實(shí)用招投標(biāo)情況報(bào)告書大全（17篇）

    在學(xué)術(shù)領(lǐng)域，報(bào)告常用于介紹研究方法、發(fā)現(xiàn)和結(jié)論。適當(dāng)?shù)氖褂靡煤蛥⒖嘉墨I(xiàn)，以及附上原始數(shù)據(jù)，可以增強(qiáng)報(bào)告的可信度。報(bào)告的目的是為了分享和傳達(dá)信息，引發(fā)深思和討論。
    招投標(biāo)情況報(bào)告書篇一
    第一條中國_________公司(以下簡稱a公司)邀請具有資格的投標(biāo)者提供密封的標(biāo)書，提供完成合同項(xiàng)目所需的勞力、材料、設(shè)備或服務(wù)。
    第二條第一位具有資格的投標(biāo)者在交納_________美元(或人民幣)，并提交書面申請后，均可獲得招標(biāo)文件。
    第三條每一份標(biāo)書都要附一份投標(biāo)保證書，且應(yīng)不遲于_________(時(shí)間)提交給a公司。
    第四條所有標(biāo)書將在_________(時(shí)間)對投標(biāo)者代表公開開標(biāo)。
    第五條如果具有資格的國外投標(biāo)者希望與一位中國國內(nèi)的承包人組建合資公司，需在投標(biāo)截止日期前30天提出要求。
    第六條標(biāo)前會議將在_________(時(shí)間)_________(地址)召開。
    第七條提交標(biāo)書最后期限。
    1.標(biāo)書應(yīng)按上述地址在_________年_________月_________日_________時(shí)之前寄至a公司。
    2.招標(biāo)人可延長提交標(biāo)書的最后期限，但至少應(yīng)在原期限前七天通過電傳或電報(bào)通知所有已索取投標(biāo)文件的具有資格的投標(biāo)者。在此情況下，所有原期限下招標(biāo)人和投標(biāo)者的權(quán)利義務(wù)順延至新期限結(jié)束。
    第八條項(xiàng)目概述(根據(jù)具體情況寫)_________。
    第九條資金來源(根據(jù)具體情況寫)_________。
    第十條資金要求。
    1.本合同項(xiàng)下的一切貨物、服務(wù)均應(yīng)來自有資格的投標(biāo)者。本合同項(xiàng)下的一切開支僅限于支付這樣的貨物和服務(wù)。
    2.貨物、服務(wù)來源地與投標(biāo)者國籍含義不同。
    3.為說明自己有資格中標(biāo)，投標(biāo)者應(yīng)向招標(biāo)人提供1、所規(guī)定的證明，保證有效地執(zhí)行合同。為此，招標(biāo)者在公布中標(biāo)者前，可要求投標(biāo)者更新其先前提供的資格證明材料。投標(biāo)者提供的材料應(yīng)包括：
    (1)法律地位證明文件復(fù)本，注冊地及主要經(jīng)營場所。如果是合資公司，應(yīng)提供合資者的材料。
    (2)提供主要合同執(zhí)行人的資格、經(jīng)歷證明材料。
    (3)填寫執(zhí)行合同計(jì)劃所需設(shè)備。
    (4)填寫可能的分包人。
    (5)目前進(jìn)行中涉及投標(biāo)者的訴訟的情況。
    (6)項(xiàng)目構(gòu)想細(xì)節(jié)。
    4.投標(biāo)者可更新資格證明申請，在投標(biāo)日親手交出。
    5.由兩家或兩家以上公司組成的合資企業(yè)應(yīng)滿足以下條件：
    (1)標(biāo)書和投標(biāo)成功后的協(xié)議書對所有合資人都有法律約束力。
    (2)由所有合資人的授權(quán)簽字人簽署并提交一份委托書，提名合資人中的一個為主辦人。
    (3)合資主辦人被授權(quán)承擔(dān)義務(wù)，代表任何一位或全體合資人接受指導(dǎo)。整個合同的執(zhí)行，包括款項(xiàng)支付僅由合資主辦人辦理。
    (4)所有合資人根據(jù)合同條款對合同的執(zhí)行共同負(fù)責(zé)。這點(diǎn)聲明不僅要在上述委托書中，也要在標(biāo)書和協(xié)議(投標(biāo)成功時(shí))中寫明。
    (5)隨同標(biāo)書應(yīng)有一份合資伙伴間協(xié)議的副本。
    第十一條投標(biāo)費(fèi)用。
    投標(biāo)者承擔(dān)準(zhǔn)備和提交其標(biāo)書所需的全部費(fèi)用。無論投標(biāo)情況怎樣，招標(biāo)者都不負(fù)擔(dān)這些費(fèi)用。
    第十二條投標(biāo)文件內(nèi)容。
    1.向投標(biāo)者發(fā)售的一套投標(biāo)文件可花費(fèi)_________美元(元)獲得，包括以下幾部分：
    (1)卷一投標(biāo)者須知合同條款：一般條款特定條款。
    (2)卷二技術(shù)規(guī)范(包括圖紙清單)。
    (3)卷三投標(biāo)表格和附件;投標(biāo)保證書;工程量表;附錄。
    (4)卷四圖紙。
    2.投標(biāo)文件還包括在開標(biāo)前發(fā)布的附件和召開的標(biāo)前會議的會議紀(jì)要。
    3.具有資格的投標(biāo)者還可購買更多的文件副本，付費(fèi)不退還。(價(jià)格如下，略)。
    4.項(xiàng)目承包人、生產(chǎn)者、供貨人和其他人如欲得到投標(biāo)文件，不要直接與中國a公司聯(lián)系，應(yīng)從具有資格的投標(biāo)者處獲得。
    5.如果在規(guī)定的期限內(nèi)，文件無損壞的被歸還，無論是作為標(biāo)書的一部分或其他情況下，投標(biāo)者的資格證明費(fèi)可被返還：
    (1)若提交標(biāo)書，費(fèi)用的_________%返還;。
    (2)若未提交標(biāo)書，在投標(biāo)截止日前歸還文件，費(fèi)用的_________%返還。
    6.希望投標(biāo)者認(rèn)真閱讀投標(biāo)文件包含的各項(xiàng)內(nèi)容。投標(biāo)者要承擔(dān)因不遵守文件規(guī)定導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。不符合文件規(guī)定要求的標(biāo)書將被拒絕。
    7.投標(biāo)文件四卷裝訂在一起，投標(biāo)者應(yīng)仔細(xì)檢查是否缺頁，及附件是否完整。
    第十三條投標(biāo)文件解釋。
    潛在的投標(biāo)者可按以下地址書面或電傳通知a公司要求解釋文件：
    (1)地址：(略)。
    (2)招標(biāo)人在提交標(biāo)書最后期限前28天書面答復(fù)解釋文件的要求。書面答復(fù)將向所有具有資格并已取得投標(biāo)文件的投標(biāo)者散發(fā)。
    第十四條投標(biāo)文件修正。
    1.在提交標(biāo)書最后期限前，招標(biāo)人可根據(jù)自己的意愿，或應(yīng)回復(fù)潛在投標(biāo)者的解釋文件的要求，發(fā)布附錄修改投標(biāo)文件。
    2.附錄將用郵件、電傳或電報(bào)送達(dá)每個持有投標(biāo)文件的具有資格的投標(biāo)者，這些文件對他們是有約束力的，潛在的投標(biāo)者應(yīng)即時(shí)用電傳或電報(bào)告知招標(biāo)人附錄已收到。
    3.為了使投標(biāo)者在準(zhǔn)備投標(biāo)時(shí)有時(shí)間考慮附錄文件，招標(biāo)人可按合同規(guī)定延長投標(biāo)期限。
    第十五條組成標(biāo)書的文件。
    標(biāo)書和投標(biāo)者與招標(biāo)者之間的一切聯(lián)絡(luò)均使用中文。
    1.投標(biāo)者準(zhǔn)備的標(biāo)書應(yīng)包括以下幾部件：
    (1)投標(biāo)表格和附件。
    (3)補(bǔ)充信息目錄庫。
    (4)資格證明材料。
    (5)(如果有)可供選擇的報(bào)價(jià)。
    (6)要求提供的其他材料。
    2.按合同規(guī)定可要求中標(biāo)者討論修改其計(jì)劃。
    第十六條投標(biāo)價(jià)格以及支付。
    1.除非合同中另有明確規(guī)定，合同包括條款一所述全部項(xiàng)目，以投標(biāo)者提供的項(xiàng)目單價(jià)和總價(jià)為基礎(chǔ)。
    2.在提交標(biāo)書前28天承包人應(yīng)付的稅收和其他稅負(fù)應(yīng)包括在單價(jià)和總價(jià)及投標(biāo)總價(jià)中。招標(biāo)人在對標(biāo)書進(jìn)行評估、比較時(shí)，也應(yīng)如此考慮。
    3.根據(jù)合同條款，投標(biāo)者提出的單價(jià)和總價(jià)可在執(zhí)行合同過程中進(jìn)行調(diào)整。
    第十七條標(biāo)書效力。
    1.從特定的投標(biāo)結(jié)束期起6個月內(nèi)投標(biāo)書保持有效且可供接受。
    2.在特殊條件下，在原標(biāo)書有效期結(jié)束前，招標(biāo)人或其代理人可要求投標(biāo)者延長其標(biāo)書有效期。招標(biāo)人的要求和投標(biāo)者的答復(fù)均應(yīng)是書面的，或采用電傳、電報(bào)形式。投標(biāo)者可以拒絕這樣的要求，且不會因此失去其投標(biāo)保函。答應(yīng)這樣要求的投標(biāo)者不得改動其標(biāo)書，但被要求順延其投標(biāo)保函有效期。條款十四中有關(guān)投標(biāo)保函的返還和失去的規(guī)定同樣適用于延長期。
    第十八條保函。
    1.投標(biāo)者應(yīng)隨其標(biāo)書提交一份人民幣投標(biāo)保函，金額不少于投標(biāo)價(jià)格的2%。
    2.投標(biāo)保函采用_________形式：保函還可以是保險(xiǎn)公司或同地的債券公司的付款保證書。銀行保函和付款保證書必須采用本文件包括的樣本形式;其他形式須事先得到招標(biāo)人或其代理人a公司的同意。信用證、銀行保函和投標(biāo)保函的有效期應(yīng)比標(biāo)書有效期長一個月。
    3.如果投標(biāo)者同意按十三款的規(guī)定延長標(biāo)書有效期，則應(yīng)相應(yīng)地把投標(biāo)保函的有效期延長到標(biāo)書有效期結(jié)束后一個月。
    4.任何未附可接受的投標(biāo)保函的標(biāo)書都將被a公司拒絕。
    5.不成功的標(biāo)書的投標(biāo)保函將盡快返還，不得遲于標(biāo)書有效期結(jié)束后三十天。
    6.成功的投標(biāo)者的投標(biāo)保函將在其開始進(jìn)行工程和按要求提供履約保函后返還。
    7.投標(biāo)保函在下列情況將失去：
    (1)投標(biāo)者在標(biāo)書有效期內(nèi)撤標(biāo);。
    (2)成功的投標(biāo)者未簽約或未提供必要的履約保函。
    第十九條供選擇的方案。
    1.投標(biāo)者可提供一份完全符合投標(biāo)文件要求的基本標(biāo)書。根據(jù)自己的意愿，投標(biāo)者還可在以下幾項(xiàng)上在基本標(biāo)書之外提出供選擇的方案：
    (1)起動貸款，在開始建設(shè)工程前，提供無息貸款，可相當(dāng)于投標(biāo)價(jià)格的10%。招標(biāo)人由此產(chǎn)生的費(fèi)用或存款按條款二十八計(jì)算。
    (2)在基本標(biāo)書之外還可提出供選擇的方案。為了在評標(biāo)中把供選擇的方案考慮在內(nèi)，每一方案應(yīng)伴有價(jià)格細(xì)目表，說明與提交給招標(biāo)人的基本投標(biāo)價(jià)格相比投標(biāo)者估計(jì)會增加或減少的費(fèi)用。將對基本報(bào)價(jià)給予比較、評估。評價(jià)最低的投標(biāo)者的供選擇方案將得到考慮。如果供選擇方案是招標(biāo)人可接受的，將寫入合同。未標(biāo)價(jià)或未提供足夠細(xì)節(jié)的供選擇方案不予接受。
    (3)供選擇的技術(shù)方案應(yīng)伴有供全面評價(jià)的必要信息，包括設(shè)計(jì)計(jì)算.圖紙.方法及原技術(shù)規(guī)范中未涉及的材料.工藝的規(guī)格，以及供選擇方案的標(biāo)價(jià)細(xì)目表和供選擇方案的合同價(jià)格。
    (4)只有對那些在基本報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上提供另外的財(cái)務(wù).經(jīng)濟(jì)和技術(shù)好處的供選擇方案，招標(biāo)人才在評標(biāo)中給予考慮。
    第二十條標(biāo)前會議。
    1.建議投標(biāo)者或其正式代表參加于_________年_________月_________日_________時(shí)在_________舉行的標(biāo)前會議。
    2.會議旨在回答可能提出的問題，并使投標(biāo)者有機(jī)會檢查現(xiàn)場的情況。
    3.投標(biāo)者書面或通過電傳、電報(bào)提出的問題要求在會議前一周到達(dá)a公司。
    4.會議記錄，包括提出的問題及答復(fù)的文本將迅速提供給與會者的全體索取了投標(biāo)文件的具有資格的投標(biāo)者。
    5.如果根據(jù)標(biāo)前會議，要對條款六1.項(xiàng)所列投標(biāo)文件進(jìn)行修改，應(yīng)由招標(biāo)人或其代理人a公司通過發(fā)行條款八規(guī)定的附錄來進(jìn)行，而不能通過標(biāo)前會議記錄來進(jìn)行。
    第二十一條標(biāo)書格式和簽字。
    1.投標(biāo)者應(yīng)準(zhǔn)備條款十1.規(guī)定的標(biāo)書的一個原本和兩個副本，并分別注明“原本”和“副本”。如果兩者之間有不同，以原本為準(zhǔn)。
    2.標(biāo)書原本和兩個副本應(yīng)打字或用不能抹掉的墨水書就，并由一名或多名有權(quán)責(zé)成投標(biāo)者遵守合同的人士簽字。與標(biāo)書一起應(yīng)有一份書面委托書用以證明授權(quán)。寫有條目和修訂內(nèi)容的每一頁標(biāo)書都要有在標(biāo)書上簽字人士的縮寫簽名。
    3.全套標(biāo)書不應(yīng)有改動、行間書寫或涂抹的地方，除非按議程的指示或?yàn)楦恼稑?biāo)者的錯誤，但這種情況下改正的地方應(yīng)有在標(biāo)書簽字人士的縮寫簽名。
    4.每位投標(biāo)者只能提交一份標(biāo)書，不包括按條款下五提交的供選擇方案。投標(biāo)者對一個合同只能投一次標(biāo)。
    第二十二條標(biāo)書封緘和標(biāo)記。
    1.投標(biāo)者應(yīng)把標(biāo)書原本和兩個副本分別各裝入一個內(nèi)信封和一個外信封，且在信封上注明“原本”、“副本”。
    2.標(biāo)記。
    (1)內(nèi)外信封均應(yīng)注明a公司地址。
    3.內(nèi)信封上應(yīng)寫明投標(biāo)者姓名和地址，以便在標(biāo)書誤期的情況下不用打開即可退回投標(biāo)者。而外信封上不能有任何涉及投標(biāo)者的信息。
    4.如果外信封未按規(guī)定注明有關(guān)事項(xiàng)。一旦標(biāo)書被錯誤處置或提前打開，a公司對此不負(fù)任何責(zé)任。提前打開的標(biāo)書將被招標(biāo)人或其代理人a公司拒絕，予以退回。
    第二十三條逾期標(biāo)書。
    a公司在提交標(biāo)書最后期限之后收到的標(biāo)書都將不被打開，退回投標(biāo)者。
    第二十四條標(biāo)書修改和撤銷。
    1.投標(biāo)者在提交標(biāo)書后可對其進(jìn)行修改或予以撤銷，只要修改文件和撤標(biāo)通知在提交標(biāo)書最后期限前送達(dá)a公司。
    2.投標(biāo)者的修改文件或撤標(biāo)通知應(yīng)按有關(guān)提交標(biāo)書條款的規(guī)定準(zhǔn)備、封緘、標(biāo)記和發(fā)出。撤標(biāo)通知可以通過電傳、電報(bào)送達(dá)，但隨后應(yīng)提交一份有簽名的確認(rèn)件，且其郵戳上日期不能晚于提交標(biāo)書最后期限。
    3.按條款二十四的規(guī)定，任何標(biāo)書在最后期限后不能再進(jìn)行修改。
    4.在提交標(biāo)書最后期限和標(biāo)書有效期滿之間的時(shí)間撤標(biāo)將按條款十四的規(guī)定失去投標(biāo)保證書。
    第二十五條開標(biāo)。
    1.招標(biāo)人將于_________年_________月_________日_________時(shí)在辦公地點(diǎn)_________當(dāng)前出席會議的投標(biāo)者代表開標(biāo)，參加開標(biāo)的投標(biāo)者代表應(yīng)簽到。
    2.按條款二十一提交了撤標(biāo)通知的標(biāo)書將不再打開。招標(biāo)人或其代理人將檢查標(biāo)書是否完整，是否提供了要求的投標(biāo)保證書，文件是否簽字以及是否有條理。
    3.在開標(biāo)時(shí)將宣布投標(biāo)者姓名、投標(biāo)價(jià)格及修訂、投標(biāo)保證書、撤標(biāo)通知(如果有)以及其他招標(biāo)人或其代理人認(rèn)為適宜宣布的事項(xiàng)。
    4.招標(biāo)人或其代理人將根據(jù)自己的記錄準(zhǔn)備開標(biāo)會議記錄，并將盡快與評標(biāo)報(bào)告一起遞交世界銀行。
    第二十六條過程保密。
    1.在公開開標(biāo)后，在向成功投標(biāo)者授標(biāo)前，有關(guān)對標(biāo)書的檢查、解釋、評估及比較以及對授標(biāo)的建議等信息不應(yīng)讓投標(biāo)者或其他與評標(biāo)過程無關(guān)的人士知曉。
    2.如果投標(biāo)者試圖在此過程中對招標(biāo)人施加影響，其投標(biāo)將被拒絕。
    第二十七條對標(biāo)書的解釋。
    為了幫助檢查、評價(jià)和比較標(biāo)書，招標(biāo)人可要求投標(biāo)者就其標(biāo)書作出解釋，包括單位價(jià)格細(xì)目表。提出解釋要求和相應(yīng)在回答均應(yīng)是書面的，或通過電傳或電報(bào)進(jìn)行。除非按條款二十六的規(guī)定，應(yīng)要求對招標(biāo)人在評標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)的教學(xué)計(jì)算錯誤進(jìn)行更正，不得對價(jià)格或其他標(biāo)書要素進(jìn)行修改。
    第二十八條判定是否符合要求。
    1.在詳細(xì)在評標(biāo)前，招標(biāo)人將判定每份標(biāo)書是否符合投標(biāo)文件的要求。
    2.符合要求的標(biāo)書是符合投標(biāo)文件的所有條件和規(guī)格，而沒有實(shí)質(zhì)上的偏差或保留。實(shí)質(zhì)偏差是指對工程的范圍、質(zhì)量、管理有實(shí)質(zhì)影響，或與投標(biāo)文件不符，對合同中招標(biāo)人的權(quán)利和投標(biāo)者的義務(wù)有實(shí)質(zhì)性限制。糾正這樣的偏差或保留，將對其他提交符合要求的標(biāo)書的投資者的競爭力有不公正的影響。
    3.不符合投標(biāo)文件要求的標(biāo)書招標(biāo)人將拒絕。
    第二十九條改正錯誤。
    1.被判定實(shí)際符合要求的標(biāo)書，將由招標(biāo)人檢查是否有教學(xué)計(jì)算方面的錯誤。以下錯誤將由招標(biāo)人改正：
    (1)當(dāng)數(shù)字與文字表示的數(shù)額不同時(shí)，以文字表示為準(zhǔn)，除非文中明確以數(shù)字表示為準(zhǔn);。
    (2)當(dāng)單價(jià)和以單價(jià)乘以數(shù)量得到的總價(jià)不同時(shí)，以單價(jià)報(bào)價(jià)為準(zhǔn)，除非招標(biāo)人認(rèn)為單價(jià)存在嚴(yán)重錯誤，在這樣的情況下，以總價(jià)報(bào)價(jià)為準(zhǔn)，改正單價(jià)錯誤。
    2.招標(biāo)人可按上述步驟對標(biāo)書所列數(shù)額錯誤進(jìn)行更正，如此更正得到投標(biāo)者的首肯，則對投標(biāo)者有約束力。如果投標(biāo)者認(rèn)為更正的數(shù)額會給其造成困難，可撤標(biāo)。不過撤標(biāo)使投標(biāo)者面臨失去投標(biāo)保證書的危險(xiǎn)。
    第三十條評價(jià)和比較標(biāo)書。
    1.招標(biāo)人只評價(jià)和比較那些被判定符合投標(biāo)文件要求的標(biāo)書。只對基本報(bào)價(jià)進(jìn)行評比，對評價(jià)最低的標(biāo)書授予合同。
    2.在評標(biāo)中，招標(biāo)人通過下列對報(bào)價(jià)的調(diào)整，確定每份標(biāo)書的投標(biāo)價(jià)格：
    (3)其他招標(biāo)人認(rèn)為對執(zhí)行合同、價(jià)格和支付有潛在巨大影響的因素，包括標(biāo)書中不平衡、不現(xiàn)實(shí)的單價(jià)的作用。
    4.招標(biāo)人保留接受或拒絕任何變更、偏差和替代報(bào)價(jià)的權(quán)利。超出投標(biāo)文件要求的變更、偏差、替代報(bào)價(jià)和其他因素，或?qū)⒔o招標(biāo)人帶來非主動提出的利益的因素在評標(biāo)中不予以考慮。
    5.在合同執(zhí)行期內(nèi)適用的價(jià)格調(diào)整條款在評標(biāo)中不予以考慮。
    6.如果成功投標(biāo)者的報(bào)價(jià)與工程師對合同工程所需實(shí)際費(fèi)用的估計(jì)相差很遠(yuǎn)，招標(biāo)人將要求成功投標(biāo)者自己承擔(dān)費(fèi)用，把提交的履約保函增加，使招標(biāo)人能避免成功投標(biāo)者今后在執(zhí)行合同中因錯誤引起的損失。
    第三十一條招標(biāo)人的權(quán)利。
    招標(biāo)人保留以下權(quán)利：接受或拒絕任何標(biāo)書;在授標(biāo)前任何時(shí)候取消招標(biāo)，拒絕所有標(biāo)書，且對因此受影響的投標(biāo)者不負(fù)任何責(zé)任，也無義務(wù)告知投標(biāo)者他的行為動機(jī)。
    第三十二條授標(biāo)通知。
    1.在招標(biāo)人規(guī)定的標(biāo)書有效期結(jié)束前，招標(biāo)人將用電傳或電報(bào)(事后用掛號信書面確認(rèn))通知成功的投標(biāo)者其標(biāo)書已被接受掛號信(合同條款中稱作“接受證書”)中應(yīng)明確招標(biāo)人在考慮工程建設(shè)、完成及維修等因素后將支付給承包人的款額(合同條款中稱作“投標(biāo)額”)。
    2.授標(biāo)通知構(gòu)成合同的一部分。
    3.在成功投標(biāo)者提交履約保函后，招標(biāo)人立即通知其他投標(biāo)者他們的投標(biāo)不成功。
    第三十三條簽訂合同。
    1.在通知成功投標(biāo)者后28天內(nèi)，招標(biāo)人將寄去兩份投標(biāo)文件提供的協(xié)議，雙方同意的規(guī)定已寫入。
    2.收到協(xié)議后28天內(nèi)，成功投標(biāo)者簽字、封緘使協(xié)議生效，把兩份都還給招標(biāo)人。招標(biāo)人簽字協(xié)議生效后，還給承包人一份。
    甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________。
    代表(簽字)：_________代表(簽字)：_________。
    地址：_________地址：_________。
    郵政編碼：_________郵政編碼：_________。
    電話：_________電話：_________。
    _________年___月___日_________年___月___日。
    簽訂地點(diǎn)：_________簽訂地點(diǎn)：_________。
    招投標(biāo)情況報(bào)告書篇二
    按你站號安全隱患整改（停工）通知書，以按要求進(jìn)行整改，請檢查。
    附有關(guān)資料份（件）總監(jiān)簽字：
    項(xiàng)目經(jīng)理簽字：
    監(jiān)理單位（公章）：
    整改到位（公章）：
    年月日年月日。
    招投標(biāo)情況報(bào)告書篇三
    實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)向綠色、優(yōu)質(zhì)、特色和品牌化發(fā)展，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼木x2022年鄉(xiāng)村振興樣板建設(shè)情況調(diào)研報(bào)告范文，希望大家喜歡。
    為深入了解掌握該鄉(xiāng)村振興實(shí)施情況，進(jìn)一步推進(jìn)**縣該鄉(xiāng)村振興樣板建設(shè)，摸清當(dāng)前存在的問題，更好地“對癥下藥”。我本人通過外出考察、現(xiàn)場調(diào)研、聽取匯報(bào)等方式開展了專題調(diào)研，調(diào)研情況如下。
    一、基本情況
    該鄉(xiāng)地處**省***族自治縣東南角**嶺腹地，是**縣最邊遠(yuǎn)的一個鄉(xiāng)，距縣城52公里，曾被外界戲稱為“小西藏”。全鄉(xiāng)土地面積345平方公里，轄4個行政村13個自然村共814戶3340人。因交通不便、信息閉塞、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，整體發(fā)展長期落后于其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)。據(jù)了解，上世紀(jì)末，該鄉(xiāng)處在幾乎與世隔絕的深山里，那個時(shí)候如果誰得了大病，往往是要論體重計(jì)價(jià)，按每斤3元的價(jià)錢請人把病人抬出山去治療。在脫貧攻堅(jiān)時(shí)期，全鄉(xiāng)建檔立卡貧困戶共262戶1131人，占總?cè)丝?4.8%，是名副其實(shí)的深度貧困鄉(xiāng)村。
    二、主要做法
    近年來，縣委縣政府樹立“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，按照“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富?！钡目傮w要求，堅(jiān)持綠色發(fā)展、農(nóng)旅融合、農(nóng)民主體、機(jī)制創(chuàng)新原則，高標(biāo)準(zhǔn)探索打造“***”鄉(xiāng)村振興模式，健康有序推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興、人才振興、文化振興、生態(tài)振興、組織振興，取得一定成效。
    (一)著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，激發(fā)農(nóng)村發(fā)展動力。
    一是大力發(fā)展生態(tài)特色農(nóng)業(yè)，走綠色高效致富路。通過“政府+村集體+企業(yè)+科研院所+村民”聯(lián)合發(fā)展模式，探索發(fā)展***產(chǎn)業(yè)，著力打造“***之鄉(xiāng)”。實(shí)施休閑田園農(nóng)業(yè)精品工程，打造**村“田園里”采摘鄉(xiāng)村旅游體驗(yàn)項(xiàng)目，助推農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民富裕;搭建電商銷售與鄉(xiāng)村聯(lián)結(jié)平臺，實(shí)施“快遞進(jìn)村”工程，打造“網(wǎng)紅”線上銷售渠道;大力發(fā)展橡膠、檳榔、黃花梨、沉香、益智等經(jīng)濟(jì)林，扶持農(nóng)家山雞等養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，形成以“經(jīng)濟(jì)林業(yè)為主，養(yǎng)殖業(yè)為輔”的林下綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)，打破單一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
    二是積極盤活集體土地，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)。堅(jiān)持以市場化、專業(yè)化為導(dǎo)向，采取“政府引導(dǎo)+龍頭企業(yè)+科院院所+市場運(yùn)作”的合作模式，把**村24.6畝、**村16.4畝集體經(jīng)營性建設(shè)用地通過“土地入股”方式入股企業(yè)打造特色民宿，明確村集體享30%的經(jīng)營利潤收益，形成利益聯(lián)結(jié)，實(shí)現(xiàn)共享、共贏。
    三是深入踐行“兩山”發(fā)展理念，打造“生態(tài)+鄉(xiāng)村旅游”新模式。近年來，**縣依托**首個“綠水青山就是金山銀山”實(shí)踐創(chuàng)新基地，著力打造該鄉(xiāng)“***”文旅項(xiàng)目，充分挖掘*族人文風(fēng)情，大力培育生態(tài)旅游、文化旅游、鄉(xiāng)村民宿等新業(yè)態(tài)，不斷將該鄉(xiāng)的生態(tài)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，守住青山換“金山”，實(shí)現(xiàn)了從“貧困鄉(xiāng)村”到“富美鄉(xiāng)村”的蝶變。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，20**年“五一”以來，該鄉(xiāng)共接待游客約15萬人、旅游收入超1000萬元，帶動17戶村民發(fā)展農(nóng)家樂和民宿實(shí)現(xiàn)戶均增收13萬元、21名群眾實(shí)現(xiàn)本地穩(wěn)定就業(yè)、83名群眾實(shí)現(xiàn)本地靈活就業(yè)，32戶村民通過銷售本地特色手工藝品和農(nóng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)戶均增收2萬元，形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動群眾致富的良好局面，真正實(shí)現(xiàn)政府、企業(yè)、村民多方共贏。四是加大文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度。在有針對性開展農(nóng)民職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，注重加大對村民*錦、藤編、牛皮凳等*族特色文化手工藝培訓(xùn)力度，扶持一批手工藝較好村民建設(shè)一批“流動的*家非遺工坊”，形成一村一作坊，充分發(fā)揮主觀能動性傳承和發(fā)展*族文化。
    (二)優(yōu)化農(nóng)村人居環(huán)境，促進(jìn)人與自然和諧發(fā)展。
    一是推行生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制，堅(jiān)持生態(tài)保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展兩手抓。該鄉(xiāng)是**國家森林公園生態(tài)保護(hù)的核心區(qū)，礦藏資源、動植物資源極其豐富。為保護(hù)核心區(qū)自然資源，遏制“燒山砍伐”現(xiàn)象，20**年**縣在全省率先實(shí)行生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制，制定《***族自治縣關(guān)于該鄉(xiāng)森林生態(tài)效益補(bǔ)償資金管理暫行辦法》，實(shí)施山林管護(hù)合同制，每年撥付專項(xiàng)補(bǔ)償資金280余萬元，將2萬余畝生態(tài)公益林納入生態(tài)補(bǔ)償范圍，每人每年發(fā)放補(bǔ)償金720元，惠及全鄉(xiāng)3248人。通過“生態(tài)補(bǔ)償”的方式，村民可以直接享受到保護(hù)森林資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的紅利，實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展。
    二是嚴(yán)格落實(shí)主體功能區(qū)戰(zhàn)略及規(guī)劃，嚴(yán)守生態(tài)紅線。**縣委縣政府嚴(yán)控自然生態(tài)空間，不斷優(yōu)化生活空間體系，規(guī)劃形成該鄉(xiāng)“一帶、一心、三組團(tuán)”的空間功能結(jié)構(gòu)，嚴(yán)守生態(tài)紅線，增強(qiáng)管控力度，除政府已批復(fù)和審定的規(guī)劃建設(shè)用地以外，禁止與生態(tài)保護(hù)無關(guān)的開發(fā)建設(shè)活動。同時(shí)，還落實(shí)生態(tài)管護(hù)制度，組建森林巡邏聯(lián)防隊(duì)，嚴(yán)禁亂砍亂伐，偷獵偷采等一切破壞生態(tài)的行為。
    三是開展環(huán)境整治，營造生態(tài)宜居鄉(xiāng)村。**縣通過開展“三清兩改一建”行動，推動該鄉(xiāng)村莊道路全部硬化，建成污水處理中心10個，污水排放管道覆蓋98%以上村民，基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)村生活污水治理設(shè)施全覆蓋，全鄉(xiāng)無害化衛(wèi)生廁所建設(shè)覆蓋率達(dá)到90%以上，有效遏制農(nóng)村面源污染，村莊人居環(huán)境持續(xù)改善。
    (三)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)振興發(fā)展后勁。
    交通建設(shè)滯后是制約發(fā)展的重大瓶頸。因此，開山修路成為該鄉(xiāng)治“窮”的突破口。2011年，**縣精準(zhǔn)施策，投入修路資金2000萬元，打通該鄉(xiāng)的“出山之路”，后續(xù)還投入7546萬元升級改造“****”旅游公路，促使鄉(xiāng)與縣、村與村之間形成緊密相連的硬化道路路網(wǎng)，交通條件全面改善。此外，還投入320萬元資金改擴(kuò)建飲水工程和水利渠道工程，投入225萬元改造**10kv供電線路。解決農(nóng)戶用水用電問題。至此，該鄉(xiāng)“五網(wǎng)”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面提質(zhì)增效。同時(shí)，省商務(wù)廳已將該鄉(xiāng)加油站列入全省規(guī)劃布點(diǎn)，鄉(xiāng)村振興樣板項(xiàng)目“續(xù)航”能力得到進(jìn)一步提升。
    (四)實(shí)施“教育移民”工程，打斷貧困代際傳遞。
    20**年以來，針對該鄉(xiāng)等貧困邊遠(yuǎn)地區(qū)上學(xué)難問題，**縣率先實(shí)施“教育扶貧移民工程”，投入9600多萬元集中建設(shè)職業(yè)教育中心、民族中學(xué)、思源實(shí)驗(yàn)學(xué)校、該鄉(xiāng)中心學(xué)校等4所教育移民學(xué)校。通過整合教育資源，實(shí)行包吃包住包入學(xué)的“三包”惠民政策，14年來，該鄉(xiāng)就有952人走出大山，實(shí)現(xiàn)上學(xué)夢。從連續(xù)15年沒有高中生到如今有118人考上大學(xué)、501人接受中等職業(yè)教育，為鞏固脫貧攻堅(jiān)成果和鄉(xiāng)村振興發(fā)展提供了人才保障。如今，通過教育移民走出大山的孩子們都立志成為一名致富帶頭人，回鄉(xiāng)帶領(lǐng)鄉(xiāng)親發(fā)展產(chǎn)業(yè)，帶動村民外出務(wù)工，村民等靠要的思想觀念得到了極大轉(zhuǎn)變。此外，縣委縣政府2021推出扶貧題材電影《****》，全面展示了十五年來通過“教育扶貧移民工程”、踐行“兩山”理論，推動偏遠(yuǎn)地區(qū)實(shí)現(xiàn)歷史性蝶變的生動場景。
    (五)堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，創(chuàng)新鄉(xiāng)村發(fā)展形態(tài)。
    一是發(fā)揮基層黨組織統(tǒng)領(lǐng)作用。配強(qiáng)配齊該鄉(xiāng)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)班子，推選產(chǎn)生新一屆文化水平高、綜合素質(zhì)高、致富帶富能力強(qiáng)的村“兩委”班子成員，充分發(fā)揮鄉(xiāng)黨委的“龍頭”作用和村黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，不斷強(qiáng)化基層黨組織在打造鄉(xiāng)村振興樣板中的“主心骨”作用。
    二是建強(qiáng)支部戰(zhàn)斗堡壘。推進(jìn)農(nóng)村基層黨組織規(guī)范化建設(shè)、集中整頓軟弱渙散基層黨組織、加強(qiáng)鄉(xiāng)村基層治理體系建設(shè)，提升鄉(xiāng)村治理效能。
    三是服務(wù)型黨組織創(chuàng)建有序推進(jìn)。黨員干部先鋒模范作用得到有效發(fā)揮，全年為群眾開展代辦事項(xiàng)329件，促成社會治理、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生整治等工作成效穩(wěn)步提升。
    三、存在的問題和困難
    一是鄉(xiāng)村旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍然存在短板弱項(xiàng)。旅游可進(jìn)入性較差，雖然已經(jīng)打通了縣鄉(xiāng)交通路網(wǎng)，但距離仍為不可變量，公共交通每天僅有2班，無法滿足旅游旺季日均上千人的客流量需求，團(tuán)隊(duì)接待能力不足，導(dǎo)致游客被分流到其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)及周邊市縣。
    二是市場化開發(fā)程度不高。該鄉(xiāng)當(dāng)前發(fā)展主要依靠政府主導(dǎo)，社會資本占比較低，鄉(xiāng)村主體作用未得到有效發(fā)揮，不能很好吸引社會資本參與進(jìn)來。
    三是生態(tài)保護(hù)核心區(qū)內(nèi)發(fā)展瓶頸難以突破。該鄉(xiāng)全域處在熱帶雨林國家公園，屬重要的生態(tài)保護(hù)紅線劃定區(qū)。根據(jù)新的劃定技術(shù)導(dǎo)則，省資規(guī)廳和技術(shù)編制單位將該鄉(xiāng)分為生態(tài)核心區(qū)和一般控制區(qū)，導(dǎo)致目前規(guī)劃成果中不能對村莊布局進(jìn)行優(yōu)化、新增產(chǎn)業(yè)用地、滿足村民農(nóng)房報(bào)建需求等，僅只能在原有設(shè)施建筑上進(jìn)行基礎(chǔ)整治工作，村莊布局優(yōu)化調(diào)整工作受阻。
    四是鄉(xiāng)村專業(yè)人才力量儲備不足。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施涉及全域，面廣任務(wù)重，該鄉(xiāng)現(xiàn)有人員力量尤其是懂規(guī)劃、懂“三農(nóng)”的專業(yè)人員嚴(yán)重緊缺，在鄉(xiāng)村振興的規(guī)劃編制、項(xiàng)目施工等過程中，發(fā)揮全面指導(dǎo)作用容易受限。如當(dāng)前村“兩委”20名干部中僅有2人為大專以上文化程度，受教育的程度有待提高。同時(shí)，鄉(xiāng)村帶頭人在致富經(jīng)驗(yàn)、能力、擁有社會資源等方面缺乏，指導(dǎo)和帶動農(nóng)戶致富的力度不夠。
    五是村民主人翁意識不強(qiáng)。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，部分干部群眾思想解放力度不足，一些村干部普遍存在招商引資是政府的事情，鄉(xiāng)村振興就是政府給資金、給項(xiàng)目落實(shí)到村里的錯誤想法。同時(shí)，村民參與村莊引進(jìn)產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目意愿不強(qiáng)烈，自文旅小鎮(zhèn)項(xiàng)目實(shí)施以來，全鄉(xiāng)僅有8家小規(guī)模的民宿和9家農(nóng)家樂，數(shù)量遠(yuǎn)達(dá)不到文旅小鎮(zhèn)的建設(shè)規(guī)模。
    四、意見建議
    通過對該鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的調(diào)研和分析，個人認(rèn)為，鄉(xiāng)村振興關(guān)鍵要貫徹落實(shí)“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富?！边@一總要求，根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀、區(qū)位條件、資源稟賦等現(xiàn)實(shí)條件，堅(jiān)持因村制宜，精準(zhǔn)施策，做到典型帶動、有序推進(jìn)、多元化發(fā)展。
    (一)繼續(xù)搶抓鄉(xiāng)村生態(tài)旅游發(fā)展機(jī)遇。踐行“兩山”理念，強(qiáng)化該鄉(xiāng)文旅小鎮(zhèn)打造力度，推動旅游配套完善和升級，提升旅游品牌質(zhì)量。一是要明確**發(fā)展全域旅游的目標(biāo)定位，理清思路，有計(jì)劃有步驟地挖掘該鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)的旅游資源，編制科學(xué)完善的生態(tài)文化旅游發(fā)展規(guī)劃，推動與周邊景點(diǎn)形成“點(diǎn)、線、面、片”的全域旅游新格局。二是要盡快完善基礎(chǔ)配套。加快景點(diǎn)停車場、公廁、旅游公路的升級等項(xiàng)目建設(shè)，不斷夯實(shí)旅游服務(wù)基礎(chǔ)。三是以打造5a級景區(qū)為目標(biāo)，加大招商引資力度，集聚社會資本和人才，建立市場主導(dǎo)，政府助推、服務(wù)的發(fā)展模式;引進(jìn)企業(yè)重點(diǎn)打造高端民宿、療養(yǎng)度假、民俗體驗(yàn)等旅游項(xiàng)目。
    (二)推動農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化塑造本土品牌。實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)向綠色、優(yōu)質(zhì)、特色和品牌化發(fā)展，形成優(yōu)質(zhì)高效、充滿活力的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。對于該鄉(xiāng)來說，要積極推動農(nóng)業(yè)規(guī)模化、科技化、品牌化發(fā)展，支持林下種植產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)村民發(fā)展林下特色種養(yǎng)等生態(tài)農(nóng)業(yè)，以養(yǎng)豬、養(yǎng)雞業(yè)為重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目，使其形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。同時(shí)，不斷在培育壯大特色農(nóng)業(yè)項(xiàng)目上下功夫，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工，延長產(chǎn)業(yè)鏈，培育一批有影響力的農(nóng)產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌，創(chuàng)響一批“土字號”特色產(chǎn)品品牌，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益最大化。
    (三)探索建立政府資金市場化運(yùn)作新模式。建立國有資本市場化運(yùn)作平臺，堅(jiān)持政企分開、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的原則，打造投、融、建、管一體化集團(tuán)公司，通過政府引導(dǎo)，市場化運(yùn)作方式，充分發(fā)揮國有資本和政府資源的引導(dǎo)、放大作用，優(yōu)化農(nóng)業(yè)農(nóng)村資源整合利用，帶動更多社會資本，吸引更多社會資源，引進(jìn)更多專業(yè)人才向“三農(nóng)”領(lǐng)域聚集，并有效解決項(xiàng)目分散建設(shè)、多頭管理與運(yùn)營脫節(jié)問題。
    (四)積極探索核心區(qū)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的融合發(fā)展路徑。加快完成該鄉(xiāng)村莊規(guī)劃成果編制和報(bào)批工作，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通銜接，通過開“天窗”的方式，調(diào)開部門生態(tài)紅線，解決洪水、錢鐵村莊規(guī)劃布局問題。同時(shí)，盤活該鄉(xiāng)閑置集體土地，充分利用現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)用地政策和土地資源，不斷壯大集體經(jīng)濟(jì)。
    (五)加大農(nóng)村人才培養(yǎng)力度。一是注重在本地挖掘培養(yǎng)人才。特別是從返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員、大學(xué)畢業(yè)生、退伍軍人、種養(yǎng)大戶隊(duì)伍中培養(yǎng)“致富能手”。二是強(qiáng)化職業(yè)教育。面向農(nóng)村青少年開展電商營銷、酒店管理等實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，壯大致富“主力軍”。三是強(qiáng)化專家指導(dǎo)。按需開展種養(yǎng)技術(shù)、開辦民宿、產(chǎn)品營銷等專業(yè)知識培訓(xùn)，組織致富帶頭人等到資源稟賦、基礎(chǔ)條件類似的先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。四是強(qiáng)化典型帶動。充分發(fā)揮農(nóng)村實(shí)用人才的輻射帶動作用，在推廣經(jīng)驗(yàn)上下功夫，注重挖掘輻射面廣，經(jīng)濟(jì)效益高的“土專家”“田教授”的典型事例，評選“科技示范戶”“致富帶頭人”，營造“尊才、愛才”的良好氛圍，激勵更多干部群眾加入到這支人才隊(duì)伍中。
    (六)創(chuàng)新基層黨建新思路賦能鄉(xiāng)村振興。一是要全面提升基層黨員干部綜合素質(zhì)。舉辦村級黨組織書記素質(zhì)能力提升培訓(xùn)班、黨員干部黨性教育專題培訓(xùn)班等，分級分類提升村級黨員干部聯(lián)系服務(wù)群眾能力，繼續(xù)實(shí)施好農(nóng)村黨員干部和群眾“雙學(xué)歷雙輪訓(xùn)”教育工程、四個“鄉(xiāng)土工程”。二是建強(qiáng)鄉(xiāng)村振興隊(duì)伍。以“能力提升建設(shè)年”為契機(jī)，打出一套行之有效的黨員干部隊(duì)伍能力提升“組合拳”，舉辦針對振興隊(duì)伍的能力提升專題培訓(xùn)班，進(jìn)一步增強(qiáng)鄉(xiāng)村振興干部隊(duì)伍的政策業(yè)務(wù)能力、謀劃和引領(lǐng)發(fā)展能力、群眾工作能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、狠抓落實(shí)能力。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。用好政治巡察這把“利劍”，開展鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域的專項(xiàng)巡察行動，著力整治鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域和群眾身邊的腐敗和作風(fēng)問題，營造風(fēng)清氣正的鄉(xiāng)村環(huán)境。
    招投標(biāo)情況報(bào)告書篇四
    2、工程地點(diǎn)：玉田縣無終街中段北側(cè)。
    3、項(xiàng)目審批情況：已審批。
    4、招標(biāo)方式：邀請招標(biāo)。
    5、招標(biāo)范圍：土建、水衛(wèi)、采暖、電照。
    6、投標(biāo)邀請書發(fā)出時(shí)間：20**年3月19日。
    二、資格審查情況。
    2、報(bào)名名單：唐山市華誠建筑有限公司、玉田縣鑫隆建筑工程有限公司、玉田縣長春建筑工程有限公司。
    2、按時(shí)送達(dá)投標(biāo)文件的投標(biāo)人名單：唐山市華誠建筑有限公司、玉田縣鑫隆建筑工程有限公司、玉田縣長春建筑工程有限公司。
    3、逾期送達(dá)投標(biāo)文件的投標(biāo)人名單：無。
    4、評標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)：20**年4月10日在玉田縣建設(shè)局七樓評標(biāo)室。
    5、評標(biāo)委員會確定過程：由招標(biāo)人通過隨機(jī)抽取方式從專家?guī)熘谐槿∷拿麑＜遗c一名甲方人員組成五人評標(biāo)小組。
    6、根據(jù)綜合得分高低確定中標(biāo)人（1）第一名：唐山市華誠建筑有限公司。
    1、確定中標(biāo)人的方式：根據(jù)綜合得分高低委托評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人。
    2、確定的中標(biāo)人的名稱及理由：唐山市華誠建筑有限公司因其商務(wù)標(biāo)得分名列第一，并且技術(shù)標(biāo)通過了符合性審查，所以唐山市華誠建筑有限公司為中標(biāo)人。
    （二）為期十天的投標(biāo)生活結(jié)束了，時(shí)間很短，僅僅10天，但正是因?yàn)槿绱?，有些東西愈發(fā)顯得迷足珍貴，讓人感動，讓人留戀，讓人不舍，同時(shí)又讓人震撼，而震撼之余則是深深的思考。來公司將近一年，作為一名實(shí)習(xí)生，第一次參加投標(biāo)工作，心里自然是充滿了激動與好奇，但與此同時(shí)也感到了深深的壓力。因?yàn)閷τ谖叶?，一切都是陌生的，好多東西我需要時(shí)間去熟悉、去學(xué)習(xí)；好多東西需要經(jīng)驗(yàn)去掌控，需要技巧去潤化，需要彼此溝通、彼此了解、彼此默契。而擺在我面前的是時(shí)間緊迫，我需要在最短的時(shí)間內(nèi)調(diào)整自己，第一時(shí)間進(jìn)入狀態(tài)，投入本次招標(biāo)工作。我們負(fù)責(zé)本次投標(biāo)工程二標(biāo)段——西寧站改工程（地下空間工程）的技術(shù)標(biāo)。此工程位于火車站南廣場，地下兩層，局部三層，工期500日歷天，一層為停車車庫，二層為火車站換乘大廳，三層為地鐵2#線預(yù)留口。我們幾個人分了工，從熟悉投標(biāo)文件到答疑資料，我們認(rèn)真研讀每一個細(xì)節(jié)，確保不放過一處可能疏忽的地方；從熟悉圖紙到確定組卷順序，我們仔細(xì)對照圖紙，嚴(yán)格把控每一道工序；從編制進(jìn)度計(jì)劃到編寫施工方案，每一個細(xì)節(jié)都費(fèi)盡心力，力圖做到盡善盡美。過程很辛苦，十天時(shí)間，我們起的很早，睡得晚；十天時(shí)間，我們要把圖紙及招標(biāo)要求變成數(shù)字及指標(biāo)，工序很多；十天時(shí)間，我們要綜合考慮，力圖使每一個施工方案經(jīng)濟(jì)、切實(shí)可行；十天時(shí)間，我們熬了幾個通宵，廢了好幾個方案；十天時(shí)間，我們堅(jiān)持著，熬著，奮斗者，完善著是啊，十天時(shí)間，我們堅(jiān)持住了，熬過了，成功了，500多頁的標(biāo)書是我們成功的見證，中標(biāo)的結(jié)果更是我們汗水的結(jié)晶，對于我們，對于我，這都無疑是一次難忘的經(jīng)歷，刻骨銘心的同時(shí)記憶猶新，因?yàn)檫@次招標(biāo)，我又經(jīng)歷了一次新的鍛煉，又嘗試了一次新的挑戰(zhàn)，又學(xué)習(xí)到了不少知識與經(jīng)驗(yàn)，又明白了自己的缺點(diǎn)與不足以及急需改進(jìn)的東西。是的，投標(biāo)結(jié)束了，我們中標(biāo)了，這無疑是最好的結(jié)果，但回想過程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，也出現(xiàn)了不少問題，心中不免有絲絲的遺憾。雖然我是第一次參加投標(biāo)工作，缺少經(jīng)驗(yàn)，有些東西不懂，但是有些錯誤犯得確實(shí)低級，而這些問題其實(shí)是可以避免的。的確，如果投標(biāo)過程中我們有一個鐵的紀(jì)律，就不會導(dǎo)致本因該按期完成的工作相應(yīng)順延，也就不會導(dǎo)致最后時(shí)間緊迫，使一些應(yīng)該進(jìn)行的程序被縮減，草草了事；如果過程中我們加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)交流，各專業(yè)、各標(biāo)種之間的問題就會很少，也就不會牛頭不對馬尾，出現(xiàn)專業(yè)銜接不上的問題；如果排版過程中我們嚴(yán)謹(jǐn)對待、認(rèn)真校對、加強(qiáng)管理、有條不紊，打印標(biāo)書過程中也就不會存在這樣那樣的小失誤；如果我們一開始就認(rèn)真仔細(xì)，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，毫不馬虎，標(biāo)書中也就不會出現(xiàn)錯別字及編號問題；如果我一開始就用2003word，也就不會造成2007word無法轉(zhuǎn)換的問題…太多太多，太多如果，太多不應(yīng)該，太多失誤，而每一個都足以導(dǎo)致廢標(biāo)，每一個都足以導(dǎo)致投標(biāo)失敗。幸而萬幸，痛定思痛！現(xiàn)今唯有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，在以后的工作中加以改正，服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守紀(jì)律，養(yǎng)成習(xí)慣，多加鍛煉，豐富自我，盡快成長，以取得更大的進(jìn)步。很讓人感慨：每一次投標(biāo)，從前期跟進(jìn)到資格預(yù)審到最后沖刺都凝聚了不少人的心血；每一次開標(biāo)，都牽掛著許多人的心，特別是至始至終跟著我們的領(lǐng)導(dǎo)；每一次中標(biāo)，都會激起更多人的狂歡，都會給足跟多人奮斗的希望以及繼續(xù)戰(zhàn)斗繼續(xù)奮進(jìn)的力量。過去了，對于好的地方我將不斷加強(qiáng)，失誤的地方我將銘記于心，不斷改進(jìn)，相信下次如果再投標(biāo)，我將不會再犯類似的失誤，而在我們團(tuán)隊(duì)的共同努力下，我們公司市場部會做得更好。
    招投標(biāo)情況報(bào)告書篇五
    根據(jù)教育局關(guān)于開展“履行崗位職責(zé)規(guī)范從政行為”主題教育的實(shí)施方案》精神，我校在第一階段學(xué)習(xí)動員的基礎(chǔ)上，對照崗位職責(zé)，認(rèn)真開展了自查自糾工作，深入查找工作中存在的問題?，F(xiàn)將自查工作情況報(bào)告如下：
    一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保組織工作和管理工作取得成效。
    為了認(rèn)真抓好第二階段的工作，我校成立了由姚校長為組長的自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員對照“五個方面”的自查要求，帶頭自查，帶頭征求意見，落實(shí)責(zé)任，采取自上而下的方式，先從領(lǐng)導(dǎo)班子成員查起，然后到每一位教職工，分層分級組織進(jìn)行。按照權(quán)責(zé)對等的原則，逐項(xiàng)逐條展開自查，找出差距廣泛聽取意見，真誠采納意見和建議。
    1、行政班子說職責(zé)
    學(xué)校行政班子成員重點(diǎn)自查做的不足的方面并提出整改措施。隨后，討論明確各自的崗位職責(zé)，并對職責(zé)范圍進(jìn)行了局部調(diào)整。會上，大家還一致認(rèn)為，作為組織者、管理者，必須從傳統(tǒng)辦學(xué)觀念中解放出來，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，提高自身的管理能力和科研能力。
    2、班主任說職責(zé)
    班主任首先分年級組，集中圍繞“帶好一個班，教好每一個學(xué)生，聯(lián)系好每一個家庭”來談體會，談師德，談職責(zé)。大家普遍認(rèn)為，班主任職責(zé)在于調(diào)查研究學(xué)生情況，了解學(xué)生的家庭情況，思想品德情況，學(xué)習(xí)情況，身體情況，以及個性心理特點(diǎn)、興趣特長，做好家訪工作；組織管理班級集體，班主任要依據(jù)教育方針、教育任務(wù)和學(xué)生實(shí)際情況制定本班集體建設(shè)的目標(biāo)，建立班級常規(guī)，培養(yǎng)良好的班風(fēng)，搞好班主任如下的日常組織管理工作；協(xié)調(diào)教育力量，溝通各種渠道，要負(fù)責(zé)聯(lián)系和組織科任教師商討本班的教育工作，協(xié)調(diào)各種活動和課業(yè)負(fù)擔(dān)，聯(lián)系本班家長和社會有關(guān)方面的支持、配合，共同做好學(xué)生的教育工作；要訂好班主任計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，做好總結(jié)工作。會后要求每一位班主任撰寫自查自糾報(bào)告。
    3、科任教師說職責(zé)
    科任教師分備課組開展了履職情況匯報(bào)，開展批評和自我批評活動，然后分科組圍繞“備好每一節(jié)課，上好每一節(jié)課，改好每一本作業(yè)”來談體會，談師德，談職責(zé)。大家一致認(rèn)為，全面實(shí)施素質(zhì)教育，突出特色，是每一位教師的歷史使命。
    二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為自查工作奠定牢固的思想基礎(chǔ)。
    我校把加強(qiáng)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)貫穿始終，召開由年級組長、教研組參加的會議，重溫教育局和學(xué)校下發(fā)的相關(guān)文件的精神，深入學(xué)習(xí)《教育法》《義務(wù)教育法》、《教師法》等教育法律法規(guī)及有關(guān)文件，多渠道收集并學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，牢固樹立依法行政、依法辦學(xué)、依法從教的觀念，為自查做好了充分的思想準(zhǔn)備。
    三、廣泛宣傳，發(fā)動教職工主動參與，消除教職工疑慮。
    我校采取多種形式的宣傳活動，向教職工講清開展這項(xiàng)活動的目的意義，是為了更好的為學(xué)校、為教師、為學(xué)生服務(wù)，講明我們改進(jìn)工作、把各種責(zé)任落到實(shí)處的誠心和決心，取得教職工的理解、信任和支持，以真心換真誠。
    四、集中精力，梳理現(xiàn)有崗位職責(zé)、責(zé)任制度。
    自查工作開展以后，我們在繼續(xù)完善現(xiàn)有崗位制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真梳理現(xiàn)有的責(zé)任制度和崗位職責(zé)。梳理內(nèi)容包括：下達(dá)給各年級組的工作任務(wù)指標(biāo)；各處制定的崗位職責(zé)、工作規(guī)范、廉政建設(shè)、師德師風(fēng)、績效考核、責(zé)任追究等一系列規(guī)章制度。
    五、認(rèn)真查找差距，切實(shí)做到“五對照”。
    我校結(jié)合家長會中群眾反映的意見和建議，對照已梳理的責(zé)任制度和崗位職責(zé)，切實(shí)做到“五對照”，深入查找工作中存在的各種問題。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子主要在權(quán)責(zé)設(shè)定、依法行政、服務(wù)態(tài)度、辦事效率等方面對照檢查；全體教師在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、敬業(yè)精神以及教育教學(xué)等方面對照檢查。通過自查，從而找準(zhǔn)找出我校在權(quán)責(zé)設(shè)定、依法履職、依法治教、工作規(guī)范、辦事效率、責(zé)任機(jī)制、服務(wù)質(zhì)量和教育教學(xué)、培訓(xùn)機(jī)制建立、師德師風(fēng)建設(shè)等方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。
    六、廣泛征求意見，促進(jìn)自查工作取得成效。
    為了讓自查取得更大成效，營造工作作風(fēng)和師德師風(fēng)建設(shè)的良好氛圍。我校采取征求家長、教師、社會意見的方式，廣泛征求意見。9月30日下午，開展了“家校攜手，共創(chuàng)和諧”活動。向家長發(fā)放征求意見表，就依法辦學(xué)、校風(fēng)校紀(jì)、教風(fēng)學(xué)風(fēng)、學(xué)校管理、教書育人、教學(xué)成績等方面對學(xué)校進(jìn)行評價(jià)，滿意率為90%。家長一致認(rèn)為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)新務(wù)實(shí)，能夠高質(zhì)量執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)，創(chuàng)辦人民滿意的學(xué)校；教師隊(duì)伍敬業(yè)有活力，能夠高效益地落實(shí)教育教學(xué)任務(wù)。這次活動收到了良好的社會效果。
    十一假后，學(xué)校召開了各年級組長和部分教師座談會，就學(xué)校和各部門學(xué)期工作計(jì)劃的落實(shí)情況、日常安排的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況以及勤政廉政等方面征求他們的意見。一致認(rèn)為，學(xué)校能嚴(yán)格執(zhí)行上級的政策法規(guī)，積極認(rèn)真完成上級組織的各項(xiàng)活動，執(zhí)行效力高強(qiáng)，常做實(shí)事、大事，特色學(xué)校建設(shè)不斷出新。學(xué)校內(nèi)部政令暢通，辦事效率非常高，各項(xiàng)工作落實(shí)到位。今年教師節(jié)，校長帶領(lǐng)部分行政人員慰問受傷教師，組織教師到秀水公園。讓教師在工作之余，充分享受生活的美好。
    七、抓好個人自查，反思工作效果。
    學(xué)校還狠抓教職工的個人自查。要求每個教職工全面反思個人在依法履職、遵紀(jì)守法、師德師風(fēng)、工作規(guī)范、教書育人等方面存在的問題和不足，分析原因，提出具體的整改措施。
    一、實(shí)施崗責(zé)績效管理的背景
    長期以來，職責(zé)不清、責(zé)任不明、管理不到位、工作積極性不高等問題一直是困擾基層管理的難題?！皪徫痪褪秦?zé)任”專題教育活動開展以來，該局通過開展崗責(zé)自查活動，發(fā)現(xiàn)一些基層分局崗責(zé)不清、責(zé)任落實(shí)不到位，工作任務(wù)不落實(shí)，甚至貽誤工作；有些人員有崗無責(zé)，工作中拈輕怕重，不愿多做工作，而部分同志工作量過于集中，責(zé)任大扣分多，考核獎吃大鍋飯，挫傷了大家的工作積極性，現(xiàn)行考核機(jī)制的作用未得到有效發(fā)揮。
    針對這些問題，該局組織相關(guān)人員深入基層進(jìn)行廣泛深入調(diào)研，認(rèn)真分析深層次原因，研究解決問題的辦法和措施。認(rèn)為產(chǎn)生問題的根源在于崗責(zé)機(jī)制不健全，其中明確崗責(zé)是基礎(chǔ)，績效管理是關(guān)鍵，只有做到二者的有機(jī)結(jié)合，才能較好地解決以上問題。該局從問題較為突出的基層分局抓起，梳理工作事項(xiàng)，設(shè)立工作崗位，明確崗位職責(zé)，完善管理辦法，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)，切實(shí)強(qiáng)化崗位責(zé)任的績效管理，促進(jìn)工作積極性的提高。
    二、主要做法
    （一）深入調(diào)研，科學(xué)設(shè)置崗位。在深入各基層分局調(diào)研的基礎(chǔ)上，一是梳理工作事項(xiàng)，按照自上而下的原則，首先組織各科室對對應(yīng)分局的工作事項(xiàng)進(jìn)行梳理。然后根據(jù)工作性質(zhì)相近、工作關(guān)聯(lián)度較高及分局目前實(shí)際工作事項(xiàng)在目前崗位的運(yùn)作情況，進(jìn)行歸類，設(shè)置了工作崗位。二是制定崗位職責(zé)。根據(jù)工作事項(xiàng)的具體內(nèi)容，進(jìn)行概念化處理，形成各崗位的工作職責(zé)。三是明確日常工作，對經(jīng)常性、常規(guī)性的工作進(jìn)行單獨(dú)明確，逐條列明完成時(shí)限，進(jìn)行重點(diǎn)管理和考核。在設(shè)崗環(huán)節(jié)，區(qū)分分局不同情況，共設(shè)置了三個系列的崗位。其中工作任務(wù)繁重、人員較多的城區(qū)分局、孫溜分局設(shè)置主崗6個，輔崗10個；其它分局設(shè)置主崗6個，輔崗6個；稽查局設(shè)置主崗14個，輔崗12個。明確日常工作119項(xiàng)。
    （二）落實(shí)績效，制定管理辦法。按照崗位職責(zé)、崗位風(fēng)險(xiǎn)、工作難易程度、崗位待遇相匹配的原則，經(jīng)過廣泛調(diào)研和征求意見，制定了崗責(zé)績效管理辦法。一是明確崗位分值。每個崗位根據(jù)難易程度、工作量大小等合理確定一定分值。主崗統(tǒng)一設(shè)定為100分，輔崗設(shè)定5—20分的分值區(qū)間，具體分值由分局自行設(shè)定。主崗及輔崗分?jǐn)?shù)累加值為國稅干部崗位績效考核分值。二是設(shè)置崗位績效獎金，按人均固定數(shù)額核定到各單位。各單位考核獎發(fā)放總數(shù)嚴(yán)格控制在本單位核定獎金總額范圍內(nèi)。主崗考核獎采取縣局統(tǒng)一核定的方法，各輔崗獎金數(shù)額，由分局應(yīng)根據(jù)難易程度、工作量大小進(jìn)行合理確定，原則上控制在30元—150元之間。
    （三）對號入座，組織定崗定責(zé)。每名國稅干部原則上至少應(yīng)確認(rèn)一個崗位作為主崗，在此基礎(chǔ)上根據(jù)工作能力選擇一個輔崗作為兼崗。一是確定主崗。每名國稅干部根據(jù)現(xiàn)行工作崗位明確一個主崗，作為基本工作崗位，主崗采取國稅干部自主選崗和分局研究決定相結(jié)合的辦法確定。二是確定兼崗。在確定主崗的同時(shí)，國稅干部可根據(jù)個人素質(zhì)、工作能力等因素選擇若干輔崗。輔崗采取競崗方式，在分局公開競爭，輔崗報(bào)名人員只有1人，由分局根據(jù)實(shí)際情況可以直接確定。三是崗位確認(rèn)。組織填寫崗位職責(zé)確認(rèn)書，以示明確崗位和責(zé)任。四是崗位公示。崗位確定后，分局在本單位公示崗位確認(rèn)情況，接受監(jiān)督。
    （四）嚴(yán)密組織，實(shí)施崗責(zé)考核。一是縣局考核部門按月下發(fā)各科室對分局的.考核結(jié)果，由分局落實(shí)到個人。二是分局考核人員結(jié)合縣局考核結(jié)果并根據(jù)分局崗位績效情況對分局人員進(jìn)行綜合考核，及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總考核結(jié)果，上報(bào)縣局考核部門。三是縣局考核部門及時(shí)匯總考核情況計(jì)算每人應(yīng)得績效考核獎，并按月將績效考核獎統(tǒng)計(jì)情況傳遞財(cái)務(wù)部門兌現(xiàn)考核獎。四是按月公示考核結(jié)果。建立崗責(zé)績效考核結(jié)果公示欄，每月一公示，廣泛接受監(jiān)督。
    三、取得的初步成效
    （一）增強(qiáng)了崗責(zé)意識。通過重新設(shè)立崗位，明確崗責(zé)，使每個同志進(jìn)一步明確了自己的崗位是什么，職責(zé)有哪些，具體日常工作有哪些等，從而更好地盡職履責(zé)，提高了履責(zé)的能力和水平。
    （二）提高了履責(zé)積極性，激發(fā)了工作動力。根據(jù)崗責(zé)績效管理辦法，每增加一個崗位，就會得到一個崗位相應(yīng)的待遇，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任、能力與利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。一個單位內(nèi)部崗位之間獎金差距達(dá)x元，徹底改變了過去干與不干一個樣，干多干少一個樣的局面，激發(fā)了工作動力，調(diào)動了工作積極性。
    （三）樹立了正確的用人導(dǎo)向。崗責(zé)績效管理結(jié)果直接與個人經(jīng)濟(jì)利益、政治待遇掛鉤，通過設(shè)崗定責(zé)，真正發(fā)揮了基層業(yè)務(wù)骨干的作用，使那些素質(zhì)高、有能力、能干事的同志發(fā)揮應(yīng)有作用，并得到相應(yīng)的報(bào)酬和政治待遇，通過考核考出了正氣，營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
    （四）推動了工作開展。通過落實(shí)崗責(zé)并嚴(yán)格考核，進(jìn)一步理順了工作關(guān)系，暢通了履行崗責(zé)的渠道，在系統(tǒng)內(nèi)形成“有崗則有責(zé)，盡責(zé)則有位”和“盡責(zé)得褒獎，失職受懲處”的共識，國稅干部積極履職盡責(zé)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順暢開展。上半年該局常規(guī)性工作考核居全市第三名。1—7月份，累計(jì)完成收入x萬元，同比增長x%，增收x萬元。
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    招投標(biāo)情況報(bào)告書篇六
    鄉(xiāng)村要振興，教育必振興。鄉(xiāng)村振興靠人才，人才培養(yǎng)靠教育。農(nóng)村教育事業(yè)的發(fā)展，是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要支點(diǎn)。對接鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，打破城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，辦好滿足鄉(xiāng)村振興需要的教育，是當(dāng)務(wù)之急。為推動我縣農(nóng)村教育質(zhì)量快速發(fā)展，近期，通過召開座談會、聽取匯報(bào)、實(shí)地考察等多種形式，對全縣農(nóng)村教育發(fā)展情況進(jìn)行了深入調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下。下面是星星閱讀網(wǎng)小編為您推薦鄉(xiāng)村振興對提升農(nóng)村教育質(zhì)量情況調(diào)研報(bào)告。
    一、發(fā)展現(xiàn)狀
    當(dāng)前，教育發(fā)展不平衡不充分問題根本上是城鄉(xiāng)教育發(fā)展不平衡和農(nóng)村教育發(fā)展不充分的問題，尤其是農(nóng)村教育發(fā)展仍然是國民教育體系中最薄弱的環(huán)節(jié)。以我縣為例，目前，全縣共有各級各類學(xué)校xx所，其中教師進(jìn)修學(xué)校x所、普通高中x所、職教中心x所、初中x所、小學(xué)x所、九年一貫制學(xué)校xx所、教學(xué)點(diǎn)xx個，特殊教育學(xué)校x所，在校生總?cè)藬?shù)xx人，其中普通高中在校生xx人、中職在校生xx人、初中在校生xx人、小學(xué)在校生xx人、特教在校生xx人。幼兒園xx所（其中民辦幼兒園xx所），在園幼兒xx人。全縣教職工編制xx人，實(shí)有教師xx人（其中近x年內(nèi)招聘特教師xx人尚未落編）。農(nóng)村學(xué)校尚在諸多方面與城市學(xué)校相比還顯得落后。如：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，尚有x所學(xué)校未建教學(xué)樓，x所學(xué)校生均體育運(yùn)動場館面積未達(dá)標(biāo)，僅有x所學(xué)校擁有塑膠跑道；師資力量方面，教師未能滿編制配備，與城市學(xué)校相比，教師學(xué)歷層次和專業(yè)水平存在差距；職業(yè)教育方面，除大興鎮(zhèn)中心學(xué)校外，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校均未開設(shè)職業(yè)教育課程，對于農(nóng)村落地人才的培養(yǎng)還存在欠缺等。
    《鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃》提出：“繼續(xù)把國家社會事業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)放在農(nóng)村，促進(jìn)公共教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障等資源向農(nóng)村傾斜，逐步建立健全全民覆蓋、普惠共享、城鄉(xiāng)一體的基本公共服務(wù)體系，推進(jìn)城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化?！币皟?yōu)先發(fā)展農(nóng)村教育事業(yè)”。這一戰(zhàn)略思想的提出，為更好發(fā)展農(nóng)村教育事業(yè)，全面提升農(nóng)村教育質(zhì)量提供了千載難逢的機(jī)遇。要堅(jiān)持振興鄉(xiāng)村的根本是振興鄉(xiāng)村教育、優(yōu)先發(fā)展教育的關(guān)鍵是優(yōu)先發(fā)展農(nóng)村教育的原則，緊緊圍繞農(nóng)民群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，不斷提高農(nóng)村學(xué)校保障水平，協(xié)調(diào)發(fā)展，使農(nóng)村教育優(yōu)先發(fā)展真正落到實(shí)處。
    二、主要做法
    一是破解思想定位問題，強(qiáng)化發(fā)展農(nóng)村教育的責(zé)任意識。百年大計(jì)，教育為本。要始終堅(jiān)持把農(nóng)村教育放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置，全力抓基礎(chǔ)建設(shè)、抓隊(duì)伍提升、抓改革創(chuàng)新、抓特色發(fā)展，努力辦好農(nóng)村每一所學(xué)校，努力讓每個農(nóng)村孩子都享有高質(zhì)量的教育。要黨政同心，齊抓共管。堅(jiān)持把推進(jìn)農(nóng)村教育發(fā)展作為最大的民生工程，列入黨委實(shí)事予以重點(diǎn)推進(jìn)，列入政府鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略重要內(nèi)容統(tǒng)籌部署，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立聯(lián)席會議制度，明確工作目標(biāo)，形成黨委引領(lǐng)、政府主導(dǎo)、教育部門主抓、相關(guān)部門齊抓共管的責(zé)任體系。要統(tǒng)籌規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)。根據(jù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的總體規(guī)劃要求，結(jié)合教育發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真編制鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略教育發(fā)展規(guī)劃，按照農(nóng)村教育總體水平明顯提高、城鄉(xiāng)差距明顯縮小的工作目標(biāo)，落實(shí)義務(wù)教育均衡發(fā)展、學(xué)前三年行動計(jì)劃、職業(yè)教育提升工程等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，細(xì)化工作重點(diǎn)，明確政策措施。要健全機(jī)制，強(qiáng)化督辦。建立健全鄉(xiāng)村教育振興的統(tǒng)籌決策、研究咨詢、分工落實(shí)、督查督辦、總結(jié)推廣的工作鏈條，統(tǒng)籌謀劃、綜合協(xié)調(diào)、檢查指導(dǎo)，解決鄉(xiāng)村教育振興中出現(xiàn)的重大問題。建立督查機(jī)制，將鄉(xiāng)村教育振興納入重點(diǎn)工作督辦事項(xiàng)及時(shí)跟蹤督查。
    二是破解投入瓶頸問題，提供農(nóng)村教育必須的設(shè)施條件。堅(jiān)持“集中資金辦大事、實(shí)事求是辦急事”的原則，努力改善辦學(xué)條件，補(bǔ)齊農(nóng)村教育短板。將農(nóng)村教育經(jīng)費(fèi)在財(cái)政預(yù)算中單列，全額納入財(cái)政保障范疇。確保生均教育事業(yè)費(fèi)、生均預(yù)算內(nèi)公用經(jīng)費(fèi)、教師年平均工資逐年增長。教育規(guī)定收費(fèi)足額征收，全部用于教育事業(yè)的發(fā)展，教育經(jīng)費(fèi)的x%全部用于教師培訓(xùn)。緊緊抓住實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的契機(jī)，爭取資金和項(xiàng)目支持，加快農(nóng)村學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，采購教學(xué)儀器設(shè)備，改善辦學(xué)條件，提升教學(xué)裝備水平。堅(jiān)持向上爭取和政府投入相結(jié)合，拓寬籌資渠道，確保學(xué)前、義務(wù)教育階段貧困學(xué)生定額資助、乘坐校車補(bǔ)助和農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃落實(shí)到位。
    三是破解學(xué)前普惠問題，辦好幸福起跑的農(nóng)村學(xué)前教育。發(fā)揮先進(jìn)園示范帶動作用，讓公辦園均衡發(fā)展。以教育中心幼兒園為龍頭，將其作為縣域內(nèi)學(xué)前教師培訓(xùn)中心、教學(xué)科研和成果推廣基地，開展各級各類幼兒園培訓(xùn)，組織觀摩學(xué)習(xí)現(xiàn)場和專題講座，并與鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園開展“手拉手”“結(jié)對子”活動，縮小城鄉(xiāng)差距、園際間差距，推動學(xué)前教育均衡發(fā)展。集中優(yōu)勢力量清理整頓，讓民辦園規(guī)范運(yùn)營。按照《民辦幼兒園設(shè)置基本條件》，集中教育、衛(wèi)健、公安、消防、物價(jià)等相關(guān)部門優(yōu)勢力量，對民辦幼兒園進(jìn)行規(guī)范、整頓和驗(yàn)收，進(jìn)行常態(tài)化聯(lián)合監(jiān)管，督促民辦幼兒園整體管理水平、群眾滿意度、安全保障能力不斷提高。發(fā)展普惠性學(xué)前教育，讓孩子低費(fèi)用入園。要致力于發(fā)展普惠性幼兒園，提高保教質(zhì)量，降低學(xué)前教育成本，解決農(nóng)村幼兒“入園難”“入園貴”問題。
    四是破解優(yōu)質(zhì)均衡問題，打造離心靈最近的農(nóng)村基礎(chǔ)教育。踐行“四零承諾”，推動基礎(chǔ)教育公平發(fā)展。營造教育發(fā)展良好生態(tài)，全力解決學(xué)生擇校問題和中小學(xué)“城擠鄉(xiāng)弱”“大班額”問題，實(shí)現(xiàn)上學(xué)不求人。合理設(shè)置學(xué)區(qū)，建立“陽光招生”“陽光分班”制度，堅(jiān)持就近入學(xué)、隨機(jī)編班，從根本上杜絕“擇班”現(xiàn)象。實(shí)行招生劃片錄取，實(shí)現(xiàn)每位學(xué)生公平接受教育。確保隨遷子女與當(dāng)?shù)貙W(xué)生享受同等待遇，保障進(jìn)城務(wù)工人員、農(nóng)民工隨遷子女享受義務(wù)教育權(quán)利。突出德育，推動基礎(chǔ)教育內(nèi)涵發(fā)展。堅(jiān)持把貫徹《中小學(xué)生守則》作為落實(shí)立德樹人根本任務(wù)的重要抓手，通過實(shí)施課程育人、文化育人、活動育人、實(shí)踐育人、管理育人、協(xié)同育人，抓好“信仰、心理、生活、全員、教材”五個方面教育，解決疏于德、弱于體和美、缺于勞的問題，重構(gòu)“德智體美勞”五育并舉的教育體系，幫助農(nóng)村學(xué)生系好人生第一粒扣子。改革創(chuàng)新，推動基礎(chǔ)教育高質(zhì)量發(fā)展。深化課堂教學(xué)改革，構(gòu)建“自主合作探究式”課堂教學(xué)模式，加強(qiáng)教學(xué)管理，強(qiáng)化課堂主陣地作用，切實(shí)提高課堂教學(xué)質(zhì)量。深入推進(jìn)農(nóng)村教育改革，以大興中心學(xué)校的成功經(jīng)驗(yàn)為樣板，實(shí)施目標(biāo)教育，探索開展好農(nóng)村教育的有效途徑。關(guān)注體藝，推動基礎(chǔ)教育特色發(fā)展。落實(shí)學(xué)校體藝課程開設(shè)剛性要求和每天校內(nèi)一小時(shí)活動制度，實(shí)現(xiàn)軍訓(xùn)制度化、規(guī)范化。實(shí)施學(xué)校體育“健康知識+基本運(yùn)動技能+專項(xiàng)運(yùn)動技能”教學(xué)模式，促進(jìn)農(nóng)村學(xué)生身心健康發(fā)展。開展高雅藝術(shù)、民族藝術(shù)進(jìn)校園活動。全面加強(qiáng)體藝“2+1”項(xiàng)目，強(qiáng)化每位學(xué)生學(xué)會x至x項(xiàng)體育與藝術(shù)技能。常態(tài)化開展藝術(shù)展演、校園藝術(shù)節(jié)、中學(xué)生球類比賽等活動，打造“一校一品”藝體特色。
    五是破解產(chǎn)教融合問題，探索精準(zhǔn)服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的農(nóng)村職業(yè)教育。大力發(fā)展面向農(nóng)村的職業(yè)教育，為鄉(xiāng)村振興提供人才支撐和智力支持。在條件具備的鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)農(nóng)村職業(yè)學(xué)校建設(shè)，夯實(shí)基本辦學(xué)條件，建設(shè)實(shí)訓(xùn)基地，保障農(nóng)村職業(yè)學(xué)校教師合理的工資待遇，穩(wěn)定教師隊(duì)伍。鼓勵通過政府購買服務(wù)、委托管理等形式，支持社會力量參與辦學(xué)活力不足的公辦農(nóng)村職業(yè)學(xué)校辦學(xué)。圍繞區(qū)域重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)“引教入企”和“引企入教”。打造產(chǎn)教融合園區(qū)，突出校企共建、校企互聯(lián)、校企共研，促進(jìn)校企合作、產(chǎn)教融合制度化。
    六是破解資源配置問題，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化的農(nóng)村教師隊(duì)伍。針對城鄉(xiāng)教師人員編制、學(xué)科結(jié)構(gòu)、骨干教師“三個不均衡”問題，公開招聘優(yōu)秀教師，不斷優(yōu)化農(nóng)村教師結(jié)構(gòu)。著力解決農(nóng)村學(xué)校師資力量薄弱和學(xué)科教師緊缺問題，促進(jìn)城鄉(xiāng)學(xué)校師資力量均衡。注重培養(yǎng)農(nóng)村優(yōu)秀教師和教學(xué)骨干，開展農(nóng)村教師全員培訓(xùn)，定期組織教師業(yè)務(wù)比武，努力營造“學(xué)高為師、身正為范”的氛圍。加大農(nóng)村教師與城鎮(zhèn)教師輪崗交流力度，促進(jìn)農(nóng)村教師綜合素質(zhì)全面提升。
    七是破解困境保障問題，確保農(nóng)村學(xué)生共享教育的公平普惠。全面落實(shí)教育扶貧資助政策，杜絕因貧失學(xué)現(xiàn)象。對建檔立卡的農(nóng)村貧困家庭在園幼兒、在校中小學(xué)生、在校大學(xué)生予以金額不等的資助，確保不出現(xiàn)一個農(nóng)村學(xué)生因貧失學(xué)。堅(jiān)持“一個都不能少”，讓每一個農(nóng)村殘疾兒童少年都接受最適合的教育。建立“三殘”兒童入學(xué)保障機(jī)制，對能夠進(jìn)入學(xué)校就讀的中、輕度“三殘”兒童，采取隨班就讀和特殊教育學(xué)校就讀的方式接受義務(wù)教育；對部分重度“三殘”兒童，由特殊教育學(xué)校開展“送教上門”，盡最大努力使其接受同等教育，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村“三殘學(xué)齡兒童”“一個都不能少”的教育目標(biāo)。
    八是破解安全防控問題，創(chuàng)建文明和諧的平安校園。要以責(zé)任促機(jī)制建設(shè)。全方位構(gòu)筑學(xué)校安全工作保障。縣政府、教育局、學(xué)校建立“三級”安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行分片包干制和一崗雙責(zé)制，完善中小學(xué)校舍、飲食安全管理和應(yīng)急機(jī)制，定期開展各級學(xué)校安全工作檢查。要以治理促重點(diǎn)防范。采取“學(xué)校管人、交通管車、交警管路”的管理模式，堅(jiān)持“一車一檔”管理制度，開展乘車安全教育、安全演練；定期聯(lián)合交通、交警部門對校車進(jìn)行檢查，對車主、司乘人員開展培訓(xùn)。定期聯(lián)合衛(wèi)健、消防、應(yīng)急等相關(guān)部門對校外食宿點(diǎn)進(jìn)行檢查，做到安全監(jiān)管無死角。要以管理促安全保障。校校要建有警務(wù)室，配備保安和相應(yīng)器材，校校安裝無死角監(jiān)控設(shè)備。深入開展師生防震、防火、防毒、防踩踏等安全管理專題培訓(xùn)和演練，全面開展防校園欺凌專項(xiàng)治理，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。
    三、下步建議
    一是加強(qiáng)專項(xiàng)資金管理，積極向上爭取資金投資，進(jìn)一步加大鄉(xiāng)村學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善學(xué)校辦學(xué)條件，尤其要加強(qiáng)專項(xiàng)資金管理及財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)，規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程，提高資金使用效益。二是加強(qiáng)鄉(xiāng)村教師隊(duì)伍建設(shè)，著力解決鄉(xiāng)村教師隊(duì)伍配備不全問題，加大對鄉(xiāng)村教師培養(yǎng)和培訓(xùn)力度，不斷提高鄉(xiāng)村學(xué)校教學(xué)水平。三是加強(qiáng)鄉(xiāng)村留守兒童及單親家庭兒童身心健康的研究，鄉(xiāng)村學(xué)校留守兒童、單親家庭比例很高，教育的重心要適當(dāng)調(diào)整，應(yīng)該以培養(yǎng)鄉(xiāng)村學(xué)生身心健康為首要任務(wù)，培養(yǎng)學(xué)生的健全性格和健康心理，形成積極樂觀的生活態(tài)度，養(yǎng)成熱愛學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。
    招投標(biāo)情況報(bào)告書篇七
    浙江至誠工程咨詢有限責(zé)任公司于2017年2月開始代理蘭溪市下金新村二期變配電工程招標(biāo)業(yè)務(wù)。該工程招標(biāo)已完成，現(xiàn)將招標(biāo)情況給予書面報(bào)告。
    一、工程概況。
    1、招標(biāo)人：蘭溪市聚業(yè)建設(shè)開發(fā)有限公司。
    2、代建單位：浙江昌明時(shí)代房產(chǎn)開發(fā)有限公司。
    3、工程名稱：蘭溪市下金新村二期變配電工程。
    4、代理機(jī)構(gòu)：浙江至誠工程咨詢有限責(zé)任公司。
    5、招標(biāo)范圍：施工圖所示的內(nèi)容。
    6、工程地點(diǎn)：李漁路以東、金角路以南。
    二、招標(biāo)過程。
    本次招標(biāo)工作在招標(biāo)人的組織下，由浙江至誠工程咨詢有限責(zé)任公司代理，按照蘭溪市下金新村二期變配電工程要求，采用公開招標(biāo)的運(yùn)行程序開展工作。根據(jù)招標(biāo)人要求，于2017年3月6日，在蘭江導(dǎo)報(bào)上發(fā)布招標(biāo)公告。因在蘭溪市公共資源交易中心網(wǎng)站上的項(xiàng)目名稱不一致，于2017年3月9日發(fā)布更正公告，截止2017年3月15日前在蘭溪市公共資源交易中心（振興路500號行政服務(wù)中心四樓）報(bào)名，無投標(biāo)單位參與投標(biāo)。
    2017年3月20日發(fā)布二次招標(biāo)公告，2017年3月24日16:30時(shí)前在蘭溪市公共資源交易中心（振興路500號行政服務(wù)中心四樓）報(bào)名，共有3家潛在投標(biāo)人報(bào)名并購買了招標(biāo)文件。
    2017年4月11日上午9:30時(shí)整，在蘭溪市公共資源交易中心開標(biāo)室（蘭溪市振興路500號行政服務(wù)中心四樓）進(jìn)行了開標(biāo)會議，參加投標(biāo)的單位共2家，按照《中華人民共各國招投標(biāo)實(shí)施條例》第四十四條規(guī)定，投標(biāo)人少于3個的，不得開標(biāo)。
    根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》(七部委30號令)第三十八條規(guī)定，依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)的項(xiàng)目提交投標(biāo)文件的投標(biāo)人少于三個的，招標(biāo)人在分析招標(biāo)失敗的原因并采取相應(yīng)措施后，應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo)。重新招標(biāo)后投標(biāo)人仍少于三個的，屬于必須審批、核準(zhǔn)的工程建設(shè)項(xiàng)目，報(bào)經(jīng)原審批、核準(zhǔn)部門審批、核準(zhǔn)后可以不再進(jìn)行招標(biāo)。
    《蘭溪市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)蘭溪市公共資源交易平臺職能回歸實(shí)施事項(xiàng)方案的通知》：屬于必須審批的工程建設(shè)項(xiàng)目，在重新招投標(biāo)后招標(biāo)人仍少于3個的，市發(fā)改局負(fù)責(zé)對其不再進(jìn)行招投標(biāo)申請進(jìn)行審批。
    特此報(bào)告。
    蘭溪市聚業(yè)建設(shè)開發(fā)有限公司。
    2017年4月11日。
    招投標(biāo)情況報(bào)告書篇八
    在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我?guī)ьI(lǐng)本部門同志，完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。未發(fā)生重大安全事故。開業(yè)初期，根據(jù)集團(tuán)文件結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、電腦、處罰等，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，積極拓展外部關(guān)系，認(rèn)真做好接待工作。積極向公司領(lǐng)導(dǎo)提出自己的建議，力爭做到發(fā)展要有新思路，工作要有新舉措。春節(jié)過后，新建了車棚，方便職工停車，4月份，開始籌建蔬菜大棚，現(xiàn)已開始種植，很快就可以為集團(tuán)和職工食堂提供綠色無公害蔬菜。
    四、服從大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
    我深知，一個人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境?；ハ嘧鹬兀ハ嗯浜?。同時(shí)，勇于開展批評和自我批評，對其他同志的缺點(diǎn)和錯誤及時(shí)地指出，并督促改正;對自己在工作上的失誤也能主動承擔(dān)責(zé)任，并努力糾正。經(jīng)常和一線職工交流，傾聽他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的實(shí)際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡(luò)，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果。
    五、以身作則，真抓實(shí)干。
    公司的各項(xiàng)制度在不斷完善，但是，如果沒有人去認(rèn)真執(zhí)行，各種制度、規(guī)定就有停留在紙上的危險(xiǎn)。在實(shí)際工作中，職工看干部。作為一名中層干部，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標(biāo)尺。職工不會看干部說得多么動聽，而會看你實(shí)際做得如何。為此，在行動上，我堅(jiān)持“要求別人做到的，自己首先做到。”嚴(yán)格遵守公司內(nèi)部的各項(xiàng)制度和規(guī)定，絕不帶頭違反。
    以上是我對來壽光工作的簡要回顧。通過將近一年的努力，我在工作上取得了一定的成績，我認(rèn)為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點(diǎn)和不足。如：領(lǐng)導(dǎo)能力有待加強(qiáng)，管理力度不大，工作方法單一等，我會在今后的工作中努力加以改正，也希望全體同志對我今后的工作給予支持和監(jiān)督。
    謝謝大家。
    經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運(yùn)作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為公司的團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況作述職報(bào)告如下：
    一、全省規(guī)模人力實(shí)現(xiàn)歷史性突破;截至目前，全省共有直銷人力23人，專職交叉銷售專員27人，兼職交叉銷售專員7人，規(guī)模人力的增長給團(tuán)體業(yè)務(wù)的大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    二、交叉銷售專員配置實(shí)現(xiàn)了新突破;全省交叉銷售專員隊(duì)伍由年初的5名增加到27名，兼職專員7名。
    三、企業(yè)年金業(yè)務(wù)有了新的突破;由我部、工行和太平養(yǎng)老公司共同攜手承辦的吉林省農(nóng)電有限公司企業(yè)年金項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段，團(tuán)體部年金小組3人已經(jīng)配齊，并且參加總公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為年金業(yè)務(wù)的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
    四、渠道開發(fā)建設(shè)取得新突破;截至到目前全省已經(jīng)先后開發(fā)了航意險(xiǎn)、農(nóng)發(fā)行、小額信貸、旅游險(xiǎn)、sos、建工險(xiǎn)、學(xué)平險(xiǎn)等穩(wěn)定客戶群，積淀了大量的續(xù)期客戶，為明年的保費(fèi)增長奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在已經(jīng)開發(fā)中介渠道業(yè)務(wù)，組建中介和大項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，吸引社會各界精英參與團(tuán)險(xiǎn)事業(yè)。繼續(xù)與一汽集團(tuán)、勞動保障廳、市公安局、松原油田、建委、農(nóng)行洽談團(tuán)體大項(xiàng)目合作。
    五、基礎(chǔ)建設(shè)及后援服務(wù)能力有了新突破;年初修改團(tuán)體基本法，編寫基礎(chǔ)管理手冊，建章改制，提高晨夕會質(zhì)量，后援服務(wù)人員明確分工，做到核保、理賠責(zé)任到人，出險(xiǎn)理賠服務(wù)到位，提升了公司形象。
    六、隊(duì)伍系統(tǒng)培訓(xùn)工作有了新突破;充分利用總分公司資源，力爭更多人力得到培訓(xùn)提高的機(jī)會。全年參加總公司培訓(xùn)人力：直銷4人4次、交叉銷售11人6次。分公司團(tuán)體部自行組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)每2月一次，交叉銷售專員兼職專員培訓(xùn)班2次。通過培訓(xùn)提高了團(tuán)隊(duì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)了團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
    上述就是我公司這段時(shí)間以來的業(yè)績以及個人的成長經(jīng)歷，當(dāng)然在這過程中我要感謝卡中心領(lǐng)導(dǎo)對我的認(rèn)可、感謝總經(jīng)理對我的栽培、感謝20236團(tuán)隊(duì)成員給予我的支持與幫助、感謝市場室整個氛圍，讓我不斷進(jìn)步，我堅(jiān)信在今后的工作中會有更好的工作表現(xiàn)。銷售是個人能力的體現(xiàn)，而銷售管理則是一門藝術(shù)。需要長時(shí)間的學(xué)習(xí)，進(jìn)步再學(xué)習(xí)。我會努力學(xué)好團(tuán)隊(duì)管理這門藝術(shù)，實(shí)現(xiàn)我人生的又一個挑戰(zhàn)。希望領(lǐng)導(dǎo)能給我這個舞臺，我會珍惜這個來之不易的機(jī)會。
    請領(lǐng)導(dǎo)審閱。
    招投標(biāo)情況報(bào)告書篇九
    我是**事業(yè)部**店的****，現(xiàn)任**?，F(xiàn)將20xx年工作述職如下：
    一、思想及學(xué)習(xí)。
    在**總、**總的帶領(lǐng)下我開始了新一年的工作，新領(lǐng)導(dǎo)班子的組建，給了我新的思想及動力，雷厲風(fēng)行的行事態(tài)度、高標(biāo)準(zhǔn)的行事要求、平易近人的溝通方式，讓我干勁十足。我上半年帶領(lǐng)各級管理人員共同學(xué)習(xí)11次，各課長以上管理人員培訓(xùn)5次，配合現(xiàn)場管理人員對下培訓(xùn)6次，共同打造一個知識團(tuán)隊(duì)，和諧團(tuán)隊(duì)。緊跟領(lǐng)導(dǎo)們的步伐。
    二、履職情況。
    （一）銷售。
    上半年為搶抓銷售，春節(jié)期間我?guī)ьI(lǐng)各級管理人員和員工全天加班加點(diǎn)，我們的努力也換來了喜人的碩果，春節(jié)最高一天銷售**萬元，情人節(jié)和元宵節(jié)一天最高銷售**萬元。對于越來越嚴(yán)峻的市場形勢，我借雙節(jié)在廣場西門口進(jìn)行名優(yōu)湯圓大展銷，3天銷售近萬元。情人節(jié)我們與一樓名表珠寶合作在一樓顯著位置陳列巧克力，最高一天銷售**余元。
    （二）商品管理。
    1、每天對賣場進(jìn)行商品質(zhì)量、標(biāo)識標(biāo)簽的檢查，尤其是對生鮮、加工區(qū)的監(jiān)督檢查力度。為做好食品質(zhì)量管理工作，各業(yè)務(wù)專員分片包干，每天早晨進(jìn)行商品質(zhì)量、生產(chǎn)日期、標(biāo)識標(biāo)注的檢查，發(fā)現(xiàn)不合格商品立即下架。同時(shí)對于每年的內(nèi)、外審工作，我非常重視，通過審查找出自身存在的不足，并使個人工作可以得到提升，與此同時(shí)，利用審查也是讓下屬工作質(zhì)量提高的一個關(guān)鍵。上半年共檢查商品質(zhì)量、標(biāo)識標(biāo)簽1000余次，對發(fā)現(xiàn)的問題督促柜組及時(shí)整改并進(jìn)行了復(fù)核。
    2、為了使超市布局更加合理，與**總、**總和**總多次溝通確定了非食區(qū)調(diào)整方案，5月份我與超市各同事對洗滌、百貨和沖飲等柜組進(jìn)行了布局調(diào)整。6月中上旬超市食品區(qū)和東超外區(qū)重新調(diào)整裝修，在此期間，針對超外商戶未裝修完畢，面點(diǎn)及糕點(diǎn)面臨的接電及下水管道維修更換，積極與**后勤部聯(lián)系，但因商廈也面臨裝修調(diào)整所以工作進(jìn)展緩慢，但在**總、**總、**總多次現(xiàn)場指導(dǎo)及李海存總監(jiān)支持下，由**后勤與**后勤共同配合，加班加點(diǎn)對超外及店內(nèi)后續(xù)工作緊張開展，現(xiàn)工作已經(jīng)完結(jié)，面點(diǎn)區(qū)已開始經(jīng)營，超外各商戶已有4家開始經(jīng)營，在此我也要再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的重視，以上的困難也不會如此快的解決。
    3、庫存。根據(jù)系統(tǒng)的庫存管理報(bào)表中的數(shù)據(jù)，結(jié)合商品的銷售數(shù)據(jù)，合理控制商品庫存。對于庫存較大的商品，先集中銷售，再聯(lián)系退貨；每天查看商品報(bào)表，對有效商品，進(jìn)行科學(xué)訂貨；以提高庫存周轉(zhuǎn)。
    4、新品的引進(jìn)。針對超市針織品的品類一直不豐富的情況，為了豐富超市商品的品類，我與采購部溝通，增加了散裝_、泳衣、絲襪和褲襪以及防曬系列產(chǎn)品等，并引進(jìn)了兒童文具、玩具2個品類，既豐富了超市的商品品種，又提高了銷售。
    （三）團(tuán)購開展。進(jìn)入20xx年，我們?nèi)匀环浅Ｖ匾暵?lián)系團(tuán)購，上半年合計(jì)團(tuán)購金額近***萬元。而今年的端午節(jié)也有大小不等的團(tuán)購，合計(jì)金額近萬元。
    （四）現(xiàn)場管理。
    1、所有管理人員打破以往部門管理制式，進(jìn)行分片管理，打破常規(guī)，將各位管理人員能充分團(tuán)結(jié)起來，對店內(nèi)的各頂工作全面管理。
    2、衛(wèi)生檢查。
    根據(jù)公司要求每天對店內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行三三制，柜組、生鮮區(qū)每周衛(wèi)生抽查，確保食品及環(huán)境衛(wèi)生。
    3、活躍職工生活。
    為了讓員工在工作中之余得到放松，我店組織員進(jìn)行外出踏青旅游以及節(jié)目表演，讓大家在緊張的工作后能得以釋懷。
    （五）安全管理。
    安全工作一直是責(zé)任重于泰山。尤其是超市這一級防火部門，如果出現(xiàn)問題，損失將是無法估量的。作為安全責(zé)任第一人，我深感自身責(zé)任重大，因此，我是每會必講，強(qiáng)化安全意識；落實(shí)責(zé)任，防患于未然。對于近期的店內(nèi)裝修施工也是，時(shí)時(shí)檢查、刻刻督促，保障好店內(nèi)安全經(jīng)營。
    （六）節(jié)支降耗。
    1、為了減少公司財(cái)物的損失，確保購物車的使用，上半年安排安保人員維修購物車兩次，修好購物車十余輛。
    2、針對超市初夏室溫較低的情況，倡導(dǎo)員工5月暫不開空調(diào)，由此較預(yù)算減少用電約1萬多度。
    三、工作不足。
    （一）與各事業(yè)部溝通不到位，導(dǎo)致今年銷售完成很不理想。
    （二）各部門工作不能做到細(xì)致化。
    （三）工作創(chuàng)新力欠缺。
    四、下一年工作計(jì)劃。
    （一）提升自身高度。
    律人先律已，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，日常多對上對下進(jìn)行工作多溝通，了解自身不足及工作中的問題，虛心接受，快速提高，使自己成為一個多面手。
    （二）借力發(fā)力提銷售。
    1、全面開展促銷活動，實(shí)現(xiàn)資源共享。利用**樓層及超市調(diào)整后的新布局，大做文章，作為超市本身進(jìn)行一次大型重裝促銷外，并借助商廈的各期、各樓層的促銷活動宣傳自己，讓廣大顧客重新認(rèn)識重裝后的**超市；的競爭與困難并存，但“想干的人永遠(yuǎn)在找方法?！?BR>    2、優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)提升毛利?，F(xiàn)超外擴(kuò)大后，連鎖公司領(lǐng)導(dǎo)以為我超市增加了利潤空間，做為我來說，接下來，我會打破以往常規(guī)，加強(qiáng)單品考核，加大淘汰力度，擴(kuò)大暢銷品的有效陳列，并多與采購溝通引進(jìn)多種適銷的商品，保證在與購物中心錯位經(jīng)營的同時(shí)銷售、毛利共提升將上半年落下的銷售爭取回來。
    3、確保生鮮集客力，提高生鮮人脈。此次調(diào)整，雖然生鮮區(qū)有所縮小，但引進(jìn)了實(shí)力派的面點(diǎn)加工商戶，豐富了超市的經(jīng)營品類，下步，我已與**總及生鮮管理人員溝通，開展周周進(jìn)社區(qū)送實(shí)惠，（每周推出針對社區(qū)的生鮮促銷商品）以提高超市運(yùn)行效率為根本出發(fā)點(diǎn)，提升顧客滿意度。對于生鮮，我也會找差距，多向兄弟店學(xué)習(xí)，多引進(jìn)一些菜品，新品，讓顧客多向選擇。
    4、商品質(zhì)量管理一直是超市的重點(diǎn)管理項(xiàng)目?，F(xiàn)商品監(jiān)管以由工商改為食品藥監(jiān)局進(jìn)行監(jiān)察，管理及要求更為嚴(yán)格，商品質(zhì)量也上升至刑事犯罪，針對此對于商品質(zhì)量我更會下大力度管理，杜絕商品質(zhì)量問題出現(xiàn)。
    招投標(biāo)情況報(bào)告書篇十
    今年上半年，我局行政效能建設(shè)工作在市效能辦的直接指導(dǎo)下，在加強(qiáng)制度建設(shè)、規(guī)范行政行為、推進(jìn)依法行政等方面取得了較大進(jìn)展，按照瀘效能辦發(fā)【20xx】8號文件的精神和要求，現(xiàn)將我局今年上半年行政效能建設(shè)工作總結(jié)如下：
    一、加強(qiáng)機(jī)關(guān)制度建設(shè)，改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)。
    1、健全制度。為推進(jìn)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，我局健全和完善機(jī)關(guān)效能建設(shè)首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制“三項(xiàng)制度”等長效機(jī)制，具體包括：首問登記制度、首問接待制度、文明辦公用語制度、佩證上崗制度、首問承諾制度、首問考核制度、首問保障監(jiān)督制度、首問責(zé)任追究制度、限時(shí)辦結(jié)制、行政執(zhí)法責(zé)任追究制、行政行為責(zé)任追究制等。形成了一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)、靠制度運(yùn)行、按規(guī)矩辦事的良好機(jī)制，推進(jìn)了我局機(jī)關(guān)行政效能的規(guī)范化和制度化建設(shè)。
    2、嚴(yán)格執(zhí)行和考核。按照《瀘州市行政機(jī)關(guān)工作人員掛牌上崗制度》規(guī)定，從8月起，我局機(jī)關(guān)工作人員在工作時(shí)間和本單位辦公場所實(shí)行佩戴“工作牌”上崗，設(shè)置職工去向登記牌，嚴(yán)格登記考核，認(rèn)真貫徹落實(shí)首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制，至今無群眾舉報(bào)和投訴等現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了我局機(jī)關(guān)工作作風(fēng)。
    二、整合行政職能，嚴(yán)格行政審批，提高統(tǒng)計(jì)行政效能。
    1、認(rèn)真清理項(xiàng)目。20xx年我局行政審批（許可）項(xiàng)目共5項(xiàng)，按照20xx年1月瀘市府函[20xx]14號文件精神，我局取消了統(tǒng)計(jì)人員從業(yè)資格初審和統(tǒng)計(jì)登記2項(xiàng)行政審批（許可）項(xiàng)目，將市級部門超出本部門管轄范圍的統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目審批、市級部門管轄系統(tǒng)內(nèi)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目備案、市級部門向社會公布統(tǒng)計(jì)資料的審批等3項(xiàng)行政審批事項(xiàng)歸成了轉(zhuǎn)變管理方式，作為行政機(jī)關(guān)日常監(jiān)督管理措施事項(xiàng)，并明確該3項(xiàng)屬于非公共服務(wù)項(xiàng)目，下放到局內(nèi)進(jìn)行辦理。
    2、整合行政職能。為改進(jìn)統(tǒng)計(jì)管理方式，規(guī)范行政審批程序，全面推進(jìn)依法行政、科學(xué)行政、民主行政，我局制定了《瀘州市統(tǒng)計(jì)局行政審批機(jī)構(gòu)設(shè)置方案》，設(shè)立了行政審批科，由局法規(guī)科增掛行政審批科牌子，法規(guī)科科長兼任行政審批科科長，統(tǒng)一負(fù)責(zé)并依法履行行政審批服務(wù)職能，相關(guān)職能科室配合行政審批科做好相關(guān)行政審批服務(wù)事項(xiàng)的論證、認(rèn)定，及時(shí)向行政審批科提出審核意見，并負(fù)責(zé)相關(guān)行政審批服務(wù)的后續(xù)監(jiān)管，按照公開、公平、公正、便民的`要求，更好地提高辦事效率，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范了統(tǒng)計(jì)行政審批工作。
    3、明確職責(zé)、嚴(yán)格監(jiān)管、高效行政。為進(jìn)一步規(guī)范和管理好我局轉(zhuǎn)變管理方式后的3項(xiàng)行政審批項(xiàng)目工作，我局成立了統(tǒng)計(jì)行政服務(wù)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，由局長擔(dān)任組長，副局長、各科室負(fù)責(zé)人為成員，明確了局長為第一責(zé)任人，對統(tǒng)計(jì)行政審批負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓工作措施落實(shí)，壓濾機(jī)濾布行政審批科為具體承辦科室，并制定了一系列市統(tǒng)計(jì)局行政審批服務(wù)及監(jiān)督管理制度、行政審批項(xiàng)目的實(shí)施辦法、審批流程、限時(shí)辦結(jié)等，在統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)上公布行政審批流程，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)行政審批事項(xiàng)的集中、統(tǒng)一、便捷、高效辦理，提高了統(tǒng)計(jì)行政效能。
    三、規(guī)范機(jī)關(guān)行政行為，提高公共管理和服務(wù)能力。
    一是嚴(yán)格會議審批程序，改進(jìn)會議形式，降低會議成本，提高會議質(zhì)量和效率；
    三是推行政務(wù)公開。精心制訂《瀘州市統(tǒng)計(jì)局政務(wù)公開管理制度》，明確我局政務(wù)公開內(nèi)容目錄、審核辦法、依申請公開辦法、政務(wù)公開目標(biāo)管理考評辦法等，確保政務(wù)公開和辦事公開及時(shí)有效，為基層服務(wù)對象提高了快捷方便的服務(wù)。
    四、抓好統(tǒng)計(jì)依法行政，推進(jìn)行政效能建設(shè)。
    4、積極開展統(tǒng)計(jì)巡查工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)巡查在促進(jìn)統(tǒng)計(jì)法貫徹實(shí)施中的重要作用；
    7、切實(shí)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，保障必要的執(zhí)法普法經(jīng)費(fèi)、設(shè)備及辦案工具。嚴(yán)格執(zhí)行“先培訓(xùn)、后上崗”和在崗定期輪訓(xùn)制度，不斷提高統(tǒng)計(jì)執(zhí)法人員的法律素養(yǎng)和執(zhí)法技能。
    招投標(biāo)情況報(bào)告書篇十一
    一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行職責(zé)。各級行政監(jiān)察機(jī)關(guān)要高度重視行政效能監(jiān)察工作，切實(shí)加大行政效能監(jiān)察工作力度，堅(jiān)決治理行政管理、行政執(zhí)法、行政服務(wù)工作中的突出問題。要建立完善效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)構(gòu)，充分運(yùn)用監(jiān)察機(jī)關(guān)的監(jiān)察權(quán)、調(diào)查權(quán)、處分權(quán)和建議權(quán)，圍繞提高行政效能，旗幟鮮明、不折不扣地履行好以下職能：一是受理對影響行政效能問題和行為的投訴；二是對國家行政機(jī)關(guān)及其工作人員在行政管理、行政執(zhí)法和行政服務(wù)中的不作為、亂作為問題和行政過錯行為進(jìn)行檢查或調(diào)查；三是根據(jù)檢查、調(diào)查結(jié)果，對影響行政效能的問題和行為依法作出監(jiān)察決定或監(jiān)察建議；四是大力宣傳和推廣高效運(yùn)行的行政管理經(jīng)驗(yàn)。通過強(qiáng)有力的行政效能監(jiān)察工作，依法維護(hù)政府權(quán)威，確保黨和國家的.方針政策、政府的決定、命令以及工作部署的有效貫徹落實(shí)。
    二、圍繞重點(diǎn)問題，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。當(dāng)前，一要圍繞貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法規(guī)以及省委省政府、市委市政府重大改革措施和工作部署的情況開展監(jiān)督檢查；二要圍繞改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、改善行政管理，提高行政效能開展監(jiān)督檢查；三要圍繞群眾反映強(qiáng)烈的影響投資和發(fā)展環(huán)境方面的突出問題開展監(jiān)督檢查；四要對各級各部門貫徹落實(shí)《關(guān)于改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、優(yōu)化政務(wù)環(huán)境、全面提高政府公信力和執(zhí)行力的決定》的情況，特別是在建立和落實(shí)《決定》提出的首辦負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、政務(wù)公開制、服務(wù)承諾制、重大投資項(xiàng)目跟蹤服務(wù)制度等方面的情況開展監(jiān)督檢查。要加強(qiáng)專項(xiàng)督查和明察暗訪，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。尤其要高度重視和查處發(fā)生在服務(wù)窗口單位的不按時(shí)限要求辦事、拖拉扯皮，不依法行政、態(tài)度粗暴，以權(quán)謀私、“吃拿卡要”的人和事。要發(fā)現(xiàn)一起查處一起，決不姑息。
    三、堅(jiān)持有訴必查，嚴(yán)格追究責(zé)任。各級行政監(jiān)察機(jī)關(guān)堅(jiān)決做到有訴必查，有查必果，快查快辦。一是根據(jù)《決定》和《暫行辦法》的精神和要求，盡快制定行政效能投訴的有關(guān)規(guī)定和制度。各級各部門都要建立健全投訴受理的機(jī)構(gòu)和工作體系，明確投訴受理的范圍、受理的程序、辦理的方式、程序和時(shí)限、辦理結(jié)果告知等事項(xiàng)。二是嚴(yán)格依規(guī)依紀(jì)依法實(shí)行責(zé)任追究。要對涉及《暫行辦法》規(guī)定的在重要行政決策和管理活動、行政審批、行政征收、行政檢查、行政處罰、行政強(qiáng)制、行政復(fù)議、行政賠償以及內(nèi)部管理過程中的90多項(xiàng)行政過錯行為的人和事，根據(jù)情節(jié)輕重，嚴(yán)格進(jìn)行訓(xùn)誡或書面告誡、責(zé)令作出書面檢查、通報(bào)批評、調(diào)離或停職離崗培訓(xùn)、責(zé)令辭職或建議免職、處分等責(zé)任追究。尤其對那些嚴(yán)重影響政令暢通、嚴(yán)重?fù)p害人民群眾和服務(wù)對象合法權(quán)益、嚴(yán)重影響改革發(fā)展的問題，要嚴(yán)格追究有關(guān)單位、責(zé)任人以及行政負(fù)責(zé)人的行政過錯責(zé)任，對觸犯黨紀(jì)、政紀(jì)和法律的，要移送有關(guān)方面依紀(jì)依法追究相關(guān)責(zé)任。三是各級各部門要建立投訴受理工作責(zé)任制。嚴(yán)格追究投訴受理機(jī)構(gòu)和工作人員的失職瀆職責(zé)任，堅(jiān)決防止有投訴不受理、受理不辦理的現(xiàn)象發(fā)生，確保責(zé)任追究落到實(shí)處。
    四、加強(qiáng)自身建設(shè)，發(fā)揮表率作用。切實(shí)加強(qiáng)對各級紀(jì)檢監(jiān)察干部的執(zhí)紀(jì)執(zhí)法教育，嚴(yán)格依紀(jì)依法辦事，自覺貫徹省政府關(guān)于效能建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定和制度，努力提高各級監(jiān)察機(jī)關(guān)的工作效率和服務(wù)水平。要加快籌建各級監(jiān)察機(jī)關(guān)效能監(jiān)察室的工作步伐。加強(qiáng)效能監(jiān)察工作制度建設(shè)，建立和實(shí)行效能監(jiān)察責(zé)任制。對發(fā)生在行政監(jiān)察機(jī)關(guān)內(nèi)部的在效能監(jiān)察過程中出現(xiàn)的失察、失職和違規(guī)、違紀(jì)、違法問題，要一律嚴(yán)肅處理；對涉及行政過錯的監(jiān)察干部，一律追究責(zé)任。
    行政效能建設(shè)是一項(xiàng)長期任務(wù)，它貫穿于整個行政管理活動中，貫穿于整個社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，根據(jù)工作需要，我委已成立效能監(jiān)察室，專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，并作為一項(xiàng)長期任務(wù)來抓，常抓不懈，務(wù)求實(shí)效，為優(yōu)化全市政務(wù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)社會更快更好跨越式發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    《行政效能建設(shè)促進(jìn)會市紀(jì)監(jiān)委的表態(tài)發(fā)言》來源于本網(wǎng)會員分享，歡迎閱讀行政效能建設(shè)促進(jìn)會市紀(jì)監(jiān)委的表態(tài)發(fā)言。
    招投標(biāo)情況報(bào)告書篇十二
    今天，市政府召開第一次全體擴(kuò)大會議暨行政效能建設(shè)促進(jìn)會，是我市開展改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、優(yōu)化政務(wù)環(huán)境、提高政府公信力和執(zhí)行力專項(xiàng)整治的總動員。行政監(jiān)察機(jī)關(guān)作為政府行使監(jiān)察職能的專門機(jī)關(guān)，在行政效能建設(shè)中擔(dān)負(fù)著十分重要的工作職責(zé)和任務(wù)，我市監(jiān)察機(jī)關(guān)和各級紀(jì)檢監(jiān)察干部要堅(jiān)決擁護(hù)市政府作出的重要決定，切實(shí)增強(qiáng)工作的自覺性和主動性，全力以赴完成市政府部署的各項(xiàng)任務(wù)，深入推進(jìn)政府廉政建設(shè)，著力抓好以下幾方面的工作：
    一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行職責(zé)。各級行政監(jiān)察機(jī)關(guān)要高度重視行政效能監(jiān)察工作，切實(shí)加大行政效能監(jiān)察工作力度，堅(jiān)決治理行政管理、行政執(zhí)法、行政服務(wù)工作中的突出問題。要建立完善效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)構(gòu)，充分運(yùn)用監(jiān)察機(jī)關(guān)的監(jiān)察權(quán)、調(diào)查權(quán)、處分權(quán)和建議權(quán)，圍繞提高行政效能，旗幟鮮明、不折不扣地履行好以下職能：一是受理對影響行政效能問題和行為的投訴；二是對國家行政機(jī)關(guān)及其工作人員在行政管理、行政執(zhí)法和行政服務(wù)中的不作為、亂作為問題和行政過錯行為進(jìn)行檢查或調(diào)查；三是根據(jù)檢查、調(diào)查結(jié)果，對影響行政效能的問題和行為依法作出監(jiān)察決定或監(jiān)察建議；四是大力宣傳和推廣高效運(yùn)行的行政管理經(jīng)驗(yàn)。通過強(qiáng)有力的行政效能監(jiān)察工作，依法維護(hù)政府權(quán)威，確保黨和國家的方針政策、政府的決定、命令以及工作部署的有效貫徹落實(shí)。
    二、圍繞重點(diǎn)問題，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。當(dāng)前，一要圍繞貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法規(guī)以及省委省政府、市委市政府重大改革措施和工作部署的情況開展監(jiān)督檢查；二要圍繞改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、改善行政管理，提高行政效能開展監(jiān)督檢查；三要圍繞群眾反映強(qiáng)烈的影響投資和發(fā)展環(huán)境方面的突出問題開展監(jiān)督檢查；四要對各級各部門貫徹落實(shí)《關(guān)于改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、優(yōu)化政務(wù)環(huán)境、全面提高政府公信力和執(zhí)行力的決定》的情況，特別是在建立和落實(shí)《決定》提出的首辦負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、政務(wù)公開制、服務(wù)承諾制、重大投資項(xiàng)目跟蹤服務(wù)制度等方面的情況開展監(jiān)督檢查。要加強(qiáng)專項(xiàng)督查和明察暗訪，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。尤其要高度重視和查處發(fā)生在服務(wù)窗口單位的不按時(shí)限要求辦事、拖拉扯皮，不依法行政、態(tài)度粗暴，以權(quán)謀私、“吃拿卡要”的人和事。要發(fā)現(xiàn)一起查處一起，決不姑息。
    三、堅(jiān)持有訴必查，嚴(yán)格追究責(zé)任。各級行政監(jiān)察機(jī)關(guān)堅(jiān)決做到有訴必查，有查必果，快查快辦。一是根據(jù)《決定》和《暫行辦法》的精神和要求，盡快制定行政效能投訴的有關(guān)規(guī)定和制度。各級各部門都要建立健全投訴受理的.機(jī)構(gòu)和工作體系，明確投訴受理的范圍、受理的程序、辦理的方式、程序和時(shí)限、辦理結(jié)果告知等事項(xiàng)。二是嚴(yán)格依規(guī)依紀(jì)依法實(shí)行責(zé)任追究。要對涉及《暫行辦法》規(guī)定的在重要行政決策和管理活動、行政審批、行政征收、行政檢查、行政處罰、行政強(qiáng)制、行政復(fù)議、行政賠償以及內(nèi)部管理過程中的90多項(xiàng)行政過錯行為的人和事，根據(jù)情節(jié)輕重，嚴(yán)格進(jìn)行訓(xùn)誡或書面告誡、責(zé)令作出書面檢查、通報(bào)批評、調(diào)離或停職離崗培訓(xùn)、責(zé)令辭職或建議免職、處分等責(zé)任追究。尤其對那些嚴(yán)重影響政令暢通、嚴(yán)重?fù)p害人民群眾和服務(wù)對象合法權(quán)益、嚴(yán)重影響改革發(fā)展的問題，要嚴(yán)格追究有關(guān)單位、責(zé)任人以及行政負(fù)責(zé)人的行政過錯責(zé)任，對觸犯黨紀(jì)、政紀(jì)和法律的，要移送有關(guān)方面依紀(jì)依法追究相關(guān)責(zé)任。三是各級各部門要建立投訴受理工作責(zé)任制。嚴(yán)格追究投訴受理機(jī)構(gòu)和工作人員的失職瀆職責(zé)任，堅(jiān)決防止有投訴不受理、受理不辦理的現(xiàn)象發(fā)生，確保責(zé)任追究落到實(shí)處。
    四、加強(qiáng)自身建設(shè)，發(fā)揮表率作用。切實(shí)加強(qiáng)對各級紀(jì)檢監(jiān)察干部的執(zhí)紀(jì)執(zhí)法教育，嚴(yán)格依紀(jì)依法辦事，自覺貫徹省政府關(guān)于效能建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定和制度，努力提高各級監(jiān)察機(jī)關(guān)的工作效率和服務(wù)水平。要加快籌建各級監(jiān)察機(jī)關(guān)效能監(jiān)察室的工作步伐。加強(qiáng)效能監(jiān)察工作制度建設(shè)，建立和實(shí)行效能監(jiān)察責(zé)任制。對發(fā)生在行政監(jiān)察機(jī)關(guān)內(nèi)部的在效能監(jiān)察過程中出現(xiàn)的失察、失職和違規(guī)、違紀(jì)、違法問題，要一律嚴(yán)肅處理；對涉及行政過錯的監(jiān)察干部，一律追究責(zé)任。
    行政效能建設(shè)是一項(xiàng)長期任務(wù)，它貫穿于整個行政管理活動中，貫穿于整個社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，根據(jù)工作需要，我委已成立效能監(jiān)察室，專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，并作為一項(xiàng)長期任務(wù)來抓，常抓不懈，務(wù)求實(shí)效，為優(yōu)化全市政務(wù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)社會更快更好跨越式發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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    招投標(biāo)情況報(bào)告書篇十三
    9月18日，市政府召開全體擴(kuò)大會議提出轉(zhuǎn)變政府職能、提高行政效能的要求后，我委高度重視，認(rèn)真進(jìn)行了宣傳發(fā)動，扎實(shí)查擺存在的問題，制訂和完善了一系列制度，并加以落實(shí)整改措施，取得了明顯的成效?，F(xiàn)將我委推進(jìn)行政效能建設(shè)情況匯報(bào)如下：
    一、全面宣傳發(fā)動，進(jìn)一步提高全委人員的認(rèn)識。
    市會議召開后，委領(lǐng)導(dǎo)立即召開黨組成員會，以民主生活會的形式對會議內(nèi)容進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)和討論，對照連云港市政府工作規(guī)則，逐條對照，深入開展批評和自我批評，不僅在領(lǐng)導(dǎo)班子中統(tǒng)一思想認(rèn)識，而且從班子成員自身做起，反思以往工作中效能和行政效能方面存在的不足；其次在全委職工大會上對會議內(nèi)容和會議要求進(jìn)行了傳達(dá)，以行政許可法的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合工作職能，要求全委進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)、改善行政管理、推進(jìn)依法行政，不斷進(jìn)高大局意識、服務(wù)意識；第三，在全委開展提高機(jī)關(guān)效能大討論，以滿足基層群眾的需要為第一出發(fā)點(diǎn)，以提高工作效能為立足點(diǎn)，要求每個處室認(rèn)真查擺各自效能建設(shè)方面存在問題。通過以上三個層次的宣傳發(fā)動，使全委人員充分認(rèn)識到行政效能建設(shè)的重要性，深刻理解和準(zhǔn)確定位計(jì)委每個處室、每個工作人員在履行行政事務(wù)管理、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和滿足群眾需求中的職責(zé)，自覺踐行“三個代表”，做到廉潔從政、高效從政，建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)，為服務(wù)發(fā)展、加快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
    二、深入查擺問題，找出效能建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
    通過專題分析和聽取各方面的意見，大家一致認(rèn)為，近年來，我委認(rèn)真落實(shí)全市集中整治投資發(fā)展軟環(huán)境和服務(wù)環(huán)境大建設(shè)活動，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高辦事效率、建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)等加強(qiáng)行政效能建設(shè)方面做了大量的工作，取得了明顯成效，機(jī)關(guān)工作人員的中心意識、大局意識顯著增強(qiáng)，工作效率、工作水平有了很大的改進(jìn)和提高，服務(wù)發(fā)展、加快發(fā)展的氛圍十分濃厚。
    但劉市長會上列舉出的“五大病癥”在計(jì)委也還有不同程度的表現(xiàn)：如在工作紀(jì)律上，還有不少漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，個別人員上下班比較隨便，上班期間有打乒乓球、上網(wǎng)打游戲現(xiàn)象；在工作職責(zé)上，個別人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作努力不夠，有消極應(yīng)付和拖拉現(xiàn)象；在制度建設(shè)上，有些方面不夠全面和到位，一方面有的制度不夠健全，另一方面現(xiàn)有的制度落實(shí)不夠。
    除此之外，從履行我委的職能出發(fā)，也還認(rèn)為我委的行政效能建設(shè)與全市加快發(fā)展的任務(wù)相比，與投資者、基層和群眾的愿望相比，與市場經(jīng)濟(jì)條件下政府職能轉(zhuǎn)變的要求相比，還存在一定差距，主要表現(xiàn)表現(xiàn)在以下幾方面：
    （一）創(chuàng)新意識還不夠到位。
    今年以來，針對部份地區(qū)出現(xiàn)投資過熱的現(xiàn)象，國家采取果斷措施實(shí)行宏觀調(diào)控，加之“鐵本事件”的`影響，從上到下，各級對投資項(xiàng)目的管理十分慎重，但針對我市來言，并非投資過熱，而是投資不足，我委在這方面做了大量工作，基本上保證了我市投資規(guī)模未出現(xiàn)大幅下滑的情況。但如何緊密結(jié)合我市的市情，進(jìn)一步優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，努力擴(kuò)大投資規(guī)模、資金、項(xiàng)目爭取等方面，突破條條框框及制度的約束，創(chuàng)新工作方法和方式方面，工作還不夠到位。
    （二）服務(wù)工作還不夠全面。
    為基層、為社會、為群眾服務(wù)方面，計(jì)委有較為全面的工作制度和公開承諾，限時(shí)辦結(jié)、廉潔從政等方面我委得到社會各界的認(rèn)可。但服務(wù)無止境、溝通無距離，對基層、對群眾的不理解的問題或非計(jì)委本職方面工作的解釋，受人手、職能、資金、政策和知識面等方面的限制，特別是基層尋求資金、項(xiàng)目支持的少部份工作，一時(shí)我委還無法保證全社會完全滿意。
    （三）內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)還不夠協(xié)調(diào)。
    “全委一盤棋，工作一體化”是我委領(lǐng)導(dǎo)班子對整個工作的一貫要求，全委內(nèi)部各職能機(jī)構(gòu)也認(rèn)真按此要求認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)，社會各界到我委機(jī)關(guān)、窗口咨詢、辦事也比較滿意。但限于條線和職能的差異較大，專業(yè)性也較強(qiáng)的特點(diǎn)，各處室對其他處室的具體工作要求難于全面、深入的了解，偶爾也還存在信息溝通不夠、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)不暢的情況。
    三、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面推進(jìn)和落實(shí)整改舉措。
    堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，針對行政效能建設(shè)方面存在的問題，我委從關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓起，突出“以人為本”，著重從以下幾方面入手，不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，營造我市良好經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境：
    （一）加強(qiáng)思想教育，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。
    以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題，以創(chuàng)市級文明單位和契機(jī)，大力提倡立說立行、雷厲風(fēng)行、敢于負(fù)責(zé)的作風(fēng)，在全委組織開展“抓效能、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”主題教育，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，大力開展人生觀、價(jià)值觀、宗旨觀、政績觀、發(fā)展觀教育，引導(dǎo)全委機(jī)關(guān)干部牢固樹立人民利益至上的理念，提高為人民服務(wù)的質(zhì)量和水平，為港城的快速發(fā)展和崛起，創(chuàng)新工作思路和工作方法，為基層、為群眾謹(jǐn)慎用權(quán)、公正用權(quán)、廉潔用權(quán)。
    （二）規(guī)范機(jī)關(guān)行為，提高效率。
    按照《連云港市人民政府工作規(guī)則》、《關(guān)于加強(qiáng)行政效能的意見》和《關(guān)于加強(qiáng)行政效能建設(shè)的若干規(guī)定》，規(guī)范機(jī)關(guān)人員行為，堅(jiān)持依法行政、廉潔從政、高效從政，規(guī)范從政行為，從發(fā)展大局出發(fā)，保護(hù)投資者的合法權(quán)益，反對和防止各種損害基層和群眾利益的行為，推行行政執(zhí)法過錯責(zé)任追究制，增強(qiáng)自我糾錯的能力。認(rèn)真貫徹《行政許可法》，繼續(xù)深化行政審批改革，切實(shí)解決重審批（管理）、輕服務(wù)的問題，建立科學(xué)合理的審批管理機(jī)制、規(guī)范高效的審批運(yùn)行機(jī)制和嚴(yán)密完善的審批監(jiān)督制約機(jī)制。建立公示制度，擴(kuò)大群眾對機(jī)關(guān)工作的知情權(quán)，不斷增加工作透明度。
    （三）提高隊(duì)伍素質(zhì)，練好內(nèi)功。
    從提高辦事能力、提高辦事效率出發(fā)，建立和完善干部考學(xué)制、崗位聘任制、交流輪崗制、競爭上崗制、責(zé)任追究制，建立起能者上、庸者下的科學(xué)“賽馬”機(jī)制。大力開展學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)施對機(jī)關(guān)干部的有效管理和科學(xué)考核，切實(shí)提高機(jī)關(guān)干部的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。并把考核的結(jié)果作為業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)，通過切實(shí)有效的教育管理，增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的事業(yè)心和責(zé)任心，形成心齊、勁足、實(shí)干的良好氛圍。
    四、積極建章立制，落實(shí)效能建設(shè)長效機(jī)制。
    為確保行政效能建設(shè)深入持久開展，各項(xiàng)整改舉措落到實(shí)處并取得預(yù)期效果，我委針對行政效能建設(shè)方面存在的問題，從制度入手，既抓當(dāng)前突出問題的對照整改、又抓長效管理的落實(shí)，著重建立、健全三方面的制度。
    （一）加強(qiáng)日常管理制度。
    一個單位的日常管理好壞，事關(guān)單位整體形象，也事關(guān)工作效能能否提高。為此，我委對以前出臺的值班制度、工作時(shí)間紀(jì)律制度、外出請假、通報(bào)制度、車輛管理制度等有關(guān)內(nèi)容加以整理和完善，出臺學(xué)習(xí)制度、報(bào)銷制度、目標(biāo)考核制度、掛牌上崗制度（胸牌正在制作之中），使之適應(yīng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的要求，適應(yīng)新時(shí)期的工作需要，使全委機(jī)關(guān)工作日常工作有章可循，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
    （二）提高工作效能制度。
    圍繞創(chuàng)新改革、發(fā)展至上的要求，貫徹行政許可法，積極轉(zhuǎn)變職能，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化為目標(biāo)，推行崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、集中辦事制、ab崗制零缺位制、告知承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、首問責(zé)任制、建立健全失職追究制、窗口部門一次性告知制等制度，增強(qiáng)針對性和可操作性，提高辦事效率。并加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的跟蹤管理，力爭實(shí)現(xiàn)管理“零缺陷”，服務(wù)“零距離”，爭創(chuàng)“零投訴”。
    （三）暢通社會監(jiān)督制度。
    為暢通監(jiān)督渠道，提高效能監(jiān)督效果，委在機(jī)關(guān)黨委（監(jiān)察室）設(shè)立效能監(jiān)察中心，設(shè)立舉報(bào)投訴電話，公布舉報(bào)信箱，負(fù)責(zé)受理機(jī)關(guān)效能問題的投訴。并似于近期向社會發(fā)放征求意見表和通過聘請干部作風(fēng)監(jiān)督員、開展干部作風(fēng)網(wǎng)上舉報(bào)等形式廣泛接受社會各界的監(jiān)督，把委機(jī)關(guān)作風(fēng)、行政效能的好壞評議權(quán)交給群眾，交給服務(wù)對象，努力形成結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的效能建設(shè)運(yùn)行機(jī)制。
    五、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推動效能建設(shè)協(xié)調(diào)開展。
    我委成立機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組由董主任任組長，委領(lǐng)導(dǎo)班子為成員的行政效能領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全委機(jī)關(guān)效能建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，委領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管的處室的行政效能建設(shè)工作情況負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)由委辦公室、機(jī)關(guān)黨委和監(jiān)察室同志為成員的辦公室，根據(jù)市政府下發(fā)的政府工作規(guī)則和提高行政效能的具體要求，結(jié)合我委工作的實(shí)際，采取定期檢查和不定期抽查相結(jié)合、明查與暗訪相結(jié)合的辦法，對機(jī)關(guān)人員工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制及效能建設(shè)等有關(guān)制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，突出職責(zé)履行情況，并將檢查、考核的結(jié)果記入年終考評的內(nèi)容。隨時(shí)組織學(xué)習(xí)其他單位效能建設(shè)方面取得的成績和經(jīng)驗(yàn)，收集社會各界對我委工作的新要求，及時(shí)查找工作不足，補(bǔ)充新的內(nèi)容，并根據(jù)不同時(shí)期、不同階段的新情況，不斷賦予新的內(nèi)容，設(shè)計(jì)新的載體，務(wù)求新的成效，努力營造良好經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境，為我市的快速發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
    招投標(biāo)情況報(bào)告書篇十四
    2014年是xx公司引進(jìn)原木這個新業(yè)務(wù)的第一年，也是xx公司樹立全新形象、打響公司品牌的關(guān)鍵一年，也是我公司2014年完成了原木進(jìn)口約50000立方米，進(jìn)入了國內(nèi)知名進(jìn)口商行列的一年。更是我們xx支公司面臨重重壓力、攻堅(jiān)克難的非凡一年。我們在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過我部門全體員工的共同努力，較好地完成了上級下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。上級為了鼓勵集團(tuán)旗下各公司的部門團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新營銷模式，積極開拓市場，開展新業(yè)務(wù)，尋找新的利潤增長點(diǎn)及其價(jià)值客戶。設(shè)置了“最佳開拓創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”的獎項(xiàng)，由于2014年剛接手的原木進(jìn)口業(yè)務(wù)，我們部門開展的非常順利，很榮幸這個獎項(xiàng)被我們部門奪得。截至目前，實(shí)收毛收入****萬元，同比增長*%，已賺凈賺***萬元，凈利潤***萬元，賠付率為**%?，F(xiàn)將主要的工作情況匯報(bào)如下：
    （一）目前原木進(jìn)口的形式據(jù)統(tǒng)計(jì)。
    中國林地面積億公頃，居世界第五位，但是人均林地面積遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界平均水平，是木材缺乏的國家，為了解決國內(nèi)林業(yè)商品材料供給的缺口，國家林業(yè)局提出了“林業(yè)產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃”和“大力鼓勵走出去”，主要任務(wù)是加強(qiáng)國際投資合作，有效利用境外森林資源，這位我們的發(fā)展提供了廣闊的空間。目前，中國已經(jīng)超越了日本成為了世界第二大經(jīng)濟(jì)體，但是面臨房地產(chǎn)過熱的問題，_已經(jīng)采取多項(xiàng)措施來應(yīng)對所擔(dān)心的房地產(chǎn)泡沫。眾多措施在遏制房地產(chǎn)開發(fā)活動的同時(shí)，將對中國木材需求造成不利影響。然而，中國國民財(cái)富不斷增加并且具有較高的購買能力，仍然可以為持續(xù)的房地產(chǎn)業(yè)木材需求提供相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)。在國外，中國市場需求旺盛，中國市場將是未來全球木材行業(yè)發(fā)展的核心市場，世界各主要地區(qū)的商品木材供求基本平衡，只有亞洲存在較大需求缺口，而中國的供需缺口巨大，進(jìn)口一直高速增長，中國人均進(jìn)口木材立方米，美國人均進(jìn)口立方米，是咱們中國的7倍。其中中國進(jìn)口原木占世界原木出口的25%，居第一位，進(jìn)口鋸材占世界出口的，居第三位，雖然當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對中國木材產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響，但是長期趨勢來看，中國的木材消費(fèi)量仍將繼續(xù)穩(wěn)定增長。
    我們公司是一家致力于“三農(nóng)”的貿(mào)易型國企，公司規(guī)模不大，70人，但是我們有充足的資金流轉(zhuǎn)空間，主要經(jīng)營原木，羊毛國際進(jìn)口，提供在國內(nèi)銷售，我所領(lǐng)導(dǎo)的輕紡部，是一支精簡的，具有凝聚力，團(tuán)結(jié)向上的隊(duì)伍，整個部門只有6人，我作為整個部門的經(jīng)理，是整個部門的大腦，帶領(lǐng)這5位下屬積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)開展工作，5個員工每個人全力開拓自己的營銷市場，擁有自己的固定客戶群，互相體諒，互幫互助，例如誰有出差，或有不得不處理的私事時(shí)，大家都能通過溝通，互相頂替，完成全套業(yè)務(wù)流程，保證工作質(zhì)量?，F(xiàn)在已經(jīng)形成了一個可持續(xù)作戰(zhàn)能打硬仗的成熟的隊(duì)伍。
    （二）采取的主要工作措施。
    1、做好市場調(diào)研工作。
    在接手原木進(jìn)口業(yè)務(wù)之前，我們其實(shí)進(jìn)行了大量的市場調(diào)研工作，而且因?yàn)殚L年進(jìn)口羊毛并銷售，擁有了操作原木進(jìn)口的實(shí)力，有著深厚的經(jīng)驗(yàn)儲備，并合理、珍惜的運(yùn)用積累下來的經(jīng)驗(yàn)，為公司為自己搭建的平臺，提供充足資金來完成利潤最大化。兩個業(yè)務(wù)其實(shí)是相輔相承的，缺一不可的。具體的調(diào)研工作如下：
    模。希望能因?yàn)槲覀兊呐?，市場認(rèn)可度的提高，項(xiàng)目越做越大越做越順。
    2、抓營銷渠道，全面提高規(guī)范經(jīng)營水平。
    1、拓展原木采購和銷售渠道。
    招投標(biāo)情況報(bào)告書篇十五
    尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：
    你們好！很遺憾在這個時(shí)候向醫(yī)院正式提出辭職，我是懷著極其復(fù)雜的心情寫下這份辭職報(bào)告的，請相信我，這并非一時(shí)沖動，而是我經(jīng)過慎重考慮所做出的決定。
    來到一院已經(jīng)三年多了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變?？梢哉f，我人生中最美好的時(shí)光是在這里度過的，三年的學(xué)習(xí)，使我對以前書本上學(xué)到的理論知識有了更深刻的理解，業(yè)務(wù)能力也在不斷提高。重要的是，在這里我學(xué)會了如何做人；一院平等的人際關(guān)系，開明的工作作風(fēng)，人性化的管理也一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)，在我遇到困難時(shí)，大家都能伸出援助之手并給予關(guān)懷之情。然而護(hù)理工作的毫無挑戰(zhàn)性，護(hù)士工作的乏味與機(jī)械性以及護(hù)理人員地位的極度低下，總讓自己彷徨，這是真的。由此我開始了思索，或許只有遭遇磨礪與挫折，在不斷打拼中努力學(xué)習(xí)，去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。
    我來自農(nóng)村，我是農(nóng)民的兒子，不怕吃苦也吃過很多苦，不過從小到大一直過得還算順利，這曾讓我感到很幸運(yùn)，如今卻讓自己深陷痛苦之中，不能自拔，也許人真的要學(xué)會慢慢長大。習(xí)慣了不斷努力，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，卻很難適應(yīng)處于保護(hù)的環(huán)境之下，經(jīng)常有人會告知我的性格內(nèi)向而個性卻過于突出鮮明，這對于醫(yī)院培育人才或是我自身完善都是突破的難點(diǎn)，或許這也是我很難適應(yīng)這個環(huán)境的原因；曾想為什么要強(qiáng)迫自己適應(yīng)環(huán)境，也許這樣的環(huán)境早已不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展了，請?jiān)徫铱诔隹裱?！雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進(jìn)步、完善。其實(shí)我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得真的很難，考慮了很久，我還是決定離開！
    敬獻(xiàn)上辭呈兩天之內(nèi)，我就會離開醫(yī)院，離開那些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是既已決定，挽留只會讓我最終離開的時(shí)候更加難過，請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！謝謝！
    最后，真誠祝愿，醫(yī)院一如既往一路飆升！領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁工作順利！
    招投標(biāo)情況報(bào)告書篇十六
    一、實(shí)施崗責(zé)績效管理的背景
    長期以來，職責(zé)不清、責(zé)任不明、管理不到位、工作積極性不高等問題一直是困擾基層管理的難題?！皪徫痪褪秦?zé)任”專題教育活動開展以來，該局通過開展崗責(zé)自查活動，發(fā)現(xiàn)一些基層分局崗責(zé)不清、責(zé)任落實(shí)不到位，工作任務(wù)不落實(shí)，甚至貽誤工作;有些人員有崗無責(zé)，工作中拈輕怕重，不愿多做工作，而部分同志工作量過于集中，責(zé)任大扣分多，考核獎吃大鍋飯，挫傷了大家的工作積極性，現(xiàn)行考核機(jī)制的作用未得到有效發(fā)揮。
    針對這些問題，該局組織相關(guān)人員深入基層進(jìn)行廣泛深入調(diào)研，認(rèn)真分析深層次原因，研究解決問題的`辦法和措施。認(rèn)為產(chǎn)生問題的根源在于崗責(zé)機(jī)制不健全，其中明確崗責(zé)是基礎(chǔ)，績效管理是關(guān)鍵，只有做到二者的有機(jī)結(jié)合，才能較好地解決以上問題。該局從問題較為突出的基層分局抓起，梳理工作事項(xiàng)，設(shè)立工作崗位，明確崗位職責(zé)，完善管理辦法，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)，切實(shí)強(qiáng)化崗位責(zé)任的績效管理，促進(jìn)工作積極性的提高。
    二、主要做法
    (一)深入調(diào)研，科學(xué)設(shè)置崗位。在深入各基層分局調(diào)研的基礎(chǔ)上，一是梳理工作事項(xiàng)，按照自上而下的原則，首先組織各科室對對應(yīng)分局的工作事項(xiàng)進(jìn)行梳理。然后根據(jù)工作性質(zhì)相近、工作關(guān)聯(lián)度較高及分局目前實(shí)際工作事項(xiàng)在目前崗位的運(yùn)作情況，進(jìn)行歸類，設(shè)置了工作崗位關(guān)于履職盡責(zé)情況。二是制定崗位職責(zé)。根據(jù)工作事項(xiàng)的具體內(nèi)容，進(jìn)行概念化處理，形成各崗位的工作職責(zé)。三是明確日常工作，對經(jīng)常性、常規(guī)性的工作進(jìn)行單獨(dú)明確，逐條列明完成時(shí)限，進(jìn)行重點(diǎn)管理和考核。在設(shè)崗環(huán)節(jié)，區(qū)分分局不同情況，共設(shè)置了三個系列的崗位。其中工作任務(wù)繁重、人員較多的城區(qū)分局、孫溜分局設(shè)置主崗6個，輔崗10個;其它分局設(shè)置主崗6個，輔崗6個;稽查局設(shè)置主崗14個，輔崗12個。明確日常工作119項(xiàng)。
    (二)落實(shí)績效，制定管理辦法。按照崗位職責(zé)、崗位風(fēng)險(xiǎn)、工作難易程度、崗位待遇相匹配的原則，經(jīng)過廣泛調(diào)研和征求意見，制定了崗責(zé)績效管理辦法。一是明確崗位分值。每個崗位根據(jù)難易程度、工作量大小等合理確定一定分值。主崗統(tǒng)一設(shè)定為100分，輔崗設(shè)定5-20分的分值區(qū)間，具體分值由分局自行設(shè)定。主崗及輔崗分?jǐn)?shù)累加值為國稅干部崗位績效考核分值。二是設(shè)置崗位績效獎金，按人均固定數(shù)額核定到各單位。各單位考核獎發(fā)放總數(shù)嚴(yán)格控制在本單位核定獎金總額范圍內(nèi)。主崗考核獎采取縣局統(tǒng)一核定的方法，各輔崗獎金數(shù)額，由分局應(yīng)根據(jù)難易程度、工作量大小進(jìn)行合理確定，原則上控制在30元-150元之間。
    輔崗采取競崗方式，在分局公開競爭，輔崗報(bào)名人員只有1人，由分局根據(jù)實(shí)際情況可以直接確定。三是崗位確認(rèn)。組織填寫崗位職責(zé)確認(rèn)書，以示明確崗位和責(zé)任。四是崗位公示。崗位確定后，分局在本單位公示崗位確認(rèn)情況，接受監(jiān)督。
    招投標(biāo)情況報(bào)告書篇十七
    市監(jiān)察局：
    近年來，我局按照市紀(jì)委、市監(jiān)察局的要求，緊扣體育工作實(shí)際，把行政效能建設(shè)工作當(dāng)成一件大事來抓。把轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)；貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、省市政策政令；規(guī)范局的各類規(guī)章制度；切實(shí)解決全面建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)等作為扎實(shí)推進(jìn)行政效能建設(shè)工作的重點(diǎn)，取得了明顯成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
    一、領(lǐng)導(dǎo)重視，把行政效能建設(shè)工作擺上重要位置。
    幾年來，我局黨委按照市委市政府的要求，圍繞建設(shè)成與現(xiàn)代化大都市相適應(yīng)的全國一流體育城市的目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)行政效能建設(shè)工作，把行政效能建設(shè)工作擺上重要議事日程。一是分工負(fù)責(zé)。局黨委多次開會研究行政效能建設(shè)工作，實(shí)行由黨委書記負(fù)總責(zé)，分工紀(jì)委書記具體抓行政效能建設(shè)工作，各位局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓好分管業(yè)務(wù)部門和基層單位的行政效能建設(shè)工作，并由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭，組織人事部門、機(jī)關(guān)黨委及相關(guān)部門配合做好行政效能建設(shè)工作，從而形成了整體合力抓好行政效能建設(shè)工作的工作格局。二是深入教育。10月，廣州市行政效能監(jiān)察工作座談會以后，局黨委及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹會議精神，要求機(jī)關(guān)部門、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識加強(qiáng)行政效能建設(shè)工作的重要性，要確實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，牢固樹立為體育、為基層、為群眾和市民服務(wù)的意識，樹立起“窗口”意識、“品牌”意識。三是經(jīng)常檢查督促。幾年來，局領(lǐng)導(dǎo)在局系統(tǒng)會議上多次強(qiáng)調(diào)行政效能建設(shè)工作，到基層檢查指導(dǎo)工作時(shí)，把行政效能建設(shè)工作情況作為一項(xiàng)檢查指導(dǎo)的重要內(nèi)容，在年度考核評比時(shí)，也把各單位堅(jiān)持抓好行政效能工作作為一個重要考核指標(biāo)。
    二、機(jī)關(guān)帶頭，把依法行政和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)作為加強(qiáng)行政效能建設(shè)工作的突破口。
    機(jī)關(guān)依法行政和作風(fēng)建設(shè)是機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)的具體體現(xiàn)，大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)依法行政力度和作風(fēng)建設(shè)能有效地推進(jìn)局系統(tǒng)的行政效能建設(shè)工作，為全系統(tǒng)各基層單位起到示范和指導(dǎo)作用。
    (一)強(qiáng)化機(jī)關(guān)依法行政觀念。堅(jiān)持對機(jī)關(guān)干部進(jìn)行依法行政教育，尤其是20我國《行政許可法》頒布后，年底至初，我們分別邀請市法制辦領(lǐng)導(dǎo)和法律專家兩次作專題學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，學(xué)習(xí)《行政許可法》及配套規(guī)定，為了鞏固學(xué)習(xí)成果，還組織全體機(jī)關(guān)干部進(jìn)行了學(xué)習(xí)測試，加深對《行政許可法》基本內(nèi)容、精神實(shí)質(zhì)的理解和記憶，促進(jìn)機(jī)關(guān)干部將依法行政意識轉(zhuǎn)化為自覺行動，真正做到知法、守法，依法辦事。2003年以來，局機(jī)關(guān)沒有發(fā)生違法行政投訴的情況。
    (二)大力推進(jìn)政務(wù)公開。政務(wù)公開工作方面，對我局現(xiàn)有的三項(xiàng)審批事項(xiàng)，即二級運(yùn)動員、二級裁判員、二級社會體育指導(dǎo)員的審批，全部向社會公開了辦公地址、辦公時(shí)間、辦公電話、審批依據(jù)、審批條件、審批程序、需要提交的材料等，在機(jī)關(guān)辦公樓，還設(shè)立了辦事指南電子顯示屏、政務(wù)公開欄、投訴信箱等，為群眾提供方便，接受干部群眾監(jiān)督。不僅如此，三項(xiàng)審批事項(xiàng)不僅嚴(yán)格依法依規(guī)進(jìn)行，而且對每一項(xiàng)(個)報(bào)批都在盡短時(shí)間給予辦理，保證審批人員滿意。幾年來，沒有出現(xiàn)審批的部門和辦事人員被投訴的情況。我們還做到不定期向局系統(tǒng)公布局黨委會、局辦公會所議重大事項(xiàng)，堅(jiān)持在機(jī)關(guān)內(nèi)部定期公布機(jī)關(guān)干部每年公務(wù)出訪次數(shù)、處以上領(lǐng)導(dǎo)干部全年收入、上交禮品的情況等。
    (三)努力加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。幾年來，我們重點(diǎn)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)了機(jī)關(guān)干部的工作作風(fēng)改變，解決了一些傾向性問題。一是“四難”問題得到根本轉(zhuǎn)變。“門難進(jìn)、臉難看、事難辦、話難聽”是前幾年機(jī)關(guān)工作作風(fēng)方面存在的主要問題。局機(jī)關(guān)黨委在機(jī)關(guān)干部會議上，對個別部門、個別干部身上存在的“四難”問題“抓住不放”，經(jīng)常教育，在各處室辦公室顯著位置張掛《機(jī)關(guān)干部從政道德守則》，給每個機(jī)關(guān)黨員干部制作一塊座右銘警示牌，經(jīng)常組織機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)《廣州市直屬機(jī)關(guān)干部從政道德守則》、《國家公務(wù)員暫行條例》、《廣州市體育局機(jī)關(guān)及其公務(wù)員服務(wù)行為規(guī)范試行規(guī)定》。新的《公務(wù)員法》出臺施行后，我們發(fā)給局機(jī)關(guān)干部人手一冊。還利用每周三下午的黨團(tuán)活動時(shí)間，組織機(jī)關(guān)黨員干部收看防腐倡廉教育片。把“四難”問題作為機(jī)關(guān)干部年終考核評比的一個標(biāo)準(zhǔn)，從而在局機(jī)關(guān)形成一種打壓“四難”的濃厚氛圍。二是公仆意識和群眾觀念得到增強(qiáng)。引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部要對照《公務(wù)員法》關(guān)于權(quán)利義務(wù)要求，從自身做起，從現(xiàn)在做起，從一言一行做起，從關(guān)心基層、關(guān)心群眾切身利益的事情做起，特別是黨員干部要從行動上體現(xiàn)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，在除“四難”上動真格，樹形象，見效果。重點(diǎn)解決了個別機(jī)關(guān)干部身上存在的“出工不出力”、“做一天和尚撞一天鐘”的工作態(tài)度。三是機(jī)關(guān)干部綜合素質(zhì)得到提高。我們努力加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部綜合素質(zhì)培養(yǎng)，提升機(jī)關(guān)干部為基層、為群眾服務(wù)的本領(lǐng)，提高機(jī)關(guān)工作質(zhì)量和效率。近年來，我們先后采取了集中培訓(xùn)、專題業(yè)務(wù)知識講座、選送年輕干部到國（境）外進(jìn)修、參加各級主管部門舉辦的更新知識培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。為了鼓勵干部不斷學(xué)習(xí)，完善了干部參加本科、研究生、博士等學(xué)歷學(xué)習(xí)學(xué)費(fèi)支持的有關(guān)規(guī)定。幾年來，局機(jī)關(guān)干部業(yè)余自學(xué)的多了，報(bào)考電大、函授、自考的多了。目前，僅局機(jī)關(guān)就有17人在繼續(xù)攻讀本科、研究生、博士學(xué)歷。
    三、把握重點(diǎn)，做實(shí)五個方面的行政效能建設(shè)工作。
    近幾年來，我們在轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的同時(shí)，還把容易滋生腐敗、出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)作為加強(qiáng)監(jiān)督檢查的重要環(huán)節(jié)。
    （一）強(qiáng)化干部選拔任用的監(jiān)督。近幾年，隨著廣州體育事業(yè)的迅速發(fā)展，我局在用人、選材，引進(jìn)人才等人事工作上更令人關(guān)注，執(zhí)行干部人事制度的公平、公正、公開也被納入行政效能監(jiān)督檢查的重要環(huán)節(jié)。局紀(jì)委重視干部選拔任用工作中群眾的意見和反映，對直屬單位領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗、崗位輪換，機(jī)關(guān)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)競爭上崗等工作的報(bào)名、資格審查、筆試、競爭演講、群眾測評、組織考察、初定人選、黨委研究決定、任前公示等各個程序、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)向組織人事部門和局黨委反饋意見，不斷擴(kuò)大干部群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
    （二）強(qiáng)化對建設(shè)維修工程項(xiàng)目的全程跟蹤監(jiān)督。為了加強(qiáng)局里建設(shè)維修工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了基建領(lǐng)導(dǎo)小組，局黨委書記擔(dān)任組長、局紀(jì)委書記、監(jiān)察室負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)審計(jì)工作的同志都是基建領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，建設(shè)維修工程項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算、資金來源等都要提交基建領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定，規(guī)范管理。遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》和《廣州市房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)正式投標(biāo)人確定方式的規(guī)定》、《廣州市房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)評標(biāo)委員會和評標(biāo)辦法規(guī)定（試行）》及《關(guān)于廣州建筑市場廉潔準(zhǔn)入制度的規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行五萬元以上的項(xiàng)目都必須經(jīng)過招標(biāo)投標(biāo)的方式組織施工建設(shè)的規(guī)定。近三年來，我局系統(tǒng)共有建設(shè)維修工程48項(xiàng)，涉及建設(shè)資金4000多萬元，每項(xiàng)工程的立項(xiàng)、預(yù)算、投標(biāo)單位資質(zhì)審查、搖珠確定正式投標(biāo)人、發(fā)標(biāo)、評標(biāo)等過程、環(huán)節(jié)都有紀(jì)檢監(jiān)察部門人員在場參與監(jiān)督，對確定為基建維修的專項(xiàng)資金的使用管理，局紀(jì)委也進(jìn)行全程監(jiān)督，保證?？顚Ｓ?。例如：前段時(shí)間，我們發(fā)現(xiàn)有個基層單位領(lǐng)導(dǎo)未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自動用該單位工程建設(shè)資金購置其他辦公設(shè)備，局紀(jì)委通過采取一系列措施既制止了這宗挪用專項(xiàng)工程款的違紀(jì)問題的發(fā)生，也教育挽救了干部。
    （三）強(qiáng)化對體育大賽(活動)的全程跟蹤監(jiān)督。近年來，隨著我局舉辦（承辦）的國際國內(nèi)大賽和各種體育活動逐年增多，加強(qiáng)對大賽和活動的監(jiān)管，已成為新形勢下預(yù)防腐敗的迫切任務(wù)，我們把體育大賽（活動）賽前、賽中、賽后全程動態(tài)監(jiān)督當(dāng)成預(yù)防腐敗工作的重點(diǎn)。兩年來，先后對20余項(xiàng)國際國內(nèi)大賽和活動進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，有力地促進(jìn)了賽事（活動）的健康、規(guī)范、安全。一是努力完善規(guī)范賽事（活動）各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)、原則。在進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度的同時(shí)，修訂了《廣州市體育局審計(jì)工作暫行辦法》、《重大單項(xiàng)賽事預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)和原則》，在原有財(cái)務(wù)管理制度中新增了涉及賽事（活動）財(cái)務(wù)管理的十二項(xiàng)具體內(nèi)容，對競賽、接待、公務(wù)、宣傳、工作人員費(fèi)用、不可預(yù)見費(fèi)用等八個方面72個項(xiàng)目制定了編制預(yù)算原則和標(biāo)準(zhǔn)。這些制度和標(biāo)準(zhǔn)為承辦賽事（活動）的單位提供了經(jīng)費(fèi)預(yù)算和執(zhí)行的依據(jù)。二是嚴(yán)格賽前預(yù)算。大賽前，體育經(jīng)濟(jì)處、監(jiān)察室對賽事（活動）財(cái)政資金的預(yù)算認(rèn)真審核把關(guān)，對不符合開支標(biāo)準(zhǔn)和原則的預(yù)算提出修改意見和建議，并督促承辦賽事（活動）的單位進(jìn)行調(diào)整。大賽專項(xiàng)審計(jì)組參與大賽計(jì)劃制定、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、協(xié)議的簽訂，保證經(jīng)費(fèi)預(yù)算的合理和各項(xiàng)協(xié)議的合法、有效。三是嚴(yán)格賽中經(jīng)費(fèi)使用。在大賽中，體育經(jīng)濟(jì)處領(lǐng)導(dǎo)參與重大賽事、活動的財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)工作，對賽事活動的經(jīng)費(fèi)使用、帳務(wù)處理、會計(jì)科目等直接指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)督。四是認(rèn)真做好賽后專項(xiàng)審計(jì)評價(jià)。重點(diǎn)做好大賽資金及體育彩票公益金的使用效益評價(jià)，對國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和局財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況等進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改。這種動態(tài)監(jiān)管有效防止了體育大賽中可能出現(xiàn)的腐敗黑洞，使審計(jì)監(jiān)督工作發(fā)揮了應(yīng)有效能。近年來先后對世界杯男子足球亞洲預(yù)選賽（中國對芬蘭、中國對科威特），全國競走錦標(biāo)賽暨奧運(yùn)會選拔賽，中國女排對廣州男排對抗賽，雅典奧運(yùn)會亞洲拳擊資格賽等共6000多萬元辦賽經(jīng)費(fèi)進(jìn)行了財(cái)務(wù)收支審計(jì)，對審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支、具體帳務(wù)處理、繳納稅費(fèi)等方面存在的問題，提出了二十三條整改意見，局機(jī)關(guān)職能部門加強(qiáng)跟蹤整改，從而促進(jìn)了辦賽經(jīng)費(fèi)的使用規(guī)范、安全。
    （四）強(qiáng)化執(zhí)行財(cái)務(wù)制度、場館經(jīng)營管理制度、政府采購制度、體育彩票公益金使用的監(jiān)督。一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。我們重視財(cái)務(wù)人員、經(jīng)營管理人員的教育，定期組織直屬單位黨政一把手、財(cái)務(wù)和經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，請市財(cái)政局領(lǐng)導(dǎo)和局領(lǐng)導(dǎo)講課，組織學(xué)習(xí)《財(cái)政違法行為處罰處分條例》、《市體育局財(cái)務(wù)管理工作意見》和《市體育局審計(jì)工作暫行辦法》以及上級有關(guān)財(cái)務(wù)政策法規(guī)。不定期組織經(jīng)營管理人員學(xué)習(xí)政府招投標(biāo)法和有關(guān)政策法規(guī)，教育他們遵章守紀(jì)，始終保持清醒的頭腦，做到拒腐蝕永不沾。今年的先進(jìn)性教育和紀(jì)律教育活動中，先后兩次專門組織直屬單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委書記、財(cái)務(wù)主管、機(jī)關(guān)有關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)160余人學(xué)習(xí)部門預(yù)算的知識和財(cái)務(wù)工作的法規(guī)制度，學(xué)習(xí)《市體育局審計(jì)工作暫行辦法》等，在學(xué)習(xí)會上，按照局黨委的決定和安排，局紀(jì)委書記作了講話，分析了直屬單位執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度、經(jīng)營管理制度的現(xiàn)狀，指出近年來在執(zhí)行有關(guān)制度及領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、重大賽事活動審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，對今后加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化審計(jì)整改監(jiān)督，加大審計(jì)結(jié)果運(yùn)用力度等提出了3個方面的`具體要求。去年年底，機(jī)關(guān)職能部門對14個基層單位進(jìn)行了執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度、場館經(jīng)營管理制度情況的監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，抓住不放，提出整改要求，限期落實(shí)整改。最近，按照局紀(jì)委的統(tǒng)一安排，局監(jiān)察室正會同體育經(jīng)濟(jì)處對這些單位的整改情況逐個檢查，確保整改工作落到實(shí)處。二是規(guī)范政府采購。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省市關(guān)于采購當(dāng)事人行為規(guī)范、集中采購和非集中采購規(guī)則的文件精神，嚴(yán)格政府采購預(yù)算，督促提高采購效率。定期對執(zhí)行政府采購制度的情況監(jiān)督檢查，對少數(shù)單位購置設(shè)備沒有執(zhí)行政府采購制度，督促整改。三是規(guī)范公務(wù)車輛管理。20初，我們對全系統(tǒng)公務(wù)車輛使用管理情況進(jìn)行全面調(diào)查了解，掌握了公車數(shù)量(含超編車)、每輛車全年發(fā)生的費(fèi)用(包括維修費(fèi)、汽油費(fèi)、路橋費(fèi)、保管費(fèi)等)，直屬單位建立管理制度和執(zhí)行制度情況、私事借車審批、收費(fèi)情況等。從中總結(jié)成功的管理經(jīng)驗(yàn)，分析存在問題，針對有的單位沒有建立和執(zhí)行公車管理制度、有的沒有執(zhí)行政府采購規(guī)定到公務(wù)用車指定點(diǎn)維修和加油、公車私用現(xiàn)象不同程度存在等問題提出批評，并限期整改。為確實(shí)加強(qiáng)公務(wù)用車的管理，局專門制定《廣州市體育局機(jī)關(guān)公務(wù)用車管理制度》。三是加強(qiáng)體育彩票公益金使用監(jiān)管。去年年初成立了廣州市體育彩票公益金項(xiàng)目資金評審委員會，進(jìn)一步加強(qiáng)對體育彩票公益金使用的監(jiān)督管理。評審委員會制定了公益金分配原則，研究了2003、年兩個年度公益金資金項(xiàng)目計(jì)劃，組織對―2003年全市使用體育彩票公益金建設(shè)項(xiàng)目，包括按規(guī)定招投標(biāo)，確定建筑(裝修)單位，工程建設(shè)質(zhì)量，建成后使用、管理、維護(hù)和效益等情況檢查，確保體育彩票公益金“取之于民，用之于體”。
    （五）強(qiáng)化法規(guī)制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范管理。近年來，我們把加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范管理作為行政效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)之一，建立健全和完善了一系列法規(guī)制度。這些法規(guī)制度是：《廣州市體育競賽表演市場管理辦法》已于今年7月31日由市人民政府3號令公布，明年1月1日起施行?！稄V州市體育局局長辦公會議事規(guī)則》、《黨委會議事規(guī)則》、《廣州市體育局系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作意見》、《廣州市體育局系統(tǒng)場館經(jīng)營管理工作意見》、《廣州市體育局實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制暫行辦法》及配套制度等，并堅(jiān)持用制度規(guī)范管理。今年又結(jié)合上半年的先進(jìn)性教育活動查找的問題和制定的整改措施，先后建立、健全和完善了《關(guān)于邀請領(lǐng)導(dǎo)干部出席有關(guān)活動的實(shí)施辦法（暫行）》、《廣州市體育局重大事項(xiàng)通報(bào)制度（試行）》、《廣州市體育局基建維修工程招標(biāo)管理辦法》、《關(guān)于印發(fā)重大單項(xiàng)賽事預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)和原則的通知》、《廣州市體育局審計(jì)工作暫行辦法》、《廣州市體育局機(jī)關(guān)公務(wù)用車管理制度》等。同時(shí)，各處室認(rèn)真做好規(guī)定制度的清理工作，對于原有規(guī)章制度，不夠完善的及時(shí)健全，現(xiàn)缺少的加緊制定，進(jìn)一步完善了學(xué)習(xí)制度、培訓(xùn)制度、管理制度、聯(lián)系群眾制度和各種工作機(jī)制，為推動我市的群眾體育、競技體育、體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的制度保證。同時(shí)，注重提高制度建設(shè)的質(zhì)量和水平，把抓規(guī)章制度的執(zhí)行落實(shí)作為規(guī)范管理，提高效能的有效途徑，一抓到底。例如：去年初，我們發(fā)現(xiàn)有個場地沒有執(zhí)行物業(yè)租賃合同管理制度中關(guān)于減租審批程序規(guī)定，新簽訂的補(bǔ)充合同將造成該場200多萬元不應(yīng)有損失的問題后，嚴(yán)格按照制度規(guī)定，提出得力的整改措施，明確整改時(shí)間，督促該場挽回了不應(yīng)有的損失。
    四、穩(wěn)步推進(jìn)，在行政效能建設(shè)工作求實(shí)效上下功夫。
    （一）充分發(fā)揮行政效能建設(shè)工作的職能作用，促進(jìn)先進(jìn)性教育《整改方案》落到實(shí)處。我們把行政效能建設(shè)工作與今年的先進(jìn)性教育活動緊密結(jié)合起來,把先進(jìn)性教育活動中分析問題、查找問題、征求意見中發(fā)現(xiàn)的需要整改的問題作為加強(qiáng)監(jiān)督檢查的重點(diǎn)，充分發(fā)揮行政效能監(jiān)察工作的職能作用，促進(jìn)整改達(dá)到應(yīng)有的實(shí)效。先進(jìn)性教育活動中，通過座談會、發(fā)放征求意見表、開通熱線電話、設(shè)置意見箱等多種形式廣泛征求到群眾意見100余條，最后進(jìn)一步疏理歸納成27個需要整改的問題，局黨委專門開會研究制定了《市體育局征求意見整改方案》,紀(jì)檢、監(jiān)察部門配合組織人事部門抓好整改方案的落實(shí)。幾個月來，機(jī)關(guān)各相關(guān)處室按照《整改方案》的要求，先后完成18個整改問題，其它9項(xiàng)需要整改的問題，有的需要與市其它直屬機(jī)關(guān)進(jìn)一步溝通協(xié)調(diào)，取得它們的支持；有的需要通過幾年的努力，逐步建立健全，這些都按照《整改方案》的要求正在逐步實(shí)施。從整改的成效中，局系統(tǒng)黨員干部和全體員工看到了局黨委抓工作的決心，看到了機(jī)關(guān)加強(qiáng)整改和督促檢查的力度，體會到先進(jìn)性教育實(shí)實(shí)在在的效果。一是在干部培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)工作上得到了加強(qiáng)。研究制定了《廣州市體育局在職人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)暫行規(guī)定》，進(jìn)一步加強(qiáng)了干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)和調(diào)配輪崗工作。今年上半年選派公務(wù)員參加初任培訓(xùn)、任職培訓(xùn)、更新知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)等14人次，對局機(jī)關(guān)和基層單位廣泛進(jìn)行了干部調(diào)整，有12人得到提拔使用，14人輪換了崗位，同時(shí)，還在聚才、育才、薦才、用才等各環(huán)節(jié)下功夫，進(jìn)一步促進(jìn)了優(yōu)秀人才脫穎而出。為加強(qiáng)對區(qū)(縣級市)體育局領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，我們利用市直機(jī)關(guān)工委、市總工會、市體育局在市委禮堂聯(lián)合舉辦《廣州體育與亞運(yùn)》報(bào)告會的時(shí)機(jī)，特別邀請各區(qū)(縣級市)體育局領(lǐng)導(dǎo)參加，讓他們加深了對體育、廣州體育、廣州申亞意義與歷程的理解，增強(qiáng)發(fā)展廣州體育事業(yè)的責(zé)任感。為加強(qiáng)局系統(tǒng)中青年干部綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，局于9月19-24日組織56名中青年干部到海南訓(xùn)練基地進(jìn)行為期一周的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，50余名中青年干部科學(xué)思考和宏觀思維的能力以及駕馭工作、謀劃發(fā)展的能力得到明顯增強(qiáng)。二是體育訓(xùn)練基礎(chǔ)性工作薄弱問題得到了逐步解決。為加強(qiáng)“體教結(jié)合”工作，實(shí)現(xiàn)業(yè)余訓(xùn)練可持續(xù)發(fā)展，局培訓(xùn)競賽處組織修訂了《廣州市關(guān)于加強(qiáng)體教結(jié)合工作的意見》（征求意見稿）。為提高體育科研效率和質(zhì)量，局培訓(xùn)競賽處召集科研所的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行座談，進(jìn)一步明確了科研所的工作指導(dǎo)思想、服務(wù)對象、服務(wù)內(nèi)容、科研經(jīng)費(fèi)來源和使用等問題；為進(jìn)一步加強(qiáng)教練員對基層訓(xùn)練網(wǎng)點(diǎn)業(yè)余訓(xùn)練的幫助指導(dǎo)，培訓(xùn)競賽處對各訓(xùn)練基地提出了具體要求，還建立了每年舉辦一期教練員、裁判員學(xué)習(xí)班的制度。三是基層單位和群眾的根本利益得到了維護(hù)。根據(jù)基層反映的教練員和運(yùn)動隊(duì)管理人員崗位津貼偏低的問題，局黨委在認(rèn)真做好思想政治工作的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)收集有關(guān)情況，積極向上級反映問題，爭取妥善解決。局分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)人走訪了深圳、珠海、佛山、增城等地，以及省體工隊(duì)、省財(cái)政廳、市人事局和財(cái)政局等單位，進(jìn)行調(diào)查研究和溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)掌握的情況制成了詳細(xì)的花名冊，局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)學(xué)院和局機(jī)關(guān)的同志先后向李卓彬副市長、市財(cái)政局領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告情況，提出了解決該問題的初步方案和建議。目前，正在籌劃以提高教練員參訓(xùn)待遇的辦法解決該問題。針對體育彩票公益金的使用宣傳不夠的問題，局經(jīng)濟(jì)處專門下發(fā)了《關(guān)于彩票公益金資助項(xiàng)目注明標(biāo)識的通知》，進(jìn)一步完善了對公益金的監(jiān)管和使用機(jī)制，定期向社會公布公益金的使用和效益情況。針對基層單位經(jīng)營考核指標(biāo)不夠科學(xué)合理的問題，局經(jīng)濟(jì)處下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)市體育局系統(tǒng)經(jīng)營考核辦法的通知》。針對基層各單位資源配置和工作任務(wù)不均、個人收入不平衡的問題，局經(jīng)濟(jì)處加強(qiáng)了與市政府有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，積極引導(dǎo)各單位做好開源節(jié)流工作，充分挖掘自身資源，拓展經(jīng)營市場。
    （二）認(rèn)真做好群眾舉報(bào)、來信來訪工作，使行政效能監(jiān)察工作緊貼實(shí)際、緊貼基層、緊貼群眾。群眾舉報(bào)和來信來訪問題解決的好壞，是行政效能監(jiān)察工作好壞的試金石。幾年來，我局紀(jì)檢監(jiān)察部門認(rèn)真對待每一起群眾舉報(bào)和每一份群眾來信以及每一個群眾來訪，使每一起舉報(bào)、來信、來訪基本得到妥善解決。對個別群眾的誤會、制度規(guī)定確實(shí)不能解決的，做好耐心細(xì)致的解釋，讓來訪（舉報(bào)、來信）對象滿意而歸。幾年來，我們共收到群眾舉報(bào)和反映問題的來信100余件，來訪群眾和來訪基層干部職工120余人次，基本上做到件件有調(diào)查核實(shí)結(jié)果，保證了絕大多數(shù)來信來訪群眾的滿意。一是保證來信來訪渠道暢通。我們制定了局領(lǐng)導(dǎo)接訪日制度，在局機(jī)關(guān)一樓設(shè)立了征求意見和舉報(bào)信箱，并在網(wǎng)上公布了投訴電話，局監(jiān)察室熱情接待每一位來訪群眾。二是依據(jù)政策認(rèn)真處理每一件來信來訪。局監(jiān)察室按照信訪工作的規(guī)定，認(rèn)真對待每一件（位）來信來訪，凡署名來信，在規(guī)定的工作日內(nèi)件件有答復(fù)；匿名來信，也認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，以便全面掌握真實(shí)情況。三是及時(shí)指導(dǎo)基層紀(jì)委做好信訪工作。局紀(jì)委對涉及直屬單位的來信來訪，及時(shí)與直屬單位紀(jì)委溝通情況，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助完成信訪調(diào)查核實(shí)等工作。在處理群眾來信中，充分體現(xiàn)對干部的關(guān)心、愛護(hù)和保護(hù)。今年7月，局紀(jì)委收到一封反映直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)問題的匿名信后，經(jīng)過調(diào)查核實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)雖然來信的一部分內(nèi)容不屬實(shí)，但這位領(lǐng)導(dǎo)存在的一些問題確實(shí)要引起重視，為此，局紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)專門找他個別談話，指出其存在的問題，進(jìn)行提醒幫助。還利用適當(dāng)時(shí)機(jī)，到這個單位澄清不屬實(shí)的問題，對干部群眾進(jìn)行正確行使民主權(quán)利的教育，教育干部群眾反映問題要以事實(shí)為依據(jù)，實(shí)事求是，堅(jiān)決制止憑空捏造、捕風(fēng)捉影不負(fù)責(zé)任的歪風(fēng)邪氣。通過教育，收到一定成效。
    近年來，雖然我局在行政效能建設(shè)工作方面做了一些工作，但仍然存在一些問題和不足。主要是：由于制度建設(shè)有一個不斷健全和完善的過程，盡管我們已經(jīng)在制度建設(shè)上加大了力度，但要結(jié)合體育工作實(shí)際形成完善的制度體系，提高制度建設(shè)的質(zhì)量和水平，還有待今后堅(jiān)持不懈努力。
    特此報(bào)告。