心得體會(huì)是我們思考人生、思考問題的重要方式之一。結(jié)合具體事例和細(xì)節(jié)，以增強(qiáng)可讀性和說服力。以下是一些寫心得體會(huì)的好例子，可以供你參考和學(xué)習(xí)。
安檢管理心得體會(huì)篇一
a：樹立誠信，形成領(lǐng)導(dǎo)力。
1， 身先士卒，寬容別人的缺點(diǎn)，認(rèn)識(shí)自己的不足。
2， 主動(dòng)關(guān)心下屬，提供力所能及的幫助。
3， 堅(jiān)持原則，否則給予了好處后，下屬仍然會(huì)說你無能。
4， 處事公正，嚴(yán)明，尤其是對(duì)自己關(guān)系好的員工，應(yīng)更加嚴(yán)格要求。
5， 處理問題時(shí)，應(yīng)以大局出發(fā)，心底無私天地亮，否則處處受制與人。
b：溝通，引導(dǎo)，培養(yǎng)感情細(xì)節(jié)。
1， 用正確的觀念把每次溝通作為引導(dǎo)的機(jī)會(huì)。
2， 從別人的切身利益很感受出發(fā)，尋找企業(yè)與員工的利益平衡點(diǎn)。
3， 尊重每個(gè)人從語言和行為表情上，這是贏得尊重的基礎(chǔ)。平等互助，職務(wù)是用來完成工作，幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的。
4， 用正確的態(tài)度對(duì)待反對(duì)意見，并與之溝通共同尋找解決之道。
5， 不要在別人面前說下屬的缺點(diǎn)，缺點(diǎn)要直接對(duì)下屬說，多表揚(yáng)你的下屬，因?yàn)檎f下屬的缺點(diǎn)同時(shí)也在說你自己的缺點(diǎn)。我們應(yīng)先看別人優(yōu)點(diǎn)，在看別人缺點(diǎn)。在公眾場(chǎng)合應(yīng)該多說別人優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)激勵(lì)別人改正缺點(diǎn)！
c：工作管理
1， 正確利用錯(cuò)誤事例處理員工情緒，引導(dǎo)員工行為。責(zé)任不妨有的時(shí)候自己擔(dān)當(dāng)，有下屬在場(chǎng)合時(shí)候，自己的錯(cuò)誤應(yīng)當(dāng)下屬面向上級(jí)承認(rèn)錯(cuò)誤。
2， 協(xié)助下屬完成任務(wù)取得突破，把功勞和贊揚(yáng)一起給他。
3， 啟發(fā)下屬自己做出正確的決定，正確的思考。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，激發(fā)員工的潛能。
4， 保持適當(dāng)?shù)木嚯x感，不要讓下屬覺得你不會(huì)處罰他們的感覺。
5， 把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱情，使他得到大家的認(rèn)可和支持。
6， 不收小便宜，多施小恩惠。
7， 保持最佳精神狀態(tài)，從實(shí)際出發(fā)，端正心態(tài)，尤其在員工面前，自己的情緒要保持好，想哭的時(shí)候找個(gè)地方。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人給你的下屬應(yīng)該有很多好的影響。狀態(tài)好才能影響他人。
安檢管理心得體會(huì)篇二
隨著社會(huì)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，安檢成為了人們出行中不可缺少的一部分。而在安檢過程中，安檢員的素質(zhì)和情緒管理也就顯得尤為重要。在本文中，我將從個(gè)人角度出發(fā)，談?wù)勛约涸趽?dān)任安檢員工作中的情緒管理心得和體會(huì)。
第二段：做好“防護(hù)心理”
對(duì)于一名安檢員來說，每天都要以極高的精神狀態(tài)來接待旅客。然而在人來人往的快節(jié)奏的工作中，很容易出現(xiàn)疲勞和誤判的情況。因此，作為一名安檢員，我始終要保持警惕，做好“防護(hù)心理”，即在心理上進(jìn)行預(yù)防性治療和調(diào)節(jié)，盡量避免因緊張和疲勞導(dǎo)致出現(xiàn)情緒失控。
第三段：自我情緒調(diào)節(jié)。
人的情緒是一種極易受刺激影響的內(nèi)部表現(xiàn)，因此在工作中，如何快速、有效地調(diào)節(jié)自己的情緒顯得尤為重要。在我看來，良好的自我調(diào)節(jié)能力包括兩個(gè)層面：一是在工作之余，通過運(yùn)動(dòng)、讀書、聽音樂等方式放松身心，消除壓力；二是在工作中，及時(shí)表達(dá)真實(shí)情感，而不是將負(fù)面情緒累積到極限，最終爆發(fā)。
第四段：建立和諧關(guān)系。
安檢員的工作是與旅客直接接觸的，協(xié)調(diào)好與旅客的關(guān)系，是情緒管理中不可或缺的環(huán)節(jié)。我總結(jié)出，與旅客建立和諧關(guān)系的方法有兩點(diǎn)：一是加強(qiáng)對(duì)工作流程的熟悉，盡可能給旅客提供詳盡的解答和指引；二是在旅客有疑問或者不滿意的情況下，耐心傾聽對(duì)方想要表達(dá)的觀點(diǎn)，根據(jù)情況給予專業(yè)的回應(yīng)。
第五段：心態(tài)平衡對(duì)工作的影響。
情緒管理不僅影響個(gè)人的情感狀態(tài)，也會(huì)對(duì)工作質(zhì)量和效率產(chǎn)生影響。在我看來，心態(tài)平衡不僅需要經(jīng)驗(yàn)的積累和專業(yè)的技能，也需要不斷的自我反省和審視。通過定期進(jìn)行心理調(diào)適，及時(shí)解決產(chǎn)生的問題，要維持良好的心態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)工作上的順利開展。
結(jié)論：
作為一名安檢員，情緒管理不僅是提高工作效率的必要條件，也是保障旅客安全的一種有效措施。為了更好的應(yīng)對(duì)安檢工作，我會(huì)繼續(xù)通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，進(jìn)一步提升自己的情緒管理能力，以期為旅客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
安檢管理心得體會(huì)篇三
安檢管理是一項(xiàng)非常重要的工作，它關(guān)系到公共安全和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。每一個(gè)安檢工作者在平凡的工作中體現(xiàn)著責(zé)任、專業(yè)和擔(dān)當(dāng)。在這篇文章中，我將分享我的安檢管理心得體會(huì)，希望可以借此為其他安檢工作者提供參考和借鑒。
第二段：認(rèn)真的態(tài)度。
作為一名安檢工作者，我們首先要有一個(gè)認(rèn)真的態(tài)度。每一個(gè)安檢程序都是以人民生命財(cái)產(chǎn)安全為前提，我們心中要時(shí)刻銘記這一點(diǎn)。在具體操作中，我們應(yīng)該嚴(yán)格按照安檢規(guī)章制度來執(zhí)行，不得有任何馬虎和疏忽。只有以認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待安檢工作，才能確保一切程序都能順利進(jìn)行，讓人民出行更加安心。
第三段：提高專業(yè)技能。
安檢工作是一項(xiàng)涉及多個(gè)專業(yè)技能的工作，比如物品鑒定、手表灰度調(diào)整等等。作為安檢工作者，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)技能，增強(qiáng)自己的檢查能力和準(zhǔn)確性。通過學(xué)習(xí)各種物品的特點(diǎn)和鑒定方法，加強(qiáng)對(duì)于各種物品的判斷力，提高工作的效率和檢查的準(zhǔn)確性。
第四段：增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)。
在安檢過程中，有時(shí)候會(huì)遇到一些突發(fā)情況，比如探頭壞掉、人員抗拒、安檢點(diǎn)突然有重大事件等等。在這些特殊情況下，我們需要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，全力配合相關(guān)部門解決問題，確保安全得到保障。只有身負(fù)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，才能讓我們不因工作而消極，做到在安檢工作中及時(shí)處理各種問題。
第五段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
在安檢工作中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作也同樣是非常重要的。只有摒棄個(gè)人主義，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，才能做到各個(gè)環(huán)節(jié)無間隙，錯(cuò)漏之處得到及時(shí)糾正。同時(shí)，我們還應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)的氛圍和士氣，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行溝通解決，增強(qiáng)工作的凝聚力和感召力。
結(jié)語：安檢管理是一項(xiàng)高要求的任務(wù)，它需要安檢工作者在工作中時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。通過認(rèn)真的態(tài)度、提高專業(yè)技能、增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的努力，我們可以讓安檢管控更加嚴(yán)謹(jǐn)，人們出行更加放心。
安檢管理心得體會(huì)篇四
隨著恐怖主義、網(wǎng)絡(luò)犯罪、火災(zāi)爆炸等惡性事件的頻發(fā)，安檢工作變得越來越重要。越來越多的場(chǎng)所、單位、機(jī)構(gòu)都實(shí)行了嚴(yán)格的安檢制度，以保證安全穩(wěn)定。為了應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件和挑戰(zhàn)，提高安全保障力度，安檢管理更是顯得尤為重要。本文將從個(gè)人的安檢管理體會(huì)出發(fā)，總結(jié)思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分享我在安檢工作中的感悟與領(lǐng)悟。
作為安檢管理的一員，我們必須時(shí)刻提醒自己：安全問題隨時(shí)存在。我們不能因?yàn)槠桨矡o事而掉以輕心，而是要不斷地提高警惕。同時(shí)，我們應(yīng)該從制度入手，建立完善的制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定。內(nèi)外勤人員的職責(zé)分配需明確，對(duì)技防設(shè)備的日常維護(hù)、巡查、檢修要認(rèn)真負(fù)責(zé)。對(duì)于安全隱患，必須絕不留情，采取有力措施，徹底消除隱患。
第三段：加大人員培訓(xùn)力度。
安檢工作不是一份簡(jiǎn)單的工作，要求安檢人員具有嚴(yán)密的思維邏輯、熟練的技術(shù)操作和靈敏的安全意識(shí)。在日常工作中，安檢人員必須堅(jiān)持不懈地進(jìn)行反恐知識(shí)、防范意識(shí)、行為要求等方面的培訓(xùn)，定期開展各種練兵活動(dòng)，提高安檢人員的應(yīng)急處置能力，增強(qiáng)人員維護(hù)安全的意識(shí)和行動(dòng)力。
第四段：利用前沿科技。
現(xiàn)代科技是安全工作的有力支撐，如X光機(jī)檢測(cè)、金屬探測(cè)器等，可以省去人工脈搏檢測(cè)、目測(cè)識(shí)別等原始方式，大大降低誤檢漏檢率，提高工作效率，同時(shí)掌握第一手信息。但科技設(shè)備的運(yùn)營需要具備經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)員，定期對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行并檢驗(yàn)更換非常有必要。
第五段：營造良好的工作氛圍。
安檢管理需要有一個(gè)良好的工作氛圍，這是難以估量的。我們不僅需要有權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)，更要有正直、充滿激情的安檢人員。在切實(shí)落實(shí)好安檢政策下，鼓勵(lì)員工施展巧辦法，認(rèn)真研究問題，積極與他人溝通，取長補(bǔ)短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，用心用情，全力為安全服務(wù)。唯有在這樣的氛圍中，安檢管理工作才會(huì)走出更加扎實(shí)、穩(wěn)健的步伐。
總之，安檢管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化、綜合性較強(qiáng)的工作，需要合理規(guī)劃、條理清晰的方案來進(jìn)行防范和管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安檢工作者要共同努力，樹立緊張但不慌張，有計(jì)劃有技術(shù)的安全管理哲學(xué)，為社會(huì)的和諧穩(wěn)定多做貢獻(xiàn)。
安檢管理心得體會(huì)篇五
在現(xiàn)代社會(huì)中，安檢員是維護(hù)公共安全的一支重要力量，他們?cè)谌粘９ぷ髦行枰幚砀鞣N突發(fā)事件和問題，這就需要他們具備情緒管理能力。情緒管理能力是安檢員必備的一項(xiàng)技能，對(duì)于他們來說，正確地應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，是保障公眾安全及自身安全的重要基礎(chǔ)。因此，本文將嘗試從安檢員情緒管理的角度出發(fā)，分享自己的一些體會(huì)和心得。
安檢員的情緒管理能力對(duì)于工作效率、工作質(zhì)量和工作態(tài)度有著非常重要的作用。一個(gè)情緒穩(wěn)定、沉著冷靜的安檢員，不僅能夠處理好工作中遇到的各種麻煩和煩惱，還能夠更好地與乘客和同事溝通和配合。以我自己為例，每當(dāng)我在工作中遇到一些不愉快的事情，如遇到旅客攜帶違禁品物品，在處理完這些問題后，我會(huì)盡可能讓自己有一個(gè)安靜的環(huán)境，做一些自己喜歡的事情，來使自己的心情得到舒緩和放松。
情緒管理需要安檢員以積極的態(tài)度來應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜、煩瑣的工作狀態(tài)，在處理各種事情時(shí)，要保持一顆平和的心態(tài)，不要將自己的情緒帶入到工作中，不要把個(gè)人情緒帶給旅客，不要對(duì)旅客進(jìn)行任何的過激言語或行為。保持好心態(tài)，對(duì)于應(yīng)對(duì)各種工作狀態(tài)有著非常積極的作用，可以使心理壓力得到釋放，提高治理和處理公共安全事務(wù)的能力。
在工作中，安檢員學(xué)習(xí)有效的情緒管理技巧對(duì)于工作的效率和質(zhì)量至關(guān)重要。其中，可以采用跑步、聽音樂、閱讀、交流等方式來進(jìn)行情感宣泄和情緒調(diào)節(jié)。在遇到工作上的困難時(shí)，可以通過向同事或上級(jí)進(jìn)行求助尋求幫助來解決問題，同時(shí)還可以通過多讀一些處理問題的經(jīng)驗(yàn)來提高自身的工作水平。在安檢員工作中，還需要注重維護(hù)自身的生理健康，通過充分的休息來給予充足的支撐，在處理工作中遇到問題時(shí)，可以保持冷靜的態(tài)度來面對(duì)生活的挑戰(zhàn)。
第五段：結(jié)語。
情緒管理能力是安檢員必備的一項(xiàng)技能，有效的情緒管理能夠幫助他們更好地維護(hù)公共安全和個(gè)人健康，使他們能夠更加從容應(yīng)對(duì)工作中的各種情況。為了提高情緒管理能力，安檢員們需要更加積極地學(xué)習(xí)，不停地進(jìn)步；同時(shí)，在實(shí)際工作中需要掌握一些有效的情緒管理技巧，不僅可以提高工作效率和質(zhì)量，還能夠幫助他們更好地平衡工作和生活，成為具有完善情緒控制能力的優(yōu)秀安檢員。
安檢管理心得體會(huì)篇六
安檢工作是保障公共安全的重要一環(huán)，而安檢班長則是負(fù)責(zé)安排和管理整個(gè)安檢隊(duì)伍的重要角色。作為一位安檢班長，我深感責(zé)任重大，心得體會(huì)也日漸豐富。本文將分五個(gè)段落，從理解職責(zé)、加強(qiáng)培訓(xùn)、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)、持續(xù)優(yōu)化工作流程和關(guān)注細(xì)節(jié)五個(gè)方面，探討和總結(jié)一下我在管理安檢隊(duì)伍中的心得與體會(huì)。
首先，理解職責(zé)是安檢班長管理工作的基礎(chǔ)。作為安檢隊(duì)伍的核心管理者，班長應(yīng)深入了解所有安檢崗位的職責(zé)，明確員工的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)。只有了解每個(gè)崗位的職責(zé)，才能更好地協(xié)調(diào)和管理各個(gè)安檢崗位，保證工作的高效和安全。我通常會(huì)定期與各個(gè)崗位的員工進(jìn)行交流，了解他們的工作情況和困難，及時(shí)解決問題，提出建議和策略。
其次，加強(qiáng)培訓(xùn)是提高安檢隊(duì)伍整體素質(zhì)的關(guān)鍵。每一位安檢員的專業(yè)素質(zhì)都決定著安檢工作的質(zhì)量。因此，我始終強(qiáng)調(diào)熟悉崗位操作流程、掌握專業(yè)知識(shí)的重要性，并采取多種方式進(jìn)行培訓(xùn)，包括組織內(nèi)外培訓(xùn)、舉辦安檢技能競(jìng)賽等。通過培訓(xùn)的方式，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，確保安檢工作的準(zhǔn)確性和高效性。
第三，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)是促進(jìn)安檢班長管理工作的重要支撐。良好的團(tuán)隊(duì)合作是完成安檢工作的關(guān)鍵。為了增強(qiáng)安檢隊(duì)伍的凝聚力和合作意識(shí)，我注重打造一個(gè)積極向上、相互支持、互相信任的團(tuán)隊(duì)氛圍。在日常工作中，我會(huì)積極開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如組織集體討論、召開例會(huì)、組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識(shí)。同時(shí)，我也會(huì)積極開展員工培訓(xùn)和激勵(lì)計(jì)劃，提高員工的工作積極性和責(zé)任心。
第四，持續(xù)優(yōu)化工作流程是提升安檢效率的重要手段。在管理安檢隊(duì)伍時(shí)，我時(shí)刻關(guān)注工作流程中存在的問題和不足，并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。例如，我會(huì)與員工一起反復(fù)溝通和討論，了解他們?cè)诠ぷ髦杏龅降碾y題和瓶頸，共同尋找解決方案。同時(shí)，我也會(huì)關(guān)注最新的科技成果和行業(yè)信息，引進(jìn)更先進(jìn)的安檢設(shè)備和技術(shù)，提高安檢的準(zhǔn)確性和效率。
最后，關(guān)注細(xì)節(jié)是確保安檢工作安全可靠的重要環(huán)節(jié)。安檢工作是一項(xiàng)細(xì)致入微的任務(wù)，任何一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽都可能造成嚴(yán)重的后果。因此，作為安檢班長，我時(shí)刻關(guān)注安檢過程中的細(xì)節(jié)，并對(duì)工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查。例如，我會(huì)定期進(jìn)行安檢設(shè)備的維護(hù)和檢修，確保設(shè)備的正常運(yùn)行；并且對(duì)安檢員進(jìn)行定期隨機(jī)抽查，以確保他們的工作符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時(shí)，我也鼓勵(lì)員工互相學(xué)習(xí)和監(jiān)督，共同提高安檢的質(zhì)量和水平。
以上便是我在擔(dān)任安檢班長期間的心得和體會(huì)。作為一名優(yōu)秀的安檢班長，需要了解職責(zé)、加強(qiáng)培訓(xùn)、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)、持續(xù)優(yōu)化工作流程和關(guān)注細(xì)節(jié)五個(gè)方面，才能更好地管理和提升整個(gè)安檢隊(duì)伍的工作水平和安全能力。我會(huì)一如既往地努力工作，不斷提升自己的管理能力，為保障公共安全貢獻(xiàn)自己的力量。
安檢管理心得體會(huì)篇七
20__年在李總和各位副總的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，在財(cái)務(wù)室石會(huì)計(jì)、劉會(huì)計(jì)的幫助協(xié)作下，在各位業(yè)務(wù)人員的支持配合下，通過自己的刻苦學(xué)習(xí)和努力工作，較好地完成了自己的崗位職責(zé)，會(huì)計(jì)工作取得了一定的成績，具體總結(jié)匯報(bào)如下：
1、努力學(xué)習(xí)，掌握技能。
雖然自己從事商業(yè)會(huì)計(jì)工作__年不間斷，但作為公司的一名新人，我還是感到十分需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一是向公司領(lǐng)導(dǎo)和老同志學(xué)習(xí)公司主營業(yè)務(wù)，盡快掌握公司與主要客戶的經(jīng)營往來情況，盡快熟悉公司與銀行、稅務(wù)、工商等相關(guān)部門的工作聯(lián)系，使自己盡快融入公司大家庭之中;二是利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)定，為公司合法經(jīng)營和合理避稅提供參考建議;三是刻苦學(xué)習(xí)電腦軟件知識(shí)，為提高公司會(huì)計(jì)電算化水平做好相應(yīng)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。
2、盡職盡責(zé)，做好本職。
一是在公司李總的大力支持下，購買使用財(cái)務(wù)軟件，改變了過去使用手工報(bào)賬的局面，使公司財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作、報(bào)表工作更加方便、快捷、準(zhǔn)確、合規(guī)。
二是做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，對(duì)款項(xiàng)的收付，財(cái)物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行正確核算，從會(huì)計(jì)的角度幫助公司盡可能避免不必要的財(cái)產(chǎn)損失。
三是做好公司的各類財(cái)務(wù)報(bào)表工作，每個(gè)月的月報(bào)、每個(gè)季度的季報(bào)、以及稅務(wù)管理部門臨時(shí)要求的有關(guān)報(bào)表，都能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按要求報(bào)送，未發(fā)生遲報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象。四是做好會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，能夠堅(jiān)持原則，根據(jù)公司規(guī)定的費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
3、做好后勤，搞好服務(wù)。
財(cái)務(wù)人員作為公司的后勤員工，也應(yīng)該像經(jīng)理們一樣關(guān)心公司的經(jīng)營，也應(yīng)該像業(yè)務(wù)員一樣考慮做好生意，更重要的是為他們提供幫助。雖然在公司工作不久，有時(shí)也能主動(dòng)進(jìn)行財(cái)會(huì)信息分析和評(píng)價(jià)，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息和有關(guān)工作建議;對(duì)待業(yè)務(wù)員提出的財(cái)務(wù)方面的需求，在不違反原則的情況下，能夠以最快的速度幫助解決，因不符合規(guī)定或客觀原因一時(shí)解決不了的，能夠和氣地向他們做出解釋說明;做好公司稅金的計(jì)算、申報(bào)和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢;按時(shí)核對(duì)帳目;正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表、年度會(huì)計(jì)決算及附注說明和利潤分配核算工作。
安檢管理心得體會(huì)篇八
十月初以來，公司進(jìn)行了關(guān)于6s管理模式的活動(dòng)，公司的各個(gè)方面都有了較大的提高。自己也參加了關(guān)于6s管理活動(dòng)的培訓(xùn)，從中學(xué)到了很多關(guān)于6s管理的知識(shí)，自己也深刻理解到做好6s對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學(xué)到了：6s的定義，精髓，意義和如何開展6s等，這些問題都是我們值得借鑒和思考的。
6s的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。正像培訓(xùn)中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對(duì)6s只是字面上的理解，但通過培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場(chǎng)只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對(duì)要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，節(jié)約時(shí)間；清掃：對(duì)工作場(chǎng)所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的境界。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。這是我們第一個(gè)課所學(xué)到的6s的內(nèi)容，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會(huì)再去學(xué)習(xí)6s了，它的每個(gè)內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個(gè)方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前3個(gè)s是具體內(nèi)容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，安全是基礎(chǔ)。
關(guān)于6s的精髓，培訓(xùn)教材所講主要包括三個(gè)方面。（1）全員參與：總經(jīng)理一線員工，所有部門（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)廢止的生命周期人人保持改善保持管理活動(dòng)（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。理解三全，可以發(fā)現(xiàn)：要做好6s就是要?jiǎng)訂T公司所有的力量，圍繞著這個(gè)核心不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，踏實(shí)的去改善每一個(gè)環(huán)節(jié)。就像培訓(xùn)課程所講的那樣，我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個(gè)6s的形，更重要的還是要學(xué)習(xí)它的神，不要老是說：我們的6s已經(jīng)搞過了，或者說我們今天下午搞搞6s，這些明顯的都是應(yīng)付！說到這些我要說說平時(shí)工作中所遇到的問題：既然是全員參與，就不單單指的是我們xx科了，它包括所有部門，就拿我們xx那一塊來說，工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西，但每次結(jié)束之后，桌面一團(tuán)糟，即使自己做的已經(jīng)很好了，但其部門還是原來的樣子，致使整個(gè)公司還只是原來的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全員參與呢？當(dāng)然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會(huì)在這樣的活動(dòng)中受益匪淺，我們xx科一定會(huì)做的。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門一樣好！因?yàn)椋捍蠹液?，才是真的好，才是真正使公司不?zhàn)而屈人之兵得到體現(xiàn)！
通過培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6s的其他方面知識(shí)，像如何開展6s，開展6s管理的對(duì)象，6s活動(dòng)常犯的誤區(qū)等等?？傊?s本身就是一個(gè)大課堂，它不是簡(jiǎn)單的一道數(shù)學(xué)題，而是一首詩，要靠我們認(rèn)真的去品讀和體會(huì)，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。
下面總結(jié)一下自己所參加的對(duì)xx的6s改善項(xiàng)目，當(dāng)然這些不單單是具體的哪個(gè)人所提出來的，是我們大家共同參與得來的。
現(xiàn)在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標(biāo)識(shí)。xx的每個(gè)區(qū)域的標(biāo)識(shí)一目了然，整齊有序。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來的效果。我們每個(gè)xx也深刻體會(huì)到工作效率的提升和有序。另外，在xx的區(qū)域在許多細(xì)節(jié)上也做了一些修改。比如：把xxxx的各種儀器成新重新進(jìn)行了排序，按照xx—x的順序把儀器順序排開，這樣可以縮短xx的時(shí)間，從而提高了工作效率。我們感覺我們和以前比較我們進(jìn)了一步，這是值得肯定的，但6s要靠著我們的持續(xù)改進(jìn)和完善，不是我們現(xiàn)在進(jìn)步了，就是我們已經(jīng)做好6s了，如果那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的。鑒于此，對(duì)目前還存在的沒有解決的漏洞進(jìn)行點(diǎn)檢，也就6s中的清掃，對(duì)于存在的隱形問題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣（素養(yǎng)），嚴(yán)守紀(jì)律的進(jìn)行工作。當(dāng)然，安全是一切基礎(chǔ)，這是最基本，也是最重要的！
總之：通過這次培訓(xùn)和實(shí)踐，讓我受益匪淺，不單單對(duì)6s有了一個(gè)系統(tǒng)的了解和認(rèn)識(shí)，更重要的是讓我學(xué)會(huì)了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法，這是最珍貴的。當(dāng)然，在實(shí)際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用。按6s要求去做，我們的工作會(huì)更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率。我們的公司的明天將會(huì)更好！
安檢管理心得體會(huì)篇九
安檢班長是機(jī)場(chǎng)安檢工作中的核心角色，不僅要負(fù)責(zé)指導(dǎo)安檢員工的工作，還要保證安檢工作的高效進(jìn)行。作為一名多年從業(yè)的安檢班長，我深深體會(huì)到了工作中的各種挑戰(zhàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，我將分享一些關(guān)于管理安檢員工的心得體會(huì)。
首先，作為一名安檢班長，了解和掌握工作流程是至關(guān)重要的。在機(jī)場(chǎng)安檢工作中，每個(gè)細(xì)節(jié)都至關(guān)重要，而了解整個(gè)工作流程可以幫助我們更好地協(xié)調(diào)和分配工作。我通常會(huì)定期組織培訓(xùn)和分享會(huì)議，以確保所有安檢員工對(duì)工作流程有清晰的了解。此外，我也會(huì)及時(shí)調(diào)整工作流程，以適應(yīng)機(jī)場(chǎng)安檢的發(fā)展和改變。
其次，作為一名安檢班長，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神是非常重要的。機(jī)場(chǎng)安檢是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的工作，每個(gè)安檢員的工作都相互關(guān)聯(lián)，團(tuán)隊(duì)的效率和協(xié)同能力直接影響到安檢的效果。為了培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，我經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和集體討論。在這些活動(dòng)中，我鼓勵(lì)員工相互合作、互相學(xué)習(xí)，共同解決問題。通過不斷提升團(tuán)隊(duì)合作能力，我們團(tuán)隊(duì)的工作效率得到了顯著提升。
此外，作為一名安檢班長，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和壓力是必不可少的。機(jī)場(chǎng)安檢是一個(gè)一刻也不能松懈的工作，每一天都可能面臨各種挑戰(zhàn)和壓力。我通常會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員一起制定工作計(jì)劃，并給予他們充分的支持和鼓勵(lì)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題或面臨壓力時(shí)，我會(huì)堅(jiān)持正向思考，積極尋找解決辦法，并與團(tuán)隊(duì)一起共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。通過積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和壓力，我們團(tuán)隊(duì)的應(yīng)變能力和工作表現(xiàn)都得到了提升。
最后，作為一名安檢班長，堅(jiān)持學(xué)習(xí)和提升是必不可少的。機(jī)場(chǎng)安檢的工作環(huán)境和需求不斷變化，作為班長，我們需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新的理論和技能。我經(jīng)常參加培訓(xùn)和研討會(huì)，與同行業(yè)的人交流經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)新知識(shí)。通過不斷學(xué)習(xí)和提升，我不僅可以更好地指導(dǎo)員工，還可以更好地適應(yīng)機(jī)場(chǎng)安檢的發(fā)展。
總而言之，作為一名安檢班長，管理員工是一項(xiàng)非常重要且需要經(jīng)驗(yàn)的工作。通過了解和掌握工作流程、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神、積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和壓力以及堅(jiān)持學(xué)習(xí)和提升，我們可以更好地管理安檢員工，并為機(jī)場(chǎng)安檢工作的高效進(jìn)行做出貢獻(xiàn)。希望我的心得體會(huì)能夠?qū)ζ渌麖氖掳矙z管理工作的人員有所幫助。
安檢管理心得體會(huì)篇十
在現(xiàn)代社會(huì)，安檢已經(jīng)成為我們生活中必不可少的一部分。安全是所有人的關(guān)注點(diǎn)，無論是公共場(chǎng)所還是商業(yè)區(qū)域都需要通過安檢來保障大眾的生命安全。然而，安檢管理是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，需要我們的經(jīng)驗(yàn)和技能。
安檢可以確保公眾場(chǎng)所的安全，有效的幫助人們減少安全威脅和恐慌。安全檢查不僅可以確保人們的安全，而且也可以幫助政府糾正暴力和恐怖主義行為。安檢還可以向人們傳達(dá)一個(gè)積極、健康、安全和穩(wěn)定的關(guān)于政府和社會(huì)的信息。
針對(duì)新冠疫情，全球范圍內(nèi)對(duì)于安檢的要求開啟了新的專業(yè)領(lǐng)域，不得不說這場(chǎng)危機(jī)使得安檢管理更為嚴(yán)格和嚴(yán)厲。在保障公共衛(wèi)生的情況下，推廣安檢管理顯得更加必要。安檢相關(guān)的人員應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)，提高技能，以便最大限度地提高安全性能和公共服務(wù)質(zhì)量。這將有助于將安檢服務(wù)納入到更多城市和場(chǎng)所，使其更具有權(quán)威和普遍性。
第四段：安居樂業(yè)，安檢為先。
對(duì)于出行的個(gè)人和家庭，他們經(jīng)常借助公共交通工具和旅行機(jī)構(gòu)來完成其目的。在這種狀態(tài)下，安檢就顯得尤為重要。安檢可以更好地確保人們的旅行質(zhì)量和安全感。安檢的過程應(yīng)該是牢靠的，安全的，以便保障公眾的健康和安全。我們應(yīng)該積極推動(dòng)安檢標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)和擴(kuò)大，優(yōu)化我們的服務(wù)模式，使我們更加關(guān)注公眾的安全、衛(wèi)生和舒適感。
第五段：全民安檢共建。
實(shí)現(xiàn)安檢的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模化也需要全社會(huì)的共同努力。我們需要更廣泛而緊密的協(xié)作，從關(guān)鍵領(lǐng)域提供戰(zhàn)略性支持，共同開展科技研究和探索，優(yōu)化我們的體制機(jī)制和管理模式，以便更好地服務(wù)于公眾的健康、安全和福祉。
結(jié)論：
安檢管理是一個(gè)必不可少的服務(wù)，它確保了公共場(chǎng)所的安全，傳遞政府的信息，交通工具和旅游的順利。我們應(yīng)該繼續(xù)積極推廣安檢，進(jìn)一步優(yōu)化它的服務(wù)，加強(qiáng)其標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模化，共同努力為更好、更安全、更穩(wěn)定的社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
安檢管理心得體會(huì)篇十一
作為安檢班長，我負(fù)責(zé)著安全檢查工作的組織和管理。在這個(gè)崗位上，我積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。通過對(duì)安檢班長管理的思考和總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)有效的管理和良好的團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)安檢工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。
二、建立良好的溝通渠道。
作為安檢班長，與隊(duì)員之間建立起良好的溝通渠道非常重要。我發(fā)現(xiàn)，只有與他們進(jìn)行頻繁的溝通和交流，才能更好地了解他們的需求和問題。我經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)安檢工作的要求和重點(diǎn)，并鼓勵(lì)隊(duì)員分享自己的想法和建議。通過雙向溝通，我能夠及時(shí)了解到隊(duì)員在安檢工作中的困惑和不足，及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助。這不僅有利于解決問題，提高工作效率，還能增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)結(jié)一致的力量。
三、建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化。
團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程中的精神動(dòng)力。作為安檢班長，我積極培育和建設(shè)團(tuán)隊(duì)的文化氛圍。我們團(tuán)隊(duì)倡導(dǎo)積極向上、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，鼓勵(lì)隊(duì)員互相學(xué)習(xí)和相互幫助，共同提升安檢水平。我經(jīng)常引導(dǎo)隊(duì)員樹立正確的價(jià)值觀念，鼓勵(lì)他們?cè)谀婢持斜３謽酚^和堅(jiān)持，與團(tuán)隊(duì)共同成長。通過團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，我看到了隊(duì)員的進(jìn)步和團(tuán)隊(duì)的凝聚力的提升。
四、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作熱情。
激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作熱情是安檢班長管理的重要任務(wù)之一。首先，我認(rèn)識(shí)到作為班長應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)的榜樣。我要時(shí)刻保持積極向上的工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，親自參與到安檢工作中去。其次，我會(huì)注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的工作激情。通過激發(fā)他們的工作意愿，我鼓勵(lì)他們定期參加培訓(xùn)和進(jìn)修，提高自己的專業(yè)水平，讓他們意識(shí)到自己的付出是有價(jià)值的。同時(shí)，我也會(huì)通過團(tuán)隊(duì)活動(dòng)來增強(qiáng)隊(duì)員之間的凝聚力和歸屬感，使他們?cè)诠ぷ髦懈械娇鞓泛蜐M足。
五、持續(xù)的改進(jìn)和反思。
持續(xù)的改進(jìn)和反思是管理者獲得進(jìn)步的關(guān)鍵。在安檢管理中，我時(shí)刻保持著對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)的反思，不斷找出問題并進(jìn)行改進(jìn)。通過與隊(duì)員們的溝通和學(xué)習(xí)交流，我發(fā)現(xiàn)了一些可以改進(jìn)的地方，并及時(shí)進(jìn)行了整改。例如，針對(duì)一些容易發(fā)生滯留的安檢點(diǎn)，我改變了工作流程和增加了人員配置，以減少安檢等候時(shí)間，提高旅客的滿意度。持續(xù)的改進(jìn)和反思讓我不斷提高自身的管理水平，也讓團(tuán)隊(duì)的工作更加高效。
總結(jié)：
作為安檢班長，我通過與隊(duì)員的溝通和交流，建立了良好的溝通渠道；通過建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力；通過激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作熱情，提高了工作效率和工作質(zhì)量；通過持續(xù)的改進(jìn)和反思，不斷提高自身的管理水平和團(tuán)隊(duì)的工作水平。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)使得安檢工作在我所管理的團(tuán)隊(duì)中取得了顯著的提升。我也相信，在未來的工作中，我會(huì)繼續(xù)保持積極向上的態(tài)度，不斷進(jìn)取，為安檢工作的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
安檢管理心得體會(huì)篇十二
安檢員是現(xiàn)代化社會(huì)必不可少的一種職業(yè)，他們的主要職責(zé)就是保護(hù)公共安全，并確保乘客安全進(jìn)出機(jī)場(chǎng)、車站、碼頭等交通場(chǎng)所。在工作中，安檢員需要面對(duì)各種不同的情況，包括極端的、不愉快的和危險(xiǎn)的事件。因此，情緒管理對(duì)于他們來說至關(guān)重要。本文將探討安檢員在日常工作中如何積極面對(duì)情緒，從而更好的完成工作。
情緒管理是一種自我控制的能力，既可以改善工作態(tài)度，提高效率，又可以增強(qiáng)抗壓能力，減少不必要的情緒消耗。對(duì)于安檢員而言，情緒管理更是必不可少的技能。因?yàn)樗麄冃枰獙⒆⒁饬性诠ぷ魃?，時(shí)刻緊盯著乘客和行李的安全，而不是將心思浪費(fèi)在自己的情緒波動(dòng)上。如果安檢員情緒失控，那么他們就會(huì)無法有效地完成工作，導(dǎo)致公共安全處于危險(xiǎn)之中。
第三段：情緒管理的方法和技巧。
如何有效地控制情緒，讓自己更好地完成工作呢？首先，安檢員需要正確地認(rèn)識(shí)和理解自己的情緒狀態(tài)，盡可能將自己的情緒轉(zhuǎn)化為積極的情感。其次，在工作中遇到不愉快的事件時(shí)，可以冷靜的分析其發(fā)生的原因，并采取積極的行動(dòng)來解決問題。此外，在工作充滿壓力的時(shí)候，可以適當(dāng)?shù)卣{(diào)整自己的心態(tài)，運(yùn)用一些方法來放松身心，比如深呼吸、聽音樂、鍛煉身體等方式都可以緩解緊張情緒。最后，安檢員也可以通過與同事的交流和支持，共同消化工作中的負(fù)面信息、分享有意義的情境和體驗(yàn)，進(jìn)一步提升情緒管理能力。
第四段：情緒管理的實(shí)踐探索和成效反饋。
實(shí)踐考驗(yàn)真理。在長期的工作實(shí)踐中，安檢員們不斷探索積極的情緒管理方式，并逐漸發(fā)現(xiàn)了一些有效的方法和技巧。比如，在工作中積極與乘客溝通，減少誤解和沖突，這可以有效地減輕工作壓力和焦慮情緒。此外，安檢員們還注重與同事之間互相支持，共同協(xié)商解決工作中的問題，并定期開展培訓(xùn)和交流活動(dòng)，以提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作效率。這些實(shí)踐方式不僅幫助安檢員們更好地應(yīng)對(duì)工作中的情緒問題，還進(jìn)一步提升了整個(gè)安檢團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量和服務(wù)水平。
第五段：結(jié)語。
情緒管理是安檢員必備的能力和技巧，在日常工作中是至關(guān)重要的。通過理解自身的情緒狀態(tài)，運(yùn)用一些正確的方法與技巧，安檢員們可以更好地完成工作，并為公共安全保駕護(hù)航。當(dāng)然，在情緒管理方面的提升需要不斷地實(shí)踐和探索，也需要同行之間相互交流和學(xué)習(xí)。只有這樣，才能更好地增強(qiáng)情緒控制能力，提升工作質(zhì)量，為旅客提供更好的服務(wù)。
安檢管理心得體會(huì)篇十三
忙忙碌碌的一年很快過去了，新的一年又到來了，近期學(xué)習(xí)了20xx年工作會(huì)議上王俊局長的工作報(bào)告、宋志宏書記總結(jié)講話，靜下心來回想了近幾年的工作，感想頗多，淺談一下我個(gè)人對(duì)水文局基建建設(shè)與管理工作的一些感想。
建設(shè)與管理工作不輕松。本人20xx年下半年從業(yè)務(wù)部門到管理部門工作至今已4年多，從規(guī)計(jì)處基建計(jì)劃科、建設(shè)管理科到如今的建設(shè)與管理處，剛開始原本以為管理部門工作會(huì)比業(yè)務(wù)部門輕松點(diǎn)，其實(shí)不然，規(guī)劃編制、項(xiàng)目投資落實(shí)、項(xiàng)目建設(shè)管理、政府采購、項(xiàng)目驗(yàn)收以及日常的相關(guān)工作，事情多而雜，又要對(duì)上對(duì)下，每一項(xiàng)任務(wù)都很重，要求嚴(yán)格，壓力比業(yè)務(wù)部門大得多，說實(shí)話一點(diǎn)都不輕松。建設(shè)與管理處現(xiàn)已成立運(yùn)行1年多，雖說是新部門，但工作任務(wù)一點(diǎn)沒少，相反隨著國家投資的增加，項(xiàng)目建設(shè)管理等工作量成倍數(shù)的加大。
“事業(yè)發(fā)展是根本，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是基礎(chǔ)”，而基建項(xiàng)目建設(shè)則是水文局事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的支撐。經(jīng)過“十五”以來的項(xiàng)目建設(shè)，長江水文基層測(cè)站基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后的面貌得到根本性改變；水文測(cè)報(bào)中心、上游基地、下游基地等水文巡測(cè)基地的建設(shè)顯著改善了職工的工作生活條件，進(jìn)一步激發(fā)了職工謀事干事的工作激情，部分如漢江基地、常德基地等還有效解決了職工子女上學(xué)、就醫(yī)等后顧之憂；監(jiān)測(cè)能力建設(shè)則使測(cè)報(bào)手段和技術(shù)水平大幅改善提升，有力促進(jìn)了水文測(cè)驗(yàn)方式的改革。
項(xiàng)目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。為適應(yīng)水利部提出的建管分離的要求，專門成立了建設(shè)與管理處歸口管理基本建設(shè)工作。而經(jīng)過“十五”以來的項(xiàng)目建設(shè)，加上近年來新形勢(shì)下基建建設(shè)管理方面的更高要求，在項(xiàng)目建設(shè)管理方面，認(rèn)真落實(shí)了“四制”，積極完善了管理制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，規(guī)范了基建建設(shè)管理程序，不斷提升建設(shè)管理水平，項(xiàng)目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。
在落實(shí)項(xiàng)目法人制方面，從原來的計(jì)劃規(guī)模管理轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理，每個(gè)基建項(xiàng)目，都成立了項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室，履行項(xiàng)目法人職責(zé)，各相關(guān)勘測(cè)局也成立了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部。
在落實(shí)招標(biāo)投標(biāo)制方面，從原來的自主邀請(qǐng)招標(biāo)、議價(jià)等方式逐步轉(zhuǎn)向公開招標(biāo)、政府批量集中采購、協(xié)議供貨、競(jìng)爭(zhēng)性談判等多種方式完成生產(chǎn)業(yè)務(wù)用房、水文專業(yè)設(shè)施建設(shè)和儀器設(shè)備采購等工作。
在落實(shí)合同管理制方面，從原來的分散管理轉(zhuǎn)向程序化管理，建設(shè)中的各環(huán)節(jié)嚴(yán)格以合同為依據(jù)，切實(shí)把好“審查、簽訂、履約”三關(guān)，實(shí)現(xiàn)合同全過程管理，對(duì)合同條款執(zhí)行情況實(shí)施控制，采取監(jiān)督、跟蹤的方法，有效保障項(xiàng)目的工程質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度。
在監(jiān)督檢查方面，通過實(shí)地查看，查閱項(xiàng)目建設(shè)過程有關(guān)資料，與有關(guān)建管人員交流座談等多種方式，圍繞前期與設(shè)計(jì)、建設(shè)管理、計(jì)劃下達(dá)與執(zhí)行、資金使用與管理等方面不定期對(duì)外業(yè)局基建項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行檢查，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全，推進(jìn)和保障項(xiàng)目順利實(shí)施。
在檔案管理方面，從原來的散、亂、缺逐步轉(zhuǎn)向規(guī)范化，在項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收等各建設(shè)階段過程中產(chǎn)生的紅頭文件、招投標(biāo)文件、合同、會(huì)議紀(jì)要、施工日志、監(jiān)理日志、聲像資料等任何材料都作為項(xiàng)目建設(shè)檔案依照基建項(xiàng)目檔案管理相關(guān)辦法的要求由專人負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔，并順利通過上級(jí)部門的檔案專項(xiàng)驗(yàn)收。
在項(xiàng)目驗(yàn)收方面，結(jié)合《水文設(shè)施工程驗(yàn)收管理辦法》等新辦法的頒布，按照驗(yàn)收要求對(duì)“十五”、“十一五”期間40余項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行了清理，協(xié)調(diào)上級(jí)有關(guān)部門，順利完成了項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，積累了大量的驗(yàn)收工作經(jīng)驗(yàn)，為以后的項(xiàng)目規(guī)范建設(shè)和驗(yàn)收打下了良好的基礎(chǔ)。
服務(wù)工作更精細(xì)。通過精細(xì)化的管理，將政府采購和儀器設(shè)備培訓(xùn)等服務(wù)工作落實(shí)到實(shí)處。建管處負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)的相關(guān)政府采購工作，通過政府采購計(jì)劃的上報(bào)，批量采購、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)、協(xié)議供貨等方式的實(shí)施，配合到貨安裝和協(xié)調(diào)，每年都圓滿完成了局機(jī)關(guān)的政府采購工作，滿足了各部門工作需求以及信息化建設(shè)的需求。建管處還負(fù)責(zé)組織開展相關(guān)購置儀器設(shè)備的培訓(xùn)工作，制定了完善的培訓(xùn)計(jì)劃，編寫了詳實(shí)的培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，通過系統(tǒng)的理論教學(xué)、扎實(shí)的實(shí)際操作和嚴(yán)格的結(jié)業(yè)考核，保證了培訓(xùn)質(zhì)量。
以上是本人對(duì)基建建設(shè)與管理工作的一些感想和體會(huì)。在新的一年里，我們要按照今年局工作會(huì)議的部署和要求，繼續(xù)做好水文基本設(shè)施建設(shè)與管理工作，為“十三五”發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
安檢管理心得體會(huì)篇十四
記得有一位班主任曾說過這樣一段話“有班主任在，學(xué)生能做好，這個(gè)班主任基本合格；班主任不在，學(xué)生能做好，這個(gè)班主任很優(yōu)秀；可是，如果班主任在，學(xué)生仍不能做好，那么這個(gè)班主任無疑是失敗的?！蔽倚欧钸@段話。也正在從以下幾個(gè)方面向優(yōu)秀班主任的方向去努力：
一、要尊重學(xué)生，關(guān)愛學(xué)生。愛學(xué)生是根本。作為班主任，要努力做到能像一個(gè)真正的朋友一樣，欣賞學(xué)生。
二、要允許學(xué)生犯錯(cuò)誤。我跟我們班的學(xué)生說過，老師允許你們犯錯(cuò)，因?yàn)槟銈兪腔钌娜耍銈冇兴枷?，有感情。但是要記住聰明的人在自己的錯(cuò)誤上成長，愚蠢的人在別人的錯(cuò)誤上跌倒。
三、以愛感人，以情動(dòng)人，與學(xué)生產(chǎn)生心靈共鳴。班主任要把真情送給學(xué)生，學(xué)生生病，及時(shí)詢問病情；學(xué)生學(xué)習(xí)有困難，悉心指導(dǎo)；放假回家，囑咐學(xué)生注意安全；天氣變化，提醒學(xué)生增減衣物；學(xué)生取得成績，多加表揚(yáng)？？這些雖是小事，但對(duì)融洽師生關(guān)系，增強(qiáng)師生情感起著非常重要的作用。
四、要做到“三勤”。班主任老師要做到“腳勤，嘴勤，眼勤”。
五、完善班級(jí)管理。作為班主任必須具有一定的組織管理學(xué)生的能力，要注意培養(yǎng)班級(jí)的骨干力量，班級(jí)工作明確到個(gè)人，讓學(xué)生自己管理自己。
安檢管理心得體會(huì)篇十五
全面理解績效管理的內(nèi)涵和戰(zhàn)略意義。首先，管理者自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到思想觀念的轉(zhuǎn)變要比員工更加深化，在績效管理中的工作技巧比員工更加?jì)故?，確保更好的理解和執(zhí)行。其次是要加強(qiáng)宣揚(yáng)教育，充分利用日照電力報(bào)、信息港、電力動(dòng)態(tài)等媒介，有打算地開展宣揚(yáng)活動(dòng)，使員工承受、理解績效管理的根本理念、概念，把握根本的操作要領(lǐng)。通過廣泛宣揚(yáng)，加強(qiáng)培訓(xùn)，使全員都懂績效管理，都談績效管理，都知道如何提高自己的績效，將管理的責(zé)任交給員工自己，使企業(yè)真正用好績效管理這個(gè)管理杠桿，教會(huì)員工如何制定自己的績效管理并很好地管理自己的績效，把員工錘煉成自己的績效管理專家，更好地進(jìn)展自我管理。
當(dāng)好合作伙伴，提高與員工協(xié)作共贏的力氣。提倡管理者與員工的績效合作伙伴的關(guān)系，是績效管理的一個(gè)創(chuàng)新，突破了傳統(tǒng)意義上的上下級(jí)觀念，實(shí)現(xiàn)了管理者與員工關(guān)系在績效上的統(tǒng)一，使管理者、員工以及企業(yè)本身都成為了績效管理的責(zé)任者和受益者。管理者的.績效凹凸通過員工的績效來實(shí)現(xiàn)，員工績效的提高即是管理者績效的提高，員工的進(jìn)步即是管理者的進(jìn)步。通過在公司內(nèi)提倡這種合作伙伴關(guān)系，使各級(jí)管理者樹立對(duì)員工負(fù)責(zé)就是管理者對(duì)自己負(fù)責(zé)的意識(shí)，促使管理者與員工同舟共濟(jì)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，協(xié)作共贏。[中好指導(dǎo)員，提高分解目標(biāo)與制定目標(biāo)的力氣?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、遠(yuǎn)景目標(biāo)和員工的績效目標(biāo)的有效結(jié)合。在這一過程，管理者必需當(dāng)好指導(dǎo)員，科學(xué)分解戰(zhàn)略目標(biāo)和制定部門目標(biāo)與員工目標(biāo)，層層分解部門目標(biāo)和崗位職責(zé)。部門負(fù)責(zé)人在與員工共同設(shè)定具體的績效目標(biāo)時(shí)，要依據(jù)企業(yè)的年度經(jīng)營打算和管理目標(biāo)，圍繞本部門的業(yè)務(wù)重點(diǎn)、策略目標(biāo)制定本部門的工作目標(biāo)打算，依據(jù)員工具體崗位職責(zé)，將部門目標(biāo)層層分解，具體到相關(guān)責(zé)任人，使每個(gè)員工依據(jù)企業(yè)要求的方向去努力，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)真正得以落實(shí)。
當(dāng)好教練員，提高與員工溝通的力氣。績效目標(biāo)制訂后，管理者要做的工作就是如何關(guān)懷員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在這一過程中，管理者應(yīng)做好教練員，與員工保持準(zhǔn)時(shí)、真誠的溝通，持續(xù)不斷地輔導(dǎo)員工業(yè)績的提升。有效溝通是績效管理成敗的關(guān)鍵，而在企業(yè)中溝通的技能往往是很多管理者所欠缺的，所以，要想管理好員工的績效，管理者必需不斷爭(zhēng)辯溝通的技巧、方法，提高溝通的力氣要營造良好的公正溝通氣氛，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的自上而下傳達(dá)任務(wù)的方式，主動(dòng)建立彼此的信任關(guān)系，要擅長做好正面和負(fù)面的溝通，既要鼓舞先進(jìn)者，又要鞭策落后者，通過有效的溝通和鼓舞，激發(fā)員工對(duì)工作和目標(biāo)的熱忱，鼓舞和指導(dǎo)員工高效率地行動(dòng)，促使員工準(zhǔn)時(shí)覺察問題，并主動(dòng)實(shí)行措施去解決問題。
當(dāng)好記錄員，提高科學(xué)評(píng)估員工績效的力氣。員工的績效最終要通過評(píng)估檢驗(yàn)，管理者必需把握如何才能更加公正、更加公正地考核員工的方法，給員工一個(gè)說法。管理者要擅長做有心人，堅(jiān)持在日常工作中切身觀看，認(rèn)真當(dāng)好記錄員，記錄下有關(guān)員工績效表現(xiàn)的詳情，形成果效管理的文檔，以作為月度和年終考核的依據(jù)。在績效考核中，要站在第三者的角度對(duì)待員工的考核，綜合各個(gè)方面給員工的績效表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)，要做到不人云亦云，不道聽途說，確?？冃Э己擞欣碛袚?jù)，公正公正，為公司薪酬管理、培訓(xùn)進(jìn)展供應(yīng)一個(gè)重要依據(jù)，為公司營造人人比業(yè)績，人人比奉獻(xiàn)的“擔(dān)憂于現(xiàn)狀、不相安無事〞的良好氣氛。
安檢管理心得體會(huì)篇十六
20__年，樓宇物業(yè)管理部在中心行政、黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的關(guān)心支持下，較為順利地完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：
一、全面落實(shí)09年所制定各崗位工作流程，加強(qiáng)督促與修整。根據(jù)09年對(duì)保潔、會(huì)務(wù)服務(wù)、招待所服務(wù)等崗位所制定的工作流程，強(qiáng)化了對(duì)有關(guān)員工的培訓(xùn)，要求員工切實(shí)將流程執(zhí)行好，并通過實(shí)踐及時(shí)對(duì)不合理的地方進(jìn)行修改。本年度流程管理得到了強(qiáng)化，并產(chǎn)生了效益，特別是保潔工作方面，人員和物資都有大幅度的節(jié)省，達(dá)到33%。
二、協(xié)助校辦等部門做好學(xué)校各次會(huì)議接待工作。全年完成對(duì)外、大型接待活動(dòng)會(huì)場(chǎng)服務(wù)66次，校級(jí)會(huì)議會(huì)場(chǎng)服務(wù)509次。得到了校辦、黨委宣傳部、黨委組織部、外事處、人事處、研究生部、科研處等職能部門以及有關(guān)二級(jí)學(xué)院的一致好評(píng)。服務(wù)工作也通過長期鍛煉，有了質(zhì)的提高。
三、服務(wù)項(xiàng)目增加。暑假后，錢江灣45號(hào)樓開辟172間標(biāo)準(zhǔn)間做為招待所運(yùn)營，根據(jù)學(xué)校規(guī)劃，加大對(duì)教師的優(yōu)惠力度，做好服務(wù)工作。另外45號(hào)樓頂樓三層39間改造為外教宿舍，經(jīng)學(xué)校委托，有我部門提供物業(yè)服務(wù)。這項(xiàng)工作涉及外事，我部更是全力以赴，精心服務(wù)，得到外事處的肯定。9月底，校國際會(huì)議中心改造完成，劃歸我部管理。作為我校規(guī)格的會(huì)議場(chǎng)所，我們一方面利用多年的會(huì)議服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，另一方面積極外出取經(jīng)，成功服務(wù)了世界大學(xué)校長聯(lián)誼會(huì)東北亞分會(huì)在我校舉行的會(huì)議。同時(shí)也奠定了高規(guī)格會(huì)議服務(wù)的基礎(chǔ)，為以后工作的發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)。
四、完成新資產(chǎn)接收工作。完成了45號(hào)樓招待所、國際會(huì)議中心資產(chǎn)的接受和入賬工作。
五、協(xié)助飲服中心完成綜合大樓地下車庫設(shè)立就餐點(diǎn)工作。
六、完成綜合類員工培訓(xùn)4次，專項(xiàng)培訓(xùn)12次。本年度的培訓(xùn)工作，除對(duì)新員工的常規(guī)培訓(xùn)以外，主要精力放在了研究有針對(duì)性的培訓(xùn)安排，通俗來說，就是員工缺什么，就給補(bǔ)什么。這樣，員工對(duì)培訓(xùn)也會(huì)產(chǎn)生興趣，培訓(xùn)的效果也容易得到體現(xiàn)。
七、協(xié)助教務(wù)處管理好各教學(xué)樓的日常工作。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范對(duì)外包公司工作的管理，使師生遇到涉及后勤的問題，找得到根，尋得到源，增加了與師生接觸的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步擴(kuò)大部門乃至后勤在師生中的影響。
八、完成下沙各大樓衛(wèi)生紙招標(biāo)采購、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算等管理工作。
九、完成勤工助學(xué)學(xué)生招聘、培訓(xùn)、上崗工作。進(jìn)一步加強(qiáng)勤工助學(xué)學(xué)生的管理和教育，通過他們對(duì)部門的工作加以宣傳和監(jiān)督，以擴(kuò)大在學(xué)生中影響。
十、處理日常各類報(bào)修3200余次。本年度，我部門服務(wù)范圍有所增加，而維修工數(shù)量卻因工資低等因素不斷減少，截止目前，我部維修工數(shù)量僅剩4人(所轄樓宇20個(gè)，建筑面積177786.33平方米)，雖然克服重重困難，將工作影響程度減到最低，但還是強(qiáng)烈要求中心考慮來年增加技術(shù)工作崗位員工工資，以緩解目前青黃不接的局面。
十一、完成教學(xué)樓、圖書館、現(xiàn)教中心、各學(xué)科樓各類設(shè)施常規(guī)檢修工作。
十二、配合水電管理維修部做好所屬電梯、水泵、空調(diào)的運(yùn)行管理及維護(hù)工作。
十三、配合總務(wù)處完成國際會(huì)議中心裝修工程，經(jīng)濟(jì)、管理樓改造的前期工作。
十四、協(xié)調(diào)施工單位完成信息樓、圖書館、綜合大樓屋面滲漏的修補(bǔ)工作。
十五、完成綜合大樓廣場(chǎng)噴泉的檢修工作。
安檢管理心得體會(huì)篇十七
通過學(xué)校管理實(shí)踐，使我在學(xué)校管理方面受益匪淺，我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的學(xué)校管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)學(xué)校。所謂學(xué)校管理，是指學(xué)校校長采用管理學(xué)的知識(shí)與技術(shù)，結(jié)合學(xué)校人力，通過運(yùn)用各種資源與策略，達(dá)成學(xué)校目標(biāo)，增進(jìn)學(xué)校組織效能，促成學(xué)校組織的變革和發(fā)展。學(xué)校管理是一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)，需要有一定的策略與指導(dǎo)。一所學(xué)校的崛起，核心在于學(xué)校校長先進(jìn)的辦學(xué)思想和理念。
辦學(xué)理念是學(xué)校的靈魂，是指引學(xué)校前進(jìn)的長明燈。
管理學(xué)校首先要實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，一切從人出發(fā)，以人為根本，實(shí)現(xiàn)學(xué)生和教師的共同發(fā)展。學(xué)生利益至上，教師利益至上，學(xué)校利益至上，對(duì)于有效的管理，沒有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，我們要從中間選擇一種最有效、最易實(shí)現(xiàn)的理念來學(xué)習(xí)；其次是校長要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時(shí)要主動(dòng)接受和吸取師生的意見和建議。
管理學(xué)校打造屬于自己的特色品牌，迎接市場(chǎng)的挑選與挑戰(zhàn)，學(xué)校品牌定位要突出品牌的個(gè)性，要貼近教育消費(fèi)者的感受，以真正的優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，突出“人無我有，人有我優(yōu)”的特色，突現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要不斷向社會(huì)提供高質(zhì)量的教育產(chǎn)品，提供何種屬性的產(chǎn)品，但都必須適應(yīng)社會(huì)對(duì)教育產(chǎn)品需求的不同特點(diǎn)，向社會(huì)提供質(zhì)量優(yōu)異、價(jià)格合理的教育產(chǎn)品來占領(lǐng)教育市場(chǎng)。
經(jīng)營學(xué)校雖然學(xué)校的資產(chǎn)經(jīng)營是學(xué)校產(chǎn)品經(jīng)營的物質(zhì)保障。發(fā)展教育，離不開必須的資金投入，但這僅僅是營造有利于學(xué)生成長的環(huán)境，有利于教師自由探索的學(xué)術(shù)氛圍。
學(xué)校經(jīng)營管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)整合。總之，校長能否找到和使用好人才，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)學(xué)校管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景；也決定了一所學(xué)校的身價(jià)。
我將在今后的工作中將所學(xué)內(nèi)容用于學(xué)校的管理，并在實(shí)踐中總結(jié)自己的不足。
安檢管理心得體會(huì)篇十八
管理者必須尊重自己組織中的每個(gè)員工。所謂“想人怎樣待己便應(yīng)該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的前提。盡管在組織中，每個(gè)員工的.身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對(duì)待每個(gè)員工，才能謀求一個(gè)融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展。
各級(jí)管理者要經(jīng)常深入基層，密切聯(lián)系一線員工，拉拉家常、聊聊工作、了解困難，急員工之所急，想員工之所想。關(guān)心才能顯示出管理者的仁愛之心。
當(dāng)你賞識(shí)一個(gè)人的時(shí)候，你就可以激勵(lì)他。作為管理者，就要不斷用賞識(shí)的眼光對(duì)待員工，不斷地在工作中表達(dá)自己的賞識(shí)，使員工受到鼓舞和激勵(lì)，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時(shí)候。管理者不能默認(rèn)員工的表現(xiàn)，一味地讓員工猜測(cè)自己的態(tài)度，默認(rèn)和猜測(cè)都將導(dǎo)致溝通的障礙，使員工對(duì)管理者喪失信心。你所能做的就是對(duì)員工說出你的常識(shí)和你對(duì)他們的評(píng)價(jià)，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵(lì)員工的士氣。
分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當(dāng)中不斷地和員工分享知識(shí)、分享經(jīng)驗(yàn)、分享目標(biāo)、分享一切值得分享的東西，通過分享，管理者不斷能很好地傳達(dá)理念，表達(dá)想法，不斷形成影響力，通過影響力和威信管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成管理都與員工之間的互動(dòng)，相互學(xué)習(xí)，相互進(jìn)步。
所謂服務(wù)就是把員工當(dāng)成自己的客戶。管理者是為員工提供服務(wù)的供應(yīng)商。你所要做的就是充分利用手中的職權(quán)和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙，致力于無障礙工作環(huán)境的建設(shè)，讓員工體驗(yàn)的管理的效率和辦事的高速度，不斷鼓舞員工的士氣。
企業(yè)管理者制定的目標(biāo)、使命、文化要“接地氣”，是企業(yè)管理者真正成為員工知心人的落地體現(xiàn)，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和執(zhí)行力的關(guān)鍵?！敖拥貧狻笔钦腋杏X的升華，就要將廣大員工的感覺，通過提煉、升華，形成企業(yè)特有的文化，形成廣大員工的共同意志和向往。按照姜博仁老師的觀點(diǎn)，就是進(jìn)行了“軟家升級(jí)”，使廣大員工產(chǎn)生了和企業(yè)同生存、共患難的使命感，從而達(dá)到個(gè)人追求和夢(mèng)想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、執(zhí)行力，推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用。在參觀“復(fù)興之路”展覽是發(fā)表的“中國夢(mèng)”的描述，就是找到了中華民族的感覺，接上了生我養(yǎng)我中華民族5000年的大地的“地氣”，形成了中華民族為之奮斗的共同的“中國夢(mèng)”，對(duì)提升中華兒女的自豪感、凝聚力產(chǎn)生了巨大的鼓舞作用；作為世界500強(qiáng)的中國航油，提出了“公司強(qiáng)大、員工幸?！钡拿篮迷妇?，深刻體現(xiàn)了企業(yè)靠員工生存，員工靠企業(yè)發(fā)展的共存共榮的內(nèi)在關(guān)系，找到了廣大航油人的感覺，實(shí)施了一系列的“關(guān)愛工程”，做到了企業(yè)文化“接地氣”，對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起到了不可估量的促進(jìn)作用。反之，如果企業(yè)管理者指定的目標(biāo)、使命、文化，不能和最廣大員工的利益有機(jī)結(jié)合起來，花架子、假把式、好大喜功，不切實(shí)際，這樣的管理者不會(huì)被廣大員工所接納，這樣的企業(yè)終將被時(shí)代的潮流所淘汰。
讓我們共同努力，從現(xiàn)在開始，深入基層，密切聯(lián)系一線員工隊(duì)伍，不斷尋找員工的感覺，不斷完善“接地氣”的目標(biāo)、措施方法，做員工的知心人，促使我們的企業(yè)更加和諧、健康、持續(xù)發(fā)展，為中國航油實(shí)現(xiàn)“成為綜合性的世界一流航油企業(yè)”這一宏偉目標(biāo)而努力奮斗！
安檢管理心得體會(huì)篇十九
很多店長都是店員出身，缺少企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，再提升到店長職位后沒有明確自身職責(zé)。也有一些人簡(jiǎn)單的認(rèn)為店長就是管人的人，主觀偏離公司管理制度，使法制偏向于人治，從而造成更多管理問題及矛盾。綜上所述，管理崗位的崗位職責(zé)必須明晰。
首先談一下管理職責(zé)，動(dòng)漫店做的是動(dòng)漫產(chǎn)品的銷售，商品管理要放到第一位。供貨、庫存、銷售、美陳等方面管理因公司經(jīng)營多年，在商品管理環(huán)節(jié)已經(jīng)積累了很豐富的經(jīng)驗(yàn)。
店內(nèi)管理，顧名思義是對(duì)經(jīng)營場(chǎng)所內(nèi)行政后勤相關(guān)的管理工作。行政后勤管理工作涉及層面較廣，對(duì)內(nèi)做好后勤工作，遵循公司各部門相應(yīng)制度，急時(shí)做到辦公物品申購、保管、維修等工作以維持正常店面運(yùn)作。對(duì)外要和承租方、相關(guān)管理部門做好協(xié)調(diào)溝通工作，及時(shí)準(zhǔn)確將信息反饋公司，并對(duì)突發(fā)事件做出準(zhǔn)確性相應(yīng)處理。
相對(duì)于商品管理和店務(wù)管理店員管理應(yīng)該是最復(fù)雜也是最困難的管理內(nèi)容。店員管理也可以稱為員工績效管理，其管理過程分為，制度制訂、培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)管、評(píng)測(cè)、獎(jiǎng)懲六個(gè)環(huán)節(jié)。中層管理崗位店長的管理過程集中在培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)管、評(píng)測(cè)四方面，而制度制訂及員工獎(jiǎng)懲是公司層面管理內(nèi)容。
制度制訂，應(yīng)根據(jù)行業(yè)、企業(yè)雙重標(biāo)準(zhǔn)來制定，制度不是為了有制度而制定制度，而是一部公司內(nèi)部法律，是行為準(zhǔn)則。很多企業(yè)制定制度比較空洞對(duì)管理細(xì)節(jié)描述模糊，在后面的執(zhí)行上就缺乏立足點(diǎn)，使之操作困難，最終導(dǎo)致有法不依執(zhí)法不嚴(yán)。例如，每日開店前要召開早會(huì)。這樣的制度有沒有是沒有區(qū)別的，應(yīng)該規(guī)定：每日正式營業(yè)前15分鐘召開早會(huì)，會(huì)議由店長或領(lǐng)班主持，早會(huì)內(nèi)容由員工點(diǎn)名、重要通知、調(diào)貨信息、制度及行為培訓(xùn)等部分組成。會(huì)議時(shí)間控制在10分鐘左右。
培訓(xùn)，很多企業(yè)不重視培訓(xùn)，其實(shí)管理問題都是出現(xiàn)在培訓(xùn)不到位上，員工經(jīng)常抱怨說對(duì)制度不理解或者不清楚，因?yàn)闆]人告訴他這樣做是錯(cuò)誤的。由此可見制度制訂后要不多的強(qiáng)化培訓(xùn)，使制度成為習(xí)慣這樣就可避免很多問題。在外企是非常重視員工培訓(xùn)的，比如麥當(dāng)勞就具備相當(dāng)完善的培訓(xùn)機(jī)制，每一個(gè)員工都珍惜自己的工作，都努力做到最好，這就是強(qiáng)大的培訓(xùn)帶來的好處。
執(zhí)行，每一個(gè)員工接受培訓(xùn)后就要嚴(yán)格執(zhí)行制度，確保企業(yè)正常運(yùn)作。當(dāng)今很流行的一句話是執(zhí)行力經(jīng)濟(jì)，好的執(zhí)行力對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的是絕對(duì)推動(dòng)作用。好的管理者在管理過程中要不斷執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，對(duì)上對(duì)下，對(duì)內(nèi)對(duì)外做到良性運(yùn)營管理。
監(jiān)管，店長作為中層管理者，要有很強(qiáng)的監(jiān)管力度，員工在工作過程中不可能不出現(xiàn)工作失誤或違規(guī)問題，這就需要店長及時(shí)發(fā)現(xiàn)并作出相應(yīng)措施，不然事態(tài)或問題出現(xiàn)擴(kuò)大化，危害企業(yè)利益。
評(píng)測(cè)，評(píng)測(cè)是重點(diǎn)的重點(diǎn)，對(duì)于全面管理起到的是標(biāo)桿的作用，也就是績效考核。對(duì)于店面管理可以采用人力資源中的兩種評(píng)測(cè)方式，管理者使用平衡計(jì)分卡，店員使用kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)。成功導(dǎo)入以上兩種績效測(cè)評(píng)方式可以提高管理者和普通員工的工作態(tài)度，對(duì)于企業(yè)管理起到長治久安持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基石。
平衡計(jì)分卡是將店面經(jīng)營目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績效考核指標(biāo)體系，并對(duì)這些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行不同時(shí)段的考核，從而為經(jīng)營目標(biāo)的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)的績效管理體系。其把對(duì)經(jīng)營業(yè)績的評(píng)價(jià)劃分為四個(gè)部分：財(cái)務(wù)方面、客戶、經(jīng)營過程、學(xué)習(xí)與成長。它不僅是一個(gè)指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，而且還是一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。
獎(jiǎng)懲，俗話說“獎(jiǎng)要獎(jiǎng)到幸福，罰要罰到心疼”，完善的管理過程最終的結(jié)果就是和獎(jiǎng)懲聯(lián)系起來的。每一個(gè)人的工作表現(xiàn)都會(huì)和獎(jiǎng)懲分不開，沒有獎(jiǎng)懲就是大鍋飯，管理者就沒有管理權(quán)力，沒有權(quán)力的管理者就不是管理者，只相當(dāng)于一個(gè)監(jiān)管者，而賦予店長獎(jiǎng)懲的權(quán)利是對(duì)整個(gè)管理環(huán)節(jié)的有力補(bǔ)充。
以上觀點(diǎn)是本人綜合多年工作經(jīng)驗(yàn)，配合貴公司一些現(xiàn)存問題，整合管理方式，粗略談了一些觀點(diǎn)，每一個(gè)管理問題都可以詳細(xì)的展開論述，希望和貴公司經(jīng)營策略相符，可以起到相互補(bǔ)充作用。作為一個(gè)合格店長起到領(lǐng)導(dǎo)的作用，就要做到帶領(lǐng)員工做他們?cè)敢庾龅氖?，引?dǎo)他們做他們不愿意做的事。
安檢管理心得體會(huì)篇二十
6月xx年級(jí)，記得當(dāng)時(shí)看的書是山東大學(xué)出版社出版，展?jié)骶幍摹豆芾韺W(xué)》，這也算是本人管理學(xué)的啟蒙教材吧。
由于本科就讀的是行政專業(yè)，后來就陸陸續(xù)續(xù)學(xué)習(xí)了多門相關(guān)課程，也閱讀了不少的管理學(xué)專著和教材。下面就管理學(xué)的教學(xué)和教材兩個(gè)方面談?wù)勎业囊稽c(diǎn)點(diǎn)不成熟的想法吧。
一、 關(guān)于教學(xué)
(一)教學(xué)方式
可以說本學(xué)期的課程中，管理學(xué)是最能夠吸引我并給我留下深刻印象的課程，其他一些課程的教學(xué)方式和本科時(shí)并無顯著差別，舊調(diào)重彈的痕跡相當(dāng)嚴(yán)重。我想研究生的教學(xué)首先是要找準(zhǔn)定位，要分析教學(xué)受眾——即學(xué)生的心理，采取生動(dòng)活潑、寓教于樂的方式，這樣才能產(chǎn)生良好的課堂氣氛和教學(xué)效果。照本宣科不行，海闊天空也不行，要理論聯(lián)系實(shí)際，原理結(jié)合案例。當(dāng)然，這最終考驗(yàn)的是任課老師的教學(xué)態(tài)度和教學(xué)水平。
(二)教學(xué)內(nèi)容
研究生群體的心理是比較特殊的，特別是像我們這些剛剛跨入研究生階段的新生。我們這個(gè)群體，絕大部分年齡在22——25歲之間，絕大部分經(jīng)歷的是從學(xué)校到學(xué)校的人生軌跡，這是特別渴望自我實(shí)現(xiàn)的一群人，也是特別需要有效引導(dǎo)的一群人。因而在管理學(xué)的教學(xué)內(nèi)容上，有兩塊領(lǐng)域特別重要：一是對(duì)自我心態(tài)的管理，一是對(duì)職業(yè)生涯的管理。這是研究生最為關(guān)注也最感興趣的內(nèi)容。俗話說：心態(tài)決定一切。研一的學(xué)生剛剛進(jìn)行完角色的轉(zhuǎn)換，不可能很快很容易就調(diào)整好自己的心態(tài)，對(duì)學(xué)習(xí)、生活、感情、社團(tuán)活動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐等彼此之間的關(guān)系和地位還不能通盤考慮、合理取舍。另外，大部分人對(duì)自己兩年半后的發(fā)展取向認(rèn)識(shí)不完全明晰，存在明顯的搖擺、猶豫、觀望心態(tài)。因而進(jìn)行有針對(duì)性的心態(tài)調(diào)適和職業(yè)規(guī)劃教育是很有必要的。管理學(xué)學(xué)科在這些方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然也有著義不容辭的責(zé)任。
二、關(guān)于教材
目前市面上管理學(xué)的教材汗牛充棟，當(dāng)然也是良莠不齊，并且雷同現(xiàn)象比較嚴(yán)重。從我們學(xué)生的角度而言，希望能夠看到一本“更加寫實(shí)、更加親切”的教材。在我看來，現(xiàn)在管理學(xué)的教材往往太注重學(xué)術(shù)性、理論性、權(quán)威性，顯得嚴(yán)肅有余、活潑不足，很像是一幅老者的面孔，而不是朝氣蓬勃、睿智風(fēng)趣的青年形象，然而學(xué)生總是更喜歡后者的。莘莘學(xué)子是教材的最終評(píng)價(jià)者，這個(gè)市場(chǎng)的份量無疑也是無窮的。
具體而言，教材的編寫可考慮在宏觀布局上遵循計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大板塊，在微觀結(jié)構(gòu)上，可設(shè)置基本原理、典型案例、個(gè)人體驗(yàn)、學(xué)生感懷等幾個(gè)欄目。基本原理要是權(quán)威、經(jīng)久不衰的;典型案例要是新鮮、眾所周知的;個(gè)人體驗(yàn)主要結(jié)合作者學(xué)習(xí)、生活、工作經(jīng)歷，闡述與原理和案例相關(guān)的想法和故事等，要有一定的啟發(fā)性;學(xué)生感懷主要收集管理學(xué)學(xué)生的真實(shí)語錄、作業(yè)等，要有可信性，如可讓學(xué)生做一些關(guān)于職業(yè)規(guī)劃或生活習(xí)慣的swot分析，然后收錄其中，這樣很容易引起學(xué)生共鳴。
人每天都生活在管理之中：分配時(shí)間、調(diào)整心態(tài)、作出決定、與人交往，大事小事，概莫能外，然能做到卓有成效之管理者，實(shí)乃罕見。
安檢管理心得體會(huì)篇二十一
第一，樹立品質(zhì)是企業(yè)的命脈意識(shí)。
要全員認(rèn)識(shí)到：產(chǎn)品的品質(zhì)不好，產(chǎn)品就沒有市場(chǎng)，產(chǎn)品沒有市場(chǎng)，企業(yè)就失去了利潤來源，時(shí)間長了，企業(yè)就會(huì)倒閉，隨之而來的就是員工失業(yè)。當(dāng)然對(duì)于我們公司來說，目前產(chǎn)品市場(chǎng)良好，也希望以后更好，但我們要“居安思危”，要把我們的產(chǎn)品品質(zhì)做得更好。
第二，樹立品質(zhì)的客戶意識(shí)。
一切以客戶為中心，把自己看成客戶，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是產(chǎn)品的消費(fèi)者。這樣，在工作當(dāng)中就會(huì)自覺地把工作做好，大家都把工作做好了，產(chǎn)品的品質(zhì)才會(huì)有保證，如果在工作中偷工減料，危害的將是自己的切身利益?！爱a(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來的、設(shè)計(jì)出來，不是靠檢驗(yàn)出來的，第一時(shí)間就要把事情做好?！边@不是一句口號(hào)，這很好地體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防性，如果我們的品質(zhì)控制不從源頭控制，我們將很難控制產(chǎn)品的質(zhì)量。即使生產(chǎn)中投入大量的`檢驗(yàn)人力去把關(guān)，生產(chǎn)時(shí)由于沒從源頭去控制而產(chǎn)生的大量次品甚至廢品，產(chǎn)品的成本將大大提高，給企業(yè)的生產(chǎn)成本造成沉重負(fù)擔(dān)及損失。況且有些產(chǎn)品的質(zhì)量問題可能無法從后工序發(fā)現(xiàn)彌補(bǔ)，這更要求我們?cè)诘谝粫r(shí)間把事情做好，預(yù)防品質(zhì)問題的發(fā)生。
第四，樹立品質(zhì)的程式意識(shí)。
品質(zhì)管理是全過程、全公司的，而各個(gè)過程之間，全公司各部門之間的工作必須是有序的、有效的，要求全體品質(zhì)管理人員、操作人員嚴(yán)格按程式做，如果不按程式工作出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就會(huì)增多，產(chǎn)品的質(zhì)量也就無法保證。
安檢管理心得體會(huì)篇二十二
20xx年9月3日，項(xiàng)目部組織全體員工對(duì)西南公司標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學(xué)習(xí)。意為找差距，定目標(biāo)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善管理，實(shí)現(xiàn)自我突破。
偏差及施工現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范情況，及時(shí)提出整改措施、并進(jìn)行驗(yàn)證，實(shí)時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃在遇到問題時(shí)能更快更好的解決問題。這就是標(biāo)準(zhǔn)化體系的優(yōu)點(diǎn)。
通過認(rèn)真學(xué)習(xí)西南公司標(biāo)準(zhǔn)化的管理，無論是在對(duì)現(xiàn)代工程管理理念還是對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識(shí)上，我們都有了很大的進(jìn)步;同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自己的不足。
提高對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)。領(lǐng)會(huì)“五化”即專業(yè)化，區(qū)域化，標(biāo)準(zhǔn)化，信息化，國際化。其中標(biāo)準(zhǔn)化既是“五化”策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化則是基礎(chǔ)。認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，《手冊(cè)》針對(duì)中建系統(tǒng)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，其核心內(nèi)容是：一個(gè)核心;一條主線;二層管理;三個(gè)基本文件;三個(gè)基本報(bào)告。
推行標(biāo)準(zhǔn)工地落實(shí)的措施及方法。提高思想認(rèn)識(shí)：需要人與人之間真心探討;簡(jiǎn)單交流;共同參與。抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，全面推行施工班前會(huì)議制度;改善施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生活條件;加強(qiáng)人員管理和培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者素質(zhì)和技能。強(qiáng)化專業(yè)化管理：加強(qiáng)專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重管理人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè);加強(qiáng)規(guī)章制度的建立，做到責(zé)任明確，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密。強(qiáng)化施工工藝的改進(jìn)和細(xì)化，研究改進(jìn)每一個(gè)工藝環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量通病，推廣好的做法，提高工程質(zhì)量、增長耐久性。加強(qiáng)關(guān)鍵工藝的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵(lì)。標(biāo)準(zhǔn)化的如果實(shí)施對(duì)提高工作效率，提高管理水平，即使錯(cuò)了也能及時(shí)知道不斷的改進(jìn)提高自己，以免同樣的錯(cuò)誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實(shí)施對(duì)推動(dòng)各方面工作的管理科學(xué)有著具有很強(qiáng)的實(shí)在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì)，要做好項(xiàng)目的檢查的各種業(yè)務(wù)。而且公司每季度的考核，“獎(jiǎng)罰”制度都決定著作為新職員的未來，所以標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)于底層工作人員的督促和激勵(lì)，同時(shí)公司項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化更是有利于公司的發(fā)展。
總之，我們應(yīng)把施工標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質(zhì)量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境;注重工程建設(shè)總體目標(biāo)的全面協(xié)調(diào);注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設(shè)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
安檢管理心得體會(huì)篇一
a：樹立誠信，形成領(lǐng)導(dǎo)力。
1， 身先士卒，寬容別人的缺點(diǎn)，認(rèn)識(shí)自己的不足。
2， 主動(dòng)關(guān)心下屬，提供力所能及的幫助。
3， 堅(jiān)持原則，否則給予了好處后，下屬仍然會(huì)說你無能。
4， 處事公正，嚴(yán)明，尤其是對(duì)自己關(guān)系好的員工，應(yīng)更加嚴(yán)格要求。
5， 處理問題時(shí)，應(yīng)以大局出發(fā)，心底無私天地亮，否則處處受制與人。
b：溝通，引導(dǎo)，培養(yǎng)感情細(xì)節(jié)。
1， 用正確的觀念把每次溝通作為引導(dǎo)的機(jī)會(huì)。
2， 從別人的切身利益很感受出發(fā)，尋找企業(yè)與員工的利益平衡點(diǎn)。
3， 尊重每個(gè)人從語言和行為表情上，這是贏得尊重的基礎(chǔ)。平等互助，職務(wù)是用來完成工作，幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的。
4， 用正確的態(tài)度對(duì)待反對(duì)意見，并與之溝通共同尋找解決之道。
5， 不要在別人面前說下屬的缺點(diǎn)，缺點(diǎn)要直接對(duì)下屬說，多表揚(yáng)你的下屬，因?yàn)檎f下屬的缺點(diǎn)同時(shí)也在說你自己的缺點(diǎn)。我們應(yīng)先看別人優(yōu)點(diǎn)，在看別人缺點(diǎn)。在公眾場(chǎng)合應(yīng)該多說別人優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)激勵(lì)別人改正缺點(diǎn)！
c：工作管理
1， 正確利用錯(cuò)誤事例處理員工情緒，引導(dǎo)員工行為。責(zé)任不妨有的時(shí)候自己擔(dān)當(dāng)，有下屬在場(chǎng)合時(shí)候，自己的錯(cuò)誤應(yīng)當(dāng)下屬面向上級(jí)承認(rèn)錯(cuò)誤。
2， 協(xié)助下屬完成任務(wù)取得突破，把功勞和贊揚(yáng)一起給他。
3， 啟發(fā)下屬自己做出正確的決定，正確的思考。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，激發(fā)員工的潛能。
4， 保持適當(dāng)?shù)木嚯x感，不要讓下屬覺得你不會(huì)處罰他們的感覺。
5， 把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱情，使他得到大家的認(rèn)可和支持。
6， 不收小便宜，多施小恩惠。
7， 保持最佳精神狀態(tài)，從實(shí)際出發(fā)，端正心態(tài)，尤其在員工面前，自己的情緒要保持好，想哭的時(shí)候找個(gè)地方。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人給你的下屬應(yīng)該有很多好的影響。狀態(tài)好才能影響他人。
安檢管理心得體會(huì)篇二
隨著社會(huì)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，安檢成為了人們出行中不可缺少的一部分。而在安檢過程中，安檢員的素質(zhì)和情緒管理也就顯得尤為重要。在本文中，我將從個(gè)人角度出發(fā)，談?wù)勛约涸趽?dān)任安檢員工作中的情緒管理心得和體會(huì)。
第二段：做好“防護(hù)心理”
對(duì)于一名安檢員來說，每天都要以極高的精神狀態(tài)來接待旅客。然而在人來人往的快節(jié)奏的工作中，很容易出現(xiàn)疲勞和誤判的情況。因此，作為一名安檢員，我始終要保持警惕，做好“防護(hù)心理”，即在心理上進(jìn)行預(yù)防性治療和調(diào)節(jié)，盡量避免因緊張和疲勞導(dǎo)致出現(xiàn)情緒失控。
第三段：自我情緒調(diào)節(jié)。
人的情緒是一種極易受刺激影響的內(nèi)部表現(xiàn)，因此在工作中，如何快速、有效地調(diào)節(jié)自己的情緒顯得尤為重要。在我看來，良好的自我調(diào)節(jié)能力包括兩個(gè)層面：一是在工作之余，通過運(yùn)動(dòng)、讀書、聽音樂等方式放松身心，消除壓力；二是在工作中，及時(shí)表達(dá)真實(shí)情感，而不是將負(fù)面情緒累積到極限，最終爆發(fā)。
第四段：建立和諧關(guān)系。
安檢員的工作是與旅客直接接觸的，協(xié)調(diào)好與旅客的關(guān)系，是情緒管理中不可或缺的環(huán)節(jié)。我總結(jié)出，與旅客建立和諧關(guān)系的方法有兩點(diǎn)：一是加強(qiáng)對(duì)工作流程的熟悉，盡可能給旅客提供詳盡的解答和指引；二是在旅客有疑問或者不滿意的情況下，耐心傾聽對(duì)方想要表達(dá)的觀點(diǎn)，根據(jù)情況給予專業(yè)的回應(yīng)。
第五段：心態(tài)平衡對(duì)工作的影響。
情緒管理不僅影響個(gè)人的情感狀態(tài)，也會(huì)對(duì)工作質(zhì)量和效率產(chǎn)生影響。在我看來，心態(tài)平衡不僅需要經(jīng)驗(yàn)的積累和專業(yè)的技能，也需要不斷的自我反省和審視。通過定期進(jìn)行心理調(diào)適，及時(shí)解決產(chǎn)生的問題，要維持良好的心態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)工作上的順利開展。
結(jié)論：
作為一名安檢員，情緒管理不僅是提高工作效率的必要條件，也是保障旅客安全的一種有效措施。為了更好的應(yīng)對(duì)安檢工作，我會(huì)繼續(xù)通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，進(jìn)一步提升自己的情緒管理能力，以期為旅客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
安檢管理心得體會(huì)篇三
安檢管理是一項(xiàng)非常重要的工作，它關(guān)系到公共安全和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。每一個(gè)安檢工作者在平凡的工作中體現(xiàn)著責(zé)任、專業(yè)和擔(dān)當(dāng)。在這篇文章中，我將分享我的安檢管理心得體會(huì)，希望可以借此為其他安檢工作者提供參考和借鑒。
第二段：認(rèn)真的態(tài)度。
作為一名安檢工作者，我們首先要有一個(gè)認(rèn)真的態(tài)度。每一個(gè)安檢程序都是以人民生命財(cái)產(chǎn)安全為前提，我們心中要時(shí)刻銘記這一點(diǎn)。在具體操作中，我們應(yīng)該嚴(yán)格按照安檢規(guī)章制度來執(zhí)行，不得有任何馬虎和疏忽。只有以認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待安檢工作，才能確保一切程序都能順利進(jìn)行，讓人民出行更加安心。
第三段：提高專業(yè)技能。
安檢工作是一項(xiàng)涉及多個(gè)專業(yè)技能的工作，比如物品鑒定、手表灰度調(diào)整等等。作為安檢工作者，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)技能，增強(qiáng)自己的檢查能力和準(zhǔn)確性。通過學(xué)習(xí)各種物品的特點(diǎn)和鑒定方法，加強(qiáng)對(duì)于各種物品的判斷力，提高工作的效率和檢查的準(zhǔn)確性。
第四段：增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)。
在安檢過程中，有時(shí)候會(huì)遇到一些突發(fā)情況，比如探頭壞掉、人員抗拒、安檢點(diǎn)突然有重大事件等等。在這些特殊情況下，我們需要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，全力配合相關(guān)部門解決問題，確保安全得到保障。只有身負(fù)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，才能讓我們不因工作而消極，做到在安檢工作中及時(shí)處理各種問題。
第五段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
在安檢工作中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作也同樣是非常重要的。只有摒棄個(gè)人主義，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，才能做到各個(gè)環(huán)節(jié)無間隙，錯(cuò)漏之處得到及時(shí)糾正。同時(shí)，我們還應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)的氛圍和士氣，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行溝通解決，增強(qiáng)工作的凝聚力和感召力。
結(jié)語：安檢管理是一項(xiàng)高要求的任務(wù)，它需要安檢工作者在工作中時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。通過認(rèn)真的態(tài)度、提高專業(yè)技能、增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的努力，我們可以讓安檢管控更加嚴(yán)謹(jǐn)，人們出行更加放心。
安檢管理心得體會(huì)篇四
隨著恐怖主義、網(wǎng)絡(luò)犯罪、火災(zāi)爆炸等惡性事件的頻發(fā)，安檢工作變得越來越重要。越來越多的場(chǎng)所、單位、機(jī)構(gòu)都實(shí)行了嚴(yán)格的安檢制度，以保證安全穩(wěn)定。為了應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件和挑戰(zhàn)，提高安全保障力度，安檢管理更是顯得尤為重要。本文將從個(gè)人的安檢管理體會(huì)出發(fā)，總結(jié)思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分享我在安檢工作中的感悟與領(lǐng)悟。
作為安檢管理的一員，我們必須時(shí)刻提醒自己：安全問題隨時(shí)存在。我們不能因?yàn)槠桨矡o事而掉以輕心，而是要不斷地提高警惕。同時(shí)，我們應(yīng)該從制度入手，建立完善的制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定。內(nèi)外勤人員的職責(zé)分配需明確，對(duì)技防設(shè)備的日常維護(hù)、巡查、檢修要認(rèn)真負(fù)責(zé)。對(duì)于安全隱患，必須絕不留情，采取有力措施，徹底消除隱患。
第三段：加大人員培訓(xùn)力度。
安檢工作不是一份簡(jiǎn)單的工作，要求安檢人員具有嚴(yán)密的思維邏輯、熟練的技術(shù)操作和靈敏的安全意識(shí)。在日常工作中，安檢人員必須堅(jiān)持不懈地進(jìn)行反恐知識(shí)、防范意識(shí)、行為要求等方面的培訓(xùn)，定期開展各種練兵活動(dòng)，提高安檢人員的應(yīng)急處置能力，增強(qiáng)人員維護(hù)安全的意識(shí)和行動(dòng)力。
第四段：利用前沿科技。
現(xiàn)代科技是安全工作的有力支撐，如X光機(jī)檢測(cè)、金屬探測(cè)器等，可以省去人工脈搏檢測(cè)、目測(cè)識(shí)別等原始方式，大大降低誤檢漏檢率，提高工作效率，同時(shí)掌握第一手信息。但科技設(shè)備的運(yùn)營需要具備經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)員，定期對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行并檢驗(yàn)更換非常有必要。
第五段：營造良好的工作氛圍。
安檢管理需要有一個(gè)良好的工作氛圍，這是難以估量的。我們不僅需要有權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)，更要有正直、充滿激情的安檢人員。在切實(shí)落實(shí)好安檢政策下，鼓勵(lì)員工施展巧辦法，認(rèn)真研究問題，積極與他人溝通，取長補(bǔ)短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，用心用情，全力為安全服務(wù)。唯有在這樣的氛圍中，安檢管理工作才會(huì)走出更加扎實(shí)、穩(wěn)健的步伐。
總之，安檢管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化、綜合性較強(qiáng)的工作，需要合理規(guī)劃、條理清晰的方案來進(jìn)行防范和管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安檢工作者要共同努力，樹立緊張但不慌張，有計(jì)劃有技術(shù)的安全管理哲學(xué)，為社會(huì)的和諧穩(wěn)定多做貢獻(xiàn)。
安檢管理心得體會(huì)篇五
在現(xiàn)代社會(huì)中，安檢員是維護(hù)公共安全的一支重要力量，他們?cè)谌粘９ぷ髦行枰幚砀鞣N突發(fā)事件和問題，這就需要他們具備情緒管理能力。情緒管理能力是安檢員必備的一項(xiàng)技能，對(duì)于他們來說，正確地應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，是保障公眾安全及自身安全的重要基礎(chǔ)。因此，本文將嘗試從安檢員情緒管理的角度出發(fā)，分享自己的一些體會(huì)和心得。
安檢員的情緒管理能力對(duì)于工作效率、工作質(zhì)量和工作態(tài)度有著非常重要的作用。一個(gè)情緒穩(wěn)定、沉著冷靜的安檢員，不僅能夠處理好工作中遇到的各種麻煩和煩惱，還能夠更好地與乘客和同事溝通和配合。以我自己為例，每當(dāng)我在工作中遇到一些不愉快的事情，如遇到旅客攜帶違禁品物品，在處理完這些問題后，我會(huì)盡可能讓自己有一個(gè)安靜的環(huán)境，做一些自己喜歡的事情，來使自己的心情得到舒緩和放松。
情緒管理需要安檢員以積極的態(tài)度來應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜、煩瑣的工作狀態(tài)，在處理各種事情時(shí)，要保持一顆平和的心態(tài)，不要將自己的情緒帶入到工作中，不要把個(gè)人情緒帶給旅客，不要對(duì)旅客進(jìn)行任何的過激言語或行為。保持好心態(tài)，對(duì)于應(yīng)對(duì)各種工作狀態(tài)有著非常積極的作用，可以使心理壓力得到釋放，提高治理和處理公共安全事務(wù)的能力。
在工作中，安檢員學(xué)習(xí)有效的情緒管理技巧對(duì)于工作的效率和質(zhì)量至關(guān)重要。其中，可以采用跑步、聽音樂、閱讀、交流等方式來進(jìn)行情感宣泄和情緒調(diào)節(jié)。在遇到工作上的困難時(shí)，可以通過向同事或上級(jí)進(jìn)行求助尋求幫助來解決問題，同時(shí)還可以通過多讀一些處理問題的經(jīng)驗(yàn)來提高自身的工作水平。在安檢員工作中，還需要注重維護(hù)自身的生理健康，通過充分的休息來給予充足的支撐，在處理工作中遇到問題時(shí)，可以保持冷靜的態(tài)度來面對(duì)生活的挑戰(zhàn)。
第五段：結(jié)語。
情緒管理能力是安檢員必備的一項(xiàng)技能，有效的情緒管理能夠幫助他們更好地維護(hù)公共安全和個(gè)人健康，使他們能夠更加從容應(yīng)對(duì)工作中的各種情況。為了提高情緒管理能力，安檢員們需要更加積極地學(xué)習(xí)，不停地進(jìn)步；同時(shí)，在實(shí)際工作中需要掌握一些有效的情緒管理技巧，不僅可以提高工作效率和質(zhì)量，還能夠幫助他們更好地平衡工作和生活，成為具有完善情緒控制能力的優(yōu)秀安檢員。
安檢管理心得體會(huì)篇六
安檢工作是保障公共安全的重要一環(huán)，而安檢班長則是負(fù)責(zé)安排和管理整個(gè)安檢隊(duì)伍的重要角色。作為一位安檢班長，我深感責(zé)任重大，心得體會(huì)也日漸豐富。本文將分五個(gè)段落，從理解職責(zé)、加強(qiáng)培訓(xùn)、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)、持續(xù)優(yōu)化工作流程和關(guān)注細(xì)節(jié)五個(gè)方面，探討和總結(jié)一下我在管理安檢隊(duì)伍中的心得與體會(huì)。
首先，理解職責(zé)是安檢班長管理工作的基礎(chǔ)。作為安檢隊(duì)伍的核心管理者，班長應(yīng)深入了解所有安檢崗位的職責(zé)，明確員工的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)。只有了解每個(gè)崗位的職責(zé)，才能更好地協(xié)調(diào)和管理各個(gè)安檢崗位，保證工作的高效和安全。我通常會(huì)定期與各個(gè)崗位的員工進(jìn)行交流，了解他們的工作情況和困難，及時(shí)解決問題，提出建議和策略。
其次，加強(qiáng)培訓(xùn)是提高安檢隊(duì)伍整體素質(zhì)的關(guān)鍵。每一位安檢員的專業(yè)素質(zhì)都決定著安檢工作的質(zhì)量。因此，我始終強(qiáng)調(diào)熟悉崗位操作流程、掌握專業(yè)知識(shí)的重要性，并采取多種方式進(jìn)行培訓(xùn)，包括組織內(nèi)外培訓(xùn)、舉辦安檢技能競(jìng)賽等。通過培訓(xùn)的方式，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，確保安檢工作的準(zhǔn)確性和高效性。
第三，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)是促進(jìn)安檢班長管理工作的重要支撐。良好的團(tuán)隊(duì)合作是完成安檢工作的關(guān)鍵。為了增強(qiáng)安檢隊(duì)伍的凝聚力和合作意識(shí)，我注重打造一個(gè)積極向上、相互支持、互相信任的團(tuán)隊(duì)氛圍。在日常工作中，我會(huì)積極開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如組織集體討論、召開例會(huì)、組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識(shí)。同時(shí)，我也會(huì)積極開展員工培訓(xùn)和激勵(lì)計(jì)劃，提高員工的工作積極性和責(zé)任心。
第四，持續(xù)優(yōu)化工作流程是提升安檢效率的重要手段。在管理安檢隊(duì)伍時(shí)，我時(shí)刻關(guān)注工作流程中存在的問題和不足，并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。例如，我會(huì)與員工一起反復(fù)溝通和討論，了解他們?cè)诠ぷ髦杏龅降碾y題和瓶頸，共同尋找解決方案。同時(shí)，我也會(huì)關(guān)注最新的科技成果和行業(yè)信息，引進(jìn)更先進(jìn)的安檢設(shè)備和技術(shù)，提高安檢的準(zhǔn)確性和效率。
最后，關(guān)注細(xì)節(jié)是確保安檢工作安全可靠的重要環(huán)節(jié)。安檢工作是一項(xiàng)細(xì)致入微的任務(wù)，任何一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽都可能造成嚴(yán)重的后果。因此，作為安檢班長，我時(shí)刻關(guān)注安檢過程中的細(xì)節(jié)，并對(duì)工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查。例如，我會(huì)定期進(jìn)行安檢設(shè)備的維護(hù)和檢修，確保設(shè)備的正常運(yùn)行；并且對(duì)安檢員進(jìn)行定期隨機(jī)抽查，以確保他們的工作符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時(shí)，我也鼓勵(lì)員工互相學(xué)習(xí)和監(jiān)督，共同提高安檢的質(zhì)量和水平。
以上便是我在擔(dān)任安檢班長期間的心得和體會(huì)。作為一名優(yōu)秀的安檢班長，需要了解職責(zé)、加強(qiáng)培訓(xùn)、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)、持續(xù)優(yōu)化工作流程和關(guān)注細(xì)節(jié)五個(gè)方面，才能更好地管理和提升整個(gè)安檢隊(duì)伍的工作水平和安全能力。我會(huì)一如既往地努力工作，不斷提升自己的管理能力，為保障公共安全貢獻(xiàn)自己的力量。
安檢管理心得體會(huì)篇七
20__年在李總和各位副總的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，在財(cái)務(wù)室石會(huì)計(jì)、劉會(huì)計(jì)的幫助協(xié)作下，在各位業(yè)務(wù)人員的支持配合下，通過自己的刻苦學(xué)習(xí)和努力工作，較好地完成了自己的崗位職責(zé)，會(huì)計(jì)工作取得了一定的成績，具體總結(jié)匯報(bào)如下：
1、努力學(xué)習(xí)，掌握技能。
雖然自己從事商業(yè)會(huì)計(jì)工作__年不間斷，但作為公司的一名新人，我還是感到十分需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一是向公司領(lǐng)導(dǎo)和老同志學(xué)習(xí)公司主營業(yè)務(wù)，盡快掌握公司與主要客戶的經(jīng)營往來情況，盡快熟悉公司與銀行、稅務(wù)、工商等相關(guān)部門的工作聯(lián)系，使自己盡快融入公司大家庭之中;二是利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)定，為公司合法經(jīng)營和合理避稅提供參考建議;三是刻苦學(xué)習(xí)電腦軟件知識(shí)，為提高公司會(huì)計(jì)電算化水平做好相應(yīng)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。
2、盡職盡責(zé)，做好本職。
一是在公司李總的大力支持下，購買使用財(cái)務(wù)軟件，改變了過去使用手工報(bào)賬的局面，使公司財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作、報(bào)表工作更加方便、快捷、準(zhǔn)確、合規(guī)。
二是做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，對(duì)款項(xiàng)的收付，財(cái)物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行正確核算，從會(huì)計(jì)的角度幫助公司盡可能避免不必要的財(cái)產(chǎn)損失。
三是做好公司的各類財(cái)務(wù)報(bào)表工作，每個(gè)月的月報(bào)、每個(gè)季度的季報(bào)、以及稅務(wù)管理部門臨時(shí)要求的有關(guān)報(bào)表，都能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按要求報(bào)送，未發(fā)生遲報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象。四是做好會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，能夠堅(jiān)持原則，根據(jù)公司規(guī)定的費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
3、做好后勤，搞好服務(wù)。
財(cái)務(wù)人員作為公司的后勤員工，也應(yīng)該像經(jīng)理們一樣關(guān)心公司的經(jīng)營，也應(yīng)該像業(yè)務(wù)員一樣考慮做好生意，更重要的是為他們提供幫助。雖然在公司工作不久，有時(shí)也能主動(dòng)進(jìn)行財(cái)會(huì)信息分析和評(píng)價(jià)，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息和有關(guān)工作建議;對(duì)待業(yè)務(wù)員提出的財(cái)務(wù)方面的需求，在不違反原則的情況下，能夠以最快的速度幫助解決，因不符合規(guī)定或客觀原因一時(shí)解決不了的，能夠和氣地向他們做出解釋說明;做好公司稅金的計(jì)算、申報(bào)和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢;按時(shí)核對(duì)帳目;正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表、年度會(huì)計(jì)決算及附注說明和利潤分配核算工作。
安檢管理心得體會(huì)篇八
十月初以來，公司進(jìn)行了關(guān)于6s管理模式的活動(dòng)，公司的各個(gè)方面都有了較大的提高。自己也參加了關(guān)于6s管理活動(dòng)的培訓(xùn)，從中學(xué)到了很多關(guān)于6s管理的知識(shí)，自己也深刻理解到做好6s對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學(xué)到了：6s的定義，精髓，意義和如何開展6s等，這些問題都是我們值得借鑒和思考的。
6s的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。正像培訓(xùn)中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對(duì)6s只是字面上的理解，但通過培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場(chǎng)只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對(duì)要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，節(jié)約時(shí)間；清掃：對(duì)工作場(chǎng)所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的境界。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。這是我們第一個(gè)課所學(xué)到的6s的內(nèi)容，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會(huì)再去學(xué)習(xí)6s了，它的每個(gè)內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個(gè)方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前3個(gè)s是具體內(nèi)容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，安全是基礎(chǔ)。
關(guān)于6s的精髓，培訓(xùn)教材所講主要包括三個(gè)方面。（1）全員參與：總經(jīng)理一線員工，所有部門（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)廢止的生命周期人人保持改善保持管理活動(dòng)（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。理解三全，可以發(fā)現(xiàn)：要做好6s就是要?jiǎng)訂T公司所有的力量，圍繞著這個(gè)核心不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，踏實(shí)的去改善每一個(gè)環(huán)節(jié)。就像培訓(xùn)課程所講的那樣，我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個(gè)6s的形，更重要的還是要學(xué)習(xí)它的神，不要老是說：我們的6s已經(jīng)搞過了，或者說我們今天下午搞搞6s，這些明顯的都是應(yīng)付！說到這些我要說說平時(shí)工作中所遇到的問題：既然是全員參與，就不單單指的是我們xx科了，它包括所有部門，就拿我們xx那一塊來說，工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西，但每次結(jié)束之后，桌面一團(tuán)糟，即使自己做的已經(jīng)很好了，但其部門還是原來的樣子，致使整個(gè)公司還只是原來的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全員參與呢？當(dāng)然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會(huì)在這樣的活動(dòng)中受益匪淺，我們xx科一定會(huì)做的。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門一樣好！因?yàn)椋捍蠹液?，才是真的好，才是真正使公司不?zhàn)而屈人之兵得到體現(xiàn)！
通過培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6s的其他方面知識(shí)，像如何開展6s，開展6s管理的對(duì)象，6s活動(dòng)常犯的誤區(qū)等等?？傊?s本身就是一個(gè)大課堂，它不是簡(jiǎn)單的一道數(shù)學(xué)題，而是一首詩，要靠我們認(rèn)真的去品讀和體會(huì)，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。
下面總結(jié)一下自己所參加的對(duì)xx的6s改善項(xiàng)目，當(dāng)然這些不單單是具體的哪個(gè)人所提出來的，是我們大家共同參與得來的。
現(xiàn)在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標(biāo)識(shí)。xx的每個(gè)區(qū)域的標(biāo)識(shí)一目了然，整齊有序。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來的效果。我們每個(gè)xx也深刻體會(huì)到工作效率的提升和有序。另外，在xx的區(qū)域在許多細(xì)節(jié)上也做了一些修改。比如：把xxxx的各種儀器成新重新進(jìn)行了排序，按照xx—x的順序把儀器順序排開，這樣可以縮短xx的時(shí)間，從而提高了工作效率。我們感覺我們和以前比較我們進(jìn)了一步，這是值得肯定的，但6s要靠著我們的持續(xù)改進(jìn)和完善，不是我們現(xiàn)在進(jìn)步了，就是我們已經(jīng)做好6s了，如果那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的。鑒于此，對(duì)目前還存在的沒有解決的漏洞進(jìn)行點(diǎn)檢，也就6s中的清掃，對(duì)于存在的隱形問題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣（素養(yǎng)），嚴(yán)守紀(jì)律的進(jìn)行工作。當(dāng)然，安全是一切基礎(chǔ)，這是最基本，也是最重要的！
總之：通過這次培訓(xùn)和實(shí)踐，讓我受益匪淺，不單單對(duì)6s有了一個(gè)系統(tǒng)的了解和認(rèn)識(shí)，更重要的是讓我學(xué)會(huì)了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法，這是最珍貴的。當(dāng)然，在實(shí)際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用。按6s要求去做，我們的工作會(huì)更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率。我們的公司的明天將會(huì)更好！
安檢管理心得體會(huì)篇九
安檢班長是機(jī)場(chǎng)安檢工作中的核心角色，不僅要負(fù)責(zé)指導(dǎo)安檢員工的工作，還要保證安檢工作的高效進(jìn)行。作為一名多年從業(yè)的安檢班長，我深深體會(huì)到了工作中的各種挑戰(zhàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，我將分享一些關(guān)于管理安檢員工的心得體會(huì)。
首先，作為一名安檢班長，了解和掌握工作流程是至關(guān)重要的。在機(jī)場(chǎng)安檢工作中，每個(gè)細(xì)節(jié)都至關(guān)重要，而了解整個(gè)工作流程可以幫助我們更好地協(xié)調(diào)和分配工作。我通常會(huì)定期組織培訓(xùn)和分享會(huì)議，以確保所有安檢員工對(duì)工作流程有清晰的了解。此外，我也會(huì)及時(shí)調(diào)整工作流程，以適應(yīng)機(jī)場(chǎng)安檢的發(fā)展和改變。
其次，作為一名安檢班長，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神是非常重要的。機(jī)場(chǎng)安檢是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的工作，每個(gè)安檢員的工作都相互關(guān)聯(lián)，團(tuán)隊(duì)的效率和協(xié)同能力直接影響到安檢的效果。為了培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，我經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和集體討論。在這些活動(dòng)中，我鼓勵(lì)員工相互合作、互相學(xué)習(xí)，共同解決問題。通過不斷提升團(tuán)隊(duì)合作能力，我們團(tuán)隊(duì)的工作效率得到了顯著提升。
此外，作為一名安檢班長，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和壓力是必不可少的。機(jī)場(chǎng)安檢是一個(gè)一刻也不能松懈的工作，每一天都可能面臨各種挑戰(zhàn)和壓力。我通常會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員一起制定工作計(jì)劃，并給予他們充分的支持和鼓勵(lì)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題或面臨壓力時(shí)，我會(huì)堅(jiān)持正向思考，積極尋找解決辦法，并與團(tuán)隊(duì)一起共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。通過積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和壓力，我們團(tuán)隊(duì)的應(yīng)變能力和工作表現(xiàn)都得到了提升。
最后，作為一名安檢班長，堅(jiān)持學(xué)習(xí)和提升是必不可少的。機(jī)場(chǎng)安檢的工作環(huán)境和需求不斷變化，作為班長，我們需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新的理論和技能。我經(jīng)常參加培訓(xùn)和研討會(huì)，與同行業(yè)的人交流經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)新知識(shí)。通過不斷學(xué)習(xí)和提升，我不僅可以更好地指導(dǎo)員工，還可以更好地適應(yīng)機(jī)場(chǎng)安檢的發(fā)展。
總而言之，作為一名安檢班長，管理員工是一項(xiàng)非常重要且需要經(jīng)驗(yàn)的工作。通過了解和掌握工作流程、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神、積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和壓力以及堅(jiān)持學(xué)習(xí)和提升，我們可以更好地管理安檢員工，并為機(jī)場(chǎng)安檢工作的高效進(jìn)行做出貢獻(xiàn)。希望我的心得體會(huì)能夠?qū)ζ渌麖氖掳矙z管理工作的人員有所幫助。
安檢管理心得體會(huì)篇十
在現(xiàn)代社會(huì)，安檢已經(jīng)成為我們生活中必不可少的一部分。安全是所有人的關(guān)注點(diǎn)，無論是公共場(chǎng)所還是商業(yè)區(qū)域都需要通過安檢來保障大眾的生命安全。然而，安檢管理是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，需要我們的經(jīng)驗(yàn)和技能。
安檢可以確保公眾場(chǎng)所的安全，有效的幫助人們減少安全威脅和恐慌。安全檢查不僅可以確保人們的安全，而且也可以幫助政府糾正暴力和恐怖主義行為。安檢還可以向人們傳達(dá)一個(gè)積極、健康、安全和穩(wěn)定的關(guān)于政府和社會(huì)的信息。
針對(duì)新冠疫情，全球范圍內(nèi)對(duì)于安檢的要求開啟了新的專業(yè)領(lǐng)域，不得不說這場(chǎng)危機(jī)使得安檢管理更為嚴(yán)格和嚴(yán)厲。在保障公共衛(wèi)生的情況下，推廣安檢管理顯得更加必要。安檢相關(guān)的人員應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)，提高技能，以便最大限度地提高安全性能和公共服務(wù)質(zhì)量。這將有助于將安檢服務(wù)納入到更多城市和場(chǎng)所，使其更具有權(quán)威和普遍性。
第四段：安居樂業(yè)，安檢為先。
對(duì)于出行的個(gè)人和家庭，他們經(jīng)常借助公共交通工具和旅行機(jī)構(gòu)來完成其目的。在這種狀態(tài)下，安檢就顯得尤為重要。安檢可以更好地確保人們的旅行質(zhì)量和安全感。安檢的過程應(yīng)該是牢靠的，安全的，以便保障公眾的健康和安全。我們應(yīng)該積極推動(dòng)安檢標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)和擴(kuò)大，優(yōu)化我們的服務(wù)模式，使我們更加關(guān)注公眾的安全、衛(wèi)生和舒適感。
第五段：全民安檢共建。
實(shí)現(xiàn)安檢的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模化也需要全社會(huì)的共同努力。我們需要更廣泛而緊密的協(xié)作，從關(guān)鍵領(lǐng)域提供戰(zhàn)略性支持，共同開展科技研究和探索，優(yōu)化我們的體制機(jī)制和管理模式，以便更好地服務(wù)于公眾的健康、安全和福祉。
結(jié)論：
安檢管理是一個(gè)必不可少的服務(wù)，它確保了公共場(chǎng)所的安全，傳遞政府的信息，交通工具和旅游的順利。我們應(yīng)該繼續(xù)積極推廣安檢，進(jìn)一步優(yōu)化它的服務(wù)，加強(qiáng)其標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模化，共同努力為更好、更安全、更穩(wěn)定的社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
安檢管理心得體會(huì)篇十一
作為安檢班長，我負(fù)責(zé)著安全檢查工作的組織和管理。在這個(gè)崗位上，我積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。通過對(duì)安檢班長管理的思考和總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)有效的管理和良好的團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)安檢工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。
二、建立良好的溝通渠道。
作為安檢班長，與隊(duì)員之間建立起良好的溝通渠道非常重要。我發(fā)現(xiàn)，只有與他們進(jìn)行頻繁的溝通和交流，才能更好地了解他們的需求和問題。我經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)安檢工作的要求和重點(diǎn)，并鼓勵(lì)隊(duì)員分享自己的想法和建議。通過雙向溝通，我能夠及時(shí)了解到隊(duì)員在安檢工作中的困惑和不足，及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助。這不僅有利于解決問題，提高工作效率，還能增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)結(jié)一致的力量。
三、建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化。
團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程中的精神動(dòng)力。作為安檢班長，我積極培育和建設(shè)團(tuán)隊(duì)的文化氛圍。我們團(tuán)隊(duì)倡導(dǎo)積極向上、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，鼓勵(lì)隊(duì)員互相學(xué)習(xí)和相互幫助，共同提升安檢水平。我經(jīng)常引導(dǎo)隊(duì)員樹立正確的價(jià)值觀念，鼓勵(lì)他們?cè)谀婢持斜３謽酚^和堅(jiān)持，與團(tuán)隊(duì)共同成長。通過團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，我看到了隊(duì)員的進(jìn)步和團(tuán)隊(duì)的凝聚力的提升。
四、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作熱情。
激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作熱情是安檢班長管理的重要任務(wù)之一。首先，我認(rèn)識(shí)到作為班長應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)的榜樣。我要時(shí)刻保持積極向上的工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，親自參與到安檢工作中去。其次，我會(huì)注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的工作激情。通過激發(fā)他們的工作意愿，我鼓勵(lì)他們定期參加培訓(xùn)和進(jìn)修，提高自己的專業(yè)水平，讓他們意識(shí)到自己的付出是有價(jià)值的。同時(shí)，我也會(huì)通過團(tuán)隊(duì)活動(dòng)來增強(qiáng)隊(duì)員之間的凝聚力和歸屬感，使他們?cè)诠ぷ髦懈械娇鞓泛蜐M足。
五、持續(xù)的改進(jìn)和反思。
持續(xù)的改進(jìn)和反思是管理者獲得進(jìn)步的關(guān)鍵。在安檢管理中，我時(shí)刻保持著對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)的反思，不斷找出問題并進(jìn)行改進(jìn)。通過與隊(duì)員們的溝通和學(xué)習(xí)交流，我發(fā)現(xiàn)了一些可以改進(jìn)的地方，并及時(shí)進(jìn)行了整改。例如，針對(duì)一些容易發(fā)生滯留的安檢點(diǎn)，我改變了工作流程和增加了人員配置，以減少安檢等候時(shí)間，提高旅客的滿意度。持續(xù)的改進(jìn)和反思讓我不斷提高自身的管理水平，也讓團(tuán)隊(duì)的工作更加高效。
總結(jié)：
作為安檢班長，我通過與隊(duì)員的溝通和交流，建立了良好的溝通渠道；通過建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力；通過激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作熱情，提高了工作效率和工作質(zhì)量；通過持續(xù)的改進(jìn)和反思，不斷提高自身的管理水平和團(tuán)隊(duì)的工作水平。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)使得安檢工作在我所管理的團(tuán)隊(duì)中取得了顯著的提升。我也相信，在未來的工作中，我會(huì)繼續(xù)保持積極向上的態(tài)度，不斷進(jìn)取，為安檢工作的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
安檢管理心得體會(huì)篇十二
安檢員是現(xiàn)代化社會(huì)必不可少的一種職業(yè)，他們的主要職責(zé)就是保護(hù)公共安全，并確保乘客安全進(jìn)出機(jī)場(chǎng)、車站、碼頭等交通場(chǎng)所。在工作中，安檢員需要面對(duì)各種不同的情況，包括極端的、不愉快的和危險(xiǎn)的事件。因此，情緒管理對(duì)于他們來說至關(guān)重要。本文將探討安檢員在日常工作中如何積極面對(duì)情緒，從而更好的完成工作。
情緒管理是一種自我控制的能力，既可以改善工作態(tài)度，提高效率，又可以增強(qiáng)抗壓能力，減少不必要的情緒消耗。對(duì)于安檢員而言，情緒管理更是必不可少的技能。因?yàn)樗麄冃枰獙⒆⒁饬性诠ぷ魃?，時(shí)刻緊盯著乘客和行李的安全，而不是將心思浪費(fèi)在自己的情緒波動(dòng)上。如果安檢員情緒失控，那么他們就會(huì)無法有效地完成工作，導(dǎo)致公共安全處于危險(xiǎn)之中。
第三段：情緒管理的方法和技巧。
如何有效地控制情緒，讓自己更好地完成工作呢？首先，安檢員需要正確地認(rèn)識(shí)和理解自己的情緒狀態(tài)，盡可能將自己的情緒轉(zhuǎn)化為積極的情感。其次，在工作中遇到不愉快的事件時(shí)，可以冷靜的分析其發(fā)生的原因，并采取積極的行動(dòng)來解決問題。此外，在工作充滿壓力的時(shí)候，可以適當(dāng)?shù)卣{(diào)整自己的心態(tài)，運(yùn)用一些方法來放松身心，比如深呼吸、聽音樂、鍛煉身體等方式都可以緩解緊張情緒。最后，安檢員也可以通過與同事的交流和支持，共同消化工作中的負(fù)面信息、分享有意義的情境和體驗(yàn)，進(jìn)一步提升情緒管理能力。
第四段：情緒管理的實(shí)踐探索和成效反饋。
實(shí)踐考驗(yàn)真理。在長期的工作實(shí)踐中，安檢員們不斷探索積極的情緒管理方式，并逐漸發(fā)現(xiàn)了一些有效的方法和技巧。比如，在工作中積極與乘客溝通，減少誤解和沖突，這可以有效地減輕工作壓力和焦慮情緒。此外，安檢員們還注重與同事之間互相支持，共同協(xié)商解決工作中的問題，并定期開展培訓(xùn)和交流活動(dòng)，以提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作效率。這些實(shí)踐方式不僅幫助安檢員們更好地應(yīng)對(duì)工作中的情緒問題，還進(jìn)一步提升了整個(gè)安檢團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量和服務(wù)水平。
第五段：結(jié)語。
情緒管理是安檢員必備的能力和技巧，在日常工作中是至關(guān)重要的。通過理解自身的情緒狀態(tài)，運(yùn)用一些正確的方法與技巧，安檢員們可以更好地完成工作，并為公共安全保駕護(hù)航。當(dāng)然，在情緒管理方面的提升需要不斷地實(shí)踐和探索，也需要同行之間相互交流和學(xué)習(xí)。只有這樣，才能更好地增強(qiáng)情緒控制能力，提升工作質(zhì)量，為旅客提供更好的服務(wù)。
安檢管理心得體會(huì)篇十三
忙忙碌碌的一年很快過去了，新的一年又到來了，近期學(xué)習(xí)了20xx年工作會(huì)議上王俊局長的工作報(bào)告、宋志宏書記總結(jié)講話，靜下心來回想了近幾年的工作，感想頗多，淺談一下我個(gè)人對(duì)水文局基建建設(shè)與管理工作的一些感想。
建設(shè)與管理工作不輕松。本人20xx年下半年從業(yè)務(wù)部門到管理部門工作至今已4年多，從規(guī)計(jì)處基建計(jì)劃科、建設(shè)管理科到如今的建設(shè)與管理處，剛開始原本以為管理部門工作會(huì)比業(yè)務(wù)部門輕松點(diǎn)，其實(shí)不然，規(guī)劃編制、項(xiàng)目投資落實(shí)、項(xiàng)目建設(shè)管理、政府采購、項(xiàng)目驗(yàn)收以及日常的相關(guān)工作，事情多而雜，又要對(duì)上對(duì)下，每一項(xiàng)任務(wù)都很重，要求嚴(yán)格，壓力比業(yè)務(wù)部門大得多，說實(shí)話一點(diǎn)都不輕松。建設(shè)與管理處現(xiàn)已成立運(yùn)行1年多，雖說是新部門，但工作任務(wù)一點(diǎn)沒少，相反隨著國家投資的增加，項(xiàng)目建設(shè)管理等工作量成倍數(shù)的加大。
“事業(yè)發(fā)展是根本，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是基礎(chǔ)”，而基建項(xiàng)目建設(shè)則是水文局事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的支撐。經(jīng)過“十五”以來的項(xiàng)目建設(shè)，長江水文基層測(cè)站基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后的面貌得到根本性改變；水文測(cè)報(bào)中心、上游基地、下游基地等水文巡測(cè)基地的建設(shè)顯著改善了職工的工作生活條件，進(jìn)一步激發(fā)了職工謀事干事的工作激情，部分如漢江基地、常德基地等還有效解決了職工子女上學(xué)、就醫(yī)等后顧之憂；監(jiān)測(cè)能力建設(shè)則使測(cè)報(bào)手段和技術(shù)水平大幅改善提升，有力促進(jìn)了水文測(cè)驗(yàn)方式的改革。
項(xiàng)目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。為適應(yīng)水利部提出的建管分離的要求，專門成立了建設(shè)與管理處歸口管理基本建設(shè)工作。而經(jīng)過“十五”以來的項(xiàng)目建設(shè)，加上近年來新形勢(shì)下基建建設(shè)管理方面的更高要求，在項(xiàng)目建設(shè)管理方面，認(rèn)真落實(shí)了“四制”，積極完善了管理制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，規(guī)范了基建建設(shè)管理程序，不斷提升建設(shè)管理水平，項(xiàng)目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。
在落實(shí)項(xiàng)目法人制方面，從原來的計(jì)劃規(guī)模管理轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理，每個(gè)基建項(xiàng)目，都成立了項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室，履行項(xiàng)目法人職責(zé)，各相關(guān)勘測(cè)局也成立了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部。
在落實(shí)招標(biāo)投標(biāo)制方面，從原來的自主邀請(qǐng)招標(biāo)、議價(jià)等方式逐步轉(zhuǎn)向公開招標(biāo)、政府批量集中采購、協(xié)議供貨、競(jìng)爭(zhēng)性談判等多種方式完成生產(chǎn)業(yè)務(wù)用房、水文專業(yè)設(shè)施建設(shè)和儀器設(shè)備采購等工作。
在落實(shí)合同管理制方面，從原來的分散管理轉(zhuǎn)向程序化管理，建設(shè)中的各環(huán)節(jié)嚴(yán)格以合同為依據(jù)，切實(shí)把好“審查、簽訂、履約”三關(guān)，實(shí)現(xiàn)合同全過程管理，對(duì)合同條款執(zhí)行情況實(shí)施控制，采取監(jiān)督、跟蹤的方法，有效保障項(xiàng)目的工程質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度。
在監(jiān)督檢查方面，通過實(shí)地查看，查閱項(xiàng)目建設(shè)過程有關(guān)資料，與有關(guān)建管人員交流座談等多種方式，圍繞前期與設(shè)計(jì)、建設(shè)管理、計(jì)劃下達(dá)與執(zhí)行、資金使用與管理等方面不定期對(duì)外業(yè)局基建項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行檢查，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全，推進(jìn)和保障項(xiàng)目順利實(shí)施。
在檔案管理方面，從原來的散、亂、缺逐步轉(zhuǎn)向規(guī)范化，在項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收等各建設(shè)階段過程中產(chǎn)生的紅頭文件、招投標(biāo)文件、合同、會(huì)議紀(jì)要、施工日志、監(jiān)理日志、聲像資料等任何材料都作為項(xiàng)目建設(shè)檔案依照基建項(xiàng)目檔案管理相關(guān)辦法的要求由專人負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔，并順利通過上級(jí)部門的檔案專項(xiàng)驗(yàn)收。
在項(xiàng)目驗(yàn)收方面，結(jié)合《水文設(shè)施工程驗(yàn)收管理辦法》等新辦法的頒布，按照驗(yàn)收要求對(duì)“十五”、“十一五”期間40余項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行了清理，協(xié)調(diào)上級(jí)有關(guān)部門，順利完成了項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，積累了大量的驗(yàn)收工作經(jīng)驗(yàn)，為以后的項(xiàng)目規(guī)范建設(shè)和驗(yàn)收打下了良好的基礎(chǔ)。
服務(wù)工作更精細(xì)。通過精細(xì)化的管理，將政府采購和儀器設(shè)備培訓(xùn)等服務(wù)工作落實(shí)到實(shí)處。建管處負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)的相關(guān)政府采購工作，通過政府采購計(jì)劃的上報(bào)，批量采購、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)、協(xié)議供貨等方式的實(shí)施，配合到貨安裝和協(xié)調(diào)，每年都圓滿完成了局機(jī)關(guān)的政府采購工作，滿足了各部門工作需求以及信息化建設(shè)的需求。建管處還負(fù)責(zé)組織開展相關(guān)購置儀器設(shè)備的培訓(xùn)工作，制定了完善的培訓(xùn)計(jì)劃，編寫了詳實(shí)的培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，通過系統(tǒng)的理論教學(xué)、扎實(shí)的實(shí)際操作和嚴(yán)格的結(jié)業(yè)考核，保證了培訓(xùn)質(zhì)量。
以上是本人對(duì)基建建設(shè)與管理工作的一些感想和體會(huì)。在新的一年里，我們要按照今年局工作會(huì)議的部署和要求，繼續(xù)做好水文基本設(shè)施建設(shè)與管理工作，為“十三五”發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
安檢管理心得體會(huì)篇十四
記得有一位班主任曾說過這樣一段話“有班主任在，學(xué)生能做好，這個(gè)班主任基本合格；班主任不在，學(xué)生能做好，這個(gè)班主任很優(yōu)秀；可是，如果班主任在，學(xué)生仍不能做好，那么這個(gè)班主任無疑是失敗的?！蔽倚欧钸@段話。也正在從以下幾個(gè)方面向優(yōu)秀班主任的方向去努力：
一、要尊重學(xué)生，關(guān)愛學(xué)生。愛學(xué)生是根本。作為班主任，要努力做到能像一個(gè)真正的朋友一樣，欣賞學(xué)生。
二、要允許學(xué)生犯錯(cuò)誤。我跟我們班的學(xué)生說過，老師允許你們犯錯(cuò)，因?yàn)槟銈兪腔钌娜耍銈冇兴枷?，有感情。但是要記住聰明的人在自己的錯(cuò)誤上成長，愚蠢的人在別人的錯(cuò)誤上跌倒。
三、以愛感人，以情動(dòng)人，與學(xué)生產(chǎn)生心靈共鳴。班主任要把真情送給學(xué)生，學(xué)生生病，及時(shí)詢問病情；學(xué)生學(xué)習(xí)有困難，悉心指導(dǎo)；放假回家，囑咐學(xué)生注意安全；天氣變化，提醒學(xué)生增減衣物；學(xué)生取得成績，多加表揚(yáng)？？這些雖是小事，但對(duì)融洽師生關(guān)系，增強(qiáng)師生情感起著非常重要的作用。
四、要做到“三勤”。班主任老師要做到“腳勤，嘴勤，眼勤”。
五、完善班級(jí)管理。作為班主任必須具有一定的組織管理學(xué)生的能力，要注意培養(yǎng)班級(jí)的骨干力量，班級(jí)工作明確到個(gè)人，讓學(xué)生自己管理自己。
安檢管理心得體會(huì)篇十五
全面理解績效管理的內(nèi)涵和戰(zhàn)略意義。首先，管理者自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到思想觀念的轉(zhuǎn)變要比員工更加深化，在績效管理中的工作技巧比員工更加?jì)故?，確保更好的理解和執(zhí)行。其次是要加強(qiáng)宣揚(yáng)教育，充分利用日照電力報(bào)、信息港、電力動(dòng)態(tài)等媒介，有打算地開展宣揚(yáng)活動(dòng)，使員工承受、理解績效管理的根本理念、概念，把握根本的操作要領(lǐng)。通過廣泛宣揚(yáng)，加強(qiáng)培訓(xùn)，使全員都懂績效管理，都談績效管理，都知道如何提高自己的績效，將管理的責(zé)任交給員工自己，使企業(yè)真正用好績效管理這個(gè)管理杠桿，教會(huì)員工如何制定自己的績效管理并很好地管理自己的績效，把員工錘煉成自己的績效管理專家，更好地進(jìn)展自我管理。
當(dāng)好合作伙伴，提高與員工協(xié)作共贏的力氣。提倡管理者與員工的績效合作伙伴的關(guān)系，是績效管理的一個(gè)創(chuàng)新，突破了傳統(tǒng)意義上的上下級(jí)觀念，實(shí)現(xiàn)了管理者與員工關(guān)系在績效上的統(tǒng)一，使管理者、員工以及企業(yè)本身都成為了績效管理的責(zé)任者和受益者。管理者的.績效凹凸通過員工的績效來實(shí)現(xiàn)，員工績效的提高即是管理者績效的提高，員工的進(jìn)步即是管理者的進(jìn)步。通過在公司內(nèi)提倡這種合作伙伴關(guān)系，使各級(jí)管理者樹立對(duì)員工負(fù)責(zé)就是管理者對(duì)自己負(fù)責(zé)的意識(shí)，促使管理者與員工同舟共濟(jì)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，協(xié)作共贏。[中好指導(dǎo)員，提高分解目標(biāo)與制定目標(biāo)的力氣?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、遠(yuǎn)景目標(biāo)和員工的績效目標(biāo)的有效結(jié)合。在這一過程，管理者必需當(dāng)好指導(dǎo)員，科學(xué)分解戰(zhàn)略目標(biāo)和制定部門目標(biāo)與員工目標(biāo)，層層分解部門目標(biāo)和崗位職責(zé)。部門負(fù)責(zé)人在與員工共同設(shè)定具體的績效目標(biāo)時(shí)，要依據(jù)企業(yè)的年度經(jīng)營打算和管理目標(biāo)，圍繞本部門的業(yè)務(wù)重點(diǎn)、策略目標(biāo)制定本部門的工作目標(biāo)打算，依據(jù)員工具體崗位職責(zé)，將部門目標(biāo)層層分解，具體到相關(guān)責(zé)任人，使每個(gè)員工依據(jù)企業(yè)要求的方向去努力，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)真正得以落實(shí)。
當(dāng)好教練員，提高與員工溝通的力氣。績效目標(biāo)制訂后，管理者要做的工作就是如何關(guān)懷員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在這一過程中，管理者應(yīng)做好教練員，與員工保持準(zhǔn)時(shí)、真誠的溝通，持續(xù)不斷地輔導(dǎo)員工業(yè)績的提升。有效溝通是績效管理成敗的關(guān)鍵，而在企業(yè)中溝通的技能往往是很多管理者所欠缺的，所以，要想管理好員工的績效，管理者必需不斷爭(zhēng)辯溝通的技巧、方法，提高溝通的力氣要營造良好的公正溝通氣氛，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的自上而下傳達(dá)任務(wù)的方式，主動(dòng)建立彼此的信任關(guān)系，要擅長做好正面和負(fù)面的溝通，既要鼓舞先進(jìn)者，又要鞭策落后者，通過有效的溝通和鼓舞，激發(fā)員工對(duì)工作和目標(biāo)的熱忱，鼓舞和指導(dǎo)員工高效率地行動(dòng)，促使員工準(zhǔn)時(shí)覺察問題，并主動(dòng)實(shí)行措施去解決問題。
當(dāng)好記錄員，提高科學(xué)評(píng)估員工績效的力氣。員工的績效最終要通過評(píng)估檢驗(yàn)，管理者必需把握如何才能更加公正、更加公正地考核員工的方法，給員工一個(gè)說法。管理者要擅長做有心人，堅(jiān)持在日常工作中切身觀看，認(rèn)真當(dāng)好記錄員，記錄下有關(guān)員工績效表現(xiàn)的詳情，形成果效管理的文檔，以作為月度和年終考核的依據(jù)。在績效考核中，要站在第三者的角度對(duì)待員工的考核，綜合各個(gè)方面給員工的績效表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)，要做到不人云亦云，不道聽途說，確?？冃Э己擞欣碛袚?jù)，公正公正，為公司薪酬管理、培訓(xùn)進(jìn)展供應(yīng)一個(gè)重要依據(jù)，為公司營造人人比業(yè)績，人人比奉獻(xiàn)的“擔(dān)憂于現(xiàn)狀、不相安無事〞的良好氣氛。
安檢管理心得體會(huì)篇十六
20__年，樓宇物業(yè)管理部在中心行政、黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的關(guān)心支持下，較為順利地完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：
一、全面落實(shí)09年所制定各崗位工作流程，加強(qiáng)督促與修整。根據(jù)09年對(duì)保潔、會(huì)務(wù)服務(wù)、招待所服務(wù)等崗位所制定的工作流程，強(qiáng)化了對(duì)有關(guān)員工的培訓(xùn)，要求員工切實(shí)將流程執(zhí)行好，并通過實(shí)踐及時(shí)對(duì)不合理的地方進(jìn)行修改。本年度流程管理得到了強(qiáng)化，并產(chǎn)生了效益，特別是保潔工作方面，人員和物資都有大幅度的節(jié)省，達(dá)到33%。
二、協(xié)助校辦等部門做好學(xué)校各次會(huì)議接待工作。全年完成對(duì)外、大型接待活動(dòng)會(huì)場(chǎng)服務(wù)66次，校級(jí)會(huì)議會(huì)場(chǎng)服務(wù)509次。得到了校辦、黨委宣傳部、黨委組織部、外事處、人事處、研究生部、科研處等職能部門以及有關(guān)二級(jí)學(xué)院的一致好評(píng)。服務(wù)工作也通過長期鍛煉，有了質(zhì)的提高。
三、服務(wù)項(xiàng)目增加。暑假后，錢江灣45號(hào)樓開辟172間標(biāo)準(zhǔn)間做為招待所運(yùn)營，根據(jù)學(xué)校規(guī)劃，加大對(duì)教師的優(yōu)惠力度，做好服務(wù)工作。另外45號(hào)樓頂樓三層39間改造為外教宿舍，經(jīng)學(xué)校委托，有我部門提供物業(yè)服務(wù)。這項(xiàng)工作涉及外事，我部更是全力以赴，精心服務(wù)，得到外事處的肯定。9月底，校國際會(huì)議中心改造完成，劃歸我部管理。作為我校規(guī)格的會(huì)議場(chǎng)所，我們一方面利用多年的會(huì)議服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，另一方面積極外出取經(jīng)，成功服務(wù)了世界大學(xué)校長聯(lián)誼會(huì)東北亞分會(huì)在我校舉行的會(huì)議。同時(shí)也奠定了高規(guī)格會(huì)議服務(wù)的基礎(chǔ)，為以后工作的發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)。
四、完成新資產(chǎn)接收工作。完成了45號(hào)樓招待所、國際會(huì)議中心資產(chǎn)的接受和入賬工作。
五、協(xié)助飲服中心完成綜合大樓地下車庫設(shè)立就餐點(diǎn)工作。
六、完成綜合類員工培訓(xùn)4次，專項(xiàng)培訓(xùn)12次。本年度的培訓(xùn)工作，除對(duì)新員工的常規(guī)培訓(xùn)以外，主要精力放在了研究有針對(duì)性的培訓(xùn)安排，通俗來說，就是員工缺什么，就給補(bǔ)什么。這樣，員工對(duì)培訓(xùn)也會(huì)產(chǎn)生興趣，培訓(xùn)的效果也容易得到體現(xiàn)。
七、協(xié)助教務(wù)處管理好各教學(xué)樓的日常工作。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范對(duì)外包公司工作的管理，使師生遇到涉及后勤的問題，找得到根，尋得到源，增加了與師生接觸的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步擴(kuò)大部門乃至后勤在師生中的影響。
八、完成下沙各大樓衛(wèi)生紙招標(biāo)采購、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算等管理工作。
九、完成勤工助學(xué)學(xué)生招聘、培訓(xùn)、上崗工作。進(jìn)一步加強(qiáng)勤工助學(xué)學(xué)生的管理和教育，通過他們對(duì)部門的工作加以宣傳和監(jiān)督，以擴(kuò)大在學(xué)生中影響。
十、處理日常各類報(bào)修3200余次。本年度，我部門服務(wù)范圍有所增加，而維修工數(shù)量卻因工資低等因素不斷減少，截止目前，我部維修工數(shù)量僅剩4人(所轄樓宇20個(gè)，建筑面積177786.33平方米)，雖然克服重重困難，將工作影響程度減到最低，但還是強(qiáng)烈要求中心考慮來年增加技術(shù)工作崗位員工工資，以緩解目前青黃不接的局面。
十一、完成教學(xué)樓、圖書館、現(xiàn)教中心、各學(xué)科樓各類設(shè)施常規(guī)檢修工作。
十二、配合水電管理維修部做好所屬電梯、水泵、空調(diào)的運(yùn)行管理及維護(hù)工作。
十三、配合總務(wù)處完成國際會(huì)議中心裝修工程，經(jīng)濟(jì)、管理樓改造的前期工作。
十四、協(xié)調(diào)施工單位完成信息樓、圖書館、綜合大樓屋面滲漏的修補(bǔ)工作。
十五、完成綜合大樓廣場(chǎng)噴泉的檢修工作。
安檢管理心得體會(huì)篇十七
通過學(xué)校管理實(shí)踐，使我在學(xué)校管理方面受益匪淺，我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的學(xué)校管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)學(xué)校。所謂學(xué)校管理，是指學(xué)校校長采用管理學(xué)的知識(shí)與技術(shù)，結(jié)合學(xué)校人力，通過運(yùn)用各種資源與策略，達(dá)成學(xué)校目標(biāo)，增進(jìn)學(xué)校組織效能，促成學(xué)校組織的變革和發(fā)展。學(xué)校管理是一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)，需要有一定的策略與指導(dǎo)。一所學(xué)校的崛起，核心在于學(xué)校校長先進(jìn)的辦學(xué)思想和理念。
辦學(xué)理念是學(xué)校的靈魂，是指引學(xué)校前進(jìn)的長明燈。
管理學(xué)校首先要實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，一切從人出發(fā)，以人為根本，實(shí)現(xiàn)學(xué)生和教師的共同發(fā)展。學(xué)生利益至上，教師利益至上，學(xué)校利益至上，對(duì)于有效的管理，沒有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，我們要從中間選擇一種最有效、最易實(shí)現(xiàn)的理念來學(xué)習(xí)；其次是校長要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時(shí)要主動(dòng)接受和吸取師生的意見和建議。
管理學(xué)校打造屬于自己的特色品牌，迎接市場(chǎng)的挑選與挑戰(zhàn)，學(xué)校品牌定位要突出品牌的個(gè)性，要貼近教育消費(fèi)者的感受，以真正的優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，突出“人無我有，人有我優(yōu)”的特色，突現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要不斷向社會(huì)提供高質(zhì)量的教育產(chǎn)品，提供何種屬性的產(chǎn)品，但都必須適應(yīng)社會(huì)對(duì)教育產(chǎn)品需求的不同特點(diǎn)，向社會(huì)提供質(zhì)量優(yōu)異、價(jià)格合理的教育產(chǎn)品來占領(lǐng)教育市場(chǎng)。
經(jīng)營學(xué)校雖然學(xué)校的資產(chǎn)經(jīng)營是學(xué)校產(chǎn)品經(jīng)營的物質(zhì)保障。發(fā)展教育，離不開必須的資金投入，但這僅僅是營造有利于學(xué)生成長的環(huán)境，有利于教師自由探索的學(xué)術(shù)氛圍。
學(xué)校經(jīng)營管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)整合。總之，校長能否找到和使用好人才，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)學(xué)校管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景；也決定了一所學(xué)校的身價(jià)。
我將在今后的工作中將所學(xué)內(nèi)容用于學(xué)校的管理，并在實(shí)踐中總結(jié)自己的不足。
安檢管理心得體會(huì)篇十八
管理者必須尊重自己組織中的每個(gè)員工。所謂“想人怎樣待己便應(yīng)該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的前提。盡管在組織中，每個(gè)員工的.身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對(duì)待每個(gè)員工，才能謀求一個(gè)融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展。
各級(jí)管理者要經(jīng)常深入基層，密切聯(lián)系一線員工，拉拉家常、聊聊工作、了解困難，急員工之所急，想員工之所想。關(guān)心才能顯示出管理者的仁愛之心。
當(dāng)你賞識(shí)一個(gè)人的時(shí)候，你就可以激勵(lì)他。作為管理者，就要不斷用賞識(shí)的眼光對(duì)待員工，不斷地在工作中表達(dá)自己的賞識(shí)，使員工受到鼓舞和激勵(lì)，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時(shí)候。管理者不能默認(rèn)員工的表現(xiàn)，一味地讓員工猜測(cè)自己的態(tài)度，默認(rèn)和猜測(cè)都將導(dǎo)致溝通的障礙，使員工對(duì)管理者喪失信心。你所能做的就是對(duì)員工說出你的常識(shí)和你對(duì)他們的評(píng)價(jià)，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵(lì)員工的士氣。
分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當(dāng)中不斷地和員工分享知識(shí)、分享經(jīng)驗(yàn)、分享目標(biāo)、分享一切值得分享的東西，通過分享，管理者不斷能很好地傳達(dá)理念，表達(dá)想法，不斷形成影響力，通過影響力和威信管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成管理都與員工之間的互動(dòng)，相互學(xué)習(xí)，相互進(jìn)步。
所謂服務(wù)就是把員工當(dāng)成自己的客戶。管理者是為員工提供服務(wù)的供應(yīng)商。你所要做的就是充分利用手中的職權(quán)和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙，致力于無障礙工作環(huán)境的建設(shè)，讓員工體驗(yàn)的管理的效率和辦事的高速度，不斷鼓舞員工的士氣。
企業(yè)管理者制定的目標(biāo)、使命、文化要“接地氣”，是企業(yè)管理者真正成為員工知心人的落地體現(xiàn)，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和執(zhí)行力的關(guān)鍵?！敖拥貧狻笔钦腋杏X的升華，就要將廣大員工的感覺，通過提煉、升華，形成企業(yè)特有的文化，形成廣大員工的共同意志和向往。按照姜博仁老師的觀點(diǎn)，就是進(jìn)行了“軟家升級(jí)”，使廣大員工產(chǎn)生了和企業(yè)同生存、共患難的使命感，從而達(dá)到個(gè)人追求和夢(mèng)想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、執(zhí)行力，推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用。在參觀“復(fù)興之路”展覽是發(fā)表的“中國夢(mèng)”的描述，就是找到了中華民族的感覺，接上了生我養(yǎng)我中華民族5000年的大地的“地氣”，形成了中華民族為之奮斗的共同的“中國夢(mèng)”，對(duì)提升中華兒女的自豪感、凝聚力產(chǎn)生了巨大的鼓舞作用；作為世界500強(qiáng)的中國航油，提出了“公司強(qiáng)大、員工幸?！钡拿篮迷妇?，深刻體現(xiàn)了企業(yè)靠員工生存，員工靠企業(yè)發(fā)展的共存共榮的內(nèi)在關(guān)系，找到了廣大航油人的感覺，實(shí)施了一系列的“關(guān)愛工程”，做到了企業(yè)文化“接地氣”，對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起到了不可估量的促進(jìn)作用。反之，如果企業(yè)管理者指定的目標(biāo)、使命、文化，不能和最廣大員工的利益有機(jī)結(jié)合起來，花架子、假把式、好大喜功，不切實(shí)際，這樣的管理者不會(huì)被廣大員工所接納，這樣的企業(yè)終將被時(shí)代的潮流所淘汰。
讓我們共同努力，從現(xiàn)在開始，深入基層，密切聯(lián)系一線員工隊(duì)伍，不斷尋找員工的感覺，不斷完善“接地氣”的目標(biāo)、措施方法，做員工的知心人，促使我們的企業(yè)更加和諧、健康、持續(xù)發(fā)展，為中國航油實(shí)現(xiàn)“成為綜合性的世界一流航油企業(yè)”這一宏偉目標(biāo)而努力奮斗！
安檢管理心得體會(huì)篇十九
很多店長都是店員出身，缺少企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，再提升到店長職位后沒有明確自身職責(zé)。也有一些人簡(jiǎn)單的認(rèn)為店長就是管人的人，主觀偏離公司管理制度，使法制偏向于人治，從而造成更多管理問題及矛盾。綜上所述，管理崗位的崗位職責(zé)必須明晰。
首先談一下管理職責(zé)，動(dòng)漫店做的是動(dòng)漫產(chǎn)品的銷售，商品管理要放到第一位。供貨、庫存、銷售、美陳等方面管理因公司經(jīng)營多年，在商品管理環(huán)節(jié)已經(jīng)積累了很豐富的經(jīng)驗(yàn)。
店內(nèi)管理，顧名思義是對(duì)經(jīng)營場(chǎng)所內(nèi)行政后勤相關(guān)的管理工作。行政后勤管理工作涉及層面較廣，對(duì)內(nèi)做好后勤工作，遵循公司各部門相應(yīng)制度，急時(shí)做到辦公物品申購、保管、維修等工作以維持正常店面運(yùn)作。對(duì)外要和承租方、相關(guān)管理部門做好協(xié)調(diào)溝通工作，及時(shí)準(zhǔn)確將信息反饋公司，并對(duì)突發(fā)事件做出準(zhǔn)確性相應(yīng)處理。
相對(duì)于商品管理和店務(wù)管理店員管理應(yīng)該是最復(fù)雜也是最困難的管理內(nèi)容。店員管理也可以稱為員工績效管理，其管理過程分為，制度制訂、培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)管、評(píng)測(cè)、獎(jiǎng)懲六個(gè)環(huán)節(jié)。中層管理崗位店長的管理過程集中在培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)管、評(píng)測(cè)四方面，而制度制訂及員工獎(jiǎng)懲是公司層面管理內(nèi)容。
制度制訂，應(yīng)根據(jù)行業(yè)、企業(yè)雙重標(biāo)準(zhǔn)來制定，制度不是為了有制度而制定制度，而是一部公司內(nèi)部法律，是行為準(zhǔn)則。很多企業(yè)制定制度比較空洞對(duì)管理細(xì)節(jié)描述模糊，在后面的執(zhí)行上就缺乏立足點(diǎn)，使之操作困難，最終導(dǎo)致有法不依執(zhí)法不嚴(yán)。例如，每日開店前要召開早會(huì)。這樣的制度有沒有是沒有區(qū)別的，應(yīng)該規(guī)定：每日正式營業(yè)前15分鐘召開早會(huì)，會(huì)議由店長或領(lǐng)班主持，早會(huì)內(nèi)容由員工點(diǎn)名、重要通知、調(diào)貨信息、制度及行為培訓(xùn)等部分組成。會(huì)議時(shí)間控制在10分鐘左右。
培訓(xùn)，很多企業(yè)不重視培訓(xùn)，其實(shí)管理問題都是出現(xiàn)在培訓(xùn)不到位上，員工經(jīng)常抱怨說對(duì)制度不理解或者不清楚，因?yàn)闆]人告訴他這樣做是錯(cuò)誤的。由此可見制度制訂后要不多的強(qiáng)化培訓(xùn)，使制度成為習(xí)慣這樣就可避免很多問題。在外企是非常重視員工培訓(xùn)的，比如麥當(dāng)勞就具備相當(dāng)完善的培訓(xùn)機(jī)制，每一個(gè)員工都珍惜自己的工作，都努力做到最好，這就是強(qiáng)大的培訓(xùn)帶來的好處。
執(zhí)行，每一個(gè)員工接受培訓(xùn)后就要嚴(yán)格執(zhí)行制度，確保企業(yè)正常運(yùn)作。當(dāng)今很流行的一句話是執(zhí)行力經(jīng)濟(jì)，好的執(zhí)行力對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的是絕對(duì)推動(dòng)作用。好的管理者在管理過程中要不斷執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，對(duì)上對(duì)下，對(duì)內(nèi)對(duì)外做到良性運(yùn)營管理。
監(jiān)管，店長作為中層管理者，要有很強(qiáng)的監(jiān)管力度，員工在工作過程中不可能不出現(xiàn)工作失誤或違規(guī)問題，這就需要店長及時(shí)發(fā)現(xiàn)并作出相應(yīng)措施，不然事態(tài)或問題出現(xiàn)擴(kuò)大化，危害企業(yè)利益。
評(píng)測(cè)，評(píng)測(cè)是重點(diǎn)的重點(diǎn)，對(duì)于全面管理起到的是標(biāo)桿的作用，也就是績效考核。對(duì)于店面管理可以采用人力資源中的兩種評(píng)測(cè)方式，管理者使用平衡計(jì)分卡，店員使用kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)。成功導(dǎo)入以上兩種績效測(cè)評(píng)方式可以提高管理者和普通員工的工作態(tài)度，對(duì)于企業(yè)管理起到長治久安持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基石。
平衡計(jì)分卡是將店面經(jīng)營目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績效考核指標(biāo)體系，并對(duì)這些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行不同時(shí)段的考核，從而為經(jīng)營目標(biāo)的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)的績效管理體系。其把對(duì)經(jīng)營業(yè)績的評(píng)價(jià)劃分為四個(gè)部分：財(cái)務(wù)方面、客戶、經(jīng)營過程、學(xué)習(xí)與成長。它不僅是一個(gè)指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，而且還是一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。
獎(jiǎng)懲，俗話說“獎(jiǎng)要獎(jiǎng)到幸福，罰要罰到心疼”，完善的管理過程最終的結(jié)果就是和獎(jiǎng)懲聯(lián)系起來的。每一個(gè)人的工作表現(xiàn)都會(huì)和獎(jiǎng)懲分不開，沒有獎(jiǎng)懲就是大鍋飯，管理者就沒有管理權(quán)力，沒有權(quán)力的管理者就不是管理者，只相當(dāng)于一個(gè)監(jiān)管者，而賦予店長獎(jiǎng)懲的權(quán)利是對(duì)整個(gè)管理環(huán)節(jié)的有力補(bǔ)充。
以上觀點(diǎn)是本人綜合多年工作經(jīng)驗(yàn)，配合貴公司一些現(xiàn)存問題，整合管理方式，粗略談了一些觀點(diǎn)，每一個(gè)管理問題都可以詳細(xì)的展開論述，希望和貴公司經(jīng)營策略相符，可以起到相互補(bǔ)充作用。作為一個(gè)合格店長起到領(lǐng)導(dǎo)的作用，就要做到帶領(lǐng)員工做他們?cè)敢庾龅氖?，引?dǎo)他們做他們不愿意做的事。
安檢管理心得體會(huì)篇二十
6月xx年級(jí)，記得當(dāng)時(shí)看的書是山東大學(xué)出版社出版，展?jié)骶幍摹豆芾韺W(xué)》，這也算是本人管理學(xué)的啟蒙教材吧。
由于本科就讀的是行政專業(yè)，后來就陸陸續(xù)續(xù)學(xué)習(xí)了多門相關(guān)課程，也閱讀了不少的管理學(xué)專著和教材。下面就管理學(xué)的教學(xué)和教材兩個(gè)方面談?wù)勎业囊稽c(diǎn)點(diǎn)不成熟的想法吧。
一、 關(guān)于教學(xué)
(一)教學(xué)方式
可以說本學(xué)期的課程中，管理學(xué)是最能夠吸引我并給我留下深刻印象的課程，其他一些課程的教學(xué)方式和本科時(shí)并無顯著差別，舊調(diào)重彈的痕跡相當(dāng)嚴(yán)重。我想研究生的教學(xué)首先是要找準(zhǔn)定位，要分析教學(xué)受眾——即學(xué)生的心理，采取生動(dòng)活潑、寓教于樂的方式，這樣才能產(chǎn)生良好的課堂氣氛和教學(xué)效果。照本宣科不行，海闊天空也不行，要理論聯(lián)系實(shí)際，原理結(jié)合案例。當(dāng)然，這最終考驗(yàn)的是任課老師的教學(xué)態(tài)度和教學(xué)水平。
(二)教學(xué)內(nèi)容
研究生群體的心理是比較特殊的，特別是像我們這些剛剛跨入研究生階段的新生。我們這個(gè)群體，絕大部分年齡在22——25歲之間，絕大部分經(jīng)歷的是從學(xué)校到學(xué)校的人生軌跡，這是特別渴望自我實(shí)現(xiàn)的一群人，也是特別需要有效引導(dǎo)的一群人。因而在管理學(xué)的教學(xué)內(nèi)容上，有兩塊領(lǐng)域特別重要：一是對(duì)自我心態(tài)的管理，一是對(duì)職業(yè)生涯的管理。這是研究生最為關(guān)注也最感興趣的內(nèi)容。俗話說：心態(tài)決定一切。研一的學(xué)生剛剛進(jìn)行完角色的轉(zhuǎn)換，不可能很快很容易就調(diào)整好自己的心態(tài)，對(duì)學(xué)習(xí)、生活、感情、社團(tuán)活動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐等彼此之間的關(guān)系和地位還不能通盤考慮、合理取舍。另外，大部分人對(duì)自己兩年半后的發(fā)展取向認(rèn)識(shí)不完全明晰，存在明顯的搖擺、猶豫、觀望心態(tài)。因而進(jìn)行有針對(duì)性的心態(tài)調(diào)適和職業(yè)規(guī)劃教育是很有必要的。管理學(xué)學(xué)科在這些方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然也有著義不容辭的責(zé)任。
二、關(guān)于教材
目前市面上管理學(xué)的教材汗牛充棟，當(dāng)然也是良莠不齊，并且雷同現(xiàn)象比較嚴(yán)重。從我們學(xué)生的角度而言，希望能夠看到一本“更加寫實(shí)、更加親切”的教材。在我看來，現(xiàn)在管理學(xué)的教材往往太注重學(xué)術(shù)性、理論性、權(quán)威性，顯得嚴(yán)肅有余、活潑不足，很像是一幅老者的面孔，而不是朝氣蓬勃、睿智風(fēng)趣的青年形象，然而學(xué)生總是更喜歡后者的。莘莘學(xué)子是教材的最終評(píng)價(jià)者，這個(gè)市場(chǎng)的份量無疑也是無窮的。
具體而言，教材的編寫可考慮在宏觀布局上遵循計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大板塊，在微觀結(jié)構(gòu)上，可設(shè)置基本原理、典型案例、個(gè)人體驗(yàn)、學(xué)生感懷等幾個(gè)欄目。基本原理要是權(quán)威、經(jīng)久不衰的;典型案例要是新鮮、眾所周知的;個(gè)人體驗(yàn)主要結(jié)合作者學(xué)習(xí)、生活、工作經(jīng)歷，闡述與原理和案例相關(guān)的想法和故事等，要有一定的啟發(fā)性;學(xué)生感懷主要收集管理學(xué)學(xué)生的真實(shí)語錄、作業(yè)等，要有可信性，如可讓學(xué)生做一些關(guān)于職業(yè)規(guī)劃或生活習(xí)慣的swot分析，然后收錄其中，這樣很容易引起學(xué)生共鳴。
人每天都生活在管理之中：分配時(shí)間、調(diào)整心態(tài)、作出決定、與人交往，大事小事，概莫能外，然能做到卓有成效之管理者，實(shí)乃罕見。
安檢管理心得體會(huì)篇二十一
第一，樹立品質(zhì)是企業(yè)的命脈意識(shí)。
要全員認(rèn)識(shí)到：產(chǎn)品的品質(zhì)不好，產(chǎn)品就沒有市場(chǎng)，產(chǎn)品沒有市場(chǎng)，企業(yè)就失去了利潤來源，時(shí)間長了，企業(yè)就會(huì)倒閉，隨之而來的就是員工失業(yè)。當(dāng)然對(duì)于我們公司來說，目前產(chǎn)品市場(chǎng)良好，也希望以后更好，但我們要“居安思危”，要把我們的產(chǎn)品品質(zhì)做得更好。
第二，樹立品質(zhì)的客戶意識(shí)。
一切以客戶為中心，把自己看成客戶，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是產(chǎn)品的消費(fèi)者。這樣，在工作當(dāng)中就會(huì)自覺地把工作做好，大家都把工作做好了，產(chǎn)品的品質(zhì)才會(huì)有保證，如果在工作中偷工減料，危害的將是自己的切身利益?！爱a(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來的、設(shè)計(jì)出來，不是靠檢驗(yàn)出來的，第一時(shí)間就要把事情做好?！边@不是一句口號(hào)，這很好地體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防性，如果我們的品質(zhì)控制不從源頭控制，我們將很難控制產(chǎn)品的質(zhì)量。即使生產(chǎn)中投入大量的`檢驗(yàn)人力去把關(guān)，生產(chǎn)時(shí)由于沒從源頭去控制而產(chǎn)生的大量次品甚至廢品，產(chǎn)品的成本將大大提高，給企業(yè)的生產(chǎn)成本造成沉重負(fù)擔(dān)及損失。況且有些產(chǎn)品的質(zhì)量問題可能無法從后工序發(fā)現(xiàn)彌補(bǔ)，這更要求我們?cè)诘谝粫r(shí)間把事情做好，預(yù)防品質(zhì)問題的發(fā)生。
第四，樹立品質(zhì)的程式意識(shí)。
品質(zhì)管理是全過程、全公司的，而各個(gè)過程之間，全公司各部門之間的工作必須是有序的、有效的，要求全體品質(zhì)管理人員、操作人員嚴(yán)格按程式做，如果不按程式工作出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就會(huì)增多，產(chǎn)品的質(zhì)量也就無法保證。
安檢管理心得體會(huì)篇二十二
20xx年9月3日，項(xiàng)目部組織全體員工對(duì)西南公司標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學(xué)習(xí)。意為找差距，定目標(biāo)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善管理，實(shí)現(xiàn)自我突破。
偏差及施工現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范情況，及時(shí)提出整改措施、并進(jìn)行驗(yàn)證，實(shí)時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃在遇到問題時(shí)能更快更好的解決問題。這就是標(biāo)準(zhǔn)化體系的優(yōu)點(diǎn)。
通過認(rèn)真學(xué)習(xí)西南公司標(biāo)準(zhǔn)化的管理，無論是在對(duì)現(xiàn)代工程管理理念還是對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識(shí)上，我們都有了很大的進(jìn)步;同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自己的不足。
提高對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)。領(lǐng)會(huì)“五化”即專業(yè)化，區(qū)域化，標(biāo)準(zhǔn)化，信息化，國際化。其中標(biāo)準(zhǔn)化既是“五化”策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化則是基礎(chǔ)。認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，《手冊(cè)》針對(duì)中建系統(tǒng)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，其核心內(nèi)容是：一個(gè)核心;一條主線;二層管理;三個(gè)基本文件;三個(gè)基本報(bào)告。
推行標(biāo)準(zhǔn)工地落實(shí)的措施及方法。提高思想認(rèn)識(shí)：需要人與人之間真心探討;簡(jiǎn)單交流;共同參與。抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，全面推行施工班前會(huì)議制度;改善施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生活條件;加強(qiáng)人員管理和培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者素質(zhì)和技能。強(qiáng)化專業(yè)化管理：加強(qiáng)專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重管理人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè);加強(qiáng)規(guī)章制度的建立，做到責(zé)任明確，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密。強(qiáng)化施工工藝的改進(jìn)和細(xì)化，研究改進(jìn)每一個(gè)工藝環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量通病，推廣好的做法，提高工程質(zhì)量、增長耐久性。加強(qiáng)關(guān)鍵工藝的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵(lì)。標(biāo)準(zhǔn)化的如果實(shí)施對(duì)提高工作效率，提高管理水平，即使錯(cuò)了也能及時(shí)知道不斷的改進(jìn)提高自己，以免同樣的錯(cuò)誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實(shí)施對(duì)推動(dòng)各方面工作的管理科學(xué)有著具有很強(qiáng)的實(shí)在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì)，要做好項(xiàng)目的檢查的各種業(yè)務(wù)。而且公司每季度的考核，“獎(jiǎng)罰”制度都決定著作為新職員的未來，所以標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)于底層工作人員的督促和激勵(lì)，同時(shí)公司項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化更是有利于公司的發(fā)展。
總之，我們應(yīng)把施工標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質(zhì)量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境;注重工程建設(shè)總體目標(biāo)的全面協(xié)調(diào);注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設(shè)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。