專業(yè)工地現(xiàn)場管理心得體會(案例17篇)

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    心得體會是將經(jīng)驗和思考轉(zhuǎn)化為文字的重要手段,能夠更好地傳遞我們的思想和感悟。寫心得體會時可以適當運用例子或事例,以生動形象地展示自己的觀點和思考。這是一份精選的心得體會范文,希望對大家寫作有所幫助。
    工地現(xiàn)場管理心得體會篇一
    近年來,隨著各項建設(shè)工程的不斷推進,工地現(xiàn)場成為了一個繁忙而有趣的地方。在這個充滿汗水和挑戰(zhàn)的環(huán)境中,我有幸參與了一段時間的工地現(xiàn)場工作。在這段時間里,我不僅學到了許多專業(yè)知識和技能,更深刻體會到了工地現(xiàn)場的辛苦和需要持之以恒的精神。
    首先,工地現(xiàn)場是一個非常繁忙的地方。作為一個建筑工地,每天都有大量的人員和設(shè)備在此來回穿梭,完成各項施工任務(wù)。這里的人們總是忙碌而高效,不容有絲毫的懈怠。我記得有一次,由于各類工藝交錯進行,我不得不同時處理好多個任務(wù),時間緊迫,任務(wù)重。在那一刻,我深深體會到了時間管理的重要性,也意識到了自己在這個繁忙的環(huán)境中需要提高自己的工作效率。
    其次,工地現(xiàn)場需要團隊合作。在一個工地現(xiàn)場,沒有一個人可以獨自完成所有的工作。每個人都有自己的專業(yè)領(lǐng)域,需要和其他人進行合作才能發(fā)揮最大效能。我曾經(jīng)在一個地基維修的項目中,與泥石工、電焊工、機械工以及其他專業(yè)人員共同合作。在那個項目中,因為大家相互配合,及時溝通,能夠及時解決問題,最終高質(zhì)量地完成了任務(wù)。這讓我深刻認識到,團隊合作不僅提高了效率,也能夠幫助我們找到更好的解決方案。
    再者,我在工地現(xiàn)場學到了需要對工作有著持之以恒的精神。施工工程一般都需要一個長時間的周期,而在這個周期中需要我們的大量努力和堅持。有時候,某個工程可能會遇到意想不到的問題,需要我們花費很多時間和精力去解決。我記得在一個電纜敷設(shè)的工程中,由于線路不同以往,我們遇到了許多困難,但是我們沒有放棄,一直努力尋找解決方案,并在解決問題后順利完成了任務(wù)。在這個過程中,我明白了堅持和耐力的重要性,也領(lǐng)悟到了只有經(jīng)過持之以恒的努力,才能夠獲得更好的成果。
    最后,我還深刻認識到工地現(xiàn)場需要安全意識和責任心。工地現(xiàn)場是一個相對危險的環(huán)境,各類危險因素隨時可能出現(xiàn)。在我的工作中,我親眼目睹了一起意外事故,幸好及時搶救沒有造成人員傷亡。這個事故讓我認識到,安全是工地現(xiàn)場工作的基礎(chǔ)和首要任務(wù),我們需要時刻保持高度的安全意識,不光是為了自己,也是為了他人。同時,作為工地現(xiàn)場的從業(yè)人員,我們還需要保持責任心,不僅要對自己的安全負責,也要對工程的質(zhì)量和進度負責。
    總結(jié)起來,參與工地現(xiàn)場工作讓我收獲頗豐。我在這個充滿挑戰(zhàn)和機遇的環(huán)境中學會了高效工作、團隊合作、堅持努力以及安全和責任意識。這些體會不僅是對我個人發(fā)展的寶貴財富,也是我今后工作中的終身財富。無論身處何地,都需要這些基本素養(yǎng)的支持和指導。因此,在未來的工作中,我將繼續(xù)努力,保持對工作的熱愛和追求,不斷提升自己,以更好地適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境。
    工地現(xiàn)場管理心得體會篇二
    現(xiàn)場管理的“金科玉律”告訴我們:到現(xiàn)場去--去現(xiàn)場--在現(xiàn)場,強調(diào)的是管理人員要有貼近現(xiàn)場的意識。但是現(xiàn)場管理主要抓些什么?怎么去管理現(xiàn)場?如何評價現(xiàn)場管理的好壞?現(xiàn)場管理人員應(yīng)該承擔哪些職責?這些問題一直困繞著我們,也是三地工廠對現(xiàn)場管理知易行難之所在——直到我們學習了《xx現(xiàn)場管理手冊》,所有的“?”都變成了“!”,“現(xiàn)場”一詞來源于日本,是指制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的地方?!妒謨浴穼ΜF(xiàn)場管理的定義——最大限度地激活人、機、料的作用,在每道工序保證完美質(zhì)量的前提下追求效率最大化,即通過現(xiàn)場管理使投入的生產(chǎn)要素(人、機、料)轉(zhuǎn)化成有價值的商品,并且滿足qcd(品質(zhì)、成本、交貨期)要求。現(xiàn)場管理就是美的空調(diào)的“方法論”?!妒謨浴酚脤⒔话氲钠?,詳盡介紹了消除七種浪費,開展5s、tpm和標準化管理的方法。這正體現(xiàn)了“現(xiàn)場改善”應(yīng)致力于的原則:環(huán)境維持、消除浪費和標準化。
    通過推行5s來維持現(xiàn)場環(huán)境,是制造企業(yè)的不二法門,也是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理不可或缺的部分。相對于現(xiàn)場的整潔和有序,5s的終極目的是提高員工的素質(zhì),借由環(huán)境維持,讓員工學習和實踐到自律,沒有自律的員工,就不可能提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品給顧客。5s是實施tpm(全員生產(chǎn)保全)的前奏,tpm涵蓋了現(xiàn)場的每一個人,它通過總體的預(yù)防和保養(yǎng)制度來延長設(shè)備的壽命,降低設(shè)備故障率,以求設(shè)備效率的最大化。任何不產(chǎn)生附加價值或者雖然增加價值但所用資源超過“絕對最少”界限的活動都可歸之于浪費。七大浪費以制造或采購過多的浪費為首,因為“庫存是萬惡之源”,過多的庫存不僅影響存貨周轉(zhuǎn)率,產(chǎn)生物料呆滯風險,庫存更掩蓋了計劃安排不合理、物料供應(yīng)能力不足、生產(chǎn)線不平衡、質(zhì)量管理差等問題。
    《手則》為我們識別和排除現(xiàn)場的浪費提供了明確的.指引。標準是做事的最佳方式。產(chǎn)品和服務(wù)是經(jīng)歷一系列流程產(chǎn)生的結(jié)果。為確保質(zhì)量,在每一個流程里,都要維持一定的標準。標準化包括作業(yè)的標準化和作業(yè)流程標準化。前者指具體的裝配作業(yè)、檢驗作業(yè)和物流作業(yè)等,后者指各個職能部門之間的業(yè)務(wù)銜接和工作流程?,F(xiàn)場管理中的標準化是為了快速應(yīng)對人員流動、物料更改、工夾具損耗等客觀變化,穩(wěn)定地進行生產(chǎn)活動而采用的方法。這一過程稱之為s(標準化)d(執(zhí)行)c(檢查)a(處置)。sdca的目的是標準化和穩(wěn)定現(xiàn)有的流程,表示維持。pdca則是提高流程的水準,表示改進,它們是現(xiàn)場管理人員的兩項主要職責。
    如果說效率是引擎,品質(zhì)和成本是雙翼,我們看到xx博擊長空之時,不要忘了現(xiàn)場是她騰飛的基礎(chǔ)?,F(xiàn)場改善無處不在,讓我們持續(xù)深入地做好每一個細節(jié)。
    工地現(xiàn)場管理心得體會篇三
    生產(chǎn)如同一列高速前進的火車,客戶是終點站,質(zhì)管人員是列車長,基層生產(chǎn)管理人員則是火車頭,列車長需要做的,就是引導火車頭的方向,使其朝著終點站前進,無論火車速度多快,列車長必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預(yù)防其偏離軌道,并朝著終點站順利前進。而每一個工序如同每一節(jié)車廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗標準如同火車軌道,每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導致整列火車的翻車。
    每一位管理人員的工作就是排除所有會造成列車翻車的影響因素,從而預(yù)防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救,“亡羊補牢”雖然猶未為晚,但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些;強調(diào)事前預(yù)防重要性,重視事后糾正及改善效果的確認。
    一個優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯之后通過罰款去追究下屬失職的責任。我們應(yīng)該知道,下屬員工不按標準作業(yè)及管理不良事件一犯再犯,其實不是員工笨教不會,而是我們給了員工太多犯錯的機會,俗話說沒有教不好的兵,只有不會帶兵的將,要想解決此問題,最好的保證是在其上崗作業(yè)去之前培訓到位,同時還需制定一套健全的管理機制,約束作業(yè)人員在執(zhí)行任務(wù)過程中的行為規(guī)范,以順利達到預(yù)期的執(zhí)行效果。
    品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗出來的,質(zhì)管人員的工作重點是“管”,檢驗只是手段。我還記得在有一次在參加培訓質(zhì)量管理的時候,有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀,走進企業(yè)大門看見這家企業(yè)的質(zhì)管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的樣子,覺得很奇怪,我就隨便問一個質(zhì)管員為什么不去檢驗產(chǎn)品質(zhì)量,而站在流水線中間,那個質(zhì)管員對我說,我用眼睛在檢驗每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導書操作,員工素質(zhì)和精神狀態(tài)。主要檢驗工作是在上班時檢驗各工作場所是否存放有與產(chǎn)品無關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標準的懸掛、作業(yè)條件是否與標準相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與規(guī)定相符等;當這些事項均符合要求后,具體檢驗只要做好首件、巡檢及末件工作,品質(zhì)便可得到很好的保障;同時她還對我說:假如在正常生產(chǎn)過程中,依賴質(zhì)管人員對每件產(chǎn)品進行檢驗,這個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無法得到保障的,我又問為什么?她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少質(zhì)管人員,我想想也說得不錯,因那樣每位員工都有依賴性質(zhì)量。而檢驗出來的不良品、返工后品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個質(zhì)管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看一看就行了,看的也就是六個項目:(人、機、料、法、環(huán)、測量),這六個項目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素;管好了這六大因素,品質(zhì)管理工作便會既輕松且品質(zhì)又有保障。
    其實現(xiàn)場品質(zhì)管理的有效方法就六個字(三原則):眼到、心到、手到;一個不合格也逃不掉;這句話的意思是說,我們要多到現(xiàn)場找問題,注重細節(jié),通過眼睛去巡視現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),然后用心去體會和思考,發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方,親自動手操作一下或拿來看看,發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時糾正。
    會上升一個臺階。
    工地現(xiàn)場管理心得體會篇四
    6s管理明確總結(jié)出了管理過程中的精華,是日常管理中不可或缺的良方,如能真正將6s管理融入工作中落實到實踐中,將給我們基層管理起到一個很好的推動作用。6s現(xiàn)場管理模式包括整理、整頓、清掃、規(guī)范、素養(yǎng)、安全六在部分,從細微處講到了現(xiàn)場管理中的不足之處,如能堅持提升現(xiàn)場狀況,保持環(huán)境整潔形成良好習慣,重視安全問題,這也是我們的工作理念,從而保證安全生產(chǎn)的運行。
    談到安全看似老生常談,但它無時無刻伴隨著我們生活和工作的每一天,在企業(yè)和產(chǎn)離不開安全的保障,在生活中一樣離不開安全的庇護,一時的疏忽,一個細小的失誤都可能釀成大禍,一次不安全事故往往在突發(fā)的幾秒鐘內(nèi)便造成了,所以我們應(yīng)時刻提高警惕,保持清醒的頭腦,將安全行動自覺的融入到日常工作及生活中。
    素養(yǎng)是將外在的管理轉(zhuǎn)化為員工自身的習慣意識、發(fā)自內(nèi)心的自覺行為,但是我們的某些員工離6s的精神相差甚遠,有待我們?nèi)粘9苤械闹笇?,多督促,將思想教育繼續(xù)進行,逐漸讓員工轉(zhuǎn)化為要我干的責任意識,以此也能推動基層管理工作、制度的執(zhí)行不能只憑一時興起,這需要長期的貫徹執(zhí)行,只有長期有效的堅持才能讓我們的工作達到6s管理水平。
    正如文件中指出的6s管理看似簡單卻實用,只要你細心的堅持了,管理水平也能隨之提高,故而我們還要認真學習、認真思考,取其精髓。真正做到規(guī)范管理,讓自己的管理水平緊跟6s。
    生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓心得體會篇眾所周知,6s包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。是來源于日本的一套,原先是5s,后來在這個基礎(chǔ)上,又增加了安全,現(xiàn)在被很多國家和企業(yè)推廣和使用,已不局限于生產(chǎn)現(xiàn)場使用,包括辦公場所、商超等。關(guān)于定義和起源就不和大家多分享了,今天主要是針對使用不好6s,又希望獲得良好的現(xiàn)場管理效率的這個層次的人來談。
    首先,我和大家分享使用6s的層次問題,處在不同的層次會面臨不同的問題。第一層次為不知階段,由于不知到有這樣一個管理工具,生產(chǎn)現(xiàn)場一片混亂,效率低下,廢品率高,成本居高不下,工人怨聲載道,領(lǐng)導焦頭爛額;第二層次為知道但不會推廣,所以認為6s沒用的階段??粗x、案例、描述覺得不錯,可一用起來,老虎吃天,無從下口??磩e人用的很好,而自己就是用不好,最后會歸因到自己企業(yè)的人素質(zhì)太低;第三,掌握了6s的使用工具、流程控制工具,但由于沒有養(yǎng)成良好管理意識、職業(yè)化意識、工作習慣等,覺得推行6s是麻煩是受罪,反倒影響了效率階段,結(jié)果是半途而廢;第四,當然就是既樹立了良好的職業(yè)意識、管理意識,也養(yǎng)成良好的操作規(guī)范和習慣,通過6s管理獲得了高效、整潔、愉快的管理成就了。
    知道了這四個層次就好辦了,我們就從第三個層次入手。在和大家分享我的方法之前,我要請教諸位兩個問題,如果這兩個問題,你是“no”的話,我的方法將無任何意義。第一個問題:你是否一定要實現(xiàn)你現(xiàn)場的高效、整潔、怡人管理?;第二個問題:無論何時,都對6s始終如一,不離不棄,堅持到底?張瑞敏說過:什么叫不簡單,就是把一件公認為很簡單的事情,始終如一的做好,就叫不簡單。堅持鍛煉身體很簡單,請問你天天堅持鍛煉20分鐘,做到了嗎?生氣會傷身,碰到不如意,你依然心平氣和坦然面對,做到了嗎?其實,就這兩點,如果你一生都能做到,活到百歲不為奇。有決心才會有習慣,有習慣才會有結(jié)果。
    做好6s的第一要點:領(lǐng)導作用。而且是最高領(lǐng)導的作用,這個作用第一是決心,不成功、不堅持到底都誓不罷休;第二是支持,包括物質(zhì)支持、環(huán)境支持、資金支持、時間支持、培訓支持、人力支持等;做好6s的'第二要點:全員參與。包括從領(lǐng)導到基層員工,各部門都要參與進來,決不是某個部門自己的事,公司要從政策、制度、獎懲措施上,通過法律的形式確定下來。
    做好6s的第三要點:過程、方法、檢查網(wǎng)。過程要建立科學的流程控制,整個控制過程要求事事有人管,職責明確,獎懲兌現(xiàn);方法要豐富,表格控制、目視管理、定置管理、看板管理、目標管理等;要按流程、部門、工序逐級建立檢查網(wǎng),層層有人負責,形成要結(jié)果的檢查習慣。在管理上有一個至理名言:人們只會做你檢查的事情,而不會做你希望的事情。
    以上就是我個人在推行6s管理過程中,積累的一點經(jīng)驗,由于時間、經(jīng)驗有限,我知道還有很多欠缺的地方。但我一直堅信,一個人決心做某事,他會千方百計的找方法突破,只要找到路,就不怕路遠。前幾天讀姜汝祥的《執(zhí)行力》,對書中的觀點深以為然:認真第一,聰明第二;結(jié)果提前,自我退后;鎖定目標,專注重復(fù);決心第一,成敗第二;速度第一,完美第二;結(jié)果第一,理由第二。
    工地現(xiàn)場管理心得體會篇五
    工地現(xiàn)場是指工程項目施工過程中的實地操作區(qū)域,是一個高度危險和復(fù)雜的環(huán)境。在我曾經(jīng)的工地實習經(jīng)歷中,我深切地感受到了工地現(xiàn)場的特殊性和挑戰(zhàn)性。通過這段經(jīng)歷,我不僅學到了專業(yè)的技能和知識,還對工地現(xiàn)場的管理與安全有了更深入的認識。在這里,我將結(jié)合自己的體會和思考,總結(jié)出幾點工地現(xiàn)場的心得體會。
    第二段:安全意識至關(guān)重要。
    工地現(xiàn)場是一個高危的環(huán)境,難免會面臨各種潛在的安全隱患。因此,安全意識是工地現(xiàn)場的核心。在工地實習期間,我發(fā)現(xiàn)自己的安全意識被不斷提升。我開始注重佩戴必要的防護裝備,嚴格執(zhí)行工作規(guī)范和安全操作規(guī)程。同時,我也積極參加安全培訓和講座,學習如何識別和應(yīng)對潛在的安全風險。通過這些經(jīng)歷,我深刻體會到安全是工地現(xiàn)場最重要的優(yōu)先事項。
    第三段:團隊合作的重要性。
    工地現(xiàn)場是一個集體合作的場所,團隊合作是工地施工取得成功的關(guān)鍵。在我實習期間,我深深體會到了團隊合作的重要性。只有通過相互協(xié)作和有效的溝通,我們才能更好地完成任務(wù),并確保工作質(zhì)量和進度。在團隊中,我學會了尊重他人,傾聽別人的觀點,也時常提出自己的建議和意見。通過這種互相扶持和共同努力的方式,我們能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)、解決問題,并取得良好的工作成果。
    第四段:技能和知識的不斷學習。
    工地現(xiàn)場需要一定的專業(yè)知識和技能,因此,持續(xù)學習和不斷提升自己的能力是至關(guān)重要的。在實習期間,我通過仔細觀察和實踐操作,學會了很多實用的技巧和方法。我還積極參加相關(guān)的專業(yè)培訓和課程,不僅加深了自己的理論知識,還提升了實踐操作的能力。我相信,只有不斷地學習和進步,才能更好地適應(yīng)和應(yīng)對不斷變化的工程項目和施工要求。
    第五段:經(jīng)驗總結(jié)與成長。
    在工地現(xiàn)場實習的過程中,我積累了寶貴的經(jīng)驗和經(jīng)歷,也收獲了不少成長和進步。通過與他人的合作和交流,我學會了如何與不同背景和經(jīng)驗的人有效地合作。通過面對困難和挑戰(zhàn),我增強了自己的應(yīng)變能力和解決問題的能力。通過不斷的實踐和學習,我也確信自己選擇了正確的職業(yè)道路,并愿意為工程建設(shè)事業(yè)做出更大的貢獻。
    結(jié)尾:回顧與展望。
    工地現(xiàn)場是一個復(fù)雜而危險的環(huán)境,需要我們具備優(yōu)秀的安全意識和團隊合作能力。在工地實習中,我不僅學到了專業(yè)的技能和知識,還培養(yǎng)了良好的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)。我相信,通過持續(xù)的學習和努力,我將不斷提升自己的能力,并為工地現(xiàn)場的管理與安全做出更大的貢獻。工地現(xiàn)場的實習經(jīng)歷,不僅是我個人成長的階梯,也是我邁向職業(yè)生涯成功的重要起點。
    工地現(xiàn)場管理心得體會篇六
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    在品質(zhì)管理活動中,5s堪稱最基礎(chǔ)的管理項目,將5s的精髓和做法付諸于活動,并強化于員工的品質(zhì)意識中,從而使企業(yè)徹底消除臟亂,員工養(yǎng)成認真、規(guī)范的好習慣,能使企業(yè)打下堅實的管理基礎(chǔ),提升企業(yè)的競爭實力。
    我們公司現(xiàn)已推行5s,但僅僅局限于辦公場所,在全體員工共同努力下,辦公場所狀況有所改善,但仍存在一些問題。5s是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),但5s并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動,個人、家庭、企業(yè)以及社會等多種層面都可以實施5s。在公司全面推行5s就變得勢在必行,下面就公司存在的一些問題談?wù)勎覀€人的一些看法:
    一、辦公場所5s活動有待加強
    改變?nèi)说挠^念是關(guān)鍵!
    對企業(yè)曾有過這樣的評價:有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業(yè);有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè);無人丟垃圾,有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉(zhuǎn)乘電梯時目睹了這樣一件事情:垃圾筒的上方被丟了很多用過的紙巾,當時看見的人有很多,其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但出現(xiàn)了很多的聲音:"好臟喲!你怎么用手撿呀?"等等話語不斷。
    所以我認為5s以素養(yǎng)為始終,訓練每個人使每個人能為自己的行為負責就變得十分重要。
    二、品質(zhì)須有提前意識
    公司組織的每次現(xiàn)場檢查都會檢查出若干個問題點,面對問題我們進行了相應(yīng)的整改。但這種"頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳"的方式是否能真正解決問題呢?我們是不是應(yīng)進行下一步的反思并提出預(yù)防措施杜絕其再次發(fā)生呢?在日常工作中發(fā)生問題的預(yù)見性顯得尤其重要。
    "防患于未燃",公司乃至每個員工都應(yīng)該意識到:品質(zhì)不是檢查出來的,而在存在之前,必須將品質(zhì)"想"出來。
    三、
    公司設(shè)備層需全面推行5s
    由于評優(yōu)工作的開展,各部門做了大量的改善工作,任務(wù)最重的莫過于機電設(shè)備部了,-3層設(shè)備層大量的設(shè)備設(shè)施需要清潔、標識。但就是再忙我們也不要忽視有些微小的地方。我見過其它公司的一個事例:有臺機器未作清潔,機器底部很臟,清潔人員對問題的解釋是怕清潔底部會發(fā)生漏電,乍聽起來似乎有一些道理,實則在狡辯。清潔注重的是效果,我們公司的人員要注意這一點。
    公司目前設(shè)備層的清潔問題不甚理想,而清除臟污、徹底改善更有利于設(shè)備的安全運行。清掃就是點檢,在"擦花、擦亮"的動作中,可以發(fā)現(xiàn)漏油、漏氣、零件異常、運轉(zhuǎn)不良等。這就是清掃檢查的理由。因此,需要依據(jù)打掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進行。透過細瑣、簡單的動作、潛移默化、改變氣質(zhì),養(yǎng)成良好習慣。
    上級有關(guān)心,下級才有責任心,當全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5s貫徹的話,雖然辛苦,但感覺很溫馨。其實做事,做就會成功,不做任何事都辦不到,事情無法完成是因為努力不夠。
    一個好的習慣往往成就人的一生。因此,需要堅定的毅力與恒心,懷抱使命,才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。觀念改變,可導致行動改變,習慣也隨著改變,從而可改變一個人的命運。
    我們身為工誠物業(yè)的一份子,不但要成為真正的工誠人,更要立志為自主人、高素養(yǎng)人,隨時檢視自身的習慣,確立健全觀念。正如5s所強調(diào)的,不斷提升人的品質(zhì)?提升企業(yè)的體質(zhì),進而改善社會環(huán)境,提升生活品質(zhì),實現(xiàn)良性循環(huán)。
    工地現(xiàn)場管理心得體會篇七
    下面是我參加培訓后的學習心得體會,和大家分享一下。
    十月初以來,公司進行了關(guān)于“6s”管理模式的活動,公司的各個方面都有了較大的提高。自己也參加了關(guān)于“6s”管理活動的培訓,從中學到了很多關(guān)于“6s”管理的知識,自己也深刻理解到做好“6s”對于一個公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學到了:“6s’的定義,精髓,意義和如何開展”6s”等,這些問題都是我們值得借鑒和思考的。
    6s的內(nèi)容包括:整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng),安全。正像培訓中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對6s只是字面上的理解,但通過培訓讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下:整理:區(qū)分要與不要,現(xiàn)場只適量留要的,不要的清理掉,節(jié)約空間;整頓:對要的東西進行依規(guī)定定位,盡量擺放整齊,并準確標識,節(jié)約時間;清掃:對工作場所臟污清除,并防止臟污的發(fā)生,保持工作場所干凈,對設(shè)備點檢,保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù);清潔:將3s的工作標準化、制度化,并保持成果,持之以恒;素養(yǎng):人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習慣,追求的最高境界。安全:嚴禁違章,尊重生命。這是我們第一個課所學到的6s的內(nèi)容,從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除,如果要是那樣的話,我想很多公司也不會再去學習6s了,它的每個內(nèi)容都有自己的含義。另外,這六個方面都是密切相連的.,有著相輔相成的作用,前3個s是具體內(nèi)容,清潔是制度化,規(guī)范化,素養(yǎng)是養(yǎng)成習慣,安全是基矗。
    關(guān)于6s的精髓,培訓教材所講主要包括三個方面。
    (1)全員參與:總經(jīng)理——一線員工,所有部門;
    (2)全過程:全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動;
    (3)全效率:綜合效率,挑戰(zhàn)工作極限。
    只有起點沒有終點。理解“三全”,可以發(fā)現(xiàn):要做好6s就是要動員公司所有的力量,圍繞著這個核心不動搖,一步一個腳印,踏實的去改善每一個環(huán)節(jié)。就像培訓課程所講的那樣,我們不要單單是為了學習那個6s的“形”,更重要的還是要學習它的“神”,不要老是說:我們的6s已經(jīng)搞過了,或者說我們今天下午搞搞6s,這些明顯的都是應(yīng)付!說到這些我要說說平時工作中所遇到的問題:既然是全員參與,就不單單指的是我們xx科了,它包括所有部門,就拿我們xx那一塊來說,工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西,但每次結(jié)束之后,桌面一團糟,即使自己做的已經(jīng)很好了,但其部門還是原來的樣子,致使整個公司還只是原來的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解,他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s,那又怎么去深入人心和全員參與呢?當然,我只要把我自己的本質(zhì)工作做好,然后再配合其他人的工作,我想我會在這樣的活動中受益匪淺,我們xx科一定會做的最好。最終,能夠?qū)崿F(xiàn)各個部門一樣好!因為:大家好,才是真的好,才是真正使公司“不戰(zhàn)而屈人之兵”得到體現(xiàn)!
    通過培訓我還學習關(guān)于6s的其他方面知識,像如何開展6s,開展6s管理的對象,6s活動常犯的誤區(qū)等等??傊?s本身就是一個大課堂,它不是簡單的一道數(shù)學題,而是一首詩,要靠我們認真的去品讀和體會,才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。
    下面總結(jié)一下自己所參加的對xx的6s改善項目,當然這些不單單是具體的哪個人所提出來的,是我們大家共同參與得來的。
    現(xiàn)在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化,有物必區(qū),有區(qū)必有類,有類必標識。xx的每個區(qū)域的標識一目了然,整齊有序。這都體現(xiàn)了整理,整頓所帶來的效果。我們每個xx也深刻體會到工作效率的提升和有序。另外,在xx的區(qū)域在許多細節(jié)上也做了一些修改。比如:把xxxx的各種儀器成新重新進行了排序,按照xx—x的順序把儀器順序排開,這樣可以縮短xx的時間,從而提高了工作效率。我們感覺我們和以前比較我們進了一步,這是值得肯定的,但6s要靠著我們的持續(xù)改進和完善,不是我們現(xiàn)在進步了,就是我們已經(jīng)做好6s了,如果那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的。鑒于此,對目前還存在的沒有解決的漏洞進行點檢,也就6s中的清掃,對于存在的隱形問題徹底的解決(也就是清潔),這樣才能養(yǎng)成良好的習慣(素養(yǎng)),嚴守紀律的進行工作。當然,安全是一切基礎(chǔ),這是最基本,也是最重要的!
    工地現(xiàn)場管理心得體會篇八
    (一)缺乏現(xiàn)代化管理理念
    現(xiàn)在,我國很多機械加工企業(yè)都沒有對加工生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量形成足夠認識。很多情況下,因為經(jīng)濟效益的驅(qū)使,直接忽略了產(chǎn)品質(zhì)量。所以,企業(yè)需要一個完善的質(zhì)量管理體系,保證自身機械加工生產(chǎn)符合現(xiàn)代化生產(chǎn)標準,管控機械加工產(chǎn)品的質(zhì)量。機械加工生產(chǎn)企業(yè)要充分了解用戶需求,在用戶需求的基礎(chǔ)上對機械加工生產(chǎn)方式進行不斷創(chuàng)新。當前,我國產(chǎn)品治安管理和控制體制還存在很多問題,質(zhì)量檢查部門不能適時對機械加工生產(chǎn)企業(yè)進行質(zhì)量管理,造成企業(yè)不重視產(chǎn)品質(zhì)量。
    (二)質(zhì)量管理無法有效執(zhí)行
    雖然我國很多機械加工生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始重視加工生產(chǎn)的質(zhì)量管理,不斷提高加工生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量,保證企業(yè)能夠有穩(wěn)定生長的經(jīng)濟效益,但企業(yè)機械加工生產(chǎn)管理的工作人員綜合素質(zhì)較低,使得具體的管理措施不能實現(xiàn)科學合理的落實,管理的效果不能完全展現(xiàn)。此外,很多企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小,沒有足夠的實力對加工生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量進行保證,也不能真正把握產(chǎn)品質(zhì)量管理的相關(guān)標準。通常,即使加工生產(chǎn)的管理體系得到完善,由于不能有效執(zhí)行,也無法對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。
    (三)質(zhì)量信息無法及時準確傳遞
    伴隨著科技的發(fā)展,信息化技術(shù)同時得到了快速普及,并開始廣泛在各個領(lǐng)域中得到應(yīng)用,機械生產(chǎn)也就是其中之一。隨著這一技術(shù)被應(yīng)用的更加深入,機械生產(chǎn)中的很多環(huán)節(jié)都已經(jīng)被信息技術(shù)壟斷,并呈現(xiàn)出進一步擴展的勢頭,信息技術(shù)不僅被應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,同時還滲透在了設(shè)計以及制造的環(huán)節(jié),已經(jīng)深入到機械化生產(chǎn)的方方面面。在這種情況下,只有把握最前沿的相關(guān)信息才能夠?qū)φ麄€機械生產(chǎn)產(chǎn)生最高效的管理。但是由于很多生產(chǎn)企業(yè)還沒有完全擺脫計劃經(jīng)濟的限制,很多方面的思想觀念還不能夠與時俱進,這就很難使得生產(chǎn)實現(xiàn)全面信息化,從而對生產(chǎn)管理的進步造成阻礙,使得生產(chǎn)難以得到層次上的提升。
    (一)提高機械加工技術(shù)質(zhì)量
    1、提供質(zhì)量保證
    由于加工工藝要求較高的精密度,因此在加工過程的各個環(huán)節(jié)及工序都可能會對零件的加工產(chǎn)生直接的影響。要生產(chǎn)出合格的零件,就要在加工過程中對生產(chǎn)線上在制零件進行全面質(zhì)量監(jiān)管。在加工過程中,要嚴格把控工藝標準,每道工序都必須實行質(zhì)量檢驗,以保證道工序下來的零件都是符合相關(guān)標準的。這就對加工操作人員和技術(shù)人員的技術(shù)水平和工作能力、素質(zhì)提出較為嚴格的要求。
    2、提高工作效率
    先進的機械加工技術(shù)力量對技術(shù)的推廣和先進經(jīng)驗的交流起到重要的作用。典型的技術(shù)力量可以推廣應(yīng)用到同類產(chǎn)品的生產(chǎn)加工,以提高生產(chǎn)效率。在實際生產(chǎn)應(yīng)用上,現(xiàn)采用的全自動化機床、自動化掃描檢驗設(shè)備等均屬全自動化技術(shù)力量,既減少了人力、物力的消耗,又提高了生產(chǎn)效率。在保證加工零件合格的同時,大大提高了工作效率。
    (二)加工工藝過程因素控制
    在設(shè)計加工工藝時,工藝人員要結(jié)合產(chǎn)品的具體設(shè)計要求合理的選擇機械加工設(shè)備、合理的.制定加工工藝流程步驟、合理的選擇和制作工裝夾具、計算合理的機械加工涉及的系統(tǒng)轉(zhuǎn)速和加工速度、合理的選擇刀具和使用切削液、冷卻液??茖W的采用新型技術(shù),如精密切削技術(shù)、模具成型技術(shù)、超精密研磨技術(shù)、3d打印技術(shù)等。此外,加強誤差預(yù)防,科學的采用誤差分組法、誤差轉(zhuǎn)移法、就地加工法和誤差平均法等措施,保障加工精度。
    (三)抑制表面層金相組織的變化
    通過控制溫度來抑制表面層金相組織的變化。在零件加工過程中,主要采用的是切削加工和磨削加工方法,而加工過程中產(chǎn)生的能量會在加工的部位轉(zhuǎn)變成熱能,使溫度升高到臨界值,進一步使零件表面的金相組織發(fā)生變化。一般來說,磨削加工產(chǎn)生的溫度要遠遠高于切削加工,所以在具體的零件加工過程中,需要采取加入潤滑劑等相關(guān)措施來降低零件加工時的溫度。
    車間是生產(chǎn)加工過程的主要場所,是整個生產(chǎn)企業(yè)的基本組成單位,在這種情況下,對車間現(xiàn)場進行管理是保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量以及性能的有效方式,所以通過針對性措施進行科學管理,將能夠推動企業(yè)取得層次性發(fā)展。
    工地現(xiàn)場管理心得體會篇九
    在品質(zhì)管理活動中,5s堪稱最基礎(chǔ)的管理項目,將5s的精髓和做法付諸于活動,并強化于員工的品質(zhì)意識中,從而使企業(yè)徹底消除臟亂,員工養(yǎng)成認真、規(guī)范的好習慣,能使企業(yè)打下堅實的管理基礎(chǔ),提升企業(yè)的競爭實力。
    我們公司現(xiàn)已推行5s,但僅僅局限于辦公場所,在全體員工共同努力下,辦公場所狀況有所改善,但仍存在一些問題。5s是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),但5s并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動,個人、家庭、企業(yè)以及社會等多種層面都可以實施5s。在公司全面推行5s就變得勢在必行,下面就公司存在的一些問題談?wù)勎覀€人的一些看法:
    改變?nèi)说挠^念是關(guān)鍵!
    對企業(yè)曾有過這樣的評價:有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業(yè);有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè);無人丟垃圾,有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉(zhuǎn)乘電梯時目睹了這樣一件事情:垃圾筒的上方被丟了很多用過的紙巾,當時看見的人有很多,其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但出現(xiàn)了很多的聲音:"好臟喲!你怎么用手撿呀?"等等話語不斷。
    所以我認為5s以素養(yǎng)為始終,訓練每個人使每個人能為自己的行為負責就變得十分重要。
    公司組織的每次現(xiàn)場檢查都會檢查出若干個問題點,面對問題我們進行了相應(yīng)的整改。但這種"頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳"的方式是否能真正解決問題呢?我們是不是應(yīng)進行下一步的反思并提出預(yù)防措施杜絕其再次發(fā)生呢?在日常工作中發(fā)生問題的預(yù)見性顯得尤其重要。
    "防患于未燃",公司乃至每個員工都應(yīng)該意識到:品質(zhì)不是檢查出來的,而在存在之前,必須將品質(zhì)"想"出來。
    由于評優(yōu)工作的開展,各部門做了大量的改善工作,任務(wù)最重的莫過于機電設(shè)備部了,-3層設(shè)備層大量的設(shè)備設(shè)施需要清潔、標識。但就是再忙我們也不要忽視有些微小的地方。我見過其它公司的一個事例:有臺機器未作清潔,機器底部很臟,清潔人員對問題的解釋是怕清潔底部會發(fā)生漏電,乍聽起來似乎有一些道理,實則在狡辯。清潔注重的是效果,我們公司的人員要注意這一點。
    公司目前設(shè)備層的清潔問題不甚理想,而清除臟污、徹底改善更有利于設(shè)備的安全運行。清掃就是點檢,在"擦花、擦亮"的動作中,可以發(fā)現(xiàn)漏油、漏氣、零件異常、運轉(zhuǎn)不良等。這就是清掃檢查的理由。因此,需要依據(jù)打掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進行。透過細瑣、簡單的動作、潛移默化、改變氣質(zhì),養(yǎng)成良好習慣。
    上級有關(guān)心,下級才有責任心,當全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5s貫徹的話,雖然辛苦,但感覺很溫馨。其實做事,做就會成功,不做任何事都辦不到,事情無法完成是因為努力不夠。
    一個好的習慣往往成就人的一生。因此,需要堅定的毅力與恒心,懷抱使命,才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。觀念改變,可導致行動改變,習慣也隨著改變,從而可改變一個人的命運。
    我們身為工誠物業(yè)的一份子,不但要成為真正的工誠人,更要立志為自主人、高素養(yǎng)人,隨時檢視自身的習慣,確立健全觀念。正如5s所強調(diào)的,不斷提升人的品質(zhì)?提升企業(yè)的`體質(zhì),進而改善社會環(huán)境,提升生活品質(zhì),實現(xiàn)良性循環(huán)。
    工地現(xiàn)場管理心得體會篇十
    管理現(xiàn)場是一項重要的工作,它要求管理者在面對各種不同的情況和困難時,能夠靈活運用各種管理技巧和有效的溝通方式,以達到預(yù)期的目標。在我工作多年的管理崗位上,我積累了一些寶貴的管理經(jīng)驗和心得,今天就和大家分享一下我的體會。
    第二段:總結(jié)經(jīng)驗
    首先,我發(fā)現(xiàn)要在管理現(xiàn)場中取得良好的效果,溝通是至關(guān)重要的。有效的溝通可以建立和諧的工作關(guān)系,提高工作效率。在溝通中,我們要注重言簡意賅,避免過多的廢話和繁瑣的流程,力求把關(guān)鍵信息傳遞給大家。同時,我們還要善于傾聽,尊重他人的意見和想法,鼓勵員工提出建設(shè)性的意見和反饋。只有通過良好的溝通,我們才能凝聚團隊的力量,共同實現(xiàn)目標。
    第三段:解決問題
    其次,管理現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題和挑戰(zhàn),解決問題的能力是每個管理者都必須具備的。遇到問題時,我們首先要冷靜分析,找出問題的本質(zhì)和原因。然后,制定解決方案,并將其付諸實施。在執(zhí)行過程中,我們要時刻關(guān)注問題的進展情況,并及時調(diào)整和改進方案,確保問題得到快速解決。同時,我們也要善于借鑒以往的經(jīng)驗,通過總結(jié)分析,形成一套行之有效的解決問題的方法和流程,以備不時之需。
    第四段:培養(yǎng)團隊
    管理現(xiàn)場的另一個重要方面是團隊的培養(yǎng)和發(fā)展。一個團結(jié)和諧的團隊可以取得事半功倍的效果。作為管理者,我們要注重培養(yǎng)團隊成員的能力和潛力,提供適當?shù)呐嘤柡桶l(fā)展機會,幫助他們提升自己的專業(yè)素質(zhì)和工作技能。同時,我們要激發(fā)團隊成員的潛力和創(chuàng)造力,鼓勵他們積極參與團隊的決策和執(zhí)行過程,共同為團隊的成功貢獻力量。只有打造一支優(yōu)秀的團隊,我們才能在管理現(xiàn)場中取得持續(xù)的良好表現(xiàn)。
    第五段:總結(jié)感悟
    通過多年的管理實踐,我深深地感受到管理現(xiàn)場的挑戰(zhàn)和重要性。溝通、解決問題和培養(yǎng)團隊是我總結(jié)出來的一些有效方法和策略,幫助我在管理現(xiàn)場中取得了一些可喜的成績。管理現(xiàn)場需要我們保持冷靜和穩(wěn)定的心態(tài),同時也需要我們不斷學習和進步,與時俱進。只有不斷地提升自己的能力和素質(zhì),我們才能在管理現(xiàn)場中立于不敗之地,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
    通過以上的總結(jié)和實踐,我建立了一套適合自己的管理現(xiàn)場心得,希望能對各位管理者有所幫助。管理現(xiàn)場是一個復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)的工作,但只要我們保持良好的心態(tài),靈活運用管理技巧,相信我們一定能夠在管理現(xiàn)場中取得更大的成功。讓我們共同努力,不斷學習和進步,為企業(yè)的發(fā)展和員工的幸福做出更大的貢獻。
    工地現(xiàn)場管理心得體會篇十一
    “6s“管理明確總結(jié)出了管理過程中的精華,是日常管理中不可或缺的良方,如能真正將”6s“管理融入工作中落實到實踐中,將給我們基層管理起到一個很好的推動作用。
    “6s“現(xiàn)場管理模式包括整理、整頓、清掃、規(guī)范、素養(yǎng)、安全六在部分,從細微處講到了現(xiàn)場管理中的不足之處,如能堅持提升現(xiàn)場狀況,保持環(huán)境整潔形成良好習慣,重視安全問題,這也是我們的工作理念,從而保證安全生產(chǎn)的運行。
    談到“安全”看似老生常談,但它無時無刻伴隨著我們生活和工作的每一天,在企業(yè)和產(chǎn)離不開安全的'保障,在生活中一樣離不開安全的庇護,一時的疏忽,一個細小的失誤都可能釀成大禍,一次不安全事故往往在突發(fā)的幾秒鐘內(nèi)便造成了,所以我們應(yīng)時刻提高警惕,保持清醒的頭腦,將安全行動自覺的融入到日常工作及生活中。
    “素養(yǎng)”是將外在的管理轉(zhuǎn)化為員工自身的習慣意識、發(fā)自內(nèi)心的自覺行為,但是我們的某些員工離“6s”的精神相差甚遠,有待我們?nèi)粘9苤械闹笇В喽酱?,將思想教育繼續(xù)進行,逐漸讓員工轉(zhuǎn)化為要我干的責任意識,以此也能推動基層管理工作、制度的執(zhí)行不能只憑一時興起,這需要長期的貫徹執(zhí)行,只有長期有效的堅持才能讓我們的工作達到“6s”管理水平。
    正如文件中指出的“6s”管理看似簡單卻實用,只要你細心的堅持了,管理水平也能隨之提高,故而我們還要認真學習、認真思考,取其精髓。真正做到規(guī)范管理,讓自己的管理水平緊跟“6s”。
    工地現(xiàn)場管理心得體會篇十二
    xx年xx月xx日,在我公司進行了生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓,通過這次的培訓,我對于生產(chǎn)現(xiàn)場的工作流程有了一個初步的了解。這一培訓主要是對公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)流程以及公司的各部門的相關(guān)管理制度、現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)流程、現(xiàn)場工藝流程等方面進行詳細的培訓,使員工對所要管理的工作有了一個更深層的了解,提高員工對所管理工作的認知,使員工在工作中有所遵守。
    通過此次學習,使我深刻明白了生產(chǎn)現(xiàn)場是一個系統(tǒng)化、復(fù)雜化、協(xié)調(diào)化的工作,需要我們認真學習,用心領(lǐng)會、貫徹落實,才能真正提高工作效率。在此我要感謝公司領(lǐng)導對這次崗前培訓的安排、組織,同事給予的指導。
    在此非常感謝領(lǐng)導給我這次學習、提高的機會,我在此非常感謝!
    我們的工作環(huán)境、生活環(huán)境都是比較舒適的。但是在這樣的工作環(huán)境里,我們的個人能力和素質(zhì)還有待提高,這樣的.工作環(huán)境對于我們個人來說也是一種挑戰(zhàn),我們應(yīng)該珍惜。通過這次培訓,我也對于自己的工作環(huán)境有了新的認識,我會在今后的工作中繼續(xù)努力,盡自己最大努力為公司創(chuàng)造更好的工作成績!
    工地現(xiàn)場管理心得體會篇十三
    第一段:引言(背景介紹)
    作為一個現(xiàn)場管理者,每天都需要面對各種各樣的挑戰(zhàn),如人員管理、任務(wù)分配、決策等。在這個快節(jié)奏、高壓力的環(huán)境中,管理者必須保持冷靜,有效地處理問題,并帶領(lǐng)團隊共同前進。在過去的工作經(jīng)驗中,我積累了一些管理心得,我將在本文中分享這些體會。
    第二段:溝通技巧
    作為一個現(xiàn)場管理者,良好的溝通技巧是至關(guān)重要的。我發(fā)現(xiàn),直接坦率地與團隊成員溝通是非常有效的。通過明確的溝通,我可以確保每個人都了解任務(wù)的要求和目標,并且能夠?qū)€人的意見和問題與我分享。此外,我還發(fā)現(xiàn)定期舉行會議是非常有益的,因為它可以讓團隊成員交流彼此的工作進展,提供反饋和建議。
    第三段:問題解決能力
    作為現(xiàn)場管理者,面對問題是不可避免的。重要的是要能夠快速、有效地解決問題。在這方面,我發(fā)現(xiàn)有系統(tǒng)的思考和分析能力是非常重要的。當遇到問題時,我會首先分析問題的根源,并制定一個可行的解決方案。此外,我也要善于傾聽團隊成員的意見和建議,因為他們可能提供新的思路和解決方案。
    第四段:團隊建設(shè)
    作為一個管理者,我深信一個團隊的一體性對于實現(xiàn)成功是非常重要的。為了建立一個團結(jié)、高效的團隊,我經(jīng)常與團隊成員建立良好的關(guān)系。我會親自將團隊成員的優(yōu)勢和技能結(jié)合起來,以確保每個人都能在他們擅長的領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱。此外,我還專注于鼓勵和贊賞團隊成員的努力和成就,以提高整個團隊的士氣和動力。
    第五段:自我成長與反思
    作為現(xiàn)場管理者,我始終相信自我成長和不斷反思是獲取持久成功的關(guān)鍵。我會定期回顧我的決策和行動,分析其結(jié)果,并尋求改進的機會。此外,我也會積極尋找培訓和學習的機會,以保持自己的技能和知識更新。通過這些自我反思和成長,我相信我能夠成為一名更出色的現(xiàn)場管理者。
    總結(jié):現(xiàn)場管理者面臨著諸多挑戰(zhàn),但正確的管理心得可以幫助他們有效應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。良好的溝通技巧、問題解決能力、團隊建設(shè)以及持續(xù)的自我成長和反思都是成為一名優(yōu)秀現(xiàn)場管理者的關(guān)鍵。通過不斷地實踐和學習,我相信我能成長為一名更加出色的現(xiàn)場管理者,也希望我的經(jīng)驗?zāi)軌驇椭渌芾碚吒玫貞?yīng)對他們的工作挑戰(zhàn)。
    工地現(xiàn)場管理心得體會篇十四
    建立施工現(xiàn)場治理是建筑施工企業(yè)對某項詳細施工工程施工全過程的治理,其目的是有效地完成施工工程的合同承包目標,使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。
    施工工程現(xiàn)場治理的重點主要分安全治理、質(zhì)量治理、進度治理、本錢治理四個方面。
    熱點之一:安全治理
    安全治理的目標是保證工程施工過程中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失?!鞍踩谝?,預(yù)防為主”是安全治理必需遵循的原則,安全為質(zhì)量效勞,而質(zhì)量必需以安全作保證。
    安全治理必需貫穿于施工治理的全過程,首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系,加強職工安全生產(chǎn)文明施工的教育,并針對分局部項工程的.特點,制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案,做好班前安全技術(shù)交底工作,并突出抓好階段性的安全工作重點,針對不同階段的工程特點作重點防范,根底施工階段重點抓好支護及圍擋;主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作,而施工全過程必需抓好安全用電治理。
    其次在施工過程中應(yīng)仔細貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標準》,實行總平面治理和文明施工責任制,創(chuàng)立“兩型五化”施工現(xiàn)場,全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度,改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。
    熱點之二:質(zhì)量治理
    質(zhì)量治理是施工工程現(xiàn)場治理中最為重要的環(huán)節(jié),施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場的基石,靠質(zhì)量出信譽,靠信譽爭市場,靠市場增效益。
    在質(zhì)量治理方面,首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量治理保證體系和領(lǐng)導體系,強化質(zhì)量意識,落實質(zhì)量責任,并強化質(zhì)量技術(shù)治理工作,準時對工人進展技術(shù)交底,強化工人的質(zhì)量責任心,同時層層簽訂質(zhì)量責任保證書,明確質(zhì)量責任,使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人,并按規(guī)定建立獎罰制度,與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。
    熱點之三:進度治理
    進度治理是施工工程現(xiàn)場治理中最主要的環(huán)節(jié),是施工工程根據(jù)合同工期順當完成的有力保證,是企業(yè)信譽、競爭力、履約力量的有力表達。
    首先在進度治理方面,應(yīng)嚴格執(zhí)行公司各項治理制度,層層落實責任,加大獎罰力度,催促全體治理人員、群策群力、克制困難,確保工期目標的實現(xiàn),分工明確、各負其責,對工期、安全、質(zhì)量、本錢等各項指標進展預(yù)控,同時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計共同協(xié)作協(xié)調(diào)全都,對工程實行有效治理。
    其次在進度治理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”:一是加快開工前預(yù)備,一旦中標,工程部人員和工人馬上進場,以最快的速度組織材料設(shè)備進場,搭設(shè)臨建、布置臨時用水用電線路,做好測量定位等工作,建立各類臺帳,做好治理預(yù)備工作,將開工前的預(yù)備時間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大治理協(xié)調(diào)力度,實行強有力措施,防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂,使各項工序積極有序地進展。
    再次應(yīng)運用微機治理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學安排各工序和分局部項工程的施工作業(yè)規(guī)劃,以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)規(guī)劃和主要工期掌握點,并以此為依據(jù),合理安排勞力、材料設(shè)備進場規(guī)劃,科學的組織好各工種的協(xié)作,實現(xiàn)分段并進、公平流水、立體穿插做,以制造更多的作業(yè)面,投入更多勞力加快施工進度,做到宏觀掌握好、微觀調(diào)整活,各關(guān)鍵工期掌握點均在掌握期內(nèi)完成;同時加大協(xié)調(diào)力度,確保各施工方按規(guī)劃有序的進展施工,做到各負其責,確保政令暢通,協(xié)調(diào)有力,確保各分項工程按施工進度規(guī)劃組織施工。
    工地現(xiàn)場管理心得體會篇十五
    現(xiàn)場管理是一項重要的工作,它涉及到各個領(lǐng)域的管理與協(xié)調(diào)。在實施現(xiàn)場管理的過程中,我深深體會到了管理的重要性和挑戰(zhàn)。在這篇文章中,我將分享我在現(xiàn)場管理中所得到的體會和心得。
    首先,我認為現(xiàn)場管理需要有明確的目標和計劃。在開始進行現(xiàn)場管理之前,我們必須了解工作的要求和目標,制定合理的計劃和時間表。這樣做可以幫助我們更好地組織和安排工作,確保每個環(huán)節(jié)都得到了妥善處理。同時,明確的目標還可以激勵團隊成員努力工作,并為他們提供明確的方向。
    其次,溝通是現(xiàn)場管理中至關(guān)重要的一環(huán)。在現(xiàn)場管理的過程中,我們經(jīng)常需要和各個部門、團隊成員進行溝通和協(xié)調(diào)。良好的溝通可以幫助我們更好地了解各方的需求和意見,解決問題,有效地協(xié)調(diào)各方的利益。另外,我們還需要及時地與團隊成員分享信息和安排工作,以確保大家在同一個方向上努力。
    另外,團隊管理和領(lǐng)導能力也是現(xiàn)場管理中必不可少的一部分。作為現(xiàn)場管理的領(lǐng)導者,我們需要了解團隊成員的優(yōu)點和不足,合理地分配任務(wù)和職責。同時,我們還要提供支持和指導,幫助團隊成員充分發(fā)揮自己的能力,共同實現(xiàn)團隊目標。良好的團隊管理和領(lǐng)導能力可以提高團隊的效率和凝聚力,促進共同進步。
    此外,現(xiàn)場管理還需要具備一定的應(yīng)變能力和問題解決能力。在實施現(xiàn)場管理的過程中,我們難免會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。良好的應(yīng)變能力可以幫助我們迅速適應(yīng)不同的環(huán)境和情況,靈活地處理問題。而問題解決能力則是我們解決問題的關(guān)鍵,我們需要分析問題的根本原因,制定有效的解決方案,并迅速執(zhí)行。
    最后,我認為現(xiàn)場管理需要持續(xù)學習和創(chuàng)新。管理是一個不斷發(fā)展和變化的領(lǐng)域,我們需要不斷學習新的管理理念和技巧,提高自身的專業(yè)水平。同時,我們還需要不斷創(chuàng)新,不斷尋找改進和提升的機會。只有通過學習和創(chuàng)新,我們才能適應(yīng)變化的環(huán)境,更好地管理現(xiàn)場。
    綜上所述,現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜而重要的工作,它需要我們具備明確的目標和計劃、良好的溝通能力、優(yōu)秀的團隊管理和領(lǐng)導能力、應(yīng)變能力和問題解決能力,以及持續(xù)學習和創(chuàng)新的能力。通過不斷地實踐和學習,我深刻體會到了現(xiàn)場管理的重要性和挑戰(zhàn),同時也提高了自己的管理能力。我相信,在今后的工作中,我將能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn),提高工作效率,并取得更好的成果。
    工地現(xiàn)場管理心得體會篇十六
    管理現(xiàn)場是指一個領(lǐng)導者必須面對的一項重要任務(wù),在管理現(xiàn)場中取得良好的效果,不僅需要具備扎實的管理知識和豐富的實踐經(jīng)驗,更需要注重細節(jié)和善于溝通。在我多年的管理實踐中,我體驗到了管理現(xiàn)場帶給我的挑戰(zhàn)和收獲,也總結(jié)出一些管理現(xiàn)場的心得體會。
    二、認識自己與團隊
    管理現(xiàn)場首先需要認識自己和團隊的特點。首先,你需要清楚自己的管理風格和優(yōu)勢,了解自己的弱點和待提升的地方。這樣你就能根據(jù)自身情況,找到適合自己的管理方法和策略。其次,了解團隊成員的個性特點和工作風格非常重要。只有了解他們的需求和動機,才能更好地調(diào)動他們的積極性和發(fā)揮他們的特長。
    三、建立良好溝通渠道
    管理現(xiàn)場面臨的挑戰(zhàn)之一是良好的溝通。建立起良好的溝通渠道是管理現(xiàn)場的關(guān)鍵一步。我們需要經(jīng)常與團隊成員進行交流,聽取他們的意見和建議。在溝通過程中,我們需要保持開放、傾聽和接受各種觀點。同時,我們也需要清晰地表達自己的想法和期望,讓團隊成員明白我們的決策和目標。只有建立起良好的溝通機制,才能有效地解決問題并推動工作的順利進行。
    四、注重細節(jié)和團隊建設(shè)
    在管理現(xiàn)場中,細節(jié)決定成敗。我們需要注重細節(jié),關(guān)注每一個環(huán)節(jié),確保工作的高效進行。此外,團隊建設(shè)也是不可忽視的方面。一個團隊的凝聚力和合作力對于管理現(xiàn)場的成功至關(guān)重要。我們需要積極地進行團隊建設(shè),營造良好的團隊氛圍,幫助團隊成員成長與發(fā)展。通過團隊建設(shè),我們可以培養(yǎng)團隊成員的合作意識和團隊精神,提高整個團隊的工作效率和績效。
    五、持續(xù)改進和學習
    管理現(xiàn)場是一個不斷學習與改進的過程。我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓,發(fā)掘問題并找到解決方法。同時,我們也需要保持學習的態(tài)度,不斷提升自己的管理能力和素質(zhì)。通過持續(xù)改進和學習,我們可以逐漸提升管理現(xiàn)場的能力,更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題。
    總結(jié):
    管理現(xiàn)場需要有一系列的技能和經(jīng)驗,但更需要有耐心和智慧。在管理現(xiàn)場中,我們需要認識自己和團隊,建立良好的溝通渠道,注重細節(jié)和團隊建設(shè),并持續(xù)改進和學習。只有這樣,我們才能在管理現(xiàn)場中取得良好的效果,推動團隊向著目標穩(wěn)步前進。
    工地現(xiàn)場管理心得體會篇十七
    在品質(zhì)治理活動中,5s堪稱最根底的治理工程,將5s的精華和做法付諸于活動,并強化于員工的品質(zhì)意識中,從而使企業(yè)徹底消退臟亂,員工養(yǎng)成仔細、標準的好習慣,能使企業(yè)打下堅實的治理根底,提升企業(yè)的競爭實力。
    我們公司現(xiàn)已推行5s,但僅僅局限于辦公場所,在全體員工共同努力下,辦公場所狀況有所改善,但仍存在一些問題。5s是現(xiàn)場治理的根底,但5s并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動,個人、家庭、企業(yè)以及社會等多種層面都可以實施5s。在公司全面推行5s就變失勢在必行,下面就公司存在的一些問題談?wù)勎覀€人的一些看法:
    轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念是關(guān)鍵!
    對企業(yè)曾有過這樣的評價:有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業(yè);有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè);無人丟垃圾,有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉(zhuǎn)乘電梯時目睹了這樣一件事情:垃圾筒的上方被丟了許多用過的紙巾,當時觀察的人有許多,其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但消失了許多的聲音:好臟喲!你怎么用手撿呀?等等話語不斷。
    所以我認為5s以素養(yǎng)為始終,訓練每個人使每個人能為自己的行為負責就變得非常重要。
    公司組織的每次現(xiàn)場檢查都會檢查出若干個問題點,面對問題我們進展了相應(yīng)的整改。但這種頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳的方式是否能真正解決問題呢?我們是不是應(yīng)進展下一步的反思并提出預(yù)防措施杜絕其再次發(fā)生呢?在日常工作中發(fā)生問題的預(yù)見性顯得尤其重要。
    防患于未燃,公司乃至每個員工都應(yīng)當意識到:品質(zhì)不是檢查出來的,而在存在之前,必需將品質(zhì)想出來。
    由于評優(yōu)工作的'開展,各部門做了大量的改善工作,任務(wù)最重的莫過于機電設(shè)備部了,—3層設(shè)備層大量的設(shè)備設(shè)施需要清潔、標識。但就是再忙我們也不要無視有些微小的地方。我見過其它公司的一個事例:有臺機器未作清潔,機器底部很臟,清潔人員對問題的解釋是怕清潔底部會發(fā)生漏電,乍聽起來好像有一些道理,實則在狡辯。清潔注意的是效果,我們公司的人員要留意這一點。
    公司目前設(shè)備層的清潔問題不甚抱負,而去除臟污、徹底改善更有利于設(shè)備的安全運行。清掃就是點檢,在擦花、擦亮的動作中,可以發(fā)覺漏油、漏氣、零件特別、運轉(zhuǎn)不良等。這就是清掃檢查的理由。因此,需要依據(jù)清掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進展。透過細瑣、簡潔的動作、潛移默化、轉(zhuǎn)變氣質(zhì),養(yǎng)成良好習慣。
    上級有關(guān)懷,下級才有責任心,當全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5s貫徹的話,雖然辛苦,但感覺很溫馨。其實做事,做就會勝利,不做任何事都辦不到,事情無法完成是由于努力不夠。
    一個好的習慣往往成就人的一生。因此,需要堅決的毅力與恒心,懷抱使命,才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。觀念轉(zhuǎn)變,可導致行動轉(zhuǎn)變,習慣也隨著轉(zhuǎn)變,從而可轉(zhuǎn)變一個人的命運。
    我們身為工誠物業(yè)的一份子,不但要成為真正的工誠人,更要立志為自仆人、高素養(yǎng)人,隨時檢視自身的習慣,確立健全觀念。正如5s所強調(diào)的,不斷提升人的品質(zhì)?提升企業(yè)的體質(zhì),進而改善社會環(huán)境,提升生活品質(zhì),實現(xiàn)良性循環(huán)。