制定方案的過程需要考慮到各種可能的影響和結果。方案的制定應當從整體上考慮，注重協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)和部門。制定方案時可以通過借鑒其他行業(yè)或者領域的成功經(jīng)驗來提升自己的方案設計和實施能力。
目標管理方案篇一
為認真貫徹上級有關學生安全工作精神，切實做好學生的安全教育及安全防范工作，確保學生人身安全，維護社會穩(wěn)定和學校正常教育教學活動的順利進行，保證學生健康成長，學校與教師簽定安全教育責任狀，明確責任，落實工作。
一、學校全體教職工都要樹立安全第一的`思想，每位教職員工都是安全教育責任人，都要承擔安全教育、安全防范責任。在工作中增強安全責任意識，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，不能視而不見，要做到及時發(fā)現(xiàn)，及時解決，消滅隱患，維護學生安全、健康的成長。
二、班主任及任課教師要關心學生的健康心理教育。在教育教學過程中要尊重、理解學生，采取多種方式與學生溝通，傾聽學生的心聲，在學生遇到心理問題時，要用積極、健康的人生觀引導學生走出心理誤區(qū)。避免用簡單粗暴的方法處理心理問題，使學生出現(xiàn)自閉障礙或做出令人痛心的事。
三、加強學生法制教育，增強學生自我保護能力。班主任及任課教師要學法、守法、用法，并通過有效形式對學生進行法制教育宣傳，教育學生遵紀守法，提高法制意識和自我保護能力，防止學生觸犯法律或人身受到侵害。
四、班主任要完成以下幾方面安全教育工作：
1、對班級學生進行全員管理，掌握每天的出缺席情況，對缺席的學生要了解缺席原因，并告知家長。對在校學生進行常規(guī)管理，發(fā)現(xiàn)曠課、逃學和有其他危險行為的學生，要及時處理，消滅隱患。
2、加強交通安全教育。班主任要利用早、午檢，班團會等時機，對學生進行安全知識教育，外出要嚴格遵守交通規(guī)則，做到文明騎車、文明乘車、文明走路。要掌握乘坐通勤車上放學學生的乘車情況，教育學生不乘坐報廢車、三輪車、三無車（無牌照、無駕照、無營運執(zhí)照）等不合格車輛，乘坐符合安全規(guī)定的車輛，嚴禁乘坐超載的車輛，嚴防交通事故的發(fā)生。
3、加強飲食安全教育。班主任要教育和培養(yǎng)學生養(yǎng)成良好的飲食衛(wèi)生習慣，教育學生不喝生水、不大量喝飲料、不食變質(zhì)食物、不買“三無”食品、不隨意吃小食品、不到?jīng)]有衛(wèi)生許可的飯店、小吃部就餐，嚴格管理班級飲用水的飲用，嚴防食物中毒。
4、加強網(wǎng)絡安全教育。班主任要教育學生不到網(wǎng)吧或黑網(wǎng)吧上網(wǎng)，不到營業(yè)性歌舞廳、電子游戲廳、桌球室娛樂。引導學生文明上網(wǎng)。
5、加強消防安全教育。班主任要經(jīng)常檢查班級的用電設備是否安全，電源插座是否能安全使用，發(fā)現(xiàn)問題要及時通知電工更換。教育學生不要玩火，注意用火、用電安全。通過班會、報告、圖片展等形式教育學生掌握消防安全知識及自護、自救本領，提高自我保護能力。
6、加強學生人身安全教育。根據(jù)不同季節(jié)、不同環(huán)境，有針對性的開展安全教育。夏天，班主任要教育學生不到江河湖泊、溪邊、水庫、沙河（場）游泳。冬季，不到不安全的冰面上玩耍。預防溺水傷亡事件的發(fā)生。不到環(huán)境不安全的野外、建筑工地、泵站、倉庫等存在安全隱患的地方游玩，避免意外傷亡事故的發(fā)生。
7、開學初、大型集會、外出活動、節(jié)假日，班主任要對學生進行安全教育，增強學生的安全防范意識，預防各類傷害事故的發(fā)生。在大型活動的組織過程中，要及時到位，認真布置，一絲不茍的完成學校交給的任務。
五、課任教師要結合所教學科的特點，對學生有針對性的開展安全教育，上課前、上課后對學生進行一分鐘安全教育。并承擔課堂教學中對學生的常規(guī)管理工作，發(fā)現(xiàn)有學生曠課、逃學、其他危險情況要及時告知班主任，并協(xié)助解決。體育教師負責學校大型活動的組織工作，要提前到場組織學生，使活動順利進行。在體育教學中，重視安全保護工作，避免傷害事故的發(fā)生。
本責任狀面對所有教職工，必須嚴格落實各項工作，如有工作不負責任，造成安全事故，追究當事人的責任。
目標管理方案篇二
目標管理改革是當前企業(yè)管理中最為重要的一個部分，其主要目的是為了提高團隊的協(xié)作效率和整體績效。在實際工作中，我參與了一個目標管理改革的項目，對此深有感觸。下面是我對此過程中的心得體會。
目標管理改革是一個包羅萬象的過程，需要從組織文化、流程、管理指導原則等多個方面入手。其中，最為核心的部分是目標的制訂。通過設定可衡量的目標，可以幫助團隊更加明確其工作重點，明確工作的目的和方向，從而提高組織的績效和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
第三段：實踐中的反思。
在實踐中，我們深刻認識到目標管理改革雖然是一項優(yōu)秀的管理手段，但其實施過程中，也會遇到各種各樣的實際問題。其中，最大的問題就是制定目標的難度。我們發(fā)現(xiàn)，不同的部門、項目組在目前的業(yè)務環(huán)境下往往存在諸多矛盾和疑慮，如何在這些矛盾中建立更加全面和準確的目標，是目標管理改革的最大難題。
第四段：解決問題的思路。
為了解決制定目標的困境，我們首先采取了大力宣傳目標管理的原則和有效性，并加強與各部門溝通和協(xié)商，與各項目組進行廣泛的討論和交流，聽取他們對目標的想法和擔憂，爭取各方合作，互相協(xié)商提出更加準確的目標，以期在目標管理改革的過程中達到更好的效果。
第五段：總結。
目標管理改革是企業(yè)管理體系中最為重要的一項，通過設立可衡量的目標，使得團隊可以更加明確工作重點和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。在實際實踐中，我們深刻認識到目標管理改革雖然有一些困難，但如果能夠采取更加合理化、廣泛化和技術化的手段，可以有效解決各種問題，并實現(xiàn)最后的目標管理改革效果。
目標管理方案篇三
第一條為提高百川公司基礎管理水平，建立科學的現(xiàn)代管理制度，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，高效地完成工作任務，根據(jù)公司目前的實際情況，特制定本管理辦法。
第二條適用范圍。
本管理辦法適用于百川公司全體員工。
第三條考核目的。
1、通過目標逐級分解和考核，促進公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)；
2、通過考核合理計酬，提高員工的主觀能動性；
3、通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作；
4、通過評價員工的工作績效、態(tài)度、能力和素質(zhì)，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)，從而有效提升公司的整體績效，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略。
1、以提高員工績效為導向；
2、定性考核與定量考核相結合；
3、多角度考核；
4、公平、公正、公開原則。
第五條考核用途。
1、月度績效工資的發(fā)放；
2、年度績效獎金的發(fā)放；
3、薪酬等級的調(diào)整；
4、崗位晉升與調(diào)整；
5、員工培訓安排；
6、年終先進評比。
第一條組織構成。
公司考核體系的組成包括薪酬考核委員會、人力資源部（行政辦公室）、各部門負責人。
第二條考核職責。
1、薪酬考核委員會職責：薪酬考核委員會是公司績效考核管理的最高權力機構，由公司高管組成，統(tǒng)領全公司考核工作，主要承提以下職責：
（1）負責制定副總經(jīng)理、總助績效考核管理制度與方案。
（2）監(jiān)控考核激勵體系的運行。
（3）最終審批各部門的績效。
（4）審批與年度考核結果掛鉤的薪酬獎懲措施。
（5）最終處理績效考核申訴。
2、行政辦公室職責：
行政辦公室作為薪酬考核委員會的日常辦公機構，同時也是公司考核工作的具體組織執(zhí)行機。
目標管理方案篇四
為更新觀念，創(chuàng)新機制，全面提高我校學生工作的水平和質(zhì)量，促進學生德、智、體全面發(fā)展，根據(jù)我校實際情況，經(jīng)學校研究決定，學生工作由學生工作部（處）代表學校對院（部）實行目標管理，各院（部）可以根據(jù)本單位的特點，制定符合自身實際和專業(yè)特色的措施和方法，并對學生個人實行量化管理和綜合考評。學校最終根據(jù)各院（部）學生工作目標的完成情況，對各院（部）的學生工作進行綜合評價。
實行院（部）學生工作目標管理，有利于健全和完善以院（部）為主的學生工作體制，進一步明確院（部）學生工作的'內(nèi)容、重點和責任；有利于充分調(diào)動和發(fā)揮院（部）在學生工作中的積極性、主動性和創(chuàng)造性；有利于促進學生綜合素質(zhì)的提高和優(yōu)良校風、學風的形成，全面推動我校學生工作上臺階、上水平。
學生工作目標管理即圍繞學生工作的目標、重點，建立學生工作目標管理評估指標體系，通過定期評估，對各院（部）的學生工作進行綜合評價。目標評估工作主要通過查、看、聽、評等手段，將目標落實的情況細化、量化，依據(jù)量化的結果對各院（部）的學生工作進行評比表彰和獎懲。為使目標評估順利進行，必須重視以下三個環(huán)節(jié)：
（2）各項學生工作的開展都要有完整記錄，及時上報歸檔；
（3）學生工作部（處）工作人員要深入各院（部）調(diào)查、了解、掌握各院（部）學生工作情況，同時，有組織、有計劃地對各院（部）學生工作進行定期、不定期的檢查評比，及時通報有關情況，搞好信息反饋。
1、學校對各院（部）目標管理的評估結果將作為年度評先表優(yōu)的重要依據(jù)，結合年度學生工作總結、述職、評議與推薦，學校每年評選學生工作先進單位，設一等獎一名，二等獎兩名，三等獎五名。獎勵金額：一等獎5000元，二等獎4000元，三等獎3000元（以上三個獎勵等次凡學生人數(shù)在1200人以上的院（部）增加20%；此項獎勵從學校學生工作經(jīng)費中支出，以經(jīng)費劃撥形式獎勵給獲獎單位）。同時，被評為學生工作先進院（部）的單位，在次年學生評先表優(yōu)時，校級優(yōu)秀學生、優(yōu)秀學生干部比例增加3%。
2、被評為學生工作先進單位的主管學生工作的領導，在當年學校評先表優(yōu)時推薦學校及相關部門予以優(yōu)先考慮。
3、有下列情形之一的將取消該院（部）當年評先的資格：
（1）學生中發(fā)生重大安全事故，被學校追究有關院（部）領導責任的；
（2）出現(xiàn)群體斗毆事件的；
（3）其它有嚴重不良影響情況的。
目標管理方案篇五
目標管理重視結果，強調(diào)自主，自治和自覺。并不等于領導可以放手不管，相反由于形成了目標體系，一環(huán)失誤，就會牽動全局。因此領導在目標實施過程中的管理是不可缺少的。首先進行定期檢查，利用雙方經(jīng)常接觸的機會和信息反饋渠道自然地進行；其次要向下級通報進度，便于互相協(xié)調(diào)；再次要幫助下級解決工作中出現(xiàn)的困難問題，當出現(xiàn)意外、不可測事件嚴重影響組織目標實現(xiàn)時，也可以通過一定的手續(xù)，修改原定的目標。
目標管理方案篇六
甲方：
乙方：
為了全面履行甲乙雙方簽訂的《建設工程總承包施工合同》，特簽訂本協(xié)議。
承包方式：采用“包清工（部分包工包料）”的方式，進一步明確在施工過程中甲乙雙方各自的安全職責，保護施工人員的安全和身體健康，防止因工傷亡事故的發(fā)生。依據(jù)有關法律、法規(guī)、規(guī)定簽訂本協(xié)議書。經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，與分包合同具有同等法律效力，雙方應認真履行。
1、甲乙雙方共同遵守國家和地方有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定，認真執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)安全技術標準。
2、在甲方的統(tǒng)一領導下，組成施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)領導機構，定期召開安全工作會議，建立健全安全生產(chǎn)職責制和群防群治制度，制定各項安全生產(chǎn)規(guī)章和安全生產(chǎn)目標職責，構成一體化的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系和保證體系，并按照職責分工抓好落實工作。
3、堅持“安全第一，預防為主”的方針，不得違章指揮和違章作業(yè)。在組織施工生產(chǎn)時先落實安全保護措施，防止事故發(fā)生。
4、抓好安全教育，嚴肅安全紀律，規(guī)范安全行為，凈化作業(yè)環(huán)境，禁止野蠻施工，防止施工擾民。
5、發(fā)生事故時，應立即采取措施保護現(xiàn)場，搶救傷員，防止事故擴大，并及時報告上級主管部門，組成事故調(diào)查小組，查明事故原因，確定事故職責，按照“三不放過”的原則擬訂改善措施，提出對事故職責者的處理意見。
1、甲方對施工現(xiàn)場安全管理負責。組織指揮現(xiàn)場安全生產(chǎn)，向乙方公布本企業(yè)、本施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。檢查乙方安全生產(chǎn)保證體系和規(guī)章制度，對乙方安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理。
2、編制工程項目安全施工組織設計，并分解到乙方分包項目。組織指導乙方編制分包工程資料的安全施工方案，制定安全技術措施并監(jiān)督實施。
3、在安排乙方工作時針對其施工資料、工藝要求，提出施工方法和安全操作規(guī)程，供給必要的安全保護設施。以書面形式向乙方施工負責人進行安全技術交底，交底由甲、乙雙方負責人和安技人員簽字備案。施工中監(jiān)督乙方按交底資料實施。
4、對乙方現(xiàn)場員工進行登記造冊，復驗身份證件，發(fā)放胸卡，按名單進行“三級”安全教育，建立安全教育檔案。對分包單位的特種作業(yè)人員資格進行驗證。協(xié)助乙方做好特種作業(yè)人員的培訓、考核、持證上崗等管理工作，制止非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。
5、向乙方供給良好的、確保安全生產(chǎn)的勞動作業(yè)環(huán)境，所供給的電氣設備、機械、工器具、架設機具、安全防護用品等必須貼合安全技術標準，經(jīng)乙方檢驗合格后，辦理書面交接驗收手續(xù)，一式兩份，甲乙雙方分別存查，并監(jiān)督乙方安全使用。
6、對乙方自帶機具、設備、安全防護用品等進行技術指標、安全性能檢驗，合格者方可進入施工現(xiàn)場。監(jiān)督乙方正確安裝使用和拆除。
7、對乙方施工工序、操作崗位的安全行為進行日常監(jiān)督檢查，糾正違章指揮和違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)嚴重的違章違紀和事故隱患，應立即責令停工，監(jiān)督整改并按雙方商定的管理辦法進行處理。嚴重者終止合同，清退出場，所造成的一切經(jīng)濟損失由乙方承擔。
8、合同終止工程結算時，甲方安全技術部門應出具《安全評價書》。無安全評價書者不能結算。
9、對施工現(xiàn)場的各種安全設施和勞動保護用品定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。
10、供給貼合衛(wèi)生、通風、照明等要求的員工生活環(huán)境，在容易發(fā)生火災的地區(qū)，設置靈敏有效的消防器材。
11、一旦發(fā)生傷亡事故按規(guī)定立即報告有關部門。
12、其他。
乙方在甲方的統(tǒng)一指揮監(jiān)督下對本單位施工安全工作直接負責。按其職責分工，具體履行以下職責。
1、理解甲方的指揮和監(jiān)督，遵守甲方的安全管理制度，參加工地安全生產(chǎn)領導機構，出席安全工作會議，執(zhí)行會議決定。
2、按照甲方的統(tǒng)一管理規(guī)定制定本單位的安全目標職責和管理規(guī)章制度，并向甲方備案。
3、根據(jù)甲方安全施工組織設計，編制本單位分包工程范圍的安全施工方案和安全技術措施，按規(guī)定提取和使用安全技術措施費，報甲方審批執(zhí)行。
4、對本單位的施工人員應登記造冊，如實向甲方報告，理解甲方的安全教育，發(fā)生人員調(diào)整時，要迅速報告甲方，并進行安全教育，未經(jīng)安全教育的不得進入施工現(xiàn)場，不得錄用無身份證件的人員和童工。
5、按規(guī)定要求設置安全技術管理人員（50名施工人員以上的應設專職安全技術管理人員；不足50人的應指定兼職安全技術管理人員，各施工班組應設一名兼職安全員），負責操作中的安全檢查。
6、負責班前安全教育和工種交換的安全教育。下達施工任務時，應進行有針對性的安全技術交底，檢查操作人員安全著裝；發(fā)生交叉作業(yè)時，應先報告甲方，并進行監(jiān)護。不得安排非特殊工種人員從事特殊工種作業(yè)，不得安排患有高血壓、心臟病及其他不適于高處作業(yè)的人員從事高處作業(yè)。
7、向甲方申報自帶的勞動保護用品及機具、設備，經(jīng)檢驗合格后使用。禁止任何人私自拆除安全防護設備或設施。
8、設置必要的員工生活設施，并貼合衛(wèi)生、通風、照明等要求，員工的膳食、飲水供應等貼合衛(wèi)生要求。
9、在容易發(fā)生火災的地區(qū)施工動火時，應事前向甲方申請，得到書面批準并采取有效的防護措施后，才可施工。存儲、使用易燃易爆器材時，應當采用特殊的消防安全措施。
10、教育本單位員工遵章守紀，不得違章指揮和違章操作。施工中如因乙方施工人員違章指揮、違反紀律、違反安全操作規(guī)定而發(fā)生傷亡事故，其損失由乙方負責，給甲方造成損失的應負責賠償。
11、乙方須嚴格按照甲方安全技術交底要求進行施工，否則出現(xiàn)人身傷亡事故由乙方自負。
甲方：(章)。
乙方：(章)。
法定代表人：xxxxxxxxx。
法定代表人：xxxxxxxxx。
或委托代理人：xxxxxxxxx。
或委托代理人：xxxxxxxxx。
xxxxxx年xxx月xxx日。
xxxxxx年xxx月xxx日。
目標管理方案篇七
達到預定的期限后，下級首先進行自我評估，提交書面報告；然后上下級一起考核目標完成情況，決定獎懲；同時討論下一階段目標，開始新循環(huán)。如果目標沒有完成，應分析原因總結教訓，切忌相互指責，以保持相互信任的氣氛。
目標管理方案篇八
縣婦幼保健院：
為進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,強化婦幼保健院工作職責，督促完成各項工作任務，進一步提高服務水平，規(guī)范服務行為，促進全縣婦保事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，切實保障全縣婦女兒童權益，經(jīng)局務會研究，制訂本實施方案。
縣婦幼保健院
以年度工作任務為依據(jù)，考核內(nèi)容包括組織管理、婦女保健、兒童保健、婦幼信息管理、產(chǎn)科建設、健康教育、出生證明管理、基本分為100分。其中，組織管理15分、婦女保健20分、兒童保健20分、婦幼信息管理15分、產(chǎn)科建設10分、健康教育10分、出生證明管理10分。
考核采取平時檢查指導與半年、年終考核相結合，通過聽匯報、看資料、查現(xiàn)場，實地考核，逐項打分對目標責任單位目標考核提出初評意見，經(jīng)局務會審定后形成考評結果并進行通報。綜合考評90分以上為優(yōu)秀，80～89分為良好，70-79分為達標，70分以下為不達標。
1、確定為當年目標管理考核優(yōu)秀及良好單位，給予精神、物質(zhì)獎勵，確定為不達標單位給予處罰。
2、如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，取消全部獎勵，并視情節(jié)輕重，給予通報批評、撤銷職務等處分。
成立由局長任組長，局領導任副組長，局機關有關股室負責人為成員的綜合目標管理考核領導小組，具體負責考核工作的組織指導。
（一）各單位要結合實際，對下達的考核目標進行研究分析，采取有效措施認真予以落實。
（二）考核小組要堅持公平、公正的原則，根據(jù)考核標準，突出重點，做到定量與定性相結合、年終考核與平時工作相結合，力求使考核結果能客觀、真實地反映各單位的實際工作業(yè)績和水平，并做好資料的匯總整理工作。
目標管理方案篇九
1、原則：
（2）員工參與原則：在總目標指導下，各層級員工共同參與目標制定；
（3）系統(tǒng)性原則：個人目標服從部門目標，部門目標服從聯(lián)盟目標；
（4）先進可行原則：目標制定既有挑戰(zhàn)性又有實現(xiàn)的可能性；
（6）可測評原則：目標的制定要量化或行為化，便于評估。
2、依據(jù)：
（2）聯(lián)盟五年戰(zhàn)略規(guī)劃；
（3）聯(lián)盟年度目標指導方針；
（4）聯(lián)盟土地儲備狀況；
（5）聯(lián)盟產(chǎn)品研發(fā)狀況；
（6）未來市場狀況預測；
（7）歷史數(shù)據(jù)。
目標管理方案篇十
目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關系是平等、尊重、依賴、支持，下級在承諾目標和被授權之后是自覺、自主和自治的。
目標管理方案篇十一
最后，我要感謝一直默默支持我的姐妹，是因為他們，害怕累的精神，讓我們一步一步爬向好的一面。每天，我們總是加班。直，他們總是支持我的工作，是他們的支持，我們會有更好的結果。所以我總是相信第一個支付返回。
當然，我們也有很多不足的地方，我們需要改善。獲得更好的成績，為公司創(chuàng)造更多的效益?！吧钲谑兰o之星有限公司?！艾F(xiàn)在是一個響亮的名字，這是該公司的結果是，我所有的同事一起工作?！吧钲谑兰o之星有限公司?！斑@有一段光輝的歷史，現(xiàn)在有一個驕傲的，更讓人期待未來。
作為一個深圳世紀之星有限公司有限公司，與此同時，外觀和嫉妒是注定我們必須有一個更高層次的商業(yè)和社會責任。前的社會的發(fā)展，在當今知識經(jīng)濟，在終身教育時代已經(jīng)來到的時刻，因循守舊，得過且過，冒險，心臟和閃爍的注定要被時代淘汰。與時俱進，終生學習，敬業(yè)精神，創(chuàng)新，是唯一的方法。同事們，我們準備好了嗎？讓我們繼續(xù)的旗幟下“適者生存、誠實”，開拓創(chuàng)新，釋放我們的夢想，點燃我們的xxx，我們生活的`力量，活出美好的青春。
成績屬于過去，榮譽歸于你，是創(chuàng)造未來，讓我們攜手共進，使“深圳世紀之星有限公司?！背蔀樗腥俗院赖墓?！
1、更多的忙工作，也更困難，但仍然生存。
2、雖然很累，但學到了很多，覺得很值，這樣就可以為公司做更大的貢獻。
3、他們的位置變化，可以讓自己從更高的角度去看問題，和政策；更好地理解重要的員工之間的溝通。
4、公司的政策和聰明的主管領導和同事之間的相互幫助是非常重要的，不能離開工作的支持，以及自己在這里謝謝。
5、在這段時間里，也發(fā)現(xiàn)自己有一些缺陷，希望在未來的工作不斷提高，與公司同事共同努力，做出更好的性能。
目標管理方案篇十二
為了進一步加強各類幼兒園的管理，規(guī)范辦園行為，提高學前教育質(zhì)量，保障和促進我市學前教育事業(yè)的健康有序發(fā)展，根據(jù)《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園管理條例》和《幼兒園教育指導綱要》精神，結合我鎮(zhèn)實際，特制定本目標管理責任書。
一、嚴格執(zhí)行各項法律、法規(guī)、政策。認真落實《幼兒園工作規(guī)程》，創(chuàng)設符合國家規(guī)定的、房屋建筑科學、安全，使用合理，室內(nèi)通風向陽，適合幼兒成長發(fā)展的環(huán)境。
二、做好幼兒入園報名時基本情況的詳細登記。幼兒嚴格按年齡段編班，嚴格控制班級人數(shù)，每班不超過45人。每班必須按規(guī)定配足配齊教師、保育員。
三、幼兒園、家庭、社會三位一體的教育網(wǎng)絡，利用各種資源為家長和幼兒提供優(yōu)質(zhì)的服務，社會滿意率高。
四、教學以游戲為基本活動；注意各類活動的有機聯(lián)系、相互滲透；采取集體、小組、個別等形式開展活動，面向全體、關注個別；激發(fā)幼兒學習的積極性、主動性和創(chuàng)造性，并充分發(fā)揮現(xiàn)代教育技術的作用。
五、杜絕小學化教育傾向，全面提高保育教育質(zhì)量。
六、做好晨檢、午撿及隨時抽檢工作。
七、踏實做好安全工作，安全排查常態(tài)化，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
八、杜絕使用非法校車。
目標管理方案篇十三
1、有目標者自有千計萬計，無目標者千難萬難。---只要知道自己去哪里，全世界全會讓路。
2、確立什么樣的目標，將會成為什么樣的人。---有個笑話，在咨詢公司有三種人，打電話的客服，說話就賺錢的培訓師，站著說話不腰疼的咨詢師，如果僅僅將自己定位為打電話的客服，就注定成為不了優(yōu)秀的客戶經(jīng)理。作為一名咨詢師，向孔子學習，立大志，傳道、授業(yè)、解惑。
3、完成該做的事，才能做好你想做的事。---該做的與想做的事并不矛盾。只有做好該做的才能做好想做的。不做空想家，做腳踏實地的實干家。
4、只要找到了路，就不怕路遠。---不是所處的位置，而是所朝的方向更重要。
5、數(shù)字說話，結果導向。---以結果為導向，讓一切借口見鬼。用數(shù)據(jù)證明可能。成功的尺度不以做了多少工作來衡量，而是以工作結果來衡量。有好的過程一定有好的結果。過程是為結果服務。
6、失敗者有無數(shù)目標，成功者只有一個目標。---深有感觸。越是精明的人越容易產(chǎn)生無數(shù)目標，絕大部分成功者是大智若愚型，專一堅守一個目標，堅持堅持再堅持，已是偉大之舉。如果不能更新目標，就堅持原本目標，不輕易動搖。
7、起點越高，獲取的資源越多，接觸的人越高層次，成功的機會越多。---人的時間、金錢、精力有限，機會成本卻很高。與之對話的人，決定最終結果。努力讓自己具有與同等對話人對等的能力。目標越高，越有挑戰(zhàn)性，成就越大。
8、目標設定范圍包括財務目標，事業(yè)目標，家庭目標，健康目標，人脈目標，學習成長目標。已細化。一個都不少。讓生活充實起來！
9、幸福等于知道自己的目標，并知道自己正朝著目標穩(wěn)健邁進。---有待體會。幸福的真諦到底是什么？知道自己想成為什么樣的人？想過什么樣的生活？我想大多數(shù)人還活在迷茫之中?？催^電影《遺愿清單》，如果今天是生命的最后一天，我會想做什么？---生活有無限可能，追求精彩的生活經(jīng)歷！
10、達成目標是克服障礙的過程。找出障礙，制定對策，障礙是幫助我們學習成長的。確認實現(xiàn)目標所需的技能和知識，努力獲取，做計劃，做總結，運用。
11、把目標視覺化，做夢想板。
12、心在遠方，路在腳下。
13、堅持就是勝利！
目標管理方案篇十四
作為一個企業(yè)的管理者，我們時刻都在思考如何提高組織的效率和競爭優(yōu)勢。在過去的幾年中，我們實施了目標管理改革方案，這是一個旨在提高組織績效和實現(xiàn)長期目標的戰(zhàn)略性舉措。本文旨在回顧我們的目標管理改革計劃，并討論其中我們的一些心得體會。
我們的目標管理改革方案圍繞幾個方面進行了改進。首先，我們的管理團隊制定了一系列可行的目標，并將它們分解和分配到各個部門和團隊。每個員工都有明確的責任和目標，這有助于提高員工的工作熱情和動力。其次，每個目標都與獎勵制度聯(lián)系在一起，這有助于鼓勵員工積極拓展業(yè)務和實現(xiàn)目標。最后，我們制定了一系列指標來監(jiān)測和評估每個員工的表現(xiàn)，以及整個部門和公司的表現(xiàn)。
我們的目標管理改革方案帶來了顯著的效益。首先，我們實現(xiàn)了更高的年利潤。員工更加專注于實現(xiàn)他們的目標，他們也更加清楚自己的職責和位置。這種聚焦和明確性有助于減少浪費和提高效率。其次，我們發(fā)現(xiàn)員工更有創(chuàng)造性。員工感到他們是重要的一環(huán)，他們的創(chuàng)意得到了更多的關注和認可。最后，這種方案加強了我們的員工培訓計劃。員工了解到管理者的要求和期望，他們會花更多的時間和精力去提高他們的技能和提升他們的業(yè)務水平。
目標管理改革方案也帶來了一些挑戰(zhàn)。首先是短期目標和長期目標之間的沖突。一些員工關注于短期目標，而缺乏長期規(guī)劃和思考。其次是員工內(nèi)在動機的問題。一些員工可能仍舊缺乏足夠的創(chuàng)意和創(chuàng)新思維，這可能會對實現(xiàn)長期目標產(chǎn)生影響。最后，這種方案需要健全的反饋機制。管理團隊和員工需要經(jīng)常進行對話，以確保目標的執(zhí)行符合預期并維持動力的持續(xù)性。
第五段：總結。
在這篇文章中，我簡要介紹了我們的目標管理改革方案，并討論了這些方案的效益和挑戰(zhàn)。作為一名管理者，我認為目標和獎勵體系是推動組織向前發(fā)展的關鍵。關鍵在于更好地了解新的趨勢和管理方法，并及時納入自己的戰(zhàn)略規(guī)劃中。我相信，通過這些經(jīng)驗教訓的總結，我們可以更好地推動能力和效率的進一步提高，以及推出更加有效的目標管理方案。
目標管理方案篇十五
根據(jù)《陵醴四中處室目標管理考評細則》和《陵醴四中年級部目標管理考核方案》，經(jīng)校長辦公會研究，決定對各處室、年級20xx年下學期工作進行目標管理考核，現(xiàn)將有關事項通知如下，請遵照執(zhí)行。
一、考核領導小組。
組長：z執(zhí)行組長：z。
副組長：z。
成員：zz。
二、責任分工。
（一）、處室考核。
1．z：負責考核的組織協(xié)調(diào)工作，對處室的工作質(zhì)量進行考核；
2．z：負責對處室制度建設工作進行考核；
3．z：負責對處室計劃總結工作進行考核；
4．z：負責對處室班子建設工作進行考核；
5．z：負責對處室的滿意率調(diào)查工作。
（二）、年級考核。
2．z副書記負責全面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。
三、時間安排。
處室考核：20xx年2月2日（星期一）上午8：30）。
年級考核：20xx年2月2日（星期一）上午10：30。
四、具體要求。
1.本次考核根據(jù)結果評選出“紅旗處室”2個，“紅旗年級”1個。
4．請負責考核的同志在規(guī)定的時間（以部門送交資料時間為準）、地點進行考核工作；
5．考核時，請被考核部門的領導及資料員不要離開考核地點，隨時接受詢問。
目標管理方案篇十六
一、各中小學要把社會治安綜合治理及安全工作擺上學校重要議事日程，實行校長負責制，并制定切實有效的措施，真抓實干，加強學校治安防范機制，確保本單位社會政治穩(wěn)定。
二、加強對學生安全其他各項工作的管理。層層簽訂目標責任書，認真落實各項規(guī)章制度，嚴格堅持學生整體、重大活動審批制度，凡需全校學生集體規(guī)模的重大活動，事先必需報經(jīng)中心校審批。全年無嚴重、重大學生安全事故發(fā)生。
責任書。
四、加強對中小學學生的健康教育、安全知識教育和法治教育。在開展的“安全教育月”活動中，各學校要結合實際制定具體實施措施，明確分工，責任到人。提高學生自我安全防護能力，教育學生非直系親屬不得隨其外出，或在有公路、電纜、電線、危房等不安全的.場所滯留、玩耍。使學生非正常傷亡率控制到最低點。
五、積極增加經(jīng)費投入，努力改善辦學條件，學校危房比例不得超過校舍總面積的0.5%，且能隨時鑒定、停用和改造，杜絕因校舍倒塌而造成師生重大傷亡事故的發(fā)生。
六、與有關部門配合，取締學校200米以內(nèi)的一切有害學生身心健康的歌廳、網(wǎng)吧、游戲室等場所。徹底治理學校內(nèi)部和周邊環(huán)境，營造良好的育人環(huán)境氛圍。
七、學校按照不同的季節(jié)上好安全教育課。如開學初，放假前，入冬時，夏季來臨時等。并將安全教育的內(nèi)容整理歸檔。
八、依法嚴厲打擊侵害師生安全的違法犯罪活動，學校及周邊治安亂點得到有效治理，各類危害學校師生人身、財產(chǎn)安全及教學生活秩序的事件得到及時破獲并明顯減少。
九、廣大師生思想政治工作和法制教育普遍得到加強，校園保衛(wèi)組織、規(guī)章制度健全，各項防范措施落實，不發(fā)生重大責任事故，無賭博、、吸食毒品等社會丑惡現(xiàn)象，列重大刑事案件發(fā)生。
十、學校師生對校園及周邊環(huán)境秩序基本滿意。
主管單位：睢縣尚屯鎮(zhèn)中心學校。
主管人（簽字）：
責任單位：
責任人（簽字）：
二00九年二月。
目標管理方案篇十七
一、成員：
組長。
執(zhí)行組長。
副組長。
二、責任分工。
（一）、處室考核。
1.負責考核的組織協(xié)調(diào)工作，對處室的工作質(zhì)量進行考核；
2.負責對處室制度建設工作進行考核；
3.負責對處室計劃總結工作進行考核；
4.負責對處室班子建設工作進行考核；
5.負責對處室的滿意率調(diào)查工作。
（二）、年級考核。
1.各處室主任按照《陵醴四中年級部目標管理考核方案》進行考核；
2.z副書記負責全面的'統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。
三、時間安排。
處室考核：20xx年2月2日（星期一）上午8：30。
年級考核：20xx年2月2日（星期一）上午10：30。
四、具體要求。
1.本次考核根據(jù)結果評選出“紅旗處室”2個，“紅旗年級”1個。
4.請負責考核的同志在規(guī)定的時間（以部門送交資料時間為準）、地點進行考核工作；
5.考核時，請被考核部門的領導及資料員不要離開考核地點，隨時接受詢問。
目標管理方案篇一
為認真貫徹上級有關學生安全工作精神，切實做好學生的安全教育及安全防范工作，確保學生人身安全，維護社會穩(wěn)定和學校正常教育教學活動的順利進行，保證學生健康成長，學校與教師簽定安全教育責任狀，明確責任，落實工作。
一、學校全體教職工都要樹立安全第一的`思想，每位教職員工都是安全教育責任人，都要承擔安全教育、安全防范責任。在工作中增強安全責任意識，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，不能視而不見，要做到及時發(fā)現(xiàn)，及時解決，消滅隱患，維護學生安全、健康的成長。
二、班主任及任課教師要關心學生的健康心理教育。在教育教學過程中要尊重、理解學生，采取多種方式與學生溝通，傾聽學生的心聲，在學生遇到心理問題時，要用積極、健康的人生觀引導學生走出心理誤區(qū)。避免用簡單粗暴的方法處理心理問題，使學生出現(xiàn)自閉障礙或做出令人痛心的事。
三、加強學生法制教育，增強學生自我保護能力。班主任及任課教師要學法、守法、用法，并通過有效形式對學生進行法制教育宣傳，教育學生遵紀守法，提高法制意識和自我保護能力，防止學生觸犯法律或人身受到侵害。
四、班主任要完成以下幾方面安全教育工作：
1、對班級學生進行全員管理，掌握每天的出缺席情況，對缺席的學生要了解缺席原因，并告知家長。對在校學生進行常規(guī)管理，發(fā)現(xiàn)曠課、逃學和有其他危險行為的學生，要及時處理，消滅隱患。
2、加強交通安全教育。班主任要利用早、午檢，班團會等時機，對學生進行安全知識教育，外出要嚴格遵守交通規(guī)則，做到文明騎車、文明乘車、文明走路。要掌握乘坐通勤車上放學學生的乘車情況，教育學生不乘坐報廢車、三輪車、三無車（無牌照、無駕照、無營運執(zhí)照）等不合格車輛，乘坐符合安全規(guī)定的車輛，嚴禁乘坐超載的車輛，嚴防交通事故的發(fā)生。
3、加強飲食安全教育。班主任要教育和培養(yǎng)學生養(yǎng)成良好的飲食衛(wèi)生習慣，教育學生不喝生水、不大量喝飲料、不食變質(zhì)食物、不買“三無”食品、不隨意吃小食品、不到?jīng)]有衛(wèi)生許可的飯店、小吃部就餐，嚴格管理班級飲用水的飲用，嚴防食物中毒。
4、加強網(wǎng)絡安全教育。班主任要教育學生不到網(wǎng)吧或黑網(wǎng)吧上網(wǎng)，不到營業(yè)性歌舞廳、電子游戲廳、桌球室娛樂。引導學生文明上網(wǎng)。
5、加強消防安全教育。班主任要經(jīng)常檢查班級的用電設備是否安全，電源插座是否能安全使用，發(fā)現(xiàn)問題要及時通知電工更換。教育學生不要玩火，注意用火、用電安全。通過班會、報告、圖片展等形式教育學生掌握消防安全知識及自護、自救本領，提高自我保護能力。
6、加強學生人身安全教育。根據(jù)不同季節(jié)、不同環(huán)境，有針對性的開展安全教育。夏天，班主任要教育學生不到江河湖泊、溪邊、水庫、沙河（場）游泳。冬季，不到不安全的冰面上玩耍。預防溺水傷亡事件的發(fā)生。不到環(huán)境不安全的野外、建筑工地、泵站、倉庫等存在安全隱患的地方游玩，避免意外傷亡事故的發(fā)生。
7、開學初、大型集會、外出活動、節(jié)假日，班主任要對學生進行安全教育，增強學生的安全防范意識，預防各類傷害事故的發(fā)生。在大型活動的組織過程中，要及時到位，認真布置，一絲不茍的完成學校交給的任務。
五、課任教師要結合所教學科的特點，對學生有針對性的開展安全教育，上課前、上課后對學生進行一分鐘安全教育。并承擔課堂教學中對學生的常規(guī)管理工作，發(fā)現(xiàn)有學生曠課、逃學、其他危險情況要及時告知班主任，并協(xié)助解決。體育教師負責學校大型活動的組織工作，要提前到場組織學生，使活動順利進行。在體育教學中，重視安全保護工作，避免傷害事故的發(fā)生。
本責任狀面對所有教職工，必須嚴格落實各項工作，如有工作不負責任，造成安全事故，追究當事人的責任。
目標管理方案篇二
目標管理改革是當前企業(yè)管理中最為重要的一個部分，其主要目的是為了提高團隊的協(xié)作效率和整體績效。在實際工作中，我參與了一個目標管理改革的項目，對此深有感觸。下面是我對此過程中的心得體會。
目標管理改革是一個包羅萬象的過程，需要從組織文化、流程、管理指導原則等多個方面入手。其中，最為核心的部分是目標的制訂。通過設定可衡量的目標，可以幫助團隊更加明確其工作重點，明確工作的目的和方向，從而提高組織的績效和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
第三段：實踐中的反思。
在實踐中，我們深刻認識到目標管理改革雖然是一項優(yōu)秀的管理手段，但其實施過程中，也會遇到各種各樣的實際問題。其中，最大的問題就是制定目標的難度。我們發(fā)現(xiàn)，不同的部門、項目組在目前的業(yè)務環(huán)境下往往存在諸多矛盾和疑慮，如何在這些矛盾中建立更加全面和準確的目標，是目標管理改革的最大難題。
第四段：解決問題的思路。
為了解決制定目標的困境，我們首先采取了大力宣傳目標管理的原則和有效性，并加強與各部門溝通和協(xié)商，與各項目組進行廣泛的討論和交流，聽取他們對目標的想法和擔憂，爭取各方合作，互相協(xié)商提出更加準確的目標，以期在目標管理改革的過程中達到更好的效果。
第五段：總結。
目標管理改革是企業(yè)管理體系中最為重要的一項，通過設立可衡量的目標，使得團隊可以更加明確工作重點和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。在實際實踐中，我們深刻認識到目標管理改革雖然有一些困難，但如果能夠采取更加合理化、廣泛化和技術化的手段，可以有效解決各種問題，并實現(xiàn)最后的目標管理改革效果。
目標管理方案篇三
第一條為提高百川公司基礎管理水平，建立科學的現(xiàn)代管理制度，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，高效地完成工作任務，根據(jù)公司目前的實際情況，特制定本管理辦法。
第二條適用范圍。
本管理辦法適用于百川公司全體員工。
第三條考核目的。
1、通過目標逐級分解和考核，促進公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)；
2、通過考核合理計酬，提高員工的主觀能動性；
3、通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作；
4、通過評價員工的工作績效、態(tài)度、能力和素質(zhì)，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)，從而有效提升公司的整體績效，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略。
1、以提高員工績效為導向；
2、定性考核與定量考核相結合；
3、多角度考核；
4、公平、公正、公開原則。
第五條考核用途。
1、月度績效工資的發(fā)放；
2、年度績效獎金的發(fā)放；
3、薪酬等級的調(diào)整；
4、崗位晉升與調(diào)整；
5、員工培訓安排；
6、年終先進評比。
第一條組織構成。
公司考核體系的組成包括薪酬考核委員會、人力資源部（行政辦公室）、各部門負責人。
第二條考核職責。
1、薪酬考核委員會職責：薪酬考核委員會是公司績效考核管理的最高權力機構，由公司高管組成，統(tǒng)領全公司考核工作，主要承提以下職責：
（1）負責制定副總經(jīng)理、總助績效考核管理制度與方案。
（2）監(jiān)控考核激勵體系的運行。
（3）最終審批各部門的績效。
（4）審批與年度考核結果掛鉤的薪酬獎懲措施。
（5）最終處理績效考核申訴。
2、行政辦公室職責：
行政辦公室作為薪酬考核委員會的日常辦公機構，同時也是公司考核工作的具體組織執(zhí)行機。
目標管理方案篇四
為更新觀念，創(chuàng)新機制，全面提高我校學生工作的水平和質(zhì)量，促進學生德、智、體全面發(fā)展，根據(jù)我校實際情況，經(jīng)學校研究決定，學生工作由學生工作部（處）代表學校對院（部）實行目標管理，各院（部）可以根據(jù)本單位的特點，制定符合自身實際和專業(yè)特色的措施和方法，并對學生個人實行量化管理和綜合考評。學校最終根據(jù)各院（部）學生工作目標的完成情況，對各院（部）的學生工作進行綜合評價。
實行院（部）學生工作目標管理，有利于健全和完善以院（部）為主的學生工作體制，進一步明確院（部）學生工作的'內(nèi)容、重點和責任；有利于充分調(diào)動和發(fā)揮院（部）在學生工作中的積極性、主動性和創(chuàng)造性；有利于促進學生綜合素質(zhì)的提高和優(yōu)良校風、學風的形成，全面推動我校學生工作上臺階、上水平。
學生工作目標管理即圍繞學生工作的目標、重點，建立學生工作目標管理評估指標體系，通過定期評估，對各院（部）的學生工作進行綜合評價。目標評估工作主要通過查、看、聽、評等手段，將目標落實的情況細化、量化，依據(jù)量化的結果對各院（部）的學生工作進行評比表彰和獎懲。為使目標評估順利進行，必須重視以下三個環(huán)節(jié)：
（2）各項學生工作的開展都要有完整記錄，及時上報歸檔；
（3）學生工作部（處）工作人員要深入各院（部）調(diào)查、了解、掌握各院（部）學生工作情況，同時，有組織、有計劃地對各院（部）學生工作進行定期、不定期的檢查評比，及時通報有關情況，搞好信息反饋。
1、學校對各院（部）目標管理的評估結果將作為年度評先表優(yōu)的重要依據(jù)，結合年度學生工作總結、述職、評議與推薦，學校每年評選學生工作先進單位，設一等獎一名，二等獎兩名，三等獎五名。獎勵金額：一等獎5000元，二等獎4000元，三等獎3000元（以上三個獎勵等次凡學生人數(shù)在1200人以上的院（部）增加20%；此項獎勵從學校學生工作經(jīng)費中支出，以經(jīng)費劃撥形式獎勵給獲獎單位）。同時，被評為學生工作先進院（部）的單位，在次年學生評先表優(yōu)時，校級優(yōu)秀學生、優(yōu)秀學生干部比例增加3%。
2、被評為學生工作先進單位的主管學生工作的領導，在當年學校評先表優(yōu)時推薦學校及相關部門予以優(yōu)先考慮。
3、有下列情形之一的將取消該院（部）當年評先的資格：
（1）學生中發(fā)生重大安全事故，被學校追究有關院（部）領導責任的；
（2）出現(xiàn)群體斗毆事件的；
（3）其它有嚴重不良影響情況的。
目標管理方案篇五
目標管理重視結果，強調(diào)自主，自治和自覺。并不等于領導可以放手不管，相反由于形成了目標體系，一環(huán)失誤，就會牽動全局。因此領導在目標實施過程中的管理是不可缺少的。首先進行定期檢查，利用雙方經(jīng)常接觸的機會和信息反饋渠道自然地進行；其次要向下級通報進度，便于互相協(xié)調(diào)；再次要幫助下級解決工作中出現(xiàn)的困難問題，當出現(xiàn)意外、不可測事件嚴重影響組織目標實現(xiàn)時，也可以通過一定的手續(xù)，修改原定的目標。
目標管理方案篇六
甲方：
乙方：
為了全面履行甲乙雙方簽訂的《建設工程總承包施工合同》，特簽訂本協(xié)議。
承包方式：采用“包清工（部分包工包料）”的方式，進一步明確在施工過程中甲乙雙方各自的安全職責，保護施工人員的安全和身體健康，防止因工傷亡事故的發(fā)生。依據(jù)有關法律、法規(guī)、規(guī)定簽訂本協(xié)議書。經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，與分包合同具有同等法律效力，雙方應認真履行。
1、甲乙雙方共同遵守國家和地方有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定，認真執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)安全技術標準。
2、在甲方的統(tǒng)一領導下，組成施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)領導機構，定期召開安全工作會議，建立健全安全生產(chǎn)職責制和群防群治制度，制定各項安全生產(chǎn)規(guī)章和安全生產(chǎn)目標職責，構成一體化的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系和保證體系，并按照職責分工抓好落實工作。
3、堅持“安全第一，預防為主”的方針，不得違章指揮和違章作業(yè)。在組織施工生產(chǎn)時先落實安全保護措施，防止事故發(fā)生。
4、抓好安全教育，嚴肅安全紀律，規(guī)范安全行為，凈化作業(yè)環(huán)境，禁止野蠻施工，防止施工擾民。
5、發(fā)生事故時，應立即采取措施保護現(xiàn)場，搶救傷員，防止事故擴大，并及時報告上級主管部門，組成事故調(diào)查小組，查明事故原因，確定事故職責，按照“三不放過”的原則擬訂改善措施，提出對事故職責者的處理意見。
1、甲方對施工現(xiàn)場安全管理負責。組織指揮現(xiàn)場安全生產(chǎn)，向乙方公布本企業(yè)、本施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。檢查乙方安全生產(chǎn)保證體系和規(guī)章制度，對乙方安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理。
2、編制工程項目安全施工組織設計，并分解到乙方分包項目。組織指導乙方編制分包工程資料的安全施工方案，制定安全技術措施并監(jiān)督實施。
3、在安排乙方工作時針對其施工資料、工藝要求，提出施工方法和安全操作規(guī)程，供給必要的安全保護設施。以書面形式向乙方施工負責人進行安全技術交底，交底由甲、乙雙方負責人和安技人員簽字備案。施工中監(jiān)督乙方按交底資料實施。
4、對乙方現(xiàn)場員工進行登記造冊，復驗身份證件，發(fā)放胸卡，按名單進行“三級”安全教育，建立安全教育檔案。對分包單位的特種作業(yè)人員資格進行驗證。協(xié)助乙方做好特種作業(yè)人員的培訓、考核、持證上崗等管理工作，制止非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。
5、向乙方供給良好的、確保安全生產(chǎn)的勞動作業(yè)環(huán)境，所供給的電氣設備、機械、工器具、架設機具、安全防護用品等必須貼合安全技術標準，經(jīng)乙方檢驗合格后，辦理書面交接驗收手續(xù)，一式兩份，甲乙雙方分別存查，并監(jiān)督乙方安全使用。
6、對乙方自帶機具、設備、安全防護用品等進行技術指標、安全性能檢驗，合格者方可進入施工現(xiàn)場。監(jiān)督乙方正確安裝使用和拆除。
7、對乙方施工工序、操作崗位的安全行為進行日常監(jiān)督檢查，糾正違章指揮和違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)嚴重的違章違紀和事故隱患，應立即責令停工，監(jiān)督整改并按雙方商定的管理辦法進行處理。嚴重者終止合同，清退出場，所造成的一切經(jīng)濟損失由乙方承擔。
8、合同終止工程結算時，甲方安全技術部門應出具《安全評價書》。無安全評價書者不能結算。
9、對施工現(xiàn)場的各種安全設施和勞動保護用品定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。
10、供給貼合衛(wèi)生、通風、照明等要求的員工生活環(huán)境，在容易發(fā)生火災的地區(qū)，設置靈敏有效的消防器材。
11、一旦發(fā)生傷亡事故按規(guī)定立即報告有關部門。
12、其他。
乙方在甲方的統(tǒng)一指揮監(jiān)督下對本單位施工安全工作直接負責。按其職責分工，具體履行以下職責。
1、理解甲方的指揮和監(jiān)督，遵守甲方的安全管理制度，參加工地安全生產(chǎn)領導機構，出席安全工作會議，執(zhí)行會議決定。
2、按照甲方的統(tǒng)一管理規(guī)定制定本單位的安全目標職責和管理規(guī)章制度，并向甲方備案。
3、根據(jù)甲方安全施工組織設計，編制本單位分包工程范圍的安全施工方案和安全技術措施，按規(guī)定提取和使用安全技術措施費，報甲方審批執(zhí)行。
4、對本單位的施工人員應登記造冊，如實向甲方報告，理解甲方的安全教育，發(fā)生人員調(diào)整時，要迅速報告甲方，并進行安全教育，未經(jīng)安全教育的不得進入施工現(xiàn)場，不得錄用無身份證件的人員和童工。
5、按規(guī)定要求設置安全技術管理人員（50名施工人員以上的應設專職安全技術管理人員；不足50人的應指定兼職安全技術管理人員，各施工班組應設一名兼職安全員），負責操作中的安全檢查。
6、負責班前安全教育和工種交換的安全教育。下達施工任務時，應進行有針對性的安全技術交底，檢查操作人員安全著裝；發(fā)生交叉作業(yè)時，應先報告甲方，并進行監(jiān)護。不得安排非特殊工種人員從事特殊工種作業(yè)，不得安排患有高血壓、心臟病及其他不適于高處作業(yè)的人員從事高處作業(yè)。
7、向甲方申報自帶的勞動保護用品及機具、設備，經(jīng)檢驗合格后使用。禁止任何人私自拆除安全防護設備或設施。
8、設置必要的員工生活設施，并貼合衛(wèi)生、通風、照明等要求，員工的膳食、飲水供應等貼合衛(wèi)生要求。
9、在容易發(fā)生火災的地區(qū)施工動火時，應事前向甲方申請，得到書面批準并采取有效的防護措施后，才可施工。存儲、使用易燃易爆器材時，應當采用特殊的消防安全措施。
10、教育本單位員工遵章守紀，不得違章指揮和違章操作。施工中如因乙方施工人員違章指揮、違反紀律、違反安全操作規(guī)定而發(fā)生傷亡事故，其損失由乙方負責，給甲方造成損失的應負責賠償。
11、乙方須嚴格按照甲方安全技術交底要求進行施工，否則出現(xiàn)人身傷亡事故由乙方自負。
甲方：(章)。
乙方：(章)。
法定代表人：xxxxxxxxx。
法定代表人：xxxxxxxxx。
或委托代理人：xxxxxxxxx。
或委托代理人：xxxxxxxxx。
xxxxxx年xxx月xxx日。
xxxxxx年xxx月xxx日。
目標管理方案篇七
達到預定的期限后，下級首先進行自我評估，提交書面報告；然后上下級一起考核目標完成情況，決定獎懲；同時討論下一階段目標，開始新循環(huán)。如果目標沒有完成，應分析原因總結教訓，切忌相互指責，以保持相互信任的氣氛。
目標管理方案篇八
縣婦幼保健院：
為進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,強化婦幼保健院工作職責，督促完成各項工作任務，進一步提高服務水平，規(guī)范服務行為，促進全縣婦保事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，切實保障全縣婦女兒童權益，經(jīng)局務會研究，制訂本實施方案。
縣婦幼保健院
以年度工作任務為依據(jù)，考核內(nèi)容包括組織管理、婦女保健、兒童保健、婦幼信息管理、產(chǎn)科建設、健康教育、出生證明管理、基本分為100分。其中，組織管理15分、婦女保健20分、兒童保健20分、婦幼信息管理15分、產(chǎn)科建設10分、健康教育10分、出生證明管理10分。
考核采取平時檢查指導與半年、年終考核相結合，通過聽匯報、看資料、查現(xiàn)場，實地考核，逐項打分對目標責任單位目標考核提出初評意見，經(jīng)局務會審定后形成考評結果并進行通報。綜合考評90分以上為優(yōu)秀，80～89分為良好，70-79分為達標，70分以下為不達標。
1、確定為當年目標管理考核優(yōu)秀及良好單位，給予精神、物質(zhì)獎勵，確定為不達標單位給予處罰。
2、如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，取消全部獎勵，并視情節(jié)輕重，給予通報批評、撤銷職務等處分。
成立由局長任組長，局領導任副組長，局機關有關股室負責人為成員的綜合目標管理考核領導小組，具體負責考核工作的組織指導。
（一）各單位要結合實際，對下達的考核目標進行研究分析，采取有效措施認真予以落實。
（二）考核小組要堅持公平、公正的原則，根據(jù)考核標準，突出重點，做到定量與定性相結合、年終考核與平時工作相結合，力求使考核結果能客觀、真實地反映各單位的實際工作業(yè)績和水平，并做好資料的匯總整理工作。
目標管理方案篇九
1、原則：
（2）員工參與原則：在總目標指導下，各層級員工共同參與目標制定；
（3）系統(tǒng)性原則：個人目標服從部門目標，部門目標服從聯(lián)盟目標；
（4）先進可行原則：目標制定既有挑戰(zhàn)性又有實現(xiàn)的可能性；
（6）可測評原則：目標的制定要量化或行為化，便于評估。
2、依據(jù)：
（2）聯(lián)盟五年戰(zhàn)略規(guī)劃；
（3）聯(lián)盟年度目標指導方針；
（4）聯(lián)盟土地儲備狀況；
（5）聯(lián)盟產(chǎn)品研發(fā)狀況；
（6）未來市場狀況預測；
（7）歷史數(shù)據(jù)。
目標管理方案篇十
目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關系是平等、尊重、依賴、支持，下級在承諾目標和被授權之后是自覺、自主和自治的。
目標管理方案篇十一
最后，我要感謝一直默默支持我的姐妹，是因為他們，害怕累的精神，讓我們一步一步爬向好的一面。每天，我們總是加班。直，他們總是支持我的工作，是他們的支持，我們會有更好的結果。所以我總是相信第一個支付返回。
當然，我們也有很多不足的地方，我們需要改善。獲得更好的成績，為公司創(chuàng)造更多的效益?！吧钲谑兰o之星有限公司?！艾F(xiàn)在是一個響亮的名字，這是該公司的結果是，我所有的同事一起工作?！吧钲谑兰o之星有限公司?！斑@有一段光輝的歷史，現(xiàn)在有一個驕傲的，更讓人期待未來。
作為一個深圳世紀之星有限公司有限公司，與此同時，外觀和嫉妒是注定我們必須有一個更高層次的商業(yè)和社會責任。前的社會的發(fā)展，在當今知識經(jīng)濟，在終身教育時代已經(jīng)來到的時刻，因循守舊，得過且過，冒險，心臟和閃爍的注定要被時代淘汰。與時俱進，終生學習，敬業(yè)精神，創(chuàng)新，是唯一的方法。同事們，我們準備好了嗎？讓我們繼續(xù)的旗幟下“適者生存、誠實”，開拓創(chuàng)新，釋放我們的夢想，點燃我們的xxx，我們生活的`力量，活出美好的青春。
成績屬于過去，榮譽歸于你，是創(chuàng)造未來，讓我們攜手共進，使“深圳世紀之星有限公司?！背蔀樗腥俗院赖墓?！
1、更多的忙工作，也更困難，但仍然生存。
2、雖然很累，但學到了很多，覺得很值，這樣就可以為公司做更大的貢獻。
3、他們的位置變化，可以讓自己從更高的角度去看問題，和政策；更好地理解重要的員工之間的溝通。
4、公司的政策和聰明的主管領導和同事之間的相互幫助是非常重要的，不能離開工作的支持，以及自己在這里謝謝。
5、在這段時間里，也發(fā)現(xiàn)自己有一些缺陷，希望在未來的工作不斷提高，與公司同事共同努力，做出更好的性能。
目標管理方案篇十二
為了進一步加強各類幼兒園的管理，規(guī)范辦園行為，提高學前教育質(zhì)量，保障和促進我市學前教育事業(yè)的健康有序發(fā)展，根據(jù)《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園管理條例》和《幼兒園教育指導綱要》精神，結合我鎮(zhèn)實際，特制定本目標管理責任書。
一、嚴格執(zhí)行各項法律、法規(guī)、政策。認真落實《幼兒園工作規(guī)程》，創(chuàng)設符合國家規(guī)定的、房屋建筑科學、安全，使用合理，室內(nèi)通風向陽，適合幼兒成長發(fā)展的環(huán)境。
二、做好幼兒入園報名時基本情況的詳細登記。幼兒嚴格按年齡段編班，嚴格控制班級人數(shù)，每班不超過45人。每班必須按規(guī)定配足配齊教師、保育員。
三、幼兒園、家庭、社會三位一體的教育網(wǎng)絡，利用各種資源為家長和幼兒提供優(yōu)質(zhì)的服務，社會滿意率高。
四、教學以游戲為基本活動；注意各類活動的有機聯(lián)系、相互滲透；采取集體、小組、個別等形式開展活動，面向全體、關注個別；激發(fā)幼兒學習的積極性、主動性和創(chuàng)造性，并充分發(fā)揮現(xiàn)代教育技術的作用。
五、杜絕小學化教育傾向，全面提高保育教育質(zhì)量。
六、做好晨檢、午撿及隨時抽檢工作。
七、踏實做好安全工作，安全排查常態(tài)化，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
八、杜絕使用非法校車。
目標管理方案篇十三
1、有目標者自有千計萬計，無目標者千難萬難。---只要知道自己去哪里，全世界全會讓路。
2、確立什么樣的目標，將會成為什么樣的人。---有個笑話，在咨詢公司有三種人，打電話的客服，說話就賺錢的培訓師，站著說話不腰疼的咨詢師，如果僅僅將自己定位為打電話的客服，就注定成為不了優(yōu)秀的客戶經(jīng)理。作為一名咨詢師，向孔子學習，立大志，傳道、授業(yè)、解惑。
3、完成該做的事，才能做好你想做的事。---該做的與想做的事并不矛盾。只有做好該做的才能做好想做的。不做空想家，做腳踏實地的實干家。
4、只要找到了路，就不怕路遠。---不是所處的位置，而是所朝的方向更重要。
5、數(shù)字說話，結果導向。---以結果為導向，讓一切借口見鬼。用數(shù)據(jù)證明可能。成功的尺度不以做了多少工作來衡量，而是以工作結果來衡量。有好的過程一定有好的結果。過程是為結果服務。
6、失敗者有無數(shù)目標，成功者只有一個目標。---深有感觸。越是精明的人越容易產(chǎn)生無數(shù)目標，絕大部分成功者是大智若愚型，專一堅守一個目標，堅持堅持再堅持，已是偉大之舉。如果不能更新目標，就堅持原本目標，不輕易動搖。
7、起點越高，獲取的資源越多，接觸的人越高層次，成功的機會越多。---人的時間、金錢、精力有限，機會成本卻很高。與之對話的人，決定最終結果。努力讓自己具有與同等對話人對等的能力。目標越高，越有挑戰(zhàn)性，成就越大。
8、目標設定范圍包括財務目標，事業(yè)目標，家庭目標，健康目標，人脈目標，學習成長目標。已細化。一個都不少。讓生活充實起來！
9、幸福等于知道自己的目標，并知道自己正朝著目標穩(wěn)健邁進。---有待體會。幸福的真諦到底是什么？知道自己想成為什么樣的人？想過什么樣的生活？我想大多數(shù)人還活在迷茫之中?？催^電影《遺愿清單》，如果今天是生命的最后一天，我會想做什么？---生活有無限可能，追求精彩的生活經(jīng)歷！
10、達成目標是克服障礙的過程。找出障礙，制定對策，障礙是幫助我們學習成長的。確認實現(xiàn)目標所需的技能和知識，努力獲取，做計劃，做總結，運用。
11、把目標視覺化，做夢想板。
12、心在遠方，路在腳下。
13、堅持就是勝利！
目標管理方案篇十四
作為一個企業(yè)的管理者，我們時刻都在思考如何提高組織的效率和競爭優(yōu)勢。在過去的幾年中，我們實施了目標管理改革方案，這是一個旨在提高組織績效和實現(xiàn)長期目標的戰(zhàn)略性舉措。本文旨在回顧我們的目標管理改革計劃，并討論其中我們的一些心得體會。
我們的目標管理改革方案圍繞幾個方面進行了改進。首先，我們的管理團隊制定了一系列可行的目標，并將它們分解和分配到各個部門和團隊。每個員工都有明確的責任和目標，這有助于提高員工的工作熱情和動力。其次，每個目標都與獎勵制度聯(lián)系在一起，這有助于鼓勵員工積極拓展業(yè)務和實現(xiàn)目標。最后，我們制定了一系列指標來監(jiān)測和評估每個員工的表現(xiàn)，以及整個部門和公司的表現(xiàn)。
我們的目標管理改革方案帶來了顯著的效益。首先，我們實現(xiàn)了更高的年利潤。員工更加專注于實現(xiàn)他們的目標，他們也更加清楚自己的職責和位置。這種聚焦和明確性有助于減少浪費和提高效率。其次，我們發(fā)現(xiàn)員工更有創(chuàng)造性。員工感到他們是重要的一環(huán)，他們的創(chuàng)意得到了更多的關注和認可。最后，這種方案加強了我們的員工培訓計劃。員工了解到管理者的要求和期望，他們會花更多的時間和精力去提高他們的技能和提升他們的業(yè)務水平。
目標管理改革方案也帶來了一些挑戰(zhàn)。首先是短期目標和長期目標之間的沖突。一些員工關注于短期目標，而缺乏長期規(guī)劃和思考。其次是員工內(nèi)在動機的問題。一些員工可能仍舊缺乏足夠的創(chuàng)意和創(chuàng)新思維，這可能會對實現(xiàn)長期目標產(chǎn)生影響。最后，這種方案需要健全的反饋機制。管理團隊和員工需要經(jīng)常進行對話，以確保目標的執(zhí)行符合預期并維持動力的持續(xù)性。
第五段：總結。
在這篇文章中，我簡要介紹了我們的目標管理改革方案，并討論了這些方案的效益和挑戰(zhàn)。作為一名管理者，我認為目標和獎勵體系是推動組織向前發(fā)展的關鍵。關鍵在于更好地了解新的趨勢和管理方法，并及時納入自己的戰(zhàn)略規(guī)劃中。我相信，通過這些經(jīng)驗教訓的總結，我們可以更好地推動能力和效率的進一步提高，以及推出更加有效的目標管理方案。
目標管理方案篇十五
根據(jù)《陵醴四中處室目標管理考評細則》和《陵醴四中年級部目標管理考核方案》，經(jīng)校長辦公會研究，決定對各處室、年級20xx年下學期工作進行目標管理考核，現(xiàn)將有關事項通知如下，請遵照執(zhí)行。
一、考核領導小組。
組長：z執(zhí)行組長：z。
副組長：z。
成員：zz。
二、責任分工。
（一）、處室考核。
1．z：負責考核的組織協(xié)調(diào)工作，對處室的工作質(zhì)量進行考核；
2．z：負責對處室制度建設工作進行考核；
3．z：負責對處室計劃總結工作進行考核；
4．z：負責對處室班子建設工作進行考核；
5．z：負責對處室的滿意率調(diào)查工作。
（二）、年級考核。
2．z副書記負責全面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。
三、時間安排。
處室考核：20xx年2月2日（星期一）上午8：30）。
年級考核：20xx年2月2日（星期一）上午10：30。
四、具體要求。
1.本次考核根據(jù)結果評選出“紅旗處室”2個，“紅旗年級”1個。
4．請負責考核的同志在規(guī)定的時間（以部門送交資料時間為準）、地點進行考核工作；
5．考核時，請被考核部門的領導及資料員不要離開考核地點，隨時接受詢問。
目標管理方案篇十六
一、各中小學要把社會治安綜合治理及安全工作擺上學校重要議事日程，實行校長負責制，并制定切實有效的措施，真抓實干，加強學校治安防范機制，確保本單位社會政治穩(wěn)定。
二、加強對學生安全其他各項工作的管理。層層簽訂目標責任書，認真落實各項規(guī)章制度，嚴格堅持學生整體、重大活動審批制度，凡需全校學生集體規(guī)模的重大活動，事先必需報經(jīng)中心校審批。全年無嚴重、重大學生安全事故發(fā)生。
責任書。
四、加強對中小學學生的健康教育、安全知識教育和法治教育。在開展的“安全教育月”活動中，各學校要結合實際制定具體實施措施，明確分工，責任到人。提高學生自我安全防護能力，教育學生非直系親屬不得隨其外出，或在有公路、電纜、電線、危房等不安全的.場所滯留、玩耍。使學生非正常傷亡率控制到最低點。
五、積極增加經(jīng)費投入，努力改善辦學條件，學校危房比例不得超過校舍總面積的0.5%，且能隨時鑒定、停用和改造，杜絕因校舍倒塌而造成師生重大傷亡事故的發(fā)生。
六、與有關部門配合，取締學校200米以內(nèi)的一切有害學生身心健康的歌廳、網(wǎng)吧、游戲室等場所。徹底治理學校內(nèi)部和周邊環(huán)境，營造良好的育人環(huán)境氛圍。
七、學校按照不同的季節(jié)上好安全教育課。如開學初，放假前，入冬時，夏季來臨時等。并將安全教育的內(nèi)容整理歸檔。
八、依法嚴厲打擊侵害師生安全的違法犯罪活動，學校及周邊治安亂點得到有效治理，各類危害學校師生人身、財產(chǎn)安全及教學生活秩序的事件得到及時破獲并明顯減少。
九、廣大師生思想政治工作和法制教育普遍得到加強，校園保衛(wèi)組織、規(guī)章制度健全，各項防范措施落實，不發(fā)生重大責任事故，無賭博、、吸食毒品等社會丑惡現(xiàn)象，列重大刑事案件發(fā)生。
十、學校師生對校園及周邊環(huán)境秩序基本滿意。
主管單位：睢縣尚屯鎮(zhèn)中心學校。
主管人（簽字）：
責任單位：
責任人（簽字）：
二00九年二月。
目標管理方案篇十七
一、成員：
組長。
執(zhí)行組長。
副組長。
二、責任分工。
（一）、處室考核。
1.負責考核的組織協(xié)調(diào)工作，對處室的工作質(zhì)量進行考核；
2.負責對處室制度建設工作進行考核；
3.負責對處室計劃總結工作進行考核；
4.負責對處室班子建設工作進行考核；
5.負責對處室的滿意率調(diào)查工作。
（二）、年級考核。
1.各處室主任按照《陵醴四中年級部目標管理考核方案》進行考核；
2.z副書記負責全面的'統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。
三、時間安排。
處室考核：20xx年2月2日（星期一）上午8：30。
年級考核：20xx年2月2日（星期一）上午10：30。
四、具體要求。
1.本次考核根據(jù)結果評選出“紅旗處室”2個，“紅旗年級”1個。
4.請負責考核的同志在規(guī)定的時間（以部門送交資料時間為準）、地點進行考核工作；
5.考核時，請被考核部門的領導及資料員不要離開考核地點，隨時接受詢問。