方案是經(jīng)過思考和分析后，制定出來供實施的計劃和方法。在制定方案時，要充分評估可能的影響和效果。在制定和執(zhí)行方案時，我們需要根據(jù)不同的情況進行靈活調(diào)整。
中層管理干部績效考核方案篇一
今年哈密地委、行署將2012年作為“績效管理年”，地區(qū)工商局被地區(qū)確定為地區(qū)36個工作部門試點單位之一。為認(rèn)真落實自治區(qū)工商局和地委、行署確定的2012年重點工作目標(biāo)任務(wù)和“績效管理年”安排部署，努力做好全地區(qū)工商行政管理工作，根據(jù)《哈密地區(qū)開展政府績效管理試點工作實施方案》的要求，特制定本工作方案。
一、績效管理考核的指導(dǎo)思想
以鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹區(qū)局會議精神和地委委員(擴大)會議精神，圍繞地區(qū)“科學(xué)跨越、率先趕超”的大局，努力營造“四個環(huán)境”，繼續(xù)打造“五型工商”;以開展績效管理年活動為載體，以深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，立足加強效能建設(shè)抓落實，突出抓好“六個著眼六個增強”，全面提升服務(wù)效能、監(jiān)管效能、維權(quán)效能、執(zhí)法效能、隊伍建設(shè)和學(xué)協(xié)會建設(shè)，實現(xiàn)工作有突破、業(yè)績上臺階，盡職盡責(zé)服務(wù)全地區(qū)經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展。
二、績效管理考核的基本原則
把握導(dǎo)向性，通過績效考核引導(dǎo)全系統(tǒng)工商干部在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀中更加能動地服務(wù)大局，打牢忠實踐行執(zhí)法為民的工作理念;突出重點性，在績效考核中更加重視基層基礎(chǔ)工作，更加注重業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)，促進機關(guān)作風(fēng)和工作效能向更高水平邁進;實行同一性，在績效考核中設(shè)置統(tǒng)一的考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，形成公平公正、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的工商管理績效考核體系;堅持客觀性，充分運用信息技術(shù)手段分析績效目標(biāo)的原始數(shù)據(jù)和作出行政服務(wù)行為的即時記錄，改變傳統(tǒng)的到年底一次性聽取匯報、查閱資料和察看現(xiàn)場的績效考核方式;做到公開性，在系統(tǒng)內(nèi)全面、全程公開績效考核信息，使系統(tǒng)各單位隨時可掌握和了解績效考核的基本情況;注重功能性，通過績效考核結(jié)果的分析，實現(xiàn)對存在問題可知、扣分原因可找、行為人員可查、責(zé)任主體可究、整改方向可定的考核功能，促進對工作的精細(xì)化管理。
三、績效管理考核的.組織領(lǐng)導(dǎo)
在地區(qū)局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立績效管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)績效考核的組織、指導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由黨組書記楊曉新、局長李新民任組長，副局長黨治政、紀(jì)檢組長陳建新、副局長托洪?克里木江、調(diào)研員依斯坎旦爾?買買提艾力、調(diào)研員任剛、副調(diào)研員黃佩紅任副組長，各科室主要負(fù)責(zé)同志任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，局辦公室主任任辦公室主任，局辦公室、組教科、法規(guī)科、紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)同志任成員，具體負(fù)責(zé)績效考核的綜合工作及協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌各科室的日?？己斯芾砉ぷ?。
四、績效管理考核的對象及內(nèi)容
(一)考核對象：各縣(市)工商局、分局，機關(guān)各科室。
(二)考核內(nèi)容：績效考評設(shè)置業(yè)務(wù)工作、黨的建設(shè)和效能建設(shè)等3項一級指標(biāo)。業(yè)務(wù)工作分為重點工作、職能工作、臨時性重大工作三大類，具體內(nèi)容根據(jù)地委、行署部署的年度重點工作、臨時性重大工作及各部門“三定方案”規(guī)定的職能來設(shè)置。其中，職能類指標(biāo)分為牽頭工作指標(biāo)、配合工作指標(biāo)兩類。業(yè)務(wù)工作中的職能工作指標(biāo)根據(jù)履行職責(zé)和年初工商行政管理工作會議部署的重點工作，確定考評內(nèi)容，主要由服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展、監(jiān)管服務(wù)責(zé)任區(qū)工作機制、登記注冊工作、食品安全監(jiān)管、公平交易執(zhí)法、消費維權(quán)工作、辦案質(zhì)量、查處無照經(jīng)營、廣告監(jiān)管、合同監(jiān)管、信息化建設(shè)和應(yīng)用、隊伍建設(shè)與執(zhí)法督查、財務(wù)管理、綜治信訪穩(wěn)定、政務(wù)信息與統(tǒng)計工作等十五個方面組成。業(yè)務(wù)工作指標(biāo)由局黨組研究通過向地區(qū)績效辦申報，經(jīng)地區(qū)績效辦審核、公示后確定。黨的建設(shè)和效能建設(shè)指標(biāo)由地區(qū)績效辦確定設(shè)置?？冃繕?biāo)和考評指標(biāo)在執(zhí)行過程中，如果實施條件發(fā)生重大變化需進行調(diào)整的，須經(jīng)地區(qū)局黨組同意，提出調(diào)整意見并報地區(qū)績效辦備案。
五、績效管理考核及計分方法
(一)考核方法：
1、指標(biāo)考核：對各項工作任務(wù)逐一進行考核，把日?？己撕湍杲K考核結(jié)合起來，對考核指標(biāo)的完成情況進行考核量化。
2、察訪核驗：把平時組織明察暗訪和年終績效考評結(jié)合起來，年終績效考核主要以查看資料、網(wǎng)上考核等形式進行。
3、地方評價：對效能建設(shè)的考評，依據(jù)被考評單位所在地效能辦的評價進行評定。
4、分段考核：績效考核，除個別指標(biāo)外，原則要求上、下半年各考評一次，并應(yīng)及時提交考核情況。
(二)計分方法：考評指標(biāo)總分1000分，增設(shè)10分附加分。
地區(qū)局績效考核辦或有關(guān)責(zé)任科(室、局)按考核辦法，對每項指標(biāo)采取倒扣分法計分，提交扣分結(jié)果及扣分依據(jù)。地區(qū)局績效考核辦根據(jù)各考核責(zé)任單位提交的扣分，計算各被評單位的總分。
被評單位總分=1000-該被評單位各項指標(biāo)被扣分?jǐn)?shù)之和+被認(rèn)定的附加分。
(三)等次劃分?？冃Э荚u結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、差四個等次?？h(市)局、分局年度績效考評總分850分以上的，由高分到低分排序，確定優(yōu)秀等次;其他考評得分850分至750分為良好;650分至750分為一般;650分以下為差。
(四)結(jié)果運用：地區(qū)局進行考核辦總結(jié)工作經(jīng)驗和成效，分析存在的問題和不足，將績效考核工作報告呈地區(qū)局黨組審定。地區(qū)局黨組將考核情況作為年度評先的主要依據(jù)，對被評單位排名。
六、績效管理考核工作步驟
(一)制定考核細(xì)則。由地區(qū)局考核組根據(jù)區(qū)局工作會議和地委委員(擴大)會議確定的工作重點及要求，制定年度對系統(tǒng)各單位的考核細(xì)則(即系統(tǒng)目標(biāo)責(zé)任狀、機關(guān)各科室目標(biāo)責(zé)任狀)，經(jīng)地區(qū)局黨組審定后，以地區(qū)局績效管理考核組名義下發(fā)執(zhí)行。
(二)開展績效自評。由被考核單位(科室)根據(jù)指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)，對本單位各項考核指標(biāo)的完成情況進行自評自查、自我評價，撰寫本單位績效自評工作報告并于2012年6月20日前和11月20日前報地區(qū)局績效管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。 地區(qū)局績效辦根據(jù)年度績效考核目標(biāo)，對各項工作任務(wù)完成情況進行分析、考核和總結(jié)，并于2012年6月30日前和12月31日前向地區(qū)績效辦提交地區(qū)工商局績效管理考核結(jié)果和總結(jié)。
(三)開展察訪核驗。由地區(qū)局考核組對被考核單位進行明察暗訪、日常抽查活動。
(四)考核單位打分。地區(qū)局各考核責(zé)任單位根據(jù)平時所掌握情況，按照評分標(biāo)準(zhǔn)進行考核計分。上半年考核打分情況在6月下旬書面交地區(qū)局績效考核辦，下半年考核打分情況和全年考核工作總結(jié)，在11月下旬前書面報地區(qū)局績效考核辦。
(五)公示打分情況。地區(qū)局績效管理考核組公開系統(tǒng)各單位(科室)每項指標(biāo)得分，接受查詢。
(六)匯總結(jié)果計分。地區(qū)局績效管理考核辦計算總分，并擬定績效考核工作報告，經(jīng)地區(qū)局績效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組審查后，于12月上旬報地區(qū)局黨組審定。
七、工作要求
(一)高度重視。地區(qū)工商局作為地區(qū)績效考核試點單位之一，系統(tǒng)各單位要深刻認(rèn)識開展績效考核工作的重要性，把它作為轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)、提高服務(wù)水平、提高監(jiān)管效能、提高隊伍素質(zhì)、促進職能到位的重要手段，切實加強領(lǐng)導(dǎo)。
(二)落實責(zé)任。各縣(市)局、分局，機關(guān)各科室要根據(jù)地區(qū)局考核方案，認(rèn)真制定本單位(科室)的績效考評指標(biāo)和年度工作目標(biāo)，形成績效目標(biāo)分解流程示意圖，加強目標(biāo)管理，明確崗位責(zé)任，確保各項績效目標(biāo)的實現(xiàn)。
(三)講求實效。各縣(市)局、分局，機關(guān)各科室績效考核自評工作報告要客觀、公正，既要全面反映工作成績，又要查找不足之處。對每一項指標(biāo)的考核結(jié)果，地區(qū)局相關(guān)考核責(zé)任單位必須提供詳實、公正的依據(jù)，作出專門說明。系統(tǒng)各單位要認(rèn)真分析問題，總結(jié)成績，力戒形式主義，防止避重就輕，不得弄虛作假。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效管理考核工作方案。
中層管理干部績效考核方案篇二
工作分析是所有人力資源管理的基礎(chǔ)，即是薪酬管理系統(tǒng)的第一步，亦是績效管理系統(tǒng)的第一步。
建設(shè)績效指標(biāo)庫。
績效指標(biāo)庫是企業(yè)績效考核的基礎(chǔ)和核心，績效指標(biāo)的來源有：
1、基于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的分解。
指為完成戰(zhàn)略任務(wù)而將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)逐層分解到每個部門及相關(guān)人員的一種指標(biāo)設(shè)計方法。通過這種方法得到的指標(biāo)所考核的內(nèi)容都是每個人最主要的且必須完成的工作。
2、基于工作分析。
通過職位說明書或崗位職責(zé)說明可以把多種類型的工作分成必須做、應(yīng)該做和要求做三種，而這種指標(biāo)設(shè)計法就是找出必須做、可衡量的工作，并把它們設(shè)成績效考核的指標(biāo)。
3、基于綜合業(yè)務(wù)流程。
根據(jù)被考核對象在流程中所扮演的角色、肩負(fù)的責(zé)任以及同上游、下游之間的關(guān)系，來確定衡量其工作的績效考核指標(biāo)的一種設(shè)計方法。
選擇關(guān)鍵指標(biāo)。
同一崗位的績效考核指標(biāo)庫可能有十幾項甚至二十項考核指標(biāo)，但不同階段考核的重點不同，導(dǎo)致所選擇的'關(guān)鍵指標(biāo)亦會有所不同。
選取關(guān)鍵考核指標(biāo)的選取順序：
1、時間〉質(zhì)量〉利潤。
2、先生存后發(fā)展。
3、先客戶后大客戶。
行為指標(biāo)量化。
行為考核對企業(yè)用人和長續(xù)發(fā)展具備相當(dāng)重要的意義。
考核表是企業(yè)進行績效考核的基本工具，必須落實到實處，具備極強的可操作性。
中層管理干部績效考核方案篇三
為規(guī)范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。
2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進做好準(zhǔn)備。
3、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇（含員工持股權(quán)重調(diào)整）以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。
4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在同方形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進管理效率。
2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；
3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。
本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級以上經(jīng)營管理類專業(yè)技術(shù)類人員設(shè)計(分公司副總級以下人員由分公司參照總部形式自行考核)。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：
1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工
2、連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上
3、兼職、特約人員
考核類別考核時間復(fù)核時間考核終定時間
年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日
年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日
轉(zhuǎn)正考核按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行
晉升考核按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行
3、考核終定時間是人力資源部將考核結(jié)果進行匯總，新的績效目標(biāo)進行備案歸檔的時間。
4、年度考核是公司對全體（正式）員工年度工作表現(xiàn)進行考核，年中考核是對年度考核評分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考核。
中層管理干部績效考核方案篇四
為了加強我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟、社會的發(fā)展保持一個安全穩(wěn)定的'環(huán)境，推動安全生產(chǎn)工作躍上新臺階，我鎮(zhèn)今年力爭創(chuàng)建全省“安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，為此，制定本創(chuàng)建實施方案。
鎮(zhèn)上成立創(chuàng)建“安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：；副組長：；成員：。下設(shè)辦公室于安辦，由任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。
（一）宣傳發(fā)動（5月9日——6月30日）。
1、召開有關(guān)部門、全體干部職工、村組干部大會，宣布實施方案，宣布創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職責(zé)，宣布義務(wù)安全員，安排宣傳內(nèi)容，提出創(chuàng)建活動的要求、目標(biāo)和任務(wù)。
2、利用廣播、電視、板報和宣傳資料大力宣傳創(chuàng)建活動的重大意義、目標(biāo)任務(wù)、安全生產(chǎn)法規(guī)。
3、明確創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明學(xué)校、示范社區(qū)、村社、企業(yè)內(nèi)容，引導(dǎo)他們開展安全生產(chǎn)自我教育、自我約束、自我管理。擬定祿市街道社區(qū)為安全文明社區(qū)創(chuàng)建單位，山門口村為安全生產(chǎn)文明示范村創(chuàng)建單位，永財采石場、攔馬石煤礦為安全生產(chǎn)示范企業(yè)創(chuàng)建單位，祿市小學(xué)為安全文明學(xué)校創(chuàng)建單位。
4、制定安全生產(chǎn)文明示范村、安全文明學(xué)校、安全生產(chǎn)示范企業(yè)、安全生產(chǎn)示范社區(qū)的創(chuàng)建內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。
（二）組織實施（7月1日——11月30日）。
1、各村（居）委員和各部門、單位建立安全生產(chǎn)制度，落實職責(zé)，實行安全生產(chǎn)分工負(fù)責(zé)制。
企業(yè)各落實一名道路交通義務(wù)安全員和一名安全義務(wù)宣傳員。
3、對鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)用車、拖拉機、摩托車、客運車實行登記注冊，建立違章和事故登記表，創(chuàng)建無安全事故駕駛員和安全遵章守紀(jì)車輛。
4、設(shè)立煤礦和非煤礦山重點警示牌和標(biāo)語。
5、對安全生產(chǎn)責(zé)任人和義務(wù)安全員、車主和特種行業(yè)人員進行分批分期安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。
6、堅持每月、節(jié)假日和重大活動期間開展安全生產(chǎn)檢查。
7、排查隱患，落實責(zé)任，堅決整改。
8、發(fā)現(xiàn)不安全隱患和安全事故及時報告。
1、對安全生產(chǎn)文明示范村、安全文明學(xué)校、安全生產(chǎn)示范企業(yè)、安全生產(chǎn)示范社區(qū)進行檢查。
2、按年初安全生產(chǎn)責(zé)任書對鎮(zhèn)所轄單位和村進行年終考評。
3、召開此創(chuàng)建活動和安全生產(chǎn)年終總結(jié)會，交流經(jīng)驗，表彰先進。
中層管理干部績效考核方案篇五
1.1、為促進公司規(guī)范化建設(shè)，維護辦公秩序，提高工作效率，參照國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實際制定本規(guī)定。
1.2、本規(guī)定是對公司全體職工進行出勤檢查與管理的基本依據(jù)。
1.3、實事求是的考勤管理，是圓滿完成各項工作任務(wù)的重要保證，是提高全體職工素質(zhì)的必要條件。
1.4、自覺維護正常的辦公秩序，是公司全體職工的共同職責(zé)，各部門領(lǐng)導(dǎo)要加強檢查和督促，嚴(yán)格管理，保證本規(guī)定的實施。
2.1工作時間。
（1）常白班，公司實行干五休二方案。作息時間：
5月1日――9月30日：上午8:30－11：45，下午13:30－17:30。
10月1日――4月30日：上午8:30－11：45，下午13:00－17:00。
（2）兩班運轉(zhuǎn)或三班運轉(zhuǎn)，由部門主管安排工作時間，報綜合管理部備查。
（3）特殊崗位，由其主管安排工作時間，報綜合管理部備查。
2.2考勤。
（1）（公司考勤機）公司及各管理處考勤記錄設(shè)備為指紋考勤機，員工應(yīng)于上班前及下班后進行指紋考勤。
（2）如員工因公外出無法簽到、簽退，應(yīng)于前日或次日內(nèi)將部門領(lǐng)導(dǎo)簽字的《出。
勤異常情況確認(rèn)單》（附件）通過oa系統(tǒng)送交綜合管理部。
（3）如果員工因公出差，應(yīng)當(dāng)于出差前一個工作日將《出勤異常情況確認(rèn)單》送交綜合管理部，如無法在出差前送交的應(yīng)于出差回來后一個工作日內(nèi)補辦手續(xù)。
（4）實際到崗但無故未簽到、簽退者，視為當(dāng)日缺勤一天，漏簽一項的視為缺勤半天，缺勤均按事假處理。
2.3遲到、早退。
（2）員工因不可抗力導(dǎo)致無法準(zhǔn)時到職，可呈請部門領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，不列入缺勤記錄。
2.4事假。
（1）職工人員因私人事務(wù)必須親自處理時，可以申請事假；
（2）事假以半日為最小計算單位，不滿半日以半日計；
（3）職工請事假累計20天以上且單位規(guī)定不扣工資的，不享受當(dāng)年帶薪休年假。
2.5病假。
（2）病假以半日為最小計算單位，不滿半日以半日計；
（3）員工因患病或工傷不能工作，其醫(yī)療期按政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2.6曠工。
（1）未經(jīng)準(zhǔn)假或未辦理請假手續(xù)而未到職者，以曠工論處；
（2）遲到、早退超過三十分鐘不到四小時者視為曠工半日；超過四小時者當(dāng)日。
記曠工；
（3）一年內(nèi)連續(xù)曠工15日或累計曠工30日，公司將依法與其解除勞動合同。
2.7加班。
因工作原因休息日出勤視為加班，加班需經(jīng)部長確認(rèn)并提前上報《管理人員加班申請單》（附件），原則上每人每月內(nèi)加班不超2個工作日。
3.1國家法定節(jié)假日。
包括元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)共十一天。
3.2年假。
（1）職工工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天；國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。
（2）職工申請休年假應(yīng)在不影響工作的前提下，妥善安排，需經(jīng)審批同意后方可休假。
（3）職工有下列情形之一的'，不享受當(dāng)年的年休假：
（一）職工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；
（二）職工請事假累計20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；
（三）累計工作滿1年不滿10年的職工，請病假累計2個月以上的；
（四）累計工作滿10年不滿20年的職工，請病假累計3個月以上的；
（五）累計工作滿20年以上的職工，請病假累計4個月以上的。
（4）年假優(yōu)先用于抵扣事假。
3.3婚假。
（1）員工晚婚休婚假為17天，非晚婚休婚假3天。
（2）申請婚假須附結(jié)婚證明，婚假需在結(jié)婚1年內(nèi)使用，不可分次申請。
3.4產(chǎn)假。
申請產(chǎn)假需復(fù)醫(yī)院證明或預(yù)產(chǎn)期證明；休假按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.5工傷假。
工傷假依據(jù)醫(yī)院診斷書核給，期限按國家的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.6喪假。
（1）父母(含配偶的)、配偶、子女、兄弟姐妹逝世可請喪假3天；
（2）(外)祖父母、配偶的(外)祖父母、配偶的兄弟姐妹逝世可請喪假1天；
（3）請喪假須附醫(yī)院死亡證明或訃告或戶籍注銷證明，需赴外地的員工可根據(jù)需要適當(dāng)增加路程假。
3.7公假。
（1）政府召集或公司安排與工作有關(guān)的集會、訓(xùn)練、技能鑒定或其他活動；
（2）依法律規(guī)定應(yīng)給予的公假或公司核定的其他公假日。
4.1職工請假應(yīng)由本人在oa上填寫《出勤異常情況確認(rèn)單》，逐級審批。3天以下（含3天）的假期由部門主管審批；3天以上七天以內(nèi)（含7天）假期由部門主管審批后交分管副總經(jīng)理審批；7天以上的假期需提前一周申請，并交由公司總經(jīng)理審批。
《出勤異常情況確認(rèn)單》審批完畢后報綜合管理部備查。
4.2員工因特殊情況當(dāng)天無法出勤且未事先請假的，須在上班后30分鐘內(nèi)電話報備上級領(lǐng)導(dǎo)，并在上班第1天補辦請假手續(xù)。
5.1遲到、早退：按照《員工工作紀(jì)律處罰條例》執(zhí)行。
5.2事假、曠工：扣發(fā)當(dāng)日工資。
5.3病假：在醫(yī)療期內(nèi)的其病假期間工資按照其本人工資的70%發(fā)放。超過醫(yī)療期的按照相關(guān)法律及公司相關(guān)規(guī)定處理。
5.4加班：原則在加班月內(nèi)安排調(diào)休，若因工作原因無法調(diào)休，按相關(guān)規(guī)定發(fā)放加班工資。
6.1本方案未盡事宜按公司此前的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6.2本方案與國家相關(guān)法規(guī)相沖突的，按國家法令執(zhí)行；與公司此前的相關(guān)規(guī)章相沖突的，以本方案為準(zhǔn)。
6.3本方案由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋，自20xx年7月15日起實施。
中層管理干部績效考核方案篇六
為加強中層干部隊伍建設(shè)，全面提高中層干部素質(zhì)，提高學(xué)校管理水平和辦學(xué)質(zhì)量，促進學(xué)校各項事業(yè)的健康發(fā)展，根據(jù)學(xué)校有關(guān)制度，特制定本考核辦法。
（一）扣分情況：
1、認(rèn)真履行工作職責(zé)，對學(xué)校安排部署的工作，未按時按質(zhì)完成上報工作總結(jié)、計劃、例會資料等，每一次每一項扣2分。因未上報材料對學(xué)校工作造成重大影響的，每一次每一項可扣5分。
2、秉公辦事，為人正直，團結(jié)同志；熱心為教職工服務(wù)，識大體，顧大局。不善于處理矛盾，同教職工有沖突，每次扣3分。辦事不公，受到教職工舉報，經(jīng)查屬實的，每次扣5分。辦事不顧全大局,拖拉、借故推脫、相互扯皮的?？?分。因只顧私利而影響大局給學(xué)校造成損失或不良影響的，每次扣5分。
3、有較強的組織紀(jì)律觀念和事業(yè)心，甘于奉獻，勤于工作，任勞任怨，有責(zé)任感。因責(zé)任感不強、紀(jì)律觀念差耽誤學(xué)校工作，每次扣3分。
4、遵紀(jì)守法，樹立良好的.師表形象，出現(xiàn)體罰或變相體罰學(xué)生、亂收費、亂訂資料、違規(guī)補課等辦學(xué)行為不規(guī)范等問題的，扣10分；被區(qū)、市教育局或其他部門查處造成不良影響的，扣20分。
5、模范遵守學(xué)校規(guī)章制度，按時參加各種會議，遲到早退一次分別扣1分、2分；嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)?？记谥贫?，遲到、早退一次分別扣3分、5分；有事不請假，每次分別扣10分。
6、履行指導(dǎo)、督查、服務(wù)職能，把管理職責(zé)、服務(wù)意識落實到位，確保學(xué)校各項工作順利進行。執(zhí)行力度不夠、管理不當(dāng)，造成不好影響的，視情況輕重酌情扣1—5分。因工作失誤導(dǎo)致通報、上訪、在各級有關(guān)媒體出現(xiàn)負(fù)面報道的，視情況輕重酌情扣5--20分。
7、認(rèn)真組織部門工作，學(xué)期初能結(jié)合本科室實際，制訂切實有效的工作計劃，在計劃落實過程中，做到有檢查，有總結(jié)，有反饋。對本項工作敷衍了事的，視情況每次扣1-5分。
8、嚴(yán)格落實學(xué)校值班規(guī)定，不脫崗，不空崗，盡職盡責(zé)。統(tǒng)一著裝和標(biāo)識，不規(guī)范的每項扣1分；值班不作為、脫崗、空崗的，按情況輕重酌情扣2—5分。因此在值班期間出現(xiàn)嚴(yán)重問題，給學(xué)校造成損失，按情況輕重酌情扣10-20分。
9、學(xué)校召開重要會議，以任何方式都聯(lián)系不上的，每次扣2分。應(yīng)該下達的沒有及時通知，每人次扣2分。
10、出現(xiàn)安全責(zé)任事故負(fù)有責(zé)任的，有關(guān)責(zé)任人每人次扣10分。
11、其他應(yīng)扣分的行為（以學(xué)校班子判斷為主），按具體情況輕重酌情進行扣分。
（二）加分情況：
1.對學(xué)校發(fā)展提出寶貴切實可行計劃，2分/次。
2.所在年級、科室獲得縣級、地區(qū)、自治區(qū)、國家榮譽的分別加2、3、5分。
3.其他積極貢獻的領(lǐng)導(dǎo)研究加分。
中層干部的考核以平時考核為主，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子或者班子委托人員進行考核，考核結(jié)果適時公布。
中層干部的考核扣分按5元/分計算扣分金額，并從相關(guān)津貼（獎勵）中扣除，同時考核結(jié)果將應(yīng)用在評優(yōu)選好、職稱評聘、崗位設(shè)置等各種工作中。
中層管理干部績效考核方案篇七
為充分調(diào)動干部工作積極性，通過績效考核管理并實施獎懲，有效體現(xiàn)干與不干、干多與干少、干好與干壞的.差別，促使鎮(zhèn)村干部職工進一步端正態(tài)度、嚴(yán)守工作紀(jì)律、認(rèn)真履行職責(zé)，最大限度地發(fā)揮個人潛能，切實提高工作執(zhí)行力，特制定此方案。
成立以鎮(zhèn)黨委書記任組長，黨委副書記、紀(jì)委書記為副組長，黨政辦、黨建辦、人大辦為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在鎮(zhèn)黨建辦。
鎮(zhèn)直機關(guān)單位包村干部三、考評方式實行工作積分考評制度。
1、積分辦法：
（1）每月進村入戶24天以上，積48分。少于24天的，缺一天扣2分。
（2）每月召開兩次以上村支兩委、組長會議，積10分，缺一次扣5分。
（3）協(xié)助村按時完成階段性各項工作任務(wù)，積30分，沒有完成的按比例扣分。
（4）按要求每月召開兩次群眾會，積12分，缺一次扣6分。
（5）按時參加鎮(zhèn)黨委、政府組織召開的會議。每次積5分，缺一次扣10分。
（6）積極參加各類應(yīng)急處置行動。參加一次，積5分，缺一次扣10分。
（7）個人受到鎮(zhèn)表彰一次，積10分；受到縣級及以上表彰一次，積30分；
（9）所負(fù)責(zé)村被鎮(zhèn)黨委、政府通報批評一次，扣積分30分/次；個人被鎮(zhèn)黨委、政府通報批評一次扣20分/次。
2、積分辦法。干部出勤積分以工作日志和抽查相結(jié)合的方式認(rèn)定，入村開展工作日志必須要有村干部簽字，聯(lián)系責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可；對抽查中發(fā)現(xiàn)工作日志不相符的，每次扣50分。獎勵、通報積分以文件為依據(jù)。其他工作出勤情況、會議情況以鎮(zhèn)黨政辦統(tǒng)計為準(zhǔn)。
3、積分運用。
工作積分作為月度獎懲、績效工資發(fā)放和季度排名、年度考評以及年度個人評先選優(yōu)的依據(jù)。
（1）月度獎懲。
月度獎懲以月累計積分進行獎懲，各村干部月基礎(chǔ)積分為100分，每1個積分獎勵10元，在次月初兌現(xiàn)獎勵；達不到基礎(chǔ)積分，按差比例扣除其當(dāng)月績效工資。
（2）季度排名。
季度排名以季度積分和鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)測評為依據(jù)（黨政領(lǐng)導(dǎo)測評5分），進行綜合排名。所負(fù)責(zé)村在完成階段性目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，對綜合排名前十名的干部進行獎勵。設(shè)一等獎4名，獎金800元；二等獎勵6名，獎金600元。季度排名考評時間在下一季度的上中旬。
（3）年度考評。
以季度考核和村級工作目標(biāo)管理考核為依據(jù)。在完成所負(fù)責(zé)村年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，對年度排名在前二十名的包村干部進行獎勵。設(shè)一等獎6名，獎金1500元，二等獎6名，獎金1200元；三等獎8名，獎金1000元。未完成年度目標(biāo)任務(wù)，且年度排名在全鎮(zhèn)后三名的包村干部，按干部管理有關(guān)規(guī)定進行處理。
1、干部績效考核情況要在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進行通報，作為干部評先選優(yōu)的重要依據(jù)。
2、對在績效考核中弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。
3、本方案自20xx年1月1日起施行。
中層管理干部績效考核方案篇八
通過績效考核，傳遞組織價值觀和目標(biāo)，引導(dǎo)出學(xué)生干部工作績效導(dǎo)向的行為，拓展個人素質(zhì)，為走入社會打下良好基礎(chǔ)；反饋學(xué)生干部表現(xiàn)，科學(xué)、公正地評價學(xué)生干部的績效和技能，為干部選拔調(diào)整及獎勵提供依據(jù)；為干部隊伍的績效改進、人為資源開發(fā)和職業(yè)規(guī)劃發(fā)展及用人單位提供參照。
二、考核原則
1、公正原則。以客觀事實為依據(jù)，公正地評價學(xué)生干部的表現(xiàn)。
2、分層考核原則。建立全體干部分層考核體系。
3、全方位考核原則。多渠道反饋、多側(cè)面展示學(xué)生干部的表現(xiàn)。
4、業(yè)績考核結(jié)果與學(xué)生干部所在團隊績效同向變動（暫定三個團隊：校團委、校學(xué)生
會、校社團聯(lián)合會）。
5、考核要面向未來原則。以拓展學(xué)生干部素質(zhì)、提高學(xué)生就業(yè)競爭實力為追求目標(biāo)。
三、考核范圍
校學(xué)聯(lián)全體學(xué)生干部。
四、考核內(nèi)容（學(xué)生干部考核的基本內(nèi)容包括工作績效、學(xué)業(yè)成績、生活作風(fēng)、思想素養(yǎng)四個方面進行考核，考核實行分?jǐn)?shù)制，滿分為100分。）
1、工作績效考核是對學(xué)生干部工作情況的評價，主要從工作業(yè)績,工作能力和工作態(tài)度三方面來考核，對學(xué)生工作和服務(wù)貢獻的衡量和排序。
2、學(xué)業(yè)成績考核是對學(xué)生干部的個人知識、能力進行分析、評估，考評學(xué)生干部的自身能力是否達到了要求，以及個人的學(xué)習(xí)潛能。
3、思想道德考核是對學(xué)生干部在工作中表現(xiàn)出來的積極性、責(zé)任感、團隊合作精神及紀(jì)律性等進行評價。
4、生活作風(fēng)考核是對學(xué)生干部在平時生活中的'表現(xiàn)和舉止的考核，評價學(xué)生干部是不是達到行為層次的要求，進一步體現(xiàn)其思想素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。
五、考核程序
1、自我評定
對照學(xué)校的規(guī)章制度、工作計劃目標(biāo)和考核方案，填寫自我評定表（附表一）。
2、直接上級評定
在考核評定過程中，按照由下至上的程序逐級進行。直接上級（分管副主席考核所管轄部門，主席考核副主席）參考被考核者的自我評定以及工作任務(wù)的完成的情況填寫考評意見，按照考核量表（附表二）在學(xué)生干部考核評分表（附表三）中逐項打分，計算總分。
3、復(fù)核確認(rèn)
考核結(jié)果由考核小組復(fù)核平衡，主席簽字確認(rèn)。
4、歸檔備案
考核記錄送校團委組織部歸檔備案。
備注：考核結(jié)果以部門為單位，按5個等級進行平定，以考核小組最終計算結(jié)果為準(zhǔn)，s（優(yōu)秀）、a（良好）、b（及格）、c（較差）、d（差）。
考核者必須在考核中拉開分?jǐn)?shù)檔次，區(qū)分出不同級別。
其中：
s（優(yōu)秀）——在本部門業(yè)績出色的前提下，被考核者實際表現(xiàn)全面超過了指標(biāo)要求。
a（良好）——在本部門業(yè)績良好的前提下，被考核者很多方面超過了指標(biāo)要求。
b（及格）——實際表現(xiàn)全面達到了指標(biāo)要求，能勝任工作。
c（較差）——實際表現(xiàn)大部分達到指標(biāo)要求，但仍需加以改進和提高。
d（差）——實際表現(xiàn)沒有達到指標(biāo)要求。
六、保密與申訴
l保密制度
考核結(jié)果只有被考核者本人、考核小組成員了解，對其他人保密。
l申訴程序
被考核者對考核結(jié)果持不同意見時，有權(quán)向校團委組織部或團委主管老師申訴，填寫學(xué)生干部考核申訴表（附表六）。遇有學(xué)生干部申訴的，校團委組織部需在24小時內(nèi)上報考核小組，再征求有關(guān)方面意見，在一星期內(nèi)提出處理意見。此意見為最終裁定，被考核者須服從最終裁定結(jié)論。
l考核小組
總指導(dǎo)：校團委書記
組長：校團委辦公室主任
副組長：校學(xué)聯(lián)主席
組員：校學(xué)聯(lián)主席副主席組織
個人述職部分（本表由學(xué)生本人填寫）填表時間：年月日
姓名
部門
職務(wù)
任職時間
院部
個人總結(jié)
請分別從思想政治、學(xué)習(xí)、工作（工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績）等方面結(jié)合具體資料或?qū)嵗偨Y(jié)自己任職期間的進步與尚要改進之處：
本表由校學(xué)生聯(lián)合會分管主席填寫團委（）學(xué)生會（）社聯(lián)（）
姓名
評分
考核要素
工作
成績
工作業(yè)績
工作態(tài)度
工作能力
學(xué)業(yè)
成績
知識技能
所獲獎項
學(xué)習(xí)紀(jì)律
思想
素養(yǎng)
集體觀念
服務(wù)意識
基本素質(zhì)
生活
作風(fēng)
著裝
語言
禮儀
總分
考核等級
被考核者簽字
學(xué)生聯(lián)合會主席復(fù)核意見：
簽字：日期：
團委老師簽字
（校團委組織填寫）
面談時間
面談地點
參加人
面談主題
面談內(nèi)容概要：
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索學(xué)生干部績效考核方案。
中層管理干部績效考核方案篇九
第一條：當(dāng)班保安人員對所有進出車輛詳細(xì)登記進出時間，并做好檢查記錄檢查內(nèi)容：車輛是否有損壞，是否有備用胎，倒車鏡，車門是否鎖好等。
第二條：當(dāng)班保安人員對進出車輛實行發(fā)牌制度，既：每進一輛需停放的車輛發(fā)一張“酒店停車卡”，車主來取車時必須持卡取車并把卡交還保安人員，此卡如有丟失，須到保安部辦理手續(xù)，方可取車。
第三條：車場收費保安人員應(yīng)指揮好車輛停放，在檢查好收費時，應(yīng)在發(fā)票上注明日期、時間及收費人姓名，并通知車主帶好行車證、駕駛證。
第四條：車輛在離開車場時，當(dāng)班保安人員須做到對票、對證、對車、取卡。(對票：檢驗收費人所開發(fā)票;對證、對車：檢驗行車證與駕駛證是否與人、車相符合;取卡：看開車人是否持有本酒店停車卡，并給予收回)。檢查相符后方可放行。
第五條：停車場為一切進入酒店消費、辦事的客人提供車位。
第六條：外來車輛在酒店停車，收費參照物價局的收費標(biāo)準(zhǔn)給予收費。
第七條：公司及酒店的車輛，酒店負(fù)責(zé)提供免費車位，并負(fù)責(zé)保管及安全。
第八條：地面停車場由酒店保安部負(fù)責(zé)維護管理，并接受公安交通管理部門的檢查，指導(dǎo)。
第九條：車輛進入停車場應(yīng)領(lǐng)取停車出入卡，出場時交回出入卡。保安員對進出停車場的車牌號碼、進出時間，所發(fā)出入卡號等進行登記。認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定，對可疑情況及時報告。
第十條：車主的停車出入卡請隨身攜帶，認(rèn)真保管，作為出場憑證，若有遺失，要立即向保安部申明補辦，并賠償相關(guān)手續(xù)費用。否則，后果自負(fù)。
第十一條：停放在停車場的所有車輛，車主必須鎖好車門、車窗，貴重物品請勿留在車?yán)铩?BR> 第十二條：車輛在停車場若有交通違章，保安部將報請公安交通管理部門處理。
第十三條：若車主在停車場停車與保安人員發(fā)生糾紛，應(yīng)由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，可請仲裁機構(gòu)予以仲裁。
第十四條：出租車接送客人不得進入本地下停車場。
第十五條：停車后駕駛者必須關(guān)好車門窗，調(diào)好防盜系統(tǒng)到警備狀態(tài)。停車卡等有效證件及車內(nèi)貴重物品必須隨身攜帶，否則所產(chǎn)生的一切后果自負(fù)。
第十六條：不得在停車場試剎車，練習(xí)駕車，大型修車，有滴漏機油等車輛必須清洗干凈。
第十七條：進入酒店車場時速不得超過5公里。
第十八條：不得損壞停車場設(shè)施，否則，照價賠償。
第十九條：嚴(yán)禁運載劇毒、易燃易爆物品、槍支火藥等不安全物資的車輛進場。
第二十條：按時繳費，不得刁難辱罵或以暴力威脅等手段妨礙保安員執(zhí)行公務(wù)。
第二十一條：停車收費，統(tǒng)一由酒店制作“一卡通”到地下層停車場門前出入口的計費系統(tǒng)刷卡消費。
第二十二條：酒店為員工免費提供自行車、電單車、摩托車停放。第二十三條：酒店地下停車場只允許公司及酒店副總級別以上人員車輛的免費停放，部門經(jīng)理級別的車輛免費停放在室外停車場，員工車輛按規(guī)定給予半價收費，均停放在室外停車場。第二十四條：承租酒店商鋪人員的車輛一律按酒店規(guī)定收取停車費用，住店客人憑住宿卡免費停放。
第二十五條：因公到酒店辦事人員的車輛，統(tǒng)一到總臺登記并領(lǐng)取免費停車券給予停放。
第二十六條：政府職能部門人員因公到酒店辦事，免費提供車位。
中層管理干部績效考核方案篇十
射洪縣子昂街道城南社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（中醫(yī)院二門診）
《技能與績效考核管理方案》（試行）
根據(jù)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目要求并結(jié)合射洪縣中醫(yī)院關(guān)于《2017經(jīng)營管理方案》、《射洪縣中醫(yī)院內(nèi)部管理辦法》的通知，根據(jù)本社區(qū)工作實際，制定城南社區(qū)《技能與績效考核管理方案》。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十八大三中、四中、五中全會精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以持續(xù)改進社區(qū)服務(wù)項目管理為重點，突出社區(qū)特點，全面提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)水平和基本醫(yī)療服務(wù)為核心，進一步改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化行業(yè)作風(fēng)，強化法制社會，鞏固和完善基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，以動、靜結(jié)合；分、合并進的原則全面推進社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作。
二、科室定員
（一）公共衛(wèi)生
（1）兒保室：定員1人（楊玉蓮）
（2）婦保室：2人（賴吉鳳 周艷）
（3）精神病、結(jié)核病管理科：定員1人（彭小淸）
（4）老年慢病健康管理小組：定員9人（文建 王燕 漆春梅 何英 王喻 譚海霞 何文婷 王曉輝 文靜 江杰）
（二）藥房：定員3人（楊淑
張麗容 鄧洋）楊淑任藥房小組長負(fù)責(zé)安排藥房工作
（三）收費室：定員2人（羅輯 謝帆）
三、工作職責(zé)
1、稅清松
（3）制定中醫(yī)“治未病”項目實施計劃
（4）協(xié)調(diào)中醫(yī)院相關(guān)科室及上級相關(guān)部門、社區(qū)等的關(guān)系（5）強化藥品管理
（6）制定社區(qū)工作計劃和年終總結(jié)（7）組織處理好突發(fā)事件
(8)負(fù)責(zé)門診35歲以上病人高血壓篩查
(9)完成上級交辦的其他工作
(10)監(jiān)督各科人員完成本質(zhì)工作
2、張啟菊
（5）組織協(xié)調(diào)、參加兒童、老年、慢病集中體檢
1、文建
(1)
（3）對新增慢病、老年人的檔案分解到人，并及時更新（包括電子、紙質(zhì)檔案）
（7）負(fù)責(zé)收集疫情，并按時上報
(8)
做好村醫(yī)生考核、衛(wèi)生協(xié)管等工作
（9）負(fù)責(zé)心血管疾病、腫瘤患者的隨訪及信息上報（10）完成其他臨時性下達的工作
2、王燕
(1)在院長、主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)社區(qū)辦公室工作
(2)負(fù)責(zé)醫(yī)保審核、報帳等，負(fù)責(zé)村醫(yī)生考核、衛(wèi)生協(xié)管等工作
（6）參加集中體檢
（7）完成其他臨時性工作
3、漆春梅
(3)做好衛(wèi)生協(xié)管等工作（4）完成其他臨時性工作
4、何英
（1）制定健康教育工作計劃、總結(jié)
（2）定期開展各項主題宣傳、常規(guī)宣傳、健康咨詢等資料的收集整理
（3）完成其他同志慢病管理25%慢病隨訪和記錄，并及時更新（包括紙質(zhì)和電子檔案）
（4）參加兒童、老年人、慢病集中體檢工作（5）完成上級交辦的其他工作
5、譚海霞
6、何文婷
7、文靜
8、江杰
9、王曉輝
10、賴吉鳳
（1）完成日常門診工作
11、周燕
（4）負(fù)責(zé)孕產(chǎn)婦及“兩癌”篩查信息統(tǒng)計報送（5）完成其他臨時工作
12、楊玉蓮
（1）完成0-6歲兒童建檔和錄入及健康體檢（2）制定兒童保健工作工作計劃、總結(jié)
(3)負(fù)責(zé)婦糼信息收集工作，完成各種兒童報表（4）完成其他臨時工作
13、彭小青
（6）完成上級下達的其他臨時性工作
14、王喻（1）完成門診b超
（2）完成其他同志慢病管理25%慢病隨訪和記錄，并及時更新（包括紙質(zhì)和電子檔案）
（3）參加兒童、老年人、慢病集中體檢（3）完成其他臨時性工作
藥房人員工作職責(zé)：
1、楊淑
（1）全面負(fù)責(zé)科室人員考核和排班（2）全面負(fù)責(zé)藥品的進出庫清理
（3）清點報損和過期失效、霉、爛變質(zhì)藥品（4）完成科主任交辦的其他工作
2、其他人員(張麗容、鄧洋)（1）在藥房組長的領(lǐng)導(dǎo)下完成科室藥品及處方核對清理（2）認(rèn)真發(fā)好每位患者的藥品 收費室人員工作職責(zé)：
（1）負(fù)責(zé)二門診、二病區(qū)所有費用收取
（2）按時核對、準(zhǔn)確交清帳目和現(xiàn)金，及時入行
四、績效考核實施細(xì)則
（二）考核內(nèi)容包括德、勤、績、群眾滿意度
1、德、勤考核是指醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)、行業(yè)作風(fēng)、出勤率、院規(guī)遵守等，以醫(yī)院所定為標(biāo)準(zhǔn)
2、績指各自服務(wù)人次數(shù)（服務(wù)數(shù)量）
3、群眾滿意度：是指聽取的群眾意見，實行滿意度測評
（三）實施細(xì)則
1、公共衛(wèi)生科人員
（1）凡參加共同性工作無特殊情況，發(fā)給院部所發(fā)績效工資
（2）分項工作一錄以缺陷管理和工作量進行綜合考核（3）工作量計算方法
以所建檔案實行每缺1項扣績效工資100元，項目填寫不正確扣績效工資50元，電子檔案與紙質(zhì)檔案不符扣績效工資100元，到期該訪而未訪者，一人次扣績效工資200元，弄虛作假未隨訪編造隨訪數(shù)據(jù)經(jīng)核實一人次扣工資200元。
2、兒保室人員：
3、孕產(chǎn)婦室管理人員：
（1）全面規(guī)范完成孕產(chǎn)婦管理，少一個扣200元。（2）全面規(guī)范完成孕產(chǎn)婦紙質(zhì)檔案和電子檔案規(guī)范錄入，少錄一項扣100元，不規(guī)范錄入一項扣50元。
4、藥劑科人員：
（1）處方核對錯誤扣當(dāng)事人100元一次，造成嚴(yán)重后果的由科室上報醫(yī)院處理
（2）嚴(yán)禁發(fā)錯藥：如果當(dāng)事人發(fā)現(xiàn)及時并糾正未造成后果扣當(dāng)事人200元，造成嚴(yán)重后果的由科室上報醫(yī)院處理（3）嚴(yán)格把好基藥和非基藥藥品關(guān)，發(fā)現(xiàn)一次差錯扣當(dāng)事人績效工資50元，小組長50元（4）嚴(yán)格控制藥物損耗，超出醫(yī)院規(guī)定的損耗由藥房人員照價賠償。
（5）與患者發(fā)生爭吵，爭吵一次扣當(dāng)事人50元。
5、收費室人員
收費室管理：根據(jù)收費室人員特點，以責(zé)任制管理為主導(dǎo)的管理模式，全面完成所有患者的費用收取。
（1）所收費用與處方核對應(yīng)相同，如有差錯由當(dāng)事人賠償，并扣當(dāng)事人績效工資50元。
（2）與患者爭吵一次扣當(dāng)事人績效工資50元。藥劑科、收費室人員職責(zé)以醫(yī)院職責(zé)為準(zhǔn)。
以上方案如有未寫到的按醫(yī)院管理方案執(zhí)行。
射洪縣中醫(yī)院二門診（城南社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）
2017年5月27日
中層管理干部績效考核方案篇十一
全體鄉(xiāng)機關(guān)干部：
為強化責(zé)任機制，改進工作作風(fēng)，提高工作績效，營造濃厚的“拉高標(biāo)桿、追趕跨越”的良好氛圍，確保我鄉(xiāng)2012年的工作目標(biāo)任務(wù)全面完成。經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究決定，特制訂本考核辦法，具體內(nèi)容如下：
一、總體目標(biāo)
通過全鄉(xiāng)干部群眾的努力，全面完成區(qū)委區(qū)政府下達的各項工作目標(biāo)任務(wù)，并力爭在全區(qū)綜合考核中的'排名前移五位。其中：綜入前15位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入完成任務(wù)。
二、考核對象
全體鄉(xiāng)機關(guān)干部。
三、考核內(nèi)容及分值
干部績效考核分由基本分、附加分、倒扣分三部分組成。
(一)基本分：100分
1、聯(lián)村工作：考核分40分。根據(jù)所駐村或聯(lián)系村按《灰坪鄉(xiāng)2012年度村級綜合考核辦法》的考核得分，折合40%計算。
2、招商引稅：考核分30分。書記、鄉(xiāng)長任務(wù)數(shù)為20萬元，班子成員任務(wù)數(shù)為8萬元，一般干部任務(wù)數(shù)為5萬元。
3、線上工作：考核分20分。鄉(xiāng)考核組根據(jù)各線工作完成情況、區(qū)部門考核情況進行量化。
4、綜合測評：考核分10分。根據(jù)干部考勤及年終干部民-主測評得分進行量化。
(二)附加分
1、引進重大項目加分：當(dāng)年的規(guī)模以上的招商項目，經(jīng)考核認(rèn)定，第一信息提供人加10分，項目規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)以區(qū)考核文件為準(zhǔn)。
2、特別貢獻加分：對全鄉(xiāng)工作有特別重大貢獻的干部，經(jīng)鄉(xiāng)班子會議討論決定后，每人次加5分。
3、爭先進位加分：在區(qū)綜合考核排名位次較考核目標(biāo)前移的，每前移一位加5分;線上工作得到區(qū)委、區(qū)政府及以上單位表揚、推廣的(含區(qū)級項目觀摩)，每人次加5分;線上工作得到區(qū)委、區(qū)政府及以上單位獎勵的，每人次加5分。不重復(fù)計分。
4、交辦任務(wù)加分：每完成一項班子會議交辦的重點任務(wù)加5分，最高加10分。
(三)倒扣分
1、班子會議交辦的重點任務(wù)未完成的，每項扣7分，最高扣10分。以班子會議紀(jì)要和工作交辦單為準(zhǔn)。
2、因不負(fù)責(zé)，線上工作受到區(qū)委、區(qū)政府和鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府通報批評的，或作出書面檢討的，每起(次)扣5分。
3、線上工作被區(qū)級考核列為不合格工作的，扣10分。
(四)考核獎懲
考核得分作為年終發(fā)放年終考核獎、評比先進、干部使用的依據(jù)。
1、干部年終考核獎按基本獎和考核爭先獎兩部分組成：
基本獎計算方式=區(qū)級綜合考核得分獎勵×干部崗位系數(shù)×60%。(基本獎干部崗位系數(shù)以區(qū)文件為準(zhǔn))
考核爭先獎實行全鄉(xiāng)捆-綁式計算，計算方式=【(區(qū)級綜合考核得分獎勵×干部崗位系數(shù)×40%)/干部績效考核得分總分值】×干部個人得分?？己藸幭泉劯刹繊徫幌禂?shù)：書記、鄉(xiāng)長為2.2，副書記、人大主席為1.8，其他班子為1.6，團委書記、婦聯(lián)主席、中層正職為1.4，中層副職為1.2，一般干部為1.0。
2、考核得分前三名的干部，向區(qū)委組織部推薦提拔使用，優(yōu)先推薦為區(qū)級先進個人。
3、考核得分末位的干部且考核在90分以下，考核爭先獎減半計發(fā)，并報區(qū)委組織部參加隊伍建設(shè)進修班學(xué)習(xí)。
4、書記、鄉(xiāng)長考核得分按班子成員平均分計算(如有區(qū)文件要求的，按區(qū)文件執(zhí)行)。
四、考核組織
1、對鄉(xiāng)機關(guān)干部崗位目標(biāo)責(zé)任制考核實施，建立考核實施小組，由黨委書記任組長，鄉(xiāng)長、副書記任副組長，其他班子為成員。實施小組下設(shè)辦公室，副書記兼任主任。年終考核與平時考核、半年考核相結(jié)合，對不同的工作分別由各職能辦公室組織考核，并提供相關(guān)考核依據(jù)。
2、未盡事項由鄉(xiāng)黨委、政府班子集體討論決定。
3、大學(xué)生村官考核辦法另行研究決定。
4、考核期限為2012年1月1日至2012年12月31日。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部績效考核方案。
中層管理干部績效考核方案篇十二
為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮考績工作的激勵、監(jiān)督和導(dǎo)向作用，建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機制，調(diào)動機關(guān)干部的工作積極性，切實推動各項工作的落實，根據(jù)區(qū)委區(qū)政府《 2015 年度區(qū)屬部門考績法》（甌委〔2015 〕2 號）和區(qū)委組織部、區(qū)考績辦、區(qū)人資社保局《關(guān)于印發(fā)甌海區(qū)全員績效考核指導(dǎo)意見（試行）通知》（甌組〔2015 〕39 號）精神，特制訂本辦法。
一、考績對象
沒有列入?yún)^(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核的區(qū)移民辦機關(guān)干部。
二、考核內(nèi)容
以干部的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績。
機關(guān)干部績效考核基本分為1000 分，其中工作績效考核600 分，民-主測評400 分。
（一）工作績效考核
1 、工作績效考核內(nèi)容
（1 ）工作履責(zé)項目，即2015 年度移民辦“ 五大項目” 和“ 動態(tài)定制工作任務(wù)” 。
（2 ）全市工作排名，即在全市工作考核中的排名。
（3 ）掛鉤聯(lián)系項目，即掛鉤聯(lián)系街道安全生產(chǎn)等工作。
（4 ）“ 五型機關(guān)” 創(chuàng)建項目，即服務(wù)型、和-諧型、責(zé)任型、學(xué)習(xí)型、廉潔型機關(guān)創(chuàng)建工作。
2 、機關(guān)干部掛鉤考核的工作內(nèi)容
綜合科掛鉤考核的工作有：全市考核排名、“ 五型機關(guān)” 創(chuàng)建工作和動態(tài)定制工作任務(wù)。
發(fā)展扶持科掛鉤考核的工作有：“ 五大項目” 的“ 大規(guī)劃” 實施項目、小庫解困項目、移民創(chuàng)業(yè)致富項目、“ 小規(guī)劃” 實施項目、全市考核排名和動態(tài)定制工作任務(wù)。
信訪和法制科掛鉤考核的工作有：“ 五大項目” 的信訪維穩(wěn)項目、全市考核排名、掛鉤聯(lián)系街道安全生產(chǎn)工作和動態(tài)定制工作任務(wù)。
（二）民-主測評
測評內(nèi)容：德、能、勤、績、廉五個方面。
三、考核原則
（一）注重實績。德、能、勤、績、廉全面考核，以工作實績考核為重點。
（二）公開公正。擴大參與面，增強績效考核工作的透明度，確?？冃Э己私Y(jié)果的正確性。注重個人考評與科室考評相結(jié)合，突出團隊的作用。
（三）獎優(yōu)促劣?？冃Э己私Y(jié)果與績效獎金、評先評優(yōu)、黨內(nèi)嘉獎等掛鉤，發(fā)揮績效考核的激勵作用。
四、考核方法
（一）工作績效考核方法
區(qū)考績辦對我辦工作績效考核結(jié)果各項目分值清楚的。工作績效考核得分= （該項目考績得分/ 考績基本分）×600 。多個項目的考核得分取加權(quán)平均分?jǐn)?shù)。
考核結(jié)果各項目分值不清楚的，則采取根據(jù)科室掛鉤考核工作任務(wù)完成情況，通過聽匯報、看臺帳材料等，由機關(guān)全體干部按照考績基本分打分并得出考績得分。項目考績得分= 機關(guān)干部打分總分/ 參加打分干部數(shù)。
（二）民-主測評方法
由班子領(lǐng)導(dǎo)評價、機關(guān)干部互評二個方面組成。
1 、班子領(lǐng)導(dǎo)評價（200 分）：由班子領(lǐng)導(dǎo)成員根據(jù)機關(guān)干部的德、能、勤、績、廉等綜合情況，分“ 好、較好、一般”3 檔進行評價。各檔所占比例為20% 、60% 、20% 。班子領(lǐng)導(dǎo)評價得分= （好票數(shù)×1+ 較好票數(shù)×0.8+ 一般票數(shù)×0.6 ）/ 總有效得票數(shù)（空白票不計入）×200 。
2 、機關(guān)干部互評（200 分）：各評價主體根據(jù)機關(guān)干部的德、能、勤、績、廉等綜合情況，分“ 好、較好、一般”3 檔進行評價。各檔所占比例為20% 、60% 、20% 。評價得分= （好票數(shù)×1+ 較好票數(shù)×0.8+ 一般票數(shù)×0.6 ）/ 總有效得票數(shù)（空白票不計入）×200 。
（三）加減分項目
1 、加分項目（50 分）：2015 年1 月1 日至12 月31 日（以發(fā)文日期為準(zhǔn)），科室或干部個人當(dāng)年工作成績顯著，受到區(qū)委區(qū)政府以上（含區(qū)級）表彰獎勵的；調(diào)研文章在區(qū)級以上刊物發(fā)表或獲獎的，給予相應(yīng)加分。加分標(biāo)準(zhǔn)：區(qū)級先進個人加20 分，市級加30 分，省級及以上加50 分。調(diào)研文章在區(qū)級刊物發(fā)表的或獲獎的加10 分，市級加20 分，省級加30 分，集體課題參加人員共同加分。每年每人限加一次分值，并須經(jīng)班子會議研究確定。
2 、減分項目（50 分）：
（1 ）作風(fēng)和效能建設(shè)：單位或區(qū)作風(fēng)與效能辦等組織的檢查，發(fā)現(xiàn)干部個人作風(fēng)和效能方面問題的，給予減分。
（2 ）通報批評：2015 年1 月1 日至12 月31 日（以發(fā)文日期為準(zhǔn)），科室或干部個人受到區(qū)級以上（含區(qū)級）通報批評的，給予相應(yīng)減分。
以上2 項減分項目累計減分不超過50 分。
（四）年度考核分計算方法
干部年度考核分= 工作績效考核分+ 民-主測評分+ 其他加減分
四、考核組織
移民辦成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由林建平同志任組長，張崇堯、孫文斌、王玲同志任副組長，成員由各科室負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，孫文斌同志為主任。
五、考核獎懲
根據(jù)干部考績得分情況，通過與考績檔次、考績獎金和“ 優(yōu)秀” 等次評定相掛鉤，實現(xiàn)對考績結(jié)果的綜合運用。
1 、按照年度績效考核分?jǐn)?shù)從高到低對所有被考核的干部進行排名分檔，分為優(yōu)秀、良好、一般三個檔次，以20% 的比例評出“ 考績優(yōu)秀個人” ，以70% 的比例評出“ 考績良好個人” ，其余10% 比例的個人如其考績綜合得分低于750 分的，評定為“ 考績一般個人” ，等于或高于750 分的，評定為“ 考績良好個人” 。
2 、干部考績獎金與考績檔次相掛鉤，具體標(biāo)準(zhǔn)參照區(qū)委區(qū)政府確定的標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合移民辦的實際，由班子會議研究確定。
3 、單位考績被評為“ 考績合格單位” 或“ 考績基本合格單位” 的，實行年度績效考核末位排名制度。按照年度績效考核分?jǐn)?shù)最低分?jǐn)?shù)的1 名干部為末位。進行誡勉談話，次年不能提拔。連續(xù)2 年年度績效考核排名屬上述的對象，是中層干部的降一職務(wù)層次任職；是一般干部的進行“ 雙向選擇” ，落選的進行試崗，試崗期為3 個月，試崗期滿且考核合格的，由單位重新安排工作，試崗期滿考核不合格的，進行離職教育。
第一章? 總則
第一條? 為建立客觀、公正的考核、評價和使用干部的機制，激發(fā)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍活力，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》和有關(guān)法規(guī)、文件精神，結(jié)合我縣實際，制定本辦法。
第二條? 本辦法所指績效考核，是指考核組織通過對考核對象的績效進行考察、核實，以百分制的形式進行綜合評價，作為對黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部評價、獎懲和使用的依據(jù)。
第三條? 績效考核工作應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：
（一）公正公開原則；
（二）注重實績原則；
（三）群眾公認(rèn)原則；
（四）分類考核原則。
第二章? 考核范圍和分層分類
第四條? 本辦法適用于考核、縣政府工作部門及承擔(dān)行政職能的正科級事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子及其班子中縣管領(lǐng)導(dǎo)干部，縣紀(jì)委、縣人民法院、縣人民檢-察-院的領(lǐng)導(dǎo)班子及其班子中縣管領(lǐng)導(dǎo)干部，縣總工會、團、縣婦聯(lián)等群團組織的領(lǐng)導(dǎo)班子及其班子中縣管領(lǐng)導(dǎo)干部，縣人大會、縣政協(xié)辦公室和各專門委員會及正副職領(lǐng)導(dǎo)干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人大、政府領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)成員。
其他縣直副科級單位由歸口單位參照本辦法考核。
公路局、國稅局、地稅局、氣象局、電力局、煙草局、工商局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、征稽所、藥品監(jiān)督管理局、住房公積金管理部、信用聯(lián)社、電信局、人民銀行等市管單位的領(lǐng)導(dǎo)班子參照執(zhí)行（不考核領(lǐng)導(dǎo)干部），考核結(jié)果不對外公布，只通知其主管部門和本單位。
第五條? 績效考核分三個層次：
（一）領(lǐng)導(dǎo)班子；
（二）領(lǐng)導(dǎo)班子正職；
（三）領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員。
第六條? 績效考核按三個類別進行計分排隊(人大、政協(xié)各委室單獨排隊)：
（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)類；
（二）縣直類；
（三）市管單位（參照執(zhí)行）。
第三章?? 領(lǐng)導(dǎo)班子的績效考核
第七條? 領(lǐng)導(dǎo)班子的績效考核基礎(chǔ)分為100分，由以下三個部分組成：
（一）工作目標(biāo)完成情況；
（二）自身建設(shè)情況；
（三）社會公認(rèn)評估情況。
第六條中第一類單位工作目標(biāo)完成情況占65分，自身建設(shè)情況占20分，社會公認(rèn)評估情況占15分；第二類單位工作目標(biāo)完成情況占60分，自身建設(shè)情況占20分，社會公認(rèn)評估情況占20分；第三類單位只考核工作目標(biāo)完成情況和社會公認(rèn)評估情況，其中，工作目標(biāo)完成情況占70分，社會公認(rèn)評估情況占30分。
第八條? 單位的工作目標(biāo)根據(jù)全縣經(jīng)濟社會發(fā)展總體目標(biāo)和、縣政府的年度工作任務(wù)、中心工作，以及本單位主要職能分別確定，一年一定。工作目標(biāo)的'確定要體現(xiàn)科學(xué)合理性、激勵先進性、導(dǎo)向性、可操作性和綜合平衡性。
第九條? 單位的自身建設(shè)情況包括領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、機關(guān)黨組織建設(shè)和制度建設(shè)等。考核的重點是領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。
第十條? 社會公認(rèn)評估情況包括人民群眾滿意度、領(lǐng)導(dǎo)滿意度和單位機關(guān)或系統(tǒng)內(nèi)干部職工滿意度。評估的主要內(nèi)容是工作實績和效果、工作作風(fēng)和效率、服務(wù)質(zhì)量和水平等。
第十一條? 年終考核時，考核組綜合被考核單位的工作目標(biāo)完成情況得分、自身建設(shè)情況得分、社會公認(rèn)評估情況得分，計算出被考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子的最后得分。
根據(jù)被考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子的最后得分情況，分類分別排出一、二、三、四等。其中，一等的起點分為95分(含95分)，二等的95分以下至90分（含90分），三等的90以下至80分（含80分），四等的80分以下。一等單位比例不超過20%，按高分到低分依次確定。
第四章? 領(lǐng)導(dǎo)班子正職的績效考核
第十二條? 領(lǐng)導(dǎo)班子正職的績效考核基礎(chǔ)分為100分，由以下兩部分組成：
（一）履行崗位職責(zé)情況；
（二）測評情況。
第十三條? 履行崗位職責(zé)情況占70分，按其領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核的得分折算。
第十四條? 測評情況占30分，由縣級領(lǐng)導(dǎo)測評分、班子成員測評分、機關(guān)或系統(tǒng)內(nèi)干部職工測評分組成，分別占10分、10分和10分。測評的主要內(nèi)容包括思想政治素質(zhì)、政策理論水平、駕馭全局能力、民-主作風(fēng)、廉潔自律等。
第十五條? 領(lǐng)導(dǎo)班子正職在年度工作中有下列情形之一者，不能評為一等：
（一）單位計劃生育工作或社會治安綜合治理工作“一票否決”的；
（二）單位或系統(tǒng)出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故的，造成巨大損失的；
（三）單位或系統(tǒng)工作被、市政府以上領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)書面通報批評的；
（四）單位或系統(tǒng)出現(xiàn)嚴(yán)重影響經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境問題，造成社會不良影響，受到查處的；
（五）單位或系統(tǒng)出現(xiàn)群體性事件造成社會不良影響的；
（七）在績效考核中弄虛作假的。
第十六條? 年終考核時，考核組織綜合被考核者的履行崗位職責(zé)情況得分、測評分和增減分因素，計算出被考核者的最后得分。
根據(jù)被考核者的最后得分情況，分類排出一、二、三、四等，其中，一等的起點分為95分以上(含95分)，二等的95分以下至90分（含90分），三等的90以下至80分（含80分），四等的80分以下。
第五章 領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的績效考核
第十七條? 領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的績效考核基礎(chǔ)分為100分，由以下兩部分組成：
（一）履行崗位職責(zé)情況；
（二）測評情況。
第十八條? 履行崗位職責(zé)情況占70分，其中，單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職根據(jù)被考核者分管工作確定工作目標(biāo)，對其完成情況進行績效考核，占20分，另50分按其領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核的得分折算。
第十九條? 測評情況占30分，由班子成員測評分、機關(guān)或系統(tǒng)內(nèi)干部職工測評分組成，分別占15分、15分。測評的主要內(nèi)容包括思想政治素質(zhì)、政策理論水平、組織協(xié)調(diào)能力、工作作風(fēng)、廉潔自律等。班子成員測評和機關(guān)系統(tǒng)內(nèi)干部職工測評由考核組織統(tǒng)一組織和匯總，各單位積極配合。
第二十條? 領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員在年度工作中出現(xiàn)第十五條中所列七種情形的，根據(jù)其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任酌情減分。
第二十一條? 年終考核時，考核組織綜合被考核者的履行崗位職責(zé)情況得分、測評分和增減分因素，計算出被考核者的最后得分。
根據(jù)被考核者的最后得分情況，分類排出一、二、三、四等，其中，一等的起點分為95分以上(含95分)，二等的95分以下至90分（含90分），三等的90以下至80分（含80分），四等的80分以下。
第二十二條? 、縣政府工作部門歸口管理的副科級行政事業(yè)單位正職在其歸口管理部門兼任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，納入到歸口管理的部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員中考核。
第二十三? 下列人員按以下辦法進行考核：
(一)提任本單位正職的領(lǐng)導(dǎo)干部和9月30日前提任副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，按新任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)考核。10月1 日后提任副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部由單位黨組(黨委)組織考核，考核結(jié)果報審定。
(二)交流到新單位擔(dān)任副科級以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，9月30日前任職的干部按新任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)考核。10月1 日后任職的干部按原任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)在原單位考核，其中，原單位不在《績效考核辦法》考核范圍的干部不參加當(dāng)年績效考核。
(三)兼任兩個以上副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，根據(jù)其擔(dān)負(fù)主要工作的職務(wù)進行考核。
(四)在當(dāng)年考核年度內(nèi)被立案查處但尚未作出結(jié)論，或作出處理，但未受到撤職以上處分，亦未被組織免職的干部，按規(guī)定進行績效考核。
(五)縣外單位干部掛職擔(dān)任縣直單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的，納入績效考核，但只計分不排隊。
(六)因?qū)W習(xí)、外派掛職、公派出國、身體健康等原因離崗超過6個月的干部，按公務(wù)員年度考核辦法進行考核。
第六章? 加減分處理
第二十四條被考核單位的加減分，是指在年度內(nèi)除工作目標(biāo)之外，其他工作受中央部委、省政府、省級專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組（委員會、辦公室）、市政府、專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組（委員會、辦公室）表彰或通報批評的，給予加減分處理。列入加減分受獎或通報批評的時間范圍為，當(dāng)年3月1日至次年2月底。受獎或通報批評單位取定為鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣直工作部門本級。具體加分標(biāo)準(zhǔn)年末由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出初步方案，報經(jīng)會議審定。
第二十五條為推動和鼓勵招商引資工作，對招商引資工作實行單獨加分處理：有招商引資工作目標(biāo)任務(wù)考核的單位，超額完成任務(wù)，按照《縣直工作部門及班子成員績效考核實施細(xì)則(試行)》的第六、七條或《鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員績效考核實施細(xì)則(試行)》第六條，根據(jù)其超額完成的增長比例予以加分；沒有招商引資工作目標(biāo)任務(wù)考核的單位，引進固定資產(chǎn)投資規(guī)模達到規(guī)定的項目，實行加分，完成投資額200萬元以上并竣工投產(chǎn)的加1分，在建但未達到規(guī)定投資額200萬元的加0.6分，已簽訂協(xié)議、但未動工的加0.2分。
第七章考核結(jié)果的運用
第二十六條? 領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核結(jié)果的運用：
（一）與單位年度考核優(yōu)秀等次比例掛鉤。一等單位15%，二等單位13%，三等單位11%，四等單位9%。
（二）與單位干部職工年度工作目標(biāo)獎金掛鉤。一等單位的干部職工在規(guī)定年度工作目標(biāo)獎金的標(biāo)準(zhǔn)上增加200元，二等單位增加100元，三等單位減少100元，四等單位減少200元。
（三）領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)考核結(jié)果適當(dāng)給予獎金獎勵。
（四）對四等單位的黨政一把手實行誡勉。
第二十七條? 領(lǐng)導(dǎo)班子正職和其他班子成員的績效考核結(jié)果的運用：
（一）績效考核結(jié)果作為干部選拔任用的重要依據(jù)。
（二）績效考核結(jié)果作為公務(wù)員年度考核定等的主要依據(jù)，績效考核定為一等的，原則上可對應(yīng)其公務(wù)員年度考核檔次定為優(yōu)秀等次。但同一領(lǐng)導(dǎo)班子其班子成員有2人以上在績效考核中被評定為一等的，當(dāng)年公務(wù)員年度考核定為優(yōu)秀等次的最多不超過2人。
（三）領(lǐng)導(dǎo)班子正職或班子其他成員在績效考核中被評定為二等的，在當(dāng)年公務(wù)員年度考核中定為稱職等次，本單位沒有班子成員進入一等的情況下，在本單位二等中排名靠前的，根據(jù)考察情況，可酌情考慮，定為優(yōu)秀等次。
（四）領(lǐng)導(dǎo)班子正職或班子其他成員在績效考核中連續(xù)兩年被評定為三等的，予以誡勉，在當(dāng)年公務(wù)員年度考核中定為基本稱職等次。
（五）領(lǐng)導(dǎo)班子正職或班子其他成員在績效考核中被評定為四等的，按類別實行末位降、免職，由會進行票決，經(jīng)會票決確定為降、免職對象的，按規(guī)定程序降、免其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，會票決沒有列為降、免職對象的視同三等，并參照三等的績效考核結(jié)果運用。
（六）若全縣各類別班子正職及其他班子成員年度績效考核中未出現(xiàn)四等的，則在三等中按類別實行末位降、免職，具體降、免職比例，根據(jù)實際情況由會議決定，降、免職程序按本條第五款進行。
第二十八條? 因績效考核被降、免職的領(lǐng)導(dǎo)干部一年內(nèi)不得提拔或擔(dān)任原級別領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
領(lǐng)導(dǎo)班子正職被免職的，可以降職使用；或者安排非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，由所在單位安排適當(dāng)工作。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員免職的，可以安排非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，由所在單位安排適當(dāng)工作。
第八章? 考核的組織
第二十九條? 成立**縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是，研究和決定全縣績效考核中的重大問題，組織協(xié)調(diào)績效考核工作，對各單位的工作目標(biāo)、績效考核結(jié)果和等次、獎懲方案進行審核，報、縣政府審定。
第三十條?? 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)組織部，、組織部長兼任辦公室主任。年終考核時，工作人員從領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位中抽調(diào)。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要職責(zé)是，提出全縣績效考核工作方案，具體組織實施考核，綜合考核信息，提出考核結(jié)果、等次評定方案，提出獎懲方案等。
第三十一條? 績效考核原則上按照、縣政府領(lǐng)導(dǎo)分工分線組織進行?？h人大、縣政協(xié)各委室領(lǐng)導(dǎo)成員的績效考核，由縣人大黨組、縣政協(xié)黨組各自組織實施，考核結(jié)果報縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，報審定。
第三十二條? 績效考核每年一次，按以下步驟和程序進行：
（一）各單位提出工作目標(biāo)，分管縣領(lǐng)導(dǎo)審查，縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核，報、縣政府審定。
（二）各單位對照工作目標(biāo)按季度進行自評。年中，分管縣領(lǐng)導(dǎo)對各單位工作目標(biāo)完成進度進行一次評估。
（三）縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織社會民-意調(diào)查，并在有關(guān)新聞媒體上公布。
（四）縣級領(lǐng)導(dǎo)對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職進行測評。
（五）各單位機關(guān)或系統(tǒng)內(nèi)民-主測評，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織，各單位配合。
（六）分管縣領(lǐng)導(dǎo)組織對各單位工作目標(biāo)完成情況和自身建設(shè)情況進行考核。
（七）縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室綜合考評情況，提出考核結(jié)果等次評定意見和獎懲方案。
（八）組織部對績效考核結(jié)果中擬誡免、免職的人選進行組織考察，提出任免方案。
（九）縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核考核結(jié)果、考核等次和獎懲方案，報審定。
（十）召開講評大會，宣布績效考核結(jié)果，獎懲兌現(xiàn)。
第三十三條? 已列入本考核辦法范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部的公務(wù)員年度考核與績效考核一并進行，不再另行組織。
其他各戰(zhàn)線、各部門組織的其他年度考核與績效考核一并進行。
第九章? 考核紀(jì)律與監(jiān)督
第三十四條?? 在績效考核工作中，考核人員、考核對象、有關(guān)部門和人員必須遵守以下紀(jì)律：
（一）不準(zhǔn)弄虛作假，向考核組織提供虛假數(shù)據(jù)和情況；
（二）不準(zhǔn)干擾和妨礙考核工作；
（三）不準(zhǔn)搞非組織活動；
（四）不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實；
（五）不準(zhǔn)泄露考核機密。
第三十五條?? 對違反第三十一條規(guī)定的，視其性質(zhì)、情節(jié)輕重和造成的后果，進行批評教育，或給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。造成考核嚴(yán)重失實的，宣布考核結(jié)果無效，對直接責(zé)任人免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
第三十六條? 加強對考核工作的監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)立績效考核工作咨詢舉報電話(5222539)，負(fù)責(zé)接受考核工作有關(guān)政策咨詢，受理群眾舉報；在縣紀(jì)委、監(jiān)察局設(shè)立機關(guān)行政效能投訴中心，負(fù)責(zé)受理機關(guān)工作效能、作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量投訴。
第十章?? 附 則
第三十七條?? 本辦法由中共**組織部負(fù)責(zé)解釋。
第三十八條?? 本辦法自**年元月1日起施行。
中層管理干部績效考核方案篇十三
績效考評主要是對銷售員工進行的定期考評，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式銷售人員。新進銷售實習(xí)員工、見習(xí)員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定，不適合此考評，但可以引用績效考評結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。
第八年銷售人員安排計劃全年所需銷售人員數(shù)為20人，其中銷售主管2人，銷售業(yè)務(wù)員18人。
1、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效，發(fā)掘員工潛能，同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊，推動公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動、獎懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。
績效考評主要是對銷售員工進行的定期考評，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式銷售人員。新進銷售實習(xí)員工、見習(xí)員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定，不適合此考評，但可以引用績效考評結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。
1、工作態(tài)度考評（占績效考評總成績的15%）
遲到、早退、事假、加班等考評員工出勤、加班情況；每一次扣一分或每請事假一天扣一分，病假不扣分，為更好地完成工作主動加班一次加1分，任勞任怨服從計劃外工作安排一次加1分。
合作精神非曲直各項工作任務(wù)協(xié)作配合性尤其是臨時性工作任務(wù)主動積極承擔(dān)加1分，無故推卸減1分（典型事件加減分，或定期進行民主評議）
2、基礎(chǔ)能力考評（占績效考評總成績的15%）
3、業(yè)務(wù)熟練程度考評（占績效考評總成績的20%）
4、責(zé)任感考評（占績效考評總成績的25%）
星級服務(wù)規(guī)范履行情況、顧客意見調(diào)查結(jié)果匯總考評員工服務(wù)行為，顧客表揚加分，顧客投訴扣分。
6、協(xié)調(diào)性考評（占績效考評總成績的25%）
4、了解員工培訓(xùn)和教育的需要，為公司的培訓(xùn)發(fā)展計劃提供依據(jù)。
5、公司的薪酬決策、員工晉升降職、崗位調(diào)動、獎金等提供確切有用的依據(jù)；
6、加強各部門和各員工的工作計劃和目標(biāo)明確性，從粗放管理向可監(jiān)控考核的方向轉(zhuǎn)變，有利于促進公司整體績效的提高，有利于推動公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)。
1、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。
2、本制度的最終實施權(quán)歸市場部。
3、本制度生效時間為xx年。
中層管理干部績效考核方案篇十四
為規(guī)范公司績效考核管理工作，保障組織體系的順暢運行，持續(xù)不斷的提高和改進公司、部門和員工的工作業(yè)績，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達成及相關(guān)政策、制度的有效實施。特制訂本方案。
考核對象
1.總經(jīng)理、副總經(jīng)理
2.各部門經(jīng)理、副經(jīng)理
考核責(zé)任
公司對中高層管理者實行述職與評議會的考核體制，被考核者對總經(jīng)理辦公室最終做述職報告。
考核周期
對中高層管理者的考核周期，原則上半年進行一次。
由于對中高層管理者的考核實際上就是對各系統(tǒng)經(jīng)營與管理狀況進行的全面系統(tǒng)的檢討，因此對中高層管理者的考評辭去述職的形式。
經(jīng)營目標(biāo)完成的考核重點集中在基于策略重點落實而制定的關(guān)鍵績效指標(biāo)的完成情況，具體包括以下項目：
1.基于策略重點落實而制定的關(guān)鍵績效指標(biāo)的完成情況；
2.績效改善的情況；
3.工作創(chuàng)新的情況。
中高層管理者同直接上級溝通，就以上內(nèi)容進行討論、評議和審定；
在考核周期內(nèi)，如被考核者發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)進展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化，可以申請對原定的工作目標(biāo)進行階段性調(diào)整，經(jīng)直接主管同意后，計入述職表中“計劃調(diào)整”欄內(nèi)。
最后，有被考核者和考核者共同確認(rèn)考核結(jié)果，如果被考核者不同意考核結(jié)果，可以按本制度中有關(guān)規(guī)定向相關(guān)部門、人員申述。
考核等是主管對員工績效進行綜合評價的結(jié)論。考核成績可分為a（優(yōu)秀）、b（良好）、c（合格）、d（需要改進）、e（不合格）五個層次。本制度在原則上規(guī)定了考核等級與百分之成績之間的關(guān)系如下表所示：
考核等級與考核分?jǐn)?shù)的對應(yīng)關(guān)系
考核等級
a
b
c
d
e
考核分?jǐn)?shù)
90分以上
60分以下
年度內(nèi)中高層管理者的中期、年終考核，各部門內(nèi)員工的季度和月度考核均遵循以下比例強制分布，如下表所示：
考核等級的強制分布比例
考核等級
a
b
c
d
e
分布比例
15%
30%
35%
15%
5%
注：當(dāng)a、b考核等級的人數(shù)超過了比例規(guī)定，依據(jù)員工的.考核分?jǐn)?shù)排序進行強制分布；若在實際的考核中a、b考核等級相應(yīng)的人數(shù)比例小于強制分布比例，則按照實際情況進行操作。
各部門負(fù)責(zé)人的考核，即部門團購績效考核，結(jié)果會直接影響本部門員工的考核結(jié)果，具體影響如下表所示：
各部門負(fù)責(zé)人考核結(jié)果對部門人員成績的影響程度
部門所屬員工考核成績分布
a
b
c
d
e
部門負(fù)責(zé)人考核成績
a
30%
35%
20%
15%
b
20%
30%
30%
15%
5%
c
10%
25%
35%
20%
10%
d
5%
15%
30%
35%
15%
e
10%
155
50%
25%
任何一定數(shù)量的群里評價其結(jié)果呈正態(tài)分布是客觀規(guī)律。原則上比例分布的控制，一般以“部”為單位；若干部門的人數(shù)太少，也可以以“系統(tǒng)”為單位進行。
中高層管理者的年度考核等級為年終述職等級；
中高層管理者連續(xù)兩年年終評級為d級或e級的，視同不稱職處理。
考核結(jié)果運用
考核結(jié)果將作為工資、將近、職務(wù)晉升（降）、任職資格等級調(diào)整的重要依據(jù)，具體掛鉤辦法參照本公司績效獎勵辦法。
姓名
部門
職位
考核層次
考核期
經(jīng)營重點和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（60%）
序號
經(jīng)營重點
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)
權(quán)重
達成情況
達成情況
被考核者自述
得分
述職評價委員會評價
得分
計劃調(diào)整
日常工作完成情況
有
關(guān)
說
明
序號
經(jīng)營重點
行動方案
負(fù)責(zé)人
規(guī)劃完成情況
方案完成日期
信息反饋
自我總結(jié)
考評者評語及下期工作期望
業(yè)
績
改
進10%
評語：
期望：
工
作
創(chuàng)
新10%
評語：
期望：
考核得分
合計
等級
考核者簽名
被考核者簽名
kpi完成：分
業(yè)績改進：分
工作創(chuàng)新：分
a、優(yōu)秀b、良好
c、合格c、需要改進
e、不合格
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索管理者績效考核方案。
中層管理干部績效考核方案篇十五
為了有效激勵和提高公司中層干部的工作效率，量化干部的工作業(yè)績，根據(jù)上級有關(guān)會議精神，本著公平、公開、公正原則和兼顧可操作性，制定本考核辦法。
第一條干部績效考核，簡稱干部考績，目的在于通過對干部一定時期的政治思想意識、工作業(yè)績、工作能力的考核，把握干部的實際工作狀況，為干部教育培訓(xùn)、職位調(diào)動，以及年終獎勵、優(yōu)秀表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評價，指導(dǎo)干部有計劃地改進工作，以保證公司及其部門有效運行與協(xié)調(diào)發(fā)展的要求。
第二條績效考核原則：
4、考績自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊;同時保證公開性和保密性，僅使干部知道自己的詳細(xì)考評結(jié)果，而不對無關(guān)人事公開。
第三條適用范圍。本規(guī)則除下列情況外適用于公司所有中層(或享受同等待遇的)干部?？己诵〗M成員的中層干部由經(jīng)理室直接考核。
1、考核期開始后進入公司或始任的干部;
3、考核期內(nèi)違法違紀(jì)受到或正在受到法律追究者;
4、雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退、離職者。
第四條考核步驟：
1、干部績效考核辦公室根據(jù)工作計劃，發(fā)出考核通知，說明考核進度安排。
2、各考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)和自評報告，各干部的主管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備考評意見。
3、各考評對象總結(jié)報告和主管的考評意見評語(根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面)交到干部績效考核辦公室，申請考核。
4、干部績效考核辦公室按照申請時間的順序，安排考核順序。
5、干部績效考核辦公室依考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。
6、干部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組首先與考評對象見面，就考核結(jié)果征求其本人對考核的意見，一起修正考核評分，并需其簽寫書面意見，然后請其主管經(jīng)理過目簽字。
7、按照正態(tài)分布原則和定檔標(biāo)準(zhǔn)，對考評結(jié)果進行甲乙丙丁等檔次劃分，由公司經(jīng)理、黨總支書記最后簽批?？己私Y(jié)果送組織宣傳部、人資部、財會部、檔案室和考核對象。
第五條在考核過程中，要注意加強雙方的溝通與能力開發(fā)，通過被考核者填寫自評表，了解被考核者的自我評價及對上級的.意見和建議，以便上下級之間相互理解。
第六條結(jié)果反饋。考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴被考核者，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。
第七條考核組織：
1、成立干部年度績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考核辦法的組織實施，黃爐光任組長，陳巧敏、李蘭明、高松、章裕球任副組長，下設(shè)辦公室(組織宣傳部)，林志武任辦公室主任，成員包括曾松青、陳建林、黃世祥、應(yīng)海燕、孫小玲、鄭珠蘭。
2、每年公司推薦3名職工參與考核全過程的監(jiān)督、評議工作。
第八條考核時間?？己似谙逓槊磕?月1日至12月31日止，考核時間為12月—次年2月。20xx年考核期限為7月1日至12月31日止。
第九條考核內(nèi)容?？己藵M分100分，只扣不加，分別考核干部的“政治表現(xiàn)”、“工作作風(fēng)”、“工作績效”、“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”四個內(nèi)容。同時，對于考核時不予以積極配合，無自評分或自評分不及時上報的中層干部予以扣10分處理。同時，對于“附加”的考核內(nèi)容，達標(biāo)不扣分，一項不達標(biāo)扣10分。
第十條考核結(jié)果。考核結(jié)果定性分甲、乙、丙、丁四個等級評價，90分以上(含)為甲等，80(含)—90分為乙等，70(含)—80分為丙等，70分以下為丁等。年度績效考核與中層干部年終獎金掛鉤，甲等績效足額發(fā)放年度獎，乙等績效發(fā)放95%，丙等績效發(fā)放90%，丁等發(fā)放80%。
第十一條補充說明。20xx年考核結(jié)果只與20xx年年終獎的50%掛鉤。
第十二條績效考核要素標(biāo)準(zhǔn)表(見附件1)。
第十三條考核細(xì)則(見附件2)。
第十四條本辦法自20xx年7月1日實施，解釋權(quán)歸組織宣傳部。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索中層干部績效考核辦法。
中層管理干部績效考核方案篇十六
1、個人獲得國家、省（部)、市(廳）、縣級表彰的分別加10、5、3、2分。以最高分加分，不重復(fù)加分。
2、在國家、?。ú?、市（廳）公開發(fā)行的'報刊、電視臺、網(wǎng)絡(luò)等媒體上發(fā)表教育方面文章、信息每錄用一篇（條）分別加4、3、2分（2、1、0.5分），在縣級“兩辦”信息及新聞媒體發(fā)表教育方面文章、信息，每錄用一篇（條）加2(0.2）分。
3、學(xué)校管理、教學(xué)質(zhì)量、安全穩(wěn)定等工作特色明顯、成效顯著并被評為縣以上先進的學(xué)校，給掛片、掛點領(lǐng)導(dǎo)干部加1分。
4、完成縣委、縣政府安排的招商引資、新農(nóng)村建設(shè)、“三送”活動等中心工作，成效顯著、獲得縣以上表彰的，給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工作人員加2分。
中層管理干部績效考核方案篇十七
為進一步規(guī)范職工績效考核管理，對職工工作進行客觀、公正的評價，提高工作質(zhì)量，提升工作效率，降低成本消耗，確保公司任務(wù)目標(biāo)完成，結(jié)合部門實際情況，組織進行了xx年第一季度kpi績效考核。為了更好地總結(jié)第一季度kpi績效考核中存在的問題和不足，便于下一季度考核工作的開展，特總結(jié)如下：
截止4月底事業(yè)部有職工420人，此次kpi績效考核對象不包括部門副經(jīng)理及以上22人和新疆職工23人，故參與考核人數(shù)為375人，實際考核人數(shù)為350人，覆蓋率達93.3%。通過最后的數(shù)據(jù)收集和分析，此次kpi績效考核指標(biāo)是可行的，初步達到績效量化管理的目標(biāo)。
（一）考核本身設(shè)計的問題
績效考核的前提是需要有穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)和科學(xué)的職位描述體系，但是這些正是我們?nèi)鄙俚摹Ｊ紫?，kpi指標(biāo)項沒有根據(jù)實際情況進行設(shè)計，沒有達到量化考核的目的。在kpi績效考核實施的過程中，由于kpi指標(biāo)只是根據(jù)職工崗位說明而設(shè)計的，沒有深入到職工中去，與職工實際工作有很大的偏差，造成指標(biāo)項過重或過輕，不能很好的反映職工工作狀態(tài)，達不到量化的目的。其次，考核表格格式不對，流程設(shè)計不夠全面。kpi績效考核表格沒有多余情況說明、審批意見填寫的地方，造成頁面混亂，不整潔。
（二）溝通問題
kpi績效考核的目的主要體現(xiàn)在通過上級與下級的。溝通互動，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。上級針對績效考核中存在的問題與下級協(xié)商溝通，引導(dǎo)其認(rèn)識問題，查找原因，促進改進，提升工作效率。如果沒有溝通或溝通不到位，那么最后的考核結(jié)果就容易失效。以本次考核為例，其中一些數(shù)據(jù)的失效就是這一問題。
（三）認(rèn)識問題
kpi績效考核相對于整個事業(yè)部來講是一種新的考核方法。kpi績效考核在實施過程中，部分負(fù)責(zé)人對kpi考核的重視程度不夠，不能客觀公正地對員工進行考核，不能真實反映職工情況。此外，在生產(chǎn)一線的職工對kpi這個新鮮事物被動接受，缺乏主動，達不到考核的目的。
（四）推動問題
kpi績效考核的好壞離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)注。領(lǐng)導(dǎo)對考核的重視，有利于考核工作的開展。此次kpi績效考核缺乏上級的關(guān)注，造成考核工作拖延或推遲，不能及時有效地反饋意見。同時缺乏有效地獎懲制度，不能調(diào)動職工積極性。
1、優(yōu)化績效考核體系
根據(jù)實際情況，認(rèn)真總結(jié)本次考核存在的問題，不斷改進kpi指標(biāo)庫，使其更加合理化、規(guī)范化，優(yōu)化績效考核體系。
2、加強kpi績效考核培訓(xùn)
針對上級領(lǐng)導(dǎo)不重視、職工淡漠、實際操作中出現(xiàn)的錯誤，人力資源部門應(yīng)加強組織kpi績效考核培訓(xùn)，解釋kpi績效考核的重要性及意義，讓廣大職工積極主動的參與考核，不斷改進和提升自己，滿足公司發(fā)展需求。“上有政策，下有對策”這樣敷衍了事違背了考核的初衷。
3、加強溝通
在考核中，溝通是關(guān)鍵。針對在考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，上級和下級通過溝通，找出問題原因，分析改進方法，提升工作效率。
4、強力推行
kpi績效考核的推行離不開部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。部門領(lǐng)導(dǎo)的重視是績效考核順利推行的保障。
5、與薪酬掛鉤。
中層管理干部績效考核方案篇十八
為了進一步加強農(nóng)村基層組織建設(shè)，明確工作任務(wù)，強化工作職責(zé)，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，建立健全科學(xué)的村干部管理考核評價機制，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮村干部工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力形成創(chuàng)先爭優(yōu)的良好態(tài)勢，特制定農(nóng)村干部績效考核方案，一起來看看吧。
第一條本辦法所稱的村干部，指由財政發(fā)放工資的行政村“兩委”干部。
第二條考核?？己瞬扇“俜种疲瑢Υ濉皟晌备刹窟M行量化考核?？冃Э己擞晒ぷ鲗嵖兛己?80%)、民主測評情況得分(20%)和加、減分三部分組成。
(一)黨建工作(15分)。
1、“兩委”班子團結(jié)協(xié)調(diào)，戰(zhàn)斗堡壘作用強(2分)。鬧無原則糾紛，影響村集體正常開展工作的扣2分。
2、遵守黨風(fēng)政紀(jì)，無違法違紀(jì)現(xiàn)象(2分)。出現(xiàn)一例黨員干部違紀(jì)違法現(xiàn)象的扣1分，直止扣完。
3、堅持黨內(nèi)生活制度，黨內(nèi)活動正常，按規(guī)定組織召開各類會議并有記錄(2分)。各類活動、會議無記錄的扣1分;未按要求開展活動及召開會議的扣2分。
4、認(rèn)真開展“四議兩公開”工作法(5分)。村集體重大事項必須嚴(yán)格按照“四議兩公開”工作法開展，且程序規(guī)村干部考核辦法范，記錄齊全，記錄不齊的扣2分，沒有按要求公示的扣1分，扣完為止。
5、遠(yuǎn)程教育按要求開展，配發(fā)的.各類電教設(shè)備保存完好，并發(fā)揮作用(2分)。未按要求收看并記錄的扣1分，未發(fā)揮作用的扣2分。
6、黨員發(fā)展工作有計劃、有步驟，并做到規(guī)范化(2分)。出現(xiàn)一例黨員發(fā)展不規(guī)范的扣1分;未及時培養(yǎng)入黨積極分子的扣1分;出現(xiàn)三年未發(fā)展現(xiàn)象的扣5分。
(二)經(jīng)濟發(fā)展工作(15分)。
1、制定了符合村情的任期規(guī)劃和年度工作計劃，并向黨員群眾公開作出承諾(2分)。
2、年度工作計劃圓滿完成(3分)。
3、推進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，新增農(nóng)業(yè)項目1個，(2分)。
4、加大土地流轉(zhuǎn)力度，建立合作社(3分)。
5、大力推進新農(nóng)村建設(shè)，村容整潔、環(huán)境優(yōu)美(2分)。
6、新增規(guī)模企業(yè)1個(3分)。
(三)精神文明建設(shè)工作(10分)。
1、信訪維穩(wěn)工作。造成不良影響的(2分)。
2、治安穩(wěn)定。村內(nèi)糾紛調(diào)解及時，有臺賬、有記錄、有調(diào)解書(2分)。
3、文體活動設(shè)施配備齊全、維護到位(1分)，積極組織群眾開展文化體育活動(1分)。
4、認(rèn)真做好反邪教和宗教事務(wù)工作(2分)。
5、及時果斷處理各種突發(fā)案件(2分);對突發(fā)事件處理不及時、不到位，造成影響的，扣0—2分。
(四)計生工作(10分)。
1、全面完成計生考核指標(biāo)(5分)。每出現(xiàn)一起錯、漏報扣1分;每出現(xiàn)一例追溯期內(nèi)突破考核目標(biāo)的政策外生育扣2分，扣完為止。在區(qū)人口計生委檢查或抽查中問題較大，每次扣5分;在市計生委檢查或抽查中發(fā)現(xiàn)問題較大，倒扣5分;在省人口計生委檢查或抽查中存在問題，倒扣10分。
2、村級計生組織健全，村主職干部重視，計生服務(wù)聯(lián)絡(luò)員作用發(fā)揮好(3分)。
3、陣地建設(shè)規(guī)范，宣傳氛圍良好(2分)。
(五)村級事務(wù)方面(15分)。
1、村級活動場所干凈整潔(2分)。
2、帶領(lǐng)黨員群眾抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)(2分)。
3、安全生產(chǎn)穩(wěn)定(2分)。
4、黨務(wù)、村務(wù)、財務(wù)公開真實、全面、規(guī)范(4分)。鎮(zhèn)自行組織檢查發(fā)現(xiàn)問題的扣0.5分，未按時張貼的扣1分;經(jīng)區(qū)檢查發(fā)現(xiàn)問題的扣0—3分。
5、帶頭執(zhí)行坐班制度，每周至少坐班5天，帶頭推行為民服務(wù)全程代理、上門服務(wù)、馬上就辦等便民舉措，記錄民情日記和工作日志(3分)。
6、經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境好，沒有強行阻工、摻工現(xiàn)象(2分)。
二、民主測評(20分)：
廣大干部群眾年終對村干部履行職責(zé)、完成年度工作承諾目標(biāo)給予評價，群眾滿意率以群眾民主測評的方式進行，滿意和較滿意的票數(shù)占總票數(shù)的比例即為群眾滿意率。群眾滿意率90%(含90%)以上的得滿分，每下降1%扣0.5分。各村群眾滿意度考評結(jié)果由鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議研究確定。
三、加、減分項目。
(一)加分項目。
1、新增集體收入過3萬元加分;。
2、新增納稅萬企業(yè)加分/個;。
3、申請獲得上級資金扶持加分;。
4、獲得市級以上榮譽加分/項。
(二)減分項目。
1、如果發(fā)生非正常赴京上訪扣分/件，非正常赴省上訪扣分/件，非正常赴市上訪扣分/件，非正常赴區(qū)上訪扣分/件。
2、年度工作計劃未完成的一項扣分。
3、對上級黨委政府布置的任務(wù)，故意推諉、未按時執(zhí)行扣分。
第三條考核辦法每年底考核一次，由鎮(zhèn)黨委牽頭，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶隊，抽調(diào)相關(guān)部門人員組成考核組，深入各村通過采取聽匯報、實地查看、民主測評、民意調(diào)查等形式，對照考核內(nèi)容逐項逐條進行量化打分，全面準(zhǔn)確地了解和掌握村干部一年來的工作實績，并拿出考核意見，研究決定。
考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職五個等次。綜合得分90(含90分)分以上為優(yōu)秀，90分以下-80分(含80分)為良好，80分以下—70分為稱職(含70分)，70分以下—60分為基本稱職(含60分)，60分以下為不稱職。
考核結(jié)果與村干部的報酬、獎懲、任用掛鉤，做到有獎有罰、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。村干部被評為優(yōu)秀的，績效報酬按100%發(fā)放;被評為良好的，績效報酬按80%發(fā)放;其它的按60%發(fā)放。
中共×××委員會。
×××人民政府。
20xx年9月18日。
中層管理干部績效考核方案篇一
今年哈密地委、行署將2012年作為“績效管理年”，地區(qū)工商局被地區(qū)確定為地區(qū)36個工作部門試點單位之一。為認(rèn)真落實自治區(qū)工商局和地委、行署確定的2012年重點工作目標(biāo)任務(wù)和“績效管理年”安排部署，努力做好全地區(qū)工商行政管理工作，根據(jù)《哈密地區(qū)開展政府績效管理試點工作實施方案》的要求，特制定本工作方案。
一、績效管理考核的指導(dǎo)思想
以鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹區(qū)局會議精神和地委委員(擴大)會議精神，圍繞地區(qū)“科學(xué)跨越、率先趕超”的大局，努力營造“四個環(huán)境”，繼續(xù)打造“五型工商”;以開展績效管理年活動為載體，以深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，立足加強效能建設(shè)抓落實，突出抓好“六個著眼六個增強”，全面提升服務(wù)效能、監(jiān)管效能、維權(quán)效能、執(zhí)法效能、隊伍建設(shè)和學(xué)協(xié)會建設(shè)，實現(xiàn)工作有突破、業(yè)績上臺階，盡職盡責(zé)服務(wù)全地區(qū)經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展。
二、績效管理考核的基本原則
把握導(dǎo)向性，通過績效考核引導(dǎo)全系統(tǒng)工商干部在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀中更加能動地服務(wù)大局，打牢忠實踐行執(zhí)法為民的工作理念;突出重點性，在績效考核中更加重視基層基礎(chǔ)工作，更加注重業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)，促進機關(guān)作風(fēng)和工作效能向更高水平邁進;實行同一性，在績效考核中設(shè)置統(tǒng)一的考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，形成公平公正、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的工商管理績效考核體系;堅持客觀性，充分運用信息技術(shù)手段分析績效目標(biāo)的原始數(shù)據(jù)和作出行政服務(wù)行為的即時記錄，改變傳統(tǒng)的到年底一次性聽取匯報、查閱資料和察看現(xiàn)場的績效考核方式;做到公開性，在系統(tǒng)內(nèi)全面、全程公開績效考核信息，使系統(tǒng)各單位隨時可掌握和了解績效考核的基本情況;注重功能性，通過績效考核結(jié)果的分析，實現(xiàn)對存在問題可知、扣分原因可找、行為人員可查、責(zé)任主體可究、整改方向可定的考核功能，促進對工作的精細(xì)化管理。
三、績效管理考核的.組織領(lǐng)導(dǎo)
在地區(qū)局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立績效管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)績效考核的組織、指導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由黨組書記楊曉新、局長李新民任組長，副局長黨治政、紀(jì)檢組長陳建新、副局長托洪?克里木江、調(diào)研員依斯坎旦爾?買買提艾力、調(diào)研員任剛、副調(diào)研員黃佩紅任副組長，各科室主要負(fù)責(zé)同志任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，局辦公室主任任辦公室主任，局辦公室、組教科、法規(guī)科、紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)同志任成員，具體負(fù)責(zé)績效考核的綜合工作及協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌各科室的日?？己斯芾砉ぷ?。
四、績效管理考核的對象及內(nèi)容
(一)考核對象：各縣(市)工商局、分局，機關(guān)各科室。
(二)考核內(nèi)容：績效考評設(shè)置業(yè)務(wù)工作、黨的建設(shè)和效能建設(shè)等3項一級指標(biāo)。業(yè)務(wù)工作分為重點工作、職能工作、臨時性重大工作三大類，具體內(nèi)容根據(jù)地委、行署部署的年度重點工作、臨時性重大工作及各部門“三定方案”規(guī)定的職能來設(shè)置。其中，職能類指標(biāo)分為牽頭工作指標(biāo)、配合工作指標(biāo)兩類。業(yè)務(wù)工作中的職能工作指標(biāo)根據(jù)履行職責(zé)和年初工商行政管理工作會議部署的重點工作，確定考評內(nèi)容，主要由服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展、監(jiān)管服務(wù)責(zé)任區(qū)工作機制、登記注冊工作、食品安全監(jiān)管、公平交易執(zhí)法、消費維權(quán)工作、辦案質(zhì)量、查處無照經(jīng)營、廣告監(jiān)管、合同監(jiān)管、信息化建設(shè)和應(yīng)用、隊伍建設(shè)與執(zhí)法督查、財務(wù)管理、綜治信訪穩(wěn)定、政務(wù)信息與統(tǒng)計工作等十五個方面組成。業(yè)務(wù)工作指標(biāo)由局黨組研究通過向地區(qū)績效辦申報，經(jīng)地區(qū)績效辦審核、公示后確定。黨的建設(shè)和效能建設(shè)指標(biāo)由地區(qū)績效辦確定設(shè)置?？冃繕?biāo)和考評指標(biāo)在執(zhí)行過程中，如果實施條件發(fā)生重大變化需進行調(diào)整的，須經(jīng)地區(qū)局黨組同意，提出調(diào)整意見并報地區(qū)績效辦備案。
五、績效管理考核及計分方法
(一)考核方法：
1、指標(biāo)考核：對各項工作任務(wù)逐一進行考核，把日?？己撕湍杲K考核結(jié)合起來，對考核指標(biāo)的完成情況進行考核量化。
2、察訪核驗：把平時組織明察暗訪和年終績效考評結(jié)合起來，年終績效考核主要以查看資料、網(wǎng)上考核等形式進行。
3、地方評價：對效能建設(shè)的考評，依據(jù)被考評單位所在地效能辦的評價進行評定。
4、分段考核：績效考核，除個別指標(biāo)外，原則要求上、下半年各考評一次，并應(yīng)及時提交考核情況。
(二)計分方法：考評指標(biāo)總分1000分，增設(shè)10分附加分。
地區(qū)局績效考核辦或有關(guān)責(zé)任科(室、局)按考核辦法，對每項指標(biāo)采取倒扣分法計分，提交扣分結(jié)果及扣分依據(jù)。地區(qū)局績效考核辦根據(jù)各考核責(zé)任單位提交的扣分，計算各被評單位的總分。
被評單位總分=1000-該被評單位各項指標(biāo)被扣分?jǐn)?shù)之和+被認(rèn)定的附加分。
(三)等次劃分?？冃Э荚u結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、差四個等次?？h(市)局、分局年度績效考評總分850分以上的，由高分到低分排序，確定優(yōu)秀等次;其他考評得分850分至750分為良好;650分至750分為一般;650分以下為差。
(四)結(jié)果運用：地區(qū)局進行考核辦總結(jié)工作經(jīng)驗和成效，分析存在的問題和不足，將績效考核工作報告呈地區(qū)局黨組審定。地區(qū)局黨組將考核情況作為年度評先的主要依據(jù)，對被評單位排名。
六、績效管理考核工作步驟
(一)制定考核細(xì)則。由地區(qū)局考核組根據(jù)區(qū)局工作會議和地委委員(擴大)會議確定的工作重點及要求，制定年度對系統(tǒng)各單位的考核細(xì)則(即系統(tǒng)目標(biāo)責(zé)任狀、機關(guān)各科室目標(biāo)責(zé)任狀)，經(jīng)地區(qū)局黨組審定后，以地區(qū)局績效管理考核組名義下發(fā)執(zhí)行。
(二)開展績效自評。由被考核單位(科室)根據(jù)指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)，對本單位各項考核指標(biāo)的完成情況進行自評自查、自我評價，撰寫本單位績效自評工作報告并于2012年6月20日前和11月20日前報地區(qū)局績效管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。 地區(qū)局績效辦根據(jù)年度績效考核目標(biāo)，對各項工作任務(wù)完成情況進行分析、考核和總結(jié)，并于2012年6月30日前和12月31日前向地區(qū)績效辦提交地區(qū)工商局績效管理考核結(jié)果和總結(jié)。
(三)開展察訪核驗。由地區(qū)局考核組對被考核單位進行明察暗訪、日常抽查活動。
(四)考核單位打分。地區(qū)局各考核責(zé)任單位根據(jù)平時所掌握情況，按照評分標(biāo)準(zhǔn)進行考核計分。上半年考核打分情況在6月下旬書面交地區(qū)局績效考核辦，下半年考核打分情況和全年考核工作總結(jié)，在11月下旬前書面報地區(qū)局績效考核辦。
(五)公示打分情況。地區(qū)局績效管理考核組公開系統(tǒng)各單位(科室)每項指標(biāo)得分，接受查詢。
(六)匯總結(jié)果計分。地區(qū)局績效管理考核辦計算總分，并擬定績效考核工作報告，經(jīng)地區(qū)局績效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組審查后，于12月上旬報地區(qū)局黨組審定。
七、工作要求
(一)高度重視。地區(qū)工商局作為地區(qū)績效考核試點單位之一，系統(tǒng)各單位要深刻認(rèn)識開展績效考核工作的重要性，把它作為轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)、提高服務(wù)水平、提高監(jiān)管效能、提高隊伍素質(zhì)、促進職能到位的重要手段，切實加強領(lǐng)導(dǎo)。
(二)落實責(zé)任。各縣(市)局、分局，機關(guān)各科室要根據(jù)地區(qū)局考核方案，認(rèn)真制定本單位(科室)的績效考評指標(biāo)和年度工作目標(biāo)，形成績效目標(biāo)分解流程示意圖，加強目標(biāo)管理，明確崗位責(zé)任，確保各項績效目標(biāo)的實現(xiàn)。
(三)講求實效。各縣(市)局、分局，機關(guān)各科室績效考核自評工作報告要客觀、公正，既要全面反映工作成績，又要查找不足之處。對每一項指標(biāo)的考核結(jié)果，地區(qū)局相關(guān)考核責(zé)任單位必須提供詳實、公正的依據(jù)，作出專門說明。系統(tǒng)各單位要認(rèn)真分析問題，總結(jié)成績，力戒形式主義，防止避重就輕，不得弄虛作假。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效管理考核工作方案。
中層管理干部績效考核方案篇二
工作分析是所有人力資源管理的基礎(chǔ)，即是薪酬管理系統(tǒng)的第一步，亦是績效管理系統(tǒng)的第一步。
建設(shè)績效指標(biāo)庫。
績效指標(biāo)庫是企業(yè)績效考核的基礎(chǔ)和核心，績效指標(biāo)的來源有：
1、基于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的分解。
指為完成戰(zhàn)略任務(wù)而將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)逐層分解到每個部門及相關(guān)人員的一種指標(biāo)設(shè)計方法。通過這種方法得到的指標(biāo)所考核的內(nèi)容都是每個人最主要的且必須完成的工作。
2、基于工作分析。
通過職位說明書或崗位職責(zé)說明可以把多種類型的工作分成必須做、應(yīng)該做和要求做三種，而這種指標(biāo)設(shè)計法就是找出必須做、可衡量的工作，并把它們設(shè)成績效考核的指標(biāo)。
3、基于綜合業(yè)務(wù)流程。
根據(jù)被考核對象在流程中所扮演的角色、肩負(fù)的責(zé)任以及同上游、下游之間的關(guān)系，來確定衡量其工作的績效考核指標(biāo)的一種設(shè)計方法。
選擇關(guān)鍵指標(biāo)。
同一崗位的績效考核指標(biāo)庫可能有十幾項甚至二十項考核指標(biāo)，但不同階段考核的重點不同，導(dǎo)致所選擇的'關(guān)鍵指標(biāo)亦會有所不同。
選取關(guān)鍵考核指標(biāo)的選取順序：
1、時間〉質(zhì)量〉利潤。
2、先生存后發(fā)展。
3、先客戶后大客戶。
行為指標(biāo)量化。
行為考核對企業(yè)用人和長續(xù)發(fā)展具備相當(dāng)重要的意義。
考核表是企業(yè)進行績效考核的基本工具，必須落實到實處，具備極強的可操作性。
中層管理干部績效考核方案篇三
為規(guī)范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。
2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進做好準(zhǔn)備。
3、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇（含員工持股權(quán)重調(diào)整）以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。
4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在同方形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進管理效率。
2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；
3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。
本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級以上經(jīng)營管理類專業(yè)技術(shù)類人員設(shè)計(分公司副總級以下人員由分公司參照總部形式自行考核)。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：
1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工
2、連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上
3、兼職、特約人員
考核類別考核時間復(fù)核時間考核終定時間
年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日
年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日
轉(zhuǎn)正考核按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行
晉升考核按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行
3、考核終定時間是人力資源部將考核結(jié)果進行匯總，新的績效目標(biāo)進行備案歸檔的時間。
4、年度考核是公司對全體（正式）員工年度工作表現(xiàn)進行考核，年中考核是對年度考核評分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考核。
中層管理干部績效考核方案篇四
為了加強我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟、社會的發(fā)展保持一個安全穩(wěn)定的'環(huán)境，推動安全生產(chǎn)工作躍上新臺階，我鎮(zhèn)今年力爭創(chuàng)建全省“安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，為此，制定本創(chuàng)建實施方案。
鎮(zhèn)上成立創(chuàng)建“安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：；副組長：；成員：。下設(shè)辦公室于安辦，由任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。
（一）宣傳發(fā)動（5月9日——6月30日）。
1、召開有關(guān)部門、全體干部職工、村組干部大會，宣布實施方案，宣布創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職責(zé)，宣布義務(wù)安全員，安排宣傳內(nèi)容，提出創(chuàng)建活動的要求、目標(biāo)和任務(wù)。
2、利用廣播、電視、板報和宣傳資料大力宣傳創(chuàng)建活動的重大意義、目標(biāo)任務(wù)、安全生產(chǎn)法規(guī)。
3、明確創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明學(xué)校、示范社區(qū)、村社、企業(yè)內(nèi)容，引導(dǎo)他們開展安全生產(chǎn)自我教育、自我約束、自我管理。擬定祿市街道社區(qū)為安全文明社區(qū)創(chuàng)建單位，山門口村為安全生產(chǎn)文明示范村創(chuàng)建單位，永財采石場、攔馬石煤礦為安全生產(chǎn)示范企業(yè)創(chuàng)建單位，祿市小學(xué)為安全文明學(xué)校創(chuàng)建單位。
4、制定安全生產(chǎn)文明示范村、安全文明學(xué)校、安全生產(chǎn)示范企業(yè)、安全生產(chǎn)示范社區(qū)的創(chuàng)建內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。
（二）組織實施（7月1日——11月30日）。
1、各村（居）委員和各部門、單位建立安全生產(chǎn)制度，落實職責(zé)，實行安全生產(chǎn)分工負(fù)責(zé)制。
企業(yè)各落實一名道路交通義務(wù)安全員和一名安全義務(wù)宣傳員。
3、對鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)用車、拖拉機、摩托車、客運車實行登記注冊，建立違章和事故登記表，創(chuàng)建無安全事故駕駛員和安全遵章守紀(jì)車輛。
4、設(shè)立煤礦和非煤礦山重點警示牌和標(biāo)語。
5、對安全生產(chǎn)責(zé)任人和義務(wù)安全員、車主和特種行業(yè)人員進行分批分期安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。
6、堅持每月、節(jié)假日和重大活動期間開展安全生產(chǎn)檢查。
7、排查隱患，落實責(zé)任，堅決整改。
8、發(fā)現(xiàn)不安全隱患和安全事故及時報告。
1、對安全生產(chǎn)文明示范村、安全文明學(xué)校、安全生產(chǎn)示范企業(yè)、安全生產(chǎn)示范社區(qū)進行檢查。
2、按年初安全生產(chǎn)責(zé)任書對鎮(zhèn)所轄單位和村進行年終考評。
3、召開此創(chuàng)建活動和安全生產(chǎn)年終總結(jié)會，交流經(jīng)驗，表彰先進。
中層管理干部績效考核方案篇五
1.1、為促進公司規(guī)范化建設(shè)，維護辦公秩序，提高工作效率，參照國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實際制定本規(guī)定。
1.2、本規(guī)定是對公司全體職工進行出勤檢查與管理的基本依據(jù)。
1.3、實事求是的考勤管理，是圓滿完成各項工作任務(wù)的重要保證，是提高全體職工素質(zhì)的必要條件。
1.4、自覺維護正常的辦公秩序，是公司全體職工的共同職責(zé)，各部門領(lǐng)導(dǎo)要加強檢查和督促，嚴(yán)格管理，保證本規(guī)定的實施。
2.1工作時間。
（1）常白班，公司實行干五休二方案。作息時間：
5月1日――9月30日：上午8:30－11：45，下午13:30－17:30。
10月1日――4月30日：上午8:30－11：45，下午13:00－17:00。
（2）兩班運轉(zhuǎn)或三班運轉(zhuǎn)，由部門主管安排工作時間，報綜合管理部備查。
（3）特殊崗位，由其主管安排工作時間，報綜合管理部備查。
2.2考勤。
（1）（公司考勤機）公司及各管理處考勤記錄設(shè)備為指紋考勤機，員工應(yīng)于上班前及下班后進行指紋考勤。
（2）如員工因公外出無法簽到、簽退，應(yīng)于前日或次日內(nèi)將部門領(lǐng)導(dǎo)簽字的《出。
勤異常情況確認(rèn)單》（附件）通過oa系統(tǒng)送交綜合管理部。
（3）如果員工因公出差，應(yīng)當(dāng)于出差前一個工作日將《出勤異常情況確認(rèn)單》送交綜合管理部，如無法在出差前送交的應(yīng)于出差回來后一個工作日內(nèi)補辦手續(xù)。
（4）實際到崗但無故未簽到、簽退者，視為當(dāng)日缺勤一天，漏簽一項的視為缺勤半天，缺勤均按事假處理。
2.3遲到、早退。
（2）員工因不可抗力導(dǎo)致無法準(zhǔn)時到職，可呈請部門領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，不列入缺勤記錄。
2.4事假。
（1）職工人員因私人事務(wù)必須親自處理時，可以申請事假；
（2）事假以半日為最小計算單位，不滿半日以半日計；
（3）職工請事假累計20天以上且單位規(guī)定不扣工資的，不享受當(dāng)年帶薪休年假。
2.5病假。
（2）病假以半日為最小計算單位，不滿半日以半日計；
（3）員工因患病或工傷不能工作，其醫(yī)療期按政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2.6曠工。
（1）未經(jīng)準(zhǔn)假或未辦理請假手續(xù)而未到職者，以曠工論處；
（2）遲到、早退超過三十分鐘不到四小時者視為曠工半日；超過四小時者當(dāng)日。
記曠工；
（3）一年內(nèi)連續(xù)曠工15日或累計曠工30日，公司將依法與其解除勞動合同。
2.7加班。
因工作原因休息日出勤視為加班，加班需經(jīng)部長確認(rèn)并提前上報《管理人員加班申請單》（附件），原則上每人每月內(nèi)加班不超2個工作日。
3.1國家法定節(jié)假日。
包括元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)共十一天。
3.2年假。
（1）職工工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天；國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。
（2）職工申請休年假應(yīng)在不影響工作的前提下，妥善安排，需經(jīng)審批同意后方可休假。
（3）職工有下列情形之一的'，不享受當(dāng)年的年休假：
（一）職工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；
（二）職工請事假累計20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；
（三）累計工作滿1年不滿10年的職工，請病假累計2個月以上的；
（四）累計工作滿10年不滿20年的職工，請病假累計3個月以上的；
（五）累計工作滿20年以上的職工，請病假累計4個月以上的。
（4）年假優(yōu)先用于抵扣事假。
3.3婚假。
（1）員工晚婚休婚假為17天，非晚婚休婚假3天。
（2）申請婚假須附結(jié)婚證明，婚假需在結(jié)婚1年內(nèi)使用，不可分次申請。
3.4產(chǎn)假。
申請產(chǎn)假需復(fù)醫(yī)院證明或預(yù)產(chǎn)期證明；休假按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.5工傷假。
工傷假依據(jù)醫(yī)院診斷書核給，期限按國家的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.6喪假。
（1）父母(含配偶的)、配偶、子女、兄弟姐妹逝世可請喪假3天；
（2）(外)祖父母、配偶的(外)祖父母、配偶的兄弟姐妹逝世可請喪假1天；
（3）請喪假須附醫(yī)院死亡證明或訃告或戶籍注銷證明，需赴外地的員工可根據(jù)需要適當(dāng)增加路程假。
3.7公假。
（1）政府召集或公司安排與工作有關(guān)的集會、訓(xùn)練、技能鑒定或其他活動；
（2）依法律規(guī)定應(yīng)給予的公假或公司核定的其他公假日。
4.1職工請假應(yīng)由本人在oa上填寫《出勤異常情況確認(rèn)單》，逐級審批。3天以下（含3天）的假期由部門主管審批；3天以上七天以內(nèi)（含7天）假期由部門主管審批后交分管副總經(jīng)理審批；7天以上的假期需提前一周申請，并交由公司總經(jīng)理審批。
《出勤異常情況確認(rèn)單》審批完畢后報綜合管理部備查。
4.2員工因特殊情況當(dāng)天無法出勤且未事先請假的，須在上班后30分鐘內(nèi)電話報備上級領(lǐng)導(dǎo)，并在上班第1天補辦請假手續(xù)。
5.1遲到、早退：按照《員工工作紀(jì)律處罰條例》執(zhí)行。
5.2事假、曠工：扣發(fā)當(dāng)日工資。
5.3病假：在醫(yī)療期內(nèi)的其病假期間工資按照其本人工資的70%發(fā)放。超過醫(yī)療期的按照相關(guān)法律及公司相關(guān)規(guī)定處理。
5.4加班：原則在加班月內(nèi)安排調(diào)休，若因工作原因無法調(diào)休，按相關(guān)規(guī)定發(fā)放加班工資。
6.1本方案未盡事宜按公司此前的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6.2本方案與國家相關(guān)法規(guī)相沖突的，按國家法令執(zhí)行；與公司此前的相關(guān)規(guī)章相沖突的，以本方案為準(zhǔn)。
6.3本方案由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋，自20xx年7月15日起實施。
中層管理干部績效考核方案篇六
為加強中層干部隊伍建設(shè)，全面提高中層干部素質(zhì)，提高學(xué)校管理水平和辦學(xué)質(zhì)量，促進學(xué)校各項事業(yè)的健康發(fā)展，根據(jù)學(xué)校有關(guān)制度，特制定本考核辦法。
（一）扣分情況：
1、認(rèn)真履行工作職責(zé)，對學(xué)校安排部署的工作，未按時按質(zhì)完成上報工作總結(jié)、計劃、例會資料等，每一次每一項扣2分。因未上報材料對學(xué)校工作造成重大影響的，每一次每一項可扣5分。
2、秉公辦事，為人正直，團結(jié)同志；熱心為教職工服務(wù)，識大體，顧大局。不善于處理矛盾，同教職工有沖突，每次扣3分。辦事不公，受到教職工舉報，經(jīng)查屬實的，每次扣5分。辦事不顧全大局,拖拉、借故推脫、相互扯皮的?？?分。因只顧私利而影響大局給學(xué)校造成損失或不良影響的，每次扣5分。
3、有較強的組織紀(jì)律觀念和事業(yè)心，甘于奉獻，勤于工作，任勞任怨，有責(zé)任感。因責(zé)任感不強、紀(jì)律觀念差耽誤學(xué)校工作，每次扣3分。
4、遵紀(jì)守法，樹立良好的.師表形象，出現(xiàn)體罰或變相體罰學(xué)生、亂收費、亂訂資料、違規(guī)補課等辦學(xué)行為不規(guī)范等問題的，扣10分；被區(qū)、市教育局或其他部門查處造成不良影響的，扣20分。
5、模范遵守學(xué)校規(guī)章制度，按時參加各種會議，遲到早退一次分別扣1分、2分；嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)?？记谥贫?，遲到、早退一次分別扣3分、5分；有事不請假，每次分別扣10分。
6、履行指導(dǎo)、督查、服務(wù)職能，把管理職責(zé)、服務(wù)意識落實到位，確保學(xué)校各項工作順利進行。執(zhí)行力度不夠、管理不當(dāng)，造成不好影響的，視情況輕重酌情扣1—5分。因工作失誤導(dǎo)致通報、上訪、在各級有關(guān)媒體出現(xiàn)負(fù)面報道的，視情況輕重酌情扣5--20分。
7、認(rèn)真組織部門工作，學(xué)期初能結(jié)合本科室實際，制訂切實有效的工作計劃，在計劃落實過程中，做到有檢查，有總結(jié)，有反饋。對本項工作敷衍了事的，視情況每次扣1-5分。
8、嚴(yán)格落實學(xué)校值班規(guī)定，不脫崗，不空崗，盡職盡責(zé)。統(tǒng)一著裝和標(biāo)識，不規(guī)范的每項扣1分；值班不作為、脫崗、空崗的，按情況輕重酌情扣2—5分。因此在值班期間出現(xiàn)嚴(yán)重問題，給學(xué)校造成損失，按情況輕重酌情扣10-20分。
9、學(xué)校召開重要會議，以任何方式都聯(lián)系不上的，每次扣2分。應(yīng)該下達的沒有及時通知，每人次扣2分。
10、出現(xiàn)安全責(zé)任事故負(fù)有責(zé)任的，有關(guān)責(zé)任人每人次扣10分。
11、其他應(yīng)扣分的行為（以學(xué)校班子判斷為主），按具體情況輕重酌情進行扣分。
（二）加分情況：
1.對學(xué)校發(fā)展提出寶貴切實可行計劃，2分/次。
2.所在年級、科室獲得縣級、地區(qū)、自治區(qū)、國家榮譽的分別加2、3、5分。
3.其他積極貢獻的領(lǐng)導(dǎo)研究加分。
中層干部的考核以平時考核為主，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子或者班子委托人員進行考核，考核結(jié)果適時公布。
中層干部的考核扣分按5元/分計算扣分金額，并從相關(guān)津貼（獎勵）中扣除，同時考核結(jié)果將應(yīng)用在評優(yōu)選好、職稱評聘、崗位設(shè)置等各種工作中。
中層管理干部績效考核方案篇七
為充分調(diào)動干部工作積極性，通過績效考核管理并實施獎懲，有效體現(xiàn)干與不干、干多與干少、干好與干壞的.差別，促使鎮(zhèn)村干部職工進一步端正態(tài)度、嚴(yán)守工作紀(jì)律、認(rèn)真履行職責(zé)，最大限度地發(fā)揮個人潛能，切實提高工作執(zhí)行力，特制定此方案。
成立以鎮(zhèn)黨委書記任組長，黨委副書記、紀(jì)委書記為副組長，黨政辦、黨建辦、人大辦為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在鎮(zhèn)黨建辦。
鎮(zhèn)直機關(guān)單位包村干部三、考評方式實行工作積分考評制度。
1、積分辦法：
（1）每月進村入戶24天以上，積48分。少于24天的，缺一天扣2分。
（2）每月召開兩次以上村支兩委、組長會議，積10分，缺一次扣5分。
（3）協(xié)助村按時完成階段性各項工作任務(wù)，積30分，沒有完成的按比例扣分。
（4）按要求每月召開兩次群眾會，積12分，缺一次扣6分。
（5）按時參加鎮(zhèn)黨委、政府組織召開的會議。每次積5分，缺一次扣10分。
（6）積極參加各類應(yīng)急處置行動。參加一次，積5分，缺一次扣10分。
（7）個人受到鎮(zhèn)表彰一次，積10分；受到縣級及以上表彰一次，積30分；
（9）所負(fù)責(zé)村被鎮(zhèn)黨委、政府通報批評一次，扣積分30分/次；個人被鎮(zhèn)黨委、政府通報批評一次扣20分/次。
2、積分辦法。干部出勤積分以工作日志和抽查相結(jié)合的方式認(rèn)定，入村開展工作日志必須要有村干部簽字，聯(lián)系責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可；對抽查中發(fā)現(xiàn)工作日志不相符的，每次扣50分。獎勵、通報積分以文件為依據(jù)。其他工作出勤情況、會議情況以鎮(zhèn)黨政辦統(tǒng)計為準(zhǔn)。
3、積分運用。
工作積分作為月度獎懲、績效工資發(fā)放和季度排名、年度考評以及年度個人評先選優(yōu)的依據(jù)。
（1）月度獎懲。
月度獎懲以月累計積分進行獎懲，各村干部月基礎(chǔ)積分為100分，每1個積分獎勵10元，在次月初兌現(xiàn)獎勵；達不到基礎(chǔ)積分，按差比例扣除其當(dāng)月績效工資。
（2）季度排名。
季度排名以季度積分和鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)測評為依據(jù)（黨政領(lǐng)導(dǎo)測評5分），進行綜合排名。所負(fù)責(zé)村在完成階段性目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，對綜合排名前十名的干部進行獎勵。設(shè)一等獎4名，獎金800元；二等獎勵6名，獎金600元。季度排名考評時間在下一季度的上中旬。
（3）年度考評。
以季度考核和村級工作目標(biāo)管理考核為依據(jù)。在完成所負(fù)責(zé)村年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，對年度排名在前二十名的包村干部進行獎勵。設(shè)一等獎6名，獎金1500元，二等獎6名，獎金1200元；三等獎8名，獎金1000元。未完成年度目標(biāo)任務(wù)，且年度排名在全鎮(zhèn)后三名的包村干部，按干部管理有關(guān)規(guī)定進行處理。
1、干部績效考核情況要在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進行通報，作為干部評先選優(yōu)的重要依據(jù)。
2、對在績效考核中弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。
3、本方案自20xx年1月1日起施行。
中層管理干部績效考核方案篇八
通過績效考核，傳遞組織價值觀和目標(biāo)，引導(dǎo)出學(xué)生干部工作績效導(dǎo)向的行為，拓展個人素質(zhì)，為走入社會打下良好基礎(chǔ)；反饋學(xué)生干部表現(xiàn)，科學(xué)、公正地評價學(xué)生干部的績效和技能，為干部選拔調(diào)整及獎勵提供依據(jù)；為干部隊伍的績效改進、人為資源開發(fā)和職業(yè)規(guī)劃發(fā)展及用人單位提供參照。
二、考核原則
1、公正原則。以客觀事實為依據(jù)，公正地評價學(xué)生干部的表現(xiàn)。
2、分層考核原則。建立全體干部分層考核體系。
3、全方位考核原則。多渠道反饋、多側(cè)面展示學(xué)生干部的表現(xiàn)。
4、業(yè)績考核結(jié)果與學(xué)生干部所在團隊績效同向變動（暫定三個團隊：校團委、校學(xué)生
會、校社團聯(lián)合會）。
5、考核要面向未來原則。以拓展學(xué)生干部素質(zhì)、提高學(xué)生就業(yè)競爭實力為追求目標(biāo)。
三、考核范圍
校學(xué)聯(lián)全體學(xué)生干部。
四、考核內(nèi)容（學(xué)生干部考核的基本內(nèi)容包括工作績效、學(xué)業(yè)成績、生活作風(fēng)、思想素養(yǎng)四個方面進行考核，考核實行分?jǐn)?shù)制，滿分為100分。）
1、工作績效考核是對學(xué)生干部工作情況的評價，主要從工作業(yè)績,工作能力和工作態(tài)度三方面來考核，對學(xué)生工作和服務(wù)貢獻的衡量和排序。
2、學(xué)業(yè)成績考核是對學(xué)生干部的個人知識、能力進行分析、評估，考評學(xué)生干部的自身能力是否達到了要求，以及個人的學(xué)習(xí)潛能。
3、思想道德考核是對學(xué)生干部在工作中表現(xiàn)出來的積極性、責(zé)任感、團隊合作精神及紀(jì)律性等進行評價。
4、生活作風(fēng)考核是對學(xué)生干部在平時生活中的'表現(xiàn)和舉止的考核，評價學(xué)生干部是不是達到行為層次的要求，進一步體現(xiàn)其思想素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。
五、考核程序
1、自我評定
對照學(xué)校的規(guī)章制度、工作計劃目標(biāo)和考核方案，填寫自我評定表（附表一）。
2、直接上級評定
在考核評定過程中，按照由下至上的程序逐級進行。直接上級（分管副主席考核所管轄部門，主席考核副主席）參考被考核者的自我評定以及工作任務(wù)的完成的情況填寫考評意見，按照考核量表（附表二）在學(xué)生干部考核評分表（附表三）中逐項打分，計算總分。
3、復(fù)核確認(rèn)
考核結(jié)果由考核小組復(fù)核平衡，主席簽字確認(rèn)。
4、歸檔備案
考核記錄送校團委組織部歸檔備案。
備注：考核結(jié)果以部門為單位，按5個等級進行平定，以考核小組最終計算結(jié)果為準(zhǔn)，s（優(yōu)秀）、a（良好）、b（及格）、c（較差）、d（差）。
考核者必須在考核中拉開分?jǐn)?shù)檔次，區(qū)分出不同級別。
其中：
s（優(yōu)秀）——在本部門業(yè)績出色的前提下，被考核者實際表現(xiàn)全面超過了指標(biāo)要求。
a（良好）——在本部門業(yè)績良好的前提下，被考核者很多方面超過了指標(biāo)要求。
b（及格）——實際表現(xiàn)全面達到了指標(biāo)要求，能勝任工作。
c（較差）——實際表現(xiàn)大部分達到指標(biāo)要求，但仍需加以改進和提高。
d（差）——實際表現(xiàn)沒有達到指標(biāo)要求。
六、保密與申訴
l保密制度
考核結(jié)果只有被考核者本人、考核小組成員了解，對其他人保密。
l申訴程序
被考核者對考核結(jié)果持不同意見時，有權(quán)向校團委組織部或團委主管老師申訴，填寫學(xué)生干部考核申訴表（附表六）。遇有學(xué)生干部申訴的，校團委組織部需在24小時內(nèi)上報考核小組，再征求有關(guān)方面意見，在一星期內(nèi)提出處理意見。此意見為最終裁定，被考核者須服從最終裁定結(jié)論。
l考核小組
總指導(dǎo)：校團委書記
組長：校團委辦公室主任
副組長：校學(xué)聯(lián)主席
組員：校學(xué)聯(lián)主席副主席組織
個人述職部分（本表由學(xué)生本人填寫）填表時間：年月日
姓名
部門
職務(wù)
任職時間
院部
個人總結(jié)
請分別從思想政治、學(xué)習(xí)、工作（工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績）等方面結(jié)合具體資料或?qū)嵗偨Y(jié)自己任職期間的進步與尚要改進之處：
本表由校學(xué)生聯(lián)合會分管主席填寫團委（）學(xué)生會（）社聯(lián)（）
姓名
評分
考核要素
工作
成績
工作業(yè)績
工作態(tài)度
工作能力
學(xué)業(yè)
成績
知識技能
所獲獎項
學(xué)習(xí)紀(jì)律
思想
素養(yǎng)
集體觀念
服務(wù)意識
基本素質(zhì)
生活
作風(fēng)
著裝
語言
禮儀
總分
考核等級
被考核者簽字
學(xué)生聯(lián)合會主席復(fù)核意見：
簽字：日期：
團委老師簽字
（校團委組織填寫）
面談時間
面談地點
參加人
面談主題
面談內(nèi)容概要：
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索學(xué)生干部績效考核方案。
中層管理干部績效考核方案篇九
第一條：當(dāng)班保安人員對所有進出車輛詳細(xì)登記進出時間，并做好檢查記錄檢查內(nèi)容：車輛是否有損壞，是否有備用胎，倒車鏡，車門是否鎖好等。
第二條：當(dāng)班保安人員對進出車輛實行發(fā)牌制度，既：每進一輛需停放的車輛發(fā)一張“酒店停車卡”，車主來取車時必須持卡取車并把卡交還保安人員，此卡如有丟失，須到保安部辦理手續(xù)，方可取車。
第三條：車場收費保安人員應(yīng)指揮好車輛停放，在檢查好收費時，應(yīng)在發(fā)票上注明日期、時間及收費人姓名，并通知車主帶好行車證、駕駛證。
第四條：車輛在離開車場時，當(dāng)班保安人員須做到對票、對證、對車、取卡。(對票：檢驗收費人所開發(fā)票;對證、對車：檢驗行車證與駕駛證是否與人、車相符合;取卡：看開車人是否持有本酒店停車卡，并給予收回)。檢查相符后方可放行。
第五條：停車場為一切進入酒店消費、辦事的客人提供車位。
第六條：外來車輛在酒店停車，收費參照物價局的收費標(biāo)準(zhǔn)給予收費。
第七條：公司及酒店的車輛，酒店負(fù)責(zé)提供免費車位，并負(fù)責(zé)保管及安全。
第八條：地面停車場由酒店保安部負(fù)責(zé)維護管理，并接受公安交通管理部門的檢查，指導(dǎo)。
第九條：車輛進入停車場應(yīng)領(lǐng)取停車出入卡，出場時交回出入卡。保安員對進出停車場的車牌號碼、進出時間，所發(fā)出入卡號等進行登記。認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定，對可疑情況及時報告。
第十條：車主的停車出入卡請隨身攜帶，認(rèn)真保管，作為出場憑證，若有遺失，要立即向保安部申明補辦，并賠償相關(guān)手續(xù)費用。否則，后果自負(fù)。
第十一條：停放在停車場的所有車輛，車主必須鎖好車門、車窗，貴重物品請勿留在車?yán)铩?BR> 第十二條：車輛在停車場若有交通違章，保安部將報請公安交通管理部門處理。
第十三條：若車主在停車場停車與保安人員發(fā)生糾紛，應(yīng)由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，可請仲裁機構(gòu)予以仲裁。
第十四條：出租車接送客人不得進入本地下停車場。
第十五條：停車后駕駛者必須關(guān)好車門窗，調(diào)好防盜系統(tǒng)到警備狀態(tài)。停車卡等有效證件及車內(nèi)貴重物品必須隨身攜帶，否則所產(chǎn)生的一切后果自負(fù)。
第十六條：不得在停車場試剎車，練習(xí)駕車，大型修車，有滴漏機油等車輛必須清洗干凈。
第十七條：進入酒店車場時速不得超過5公里。
第十八條：不得損壞停車場設(shè)施，否則，照價賠償。
第十九條：嚴(yán)禁運載劇毒、易燃易爆物品、槍支火藥等不安全物資的車輛進場。
第二十條：按時繳費，不得刁難辱罵或以暴力威脅等手段妨礙保安員執(zhí)行公務(wù)。
第二十一條：停車收費，統(tǒng)一由酒店制作“一卡通”到地下層停車場門前出入口的計費系統(tǒng)刷卡消費。
第二十二條：酒店為員工免費提供自行車、電單車、摩托車停放。第二十三條：酒店地下停車場只允許公司及酒店副總級別以上人員車輛的免費停放，部門經(jīng)理級別的車輛免費停放在室外停車場，員工車輛按規(guī)定給予半價收費，均停放在室外停車場。第二十四條：承租酒店商鋪人員的車輛一律按酒店規(guī)定收取停車費用，住店客人憑住宿卡免費停放。
第二十五條：因公到酒店辦事人員的車輛，統(tǒng)一到總臺登記并領(lǐng)取免費停車券給予停放。
第二十六條：政府職能部門人員因公到酒店辦事，免費提供車位。
中層管理干部績效考核方案篇十
射洪縣子昂街道城南社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（中醫(yī)院二門診）
《技能與績效考核管理方案》（試行）
根據(jù)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目要求并結(jié)合射洪縣中醫(yī)院關(guān)于《2017經(jīng)營管理方案》、《射洪縣中醫(yī)院內(nèi)部管理辦法》的通知，根據(jù)本社區(qū)工作實際，制定城南社區(qū)《技能與績效考核管理方案》。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十八大三中、四中、五中全會精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以持續(xù)改進社區(qū)服務(wù)項目管理為重點，突出社區(qū)特點，全面提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)水平和基本醫(yī)療服務(wù)為核心，進一步改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化行業(yè)作風(fēng)，強化法制社會，鞏固和完善基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，以動、靜結(jié)合；分、合并進的原則全面推進社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作。
二、科室定員
（一）公共衛(wèi)生
（1）兒保室：定員1人（楊玉蓮）
（2）婦保室：2人（賴吉鳳 周艷）
（3）精神病、結(jié)核病管理科：定員1人（彭小淸）
（4）老年慢病健康管理小組：定員9人（文建 王燕 漆春梅 何英 王喻 譚海霞 何文婷 王曉輝 文靜 江杰）
（二）藥房：定員3人（楊淑
張麗容 鄧洋）楊淑任藥房小組長負(fù)責(zé)安排藥房工作
（三）收費室：定員2人（羅輯 謝帆）
三、工作職責(zé)
1、稅清松
（3）制定中醫(yī)“治未病”項目實施計劃
（4）協(xié)調(diào)中醫(yī)院相關(guān)科室及上級相關(guān)部門、社區(qū)等的關(guān)系（5）強化藥品管理
（6）制定社區(qū)工作計劃和年終總結(jié)（7）組織處理好突發(fā)事件
(8)負(fù)責(zé)門診35歲以上病人高血壓篩查
(9)完成上級交辦的其他工作
(10)監(jiān)督各科人員完成本質(zhì)工作
2、張啟菊
（5）組織協(xié)調(diào)、參加兒童、老年、慢病集中體檢
1、文建
(1)
（3）對新增慢病、老年人的檔案分解到人，并及時更新（包括電子、紙質(zhì)檔案）
（7）負(fù)責(zé)收集疫情，并按時上報
(8)
做好村醫(yī)生考核、衛(wèi)生協(xié)管等工作
（9）負(fù)責(zé)心血管疾病、腫瘤患者的隨訪及信息上報（10）完成其他臨時性下達的工作
2、王燕
(1)在院長、主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)社區(qū)辦公室工作
(2)負(fù)責(zé)醫(yī)保審核、報帳等，負(fù)責(zé)村醫(yī)生考核、衛(wèi)生協(xié)管等工作
（6）參加集中體檢
（7）完成其他臨時性工作
3、漆春梅
(3)做好衛(wèi)生協(xié)管等工作（4）完成其他臨時性工作
4、何英
（1）制定健康教育工作計劃、總結(jié)
（2）定期開展各項主題宣傳、常規(guī)宣傳、健康咨詢等資料的收集整理
（3）完成其他同志慢病管理25%慢病隨訪和記錄，并及時更新（包括紙質(zhì)和電子檔案）
（4）參加兒童、老年人、慢病集中體檢工作（5）完成上級交辦的其他工作
5、譚海霞
6、何文婷
7、文靜
8、江杰
9、王曉輝
10、賴吉鳳
（1）完成日常門診工作
11、周燕
（4）負(fù)責(zé)孕產(chǎn)婦及“兩癌”篩查信息統(tǒng)計報送（5）完成其他臨時工作
12、楊玉蓮
（1）完成0-6歲兒童建檔和錄入及健康體檢（2）制定兒童保健工作工作計劃、總結(jié)
(3)負(fù)責(zé)婦糼信息收集工作，完成各種兒童報表（4）完成其他臨時工作
13、彭小青
（6）完成上級下達的其他臨時性工作
14、王喻（1）完成門診b超
（2）完成其他同志慢病管理25%慢病隨訪和記錄，并及時更新（包括紙質(zhì)和電子檔案）
（3）參加兒童、老年人、慢病集中體檢（3）完成其他臨時性工作
藥房人員工作職責(zé)：
1、楊淑
（1）全面負(fù)責(zé)科室人員考核和排班（2）全面負(fù)責(zé)藥品的進出庫清理
（3）清點報損和過期失效、霉、爛變質(zhì)藥品（4）完成科主任交辦的其他工作
2、其他人員(張麗容、鄧洋)（1）在藥房組長的領(lǐng)導(dǎo)下完成科室藥品及處方核對清理（2）認(rèn)真發(fā)好每位患者的藥品 收費室人員工作職責(zé)：
（1）負(fù)責(zé)二門診、二病區(qū)所有費用收取
（2）按時核對、準(zhǔn)確交清帳目和現(xiàn)金，及時入行
四、績效考核實施細(xì)則
（二）考核內(nèi)容包括德、勤、績、群眾滿意度
1、德、勤考核是指醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)、行業(yè)作風(fēng)、出勤率、院規(guī)遵守等，以醫(yī)院所定為標(biāo)準(zhǔn)
2、績指各自服務(wù)人次數(shù)（服務(wù)數(shù)量）
3、群眾滿意度：是指聽取的群眾意見，實行滿意度測評
（三）實施細(xì)則
1、公共衛(wèi)生科人員
（1）凡參加共同性工作無特殊情況，發(fā)給院部所發(fā)績效工資
（2）分項工作一錄以缺陷管理和工作量進行綜合考核（3）工作量計算方法
以所建檔案實行每缺1項扣績效工資100元，項目填寫不正確扣績效工資50元，電子檔案與紙質(zhì)檔案不符扣績效工資100元，到期該訪而未訪者，一人次扣績效工資200元，弄虛作假未隨訪編造隨訪數(shù)據(jù)經(jīng)核實一人次扣工資200元。
2、兒保室人員：
3、孕產(chǎn)婦室管理人員：
（1）全面規(guī)范完成孕產(chǎn)婦管理，少一個扣200元。（2）全面規(guī)范完成孕產(chǎn)婦紙質(zhì)檔案和電子檔案規(guī)范錄入，少錄一項扣100元，不規(guī)范錄入一項扣50元。
4、藥劑科人員：
（1）處方核對錯誤扣當(dāng)事人100元一次，造成嚴(yán)重后果的由科室上報醫(yī)院處理
（2）嚴(yán)禁發(fā)錯藥：如果當(dāng)事人發(fā)現(xiàn)及時并糾正未造成后果扣當(dāng)事人200元，造成嚴(yán)重后果的由科室上報醫(yī)院處理（3）嚴(yán)格把好基藥和非基藥藥品關(guān)，發(fā)現(xiàn)一次差錯扣當(dāng)事人績效工資50元，小組長50元（4）嚴(yán)格控制藥物損耗，超出醫(yī)院規(guī)定的損耗由藥房人員照價賠償。
（5）與患者發(fā)生爭吵，爭吵一次扣當(dāng)事人50元。
5、收費室人員
收費室管理：根據(jù)收費室人員特點，以責(zé)任制管理為主導(dǎo)的管理模式，全面完成所有患者的費用收取。
（1）所收費用與處方核對應(yīng)相同，如有差錯由當(dāng)事人賠償，并扣當(dāng)事人績效工資50元。
（2）與患者爭吵一次扣當(dāng)事人績效工資50元。藥劑科、收費室人員職責(zé)以醫(yī)院職責(zé)為準(zhǔn)。
以上方案如有未寫到的按醫(yī)院管理方案執(zhí)行。
射洪縣中醫(yī)院二門診（城南社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）
2017年5月27日
中層管理干部績效考核方案篇十一
全體鄉(xiāng)機關(guān)干部：
為強化責(zé)任機制，改進工作作風(fēng)，提高工作績效，營造濃厚的“拉高標(biāo)桿、追趕跨越”的良好氛圍，確保我鄉(xiāng)2012年的工作目標(biāo)任務(wù)全面完成。經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究決定，特制訂本考核辦法，具體內(nèi)容如下：
一、總體目標(biāo)
通過全鄉(xiāng)干部群眾的努力，全面完成區(qū)委區(qū)政府下達的各項工作目標(biāo)任務(wù)，并力爭在全區(qū)綜合考核中的'排名前移五位。其中：綜入前15位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入完成任務(wù)。
二、考核對象
全體鄉(xiāng)機關(guān)干部。
三、考核內(nèi)容及分值
干部績效考核分由基本分、附加分、倒扣分三部分組成。
(一)基本分：100分
1、聯(lián)村工作：考核分40分。根據(jù)所駐村或聯(lián)系村按《灰坪鄉(xiāng)2012年度村級綜合考核辦法》的考核得分，折合40%計算。
2、招商引稅：考核分30分。書記、鄉(xiāng)長任務(wù)數(shù)為20萬元，班子成員任務(wù)數(shù)為8萬元，一般干部任務(wù)數(shù)為5萬元。
3、線上工作：考核分20分。鄉(xiāng)考核組根據(jù)各線工作完成情況、區(qū)部門考核情況進行量化。
4、綜合測評：考核分10分。根據(jù)干部考勤及年終干部民-主測評得分進行量化。
(二)附加分
1、引進重大項目加分：當(dāng)年的規(guī)模以上的招商項目，經(jīng)考核認(rèn)定，第一信息提供人加10分，項目規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)以區(qū)考核文件為準(zhǔn)。
2、特別貢獻加分：對全鄉(xiāng)工作有特別重大貢獻的干部，經(jīng)鄉(xiāng)班子會議討論決定后，每人次加5分。
3、爭先進位加分：在區(qū)綜合考核排名位次較考核目標(biāo)前移的，每前移一位加5分;線上工作得到區(qū)委、區(qū)政府及以上單位表揚、推廣的(含區(qū)級項目觀摩)，每人次加5分;線上工作得到區(qū)委、區(qū)政府及以上單位獎勵的，每人次加5分。不重復(fù)計分。
4、交辦任務(wù)加分：每完成一項班子會議交辦的重點任務(wù)加5分，最高加10分。
(三)倒扣分
1、班子會議交辦的重點任務(wù)未完成的，每項扣7分，最高扣10分。以班子會議紀(jì)要和工作交辦單為準(zhǔn)。
2、因不負(fù)責(zé)，線上工作受到區(qū)委、區(qū)政府和鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府通報批評的，或作出書面檢討的，每起(次)扣5分。
3、線上工作被區(qū)級考核列為不合格工作的，扣10分。
(四)考核獎懲
考核得分作為年終發(fā)放年終考核獎、評比先進、干部使用的依據(jù)。
1、干部年終考核獎按基本獎和考核爭先獎兩部分組成：
基本獎計算方式=區(qū)級綜合考核得分獎勵×干部崗位系數(shù)×60%。(基本獎干部崗位系數(shù)以區(qū)文件為準(zhǔn))
考核爭先獎實行全鄉(xiāng)捆-綁式計算，計算方式=【(區(qū)級綜合考核得分獎勵×干部崗位系數(shù)×40%)/干部績效考核得分總分值】×干部個人得分?？己藸幭泉劯刹繊徫幌禂?shù)：書記、鄉(xiāng)長為2.2，副書記、人大主席為1.8，其他班子為1.6，團委書記、婦聯(lián)主席、中層正職為1.4，中層副職為1.2，一般干部為1.0。
2、考核得分前三名的干部，向區(qū)委組織部推薦提拔使用，優(yōu)先推薦為區(qū)級先進個人。
3、考核得分末位的干部且考核在90分以下，考核爭先獎減半計發(fā)，并報區(qū)委組織部參加隊伍建設(shè)進修班學(xué)習(xí)。
4、書記、鄉(xiāng)長考核得分按班子成員平均分計算(如有區(qū)文件要求的，按區(qū)文件執(zhí)行)。
四、考核組織
1、對鄉(xiāng)機關(guān)干部崗位目標(biāo)責(zé)任制考核實施，建立考核實施小組，由黨委書記任組長，鄉(xiāng)長、副書記任副組長，其他班子為成員。實施小組下設(shè)辦公室，副書記兼任主任。年終考核與平時考核、半年考核相結(jié)合，對不同的工作分別由各職能辦公室組織考核，并提供相關(guān)考核依據(jù)。
2、未盡事項由鄉(xiāng)黨委、政府班子集體討論決定。
3、大學(xué)生村官考核辦法另行研究決定。
4、考核期限為2012年1月1日至2012年12月31日。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部績效考核方案。
中層管理干部績效考核方案篇十二
為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮考績工作的激勵、監(jiān)督和導(dǎo)向作用，建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機制，調(diào)動機關(guān)干部的工作積極性，切實推動各項工作的落實，根據(jù)區(qū)委區(qū)政府《 2015 年度區(qū)屬部門考績法》（甌委〔2015 〕2 號）和區(qū)委組織部、區(qū)考績辦、區(qū)人資社保局《關(guān)于印發(fā)甌海區(qū)全員績效考核指導(dǎo)意見（試行）通知》（甌組〔2015 〕39 號）精神，特制訂本辦法。
一、考績對象
沒有列入?yún)^(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核的區(qū)移民辦機關(guān)干部。
二、考核內(nèi)容
以干部的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績。
機關(guān)干部績效考核基本分為1000 分，其中工作績效考核600 分，民-主測評400 分。
（一）工作績效考核
1 、工作績效考核內(nèi)容
（1 ）工作履責(zé)項目，即2015 年度移民辦“ 五大項目” 和“ 動態(tài)定制工作任務(wù)” 。
（2 ）全市工作排名，即在全市工作考核中的排名。
（3 ）掛鉤聯(lián)系項目，即掛鉤聯(lián)系街道安全生產(chǎn)等工作。
（4 ）“ 五型機關(guān)” 創(chuàng)建項目，即服務(wù)型、和-諧型、責(zé)任型、學(xué)習(xí)型、廉潔型機關(guān)創(chuàng)建工作。
2 、機關(guān)干部掛鉤考核的工作內(nèi)容
綜合科掛鉤考核的工作有：全市考核排名、“ 五型機關(guān)” 創(chuàng)建工作和動態(tài)定制工作任務(wù)。
發(fā)展扶持科掛鉤考核的工作有：“ 五大項目” 的“ 大規(guī)劃” 實施項目、小庫解困項目、移民創(chuàng)業(yè)致富項目、“ 小規(guī)劃” 實施項目、全市考核排名和動態(tài)定制工作任務(wù)。
信訪和法制科掛鉤考核的工作有：“ 五大項目” 的信訪維穩(wěn)項目、全市考核排名、掛鉤聯(lián)系街道安全生產(chǎn)工作和動態(tài)定制工作任務(wù)。
（二）民-主測評
測評內(nèi)容：德、能、勤、績、廉五個方面。
三、考核原則
（一）注重實績。德、能、勤、績、廉全面考核，以工作實績考核為重點。
（二）公開公正。擴大參與面，增強績效考核工作的透明度，確?？冃Э己私Y(jié)果的正確性。注重個人考評與科室考評相結(jié)合，突出團隊的作用。
（三）獎優(yōu)促劣?？冃Э己私Y(jié)果與績效獎金、評先評優(yōu)、黨內(nèi)嘉獎等掛鉤，發(fā)揮績效考核的激勵作用。
四、考核方法
（一）工作績效考核方法
區(qū)考績辦對我辦工作績效考核結(jié)果各項目分值清楚的。工作績效考核得分= （該項目考績得分/ 考績基本分）×600 。多個項目的考核得分取加權(quán)平均分?jǐn)?shù)。
考核結(jié)果各項目分值不清楚的，則采取根據(jù)科室掛鉤考核工作任務(wù)完成情況，通過聽匯報、看臺帳材料等，由機關(guān)全體干部按照考績基本分打分并得出考績得分。項目考績得分= 機關(guān)干部打分總分/ 參加打分干部數(shù)。
（二）民-主測評方法
由班子領(lǐng)導(dǎo)評價、機關(guān)干部互評二個方面組成。
1 、班子領(lǐng)導(dǎo)評價（200 分）：由班子領(lǐng)導(dǎo)成員根據(jù)機關(guān)干部的德、能、勤、績、廉等綜合情況，分“ 好、較好、一般”3 檔進行評價。各檔所占比例為20% 、60% 、20% 。班子領(lǐng)導(dǎo)評價得分= （好票數(shù)×1+ 較好票數(shù)×0.8+ 一般票數(shù)×0.6 ）/ 總有效得票數(shù)（空白票不計入）×200 。
2 、機關(guān)干部互評（200 分）：各評價主體根據(jù)機關(guān)干部的德、能、勤、績、廉等綜合情況，分“ 好、較好、一般”3 檔進行評價。各檔所占比例為20% 、60% 、20% 。評價得分= （好票數(shù)×1+ 較好票數(shù)×0.8+ 一般票數(shù)×0.6 ）/ 總有效得票數(shù)（空白票不計入）×200 。
（三）加減分項目
1 、加分項目（50 分）：2015 年1 月1 日至12 月31 日（以發(fā)文日期為準(zhǔn)），科室或干部個人當(dāng)年工作成績顯著，受到區(qū)委區(qū)政府以上（含區(qū)級）表彰獎勵的；調(diào)研文章在區(qū)級以上刊物發(fā)表或獲獎的，給予相應(yīng)加分。加分標(biāo)準(zhǔn)：區(qū)級先進個人加20 分，市級加30 分，省級及以上加50 分。調(diào)研文章在區(qū)級刊物發(fā)表的或獲獎的加10 分，市級加20 分，省級加30 分，集體課題參加人員共同加分。每年每人限加一次分值，并須經(jīng)班子會議研究確定。
2 、減分項目（50 分）：
（1 ）作風(fēng)和效能建設(shè)：單位或區(qū)作風(fēng)與效能辦等組織的檢查，發(fā)現(xiàn)干部個人作風(fēng)和效能方面問題的，給予減分。
（2 ）通報批評：2015 年1 月1 日至12 月31 日（以發(fā)文日期為準(zhǔn)），科室或干部個人受到區(qū)級以上（含區(qū)級）通報批評的，給予相應(yīng)減分。
以上2 項減分項目累計減分不超過50 分。
（四）年度考核分計算方法
干部年度考核分= 工作績效考核分+ 民-主測評分+ 其他加減分
四、考核組織
移民辦成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由林建平同志任組長，張崇堯、孫文斌、王玲同志任副組長，成員由各科室負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，孫文斌同志為主任。
五、考核獎懲
根據(jù)干部考績得分情況，通過與考績檔次、考績獎金和“ 優(yōu)秀” 等次評定相掛鉤，實現(xiàn)對考績結(jié)果的綜合運用。
1 、按照年度績效考核分?jǐn)?shù)從高到低對所有被考核的干部進行排名分檔，分為優(yōu)秀、良好、一般三個檔次，以20% 的比例評出“ 考績優(yōu)秀個人” ，以70% 的比例評出“ 考績良好個人” ，其余10% 比例的個人如其考績綜合得分低于750 分的，評定為“ 考績一般個人” ，等于或高于750 分的，評定為“ 考績良好個人” 。
2 、干部考績獎金與考績檔次相掛鉤，具體標(biāo)準(zhǔn)參照區(qū)委區(qū)政府確定的標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合移民辦的實際，由班子會議研究確定。
3 、單位考績被評為“ 考績合格單位” 或“ 考績基本合格單位” 的，實行年度績效考核末位排名制度。按照年度績效考核分?jǐn)?shù)最低分?jǐn)?shù)的1 名干部為末位。進行誡勉談話，次年不能提拔。連續(xù)2 年年度績效考核排名屬上述的對象，是中層干部的降一職務(wù)層次任職；是一般干部的進行“ 雙向選擇” ，落選的進行試崗，試崗期為3 個月，試崗期滿且考核合格的，由單位重新安排工作，試崗期滿考核不合格的，進行離職教育。
第一章? 總則
第一條? 為建立客觀、公正的考核、評價和使用干部的機制，激發(fā)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍活力，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》和有關(guān)法規(guī)、文件精神，結(jié)合我縣實際，制定本辦法。
第二條? 本辦法所指績效考核，是指考核組織通過對考核對象的績效進行考察、核實，以百分制的形式進行綜合評價，作為對黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部評價、獎懲和使用的依據(jù)。
第三條? 績效考核工作應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：
（一）公正公開原則；
（二）注重實績原則；
（三）群眾公認(rèn)原則；
（四）分類考核原則。
第二章? 考核范圍和分層分類
第四條? 本辦法適用于考核、縣政府工作部門及承擔(dān)行政職能的正科級事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子及其班子中縣管領(lǐng)導(dǎo)干部，縣紀(jì)委、縣人民法院、縣人民檢-察-院的領(lǐng)導(dǎo)班子及其班子中縣管領(lǐng)導(dǎo)干部，縣總工會、團、縣婦聯(lián)等群團組織的領(lǐng)導(dǎo)班子及其班子中縣管領(lǐng)導(dǎo)干部，縣人大會、縣政協(xié)辦公室和各專門委員會及正副職領(lǐng)導(dǎo)干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人大、政府領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)成員。
其他縣直副科級單位由歸口單位參照本辦法考核。
公路局、國稅局、地稅局、氣象局、電力局、煙草局、工商局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、征稽所、藥品監(jiān)督管理局、住房公積金管理部、信用聯(lián)社、電信局、人民銀行等市管單位的領(lǐng)導(dǎo)班子參照執(zhí)行（不考核領(lǐng)導(dǎo)干部），考核結(jié)果不對外公布，只通知其主管部門和本單位。
第五條? 績效考核分三個層次：
（一）領(lǐng)導(dǎo)班子；
（二）領(lǐng)導(dǎo)班子正職；
（三）領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員。
第六條? 績效考核按三個類別進行計分排隊(人大、政協(xié)各委室單獨排隊)：
（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)類；
（二）縣直類；
（三）市管單位（參照執(zhí)行）。
第三章?? 領(lǐng)導(dǎo)班子的績效考核
第七條? 領(lǐng)導(dǎo)班子的績效考核基礎(chǔ)分為100分，由以下三個部分組成：
（一）工作目標(biāo)完成情況；
（二）自身建設(shè)情況；
（三）社會公認(rèn)評估情況。
第六條中第一類單位工作目標(biāo)完成情況占65分，自身建設(shè)情況占20分，社會公認(rèn)評估情況占15分；第二類單位工作目標(biāo)完成情況占60分，自身建設(shè)情況占20分，社會公認(rèn)評估情況占20分；第三類單位只考核工作目標(biāo)完成情況和社會公認(rèn)評估情況，其中，工作目標(biāo)完成情況占70分，社會公認(rèn)評估情況占30分。
第八條? 單位的工作目標(biāo)根據(jù)全縣經(jīng)濟社會發(fā)展總體目標(biāo)和、縣政府的年度工作任務(wù)、中心工作，以及本單位主要職能分別確定，一年一定。工作目標(biāo)的'確定要體現(xiàn)科學(xué)合理性、激勵先進性、導(dǎo)向性、可操作性和綜合平衡性。
第九條? 單位的自身建設(shè)情況包括領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、機關(guān)黨組織建設(shè)和制度建設(shè)等。考核的重點是領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。
第十條? 社會公認(rèn)評估情況包括人民群眾滿意度、領(lǐng)導(dǎo)滿意度和單位機關(guān)或系統(tǒng)內(nèi)干部職工滿意度。評估的主要內(nèi)容是工作實績和效果、工作作風(fēng)和效率、服務(wù)質(zhì)量和水平等。
第十一條? 年終考核時，考核組綜合被考核單位的工作目標(biāo)完成情況得分、自身建設(shè)情況得分、社會公認(rèn)評估情況得分，計算出被考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子的最后得分。
根據(jù)被考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子的最后得分情況，分類分別排出一、二、三、四等。其中，一等的起點分為95分(含95分)，二等的95分以下至90分（含90分），三等的90以下至80分（含80分），四等的80分以下。一等單位比例不超過20%，按高分到低分依次確定。
第四章? 領(lǐng)導(dǎo)班子正職的績效考核
第十二條? 領(lǐng)導(dǎo)班子正職的績效考核基礎(chǔ)分為100分，由以下兩部分組成：
（一）履行崗位職責(zé)情況；
（二）測評情況。
第十三條? 履行崗位職責(zé)情況占70分，按其領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核的得分折算。
第十四條? 測評情況占30分，由縣級領(lǐng)導(dǎo)測評分、班子成員測評分、機關(guān)或系統(tǒng)內(nèi)干部職工測評分組成，分別占10分、10分和10分。測評的主要內(nèi)容包括思想政治素質(zhì)、政策理論水平、駕馭全局能力、民-主作風(fēng)、廉潔自律等。
第十五條? 領(lǐng)導(dǎo)班子正職在年度工作中有下列情形之一者，不能評為一等：
（一）單位計劃生育工作或社會治安綜合治理工作“一票否決”的；
（二）單位或系統(tǒng)出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故的，造成巨大損失的；
（三）單位或系統(tǒng)工作被、市政府以上領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)書面通報批評的；
（四）單位或系統(tǒng)出現(xiàn)嚴(yán)重影響經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境問題，造成社會不良影響，受到查處的；
（五）單位或系統(tǒng)出現(xiàn)群體性事件造成社會不良影響的；
（七）在績效考核中弄虛作假的。
第十六條? 年終考核時，考核組織綜合被考核者的履行崗位職責(zé)情況得分、測評分和增減分因素，計算出被考核者的最后得分。
根據(jù)被考核者的最后得分情況，分類排出一、二、三、四等，其中，一等的起點分為95分以上(含95分)，二等的95分以下至90分（含90分），三等的90以下至80分（含80分），四等的80分以下。
第五章 領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的績效考核
第十七條? 領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的績效考核基礎(chǔ)分為100分，由以下兩部分組成：
（一）履行崗位職責(zé)情況；
（二）測評情況。
第十八條? 履行崗位職責(zé)情況占70分，其中，單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職根據(jù)被考核者分管工作確定工作目標(biāo)，對其完成情況進行績效考核，占20分，另50分按其領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核的得分折算。
第十九條? 測評情況占30分，由班子成員測評分、機關(guān)或系統(tǒng)內(nèi)干部職工測評分組成，分別占15分、15分。測評的主要內(nèi)容包括思想政治素質(zhì)、政策理論水平、組織協(xié)調(diào)能力、工作作風(fēng)、廉潔自律等。班子成員測評和機關(guān)系統(tǒng)內(nèi)干部職工測評由考核組織統(tǒng)一組織和匯總，各單位積極配合。
第二十條? 領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員在年度工作中出現(xiàn)第十五條中所列七種情形的，根據(jù)其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任酌情減分。
第二十一條? 年終考核時，考核組織綜合被考核者的履行崗位職責(zé)情況得分、測評分和增減分因素，計算出被考核者的最后得分。
根據(jù)被考核者的最后得分情況，分類排出一、二、三、四等，其中，一等的起點分為95分以上(含95分)，二等的95分以下至90分（含90分），三等的90以下至80分（含80分），四等的80分以下。
第二十二條? 、縣政府工作部門歸口管理的副科級行政事業(yè)單位正職在其歸口管理部門兼任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，納入到歸口管理的部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員中考核。
第二十三? 下列人員按以下辦法進行考核：
(一)提任本單位正職的領(lǐng)導(dǎo)干部和9月30日前提任副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，按新任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)考核。10月1 日后提任副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部由單位黨組(黨委)組織考核，考核結(jié)果報審定。
(二)交流到新單位擔(dān)任副科級以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，9月30日前任職的干部按新任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)考核。10月1 日后任職的干部按原任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)在原單位考核，其中，原單位不在《績效考核辦法》考核范圍的干部不參加當(dāng)年績效考核。
(三)兼任兩個以上副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，根據(jù)其擔(dān)負(fù)主要工作的職務(wù)進行考核。
(四)在當(dāng)年考核年度內(nèi)被立案查處但尚未作出結(jié)論，或作出處理，但未受到撤職以上處分，亦未被組織免職的干部，按規(guī)定進行績效考核。
(五)縣外單位干部掛職擔(dān)任縣直單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的，納入績效考核，但只計分不排隊。
(六)因?qū)W習(xí)、外派掛職、公派出國、身體健康等原因離崗超過6個月的干部，按公務(wù)員年度考核辦法進行考核。
第六章? 加減分處理
第二十四條被考核單位的加減分，是指在年度內(nèi)除工作目標(biāo)之外，其他工作受中央部委、省政府、省級專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組（委員會、辦公室）、市政府、專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組（委員會、辦公室）表彰或通報批評的，給予加減分處理。列入加減分受獎或通報批評的時間范圍為，當(dāng)年3月1日至次年2月底。受獎或通報批評單位取定為鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣直工作部門本級。具體加分標(biāo)準(zhǔn)年末由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出初步方案，報經(jīng)會議審定。
第二十五條為推動和鼓勵招商引資工作，對招商引資工作實行單獨加分處理：有招商引資工作目標(biāo)任務(wù)考核的單位，超額完成任務(wù)，按照《縣直工作部門及班子成員績效考核實施細(xì)則(試行)》的第六、七條或《鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員績效考核實施細(xì)則(試行)》第六條，根據(jù)其超額完成的增長比例予以加分；沒有招商引資工作目標(biāo)任務(wù)考核的單位，引進固定資產(chǎn)投資規(guī)模達到規(guī)定的項目，實行加分，完成投資額200萬元以上并竣工投產(chǎn)的加1分，在建但未達到規(guī)定投資額200萬元的加0.6分，已簽訂協(xié)議、但未動工的加0.2分。
第七章考核結(jié)果的運用
第二十六條? 領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核結(jié)果的運用：
（一）與單位年度考核優(yōu)秀等次比例掛鉤。一等單位15%，二等單位13%，三等單位11%，四等單位9%。
（二）與單位干部職工年度工作目標(biāo)獎金掛鉤。一等單位的干部職工在規(guī)定年度工作目標(biāo)獎金的標(biāo)準(zhǔn)上增加200元，二等單位增加100元，三等單位減少100元，四等單位減少200元。
（三）領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)考核結(jié)果適當(dāng)給予獎金獎勵。
（四）對四等單位的黨政一把手實行誡勉。
第二十七條? 領(lǐng)導(dǎo)班子正職和其他班子成員的績效考核結(jié)果的運用：
（一）績效考核結(jié)果作為干部選拔任用的重要依據(jù)。
（二）績效考核結(jié)果作為公務(wù)員年度考核定等的主要依據(jù)，績效考核定為一等的，原則上可對應(yīng)其公務(wù)員年度考核檔次定為優(yōu)秀等次。但同一領(lǐng)導(dǎo)班子其班子成員有2人以上在績效考核中被評定為一等的，當(dāng)年公務(wù)員年度考核定為優(yōu)秀等次的最多不超過2人。
（三）領(lǐng)導(dǎo)班子正職或班子其他成員在績效考核中被評定為二等的，在當(dāng)年公務(wù)員年度考核中定為稱職等次，本單位沒有班子成員進入一等的情況下，在本單位二等中排名靠前的，根據(jù)考察情況，可酌情考慮，定為優(yōu)秀等次。
（四）領(lǐng)導(dǎo)班子正職或班子其他成員在績效考核中連續(xù)兩年被評定為三等的，予以誡勉，在當(dāng)年公務(wù)員年度考核中定為基本稱職等次。
（五）領(lǐng)導(dǎo)班子正職或班子其他成員在績效考核中被評定為四等的，按類別實行末位降、免職，由會進行票決，經(jīng)會票決確定為降、免職對象的，按規(guī)定程序降、免其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，會票決沒有列為降、免職對象的視同三等，并參照三等的績效考核結(jié)果運用。
（六）若全縣各類別班子正職及其他班子成員年度績效考核中未出現(xiàn)四等的，則在三等中按類別實行末位降、免職，具體降、免職比例，根據(jù)實際情況由會議決定，降、免職程序按本條第五款進行。
第二十八條? 因績效考核被降、免職的領(lǐng)導(dǎo)干部一年內(nèi)不得提拔或擔(dān)任原級別領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
領(lǐng)導(dǎo)班子正職被免職的，可以降職使用；或者安排非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，由所在單位安排適當(dāng)工作。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員免職的，可以安排非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，由所在單位安排適當(dāng)工作。
第八章? 考核的組織
第二十九條? 成立**縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是，研究和決定全縣績效考核中的重大問題，組織協(xié)調(diào)績效考核工作，對各單位的工作目標(biāo)、績效考核結(jié)果和等次、獎懲方案進行審核，報、縣政府審定。
第三十條?? 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)組織部，、組織部長兼任辦公室主任。年終考核時，工作人員從領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位中抽調(diào)。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要職責(zé)是，提出全縣績效考核工作方案，具體組織實施考核，綜合考核信息，提出考核結(jié)果、等次評定方案，提出獎懲方案等。
第三十一條? 績效考核原則上按照、縣政府領(lǐng)導(dǎo)分工分線組織進行?？h人大、縣政協(xié)各委室領(lǐng)導(dǎo)成員的績效考核，由縣人大黨組、縣政協(xié)黨組各自組織實施，考核結(jié)果報縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，報審定。
第三十二條? 績效考核每年一次，按以下步驟和程序進行：
（一）各單位提出工作目標(biāo)，分管縣領(lǐng)導(dǎo)審查，縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核，報、縣政府審定。
（二）各單位對照工作目標(biāo)按季度進行自評。年中，分管縣領(lǐng)導(dǎo)對各單位工作目標(biāo)完成進度進行一次評估。
（三）縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織社會民-意調(diào)查，并在有關(guān)新聞媒體上公布。
（四）縣級領(lǐng)導(dǎo)對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職進行測評。
（五）各單位機關(guān)或系統(tǒng)內(nèi)民-主測評，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織，各單位配合。
（六）分管縣領(lǐng)導(dǎo)組織對各單位工作目標(biāo)完成情況和自身建設(shè)情況進行考核。
（七）縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室綜合考評情況，提出考核結(jié)果等次評定意見和獎懲方案。
（八）組織部對績效考核結(jié)果中擬誡免、免職的人選進行組織考察，提出任免方案。
（九）縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核考核結(jié)果、考核等次和獎懲方案，報審定。
（十）召開講評大會，宣布績效考核結(jié)果，獎懲兌現(xiàn)。
第三十三條? 已列入本考核辦法范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部的公務(wù)員年度考核與績效考核一并進行，不再另行組織。
其他各戰(zhàn)線、各部門組織的其他年度考核與績效考核一并進行。
第九章? 考核紀(jì)律與監(jiān)督
第三十四條?? 在績效考核工作中，考核人員、考核對象、有關(guān)部門和人員必須遵守以下紀(jì)律：
（一）不準(zhǔn)弄虛作假，向考核組織提供虛假數(shù)據(jù)和情況；
（二）不準(zhǔn)干擾和妨礙考核工作；
（三）不準(zhǔn)搞非組織活動；
（四）不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實；
（五）不準(zhǔn)泄露考核機密。
第三十五條?? 對違反第三十一條規(guī)定的，視其性質(zhì)、情節(jié)輕重和造成的后果，進行批評教育，或給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。造成考核嚴(yán)重失實的，宣布考核結(jié)果無效，對直接責(zé)任人免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
第三十六條? 加強對考核工作的監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)立績效考核工作咨詢舉報電話(5222539)，負(fù)責(zé)接受考核工作有關(guān)政策咨詢，受理群眾舉報；在縣紀(jì)委、監(jiān)察局設(shè)立機關(guān)行政效能投訴中心，負(fù)責(zé)受理機關(guān)工作效能、作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量投訴。
第十章?? 附 則
第三十七條?? 本辦法由中共**組織部負(fù)責(zé)解釋。
第三十八條?? 本辦法自**年元月1日起施行。
中層管理干部績效考核方案篇十三
績效考評主要是對銷售員工進行的定期考評，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式銷售人員。新進銷售實習(xí)員工、見習(xí)員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定，不適合此考評，但可以引用績效考評結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。
第八年銷售人員安排計劃全年所需銷售人員數(shù)為20人，其中銷售主管2人，銷售業(yè)務(wù)員18人。
1、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效，發(fā)掘員工潛能，同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊，推動公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動、獎懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。
績效考評主要是對銷售員工進行的定期考評，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式銷售人員。新進銷售實習(xí)員工、見習(xí)員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定，不適合此考評，但可以引用績效考評結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。
1、工作態(tài)度考評（占績效考評總成績的15%）
遲到、早退、事假、加班等考評員工出勤、加班情況；每一次扣一分或每請事假一天扣一分，病假不扣分，為更好地完成工作主動加班一次加1分，任勞任怨服從計劃外工作安排一次加1分。
合作精神非曲直各項工作任務(wù)協(xié)作配合性尤其是臨時性工作任務(wù)主動積極承擔(dān)加1分，無故推卸減1分（典型事件加減分，或定期進行民主評議）
2、基礎(chǔ)能力考評（占績效考評總成績的15%）
3、業(yè)務(wù)熟練程度考評（占績效考評總成績的20%）
4、責(zé)任感考評（占績效考評總成績的25%）
星級服務(wù)規(guī)范履行情況、顧客意見調(diào)查結(jié)果匯總考評員工服務(wù)行為，顧客表揚加分，顧客投訴扣分。
6、協(xié)調(diào)性考評（占績效考評總成績的25%）
4、了解員工培訓(xùn)和教育的需要，為公司的培訓(xùn)發(fā)展計劃提供依據(jù)。
5、公司的薪酬決策、員工晉升降職、崗位調(diào)動、獎金等提供確切有用的依據(jù)；
6、加強各部門和各員工的工作計劃和目標(biāo)明確性，從粗放管理向可監(jiān)控考核的方向轉(zhuǎn)變，有利于促進公司整體績效的提高，有利于推動公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)。
1、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。
2、本制度的最終實施權(quán)歸市場部。
3、本制度生效時間為xx年。
中層管理干部績效考核方案篇十四
為規(guī)范公司績效考核管理工作，保障組織體系的順暢運行，持續(xù)不斷的提高和改進公司、部門和員工的工作業(yè)績，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達成及相關(guān)政策、制度的有效實施。特制訂本方案。
考核對象
1.總經(jīng)理、副總經(jīng)理
2.各部門經(jīng)理、副經(jīng)理
考核責(zé)任
公司對中高層管理者實行述職與評議會的考核體制，被考核者對總經(jīng)理辦公室最終做述職報告。
考核周期
對中高層管理者的考核周期，原則上半年進行一次。
由于對中高層管理者的考核實際上就是對各系統(tǒng)經(jīng)營與管理狀況進行的全面系統(tǒng)的檢討，因此對中高層管理者的考評辭去述職的形式。
經(jīng)營目標(biāo)完成的考核重點集中在基于策略重點落實而制定的關(guān)鍵績效指標(biāo)的完成情況，具體包括以下項目：
1.基于策略重點落實而制定的關(guān)鍵績效指標(biāo)的完成情況；
2.績效改善的情況；
3.工作創(chuàng)新的情況。
中高層管理者同直接上級溝通，就以上內(nèi)容進行討論、評議和審定；
在考核周期內(nèi)，如被考核者發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)進展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化，可以申請對原定的工作目標(biāo)進行階段性調(diào)整，經(jīng)直接主管同意后，計入述職表中“計劃調(diào)整”欄內(nèi)。
最后，有被考核者和考核者共同確認(rèn)考核結(jié)果，如果被考核者不同意考核結(jié)果，可以按本制度中有關(guān)規(guī)定向相關(guān)部門、人員申述。
考核等是主管對員工績效進行綜合評價的結(jié)論。考核成績可分為a（優(yōu)秀）、b（良好）、c（合格）、d（需要改進）、e（不合格）五個層次。本制度在原則上規(guī)定了考核等級與百分之成績之間的關(guān)系如下表所示：
考核等級與考核分?jǐn)?shù)的對應(yīng)關(guān)系
考核等級
a
b
c
d
e
考核分?jǐn)?shù)
90分以上
60分以下
年度內(nèi)中高層管理者的中期、年終考核，各部門內(nèi)員工的季度和月度考核均遵循以下比例強制分布，如下表所示：
考核等級的強制分布比例
考核等級
a
b
c
d
e
分布比例
15%
30%
35%
15%
5%
注：當(dāng)a、b考核等級的人數(shù)超過了比例規(guī)定，依據(jù)員工的.考核分?jǐn)?shù)排序進行強制分布；若在實際的考核中a、b考核等級相應(yīng)的人數(shù)比例小于強制分布比例，則按照實際情況進行操作。
各部門負(fù)責(zé)人的考核，即部門團購績效考核，結(jié)果會直接影響本部門員工的考核結(jié)果，具體影響如下表所示：
各部門負(fù)責(zé)人考核結(jié)果對部門人員成績的影響程度
部門所屬員工考核成績分布
a
b
c
d
e
部門負(fù)責(zé)人考核成績
a
30%
35%
20%
15%
b
20%
30%
30%
15%
5%
c
10%
25%
35%
20%
10%
d
5%
15%
30%
35%
15%
e
10%
155
50%
25%
任何一定數(shù)量的群里評價其結(jié)果呈正態(tài)分布是客觀規(guī)律。原則上比例分布的控制，一般以“部”為單位；若干部門的人數(shù)太少，也可以以“系統(tǒng)”為單位進行。
中高層管理者的年度考核等級為年終述職等級；
中高層管理者連續(xù)兩年年終評級為d級或e級的，視同不稱職處理。
考核結(jié)果運用
考核結(jié)果將作為工資、將近、職務(wù)晉升（降）、任職資格等級調(diào)整的重要依據(jù)，具體掛鉤辦法參照本公司績效獎勵辦法。
姓名
部門
職位
考核層次
考核期
經(jīng)營重點和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（60%）
序號
經(jīng)營重點
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)
權(quán)重
達成情況
達成情況
被考核者自述
得分
述職評價委員會評價
得分
計劃調(diào)整
日常工作完成情況
有
關(guān)
說
明
序號
經(jīng)營重點
行動方案
負(fù)責(zé)人
規(guī)劃完成情況
方案完成日期
信息反饋
自我總結(jié)
考評者評語及下期工作期望
業(yè)
績
改
進10%
評語：
期望：
工
作
創(chuàng)
新10%
評語：
期望：
考核得分
合計
等級
考核者簽名
被考核者簽名
kpi完成：分
業(yè)績改進：分
工作創(chuàng)新：分
a、優(yōu)秀b、良好
c、合格c、需要改進
e、不合格
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索管理者績效考核方案。
中層管理干部績效考核方案篇十五
為了有效激勵和提高公司中層干部的工作效率，量化干部的工作業(yè)績，根據(jù)上級有關(guān)會議精神，本著公平、公開、公正原則和兼顧可操作性，制定本考核辦法。
第一條干部績效考核，簡稱干部考績，目的在于通過對干部一定時期的政治思想意識、工作業(yè)績、工作能力的考核，把握干部的實際工作狀況，為干部教育培訓(xùn)、職位調(diào)動，以及年終獎勵、優(yōu)秀表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評價，指導(dǎo)干部有計劃地改進工作，以保證公司及其部門有效運行與協(xié)調(diào)發(fā)展的要求。
第二條績效考核原則：
4、考績自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊;同時保證公開性和保密性，僅使干部知道自己的詳細(xì)考評結(jié)果，而不對無關(guān)人事公開。
第三條適用范圍。本規(guī)則除下列情況外適用于公司所有中層(或享受同等待遇的)干部?？己诵〗M成員的中層干部由經(jīng)理室直接考核。
1、考核期開始后進入公司或始任的干部;
3、考核期內(nèi)違法違紀(jì)受到或正在受到法律追究者;
4、雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退、離職者。
第四條考核步驟：
1、干部績效考核辦公室根據(jù)工作計劃，發(fā)出考核通知，說明考核進度安排。
2、各考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)和自評報告，各干部的主管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備考評意見。
3、各考評對象總結(jié)報告和主管的考評意見評語(根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面)交到干部績效考核辦公室，申請考核。
4、干部績效考核辦公室按照申請時間的順序，安排考核順序。
5、干部績效考核辦公室依考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。
6、干部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組首先與考評對象見面，就考核結(jié)果征求其本人對考核的意見，一起修正考核評分，并需其簽寫書面意見，然后請其主管經(jīng)理過目簽字。
7、按照正態(tài)分布原則和定檔標(biāo)準(zhǔn)，對考評結(jié)果進行甲乙丙丁等檔次劃分，由公司經(jīng)理、黨總支書記最后簽批?？己私Y(jié)果送組織宣傳部、人資部、財會部、檔案室和考核對象。
第五條在考核過程中，要注意加強雙方的溝通與能力開發(fā)，通過被考核者填寫自評表，了解被考核者的自我評價及對上級的.意見和建議，以便上下級之間相互理解。
第六條結(jié)果反饋。考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴被考核者，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。
第七條考核組織：
1、成立干部年度績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考核辦法的組織實施，黃爐光任組長，陳巧敏、李蘭明、高松、章裕球任副組長，下設(shè)辦公室(組織宣傳部)，林志武任辦公室主任，成員包括曾松青、陳建林、黃世祥、應(yīng)海燕、孫小玲、鄭珠蘭。
2、每年公司推薦3名職工參與考核全過程的監(jiān)督、評議工作。
第八條考核時間?？己似谙逓槊磕?月1日至12月31日止，考核時間為12月—次年2月。20xx年考核期限為7月1日至12月31日止。
第九條考核內(nèi)容?？己藵M分100分，只扣不加，分別考核干部的“政治表現(xiàn)”、“工作作風(fēng)”、“工作績效”、“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”四個內(nèi)容。同時，對于考核時不予以積極配合，無自評分或自評分不及時上報的中層干部予以扣10分處理。同時，對于“附加”的考核內(nèi)容，達標(biāo)不扣分，一項不達標(biāo)扣10分。
第十條考核結(jié)果。考核結(jié)果定性分甲、乙、丙、丁四個等級評價，90分以上(含)為甲等，80(含)—90分為乙等，70(含)—80分為丙等，70分以下為丁等。年度績效考核與中層干部年終獎金掛鉤，甲等績效足額發(fā)放年度獎，乙等績效發(fā)放95%，丙等績效發(fā)放90%，丁等發(fā)放80%。
第十一條補充說明。20xx年考核結(jié)果只與20xx年年終獎的50%掛鉤。
第十二條績效考核要素標(biāo)準(zhǔn)表(見附件1)。
第十三條考核細(xì)則(見附件2)。
第十四條本辦法自20xx年7月1日實施，解釋權(quán)歸組織宣傳部。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索中層干部績效考核辦法。
中層管理干部績效考核方案篇十六
1、個人獲得國家、省（部)、市(廳）、縣級表彰的分別加10、5、3、2分。以最高分加分，不重復(fù)加分。
2、在國家、?。ú?、市（廳）公開發(fā)行的'報刊、電視臺、網(wǎng)絡(luò)等媒體上發(fā)表教育方面文章、信息每錄用一篇（條）分別加4、3、2分（2、1、0.5分），在縣級“兩辦”信息及新聞媒體發(fā)表教育方面文章、信息，每錄用一篇（條）加2(0.2）分。
3、學(xué)校管理、教學(xué)質(zhì)量、安全穩(wěn)定等工作特色明顯、成效顯著并被評為縣以上先進的學(xué)校，給掛片、掛點領(lǐng)導(dǎo)干部加1分。
4、完成縣委、縣政府安排的招商引資、新農(nóng)村建設(shè)、“三送”活動等中心工作，成效顯著、獲得縣以上表彰的，給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工作人員加2分。
中層管理干部績效考核方案篇十七
為進一步規(guī)范職工績效考核管理，對職工工作進行客觀、公正的評價，提高工作質(zhì)量，提升工作效率，降低成本消耗，確保公司任務(wù)目標(biāo)完成，結(jié)合部門實際情況，組織進行了xx年第一季度kpi績效考核。為了更好地總結(jié)第一季度kpi績效考核中存在的問題和不足，便于下一季度考核工作的開展，特總結(jié)如下：
截止4月底事業(yè)部有職工420人，此次kpi績效考核對象不包括部門副經(jīng)理及以上22人和新疆職工23人，故參與考核人數(shù)為375人，實際考核人數(shù)為350人，覆蓋率達93.3%。通過最后的數(shù)據(jù)收集和分析，此次kpi績效考核指標(biāo)是可行的，初步達到績效量化管理的目標(biāo)。
（一）考核本身設(shè)計的問題
績效考核的前提是需要有穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)和科學(xué)的職位描述體系，但是這些正是我們?nèi)鄙俚摹Ｊ紫?，kpi指標(biāo)項沒有根據(jù)實際情況進行設(shè)計，沒有達到量化考核的目的。在kpi績效考核實施的過程中，由于kpi指標(biāo)只是根據(jù)職工崗位說明而設(shè)計的，沒有深入到職工中去，與職工實際工作有很大的偏差，造成指標(biāo)項過重或過輕，不能很好的反映職工工作狀態(tài)，達不到量化的目的。其次，考核表格格式不對，流程設(shè)計不夠全面。kpi績效考核表格沒有多余情況說明、審批意見填寫的地方，造成頁面混亂，不整潔。
（二）溝通問題
kpi績效考核的目的主要體現(xiàn)在通過上級與下級的。溝通互動，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。上級針對績效考核中存在的問題與下級協(xié)商溝通，引導(dǎo)其認(rèn)識問題，查找原因，促進改進，提升工作效率。如果沒有溝通或溝通不到位，那么最后的考核結(jié)果就容易失效。以本次考核為例，其中一些數(shù)據(jù)的失效就是這一問題。
（三）認(rèn)識問題
kpi績效考核相對于整個事業(yè)部來講是一種新的考核方法。kpi績效考核在實施過程中，部分負(fù)責(zé)人對kpi考核的重視程度不夠，不能客觀公正地對員工進行考核，不能真實反映職工情況。此外，在生產(chǎn)一線的職工對kpi這個新鮮事物被動接受，缺乏主動，達不到考核的目的。
（四）推動問題
kpi績效考核的好壞離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)注。領(lǐng)導(dǎo)對考核的重視，有利于考核工作的開展。此次kpi績效考核缺乏上級的關(guān)注，造成考核工作拖延或推遲，不能及時有效地反饋意見。同時缺乏有效地獎懲制度，不能調(diào)動職工積極性。
1、優(yōu)化績效考核體系
根據(jù)實際情況，認(rèn)真總結(jié)本次考核存在的問題，不斷改進kpi指標(biāo)庫，使其更加合理化、規(guī)范化，優(yōu)化績效考核體系。
2、加強kpi績效考核培訓(xùn)
針對上級領(lǐng)導(dǎo)不重視、職工淡漠、實際操作中出現(xiàn)的錯誤，人力資源部門應(yīng)加強組織kpi績效考核培訓(xùn)，解釋kpi績效考核的重要性及意義，讓廣大職工積極主動的參與考核，不斷改進和提升自己，滿足公司發(fā)展需求。“上有政策，下有對策”這樣敷衍了事違背了考核的初衷。
3、加強溝通
在考核中，溝通是關(guān)鍵。針對在考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，上級和下級通過溝通，找出問題原因，分析改進方法，提升工作效率。
4、強力推行
kpi績效考核的推行離不開部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。部門領(lǐng)導(dǎo)的重視是績效考核順利推行的保障。
5、與薪酬掛鉤。
中層管理干部績效考核方案篇十八
為了進一步加強農(nóng)村基層組織建設(shè)，明確工作任務(wù)，強化工作職責(zé)，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，建立健全科學(xué)的村干部管理考核評價機制，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮村干部工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力形成創(chuàng)先爭優(yōu)的良好態(tài)勢，特制定農(nóng)村干部績效考核方案，一起來看看吧。
第一條本辦法所稱的村干部，指由財政發(fā)放工資的行政村“兩委”干部。
第二條考核?？己瞬扇“俜种疲瑢Υ濉皟晌备刹窟M行量化考核?？冃Э己擞晒ぷ鲗嵖兛己?80%)、民主測評情況得分(20%)和加、減分三部分組成。
(一)黨建工作(15分)。
1、“兩委”班子團結(jié)協(xié)調(diào)，戰(zhàn)斗堡壘作用強(2分)。鬧無原則糾紛，影響村集體正常開展工作的扣2分。
2、遵守黨風(fēng)政紀(jì)，無違法違紀(jì)現(xiàn)象(2分)。出現(xiàn)一例黨員干部違紀(jì)違法現(xiàn)象的扣1分，直止扣完。
3、堅持黨內(nèi)生活制度，黨內(nèi)活動正常，按規(guī)定組織召開各類會議并有記錄(2分)。各類活動、會議無記錄的扣1分;未按要求開展活動及召開會議的扣2分。
4、認(rèn)真開展“四議兩公開”工作法(5分)。村集體重大事項必須嚴(yán)格按照“四議兩公開”工作法開展，且程序規(guī)村干部考核辦法范，記錄齊全，記錄不齊的扣2分，沒有按要求公示的扣1分，扣完為止。
5、遠(yuǎn)程教育按要求開展，配發(fā)的.各類電教設(shè)備保存完好，并發(fā)揮作用(2分)。未按要求收看并記錄的扣1分，未發(fā)揮作用的扣2分。
6、黨員發(fā)展工作有計劃、有步驟，并做到規(guī)范化(2分)。出現(xiàn)一例黨員發(fā)展不規(guī)范的扣1分;未及時培養(yǎng)入黨積極分子的扣1分;出現(xiàn)三年未發(fā)展現(xiàn)象的扣5分。
(二)經(jīng)濟發(fā)展工作(15分)。
1、制定了符合村情的任期規(guī)劃和年度工作計劃，并向黨員群眾公開作出承諾(2分)。
2、年度工作計劃圓滿完成(3分)。
3、推進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，新增農(nóng)業(yè)項目1個，(2分)。
4、加大土地流轉(zhuǎn)力度，建立合作社(3分)。
5、大力推進新農(nóng)村建設(shè)，村容整潔、環(huán)境優(yōu)美(2分)。
6、新增規(guī)模企業(yè)1個(3分)。
(三)精神文明建設(shè)工作(10分)。
1、信訪維穩(wěn)工作。造成不良影響的(2分)。
2、治安穩(wěn)定。村內(nèi)糾紛調(diào)解及時，有臺賬、有記錄、有調(diào)解書(2分)。
3、文體活動設(shè)施配備齊全、維護到位(1分)，積極組織群眾開展文化體育活動(1分)。
4、認(rèn)真做好反邪教和宗教事務(wù)工作(2分)。
5、及時果斷處理各種突發(fā)案件(2分);對突發(fā)事件處理不及時、不到位，造成影響的，扣0—2分。
(四)計生工作(10分)。
1、全面完成計生考核指標(biāo)(5分)。每出現(xiàn)一起錯、漏報扣1分;每出現(xiàn)一例追溯期內(nèi)突破考核目標(biāo)的政策外生育扣2分，扣完為止。在區(qū)人口計生委檢查或抽查中問題較大，每次扣5分;在市計生委檢查或抽查中發(fā)現(xiàn)問題較大，倒扣5分;在省人口計生委檢查或抽查中存在問題，倒扣10分。
2、村級計生組織健全，村主職干部重視，計生服務(wù)聯(lián)絡(luò)員作用發(fā)揮好(3分)。
3、陣地建設(shè)規(guī)范，宣傳氛圍良好(2分)。
(五)村級事務(wù)方面(15分)。
1、村級活動場所干凈整潔(2分)。
2、帶領(lǐng)黨員群眾抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)(2分)。
3、安全生產(chǎn)穩(wěn)定(2分)。
4、黨務(wù)、村務(wù)、財務(wù)公開真實、全面、規(guī)范(4分)。鎮(zhèn)自行組織檢查發(fā)現(xiàn)問題的扣0.5分，未按時張貼的扣1分;經(jīng)區(qū)檢查發(fā)現(xiàn)問題的扣0—3分。
5、帶頭執(zhí)行坐班制度，每周至少坐班5天，帶頭推行為民服務(wù)全程代理、上門服務(wù)、馬上就辦等便民舉措，記錄民情日記和工作日志(3分)。
6、經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境好，沒有強行阻工、摻工現(xiàn)象(2分)。
二、民主測評(20分)：
廣大干部群眾年終對村干部履行職責(zé)、完成年度工作承諾目標(biāo)給予評價，群眾滿意率以群眾民主測評的方式進行，滿意和較滿意的票數(shù)占總票數(shù)的比例即為群眾滿意率。群眾滿意率90%(含90%)以上的得滿分，每下降1%扣0.5分。各村群眾滿意度考評結(jié)果由鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議研究確定。
三、加、減分項目。
(一)加分項目。
1、新增集體收入過3萬元加分;。
2、新增納稅萬企業(yè)加分/個;。
3、申請獲得上級資金扶持加分;。
4、獲得市級以上榮譽加分/項。
(二)減分項目。
1、如果發(fā)生非正常赴京上訪扣分/件，非正常赴省上訪扣分/件，非正常赴市上訪扣分/件，非正常赴區(qū)上訪扣分/件。
2、年度工作計劃未完成的一項扣分。
3、對上級黨委政府布置的任務(wù)，故意推諉、未按時執(zhí)行扣分。
第三條考核辦法每年底考核一次，由鎮(zhèn)黨委牽頭，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶隊，抽調(diào)相關(guān)部門人員組成考核組，深入各村通過采取聽匯報、實地查看、民主測評、民意調(diào)查等形式，對照考核內(nèi)容逐項逐條進行量化打分，全面準(zhǔn)確地了解和掌握村干部一年來的工作實績，并拿出考核意見，研究決定。
考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職五個等次。綜合得分90(含90分)分以上為優(yōu)秀，90分以下-80分(含80分)為良好，80分以下—70分為稱職(含70分)，70分以下—60分為基本稱職(含60分)，60分以下為不稱職。
考核結(jié)果與村干部的報酬、獎懲、任用掛鉤，做到有獎有罰、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。村干部被評為優(yōu)秀的，績效報酬按100%發(fā)放;被評為良好的，績效報酬按80%發(fā)放;其它的按60%發(fā)放。
中共×××委員會。
×××人民政府。
20xx年9月18日。