?！袄娌┺恼摗钡谋锥嗽谟谌菀讓е略趶S商關系的處理上走向極端，經銷商與企業(yè)之間貌合神離，甚至發(fā)展成一種相互敵對的態(tài)度。因此，在合作經銷商還是利用經銷商的問題更能反映出一個企業(yè)的基本價值觀和經營管理水平。
即熱式電熱水器行業(yè)存在這種觀點的人很多。這是一種狹隘、僵化的價值觀。它沒有認識到市場是不斷動態(tài)變化的，企業(yè)與經銷商雖然代表不同的經濟利益實體，但根本目標是一致的，即賺取利潤。只有把市場蛋糕共同做大，企業(yè)和經銷商才能有更多的肉吃，解決問題的關鍵在于把企業(yè)和經銷商的利益目標統(tǒng)一到一起。
艾樂家公司的具體做法是，成立中國首家由企業(yè)自行創(chuàng)辦的品牌研究院——“艾樂家品牌研究院”，聘任經銷商擔任研究院院士。院士分為兩種：任期制院士和終身院士。經銷商擔任院士期間企業(yè)發(fā)放固定月薪，連續(xù)三屆獲聘企業(yè)院士，可企業(yè)終身院士。院士的職責包括定期參加企業(yè)召開的企業(yè)經營管理戰(zhàn)略研討會，并要求提交院士顧問建議書一份。艾樂家還將定期從選送院士赴清華大學總裁班學習深造。
艾樂家吳朝東營銷總經理認為，經銷商除了和企業(yè)一樣追求獲利外，還存在其他甚至超越物質層面的精神需求，例如經銷商也關注自身的學習與成長，包括榮譽。企業(yè)只有關心經銷商的內心需求才能建立真正的廠商戰(zhàn)略同盟，榮辱與共。
艾樂家提出的建立新的市場環(huán)境下廠商戰(zhàn)略同盟體的理論讓人眼前一亮，不僅在即熱式電熱水器行業(yè)絕無僅有，即便放眼整個中國家電制造業(yè)也堪稱首創(chuàng)。
品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇一
尊敬的各位來賓、各位朋友，全體家人們:。
大家上午好！值此新春佳節(jié)來臨之際，在這燈光絢麗的舞臺，我首先想說的還是感謝，感謝大家燦爛的笑臉，感謝大家因為藥浴健康事業(yè)今天相聚于此，感謝所有關注久經堂的有緣人，是你們的辛勤努力、是你們的無間合作、是你們的默默支持，久經堂才能夠有今天的成績！在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司，向全體久經堂家人及家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝福！
20xx年是公司保持良好發(fā)展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設取得驕人成績的一年，是久經堂全體家人迎接挑戰(zhàn)、經受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務的一年。
細數(shù)過去一年的種種，作為集團的創(chuàng)始人，感謝你們的付出和努力，久經堂今天這些成績的取得，均飽含著你們的辛勤勞動和汗水。在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今后我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。在分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認識到，隨著我國人口老齡化的到來，人們生活水平的日益提高，飲食、生活習慣的改變，中國的健康產業(yè)已經迎來了巨大商機，在激烈的市場競爭環(huán)境中，更好的市場等著我們去開發(fā)，更大的市場等著我們去征服，一項壯觀的事業(yè)等著我們去揮灑智慧和才能。我們必須抓住新的機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，新的一年我們將更加注重門店、品牌、服務及產品質量，關注單店效益，推行組合營銷，提升整體效益，實現(xiàn)業(yè)績的倍增，以高度的責任感和使命感推進我們公司持續(xù)發(fā)展。
展望新的一年，我們滿懷憧憬，激情澎湃。沒有什么能阻擋我們的步伐，沒有什么能動搖我們的信心，我們將開足馬力，奔向更加輝煌的`20xx。我堅信，久經堂的明天因在座各位的拼搏奮斗，而更加精彩輝煌！
最后，再次感謝大家為藥浴健康事業(yè)的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！
給大家拜個早年了！謝謝大家！
品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇二
質量是企業(yè)的生命，是市場競爭的有力武器，是建立誠信社會的基礎，是關系到國民經濟社會發(fā)展全局的一個重大戰(zhàn)略性的問題。在市場競爭和地區(qū)、城市競爭日趨激烈的新形勢下，對一個地區(qū)、一個行業(yè)、一個企業(yè)來說，質量就是形象，質量就是品牌，質量就是良好的投資環(huán)境。近來一些國家和媒體大肆炒作我國出口產品質量和食品安全問題，企圖“妖魔化”中國產品。面對這種情況，抓好質量興市和品牌戰(zhàn)略推進工作可以說是當前我們最理性的選擇，其影響是深遠的，有利于提升*企業(yè)的形象，有利于廣大消費者買到放心、舒心、安全的產品，有利于*經濟的發(fā)展。今天上午，國家質檢總局李長江局長在國務院新聞辦的新聞發(fā)布會上，就我國政府最近對產品質量、食品安全所采取的六大舉措進行了通報，這六大舉措是：第一，國務院召開了全國質量工作會議。這是事隔7年之后召開的一次會議?？偫淼綍隽酥匾v話。第二，國務院發(fā)布了(關于加強食品等產品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定)，這個規(guī)定在產品質量、食品安全方面，對我國的相關法規(guī)進行了進一步完善和補充。第三，國務院下發(fā)了(關于加強產品質量和食品安全工作的通知)。這個(通知)明確地，產品質量企業(yè)是第一責任人，地方政府負總責。第四，國務院發(fā)布了(中國食品質量安全狀況白-皮-書)，這個(白-皮-書)詳細介紹了中國食品安全的狀況和廣大企業(yè)、各級政府為加強食品安全工作所做出的努力、取得的成績。第五，國務院最近成立了產品質量食品安全領導小組，國務院副總理吳儀親自擔任領導小組的組長。第六，國務院召開了全國產品質量和食品安全專項整治電視電話會議，并且對主要的產品質量、食品安全方面的專項整治做出了部署。這項整治行動初步安排進行4個月，4個月要取得明顯的成效。我國政府在一個月的時間內，出臺了六大舉措，充分說明了中國政府對產品質量的高度重視，也充分說明了這項工作確實迫在眉睫。
當前，我們正按照城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、“四位一體”科學發(fā)展的總體戰(zhàn)略部署，大力推進統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗區(qū)的建設，在這個背景下開展質量興市和品牌戰(zhàn)略推進活動，不斷營造良好市場環(huán)境、信用環(huán)境、消費環(huán)境和人文環(huán)境，對進一步做大做強產業(yè)支撐，無疑具有非常重要的現(xiàn)實意義，對實現(xiàn)“三新”突破年的各項工作任務，也具有非常重要的推動作用。
一是要找準差距。近年來，在各級、各部門的高度重視和辛勤努力下，我市產品質量、工程質量和服務質量穩(wěn)定提升，知名品牌、優(yōu)質產品不斷增加，全民質量意識進一步增強，各個層面的工作質量、經濟發(fā)展質量和人民生活質量逐步提高，全市質量工作邁上了一個新的臺階。但客觀地講，我市質量管理工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，部分工程和產品質量不高，制售假冒偽劣商品的行為時有發(fā)生，少數(shù)服務行業(yè)用戶滿意度不高，一些行業(yè)、企業(yè)的質量意識亟待進一步提高。就三大產業(yè)而言，第一產業(yè)中，農業(yè)的產業(yè)化、標準化還處于起步階段，知名品牌的農產品數(shù)量少且未形成優(yōu)勢，綠色、無公害農產品所占比例不高;第二產業(yè)中，普遍存在能耗與效益、投入與產出不協(xié)調的問題，缺少自主知識產權的名牌產品;第三產業(yè)中，商品流通領域的農資、建材、藥品、食品等假冒偽劣的問題屢禁不止;窗口單位和公共服務領域中損害消費者權益的問題時有發(fā)生。
二是要明確目標。經過充分調研，今年7月底，我們出臺了(*市人民政府關于開展質量興市活動的實施意見成府發(fā)〔20*〕53號)，明確我市質量興市的目標、內容、職責和保障措施。要進一步貫徹落實國務院(質量振興綱要)的要求，通過開展質量興市活動，全面提升我市產品質量、工程質量和服務質量，到xx年底，優(yōu)等品率達25%以上，重點產品合格率達95%以上，主要工業(yè)產品“雙采”率達70%以上，全市產品質量總體水平達到或超過全國平均水平，擁有中國名牌25個，國家免檢產品80個，建成全國質量興市先進市。各區(qū)(市)縣要按照市上下達的目標，結合本地優(yōu)勢產業(yè)、重點企業(yè)和拳頭產品狀況，制定具體工作目標，并將責任落實到單位和人頭，確保目標任務的順利完成。
三是要堅定信心?？偟膩砜?，我市質量工作在全國居于前列，去年，5個產品獲國家地理標志產品保護，居全國副省級城市第一，新增7個中國名牌產品，超過過去的總和，在副省級城市中，名列西部第一、全國第四，17家企業(yè)產品獲國家免檢產品稱號，國家免檢產品數(shù)量達53個，在副省級城市中，名列全國第三，新增8個國家級農業(yè)標準化示范項目，在副省級城市中，名列全國第二。加之，我市是中西部特大中心城市，近年來gdp增速始終保持在13%以上，人均gdp已過3000美元，今年6月，又被確定為全國統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗區(qū)，我們有條件、有能力實現(xiàn)質量興市的目標，也必須實現(xiàn)，這樣才無愧于人民的重托。
二、實施質量興市和品牌戰(zhàn)略要突出工作重點。
我市的質量興市工作于20*年開始啟動，幾年以來，已經在*、**、*等地得到了推廣。從全國情況來看，我市還算起步較早、發(fā)展較快的，質量工作對經濟建設的貢獻率得到大幅提高，*和*還分別獲得了全國先進縣(市)的稱號。但是，我們也要清醒地看到，質量興市在我市還沒有全面鋪開，社會各界對質量興市的重視程度還明顯不夠，質量對經濟的拉動效應，質量興市工作對推動經濟發(fā)展的有效性還沒有充分發(fā)揮，全國、全省其他地市大有后來居上的'勢頭。所以，市委、市政府決定召開這次質量興市工作會議，既是對全市質量工作的部署安排，又是對質量興市(縣)活動的再發(fā)動、再鼓勁。全市上下務必以此次會議為契機，切實加大工作力度，再掀起全市質量興市工作新高-潮。
一是加快推進名牌戰(zhàn)略。目前，我市中國名牌、國家免檢產品的數(shù)量，與國內外發(fā)達城市相比還有差距。要按照“培育儲備一批、鞏固發(fā)展一批、成長壯大一批”的思路，加大對中國名牌、國家免檢產品、省(市)名牌產品、地理標志產品和自主出口商品的培育和保護力度，形成一批具有國際國內競爭力的“*造”名牌產品。按照扶優(yōu)扶強的原則，建立*名牌評價制度，對獲得中國名牌產品、國家免檢產品、國家地理標志保護產品等國家級榮譽的重點企業(yè)給予必要的政策支持和獎勵。依托本地傳統(tǒng)服務業(yè)老字號品牌，集中力量培育、發(fā)展一批具有國際國內競爭力的服務業(yè)品牌企業(yè)。
二是加快打造*標準。面對全球化的國際競爭，搶占標準制高點已成為當今世界技術競爭和產品競爭的鮮明特點和必然趨勢，誰制定的標準為世界所認同，誰就掌握了產業(yè)游戲規(guī)則和話語權。要深入開展“標準提升質量”行動，不斷提升產業(yè)發(fā)展質量。依托攀成鋼、前鋒等一批龍頭企業(yè)把帶有自主知識產權的核心技術制定為國際標準，支持優(yōu)勢企業(yè)參與國家標準、國外標準和國際標準的制訂，鼓勵企業(yè)采用國際標準和國外先進標準進行生產，加快農業(yè)標準體系建設和農業(yè)示范區(qū)建設，積極爭取國家農業(yè)標準化示范項目。加快地方標準體系建設，重點在高新技術標準化、資源節(jié)約暨循環(huán)經濟發(fā)展標準化、食品安全暨安全生產標準化、農業(yè)標準化、服務業(yè)標準化和采用國際標準等6個方面下功夫，在規(guī)避國外技術性貿易壁壘、提升全市產業(yè)國際競爭力上有所作為，力爭在1-2個方面叫響“*標準”。
三是加大產品質量監(jiān)管力度。推進名牌戰(zhàn)略和打造“*標準”是質量興市工作追求的目標和境界，同時，我們也要加大監(jiān)管力度，守住產品質量的底線，確保產品質量安全。要始終堅持兩手抓，一手抓品牌戰(zhàn)略推進和做響“*標準”，一手抓產品質量安全。從上個月到現(xiàn)在，全國、全省先后召開兩次大會專題部署產品質量和食品安全工作，并出臺了(國務院關于加強食品等產品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定)，充分說明，當前產品質量和食品安全工作的極端重要性。我們要不折不扣貫徹、落實好國家、盛市關于產品質量專項整治工作會議精神，通過整治，建立健全從產品設計、原料進廠、生產加工、出廠銷售到售后服務的工業(yè)品全過程監(jiān)管鏈條，建立健全從種植養(yǎng)殖、生產加工、流通銷售到餐飲消費的食品全過程監(jiān)管鏈條，建立健全產品質量和食品安全的質量追溯和責任追究體系，建立健全覆蓋全社會的產品質量監(jiān)管網(wǎng)絡。要在開展專項整治、解決突出問題的同時，全面加強基層基礎工作，全面加強各種涉及人身健康安全產品的全過程監(jiān)管，全面強化生產經營者的質量責任，全面增強全社會的質量意識，把我市產品質量安全提高到一個新的水平。
四是加大打假力度。假冒偽劣是現(xiàn)代市場經濟的一顆“毒瘤”，如不摘除，必將搞亂市場經濟秩序，影響經濟發(fā)展和社會進步。盡管我市目前還沒有大規(guī)模的制假售假現(xiàn)象，但近幾年發(fā)生的質量事件說明打假工作仍任重道遠。各級政府一定要切實負起責任，明確打假治劣目標任務，按照“打”、“扶”結合，“治”、“理”結合的原則，全面落實打假治劣工作責任制，切實做到質量監(jiān)管網(wǎng)絡無盲區(qū)，確保不發(fā)生區(qū)域性造假事件。對假冒偽劣違法行為必須依法及時查處，始終保持打假的高壓態(tài)勢，特別要加大對涉及安全和人民身體健康產品的執(zhí)法檢查力度，確保全市人民吃得放心、用得稱心、穿得舒心、住得安心，努力打造“人人講質量，個個重誠信”的質量建設環(huán)境。
三、實施質量興市和品牌戰(zhàn)略推進要建立健全長效管理機制。
今天召開動員會，標志著這項工作的全面啟動，在深入推進工作中要特別注意，著手建立健全質量興市和品牌戰(zhàn)略推進長效管理機制。
一是納入政府重要議事日程。質量振興是各級政府管理經濟、管理社會、管理企業(yè)的重要職能，是地方政府抓經濟工作的一項有效措施，是發(fā)展區(qū)域經濟的必要手段，也是我們地方政府一項義不容辭的責任。各級政府一定要把質量工作納入當?shù)亟洕鐣l(fā)展規(guī)劃，進行統(tǒng)一部署。各區(qū)(市)縣要按照市政府(關于開展質量興市活動的實施意見)要求，盡快制定實施方案，真正把質量興市、名牌戰(zhàn)略納入政府重要議事日程，納入政府目標考核。市政府有關部門、各區(qū)(市)縣要在總體目標框架內分年度實施的階段性目標，制定相應的定量和定性目標，編制質量興市考核細則。市政府目督辦、市質監(jiān)局每年年中督查1次，年末檢查1次。
二是加大政策支持力度。要加大對質量振興和名牌產品的扶持力度，鼓勵和支持區(qū)(市)縣政府爭創(chuàng)全國質量興市工作先進縣，鼓勵和支持企業(yè)爭創(chuàng)中國名牌、國家地理標志保護產品、國家免檢產品。對企業(yè)抓技改、搞研發(fā)、創(chuàng)名牌的工作實行資金、技術、政策全方位的傾斜，對獲評名牌企業(yè)、名牌產品要給予政策支持，促使企業(yè)把抓質量、創(chuàng)品牌放在首要位置。
三是健全協(xié)同配合機制。市上已成立市質量興市工作協(xié)調小組，由分管副市長任組長，負責質量興市工作的組織領導、調查研究、督促檢查。各區(qū)(市)縣政府要參照市上做法健全組織機構，做好本行政區(qū)域內質量興市工作。質監(jiān)部門作為質量工作的主管職能部門，要為政府認真當好參謀助手，精心擬定質量興市和品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃、目標，抓好統(tǒng)籌協(xié)調。市經委、市建委、市財政局、市統(tǒng)計局等相關部門和單位，作為協(xié)調小組成員單位，要按照任務分工，各司其職，各負其責，密切協(xié)作，形成合力。
四是充分發(fā)揮企業(yè)主體作用。企業(yè)是市場的主體，也是質量興市的主力軍。廣大企業(yè)一定要時刻牢記“優(yōu)勝劣汰”、“不進則退”的市場法則，視質量為生命，積極主動投身“質量興市”、“質量興縣”、“質量興企”的活動中來。一方面要積極組織開展對員工的質量法規(guī)教育，抓好質量管理人員的業(yè)務培訓，不斷提高員工質量意識。另一方面要通過加強內部管理完善質量管理體系，提高工藝水平和質量水平，走以質量取勝的道路。
五是加大宣傳力度。當前，盡管我市有7個縣、市在開展質量興市工作，已經產生了12個中國名牌、53個國家免檢產品和6個國家地理標志保護產品，但是整個全市的質量興市工作宣傳氛圍還不濃厚，名牌產品的宣傳造勢也沒有到位。全市各新聞單位既要大張旗鼓地宣傳質量興市工作的意義、做法和措施，在全市營造濃厚的質量興市氛圍，又要大張旗鼓地宣傳這些名牌企業(yè)、名牌產品，及時向社會和企業(yè)展示質量興市的成效，積極向消費者推薦品質優(yōu)秀的名牌產品，創(chuàng)造良好的名牌發(fā)展環(huán)境。
質量興市，人人有責!推進品牌戰(zhàn)略，時不我待。我們要按照市委、市政府的統(tǒng)一部署和要求，扎實工作，開拓進取，深入開展質量興市和名牌戰(zhàn)略推進工作，為實現(xiàn)“新三最”宏偉目標作出新的更大貢獻。
品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇三
魯訊先生說過：世上本無路，走的人多了也便成了路。我想，之所以能成路，是因為大家走的方向基本上是一致的，這樣經過不斷的踩壓便成了路。
而關于品牌，這些年來一直在眾說紛紜，不要說為眾人所俯首的權威觀點沒有形成，就連能讓多數(shù)人認可的所謂主流聲音也不常見。方向不一致，時間再長也走不出一條路來。
這不是一個好現(xiàn)象。
更讓人擔心的是，那么多紛雜的聲音在影響著企業(yè)決策者的思想。
比如我以前顧問過的一家集團公司的老總，他平時空閑的時候很喜歡看營銷類的雜志和書籍，談起營銷和品牌的話題，總是有一番主張的。在我看來，至少在對品牌戰(zhàn)略的理解上，他受到了各路高手多種不同觀點的交叉影響，多種不同的觀點揉和在一起，就成了一個四不像的東西。而作為集團公司的總裁，他如何理解品牌直接影響著公司在運營戰(zhàn)略上的重大選擇，如果他的理解是被各種品牌觀點中的雜音所誤導的，那后果就可想而知了。
品牌的問題也是一樣，當大家從各個角度、各個緯度、360度縱論品牌的時候，也有可能忘記或忽略品牌的基本含義和本質屬性，也就有可能使所談的觀點和看法偏離本來的方向?；谶@樣的考慮，筆者不揣淺陋，試著談幾個關于品牌的基本的、自在的話題，供各位方家玩味。
一、品牌到底什么？
品牌是什么？這還真是個問題。我想，品牌首先是一個區(qū)別標志，是一個由文字或圖形構成的，用以把競爭者的產品或服務區(qū)別開來的名字或者符號。品牌本來就是這么個東西，沒什么玄妙的，就像我們每個人的名字。
但在市場上使用的時間久了，或者由于其使用者有意識地進行了規(guī)劃、包裝、宣傳、炒作，或者由于顧客之間口碑相傳，再加上自己的杜撰和聯(lián)想，一個普普通通的名字或符號便有了豐富的含義和內容，在顧客的心目中，她不再只是一個名字，一個簡單的區(qū)別符號，而成了有血有肉的、鮮活的、蘊涵著顧客的某種情感、理想或者回憶的一種精神層面的東西。
比如海爾、中華、麥當勞、星巴克、zippo、哈根達斯等等，顧客在選擇這些品牌之下的產品或服務時，他們花錢所要得到的，不僅僅是產品或服務本身，而更是品牌帶給他們的某種滿足、體驗、回憶或者理想，他們樂意為了精神上的所得付出高出幾倍的價格，這便是品牌的力量，這時候的品牌就有了持久的行銷力。
所以，品牌的價值在于其情感影響力，只有具備情感影響力的品牌，才能稱得上真正的品牌，那些只會在廣告里不停地吆喝，知名度高得讓人討厭的品牌，由于不注意賦予品牌情感化的內涵，不注意同顧客進行心靈上的深度溝通，即使因其高知名度可以獲得曇花一現(xiàn)的行銷效果，也不可能有持久的生命力。
這就是品牌，一個簡單的名字，一個不簡單的情感集成。
二、品牌戰(zhàn)略是一種什么戰(zhàn)略？
品牌不是一個孤立的概念，而是一個遞進的范疇。
所以，品牌的成長階段大致可以劃分成商品―名稱―品牌―強勢品牌四個階段。
這樣看來，企業(yè)要實施品牌戰(zhàn)略的時候，就需要對品牌的成長階段有個清醒的認識，而不能籠統(tǒng)地去談品牌戰(zhàn)略。
筆者認為，企業(yè)在實施品牌戰(zhàn)略的時候，需要思考和回答以下幾個問題：
1、我們有沒有品牌？我們的產品和行業(yè)需不需要使用品牌？
3、我們準備把品牌的市場聲望打造成企業(yè)的核心競爭力嗎？如果是，我們有這個能力嗎？
這些問題如果沒有認真的去思考，沒有找到確定的答案，品牌戰(zhàn)略就沒有清晰的方向。說到底，戰(zhàn)略就是一個方向問題。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)未來的發(fā)展方向。品牌戰(zhàn)略也是一樣，是指品牌發(fā)展的方向。這個戰(zhàn)略一旦確定，企業(yè)的整體經營活動就要服從、服務于這個方向。
筆者前些年曾接觸過一位對海爾有過專門研究的戰(zhàn)略管理方向的博士，他談起海爾的成功時對張瑞敏的戰(zhàn)略眼光非常欣賞，他總結海爾在20世紀后十幾年的成功得益于四次領先的戰(zhàn)略定位。
第一次是“質量領先”戰(zhàn)略，在80年代末，當時家電行業(yè)的短缺市場狀態(tài)給所有的企業(yè)帶來了意想不到的暴利，大多數(shù)“近視”的企業(yè)都在開足馬力生產，而忽略了對產品質量的強調和把關，所謂“蘿卜快了不洗泥”是也。而海爾（當時還是利勃海爾）的眼光顯然看的更遠，他們清醒地認識到市場的短缺狀態(tài)是暫時的，作為生活必需的耐用消費品，過硬的質量才是競爭力的保證，因而狠抓質量管理，不求一時發(fā)財，但求持續(xù)發(fā)展，這就是“質量領先”戰(zhàn)略。當“搶購風”過后別的企業(yè)在忙著返修的時候，海爾已經在謀劃更遠的將來。
第二次是“服務領先”戰(zhàn)略，時間在90年代初，經過上一次的教訓，家電企業(yè)都著手抓質量的時候，海爾的戰(zhàn)略調整到了抓售后服務，通過承諾完善的售后服務，海爾贏得了更多消費者的認可和信賴。
第三次是品牌戰(zhàn)略，時間在90年代中期以后，當家電企業(yè)都開始重視售后服務的時候，海爾開始實施品牌戰(zhàn)略，即通過打造行業(yè)領先的品牌形象進一步提升競爭力，并策略化地把成熟的海爾品牌向其他合適的領域延伸，靠品牌的力量開拓新的盈利點。在實施品牌戰(zhàn)略的時候，海爾的整體經營活動始終圍繞著如何培育品牌、如何維護品牌形象、如何豐富品牌內涵、如何演繹和傳播品牌故事、如何提高品牌聲望來展開，并取得了極大的成功。
第四次是國際化戰(zhàn)略，時間在90年代末到本世紀初，已經具備雄厚實力的海爾開始大規(guī)模地向國際市場進軍，又走在了競爭對手的前面。
當然，海爾前三次的戰(zhàn)略定位經過實踐和時間的證明是成功的，而最近一次的國際化戰(zhàn)略則見仁見智了。
品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇四
各公司同事、各位同仁們:。
律回春暉漸，萬象始更新。在20xx年新春即將到來之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！回顧即將過去的20xx年，三實公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。雖然經濟市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態(tài)勢，三實公司依然獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健的增長，尤其是九到12月，短信銷售量出現(xiàn)一月就是單人10萬的佳績，這是全體三實公司員工共同努力的成果。同時，公司在體制加人制的管理方針下，整體管理水平顯著提高并將日漸成熟。在此，我再次深深感謝各位同仁長期以來為三實所付出的辛勤與努力。
新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。通過目前的分析來看，20xx年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且網(wǎng)絡營銷和工作網(wǎng)站優(yōu)化也即將在20xx年全面運營，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多市場機會，同時也更加穩(wěn)固公司在安徽短信行業(yè)中的地位以及市場份額。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大網(wǎng)絡營銷力度，提高生產產量，突破銷售瓶頸，爭取在市場份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權。對此，我對三實人充滿了信心！
公司管理方面，我們要持續(xù)認真貫徹并落實體制加人制的管理方針，即一定要實現(xiàn)崗前技能培訓的目標、實現(xiàn)細節(jié)化管理的目標、實現(xiàn)責任制度建立的目標和致力提高工作效率、致力提高員工收入待遇。努力以市場需求為導向，全力以赴抓好產品的完善、銷售及售后服務工作，并力爭將20xx年公司引進的新產品在20xx年運作成公司新的主打產品，成為公司新的盈利創(chuàng)收點。
同時，我們還要盡力營造企業(yè)管理文化。我們不僅要對企業(yè)經營戰(zhàn)略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20xx年，在公司管理層正確決策與領導下，在我們全體員工的共同努力和齊心協(xié)力下，一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出移動信息營銷的新篇章！
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里:工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！馬上有錢。
謝謝！
品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇五
我從20xx年進入這家運動品牌專賣店工作，工作四年來一直勤勤懇懇、任勞任怨，對待工作一絲不茍、認認真真。四年來，我從一名普通店員成長為如今的店長，經歷了許多磨練，也收獲了不少知識。
轉眼間，20xx年上半年的工作即將告一段落。下半年的工作緊鑼密鼓地展開了，特此制定運動品牌專賣店下半年工作計劃：
1）不斷建立完善一支熟悉運動品牌業(yè)務的銷售團隊，鞏固銷售隊伍相對穩(wěn)定的銷售業(yè)績。
2）逐步完善的營銷體系，建立明確的業(yè)務管理制度。
3）培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題、總結問題與解決問題的能力，不斷建立品牌專賣店系統(tǒng)科學的銷售形勢分析體系。
4）創(chuàng)新的銷售模式，拓展銷售渠道。
5）逐步建立形成完善、公平、準確的銷售獎勵機制。
20xx年下半年的工作銷售目標是運動品牌專賣店完成180萬銷售額，逐步推算每月完成30萬元銷售額。
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品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇六
名字就是一個名詞?；蛘呤且粋€名詞化了的形容詞。
每個人都有一個名字；每個國家和地區(qū)都有一個名字；每個公司、社團組織都有一個名字；每個超市、商場都有一個名字；甚至路邊的餐館也都有一個屬于他們自己的名字。
為了獨占這個名字，有的名字注冊了（當然有的名字沒有注冊）。
名字是品牌的基礎，但名字不是品牌。
名字在和僅在一種條件下能夠轉化為品牌，就是“借名字把它自己和別人區(qū)分開”的希望能夠變成現(xiàn)實――進入心智，在心智中區(qū)分開而不是在任何其它地方。
在法律上注冊了名字，那僅僅是第一步，關鍵是要在潛在客戶的心智中注冊名字。不僅獨占名字本身，而且獨占名字背后代表的品類、特性、概念。
品牌。
品牌，科特勒在《營銷管理》中的定義是：品牌是一種名稱、術語、標記、符號或設計，或是它們的組合運用，其目的是借以辨認某個銷售者或某群消費者的產品或服務，并使之同競爭對手區(qū)別開來?？铺乩照J為品牌的要點，是銷售者向購買者長期提供的一組特定的特點、利益和服務。
科特勒的品牌定義沒有錯，只是大家都知道，不能對我們的營銷實踐有任何實際的指導。
定位理論認為，品牌是某個品類或某個品類某種特性的代表。單一性――你在潛在顧客心目中的單一看法或概念――是品牌最重要的屬性；品牌最重要的功能是影響顧客購買行為的能力，品牌強烈地影響顧客愿意花更高的價格購買它。
比如：
喜之郎擁有了“果凍”；
旺旺擁有了“雪餅”；
維維擁有了“豆奶”；
農夫山泉擁有了“天然水”；
匯源擁有了“高濃度”（果汁）；
王老吉擁有了“預防上火”；
可口可樂擁有了“可樂”；
海飛絲擁有了“去屑”；
格力擁有了“空調”；
……。
打造品牌就是要擁有某個詞匯，成為某個品類或某個品類某種特性的代表；當人們一旦想到和需要這個詞匯背后的這個品類或這個品類的某種特性時，就想到和選擇這個品牌，這個時候我們就說打造品牌成功了。
區(qū)別。
假設有一天，作為一名股票投資者，你與巴菲特一起吃飯，巴菲特先生坐在你的對面。在絕大多數(shù)的人看來，巴菲特就是品牌，代表股神；你就是一個名字，代表張三、李四、王二麻子等任何一個炒股愛好者。人們會對巴菲特頂你膜拜、趨之若鶩，花多少錢都愿意向他討教股票投資的學問，而對你是可問可不問。雖然你和巴菲特近在咫尺，只有一桌之隔。
為什么品牌具有如此神奇的力量呢？
因為它具有影響購買的能力。
那它為什么有影響購買的能力呢？
那是因為品牌在顧客心智中代表了某個品類、某種特性、概念或利益。
如果哪一天你或你的產品成了某個品類、某種概念的代表，你或你的產品就是品牌。
通過下表的對比，你可以更清楚地看出名字和品牌的區(qū)別。
品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇七
這件運動服挺好看吶。井對扇子的衣裝發(fā)出由衷的贊嘆。
扇子玫紅色運動服穿在身上舒服隨意，又有幾分嫵媚和明麗。再細看衣服的風帽，衣領，袖口和兜蓋等細節(jié)處，做工的精致是沒得說的。
我插嘴道，小井，你穿上看看效果怎么樣。
小井穿的是學校因為區(qū)里開運動會，給老師們每人一件買的“李寧牌”高仿運動服。有黑紅兩種顏色，她選的是黑色的。但是她的身材偏瘦，臉色略顯蒼白，黑色不是最佳選擇。
扇子脫下運動服讓小井試穿，她貼身的是件海藍色圓領帶花邊的絨衣。我對藍色一直偏愛，贊道，這件絨衣也不錯。
小井也說，你這絨衣從哪兒買的？我也缺這么一件絨衣，等著照你的買一件去。
說著，她穿上扇子玫紅色運動裝。嘖嘖。玫紅的顏色，明麗溫暖，映得小井的面頰紅云湮染，憑空增添了幾許嬌媚，人也顯得活潑年輕。比她那件“高仿”強百倍呀。再有扇子比她豐滿，她穿扇子的衣服又寬松，還多出幾分瀟灑。
我們一起勸說她，你應該也買一件，穿上效果“巨”好。
扇子沉吟一下說，這個牌子我是專賣店打打八五折時買的，一千三百多……。
一套？
一件。這是品牌沖鋒衣“探路者”。
好東西入眼，但價格不菲呀?！皦籼貗伞毕盗懈鼪]的說。
我細看那朵小花，海藍色的絲線繡上去的。五個圓潤的花瓣，三片精致的葉和短短的花蒂，淡雅小巧細膩，并無特別之處。可作為高檔品牌“夢特嬌”的標志，這本色的小花人為賦予的富貴之氣則撲面而來。
我說，絨衣還行，這小花細看不陌生，名牌就是名牌。這件沖鋒衣貴了點，沒聽說過這牌子，你要是不說價格，可想不到這么件衣服值一千多元。
哪呀，“探路者”是大品牌，不信問問你兒子，年輕人都知道的。
“戰(zhàn)斗者”，沒聽說過，新出的牌子？
第二天，扇子換了一件衣服。我逗她，怎么沒穿你的“挑戰(zhàn)者”呀？她一愣神，隨后笑道：姐姐，是“探路者”，不是“挑戰(zhàn)者”，“挑戰(zhàn)者”是航天飛機。
啊，記錯了，記錯了。我說昨天回家說的是“戰(zhàn)斗者”，我兒子說沒聽說過。是我記錯了。
她們幾個“哈哈哈”笑起來。李陽說看您這名字給起的“挑戰(zhàn)者”呀“戰(zhàn)斗者”的，咋沒叫“愛國者”呢。
我馬上道，“愛國者”是導彈，這個你蒙不了我。
看來，講究品牌還真得用用腦子，要不連個名字都記不住，就出笑話了。
4月20日23點10分完成電子稿。
品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇八
臺灣品牌卻在大陸發(fā)家，標準的“墻內開花，墻外紅”，一個普通的方便面，能夠讓美味看得見，的確不容易。
張裕：傳奇品質，百年張裕。
豐富了酒文化內涵，使一個擁有傳奇品質的民族老字號企業(yè)毅然挺立。
新飛冰箱：新飛廣告做的好，不如新飛冰箱好。
是沒事偷著樂，畢竟廣告能引起如此廣泛的關注就是成功，新飛的知名度不知又提升了多少。
孔府家酒：孔府家酒，叫人想家。
滿中國人倫理親情的廣告語。
潤迅通訊：一呼天下應。
的代表作，反映了企業(yè)雄偉的氣魄。
品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇九
我們先講一個故事——有一個人背疼就跑到美國各種的醫(yī)院問背痛怎么樣?醫(yī)生說你當然要做一個手術才能解決問題，所有的美國醫(yī)生說你必須要做手術，這個人想既然要做手術我就回北京做吧，他就回北京。
這個北京的醫(yī)生就說那好吧，你給我走走看，到底是什么毛病，于是這個醫(yī)生說原來你并不是背有什么毛病，你是腿有毛病，你腿一長一短，實際上因為腿一長一短造成背上壓力增加才會疼痛。
結果醫(yī)生說我不給你做手術，你需要的是給你換雙鞋，把短的腳穿了跟厚一點的鞋，六個月以后去醫(yī)生那，他背痛也消失了。實際上這個人并不是一個孤立的背部有毛病，而是校正腿部毛病以后整個人就沒有問題了。
今天，我們主要講一講中小企業(yè)品牌的戰(zhàn)略問題。
譚小芳老師接觸的很多中小企業(yè)家都認為——企業(yè)經營是要解決今天的生存問題，是基于現(xiàn)實考慮未來;企業(yè)戰(zhàn)略是解決明天的發(fā)展，是基于未來考慮現(xiàn)實。而現(xiàn)實情況是——不少中小企業(yè)，沉迷于既時的經營，忽視長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，結果路越走越窄，在市場變化中，逐漸迷失甚至消亡了。
有研究分析發(fā)現(xiàn)：中國企業(yè)戰(zhàn)略失敗的主要原因是，企業(yè)領導對戰(zhàn)略管理的價值認識不夠和企業(yè)專業(yè)管理人員的缺乏，約占企業(yè)戰(zhàn)略管理失敗的60%以上?？偨Y起來，中國企業(yè)戰(zhàn)略管理整體水平低下，對戰(zhàn)略管理的價值認識不夠、戰(zhàn)略決策的隨意性大、盲目追求市場熱點，主要表現(xiàn)為如下：
缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略變化頻繁;。
盲目追逐市場熱點，企業(yè)投資過度多元化;。
戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制;。
對市場和競爭環(huán)境的認識和分析盲目，缺乏量化的客觀分析;。
企業(yè)戰(zhàn)略計劃流于書面報告，沒有明確的切實可行的戰(zhàn)略目標;。
品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇十
xx黨委堅持問題導向，針對經理部存在的黨員比例不高、思鄉(xiāng)情結濃厚、隊伍活力較差、外部環(huán)境不穩(wěn)等實際困難，在充分結合國內外政黨建設先進經驗的基礎上，持續(xù)開展黨建主題活動，努力打造特色鮮明的海外黨建活動品牌，干部職工隊伍的“向心力”和“凝聚力”不斷增強。主題活動被中國駐伊大使館稱贊為：這是海外黨建的一次品牌創(chuàng)新，值得中資企業(yè)學習和推廣。
一、筑夢三個步驟，黨組織堅持全程引領。
經理部黨委在充分調研和論證的基礎上，遵循實現(xiàn)夢想的3個基本步驟，結合基層黨組織的政治優(yōu)勢，實現(xiàn)了黨組織對活動各個環(huán)節(jié)的全過程引領。
1.設計筑夢空間，讓個人“小目標”實現(xiàn)“立體綻放”。一是發(fā)布夢想動員令。以習近平總書記提出的“中國夢”和“一帶一路”這兩個時代的最強音，號召所有黨員、所有干部職工立即行動起來，認真謀劃好自己的“xx高鐵夢”，用實際行動講述好我們每個人工作中的獨特的中國故事，努力讓干部職工充分感受到時代的召喚。二是公布夢想?yún)⒖挤秶Y合干部職工渴望成長成才和建功立業(yè)的期盼，精心提出了涵蓋“打造高鐵國際名片”“職業(yè)生涯成長”“綜合素質提升”“情趣培養(yǎng)”“健康戀愛交友”等5大類18個具體夢想的參考范圍，既契合了員工的內心需求，又切實增強了主題活動的廣泛吸引力。三是黨組織各司其職。黨小組負責夢想的初評和歸集，對不合時宜的夢想，在與員工充分溝通并征得其同意后，幫助員工進行改進完善；黨支部負責所在支部的策劃、宣傳和組織工作；經理部黨委負責總體統(tǒng)籌，同時也成立了評審團，按照項目建設主旋律、積極進取好態(tài)度和圓夢步驟可操作這3個標準，對10個優(yōu)秀夢想進行了評比表彰和主動幫扶。最后，100%的青年員工、90%的中年員工以及75%的50歲以上年員工都書面提出了自己“xx高鐵夢”，各種“小目標”在整體層面上得到了“立體綻放”。
2.打造追夢機制，使基層“黨組織”實現(xiàn)“核心凝聚”。一是領航人由黨組織明確。黨小組根據(jù)追夢人的具體夢想，在與追夢人充分溝通后，由經理部黨委、各黨支部和各黨小組按照2:3:5的比例為每名追夢人配備領航人。通過組織安排，將絕大部分的領航任務交給了黨員干部和骨干員工。每名黨員都要當1至2名追夢人的領航人，經理部、各分部領導班子成員原則上要當3名追夢人的領航人，經理部、各分部部門負責人原則上要當2名追夢人的領航人。二是《追夢計劃書》由黨組織審核。各黨小組要按照“設計先行、倒排工期”的要求，督促、幫助追夢人設計好《追夢計劃書》，原則上應涵蓋5-10個子計劃，并按周或月落實好時間節(jié)點和相應節(jié)點圓夢條件。《追夢計劃書》完成后，由黨小組審核通過。三是《一帶一協(xié)議》由黨組織主持簽訂。在黨組織的主持下，每名追夢人都要與領航人簽訂《一帶一協(xié)議》，明確領航人的指導和幫助職責，明晰追夢人勤學和尊師的義務，并由黨組織檢查協(xié)議落實情況。通過追夢機制的不斷執(zhí)行，基層黨組織的“核心凝聚”作用明顯增強。
3.構建圓夢平臺，促兩大“終目的”實現(xiàn)“完美結合”。一是設立“圓夢加油站”，使黨組織和追夢人在工作方向上有機結合。圍繞“追夢人圓夢”這個共同目標，我們制定了《圓夢加油站實施細則》，各級黨組織成立“圓夢加油站”，每兩年或每年向追夢人發(fā)放若干“圓夢加油卡”。追夢人則根據(jù)自身實際情況使用“圓夢加油卡”，要求黨組織必須給予相應幫助。各級“圓夢加油站”按月組織召開會議。二是成立“圓夢裁判團”，在對黨組織和追夢人的工作考核上有機結合。我們制定了《圓夢裁判團工作細則》，將“成功圓夢”的標準作為黨組織和追夢人的共同考核指標，“圓夢裁判團”由黨組織成員和追夢人共同組成，每月對追夢情況進行評估，并作出“良好”“正常”或“需要改進”的裁定。既不能組織說了算，也不能個人說了算，原則上須達成一致意見，確有分歧的交上一級黨組織裁定。對于成功圓夢的追夢人和所在黨組織，由經理部黨委按季度召開會議進行表彰，并邀請黨組織負責人和優(yōu)秀圓夢達人分享圓夢過程中的經驗和教訓。總之，通過圓夢平臺建設，我們把基層黨組織“發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘”和“凝聚人心”的政治目標與每個追夢人的“個人目標”進行了有機結合，大大增強基層黨組織的實質影響和組織能力。
二、活動兩個關鍵，黨組織狠抓重中之重。
活動開展以來，我們深深感受到“務實”和“創(chuàng)新”是海外黨建活動的兩個關鍵，也在具體工作中進行了全方位的探索，力圖抓住重中之重。
1.務實海外黨建活動，重在務基層職工之實。開展黨建主題活動最容易出現(xiàn)的問題就是流于形式和口號，基本上是啟動儀式搞過了，黨建主題活動也就結束了。對于海外黨建活動來說更是如此，更容流于形式，特別是在復雜政治、宗教、文化的異國環(huán)境和無比單調、枯燥、乏味的生活工作氛圍下，以文件落實文件，以會議落實會議的形式主義黨建活動只能是把群眾不斷推向黨組織的對立面。要避免流于形式和口號，最重要的就是要落實好集團公司黨委“務實黨建”這個總要求，特別是重在務基層職工之實，用毛主席的話來說就是，一切空話都是無用的，必須給人民以看得見的物質福利。因此我們主題活動的出發(fā)點是積極貼近干部職工思想、工作和生活實際，落腳點是幫助每個職工實現(xiàn)他們的“個人夢”，這應該也是干部職工最大的實實在在的“物質福利”。
2.創(chuàng)新海外黨建活動，重在創(chuàng)基層組織之新。集團公司黨委在今年的工作會報告中指出，黨建工作只有做好“創(chuàng)新”這篇文章，才能把黨的組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，組織活力轉化為發(fā)展活力。海外基層黨建活動更是如此，我們的職工遠離祖國、背井離鄉(xiāng)、語言不通、生活單調，方式陳舊的黨建活動很難得到大家的支持。究其原因，關鍵在于僵化地組織形式難以適應黨建活動的創(chuàng)新要求。所以，要創(chuàng)新黨建活動，首先就是要創(chuàng)基層黨組織之新。因而我們在此次活動中，盡可能地把基層黨組織的政治優(yōu)勢與干部職工多元、復雜化的夢想追求進行無縫對接，并在黨組織活動的各個環(huán)節(jié)融入了生活、文化、人際和情感元素，使黨組織在實現(xiàn)政治目標和員工在實現(xiàn)個人目標的過程中，兩者相互促進，相輔相成。全新的基層黨組織為黨建活動提供了持續(xù)不竭動力和源泉。
經過一年多的實踐，經理部有5名同志實現(xiàn)了技能提升夢，2名同志實現(xiàn)了戀愛夢，2名同志實現(xiàn)了崗位提升夢，更多的人也正在努力圓夢，黨組織的號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力大大增強。
品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇十一
當服裝企業(yè)從品質競爭過渡到品牌競爭起，品牌文化便是服裝企業(yè)品牌競爭力的核心所在，原因就不談了，有太多的文章和企業(yè)自身支持這個觀點。但是，如何進行品牌文化建設，很多企業(yè)在認識上卻有誤區(qū)，今天筆者根據(jù)自身工作經驗談一下服裝品牌文化建設的認識誤區(qū)。
如果一個企業(yè)對品牌文化的定義不清楚，則大部分企業(yè)只是會把品牌文化當做是做宣傳。
百度名詞解釋里說，品牌文化是指品牌在經營中逐步形成的“文化積淀”，代表了企業(yè)和消費者的利益認知、情感歸屬，是品牌與傳統(tǒng)文化以及企業(yè)個性形象的總和。而其中的文化沉淀又是指一個群體（可以是國家、也可以是民族、企業(yè)、家庭）在一定時期內形成的思想、理念、行為、風俗、習慣、代表人物，及由這個群體整體意識所輻射出來的一切活動。
上述定義簡言之就是企業(yè)在進行品牌經營過程中一切活動、及活動產生影響稱之為品牌文化。而若單單將品牌經營中的工作之一宣傳品牌，當做是品牌文化建設，這肯定是一種狹義的看法。其實，不管是做宣傳，還是做設計、做銷售，只要是品牌經營中的所產生的能體現(xiàn)品牌理念及定位的活動，都應該稱之為品牌文化建設。
如果明確品牌文化建設就是指品牌運營這種的一切活動……那么，品牌文化建設肯定不只是公司企劃部的工作。
再舉一個例子，一家服裝公司品牌定位是中高端，但銷售部的銷售價格卻長期打折，勢必會對品牌定位有不好的影響，而這個銷售活動在很多公司也不是企劃部的工作。所以，品牌文化建設應該是公司各部門相互協(xié)作共同來完成的。
品牌文化作用是吸引消費者，使消費者認同品牌，進而產生消費活動。而企業(yè)文化的作用卻并非如此。
首先企業(yè)文化是企業(yè)形成的共同遵守的價值觀、信念和行為方式的總和，重點是企業(yè)價值觀、企業(yè)理念和行為方式的塑造，是企業(yè)生產與發(fā)展的指導思想。簡單說。就是企業(yè)文化作用就是聚集人才，提升管理水平，促進效率的，是對于企業(yè)內部而言的。就拿華為集團的“狼性”文化，是指學習的狼的精神，組建狼一樣的團隊。但華為銷售人員若要賣服務器，客戶看的是其質量、價格等，可不是看華為的“狼性”文化。其實，如果把一個服裝公司的工作分為兩部分：外做時尚、內做管理。那么品牌文化便是通過外做時尚來吸引消費者，企業(yè)文化便是通過內做管理來提升內部工作效率。
上述三點，前兩點指的是勿將品牌文化建設做狹義的理解，其實品牌文化建設就是大家常說品牌運作；而最后一點是希望大家講企業(yè)文化與品牌文化分清，勿混淆，以免在工作中產生理解分歧。
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品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇十二
在現(xiàn)代商業(yè)社會中，品牌已經成為企業(yè)成功的關鍵之一。一個好的品牌可以帶來聲譽、信譽、客戶忠誠度和市場份額。因此，一個成功的品牌創(chuàng)立對任何企業(yè)來說都非常重要。在我多年的創(chuàng)業(yè)和經營過程中，我收獲了一些品牌創(chuàng)立的心得體會。
第一段：定位和受眾。
一個成功的品牌必須要有明確的定位和受眾，因為不同的定位和受眾有不同的需求和偏好。加強品牌定位避免優(yōu)劣品牌受眾的重疊，提供差異化服務。通過市場重點分析、競爭分析找尋受眾的構成，有針對性的開發(fā)產品或服務，符合受眾的需求，進行品牌推廣。
第二段：品牌形象和標識。
一個好的品牌形象和標識是品牌的核心價值體現(xiàn)。一個有創(chuàng)意、有設計感的標識不僅能給客戶留下深刻的印象，還能提高品牌的識別度。同時，品牌形象的表達要注意與品牌定位和受眾相協(xié)調，以有效和客戶進行溝通和傳遞品牌形象。
第三段：產品質量和服務。
一個成功的品牌需要有高品質的產品和優(yōu)質的服務。品牌名氣和美譽度來自客戶對產品和服務的認可。一個優(yōu)異的品牌在這兩個方面都要處于領先地位，才能獲得粉絲和口碑口號，形成一個良好的品牌形象。
第四段：品牌推廣。
一個成功的品牌需要有強大的推廣機制。通過廣告宣傳、互聯(lián)網(wǎng)推廣、口碑營銷等多種方式，讓客戶更多地了解和接觸品牌，使之成為他們身邊的常用品牌。品牌推廣需要時刻和品牌形象、標識、產品和服務協(xié)調配合，保持品牌統(tǒng)一形式，加深品牌記憶點，從而達到品牌推廣效果。
第五段：品牌管理。
一個成功的品牌需要有良好的品牌管理體系。整合所有的資源，對品牌進行規(guī)范化管理和控制。品牌的管理包括品牌形象管理、產品和服務的管理、品牌合作和廣告宣傳管理、品牌投資和運營管理等等，這也需要長期的努力和實踐。
總結：品牌創(chuàng)立是任何企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，其意義不僅在于塑造企業(yè)聲譽、提高市場競爭力。在企業(yè)快速發(fā)展的同時，品牌建設由理念的、實質的，到落地實施的一整步步過程，不僅在產品和服務上有保障，在其發(fā)展過程中有意義，能力提高和市場拓展能達到更好的效果，這需要我們在品牌的管理、營銷、推廣和服務等方面不斷的努力和實踐。
品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇十三
前文討論了如何用文化塑造品牌，曾提到可以用品牌來倒逼企業(yè)文化，用創(chuàng)立品牌來帶動企業(yè)文化建設，符合“以重大問題為導向，以解決問題為實效”的基本原則。這種方法，特別適合于廣大中小企業(yè)。把問題作為企業(yè)文化建設的主題，可以起到提綱摯領，綱舉目張的奇效。而以創(chuàng)立品牌作為主題，具體說來有以下好處：
第一，一舉兩得。
以創(chuàng)立品牌作為企業(yè)文化的主題，既可以一舉成名，為企業(yè)帶來最直接的效益；又可以一步到位，快速建立起企業(yè)文化體系。這樣的企業(yè)文化，直接為企業(yè)經營服務，符合現(xiàn)代企業(yè)文化的基本要求，即簡潔，務實，高效，活化。
第二，一呼百應。
中小企業(yè)建設企業(yè)文化，最難的是難以取得大家共識。而以創(chuàng)立品牌為抓手，容易最大限度獲得大家共識，包括全體員工，老板，經銷代理商，合作伙伴，重要客戶，投資人等。有了集體共識，企業(yè)文化建設就容易推進下去。
第三，一柱擎天。
中小企業(yè)在發(fā)展過程當中，由于缺乏完整的企業(yè)文化體系，在理念價值觀等方面尚未定型，很容易受到各種思潮和風氣干擾。而咬定品牌這個青山不放松，就可以牢牢把握自己，站穩(wěn)腳跟，不至于在市場大潮中限于被動。
確定了主題和目標，就要把企業(yè)文化建設持之以恒地做下去。首先是奠定基礎，按照《中小企業(yè)文化建設的三大紀律八項注意》要求，從“學癡，潔癖，財迷，會癮，賞罰，飲食，陰陽，內外”八個方面，從整體素質上做好企業(yè)文化建設準備。
設立“創(chuàng)立品牌領導小組”這樣的類似機構，選拔企業(yè)內外與品牌相關的關鍵人物，組成創(chuàng)立品牌工作核心團隊。由老板親任小組領導。小組下面同時組成督導隊伍，在每個部門設立督導專員。必要時邀請外腦幫助策劃品牌整體運作方案。尤其重要的是，先期要做好市場調查工作，尋找屬于自己的品牌海洋。這個品牌海洋要適合自己發(fā)展目標和主客觀條件，有希望在其中做到第一，并且有足夠資源保證自己長期堅持下去。
以下是品牌小組重點要做的工作：
形成文化手冊大綱。
2將以上企業(yè)文化體系，落實到具體的規(guī)章制度當中，并且不斷細化強化。通過執(zhí)行和督導雙軌體制，具體落實到員工每一個實際工作當中，甚至包括生活習慣作風。通過宣傳教育各項活動，將上述理念體系深入到員工內心腦海。這個過程要剛性硬性，不允許有太多的靈活性和變通性。
3以品牌效應為指標，檢測企業(yè)文化建設實際效果。設計一套可重復的檢測方法，定期或不定期檢測品牌效應。從檢測結果中發(fā)現(xiàn)問題偏差，尋找解決辦法，修正文化體系，完善規(guī)章制度，加大宣傳力度，強化執(zhí)行督導，健全反饋機制。通過反復循環(huán)，將企業(yè)文化建設推向極致的高度。
4當成為自己所屬的品牌海洋第一之后，就要設法鞏固成果，并且根據(jù)市場變化，及時修正調整企業(yè)文化體系。品牌工作核心團隊要不斷吸取新鮮思想，新鮮力量，確保品牌文化與企業(yè)文化協(xié)調發(fā)展，與時俱進。要充分發(fā)揚企業(yè)民主，以全員品牌管理為最高要求，在企業(yè)樹立全員品牌觀念。
品牌是企業(yè)文化大樹上最美麗的花朵。要想花朵美麗鮮艷綻放持久，必須認真培育企業(yè)文化這顆大樹。只有企業(yè)文化根基穩(wěn)固，品牌之花才能芳香永恒。兩者之間的聯(lián)系日益緊密，已經不可能分開建設。企業(yè)文化可以支撐品牌，創(chuàng)立品牌可以帶動企業(yè)文化建設，這是一種互促互進，相輔相成的關系。對廣大中小企業(yè)而言，圍繞品牌建設企業(yè)文化，以企業(yè)文化支持品牌，無疑是一條明智的道路。如果脫離企業(yè)文化單獨搞品牌，品牌也很難成功。
現(xiàn)代企業(yè)文化要求新四化――功能化，機制化，現(xiàn)代化，自主化。中小企業(yè)的企業(yè)文化，應該把功能化放在第一位。用企業(yè)文化塑造品牌，是最有價值的應用之一。以功能化引領企業(yè)文化整體四化，讓企業(yè)文化活起來，可以取得事半功倍的效果。
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品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇十四
品牌的重要性在現(xiàn)代商業(yè)中已經得到了越來越廣泛的認識。創(chuàng)立品牌不僅是企業(yè)取得商業(yè)成功所必需的，還能夠為企業(yè)注入更多的文化意義和價值觀念，創(chuàng)造更為深刻的價值。在我的創(chuàng)業(yè)過程中，我深刻感受到了品牌對于企業(yè)的重要性，并在此過程中獲得了一些心得體會，愿意分享給大家。
第二段：品牌塑造的重要性。
為了使自己的企業(yè)成為一個具有競爭力的品牌，首先需要設計出一個獨特的品牌形象。這個形象應該是與企業(yè)的核心價值和品牌定位密切相關的，能夠讓企業(yè)向外展現(xiàn)出自身的狀態(tài)和形象，同時也能引導消費者對于企業(yè)的印象和認知。在我的創(chuàng)業(yè)過程中，我花費了大量的時間和精力來設計出一個獨特、富有感染力的品牌形象，它有助于讓消費者更好地了解我們的企業(yè)，從而提高了品牌的認可度和忠誠度。
第三段：品牌服務的重要性。
在創(chuàng)立品牌的過程中，除了注意外部形象的打造之外，我們還需要關注品牌在服務上的表現(xiàn)。品牌服務是品牌形象的補充和延伸，如果品牌的服務表現(xiàn)出色，就能夠有效地提高消費者對于品牌的好感度和忠誠度。為了提高品牌在服務上的表現(xiàn)，我們需要不斷關注消費者的需求和體驗，及時調整自己的服務策略，為消費者提供更好的服務體驗。
第四段：創(chuàng)新的重要性。
創(chuàng)新是品牌成功的關鍵之一，對于企業(yè)而言，創(chuàng)新傳遞了企業(yè)的文化和精神，也有助于不斷提升企業(yè)的核心競爭力。在品牌創(chuàng)立的過程中，我們需要不斷創(chuàng)新，為企業(yè)注入新的活力和價值。在我的創(chuàng)業(yè)過程中，我們注重創(chuàng)新，不斷追求不同形式的創(chuàng)新，如產品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等，這些創(chuàng)新不僅有助于我們提升品牌在市場中的競爭力，也有助于我們創(chuàng)造出更為深刻的品牌故事。
第五段：總結。
創(chuàng)立品牌是一項非常重要的任務，其中需要注重的方面很多。在我看來，品牌形象、品牌服務、創(chuàng)新和文化等方面都至關重要。當然，品牌的成果需要經過時間的檢驗，通過堅固的品牌定位、細致的品牌形象打造、以及優(yōu)質的品牌服務來漸取消費者的信任與忠誠，才能使得品牌在市場中久久不衰。我相信，在未來創(chuàng)立品牌的道路上，我們還會遇到很多挑戰(zhàn)和不確定因素，但是只要堅持正確的創(chuàng)立品牌的方法，積極創(chuàng)新，快速反應市場變化，相信未來的道路一定會越走越暢通，品牌也會越來越受到廣大消費者的認可。
品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇十五
這樣看來，提升品牌好像也成了很多企業(yè)擴充市場規(guī)模的一個主要的手段。
其實，沒有進入高速成長的時候，產品用品牌概念上市的風險是非常大的。大家都還記得幾年前的旭日升冰茶和暖茶吧，當時的罐茶市場(涼茶市場)還不是十分成熟，需要我們的企業(yè)具備足夠的耐心去培育這個市場。那么，在培育市場的期間，就要有培育的方法和策略?？墒牵敃r的旭日升就看不到這一點，以至于犯了很多的錯誤。
首先就是過早地品牌導入錯誤。我們的企業(yè)都有一種觀念，覺得我培育出來的市場就應該是我的，所以就想永遠讓消費者記住自己的品牌和產品?？墒?，在這個時候，消費者對產品的認知和需求并沒有被完全地啟發(fā)出來，所以我們的品牌在這個時間里對消費者的強化認知應該說沒有任何意義；企業(yè)把有限的資源運用到品牌的告知上，使企業(yè)培育市場的機會成本無形中加大了。
另一個方面就是產品概念導入時產生的定位錯誤。冰茶的概念是一個新的產品概念，需要的是市場培育，我們要引領新的消費群體；可是暖茶的概念就有些看不明白了，因為暖茶和我們平時喝的熱茶在產品利益上沒有什么區(qū)別，我們幾乎不能改變喝熱茶的群體來喝冰茶，更不能改變喝熱茶的人群來喝暖茶，那么這個暖茶是賣給誰的呢？是給新的消費者嗎？肯定不是。
我們知道，一個新的產品切入市場，在產品利益不能突破共性的產品概念的情況下，獨有的產品概念不能替換或者取代該產品的共性概念。
第三個錯誤就是推廣方式上的錯誤。茶飲屬于飲料產品，飲料產品的市場營銷有其獨特的方式和方法，它在市場上的視覺和語言感受應該是受感性啟發(fā)的，同時市場的建設環(huán)節(jié)也要加以配合。這種配合也不是沒有原則的，而是有其特定規(guī)律的。旭日升在這方面做得非常欠缺。其實，當時旭日升就是在為大家做一個公益市場，等到這個市場成熟之后就奉獻給大家，因為旭日升的品牌沒有和涼茶在概念上緊密地聯(lián)系起來，只是在品牌上勉強進行一種連接，而這種連接是不牢固的。
在產品的成熟階段，我們也看到很多企業(yè)在新的產品進入市場時利用品牌的概念強勢進入，
一般情況下，利用品牌概念強勢進入的產品都依托在一個很大或者資源豐富的企業(yè)之下，這種資源包括企業(yè)的品牌資源、通路資源、人力資源、技術資源和物質資源等等。比如說，寶潔公司的洗浴類、洗滌類等產品的上市，采用的方法是品牌概念上市，它的產品概念基本上是和品牌結合起來的，是在推品牌概念給消費者帶來的利益。為什么寶潔能夠以強勢的品牌概念上市并取得成功呢？因為它是寶潔，一個暢行全球幾十年的國際品牌，其品牌形象已經深入到消費者內心深處，而我們的產品恰恰缺少這樣的品牌力量。
在成熟階段上市還有一種情況就是利用產品的共性概念和自己品牌進行捆綁，試圖壟斷該產品的大部分市場。但是，在這樣成熟的市場情況下，小企業(yè)是不敢用共性概念上市產品的。因為小企業(yè)的資源嚴重不足，必須考慮的是在成熟市場中如何利用產品的個性概念上市產品。
我們可以看到很多這樣的案例，小企業(yè)用共性的概念去切入市場，結果死得非常慘。
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品牌的創(chuàng)立發(fā)言稿版篇十六
如何正確的看待廠商關系一直是企業(yè)經營管理過程中的本質問題，廠商關系的本質是利益博弈關系，利益是維系廠商聯(lián)盟的紐帶，持這種看法的人占據(jù)絕大多數(shù)。但是，經銷商與企業(yè)畢竟代表了不同的經濟利益實體，目標利益的不一致，這與企業(yè)內部員工與公司、股東與公司之間的關系處理相比更加難以協(xié)調?！袄娌┺恼摗钡谋锥嗽谟谌菀讓е略趶S商關系的處理上走向極端，經銷商與企業(yè)之間貌合神離，甚至發(fā)展成一種相互敵對的態(tài)度。因此，在合作經銷商還是利用經銷商的問題更能反映出一個企業(yè)的基本價值觀和經營管理水平。
即熱式電熱水器行業(yè)存在這種觀點的人很多。這是一種狹隘、僵化的價值觀。它沒有認識到市場是不斷動態(tài)變化的，企業(yè)與經銷商雖然代表不同的經濟利益實體，但根本目標是一致的，即賺取利潤。只有把市場蛋糕共同做大，企業(yè)和經銷商才能有更多的肉吃，解決問題的關鍵在于把企業(yè)和經銷商的利益目標統(tǒng)一到一起。
艾樂家公司的具體做法是，成立中國首家由企業(yè)自行創(chuàng)辦的品牌研究院——“艾樂家品牌研究院”，聘任經銷商擔任研究院院士。院士分為兩種：任期制院士和終身院士。經銷商擔任院士期間企業(yè)發(fā)放固定月薪，連續(xù)三屆獲聘企業(yè)院士，可企業(yè)終身院士。院士的職責包括定期參加企業(yè)召開的企業(yè)經營管理戰(zhàn)略研討會，并要求提交院士顧問建議書一份。艾樂家還將定期從選送院士赴清華大學總裁班學習深造。
艾樂家吳朝東營銷總經理認為，經銷商除了和企業(yè)一樣追求獲利外，還存在其他甚至超越物質層面的精神需求，例如經銷商也關注自身的學習與成長，包括榮譽。企業(yè)只有關心經銷商的內心需求才能建立真正的廠商戰(zhàn)略同盟，榮辱與共。
艾樂家提出的建立新的市場環(huán)境下廠商戰(zhàn)略同盟體的理論讓人眼前一亮，不僅在即熱式電熱水器行業(yè)絕無僅有，即便放眼整個中國家電制造業(yè)也堪稱首創(chuàng)。