總結是我們經常會遇到的一種寫作任務，掌握好總結的方法對我們的成長和進步很有幫助。寫總結需要注意完整、準確、簡潔的表達，避免過多的廢話和冗長的敘述。以下是一些成功人士的總結經驗和方法，希望能夠給我們一些啟示和借鑒。
化工安全管理論文篇一
所謂的危險化學品，就是在化學品具有易燃易爆、有毒有害或是有放射性、腐蝕性，對人員、環(huán)境等會有傷害性的化學品。
在當今化工產業(yè)飛速發(fā)展的時候，化學品的用量和應用范圍變得更加的廣泛，隨著危險化學品的種類越來越多，其自身帶有一定的危險性，像是易燃易爆性、毒性等等，決定了其造成事故后果的嚴重性。
另一方面，對于危險化學品的運輸和生產等環(huán)節(jié)，設備管道的連接復雜性構成安全隱患，如有一點破損，大量的氣體或是液體就會泄漏，迅速的變成蒸氣與空氣混合以致爆炸;如果順著風勢漂移，到了居民區(qū)，由于化學品中的一些易燃與易爆品遇到明火就會發(fā)生爆炸，這就有可能導致了嚴重的事故發(fā)生。
也正是因為如此，在我們利用了危險化學品的優(yōu)點同時，也不能忽略它的危險性。
必須真正地加強對危險化學品的監(jiān)管，防止一些有可能的事故發(fā)生。
化工安全管理論文篇二
摘要：化工產品生產裝置開展各種大修的目的是為了確保設備能夠高效穩(wěn)定運行，也是實現安全生產的必然途徑。針對化工生產裝置大修的內容和主要問題進行分析，并提出具有針對性和可行性的意見。
關鍵詞：生產裝置；大修；安全；環(huán)保；管理；對策。
化工生產的產品大都具有危險性，必須要對相應的設備進行及時的檢修，這樣才可以在提高生產效率的同時實現安全生產[1]。但是在具體的大修工作中需要充分重視影響維修質量的各種影響因素，并在檢修的過程中避免這些因素，保證后續(xù)的化工生產裝置應用。
化工生產裝置大修安全環(huán)保管理工作主要從法律、環(huán)境、物、機和人等方面展開。所謂法律就是包含各種規(guī)章制度、操作的技術方案、管理流程和法律規(guī)范等；環(huán)境指的是操作作業(yè)的環(huán)境；物質的是檢修過程中對物料的處理、數量以及化學性質等，在氯乙烯單體的制備過程中就需要考慮到氯化氫和乙炔各自的化學性質，并確定合理的配比等。機代表機器設備，重要是合理把握機器設備的適用條件、檢測報告和性能等。人則是包含需要學習的人員以及承包商等，重點對人員的意識、資質條件、精神狀態(tài)和技能等進行把控。
化工生產裝置在實際檢修過程中由于受到各種主客觀因素的影響，必然會出現不少問題，比如以下幾方面的問題：第一，面對復雜的管理體系很容易出現紕漏，這主要是因為在大修工作中一些具體的參數無法得到真實的反映，大修工作也不過是為了應付檢查要求，在后續(xù)的使用過程中極易出現問題，另外相關關鍵數據的缺失也會為大修工作帶來安全隱患。第二，為了提高化工裝置的檢修效果，一般會從多種技術中選擇最佳的技術，但是在實際檢修時常會面臨著大修技術缺失的問題，導致安全環(huán)保工作無法得到有效保障。第三，化工生產裝置可能會存在很多污染性的物質，在檢修過程中若沒有做到相應的防護措施，不僅會對負責大修的人員造成傷害，而且也會對周邊的環(huán)境產生危害。
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化工安全管理論文篇三
隨著我國化工生產手段、規(guī)模、產品的不斷發(fā)展，安全生產管理問題已成為各化工企業(yè)面臨的首要問題，化工行業(yè)的管理人員也面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，因為化工生產從原料的采購到生產、銷售等各個環(huán)節(jié)，都離不開與高溫高壓、易燃易爆、有毒腐蝕等危險的化學產品打交道，是個危險性很高的生產行業(yè)，稍有不慎都會造成安全事故，威脅到企業(yè)內部的工作以及生產環(huán)境的工作，如果處理不得當，還會釀成重大事故，后果不堪設想。所以，要對化工企業(yè)的安全管理提出全新的要求和標準，找出存在的缺陷，進行創(chuàng)新，顯而易見，提升化工企業(yè)安全管理能力勢在必行。
1.1生產人員的不安全行為從企業(yè)生產事故管理統計分析發(fā)現，大多數的生產安全事故都是由于人的不安全因素引起的，比如說：有章不遵、違規(guī)操作、野蠻操作、上班期間精神不集中、脫崗、離崗、串崗，對設備隨意拆卸、維修，崗位與崗位間溝通不及時，管理人員違章指揮等等，這些都是發(fā)生安全生產事故的隱形殺手，尤其是面對化工這么危險的行業(yè)，就連物料的裝卸這一小的環(huán)節(jié)也不能忽視。
1.2安全管理制度不完善對于化工型企業(yè)，必須認真貫徹落實《安全生產法》及國家的一切安全生產法律、法規(guī)，而且要建立、健全企業(yè)的安全生產管理制度，落實安全生產責任制，因為制度是管理的依據，各企業(yè)要根據自己企業(yè)的需要編制出適合自己的制度，訂立安全生產責任制，并把這些制度分班、分組落實下去，簽訂安全生產責任狀，讓每人肩上有擔子，每人頭上有責任，每人手中有指標，而且要做到不買人情帳，制度大于人情，制度大于天！
1.3生產設備的不安全因素隨著化工產品結構的不斷更新換代，很多的化工企業(yè)的生產設備設施跟不上時代發(fā)展的需要，無法滿足現代的化工生產需求。但有些化工企業(yè)尤其是那些中、小型企業(yè)因為資金鏈緊張，無法及時購置與現代生產現狀相匹配的生產設備設施，有的企業(yè)對陳舊的老設備舍不得淘汰，即使購置了新設備，老設備也仍然不會下馬，這樣生產設備老化的現象不僅不利于企業(yè)提高生產效率，更是生產過程中不安全因素的導火索。還有一種情況是，有些企業(yè)雖然花錢購置了現代化的生產設備，但卻對新設備的調試及使用不夠重視，沒有對操作工做好充分的技能及安全方面的培訓，因為對新機器的不了解而造成的安全事故也屢見不鮮。
1.4缺乏安全監(jiān)督有一些化工企業(yè)各項規(guī)章、制度都十分的完善，但執(zhí)行力度不到位，所有的制度都形同虛設，所以有制度就必須有監(jiān)督、有考核，這樣才能讓制度擲地有聲，讓生產工作人員提高警惕，在工作中不走捷徑，按章辦事，讓制度在科學合理的安全生產考核系統中取得有效成果。
2.1防范為主，注重結果所有的事故都是可以預防的，所有的隱患都是可以排除的，所以安全管理必須做到“防范為主”，只有全方位、全天候、全過程、全員都加強了安全防范意識，即使出現了危險，也能化險為夷，避免安全生產事故的發(fā)生。防范的另一種方法是設立專門的安全管理部門與安全檢查人員，他們的任務是監(jiān)督、檢查公司所制定的各項安全規(guī)章制度、操作規(guī)程在生產過程中的實施情況，及時糾正、規(guī)范和制約員工違章操作行為，在檢查中如果發(fā)現安全隱患必須做到發(fā)現一個、整改一個、考核一次，讓所有的隱患都無處遁形。
2.2以人為本，加強培訓企業(yè)的安全培訓要從高層到基層工作人員，一層一層的進行，一步也不能放松，必須讓企業(yè)的。主要負責人提高安全意識，牢固樹立依法經營的思想，讓高、中層干部既具備專業(yè)知識，又有實踐經驗，更是安全生產的主要責任人，讓基層員工將安全管理制度滲透到每一個工作的細節(jié)當中，這樣的培訓不是走過場，不能應付了事，必須嚴格執(zhí)行，只有這樣才能提升化工企業(yè)安全管理工作的質量。不論是安全培訓教育還是生產管理制度一定要樹立以人為本的生產觀念，這樣才能發(fā)揮出員工的主動性和創(chuàng)造性，進而影響員工的行為和思想，讓他們把安全管理的工作理念放在心中。
2.3科學管理，防止形式化建立、健全、完善安全規(guī)章制度，是實現安全生產的前提。要樹立科學的安全管理思想，不能走極端，不能靠運氣，雖然絕對的安全是不可能的，但要相信只要科學的防范，嚴格的執(zhí)行安全管理措施和安全技術措施是可以將事故發(fā)生的概率降到最低的，但往往有的企業(yè)卻將這所有的制度及措施都流于形式，他們只講安全不做安全，每個員工的頭腦中或許都有“安全”兩個字，但“三違”現象依然存在，事故的發(fā)生率居高不下，為什么呢？這就是他們只是把安全當做一種口號，所以在我們化工企業(yè)中，必須杜絕這種形式主義，因為形式主義不但消耗了員工的精力，還在潛意識里麻痹著大家的思想，是一種負能量的東西，對安全工作的開展十分的不利。
化工企業(yè)是我國經濟發(fā)展過程中的支柱產業(yè)，而這個高參數、高風險的產業(yè)，只有加大安全管理力度，建立完善的安全管理體系，樹立以人為本的管理理念，才能有效的做好化工企業(yè)的安全管理，實現企業(yè)安全生產。
化工安全管理論文篇四
銷售是企業(yè)運營的重要環(huán)節(jié)，銷售管理是企業(yè)管理的重要部分。ifoxcrm系統可提供從銷售計劃、銷售機會、銷售項目開始到合同簽訂、合同執(zhí)行的全過程管理，包含潛在客戶管理、銷售項目管理、銷售預期管理、費用控制、客戶關系維護、報價管理等全面的銷售自動化管理。
業(yè)務計劃與資源配比管理。
顯而易見，銷售管理是從銷售計劃的制定開始，管理和控制計劃中的銷售活動，并且負責主導和執(zhí)行企業(yè)的營銷計劃。那么企業(yè)在制定營銷計劃時如何能夠有效的確保計劃制定的合理性、有效性，尤其是如何更好的確保銷售計劃的完成變得至關重要。
ifoxcrm系統可以按照企業(yè)的實際情況以產品、區(qū)域、部門、員工等各種緯度制定銷售計劃，當我們制定銷售計劃時，也就必須考慮需要匹配的企業(yè)資源，這樣才能保證銷售計劃的'落實。
銷售資源計劃通過客戶資源分配和銷售的階段推進原理，按照平均成交額來倒算出資源的匹配關系，以利于企業(yè)及時發(fā)現問題，調度資源分配投入比例。銷售資源計劃管理的核心內容是銷售目標在各個具有重要意義方面的合理分解。同時還有利于我們對過去年度的銷售記錄進行統計分析，計算出計劃分解的升遷情況及成功率，在制定新的銷售資源時，我們就可以根據這些經驗參數，將銷售計劃落實到對各階段客戶數量及質量的具體要求，并以此來配置和協調公司資源，做到步步控制。也方便管理者在計劃執(zhí)行過程中及時動態(tài)的掌握銷售計劃的實際完成情況，確保從資源投入的角度保證銷售計劃的落實。
銷售機會管理。
在很多的企業(yè)里面，有效的獲取銷售機會，進行針對性的培育，直至銷售機會轉變成高價值的銷售可能（或銷售項目）占用了銷售人員很大的工作經歷和工作時間。更重要的是隨著企業(yè)業(yè)務的擴張，區(qū)域、部門、產品、業(yè)務線增多，加之機會的來源多種多樣，機會的價值也各不相同，如果每個機會都要銷售去跟進，這樣必然會造成巨大的企業(yè)資源浪費。因此這就要求我們企業(yè)必須在市場與銷售管理體制之間搭建起針對銷售機會的管理、評估、分析以及分配機制，從而確保企業(yè)資源的合理化應用。從而給企業(yè)的銷售管理工作帶來很大的難度。
ifoxcrm系統可以使我們清楚的了解到機會的來源、機會類型、機會可能性、機會重要程度、機會價值、是否立項、可能預算額等機會信息。以便于銷售管理者從機會初始階段就能夠清楚的了解機會狀況。
對企業(yè)的銷售管理者來說機會管理的核心是評估和分析機制的搭建。從而根據企業(yè)的自身業(yè)務特點、產品特點、市場占有率搭建機會的評估模型。而針對機會的項目計劃必然會成為銷售管理者做機會評估和分析的主要依據。
ifoxcrm系統可以自由設置客戶項目的推進計劃，從機會產生開始就方便銷售管理者清楚針對銷售機會的計劃安排，從而為銷售管理中的過程管理及項目風險控制打下了良好的基礎。
ifoxcrm系統提供了機會分配機制，銷售管理者可把有價值的銷售機會分配給具體員工，讓其進一步跟進處理。
其實對銷售項目的過程管理也就是一個如何貫徹執(zhí)行力的問題，怎么樣讓企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術得到從上至下貫徹執(zhí)行的問題。我們認為銷售流程管理是貫徹銷售執(zhí)行力的根本，因此，建立起科學的由“過程”來主導“結果”的營銷管理體系非常迫切。而進行過程化管理的基礎是銷售階段化管理，階段化管理的精髓就在于能夠及時了解銷售進展狀況，并給出解決方案。通過銷售任務的階段化管理，可以幫助管理者在銷售內部建立起一條以客戶為主線的跟蹤機制，這樣就可以透視銷售的全過程，使銷售主管能夠更有效的管理和支持一線人員。同時，在階段管理過程中銷售管理者還應該做到掌握、調整銷售人員在過程中的操作與表現，繼而控制、把握結果的出現，由利用“銷售過程”的可控性來達到“銷售結果”的可控制性。
化工安全管理論文篇五
目前，國內高校教學改革項目管理主要是對教學改革項目立項申報評審、年度檢查、中期檢查、結題驗收進行監(jiān)督與管理，管理形式更多強調截點與成果，具有典型的“終結式、斷點式”特點，雖能較好把控教改全局，但在一定程度上造成立項盲目、過程輕視、驗收潦草、成果荒蕪，使學校教學改革流于形式。因此，更新教學改革項目管理理念，優(yōu)化教學改革項目管理方法，促進高校教學質量內涵建設勢在必行。
高校教改全過程管理是指：打破“斷點式、終結式”教改項目管理的藩籬，以質量提高為目標，過程動態(tài)管理為手段，真改實做為原則，形成貫穿于立項、改革建設過程、成果驗收與示范推廣全過程的動態(tài)管理體系。
高校教改項目全過程管理涉及面廣、綜合性強、靈活性大，管理強調真改實做，強調管理者在教改中參與者、合作者、指導者的角色；評價中強調多元評價機制，做到動態(tài)把握、及時督導、靈活協調等，以使管理變被動為主動。
1.嚴格項目立項準入。
實踐證明，立項把關程序不嚴，可能直接導致盲目立項、盲目投入，使教改流于形式，為學校財政帶來巨大負擔。目前，大多數高校為教改立項配備立項指南，它通過教學主管部門對學校教學現狀的調研分析的基礎上，結合學校人才培養(yǎng)目標和教學改革發(fā)展規(guī)劃制定出來，一般應該包含立項指導思想與立項范圍界定兩部分內容。指導思想和立項范圍的確定，可促進申請人正確理解高校教學改革理論內涵，使立項更契合學校教學發(fā)展方向和發(fā)展重點，可有效避免盲目立項。此外，多種申報形式和立項開題制度，可以促進學校教改的整體、良性發(fā)展。
（1）集體申報與個人申報相結合。
以往的教學改革項目申報，一般以教師個人申報為主，雖能針對具體教學實踐問題的解決，但單一申報形式不利于學校教改資源整合利用，也不利于高校教改整體發(fā)展?；陧椖苛㈨椃秶?，應鼓勵教師個人申報，也鼓勵集體申報，即由學院領導或學科帶頭人、教學名師牽頭，多教師、多部門、多院系強強聯合，整合教改資源、深入開展綜合性教改。
（2）實行教改立項開題制度。
隨著高校教改的深化和教學質量內涵建設的大力推進，必須確立以專家書面審核申報材料以確定是否立項的機制難免有失偏頗。而立項開題制度，要求申報人針對項目選題背景、研究背景、研究基礎、研究思路與方法以及研究經費等相關問題做一一陳述，專家現場向申報人質疑、提問與交流。這不僅增加評審的準確性與客觀性，也是申請人教改經驗學習交流的良機。也可增加實地考察、訪問等方法，對申報人教改基礎及教改條件等情況進行調查核實。
全過程管理理念，提倡重新定位管理者的身份，它更強調視管理者為教學改革項目的參與者、合作者和指導者，強調基于學校教學質量內涵建設發(fā)展和教師教學水平提高的共同目標基礎上，為每一個教學改革項目提供更多及時有效的支持與幫助。
（1）健全教學改革項目督導制度。
傳統教改項目管理，往往“重兩頭、輕過程”，導致許多立意和改革計劃很好的教改項目，立而不建，流于形式，甚至流產。教改項目督導制打破傳統教改項目“只立不督、只督不導”的`現象，在截點管理制度基礎上融入過程性評價與指導，以促進教改反思與計劃調整。這就要求教學管理部門從體制上構建并完善過程評價相關標準和操作規(guī)程、配備專業(yè)督導人員。同時，要確保部門間溝通順暢，避免因多頭管理出現管理盲點和真空地帶。
基于網絡可以為全過程管理提供便捷、高效的實施平臺。目前，已有高校建立教學改革網絡評審系統、為教學改革項目配備相應建設網站等等，一定程度上實現了項目在線申報、在線評估與建設跟進，突破了傳統方法的時空限制，也確保了專家決策的準確性與透明性。
當然，這只是基于網絡全過程管理的初探階段，邁克?富蘭說過：“當教師在學校里坐在一起研究學生學習情況的時候，當他們把學生的學業(yè)狀況和如何教學聯系起來的時候，當他們從同事和其他外部優(yōu)秀經驗中獲得認識、進一步改進自己教學實踐的時候，他們實際上就是處在一個絕對必要的知識創(chuàng)新過程中。”可見，教師之間、教師與管理者之間的交流互動對于教學改革的有效進行十分重要，管理者若能更多地以教學改革項目的參與者、合作者和指導者的身份參與到教改項目中，為項目實施者提供咨詢、交流、資源及經驗共享平臺，則不僅能實現運行高效便捷、管理規(guī)范、動態(tài)跟進、節(jié)約資源、數據存儲與分析，也為教改實施者提供尋求支持與幫助、多方成員相互溝通交流、共享教改資源、分享教改經驗的平臺，一定程度上促進了學校教改思想的融合、教改資源的整合，促進優(yōu)秀教改團隊的形成和教師專業(yè)發(fā)展。
3.項目驗收評價多樣化。
（1）注重過程評價。
過程評價可以為教師教學改革實施情況提供科學及時的數據，為教師在教學改革中的進一步探索與反思、修正教改思路、優(yōu)化教學改革方式方法提供有力支持；其次，過程評價也為教學管理者提供了一手的分析數據，以實現教改項目管理效益最大化。管理者可以建立教改項目過程評價檔案袋，通過教改建設網站實時跟進、網絡咨詢、交流數據分析及教改進展匯報會、督導專家調查回訪等多種手段實現過程評價。
（2）教改驗收現場答辯和實地考察制度。
教改項目驗收現場答辯中，教改負責人就教學改革的實施過程和最終成果進行展示，回答驗收專家的問題與質疑，可使驗收專家全面了解教改成效；另外，驗收現場答辯，可以促進教改項目實施者深入總結教改經驗、獲得優(yōu)質教改方法指導，從而提高教改理論與操作水平。
教改重在真改實做，驗收中增加實地考察，可更客觀、有效評估教改實效性。實地考察可分為專家評價、學生評價和朋輩評價。其考察方式可以用訪談、聽課隨訪、問卷調查等多種形式進行。最后驗收專家綜合過程評價和驗收答辯評價與實地考察評價對教學改革項目提交評價報告。
4.重視教學改革成果的示范與推廣。
推廣。
高校教學質量內涵建設并不是一句口號，它要求高校改變過去立項重數量、輕質量；重兩頭、輕過程的局面，將學校教學改革做到實處；要求高校在教學改革中必須堅持特色、注重創(chuàng)新、真改實做；要求高校教學改革項目嚴把立項關，優(yōu)化教學改革過程的動態(tài)督導與管理，注重教教學改革建設過程的督導與過程評價，注重教學改革成果的實效性，加強優(yōu)質教學改革成果的示范與推廣作用等。因此，筆者認為，對教學改革全過程管理理論與運行模式的探索具有重要意義，值得深入探討。
參考文獻：
［2］邁克?富蘭。變革的力量：透視教育改革［m］。中央教育科學研究所，加拿大多倫多國際學院。北京：教育科學出版社，.
（作者單位南京工程學院）。
化工安全管理論文篇六
隨著我國經濟的發(fā)展，我國的工業(yè)產業(yè)有了快速的發(fā)展。其中化工企業(yè)作為第二產業(yè)之中的支柱產業(yè)，其危險系數不容忽視?；て髽I(yè)在人們的吃穿住行等生活行為過程中都扮演著重要的角色?；て髽I(yè)中的主要原料是化學用品，如使用或者保存不當會發(fā)生爆炸等危險，對工人和周圍居民存在安全隱患。對此情況，有關部門必須予以重視，本文將對化工企業(yè)中的危險化學用品的管理進行研究并提出相關建議。
危險化學用品在化工企業(yè)中普遍存在，而化工企業(yè)對人們生活有很大的影響。我們只能通過加強對?；返墓芾韥頊p小化工企業(yè)對人們的威脅。?；酚捎谄涮厥獾幕瘜W性質，易與某些物質發(fā)生化學反應，且化工企業(yè)內化工材料眾多，其發(fā)生的反應也會因為材料的數量多而增大。我們必須嚴格控制好?；返谋４媾c操作過程，完善相關的規(guī)章制度，為危化品的使用建立一個嚴格的制約體系。我們要從危化品的運輸、儲存、使用等多個角度出發(fā)，建立健全?；返墓芾硪?guī)章制度，提高化工企業(yè)的安全系數。
?；奉櫭剂x就是危險的化學性用品。在化工企業(yè)中包括化學材料、制劑等。它們本身大都含有易燃、易爆、易腐蝕等化學特性，因此在存放和使用過程中都要加以重視。有的?；凡荒軌蚍诺疥柟庵睍竦牡胤?，如果存放不注意易發(fā)生爆炸等事故。不僅會造成設備的損害、工廠的破壞，嚴重時還會影響人們的生命安全。在?；返氖褂眠^程中，應該嚴格按照使用規(guī)范進行使用。其次，除了上述兩點后，在危化品的運輸過程中，也應該注意其運輸條件能夠保證?；返陌踩?BR> 在過去對?；返墓芾磉^程中，有關管理人員的管理方式比較落后，沒有認識到?；返奈ｋU程度，對?；返墓芾聿扇〈址诺膽B(tài)度，造成了很大的安全隱患。在此后的管理過程中，有關人員必須認識到管理危化品的重要性，對危化品進行精細的管理。并與先進的科學技術相結合，積極運用先進科技的產物，實現對危化品的實時監(jiān)控、自動監(jiān)控。有效的提高管理?；饭ぷ鞯男省Ｔ谄髽I(yè)內部的關鍵位置安裝自動監(jiān)控，實時監(jiān)控關鍵位置的情況，如發(fā)生以外情況能夠進行自動報警，能夠及時的通知相關工作人員，使工作人員能夠在第一時間內采取有效的措施控制災害。其次，在對?；返墓芾砉ぷ魃?，還有以下幾個方面：
2.1替換危險化學材料。
雖然危化品在人們的生活中扮演著重要的角色，但也并不是無可替代的。在一些特定的情況下，我們可以用作用效果類似的材料來代替?；?。這種材料既能夠滿足企業(yè)的使用要求，還具有無毒、不易爆的性質。這種方法能夠減少?；穼θ藗兩踩耐{。
2.2隔離危化品。
這里所說的隔離是在不可避免的使用?；愤^程中，盡可能的隔離操作人員與?；分g的距離。如此一來，就算?；吩谑褂眠^程中發(fā)生以外，采用這種方法也能有效的減少操作員的危險。在這個過程中，操作員還應該注重自身的安全保護措施。
完善危化品的管理制度，既要落實企業(yè)內部區(qū)域責任制，也要完善?；返拇娣攀褂靡?guī)章制度。在企業(yè)中采用責任負責制能夠在很大程度上規(guī)范工廠內的管理，細化各個崗位各個區(qū)域的安全情況，要讓每個負責人都認識到自己分內的責任，從而重視起對?；返墓芾砉ぷ?。如發(fā)生意外情況應該追究責任人的責任。在危化品使用之前，要對有危險存在的因素進行檢查與治理，排除安全隱患，在?；返氖褂眠^程中應該嚴格按照相關法律規(guī)定，并監(jiān)督其過程，減少事故的產生。
要確保?；返氖褂眠^程中不出現意外，除了要按照相關規(guī)定進行操作外，最基本的還是操作員的素質。操作員既要有高超的操作技術和工作經驗，還要有一定的安全意識。當在?；肥褂眠^程中，操作員可以憑借自己的安全意識做出最正確的判斷，從而采取有效的措施處理意外事故，從最大程度上減少意外事故對人員、對工廠、對設備的影響。從事與?；酚嘘P的工作，相關化工企業(yè)首先要對負責人進行培訓與考核。作為負責人，有義務處理自己所負責區(qū)域內的意外情況，并在意外發(fā)生時具有臨危不亂的品質，和指導人員進行救助的組織能力。對負責人的培養(yǎng)不僅僅要培養(yǎng)其組織能力，更重要的是培養(yǎng)其對危化品的安全意識。負責人要全面了解?；返幕瘜W性質，熟知其注意要點，在危害來臨時能夠采取正確的措施制止災害進一步蔓延。在培訓結束后，化工企業(yè)要對負責人進行知識考核和林場應變能力，表現合格才能夠予以錄用，優(yōu)先錄用表現優(yōu)秀的負責人。正如負責人的培訓一樣，員工的培訓方式也一樣。首先先要了解各?；返男再|與注意事項，然后在熟悉?；返牟僮髁鞒膛c注意事項，最終通過考核后方可進入工廠工作。
危化品對人們的生活有廣泛的影響，但其使用方式必須加以規(guī)范。要對化工企業(yè)中危險的化學用品提出相應的管理措施，劃分區(qū)域安全負責人，定期進行檢查，排除安全隱患，保證人民安全。同時要對企業(yè)內部的員工進行培訓，提高其對化學用品的認知度，不犯知識性的錯誤。另外，最主要的是要對化工品的應用過程進行監(jiān)督，確?；瘜W用品不會在操作過程中發(fā)生事故。
[2]田力軍。企業(yè)管理人員安全意識與安全行為關系的實證研究[d].山東理工大學，2014.
化工安全管理論文篇七
隨著近幾年來科學技術的飛速發(fā)展，我國城市化建設不斷完善，許多化工企業(yè)的施工設備逐漸向復雜化、大型化方向發(fā)展，由于在長期發(fā)展過程中一味注重經濟利益的發(fā)展而忽略了安全生產的問題，導致安全化工事件頻繁發(fā)生。有資料顯示，在我國化工類事故發(fā)生的情況在逐漸增多，而且給環(huán)境包括生態(tài)平衡都帶來很大的影響，進而對企業(yè)的經濟利益也造成巨大損失，對于化工安全事故的發(fā)生應加大國家安全生產監(jiān)督管理部門的相關重視，采取必要措施對安全管理工作進行改善與提高，從根源上遏制此類事件的發(fā)生。
1.2存在問題。
缺乏健全的管理制度：許多化工企業(yè)未能嚴格按照行業(yè)相關安全生產標準制定符合自身安全生產的管理制度，也沒有建立起企業(yè)安全生產責任制，對員工生產過程中實際操作要求過于寬松。有的雖然制定了安全規(guī)章制度與生產工藝規(guī)程，但由于在企業(yè)發(fā)展過程中執(zhí)行不力、管理欠缺等現象，促使安全事故頻繁發(fā)生，使企業(yè)安全生產管理制度形同虛設，作為生產易燃易爆產品的化工企業(yè)，必須要有符合本企業(yè)發(fā)展的相關管理制度，只有落實好規(guī)章制度，才能督促大家執(zhí)行和遵守。生產設備過于落后：目前，企業(yè)仍采用的是上個世紀六七十年代制造的生產機械設備，這些設備由于生產年限較長，加之在生產過程中對設備的維護與保養(yǎng)不到位，使得這些生產設備存在很大的安全隱患，對生產人員的人身安全造成危害。作為生產制造行業(yè)必須嚴把生產過程的安全問題，加強對生產設備的日常維護與保養(yǎng)，為企業(yè)購置新型的生產設備，在確保安全生產的前提下為企業(yè)創(chuàng)造經濟利益。原料不安全因素：化工企業(yè)生產中使用的原料多屬于具有腐蝕性、易燃易爆的物質，這些原料一但在生產使用中管理不當，就會引起火災、爆炸、燒傷或中毒等事件。人員因素：生產人員是企業(yè)組成的重要部分，在化工企業(yè)發(fā)生安全事故的案件中，多數都是由于生產人員操作不當或是疏忽大意造成的。企業(yè)生產管理人員要時刻堅持按安全生產的規(guī)章制度辦事、牢記安全生產知識和重要性，相關部門應加強對生產人員的監(jiān)管或培訓，對在生產過程中出現問題的生產人員實行必要的懲罰措施。
安全生產是煤化工企業(yè)發(fā)展的根本，建立健全完善的安全生產制度對煤化工企業(yè)是至關重要的，安全生產的管理活動不僅促進企業(yè)的經濟發(fā)展，對人民群眾的生命財產安全都有直接影響，對社會改革發(fā)展也起到一定帶動作用。為了確保企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，加快社會主義市場經濟建設，必須大力開展化工安全生產及管理工作，這既符合廣大人民的根本利益，也符合堅持可持續(xù)發(fā)展的要求?；ば袠I(yè)是我國國民經濟的支柱產業(yè)，但由于自身具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的特點，因設備出現問題或是員工的疏忽都會造成安全事故的發(fā)生，使化工生產具有不穩(wěn)定性，需要國家環(huán)保部門或是安全生產辦公室、行業(yè)協會等對化工生產進行良性制度的設立和有效的監(jiān)管。另外，安全生產是化工生產的保障和關鍵，必須充分發(fā)揮現代化工生產的優(yōu)勢，確保裝置設備長期、連續(xù)、安全的運行，加大對化工新產品的開發(fā)與研制，爭取能盡快的應用于實際生產過程，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
3.1堅持安全生產的四項原則。
加強安全意識：在企業(yè)日常生產中，向全體員工灌輸安全生產的意識，強化安全知識和教育，在生活工作中普及安全生產知識，提升員工的安全意識和安全自我防護技能。安全意識是企業(yè)生產和管理人員判斷自身行為是否符合安全要求的標準，也是有效預防安全事故的重要措施。加強安全責任：企業(yè)內部可以通過建立分級責任制，將安全責任層層傳遞落實到生產小組，由小組負責下傳給每個員工，通過這種方式明確落實安全生產的方針和安全制度。另外，可以加強政府部門的行政監(jiān)管作用，從宏觀管理上做到有效監(jiān)管，一但發(fā)生安全事故則對相關責任人進行處分，這種方式可提高員工對安全的高度認識。加強安全制度：根據本單位的生產情況，結合《安全生產法》建立配套的法律法規(guī)，將健全的安全生產規(guī)章制度應用到企業(yè)的日常生產中，嚴格執(zhí)行安全生產標準，對生產和管理人員進行約束和規(guī)范。加強安全投入：企業(yè)在生產上要加大對設備設施的投入，確保安全經費落到實處，對存在安全隱患的設備及時進行購置或技術改造。
3.2堅持標準化作業(yè)的開展。
通過對當下作業(yè)過程和作業(yè)流程的研究，站在主動控制事故的角度上，以安全為重心，將作業(yè)中的寶貴經驗充分總結，將違規(guī)作業(yè)的習慣性徹底剔除，統一指揮多人作業(yè)，滿足生產和質量管理，為了達到安全高效和省時省力的生產目標而優(yōu)化標準作業(yè)流程。
3.3嚴查故障隱患，消除不安全因素。
建立完善安全規(guī)章制度是實現安全生產的前提，在生產安全管理過程中，要及時查處違規(guī)行為，降低事故的發(fā)生。由于化工企業(yè)生產設備的種類繁多，事故隱患具有隱蔽性，致使好多安全事故隱患得不到及時的發(fā)現與處理而造成悲劇。為此，要狠抓隱患整改，消除設備的不安全因素，認真做好各類安全檢查，消除存在的故障危險和隱患，還要做好排查工藝系統、基礎設施、技術裝備、作業(yè)環(huán)境等方面的安全檢查工作，重點排查安全生產管理體系、勞動紀律、現場管理、事故查處等薄弱環(huán)節(jié)，對發(fā)現的故障問題進行督促整改。
[1]喬祥祺。淺談如何搞好化工企業(yè)安全生產[j]。山東工業(yè)技術，2014(13)。
[2]陳勇。在化工企業(yè)日常生產中如何實現安全管理[j]?；す芾恚?015(24)。
化工安全管理論文篇八
隨著近幾年來科學技術的飛速發(fā)展，我國城市化建設不斷完善，許多化工企業(yè)的施工設備逐漸向復雜化、大型化方向發(fā)展，由于在長期發(fā)展過程中一味注重經濟利益的發(fā)展而忽略了安全生產的問題，導致安全化工事件頻繁發(fā)生。有資料顯示，在我國化工類事故發(fā)生的情況在逐漸增多，而且給環(huán)境包括生態(tài)平衡都帶來很大的影響，進而對企業(yè)的經濟利益也造成巨大損失，對于化工安全事故的發(fā)生應加大國家安全生產監(jiān)督管理部門的相關重視，采取必要措施對安全管理工作進行改善與提高，從根源上遏制此類事件的發(fā)生。
1.2存在問題。
缺乏健全的管理制度：許多化工企業(yè)未能嚴格按照行業(yè)相關安全生產標準制定符合自身安全生產的管理制度，也沒有建立起企業(yè)安全生產責任制，對員工生產過程中實際操作要求過于寬松。有的雖然制定了安全規(guī)章制度與生產工藝規(guī)程，但由于在企業(yè)發(fā)展過程中執(zhí)行不力、管理欠缺等現象，促使安全事故頻繁發(fā)生，使企業(yè)安全生產管理制度形同虛設，作為生產易燃易爆產品的化工企業(yè)，必須要有符合本企業(yè)發(fā)展的相關管理制度，只有落實好規(guī)章制度，才能督促大家執(zhí)行和遵守。生產設備過于落后：目前，企業(yè)仍采用的是上個世紀六七十年代制造的生產機械設備，這些設備由于生產年限較長，加之在生產過程中對設備的維護與保養(yǎng)不到位，使得這些生產設備存在很大的安全隱患，對生產人員的人身安全造成危害。作為生產制造行業(yè)必須嚴把生產過程的安全問題，加強對生產設備的日常維護與保養(yǎng)，為企業(yè)購置新型的生產設備，在確保安全生產的前提下為企業(yè)創(chuàng)造經濟利益。原料不安全因素：化工企業(yè)生產中使用的原料多屬于具有腐蝕性、易燃易爆的物質，這些原料一但在生產使用中管理不當，就會引起火災、爆炸、燒傷或中毒等事件。人員因素：生產人員是企業(yè)組成的重要部分，在化工企業(yè)發(fā)生安全事故的案件中，多數都是由于生產人員操作不當或是疏忽大意造成的。企業(yè)生產管理人員要時刻堅持按安全生產的規(guī)章制度辦事、牢記安全生產知識和重要性，相關部門應加強對生產人員的監(jiān)管或培訓，對在生產過程中出現問題的生產人員實行必要的懲罰措施。
安全生產是煤化工企業(yè)發(fā)展的根本，建立健全完善的安全生產制度對煤化工企業(yè)是至關重要的，安全生產的管理活動不僅促進企業(yè)的經濟發(fā)展，對人民群眾的生命財產安全都有直接影響，對社會改革發(fā)展也起到一定帶動作用。為了確保企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，加快社會主義市場經濟建設，必須大力開展化工安全生產及管理工作，這既符合廣大人民的根本利益，也符合堅持可持續(xù)發(fā)展的要求?；ば袠I(yè)是我國國民經濟的支柱產業(yè)，但由于自身具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的特點，因設備出現問題或是員工的疏忽都會造成安全事故的發(fā)生，使化工生產具有不穩(wěn)定性，需要國家環(huán)保部門或是安全生產辦公室、行業(yè)協會等對化工生產進行良性制度的設立和有效的監(jiān)管。另外，安全生產是化工生產的保障和關鍵，必須充分發(fā)揮現代化工生產的優(yōu)勢，確保裝置設備長期、連續(xù)、安全的運行，加大對化工新產品的開發(fā)與研制，爭取能盡快的應用于實際生產過程，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
3.1堅持安全生產的四項原則。
加強安全意識：在企業(yè)日常生產中，向全體員工灌輸安全生產的意識，強化安全知識和教育，在生活工作中普及安全生產知識，提升員工的安全意識和安全自我防護技能。安全意識是企業(yè)生產和管理人員判斷自身行為是否符合安全要求的標準，也是有效預防安全事故的重要措施。加強安全責任：企業(yè)內部可以通過建立分級責任制，將安全責任層層傳遞落實到生產小組，由小組負責下傳給每個員工，通過這種方式明確落實安全生產的方針和安全制度。另外，可以加強政府部門的行政監(jiān)管作用，從宏觀管理上做到有效監(jiān)管，一但發(fā)生安全事故則對相關責任人進行處分，這種方式可提高員工對安全的高度認識。加強安全制度：根據本單位的生產情況，結合《安全生產法》建立配套的法律法規(guī)，將健全的安全生產規(guī)章制度應用到企業(yè)的日常生產中，嚴格執(zhí)行安全生產標準，對生產和管理人員進行約束和規(guī)范。加強安全投入：企業(yè)在生產上要加大對設備設施的投入，確保安全經費落到實處，對存在安全隱患的設備及時進行購置或技術改造。
3.2堅持標準化作業(yè)的開展。
通過對當下作業(yè)過程和作業(yè)流程的研究，站在主動控制事故的角度上，以安全為重心，將作業(yè)中的寶貴經驗充分總結，將違規(guī)作業(yè)的習慣性徹底剔除，統一指揮多人作業(yè)，滿足生產和質量管理，為了達到安全高效和省時省力的生產目標而優(yōu)化標準作業(yè)流程。
3.3嚴查故障隱患，消除不安全因素。
建立完善安全規(guī)章制度是實現安全生產的前提，在生產安全管理過程中，要及時查處違規(guī)行為，降低事故的發(fā)生。由于化工企業(yè)生產設備的種類繁多，事故隱患具有隱蔽性，致使好多安全事故隱患得不到及時的發(fā)現與處理而造成悲劇。為此，要狠抓隱患整改，消除設備的不安全因素，認真做好各類安全檢查，消除存在的故障危險和隱患，還要做好排查工藝系統、基礎設施、技術裝備、作業(yè)環(huán)境等方面的安全檢查工作，重點排查安全生產管理體系、勞動紀律、現場管理、事故查處等薄弱環(huán)節(jié)，對發(fā)現的故障問題進行督促整改。
作者:柳永軍單位:陜西榆林凱越煤化有限責任公司。
[1]喬祥祺.淺談如何搞好化工企業(yè)安全生產[j].山東工業(yè)技術,2014(13).
化工安全管理論文篇九
危險化學品是指具有毒害、腐蝕、爆炸、燃燒、助燃等性質，對人體、設施、環(huán)境具有危害的劇毒化學品和其他化學品。
危險化學品是由元素組成的化合物及其混合物，具有易燃、易爆、有毒、有害及腐蝕的特性。
其會對人員、設施、環(huán)境造成傷害或損壞。
1.8月10日，九龍鎮(zhèn)某企業(yè)清潔員工在實驗室搞衛(wèi)生時，看見地面有膠滴污漬，就用丙酮來除污，突然發(fā)生閃燃將該員工的衣服燒著。
經醫(yī)院診斷為2度燒傷，面積約為31%。
事后根據調查了解，因物理實驗室的熔錫爐正在使用，處于高溫狀態(tài)。
當丙酮在空氣中的濃度超過閃點時，發(fā)生閃燃，導致起火。
2.9月23日上午11點30分左右，廣深公路北側的瑋通物流公司倉庫發(fā)生火災，過火面積約為1000平方米。
事后根據調查了解，因倉庫的電線出現短路而引發(fā)倉庫中存儲的過氧化二苯甲酰起火，在存放紙張及炭黑等物品的同時，違規(guī)存放易燃易爆的危險物品。
3.4月20日6時20分左右，滬昆高速湖南邵懷段k1416+550m(懷化往邵陽方向)處，一輛載36噸五硫化二磷的掛車行車途中突然起火，造成大量劇毒氣體外泄，邵懷高速公路管理處第一時間啟動危險化學物品應急救援預案。
經過5個多小時的緊張撲火，到當天11時30分許，大火徹底被撲滅。
因危險化學品事故處置專業(yè)性強，現場污染嚴重，清理難度大，車輛只能間歇放行、關窗通行。
至晚上8時，事故現場全部清理完畢，交通管制解除，邵懷高速恢復正常通行。
三、危險化學品對人體的毒性危害。
1.過敏。
在開始接觸某些危險化學品時可能不會出現，當長時間的暴露會引起身體的反應。
即便是接觸低濃度化學物質也會產生過敏反應，皮膚和呼吸系統可能會受到過敏反應的影響。
2.缺氧(窒息)。
窒息涉及到對身體組織氧化作用的干涉。
這種癥狀分為兩種：單純窒息和化學窒息。
單純窒息:這種情況是由于周圍氧氣被惰性氣體所代替，如氮氣、二氧化碳、乙烷、氫氣或氦氣，而是氧氣量不足以維持生命的繼續(xù)。
通常情況下，空氣中的含氧量為21%，如果空氣中的氧氣濃度降低到17%以下，機體組織的供氧不足，就會引起頭暈、惡心，調節(jié)功能紊亂等癥狀。
這種情況一般發(fā)生在具有限制空間的工作場所，缺氧嚴重時可導致昏迷甚至死亡。
化學窒息：這種情況是由于化學物質直接影響機體傳送氧以及和氧結合的能力，典型的化學窒息性物質就是一氧化碳。
空氣中的一氧化碳含量達到0.05%就會導致血液攜氧能力嚴重下降，亦稱為血液內窒息;另外氰化氫、硫化氫這些物質影響細胞和氧的結合能力，盡管血液中含氧充足，這種窒息亦稱為細胞被窒息。
3.昏迷和麻醉。
高濃度的危險化學品，如：乙醇、丙醇、丙酮、丁酮、乙炔、烴類、乙醚、異丙醚會導致中樞神經抑制。
這類化學品有類似醉酒的作用，一次性的大量接觸可導致昏迷甚至死亡。
4.全身中毒。
全身中毒是指化學物質引起的一個或多個系統產生有害影響并擴展到全身的現象，這種作用不局限于身體的某一點或某一區(qū)域。
5.致癌。
長期接觸一定的化學物質可能引起細胞的無節(jié)制生長，形成癌性腫瘤。
這些腫瘤可能在第一次接觸這些物質以后的許多年才會顯現出來，這一時期被稱為潛伏期，一般為4-40年。
6.致畸。
接觸化學物質可能對未出生的胎兒造成危害，影響胎兒的正常發(fā)育。
在懷孕的前三個月，胎兒的腦、心臟、四肢等重要器官正在發(fā)育中，從而導致胎兒出現畸形。
7.致突變。
某些危險化學品可能引起接觸者的基因發(fā)生改變，導致后代發(fā)生不希望出現的變化，通過實驗證明，80%-85%的致癌化學物質對后代有著嚴重的影響。
8.塵肺。
塵肺是由于在肺的換氣區(qū)域發(fā)生了小塵粒的沉積以及肺組織對這些沉積物的反應。
肺的變化很難在早期發(fā)現，當能檢查出來的時候病情已經比較嚴重了。
患有塵肺病的患者，肺的換氣功能下降，在緊張活動室將發(fā)生呼吸短促的癥狀。
引起塵肺的病物化學質有石英晶體、石棉、滑石粉、鈹。
四、危險化學品的污染危害。
1.危險化學品的廢氣量會破壞地球的臭氧層，導致溫室效應，引起酸雨最終形成光化學煙霧。
2.危險化學品的廢物會給土地造成土壤酸化、堿化、板結等現象。
3.含氮、磷及其他有機物的生活污水、工業(yè)廢水可導致水體的“富營養(yǎng)化”、“赤潮”和“水花”。
4.沖金屬、農藥、揮發(fā)酚類、氰化物、砷化合物等污染物可在水生生物體內富集，造成損害、死亡，破壞生態(tài)環(huán)境。
5.石油類污染物可導致魚類、水生生物死亡甚至引起水上火災。
1.操作控制。
操作控制最終目的是指通過采取有效的措施，將工作場所的危害消除或降到最低，防止工作人員在正常的作業(yè)時受到有害物質的侵害。
采取的主要措施是:用無毒、低毒替代高度、劇毒物質，選用可將危害降到最低程度的工藝技術，拉開作業(yè)人員與危險源之間的.距離，降低作業(yè)場所中有害氣體、整齊、粉塵等的濃度，正確選擇和使用個體防護用品，保持作業(yè)場所清潔及個人衛(wèi)生。
2.管理控制。
管理控制就是指依照法律法規(guī)和我國現行的標準建立起一套完善的管理程序及措施，這是預防在作業(yè)場所中危險化學品所帶來危害的一個重要方面。
管理控制主要包括：危險化學品的危害識別、安全標簽、安全技術說明書，貯存方式、安全運輸、安全處理與使用、廢物處理等。
3.危險化學品的環(huán)境污染控制。
對重點有害的化學品要加強環(huán)境管理及執(zhí)法力度，大力推行清潔生產，對危險化學品的廢氣及廢物的排放要嚴格控制，強化危險化學品廢物的管理工作，通過加強宣傳教育來提高公眾的認識。
結束語：
總之，危險化學品具有易燃、易爆、有毒、有害及有腐蝕的特性，會嚴重損壞人的身體機能與自然環(huán)境帶。
只有加強危險化學品的安全管理，這樣才能將危險化學品帶來損壞降到最低程度。
參考文獻：
【2】蘇大勇，耿繼原，耿志超.危險化學品安全管理存在的問題及其對策[j].寧工程技術大學學報(自然科學版)，第z1期.
化工安全管理論文篇十
隨著我國經濟的發(fā)展，我國的工業(yè)產業(yè)有了快速的發(fā)展。其中化工企業(yè)作為第二產業(yè)之中的支柱產業(yè)，其危險系數不容忽視。化工企業(yè)在人們的吃穿住行等生活行為過程中都扮演著重要的角色。化工企業(yè)中的主要原料是化學用品，如使用或者保存不當會發(fā)生爆炸等危險，對工人和周圍居民存在安全隱患。對此情況，有關部門必須予以重視，本文將對化工企業(yè)中的危險化學用品的管理進行研究并提出相關建議。
危險化學用品在化工企業(yè)中普遍存在，而化工企業(yè)對人們生活有很大的影響。我們只能通過加強對?；返墓芾韥頊p小化工企業(yè)對人們的威脅。?；酚捎谄涮厥獾幕瘜W性質，易與某些物質發(fā)生化學反應，且化工企業(yè)內化工材料眾多，其發(fā)生的反應也會因為材料的數量多而增大。我們必須嚴格控制好?；返谋４媾c操作過程，完善相關的規(guī)章制度，為?；返氖褂媒⒁粋€嚴格的制約體系。我們要從危化品的運輸、儲存、使用等多個角度出發(fā)，建立健全危化品的管理規(guī)章制度，提高化工企業(yè)的安全系數。
?；奉櫭剂x就是危險的化學性用品。在化工企業(yè)中包括化學材料、制劑等。它們本身大都含有易燃、易爆、易腐蝕等化學特性，因此在存放和使用過程中都要加以重視。有的危化品不能夠放到陽光直曬的地方，如果存放不注意易發(fā)生爆炸等事故。不僅會造成設備的損害、工廠的破壞，嚴重時還會影響人們的生命安全。在危化品的使用過程中，應該嚴格按照使用規(guī)范進行使用。其次，除了上述兩點后，在危化品的運輸過程中，也應該注意其運輸條件能夠保證?；返陌踩?。
在過去對危化品的管理過程中，有關管理人員的管理方式比較落后，沒有認識到?；返奈ｋU程度，對?；返墓芾聿扇〈址诺膽B(tài)度，造成了很大的安全隱患。在此后的管理過程中，有關人員必須認識到管理?；返闹匾?，對?；愤M行精細的管理。并與先進的科學技術相結合，積極運用先進科技的產物，實現對危化品的實時監(jiān)控、自動監(jiān)控。有效的提高管理?；饭ぷ鞯男省Ｔ谄髽I(yè)內部的關鍵位置安裝自動監(jiān)控，實時監(jiān)控關鍵位置的情況，如發(fā)生以外情況能夠進行自動報警，能夠及時的通知相關工作人員，使工作人員能夠在第一時間內采取有效的措施控制災害。其次，在對危化品的管理工作上，還有以下幾個方面：
2.1替換危險化學材料。
雖然?；吩谌藗兊纳钪邪缪葜匾慕巧膊⒉皇菬o可替代的。在一些特定的情況下，我們可以用作用效果類似的材料來代替危化品。這種材料既能夠滿足企業(yè)的使用要求，還具有無毒、不易爆的性質。這種方法能夠減少危化品對人們生命安全的威脅。
2.2隔離?；?。
這里所說的隔離是在不可避免的使用?；愤^程中，盡可能的隔離操作人員與?；分g的距離。如此一來，就算危化品在使用過程中發(fā)生以外，采用這種方法也能有效的減少操作員的危險。在這個過程中，操作員還應該注重自身的安全保護措施。
完善危化品的管理制度，既要落實企業(yè)內部區(qū)域責任制，也要完善?；返拇娣攀褂靡?guī)章制度。在企業(yè)中采用責任負責制能夠在很大程度上規(guī)范工廠內的管理，細化各個崗位各個區(qū)域的安全情況，要讓每個負責人都認識到自己分內的責任，從而重視起對?；返墓芾砉ぷ?。如發(fā)生意外情況應該追究責任人的責任。在?；肥褂弥?，要對有危險存在的因素進行檢查與治理，排除安全隱患，在?；返氖褂眠^程中應該嚴格按照相關法律規(guī)定，并監(jiān)督其過程，減少事故的產生。
要確保?；返氖褂眠^程中不出現意外，除了要按照相關規(guī)定進行操作外，最基本的還是操作員的素質。操作員既要有高超的操作技術和工作經驗，還要有一定的安全意識。當在危化品使用過程中，操作員可以憑借自己的安全意識做出最正確的判斷，從而采取有效的措施處理意外事故，從最大程度上減少意外事故對人員、對工廠、對設備的影響。從事與?；酚嘘P的工作，相關化工企業(yè)首先要對負責人進行培訓與考核。作為負責人，有義務處理自己所負責區(qū)域內的意外情況，并在意外發(fā)生時具有臨危不亂的品質，和指導人員進行救助的組織能力。對負責人的培養(yǎng)不僅僅要培養(yǎng)其組織能力，更重要的是培養(yǎng)其對?；返陌踩庾R。負責人要全面了解?；返幕瘜W性質，熟知其注意要點，在危害來臨時能夠采取正確的措施制止災害進一步蔓延。在培訓結束后，化工企業(yè)要對負責人進行知識考核和林場應變能力，表現合格才能夠予以錄用，優(yōu)先錄用表現優(yōu)秀的負責人。正如負責人的培訓一樣，員工的培訓方式也一樣。首先先要了解各?；返男再|與注意事項，然后在熟悉危化品的操作流程與注意事項，最終通過考核后方可進入工廠工作。
危化品對人們的生活有廣泛的影響，但其使用方式必須加以規(guī)范。要對化工企業(yè)中危險的化學用品提出相應的管理措施，劃分區(qū)域安全負責人，定期進行檢查，排除安全隱患，保證人民安全。同時要對企業(yè)內部的員工進行培訓，提高其對化學用品的認知度，不犯知識性的錯誤。另外，最主要的是要對化工品的應用過程進行監(jiān)督，確保化學用品不會在操作過程中發(fā)生事故。
[2]田力軍。企業(yè)管理人員安全意識與安全行為關系的實證研究[d]。山東理工大學，2014.
化工安全管理論文篇十一
隨著化工技術的快速發(fā)展以及工業(yè)結構的不斷完善，而且化工企業(yè)已經逐漸成為工業(yè)體系重要的組成部分。當前中小化工企業(yè)數量眾多、分布范圍廣泛，并且由于化工行業(yè)危險系數高、火災與爆炸事故發(fā)生頻繁，其安全管理以及安全生產逐漸受到社會公眾的廣泛重視。
不能否認，技術水平差、生產設備落后、規(guī)模較小的中小企業(yè)在化工工業(yè)體系中占有非常大的比例，由于經濟投入受到資金規(guī)模、企業(yè)效益和技術實力的限制，大多數中小型化工企業(yè)生產裝備水平非常落后，設備的安全系數較低，多數中小型化工企業(yè)只要在保證正常生產條件下能夠創(chuàng)造經濟效益，一般不會考慮安全生產、設備更新換代的問題，甚至一些家庭作坊式的化工生產流程根本談不上安全管理和設備維護，企業(yè)職工也大多為專業(yè)知識水平低、流動性高的人員，設備的安全管理、工作人員的安全防護和安全培訓、生產流程的安全監(jiān)督與標準的安全生產規(guī)范相差甚遠，其安全隱患非常大，在易燃、易爆化工生產材料不規(guī)范操作或者存在失誤的情況下，極易發(fā)生火災、化學物質泄漏、人員中毒、爆炸等安全事故。
1.2安全管理體系不規(guī)范，安全隱患較多。
安全管理是化工企業(yè)生產體系的重要一部分，需要一定的經濟投入，中小企業(yè)基于生產成本和短期經濟利益的考慮往往不重視安全生產檢查以及建立完善的安全管理體系，其突出問題主要體現在：企業(yè)沒有規(guī)范的安全生產和安全管理技術標準、設備維護以及設備升級達不到安全管理標準的要求、不重視安全隱患的排查以及整改、安全培訓和安全事故預防體系建設不到位、安全監(jiān)督體系缺失等?；て髽I(yè)的安全生產責任制度、規(guī)范的安全生產管理體系以及全面有效的安全防范和監(jiān)督是化工企業(yè)實施安全管理建設的基本要素，由于安全管理機制的缺失以及安全管理體系的不完善，給中小型化工企業(yè)的正常生產和穩(wěn)定生產帶來巨大的安全隱患。
1.3安全監(jiān)督缺失，安全事故預防效果差。
中小型化工企業(yè)專業(yè)的技術人員和安全管理人員數量一般較少，對化工產品生產過程中專業(yè)的安全管理知識相對缺乏，企業(yè)也往往不會重視在安全監(jiān)督和安全事故預防建設中的經濟投入，即使對于最簡單、最基本的安全監(jiān)督管理部門也往往處于不健全或者空白的狀態(tài)，再加上生產設備的安全系數較低、設備隱患排除和整改措施不到位、安全生產的技術工藝比較落后等因素使中小型化工企業(yè)安全管理效果大打折扣。安全事故是中小型化工企業(yè)經營和發(fā)展基本風險因素之一，安全管理監(jiān)督和安全事故預防不達標直接說明了中小型化工企業(yè)風險意識差，企業(yè)管理者在安全管理經濟投入較少的條件下往往存有僥幸的心理，這對于化工企業(yè)的長久發(fā)展是極其危險的。
2.1明確企業(yè)安全管理目標與技術標準，建立安全責任體系。
安全管理目標是企業(yè)建立安全管理體系的基本依據，中小型化工企業(yè)要建立安全管理目標以及出臺完善的安全技術標準，并通過不斷細化目標、依據技術標準落實安全生產、與生產環(huán)節(jié)相結合、廣泛宣傳、建立安全責任輔助執(zhí)行體系來具體操作。首先，企業(yè)安全管理目標要結合企業(yè)具體的生產情況和生產環(huán)節(jié)逐漸細化和層次化，落實到各個生產部門、各個生產線和生產小組。其次，由于中小型化工企業(yè)的技術人員和專業(yè)管理人員數量較少，企業(yè)必須通過廣泛宣傳提升工作人員的安全管理意識，推進安全管理目標的具體實施與全員參與；最后企業(yè)要建立與安全管理目標相協調的責任體系，通過提升安全責任人的安全生產和安全管理意識來提高企業(yè)職工的安全責任意識，逐層落實安全管理措施。
中小型化工企業(yè)的安全管理體系包括安全教育與安全培訓制度、安全管理的責任體系、安全管理的技術標準、安全管理的生產體系、隱患排查與整改制度、安全監(jiān)督和安全預防體系、事故處理措施等。強化企業(yè)的安全管理體系首先要重視安全管理制度的規(guī)范性，標準的安全管理制度是推進安全管理措施的前提；其次，企業(yè)要重視車間的安全管理，包括設備的故障排查、人員的安全防護、標準化的安全作業(yè)程序、定期的安全教育和安全會議等。尤其是推行標準化的安全作業(yè)是排除失誤、降低風險、加強控制的有效措施。最后企業(yè)要加強安全管理的持續(xù)性，把安全管理作為保障經濟效益、減低經營風險的長效措施和生產機制來抓，而不是短期的應付行為。
2.3重視安全隱患排查，加強安全風險管理。
中小型化工企業(yè)中存放有大量的化工原料和化工產品，而管理不規(guī)范、安全隱患排查不到位、化工原料安全檢驗不規(guī)范等問題是中小型化工企業(yè)安全管理中的突出問題，因此重視安全隱患排查、加強安全風險管理、制定事故應急預案、完善安全檢驗環(huán)節(jié)、落實安全作業(yè)審批和危險源管理制度是加強中小型化工企業(yè)安全管理保障的重要措施。例如：企業(yè)要針對重點設備、化工原料、化工產品建立安全排查和定期檢驗的常態(tài)化制度，發(fā)現問題及時消除、及時解決，將各種安全風險因素降到最低。
化工安全管理論文篇十二
對于危險化學品的監(jiān)管體制進行完善，有利于突出管理的重點，從而獲得更好的管理效果。
企業(yè)有必要成立相應的`監(jiān)管部門，以對危險化學品的儲存和運輸環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用，如：危險化學品的儲存階段，監(jiān)管部門應當嚴格監(jiān)督其產品的儲存條件是否合格，需要密封的產品是否嚴格按照要求密封，若否，可要求其重做，知道合格為止，并由相關人員簽字;對于危險化學品的運輸環(huán)節(jié)，在裝車或卸貨之前，監(jiān)管部門可監(jiān)督其運輸裝車人員是否事先嚴格檢查車輛是否存在問題，確定無問題后，由相關人員簽字方可裝車或卸貨。
完善信息平臺，可更加有效準確的對其危險化學品儲運進行監(jiān)管，在信息平臺上，企業(yè)、車輛以及從業(yè)人員可以進行信息互動，更具時效性，并且方便快捷，即使是長距離、跨地區(qū)也可以很好的進行工作分配和監(jiān)管，有效地控制和降低非法儲運。
從而更好地降低事故發(fā)生率，增強安全系數。
化工安全管理論文篇十三
隨著我國國民經濟的快速發(fā)展，以及航空運輸業(yè)迅速擴大，航空運輸也成為了常見的交通方式之一，由于航空運輸的模式是在空中飛行，這樣就受天氣環(huán)境因素的影響較大。所以，近些年來看，航空安全問題越來越被大家所關注。航空運輸業(yè)迅速發(fā)展的同時航空的安全問題也逐漸凸現出來，特別是民航的安全問題，基于此種情況，作者針對制約民航空中交通管理安全運行的因素提出自己的幾點淺見。
利用通信、導航技術和監(jiān)控手段對飛機飛行活動進行監(jiān)視和控制，以便保證飛行安全和飛機有秩序的飛行。在飛行路線經過的空域劃分不同的管理空域，包括航路、飛行情報管理區(qū)、進近管理區(qū)、塔臺管理區(qū)、等待空域管理區(qū)等等，并按管理區(qū)的不同使用不同的雷達設備。同時在管理空域內進行間隔劃分，飛機間的水平和垂直方向的間隔構成空中交通管理的基礎。由導航設備、雷達系統、二次雷達、通信設備、地面控制中心組成空中交通管理系統，從而完成監(jiān)視、識別、導引覆蓋區(qū)域內的飛機的工作。
和發(fā)達國家的空中交通管理制度相比，中國的空中管理制度還不夠完善，同時關于空中管理的技術手段還有待提高，并且對空中管理制度的評價機制還未健全?；诖朔N情況，我國針對空中交通管理的現狀采取了一些措施，具體如下。
2.1引進發(fā)達國家先進的空中交通管理設備
發(fā)達國家的空中管理經驗比我國的空中管理經驗要成熟很多，自然設備上也比我國的設備要先進很多，同時，發(fā)達國家的科學技術水平也比我國的科技水平高出來很多，所以，直接引進發(fā)達國家先進的空中交通管理設備，是提升我國空中交通管理設備先進程度的方法之一，同時也加速了我國空中交通管理能力的提升。
2.2學習并借鑒發(fā)達國家成熟的空中交通管理制度，逐步完善我國的空中交通管理制度
發(fā)達國家的空中管理制度建立的時間比我們國家空中管理制度的建立早了很多年，所以無論是技術還是經驗都比我們成熟很多。所以，學習發(fā)達國家成熟的空中交通管理制度，是完善我國的空中交通管理制度的捷徑之一，從而使我國的空中管理能力得到逐步地提高。
我國的空中管理設備大部分都是引進自發(fā)達國家的先進技術和設備，由于本國自行生產的空中管理的設備的技術還不成熟，所以我們只有依賴發(fā)達國家的產品，但是在我們使用發(fā)達國家的空中管理設備同時我們也受到了諸多的限制，比如，不同的語言系統造成對我國的工作人員對其產品的理解不夠透徹，不能夠很好的運用，同時，發(fā)達國家對于核心的技術都是采用保密措施的。由此可見，加大我國空中管理的科學技術的研究的力度，爭取早日研發(fā)出屬于自己的空中管理的高科技設備，是提升我國空中管理能力的必經之路。
民航空中交通安全管理是一個紛繁復雜、難度系數非常高同時又是不能有絲毫失誤的工作。因為制約著民航空中交通管理安全的因素有很多，比如：天氣因素、溝通問題、飛機的檢修問題等等，但是只要有一個不良因素的存在都會為民航空中交通管理埋下不安全的隱患，下面是對制約民航空中交通管理安全運行因素的詳細敘述。
3.1天氣因素
良好的飛行環(huán)境是飛機得以安全航行的基礎，所以天氣環(huán)境的好壞是制約民航航空中交通管理安全運行的最主要因素。所以，如果沒有良好的天氣和適宜飛機飛行的環(huán)境，即便有再先進的空中管理設備，再高超的駕駛員的駕駛水平，也是毫無用處，不能航行的。
3.2航行中的機組人員和地面的工作人員溝通不暢
飛機在飛行過程中一定要和地面的工作人員時刻保持聯系，以確保地面對飛行中的飛機各方面的情況都能清楚掌握。有時，由于飛機機器設備的故障或惡劣的天氣環(huán)境，都會導致通訊信號的不良，從而使機組人員無法和地面的工作人面進行有效的溝通，使處在危險中航行的飛機不能得到專業(yè)的指揮，也無法通過地面工作人員的信息傳送了解地面的環(huán)境，這也是制約航空中交通管理安全運行的因素之一。
3.3飛機檢修人員的專業(yè)技術水平
飛機都是要定期進行檢修的，所以工作人員的專業(yè)技術水平就決定了飛機的檢修質量，如果飛機檢修人員的專業(yè)技術水平過低的話，就會給飛機的安全飛行埋下了不安全的隱患。所以，飛機檢修人員的專業(yè)技術水平也是制約民航空中交通管理安全運行的因素之一。
3.4駕駛人員的身心健康水平
文章主要側重駕駛員的心理健康程度對安全駕駛的影響，因為但凡能成為駕駛員，身體一定都是非常健康的，因為駕駛工作是一項十分耗體力的工作，如果身體素質不行，就無法勝任這項工作。由于駕駛人員如果存在心理問題不容易被發(fā)現，所以，這才是飛機不安全航行埋下了隱患的因素。近些年來，因為駕駛員的心理問題引發(fā)了很多飛機的安全事故，沒有給人民的人身安全提供有效的保障。由此可見，駕駛人員的身心健康水平也是制約航空中交通管理安全運行的因素之一。
3.5對地面工作人員的管理制度不夠完善
航行中的飛機是通過無線信號和地面進行聯絡的，盡管科技再先進，信號的終端也都是需要人工進行操作，但凡人工操作就難免會出現失誤。而在所有的航空事故中，因為工作人員的操作不當而引起的航空事故也占據了一定的比例。因為地面的工作人員要對機組人員進行時時追蹤，所以，就要求地面的工作人員在工作的過程中不得有絲毫的馬虎，精神要高度集中。然而在實際的工作中，由于地面的工作人員覺得已經對這些工作內容非常嫻熟，從而每天麻木地處理工作中的事宜。所以，民航的管理人員要經常對地面的工作人員進行安全知識方面的培訓，提升他們的安全意識，同時要完善對地面的工作人員的管理制度，加大懲罰力度，使地面工作人員的薪資和工作成果相掛鉤，這樣才能端正地面員工的工作態(tài)度，使地面的工作能夠有序有效的展開，減少航空事故的發(fā)生，為飛機乘客提供安全保障。
總而言之，要想民航空中管理能夠安全運行，不僅要分析制約民航空中管理安全運行的因素，比如，天氣因素、和地面溝通問題、飛機的檢修問題以及地面工作人員管理的問題等等，因為只有了解這些因素，我們才能對這些引發(fā)飛機安全事故的因素加以防范，減少航行事故的發(fā)生。同時，我們也要向發(fā)達國家學習先進的空中管理經驗，同時引進發(fā)達國家的先進的空中管理設備，只有這樣促進我國民航空中管理的安全運行，才能為我國人民的人身財產安全提供有力保障。
化工安全管理論文篇十四
摘要：安全文化伴隨著人類勞動的出現和發(fā)展而產生、發(fā)展。隨著時代的發(fā)展和進步，安全文化作為一種價值觀和“以人為本”的全新理念，在人們日常工作、生活中發(fā)揮著越來越明顯的作用。
關鍵詞：企業(yè)安全文化、以人為本、安全工作、安全制度
第一，安全文化的概念和本質
安全文化伴隨人類生存發(fā)展的全過程，換而言之，只要有人或者有人類活動就有安全文化。遠古的蠻荒時代，人類有安全文化嗎?答案是肯定的。因為，無論是現代工業(yè)生產還是遠古狩獵，其根本目的只有一個，簡單講就是追求更高的生活質量，也就是更好地活著。為了更好地活著，就要勞動，就要工作，就要與非人類的一切物質或精神以及人類之間進行接觸、融合。例如，機器、礦山、巷道、瓦斯、自救器或者森林、河流、野獸、天氣、地震，或者戰(zhàn)爭、沖突、矛盾等等，這就不可避免地存在一個生命安全問題。工作、勞動效率提高越快，安全保障系數就越低，如何找準安全與效率的最佳結合點，在保證安全的狀態(tài)下不斷提高工作或勞動效率，并形成一種既約定俗成，又不斷創(chuàng)新完善的價值觀和方法論，就是安全文化所要解決的問題，這也是安全文化的本質所在。人類在社會發(fā)展過程中，一直在潛意識或有意識、有針對性地探索和掌握安全文化。概而言之，安全文化是人類在現實工作生活中對自身或他身安全在由感性向理性認識、把握和實踐過程中，追求最佳安全狀態(tài)的要求、意愿和氛圍。隨著社會文明程度的不斷提高，堅持以人為本、從維護人的生命健康角度、突出通過人的素質提高和人的主觀能動性來保證安全的安全文化觀，是包括所有企業(yè)在內，全社會共同努力追求的方向。
第二，安全文化在企業(yè)生產中的作用
安全文化所要解決的問題，也就是它的目的，就是形成最大限度的保證工作(勞動)效率和安全系數在臨界點以內穩(wěn)定狀態(tài)的共識，也就是在盡量避免人身和非人身事故發(fā)生的過程中，形成共同的價值取向和行為準則。對于一個企業(yè)來講，任何避免人身和非人身事故的政策、制度、機制、措施和方式方法，得到全體員工的認同，就是企業(yè)安全文化的目的和作用發(fā)揮的落腳點。基于此種認識，要發(fā)揮好安全文化的作用，就要首先了解事故發(fā)生的根源。一般而言，事故發(fā)生原因主要有兩種：一種是人為原因(非物原因)，另一種是純物的原因，人為原因大家比較好理解，對于純物原因(即純粹由于非人的意志為轉移的原因，例如：地震、海嘯等自然災害)可能比較陌生。為什么講是純物原因呢?因為在企業(yè)生產中，事故大多是人為原因造成的，一般概念的物的原因也大多與人的行為有直接或間接聯系，而純物的原因在企業(yè)事故中的比例相當少，除了不可預見的自然災害外幾乎沒有(實際上，隨著科學技術的不斷發(fā)展，不可預見的自然災害也逐漸被人所預見，只是由于科技水平或資金投入等問題而導致預見的準確度高低不同罷了)。例如在煤礦生產中，有人說地質條件復雜、斷層多、巷道變形等自然狀態(tài)是非人為原因，但事實上這也屬于人為原因，之所以存在這樣的誤區(qū)，剛才提到主要是由于科學技術水平沒有達到能夠準確預見這些非正?，F象的能力，或者由于資金、人才等原因而無力去預見，而這些正是由于人的直接或間接原因而造成或影響的。因此，在企業(yè)生產過程中，抓住了“人”的問題，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這個問題的重要保證。明確了事故根源和解決這個根源的途徑，也就明確了安全文化在企業(yè)生產中的作用。
第三，企業(yè)安全文化的建設
企業(yè)以人為本。要充分發(fā)揮人在企業(yè)安全生產的主導地位和能動性，確保各項安全措施的落實，并自覺遵守執(zhí)行，就必須建設好、使用好安全文化，筆者認為，要重點健全完善以下幾個機制：
1、完善安全戰(zhàn)略指導機制，提高安全文化的方向性。對于所有行業(yè)、企業(yè)來講，安全的本質、目的都是不變的，但具體到每一個行業(yè)、每一個企業(yè)，由于所經營的產業(yè)不同，員工所從事的崗位不同，在大的安全戰(zhàn)略指導方針基本不變(例如我國的安全生產指導方針為：安全第一、預防為主)的前提下，必須要有符合本行業(yè)或本企業(yè)的安全生產方針，例如龍礦集團的安全方針為：以防為主，防治結合、齊抓共管、長治久安，同時根據不同時期有相應安全指導機制。洼里煤礦根據自身情況制定了“安全第一、預防為主、規(guī)范行為，注重基礎”的安全方針，并進一步提出了安全生產“三原則”(即：達不到安全狀態(tài)、優(yōu)良的工程質量和“精品工程”標準下的安全質量標準化動態(tài)達標不準生產)和“六個確保”的安全保證機制，明確了安全工作的主攻方向和戰(zhàn)略方針，做到了安全工作有的放矢，為最大限度發(fā)揮“人”在安全工作中的能動性奠定了基礎。
2、完善安全目標考核機制，提高安全文化的持久性。安全工作是一項長期、復雜、艱巨的工作，必須持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目標考核機制，讓員工始終保持一種絲毫不放松、不麻痹的思想狀態(tài)。同樣，每個企業(yè)都根據自身情況都要制定一個安全目標和考核措施，目標及考核措施確立的科學合理與否，對于在目前國有體制下經營的企業(yè)來講，對于干部員工尤其是領導干部的安全生產意識的影響是比較明顯的，這也是左右企業(yè)安全文化建設能否持久性的一個重要原因。
3、完善安全理念滲透機制，提高安全文化的層次。企業(yè)安全文化能否最大限度得到員工認可認同，很大程度上是企業(yè)各種安全理念滲透的效果。各種符合企業(yè)安全生產特點的安全理念在挖掘提煉推廣滲透之前，只是被企業(yè)少數人全面掌握，而要變成全體員工的共識，必須建立健全完善的理念滲透機制和措施。在這方面，洼里煤礦建立了完善的滲透保證體系，在將各種安全理念、警句匯編成冊的基礎上，要求每天班前班后會進行學習講解，自覺指導并運用到安全生產中，并定期開展理念滲透專題研討、講座、交流活動，提高員工對各種安全理念的認識程度，同時強化監(jiān)督檢查和考核兌現。通過制度約束和柔性引導，使廣大員工對安全工作重要性的認識有了新的飛躍，企業(yè)安全文化層次得到極大提高。
4、完善安全制度落實機制，提高安全文化的執(zhí)行力。安全文化的建設，從根本上講，就是企業(yè)對各種安全制度措施落實能力的建設。嚴格講，員工的行為是靠制度約束的，一個再好的安全制度，員工不執(zhí)行，干部不監(jiān)督不落實，就體現不出制度的嚴肅性。長此以往，員工的不規(guī)范行為將養(yǎng)成習慣，這就給事故的發(fā)生造成最大的可能。因此，在加強安全制度完善的基礎上，強化安全制度落實機制建設是一項重要工作。洼里煤礦通過健全并嚴格執(zhí)行系統的目標責任、監(jiān)督考核和落實兌現保障體系，不斷強化干部的走動式管理，充分發(fā)揮“三工并寸、動態(tài)轉換”機制作用，促進員工在遵守各種安全制度措施和6s、4e崗位標準上達到行為自覺養(yǎng)成，達到一出手就干標準活，從而不斷提高了安全文化的執(zhí)行力。
5、完善安全教育培訓機制，營造安全文化氛圍。員工安全意識、安全素質和安全技能的提高光靠制度管理和約束是遠遠不夠的，必須建立完善的教育培訓機制、采取靈活多樣的教育形式，才能達到預期效果。在這方面，洼里煤礦針對本礦協議工多、員工整體偏低的實際情況，在組織學習上，除了讓各級培訓中心教師和本礦各專業(yè)副總擔任授課人外，專門聘請有關院校和有實踐經驗的專家進行講課，并采取知識考試和現場操作相結合的考核方式，對不及格的堅決不準上崗，極大提高了員工隊伍的整體業(yè)務素質;在安全宣傳教育方面，該礦在充分利用各種會議及廣播、電視、板報、宣傳欄、安全文化長廊等宣傳教育外，注重方式方法的創(chuàng)新。例如，堅持人性化教育，創(chuàng)新并推廣了每日一題、員工祝福、親人囑托、“三違”罰款單家屬簽字、“三違”講評、亮相等方法，同時注重方式方法的多樣性，開展了黨員“零三違”考核競賽、安全流動紅旗、安全知識競賽、有獎問答、技術比武、勞動競賽、安全座談以及征集安全漫畫、安全警句格言、舉辦千人安全簽名等活動，營造了濃厚的安全氛圍，促使員工積極學業(yè)務、練本領、掌握安全技能，使“我要安全”變成了員工的共識和自覺行為，有效提升了企業(yè)整體安全文化水平。
參考文獻：
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3.淺談安全管理與企業(yè)文化 董旭 今日科苑 20__/03
化工安全管理論文篇十五
近年來，通信業(yè)有很強的發(fā)展勢頭，國家《安全生產法》和《安全生產管理條例》的頒布和實施，給通信建設工程項目安全管理提出了更高的要求。
本文分析了通信工程建設項目安全生產過程中的不安全因素和安全管理重要意義，并提出了預防措施。
一、通信工程建設項目安全管理的意義
(一)有利于減少安全事故的發(fā)生
我國安全生產管理的基本原則是事故預防和事故控制。
目前通信工程安全管理不能缺少監(jiān)理單位的參與，這種第三方的參與管理是建筑安全管理甚至是項目管理的進步，因為監(jiān)理工程師懂得的知識相對比較全面，他們往往既懂工程，又懂法律和經濟，還懂安全管理，是工程項目管理的專業(yè)人士。
通信工程建設項目建設方應聘請這種專業(yè)人士對工程安全生產全過程進行監(jiān)督檢查，及時排除安全隱患。
這樣不僅可以減少安全事故的發(fā)生，同時也保障了人民群眾人身和財產安全，往更高一層次講，對國家公共利益也是一種保障。
(二)有利于提高通信工程項目安全管理水平
通信單位安全管理主要包括政府、施工單位和建立單位的共同參與。
在安全管理過程中，政府起的作用是對市場進行動態(tài)監(jiān)管，施工單位和監(jiān)理單位則是監(jiān)控整個施工過程，直到工程竣工。
通過三方積極你努力，實現無漏洞安全管理，可以大大提高項目安全管理水平。
二、安全管理現狀分析
(1)任何通程項目在建設過程中，都不是絕對安全的。
尤其是通訊工程行業(yè)，更是隨時都伴隨著風險。
而在通訊工程的施工過程中，這種風險的存在更是不可避免的。
其中，風險產生的主要原因是由于項目管理規(guī)章制度的不完善，或者是由于安全施工理念貫徹不到位造成的。
這是很多管理者都沒有足夠重視的問題。
在通訊工程項目建設過程中，不僅要從以往的經驗中對安全管理的現狀進行評估，更重要的是基于不同的項目情況，切實的按照規(guī)章流程來進行項目施工。
(2)施工過程中管理不到位，沒有從真正意義上認識到安全管理是工作的第一要素。
在通訊工程項目的施工過程中，管理缺失的主要表現如下：權責不明、管理方式傳統單一、沒有有效地安全管理手段和有效的監(jiān)督機制。
(3)在施工整體過程中對風險的預計不足。
尤其是我國現階段的通訊工程施工中對出現的問題沒有有效地進行總結和檢討，造成了對安全管理的重視程度不足等問題，極大的威脅著我國通訊工程建設行業(yè)的正常發(fā)展。
三、通信工程建設項目的安全管理措施
(一)在企業(yè)文化中建立安全文化的理念
企業(yè)文化是企業(yè)價值觀和行為準則的總和，體現了企業(yè)的品牌層次和企業(yè)的精神財富。
在企業(yè)文化中應當包含良好的安全文化，這體現在員工思想層面的安全意識和通過個人行為的規(guī)范表現出來的外在效果。
企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的靈魂，是做好安全工作的基礎，具有保障安全生產的基礎性意義和戰(zhàn)略性意義。
建立企業(yè)的安全文化重要的是要樹立以人為本的理念，在制度的建立上，體制的運行上要充分體現人的安全權、生命權、健康權，充分激發(fā)員工的自覺性、積極性、主動性和創(chuàng)造性，樹立為自己負責，為他人負責的思維模式，讓所有員工建立自發(fā)的安全意識和安全工作熱情，把企業(yè)安全管理同個人行為聯系起來。
只有這樣才能使安全制度更加可行，安全體系運行更加高效。
(二)建立安全規(guī)章制度
安全規(guī)章制度是對安全管理的內容進行書面化和條款化，帶有約束和強制執(zhí)行的意義。
首先，安全制度的制定依據要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定。
其次，安全生產制度應當內容齊全、針對性強，具有實效性和可操作性。
通信建設相關企業(yè)應當明確事故多發(fā)環(huán)節(jié)的控制保障，例如，通信線路施工、維護必須配備必需的安全防護、檢測器材，防止強電侵入、觸電、高處墜落、倒桿、機械傷害和氣體中毒、爆燃等事故發(fā)生。
做好通信線路“三線交越”防護、過路警示、拉線保護等內容。
值得一提的是，在安全制度中應當明確企業(yè)安全生產的資源保障，包括安全防護的經費、安全培訓經費等。
做好安全生產是需要產生成本的，但是生產安全得到保障，安全事故的消除本身就為企業(yè)帶來了經濟效益，另外，出現安全管理工作做得好、安全責任感強的企業(yè)更能夠給客戶帶來信任感，為企業(yè)增加更多潛在的效益。
完善的、操作性強的安全管理制度，有利于企業(yè)領導的正確決策，有利于指導企業(yè)生產一線安全生產的實施，有利于規(guī)范員工行為并提高職工的安全意識。
(三)做好安全培訓和教育工作
企業(yè)在對全體員工的安全培訓教育要注重以下幾個環(huán)節(jié)的工作。
(1)從業(yè)教育。
即對于新進入企業(yè)工作的員工、調換專業(yè)和從事新技術、新工藝、新設備工作的員工結合技術培訓進行專門的安全教育，可以編制專門的培訓教材，內容可以包括安全相關的國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定、本企業(yè)安全規(guī)章制度、現場安全操作手冊以及案例等。
(2)特種作業(yè)的安全培訓。
對從事消防監(jiān)控、鍋爐、壓力容器、電氣、起重、電梯、制冷、焊接、車輛駕駛、易燃、易爆、高處作業(yè)等特種作業(yè)的人員，必須進行專業(yè)安全技術培訓，經國家指定的有關部門嚴格考核，取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。
(3)經常性的安全教育。
企業(yè)應當結合本企業(yè)生產實際情況對員工進行經常性、多層次和多種形式的安全教育。
在教育的同時可以增強員工的參與意識和責任感，及時發(fā)現生產工作中的不安全因素，改進安全措施及時消除各種安全隱患。
(四)做好安全生產檢查工作
安全檢查制度是一項監(jiān)督制約機制。
檢查的形式可以是多種形式的，包括內部的定期與不定期的安全檢查，也可以是項目參建單位聯合進行的工程安全檢查。
開展檢查要有明確的目的、要求和內容，檢查前應制定檢查實施方案;檢查情況應及時通報，及時處理。
通過安全檢查使反映出的安全問題更真實更客觀，解決處理安全問題更有效，目的在于扎扎實實的把安全工作落到實處。
四、結束語
安全生產關系到人民群眾的生命財產安全，關系到社會的穩(wěn)定和建筑行業(yè)的長遠發(fā)展，安全生產管理理念已經滲透到了工程項目建設的每一個環(huán)節(jié)，通信工程項目也是如此。
總之，通信工程項目安全管理應重視“安全第一，預防為主”的指導方針，大力宣揚安全促進生產管理理念，制定合理的安全規(guī)章制度和安全管理措施，落實安全生產責任制，獎罰有度這樣才能有效的實現通信工程項目安全管理。
化工安全管理論文篇十六
1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關政策、法令和指標，對公司員工的安全健康負責，對公司的安全生產全面負責。
2、在計劃、布置、檢查、總結生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結安全工作，定期召開安全工作會議。
3、建立安全組織機構，配備安全人員，實現安全生產，適時討論解決重點安全問題。
4、每季度定期組織一次重點安全檢查，對重點不安全隱患組織整改。對避開重點事故發(fā)生的相關人員予以重獎。
5、主持各類重點事故的調查處理，訂立防范措施，落實“三不放過”原則，嚴格處理事故責任人。
1、在總經理領導下，訂立、修訂、批準安全技術規(guī)程、安全規(guī)章制度和安全技術措施，并組織實施。
2、負責對員工進行安全生產宣揚教育，組織安全培訓和安全技術考核。
3、監(jiān)督檢查安全生產操作規(guī)程的執(zhí)行情況。發(fā)生緊急不安全情況時，有權停止生產和相關人員的工作。
4、定期進行現場安全檢查，幫忙解決問題，組織實施整改。5、訂立或修訂公司的消防制度，并監(jiān)督執(zhí)行。
6、負責工業(yè)事故的處理和各類事故的綜合上報，參加各類重點事故的調查鑒定。
7、負責安全裝置、防護用品、消防器材的管理。
8、立刻報告事故，組織搶救，保護現場，負責事故的統計和上報，參加各類事故的調查、分析和處理，提出防備措施。
9、定期組織安全檢查，對發(fā)覺的問題設置整改人員、措施和時限。
10、辦理動火手續(xù)。
1、組織學習貫徹公司安全生產規(guī)章制度和決議。
2、負責新員工的`崗位安全教育。
3、班前強調安全，班中檢查安全，班后總結安全。
4、做好安全設施設備的檢查和維護工作，確保其始終處于良好狀態(tài)和正常運行。
5、督促教育員工正確使用勞動防護用品和防護用品。
6、立刻報告事故，組織搶救，保護現場。
7、組織生產現場的清理、布置，管理消防器材，實現安全生產。
1、嚴格執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度，不違章作業(yè)，制止他人違章作業(yè)。
2、認真操作，嚴格掌控工藝條件，記錄乾凈、精準、牢靠，認真執(zhí)行交接班制度。
3、適時巡檢，發(fā)覺異常適時處理。正確分析、判定、處理和保護事故，并適時向有關領導報告。
4、珍惜和正確使用防護設施，加強設備維護保養(yǎng)。始終保持作業(yè)現場的乾凈，做好安全生產工作。
5、正確使用和妥當保管各種防護用品和用具。
6、違章指揮有權拒絕作業(yè)，異常、嚴重不安全有權停止作業(yè)，并適時向公司領導報告。
化工安全管理論文篇十七
近年來，隨著國民經濟的快速發(fā)展，電力市場的逐步放開，電力建設投資持續(xù)增長，電網規(guī)模不斷擴大，電網建設任務十分繁重。在此建設浪潮下，越來越多的外部施工單位進入電力系統承攬工程，大量工程施工隊伍以承接外包、分包方式入網(進入電網)作業(yè)。此舉本有利于電網內部施工單位間的良性競爭，但是，由于外部施工隊伍良莠不齊，導致工程分包管理存在諸多安全問題。據統計分析，近幾年，在電網建設中所發(fā)生的傷亡事故中，80%以上涉及勞務工和分包隊伍。因此，有必要對分包隊伍發(fā)生傷亡事故的原因進行深度分析，查找工程分包管理薄弱環(huán)節(jié)，探究切實可行的針對性措施，進一步加強安全管理，有效控制事故風險。
當前，電網建設工程分包管理主要存在以下幾個安全問題。(1)對分包單位或隊伍的安全資質審查不嚴格。一些單位受制于預算不足、工期緊張等現實壓力，忽視對分包單位資質能力的動態(tài)審查，導致違規(guī)轉包、層層分包、掛靠資質等現象普遍存在。存在很多招投標時申報的單位和中標后實際進場施工的單位根本不是同一家，有的甚至是無施工資質的包工隊以及層層轉包的現象。這些都給工程施工留下了嚴重的安全隱患。(2)分包隊伍在安全上投入偏少。一些分包單位為了節(jié)約開支不按規(guī)定設立安監(jiān)人員，一些單位不肯花錢做好施工現場的安全防范措施，存在老化、損壞的安全防護用品、安全工器具超期“帶病”使用的情況，導致施工人員在施工中容易受到傷害。(3)分包隊伍人員安全意識不足、技術素質較差。由于電網建設作業(yè)環(huán)境普遍艱苦，勞動強度大，尤其是線路工程，作業(yè)環(huán)境更是復雜、危險。一些工程分包隊伍，在招收勞務工時，片面強調身體素質，將能吃苦耐勞、服從安排等“硬件”要求作為第一條件，而對文化素質、技能水平等“軟件”要求反而不高。加之一些單位沒有對這類人員進行針對性的安全教育，作業(yè)人員不知者無畏，不懂危險、不懂避險，特別是一些施工負責人或者說是包工頭，不但不帶頭遵章守紀，反而帶頭蠻干、盲目冒險作業(yè)，導致傷亡事故屢有發(fā)生。(4)分包工程安全管理不到位。工程分包安全管理制度規(guī)定雖多，但執(zhí)行不到位，許多規(guī)定被束之高閣、流于形式。發(fā)包單位以包代管，在安全管理上對分包單位關心較少，監(jiān)督檢查不力，造成安全職責不明確，安全管理粗放，甚至連基本的安全要求、安全措施都得不到落實；習慣性違章無人制止，時有發(fā)生，安全隱患不能提前消除，事故風險仍如利劍高懸。總體來說，分包隊伍安全基礎薄弱，安全管理水平普遍較低，加之發(fā)包單位責任不落實、安全管控不到位，分包工程安全風險十分突出。這些問題已成為當前電網基建安全的潛在隱患，只有持續(xù)加強規(guī)范化管理，才能保障分包工程的安全。
2.1嚴把分包入口關
工程分包方式不合理，以勞務分包之名行專業(yè)分包之實，分包管理粗放，分包隊伍人員素質、管理能力、監(jiān)督管控等方面嚴重不足，分包單位超能力承接工程現象突出，這些都可能導致安全事故的發(fā)生。為加強源頭治理，就必須嚴把入口關，建立健全分包管理制度，嚴格分包準入管理。(1)要認真進行分包商資質審查。分包商資質審查的重點在于分包商的施工技術能力、安全質量保障能力和同類工程業(yè)績。分包商資質條件必須符合國家建筑業(yè)企業(yè)資質管理相關規(guī)定，所承接工程必須符合相應的專業(yè)承包資質。(2)要開展分包商安全能力評價，綜合評估分包商承接工程能力、安全施工能力。分包商安全能力評價是在公司分包商資信評價的基礎上，從資質管理、安全管理、質量管理、進度管理、人員管理、機具管理等方面對分包商承攬工程能力進行綜合評估。通過收集工程分包商的有關信息，評估其承接工程項目的能力，防止超能力承接工程。(3)要建立分包商清退機制。分包商清退機制是對違法、違規(guī)進行分包作業(yè)或管理水平差、人員素質低、不服從管理的分包商以及違法、違規(guī)的個人及時予以清退的制度和措施。分包商清退機制是通過建立“黑名單”記錄，實施安全“一票否決”。凡是安全管理不達標的，一律納入“黑名單”，嚴禁在各類工程項目中使用；同時加強對分包商的全過程動態(tài)管理，動態(tài)掌握分包商施工管理能力、作業(yè)人員技能水平、現場施工情況，及時發(fā)現、清退不合格的分包隊伍和個人。堅決清退“資質合格、實際能力不合格”的隊伍。
2.2強化分包安全管理
一些分包工程，安全管理工作粗放，關鍵崗位人員對自身專業(yè)領域的事故風險辨識能力嚴重不足，風險管控失責，安全管理效能低下，“人員到崗”與“責任到位”嚴重背離，現場風險因素“失察”、違章行為查處不力，導致事故防范“失責”。(1)要不折不扣執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》(簡稱《安規(guī)》)。實踐和事故已經反復證明，確保電力生產人身安全，最有效、最直接的辦法就是嚴格執(zhí)行《安規(guī)》，不能打半點折扣。對分包工程來說，必須采取有效手段，促使分包隊伍人員從內到外都能認同安全規(guī)程的重要性和嚴肅性，知行合一，無論從事什么工作都能嚴格執(zhí)行《安規(guī)》，只有這樣，安全工作才能得以保證。(2)要加強施工作業(yè)現場安全管理。各項檢修、預試、施工等工作計劃安排，必須量力而行，保證在作業(yè)力量、管理能力可以控制的范圍之內。要從工作組織和管理制度上，堅決防止出現趕工期、拼設備、長期加班加點、疲勞作業(yè)現象。要按規(guī)定落實危險點分析預控、標準化作業(yè)要求，確保施工作業(yè)人員任務清楚、危險點清楚、作業(yè)程序方法清楚、安全保障措施清楚，嚴禁走過場。(3)要嚴抓反習慣性違章工作?！扒Ю镏?，毀于蟻穴”，在實際工作中要防微杜漸，從小事抓起，及時糾正不安全行為，讓反習慣性違章成為硬約束，及時處理好不安全因素，將不安全事件和事故苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)。
2.3充分發(fā)揮關鍵人員作用
俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”?，F場工作負責人或者班組長作為關鍵核心人員，是現場安全的第一責任人，是安全工作基礎的基礎，工作負責人的表現直接關系到全局的安全。具體到分包隊伍來說，負責人通常也是領頭人，其與作業(yè)人員有可能既是工友又是同鄉(xiāng)的關系，往往在分包隊伍中有很高威信。如果領頭人能發(fā)揮正面積極作用，安全就會多一分保障；如果領頭人起到負面消極作用，發(fā)生事故的機率會大大增加。國家電網公司通報的多起分包工程事故案例，就是由于負責人違章指揮，農民工兄弟冒險蠻干而發(fā)生的悲劇。因此要重點抓好關鍵人員特別是領頭人的管理，工作負責人必須熟習安全規(guī)程，掌握必要的技術知識，提高責任心、原則性、工作能力，具備一定的指揮能力；同時要以身作則，大膽管理，引導員工加強學習，增強員工的自我防護能力，并帶頭遵章守紀，帶領作業(yè)人員都成為安全明白人，才能做到事事安全。
2.4加強安全教育培訓和懲戒力度
安全教育培訓能點石成金，是提高人員安全意識和技術水平的重要途徑，是保障分包工程安全的治本之策。以人為本，絕不應是一句空話。對分包隊伍人員的安全教育要注意層次性、針對性，要針對分包人員文化程度、技能水平各異的復雜情況，因地制宜、因材施教。要根據每個作業(yè)人員具體從事的工作來確定教育、培訓的內容，內容不在于多，但要實用，重點灌輸生命安全意識，使每個人都能真正掌握必須具備的安全知識，真正做到達不到要求者不得上崗。同時要發(fā)揮經濟處罰的指揮棒作用，制定并執(zhí)行比如不戴安全帽進入現場一次罰款多少錢，將罰款用于獎勵安全表現優(yōu)秀的人員等既通俗易懂又能被普遍接受的政策、辦法，引導和督促分包隊伍人員遵章守紀。
近年來，電力安全生產雖然逐漸步入良性循環(huán)軌道，工程建設安全管理也日趨規(guī)范，但在工程分包工作中還存在著這樣那樣的問題，安全事故也時有發(fā)生。對每一位電網建設工程從業(yè)者來說，對待安全工作必須常存敬畏之心、戒懼之心，要勇于正視問題、解決問題，通過對癥施治、查漏補缺、持續(xù)改進，為電力工程建設安全保駕護航。
作者:童慶剛單位:國網四川省電力公司
化工安全管理論文篇十八
化學用品稍不注意就會引發(fā)很嚴重的災害，所以化工要注意安全管理。下面小編為大家整理了有關化工安全管理制度的范文，希望對大家有幫助。
生產廠區(qū)十四個不準
一、加強明火治理，廠區(qū)內不準吸煙。
二、生產區(qū)內，不準末成年人進入。
三、上班時間，不準睡覺、干私活、離崗和干與生產無關的事。
四、在班前、上班時不準喝酒。
五、不準使用汽油等易燃液體擦洗設備、用具和衣物。
六、不按規(guī)定穿戴勞動保護用品，不準進入生產崗位。
七、安全裝置不齊全的設備不準使用。
八、不是自己分管的設備、工具不準動用。
九、檢修設備時安全措施不落實，不準開始檢修。
十、停機檢修后的設備，未經徹底檢查，不準啟用。
十一、未辦高處作業(yè)證，不帶安全帶，腳手架、跳板不牢，不準登高作業(yè)。
十二、石棉瓦上不固定好跳板，不準作業(yè)。
十三、末安裝觸電保安器的移動式電動工具，不準使用。
十四、未取得安全作業(yè)證的職工，不準獨立作業(yè);非凡工種職工，未經取證，
不準作業(yè)。
一、公司領導(廠長、經理)責任
1.認真貫徹執(zhí)行國家及上級有關政策、法令、指標、對本公司員工的安全健康負責，全面負責公司的安全生產工作。
2.在計劃、布置、檢查、總結生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結安全工作，定期召開安全工作會議。
3.建立安全組織機構，配置安全人員，實現安全生產，及時研究解決有關安全的重大問題。
4.每季定期組織一次安全大檢查，對重大的不安全隱患組織落實整改。對避免重大事故的有關人員實行重獎。
5.主持各類重大事故的調查、處理和做出防范措施，執(zhí)行“三不放過”原則，對事故責任者進行嚴肅處理。
二、安全員責任
1.在總經理的領導下，制訂和修訂、審批安全技術規(guī)程和安全規(guī)章制度及安全技術措施，并組織貫徹實施。
2.負責對員工進行安全生產的宣傳教育，組織安全培訓和安全技術考核。
3.監(jiān)督檢查安全生產操作規(guī)程執(zhí)行情況，遇有緊急不安全情況時，有權停止生產及有關人員的工作。
4.經常進行現場安全檢查，協助解決問題，組織落實整改。
5.負責編制或修訂公司防火制度，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。
6.負責工傷事故的處理和各類事故的綜合上報，參與各類重大事故的調查和鑒定工作。
7.負責安全裝置，防護器材，滅火器材的`管理。
8.發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護好現場負責事故的統計上報，參加各種事故的調查，分析和處理，并提出防范措施。
9.定期組織安全大檢查，對查出的問題做到定整改人員、定措施、定期限。
10.負責動火手續(xù)的辦理工作。
三、班組長安全職責
1.組織學習，貫徹執(zhí)行公司有關安全生產的規(guī)章制度和決定。
2.負責對新員工進行崗位安全教育。
3.做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。
4.搞好安全設施，設備檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行。
5.督促教育員工正確使用勞動保護用品和防護用品。
6.發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護好現場。
7.組織搞好生產現場的清掃和整理工作，管理好消防器材，實現安全生產。
四、員工安全職責
1.嚴格執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并制止他人違章作業(yè)。
2.精心操作，嚴格控制工藝條件，記錄整潔、準確、可靠，認真執(zhí)行交接班制度。
3.及時巡回檢查，發(fā)現異常及時處理。發(fā)生事故要正確分析、判斷、處理、保護好現場，并及時向有關領導報告。
4.愛護并正確使用防護設施，加強設備維護。經常保持作業(yè)現場所整潔，搞好安全生產。
5.正確使用，妥善保管各種防護用品和器具。
6.對違章指揮有權拒絕操作，險情特別嚴重時，有權停止作業(yè)，并及時向公司領導報告。
化工安全管理論文篇十九
隨著我國建筑市場的不斷擴大，建筑安全生產需要進一步強化，特別是對于標準化研究方面，安全意識要求較低，導致建筑事故頻發(fā)，給施工企業(yè)和國家造成了重大的損失，同時對施工人員也造成了極大的傷亡。因此加強對建筑行業(yè)建設進行安全標準化的管理，對于施工安全和社會的穩(wěn)定都具有極為重要的作用。因此本文首先對標準化研究進行了詳細的介紹，并對建設工程項目安全管理存在的問題進行探討分析，提出了合理的標準化設計方法。
建筑工程;安全生產;標準化設計
基于建筑行業(yè)建設安全標準化管理體系對于施工安全，以及社會中存在的安全問題，下面對我國安全標準化管理體系進行具體分析，找出其中的不足之處，構建安全標準化管理體系，同時進行方案化制定以供參考，希望對同仁有所幫助。
標準化管理是標準化研究中最基礎和最核心的概念，只有將這個問題分析透徹才能夠進行以后的工作。
2．1標準體系
標準體系是由各個標準相互聯系，通過一定的邏輯關系組合在一起的整體，這些標準體系之間相互影響、相互作用，并不是雜亂無章的。標準化體系主要有一下幾個特點。(1)是集合性。(2)是關聯性。(3)是動態(tài)性。
2．2標準化管理
標準化管理指的是對目前廣泛存在的問題進行科學管理，并進行相應政策的制定，改善和解決這些問題。標準化管理就是對標準化工作進行計劃、組織、協調和控制的總稱，目前已經有很多學者對標準化管理進行研究，并制定了統一的工作和實施標準。
3．1對工程施工質量管理較為松弛
施工質量是一項工程建設和運營中最重要的環(huán)節(jié)，目前很多施工企業(yè)過度的考慮施工成本，施工質量責任劃分不清，造成建筑產品存在較大的質量問題，目前建設和監(jiān)理單位也較少的能夠完全進行監(jiān)控，管理松懈，施工質量得不到保障。
3．2施工現場安全管理不到位
目前對于現場安全管理，大多采用配備現場安全員的形式，僅僅考慮外在的護具，而較少的開展安全教育培訓。有的建筑企業(yè)為了減少支出，甚至錄用不具備上崗資格的臨時工，因此施工現場安全管理難度加大，施工現場存在安全隱患。
3．3安全項目施工管理體系不成熟
我國建筑行業(yè)的體量已經非常大，但是還缺乏一套完整的安全管理體系，大部分建筑企業(yè)自身管理體系尚且不成熟，在工程技術，成本等專業(yè)領域還缺乏相應的統一標準，使得工程項目施工管理混亂，各部門責任劃分不明確。
4．1建設工程項目標準化管理的必要性分析
(1)標準化的優(yōu)勢標準化管理有助于加強知識管理，同時有助于確保工程質量，工程質量的好壞確定了一項建筑項目的成與敗。很多建筑行業(yè)對于工程質量問題還缺乏認識，因此，標準化管理有助于很好的解決這個問題。
(2)標準化的劣勢標準化主要存在以下幾個方面的問題。首先標準化管理與自由技術創(chuàng)新存在較大的矛盾。標準化管理不是一個一蹴而就的過程，需要較長時間才能夠形成，標準化強化程度還存在較大的問題，需要進一步強化。
4．2swot分析
通過調查對建筑工程安全標準化進行評分.
4．3安全生產管理標準化建設成果總結
(1)對安全生產管理標準理念進行合理的研究，建立完善的安全生產管理標準，對安全管理工作進行標準研究，做到有法可依、有標準執(zhí)行。
(2)通過技術創(chuàng)新引領安全管理工作的科學化、制度化和信息化，有力提升了項目安全管理水平。建立了綜合信息化管理系統、支架結構安全監(jiān)控綜合管理系統、視頻監(jiān)控系統等智能管理系統。
化工安全管理論文篇二十
1、在檢修前辦理任務書，明確檢修項目職責人，并服從審批手續(xù)。
2、檢修項目負責人必需按檢修任務書的要求，親自和組織有關技術人員到現場向檢修人員交底，落實檢修安全措施。
3、檢修項目負責人實行統一指揮、調度，確保檢修工作的安全。
4、依據檢修任務書的要求，生產單位要為檢修單位制造安全檢修條件，沒有辦完交接手續(xù)的檢修單位，不得任意拆卸設備、管道。
5、對檢修使用的工具，設備應進行認真檢查，保證安全牢靠。
6、檢修傳動設備和電氣設備，必需切斷電源，并經兩次啟動復查證明無誤后，在電源開關處掛上禁止啟動牌或上安全鎖卡。
7、檢修人員應檢查檢修中需要的安全防護器具，消防材料的準備情景。
8、檢修人員要檢查動火安全作業(yè)書的審批資料和落實情景，以及設備內的安全作業(yè)是否可行。
1、設備（槽罐、釜、槽車、排風道等）內作業(yè)，必需辦理設備內安全作業(yè)證（如下釜安全操作單），該設備必需與其他設備隔絕（加盲板或拆除一段管道），并清洗、置換。
2、進入設備內作業(yè)前30分鐘內，要取樣分析有毒、有害物質濃度及氧含量，經檢驗合格辦理設備內安全作業(yè)證后方可入內作業(yè)，在作業(yè)過程中如發(fā)覺異常，立刻停止作業(yè)，快速撤出人員。
3、進入有腐蝕性、窒息、易燃、易爆、有毒物質的設備內作業(yè)時，必需穿戴適應的`個人勞動防護用品，防毒面具。
4、設備內作業(yè)必需設有閱歷的作業(yè)監(jiān)護人，監(jiān)護人員必需認真負責，堅守崗位，并與作業(yè)人員堅持有效的聯絡。
5、設備內作業(yè)應依據設備實在情景搭設安全梯及架臺，并配備救助繩索，確保應急撤離需要。設備內要有貼合防潮、防爆等安全要求的安全電壓照明。
6、嚴禁在設備內外投擲工具及器材，禁止用氧氣吹風。
7、作業(yè)完工后，經檢修人、監(jiān)護人與使用部門負責人在作業(yè)證上簽字，檢修人員方可封閉作業(yè)孔。
8、檢修完成后必需檢查設備內是否有異物，并清理，并進行試驗水壓、氣密，并做好記錄準備，清理現場。
9、檢修后的設備必需進行試運行，合格后生產和檢修雙方辦理交接手續(xù)。
1、檢修人員應諳習工作中碰到的酸、堿和易爆、易燃、有毒有害物質的性質，避開發(fā)生灼傷、燃燒、爆炸和中毒事故。
2、檢修人員應明白沙箱、防毒面具、消火栓、滅火器的位置，并能正確使用。
3、檢修受壓容器，設備和管路之前必需將其壓力降到等于大氣壓。
4、安全裝置不得任意拆除、挪用或棄置不用，因檢修拆除的，檢修完畢后必需立刻復原。
5、在檢修時不要觸及電動機有電部位，以及電纜和照明線。
6、使用手電鉆時，工人必需戴上橡膠手套，電鉆外殼應接地。
7、在起重和其他不安全工作區(qū)域都應掛警告標志，不許外人進入工作區(qū)域。
8、檢修完畢后應拆除腳手架，臨時電器線路，警告牌和標志，搬走檢修用的機具，清理設備，屋頂上，地面上等的雜物垃圾，到達工完、料凈、場地清。
化工安全管理論文篇一
所謂的危險化學品，就是在化學品具有易燃易爆、有毒有害或是有放射性、腐蝕性，對人員、環(huán)境等會有傷害性的化學品。
在當今化工產業(yè)飛速發(fā)展的時候，化學品的用量和應用范圍變得更加的廣泛，隨著危險化學品的種類越來越多，其自身帶有一定的危險性，像是易燃易爆性、毒性等等，決定了其造成事故后果的嚴重性。
另一方面，對于危險化學品的運輸和生產等環(huán)節(jié)，設備管道的連接復雜性構成安全隱患，如有一點破損，大量的氣體或是液體就會泄漏，迅速的變成蒸氣與空氣混合以致爆炸;如果順著風勢漂移，到了居民區(qū)，由于化學品中的一些易燃與易爆品遇到明火就會發(fā)生爆炸，這就有可能導致了嚴重的事故發(fā)生。
也正是因為如此，在我們利用了危險化學品的優(yōu)點同時，也不能忽略它的危險性。
必須真正地加強對危險化學品的監(jiān)管，防止一些有可能的事故發(fā)生。
化工安全管理論文篇二
摘要：化工產品生產裝置開展各種大修的目的是為了確保設備能夠高效穩(wěn)定運行，也是實現安全生產的必然途徑。針對化工生產裝置大修的內容和主要問題進行分析，并提出具有針對性和可行性的意見。
關鍵詞：生產裝置；大修；安全；環(huán)保；管理；對策。
化工生產的產品大都具有危險性，必須要對相應的設備進行及時的檢修，這樣才可以在提高生產效率的同時實現安全生產[1]。但是在具體的大修工作中需要充分重視影響維修質量的各種影響因素，并在檢修的過程中避免這些因素，保證后續(xù)的化工生產裝置應用。
化工生產裝置大修安全環(huán)保管理工作主要從法律、環(huán)境、物、機和人等方面展開。所謂法律就是包含各種規(guī)章制度、操作的技術方案、管理流程和法律規(guī)范等；環(huán)境指的是操作作業(yè)的環(huán)境；物質的是檢修過程中對物料的處理、數量以及化學性質等，在氯乙烯單體的制備過程中就需要考慮到氯化氫和乙炔各自的化學性質，并確定合理的配比等。機代表機器設備，重要是合理把握機器設備的適用條件、檢測報告和性能等。人則是包含需要學習的人員以及承包商等，重點對人員的意識、資質條件、精神狀態(tài)和技能等進行把控。
化工生產裝置在實際檢修過程中由于受到各種主客觀因素的影響，必然會出現不少問題，比如以下幾方面的問題：第一，面對復雜的管理體系很容易出現紕漏，這主要是因為在大修工作中一些具體的參數無法得到真實的反映，大修工作也不過是為了應付檢查要求，在后續(xù)的使用過程中極易出現問題，另外相關關鍵數據的缺失也會為大修工作帶來安全隱患。第二，為了提高化工裝置的檢修效果，一般會從多種技術中選擇最佳的技術，但是在實際檢修時常會面臨著大修技術缺失的問題，導致安全環(huán)保工作無法得到有效保障。第三，化工生產裝置可能會存在很多污染性的物質，在檢修過程中若沒有做到相應的防護措施，不僅會對負責大修的人員造成傷害，而且也會對周邊的環(huán)境產生危害。
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化工安全管理論文篇三
隨著我國化工生產手段、規(guī)模、產品的不斷發(fā)展，安全生產管理問題已成為各化工企業(yè)面臨的首要問題，化工行業(yè)的管理人員也面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，因為化工生產從原料的采購到生產、銷售等各個環(huán)節(jié)，都離不開與高溫高壓、易燃易爆、有毒腐蝕等危險的化學產品打交道，是個危險性很高的生產行業(yè)，稍有不慎都會造成安全事故，威脅到企業(yè)內部的工作以及生產環(huán)境的工作，如果處理不得當，還會釀成重大事故，后果不堪設想。所以，要對化工企業(yè)的安全管理提出全新的要求和標準，找出存在的缺陷，進行創(chuàng)新，顯而易見，提升化工企業(yè)安全管理能力勢在必行。
1.1生產人員的不安全行為從企業(yè)生產事故管理統計分析發(fā)現，大多數的生產安全事故都是由于人的不安全因素引起的，比如說：有章不遵、違規(guī)操作、野蠻操作、上班期間精神不集中、脫崗、離崗、串崗，對設備隨意拆卸、維修，崗位與崗位間溝通不及時，管理人員違章指揮等等，這些都是發(fā)生安全生產事故的隱形殺手，尤其是面對化工這么危險的行業(yè)，就連物料的裝卸這一小的環(huán)節(jié)也不能忽視。
1.2安全管理制度不完善對于化工型企業(yè)，必須認真貫徹落實《安全生產法》及國家的一切安全生產法律、法規(guī)，而且要建立、健全企業(yè)的安全生產管理制度，落實安全生產責任制，因為制度是管理的依據，各企業(yè)要根據自己企業(yè)的需要編制出適合自己的制度，訂立安全生產責任制，并把這些制度分班、分組落實下去，簽訂安全生產責任狀，讓每人肩上有擔子，每人頭上有責任，每人手中有指標，而且要做到不買人情帳，制度大于人情，制度大于天！
1.3生產設備的不安全因素隨著化工產品結構的不斷更新換代，很多的化工企業(yè)的生產設備設施跟不上時代發(fā)展的需要，無法滿足現代的化工生產需求。但有些化工企業(yè)尤其是那些中、小型企業(yè)因為資金鏈緊張，無法及時購置與現代生產現狀相匹配的生產設備設施，有的企業(yè)對陳舊的老設備舍不得淘汰，即使購置了新設備，老設備也仍然不會下馬，這樣生產設備老化的現象不僅不利于企業(yè)提高生產效率，更是生產過程中不安全因素的導火索。還有一種情況是，有些企業(yè)雖然花錢購置了現代化的生產設備，但卻對新設備的調試及使用不夠重視，沒有對操作工做好充分的技能及安全方面的培訓，因為對新機器的不了解而造成的安全事故也屢見不鮮。
1.4缺乏安全監(jiān)督有一些化工企業(yè)各項規(guī)章、制度都十分的完善，但執(zhí)行力度不到位，所有的制度都形同虛設，所以有制度就必須有監(jiān)督、有考核，這樣才能讓制度擲地有聲，讓生產工作人員提高警惕，在工作中不走捷徑，按章辦事，讓制度在科學合理的安全生產考核系統中取得有效成果。
2.1防范為主，注重結果所有的事故都是可以預防的，所有的隱患都是可以排除的，所以安全管理必須做到“防范為主”，只有全方位、全天候、全過程、全員都加強了安全防范意識，即使出現了危險，也能化險為夷，避免安全生產事故的發(fā)生。防范的另一種方法是設立專門的安全管理部門與安全檢查人員，他們的任務是監(jiān)督、檢查公司所制定的各項安全規(guī)章制度、操作規(guī)程在生產過程中的實施情況，及時糾正、規(guī)范和制約員工違章操作行為，在檢查中如果發(fā)現安全隱患必須做到發(fā)現一個、整改一個、考核一次，讓所有的隱患都無處遁形。
2.2以人為本，加強培訓企業(yè)的安全培訓要從高層到基層工作人員，一層一層的進行，一步也不能放松，必須讓企業(yè)的。主要負責人提高安全意識，牢固樹立依法經營的思想，讓高、中層干部既具備專業(yè)知識，又有實踐經驗，更是安全生產的主要責任人，讓基層員工將安全管理制度滲透到每一個工作的細節(jié)當中，這樣的培訓不是走過場，不能應付了事，必須嚴格執(zhí)行，只有這樣才能提升化工企業(yè)安全管理工作的質量。不論是安全培訓教育還是生產管理制度一定要樹立以人為本的生產觀念，這樣才能發(fā)揮出員工的主動性和創(chuàng)造性，進而影響員工的行為和思想，讓他們把安全管理的工作理念放在心中。
2.3科學管理，防止形式化建立、健全、完善安全規(guī)章制度，是實現安全生產的前提。要樹立科學的安全管理思想，不能走極端，不能靠運氣，雖然絕對的安全是不可能的，但要相信只要科學的防范，嚴格的執(zhí)行安全管理措施和安全技術措施是可以將事故發(fā)生的概率降到最低的，但往往有的企業(yè)卻將這所有的制度及措施都流于形式，他們只講安全不做安全，每個員工的頭腦中或許都有“安全”兩個字，但“三違”現象依然存在，事故的發(fā)生率居高不下，為什么呢？這就是他們只是把安全當做一種口號，所以在我們化工企業(yè)中，必須杜絕這種形式主義，因為形式主義不但消耗了員工的精力，還在潛意識里麻痹著大家的思想，是一種負能量的東西，對安全工作的開展十分的不利。
化工企業(yè)是我國經濟發(fā)展過程中的支柱產業(yè)，而這個高參數、高風險的產業(yè)，只有加大安全管理力度，建立完善的安全管理體系，樹立以人為本的管理理念，才能有效的做好化工企業(yè)的安全管理，實現企業(yè)安全生產。
化工安全管理論文篇四
銷售是企業(yè)運營的重要環(huán)節(jié)，銷售管理是企業(yè)管理的重要部分。ifoxcrm系統可提供從銷售計劃、銷售機會、銷售項目開始到合同簽訂、合同執(zhí)行的全過程管理，包含潛在客戶管理、銷售項目管理、銷售預期管理、費用控制、客戶關系維護、報價管理等全面的銷售自動化管理。
業(yè)務計劃與資源配比管理。
顯而易見，銷售管理是從銷售計劃的制定開始，管理和控制計劃中的銷售活動，并且負責主導和執(zhí)行企業(yè)的營銷計劃。那么企業(yè)在制定營銷計劃時如何能夠有效的確保計劃制定的合理性、有效性，尤其是如何更好的確保銷售計劃的完成變得至關重要。
ifoxcrm系統可以按照企業(yè)的實際情況以產品、區(qū)域、部門、員工等各種緯度制定銷售計劃，當我們制定銷售計劃時，也就必須考慮需要匹配的企業(yè)資源，這樣才能保證銷售計劃的'落實。
銷售資源計劃通過客戶資源分配和銷售的階段推進原理，按照平均成交額來倒算出資源的匹配關系，以利于企業(yè)及時發(fā)現問題，調度資源分配投入比例。銷售資源計劃管理的核心內容是銷售目標在各個具有重要意義方面的合理分解。同時還有利于我們對過去年度的銷售記錄進行統計分析，計算出計劃分解的升遷情況及成功率，在制定新的銷售資源時，我們就可以根據這些經驗參數，將銷售計劃落實到對各階段客戶數量及質量的具體要求，并以此來配置和協調公司資源，做到步步控制。也方便管理者在計劃執(zhí)行過程中及時動態(tài)的掌握銷售計劃的實際完成情況，確保從資源投入的角度保證銷售計劃的落實。
銷售機會管理。
在很多的企業(yè)里面，有效的獲取銷售機會，進行針對性的培育，直至銷售機會轉變成高價值的銷售可能（或銷售項目）占用了銷售人員很大的工作經歷和工作時間。更重要的是隨著企業(yè)業(yè)務的擴張，區(qū)域、部門、產品、業(yè)務線增多，加之機會的來源多種多樣，機會的價值也各不相同，如果每個機會都要銷售去跟進，這樣必然會造成巨大的企業(yè)資源浪費。因此這就要求我們企業(yè)必須在市場與銷售管理體制之間搭建起針對銷售機會的管理、評估、分析以及分配機制，從而確保企業(yè)資源的合理化應用。從而給企業(yè)的銷售管理工作帶來很大的難度。
ifoxcrm系統可以使我們清楚的了解到機會的來源、機會類型、機會可能性、機會重要程度、機會價值、是否立項、可能預算額等機會信息。以便于銷售管理者從機會初始階段就能夠清楚的了解機會狀況。
對企業(yè)的銷售管理者來說機會管理的核心是評估和分析機制的搭建。從而根據企業(yè)的自身業(yè)務特點、產品特點、市場占有率搭建機會的評估模型。而針對機會的項目計劃必然會成為銷售管理者做機會評估和分析的主要依據。
ifoxcrm系統可以自由設置客戶項目的推進計劃，從機會產生開始就方便銷售管理者清楚針對銷售機會的計劃安排，從而為銷售管理中的過程管理及項目風險控制打下了良好的基礎。
ifoxcrm系統提供了機會分配機制，銷售管理者可把有價值的銷售機會分配給具體員工，讓其進一步跟進處理。
其實對銷售項目的過程管理也就是一個如何貫徹執(zhí)行力的問題，怎么樣讓企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術得到從上至下貫徹執(zhí)行的問題。我們認為銷售流程管理是貫徹銷售執(zhí)行力的根本，因此，建立起科學的由“過程”來主導“結果”的營銷管理體系非常迫切。而進行過程化管理的基礎是銷售階段化管理，階段化管理的精髓就在于能夠及時了解銷售進展狀況，并給出解決方案。通過銷售任務的階段化管理，可以幫助管理者在銷售內部建立起一條以客戶為主線的跟蹤機制，這樣就可以透視銷售的全過程，使銷售主管能夠更有效的管理和支持一線人員。同時，在階段管理過程中銷售管理者還應該做到掌握、調整銷售人員在過程中的操作與表現，繼而控制、把握結果的出現，由利用“銷售過程”的可控性來達到“銷售結果”的可控制性。
化工安全管理論文篇五
目前，國內高校教學改革項目管理主要是對教學改革項目立項申報評審、年度檢查、中期檢查、結題驗收進行監(jiān)督與管理，管理形式更多強調截點與成果，具有典型的“終結式、斷點式”特點，雖能較好把控教改全局，但在一定程度上造成立項盲目、過程輕視、驗收潦草、成果荒蕪，使學校教學改革流于形式。因此，更新教學改革項目管理理念，優(yōu)化教學改革項目管理方法，促進高校教學質量內涵建設勢在必行。
高校教改全過程管理是指：打破“斷點式、終結式”教改項目管理的藩籬，以質量提高為目標，過程動態(tài)管理為手段，真改實做為原則，形成貫穿于立項、改革建設過程、成果驗收與示范推廣全過程的動態(tài)管理體系。
高校教改項目全過程管理涉及面廣、綜合性強、靈活性大，管理強調真改實做，強調管理者在教改中參與者、合作者、指導者的角色；評價中強調多元評價機制，做到動態(tài)把握、及時督導、靈活協調等，以使管理變被動為主動。
1.嚴格項目立項準入。
實踐證明，立項把關程序不嚴，可能直接導致盲目立項、盲目投入，使教改流于形式，為學校財政帶來巨大負擔。目前，大多數高校為教改立項配備立項指南，它通過教學主管部門對學校教學現狀的調研分析的基礎上，結合學校人才培養(yǎng)目標和教學改革發(fā)展規(guī)劃制定出來，一般應該包含立項指導思想與立項范圍界定兩部分內容。指導思想和立項范圍的確定，可促進申請人正確理解高校教學改革理論內涵，使立項更契合學校教學發(fā)展方向和發(fā)展重點，可有效避免盲目立項。此外，多種申報形式和立項開題制度，可以促進學校教改的整體、良性發(fā)展。
（1）集體申報與個人申報相結合。
以往的教學改革項目申報，一般以教師個人申報為主，雖能針對具體教學實踐問題的解決，但單一申報形式不利于學校教改資源整合利用，也不利于高校教改整體發(fā)展?；陧椖苛㈨椃秶?，應鼓勵教師個人申報，也鼓勵集體申報，即由學院領導或學科帶頭人、教學名師牽頭，多教師、多部門、多院系強強聯合，整合教改資源、深入開展綜合性教改。
（2）實行教改立項開題制度。
隨著高校教改的深化和教學質量內涵建設的大力推進，必須確立以專家書面審核申報材料以確定是否立項的機制難免有失偏頗。而立項開題制度，要求申報人針對項目選題背景、研究背景、研究基礎、研究思路與方法以及研究經費等相關問題做一一陳述，專家現場向申報人質疑、提問與交流。這不僅增加評審的準確性與客觀性，也是申請人教改經驗學習交流的良機。也可增加實地考察、訪問等方法，對申報人教改基礎及教改條件等情況進行調查核實。
全過程管理理念，提倡重新定位管理者的身份，它更強調視管理者為教學改革項目的參與者、合作者和指導者，強調基于學校教學質量內涵建設發(fā)展和教師教學水平提高的共同目標基礎上，為每一個教學改革項目提供更多及時有效的支持與幫助。
（1）健全教學改革項目督導制度。
傳統教改項目管理，往往“重兩頭、輕過程”，導致許多立意和改革計劃很好的教改項目，立而不建，流于形式，甚至流產。教改項目督導制打破傳統教改項目“只立不督、只督不導”的`現象，在截點管理制度基礎上融入過程性評價與指導，以促進教改反思與計劃調整。這就要求教學管理部門從體制上構建并完善過程評價相關標準和操作規(guī)程、配備專業(yè)督導人員。同時，要確保部門間溝通順暢，避免因多頭管理出現管理盲點和真空地帶。
基于網絡可以為全過程管理提供便捷、高效的實施平臺。目前，已有高校建立教學改革網絡評審系統、為教學改革項目配備相應建設網站等等，一定程度上實現了項目在線申報、在線評估與建設跟進，突破了傳統方法的時空限制，也確保了專家決策的準確性與透明性。
當然，這只是基于網絡全過程管理的初探階段，邁克?富蘭說過：“當教師在學校里坐在一起研究學生學習情況的時候，當他們把學生的學業(yè)狀況和如何教學聯系起來的時候，當他們從同事和其他外部優(yōu)秀經驗中獲得認識、進一步改進自己教學實踐的時候，他們實際上就是處在一個絕對必要的知識創(chuàng)新過程中。”可見，教師之間、教師與管理者之間的交流互動對于教學改革的有效進行十分重要，管理者若能更多地以教學改革項目的參與者、合作者和指導者的身份參與到教改項目中，為項目實施者提供咨詢、交流、資源及經驗共享平臺，則不僅能實現運行高效便捷、管理規(guī)范、動態(tài)跟進、節(jié)約資源、數據存儲與分析，也為教改實施者提供尋求支持與幫助、多方成員相互溝通交流、共享教改資源、分享教改經驗的平臺，一定程度上促進了學校教改思想的融合、教改資源的整合，促進優(yōu)秀教改團隊的形成和教師專業(yè)發(fā)展。
3.項目驗收評價多樣化。
（1）注重過程評價。
過程評價可以為教師教學改革實施情況提供科學及時的數據，為教師在教學改革中的進一步探索與反思、修正教改思路、優(yōu)化教學改革方式方法提供有力支持；其次，過程評價也為教學管理者提供了一手的分析數據，以實現教改項目管理效益最大化。管理者可以建立教改項目過程評價檔案袋，通過教改建設網站實時跟進、網絡咨詢、交流數據分析及教改進展匯報會、督導專家調查回訪等多種手段實現過程評價。
（2）教改驗收現場答辯和實地考察制度。
教改項目驗收現場答辯中，教改負責人就教學改革的實施過程和最終成果進行展示，回答驗收專家的問題與質疑，可使驗收專家全面了解教改成效；另外，驗收現場答辯，可以促進教改項目實施者深入總結教改經驗、獲得優(yōu)質教改方法指導，從而提高教改理論與操作水平。
教改重在真改實做，驗收中增加實地考察，可更客觀、有效評估教改實效性。實地考察可分為專家評價、學生評價和朋輩評價。其考察方式可以用訪談、聽課隨訪、問卷調查等多種形式進行。最后驗收專家綜合過程評價和驗收答辯評價與實地考察評價對教學改革項目提交評價報告。
4.重視教學改革成果的示范與推廣。
推廣。
高校教學質量內涵建設并不是一句口號，它要求高校改變過去立項重數量、輕質量；重兩頭、輕過程的局面，將學校教學改革做到實處；要求高校在教學改革中必須堅持特色、注重創(chuàng)新、真改實做；要求高校教學改革項目嚴把立項關，優(yōu)化教學改革過程的動態(tài)督導與管理，注重教教學改革建設過程的督導與過程評價，注重教學改革成果的實效性，加強優(yōu)質教學改革成果的示范與推廣作用等。因此，筆者認為，對教學改革全過程管理理論與運行模式的探索具有重要意義，值得深入探討。
參考文獻：
［2］邁克?富蘭。變革的力量：透視教育改革［m］。中央教育科學研究所，加拿大多倫多國際學院。北京：教育科學出版社，.
（作者單位南京工程學院）。
化工安全管理論文篇六
隨著我國經濟的發(fā)展，我國的工業(yè)產業(yè)有了快速的發(fā)展。其中化工企業(yè)作為第二產業(yè)之中的支柱產業(yè)，其危險系數不容忽視?；て髽I(yè)在人們的吃穿住行等生活行為過程中都扮演著重要的角色?；て髽I(yè)中的主要原料是化學用品，如使用或者保存不當會發(fā)生爆炸等危險，對工人和周圍居民存在安全隱患。對此情況，有關部門必須予以重視，本文將對化工企業(yè)中的危險化學用品的管理進行研究并提出相關建議。
危險化學用品在化工企業(yè)中普遍存在，而化工企業(yè)對人們生活有很大的影響。我們只能通過加強對?；返墓芾韥頊p小化工企業(yè)對人們的威脅。?；酚捎谄涮厥獾幕瘜W性質，易與某些物質發(fā)生化學反應，且化工企業(yè)內化工材料眾多，其發(fā)生的反應也會因為材料的數量多而增大。我們必須嚴格控制好?；返谋４媾c操作過程，完善相關的規(guī)章制度，為危化品的使用建立一個嚴格的制約體系。我們要從危化品的運輸、儲存、使用等多個角度出發(fā)，建立健全?；返墓芾硪?guī)章制度，提高化工企業(yè)的安全系數。
?；奉櫭剂x就是危險的化學性用品。在化工企業(yè)中包括化學材料、制劑等。它們本身大都含有易燃、易爆、易腐蝕等化學特性，因此在存放和使用過程中都要加以重視。有的?；凡荒軌蚍诺疥柟庵睍竦牡胤?，如果存放不注意易發(fā)生爆炸等事故。不僅會造成設備的損害、工廠的破壞，嚴重時還會影響人們的生命安全。在?；返氖褂眠^程中，應該嚴格按照使用規(guī)范進行使用。其次，除了上述兩點后，在危化品的運輸過程中，也應該注意其運輸條件能夠保證?；返陌踩?BR> 在過去對?；返墓芾磉^程中，有關管理人員的管理方式比較落后，沒有認識到?；返奈ｋU程度，對?；返墓芾聿扇〈址诺膽B(tài)度，造成了很大的安全隱患。在此后的管理過程中，有關人員必須認識到管理危化品的重要性，對危化品進行精細的管理。并與先進的科學技術相結合，積極運用先進科技的產物，實現對危化品的實時監(jiān)控、自動監(jiān)控。有效的提高管理?；饭ぷ鞯男省Ｔ谄髽I(yè)內部的關鍵位置安裝自動監(jiān)控，實時監(jiān)控關鍵位置的情況，如發(fā)生以外情況能夠進行自動報警，能夠及時的通知相關工作人員，使工作人員能夠在第一時間內采取有效的措施控制災害。其次，在對?；返墓芾砉ぷ魃?，還有以下幾個方面：
2.1替換危險化學材料。
雖然危化品在人們的生活中扮演著重要的角色，但也并不是無可替代的。在一些特定的情況下，我們可以用作用效果類似的材料來代替?；?。這種材料既能夠滿足企業(yè)的使用要求，還具有無毒、不易爆的性質。這種方法能夠減少?；穼θ藗兩踩耐{。
2.2隔離危化品。
這里所說的隔離是在不可避免的使用?；愤^程中，盡可能的隔離操作人員與?；分g的距離。如此一來，就算?；吩谑褂眠^程中發(fā)生以外，采用這種方法也能有效的減少操作員的危險。在這個過程中，操作員還應該注重自身的安全保護措施。
完善危化品的管理制度，既要落實企業(yè)內部區(qū)域責任制，也要完善?；返拇娣攀褂靡?guī)章制度。在企業(yè)中采用責任負責制能夠在很大程度上規(guī)范工廠內的管理，細化各個崗位各個區(qū)域的安全情況，要讓每個負責人都認識到自己分內的責任，從而重視起對?；返墓芾砉ぷ?。如發(fā)生意外情況應該追究責任人的責任。在危化品使用之前，要對有危險存在的因素進行檢查與治理，排除安全隱患，在?；返氖褂眠^程中應該嚴格按照相關法律規(guī)定，并監(jiān)督其過程，減少事故的產生。
要確保?；返氖褂眠^程中不出現意外，除了要按照相關規(guī)定進行操作外，最基本的還是操作員的素質。操作員既要有高超的操作技術和工作經驗，還要有一定的安全意識。當在?；肥褂眠^程中，操作員可以憑借自己的安全意識做出最正確的判斷，從而采取有效的措施處理意外事故，從最大程度上減少意外事故對人員、對工廠、對設備的影響。從事與?；酚嘘P的工作，相關化工企業(yè)首先要對負責人進行培訓與考核。作為負責人，有義務處理自己所負責區(qū)域內的意外情況，并在意外發(fā)生時具有臨危不亂的品質，和指導人員進行救助的組織能力。對負責人的培養(yǎng)不僅僅要培養(yǎng)其組織能力，更重要的是培養(yǎng)其對危化品的安全意識。負責人要全面了解?；返幕瘜W性質，熟知其注意要點，在危害來臨時能夠采取正確的措施制止災害進一步蔓延。在培訓結束后，化工企業(yè)要對負責人進行知識考核和林場應變能力，表現合格才能夠予以錄用，優(yōu)先錄用表現優(yōu)秀的負責人。正如負責人的培訓一樣，員工的培訓方式也一樣。首先先要了解各?；返男再|與注意事項，然后在熟悉?；返牟僮髁鞒膛c注意事項，最終通過考核后方可進入工廠工作。
危化品對人們的生活有廣泛的影響，但其使用方式必須加以規(guī)范。要對化工企業(yè)中危險的化學用品提出相應的管理措施，劃分區(qū)域安全負責人，定期進行檢查，排除安全隱患，保證人民安全。同時要對企業(yè)內部的員工進行培訓，提高其對化學用品的認知度，不犯知識性的錯誤。另外，最主要的是要對化工品的應用過程進行監(jiān)督，確?；瘜W用品不會在操作過程中發(fā)生事故。
[2]田力軍。企業(yè)管理人員安全意識與安全行為關系的實證研究[d].山東理工大學，2014.
化工安全管理論文篇七
隨著近幾年來科學技術的飛速發(fā)展，我國城市化建設不斷完善，許多化工企業(yè)的施工設備逐漸向復雜化、大型化方向發(fā)展，由于在長期發(fā)展過程中一味注重經濟利益的發(fā)展而忽略了安全生產的問題，導致安全化工事件頻繁發(fā)生。有資料顯示，在我國化工類事故發(fā)生的情況在逐漸增多，而且給環(huán)境包括生態(tài)平衡都帶來很大的影響，進而對企業(yè)的經濟利益也造成巨大損失，對于化工安全事故的發(fā)生應加大國家安全生產監(jiān)督管理部門的相關重視，采取必要措施對安全管理工作進行改善與提高，從根源上遏制此類事件的發(fā)生。
1.2存在問題。
缺乏健全的管理制度：許多化工企業(yè)未能嚴格按照行業(yè)相關安全生產標準制定符合自身安全生產的管理制度，也沒有建立起企業(yè)安全生產責任制，對員工生產過程中實際操作要求過于寬松。有的雖然制定了安全規(guī)章制度與生產工藝規(guī)程，但由于在企業(yè)發(fā)展過程中執(zhí)行不力、管理欠缺等現象，促使安全事故頻繁發(fā)生，使企業(yè)安全生產管理制度形同虛設，作為生產易燃易爆產品的化工企業(yè)，必須要有符合本企業(yè)發(fā)展的相關管理制度，只有落實好規(guī)章制度，才能督促大家執(zhí)行和遵守。生產設備過于落后：目前，企業(yè)仍采用的是上個世紀六七十年代制造的生產機械設備，這些設備由于生產年限較長，加之在生產過程中對設備的維護與保養(yǎng)不到位，使得這些生產設備存在很大的安全隱患，對生產人員的人身安全造成危害。作為生產制造行業(yè)必須嚴把生產過程的安全問題，加強對生產設備的日常維護與保養(yǎng)，為企業(yè)購置新型的生產設備，在確保安全生產的前提下為企業(yè)創(chuàng)造經濟利益。原料不安全因素：化工企業(yè)生產中使用的原料多屬于具有腐蝕性、易燃易爆的物質，這些原料一但在生產使用中管理不當，就會引起火災、爆炸、燒傷或中毒等事件。人員因素：生產人員是企業(yè)組成的重要部分，在化工企業(yè)發(fā)生安全事故的案件中，多數都是由于生產人員操作不當或是疏忽大意造成的。企業(yè)生產管理人員要時刻堅持按安全生產的規(guī)章制度辦事、牢記安全生產知識和重要性，相關部門應加強對生產人員的監(jiān)管或培訓，對在生產過程中出現問題的生產人員實行必要的懲罰措施。
安全生產是煤化工企業(yè)發(fā)展的根本，建立健全完善的安全生產制度對煤化工企業(yè)是至關重要的，安全生產的管理活動不僅促進企業(yè)的經濟發(fā)展，對人民群眾的生命財產安全都有直接影響，對社會改革發(fā)展也起到一定帶動作用。為了確保企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，加快社會主義市場經濟建設，必須大力開展化工安全生產及管理工作，這既符合廣大人民的根本利益，也符合堅持可持續(xù)發(fā)展的要求?；ば袠I(yè)是我國國民經濟的支柱產業(yè)，但由于自身具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的特點，因設備出現問題或是員工的疏忽都會造成安全事故的發(fā)生，使化工生產具有不穩(wěn)定性，需要國家環(huán)保部門或是安全生產辦公室、行業(yè)協會等對化工生產進行良性制度的設立和有效的監(jiān)管。另外，安全生產是化工生產的保障和關鍵，必須充分發(fā)揮現代化工生產的優(yōu)勢，確保裝置設備長期、連續(xù)、安全的運行，加大對化工新產品的開發(fā)與研制，爭取能盡快的應用于實際生產過程，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
3.1堅持安全生產的四項原則。
加強安全意識：在企業(yè)日常生產中，向全體員工灌輸安全生產的意識，強化安全知識和教育，在生活工作中普及安全生產知識，提升員工的安全意識和安全自我防護技能。安全意識是企業(yè)生產和管理人員判斷自身行為是否符合安全要求的標準，也是有效預防安全事故的重要措施。加強安全責任：企業(yè)內部可以通過建立分級責任制，將安全責任層層傳遞落實到生產小組，由小組負責下傳給每個員工，通過這種方式明確落實安全生產的方針和安全制度。另外，可以加強政府部門的行政監(jiān)管作用，從宏觀管理上做到有效監(jiān)管，一但發(fā)生安全事故則對相關責任人進行處分，這種方式可提高員工對安全的高度認識。加強安全制度：根據本單位的生產情況，結合《安全生產法》建立配套的法律法規(guī)，將健全的安全生產規(guī)章制度應用到企業(yè)的日常生產中，嚴格執(zhí)行安全生產標準，對生產和管理人員進行約束和規(guī)范。加強安全投入：企業(yè)在生產上要加大對設備設施的投入，確保安全經費落到實處，對存在安全隱患的設備及時進行購置或技術改造。
3.2堅持標準化作業(yè)的開展。
通過對當下作業(yè)過程和作業(yè)流程的研究，站在主動控制事故的角度上，以安全為重心，將作業(yè)中的寶貴經驗充分總結，將違規(guī)作業(yè)的習慣性徹底剔除，統一指揮多人作業(yè)，滿足生產和質量管理，為了達到安全高效和省時省力的生產目標而優(yōu)化標準作業(yè)流程。
3.3嚴查故障隱患，消除不安全因素。
建立完善安全規(guī)章制度是實現安全生產的前提，在生產安全管理過程中，要及時查處違規(guī)行為，降低事故的發(fā)生。由于化工企業(yè)生產設備的種類繁多，事故隱患具有隱蔽性，致使好多安全事故隱患得不到及時的發(fā)現與處理而造成悲劇。為此，要狠抓隱患整改，消除設備的不安全因素，認真做好各類安全檢查，消除存在的故障危險和隱患，還要做好排查工藝系統、基礎設施、技術裝備、作業(yè)環(huán)境等方面的安全檢查工作，重點排查安全生產管理體系、勞動紀律、現場管理、事故查處等薄弱環(huán)節(jié)，對發(fā)現的故障問題進行督促整改。
[1]喬祥祺。淺談如何搞好化工企業(yè)安全生產[j]。山東工業(yè)技術，2014(13)。
[2]陳勇。在化工企業(yè)日常生產中如何實現安全管理[j]?；す芾恚?015(24)。
化工安全管理論文篇八
隨著近幾年來科學技術的飛速發(fā)展，我國城市化建設不斷完善，許多化工企業(yè)的施工設備逐漸向復雜化、大型化方向發(fā)展，由于在長期發(fā)展過程中一味注重經濟利益的發(fā)展而忽略了安全生產的問題，導致安全化工事件頻繁發(fā)生。有資料顯示，在我國化工類事故發(fā)生的情況在逐漸增多，而且給環(huán)境包括生態(tài)平衡都帶來很大的影響，進而對企業(yè)的經濟利益也造成巨大損失，對于化工安全事故的發(fā)生應加大國家安全生產監(jiān)督管理部門的相關重視，采取必要措施對安全管理工作進行改善與提高，從根源上遏制此類事件的發(fā)生。
1.2存在問題。
缺乏健全的管理制度：許多化工企業(yè)未能嚴格按照行業(yè)相關安全生產標準制定符合自身安全生產的管理制度，也沒有建立起企業(yè)安全生產責任制，對員工生產過程中實際操作要求過于寬松。有的雖然制定了安全規(guī)章制度與生產工藝規(guī)程，但由于在企業(yè)發(fā)展過程中執(zhí)行不力、管理欠缺等現象，促使安全事故頻繁發(fā)生，使企業(yè)安全生產管理制度形同虛設，作為生產易燃易爆產品的化工企業(yè)，必須要有符合本企業(yè)發(fā)展的相關管理制度，只有落實好規(guī)章制度，才能督促大家執(zhí)行和遵守。生產設備過于落后：目前，企業(yè)仍采用的是上個世紀六七十年代制造的生產機械設備，這些設備由于生產年限較長，加之在生產過程中對設備的維護與保養(yǎng)不到位，使得這些生產設備存在很大的安全隱患，對生產人員的人身安全造成危害。作為生產制造行業(yè)必須嚴把生產過程的安全問題，加強對生產設備的日常維護與保養(yǎng)，為企業(yè)購置新型的生產設備，在確保安全生產的前提下為企業(yè)創(chuàng)造經濟利益。原料不安全因素：化工企業(yè)生產中使用的原料多屬于具有腐蝕性、易燃易爆的物質，這些原料一但在生產使用中管理不當，就會引起火災、爆炸、燒傷或中毒等事件。人員因素：生產人員是企業(yè)組成的重要部分，在化工企業(yè)發(fā)生安全事故的案件中，多數都是由于生產人員操作不當或是疏忽大意造成的。企業(yè)生產管理人員要時刻堅持按安全生產的規(guī)章制度辦事、牢記安全生產知識和重要性，相關部門應加強對生產人員的監(jiān)管或培訓，對在生產過程中出現問題的生產人員實行必要的懲罰措施。
安全生產是煤化工企業(yè)發(fā)展的根本，建立健全完善的安全生產制度對煤化工企業(yè)是至關重要的，安全生產的管理活動不僅促進企業(yè)的經濟發(fā)展，對人民群眾的生命財產安全都有直接影響，對社會改革發(fā)展也起到一定帶動作用。為了確保企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，加快社會主義市場經濟建設，必須大力開展化工安全生產及管理工作，這既符合廣大人民的根本利益，也符合堅持可持續(xù)發(fā)展的要求?；ば袠I(yè)是我國國民經濟的支柱產業(yè)，但由于自身具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的特點，因設備出現問題或是員工的疏忽都會造成安全事故的發(fā)生，使化工生產具有不穩(wěn)定性，需要國家環(huán)保部門或是安全生產辦公室、行業(yè)協會等對化工生產進行良性制度的設立和有效的監(jiān)管。另外，安全生產是化工生產的保障和關鍵，必須充分發(fā)揮現代化工生產的優(yōu)勢，確保裝置設備長期、連續(xù)、安全的運行，加大對化工新產品的開發(fā)與研制，爭取能盡快的應用于實際生產過程，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
3.1堅持安全生產的四項原則。
加強安全意識：在企業(yè)日常生產中，向全體員工灌輸安全生產的意識，強化安全知識和教育，在生活工作中普及安全生產知識，提升員工的安全意識和安全自我防護技能。安全意識是企業(yè)生產和管理人員判斷自身行為是否符合安全要求的標準，也是有效預防安全事故的重要措施。加強安全責任：企業(yè)內部可以通過建立分級責任制，將安全責任層層傳遞落實到生產小組，由小組負責下傳給每個員工，通過這種方式明確落實安全生產的方針和安全制度。另外，可以加強政府部門的行政監(jiān)管作用，從宏觀管理上做到有效監(jiān)管，一但發(fā)生安全事故則對相關責任人進行處分，這種方式可提高員工對安全的高度認識。加強安全制度：根據本單位的生產情況，結合《安全生產法》建立配套的法律法規(guī)，將健全的安全生產規(guī)章制度應用到企業(yè)的日常生產中，嚴格執(zhí)行安全生產標準，對生產和管理人員進行約束和規(guī)范。加強安全投入：企業(yè)在生產上要加大對設備設施的投入，確保安全經費落到實處，對存在安全隱患的設備及時進行購置或技術改造。
3.2堅持標準化作業(yè)的開展。
通過對當下作業(yè)過程和作業(yè)流程的研究，站在主動控制事故的角度上，以安全為重心，將作業(yè)中的寶貴經驗充分總結，將違規(guī)作業(yè)的習慣性徹底剔除，統一指揮多人作業(yè)，滿足生產和質量管理，為了達到安全高效和省時省力的生產目標而優(yōu)化標準作業(yè)流程。
3.3嚴查故障隱患，消除不安全因素。
建立完善安全規(guī)章制度是實現安全生產的前提，在生產安全管理過程中，要及時查處違規(guī)行為，降低事故的發(fā)生。由于化工企業(yè)生產設備的種類繁多，事故隱患具有隱蔽性，致使好多安全事故隱患得不到及時的發(fā)現與處理而造成悲劇。為此，要狠抓隱患整改，消除設備的不安全因素，認真做好各類安全檢查，消除存在的故障危險和隱患，還要做好排查工藝系統、基礎設施、技術裝備、作業(yè)環(huán)境等方面的安全檢查工作，重點排查安全生產管理體系、勞動紀律、現場管理、事故查處等薄弱環(huán)節(jié)，對發(fā)現的故障問題進行督促整改。
作者:柳永軍單位:陜西榆林凱越煤化有限責任公司。
[1]喬祥祺.淺談如何搞好化工企業(yè)安全生產[j].山東工業(yè)技術,2014(13).
化工安全管理論文篇九
危險化學品是指具有毒害、腐蝕、爆炸、燃燒、助燃等性質，對人體、設施、環(huán)境具有危害的劇毒化學品和其他化學品。
危險化學品是由元素組成的化合物及其混合物，具有易燃、易爆、有毒、有害及腐蝕的特性。
其會對人員、設施、環(huán)境造成傷害或損壞。
1.8月10日，九龍鎮(zhèn)某企業(yè)清潔員工在實驗室搞衛(wèi)生時，看見地面有膠滴污漬，就用丙酮來除污，突然發(fā)生閃燃將該員工的衣服燒著。
經醫(yī)院診斷為2度燒傷，面積約為31%。
事后根據調查了解，因物理實驗室的熔錫爐正在使用，處于高溫狀態(tài)。
當丙酮在空氣中的濃度超過閃點時，發(fā)生閃燃，導致起火。
2.9月23日上午11點30分左右，廣深公路北側的瑋通物流公司倉庫發(fā)生火災，過火面積約為1000平方米。
事后根據調查了解，因倉庫的電線出現短路而引發(fā)倉庫中存儲的過氧化二苯甲酰起火，在存放紙張及炭黑等物品的同時，違規(guī)存放易燃易爆的危險物品。
3.4月20日6時20分左右，滬昆高速湖南邵懷段k1416+550m(懷化往邵陽方向)處，一輛載36噸五硫化二磷的掛車行車途中突然起火，造成大量劇毒氣體外泄，邵懷高速公路管理處第一時間啟動危險化學物品應急救援預案。
經過5個多小時的緊張撲火，到當天11時30分許，大火徹底被撲滅。
因危險化學品事故處置專業(yè)性強，現場污染嚴重，清理難度大，車輛只能間歇放行、關窗通行。
至晚上8時，事故現場全部清理完畢，交通管制解除，邵懷高速恢復正常通行。
三、危險化學品對人體的毒性危害。
1.過敏。
在開始接觸某些危險化學品時可能不會出現，當長時間的暴露會引起身體的反應。
即便是接觸低濃度化學物質也會產生過敏反應，皮膚和呼吸系統可能會受到過敏反應的影響。
2.缺氧(窒息)。
窒息涉及到對身體組織氧化作用的干涉。
這種癥狀分為兩種：單純窒息和化學窒息。
單純窒息:這種情況是由于周圍氧氣被惰性氣體所代替，如氮氣、二氧化碳、乙烷、氫氣或氦氣，而是氧氣量不足以維持生命的繼續(xù)。
通常情況下，空氣中的含氧量為21%，如果空氣中的氧氣濃度降低到17%以下，機體組織的供氧不足，就會引起頭暈、惡心，調節(jié)功能紊亂等癥狀。
這種情況一般發(fā)生在具有限制空間的工作場所，缺氧嚴重時可導致昏迷甚至死亡。
化學窒息：這種情況是由于化學物質直接影響機體傳送氧以及和氧結合的能力，典型的化學窒息性物質就是一氧化碳。
空氣中的一氧化碳含量達到0.05%就會導致血液攜氧能力嚴重下降，亦稱為血液內窒息;另外氰化氫、硫化氫這些物質影響細胞和氧的結合能力，盡管血液中含氧充足，這種窒息亦稱為細胞被窒息。
3.昏迷和麻醉。
高濃度的危險化學品，如：乙醇、丙醇、丙酮、丁酮、乙炔、烴類、乙醚、異丙醚會導致中樞神經抑制。
這類化學品有類似醉酒的作用，一次性的大量接觸可導致昏迷甚至死亡。
4.全身中毒。
全身中毒是指化學物質引起的一個或多個系統產生有害影響并擴展到全身的現象，這種作用不局限于身體的某一點或某一區(qū)域。
5.致癌。
長期接觸一定的化學物質可能引起細胞的無節(jié)制生長，形成癌性腫瘤。
這些腫瘤可能在第一次接觸這些物質以后的許多年才會顯現出來，這一時期被稱為潛伏期，一般為4-40年。
6.致畸。
接觸化學物質可能對未出生的胎兒造成危害，影響胎兒的正常發(fā)育。
在懷孕的前三個月，胎兒的腦、心臟、四肢等重要器官正在發(fā)育中，從而導致胎兒出現畸形。
7.致突變。
某些危險化學品可能引起接觸者的基因發(fā)生改變，導致后代發(fā)生不希望出現的變化，通過實驗證明，80%-85%的致癌化學物質對后代有著嚴重的影響。
8.塵肺。
塵肺是由于在肺的換氣區(qū)域發(fā)生了小塵粒的沉積以及肺組織對這些沉積物的反應。
肺的變化很難在早期發(fā)現，當能檢查出來的時候病情已經比較嚴重了。
患有塵肺病的患者，肺的換氣功能下降，在緊張活動室將發(fā)生呼吸短促的癥狀。
引起塵肺的病物化學質有石英晶體、石棉、滑石粉、鈹。
四、危險化學品的污染危害。
1.危險化學品的廢氣量會破壞地球的臭氧層，導致溫室效應，引起酸雨最終形成光化學煙霧。
2.危險化學品的廢物會給土地造成土壤酸化、堿化、板結等現象。
3.含氮、磷及其他有機物的生活污水、工業(yè)廢水可導致水體的“富營養(yǎng)化”、“赤潮”和“水花”。
4.沖金屬、農藥、揮發(fā)酚類、氰化物、砷化合物等污染物可在水生生物體內富集，造成損害、死亡，破壞生態(tài)環(huán)境。
5.石油類污染物可導致魚類、水生生物死亡甚至引起水上火災。
1.操作控制。
操作控制最終目的是指通過采取有效的措施，將工作場所的危害消除或降到最低，防止工作人員在正常的作業(yè)時受到有害物質的侵害。
采取的主要措施是:用無毒、低毒替代高度、劇毒物質，選用可將危害降到最低程度的工藝技術，拉開作業(yè)人員與危險源之間的.距離，降低作業(yè)場所中有害氣體、整齊、粉塵等的濃度，正確選擇和使用個體防護用品，保持作業(yè)場所清潔及個人衛(wèi)生。
2.管理控制。
管理控制就是指依照法律法規(guī)和我國現行的標準建立起一套完善的管理程序及措施，這是預防在作業(yè)場所中危險化學品所帶來危害的一個重要方面。
管理控制主要包括：危險化學品的危害識別、安全標簽、安全技術說明書，貯存方式、安全運輸、安全處理與使用、廢物處理等。
3.危險化學品的環(huán)境污染控制。
對重點有害的化學品要加強環(huán)境管理及執(zhí)法力度，大力推行清潔生產，對危險化學品的廢氣及廢物的排放要嚴格控制，強化危險化學品廢物的管理工作，通過加強宣傳教育來提高公眾的認識。
結束語：
總之，危險化學品具有易燃、易爆、有毒、有害及有腐蝕的特性，會嚴重損壞人的身體機能與自然環(huán)境帶。
只有加強危險化學品的安全管理，這樣才能將危險化學品帶來損壞降到最低程度。
參考文獻：
【2】蘇大勇，耿繼原，耿志超.危險化學品安全管理存在的問題及其對策[j].寧工程技術大學學報(自然科學版)，第z1期.
化工安全管理論文篇十
隨著我國經濟的發(fā)展，我國的工業(yè)產業(yè)有了快速的發(fā)展。其中化工企業(yè)作為第二產業(yè)之中的支柱產業(yè)，其危險系數不容忽視。化工企業(yè)在人們的吃穿住行等生活行為過程中都扮演著重要的角色。化工企業(yè)中的主要原料是化學用品，如使用或者保存不當會發(fā)生爆炸等危險，對工人和周圍居民存在安全隱患。對此情況，有關部門必須予以重視，本文將對化工企業(yè)中的危險化學用品的管理進行研究并提出相關建議。
危險化學用品在化工企業(yè)中普遍存在，而化工企業(yè)對人們生活有很大的影響。我們只能通過加強對?；返墓芾韥頊p小化工企業(yè)對人們的威脅。?；酚捎谄涮厥獾幕瘜W性質，易與某些物質發(fā)生化學反應，且化工企業(yè)內化工材料眾多，其發(fā)生的反應也會因為材料的數量多而增大。我們必須嚴格控制好?；返谋４媾c操作過程，完善相關的規(guī)章制度，為?；返氖褂媒⒁粋€嚴格的制約體系。我們要從危化品的運輸、儲存、使用等多個角度出發(fā)，建立健全危化品的管理規(guī)章制度，提高化工企業(yè)的安全系數。
?；奉櫭剂x就是危險的化學性用品。在化工企業(yè)中包括化學材料、制劑等。它們本身大都含有易燃、易爆、易腐蝕等化學特性，因此在存放和使用過程中都要加以重視。有的危化品不能夠放到陽光直曬的地方，如果存放不注意易發(fā)生爆炸等事故。不僅會造成設備的損害、工廠的破壞，嚴重時還會影響人們的生命安全。在危化品的使用過程中，應該嚴格按照使用規(guī)范進行使用。其次，除了上述兩點后，在危化品的運輸過程中，也應該注意其運輸條件能夠保證?；返陌踩?。
在過去對危化品的管理過程中，有關管理人員的管理方式比較落后，沒有認識到?；返奈ｋU程度，對?；返墓芾聿扇〈址诺膽B(tài)度，造成了很大的安全隱患。在此后的管理過程中，有關人員必須認識到管理?；返闹匾?，對?；愤M行精細的管理。并與先進的科學技術相結合，積極運用先進科技的產物，實現對危化品的實時監(jiān)控、自動監(jiān)控。有效的提高管理?；饭ぷ鞯男省Ｔ谄髽I(yè)內部的關鍵位置安裝自動監(jiān)控，實時監(jiān)控關鍵位置的情況，如發(fā)生以外情況能夠進行自動報警，能夠及時的通知相關工作人員，使工作人員能夠在第一時間內采取有效的措施控制災害。其次，在對危化品的管理工作上，還有以下幾個方面：
2.1替換危險化學材料。
雖然?；吩谌藗兊纳钪邪缪葜匾慕巧膊⒉皇菬o可替代的。在一些特定的情況下，我們可以用作用效果類似的材料來代替危化品。這種材料既能夠滿足企業(yè)的使用要求，還具有無毒、不易爆的性質。這種方法能夠減少危化品對人們生命安全的威脅。
2.2隔離?；?。
這里所說的隔離是在不可避免的使用?；愤^程中，盡可能的隔離操作人員與?；分g的距離。如此一來，就算危化品在使用過程中發(fā)生以外，采用這種方法也能有效的減少操作員的危險。在這個過程中，操作員還應該注重自身的安全保護措施。
完善危化品的管理制度，既要落實企業(yè)內部區(qū)域責任制，也要完善?；返拇娣攀褂靡?guī)章制度。在企業(yè)中采用責任負責制能夠在很大程度上規(guī)范工廠內的管理，細化各個崗位各個區(qū)域的安全情況，要讓每個負責人都認識到自己分內的責任，從而重視起對?；返墓芾砉ぷ?。如發(fā)生意外情況應該追究責任人的責任。在?；肥褂弥?，要對有危險存在的因素進行檢查與治理，排除安全隱患，在?；返氖褂眠^程中應該嚴格按照相關法律規(guī)定，并監(jiān)督其過程，減少事故的產生。
要確保?；返氖褂眠^程中不出現意外，除了要按照相關規(guī)定進行操作外，最基本的還是操作員的素質。操作員既要有高超的操作技術和工作經驗，還要有一定的安全意識。當在危化品使用過程中，操作員可以憑借自己的安全意識做出最正確的判斷，從而采取有效的措施處理意外事故，從最大程度上減少意外事故對人員、對工廠、對設備的影響。從事與?；酚嘘P的工作，相關化工企業(yè)首先要對負責人進行培訓與考核。作為負責人，有義務處理自己所負責區(qū)域內的意外情況，并在意外發(fā)生時具有臨危不亂的品質，和指導人員進行救助的組織能力。對負責人的培養(yǎng)不僅僅要培養(yǎng)其組織能力，更重要的是培養(yǎng)其對?；返陌踩庾R。負責人要全面了解?；返幕瘜W性質，熟知其注意要點，在危害來臨時能夠采取正確的措施制止災害進一步蔓延。在培訓結束后，化工企業(yè)要對負責人進行知識考核和林場應變能力，表現合格才能夠予以錄用，優(yōu)先錄用表現優(yōu)秀的負責人。正如負責人的培訓一樣，員工的培訓方式也一樣。首先先要了解各?；返男再|與注意事項，然后在熟悉危化品的操作流程與注意事項，最終通過考核后方可進入工廠工作。
危化品對人們的生活有廣泛的影響，但其使用方式必須加以規(guī)范。要對化工企業(yè)中危險的化學用品提出相應的管理措施，劃分區(qū)域安全負責人，定期進行檢查，排除安全隱患，保證人民安全。同時要對企業(yè)內部的員工進行培訓，提高其對化學用品的認知度，不犯知識性的錯誤。另外，最主要的是要對化工品的應用過程進行監(jiān)督，確保化學用品不會在操作過程中發(fā)生事故。
[2]田力軍。企業(yè)管理人員安全意識與安全行為關系的實證研究[d]。山東理工大學，2014.
化工安全管理論文篇十一
隨著化工技術的快速發(fā)展以及工業(yè)結構的不斷完善，而且化工企業(yè)已經逐漸成為工業(yè)體系重要的組成部分。當前中小化工企業(yè)數量眾多、分布范圍廣泛，并且由于化工行業(yè)危險系數高、火災與爆炸事故發(fā)生頻繁，其安全管理以及安全生產逐漸受到社會公眾的廣泛重視。
不能否認，技術水平差、生產設備落后、規(guī)模較小的中小企業(yè)在化工工業(yè)體系中占有非常大的比例，由于經濟投入受到資金規(guī)模、企業(yè)效益和技術實力的限制，大多數中小型化工企業(yè)生產裝備水平非常落后，設備的安全系數較低，多數中小型化工企業(yè)只要在保證正常生產條件下能夠創(chuàng)造經濟效益，一般不會考慮安全生產、設備更新換代的問題，甚至一些家庭作坊式的化工生產流程根本談不上安全管理和設備維護，企業(yè)職工也大多為專業(yè)知識水平低、流動性高的人員，設備的安全管理、工作人員的安全防護和安全培訓、生產流程的安全監(jiān)督與標準的安全生產規(guī)范相差甚遠，其安全隱患非常大，在易燃、易爆化工生產材料不規(guī)范操作或者存在失誤的情況下，極易發(fā)生火災、化學物質泄漏、人員中毒、爆炸等安全事故。
1.2安全管理體系不規(guī)范，安全隱患較多。
安全管理是化工企業(yè)生產體系的重要一部分，需要一定的經濟投入，中小企業(yè)基于生產成本和短期經濟利益的考慮往往不重視安全生產檢查以及建立完善的安全管理體系，其突出問題主要體現在：企業(yè)沒有規(guī)范的安全生產和安全管理技術標準、設備維護以及設備升級達不到安全管理標準的要求、不重視安全隱患的排查以及整改、安全培訓和安全事故預防體系建設不到位、安全監(jiān)督體系缺失等?；て髽I(yè)的安全生產責任制度、規(guī)范的安全生產管理體系以及全面有效的安全防范和監(jiān)督是化工企業(yè)實施安全管理建設的基本要素，由于安全管理機制的缺失以及安全管理體系的不完善，給中小型化工企業(yè)的正常生產和穩(wěn)定生產帶來巨大的安全隱患。
1.3安全監(jiān)督缺失，安全事故預防效果差。
中小型化工企業(yè)專業(yè)的技術人員和安全管理人員數量一般較少，對化工產品生產過程中專業(yè)的安全管理知識相對缺乏，企業(yè)也往往不會重視在安全監(jiān)督和安全事故預防建設中的經濟投入，即使對于最簡單、最基本的安全監(jiān)督管理部門也往往處于不健全或者空白的狀態(tài)，再加上生產設備的安全系數較低、設備隱患排除和整改措施不到位、安全生產的技術工藝比較落后等因素使中小型化工企業(yè)安全管理效果大打折扣。安全事故是中小型化工企業(yè)經營和發(fā)展基本風險因素之一，安全管理監(jiān)督和安全事故預防不達標直接說明了中小型化工企業(yè)風險意識差，企業(yè)管理者在安全管理經濟投入較少的條件下往往存有僥幸的心理，這對于化工企業(yè)的長久發(fā)展是極其危險的。
2.1明確企業(yè)安全管理目標與技術標準，建立安全責任體系。
安全管理目標是企業(yè)建立安全管理體系的基本依據，中小型化工企業(yè)要建立安全管理目標以及出臺完善的安全技術標準，并通過不斷細化目標、依據技術標準落實安全生產、與生產環(huán)節(jié)相結合、廣泛宣傳、建立安全責任輔助執(zhí)行體系來具體操作。首先，企業(yè)安全管理目標要結合企業(yè)具體的生產情況和生產環(huán)節(jié)逐漸細化和層次化，落實到各個生產部門、各個生產線和生產小組。其次，由于中小型化工企業(yè)的技術人員和專業(yè)管理人員數量較少，企業(yè)必須通過廣泛宣傳提升工作人員的安全管理意識，推進安全管理目標的具體實施與全員參與；最后企業(yè)要建立與安全管理目標相協調的責任體系，通過提升安全責任人的安全生產和安全管理意識來提高企業(yè)職工的安全責任意識，逐層落實安全管理措施。
中小型化工企業(yè)的安全管理體系包括安全教育與安全培訓制度、安全管理的責任體系、安全管理的技術標準、安全管理的生產體系、隱患排查與整改制度、安全監(jiān)督和安全預防體系、事故處理措施等。強化企業(yè)的安全管理體系首先要重視安全管理制度的規(guī)范性，標準的安全管理制度是推進安全管理措施的前提；其次，企業(yè)要重視車間的安全管理，包括設備的故障排查、人員的安全防護、標準化的安全作業(yè)程序、定期的安全教育和安全會議等。尤其是推行標準化的安全作業(yè)是排除失誤、降低風險、加強控制的有效措施。最后企業(yè)要加強安全管理的持續(xù)性，把安全管理作為保障經濟效益、減低經營風險的長效措施和生產機制來抓，而不是短期的應付行為。
2.3重視安全隱患排查，加強安全風險管理。
中小型化工企業(yè)中存放有大量的化工原料和化工產品，而管理不規(guī)范、安全隱患排查不到位、化工原料安全檢驗不規(guī)范等問題是中小型化工企業(yè)安全管理中的突出問題，因此重視安全隱患排查、加強安全風險管理、制定事故應急預案、完善安全檢驗環(huán)節(jié)、落實安全作業(yè)審批和危險源管理制度是加強中小型化工企業(yè)安全管理保障的重要措施。例如：企業(yè)要針對重點設備、化工原料、化工產品建立安全排查和定期檢驗的常態(tài)化制度，發(fā)現問題及時消除、及時解決，將各種安全風險因素降到最低。
化工安全管理論文篇十二
對于危險化學品的監(jiān)管體制進行完善，有利于突出管理的重點，從而獲得更好的管理效果。
企業(yè)有必要成立相應的`監(jiān)管部門，以對危險化學品的儲存和運輸環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用，如：危險化學品的儲存階段，監(jiān)管部門應當嚴格監(jiān)督其產品的儲存條件是否合格，需要密封的產品是否嚴格按照要求密封，若否，可要求其重做，知道合格為止，并由相關人員簽字;對于危險化學品的運輸環(huán)節(jié)，在裝車或卸貨之前，監(jiān)管部門可監(jiān)督其運輸裝車人員是否事先嚴格檢查車輛是否存在問題，確定無問題后，由相關人員簽字方可裝車或卸貨。
完善信息平臺，可更加有效準確的對其危險化學品儲運進行監(jiān)管，在信息平臺上，企業(yè)、車輛以及從業(yè)人員可以進行信息互動，更具時效性，并且方便快捷，即使是長距離、跨地區(qū)也可以很好的進行工作分配和監(jiān)管，有效地控制和降低非法儲運。
從而更好地降低事故發(fā)生率，增強安全系數。
化工安全管理論文篇十三
隨著我國國民經濟的快速發(fā)展，以及航空運輸業(yè)迅速擴大，航空運輸也成為了常見的交通方式之一，由于航空運輸的模式是在空中飛行，這樣就受天氣環(huán)境因素的影響較大。所以，近些年來看，航空安全問題越來越被大家所關注。航空運輸業(yè)迅速發(fā)展的同時航空的安全問題也逐漸凸現出來，特別是民航的安全問題，基于此種情況，作者針對制約民航空中交通管理安全運行的因素提出自己的幾點淺見。
利用通信、導航技術和監(jiān)控手段對飛機飛行活動進行監(jiān)視和控制，以便保證飛行安全和飛機有秩序的飛行。在飛行路線經過的空域劃分不同的管理空域，包括航路、飛行情報管理區(qū)、進近管理區(qū)、塔臺管理區(qū)、等待空域管理區(qū)等等，并按管理區(qū)的不同使用不同的雷達設備。同時在管理空域內進行間隔劃分，飛機間的水平和垂直方向的間隔構成空中交通管理的基礎。由導航設備、雷達系統、二次雷達、通信設備、地面控制中心組成空中交通管理系統，從而完成監(jiān)視、識別、導引覆蓋區(qū)域內的飛機的工作。
和發(fā)達國家的空中交通管理制度相比，中國的空中管理制度還不夠完善，同時關于空中管理的技術手段還有待提高，并且對空中管理制度的評價機制還未健全?；诖朔N情況，我國針對空中交通管理的現狀采取了一些措施，具體如下。
2.1引進發(fā)達國家先進的空中交通管理設備
發(fā)達國家的空中管理經驗比我國的空中管理經驗要成熟很多，自然設備上也比我國的設備要先進很多，同時，發(fā)達國家的科學技術水平也比我國的科技水平高出來很多，所以，直接引進發(fā)達國家先進的空中交通管理設備，是提升我國空中交通管理設備先進程度的方法之一，同時也加速了我國空中交通管理能力的提升。
2.2學習并借鑒發(fā)達國家成熟的空中交通管理制度，逐步完善我國的空中交通管理制度
發(fā)達國家的空中管理制度建立的時間比我們國家空中管理制度的建立早了很多年，所以無論是技術還是經驗都比我們成熟很多。所以，學習發(fā)達國家成熟的空中交通管理制度，是完善我國的空中交通管理制度的捷徑之一，從而使我國的空中管理能力得到逐步地提高。
我國的空中管理設備大部分都是引進自發(fā)達國家的先進技術和設備，由于本國自行生產的空中管理的設備的技術還不成熟，所以我們只有依賴發(fā)達國家的產品，但是在我們使用發(fā)達國家的空中管理設備同時我們也受到了諸多的限制，比如，不同的語言系統造成對我國的工作人員對其產品的理解不夠透徹，不能夠很好的運用，同時，發(fā)達國家對于核心的技術都是采用保密措施的。由此可見，加大我國空中管理的科學技術的研究的力度，爭取早日研發(fā)出屬于自己的空中管理的高科技設備，是提升我國空中管理能力的必經之路。
民航空中交通安全管理是一個紛繁復雜、難度系數非常高同時又是不能有絲毫失誤的工作。因為制約著民航空中交通管理安全的因素有很多，比如：天氣因素、溝通問題、飛機的檢修問題等等，但是只要有一個不良因素的存在都會為民航空中交通管理埋下不安全的隱患，下面是對制約民航空中交通管理安全運行因素的詳細敘述。
3.1天氣因素
良好的飛行環(huán)境是飛機得以安全航行的基礎，所以天氣環(huán)境的好壞是制約民航航空中交通管理安全運行的最主要因素。所以，如果沒有良好的天氣和適宜飛機飛行的環(huán)境，即便有再先進的空中管理設備，再高超的駕駛員的駕駛水平，也是毫無用處，不能航行的。
3.2航行中的機組人員和地面的工作人員溝通不暢
飛機在飛行過程中一定要和地面的工作人員時刻保持聯系，以確保地面對飛行中的飛機各方面的情況都能清楚掌握。有時，由于飛機機器設備的故障或惡劣的天氣環(huán)境，都會導致通訊信號的不良，從而使機組人員無法和地面的工作人面進行有效的溝通，使處在危險中航行的飛機不能得到專業(yè)的指揮，也無法通過地面工作人員的信息傳送了解地面的環(huán)境，這也是制約航空中交通管理安全運行的因素之一。
3.3飛機檢修人員的專業(yè)技術水平
飛機都是要定期進行檢修的，所以工作人員的專業(yè)技術水平就決定了飛機的檢修質量，如果飛機檢修人員的專業(yè)技術水平過低的話，就會給飛機的安全飛行埋下了不安全的隱患。所以，飛機檢修人員的專業(yè)技術水平也是制約民航空中交通管理安全運行的因素之一。
3.4駕駛人員的身心健康水平
文章主要側重駕駛員的心理健康程度對安全駕駛的影響，因為但凡能成為駕駛員，身體一定都是非常健康的，因為駕駛工作是一項十分耗體力的工作，如果身體素質不行，就無法勝任這項工作。由于駕駛人員如果存在心理問題不容易被發(fā)現，所以，這才是飛機不安全航行埋下了隱患的因素。近些年來，因為駕駛員的心理問題引發(fā)了很多飛機的安全事故，沒有給人民的人身安全提供有效的保障。由此可見，駕駛人員的身心健康水平也是制約航空中交通管理安全運行的因素之一。
3.5對地面工作人員的管理制度不夠完善
航行中的飛機是通過無線信號和地面進行聯絡的，盡管科技再先進，信號的終端也都是需要人工進行操作，但凡人工操作就難免會出現失誤。而在所有的航空事故中，因為工作人員的操作不當而引起的航空事故也占據了一定的比例。因為地面的工作人員要對機組人員進行時時追蹤，所以，就要求地面的工作人員在工作的過程中不得有絲毫的馬虎，精神要高度集中。然而在實際的工作中，由于地面的工作人員覺得已經對這些工作內容非常嫻熟，從而每天麻木地處理工作中的事宜。所以，民航的管理人員要經常對地面的工作人員進行安全知識方面的培訓，提升他們的安全意識，同時要完善對地面的工作人員的管理制度，加大懲罰力度，使地面工作人員的薪資和工作成果相掛鉤，這樣才能端正地面員工的工作態(tài)度，使地面的工作能夠有序有效的展開，減少航空事故的發(fā)生，為飛機乘客提供安全保障。
總而言之，要想民航空中管理能夠安全運行，不僅要分析制約民航空中管理安全運行的因素，比如，天氣因素、和地面溝通問題、飛機的檢修問題以及地面工作人員管理的問題等等，因為只有了解這些因素，我們才能對這些引發(fā)飛機安全事故的因素加以防范，減少航行事故的發(fā)生。同時，我們也要向發(fā)達國家學習先進的空中管理經驗，同時引進發(fā)達國家的先進的空中管理設備，只有這樣促進我國民航空中管理的安全運行，才能為我國人民的人身財產安全提供有力保障。
化工安全管理論文篇十四
摘要：安全文化伴隨著人類勞動的出現和發(fā)展而產生、發(fā)展。隨著時代的發(fā)展和進步，安全文化作為一種價值觀和“以人為本”的全新理念，在人們日常工作、生活中發(fā)揮著越來越明顯的作用。
關鍵詞：企業(yè)安全文化、以人為本、安全工作、安全制度
第一，安全文化的概念和本質
安全文化伴隨人類生存發(fā)展的全過程，換而言之，只要有人或者有人類活動就有安全文化。遠古的蠻荒時代，人類有安全文化嗎?答案是肯定的。因為，無論是現代工業(yè)生產還是遠古狩獵，其根本目的只有一個，簡單講就是追求更高的生活質量，也就是更好地活著。為了更好地活著，就要勞動，就要工作，就要與非人類的一切物質或精神以及人類之間進行接觸、融合。例如，機器、礦山、巷道、瓦斯、自救器或者森林、河流、野獸、天氣、地震，或者戰(zhàn)爭、沖突、矛盾等等，這就不可避免地存在一個生命安全問題。工作、勞動效率提高越快，安全保障系數就越低，如何找準安全與效率的最佳結合點，在保證安全的狀態(tài)下不斷提高工作或勞動效率，并形成一種既約定俗成，又不斷創(chuàng)新完善的價值觀和方法論，就是安全文化所要解決的問題，這也是安全文化的本質所在。人類在社會發(fā)展過程中，一直在潛意識或有意識、有針對性地探索和掌握安全文化。概而言之，安全文化是人類在現實工作生活中對自身或他身安全在由感性向理性認識、把握和實踐過程中，追求最佳安全狀態(tài)的要求、意愿和氛圍。隨著社會文明程度的不斷提高，堅持以人為本、從維護人的生命健康角度、突出通過人的素質提高和人的主觀能動性來保證安全的安全文化觀，是包括所有企業(yè)在內，全社會共同努力追求的方向。
第二，安全文化在企業(yè)生產中的作用
安全文化所要解決的問題，也就是它的目的，就是形成最大限度的保證工作(勞動)效率和安全系數在臨界點以內穩(wěn)定狀態(tài)的共識，也就是在盡量避免人身和非人身事故發(fā)生的過程中，形成共同的價值取向和行為準則。對于一個企業(yè)來講，任何避免人身和非人身事故的政策、制度、機制、措施和方式方法，得到全體員工的認同，就是企業(yè)安全文化的目的和作用發(fā)揮的落腳點。基于此種認識，要發(fā)揮好安全文化的作用，就要首先了解事故發(fā)生的根源。一般而言，事故發(fā)生原因主要有兩種：一種是人為原因(非物原因)，另一種是純物的原因，人為原因大家比較好理解，對于純物原因(即純粹由于非人的意志為轉移的原因，例如：地震、海嘯等自然災害)可能比較陌生。為什么講是純物原因呢?因為在企業(yè)生產中，事故大多是人為原因造成的，一般概念的物的原因也大多與人的行為有直接或間接聯系，而純物的原因在企業(yè)事故中的比例相當少，除了不可預見的自然災害外幾乎沒有(實際上，隨著科學技術的不斷發(fā)展，不可預見的自然災害也逐漸被人所預見，只是由于科技水平或資金投入等問題而導致預見的準確度高低不同罷了)。例如在煤礦生產中，有人說地質條件復雜、斷層多、巷道變形等自然狀態(tài)是非人為原因，但事實上這也屬于人為原因，之所以存在這樣的誤區(qū)，剛才提到主要是由于科學技術水平沒有達到能夠準確預見這些非正?，F象的能力，或者由于資金、人才等原因而無力去預見，而這些正是由于人的直接或間接原因而造成或影響的。因此，在企業(yè)生產過程中，抓住了“人”的問題，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這個問題的重要保證。明確了事故根源和解決這個根源的途徑，也就明確了安全文化在企業(yè)生產中的作用。
第三，企業(yè)安全文化的建設
企業(yè)以人為本。要充分發(fā)揮人在企業(yè)安全生產的主導地位和能動性，確保各項安全措施的落實，并自覺遵守執(zhí)行，就必須建設好、使用好安全文化，筆者認為，要重點健全完善以下幾個機制：
1、完善安全戰(zhàn)略指導機制，提高安全文化的方向性。對于所有行業(yè)、企業(yè)來講，安全的本質、目的都是不變的，但具體到每一個行業(yè)、每一個企業(yè)，由于所經營的產業(yè)不同，員工所從事的崗位不同，在大的安全戰(zhàn)略指導方針基本不變(例如我國的安全生產指導方針為：安全第一、預防為主)的前提下，必須要有符合本行業(yè)或本企業(yè)的安全生產方針，例如龍礦集團的安全方針為：以防為主，防治結合、齊抓共管、長治久安，同時根據不同時期有相應安全指導機制。洼里煤礦根據自身情況制定了“安全第一、預防為主、規(guī)范行為，注重基礎”的安全方針，并進一步提出了安全生產“三原則”(即：達不到安全狀態(tài)、優(yōu)良的工程質量和“精品工程”標準下的安全質量標準化動態(tài)達標不準生產)和“六個確保”的安全保證機制，明確了安全工作的主攻方向和戰(zhàn)略方針，做到了安全工作有的放矢，為最大限度發(fā)揮“人”在安全工作中的能動性奠定了基礎。
2、完善安全目標考核機制，提高安全文化的持久性。安全工作是一項長期、復雜、艱巨的工作，必須持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目標考核機制，讓員工始終保持一種絲毫不放松、不麻痹的思想狀態(tài)。同樣，每個企業(yè)都根據自身情況都要制定一個安全目標和考核措施，目標及考核措施確立的科學合理與否，對于在目前國有體制下經營的企業(yè)來講，對于干部員工尤其是領導干部的安全生產意識的影響是比較明顯的，這也是左右企業(yè)安全文化建設能否持久性的一個重要原因。
3、完善安全理念滲透機制，提高安全文化的層次。企業(yè)安全文化能否最大限度得到員工認可認同，很大程度上是企業(yè)各種安全理念滲透的效果。各種符合企業(yè)安全生產特點的安全理念在挖掘提煉推廣滲透之前，只是被企業(yè)少數人全面掌握，而要變成全體員工的共識，必須建立健全完善的理念滲透機制和措施。在這方面，洼里煤礦建立了完善的滲透保證體系，在將各種安全理念、警句匯編成冊的基礎上，要求每天班前班后會進行學習講解，自覺指導并運用到安全生產中，并定期開展理念滲透專題研討、講座、交流活動，提高員工對各種安全理念的認識程度，同時強化監(jiān)督檢查和考核兌現。通過制度約束和柔性引導，使廣大員工對安全工作重要性的認識有了新的飛躍，企業(yè)安全文化層次得到極大提高。
4、完善安全制度落實機制，提高安全文化的執(zhí)行力。安全文化的建設，從根本上講，就是企業(yè)對各種安全制度措施落實能力的建設。嚴格講，員工的行為是靠制度約束的，一個再好的安全制度，員工不執(zhí)行，干部不監(jiān)督不落實，就體現不出制度的嚴肅性。長此以往，員工的不規(guī)范行為將養(yǎng)成習慣，這就給事故的發(fā)生造成最大的可能。因此，在加強安全制度完善的基礎上，強化安全制度落實機制建設是一項重要工作。洼里煤礦通過健全并嚴格執(zhí)行系統的目標責任、監(jiān)督考核和落實兌現保障體系，不斷強化干部的走動式管理，充分發(fā)揮“三工并寸、動態(tài)轉換”機制作用，促進員工在遵守各種安全制度措施和6s、4e崗位標準上達到行為自覺養(yǎng)成，達到一出手就干標準活，從而不斷提高了安全文化的執(zhí)行力。
5、完善安全教育培訓機制，營造安全文化氛圍。員工安全意識、安全素質和安全技能的提高光靠制度管理和約束是遠遠不夠的，必須建立完善的教育培訓機制、采取靈活多樣的教育形式，才能達到預期效果。在這方面，洼里煤礦針對本礦協議工多、員工整體偏低的實際情況，在組織學習上，除了讓各級培訓中心教師和本礦各專業(yè)副總擔任授課人外，專門聘請有關院校和有實踐經驗的專家進行講課，并采取知識考試和現場操作相結合的考核方式，對不及格的堅決不準上崗，極大提高了員工隊伍的整體業(yè)務素質;在安全宣傳教育方面，該礦在充分利用各種會議及廣播、電視、板報、宣傳欄、安全文化長廊等宣傳教育外，注重方式方法的創(chuàng)新。例如，堅持人性化教育，創(chuàng)新并推廣了每日一題、員工祝福、親人囑托、“三違”罰款單家屬簽字、“三違”講評、亮相等方法，同時注重方式方法的多樣性，開展了黨員“零三違”考核競賽、安全流動紅旗、安全知識競賽、有獎問答、技術比武、勞動競賽、安全座談以及征集安全漫畫、安全警句格言、舉辦千人安全簽名等活動，營造了濃厚的安全氛圍，促使員工積極學業(yè)務、練本領、掌握安全技能，使“我要安全”變成了員工的共識和自覺行為，有效提升了企業(yè)整體安全文化水平。
參考文獻：
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3.淺談安全管理與企業(yè)文化 董旭 今日科苑 20__/03
化工安全管理論文篇十五
近年來，通信業(yè)有很強的發(fā)展勢頭，國家《安全生產法》和《安全生產管理條例》的頒布和實施，給通信建設工程項目安全管理提出了更高的要求。
本文分析了通信工程建設項目安全生產過程中的不安全因素和安全管理重要意義，并提出了預防措施。
一、通信工程建設項目安全管理的意義
(一)有利于減少安全事故的發(fā)生
我國安全生產管理的基本原則是事故預防和事故控制。
目前通信工程安全管理不能缺少監(jiān)理單位的參與，這種第三方的參與管理是建筑安全管理甚至是項目管理的進步，因為監(jiān)理工程師懂得的知識相對比較全面，他們往往既懂工程，又懂法律和經濟，還懂安全管理，是工程項目管理的專業(yè)人士。
通信工程建設項目建設方應聘請這種專業(yè)人士對工程安全生產全過程進行監(jiān)督檢查，及時排除安全隱患。
這樣不僅可以減少安全事故的發(fā)生，同時也保障了人民群眾人身和財產安全，往更高一層次講，對國家公共利益也是一種保障。
(二)有利于提高通信工程項目安全管理水平
通信單位安全管理主要包括政府、施工單位和建立單位的共同參與。
在安全管理過程中，政府起的作用是對市場進行動態(tài)監(jiān)管，施工單位和監(jiān)理單位則是監(jiān)控整個施工過程，直到工程竣工。
通過三方積極你努力，實現無漏洞安全管理，可以大大提高項目安全管理水平。
二、安全管理現狀分析
(1)任何通程項目在建設過程中，都不是絕對安全的。
尤其是通訊工程行業(yè)，更是隨時都伴隨著風險。
而在通訊工程的施工過程中，這種風險的存在更是不可避免的。
其中，風險產生的主要原因是由于項目管理規(guī)章制度的不完善，或者是由于安全施工理念貫徹不到位造成的。
這是很多管理者都沒有足夠重視的問題。
在通訊工程項目建設過程中，不僅要從以往的經驗中對安全管理的現狀進行評估，更重要的是基于不同的項目情況，切實的按照規(guī)章流程來進行項目施工。
(2)施工過程中管理不到位，沒有從真正意義上認識到安全管理是工作的第一要素。
在通訊工程項目的施工過程中，管理缺失的主要表現如下：權責不明、管理方式傳統單一、沒有有效地安全管理手段和有效的監(jiān)督機制。
(3)在施工整體過程中對風險的預計不足。
尤其是我國現階段的通訊工程施工中對出現的問題沒有有效地進行總結和檢討，造成了對安全管理的重視程度不足等問題，極大的威脅著我國通訊工程建設行業(yè)的正常發(fā)展。
三、通信工程建設項目的安全管理措施
(一)在企業(yè)文化中建立安全文化的理念
企業(yè)文化是企業(yè)價值觀和行為準則的總和，體現了企業(yè)的品牌層次和企業(yè)的精神財富。
在企業(yè)文化中應當包含良好的安全文化，這體現在員工思想層面的安全意識和通過個人行為的規(guī)范表現出來的外在效果。
企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的靈魂，是做好安全工作的基礎，具有保障安全生產的基礎性意義和戰(zhàn)略性意義。
建立企業(yè)的安全文化重要的是要樹立以人為本的理念，在制度的建立上，體制的運行上要充分體現人的安全權、生命權、健康權，充分激發(fā)員工的自覺性、積極性、主動性和創(chuàng)造性，樹立為自己負責，為他人負責的思維模式，讓所有員工建立自發(fā)的安全意識和安全工作熱情，把企業(yè)安全管理同個人行為聯系起來。
只有這樣才能使安全制度更加可行，安全體系運行更加高效。
(二)建立安全規(guī)章制度
安全規(guī)章制度是對安全管理的內容進行書面化和條款化，帶有約束和強制執(zhí)行的意義。
首先，安全制度的制定依據要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定。
其次，安全生產制度應當內容齊全、針對性強，具有實效性和可操作性。
通信建設相關企業(yè)應當明確事故多發(fā)環(huán)節(jié)的控制保障，例如，通信線路施工、維護必須配備必需的安全防護、檢測器材，防止強電侵入、觸電、高處墜落、倒桿、機械傷害和氣體中毒、爆燃等事故發(fā)生。
做好通信線路“三線交越”防護、過路警示、拉線保護等內容。
值得一提的是，在安全制度中應當明確企業(yè)安全生產的資源保障，包括安全防護的經費、安全培訓經費等。
做好安全生產是需要產生成本的，但是生產安全得到保障，安全事故的消除本身就為企業(yè)帶來了經濟效益，另外，出現安全管理工作做得好、安全責任感強的企業(yè)更能夠給客戶帶來信任感，為企業(yè)增加更多潛在的效益。
完善的、操作性強的安全管理制度，有利于企業(yè)領導的正確決策，有利于指導企業(yè)生產一線安全生產的實施，有利于規(guī)范員工行為并提高職工的安全意識。
(三)做好安全培訓和教育工作
企業(yè)在對全體員工的安全培訓教育要注重以下幾個環(huán)節(jié)的工作。
(1)從業(yè)教育。
即對于新進入企業(yè)工作的員工、調換專業(yè)和從事新技術、新工藝、新設備工作的員工結合技術培訓進行專門的安全教育，可以編制專門的培訓教材，內容可以包括安全相關的國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定、本企業(yè)安全規(guī)章制度、現場安全操作手冊以及案例等。
(2)特種作業(yè)的安全培訓。
對從事消防監(jiān)控、鍋爐、壓力容器、電氣、起重、電梯、制冷、焊接、車輛駕駛、易燃、易爆、高處作業(yè)等特種作業(yè)的人員，必須進行專業(yè)安全技術培訓，經國家指定的有關部門嚴格考核，取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。
(3)經常性的安全教育。
企業(yè)應當結合本企業(yè)生產實際情況對員工進行經常性、多層次和多種形式的安全教育。
在教育的同時可以增強員工的參與意識和責任感，及時發(fā)現生產工作中的不安全因素，改進安全措施及時消除各種安全隱患。
(四)做好安全生產檢查工作
安全檢查制度是一項監(jiān)督制約機制。
檢查的形式可以是多種形式的，包括內部的定期與不定期的安全檢查，也可以是項目參建單位聯合進行的工程安全檢查。
開展檢查要有明確的目的、要求和內容，檢查前應制定檢查實施方案;檢查情況應及時通報，及時處理。
通過安全檢查使反映出的安全問題更真實更客觀，解決處理安全問題更有效，目的在于扎扎實實的把安全工作落到實處。
四、結束語
安全生產關系到人民群眾的生命財產安全，關系到社會的穩(wěn)定和建筑行業(yè)的長遠發(fā)展，安全生產管理理念已經滲透到了工程項目建設的每一個環(huán)節(jié)，通信工程項目也是如此。
總之，通信工程項目安全管理應重視“安全第一，預防為主”的指導方針，大力宣揚安全促進生產管理理念，制定合理的安全規(guī)章制度和安全管理措施，落實安全生產責任制，獎罰有度這樣才能有效的實現通信工程項目安全管理。
化工安全管理論文篇十六
1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關政策、法令和指標，對公司員工的安全健康負責，對公司的安全生產全面負責。
2、在計劃、布置、檢查、總結生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結安全工作，定期召開安全工作會議。
3、建立安全組織機構，配備安全人員，實現安全生產，適時討論解決重點安全問題。
4、每季度定期組織一次重點安全檢查，對重點不安全隱患組織整改。對避開重點事故發(fā)生的相關人員予以重獎。
5、主持各類重點事故的調查處理，訂立防范措施，落實“三不放過”原則，嚴格處理事故責任人。
1、在總經理領導下，訂立、修訂、批準安全技術規(guī)程、安全規(guī)章制度和安全技術措施，并組織實施。
2、負責對員工進行安全生產宣揚教育，組織安全培訓和安全技術考核。
3、監(jiān)督檢查安全生產操作規(guī)程的執(zhí)行情況。發(fā)生緊急不安全情況時，有權停止生產和相關人員的工作。
4、定期進行現場安全檢查，幫忙解決問題，組織實施整改。5、訂立或修訂公司的消防制度，并監(jiān)督執(zhí)行。
6、負責工業(yè)事故的處理和各類事故的綜合上報，參加各類重點事故的調查鑒定。
7、負責安全裝置、防護用品、消防器材的管理。
8、立刻報告事故，組織搶救，保護現場，負責事故的統計和上報，參加各類事故的調查、分析和處理，提出防備措施。
9、定期組織安全檢查，對發(fā)覺的問題設置整改人員、措施和時限。
10、辦理動火手續(xù)。
1、組織學習貫徹公司安全生產規(guī)章制度和決議。
2、負責新員工的`崗位安全教育。
3、班前強調安全，班中檢查安全，班后總結安全。
4、做好安全設施設備的檢查和維護工作，確保其始終處于良好狀態(tài)和正常運行。
5、督促教育員工正確使用勞動防護用品和防護用品。
6、立刻報告事故，組織搶救，保護現場。
7、組織生產現場的清理、布置，管理消防器材，實現安全生產。
1、嚴格執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度，不違章作業(yè)，制止他人違章作業(yè)。
2、認真操作，嚴格掌控工藝條件，記錄乾凈、精準、牢靠，認真執(zhí)行交接班制度。
3、適時巡檢，發(fā)覺異常適時處理。正確分析、判定、處理和保護事故，并適時向有關領導報告。
4、珍惜和正確使用防護設施，加強設備維護保養(yǎng)。始終保持作業(yè)現場的乾凈，做好安全生產工作。
5、正確使用和妥當保管各種防護用品和用具。
6、違章指揮有權拒絕作業(yè)，異常、嚴重不安全有權停止作業(yè)，并適時向公司領導報告。
化工安全管理論文篇十七
近年來，隨著國民經濟的快速發(fā)展，電力市場的逐步放開，電力建設投資持續(xù)增長，電網規(guī)模不斷擴大，電網建設任務十分繁重。在此建設浪潮下，越來越多的外部施工單位進入電力系統承攬工程，大量工程施工隊伍以承接外包、分包方式入網(進入電網)作業(yè)。此舉本有利于電網內部施工單位間的良性競爭，但是，由于外部施工隊伍良莠不齊，導致工程分包管理存在諸多安全問題。據統計分析，近幾年，在電網建設中所發(fā)生的傷亡事故中，80%以上涉及勞務工和分包隊伍。因此，有必要對分包隊伍發(fā)生傷亡事故的原因進行深度分析，查找工程分包管理薄弱環(huán)節(jié)，探究切實可行的針對性措施，進一步加強安全管理，有效控制事故風險。
當前，電網建設工程分包管理主要存在以下幾個安全問題。(1)對分包單位或隊伍的安全資質審查不嚴格。一些單位受制于預算不足、工期緊張等現實壓力，忽視對分包單位資質能力的動態(tài)審查，導致違規(guī)轉包、層層分包、掛靠資質等現象普遍存在。存在很多招投標時申報的單位和中標后實際進場施工的單位根本不是同一家，有的甚至是無施工資質的包工隊以及層層轉包的現象。這些都給工程施工留下了嚴重的安全隱患。(2)分包隊伍在安全上投入偏少。一些分包單位為了節(jié)約開支不按規(guī)定設立安監(jiān)人員，一些單位不肯花錢做好施工現場的安全防范措施，存在老化、損壞的安全防護用品、安全工器具超期“帶病”使用的情況，導致施工人員在施工中容易受到傷害。(3)分包隊伍人員安全意識不足、技術素質較差。由于電網建設作業(yè)環(huán)境普遍艱苦，勞動強度大，尤其是線路工程，作業(yè)環(huán)境更是復雜、危險。一些工程分包隊伍，在招收勞務工時，片面強調身體素質，將能吃苦耐勞、服從安排等“硬件”要求作為第一條件，而對文化素質、技能水平等“軟件”要求反而不高。加之一些單位沒有對這類人員進行針對性的安全教育，作業(yè)人員不知者無畏，不懂危險、不懂避險，特別是一些施工負責人或者說是包工頭，不但不帶頭遵章守紀，反而帶頭蠻干、盲目冒險作業(yè)，導致傷亡事故屢有發(fā)生。(4)分包工程安全管理不到位。工程分包安全管理制度規(guī)定雖多，但執(zhí)行不到位，許多規(guī)定被束之高閣、流于形式。發(fā)包單位以包代管，在安全管理上對分包單位關心較少，監(jiān)督檢查不力，造成安全職責不明確，安全管理粗放，甚至連基本的安全要求、安全措施都得不到落實；習慣性違章無人制止，時有發(fā)生，安全隱患不能提前消除，事故風險仍如利劍高懸。總體來說，分包隊伍安全基礎薄弱，安全管理水平普遍較低，加之發(fā)包單位責任不落實、安全管控不到位，分包工程安全風險十分突出。這些問題已成為當前電網基建安全的潛在隱患，只有持續(xù)加強規(guī)范化管理，才能保障分包工程的安全。
2.1嚴把分包入口關
工程分包方式不合理，以勞務分包之名行專業(yè)分包之實，分包管理粗放，分包隊伍人員素質、管理能力、監(jiān)督管控等方面嚴重不足，分包單位超能力承接工程現象突出，這些都可能導致安全事故的發(fā)生。為加強源頭治理，就必須嚴把入口關，建立健全分包管理制度，嚴格分包準入管理。(1)要認真進行分包商資質審查。分包商資質審查的重點在于分包商的施工技術能力、安全質量保障能力和同類工程業(yè)績。分包商資質條件必須符合國家建筑業(yè)企業(yè)資質管理相關規(guī)定，所承接工程必須符合相應的專業(yè)承包資質。(2)要開展分包商安全能力評價，綜合評估分包商承接工程能力、安全施工能力。分包商安全能力評價是在公司分包商資信評價的基礎上，從資質管理、安全管理、質量管理、進度管理、人員管理、機具管理等方面對分包商承攬工程能力進行綜合評估。通過收集工程分包商的有關信息，評估其承接工程項目的能力，防止超能力承接工程。(3)要建立分包商清退機制。分包商清退機制是對違法、違規(guī)進行分包作業(yè)或管理水平差、人員素質低、不服從管理的分包商以及違法、違規(guī)的個人及時予以清退的制度和措施。分包商清退機制是通過建立“黑名單”記錄，實施安全“一票否決”。凡是安全管理不達標的，一律納入“黑名單”，嚴禁在各類工程項目中使用；同時加強對分包商的全過程動態(tài)管理，動態(tài)掌握分包商施工管理能力、作業(yè)人員技能水平、現場施工情況，及時發(fā)現、清退不合格的分包隊伍和個人。堅決清退“資質合格、實際能力不合格”的隊伍。
2.2強化分包安全管理
一些分包工程，安全管理工作粗放，關鍵崗位人員對自身專業(yè)領域的事故風險辨識能力嚴重不足，風險管控失責，安全管理效能低下，“人員到崗”與“責任到位”嚴重背離，現場風險因素“失察”、違章行為查處不力，導致事故防范“失責”。(1)要不折不扣執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》(簡稱《安規(guī)》)。實踐和事故已經反復證明，確保電力生產人身安全，最有效、最直接的辦法就是嚴格執(zhí)行《安規(guī)》，不能打半點折扣。對分包工程來說，必須采取有效手段，促使分包隊伍人員從內到外都能認同安全規(guī)程的重要性和嚴肅性，知行合一，無論從事什么工作都能嚴格執(zhí)行《安規(guī)》，只有這樣，安全工作才能得以保證。(2)要加強施工作業(yè)現場安全管理。各項檢修、預試、施工等工作計劃安排，必須量力而行，保證在作業(yè)力量、管理能力可以控制的范圍之內。要從工作組織和管理制度上，堅決防止出現趕工期、拼設備、長期加班加點、疲勞作業(yè)現象。要按規(guī)定落實危險點分析預控、標準化作業(yè)要求，確保施工作業(yè)人員任務清楚、危險點清楚、作業(yè)程序方法清楚、安全保障措施清楚，嚴禁走過場。(3)要嚴抓反習慣性違章工作?！扒Ю镏?，毀于蟻穴”，在實際工作中要防微杜漸，從小事抓起，及時糾正不安全行為，讓反習慣性違章成為硬約束，及時處理好不安全因素，將不安全事件和事故苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)。
2.3充分發(fā)揮關鍵人員作用
俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”?，F場工作負責人或者班組長作為關鍵核心人員，是現場安全的第一責任人，是安全工作基礎的基礎，工作負責人的表現直接關系到全局的安全。具體到分包隊伍來說，負責人通常也是領頭人，其與作業(yè)人員有可能既是工友又是同鄉(xiāng)的關系，往往在分包隊伍中有很高威信。如果領頭人能發(fā)揮正面積極作用，安全就會多一分保障；如果領頭人起到負面消極作用，發(fā)生事故的機率會大大增加。國家電網公司通報的多起分包工程事故案例，就是由于負責人違章指揮，農民工兄弟冒險蠻干而發(fā)生的悲劇。因此要重點抓好關鍵人員特別是領頭人的管理，工作負責人必須熟習安全規(guī)程，掌握必要的技術知識，提高責任心、原則性、工作能力，具備一定的指揮能力；同時要以身作則，大膽管理，引導員工加強學習，增強員工的自我防護能力，并帶頭遵章守紀，帶領作業(yè)人員都成為安全明白人，才能做到事事安全。
2.4加強安全教育培訓和懲戒力度
安全教育培訓能點石成金，是提高人員安全意識和技術水平的重要途徑，是保障分包工程安全的治本之策。以人為本，絕不應是一句空話。對分包隊伍人員的安全教育要注意層次性、針對性，要針對分包人員文化程度、技能水平各異的復雜情況，因地制宜、因材施教。要根據每個作業(yè)人員具體從事的工作來確定教育、培訓的內容，內容不在于多，但要實用，重點灌輸生命安全意識，使每個人都能真正掌握必須具備的安全知識，真正做到達不到要求者不得上崗。同時要發(fā)揮經濟處罰的指揮棒作用，制定并執(zhí)行比如不戴安全帽進入現場一次罰款多少錢，將罰款用于獎勵安全表現優(yōu)秀的人員等既通俗易懂又能被普遍接受的政策、辦法，引導和督促分包隊伍人員遵章守紀。
近年來，電力安全生產雖然逐漸步入良性循環(huán)軌道，工程建設安全管理也日趨規(guī)范，但在工程分包工作中還存在著這樣那樣的問題，安全事故也時有發(fā)生。對每一位電網建設工程從業(yè)者來說，對待安全工作必須常存敬畏之心、戒懼之心，要勇于正視問題、解決問題，通過對癥施治、查漏補缺、持續(xù)改進，為電力工程建設安全保駕護航。
作者:童慶剛單位:國網四川省電力公司
化工安全管理論文篇十八
化學用品稍不注意就會引發(fā)很嚴重的災害，所以化工要注意安全管理。下面小編為大家整理了有關化工安全管理制度的范文，希望對大家有幫助。
生產廠區(qū)十四個不準
一、加強明火治理，廠區(qū)內不準吸煙。
二、生產區(qū)內，不準末成年人進入。
三、上班時間，不準睡覺、干私活、離崗和干與生產無關的事。
四、在班前、上班時不準喝酒。
五、不準使用汽油等易燃液體擦洗設備、用具和衣物。
六、不按規(guī)定穿戴勞動保護用品，不準進入生產崗位。
七、安全裝置不齊全的設備不準使用。
八、不是自己分管的設備、工具不準動用。
九、檢修設備時安全措施不落實，不準開始檢修。
十、停機檢修后的設備，未經徹底檢查，不準啟用。
十一、未辦高處作業(yè)證，不帶安全帶，腳手架、跳板不牢，不準登高作業(yè)。
十二、石棉瓦上不固定好跳板，不準作業(yè)。
十三、末安裝觸電保安器的移動式電動工具，不準使用。
十四、未取得安全作業(yè)證的職工，不準獨立作業(yè);非凡工種職工，未經取證，
不準作業(yè)。
一、公司領導(廠長、經理)責任
1.認真貫徹執(zhí)行國家及上級有關政策、法令、指標、對本公司員工的安全健康負責，全面負責公司的安全生產工作。
2.在計劃、布置、檢查、總結生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結安全工作，定期召開安全工作會議。
3.建立安全組織機構，配置安全人員，實現安全生產，及時研究解決有關安全的重大問題。
4.每季定期組織一次安全大檢查，對重大的不安全隱患組織落實整改。對避免重大事故的有關人員實行重獎。
5.主持各類重大事故的調查、處理和做出防范措施，執(zhí)行“三不放過”原則，對事故責任者進行嚴肅處理。
二、安全員責任
1.在總經理的領導下，制訂和修訂、審批安全技術規(guī)程和安全規(guī)章制度及安全技術措施，并組織貫徹實施。
2.負責對員工進行安全生產的宣傳教育，組織安全培訓和安全技術考核。
3.監(jiān)督檢查安全生產操作規(guī)程執(zhí)行情況，遇有緊急不安全情況時，有權停止生產及有關人員的工作。
4.經常進行現場安全檢查，協助解決問題，組織落實整改。
5.負責編制或修訂公司防火制度，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。
6.負責工傷事故的處理和各類事故的綜合上報，參與各類重大事故的調查和鑒定工作。
7.負責安全裝置，防護器材，滅火器材的`管理。
8.發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護好現場負責事故的統計上報，參加各種事故的調查，分析和處理，并提出防范措施。
9.定期組織安全大檢查，對查出的問題做到定整改人員、定措施、定期限。
10.負責動火手續(xù)的辦理工作。
三、班組長安全職責
1.組織學習，貫徹執(zhí)行公司有關安全生產的規(guī)章制度和決定。
2.負責對新員工進行崗位安全教育。
3.做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。
4.搞好安全設施，設備檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行。
5.督促教育員工正確使用勞動保護用品和防護用品。
6.發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護好現場。
7.組織搞好生產現場的清掃和整理工作，管理好消防器材，實現安全生產。
四、員工安全職責
1.嚴格執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并制止他人違章作業(yè)。
2.精心操作，嚴格控制工藝條件，記錄整潔、準確、可靠，認真執(zhí)行交接班制度。
3.及時巡回檢查，發(fā)現異常及時處理。發(fā)生事故要正確分析、判斷、處理、保護好現場，并及時向有關領導報告。
4.愛護并正確使用防護設施，加強設備維護。經常保持作業(yè)現場所整潔，搞好安全生產。
5.正確使用，妥善保管各種防護用品和器具。
6.對違章指揮有權拒絕操作，險情特別嚴重時，有權停止作業(yè)，并及時向公司領導報告。
化工安全管理論文篇十九
隨著我國建筑市場的不斷擴大，建筑安全生產需要進一步強化，特別是對于標準化研究方面，安全意識要求較低，導致建筑事故頻發(fā)，給施工企業(yè)和國家造成了重大的損失，同時對施工人員也造成了極大的傷亡。因此加強對建筑行業(yè)建設進行安全標準化的管理，對于施工安全和社會的穩(wěn)定都具有極為重要的作用。因此本文首先對標準化研究進行了詳細的介紹，并對建設工程項目安全管理存在的問題進行探討分析，提出了合理的標準化設計方法。
建筑工程;安全生產;標準化設計
基于建筑行業(yè)建設安全標準化管理體系對于施工安全，以及社會中存在的安全問題，下面對我國安全標準化管理體系進行具體分析，找出其中的不足之處，構建安全標準化管理體系，同時進行方案化制定以供參考，希望對同仁有所幫助。
標準化管理是標準化研究中最基礎和最核心的概念，只有將這個問題分析透徹才能夠進行以后的工作。
2．1標準體系
標準體系是由各個標準相互聯系，通過一定的邏輯關系組合在一起的整體，這些標準體系之間相互影響、相互作用，并不是雜亂無章的。標準化體系主要有一下幾個特點。(1)是集合性。(2)是關聯性。(3)是動態(tài)性。
2．2標準化管理
標準化管理指的是對目前廣泛存在的問題進行科學管理，并進行相應政策的制定，改善和解決這些問題。標準化管理就是對標準化工作進行計劃、組織、協調和控制的總稱，目前已經有很多學者對標準化管理進行研究，并制定了統一的工作和實施標準。
3．1對工程施工質量管理較為松弛
施工質量是一項工程建設和運營中最重要的環(huán)節(jié)，目前很多施工企業(yè)過度的考慮施工成本，施工質量責任劃分不清，造成建筑產品存在較大的質量問題，目前建設和監(jiān)理單位也較少的能夠完全進行監(jiān)控，管理松懈，施工質量得不到保障。
3．2施工現場安全管理不到位
目前對于現場安全管理，大多采用配備現場安全員的形式，僅僅考慮外在的護具，而較少的開展安全教育培訓。有的建筑企業(yè)為了減少支出，甚至錄用不具備上崗資格的臨時工，因此施工現場安全管理難度加大，施工現場存在安全隱患。
3．3安全項目施工管理體系不成熟
我國建筑行業(yè)的體量已經非常大，但是還缺乏一套完整的安全管理體系，大部分建筑企業(yè)自身管理體系尚且不成熟，在工程技術，成本等專業(yè)領域還缺乏相應的統一標準，使得工程項目施工管理混亂，各部門責任劃分不明確。
4．1建設工程項目標準化管理的必要性分析
(1)標準化的優(yōu)勢標準化管理有助于加強知識管理，同時有助于確保工程質量，工程質量的好壞確定了一項建筑項目的成與敗。很多建筑行業(yè)對于工程質量問題還缺乏認識，因此，標準化管理有助于很好的解決這個問題。
(2)標準化的劣勢標準化主要存在以下幾個方面的問題。首先標準化管理與自由技術創(chuàng)新存在較大的矛盾。標準化管理不是一個一蹴而就的過程，需要較長時間才能夠形成，標準化強化程度還存在較大的問題，需要進一步強化。
4．2swot分析
通過調查對建筑工程安全標準化進行評分.
4．3安全生產管理標準化建設成果總結
(1)對安全生產管理標準理念進行合理的研究，建立完善的安全生產管理標準，對安全管理工作進行標準研究，做到有法可依、有標準執(zhí)行。
(2)通過技術創(chuàng)新引領安全管理工作的科學化、制度化和信息化，有力提升了項目安全管理水平。建立了綜合信息化管理系統、支架結構安全監(jiān)控綜合管理系統、視頻監(jiān)控系統等智能管理系統。
化工安全管理論文篇二十
1、在檢修前辦理任務書，明確檢修項目職責人，并服從審批手續(xù)。
2、檢修項目負責人必需按檢修任務書的要求，親自和組織有關技術人員到現場向檢修人員交底，落實檢修安全措施。
3、檢修項目負責人實行統一指揮、調度，確保檢修工作的安全。
4、依據檢修任務書的要求，生產單位要為檢修單位制造安全檢修條件，沒有辦完交接手續(xù)的檢修單位，不得任意拆卸設備、管道。
5、對檢修使用的工具，設備應進行認真檢查，保證安全牢靠。
6、檢修傳動設備和電氣設備，必需切斷電源，并經兩次啟動復查證明無誤后，在電源開關處掛上禁止啟動牌或上安全鎖卡。
7、檢修人員應檢查檢修中需要的安全防護器具，消防材料的準備情景。
8、檢修人員要檢查動火安全作業(yè)書的審批資料和落實情景，以及設備內的安全作業(yè)是否可行。
1、設備（槽罐、釜、槽車、排風道等）內作業(yè)，必需辦理設備內安全作業(yè)證（如下釜安全操作單），該設備必需與其他設備隔絕（加盲板或拆除一段管道），并清洗、置換。
2、進入設備內作業(yè)前30分鐘內，要取樣分析有毒、有害物質濃度及氧含量，經檢驗合格辦理設備內安全作業(yè)證后方可入內作業(yè)，在作業(yè)過程中如發(fā)覺異常，立刻停止作業(yè)，快速撤出人員。
3、進入有腐蝕性、窒息、易燃、易爆、有毒物質的設備內作業(yè)時，必需穿戴適應的`個人勞動防護用品，防毒面具。
4、設備內作業(yè)必需設有閱歷的作業(yè)監(jiān)護人，監(jiān)護人員必需認真負責，堅守崗位，并與作業(yè)人員堅持有效的聯絡。
5、設備內作業(yè)應依據設備實在情景搭設安全梯及架臺，并配備救助繩索，確保應急撤離需要。設備內要有貼合防潮、防爆等安全要求的安全電壓照明。
6、嚴禁在設備內外投擲工具及器材，禁止用氧氣吹風。
7、作業(yè)完工后，經檢修人、監(jiān)護人與使用部門負責人在作業(yè)證上簽字，檢修人員方可封閉作業(yè)孔。
8、檢修完成后必需檢查設備內是否有異物，并清理，并進行試驗水壓、氣密，并做好記錄準備，清理現場。
9、檢修后的設備必需進行試運行，合格后生產和檢修雙方辦理交接手續(xù)。
1、檢修人員應諳習工作中碰到的酸、堿和易爆、易燃、有毒有害物質的性質，避開發(fā)生灼傷、燃燒、爆炸和中毒事故。
2、檢修人員應明白沙箱、防毒面具、消火栓、滅火器的位置，并能正確使用。
3、檢修受壓容器，設備和管路之前必需將其壓力降到等于大氣壓。
4、安全裝置不得任意拆除、挪用或棄置不用，因檢修拆除的，檢修完畢后必需立刻復原。
5、在檢修時不要觸及電動機有電部位，以及電纜和照明線。
6、使用手電鉆時，工人必需戴上橡膠手套，電鉆外殼應接地。
7、在起重和其他不安全工作區(qū)域都應掛警告標志，不許外人進入工作區(qū)域。
8、檢修完畢后應拆除腳手架，臨時電器線路，警告牌和標志，搬走檢修用的機具，清理設備，屋頂上，地面上等的雜物垃圾，到達工完、料凈、場地清。