合同可以規(guī)范交易的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交付時間、支付方式等重要事項。撰寫合同時需要考慮到可能出現(xiàn)的各種情況，做到周全細(xì)致。合同草稿需要經(jīng)過雙方的認(rèn)真審閱和修改，確保準(zhǔn)確無誤。
合同管理的全過程篇一
委托方(甲方)：
接受委托方(乙方)：
雙方就工程的技術(shù)咨詢服務(wù)，授權(quán)雙方代表按下列條款簽訂本協(xié)議書：
一、甲方請乙方就工程提供技術(shù)咨詢服務(wù)，乙方愿意提供這樣的服務(wù)。
二、乙方向甲方提供的技術(shù)咨詢服務(wù)范圍如下：
1.壩基巖體穩(wěn)定、變形及基礎(chǔ)處理措施。
2.大壩下游的防洪防沖和岸坡保護(hù)問題。
3.庫岸滑坡涌浪問題及岸坡變形觀測技術(shù)。
三、乙方的責(zé)任如下：
1.乙方應(yīng)于年月份內(nèi)派遣3名身體健康、能夠勝任工作的專家來中國進(jìn)行25天的技術(shù)咨詢服務(wù)，派出技術(shù)咨詢專家的名單應(yīng)事先征得甲方同意。
2.乙方專家應(yīng)到現(xiàn)場考察，并正確、全面地解答甲方人員提出的咨詢問題，在離開中國前，向甲方提出咨詢報告初稿，并在離開中國后一個月內(nèi)提出正式咨詢報告一式五份，報告內(nèi)容應(yīng)包括附件一所列內(nèi)容，并用英文書就。
3.乙方的專家在中國進(jìn)行技術(shù)咨詢服務(wù)的時間為二十五個日歷日(包括四個旅途日和三個周末日)，每周工作六天，每天工作八小時。
4.專家在中國工作期間應(yīng)遵守中國的法律和工作地區(qū)的有關(guān)規(guī)定。
5.乙方將正式的技術(shù)咨詢報告給甲方寄出后，應(yīng)以電傳通知甲方如下內(nèi)容：報告寄出日期、郵單號。6.技術(shù)咨詢報告如在郵寄途中丟失，乙方接到甲方通知后立即免費(fèi)補(bǔ)寄。
四、甲方的責(zé)任范圍：
1.考慮到本協(xié)議第二、三條所規(guī)定的'乙方所提供的咨詢服務(wù)，甲方支付給乙方一筆總費(fèi)用，其金額為美元(大寫美元整)。
2.為乙方3名專家提供在中國境內(nèi)食、宿及工作需要的交通。
3.提供工作必須的技術(shù)資料、圖紙和技術(shù)文件。
4.提供在中國工作所需的翻譯人員。
5.協(xié)助辦理專家出入中國簽證和在中國居留、旅行手續(xù)并提供方便。
五、費(fèi)用的支付
1.本協(xié)議書的費(fèi)用以美元支付。
2.本協(xié)議總金額25%，計_美元，在乙方派出的專家到北京后，甲方憑收到下列單據(jù)，經(jīng)審核無誤后3天內(nèi)通過北京中國銀行和×國商業(yè)銀行向乙方支付。
a._發(fā)展有限公司北京辦事處出具的以甲方為受益人金額為協(xié)議總金額25%計(美元)不可撤銷的保證函正副本各一份(保證函格式見本合同第二號附件)。
b.商業(yè)發(fā)票正本一份、復(fù)印本五份。
3.本協(xié)議總金額75%，計_美元在乙方完成技術(shù)咨詢服務(wù)并提交正式的技術(shù)咨詢報告后，甲方憑收到下列單據(jù)，經(jīng)審核無誤后不遲于天通過北京中國銀行和×國商業(yè)銀行向乙方支付。
a.商業(yè)發(fā)票正本一式六份。
b.即期匯票一式兩份。
c.郵寄正式技術(shù)咨詢報告的郵單或空運(yùn)單一式兩份。
六、凡在中國以外所發(fā)生的一切銀行費(fèi)用由乙方承擔(dān)。在中國發(fā)生的一切銀行費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
七、雙方應(yīng)對互相提供的一切資料給予保密，未經(jīng)對方書面同意不得向第三者透露。
八、稅費(fèi)
1.中國政府根據(jù)現(xiàn)行稅法對甲方課征有關(guān)執(zhí)行本協(xié)議的一切稅費(fèi)，由甲方支付。
2.中國政府根據(jù)現(xiàn)行《中華人民共和國個人所得稅法》對乙方課征有關(guān)執(zhí)行本協(xié)議的一切稅費(fèi)由乙方支付。
3.中國境外課征有關(guān)執(zhí)行本協(xié)議所發(fā)生的一切稅費(fèi)將由乙方支付。
九、甲方和乙方在執(zhí)行協(xié)議中發(fā)生的一切爭執(zhí)應(yīng)通過雙方友好協(xié)商解決。
十、執(zhí)行本協(xié)議的一切文件與資料應(yīng)以英文書寫并采用公制。
十一、本協(xié)議書經(jīng)雙方簽字后需經(jīng)中國政府批準(zhǔn)才能生效。本協(xié)議以英文寫成一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。
十二、雙方法定地址
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
合同管理的全過程篇二
咨詢單位：________，以下簡稱乙方。
為使____建筑安裝工程的構(gòu)想科學(xué)，設(shè)計和施工經(jīng)濟(jì)、合理，建設(shè)速度快，誤差小，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特訂立本合同，供雙方遵守執(zhí)行。
第一條甲方應(yīng)于____年____月____日以前將規(guī)劃局紅線圖、上級部門批文、委托書以及建筑安裝工程的建筑面積、安裝項目、消防方式、庫房每層凈高等資料提交乙方。
第二條乙方根據(jù)甲方要求，對________建筑安裝工程的地形、地質(zhì)條件、建筑安裝構(gòu)想等進(jìn)行可行性研究，最后編制出設(shè)計任務(wù)書及匡算表，于____年____月____日以前交付甲方。
第三條甲方根據(jù)國家計委頒發(fā)試行的《工程設(shè)計收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》，承付乙方咨詢費(fèi)____元。自本合同簽訂之日起____日內(nèi)，甲方先付給乙方____元，待乙方將設(shè)計任務(wù)書及匡算交付甲方后____日內(nèi)，再付給乙方____元。
第四條為本咨詢工程需要到外地進(jìn)行調(diào)研、收集資料人員的差旅費(fèi)，由甲方負(fù)擔(dān)。
第五條甲方的違約責(zé)任
1、甲方如不按本合同規(guī)定的時間向乙方送交有關(guān)文件、圖紙和資料，乙方可按耽誤的時間順延交付設(shè)計任務(wù)書及匡算表的時間。
2、甲方如不按本合同規(guī)定的時間向乙方交付咨詢費(fèi)，遲延一天，按遲延交付款額數(shù)罰款____‰。
3、甲方如果中途中斷咨詢請求，乙方咨詢工作已經(jīng)過半的，應(yīng)付給乙方全部咨詢費(fèi)；咨詢工作尚未過半，按總咨詢費(fèi)的50%收費(fèi)。
第六條乙方的違約責(zé)任
1、乙方如不按本合同規(guī)定的時間交付設(shè)計任務(wù)書及匡算表，遲延一天，按總咨詢費(fèi)金額數(shù)罰款____‰。
2、乙方如中途中斷咨詢，應(yīng)按總咨詢費(fèi)向乙方交付罰款。
3、乙方所提供的技術(shù)咨詢服務(wù)，因質(zhì)量缺陷或過錯給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。如果由此引起重大事故，造成嚴(yán)重后果的，還應(yīng)追究其主要負(fù)責(zé)人的行政責(zé)任或刑事責(zé)任。
第七條其它
本合同自簽訂之日起，甲乙雙方不得隨意更改。如有未盡事宜，需經(jīng)雙方協(xié)商解決。
本合同正本一式兩分，甲乙雙方各執(zhí)一份。合同副本一式____份，分別交________建筑工程主管部門、建委、建行____等單位各一份。
建設(shè)單位（甲方）：________
地址：________
負(fù)責(zé)人：________
合同管理的全過程篇三
委托人(全稱)：
咨詢?nèi)?全稱)：
根據(jù)《合同法》及國家有關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)過雙方協(xié)商一致，就建設(shè)工程咨詢相關(guān)事宜，簽定本合作協(xié)議。
一、委托人委托咨詢?nèi)藶楣こ探ㄔO(shè)項目提供以下咨詢業(yè)務(wù);
(一)工程建設(shè)項目日常管理咨詢：
3.招標(biāo)階段咨詢：招標(biāo)文件審核、招標(biāo)過程控制咨詢;
4.施工合同專用條款擬定、審核咨詢;
5.項目實施階段管理咨詢;
6.項目后期評價咨詢;
7.建設(shè)項目其他相關(guān)咨詢;
(二)工程建設(shè)項目造價咨詢：
1.建設(shè)項目可行性研究投資估算的編制、審核及項目經(jīng)濟(jì)評價;
2.建設(shè)工程概算、預(yù)算、結(jié)算、竣工結(jié)(決)算的編制、審核;
3.建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報價的編制、審核;
4.工程洽商、變更及合同爭議的簽定與索賠;
5.編制工程造價計價依據(jù)及對工程造價進(jìn)行監(jiān)控和提供有關(guān)工程造價信息資料等。
二、本合同的措詞和用語與所屬建設(shè)工程咨詢合同條件及有關(guān)附件同義。
三、下列文件均為本合同的組成部分;1.建設(shè)工程咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)條件;
2.建設(shè)工程咨詢合同專用條件;
3.建設(shè)工程咨詢合同執(zhí)行中共同簽署的補(bǔ)充與修正文件.
四、咨詢?nèi)送獍凑毡竞贤囊?guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的建設(shè)工程咨詢業(yè)務(wù)。
五、委托人同意按照本合同規(guī)定的期限、方式、幣種，額度向咨詢?nèi)酥Ц冻杲?
六、本合同的建設(shè)工程咨詢業(yè)務(wù)自__年__月__日開始實施，自__年__月__日終結(jié)。
七、本合同一式肆份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)兩份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
合同管理的全過程篇四
加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理，為設(shè)備管理提供管理資料、技術(shù)信息和考核依據(jù)，特制定本制度。
一、本設(shè)備的技術(shù)基礎(chǔ)管理主要包括設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理定額、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備技術(shù)臺帳圖紙資料等工作。
1.設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、維護(hù)、檢修和報廢等環(huán)節(jié)，我廠應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2.設(shè)備技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)備用、管、修、造的需要，制定出設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備制造工藝規(guī)程以及相應(yīng)的安全技術(shù)等規(guī)程。設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理工作內(nèi)容制定工作程序，并根據(jù)各級責(zé)任制，制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)。我廠制定標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)我廠工人，技術(shù)人員的實踐與吸收國內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗相結(jié)合，經(jīng)過充分討論，最后交廠部批準(zhǔn)頒發(fā)實施。
1.設(shè)備管理定額主要有設(shè)備設(shè)備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時定額、維修費(fèi)用定額，流動資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。我廠應(yīng)保持定額的嚴(yán)肅性，定額的制定和修改需嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)審批程序。
2.我廠應(yīng)建設(shè)執(zhí)行定額和嚴(yán)格考核定額標(biāo)準(zhǔn)制度。對執(zhí)行結(jié)果應(yīng)有記載并定期進(jìn)行綜合分析。
1.設(shè)備技術(shù)動力科要有全廠主要設(shè)備的技術(shù)的檔案，車間要有本車間全部的設(shè)備技術(shù)檔案。設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容包括：
(1)目錄。
(2)安裝使用說明書。設(shè)備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書、設(shè)備調(diào)試記錄等。
(3)設(shè)備履歷卡片。設(shè)備編號、名稱、主要規(guī)格、安裝地點(diǎn)、投產(chǎn)日期、附屬設(shè)備的名稱與規(guī)格、操作運(yùn)行條件、設(shè)備變動記錄等。
(4)設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件圖紙。
(5)設(shè)備運(yùn)行時間累計。
(6)設(shè)備檢修、試驗與鑒定記錄。
(7)歷年設(shè)備缺陷及設(shè)備事故記錄。
(8)設(shè)備評級記錄。
(9)設(shè)備潤滑記錄。
2.基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施等項目投產(chǎn)后，安裝試車記錄、說明書、檢驗證、試驗記錄等技術(shù)文件應(yīng)歸入設(shè)備技術(shù)檔案。
3.技術(shù)檔案必須齊全、整潔、規(guī)格化，及時整理填寫。
1.設(shè)備維修車間應(yīng)健全全廠設(shè)備技術(shù)臺帳。設(shè)備技術(shù)臺帳是全廠設(shè)備的綜合技術(shù)資料，主要包括以下技術(shù)內(nèi)容：
(1)設(shè)備主要技術(shù)狀況匯總表(設(shè)備完好率，泄漏率和主要設(shè)備缺陷)。
(2)主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況匯總表(設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時間、停機(jī)時間計劃檢修停機(jī)、事故停機(jī)、備用停機(jī)、停機(jī)待料)。
(3)設(shè)備檢修狀況匯總表(大修項目、實際完成項目、計劃外項目、計劃檢修工時、維修費(fèi)用支出等)。
(4)設(shè)備事故匯總表(事故次數(shù)、停機(jī)累計時間、停機(jī)損失等)。
(5)備品配件、材料消耗匯總表。
(6)主要設(shè)備技術(shù)革新成果匯總表。
2.設(shè)備維修車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)臺帳的匯總工作，并負(fù)責(zé)按國家有關(guān)規(guī)定填報設(shè)備動力工作季報。
1.廠生產(chǎn)部負(fù)責(zé)保管和供應(yīng)全廠設(shè)備的圖紙。
2.維修車間負(fù)責(zé)保管復(fù)制和供應(yīng)全廠設(shè)備備品配件的圖紙。
3.設(shè)備遷移，調(diào)撥時，其檔案均應(yīng)隨設(shè)備調(diào)出，設(shè)備報廢后檔案致于廠生產(chǎn)部存查。
4.基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施項目的設(shè)備投產(chǎn)后，其竣工圖紙交廠生產(chǎn)部保管。安裝試車記錄、說明書檢驗證、屏蔽工程、試驗記錄等技術(shù)文件由維修車間或設(shè)備所在車間保管。
5.維修車間還應(yīng)復(fù)制鍋爐、壓力容器的.有關(guān)圖紙、建立定期檢驗記錄。
合同管理的全過程篇五
簽訂合同雙方：
建設(shè)單位：______________________(以下簡稱甲方)
咨詢單位：______________________(以下簡稱乙方)
為使____建筑安裝工程的構(gòu)想科學(xué)，設(shè)計和施工經(jīng)濟(jì)、合理，建設(shè)速度快，誤差小，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特訂立本合同。
第一條甲方應(yīng)于____年____月____日以前將規(guī)劃局紅線圖、政府部門批文、委托書以及建筑安裝工程的建筑面積、安裝項目、消防方式、庫房每層凈高等資料提交乙方。
第二條乙方根據(jù)甲方要求，對____建筑安裝工程的地形、地質(zhì)條件、建筑安裝構(gòu)想等進(jìn)行可行性研究，最后編制出設(shè)計任務(wù)書及匡算表，于____年____月____日以前交付甲方。
第三條甲方根據(jù)國家計委頒發(fā)試行的《工程設(shè)計收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》，承付乙方咨詢費(fèi)____元。自本合同簽訂之日起____日內(nèi)，甲方先付給乙方____元，待乙方將設(shè)計任務(wù)書及匡算表交付甲方后____日內(nèi)，再付給乙方____元。
第四條為本咨詢工程需要到外地進(jìn)行調(diào)研、收集資料人員的差旅費(fèi)，由甲方負(fù)擔(dān)。
第五條甲方的違約責(zé)任：
1、甲方如不按本合同規(guī)定的時間向乙方送交有關(guān)文件、圖紙和資料，乙方可按耽誤的時間順延交付設(shè)計任務(wù)書及匡算表的時間。
2、甲方如不按本合同規(guī)定的時間向乙方交付咨詢費(fèi)，遲延一天，按遲延交付款額支付違約金___‰。
3、甲方如果中途中斷咨詢請求，乙方咨詢工作已經(jīng)過半的，應(yīng)付給乙方全部咨詢費(fèi);咨詢工作尚未過半，按總咨詢費(fèi)的___%收費(fèi)。
第六條乙方的違約責(zé)任：
1、乙方如不按本合同規(guī)定的時間交付設(shè)計任務(wù)書及匡算表，遲延一天，按總咨詢費(fèi)金額數(shù)罰款____‰。
2、乙方如中途中斷咨詢，應(yīng)按總咨詢費(fèi)向甲方交付罰款。
3、乙方所提供的技術(shù)咨詢服務(wù)，因質(zhì)量缺陷或過錯給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。
第七條其他。
本合同一經(jīng)簽訂后不得隨意更改。如有未盡事宜，雙方另行協(xié)商。
本合同正本一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。合同副本一式____份，分別交建筑工程主管部門、建委、____等單位各一份。
合同管理的全過程篇六
為加強(qiáng)對公司供方(外協(xié)單位)的安全監(jiān)督管理，確保公司生產(chǎn)安全秩序，依據(jù)公司相關(guān)方安全管理制度，明確供需甲乙雙方應(yīng)履行的安全責(zé)任權(quán)力和義務(wù)。
甲方：
乙方：
簽訂供方(外協(xié)單位)安全環(huán)境管理協(xié)議如下：
一、 甲乙雙方必須遵守國家現(xiàn)行相關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及xx公司各項規(guī)章制度，并按xx公司安全管理制度辦理相關(guān)手續(xù)，甲方有責(zé)任針對乙方活動進(jìn)行相關(guān)安全和環(huán)境管理的告知義務(wù)，確保雙方安全生產(chǎn)，同時依法承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。
二、乙方進(jìn)入甲方生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域時，必須由甲方主管乙方業(yè)務(wù)的人員帶入，禁止乙方人員踢拉鞋等不文明穿著行為入廠，嚴(yán)禁乙方私自進(jìn)入甲方生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域。
三、乙方在甲方現(xiàn)場進(jìn)行售后服務(wù)時，有權(quán)索取和了解活動區(qū)域相關(guān)安全作業(yè)要求，必須嚴(yán)格遵守甲方的各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，按規(guī)定使用符合安全要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等，未經(jīng)許可不得擅自使用甲方現(xiàn)場任何機(jī)械電氣設(shè)施等，嚴(yán)禁從事與作業(yè)資質(zhì)不符和違章違規(guī)的作業(yè)行為。乙方所帶設(shè)備工具應(yīng)自行妥善保管，丟失責(zé)任自負(fù)。
四、乙方應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場服務(wù)人員的安全意識教育及安全操作技能的培訓(xùn)，由于乙方管理不善或人員違章操作，造成的一切安全事故，應(yīng)由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。對乙方因違規(guī)造成重大安全事故的，甲方財務(wù)部門有權(quán)拒付相關(guān)費(fèi)用，并取消乙方供方資格。
五、嚴(yán)禁乙方人員在業(yè)務(wù)地范圍以外從事與業(yè)務(wù)無關(guān)的活動。
六、乙方單位車輛在甲方道路的行駛時速不能超過10公里/小時，過往生產(chǎn)現(xiàn)場的道路及進(jìn)出庫房、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域時速不能超過5公里/小時。同時車輛應(yīng)完好符合機(jī)動車安全條件和駕駛要求，承載貨物應(yīng)碼放規(guī)范捆綁可靠，不得超高、超寬、超重，自覺履行我國道路安全管理規(guī)定。甲方公司內(nèi)乙方車輛不得隨意亂停亂放。在出入甲方大門時必須接受甲方門衛(wèi)檢查，運(yùn)輸危險物品的供方要符合國家危險物品運(yùn)輸安全規(guī)范要求和條件，其危險物品安全附件應(yīng)完好有效，貨物搬運(yùn)時應(yīng)符合安全作業(yè)要求，不得野蠻裝卸，否則由此導(dǎo)致的一切后果由乙方承擔(dān)。
七、乙方應(yīng)遵守甲方廠內(nèi)環(huán)境管理要求，注重自身危險源和環(huán)境因素識別，加強(qiáng)作業(yè)中環(huán)境保護(hù)意識，不得隨意亂丟廢棄物，自覺清理作業(yè)后雜物，禁止向甲方下水管網(wǎng)傾倒廢液及拋、灑、漏等影響環(huán)境的現(xiàn)象。乙方在甲方作業(yè)時應(yīng)對甲方消防安全負(fù)責(zé)，動用明火作業(yè)時，必須到甲方消防保衛(wèi)部門辦理手續(xù)后方可進(jìn)行操作。
八、乙方所攜帶的工裝、設(shè)備、工具等物資進(jìn)入甲方廠時予以登記，未登記的不得出廠，并為施工人員辦理出入證。
九、甲方有權(quán)對乙方違章作業(yè)及存在的不安全隱患和構(gòu)成環(huán)境影響的事實進(jìn)行處罰，對存在的重大隱患和嚴(yán)重違章的行為有權(quán)責(zé)令其停止供貨。
十、該責(zé)任書是供貨合同或協(xié)議的附件，與其具有同等法律效應(yīng)。
十一、本安全協(xié)議書按年簽訂，一式三份：甲乙方各存一份、并報送甲方安技環(huán)保處備案一份。
甲方：(簽字) 乙方：(簽字)
甲方：(蓋章) 乙方：(蓋章)
年 月 日
合同管理的全過程篇七
1、不簽勞動合同是用人單位的責(zé)任，你可以不用管，也不用擔(dān)心，用工的法律風(fēng)險在用人單位。
2、社會保險是國家法定的，從用工之日起就應(yīng)當(dāng)建立，不管簽沒簽勞動合同用人單位不辦理是違法的。不按月支付勞動報酬也是違法的。
3、等到你什么時候不想在這個單位干了，你再提出依據(jù)勞動合同法第八十二條的規(guī)
定要求用人單位自用工之日起一個月以后支付雙倍工資。同時要求補(bǔ)充辦理所有社會保險。
4、如果單位不予支付，申請勞動仲裁，百分之百勝訴，現(xiàn)在不用著急。但要注意收集能證明勞動關(guān)系的證據(jù)。
5、單位的違法行為還可以作為你合法辭職的理由，不但不受提前30天的限制，更不用批準(zhǔn)，可立馬走人，還可依據(jù)勞動合同法第四十六條、第四十七條的規(guī)定索取每工作一年一個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
根據(jù)我國法律的規(guī)定，首先，用人單位違反法律的規(guī)定不與勞動者訂立勞動合同的，自應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動合同之日起向勞動者每月支付二倍的工資。因此，您可以要求單位支付每月二倍的工資作為補(bǔ)償。其次，單位未辦理保險的做法也是不符合法律規(guī)定的，您可以依據(jù)法律與單位進(jìn)行溝通協(xié)商，要求補(bǔ)充辦理所有社會保險。
合同管理的全過程篇八
摘要：建筑工程管理的全過程管理是建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)時期贏得市場的關(guān)鍵，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換為物質(zhì)成果的實際行動。全過程管理是建筑工程施工企業(yè)管理的核心。因次，加強(qiáng)施工前和后續(xù)的現(xiàn)場管理，對建筑施工企業(yè)都非常重要，必須扎扎實實的管，認(rèn)真的、科學(xué)的對待。
建筑施工1.施工前的科學(xué)管理與充分準(zhǔn)備1.1充分做好技術(shù)準(zhǔn)備。
現(xiàn)在建筑工程在一定程度上都存在工藝復(fù)雜、技術(shù)先進(jìn)、新材料應(yīng)用、材料品種多的特點(diǎn)。這要求建筑施工企業(yè)的管理人員務(wù)必做好施工技術(shù)及工藝的事前準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身企業(yè)的具體情況(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各種氣候等條件，認(rèn)真、合理的做好施工前組織計劃，確保每一項工程、每個工序都能控制在計劃范圍之中。其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工前組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。
1.2科學(xué)的施工前組織和資源配置是搞好施工期間現(xiàn)場管理的有效措施。
1.2.1科學(xué)合理的施工前組織設(shè)計現(xiàn)場施工計劃，計劃施工進(jìn)度，使其忙而不亂是保證工程質(zhì)量和安全所必須的。在工程項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)細(xì)致研究和精心準(zhǔn)備，對施工中的每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術(shù)難題提出符合施工過程實際的施工方案和技術(shù)措施，都將大大降低施工成本和確保施工質(zhì)量。
1.2.2根據(jù)工程特點(diǎn)精心設(shè)計、繪制工程平面圖，放置在醒目處。對搭設(shè)臨時設(shè)施，安裝機(jī)械設(shè)備、堆放材料構(gòu)件、水電路鋪設(shè)等都認(rèn)真進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃，并在平面圖上予以標(biāo)識。對現(xiàn)場安全通道要設(shè)計醒目的標(biāo)識牌。做到施工前計劃周全的設(shè)施布局，材料區(qū)域與工藝特性科學(xué)布置、機(jī)械操作范圍明確、車輛進(jìn)出方便、工序銜接緊密等施工科學(xué)化管理，使整個現(xiàn)場不僅僅是施工前的計劃還是施工過程中都顯得忙而不亂，井然有序。
1.2.3合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)并在施工過程中達(dá)到最佳組合，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過程中，人力、材料和機(jī)械都需要不斷變化，在施工前的配置施工資源的應(yīng)用力求平衡。要根據(jù)進(jìn)度計劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場計劃；根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲備量；根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械。
2認(rèn)真抓好施工階段的綜合管理。
2.1認(rèn)真做好工程質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場最重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的根本，靠質(zhì)量贏得信譽(yù)，靠質(zhì)量贏得市場，靠質(zhì)量增加效益。
2.1.1建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量體系統(tǒng)籌管理，及時對員工進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化員工的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
2.1.2嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，做到質(zhì)量的全過程管理無縫隙，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同工程質(zhì)量的特點(diǎn)有針對性的加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和質(zhì)量進(jìn)場驗收關(guān)，杜絕不合格品材料進(jìn)入現(xiàn)場。
2.2制定嚴(yán)格、科學(xué)現(xiàn)場管理辦法，為保證建筑工程的順利進(jìn)行，必須制定科學(xué)有效的管理辦法：所有進(jìn)入工程現(xiàn)場的工作人員，必須統(tǒng)一著施工企業(yè)工作服和安全帽，并從專用施工通道進(jìn)出施工現(xiàn)場，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。嚴(yán)格按照施工作業(yè)時間進(jìn)行施工，嚴(yán)禁超強(qiáng)度施工和蠻干。企業(yè)全體工作人員（包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層）必須服從現(xiàn)場的管理人員指揮和管理，遵守現(xiàn)場的警示標(biāo)志、標(biāo)語，以及隔離標(biāo)志。嚴(yán)格控制現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，做到施工工序完成后料清場地清，每天的施工垃圾運(yùn)到指定的地點(diǎn)集中堆放，定期清理。必須保證管理人員對施工操作人員進(jìn)行實際有效控制，不能流與形式。交叉作業(yè)人員必須有安全員和質(zhì)量員忠于職守的監(jiān)督管理，因工序銜接部位也是質(zhì)量和事故多發(fā)區(qū)域。
2.3優(yōu)化建筑施工的現(xiàn)場管理，走現(xiàn)代企業(yè)之路對于建筑企業(yè)來說，優(yōu)化現(xiàn)場管理實際上是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須走的現(xiàn)代企業(yè)必經(jīng)之路。同時，它也是建筑企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分和企業(yè)文化的體現(xiàn)。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)有的份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場綜合管理，外抓市場有效競爭，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)上不斷科學(xué)有效的優(yōu)化企業(yè)自身的現(xiàn)場管理。
建筑企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)有效的基本原則、科學(xué)發(fā)展原則、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。那么，科學(xué)的優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容就是：施工作業(yè)與現(xiàn)代化管理接軌、物資流通管理與信息網(wǎng)絡(luò)接軌、施工質(zhì)量管理及現(xiàn)場整體管理與崗位責(zé)任制有機(jī)結(jié)合。通過上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)建筑施工企業(yè)整體的優(yōu)化目標(biāo)。在目標(biāo)確定后，一是，以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑質(zhì)量，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)；二是，徹底消除施工現(xiàn)場的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)科學(xué)管理的高效率和高效益；三是，優(yōu)化人力資源，不斷的提高員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，四是，加強(qiáng)定額管理，及時降低物耗和能耗，減少物料周轉(zhuǎn)時間而占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是，優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效的控制現(xiàn)場的投入，盡可能的用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是，均衡的組織作業(yè)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于可控狀態(tài)；八是，文明施工，確保安全生產(chǎn)與文明作業(yè)。
2.4建立施工企業(yè)激勵、約束、監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)件良好的企業(yè)文化。2.4.1建立競爭機(jī)制。建立員工（包括領(lǐng)導(dǎo)層）的競爭上崗制度，按照“公平、公正、公開”的基本原則。一要有效的促進(jìn)全體員工的作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高管理層工作和辦事效率；二要有效的激發(fā)員工對企業(yè)、對新技術(shù)工藝的學(xué)習(xí)熱情；三要提高廣大員工的勞動生產(chǎn)積極性和潛在力量，有效的促進(jìn)施工生產(chǎn)和質(zhì)量意識。
2.4.2建立企業(yè)內(nèi)外部的綜合激勵機(jī)制。從改革員工最關(guān)心的分配入手，徹底打破大鍋飯，將員工個人收入與施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全成本等指標(biāo)掛鉤，按貢獻(xiàn)給予應(yīng)有的價值獎得。
2.4.3建立有效的約束機(jī)制。施工企業(yè)必須有章法“章和法”才有說服力，避免傳統(tǒng)的家長制，讓各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，用制度激勵人、用制度約束人。
2.4.4建立科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制。圍繞提高工程質(zhì)量和增加企業(yè)效益這一核心，切實建立有效的施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。
陜建三建集團(tuán)。
李
智
2015年7月20號。
合同管理的全過程篇九
女職工的特殊勞動保護(hù)權(quán)利受到侵害時，女職工可采取下列方法，維護(hù)自己的合法權(quán)益：
一是向企業(yè)主管部門或勞動監(jiān)察部門申訴。(《上海市女職工勞動保護(hù)辦法》規(guī)定：“女職工勞動保護(hù)的權(quán)益受到侵害時，依照國務(wù)院的有關(guān)規(guī)定，有權(quán)向所在單位的上級主管部門或者該單位所在地區(qū)、縣勞動部門提出申訴。受理申訴的部門應(yīng)當(dāng)自收到申訴書之日起30日內(nèi)作出處理決定。女職工對處理決定不服的，可在收到?jīng)Q定書之日起15日內(nèi)向人民法院起訴?！?
二是向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。需要注意的是應(yīng)該在勞動爭議發(fā)生之日起一年之內(nèi)。
三是對勞動行政部門處理決定或仲裁裁決不服的，可向人民法院起訴。
合同管理的全過程篇十
項目管理是一門復(fù)雜而艱巨的工作，它包括許多關(guān)鍵的步驟和技能，從定義目標(biāo)到建立項目計劃，再到管理活動和資源。在整個項目開發(fā)過程中，項目管理必不可少。在過去的幾年中，我一直在不斷地學(xué)習(xí)項目管理知識和經(jīng)驗，并負(fù)責(zé)了許多項目。在這篇文章中，我將分享我對項目管理全過程的心得體會。
第二段：定義目標(biāo)
在開始任何項目之前，我們都必須明確項目的目標(biāo)。這可能看起來很簡單，但實際上，定義目標(biāo)是整個項目管理過程中最重要的一步。如果我們不能清楚地定義目標(biāo)，則整個項目將無法實現(xiàn)更高效的管理和監(jiān)督。在這個階段，我們還需要與客戶或管理層進(jìn)行通信，以確保我們了解他們的需求和期望，并制定可行的計劃來實現(xiàn)目標(biāo)。
第三段：建立項目計劃
在定義了項目的目標(biāo)后，我們需要建立一個詳細(xì)的項目計劃。這個計劃包括了項目的時間表、資源分配和關(guān)鍵性的里程碑。建立計劃是十分繁瑣的，需要我們考慮到日程、成本以及人員等多方面的因素。一旦計劃制定完成，我們需要努力確保項目實際執(zhí)行的符合該計劃。我的經(jīng)驗告訴我，站在項目的旁觀者的角度，對項目進(jìn)展及時進(jìn)行調(diào)整和修正，可以在很大程度上保證項目的成功。
第四段：執(zhí)行和控制
在開始實施項目之前，我們需要在項目各方面的監(jiān)控上下功夫。在這個階段，我們需要監(jiān)控項目進(jìn)度，并跟蹤關(guān)鍵性目標(biāo)的實現(xiàn)進(jìn)展。我們還要及時處理項目中出現(xiàn)的問題，解決問題并實行適當(dāng)?shù)淖儎?，以保證項目正常進(jìn)展。同時，我們需要積極與參與項目的部門、供應(yīng)商和客戶進(jìn)行溝通，加強(qiáng)協(xié)作，確保項目各個方面協(xié)調(diào)并展開。
第五段：結(jié)束項目并總結(jié)
當(dāng)項目進(jìn)程完結(jié)時，我們需要進(jìn)行簡要的結(jié)束項目并完成總結(jié)。這可以幫助我們了解項目實施過程中的優(yōu)缺點(diǎn)，并依此來為未來項目提供經(jīng)驗教訓(xùn)。這也是十分重要的一個步驟，它可以幫助我們提高項目管理的質(zhì)量和效率，為公司的幾乎所有項目留下寶貴的經(jīng)驗培養(yǎng)教程。
結(jié)論：
總的來說，項目管理全過程不僅涉及復(fù)雜的技巧和關(guān)鍵要素，而且需要我們精細(xì)而又全方位管理，監(jiān)督和實踐。對于總結(jié)項目的原則和每個步驟的具體實施方法，精心規(guī)劃是至關(guān)重要的。希望我的經(jīng)驗和理解能夠?qū)δ兴鶐椭?，并為您在未來的項目管理中提供幫助?BR> 合同管理的全過程篇十一
甲方：乙方：
為貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，強(qiáng)化安全意識，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，明確責(zé)任，保證安全生產(chǎn)，使施工能順利進(jìn)行，特制定本合同。
1、位職工都應(yīng)自覺遵守施工隊的各項規(guī)章制度，按照安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行施工嚴(yán)禁違章作業(yè)，對于違章作業(yè)造成的一切后果，由違章者自負(fù)。
2、于施工隊管理人員的違章指揮，有權(quán)拒絕。
3、遵守安全紀(jì)律。
4、認(rèn)真執(zhí)行十項安全技術(shù)措施。
5、服從工地的安全檢查及上級有關(guān)部門的監(jiān)督、指導(dǎo)工作。
6、為保證安全生產(chǎn)、有以下違紀(jì)現(xiàn)象工地給予處理。
（1）安全帽佩戴不規(guī)范或不戴安全帽，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
（3）在工地偷竊集體及個人財物，扣除工資、嚴(yán)重者交司法部門處理。
（4）施工現(xiàn)場要保持工完料盡地清、道路通暢。
7、本合同自簽字之日起生效。
施工隊：
職工：
合同管理的全過程篇十二
托管方(甲方)：
受托管方(乙方)：
乙方經(jīng)辦人：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，為明確甲方與乙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、房屋托管地點(diǎn)及約定
1、甲方將其所有的位于________市_______區(qū)_________________________________的房屋托管給乙方，該房屋建筑面積為_____平方米，戶型為____室____廳，樓層為___樓。房產(chǎn)證號(合同)________________.
2、甲方從_______年____月____日起將房屋交付乙方托管，至____年____月____日收回。其中免租期______.
3、房屋租金：每月______元，大寫(人民幣)，付款方式為____付，支付日期為租金到期前_____天之內(nèi)。另付押金________元，大寫________，托管終止，甲方對房屋驗收無誤后，將押金退還乙方，不計利息;合同簽署日，乙方應(yīng)向甲方一次性預(yù)付___個月的房租，以后的房租支付時間按合同約定執(zhí)行。
每期的租金由乙方以現(xiàn)金形式支付或以銀行轉(zhuǎn)賬方式支付，甲方指定的銀行賬戶為：戶名：____________開戶行：_____________________賬號：_________________________甲方確定上述戶名、開戶行、賬號準(zhǔn)確無誤后簽字確認(rèn)：
4、房屋僅作商業(yè)辦公或居住使用，若為商業(yè)辦公使用，不得在午休或夜間時段干擾鄰居及其他住戶的日常生活;乙方有義務(wù)對承租人進(jìn)行管理，不得在房屋內(nèi)從事違法犯罪活動，否則由乙方承擔(dān)所有后果，由此給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的由乙方負(fù)責(zé)賠償。
5、托管期間發(fā)生的水、電、天然氣、有線電視、電話、上網(wǎng)費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)等費(fèi)用由乙方承擔(dān)并按時交納;采暖費(fèi)由甲方承擔(dān)。
6、政府規(guī)定出租房屋應(yīng)繳的稅費(fèi)由甲方承擔(dān)。
二、甲乙雙方的責(zé)任及義務(wù)
1、乙方在托管房屋前，必須在甲方的監(jiān)督下對房屋的結(jié)構(gòu)及屋內(nèi)物品進(jìn)行檢查、清點(diǎn)。
2、乙方代為甲方管理房屋及房屋鑰匙。托管期間，乙方必須定期對甲方的房屋進(jìn)行查看并管理，以保證房屋的正常使用。如因乙方原因發(fā)生事故，乙方應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。
3、房屋結(jié)構(gòu)、上下水以及水、電、暖、天然氣、光纖、有線電視等相關(guān)設(shè)施的統(tǒng)一改造，以及上述設(shè)施在托管期間出現(xiàn)非人為損壞，由甲方負(fù)責(zé)維修，也可委托乙方維修，維修費(fèi)用由甲方承擔(dān);若上述設(shè)施出現(xiàn)人為損壞或其它設(shè)施損壞的，由乙方負(fù)責(zé)維修并承擔(dān)費(fèi)用。
4、托管的房屋如因產(chǎn)權(quán)、拆遷等發(fā)生糾紛，一律由甲方負(fù)責(zé)解決，由此造成乙方及承租方經(jīng)濟(jì)損失的，由甲方負(fù)責(zé)賠償。
5、乙方在托管期間對房屋具有使用權(quán)，但不得破壞房屋現(xiàn)有設(shè)施;托管期間甲方未經(jīng)乙方允許不得擅自用自留鑰匙進(jìn)入房屋，否則造成的糾紛和損失均由甲方負(fù)責(zé)。
6、本合同期限未滿前，一方擬終止合同，需提前___天通知對方，并征求對方意見。托管期間甲乙任何一方不得單方面擅自終止合同。托管到期后，甲方若繼續(xù)出租該房屋，在同等條件下乙方享有優(yōu)先權(quán);若不再續(xù)簽合同，甲方應(yīng)給予乙方1-3個月的過渡期，過渡期的房屋租金按本合同規(guī)定計付。
7、甲方在交付房屋前需完善房屋的基本設(shè)備，如水卡、電卡、燃?xì)饪?、機(jī)頂盒等，如不能及時交付上述設(shè)備，乙方有權(quán)延長免租期直至上述設(shè)備交付為止。
合同管理的全過程篇十三
電梯全過程管理。按管理的不同階段可分為前期管理、使用期管理和后期管理三個階段。做好全過程管理，是安全、有效使用電梯的基礎(chǔ)。
(一)、電梯的前期管理。
當(dāng)一個單位需要配置電梯時，就應(yīng)落實電梯的管理部門，對電梯進(jìn)行全過程的管理，做好電梯的前期管理工作，搞好技術(shù)可行性研究、工藝方案審定、選用和評價、安裝和驗收。有的單位由于不了解電梯的全過程管理和電梯的特點(diǎn)，忽視電梯的前期管理工作，或者電梯的前期管理工作歸一個部門管理，把投產(chǎn)后的電梯交給設(shè)備部門管理，往往使電梯全過程管理脫節(jié)，遺留許多問題，需要引起重視。
電梯的前期管理應(yīng)做好以下工作：
4、確定電梯安裝單位。電梯由電梯制造廠或認(rèn)可的單位負(fù)責(zé)安裝。電梯安裝單位必須持有特種設(shè)備技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的安全認(rèn)可證件。電梯安裝前，應(yīng)根據(jù)電梯制造廠的要求．進(jìn)行開箱檢查。根據(jù)裝箱單核實廠方發(fā)貨是否與訂貨型號一致，零部件是否短缺。隨機(jī)文件是否齊全、隨機(jī)工具、備件是否齊全。
隨機(jī)文件要登記造冊，一份交檔案室保存，一份交安裝單位，待電梯安裝峻工驗收后如數(shù)收回，一份留做維修檔案資料。隨機(jī)文件只有一份的，要提前復(fù)制。
隨機(jī)工具、備件應(yīng)登記造冊，妥善保管。
5、根據(jù)本單位情況，選配專職電梯維護(hù)人員。并到勞動部門和有合適條件的單位培訓(xùn)，取得電梯維護(hù)操作合格證。
電梯維護(hù)人員最好自始至終跟隨電梯安裝工作，檢查電梯安裝施工質(zhì)量。學(xué)習(xí)電梯維護(hù)技術(shù)。
6、經(jīng)常檢查電梯安裝施工質(zhì)量，及時解決安裝中存在的質(zhì)量問題和電梯安裝過程中隱蔽工程的驗收。電梯安裝峻工后，根據(jù)《gb7588-2003電梯制造與安裝驗收規(guī)范》，對電梯逐條、逐項的進(jìn)行檢查試驗。交付使用前．應(yīng)取得當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的安全檢驗合格證。
7、根據(jù)本單位情況，選配專職電梯司機(jī)，并到當(dāng)?shù)貏趧硬块T培訓(xùn)。取得安全操作證。
8、建立電梯技術(shù)檔案和原始記錄?！娞菁夹g(shù)檔案和原始記錄是正確使用、維修電梯必不可少的技術(shù)資料，必須注意保管和認(rèn)真填寫。
(二)、電梯使用期管理。
電梯安裝竣工驗收。取得當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的安全檢驗合格證后，就要投入正常運(yùn)行使用。電梯能否正常安全運(yùn)行，并經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，除了做好電梯的前期管理工作外，還要做好電梯使用期的管理。
電梯的使用期間管理是電梯的有效使用壽命期的管理。是電梯全過程管理中重要的階段。為使電梯能始終安全運(yùn)行，人員平平安安，首先要求“用好”電梯。要采取各種有效的組織技術(shù)措施，合理地、充分地使用電梯，充分發(fā)揮電梯的設(shè)備效能。其次是“修好”電梯，有專職維護(hù)人員對電梯進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，對電梯在使用過程中產(chǎn)生的磨損、發(fā)生的故障，要及時修理，在保證維修質(zhì)量的前提下，縮短停機(jī)修理時間，降低修理費(fèi)用。電梯的使用期管理一般應(yīng)做好以下工作：
3、經(jīng)常檢查電梯技術(shù)質(zhì)量，檢查維修人員各項原始記錄，登記統(tǒng)計?？己司S修工作質(zhì)量。及時解決維護(hù)工作中存在的各種問題。進(jìn)行電梯質(zhì)量檢查評定，提高一類設(shè)備率。
8、貫徹國家有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)設(shè)備維護(hù)政策、法令、規(guī)程、推廣現(xiàn)代化設(shè)備管理方法，不斷健全和完善設(shè)備管理制度，提高設(shè)備管理水平。
(三)電梯的后期管理。
根據(jù)電梯技術(shù)狀況和使用年限，向上級提交電梯更新計劃。上級批準(zhǔn)更新后。組織實施電梯的更新計劃?？偨Y(jié)被更新電梯全過程管理中的經(jīng)驗、教訓(xùn)。
合同管理的全過程篇一
委托方(甲方)：
接受委托方(乙方)：
雙方就工程的技術(shù)咨詢服務(wù)，授權(quán)雙方代表按下列條款簽訂本協(xié)議書：
一、甲方請乙方就工程提供技術(shù)咨詢服務(wù)，乙方愿意提供這樣的服務(wù)。
二、乙方向甲方提供的技術(shù)咨詢服務(wù)范圍如下：
1.壩基巖體穩(wěn)定、變形及基礎(chǔ)處理措施。
2.大壩下游的防洪防沖和岸坡保護(hù)問題。
3.庫岸滑坡涌浪問題及岸坡變形觀測技術(shù)。
三、乙方的責(zé)任如下：
1.乙方應(yīng)于年月份內(nèi)派遣3名身體健康、能夠勝任工作的專家來中國進(jìn)行25天的技術(shù)咨詢服務(wù)，派出技術(shù)咨詢專家的名單應(yīng)事先征得甲方同意。
2.乙方專家應(yīng)到現(xiàn)場考察，并正確、全面地解答甲方人員提出的咨詢問題，在離開中國前，向甲方提出咨詢報告初稿，并在離開中國后一個月內(nèi)提出正式咨詢報告一式五份，報告內(nèi)容應(yīng)包括附件一所列內(nèi)容，并用英文書就。
3.乙方的專家在中國進(jìn)行技術(shù)咨詢服務(wù)的時間為二十五個日歷日(包括四個旅途日和三個周末日)，每周工作六天，每天工作八小時。
4.專家在中國工作期間應(yīng)遵守中國的法律和工作地區(qū)的有關(guān)規(guī)定。
5.乙方將正式的技術(shù)咨詢報告給甲方寄出后，應(yīng)以電傳通知甲方如下內(nèi)容：報告寄出日期、郵單號。6.技術(shù)咨詢報告如在郵寄途中丟失，乙方接到甲方通知后立即免費(fèi)補(bǔ)寄。
四、甲方的責(zé)任范圍：
1.考慮到本協(xié)議第二、三條所規(guī)定的'乙方所提供的咨詢服務(wù)，甲方支付給乙方一筆總費(fèi)用，其金額為美元(大寫美元整)。
2.為乙方3名專家提供在中國境內(nèi)食、宿及工作需要的交通。
3.提供工作必須的技術(shù)資料、圖紙和技術(shù)文件。
4.提供在中國工作所需的翻譯人員。
5.協(xié)助辦理專家出入中國簽證和在中國居留、旅行手續(xù)并提供方便。
五、費(fèi)用的支付
1.本協(xié)議書的費(fèi)用以美元支付。
2.本協(xié)議總金額25%，計_美元，在乙方派出的專家到北京后，甲方憑收到下列單據(jù)，經(jīng)審核無誤后3天內(nèi)通過北京中國銀行和×國商業(yè)銀行向乙方支付。
a._發(fā)展有限公司北京辦事處出具的以甲方為受益人金額為協(xié)議總金額25%計(美元)不可撤銷的保證函正副本各一份(保證函格式見本合同第二號附件)。
b.商業(yè)發(fā)票正本一份、復(fù)印本五份。
3.本協(xié)議總金額75%，計_美元在乙方完成技術(shù)咨詢服務(wù)并提交正式的技術(shù)咨詢報告后，甲方憑收到下列單據(jù)，經(jīng)審核無誤后不遲于天通過北京中國銀行和×國商業(yè)銀行向乙方支付。
a.商業(yè)發(fā)票正本一式六份。
b.即期匯票一式兩份。
c.郵寄正式技術(shù)咨詢報告的郵單或空運(yùn)單一式兩份。
六、凡在中國以外所發(fā)生的一切銀行費(fèi)用由乙方承擔(dān)。在中國發(fā)生的一切銀行費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
七、雙方應(yīng)對互相提供的一切資料給予保密，未經(jīng)對方書面同意不得向第三者透露。
八、稅費(fèi)
1.中國政府根據(jù)現(xiàn)行稅法對甲方課征有關(guān)執(zhí)行本協(xié)議的一切稅費(fèi)，由甲方支付。
2.中國政府根據(jù)現(xiàn)行《中華人民共和國個人所得稅法》對乙方課征有關(guān)執(zhí)行本協(xié)議的一切稅費(fèi)由乙方支付。
3.中國境外課征有關(guān)執(zhí)行本協(xié)議所發(fā)生的一切稅費(fèi)將由乙方支付。
九、甲方和乙方在執(zhí)行協(xié)議中發(fā)生的一切爭執(zhí)應(yīng)通過雙方友好協(xié)商解決。
十、執(zhí)行本協(xié)議的一切文件與資料應(yīng)以英文書寫并采用公制。
十一、本協(xié)議書經(jīng)雙方簽字后需經(jīng)中國政府批準(zhǔn)才能生效。本協(xié)議以英文寫成一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。
十二、雙方法定地址
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
合同管理的全過程篇二
咨詢單位：________，以下簡稱乙方。
為使____建筑安裝工程的構(gòu)想科學(xué)，設(shè)計和施工經(jīng)濟(jì)、合理，建設(shè)速度快，誤差小，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特訂立本合同，供雙方遵守執(zhí)行。
第一條甲方應(yīng)于____年____月____日以前將規(guī)劃局紅線圖、上級部門批文、委托書以及建筑安裝工程的建筑面積、安裝項目、消防方式、庫房每層凈高等資料提交乙方。
第二條乙方根據(jù)甲方要求，對________建筑安裝工程的地形、地質(zhì)條件、建筑安裝構(gòu)想等進(jìn)行可行性研究，最后編制出設(shè)計任務(wù)書及匡算表，于____年____月____日以前交付甲方。
第三條甲方根據(jù)國家計委頒發(fā)試行的《工程設(shè)計收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》，承付乙方咨詢費(fèi)____元。自本合同簽訂之日起____日內(nèi)，甲方先付給乙方____元，待乙方將設(shè)計任務(wù)書及匡算交付甲方后____日內(nèi)，再付給乙方____元。
第四條為本咨詢工程需要到外地進(jìn)行調(diào)研、收集資料人員的差旅費(fèi)，由甲方負(fù)擔(dān)。
第五條甲方的違約責(zé)任
1、甲方如不按本合同規(guī)定的時間向乙方送交有關(guān)文件、圖紙和資料，乙方可按耽誤的時間順延交付設(shè)計任務(wù)書及匡算表的時間。
2、甲方如不按本合同規(guī)定的時間向乙方交付咨詢費(fèi)，遲延一天，按遲延交付款額數(shù)罰款____‰。
3、甲方如果中途中斷咨詢請求，乙方咨詢工作已經(jīng)過半的，應(yīng)付給乙方全部咨詢費(fèi)；咨詢工作尚未過半，按總咨詢費(fèi)的50%收費(fèi)。
第六條乙方的違約責(zé)任
1、乙方如不按本合同規(guī)定的時間交付設(shè)計任務(wù)書及匡算表，遲延一天，按總咨詢費(fèi)金額數(shù)罰款____‰。
2、乙方如中途中斷咨詢，應(yīng)按總咨詢費(fèi)向乙方交付罰款。
3、乙方所提供的技術(shù)咨詢服務(wù)，因質(zhì)量缺陷或過錯給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。如果由此引起重大事故，造成嚴(yán)重后果的，還應(yīng)追究其主要負(fù)責(zé)人的行政責(zé)任或刑事責(zé)任。
第七條其它
本合同自簽訂之日起，甲乙雙方不得隨意更改。如有未盡事宜，需經(jīng)雙方協(xié)商解決。
本合同正本一式兩分，甲乙雙方各執(zhí)一份。合同副本一式____份，分別交________建筑工程主管部門、建委、建行____等單位各一份。
建設(shè)單位（甲方）：________
地址：________
負(fù)責(zé)人：________
合同管理的全過程篇三
委托人(全稱)：
咨詢?nèi)?全稱)：
根據(jù)《合同法》及國家有關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)過雙方協(xié)商一致，就建設(shè)工程咨詢相關(guān)事宜，簽定本合作協(xié)議。
一、委托人委托咨詢?nèi)藶楣こ探ㄔO(shè)項目提供以下咨詢業(yè)務(wù);
(一)工程建設(shè)項目日常管理咨詢：
3.招標(biāo)階段咨詢：招標(biāo)文件審核、招標(biāo)過程控制咨詢;
4.施工合同專用條款擬定、審核咨詢;
5.項目實施階段管理咨詢;
6.項目后期評價咨詢;
7.建設(shè)項目其他相關(guān)咨詢;
(二)工程建設(shè)項目造價咨詢：
1.建設(shè)項目可行性研究投資估算的編制、審核及項目經(jīng)濟(jì)評價;
2.建設(shè)工程概算、預(yù)算、結(jié)算、竣工結(jié)(決)算的編制、審核;
3.建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報價的編制、審核;
4.工程洽商、變更及合同爭議的簽定與索賠;
5.編制工程造價計價依據(jù)及對工程造價進(jìn)行監(jiān)控和提供有關(guān)工程造價信息資料等。
二、本合同的措詞和用語與所屬建設(shè)工程咨詢合同條件及有關(guān)附件同義。
三、下列文件均為本合同的組成部分;1.建設(shè)工程咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)條件;
2.建設(shè)工程咨詢合同專用條件;
3.建設(shè)工程咨詢合同執(zhí)行中共同簽署的補(bǔ)充與修正文件.
四、咨詢?nèi)送獍凑毡竞贤囊?guī)定，承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的建設(shè)工程咨詢業(yè)務(wù)。
五、委托人同意按照本合同規(guī)定的期限、方式、幣種，額度向咨詢?nèi)酥Ц冻杲?
六、本合同的建設(shè)工程咨詢業(yè)務(wù)自__年__月__日開始實施，自__年__月__日終結(jié)。
七、本合同一式肆份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)兩份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
合同管理的全過程篇四
加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理，為設(shè)備管理提供管理資料、技術(shù)信息和考核依據(jù)，特制定本制度。
一、本設(shè)備的技術(shù)基礎(chǔ)管理主要包括設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理定額、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備技術(shù)臺帳圖紙資料等工作。
1.設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、維護(hù)、檢修和報廢等環(huán)節(jié)，我廠應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2.設(shè)備技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)備用、管、修、造的需要，制定出設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備制造工藝規(guī)程以及相應(yīng)的安全技術(shù)等規(guī)程。設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理工作內(nèi)容制定工作程序，并根據(jù)各級責(zé)任制，制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)。我廠制定標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)我廠工人，技術(shù)人員的實踐與吸收國內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗相結(jié)合，經(jīng)過充分討論，最后交廠部批準(zhǔn)頒發(fā)實施。
1.設(shè)備管理定額主要有設(shè)備設(shè)備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時定額、維修費(fèi)用定額，流動資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。我廠應(yīng)保持定額的嚴(yán)肅性，定額的制定和修改需嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)審批程序。
2.我廠應(yīng)建設(shè)執(zhí)行定額和嚴(yán)格考核定額標(biāo)準(zhǔn)制度。對執(zhí)行結(jié)果應(yīng)有記載并定期進(jìn)行綜合分析。
1.設(shè)備技術(shù)動力科要有全廠主要設(shè)備的技術(shù)的檔案，車間要有本車間全部的設(shè)備技術(shù)檔案。設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容包括：
(1)目錄。
(2)安裝使用說明書。設(shè)備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書、設(shè)備調(diào)試記錄等。
(3)設(shè)備履歷卡片。設(shè)備編號、名稱、主要規(guī)格、安裝地點(diǎn)、投產(chǎn)日期、附屬設(shè)備的名稱與規(guī)格、操作運(yùn)行條件、設(shè)備變動記錄等。
(4)設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件圖紙。
(5)設(shè)備運(yùn)行時間累計。
(6)設(shè)備檢修、試驗與鑒定記錄。
(7)歷年設(shè)備缺陷及設(shè)備事故記錄。
(8)設(shè)備評級記錄。
(9)設(shè)備潤滑記錄。
2.基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施等項目投產(chǎn)后，安裝試車記錄、說明書、檢驗證、試驗記錄等技術(shù)文件應(yīng)歸入設(shè)備技術(shù)檔案。
3.技術(shù)檔案必須齊全、整潔、規(guī)格化，及時整理填寫。
1.設(shè)備維修車間應(yīng)健全全廠設(shè)備技術(shù)臺帳。設(shè)備技術(shù)臺帳是全廠設(shè)備的綜合技術(shù)資料，主要包括以下技術(shù)內(nèi)容：
(1)設(shè)備主要技術(shù)狀況匯總表(設(shè)備完好率，泄漏率和主要設(shè)備缺陷)。
(2)主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況匯總表(設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時間、停機(jī)時間計劃檢修停機(jī)、事故停機(jī)、備用停機(jī)、停機(jī)待料)。
(3)設(shè)備檢修狀況匯總表(大修項目、實際完成項目、計劃外項目、計劃檢修工時、維修費(fèi)用支出等)。
(4)設(shè)備事故匯總表(事故次數(shù)、停機(jī)累計時間、停機(jī)損失等)。
(5)備品配件、材料消耗匯總表。
(6)主要設(shè)備技術(shù)革新成果匯總表。
2.設(shè)備維修車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)臺帳的匯總工作，并負(fù)責(zé)按國家有關(guān)規(guī)定填報設(shè)備動力工作季報。
1.廠生產(chǎn)部負(fù)責(zé)保管和供應(yīng)全廠設(shè)備的圖紙。
2.維修車間負(fù)責(zé)保管復(fù)制和供應(yīng)全廠設(shè)備備品配件的圖紙。
3.設(shè)備遷移，調(diào)撥時，其檔案均應(yīng)隨設(shè)備調(diào)出，設(shè)備報廢后檔案致于廠生產(chǎn)部存查。
4.基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施項目的設(shè)備投產(chǎn)后，其竣工圖紙交廠生產(chǎn)部保管。安裝試車記錄、說明書檢驗證、屏蔽工程、試驗記錄等技術(shù)文件由維修車間或設(shè)備所在車間保管。
5.維修車間還應(yīng)復(fù)制鍋爐、壓力容器的.有關(guān)圖紙、建立定期檢驗記錄。
合同管理的全過程篇五
簽訂合同雙方：
建設(shè)單位：______________________(以下簡稱甲方)
咨詢單位：______________________(以下簡稱乙方)
為使____建筑安裝工程的構(gòu)想科學(xué)，設(shè)計和施工經(jīng)濟(jì)、合理，建設(shè)速度快，誤差小，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特訂立本合同。
第一條甲方應(yīng)于____年____月____日以前將規(guī)劃局紅線圖、政府部門批文、委托書以及建筑安裝工程的建筑面積、安裝項目、消防方式、庫房每層凈高等資料提交乙方。
第二條乙方根據(jù)甲方要求，對____建筑安裝工程的地形、地質(zhì)條件、建筑安裝構(gòu)想等進(jìn)行可行性研究，最后編制出設(shè)計任務(wù)書及匡算表，于____年____月____日以前交付甲方。
第三條甲方根據(jù)國家計委頒發(fā)試行的《工程設(shè)計收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》，承付乙方咨詢費(fèi)____元。自本合同簽訂之日起____日內(nèi)，甲方先付給乙方____元，待乙方將設(shè)計任務(wù)書及匡算表交付甲方后____日內(nèi)，再付給乙方____元。
第四條為本咨詢工程需要到外地進(jìn)行調(diào)研、收集資料人員的差旅費(fèi)，由甲方負(fù)擔(dān)。
第五條甲方的違約責(zé)任：
1、甲方如不按本合同規(guī)定的時間向乙方送交有關(guān)文件、圖紙和資料，乙方可按耽誤的時間順延交付設(shè)計任務(wù)書及匡算表的時間。
2、甲方如不按本合同規(guī)定的時間向乙方交付咨詢費(fèi)，遲延一天，按遲延交付款額支付違約金___‰。
3、甲方如果中途中斷咨詢請求，乙方咨詢工作已經(jīng)過半的，應(yīng)付給乙方全部咨詢費(fèi);咨詢工作尚未過半，按總咨詢費(fèi)的___%收費(fèi)。
第六條乙方的違約責(zé)任：
1、乙方如不按本合同規(guī)定的時間交付設(shè)計任務(wù)書及匡算表，遲延一天，按總咨詢費(fèi)金額數(shù)罰款____‰。
2、乙方如中途中斷咨詢，應(yīng)按總咨詢費(fèi)向甲方交付罰款。
3、乙方所提供的技術(shù)咨詢服務(wù)，因質(zhì)量缺陷或過錯給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。
第七條其他。
本合同一經(jīng)簽訂后不得隨意更改。如有未盡事宜，雙方另行協(xié)商。
本合同正本一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。合同副本一式____份，分別交建筑工程主管部門、建委、____等單位各一份。
合同管理的全過程篇六
為加強(qiáng)對公司供方(外協(xié)單位)的安全監(jiān)督管理，確保公司生產(chǎn)安全秩序，依據(jù)公司相關(guān)方安全管理制度，明確供需甲乙雙方應(yīng)履行的安全責(zé)任權(quán)力和義務(wù)。
甲方：
乙方：
簽訂供方(外協(xié)單位)安全環(huán)境管理協(xié)議如下：
一、 甲乙雙方必須遵守國家現(xiàn)行相關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及xx公司各項規(guī)章制度，并按xx公司安全管理制度辦理相關(guān)手續(xù)，甲方有責(zé)任針對乙方活動進(jìn)行相關(guān)安全和環(huán)境管理的告知義務(wù)，確保雙方安全生產(chǎn)，同時依法承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。
二、乙方進(jìn)入甲方生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域時，必須由甲方主管乙方業(yè)務(wù)的人員帶入，禁止乙方人員踢拉鞋等不文明穿著行為入廠，嚴(yán)禁乙方私自進(jìn)入甲方生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域。
三、乙方在甲方現(xiàn)場進(jìn)行售后服務(wù)時，有權(quán)索取和了解活動區(qū)域相關(guān)安全作業(yè)要求，必須嚴(yán)格遵守甲方的各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，按規(guī)定使用符合安全要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等，未經(jīng)許可不得擅自使用甲方現(xiàn)場任何機(jī)械電氣設(shè)施等，嚴(yán)禁從事與作業(yè)資質(zhì)不符和違章違規(guī)的作業(yè)行為。乙方所帶設(shè)備工具應(yīng)自行妥善保管，丟失責(zé)任自負(fù)。
四、乙方應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場服務(wù)人員的安全意識教育及安全操作技能的培訓(xùn)，由于乙方管理不善或人員違章操作，造成的一切安全事故，應(yīng)由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。對乙方因違規(guī)造成重大安全事故的，甲方財務(wù)部門有權(quán)拒付相關(guān)費(fèi)用，并取消乙方供方資格。
五、嚴(yán)禁乙方人員在業(yè)務(wù)地范圍以外從事與業(yè)務(wù)無關(guān)的活動。
六、乙方單位車輛在甲方道路的行駛時速不能超過10公里/小時，過往生產(chǎn)現(xiàn)場的道路及進(jìn)出庫房、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域時速不能超過5公里/小時。同時車輛應(yīng)完好符合機(jī)動車安全條件和駕駛要求，承載貨物應(yīng)碼放規(guī)范捆綁可靠，不得超高、超寬、超重，自覺履行我國道路安全管理規(guī)定。甲方公司內(nèi)乙方車輛不得隨意亂停亂放。在出入甲方大門時必須接受甲方門衛(wèi)檢查，運(yùn)輸危險物品的供方要符合國家危險物品運(yùn)輸安全規(guī)范要求和條件，其危險物品安全附件應(yīng)完好有效，貨物搬運(yùn)時應(yīng)符合安全作業(yè)要求，不得野蠻裝卸，否則由此導(dǎo)致的一切后果由乙方承擔(dān)。
七、乙方應(yīng)遵守甲方廠內(nèi)環(huán)境管理要求，注重自身危險源和環(huán)境因素識別，加強(qiáng)作業(yè)中環(huán)境保護(hù)意識，不得隨意亂丟廢棄物，自覺清理作業(yè)后雜物，禁止向甲方下水管網(wǎng)傾倒廢液及拋、灑、漏等影響環(huán)境的現(xiàn)象。乙方在甲方作業(yè)時應(yīng)對甲方消防安全負(fù)責(zé)，動用明火作業(yè)時，必須到甲方消防保衛(wèi)部門辦理手續(xù)后方可進(jìn)行操作。
八、乙方所攜帶的工裝、設(shè)備、工具等物資進(jìn)入甲方廠時予以登記，未登記的不得出廠，并為施工人員辦理出入證。
九、甲方有權(quán)對乙方違章作業(yè)及存在的不安全隱患和構(gòu)成環(huán)境影響的事實進(jìn)行處罰，對存在的重大隱患和嚴(yán)重違章的行為有權(quán)責(zé)令其停止供貨。
十、該責(zé)任書是供貨合同或協(xié)議的附件，與其具有同等法律效應(yīng)。
十一、本安全協(xié)議書按年簽訂，一式三份：甲乙方各存一份、并報送甲方安技環(huán)保處備案一份。
甲方：(簽字) 乙方：(簽字)
甲方：(蓋章) 乙方：(蓋章)
年 月 日
合同管理的全過程篇七
1、不簽勞動合同是用人單位的責(zé)任，你可以不用管，也不用擔(dān)心，用工的法律風(fēng)險在用人單位。
2、社會保險是國家法定的，從用工之日起就應(yīng)當(dāng)建立，不管簽沒簽勞動合同用人單位不辦理是違法的。不按月支付勞動報酬也是違法的。
3、等到你什么時候不想在這個單位干了，你再提出依據(jù)勞動合同法第八十二條的規(guī)
定要求用人單位自用工之日起一個月以后支付雙倍工資。同時要求補(bǔ)充辦理所有社會保險。
4、如果單位不予支付，申請勞動仲裁，百分之百勝訴，現(xiàn)在不用著急。但要注意收集能證明勞動關(guān)系的證據(jù)。
5、單位的違法行為還可以作為你合法辭職的理由，不但不受提前30天的限制，更不用批準(zhǔn)，可立馬走人，還可依據(jù)勞動合同法第四十六條、第四十七條的規(guī)定索取每工作一年一個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
根據(jù)我國法律的規(guī)定，首先，用人單位違反法律的規(guī)定不與勞動者訂立勞動合同的，自應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動合同之日起向勞動者每月支付二倍的工資。因此，您可以要求單位支付每月二倍的工資作為補(bǔ)償。其次，單位未辦理保險的做法也是不符合法律規(guī)定的，您可以依據(jù)法律與單位進(jìn)行溝通協(xié)商，要求補(bǔ)充辦理所有社會保險。
合同管理的全過程篇八
摘要：建筑工程管理的全過程管理是建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)時期贏得市場的關(guān)鍵，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換為物質(zhì)成果的實際行動。全過程管理是建筑工程施工企業(yè)管理的核心。因次，加強(qiáng)施工前和后續(xù)的現(xiàn)場管理，對建筑施工企業(yè)都非常重要，必須扎扎實實的管，認(rèn)真的、科學(xué)的對待。
建筑施工1.施工前的科學(xué)管理與充分準(zhǔn)備1.1充分做好技術(shù)準(zhǔn)備。
現(xiàn)在建筑工程在一定程度上都存在工藝復(fù)雜、技術(shù)先進(jìn)、新材料應(yīng)用、材料品種多的特點(diǎn)。這要求建筑施工企業(yè)的管理人員務(wù)必做好施工技術(shù)及工藝的事前準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身企業(yè)的具體情況(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各種氣候等條件，認(rèn)真、合理的做好施工前組織計劃，確保每一項工程、每個工序都能控制在計劃范圍之中。其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工前組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。
1.2科學(xué)的施工前組織和資源配置是搞好施工期間現(xiàn)場管理的有效措施。
1.2.1科學(xué)合理的施工前組織設(shè)計現(xiàn)場施工計劃，計劃施工進(jìn)度，使其忙而不亂是保證工程質(zhì)量和安全所必須的。在工程項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)細(xì)致研究和精心準(zhǔn)備，對施工中的每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術(shù)難題提出符合施工過程實際的施工方案和技術(shù)措施，都將大大降低施工成本和確保施工質(zhì)量。
1.2.2根據(jù)工程特點(diǎn)精心設(shè)計、繪制工程平面圖，放置在醒目處。對搭設(shè)臨時設(shè)施，安裝機(jī)械設(shè)備、堆放材料構(gòu)件、水電路鋪設(shè)等都認(rèn)真進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃，并在平面圖上予以標(biāo)識。對現(xiàn)場安全通道要設(shè)計醒目的標(biāo)識牌。做到施工前計劃周全的設(shè)施布局，材料區(qū)域與工藝特性科學(xué)布置、機(jī)械操作范圍明確、車輛進(jìn)出方便、工序銜接緊密等施工科學(xué)化管理，使整個現(xiàn)場不僅僅是施工前的計劃還是施工過程中都顯得忙而不亂，井然有序。
1.2.3合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)并在施工過程中達(dá)到最佳組合，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過程中，人力、材料和機(jī)械都需要不斷變化，在施工前的配置施工資源的應(yīng)用力求平衡。要根據(jù)進(jìn)度計劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場計劃；根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲備量；根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械。
2認(rèn)真抓好施工階段的綜合管理。
2.1認(rèn)真做好工程質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場最重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的根本，靠質(zhì)量贏得信譽(yù)，靠質(zhì)量贏得市場，靠質(zhì)量增加效益。
2.1.1建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量體系統(tǒng)籌管理，及時對員工進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化員工的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
2.1.2嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，做到質(zhì)量的全過程管理無縫隙，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同工程質(zhì)量的特點(diǎn)有針對性的加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和質(zhì)量進(jìn)場驗收關(guān)，杜絕不合格品材料進(jìn)入現(xiàn)場。
2.2制定嚴(yán)格、科學(xué)現(xiàn)場管理辦法，為保證建筑工程的順利進(jìn)行，必須制定科學(xué)有效的管理辦法：所有進(jìn)入工程現(xiàn)場的工作人員，必須統(tǒng)一著施工企業(yè)工作服和安全帽，并從專用施工通道進(jìn)出施工現(xiàn)場，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。嚴(yán)格按照施工作業(yè)時間進(jìn)行施工，嚴(yán)禁超強(qiáng)度施工和蠻干。企業(yè)全體工作人員（包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層）必須服從現(xiàn)場的管理人員指揮和管理，遵守現(xiàn)場的警示標(biāo)志、標(biāo)語，以及隔離標(biāo)志。嚴(yán)格控制現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，做到施工工序完成后料清場地清，每天的施工垃圾運(yùn)到指定的地點(diǎn)集中堆放，定期清理。必須保證管理人員對施工操作人員進(jìn)行實際有效控制，不能流與形式。交叉作業(yè)人員必須有安全員和質(zhì)量員忠于職守的監(jiān)督管理，因工序銜接部位也是質(zhì)量和事故多發(fā)區(qū)域。
2.3優(yōu)化建筑施工的現(xiàn)場管理，走現(xiàn)代企業(yè)之路對于建筑企業(yè)來說，優(yōu)化現(xiàn)場管理實際上是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須走的現(xiàn)代企業(yè)必經(jīng)之路。同時，它也是建筑企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分和企業(yè)文化的體現(xiàn)。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)有的份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場綜合管理，外抓市場有效競爭，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)上不斷科學(xué)有效的優(yōu)化企業(yè)自身的現(xiàn)場管理。
建筑企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)有效的基本原則、科學(xué)發(fā)展原則、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。那么，科學(xué)的優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容就是：施工作業(yè)與現(xiàn)代化管理接軌、物資流通管理與信息網(wǎng)絡(luò)接軌、施工質(zhì)量管理及現(xiàn)場整體管理與崗位責(zé)任制有機(jī)結(jié)合。通過上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)建筑施工企業(yè)整體的優(yōu)化目標(biāo)。在目標(biāo)確定后，一是，以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑質(zhì)量，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)；二是，徹底消除施工現(xiàn)場的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)科學(xué)管理的高效率和高效益；三是，優(yōu)化人力資源，不斷的提高員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，四是，加強(qiáng)定額管理，及時降低物耗和能耗，減少物料周轉(zhuǎn)時間而占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是，優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效的控制現(xiàn)場的投入，盡可能的用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是，均衡的組織作業(yè)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于可控狀態(tài)；八是，文明施工，確保安全生產(chǎn)與文明作業(yè)。
2.4建立施工企業(yè)激勵、約束、監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)件良好的企業(yè)文化。2.4.1建立競爭機(jī)制。建立員工（包括領(lǐng)導(dǎo)層）的競爭上崗制度，按照“公平、公正、公開”的基本原則。一要有效的促進(jìn)全體員工的作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高管理層工作和辦事效率；二要有效的激發(fā)員工對企業(yè)、對新技術(shù)工藝的學(xué)習(xí)熱情；三要提高廣大員工的勞動生產(chǎn)積極性和潛在力量，有效的促進(jìn)施工生產(chǎn)和質(zhì)量意識。
2.4.2建立企業(yè)內(nèi)外部的綜合激勵機(jī)制。從改革員工最關(guān)心的分配入手，徹底打破大鍋飯，將員工個人收入與施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全成本等指標(biāo)掛鉤，按貢獻(xiàn)給予應(yīng)有的價值獎得。
2.4.3建立有效的約束機(jī)制。施工企業(yè)必須有章法“章和法”才有說服力，避免傳統(tǒng)的家長制，讓各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，用制度激勵人、用制度約束人。
2.4.4建立科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制。圍繞提高工程質(zhì)量和增加企業(yè)效益這一核心，切實建立有效的施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。
陜建三建集團(tuán)。
李
智
2015年7月20號。
合同管理的全過程篇九
女職工的特殊勞動保護(hù)權(quán)利受到侵害時，女職工可采取下列方法，維護(hù)自己的合法權(quán)益：
一是向企業(yè)主管部門或勞動監(jiān)察部門申訴。(《上海市女職工勞動保護(hù)辦法》規(guī)定：“女職工勞動保護(hù)的權(quán)益受到侵害時，依照國務(wù)院的有關(guān)規(guī)定，有權(quán)向所在單位的上級主管部門或者該單位所在地區(qū)、縣勞動部門提出申訴。受理申訴的部門應(yīng)當(dāng)自收到申訴書之日起30日內(nèi)作出處理決定。女職工對處理決定不服的，可在收到?jīng)Q定書之日起15日內(nèi)向人民法院起訴?！?
二是向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。需要注意的是應(yīng)該在勞動爭議發(fā)生之日起一年之內(nèi)。
三是對勞動行政部門處理決定或仲裁裁決不服的，可向人民法院起訴。
合同管理的全過程篇十
項目管理是一門復(fù)雜而艱巨的工作，它包括許多關(guān)鍵的步驟和技能，從定義目標(biāo)到建立項目計劃，再到管理活動和資源。在整個項目開發(fā)過程中，項目管理必不可少。在過去的幾年中，我一直在不斷地學(xué)習(xí)項目管理知識和經(jīng)驗，并負(fù)責(zé)了許多項目。在這篇文章中，我將分享我對項目管理全過程的心得體會。
第二段：定義目標(biāo)
在開始任何項目之前，我們都必須明確項目的目標(biāo)。這可能看起來很簡單，但實際上，定義目標(biāo)是整個項目管理過程中最重要的一步。如果我們不能清楚地定義目標(biāo)，則整個項目將無法實現(xiàn)更高效的管理和監(jiān)督。在這個階段，我們還需要與客戶或管理層進(jìn)行通信，以確保我們了解他們的需求和期望，并制定可行的計劃來實現(xiàn)目標(biāo)。
第三段：建立項目計劃
在定義了項目的目標(biāo)后，我們需要建立一個詳細(xì)的項目計劃。這個計劃包括了項目的時間表、資源分配和關(guān)鍵性的里程碑。建立計劃是十分繁瑣的，需要我們考慮到日程、成本以及人員等多方面的因素。一旦計劃制定完成，我們需要努力確保項目實際執(zhí)行的符合該計劃。我的經(jīng)驗告訴我，站在項目的旁觀者的角度，對項目進(jìn)展及時進(jìn)行調(diào)整和修正，可以在很大程度上保證項目的成功。
第四段：執(zhí)行和控制
在開始實施項目之前，我們需要在項目各方面的監(jiān)控上下功夫。在這個階段，我們需要監(jiān)控項目進(jìn)度，并跟蹤關(guān)鍵性目標(biāo)的實現(xiàn)進(jìn)展。我們還要及時處理項目中出現(xiàn)的問題，解決問題并實行適當(dāng)?shù)淖儎?，以保證項目正常進(jìn)展。同時，我們需要積極與參與項目的部門、供應(yīng)商和客戶進(jìn)行溝通，加強(qiáng)協(xié)作，確保項目各個方面協(xié)調(diào)并展開。
第五段：結(jié)束項目并總結(jié)
當(dāng)項目進(jìn)程完結(jié)時，我們需要進(jìn)行簡要的結(jié)束項目并完成總結(jié)。這可以幫助我們了解項目實施過程中的優(yōu)缺點(diǎn)，并依此來為未來項目提供經(jīng)驗教訓(xùn)。這也是十分重要的一個步驟，它可以幫助我們提高項目管理的質(zhì)量和效率，為公司的幾乎所有項目留下寶貴的經(jīng)驗培養(yǎng)教程。
結(jié)論：
總的來說，項目管理全過程不僅涉及復(fù)雜的技巧和關(guān)鍵要素，而且需要我們精細(xì)而又全方位管理，監(jiān)督和實踐。對于總結(jié)項目的原則和每個步驟的具體實施方法，精心規(guī)劃是至關(guān)重要的。希望我的經(jīng)驗和理解能夠?qū)δ兴鶐椭?，并為您在未來的項目管理中提供幫助?BR> 合同管理的全過程篇十一
甲方：乙方：
為貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，強(qiáng)化安全意識，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，明確責(zé)任，保證安全生產(chǎn)，使施工能順利進(jìn)行，特制定本合同。
1、位職工都應(yīng)自覺遵守施工隊的各項規(guī)章制度，按照安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行施工嚴(yán)禁違章作業(yè)，對于違章作業(yè)造成的一切后果，由違章者自負(fù)。
2、于施工隊管理人員的違章指揮，有權(quán)拒絕。
3、遵守安全紀(jì)律。
4、認(rèn)真執(zhí)行十項安全技術(shù)措施。
5、服從工地的安全檢查及上級有關(guān)部門的監(jiān)督、指導(dǎo)工作。
6、為保證安全生產(chǎn)、有以下違紀(jì)現(xiàn)象工地給予處理。
（1）安全帽佩戴不規(guī)范或不戴安全帽，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
（3）在工地偷竊集體及個人財物，扣除工資、嚴(yán)重者交司法部門處理。
（4）施工現(xiàn)場要保持工完料盡地清、道路通暢。
7、本合同自簽字之日起生效。
施工隊：
職工：
合同管理的全過程篇十二
托管方(甲方)：
受托管方(乙方)：
乙方經(jīng)辦人：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，為明確甲方與乙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、房屋托管地點(diǎn)及約定
1、甲方將其所有的位于________市_______區(qū)_________________________________的房屋托管給乙方，該房屋建筑面積為_____平方米，戶型為____室____廳，樓層為___樓。房產(chǎn)證號(合同)________________.
2、甲方從_______年____月____日起將房屋交付乙方托管，至____年____月____日收回。其中免租期______.
3、房屋租金：每月______元，大寫(人民幣)，付款方式為____付，支付日期為租金到期前_____天之內(nèi)。另付押金________元，大寫________，托管終止，甲方對房屋驗收無誤后，將押金退還乙方，不計利息;合同簽署日，乙方應(yīng)向甲方一次性預(yù)付___個月的房租，以后的房租支付時間按合同約定執(zhí)行。
每期的租金由乙方以現(xiàn)金形式支付或以銀行轉(zhuǎn)賬方式支付，甲方指定的銀行賬戶為：戶名：____________開戶行：_____________________賬號：_________________________甲方確定上述戶名、開戶行、賬號準(zhǔn)確無誤后簽字確認(rèn)：
4、房屋僅作商業(yè)辦公或居住使用，若為商業(yè)辦公使用，不得在午休或夜間時段干擾鄰居及其他住戶的日常生活;乙方有義務(wù)對承租人進(jìn)行管理，不得在房屋內(nèi)從事違法犯罪活動，否則由乙方承擔(dān)所有后果，由此給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的由乙方負(fù)責(zé)賠償。
5、托管期間發(fā)生的水、電、天然氣、有線電視、電話、上網(wǎng)費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)等費(fèi)用由乙方承擔(dān)并按時交納;采暖費(fèi)由甲方承擔(dān)。
6、政府規(guī)定出租房屋應(yīng)繳的稅費(fèi)由甲方承擔(dān)。
二、甲乙雙方的責(zé)任及義務(wù)
1、乙方在托管房屋前，必須在甲方的監(jiān)督下對房屋的結(jié)構(gòu)及屋內(nèi)物品進(jìn)行檢查、清點(diǎn)。
2、乙方代為甲方管理房屋及房屋鑰匙。托管期間，乙方必須定期對甲方的房屋進(jìn)行查看并管理，以保證房屋的正常使用。如因乙方原因發(fā)生事故，乙方應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。
3、房屋結(jié)構(gòu)、上下水以及水、電、暖、天然氣、光纖、有線電視等相關(guān)設(shè)施的統(tǒng)一改造，以及上述設(shè)施在托管期間出現(xiàn)非人為損壞，由甲方負(fù)責(zé)維修，也可委托乙方維修，維修費(fèi)用由甲方承擔(dān);若上述設(shè)施出現(xiàn)人為損壞或其它設(shè)施損壞的，由乙方負(fù)責(zé)維修并承擔(dān)費(fèi)用。
4、托管的房屋如因產(chǎn)權(quán)、拆遷等發(fā)生糾紛，一律由甲方負(fù)責(zé)解決，由此造成乙方及承租方經(jīng)濟(jì)損失的，由甲方負(fù)責(zé)賠償。
5、乙方在托管期間對房屋具有使用權(quán)，但不得破壞房屋現(xiàn)有設(shè)施;托管期間甲方未經(jīng)乙方允許不得擅自用自留鑰匙進(jìn)入房屋，否則造成的糾紛和損失均由甲方負(fù)責(zé)。
6、本合同期限未滿前，一方擬終止合同，需提前___天通知對方，并征求對方意見。托管期間甲乙任何一方不得單方面擅自終止合同。托管到期后，甲方若繼續(xù)出租該房屋，在同等條件下乙方享有優(yōu)先權(quán);若不再續(xù)簽合同，甲方應(yīng)給予乙方1-3個月的過渡期，過渡期的房屋租金按本合同規(guī)定計付。
7、甲方在交付房屋前需完善房屋的基本設(shè)備，如水卡、電卡、燃?xì)饪?、機(jī)頂盒等，如不能及時交付上述設(shè)備，乙方有權(quán)延長免租期直至上述設(shè)備交付為止。
合同管理的全過程篇十三
電梯全過程管理。按管理的不同階段可分為前期管理、使用期管理和后期管理三個階段。做好全過程管理，是安全、有效使用電梯的基礎(chǔ)。
(一)、電梯的前期管理。
當(dāng)一個單位需要配置電梯時，就應(yīng)落實電梯的管理部門，對電梯進(jìn)行全過程的管理，做好電梯的前期管理工作，搞好技術(shù)可行性研究、工藝方案審定、選用和評價、安裝和驗收。有的單位由于不了解電梯的全過程管理和電梯的特點(diǎn)，忽視電梯的前期管理工作，或者電梯的前期管理工作歸一個部門管理，把投產(chǎn)后的電梯交給設(shè)備部門管理，往往使電梯全過程管理脫節(jié)，遺留許多問題，需要引起重視。
電梯的前期管理應(yīng)做好以下工作：
4、確定電梯安裝單位。電梯由電梯制造廠或認(rèn)可的單位負(fù)責(zé)安裝。電梯安裝單位必須持有特種設(shè)備技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的安全認(rèn)可證件。電梯安裝前，應(yīng)根據(jù)電梯制造廠的要求．進(jìn)行開箱檢查。根據(jù)裝箱單核實廠方發(fā)貨是否與訂貨型號一致，零部件是否短缺。隨機(jī)文件是否齊全、隨機(jī)工具、備件是否齊全。
隨機(jī)文件要登記造冊，一份交檔案室保存，一份交安裝單位，待電梯安裝峻工驗收后如數(shù)收回，一份留做維修檔案資料。隨機(jī)文件只有一份的，要提前復(fù)制。
隨機(jī)工具、備件應(yīng)登記造冊，妥善保管。
5、根據(jù)本單位情況，選配專職電梯維護(hù)人員。并到勞動部門和有合適條件的單位培訓(xùn)，取得電梯維護(hù)操作合格證。
電梯維護(hù)人員最好自始至終跟隨電梯安裝工作，檢查電梯安裝施工質(zhì)量。學(xué)習(xí)電梯維護(hù)技術(shù)。
6、經(jīng)常檢查電梯安裝施工質(zhì)量，及時解決安裝中存在的質(zhì)量問題和電梯安裝過程中隱蔽工程的驗收。電梯安裝峻工后，根據(jù)《gb7588-2003電梯制造與安裝驗收規(guī)范》，對電梯逐條、逐項的進(jìn)行檢查試驗。交付使用前．應(yīng)取得當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的安全檢驗合格證。
7、根據(jù)本單位情況，選配專職電梯司機(jī)，并到當(dāng)?shù)貏趧硬块T培訓(xùn)。取得安全操作證。
8、建立電梯技術(shù)檔案和原始記錄?！娞菁夹g(shù)檔案和原始記錄是正確使用、維修電梯必不可少的技術(shù)資料，必須注意保管和認(rèn)真填寫。
(二)、電梯使用期管理。
電梯安裝竣工驗收。取得當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的安全檢驗合格證后，就要投入正常運(yùn)行使用。電梯能否正常安全運(yùn)行，并經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，除了做好電梯的前期管理工作外，還要做好電梯使用期的管理。
電梯的使用期間管理是電梯的有效使用壽命期的管理。是電梯全過程管理中重要的階段。為使電梯能始終安全運(yùn)行，人員平平安安，首先要求“用好”電梯。要采取各種有效的組織技術(shù)措施，合理地、充分地使用電梯，充分發(fā)揮電梯的設(shè)備效能。其次是“修好”電梯，有專職維護(hù)人員對電梯進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，對電梯在使用過程中產(chǎn)生的磨損、發(fā)生的故障，要及時修理，在保證維修質(zhì)量的前提下，縮短停機(jī)修理時間，降低修理費(fèi)用。電梯的使用期管理一般應(yīng)做好以下工作：
3、經(jīng)常檢查電梯技術(shù)質(zhì)量，檢查維修人員各項原始記錄，登記統(tǒng)計?？己司S修工作質(zhì)量。及時解決維護(hù)工作中存在的各種問題。進(jìn)行電梯質(zhì)量檢查評定，提高一類設(shè)備率。
8、貫徹國家有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)設(shè)備維護(hù)政策、法令、規(guī)程、推廣現(xiàn)代化設(shè)備管理方法，不斷健全和完善設(shè)備管理制度，提高設(shè)備管理水平。
(三)電梯的后期管理。
根據(jù)電梯技術(shù)狀況和使用年限，向上級提交電梯更新計劃。上級批準(zhǔn)更新后。組織實施電梯的更新計劃?？偨Y(jié)被更新電梯全過程管理中的經(jīng)驗、教訓(xùn)。