心得體會(huì)是對(duì)一段經(jīng)歷、學(xué)習(xí)或思考的總結(jié)和感悟。我們應(yīng)該重視心得體會(huì)，將其作為一種寶貴的財(cái)富，不斷積累和分享。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來了解一下吧。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇一
踐行“以客戶為中心，尚德守正出奇，以貢獻(xiàn)者為本，合作包容創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，是公司企業(yè)文化的核心。在工作中樹立對(duì)客戶、合作伙伴、兄弟單位、員工負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，以尚德、守正的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)公司及個(gè)人良好的信譽(yù)。作為行政管理人員，更應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)公司核心價(jià)值觀的重要性，在實(shí)際工作中增強(qiáng)以客戶為中心的意識(shí)，把這種意識(shí)貫穿于行政日常管理工作中，從簡(jiǎn)單的小事做起，以崇高的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)提高部門的工作質(zhì)量和工作熱情，以良好的部門形象影響其他部門。
另外，要從具體的工作中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。通過梳理各項(xiàng)工作流程，明確崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)，同時(shí)，在日常工作中，必須恪盡職守，規(guī)范自身行為，在工作中不回避矛盾，要敢于面對(duì)矛盾，分析矛盾、剖析矛盾進(jìn)而解決矛盾，解決無數(shù)的小矛盾，集合起來就是解決大矛盾，其實(shí)就是踐行以貢獻(xiàn)者為本的理念。
作為公司一個(gè)部門，首先要帶頭遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。制度是公司正常運(yùn)營(yíng)的規(guī)則體系，是公司不可缺少的游戲規(guī)則，行政部門是公司的管理部門，很多規(guī)章制度都是通過行政部門發(fā)放并實(shí)施，所以，帶頭遵守公司制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度體系的規(guī)定和要求，是行政部門全體人員義不容辭的責(zé)任。行政人員的一言一行，都直接影響到其他員工對(duì)公司整體文化氛圍的.感知，以嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)、認(rèn)真的工作態(tài)度帶頭遵守公司制度，本身就是對(duì)踐行公司核心價(jià)值觀的回答。
提高行政人員的綜合素質(zhì)是亟待解決的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。對(duì)于行政人員，掌握全面的業(yè)務(wù)知識(shí)、提高工作能力和增強(qiáng)工作悟性十分重要。要通過舉辦各業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)部培訓(xùn)，提高自身的業(yè)務(wù)水平。例如：前臺(tái)接待人員要接受適當(dāng)?shù)亩Y儀培訓(xùn)及如何提高并行工作效率；網(wǎng)絡(luò)管理人員要多學(xué)習(xí)最新的網(wǎng)絡(luò)管理知識(shí)，提高單位時(shí)間處理故障數(shù)量的能力；車輛管理人員要多關(guān)注車輛的使用狀況并提供及時(shí)的車輛整備服務(wù)；文檔管理人員要提高文檔的行文水平、規(guī)范存放及快速檢索能力；行政物業(yè)人員要多學(xué)習(xí)水暖、配電、消防等知識(shí)，能簡(jiǎn)單處理電氣故障及物業(yè)設(shè)施的修復(fù)能力；物資管理人員要加強(qiáng)電子表格熟練程度的提高，隨時(shí)更新物資的實(shí)物現(xiàn)狀、存放位置及相關(guān)數(shù)據(jù)等信息；印章管理人員要嚴(yán)格在印章審批流程通過后再蓋章等等，這些方面的提高，都是對(duì)踐行核心價(jià)值觀不可缺少的知識(shí)和能力的準(zhǔn)備。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇二
大家好！前不久會(huì)議上，董事長(zhǎng)以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)備戰(zhàn)斗為題目做出了發(fā)言，以規(guī)劃為依據(jù)，以制度創(chuàng)新為動(dòng)力，以功能培育為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)5tm管理為保證，以推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)良性企業(yè)文化為主題，以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、各部門形成良性互動(dòng)為主線，痛下決心，狠下功夫，堅(jiān)決打好埋頭苦干、抓機(jī)遇、求發(fā)展這場(chǎng)硬仗。
首先，董事長(zhǎng)一語中的的分析了當(dāng)前動(dòng)蕩競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，華仁藥業(yè)在上市之后所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金、再發(fā)展的手段和措施、所采取擴(kuò)張動(dòng)作的資本、已經(jīng)開始行動(dòng)的市場(chǎng)動(dòng)作等等方面所面臨的機(jī)遇和發(fā)展的形勢(shì)，這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲。的確如此，一個(gè)企業(yè)要做大、想做強(qiáng)，首先要自己求發(fā)展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標(biāo)上有新定位，措施上有新突破，走經(jīng)濟(jì)高效、文化繁榮、競(jìng)爭(zhēng)激烈、力爭(zhēng)上進(jìn)的路子，這才會(huì)使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。
在十大總結(jié)中，董事長(zhǎng)提出了企業(yè)文化，企業(yè)文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一種習(xí)慣，一種共識(shí)。良好的企業(yè)文化可推動(dòng)企業(yè)的迅速發(fā)展，各方面形成一盤棋的思想，相互配合，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成強(qiáng)大合力，以良好的作風(fēng)形成強(qiáng)大合力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本企業(yè)如今實(shí)行5tm管理，5tm管理是全員的績(jī)效管理，全員全過程全方位的質(zhì)量管理，全面預(yù)算管理，全程的erp管理，全過程的營(yíng)銷管理。
通過董事長(zhǎng)的講話，作為一名化驗(yàn)員的我總結(jié)以下幾點(diǎn)感想：
第一：愛心。應(yīng)時(shí)刻保持一份愛心，與周圍的同事友好相處，以感恩的心態(tài)來報(bào)答華仁所給予自己的一次機(jī)會(huì)，以良好的心態(tài)來對(duì)待工作。
第二：繼續(xù)學(xué)習(xí)。每一個(gè)理論知識(shí)學(xué)的扎扎實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，抓住每一份機(jī)遇，多做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作。
第三：全程追蹤。每一次實(shí)驗(yàn)過程中的取檢臺(tái)賬、實(shí)驗(yàn)記錄、儀器使用記錄、試劑領(lǐng)用及其配制記錄、樣品銷毀臺(tái)帳等等全方位的落實(shí)，逐一核對(duì)起來。
第四：細(xì)節(jié)管理。注重細(xì)節(jié)、控制過程、締造結(jié)果，把細(xì)心放在首位，心思要縝密、部署要全面，以良好的姿態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇三
作為一位企業(yè)家，我們時(shí)刻需要不斷地學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。在最近一次的企業(yè)內(nèi)部會(huì)議中，我有幸聽到了蘭花董事長(zhǎng)的講話，他的深刻思考給我留下了深刻的印象，并激發(fā)了我對(duì)于企業(yè)管理的更深思考。在下面的文章中，我將分享我對(duì)于蘭花董事長(zhǎng)講話的心得體會(huì)，以此來探尋企業(yè)管理的精髓。
第一段：了解企業(yè)現(xiàn)狀、制定發(fā)展戰(zhàn)略
在講話中，蘭花董事長(zhǎng)首先引出了一個(gè)問題：“如何比別人贏得比別人更快？”。這一問，讓我們沉思了好一會(huì)兒。蘭花董事長(zhǎng)解答道：了解企業(yè)現(xiàn)狀，利用其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略才是最為關(guān)鍵的。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的發(fā)展離不開自身內(nèi)涵的提升。這一點(diǎn)，讓我意識(shí)到了企業(yè)要想走得更快，就必須要深入了解企業(yè)的現(xiàn)狀，尋找自身的優(yōu)勢(shì)，并且要根據(jù)市場(chǎng)需求來制定自身的戰(zhàn)略，這樣才能點(diǎn)燃發(fā)展的火種。
第二段：實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)需要落實(shí)到人
蘭花董事長(zhǎng)的一個(gè)重要觀點(diǎn)是，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)需要落實(shí)到人。他說到，如果企業(yè)擁有一支能夠用心去做的團(tuán)隊(duì)，就不必?fù)?dān)心企業(yè)無法發(fā)展的問題。因此，企業(yè)管理者必須更加關(guān)注員工的激勵(lì)和調(diào)動(dòng)。他還舉了很多他自己的經(jīng)歷來闡述他的思想，這讓我深刻意識(shí)到，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，要先落實(shí)到團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值和夢(mèng)想才是企業(yè)發(fā)展的基石。
第三段：創(chuàng)新和科技尋找企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力
蘭花董事長(zhǎng)在講話中也提到了企業(yè)如何擁有發(fā)展的源動(dòng)力。他指出，創(chuàng)新和科技是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，只有不斷地創(chuàng)新和引入先進(jìn)技術(shù)才能更好地滿足市場(chǎng)需求。借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)也是創(chuàng)新的一種。這一點(diǎn)，讓我深刻地意識(shí)到，企業(yè)要贏得市場(chǎng)，必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深刻的洞察，并且不斷推陳出新，運(yùn)用創(chuàng)新和科技來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
第四段：企業(yè)文化打造品牌價(jià)值
蘭花董事長(zhǎng)重點(diǎn)講述了先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化是塑造企業(yè)品牌價(jià)值的重要基石之一。企業(yè)文化不僅是塑造品牌形象的重要因素，而且是提升員工價(jià)值觀的重要手段。企業(yè)文化是不斷演化的，并不是一成不變的，更應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，符合時(shí)代發(fā)展的需求。他給我們分享了蘭花的企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)文化以及工作定位，讓我領(lǐng)悟到企業(yè)文化不僅僅是一個(gè)口號(hào)，而是蘊(yùn)含有著深刻的意義并改變?nèi)藗兊膬r(jià)值觀，從而打造品牌價(jià)值。
第五段：總結(jié)
通過聽蘭花董事長(zhǎng)的講話，我深刻領(lǐng)悟到了企業(yè)的管理，企業(yè)的發(fā)展是關(guān)鍵要素的整合。企業(yè)要尋找源動(dòng)力促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，要落實(shí)到人建立一個(gè)有凝聚力的、共同奮斗的團(tuán)隊(duì)，要把握時(shí)代機(jī)遇不斷進(jìn)行創(chuàng)新和實(shí)踐，在此基礎(chǔ)上，不斷打磨企業(yè)文化塑造品牌價(jià)值，才能加速企業(yè)發(fā)展，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。蘭花董事長(zhǎng)的精彩演講給我?guī)砹撕芏嗟膯⑹竞退伎?，讓我們的企業(yè)能夠更加地持續(xù)發(fā)展，為未來奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇四
在學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)的重要講話后，我更加深刻感受到了xx戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決心，告別過去＂躺著賺錢＂的時(shí)代，向著更加精細(xì)化、集約化、科技化的方向前進(jìn)。展望xx繪制的藍(lán)圖，篤定了自身發(fā)展必須跟上xx轉(zhuǎn)型的步伐，聆聽董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚的講話之后，對(duì)xx三大發(fā)展戰(zhàn)略有如下感想：
隨著移動(dòng)終端和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的普及，越來越多的金融消費(fèi)者形成了線上支付，線上理財(cái)?shù)牧?xí)慣。面對(duì)線上服務(wù)體驗(yàn)的多樣化，誰能率先網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的客戶資源，誰就能在產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的推進(jìn)中占得先機(jī)。金融科技無疑是要利用好當(dāng)下系統(tǒng)形成的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮科技平臺(tái)的便捷性、普適性和高效性的特點(diǎn)，讓廣大消費(fèi)者更好地體驗(yàn)到xx提供的綜合服務(wù)。
大數(shù)據(jù)的時(shí)代，加上互聯(lián)網(wǎng)金融的.蓬勃發(fā)展，理財(cái)門檻進(jìn)一步降低，使得眾多金融消費(fèi)者理財(cái)觀念進(jìn)一步增強(qiáng)。同時(shí)，小微企業(yè)貸款困難的問題也亟待解決。依靠xx系統(tǒng)的＂小微快貸＂等定制化產(chǎn)品和精準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷模型，讓資金的流通更加便捷，使得資金能準(zhǔn)確貸給最需要的群體，為借款人與出借人搭起更為通暢的橋梁，也更有效地盤活社會(huì)中的最有活力、最有創(chuàng)造力的群體。這不僅是xx的社會(huì)責(zé)任，更是讓xx形成長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制的可持續(xù)模式。
作為xx的一名員工，同樣要求跟上新時(shí)期的步伐，找準(zhǔn)前進(jìn)的方向，提高自身素質(zhì)，腳踏實(shí)地將宏觀戰(zhàn)略藍(lán)圖付諸于現(xiàn)實(shí)，用工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力在xx推進(jìn)的三大戰(zhàn)略的平臺(tái)上建功立業(yè)。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇五
蘭花董事長(zhǎng)的講話是每個(gè)員工都期待的，因?yàn)檫@是一次向公司領(lǐng)導(dǎo)獲得指導(dǎo)、學(xué)習(xí)和啟迪的機(jī)會(huì)。最近的一次講話中，蘭花董事長(zhǎng)提出了許多深刻的見解和要求，讓所有員工受益匪淺。
第二段：理解企業(yè)文化
蘭花董事長(zhǎng)首先談到了企業(yè)文化對(duì)于公司的重要性。她說：“一家企業(yè)最重要的不是產(chǎn)品或服務(wù)，而是自己所擁有的文化。企業(yè)文化是一種精神力量，展示了公司及其雇員如何思考、行動(dòng)和做決策?！边@句話使我們認(rèn)識(shí)到，文化是企業(yè)的核心，文化的建設(shè)應(yīng)該是公司的首要任務(wù)。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化，讓其深入骨髓，成為我們做事的引導(dǎo)。
第三段：推崇合作共贏
蘭花董事長(zhǎng)在講話中還提到了合作共贏的意義。她強(qiáng)調(diào)說：“合作不意味著只關(guān)心自己。成功要與伙伴分享，這才是得到彼此尊重的最佳途徑?！蔽覀兒芮宄?，企業(yè)的發(fā)展需要多元化的資源和力量。因此，倡導(dǎo)合作共贏是至關(guān)重要的。我們應(yīng)該展開合作，攜手前行，共同為公司的增長(zhǎng)而努力。
第四段：建立高效的溝通通道
作為一個(gè)企業(yè)中的一分子，我們更需要注重與內(nèi)部的溝通。蘭花董事長(zhǎng)也強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)：“為了讓公司運(yùn)營(yíng)流暢，之間的溝通必須高效。盡管意見可能不同，但我們需要保持開放的態(tài)度，互相交流并在達(dá)成共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上做出確定的決策?！痹谄髽I(yè)中，溝通不僅僅是說話，還包括有效的傾聽。每個(gè)人有自己的想法，我們要接受別人的意見并進(jìn)行建設(shè)性的討論，促進(jìn)溝通的深入。
第五段：學(xué)習(xí)與發(fā)展
最后，蘭花董事長(zhǎng)還強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)與發(fā)展的重要性。她說：“學(xué)習(xí)是偉大的財(cái)富，它無限制擴(kuò)散，又不會(huì)消失。為了更好地發(fā)展自己，我們應(yīng)該努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)技能和知識(shí)，保持對(duì)行業(yè)的敏感和了解?！蔽覀儾荒苤粷M足于眼前的工作，還應(yīng)該關(guān)注自己的成長(zhǎng)。只有這樣，我們才能更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和變化。
結(jié)論
總之，蘭花董事長(zhǎng)的講話為我們提供了一個(gè)深入認(rèn)識(shí)企業(yè)文化、合作共贏和高效溝通的機(jī)會(huì)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)與發(fā)展的重要性。作為一名員工，我們要認(rèn)真傾聽這些建議，并在工作中付諸實(shí)踐。每個(gè)人都可以為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，做到“腳踏實(shí)地，不斷進(jìn)步”。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇六
xxxx年8月16日，xx董事長(zhǎng)在xxxx上半年工作總結(jié)大會(huì)上發(fā)表了重要講話。
xxxx年8月26日，在趙經(jīng)理的組織下，xx項(xiàng)目部全體職工在會(huì)議室對(duì)劉總的工作總結(jié)報(bào)告進(jìn)行了深入全面的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)了解到了公司在xx上半年所取得的驕人戰(zhàn)績(jī)，xxxx上半年在交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工緊緊圍繞xx年確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，以積極的心態(tài)和飽滿的熱情，埋頭苦干，扎實(shí)推進(jìn)，史無前例地同時(shí)開工建設(shè)了5個(gè)實(shí)體路面項(xiàng)目及多項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目深入開展了“五比五創(chuàng)”，“百日大干”和爭(zhēng)創(chuàng)“三個(gè)一流”等專項(xiàng)活動(dòng)，克服工期緊、難度大、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高和資金不到位等諸多不利因素，攻堅(jiān)克難，保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢(shì)頭。正是有了以上佳績(jī)，為沈高在省內(nèi)外公路市場(chǎng)再中新標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
通過對(duì)xx董事長(zhǎng)總結(jié)報(bào)告的學(xué)習(xí)，了解了項(xiàng)目年度計(jì)劃目標(biāo)，而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理已成為當(dāng)前工作的重點(diǎn)，建立和完善管理體系，將復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，模糊的問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復(fù)化，實(shí)現(xiàn)工程施工各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高項(xiàng)目管理水平。各級(jí)總部搭建平臺(tái)，選好班子，打造責(zé)任團(tuán)隊(duì)，實(shí)行“五個(gè)一”，即一個(gè)項(xiàng)目、一名經(jīng)理、一套班子、一份責(zé)任、一抓到底的工作機(jī)制。經(jīng)理部建立由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、管理部門和作業(yè)層員工組成的標(biāo)準(zhǔn)花管理網(wǎng)絡(luò)，形成一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、配套健全的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展。通過對(duì)這些管理理念的學(xué)習(xí)既豐富了知識(shí)，開拓了視野，又拓寬了思路，調(diào)適了心理，為今后管理能力的提高打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
上半年由基層總部及總公司“五比五創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)考核小組對(duì)10個(gè)在建重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了全面考核。在考核過程中發(fā)現(xiàn)新問題，限定時(shí)限落實(shí)責(zé)任人，及時(shí)采取措施落實(shí)解決，及時(shí)修改補(bǔ)充完善了各項(xiàng)管理制度和流程，為規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，堵住管理漏洞，提高經(jīng)濟(jì)效益收到較好的效果。
劉總在報(bào)告中還談到了黨建工作取得的新進(jìn)展。思想建設(shè)和作風(fēng)假設(shè)一直是中心組的工作重點(diǎn)，中心組多次組織理論學(xué)習(xí)注重聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)和工作實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)了中心組理論學(xué)習(xí)和班子例會(huì)制度。同時(shí)不斷建立和完善干部考核評(píng)價(jià)體系。對(duì)基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總公司中層以上干部和后備干部進(jìn)行考核測(cè)評(píng)，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)。
劉總還談到了工程項(xiàng)目過程管理的重要性，編制了一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)劃，還必須把握好項(xiàng)目的執(zhí)行環(huán)節(jié)，這樣才能保證項(xiàng)目最后成功，否則會(huì)前功盡棄，項(xiàng)目的執(zhí)行就是一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的過程。因此項(xiàng)目的過程管理和控制就體現(xiàn)在確保計(jì)劃有效地實(shí)施和執(zhí)行，和保證這一活動(dòng)順利進(jìn)行的一系列工作。而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)就應(yīng)主要解決三個(gè)問題：一是確定要達(dá)到的目標(biāo)，二是確定要達(dá)到目標(biāo)所采取行動(dòng)的原則、方案和程序，三是確定行動(dòng)所需的資源。項(xiàng)目策劃書在實(shí)施的過程中，要做到動(dòng)態(tài)調(diào)整，滿足工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)變化的需要。
總之，聽了劉總的講話，是對(duì)我們內(nèi)心的一次洗禮，很多話都是需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦腥ド钏?，去領(lǐng)會(huì)，去反省。在今后的工作中嚴(yán)格要求自己，提高業(yè)務(wù)能力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。展望未來，我們對(duì)公司的發(fā)展充滿信心，相信在我們大家的共同努力下，xx項(xiàng)目將圓滿完成，沈高的明天會(huì)更好！
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇七
10年是中華兒女迎來千年夢(mèng)想的一年，是魂?duì)繅?mèng)繞的.一年；也是三鼎人滿懷激情努力耕耘的一年。新年即始，具有戰(zhàn)略家思維的董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚、審視度勢(shì)，適時(shí)提出了“體制、平臺(tái)、能力、和諧”八字為10年的工作方針，讓每一個(gè)三鼎人都?xì)g欣鼓舞，充滿萬丈激情，從而使三鼎更加成熟、穩(wěn)?。?BR> 管理體制在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，針對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)變化，應(yīng)不斷進(jìn)行調(diào)整和完善；因?yàn)槲覀兲幵谝粋€(gè)史無前例的大時(shí)代，一個(gè)創(chuàng)新時(shí)代，一個(gè)劇變的時(shí)代。劇變的世界暗含著商機(jī)，猶如未知的冰山下埋藏著巨大的財(cái)富。所以三鼎卓越的董事長(zhǎng)用戰(zhàn)略的想象力，超前的思維成就著三鼎的偉業(yè)，適時(shí)提出“體制”改革勢(shì)在必行，“順大勢(shì)”“做大事”。是??！只有不斷的改革，不斷的創(chuàng)新，才能創(chuàng)造奇跡，才能讓三鼎永續(xù)輝煌，才能敏銳嗅到市場(chǎng)的商機(jī)，勇敢地向新市場(chǎng)進(jìn)軍，進(jìn)入高科技領(lǐng)域。使三鼎企業(yè)再次創(chuàng)造新時(shí)代的企業(yè)神話，這也是創(chuàng)全球品牌的決勝之道；同時(shí)向世界展示三鼎人“朝氣煥發(fā)、鼎立世界的豪邁狀語，做全球性的三鼎。
“平臺(tái)”：董事長(zhǎng)提出創(chuàng)建合作共存平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)與員工合作關(guān)系！而三鼎是建立為員工職業(yè)能力培養(yǎng)、人生成長(zhǎng)發(fā)展的平臺(tái)；因?yàn)楝F(xiàn)在的社會(huì)是人與人合作的社會(huì)，獨(dú)木難成林，生活工作在三鼎的每一位，應(yīng)該把握好三鼎的平臺(tái)，施展好自己的才華。因?yàn)槿Φ挠萌死砟睿骸暗虏偶鎮(zhèn)洹⒅松朴?、任人唯賢、事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，文化留人”。正與我們身邊舉不勝舉的實(shí)例相寫照，他們從一個(gè)默默無聞的打工仔成長(zhǎng)為各部門的主管，從農(nóng)民出身成長(zhǎng)為高層管理；這些典例證實(shí)，只要我們?cè)谶@個(gè)平臺(tái)上端正心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)，跟上三鼎發(fā)展步伐，努力進(jìn)取，才能為三鼎的發(fā)展繼續(xù)做出新的貢獻(xiàn)，為創(chuàng)全球品牌三鼎奉獻(xiàn)更大力量！
“能力”提升自身的能力，“有作為才有地位”這是董事長(zhǎng)對(duì)每一位三鼎人的諄諄教誨。俗話說的好：“世上有四樣?xùn)|西是一去不復(fù)返，說過的話、潑出去的水，虛度的年華、錯(cuò)過的機(jī)會(huì)！”在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，沒有知識(shí)寸步難行；沒有知識(shí)并不可怕，可怕的是沒有學(xué)習(xí)知識(shí)的意識(shí)。在如今科技知識(shí)年代，要想做一個(gè)成功的有能力的人，必需要培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，不斷充電。知識(shí)更新不斷加快，科技發(fā)展日新月異，對(duì)新知識(shí)學(xué)習(xí)更為重要。所以，我們要多學(xué)習(xí)，多鉆研，樹立“做到老學(xué)到老”的終身學(xué)習(xí)觀。然而學(xué)習(xí)是循序漸進(jìn)的過程，打好基礎(chǔ)是萬事成功的關(guān)鍵。“梅花香自苦寒來”，所有偶然的成功，其實(shí)是長(zhǎng)時(shí)間的積累鍛煉的瞬間爆發(fā)。很多時(shí)候有的員工抱怨機(jī)遇不公，沒有成功或沒有被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可；其實(shí)說明自己的能耐還有限，尚欠一些火候，所以要端正好學(xué)習(xí)態(tài)度，提升自己的綜合能力。不斷激勵(lì)自己，有作為才會(huì)有地位。
“和諧”是企業(yè)管理文化的重要內(nèi)涵，“和”構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)，可以提高員工的工作效率；緩解工作帶來的壓力。是一個(gè)祥和、美好、舒適的工作環(huán)境，這也是董事長(zhǎng)所要求的創(chuàng)建和諧三鼎的寓意。和諧就是協(xié)調(diào)、溫和、和緩、謙和，和衷共濟(jì)，團(tuán)結(jié)合作之意，它是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化思想之一！孟子曰：“天時(shí)不如地利，地利不如人和”說明人與人之間關(guān)系的和諧是非常重要的。由此，我們通常不也是說“家和萬事興”！“家和萬事興”指的是家庭和睦相處，是家庭興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)；同樣，“企業(yè)管理”也是一樣，和諧企業(yè)會(huì)興旺發(fā)達(dá)。如果企業(yè)內(nèi)部不和諧，往往產(chǎn)生內(nèi)斗、內(nèi)耗、內(nèi)亂、企業(yè)的員工都忙著做人事斗爭(zhēng)，人心惟危，誰還會(huì)有心情上班呢？大家想的都是如何算計(jì)內(nèi)部的蠅頭小利，至于外面的市場(chǎng)則冷落;最終會(huì)使企業(yè)陷于混亂之中，效率低下，成本增高，導(dǎo)致企業(yè)虧損!所以我們?nèi)@個(gè)大家庭要和諧，干群之間要和諧，員工之間要和諧。企業(yè)最主要的是員工，與員工的關(guān)系和諧了，其他問題才會(huì)迎刃而解。這樣，企業(yè)就有勢(shì)了，這個(gè)勢(shì)不是勢(shì)力的勢(shì)，不是氣勢(shì)的勢(shì)，而是一種氛圍，這種和諧的氛圍在行業(yè)里，在全國(guó)，甚至全球。這樣，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存和成功；才能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的更好；才能立于不敗之地；才能成為全球的三鼎，實(shí)現(xiàn)我們鼎立世界的宏偉目標(biāo)！
至此，希望我們每一位三鼎人，深入學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的“八字”方針，領(lǐng)會(huì)每個(gè)字的內(nèi)涵和喻意，牢記董事長(zhǎng)的諄諄教誨！為三鼎永續(xù)輝煌努力奮斗，萬眾一心，力創(chuàng)全球化時(shí)代的品牌，做到全球矚目的三鼎，永創(chuàng)織帶的神話！
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇八
近日，我有幸參加了公司董事長(zhǎng)在年度股東大會(huì)上的講話，對(duì)他的講話深感震撼。在這次講話中，董事長(zhǎng)對(duì)公司過去一年的業(yè)績(jī)進(jìn)行了總結(jié)和展望，并闡述了公司未來的發(fā)展方向。通過聽取董事長(zhǎng)的講話，我深刻感受到了他的領(lǐng)導(dǎo)智慧和卓越管理能力，也收獲了許多寶貴的心得體會(huì)。
首先，董事長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。他指出，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是推動(dòng)公司發(fā)展的關(guān)鍵。在日常的工作中，每個(gè)人都應(yīng)該提倡合作與互助，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和創(chuàng)新精神。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，一個(gè)團(tuán)結(jié)、凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)具有巨大的優(yōu)勢(shì)。因此，董事長(zhǎng)鼓勵(lì)大家在工作中要緊密合作，相互支持，共同進(jìn)步。
其次，董事長(zhǎng)提到了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。他強(qiáng)調(diào)，作為一家知名企業(yè)，我們必須肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任。董事長(zhǎng)要求公司積極參與公益事業(yè)，關(guān)注弱勢(shì)群體，踐行企業(yè)公民責(zé)任。他表示，企業(yè)的發(fā)展不僅僅是追求利潤(rùn)最大化，更要承擔(dān)起推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的責(zé)任。通過參與公益事業(yè)，我們不僅可以回饋社會(huì)，也能夠提升公司的形象和品牌價(jià)值。
此外，董事長(zhǎng)在講話中提到了創(chuàng)新和研發(fā)的重要性。他指出，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素。隨著信息時(shí)代的到來，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要加大對(duì)研發(fā)的投入，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法，并提供良好的創(chuàng)新氛圍和條件。只有不斷追求卓越，才能使企業(yè)始終保持領(lǐng)先地位。
最后，董事長(zhǎng)在講話中向股東和投資者表示感謝，并強(qiáng)調(diào)了公司未來的發(fā)展愿景。他表示，公司將積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，加大技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展力度，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。董事長(zhǎng)鼓勵(lì)股東和投資者要對(duì)公司保持信心，并共同分享公司的成果。同時(shí)，他也向全體員工提出了對(duì)自身要求更高的期望，并號(hào)召大家為實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期目標(biāo)而努力奮斗。
通過聽取華友董事長(zhǎng)的講話，我深刻理解到了一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)。他不僅要有卓越的管理能力和戰(zhàn)略眼光，還要具備發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、鼓勵(lì)創(chuàng)新和保持長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意識(shí)。這次講話讓我深受鼓舞和啟發(fā)，我會(huì)不斷努力提升自己的能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
總之，華友董事長(zhǎng)的講話給我留下了深刻的印象和寶貴的啟示。作為一名員工，我將牢記董事長(zhǎng)的教導(dǎo)，不斷努力提高自己的能力，積極參與公司的發(fā)展，共同實(shí)現(xiàn)我們的企業(yè)夢(mèng)想。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇九
在學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)的重要講話后，我更加深刻感受到了x戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決心，告別過去"躺著賺錢"的時(shí)代，向著更加精細(xì)化、集約化、科技化的方向前進(jìn)。展望x繪制的藍(lán)圖，篤定了自身發(fā)展必須跟上x轉(zhuǎn)型的步伐，聆聽董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚的講話之后，對(duì)x三大發(fā)展戰(zhàn)略有如下感想：
隨著移動(dòng)終端和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的普及，越來越多的金融消費(fèi)者形成了線上支付，線上理財(cái)?shù)牧?xí)慣。面對(duì)線上服務(wù)體驗(yàn)的多樣化，誰能率先網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的客戶資源，誰就能在產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的推進(jìn)中占得先機(jī)。金融科技無疑是要利用好當(dāng)下系統(tǒng)形成的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮科技平臺(tái)的`便捷性、普適性和高效性的特點(diǎn)，讓廣大消費(fèi)者更好地體驗(yàn)到x提供的綜合服務(wù)。
大數(shù)據(jù)的時(shí)代，加上互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展，理財(cái)門檻進(jìn)一步降低，使得眾多金融消費(fèi)者理財(cái)觀念進(jìn)一步增強(qiáng)。同時(shí)，小微企業(yè)貸款困難的問題也亟待解決。依靠x系統(tǒng)的"小微快貸"等定制化產(chǎn)品和精準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷模型，讓資金的流通更加便捷，使得資金能準(zhǔn)確貸給最需要的群體，為借款人與出借人搭起更為通暢的橋梁，也更有效地盤活社會(huì)中的最有活力、最有創(chuàng)造力的群體。這不僅是x的社會(huì)責(zé)任，更是讓x形成長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制的可持續(xù)模式。
作為x的一名員工，同樣要求跟上新時(shí)期的步伐，找準(zhǔn)前進(jìn)的方向，提高自身素質(zhì)，腳踏實(shí)地將宏觀戰(zhàn)略藍(lán)圖付諸于現(xiàn)實(shí)，用工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力在x推進(jìn)的三大戰(zhàn)略的平臺(tái)上建功立業(yè)。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇十
第一段：華友董事長(zhǎng)講話背景介紹（200字）
華友是一家知名的中國(guó)私營(yíng)企業(yè)，擁有廣泛的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。近日，董事長(zhǎng)在公司內(nèi)部會(huì)議上發(fā)表了一次重要講話，對(duì)公司的未來發(fā)展方向進(jìn)行了闡述。本文將對(duì)董事長(zhǎng)的講話進(jìn)行總結(jié)和分析，以期分享其中的感悟和體會(huì)。
第二段：董事長(zhǎng)講話內(nèi)容簡(jiǎn)介（250字）
董事長(zhǎng)在講話中首先肯定了過去一年公司的成績(jī)，特別是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下取得的突破。然后他強(qiáng)調(diào)了當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不確定性，以及外部環(huán)境帶給公司的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。接著，董事長(zhǎng)詳細(xì)論述了公司的發(fā)展策略和目標(biāo)，提出了以創(chuàng)新帶動(dòng)發(fā)展的重要性，并強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作和員工培訓(xùn)的必要性。最后，他表達(dá)了對(duì)全體員工的感謝之情，并呼吁大家共同努力，實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)績(jī)。
第三段：對(duì)董事長(zhǎng)講話的思考和感悟（300字）
董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新的重要性，這使我深思。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，公司必須不斷尋求新的發(fā)展模式和創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)，才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，他提到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，這提醒我在工作中要關(guān)注與同事的協(xié)作和合作精神，通過共同努力，實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)。此外，董事長(zhǎng)還強(qiáng)調(diào)了員工培訓(xùn)的必要性，這再次提醒我在不斷學(xué)習(xí)和提升自己的同時(shí)，也要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)和促進(jìn)。這些思考和感悟讓我認(rèn)識(shí)到，只有通過創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)合作，我們才能應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
第四段：董事長(zhǎng)講話帶給我的啟示和行動(dòng)計(jì)劃（300字）
從董事長(zhǎng)的講話中，我得到了一些啟示。首先，我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和自我提升，不斷更新知識(shí)和技能，以適應(yīng)日新月異的市場(chǎng)環(huán)境。其次，我要更加注重團(tuán)隊(duì)合作，積極主動(dòng)與同事合作，共同解決問題和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我還計(jì)劃參加公司提供的培訓(xùn)課程，提升自己的技能和能力。同時(shí)，我會(huì)鼓勵(lì)和支持團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和發(fā)展，幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成功。最后，我要積極投身于公司的創(chuàng)新活動(dòng)，提出新的想法和解決方案，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
第五段：結(jié)語（150字）
在華友董事長(zhǎng)的講話中，我受到了很多啟發(fā)和教育，對(duì)公司未來的發(fā)展有了更深入的認(rèn)識(shí)。我相信，在董事長(zhǎng)的引領(lǐng)下，華友將繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。作為一名員工，我將積極響應(yīng)董事長(zhǎng)的號(hào)召，不斷學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)合作，為公司的共同目標(biāo)而努力，共同創(chuàng)造輝煌。我相信，在這個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)中，我們將共同實(shí)現(xiàn)華友的愿景和使命。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇十一
新年伊始，全行員工學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)與高行長(zhǎng)在工作會(huì)議上作出的重要講話，鼓舞了每一個(gè)員工。
在反復(fù)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話后，我受益匪淺。董事長(zhǎng)講話不僅僅把20xx年整體的經(jīng)營(yíng)情況作了總結(jié)，更重要的是針對(duì)哈行的不足，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，從而提出20xx年整體工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對(duì)董事長(zhǎng)講話精神的理解和認(rèn)同。整個(gè)董事長(zhǎng)的發(fā)言中,都將抓落實(shí)進(jìn)行貫穿。讓我認(rèn)識(shí)到落實(shí)對(duì)于我們工作的重要性，而且要真抓實(shí)干，要狠抓、實(shí)抓。
董事長(zhǎng)講話還強(qiáng)調(diào)：20xx年要適應(yīng)“新常態(tài)”，把握“新機(jī)遇”對(duì)阿里等移動(dòng)金融沖擊做好準(zhǔn)備工作，面對(duì)新機(jī)遇新挑戰(zhàn)做好迎難而上的工作準(zhǔn)備;再次強(qiáng)調(diào)了20xx年工作重點(diǎn)并提出整改方針分別是：解決盈利問題、處理好發(fā)展規(guī)劃問題、服務(wù)轉(zhuǎn)型問題、移動(dòng)金融問題、人才建設(shè)問題、黨風(fēng)廉政問題等20xx年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是相當(dāng)嚴(yán)峻的，不論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在戰(zhàn)略調(diào)整方面。擺在面前的問題很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，才能推動(dòng)哈行持續(xù)、健康地發(fā)展!
通過學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話，我最深刻的感觸就是感動(dòng)，沒有任何一個(gè)企業(yè)會(huì)把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會(huì)把“感恩”作為教育職工的目的，會(huì)為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩，是一個(gè)圍繞人類歷史進(jìn)程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學(xué)，更是一種應(yīng)用的技能。多年前金融風(fēng)暴肆虐全球，昔日發(fā)達(dá)國(guó)家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟(jì)困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為x集團(tuán)的員工是，作為一個(gè)能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩，也更應(yīng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展、做大做強(qiáng)的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應(yīng)該銘心刻骨。
賦予每個(gè)人的工作崗位，來源于一個(gè)企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營(yíng);來源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個(gè)x人的感恩，是要把集團(tuán)公司當(dāng)成一個(gè)整體，大家共同經(jīng)營(yíng)，造就的生機(jī)盎然的環(huán)境，這才是每個(gè)企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺(tái)。牢記感恩，既是做好工作的實(shí)踐基礎(chǔ)，更是作好崗位的精神動(dòng)力。新的一年，我們要應(yīng)用感恩的心面對(duì)工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實(shí)與安定，我們更必須牢記工作的責(zé)任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時(shí)光虛度，空對(duì)流年。
今年是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高、市民期望更大的一年。通過學(xué)習(xí)，我深知自己離集團(tuán)公司的總體要求還有一定差距。我將立即強(qiáng)化意識(shí)、加速學(xué)習(xí)、牢記感恩，進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，提高團(tuán)隊(duì)對(duì)外服務(wù)質(zhì)量，識(shí)大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高，絕不辜負(fù)自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇十二
近日，我有幸參加了華友公司董事長(zhǎng)的一次講話會(huì)議，這次經(jīng)歷讓我深受啟發(fā)和感動(dòng)。在講話中，董事長(zhǎng)分享了許多有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的經(jīng)驗(yàn)，讓我受益匪淺。以下是我對(duì)這次講話的心得體會(huì)。
第一段：引入董事長(zhǎng)講話的背景和重要性。介紹華友公司的背景和董事長(zhǎng)的地位。概述董事長(zhǎng)的講話對(duì)于公司和員工的重要性。
在華友公司的董事長(zhǎng)講話中，他分享了自己多年來在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理方面的經(jīng)驗(yàn)和思考。華友公司是一家知名的制造業(yè)企業(yè)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司管理面臨巨大挑戰(zhàn)。因此，董事長(zhǎng)的講話對(duì)于提高公司整體管理水平和指導(dǎo)員工的工作具有重要意義。他的講話內(nèi)容涉及到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)合作、員工發(fā)展等方面，對(duì)于公司和員工的發(fā)展都起到了積極的推動(dòng)作用。
第二段：講述董事長(zhǎng)對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃的重視和自己的理解?？偨Y(jié)董事長(zhǎng)提出的關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的幾個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)。
董事長(zhǎng)在講話中多次提到了戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。他認(rèn)為，只有明確了企業(yè)未來的方向和目標(biāo)，才能更好地組織和管理資源，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略規(guī)劃與日常經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基石，要與市場(chǎng)變化和內(nèi)外環(huán)境的變化相結(jié)合。他還提出了“轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展”的理念，鼓勵(lì)員工對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和思考，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃貢獻(xiàn)智慧和力量。
第三段：總結(jié)董事長(zhǎng)關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作的觀點(diǎn)和體會(huì)。闡述董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
董事長(zhǎng)在講話中特別強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。他指出，一個(gè)成功的企業(yè)不能僅僅依靠個(gè)人的努力，而是需要全體員工的合作和努力。他強(qiáng)調(diào)了溝通和信任在團(tuán)隊(duì)合作中的重要作用，他說：“沒有相互間的溝通和信任，跨越團(tuán)隊(duì)的合作將難以為繼?！彼€提出了“團(tuán)結(jié)一致、互幫互助、共創(chuàng)輝煌”的口號(hào)，鼓勵(lì)員工之間積極地合作和共享，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
第四段：闡述董事長(zhǎng)對(duì)員工發(fā)展的重視和個(gè)人感受。分享董事長(zhǎng)對(duì)員工發(fā)展的思考和建議。
董事長(zhǎng)在講話中表達(dá)了對(duì)員工發(fā)展的高度重視。他指出，員工是企業(yè)發(fā)展的核心，要加強(qiáng)員工的培養(yǎng)和提升，提高員工的整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。他提出了“人才是第一資源”的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)員工的培養(yǎng)和發(fā)展應(yīng)放在企業(yè)發(fā)展的核心位置。他鼓勵(lì)員工要注重個(gè)人能力和職業(yè)發(fā)展，提高專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力，做到適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
第五段：總結(jié)董事長(zhǎng)講話的意義和給予的啟示?？偨Y(jié)董事長(zhǎng)講話對(duì)我個(gè)人的影響和啟示。
通過參加董事長(zhǎng)的講話會(huì)議，我深刻體會(huì)到了企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)的重要性。作為一名普通員工，我感受到了董事長(zhǎng)對(duì)員工的關(guān)心和關(guān)注，他的講話給了我很大的鼓舞和動(dòng)力，讓我更加積極地投入到工作中。他的講話內(nèi)容對(duì)于我個(gè)人的發(fā)展也有很大的啟示，我會(huì)學(xué)習(xí)他提出的戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)合作和員工發(fā)展等方面的經(jīng)驗(yàn)和思考，進(jìn)一步提升自己的能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
總之，華友董事長(zhǎng)的講話對(duì)于公司和員工的發(fā)展都具有重要意義。他的思考和經(jīng)驗(yàn)分享讓我深受啟發(fā)，也讓我對(duì)公司的未來充滿了信心。我相信，在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，華友公司一定能夠取得更好的業(yè)績(jī)，為員工的發(fā)展提供更好的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇一
踐行“以客戶為中心，尚德守正出奇，以貢獻(xiàn)者為本，合作包容創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，是公司企業(yè)文化的核心。在工作中樹立對(duì)客戶、合作伙伴、兄弟單位、員工負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，以尚德、守正的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)公司及個(gè)人良好的信譽(yù)。作為行政管理人員，更應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)公司核心價(jià)值觀的重要性，在實(shí)際工作中增強(qiáng)以客戶為中心的意識(shí)，把這種意識(shí)貫穿于行政日常管理工作中，從簡(jiǎn)單的小事做起，以崇高的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)提高部門的工作質(zhì)量和工作熱情，以良好的部門形象影響其他部門。
另外，要從具體的工作中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。通過梳理各項(xiàng)工作流程，明確崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)，同時(shí)，在日常工作中，必須恪盡職守，規(guī)范自身行為，在工作中不回避矛盾，要敢于面對(duì)矛盾，分析矛盾、剖析矛盾進(jìn)而解決矛盾，解決無數(shù)的小矛盾，集合起來就是解決大矛盾，其實(shí)就是踐行以貢獻(xiàn)者為本的理念。
作為公司一個(gè)部門，首先要帶頭遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。制度是公司正常運(yùn)營(yíng)的規(guī)則體系，是公司不可缺少的游戲規(guī)則，行政部門是公司的管理部門，很多規(guī)章制度都是通過行政部門發(fā)放并實(shí)施，所以，帶頭遵守公司制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度體系的規(guī)定和要求，是行政部門全體人員義不容辭的責(zé)任。行政人員的一言一行，都直接影響到其他員工對(duì)公司整體文化氛圍的.感知，以嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)、認(rèn)真的工作態(tài)度帶頭遵守公司制度，本身就是對(duì)踐行公司核心價(jià)值觀的回答。
提高行政人員的綜合素質(zhì)是亟待解決的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。對(duì)于行政人員，掌握全面的業(yè)務(wù)知識(shí)、提高工作能力和增強(qiáng)工作悟性十分重要。要通過舉辦各業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)部培訓(xùn)，提高自身的業(yè)務(wù)水平。例如：前臺(tái)接待人員要接受適當(dāng)?shù)亩Y儀培訓(xùn)及如何提高并行工作效率；網(wǎng)絡(luò)管理人員要多學(xué)習(xí)最新的網(wǎng)絡(luò)管理知識(shí)，提高單位時(shí)間處理故障數(shù)量的能力；車輛管理人員要多關(guān)注車輛的使用狀況并提供及時(shí)的車輛整備服務(wù)；文檔管理人員要提高文檔的行文水平、規(guī)范存放及快速檢索能力；行政物業(yè)人員要多學(xué)習(xí)水暖、配電、消防等知識(shí)，能簡(jiǎn)單處理電氣故障及物業(yè)設(shè)施的修復(fù)能力；物資管理人員要加強(qiáng)電子表格熟練程度的提高，隨時(shí)更新物資的實(shí)物現(xiàn)狀、存放位置及相關(guān)數(shù)據(jù)等信息；印章管理人員要嚴(yán)格在印章審批流程通過后再蓋章等等，這些方面的提高，都是對(duì)踐行核心價(jià)值觀不可缺少的知識(shí)和能力的準(zhǔn)備。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇二
大家好！前不久會(huì)議上，董事長(zhǎng)以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)備戰(zhàn)斗為題目做出了發(fā)言，以規(guī)劃為依據(jù)，以制度創(chuàng)新為動(dòng)力，以功能培育為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)5tm管理為保證，以推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)良性企業(yè)文化為主題，以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、各部門形成良性互動(dòng)為主線，痛下決心，狠下功夫，堅(jiān)決打好埋頭苦干、抓機(jī)遇、求發(fā)展這場(chǎng)硬仗。
首先，董事長(zhǎng)一語中的的分析了當(dāng)前動(dòng)蕩競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，華仁藥業(yè)在上市之后所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金、再發(fā)展的手段和措施、所采取擴(kuò)張動(dòng)作的資本、已經(jīng)開始行動(dòng)的市場(chǎng)動(dòng)作等等方面所面臨的機(jī)遇和發(fā)展的形勢(shì)，這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲。的確如此，一個(gè)企業(yè)要做大、想做強(qiáng)，首先要自己求發(fā)展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標(biāo)上有新定位，措施上有新突破，走經(jīng)濟(jì)高效、文化繁榮、競(jìng)爭(zhēng)激烈、力爭(zhēng)上進(jìn)的路子，這才會(huì)使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。
在十大總結(jié)中，董事長(zhǎng)提出了企業(yè)文化，企業(yè)文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一種習(xí)慣，一種共識(shí)。良好的企業(yè)文化可推動(dòng)企業(yè)的迅速發(fā)展，各方面形成一盤棋的思想，相互配合，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成強(qiáng)大合力，以良好的作風(fēng)形成強(qiáng)大合力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本企業(yè)如今實(shí)行5tm管理，5tm管理是全員的績(jī)效管理，全員全過程全方位的質(zhì)量管理，全面預(yù)算管理，全程的erp管理，全過程的營(yíng)銷管理。
通過董事長(zhǎng)的講話，作為一名化驗(yàn)員的我總結(jié)以下幾點(diǎn)感想：
第一：愛心。應(yīng)時(shí)刻保持一份愛心，與周圍的同事友好相處，以感恩的心態(tài)來報(bào)答華仁所給予自己的一次機(jī)會(huì)，以良好的心態(tài)來對(duì)待工作。
第二：繼續(xù)學(xué)習(xí)。每一個(gè)理論知識(shí)學(xué)的扎扎實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，抓住每一份機(jī)遇，多做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作。
第三：全程追蹤。每一次實(shí)驗(yàn)過程中的取檢臺(tái)賬、實(shí)驗(yàn)記錄、儀器使用記錄、試劑領(lǐng)用及其配制記錄、樣品銷毀臺(tái)帳等等全方位的落實(shí)，逐一核對(duì)起來。
第四：細(xì)節(jié)管理。注重細(xì)節(jié)、控制過程、締造結(jié)果，把細(xì)心放在首位，心思要縝密、部署要全面，以良好的姿態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇三
作為一位企業(yè)家，我們時(shí)刻需要不斷地學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。在最近一次的企業(yè)內(nèi)部會(huì)議中，我有幸聽到了蘭花董事長(zhǎng)的講話，他的深刻思考給我留下了深刻的印象，并激發(fā)了我對(duì)于企業(yè)管理的更深思考。在下面的文章中，我將分享我對(duì)于蘭花董事長(zhǎng)講話的心得體會(huì)，以此來探尋企業(yè)管理的精髓。
第一段：了解企業(yè)現(xiàn)狀、制定發(fā)展戰(zhàn)略
在講話中，蘭花董事長(zhǎng)首先引出了一個(gè)問題：“如何比別人贏得比別人更快？”。這一問，讓我們沉思了好一會(huì)兒。蘭花董事長(zhǎng)解答道：了解企業(yè)現(xiàn)狀，利用其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略才是最為關(guān)鍵的。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的發(fā)展離不開自身內(nèi)涵的提升。這一點(diǎn)，讓我意識(shí)到了企業(yè)要想走得更快，就必須要深入了解企業(yè)的現(xiàn)狀，尋找自身的優(yōu)勢(shì)，并且要根據(jù)市場(chǎng)需求來制定自身的戰(zhàn)略，這樣才能點(diǎn)燃發(fā)展的火種。
第二段：實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)需要落實(shí)到人
蘭花董事長(zhǎng)的一個(gè)重要觀點(diǎn)是，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)需要落實(shí)到人。他說到，如果企業(yè)擁有一支能夠用心去做的團(tuán)隊(duì)，就不必?fù)?dān)心企業(yè)無法發(fā)展的問題。因此，企業(yè)管理者必須更加關(guān)注員工的激勵(lì)和調(diào)動(dòng)。他還舉了很多他自己的經(jīng)歷來闡述他的思想，這讓我深刻意識(shí)到，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，要先落實(shí)到團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值和夢(mèng)想才是企業(yè)發(fā)展的基石。
第三段：創(chuàng)新和科技尋找企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力
蘭花董事長(zhǎng)在講話中也提到了企業(yè)如何擁有發(fā)展的源動(dòng)力。他指出，創(chuàng)新和科技是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，只有不斷地創(chuàng)新和引入先進(jìn)技術(shù)才能更好地滿足市場(chǎng)需求。借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)也是創(chuàng)新的一種。這一點(diǎn)，讓我深刻地意識(shí)到，企業(yè)要贏得市場(chǎng)，必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深刻的洞察，并且不斷推陳出新，運(yùn)用創(chuàng)新和科技來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
第四段：企業(yè)文化打造品牌價(jià)值
蘭花董事長(zhǎng)重點(diǎn)講述了先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化是塑造企業(yè)品牌價(jià)值的重要基石之一。企業(yè)文化不僅是塑造品牌形象的重要因素，而且是提升員工價(jià)值觀的重要手段。企業(yè)文化是不斷演化的，并不是一成不變的，更應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，符合時(shí)代發(fā)展的需求。他給我們分享了蘭花的企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)文化以及工作定位，讓我領(lǐng)悟到企業(yè)文化不僅僅是一個(gè)口號(hào)，而是蘊(yùn)含有著深刻的意義并改變?nèi)藗兊膬r(jià)值觀，從而打造品牌價(jià)值。
第五段：總結(jié)
通過聽蘭花董事長(zhǎng)的講話，我深刻領(lǐng)悟到了企業(yè)的管理，企業(yè)的發(fā)展是關(guān)鍵要素的整合。企業(yè)要尋找源動(dòng)力促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，要落實(shí)到人建立一個(gè)有凝聚力的、共同奮斗的團(tuán)隊(duì)，要把握時(shí)代機(jī)遇不斷進(jìn)行創(chuàng)新和實(shí)踐，在此基礎(chǔ)上，不斷打磨企業(yè)文化塑造品牌價(jià)值，才能加速企業(yè)發(fā)展，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。蘭花董事長(zhǎng)的精彩演講給我?guī)砹撕芏嗟膯⑹竞退伎?，讓我們的企業(yè)能夠更加地持續(xù)發(fā)展，為未來奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇四
在學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)的重要講話后，我更加深刻感受到了xx戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決心，告別過去＂躺著賺錢＂的時(shí)代，向著更加精細(xì)化、集約化、科技化的方向前進(jìn)。展望xx繪制的藍(lán)圖，篤定了自身發(fā)展必須跟上xx轉(zhuǎn)型的步伐，聆聽董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚的講話之后，對(duì)xx三大發(fā)展戰(zhàn)略有如下感想：
隨著移動(dòng)終端和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的普及，越來越多的金融消費(fèi)者形成了線上支付，線上理財(cái)?shù)牧?xí)慣。面對(duì)線上服務(wù)體驗(yàn)的多樣化，誰能率先網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的客戶資源，誰就能在產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的推進(jìn)中占得先機(jī)。金融科技無疑是要利用好當(dāng)下系統(tǒng)形成的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮科技平臺(tái)的便捷性、普適性和高效性的特點(diǎn)，讓廣大消費(fèi)者更好地體驗(yàn)到xx提供的綜合服務(wù)。
大數(shù)據(jù)的時(shí)代，加上互聯(lián)網(wǎng)金融的.蓬勃發(fā)展，理財(cái)門檻進(jìn)一步降低，使得眾多金融消費(fèi)者理財(cái)觀念進(jìn)一步增強(qiáng)。同時(shí)，小微企業(yè)貸款困難的問題也亟待解決。依靠xx系統(tǒng)的＂小微快貸＂等定制化產(chǎn)品和精準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷模型，讓資金的流通更加便捷，使得資金能準(zhǔn)確貸給最需要的群體，為借款人與出借人搭起更為通暢的橋梁，也更有效地盤活社會(huì)中的最有活力、最有創(chuàng)造力的群體。這不僅是xx的社會(huì)責(zé)任，更是讓xx形成長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制的可持續(xù)模式。
作為xx的一名員工，同樣要求跟上新時(shí)期的步伐，找準(zhǔn)前進(jìn)的方向，提高自身素質(zhì)，腳踏實(shí)地將宏觀戰(zhàn)略藍(lán)圖付諸于現(xiàn)實(shí)，用工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力在xx推進(jìn)的三大戰(zhàn)略的平臺(tái)上建功立業(yè)。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇五
蘭花董事長(zhǎng)的講話是每個(gè)員工都期待的，因?yàn)檫@是一次向公司領(lǐng)導(dǎo)獲得指導(dǎo)、學(xué)習(xí)和啟迪的機(jī)會(huì)。最近的一次講話中，蘭花董事長(zhǎng)提出了許多深刻的見解和要求，讓所有員工受益匪淺。
第二段：理解企業(yè)文化
蘭花董事長(zhǎng)首先談到了企業(yè)文化對(duì)于公司的重要性。她說：“一家企業(yè)最重要的不是產(chǎn)品或服務(wù)，而是自己所擁有的文化。企業(yè)文化是一種精神力量，展示了公司及其雇員如何思考、行動(dòng)和做決策?！边@句話使我們認(rèn)識(shí)到，文化是企業(yè)的核心，文化的建設(shè)應(yīng)該是公司的首要任務(wù)。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化，讓其深入骨髓，成為我們做事的引導(dǎo)。
第三段：推崇合作共贏
蘭花董事長(zhǎng)在講話中還提到了合作共贏的意義。她強(qiáng)調(diào)說：“合作不意味著只關(guān)心自己。成功要與伙伴分享，這才是得到彼此尊重的最佳途徑?！蔽覀兒芮宄?，企業(yè)的發(fā)展需要多元化的資源和力量。因此，倡導(dǎo)合作共贏是至關(guān)重要的。我們應(yīng)該展開合作，攜手前行，共同為公司的增長(zhǎng)而努力。
第四段：建立高效的溝通通道
作為一個(gè)企業(yè)中的一分子，我們更需要注重與內(nèi)部的溝通。蘭花董事長(zhǎng)也強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)：“為了讓公司運(yùn)營(yíng)流暢，之間的溝通必須高效。盡管意見可能不同，但我們需要保持開放的態(tài)度，互相交流并在達(dá)成共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上做出確定的決策?！痹谄髽I(yè)中，溝通不僅僅是說話，還包括有效的傾聽。每個(gè)人有自己的想法，我們要接受別人的意見并進(jìn)行建設(shè)性的討論，促進(jìn)溝通的深入。
第五段：學(xué)習(xí)與發(fā)展
最后，蘭花董事長(zhǎng)還強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)與發(fā)展的重要性。她說：“學(xué)習(xí)是偉大的財(cái)富，它無限制擴(kuò)散，又不會(huì)消失。為了更好地發(fā)展自己，我們應(yīng)該努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)技能和知識(shí)，保持對(duì)行業(yè)的敏感和了解?！蔽覀儾荒苤粷M足于眼前的工作，還應(yīng)該關(guān)注自己的成長(zhǎng)。只有這樣，我們才能更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和變化。
結(jié)論
總之，蘭花董事長(zhǎng)的講話為我們提供了一個(gè)深入認(rèn)識(shí)企業(yè)文化、合作共贏和高效溝通的機(jī)會(huì)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)與發(fā)展的重要性。作為一名員工，我們要認(rèn)真傾聽這些建議，并在工作中付諸實(shí)踐。每個(gè)人都可以為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，做到“腳踏實(shí)地，不斷進(jìn)步”。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇六
xxxx年8月16日，xx董事長(zhǎng)在xxxx上半年工作總結(jié)大會(huì)上發(fā)表了重要講話。
xxxx年8月26日，在趙經(jīng)理的組織下，xx項(xiàng)目部全體職工在會(huì)議室對(duì)劉總的工作總結(jié)報(bào)告進(jìn)行了深入全面的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)了解到了公司在xx上半年所取得的驕人戰(zhàn)績(jī)，xxxx上半年在交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工緊緊圍繞xx年確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，以積極的心態(tài)和飽滿的熱情，埋頭苦干，扎實(shí)推進(jìn)，史無前例地同時(shí)開工建設(shè)了5個(gè)實(shí)體路面項(xiàng)目及多項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目深入開展了“五比五創(chuàng)”，“百日大干”和爭(zhēng)創(chuàng)“三個(gè)一流”等專項(xiàng)活動(dòng)，克服工期緊、難度大、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高和資金不到位等諸多不利因素，攻堅(jiān)克難，保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢(shì)頭。正是有了以上佳績(jī)，為沈高在省內(nèi)外公路市場(chǎng)再中新標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
通過對(duì)xx董事長(zhǎng)總結(jié)報(bào)告的學(xué)習(xí)，了解了項(xiàng)目年度計(jì)劃目標(biāo)，而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理已成為當(dāng)前工作的重點(diǎn)，建立和完善管理體系，將復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，模糊的問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復(fù)化，實(shí)現(xiàn)工程施工各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高項(xiàng)目管理水平。各級(jí)總部搭建平臺(tái)，選好班子，打造責(zé)任團(tuán)隊(duì)，實(shí)行“五個(gè)一”，即一個(gè)項(xiàng)目、一名經(jīng)理、一套班子、一份責(zé)任、一抓到底的工作機(jī)制。經(jīng)理部建立由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、管理部門和作業(yè)層員工組成的標(biāo)準(zhǔn)花管理網(wǎng)絡(luò)，形成一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、配套健全的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展。通過對(duì)這些管理理念的學(xué)習(xí)既豐富了知識(shí)，開拓了視野，又拓寬了思路，調(diào)適了心理，為今后管理能力的提高打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
上半年由基層總部及總公司“五比五創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)考核小組對(duì)10個(gè)在建重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了全面考核。在考核過程中發(fā)現(xiàn)新問題，限定時(shí)限落實(shí)責(zé)任人，及時(shí)采取措施落實(shí)解決，及時(shí)修改補(bǔ)充完善了各項(xiàng)管理制度和流程，為規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，堵住管理漏洞，提高經(jīng)濟(jì)效益收到較好的效果。
劉總在報(bào)告中還談到了黨建工作取得的新進(jìn)展。思想建設(shè)和作風(fēng)假設(shè)一直是中心組的工作重點(diǎn)，中心組多次組織理論學(xué)習(xí)注重聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)和工作實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)了中心組理論學(xué)習(xí)和班子例會(huì)制度。同時(shí)不斷建立和完善干部考核評(píng)價(jià)體系。對(duì)基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總公司中層以上干部和后備干部進(jìn)行考核測(cè)評(píng)，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)。
劉總還談到了工程項(xiàng)目過程管理的重要性，編制了一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)劃，還必須把握好項(xiàng)目的執(zhí)行環(huán)節(jié)，這樣才能保證項(xiàng)目最后成功，否則會(huì)前功盡棄，項(xiàng)目的執(zhí)行就是一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的過程。因此項(xiàng)目的過程管理和控制就體現(xiàn)在確保計(jì)劃有效地實(shí)施和執(zhí)行，和保證這一活動(dòng)順利進(jìn)行的一系列工作。而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)就應(yīng)主要解決三個(gè)問題：一是確定要達(dá)到的目標(biāo)，二是確定要達(dá)到目標(biāo)所采取行動(dòng)的原則、方案和程序，三是確定行動(dòng)所需的資源。項(xiàng)目策劃書在實(shí)施的過程中，要做到動(dòng)態(tài)調(diào)整，滿足工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)變化的需要。
總之，聽了劉總的講話，是對(duì)我們內(nèi)心的一次洗禮，很多話都是需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦腥ド钏?，去領(lǐng)會(huì)，去反省。在今后的工作中嚴(yán)格要求自己，提高業(yè)務(wù)能力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。展望未來，我們對(duì)公司的發(fā)展充滿信心，相信在我們大家的共同努力下，xx項(xiàng)目將圓滿完成，沈高的明天會(huì)更好！
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇七
10年是中華兒女迎來千年夢(mèng)想的一年，是魂?duì)繅?mèng)繞的.一年；也是三鼎人滿懷激情努力耕耘的一年。新年即始，具有戰(zhàn)略家思維的董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚、審視度勢(shì)，適時(shí)提出了“體制、平臺(tái)、能力、和諧”八字為10年的工作方針，讓每一個(gè)三鼎人都?xì)g欣鼓舞，充滿萬丈激情，從而使三鼎更加成熟、穩(wěn)?。?BR> 管理體制在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，針對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)變化，應(yīng)不斷進(jìn)行調(diào)整和完善；因?yàn)槲覀兲幵谝粋€(gè)史無前例的大時(shí)代，一個(gè)創(chuàng)新時(shí)代，一個(gè)劇變的時(shí)代。劇變的世界暗含著商機(jī)，猶如未知的冰山下埋藏著巨大的財(cái)富。所以三鼎卓越的董事長(zhǎng)用戰(zhàn)略的想象力，超前的思維成就著三鼎的偉業(yè)，適時(shí)提出“體制”改革勢(shì)在必行，“順大勢(shì)”“做大事”。是??！只有不斷的改革，不斷的創(chuàng)新，才能創(chuàng)造奇跡，才能讓三鼎永續(xù)輝煌，才能敏銳嗅到市場(chǎng)的商機(jī)，勇敢地向新市場(chǎng)進(jìn)軍，進(jìn)入高科技領(lǐng)域。使三鼎企業(yè)再次創(chuàng)造新時(shí)代的企業(yè)神話，這也是創(chuàng)全球品牌的決勝之道；同時(shí)向世界展示三鼎人“朝氣煥發(fā)、鼎立世界的豪邁狀語，做全球性的三鼎。
“平臺(tái)”：董事長(zhǎng)提出創(chuàng)建合作共存平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)與員工合作關(guān)系！而三鼎是建立為員工職業(yè)能力培養(yǎng)、人生成長(zhǎng)發(fā)展的平臺(tái)；因?yàn)楝F(xiàn)在的社會(huì)是人與人合作的社會(huì)，獨(dú)木難成林，生活工作在三鼎的每一位，應(yīng)該把握好三鼎的平臺(tái)，施展好自己的才華。因?yàn)槿Φ挠萌死砟睿骸暗虏偶鎮(zhèn)洹⒅松朴?、任人唯賢、事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，文化留人”。正與我們身邊舉不勝舉的實(shí)例相寫照，他們從一個(gè)默默無聞的打工仔成長(zhǎng)為各部門的主管，從農(nóng)民出身成長(zhǎng)為高層管理；這些典例證實(shí)，只要我們?cè)谶@個(gè)平臺(tái)上端正心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)，跟上三鼎發(fā)展步伐，努力進(jìn)取，才能為三鼎的發(fā)展繼續(xù)做出新的貢獻(xiàn)，為創(chuàng)全球品牌三鼎奉獻(xiàn)更大力量！
“能力”提升自身的能力，“有作為才有地位”這是董事長(zhǎng)對(duì)每一位三鼎人的諄諄教誨。俗話說的好：“世上有四樣?xùn)|西是一去不復(fù)返，說過的話、潑出去的水，虛度的年華、錯(cuò)過的機(jī)會(huì)！”在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，沒有知識(shí)寸步難行；沒有知識(shí)并不可怕，可怕的是沒有學(xué)習(xí)知識(shí)的意識(shí)。在如今科技知識(shí)年代，要想做一個(gè)成功的有能力的人，必需要培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，不斷充電。知識(shí)更新不斷加快，科技發(fā)展日新月異，對(duì)新知識(shí)學(xué)習(xí)更為重要。所以，我們要多學(xué)習(xí)，多鉆研，樹立“做到老學(xué)到老”的終身學(xué)習(xí)觀。然而學(xué)習(xí)是循序漸進(jìn)的過程，打好基礎(chǔ)是萬事成功的關(guān)鍵。“梅花香自苦寒來”，所有偶然的成功，其實(shí)是長(zhǎng)時(shí)間的積累鍛煉的瞬間爆發(fā)。很多時(shí)候有的員工抱怨機(jī)遇不公，沒有成功或沒有被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可；其實(shí)說明自己的能耐還有限，尚欠一些火候，所以要端正好學(xué)習(xí)態(tài)度，提升自己的綜合能力。不斷激勵(lì)自己，有作為才會(huì)有地位。
“和諧”是企業(yè)管理文化的重要內(nèi)涵，“和”構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)，可以提高員工的工作效率；緩解工作帶來的壓力。是一個(gè)祥和、美好、舒適的工作環(huán)境，這也是董事長(zhǎng)所要求的創(chuàng)建和諧三鼎的寓意。和諧就是協(xié)調(diào)、溫和、和緩、謙和，和衷共濟(jì)，團(tuán)結(jié)合作之意，它是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化思想之一！孟子曰：“天時(shí)不如地利，地利不如人和”說明人與人之間關(guān)系的和諧是非常重要的。由此，我們通常不也是說“家和萬事興”！“家和萬事興”指的是家庭和睦相處，是家庭興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)；同樣，“企業(yè)管理”也是一樣，和諧企業(yè)會(huì)興旺發(fā)達(dá)。如果企業(yè)內(nèi)部不和諧，往往產(chǎn)生內(nèi)斗、內(nèi)耗、內(nèi)亂、企業(yè)的員工都忙著做人事斗爭(zhēng)，人心惟危，誰還會(huì)有心情上班呢？大家想的都是如何算計(jì)內(nèi)部的蠅頭小利，至于外面的市場(chǎng)則冷落;最終會(huì)使企業(yè)陷于混亂之中，效率低下，成本增高，導(dǎo)致企業(yè)虧損!所以我們?nèi)@個(gè)大家庭要和諧，干群之間要和諧，員工之間要和諧。企業(yè)最主要的是員工，與員工的關(guān)系和諧了，其他問題才會(huì)迎刃而解。這樣，企業(yè)就有勢(shì)了，這個(gè)勢(shì)不是勢(shì)力的勢(shì)，不是氣勢(shì)的勢(shì)，而是一種氛圍，這種和諧的氛圍在行業(yè)里，在全國(guó)，甚至全球。這樣，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存和成功；才能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的更好；才能立于不敗之地；才能成為全球的三鼎，實(shí)現(xiàn)我們鼎立世界的宏偉目標(biāo)！
至此，希望我們每一位三鼎人，深入學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的“八字”方針，領(lǐng)會(huì)每個(gè)字的內(nèi)涵和喻意，牢記董事長(zhǎng)的諄諄教誨！為三鼎永續(xù)輝煌努力奮斗，萬眾一心，力創(chuàng)全球化時(shí)代的品牌，做到全球矚目的三鼎，永創(chuàng)織帶的神話！
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇八
近日，我有幸參加了公司董事長(zhǎng)在年度股東大會(huì)上的講話，對(duì)他的講話深感震撼。在這次講話中，董事長(zhǎng)對(duì)公司過去一年的業(yè)績(jī)進(jìn)行了總結(jié)和展望，并闡述了公司未來的發(fā)展方向。通過聽取董事長(zhǎng)的講話，我深刻感受到了他的領(lǐng)導(dǎo)智慧和卓越管理能力，也收獲了許多寶貴的心得體會(huì)。
首先，董事長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。他指出，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是推動(dòng)公司發(fā)展的關(guān)鍵。在日常的工作中，每個(gè)人都應(yīng)該提倡合作與互助，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和創(chuàng)新精神。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，一個(gè)團(tuán)結(jié)、凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)具有巨大的優(yōu)勢(shì)。因此，董事長(zhǎng)鼓勵(lì)大家在工作中要緊密合作，相互支持，共同進(jìn)步。
其次，董事長(zhǎng)提到了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。他強(qiáng)調(diào)，作為一家知名企業(yè)，我們必須肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任。董事長(zhǎng)要求公司積極參與公益事業(yè)，關(guān)注弱勢(shì)群體，踐行企業(yè)公民責(zé)任。他表示，企業(yè)的發(fā)展不僅僅是追求利潤(rùn)最大化，更要承擔(dān)起推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的責(zé)任。通過參與公益事業(yè)，我們不僅可以回饋社會(huì)，也能夠提升公司的形象和品牌價(jià)值。
此外，董事長(zhǎng)在講話中提到了創(chuàng)新和研發(fā)的重要性。他指出，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素。隨著信息時(shí)代的到來，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要加大對(duì)研發(fā)的投入，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法，并提供良好的創(chuàng)新氛圍和條件。只有不斷追求卓越，才能使企業(yè)始終保持領(lǐng)先地位。
最后，董事長(zhǎng)在講話中向股東和投資者表示感謝，并強(qiáng)調(diào)了公司未來的發(fā)展愿景。他表示，公司將積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，加大技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展力度，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。董事長(zhǎng)鼓勵(lì)股東和投資者要對(duì)公司保持信心，并共同分享公司的成果。同時(shí)，他也向全體員工提出了對(duì)自身要求更高的期望，并號(hào)召大家為實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期目標(biāo)而努力奮斗。
通過聽取華友董事長(zhǎng)的講話，我深刻理解到了一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)。他不僅要有卓越的管理能力和戰(zhàn)略眼光，還要具備發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、鼓勵(lì)創(chuàng)新和保持長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意識(shí)。這次講話讓我深受鼓舞和啟發(fā)，我會(huì)不斷努力提升自己的能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
總之，華友董事長(zhǎng)的講話給我留下了深刻的印象和寶貴的啟示。作為一名員工，我將牢記董事長(zhǎng)的教導(dǎo)，不斷努力提高自己的能力，積極參與公司的發(fā)展，共同實(shí)現(xiàn)我們的企業(yè)夢(mèng)想。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇九
在學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)的重要講話后，我更加深刻感受到了x戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的決心，告別過去"躺著賺錢"的時(shí)代，向著更加精細(xì)化、集約化、科技化的方向前進(jìn)。展望x繪制的藍(lán)圖，篤定了自身發(fā)展必須跟上x轉(zhuǎn)型的步伐，聆聽董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚的講話之后，對(duì)x三大發(fā)展戰(zhàn)略有如下感想：
隨著移動(dòng)終端和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的普及，越來越多的金融消費(fèi)者形成了線上支付，線上理財(cái)?shù)牧?xí)慣。面對(duì)線上服務(wù)體驗(yàn)的多樣化，誰能率先網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的客戶資源，誰就能在產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的推進(jìn)中占得先機(jī)。金融科技無疑是要利用好當(dāng)下系統(tǒng)形成的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮科技平臺(tái)的`便捷性、普適性和高效性的特點(diǎn)，讓廣大消費(fèi)者更好地體驗(yàn)到x提供的綜合服務(wù)。
大數(shù)據(jù)的時(shí)代，加上互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展，理財(cái)門檻進(jìn)一步降低，使得眾多金融消費(fèi)者理財(cái)觀念進(jìn)一步增強(qiáng)。同時(shí)，小微企業(yè)貸款困難的問題也亟待解決。依靠x系統(tǒng)的"小微快貸"等定制化產(chǎn)品和精準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷模型，讓資金的流通更加便捷，使得資金能準(zhǔn)確貸給最需要的群體，為借款人與出借人搭起更為通暢的橋梁，也更有效地盤活社會(huì)中的最有活力、最有創(chuàng)造力的群體。這不僅是x的社會(huì)責(zé)任，更是讓x形成長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制的可持續(xù)模式。
作為x的一名員工，同樣要求跟上新時(shí)期的步伐，找準(zhǔn)前進(jìn)的方向，提高自身素質(zhì)，腳踏實(shí)地將宏觀戰(zhàn)略藍(lán)圖付諸于現(xiàn)實(shí)，用工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力在x推進(jìn)的三大戰(zhàn)略的平臺(tái)上建功立業(yè)。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇十
第一段：華友董事長(zhǎng)講話背景介紹（200字）
華友是一家知名的中國(guó)私營(yíng)企業(yè)，擁有廣泛的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。近日，董事長(zhǎng)在公司內(nèi)部會(huì)議上發(fā)表了一次重要講話，對(duì)公司的未來發(fā)展方向進(jìn)行了闡述。本文將對(duì)董事長(zhǎng)的講話進(jìn)行總結(jié)和分析，以期分享其中的感悟和體會(huì)。
第二段：董事長(zhǎng)講話內(nèi)容簡(jiǎn)介（250字）
董事長(zhǎng)在講話中首先肯定了過去一年公司的成績(jī)，特別是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下取得的突破。然后他強(qiáng)調(diào)了當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不確定性，以及外部環(huán)境帶給公司的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。接著，董事長(zhǎng)詳細(xì)論述了公司的發(fā)展策略和目標(biāo)，提出了以創(chuàng)新帶動(dòng)發(fā)展的重要性，并強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作和員工培訓(xùn)的必要性。最后，他表達(dá)了對(duì)全體員工的感謝之情，并呼吁大家共同努力，實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)績(jī)。
第三段：對(duì)董事長(zhǎng)講話的思考和感悟（300字）
董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新的重要性，這使我深思。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，公司必須不斷尋求新的發(fā)展模式和創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)，才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，他提到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，這提醒我在工作中要關(guān)注與同事的協(xié)作和合作精神，通過共同努力，實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)。此外，董事長(zhǎng)還強(qiáng)調(diào)了員工培訓(xùn)的必要性，這再次提醒我在不斷學(xué)習(xí)和提升自己的同時(shí)，也要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)和促進(jìn)。這些思考和感悟讓我認(rèn)識(shí)到，只有通過創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)合作，我們才能應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
第四段：董事長(zhǎng)講話帶給我的啟示和行動(dòng)計(jì)劃（300字）
從董事長(zhǎng)的講話中，我得到了一些啟示。首先，我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和自我提升，不斷更新知識(shí)和技能，以適應(yīng)日新月異的市場(chǎng)環(huán)境。其次，我要更加注重團(tuán)隊(duì)合作，積極主動(dòng)與同事合作，共同解決問題和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我還計(jì)劃參加公司提供的培訓(xùn)課程，提升自己的技能和能力。同時(shí)，我會(huì)鼓勵(lì)和支持團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和發(fā)展，幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成功。最后，我要積極投身于公司的創(chuàng)新活動(dòng)，提出新的想法和解決方案，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
第五段：結(jié)語（150字）
在華友董事長(zhǎng)的講話中，我受到了很多啟發(fā)和教育，對(duì)公司未來的發(fā)展有了更深入的認(rèn)識(shí)。我相信，在董事長(zhǎng)的引領(lǐng)下，華友將繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。作為一名員工，我將積極響應(yīng)董事長(zhǎng)的號(hào)召，不斷學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)合作，為公司的共同目標(biāo)而努力，共同創(chuàng)造輝煌。我相信，在這個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)中，我們將共同實(shí)現(xiàn)華友的愿景和使命。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇十一
新年伊始，全行員工學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)與高行長(zhǎng)在工作會(huì)議上作出的重要講話，鼓舞了每一個(gè)員工。
在反復(fù)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話后，我受益匪淺。董事長(zhǎng)講話不僅僅把20xx年整體的經(jīng)營(yíng)情況作了總結(jié)，更重要的是針對(duì)哈行的不足，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，從而提出20xx年整體工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對(duì)董事長(zhǎng)講話精神的理解和認(rèn)同。整個(gè)董事長(zhǎng)的發(fā)言中,都將抓落實(shí)進(jìn)行貫穿。讓我認(rèn)識(shí)到落實(shí)對(duì)于我們工作的重要性，而且要真抓實(shí)干，要狠抓、實(shí)抓。
董事長(zhǎng)講話還強(qiáng)調(diào)：20xx年要適應(yīng)“新常態(tài)”，把握“新機(jī)遇”對(duì)阿里等移動(dòng)金融沖擊做好準(zhǔn)備工作，面對(duì)新機(jī)遇新挑戰(zhàn)做好迎難而上的工作準(zhǔn)備;再次強(qiáng)調(diào)了20xx年工作重點(diǎn)并提出整改方針分別是：解決盈利問題、處理好發(fā)展規(guī)劃問題、服務(wù)轉(zhuǎn)型問題、移動(dòng)金融問題、人才建設(shè)問題、黨風(fēng)廉政問題等20xx年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是相當(dāng)嚴(yán)峻的，不論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在戰(zhàn)略調(diào)整方面。擺在面前的問題很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，才能推動(dòng)哈行持續(xù)、健康地發(fā)展!
通過學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話，我最深刻的感觸就是感動(dòng)，沒有任何一個(gè)企業(yè)會(huì)把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會(huì)把“感恩”作為教育職工的目的，會(huì)為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩，是一個(gè)圍繞人類歷史進(jìn)程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學(xué)，更是一種應(yīng)用的技能。多年前金融風(fēng)暴肆虐全球，昔日發(fā)達(dá)國(guó)家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟(jì)困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為x集團(tuán)的員工是，作為一個(gè)能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩，也更應(yīng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展、做大做強(qiáng)的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應(yīng)該銘心刻骨。
賦予每個(gè)人的工作崗位，來源于一個(gè)企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營(yíng);來源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個(gè)x人的感恩，是要把集團(tuán)公司當(dāng)成一個(gè)整體，大家共同經(jīng)營(yíng)，造就的生機(jī)盎然的環(huán)境，這才是每個(gè)企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺(tái)。牢記感恩，既是做好工作的實(shí)踐基礎(chǔ)，更是作好崗位的精神動(dòng)力。新的一年，我們要應(yīng)用感恩的心面對(duì)工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實(shí)與安定，我們更必須牢記工作的責(zé)任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時(shí)光虛度，空對(duì)流年。
今年是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高、市民期望更大的一年。通過學(xué)習(xí)，我深知自己離集團(tuán)公司的總體要求還有一定差距。我將立即強(qiáng)化意識(shí)、加速學(xué)習(xí)、牢記感恩，進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，提高團(tuán)隊(duì)對(duì)外服務(wù)質(zhì)量，識(shí)大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高，絕不辜負(fù)自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望。
董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)篇十二
近日，我有幸參加了華友公司董事長(zhǎng)的一次講話會(huì)議，這次經(jīng)歷讓我深受啟發(fā)和感動(dòng)。在講話中，董事長(zhǎng)分享了許多有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的經(jīng)驗(yàn)，讓我受益匪淺。以下是我對(duì)這次講話的心得體會(huì)。
第一段：引入董事長(zhǎng)講話的背景和重要性。介紹華友公司的背景和董事長(zhǎng)的地位。概述董事長(zhǎng)的講話對(duì)于公司和員工的重要性。
在華友公司的董事長(zhǎng)講話中，他分享了自己多年來在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理方面的經(jīng)驗(yàn)和思考。華友公司是一家知名的制造業(yè)企業(yè)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司管理面臨巨大挑戰(zhàn)。因此，董事長(zhǎng)的講話對(duì)于提高公司整體管理水平和指導(dǎo)員工的工作具有重要意義。他的講話內(nèi)容涉及到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)合作、員工發(fā)展等方面，對(duì)于公司和員工的發(fā)展都起到了積極的推動(dòng)作用。
第二段：講述董事長(zhǎng)對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃的重視和自己的理解?？偨Y(jié)董事長(zhǎng)提出的關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的幾個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)。
董事長(zhǎng)在講話中多次提到了戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。他認(rèn)為，只有明確了企業(yè)未來的方向和目標(biāo)，才能更好地組織和管理資源，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略規(guī)劃與日常經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基石，要與市場(chǎng)變化和內(nèi)外環(huán)境的變化相結(jié)合。他還提出了“轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展”的理念，鼓勵(lì)員工對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和思考，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃貢獻(xiàn)智慧和力量。
第三段：總結(jié)董事長(zhǎng)關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作的觀點(diǎn)和體會(huì)。闡述董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
董事長(zhǎng)在講話中特別強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。他指出，一個(gè)成功的企業(yè)不能僅僅依靠個(gè)人的努力，而是需要全體員工的合作和努力。他強(qiáng)調(diào)了溝通和信任在團(tuán)隊(duì)合作中的重要作用，他說：“沒有相互間的溝通和信任，跨越團(tuán)隊(duì)的合作將難以為繼?！彼€提出了“團(tuán)結(jié)一致、互幫互助、共創(chuàng)輝煌”的口號(hào)，鼓勵(lì)員工之間積極地合作和共享，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
第四段：闡述董事長(zhǎng)對(duì)員工發(fā)展的重視和個(gè)人感受。分享董事長(zhǎng)對(duì)員工發(fā)展的思考和建議。
董事長(zhǎng)在講話中表達(dá)了對(duì)員工發(fā)展的高度重視。他指出，員工是企業(yè)發(fā)展的核心，要加強(qiáng)員工的培養(yǎng)和提升，提高員工的整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。他提出了“人才是第一資源”的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)員工的培養(yǎng)和發(fā)展應(yīng)放在企業(yè)發(fā)展的核心位置。他鼓勵(lì)員工要注重個(gè)人能力和職業(yè)發(fā)展，提高專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力，做到適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
第五段：總結(jié)董事長(zhǎng)講話的意義和給予的啟示?？偨Y(jié)董事長(zhǎng)講話對(duì)我個(gè)人的影響和啟示。
通過參加董事長(zhǎng)的講話會(huì)議，我深刻體會(huì)到了企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)的重要性。作為一名普通員工，我感受到了董事長(zhǎng)對(duì)員工的關(guān)心和關(guān)注，他的講話給了我很大的鼓舞和動(dòng)力，讓我更加積極地投入到工作中。他的講話內(nèi)容對(duì)于我個(gè)人的發(fā)展也有很大的啟示，我會(huì)學(xué)習(xí)他提出的戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)合作和員工發(fā)展等方面的經(jīng)驗(yàn)和思考，進(jìn)一步提升自己的能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
總之，華友董事長(zhǎng)的講話對(duì)于公司和員工的發(fā)展都具有重要意義。他的思考和經(jīng)驗(yàn)分享讓我深受啟發(fā)，也讓我對(duì)公司的未來充滿了信心。我相信，在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，華友公司一定能夠取得更好的業(yè)績(jī)，為員工的發(fā)展提供更好的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。