通過總結(jié)可以更好地了解自己的學(xué)習(xí)風(fēng)格和方法,從而提高學(xué)習(xí)效率。在總結(jié)中,我們可以從不同的角度審視問題,找到更多的解決路徑。以下是一些經(jīng)過精心挑選的總結(jié)范文,它們有著優(yōu)秀的思路和構(gòu)思,值得你參考。
泰山工作方法心得篇一
理清黨委工作思路,是一經(jīng)黨委最基本的工作方法。下面是小編為大家收集整理的重溫黨委工作方法心得,歡迎大家閱讀。
讓我們想象如下情景:某組織的領(lǐng)導(dǎo)者在一個(gè)77人的中層干部會議上,提出了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子開會和相關(guān)工作方法的十二條要求。第一,一把手要像“班長”一樣帶好一班隊(duì)伍;第二,大家都要把問題擺到桌面上來,不要背后議論,長期不決;第三,班子成員之間要交流情況,建立共同語言;第四,不了解情況不要急于決策,要“不恥下問”;第五,大家都要學(xué)會“彈鋼琴”,既抓中心工作,也要面面俱到;第六,“抓緊”工作,抓而不緊,等于不抓;第七,胸中有“數(shù)”,懂得基本統(tǒng)計(jì)和數(shù)量界限;第八,“安民告示”,開會前要事先通知會議議題,早作準(zhǔn)備;第九,“精兵簡政”,講話、決議簡明扼要,開短會;第十,團(tuán)結(jié)和自己意見不同的同志,一道工作;第十一,力戒驕傲,保持艱苦奮斗,禁止歌功頌德;第十二,劃清兩種界限——性質(zhì)的界限:成績和缺點(diǎn)的界限、主要和次要的界限。
這些內(nèi)容聽起來有些婆婆媽媽,但是請注意,這個(gè)組織是中國共產(chǎn)黨,這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人是毛澤東,這個(gè)中層干部會是中國共產(chǎn)黨七屆二中全會,時(shí)間是1949年3月13日,地點(diǎn)是西柏坡。
局’‘分局’‘各前委’”的領(lǐng)導(dǎo)班子的要求,甚至是對中央領(lǐng)導(dǎo)班子的要求,因?yàn)檫@“一班人”要“帶領(lǐng)千百萬人去作戰(zhàn),去建設(shè)”。寫這篇文章時(shí),以毛澤東為核心的中國共產(chǎn)黨正在領(lǐng)導(dǎo)著千百萬人一邊作戰(zhàn)一邊建設(shè),從勝利走向勝利。此時(shí)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人對他的班子和中層干部講領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、講決策原則,講會議方法。他這77名中層干部每人平均領(lǐng)導(dǎo)5.2萬中國共產(chǎn)黨黨員,并通過這些人管理著半個(gè)中國,同時(shí)正在進(jìn)行奪取另外半個(gè)中國的大決戰(zhàn)。
毛澤東這篇文章不是理論文章,不是試圖構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方法論或會議方法論,而是針對當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)干部水平和各種現(xiàn)實(shí)問題有感而發(fā),是為了解決問題而講而寫的。但是這反映了毛澤東或毛澤東要求的領(lǐng)導(dǎo)原則、領(lǐng)導(dǎo)方法和會議方法。也反映了毛澤東在中共歷史轉(zhuǎn)型的關(guān)頭所進(jìn)行的深入思考,其最終形成的一套工作思路和方法對于今天的各種領(lǐng)導(dǎo)班子仍然具有很強(qiáng)的借鑒意義。
為了便于記憶,把毛澤東這篇文章中所提到的十二條都用四個(gè)字歸納(他自己用四個(gè)字歸納了八條),列為如下,其中引號是毛澤東原文中加的:
一、善當(dāng)“班長”七、胸中有“數(shù)”
二、問題公開八、“安民告示”
三、“互通情報(bào)”九、“精兵簡政”
四、謹(jǐn)慎決策十、團(tuán)結(jié)異同。
五、學(xué)“彈鋼琴”十一、力戒驕傲。
六、工作“抓緊”十二、劃清界限。
在這十二條中,從作者落墨多少來看,落墨較多的是善當(dāng)“班長”、謹(jǐn)慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限;其次是問題公開、“互通情報(bào)”、學(xué)“彈鋼琴”;落墨較少的是工作“抓緊”、“安民告示”、“精兵簡政”、團(tuán)結(jié)異同、力戒驕傲。這在某種程度上暗示了這十二個(gè)要求的重要性和排序。
我試圖再從三個(gè)角度分析一下這十二條。
按照輕重劃分,較重大的,屬于原則性的問題有四條:善當(dāng)“班長”、謹(jǐn)慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限。這四條正好與毛澤東落墨較多的四條重合,其它是較輕的技術(shù)性的問題。按照領(lǐng)導(dǎo)原則、工作方法、會議要求來劃分,屬于領(lǐng)導(dǎo)原則的也是上述四條:善當(dāng)“班長”、謹(jǐn)慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限;屬于工作方法的有:工作“抓緊”、學(xué)“彈鋼琴”、團(tuán)結(jié)異同、力戒驕傲;屬于會議方法的有:問題公開、“互通情報(bào)”、“安民告示”、“精兵簡政”。按照對象劃分,主要針對一把手說的有八條:善當(dāng)“班長”、工作“抓緊”、學(xué)“彈鋼琴”、胸中有“數(shù)”、“安民告示”、“精兵簡政”、團(tuán)結(jié)異同、力戒驕傲;主要針對班子成員說的有四條:問題公開、“互通情報(bào)”、謹(jǐn)慎決策、劃清界限。
所以,毛澤東的這一篇《黨委會的工作方法》,不僅僅是對黨委會開會方法的改進(jìn),而是對領(lǐng)導(dǎo)原則,工作方法,會議要求進(jìn)行了全面論述。其中既有較為重大的原則問題,也有較為細(xì)微的技術(shù)問題;既有對一把手的要求,也有對班子成員的要求。這篇文章值得所有組織的一把手和班子成員好好學(xué)習(xí)、細(xì)細(xì)品味,更值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者借鑒。
對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言,首先應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)毛澤東對班子和組織建設(shè)的重視,可以看到,毛澤東在歷史的各個(gè)時(shí)期,對干部隊(duì)伍和組織建設(shè)都是高度重視的。他有一句。
名言。
:“政治路線確定之后,干部就是決定的因素?!逼髽I(yè)家是否像毛澤東那樣重視班子建設(shè),干部素質(zhì)提升?毛澤東這篇文章是在他的領(lǐng)導(dǎo)班子即將解放全中國,領(lǐng)導(dǎo)全中國,工作重心從軍事斗爭轉(zhuǎn)入鞏固政權(quán)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期寫的。企業(yè)也經(jīng)常會有這樣的轉(zhuǎn)型時(shí)期、大發(fā)展時(shí)期,此時(shí)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力更加重要。
毛澤東開宗明義先說一把手要當(dāng)好“班長”,這與管理跨度理論是吻合的。管理跨度理論認(rèn)為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的最佳管理跨度是10~12人?!鞍嚅L”通常就管理這么多的人。毛澤東強(qiáng)調(diào)了“班長”對班子成員的宣傳工作、組織工作、關(guān)系處理、開好會議等等事項(xiàng)。如果12個(gè)人每人管好12個(gè)人,向下三級是1700人,向下五級是25萬人。向下七級是3600萬人,向下八級是4.3億人。今天中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)著8500萬黨員,通過這個(gè)組織管理著13億人。而企業(yè)組織大部分在100人至2萬人之間,以12人的跨度管理層級在二到四級之間。因此每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都學(xué)會當(dāng)好管10~12個(gè)人的“班長”非常重要,如毛澤東所言。
關(guān)于如何開好會議,毛澤東講了四條,對企業(yè)也一樣通用:一是問題要公開,不要老在背后議論,議而不決。一位世界知名跨國公司的中國總裁曾經(jīng)跟我說,在某個(gè)時(shí)期他們公司內(nèi)背后議論太多,于是他采取一切公開的辦法。如果張三說李四,他會馬上拿起電話直接打給李四核實(shí)。當(dāng)然,最好的辦法是在會議上直接公開,大家客觀討論決策,求大同存小異。二是“互通情報(bào)”,彼此信息對稱,而且語言要統(tǒng)一,這與后來發(fā)展的“企業(yè)文化”相吻合。如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位都是信息孤島,用語與涵義都不統(tǒng)一,就會產(chǎn)生很多誤會與扯皮。就不能夠協(xié)調(diào)一致。三是“安民告示”,每次開會要事先明確主題,事先通知,事先準(zhǔn)備好報(bào)告和決議草案、會議紀(jì)要草案。這個(gè)細(xì)節(jié)對于提高會議效率非常重要。此事說來容易辦到難,有幾個(gè)企業(yè)真正能夠做到這一點(diǎn)?每次會議都能夠做到這一點(diǎn)?四是“精兵簡政”,毛澤東用這個(gè)詞說明要開短會,講短話,寫短文。我們可以設(shè)想,如果企業(yè)開會都能夠?qū)W這四條:把問題公開在桌面上說,及時(shí)解決;信息溝通充分,語言語義統(tǒng)一;會議事先有明確主題,事先準(zhǔn)備好各項(xiàng)文案;開短會,講短話,寫短文。就一定能夠開好會議。今天的企業(yè)很多都是跨國公司,開會經(jīng)常是全球各地人員參加的會議,能夠做到上述四點(diǎn),會議效率一定大大提高,效果大大提升。
毛澤東強(qiáng)調(diào)胸中有“數(shù)”,要有基本的數(shù)量分析,要注意數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系,這對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更為重要,在召集會議進(jìn)行決策分析時(shí)更要如此。即使對于有些難以量化分析的也應(yīng)該盡量做到胸中有“數(shù)”。例如企業(yè)文化,很多領(lǐng)導(dǎo)并不知道企業(yè)內(nèi)干部員工有多少人知道自己提出的理念和目標(biāo),這是“認(rèn)知度”,更不知道有多少人認(rèn)同這些理念和目標(biāo),這是“認(rèn)同度”。而這兩個(gè)指標(biāo)通過調(diào)查都是可以用數(shù)量表達(dá)的。當(dāng)然市場數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),經(jīng)營數(shù)據(jù)就更為重要,可以說,企業(yè)的重大決策都應(yīng)該建立在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上。
今天,提出各級黨委領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要負(fù)責(zé)同志要重溫毛澤東的這篇文章,同樣是站在整個(gè)中國社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的高度思考問題。中國社會經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段,必須找到并鞏固新的發(fā)展動(dòng)力,建立新的發(fā)展模式。黨作為整個(gè)國家的領(lǐng)導(dǎo)力量,也需要隨著社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型而進(jìn)行提升。轉(zhuǎn)型牽扯到社會的方方面面,是一個(gè)復(fù)雜的大系統(tǒng),有大量的具體工作需要?jiǎng)?chuàng)造性解決,需要謹(jǐn)慎決策,如何發(fā)揮黨委班子的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)造力,是未來一個(gè)階段的重大戰(zhàn)略問題。
我建議每一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者按照毛澤東這十二條要求對照一下自己的領(lǐng)導(dǎo)方法以及決策班子的工作方法和會議方法,定有所獲,無論這個(gè)組織的性質(zhì)和規(guī)模如何。在中國共產(chǎn)黨現(xiàn)有基層黨組織436萬個(gè)。如果這些基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)班子都能夠?qū)W習(xí)落實(shí)毛澤東主席這一篇67年前的文章,按此提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),提升領(lǐng)導(dǎo)力,加強(qiáng)班子建設(shè),就能保證黨的領(lǐng)導(dǎo),保證黨的事業(yè)的順利發(fā)展。如果中國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠好好學(xué)習(xí)毛澤東,學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨的組織管理、班子建設(shè)、干部培養(yǎng),學(xué)習(xí)如何開會決策,企業(yè)就能夠順利發(fā)展。毛澤東這十二條,每一條都是金科玉律,看似簡單,實(shí)則極其深刻,要做到并不易。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果能夠?qū)φ者@十二條一一做到,那意味著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力,企業(yè)班子(會議)決策能力極大提升。也意味著這個(gè)企業(yè)組織一定是卓越的組織,有如中國共產(chǎn)黨。
毛澤東同志的《黨委會的工作方法》一文是在中共七屆三中全會上所做的結(jié)論的一部分。這一論著為指導(dǎo)黨在領(lǐng)導(dǎo)全國人民進(jìn)行社會主義革命和社會主義建設(shè)起到了重要作用。在新的發(fā)展形勢下重溫這篇著作,可以發(fā)現(xiàn)他提出的十二條工作方法和系列重要講話中體現(xiàn)的思想方法和工作方法是一個(gè)有機(jī)整體。多讀勤思,不但能體會到其中的科學(xué)工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),還能領(lǐng)悟其中的基本思想,學(xué)會如何結(jié)合實(shí)際,用科學(xué)的方法論指導(dǎo)實(shí)際工作。
一.提出了科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法。
堅(jiān)持民主集中制是《黨委會的工作方法》的核心內(nèi)容,為如何做好領(lǐng)導(dǎo)工作指出了明確方向。第一、二、三、四、十條都明確了這一要求。在毛澤東看來,民主既是一種制度,又是一種方法。黨委會本身就是一個(gè)實(shí)現(xiàn)民主的機(jī)構(gòu),其最根本的工作方法即是充分實(shí)現(xiàn)黨內(nèi)民主。同時(shí),黨委會是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體,這個(gè)集體必須團(tuán)結(jié)、和諧,“班長”和委員之間互相諒解,集體決策,分工合作是黨委會的根本原則。
黨委書記明確黨委委員的。
崗位職責(zé)。
實(shí)時(shí)督促檢查其工作是否按計(jì)劃進(jìn)度完成各黨委委員在書記的指導(dǎo)下分清輕重緩急“學(xué)會彈鋼琴”統(tǒng)籌兼顧完成好分管的各項(xiàng)任務(wù);同時(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)干部必須對全局工作做到“胸中有數(shù)”工作才會有前瞻性和預(yù)見性;領(lǐng)導(dǎo)的工作的態(tài)度和工作作風(fēng)直接影響到團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和工作效率的高低黨委對主要工作不但一定要“抓”而且一定要“抓緊”。抓而不緊等于不抓。
三.提出了科學(xué)的思維方法。
毛澤東同志強(qiáng)調(diào),我們切不可強(qiáng)不知以為知,要“不恥下問”,要善于傾聽下面干部的意見。不斷反思、反省自己,善于向年青同志學(xué)習(xí),工作才會充滿活力,工作創(chuàng)新才有基礎(chǔ)。
“空談?wù)`國,實(shí)干興邦”,在日常工作中,說話、做事均應(yīng)簡明扼要,充滿實(shí)效。只有讓全體員工看到黨委會實(shí)干務(wù)實(shí)的精神,才能充分動(dòng)員調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,為“創(chuàng)建國際一流醫(yī)院的”宏偉目標(biāo)而共同奮斗。
伴隨著改革的不斷深入,社會情況的復(fù)雜多變,各種各樣的矛盾層出不窮,面對更迭復(fù)雜的社會現(xiàn)狀,有太多太多的黨員、干部想干好工作,想干實(shí)工作,卻苦于找不到有效果、有效率的方法。而在新中國成立前夕,在黨的七屆二中全會后《黨委會的工作方法》就成了指導(dǎo)加強(qiáng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力的綱領(lǐng)性文件。迄今為止,這篇經(jīng)典論述,依然對黨員干部開展工作有著強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。它探討的是方法論,回答的是“怎么干好工作”的問題。它為今天社會主義建設(shè)提供了重要的現(xiàn)實(shí)啟示:
一是要學(xué)會用集體的智慧解決問題。無論是“黨委書記要當(dāng)好班長”的要求還是“把問題擺到桌面上來”,抑或是“黨委各委員之間要把彼此知道的情況互相通知、互相交流”的要求,其根本目的是發(fā)揮集體團(tuán)結(jié)的力量,正所謂“一人計(jì)短,二人計(jì)長”,文中倡導(dǎo)書記和委員大家一起研究后,就是希望用集體的智慧和力量找到問題解決辦法,用集體研究的決定,把上下團(tuán)結(jié)在一起,為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)奮斗。同時(shí)也要求大家要多相互交流,多做溝通。這樣大家也能互相交換思想,加上彼此之間的認(rèn)知和感情,大家相互諒解包容,把所有潛在的原因都找出來,問題自然而然就一定能得到很好的解決,我們的工作成績也會蒸蒸日上。
二是要做到客觀地進(jìn)行決策。在這篇文章中,毛澤東同志提出了“不可無根據(jù)的、主觀的決定問題”“不懂問下級”和“彈鋼琴”、“胸中有數(shù)等”思想,這些所反映的都是一個(gè)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),就是希望各級黨委在工作中能夠?qū)嵤虑笫?,抓住工作中主要矛盾,從而避免主觀意識與客觀實(shí)際不符,造成決策不力。
三是要堅(jiān)持腳踏實(shí)地工作作風(fēng)。文章中提出了“黨委對主要工作不但一定要抓,而且一定要緊”、“力戒驕傲”“精兵簡政”等見解,從工作態(tài)度,工作責(zé)任感、工作風(fēng)格等方面提出了要求,而這些要求的中心思想只有一個(gè),注重落實(shí)的作風(fēng),腳踏實(shí)地干好工作。我們知道做工作不僅要有質(zhì)而且要有量。任何工作都不是看你完成的有多快,或者說因時(shí)間久而有高質(zhì)量,它是看你的效率有多高。所以我們的工作不但要“抓”,而且一定要“緊”。
溫故而知新。在新的歷史時(shí)期重溫《黨委會的工作方法》,更重要的是真正掌握其中的基本思想,在思想、作風(fēng)和實(shí)踐上找到新的內(nèi)涵,為更好的工作找到更高效的方法論,做出更好的成績。
泰山工作方法心得篇二
中國共產(chǎn)黨是中國工人運(yùn)動(dòng)和馬克思列寧主義相結(jié)合的產(chǎn)物。它的產(chǎn)生具有深厚的階級基礎(chǔ),思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。
從階級基礎(chǔ)看:1840年的鴉片戰(zhàn)爭拉開了中國近代歷史的大幕,中國從此一步步淪入半殖民地半封建社會的苦難深淵。爭取民族獨(dú)立和人民解放,實(shí)現(xiàn)國家繁榮富強(qiáng)和人民共同富裕,成為中華民族面對的兩大歷史任務(wù)。中國工業(yè)無產(chǎn)階級正是伴隨著外國資本主義的入侵和中國民族資本主義的發(fā)展而成長壯大起來的。首先,中國的無產(chǎn)階級不但同各國無產(chǎn)階級一樣,不占有任何生產(chǎn)資料,富于組織性和紀(jì)律性。其次由于它成長在半殖民地半封建社會的舊中國,身受帝國主義、資產(chǎn)階級和封建勢力的三重壓迫,因而具有最堅(jiān)決的革命性。最后它與中國農(nóng)民天然的聯(lián)系性以及由于中國產(chǎn)業(yè)布局不平衡而帶來的集中性,決定了無產(chǎn)階級成了近代中國一個(gè)特別能戰(zhàn)斗的最革命的階級。因此從它誕生的那天起,中國無產(chǎn)階級就以反抗剝削者的戰(zhàn)斗姿態(tài),不斷進(jìn)行著英勇斗爭。起初,還局限于自發(fā)的經(jīng)濟(jì)斗爭領(lǐng)域,但是隨著運(yùn)動(dòng)的發(fā)展,開始出現(xiàn)了帶有政治性的罷工和斗爭。工人運(yùn)動(dòng)的發(fā)展,迫切需要產(chǎn)生本階級的革命政黨來領(lǐng)導(dǎo),這就為中國共產(chǎn)黨的建立奠定了階級基礎(chǔ)。
從思想基礎(chǔ)看:從1920xx年起,中國先進(jìn)的民主主義者發(fā)動(dòng)了一場以民主和科學(xué)為旗幟,向封建舊道德、舊思想和舊文化宣戰(zhàn)的新文化運(yùn)動(dòng),為新思潮的傳播開辟了道路。十月革命一聲炮響,給中國人民送來了馬克思主義。五四運(yùn)動(dòng)以后,馬克思主義開始在中國得到廣泛傳播,逐漸代替資產(chǎn)階級民主主義而在中國先進(jìn)思想界居于主導(dǎo)地位,這就為中國共產(chǎn)黨的產(chǎn)生奠定了思想基礎(chǔ)。
從組織基礎(chǔ)看:1920xx年的五四愛國運(yùn)動(dòng),是近代中國歷史上第一次由學(xué)生、工人和廣大市民直接發(fā)動(dòng)的反對帝國主義、反對封建軍閥的全國規(guī)模的群眾性革命斗爭。在五四運(yùn)動(dòng)中,中國無產(chǎn)階級第一次獨(dú)立登上了歷史舞臺,并起了決定性的作用。許多先進(jìn)的知識分子認(rèn)識到要取得革命的勝利,必須發(fā)動(dòng)和依靠無產(chǎn)階級的力量,因此在五四運(yùn)動(dòng)之后,他們開始到工人群眾中進(jìn)行馬克思主義的宣傳和組織工作,不但促進(jìn)了馬克思列寧主義與中國工人運(yùn)動(dòng)的結(jié)合,而且他們本身也成長為中國共產(chǎn)黨的早期骨干,從而為中國共產(chǎn)黨的成立作了思想上和干部上的準(zhǔn)備。
1920xx年,黨的第一次代表大會正式宣告中國共產(chǎn)黨的成立,從此,她歷盡艱辛苦難、走過一段段血雨腥風(fēng)的年代,為民族獨(dú)立和人民解放付出了巨大的犧牲。迄今為止她取得了多少可歌可泣可敬可嘆的成就和碩果,在歷史綿延不絕的長河中書寫了一筆又一筆的輝煌,中國共產(chǎn)黨的成立對中國而言具有非凡的意義!
1.中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)中華民族走向偉大復(fù)興。
中國共產(chǎn)黨成立后,承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)人民進(jìn)行新民主主義革命的歷史使命。經(jīng)過20xx年艱苦卓絕的斗爭,推翻了帝國主義、封建主義和官僚資本主義的反動(dòng)統(tǒng)治,建立了人民民主專政的國家政權(quán),開辟了人民當(dāng)家作主的嶄新時(shí)代;結(jié)束了舊中國四分五裂的局面,實(shí)現(xiàn)了全國范圍(除中國臺灣等島嶼以外)的國家統(tǒng)一和各民族團(tuán)結(jié)。新民主主義革命的勝利和新中國的成立,為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興掃清了障礙、創(chuàng)造了根本前提,開啟了中華民族發(fā)展的歷史新紀(jì)元。
十一屆三中全會后,中國共產(chǎn)黨把工作中心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來,實(shí)行改革開放,并從中國實(shí)際出發(fā),逐步確立了黨在社會主義初級階段的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗(yàn),開辟了中國特色社會主義道路。改革開放是黨在新的時(shí)代條件下帶領(lǐng)人民進(jìn)行的新的偉大革命。30多年來,以改革開放為強(qiáng)大動(dòng)力,黨和國家各項(xiàng)事業(yè)取得舉世矚目的偉大成就,把中華民族復(fù)興偉業(yè)大大向前推進(jìn)。
中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)全國人民為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興進(jìn)行的不懈奮斗、取得的輝煌成就和作出的歷史性貢獻(xiàn),其重要意義在于:徹底改變了中國社會的面貌,實(shí)現(xiàn)了從半殖民地半封建社會到社會主義社會的歷史性跨越,從兩千多年封建專制政治向人民民主政治的歷史性跨越,從國家被侵略、民族被壓迫到自立自強(qiáng)于世界民族之林、成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人類文明進(jìn)步強(qiáng)大動(dòng)力的歷史性跨越,從而從根本上改變了中國人民的前途命運(yùn),中國人民真正成為國家、社會和自己命運(yùn)的主人,永遠(yuǎn)告別了饑寒交迫的悲慘生活,穩(wěn)定地走上了富裕安康的廣闊道路,100多年來對于民族復(fù)興、國家現(xiàn)代化、生活富裕和社會和諧的夢想正在一步步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
2.開辟世界社會主義事業(yè)新境界。
世界社會主義事業(yè)的勃興、曲折和發(fā)展,是20世紀(jì)以來具有深遠(yuǎn)意義的重大事件。中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的中國社會主義事業(yè)蓬勃發(fā)展,把世界社會主義事業(yè)推向一個(gè)新境界。中國特色社會主義的成功實(shí)踐是中國共產(chǎn)黨對世界社會主義事業(yè)的歷史性貢獻(xiàn),其重要意義在于:進(jìn)一步證明了馬克思主義、科學(xué)社會主義并沒有過時(shí),社會主義取代資本主義是人類社會發(fā)展的必然趨勢,鼓舞和堅(jiān)定了人們的信心信念;進(jìn)一步揭示了把馬克思主義基本原理同本國具體實(shí)際和時(shí)代特征結(jié)合起來,努力探索符合客觀規(guī)律和各自國情的社會主義道路,是世界社會主義事業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律;進(jìn)一步賦予世界社會主義事業(yè)以新內(nèi)涵,深刻改變了傳統(tǒng)社會主義模式,促進(jìn)了世界社會主義事業(yè)的振興。
泰山工作方法心得篇三
一個(gè)資深hr經(jīng)驗(yàn)分析:在這個(gè)階段對他們而言最重要的是適應(yīng)和學(xué)習(xí)。首先,要適應(yīng)所在企業(yè)的“軟環(huán)境”。每個(gè)企業(yè)都有其企業(yè)文化工作方式,作為新來的員工,應(yīng)在此階段體會、了解企業(yè)的文化與氛圍。
其次,要適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部人際交往的“規(guī)范”。如果新員工所加入的企業(yè)規(guī)模較大,那么學(xué)會如何與他人溝通,如何逐級請示,如何在企業(yè)內(nèi)部調(diào)動(dòng)資源完成任務(wù),如何安排工作……這些都是初入職場很重要的一課。最后,要在接觸各個(gè)部門同事的過程中,學(xué)習(xí)他人的辦事技巧、風(fēng)格和解決問題的能力,以提升自己的實(shí)力,增加留任的籌碼,不然,就可能“倒”在入職門前。
新人疲于應(yīng)付惰性強(qiáng)
在度過令人亢奮和新鮮的實(shí)習(xí)期后,留下來的大多數(shù)人會正式走進(jìn)工作崗位,成為企業(yè)必不可少的一份子。工作兩年左右,對于本職工作,職員能做出來一些成績,得到領(lǐng)導(dǎo)賞識;偶爾的一些小紕漏也會被領(lǐng)導(dǎo)大度地包容。這時(shí)員工會自我感覺良好,認(rèn)為自己能做很多事情,做什么事也都游刃有余。但是,囿于眼界和經(jīng)驗(yàn),實(shí)際上此時(shí)員工的工作內(nèi)容并沒有什么改變,多數(shù)工作任務(wù)也沒有什么挑戰(zhàn)。在日復(fù)一日、無驚無險(xiǎn)地重復(fù)眼前的“自己的事”中,他們?nèi)菀壮霈F(xiàn)惰性而怠慢工作。
智通人才網(wǎng)資深hr說,此時(shí)的他們其實(shí)是遇到學(xué)習(xí)的瓶頸期。不愿意突破自己的工作范圍學(xué)新知識,就容易喪失工作。學(xué)習(xí)熱情的減退成為了他們這個(gè)階段最為突出的坎,表現(xiàn)為重工作、輕學(xué)習(xí),只要完成工作任務(wù),就容易有借口將學(xué)習(xí)任務(wù)一拖再拖。這階段的員工,關(guān)鍵要做到潛心學(xué)習(xí),適當(dāng)給自己制定一個(gè)能在一兩年內(nèi)能實(shí)現(xiàn)的學(xué)習(xí)目標(biāo),還要開始培養(yǎng)主人翁意識,主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展承擔(dān)起自己的責(zé)任。要意識到不時(shí)刻提升自己的能力,很容易在激烈競爭的環(huán)境中被淘汰。
熟手到達(dá)平臺熱情減
大多數(shù)員工工作三五年內(nèi)處于穩(wěn)步發(fā)展的階段,而到五年后會進(jìn)入職業(yè)發(fā)展平臺期。此時(shí)的他們對工作的新鮮感已消失殆盡,而想要繼續(xù)晉升,所需的工作年限、職稱等條件又未能滿足;經(jīng)常抱怨工作沒有成就感,一天到晚不知道忙啥;剛結(jié)婚生子不久又消耗掉了很多精力,不能像以往那樣可以心無旁騖地拼事業(yè)。種種原因,導(dǎo)致他們的工作表現(xiàn)難有突破,始終不上不下。情緒低落、職業(yè)倦怠正是平臺期員工最顯著的坎,由于對工作適應(yīng)不良而尋求心理專家?guī)椭娜瞬辉谏贁?shù)。
智通人才網(wǎng)資深hr說,如果無法兼顧工作和照顧家庭,那就需要靜心思考自己的職業(yè)規(guī)劃是否要因?yàn)榧胰硕{(diào)整,是否要在事業(yè)上有所取舍;如果是由于工作上常出紕漏,導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)和同事的不滿,那么就要培養(yǎng)良好的習(xí)慣、向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí),同時(shí)加強(qiáng)時(shí)間管理,爭取更多的時(shí)間提升自己;而如果出現(xiàn)了工作倦怠,那么調(diào)整一下工作的方式和內(nèi)容,或者與你信任的長輩溝通交流都會是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。雖然這個(gè)時(shí)期許多人會選擇跳槽,但要意識到堅(jiān)持下來會有更大的機(jī)會。
中堅(jiān)升職無望遇瓶頸
工作8~10年后,一些員工會達(dá)到企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的地位,他們再往上升的空間越來越小,但自己正值盛年,仍然抱有一定的職業(yè)追求。不論是哪種情況,他們都有一種共性,即對自己的職業(yè)期望與企業(yè)給予的不符,出現(xiàn)了想跳槽、升職、加薪的愿望又糾結(jié)、猶豫的心理狀態(tài)。心里有許多想法和考慮,但又不能說,感到十分煩躁。此時(shí)的員工,對職業(yè)和薪酬增長的需求大,但實(shí)際上升空間小成為了主要的坎。因此,有員工看到升職無望后,會趁年輕果斷辭職另謀出路。不過也有的人會通過調(diào)整自身跨越這道坎。例如,有的人會改變自己的坐標(biāo)系,從“為自己工作”轉(zhuǎn)變成“為家人工作”,此時(shí)他工作的動(dòng)機(jī)不再來源于自身的得失,而是希望通過這份工作給家人帶來肯定的收入。他們的工作熱情雖然不會非常強(qiáng)烈,但他們往往是那群能長期堅(jiān)持在工作崗位上的人。
元老職業(yè)精神做表率
已在單位工作十幾二十年的老員工,不論是當(dāng)上主要領(lǐng)導(dǎo)的,還是仍然在“金字塔”中層發(fā)光發(fā)熱的,都對工作有了新的思考。他們會回顧自己過去的工作經(jīng)歷,有什么收獲、有什么遺憾、自己做的事情有什么意義等等。這時(shí),如何轉(zhuǎn)變職業(yè)態(tài)度,重新定位,則成為最重要、最需要跨越的坎。
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泰山工作方法心得篇四
讓我們想象如下情景:某組織的領(lǐng)導(dǎo)者在一個(gè)77人的中層干部會議上,提出了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子開會和相關(guān)工作方法的十二條要求。第一,一把手要像“班長”一樣帶好一班隊(duì)伍;第二,大家都要把問題擺到桌面上來,不要背后議論,長期不決;第三,班子成員之間要交流情況,建立共同語言;第四,不了解情況不要急于決策,要“不恥下問”;第五,大家都要學(xué)會“彈鋼琴”,既抓中心工作,也要面面俱到;第六,“抓緊”工作,抓而不緊,等于不抓;第七,胸中有“數(shù)”,懂得基本統(tǒng)計(jì)和數(shù)量界限;第八,“安民告示”,開會前要事先通知會議議題,早作準(zhǔn)備;第九,“精兵簡政”,講話、決議簡明扼要,開短會;第十,團(tuán)結(jié)和自己意見不同的同志,一道工作;第十一,力戒驕傲,保持艱苦奮斗,禁止歌功頌德;第十二,劃清兩種界限——性質(zhì)的界限:成績和缺點(diǎn)的界限、主要和次要的界限。
這些內(nèi)容聽起來有些婆婆媽媽,但是請注意,這個(gè)組織是中國共產(chǎn)黨,這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人是毛澤東,這個(gè)中層干部會是中國共產(chǎn)黨七屆二中全會,時(shí)間是1949年3月13日,地點(diǎn)是西柏坡。
毛澤東寫這篇文章的時(shí)候,中國共產(chǎn)黨七屆二中的中央委員有44名,候補(bǔ)委員33名,共77名。由這77人構(gòu)成中共最高領(lǐng)導(dǎo)核心,領(lǐng)導(dǎo)著400萬黨員、350萬軍隊(duì)和半個(gè)中國。這已經(jīng)是一個(gè)非常巨大的組織。這個(gè)組織剛剛從1948年9月12日到1949年1月31日連續(xù)打了摧枯拉朽的遼沈、淮海、平津三大戰(zhàn)役,消滅國民黨200萬軍隊(duì)。這次會議之后10天,3月23日,毛澤東動(dòng)身離開西柏坡“進(jìn)京趕考”。4月20日,解放軍120萬人橫渡長江,打響了渡江戰(zhàn)役。10月1日,毛澤東在北京宣布中華人民共和國的成立。毛澤東這篇文章是對黨的高級干部所講的。從文中也可以讀出,“是對‘各中央局’‘分局’‘各前委’”的領(lǐng)導(dǎo)班子的要求,甚至是對中央領(lǐng)導(dǎo)班子的要求,因?yàn)檫@“一班人”要“帶領(lǐng)千百萬人去作戰(zhàn),去建設(shè)”。寫這篇文章時(shí),以毛澤東為核心的中國共產(chǎn)黨正在領(lǐng)導(dǎo)著千百萬人一邊作戰(zhàn)一邊建設(shè),從勝利走向勝利。此時(shí)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人對他的班子和中層干部講領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、講決策原則,講會議方法。他這77名中層干部每人平均領(lǐng)導(dǎo)5.2萬中國共產(chǎn)黨黨員,并通過這些人管理著半個(gè)中國,同時(shí)正在進(jìn)行奪取另外半個(gè)中國的大決戰(zhàn)。
毛澤東這篇文章不是理論文章,不是試圖構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方法論或會議方法論,而是針對當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)干部水平和各種現(xiàn)實(shí)問題有感而發(fā),是為了解決問題而講而寫的。但是這反映了毛澤東或毛澤東要求的領(lǐng)導(dǎo)原則、領(lǐng)導(dǎo)方法和會議方法。也反映了毛澤東在中共歷史轉(zhuǎn)型的關(guān)頭所進(jìn)行的深入思考,其最終形成的一套工作思路和方法對于今天的各種領(lǐng)導(dǎo)班子仍然具有很強(qiáng)的借鑒意義。
為了便于記憶,把毛澤東這篇文章中所提到的十二條都用四個(gè)字歸納(他自己用四個(gè)字歸納了八條),列為如下,其中引號是毛澤東原文中加的:
一、善當(dāng)“班長”七、胸中有“數(shù)”
二、問題公開八、“安民告示”
三、“互通情報(bào)”九、“精兵簡政”
四、謹(jǐn)慎決策十、團(tuán)結(jié)異同。
五、學(xué)“彈鋼琴”十一、力戒驕傲。
六、工作“抓緊”十二、劃清界限。
在這十二條中,從作者落墨多少來看,落墨較多的是善當(dāng)“班長”、謹(jǐn)慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限;其次是問題公開、“互通情報(bào)”、學(xué)“彈鋼琴”;落墨較少的是工作“抓緊”、“安民告示”、“精兵簡政”、團(tuán)結(jié)異同、力戒驕傲。這在某種程度上暗示了這十二個(gè)要求的重要性和排序。
我試圖再從三個(gè)角度分析一下這十二條。
按照輕重劃分,較重大的,屬于原則性的問題有四條:善當(dāng)“班長”、謹(jǐn)慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限。這四條正好與毛澤東落墨較多的四條重合,其它是較輕的技術(shù)性的問題。按照領(lǐng)導(dǎo)原則、工作方法、會議要求來劃分,屬于領(lǐng)導(dǎo)原則的也是上述四條:善當(dāng)“班長”、謹(jǐn)慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限;屬于工作方法的有:工作“抓緊”、學(xué)“彈鋼琴”、團(tuán)結(jié)異同、力戒驕傲;屬于會議方法的有:問題公開、“互通情報(bào)”、“安民告示”、“精兵簡政”。按照對象劃分,主要針對一把手說的有八條:善當(dāng)“班長”、工作“抓緊”、學(xué)“彈鋼琴”、胸中有“數(shù)”、“安民告示”、“精兵簡政”、團(tuán)結(jié)異同、力戒驕傲;主要針對班子成員說的有四條:問題公開、“互通情報(bào)”、謹(jǐn)慎決策、劃清界限。
所以,毛澤東的這一篇《黨委會的工作方法》,不僅僅是對黨委會開會方法的改進(jìn),而是對領(lǐng)導(dǎo)原則,工作方法,會議要求進(jìn)行了全面論述。其中既有較為重大的原則問題,也有較為細(xì)微的技術(shù)問題;既有對一把手的要求,也有對班子成員的要求。這篇文章值得所有組織的一把手和班子成員好好學(xué)習(xí)、細(xì)細(xì)品味,更值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者借鑒。
對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言,首先應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)毛澤東對班子和組織建設(shè)的重視,可以看到,毛澤東在歷史的各個(gè)時(shí)期,對干部隊(duì)伍和組織建設(shè)都是高度重視的。他有一句名言:“政治路線確定之后,干部就是決定的因素。”企業(yè)家是否像毛澤東那樣重視班子建設(shè),干部素質(zhì)提升?毛澤東這篇文章是在他的領(lǐng)導(dǎo)班子即將解放全中國,領(lǐng)導(dǎo)全中國,工作重心從軍事斗爭轉(zhuǎn)入鞏固政權(quán)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期寫的。企業(yè)也經(jīng)常會有這樣的轉(zhuǎn)型時(shí)期、大發(fā)展時(shí)期,此時(shí)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力更加重要。
毛澤東開宗明義先說一把手要當(dāng)好“班長”,這與管理跨度理論是吻合的。管理跨度理論認(rèn)為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的最佳管理跨度是10~12人?!鞍嚅L”通常就管理這么多的人。毛澤東強(qiáng)調(diào)了“班長”對班子成員的宣傳工作、組織工作、關(guān)系處理、開好會議等等事項(xiàng)。如果12個(gè)人每人管好12個(gè)人,向下三級是1700人,向下五級是25萬人。向下七級是3600萬人,向下八級是4.3億人。今天中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)著8500萬黨員,通過這個(gè)組織管理著13億人。而企業(yè)組織大部分在100人至2萬人之間,以12人的跨度管理層級在二到四級之間。因此每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都學(xué)會當(dāng)好管10~12個(gè)人的“班長”非常重要,如毛澤東所言。
關(guān)于如何開好會議,毛澤東講了四條,對企業(yè)也一樣通用:一是問題要公開,不要老在背后議論,議而不決。一位世界知名跨國公司的中國總裁曾經(jīng)跟我說,在某個(gè)時(shí)期他們公司內(nèi)背后議論太多,于是他采取一切公開的辦法。如果張三說李四,他會馬上拿起電話直接打給李四核實(shí)。當(dāng)然,最好的辦法是在會議上直接公開,大家客觀討論決策,求大同存小異。二是“互通情報(bào)”,彼此信息對稱,而且語言要統(tǒng)一,這與后來發(fā)展的“企業(yè)文化”相吻合。如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位都是信息孤島,用語與涵義都不統(tǒng)一,就會產(chǎn)生很多誤會與扯皮。就不能夠協(xié)調(diào)一致。三是“安民告示”,每次開會要事先明確主題,事先通知,事先準(zhǔn)備好報(bào)告和決議草案、會議紀(jì)要草案。這個(gè)細(xì)節(jié)對于提高會議效率非常重要。此事說來容易辦到難,有幾個(gè)企業(yè)真正能夠做到這一點(diǎn)?每次會議都能夠做到這一點(diǎn)?四是“精兵簡政”,毛澤東用這個(gè)詞說明要開短會,講短話,寫短文。我們可以設(shè)想,如果企業(yè)開會都能夠?qū)W這四條:把問題公開在桌面上說,及時(shí)解決;信息溝通充分,語言語義統(tǒng)一;會議事先有明確主題,事先準(zhǔn)備好各項(xiàng)文案;開短會,講短話,寫短文。就一定能夠開好會議。今天的企業(yè)很多都是跨國公司,開會經(jīng)常是全球各地人員參加的會議,能夠做到上述四點(diǎn),會議效率一定大大提高,效果大大提升。
毛澤東強(qiáng)調(diào)胸中有“數(shù)”,要有基本的數(shù)量分析,要注意數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系,這對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更為重要,在召集會議進(jìn)行決策分析時(shí)更要如此。即使對于有些難以量化分析的也應(yīng)該盡量做到胸中有“數(shù)”。例如企業(yè)文化,很多領(lǐng)導(dǎo)并不知道企業(yè)內(nèi)干部員工有多少人知道自己提出的理念和目標(biāo),這是“認(rèn)知度”,更不知道有多少人認(rèn)同這些理念和目標(biāo),這是“認(rèn)同度”。而這兩個(gè)指標(biāo)通過調(diào)查都是可以用數(shù)量表達(dá)的。當(dāng)然市場數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),經(jīng)營數(shù)據(jù)就更為重要,可以說,企業(yè)的重大決策都應(yīng)該建立在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上。
今天,提出各級黨委領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要負(fù)責(zé)同志要重溫毛澤東的這篇文章,同樣是站在整個(gè)中國社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的高度思考問題。中國社會經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段,必須找到并鞏固新的發(fā)展動(dòng)力,建立新的發(fā)展模式。黨作為整個(gè)國家的領(lǐng)導(dǎo)力量,也需要隨著社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型而進(jìn)行提升。轉(zhuǎn)型牽扯到社會的方方面面,是一個(gè)復(fù)雜的大系統(tǒng),有大量的具體工作需要?jiǎng)?chuàng)造性解決,需要謹(jǐn)慎決策,如何發(fā)揮黨委班子的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)造力,是未來一個(gè)階段的重大戰(zhàn)略問題。
我建議每一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者按照毛澤東這十二條要求對照一下自己的領(lǐng)導(dǎo)方法以及決策班子的工作方法和會議方法,定有所獲,無論這個(gè)組織的性質(zhì)和規(guī)模如何。在中國共產(chǎn)黨現(xiàn)有基層黨組織436萬個(gè)。如果這些基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)班子都能夠?qū)W習(xí)落實(shí)毛澤東主席這一篇67年前的文章,按此提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),提升領(lǐng)導(dǎo)力,加強(qiáng)班子建設(shè),就能保證黨的領(lǐng)導(dǎo),保證黨的事業(yè)的順利發(fā)展。如果中國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠好好學(xué)習(xí)毛澤東,學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨的組織管理、班子建設(shè)、干部培養(yǎng),學(xué)習(xí)如何開會決策,企業(yè)就能夠順利發(fā)展。毛澤東這十二條,每一條都是金科玉律,看似簡單,實(shí)則極其深刻,要做到并不易。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果能夠?qū)φ者@十二條一一做到,那意味著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力,企業(yè)班子(會議)決策能力極大提升。也意味著這個(gè)企業(yè)組織一定是卓越的組織,有如中國共產(chǎn)黨。
泰山工作方法心得篇五
讓我們想象如下情景:某組織的領(lǐng)導(dǎo)者在一個(gè)77人的中層干部會議上,提出了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子開會和相關(guān)工作方法的十二條要求。第一,一把手要像“班長”一樣帶好一班隊(duì)伍;第二,大家都要把問題擺到桌面上來,不要背后議論,長期不決;第三,班子成員之間要交流情況,建立共同語言;第四,不了解情況不要急于決策,要“不恥下問”;第五,大家都要學(xué)會“彈鋼琴”,既抓中心工作,也要面面俱到;第六,“抓緊”工作,抓而不緊,等于不抓;第七,胸中有“數(shù)”,懂得基本統(tǒng)計(jì)和數(shù)量界限;第八,“安民告示”,開會前要事先通知會議議題,早作準(zhǔn)備;第九,“精兵簡政”,講話、決議簡明扼要,開短會;第十,團(tuán)結(jié)和自己意見不同的同志,一道工作;第十一,力戒驕傲,保持艱苦奮斗,禁止歌功頌德;第十二,劃清兩種界限——性質(zhì)的界限:成績和缺點(diǎn)的界限、主要和次要的界限。
這些內(nèi)容聽起來有些婆婆媽媽,但是請注意,這個(gè)組織是中國共產(chǎn)黨,這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人是毛澤東,這個(gè)中層干部會是中國共產(chǎn)黨七屆二中全會,時(shí)間是1949年3月13日,地點(diǎn)是西柏坡。
局’‘分局’‘各前委’”的領(lǐng)導(dǎo)班子的要求,甚至是對中央領(lǐng)導(dǎo)班子的要求,因?yàn)檫@“一班人”要“帶領(lǐng)千百萬人去作戰(zhàn),去建設(shè)”。寫這篇文章時(shí),以毛澤東為核心的中國共產(chǎn)黨正在領(lǐng)導(dǎo)著千百萬人一邊作戰(zhàn)一邊建設(shè),從勝利走向勝利。此時(shí)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人對他的班子和中層干部講領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、講決策原則,講會議方法。他這77名中層干部每人平均領(lǐng)導(dǎo)5.2萬中國共產(chǎn)黨黨員,并通過這些人管理著半個(gè)中國,同時(shí)正在進(jìn)行奪取另外半個(gè)中國的大決戰(zhàn)。
毛澤東這篇文章不是理論文章,不是試圖構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方法論或會議方法論,而是針對當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)干部水平和各種現(xiàn)實(shí)問題有感而發(fā),是為了解決問題而講而寫的。但是這反映了毛澤東或毛澤東要求的領(lǐng)導(dǎo)原則、領(lǐng)導(dǎo)方法和會議方法。也反映了毛澤東在中共歷史轉(zhuǎn)型的關(guān)頭所進(jìn)行的深入思考,其最終形成的一套工作思路和方法對于今天的各種領(lǐng)導(dǎo)班子仍然具有很強(qiáng)的借鑒意義。
為了便于記憶,把毛澤東這篇文章中所提到的十二條都用四個(gè)字歸納(他自己用四個(gè)字歸納了八條),列為如下,其中引號是毛澤東原文中加的:
一、善當(dāng)“班長”七、胸中有“數(shù)”
二、問題公開八、“安民告示”
三、“互通情報(bào)”九、“精兵簡政”
四、謹(jǐn)慎決策十、團(tuán)結(jié)異同。
五、學(xué)“彈鋼琴”十一、力戒驕傲。
六、工作“抓緊”十二、劃清界限。
在這十二條中,從作者落墨多少來看,落墨較多的是善當(dāng)“班長”、謹(jǐn)慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限;其次是問題公開、“互通情報(bào)”、學(xué)“彈鋼琴”;落墨較少的是工作“抓緊”、“安民告示”、“精兵簡政”、團(tuán)結(jié)異同、力戒驕傲。這在某種程度上暗示了這十二個(gè)要求的重要性和排序。
我試圖再從三個(gè)角度分析一下這十二條。
按照輕重劃分,較重大的,屬于原則性的問題有四條:善當(dāng)“班長”、謹(jǐn)慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限。這四條正好與毛澤東落墨較多的四條重合,其它是較輕的技術(shù)性的問題。按照領(lǐng)導(dǎo)原則、工作方法、會議要求來劃分,屬于領(lǐng)導(dǎo)原則的也是上述四條:善當(dāng)“班長”、謹(jǐn)慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限;屬于工作方法的有:工作“抓緊”、學(xué)“彈鋼琴”、團(tuán)結(jié)異同、力戒驕傲;屬于會議方法的有:問題公開、“互通情報(bào)”、“安民告示”、“精兵簡政”。按照對象劃分,主要針對一把手說的有八條:善當(dāng)“班長”、工作“抓緊”、學(xué)“彈鋼琴”、胸中有“數(shù)”、“安民告示”、“精兵簡政”、團(tuán)結(jié)異同、力戒驕傲;主要針對班子成員說的有四條:問題公開、“互通情報(bào)”、謹(jǐn)慎決策、劃清界限。
所以,毛澤東的這一篇《黨委會的工作方法》,不僅僅是對黨委會開會方法的改進(jìn),而是對領(lǐng)導(dǎo)原則,工作方法,會議要求進(jìn)行了全面論述。其中既有較為重大的原則問題,也有較為細(xì)微的技術(shù)問題;既有對一把手的要求,也有對班子成員的要求。這篇文章值得所有組織的一把手和班子成員好好學(xué)習(xí)、細(xì)細(xì)品味,更值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者借鑒。
對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言,首先應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)毛澤東對班子和組織建設(shè)的重視,可以看到,毛澤東在歷史的各個(gè)時(shí)期,對干部隊(duì)伍和組織建設(shè)都是高度重視的。他有一句名言:“政治路線確定之后,干部就是決定的因素。”企業(yè)家是否像毛澤東那樣重視班子建設(shè),干部素質(zhì)提升?毛澤東這篇文章是在他的領(lǐng)導(dǎo)班子即將解放全中國,領(lǐng)導(dǎo)全中國,工作重心從軍事斗爭轉(zhuǎn)入鞏固政權(quán)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期寫的。企業(yè)也經(jīng)常會有這樣的轉(zhuǎn)型時(shí)期、大發(fā)展時(shí)期,此時(shí)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力更加重要。
毛澤東開宗明義先說一把手要當(dāng)好“班長”,這與管理跨度理論是吻合的。管理跨度理論認(rèn)為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的最佳管理跨度是10~12人?!鞍嚅L”通常就管理這么多的人。毛澤東強(qiáng)調(diào)了“班長”對班子成員的宣傳工作、組織工作、關(guān)系處理、開好會議等等事項(xiàng)。如果12個(gè)人每人管好12個(gè)人,向下三級是1700人,向下五級是25萬人。向下七級是3600萬人,向下八級是4.3億人。今天中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)著8500萬黨員,通過這個(gè)組織管理著13億人。而企業(yè)組織大部分在100人至2萬人之間,以12人的跨度管理層級在二到四級之間。因此每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都學(xué)會當(dāng)好管10~12個(gè)人的“班長”非常重要,如毛澤東所言。
關(guān)于如何開好會議,毛澤東講了四條,對企業(yè)也一樣通用:一是問題要公開,不要老在背后議論,議而不決。一位世界知名跨國公司的中國總裁曾經(jīng)跟我說,在某個(gè)時(shí)期他們公司內(nèi)背后議論太多,于是他采取一切公開的辦法。如果張三說李四,他會馬上拿起電話直接打給李四核實(shí)。當(dāng)然,最好的辦法是在會議上直接公開,大家客觀討論決策,求大同存小異。二是“互通情報(bào)”,彼此信息對稱,而且語言要統(tǒng)一,這與后來發(fā)展的“企業(yè)文化”相吻合。如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位都是信息孤島,用語與涵義都不統(tǒng)一,就會產(chǎn)生很多誤會與扯皮。就不能夠協(xié)調(diào)一致。三是“安民告示”,每次開會要事先明確主題,事先通知,事先準(zhǔn)備好報(bào)告和決議草案、會議紀(jì)要草案。這個(gè)細(xì)節(jié)對于提高會議效率非常重要。此事說來容易辦到難,有幾個(gè)企業(yè)真正能夠做到這一點(diǎn)?每次會議都能夠做到這一點(diǎn)?四是“精兵簡政”,毛澤東用這個(gè)詞說明要開短會,講短話,寫短文。我們可以設(shè)想,如果企業(yè)開會都能夠?qū)W這四條:把問題公開在桌面上說,及時(shí)解決;信息溝通充分,語言語義統(tǒng)一;會議事先有明確主題,事先準(zhǔn)備好各項(xiàng)文案;開短會,講短話,寫短文。就一定能夠開好會議。今天的企業(yè)很多都是跨國公司,開會經(jīng)常是全球各地人員參加的會議,能夠做到上述四點(diǎn),會議效率一定大大提高,效果大大提升。
毛澤東強(qiáng)調(diào)胸中有“數(shù)”,要有基本的數(shù)量分析,要注意數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系,這對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更為重要,在召集會議進(jìn)行決策分析時(shí)更要如此。即使對于有些難以量化分析的也應(yīng)該盡量做到胸中有“數(shù)”。例如企業(yè)文化,很多領(lǐng)導(dǎo)并不知道企業(yè)內(nèi)干部員工有多少人知道自己提出的理念和目標(biāo),這是“認(rèn)知度”,更不知道有多少人認(rèn)同這些理念和目標(biāo),這是“認(rèn)同度”。而這兩個(gè)指標(biāo)通過調(diào)查都是可以用數(shù)量表達(dá)的。當(dāng)然市場數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),經(jīng)營數(shù)據(jù)就更為重要,可以說,企業(yè)的重大決策都應(yīng)該建立在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上。
今天,提出各級黨委領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要負(fù)責(zé)同志要重溫毛澤東的這篇文章,同樣是站在整個(gè)中國社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的高度思考問題。中國社會經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段,必須找到并鞏固新的發(fā)展動(dòng)力,建立新的發(fā)展模式。黨作為整個(gè)國家的領(lǐng)導(dǎo)力量,也需要隨著社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型而進(jìn)行提升。轉(zhuǎn)型牽扯到社會的方方面面,是一個(gè)復(fù)雜的大系統(tǒng),有大量的具體工作需要?jiǎng)?chuàng)造性解決,需要謹(jǐn)慎決策,如何發(fā)揮黨委班子的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)造力,是未來一個(gè)階段的重大戰(zhàn)略問題。
我建議每一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者按照毛澤東這十二條要求對照一下自己的領(lǐng)導(dǎo)方法以及決策班子的工作方法和會議方法,定有所獲,無論這個(gè)組織的性質(zhì)和規(guī)模如何。在中國共產(chǎn)黨現(xiàn)有基層黨組織436萬個(gè)。如果這些基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)班子都能夠?qū)W習(xí)落實(shí)毛澤東主席這一篇67年前的文章,按此提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),提升領(lǐng)導(dǎo)力,加強(qiáng)班子建設(shè),就能保證黨的領(lǐng)導(dǎo),保證黨的事業(yè)的順利發(fā)展。如果中國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠好好學(xué)習(xí)毛澤東,學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨的組織管理、班子建設(shè)、干部培養(yǎng),學(xué)習(xí)如何開會決策,企業(yè)就能夠順利發(fā)展。毛澤東這十二條,每一條都是金科玉律,看似簡單,實(shí)則極其深刻,要做到并不易。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果能夠?qū)φ者@十二條一一做到,那意味著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力,企業(yè)班子(會議)決策能力極大提升。也意味著這個(gè)企業(yè)組織一定是卓越的組織,有如中國共產(chǎn)黨。
泰山工作方法心得篇六
黨委會的工作方法是加強(qiáng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力的光輝文獻(xiàn),凝結(jié)著我們黨的豐富智慧和寶貴經(jīng)驗(yàn)。下面是小編為大家收集整理的黨委會的工作方法心得,歡迎大家閱讀。
雙樓村支部書記:盧立青 新中國成立前夕在黨的七屆二中全會召開后,毛澤東同志系統(tǒng)的總結(jié)了會上所作的結(jié)論,概括為《黨委會的工作方法》,成為指導(dǎo)加強(qiáng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)。《黨委會的工作方法》,從成文至今已歷經(jīng)67載,但歷久彌新,這篇經(jīng)典論述,于今對各級黨組織,對黨員干部開展工作,仍然有著強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。
最近,就學(xué)習(xí)毛澤東同志《黨委會的工作方法》作出重要批示,對各級黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負(fù)責(zé)同志重溫這篇著作提出明確要求。真正學(xué)深學(xué)透這篇文章,既要能夠全面掌握其中的科學(xué)工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),還應(yīng)該堅(jiān)持更深的理解分析,特別是領(lǐng)悟其中的基本思想,體會如何結(jié)合實(shí)際,用科學(xué)的方法論,去指導(dǎo)實(shí)際。 從《黨委會的工作方法》中學(xué)習(xí)思想政治建設(shè)的方法。?黨支部書記要善于當(dāng)‘班長’??書記和委員之間的關(guān)系是少數(shù)服從多數(shù)??要把問題擺到桌面上來??黨委各委員之間要把彼此知道的情況互相通知、互相交流?,等等。這些關(guān)于黨委工作方法的論述要求,如果從深層次來認(rèn)識理解,也是思想政治建設(shè)的重要內(nèi)容,從根本上都要求黨員干部必須講規(guī)矩、守紀(jì)律,都要有強(qiáng)烈的政治意識。各級黨組織開展工作、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),就要把講規(guī)矩?cái)[上來,這不是空洞的
口號
,而是實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容,認(rèn)真堅(jiān)持民主集中制,加強(qiáng)組織紀(jì)律性,把發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主和正確的集中有機(jī)結(jié)合,努力形成生動(dòng)活潑的政治局面。
從《黨委會的工作方法》中學(xué)習(xí)作風(fēng)建設(shè)的方法。在這篇著作中,同樣蘊(yùn)含了豐富的關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的指導(dǎo)思想,對于打造干凈干事?lián)?dāng)?shù)母刹筷?duì)伍,也有著非常好的啟示。例如,?不可無根據(jù)地、主觀地決定問題?,反映的是求真務(wù)實(shí)的作風(fēng);?黨委對主要工作不但一定要‘抓’,而且一定要‘抓緊’?,強(qiáng)調(diào)了注重落實(shí)的作風(fēng);?安民告示?,是密切聯(lián)系群眾作風(fēng)的體現(xiàn);以及?精兵簡政?的文風(fēng)會風(fēng)要求,保持艱苦奮斗作風(fēng)的直接要求,等等。這些黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),應(yīng)該與踐行?三嚴(yán)三實(shí)?結(jié)合起來,在繼承弘揚(yáng)中加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),融入日常。
從《黨委會的工作方法》中學(xué)習(xí)推動(dòng)工作的方法。在文章中,對于如何更好地開展工作,有著直接的方法指導(dǎo),這也是各級黨組織和黨員干部要掌握的基礎(chǔ)內(nèi)容。?黨委的同志必須學(xué)好‘彈鋼琴’?,倡導(dǎo)統(tǒng)籌兼顧的工作方法。?要善于團(tuán)結(jié)和自己意見不同的同志一道工作?,指出了群策群力是高效率推動(dòng)工作的捷徑。?對于每一個(gè)人和每一件事,都應(yīng)該采取分析研究的態(tài)度?,則是要求面對工作必須堅(jiān)持具體問題具體分析的理念。時(shí)代在發(fā)展,社會在進(jìn)步,這樣一些好的工作方法,還需要我們繼續(xù)堅(jiān)持。
溫故而知新。在新的歷史時(shí)期重溫《黨委會的工作方法》,更重要的是真正掌握其中的基本思想,在思想、作風(fēng)和實(shí)踐上找到新的內(nèi)涵,運(yùn)用到推進(jìn)?四個(gè)全面?戰(zhàn)略布局、貫徹落實(shí)五大發(fā)展理念等歷史重任之中。
領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)就要認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握領(lǐng)導(dǎo)行為活動(dòng)的基本規(guī)律和方法。面對國際國內(nèi)環(huán)境帶來的一系列新問題、新矛盾,面對全面實(shí)現(xiàn)小康社會的艱巨任務(wù),面對人民群眾對黨和政府的信任與期待,我們有必要進(jìn)一步提高黨員干的領(lǐng)導(dǎo)素部養(yǎng),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)意識,正確行使黨和人民給予的權(quán)利,從而帶領(lǐng)更多廣大人民群眾共同走上富裕道路、實(shí)現(xiàn)偉大的中國夢。
《黨委會的工作方法》一文內(nèi)容長期以來始終都是對我們黨執(zhí)政工作有著職重要的指導(dǎo)意義,是我們中國共產(chǎn)黨科學(xué)理論的基石,再次學(xué)習(xí)該文是對我們黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的又一次思想和能力的及時(shí)充電。每位黨員干部都要認(rèn)真學(xué)習(xí)并思考《黨委會的工作方法》一文的精神主旨,并結(jié)合自身實(shí)際工作積極踐行。
一、通過學(xué)習(xí),黨委領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步明確自身的地位和作用。黨委書記要當(dāng)好班長,要帶領(lǐng)委員共同實(shí)現(xiàn)“四個(gè)全面”的共同目標(biāo)。書記要正確處理好與委員的關(guān)系,團(tuán)結(jié)協(xié)作才有可能實(shí)現(xiàn)事業(yè)的成功。要把握好黨委工作和委員的大方向,方向正確一切努力都是有用功。方向錯(cuò)了,一切行為都離黨的宗旨越來愈遠(yuǎn)。所以黨委書記要有全局方向意識,要做好統(tǒng)籌工作。
二、通過學(xué)習(xí),黨委領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步明確工作的方法。黨委書記要堅(jiān)持從群眾來、到群眾中去的領(lǐng)導(dǎo)和工作方法。面對問題要集思廣益,要在會議上和大家共同探討,想盡辦法調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的力量,提高會議效率,實(shí)現(xiàn)民主管理。
領(lǐng)導(dǎo)干部講究工作方法才能進(jìn)一步提高解決問題的能力,從而穩(wěn)步協(xié)調(diào)向前發(fā)展。
改革不斷深入,情況變得更加復(fù)雜,面對各種矛盾,不少黨員、干部想干好工作,卻苦于找不到好的方法?!饵h委會的工作方法》是毛澤東同志總結(jié)我國革命、建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法取得的優(yōu)秀成果,它探討的是方法論,回答的是“怎么干好工作”的問題。它為今天社會主義建設(shè)提供了重要的現(xiàn)實(shí)啟示:
一是要學(xué)會用集體的智慧解決問題 。無論是“黨委書記要當(dāng)好班長”的要求還是“把問題擺到桌面上來”,抑或是“互通情報(bào)”的要求,其根本目的是發(fā)揮集體團(tuán)結(jié)的力量,正所謂“一人計(jì)短,二人計(jì)長”,文中倡導(dǎo)書記和委員大家一起研究后,就是希望用集體的智慧和力量找到問題解決辦法,用集體研究的決定,把上下團(tuán)結(jié)在一起,為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)奮斗。
二是要做到客觀地進(jìn)行決策。在這篇文章中,毛澤東同志提出了“不懂問下級”和“彈鋼琴”、“胸中有數(shù)等”思想,就是希望各級黨委在工作中能夠?qū)嵤虑笫?,抓住工作中主要矛盾,從而避免主觀意識與客觀實(shí)際不符,造成決策不力。
三是要堅(jiān)持腳踏實(shí)地工作作風(fēng)。文章中提出了“抓緊”、“力戒驕傲”“精兵簡政”等見解,從工作態(tài)度,工作責(zé)任感、工作風(fēng)格等方面提出了要求,而這些要求的中心思想只有一個(gè),能夠踏實(shí)地干好工作,把工作放在第一位。
泰山工作方法心得篇七
1、科學(xué)發(fā)展觀第一次飛躍是在新民主主義革命、社會主義革命與建設(shè)中,形成了毛澤東思想;第二次飛躍是在改革開放新的偉大革命中,逐步形成了中國特色社會主義理論體系(即鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀)。
2、兩個(gè)目標(biāo)。
變,是個(gè)質(zhì)的飛躍,這一字之改的“含金量”很高,3、“五位一體”格局中國特色社會主義事業(yè)“五位一體”總體布局中的生態(tài)文明,體現(xiàn)著自然界的凈化,而我們黨的建設(shè)新的偉大工程“五位一體”總體布局中的反腐倡廉建設(shè),體現(xiàn)的是中國共產(chǎn)黨黨的肌體的自我凈化。
4、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,是興國之要。
只有推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展,才能筑牢國家繁榮富強(qiáng)、人民幸福安康、社會和諧穩(wěn)定的物質(zhì)基礎(chǔ)。必須堅(jiān)持發(fā)展是硬道理的戰(zhàn)略思想,決不能有絲毫動(dòng)搖。
5、協(xié)商民主增進(jìn)共識、增強(qiáng)合力。
6.24個(gè)字。富強(qiáng)、民主、文明、和諧,是國家層面的奮斗目標(biāo);自由、平等、公正、法治,是社會層面的價(jià)值取向;愛國、敬業(yè)、誠信、友善,是公民個(gè)人層面的道德準(zhǔn)則。
7、創(chuàng)新社會管理和社會建設(shè)千方百計(jì)增加居民收入、統(tǒng)籌推進(jìn)城鄉(xiāng)社會保障體系建設(shè)、提高人民健康水平等重大任務(wù)。
8、大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè),“美麗中國”首入報(bào)告應(yīng)自然、保護(hù)自然的生態(tài)文明理念,把生態(tài)文明建設(shè)放在突出地位,不斷優(yōu)化國土空間開發(fā)格局,全面促進(jìn)資源節(jié)約,加大自然生態(tài)系統(tǒng)和環(huán)境保護(hù)力度。
9、建設(shè)海洋強(qiáng)國保護(hù)海洋、管控海洋方面擁有強(qiáng)大綜合實(shí)力的國家。報(bào)告強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)決維護(hù)國家海洋權(quán)益,建設(shè)海洋強(qiáng)國?!?BR> 10、對執(zhí)政黨建設(shè)規(guī)律的認(rèn)識有了新突破(同志論述為“打鐵還需自身硬”)。
“把握加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、先進(jìn)性和純潔性建設(shè)這條主線”,把純潔性建設(shè)納入到黨的建設(shè)中,使黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)有了更堅(jiān)實(shí)的保證。
“完善黨的代表大會制度,提高工人、農(nóng)民代。簡單說,就是黨代表以書面形式提出屬于黨代會職權(quán)范圍內(nèi)的意見和建議的制度,是黨員勇?lián)?zé)任、應(yīng)盡義務(wù)的體現(xiàn)。
“反對腐敗、建設(shè)廉潔政治,是黨一貫堅(jiān)持的鮮明政治立場,是人民關(guān)注的重大政治問題。”“要堅(jiān)持中國特色反腐倡廉道路,堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防方針,全面推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè),做到干部清正、政府清廉、政治清明。”
泰山工作方法心得篇八
20__年即將過去了,采購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助,讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷,在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí),也為我有機(jī)會成為采購部的成員而驚喜萬分。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,我通過不懈努力,今年各方面均取得一定的進(jìn)步,現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào):
一:通過日常工作積累我對工作崗位的認(rèn)識。
一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn),它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料,換句話說,生產(chǎn)就是采購員的客戶,質(zhì)量,數(shù)量,交貨期就是生產(chǎn)的要求。
生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對采購員來說就是三項(xiàng)責(zé)任:向誰買,買多少,何時(shí)買。
向誰買就是從價(jià)格、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察,選擇出合適的供應(yīng)商。買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計(jì)劃,編制采購預(yù)算,協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)的資金安排。
何時(shí)買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期,確認(rèn)各種物資合理的最低庫存量,既能保證生產(chǎn),又使庫存資金占用最小化。
綜上所述,采購員創(chuàng)造的價(jià)值在于保障供應(yīng),降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員,在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量,提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度,無論服務(wù)態(tài)度,工作效率,驗(yàn)收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量,均需定期自我總結(jié),定期征求“客戶”和管理部門的反饋,已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和建議。
我認(rèn)為作為一個(gè)采購員最終的價(jià)值是成為利潤中心,在采購中創(chuàng)造價(jià)值。這種價(jià)值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本,還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值,采購成本直接影響企業(yè)收益,企業(yè)的價(jià)值管理中,采購員是一個(gè)崗位,但采購工作是一個(gè)跨部門的職能,現(xiàn)代管理思想是謀求每個(gè)部門的效益化,要讓采購成為利潤的中心,就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關(guān)注價(jià)值,協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。
二:明確崗位職能,認(rèn)識個(gè)人不足。
根據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求,我的主要工作是:
1、需從__和__購買器件的及時(shí)詢價(jià),制單,采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報(bào)關(guān)與到貨事宜。
2、__器件的訂購與跟蹤,__項(xiàng)目器件修改,器件維修和調(diào)撥等。
等關(guān)于__器件的各類事宜,與__上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收。
3、所有yy項(xiàng)目器件的訂購與跟蹤,yy項(xiàng)目器件領(lǐng)取,器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于yy器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。
4、zz供件的入庫確認(rèn),清單制作、各部門負(fù)責(zé)人簽字及本部門入庫單存檔事宜。
5、生產(chǎn)報(bào)檢項(xiàng)目、生產(chǎn)過程中器件報(bào)缺(__項(xiàng)目、yy項(xiàng)目)數(shù)量的調(diào)查、確認(rèn)、溝通、調(diào)撥、補(bǔ)訂及技術(shù)部修改通知單的存檔(紙質(zhì)/電子),修改器件的調(diào)撥與訂購。
6、工作各類相關(guān)表單的制作,記錄,存檔(__進(jìn)口器件采購臺帳、進(jìn)口器件入出庫情況、部門聯(lián)絡(luò)單、yy自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調(diào)配清單等)。
7、發(fā)貨時(shí)拍照存檔,清點(diǎn)標(biāo)注控制臺自供件返還件,制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔,相關(guān)單據(jù)的簽字確認(rèn)。
8、各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認(rèn)存檔,部分返還設(shè)備與損壞設(shè)備的發(fā)貨事宜。
9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時(shí)拍照任務(wù)。本人也在“明確目標(biāo),勇于負(fù)責(zé),主動(dòng)配合,客戶滿意”的觀念下,積極的落實(shí)采供工作要點(diǎn)和20__年初制定的.工作計(jì)劃。在a經(jīng)理和b工的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,共計(jì)完成材料設(shè)備。
采購計(jì)劃/份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?,F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:
全年共新簽外購器件采購合同?份,外購材料付款共/美元。全年負(fù)責(zé)施耐德項(xiàng)目散件采購計(jì)劃共/批次。
全年修改器件采購單共執(zhí)行/份。
全年安排處理船廠自供件入庫共/批次。
全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)/余次。
(以上數(shù)據(jù)到20__年12月14日為止)。
在過去一年的工作中,我認(rèn)識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定不足,為了讓自己成為一個(gè)更稱職的進(jìn)口件采購員,努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必然的。在克服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了許多困難與問題,在解決的過程中,使我學(xué)到了很多的東西,作為采購的訂購統(tǒng)計(jì)工作,準(zhǔn)確細(xì)心是要放在首位的。作為對待供應(yīng)商和船廠的溝通,認(rèn)真耐心也是很重要的,將這些糅合起來是需要手段去引導(dǎo)的。這都是在書本中學(xué)不到的,我認(rèn)為這就是一種工作經(jīng)驗(yàn)的積累。成功是什么,就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。從參加工作開始,我一直在努力的充實(shí)自己,讓自己更快的融入到工作當(dāng)中,融入到采購這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。采購部門的工作是講究配合,講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的,a經(jīng)理、b工和很多同事為我的進(jìn)步也付出了努力,給予了很大的幫助,在此就不一一感謝了。
三:積極適應(yīng)和遵守公司制度,進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。
今年以來,公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善,本人總是積極適應(yīng)這種情況,以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作,為公司做好本人力所能及的工作。
四:利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
在平時(shí)注意觀察各類器件的安裝,并結(jié)合自身所學(xué)專業(yè)知識了解器件性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識,努力學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化軟件知識,努力掌握各類表單制作的技巧,提高自己的工作效率。
五:對未來工作的計(jì)劃。
在日常工作中,我將做到以下幾點(diǎn):
1、一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則,精心準(zhǔn)備,精細(xì)安排,細(xì)致工作,干標(biāo)準(zhǔn)活,站標(biāo)準(zhǔn)崗,嚴(yán)格按照部門的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。
2、及時(shí)完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手,急領(lǐng)導(dǎo)所急,想領(lǐng)導(dǎo)所想,勤跑腿,多匯報(bào)。
3、加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通,快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息,保證工作的快速性與準(zhǔn)確性。
4、繼續(xù)做好存檔保密的工作;準(zhǔn)確及時(shí)全面的進(jìn)行各類表單的記錄與存檔。
泰山工作方法心得篇九
最近,就學(xué)習(xí)毛澤東同志《黨委會的工作方法》作出重要批示,對各級黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負(fù)責(zé)同志重溫這篇著作提出明確要求。中共中央組織部印發(fā)《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹重要批示精神加強(qiáng)黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的通知》,強(qiáng)調(diào)各級黨委(黨組)要充分認(rèn)識重要批示的深刻意義,把《黨委會的工作方法》納入“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話,做合格黨員”學(xué)習(xí)教育重要內(nèi)容,在學(xué)習(xí)掌握科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、學(xué)習(xí)掌握其中蘊(yùn)含的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩上下功夫,真正把握《黨委會的工作方法》的基本思想,提高領(lǐng)導(dǎo)能力和水平。
毛澤東的《黨委會的工作方法》,是67年前他在中國共產(chǎn)黨第七屆中央委員會第二次全體會議上所作的結(jié)論的一部分,該文不僅系統(tǒng)闡述了黨委會的工作方法,而且還將其簡要概括為十二條。67年之后的今天,習(xí)再次要求重溫毛澤東的這篇名著,可見其意義之重大、導(dǎo)向之鮮明。
其一:體現(xiàn)了對經(jīng)典文獻(xiàn)的尊崇與肯定。毛澤東的《黨委會的工作方法》一文,不僅讀起來朗朗上口、簡明扼要、直擊要害、沒有任何廢話,而且很接地氣,是一篇加強(qiáng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力的光輝文獻(xiàn),充分顯示毛澤東在管黨治黨方面的卓越才華。習(xí)要求重溫毛澤東的經(jīng)典著作,就是要借用毛澤東的經(jīng)驗(yàn),鍛造一支黨紀(jì)嚴(yán)明、善打勝仗的隊(duì)伍,為協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局、貫徹落實(shí)五大發(fā)展理念提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
其二:體現(xiàn)了重構(gòu)黨內(nèi)政治生態(tài)的決心和信心。特別是xx屆三中全會以來,我國的改革進(jìn)入了深水區(qū),地方黨委的領(lǐng)導(dǎo)能力和水平直接決定著改革的成敗。但頗為令人憂慮的是,一些黨委有的重心偏移,熱衷于上項(xiàng)目,視黨建為“細(xì)枝末節(jié)”,甚至常年不開專門的黨委會,有的疲軟無力,“不求有功、但求無過”,推諉扯皮,敷衍塞責(zé)。一些領(lǐng)導(dǎo)干部有的不作為、亂作為,有的不會為、不善為,有的依然習(xí)慣拍腦袋決策、僅靠行政命令推動(dòng)工作。習(xí)要求重溫毛澤東的經(jīng)典著作,就是要重構(gòu)黨內(nèi)政治生態(tài),讓各級黨委從理論高度重新認(rèn)識黨委的身份和作用,認(rèn)真落實(shí)黨的重要工作原理方法,發(fā)揮好黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作;讓黨的領(lǐng)導(dǎo)干部守紀(jì)律講規(guī)矩,強(qiáng)筋健骨,增長本領(lǐng),增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,強(qiáng)化黨委班子的凝聚力和領(lǐng)導(dǎo)力。
其三:體現(xiàn)了對落實(shí)從嚴(yán)治黨的希望和期許。當(dāng)前,全面從嚴(yán)治黨已在全國形成風(fēng)氣,正在從領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”向“全體黨員”過渡。但不容忽視的是,一些地方的黨內(nèi)政治生活卻不夠嚴(yán)肅和純潔,甚至還出現(xiàn)了廢弛和荒蕪;一些黨員干部不是把問題擺到桌面上,而是會上不說背后亂說,甚至故意違反黨的規(guī)定,故意不執(zhí)行黨委會工作原則、規(guī)定,從而導(dǎo)致了違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象多發(fā)、頻發(fā)。習(xí)要求重溫毛澤東的經(jīng)典著作,就是要讓各級地方黨委重拾黨內(nèi)政治生活的優(yōu)良傳統(tǒng),全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨,清除黨內(nèi)存在的不和諧因素,使黨員干部接受思想洗禮,清除政治灰塵,堅(jiān)定信念、提升覺悟,為全面建成小康社會、實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興的中國夢匯聚強(qiáng)大力量。
誠如網(wǎng)友所說,毛澤東的《黨委會的工作方法》閃耀的是馬克思主義的辯證法和方法論的思想光輝。全面貫徹習(xí)指示精神,就要全面把握《黨委會的工作方法》的基本思想和深邃精神,深刻領(lǐng)會其中蘊(yùn)含的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,切實(shí)掌握黨委會的科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、學(xué)習(xí)掌握,真正提高領(lǐng)導(dǎo)能力和水平;認(rèn)真重溫并落實(shí)黨的重要工作原理方法,學(xué)以致專、學(xué)以致用,把黨的建設(shè)抓緊抓牢、抓實(shí)抓好!
泰山工作方法心得篇十
心得體會
近日,經(jīng)中央軍委主席胡錦濤批準(zhǔn)而頒發(fā)了《中國共產(chǎn)黨軍隊(duì)委員會工作條例》,這是繼《軍隊(duì)黨支部工作條例》頒布之后,出臺的加強(qiáng)部隊(duì)黨組織建設(shè)的又一部重要法規(guī)。也是一部貫徹落實(shí)黨的十七大精神和胡錦濤主席有關(guān)重要指示,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展理念,維護(hù)黨委權(quán)威、規(guī)范黨委程序、提高黨委能力的重要法規(guī)。
《黨委工作條例》共7章37條。在原條例33條的基礎(chǔ)上增加了4條,對原條例進(jìn)行修改和完善,是新時(shí)期消防部隊(duì)各級黨委開展工作的基本依據(jù)?!饵h委工作條例》的頒布實(shí)施具有里程碑意義,必將使我們消防部隊(duì)黨委工作進(jìn)入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。下面我就談?wù)剬W(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨軍隊(duì)委員會工作條例》的感想:
一、以緊扣形勢,跨越時(shí)代的成果,引領(lǐng)消防工作科學(xué)發(fā)展
制定頒發(fā)《黨委工作條例》,是把黨的十七大精神和胡主席重要指示貫徹落實(shí)到軍隊(duì)黨委建設(shè)具體實(shí)踐中,有利于進(jìn)一步調(diào)動(dòng)官兵積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,推進(jìn)部隊(duì)各項(xiàng)改革和建設(shè),具有十分重要的意義。
委工作面臨的新情況新問題,對新形勢下部隊(duì)黨委工作的指導(dǎo)思想、原則和要求,黨委的職責(zé)、議事和決策、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、制度、監(jiān)督與責(zé)任追究等,作了進(jìn)一步充實(shí)完善,是指導(dǎo)加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下軍隊(duì)黨委工作的重要舉措,為全面推進(jìn)部隊(duì)黨委建設(shè)提供了新的動(dòng)力。
我們消防部隊(duì)承擔(dān)著保衛(wèi)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要任務(wù),是防火滅火主力軍,是應(yīng)急救援突擊隊(duì),只有根據(jù)《黨委工作條例》,堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,才是消防工作和部隊(duì)建設(shè)發(fā)展的根本,只有堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀才能推動(dòng)消防事業(yè)跨越式發(fā)展。當(dāng)前全國正在貫徹積極十七大精神、努力加快建設(shè)小康社會步伐。而消防工作作為與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展密不可分的組成部分,只有堅(jiān)定不移的深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,才能更好地做到與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,才能為構(gòu)建社會主義和諧社會創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。
二、以貼近實(shí)際,與時(shí)俱進(jìn)的內(nèi)容,帶動(dòng)消防隊(duì)伍求實(shí)創(chuàng)新。
新的形勢、任務(wù)和要求,給部隊(duì)建設(shè)帶來了許多新的情況、矛盾和問題,必須以改革創(chuàng)新的精神加以研究和解決。加強(qiáng)軍隊(duì)黨委的建設(shè),是時(shí)代發(fā)展的必然要求。
《黨委工作條例》把“深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”寫入了軍隊(duì)黨委建設(shè)中的指導(dǎo)思想、方針中,把研究部署學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀作為黨委全委會、常委會的一項(xiàng)重要職責(zé),明確規(guī)定了樹立與科學(xué)發(fā)展觀相符合的思想觀念是黨委領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的重要內(nèi)容?!饵h委工作條例》提出了各級黨委要在新的歷史條件下,以建設(shè)信息化軍隊(duì)、打贏信息化戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略目標(biāo)。在領(lǐng)導(dǎo)部隊(duì)建設(shè)科學(xué)發(fā)展、提高基于信息系統(tǒng)的體系作戰(zhàn)能力發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用?!饵h委工作條例》還將開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)作為重要思想納入。
當(dāng)前,部隊(duì)仍存在著思想意識與迅猛發(fā)展的社會不相適應(yīng)、干部能力與擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)不相適應(yīng)、部隊(duì)管理水平與上級要求和正規(guī)化管理不相適應(yīng)等問題,這些問題嚴(yán)重影響和制約了消防部隊(duì)的發(fā)展。我們必須堅(jiān)持不懈地用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)消防工作和部隊(duì)建設(shè),用改革創(chuàng)新的意識來改變消防部隊(duì),進(jìn)一步解放思想、更新觀念,在支隊(duì)黨委的求實(shí)創(chuàng)新精神中,切實(shí)從各種陳舊思想觀念、習(xí)慣做法和體制機(jī)制的束縛中解放出來,用新的理念、新的方法、著力研究解決新情況、新問題。
三、
以全面完善,科學(xué)具體的規(guī)范,推動(dòng)消防部隊(duì)正規(guī)建設(shè)
《黨委工作條例》與老條例相比,在內(nèi)容上更具體、更明確、更具可操作性,他將黨委全委會、常委會的職責(zé)更加細(xì)化,在議事程序、方法上更加具體,《黨委工作條例》將會成為軍隊(duì)黨委開展工作的具體規(guī)范,形成按條例運(yùn)作、按制度辦事的良好秩序。
完善,規(guī)定對擬提交全委會討論決定的重大問題,在個(gè)別醞釀時(shí),未經(jīng)半數(shù)以上委員同意的,不得提交會議討論。規(guī)范了黨委的學(xué)習(xí)、工作和生活制度。完善了黨委原有的10項(xiàng)制度,增加了黨委的報(bào)告工作制度,充分保證黨委委員的民主權(quán)利。《黨委工作條例》還增加決策監(jiān)督機(jī)制、決策失誤糾錯(cuò)改正機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制,要求黨委注重決策執(zhí)行中的信息反饋,及時(shí)修正完善決策內(nèi)容,研究解決落實(shí)中的問題。
消防部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程。而黨委的正規(guī)化建設(shè)則在首位,只有從黨委做起,才能將正規(guī)化落實(shí)的基礎(chǔ)、落實(shí)到實(shí)處?!饵h委工作條例》為支隊(duì)黨委正規(guī)化建設(shè)提供了依據(jù),使支隊(duì)黨委在日常工作中有章可循、有據(jù)可依。在支隊(duì)黨委的集體領(lǐng)導(dǎo)下,支隊(duì)可以根據(jù)自身實(shí)際,深入開展正規(guī)化管理,有力推動(dòng)消防部隊(duì)的發(fā)展。
《黨委工作條例》的頒布是部隊(duì)的一件大事,學(xué)習(xí)貫徹好《黨委工作條例》,全面發(fā)揚(yáng)基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、加強(qiáng)部隊(duì)全面建設(shè),是當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作,我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會《黨委工作條例》,按《黨委工作條例》要求開展支隊(duì)黨委工作,提高黨委工作能力,按照科學(xué)發(fā)展觀要求推動(dòng)消防部隊(duì)建設(shè)又好又快發(fā)展,確實(shí)有效履行消防部隊(duì)新世紀(jì)新階段歷史使命。
泰山工作方法心得篇十一
毛澤東同志在《黨委會的工作方法》中談到,黨委書記要善于當(dāng)“班長”。60多年來,“班長”這一角色不曾因?yàn)楦锩?、建設(shè)和改革各項(xiàng)事業(yè)取得成功而褪色,反而歷久彌新,愈發(fā)重要。這一理論用于教育同樣重要,都說:一位好校長確實(shí)就是一所好學(xué)校。一個(gè)好的校長能夠在體制允許的范圍內(nèi),找到學(xué)校個(gè)性發(fā)展的路徑,并且把個(gè)人對教育、對學(xué)校生活的理解融入其中,使一所普通的學(xué)校得以超越體制化時(shí)代千人一面的模式,而顯現(xiàn)獨(dú)特的精神氣質(zhì)。
我們今天教育的癥結(jié)千頭萬緒,但其中一個(gè)基本的著眼點(diǎn),確實(shí)就是校長。通過校長來帶動(dòng)一群群教師、一所所學(xué)校,通過校長們的努力來成就一所所學(xué)校的現(xiàn)在與未來。好校長不僅為學(xué)校發(fā)展繪制良好的藍(lán)圖,更重要的是奠定學(xué)校發(fā)展的精神起點(diǎn)。好校長為教師的成長提供良好的平臺,引領(lǐng)相互探究、敏于學(xué)習(xí)思考的學(xué)校氛圍,為他們的發(fā)展盡可能提供有意味的和諧空間。好校長不僅是教師成長所依,也是時(shí)下一個(gè)學(xué)校發(fā)展的重要源泉與動(dòng)力。
好校長成就好學(xué)校,好學(xué)校孕育好的學(xué)生。好的學(xué)校會讓學(xué)生感到在這里求學(xué)是一件幸福的事情,也讓教師在這里找到生命的安頓與精神的依戀,讓他們每每在人生的旅途之中駐足回望時(shí),都會充滿感激與一份來自心靈深處的感動(dòng)。
在找魂的過程中,校長就成了關(guān)鍵的人物。一位優(yōu)秀的校長,眼觀六路,耳聽八方,確立學(xué)校辦學(xué)的中心。他所引領(lǐng)的教師群體,能賦予學(xué)校以靈魂,他們的人格、他們的教育理念和教育信仰,充實(shí)了學(xué)校的靈魂,整個(gè)校園流淌著的是人生命的靈動(dòng)與求知的樂趣,而不是裝滿了現(xiàn)代化擺設(shè)、外表輝煌如宮殿的軀殼。校長人格是學(xué)校的旗幟一個(gè)好校長,杰出的教育理念,對時(shí)代教育問題的敏感性與透徹的認(rèn)識和把握是基礎(chǔ)。當(dāng)然,僅此還不夠,必須有德,“德乃立人之本,成事之魂?!毙iL的人格,是無法用具體的價(jià)值來衡量的,隨著時(shí)間的推移,它將會日益清晰地化作永遠(yuǎn)讓人值得的記憶的人格豐碑,成為滋潤一所學(xué)校的精神營養(yǎng)。陶行知的偉大,不僅表現(xiàn)在他高揚(yáng)德性對于校長角色的不可或缺性,更在于他言行一致,在學(xué)校管理工作中真正地踐履了他的道德主張。他是一位品行高尚的教育領(lǐng)導(dǎo)者,他的人格所散發(fā)出來的光芒為后世所景仰。而校長的人格魅力對于學(xué)校師生潛移默化的影響、對于整個(gè)學(xué)校的積極氛圍的營造起著不可輕視的作用。
“班長”及校長,這個(gè)職位,當(dāng)好“班長”的前提。作為校長應(yīng)該正確認(rèn)識自己的職務(wù),清楚責(zé)任,方能在工作中明確方向和重點(diǎn)?!鞍嚅L”既要起到“領(lǐng)頭雁”的作用,把路帶好,又要做團(tuán)隊(duì)的“協(xié)調(diào)者”,協(xié)調(diào)成員間的步伐。明確了方向和重點(diǎn),當(dāng)好了領(lǐng)隊(duì),班里才不會群龍無首;抓住了重點(diǎn),工作才不會在細(xì)枝末葉上分散精力,才能集中精力帶好隊(duì)、走好路。
毛澤東同志所要求的“班長”不僅僅是業(yè)務(wù)上的能手,更是管理上的能手;所以校長是教學(xué)的內(nèi)行、教育的內(nèi)行、管理的內(nèi)行。不僅要具備教育戰(zhàn)略的眼光,還需具備教學(xué)、管理工匠般的細(xì)心。深入領(lǐng)會,“班長”這一職責(zé)過去不輕,現(xiàn)在更重。
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泰山工作方法心得篇十二
豐田工作方法是一種極具實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理方法,被廣大企業(yè)學(xué)習(xí)并推崇。在個(gè)人的工作生活中,我也深刻體會到了其帶來的益處。下面將從質(zhì)量第一、連續(xù)改進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化、人員培養(yǎng)以及團(tuán)隊(duì)合作五個(gè)方面來闡述我對豐田工作方法的體會和心得。
首先,質(zhì)量第一是豐田工作方法的核心理念之一。在企業(yè)中,質(zhì)量是重中之重,它關(guān)乎到企業(yè)的信譽(yù)和市場競爭力。通過將質(zhì)量放在首位,我深刻領(lǐng)悟到質(zhì)量意識的重要性。在工作中,我始終將質(zhì)量放在首位,注重細(xì)節(jié),追求卓越。只有這樣,才能夠滿足客戶的需求,提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。
其次,連續(xù)改進(jìn)是豐田工作方法的重要組成部分。豐田在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中不斷進(jìn)行改進(jìn),以尋求更高效的方法和更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。在我個(gè)人的工作中,我也始終保持不斷改進(jìn)的態(tài)度。通過反思和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),我找到了許多可以改進(jìn)的地方,并加以改進(jìn)。這種持續(xù)不斷的改進(jìn)意識,使我在工作中不斷進(jìn)步,不斷提高效率。
第三,標(biāo)準(zhǔn)化是豐田工作方法的重要手段之一。豐田重視制定標(biāo)準(zhǔn)化操作程序,以確保工作的一致性和穩(wěn)定性。在我個(gè)人的工作中,也意識到了標(biāo)準(zhǔn)化操作的重要性。我堅(jiān)持按照規(guī)定的操作流程進(jìn)行工作,遵循標(biāo)準(zhǔn)化操作,提高工作的準(zhǔn)確性和可靠性。
第四,人員培養(yǎng)是豐田工作方法的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。豐田注重培養(yǎng)和培訓(xùn)員工,讓每一個(gè)員工都能夠掌握相關(guān)的技能和知識,并在工作中不斷成長。在我個(gè)人的工作中,我也注重自身的學(xué)習(xí)和提升。通過參加各種培訓(xùn)活動(dòng)和學(xué)習(xí)機(jī)會,我提高了自己的專業(yè)素養(yǎng),增強(qiáng)了自己的競爭力。
最后,團(tuán)隊(duì)合作是豐田工作方法的重要組成部分。豐田注重團(tuán)隊(duì)合作的精神,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和互助。在我個(gè)人的工作中,我也深深體會到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在團(tuán)隊(duì)中,每一個(gè)人都有自己的角色和責(zé)任,只有團(tuán)結(jié)一致,相互支持,才能夠取得更好的業(yè)績。
綜上所述,豐田工作方法不僅僅是一種管理方法,更是一種價(jià)值觀和行為方式。通過在工作中貫徹豐田工作方法的理念和原則,我深刻體會到了豐田工作方法給我的啟示和幫助。在未來的工作中,我將繼續(xù)保持對質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求,持續(xù)改進(jìn)自己的工作,遵循標(biāo)準(zhǔn)化操作,通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)不斷提升自己的能力,并通過團(tuán)隊(duì)合作實(shí)現(xiàn)更好的工作效果。豐田工作方法將成為我未來工作的重要參考和指導(dǎo)。
泰山工作方法心得篇十三
隨著社會的不斷發(fā)展和競爭的日趨激烈,學(xué)習(xí)和工作的效率成為越來越受關(guān)注的話題。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我逐漸領(lǐng)悟到一些學(xué)工作方法學(xué)的心得體會。這些方法和經(jīng)驗(yàn)不僅可以幫助我更高效地學(xué)習(xí)和工作,還能提高我的綜合能力。以下是我在這方面的五個(gè)心得體會。
首先,制定明確的目標(biāo)是學(xué)工作的關(guān)鍵。在學(xué)習(xí)和工作中,如果我們沒有明確的目標(biāo),就像在茫無目的地領(lǐng)航,很難取得好的成績。因此,我們需要在學(xué)習(xí)和工作之前,先花些時(shí)間考慮和規(guī)劃我們想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。目標(biāo)可以是短期的,如完成一篇論文;也可以是長期的,如獲得專業(yè)資格或晉升。無論是什么目標(biāo),只有通過明確定義它,我們才能有針對性地去努力,從而更容易取得成功。
其次,合理安排時(shí)間對于高效學(xué)工作至關(guān)重要。時(shí)間是我們最寶貴的資源,因此我們必須學(xué)會正確地利用它。建議制定和遵循一個(gè)周密的時(shí)間表或計(jì)劃。通過設(shè)定固定的學(xué)習(xí)和工作時(shí)間,并為每項(xiàng)任務(wù)分配適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,我們可以有效地避免拖延或浪費(fèi)時(shí)間。此外,我們還可以利用一些時(shí)間管理工具,如番茄工作法或四象限法,將我們的時(shí)間分配給不同的任務(wù),以提高工作效率。
第三,養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和工作習(xí)慣是提高效率的關(guān)鍵。長期形成的習(xí)慣會在我們的學(xué)習(xí)和工作中起到重要的作用。首先,遵循早起早睡的生活規(guī)律有助于保持良好的精神狀態(tài),提高學(xué)習(xí)和工作效率。其次,每天保持一定的鍛煉時(shí)間,可以增強(qiáng)我們的體力和抵抗力,使我們更有活力地面對學(xué)習(xí)和工作。此外,養(yǎng)成做事情有條理的習(xí)慣,如整理工作桌和筆記,可以使我們更有條理和高效地完成任務(wù)。
第四,靈活運(yùn)用學(xué)工具和技巧是提高學(xué)習(xí)和工作效率的有效方法。學(xué)習(xí)和工作需要借助一些工具和技巧才能更高效地完成。在學(xué)習(xí)方面,如今互聯(lián)網(wǎng)為我們提供了豐富的學(xué)習(xí)資源,我們可以靈活運(yùn)用在線教育平臺、學(xué)習(xí)應(yīng)用程序等來擴(kuò)充知識和獲取信息。而在工作方面,我們可以利用一些項(xiàng)目管理工具、辦公軟件和通訊工具,如Trello、Excel、Slack等,來提高工作效率和團(tuán)隊(duì)合作。
最后,堅(jiān)持不懈和適度休息是學(xué)習(xí)和工作的必備條件。學(xué)習(xí)和工作是一個(gè)漫長的過程,我們需要保持持久的熱情和耐心。深入鉆研和不斷提高自我是提高學(xué)習(xí)和工作效率的關(guān)鍵。同時(shí),適度休息是為了保持身心健康和提高工作效果。適當(dāng)?shù)男菹⒖梢詭椭覀兎潘纱竽X和身體,消除疲勞,有助于更好地集中注意力和提高創(chuàng)造力。
學(xué)工作方法學(xué)心得體會正是通過實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的,它們能夠?qū)ξ覀兲岣邔W(xué)習(xí)和工作效果起到積極的引導(dǎo)作用。制定明確的目標(biāo)、合理安排時(shí)間、養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和工作習(xí)慣、靈活運(yùn)用學(xué)工具和技巧以及堅(jiān)持不懈和適度休息是我從學(xué)工作中得出的五個(gè)重要的心得體會。通過不斷地實(shí)踐和完善這些心得,我相信我將能夠更高效地學(xué)習(xí)和工作,取得更好的成績。
泰山工作方法心得篇十四
《黨委會的工作方法》這篇著作的基本思想歷久彌新,穿越時(shí)空散發(fā)著時(shí)代的光彩,彰顯出獨(dú)特的魅力。下面是小編為大家收集整理的黨委工作方法
心得體會
,歡迎大家閱讀。
時(shí)隔xx年,一部塵封久矣的文獻(xiàn),重出政治江湖。最高領(lǐng)導(dǎo)人作批示,中組部印發(fā)通知要求學(xué)習(xí),人民出版社出單行本,這樣的規(guī)格,極為少見。
熟悉《毛選》的人,都知道,這部作品是新中國成立之前,毛澤東在七屆二中全會上所做結(jié)論的一部分,收錄在《毛選》第四卷。內(nèi)容也極其具體,講的是黨委會的工作方法十二條。問題是,毛澤東當(dāng)年為何在黨中央的大會上,講如此具體的工作方法?回答這個(gè)問題,無疑是理解為何在這個(gè)時(shí)候做出批示,要求學(xué)習(xí)這篇文獻(xiàn)的一把“鑰匙”。 解讀政治,無非看人、看事、看時(shí)機(jī)。七屆二中全會特殊在哪?看時(shí)間就知道,1949年3月。此前的七大,召開時(shí)間是在45年;后面的七屆三中全會,召開的時(shí)間是1950年6月。換言之,七屆二中全會有兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn),一個(gè)是新中國成立前夕,一個(gè)是解放戰(zhàn)爭末期。事實(shí)上,這次會議也是解放戰(zhàn)爭時(shí)期,中共中央唯一召開的一次全會。黨史上,這次會議被描述為,著重討論黨的工作重心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,即工作重心由農(nóng)村轉(zhuǎn)移到城市。這樣的時(shí)間點(diǎn),這樣的定義,說到底,會議著重討論的是執(zhí)政的問題,而不是革命的問題了。認(rèn)識到這一點(diǎn),才能夠明白,為什么毛會不惜筆墨,花如此大的篇幅來講具體工作。理由恰恰在于:從今以后,中共要實(shí)現(xiàn)由革命黨向執(zhí)政黨的轉(zhuǎn)變。
實(shí)現(xiàn)由革命黨向執(zhí)政黨的轉(zhuǎn)變,靠誰?當(dāng)然就是各級黨委會。一來,黨指揮槍,自井岡山之后,就一直是中共的基本原則。說到底,各級黨委會是把工作做好的關(guān)鍵。二來,那個(gè)時(shí)候,中共本身還沒有在全國執(zhí)政的經(jīng)驗(yàn),只是建立了革命根據(jù)地,在根據(jù)地建立了政府。但,革命根據(jù)地畢竟和全國不一樣,前者主要工作是農(nóng)村,后者的工作是城市,包括工廠、工業(yè)生產(chǎn)、銀行等金融系統(tǒng),這些都是沒有具體的經(jīng)驗(yàn)的,需要學(xué)習(xí),而且是集體都需要學(xué)習(xí)。
更加重要的是,向執(zhí)政黨轉(zhuǎn)變,要立規(guī)矩、講紀(jì)律。工作該怎么做,由誰來負(fù)責(zé),分工情況怎樣,這些問題,具體是具體,但都得講究一個(gè)工作方法。所謂的工作方法,說白了,也是規(guī)矩和紀(jì)律。
如果說,毛澤東在七屆二中全會上的任務(wù),是讓中共盡快由革命黨轉(zhuǎn)變?yōu)閳?zhí)政黨,那么經(jīng)過了鄧、江等時(shí)代,中共的任務(wù)就絕不僅僅是轉(zhuǎn)變那么簡單,更需要探索的是 “如何執(zhí)政”“怎樣執(zhí)好政”這些問題。由此,就可以回到第二個(gè)問題,習(xí)為何在如今批示?就是因?yàn)槊媾R的形勢和任務(wù):要執(zhí)好政。
激活黨內(nèi)傳統(tǒng),一直都是習(xí)的一個(gè)思路。別管是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),還是出臺八項(xiàng)規(guī)定、狠剎“四風(fēng)”,都可以在黨的歷史上尋找到它的蹤影。而就這篇文獻(xiàn)而言,習(xí)早在浙江執(zhí)政之時(shí),就已“推陳出新”?!吨抡Z》里面,《打好“團(tuán)結(jié)牌”》里講,要始終牢記毛澤東同志關(guān)于書記和委員之間“諒解、支援和友誼;《共演一臺“二人轉(zhuǎn)”的好戲》里講,作為黨委書記,要總攬而不包攬,學(xué)會“彈鋼琴”,善于抓重點(diǎn),充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,發(fā)揮各個(gè)班子的職能作用;《要有世界眼光和戰(zhàn)略思維》里講,“一把手”是黨政領(lǐng)導(dǎo)集體的 “班長”……剛剛看完《黨委會的工作方法》,是不是覺得似曾相識?可以說,毛的這些論述,至今都有它的意義。尤其是對于,如何做好黨委會的工作,以及黨委會內(nèi)部,如何立好規(guī)矩、守好紀(jì)律,意義非凡。
要知道,領(lǐng)導(dǎo)的批示,從來都不是無來由的。
新中國成立前夕,在黨的七屆二中全會召開后,毛澤東同志系統(tǒng)的總結(jié)了會上所作的結(jié)論,概括為《黨委會的工作方法》,成為指導(dǎo)加強(qiáng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)?!饵h委會的工作方法》,從成文至今已歷經(jīng)67載,但歷久彌新,這篇經(jīng)典論述,對各級黨組織,對黨員干部開展工作,仍然有著強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。
最近,就學(xué)習(xí)毛澤東同志《黨委會的工作方法》作出重要批示,對各級黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負(fù)責(zé)同志重溫這篇經(jīng)典作品提出了明確要求。雖然我不是領(lǐng)導(dǎo)干部,但作為統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的一名普通黨員,讀之也讓我受益匪淺。
品讀《黨委會的工作方法》一文,在平淡的字里行間中,透出了毛澤東主席對黨委會工作熟悉程度,蘊(yùn)含著深刻的理論指導(dǎo)。比如,黨委書記要善于當(dāng)‘班長’。如果‘一班人’動(dòng)作不整齊,就休想帶領(lǐng)千百萬人去作戰(zhàn),去建設(shè)。是的,一個(gè)單位,一個(gè)部門,一支隊(duì)伍,工作開展得好與否,干部職工的精神面貌如何,關(guān)鍵還是要看班子成員,要看主要負(fù)責(zé)同志。俗話說:火車跑得快,全靠車頭帶。主要負(fù)責(zé)同志帶頭帶得好,班長當(dāng)?shù)煤?,?duì)伍就會充滿活力,工作開展就會順利,就會得心應(yīng)手,實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),就會取得好的效果。
再比如,要增進(jìn)團(tuán)結(jié)。人心齊,泰山移,人心不齊,寸步難移。我們干統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作,也要團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,齊心協(xié)力把工作干好。開展工作要以增進(jìn)團(tuán)結(jié)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),不僅要善于團(tuán)結(jié)和自己意見相同的同志,而且要善于團(tuán)結(jié)和自己意見不同的同志一道工作,對犯過很大錯(cuò)誤的人,不要嫌棄,要準(zhǔn)備和他們一道工作。聞過則喜,與人為善,堅(jiān)決防止摻雜個(gè)人恩怨、搞誣陷攻擊泄私憤等破壞團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象發(fā)生。要有君子坦蕩蕩的真誠,不要小人長戚戚之壞心;要有志道者少友的淡然,不要逐利者多儔的追逐。
《黨委會的工作方法》這篇文章,不僅黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要讀,普通黨員也應(yīng)要讀。細(xì)讀了我們的理論就會提升,對我們的工作就會有指導(dǎo)、有促進(jìn)。
日前,中共中央組織部印發(fā)《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹重要批示精神加強(qiáng)黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的通知》。
《通知》指出,最近,就學(xué)習(xí)毛澤東同志《黨委會的工作方法》作出重要批示,對各級黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負(fù)責(zé)同志重溫這篇著作提出明確要求。
“不忘本來,方有未來”。67年前,毛澤東同志在黨的七屆二中全會上所作的結(jié)論中,首次提出了《黨委會的工作方法》,系統(tǒng)闡述了黨委會的工作方法并將其概括為十二條。時(shí)光雖跨越半個(gè)多世紀(jì),毛澤東同志這篇文章的基本思想?yún)s歷久彌新,對于各級黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負(fù)責(zé)同志學(xué)習(xí)掌握科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),學(xué)習(xí)掌握黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,全面加強(qiáng)黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè),切實(shí)加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo),確保黨始終成為中國特色社會主義事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心,仍然具有重大指導(dǎo)意義。可以說,《黨委會的工作方法》是加強(qiáng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力的光輝文獻(xiàn)。
新形勢下,我們正在進(jìn)行具有許多新的特點(diǎn)的偉大特征,如何進(jìn)一步加強(qiáng)各級黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力,是黨必須不斷破解的時(shí)代課題。我們要深刻認(rèn)識在新的歷史條件下,重溫《黨委會的工作方法》所蘊(yùn)涵的重要意義,并將其作為做好黨的各項(xiàng)工作非常重要的遵循和彌足珍貴的“傳家寶”。
對各級黨委(黨組)而言,重溫《黨委會的工作方法》,要堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊思考、邊掌握邊運(yùn)用,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹系列重要講話精神,既著力把握講話體現(xiàn)的思想方法和工作方法,掌握工作制勝的看家本領(lǐng),提高攻堅(jiān)克難、化解矛盾、駕馭復(fù)雜局面的能力;又時(shí)刻繃緊政治紀(jì)律政治規(guī)矩這根弦,自覺擔(dān)負(fù)起執(zhí)行和維護(hù)黨的政治紀(jì)律政治規(guī)矩的職責(zé)使命,敢抓敢管,嚴(yán)格約束,使政治紀(jì)律政治規(guī)矩成為帶電的高壓線,更好地把中國特色社會主義事業(yè)推向前進(jìn)。
要充分認(rèn)識重要批示的深刻意義,把《黨委會的工作方法》納入“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話,做合格黨員”學(xué)習(xí)教育重要內(nèi)容,在學(xué)習(xí)掌握科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、學(xué)習(xí)掌握其中蘊(yùn)含的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩上下功夫,真正把握《黨委會的工作方法》的基本思想,提高領(lǐng)導(dǎo)能力和水平。
要嚴(yán)格按照系列重要講話精神,堅(jiān)持“學(xué)以致用、用以促學(xué)”,將行之有效的黨委會工作方法原理運(yùn)用到班子建設(shè)上,全面加強(qiáng)黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè),切實(shí)提高貫徹執(zhí)行民主集中制自覺性,更好發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,為協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局、貫徹落實(shí)五大發(fā)展理念提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證和組織保證。
泰山工作方法心得篇十五
豐田工作方法是一套高效、靈活、創(chuàng)新的工作流程,被廣泛認(rèn)為是世界上最有效的生產(chǎn)系統(tǒng)之一。它以精益生產(chǎn)理念為基礎(chǔ),追求最大化價(jià)值和最小化浪費(fèi)。在實(shí)踐過程中,我深刻認(rèn)識到豐田工作方法的重要性和價(jià)值,對其有著深刻的體會和感悟。
第二段:精益生產(chǎn)理念
豐田工作方法的核心是精益生產(chǎn)理念,即通過消除浪費(fèi),增加價(jià)值創(chuàng)造。在我自身的實(shí)踐過程中,我學(xué)會了仔細(xì)觀察和思考每個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程,并想方設(shè)法尋找優(yōu)化的機(jī)會。豐田工作方法教會了我們?nèi)绾巫龅接行Ю觅Y源,從而消除浪費(fèi),提高生產(chǎn)效率。這對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的,因?yàn)樗梢詼p少成本,提高質(zhì)量和交貨速度。
第三段:團(tuán)隊(duì)合作
豐田工作方法不僅只是一種工作流程,更是一種團(tuán)隊(duì)合作的方式。在實(shí)踐過程中,我深刻體會到豐田工作方法強(qiáng)調(diào)每個(gè)成員的積極參與和貢獻(xiàn),鼓勵(lì)跨部門的合作和溝通。只有所有人都理解并遵守相同的規(guī)范和流程,才能實(shí)現(xiàn)高效率和高質(zhì)量的工作。此外,豐田工作方法還注重個(gè)人能力的培養(yǎng)和發(fā)展,提升每個(gè)成員的自信心和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
第四段:持續(xù)改進(jìn)
豐田工作方法強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)的重要性。每個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行反思和總結(jié),尋找問題和改進(jìn)的機(jī)會。通過不斷追求卓越和創(chuàng)新,豐田工作方法幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中保持領(lǐng)先地位。從個(gè)人的角度來看,持續(xù)改進(jìn)也培養(yǎng)了我的責(zé)任心和進(jìn)取心,使我樂于面對挑戰(zhàn)并找到解決問題的方法。
第五段:總結(jié)
豐田工作方法不僅是一種工作流程,更是一種價(jià)值觀和工作文化。通過精益生產(chǎn)理念,團(tuán)隊(duì)合作,持續(xù)改進(jìn)等多個(gè)方面的培養(yǎng)和實(shí)踐,我意識到豐田工作方法在提高工作效率和質(zhì)量方面的巨大潛力。它不僅適用于制造業(yè),也適用于服務(wù)業(yè)和其他行業(yè)。通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用豐田工作方法,我相信我的個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力將會得到極大的提升,最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。
泰山工作方法心得篇十六
時(shí)間過的好快,轉(zhuǎn)眼間一年的時(shí)間又要過去了,真是時(shí)不我待。在加入中銀保險(xiǎn)江西分公司的半年時(shí)間內(nèi),得到大家的幫忙實(shí)在是太多,此刻我將本年度的工作狀況匯報(bào)一下:
理賠理算崗位是一個(gè)工作十分較為繁瑣的崗位。它在理賠的整個(gè)流程上算是最后一道關(guān)口。是這是一項(xiàng)十分需要耐心和細(xì)心的工作崗位。對于我的工作,我有得有失,做的并不夠完善。
一、理賠案件結(jié)案:從客戶出現(xiàn)報(bào)案后,現(xiàn)場查勘完畢,客戶交起索賠材料,定損后錄入新系統(tǒng),轉(zhuǎn)到核價(jià)崗,做完理算,領(lǐng)導(dǎo)審批簽字,方可拿給財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)賬匯款。截止12月份,已結(jié)20_余件已決賠案。并且在透過年底理賠部全部門的努力,將已決案件結(jié)案率成功的從70%提升至85%以上,完成了總公司下達(dá)分公司理賠結(jié)案率的任務(wù)。
三、案件整理歸檔:在一個(gè)案件賠款完畢后,需要將車險(xiǎn)理賠卷宗按照報(bào)案整理排序,填寫好名稱。每個(gè)案子材料不同,薄厚程度也不同,需要的時(shí)間更是不同。每一個(gè)案子排完順序后,用裝訂機(jī)打孔,打好孔之后,用裝訂線把每個(gè)案子穿逢好,之后再用交棒把案子的后案卷皮粘貼好。按要求把險(xiǎn)種分類,然后按賠案號排序,分別裝入檔案盒,在檔案號標(biāo)注清楚,然后歸檔檔案櫥內(nèi)。以便以后的檢查和檔案查找。
總而言之,理賠崗位體現(xiàn)了公司的形象是公司的對外服務(wù)窗口,所以無論是接個(gè)電話還是迎來送往,我時(shí)刻注意自己的言談舉止,不因?yàn)樽约旱倪^失而影響到整個(gè)公司的形象。做到自己的最好,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)各崗位間的協(xié)調(diào)、配合的整體聯(lián)動(dòng),增強(qiáng)公司員工的協(xié)同作戰(zhàn)潛力,才能促進(jìn)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。再次,謝謝所有的新老同事,謝謝領(lǐng)導(dǎo)對我的寬容與教導(dǎo),在今后的工作中,我將努力把自己培養(yǎng)成一個(gè)愛崗敬業(yè)、適應(yīng)性強(qiáng)、有獨(dú)立潛力、有正確人生觀、充滿朝氣、富有理想的合格員工?!叭松膬r(jià)值在于奉獻(xiàn)”在未來前進(jìn)的道路上,我將憑著自己對中銀保險(xiǎn)公司的激-情和熱情,為我公司保險(xiǎn)事業(yè)繼續(xù)奉獻(xiàn)我的熱血、智慧和青春。
工作心得體會4
泰山工作方法心得篇一
理清黨委工作思路,是一經(jīng)黨委最基本的工作方法。下面是小編為大家收集整理的重溫黨委工作方法心得,歡迎大家閱讀。
讓我們想象如下情景:某組織的領(lǐng)導(dǎo)者在一個(gè)77人的中層干部會議上,提出了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子開會和相關(guān)工作方法的十二條要求。第一,一把手要像“班長”一樣帶好一班隊(duì)伍;第二,大家都要把問題擺到桌面上來,不要背后議論,長期不決;第三,班子成員之間要交流情況,建立共同語言;第四,不了解情況不要急于決策,要“不恥下問”;第五,大家都要學(xué)會“彈鋼琴”,既抓中心工作,也要面面俱到;第六,“抓緊”工作,抓而不緊,等于不抓;第七,胸中有“數(shù)”,懂得基本統(tǒng)計(jì)和數(shù)量界限;第八,“安民告示”,開會前要事先通知會議議題,早作準(zhǔn)備;第九,“精兵簡政”,講話、決議簡明扼要,開短會;第十,團(tuán)結(jié)和自己意見不同的同志,一道工作;第十一,力戒驕傲,保持艱苦奮斗,禁止歌功頌德;第十二,劃清兩種界限——性質(zhì)的界限:成績和缺點(diǎn)的界限、主要和次要的界限。
這些內(nèi)容聽起來有些婆婆媽媽,但是請注意,這個(gè)組織是中國共產(chǎn)黨,這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人是毛澤東,這個(gè)中層干部會是中國共產(chǎn)黨七屆二中全會,時(shí)間是1949年3月13日,地點(diǎn)是西柏坡。
局’‘分局’‘各前委’”的領(lǐng)導(dǎo)班子的要求,甚至是對中央領(lǐng)導(dǎo)班子的要求,因?yàn)檫@“一班人”要“帶領(lǐng)千百萬人去作戰(zhàn),去建設(shè)”。寫這篇文章時(shí),以毛澤東為核心的中國共產(chǎn)黨正在領(lǐng)導(dǎo)著千百萬人一邊作戰(zhàn)一邊建設(shè),從勝利走向勝利。此時(shí)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人對他的班子和中層干部講領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、講決策原則,講會議方法。他這77名中層干部每人平均領(lǐng)導(dǎo)5.2萬中國共產(chǎn)黨黨員,并通過這些人管理著半個(gè)中國,同時(shí)正在進(jìn)行奪取另外半個(gè)中國的大決戰(zhàn)。
毛澤東這篇文章不是理論文章,不是試圖構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方法論或會議方法論,而是針對當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)干部水平和各種現(xiàn)實(shí)問題有感而發(fā),是為了解決問題而講而寫的。但是這反映了毛澤東或毛澤東要求的領(lǐng)導(dǎo)原則、領(lǐng)導(dǎo)方法和會議方法。也反映了毛澤東在中共歷史轉(zhuǎn)型的關(guān)頭所進(jìn)行的深入思考,其最終形成的一套工作思路和方法對于今天的各種領(lǐng)導(dǎo)班子仍然具有很強(qiáng)的借鑒意義。
為了便于記憶,把毛澤東這篇文章中所提到的十二條都用四個(gè)字歸納(他自己用四個(gè)字歸納了八條),列為如下,其中引號是毛澤東原文中加的:
一、善當(dāng)“班長”七、胸中有“數(shù)”
二、問題公開八、“安民告示”
三、“互通情報(bào)”九、“精兵簡政”
四、謹(jǐn)慎決策十、團(tuán)結(jié)異同。
五、學(xué)“彈鋼琴”十一、力戒驕傲。
六、工作“抓緊”十二、劃清界限。
在這十二條中,從作者落墨多少來看,落墨較多的是善當(dāng)“班長”、謹(jǐn)慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限;其次是問題公開、“互通情報(bào)”、學(xué)“彈鋼琴”;落墨較少的是工作“抓緊”、“安民告示”、“精兵簡政”、團(tuán)結(jié)異同、力戒驕傲。這在某種程度上暗示了這十二個(gè)要求的重要性和排序。
我試圖再從三個(gè)角度分析一下這十二條。
按照輕重劃分,較重大的,屬于原則性的問題有四條:善當(dāng)“班長”、謹(jǐn)慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限。這四條正好與毛澤東落墨較多的四條重合,其它是較輕的技術(shù)性的問題。按照領(lǐng)導(dǎo)原則、工作方法、會議要求來劃分,屬于領(lǐng)導(dǎo)原則的也是上述四條:善當(dāng)“班長”、謹(jǐn)慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限;屬于工作方法的有:工作“抓緊”、學(xué)“彈鋼琴”、團(tuán)結(jié)異同、力戒驕傲;屬于會議方法的有:問題公開、“互通情報(bào)”、“安民告示”、“精兵簡政”。按照對象劃分,主要針對一把手說的有八條:善當(dāng)“班長”、工作“抓緊”、學(xué)“彈鋼琴”、胸中有“數(shù)”、“安民告示”、“精兵簡政”、團(tuán)結(jié)異同、力戒驕傲;主要針對班子成員說的有四條:問題公開、“互通情報(bào)”、謹(jǐn)慎決策、劃清界限。
所以,毛澤東的這一篇《黨委會的工作方法》,不僅僅是對黨委會開會方法的改進(jìn),而是對領(lǐng)導(dǎo)原則,工作方法,會議要求進(jìn)行了全面論述。其中既有較為重大的原則問題,也有較為細(xì)微的技術(shù)問題;既有對一把手的要求,也有對班子成員的要求。這篇文章值得所有組織的一把手和班子成員好好學(xué)習(xí)、細(xì)細(xì)品味,更值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者借鑒。
對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言,首先應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)毛澤東對班子和組織建設(shè)的重視,可以看到,毛澤東在歷史的各個(gè)時(shí)期,對干部隊(duì)伍和組織建設(shè)都是高度重視的。他有一句。
名言。
:“政治路線確定之后,干部就是決定的因素?!逼髽I(yè)家是否像毛澤東那樣重視班子建設(shè),干部素質(zhì)提升?毛澤東這篇文章是在他的領(lǐng)導(dǎo)班子即將解放全中國,領(lǐng)導(dǎo)全中國,工作重心從軍事斗爭轉(zhuǎn)入鞏固政權(quán)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期寫的。企業(yè)也經(jīng)常會有這樣的轉(zhuǎn)型時(shí)期、大發(fā)展時(shí)期,此時(shí)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力更加重要。
毛澤東開宗明義先說一把手要當(dāng)好“班長”,這與管理跨度理論是吻合的。管理跨度理論認(rèn)為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的最佳管理跨度是10~12人?!鞍嚅L”通常就管理這么多的人。毛澤東強(qiáng)調(diào)了“班長”對班子成員的宣傳工作、組織工作、關(guān)系處理、開好會議等等事項(xiàng)。如果12個(gè)人每人管好12個(gè)人,向下三級是1700人,向下五級是25萬人。向下七級是3600萬人,向下八級是4.3億人。今天中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)著8500萬黨員,通過這個(gè)組織管理著13億人。而企業(yè)組織大部分在100人至2萬人之間,以12人的跨度管理層級在二到四級之間。因此每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都學(xué)會當(dāng)好管10~12個(gè)人的“班長”非常重要,如毛澤東所言。
關(guān)于如何開好會議,毛澤東講了四條,對企業(yè)也一樣通用:一是問題要公開,不要老在背后議論,議而不決。一位世界知名跨國公司的中國總裁曾經(jīng)跟我說,在某個(gè)時(shí)期他們公司內(nèi)背后議論太多,于是他采取一切公開的辦法。如果張三說李四,他會馬上拿起電話直接打給李四核實(shí)。當(dāng)然,最好的辦法是在會議上直接公開,大家客觀討論決策,求大同存小異。二是“互通情報(bào)”,彼此信息對稱,而且語言要統(tǒng)一,這與后來發(fā)展的“企業(yè)文化”相吻合。如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位都是信息孤島,用語與涵義都不統(tǒng)一,就會產(chǎn)生很多誤會與扯皮。就不能夠協(xié)調(diào)一致。三是“安民告示”,每次開會要事先明確主題,事先通知,事先準(zhǔn)備好報(bào)告和決議草案、會議紀(jì)要草案。這個(gè)細(xì)節(jié)對于提高會議效率非常重要。此事說來容易辦到難,有幾個(gè)企業(yè)真正能夠做到這一點(diǎn)?每次會議都能夠做到這一點(diǎn)?四是“精兵簡政”,毛澤東用這個(gè)詞說明要開短會,講短話,寫短文。我們可以設(shè)想,如果企業(yè)開會都能夠?qū)W這四條:把問題公開在桌面上說,及時(shí)解決;信息溝通充分,語言語義統(tǒng)一;會議事先有明確主題,事先準(zhǔn)備好各項(xiàng)文案;開短會,講短話,寫短文。就一定能夠開好會議。今天的企業(yè)很多都是跨國公司,開會經(jīng)常是全球各地人員參加的會議,能夠做到上述四點(diǎn),會議效率一定大大提高,效果大大提升。
毛澤東強(qiáng)調(diào)胸中有“數(shù)”,要有基本的數(shù)量分析,要注意數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系,這對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更為重要,在召集會議進(jìn)行決策分析時(shí)更要如此。即使對于有些難以量化分析的也應(yīng)該盡量做到胸中有“數(shù)”。例如企業(yè)文化,很多領(lǐng)導(dǎo)并不知道企業(yè)內(nèi)干部員工有多少人知道自己提出的理念和目標(biāo),這是“認(rèn)知度”,更不知道有多少人認(rèn)同這些理念和目標(biāo),這是“認(rèn)同度”。而這兩個(gè)指標(biāo)通過調(diào)查都是可以用數(shù)量表達(dá)的。當(dāng)然市場數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),經(jīng)營數(shù)據(jù)就更為重要,可以說,企業(yè)的重大決策都應(yīng)該建立在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上。
今天,提出各級黨委領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要負(fù)責(zé)同志要重溫毛澤東的這篇文章,同樣是站在整個(gè)中國社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的高度思考問題。中國社會經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段,必須找到并鞏固新的發(fā)展動(dòng)力,建立新的發(fā)展模式。黨作為整個(gè)國家的領(lǐng)導(dǎo)力量,也需要隨著社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型而進(jìn)行提升。轉(zhuǎn)型牽扯到社會的方方面面,是一個(gè)復(fù)雜的大系統(tǒng),有大量的具體工作需要?jiǎng)?chuàng)造性解決,需要謹(jǐn)慎決策,如何發(fā)揮黨委班子的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)造力,是未來一個(gè)階段的重大戰(zhàn)略問題。
我建議每一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者按照毛澤東這十二條要求對照一下自己的領(lǐng)導(dǎo)方法以及決策班子的工作方法和會議方法,定有所獲,無論這個(gè)組織的性質(zhì)和規(guī)模如何。在中國共產(chǎn)黨現(xiàn)有基層黨組織436萬個(gè)。如果這些基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)班子都能夠?qū)W習(xí)落實(shí)毛澤東主席這一篇67年前的文章,按此提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),提升領(lǐng)導(dǎo)力,加強(qiáng)班子建設(shè),就能保證黨的領(lǐng)導(dǎo),保證黨的事業(yè)的順利發(fā)展。如果中國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠好好學(xué)習(xí)毛澤東,學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨的組織管理、班子建設(shè)、干部培養(yǎng),學(xué)習(xí)如何開會決策,企業(yè)就能夠順利發(fā)展。毛澤東這十二條,每一條都是金科玉律,看似簡單,實(shí)則極其深刻,要做到并不易。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果能夠?qū)φ者@十二條一一做到,那意味著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力,企業(yè)班子(會議)決策能力極大提升。也意味著這個(gè)企業(yè)組織一定是卓越的組織,有如中國共產(chǎn)黨。
毛澤東同志的《黨委會的工作方法》一文是在中共七屆三中全會上所做的結(jié)論的一部分。這一論著為指導(dǎo)黨在領(lǐng)導(dǎo)全國人民進(jìn)行社會主義革命和社會主義建設(shè)起到了重要作用。在新的發(fā)展形勢下重溫這篇著作,可以發(fā)現(xiàn)他提出的十二條工作方法和系列重要講話中體現(xiàn)的思想方法和工作方法是一個(gè)有機(jī)整體。多讀勤思,不但能體會到其中的科學(xué)工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),還能領(lǐng)悟其中的基本思想,學(xué)會如何結(jié)合實(shí)際,用科學(xué)的方法論指導(dǎo)實(shí)際工作。
一.提出了科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法。
堅(jiān)持民主集中制是《黨委會的工作方法》的核心內(nèi)容,為如何做好領(lǐng)導(dǎo)工作指出了明確方向。第一、二、三、四、十條都明確了這一要求。在毛澤東看來,民主既是一種制度,又是一種方法。黨委會本身就是一個(gè)實(shí)現(xiàn)民主的機(jī)構(gòu),其最根本的工作方法即是充分實(shí)現(xiàn)黨內(nèi)民主。同時(shí),黨委會是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體,這個(gè)集體必須團(tuán)結(jié)、和諧,“班長”和委員之間互相諒解,集體決策,分工合作是黨委會的根本原則。
黨委書記明確黨委委員的。
崗位職責(zé)。
實(shí)時(shí)督促檢查其工作是否按計(jì)劃進(jìn)度完成各黨委委員在書記的指導(dǎo)下分清輕重緩急“學(xué)會彈鋼琴”統(tǒng)籌兼顧完成好分管的各項(xiàng)任務(wù);同時(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)干部必須對全局工作做到“胸中有數(shù)”工作才會有前瞻性和預(yù)見性;領(lǐng)導(dǎo)的工作的態(tài)度和工作作風(fēng)直接影響到團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和工作效率的高低黨委對主要工作不但一定要“抓”而且一定要“抓緊”。抓而不緊等于不抓。
三.提出了科學(xué)的思維方法。
毛澤東同志強(qiáng)調(diào),我們切不可強(qiáng)不知以為知,要“不恥下問”,要善于傾聽下面干部的意見。不斷反思、反省自己,善于向年青同志學(xué)習(xí),工作才會充滿活力,工作創(chuàng)新才有基礎(chǔ)。
“空談?wù)`國,實(shí)干興邦”,在日常工作中,說話、做事均應(yīng)簡明扼要,充滿實(shí)效。只有讓全體員工看到黨委會實(shí)干務(wù)實(shí)的精神,才能充分動(dòng)員調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,為“創(chuàng)建國際一流醫(yī)院的”宏偉目標(biāo)而共同奮斗。
伴隨著改革的不斷深入,社會情況的復(fù)雜多變,各種各樣的矛盾層出不窮,面對更迭復(fù)雜的社會現(xiàn)狀,有太多太多的黨員、干部想干好工作,想干實(shí)工作,卻苦于找不到有效果、有效率的方法。而在新中國成立前夕,在黨的七屆二中全會后《黨委會的工作方法》就成了指導(dǎo)加強(qiáng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力的綱領(lǐng)性文件。迄今為止,這篇經(jīng)典論述,依然對黨員干部開展工作有著強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。它探討的是方法論,回答的是“怎么干好工作”的問題。它為今天社會主義建設(shè)提供了重要的現(xiàn)實(shí)啟示:
一是要學(xué)會用集體的智慧解決問題。無論是“黨委書記要當(dāng)好班長”的要求還是“把問題擺到桌面上來”,抑或是“黨委各委員之間要把彼此知道的情況互相通知、互相交流”的要求,其根本目的是發(fā)揮集體團(tuán)結(jié)的力量,正所謂“一人計(jì)短,二人計(jì)長”,文中倡導(dǎo)書記和委員大家一起研究后,就是希望用集體的智慧和力量找到問題解決辦法,用集體研究的決定,把上下團(tuán)結(jié)在一起,為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)奮斗。同時(shí)也要求大家要多相互交流,多做溝通。這樣大家也能互相交換思想,加上彼此之間的認(rèn)知和感情,大家相互諒解包容,把所有潛在的原因都找出來,問題自然而然就一定能得到很好的解決,我們的工作成績也會蒸蒸日上。
二是要做到客觀地進(jìn)行決策。在這篇文章中,毛澤東同志提出了“不可無根據(jù)的、主觀的決定問題”“不懂問下級”和“彈鋼琴”、“胸中有數(shù)等”思想,這些所反映的都是一個(gè)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),就是希望各級黨委在工作中能夠?qū)嵤虑笫?,抓住工作中主要矛盾,從而避免主觀意識與客觀實(shí)際不符,造成決策不力。
三是要堅(jiān)持腳踏實(shí)地工作作風(fēng)。文章中提出了“黨委對主要工作不但一定要抓,而且一定要緊”、“力戒驕傲”“精兵簡政”等見解,從工作態(tài)度,工作責(zé)任感、工作風(fēng)格等方面提出了要求,而這些要求的中心思想只有一個(gè),注重落實(shí)的作風(fēng),腳踏實(shí)地干好工作。我們知道做工作不僅要有質(zhì)而且要有量。任何工作都不是看你完成的有多快,或者說因時(shí)間久而有高質(zhì)量,它是看你的效率有多高。所以我們的工作不但要“抓”,而且一定要“緊”。
溫故而知新。在新的歷史時(shí)期重溫《黨委會的工作方法》,更重要的是真正掌握其中的基本思想,在思想、作風(fēng)和實(shí)踐上找到新的內(nèi)涵,為更好的工作找到更高效的方法論,做出更好的成績。
泰山工作方法心得篇二
中國共產(chǎn)黨是中國工人運(yùn)動(dòng)和馬克思列寧主義相結(jié)合的產(chǎn)物。它的產(chǎn)生具有深厚的階級基礎(chǔ),思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。
從階級基礎(chǔ)看:1840年的鴉片戰(zhàn)爭拉開了中國近代歷史的大幕,中國從此一步步淪入半殖民地半封建社會的苦難深淵。爭取民族獨(dú)立和人民解放,實(shí)現(xiàn)國家繁榮富強(qiáng)和人民共同富裕,成為中華民族面對的兩大歷史任務(wù)。中國工業(yè)無產(chǎn)階級正是伴隨著外國資本主義的入侵和中國民族資本主義的發(fā)展而成長壯大起來的。首先,中國的無產(chǎn)階級不但同各國無產(chǎn)階級一樣,不占有任何生產(chǎn)資料,富于組織性和紀(jì)律性。其次由于它成長在半殖民地半封建社會的舊中國,身受帝國主義、資產(chǎn)階級和封建勢力的三重壓迫,因而具有最堅(jiān)決的革命性。最后它與中國農(nóng)民天然的聯(lián)系性以及由于中國產(chǎn)業(yè)布局不平衡而帶來的集中性,決定了無產(chǎn)階級成了近代中國一個(gè)特別能戰(zhàn)斗的最革命的階級。因此從它誕生的那天起,中國無產(chǎn)階級就以反抗剝削者的戰(zhàn)斗姿態(tài),不斷進(jìn)行著英勇斗爭。起初,還局限于自發(fā)的經(jīng)濟(jì)斗爭領(lǐng)域,但是隨著運(yùn)動(dòng)的發(fā)展,開始出現(xiàn)了帶有政治性的罷工和斗爭。工人運(yùn)動(dòng)的發(fā)展,迫切需要產(chǎn)生本階級的革命政黨來領(lǐng)導(dǎo),這就為中國共產(chǎn)黨的建立奠定了階級基礎(chǔ)。
從思想基礎(chǔ)看:從1920xx年起,中國先進(jìn)的民主主義者發(fā)動(dòng)了一場以民主和科學(xué)為旗幟,向封建舊道德、舊思想和舊文化宣戰(zhàn)的新文化運(yùn)動(dòng),為新思潮的傳播開辟了道路。十月革命一聲炮響,給中國人民送來了馬克思主義。五四運(yùn)動(dòng)以后,馬克思主義開始在中國得到廣泛傳播,逐漸代替資產(chǎn)階級民主主義而在中國先進(jìn)思想界居于主導(dǎo)地位,這就為中國共產(chǎn)黨的產(chǎn)生奠定了思想基礎(chǔ)。
從組織基礎(chǔ)看:1920xx年的五四愛國運(yùn)動(dòng),是近代中國歷史上第一次由學(xué)生、工人和廣大市民直接發(fā)動(dòng)的反對帝國主義、反對封建軍閥的全國規(guī)模的群眾性革命斗爭。在五四運(yùn)動(dòng)中,中國無產(chǎn)階級第一次獨(dú)立登上了歷史舞臺,并起了決定性的作用。許多先進(jìn)的知識分子認(rèn)識到要取得革命的勝利,必須發(fā)動(dòng)和依靠無產(chǎn)階級的力量,因此在五四運(yùn)動(dòng)之后,他們開始到工人群眾中進(jìn)行馬克思主義的宣傳和組織工作,不但促進(jìn)了馬克思列寧主義與中國工人運(yùn)動(dòng)的結(jié)合,而且他們本身也成長為中國共產(chǎn)黨的早期骨干,從而為中國共產(chǎn)黨的成立作了思想上和干部上的準(zhǔn)備。
1920xx年,黨的第一次代表大會正式宣告中國共產(chǎn)黨的成立,從此,她歷盡艱辛苦難、走過一段段血雨腥風(fēng)的年代,為民族獨(dú)立和人民解放付出了巨大的犧牲。迄今為止她取得了多少可歌可泣可敬可嘆的成就和碩果,在歷史綿延不絕的長河中書寫了一筆又一筆的輝煌,中國共產(chǎn)黨的成立對中國而言具有非凡的意義!
1.中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)中華民族走向偉大復(fù)興。
中國共產(chǎn)黨成立后,承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)人民進(jìn)行新民主主義革命的歷史使命。經(jīng)過20xx年艱苦卓絕的斗爭,推翻了帝國主義、封建主義和官僚資本主義的反動(dòng)統(tǒng)治,建立了人民民主專政的國家政權(quán),開辟了人民當(dāng)家作主的嶄新時(shí)代;結(jié)束了舊中國四分五裂的局面,實(shí)現(xiàn)了全國范圍(除中國臺灣等島嶼以外)的國家統(tǒng)一和各民族團(tuán)結(jié)。新民主主義革命的勝利和新中國的成立,為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興掃清了障礙、創(chuàng)造了根本前提,開啟了中華民族發(fā)展的歷史新紀(jì)元。
十一屆三中全會后,中國共產(chǎn)黨把工作中心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來,實(shí)行改革開放,并從中國實(shí)際出發(fā),逐步確立了黨在社會主義初級階段的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗(yàn),開辟了中國特色社會主義道路。改革開放是黨在新的時(shí)代條件下帶領(lǐng)人民進(jìn)行的新的偉大革命。30多年來,以改革開放為強(qiáng)大動(dòng)力,黨和國家各項(xiàng)事業(yè)取得舉世矚目的偉大成就,把中華民族復(fù)興偉業(yè)大大向前推進(jìn)。
中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)全國人民為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興進(jìn)行的不懈奮斗、取得的輝煌成就和作出的歷史性貢獻(xiàn),其重要意義在于:徹底改變了中國社會的面貌,實(shí)現(xiàn)了從半殖民地半封建社會到社會主義社會的歷史性跨越,從兩千多年封建專制政治向人民民主政治的歷史性跨越,從國家被侵略、民族被壓迫到自立自強(qiáng)于世界民族之林、成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人類文明進(jìn)步強(qiáng)大動(dòng)力的歷史性跨越,從而從根本上改變了中國人民的前途命運(yùn),中國人民真正成為國家、社會和自己命運(yùn)的主人,永遠(yuǎn)告別了饑寒交迫的悲慘生活,穩(wěn)定地走上了富裕安康的廣闊道路,100多年來對于民族復(fù)興、國家現(xiàn)代化、生活富裕和社會和諧的夢想正在一步步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
2.開辟世界社會主義事業(yè)新境界。
世界社會主義事業(yè)的勃興、曲折和發(fā)展,是20世紀(jì)以來具有深遠(yuǎn)意義的重大事件。中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的中國社會主義事業(yè)蓬勃發(fā)展,把世界社會主義事業(yè)推向一個(gè)新境界。中國特色社會主義的成功實(shí)踐是中國共產(chǎn)黨對世界社會主義事業(yè)的歷史性貢獻(xiàn),其重要意義在于:進(jìn)一步證明了馬克思主義、科學(xué)社會主義并沒有過時(shí),社會主義取代資本主義是人類社會發(fā)展的必然趨勢,鼓舞和堅(jiān)定了人們的信心信念;進(jìn)一步揭示了把馬克思主義基本原理同本國具體實(shí)際和時(shí)代特征結(jié)合起來,努力探索符合客觀規(guī)律和各自國情的社會主義道路,是世界社會主義事業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律;進(jìn)一步賦予世界社會主義事業(yè)以新內(nèi)涵,深刻改變了傳統(tǒng)社會主義模式,促進(jìn)了世界社會主義事業(yè)的振興。
泰山工作方法心得篇三
一個(gè)資深hr經(jīng)驗(yàn)分析:在這個(gè)階段對他們而言最重要的是適應(yīng)和學(xué)習(xí)。首先,要適應(yīng)所在企業(yè)的“軟環(huán)境”。每個(gè)企業(yè)都有其企業(yè)文化工作方式,作為新來的員工,應(yīng)在此階段體會、了解企業(yè)的文化與氛圍。
其次,要適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部人際交往的“規(guī)范”。如果新員工所加入的企業(yè)規(guī)模較大,那么學(xué)會如何與他人溝通,如何逐級請示,如何在企業(yè)內(nèi)部調(diào)動(dòng)資源完成任務(wù),如何安排工作……這些都是初入職場很重要的一課。最后,要在接觸各個(gè)部門同事的過程中,學(xué)習(xí)他人的辦事技巧、風(fēng)格和解決問題的能力,以提升自己的實(shí)力,增加留任的籌碼,不然,就可能“倒”在入職門前。
新人疲于應(yīng)付惰性強(qiáng)
在度過令人亢奮和新鮮的實(shí)習(xí)期后,留下來的大多數(shù)人會正式走進(jìn)工作崗位,成為企業(yè)必不可少的一份子。工作兩年左右,對于本職工作,職員能做出來一些成績,得到領(lǐng)導(dǎo)賞識;偶爾的一些小紕漏也會被領(lǐng)導(dǎo)大度地包容。這時(shí)員工會自我感覺良好,認(rèn)為自己能做很多事情,做什么事也都游刃有余。但是,囿于眼界和經(jīng)驗(yàn),實(shí)際上此時(shí)員工的工作內(nèi)容并沒有什么改變,多數(shù)工作任務(wù)也沒有什么挑戰(zhàn)。在日復(fù)一日、無驚無險(xiǎn)地重復(fù)眼前的“自己的事”中,他們?nèi)菀壮霈F(xiàn)惰性而怠慢工作。
智通人才網(wǎng)資深hr說,此時(shí)的他們其實(shí)是遇到學(xué)習(xí)的瓶頸期。不愿意突破自己的工作范圍學(xué)新知識,就容易喪失工作。學(xué)習(xí)熱情的減退成為了他們這個(gè)階段最為突出的坎,表現(xiàn)為重工作、輕學(xué)習(xí),只要完成工作任務(wù),就容易有借口將學(xué)習(xí)任務(wù)一拖再拖。這階段的員工,關(guān)鍵要做到潛心學(xué)習(xí),適當(dāng)給自己制定一個(gè)能在一兩年內(nèi)能實(shí)現(xiàn)的學(xué)習(xí)目標(biāo),還要開始培養(yǎng)主人翁意識,主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展承擔(dān)起自己的責(zé)任。要意識到不時(shí)刻提升自己的能力,很容易在激烈競爭的環(huán)境中被淘汰。
熟手到達(dá)平臺熱情減
大多數(shù)員工工作三五年內(nèi)處于穩(wěn)步發(fā)展的階段,而到五年后會進(jìn)入職業(yè)發(fā)展平臺期。此時(shí)的他們對工作的新鮮感已消失殆盡,而想要繼續(xù)晉升,所需的工作年限、職稱等條件又未能滿足;經(jīng)常抱怨工作沒有成就感,一天到晚不知道忙啥;剛結(jié)婚生子不久又消耗掉了很多精力,不能像以往那樣可以心無旁騖地拼事業(yè)。種種原因,導(dǎo)致他們的工作表現(xiàn)難有突破,始終不上不下。情緒低落、職業(yè)倦怠正是平臺期員工最顯著的坎,由于對工作適應(yīng)不良而尋求心理專家?guī)椭娜瞬辉谏贁?shù)。
智通人才網(wǎng)資深hr說,如果無法兼顧工作和照顧家庭,那就需要靜心思考自己的職業(yè)規(guī)劃是否要因?yàn)榧胰硕{(diào)整,是否要在事業(yè)上有所取舍;如果是由于工作上常出紕漏,導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)和同事的不滿,那么就要培養(yǎng)良好的習(xí)慣、向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí),同時(shí)加強(qiáng)時(shí)間管理,爭取更多的時(shí)間提升自己;而如果出現(xiàn)了工作倦怠,那么調(diào)整一下工作的方式和內(nèi)容,或者與你信任的長輩溝通交流都會是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。雖然這個(gè)時(shí)期許多人會選擇跳槽,但要意識到堅(jiān)持下來會有更大的機(jī)會。
中堅(jiān)升職無望遇瓶頸
工作8~10年后,一些員工會達(dá)到企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的地位,他們再往上升的空間越來越小,但自己正值盛年,仍然抱有一定的職業(yè)追求。不論是哪種情況,他們都有一種共性,即對自己的職業(yè)期望與企業(yè)給予的不符,出現(xiàn)了想跳槽、升職、加薪的愿望又糾結(jié)、猶豫的心理狀態(tài)。心里有許多想法和考慮,但又不能說,感到十分煩躁。此時(shí)的員工,對職業(yè)和薪酬增長的需求大,但實(shí)際上升空間小成為了主要的坎。因此,有員工看到升職無望后,會趁年輕果斷辭職另謀出路。不過也有的人會通過調(diào)整自身跨越這道坎。例如,有的人會改變自己的坐標(biāo)系,從“為自己工作”轉(zhuǎn)變成“為家人工作”,此時(shí)他工作的動(dòng)機(jī)不再來源于自身的得失,而是希望通過這份工作給家人帶來肯定的收入。他們的工作熱情雖然不會非常強(qiáng)烈,但他們往往是那群能長期堅(jiān)持在工作崗位上的人。
元老職業(yè)精神做表率
已在單位工作十幾二十年的老員工,不論是當(dāng)上主要領(lǐng)導(dǎo)的,還是仍然在“金字塔”中層發(fā)光發(fā)熱的,都對工作有了新的思考。他們會回顧自己過去的工作經(jīng)歷,有什么收獲、有什么遺憾、自己做的事情有什么意義等等。這時(shí),如何轉(zhuǎn)變職業(yè)態(tài)度,重新定位,則成為最重要、最需要跨越的坎。
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泰山工作方法心得篇四
讓我們想象如下情景:某組織的領(lǐng)導(dǎo)者在一個(gè)77人的中層干部會議上,提出了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子開會和相關(guān)工作方法的十二條要求。第一,一把手要像“班長”一樣帶好一班隊(duì)伍;第二,大家都要把問題擺到桌面上來,不要背后議論,長期不決;第三,班子成員之間要交流情況,建立共同語言;第四,不了解情況不要急于決策,要“不恥下問”;第五,大家都要學(xué)會“彈鋼琴”,既抓中心工作,也要面面俱到;第六,“抓緊”工作,抓而不緊,等于不抓;第七,胸中有“數(shù)”,懂得基本統(tǒng)計(jì)和數(shù)量界限;第八,“安民告示”,開會前要事先通知會議議題,早作準(zhǔn)備;第九,“精兵簡政”,講話、決議簡明扼要,開短會;第十,團(tuán)結(jié)和自己意見不同的同志,一道工作;第十一,力戒驕傲,保持艱苦奮斗,禁止歌功頌德;第十二,劃清兩種界限——性質(zhì)的界限:成績和缺點(diǎn)的界限、主要和次要的界限。
這些內(nèi)容聽起來有些婆婆媽媽,但是請注意,這個(gè)組織是中國共產(chǎn)黨,這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人是毛澤東,這個(gè)中層干部會是中國共產(chǎn)黨七屆二中全會,時(shí)間是1949年3月13日,地點(diǎn)是西柏坡。
毛澤東寫這篇文章的時(shí)候,中國共產(chǎn)黨七屆二中的中央委員有44名,候補(bǔ)委員33名,共77名。由這77人構(gòu)成中共最高領(lǐng)導(dǎo)核心,領(lǐng)導(dǎo)著400萬黨員、350萬軍隊(duì)和半個(gè)中國。這已經(jīng)是一個(gè)非常巨大的組織。這個(gè)組織剛剛從1948年9月12日到1949年1月31日連續(xù)打了摧枯拉朽的遼沈、淮海、平津三大戰(zhàn)役,消滅國民黨200萬軍隊(duì)。這次會議之后10天,3月23日,毛澤東動(dòng)身離開西柏坡“進(jìn)京趕考”。4月20日,解放軍120萬人橫渡長江,打響了渡江戰(zhàn)役。10月1日,毛澤東在北京宣布中華人民共和國的成立。毛澤東這篇文章是對黨的高級干部所講的。從文中也可以讀出,“是對‘各中央局’‘分局’‘各前委’”的領(lǐng)導(dǎo)班子的要求,甚至是對中央領(lǐng)導(dǎo)班子的要求,因?yàn)檫@“一班人”要“帶領(lǐng)千百萬人去作戰(zhàn),去建設(shè)”。寫這篇文章時(shí),以毛澤東為核心的中國共產(chǎn)黨正在領(lǐng)導(dǎo)著千百萬人一邊作戰(zhàn)一邊建設(shè),從勝利走向勝利。此時(shí)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人對他的班子和中層干部講領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、講決策原則,講會議方法。他這77名中層干部每人平均領(lǐng)導(dǎo)5.2萬中國共產(chǎn)黨黨員,并通過這些人管理著半個(gè)中國,同時(shí)正在進(jìn)行奪取另外半個(gè)中國的大決戰(zhàn)。
毛澤東這篇文章不是理論文章,不是試圖構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方法論或會議方法論,而是針對當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)干部水平和各種現(xiàn)實(shí)問題有感而發(fā),是為了解決問題而講而寫的。但是這反映了毛澤東或毛澤東要求的領(lǐng)導(dǎo)原則、領(lǐng)導(dǎo)方法和會議方法。也反映了毛澤東在中共歷史轉(zhuǎn)型的關(guān)頭所進(jìn)行的深入思考,其最終形成的一套工作思路和方法對于今天的各種領(lǐng)導(dǎo)班子仍然具有很強(qiáng)的借鑒意義。
為了便于記憶,把毛澤東這篇文章中所提到的十二條都用四個(gè)字歸納(他自己用四個(gè)字歸納了八條),列為如下,其中引號是毛澤東原文中加的:
一、善當(dāng)“班長”七、胸中有“數(shù)”
二、問題公開八、“安民告示”
三、“互通情報(bào)”九、“精兵簡政”
四、謹(jǐn)慎決策十、團(tuán)結(jié)異同。
五、學(xué)“彈鋼琴”十一、力戒驕傲。
六、工作“抓緊”十二、劃清界限。
在這十二條中,從作者落墨多少來看,落墨較多的是善當(dāng)“班長”、謹(jǐn)慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限;其次是問題公開、“互通情報(bào)”、學(xué)“彈鋼琴”;落墨較少的是工作“抓緊”、“安民告示”、“精兵簡政”、團(tuán)結(jié)異同、力戒驕傲。這在某種程度上暗示了這十二個(gè)要求的重要性和排序。
我試圖再從三個(gè)角度分析一下這十二條。
按照輕重劃分,較重大的,屬于原則性的問題有四條:善當(dāng)“班長”、謹(jǐn)慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限。這四條正好與毛澤東落墨較多的四條重合,其它是較輕的技術(shù)性的問題。按照領(lǐng)導(dǎo)原則、工作方法、會議要求來劃分,屬于領(lǐng)導(dǎo)原則的也是上述四條:善當(dāng)“班長”、謹(jǐn)慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限;屬于工作方法的有:工作“抓緊”、學(xué)“彈鋼琴”、團(tuán)結(jié)異同、力戒驕傲;屬于會議方法的有:問題公開、“互通情報(bào)”、“安民告示”、“精兵簡政”。按照對象劃分,主要針對一把手說的有八條:善當(dāng)“班長”、工作“抓緊”、學(xué)“彈鋼琴”、胸中有“數(shù)”、“安民告示”、“精兵簡政”、團(tuán)結(jié)異同、力戒驕傲;主要針對班子成員說的有四條:問題公開、“互通情報(bào)”、謹(jǐn)慎決策、劃清界限。
所以,毛澤東的這一篇《黨委會的工作方法》,不僅僅是對黨委會開會方法的改進(jìn),而是對領(lǐng)導(dǎo)原則,工作方法,會議要求進(jìn)行了全面論述。其中既有較為重大的原則問題,也有較為細(xì)微的技術(shù)問題;既有對一把手的要求,也有對班子成員的要求。這篇文章值得所有組織的一把手和班子成員好好學(xué)習(xí)、細(xì)細(xì)品味,更值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者借鑒。
對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言,首先應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)毛澤東對班子和組織建設(shè)的重視,可以看到,毛澤東在歷史的各個(gè)時(shí)期,對干部隊(duì)伍和組織建設(shè)都是高度重視的。他有一句名言:“政治路線確定之后,干部就是決定的因素。”企業(yè)家是否像毛澤東那樣重視班子建設(shè),干部素質(zhì)提升?毛澤東這篇文章是在他的領(lǐng)導(dǎo)班子即將解放全中國,領(lǐng)導(dǎo)全中國,工作重心從軍事斗爭轉(zhuǎn)入鞏固政權(quán)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期寫的。企業(yè)也經(jīng)常會有這樣的轉(zhuǎn)型時(shí)期、大發(fā)展時(shí)期,此時(shí)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力更加重要。
毛澤東開宗明義先說一把手要當(dāng)好“班長”,這與管理跨度理論是吻合的。管理跨度理論認(rèn)為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的最佳管理跨度是10~12人?!鞍嚅L”通常就管理這么多的人。毛澤東強(qiáng)調(diào)了“班長”對班子成員的宣傳工作、組織工作、關(guān)系處理、開好會議等等事項(xiàng)。如果12個(gè)人每人管好12個(gè)人,向下三級是1700人,向下五級是25萬人。向下七級是3600萬人,向下八級是4.3億人。今天中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)著8500萬黨員,通過這個(gè)組織管理著13億人。而企業(yè)組織大部分在100人至2萬人之間,以12人的跨度管理層級在二到四級之間。因此每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都學(xué)會當(dāng)好管10~12個(gè)人的“班長”非常重要,如毛澤東所言。
關(guān)于如何開好會議,毛澤東講了四條,對企業(yè)也一樣通用:一是問題要公開,不要老在背后議論,議而不決。一位世界知名跨國公司的中國總裁曾經(jīng)跟我說,在某個(gè)時(shí)期他們公司內(nèi)背后議論太多,于是他采取一切公開的辦法。如果張三說李四,他會馬上拿起電話直接打給李四核實(shí)。當(dāng)然,最好的辦法是在會議上直接公開,大家客觀討論決策,求大同存小異。二是“互通情報(bào)”,彼此信息對稱,而且語言要統(tǒng)一,這與后來發(fā)展的“企業(yè)文化”相吻合。如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位都是信息孤島,用語與涵義都不統(tǒng)一,就會產(chǎn)生很多誤會與扯皮。就不能夠協(xié)調(diào)一致。三是“安民告示”,每次開會要事先明確主題,事先通知,事先準(zhǔn)備好報(bào)告和決議草案、會議紀(jì)要草案。這個(gè)細(xì)節(jié)對于提高會議效率非常重要。此事說來容易辦到難,有幾個(gè)企業(yè)真正能夠做到這一點(diǎn)?每次會議都能夠做到這一點(diǎn)?四是“精兵簡政”,毛澤東用這個(gè)詞說明要開短會,講短話,寫短文。我們可以設(shè)想,如果企業(yè)開會都能夠?qū)W這四條:把問題公開在桌面上說,及時(shí)解決;信息溝通充分,語言語義統(tǒng)一;會議事先有明確主題,事先準(zhǔn)備好各項(xiàng)文案;開短會,講短話,寫短文。就一定能夠開好會議。今天的企業(yè)很多都是跨國公司,開會經(jīng)常是全球各地人員參加的會議,能夠做到上述四點(diǎn),會議效率一定大大提高,效果大大提升。
毛澤東強(qiáng)調(diào)胸中有“數(shù)”,要有基本的數(shù)量分析,要注意數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系,這對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更為重要,在召集會議進(jìn)行決策分析時(shí)更要如此。即使對于有些難以量化分析的也應(yīng)該盡量做到胸中有“數(shù)”。例如企業(yè)文化,很多領(lǐng)導(dǎo)并不知道企業(yè)內(nèi)干部員工有多少人知道自己提出的理念和目標(biāo),這是“認(rèn)知度”,更不知道有多少人認(rèn)同這些理念和目標(biāo),這是“認(rèn)同度”。而這兩個(gè)指標(biāo)通過調(diào)查都是可以用數(shù)量表達(dá)的。當(dāng)然市場數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),經(jīng)營數(shù)據(jù)就更為重要,可以說,企業(yè)的重大決策都應(yīng)該建立在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上。
今天,提出各級黨委領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要負(fù)責(zé)同志要重溫毛澤東的這篇文章,同樣是站在整個(gè)中國社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的高度思考問題。中國社會經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段,必須找到并鞏固新的發(fā)展動(dòng)力,建立新的發(fā)展模式。黨作為整個(gè)國家的領(lǐng)導(dǎo)力量,也需要隨著社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型而進(jìn)行提升。轉(zhuǎn)型牽扯到社會的方方面面,是一個(gè)復(fù)雜的大系統(tǒng),有大量的具體工作需要?jiǎng)?chuàng)造性解決,需要謹(jǐn)慎決策,如何發(fā)揮黨委班子的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)造力,是未來一個(gè)階段的重大戰(zhàn)略問題。
我建議每一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者按照毛澤東這十二條要求對照一下自己的領(lǐng)導(dǎo)方法以及決策班子的工作方法和會議方法,定有所獲,無論這個(gè)組織的性質(zhì)和規(guī)模如何。在中國共產(chǎn)黨現(xiàn)有基層黨組織436萬個(gè)。如果這些基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)班子都能夠?qū)W習(xí)落實(shí)毛澤東主席這一篇67年前的文章,按此提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),提升領(lǐng)導(dǎo)力,加強(qiáng)班子建設(shè),就能保證黨的領(lǐng)導(dǎo),保證黨的事業(yè)的順利發(fā)展。如果中國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠好好學(xué)習(xí)毛澤東,學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨的組織管理、班子建設(shè)、干部培養(yǎng),學(xué)習(xí)如何開會決策,企業(yè)就能夠順利發(fā)展。毛澤東這十二條,每一條都是金科玉律,看似簡單,實(shí)則極其深刻,要做到并不易。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果能夠?qū)φ者@十二條一一做到,那意味著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力,企業(yè)班子(會議)決策能力極大提升。也意味著這個(gè)企業(yè)組織一定是卓越的組織,有如中國共產(chǎn)黨。
泰山工作方法心得篇五
讓我們想象如下情景:某組織的領(lǐng)導(dǎo)者在一個(gè)77人的中層干部會議上,提出了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子開會和相關(guān)工作方法的十二條要求。第一,一把手要像“班長”一樣帶好一班隊(duì)伍;第二,大家都要把問題擺到桌面上來,不要背后議論,長期不決;第三,班子成員之間要交流情況,建立共同語言;第四,不了解情況不要急于決策,要“不恥下問”;第五,大家都要學(xué)會“彈鋼琴”,既抓中心工作,也要面面俱到;第六,“抓緊”工作,抓而不緊,等于不抓;第七,胸中有“數(shù)”,懂得基本統(tǒng)計(jì)和數(shù)量界限;第八,“安民告示”,開會前要事先通知會議議題,早作準(zhǔn)備;第九,“精兵簡政”,講話、決議簡明扼要,開短會;第十,團(tuán)結(jié)和自己意見不同的同志,一道工作;第十一,力戒驕傲,保持艱苦奮斗,禁止歌功頌德;第十二,劃清兩種界限——性質(zhì)的界限:成績和缺點(diǎn)的界限、主要和次要的界限。
這些內(nèi)容聽起來有些婆婆媽媽,但是請注意,這個(gè)組織是中國共產(chǎn)黨,這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人是毛澤東,這個(gè)中層干部會是中國共產(chǎn)黨七屆二中全會,時(shí)間是1949年3月13日,地點(diǎn)是西柏坡。
局’‘分局’‘各前委’”的領(lǐng)導(dǎo)班子的要求,甚至是對中央領(lǐng)導(dǎo)班子的要求,因?yàn)檫@“一班人”要“帶領(lǐng)千百萬人去作戰(zhàn),去建設(shè)”。寫這篇文章時(shí),以毛澤東為核心的中國共產(chǎn)黨正在領(lǐng)導(dǎo)著千百萬人一邊作戰(zhàn)一邊建設(shè),從勝利走向勝利。此時(shí)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人對他的班子和中層干部講領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、講決策原則,講會議方法。他這77名中層干部每人平均領(lǐng)導(dǎo)5.2萬中國共產(chǎn)黨黨員,并通過這些人管理著半個(gè)中國,同時(shí)正在進(jìn)行奪取另外半個(gè)中國的大決戰(zhàn)。
毛澤東這篇文章不是理論文章,不是試圖構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方法論或會議方法論,而是針對當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)干部水平和各種現(xiàn)實(shí)問題有感而發(fā),是為了解決問題而講而寫的。但是這反映了毛澤東或毛澤東要求的領(lǐng)導(dǎo)原則、領(lǐng)導(dǎo)方法和會議方法。也反映了毛澤東在中共歷史轉(zhuǎn)型的關(guān)頭所進(jìn)行的深入思考,其最終形成的一套工作思路和方法對于今天的各種領(lǐng)導(dǎo)班子仍然具有很強(qiáng)的借鑒意義。
為了便于記憶,把毛澤東這篇文章中所提到的十二條都用四個(gè)字歸納(他自己用四個(gè)字歸納了八條),列為如下,其中引號是毛澤東原文中加的:
一、善當(dāng)“班長”七、胸中有“數(shù)”
二、問題公開八、“安民告示”
三、“互通情報(bào)”九、“精兵簡政”
四、謹(jǐn)慎決策十、團(tuán)結(jié)異同。
五、學(xué)“彈鋼琴”十一、力戒驕傲。
六、工作“抓緊”十二、劃清界限。
在這十二條中,從作者落墨多少來看,落墨較多的是善當(dāng)“班長”、謹(jǐn)慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限;其次是問題公開、“互通情報(bào)”、學(xué)“彈鋼琴”;落墨較少的是工作“抓緊”、“安民告示”、“精兵簡政”、團(tuán)結(jié)異同、力戒驕傲。這在某種程度上暗示了這十二個(gè)要求的重要性和排序。
我試圖再從三個(gè)角度分析一下這十二條。
按照輕重劃分,較重大的,屬于原則性的問題有四條:善當(dāng)“班長”、謹(jǐn)慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限。這四條正好與毛澤東落墨較多的四條重合,其它是較輕的技術(shù)性的問題。按照領(lǐng)導(dǎo)原則、工作方法、會議要求來劃分,屬于領(lǐng)導(dǎo)原則的也是上述四條:善當(dāng)“班長”、謹(jǐn)慎決策、胸中有“數(shù)”、劃清界限;屬于工作方法的有:工作“抓緊”、學(xué)“彈鋼琴”、團(tuán)結(jié)異同、力戒驕傲;屬于會議方法的有:問題公開、“互通情報(bào)”、“安民告示”、“精兵簡政”。按照對象劃分,主要針對一把手說的有八條:善當(dāng)“班長”、工作“抓緊”、學(xué)“彈鋼琴”、胸中有“數(shù)”、“安民告示”、“精兵簡政”、團(tuán)結(jié)異同、力戒驕傲;主要針對班子成員說的有四條:問題公開、“互通情報(bào)”、謹(jǐn)慎決策、劃清界限。
所以,毛澤東的這一篇《黨委會的工作方法》,不僅僅是對黨委會開會方法的改進(jìn),而是對領(lǐng)導(dǎo)原則,工作方法,會議要求進(jìn)行了全面論述。其中既有較為重大的原則問題,也有較為細(xì)微的技術(shù)問題;既有對一把手的要求,也有對班子成員的要求。這篇文章值得所有組織的一把手和班子成員好好學(xué)習(xí)、細(xì)細(xì)品味,更值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者借鑒。
對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言,首先應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)毛澤東對班子和組織建設(shè)的重視,可以看到,毛澤東在歷史的各個(gè)時(shí)期,對干部隊(duì)伍和組織建設(shè)都是高度重視的。他有一句名言:“政治路線確定之后,干部就是決定的因素。”企業(yè)家是否像毛澤東那樣重視班子建設(shè),干部素質(zhì)提升?毛澤東這篇文章是在他的領(lǐng)導(dǎo)班子即將解放全中國,領(lǐng)導(dǎo)全中國,工作重心從軍事斗爭轉(zhuǎn)入鞏固政權(quán)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期寫的。企業(yè)也經(jīng)常會有這樣的轉(zhuǎn)型時(shí)期、大發(fā)展時(shí)期,此時(shí)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力更加重要。
毛澤東開宗明義先說一把手要當(dāng)好“班長”,這與管理跨度理論是吻合的。管理跨度理論認(rèn)為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的最佳管理跨度是10~12人?!鞍嚅L”通常就管理這么多的人。毛澤東強(qiáng)調(diào)了“班長”對班子成員的宣傳工作、組織工作、關(guān)系處理、開好會議等等事項(xiàng)。如果12個(gè)人每人管好12個(gè)人,向下三級是1700人,向下五級是25萬人。向下七級是3600萬人,向下八級是4.3億人。今天中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)著8500萬黨員,通過這個(gè)組織管理著13億人。而企業(yè)組織大部分在100人至2萬人之間,以12人的跨度管理層級在二到四級之間。因此每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都學(xué)會當(dāng)好管10~12個(gè)人的“班長”非常重要,如毛澤東所言。
關(guān)于如何開好會議,毛澤東講了四條,對企業(yè)也一樣通用:一是問題要公開,不要老在背后議論,議而不決。一位世界知名跨國公司的中國總裁曾經(jīng)跟我說,在某個(gè)時(shí)期他們公司內(nèi)背后議論太多,于是他采取一切公開的辦法。如果張三說李四,他會馬上拿起電話直接打給李四核實(shí)。當(dāng)然,最好的辦法是在會議上直接公開,大家客觀討論決策,求大同存小異。二是“互通情報(bào)”,彼此信息對稱,而且語言要統(tǒng)一,這與后來發(fā)展的“企業(yè)文化”相吻合。如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位都是信息孤島,用語與涵義都不統(tǒng)一,就會產(chǎn)生很多誤會與扯皮。就不能夠協(xié)調(diào)一致。三是“安民告示”,每次開會要事先明確主題,事先通知,事先準(zhǔn)備好報(bào)告和決議草案、會議紀(jì)要草案。這個(gè)細(xì)節(jié)對于提高會議效率非常重要。此事說來容易辦到難,有幾個(gè)企業(yè)真正能夠做到這一點(diǎn)?每次會議都能夠做到這一點(diǎn)?四是“精兵簡政”,毛澤東用這個(gè)詞說明要開短會,講短話,寫短文。我們可以設(shè)想,如果企業(yè)開會都能夠?qū)W這四條:把問題公開在桌面上說,及時(shí)解決;信息溝通充分,語言語義統(tǒng)一;會議事先有明確主題,事先準(zhǔn)備好各項(xiàng)文案;開短會,講短話,寫短文。就一定能夠開好會議。今天的企業(yè)很多都是跨國公司,開會經(jīng)常是全球各地人員參加的會議,能夠做到上述四點(diǎn),會議效率一定大大提高,效果大大提升。
毛澤東強(qiáng)調(diào)胸中有“數(shù)”,要有基本的數(shù)量分析,要注意數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系,這對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更為重要,在召集會議進(jìn)行決策分析時(shí)更要如此。即使對于有些難以量化分析的也應(yīng)該盡量做到胸中有“數(shù)”。例如企業(yè)文化,很多領(lǐng)導(dǎo)并不知道企業(yè)內(nèi)干部員工有多少人知道自己提出的理念和目標(biāo),這是“認(rèn)知度”,更不知道有多少人認(rèn)同這些理念和目標(biāo),這是“認(rèn)同度”。而這兩個(gè)指標(biāo)通過調(diào)查都是可以用數(shù)量表達(dá)的。當(dāng)然市場數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),經(jīng)營數(shù)據(jù)就更為重要,可以說,企業(yè)的重大決策都應(yīng)該建立在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上。
今天,提出各級黨委領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要負(fù)責(zé)同志要重溫毛澤東的這篇文章,同樣是站在整個(gè)中國社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的高度思考問題。中國社會經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段,必須找到并鞏固新的發(fā)展動(dòng)力,建立新的發(fā)展模式。黨作為整個(gè)國家的領(lǐng)導(dǎo)力量,也需要隨著社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型而進(jìn)行提升。轉(zhuǎn)型牽扯到社會的方方面面,是一個(gè)復(fù)雜的大系統(tǒng),有大量的具體工作需要?jiǎng)?chuàng)造性解決,需要謹(jǐn)慎決策,如何發(fā)揮黨委班子的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)造力,是未來一個(gè)階段的重大戰(zhàn)略問題。
我建議每一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者按照毛澤東這十二條要求對照一下自己的領(lǐng)導(dǎo)方法以及決策班子的工作方法和會議方法,定有所獲,無論這個(gè)組織的性質(zhì)和規(guī)模如何。在中國共產(chǎn)黨現(xiàn)有基層黨組織436萬個(gè)。如果這些基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)班子都能夠?qū)W習(xí)落實(shí)毛澤東主席這一篇67年前的文章,按此提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),提升領(lǐng)導(dǎo)力,加強(qiáng)班子建設(shè),就能保證黨的領(lǐng)導(dǎo),保證黨的事業(yè)的順利發(fā)展。如果中國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠好好學(xué)習(xí)毛澤東,學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨的組織管理、班子建設(shè)、干部培養(yǎng),學(xué)習(xí)如何開會決策,企業(yè)就能夠順利發(fā)展。毛澤東這十二條,每一條都是金科玉律,看似簡單,實(shí)則極其深刻,要做到并不易。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果能夠?qū)φ者@十二條一一做到,那意味著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力,企業(yè)班子(會議)決策能力極大提升。也意味著這個(gè)企業(yè)組織一定是卓越的組織,有如中國共產(chǎn)黨。
泰山工作方法心得篇六
黨委會的工作方法是加強(qiáng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力的光輝文獻(xiàn),凝結(jié)著我們黨的豐富智慧和寶貴經(jīng)驗(yàn)。下面是小編為大家收集整理的黨委會的工作方法心得,歡迎大家閱讀。
雙樓村支部書記:盧立青 新中國成立前夕在黨的七屆二中全會召開后,毛澤東同志系統(tǒng)的總結(jié)了會上所作的結(jié)論,概括為《黨委會的工作方法》,成為指導(dǎo)加強(qiáng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)。《黨委會的工作方法》,從成文至今已歷經(jīng)67載,但歷久彌新,這篇經(jīng)典論述,于今對各級黨組織,對黨員干部開展工作,仍然有著強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。
最近,就學(xué)習(xí)毛澤東同志《黨委會的工作方法》作出重要批示,對各級黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負(fù)責(zé)同志重溫這篇著作提出明確要求。真正學(xué)深學(xué)透這篇文章,既要能夠全面掌握其中的科學(xué)工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),還應(yīng)該堅(jiān)持更深的理解分析,特別是領(lǐng)悟其中的基本思想,體會如何結(jié)合實(shí)際,用科學(xué)的方法論,去指導(dǎo)實(shí)際。 從《黨委會的工作方法》中學(xué)習(xí)思想政治建設(shè)的方法。?黨支部書記要善于當(dāng)‘班長’??書記和委員之間的關(guān)系是少數(shù)服從多數(shù)??要把問題擺到桌面上來??黨委各委員之間要把彼此知道的情況互相通知、互相交流?,等等。這些關(guān)于黨委工作方法的論述要求,如果從深層次來認(rèn)識理解,也是思想政治建設(shè)的重要內(nèi)容,從根本上都要求黨員干部必須講規(guī)矩、守紀(jì)律,都要有強(qiáng)烈的政治意識。各級黨組織開展工作、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),就要把講規(guī)矩?cái)[上來,這不是空洞的
口號
,而是實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容,認(rèn)真堅(jiān)持民主集中制,加強(qiáng)組織紀(jì)律性,把發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主和正確的集中有機(jī)結(jié)合,努力形成生動(dòng)活潑的政治局面。
從《黨委會的工作方法》中學(xué)習(xí)作風(fēng)建設(shè)的方法。在這篇著作中,同樣蘊(yùn)含了豐富的關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的指導(dǎo)思想,對于打造干凈干事?lián)?dāng)?shù)母刹筷?duì)伍,也有著非常好的啟示。例如,?不可無根據(jù)地、主觀地決定問題?,反映的是求真務(wù)實(shí)的作風(fēng);?黨委對主要工作不但一定要‘抓’,而且一定要‘抓緊’?,強(qiáng)調(diào)了注重落實(shí)的作風(fēng);?安民告示?,是密切聯(lián)系群眾作風(fēng)的體現(xiàn);以及?精兵簡政?的文風(fēng)會風(fēng)要求,保持艱苦奮斗作風(fēng)的直接要求,等等。這些黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),應(yīng)該與踐行?三嚴(yán)三實(shí)?結(jié)合起來,在繼承弘揚(yáng)中加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),融入日常。
從《黨委會的工作方法》中學(xué)習(xí)推動(dòng)工作的方法。在文章中,對于如何更好地開展工作,有著直接的方法指導(dǎo),這也是各級黨組織和黨員干部要掌握的基礎(chǔ)內(nèi)容。?黨委的同志必須學(xué)好‘彈鋼琴’?,倡導(dǎo)統(tǒng)籌兼顧的工作方法。?要善于團(tuán)結(jié)和自己意見不同的同志一道工作?,指出了群策群力是高效率推動(dòng)工作的捷徑。?對于每一個(gè)人和每一件事,都應(yīng)該采取分析研究的態(tài)度?,則是要求面對工作必須堅(jiān)持具體問題具體分析的理念。時(shí)代在發(fā)展,社會在進(jìn)步,這樣一些好的工作方法,還需要我們繼續(xù)堅(jiān)持。
溫故而知新。在新的歷史時(shí)期重溫《黨委會的工作方法》,更重要的是真正掌握其中的基本思想,在思想、作風(fēng)和實(shí)踐上找到新的內(nèi)涵,運(yùn)用到推進(jìn)?四個(gè)全面?戰(zhàn)略布局、貫徹落實(shí)五大發(fā)展理念等歷史重任之中。
領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)就要認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握領(lǐng)導(dǎo)行為活動(dòng)的基本規(guī)律和方法。面對國際國內(nèi)環(huán)境帶來的一系列新問題、新矛盾,面對全面實(shí)現(xiàn)小康社會的艱巨任務(wù),面對人民群眾對黨和政府的信任與期待,我們有必要進(jìn)一步提高黨員干的領(lǐng)導(dǎo)素部養(yǎng),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)意識,正確行使黨和人民給予的權(quán)利,從而帶領(lǐng)更多廣大人民群眾共同走上富裕道路、實(shí)現(xiàn)偉大的中國夢。
《黨委會的工作方法》一文內(nèi)容長期以來始終都是對我們黨執(zhí)政工作有著職重要的指導(dǎo)意義,是我們中國共產(chǎn)黨科學(xué)理論的基石,再次學(xué)習(xí)該文是對我們黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的又一次思想和能力的及時(shí)充電。每位黨員干部都要認(rèn)真學(xué)習(xí)并思考《黨委會的工作方法》一文的精神主旨,并結(jié)合自身實(shí)際工作積極踐行。
一、通過學(xué)習(xí),黨委領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步明確自身的地位和作用。黨委書記要當(dāng)好班長,要帶領(lǐng)委員共同實(shí)現(xiàn)“四個(gè)全面”的共同目標(biāo)。書記要正確處理好與委員的關(guān)系,團(tuán)結(jié)協(xié)作才有可能實(shí)現(xiàn)事業(yè)的成功。要把握好黨委工作和委員的大方向,方向正確一切努力都是有用功。方向錯(cuò)了,一切行為都離黨的宗旨越來愈遠(yuǎn)。所以黨委書記要有全局方向意識,要做好統(tǒng)籌工作。
二、通過學(xué)習(xí),黨委領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步明確工作的方法。黨委書記要堅(jiān)持從群眾來、到群眾中去的領(lǐng)導(dǎo)和工作方法。面對問題要集思廣益,要在會議上和大家共同探討,想盡辦法調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的力量,提高會議效率,實(shí)現(xiàn)民主管理。
領(lǐng)導(dǎo)干部講究工作方法才能進(jìn)一步提高解決問題的能力,從而穩(wěn)步協(xié)調(diào)向前發(fā)展。
改革不斷深入,情況變得更加復(fù)雜,面對各種矛盾,不少黨員、干部想干好工作,卻苦于找不到好的方法?!饵h委會的工作方法》是毛澤東同志總結(jié)我國革命、建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法取得的優(yōu)秀成果,它探討的是方法論,回答的是“怎么干好工作”的問題。它為今天社會主義建設(shè)提供了重要的現(xiàn)實(shí)啟示:
一是要學(xué)會用集體的智慧解決問題 。無論是“黨委書記要當(dāng)好班長”的要求還是“把問題擺到桌面上來”,抑或是“互通情報(bào)”的要求,其根本目的是發(fā)揮集體團(tuán)結(jié)的力量,正所謂“一人計(jì)短,二人計(jì)長”,文中倡導(dǎo)書記和委員大家一起研究后,就是希望用集體的智慧和力量找到問題解決辦法,用集體研究的決定,把上下團(tuán)結(jié)在一起,為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)奮斗。
二是要做到客觀地進(jìn)行決策。在這篇文章中,毛澤東同志提出了“不懂問下級”和“彈鋼琴”、“胸中有數(shù)等”思想,就是希望各級黨委在工作中能夠?qū)嵤虑笫?,抓住工作中主要矛盾,從而避免主觀意識與客觀實(shí)際不符,造成決策不力。
三是要堅(jiān)持腳踏實(shí)地工作作風(fēng)。文章中提出了“抓緊”、“力戒驕傲”“精兵簡政”等見解,從工作態(tài)度,工作責(zé)任感、工作風(fēng)格等方面提出了要求,而這些要求的中心思想只有一個(gè),能夠踏實(shí)地干好工作,把工作放在第一位。
泰山工作方法心得篇七
1、科學(xué)發(fā)展觀第一次飛躍是在新民主主義革命、社會主義革命與建設(shè)中,形成了毛澤東思想;第二次飛躍是在改革開放新的偉大革命中,逐步形成了中國特色社會主義理論體系(即鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀)。
2、兩個(gè)目標(biāo)。
變,是個(gè)質(zhì)的飛躍,這一字之改的“含金量”很高,3、“五位一體”格局中國特色社會主義事業(yè)“五位一體”總體布局中的生態(tài)文明,體現(xiàn)著自然界的凈化,而我們黨的建設(shè)新的偉大工程“五位一體”總體布局中的反腐倡廉建設(shè),體現(xiàn)的是中國共產(chǎn)黨黨的肌體的自我凈化。
4、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,是興國之要。
只有推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展,才能筑牢國家繁榮富強(qiáng)、人民幸福安康、社會和諧穩(wěn)定的物質(zhì)基礎(chǔ)。必須堅(jiān)持發(fā)展是硬道理的戰(zhàn)略思想,決不能有絲毫動(dòng)搖。
5、協(xié)商民主增進(jìn)共識、增強(qiáng)合力。
6.24個(gè)字。富強(qiáng)、民主、文明、和諧,是國家層面的奮斗目標(biāo);自由、平等、公正、法治,是社會層面的價(jià)值取向;愛國、敬業(yè)、誠信、友善,是公民個(gè)人層面的道德準(zhǔn)則。
7、創(chuàng)新社會管理和社會建設(shè)千方百計(jì)增加居民收入、統(tǒng)籌推進(jìn)城鄉(xiāng)社會保障體系建設(shè)、提高人民健康水平等重大任務(wù)。
8、大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè),“美麗中國”首入報(bào)告應(yīng)自然、保護(hù)自然的生態(tài)文明理念,把生態(tài)文明建設(shè)放在突出地位,不斷優(yōu)化國土空間開發(fā)格局,全面促進(jìn)資源節(jié)約,加大自然生態(tài)系統(tǒng)和環(huán)境保護(hù)力度。
9、建設(shè)海洋強(qiáng)國保護(hù)海洋、管控海洋方面擁有強(qiáng)大綜合實(shí)力的國家。報(bào)告強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)決維護(hù)國家海洋權(quán)益,建設(shè)海洋強(qiáng)國?!?BR> 10、對執(zhí)政黨建設(shè)規(guī)律的認(rèn)識有了新突破(同志論述為“打鐵還需自身硬”)。
“把握加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、先進(jìn)性和純潔性建設(shè)這條主線”,把純潔性建設(shè)納入到黨的建設(shè)中,使黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)有了更堅(jiān)實(shí)的保證。
“完善黨的代表大會制度,提高工人、農(nóng)民代。簡單說,就是黨代表以書面形式提出屬于黨代會職權(quán)范圍內(nèi)的意見和建議的制度,是黨員勇?lián)?zé)任、應(yīng)盡義務(wù)的體現(xiàn)。
“反對腐敗、建設(shè)廉潔政治,是黨一貫堅(jiān)持的鮮明政治立場,是人民關(guān)注的重大政治問題。”“要堅(jiān)持中國特色反腐倡廉道路,堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防方針,全面推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè),做到干部清正、政府清廉、政治清明。”
泰山工作方法心得篇八
20__年即將過去了,采購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助,讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷,在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí),也為我有機(jī)會成為采購部的成員而驚喜萬分。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,我通過不懈努力,今年各方面均取得一定的進(jìn)步,現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào):
一:通過日常工作積累我對工作崗位的認(rèn)識。
一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn),它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料,換句話說,生產(chǎn)就是采購員的客戶,質(zhì)量,數(shù)量,交貨期就是生產(chǎn)的要求。
生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對采購員來說就是三項(xiàng)責(zé)任:向誰買,買多少,何時(shí)買。
向誰買就是從價(jià)格、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察,選擇出合適的供應(yīng)商。買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計(jì)劃,編制采購預(yù)算,協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)的資金安排。
何時(shí)買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期,確認(rèn)各種物資合理的最低庫存量,既能保證生產(chǎn),又使庫存資金占用最小化。
綜上所述,采購員創(chuàng)造的價(jià)值在于保障供應(yīng),降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員,在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量,提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度,無論服務(wù)態(tài)度,工作效率,驗(yàn)收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量,均需定期自我總結(jié),定期征求“客戶”和管理部門的反饋,已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和建議。
我認(rèn)為作為一個(gè)采購員最終的價(jià)值是成為利潤中心,在采購中創(chuàng)造價(jià)值。這種價(jià)值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本,還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值,采購成本直接影響企業(yè)收益,企業(yè)的價(jià)值管理中,采購員是一個(gè)崗位,但采購工作是一個(gè)跨部門的職能,現(xiàn)代管理思想是謀求每個(gè)部門的效益化,要讓采購成為利潤的中心,就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關(guān)注價(jià)值,協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。
二:明確崗位職能,認(rèn)識個(gè)人不足。
根據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求,我的主要工作是:
1、需從__和__購買器件的及時(shí)詢價(jià),制單,采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報(bào)關(guān)與到貨事宜。
2、__器件的訂購與跟蹤,__項(xiàng)目器件修改,器件維修和調(diào)撥等。
等關(guān)于__器件的各類事宜,與__上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收。
3、所有yy項(xiàng)目器件的訂購與跟蹤,yy項(xiàng)目器件領(lǐng)取,器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于yy器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。
4、zz供件的入庫確認(rèn),清單制作、各部門負(fù)責(zé)人簽字及本部門入庫單存檔事宜。
5、生產(chǎn)報(bào)檢項(xiàng)目、生產(chǎn)過程中器件報(bào)缺(__項(xiàng)目、yy項(xiàng)目)數(shù)量的調(diào)查、確認(rèn)、溝通、調(diào)撥、補(bǔ)訂及技術(shù)部修改通知單的存檔(紙質(zhì)/電子),修改器件的調(diào)撥與訂購。
6、工作各類相關(guān)表單的制作,記錄,存檔(__進(jìn)口器件采購臺帳、進(jìn)口器件入出庫情況、部門聯(lián)絡(luò)單、yy自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調(diào)配清單等)。
7、發(fā)貨時(shí)拍照存檔,清點(diǎn)標(biāo)注控制臺自供件返還件,制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔,相關(guān)單據(jù)的簽字確認(rèn)。
8、各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認(rèn)存檔,部分返還設(shè)備與損壞設(shè)備的發(fā)貨事宜。
9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時(shí)拍照任務(wù)。本人也在“明確目標(biāo),勇于負(fù)責(zé),主動(dòng)配合,客戶滿意”的觀念下,積極的落實(shí)采供工作要點(diǎn)和20__年初制定的.工作計(jì)劃。在a經(jīng)理和b工的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,共計(jì)完成材料設(shè)備。
采購計(jì)劃/份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?,F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:
全年共新簽外購器件采購合同?份,外購材料付款共/美元。全年負(fù)責(zé)施耐德項(xiàng)目散件采購計(jì)劃共/批次。
全年修改器件采購單共執(zhí)行/份。
全年安排處理船廠自供件入庫共/批次。
全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)/余次。
(以上數(shù)據(jù)到20__年12月14日為止)。
在過去一年的工作中,我認(rèn)識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定不足,為了讓自己成為一個(gè)更稱職的進(jìn)口件采購員,努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必然的。在克服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了許多困難與問題,在解決的過程中,使我學(xué)到了很多的東西,作為采購的訂購統(tǒng)計(jì)工作,準(zhǔn)確細(xì)心是要放在首位的。作為對待供應(yīng)商和船廠的溝通,認(rèn)真耐心也是很重要的,將這些糅合起來是需要手段去引導(dǎo)的。這都是在書本中學(xué)不到的,我認(rèn)為這就是一種工作經(jīng)驗(yàn)的積累。成功是什么,就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。從參加工作開始,我一直在努力的充實(shí)自己,讓自己更快的融入到工作當(dāng)中,融入到采購這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。采購部門的工作是講究配合,講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的,a經(jīng)理、b工和很多同事為我的進(jìn)步也付出了努力,給予了很大的幫助,在此就不一一感謝了。
三:積極適應(yīng)和遵守公司制度,進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。
今年以來,公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善,本人總是積極適應(yīng)這種情況,以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作,為公司做好本人力所能及的工作。
四:利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
在平時(shí)注意觀察各類器件的安裝,并結(jié)合自身所學(xué)專業(yè)知識了解器件性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識,努力學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化軟件知識,努力掌握各類表單制作的技巧,提高自己的工作效率。
五:對未來工作的計(jì)劃。
在日常工作中,我將做到以下幾點(diǎn):
1、一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則,精心準(zhǔn)備,精細(xì)安排,細(xì)致工作,干標(biāo)準(zhǔn)活,站標(biāo)準(zhǔn)崗,嚴(yán)格按照部門的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。
2、及時(shí)完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手,急領(lǐng)導(dǎo)所急,想領(lǐng)導(dǎo)所想,勤跑腿,多匯報(bào)。
3、加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通,快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息,保證工作的快速性與準(zhǔn)確性。
4、繼續(xù)做好存檔保密的工作;準(zhǔn)確及時(shí)全面的進(jìn)行各類表單的記錄與存檔。
泰山工作方法心得篇九
最近,就學(xué)習(xí)毛澤東同志《黨委會的工作方法》作出重要批示,對各級黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負(fù)責(zé)同志重溫這篇著作提出明確要求。中共中央組織部印發(fā)《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹重要批示精神加強(qiáng)黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的通知》,強(qiáng)調(diào)各級黨委(黨組)要充分認(rèn)識重要批示的深刻意義,把《黨委會的工作方法》納入“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話,做合格黨員”學(xué)習(xí)教育重要內(nèi)容,在學(xué)習(xí)掌握科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、學(xué)習(xí)掌握其中蘊(yùn)含的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩上下功夫,真正把握《黨委會的工作方法》的基本思想,提高領(lǐng)導(dǎo)能力和水平。
毛澤東的《黨委會的工作方法》,是67年前他在中國共產(chǎn)黨第七屆中央委員會第二次全體會議上所作的結(jié)論的一部分,該文不僅系統(tǒng)闡述了黨委會的工作方法,而且還將其簡要概括為十二條。67年之后的今天,習(xí)再次要求重溫毛澤東的這篇名著,可見其意義之重大、導(dǎo)向之鮮明。
其一:體現(xiàn)了對經(jīng)典文獻(xiàn)的尊崇與肯定。毛澤東的《黨委會的工作方法》一文,不僅讀起來朗朗上口、簡明扼要、直擊要害、沒有任何廢話,而且很接地氣,是一篇加強(qiáng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力的光輝文獻(xiàn),充分顯示毛澤東在管黨治黨方面的卓越才華。習(xí)要求重溫毛澤東的經(jīng)典著作,就是要借用毛澤東的經(jīng)驗(yàn),鍛造一支黨紀(jì)嚴(yán)明、善打勝仗的隊(duì)伍,為協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局、貫徹落實(shí)五大發(fā)展理念提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
其二:體現(xiàn)了重構(gòu)黨內(nèi)政治生態(tài)的決心和信心。特別是xx屆三中全會以來,我國的改革進(jìn)入了深水區(qū),地方黨委的領(lǐng)導(dǎo)能力和水平直接決定著改革的成敗。但頗為令人憂慮的是,一些黨委有的重心偏移,熱衷于上項(xiàng)目,視黨建為“細(xì)枝末節(jié)”,甚至常年不開專門的黨委會,有的疲軟無力,“不求有功、但求無過”,推諉扯皮,敷衍塞責(zé)。一些領(lǐng)導(dǎo)干部有的不作為、亂作為,有的不會為、不善為,有的依然習(xí)慣拍腦袋決策、僅靠行政命令推動(dòng)工作。習(xí)要求重溫毛澤東的經(jīng)典著作,就是要重構(gòu)黨內(nèi)政治生態(tài),讓各級黨委從理論高度重新認(rèn)識黨委的身份和作用,認(rèn)真落實(shí)黨的重要工作原理方法,發(fā)揮好黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作;讓黨的領(lǐng)導(dǎo)干部守紀(jì)律講規(guī)矩,強(qiáng)筋健骨,增長本領(lǐng),增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,強(qiáng)化黨委班子的凝聚力和領(lǐng)導(dǎo)力。
其三:體現(xiàn)了對落實(shí)從嚴(yán)治黨的希望和期許。當(dāng)前,全面從嚴(yán)治黨已在全國形成風(fēng)氣,正在從領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”向“全體黨員”過渡。但不容忽視的是,一些地方的黨內(nèi)政治生活卻不夠嚴(yán)肅和純潔,甚至還出現(xiàn)了廢弛和荒蕪;一些黨員干部不是把問題擺到桌面上,而是會上不說背后亂說,甚至故意違反黨的規(guī)定,故意不執(zhí)行黨委會工作原則、規(guī)定,從而導(dǎo)致了違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象多發(fā)、頻發(fā)。習(xí)要求重溫毛澤東的經(jīng)典著作,就是要讓各級地方黨委重拾黨內(nèi)政治生活的優(yōu)良傳統(tǒng),全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨,清除黨內(nèi)存在的不和諧因素,使黨員干部接受思想洗禮,清除政治灰塵,堅(jiān)定信念、提升覺悟,為全面建成小康社會、實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興的中國夢匯聚強(qiáng)大力量。
誠如網(wǎng)友所說,毛澤東的《黨委會的工作方法》閃耀的是馬克思主義的辯證法和方法論的思想光輝。全面貫徹習(xí)指示精神,就要全面把握《黨委會的工作方法》的基本思想和深邃精神,深刻領(lǐng)會其中蘊(yùn)含的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,切實(shí)掌握黨委會的科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、學(xué)習(xí)掌握,真正提高領(lǐng)導(dǎo)能力和水平;認(rèn)真重溫并落實(shí)黨的重要工作原理方法,學(xué)以致專、學(xué)以致用,把黨的建設(shè)抓緊抓牢、抓實(shí)抓好!
泰山工作方法心得篇十
心得體會
近日,經(jīng)中央軍委主席胡錦濤批準(zhǔn)而頒發(fā)了《中國共產(chǎn)黨軍隊(duì)委員會工作條例》,這是繼《軍隊(duì)黨支部工作條例》頒布之后,出臺的加強(qiáng)部隊(duì)黨組織建設(shè)的又一部重要法規(guī)。也是一部貫徹落實(shí)黨的十七大精神和胡錦濤主席有關(guān)重要指示,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展理念,維護(hù)黨委權(quán)威、規(guī)范黨委程序、提高黨委能力的重要法規(guī)。
《黨委工作條例》共7章37條。在原條例33條的基礎(chǔ)上增加了4條,對原條例進(jìn)行修改和完善,是新時(shí)期消防部隊(duì)各級黨委開展工作的基本依據(jù)?!饵h委工作條例》的頒布實(shí)施具有里程碑意義,必將使我們消防部隊(duì)黨委工作進(jìn)入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。下面我就談?wù)剬W(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨軍隊(duì)委員會工作條例》的感想:
一、以緊扣形勢,跨越時(shí)代的成果,引領(lǐng)消防工作科學(xué)發(fā)展
制定頒發(fā)《黨委工作條例》,是把黨的十七大精神和胡主席重要指示貫徹落實(shí)到軍隊(duì)黨委建設(shè)具體實(shí)踐中,有利于進(jìn)一步調(diào)動(dòng)官兵積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,推進(jìn)部隊(duì)各項(xiàng)改革和建設(shè),具有十分重要的意義。
委工作面臨的新情況新問題,對新形勢下部隊(duì)黨委工作的指導(dǎo)思想、原則和要求,黨委的職責(zé)、議事和決策、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、制度、監(jiān)督與責(zé)任追究等,作了進(jìn)一步充實(shí)完善,是指導(dǎo)加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下軍隊(duì)黨委工作的重要舉措,為全面推進(jìn)部隊(duì)黨委建設(shè)提供了新的動(dòng)力。
我們消防部隊(duì)承擔(dān)著保衛(wèi)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要任務(wù),是防火滅火主力軍,是應(yīng)急救援突擊隊(duì),只有根據(jù)《黨委工作條例》,堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,才是消防工作和部隊(duì)建設(shè)發(fā)展的根本,只有堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀才能推動(dòng)消防事業(yè)跨越式發(fā)展。當(dāng)前全國正在貫徹積極十七大精神、努力加快建設(shè)小康社會步伐。而消防工作作為與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展密不可分的組成部分,只有堅(jiān)定不移的深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,才能更好地做到與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,才能為構(gòu)建社會主義和諧社會創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。
二、以貼近實(shí)際,與時(shí)俱進(jìn)的內(nèi)容,帶動(dòng)消防隊(duì)伍求實(shí)創(chuàng)新。
新的形勢、任務(wù)和要求,給部隊(duì)建設(shè)帶來了許多新的情況、矛盾和問題,必須以改革創(chuàng)新的精神加以研究和解決。加強(qiáng)軍隊(duì)黨委的建設(shè),是時(shí)代發(fā)展的必然要求。
《黨委工作條例》把“深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”寫入了軍隊(duì)黨委建設(shè)中的指導(dǎo)思想、方針中,把研究部署學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀作為黨委全委會、常委會的一項(xiàng)重要職責(zé),明確規(guī)定了樹立與科學(xué)發(fā)展觀相符合的思想觀念是黨委領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的重要內(nèi)容?!饵h委工作條例》提出了各級黨委要在新的歷史條件下,以建設(shè)信息化軍隊(duì)、打贏信息化戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略目標(biāo)。在領(lǐng)導(dǎo)部隊(duì)建設(shè)科學(xué)發(fā)展、提高基于信息系統(tǒng)的體系作戰(zhàn)能力發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用?!饵h委工作條例》還將開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)作為重要思想納入。
當(dāng)前,部隊(duì)仍存在著思想意識與迅猛發(fā)展的社會不相適應(yīng)、干部能力與擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)不相適應(yīng)、部隊(duì)管理水平與上級要求和正規(guī)化管理不相適應(yīng)等問題,這些問題嚴(yán)重影響和制約了消防部隊(duì)的發(fā)展。我們必須堅(jiān)持不懈地用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)消防工作和部隊(duì)建設(shè),用改革創(chuàng)新的意識來改變消防部隊(duì),進(jìn)一步解放思想、更新觀念,在支隊(duì)黨委的求實(shí)創(chuàng)新精神中,切實(shí)從各種陳舊思想觀念、習(xí)慣做法和體制機(jī)制的束縛中解放出來,用新的理念、新的方法、著力研究解決新情況、新問題。
三、
以全面完善,科學(xué)具體的規(guī)范,推動(dòng)消防部隊(duì)正規(guī)建設(shè)
《黨委工作條例》與老條例相比,在內(nèi)容上更具體、更明確、更具可操作性,他將黨委全委會、常委會的職責(zé)更加細(xì)化,在議事程序、方法上更加具體,《黨委工作條例》將會成為軍隊(duì)黨委開展工作的具體規(guī)范,形成按條例運(yùn)作、按制度辦事的良好秩序。
完善,規(guī)定對擬提交全委會討論決定的重大問題,在個(gè)別醞釀時(shí),未經(jīng)半數(shù)以上委員同意的,不得提交會議討論。規(guī)范了黨委的學(xué)習(xí)、工作和生活制度。完善了黨委原有的10項(xiàng)制度,增加了黨委的報(bào)告工作制度,充分保證黨委委員的民主權(quán)利。《黨委工作條例》還增加決策監(jiān)督機(jī)制、決策失誤糾錯(cuò)改正機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制,要求黨委注重決策執(zhí)行中的信息反饋,及時(shí)修正完善決策內(nèi)容,研究解決落實(shí)中的問題。
消防部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程。而黨委的正規(guī)化建設(shè)則在首位,只有從黨委做起,才能將正規(guī)化落實(shí)的基礎(chǔ)、落實(shí)到實(shí)處?!饵h委工作條例》為支隊(duì)黨委正規(guī)化建設(shè)提供了依據(jù),使支隊(duì)黨委在日常工作中有章可循、有據(jù)可依。在支隊(duì)黨委的集體領(lǐng)導(dǎo)下,支隊(duì)可以根據(jù)自身實(shí)際,深入開展正規(guī)化管理,有力推動(dòng)消防部隊(duì)的發(fā)展。
《黨委工作條例》的頒布是部隊(duì)的一件大事,學(xué)習(xí)貫徹好《黨委工作條例》,全面發(fā)揚(yáng)基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、加強(qiáng)部隊(duì)全面建設(shè),是當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作,我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會《黨委工作條例》,按《黨委工作條例》要求開展支隊(duì)黨委工作,提高黨委工作能力,按照科學(xué)發(fā)展觀要求推動(dòng)消防部隊(duì)建設(shè)又好又快發(fā)展,確實(shí)有效履行消防部隊(duì)新世紀(jì)新階段歷史使命。
泰山工作方法心得篇十一
毛澤東同志在《黨委會的工作方法》中談到,黨委書記要善于當(dāng)“班長”。60多年來,“班長”這一角色不曾因?yàn)楦锩?、建設(shè)和改革各項(xiàng)事業(yè)取得成功而褪色,反而歷久彌新,愈發(fā)重要。這一理論用于教育同樣重要,都說:一位好校長確實(shí)就是一所好學(xué)校。一個(gè)好的校長能夠在體制允許的范圍內(nèi),找到學(xué)校個(gè)性發(fā)展的路徑,并且把個(gè)人對教育、對學(xué)校生活的理解融入其中,使一所普通的學(xué)校得以超越體制化時(shí)代千人一面的模式,而顯現(xiàn)獨(dú)特的精神氣質(zhì)。
我們今天教育的癥結(jié)千頭萬緒,但其中一個(gè)基本的著眼點(diǎn),確實(shí)就是校長。通過校長來帶動(dòng)一群群教師、一所所學(xué)校,通過校長們的努力來成就一所所學(xué)校的現(xiàn)在與未來。好校長不僅為學(xué)校發(fā)展繪制良好的藍(lán)圖,更重要的是奠定學(xué)校發(fā)展的精神起點(diǎn)。好校長為教師的成長提供良好的平臺,引領(lǐng)相互探究、敏于學(xué)習(xí)思考的學(xué)校氛圍,為他們的發(fā)展盡可能提供有意味的和諧空間。好校長不僅是教師成長所依,也是時(shí)下一個(gè)學(xué)校發(fā)展的重要源泉與動(dòng)力。
好校長成就好學(xué)校,好學(xué)校孕育好的學(xué)生。好的學(xué)校會讓學(xué)生感到在這里求學(xué)是一件幸福的事情,也讓教師在這里找到生命的安頓與精神的依戀,讓他們每每在人生的旅途之中駐足回望時(shí),都會充滿感激與一份來自心靈深處的感動(dòng)。
在找魂的過程中,校長就成了關(guān)鍵的人物。一位優(yōu)秀的校長,眼觀六路,耳聽八方,確立學(xué)校辦學(xué)的中心。他所引領(lǐng)的教師群體,能賦予學(xué)校以靈魂,他們的人格、他們的教育理念和教育信仰,充實(shí)了學(xué)校的靈魂,整個(gè)校園流淌著的是人生命的靈動(dòng)與求知的樂趣,而不是裝滿了現(xiàn)代化擺設(shè)、外表輝煌如宮殿的軀殼。校長人格是學(xué)校的旗幟一個(gè)好校長,杰出的教育理念,對時(shí)代教育問題的敏感性與透徹的認(rèn)識和把握是基礎(chǔ)。當(dāng)然,僅此還不夠,必須有德,“德乃立人之本,成事之魂?!毙iL的人格,是無法用具體的價(jià)值來衡量的,隨著時(shí)間的推移,它將會日益清晰地化作永遠(yuǎn)讓人值得的記憶的人格豐碑,成為滋潤一所學(xué)校的精神營養(yǎng)。陶行知的偉大,不僅表現(xiàn)在他高揚(yáng)德性對于校長角色的不可或缺性,更在于他言行一致,在學(xué)校管理工作中真正地踐履了他的道德主張。他是一位品行高尚的教育領(lǐng)導(dǎo)者,他的人格所散發(fā)出來的光芒為后世所景仰。而校長的人格魅力對于學(xué)校師生潛移默化的影響、對于整個(gè)學(xué)校的積極氛圍的營造起著不可輕視的作用。
“班長”及校長,這個(gè)職位,當(dāng)好“班長”的前提。作為校長應(yīng)該正確認(rèn)識自己的職務(wù),清楚責(zé)任,方能在工作中明確方向和重點(diǎn)?!鞍嚅L”既要起到“領(lǐng)頭雁”的作用,把路帶好,又要做團(tuán)隊(duì)的“協(xié)調(diào)者”,協(xié)調(diào)成員間的步伐。明確了方向和重點(diǎn),當(dāng)好了領(lǐng)隊(duì),班里才不會群龍無首;抓住了重點(diǎn),工作才不會在細(xì)枝末葉上分散精力,才能集中精力帶好隊(duì)、走好路。
毛澤東同志所要求的“班長”不僅僅是業(yè)務(wù)上的能手,更是管理上的能手;所以校長是教學(xué)的內(nèi)行、教育的內(nèi)行、管理的內(nèi)行。不僅要具備教育戰(zhàn)略的眼光,還需具備教學(xué)、管理工匠般的細(xì)心。深入領(lǐng)會,“班長”這一職責(zé)過去不輕,現(xiàn)在更重。
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泰山工作方法心得篇十二
豐田工作方法是一種極具實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理方法,被廣大企業(yè)學(xué)習(xí)并推崇。在個(gè)人的工作生活中,我也深刻體會到了其帶來的益處。下面將從質(zhì)量第一、連續(xù)改進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化、人員培養(yǎng)以及團(tuán)隊(duì)合作五個(gè)方面來闡述我對豐田工作方法的體會和心得。
首先,質(zhì)量第一是豐田工作方法的核心理念之一。在企業(yè)中,質(zhì)量是重中之重,它關(guān)乎到企業(yè)的信譽(yù)和市場競爭力。通過將質(zhì)量放在首位,我深刻領(lǐng)悟到質(zhì)量意識的重要性。在工作中,我始終將質(zhì)量放在首位,注重細(xì)節(jié),追求卓越。只有這樣,才能夠滿足客戶的需求,提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。
其次,連續(xù)改進(jìn)是豐田工作方法的重要組成部分。豐田在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中不斷進(jìn)行改進(jìn),以尋求更高效的方法和更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。在我個(gè)人的工作中,我也始終保持不斷改進(jìn)的態(tài)度。通過反思和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),我找到了許多可以改進(jìn)的地方,并加以改進(jìn)。這種持續(xù)不斷的改進(jìn)意識,使我在工作中不斷進(jìn)步,不斷提高效率。
第三,標(biāo)準(zhǔn)化是豐田工作方法的重要手段之一。豐田重視制定標(biāo)準(zhǔn)化操作程序,以確保工作的一致性和穩(wěn)定性。在我個(gè)人的工作中,也意識到了標(biāo)準(zhǔn)化操作的重要性。我堅(jiān)持按照規(guī)定的操作流程進(jìn)行工作,遵循標(biāo)準(zhǔn)化操作,提高工作的準(zhǔn)確性和可靠性。
第四,人員培養(yǎng)是豐田工作方法的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。豐田注重培養(yǎng)和培訓(xùn)員工,讓每一個(gè)員工都能夠掌握相關(guān)的技能和知識,并在工作中不斷成長。在我個(gè)人的工作中,我也注重自身的學(xué)習(xí)和提升。通過參加各種培訓(xùn)活動(dòng)和學(xué)習(xí)機(jī)會,我提高了自己的專業(yè)素養(yǎng),增強(qiáng)了自己的競爭力。
最后,團(tuán)隊(duì)合作是豐田工作方法的重要組成部分。豐田注重團(tuán)隊(duì)合作的精神,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和互助。在我個(gè)人的工作中,我也深深體會到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在團(tuán)隊(duì)中,每一個(gè)人都有自己的角色和責(zé)任,只有團(tuán)結(jié)一致,相互支持,才能夠取得更好的業(yè)績。
綜上所述,豐田工作方法不僅僅是一種管理方法,更是一種價(jià)值觀和行為方式。通過在工作中貫徹豐田工作方法的理念和原則,我深刻體會到了豐田工作方法給我的啟示和幫助。在未來的工作中,我將繼續(xù)保持對質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求,持續(xù)改進(jìn)自己的工作,遵循標(biāo)準(zhǔn)化操作,通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)不斷提升自己的能力,并通過團(tuán)隊(duì)合作實(shí)現(xiàn)更好的工作效果。豐田工作方法將成為我未來工作的重要參考和指導(dǎo)。
泰山工作方法心得篇十三
隨著社會的不斷發(fā)展和競爭的日趨激烈,學(xué)習(xí)和工作的效率成為越來越受關(guān)注的話題。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我逐漸領(lǐng)悟到一些學(xué)工作方法學(xué)的心得體會。這些方法和經(jīng)驗(yàn)不僅可以幫助我更高效地學(xué)習(xí)和工作,還能提高我的綜合能力。以下是我在這方面的五個(gè)心得體會。
首先,制定明確的目標(biāo)是學(xué)工作的關(guān)鍵。在學(xué)習(xí)和工作中,如果我們沒有明確的目標(biāo),就像在茫無目的地領(lǐng)航,很難取得好的成績。因此,我們需要在學(xué)習(xí)和工作之前,先花些時(shí)間考慮和規(guī)劃我們想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。目標(biāo)可以是短期的,如完成一篇論文;也可以是長期的,如獲得專業(yè)資格或晉升。無論是什么目標(biāo),只有通過明確定義它,我們才能有針對性地去努力,從而更容易取得成功。
其次,合理安排時(shí)間對于高效學(xué)工作至關(guān)重要。時(shí)間是我們最寶貴的資源,因此我們必須學(xué)會正確地利用它。建議制定和遵循一個(gè)周密的時(shí)間表或計(jì)劃。通過設(shè)定固定的學(xué)習(xí)和工作時(shí)間,并為每項(xiàng)任務(wù)分配適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,我們可以有效地避免拖延或浪費(fèi)時(shí)間。此外,我們還可以利用一些時(shí)間管理工具,如番茄工作法或四象限法,將我們的時(shí)間分配給不同的任務(wù),以提高工作效率。
第三,養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和工作習(xí)慣是提高效率的關(guān)鍵。長期形成的習(xí)慣會在我們的學(xué)習(xí)和工作中起到重要的作用。首先,遵循早起早睡的生活規(guī)律有助于保持良好的精神狀態(tài),提高學(xué)習(xí)和工作效率。其次,每天保持一定的鍛煉時(shí)間,可以增強(qiáng)我們的體力和抵抗力,使我們更有活力地面對學(xué)習(xí)和工作。此外,養(yǎng)成做事情有條理的習(xí)慣,如整理工作桌和筆記,可以使我們更有條理和高效地完成任務(wù)。
第四,靈活運(yùn)用學(xué)工具和技巧是提高學(xué)習(xí)和工作效率的有效方法。學(xué)習(xí)和工作需要借助一些工具和技巧才能更高效地完成。在學(xué)習(xí)方面,如今互聯(lián)網(wǎng)為我們提供了豐富的學(xué)習(xí)資源,我們可以靈活運(yùn)用在線教育平臺、學(xué)習(xí)應(yīng)用程序等來擴(kuò)充知識和獲取信息。而在工作方面,我們可以利用一些項(xiàng)目管理工具、辦公軟件和通訊工具,如Trello、Excel、Slack等,來提高工作效率和團(tuán)隊(duì)合作。
最后,堅(jiān)持不懈和適度休息是學(xué)習(xí)和工作的必備條件。學(xué)習(xí)和工作是一個(gè)漫長的過程,我們需要保持持久的熱情和耐心。深入鉆研和不斷提高自我是提高學(xué)習(xí)和工作效率的關(guān)鍵。同時(shí),適度休息是為了保持身心健康和提高工作效果。適當(dāng)?shù)男菹⒖梢詭椭覀兎潘纱竽X和身體,消除疲勞,有助于更好地集中注意力和提高創(chuàng)造力。
學(xué)工作方法學(xué)心得體會正是通過實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的,它們能夠?qū)ξ覀兲岣邔W(xué)習(xí)和工作效果起到積極的引導(dǎo)作用。制定明確的目標(biāo)、合理安排時(shí)間、養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和工作習(xí)慣、靈活運(yùn)用學(xué)工具和技巧以及堅(jiān)持不懈和適度休息是我從學(xué)工作中得出的五個(gè)重要的心得體會。通過不斷地實(shí)踐和完善這些心得,我相信我將能夠更高效地學(xué)習(xí)和工作,取得更好的成績。
泰山工作方法心得篇十四
《黨委會的工作方法》這篇著作的基本思想歷久彌新,穿越時(shí)空散發(fā)著時(shí)代的光彩,彰顯出獨(dú)特的魅力。下面是小編為大家收集整理的黨委工作方法
心得體會
,歡迎大家閱讀。
時(shí)隔xx年,一部塵封久矣的文獻(xiàn),重出政治江湖。最高領(lǐng)導(dǎo)人作批示,中組部印發(fā)通知要求學(xué)習(xí),人民出版社出單行本,這樣的規(guī)格,極為少見。
熟悉《毛選》的人,都知道,這部作品是新中國成立之前,毛澤東在七屆二中全會上所做結(jié)論的一部分,收錄在《毛選》第四卷。內(nèi)容也極其具體,講的是黨委會的工作方法十二條。問題是,毛澤東當(dāng)年為何在黨中央的大會上,講如此具體的工作方法?回答這個(gè)問題,無疑是理解為何在這個(gè)時(shí)候做出批示,要求學(xué)習(xí)這篇文獻(xiàn)的一把“鑰匙”。 解讀政治,無非看人、看事、看時(shí)機(jī)。七屆二中全會特殊在哪?看時(shí)間就知道,1949年3月。此前的七大,召開時(shí)間是在45年;后面的七屆三中全會,召開的時(shí)間是1950年6月。換言之,七屆二中全會有兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn),一個(gè)是新中國成立前夕,一個(gè)是解放戰(zhàn)爭末期。事實(shí)上,這次會議也是解放戰(zhàn)爭時(shí)期,中共中央唯一召開的一次全會。黨史上,這次會議被描述為,著重討論黨的工作重心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,即工作重心由農(nóng)村轉(zhuǎn)移到城市。這樣的時(shí)間點(diǎn),這樣的定義,說到底,會議著重討論的是執(zhí)政的問題,而不是革命的問題了。認(rèn)識到這一點(diǎn),才能夠明白,為什么毛會不惜筆墨,花如此大的篇幅來講具體工作。理由恰恰在于:從今以后,中共要實(shí)現(xiàn)由革命黨向執(zhí)政黨的轉(zhuǎn)變。
實(shí)現(xiàn)由革命黨向執(zhí)政黨的轉(zhuǎn)變,靠誰?當(dāng)然就是各級黨委會。一來,黨指揮槍,自井岡山之后,就一直是中共的基本原則。說到底,各級黨委會是把工作做好的關(guān)鍵。二來,那個(gè)時(shí)候,中共本身還沒有在全國執(zhí)政的經(jīng)驗(yàn),只是建立了革命根據(jù)地,在根據(jù)地建立了政府。但,革命根據(jù)地畢竟和全國不一樣,前者主要工作是農(nóng)村,后者的工作是城市,包括工廠、工業(yè)生產(chǎn)、銀行等金融系統(tǒng),這些都是沒有具體的經(jīng)驗(yàn)的,需要學(xué)習(xí),而且是集體都需要學(xué)習(xí)。
更加重要的是,向執(zhí)政黨轉(zhuǎn)變,要立規(guī)矩、講紀(jì)律。工作該怎么做,由誰來負(fù)責(zé),分工情況怎樣,這些問題,具體是具體,但都得講究一個(gè)工作方法。所謂的工作方法,說白了,也是規(guī)矩和紀(jì)律。
如果說,毛澤東在七屆二中全會上的任務(wù),是讓中共盡快由革命黨轉(zhuǎn)變?yōu)閳?zhí)政黨,那么經(jīng)過了鄧、江等時(shí)代,中共的任務(wù)就絕不僅僅是轉(zhuǎn)變那么簡單,更需要探索的是 “如何執(zhí)政”“怎樣執(zhí)好政”這些問題。由此,就可以回到第二個(gè)問題,習(xí)為何在如今批示?就是因?yàn)槊媾R的形勢和任務(wù):要執(zhí)好政。
激活黨內(nèi)傳統(tǒng),一直都是習(xí)的一個(gè)思路。別管是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),還是出臺八項(xiàng)規(guī)定、狠剎“四風(fēng)”,都可以在黨的歷史上尋找到它的蹤影。而就這篇文獻(xiàn)而言,習(xí)早在浙江執(zhí)政之時(shí),就已“推陳出新”?!吨抡Z》里面,《打好“團(tuán)結(jié)牌”》里講,要始終牢記毛澤東同志關(guān)于書記和委員之間“諒解、支援和友誼;《共演一臺“二人轉(zhuǎn)”的好戲》里講,作為黨委書記,要總攬而不包攬,學(xué)會“彈鋼琴”,善于抓重點(diǎn),充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,發(fā)揮各個(gè)班子的職能作用;《要有世界眼光和戰(zhàn)略思維》里講,“一把手”是黨政領(lǐng)導(dǎo)集體的 “班長”……剛剛看完《黨委會的工作方法》,是不是覺得似曾相識?可以說,毛的這些論述,至今都有它的意義。尤其是對于,如何做好黨委會的工作,以及黨委會內(nèi)部,如何立好規(guī)矩、守好紀(jì)律,意義非凡。
要知道,領(lǐng)導(dǎo)的批示,從來都不是無來由的。
新中國成立前夕,在黨的七屆二中全會召開后,毛澤東同志系統(tǒng)的總結(jié)了會上所作的結(jié)論,概括為《黨委會的工作方法》,成為指導(dǎo)加強(qiáng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)?!饵h委會的工作方法》,從成文至今已歷經(jīng)67載,但歷久彌新,這篇經(jīng)典論述,對各級黨組織,對黨員干部開展工作,仍然有著強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。
最近,就學(xué)習(xí)毛澤東同志《黨委會的工作方法》作出重要批示,對各級黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負(fù)責(zé)同志重溫這篇經(jīng)典作品提出了明確要求。雖然我不是領(lǐng)導(dǎo)干部,但作為統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的一名普通黨員,讀之也讓我受益匪淺。
品讀《黨委會的工作方法》一文,在平淡的字里行間中,透出了毛澤東主席對黨委會工作熟悉程度,蘊(yùn)含著深刻的理論指導(dǎo)。比如,黨委書記要善于當(dāng)‘班長’。如果‘一班人’動(dòng)作不整齊,就休想帶領(lǐng)千百萬人去作戰(zhàn),去建設(shè)。是的,一個(gè)單位,一個(gè)部門,一支隊(duì)伍,工作開展得好與否,干部職工的精神面貌如何,關(guān)鍵還是要看班子成員,要看主要負(fù)責(zé)同志。俗話說:火車跑得快,全靠車頭帶。主要負(fù)責(zé)同志帶頭帶得好,班長當(dāng)?shù)煤?,?duì)伍就會充滿活力,工作開展就會順利,就會得心應(yīng)手,實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),就會取得好的效果。
再比如,要增進(jìn)團(tuán)結(jié)。人心齊,泰山移,人心不齊,寸步難移。我們干統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作,也要團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,齊心協(xié)力把工作干好。開展工作要以增進(jìn)團(tuán)結(jié)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),不僅要善于團(tuán)結(jié)和自己意見相同的同志,而且要善于團(tuán)結(jié)和自己意見不同的同志一道工作,對犯過很大錯(cuò)誤的人,不要嫌棄,要準(zhǔn)備和他們一道工作。聞過則喜,與人為善,堅(jiān)決防止摻雜個(gè)人恩怨、搞誣陷攻擊泄私憤等破壞團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象發(fā)生。要有君子坦蕩蕩的真誠,不要小人長戚戚之壞心;要有志道者少友的淡然,不要逐利者多儔的追逐。
《黨委會的工作方法》這篇文章,不僅黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要讀,普通黨員也應(yīng)要讀。細(xì)讀了我們的理論就會提升,對我們的工作就會有指導(dǎo)、有促進(jìn)。
日前,中共中央組織部印發(fā)《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹重要批示精神加強(qiáng)黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的通知》。
《通知》指出,最近,就學(xué)習(xí)毛澤東同志《黨委會的工作方法》作出重要批示,對各級黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負(fù)責(zé)同志重溫這篇著作提出明確要求。
“不忘本來,方有未來”。67年前,毛澤東同志在黨的七屆二中全會上所作的結(jié)論中,首次提出了《黨委會的工作方法》,系統(tǒng)闡述了黨委會的工作方法并將其概括為十二條。時(shí)光雖跨越半個(gè)多世紀(jì),毛澤東同志這篇文章的基本思想?yún)s歷久彌新,對于各級黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負(fù)責(zé)同志學(xué)習(xí)掌握科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),學(xué)習(xí)掌握黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,全面加強(qiáng)黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè),切實(shí)加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo),確保黨始終成為中國特色社會主義事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心,仍然具有重大指導(dǎo)意義。可以說,《黨委會的工作方法》是加強(qiáng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力的光輝文獻(xiàn)。
新形勢下,我們正在進(jìn)行具有許多新的特點(diǎn)的偉大特征,如何進(jìn)一步加強(qiáng)各級黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力,是黨必須不斷破解的時(shí)代課題。我們要深刻認(rèn)識在新的歷史條件下,重溫《黨委會的工作方法》所蘊(yùn)涵的重要意義,并將其作為做好黨的各項(xiàng)工作非常重要的遵循和彌足珍貴的“傳家寶”。
對各級黨委(黨組)而言,重溫《黨委會的工作方法》,要堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊思考、邊掌握邊運(yùn)用,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹系列重要講話精神,既著力把握講話體現(xiàn)的思想方法和工作方法,掌握工作制勝的看家本領(lǐng),提高攻堅(jiān)克難、化解矛盾、駕馭復(fù)雜局面的能力;又時(shí)刻繃緊政治紀(jì)律政治規(guī)矩這根弦,自覺擔(dān)負(fù)起執(zhí)行和維護(hù)黨的政治紀(jì)律政治規(guī)矩的職責(zé)使命,敢抓敢管,嚴(yán)格約束,使政治紀(jì)律政治規(guī)矩成為帶電的高壓線,更好地把中國特色社會主義事業(yè)推向前進(jìn)。
要充分認(rèn)識重要批示的深刻意義,把《黨委會的工作方法》納入“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話,做合格黨員”學(xué)習(xí)教育重要內(nèi)容,在學(xué)習(xí)掌握科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、學(xué)習(xí)掌握其中蘊(yùn)含的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩上下功夫,真正把握《黨委會的工作方法》的基本思想,提高領(lǐng)導(dǎo)能力和水平。
要嚴(yán)格按照系列重要講話精神,堅(jiān)持“學(xué)以致用、用以促學(xué)”,將行之有效的黨委會工作方法原理運(yùn)用到班子建設(shè)上,全面加強(qiáng)黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè),切實(shí)提高貫徹執(zhí)行民主集中制自覺性,更好發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,為協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局、貫徹落實(shí)五大發(fā)展理念提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證和組織保證。
泰山工作方法心得篇十五
豐田工作方法是一套高效、靈活、創(chuàng)新的工作流程,被廣泛認(rèn)為是世界上最有效的生產(chǎn)系統(tǒng)之一。它以精益生產(chǎn)理念為基礎(chǔ),追求最大化價(jià)值和最小化浪費(fèi)。在實(shí)踐過程中,我深刻認(rèn)識到豐田工作方法的重要性和價(jià)值,對其有著深刻的體會和感悟。
第二段:精益生產(chǎn)理念
豐田工作方法的核心是精益生產(chǎn)理念,即通過消除浪費(fèi),增加價(jià)值創(chuàng)造。在我自身的實(shí)踐過程中,我學(xué)會了仔細(xì)觀察和思考每個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程,并想方設(shè)法尋找優(yōu)化的機(jī)會。豐田工作方法教會了我們?nèi)绾巫龅接行Ю觅Y源,從而消除浪費(fèi),提高生產(chǎn)效率。這對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的,因?yàn)樗梢詼p少成本,提高質(zhì)量和交貨速度。
第三段:團(tuán)隊(duì)合作
豐田工作方法不僅只是一種工作流程,更是一種團(tuán)隊(duì)合作的方式。在實(shí)踐過程中,我深刻體會到豐田工作方法強(qiáng)調(diào)每個(gè)成員的積極參與和貢獻(xiàn),鼓勵(lì)跨部門的合作和溝通。只有所有人都理解并遵守相同的規(guī)范和流程,才能實(shí)現(xiàn)高效率和高質(zhì)量的工作。此外,豐田工作方法還注重個(gè)人能力的培養(yǎng)和發(fā)展,提升每個(gè)成員的自信心和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
第四段:持續(xù)改進(jìn)
豐田工作方法強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)的重要性。每個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行反思和總結(jié),尋找問題和改進(jìn)的機(jī)會。通過不斷追求卓越和創(chuàng)新,豐田工作方法幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中保持領(lǐng)先地位。從個(gè)人的角度來看,持續(xù)改進(jìn)也培養(yǎng)了我的責(zé)任心和進(jìn)取心,使我樂于面對挑戰(zhàn)并找到解決問題的方法。
第五段:總結(jié)
豐田工作方法不僅是一種工作流程,更是一種價(jià)值觀和工作文化。通過精益生產(chǎn)理念,團(tuán)隊(duì)合作,持續(xù)改進(jìn)等多個(gè)方面的培養(yǎng)和實(shí)踐,我意識到豐田工作方法在提高工作效率和質(zhì)量方面的巨大潛力。它不僅適用于制造業(yè),也適用于服務(wù)業(yè)和其他行業(yè)。通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用豐田工作方法,我相信我的個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力將會得到極大的提升,最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。
泰山工作方法心得篇十六
時(shí)間過的好快,轉(zhuǎn)眼間一年的時(shí)間又要過去了,真是時(shí)不我待。在加入中銀保險(xiǎn)江西分公司的半年時(shí)間內(nèi),得到大家的幫忙實(shí)在是太多,此刻我將本年度的工作狀況匯報(bào)一下:
理賠理算崗位是一個(gè)工作十分較為繁瑣的崗位。它在理賠的整個(gè)流程上算是最后一道關(guān)口。是這是一項(xiàng)十分需要耐心和細(xì)心的工作崗位。對于我的工作,我有得有失,做的并不夠完善。
一、理賠案件結(jié)案:從客戶出現(xiàn)報(bào)案后,現(xiàn)場查勘完畢,客戶交起索賠材料,定損后錄入新系統(tǒng),轉(zhuǎn)到核價(jià)崗,做完理算,領(lǐng)導(dǎo)審批簽字,方可拿給財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)賬匯款。截止12月份,已結(jié)20_余件已決賠案。并且在透過年底理賠部全部門的努力,將已決案件結(jié)案率成功的從70%提升至85%以上,完成了總公司下達(dá)分公司理賠結(jié)案率的任務(wù)。
三、案件整理歸檔:在一個(gè)案件賠款完畢后,需要將車險(xiǎn)理賠卷宗按照報(bào)案整理排序,填寫好名稱。每個(gè)案子材料不同,薄厚程度也不同,需要的時(shí)間更是不同。每一個(gè)案子排完順序后,用裝訂機(jī)打孔,打好孔之后,用裝訂線把每個(gè)案子穿逢好,之后再用交棒把案子的后案卷皮粘貼好。按要求把險(xiǎn)種分類,然后按賠案號排序,分別裝入檔案盒,在檔案號標(biāo)注清楚,然后歸檔檔案櫥內(nèi)。以便以后的檢查和檔案查找。
總而言之,理賠崗位體現(xiàn)了公司的形象是公司的對外服務(wù)窗口,所以無論是接個(gè)電話還是迎來送往,我時(shí)刻注意自己的言談舉止,不因?yàn)樽约旱倪^失而影響到整個(gè)公司的形象。做到自己的最好,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)各崗位間的協(xié)調(diào)、配合的整體聯(lián)動(dòng),增強(qiáng)公司員工的協(xié)同作戰(zhàn)潛力,才能促進(jìn)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。再次,謝謝所有的新老同事,謝謝領(lǐng)導(dǎo)對我的寬容與教導(dǎo),在今后的工作中,我將努力把自己培養(yǎng)成一個(gè)愛崗敬業(yè)、適應(yīng)性強(qiáng)、有獨(dú)立潛力、有正確人生觀、充滿朝氣、富有理想的合格員工?!叭松膬r(jià)值在于奉獻(xiàn)”在未來前進(jìn)的道路上,我將憑著自己對中銀保險(xiǎn)公司的激-情和熱情,為我公司保險(xiǎn)事業(yè)繼續(xù)奉獻(xiàn)我的熱血、智慧和青春。
工作心得體會4