寫總結時，要注重邏輯性和連貫性，使讀者能夠清楚地了解總結的內容和結論?？偨Y的語言要簡明扼要，通俗易懂，避免使用過于專業(yè)化的詞匯。下面是一些總結的范文，希望可以給大家提供一些寫作的啟示和思路。
品質總結發(fā)言篇一
1、目的：
為了進一步明確品質部各崗位工作職責，權限，特制定本程序。2、范圍：
品質主管。
文員oqc部。
品質部主管工作職責。
工作內容：
一、負責部門各項工作及各部門溝通協(xié)調，外部聯(lián)絡。二、檢查各項工作狀況，下達各項工作任務。
三、負責客戶抱怨的分析，督導各部門品質改善事宜，跟蹤、反饋，協(xié)調相關部門解決品。
質問題。四、負責執(zhí)行上級下達的各項工作，部門日常工作。五、品質異常分析，重大事件處理及上報。
六、每日對報表的審核，不定時抽查各工位進度及品質狀況。七、培訓員工及5s監(jiān)督，各班、組長工作。
八、每月品質會議召開，品質作業(yè)程序與規(guī)范的制定、推行。九、品質培訓計劃之執(zhí)行，所屬人員工作督導、評價。十、品質簽定與制定意見簽署，日常品質工作檢查。
品質部文員工作職責。
工作內容：一、負責品質部各種日報、周報、月報表的制作，整理，保存。二、對品質部的考勤的記錄。
工作內容：
一、品質部所有的技術支持。
二、各類檢驗標準、程序文件的制訂，評估。三、品質異常分析，重大事件處理。
四、負責部門技術性，電子方面的培訓及各部門技術的溝通，交流。五、對客戶投述的分析，處理，以及后續(xù)工作的安排。六、相關品質會議的召開，品質程序的審核、評估、跟進。八、公司品質體系的維護，推行。九、新機種導入的跟進。
十、糾正措施的填表寫，確認及跟進。十一、測試相關設備、儀器的保養(yǎng)、調試。十二、認真完成上傳下達的各項工作任務。
一位質量人員的感想。
靜坐常思己過,閑談莫論人非。
品質總結發(fā)言篇二
尊敬的各位領導、各位員工、朋友們：
大家上午好！
今天，我們歡聚一堂，共慶豐收的喜悅！首先我謹代表公司的全體同仁，向參加年會的各位來賓表示衷心的感謝與熱烈的歡迎！正是因為您們的大力支持和幫助，才會有我們的今天；同時向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁、及長期在幕后為我們的發(fā)展事業(yè)默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝！
回顧這一年，對于我們公司來說，是疾風驟雨的一年，是驚心動魄的一年，古人云“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們不怕挫折，但是我們最怕遇難而退，滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們是一支同心同德、能征善戰(zhàn)、優(yōu)秀的隊伍，我相信，今天的挫折必將成為未來更加輝煌的基礎，我們公司在這種形式下頂風冒雨，懷著一股豪情，披荊斬棘，堅定地邁過了這一年。
因此我在這里，懷著感恩的心，衷心的感謝給我們雪中送炭、大力支持的朋友們，感謝全體同仁們，是你們的不離不棄，才有企業(yè)的今天。將來我們無論做到多么強大，我們都不會忘記一路相隨的全體員工和各位朋友們。
人生難免有冬天，“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”，失意的時候不必過于悲觀，得意的時候也不必過于張揚，冬天會不會來臨并不重要，重要的是我們有沒有準備好棉襖和食物，只有“未雨綢繆”，做好過冬糧食和棉襖的準備，這才是最重要的，才不至于被動，危機里面有挑戰(zhàn)，更有機遇。
新的一年來臨了，在冬天里，對春天的向往也漸漸清晰起來，要從重重風險迷霧中看到其中給我們蘊藏的機遇，戰(zhàn)略性轉折機會，抓住它并利用它，危機與機遇是同行的。讓我們在新的一年里，緊緊抓住盛世良機，順應市場經濟發(fā)展的大潮，以海納百川的氣魄，風雨同舟，一路前行，創(chuàng)造更加輝煌的明天！
最后，在春節(jié)即將來臨之際，借此機會給大家拜個早年，衷心祝愿各位朋友、同仁和家屬們一切順利、身體健康、合家幸福、！祝愿我們的明天更加美好！
謝謝大家！
品質總結發(fā)言篇三
（一）全面完成目標任務。改造提升標準化獼猴桃基地800畝，落實“三品一標”認證獎補政策，縣政府獎勵“九絲紅”紅陽獼猴桃、金艷獼猴桃綠色食品各5萬元；認證無公害大米1個、山地烏骨雞、茶葉2個綠色食品，健全了農安應急處置機制，農產品質量抽檢合格率96%；6家農民專合社組織、家庭農場加入運行農安網上質量安全追溯平臺。全縣沒有發(fā)生重大農產品質量安全事故。
（二）加強領導，強化責任。為了加強食品安全工作的組織和領導，局農產品質量安全監(jiān)管工作領導小組由局長任組長、分管領導任副組長，各股、站、室負責人任成員。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)相應成立領導小組，明確責任。一是推進農產品質量安全追溯管理。在農產品品牌示范區(qū)使用統(tǒng)一農產品產地質量安全合格證明和追溯模式，實現(xiàn)“生產有記錄、流向可追蹤、質量可追溯、責任可界定”。二是全面推動監(jiān)管責任落實。進一步明確農業(yè)部門的農產品質量安全監(jiān)管職責和任務，按照《縣農業(yè)局20xx年農產品質量安全工作責任書》責任分解方案落實劃定責任。
（三）制定政策，專項投入。制定了《縣農業(yè)局關于印發(fā)20xx年農產品質量安全工作總結》，并組織農產品基地農產品質量安全管理員、企業(yè)農產品質量安全內檢員參加省廳、市局業(yè)務培訓?？h財政撥付專項農產品質量安全專項經費10萬元。
（五）狠抓監(jiān)管，安全投入。我局認真開展執(zhí)法檢查，對農業(yè)投入品農藥、肥料、種子加強日常檢查力度，重點是打擊生產、經營和使用禁用高毒高殘留農藥行為，同時在春秋兩季開展農資打假專項集中整治，強化高毒農藥源頭管理，加強農藥殘留監(jiān)測，加強除草劑的管控，規(guī)范農藥使用行為，對重點產品、重點時節(jié)、重點單位、重點區(qū)域進行重點檢查，突出抓好春秋農資打假，以種子、肥料、農藥、不合規(guī)的除草劑整治為重點，嚴厲打擊制售假劣農資、坑農害農違法行為，農資打假重大案件執(zhí)法查處率達100%，放心農資下鄉(xiāng)進村覆蓋范圍進一步擴大，農資產品質量抽檢合格率進一步提高，農資市場秩序進一步好轉，農民群眾滿意度進一步提高。加強農藥使用管理和技術指導，嚴防超范圍使用農藥，落實安全間隔期、生產記錄制度，大力推行高毒農藥定點經營，推廣專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治，推廣使用高效、低毒、低殘留農業(yè)投入品，杜絕劣質肥料和未經登記的肥料進入無公害農產品、綠色食品生產基地。防止偽劣農資和禁用投入品進入到農業(yè)生產中。
20xx年我局在農業(yè)行政執(zhí)法工作中共出動執(zhí)法人員864次，車輛200臺次（含宣傳車），檢查農藥、種子、化肥等農資銷售點20xx個次，整頓市場216個次，辦結案12件，收繳農資2100公斤，挽回經濟損失25。5萬元。
（六）加強檢測，保證安全。為保證農產品的質量安全，農業(yè)局加快建設農產品質量安全體系。一是深入開展農產品市場準入工作，深化石海家園購物中心實施市場準入工作，完善、落實各項規(guī)定，按時抽檢。二是推動市場準出工作，在建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)農產品質量安全服務站基礎上，對重點農產品生產基地實行產品抽檢。三是農產品質量安全檢驗檢測體系建設，加快新建縣農產品質檢站建設，加強質檢機構人員、市場準入準出試點單位人員培訓，提升檢測能力和技術水平。四是建立健全縣農產品質量安全監(jiān)管機構，充實人員，切實提高監(jiān)管服務和應急處置能力。五是完善農產品質量安全監(jiān)管的部門協(xié)調合作機制、檢打聯(lián)動機制、風險預警機制、應急處置機制等，全面提高農產品質量安全水平和監(jiān)管能力。
（七）抓實“三品一標”品牌提升行動，強化生產指導和監(jiān)管。一是強化督導，健全管理制度，督促獲證單位建立健全生產管理制度、生產操作規(guī)程和生產檔案記錄，落實標準化生產管理措施。要求企業(yè)落實申報時制定的各項管理制度，按生產操作規(guī)程組織生產，建立和完善農資購買、使用、農事活動、各環(huán)節(jié)記錄檔案制度。二是加強培訓，提高業(yè)務水平。加強對獲證單位生產管理技術人員和內檢員開展“三品一標”技術培訓，強化質量安全意識，提高內檢員的業(yè)務能力，同時積極對超市、批發(fā)市場等銷售經營單位負責人開展“三品一標”知識宣講，引導督促其建立進貨查驗制度，把好進貨準入關，對石海家園購物中心農產品質量檢測室督導10次以上。三是加強對獲證單位的實地督導。結合“三品一標”年檢、續(xù)展認證、復查換證、保持認證和專項檢查等工作，重點檢查獲證單位產地環(huán)境、投入品使用、生產操作、檔案記錄、產品檢測、包裝標識、標志使用和質量追溯管理的相關制度落實情況。“三品一標”品牌提升行動，提升了生產者標準化生產能力和誠信度、提升了管理者認證監(jiān)管能力和公信度、提升了獲證產品質量競爭力和知名度，提升了消費者科學消費能力和認可度。
（八）做好農產品質量安全監(jiān)測。加強領導并在全縣建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)農產品質量安全服務站。充分發(fā)揮縣農產品質量安全領導小組、技術服務領導小組作用。按照中、省、市、縣部署，著力農技推廣體系建設工作，在全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了農產品質量安全服務站，確定農產品質量安全監(jiān)管員，配置農藥殘留速測儀，配合市局對生產基地農產品進行抽檢，用新型果蔬速測儀對水果、茶葉、蔬菜95個樣品進行抽樣檢測，合格率100%，并積極開展農產品質量安全知識培訓工作。
二、存在的問題。
20xx年，我局在開展農產品質量安全工作中把責任落實到人，把教育、制度、監(jiān)督落實到位，做到了年初有安排、年中有檢查。較好的完成了《20xx年農產品質量安全工作目標目標責任書》中的各項工作內容。但由于我縣農業(yè)基礎薄弱，農產品質量安全體系建設還不夠完善，工作人員的素質也參差不齊。因此，在農產品質量安全監(jiān)管工作中還存在許多問題，還有許多做得不夠好或不到位的地方。主要是：
（一）農業(yè)執(zhí)法力度有待進一步加強，執(zhí)法人員素質有待進一步提高。農業(yè)綜合行政執(zhí)法涉及農業(yè)環(huán)境污染、制售假劣農資產品和違規(guī)使用農藥等多方面的的問題，由于干部群眾對農業(yè)執(zhí)法的認識不足，因此開展農業(yè)行政執(zhí)法工作十分困難；少數(shù)執(zhí)法人員對農業(yè)法律法規(guī)的了解掌握不夠好，也使農業(yè)執(zhí)法力度受到了一定影響。
（二）農業(yè)產業(yè)化經營率和標準化生產覆蓋率低，開展生產技術指導范圍廣、難度大。我縣農業(yè)產業(yè)化經營率和標準化生產覆蓋率低，特別是食用農產品產業(yè)化經營率和標準化生產覆蓋率低，標準化示范基地少，帶動和影響范圍不夠廣。農業(yè)生產技術指導工作點多、面廣、量大，加之我縣農技推廣體系改革工作尚未全面完成，農業(yè)局所屬各單位的職能職責還不夠完善。因此，在農業(yè)生產環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理上存在監(jiān)管不到位等情況，有待在今后的工作中進一步加強。
（三）農產品質量安全體系建設不完善，檢疫檢測覆蓋范圍不夠廣。受農產品質量安全體系建設項目申報條件限制，如建設監(jiān)測項目需達到的產量和覆蓋范圍限制等，體系建設不完善。已經建成的監(jiān)測項目在實施過程中也存在工作經費不足、設備落后等諸多問題，有待在今后的工作中逐步加以解決。
三、今后的工作打算。
為繼續(xù)發(fā)揚好成績，克服不足，在今后的工作中，我們將重點做好以下幾方面的`工作：
（一）繼續(xù)抓好“三項檢查”，保證產出的農產品質量。
（二）強化“六項制度”的落實工作，加強農產品質量安全監(jiān)管。
（三）繼續(xù)抓好農產品生產者及農業(yè)投入品經營者的宣傳培訓工作，進一步提高農產品生產經營者及農業(yè)投入品經營者的質量安全意識和業(yè)務素質。
（四）著力加強對監(jiān)管隊伍的教育培訓，進一步提高監(jiān)管人員的業(yè)務素質和責任意識。
要總結過去成功的經驗，要統(tǒng)一思想提高認識，各站室之間密切配合，各負其責，各司其職，把農業(yè)安全作為基礎，狠抓農業(yè)投入品生產銷售、凈化源頭，例行監(jiān)測，打造品牌。全力營造一個全社會人人關注農產品質量安全的濃厚氛圍，確保農產品的質量安全。
品質總結發(fā)言篇四
尊敬的局長、科長，各位領導、同志們：
20xx年9月，我們迎來全國第xx個質量月，今天，我們在這里舉行質量月活動啟動儀式，這標志著今年全國統(tǒng)一的質量月活動在我縣全面展開。今年質量月的主題是打造經濟升級版，實現(xiàn)質量強國夢。質量是發(fā)展的基礎，有質量才有發(fā)展，有質量才有信任，有質量才有前景，質量工作是經濟社會發(fā)展的永恒主題，攸關人民群眾生命財產安全，事關黨和政府的良好形象。近年來，黨中央、國務院高度重視質量工作和產品質量安全。我縣質量工作在縣委、縣政府的正確領導下，在質量技術監(jiān)督等部門、廣大企業(yè)和社會各界的共同努力下，取得了長足發(fā)展。全縣產品質量監(jiān)督抽查合格率逐年上升，涉及人身安全的產品得到了有效的質量保證，產品質量、工程質量、服務質量有了較大提高，消費者的滿意度不斷提升。目前，我縣已有山東名牌產品4個，山東服務名牌2個;4個山東省地方標準已獲得省質監(jiān)局批準發(fā)布;3家企業(yè)獲得了2a級標準化良好行為企業(yè)稱號，2家企業(yè)獲得3a級標準化良好行為企業(yè)稱號;3個地理標志產品獲省質監(jiān)局批準立項。這些成績的取得，是全縣從事質量工作和品牌建設的結果。對此，縣委、縣政府是滿意的，全縣各級各有關部門、廣大企業(yè)和社會各界要以今年質量月活動的開展為新的起點，齊心協(xié)力，再接再厲，努力推動我縣質量工作更好更快的發(fā)展。在此，提三點希望：
一是要增強企業(yè)是產品質量第一責任人的主體意識，始終把質量作為企業(yè)生存和發(fā)展之本。
要通過體制、機制創(chuàng)新，增強企業(yè)活力;通過技術創(chuàng)新，提升核心競爭力;通過實施標準化戰(zhàn)略，提高產品品質和科技含量;通過實施名牌帶動戰(zhàn)略，提升企業(yè)、產品市場知名度;通過實施卓越績效評價標準，提升企業(yè)管理水平。
二是要加強質量誠信體系建設。
質量誠信是企業(yè)獲得消費者、贏得市場的關鍵要素。面對外需萎縮、內需不足等嚴峻形勢，必須把質量誠信建設放在突出位置。要教育職工增強質量意識、誠信意識、自律意識、重信譽、守承諾，要加強售后服務、質量追訴和質量誠信管理，嚴格落實產品質量責任。嚴格落實國家(三包)規(guī)定和缺陷產品召回制度，保護用戶和廣大消費者的利益。
三是要嚴格執(zhí)法，強化監(jiān)管。
有關部門要各司其職、各負其責，管好本行業(yè)的產品。各監(jiān)管部門要在職責范圍內實行全面監(jiān)管，權利與監(jiān)管責任必須一致，誰發(fā)證，誰監(jiān)管，誰負責。企業(yè)要對其生產銷售產品的質量和安全負責，依照法律法規(guī)從事生產經營活動，接受監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查。檢驗檢測機構要對出具的檢驗報告負法律責任。質監(jiān)部門要發(fā)揮職能優(yōu)勢和綜合協(xié)調作用，要借質量月活動平臺，周密計劃，科學安排，扎扎實實地開展活動，努力營造人人關心質量、重視質量、參與質量管理的濃厚氛圍，為全縣經濟發(fā)展和社會進步做出新的更大貢獻。
最后，預祝20xx年9月質量月活動取得圓滿成功!
謝謝大家!
注：
今年十月份歐盟藥監(jiān)局要來我們公司檢查，此次檢查對我們公司來說至關重要。eugmp證書和歐洲市場的重要性，相信大家都心知肚明，作為公司的一員，此次也是對我個人及我們質量部是莫大的考驗。
質量部是負責建立質量管理系統(tǒng)，屬獨立的質量管理部門，負責制定、實施公司的質量保證體系。質量部分為現(xiàn)場qa、綜合qa。
現(xiàn)場qa。
現(xiàn)場qa的工作包括過程的監(jiān)控，品質的預防和改進，現(xiàn)場生產記錄的監(jiān)督和審查以及生產前后清場工作的檢查，質量異常的反饋，并填寫相關記錄；參與制訂設備、工藝、清潔公用系統(tǒng)的驗證方案和驗證報告，并監(jiān)督驗證方案的實施；定期對廠房的塵粒數(shù)、風量、靜壓差的監(jiān)測，并出具潔凈度監(jiān)測報告；協(xié)助制訂生產車間gmp自查方案，并參與自查負責質量管理文件的編寫、修訂、實施；負責或參與生產管理文件的編寫和修訂；負責不正常生產情況的調查與處理、報告等等。
綜合qa。
綜合qa的工作包括所有文件的整理、歸檔；監(jiān)督文件歸檔的執(zhí)行，年度檢查；監(jiān)督文件管理等涉及產品質量活動的gmp執(zhí)行狀況；制訂公司的年度gmp培訓計劃及各車間、部門gmp培訓計劃制訂的監(jiān)督；監(jiān)督檢查公司各車間部門gmp培訓情況是否按計劃執(zhí)行、是否符合gmp要求；監(jiān)督培訓等涉及產品質量活動的gmp執(zhí)行狀況；產品退貨、召回及銷毀等程序的制（修）訂，監(jiān)督執(zhí)行情況，并作詳細記錄；對不良反應及時向當?shù)厮幤繁O(jiān)督管理部門匯報；監(jiān)督顧客抱怨、用戶訪問及退貨處理等工作涉及產品質量活動的gmp執(zhí)行狀況等等。
質量部是制藥企業(yè)的靈魂。作為質量部的一員，我們的整體水平較為薄弱，此次檢查是我們較好的學習機會，通過這次檢查我們要不斷學習gmp，做好平時的本職工作，同時對以往的工作進行復查，與各部門積極溝通，不能一味的指責和遷怒，有了問題大家一起討論，這樣可以集思廣益，更快更準更好的解決問題。
要想通過eugmp歐盟藥監(jiān)局的檢查，我們一定要用心做事，把事情做好；用腦做事，把事情做精；認真做事，把事情做細，一定能夠做到開闊思路、主動作為、謀求突破。
最后，我想說：一人難挑千斤擔，眾人能移萬座山。大家只要能夠做到萬眾一心，一定可以順利通過檢查。
質量月動員會的講話。
各位尊敬的領導，各位家人：
大家下午好!
今年質量活動月的主題是公司的價值準則的核心**********，針對這一核心價值理念，公司品質管理和品質提升提出以下四點指導性思想：
三，員工職業(yè)化程度決定質量意識和質量文化上升至品牌文化的高度;。
四，品質就是人品。品質的好與壞就是人的工作習慣和行為的好壞問題，是職業(yè)操守的問題。
公司小的時候，質量是與其它大公司競爭的一個重要籌碼;公司發(fā)展到一定規(guī)模的時候，質量更是支撐公司穩(wěn)步健康發(fā)展的前提，豐田汽車門事件就是最好的案例!市場占有率越大，質量問題的負面影響也越大，有時甚至是顛覆性的毀滅，三鹿奶粉事件是強有力的說明!
公司以*********定位品質，將質量提升至公司所有發(fā)展戰(zhàn)略的最前端，是告訴公司所有同仁，必須將質量與我們的生命相連，我們的價值才能體現(xiàn)!才能有我們共同的明天!
質量不僅僅指產品質量，它還包括工作質量、服務質量!除了直接生產人員外，其它輔助部門人員的工作質量會影響產品質量，而服務質量包含直接面對外部的客戶和公司內部人員上下工序間的服務!所以，有的同事單純的講產品質量其實質是不明白質量本身的含義：質量是在我們身邊、我們身上，我們工作與生活中無所不在的一種特質!當我們認識質量，重視質量，認真對待質量的時候，在我們工作、生活的所有活動中就形成了一種質量文化，而質量文化是企業(yè)文化的基礎：
1.質量狀況是衡量企業(yè)是否盡到社會責任的最重要的標準，是企業(yè)價值觀問題;。
質量文化與企業(yè)的宗旨、品格、精神、管理、素質提升密不可分，所以，我們必須在質量文化的基礎上建設我們的企業(yè)文化，提升我們的企業(yè)文化!我們的公司才能基業(yè)長青，百年長存!
第三點：員工職業(yè)化程度決定質量文化上升至品牌文化的高度。
職業(yè)化就是專職化或專業(yè)化，職業(yè)化包含四個方面：
4.職業(yè)化的工作道德：就是對一個品牌信譽的堅持;是職業(yè)化的核心內涵，是房子的支柱。
人們每天都在做兩件事情，喜歡做的事和必須做的事;職業(yè)化的職業(yè)者必須快樂地去做自己不喜歡的事。
有的人認為，我的工作不直接產出產品和直接面對客戶，那么細小的事情與細節(jié)的東西就無所謂了;有的員工認為，機器能動，能用，沒有功能上的問題，外觀和細節(jié)上的小問題就不必要斤斤計較;有以上兩種思想的人沒有真正理解客戶和質量兩種理念：客戶的定義是與之相關連的工作鏈接和相關部門的鏈接的關系，直接與間接產生關系與服務的都是客戶關系;最能反映質量的核心是細小和細微的事情。細微和細小環(huán)節(jié)才能彰顯技術和能力的實力。這就是細節(jié)決定成敗的核心所在。
廣州本田雅閣汽車第一批汽車生產出來，開始試車，結果才跑190邁，汽車車身就開始顫動。日本總部接到電報后派一名專家及5位裝配工人趕到廣州，日本的裝配工人將原車全部拆下，重新組裝一次，然后再測試，結果一次通過，全部指標達到要求。后來經過深入調查了解發(fā)現(xiàn)，汽車組裝過程所有的裝配動作都有嚴格的要求，包括擰螺絲，擰多少圈才合格都有規(guī)定;而中方的裝配員工認為螺絲只要擰緊了就行了，擰多少圈的標準根本不重視，也正是這樣的工作態(tài)度，產出的結果卻是天涯之別。工作中的細節(jié)看上去不引人注意，卻恰恰是一個人工作態(tài)度的最好證明。那些優(yōu)秀的、成就非凡的人，總是于細微之處用心，在細微之處著力。正是因為他們認真對待工作的每一個細節(jié)，將工作做到盡善盡美，才使他們獲得了成長和發(fā)展的機會。
上面四個主題表面上互不相干，實質上卻是層層剝開的。從所有出現(xiàn)過的質量問題分析原因，部分原因與工作技能相關連，部分原因是工作態(tài)度導致的結果，所有的質量問題都與每一個崗位，每一項工作相關聯(lián)。最根本的原因是我們職業(yè)化素質高度不夠。各位親愛的家人，質量活動月只是質量活動的一個點，希望通過點的進步帶動全面質量的提升!
各位親愛的家人，讓我們攜手同行，在***這條戰(zhàn)船上，用品質作漿，大家齊心協(xié)力，劃向成功的彼岸!
謝謝大家!
注：
品質總結發(fā)言篇五
質量是產品的基礎，沒有質量，談品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對于我們食品企業(yè)來說，質量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質量基礎作保證的，一個企業(yè)的質量形象是靠每一位員工精心打造出來的。只有打造一流的質量，才能打造一流的產品，只有擁有一流的產品，才能立于不敗之地。
我們都學習了質量管理的八項原則,其中一項就是要全員參與.不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質量，而非機器決定質量。質量也是一種責任心的培養(yǎng)。實際上，我們都知道，產品質量是我們每一個職工干出來的，而不是質檢員檢出來的！因此應該提高職工的業(yè)務素質，把產品質量深入到每個職工的心中。
縱觀我們的責任意識，在平時執(zhí)行中打折扣的現(xiàn)象還普遍存在。這說明在安全管理上仍然存在有章不循、違章不糾、視而不見的現(xiàn)象。這一系列現(xiàn)象說明“思想認識、職能職責、現(xiàn)場監(jiān)督、教育培訓、過程考核、保障機制”不到位，一句話，就是責任不到位。
我認為質量安全就是我們的責任。那么，如何進一步真正落實安全責任呢？我認為，要對照部門職能、崗位職責和生產設備現(xiàn)狀進行安全質量責任剖析，重新審視安裝質量的過程管理，重新審視生產人員熟悉設備的程度，重新審視培訓的針對性，重新審視管理系統(tǒng)文件的執(zhí)行力，重新審視設備事故多發(fā)期隱患排查力度，重新審視安全生產與經濟效益的關系，重新審視目前的安全質量管理模式。
任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質量才是產品立足的基石。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們賴以生存的經濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個意義上說，企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。每一位員工都要視責任如泰山，視產品在手中，質量在心中，細節(jié)在精益求精中，真誠在每一道工序中，同時，檢查和反思表明，進幾年公司發(fā)生的不安全事件，暴露出以下幾點問題：1，員工安全生產意識和技能水平、解決問題的能力還達不到工作要求；2，是管理機制還不能適應安全生產責任體系的要求，就是平時獎懲考核不到位的具體表現(xiàn)；3，隱患排查力度還存在漏洞；4，單位安全資金投入不足，安全生產的獎懲制度不完善，不能形成長效的激勵機制。
質量就是一個準則，質量就是一個忠誠，質量就是一個責任，質量就是企業(yè)的生命！一個企業(yè)沒有了質量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生存的能力，為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質量管理中來吧，讓優(yōu)質的產品和優(yōu)質的質量托起我們西域陽光美好的明天！
一．。
總結。
經驗，持續(xù)改進。
以技術求進步，向管理出效益，就必須加強程序化、規(guī)范化、科學化管理，以達到提高質量，降低成本，減少損耗，實現(xiàn)增產增值的目的。公司xx年銷售額xx萬美元，新品開發(fā)達xx個，成品產量達xx萬臺，出廠產品質量均得到保證，取得了xx年度生產經營好的成績。內部控制損耗、降低成本正深入開展。
三．加強職責分工，實行目標管理。
人才企業(yè)的核心競爭力，公司的質量方針：以人為本，科技創(chuàng)新，綠色優(yōu)質，真誠服務，充分體現(xiàn)了對人才的重視。為提高公司綜合競爭能力，xx年公司引進了一批優(yōu)秀的管理人才，并積極組織開展內部管理培訓，為提升廣大員工素質、各項基礎管理和生產效率打下了堅實基礎，收到較好效果。
誠信、務實、開拓、進取。向管理要效益，沿著iso9000標準的要求開展工作，一年將比一年有進步、有發(fā)展。我們面臨激烈的市場竟爭，眾多的客觀困難和主觀努力上的差距，深化管理還有大量的工作待開展，但我們有信心迎難而上，找出差距，分析原因，采取措施，持續(xù)改進，力爭xx公司能有一個更大的發(fā)展，去實現(xiàn)公司的方針目標。
國有企業(yè)黨建工作質量管理會議講話稿(5)。
質量管理體系。
質量。
質量，是人類社會的永恒主題，是一個民族的素質表現(xiàn)，是一個企業(yè)的生存實力；
質量，是建設工作的重中之重，是工程建設的生命之本；質量，是指“實物”而言，對于建設工程來說，實物就是建設工程的實體，而反映實體滿足明確和隱含需要能力特征的總和就是質量。工程質量，與經濟建設、社會安定密切相關，是廣大人民群眾共同關心的大事。
工程質量，與施工安全緊密相連，安全是保證工程質量的前提條件，而工程質量的好壞也正是為了安全。
工程質量，關系人民生命財產安全，關系國家和民族形象，關系社會主義現(xiàn)代化建設事業(yè)的發(fā)展。百年大計、質量第一、質量責任、重于泰山。
質量搞好了，你是有功之臣；質量搞不好，你就是有罪之人。1965年2月4日，毛澤東同志對修建北京地下鐵道批示：
“精心設計、精心施工”
1984年9月18日國務院頒布《關于改革建筑業(yè)和基本建設管理體制若干問題的暫行規(guī)定》，提出要改革工程質量監(jiān)督辦法，按城市建立專門的機構，對工程質量進行監(jiān)督檢查。
1995年，鄧小平同志說：質量問題雖然經常提，但現(xiàn)在只是一般的提不行，要突出的提，切實的抓。
1999年2月1日，國務院總理朱镕基主持召開全國基礎設施建設質量工作會議，要求加強建設項目管理，確保建設工程質量。他說：抓好工程質量管理，是當前經濟工作中一項關系全局的重大任務，各地方、各部門必須高度重視，堅持嚴格要求。嚴格制度、嚴格管理、嚴格責任，要以對國家、對人民、對歷史極端負責的精神和一絲不茍的認真態(tài)度，扎扎實實把工程建設質量工作提高到一個新水平。
江澤民、胡錦濤同志在各種場所和多次會議上，一而再、再而三反復對建設工程質量和安全工作作過重要指示。他們說：加強質量、安全工作，要做到思想認識上警鐘長鳴、制度保證上嚴密有效、技術支撐上堅強有力、監(jiān)督檢查上嚴格細致、事故處理上嚴肅認真。2006年3月27日在中共中央政治局第三十次集體學習會上，胡錦濤總書記強調指出：人的生命是最寶貴的，建設工程質量和安全關系人民群眾生命財產安全，關系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。高度重視和切實抓好質量、安全工作，是堅持立黨為公、執(zhí)政為民的必然要求，是貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求，是實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益的必然要求，也是構建社會主義和諧社會的必然要求。在學習會上，溫家寶總理還說：天下事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效。也就是說質量和安全抓落實，見實效才是至關重要。
二、工程質量強制性規(guī)定：
施工質量各方面的強制性規(guī)定；后八章的內定依次是：地基基礎、混凝土工程、鋼結構工程、砌體工程、木結構工程、防水工程、裝飾裝修工程、建筑設備工程。
三、工程質量驗收標準：
工程質量驗收標準改革中執(zhí)行“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的16字方針。
工程出現(xiàn)嚴重質量問題，比較突出的有：1、北京火車西客站工程質量低劣；
5、江西省湖口縣城防大堤洪水未到堤先倒，這是比“豆腐渣”還軟的“豆腐腦”工程。
6、湖南省鳳凰縣堤溪沱江大橋垮塌，造成64人死亡、22人受傷、直接經濟損失3974.7萬元。
管理管理前提。
【公司請你來做什么】。
1、請你來是解決問題而不是制造問題;。
5、讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。
公司的【問題就是你的機會】。
1、公司的問題：就是你改善的機會；2、自己的問題：就是你成長的機會；
3、同事的問題：就是你提供支持建立合作機會；4、領導的問題：就是你積極解決獲得信任的機會;5、競爭對手的問題：就是你變強的機會。
2、跟對領導很重要，愿意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜；3、團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！
6、遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。
在公司里面什么人能享受到勝利的成果1：能始終跟著團隊一起成長的人。2：對團隊的前景始終看好的人。
3：在團隊不斷的探索中能找到自己位臵的人。4：為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。5：抗壓能力強且有耐性的人。
6：與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人。7：不計較個人得失，顧全大局的人。8：雄心博大，德才兼?zhèn)?，有奉獻的人！
作為管理人員應該，只為成功找方法，不為失敗找借口。
第一段。
1、你的責任就是你的方向；2、你的經歷就是你的資本；3、你的性格就是你的命運。
第二段。
1、復雜的事情簡單做，你就是專家；2、簡單的事情重復做，你就是行家；3、重復的事情用心做，你就是贏家。
第三段。
品質總結發(fā)言篇六
xx年x月，品質部正式成立。短短三個多月100余天的時間里，品質部在公司領導的正確指導下，各部門的配合下，做了大量的工作，現(xiàn)做如下小結：
以集團《商業(yè)管理公司制度》為依據，切實建立品質控制機制為核心，有效運行并持續(xù)改進公司三標一體化管理體系為宗旨，全面提升公司管理及服務品質為目標。
1、建立品質檢查機制。
由于原品質主管的調離，公司月度檢查工作一度停滯約達半年之久，雖然采取了周巡場方式，但卻沒有充分發(fā)揮出壓力傳導型品質控制模式的作用。8月份品質部組建當月起，即根據公司管理體系要求，以月度檢查的方式充分發(fā)揮檢查職能，對各部門現(xiàn)場管理情況、日檢及周檢的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，及時指出管理及服務中存在的問題，提出糾正預防措施和糾正時限，并對糾正結果進行復驗，較為有效地控制了管理及服務品質。
在隨后兩個月中我們不斷改進檢查方式，以檢查出的問題來檢測各業(yè)務部門的內部管控能力，通過月檢實施壓力，強化各業(yè)務部門的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三級檢查機制得以真正地建立，使品質控制工作更加系統(tǒng)化和有效化。
10月下旬起，我部門開始強化現(xiàn)場檢查，就檢查出的問題及時與相關部門溝通并進行復驗，通過這種強化性檢查給業(yè)務部門施加壓力，使現(xiàn)場管理及服務品質明顯提高。
2、實施內部審核。
我部門人員雖為萬達集團老員工，但卻是本商業(yè)管理公司新人，對商業(yè)項目的特點及管理情況并不了解?；诖?，部門成立初始，在公司總經理的正確指導下以內部審核作為切入點，利用5個有效工作日基本摸清了公司管理體系的運行情況及存在的問題，共查出86項問題，發(fā)出47份《糾正預防措施報告》，綜合形成《內部審核報告》，并對糾正結果及糾正措施的實施情況進行了驗證，確保了內部審核程序的正常關閉。
3、優(yōu)化管理體系。
通過內部審核、月度檢查、日常抽查以及突擊檢查等品質控制方法的實施，理清了公司管理體系運行工作中存在的問題，自9月下旬起利用約1個月的時間，組織公司各部門有針對性地對管理體系進行了優(yōu)化。通過此項工作的開展，不僅使部分管理人員動了起來，而且使各部門管理者更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點。此次對過于繁瑣的文件、流程及表單進行了簡化，對不適宜的體系文件進行全面修正，對于工作中的盲點進行了補充，對不健全的體系文件進行了完善?？傮w來說，共增加了6個文件及50個表單，修改了46個文件及26個表單，刪減了6個文件及35個表單。
4、實施管理評審。
10月21日，在公司管理體系優(yōu)化工作結束后，協(xié)助總經理組織召開了本年度公司管理評審會議，綜合第三方組織的顧客及消費者滿意度調查情況、公司在顧客及消費者滿意度較低的服務項目的改進情況、商戶及消費者投訴及處理情況、商戶的報修及處理情況、管理體系的優(yōu)化情況等諸多方面真實數(shù)據作為輸入信息，向與會人員匯報了本年度公司管理體系的運行情況，為此次會議提供了充分有效的評審依據，并最終形成了管理報告。
5、配合監(jiān)督審核。
10月23日—25日，迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監(jiān)督審核，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據審核意見向責任部門下發(fā)了《糾正預防措施報告》，且將按期限驗證糾正及糾正預防措施的實施情況。
1、建立了三級檢查機制，使品質控制作用得以真正發(fā)揮。
2、通過對管理體系的優(yōu)化，進一步明確了管理職責，理順了管理要點，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題，將原適合于自管的保潔服務策劃文件修正為真正適合對外包方的管理。優(yōu)化后的管理體系更具適宜性、可操性及實效性。
盡管在短短三個多月的時間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：
1、品質控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將加強對各部門自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和服務品質。
2、作為總經理直管的唯一部門，對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。在我們充分認識到這一點的時候，就進行過深刻的反思，并已經開始行動做好此項工作。
3、作為品質控制部門，由于之前幾個月業(yè)務繁忙，對于現(xiàn)場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及服務品質的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替總經理分憂。
品質總結發(fā)言篇七
時間流逝，轉眼間，xx年已經過去，將一年來的工作情況總結如下：
xx下半年加入服飾品質部。接受公司上級領導通知，加強我司的品質品控，一定要保質保量按時完成任務。在工作中雖然加強了力度，由其客戶單量多的時候，產品質量問題和出貨期在生產中還是很難避免。還是給公司帶來不便的問題。在十二月份代理商投訴我司的羽絨產品存在嚴重品質問題，一款羽絨服跑絨這使和客戶溝通尷尬場面。也許客戶會對我司產品質量和態(tài)度表示懷疑。經過公司上級領導出面，解決了此次質量問題，也對我們做品質的員工一個深刻教訓，工作中一個小小失誤產生了品質問題會給客戶帶來非常不好的印象，這會使公司的形象在客戶的心目中大幅度的降低。產品質量，是公司品牌效應的前提，公司服裝產品的質量工作責任重大，任務艱巨，在今后，將會以責任心和使命感，把xx公司質量工作在上一個新的臺階，為公司經濟發(fā)展。
一年工作中，工作還是有不少的欠缺，在批辦時的失誤，在收貨標準，還是要向上級領導和同事學習。自己的一些不足的地方也給領導和客戶還來一些麻煩。自我在進公司的半年中所學了解品質品控的知識。服裝行業(yè)在不斷的變化和提升，還要請教其他服裝客戶專業(yè)人士和公司領導學習更好專業(yè)的技能要自我提升，在今后的工作中發(fā)揮好自己所學的知識。讓今后的工作進展更加順利。把誤差降到最低。勇于負責精神，勇于承擔責任，用專心專注的態(tài)度，配合共贏的局格。
在工作中我們要先給自己規(guī)定工作方案。如：批辦審核失誤，驗貨大意都會給公司或客戶帶來損失。無論在什么樣的崗位都要做周計劃，完成當天工作，做好第二天的計劃。避免工作中帶來不必要的損失。在工作中凡事都要謹慎，在我工作中不能明確的問題還是要請教同事和領導，盡量不要把工作量加到領導和其他同事。在這方面我還要自我提升。在工作外的情況下要多和同事和領導溝通學習，讓自己在工作中有所更好的幫助。
品質總結發(fā)言篇八
同志們：
要依據《食品平安法》國務院《生豬屠宰管理條例》等法律法規(guī)及商務部、廳有關要求，各位肉品品質檢驗人員要將所學知識運用到實際工作中。依照國家規(guī)定的肉品品質檢驗規(guī)程，以崇高的職業(yè)道德、精湛的業(yè)務素養(yǎng)對肉品進行同步檢驗，確保出場、點生豬產品質量平安，并如實記錄檢驗結果。經肉品品質檢驗合格的`生豬產品，應當加蓋肉品品質檢驗合格驗訖印章或者附具肉品品質檢驗合格標志。經肉品品質檢驗不合格的生豬產品，應監(jiān)督無害化處置人員依照國家有關規(guī)定處置，并如實記錄處置情況，而且要按照《生豬定點屠宰廠（場）病害豬無害化處置管理方法》規(guī)定填寫《病害豬無害化處置記錄表》病害豬產品無害化處置記錄表》待宰前死亡生豬無害化處置記錄表》等有關表格，配合商務執(zhí)法人員的監(jiān)督檢查；生豬定點屠宰廠（場）生豬產品未經肉品品質檢驗或者經肉品品質檢驗不合格的不得出廠（場）。
一、清醒認識當前食品平安形勢。
老百姓的生活水平不時提高，1老百姓對食品平安越來越關注、各級政府對食品平安越來越重視。隨著社會的不時發(fā)展。消費觀念已從吃得飽向吃得好、吃得健康轉變，對食品安全的期望值越來越高。政府部門也越來越重視食品平安工作，一是相繼出臺了相關法律法規(guī)，如年國務院修訂了生豬屠宰管理條例》年國家出臺了食品平安法》等，省也正在修訂《省生豬屠宰管理條例》預計今年下半年出臺；二是成立了高規(guī)格的食品平安委員會，國務院食品平安委員會主任、副主任分別由3位副總理擔任，省食品平安委員會主任、副主任分別由3位副省長擔任。三是建立了地方政府負總責、各監(jiān)管部門各負其責，企業(yè)是食品平安第一責任人的食品平安責任體系。
但不容樂觀。近年來，2食品平安環(huán)境總體向好。食品平安環(huán)境不時改善，但毒奶粉、地溝油、毒豇豆、毒芒果、染色臍橙、染色饅頭等食品平安時間時有發(fā)生，豬肉質量平安事件也常有發(fā)生，尤其是今年雙匯“瘦肉精”事件流露出屠宰企業(yè)食品平安意識和主體責任意識不強等問題。
生豬產品未經肉品品質檢驗或者經肉品品質檢驗不合格的不得出廠（場）省正在修訂的省生豬屠宰管理條例》對小型生豬屠宰場點的肉品品質檢驗也作了相應的規(guī)定，3做好肉品品質檢驗是屠宰企業(yè)的法定責任和義務。國務院《生豬屠宰管理條例》明確規(guī)定生豬定點屠宰廠（場）應當建立嚴格的肉品品質檢驗管理制度。做好肉品品質檢驗是屠宰企業(yè)的法定責任和義務，而肉品品質檢驗人員是豬肉質量平安的重要貫徹者和執(zhí)行者，希望你清醒認識當前食品平安形勢，要站在人民生命健康平安的角度，高度重視肉品品質檢驗工作，切實履行職責。
二、高度重視肉品品質檢驗人員培訓工作。
對所有生豬屠宰行業(yè)從業(yè)人員進行一次培訓。商務部培訓對象包括：省級屠宰行業(yè)管理人員，1商務部和我廳高度重視生豬屠宰行業(yè)從業(yè)人員培訓工作。商務部在年印發(fā)了全國生豬屠宰行業(yè)培訓方案》決定從年開始用3年時間在全國開展生豬屠宰行業(yè)從業(yè)人員培訓工作。肉品品質檢驗和屠宰技術師資和規(guī)模以上生豬定點屠宰企業(yè)負責人。廳在年也印發(fā)了省生豬屠宰行業(yè)培訓方案》決定利用3年左右的時間，使全省生豬屠宰行業(yè)管理人員、生豬定點屠宰企業(yè)負責人、肉品品質檢驗人員、屠宰技術工人全部接受一次培訓，實現(xiàn)肉品品質檢驗人員、屠宰技術工人考核合格，持證上崗，參訓人員經考核合格后，頒發(fā)培訓合格證書，培訓合格證書有效期三年，全國行業(yè)內通用，有效期過后須經重新考核合格后換發(fā)證書。省肉類協(xié)會負責組織開展省級行業(yè)培訓、考核及證書備案管理工作。省級培訓對象包括市、縣屠宰行業(yè)管理人員，規(guī)模以下的生豬定點屠宰企業(yè)主要負責人和肉品品質檢驗人員。
省肉品品質檢驗人員檢驗水平與我省屠宰行業(yè)發(fā)展不相適應，2省肉品品質檢驗人員培訓效果明顯。目前。肉品品質檢驗人員亟需通過培訓提高檢驗水平和從業(yè)素質。為此，今年月、月我分別在寧鄉(xiāng)、永州舉辦了2期肉品品質檢驗人員培訓班，每次培訓班，省屠管辦和省肉類協(xié)會都精心挑選取得全國肉品品質檢驗師資資格證并在肉品品質檢驗崗位上有豐富檢驗的老師作為主講，學員普遍反應良好，培訓效果明顯，既學到相關法律法規(guī)，做到依法履行職責；又學到專業(yè)知識，做到依規(guī)檢驗。
三、切實做好肉品品質檢驗工作。
同志們，生豬產品質量安全事關老百姓生命健康和切身利益，任重道遠。希望大家珍惜機會，學有所成，在各自的崗位上建功立業(yè)，全面提高我省生豬產品質量安全水平。
品質總結發(fā)言篇九
20xx年，市綠辦(市農質辦)在市農委黨委的高度重視和正確領導下，以“努力確保不發(fā)生重大農產品質量安全事件”為目標，以“建立健全縣鄉(xiāng)監(jiān)管機構、加強生產環(huán)節(jié)控制、強化檢驗檢測能力、推進農業(yè)標準化、提升監(jiān)管服務能力”為重點，堅持“屬地管理、分級負責、分工協(xié)作、合力推動”的原則，不斷健全完善農產品質量安全監(jiān)管的長效機制，穩(wěn)步提升全市農產品質量安全水平，切實保障人民群眾“舌尖上的安全”和農業(yè)生產的健康、可持續(xù)發(fā)展。截至目前，全市未發(fā)生農產品質量安全事件，蔬菜等重點農產品檢測合格率均在97%以上?，F(xiàn)將主要工作總結如下：
一、20xx年主要工作完成情況。
一是明確責任，抓好任務落實。年初，召開了全市農產品質量安全工作會議，與各縣區(qū)農業(yè)部門負責人簽訂了《20xx年農產品質量安全工作責任書》。今年，市農委先后下發(fā)《阜新市農委關于加強20xx年農產品質量安全執(zhí)法監(jiān)管工作的通知》、《20xx年農產品質量安全專項整治方案》等文件22份;結合“沈阜200萬畝現(xiàn)代農業(yè)示范帶”建設，多次召開專題會議部署全市農產品質量安全監(jiān)管工作。
二是不斷完善農產品質量安全監(jiān)管體系建設。通過加強基礎、加大投入、完善制度，我們積極推進市、縣、鄉(xiāng)農產品質量安全監(jiān)管體系建設，使全地區(qū)農產品質量安全監(jiān)管能力得到提高。截止目前，我市及各縣、區(qū)的工作機構全部成立，并全面開展農產品質量安全監(jiān)管工作。阜蒙縣和彰武縣成立了縣級農業(yè)綜合執(zhí)法機構。阜、彰兩縣農產品質量安全檢驗檢測站通過了省質監(jiān)局和省農委的考核評審，獲得“雙認證”，全面開展了農產品質量安全定量檢驗檢測工作。彰武縣“農業(yè)綜合執(zhí)法規(guī)范化建設示范項目”通過省農委驗收。全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管站明確了監(jiān)管、檢測職能，確定了工作人員;配備了速測儀、冰箱、工作用車等必要裝備，完成了掛牌任務。開展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管站標準化建設工作，全市65個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部達到《全省農產品質量安全鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管站考評方案》的標準，通過省驗收組逐一驗收，取得省農委頒發(fā)的“考核合格證書”，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均開展了檢測工作;開展了轄區(qū)內巡查，開展生產技術指導和技術培訓活動。
三是認真開展各項整治和執(zhí)法檢查工作。20xx年，全市農業(yè)系統(tǒng)繼續(xù)加強農業(yè)投入品和生產基地的監(jiān)管，嚴厲打擊制售假劣農資坑農害農和違法違規(guī)生產不合格農產品的行為。1、加強農業(yè)投入品的監(jiān)管。完善協(xié)調聯(lián)動機制，組織農業(yè)、食藥監(jiān)、工商、質監(jiān)、公安等部門開展農資打假行動，嚴厲打擊制售假冒偽劣農資坑農害農行為。2、開展了種子市場大檢查。今年，切實加強種子市場監(jiān)管力度，重點檢查非法轉基因種子、未審定品種、退市品種、種子包裝標簽、種子經營檔案和種子質量。全市累計出動種子執(zhí)法人員3250人次，出動執(zhí)法車輛710臺次。檢查各類種子經營業(yè)戶700戶，查處涉種案件35起，結案率98%，通過檢查保障了20xx年春耕生產順利進行和農業(yè)生產用種安全。3、開展了全市農藥監(jiān)管年活動。下發(fā)了《20xx年阜新市農藥監(jiān)督管理年活動方案》等文件，加強對高毒農藥的監(jiān)管，推進高毒農藥定點經營制度，開展了農藥經營條件審查工作和煙劑農藥專項整治，落實煙劑審查備案制度。今年，共組織了5次農藥市場大檢查，出動執(zhí)法人員204人次，檢查農藥經營單位390戶次，農藥集散地7處。今年，全市植保系統(tǒng)開展了農藥經營條件審查鞏固完善提升工作，嚴格執(zhí)行標準條件要求，嚴格審查，到年末，全市農藥經營單位獲省頒發(fā)合格證數(shù)量達到170個以上。4、加強生產基地的監(jiān)管。市農委和市農質辦今年對全市23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、47個村的農產品生產基地進行了實地檢查，針對存在問題現(xiàn)場提出了整改意見和要求。
全市以農產品生產基地為主，采取風險監(jiān)測、監(jiān)督抽檢和快速檢測相結合的方式開展監(jiān)測工作，制定監(jiān)測工作計劃和工作方案。今年，市農質辦共深入到54個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、106個村、162個生產基地和生產企業(yè)進行風險監(jiān)測抽檢工作。全市共檢測速測蔬菜樣品50818批次，其中市級檢測2288批次，縣區(qū)級檢測2680批次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級檢測45850批次，合格率100%。全市完成定量檢測樣品703批次，其中市級定量檢測168批次(含市級監(jiān)督抽查樣品8批次)，縣區(qū)級檢測535批次。完成農業(yè)部和省農委各項抽檢439批次，其中農業(yè)部例行監(jiān)測抽檢209批次，農業(yè)部監(jiān)督抽查7批次，省農委風險監(jiān)測190批次，省農委監(jiān)督抽查33批次，合格率98%。
(三)抓好農業(yè)標準化和“三品一標”認證及監(jiān)管工作。
截止目前，全市獲得“三品一標”認證產品總數(shù)達到134個，其中無公害農產品73個、綠色食品57個、農產品地理標志登記4個;獲認證企業(yè)37戶，其中無公害農產品20戶、綠色食品17戶;基地面積達到458萬畝以上，全國綠色食品原料基地面積55萬畝。
為有效維護“三品一標”農產品的權威性和品牌公信力，20xx年，全市將“三品一標”認證和監(jiān)管工作與農產品質量安全監(jiān)管工作有機結合起來，加強年檢、抽檢、市場監(jiān)察，強化證后監(jiān)管工作。一是加強年檢、抽檢，強化證后監(jiān)管，市農委組成“三品一標”生產基地檢查組，對全市15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、32個村的生產基地農產品進行了實地檢查，針對存在問題現(xiàn)場提出了整改意見和要求。全年抽檢無公害農產品5個、綠色食品15個，合格率100%;檢查綠色食品生產企業(yè)13家，實現(xiàn)實地檢查率100%。二是體系建設初見成效，加強自身培訓，積極參加國家和省的各項培訓，使隊伍保持穩(wěn)定并不斷提高工作能力，確保工作的順利開展。三是持續(xù)推進市場培育和品牌宣傳，利用各類展會，媒體等宣傳推介我市綠色有機食品，營造良好發(fā)展氛圍。
(四)抓好宣傳活動和培訓工作。
為做好宣傳和技術服務工作，市農質辦積極參加市食安委組織的宣傳活動，并多次組織農質辦、種子、植保等部門農業(yè)專家，深入到阜蒙縣和彰武縣的部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開展“放心農資下鄉(xiāng)進村”及農產品質量安全方面宣傳活動。向農民朋友免費發(fā)放《阜新市無公害農產品生產技術規(guī)程》、《農藥科學選購和合埋使用》及《購買種子需注意的問題》等圖書、資料3000多份，深受農民歡迎。在市區(qū)的相關宣傳活動上，共發(fā)放有關農產品質量安全方面的宣傳冊500份，設立展板12塊，發(fā)放宣傳單3000份，受理咨詢人數(shù)達120余人。
市農質辦根據工作需要，編印、發(fā)放了《農產品生產記錄簿》41000冊和《農產品質量安全相關法律法規(guī)文件匯編》和《無公害農產品生產技術規(guī)程》5000冊。全市農業(yè)系統(tǒng)在各級電視臺、報社、廣播電臺等新聞媒體宣傳報道有關農產品質量安全方面的新聞稿件52篇，向省農委和市政府上報信息19條。全市農業(yè)系統(tǒng)開展了以標準化生產、現(xiàn)代農業(yè)實用技術、科學使用農藥等方面的各類培訓292場次，共26000人次;發(fā)放各種宣傳材料約10萬份。市、縣農業(yè)主管部門開展了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管員的業(yè)務培訓。市農質辦對七區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢驗人員專門開展了兩次業(yè)務培訓。
11月份，由遼寧省農村經濟委員會、遼寧省總工會、遼寧省海洋與漁業(yè)廳、遼寧省畜牧獸醫(yī)局聯(lián)合舉辦的“第三屆全國農產品質量安全檢測技能競賽”遼寧省預選賽在沈陽落下帷幕。本次競賽共有來自全省14個代表隊和42名參賽選手參加，我市代表隊獲得團體賽第三名、個人(種植業(yè))第一名的好成績。
工作中存在問題：近年來，全市農產品質量安全工作取得了明顯成效，但仍存在著一些亟需解決的問題。一是農業(yè)生產是以農民為主體，生產經營分散，規(guī)模化、產業(yè)化、標準化程度較低，地域流通性強，監(jiān)管工作范圍廣、難度大，存在薄弱環(huán)節(jié)和盲區(qū)。二是農產品質量安全監(jiān)管、檢測、服務工作體系基礎薄弱，能力水平有待進一步提升。三是農業(yè)投入品特別是禁限用農藥的監(jiān)管難度大，農業(yè)投入品市場的安全隱患仍然存在。四是各單位和部門間配合協(xié)作機制，特別是綜合執(zhí)法體系建設，規(guī)范化、標準化、科學化、監(jiān)管執(zhí)法方面，亟需進一步加強。五是投入保障機制不健全，工作經費、執(zhí)法車輛、檢測設備投入能力較弱。
二、20xx年主要工作安排。
(一)以縣、鄉(xiāng)監(jiān)管機構建設為重點，進一步完善我市農產品質量安全監(jiān)管體系。
協(xié)調推進市級農產品質量安全綜合檢測中心建設項目，力爭年內建成;健全完善提升阜、彰兩縣農業(yè)執(zhí)法監(jiān)管體系，理順職能，強化農業(yè)綜合執(zhí)法監(jiān)督，推進農藥、種子、化肥等農業(yè)投入品規(guī)范化、信息化、標準化統(tǒng)一監(jiān)管。支持幫助阜蒙縣、彰武縣檢測站擴大檢測范圍，提升檢測能力。開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管站提升提質工作，進一步明確職能、充實人員、配備裝備、加大投入，逐步建立起一支力量匹配、業(yè)務規(guī)范、服務有力的縣鄉(xiāng)農產品質量安全監(jiān)管隊伍。
以農產品種植生產環(huán)節(jié)管控為主線，以農產品生產基地、農產品生產企業(yè)、農民專業(yè)合作經濟組織和種植大戶為主要對象，以農產品生產環(huán)節(jié)農藥、種子、化肥、添加劑的使用為監(jiān)控重點內容，嚴厲查處不合格農業(yè)投入品和不合格農產品，扎實推進農產品質量安全監(jiān)管工作。一是完善協(xié)調聯(lián)動機制，加強農業(yè)投入品的監(jiān)管，開展農資打假行動，嚴厲打擊制售假冒偽劣農資坑農害農行為。二是開展農產品質量安全專項整治，加強重點時段的專項檢查。三是加強生產技術指導。四是完善農產品質量安全突發(fā)事件應急預案，提高應急處置能力。調整完善市農委農產品質量安全工作領導小組和專家組成員。五是加強檢打聯(lián)動，嚴格處罰生產不合格農產品行為。
(三)以加強檢測機構建設和提升檢測能力為重點，深入開展農產品質量檢驗檢測工作。
按照“積極推進市級、強化提升縣級、健全完善鄉(xiāng)級”的原則，切實加強全市各級農產品檢驗檢測機構建設，加強檢測人員隊伍建設，加強技術培訓和考核，不斷提高檢驗檢測能力和水平。要繼續(xù)以農產品生產基地為重點，以農殘快速檢測、監(jiān)督檢查和專項抽檢相結合，不斷增加市、縣兩級風險監(jiān)測的檢測數(shù)量和范圍，努力實現(xiàn)農產品質量安全檢測的規(guī)范化、常態(tài)化。20xx年，全市要確保完成開展檢驗檢測農產品樣品達到6000個以上(市級和阜、彰兩縣各完成2000個)，完成風險監(jiān)測定量檢測160樣次以上。
(四)以“三品一標”農產品認證和監(jiān)管為重點，積極推進全市農業(yè)標準化。
一是加強標準化技術指導。積極推廣質量控制規(guī)范和技術規(guī)程，開展好技術培訓、技術服務工作，切實發(fā)揮指導標準化生產的作用。二是穩(wěn)步發(fā)展“三品一標”認證。發(fā)揮品牌帶動作用，培育優(yōu)質安全農產品品牌，提高認證產品標志加貼率，引導扶持各類企業(yè)、合作組織發(fā)展有機農產品、綠色食品認證，力爭到年末，全市“三品一標”認證產品總數(shù)達到130個以上。三是加強認證后監(jiān)管和標志使用管理。加強市場“三品一標”專項檢查，打擊假冒、違規(guī)使用商標行為，保障生產企業(yè)合法權益，確保消費者身體健康。
品質總結發(fā)言篇十
尊敬的董事長、尊敬的各位領導、尊敬的各位項目經理，各位同仁：
大家晚上好！
非常榮幸代表先進工作者在此發(fā)言。
新年伊始，萬象更新。在這辭舊迎新的喜慶時刻，我們喜氣洋洋，歡聚一堂，在此，我謹代表xx集團xx三廠全體員工并以我個人的名義，向董事長、各位領導、各位項目經理及全體xx同仁致以誠摯的問候、新年的祝福、美好的祝愿！
回想我在xx成長的經歷，不由得使我感慨萬千，我于年月步入xx集團，初來乍到，周邊的人和事也很陌生，新的環(huán)境，實踐經驗不足，一時我有點適應不了，有過猶豫和茫然，董事長看到我這一點，及時找我談話開導我：你剛剛接觸鋼結構這一塊，是人生的一個重大轉折點，要想盡快融入社會，不能讓環(huán)境去適應你，而是讓自己去適應環(huán)境，董事長就這樣不厭其煩地教我方式方法，教我大膽嘗試新的事物，對自己要充滿自信，相信我，在生活上關心我，經過一段時間磨合，我漸漸融入到了xx這個溫暖的大家庭，在技術上勤學苦練，工作上認真負責，下達的生產任務在確保質量的同時，做到完成好每一天的產量，由于集團各位領導對我工作的信任，于xx年某月份調我到xx三廠主持全面工作，在此期間，我更加意識到自己的責任重大，為了把xx各項管理工作推上一個新的臺階，我首先加強了公司各項制度的執(zhí)行力度，實行精兵簡政，調整部門結構，優(yōu)化人員素質，實行主管負責制，逐步提升生產產量，嚴格控制成本，推行部門績效考核，并且堅持“質量第一、安全保障、服務為先”的管理理念，“抓服務、抓落實、抓管理”同時我們將想客戶之所想，及客戶之所及，一切為了客戶，一切為好客戶。
各位同仁：誰是最可愛的人？是那些吃苦耐勞、認真負責、默默無聞的員工，在集團，還有許許多多先進的典型，在三廠，我也經常會看到一些員工廢寢忘食，夜以繼日的忙碌在生產第一線，當時我看了很感動，先不說他們的工作方法多么可圈可點，單說這種責任感，就值得我們敬畏和學習，我想他們這就是先進，他們在激發(fā)他人、鞭策他人，讓所有的員工樹立起價值觀，呈現(xiàn)出一派先進的企業(yè)文化氛圍。更使我想起xx集團的企業(yè)價值觀“做人用于情，做事用于心”，把工作當成自己的事業(yè)來做，在平凡的崗位上發(fā)揮主觀能動性，描繪自己的職業(yè)生涯，我想企業(yè)有這樣的員工就是值得我們去好好學習。
各位集團領導：今天我被評為年度先進個人，但不會沉醉在今天的榮譽與掌聲中，我也還存在很多不足，成績只能說明過去，昨天，我努力了，明天，我將更加努力，在此，我代表三廠鄭重承諾，我們將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，在工作中不斷提高和完善自我，認真履行崗位職責，認真工作，愛崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意的投入到工作中，以此來回報集團領導和同事們的鼓勵和期盼。謝謝大家！
最后：祝愿集團的發(fā)展更上一層樓！
祝董事長、各位領導，各位項目經理、各位同仁在新的一年里：事業(yè)蓬勃、身體健康，生活美滿、幸福安康！
品質總結發(fā)言篇十一
2、國控藥品退貨及拒收的系統(tǒng)入庫、驗收單整理的大部分工作，平均每月多筆。
月份開始，每日整理國控退貨實物與退貨通知單差異，制成表格，tpl系統(tǒng)標注，修改完成的及時移入完成修改表格。至今完成修改筆數(shù)315筆，遺留未修改合同筆數(shù)27筆。
4、每日針對國控退貨實貨與通知單差異及拒收置留與貨主電話溝通。
5、國控驗收單與銷退通知單或拒收單捏對并按月歸檔。
6、國控無實物及中轉單據直接入庫。
國控一直以來由于退貨差異導致滯留貨品較多，207月份開始按日將退貨差異整理成表格，并根據貨主做出修改及時更新表格，已完成修改及時轉移至完成表格。并對修改結果及方式做出標記，使所有有過修的退貨訂單的修改情況一目了然，方便了自己及貨主的查找工作。
退貨差異與貨主及時溝通并做出處理（貨帶天宮，修改入庫，原單入庫等）；對有貨無票、有票無貨等特特殊情況與訂單或運輸部溝通，查找原因解決問題；拒收貨品與拒收單不一致時與倉儲或運輸溝通查找原因，解決問題并入庫。
對于貨品驗收方面，嚴格按操作流程操作，非整件或非原箱貨品驗收到最小銷售單元，保證藥品與銷退通知單的一致性及質量狀態(tài)的準確性。
系統(tǒng)入庫后，驗收單與銷退通知單或拒收單捏對時再次核對驗收單與實貨狀態(tài)，保證系統(tǒng)錄入時不出差錯。有差異及時修改。
品質總結發(fā)言篇十二
民以食為天，企業(yè)以質量為天。
質量問題是企業(yè)品牌的核心要素，是企業(yè)的第一生命線，嚴把質量關，樹立高標準嚴要求是企業(yè)應有的理念，是公司上下必須承擔的責任。春季會戰(zhàn)伊始，xxx就一再強調：今天的質量就是明天的市場，我們絕對不允許蘿卜快了不洗泥，更不允許輕視安全質量而蠻干。一方面要求安全質量監(jiān)督部門把工作重點放在指導服務上，而不是單純地監(jiān)管和文件上，另一方面要求生產與檢查部門的管理人員全程工作在現(xiàn)場，而不是單純地巡查與口頭上。
公司自成立以來，我們歷來重視產品質量，無論是今天的專項會議，還是前一段時間組織的液壓支架結構件制造技術條件及q550鋼板不預熱工藝培訓，以及公司組織的各項質量考核活動中無不飽含了公司領導對產品質量的期望，一分耕耘一分收獲，我們在液壓產品質量管理上取得了驕人的成績，魯南裝備制造有限公司榮膺“全國產品質量信得過單位”，企業(yè)品牌戰(zhàn)略有效推進，企業(yè)核心競爭實力持續(xù)增強。但是我們要清醒的認識到我們的工作并不是盡善盡美的，相反我們的產品還存在這樣或那樣的問題，內蒙古牙星zf5200/17/32液壓支架出現(xiàn)立柱漏液現(xiàn)象、立柱上腔螺紋接頭和圖紙不符。
問題的出現(xiàn)并不可怕，問題是推動企業(yè)向前發(fā)展的動力，舊的問題解決了、新的問題產生了，我們企業(yè)就是在不斷的發(fā)現(xiàn)問題解決問題中不斷地向前進步。面對當前的質量問題我們應該理性面對、辯證看待、積極應對。
一、多渠道、多方式進行員工素質和業(yè)務技能的提升。一定要生產符合技術標準的產品，這是底線。設計、工藝、外購外協(xié)、生產過程、檢驗規(guī)程等與產品質量相關的所有環(huán)節(jié)都要按技術標準嚴格控制，要求與產品質量相關的所有人員都要學習并熟練掌握技術標準，一絲不茍的執(zhí)行技術標準，杜絕想當然、馬虎湊乎不在乎的現(xiàn)象發(fā)生。在技術標準方面，公司將加大培訓力度，加大監(jiān)督檢查力度，加大處罰力度。
二、加大質量考核在分配中的比例，調整并細化質量考核辦法，嚴格考核標準，實行質量否決，制定質量管理考評細則，凡出現(xiàn)較大質量問題的單位，年內取消所有評獎資格，單位主要負責人給予誡勉，出現(xiàn)重大質量問題單位主要負責人予以免職處理，并取消該單位的所有單項獎勵。出現(xiàn)質量事故的員工按損失進行賠償。并視情節(jié)予以紀律處分。
三、嚴把外購外協(xié)產品質量關。所有外購外協(xié)產品必須在合格供（外協(xié)）方采購，不合格供（外協(xié)）方一律剔除。外購外協(xié)產品的合格證明文件、資質認證文件必須齊全有效。質檢人員必須按外購外協(xié)產品檢驗流程嚴格驗收。不合格的外購外協(xié)產品質檢人員拒收，倉庫不得入庫，審計部門不得審計，財務部門不得辦理財務手續(xù)。對大宗重要采購物資和重要外協(xié)產品實行產品質量監(jiān)理（監(jiān)造）制，外協(xié)單位生產過程進行全過程監(jiān)管。
現(xiàn)在正值春季會戰(zhàn)攻堅之際，讓我們緊密的團結在以xxx為核心的公司領導班子周圍，狠抓質量關，不斷開拓魯南裝備輝煌發(fā)展的新局面。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
品質總結發(fā)言篇十三
同志們：
大家好，今天會議的主要目的`是，貫徹落實省、州關于建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)農產品質量安全監(jiān)管的要求，加強農產品重點是蔬菜的質量安全監(jiān)管，不斷提升我縣農產品質量安全水平。下面，我講三點意見：
“民以食為天，食以安為先”。農產品質量安全事關人民群眾身體健康和生命安全，關系到縣域經濟發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定。近年來，全縣上下認真貫徹實施《農產品質量安全法》、《食品安全法》等法律法規(guī)，在農產品尤其是蔬菜質量安全監(jiān)管方面做了大量的工作，取得了一定的成效。主要表現(xiàn)為：一是農產品質量安全狀況不斷改善。以蔬菜為主的農產品檢測合格率始終保持在96%及以上的水平。二是依法監(jiān)管的工作格局基本形成。成立了質量安全監(jiān)管等組織機構。三是監(jiān)管服務能力不斷提高。四是執(zhí)法監(jiān)管體系建設得到了加強。在充分肯定成績的同時，也要清醒地看到我縣農產品質量安全監(jiān)管存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)，工作中還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。無論是糧食、油料等大宗農作物，還是特色產業(yè)蔬果，農戶經營分散，從田頭到餐桌，監(jiān)管路線長，監(jiān)管難度大。農產品質量安全監(jiān)管的重點在源頭，關鍵在生產環(huán)節(jié)。各鎮(zhèn)農產品質量安全監(jiān)管站是確保實現(xiàn)農產品質量安全的第一道防線，是落實源頭管理的關鍵。各監(jiān)管站一定要切實增強工作責任感、使命感、緊迫感，采取更加有力的措施，扎實、平穩(wěn)、有序地推進農產品質量安全監(jiān)管站建設的各項工作，確保農產品質量安全。
要強化質量監(jiān)管。鎮(zhèn)級農產品質量安全監(jiān)管站的主要職責是負責農產品重點是蔬菜產業(yè)的標準化生產指導，落實農業(yè)投入品使用管理、產地準出管理和產品檢測；承擔對農民質量安全知識的培訓、質量安全技術的推廣、生產環(huán)節(jié)質量安全的日常巡查、各項監(jiān)管措施的督促落實；指導農資經營企業(yè)（店、戶）開展規(guī)范化經營活動等，從源頭上保障農產品生產安全。要加強對種植重點是蔬菜產業(yè)的巡查，嚴防禁用藥物和有毒有害物質流入生產環(huán)節(jié)，指導農民科學合理地使用農業(yè)投入品；對產地農產品進行快速檢驗檢測，收集、報送農產品質量安全信息，全力提高農產品質量。
一要在組織領導上抓落實，加強統(tǒng)籌協(xié)調。二要在制定方案上抓落實，精心組織實施。三要在落實責任上抓落實，嚴格目標考核。
同志們，農業(yè)安全是懸在我們農業(yè)工作者頭上的一把利劍，加強農產品質量安全監(jiān)管工作意義深遠、責任重大。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管站必須進一步增強政治意識、大局意識、責任意識，以對黨和人民高度負責的精神，切實把農產品質量安全監(jiān)管工作抓緊、抓好、抓出成效，努力為推動盈江農產品質量安全再上新臺階，建設小康社會作出新的更大的貢獻。
品質總結發(fā)言篇十四
轉眼間已經成為昨日、在這過去的一年，對于佳茂來說是不平凡的一年，我們進行了多項設備及原(物)料改造;也經受了全球金融危機帶來的沖擊，讓人感慨頗多。
今年以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作、現(xiàn)將一年以來的工作狀況向您們做一個總結報告，請批評指證，謝謝!
今年品管部人員狀況是:品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產各制程等工作、加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了檢驗人員的內部培訓，同時加強了原材料和入庫產品控制的力度，工作量也隨之增大、在此種狀況下務必加強部門管理，務必使品質管理系統(tǒng)化、標準化、對此采取了以下措施：
1、采用日報表對當天的工作進行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作計劃、各職責人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務的完成。
2、對品管部各個控制作業(yè)和產品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作、針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經常相互探討，并制定相關缺陷樣品封存，查找產品標準并親自參與功能測試，并將其構成標準文件、先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員帶給判定準則、廠部份文件清單具體如下：
部門文件修訂。
序號文件名稱。
1）包裝紙箱檢驗標準。
2）模具檢驗標準。
3）iqc檢驗規(guī)范。
4）供應商考核規(guī)定。
5）成品入庫檢驗規(guī)范。
6）成品出貨檢驗規(guī)范。
3、建全了品管部部門質量目標，包括進料和成品漏檢率、品質異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質監(jiān)控的質量。
4、加強技能知識學習，學習測試和質量檢查方面的知識、以便生產潛質擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質量監(jiān)控潛質，確保部門目標任務的完成。
xx年初步展開并實現(xiàn)以下項目：
1、為確保體系的正常運作，于xx月23號iso91：xx版質量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過。
2、統(tǒng)計報表完善質量記錄和質量統(tǒng)計，現(xiàn)已構成品質周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質量狀況，以便于各職責部門/人員采取有效措施即時改善。
xx年初步計劃完成項目：
1、擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質量問題的返工作業(yè)。
2、繼續(xù)強化產品的入庫控制力度，提升出貨產合格率;。
3、設定xx年公司整體目標，階段目標，部門目標。
4、對文件制定的一些看法，需要必須的可操作性，即是根據真正原因或需要而制定，同時改善的措施無有效落實，但對對策的跟進效果或對策的合理性沒有根本落實驗證。
1、進料品質控制：
2)、嚴格進料檢驗，9月份開始統(tǒng)計檢驗物料31批，發(fā)現(xiàn)8批不合格。
2、成品質量控制：
1)、擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》、《生產成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。
2)、加強了制程質量控制，設計了制程質量統(tǒng)計報表帶給給生產部加強制程質量的統(tǒng)計分析、并針oqc檢驗到不合格項要求生產部改善，從今年的成品檢驗結果來看，制程交驗質量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的xx%降到今年的2.2%，提升了近7.8個百分點。
1、回顧過去的一年，在全體品管人員的發(fā)奮下，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數(shù)據有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化并實現(xiàn)質量目標。
2、另一方面，從整年所出的質量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題、主要是對產品檢驗手段和檢驗技術的缺乏、這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到的困難的地方、務必要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題，能真正杜絕問重復產生及習慣性不良的認可。
時光飛逝，轉眼將進入虎福之年、時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，應對新產品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠。
1、過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強、品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標，將品質工作向各部門深入的指示、提升品質人員素質，即時跟進新產品、新標準、做好xx年的品質管理策劃，嚴格質量控制，確保公司產品的質量能滿足客戶的需要、在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，必要時將qe工程質量機能展開將引入質量系統(tǒng)控制，加強質量目標的統(tǒng)計和品質異常的跟蹤。
2、品質控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善、今后我們將以xx年初將舉行的，iso91：xx內審員上門或外送培訓為契機，重新組建“內審員隊伍”，全面開展質量體系工作、加強對各部門質量體系的監(jiān)督檢查，保證質量體系的有效性、適宜性和充分性。
1)、春節(jié)后各部門負責人需進行xx版內審員資格培訓，及時換成iso91：xx版，在三月份后要運行新版本。
2)、在五月份cqc會進行換版的第一次審核、(如沒有換版xx版會自動失效)。
3)、內校員資格培訓，因公司比較多內校儀器，送外校費用高也不方便，需送外培訓一名內校員，內校培訓需在四月份前培訓完成。
3、推行績效考核與5s活動：
1)、為更好的調動員工工作效率，響應公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。
2)、需進行5s活動策劃，需擬制《5s推進領導小組成員及職責》、《5s工作推行實施辦法》，對5s的推動組織、檢查標準、各部門負責區(qū)域和職責人、獎罰辦法等需全面策劃討論，預計xx年3月份開始試驗推行。
4、現(xiàn)將xx年品管部質量目標初步制定如下：
2%/客戶投訴：一般性1件/月嚴重、2件/月。
品質總結發(fā)言篇十五
各位朋友們：
今天，我們在這里召開20xx年下半年質量工作會議，回顧20xx年上半年項目質量工作，分析當前面臨的發(fā)展形勢，安排部署今后質量工作。這次會議是公司在進一步強化技術質量管理過程中召開的一次非常重要的會議，會議目的是動員全體干部職工積極行動起來，站在企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略全局的高度，以強烈責任感和使命感，從自身做起，從細節(jié)入手，扎實有效地做好質量工作，提高產品質量，不斷增強市場競爭力，不斷提升品牌影響力，全力推動公司持續(xù)快速發(fā)展。
剛才趙總的質量安全工作報告，總結了本項目全面工作取得的成績和存在的問題，對今后的工作作了安排和要求，希望大家認真領會并貫徹落實。
開工以來，廣大干部職工按照公司的決策和部署，圍繞提升工程（產品）質量，切實提高品牌影響力這條主線，凝心聚力，奮力拼搏，取得了可喜的成績。在此，我代表公司向被表彰的20xx年度質量管理先進單位、先進項目和先進個人表示熱烈的祝賀，向多年來為質量工作做出貢獻的廣大干部職工表示衷心地感謝和崇高的敬意！
下面，我就加強質量管理工作講幾點意見：
在日益激烈的市場競爭中，“以質量求生存，以信譽求發(fā)展”已成為廣大企業(yè)發(fā)展的共識，工程（產品）質量的優(yōu)劣直接反映了企業(yè)的綜合管理水平和施工生產能力，關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。我們必須認清形勢，進一步強化質量意識，大力推行優(yōu)質工程戰(zhàn)略，以高質量的工程（產品）贏得業(yè)主和市場的認可。
從社會要求方面看，工程質量是企業(yè)社會責任的重要體現(xiàn)，工程質量問題已被政府、業(yè)主單位廣泛關注，被列為建設工程領域突出問題，成為專項治理的工作內容。從公司自身發(fā)展看，工程質量是生產經營目標實現(xiàn)的基礎。提高質量意識，實施優(yōu)質工程戰(zhàn)略，有利于提高項目管控水平和公司聲譽，增強市場競爭力，擴大經營效益。
從當前管理情況看，一些項目施工(生產)質量還不同程度地存在一些問題，施工過程控制、分包管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，質量檢驗人員的作用沒有完全得到體現(xiàn)，管理體系還須進一步完善，執(zhí)行力還須進一步加強。
幾年來，公司在加強管控、提高內部管理水平方面做了大量工作，但當前兩級公司對項目的管控仍存在力度不夠、手段單一、創(chuàng)新能力不強等問題。要進一步強化權威性、主動性和責任心，加大在建項目巡查力度，保證政令暢通，確保各項制度貫徹落實，堅決制止有規(guī)不依、執(zhí)行不力、有令不行、有禁不止的行為。要加強對項目的監(jiān)督力度，強化各級領導特別是項目經理的履職能力，加強對分包活動的有效管理與控制。要加大對在建項目的指導力度，及時了解和收集項目相關信息，加強施工組織設計的分級編制和專項、重要方案的論證和評審制度。
質量管理工作關鍵在領導，主體在基層，重心在現(xiàn)場。廣大干部職工要統(tǒng)一思想、明確責任、立足崗位、務實工作，務必按照管理體系文件要求，嚴格執(zhí)行公司工程質量規(guī)定。重點要抓好現(xiàn)場施工人員管理人員、質檢人員、試驗人員質量責任的落實。
1.健全權責明確的質量責任制。進一步健全質量管理規(guī)章制度和管理機構，明確規(guī)定每位員工的具體任務、職責和權限，做到質量工作人人有專責、事事有人管、辦事有標準、工作有檢查、考核有獎罰。
2.發(fā)揮領導帶頭作用。各單位行政正職是質量工作的第一責任人，必須充分認識做好質量工作的長期性和艱巨性，正確處理工程質量和工程進度、經濟效益的關系，正確處理業(yè)務提升和加強管控、提高隊伍素質能力的關系，始終繃緊質量管理這根弦，做到正確履職、以身作則，帶動廣大干部員工關注細節(jié)、精細管理，不斷提高隊伍執(zhí)行力。
3.完善激勵和約束機制。要加大領導干部政績業(yè)績考核中質量管理的權重和考核力度，對工程質量考核指標情況實行考核制度，并嚴格落實質量問題“說清楚”的問責制度，實行“一票否決”，確保責任落實到位。要完善全員、全方位、全過程的責任機制，層層簽訂質量責任書，加強管理過程考核，形成全面的質量管理工作系統(tǒng)。要進一步健全公司、項目公司、項目部三級獎懲機制，把員工個人收入分配與施工（生產）質量、工作質量考核掛鉤，加大獎懲額度，充分調動全員保質量、促整改的積極性和主動性。
在社會分工越來越細、越來越專業(yè)的背景下，一批有能力、講信譽的分包隊伍是企業(yè)做大做強必不可少的生力軍。正確處理與分包隊伍的關系，既要精心培育、大力幫扶，又要駕馭主導、有力管控。完善準入、考評、考核機制，有效控制工程關鍵環(huán)節(jié)，強化對分包工程的管控能力,降低質量風險。
1.嚴把分包隊伍準入關。嚴格按照公司規(guī)定對分包隊伍進行資質、能力、業(yè)績進行評審，充分考察分包隊伍的實際能力、技術和業(yè)績。選擇信譽好、履約能力強的分包商納入公司合格分包方，進入公司分包市場；并主動培育優(yōu)秀的分包商作為長期合作伙伴。
2.嚴把分包合同簽訂關。合同條文直接規(guī)范雙方的權利和義務。加強工程質量控制，必須在分包合同條文上明確分包方相應的質量責任。在合同中形成質量保證金制度和工程結算與施工質量掛鉤制度的專門條款。
3.嚴把分包過程監(jiān)控關。加強對分包隊伍施工質量的全過程監(jiān)控，確保分包合同順利履約。要將分包隊伍納入項目機構統(tǒng)一管理，加強對分包工程現(xiàn)場施工技術、質量工作的支持，對分包隊伍的各項工作給予必要的指導和服務，防止以包代管。要跟蹤檢查施工組織設計、施工工藝、操作流程的落實情況，驗證分包隊伍的人員、設備等資源配置，各級質檢人員要強化責任意識，敢于堅持原則。
工程項目始終是我們生產經營的直接產品，公司的施工水平、管理能力、科技實力都集中體現(xiàn)在產品之中，產品質量形成于施工過程，只有確保施工過程在受控的狀態(tài)下進行，施工質量才有保障。
一是要強化技術管理。要結合項目管理實際，按照規(guī)范標準進行編制、審核、審批施工組織設計、技術方案和技術措施。同時要正確處理工程過程建設中質量和進度、效益的關系，科學編制施工進度計劃。
二是要加大監(jiān)控力度。項目技術人員要重視技術交底，對技術方案和技術措施的落實情況要加強監(jiān)督。施工現(xiàn)場管理人員（施工員、質檢員、試驗員等）要對施工作業(yè)過程、作業(yè)方法、人員素質、進場設備、材料供應等進行全方位、全過程的監(jiān)控，對違規(guī)施工、違章作業(yè)的現(xiàn)象要堅決抵制，嚴禁施工人員偷工減料、擅自更改既定的施工技術方案和技術措施。
三是要加大整改力度。發(fā)生質量問題，要按照規(guī)范、規(guī)定及時進行處理、消除隱患，并對處理情況進行驗證，確保技術質量指標符合要求。
四是要強化資料管理。健全資料管理檔案制度，確保工程施工圖紙、照片、等原始資料收集及時、完整。為優(yōu)質工程獎申報、竣工資料整編、等工作提供詳細的材料依據。
企業(yè)的競爭，已從單一的成本競爭、價格競爭、服務競爭發(fā)展到集技術、質量、服務、效益為一體的品牌競爭，企業(yè)打造品牌尤為迫切。而質量是品牌的核心支撐，是品牌發(fā)展壯大的基石，質量提升是品牌發(fā)展的動力。沒有質量，品牌就沒有內涵、沒有靈魂、沒有生命。們，站在新起點，謀求新發(fā)展，實現(xiàn)新突破，讓我們以此次大會為契機，大力營造人人重視質量、人人保證質量、人人提升質量的良好氛圍，緊緊依靠管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，培育具特色的質量文化，不斷提高質量工作，不斷提升產品競爭力，全面實現(xiàn)優(yōu)質工程戰(zhàn)略，為公司品牌而努力奮斗。謝謝大家！
品質總結發(fā)言篇一
1、目的：
為了進一步明確品質部各崗位工作職責，權限，特制定本程序。2、范圍：
品質主管。
文員oqc部。
品質部主管工作職責。
工作內容：
一、負責部門各項工作及各部門溝通協(xié)調，外部聯(lián)絡。二、檢查各項工作狀況，下達各項工作任務。
三、負責客戶抱怨的分析，督導各部門品質改善事宜，跟蹤、反饋，協(xié)調相關部門解決品。
質問題。四、負責執(zhí)行上級下達的各項工作，部門日常工作。五、品質異常分析，重大事件處理及上報。
六、每日對報表的審核，不定時抽查各工位進度及品質狀況。七、培訓員工及5s監(jiān)督，各班、組長工作。
八、每月品質會議召開，品質作業(yè)程序與規(guī)范的制定、推行。九、品質培訓計劃之執(zhí)行，所屬人員工作督導、評價。十、品質簽定與制定意見簽署，日常品質工作檢查。
品質部文員工作職責。
工作內容：一、負責品質部各種日報、周報、月報表的制作，整理，保存。二、對品質部的考勤的記錄。
工作內容：
一、品質部所有的技術支持。
二、各類檢驗標準、程序文件的制訂，評估。三、品質異常分析，重大事件處理。
四、負責部門技術性，電子方面的培訓及各部門技術的溝通，交流。五、對客戶投述的分析，處理，以及后續(xù)工作的安排。六、相關品質會議的召開，品質程序的審核、評估、跟進。八、公司品質體系的維護，推行。九、新機種導入的跟進。
十、糾正措施的填表寫，確認及跟進。十一、測試相關設備、儀器的保養(yǎng)、調試。十二、認真完成上傳下達的各項工作任務。
一位質量人員的感想。
靜坐常思己過,閑談莫論人非。
品質總結發(fā)言篇二
尊敬的各位領導、各位員工、朋友們：
大家上午好！
今天，我們歡聚一堂，共慶豐收的喜悅！首先我謹代表公司的全體同仁，向參加年會的各位來賓表示衷心的感謝與熱烈的歡迎！正是因為您們的大力支持和幫助，才會有我們的今天；同時向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁、及長期在幕后為我們的發(fā)展事業(yè)默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝！
回顧這一年，對于我們公司來說，是疾風驟雨的一年，是驚心動魄的一年，古人云“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們不怕挫折，但是我們最怕遇難而退，滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們是一支同心同德、能征善戰(zhàn)、優(yōu)秀的隊伍，我相信，今天的挫折必將成為未來更加輝煌的基礎，我們公司在這種形式下頂風冒雨，懷著一股豪情，披荊斬棘，堅定地邁過了這一年。
因此我在這里，懷著感恩的心，衷心的感謝給我們雪中送炭、大力支持的朋友們，感謝全體同仁們，是你們的不離不棄，才有企業(yè)的今天。將來我們無論做到多么強大，我們都不會忘記一路相隨的全體員工和各位朋友們。
人生難免有冬天，“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”，失意的時候不必過于悲觀，得意的時候也不必過于張揚，冬天會不會來臨并不重要，重要的是我們有沒有準備好棉襖和食物，只有“未雨綢繆”，做好過冬糧食和棉襖的準備，這才是最重要的，才不至于被動，危機里面有挑戰(zhàn)，更有機遇。
新的一年來臨了，在冬天里，對春天的向往也漸漸清晰起來，要從重重風險迷霧中看到其中給我們蘊藏的機遇，戰(zhàn)略性轉折機會，抓住它并利用它，危機與機遇是同行的。讓我們在新的一年里，緊緊抓住盛世良機，順應市場經濟發(fā)展的大潮，以海納百川的氣魄，風雨同舟，一路前行，創(chuàng)造更加輝煌的明天！
最后，在春節(jié)即將來臨之際，借此機會給大家拜個早年，衷心祝愿各位朋友、同仁和家屬們一切順利、身體健康、合家幸福、！祝愿我們的明天更加美好！
謝謝大家！
品質總結發(fā)言篇三
（一）全面完成目標任務。改造提升標準化獼猴桃基地800畝，落實“三品一標”認證獎補政策，縣政府獎勵“九絲紅”紅陽獼猴桃、金艷獼猴桃綠色食品各5萬元；認證無公害大米1個、山地烏骨雞、茶葉2個綠色食品，健全了農安應急處置機制，農產品質量抽檢合格率96%；6家農民專合社組織、家庭農場加入運行農安網上質量安全追溯平臺。全縣沒有發(fā)生重大農產品質量安全事故。
（二）加強領導，強化責任。為了加強食品安全工作的組織和領導，局農產品質量安全監(jiān)管工作領導小組由局長任組長、分管領導任副組長，各股、站、室負責人任成員。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)相應成立領導小組，明確責任。一是推進農產品質量安全追溯管理。在農產品品牌示范區(qū)使用統(tǒng)一農產品產地質量安全合格證明和追溯模式，實現(xiàn)“生產有記錄、流向可追蹤、質量可追溯、責任可界定”。二是全面推動監(jiān)管責任落實。進一步明確農業(yè)部門的農產品質量安全監(jiān)管職責和任務，按照《縣農業(yè)局20xx年農產品質量安全工作責任書》責任分解方案落實劃定責任。
（三）制定政策，專項投入。制定了《縣農業(yè)局關于印發(fā)20xx年農產品質量安全工作總結》，并組織農產品基地農產品質量安全管理員、企業(yè)農產品質量安全內檢員參加省廳、市局業(yè)務培訓?？h財政撥付專項農產品質量安全專項經費10萬元。
（五）狠抓監(jiān)管，安全投入。我局認真開展執(zhí)法檢查，對農業(yè)投入品農藥、肥料、種子加強日常檢查力度，重點是打擊生產、經營和使用禁用高毒高殘留農藥行為，同時在春秋兩季開展農資打假專項集中整治，強化高毒農藥源頭管理，加強農藥殘留監(jiān)測，加強除草劑的管控，規(guī)范農藥使用行為，對重點產品、重點時節(jié)、重點單位、重點區(qū)域進行重點檢查，突出抓好春秋農資打假，以種子、肥料、農藥、不合規(guī)的除草劑整治為重點，嚴厲打擊制售假劣農資、坑農害農違法行為，農資打假重大案件執(zhí)法查處率達100%，放心農資下鄉(xiāng)進村覆蓋范圍進一步擴大，農資產品質量抽檢合格率進一步提高，農資市場秩序進一步好轉，農民群眾滿意度進一步提高。加強農藥使用管理和技術指導，嚴防超范圍使用農藥，落實安全間隔期、生產記錄制度，大力推行高毒農藥定點經營，推廣專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治，推廣使用高效、低毒、低殘留農業(yè)投入品，杜絕劣質肥料和未經登記的肥料進入無公害農產品、綠色食品生產基地。防止偽劣農資和禁用投入品進入到農業(yè)生產中。
20xx年我局在農業(yè)行政執(zhí)法工作中共出動執(zhí)法人員864次，車輛200臺次（含宣傳車），檢查農藥、種子、化肥等農資銷售點20xx個次，整頓市場216個次，辦結案12件，收繳農資2100公斤，挽回經濟損失25。5萬元。
（六）加強檢測，保證安全。為保證農產品的質量安全，農業(yè)局加快建設農產品質量安全體系。一是深入開展農產品市場準入工作，深化石海家園購物中心實施市場準入工作，完善、落實各項規(guī)定，按時抽檢。二是推動市場準出工作，在建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)農產品質量安全服務站基礎上，對重點農產品生產基地實行產品抽檢。三是農產品質量安全檢驗檢測體系建設，加快新建縣農產品質檢站建設，加強質檢機構人員、市場準入準出試點單位人員培訓，提升檢測能力和技術水平。四是建立健全縣農產品質量安全監(jiān)管機構，充實人員，切實提高監(jiān)管服務和應急處置能力。五是完善農產品質量安全監(jiān)管的部門協(xié)調合作機制、檢打聯(lián)動機制、風險預警機制、應急處置機制等，全面提高農產品質量安全水平和監(jiān)管能力。
（七）抓實“三品一標”品牌提升行動，強化生產指導和監(jiān)管。一是強化督導，健全管理制度，督促獲證單位建立健全生產管理制度、生產操作規(guī)程和生產檔案記錄，落實標準化生產管理措施。要求企業(yè)落實申報時制定的各項管理制度，按生產操作規(guī)程組織生產，建立和完善農資購買、使用、農事活動、各環(huán)節(jié)記錄檔案制度。二是加強培訓，提高業(yè)務水平。加強對獲證單位生產管理技術人員和內檢員開展“三品一標”技術培訓，強化質量安全意識，提高內檢員的業(yè)務能力，同時積極對超市、批發(fā)市場等銷售經營單位負責人開展“三品一標”知識宣講，引導督促其建立進貨查驗制度，把好進貨準入關，對石海家園購物中心農產品質量檢測室督導10次以上。三是加強對獲證單位的實地督導。結合“三品一標”年檢、續(xù)展認證、復查換證、保持認證和專項檢查等工作，重點檢查獲證單位產地環(huán)境、投入品使用、生產操作、檔案記錄、產品檢測、包裝標識、標志使用和質量追溯管理的相關制度落實情況。“三品一標”品牌提升行動，提升了生產者標準化生產能力和誠信度、提升了管理者認證監(jiān)管能力和公信度、提升了獲證產品質量競爭力和知名度，提升了消費者科學消費能力和認可度。
（八）做好農產品質量安全監(jiān)測。加強領導并在全縣建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)農產品質量安全服務站。充分發(fā)揮縣農產品質量安全領導小組、技術服務領導小組作用。按照中、省、市、縣部署，著力農技推廣體系建設工作，在全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了農產品質量安全服務站，確定農產品質量安全監(jiān)管員，配置農藥殘留速測儀，配合市局對生產基地農產品進行抽檢，用新型果蔬速測儀對水果、茶葉、蔬菜95個樣品進行抽樣檢測，合格率100%，并積極開展農產品質量安全知識培訓工作。
二、存在的問題。
20xx年，我局在開展農產品質量安全工作中把責任落實到人，把教育、制度、監(jiān)督落實到位，做到了年初有安排、年中有檢查。較好的完成了《20xx年農產品質量安全工作目標目標責任書》中的各項工作內容。但由于我縣農業(yè)基礎薄弱，農產品質量安全體系建設還不夠完善，工作人員的素質也參差不齊。因此，在農產品質量安全監(jiān)管工作中還存在許多問題，還有許多做得不夠好或不到位的地方。主要是：
（一）農業(yè)執(zhí)法力度有待進一步加強，執(zhí)法人員素質有待進一步提高。農業(yè)綜合行政執(zhí)法涉及農業(yè)環(huán)境污染、制售假劣農資產品和違規(guī)使用農藥等多方面的的問題，由于干部群眾對農業(yè)執(zhí)法的認識不足，因此開展農業(yè)行政執(zhí)法工作十分困難；少數(shù)執(zhí)法人員對農業(yè)法律法規(guī)的了解掌握不夠好，也使農業(yè)執(zhí)法力度受到了一定影響。
（二）農業(yè)產業(yè)化經營率和標準化生產覆蓋率低，開展生產技術指導范圍廣、難度大。我縣農業(yè)產業(yè)化經營率和標準化生產覆蓋率低，特別是食用農產品產業(yè)化經營率和標準化生產覆蓋率低，標準化示范基地少，帶動和影響范圍不夠廣。農業(yè)生產技術指導工作點多、面廣、量大，加之我縣農技推廣體系改革工作尚未全面完成，農業(yè)局所屬各單位的職能職責還不夠完善。因此，在農業(yè)生產環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理上存在監(jiān)管不到位等情況，有待在今后的工作中進一步加強。
（三）農產品質量安全體系建設不完善，檢疫檢測覆蓋范圍不夠廣。受農產品質量安全體系建設項目申報條件限制，如建設監(jiān)測項目需達到的產量和覆蓋范圍限制等，體系建設不完善。已經建成的監(jiān)測項目在實施過程中也存在工作經費不足、設備落后等諸多問題，有待在今后的工作中逐步加以解決。
三、今后的工作打算。
為繼續(xù)發(fā)揚好成績，克服不足，在今后的工作中，我們將重點做好以下幾方面的`工作：
（一）繼續(xù)抓好“三項檢查”，保證產出的農產品質量。
（二）強化“六項制度”的落實工作，加強農產品質量安全監(jiān)管。
（三）繼續(xù)抓好農產品生產者及農業(yè)投入品經營者的宣傳培訓工作，進一步提高農產品生產經營者及農業(yè)投入品經營者的質量安全意識和業(yè)務素質。
（四）著力加強對監(jiān)管隊伍的教育培訓，進一步提高監(jiān)管人員的業(yè)務素質和責任意識。
要總結過去成功的經驗，要統(tǒng)一思想提高認識，各站室之間密切配合，各負其責，各司其職，把農業(yè)安全作為基礎，狠抓農業(yè)投入品生產銷售、凈化源頭，例行監(jiān)測，打造品牌。全力營造一個全社會人人關注農產品質量安全的濃厚氛圍，確保農產品的質量安全。
品質總結發(fā)言篇四
尊敬的局長、科長，各位領導、同志們：
20xx年9月，我們迎來全國第xx個質量月，今天，我們在這里舉行質量月活動啟動儀式，這標志著今年全國統(tǒng)一的質量月活動在我縣全面展開。今年質量月的主題是打造經濟升級版，實現(xiàn)質量強國夢。質量是發(fā)展的基礎，有質量才有發(fā)展，有質量才有信任，有質量才有前景，質量工作是經濟社會發(fā)展的永恒主題，攸關人民群眾生命財產安全，事關黨和政府的良好形象。近年來，黨中央、國務院高度重視質量工作和產品質量安全。我縣質量工作在縣委、縣政府的正確領導下，在質量技術監(jiān)督等部門、廣大企業(yè)和社會各界的共同努力下，取得了長足發(fā)展。全縣產品質量監(jiān)督抽查合格率逐年上升，涉及人身安全的產品得到了有效的質量保證，產品質量、工程質量、服務質量有了較大提高，消費者的滿意度不斷提升。目前，我縣已有山東名牌產品4個，山東服務名牌2個;4個山東省地方標準已獲得省質監(jiān)局批準發(fā)布;3家企業(yè)獲得了2a級標準化良好行為企業(yè)稱號，2家企業(yè)獲得3a級標準化良好行為企業(yè)稱號;3個地理標志產品獲省質監(jiān)局批準立項。這些成績的取得，是全縣從事質量工作和品牌建設的結果。對此，縣委、縣政府是滿意的，全縣各級各有關部門、廣大企業(yè)和社會各界要以今年質量月活動的開展為新的起點，齊心協(xié)力，再接再厲，努力推動我縣質量工作更好更快的發(fā)展。在此，提三點希望：
一是要增強企業(yè)是產品質量第一責任人的主體意識，始終把質量作為企業(yè)生存和發(fā)展之本。
要通過體制、機制創(chuàng)新，增強企業(yè)活力;通過技術創(chuàng)新，提升核心競爭力;通過實施標準化戰(zhàn)略，提高產品品質和科技含量;通過實施名牌帶動戰(zhàn)略，提升企業(yè)、產品市場知名度;通過實施卓越績效評價標準，提升企業(yè)管理水平。
二是要加強質量誠信體系建設。
質量誠信是企業(yè)獲得消費者、贏得市場的關鍵要素。面對外需萎縮、內需不足等嚴峻形勢，必須把質量誠信建設放在突出位置。要教育職工增強質量意識、誠信意識、自律意識、重信譽、守承諾，要加強售后服務、質量追訴和質量誠信管理，嚴格落實產品質量責任。嚴格落實國家(三包)規(guī)定和缺陷產品召回制度，保護用戶和廣大消費者的利益。
三是要嚴格執(zhí)法，強化監(jiān)管。
有關部門要各司其職、各負其責，管好本行業(yè)的產品。各監(jiān)管部門要在職責范圍內實行全面監(jiān)管，權利與監(jiān)管責任必須一致，誰發(fā)證，誰監(jiān)管，誰負責。企業(yè)要對其生產銷售產品的質量和安全負責，依照法律法規(guī)從事生產經營活動，接受監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查。檢驗檢測機構要對出具的檢驗報告負法律責任。質監(jiān)部門要發(fā)揮職能優(yōu)勢和綜合協(xié)調作用，要借質量月活動平臺，周密計劃，科學安排，扎扎實實地開展活動，努力營造人人關心質量、重視質量、參與質量管理的濃厚氛圍，為全縣經濟發(fā)展和社會進步做出新的更大貢獻。
最后，預祝20xx年9月質量月活動取得圓滿成功!
謝謝大家!
注：
今年十月份歐盟藥監(jiān)局要來我們公司檢查，此次檢查對我們公司來說至關重要。eugmp證書和歐洲市場的重要性，相信大家都心知肚明，作為公司的一員，此次也是對我個人及我們質量部是莫大的考驗。
質量部是負責建立質量管理系統(tǒng)，屬獨立的質量管理部門，負責制定、實施公司的質量保證體系。質量部分為現(xiàn)場qa、綜合qa。
現(xiàn)場qa。
現(xiàn)場qa的工作包括過程的監(jiān)控，品質的預防和改進，現(xiàn)場生產記錄的監(jiān)督和審查以及生產前后清場工作的檢查，質量異常的反饋，并填寫相關記錄；參與制訂設備、工藝、清潔公用系統(tǒng)的驗證方案和驗證報告，并監(jiān)督驗證方案的實施；定期對廠房的塵粒數(shù)、風量、靜壓差的監(jiān)測，并出具潔凈度監(jiān)測報告；協(xié)助制訂生產車間gmp自查方案，并參與自查負責質量管理文件的編寫、修訂、實施；負責或參與生產管理文件的編寫和修訂；負責不正常生產情況的調查與處理、報告等等。
綜合qa。
綜合qa的工作包括所有文件的整理、歸檔；監(jiān)督文件歸檔的執(zhí)行，年度檢查；監(jiān)督文件管理等涉及產品質量活動的gmp執(zhí)行狀況；制訂公司的年度gmp培訓計劃及各車間、部門gmp培訓計劃制訂的監(jiān)督；監(jiān)督檢查公司各車間部門gmp培訓情況是否按計劃執(zhí)行、是否符合gmp要求；監(jiān)督培訓等涉及產品質量活動的gmp執(zhí)行狀況；產品退貨、召回及銷毀等程序的制（修）訂，監(jiān)督執(zhí)行情況，并作詳細記錄；對不良反應及時向當?shù)厮幤繁O(jiān)督管理部門匯報；監(jiān)督顧客抱怨、用戶訪問及退貨處理等工作涉及產品質量活動的gmp執(zhí)行狀況等等。
質量部是制藥企業(yè)的靈魂。作為質量部的一員，我們的整體水平較為薄弱，此次檢查是我們較好的學習機會，通過這次檢查我們要不斷學習gmp，做好平時的本職工作，同時對以往的工作進行復查，與各部門積極溝通，不能一味的指責和遷怒，有了問題大家一起討論，這樣可以集思廣益，更快更準更好的解決問題。
要想通過eugmp歐盟藥監(jiān)局的檢查，我們一定要用心做事，把事情做好；用腦做事，把事情做精；認真做事，把事情做細，一定能夠做到開闊思路、主動作為、謀求突破。
最后，我想說：一人難挑千斤擔，眾人能移萬座山。大家只要能夠做到萬眾一心，一定可以順利通過檢查。
質量月動員會的講話。
各位尊敬的領導，各位家人：
大家下午好!
今年質量活動月的主題是公司的價值準則的核心**********，針對這一核心價值理念，公司品質管理和品質提升提出以下四點指導性思想：
三，員工職業(yè)化程度決定質量意識和質量文化上升至品牌文化的高度;。
四，品質就是人品。品質的好與壞就是人的工作習慣和行為的好壞問題，是職業(yè)操守的問題。
公司小的時候，質量是與其它大公司競爭的一個重要籌碼;公司發(fā)展到一定規(guī)模的時候，質量更是支撐公司穩(wěn)步健康發(fā)展的前提，豐田汽車門事件就是最好的案例!市場占有率越大，質量問題的負面影響也越大，有時甚至是顛覆性的毀滅，三鹿奶粉事件是強有力的說明!
公司以*********定位品質，將質量提升至公司所有發(fā)展戰(zhàn)略的最前端，是告訴公司所有同仁，必須將質量與我們的生命相連，我們的價值才能體現(xiàn)!才能有我們共同的明天!
質量不僅僅指產品質量，它還包括工作質量、服務質量!除了直接生產人員外，其它輔助部門人員的工作質量會影響產品質量，而服務質量包含直接面對外部的客戶和公司內部人員上下工序間的服務!所以，有的同事單純的講產品質量其實質是不明白質量本身的含義：質量是在我們身邊、我們身上，我們工作與生活中無所不在的一種特質!當我們認識質量，重視質量，認真對待質量的時候，在我們工作、生活的所有活動中就形成了一種質量文化，而質量文化是企業(yè)文化的基礎：
1.質量狀況是衡量企業(yè)是否盡到社會責任的最重要的標準，是企業(yè)價值觀問題;。
質量文化與企業(yè)的宗旨、品格、精神、管理、素質提升密不可分，所以，我們必須在質量文化的基礎上建設我們的企業(yè)文化，提升我們的企業(yè)文化!我們的公司才能基業(yè)長青，百年長存!
第三點：員工職業(yè)化程度決定質量文化上升至品牌文化的高度。
職業(yè)化就是專職化或專業(yè)化，職業(yè)化包含四個方面：
4.職業(yè)化的工作道德：就是對一個品牌信譽的堅持;是職業(yè)化的核心內涵，是房子的支柱。
人們每天都在做兩件事情，喜歡做的事和必須做的事;職業(yè)化的職業(yè)者必須快樂地去做自己不喜歡的事。
有的人認為，我的工作不直接產出產品和直接面對客戶，那么細小的事情與細節(jié)的東西就無所謂了;有的員工認為，機器能動，能用，沒有功能上的問題，外觀和細節(jié)上的小問題就不必要斤斤計較;有以上兩種思想的人沒有真正理解客戶和質量兩種理念：客戶的定義是與之相關連的工作鏈接和相關部門的鏈接的關系，直接與間接產生關系與服務的都是客戶關系;最能反映質量的核心是細小和細微的事情。細微和細小環(huán)節(jié)才能彰顯技術和能力的實力。這就是細節(jié)決定成敗的核心所在。
廣州本田雅閣汽車第一批汽車生產出來，開始試車，結果才跑190邁，汽車車身就開始顫動。日本總部接到電報后派一名專家及5位裝配工人趕到廣州，日本的裝配工人將原車全部拆下，重新組裝一次，然后再測試，結果一次通過，全部指標達到要求。后來經過深入調查了解發(fā)現(xiàn)，汽車組裝過程所有的裝配動作都有嚴格的要求，包括擰螺絲，擰多少圈才合格都有規(guī)定;而中方的裝配員工認為螺絲只要擰緊了就行了，擰多少圈的標準根本不重視，也正是這樣的工作態(tài)度，產出的結果卻是天涯之別。工作中的細節(jié)看上去不引人注意，卻恰恰是一個人工作態(tài)度的最好證明。那些優(yōu)秀的、成就非凡的人，總是于細微之處用心，在細微之處著力。正是因為他們認真對待工作的每一個細節(jié)，將工作做到盡善盡美，才使他們獲得了成長和發(fā)展的機會。
上面四個主題表面上互不相干，實質上卻是層層剝開的。從所有出現(xiàn)過的質量問題分析原因，部分原因與工作技能相關連，部分原因是工作態(tài)度導致的結果，所有的質量問題都與每一個崗位，每一項工作相關聯(lián)。最根本的原因是我們職業(yè)化素質高度不夠。各位親愛的家人，質量活動月只是質量活動的一個點，希望通過點的進步帶動全面質量的提升!
各位親愛的家人，讓我們攜手同行，在***這條戰(zhàn)船上，用品質作漿，大家齊心協(xié)力，劃向成功的彼岸!
謝謝大家!
注：
品質總結發(fā)言篇五
質量是產品的基礎，沒有質量，談品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對于我們食品企業(yè)來說，質量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質量基礎作保證的，一個企業(yè)的質量形象是靠每一位員工精心打造出來的。只有打造一流的質量，才能打造一流的產品，只有擁有一流的產品，才能立于不敗之地。
我們都學習了質量管理的八項原則,其中一項就是要全員參與.不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質量，而非機器決定質量。質量也是一種責任心的培養(yǎng)。實際上，我們都知道，產品質量是我們每一個職工干出來的，而不是質檢員檢出來的！因此應該提高職工的業(yè)務素質，把產品質量深入到每個職工的心中。
縱觀我們的責任意識，在平時執(zhí)行中打折扣的現(xiàn)象還普遍存在。這說明在安全管理上仍然存在有章不循、違章不糾、視而不見的現(xiàn)象。這一系列現(xiàn)象說明“思想認識、職能職責、現(xiàn)場監(jiān)督、教育培訓、過程考核、保障機制”不到位，一句話，就是責任不到位。
我認為質量安全就是我們的責任。那么，如何進一步真正落實安全責任呢？我認為，要對照部門職能、崗位職責和生產設備現(xiàn)狀進行安全質量責任剖析，重新審視安裝質量的過程管理，重新審視生產人員熟悉設備的程度，重新審視培訓的針對性，重新審視管理系統(tǒng)文件的執(zhí)行力，重新審視設備事故多發(fā)期隱患排查力度，重新審視安全生產與經濟效益的關系，重新審視目前的安全質量管理模式。
任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質量才是產品立足的基石。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們賴以生存的經濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個意義上說，企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。每一位員工都要視責任如泰山，視產品在手中，質量在心中，細節(jié)在精益求精中，真誠在每一道工序中，同時，檢查和反思表明，進幾年公司發(fā)生的不安全事件，暴露出以下幾點問題：1，員工安全生產意識和技能水平、解決問題的能力還達不到工作要求；2，是管理機制還不能適應安全生產責任體系的要求，就是平時獎懲考核不到位的具體表現(xiàn)；3，隱患排查力度還存在漏洞；4，單位安全資金投入不足，安全生產的獎懲制度不完善，不能形成長效的激勵機制。
質量就是一個準則，質量就是一個忠誠，質量就是一個責任，質量就是企業(yè)的生命！一個企業(yè)沒有了質量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生存的能力，為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質量管理中來吧，讓優(yōu)質的產品和優(yōu)質的質量托起我們西域陽光美好的明天！
一．。
總結。
經驗，持續(xù)改進。
以技術求進步，向管理出效益，就必須加強程序化、規(guī)范化、科學化管理，以達到提高質量，降低成本，減少損耗，實現(xiàn)增產增值的目的。公司xx年銷售額xx萬美元，新品開發(fā)達xx個，成品產量達xx萬臺，出廠產品質量均得到保證，取得了xx年度生產經營好的成績。內部控制損耗、降低成本正深入開展。
三．加強職責分工，實行目標管理。
人才企業(yè)的核心競爭力，公司的質量方針：以人為本，科技創(chuàng)新，綠色優(yōu)質，真誠服務，充分體現(xiàn)了對人才的重視。為提高公司綜合競爭能力，xx年公司引進了一批優(yōu)秀的管理人才，并積極組織開展內部管理培訓，為提升廣大員工素質、各項基礎管理和生產效率打下了堅實基礎，收到較好效果。
誠信、務實、開拓、進取。向管理要效益，沿著iso9000標準的要求開展工作，一年將比一年有進步、有發(fā)展。我們面臨激烈的市場竟爭，眾多的客觀困難和主觀努力上的差距，深化管理還有大量的工作待開展，但我們有信心迎難而上，找出差距，分析原因，采取措施，持續(xù)改進，力爭xx公司能有一個更大的發(fā)展，去實現(xiàn)公司的方針目標。
國有企業(yè)黨建工作質量管理會議講話稿(5)。
質量管理體系。
質量。
質量，是人類社會的永恒主題，是一個民族的素質表現(xiàn)，是一個企業(yè)的生存實力；
質量，是建設工作的重中之重，是工程建設的生命之本；質量，是指“實物”而言，對于建設工程來說，實物就是建設工程的實體，而反映實體滿足明確和隱含需要能力特征的總和就是質量。工程質量，與經濟建設、社會安定密切相關，是廣大人民群眾共同關心的大事。
工程質量，與施工安全緊密相連，安全是保證工程質量的前提條件，而工程質量的好壞也正是為了安全。
工程質量，關系人民生命財產安全，關系國家和民族形象，關系社會主義現(xiàn)代化建設事業(yè)的發(fā)展。百年大計、質量第一、質量責任、重于泰山。
質量搞好了，你是有功之臣；質量搞不好，你就是有罪之人。1965年2月4日，毛澤東同志對修建北京地下鐵道批示：
“精心設計、精心施工”
1984年9月18日國務院頒布《關于改革建筑業(yè)和基本建設管理體制若干問題的暫行規(guī)定》，提出要改革工程質量監(jiān)督辦法，按城市建立專門的機構，對工程質量進行監(jiān)督檢查。
1995年，鄧小平同志說：質量問題雖然經常提，但現(xiàn)在只是一般的提不行，要突出的提，切實的抓。
1999年2月1日，國務院總理朱镕基主持召開全國基礎設施建設質量工作會議，要求加強建設項目管理，確保建設工程質量。他說：抓好工程質量管理，是當前經濟工作中一項關系全局的重大任務，各地方、各部門必須高度重視，堅持嚴格要求。嚴格制度、嚴格管理、嚴格責任，要以對國家、對人民、對歷史極端負責的精神和一絲不茍的認真態(tài)度，扎扎實實把工程建設質量工作提高到一個新水平。
江澤民、胡錦濤同志在各種場所和多次會議上，一而再、再而三反復對建設工程質量和安全工作作過重要指示。他們說：加強質量、安全工作，要做到思想認識上警鐘長鳴、制度保證上嚴密有效、技術支撐上堅強有力、監(jiān)督檢查上嚴格細致、事故處理上嚴肅認真。2006年3月27日在中共中央政治局第三十次集體學習會上，胡錦濤總書記強調指出：人的生命是最寶貴的，建設工程質量和安全關系人民群眾生命財產安全，關系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。高度重視和切實抓好質量、安全工作，是堅持立黨為公、執(zhí)政為民的必然要求，是貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求，是實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益的必然要求，也是構建社會主義和諧社會的必然要求。在學習會上，溫家寶總理還說：天下事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效。也就是說質量和安全抓落實，見實效才是至關重要。
二、工程質量強制性規(guī)定：
施工質量各方面的強制性規(guī)定；后八章的內定依次是：地基基礎、混凝土工程、鋼結構工程、砌體工程、木結構工程、防水工程、裝飾裝修工程、建筑設備工程。
三、工程質量驗收標準：
工程質量驗收標準改革中執(zhí)行“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的16字方針。
工程出現(xiàn)嚴重質量問題，比較突出的有：1、北京火車西客站工程質量低劣；
5、江西省湖口縣城防大堤洪水未到堤先倒，這是比“豆腐渣”還軟的“豆腐腦”工程。
6、湖南省鳳凰縣堤溪沱江大橋垮塌，造成64人死亡、22人受傷、直接經濟損失3974.7萬元。
管理管理前提。
【公司請你來做什么】。
1、請你來是解決問題而不是制造問題;。
5、讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。
公司的【問題就是你的機會】。
1、公司的問題：就是你改善的機會；2、自己的問題：就是你成長的機會；
3、同事的問題：就是你提供支持建立合作機會；4、領導的問題：就是你積極解決獲得信任的機會;5、競爭對手的問題：就是你變強的機會。
2、跟對領導很重要，愿意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜；3、團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！
6、遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。
在公司里面什么人能享受到勝利的成果1：能始終跟著團隊一起成長的人。2：對團隊的前景始終看好的人。
3：在團隊不斷的探索中能找到自己位臵的人。4：為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。5：抗壓能力強且有耐性的人。
6：與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人。7：不計較個人得失，顧全大局的人。8：雄心博大，德才兼?zhèn)?，有奉獻的人！
作為管理人員應該，只為成功找方法，不為失敗找借口。
第一段。
1、你的責任就是你的方向；2、你的經歷就是你的資本；3、你的性格就是你的命運。
第二段。
1、復雜的事情簡單做，你就是專家；2、簡單的事情重復做，你就是行家；3、重復的事情用心做，你就是贏家。
第三段。
品質總結發(fā)言篇六
xx年x月，品質部正式成立。短短三個多月100余天的時間里，品質部在公司領導的正確指導下，各部門的配合下，做了大量的工作，現(xiàn)做如下小結：
以集團《商業(yè)管理公司制度》為依據，切實建立品質控制機制為核心，有效運行并持續(xù)改進公司三標一體化管理體系為宗旨，全面提升公司管理及服務品質為目標。
1、建立品質檢查機制。
由于原品質主管的調離，公司月度檢查工作一度停滯約達半年之久，雖然采取了周巡場方式，但卻沒有充分發(fā)揮出壓力傳導型品質控制模式的作用。8月份品質部組建當月起，即根據公司管理體系要求，以月度檢查的方式充分發(fā)揮檢查職能，對各部門現(xiàn)場管理情況、日檢及周檢的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，及時指出管理及服務中存在的問題，提出糾正預防措施和糾正時限，并對糾正結果進行復驗，較為有效地控制了管理及服務品質。
在隨后兩個月中我們不斷改進檢查方式，以檢查出的問題來檢測各業(yè)務部門的內部管控能力，通過月檢實施壓力，強化各業(yè)務部門的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三級檢查機制得以真正地建立，使品質控制工作更加系統(tǒng)化和有效化。
10月下旬起，我部門開始強化現(xiàn)場檢查，就檢查出的問題及時與相關部門溝通并進行復驗，通過這種強化性檢查給業(yè)務部門施加壓力，使現(xiàn)場管理及服務品質明顯提高。
2、實施內部審核。
我部門人員雖為萬達集團老員工，但卻是本商業(yè)管理公司新人，對商業(yè)項目的特點及管理情況并不了解?；诖?，部門成立初始，在公司總經理的正確指導下以內部審核作為切入點，利用5個有效工作日基本摸清了公司管理體系的運行情況及存在的問題，共查出86項問題，發(fā)出47份《糾正預防措施報告》，綜合形成《內部審核報告》，并對糾正結果及糾正措施的實施情況進行了驗證，確保了內部審核程序的正常關閉。
3、優(yōu)化管理體系。
通過內部審核、月度檢查、日常抽查以及突擊檢查等品質控制方法的實施，理清了公司管理體系運行工作中存在的問題，自9月下旬起利用約1個月的時間，組織公司各部門有針對性地對管理體系進行了優(yōu)化。通過此項工作的開展，不僅使部分管理人員動了起來，而且使各部門管理者更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點。此次對過于繁瑣的文件、流程及表單進行了簡化，對不適宜的體系文件進行全面修正，對于工作中的盲點進行了補充，對不健全的體系文件進行了完善?？傮w來說，共增加了6個文件及50個表單，修改了46個文件及26個表單，刪減了6個文件及35個表單。
4、實施管理評審。
10月21日，在公司管理體系優(yōu)化工作結束后，協(xié)助總經理組織召開了本年度公司管理評審會議，綜合第三方組織的顧客及消費者滿意度調查情況、公司在顧客及消費者滿意度較低的服務項目的改進情況、商戶及消費者投訴及處理情況、商戶的報修及處理情況、管理體系的優(yōu)化情況等諸多方面真實數(shù)據作為輸入信息，向與會人員匯報了本年度公司管理體系的運行情況，為此次會議提供了充分有效的評審依據，并最終形成了管理報告。
5、配合監(jiān)督審核。
10月23日—25日，迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監(jiān)督審核，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據審核意見向責任部門下發(fā)了《糾正預防措施報告》，且將按期限驗證糾正及糾正預防措施的實施情況。
1、建立了三級檢查機制，使品質控制作用得以真正發(fā)揮。
2、通過對管理體系的優(yōu)化，進一步明確了管理職責，理順了管理要點，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題，將原適合于自管的保潔服務策劃文件修正為真正適合對外包方的管理。優(yōu)化后的管理體系更具適宜性、可操性及實效性。
盡管在短短三個多月的時間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：
1、品質控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將加強對各部門自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和服務品質。
2、作為總經理直管的唯一部門，對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。在我們充分認識到這一點的時候，就進行過深刻的反思，并已經開始行動做好此項工作。
3、作為品質控制部門，由于之前幾個月業(yè)務繁忙，對于現(xiàn)場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及服務品質的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替總經理分憂。
品質總結發(fā)言篇七
時間流逝，轉眼間，xx年已經過去，將一年來的工作情況總結如下：
xx下半年加入服飾品質部。接受公司上級領導通知，加強我司的品質品控，一定要保質保量按時完成任務。在工作中雖然加強了力度，由其客戶單量多的時候，產品質量問題和出貨期在生產中還是很難避免。還是給公司帶來不便的問題。在十二月份代理商投訴我司的羽絨產品存在嚴重品質問題，一款羽絨服跑絨這使和客戶溝通尷尬場面。也許客戶會對我司產品質量和態(tài)度表示懷疑。經過公司上級領導出面，解決了此次質量問題，也對我們做品質的員工一個深刻教訓，工作中一個小小失誤產生了品質問題會給客戶帶來非常不好的印象，這會使公司的形象在客戶的心目中大幅度的降低。產品質量，是公司品牌效應的前提，公司服裝產品的質量工作責任重大，任務艱巨，在今后，將會以責任心和使命感，把xx公司質量工作在上一個新的臺階，為公司經濟發(fā)展。
一年工作中，工作還是有不少的欠缺，在批辦時的失誤，在收貨標準，還是要向上級領導和同事學習。自己的一些不足的地方也給領導和客戶還來一些麻煩。自我在進公司的半年中所學了解品質品控的知識。服裝行業(yè)在不斷的變化和提升，還要請教其他服裝客戶專業(yè)人士和公司領導學習更好專業(yè)的技能要自我提升，在今后的工作中發(fā)揮好自己所學的知識。讓今后的工作進展更加順利。把誤差降到最低。勇于負責精神，勇于承擔責任，用專心專注的態(tài)度，配合共贏的局格。
在工作中我們要先給自己規(guī)定工作方案。如：批辦審核失誤，驗貨大意都會給公司或客戶帶來損失。無論在什么樣的崗位都要做周計劃，完成當天工作，做好第二天的計劃。避免工作中帶來不必要的損失。在工作中凡事都要謹慎，在我工作中不能明確的問題還是要請教同事和領導，盡量不要把工作量加到領導和其他同事。在這方面我還要自我提升。在工作外的情況下要多和同事和領導溝通學習，讓自己在工作中有所更好的幫助。
品質總結發(fā)言篇八
同志們：
要依據《食品平安法》國務院《生豬屠宰管理條例》等法律法規(guī)及商務部、廳有關要求，各位肉品品質檢驗人員要將所學知識運用到實際工作中。依照國家規(guī)定的肉品品質檢驗規(guī)程，以崇高的職業(yè)道德、精湛的業(yè)務素養(yǎng)對肉品進行同步檢驗，確保出場、點生豬產品質量平安，并如實記錄檢驗結果。經肉品品質檢驗合格的`生豬產品，應當加蓋肉品品質檢驗合格驗訖印章或者附具肉品品質檢驗合格標志。經肉品品質檢驗不合格的生豬產品，應監(jiān)督無害化處置人員依照國家有關規(guī)定處置，并如實記錄處置情況，而且要按照《生豬定點屠宰廠（場）病害豬無害化處置管理方法》規(guī)定填寫《病害豬無害化處置記錄表》病害豬產品無害化處置記錄表》待宰前死亡生豬無害化處置記錄表》等有關表格，配合商務執(zhí)法人員的監(jiān)督檢查；生豬定點屠宰廠（場）生豬產品未經肉品品質檢驗或者經肉品品質檢驗不合格的不得出廠（場）。
一、清醒認識當前食品平安形勢。
老百姓的生活水平不時提高，1老百姓對食品平安越來越關注、各級政府對食品平安越來越重視。隨著社會的不時發(fā)展。消費觀念已從吃得飽向吃得好、吃得健康轉變，對食品安全的期望值越來越高。政府部門也越來越重視食品平安工作，一是相繼出臺了相關法律法規(guī)，如年國務院修訂了生豬屠宰管理條例》年國家出臺了食品平安法》等，省也正在修訂《省生豬屠宰管理條例》預計今年下半年出臺；二是成立了高規(guī)格的食品平安委員會，國務院食品平安委員會主任、副主任分別由3位副總理擔任，省食品平安委員會主任、副主任分別由3位副省長擔任。三是建立了地方政府負總責、各監(jiān)管部門各負其責，企業(yè)是食品平安第一責任人的食品平安責任體系。
但不容樂觀。近年來，2食品平安環(huán)境總體向好。食品平安環(huán)境不時改善，但毒奶粉、地溝油、毒豇豆、毒芒果、染色臍橙、染色饅頭等食品平安時間時有發(fā)生，豬肉質量平安事件也常有發(fā)生，尤其是今年雙匯“瘦肉精”事件流露出屠宰企業(yè)食品平安意識和主體責任意識不強等問題。
生豬產品未經肉品品質檢驗或者經肉品品質檢驗不合格的不得出廠（場）省正在修訂的省生豬屠宰管理條例》對小型生豬屠宰場點的肉品品質檢驗也作了相應的規(guī)定，3做好肉品品質檢驗是屠宰企業(yè)的法定責任和義務。國務院《生豬屠宰管理條例》明確規(guī)定生豬定點屠宰廠（場）應當建立嚴格的肉品品質檢驗管理制度。做好肉品品質檢驗是屠宰企業(yè)的法定責任和義務，而肉品品質檢驗人員是豬肉質量平安的重要貫徹者和執(zhí)行者，希望你清醒認識當前食品平安形勢，要站在人民生命健康平安的角度，高度重視肉品品質檢驗工作，切實履行職責。
二、高度重視肉品品質檢驗人員培訓工作。
對所有生豬屠宰行業(yè)從業(yè)人員進行一次培訓。商務部培訓對象包括：省級屠宰行業(yè)管理人員，1商務部和我廳高度重視生豬屠宰行業(yè)從業(yè)人員培訓工作。商務部在年印發(fā)了全國生豬屠宰行業(yè)培訓方案》決定從年開始用3年時間在全國開展生豬屠宰行業(yè)從業(yè)人員培訓工作。肉品品質檢驗和屠宰技術師資和規(guī)模以上生豬定點屠宰企業(yè)負責人。廳在年也印發(fā)了省生豬屠宰行業(yè)培訓方案》決定利用3年左右的時間，使全省生豬屠宰行業(yè)管理人員、生豬定點屠宰企業(yè)負責人、肉品品質檢驗人員、屠宰技術工人全部接受一次培訓，實現(xiàn)肉品品質檢驗人員、屠宰技術工人考核合格，持證上崗，參訓人員經考核合格后，頒發(fā)培訓合格證書，培訓合格證書有效期三年，全國行業(yè)內通用，有效期過后須經重新考核合格后換發(fā)證書。省肉類協(xié)會負責組織開展省級行業(yè)培訓、考核及證書備案管理工作。省級培訓對象包括市、縣屠宰行業(yè)管理人員，規(guī)模以下的生豬定點屠宰企業(yè)主要負責人和肉品品質檢驗人員。
省肉品品質檢驗人員檢驗水平與我省屠宰行業(yè)發(fā)展不相適應，2省肉品品質檢驗人員培訓效果明顯。目前。肉品品質檢驗人員亟需通過培訓提高檢驗水平和從業(yè)素質。為此，今年月、月我分別在寧鄉(xiāng)、永州舉辦了2期肉品品質檢驗人員培訓班，每次培訓班，省屠管辦和省肉類協(xié)會都精心挑選取得全國肉品品質檢驗師資資格證并在肉品品質檢驗崗位上有豐富檢驗的老師作為主講，學員普遍反應良好，培訓效果明顯，既學到相關法律法規(guī)，做到依法履行職責；又學到專業(yè)知識，做到依規(guī)檢驗。
三、切實做好肉品品質檢驗工作。
同志們，生豬產品質量安全事關老百姓生命健康和切身利益，任重道遠。希望大家珍惜機會，學有所成，在各自的崗位上建功立業(yè)，全面提高我省生豬產品質量安全水平。
品質總結發(fā)言篇九
20xx年，市綠辦(市農質辦)在市農委黨委的高度重視和正確領導下，以“努力確保不發(fā)生重大農產品質量安全事件”為目標，以“建立健全縣鄉(xiāng)監(jiān)管機構、加強生產環(huán)節(jié)控制、強化檢驗檢測能力、推進農業(yè)標準化、提升監(jiān)管服務能力”為重點，堅持“屬地管理、分級負責、分工協(xié)作、合力推動”的原則，不斷健全完善農產品質量安全監(jiān)管的長效機制，穩(wěn)步提升全市農產品質量安全水平，切實保障人民群眾“舌尖上的安全”和農業(yè)生產的健康、可持續(xù)發(fā)展。截至目前，全市未發(fā)生農產品質量安全事件，蔬菜等重點農產品檢測合格率均在97%以上?，F(xiàn)將主要工作總結如下：
一、20xx年主要工作完成情況。
一是明確責任，抓好任務落實。年初，召開了全市農產品質量安全工作會議，與各縣區(qū)農業(yè)部門負責人簽訂了《20xx年農產品質量安全工作責任書》。今年，市農委先后下發(fā)《阜新市農委關于加強20xx年農產品質量安全執(zhí)法監(jiān)管工作的通知》、《20xx年農產品質量安全專項整治方案》等文件22份;結合“沈阜200萬畝現(xiàn)代農業(yè)示范帶”建設，多次召開專題會議部署全市農產品質量安全監(jiān)管工作。
二是不斷完善農產品質量安全監(jiān)管體系建設。通過加強基礎、加大投入、完善制度，我們積極推進市、縣、鄉(xiāng)農產品質量安全監(jiān)管體系建設，使全地區(qū)農產品質量安全監(jiān)管能力得到提高。截止目前，我市及各縣、區(qū)的工作機構全部成立，并全面開展農產品質量安全監(jiān)管工作。阜蒙縣和彰武縣成立了縣級農業(yè)綜合執(zhí)法機構。阜、彰兩縣農產品質量安全檢驗檢測站通過了省質監(jiān)局和省農委的考核評審，獲得“雙認證”，全面開展了農產品質量安全定量檢驗檢測工作。彰武縣“農業(yè)綜合執(zhí)法規(guī)范化建設示范項目”通過省農委驗收。全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管站明確了監(jiān)管、檢測職能，確定了工作人員;配備了速測儀、冰箱、工作用車等必要裝備，完成了掛牌任務。開展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管站標準化建設工作，全市65個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部達到《全省農產品質量安全鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管站考評方案》的標準，通過省驗收組逐一驗收，取得省農委頒發(fā)的“考核合格證書”，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均開展了檢測工作;開展了轄區(qū)內巡查，開展生產技術指導和技術培訓活動。
三是認真開展各項整治和執(zhí)法檢查工作。20xx年，全市農業(yè)系統(tǒng)繼續(xù)加強農業(yè)投入品和生產基地的監(jiān)管，嚴厲打擊制售假劣農資坑農害農和違法違規(guī)生產不合格農產品的行為。1、加強農業(yè)投入品的監(jiān)管。完善協(xié)調聯(lián)動機制，組織農業(yè)、食藥監(jiān)、工商、質監(jiān)、公安等部門開展農資打假行動，嚴厲打擊制售假冒偽劣農資坑農害農行為。2、開展了種子市場大檢查。今年，切實加強種子市場監(jiān)管力度，重點檢查非法轉基因種子、未審定品種、退市品種、種子包裝標簽、種子經營檔案和種子質量。全市累計出動種子執(zhí)法人員3250人次，出動執(zhí)法車輛710臺次。檢查各類種子經營業(yè)戶700戶，查處涉種案件35起，結案率98%，通過檢查保障了20xx年春耕生產順利進行和農業(yè)生產用種安全。3、開展了全市農藥監(jiān)管年活動。下發(fā)了《20xx年阜新市農藥監(jiān)督管理年活動方案》等文件，加強對高毒農藥的監(jiān)管，推進高毒農藥定點經營制度，開展了農藥經營條件審查工作和煙劑農藥專項整治，落實煙劑審查備案制度。今年，共組織了5次農藥市場大檢查，出動執(zhí)法人員204人次，檢查農藥經營單位390戶次，農藥集散地7處。今年，全市植保系統(tǒng)開展了農藥經營條件審查鞏固完善提升工作，嚴格執(zhí)行標準條件要求，嚴格審查，到年末，全市農藥經營單位獲省頒發(fā)合格證數(shù)量達到170個以上。4、加強生產基地的監(jiān)管。市農委和市農質辦今年對全市23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、47個村的農產品生產基地進行了實地檢查，針對存在問題現(xiàn)場提出了整改意見和要求。
全市以農產品生產基地為主，采取風險監(jiān)測、監(jiān)督抽檢和快速檢測相結合的方式開展監(jiān)測工作，制定監(jiān)測工作計劃和工作方案。今年，市農質辦共深入到54個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、106個村、162個生產基地和生產企業(yè)進行風險監(jiān)測抽檢工作。全市共檢測速測蔬菜樣品50818批次，其中市級檢測2288批次，縣區(qū)級檢測2680批次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級檢測45850批次，合格率100%。全市完成定量檢測樣品703批次，其中市級定量檢測168批次(含市級監(jiān)督抽查樣品8批次)，縣區(qū)級檢測535批次。完成農業(yè)部和省農委各項抽檢439批次，其中農業(yè)部例行監(jiān)測抽檢209批次，農業(yè)部監(jiān)督抽查7批次，省農委風險監(jiān)測190批次，省農委監(jiān)督抽查33批次，合格率98%。
(三)抓好農業(yè)標準化和“三品一標”認證及監(jiān)管工作。
截止目前，全市獲得“三品一標”認證產品總數(shù)達到134個，其中無公害農產品73個、綠色食品57個、農產品地理標志登記4個;獲認證企業(yè)37戶，其中無公害農產品20戶、綠色食品17戶;基地面積達到458萬畝以上，全國綠色食品原料基地面積55萬畝。
為有效維護“三品一標”農產品的權威性和品牌公信力，20xx年，全市將“三品一標”認證和監(jiān)管工作與農產品質量安全監(jiān)管工作有機結合起來，加強年檢、抽檢、市場監(jiān)察，強化證后監(jiān)管工作。一是加強年檢、抽檢，強化證后監(jiān)管，市農委組成“三品一標”生產基地檢查組，對全市15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、32個村的生產基地農產品進行了實地檢查，針對存在問題現(xiàn)場提出了整改意見和要求。全年抽檢無公害農產品5個、綠色食品15個，合格率100%;檢查綠色食品生產企業(yè)13家，實現(xiàn)實地檢查率100%。二是體系建設初見成效，加強自身培訓，積極參加國家和省的各項培訓，使隊伍保持穩(wěn)定并不斷提高工作能力，確保工作的順利開展。三是持續(xù)推進市場培育和品牌宣傳，利用各類展會，媒體等宣傳推介我市綠色有機食品，營造良好發(fā)展氛圍。
(四)抓好宣傳活動和培訓工作。
為做好宣傳和技術服務工作，市農質辦積極參加市食安委組織的宣傳活動，并多次組織農質辦、種子、植保等部門農業(yè)專家，深入到阜蒙縣和彰武縣的部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開展“放心農資下鄉(xiāng)進村”及農產品質量安全方面宣傳活動。向農民朋友免費發(fā)放《阜新市無公害農產品生產技術規(guī)程》、《農藥科學選購和合埋使用》及《購買種子需注意的問題》等圖書、資料3000多份，深受農民歡迎。在市區(qū)的相關宣傳活動上，共發(fā)放有關農產品質量安全方面的宣傳冊500份，設立展板12塊，發(fā)放宣傳單3000份，受理咨詢人數(shù)達120余人。
市農質辦根據工作需要，編印、發(fā)放了《農產品生產記錄簿》41000冊和《農產品質量安全相關法律法規(guī)文件匯編》和《無公害農產品生產技術規(guī)程》5000冊。全市農業(yè)系統(tǒng)在各級電視臺、報社、廣播電臺等新聞媒體宣傳報道有關農產品質量安全方面的新聞稿件52篇，向省農委和市政府上報信息19條。全市農業(yè)系統(tǒng)開展了以標準化生產、現(xiàn)代農業(yè)實用技術、科學使用農藥等方面的各類培訓292場次，共26000人次;發(fā)放各種宣傳材料約10萬份。市、縣農業(yè)主管部門開展了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管員的業(yè)務培訓。市農質辦對七區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢驗人員專門開展了兩次業(yè)務培訓。
11月份，由遼寧省農村經濟委員會、遼寧省總工會、遼寧省海洋與漁業(yè)廳、遼寧省畜牧獸醫(yī)局聯(lián)合舉辦的“第三屆全國農產品質量安全檢測技能競賽”遼寧省預選賽在沈陽落下帷幕。本次競賽共有來自全省14個代表隊和42名參賽選手參加，我市代表隊獲得團體賽第三名、個人(種植業(yè))第一名的好成績。
工作中存在問題：近年來，全市農產品質量安全工作取得了明顯成效，但仍存在著一些亟需解決的問題。一是農業(yè)生產是以農民為主體，生產經營分散，規(guī)模化、產業(yè)化、標準化程度較低，地域流通性強，監(jiān)管工作范圍廣、難度大，存在薄弱環(huán)節(jié)和盲區(qū)。二是農產品質量安全監(jiān)管、檢測、服務工作體系基礎薄弱，能力水平有待進一步提升。三是農業(yè)投入品特別是禁限用農藥的監(jiān)管難度大，農業(yè)投入品市場的安全隱患仍然存在。四是各單位和部門間配合協(xié)作機制，特別是綜合執(zhí)法體系建設，規(guī)范化、標準化、科學化、監(jiān)管執(zhí)法方面，亟需進一步加強。五是投入保障機制不健全，工作經費、執(zhí)法車輛、檢測設備投入能力較弱。
二、20xx年主要工作安排。
(一)以縣、鄉(xiāng)監(jiān)管機構建設為重點，進一步完善我市農產品質量安全監(jiān)管體系。
協(xié)調推進市級農產品質量安全綜合檢測中心建設項目，力爭年內建成;健全完善提升阜、彰兩縣農業(yè)執(zhí)法監(jiān)管體系，理順職能，強化農業(yè)綜合執(zhí)法監(jiān)督，推進農藥、種子、化肥等農業(yè)投入品規(guī)范化、信息化、標準化統(tǒng)一監(jiān)管。支持幫助阜蒙縣、彰武縣檢測站擴大檢測范圍，提升檢測能力。開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管站提升提質工作，進一步明確職能、充實人員、配備裝備、加大投入，逐步建立起一支力量匹配、業(yè)務規(guī)范、服務有力的縣鄉(xiāng)農產品質量安全監(jiān)管隊伍。
以農產品種植生產環(huán)節(jié)管控為主線，以農產品生產基地、農產品生產企業(yè)、農民專業(yè)合作經濟組織和種植大戶為主要對象，以農產品生產環(huán)節(jié)農藥、種子、化肥、添加劑的使用為監(jiān)控重點內容，嚴厲查處不合格農業(yè)投入品和不合格農產品，扎實推進農產品質量安全監(jiān)管工作。一是完善協(xié)調聯(lián)動機制，加強農業(yè)投入品的監(jiān)管，開展農資打假行動，嚴厲打擊制售假冒偽劣農資坑農害農行為。二是開展農產品質量安全專項整治，加強重點時段的專項檢查。三是加強生產技術指導。四是完善農產品質量安全突發(fā)事件應急預案，提高應急處置能力。調整完善市農委農產品質量安全工作領導小組和專家組成員。五是加強檢打聯(lián)動，嚴格處罰生產不合格農產品行為。
(三)以加強檢測機構建設和提升檢測能力為重點，深入開展農產品質量檢驗檢測工作。
按照“積極推進市級、強化提升縣級、健全完善鄉(xiāng)級”的原則，切實加強全市各級農產品檢驗檢測機構建設，加強檢測人員隊伍建設，加強技術培訓和考核，不斷提高檢驗檢測能力和水平。要繼續(xù)以農產品生產基地為重點，以農殘快速檢測、監(jiān)督檢查和專項抽檢相結合，不斷增加市、縣兩級風險監(jiān)測的檢測數(shù)量和范圍，努力實現(xiàn)農產品質量安全檢測的規(guī)范化、常態(tài)化。20xx年，全市要確保完成開展檢驗檢測農產品樣品達到6000個以上(市級和阜、彰兩縣各完成2000個)，完成風險監(jiān)測定量檢測160樣次以上。
(四)以“三品一標”農產品認證和監(jiān)管為重點，積極推進全市農業(yè)標準化。
一是加強標準化技術指導。積極推廣質量控制規(guī)范和技術規(guī)程，開展好技術培訓、技術服務工作，切實發(fā)揮指導標準化生產的作用。二是穩(wěn)步發(fā)展“三品一標”認證。發(fā)揮品牌帶動作用，培育優(yōu)質安全農產品品牌，提高認證產品標志加貼率，引導扶持各類企業(yè)、合作組織發(fā)展有機農產品、綠色食品認證，力爭到年末，全市“三品一標”認證產品總數(shù)達到130個以上。三是加強認證后監(jiān)管和標志使用管理。加強市場“三品一標”專項檢查，打擊假冒、違規(guī)使用商標行為，保障生產企業(yè)合法權益，確保消費者身體健康。
品質總結發(fā)言篇十
尊敬的董事長、尊敬的各位領導、尊敬的各位項目經理，各位同仁：
大家晚上好！
非常榮幸代表先進工作者在此發(fā)言。
新年伊始，萬象更新。在這辭舊迎新的喜慶時刻，我們喜氣洋洋，歡聚一堂，在此，我謹代表xx集團xx三廠全體員工并以我個人的名義，向董事長、各位領導、各位項目經理及全體xx同仁致以誠摯的問候、新年的祝福、美好的祝愿！
回想我在xx成長的經歷，不由得使我感慨萬千，我于年月步入xx集團，初來乍到，周邊的人和事也很陌生，新的環(huán)境，實踐經驗不足，一時我有點適應不了，有過猶豫和茫然，董事長看到我這一點，及時找我談話開導我：你剛剛接觸鋼結構這一塊，是人生的一個重大轉折點，要想盡快融入社會，不能讓環(huán)境去適應你，而是讓自己去適應環(huán)境，董事長就這樣不厭其煩地教我方式方法，教我大膽嘗試新的事物，對自己要充滿自信，相信我，在生活上關心我，經過一段時間磨合，我漸漸融入到了xx這個溫暖的大家庭，在技術上勤學苦練，工作上認真負責，下達的生產任務在確保質量的同時，做到完成好每一天的產量，由于集團各位領導對我工作的信任，于xx年某月份調我到xx三廠主持全面工作，在此期間，我更加意識到自己的責任重大，為了把xx各項管理工作推上一個新的臺階，我首先加強了公司各項制度的執(zhí)行力度，實行精兵簡政，調整部門結構，優(yōu)化人員素質，實行主管負責制，逐步提升生產產量，嚴格控制成本，推行部門績效考核，并且堅持“質量第一、安全保障、服務為先”的管理理念，“抓服務、抓落實、抓管理”同時我們將想客戶之所想，及客戶之所及，一切為了客戶，一切為好客戶。
各位同仁：誰是最可愛的人？是那些吃苦耐勞、認真負責、默默無聞的員工，在集團，還有許許多多先進的典型，在三廠，我也經常會看到一些員工廢寢忘食，夜以繼日的忙碌在生產第一線，當時我看了很感動，先不說他們的工作方法多么可圈可點，單說這種責任感，就值得我們敬畏和學習，我想他們這就是先進，他們在激發(fā)他人、鞭策他人，讓所有的員工樹立起價值觀，呈現(xiàn)出一派先進的企業(yè)文化氛圍。更使我想起xx集團的企業(yè)價值觀“做人用于情，做事用于心”，把工作當成自己的事業(yè)來做，在平凡的崗位上發(fā)揮主觀能動性，描繪自己的職業(yè)生涯，我想企業(yè)有這樣的員工就是值得我們去好好學習。
各位集團領導：今天我被評為年度先進個人，但不會沉醉在今天的榮譽與掌聲中，我也還存在很多不足，成績只能說明過去，昨天，我努力了，明天，我將更加努力，在此，我代表三廠鄭重承諾，我們將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，在工作中不斷提高和完善自我，認真履行崗位職責，認真工作，愛崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意的投入到工作中，以此來回報集團領導和同事們的鼓勵和期盼。謝謝大家！
最后：祝愿集團的發(fā)展更上一層樓！
祝董事長、各位領導，各位項目經理、各位同仁在新的一年里：事業(yè)蓬勃、身體健康，生活美滿、幸福安康！
品質總結發(fā)言篇十一
2、國控藥品退貨及拒收的系統(tǒng)入庫、驗收單整理的大部分工作，平均每月多筆。
月份開始，每日整理國控退貨實物與退貨通知單差異，制成表格，tpl系統(tǒng)標注，修改完成的及時移入完成修改表格。至今完成修改筆數(shù)315筆，遺留未修改合同筆數(shù)27筆。
4、每日針對國控退貨實貨與通知單差異及拒收置留與貨主電話溝通。
5、國控驗收單與銷退通知單或拒收單捏對并按月歸檔。
6、國控無實物及中轉單據直接入庫。
國控一直以來由于退貨差異導致滯留貨品較多，207月份開始按日將退貨差異整理成表格，并根據貨主做出修改及時更新表格，已完成修改及時轉移至完成表格。并對修改結果及方式做出標記，使所有有過修的退貨訂單的修改情況一目了然，方便了自己及貨主的查找工作。
退貨差異與貨主及時溝通并做出處理（貨帶天宮，修改入庫，原單入庫等）；對有貨無票、有票無貨等特特殊情況與訂單或運輸部溝通，查找原因解決問題；拒收貨品與拒收單不一致時與倉儲或運輸溝通查找原因，解決問題并入庫。
對于貨品驗收方面，嚴格按操作流程操作，非整件或非原箱貨品驗收到最小銷售單元，保證藥品與銷退通知單的一致性及質量狀態(tài)的準確性。
系統(tǒng)入庫后，驗收單與銷退通知單或拒收單捏對時再次核對驗收單與實貨狀態(tài)，保證系統(tǒng)錄入時不出差錯。有差異及時修改。
品質總結發(fā)言篇十二
民以食為天，企業(yè)以質量為天。
質量問題是企業(yè)品牌的核心要素，是企業(yè)的第一生命線，嚴把質量關，樹立高標準嚴要求是企業(yè)應有的理念，是公司上下必須承擔的責任。春季會戰(zhàn)伊始，xxx就一再強調：今天的質量就是明天的市場，我們絕對不允許蘿卜快了不洗泥，更不允許輕視安全質量而蠻干。一方面要求安全質量監(jiān)督部門把工作重點放在指導服務上，而不是單純地監(jiān)管和文件上，另一方面要求生產與檢查部門的管理人員全程工作在現(xiàn)場，而不是單純地巡查與口頭上。
公司自成立以來，我們歷來重視產品質量，無論是今天的專項會議，還是前一段時間組織的液壓支架結構件制造技術條件及q550鋼板不預熱工藝培訓，以及公司組織的各項質量考核活動中無不飽含了公司領導對產品質量的期望，一分耕耘一分收獲，我們在液壓產品質量管理上取得了驕人的成績，魯南裝備制造有限公司榮膺“全國產品質量信得過單位”，企業(yè)品牌戰(zhàn)略有效推進，企業(yè)核心競爭實力持續(xù)增強。但是我們要清醒的認識到我們的工作并不是盡善盡美的，相反我們的產品還存在這樣或那樣的問題，內蒙古牙星zf5200/17/32液壓支架出現(xiàn)立柱漏液現(xiàn)象、立柱上腔螺紋接頭和圖紙不符。
問題的出現(xiàn)并不可怕，問題是推動企業(yè)向前發(fā)展的動力，舊的問題解決了、新的問題產生了，我們企業(yè)就是在不斷的發(fā)現(xiàn)問題解決問題中不斷地向前進步。面對當前的質量問題我們應該理性面對、辯證看待、積極應對。
一、多渠道、多方式進行員工素質和業(yè)務技能的提升。一定要生產符合技術標準的產品，這是底線。設計、工藝、外購外協(xié)、生產過程、檢驗規(guī)程等與產品質量相關的所有環(huán)節(jié)都要按技術標準嚴格控制，要求與產品質量相關的所有人員都要學習并熟練掌握技術標準，一絲不茍的執(zhí)行技術標準，杜絕想當然、馬虎湊乎不在乎的現(xiàn)象發(fā)生。在技術標準方面，公司將加大培訓力度，加大監(jiān)督檢查力度，加大處罰力度。
二、加大質量考核在分配中的比例，調整并細化質量考核辦法，嚴格考核標準，實行質量否決，制定質量管理考評細則，凡出現(xiàn)較大質量問題的單位，年內取消所有評獎資格，單位主要負責人給予誡勉，出現(xiàn)重大質量問題單位主要負責人予以免職處理，并取消該單位的所有單項獎勵。出現(xiàn)質量事故的員工按損失進行賠償。并視情節(jié)予以紀律處分。
三、嚴把外購外協(xié)產品質量關。所有外購外協(xié)產品必須在合格供（外協(xié)）方采購，不合格供（外協(xié)）方一律剔除。外購外協(xié)產品的合格證明文件、資質認證文件必須齊全有效。質檢人員必須按外購外協(xié)產品檢驗流程嚴格驗收。不合格的外購外協(xié)產品質檢人員拒收，倉庫不得入庫，審計部門不得審計，財務部門不得辦理財務手續(xù)。對大宗重要采購物資和重要外協(xié)產品實行產品質量監(jiān)理（監(jiān)造）制，外協(xié)單位生產過程進行全過程監(jiān)管。
現(xiàn)在正值春季會戰(zhàn)攻堅之際，讓我們緊密的團結在以xxx為核心的公司領導班子周圍，狠抓質量關，不斷開拓魯南裝備輝煌發(fā)展的新局面。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
品質總結發(fā)言篇十三
同志們：
大家好，今天會議的主要目的`是，貫徹落實省、州關于建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)農產品質量安全監(jiān)管的要求，加強農產品重點是蔬菜的質量安全監(jiān)管，不斷提升我縣農產品質量安全水平。下面，我講三點意見：
“民以食為天，食以安為先”。農產品質量安全事關人民群眾身體健康和生命安全，關系到縣域經濟發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定。近年來，全縣上下認真貫徹實施《農產品質量安全法》、《食品安全法》等法律法規(guī)，在農產品尤其是蔬菜質量安全監(jiān)管方面做了大量的工作，取得了一定的成效。主要表現(xiàn)為：一是農產品質量安全狀況不斷改善。以蔬菜為主的農產品檢測合格率始終保持在96%及以上的水平。二是依法監(jiān)管的工作格局基本形成。成立了質量安全監(jiān)管等組織機構。三是監(jiān)管服務能力不斷提高。四是執(zhí)法監(jiān)管體系建設得到了加強。在充分肯定成績的同時，也要清醒地看到我縣農產品質量安全監(jiān)管存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)，工作中還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。無論是糧食、油料等大宗農作物，還是特色產業(yè)蔬果，農戶經營分散，從田頭到餐桌，監(jiān)管路線長，監(jiān)管難度大。農產品質量安全監(jiān)管的重點在源頭，關鍵在生產環(huán)節(jié)。各鎮(zhèn)農產品質量安全監(jiān)管站是確保實現(xiàn)農產品質量安全的第一道防線，是落實源頭管理的關鍵。各監(jiān)管站一定要切實增強工作責任感、使命感、緊迫感，采取更加有力的措施，扎實、平穩(wěn)、有序地推進農產品質量安全監(jiān)管站建設的各項工作，確保農產品質量安全。
要強化質量監(jiān)管。鎮(zhèn)級農產品質量安全監(jiān)管站的主要職責是負責農產品重點是蔬菜產業(yè)的標準化生產指導，落實農業(yè)投入品使用管理、產地準出管理和產品檢測；承擔對農民質量安全知識的培訓、質量安全技術的推廣、生產環(huán)節(jié)質量安全的日常巡查、各項監(jiān)管措施的督促落實；指導農資經營企業(yè)（店、戶）開展規(guī)范化經營活動等，從源頭上保障農產品生產安全。要加強對種植重點是蔬菜產業(yè)的巡查，嚴防禁用藥物和有毒有害物質流入生產環(huán)節(jié)，指導農民科學合理地使用農業(yè)投入品；對產地農產品進行快速檢驗檢測，收集、報送農產品質量安全信息，全力提高農產品質量。
一要在組織領導上抓落實，加強統(tǒng)籌協(xié)調。二要在制定方案上抓落實，精心組織實施。三要在落實責任上抓落實，嚴格目標考核。
同志們，農業(yè)安全是懸在我們農業(yè)工作者頭上的一把利劍，加強農產品質量安全監(jiān)管工作意義深遠、責任重大。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管站必須進一步增強政治意識、大局意識、責任意識，以對黨和人民高度負責的精神，切實把農產品質量安全監(jiān)管工作抓緊、抓好、抓出成效，努力為推動盈江農產品質量安全再上新臺階，建設小康社會作出新的更大的貢獻。
品質總結發(fā)言篇十四
轉眼間已經成為昨日、在這過去的一年，對于佳茂來說是不平凡的一年，我們進行了多項設備及原(物)料改造;也經受了全球金融危機帶來的沖擊，讓人感慨頗多。
今年以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作、現(xiàn)將一年以來的工作狀況向您們做一個總結報告，請批評指證，謝謝!
今年品管部人員狀況是:品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產各制程等工作、加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了檢驗人員的內部培訓，同時加強了原材料和入庫產品控制的力度，工作量也隨之增大、在此種狀況下務必加強部門管理，務必使品質管理系統(tǒng)化、標準化、對此采取了以下措施：
1、采用日報表對當天的工作進行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作計劃、各職責人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務的完成。
2、對品管部各個控制作業(yè)和產品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作、針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經常相互探討，并制定相關缺陷樣品封存，查找產品標準并親自參與功能測試，并將其構成標準文件、先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員帶給判定準則、廠部份文件清單具體如下：
部門文件修訂。
序號文件名稱。
1）包裝紙箱檢驗標準。
2）模具檢驗標準。
3）iqc檢驗規(guī)范。
4）供應商考核規(guī)定。
5）成品入庫檢驗規(guī)范。
6）成品出貨檢驗規(guī)范。
3、建全了品管部部門質量目標，包括進料和成品漏檢率、品質異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質監(jiān)控的質量。
4、加強技能知識學習，學習測試和質量檢查方面的知識、以便生產潛質擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質量監(jiān)控潛質，確保部門目標任務的完成。
xx年初步展開并實現(xiàn)以下項目：
1、為確保體系的正常運作，于xx月23號iso91：xx版質量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過。
2、統(tǒng)計報表完善質量記錄和質量統(tǒng)計，現(xiàn)已構成品質周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質量狀況，以便于各職責部門/人員采取有效措施即時改善。
xx年初步計劃完成項目：
1、擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質量問題的返工作業(yè)。
2、繼續(xù)強化產品的入庫控制力度，提升出貨產合格率;。
3、設定xx年公司整體目標，階段目標，部門目標。
4、對文件制定的一些看法，需要必須的可操作性，即是根據真正原因或需要而制定，同時改善的措施無有效落實，但對對策的跟進效果或對策的合理性沒有根本落實驗證。
1、進料品質控制：
2)、嚴格進料檢驗，9月份開始統(tǒng)計檢驗物料31批，發(fā)現(xiàn)8批不合格。
2、成品質量控制：
1)、擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》、《生產成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。
2)、加強了制程質量控制，設計了制程質量統(tǒng)計報表帶給給生產部加強制程質量的統(tǒng)計分析、并針oqc檢驗到不合格項要求生產部改善，從今年的成品檢驗結果來看，制程交驗質量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的xx%降到今年的2.2%，提升了近7.8個百分點。
1、回顧過去的一年，在全體品管人員的發(fā)奮下，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數(shù)據有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化并實現(xiàn)質量目標。
2、另一方面，從整年所出的質量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題、主要是對產品檢驗手段和檢驗技術的缺乏、這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到的困難的地方、務必要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題，能真正杜絕問重復產生及習慣性不良的認可。
時光飛逝，轉眼將進入虎福之年、時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，應對新產品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠。
1、過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強、品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標，將品質工作向各部門深入的指示、提升品質人員素質，即時跟進新產品、新標準、做好xx年的品質管理策劃，嚴格質量控制，確保公司產品的質量能滿足客戶的需要、在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，必要時將qe工程質量機能展開將引入質量系統(tǒng)控制，加強質量目標的統(tǒng)計和品質異常的跟蹤。
2、品質控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善、今后我們將以xx年初將舉行的，iso91：xx內審員上門或外送培訓為契機，重新組建“內審員隊伍”，全面開展質量體系工作、加強對各部門質量體系的監(jiān)督檢查，保證質量體系的有效性、適宜性和充分性。
1)、春節(jié)后各部門負責人需進行xx版內審員資格培訓，及時換成iso91：xx版，在三月份后要運行新版本。
2)、在五月份cqc會進行換版的第一次審核、(如沒有換版xx版會自動失效)。
3)、內校員資格培訓，因公司比較多內校儀器，送外校費用高也不方便，需送外培訓一名內校員，內校培訓需在四月份前培訓完成。
3、推行績效考核與5s活動：
1)、為更好的調動員工工作效率，響應公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。
2)、需進行5s活動策劃，需擬制《5s推進領導小組成員及職責》、《5s工作推行實施辦法》，對5s的推動組織、檢查標準、各部門負責區(qū)域和職責人、獎罰辦法等需全面策劃討論，預計xx年3月份開始試驗推行。
4、現(xiàn)將xx年品管部質量目標初步制定如下：
2%/客戶投訴：一般性1件/月嚴重、2件/月。
品質總結發(fā)言篇十五
各位朋友們：
今天，我們在這里召開20xx年下半年質量工作會議，回顧20xx年上半年項目質量工作，分析當前面臨的發(fā)展形勢，安排部署今后質量工作。這次會議是公司在進一步強化技術質量管理過程中召開的一次非常重要的會議，會議目的是動員全體干部職工積極行動起來，站在企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略全局的高度，以強烈責任感和使命感，從自身做起，從細節(jié)入手，扎實有效地做好質量工作，提高產品質量，不斷增強市場競爭力，不斷提升品牌影響力，全力推動公司持續(xù)快速發(fā)展。
剛才趙總的質量安全工作報告，總結了本項目全面工作取得的成績和存在的問題，對今后的工作作了安排和要求，希望大家認真領會并貫徹落實。
開工以來，廣大干部職工按照公司的決策和部署，圍繞提升工程（產品）質量，切實提高品牌影響力這條主線，凝心聚力，奮力拼搏，取得了可喜的成績。在此，我代表公司向被表彰的20xx年度質量管理先進單位、先進項目和先進個人表示熱烈的祝賀，向多年來為質量工作做出貢獻的廣大干部職工表示衷心地感謝和崇高的敬意！
下面，我就加強質量管理工作講幾點意見：
在日益激烈的市場競爭中，“以質量求生存，以信譽求發(fā)展”已成為廣大企業(yè)發(fā)展的共識，工程（產品）質量的優(yōu)劣直接反映了企業(yè)的綜合管理水平和施工生產能力，關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。我們必須認清形勢，進一步強化質量意識，大力推行優(yōu)質工程戰(zhàn)略，以高質量的工程（產品）贏得業(yè)主和市場的認可。
從社會要求方面看，工程質量是企業(yè)社會責任的重要體現(xiàn)，工程質量問題已被政府、業(yè)主單位廣泛關注，被列為建設工程領域突出問題，成為專項治理的工作內容。從公司自身發(fā)展看，工程質量是生產經營目標實現(xiàn)的基礎。提高質量意識，實施優(yōu)質工程戰(zhàn)略，有利于提高項目管控水平和公司聲譽，增強市場競爭力，擴大經營效益。
從當前管理情況看，一些項目施工(生產)質量還不同程度地存在一些問題，施工過程控制、分包管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，質量檢驗人員的作用沒有完全得到體現(xiàn)，管理體系還須進一步完善，執(zhí)行力還須進一步加強。
幾年來，公司在加強管控、提高內部管理水平方面做了大量工作，但當前兩級公司對項目的管控仍存在力度不夠、手段單一、創(chuàng)新能力不強等問題。要進一步強化權威性、主動性和責任心，加大在建項目巡查力度，保證政令暢通，確保各項制度貫徹落實，堅決制止有規(guī)不依、執(zhí)行不力、有令不行、有禁不止的行為。要加強對項目的監(jiān)督力度，強化各級領導特別是項目經理的履職能力，加強對分包活動的有效管理與控制。要加大對在建項目的指導力度，及時了解和收集項目相關信息，加強施工組織設計的分級編制和專項、重要方案的論證和評審制度。
質量管理工作關鍵在領導，主體在基層，重心在現(xiàn)場。廣大干部職工要統(tǒng)一思想、明確責任、立足崗位、務實工作，務必按照管理體系文件要求，嚴格執(zhí)行公司工程質量規(guī)定。重點要抓好現(xiàn)場施工人員管理人員、質檢人員、試驗人員質量責任的落實。
1.健全權責明確的質量責任制。進一步健全質量管理規(guī)章制度和管理機構，明確規(guī)定每位員工的具體任務、職責和權限，做到質量工作人人有專責、事事有人管、辦事有標準、工作有檢查、考核有獎罰。
2.發(fā)揮領導帶頭作用。各單位行政正職是質量工作的第一責任人，必須充分認識做好質量工作的長期性和艱巨性，正確處理工程質量和工程進度、經濟效益的關系，正確處理業(yè)務提升和加強管控、提高隊伍素質能力的關系，始終繃緊質量管理這根弦，做到正確履職、以身作則，帶動廣大干部員工關注細節(jié)、精細管理，不斷提高隊伍執(zhí)行力。
3.完善激勵和約束機制。要加大領導干部政績業(yè)績考核中質量管理的權重和考核力度，對工程質量考核指標情況實行考核制度，并嚴格落實質量問題“說清楚”的問責制度，實行“一票否決”，確保責任落實到位。要完善全員、全方位、全過程的責任機制，層層簽訂質量責任書，加強管理過程考核，形成全面的質量管理工作系統(tǒng)。要進一步健全公司、項目公司、項目部三級獎懲機制，把員工個人收入分配與施工（生產）質量、工作質量考核掛鉤，加大獎懲額度，充分調動全員保質量、促整改的積極性和主動性。
在社會分工越來越細、越來越專業(yè)的背景下，一批有能力、講信譽的分包隊伍是企業(yè)做大做強必不可少的生力軍。正確處理與分包隊伍的關系，既要精心培育、大力幫扶，又要駕馭主導、有力管控。完善準入、考評、考核機制，有效控制工程關鍵環(huán)節(jié)，強化對分包工程的管控能力,降低質量風險。
1.嚴把分包隊伍準入關。嚴格按照公司規(guī)定對分包隊伍進行資質、能力、業(yè)績進行評審，充分考察分包隊伍的實際能力、技術和業(yè)績。選擇信譽好、履約能力強的分包商納入公司合格分包方，進入公司分包市場；并主動培育優(yōu)秀的分包商作為長期合作伙伴。
2.嚴把分包合同簽訂關。合同條文直接規(guī)范雙方的權利和義務。加強工程質量控制，必須在分包合同條文上明確分包方相應的質量責任。在合同中形成質量保證金制度和工程結算與施工質量掛鉤制度的專門條款。
3.嚴把分包過程監(jiān)控關。加強對分包隊伍施工質量的全過程監(jiān)控，確保分包合同順利履約。要將分包隊伍納入項目機構統(tǒng)一管理，加強對分包工程現(xiàn)場施工技術、質量工作的支持，對分包隊伍的各項工作給予必要的指導和服務，防止以包代管。要跟蹤檢查施工組織設計、施工工藝、操作流程的落實情況，驗證分包隊伍的人員、設備等資源配置，各級質檢人員要強化責任意識，敢于堅持原則。
工程項目始終是我們生產經營的直接產品，公司的施工水平、管理能力、科技實力都集中體現(xiàn)在產品之中，產品質量形成于施工過程，只有確保施工過程在受控的狀態(tài)下進行，施工質量才有保障。
一是要強化技術管理。要結合項目管理實際，按照規(guī)范標準進行編制、審核、審批施工組織設計、技術方案和技術措施。同時要正確處理工程過程建設中質量和進度、效益的關系，科學編制施工進度計劃。
二是要加大監(jiān)控力度。項目技術人員要重視技術交底，對技術方案和技術措施的落實情況要加強監(jiān)督。施工現(xiàn)場管理人員（施工員、質檢員、試驗員等）要對施工作業(yè)過程、作業(yè)方法、人員素質、進場設備、材料供應等進行全方位、全過程的監(jiān)控，對違規(guī)施工、違章作業(yè)的現(xiàn)象要堅決抵制，嚴禁施工人員偷工減料、擅自更改既定的施工技術方案和技術措施。
三是要加大整改力度。發(fā)生質量問題，要按照規(guī)范、規(guī)定及時進行處理、消除隱患，并對處理情況進行驗證，確保技術質量指標符合要求。
四是要強化資料管理。健全資料管理檔案制度，確保工程施工圖紙、照片、等原始資料收集及時、完整。為優(yōu)質工程獎申報、竣工資料整編、等工作提供詳細的材料依據。
企業(yè)的競爭，已從單一的成本競爭、價格競爭、服務競爭發(fā)展到集技術、質量、服務、效益為一體的品牌競爭，企業(yè)打造品牌尤為迫切。而質量是品牌的核心支撐，是品牌發(fā)展壯大的基石，質量提升是品牌發(fā)展的動力。沒有質量，品牌就沒有內涵、沒有靈魂、沒有生命。們，站在新起點，謀求新發(fā)展，實現(xiàn)新突破，讓我們以此次大會為契機，大力營造人人重視質量、人人保證質量、人人提升質量的良好氛圍，緊緊依靠管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，培育具特色的質量文化，不斷提高質量工作，不斷提升產品競爭力，全面實現(xiàn)優(yōu)質工程戰(zhàn)略，為公司品牌而努力奮斗。謝謝大家！