生活中的小瞬間，常常會(huì)給我們帶來(lái)最深刻的感動(dòng)和啟示?？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)狀進(jìn)行比較和分析，來(lái)提煉總結(jié)的核心觀點(diǎn)。這些總結(jié)范文涉及各個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和感悟，對(duì)于我們的寫作會(huì)有很大的啟發(fā)。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得篇一
項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一次性努力。項(xiàng)目具有獨(dú)特性、一次性、風(fēng)險(xiǎn)性、資源耗用等特性。每個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)項(xiàng)目發(fā)起人。
項(xiàng)目管理的“三項(xiàng)約束”是指項(xiàng)目的運(yùn)行范圍、時(shí)間和成本三個(gè)維度。
項(xiàng)目時(shí)間管理常被引述為項(xiàng)目沖突的主要根源。大多數(shù)it項(xiàng)目超過(guò)了時(shí)間估計(jì)。
時(shí)間管理涉及的主要過(guò)程包括活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)歷時(shí)估算、進(jìn)度計(jì)劃制定和進(jìn)度控制。
項(xiàng)目成本管理是it項(xiàng)目中一個(gè)傳統(tǒng)薄弱方面。it項(xiàng)目專業(yè)人員必須承認(rèn)成本管理的重要性，必須負(fù)責(zé)提高資源計(jì)劃、成本估算、預(yù)算和成本控制。
人是組織和項(xiàng)目最重要的資產(chǎn)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理很有必要成為一個(gè)優(yōu)秀的人力資源管理人員。激勵(lì)、影響、權(quán)力和效率是影響人們更好工作的心理因素。
項(xiàng)目人力資源管理的主要過(guò)程包括組織計(jì)劃編制、人員獲取和團(tuán)隊(duì)開發(fā)。組織計(jì)劃編制就是對(duì)項(xiàng)目角色、職責(zé)以及報(bào)告關(guān)系進(jìn)行識(shí)別、分配和歸檔。ram是定義項(xiàng)目角色和職責(zé)的關(guān)鍵工具。項(xiàng)目溝通管理溝通失敗常常是項(xiàng)目——特別是it項(xiàng)目——成功的最大的威脅。溝通是保持項(xiàng)目順利進(jìn)行的潤(rùn)滑劑。溝通計(jì)劃編制包括信息發(fā)送、績(jī)效報(bào)告和管理收尾，它需要確定項(xiàng)目干系人的信息和溝通需求。溝通管理計(jì)劃應(yīng)該是為所有項(xiàng)目創(chuàng)建的。
風(fēng)險(xiǎn)是指損失或損害的可能性。項(xiàng)目由于它們獨(dú)一無(wú)二的本質(zhì)而具有風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)投資，也就是說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管理需要花費(fèi)與識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)和制定風(fēng)險(xiǎn)減輕計(jì)劃相關(guān)的成本。這些成本必須包括在成本、進(jìn)度和資源的計(jì)劃編制中。
項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程包括采購(gòu)計(jì)劃編制、詢價(jià)計(jì)劃編制、詢價(jià)、供方選擇、合同管理以及合同收尾。
無(wú)論是系統(tǒng)集成或是軟件開發(fā)，it公司經(jīng)常面臨著各種項(xiàng)目的實(shí)施和管理，面臨著如何確定項(xiàng)目的投資價(jià)值、評(píng)估利益大小、分析不確定因素、決定投資回收時(shí)間等眾多問(wèn)題。因此，如何在項(xiàng)目實(shí)施中有效地管理風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為了項(xiàng)目實(shí)施成功的必要條件。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理不僅貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程，而且在項(xiàng)目事件發(fā)生之前風(fēng)險(xiǎn)的分析就已經(jīng)開始。我們可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制與項(xiàng)目事件發(fā)生的時(shí)間將風(fēng)險(xiǎn)管理劃分為三個(gè)部分：事前控制——風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，事中控制——風(fēng)險(xiǎn)管理方法，事后控制——風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。
1.事前控制——風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。
風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃是在項(xiàng)目正式啟動(dòng)前或啟動(dòng)初期對(duì)項(xiàng)目的一個(gè)縱觀全局的基于風(fēng)險(xiǎn)角度的考慮、分析、規(guī)劃，也是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制中最為關(guān)鍵的內(nèi)容，包括風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等幾部分。
1、風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)評(píng)估。
都是在若干假設(shè)、前提、預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上完成的，這些假設(shè)、前提、預(yù)測(cè)在項(xiàng)目實(shí)施期間有可能成立，也有可能不成立。而這其中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題又通常是被忽視的。一旦問(wèn)題發(fā)生，往往造成項(xiàng)目管理方的措手不及和無(wú)一應(yīng)對(duì)。
2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。
在對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)評(píng)估之上，就需要對(duì)各種顯露的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別實(shí)際上是對(duì)將來(lái)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件的一種設(shè)想和猜測(cè)。因此，一般的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)的分類、來(lái)源、表現(xiàn)及其后果、以及引發(fā)的相關(guān)項(xiàng)目管理要求。在具體識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，一方面可利用一些常識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和判斷，通過(guò)以前經(jīng)歷的項(xiàng)目中積累起來(lái)的資料、數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，或者請(qǐng)教相關(guān)的專家和資深從業(yè)人員，采用集體討論的方式。另一方面，可以通過(guò)分解項(xiàng)目的范圍、結(jié)構(gòu)來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，理清項(xiàng)目的組成和各個(gè)組成部分的性質(zhì)、之間的關(guān)系、與外因的聯(lián)系等內(nèi)容，從而減少項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的不確定性。除此之外，還可以利用一些技術(shù)和工具。
3、風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)。
管理風(fēng)險(xiǎn)，即控制風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避消除一些潛在的威脅項(xiàng)目健康實(shí)施的事件。風(fēng)險(xiǎn)的管理在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中是連續(xù)、反復(fù)進(jìn)行的，消除了某些風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源后，有可能又會(huì)出現(xiàn)其他的風(fēng)險(xiǎn)，而且，為減少風(fēng)險(xiǎn)損失而進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理本身也會(huì)帶來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn)。
1、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視。
查項(xiàng)目進(jìn)展的效果與計(jì)劃的差異來(lái)改善項(xiàng)目的實(shí)施。一般情況下，隨著時(shí)間的推移，有關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的信息會(huì)逐漸增多，風(fēng)險(xiǎn)的不確定性會(huì)逐漸降低，但風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視工作也隨信息量的增大而日漸復(fù)雜。我們一般可采取項(xiàng)目的審核檢查的方式，通過(guò)各實(shí)施階段的目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)際效果的對(duì)比、分析，尋找問(wèn)題的根源，提出解決問(wèn)題的方法。
2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。
在風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，一旦監(jiān)視到風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)采取合理措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，可以從改變風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)、改變風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、改變風(fēng)險(xiǎn)的影響大小等多方面著手。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的策略一般有預(yù)防、轉(zhuǎn)移、回避、接受、后備措施等幾種方式。
其中，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)尤其不能忽視項(xiàng)目的教育培訓(xùn)和按程序辦事兩個(gè)方面。由于項(xiàng)目實(shí)施成員的任何不當(dāng)行為都會(huì)構(gòu)成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，要減輕與之相應(yīng)的影響，就必須對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)和有效的風(fēng)險(xiǎn)教育和項(xiàng)目培訓(xùn)，教育培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該包含項(xiàng)目相關(guān)的策略、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章規(guī)范、項(xiàng)目知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)等。
轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，在it項(xiàng)目中使用最頻繁的應(yīng)該要數(shù)合作伙伴、項(xiàng)目外包、保險(xiǎn)與擔(dān)保等手段了。無(wú)論是與合作伙伴的協(xié)同實(shí)施還是項(xiàng)目的外包，都能在人力資源、成本費(fèi)用、項(xiàng)目進(jìn)度等方面分散風(fēng)險(xiǎn)，開脫責(zé)任。但轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也必然帶來(lái)利潤(rùn)的一部分流失。
回避風(fēng)險(xiǎn)，是指當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅的可能性極大，并會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的后果，無(wú)法轉(zhuǎn)移又不能承受時(shí)，通過(guò)改變項(xiàng)目來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。通常會(huì)通過(guò)修改項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)等方式來(lái)回避風(fēng)險(xiǎn)的威脅。
接受風(fēng)險(xiǎn)，作為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的常見方法，主要是指主動(dòng)將風(fēng)險(xiǎn)事件的不利后果承擔(dān)下來(lái)，這種后果通常主要反映在實(shí)施周期、成本費(fèi)用的有限增加上，以犧牲項(xiàng)目收益而不影響項(xiàng)目整體。
狀況、項(xiàng)目計(jì)劃、報(bào)告的對(duì)象等條件采取書面或口頭、不定期的或階段性的等多種方式，為項(xiàng)目的實(shí)施、控制、管理、決策提供信息基礎(chǔ)。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇、競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，信息技術(shù)的應(yīng)用已成為社會(huì)各行各業(yè)所不可或缺的，成為了企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，信息化已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要和必要保證。越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)信息化建設(shè)才能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并在企業(yè)體制、技術(shù)、管理等方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，以此來(lái)在弱肉強(qiáng)食的環(huán)境中生存發(fā)展。由此項(xiàng)目管理的思想已經(jīng)被越來(lái)越多的it領(lǐng)域中的企業(yè)所接受，it項(xiàng)目建設(shè)逐漸成為企業(yè)資源投入的重中之重。而企業(yè)為了使it項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，從而對(duì)成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、文檔等進(jìn)行分析、管理和控制。
目前，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理已被認(rèn)為是減少it項(xiàng)目失敗的一種重要手段。項(xiàng)目必須事先有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方案，事前控制永遠(yuǎn)要好于事中和事后控制，而要在項(xiàng)目開始之初就考慮到項(xiàng)目過(guò)程中可能出現(xiàn)的所有風(fēng)險(xiǎn)，是不現(xiàn)實(shí)的。但是我們必須考慮對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，尤其是在制訂項(xiàng)目計(jì)劃以及創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，考慮這一因素。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)，就是針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)事件，在合理分析評(píng)估的基礎(chǔ)上采取合理的對(duì)策，促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果要真正搞好it項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，樹立正確的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)尤為關(guān)鍵。
風(fēng)險(xiǎn)有諸多因素構(gòu)成，比如不合格的人力資源、缺乏客戶參與、過(guò)于樂(lè)觀的計(jì)劃、流于形式、管理控制不力、次品頻出、過(guò)于依賴技術(shù)、企業(yè)無(wú)法承擔(dān)項(xiàng)目費(fèi)用、市場(chǎng)定位錯(cuò)誤等。其中，我認(rèn)為自于項(xiàng)目人員的組織有效性，企業(yè)如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、其他部門如何配合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作是一個(gè)項(xiàng)目組織的課題，存在的不確定性是企業(yè)重大潛在威脅之一。不團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目組是無(wú)法保證項(xiàng)目的成功，必須選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理，通過(guò)他們掌握整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)展。同時(shí)，還要了解每個(gè)成員的能力，以安排合適的角色與崗位。
在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)方面，主要有規(guī)避、轉(zhuǎn)移、弱化、接受四種策略。對(duì)于事前的風(fēng)險(xiǎn)。
應(yīng)對(duì)，主要采用的是規(guī)避及轉(zhuǎn)移措施，是通過(guò)消除風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)的觸發(fā)條件來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，以及通過(guò)將風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果來(lái)同應(yīng)對(duì)權(quán)力轉(zhuǎn)移給第三方的策略。如果無(wú)法防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，弱化便成為另一有效措施，其將風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率或者影響程度降低，減少資源損耗。接受則是不改變項(xiàng)目計(jì)劃，而考慮發(fā)生后如何應(yīng)對(duì)。在具體實(shí)踐中，這四種策略須靈活運(yùn)用，因地制宜，才能最有效的處理風(fēng)險(xiǎn)事件。
風(fēng)險(xiǎn)和效益是并存的，高效益總是伴隨的高風(fēng)險(xiǎn)。而每個(gè)項(xiàng)目都是讀個(gè)個(gè)體，項(xiàng)目的管理方法非常靈活，只有選擇合理的方法進(jìn)行項(xiàng)目管理，正確的識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，做到事前、事中、事后都有回避減低風(fēng)險(xiǎn)的措施，才能確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，才能保證項(xiàng)目的成功完成，才能給企業(yè)帶來(lái)更多效益。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得篇二
第一段：引言（150字）
銀行作為金融體系的重要組成部分，承擔(dān)著資金存儲(chǔ)、信貸發(fā)放以及貨幣流通等重要職能。然而，隨著金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展和變革，銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。因此，對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估，成為了銀行業(yè)務(wù)管理的重要課題。在這篇文章中，我將分享我在銀行風(fēng)險(xiǎn)分析方面的心得體會(huì)。
第二段：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分類（250字）
銀行風(fēng)險(xiǎn)分析的第一步是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分類。通過(guò)對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)環(huán)境、業(yè)務(wù)模式和金融產(chǎn)品進(jìn)行深入了解，我們可以識(shí)別和分類不同類型的風(fēng)險(xiǎn)。舉例來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是銀行業(yè)務(wù)中最常見的風(fēng)險(xiǎn)類型。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別特別重要，尤其是對(duì)于銀行的投資組合和交易風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估。通過(guò)深入研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和利用風(fēng)險(xiǎn)管理工具，我能更好地識(shí)別和管理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
第三段：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和度量（300字）
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和度量是銀行風(fēng)險(xiǎn)分析的核心環(huán)節(jié)。它可以幫助我們判斷和量化風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失，并為決策提供參考。在這個(gè)階段，我主要運(yùn)用了風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量模型和統(tǒng)計(jì)分析方法。例如，對(duì)于信用風(fēng)險(xiǎn)，我使用了待收凈損失模型來(lái)估計(jì)潛在違約風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)結(jié)合違約概率和違約損失來(lái)度量風(fēng)險(xiǎn)。此外，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估也需要考慮到資金流出和資產(chǎn)負(fù)債表的匹配性問(wèn)題。通過(guò)這些工具和方法，我能更好地評(píng)估和度量銀行風(fēng)險(xiǎn)的可行性，并為決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理和控制（300字）
在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和度量的基礎(chǔ)上，我們需要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制策略。風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)等方面。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)與其他部門的合作和信息共享非常重要。通過(guò)與貸款、市場(chǎng)和資產(chǎn)負(fù)債部門的密切合作，我能夠更全面地了解業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。此外，定期的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和報(bào)告也是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段，它可以幫助我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件。
第五段：總結(jié)（200字）
通過(guò)參與和實(shí)踐銀行風(fēng)險(xiǎn)分析工作，我深刻體會(huì)到風(fēng)險(xiǎn)分析在銀行業(yè)務(wù)管理中的重要性。風(fēng)險(xiǎn)分析不僅僅是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和度量，更是對(duì)業(yè)務(wù)決策和風(fēng)險(xiǎn)管理的支持。在今后的工作中，我將進(jìn)一步提升自己在風(fēng)險(xiǎn)分析方面的能力，并不斷探索新的方法和工具，以提高風(fēng)險(xiǎn)分析效率和準(zhǔn)確度，為銀行業(yè)務(wù)管理提供更好的支持。
總結(jié)起來(lái)，銀行風(fēng)險(xiǎn)分析是銀行業(yè)務(wù)管理不可或缺的一環(huán)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分類、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和度量、風(fēng)險(xiǎn)管理和控制等幾個(gè)階段的有機(jī)結(jié)合，我們能夠全面而準(zhǔn)確地識(shí)別和管理銀行風(fēng)險(xiǎn)。未來(lái)，我將繼續(xù)努力，在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)和提升能力，為銀行業(yè)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)分析貢獻(xiàn)更多的力量。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得篇三
第一題。
第一問(wèn)。
1、項(xiàng)目范圍不明確，會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員工作職責(zé)不清晰，進(jìn)度、成本等不可控的風(fēng)險(xiǎn)；
6、未對(duì)系統(tǒng)測(cè)試的重要性給予充分重視，可能會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)不能安全運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)；
7、新舊系統(tǒng)的接割過(guò)于簡(jiǎn)化，會(huì)導(dǎo)致新舊系統(tǒng)交接不平穩(wěn)。
第二問(wèn)。
6、要對(duì)新舊系統(tǒng)交割的過(guò)程給予充分重視，與客戶協(xié)商，制定完善的交接流程，讓客戶簽字確認(rèn)。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得篇四
在我們的人生中，風(fēng)險(xiǎn)與收益一直是伴隨我們的話題，無(wú)論是我們作出任何決策時(shí)，都會(huì)對(duì)其進(jìn)行分析。在我高中三年的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我也深深地體會(huì)到了風(fēng)險(xiǎn)與收益分析的重要性。
首先，讓我們來(lái)看看風(fēng)險(xiǎn)與收益在學(xué)習(xí)中的體現(xiàn)。我們每個(gè)人都希望在學(xué)習(xí)上取得好成績(jī)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)美好的未來(lái)。但在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們會(huì)面臨很多風(fēng)險(xiǎn)，例如復(fù)習(xí)不充分導(dǎo)致考試失敗、時(shí)間管理不當(dāng)導(dǎo)致無(wú)法完成學(xué)業(yè)任務(wù)等。而這些風(fēng)險(xiǎn)的存在直接影響到我們的成績(jī)以及未來(lái)的發(fā)展。因此，在學(xué)習(xí)中，我們必須時(shí)刻對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與收益進(jìn)行分析，合理地規(guī)劃學(xué)業(yè)計(jì)劃，做好時(shí)間管理，找到適合自己的學(xué)習(xí)方法，并在不斷學(xué)習(xí)中完善自己，降低風(fēng)險(xiǎn)，提升收益。
除了學(xué)習(xí)，風(fēng)險(xiǎn)與收益在我們的生活中也非常常見。比如說(shuō)，我們想要健康地生活，但我們面臨的風(fēng)險(xiǎn)就包括了不良的飲食習(xí)慣、缺乏運(yùn)動(dòng)等，這些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)導(dǎo)致我們的身體不健康。那么，我們可以通過(guò)規(guī)律的生活作息，健康的飲食習(xí)慣，以及適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)來(lái)規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)身心健康。
同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)與收益也在人際交往中非常常見。比如說(shuō)，一個(gè)人想要找一個(gè)朋友，但在交友過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括受傷害、被背叛等，但我們通過(guò)與人交往可以獲得信任、理解等收益。因此，在人際交往中，我們需要有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)良好的人際關(guān)系，獲得人際收益。
總之，不管是在學(xué)習(xí)中、生活中，還是人際交往中，我們都需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)與收益的分析，來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、獲取收益。但我們也要注意，風(fēng)險(xiǎn)與收益并非一定成正比。在風(fēng)險(xiǎn)與收益之間要尋找平衡點(diǎn)，不能只追求高收益而忽略高風(fēng)險(xiǎn)。只有在風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡的基礎(chǔ)上，才能穩(wěn)步前行，迎接更加美好的未來(lái)。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得篇五
風(fēng)險(xiǎn)分析是一種重要的方法，可以幫助人們?cè)u(píng)估和理解不同情況下的各種不確定性因素。在許多重要的商業(yè)、政治和決策制定情境中，風(fēng)險(xiǎn)分析被廣泛使用。在我的工作和日常生活中，也需要我進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。在過(guò)去幾年中，我通過(guò)不斷實(shí)踐和學(xué)習(xí)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，今天我想分享給大家。
第二段：明確風(fēng)險(xiǎn)分析的目標(biāo)
風(fēng)險(xiǎn)分析的目標(biāo)是為了最小化可能出現(xiàn)的潛在損失或傷害。既要考慮到這種輸出結(jié)果的數(shù)量和質(zhì)量，也要考慮到分析的復(fù)雜性和不確定性。因此，要明確目標(biāo)，避免過(guò)度復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)分析，也要確保不會(huì)忽略重要的因素。
第三段：采用完整的方法來(lái)識(shí)別、評(píng)估和處理風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)分析，采用完整的方法非常重要，方法包括：
1. 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：需要排查所有可能的風(fēng)險(xiǎn)。這需要對(duì)情景進(jìn)行全面和敏銳的評(píng)估，并對(duì)影響因素進(jìn)行排查。
2. 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)每種風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響范圍，為每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)打分。這樣可以確定哪些風(fēng)險(xiǎn)更重要，需要優(yōu)先處理。
3. 處理風(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，采取相應(yīng)的措施減少風(fēng)險(xiǎn)。具體方法包括避免風(fēng)險(xiǎn)、過(guò)渡處理風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、或者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
4. 監(jiān)視和控制風(fēng)險(xiǎn)： 發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)從信息收集和記錄開始，由專業(yè)人員持續(xù)從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)維度全面地監(jiān)測(cè)和控制。
第四段：避免陷入“喪失效益”的思維陷阱
在風(fēng)險(xiǎn)分析的過(guò)程中，很容易被“喪失效益”的思維陷阱所困擾。這種思維誤區(qū)是指，人們?cè)诿鎸?duì)風(fēng)險(xiǎn)和潛在損失時(shí)，忽略了可能的優(yōu)勢(shì)和好處，只專注于避免負(fù)面影響。我們應(yīng)該時(shí)刻牢記，風(fēng)險(xiǎn)不僅僅是潛在的損失，也可能會(huì)帶來(lái)一些機(jī)會(huì)和益處。因此，我們?cè)谶M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，需要全面地評(píng)估到整個(gè)項(xiàng)目的正面和負(fù)面影響。
第五段： 總結(jié)和建議
風(fēng)險(xiǎn)分析在現(xiàn)代生活和工作中扮演著重要的角色。在執(zhí)行每個(gè)新項(xiàng)目之前，在做決策前，都需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，以確保做出的選擇能夠得到最佳的結(jié)果。我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)告訴我，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，應(yīng)始終保持準(zhǔn)確性、理性和全面性。最重要的是，要開放思維、溝通和合作，以得出最佳結(jié)果。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得篇六
在任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，要取得盈利，必然要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。這里的風(fēng)險(xiǎn)是指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不確定性。它如果發(fā)生，就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。一般風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)與盈利機(jī)會(huì)同時(shí)存在，并成正比，即經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)越大，盈利機(jī)會(huì)(或盈利率)又應(yīng)越大。
這個(gè)原則體現(xiàn)在工程承包合同中，則合同條款應(yīng)公平合理；合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系應(yīng)平衡；合同中如果包含風(fēng)險(xiǎn)較大，則承包商應(yīng)提高合同價(jià)格,加大不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。
由于承包工程的特點(diǎn)和建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，承包工程風(fēng)險(xiǎn)很大，范圍很廣，是造成承包商失敗的主要原因?，F(xiàn)在，風(fēng)險(xiǎn)管理已成為衡量承包商管理水平的主要標(biāo)志之一。
承包商風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)主要有如下幾方面：
1．在合同簽訂前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作全面分析和預(yù)測(cè)。主要考慮如下問(wèn)題：
工程實(shí)施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的類型，種類；
風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)律，如發(fā)生的可能性，發(fā)生的時(shí)間及分布規(guī)律；
各風(fēng)險(xiǎn)之間的內(nèi)在聯(lián)系，例如一齊發(fā)生或伴隨發(fā)生的可能。
2．對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的對(duì)策和計(jì)劃，即考慮任何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生應(yīng)采取什么措施予以防止，或降低它的不利影響，為風(fēng)險(xiǎn)作組織、技術(shù)、資金等方面的準(zhǔn)備。
3．在合同實(shí)施中對(duì)可能發(fā)生，或已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制：
(l)采取措施防止或避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；
(2)有效地轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取讓其他方面承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失；
(3)降低風(fēng)險(xiǎn)的不利影響，減少自己的損失；
(4)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)進(jìn)行有效的決策，對(duì)工程施工進(jìn)行有效的控制，保證工程順利實(shí)施。
承包工程中常見的風(fēng)險(xiǎn)有如下幾類：
1．現(xiàn)代工程規(guī)模大，功能要求高，需要新技術(shù)，特殊的工藝，特殊的施工設(shè)備；有時(shí)業(yè)主將工期限制得太緊，承包商無(wú)法按時(shí)完成。
2．現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜，干擾因素多；施工技術(shù)難度大，特殊的自然環(huán)境，如場(chǎng)地狹小，地質(zhì)條件復(fù)雜，氣候條件惡劣；水電供應(yīng)、建材供應(yīng)不能保證等。
3．承包商的技術(shù)力量、施工力量、裝備水平、工程管理水平不足，在投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程實(shí)施過(guò)程中會(huì)有這樣或那樣的失誤。例如技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計(jì)劃不周，報(bào)價(jià)失誤。
4．承包商資金供應(yīng)不足，周轉(zhuǎn)困難。
5．在國(guó)際工程中還常常出現(xiàn)對(duì)當(dāng)?shù)胤伞⒄Z(yǔ)言不熟悉，對(duì)技術(shù)文件、工程說(shuō)明和規(guī)范理解不正確或出錯(cuò)的現(xiàn)象。
在國(guó)際工程中，以工程所在國(guó)的法律作為合同的法律基礎(chǔ)，這本身對(duì)承包商就是很大的風(fēng)險(xiǎn)。另外我國(guó)許多建筑企業(yè)初涉國(guó)際承包市場(chǎng)，不了解情況，不熟悉國(guó)際工程慣例和國(guó)際承包業(yè)務(wù)，卻希望立即就能夠承接，或企圖承接大的工程。這里也包含很大的風(fēng)險(xiǎn)。
業(yè)主是工程的所有者，是承包商的最重要的合作者。業(yè)主資信情況對(duì)承包商的工程施工和工程經(jīng)濟(jì)效益有決定性影響。屬于業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)的有如下幾方面：
1．業(yè)主的經(jīng)濟(jì)情況變化，如經(jīng)濟(jì)狀況惡化，瀕于倒閉，無(wú)力繼續(xù)實(shí)施工程，無(wú)力支付工程款，工程被迫中止。
2．業(yè)主的信譽(yù)差，不誠(chéng)實(shí)，有意拖欠工程款，或?qū)Τ邪痰暮侠淼乃髻r要求不作答復(fù)，或拒不支付。
3．業(yè)主為了達(dá)到不支付，或少支付工程款的目的，在工程中苛刻刁難承包商，濫用權(quán)力，施行罰款或扣款。
4．業(yè)主經(jīng)常改變主意，如改變?cè)O(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案，打亂工程施工秩序，但又不愿意給承包商以補(bǔ)償?shù)取?BR> 這些情況無(wú)論在國(guó)際和國(guó)內(nèi)工程中，都是經(jīng)常發(fā)生的。在國(guó)內(nèi)的許多地方，長(zhǎng)期拖欠工程款已成為妨礙施工企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要原因之一。在國(guó)際工程中，也常有工程結(jié)束數(shù)年，而工程款仍未收回的實(shí)例(見參考文獻(xiàn)18)。
1．在國(guó)際工程中，工程所在國(guó)政治環(huán)境的變化，如發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、禁運(yùn)、不工作、社會(huì)動(dòng)亂等造成工程中斷或終止。
2．經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，如通貨膨脹、匯率調(diào)整、工資和物價(jià)上漲。物價(jià)和貨幣風(fēng)險(xiǎn)在承包工程中經(jīng)常出現(xiàn)，而且影響非常大。
3．合同所依據(jù)的法律的變化，如新的法律頒布，國(guó)家調(diào)整稅率或增加新稅種，新的外匯管理政策等。
4．自然環(huán)境的變化，如百年未遇的洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等，以及工程水文、地質(zhì)條件存在不確定性。
上述列舉的幾類風(fēng)險(xiǎn)，反映在合同中，通過(guò)合同定義和分配，則成為合同風(fēng)險(xiǎn)。工程承包合同中一般都有風(fēng)險(xiǎn)條款和一些明顯的或隱含著的對(duì)承包商不利的條款。它們會(huì)造成承包商的損失，是進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)分析的重點(diǎn)。
合同風(fēng)險(xiǎn)是指合同中的不確定性。它有兩個(gè)特性：
1．合同風(fēng)險(xiǎn)事件，可能發(fā)生，也可能不發(fā)生；但一經(jīng)發(fā)生就會(huì)給承包商帶來(lái)?yè)p失。風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)立面是機(jī)會(huì)，它會(huì)帶來(lái)收益。
在一個(gè)具體的環(huán)境中，雙方簽訂一個(gè)確定內(nèi)容的合同，實(shí)施一個(gè)確定規(guī)模和技術(shù)要求的工程，則工程風(fēng)險(xiǎn)有一定的范圍，它的發(fā)生和影響有一定的規(guī)律性。
2.合同風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)的，可以通過(guò)合同條文定義風(fēng)險(xiǎn)及其承擔(dān)者。在工程中，如果風(fēng)險(xiǎn)成為現(xiàn)實(shí)，則由承擔(dān)者主要負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)控制，并承擔(dān)相應(yīng)損失責(zé)任。所以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定義屬于雙方責(zé)任劃分問(wèn)題，不同的表達(dá)，則有不同的風(fēng)險(xiǎn)，則有不同的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。
具體地說(shuō)，承包合同中的風(fēng)險(xiǎn)可能有如下幾種：
1．合同中明確規(guī)定的承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
承包商的合同風(fēng)險(xiǎn)首先與所簽訂的合同的類型有關(guān)。如果簽訂的是固定總價(jià)合同，則承包商承擔(dān)全部物價(jià)和工作量變化的風(fēng)險(xiǎn)；而對(duì)成本加酬金合同，承包商不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)常見的單價(jià)合同，風(fēng)險(xiǎn)由雙方共同承擔(dān)。
此外，一般在工程承包合同中都有明確規(guī)定承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)條款，常見的有： ( l)工程變更的補(bǔ)償范圍和補(bǔ)償條件。例如某合同規(guī)定，工程量變更在5％的范圍內(nèi)，承包商得不到任何補(bǔ)償。則在這個(gè)范圍內(nèi)工程量可能的增加是承包商的風(fēng)險(xiǎn)。
(2)合同價(jià)格的調(diào)整條件。如對(duì)通貨膨脹、匯率變化、稅收增加等，合同規(guī)定不予調(diào)整，則承包商必須承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)；如果在一定范圍內(nèi)可以調(diào)整，則承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)。
(3)工程范圍不確定，特別對(duì)固定總價(jià)合同。例如，某固定總價(jià)合同規(guī)定：“承包商的工程范圍包括工程量表中所列的各個(gè)分項(xiàng)，以及在工程量表中沒(méi)有包括的，但為工程安全、經(jīng)濟(jì)、高效率運(yùn)行所必要的附加工程和供應(yīng)。”由于工程范圍不確定、做標(biāo)時(shí)設(shè)計(jì)圖紙不完備，承包商無(wú)法精確計(jì)算工程量，也無(wú)法預(yù)測(cè)物價(jià)上漲幅度。而在該工程中，由于這兩方面的風(fēng)險(xiǎn)造成承包商嚴(yán)重?fù)p失。
(4)業(yè)主和工程師對(duì)設(shè)計(jì)，施工，材料供應(yīng)的認(rèn)可權(quán)和各種檢查權(quán)。在國(guó)際工程中，合同條件常賦予業(yè)主和工程師對(duì)承包商工程和工作的認(rèn)可權(quán)和各種檢查權(quán)。但這必須有一定的限制和條件，應(yīng)防止寫有“嚴(yán)格遵守工程師對(duì)本工程任何事項(xiàng)(不論本合同是否提出)所作的指示和指導(dǎo)”。特別當(dāng)投標(biāo)時(shí)設(shè)計(jì)深度不夠，施工圖紙和規(guī)范不完備時(shí)，如果有上述規(guī)定，業(yè)主可能使用 “認(rèn)可權(quán)”或“滿意權(quán)”提高工程的設(shè)計(jì)、施工、材料標(biāo)準(zhǔn)，而不對(duì)承包商補(bǔ)償。則承包商必須承擔(dān)這方面變更風(fēng)險(xiǎn)。
(5)其他形式的風(fēng)險(xiǎn)型條款，如索賠有效期限制等。
2．合同條文不全面，不完整，沒(méi)有將合同雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系全面表達(dá)清楚，沒(méi)有預(yù)計(jì)到合同實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生的各種情況。這樣導(dǎo)致合同過(guò)程中的激烈爭(zhēng)執(zhí)，最終導(dǎo)致承包商的損失。例如缺少工期拖延違約金的最高限額的條款或限額太高；缺少工期提前的獎(jiǎng)勵(lì)條款；缺少業(yè)主拖欠工程款的處罰條款。
又如，對(duì)工程量變更、通貨膨脹、匯率變化等引起的合同價(jià)格的調(diào)整沒(méi)有具體規(guī)定調(diào)整方法，計(jì)算公式，計(jì)算基礎(chǔ)等；對(duì)材料價(jià)差的調(diào)整沒(méi)有具體說(shuō)明是否對(duì)所有的材料，是否對(duì)所有相關(guān)費(fèi)用(包括基價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)、稅收、采購(gòu)保管費(fèi)等)作調(diào)整，以及價(jià)差支付時(shí)間。
合同中缺少對(duì)承包商權(quán)益的保護(hù)條款，如在工程受到外界干擾情況下的工期和費(fèi)用的索賠權(quán)等。
在某國(guó)際工程施工合同中遺漏工程價(jià)款的外匯額度條款，結(jié)果承包商無(wú)法獲得已商定好的外匯款額。
由于沒(méi)有具體規(guī)定，如果發(fā)生這些情況，業(yè)主完全可以以“合同中沒(méi)有明確規(guī)定”為理由，推卸自己的合同責(zé)任，使承包商受到損失。
3．合同條文不清楚，不細(xì)致，不嚴(yán)密。承包商不能清楚地理解合同內(nèi)容，造成失誤。這里有招標(biāo)文件的語(yǔ)言表達(dá)方式，表達(dá)能力，承包商的外語(yǔ)水平，專業(yè)理解能力或工作不細(xì)致，以及做標(biāo)期太短等原因所致。
例如在某些工程承包合同中有如下條款：“承包商為施工方便而設(shè)置的任何設(shè)施，均由他自己付款”。這種提法對(duì)承包商很不利，在該工程過(guò)程中業(yè)主對(duì)承包商在施工中需要使用的某些永久性設(shè)施以“施工方便”為借口而拒絕支付。
又如合同中對(duì)一些問(wèn)題不作具體規(guī)定，僅用“另行協(xié)商解決”等字眼。
業(yè)主要求承包商提供業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)管理人員（包括監(jiān)理工程師）的辦公和生活設(shè)施，但又沒(méi)有明確列出提供的具體內(nèi)容和水準(zhǔn)，承包商無(wú)法準(zhǔn)確報(bào)價(jià)。
對(duì)業(yè)主供應(yīng)的材料和生產(chǎn)設(shè)備，合同中未明確規(guī)定詳細(xì)的送達(dá)地點(diǎn)，沒(méi)有“必須送達(dá)施工和安裝現(xiàn)場(chǎng)”的規(guī)定。這樣很容易對(duì)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，甚至場(chǎng)外運(yùn)輸責(zé)任引起爭(zhēng)執(zhí)。
付款條款不清楚，付款程序不明確。
4．發(fā)包商為了轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)提出單方面約束性的、過(guò)于苛刻的、責(zé)權(quán)利不平衡的合同條款。明顯屬于這類條款的是，對(duì)業(yè)主責(zé)任的開脫條款。這在合同中經(jīng)常表現(xiàn)為：“業(yè)主對(duì)不負(fù)任何責(zé)任”。例如：
(2)業(yè)主對(duì)招標(biāo)文件中所提供的地質(zhì)資料、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、工程環(huán)境資料的準(zhǔn)確性不負(fù)責(zé)；
(3)業(yè)主對(duì)工程實(shí)施中發(fā)生的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)不負(fù)責(zé)；
(4)業(yè)主對(duì)由于第三方干擾造成的工期拖延不負(fù)責(zé)等。
這樣將許多屬于業(yè)主責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)推給承包商。 “在情況下不得調(diào)整合同價(jià)格”，或“在情況下，一切損失由承包商負(fù)責(zé)”。
有時(shí)有些特殊的規(guī)定應(yīng)注意。例如某承包合同規(guī)定，合同變更的補(bǔ)償僅對(duì)重大的變更，且僅按單個(gè)建筑物和設(shè)施地平以上體積變化量計(jì)算補(bǔ)償。這實(shí)質(zhì)上排除了工程變更索賠的可能。在這種情況下承包商的風(fēng)險(xiǎn)很大。
5．其他對(duì)承包商苛刻的要求，如要承包商大量墊資承包，工期要求太緊，超過(guò)常規(guī)，過(guò)于苛刻的質(zhì)量要求等。
合同風(fēng)險(xiǎn)管理完全依賴風(fēng)險(xiǎn)分析的準(zhǔn)確程度、詳細(xì)程度和全面性。合同風(fēng)險(xiǎn)分析主要依靠如下幾方面因素：
1．承包商對(duì)環(huán)境狀況的了解程度。要精確地分析風(fēng)險(xiǎn)必須作詳細(xì)的環(huán)境調(diào)查，大量占有第一手資料。
2．招標(biāo)文件的完備程度和承包商對(duì)招標(biāo)文件分析的全面程度、詳細(xì)程度和正確性。
3．對(duì)業(yè)主和工程師資信和意圖了解的深度和準(zhǔn)確性。
4．對(duì)引起風(fēng)險(xiǎn)的各種因素的合理預(yù)測(cè)及預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。
5．做標(biāo)期的長(zhǎng)短。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得篇七
銀行作為金融體系中最重要的部分之一，必須時(shí)刻面對(duì)著各種風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)分析是一項(xiàng)重要的工作，能夠幫助銀行及時(shí)識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)自身的利益。在這樣一個(gè)重要的工作中，我也積累了一些心得體會(huì)。
第二段：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分類
銀行風(fēng)險(xiǎn)分析的第一步是識(shí)別和分類風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)銀行業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的分析，我們能夠確定潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并將其分為不同的類別，如信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。在這一過(guò)程中，我們需要細(xì)心地研究銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估和歸類，以便后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
第三段：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和量化
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和量化是銀行風(fēng)險(xiǎn)分析的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和量化，我們能夠確定風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響，從而為風(fēng)險(xiǎn)管理提供重要的參考。在這一過(guò)程中，我們需要收集大量的數(shù)據(jù)，并運(yùn)用相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)模型，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析。同時(shí)，我們還需要綜合考慮各種可能性，制定合理的管理策略，以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)銀行的影響。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理和控制
風(fēng)險(xiǎn)管理和控制是銀行風(fēng)險(xiǎn)分析的核心任務(wù)。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，我們能夠有效地降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)銀行的影響，并保障銀行的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在這一過(guò)程中，我們需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括制定風(fēng)險(xiǎn)政策和流程、建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制、加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)督等。同時(shí)，我們還需要積極參與市場(chǎng)，關(guān)注市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
第五段：總結(jié)和展望
銀行風(fēng)險(xiǎn)分析是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的工作，需要充分的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)參與這項(xiàng)工作，我深刻體會(huì)到風(fēng)險(xiǎn)分析的重要性和必要性。只有充分認(rèn)識(shí)和理解風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和管理，銀行才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到銀行風(fēng)險(xiǎn)分析是一個(gè)不斷發(fā)展和進(jìn)步的過(guò)程，需要我們與時(shí)俱進(jìn)，不斷在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身的風(fēng)險(xiǎn)分析能力。
在這篇文章中，我對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)行了總結(jié)和歸納。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分類、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和量化、風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的討論，我深刻體會(huì)到了銀行風(fēng)險(xiǎn)分析的重要性和必要性。同時(shí)，我也意識(shí)到銀行風(fēng)險(xiǎn)分析需要不斷發(fā)展和進(jìn)步，需要我們與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升自身的風(fēng)險(xiǎn)分析能力。銀行風(fēng)險(xiǎn)分析是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性和機(jī)遇的工作，我相信通過(guò)我們的努力和探索，我們一定能夠更好地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)銀行的穩(wěn)定發(fā)展。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得篇八
近年來(lái)，隨著金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展，銀行作為金融體系的重要組成部分，承擔(dān)著金融中介的角色。然而，在金融體系中，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)可避免的，特別是在銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域。因此，銀行風(fēng)險(xiǎn)分析成為保障銀行經(jīng)營(yíng)安全和穩(wěn)定的重要手段。通過(guò)我在銀行風(fēng)險(xiǎn)分析崗位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了銀行風(fēng)險(xiǎn)分析的重要性和復(fù)雜性，并獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，我認(rèn)識(shí)到銀行風(fēng)險(xiǎn)分析需要全面、深入的知識(shí)儲(chǔ)備。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，只有具備牢固的專業(yè)基礎(chǔ)和寬廣的知識(shí)面，才能夠?qū)Ω鞣N風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面準(zhǔn)確的把握。例如，在信用風(fēng)險(xiǎn)分析中，需要對(duì)借款人的財(cái)務(wù)狀況、還款能力、擔(dān)保措施等方面進(jìn)行細(xì)致入微的分析，這就需要我們熟悉財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)知識(shí)。同時(shí)，在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析中，對(duì)金融市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)背景、政策環(huán)境等方面的把握也至關(guān)重要。因此，我們需要通過(guò)學(xué)習(xí)、實(shí)踐等途徑，提升自身的綜合素質(zhì)，以滿足風(fēng)險(xiǎn)分析工作的要求。
其次，我認(rèn)識(shí)到銀行風(fēng)險(xiǎn)分析需要敏銳而客觀的分析能力。在銀行業(yè)務(wù)中，風(fēng)險(xiǎn)因素復(fù)雜多樣，而且往往存在一定的隱藏性和不確定性。因此，我們需要具備敏銳的洞察力，能夠準(zhǔn)確捕捉到風(fēng)險(xiǎn)的苗頭。同時(shí)，我們還需要客觀公正地分析風(fēng)險(xiǎn)，避免主觀情緒對(duì)判斷產(chǎn)生影響。在風(fēng)險(xiǎn)分析中，客觀性和準(zhǔn)確性是相輔相成的。只有客觀的觀察事實(shí)，準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)，才能夠得出科學(xué)合理的結(jié)論。
再次，我認(rèn)識(shí)到銀行風(fēng)險(xiǎn)分析需要良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。銀行是一個(gè)組織復(fù)雜的機(jī)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)因素涉及到各個(gè)業(yè)務(wù)部門和崗位之間的協(xié)同合作。因此，我們需要與各個(gè)部門建立良好的溝通渠道，及時(shí)了解各方的需求和反饋。同時(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中，可能出現(xiàn)意見分歧或利益沖突，此時(shí)需要我們有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，以平衡各方利益，達(dá)成共識(shí)。只有通過(guò)良好的溝通和協(xié)調(diào)，才能夠更好地開展風(fēng)險(xiǎn)分析工作，保障銀行的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
最后，我認(rèn)識(shí)到銀行風(fēng)險(xiǎn)分析需要不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)。在金融市場(chǎng)中，風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生變化的速度往往比任何時(shí)期都要快。因此，我們不能僅僅停留在已有的知識(shí)和技能上，而應(yīng)持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)自身的能力。通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)的分析方法和工具，緊跟市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)更新我們的分析框架和方法，以應(yīng)對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。只有不斷進(jìn)取，才能保持精益求精的狀態(tài)，提高風(fēng)險(xiǎn)分析的準(zhǔn)確性和有效性。
綜上所述，銀行風(fēng)險(xiǎn)分析是銀行業(yè)務(wù)中不可或缺的一環(huán)，同時(shí)也是一項(xiàng)非常重要且復(fù)雜的工作。通過(guò)我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了銀行風(fēng)險(xiǎn)分析的重要性和復(fù)雜性，并獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。通過(guò)全面、深入的知識(shí)儲(chǔ)備、敏銳而客觀的分析能力、良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，以及不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)的態(tài)度，我們可以更好地開展風(fēng)險(xiǎn)分析工作，為銀行經(jīng)營(yíng)的安全和穩(wěn)定提供有力支持。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得篇九
風(fēng)險(xiǎn)與收益分析是在我們?nèi)粘Ｉ钪袩o(wú)處不在的一個(gè)現(xiàn)象。從個(gè)人的決策中到企業(yè)的策略制定中，都存在著對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡。在我的生活和學(xué)習(xí)中，我深刻地認(rèn)識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)與收益分析的重要性。
首先，正確地分析風(fēng)險(xiǎn)與收益可以幫助我們做出明智的決策。舉個(gè)例子，我曾經(jīng)在高一的時(shí)候，需要在學(xué)生會(huì)中擔(dān)任重要角色，但這個(gè)職位帶來(lái)的壓力和工作量也讓我感到有些害怕。在考慮了工作的收益和風(fēng)險(xiǎn)之后，我認(rèn)為擔(dān)任這個(gè)職位還是值得的。最后，我進(jìn)入了學(xué)生會(huì)，也從工作中獲取了很多的成就感和獎(jiǎng)勵(lì)。如果我只看到了職位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，而沒(méi)有考慮到工作的收益，那么我可能就會(huì)錯(cuò)失這個(gè)機(jī)會(huì)。
其次，風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡也是企業(yè)制定策略時(shí)必須考慮的關(guān)鍵因素。當(dāng)企業(yè)面臨決策時(shí)，需要綜合考慮到風(fēng)險(xiǎn)和收益的潛在影響。例如，如果一個(gè)企業(yè)要進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)，那么需要評(píng)估該市場(chǎng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)前景，再考慮企業(yè)的資源和競(jìng)爭(zhēng)能力，最終進(jìn)行決策的選擇。如果企業(yè)沒(méi)有正確地分析風(fēng)險(xiǎn)和收益，那么會(huì)面臨失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
然而，我認(rèn)為在分析風(fēng)險(xiǎn)與收益時(shí)，需要認(rèn)真考慮到信息的真實(shí)性和完整性。如果我們建立了錯(cuò)誤的信念，就會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策。為了避免這種情況的發(fā)生，我們需要不斷地學(xué)習(xí)并逐步積累相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，這樣才能正確地分析風(fēng)險(xiǎn)與收益。
在我的生活和學(xué)習(xí)中，我深刻地體會(huì)到了風(fēng)險(xiǎn)與收益的重要性。我相信在未來(lái)的學(xué)習(xí)、生活以及職業(yè)發(fā)展中，正確地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和收益的分析，將會(huì)對(duì)我有很大的幫助。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得篇十
風(fēng)險(xiǎn)是任何活動(dòng)中不可避免的因素，我們要不斷面對(duì)和處理各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。而風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理的一種重要方法。在我的工作中，經(jīng)常需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，這讓我深刻認(rèn)識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)分析的必要性和重要性。在這篇文章中，我將分享我在風(fēng)險(xiǎn)分析方面的心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。
第二段：認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)分析是通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理來(lái)幫助組織或個(gè)人做出決策的一種方法。它包括對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)估，以及采取相應(yīng)的措施來(lái)降低、轉(zhuǎn)移或接受風(fēng)險(xiǎn)。我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)分析需要考慮多個(gè)方面，如風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響、風(fēng)險(xiǎn)的類型和來(lái)源、風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和承受能力等。只有充分理解這些要素，才能得出一個(gè)準(zhǔn)確的、可行的風(fēng)險(xiǎn)分析方案。
第三段：風(fēng)險(xiǎn)分析的方法
在實(shí)踐中，有多種方法可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，其中常見的方法有風(fēng)險(xiǎn)矩陣法、敏感性分析法、數(shù)據(jù)分析法等等。我嘗試運(yùn)用這些不同的方法，發(fā)現(xiàn)每種方法都有其適用的場(chǎng)景和限制。比如，風(fēng)險(xiǎn)矩陣法適用于分析多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)之間的關(guān)系，敏感性分析法適用于評(píng)估決策方案的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，數(shù)據(jù)分析法適用于分析大量數(shù)據(jù)中的風(fēng)險(xiǎn)信息。在選擇風(fēng)險(xiǎn)分析方法時(shí)，需要結(jié)合具體的場(chǎng)景和數(shù)據(jù)特點(diǎn)進(jìn)行綜合權(quán)衡。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)分析的重要性
風(fēng)險(xiǎn)分析在組織和個(gè)人決策中起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，我們能夠充分了解一個(gè)活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，減少?zèng)Q策的盲目性和不確定性，指導(dǎo)我們采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)降低和管理風(fēng)險(xiǎn)，從而保障我們的項(xiàng)目順利進(jìn)行。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)分析也幫助我們更好地預(yù)估未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展趨勢(shì)，并摩拳擦掌地為應(yīng)對(duì)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題做好準(zhǔn)備。
第五段：我的收獲和總結(jié)
通過(guò)在工作中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，我體驗(yàn)到了風(fēng)險(xiǎn)管理和決策制定的挑戰(zhàn)與樂(lè)趣，也懂得了細(xì)致認(rèn)真的資料整合、多通道獲取情報(bào)、提出適當(dāng)對(duì)策的重要性，更加熟悉風(fēng)險(xiǎn)分析的方法和技巧。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到，在風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中，需加倍留意主體內(nèi)部涌現(xiàn)出的腐敗和“內(nèi)卷化”的風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)良好的管理風(fēng)格和制度合規(guī)性，預(yù)防各種“結(jié)果問(wèn)題”，確保風(fēng)險(xiǎn)分析方案的有效執(zhí)行。風(fēng)險(xiǎn)分析是任何活動(dòng)中必要的環(huán)節(jié)，只有通過(guò)科學(xué)、細(xì)致的風(fēng)險(xiǎn)分析，我們才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得篇十一
截止*年5月，貴公司合計(jì)擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)項(xiàng)，包括專利、商標(biāo)、著作權(quán)、域名。
其中域名項(xiàng)，自行申請(qǐng)項(xiàng)（英文域名項(xiàng)、中文域名項(xiàng)），自zhzg受讓項(xiàng)（英文域名項(xiàng)），需質(zhì)押項(xiàng)。
一、貴公司受讓的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（表略）。
二、貴公司自有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（自行研發(fā)、申請(qǐng)登記）（表略）。
三、貴公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押情況（表略）。
（所有數(shù)據(jù)涉及顧問(wèn)單位商業(yè)秘密，略。）。
1、可能承擔(dān)的合同風(fēng)險(xiǎn)。
2）未經(jīng)jsgt同意，貴公司將應(yīng)質(zhì)押的知識(shí)產(chǎn)權(quán)擅自使用、處分的，給jsgt造成損失，貴公司要承擔(dān)賠償責(zé)任。
2、質(zhì)押本身所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
3）如貴公司到期不能償還貸款或不能延期仍不能還款時(shí)，質(zhì)押的知識(shí)產(chǎn)權(quán)將被協(xié)議折價(jià)、拍賣、變賣，貴公司將承擔(dān)該知識(shí)產(chǎn)權(quán)被處置的法律風(fēng)險(xiǎn)。
五、知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押法律風(fēng)險(xiǎn)防范。
1、保存好相關(guān)權(quán)利憑證，避免發(fā)生滅失的風(fēng)險(xiǎn)，而導(dǎo)致提前還款或重新提供相關(guān)擔(dān)保；
2、盡快辦理質(zhì)押手續(xù)，對(duì)于能夠辦理質(zhì)押手續(xù)而未辦理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)盡快辦理，避免反復(fù)多變拖延時(shí)間，如因jsgt原因未辦理，保存好相關(guān)書面證據(jù)，以備違約訴訟之用。
3、提前制定還款計(jì)劃，如到期不能清償債務(wù)，需設(shè)法協(xié)商延期還款、其他還款方式或提供其他擔(dān)保。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得篇十二
風(fēng)險(xiǎn)管理是指一個(gè)識(shí)別和量度工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、制定和管理處理方案的系列過(guò)程，是一個(gè)研究工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念。對(duì)在項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)周期中因人為或非人為因素造成所帶來(lái)的人身或財(cái)產(chǎn)損失的一種管理，主要是經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和評(píng)估等方法，采取合理的應(yīng)對(duì)措施，有效控制風(fēng)險(xiǎn)事件帶來(lái)的后果。
2.1風(fēng)險(xiǎn)的定義
風(fēng)險(xiǎn)的定義大概有兩種：一是風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，二是風(fēng)險(xiǎn)損失的不確定性。
2.2風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
1不確定性，風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的結(jié)果的不確定，即損失程度的不確定性。
2風(fēng)險(xiǎn)的客觀性，風(fēng)險(xiǎn)是不能直接被人為所控制的客觀的一種事實(shí)存在。
3.1業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)
投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)和個(gè)人對(duì)工程投資方面出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，工程期限期、原材料價(jià)格、征地、投資比例和相關(guān)工程投資的不確定都會(huì)給業(yè)主帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)一般表現(xiàn)為投資額膨脹。
（1）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中各種導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。比如：經(jīng)濟(jì)危機(jī)和金融危機(jī)通貨膨脹或者通貨緊縮匯率波動(dòng)等引起的風(fēng)險(xiǎn)。
（2）社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目與有關(guān)法律、政策的要求不相適應(yīng)。以至于工程建設(shè)違反法律法規(guī)等，不能按照原計(jì)劃完成建設(shè)項(xiàng)目。
（3）自然風(fēng)險(xiǎn)包括天氣狀況及像滑坡，泥石流，地震等自然災(zāi)害所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、自然環(huán)境在必須程度上對(duì)工程項(xiàng)目帶來(lái)顯著的影響。雖然說(shuō)自然環(huán)境不能由人的意志所改變，可是通常能夠經(jīng)過(guò)識(shí)別帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步采取措施以減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響。比如對(duì)計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整，將異常容易受天氣狀況影響的工作安排在適合的天氣下進(jìn)行。
（4）管理風(fēng)險(xiǎn)通常是由于管理者方面失誤所造成的，往往因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)技術(shù)，沒(méi)有簽訂對(duì)承包商的有約束力的合約等原因。
3.2承包商風(fēng)險(xiǎn)
（1）報(bào)價(jià)失誤風(fēng)險(xiǎn)，如果報(bào)價(jià)確定失誤，承包商投入全部精力和資金，卻不能獲得利潤(rùn)，而業(yè)主方?jīng)]有后續(xù)建設(shè)工程相關(guān)的本事，也沒(méi)有對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)，憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)報(bào)高價(jià);憑借關(guān)系優(yōu)勢(shì)而過(guò)分樂(lè)觀，從而報(bào)高價(jià);選擇合作伙伴失誤;都容易遇到風(fēng)險(xiǎn)。
（2）信息失誤風(fēng)險(xiǎn)，就是指在獲得信息存在必須的時(shí)間差，即因?yàn)楂@得信息過(guò)時(shí)，導(dǎo)致信息失誤等。另外可能由于中介業(yè)務(wù)人員為謀取個(gè)人利益，以種種不實(shí)之詞誤導(dǎo)交易雙方，給交易雙方帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。代理人風(fēng)險(xiǎn)又可能技能水平太低，使得承包商利益受到損害，也可能是代理人與業(yè)主沆瀣一氣，做一些違反道德的事，還有可能中介或代理人給多家承包商代理，制造了一種激烈競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，這些行為都有可能使得承包商利益受損。
3.3在簽約履約時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)分析
工程物資管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)工程物資的管理如原材料等的管理也相應(yīng)存在其風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有妥善保管和操作不當(dāng)損壞程度過(guò)大等;成本管理風(fēng)險(xiǎn)。工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理是承包商獲利的主要途徑。成本管理包括對(duì)工程項(xiàng)目成本價(jià)格進(jìn)行精準(zhǔn)地預(yù)算預(yù)測(cè)，能制定一套合理科學(xué)的成本策劃，還要對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)控制和成本核算，不能忽視任何一個(gè)環(huán)節(jié);分包或轉(zhuǎn)包過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。常常因?yàn)榉职蜣D(zhuǎn)包單位總體水平較低，導(dǎo)致工程質(zhì)量可是關(guān)，總包單位通常要為分包和轉(zhuǎn)包承擔(dān)大部分的職責(zé)，因?yàn)橐獙?duì)相關(guān)業(yè)主負(fù)責(zé)，例如承擔(dān)一些返修的工程。這種情景警示我們?cè)谶x擇分包或轉(zhuǎn)包時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)督管理。才能降低類似的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn);工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。做好工程管理是承包商項(xiàng)目獲得成功的一個(gè)重要因素;業(yè)主履約本事不足風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主不能按時(shí)支付工程款，也是對(duì)承包商的一種風(fēng)險(xiǎn)。在建筑工程項(xiàng)目中，參與實(shí)施的分包單位數(shù)量多，相互協(xié)調(diào)本事低，在企業(yè)內(nèi)部各職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系是否團(tuán)結(jié)協(xié)作，項(xiàng)目管理的其他相關(guān)各主體間的配合是否協(xié)調(diào)，政府有關(guān)部門的介入等問(wèn)題上，如果管理跟不上，不能應(yīng)用現(xiàn)代管理手段，不提高自我的全面素質(zhì)，結(jié)果將導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗，帶來(lái)?yè)p失。
3.4在竣工驗(yàn)收時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)控制
在竣工驗(yàn)收時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)容易被忽略，它主要在竣工驗(yàn)收的條件、竣工驗(yàn)收資料的管理、債權(quán)債務(wù)的處理環(huán)節(jié)?？⒐を?yàn)收是工程施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中是十分重要的。前面任何階段遺留的問(wèn)題都會(huì)在這階段顯現(xiàn)。
3.5其他可能存在的風(fēng)險(xiǎn)
（1）簽訂合同過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)。例如，有合同條款風(fēng)險(xiǎn)和合同管理風(fēng)險(xiǎn)。合同條款應(yīng)本著誠(chéng)信、資源、平等、公平、遵守法律和社會(huì)公德的原則。雙方要仔細(xì)核對(duì)合同上的資料條款，避免出現(xiàn)不平等條款。另外還應(yīng)注意合同上有歧義的地方，一旦發(fā)現(xiàn)雙方協(xié)商進(jìn)行修正處理。承包商要獲利必須得注意合同的`管理，做到一絲不茍。對(duì)管理合同的管理不當(dāng)承包商不能獲得夢(mèng)想的經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。管理合同主要是利用合同條款保護(hù)自我的正當(dāng)利益，這就是體現(xiàn)承包商廣大的知識(shí)和熟練的技巧的方面，同時(shí)要善于利用索賠途徑，不然不懂索要賠償，也只能使得自我利益受損。（2）設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)資料不完整，存在缺點(diǎn)，規(guī)范不正確，還有工藝設(shè)計(jì)未到達(dá)先進(jìn)性指標(biāo)要求，流程的不合理性，沒(méi)有研究研究操作安全性等問(wèn)題。（3）人員風(fēng)險(xiǎn)。所謂人員風(fēng)險(xiǎn)就是有關(guān)工程建設(shè)過(guò)程中人員的本身存在的問(wèn)題，業(yè)主人員、設(shè)計(jì)人員、管理人員、一般人員的素質(zhì)不高，本事技術(shù)水平較低，就是人員風(fēng)險(xiǎn)。
在建筑工程項(xiàng)目中，會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)多并且復(fù)雜，這就對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了較高要求，在處理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要盡量研究全面，才能在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)盡可能挽回?fù)p失。
了解風(fēng)險(xiǎn)中的業(yè)主與承包商都存在各種風(fēng)險(xiǎn)，本文主要分析了風(fēng)險(xiǎn)中的政治社會(huì)經(jīng)濟(jì)自然技術(shù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)，主要給業(yè)主與承包商兩大主體架構(gòu)帶來(lái)利益的損失。最大限度預(yù)算投資風(fēng)險(xiǎn)，掌握最新的相關(guān)的政策法規(guī)，及時(shí)關(guān)注實(shí)時(shí)的自然災(zāi)害預(yù)報(bào)，提高技術(shù)水平，綜合分析各種因素，制定全面切實(shí)的管理方案，并要有備選方案。以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，建立起相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析、防范制度。提高抗險(xiǎn)本事，控制成本，并嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，我們還能夠嘗試對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。經(jīng)過(guò)合法合理專業(yè)分包，尋找合作伙伴，共同承擔(dān)工程任務(wù)。
雖然說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)存在是個(gè)存在的客觀事實(shí)，具有很大的不確定性?？墒俏覀兡軌蚪?jīng)過(guò)工程管理來(lái)盡可能來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，挽回不必要的損失。做好工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，在工程建設(shè)過(guò)程中轉(zhuǎn)好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)識(shí)別分析步驟關(guān)，盡量把風(fēng)險(xiǎn)降低，把影響最小化，實(shí)現(xiàn)利益最大化。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得篇十三
后面還有多篇項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析！
一、加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性
當(dāng)前，中國(guó)仍處于工程項(xiàng)目建設(shè)的高峰期。工程項(xiàng)目本身具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、工程參與方眾多、內(nèi)外部環(huán)境制約因素多等特點(diǎn)，這就決定了工程項(xiàng)目從籌劃、設(shè)計(jì)、建造及竣工后投入使用的整個(gè)過(guò)程均可能伴隨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，諸如自然風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和法規(guī)政策等風(fēng)險(xiǎn)，并由此可能產(chǎn)生巨額的經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重的社會(huì)影響。所以，加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，合理規(guī)避和妥善應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，是由工程項(xiàng)目本身的特質(zhì)所決定的，也是確保工程建設(shè)順利進(jìn)行和正常使用的必要前提。
近年來(lái)，我國(guó)進(jìn)一步加強(qiáng)了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，逐步建立了政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、各參建方對(duì)工程安全質(zhì)量負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目管理體系；指導(dǎo)建設(shè)工程的法律法規(guī)也在不斷健全和完善，相繼出臺(tái)實(shí)施了《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》《合同法》《關(guān)于深化建設(shè)市場(chǎng)改革的若干意見》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《關(guān)于在我國(guó)建立工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度的指導(dǎo)意見》等。但經(jīng)過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理中仍存在著不合理競(jìng)價(jià)、監(jiān)理和檢測(cè)有失公正、隨意降低工程標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目建成后達(dá)不到運(yùn)營(yíng)要求等問(wèn)題，這些均不一樣程度地增加了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。所以，加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)在必行。
二、工程項(xiàng)目管理中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)分析
1、自然風(fēng)險(xiǎn)
自然風(fēng)險(xiǎn)包括天氣狀況及滑坡、地震、洪水、地基沉陷、塌方等自然現(xiàn)象所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，自然風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生巨大的影響。盡管自然環(huán)境是不可控制的，但應(yīng)經(jīng)過(guò)對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別來(lái)采取相應(yīng)的措施以盡量減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響并降低損失，如對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，將易于受天氣狀況等風(fēng)險(xiǎn)影響的施工安排在相對(duì)適合的天氣條件情景下進(jìn)行。
2、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)е缕髽I(yè)經(jīng)營(yíng)遭受損失的各類風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目管理中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要有三類。一類是對(duì)各行各業(yè)都有影響的社會(huì)性風(fēng)險(xiǎn)，如經(jīng)濟(jì)危機(jī)、通貨膨脹、利率的調(diào)整、匯率的波動(dòng)等，工程項(xiàng)目管理中要綜合分析宏觀經(jīng)濟(jì)的客觀形勢(shì)及其變動(dòng)趨勢(shì)，深入研究各類潛在風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響，必要時(shí)放棄項(xiàng)目以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另一類是影響范圍限于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，如建設(shè)工程項(xiàng)目中產(chǎn)品銷售和服務(wù)價(jià)格變動(dòng)、建筑材料和建筑工人人工費(fèi)用的漲落等就屬于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。這類風(fēng)險(xiǎn)雖不易控制，但經(jīng)過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)開拓，正確預(yù)測(cè)和掌握最新價(jià)格變動(dòng)情景，能夠合理降低成本以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。第三類經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨具體工程項(xiàng)目所產(chǎn)生的，如甲、乙方的履約本事和支付本事等，這類風(fēng)險(xiǎn)要經(jīng)過(guò)可行性研究階段進(jìn)行深入調(diào)研和了解而適當(dāng)規(guī)避。
3、工程項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)
在項(xiàng)目合同的整個(gè)過(guò)程中，隨時(shí)隨刻都存在著合同管理的風(fēng)險(xiǎn)，大部分會(huì)出此刻項(xiàng)目合同的實(shí)行階段。要有效的降低合同管理的風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，就必須精準(zhǔn)清晰地了解合同管理存在哪些常見的風(fēng)險(xiǎn)，僅有了解他們的類型，才能從中分析出導(dǎo)致出現(xiàn)該種風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，最終才能對(duì)癥下藥，采取有效的措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。根據(jù)不一樣的劃分方式，我們能夠?qū)㈨?xiàng)目合同的管理風(fēng)險(xiǎn)分為四類，即直接管理風(fēng)險(xiǎn)和間接管理風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)和外部管理風(fēng)險(xiǎn)，可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)，主觀性管理風(fēng)險(xiǎn)和客觀性管理風(fēng)險(xiǎn)。
三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有的特點(diǎn)
1、不確定性
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生和導(dǎo)致的后果往往是以偶然的和不確定的形式出現(xiàn)的。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)、何處、發(fā)生何種風(fēng)險(xiǎn)及程度是不確定的。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的不確定性有兩層含義：一是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件存在的可能性；二是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件存在的不確定性。前者是指風(fēng)險(xiǎn)事件有可能發(fā)生也有可能不發(fā)生，它反映了風(fēng)險(xiǎn)存在的趨向性。后者指一方面項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件存在的不確定性是由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的存在受各種因素包括不確定因素的支配，在必須的條件下，雖然存在，但不必須發(fā)生；另一方面同性質(zhì)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件在不一樣時(shí)間、地點(diǎn)發(fā)生造成的損失規(guī)模及后果也是不確定的。
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在與發(fā)生的可變性
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在與發(fā)生的可變性是指項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在必須條件下可轉(zhuǎn)變的特性。一方面隨著人們辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、抗御風(fēng)險(xiǎn)的本事增強(qiáng)，就能在必須程度上降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造成的損失范圍和程度及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不確定性程度，增強(qiáng)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制本事。這是風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的重要基礎(chǔ)；另一方面隨著科學(xué)技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，又產(chǎn)生新的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
四、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理策略
1、采用科學(xué)的方法來(lái)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
很多有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員僅憑自我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)處理風(fēng)險(xiǎn)，這種方法是不可取的，嚴(yán)重缺乏方法依據(jù)。例如：在進(jìn)度方面，我們能夠用蒙特卡洛模擬來(lái)預(yù)測(cè)進(jìn)度，再結(jié)合敏感性分析來(lái)確定進(jìn)度的快慢程度，或者用掙值分析法綜合控制進(jìn)度和費(fèi)用的進(jìn)度。這樣大大提高了項(xiàng)目的管理質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)最大效益供給了依據(jù)和支持。
2、加強(qiáng)合同流程管理的水平
加強(qiáng)合同流程管理是降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，企業(yè)必須對(duì)合同流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的進(jìn)行，使得合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低。僅有一步一步的將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽階段，才能使得項(xiàng)目合同能夠正常的簽訂和順利的旅行，確保項(xiàng)目能夠在合同期限內(nèi)完成，從而有效的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3、施工中的風(fēng)險(xiǎn)控制
對(duì)于工程工程而言，其施工建設(shè)過(guò)程中存在很多的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，其應(yīng)對(duì)方法也有很多種，實(shí)踐中多將其列入計(jì)劃體系之中。
3.1權(quán)衡利弊，回避工程項(xiàng)目管理中的大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目
在小風(fēng)險(xiǎn)、適中風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目選擇過(guò)程中，必須要提高警惕，尤其是對(duì)可能導(dǎo)致虧損的工程項(xiàng)目提議放棄；對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)超過(guò)自身可能承受本事范圍的工程項(xiàng)目，沒(méi)有太大成功把握的項(xiàng)目，也提議回避。
3.2以先進(jìn)技術(shù)措施、組織體系為基礎(chǔ)
以減小風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響如選擇有彈性的、抗風(fēng)險(xiǎn)本事強(qiáng)的技術(shù)方案。進(jìn)行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗(yàn)，并以此為基礎(chǔ)，采用安全保護(hù)措施。對(duì)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中選派的技術(shù)管理人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的組織協(xié)調(diào)。在實(shí)施階段，實(shí)行嚴(yán)密管控，強(qiáng)化管理工作的計(jì)劃性，做好實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)管理。
3.3購(gòu)買保險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)踐中，對(duì)于難以有效排除的一些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提議經(jīng)過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)的形式，對(duì)實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)管控；具體操作過(guò)程中，如果合作伙伴存在資信風(fēng)險(xiǎn)可能性，則可要求對(duì)方出具相應(yīng)的擔(dān)保互助保障。比如，銀行投標(biāo)保函，合資項(xiàng)目政府保證以及履約保函或者預(yù)付款保函等。
4、建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別機(jī)制
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，僅有辨別出潛在的各類風(fēng)險(xiǎn)因素并對(duì)其后果進(jìn)行定性估量，才可能進(jìn)行防范和控制。對(duì)于具體的建設(shè)施工企業(yè)而言，首先要依據(jù)以往承接工程項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和歷史資料，多維度多視角地全面羅列一般性工程項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，即制定工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)檢查對(duì)照表，將要承攬的特定工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)照表進(jìn)行比對(duì)，從而快速和科學(xué)地識(shí)別該項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。其次，由于每個(gè)工程項(xiàng)目都有特定的用途、功能和規(guī)模，各個(gè)工程項(xiàng)目的具體要求不一樣，工程的資料和實(shí)物形態(tài)也都存在較大的差異，所以建筑工程企業(yè)必須對(duì)將要承攬的個(gè)案工程本身進(jìn)行具體分析，并有針對(duì)性地開展實(shí)地調(diào)研和走訪，發(fā)現(xiàn)其可能存在的其他風(fēng)險(xiǎn)。再次，采用頭腦風(fēng)暴法識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)地調(diào)研和具體比對(duì)后，還應(yīng)向經(jīng)驗(yàn)豐富的專家學(xué)者、工程技術(shù)管理人員和當(dāng)?shù)卣芾聿块T進(jìn)行咨詢，共同確定工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并發(fā)現(xiàn)其存在的個(gè)性問(wèn)題。
結(jié)束語(yǔ)
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，其貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的壽命期，是一個(gè)連續(xù)不斷地過(guò)程。經(jīng)過(guò)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)避可能要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)或減小風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，實(shí)現(xiàn)以最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得篇十四
建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理是從工程風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)基本概念出發(fā)，分析工程風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成的機(jī)理，以風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)為主線，展開風(fēng)險(xiǎn)管理基本理論與方法的論述；強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)事前控制的重要性，即強(qiáng)調(diào)預(yù)警在風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要地位，注重方法在實(shí)際工程中的運(yùn)用；以最少的成本保證工程總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。
1、風(fēng)險(xiǎn)管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈
承包商結(jié)合具體的施工方案對(duì)各方面的資金進(jìn)行合同分配。異常是建材采購(gòu)這方面，建材價(jià)格容易出現(xiàn)波動(dòng)，而承辦方又需要囤積建材，這樣庫(kù)存的壓力將會(huì)大大增加。這種情景承包商就能夠利用合同約定建材價(jià)格隨著市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)而調(diào)整。十分有效避免了庫(kù)存需要消耗的資金。
2、項(xiàng)目的順利進(jìn)行更多在于項(xiàng)目成員多方配合
在實(shí)際過(guò)程中由于項(xiàng)目成員之間的權(quán)利、利益相互錯(cuò)雜，容易發(fā)生糾紛。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能夠協(xié)調(diào)各方的權(quán)利分配和利益均衡。明確規(guī)定各方職責(zé)，制定線性負(fù)責(zé)人，給與必須的權(quán)利和義務(wù)。這樣多方在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)也能根據(jù)自我的職責(zé)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。同時(shí)，項(xiàng)目合同對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督管理，避免發(fā)生權(quán)利濫用和職責(zé)推諉。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中最初始的環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基礎(chǔ)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的好壞、全面、完整與否，直接決定著項(xiàng)目實(shí)施的成敗。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在各種項(xiàng)目信息和周圍條件變換的環(huán)境下，應(yīng)持續(xù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要有以下幾步：第一步是根據(jù)項(xiàng)目投資額、重要程度、復(fù)雜程度、風(fēng)險(xiǎn)管理要求以及目標(biāo)，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的要求和目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)。第二步是對(duì)項(xiàng)目有關(guān)信息和資料的采集、匯總、處置。第三步是進(jìn)行典型風(fēng)險(xiǎn)源分析。經(jīng)過(guò)對(duì)收集來(lái)的資料“去粗取精”和“去偽存真”，工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源能夠不一樣行為主體、不一樣目標(biāo)和不一樣階段幾個(gè)不一樣的角度來(lái)分類。第四步是確定風(fēng)險(xiǎn)事件。第五步是創(chuàng)立風(fēng)險(xiǎn)事件清單。
1、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
質(zhì)量是工程的生命，是工程項(xiàng)目重要的管理資料，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，將會(huì)給國(guó)家和公司帶來(lái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)施工公司而言，輕則罰款、通報(bào)批評(píng)，重則停止市場(chǎng)活動(dòng)、降級(jí)甚至吊銷執(zhí)照，直接關(guān)系到公司的生死存亡。
2、項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)
施工管理是在施工現(xiàn)場(chǎng)具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系的一種管理，組織設(shè)計(jì)中的東西要靠施工員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、測(cè)量、編寫施工日志，上報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量，處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。施工過(guò)程中，有時(shí)由于工程工期緊迫、工序復(fù)雜、技術(shù)難度及要求高，管理上可能造成風(fēng)險(xiǎn)。
3、材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
建設(shè)工程項(xiàng)目成本的60%-70%以上都是材料成本，材料的市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定，影響因素多，質(zhì)量也參差不齊，任何一種主要材料的大幅波動(dòng)都會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)巨大的影響。
4、安全風(fēng)險(xiǎn)
常見安全風(fēng)險(xiǎn)比例較高的是高處墜落、施工坍塌、物體打擊、起重傷害、機(jī)具傷害“五大傷害”類型。另外，觸電、火災(zāi)等安全事故也時(shí)有發(fā)生，施工時(shí)要嚴(yán)格采取安全保障措施。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是為了保障項(xiàng)目最終順利實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素影響進(jìn)行綜合分析，塑造一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)評(píng)價(jià)模型，再系統(tǒng)分析出幾類風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的幾率大小，以及有可能導(dǎo)致的損失情景，進(jìn)而得出項(xiàng)目的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素，并就對(duì)這些重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效處理，提出科學(xué)合理的辦法。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性、科學(xué)性密切相關(guān)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)有重要影響。其評(píng)價(jià)方法一般可分為定性、定量、定性與定量相結(jié)合三類，有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法一般采用定性與定量相結(jié)合的系統(tǒng)方法。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法主要有：決策樹法、風(fēng)險(xiǎn)圖評(píng)價(jià)法、模糊風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)法、蒙特卡羅模擬法和層次分析法等。
1、風(fēng)險(xiǎn)防范
（1）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范
經(jīng)過(guò)施工管理、施工材料質(zhì)量和施工工藝3方應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定。在整個(gè)施工過(guò)程中，施工管理和施工工藝操作都要按程序、按規(guī)范、合理科學(xué)地組織施工，確保到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)。
（2）管理風(fēng)險(xiǎn)防范
根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立嚴(yán)格的管理制度，健全工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行明確分工，各司其職；加強(qiáng)用工管理制度，使用貼合資質(zhì)要求的施工單位和施工隊(duì)伍，所有人員必須進(jìn)過(guò)培訓(xùn)考核，合格后才能上崗。
（3）材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)防范
首先熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場(chǎng)勘查和資料收集，編制報(bào)價(jià)時(shí)研究單價(jià)和總價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)因素，并在施工進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)。項(xiàng)目施工過(guò)程中，要制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案。其次，在項(xiàng)目實(shí)施中，要實(shí)行全面成本控制，根據(jù)具體實(shí)際和特點(diǎn)，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，實(shí)施目標(biāo)管理與科學(xué)管理相結(jié)合的全面成本控制制度。對(duì)構(gòu)成生產(chǎn)資料費(fèi)用的材料、人工、機(jī)械施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用分別視不一樣情景，采取不一樣措施施加以控制。
（4）安全風(fēng)險(xiǎn)防范。
安全教育面向施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，它是長(zhǎng)期的過(guò)程，貫穿于施工的各個(gè)階段。要及時(shí)向施工人員發(fā)放性能貼合要求的安全防護(hù)用品，并要求正確使用這些用品。同時(shí)，要在事故易發(fā)、多發(fā)地點(diǎn)布設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)重點(diǎn)是“四口”（樓梯口、電梯井口，預(yù)留洞口、坑井，通道口，陽(yáng)臺(tái)、樓板、屋面等臨邊作業(yè)）。在事故隱患處設(shè)立路況警示牌，提示過(guò)往車輛注意安全。暴風(fēng)雨天氣盡可能減少和避免室外作業(yè)，把易出現(xiàn)事故的區(qū)域劃分出來(lái)，設(shè)置隔離設(shè)施。如果由于工期安排緊迫實(shí)在需要安排施工，要時(shí)刻注意了解天氣變化，在事故發(fā)生前安全轉(zhuǎn)移。場(chǎng)材料的堆放要按圖進(jìn)行，保證材料堆放整齊，分門別類地掛牌明示，要做到工完場(chǎng)清，對(duì)易燃、易爆物品必須嚴(yán)格分類存放。防火的重點(diǎn)是料具倉(cāng)庫(kù)、焊接明火作業(yè)、食堂宿舍和電氣機(jī)械設(shè)備等，同時(shí)注意季節(jié)特點(diǎn)，有針對(duì)性地采取預(yù)防措施。
2、風(fēng)險(xiǎn)減輕
風(fēng)險(xiǎn)減輕主要是降低風(fēng)險(xiǎn)概率以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失的控制，不一樣于消除風(fēng)險(xiǎn)和回避風(fēng)險(xiǎn)。為了降低可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)概率，根據(jù)各類因素的`性質(zhì)和特點(diǎn)，采取全面預(yù)案的方式;為了控制其發(fā)生的范圍或者防止繼續(xù)擴(kuò)大損失，及時(shí)采用糾偏方式;為了到達(dá)減輕風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，以抓住化風(fēng)險(xiǎn)為收益的機(jī)遇，能夠適當(dāng)提高風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者的數(shù)量;為了到達(dá)將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在必須范圍內(nèi)，預(yù)先將應(yīng)急預(yù)案研究周全，以免對(duì)工程目標(biāo)造成惡劣的影響。
3、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移即業(yè)主自主地使其他單位承擔(dān)自身不愿或無(wú)法承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。主要能夠采?。焊鶕?jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際，利用合同條款轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn);對(duì)工程進(jìn)行分包;采取工程擔(dān)保的方式。這項(xiàng)活動(dòng)能夠使項(xiàng)目程序正常發(fā)展進(jìn)行，將其帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)因素轉(zhuǎn)嫁給其他單位承受，并不像風(fēng)險(xiǎn)回避的直接中斷或者停止風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，這一點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)回避有所區(qū)別。
結(jié)束語(yǔ)
建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是控制和處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，防止和減少損失，減輕或消除風(fēng)險(xiǎn)的不利影響，保障項(xiàng)目的順利實(shí)施，也是提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。本文從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理入手，闡述了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，分析了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與防范對(duì)策，保證了建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理還能進(jìn)一步規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序、確保工程質(zhì)量與施工安全，并在最大程度上減少風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)所帶來(lái)的損失。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得篇十五
*年*月*日，我局在局四層會(huì)議室召開會(huì)議，專題就道路改造工程社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估?，F(xiàn)將會(huì)議確定的事項(xiàng)紀(jì)要如下:。
會(huì)議指出，道路改造工程是**年立項(xiàng)的改造工程。這兩項(xiàng)工程不僅是3所學(xué)校的必經(jīng)之路，能夠?yàn)閷W(xué)生和沿線居民安全出行提供保障，更是一件改善民生，順應(yīng)民意的工程。希道路改造工程涉及工程建設(shè)、社會(huì)穩(wěn)定等方面。根據(jù)上級(jí)部門關(guān)于社會(huì)重大事項(xiàng)需進(jìn)行社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的要求，這兩項(xiàng)工程開工前，有必要做好項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，先期研判，科學(xué)決策，確保社會(huì)穩(wěn)定和公共安全。
會(huì)議要求，要進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)周邊居民和單位的力度，在充分尊重民意的基礎(chǔ)上認(rèn)真細(xì)致地做好民眾的宣傳解釋工作，要科學(xué)的安排多種預(yù)案，切實(shí)有效化解各種矛盾，最大限度地消除不穩(wěn)定隱患，確保項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)妥推進(jìn)。進(jìn)一步完善安全預(yù)案，道路改造工程要切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范，確保周邊民眾的出行安全。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，道路改造工程涉及到的相關(guān)單位要深入細(xì)致地做好維穩(wěn)工作，確保社會(huì)大局的穩(wěn)定。市政科要認(rèn)真做好沿線居民的工作，避免矛盾發(fā)生。要本著合理合法、人性化考慮的原則，回應(yīng)和解決沿線居民和單位提出的合理訴求。
與會(huì)單位通過(guò)評(píng)估，道路改造工程的社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)認(rèn)定為“風(fēng)險(xiǎn)程度很低，基本不會(huì)發(fā)生影響社會(huì)穩(wěn)定的事件”。
參加本次會(huì)議的有:、。會(huì)議由主持。
參會(huì)單位負(fù)責(zé)人和代表有:。
紀(jì)要整理:。
主持部門。
會(huì)議地點(diǎn)。
日期
評(píng)價(jià)小組成員簽名。
會(huì)議內(nèi)容包括:。
1、評(píng)價(jià)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容。
2、已知或遇見的危害判定。其中包含風(fēng)險(xiǎn)度和相關(guān)控制措施。
3、此次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的完整性。包含產(chǎn)生的其它危害。
4、此次評(píng)價(jià)涉及到的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。引申至需要更新的文件。
5、會(huì)議其它內(nèi)容。
x年xx月25日，x辦在召開會(huì)議，專題就社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估?，F(xiàn)將會(huì)議確定的事項(xiàng)紀(jì)要如下:。
會(huì)議指出，重建工程是x年縣政府。
工作報(bào)告。
中承諾為民辦實(shí)事的十件實(shí)事之一，該項(xiàng)工程不僅是整治和重大安全隱患的需要，更是一件改善民生，順應(yīng)民意的民生工程。重建工程涉及拆遷、工程建設(shè)、社會(huì)穩(wěn)定等方面。根據(jù)、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的要求，該項(xiàng)工程開工前，有必要做好項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，先期研判，科學(xué)決策，確保社會(huì)穩(wěn)定和公共安全。
會(huì)議明確，重建必須依法依規(guī)有序推進(jìn)。相關(guān)各部門要通力協(xié)作，積極配合和支持重建。xx部門負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目立項(xiàng)和核準(zhǔn)工作，x部門負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可，x部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)的處置，x部門負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目環(huán)保評(píng)估工作x部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施，x部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)建和質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)工作，x部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全監(jiān)督，x部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目法律程序把關(guān)，x部門做好項(xiàng)目的聽證調(diào)查和維穩(wěn)評(píng)估工作。
會(huì)議要求，x部門要進(jìn)一步完善重建預(yù)案，確保項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)妥推進(jìn)。一是要進(jìn)一步完善維穩(wěn)預(yù)案，在充分尊重民意的基礎(chǔ)上認(rèn)真細(xì)致地做好民眾的宣傳解釋工作，對(duì)涉穩(wěn)對(duì)象要認(rèn)真進(jìn)行排查摸底，重點(diǎn)對(duì)象實(shí)行重點(diǎn)包保，責(zé)任到人，切實(shí)有效化解矛盾，最大限度地消除不穩(wěn)定隱患。二是要進(jìn)一步完善安全預(yù)案。重建工程不僅要依法依規(guī)，項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)也要做到公開透明。切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范，確保周邊民眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。三是要做好重建完工后市場(chǎng)管理預(yù)案，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為，加強(qiáng)市場(chǎng)管理，為民眾提供便利、舒適和安全的購(gòu)物環(huán)境，真正兌現(xiàn)政府改善民生，為民辦實(shí)事的莊嚴(yán)承諾。
參會(huì)單位負(fù)責(zé)人和代表有:。
紀(jì)要整理:。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得篇十六
在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。工程項(xiàng)目也不例外，無(wú)論是建設(shè)開發(fā)單位，還是工程承包單位，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中都存在著許多不確定性，當(dāng)這種不確定性的結(jié)果低于預(yù)期，甚至使企業(yè)遭受損失，這就是風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然這種不確定性也有可能沒(méi)有發(fā)生，也可能發(fā)生的結(jié)果高于人的預(yù)期。但在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，有些不確定性是能夠預(yù)知要發(fā)生的，或者說(shuō)有些偏差的結(jié)果是能夠確定其發(fā)生的可能性的，這就是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的目的，由不確定性產(chǎn)生偏差的可能性的，就需要根據(jù)偏差的程度，換句話說(shuō)就是可能造成的損失的大小采取對(duì)策加以預(yù)防控制或轉(zhuǎn)移，這就是風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。
合同，以房抵款等。承包商則能夠經(jīng)過(guò)保險(xiǎn)索賠或者與開發(fā)商簽定可調(diào)單價(jià)合同，還能夠規(guī)定一些保證性的條款賠償條件等方法來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)到達(dá)減少損失的目的。
所以，風(fēng)險(xiǎn)分析的關(guān)鍵就是找出風(fēng)險(xiǎn)因素，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要注意以下原則：
（l）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素要進(jìn)行全面分析，逐步細(xì)化，然后在確定哪些是主要風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)這些主要的風(fēng)險(xiǎn)因素做出評(píng)價(jià)以便做出相應(yīng)的對(duì)策。
（2）要充分研究各風(fēng)險(xiǎn)因素的相關(guān)性和關(guān)聯(lián)性。
（3）采取先懷疑、后排出的方法，不能輕易否定或排除某些風(fēng)險(xiǎn)。
（4）對(duì)于肯定不能排除，但又不能予以確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)，就必須按確認(rèn)研究。
（5）必要時(shí)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)或請(qǐng)專家論證。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有很多，建設(shè)工程常用的方法有以下幾種：
（1）初始清單法
一般采用相關(guān)部門發(fā)布的潛在損失一覽表，經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)分解方式來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)初始風(fēng)險(xiǎn)清單還須作―些必要的補(bǔ)充和修正。
（2）經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法
即根據(jù)擬建各類工程與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料來(lái)識(shí)別擬建工程的風(fēng)險(xiǎn)，由于不一樣的風(fēng)險(xiǎn)管理主體的角度不一樣，數(shù)據(jù)或資料的來(lái)源不一樣，風(fēng)險(xiǎn)清單有些差異?？墒?，當(dāng)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)或統(tǒng)計(jì)資料足夠多的時(shí)侯，這種差異會(huì)大大減少。
（3）風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法
風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查應(yīng)從分析具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)入手：一方面經(jīng)過(guò)其方法對(duì)已識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行鑒別；另一方面，經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查可能發(fā)現(xiàn)尚未識(shí)別的重要工程風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查應(yīng)在工程實(shí)施全過(guò)程中不斷進(jìn)行。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后還需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)或叫風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的就是經(jīng)過(guò)定量的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，能夠定量的確定工程項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率大小，及其發(fā)生后對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度和損失程度。一方面，能夠保證目標(biāo)規(guī)劃的合理性和計(jì)劃的可行性，另一方面，合理選擇風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，構(gòu)成最佳對(duì)策組合。按照風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目影響程度和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性大小，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，對(duì)于一般風(fēng)險(xiǎn)，其發(fā)生的可能性較大，但造成的損失較小，是能夠理解的。較大的風(fēng)險(xiǎn)，其發(fā)生的可能性較大，而發(fā)生后造成的損失較大，這就需要項(xiàng)目實(shí)施者根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)條件來(lái)確定，是否能夠承受或者采取相應(yīng)的措施來(lái)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)如果發(fā)生用可能性不大、他能夠經(jīng)過(guò)采取有效措施來(lái)預(yù)防，否則，就會(huì)影響項(xiàng)目的實(shí)施，應(yīng)研究回避。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)或風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)采取定性描述和定量分析相結(jié)合的方法，對(duì)項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)做全面的評(píng)估，既要對(duì)單個(gè)因素進(jìn)行分析，還要對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行分析。
工程項(xiàng)目可能面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，為了將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在最小的'范圍內(nèi)促使項(xiàng)目順利實(shí)施，在項(xiàng)目決策、實(shí)施過(guò)程中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理是十分必要的，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不一樣標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)管理的資料不一樣，所以，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和管理要有針對(duì)性對(duì)策。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策主要有以下幾個(gè)方面：
（1）風(fēng)險(xiǎn)回避
風(fēng)險(xiǎn)回避是徹底規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種做法，采用這種方法，一般情景是風(fēng)險(xiǎn)造成的損失巨大，并且發(fā)生概率大，或者為防止風(fēng)險(xiǎn)而付出的代價(jià)昂貴，得不到賠償。
（2）風(fēng)險(xiǎn)控制
風(fēng)險(xiǎn)控制是針對(duì)可控制性風(fēng)險(xiǎn)采取防止措施，風(fēng)險(xiǎn)控制措施必須針對(duì)項(xiàng)目的具體情景提出。既可是項(xiàng)目?jī)?nèi)部采取的技術(shù)措施、組織措施、管理措施也可采取向外分散的方式減少自身承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于施工企業(yè)，在管理上加大力度能夠有效的避免許多事故的發(fā)生，也能夠大大減少施工過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。
（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是業(yè)主或承包商將可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)以避免損失的一種方法，既可全部轉(zhuǎn)移也可部分轉(zhuǎn)移，例如：投保工程險(xiǎn)、采取分包方式或聯(lián)合承包方式、在合同中規(guī)定一些保護(hù)性條款等。
（4）風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)
這種風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的方法通常是風(fēng)險(xiǎn)損失較小、發(fā)生頻率高的風(fēng)險(xiǎn)。例如：施工中遇到的一些技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、設(shè)備問(wèn)題、管理上的缺陷、人員選擇等等，這些風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，承包商都是能夠承擔(dān)的。
總之，工程項(xiàng)目在策劃、實(shí)施過(guò)程中會(huì)包含各種不確定的因素或者說(shuō)是風(fēng)險(xiǎn)因素，可是，無(wú)論是開發(fā)企業(yè)，還是施工企業(yè)都不能因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)存在就放棄了項(xiàng)目的實(shí)施，這是十分不明智的，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)和利益是共存的，風(fēng)險(xiǎn)越大的項(xiàng)目往往利益也就越大，企業(yè)要發(fā)展要生存，就必須應(yīng)對(duì)各種可能的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)取的做法就是加強(qiáng)企業(yè)管理和控制，加強(qiáng)企業(yè)自身的承受力、提高技術(shù)水平、加強(qiáng)管理。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備過(guò)程中，各種專業(yè)人員對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)估，并采取進(jìn)取的預(yù)防措施，采取有針對(duì)性的管理手段，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性降到最小，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的損失降低到最低程度。科學(xué)的制定各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，嚴(yán)格的管理制度，有效的管理手段，有針對(duì)性的預(yù)控措施，都是降低風(fēng)險(xiǎn)的有效的途徑。所以，進(jìn)取的預(yù)防，有效的控制，合理的轉(zhuǎn)移是控制風(fēng)險(xiǎn)，減少或避免損失的最佳方法，也是風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得篇一
項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一次性努力。項(xiàng)目具有獨(dú)特性、一次性、風(fēng)險(xiǎn)性、資源耗用等特性。每個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)項(xiàng)目發(fā)起人。
項(xiàng)目管理的“三項(xiàng)約束”是指項(xiàng)目的運(yùn)行范圍、時(shí)間和成本三個(gè)維度。
項(xiàng)目時(shí)間管理常被引述為項(xiàng)目沖突的主要根源。大多數(shù)it項(xiàng)目超過(guò)了時(shí)間估計(jì)。
時(shí)間管理涉及的主要過(guò)程包括活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)歷時(shí)估算、進(jìn)度計(jì)劃制定和進(jìn)度控制。
項(xiàng)目成本管理是it項(xiàng)目中一個(gè)傳統(tǒng)薄弱方面。it項(xiàng)目專業(yè)人員必須承認(rèn)成本管理的重要性，必須負(fù)責(zé)提高資源計(jì)劃、成本估算、預(yù)算和成本控制。
人是組織和項(xiàng)目最重要的資產(chǎn)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理很有必要成為一個(gè)優(yōu)秀的人力資源管理人員。激勵(lì)、影響、權(quán)力和效率是影響人們更好工作的心理因素。
項(xiàng)目人力資源管理的主要過(guò)程包括組織計(jì)劃編制、人員獲取和團(tuán)隊(duì)開發(fā)。組織計(jì)劃編制就是對(duì)項(xiàng)目角色、職責(zé)以及報(bào)告關(guān)系進(jìn)行識(shí)別、分配和歸檔。ram是定義項(xiàng)目角色和職責(zé)的關(guān)鍵工具。項(xiàng)目溝通管理溝通失敗常常是項(xiàng)目——特別是it項(xiàng)目——成功的最大的威脅。溝通是保持項(xiàng)目順利進(jìn)行的潤(rùn)滑劑。溝通計(jì)劃編制包括信息發(fā)送、績(jī)效報(bào)告和管理收尾，它需要確定項(xiàng)目干系人的信息和溝通需求。溝通管理計(jì)劃應(yīng)該是為所有項(xiàng)目創(chuàng)建的。
風(fēng)險(xiǎn)是指損失或損害的可能性。項(xiàng)目由于它們獨(dú)一無(wú)二的本質(zhì)而具有風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)投資，也就是說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管理需要花費(fèi)與識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)和制定風(fēng)險(xiǎn)減輕計(jì)劃相關(guān)的成本。這些成本必須包括在成本、進(jìn)度和資源的計(jì)劃編制中。
項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程包括采購(gòu)計(jì)劃編制、詢價(jià)計(jì)劃編制、詢價(jià)、供方選擇、合同管理以及合同收尾。
無(wú)論是系統(tǒng)集成或是軟件開發(fā)，it公司經(jīng)常面臨著各種項(xiàng)目的實(shí)施和管理，面臨著如何確定項(xiàng)目的投資價(jià)值、評(píng)估利益大小、分析不確定因素、決定投資回收時(shí)間等眾多問(wèn)題。因此，如何在項(xiàng)目實(shí)施中有效地管理風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為了項(xiàng)目實(shí)施成功的必要條件。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理不僅貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程，而且在項(xiàng)目事件發(fā)生之前風(fēng)險(xiǎn)的分析就已經(jīng)開始。我們可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制與項(xiàng)目事件發(fā)生的時(shí)間將風(fēng)險(xiǎn)管理劃分為三個(gè)部分：事前控制——風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，事中控制——風(fēng)險(xiǎn)管理方法，事后控制——風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。
1.事前控制——風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。
風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃是在項(xiàng)目正式啟動(dòng)前或啟動(dòng)初期對(duì)項(xiàng)目的一個(gè)縱觀全局的基于風(fēng)險(xiǎn)角度的考慮、分析、規(guī)劃，也是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制中最為關(guān)鍵的內(nèi)容，包括風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等幾部分。
1、風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)評(píng)估。
都是在若干假設(shè)、前提、預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上完成的，這些假設(shè)、前提、預(yù)測(cè)在項(xiàng)目實(shí)施期間有可能成立，也有可能不成立。而這其中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題又通常是被忽視的。一旦問(wèn)題發(fā)生，往往造成項(xiàng)目管理方的措手不及和無(wú)一應(yīng)對(duì)。
2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。
在對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)評(píng)估之上，就需要對(duì)各種顯露的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別實(shí)際上是對(duì)將來(lái)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件的一種設(shè)想和猜測(cè)。因此，一般的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)的分類、來(lái)源、表現(xiàn)及其后果、以及引發(fā)的相關(guān)項(xiàng)目管理要求。在具體識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，一方面可利用一些常識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和判斷，通過(guò)以前經(jīng)歷的項(xiàng)目中積累起來(lái)的資料、數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，或者請(qǐng)教相關(guān)的專家和資深從業(yè)人員，采用集體討論的方式。另一方面，可以通過(guò)分解項(xiàng)目的范圍、結(jié)構(gòu)來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，理清項(xiàng)目的組成和各個(gè)組成部分的性質(zhì)、之間的關(guān)系、與外因的聯(lián)系等內(nèi)容，從而減少項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的不確定性。除此之外，還可以利用一些技術(shù)和工具。
3、風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)。
管理風(fēng)險(xiǎn)，即控制風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避消除一些潛在的威脅項(xiàng)目健康實(shí)施的事件。風(fēng)險(xiǎn)的管理在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中是連續(xù)、反復(fù)進(jìn)行的，消除了某些風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源后，有可能又會(huì)出現(xiàn)其他的風(fēng)險(xiǎn)，而且，為減少風(fēng)險(xiǎn)損失而進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理本身也會(huì)帶來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn)。
1、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視。
查項(xiàng)目進(jìn)展的效果與計(jì)劃的差異來(lái)改善項(xiàng)目的實(shí)施。一般情況下，隨著時(shí)間的推移，有關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的信息會(huì)逐漸增多，風(fēng)險(xiǎn)的不確定性會(huì)逐漸降低，但風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視工作也隨信息量的增大而日漸復(fù)雜。我們一般可采取項(xiàng)目的審核檢查的方式，通過(guò)各實(shí)施階段的目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)際效果的對(duì)比、分析，尋找問(wèn)題的根源，提出解決問(wèn)題的方法。
2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。
在風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，一旦監(jiān)視到風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)采取合理措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，可以從改變風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)、改變風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、改變風(fēng)險(xiǎn)的影響大小等多方面著手。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的策略一般有預(yù)防、轉(zhuǎn)移、回避、接受、后備措施等幾種方式。
其中，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)尤其不能忽視項(xiàng)目的教育培訓(xùn)和按程序辦事兩個(gè)方面。由于項(xiàng)目實(shí)施成員的任何不當(dāng)行為都會(huì)構(gòu)成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，要減輕與之相應(yīng)的影響，就必須對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)和有效的風(fēng)險(xiǎn)教育和項(xiàng)目培訓(xùn)，教育培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該包含項(xiàng)目相關(guān)的策略、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章規(guī)范、項(xiàng)目知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)等。
轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，在it項(xiàng)目中使用最頻繁的應(yīng)該要數(shù)合作伙伴、項(xiàng)目外包、保險(xiǎn)與擔(dān)保等手段了。無(wú)論是與合作伙伴的協(xié)同實(shí)施還是項(xiàng)目的外包，都能在人力資源、成本費(fèi)用、項(xiàng)目進(jìn)度等方面分散風(fēng)險(xiǎn)，開脫責(zé)任。但轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也必然帶來(lái)利潤(rùn)的一部分流失。
回避風(fēng)險(xiǎn)，是指當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅的可能性極大，并會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的后果，無(wú)法轉(zhuǎn)移又不能承受時(shí)，通過(guò)改變項(xiàng)目來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。通常會(huì)通過(guò)修改項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)等方式來(lái)回避風(fēng)險(xiǎn)的威脅。
接受風(fēng)險(xiǎn)，作為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的常見方法，主要是指主動(dòng)將風(fēng)險(xiǎn)事件的不利后果承擔(dān)下來(lái)，這種后果通常主要反映在實(shí)施周期、成本費(fèi)用的有限增加上，以犧牲項(xiàng)目收益而不影響項(xiàng)目整體。
狀況、項(xiàng)目計(jì)劃、報(bào)告的對(duì)象等條件采取書面或口頭、不定期的或階段性的等多種方式，為項(xiàng)目的實(shí)施、控制、管理、決策提供信息基礎(chǔ)。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇、競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，信息技術(shù)的應(yīng)用已成為社會(huì)各行各業(yè)所不可或缺的，成為了企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，信息化已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要和必要保證。越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)信息化建設(shè)才能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并在企業(yè)體制、技術(shù)、管理等方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，以此來(lái)在弱肉強(qiáng)食的環(huán)境中生存發(fā)展。由此項(xiàng)目管理的思想已經(jīng)被越來(lái)越多的it領(lǐng)域中的企業(yè)所接受，it項(xiàng)目建設(shè)逐漸成為企業(yè)資源投入的重中之重。而企業(yè)為了使it項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，從而對(duì)成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、文檔等進(jìn)行分析、管理和控制。
目前，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理已被認(rèn)為是減少it項(xiàng)目失敗的一種重要手段。項(xiàng)目必須事先有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方案，事前控制永遠(yuǎn)要好于事中和事后控制，而要在項(xiàng)目開始之初就考慮到項(xiàng)目過(guò)程中可能出現(xiàn)的所有風(fēng)險(xiǎn)，是不現(xiàn)實(shí)的。但是我們必須考慮對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，尤其是在制訂項(xiàng)目計(jì)劃以及創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，考慮這一因素。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)，就是針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)事件，在合理分析評(píng)估的基礎(chǔ)上采取合理的對(duì)策，促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果要真正搞好it項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，樹立正確的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)尤為關(guān)鍵。
風(fēng)險(xiǎn)有諸多因素構(gòu)成，比如不合格的人力資源、缺乏客戶參與、過(guò)于樂(lè)觀的計(jì)劃、流于形式、管理控制不力、次品頻出、過(guò)于依賴技術(shù)、企業(yè)無(wú)法承擔(dān)項(xiàng)目費(fèi)用、市場(chǎng)定位錯(cuò)誤等。其中，我認(rèn)為自于項(xiàng)目人員的組織有效性，企業(yè)如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、其他部門如何配合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作是一個(gè)項(xiàng)目組織的課題，存在的不確定性是企業(yè)重大潛在威脅之一。不團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目組是無(wú)法保證項(xiàng)目的成功，必須選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理，通過(guò)他們掌握整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)展。同時(shí)，還要了解每個(gè)成員的能力，以安排合適的角色與崗位。
在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)方面，主要有規(guī)避、轉(zhuǎn)移、弱化、接受四種策略。對(duì)于事前的風(fēng)險(xiǎn)。
應(yīng)對(duì)，主要采用的是規(guī)避及轉(zhuǎn)移措施，是通過(guò)消除風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)的觸發(fā)條件來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，以及通過(guò)將風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果來(lái)同應(yīng)對(duì)權(quán)力轉(zhuǎn)移給第三方的策略。如果無(wú)法防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，弱化便成為另一有效措施，其將風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率或者影響程度降低，減少資源損耗。接受則是不改變項(xiàng)目計(jì)劃，而考慮發(fā)生后如何應(yīng)對(duì)。在具體實(shí)踐中，這四種策略須靈活運(yùn)用，因地制宜，才能最有效的處理風(fēng)險(xiǎn)事件。
風(fēng)險(xiǎn)和效益是并存的，高效益總是伴隨的高風(fēng)險(xiǎn)。而每個(gè)項(xiàng)目都是讀個(gè)個(gè)體，項(xiàng)目的管理方法非常靈活，只有選擇合理的方法進(jìn)行項(xiàng)目管理，正確的識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，做到事前、事中、事后都有回避減低風(fēng)險(xiǎn)的措施，才能確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，才能保證項(xiàng)目的成功完成，才能給企業(yè)帶來(lái)更多效益。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得篇二
第一段：引言（150字）
銀行作為金融體系的重要組成部分，承擔(dān)著資金存儲(chǔ)、信貸發(fā)放以及貨幣流通等重要職能。然而，隨著金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展和變革，銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。因此，對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估，成為了銀行業(yè)務(wù)管理的重要課題。在這篇文章中，我將分享我在銀行風(fēng)險(xiǎn)分析方面的心得體會(huì)。
第二段：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分類（250字）
銀行風(fēng)險(xiǎn)分析的第一步是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分類。通過(guò)對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)環(huán)境、業(yè)務(wù)模式和金融產(chǎn)品進(jìn)行深入了解，我們可以識(shí)別和分類不同類型的風(fēng)險(xiǎn)。舉例來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是銀行業(yè)務(wù)中最常見的風(fēng)險(xiǎn)類型。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別特別重要，尤其是對(duì)于銀行的投資組合和交易風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估。通過(guò)深入研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和利用風(fēng)險(xiǎn)管理工具，我能更好地識(shí)別和管理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
第三段：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和度量（300字）
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和度量是銀行風(fēng)險(xiǎn)分析的核心環(huán)節(jié)。它可以幫助我們判斷和量化風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失，并為決策提供參考。在這個(gè)階段，我主要運(yùn)用了風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量模型和統(tǒng)計(jì)分析方法。例如，對(duì)于信用風(fēng)險(xiǎn)，我使用了待收凈損失模型來(lái)估計(jì)潛在違約風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)結(jié)合違約概率和違約損失來(lái)度量風(fēng)險(xiǎn)。此外，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估也需要考慮到資金流出和資產(chǎn)負(fù)債表的匹配性問(wèn)題。通過(guò)這些工具和方法，我能更好地評(píng)估和度量銀行風(fēng)險(xiǎn)的可行性，并為決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理和控制（300字）
在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和度量的基礎(chǔ)上，我們需要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制策略。風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)等方面。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)與其他部門的合作和信息共享非常重要。通過(guò)與貸款、市場(chǎng)和資產(chǎn)負(fù)債部門的密切合作，我能夠更全面地了解業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。此外，定期的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和報(bào)告也是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段，它可以幫助我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件。
第五段：總結(jié)（200字）
通過(guò)參與和實(shí)踐銀行風(fēng)險(xiǎn)分析工作，我深刻體會(huì)到風(fēng)險(xiǎn)分析在銀行業(yè)務(wù)管理中的重要性。風(fēng)險(xiǎn)分析不僅僅是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和度量，更是對(duì)業(yè)務(wù)決策和風(fēng)險(xiǎn)管理的支持。在今后的工作中，我將進(jìn)一步提升自己在風(fēng)險(xiǎn)分析方面的能力，并不斷探索新的方法和工具，以提高風(fēng)險(xiǎn)分析效率和準(zhǔn)確度，為銀行業(yè)務(wù)管理提供更好的支持。
總結(jié)起來(lái)，銀行風(fēng)險(xiǎn)分析是銀行業(yè)務(wù)管理不可或缺的一環(huán)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分類、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和度量、風(fēng)險(xiǎn)管理和控制等幾個(gè)階段的有機(jī)結(jié)合，我們能夠全面而準(zhǔn)確地識(shí)別和管理銀行風(fēng)險(xiǎn)。未來(lái)，我將繼續(xù)努力，在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)和提升能力，為銀行業(yè)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)分析貢獻(xiàn)更多的力量。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得篇三
第一題。
第一問(wèn)。
1、項(xiàng)目范圍不明確，會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員工作職責(zé)不清晰，進(jìn)度、成本等不可控的風(fēng)險(xiǎn)；
6、未對(duì)系統(tǒng)測(cè)試的重要性給予充分重視，可能會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)不能安全運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)；
7、新舊系統(tǒng)的接割過(guò)于簡(jiǎn)化，會(huì)導(dǎo)致新舊系統(tǒng)交接不平穩(wěn)。
第二問(wèn)。
6、要對(duì)新舊系統(tǒng)交割的過(guò)程給予充分重視，與客戶協(xié)商，制定完善的交接流程，讓客戶簽字確認(rèn)。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得篇四
在我們的人生中，風(fēng)險(xiǎn)與收益一直是伴隨我們的話題，無(wú)論是我們作出任何決策時(shí)，都會(huì)對(duì)其進(jìn)行分析。在我高中三年的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我也深深地體會(huì)到了風(fēng)險(xiǎn)與收益分析的重要性。
首先，讓我們來(lái)看看風(fēng)險(xiǎn)與收益在學(xué)習(xí)中的體現(xiàn)。我們每個(gè)人都希望在學(xué)習(xí)上取得好成績(jī)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)美好的未來(lái)。但在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們會(huì)面臨很多風(fēng)險(xiǎn)，例如復(fù)習(xí)不充分導(dǎo)致考試失敗、時(shí)間管理不當(dāng)導(dǎo)致無(wú)法完成學(xué)業(yè)任務(wù)等。而這些風(fēng)險(xiǎn)的存在直接影響到我們的成績(jī)以及未來(lái)的發(fā)展。因此，在學(xué)習(xí)中，我們必須時(shí)刻對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與收益進(jìn)行分析，合理地規(guī)劃學(xué)業(yè)計(jì)劃，做好時(shí)間管理，找到適合自己的學(xué)習(xí)方法，并在不斷學(xué)習(xí)中完善自己，降低風(fēng)險(xiǎn)，提升收益。
除了學(xué)習(xí)，風(fēng)險(xiǎn)與收益在我們的生活中也非常常見。比如說(shuō)，我們想要健康地生活，但我們面臨的風(fēng)險(xiǎn)就包括了不良的飲食習(xí)慣、缺乏運(yùn)動(dòng)等，這些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)導(dǎo)致我們的身體不健康。那么，我們可以通過(guò)規(guī)律的生活作息，健康的飲食習(xí)慣，以及適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)來(lái)規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)身心健康。
同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)與收益也在人際交往中非常常見。比如說(shuō)，一個(gè)人想要找一個(gè)朋友，但在交友過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括受傷害、被背叛等，但我們通過(guò)與人交往可以獲得信任、理解等收益。因此，在人際交往中，我們需要有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)良好的人際關(guān)系，獲得人際收益。
總之，不管是在學(xué)習(xí)中、生活中，還是人際交往中，我們都需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)與收益的分析，來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、獲取收益。但我們也要注意，風(fēng)險(xiǎn)與收益并非一定成正比。在風(fēng)險(xiǎn)與收益之間要尋找平衡點(diǎn)，不能只追求高收益而忽略高風(fēng)險(xiǎn)。只有在風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡的基礎(chǔ)上，才能穩(wěn)步前行，迎接更加美好的未來(lái)。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得篇五
風(fēng)險(xiǎn)分析是一種重要的方法，可以幫助人們?cè)u(píng)估和理解不同情況下的各種不確定性因素。在許多重要的商業(yè)、政治和決策制定情境中，風(fēng)險(xiǎn)分析被廣泛使用。在我的工作和日常生活中，也需要我進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。在過(guò)去幾年中，我通過(guò)不斷實(shí)踐和學(xué)習(xí)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，今天我想分享給大家。
第二段：明確風(fēng)險(xiǎn)分析的目標(biāo)
風(fēng)險(xiǎn)分析的目標(biāo)是為了最小化可能出現(xiàn)的潛在損失或傷害。既要考慮到這種輸出結(jié)果的數(shù)量和質(zhì)量，也要考慮到分析的復(fù)雜性和不確定性。因此，要明確目標(biāo)，避免過(guò)度復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)分析，也要確保不會(huì)忽略重要的因素。
第三段：采用完整的方法來(lái)識(shí)別、評(píng)估和處理風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)分析，采用完整的方法非常重要，方法包括：
1. 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：需要排查所有可能的風(fēng)險(xiǎn)。這需要對(duì)情景進(jìn)行全面和敏銳的評(píng)估，并對(duì)影響因素進(jìn)行排查。
2. 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)每種風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響范圍，為每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)打分。這樣可以確定哪些風(fēng)險(xiǎn)更重要，需要優(yōu)先處理。
3. 處理風(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，采取相應(yīng)的措施減少風(fēng)險(xiǎn)。具體方法包括避免風(fēng)險(xiǎn)、過(guò)渡處理風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、或者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
4. 監(jiān)視和控制風(fēng)險(xiǎn)： 發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)從信息收集和記錄開始，由專業(yè)人員持續(xù)從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)維度全面地監(jiān)測(cè)和控制。
第四段：避免陷入“喪失效益”的思維陷阱
在風(fēng)險(xiǎn)分析的過(guò)程中，很容易被“喪失效益”的思維陷阱所困擾。這種思維誤區(qū)是指，人們?cè)诿鎸?duì)風(fēng)險(xiǎn)和潛在損失時(shí)，忽略了可能的優(yōu)勢(shì)和好處，只專注于避免負(fù)面影響。我們應(yīng)該時(shí)刻牢記，風(fēng)險(xiǎn)不僅僅是潛在的損失，也可能會(huì)帶來(lái)一些機(jī)會(huì)和益處。因此，我們?cè)谶M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，需要全面地評(píng)估到整個(gè)項(xiàng)目的正面和負(fù)面影響。
第五段： 總結(jié)和建議
風(fēng)險(xiǎn)分析在現(xiàn)代生活和工作中扮演著重要的角色。在執(zhí)行每個(gè)新項(xiàng)目之前，在做決策前，都需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，以確保做出的選擇能夠得到最佳的結(jié)果。我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)告訴我，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，應(yīng)始終保持準(zhǔn)確性、理性和全面性。最重要的是，要開放思維、溝通和合作，以得出最佳結(jié)果。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得篇六
在任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，要取得盈利，必然要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。這里的風(fēng)險(xiǎn)是指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不確定性。它如果發(fā)生，就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。一般風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)與盈利機(jī)會(huì)同時(shí)存在，并成正比，即經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)越大，盈利機(jī)會(huì)(或盈利率)又應(yīng)越大。
這個(gè)原則體現(xiàn)在工程承包合同中，則合同條款應(yīng)公平合理；合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系應(yīng)平衡；合同中如果包含風(fēng)險(xiǎn)較大，則承包商應(yīng)提高合同價(jià)格,加大不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。
由于承包工程的特點(diǎn)和建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，承包工程風(fēng)險(xiǎn)很大，范圍很廣，是造成承包商失敗的主要原因?，F(xiàn)在，風(fēng)險(xiǎn)管理已成為衡量承包商管理水平的主要標(biāo)志之一。
承包商風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)主要有如下幾方面：
1．在合同簽訂前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作全面分析和預(yù)測(cè)。主要考慮如下問(wèn)題：
工程實(shí)施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的類型，種類；
風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)律，如發(fā)生的可能性，發(fā)生的時(shí)間及分布規(guī)律；
各風(fēng)險(xiǎn)之間的內(nèi)在聯(lián)系，例如一齊發(fā)生或伴隨發(fā)生的可能。
2．對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的對(duì)策和計(jì)劃，即考慮任何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生應(yīng)采取什么措施予以防止，或降低它的不利影響，為風(fēng)險(xiǎn)作組織、技術(shù)、資金等方面的準(zhǔn)備。
3．在合同實(shí)施中對(duì)可能發(fā)生，或已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制：
(l)采取措施防止或避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；
(2)有效地轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取讓其他方面承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失；
(3)降低風(fēng)險(xiǎn)的不利影響，減少自己的損失；
(4)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)進(jìn)行有效的決策，對(duì)工程施工進(jìn)行有效的控制，保證工程順利實(shí)施。
承包工程中常見的風(fēng)險(xiǎn)有如下幾類：
1．現(xiàn)代工程規(guī)模大，功能要求高，需要新技術(shù)，特殊的工藝，特殊的施工設(shè)備；有時(shí)業(yè)主將工期限制得太緊，承包商無(wú)法按時(shí)完成。
2．現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜，干擾因素多；施工技術(shù)難度大，特殊的自然環(huán)境，如場(chǎng)地狹小，地質(zhì)條件復(fù)雜，氣候條件惡劣；水電供應(yīng)、建材供應(yīng)不能保證等。
3．承包商的技術(shù)力量、施工力量、裝備水平、工程管理水平不足，在投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程實(shí)施過(guò)程中會(huì)有這樣或那樣的失誤。例如技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計(jì)劃不周，報(bào)價(jià)失誤。
4．承包商資金供應(yīng)不足，周轉(zhuǎn)困難。
5．在國(guó)際工程中還常常出現(xiàn)對(duì)當(dāng)?shù)胤伞⒄Z(yǔ)言不熟悉，對(duì)技術(shù)文件、工程說(shuō)明和規(guī)范理解不正確或出錯(cuò)的現(xiàn)象。
在國(guó)際工程中，以工程所在國(guó)的法律作為合同的法律基礎(chǔ)，這本身對(duì)承包商就是很大的風(fēng)險(xiǎn)。另外我國(guó)許多建筑企業(yè)初涉國(guó)際承包市場(chǎng)，不了解情況，不熟悉國(guó)際工程慣例和國(guó)際承包業(yè)務(wù)，卻希望立即就能夠承接，或企圖承接大的工程。這里也包含很大的風(fēng)險(xiǎn)。
業(yè)主是工程的所有者，是承包商的最重要的合作者。業(yè)主資信情況對(duì)承包商的工程施工和工程經(jīng)濟(jì)效益有決定性影響。屬于業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)的有如下幾方面：
1．業(yè)主的經(jīng)濟(jì)情況變化，如經(jīng)濟(jì)狀況惡化，瀕于倒閉，無(wú)力繼續(xù)實(shí)施工程，無(wú)力支付工程款，工程被迫中止。
2．業(yè)主的信譽(yù)差，不誠(chéng)實(shí)，有意拖欠工程款，或?qū)Τ邪痰暮侠淼乃髻r要求不作答復(fù)，或拒不支付。
3．業(yè)主為了達(dá)到不支付，或少支付工程款的目的，在工程中苛刻刁難承包商，濫用權(quán)力，施行罰款或扣款。
4．業(yè)主經(jīng)常改變主意，如改變?cè)O(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案，打亂工程施工秩序，但又不愿意給承包商以補(bǔ)償?shù)取?BR> 這些情況無(wú)論在國(guó)際和國(guó)內(nèi)工程中，都是經(jīng)常發(fā)生的。在國(guó)內(nèi)的許多地方，長(zhǎng)期拖欠工程款已成為妨礙施工企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要原因之一。在國(guó)際工程中，也常有工程結(jié)束數(shù)年，而工程款仍未收回的實(shí)例(見參考文獻(xiàn)18)。
1．在國(guó)際工程中，工程所在國(guó)政治環(huán)境的變化，如發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、禁運(yùn)、不工作、社會(huì)動(dòng)亂等造成工程中斷或終止。
2．經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，如通貨膨脹、匯率調(diào)整、工資和物價(jià)上漲。物價(jià)和貨幣風(fēng)險(xiǎn)在承包工程中經(jīng)常出現(xiàn)，而且影響非常大。
3．合同所依據(jù)的法律的變化，如新的法律頒布，國(guó)家調(diào)整稅率或增加新稅種，新的外匯管理政策等。
4．自然環(huán)境的變化，如百年未遇的洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等，以及工程水文、地質(zhì)條件存在不確定性。
上述列舉的幾類風(fēng)險(xiǎn)，反映在合同中，通過(guò)合同定義和分配，則成為合同風(fēng)險(xiǎn)。工程承包合同中一般都有風(fēng)險(xiǎn)條款和一些明顯的或隱含著的對(duì)承包商不利的條款。它們會(huì)造成承包商的損失，是進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)分析的重點(diǎn)。
合同風(fēng)險(xiǎn)是指合同中的不確定性。它有兩個(gè)特性：
1．合同風(fēng)險(xiǎn)事件，可能發(fā)生，也可能不發(fā)生；但一經(jīng)發(fā)生就會(huì)給承包商帶來(lái)?yè)p失。風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)立面是機(jī)會(huì)，它會(huì)帶來(lái)收益。
在一個(gè)具體的環(huán)境中，雙方簽訂一個(gè)確定內(nèi)容的合同，實(shí)施一個(gè)確定規(guī)模和技術(shù)要求的工程，則工程風(fēng)險(xiǎn)有一定的范圍，它的發(fā)生和影響有一定的規(guī)律性。
2.合同風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)的，可以通過(guò)合同條文定義風(fēng)險(xiǎn)及其承擔(dān)者。在工程中，如果風(fēng)險(xiǎn)成為現(xiàn)實(shí)，則由承擔(dān)者主要負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)控制，并承擔(dān)相應(yīng)損失責(zé)任。所以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定義屬于雙方責(zé)任劃分問(wèn)題，不同的表達(dá)，則有不同的風(fēng)險(xiǎn)，則有不同的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。
具體地說(shuō)，承包合同中的風(fēng)險(xiǎn)可能有如下幾種：
1．合同中明確規(guī)定的承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
承包商的合同風(fēng)險(xiǎn)首先與所簽訂的合同的類型有關(guān)。如果簽訂的是固定總價(jià)合同，則承包商承擔(dān)全部物價(jià)和工作量變化的風(fēng)險(xiǎn)；而對(duì)成本加酬金合同，承包商不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)常見的單價(jià)合同，風(fēng)險(xiǎn)由雙方共同承擔(dān)。
此外，一般在工程承包合同中都有明確規(guī)定承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)條款，常見的有： ( l)工程變更的補(bǔ)償范圍和補(bǔ)償條件。例如某合同規(guī)定，工程量變更在5％的范圍內(nèi)，承包商得不到任何補(bǔ)償。則在這個(gè)范圍內(nèi)工程量可能的增加是承包商的風(fēng)險(xiǎn)。
(2)合同價(jià)格的調(diào)整條件。如對(duì)通貨膨脹、匯率變化、稅收增加等，合同規(guī)定不予調(diào)整，則承包商必須承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)；如果在一定范圍內(nèi)可以調(diào)整，則承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)。
(3)工程范圍不確定，特別對(duì)固定總價(jià)合同。例如，某固定總價(jià)合同規(guī)定：“承包商的工程范圍包括工程量表中所列的各個(gè)分項(xiàng)，以及在工程量表中沒(méi)有包括的，但為工程安全、經(jīng)濟(jì)、高效率運(yùn)行所必要的附加工程和供應(yīng)。”由于工程范圍不確定、做標(biāo)時(shí)設(shè)計(jì)圖紙不完備，承包商無(wú)法精確計(jì)算工程量，也無(wú)法預(yù)測(cè)物價(jià)上漲幅度。而在該工程中，由于這兩方面的風(fēng)險(xiǎn)造成承包商嚴(yán)重?fù)p失。
(4)業(yè)主和工程師對(duì)設(shè)計(jì)，施工，材料供應(yīng)的認(rèn)可權(quán)和各種檢查權(quán)。在國(guó)際工程中，合同條件常賦予業(yè)主和工程師對(duì)承包商工程和工作的認(rèn)可權(quán)和各種檢查權(quán)。但這必須有一定的限制和條件，應(yīng)防止寫有“嚴(yán)格遵守工程師對(duì)本工程任何事項(xiàng)(不論本合同是否提出)所作的指示和指導(dǎo)”。特別當(dāng)投標(biāo)時(shí)設(shè)計(jì)深度不夠，施工圖紙和規(guī)范不完備時(shí)，如果有上述規(guī)定，業(yè)主可能使用 “認(rèn)可權(quán)”或“滿意權(quán)”提高工程的設(shè)計(jì)、施工、材料標(biāo)準(zhǔn)，而不對(duì)承包商補(bǔ)償。則承包商必須承擔(dān)這方面變更風(fēng)險(xiǎn)。
(5)其他形式的風(fēng)險(xiǎn)型條款，如索賠有效期限制等。
2．合同條文不全面，不完整，沒(méi)有將合同雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系全面表達(dá)清楚，沒(méi)有預(yù)計(jì)到合同實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生的各種情況。這樣導(dǎo)致合同過(guò)程中的激烈爭(zhēng)執(zhí)，最終導(dǎo)致承包商的損失。例如缺少工期拖延違約金的最高限額的條款或限額太高；缺少工期提前的獎(jiǎng)勵(lì)條款；缺少業(yè)主拖欠工程款的處罰條款。
又如，對(duì)工程量變更、通貨膨脹、匯率變化等引起的合同價(jià)格的調(diào)整沒(méi)有具體規(guī)定調(diào)整方法，計(jì)算公式，計(jì)算基礎(chǔ)等；對(duì)材料價(jià)差的調(diào)整沒(méi)有具體說(shuō)明是否對(duì)所有的材料，是否對(duì)所有相關(guān)費(fèi)用(包括基價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)、稅收、采購(gòu)保管費(fèi)等)作調(diào)整，以及價(jià)差支付時(shí)間。
合同中缺少對(duì)承包商權(quán)益的保護(hù)條款，如在工程受到外界干擾情況下的工期和費(fèi)用的索賠權(quán)等。
在某國(guó)際工程施工合同中遺漏工程價(jià)款的外匯額度條款，結(jié)果承包商無(wú)法獲得已商定好的外匯款額。
由于沒(méi)有具體規(guī)定，如果發(fā)生這些情況，業(yè)主完全可以以“合同中沒(méi)有明確規(guī)定”為理由，推卸自己的合同責(zé)任，使承包商受到損失。
3．合同條文不清楚，不細(xì)致，不嚴(yán)密。承包商不能清楚地理解合同內(nèi)容，造成失誤。這里有招標(biāo)文件的語(yǔ)言表達(dá)方式，表達(dá)能力，承包商的外語(yǔ)水平，專業(yè)理解能力或工作不細(xì)致，以及做標(biāo)期太短等原因所致。
例如在某些工程承包合同中有如下條款：“承包商為施工方便而設(shè)置的任何設(shè)施，均由他自己付款”。這種提法對(duì)承包商很不利，在該工程過(guò)程中業(yè)主對(duì)承包商在施工中需要使用的某些永久性設(shè)施以“施工方便”為借口而拒絕支付。
又如合同中對(duì)一些問(wèn)題不作具體規(guī)定，僅用“另行協(xié)商解決”等字眼。
業(yè)主要求承包商提供業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)管理人員（包括監(jiān)理工程師）的辦公和生活設(shè)施，但又沒(méi)有明確列出提供的具體內(nèi)容和水準(zhǔn)，承包商無(wú)法準(zhǔn)確報(bào)價(jià)。
對(duì)業(yè)主供應(yīng)的材料和生產(chǎn)設(shè)備，合同中未明確規(guī)定詳細(xì)的送達(dá)地點(diǎn)，沒(méi)有“必須送達(dá)施工和安裝現(xiàn)場(chǎng)”的規(guī)定。這樣很容易對(duì)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，甚至場(chǎng)外運(yùn)輸責(zé)任引起爭(zhēng)執(zhí)。
付款條款不清楚，付款程序不明確。
4．發(fā)包商為了轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)提出單方面約束性的、過(guò)于苛刻的、責(zé)權(quán)利不平衡的合同條款。明顯屬于這類條款的是，對(duì)業(yè)主責(zé)任的開脫條款。這在合同中經(jīng)常表現(xiàn)為：“業(yè)主對(duì)不負(fù)任何責(zé)任”。例如：
(2)業(yè)主對(duì)招標(biāo)文件中所提供的地質(zhì)資料、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、工程環(huán)境資料的準(zhǔn)確性不負(fù)責(zé)；
(3)業(yè)主對(duì)工程實(shí)施中發(fā)生的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)不負(fù)責(zé)；
(4)業(yè)主對(duì)由于第三方干擾造成的工期拖延不負(fù)責(zé)等。
這樣將許多屬于業(yè)主責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)推給承包商。 “在情況下不得調(diào)整合同價(jià)格”，或“在情況下，一切損失由承包商負(fù)責(zé)”。
有時(shí)有些特殊的規(guī)定應(yīng)注意。例如某承包合同規(guī)定，合同變更的補(bǔ)償僅對(duì)重大的變更，且僅按單個(gè)建筑物和設(shè)施地平以上體積變化量計(jì)算補(bǔ)償。這實(shí)質(zhì)上排除了工程變更索賠的可能。在這種情況下承包商的風(fēng)險(xiǎn)很大。
5．其他對(duì)承包商苛刻的要求，如要承包商大量墊資承包，工期要求太緊，超過(guò)常規(guī)，過(guò)于苛刻的質(zhì)量要求等。
合同風(fēng)險(xiǎn)管理完全依賴風(fēng)險(xiǎn)分析的準(zhǔn)確程度、詳細(xì)程度和全面性。合同風(fēng)險(xiǎn)分析主要依靠如下幾方面因素：
1．承包商對(duì)環(huán)境狀況的了解程度。要精確地分析風(fēng)險(xiǎn)必須作詳細(xì)的環(huán)境調(diào)查，大量占有第一手資料。
2．招標(biāo)文件的完備程度和承包商對(duì)招標(biāo)文件分析的全面程度、詳細(xì)程度和正確性。
3．對(duì)業(yè)主和工程師資信和意圖了解的深度和準(zhǔn)確性。
4．對(duì)引起風(fēng)險(xiǎn)的各種因素的合理預(yù)測(cè)及預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。
5．做標(biāo)期的長(zhǎng)短。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得篇七
銀行作為金融體系中最重要的部分之一，必須時(shí)刻面對(duì)著各種風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)分析是一項(xiàng)重要的工作，能夠幫助銀行及時(shí)識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)自身的利益。在這樣一個(gè)重要的工作中，我也積累了一些心得體會(huì)。
第二段：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分類
銀行風(fēng)險(xiǎn)分析的第一步是識(shí)別和分類風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)銀行業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的分析，我們能夠確定潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并將其分為不同的類別，如信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。在這一過(guò)程中，我們需要細(xì)心地研究銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估和歸類，以便后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
第三段：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和量化
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和量化是銀行風(fēng)險(xiǎn)分析的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和量化，我們能夠確定風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響，從而為風(fēng)險(xiǎn)管理提供重要的參考。在這一過(guò)程中，我們需要收集大量的數(shù)據(jù)，并運(yùn)用相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)模型，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析。同時(shí)，我們還需要綜合考慮各種可能性，制定合理的管理策略，以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)銀行的影響。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理和控制
風(fēng)險(xiǎn)管理和控制是銀行風(fēng)險(xiǎn)分析的核心任務(wù)。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，我們能夠有效地降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)銀行的影響，并保障銀行的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在這一過(guò)程中，我們需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括制定風(fēng)險(xiǎn)政策和流程、建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制、加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)督等。同時(shí)，我們還需要積極參與市場(chǎng)，關(guān)注市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
第五段：總結(jié)和展望
銀行風(fēng)險(xiǎn)分析是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的工作，需要充分的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)參與這項(xiàng)工作，我深刻體會(huì)到風(fēng)險(xiǎn)分析的重要性和必要性。只有充分認(rèn)識(shí)和理解風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和管理，銀行才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到銀行風(fēng)險(xiǎn)分析是一個(gè)不斷發(fā)展和進(jìn)步的過(guò)程，需要我們與時(shí)俱進(jìn)，不斷在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身的風(fēng)險(xiǎn)分析能力。
在這篇文章中，我對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)行了總結(jié)和歸納。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分類、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和量化、風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的討論，我深刻體會(huì)到了銀行風(fēng)險(xiǎn)分析的重要性和必要性。同時(shí)，我也意識(shí)到銀行風(fēng)險(xiǎn)分析需要不斷發(fā)展和進(jìn)步，需要我們與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升自身的風(fēng)險(xiǎn)分析能力。銀行風(fēng)險(xiǎn)分析是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性和機(jī)遇的工作，我相信通過(guò)我們的努力和探索，我們一定能夠更好地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)銀行的穩(wěn)定發(fā)展。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得篇八
近年來(lái)，隨著金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展，銀行作為金融體系的重要組成部分，承擔(dān)著金融中介的角色。然而，在金融體系中，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)可避免的，特別是在銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域。因此，銀行風(fēng)險(xiǎn)分析成為保障銀行經(jīng)營(yíng)安全和穩(wěn)定的重要手段。通過(guò)我在銀行風(fēng)險(xiǎn)分析崗位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了銀行風(fēng)險(xiǎn)分析的重要性和復(fù)雜性，并獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，我認(rèn)識(shí)到銀行風(fēng)險(xiǎn)分析需要全面、深入的知識(shí)儲(chǔ)備。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，只有具備牢固的專業(yè)基礎(chǔ)和寬廣的知識(shí)面，才能夠?qū)Ω鞣N風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面準(zhǔn)確的把握。例如，在信用風(fēng)險(xiǎn)分析中，需要對(duì)借款人的財(cái)務(wù)狀況、還款能力、擔(dān)保措施等方面進(jìn)行細(xì)致入微的分析，這就需要我們熟悉財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)知識(shí)。同時(shí)，在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析中，對(duì)金融市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)背景、政策環(huán)境等方面的把握也至關(guān)重要。因此，我們需要通過(guò)學(xué)習(xí)、實(shí)踐等途徑，提升自身的綜合素質(zhì)，以滿足風(fēng)險(xiǎn)分析工作的要求。
其次，我認(rèn)識(shí)到銀行風(fēng)險(xiǎn)分析需要敏銳而客觀的分析能力。在銀行業(yè)務(wù)中，風(fēng)險(xiǎn)因素復(fù)雜多樣，而且往往存在一定的隱藏性和不確定性。因此，我們需要具備敏銳的洞察力，能夠準(zhǔn)確捕捉到風(fēng)險(xiǎn)的苗頭。同時(shí)，我們還需要客觀公正地分析風(fēng)險(xiǎn)，避免主觀情緒對(duì)判斷產(chǎn)生影響。在風(fēng)險(xiǎn)分析中，客觀性和準(zhǔn)確性是相輔相成的。只有客觀的觀察事實(shí)，準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)，才能夠得出科學(xué)合理的結(jié)論。
再次，我認(rèn)識(shí)到銀行風(fēng)險(xiǎn)分析需要良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。銀行是一個(gè)組織復(fù)雜的機(jī)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)因素涉及到各個(gè)業(yè)務(wù)部門和崗位之間的協(xié)同合作。因此，我們需要與各個(gè)部門建立良好的溝通渠道，及時(shí)了解各方的需求和反饋。同時(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中，可能出現(xiàn)意見分歧或利益沖突，此時(shí)需要我們有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，以平衡各方利益，達(dá)成共識(shí)。只有通過(guò)良好的溝通和協(xié)調(diào)，才能夠更好地開展風(fēng)險(xiǎn)分析工作，保障銀行的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
最后，我認(rèn)識(shí)到銀行風(fēng)險(xiǎn)分析需要不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)。在金融市場(chǎng)中，風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生變化的速度往往比任何時(shí)期都要快。因此，我們不能僅僅停留在已有的知識(shí)和技能上，而應(yīng)持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)自身的能力。通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)的分析方法和工具，緊跟市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)更新我們的分析框架和方法，以應(yīng)對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。只有不斷進(jìn)取，才能保持精益求精的狀態(tài)，提高風(fēng)險(xiǎn)分析的準(zhǔn)確性和有效性。
綜上所述，銀行風(fēng)險(xiǎn)分析是銀行業(yè)務(wù)中不可或缺的一環(huán)，同時(shí)也是一項(xiàng)非常重要且復(fù)雜的工作。通過(guò)我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了銀行風(fēng)險(xiǎn)分析的重要性和復(fù)雜性，并獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。通過(guò)全面、深入的知識(shí)儲(chǔ)備、敏銳而客觀的分析能力、良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，以及不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)的態(tài)度，我們可以更好地開展風(fēng)險(xiǎn)分析工作，為銀行經(jīng)營(yíng)的安全和穩(wěn)定提供有力支持。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得篇九
風(fēng)險(xiǎn)與收益分析是在我們?nèi)粘Ｉ钪袩o(wú)處不在的一個(gè)現(xiàn)象。從個(gè)人的決策中到企業(yè)的策略制定中，都存在著對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡。在我的生活和學(xué)習(xí)中，我深刻地認(rèn)識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)與收益分析的重要性。
首先，正確地分析風(fēng)險(xiǎn)與收益可以幫助我們做出明智的決策。舉個(gè)例子，我曾經(jīng)在高一的時(shí)候，需要在學(xué)生會(huì)中擔(dān)任重要角色，但這個(gè)職位帶來(lái)的壓力和工作量也讓我感到有些害怕。在考慮了工作的收益和風(fēng)險(xiǎn)之后，我認(rèn)為擔(dān)任這個(gè)職位還是值得的。最后，我進(jìn)入了學(xué)生會(huì)，也從工作中獲取了很多的成就感和獎(jiǎng)勵(lì)。如果我只看到了職位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，而沒(méi)有考慮到工作的收益，那么我可能就會(huì)錯(cuò)失這個(gè)機(jī)會(huì)。
其次，風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡也是企業(yè)制定策略時(shí)必須考慮的關(guān)鍵因素。當(dāng)企業(yè)面臨決策時(shí)，需要綜合考慮到風(fēng)險(xiǎn)和收益的潛在影響。例如，如果一個(gè)企業(yè)要進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)，那么需要評(píng)估該市場(chǎng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)前景，再考慮企業(yè)的資源和競(jìng)爭(zhēng)能力，最終進(jìn)行決策的選擇。如果企業(yè)沒(méi)有正確地分析風(fēng)險(xiǎn)和收益，那么會(huì)面臨失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
然而，我認(rèn)為在分析風(fēng)險(xiǎn)與收益時(shí)，需要認(rèn)真考慮到信息的真實(shí)性和完整性。如果我們建立了錯(cuò)誤的信念，就會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策。為了避免這種情況的發(fā)生，我們需要不斷地學(xué)習(xí)并逐步積累相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，這樣才能正確地分析風(fēng)險(xiǎn)與收益。
在我的生活和學(xué)習(xí)中，我深刻地體會(huì)到了風(fēng)險(xiǎn)與收益的重要性。我相信在未來(lái)的學(xué)習(xí)、生活以及職業(yè)發(fā)展中，正確地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和收益的分析，將會(huì)對(duì)我有很大的幫助。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得篇十
風(fēng)險(xiǎn)是任何活動(dòng)中不可避免的因素，我們要不斷面對(duì)和處理各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。而風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理的一種重要方法。在我的工作中，經(jīng)常需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，這讓我深刻認(rèn)識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)分析的必要性和重要性。在這篇文章中，我將分享我在風(fēng)險(xiǎn)分析方面的心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。
第二段：認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)分析是通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理來(lái)幫助組織或個(gè)人做出決策的一種方法。它包括對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)估，以及采取相應(yīng)的措施來(lái)降低、轉(zhuǎn)移或接受風(fēng)險(xiǎn)。我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)分析需要考慮多個(gè)方面，如風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響、風(fēng)險(xiǎn)的類型和來(lái)源、風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和承受能力等。只有充分理解這些要素，才能得出一個(gè)準(zhǔn)確的、可行的風(fēng)險(xiǎn)分析方案。
第三段：風(fēng)險(xiǎn)分析的方法
在實(shí)踐中，有多種方法可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，其中常見的方法有風(fēng)險(xiǎn)矩陣法、敏感性分析法、數(shù)據(jù)分析法等等。我嘗試運(yùn)用這些不同的方法，發(fā)現(xiàn)每種方法都有其適用的場(chǎng)景和限制。比如，風(fēng)險(xiǎn)矩陣法適用于分析多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)之間的關(guān)系，敏感性分析法適用于評(píng)估決策方案的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，數(shù)據(jù)分析法適用于分析大量數(shù)據(jù)中的風(fēng)險(xiǎn)信息。在選擇風(fēng)險(xiǎn)分析方法時(shí)，需要結(jié)合具體的場(chǎng)景和數(shù)據(jù)特點(diǎn)進(jìn)行綜合權(quán)衡。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)分析的重要性
風(fēng)險(xiǎn)分析在組織和個(gè)人決策中起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，我們能夠充分了解一個(gè)活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，減少?zèng)Q策的盲目性和不確定性，指導(dǎo)我們采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)降低和管理風(fēng)險(xiǎn)，從而保障我們的項(xiàng)目順利進(jìn)行。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)分析也幫助我們更好地預(yù)估未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展趨勢(shì)，并摩拳擦掌地為應(yīng)對(duì)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題做好準(zhǔn)備。
第五段：我的收獲和總結(jié)
通過(guò)在工作中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，我體驗(yàn)到了風(fēng)險(xiǎn)管理和決策制定的挑戰(zhàn)與樂(lè)趣，也懂得了細(xì)致認(rèn)真的資料整合、多通道獲取情報(bào)、提出適當(dāng)對(duì)策的重要性，更加熟悉風(fēng)險(xiǎn)分析的方法和技巧。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到，在風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中，需加倍留意主體內(nèi)部涌現(xiàn)出的腐敗和“內(nèi)卷化”的風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)良好的管理風(fēng)格和制度合規(guī)性，預(yù)防各種“結(jié)果問(wèn)題”，確保風(fēng)險(xiǎn)分析方案的有效執(zhí)行。風(fēng)險(xiǎn)分析是任何活動(dòng)中必要的環(huán)節(jié)，只有通過(guò)科學(xué)、細(xì)致的風(fēng)險(xiǎn)分析，我們才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得篇十一
截止*年5月，貴公司合計(jì)擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)項(xiàng)，包括專利、商標(biāo)、著作權(quán)、域名。
其中域名項(xiàng)，自行申請(qǐng)項(xiàng)（英文域名項(xiàng)、中文域名項(xiàng)），自zhzg受讓項(xiàng)（英文域名項(xiàng)），需質(zhì)押項(xiàng)。
一、貴公司受讓的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（表略）。
二、貴公司自有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（自行研發(fā)、申請(qǐng)登記）（表略）。
三、貴公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押情況（表略）。
（所有數(shù)據(jù)涉及顧問(wèn)單位商業(yè)秘密，略。）。
1、可能承擔(dān)的合同風(fēng)險(xiǎn)。
2）未經(jīng)jsgt同意，貴公司將應(yīng)質(zhì)押的知識(shí)產(chǎn)權(quán)擅自使用、處分的，給jsgt造成損失，貴公司要承擔(dān)賠償責(zé)任。
2、質(zhì)押本身所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
3）如貴公司到期不能償還貸款或不能延期仍不能還款時(shí)，質(zhì)押的知識(shí)產(chǎn)權(quán)將被協(xié)議折價(jià)、拍賣、變賣，貴公司將承擔(dān)該知識(shí)產(chǎn)權(quán)被處置的法律風(fēng)險(xiǎn)。
五、知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押法律風(fēng)險(xiǎn)防范。
1、保存好相關(guān)權(quán)利憑證，避免發(fā)生滅失的風(fēng)險(xiǎn)，而導(dǎo)致提前還款或重新提供相關(guān)擔(dān)保；
2、盡快辦理質(zhì)押手續(xù)，對(duì)于能夠辦理質(zhì)押手續(xù)而未辦理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)盡快辦理，避免反復(fù)多變拖延時(shí)間，如因jsgt原因未辦理，保存好相關(guān)書面證據(jù)，以備違約訴訟之用。
3、提前制定還款計(jì)劃，如到期不能清償債務(wù)，需設(shè)法協(xié)商延期還款、其他還款方式或提供其他擔(dān)保。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得篇十二
風(fēng)險(xiǎn)管理是指一個(gè)識(shí)別和量度工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、制定和管理處理方案的系列過(guò)程，是一個(gè)研究工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念。對(duì)在項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)周期中因人為或非人為因素造成所帶來(lái)的人身或財(cái)產(chǎn)損失的一種管理，主要是經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和評(píng)估等方法，采取合理的應(yīng)對(duì)措施，有效控制風(fēng)險(xiǎn)事件帶來(lái)的后果。
2.1風(fēng)險(xiǎn)的定義
風(fēng)險(xiǎn)的定義大概有兩種：一是風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，二是風(fēng)險(xiǎn)損失的不確定性。
2.2風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
1不確定性，風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的結(jié)果的不確定，即損失程度的不確定性。
2風(fēng)險(xiǎn)的客觀性，風(fēng)險(xiǎn)是不能直接被人為所控制的客觀的一種事實(shí)存在。
3.1業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)
投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)和個(gè)人對(duì)工程投資方面出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，工程期限期、原材料價(jià)格、征地、投資比例和相關(guān)工程投資的不確定都會(huì)給業(yè)主帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)一般表現(xiàn)為投資額膨脹。
（1）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中各種導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。比如：經(jīng)濟(jì)危機(jī)和金融危機(jī)通貨膨脹或者通貨緊縮匯率波動(dòng)等引起的風(fēng)險(xiǎn)。
（2）社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目與有關(guān)法律、政策的要求不相適應(yīng)。以至于工程建設(shè)違反法律法規(guī)等，不能按照原計(jì)劃完成建設(shè)項(xiàng)目。
（3）自然風(fēng)險(xiǎn)包括天氣狀況及像滑坡，泥石流，地震等自然災(zāi)害所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、自然環(huán)境在必須程度上對(duì)工程項(xiàng)目帶來(lái)顯著的影響。雖然說(shuō)自然環(huán)境不能由人的意志所改變，可是通常能夠經(jīng)過(guò)識(shí)別帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步采取措施以減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響。比如對(duì)計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整，將異常容易受天氣狀況影響的工作安排在適合的天氣下進(jìn)行。
（4）管理風(fēng)險(xiǎn)通常是由于管理者方面失誤所造成的，往往因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)技術(shù)，沒(méi)有簽訂對(duì)承包商的有約束力的合約等原因。
3.2承包商風(fēng)險(xiǎn)
（1）報(bào)價(jià)失誤風(fēng)險(xiǎn)，如果報(bào)價(jià)確定失誤，承包商投入全部精力和資金，卻不能獲得利潤(rùn)，而業(yè)主方?jīng)]有后續(xù)建設(shè)工程相關(guān)的本事，也沒(méi)有對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)，憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)報(bào)高價(jià);憑借關(guān)系優(yōu)勢(shì)而過(guò)分樂(lè)觀，從而報(bào)高價(jià);選擇合作伙伴失誤;都容易遇到風(fēng)險(xiǎn)。
（2）信息失誤風(fēng)險(xiǎn)，就是指在獲得信息存在必須的時(shí)間差，即因?yàn)楂@得信息過(guò)時(shí)，導(dǎo)致信息失誤等。另外可能由于中介業(yè)務(wù)人員為謀取個(gè)人利益，以種種不實(shí)之詞誤導(dǎo)交易雙方，給交易雙方帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。代理人風(fēng)險(xiǎn)又可能技能水平太低，使得承包商利益受到損害，也可能是代理人與業(yè)主沆瀣一氣，做一些違反道德的事，還有可能中介或代理人給多家承包商代理，制造了一種激烈競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，這些行為都有可能使得承包商利益受損。
3.3在簽約履約時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)分析
工程物資管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)工程物資的管理如原材料等的管理也相應(yīng)存在其風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有妥善保管和操作不當(dāng)損壞程度過(guò)大等;成本管理風(fēng)險(xiǎn)。工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理是承包商獲利的主要途徑。成本管理包括對(duì)工程項(xiàng)目成本價(jià)格進(jìn)行精準(zhǔn)地預(yù)算預(yù)測(cè)，能制定一套合理科學(xué)的成本策劃，還要對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)控制和成本核算，不能忽視任何一個(gè)環(huán)節(jié);分包或轉(zhuǎn)包過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。常常因?yàn)榉职蜣D(zhuǎn)包單位總體水平較低，導(dǎo)致工程質(zhì)量可是關(guān)，總包單位通常要為分包和轉(zhuǎn)包承擔(dān)大部分的職責(zé)，因?yàn)橐獙?duì)相關(guān)業(yè)主負(fù)責(zé)，例如承擔(dān)一些返修的工程。這種情景警示我們?cè)谶x擇分包或轉(zhuǎn)包時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)督管理。才能降低類似的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn);工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。做好工程管理是承包商項(xiàng)目獲得成功的一個(gè)重要因素;業(yè)主履約本事不足風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主不能按時(shí)支付工程款，也是對(duì)承包商的一種風(fēng)險(xiǎn)。在建筑工程項(xiàng)目中，參與實(shí)施的分包單位數(shù)量多，相互協(xié)調(diào)本事低，在企業(yè)內(nèi)部各職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系是否團(tuán)結(jié)協(xié)作，項(xiàng)目管理的其他相關(guān)各主體間的配合是否協(xié)調(diào)，政府有關(guān)部門的介入等問(wèn)題上，如果管理跟不上，不能應(yīng)用現(xiàn)代管理手段，不提高自我的全面素質(zhì)，結(jié)果將導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗，帶來(lái)?yè)p失。
3.4在竣工驗(yàn)收時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)控制
在竣工驗(yàn)收時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)容易被忽略，它主要在竣工驗(yàn)收的條件、竣工驗(yàn)收資料的管理、債權(quán)債務(wù)的處理環(huán)節(jié)?？⒐を?yàn)收是工程施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中是十分重要的。前面任何階段遺留的問(wèn)題都會(huì)在這階段顯現(xiàn)。
3.5其他可能存在的風(fēng)險(xiǎn)
（1）簽訂合同過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)。例如，有合同條款風(fēng)險(xiǎn)和合同管理風(fēng)險(xiǎn)。合同條款應(yīng)本著誠(chéng)信、資源、平等、公平、遵守法律和社會(huì)公德的原則。雙方要仔細(xì)核對(duì)合同上的資料條款，避免出現(xiàn)不平等條款。另外還應(yīng)注意合同上有歧義的地方，一旦發(fā)現(xiàn)雙方協(xié)商進(jìn)行修正處理。承包商要獲利必須得注意合同的`管理，做到一絲不茍。對(duì)管理合同的管理不當(dāng)承包商不能獲得夢(mèng)想的經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。管理合同主要是利用合同條款保護(hù)自我的正當(dāng)利益，這就是體現(xiàn)承包商廣大的知識(shí)和熟練的技巧的方面，同時(shí)要善于利用索賠途徑，不然不懂索要賠償，也只能使得自我利益受損。（2）設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)資料不完整，存在缺點(diǎn)，規(guī)范不正確，還有工藝設(shè)計(jì)未到達(dá)先進(jìn)性指標(biāo)要求，流程的不合理性，沒(méi)有研究研究操作安全性等問(wèn)題。（3）人員風(fēng)險(xiǎn)。所謂人員風(fēng)險(xiǎn)就是有關(guān)工程建設(shè)過(guò)程中人員的本身存在的問(wèn)題，業(yè)主人員、設(shè)計(jì)人員、管理人員、一般人員的素質(zhì)不高，本事技術(shù)水平較低，就是人員風(fēng)險(xiǎn)。
在建筑工程項(xiàng)目中，會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)多并且復(fù)雜，這就對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了較高要求，在處理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要盡量研究全面，才能在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)盡可能挽回?fù)p失。
了解風(fēng)險(xiǎn)中的業(yè)主與承包商都存在各種風(fēng)險(xiǎn)，本文主要分析了風(fēng)險(xiǎn)中的政治社會(huì)經(jīng)濟(jì)自然技術(shù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)，主要給業(yè)主與承包商兩大主體架構(gòu)帶來(lái)利益的損失。最大限度預(yù)算投資風(fēng)險(xiǎn)，掌握最新的相關(guān)的政策法規(guī)，及時(shí)關(guān)注實(shí)時(shí)的自然災(zāi)害預(yù)報(bào)，提高技術(shù)水平，綜合分析各種因素，制定全面切實(shí)的管理方案，并要有備選方案。以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，建立起相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析、防范制度。提高抗險(xiǎn)本事，控制成本，并嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，我們還能夠嘗試對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。經(jīng)過(guò)合法合理專業(yè)分包，尋找合作伙伴，共同承擔(dān)工程任務(wù)。
雖然說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)存在是個(gè)存在的客觀事實(shí)，具有很大的不確定性?？墒俏覀兡軌蚪?jīng)過(guò)工程管理來(lái)盡可能來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，挽回不必要的損失。做好工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，在工程建設(shè)過(guò)程中轉(zhuǎn)好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)識(shí)別分析步驟關(guān)，盡量把風(fēng)險(xiǎn)降低，把影響最小化，實(shí)現(xiàn)利益最大化。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得篇十三
后面還有多篇項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析！
一、加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性
當(dāng)前，中國(guó)仍處于工程項(xiàng)目建設(shè)的高峰期。工程項(xiàng)目本身具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、工程參與方眾多、內(nèi)外部環(huán)境制約因素多等特點(diǎn)，這就決定了工程項(xiàng)目從籌劃、設(shè)計(jì)、建造及竣工后投入使用的整個(gè)過(guò)程均可能伴隨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，諸如自然風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和法規(guī)政策等風(fēng)險(xiǎn)，并由此可能產(chǎn)生巨額的經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重的社會(huì)影響。所以，加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，合理規(guī)避和妥善應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，是由工程項(xiàng)目本身的特質(zhì)所決定的，也是確保工程建設(shè)順利進(jìn)行和正常使用的必要前提。
近年來(lái)，我國(guó)進(jìn)一步加強(qiáng)了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，逐步建立了政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、各參建方對(duì)工程安全質(zhì)量負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目管理體系；指導(dǎo)建設(shè)工程的法律法規(guī)也在不斷健全和完善，相繼出臺(tái)實(shí)施了《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》《合同法》《關(guān)于深化建設(shè)市場(chǎng)改革的若干意見》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《關(guān)于在我國(guó)建立工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度的指導(dǎo)意見》等。但經(jīng)過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理中仍存在著不合理競(jìng)價(jià)、監(jiān)理和檢測(cè)有失公正、隨意降低工程標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目建成后達(dá)不到運(yùn)營(yíng)要求等問(wèn)題，這些均不一樣程度地增加了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。所以，加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)在必行。
二、工程項(xiàng)目管理中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)分析
1、自然風(fēng)險(xiǎn)
自然風(fēng)險(xiǎn)包括天氣狀況及滑坡、地震、洪水、地基沉陷、塌方等自然現(xiàn)象所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，自然風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生巨大的影響。盡管自然環(huán)境是不可控制的，但應(yīng)經(jīng)過(guò)對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別來(lái)采取相應(yīng)的措施以盡量減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響并降低損失，如對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，將易于受天氣狀況等風(fēng)險(xiǎn)影響的施工安排在相對(duì)適合的天氣條件情景下進(jìn)行。
2、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)е缕髽I(yè)經(jīng)營(yíng)遭受損失的各類風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目管理中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要有三類。一類是對(duì)各行各業(yè)都有影響的社會(huì)性風(fēng)險(xiǎn)，如經(jīng)濟(jì)危機(jī)、通貨膨脹、利率的調(diào)整、匯率的波動(dòng)等，工程項(xiàng)目管理中要綜合分析宏觀經(jīng)濟(jì)的客觀形勢(shì)及其變動(dòng)趨勢(shì)，深入研究各類潛在風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響，必要時(shí)放棄項(xiàng)目以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另一類是影響范圍限于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，如建設(shè)工程項(xiàng)目中產(chǎn)品銷售和服務(wù)價(jià)格變動(dòng)、建筑材料和建筑工人人工費(fèi)用的漲落等就屬于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。這類風(fēng)險(xiǎn)雖不易控制，但經(jīng)過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)開拓，正確預(yù)測(cè)和掌握最新價(jià)格變動(dòng)情景，能夠合理降低成本以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。第三類經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨具體工程項(xiàng)目所產(chǎn)生的，如甲、乙方的履約本事和支付本事等，這類風(fēng)險(xiǎn)要經(jīng)過(guò)可行性研究階段進(jìn)行深入調(diào)研和了解而適當(dāng)規(guī)避。
3、工程項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)
在項(xiàng)目合同的整個(gè)過(guò)程中，隨時(shí)隨刻都存在著合同管理的風(fēng)險(xiǎn)，大部分會(huì)出此刻項(xiàng)目合同的實(shí)行階段。要有效的降低合同管理的風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，就必須精準(zhǔn)清晰地了解合同管理存在哪些常見的風(fēng)險(xiǎn)，僅有了解他們的類型，才能從中分析出導(dǎo)致出現(xiàn)該種風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，最終才能對(duì)癥下藥，采取有效的措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。根據(jù)不一樣的劃分方式，我們能夠?qū)㈨?xiàng)目合同的管理風(fēng)險(xiǎn)分為四類，即直接管理風(fēng)險(xiǎn)和間接管理風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)和外部管理風(fēng)險(xiǎn)，可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)，主觀性管理風(fēng)險(xiǎn)和客觀性管理風(fēng)險(xiǎn)。
三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有的特點(diǎn)
1、不確定性
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生和導(dǎo)致的后果往往是以偶然的和不確定的形式出現(xiàn)的。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)、何處、發(fā)生何種風(fēng)險(xiǎn)及程度是不確定的。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的不確定性有兩層含義：一是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件存在的可能性；二是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件存在的不確定性。前者是指風(fēng)險(xiǎn)事件有可能發(fā)生也有可能不發(fā)生，它反映了風(fēng)險(xiǎn)存在的趨向性。后者指一方面項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件存在的不確定性是由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的存在受各種因素包括不確定因素的支配，在必須的條件下，雖然存在，但不必須發(fā)生；另一方面同性質(zhì)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件在不一樣時(shí)間、地點(diǎn)發(fā)生造成的損失規(guī)模及后果也是不確定的。
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在與發(fā)生的可變性
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在與發(fā)生的可變性是指項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在必須條件下可轉(zhuǎn)變的特性。一方面隨著人們辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、抗御風(fēng)險(xiǎn)的本事增強(qiáng)，就能在必須程度上降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造成的損失范圍和程度及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不確定性程度，增強(qiáng)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制本事。這是風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的重要基礎(chǔ)；另一方面隨著科學(xué)技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，又產(chǎn)生新的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
四、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理策略
1、采用科學(xué)的方法來(lái)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
很多有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員僅憑自我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)處理風(fēng)險(xiǎn)，這種方法是不可取的，嚴(yán)重缺乏方法依據(jù)。例如：在進(jìn)度方面，我們能夠用蒙特卡洛模擬來(lái)預(yù)測(cè)進(jìn)度，再結(jié)合敏感性分析來(lái)確定進(jìn)度的快慢程度，或者用掙值分析法綜合控制進(jìn)度和費(fèi)用的進(jìn)度。這樣大大提高了項(xiàng)目的管理質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)最大效益供給了依據(jù)和支持。
2、加強(qiáng)合同流程管理的水平
加強(qiáng)合同流程管理是降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，企業(yè)必須對(duì)合同流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的進(jìn)行，使得合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低。僅有一步一步的將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽階段，才能使得項(xiàng)目合同能夠正常的簽訂和順利的旅行，確保項(xiàng)目能夠在合同期限內(nèi)完成，從而有效的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3、施工中的風(fēng)險(xiǎn)控制
對(duì)于工程工程而言，其施工建設(shè)過(guò)程中存在很多的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，其應(yīng)對(duì)方法也有很多種，實(shí)踐中多將其列入計(jì)劃體系之中。
3.1權(quán)衡利弊，回避工程項(xiàng)目管理中的大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目
在小風(fēng)險(xiǎn)、適中風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目選擇過(guò)程中，必須要提高警惕，尤其是對(duì)可能導(dǎo)致虧損的工程項(xiàng)目提議放棄；對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)超過(guò)自身可能承受本事范圍的工程項(xiàng)目，沒(méi)有太大成功把握的項(xiàng)目，也提議回避。
3.2以先進(jìn)技術(shù)措施、組織體系為基礎(chǔ)
以減小風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響如選擇有彈性的、抗風(fēng)險(xiǎn)本事強(qiáng)的技術(shù)方案。進(jìn)行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗(yàn)，并以此為基礎(chǔ)，采用安全保護(hù)措施。對(duì)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中選派的技術(shù)管理人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的組織協(xié)調(diào)。在實(shí)施階段，實(shí)行嚴(yán)密管控，強(qiáng)化管理工作的計(jì)劃性，做好實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)管理。
3.3購(gòu)買保險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)踐中，對(duì)于難以有效排除的一些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提議經(jīng)過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)的形式，對(duì)實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)管控；具體操作過(guò)程中，如果合作伙伴存在資信風(fēng)險(xiǎn)可能性，則可要求對(duì)方出具相應(yīng)的擔(dān)保互助保障。比如，銀行投標(biāo)保函，合資項(xiàng)目政府保證以及履約保函或者預(yù)付款保函等。
4、建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別機(jī)制
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，僅有辨別出潛在的各類風(fēng)險(xiǎn)因素并對(duì)其后果進(jìn)行定性估量，才可能進(jìn)行防范和控制。對(duì)于具體的建設(shè)施工企業(yè)而言，首先要依據(jù)以往承接工程項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和歷史資料，多維度多視角地全面羅列一般性工程項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，即制定工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)檢查對(duì)照表，將要承攬的特定工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)照表進(jìn)行比對(duì)，從而快速和科學(xué)地識(shí)別該項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。其次，由于每個(gè)工程項(xiàng)目都有特定的用途、功能和規(guī)模，各個(gè)工程項(xiàng)目的具體要求不一樣，工程的資料和實(shí)物形態(tài)也都存在較大的差異，所以建筑工程企業(yè)必須對(duì)將要承攬的個(gè)案工程本身進(jìn)行具體分析，并有針對(duì)性地開展實(shí)地調(diào)研和走訪，發(fā)現(xiàn)其可能存在的其他風(fēng)險(xiǎn)。再次，采用頭腦風(fēng)暴法識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)地調(diào)研和具體比對(duì)后，還應(yīng)向經(jīng)驗(yàn)豐富的專家學(xué)者、工程技術(shù)管理人員和當(dāng)?shù)卣芾聿块T進(jìn)行咨詢，共同確定工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并發(fā)現(xiàn)其存在的個(gè)性問(wèn)題。
結(jié)束語(yǔ)
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，其貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的壽命期，是一個(gè)連續(xù)不斷地過(guò)程。經(jīng)過(guò)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)避可能要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)或減小風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，實(shí)現(xiàn)以最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得篇十四
建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理是從工程風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)基本概念出發(fā)，分析工程風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成的機(jī)理，以風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)為主線，展開風(fēng)險(xiǎn)管理基本理論與方法的論述；強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)事前控制的重要性，即強(qiáng)調(diào)預(yù)警在風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要地位，注重方法在實(shí)際工程中的運(yùn)用；以最少的成本保證工程總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。
1、風(fēng)險(xiǎn)管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈
承包商結(jié)合具體的施工方案對(duì)各方面的資金進(jìn)行合同分配。異常是建材采購(gòu)這方面，建材價(jià)格容易出現(xiàn)波動(dòng)，而承辦方又需要囤積建材，這樣庫(kù)存的壓力將會(huì)大大增加。這種情景承包商就能夠利用合同約定建材價(jià)格隨著市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)而調(diào)整。十分有效避免了庫(kù)存需要消耗的資金。
2、項(xiàng)目的順利進(jìn)行更多在于項(xiàng)目成員多方配合
在實(shí)際過(guò)程中由于項(xiàng)目成員之間的權(quán)利、利益相互錯(cuò)雜，容易發(fā)生糾紛。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能夠協(xié)調(diào)各方的權(quán)利分配和利益均衡。明確規(guī)定各方職責(zé)，制定線性負(fù)責(zé)人，給與必須的權(quán)利和義務(wù)。這樣多方在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)也能根據(jù)自我的職責(zé)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。同時(shí)，項(xiàng)目合同對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督管理，避免發(fā)生權(quán)利濫用和職責(zé)推諉。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中最初始的環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基礎(chǔ)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的好壞、全面、完整與否，直接決定著項(xiàng)目實(shí)施的成敗。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在各種項(xiàng)目信息和周圍條件變換的環(huán)境下，應(yīng)持續(xù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要有以下幾步：第一步是根據(jù)項(xiàng)目投資額、重要程度、復(fù)雜程度、風(fēng)險(xiǎn)管理要求以及目標(biāo)，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的要求和目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)。第二步是對(duì)項(xiàng)目有關(guān)信息和資料的采集、匯總、處置。第三步是進(jìn)行典型風(fēng)險(xiǎn)源分析。經(jīng)過(guò)對(duì)收集來(lái)的資料“去粗取精”和“去偽存真”，工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源能夠不一樣行為主體、不一樣目標(biāo)和不一樣階段幾個(gè)不一樣的角度來(lái)分類。第四步是確定風(fēng)險(xiǎn)事件。第五步是創(chuàng)立風(fēng)險(xiǎn)事件清單。
1、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
質(zhì)量是工程的生命，是工程項(xiàng)目重要的管理資料，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，將會(huì)給國(guó)家和公司帶來(lái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)施工公司而言，輕則罰款、通報(bào)批評(píng)，重則停止市場(chǎng)活動(dòng)、降級(jí)甚至吊銷執(zhí)照，直接關(guān)系到公司的生死存亡。
2、項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)
施工管理是在施工現(xiàn)場(chǎng)具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系的一種管理，組織設(shè)計(jì)中的東西要靠施工員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、測(cè)量、編寫施工日志，上報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量，處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。施工過(guò)程中，有時(shí)由于工程工期緊迫、工序復(fù)雜、技術(shù)難度及要求高，管理上可能造成風(fēng)險(xiǎn)。
3、材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
建設(shè)工程項(xiàng)目成本的60%-70%以上都是材料成本，材料的市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定，影響因素多，質(zhì)量也參差不齊，任何一種主要材料的大幅波動(dòng)都會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)巨大的影響。
4、安全風(fēng)險(xiǎn)
常見安全風(fēng)險(xiǎn)比例較高的是高處墜落、施工坍塌、物體打擊、起重傷害、機(jī)具傷害“五大傷害”類型。另外，觸電、火災(zāi)等安全事故也時(shí)有發(fā)生，施工時(shí)要嚴(yán)格采取安全保障措施。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是為了保障項(xiàng)目最終順利實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素影響進(jìn)行綜合分析，塑造一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)評(píng)價(jià)模型，再系統(tǒng)分析出幾類風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的幾率大小，以及有可能導(dǎo)致的損失情景，進(jìn)而得出項(xiàng)目的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素，并就對(duì)這些重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效處理，提出科學(xué)合理的辦法。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性、科學(xué)性密切相關(guān)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)有重要影響。其評(píng)價(jià)方法一般可分為定性、定量、定性與定量相結(jié)合三類，有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法一般采用定性與定量相結(jié)合的系統(tǒng)方法。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法主要有：決策樹法、風(fēng)險(xiǎn)圖評(píng)價(jià)法、模糊風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)法、蒙特卡羅模擬法和層次分析法等。
1、風(fēng)險(xiǎn)防范
（1）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范
經(jīng)過(guò)施工管理、施工材料質(zhì)量和施工工藝3方應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定。在整個(gè)施工過(guò)程中，施工管理和施工工藝操作都要按程序、按規(guī)范、合理科學(xué)地組織施工，確保到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)。
（2）管理風(fēng)險(xiǎn)防范
根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立嚴(yán)格的管理制度，健全工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行明確分工，各司其職；加強(qiáng)用工管理制度，使用貼合資質(zhì)要求的施工單位和施工隊(duì)伍，所有人員必須進(jìn)過(guò)培訓(xùn)考核，合格后才能上崗。
（3）材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)防范
首先熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場(chǎng)勘查和資料收集，編制報(bào)價(jià)時(shí)研究單價(jià)和總價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)因素，并在施工進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)。項(xiàng)目施工過(guò)程中，要制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案。其次，在項(xiàng)目實(shí)施中，要實(shí)行全面成本控制，根據(jù)具體實(shí)際和特點(diǎn)，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，實(shí)施目標(biāo)管理與科學(xué)管理相結(jié)合的全面成本控制制度。對(duì)構(gòu)成生產(chǎn)資料費(fèi)用的材料、人工、機(jī)械施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用分別視不一樣情景，采取不一樣措施施加以控制。
（4）安全風(fēng)險(xiǎn)防范。
安全教育面向施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，它是長(zhǎng)期的過(guò)程，貫穿于施工的各個(gè)階段。要及時(shí)向施工人員發(fā)放性能貼合要求的安全防護(hù)用品，并要求正確使用這些用品。同時(shí)，要在事故易發(fā)、多發(fā)地點(diǎn)布設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)重點(diǎn)是“四口”（樓梯口、電梯井口，預(yù)留洞口、坑井，通道口，陽(yáng)臺(tái)、樓板、屋面等臨邊作業(yè)）。在事故隱患處設(shè)立路況警示牌，提示過(guò)往車輛注意安全。暴風(fēng)雨天氣盡可能減少和避免室外作業(yè)，把易出現(xiàn)事故的區(qū)域劃分出來(lái)，設(shè)置隔離設(shè)施。如果由于工期安排緊迫實(shí)在需要安排施工，要時(shí)刻注意了解天氣變化，在事故發(fā)生前安全轉(zhuǎn)移。場(chǎng)材料的堆放要按圖進(jìn)行，保證材料堆放整齊，分門別類地掛牌明示，要做到工完場(chǎng)清，對(duì)易燃、易爆物品必須嚴(yán)格分類存放。防火的重點(diǎn)是料具倉(cāng)庫(kù)、焊接明火作業(yè)、食堂宿舍和電氣機(jī)械設(shè)備等，同時(shí)注意季節(jié)特點(diǎn)，有針對(duì)性地采取預(yù)防措施。
2、風(fēng)險(xiǎn)減輕
風(fēng)險(xiǎn)減輕主要是降低風(fēng)險(xiǎn)概率以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失的控制，不一樣于消除風(fēng)險(xiǎn)和回避風(fēng)險(xiǎn)。為了降低可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)概率，根據(jù)各類因素的`性質(zhì)和特點(diǎn)，采取全面預(yù)案的方式;為了控制其發(fā)生的范圍或者防止繼續(xù)擴(kuò)大損失，及時(shí)采用糾偏方式;為了到達(dá)減輕風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，以抓住化風(fēng)險(xiǎn)為收益的機(jī)遇，能夠適當(dāng)提高風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者的數(shù)量;為了到達(dá)將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在必須范圍內(nèi)，預(yù)先將應(yīng)急預(yù)案研究周全，以免對(duì)工程目標(biāo)造成惡劣的影響。
3、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移即業(yè)主自主地使其他單位承擔(dān)自身不愿或無(wú)法承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。主要能夠采?。焊鶕?jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際，利用合同條款轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn);對(duì)工程進(jìn)行分包;采取工程擔(dān)保的方式。這項(xiàng)活動(dòng)能夠使項(xiàng)目程序正常發(fā)展進(jìn)行，將其帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)因素轉(zhuǎn)嫁給其他單位承受，并不像風(fēng)險(xiǎn)回避的直接中斷或者停止風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，這一點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)回避有所區(qū)別。
結(jié)束語(yǔ)
建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是控制和處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，防止和減少損失，減輕或消除風(fēng)險(xiǎn)的不利影響，保障項(xiàng)目的順利實(shí)施，也是提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。本文從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理入手，闡述了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，分析了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與防范對(duì)策，保證了建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理還能進(jìn)一步規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序、確保工程質(zhì)量與施工安全，并在最大程度上減少風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)所帶來(lái)的損失。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得篇十五
*年*月*日，我局在局四層會(huì)議室召開會(huì)議，專題就道路改造工程社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估?，F(xiàn)將會(huì)議確定的事項(xiàng)紀(jì)要如下:。
會(huì)議指出，道路改造工程是**年立項(xiàng)的改造工程。這兩項(xiàng)工程不僅是3所學(xué)校的必經(jīng)之路，能夠?yàn)閷W(xué)生和沿線居民安全出行提供保障，更是一件改善民生，順應(yīng)民意的工程。希道路改造工程涉及工程建設(shè)、社會(huì)穩(wěn)定等方面。根據(jù)上級(jí)部門關(guān)于社會(huì)重大事項(xiàng)需進(jìn)行社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的要求，這兩項(xiàng)工程開工前，有必要做好項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，先期研判，科學(xué)決策，確保社會(huì)穩(wěn)定和公共安全。
會(huì)議要求，要進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)周邊居民和單位的力度，在充分尊重民意的基礎(chǔ)上認(rèn)真細(xì)致地做好民眾的宣傳解釋工作，要科學(xué)的安排多種預(yù)案，切實(shí)有效化解各種矛盾，最大限度地消除不穩(wěn)定隱患，確保項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)妥推進(jìn)。進(jìn)一步完善安全預(yù)案，道路改造工程要切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范，確保周邊民眾的出行安全。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，道路改造工程涉及到的相關(guān)單位要深入細(xì)致地做好維穩(wěn)工作，確保社會(huì)大局的穩(wěn)定。市政科要認(rèn)真做好沿線居民的工作，避免矛盾發(fā)生。要本著合理合法、人性化考慮的原則，回應(yīng)和解決沿線居民和單位提出的合理訴求。
與會(huì)單位通過(guò)評(píng)估，道路改造工程的社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)認(rèn)定為“風(fēng)險(xiǎn)程度很低，基本不會(huì)發(fā)生影響社會(huì)穩(wěn)定的事件”。
參加本次會(huì)議的有:、。會(huì)議由主持。
參會(huì)單位負(fù)責(zé)人和代表有:。
紀(jì)要整理:。
主持部門。
會(huì)議地點(diǎn)。
日期
評(píng)價(jià)小組成員簽名。
會(huì)議內(nèi)容包括:。
1、評(píng)價(jià)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容。
2、已知或遇見的危害判定。其中包含風(fēng)險(xiǎn)度和相關(guān)控制措施。
3、此次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的完整性。包含產(chǎn)生的其它危害。
4、此次評(píng)價(jià)涉及到的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。引申至需要更新的文件。
5、會(huì)議其它內(nèi)容。
x年xx月25日，x辦在召開會(huì)議，專題就社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估?，F(xiàn)將會(huì)議確定的事項(xiàng)紀(jì)要如下:。
會(huì)議指出，重建工程是x年縣政府。
工作報(bào)告。
中承諾為民辦實(shí)事的十件實(shí)事之一，該項(xiàng)工程不僅是整治和重大安全隱患的需要，更是一件改善民生，順應(yīng)民意的民生工程。重建工程涉及拆遷、工程建設(shè)、社會(huì)穩(wěn)定等方面。根據(jù)、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的要求，該項(xiàng)工程開工前，有必要做好項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，先期研判，科學(xué)決策，確保社會(huì)穩(wěn)定和公共安全。
會(huì)議明確，重建必須依法依規(guī)有序推進(jìn)。相關(guān)各部門要通力協(xié)作，積極配合和支持重建。xx部門負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目立項(xiàng)和核準(zhǔn)工作，x部門負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可，x部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)的處置，x部門負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目環(huán)保評(píng)估工作x部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施，x部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)建和質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)工作，x部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全監(jiān)督，x部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目法律程序把關(guān)，x部門做好項(xiàng)目的聽證調(diào)查和維穩(wěn)評(píng)估工作。
會(huì)議要求，x部門要進(jìn)一步完善重建預(yù)案，確保項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)妥推進(jìn)。一是要進(jìn)一步完善維穩(wěn)預(yù)案，在充分尊重民意的基礎(chǔ)上認(rèn)真細(xì)致地做好民眾的宣傳解釋工作，對(duì)涉穩(wěn)對(duì)象要認(rèn)真進(jìn)行排查摸底，重點(diǎn)對(duì)象實(shí)行重點(diǎn)包保，責(zé)任到人，切實(shí)有效化解矛盾，最大限度地消除不穩(wěn)定隱患。二是要進(jìn)一步完善安全預(yù)案。重建工程不僅要依法依規(guī)，項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)也要做到公開透明。切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范，確保周邊民眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。三是要做好重建完工后市場(chǎng)管理預(yù)案，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為，加強(qiáng)市場(chǎng)管理，為民眾提供便利、舒適和安全的購(gòu)物環(huán)境，真正兌現(xiàn)政府改善民生，為民辦實(shí)事的莊嚴(yán)承諾。
參會(huì)單位負(fù)責(zé)人和代表有:。
紀(jì)要整理:。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得篇十六
在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。工程項(xiàng)目也不例外，無(wú)論是建設(shè)開發(fā)單位，還是工程承包單位，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中都存在著許多不確定性，當(dāng)這種不確定性的結(jié)果低于預(yù)期，甚至使企業(yè)遭受損失，這就是風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然這種不確定性也有可能沒(méi)有發(fā)生，也可能發(fā)生的結(jié)果高于人的預(yù)期。但在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，有些不確定性是能夠預(yù)知要發(fā)生的，或者說(shuō)有些偏差的結(jié)果是能夠確定其發(fā)生的可能性的，這就是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的目的，由不確定性產(chǎn)生偏差的可能性的，就需要根據(jù)偏差的程度，換句話說(shuō)就是可能造成的損失的大小采取對(duì)策加以預(yù)防控制或轉(zhuǎn)移，這就是風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。
合同，以房抵款等。承包商則能夠經(jīng)過(guò)保險(xiǎn)索賠或者與開發(fā)商簽定可調(diào)單價(jià)合同，還能夠規(guī)定一些保證性的條款賠償條件等方法來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)到達(dá)減少損失的目的。
所以，風(fēng)險(xiǎn)分析的關(guān)鍵就是找出風(fēng)險(xiǎn)因素，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要注意以下原則：
（l）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素要進(jìn)行全面分析，逐步細(xì)化，然后在確定哪些是主要風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)這些主要的風(fēng)險(xiǎn)因素做出評(píng)價(jià)以便做出相應(yīng)的對(duì)策。
（2）要充分研究各風(fēng)險(xiǎn)因素的相關(guān)性和關(guān)聯(lián)性。
（3）采取先懷疑、后排出的方法，不能輕易否定或排除某些風(fēng)險(xiǎn)。
（4）對(duì)于肯定不能排除，但又不能予以確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)，就必須按確認(rèn)研究。
（5）必要時(shí)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)或請(qǐng)專家論證。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有很多，建設(shè)工程常用的方法有以下幾種：
（1）初始清單法
一般采用相關(guān)部門發(fā)布的潛在損失一覽表，經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)分解方式來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)初始風(fēng)險(xiǎn)清單還須作―些必要的補(bǔ)充和修正。
（2）經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法
即根據(jù)擬建各類工程與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料來(lái)識(shí)別擬建工程的風(fēng)險(xiǎn)，由于不一樣的風(fēng)險(xiǎn)管理主體的角度不一樣，數(shù)據(jù)或資料的來(lái)源不一樣，風(fēng)險(xiǎn)清單有些差異?？墒?，當(dāng)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)或統(tǒng)計(jì)資料足夠多的時(shí)侯，這種差異會(huì)大大減少。
（3）風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法
風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查應(yīng)從分析具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)入手：一方面經(jīng)過(guò)其方法對(duì)已識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行鑒別；另一方面，經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查可能發(fā)現(xiàn)尚未識(shí)別的重要工程風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查應(yīng)在工程實(shí)施全過(guò)程中不斷進(jìn)行。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后還需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)或叫風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的就是經(jīng)過(guò)定量的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，能夠定量的確定工程項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率大小，及其發(fā)生后對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度和損失程度。一方面，能夠保證目標(biāo)規(guī)劃的合理性和計(jì)劃的可行性，另一方面，合理選擇風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，構(gòu)成最佳對(duì)策組合。按照風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目影響程度和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性大小，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，對(duì)于一般風(fēng)險(xiǎn)，其發(fā)生的可能性較大，但造成的損失較小，是能夠理解的。較大的風(fēng)險(xiǎn)，其發(fā)生的可能性較大，而發(fā)生后造成的損失較大，這就需要項(xiàng)目實(shí)施者根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)條件來(lái)確定，是否能夠承受或者采取相應(yīng)的措施來(lái)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)如果發(fā)生用可能性不大、他能夠經(jīng)過(guò)采取有效措施來(lái)預(yù)防，否則，就會(huì)影響項(xiàng)目的實(shí)施，應(yīng)研究回避。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)或風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)采取定性描述和定量分析相結(jié)合的方法，對(duì)項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)做全面的評(píng)估，既要對(duì)單個(gè)因素進(jìn)行分析，還要對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行分析。
工程項(xiàng)目可能面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，為了將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在最小的'范圍內(nèi)促使項(xiàng)目順利實(shí)施，在項(xiàng)目決策、實(shí)施過(guò)程中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理是十分必要的，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不一樣標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)管理的資料不一樣，所以，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和管理要有針對(duì)性對(duì)策。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策主要有以下幾個(gè)方面：
（1）風(fēng)險(xiǎn)回避
風(fēng)險(xiǎn)回避是徹底規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種做法，采用這種方法，一般情景是風(fēng)險(xiǎn)造成的損失巨大，并且發(fā)生概率大，或者為防止風(fēng)險(xiǎn)而付出的代價(jià)昂貴，得不到賠償。
（2）風(fēng)險(xiǎn)控制
風(fēng)險(xiǎn)控制是針對(duì)可控制性風(fēng)險(xiǎn)采取防止措施，風(fēng)險(xiǎn)控制措施必須針對(duì)項(xiàng)目的具體情景提出。既可是項(xiàng)目?jī)?nèi)部采取的技術(shù)措施、組織措施、管理措施也可采取向外分散的方式減少自身承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于施工企業(yè)，在管理上加大力度能夠有效的避免許多事故的發(fā)生，也能夠大大減少施工過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。
（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是業(yè)主或承包商將可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)以避免損失的一種方法，既可全部轉(zhuǎn)移也可部分轉(zhuǎn)移，例如：投保工程險(xiǎn)、采取分包方式或聯(lián)合承包方式、在合同中規(guī)定一些保護(hù)性條款等。
（4）風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)
這種風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的方法通常是風(fēng)險(xiǎn)損失較小、發(fā)生頻率高的風(fēng)險(xiǎn)。例如：施工中遇到的一些技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、設(shè)備問(wèn)題、管理上的缺陷、人員選擇等等，這些風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，承包商都是能夠承擔(dān)的。
總之，工程項(xiàng)目在策劃、實(shí)施過(guò)程中會(huì)包含各種不確定的因素或者說(shuō)是風(fēng)險(xiǎn)因素，可是，無(wú)論是開發(fā)企業(yè)，還是施工企業(yè)都不能因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)存在就放棄了項(xiàng)目的實(shí)施，這是十分不明智的，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)和利益是共存的，風(fēng)險(xiǎn)越大的項(xiàng)目往往利益也就越大，企業(yè)要發(fā)展要生存，就必須應(yīng)對(duì)各種可能的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)取的做法就是加強(qiáng)企業(yè)管理和控制，加強(qiáng)企業(yè)自身的承受力、提高技術(shù)水平、加強(qiáng)管理。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備過(guò)程中，各種專業(yè)人員對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)估，并采取進(jìn)取的預(yù)防措施，采取有針對(duì)性的管理手段，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性降到最小，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的損失降低到最低程度。科學(xué)的制定各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，嚴(yán)格的管理制度，有效的管理手段，有針對(duì)性的預(yù)控措施，都是降低風(fēng)險(xiǎn)的有效的途徑。所以，進(jìn)取的預(yù)防，有效的控制，合理的轉(zhuǎn)移是控制風(fēng)險(xiǎn)，減少或避免損失的最佳方法，也是風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的。