愛心是人類最寶貴的品質之一，它能夠帶來溫暖和人類間的互助?？偨Y是一種反思和反饋的方式，我想我們需要借助總結來不斷完善和進步。我們?yōu)榇蠹艺砹艘恍﹥?yōu)秀的總結范文，供大家參考和借鑒，希望對大家有所幫助。
生產異常的心得篇一
要對生產異常進行處理,首先要辯析生產異常責任歸屬,才能找出妥善的對策，以下分部門來展現(xiàn)各部門責任的工作失誤現(xiàn)象：
1、研發(fā)部
未及時確認樣品;設計錯誤或疏忽;設計延遲或臨時變更;設計資料未及時完成等
2、生管部
3、采購部
采購下單太遲，導致斷料;進料不全導致缺料;進料品質不合格;進錯物料;漏下單采購等。
4、制造部
工作安排不當，造成零件損壞;操作設備儀器不當，造成故障;對人員的培訓不及時、不到位，造成效率低下和不良率高等。
5、品管部
未及時驗收供應商進料而導致生管無法點收而斷料;未及時對線上在制品的檢驗導致線上塞車;材料品質不合格未能在上線前檢驗出來等。
6、工程部門
平時缺乏對動力系統(tǒng)的檢驗保養(yǎng)，導致出現(xiàn)突然的停水停電而停工現(xiàn)象。
對于有兩個以上責任部門所致的異常，依責任的主次劃分責任。
生產異常的心得篇二
車間生產異常是指在生產過程中發(fā)生的與預期生產不符的情況，包括設備故障、物料缺失、工序出錯等。為了提高員工對生產異常的應對能力，加強車間生產管理，我們公司組織了一次關于車間生產異常培訓。在培訓中，我深刻體會到了生產異常的危害性以及如何應對生產異常的方法和技巧。以下是我個人的心得體會。
首先，我認識到了車間生產異常存在的危害性。在培訓中，授課老師通過講解實際案例，向我們展示了生產異?？赡軒淼母鞣N不良后果。比如，設備故障可能導致生產停滯，增加生產成本；物料缺失可能延誤交貨時間，給客戶造成巨大的損失；工序出錯可能導致產品質量下降，對公司品牌形象造成很大損害。這些案例讓我深刻認識到，生產異常不僅僅會影響生產工作的正常進行，更會對公司的經濟效益和聲譽造成重大影響。因此，我們必須高度重視生產異常，并采取有效的措施避免和應對。
其次，我學到了應對生產異常的方法和技巧。在培訓中，授課老師介紹了一些常見的生產異常及其應對策略。比如，對于設備故障，我們應該加強設備維護和保養(yǎng)，提前預防可能出現(xiàn)的故障；對于物料缺失，我們需要建立健全的供應鏈管理體系，及時采購和儲備物料；對于工序出錯，我們應該強化員工的技能培訓，完善質量檢查和測試流程。這些方法和技巧給了我很大的啟發(fā)，讓我明白了應對生產異常的關鍵在于預防和提前準備。只有在平時做好日常工作的同時，加強預防和準備工作，才能有效降低生產異常發(fā)生的概率和影響。
此外，我還意識到團隊合作對于應對生產異常的重要性。在培訓中，我們分組進行了一些模擬的生產異常演練，通過團隊協(xié)作解決問題。這個環(huán)節(jié)使我深刻體會到，當生產異常發(fā)生時，往往需要多個崗位的人員共同合作，協(xié)調各個環(huán)節(jié)，才能解決問題。在團隊合作過程中，我們需要充分發(fā)揚團結互助的精神，積極與他人合作，聽取不同意見，共同制定解決方案。只有團隊緊密協(xié)作，才能更好地處理生產異常，確保生產工作的正常進行。
最后，我認識到個人主動性和責任心對于應對生產異常的重要性。在培訓中，我們授課老師強調了個人在發(fā)現(xiàn)和應對生產異常中的作用。他說：“每個人都是公司的監(jiān)測器，如果發(fā)現(xiàn)異常，要及時報告和處理?！边@句話深深地觸動了我。我明白了，作為一名普通員工，盡管沒有管理層的權限，但我們仍然可以通過在日常工作中細心觀察，及時報告異常，提出合理建議等方式，為公司應對生產異常貢獻力量。在以后的工作中，我會更加積極主動，增強自己的責任心，為公司提供更好的幫助。
通過這次關于車間生產異常的培訓，我對生產異常的危害性有了更深刻的認識，學到了應對生產異常的方法和技巧，意識到團隊合作和個人主動性的重要性。我相信，在今后的工作中，我將更加注重生產異常的預防和應對，努力提高自己的專業(yè)素質，為公司的生產管理做出更大的貢獻。
生產異常的心得篇三
異常心理學是一個研究與正常的心理差異、異常行為的原因、診斷、治療和預防的學科。在我的專業(yè)學習中，我對這個學科略有了解，但是通過更深入的學習和實踐，我開始對異常心理學產生了更深刻的體驗和了解。在這篇文章中，我將分享我在異常心理學中的心得和體會。
第二段：心理疾病的影響。
通過學習心理疾病的分類和特征，我深刻地了解到心理疾病對患者和家庭的影響。最常見的心理疾病包括抑郁癥、焦慮癥、躁郁癥和精神分裂癥。疾病的癥狀和影響各不相同，但患者都面臨著心理和生理方面的挑戰(zhàn)，如睡眠問題、社交困難、注意力不集中等。與此同時，家庭成員也會在診斷和治療過程中面臨很大的負擔。他們需要懂得如何支持患者、照顧患者和理解患者的需求。
第三段：治療心理疾病的方法。
在學習異常心理學的過程中，我知道治療心理疾病的方法眾多，如藥物治療、認知行為療法、心理動力療法、心理治療等。其中心理治療的效果得到普遍認可。與藥物治療相比，心理治療可以使患者更全面地理解自己，找到導致心理問題的原因，并學會應對方法。社會支持和治療環(huán)境對治療心理疾病也非常重要。治療師需要與患者建立良好的關系，增強患者自尊心和安全感，增強治療效果，并讓患者感到被關注、被理解。
第四段：心理危機干預。
除了學習常見心理疾病和治療方法外，異常心理學還涉及心理危機干預。心理危機是指突然發(fā)生的、非正常的、以情緒和行為為主的事件。心理危機可能是自然災害、校園事件、家庭暴力等。在心理危機中，比較有效的干預方法是在當事人和家庭成員感受到安全，同時要保護個人隱私，盡量紓解情感壓力和改善情感狀態(tài)。心理危機干預還需要注意與當事人的感情溝通，建立相信和了解心理狀態(tài)的信任關系。此外，心理危機干預也應該尊重當事人的意愿和利益，如尋求和接受治療或不尋求治療。
第五段：我的感悟。
通過學習異常心理學，我更深刻地領悟到了健康和幸福的重要性。我還意識到許多人會在不同的年齡和生活階段面臨心理困境，如孤獨、失業(yè)、貧窮、家庭變化等。每個人需要關注和支持，才能在面對不同的挑戰(zhàn)時保持強大和穩(wěn)定的心理健康。在我的職業(yè)生涯中，我將繼續(xù)提高自己的知識和技能，不斷探索心理問題和干預的更深入，為那些需要的人提供更好的幫助和支持。
結論：
合理關注和處理心理疾病十分重要。治療心理疾病的科學方法和專業(yè)的治療人員對患者有著極大的幫助。同時，需要關注到心理危機事件，用我們的理解和情感來幫助他們。異常心理學是一項重要的科學，不斷地探索和更新，使更多的人受益。
生產異常的心得篇四
第一段：前言（150字）。
生產異常是指在生產過程中出現(xiàn)意外情況，導致生產計劃、生產進度、質量等方面出現(xiàn)異常。這些異常不僅會給生產帶來麻煩，還會對企業(yè)形象和客戶信任度造成負面影響。經歷了多次生產異常之后，我深刻地認識到處理生產異常的重要性，促使我不斷地總結經驗，提高處理能力，為生產的順利進行打下堅實的基礎。
第二段：處理生產異常的步驟（250字）。
首先，處理生產異常要及時發(fā)現(xiàn)。在生產過程中，要有意識地關注生產數(shù)據(jù)、質量數(shù)據(jù)、設備狀態(tài)等信息，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時向領導和相關人員匯報。其次，要進行分析。對于生產異常的問題，要迅速判斷其性質和嚴重程度，并分析產生問題的原因。再次，制定解決方案。確定處理生產異常的方法和計劃，并盡快實施。最后，要跟進處理結果。處理生產異常不是一時半會兒能解決的，要跟進處理結果，及時評估處理效果，進行優(yōu)化和改進。
第三段：處理生產異常需要的技能（300字）。
處理生產異常需要各種技能，其中最重要的是溝通技能。在處理生產異常中，需要和各個部門以及相關人員合作，對問題進行及時匯報和交流。此外，還需要擁有危機處理能力，對于突發(fā)的問題，要能快速反應，有應變的思維和行動能力。同時，要有數(shù)據(jù)分析和解決問題的能力，善于對生產過程中的數(shù)據(jù)進行分析，找出問題的癥結所在，給出可行的解決方案。
第四段：出現(xiàn)生產異常的原因（250字）。
生產過程中出現(xiàn)異常的原因有很多，主要包括生產計劃、設備故障、員工操作不當、環(huán)境因素等方面。生產計劃方面，可能會出現(xiàn)生產計劃與當下實際生產情況不符合的情況，導致生產計劃與實際生產完成量存在差異。設備故障則可能會導致生產延誤或產生次品。員工操作不當也是生產異常的常見原因，員工需要進行相關培訓，并補充相關知識和技術，以避免出現(xiàn)此類問題。環(huán)境因素包括自然災害、供電、供水等基礎設施的問題等，可能會影響生產，導致生產異常。
第五段：處理生產異常的好處（250字）。
處理生產異常的好處是不言而喻的。首先，及時處理生產異?？梢远糁茊栴}擴大化和對生產企業(yè)的負面影響。其次，處理生產異常還能促進工作效率，提高生產質量，滿足客戶需求，提升企業(yè)的競爭力。最后，通過處理生產異常，企業(yè)還可以不斷總結經驗，提高處理能力，加強生產管理，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
結語：通過以上的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)處理生產異常的重要性和技巧。希望廣大生產企業(yè)能夠關注生產異常處理，不斷優(yōu)化管理，創(chuàng)造更加優(yōu)質的產品和服務。
生產異常的心得篇五
近期，我參加了公司組織的車間生產異常培訓課程。通過一周的學習，我深刻地體會到了生產異常的重要性和處理方法，對于提升生產效率和降低成本起到了至關重要的作用。在此，我想分享一下我的心得體會。
首先，我了解到生產異常對于企業(yè)來說有著重要的意義。生產異常的出現(xiàn)，往往代表著生產過程中出現(xiàn)了問題或者存在潛在風險。這些異?？赡軐е庐a品質量下降、生產效率降低甚至生產線停產等一系列不良后果。因此，我們必須高度重視生產異常的預防和處理工作，通過精確的監(jiān)控和快速的反應來最大程度地減少這些異常對企業(yè)的影響。
其次，我學到了處理生產異常的一些基本方法和技巧。首先，要建立良好的監(jiān)控體系。通過引入先進的監(jiān)測設備和技術手段，實時地關注生產過程中的關鍵指標，及時發(fā)現(xiàn)異常。其次，要建立快速反應機制。一旦發(fā)現(xiàn)異常，必須迅速地采取措施進行調整和修正，避免異常進一步擴大。最后，要進行詳細的異常分析。通過對異常的起因、影響和解決方法進行深入分析，找到問題的根源，并提出解決方案，以防止類似的異常再次發(fā)生。
另外，我還了解到了團隊合作在處理生產異常中的重要性。生產異常往往涉及多個環(huán)節(jié)和多個工作崗位，需要各個部門之間緊密合作，共同解決問題。在培訓中，我們通過模擬案例和團隊討論的形式，鍛煉了團隊合作的能力。我們學會了傾聽和尊重他人的觀點，同時也學會了有效地溝通和協(xié)調，以達到解決問題的最佳效果。
最后，我深刻地認識到持續(xù)改善的重要性。生產異常的處理僅僅是第一步，更重要的是要不斷地總結經驗教訓，找到問題的根本原因，并采取相應的措施進行改善。這樣才能夠在未來的生產中避免類似的異常再次發(fā)生，提高生產效率和質量，提升企業(yè)競爭力。
通過參加車間生產異常培訓課程，我不僅學到了處理生產異常的方法和技巧，更重要的是培養(yǎng)了團隊合作和持續(xù)改善的意識。我將把學到的知識和技能應用到工作中，努力做好異常的監(jiān)控和處理工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
總之，車間生產異常培訓給我?guī)砹撕艽蟮氖斋@和啟發(fā)。它讓我認識到生產異常對企業(yè)的重要性，學會了處理生產異常的方法和技巧，培養(yǎng)了團隊合作和持續(xù)改善的意識。我相信，只有不斷學習和提高，我們才能夠更好地應對生產過程中的各種異常情況，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
生產異常的心得篇六
近年來，越來越多的企業(yè)、組織和個人都意識到不論是在工作中還是生活中，都會遇到各種各樣的異常情況。這些異常情況可能會帶來困擾和阻礙，但只要我們正確應對，它們也能成為我們進步的機遇。在這里，我將通過個人經歷和體悟，分享一些關于異常流程的心得體會。
首先，正確的心態(tài)是應對異常流程的關鍵。當異常流程出現(xiàn)時，很多人會產生沮喪、焦慮和無奈的情緒。然而，這樣的消極情緒并不能解決問題，反而會進一步加重困難。我曾經遇到一個項目在交付前出現(xiàn)了嚴重的故障，整個團隊陷入了慌亂之中。但是，我及時調整了自己的心態(tài)，保持冷靜和樂觀。并發(fā)揮自己的經驗和能力，積極與團隊成員合作解決問題。最終，我們成功地修復了故障，在保證項目按時交付的同時，還得到了客戶的贊賞。
其次，合理分配和有效管理資源是應對異常流程的關鍵。異常流程往往會導致項目進度延誤或者資源緊張，因此，合理分配和有效管理資源是解決問題的關鍵。在遇到一次項目中資源短缺的情況時，我主動與團隊成員進行溝通，了解每個人的具體情況和能力，然后合理分配任務。同時，我還積極與外部合作伙伴和供應商溝通，尋求資源支持和幫助。通過這樣的努力，我們迅速調整了資源配置，解決了項目中的資源問題，最終成功完成了任務。
再次，靈活的變通能力是應對異常流程的關鍵。面對異常流程，我們往往需要迅速做出調整和改變原有的計劃。有一次，我在進行一項市場調研時，原定的調研計劃遭遇了突然的變故，導致無法按計劃進行。在面對這個異常情況時，我立即聯(lián)系相關方面，了解實際情況，并重新制定調研計劃。并在緊迫的時間內迅速召集團隊成員，重新安排工作。最終，我們成功地完成了市場調研，為后續(xù)的決策提供了有效的數(shù)據(jù)支持。
最后，及時總結和反思是應對異常流程的關鍵。在解決異常流程后，我們要及時總結經驗和教訓，并進行反思。我個人總結了一次項目過程中遇到的異常流程，并分析了導致異常流程的原因和解決問題的方法。通過這樣的總結和反思，我發(fā)現(xiàn)自己在項目管理和溝通方面還有不足之處，并及時采取了相應的措施進行改進。這樣的反思和改進，對我個人的成長和進步有著積極的促進作用。
總之，異常流程是工作和生活中不可避免的一部分。當我們遇到異常流程時，正確的心態(tài)、合理的資源分配、靈活的變通能力和及時的總結反思都是應對問題的關鍵。通過不斷的實踐和積累，我們可以在迎接各種異常流程的過程中不斷成長和進步。
生產異常的心得篇七
生產過程中，難免會遇到各種意外情況和異常，如機器故障、遠程工作的聯(lián)網(wǎng)中斷等問題，這些異常情況如果不及時處理，將嚴重影響生產效率和質量。如何應對生產異常，成為每個企業(yè)必須思考的問題。在生產中遇到多次異常之后，我深深地認識到了應對生產異常的重要性，提出以下幾點體會。
一、積極發(fā)現(xiàn)和預防問題。
在生產中，預防生產異常比處理生產異常更為重要。我們應該盡量在生產前預判可能出現(xiàn)的問題，如機器保養(yǎng)是否到位，設備是否過時需要更換。定期的保養(yǎng)保障機器的穩(wěn)定運行，避免大面積的機器故障。此外，多年的生產經驗會產生出一些異常情況的規(guī)律性，一些可行的預防措施和解決方案，要及時結合實際情況總結積累。
二、及時響應問題。
生產異常情況出現(xiàn)時，首先要及時響應并找到正確的解決方法。對于生產中經常出現(xiàn)的異常問題，我們要建立相應的處理機制，確保相應時間得到縮短，使生產中的工作得以順暢進行。此外，如何在不影響正常生產的情況下進行維護和調試，也是需要思考的問題，即應做到“快速、及時、準確”。
三、緊急預案制定。
出現(xiàn)生產異常時，針對不同的生產環(huán)節(jié)制定不同的預案是必要的。針對生產異常，我們制訂了最壞的情況下生產任務完成的備用計劃，當發(fā)生生產異常時，及時啟用此計劃，以確保生產任務完成。然而，不同的異常情況對應的應急預案也是不同的，我們應根據(jù)實際情況的變化不斷完善生產的應急預案。
四、強化協(xié)同與溝通。
對于生產異常情況的處理，協(xié)同和溝通發(fā)揮著重要的作用。生產線上人員、設備維修人員以及安保人員之間應該密切合作，以便及時找到解決問題的方案,協(xié)同處理異常情況。同時，在異常情況下，我們要保證協(xié)調和溝通的效果，維持溝通渠道的暢通，建立有效的處理方式和溝通機制，彼此之間時刻保持著通暢的溝通。
五、持續(xù)改進質量、增強安全意識。
對于關鍵的生產環(huán)節(jié)，我們應該加強風險的評估，摸清可能出現(xiàn)的問題和后果。除了修正軟件和硬件設備的故障，我們還應該提高安全意識，對于可能的安全隱患給予充分的關注和嚴格的控制，切實提高安全意識。同時，還應該時刻關注生產質量，在探尋生產異常的原因的同時，指導生產操作人員對設備、材料和操作進行更好地管理。
總之，對于生產異常這個問題，我們應該通過對生產流程的優(yōu)化，及時預防、及時處理。如何處理好生產異常影響后，我們應不斷改進生產工藝，提高工作效率，使生產更加穩(wěn)定。
生產異常的心得篇八
車間生產異常是指在生產過程中出現(xiàn)的非正常情況，如設備故障、材料缺失、工序出錯等，這些異常往往會導致生產效率低下、成本增加、客戶滿意度下降。為了提高車間生產異常的應對能力，我參加了一次關于此主題的培訓。在培訓中，我深刻認識到加強異常管理的重要性，并學到了許多解決異常問題的方法和技巧。
車間生產異常在很大程度上影響企業(yè)的運營效率和市場競爭力。在培訓中，我們了解到異常管理能幫助企業(yè)快速識別和解決問題，減少生產中的浪費和延遲，并提高客戶滿意度。通過對異常的認識，我明白了異常不是問題，而是機會。只有在解決異常的過程中，企業(yè)才能積累經驗、完善流程并提升自身能力。
三、學習解決異常的方法和技巧。
在培訓中，我們學習了解決異常的一些常用方法和技巧。首先是設備故障的解決，通過設備維修手冊以及與技術人員的溝通配合，可以快速定位和修復問題。其次是材料缺失的處理，我們應該建立完善的備料機制，并及時跟進物料的供應。此外，我們還學習了如何防止工序出錯，包括加強員工培訓、優(yōu)化操作規(guī)程、引入自動化設備等。這些方法和技巧都將幫助我們更好地解決異常問題。
四、培訓中的案例分析與反思。
在培訓中，我們進行了一些實際案例的分析，以加深對異常管理的理解。通過分析案例，我們認識到異常的成因不僅僅是單一因素的結果，很多時候是多個因素相互作用的結果。因此，在解決異常問題時，我們需要進行全面的思考和分析，并結合實際情況制定應對措施。同時，我們也反思到在平時的工作中，需要更加重視對異常的記錄和分析，以便更好地提高對異常的防范和解決能力。
五、總結與展望。
通過參加這次關于車間生產異常的培訓，我對異常管理有了更深刻的認識，也學到了一些解決異常問題的方法和技巧。我將把所學運用到自己的工作中，提高對異常的敏感性和應對能力，努力減少異常對生產的影響。同時，我也期待將來能夠參加更深入的培訓，學習更高級的異常管理知識，為企業(yè)的持續(xù)改進和發(fā)展貢獻自己的力量。
本文通過引言介紹車間生產異常的重要性，然后詳細闡述了學習解決異常的方法和技巧，接著分析了培訓中的案例，最后對培訓的收獲進行了總結與展望。通過以上五個部分的組織，文章結構嚴謹、內容連貫，為讀者提供了關于車間生產異常培訓的綜合性介紹和心得體會。
生產異常的心得篇九
在生產過程中，經常會發(fā)生各種異常情況，比如機器故障、原料不足等，這些異常情況都會對生產計劃產生影響，甚至引發(fā)不必要的生產損失。因此，對于生產異常情況的處理方式和思路，我有一些心得體會。
一、及時止損。
生產異常情況的處理尤其關鍵的是要在發(fā)現(xiàn)問題后“及時止損”，避免問題的進一步擴大導致更大的損失。具體而言，當我們發(fā)現(xiàn)機器出現(xiàn)故障、原料不足等情況時，要立即停機，避免問題蔓延。
二、合理調度。
當生產異常情況導致生產計劃受到影響時，我們需要對生產計劃進行合理的調度。具體而言，要根據(jù)情況重新安排生產任務，合理調配人力物力資源，確保生產進度不因此受到太大影響。
三、強化監(jiān)控。
在日常生產中，我們需要對機器設備、原料、半成品等進行嚴格的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，加以解決。同時，還需要建立相應的問題反饋機制，將問題反映及時傳遞給相關責任人，加以解決。
四、準確判斷。
在處理生產異常情況時，我們需要做到準確判斷問題的性質和程度，從而采取合理的解決方案。比如，在機器設備故障時，需要準確判斷故障的部位、原因等，從而找出最合理的維修方案。
五、總結經驗。
生產異常情況的處理并不只是一個過程，更是一次經驗的積累。因此，在處理問題的過程中，我們需要記錄下來經驗與技巧，從而為以后處理類似問題提供參考。
綜上所述，正確處理生產異常情況不僅需要技術和經驗的支持，更需要高度的責任心、執(zhí)行力和思考能力。只有在不斷地實踐中總結經驗，才能更好地應對這些異常情況，最終保障生產安全和效率。
生產異常的心得篇十
“異常動態(tài)”在生活和工作中時常出現(xiàn)，它是指那些變化和狀況超出我們想象和預料之外的情形。這些狀況可能是好事，也可能是壞事，但無論如何，我們都需要適應和應對這些異常動態(tài)。在我的工作和生活中，我遇到了很多這樣的情形，通過總結體驗，我深深地認識到了異常動態(tài)對我們的重要性和影響，也得出了一些心得體會。
異常動態(tài)是不可避免的，我們不能單單靠經驗和規(guī)律去應對，我們還需要不斷地提醒自己保持警惕和靈敏，時常更新自己的知識和技能，以應對萬變的環(huán)境。同時，異常動態(tài)也是我們提升自身能力和邁向成功的一種機遇，因為懂得如何應對異常動態(tài)，會使我們更加自信和敏捷。
首先，我們需要嚴密的預測和防范，盡可能的避免和減少異常動態(tài)的影響。其次，我們需要學會聽取和處理不同觀點和聲音，以更好地應對和適應異類思維。還需要靈活和積極的調整自己的方案和決策，因為時常改變自己的計劃或采納別人的建議，是應對異常動態(tài)的最好方法。
第四段：思維的轉變。
在應對異常動態(tài)的過程中，我們還需要進行思維的轉變。我們需要摒棄傳統(tǒng)的思維模式和認知固化，我們需要不斷地去思考和試驗新的思路和方法，以獲得新的機遇和發(fā)現(xiàn)。
第五段：結論。
在我看來，應對異常動態(tài)需要我們從多個方面去思考和行動，需要不斷地提升自己的能力和提高悟性，同時也需要保持謙遜和開放的心態(tài)。在未來的工作和生活中，我會更加注重細心觀察，嘗試新的方法和思考方式，并想辦法在變化中不斷成長和進步。
生產異常的心得篇十一
闡述了一品紅在異常溫度下的各種表現(xiàn)廈其改善方法,以期指導一品紅的栽培管理,提高其經濟效益.
作者：鄭博毅黃子鋒作者單位：鄭博毅(廣東省東莞市大朗鎮(zhèn)公用事業(yè)服務中心,廣東東莞,523770)
黃子鋒(東莞市農業(yè)種子研究所)
刊名：現(xiàn)代農業(yè)科技英文刊名：xiandainongyekeji年，卷(期)：2009“”(14)分類號：s162.5+2關鍵詞：一品紅異常溫度表現(xiàn)改善方法
生產異常的心得篇十二
異常，在很多時候都會給人帶來驚嚇、困惑和無從下手的感覺，而每個人也都會在生活和工作中遇到各種不同的異常情況。在這些異常中，我們可能會感到無助、恐懼、焦慮，但自己心態(tài)的轉變、經驗的積累也會讓我們不斷提高自己對待異常事件的處理能力。這次，我要談談關于“異常心得體會”。
第二段：簡述個人經歷
曾經，我在工作中遇到過一次嚴重的異常情況，當時我的心情相當?shù)慕箲]，擔心自己無法準確的掌握局面，雖然在最后的解決過程中，我克服了恐懼和迷惑的情緒，但我深刻地認識到，即便我們已經盡力了，但面對一些看不懂的異常情況，我們也只能謹慎應對，用自己的專業(yè)知識和實際經驗去緩解這種異常帶來的壓力。
第三段：探究對待異常的方法
處理異常情況時要迅速、冷靜，還需要具備解決問題的分別能力和根本能力，這樣才能做出恰當?shù)呐袛?。在面對異常情況時，我通常會先分析異常原因，若是自己無法解決，一定要及時請教有經驗的前輩或者專業(yè)人士，和他們商量解決方案，最終選擇解決方法時，也要根據(jù)實際情況去采取。不管遇到什么情況，我都會牢記，理性和客觀分析異常，找到問題核心，并主動去解決。
第四段：結合案例分析做法
作為一名剪輯師，我曾經在一次項目中碰到過無法直接導入素材的情況。在整理自己的電腦文件目錄時，我發(fā)現(xiàn)原來下載的素材包丟失了一部分，這就使得原計劃直接導入視頻的做法不可行。我當時的第一反應，是到網(wǎng)上重新搜索下載，可是下載速度緩慢，我便又想到了從精簡剪輯方案切入，首先把沒有會出現(xiàn)的碎片截掉，然后嘗試壓縮視頻質量，最終解決了問題，順利完成了這個項目。
第五段：總結
通過自己從這些異常中學到的經驗，我認為，正確認識異常，并采用適當?shù)姆椒ㄈシ治龊徒鉀Q，才是克服異常情況的關鍵。在理解根源的同時，可以重視科技的幫助，在遇到意外情況時，先別慌，用科學的方法來分析問題，然后找到有效的解決方案，才是處理異常情況的正確做法?？傊軌蛘嬲岣邔τ诋惓Ｊ录奶幚砟芰?，必須要靠自己的理性思維和實踐操作。
生產異常的心得篇十三
作為一個人類，我們時刻關注自己的身體狀況，特別是當我們感到不適或出現(xiàn)異常體征時。異常體征是身體發(fā)出的有關健康狀況的信號。它們可能是輕微的，也可能是嚴重的，甚至可能預示著一些潛在的疾病。近期，我痛身體的某些異常體征，引發(fā)了我對健康的關注并深感體會。下面，我將分享我對異常體征的心得體會。
首先，異常體征是我們身體向我們發(fā)出的警告。身體是一個復雜而完美的系統(tǒng)，通過異常體征，我們可以察覺到身體內部的問題。比如，我有一段時間感覺疲勞、乏力，出現(xiàn)了異常的大量掉發(fā)，這引起了我的警覺。我立即去看了醫(yī)生，經過一系列的檢查，結果顯示我患有甲亢。這個例子告訴我，如果我們不留意身體的異常體征，可能會錯過了一些重要的早期預警信號，給健康帶來不可逆轉的傷害。
其次，學會觀察和解讀異常體征是保護自己健康的重要一環(huán)。當我們出現(xiàn)異常體征時，我們需要學會觀察和解讀它們。觀察是指我們在身體出現(xiàn)異常體征時要注意，對于它們的大小、形狀、顏色和出現(xiàn)的時機等進行記錄。解讀是指我們要對這些觀察結果進行分析，是否可能與某些疾病有關聯(lián)。這需要我們有一些基本的醫(yī)學知識和經驗，也需要我們傾聽身體的聲音，與醫(yī)生進行有效的溝通。
再次，及時治療異常體征能夠避免疾病的惡化。異常體征一旦發(fā)現(xiàn)，我們要及時進行相應的治療，以避免疾病的惡化和擴散。如我前面提到的例子，如果我沒有及時去看醫(yī)生并接受治療，可能會導致甲巢腫大、心臟衰竭等嚴重后果。因此，我們要保持良好的健康習慣，定期體檢，定期檢查異常體征，并在需要時采取及時的治療措施，以保障自己的健康。
最后，異常體征也提醒我們要關注身體和心理的健康。異常體征不僅僅包括生理上的異常，也包括心理上的異常，比如情緒波動大、失眠等。這些異常體征可能是身體和心理疾病的早期信號。因此，我們要保持身心健康的平衡，注意調節(jié)情緒，保持良好的生活作息，養(yǎng)成健康的生活習慣，以預防疾病的發(fā)生。
總結起來，異常體征是我們身體向我們發(fā)出的警告，我們應該學會觀察和解讀它們，并及時進行治療，以避免疾病的惡化。同時，我們也要關注身體和心理的健康，保持身心的平衡，預防疾病的發(fā)生。通過對異常體征的關注，我們可以更好地保護健康，提高生活質量。讓我們從現(xiàn)在開始，用心感受身體的每一個信號，與身體保持良好的溝通，為自己的健康保駕護航。
生產異常的心得篇十四
生活中的異常情況一直都是我們難以避免和處理的。從意外事故到突發(fā)疾病，再到社會突變，我們都要面對各種各樣的異常情況。這些情況往往會讓我們感到慌亂和不知所措，但是經歷過一些異常情況后，我開始明白，如何處理異常情況時，一個平靜沉著的心態(tài)至關重要。
第二段：經歷過的異常情況
在我的生活中，我也遇到過一些異常情況。最讓我難以忘懷的一次是去年9月份，我正在參加一場重要的面試。面試一開始就出了問題，電腦死機，我的簡歷和準備的演講稿都無法呈現(xiàn)。當時我十分慌亂，生怕自己的機會會因此而泡湯。但是，我后來想到，如果我不冷靜，一味地惶恐和擔心，那這場面試一定會以失敗收場。于是我決定保持冷靜地思考和分析問題，想出了一個新的方案，最終在這次面試中取得了優(yōu)異的成績。
第三段：如何處理異常情況
在處理異常情況時，我們需要保持一個冷靜和沉著的心態(tài)。首先要對自己的情況進行快速的評估，分析解決問題的可能性和方法。然后制定出一個行動方案，按照行動方案逐步行動，不要受到情緒和想法的干擾。同時，我們應該學會勇于尋求幫助和支持，不要讓自己陷入絕境。身邊的家人、朋友和專業(yè)人士都可以提供有力的支持和幫助。
第四段：異常情況帶來的啟示
在經歷異常情況后，我開始意識到，我們經常在順境中生活，犯錯誤和遭遇失敗很少，但是當我們遭遇突發(fā)情況時，我們才能真正見到自己的弱點。因此，在平時的生活中，我們應該學會適當?shù)孛鎸μ魬?zhàn)和不順利，培養(yǎng)自己的應對能力。只有這樣，在異常情況下，我們才能做到從容應對，不慌不忙。
第五段：結論
在本文中，我分享了自己在異常情況下的一些體會和經歷，認為冷靜沉著、分析問題并制定對應方案、勇于請教幫助、平時要注意培養(yǎng)應對不順利的能力等因素是處理異常情況的關鍵。處理異常情況需要不斷地學習和積累經驗，相信我們會越來越懂得如何在一些特殊情況下保持一個正確的態(tài)度和勝利面對問題。
生產異常的心得篇十五
考勤異常是指員工在考勤記錄中出現(xiàn)了不符合正常工作時間的情況，如遲到、早退、曠工等。考勤異常對企業(yè)運作以及員工個人發(fā)展均會產生一定的影響。企業(yè)的正常運營受到了威脅，員工的績效評價、晉升、薪酬等方面也會出現(xiàn)問題。
第二段：可能導致考勤異常的原因。
考勤異常的出現(xiàn)可能是由于不同原因造成的。例如，員工疏于管理、忽視工作紀律，追求業(yè)務利益等；也可能是由于企業(yè)文化、管理方式等方面的問題所導致的。因此，管理者在管理過程中應注重分析異常考勤的原因，積極尋找解決方案。
第三段：應對考勤異常的解決方案。
為了解決考勤異常，企業(yè)可以采取多種方法，如改善管理文化、加強考勤制度的執(zhí)行、完善考勤系統(tǒng)等。另外，針對員工考勤異常的原因，可以采取不同的措施。例如加強對員工的管理和培訓，提升員工的意識和責任感；也可以適當?shù)夭捎眉畲胧﹣砑ぐl(fā)員工的工作積極性。
第四段：管理者應具備的能力和行為。
為了有效地預防和解決考勤異常問題，管理者應該具備一定的能力和行為。管理者應該具備良好的溝通能力和處事手段，及時發(fā)現(xiàn)和解決考勤異常問題。同時，管理者還應該注重培養(yǎng)員工的自我管理能力和責任感，以幫助員工逐漸形成良好的工作習慣。
第五段：個人感悟與總結。
從個人經驗出發(fā)，作為一名管理者，我認為應該堅持從自身做起，不斷加強自身的學習和提升。同時，管理者應該充分發(fā)揮自己的職責和權利，在維護企業(yè)正常運轉的過程中發(fā)揮自己的能力和價值。最后，只有更有效地發(fā)揮每一個員工的盡職責任，才能使企業(yè)達到更高的水平。
生產異常的心得篇十六
“異?！边@個詞，在我們日常生活中，往往被理解成“不正?！?、“出現(xiàn)了問題”，被貶低甚至避諱。但是，在IT行業(yè)，異常卻是我們經常遇到的一種情況。在開發(fā)、測試和運維過程中，我們常常會遇到各種各樣的異常，如服務器掛掉、接口調用超時、數(shù)據(jù)庫連接失敗等等。正視異常，不僅可以幫助我們快速地發(fā)現(xiàn)和解決問題，而且能夠讓我們更好地理解和掌握系統(tǒng)運行的規(guī)律，提高我們的技能和水平。
第二段：異常是機會
每個人都會遇到各種各樣的異常情況，比如健康問題、職業(yè)困境、人際關系矛盾等等。面對這些異常，有的人會感到焦慮、恐慌、絕望，認為自己已經陷入困境，沒有出路；有的人則能夠保持鎮(zhèn)定、冷靜和樂觀，以積極的心態(tài)面對。后者能夠從異常中尋找機會，學習新知識、擁抱新思想、發(fā)掘新機遇、開創(chuàng)新未來。正如經典電影《肖申克的救贖》中所述：“希望是一件好東西，也許是最好的東西，而好東西是不會消失的?！?BR> 第三段：異常培養(yǎng)勇氣
面對異常情況，需要我們勇氣去面對它、分析它、解決它。勇氣是一種能力，需要練習和磨練。我們可以從小事做起，逐漸提升自己的勇氣。比如，公開演講、參加培訓、寫博客、學新技術、尋求幫助等等，這些小小的嘗試，都會對我們的勇氣起到不同的促進作用。面對異常時，我們能夠保持鎮(zhèn)靜、不慌不忙地尋找問題，就說明我們已經擁有了足夠的勇氣。勇氣是一種品質，也是一種信仰。只有相信自己，才有勇氣去迎接挑戰(zhàn)和異常。
第四段：異常鑄就成長
異常情況常常是我們成長的催化劑。在IT行業(yè)，異常情況往往是我們學習和提高的好機會。我們可以通過調查、分析和解決問題，深入理解技術細節(jié)、掌握系統(tǒng)規(guī)律、積累寶貴的經驗。更關鍵的是，異常情況可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的不足，啟發(fā)我們學習和挑戰(zhàn)更高層次的技術和思維。正如美國作家海明威所說：“強者經過磨練，變得更堅強；弱者經過磨練，變得更懦弱?！?BR> 第五段：正確的態(tài)度面對異常
異常情況是我們無法避免的，正確的態(tài)度面對異常非常重要。首先，我們應該保持冷靜和清醒，不要陷入情緒之中，而是集中注意力尋找和解決問題。其次，我們要用科學的方法去分析和解決問題。不要主觀臆斷和隨意猜測，而是要有系統(tǒng)地收集和分析數(shù)據(jù)、尋找原因和解決方案。最后，我們要尊重和感謝異常情況。異常情況是我們學習和成長的機會，也是我們發(fā)現(xiàn)問題和提高能力的機會。正如英國作家伯特蘭·羅素所說：“困難與困境是我們成長的必須條件?！?BR> 生產異常的心得篇十七
為建立各相關部門對生產異常的責任制度,以減少效率損失,提高生產力,特制定本辦法。
本公司生產過程中異常發(fā)生時,除另有規(guī)定外,均依本辦法處理。
1)總經理室負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
2)總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。
本辦法所指的生產異常,系指造成制造部門停工或生產進度延遲的情形,由此造成之無效工時,亦可稱為異常工時。生產異常一般指下列異常:。
1)計劃異常。
因生產計劃臨時變更或安排失誤等導致的異常。
2)物料異常。
因物料供應不及(斷料)、物料品質問題等導致的異常。
3)設備異常。
因設備、工裝不足或故障等原因而導致的異常。
4)品質異常。
因制程中出現(xiàn)了品問題而導致的異常,也稱制程異常。
因產品設計或其他技術問題而導致的`異常,或我機種異常。
6)水是異常。
因水、氣、電等導致的異常。
發(fā)生生產異常,即有異常工時產生,時間在十分鐘以上時,應填具《異常報告單》。其內容一般應包含以下項目:。
1)生產批號。
填具發(fā)生異常時正在生產的產品之生產批號或制造命令號。
2)生產產品。
填具發(fā)生異常時正在生產的產品名稱、規(guī)格、型號。
3)異常發(fā)生單位。
填具發(fā)生異常之制造單位名稱。
4)發(fā)生日期
填具發(fā)生異常之日期。
5)起訖時間。
填具發(fā)生異常之起始時間、結束時間。
6)異常描述。
填具發(fā)生異常之詳細狀況,盡量用量化的數(shù)據(jù)或具體的事實來陳述。
7)停工人數(shù)、影響度、異常工時。
分別填具受異常影響而停工之人員數(shù)量,因異常導致時間損失之影響度,并據(jù)此計算異常工時。
8)臨時對策。
由異常發(fā)生之部門填具應對異常之臨時急措施。
9)填表單位。
由異常發(fā)生部門經辦人員及主管簽核。
10)責任單位對策(根本對策)。
由責任單位填具對異常之處理對策。
1)異常發(fā)生時,發(fā)生部門之第一級主管應立即通知生技部或相關責任單位,前來研擬對策加以處理,并報告直屬上級。
2)制造部會同生技部、責任單位采取異常之臨時應急對策并加以執(zhí)行,以降低異常的影響。
3)異常排除后,由制造部填具《異常報告單》一式四聯(lián),并轉責任單位。
4)責任單位填具異常處理之根本對策,以防止異常重復發(fā)生并將《異常報告單》之第四聯(lián)自存,其余三聯(lián)退生產部。
5)制造部接責任單位之異常報告單后,將第三聯(lián)自存,并將第一聯(lián)轉財務部,第二聯(lián)轉生管部。
6)財務部保存異常報告單,作為向責任廠商索賠之依據(jù),及制造費用統(tǒng)計之憑證。
7)生管部保存異常報告單,作為生產進度管制控制點,并為生產計劃之調度提供參考。
8)生管部應對責任單位之根本對策的執(zhí)行結果進行追蹤。
1)當所發(fā)生異常,導致生產現(xiàn)場部分或全部人員完全停工等待時,異常工時之影響度以100%計算(或可依據(jù)不同之狀況規(guī)定影響度)。
2)當所發(fā)生之異常,導致生產現(xiàn)場需增加人力投入排除異常現(xiàn)象(采取臨時對策)時,異常工時之影響度以實際增加投入的工時為準。
3)當所發(fā)生之異常,導致發(fā)生現(xiàn)場作業(yè)速度放慢(可能同時也增加人力投入)時,異常工時之影響度以實際影響比例計算。
4)異常損失工時十分鐘時,只作口頭報告或填入《生產日報表》,不另行填具《異常報告單》。
3.2.1.開發(fā)部隊責任。
1)未及時確認零件樣品。
2)設計錯誤或疏忽。
3)設計延遲。
4)設計臨時變更。
5)設計資料未及時完成。
6)其他因設計開發(fā)原因導致之異常。
3.2.2.生管部責任。
1)生產計劃日程安排錯誤。
2)臨時變換生產安排。
3)物料進貨計劃錯誤造成物料斷料而停工。
4)生產計劃變更未及時通知相關部門。
5)未發(fā)制造命令。
6)其他因生產安排、物料計劃而導致之異常。
3.2.3.采購部責任。
1)采購下單太遲,導致斷料。
2)進料不全導致缺料。
3)進料品質不合格。
4)廠商未進貨或進錯物料。
5)未下單采購。
6)其他因采購業(yè)務疏忽所致之異常。
3.2.4.資材部責任。
1)料賬錯誤。
2)備料不全。
3)物料查找時間太長。
4)未及時點收廠商進料。
5)物料發(fā)入錯誤。
6)其他因倉儲工作疏忽所致之異常。
3.2.5.制造部責任。
1)工作安排不當,造成零件損壞。
2)操作設備儀器不當,造成故障。
3)作業(yè)未標準執(zhí)行,造成之異常。
4)效率低下,前制程生產不及造成后制程停工。
5)流程安排不順暢,造成停工。
6)其他因制造部工作疏忽所致之異常。
3.2.6.生技部責任。
1)工藝流程或作業(yè)標準不合理。
2)技術變更失誤。
3)設備保養(yǎng)不力。
4)設備故障后未及時修復。
5)工裝夾具設計不合理。
6)其他因生技部工作疏忽所致之異常。
3.2.7.品管部責任。
1)檢驗標準、規(guī)范錯誤。
2)進料檢驗合格,但實際上不良率明顯超過aql標準。
3)進料檢驗延遲。
4)上工程品管檢驗合格之物料在下工程出現(xiàn)較高不良。
5)制程品管未及時發(fā)現(xiàn)品質異常(如代用錯誤、未依規(guī)定作業(yè)等等)。
6)其他因品管工作疏忽所致之異常。
3.2.8.業(yè)務部責任。
1)緊急插單所致。
2)客戶訂單變更(含取消)未及時通知。
3)訂單重復發(fā)布、漏發(fā)布或發(fā)布錯誤。
4)客戶特殊要求未事先及時通知。
5)船期變更未及時說明。
6)其他因業(yè)務工作疏忽所致之異常。
3.2.9.供應商責任。
供應商所致之責任除考核采購部、品管部等內部責任外,對廠商也應酌情予以索賠。
1)交貨延遲。
2)進貨品質嚴重不記。
3)數(shù)量不符。
4)送錯物料。
5)其他因供應商原因所致之異常。
3.2.10.其他責任。
1)特殊個案依具體情況,劃分責任。
2)有兩個以上部門責任所致之異常,依責任主次劃分責任。
1)公司內部責任單位因作業(yè)疏忽而導致之異常,列入該部門工作考核,責任人員依公司獎懲規(guī)定予以處理。
2)供應廠商之責任除考核采購部門或相關內部責任部門外,列入供應廠商評鑒,必要時應依損失工時向廠商索賠。
3)損失索賠金額的計算:損失金額=公司上年度平均制費率損失工時。
4)生管部、制造部均應對異常工時作統(tǒng)計分析,于每月經營會議時提出分析說明,以檢討改進。
發(fā)生日期起訖時間自時分至時分
異常描述異常數(shù)量。
停工人數(shù)影響度異常工時。
緊急對策。
填表單位主管:審核:填表:。
責任單位分析對策。
責任單位主管:審核:填表:。
生產異常的心得篇十八
為加強產品品質管制，使制造過程中品質異常得以順利解決，特制定本辦法。
1.2適用范圍。
本公司制定過程中發(fā)生的品質異常處理，除另有規(guī)定外，悉依本辦法執(zhí)行。
1.3權責單位。
(1)品管部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
(2)總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。
2.1處理流程。
(1)由發(fā)現(xiàn)異常之單位(一般為制造單位或品管)提出《品質異常反饋單》，并先用口頭、電話方式向發(fā)生單位與責任單位告知。
(2)由制造單位或品管部提出臨時對策。
(3)由責任單位提出改善對策。
(4)由品管部負責對策效果追溯、評估。
(5)由品管部負責對品質異常進行統(tǒng)計、存檔和其他管理。
2.2品質異常反饋單。
《品質異常反饋單》應包括下列內容:。
(1)制造命令。
(2)生產產品名稱、規(guī)格。
(3)客戶。
(4)發(fā)生時間。
(5)發(fā)生場所。
(6)異常情形描述。
(7)不良率。
(8)責任單位。
(1)不良原因分析。
(2)臨時對策。
2.2.3責任單位填寫。
(1)不良原因分析。
(2)改善對策(根本對策)。
2.2.4品管部填寫。
對策效果追蹤。
2.3品質異常處理時效。
(1)責任單位應在接獲異常反饋單后，于24小時內提出對策，并回饋至發(fā)現(xiàn)異常單位及品管部。
(2)確因原因復雜未能于上述期限內完成時，應事先向發(fā)現(xiàn)異常單位及品管部說明。
2.4異常原因分類。
異常原因分類以及責任單位如下:。
(1)技術原因，由開發(fā)部、生技部研究對策。
(2)原材料原因，由品管部、采購部、供應部研究對策。
(3)上工程原因，由品管部、上工程制造單位研究對策。
(4)設備原因，由生技部研究對策。
(5)作業(yè)原因，由制造單位研究對策。
(6)其他原因，由相關責任單位研究對策。
2.5對策原則。
2.5.1臨時對策。
臨時對策以盡快恢復生產，在確保品質的'情形下降低損失為原則。
2.5.2根本對策。
改善對策(根本對策)以徹底糾正不良，具有鞏固和預防之功效為原則。
生產異常的心得篇十九
異常動態(tài)，指的是各種目前沒有預見的、難以預測的情況所產生的一系列反應、變化和影響。這種動態(tài)的出現(xiàn)，是因為外在環(huán)境和內部系統(tǒng)的變化引起的，而我們必須在這種變化中做出反應。雖然不可避免，但通過對異常動態(tài)的體驗和總結，我們可以更好地應對未來的挑戰(zhàn)。
第一段——理解和面對異常動態(tài)。
面對異常動態(tài)，我們往往會感到無力和不知所措。然而，我們必須學會如何管理和響應這種情況，以便應對未來可能發(fā)生的類似情況。為此，需要從以下方面理解和面對異常動態(tài)。
首先，要深入了解異常動態(tài)的本質和原因。了解這些將使我們更好地理解當前面臨的問題，并如何應對。其次，我們需要認真考慮我們的反應和處理方法，以便在未來出現(xiàn)類似的情況時能夠更加靈活地應對變化。最后，我們還需要培養(yǎng)減輕心理壓力的能力，以便在非正常情況下能夠維持穩(wěn)定的思考和行動，是我們能夠更好地應對任何未來可能帶來的具有挑戰(zhàn)性的事件。
第二段——遇到問題，及時調整。
在面對異常動態(tài)的時候，最重要的就是要保持警覺，隨時做好調整準備。遇到問題時，我們需要采取及時、有效、靈活的措施，以便快速適應變化的環(huán)境。當我們一面應對當前面臨的問題，一面也要開始思考可能出現(xiàn)的下一步情況，積極預測可能的風險，并做好應對措施。這樣，當出現(xiàn)新的問題時，我們就能夠更靈活地做出應對。
第三段——保持合理的思維習慣。
在面對異常動態(tài)的時候，合理的思維習慣是很重要的。我們必須意識到在通常情況下很少會有它所呈現(xiàn)的問題，這就意味著我們需要采用不同的思維方式來對付它。首先，我們需要學會長遠和綜合思考方式，并預測可能結果。其次，我們需要了解在前所未有的情況下，可能需要犧牲當前的利益以便獲得更長期的回報。通過這種思維習慣，我們更有可能找到解決問題的方法。
第四段——團隊合作的重要性。
面對異常動態(tài)時，沒有任何一位個人能夠獨自應對所有的挑戰(zhàn)。這就是為什么團隊合作是應對異常動態(tài)的關鍵。在團隊合作中，每個人需要承擔自己的責任，協(xié)同合作才能抵御未知環(huán)境中的任何難度。有效的團隊需要良好的溝通和承諾，以便在出現(xiàn)問題時能夠及時解決。同時，必須建立一種友好的、公正的、激勵的、鼓舞人心的工作氛圍，以激發(fā)團隊成員積極性和創(chuàng)造力。
第五段——總結體會。
面對異常動態(tài)，我們必須保持冷靜和穩(wěn)定，深入了解并學習如何靈活應對，同時也要采用合理的思維方式，協(xié)同團隊合作。經過這樣的總結和體會，我們可以更好地準備未來的挑戰(zhàn)。沒有人能夠預測未來，但是，我們可以通過總結過去面對異常動態(tài)時的經驗，來更好地為未來做好準備，以更好地振興和發(fā)展。
生產異常的心得篇二十
第一段：介紹設備異常問題的背景和意義（200字）
設備異常是指設備在正常運行過程中出現(xiàn)的各種故障和問題。隨著科技的不斷發(fā)展，設備在我們的日常工作和生活中扮演著重要角色。一旦設備出現(xiàn)異常，將會給我們的工作和生活帶來很大的困擾和影響。因此，我們應該重視并及時解決設備異常問題，以保證工作和生活的正常進行。
第二段：分析設備異常問題的原因（300字）
設備異常問題的原因可以有很多，比如設備過于老化、使用不當、電源問題、電氣線路問題等等。對于老化的設備，我們可以通過定期維護和更換部件來延長設備的使用壽命。對于使用不當引起的設備異常，我們應該加強對人員的培訓，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和操作技能。同時，我們還要保證設備的電源和電氣線路的正常運行，避免電壓不穩(wěn)定等問題對設備的影響。
第三段：設備異常問題的解決方法（300字）
對于設備異常問題的解決，我們首先要對問題進行詳細的分析和調查，確定異常的原因所在。然后，我們可以根據(jù)具體情況采取不同的解決方法。比如，如果是設備老化導致的問題，我們可以進行維修或更換設備的相關部件。如果是使用不當引起的問題，我們可以通過加強培訓和監(jiān)督來改善員工的操作，確保設備的正常運行。如果是電力問題，我們可以聯(lián)系供電部門進行檢修和維護?？傊?，根據(jù)具體問題來采取針對性的解決方法是解決設備異常問題的關鍵。
第四段：設備異常問題的預防措施（200字）
除了解決設備異常問題之外，我們還應該注意設備異常問題的預防。首先，我們應該制定科學合理的設備維護計劃，定期對設備進行維護和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理。其次，我們還要加強對人員的培訓，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和操作技能，以減少由于使用不當引起的設備異常問題。另外，我們還可以引進先進的設備和技術，提高設備的質量和性能，減少設備異常問題的發(fā)生。
第五段：總結設備異常問題的經驗和體會（200字）
設備異常問題的處理需要我們的細心和耐心，也需要我們的智慧和技巧。通過解決和預防設備異常問題，我們不僅可以提高工作和生活的便捷性和效率性，還可以有效降低故障帶來的損失和安全隱患。因此，我們應該重視并加強對設備異常問題的研究和解決，以推動設備技術的不斷進步和發(fā)展。通過不斷總結經驗和體會，我們可以更好地應對和解決設備異常問題，在工作和生活中取得更好的成績和效果。
生產異常的心得篇二十一
第一段： 引言（200字）
異常品是指在生產或者購買過程中出現(xiàn)的問題，使得產品不符合預期標準的情況。它可能是一個制作工藝上的失誤，也可能是原材料的質量問題，亦或是運輸中的損壞。無論是生活中的消費品還是工作中的機器設備，都有可能出現(xiàn)異常品。然而，異常品并不僅僅是一種負面的經驗，它也能帶來我們意想不到的收獲和體會。
第二段： 從異常品中學到的批判性思維（200字）
遇到異常品之后，我們不能一味地抱怨和責罵，而應該用一種批判性的思維去分析問題所在。首先，我們需要找出異常品的原因，究其根源。是生產環(huán)節(jié)出了問題，還是設計有缺陷，亦或是制造商的質量管理出了差錯？通過深入分析問題，我們可以發(fā)現(xiàn)一些隱藏在背后的深層次原因，并且提出改進的建議。其次，我們需要學會從異常品中學習經驗教訓，以避免類似問題再次發(fā)生。不斷總結和改進是持續(xù)改善的基石，只有通過不斷反思和改進，我們才能在工作和生活中取得更好的成果。
第三段： 從異常品中培養(yǎng)的應變能力（200字）
異常品往往會給我們帶來不便和困擾，但它也是檢驗我們應變能力的時刻。在遇到異常品時，我們需要冷靜下來，迅速找到解決問題的方法。這需要我們具備快速的思維能力和決策能力。同時，異常品也能從側面鍛煉我們的心理素質，提高我們的抗壓能力。只有在復雜環(huán)境中不斷應對，我們的應變能力才會得到鍛煉和提升。
第四段： 從異常品中發(fā)現(xiàn)的創(chuàng)新機會（200字）
每一個異常品都是一個創(chuàng)新機會。當我們遇到一個異常品時，我們可以嘗試用新的方法來解決問題，或者改進原有的設計。或許，正是異常品的存在，才讓我們意識到了潛在的問題和改進的空間。這種創(chuàng)新精神可以在工作和生活中發(fā)揮重要作用，推動我們不斷進取和完善。
第五段： 異常品給我們帶來的價值和啟示（200字）
異常品雖然給我們帶來了一些困擾，但它也給我們帶來了一些意想不到的價值和啟示。它可以讓我們從容應對挫折和變化，提高我們的解決問題的能力。它也可以讓我們不斷創(chuàng)新和提高，推動我們的個人和組織不斷進步。異常品給我們帶來的不僅僅是產品的質量問題，更是生活智慧和工作智慧的積累。
總結（100字）
異常品是我們生活和工作中不可避免的存在，但我們可以以積極的態(tài)度去面對并從中學到很多東西。異常品教會了我們批判性思維、應變能力和創(chuàng)新機會。正是這些經驗和教訓，讓我們在日常的工作和生活中更加成熟和智慧。因此，我們不應該抱怨和沮喪，而應該以一種平和而積極的心態(tài)，面對異常品，并在其中發(fā)現(xiàn)和追求更好的自己。
生產異常的心得篇一
要對生產異常進行處理,首先要辯析生產異常責任歸屬,才能找出妥善的對策，以下分部門來展現(xiàn)各部門責任的工作失誤現(xiàn)象：
1、研發(fā)部
未及時確認樣品;設計錯誤或疏忽;設計延遲或臨時變更;設計資料未及時完成等
2、生管部
3、采購部
采購下單太遲，導致斷料;進料不全導致缺料;進料品質不合格;進錯物料;漏下單采購等。
4、制造部
工作安排不當，造成零件損壞;操作設備儀器不當，造成故障;對人員的培訓不及時、不到位，造成效率低下和不良率高等。
5、品管部
未及時驗收供應商進料而導致生管無法點收而斷料;未及時對線上在制品的檢驗導致線上塞車;材料品質不合格未能在上線前檢驗出來等。
6、工程部門
平時缺乏對動力系統(tǒng)的檢驗保養(yǎng)，導致出現(xiàn)突然的停水停電而停工現(xiàn)象。
對于有兩個以上責任部門所致的異常，依責任的主次劃分責任。
生產異常的心得篇二
車間生產異常是指在生產過程中發(fā)生的與預期生產不符的情況，包括設備故障、物料缺失、工序出錯等。為了提高員工對生產異常的應對能力，加強車間生產管理，我們公司組織了一次關于車間生產異常培訓。在培訓中，我深刻體會到了生產異常的危害性以及如何應對生產異常的方法和技巧。以下是我個人的心得體會。
首先，我認識到了車間生產異常存在的危害性。在培訓中，授課老師通過講解實際案例，向我們展示了生產異?？赡軒淼母鞣N不良后果。比如，設備故障可能導致生產停滯，增加生產成本；物料缺失可能延誤交貨時間，給客戶造成巨大的損失；工序出錯可能導致產品質量下降，對公司品牌形象造成很大損害。這些案例讓我深刻認識到，生產異常不僅僅會影響生產工作的正常進行，更會對公司的經濟效益和聲譽造成重大影響。因此，我們必須高度重視生產異常，并采取有效的措施避免和應對。
其次，我學到了應對生產異常的方法和技巧。在培訓中，授課老師介紹了一些常見的生產異常及其應對策略。比如，對于設備故障，我們應該加強設備維護和保養(yǎng)，提前預防可能出現(xiàn)的故障；對于物料缺失，我們需要建立健全的供應鏈管理體系，及時采購和儲備物料；對于工序出錯，我們應該強化員工的技能培訓，完善質量檢查和測試流程。這些方法和技巧給了我很大的啟發(fā)，讓我明白了應對生產異常的關鍵在于預防和提前準備。只有在平時做好日常工作的同時，加強預防和準備工作，才能有效降低生產異常發(fā)生的概率和影響。
此外，我還意識到團隊合作對于應對生產異常的重要性。在培訓中，我們分組進行了一些模擬的生產異常演練，通過團隊協(xié)作解決問題。這個環(huán)節(jié)使我深刻體會到，當生產異常發(fā)生時，往往需要多個崗位的人員共同合作，協(xié)調各個環(huán)節(jié)，才能解決問題。在團隊合作過程中，我們需要充分發(fā)揚團結互助的精神，積極與他人合作，聽取不同意見，共同制定解決方案。只有團隊緊密協(xié)作，才能更好地處理生產異常，確保生產工作的正常進行。
最后，我認識到個人主動性和責任心對于應對生產異常的重要性。在培訓中，我們授課老師強調了個人在發(fā)現(xiàn)和應對生產異常中的作用。他說：“每個人都是公司的監(jiān)測器，如果發(fā)現(xiàn)異常，要及時報告和處理?！边@句話深深地觸動了我。我明白了，作為一名普通員工，盡管沒有管理層的權限，但我們仍然可以通過在日常工作中細心觀察，及時報告異常，提出合理建議等方式，為公司應對生產異常貢獻力量。在以后的工作中，我會更加積極主動，增強自己的責任心，為公司提供更好的幫助。
通過這次關于車間生產異常的培訓，我對生產異常的危害性有了更深刻的認識，學到了應對生產異常的方法和技巧，意識到團隊合作和個人主動性的重要性。我相信，在今后的工作中，我將更加注重生產異常的預防和應對，努力提高自己的專業(yè)素質，為公司的生產管理做出更大的貢獻。
生產異常的心得篇三
異常心理學是一個研究與正常的心理差異、異常行為的原因、診斷、治療和預防的學科。在我的專業(yè)學習中，我對這個學科略有了解，但是通過更深入的學習和實踐，我開始對異常心理學產生了更深刻的體驗和了解。在這篇文章中，我將分享我在異常心理學中的心得和體會。
第二段：心理疾病的影響。
通過學習心理疾病的分類和特征，我深刻地了解到心理疾病對患者和家庭的影響。最常見的心理疾病包括抑郁癥、焦慮癥、躁郁癥和精神分裂癥。疾病的癥狀和影響各不相同，但患者都面臨著心理和生理方面的挑戰(zhàn)，如睡眠問題、社交困難、注意力不集中等。與此同時，家庭成員也會在診斷和治療過程中面臨很大的負擔。他們需要懂得如何支持患者、照顧患者和理解患者的需求。
第三段：治療心理疾病的方法。
在學習異常心理學的過程中，我知道治療心理疾病的方法眾多，如藥物治療、認知行為療法、心理動力療法、心理治療等。其中心理治療的效果得到普遍認可。與藥物治療相比，心理治療可以使患者更全面地理解自己，找到導致心理問題的原因，并學會應對方法。社會支持和治療環(huán)境對治療心理疾病也非常重要。治療師需要與患者建立良好的關系，增強患者自尊心和安全感，增強治療效果，并讓患者感到被關注、被理解。
第四段：心理危機干預。
除了學習常見心理疾病和治療方法外，異常心理學還涉及心理危機干預。心理危機是指突然發(fā)生的、非正常的、以情緒和行為為主的事件。心理危機可能是自然災害、校園事件、家庭暴力等。在心理危機中，比較有效的干預方法是在當事人和家庭成員感受到安全，同時要保護個人隱私，盡量紓解情感壓力和改善情感狀態(tài)。心理危機干預還需要注意與當事人的感情溝通，建立相信和了解心理狀態(tài)的信任關系。此外，心理危機干預也應該尊重當事人的意愿和利益，如尋求和接受治療或不尋求治療。
第五段：我的感悟。
通過學習異常心理學，我更深刻地領悟到了健康和幸福的重要性。我還意識到許多人會在不同的年齡和生活階段面臨心理困境，如孤獨、失業(yè)、貧窮、家庭變化等。每個人需要關注和支持，才能在面對不同的挑戰(zhàn)時保持強大和穩(wěn)定的心理健康。在我的職業(yè)生涯中，我將繼續(xù)提高自己的知識和技能，不斷探索心理問題和干預的更深入，為那些需要的人提供更好的幫助和支持。
結論：
合理關注和處理心理疾病十分重要。治療心理疾病的科學方法和專業(yè)的治療人員對患者有著極大的幫助。同時，需要關注到心理危機事件，用我們的理解和情感來幫助他們。異常心理學是一項重要的科學，不斷地探索和更新，使更多的人受益。
生產異常的心得篇四
第一段：前言（150字）。
生產異常是指在生產過程中出現(xiàn)意外情況，導致生產計劃、生產進度、質量等方面出現(xiàn)異常。這些異常不僅會給生產帶來麻煩，還會對企業(yè)形象和客戶信任度造成負面影響。經歷了多次生產異常之后，我深刻地認識到處理生產異常的重要性，促使我不斷地總結經驗，提高處理能力，為生產的順利進行打下堅實的基礎。
第二段：處理生產異常的步驟（250字）。
首先，處理生產異常要及時發(fā)現(xiàn)。在生產過程中，要有意識地關注生產數(shù)據(jù)、質量數(shù)據(jù)、設備狀態(tài)等信息，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時向領導和相關人員匯報。其次，要進行分析。對于生產異常的問題，要迅速判斷其性質和嚴重程度，并分析產生問題的原因。再次，制定解決方案。確定處理生產異常的方法和計劃，并盡快實施。最后，要跟進處理結果。處理生產異常不是一時半會兒能解決的，要跟進處理結果，及時評估處理效果，進行優(yōu)化和改進。
第三段：處理生產異常需要的技能（300字）。
處理生產異常需要各種技能，其中最重要的是溝通技能。在處理生產異常中，需要和各個部門以及相關人員合作，對問題進行及時匯報和交流。此外，還需要擁有危機處理能力，對于突發(fā)的問題，要能快速反應，有應變的思維和行動能力。同時，要有數(shù)據(jù)分析和解決問題的能力，善于對生產過程中的數(shù)據(jù)進行分析，找出問題的癥結所在，給出可行的解決方案。
第四段：出現(xiàn)生產異常的原因（250字）。
生產過程中出現(xiàn)異常的原因有很多，主要包括生產計劃、設備故障、員工操作不當、環(huán)境因素等方面。生產計劃方面，可能會出現(xiàn)生產計劃與當下實際生產情況不符合的情況，導致生產計劃與實際生產完成量存在差異。設備故障則可能會導致生產延誤或產生次品。員工操作不當也是生產異常的常見原因，員工需要進行相關培訓，并補充相關知識和技術，以避免出現(xiàn)此類問題。環(huán)境因素包括自然災害、供電、供水等基礎設施的問題等，可能會影響生產，導致生產異常。
第五段：處理生產異常的好處（250字）。
處理生產異常的好處是不言而喻的。首先，及時處理生產異?？梢远糁茊栴}擴大化和對生產企業(yè)的負面影響。其次，處理生產異常還能促進工作效率，提高生產質量，滿足客戶需求，提升企業(yè)的競爭力。最后，通過處理生產異常，企業(yè)還可以不斷總結經驗，提高處理能力，加強生產管理，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
結語：通過以上的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)處理生產異常的重要性和技巧。希望廣大生產企業(yè)能夠關注生產異常處理，不斷優(yōu)化管理，創(chuàng)造更加優(yōu)質的產品和服務。
生產異常的心得篇五
近期，我參加了公司組織的車間生產異常培訓課程。通過一周的學習，我深刻地體會到了生產異常的重要性和處理方法，對于提升生產效率和降低成本起到了至關重要的作用。在此，我想分享一下我的心得體會。
首先，我了解到生產異常對于企業(yè)來說有著重要的意義。生產異常的出現(xiàn)，往往代表著生產過程中出現(xiàn)了問題或者存在潛在風險。這些異?？赡軐е庐a品質量下降、生產效率降低甚至生產線停產等一系列不良后果。因此，我們必須高度重視生產異常的預防和處理工作，通過精確的監(jiān)控和快速的反應來最大程度地減少這些異常對企業(yè)的影響。
其次，我學到了處理生產異常的一些基本方法和技巧。首先，要建立良好的監(jiān)控體系。通過引入先進的監(jiān)測設備和技術手段，實時地關注生產過程中的關鍵指標，及時發(fā)現(xiàn)異常。其次，要建立快速反應機制。一旦發(fā)現(xiàn)異常，必須迅速地采取措施進行調整和修正，避免異常進一步擴大。最后，要進行詳細的異常分析。通過對異常的起因、影響和解決方法進行深入分析，找到問題的根源，并提出解決方案，以防止類似的異常再次發(fā)生。
另外，我還了解到了團隊合作在處理生產異常中的重要性。生產異常往往涉及多個環(huán)節(jié)和多個工作崗位，需要各個部門之間緊密合作，共同解決問題。在培訓中，我們通過模擬案例和團隊討論的形式，鍛煉了團隊合作的能力。我們學會了傾聽和尊重他人的觀點，同時也學會了有效地溝通和協(xié)調，以達到解決問題的最佳效果。
最后，我深刻地認識到持續(xù)改善的重要性。生產異常的處理僅僅是第一步，更重要的是要不斷地總結經驗教訓，找到問題的根本原因，并采取相應的措施進行改善。這樣才能夠在未來的生產中避免類似的異常再次發(fā)生，提高生產效率和質量，提升企業(yè)競爭力。
通過參加車間生產異常培訓課程，我不僅學到了處理生產異常的方法和技巧，更重要的是培養(yǎng)了團隊合作和持續(xù)改善的意識。我將把學到的知識和技能應用到工作中，努力做好異常的監(jiān)控和處理工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
總之，車間生產異常培訓給我?guī)砹撕艽蟮氖斋@和啟發(fā)。它讓我認識到生產異常對企業(yè)的重要性，學會了處理生產異常的方法和技巧，培養(yǎng)了團隊合作和持續(xù)改善的意識。我相信，只有不斷學習和提高，我們才能夠更好地應對生產過程中的各種異常情況，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
生產異常的心得篇六
近年來，越來越多的企業(yè)、組織和個人都意識到不論是在工作中還是生活中，都會遇到各種各樣的異常情況。這些異常情況可能會帶來困擾和阻礙，但只要我們正確應對，它們也能成為我們進步的機遇。在這里，我將通過個人經歷和體悟，分享一些關于異常流程的心得體會。
首先，正確的心態(tài)是應對異常流程的關鍵。當異常流程出現(xiàn)時，很多人會產生沮喪、焦慮和無奈的情緒。然而，這樣的消極情緒并不能解決問題，反而會進一步加重困難。我曾經遇到一個項目在交付前出現(xiàn)了嚴重的故障，整個團隊陷入了慌亂之中。但是，我及時調整了自己的心態(tài)，保持冷靜和樂觀。并發(fā)揮自己的經驗和能力，積極與團隊成員合作解決問題。最終，我們成功地修復了故障，在保證項目按時交付的同時，還得到了客戶的贊賞。
其次，合理分配和有效管理資源是應對異常流程的關鍵。異常流程往往會導致項目進度延誤或者資源緊張，因此，合理分配和有效管理資源是解決問題的關鍵。在遇到一次項目中資源短缺的情況時，我主動與團隊成員進行溝通，了解每個人的具體情況和能力，然后合理分配任務。同時，我還積極與外部合作伙伴和供應商溝通，尋求資源支持和幫助。通過這樣的努力，我們迅速調整了資源配置，解決了項目中的資源問題，最終成功完成了任務。
再次，靈活的變通能力是應對異常流程的關鍵。面對異常流程，我們往往需要迅速做出調整和改變原有的計劃。有一次，我在進行一項市場調研時，原定的調研計劃遭遇了突然的變故，導致無法按計劃進行。在面對這個異常情況時，我立即聯(lián)系相關方面，了解實際情況，并重新制定調研計劃。并在緊迫的時間內迅速召集團隊成員，重新安排工作。最終，我們成功地完成了市場調研，為后續(xù)的決策提供了有效的數(shù)據(jù)支持。
最后，及時總結和反思是應對異常流程的關鍵。在解決異常流程后，我們要及時總結經驗和教訓，并進行反思。我個人總結了一次項目過程中遇到的異常流程，并分析了導致異常流程的原因和解決問題的方法。通過這樣的總結和反思，我發(fā)現(xiàn)自己在項目管理和溝通方面還有不足之處，并及時采取了相應的措施進行改進。這樣的反思和改進，對我個人的成長和進步有著積極的促進作用。
總之，異常流程是工作和生活中不可避免的一部分。當我們遇到異常流程時，正確的心態(tài)、合理的資源分配、靈活的變通能力和及時的總結反思都是應對問題的關鍵。通過不斷的實踐和積累，我們可以在迎接各種異常流程的過程中不斷成長和進步。
生產異常的心得篇七
生產過程中，難免會遇到各種意外情況和異常，如機器故障、遠程工作的聯(lián)網(wǎng)中斷等問題，這些異常情況如果不及時處理，將嚴重影響生產效率和質量。如何應對生產異常，成為每個企業(yè)必須思考的問題。在生產中遇到多次異常之后，我深深地認識到了應對生產異常的重要性，提出以下幾點體會。
一、積極發(fā)現(xiàn)和預防問題。
在生產中，預防生產異常比處理生產異常更為重要。我們應該盡量在生產前預判可能出現(xiàn)的問題，如機器保養(yǎng)是否到位，設備是否過時需要更換。定期的保養(yǎng)保障機器的穩(wěn)定運行，避免大面積的機器故障。此外，多年的生產經驗會產生出一些異常情況的規(guī)律性，一些可行的預防措施和解決方案，要及時結合實際情況總結積累。
二、及時響應問題。
生產異常情況出現(xiàn)時，首先要及時響應并找到正確的解決方法。對于生產中經常出現(xiàn)的異常問題，我們要建立相應的處理機制，確保相應時間得到縮短，使生產中的工作得以順暢進行。此外，如何在不影響正常生產的情況下進行維護和調試，也是需要思考的問題，即應做到“快速、及時、準確”。
三、緊急預案制定。
出現(xiàn)生產異常時，針對不同的生產環(huán)節(jié)制定不同的預案是必要的。針對生產異常，我們制訂了最壞的情況下生產任務完成的備用計劃，當發(fā)生生產異常時，及時啟用此計劃，以確保生產任務完成。然而，不同的異常情況對應的應急預案也是不同的，我們應根據(jù)實際情況的變化不斷完善生產的應急預案。
四、強化協(xié)同與溝通。
對于生產異常情況的處理，協(xié)同和溝通發(fā)揮著重要的作用。生產線上人員、設備維修人員以及安保人員之間應該密切合作，以便及時找到解決問題的方案,協(xié)同處理異常情況。同時，在異常情況下，我們要保證協(xié)調和溝通的效果，維持溝通渠道的暢通，建立有效的處理方式和溝通機制，彼此之間時刻保持著通暢的溝通。
五、持續(xù)改進質量、增強安全意識。
對于關鍵的生產環(huán)節(jié)，我們應該加強風險的評估，摸清可能出現(xiàn)的問題和后果。除了修正軟件和硬件設備的故障，我們還應該提高安全意識，對于可能的安全隱患給予充分的關注和嚴格的控制，切實提高安全意識。同時，還應該時刻關注生產質量，在探尋生產異常的原因的同時，指導生產操作人員對設備、材料和操作進行更好地管理。
總之，對于生產異常這個問題，我們應該通過對生產流程的優(yōu)化，及時預防、及時處理。如何處理好生產異常影響后，我們應不斷改進生產工藝，提高工作效率，使生產更加穩(wěn)定。
生產異常的心得篇八
車間生產異常是指在生產過程中出現(xiàn)的非正常情況，如設備故障、材料缺失、工序出錯等，這些異常往往會導致生產效率低下、成本增加、客戶滿意度下降。為了提高車間生產異常的應對能力，我參加了一次關于此主題的培訓。在培訓中，我深刻認識到加強異常管理的重要性，并學到了許多解決異常問題的方法和技巧。
車間生產異常在很大程度上影響企業(yè)的運營效率和市場競爭力。在培訓中，我們了解到異常管理能幫助企業(yè)快速識別和解決問題，減少生產中的浪費和延遲，并提高客戶滿意度。通過對異常的認識，我明白了異常不是問題，而是機會。只有在解決異常的過程中，企業(yè)才能積累經驗、完善流程并提升自身能力。
三、學習解決異常的方法和技巧。
在培訓中，我們學習了解決異常的一些常用方法和技巧。首先是設備故障的解決，通過設備維修手冊以及與技術人員的溝通配合，可以快速定位和修復問題。其次是材料缺失的處理，我們應該建立完善的備料機制，并及時跟進物料的供應。此外，我們還學習了如何防止工序出錯，包括加強員工培訓、優(yōu)化操作規(guī)程、引入自動化設備等。這些方法和技巧都將幫助我們更好地解決異常問題。
四、培訓中的案例分析與反思。
在培訓中，我們進行了一些實際案例的分析，以加深對異常管理的理解。通過分析案例，我們認識到異常的成因不僅僅是單一因素的結果，很多時候是多個因素相互作用的結果。因此，在解決異常問題時，我們需要進行全面的思考和分析，并結合實際情況制定應對措施。同時，我們也反思到在平時的工作中，需要更加重視對異常的記錄和分析，以便更好地提高對異常的防范和解決能力。
五、總結與展望。
通過參加這次關于車間生產異常的培訓，我對異常管理有了更深刻的認識，也學到了一些解決異常問題的方法和技巧。我將把所學運用到自己的工作中，提高對異常的敏感性和應對能力，努力減少異常對生產的影響。同時，我也期待將來能夠參加更深入的培訓，學習更高級的異常管理知識，為企業(yè)的持續(xù)改進和發(fā)展貢獻自己的力量。
本文通過引言介紹車間生產異常的重要性，然后詳細闡述了學習解決異常的方法和技巧，接著分析了培訓中的案例，最后對培訓的收獲進行了總結與展望。通過以上五個部分的組織，文章結構嚴謹、內容連貫，為讀者提供了關于車間生產異常培訓的綜合性介紹和心得體會。
生產異常的心得篇九
在生產過程中，經常會發(fā)生各種異常情況，比如機器故障、原料不足等，這些異常情況都會對生產計劃產生影響，甚至引發(fā)不必要的生產損失。因此，對于生產異常情況的處理方式和思路，我有一些心得體會。
一、及時止損。
生產異常情況的處理尤其關鍵的是要在發(fā)現(xiàn)問題后“及時止損”，避免問題的進一步擴大導致更大的損失。具體而言，當我們發(fā)現(xiàn)機器出現(xiàn)故障、原料不足等情況時，要立即停機，避免問題蔓延。
二、合理調度。
當生產異常情況導致生產計劃受到影響時，我們需要對生產計劃進行合理的調度。具體而言，要根據(jù)情況重新安排生產任務，合理調配人力物力資源，確保生產進度不因此受到太大影響。
三、強化監(jiān)控。
在日常生產中，我們需要對機器設備、原料、半成品等進行嚴格的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，加以解決。同時，還需要建立相應的問題反饋機制，將問題反映及時傳遞給相關責任人，加以解決。
四、準確判斷。
在處理生產異常情況時，我們需要做到準確判斷問題的性質和程度，從而采取合理的解決方案。比如，在機器設備故障時，需要準確判斷故障的部位、原因等，從而找出最合理的維修方案。
五、總結經驗。
生產異常情況的處理并不只是一個過程，更是一次經驗的積累。因此，在處理問題的過程中，我們需要記錄下來經驗與技巧，從而為以后處理類似問題提供參考。
綜上所述，正確處理生產異常情況不僅需要技術和經驗的支持，更需要高度的責任心、執(zhí)行力和思考能力。只有在不斷地實踐中總結經驗，才能更好地應對這些異常情況，最終保障生產安全和效率。
生產異常的心得篇十
“異常動態(tài)”在生活和工作中時常出現(xiàn)，它是指那些變化和狀況超出我們想象和預料之外的情形。這些狀況可能是好事，也可能是壞事，但無論如何，我們都需要適應和應對這些異常動態(tài)。在我的工作和生活中，我遇到了很多這樣的情形，通過總結體驗，我深深地認識到了異常動態(tài)對我們的重要性和影響，也得出了一些心得體會。
異常動態(tài)是不可避免的，我們不能單單靠經驗和規(guī)律去應對，我們還需要不斷地提醒自己保持警惕和靈敏，時常更新自己的知識和技能，以應對萬變的環(huán)境。同時，異常動態(tài)也是我們提升自身能力和邁向成功的一種機遇，因為懂得如何應對異常動態(tài)，會使我們更加自信和敏捷。
首先，我們需要嚴密的預測和防范，盡可能的避免和減少異常動態(tài)的影響。其次，我們需要學會聽取和處理不同觀點和聲音，以更好地應對和適應異類思維。還需要靈活和積極的調整自己的方案和決策，因為時常改變自己的計劃或采納別人的建議，是應對異常動態(tài)的最好方法。
第四段：思維的轉變。
在應對異常動態(tài)的過程中，我們還需要進行思維的轉變。我們需要摒棄傳統(tǒng)的思維模式和認知固化，我們需要不斷地去思考和試驗新的思路和方法，以獲得新的機遇和發(fā)現(xiàn)。
第五段：結論。
在我看來，應對異常動態(tài)需要我們從多個方面去思考和行動，需要不斷地提升自己的能力和提高悟性，同時也需要保持謙遜和開放的心態(tài)。在未來的工作和生活中，我會更加注重細心觀察，嘗試新的方法和思考方式，并想辦法在變化中不斷成長和進步。
生產異常的心得篇十一
闡述了一品紅在異常溫度下的各種表現(xiàn)廈其改善方法,以期指導一品紅的栽培管理,提高其經濟效益.
作者：鄭博毅黃子鋒作者單位：鄭博毅(廣東省東莞市大朗鎮(zhèn)公用事業(yè)服務中心,廣東東莞,523770)
黃子鋒(東莞市農業(yè)種子研究所)
刊名：現(xiàn)代農業(yè)科技英文刊名：xiandainongyekeji年，卷(期)：2009“”(14)分類號：s162.5+2關鍵詞：一品紅異常溫度表現(xiàn)改善方法
生產異常的心得篇十二
異常，在很多時候都會給人帶來驚嚇、困惑和無從下手的感覺，而每個人也都會在生活和工作中遇到各種不同的異常情況。在這些異常中，我們可能會感到無助、恐懼、焦慮，但自己心態(tài)的轉變、經驗的積累也會讓我們不斷提高自己對待異常事件的處理能力。這次，我要談談關于“異常心得體會”。
第二段：簡述個人經歷
曾經，我在工作中遇到過一次嚴重的異常情況，當時我的心情相當?shù)慕箲]，擔心自己無法準確的掌握局面，雖然在最后的解決過程中，我克服了恐懼和迷惑的情緒，但我深刻地認識到，即便我們已經盡力了，但面對一些看不懂的異常情況，我們也只能謹慎應對，用自己的專業(yè)知識和實際經驗去緩解這種異常帶來的壓力。
第三段：探究對待異常的方法
處理異常情況時要迅速、冷靜，還需要具備解決問題的分別能力和根本能力，這樣才能做出恰當?shù)呐袛?。在面對異常情況時，我通常會先分析異常原因，若是自己無法解決，一定要及時請教有經驗的前輩或者專業(yè)人士，和他們商量解決方案，最終選擇解決方法時，也要根據(jù)實際情況去采取。不管遇到什么情況，我都會牢記，理性和客觀分析異常，找到問題核心，并主動去解決。
第四段：結合案例分析做法
作為一名剪輯師，我曾經在一次項目中碰到過無法直接導入素材的情況。在整理自己的電腦文件目錄時，我發(fā)現(xiàn)原來下載的素材包丟失了一部分，這就使得原計劃直接導入視頻的做法不可行。我當時的第一反應，是到網(wǎng)上重新搜索下載，可是下載速度緩慢，我便又想到了從精簡剪輯方案切入，首先把沒有會出現(xiàn)的碎片截掉，然后嘗試壓縮視頻質量，最終解決了問題，順利完成了這個項目。
第五段：總結
通過自己從這些異常中學到的經驗，我認為，正確認識異常，并采用適當?shù)姆椒ㄈシ治龊徒鉀Q，才是克服異常情況的關鍵。在理解根源的同時，可以重視科技的幫助，在遇到意外情況時，先別慌，用科學的方法來分析問題，然后找到有效的解決方案，才是處理異常情況的正確做法?？傊軌蛘嬲岣邔τ诋惓Ｊ录奶幚砟芰?，必須要靠自己的理性思維和實踐操作。
生產異常的心得篇十三
作為一個人類，我們時刻關注自己的身體狀況，特別是當我們感到不適或出現(xiàn)異常體征時。異常體征是身體發(fā)出的有關健康狀況的信號。它們可能是輕微的，也可能是嚴重的，甚至可能預示著一些潛在的疾病。近期，我痛身體的某些異常體征，引發(fā)了我對健康的關注并深感體會。下面，我將分享我對異常體征的心得體會。
首先，異常體征是我們身體向我們發(fā)出的警告。身體是一個復雜而完美的系統(tǒng)，通過異常體征，我們可以察覺到身體內部的問題。比如，我有一段時間感覺疲勞、乏力，出現(xiàn)了異常的大量掉發(fā)，這引起了我的警覺。我立即去看了醫(yī)生，經過一系列的檢查，結果顯示我患有甲亢。這個例子告訴我，如果我們不留意身體的異常體征，可能會錯過了一些重要的早期預警信號，給健康帶來不可逆轉的傷害。
其次，學會觀察和解讀異常體征是保護自己健康的重要一環(huán)。當我們出現(xiàn)異常體征時，我們需要學會觀察和解讀它們。觀察是指我們在身體出現(xiàn)異常體征時要注意，對于它們的大小、形狀、顏色和出現(xiàn)的時機等進行記錄。解讀是指我們要對這些觀察結果進行分析，是否可能與某些疾病有關聯(lián)。這需要我們有一些基本的醫(yī)學知識和經驗，也需要我們傾聽身體的聲音，與醫(yī)生進行有效的溝通。
再次，及時治療異常體征能夠避免疾病的惡化。異常體征一旦發(fā)現(xiàn)，我們要及時進行相應的治療，以避免疾病的惡化和擴散。如我前面提到的例子，如果我沒有及時去看醫(yī)生并接受治療，可能會導致甲巢腫大、心臟衰竭等嚴重后果。因此，我們要保持良好的健康習慣，定期體檢，定期檢查異常體征，并在需要時采取及時的治療措施，以保障自己的健康。
最后，異常體征也提醒我們要關注身體和心理的健康。異常體征不僅僅包括生理上的異常，也包括心理上的異常，比如情緒波動大、失眠等。這些異常體征可能是身體和心理疾病的早期信號。因此，我們要保持身心健康的平衡，注意調節(jié)情緒，保持良好的生活作息，養(yǎng)成健康的生活習慣，以預防疾病的發(fā)生。
總結起來，異常體征是我們身體向我們發(fā)出的警告，我們應該學會觀察和解讀它們，并及時進行治療，以避免疾病的惡化。同時，我們也要關注身體和心理的健康，保持身心的平衡，預防疾病的發(fā)生。通過對異常體征的關注，我們可以更好地保護健康，提高生活質量。讓我們從現(xiàn)在開始，用心感受身體的每一個信號，與身體保持良好的溝通，為自己的健康保駕護航。
生產異常的心得篇十四
生活中的異常情況一直都是我們難以避免和處理的。從意外事故到突發(fā)疾病，再到社會突變，我們都要面對各種各樣的異常情況。這些情況往往會讓我們感到慌亂和不知所措，但是經歷過一些異常情況后，我開始明白，如何處理異常情況時，一個平靜沉著的心態(tài)至關重要。
第二段：經歷過的異常情況
在我的生活中，我也遇到過一些異常情況。最讓我難以忘懷的一次是去年9月份，我正在參加一場重要的面試。面試一開始就出了問題，電腦死機，我的簡歷和準備的演講稿都無法呈現(xiàn)。當時我十分慌亂，生怕自己的機會會因此而泡湯。但是，我后來想到，如果我不冷靜，一味地惶恐和擔心，那這場面試一定會以失敗收場。于是我決定保持冷靜地思考和分析問題，想出了一個新的方案，最終在這次面試中取得了優(yōu)異的成績。
第三段：如何處理異常情況
在處理異常情況時，我們需要保持一個冷靜和沉著的心態(tài)。首先要對自己的情況進行快速的評估，分析解決問題的可能性和方法。然后制定出一個行動方案，按照行動方案逐步行動，不要受到情緒和想法的干擾。同時，我們應該學會勇于尋求幫助和支持，不要讓自己陷入絕境。身邊的家人、朋友和專業(yè)人士都可以提供有力的支持和幫助。
第四段：異常情況帶來的啟示
在經歷異常情況后，我開始意識到，我們經常在順境中生活，犯錯誤和遭遇失敗很少，但是當我們遭遇突發(fā)情況時，我們才能真正見到自己的弱點。因此，在平時的生活中，我們應該學會適當?shù)孛鎸μ魬?zhàn)和不順利，培養(yǎng)自己的應對能力。只有這樣，在異常情況下，我們才能做到從容應對，不慌不忙。
第五段：結論
在本文中，我分享了自己在異常情況下的一些體會和經歷，認為冷靜沉著、分析問題并制定對應方案、勇于請教幫助、平時要注意培養(yǎng)應對不順利的能力等因素是處理異常情況的關鍵。處理異常情況需要不斷地學習和積累經驗，相信我們會越來越懂得如何在一些特殊情況下保持一個正確的態(tài)度和勝利面對問題。
生產異常的心得篇十五
考勤異常是指員工在考勤記錄中出現(xiàn)了不符合正常工作時間的情況，如遲到、早退、曠工等。考勤異常對企業(yè)運作以及員工個人發(fā)展均會產生一定的影響。企業(yè)的正常運營受到了威脅，員工的績效評價、晉升、薪酬等方面也會出現(xiàn)問題。
第二段：可能導致考勤異常的原因。
考勤異常的出現(xiàn)可能是由于不同原因造成的。例如，員工疏于管理、忽視工作紀律，追求業(yè)務利益等；也可能是由于企業(yè)文化、管理方式等方面的問題所導致的。因此，管理者在管理過程中應注重分析異常考勤的原因，積極尋找解決方案。
第三段：應對考勤異常的解決方案。
為了解決考勤異常，企業(yè)可以采取多種方法，如改善管理文化、加強考勤制度的執(zhí)行、完善考勤系統(tǒng)等。另外，針對員工考勤異常的原因，可以采取不同的措施。例如加強對員工的管理和培訓，提升員工的意識和責任感；也可以適當?shù)夭捎眉畲胧﹣砑ぐl(fā)員工的工作積極性。
第四段：管理者應具備的能力和行為。
為了有效地預防和解決考勤異常問題，管理者應該具備一定的能力和行為。管理者應該具備良好的溝通能力和處事手段，及時發(fā)現(xiàn)和解決考勤異常問題。同時，管理者還應該注重培養(yǎng)員工的自我管理能力和責任感，以幫助員工逐漸形成良好的工作習慣。
第五段：個人感悟與總結。
從個人經驗出發(fā)，作為一名管理者，我認為應該堅持從自身做起，不斷加強自身的學習和提升。同時，管理者應該充分發(fā)揮自己的職責和權利，在維護企業(yè)正常運轉的過程中發(fā)揮自己的能力和價值。最后，只有更有效地發(fā)揮每一個員工的盡職責任，才能使企業(yè)達到更高的水平。
生產異常的心得篇十六
“異?！边@個詞，在我們日常生活中，往往被理解成“不正?！?、“出現(xiàn)了問題”，被貶低甚至避諱。但是，在IT行業(yè)，異常卻是我們經常遇到的一種情況。在開發(fā)、測試和運維過程中，我們常常會遇到各種各樣的異常，如服務器掛掉、接口調用超時、數(shù)據(jù)庫連接失敗等等。正視異常，不僅可以幫助我們快速地發(fā)現(xiàn)和解決問題，而且能夠讓我們更好地理解和掌握系統(tǒng)運行的規(guī)律，提高我們的技能和水平。
第二段：異常是機會
每個人都會遇到各種各樣的異常情況，比如健康問題、職業(yè)困境、人際關系矛盾等等。面對這些異常，有的人會感到焦慮、恐慌、絕望，認為自己已經陷入困境，沒有出路；有的人則能夠保持鎮(zhèn)定、冷靜和樂觀，以積極的心態(tài)面對。后者能夠從異常中尋找機會，學習新知識、擁抱新思想、發(fā)掘新機遇、開創(chuàng)新未來。正如經典電影《肖申克的救贖》中所述：“希望是一件好東西，也許是最好的東西，而好東西是不會消失的?！?BR> 第三段：異常培養(yǎng)勇氣
面對異常情況，需要我們勇氣去面對它、分析它、解決它。勇氣是一種能力，需要練習和磨練。我們可以從小事做起，逐漸提升自己的勇氣。比如，公開演講、參加培訓、寫博客、學新技術、尋求幫助等等，這些小小的嘗試，都會對我們的勇氣起到不同的促進作用。面對異常時，我們能夠保持鎮(zhèn)靜、不慌不忙地尋找問題，就說明我們已經擁有了足夠的勇氣。勇氣是一種品質，也是一種信仰。只有相信自己，才有勇氣去迎接挑戰(zhàn)和異常。
第四段：異常鑄就成長
異常情況常常是我們成長的催化劑。在IT行業(yè)，異常情況往往是我們學習和提高的好機會。我們可以通過調查、分析和解決問題，深入理解技術細節(jié)、掌握系統(tǒng)規(guī)律、積累寶貴的經驗。更關鍵的是，異常情況可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的不足，啟發(fā)我們學習和挑戰(zhàn)更高層次的技術和思維。正如美國作家海明威所說：“強者經過磨練，變得更堅強；弱者經過磨練，變得更懦弱?！?BR> 第五段：正確的態(tài)度面對異常
異常情況是我們無法避免的，正確的態(tài)度面對異常非常重要。首先，我們應該保持冷靜和清醒，不要陷入情緒之中，而是集中注意力尋找和解決問題。其次，我們要用科學的方法去分析和解決問題。不要主觀臆斷和隨意猜測，而是要有系統(tǒng)地收集和分析數(shù)據(jù)、尋找原因和解決方案。最后，我們要尊重和感謝異常情況。異常情況是我們學習和成長的機會，也是我們發(fā)現(xiàn)問題和提高能力的機會。正如英國作家伯特蘭·羅素所說：“困難與困境是我們成長的必須條件?！?BR> 生產異常的心得篇十七
為建立各相關部門對生產異常的責任制度,以減少效率損失,提高生產力,特制定本辦法。
本公司生產過程中異常發(fā)生時,除另有規(guī)定外,均依本辦法處理。
1)總經理室負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
2)總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。
本辦法所指的生產異常,系指造成制造部門停工或生產進度延遲的情形,由此造成之無效工時,亦可稱為異常工時。生產異常一般指下列異常:。
1)計劃異常。
因生產計劃臨時變更或安排失誤等導致的異常。
2)物料異常。
因物料供應不及(斷料)、物料品質問題等導致的異常。
3)設備異常。
因設備、工裝不足或故障等原因而導致的異常。
4)品質異常。
因制程中出現(xiàn)了品問題而導致的異常,也稱制程異常。
因產品設計或其他技術問題而導致的`異常,或我機種異常。
6)水是異常。
因水、氣、電等導致的異常。
發(fā)生生產異常,即有異常工時產生,時間在十分鐘以上時,應填具《異常報告單》。其內容一般應包含以下項目:。
1)生產批號。
填具發(fā)生異常時正在生產的產品之生產批號或制造命令號。
2)生產產品。
填具發(fā)生異常時正在生產的產品名稱、規(guī)格、型號。
3)異常發(fā)生單位。
填具發(fā)生異常之制造單位名稱。
4)發(fā)生日期
填具發(fā)生異常之日期。
5)起訖時間。
填具發(fā)生異常之起始時間、結束時間。
6)異常描述。
填具發(fā)生異常之詳細狀況,盡量用量化的數(shù)據(jù)或具體的事實來陳述。
7)停工人數(shù)、影響度、異常工時。
分別填具受異常影響而停工之人員數(shù)量,因異常導致時間損失之影響度,并據(jù)此計算異常工時。
8)臨時對策。
由異常發(fā)生之部門填具應對異常之臨時急措施。
9)填表單位。
由異常發(fā)生部門經辦人員及主管簽核。
10)責任單位對策(根本對策)。
由責任單位填具對異常之處理對策。
1)異常發(fā)生時,發(fā)生部門之第一級主管應立即通知生技部或相關責任單位,前來研擬對策加以處理,并報告直屬上級。
2)制造部會同生技部、責任單位采取異常之臨時應急對策并加以執(zhí)行,以降低異常的影響。
3)異常排除后,由制造部填具《異常報告單》一式四聯(lián),并轉責任單位。
4)責任單位填具異常處理之根本對策,以防止異常重復發(fā)生并將《異常報告單》之第四聯(lián)自存,其余三聯(lián)退生產部。
5)制造部接責任單位之異常報告單后,將第三聯(lián)自存,并將第一聯(lián)轉財務部,第二聯(lián)轉生管部。
6)財務部保存異常報告單,作為向責任廠商索賠之依據(jù),及制造費用統(tǒng)計之憑證。
7)生管部保存異常報告單,作為生產進度管制控制點,并為生產計劃之調度提供參考。
8)生管部應對責任單位之根本對策的執(zhí)行結果進行追蹤。
1)當所發(fā)生異常,導致生產現(xiàn)場部分或全部人員完全停工等待時,異常工時之影響度以100%計算(或可依據(jù)不同之狀況規(guī)定影響度)。
2)當所發(fā)生之異常,導致生產現(xiàn)場需增加人力投入排除異常現(xiàn)象(采取臨時對策)時,異常工時之影響度以實際增加投入的工時為準。
3)當所發(fā)生之異常,導致發(fā)生現(xiàn)場作業(yè)速度放慢(可能同時也增加人力投入)時,異常工時之影響度以實際影響比例計算。
4)異常損失工時十分鐘時,只作口頭報告或填入《生產日報表》,不另行填具《異常報告單》。
3.2.1.開發(fā)部隊責任。
1)未及時確認零件樣品。
2)設計錯誤或疏忽。
3)設計延遲。
4)設計臨時變更。
5)設計資料未及時完成。
6)其他因設計開發(fā)原因導致之異常。
3.2.2.生管部責任。
1)生產計劃日程安排錯誤。
2)臨時變換生產安排。
3)物料進貨計劃錯誤造成物料斷料而停工。
4)生產計劃變更未及時通知相關部門。
5)未發(fā)制造命令。
6)其他因生產安排、物料計劃而導致之異常。
3.2.3.采購部責任。
1)采購下單太遲,導致斷料。
2)進料不全導致缺料。
3)進料品質不合格。
4)廠商未進貨或進錯物料。
5)未下單采購。
6)其他因采購業(yè)務疏忽所致之異常。
3.2.4.資材部責任。
1)料賬錯誤。
2)備料不全。
3)物料查找時間太長。
4)未及時點收廠商進料。
5)物料發(fā)入錯誤。
6)其他因倉儲工作疏忽所致之異常。
3.2.5.制造部責任。
1)工作安排不當,造成零件損壞。
2)操作設備儀器不當,造成故障。
3)作業(yè)未標準執(zhí)行,造成之異常。
4)效率低下,前制程生產不及造成后制程停工。
5)流程安排不順暢,造成停工。
6)其他因制造部工作疏忽所致之異常。
3.2.6.生技部責任。
1)工藝流程或作業(yè)標準不合理。
2)技術變更失誤。
3)設備保養(yǎng)不力。
4)設備故障后未及時修復。
5)工裝夾具設計不合理。
6)其他因生技部工作疏忽所致之異常。
3.2.7.品管部責任。
1)檢驗標準、規(guī)范錯誤。
2)進料檢驗合格,但實際上不良率明顯超過aql標準。
3)進料檢驗延遲。
4)上工程品管檢驗合格之物料在下工程出現(xiàn)較高不良。
5)制程品管未及時發(fā)現(xiàn)品質異常(如代用錯誤、未依規(guī)定作業(yè)等等)。
6)其他因品管工作疏忽所致之異常。
3.2.8.業(yè)務部責任。
1)緊急插單所致。
2)客戶訂單變更(含取消)未及時通知。
3)訂單重復發(fā)布、漏發(fā)布或發(fā)布錯誤。
4)客戶特殊要求未事先及時通知。
5)船期變更未及時說明。
6)其他因業(yè)務工作疏忽所致之異常。
3.2.9.供應商責任。
供應商所致之責任除考核采購部、品管部等內部責任外,對廠商也應酌情予以索賠。
1)交貨延遲。
2)進貨品質嚴重不記。
3)數(shù)量不符。
4)送錯物料。
5)其他因供應商原因所致之異常。
3.2.10.其他責任。
1)特殊個案依具體情況,劃分責任。
2)有兩個以上部門責任所致之異常,依責任主次劃分責任。
1)公司內部責任單位因作業(yè)疏忽而導致之異常,列入該部門工作考核,責任人員依公司獎懲規(guī)定予以處理。
2)供應廠商之責任除考核采購部門或相關內部責任部門外,列入供應廠商評鑒,必要時應依損失工時向廠商索賠。
3)損失索賠金額的計算:損失金額=公司上年度平均制費率損失工時。
4)生管部、制造部均應對異常工時作統(tǒng)計分析,于每月經營會議時提出分析說明,以檢討改進。
發(fā)生日期起訖時間自時分至時分
異常描述異常數(shù)量。
停工人數(shù)影響度異常工時。
緊急對策。
填表單位主管:審核:填表:。
責任單位分析對策。
責任單位主管:審核:填表:。
生產異常的心得篇十八
為加強產品品質管制，使制造過程中品質異常得以順利解決，特制定本辦法。
1.2適用范圍。
本公司制定過程中發(fā)生的品質異常處理，除另有規(guī)定外，悉依本辦法執(zhí)行。
1.3權責單位。
(1)品管部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
(2)總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。
2.1處理流程。
(1)由發(fā)現(xiàn)異常之單位(一般為制造單位或品管)提出《品質異常反饋單》，并先用口頭、電話方式向發(fā)生單位與責任單位告知。
(2)由制造單位或品管部提出臨時對策。
(3)由責任單位提出改善對策。
(4)由品管部負責對策效果追溯、評估。
(5)由品管部負責對品質異常進行統(tǒng)計、存檔和其他管理。
2.2品質異常反饋單。
《品質異常反饋單》應包括下列內容:。
(1)制造命令。
(2)生產產品名稱、規(guī)格。
(3)客戶。
(4)發(fā)生時間。
(5)發(fā)生場所。
(6)異常情形描述。
(7)不良率。
(8)責任單位。
(1)不良原因分析。
(2)臨時對策。
2.2.3責任單位填寫。
(1)不良原因分析。
(2)改善對策(根本對策)。
2.2.4品管部填寫。
對策效果追蹤。
2.3品質異常處理時效。
(1)責任單位應在接獲異常反饋單后，于24小時內提出對策，并回饋至發(fā)現(xiàn)異常單位及品管部。
(2)確因原因復雜未能于上述期限內完成時，應事先向發(fā)現(xiàn)異常單位及品管部說明。
2.4異常原因分類。
異常原因分類以及責任單位如下:。
(1)技術原因，由開發(fā)部、生技部研究對策。
(2)原材料原因，由品管部、采購部、供應部研究對策。
(3)上工程原因，由品管部、上工程制造單位研究對策。
(4)設備原因，由生技部研究對策。
(5)作業(yè)原因，由制造單位研究對策。
(6)其他原因，由相關責任單位研究對策。
2.5對策原則。
2.5.1臨時對策。
臨時對策以盡快恢復生產，在確保品質的'情形下降低損失為原則。
2.5.2根本對策。
改善對策(根本對策)以徹底糾正不良，具有鞏固和預防之功效為原則。
生產異常的心得篇十九
異常動態(tài)，指的是各種目前沒有預見的、難以預測的情況所產生的一系列反應、變化和影響。這種動態(tài)的出現(xiàn)，是因為外在環(huán)境和內部系統(tǒng)的變化引起的，而我們必須在這種變化中做出反應。雖然不可避免，但通過對異常動態(tài)的體驗和總結，我們可以更好地應對未來的挑戰(zhàn)。
第一段——理解和面對異常動態(tài)。
面對異常動態(tài)，我們往往會感到無力和不知所措。然而，我們必須學會如何管理和響應這種情況，以便應對未來可能發(fā)生的類似情況。為此，需要從以下方面理解和面對異常動態(tài)。
首先，要深入了解異常動態(tài)的本質和原因。了解這些將使我們更好地理解當前面臨的問題，并如何應對。其次，我們需要認真考慮我們的反應和處理方法，以便在未來出現(xiàn)類似的情況時能夠更加靈活地應對變化。最后，我們還需要培養(yǎng)減輕心理壓力的能力，以便在非正常情況下能夠維持穩(wěn)定的思考和行動，是我們能夠更好地應對任何未來可能帶來的具有挑戰(zhàn)性的事件。
第二段——遇到問題，及時調整。
在面對異常動態(tài)的時候，最重要的就是要保持警覺，隨時做好調整準備。遇到問題時，我們需要采取及時、有效、靈活的措施，以便快速適應變化的環(huán)境。當我們一面應對當前面臨的問題，一面也要開始思考可能出現(xiàn)的下一步情況，積極預測可能的風險，并做好應對措施。這樣，當出現(xiàn)新的問題時，我們就能夠更靈活地做出應對。
第三段——保持合理的思維習慣。
在面對異常動態(tài)的時候，合理的思維習慣是很重要的。我們必須意識到在通常情況下很少會有它所呈現(xiàn)的問題，這就意味著我們需要采用不同的思維方式來對付它。首先，我們需要學會長遠和綜合思考方式，并預測可能結果。其次，我們需要了解在前所未有的情況下，可能需要犧牲當前的利益以便獲得更長期的回報。通過這種思維習慣，我們更有可能找到解決問題的方法。
第四段——團隊合作的重要性。
面對異常動態(tài)時，沒有任何一位個人能夠獨自應對所有的挑戰(zhàn)。這就是為什么團隊合作是應對異常動態(tài)的關鍵。在團隊合作中，每個人需要承擔自己的責任，協(xié)同合作才能抵御未知環(huán)境中的任何難度。有效的團隊需要良好的溝通和承諾，以便在出現(xiàn)問題時能夠及時解決。同時，必須建立一種友好的、公正的、激勵的、鼓舞人心的工作氛圍，以激發(fā)團隊成員積極性和創(chuàng)造力。
第五段——總結體會。
面對異常動態(tài)，我們必須保持冷靜和穩(wěn)定，深入了解并學習如何靈活應對，同時也要采用合理的思維方式，協(xié)同團隊合作。經過這樣的總結和體會，我們可以更好地準備未來的挑戰(zhàn)。沒有人能夠預測未來，但是，我們可以通過總結過去面對異常動態(tài)時的經驗，來更好地為未來做好準備，以更好地振興和發(fā)展。
生產異常的心得篇二十
第一段：介紹設備異常問題的背景和意義（200字）
設備異常是指設備在正常運行過程中出現(xiàn)的各種故障和問題。隨著科技的不斷發(fā)展，設備在我們的日常工作和生活中扮演著重要角色。一旦設備出現(xiàn)異常，將會給我們的工作和生活帶來很大的困擾和影響。因此，我們應該重視并及時解決設備異常問題，以保證工作和生活的正常進行。
第二段：分析設備異常問題的原因（300字）
設備異常問題的原因可以有很多，比如設備過于老化、使用不當、電源問題、電氣線路問題等等。對于老化的設備，我們可以通過定期維護和更換部件來延長設備的使用壽命。對于使用不當引起的設備異常，我們應該加強對人員的培訓，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和操作技能。同時，我們還要保證設備的電源和電氣線路的正常運行，避免電壓不穩(wěn)定等問題對設備的影響。
第三段：設備異常問題的解決方法（300字）
對于設備異常問題的解決，我們首先要對問題進行詳細的分析和調查，確定異常的原因所在。然后，我們可以根據(jù)具體情況采取不同的解決方法。比如，如果是設備老化導致的問題，我們可以進行維修或更換設備的相關部件。如果是使用不當引起的問題，我們可以通過加強培訓和監(jiān)督來改善員工的操作，確保設備的正常運行。如果是電力問題，我們可以聯(lián)系供電部門進行檢修和維護?？傊?，根據(jù)具體問題來采取針對性的解決方法是解決設備異常問題的關鍵。
第四段：設備異常問題的預防措施（200字）
除了解決設備異常問題之外，我們還應該注意設備異常問題的預防。首先，我們應該制定科學合理的設備維護計劃，定期對設備進行維護和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理。其次，我們還要加強對人員的培訓，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和操作技能，以減少由于使用不當引起的設備異常問題。另外，我們還可以引進先進的設備和技術，提高設備的質量和性能，減少設備異常問題的發(fā)生。
第五段：總結設備異常問題的經驗和體會（200字）
設備異常問題的處理需要我們的細心和耐心，也需要我們的智慧和技巧。通過解決和預防設備異常問題，我們不僅可以提高工作和生活的便捷性和效率性，還可以有效降低故障帶來的損失和安全隱患。因此，我們應該重視并加強對設備異常問題的研究和解決，以推動設備技術的不斷進步和發(fā)展。通過不斷總結經驗和體會，我們可以更好地應對和解決設備異常問題，在工作和生活中取得更好的成績和效果。
生產異常的心得篇二十一
第一段： 引言（200字）
異常品是指在生產或者購買過程中出現(xiàn)的問題，使得產品不符合預期標準的情況。它可能是一個制作工藝上的失誤，也可能是原材料的質量問題，亦或是運輸中的損壞。無論是生活中的消費品還是工作中的機器設備，都有可能出現(xiàn)異常品。然而，異常品并不僅僅是一種負面的經驗，它也能帶來我們意想不到的收獲和體會。
第二段： 從異常品中學到的批判性思維（200字）
遇到異常品之后，我們不能一味地抱怨和責罵，而應該用一種批判性的思維去分析問題所在。首先，我們需要找出異常品的原因，究其根源。是生產環(huán)節(jié)出了問題，還是設計有缺陷，亦或是制造商的質量管理出了差錯？通過深入分析問題，我們可以發(fā)現(xiàn)一些隱藏在背后的深層次原因，并且提出改進的建議。其次，我們需要學會從異常品中學習經驗教訓，以避免類似問題再次發(fā)生。不斷總結和改進是持續(xù)改善的基石，只有通過不斷反思和改進，我們才能在工作和生活中取得更好的成果。
第三段： 從異常品中培養(yǎng)的應變能力（200字）
異常品往往會給我們帶來不便和困擾，但它也是檢驗我們應變能力的時刻。在遇到異常品時，我們需要冷靜下來，迅速找到解決問題的方法。這需要我們具備快速的思維能力和決策能力。同時，異常品也能從側面鍛煉我們的心理素質，提高我們的抗壓能力。只有在復雜環(huán)境中不斷應對，我們的應變能力才會得到鍛煉和提升。
第四段： 從異常品中發(fā)現(xiàn)的創(chuàng)新機會（200字）
每一個異常品都是一個創(chuàng)新機會。當我們遇到一個異常品時，我們可以嘗試用新的方法來解決問題，或者改進原有的設計。或許，正是異常品的存在，才讓我們意識到了潛在的問題和改進的空間。這種創(chuàng)新精神可以在工作和生活中發(fā)揮重要作用，推動我們不斷進取和完善。
第五段： 異常品給我們帶來的價值和啟示（200字）
異常品雖然給我們帶來了一些困擾，但它也給我們帶來了一些意想不到的價值和啟示。它可以讓我們從容應對挫折和變化，提高我們的解決問題的能力。它也可以讓我們不斷創(chuàng)新和提高，推動我們的個人和組織不斷進步。異常品給我們帶來的不僅僅是產品的質量問題，更是生活智慧和工作智慧的積累。
總結（100字）
異常品是我們生活和工作中不可避免的存在，但我們可以以積極的態(tài)度去面對并從中學到很多東西。異常品教會了我們批判性思維、應變能力和創(chuàng)新機會。正是這些經驗和教訓，讓我們在日常的工作和生活中更加成熟和智慧。因此，我們不應該抱怨和沮喪，而應該以一種平和而積極的心態(tài)，面對異常品，并在其中發(fā)現(xiàn)和追求更好的自己。