編寫報(bào)告需要搜集全面可靠的資料，并進(jìn)行深入分析和歸納總結(jié)。最后，要根據(jù)報(bào)告的受眾和需要，選擇適當(dāng)?shù)恼故痉绞胶蜏贤ㄇ?。[報(bào)告范文鏈接2]
項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告篇一
該項(xiàng)目是我工作以來第一次涉及到調(diào)研，對(duì)我來說算是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。在調(diào)研過程中，讓我學(xué)會(huì)了如何通過和客戶的溝通來了解客戶的需求。由于自己的工作經(jīng)驗(yàn)不足，在調(diào)研工作中體現(xiàn)出一些問題。不能很直接的在和客戶溝通中非常準(zhǔn)確的了解客戶的更多需求，有很多需要和客戶交流溝通多次才能明白客戶的最終需求，也沒有把自己作為最終用戶并站在用戶的角度上來考慮問題，這些都是我在以后的工作中需要提高和改進(jìn)的地方。在巡檢系統(tǒng)的開發(fā)工作中，讓我進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)了自己的開發(fā)能力。
2、電信增值業(yè)務(wù)的開發(fā)與維護(hù)。
項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告篇二
作，從10月10日開始，在指導(dǎo)老師譚廷濤的安排下，我們提前整理，東航800個(gè)航線2000個(gè)航班，從前期數(shù)據(jù)整理，每天負(fù)責(zé)100多個(gè)，再到導(dǎo)入系統(tǒng)后數(shù)據(jù)驗(yàn)證，我負(fù)責(zé)總部、浙江、山西、四川、安徽、河北、山東、西北、江蘇總計(jì)約1000條數(shù)據(jù)，期間也遇到各種問題，項(xiàng)目組成員之間不斷討論，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使我每天工作越來越有干勁，跟項(xiàng)目組的成員之間越來越熟絡(luò)。就像指導(dǎo)老師譚廷濤說的：“我工作幾天學(xué)到的東西，比我一個(gè)月自己學(xué)到的知識(shí)更快，更多?！痹诠ぷ髦袑W(xué)習(xí)，正應(yīng)了一句話：實(shí)踐出真理。
文檔還在不斷的更新當(dāng)中。
在三個(gè)月的學(xué)習(xí)與工作過程中，我也認(rèn)識(shí)到自己不足的地方，在學(xué)習(xí)工作的時(shí)候沒有擬定計(jì)劃，沒有目標(biāo)，很盲目，部門經(jīng)理劉云東提出這一點(diǎn)后，在10月份開始擬定計(jì)劃，如果前期也有個(gè)計(jì)劃，那么肯定自身能力能夠提高更多。還有就是技術(shù)方面還有待加強(qiáng)，oracle之前沒有接觸過，隨著憑證插件的培訓(xùn)，后臺(tái)配置對(duì)技術(shù)要求有點(diǎn)高，以后還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
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合作很重要。
對(duì)于后期工作計(jì)劃與目標(biāo)，加強(qiáng)技術(shù)方面，東航系統(tǒng)業(yè)務(wù)、后臺(tái)能夠更加深入的了解。來公司三個(gè)月的時(shí)間還沒有直接面對(duì)過客戶，東航分支公司的實(shí)施工作能夠參與，到最后獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)分支公司的實(shí)施。憑證插件學(xué)習(xí)繼續(xù)，負(fù)責(zé)以后憑證插件的實(shí)施，做一個(gè)多面手。長(zhǎng)期目標(biāo)就是能夠獨(dú)當(dāng)一面，做一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。
感謝陳總的指導(dǎo)，使我明確目標(biāo)，勇往直前。感謝部門經(jīng)理劉云東提出我的不足，指引我能夠高效提高自身能力的方法。感謝項(xiàng)目經(jīng)理毛宏偉，雖然我不能說自己是一匹千里馬，但是你是我的伯樂，是你給我機(jī)會(huì)進(jìn)入這個(gè)公司，我不會(huì)辜負(fù)你對(duì)我的信任，以后會(huì)做好自己的本職工作，為公司盡現(xiàn)微薄之力。感謝我的指導(dǎo)老師譚廷濤，使我學(xué)會(huì)了你做事的嚴(yán)謹(jǐn)性，是你的耐心指導(dǎo)，讓我更快的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在你的帶領(lǐng)下，讓我知道做任何事情都要提前做準(zhǔn)備，不能跟到客戶的腳步走。感謝前輩楊泉，謝謝你一步一步教會(huì)我數(shù)據(jù)庫(kù)方面的知識(shí)，客戶讓你解決問題的時(shí)候讓我在旁邊觀看，耐心的跟我講解，傾囊相授，從不藏著掖著。謝謝你們!
軟件實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告二
軟件實(shí)施年終工作總結(jié)：20xx年2月2日，我有幸成為北京超圖一員，應(yīng)聘為公司的java軟件工程師。入任職以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，自己感覺無論學(xué)習(xí)、技術(shù)、生活等方面都有很大的提升。 20xx年里我主要完成的工作有三方面：
1、荊門石油石化巡檢系統(tǒng)的調(diào)研和開發(fā)。
項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告篇三
軟件實(shí)施項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
自2月份開始，我一直在跟進(jìn)xx銀行項(xiàng)目的測(cè)試工作，至此為止已近6個(gè)月時(shí)間， 從公司內(nèi)部系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試，再到uat測(cè)試，以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測(cè)試等等。從開始到項(xiàng)目即將結(jié)束，一步步走過來。本次項(xiàng)目中，我作為測(cè)試環(huán)節(jié)的主力 人員之一，僅對(duì)此項(xiàng)目中測(cè)試工作進(jìn)行總結(jié)。
項(xiàng)目的測(cè)試進(jìn)度主要是按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行的，完全按照項(xiàng)目組計(jì)劃要求完成測(cè) 試任務(wù)、提交測(cè)試類相關(guān)文檔，包括測(cè)試案例的完善、制定測(cè)試計(jì)劃、執(zhí)行測(cè)試、缺陷跟蹤以及bug回歸測(cè)試等。協(xié)調(diào)項(xiàng)目的內(nèi)部測(cè)試工作，本此項(xiàng)目中測(cè)試小組 一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測(cè)試工作，認(rèn)真配合項(xiàng)目工作，共同保證項(xiàng)目質(zhì)量。項(xiàng)目測(cè)試的問題跟蹤及處理采用每日進(jìn)行修改問題回歸測(cè)試工作，每日同步更新問題 跟蹤單的模式，按照規(guī)劃時(shí)間完成系統(tǒng)更新測(cè)試。
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統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識(shí)點(diǎn)，兩者結(jié)合起來進(jìn)行模塊功能測(cè)試。鑒于之前轄內(nèi)對(duì)公交易系統(tǒng)和中 行對(duì)公項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，也向項(xiàng)目組提出了一些完善性意見。
用戶驗(yàn)收測(cè)試是項(xiàng)目測(cè)試工作的重要組成部分之一，是項(xiàng)目驗(yàn)收階 段的最終把關(guān)階段，業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理情況對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行的嘗試性使用過程。本次項(xiàng)目客戶測(cè)試方面也是我個(gè)人覺得不夠安全感一個(gè)主要方面，客戶測(cè)試介入 力度太小，盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務(wù)人員測(cè)試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測(cè)試，他們來到項(xiàng)目組開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，也僅僅一兩個(gè)小時(shí)時(shí)間，簡(jiǎn)單的進(jìn)行驗(yàn)證 操作即可。xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時(shí)間安排了兩次分行集中測(cè)試，也算給項(xiàng)目進(jìn)行了一次全面的測(cè)試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題，目前項(xiàng)目組均已解 決。
中信系統(tǒng)測(cè)試中，共記錄問題及客戶新增需求825個(gè)，其中bug數(shù)量512個(gè)、系統(tǒng)完善類問題225個(gè)，新增需求類問 題88個(gè)。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測(cè)試工作，兼顧日常系統(tǒng)更新測(cè)試工作，最大限度的進(jìn)行了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)。配合外包公司一同進(jìn)行系統(tǒng)壓力測(cè)試及穩(wěn)定性測(cè) 試，測(cè)試結(jié)果符合客戶要求?，F(xiàn)中信系統(tǒng)臨近投產(chǎn)實(shí)施工作，測(cè)試組還將繼續(xù)配合配合項(xiàng)目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補(bǔ)丁更新測(cè)試工作。
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作為此次項(xiàng)目測(cè)試的負(fù)責(zé)人，對(duì)于日常的測(cè)試流程、測(cè)試任務(wù)分配、測(cè)試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調(diào)內(nèi)部測(cè)試及協(xié)調(diào)客戶測(cè)試方面能力均得到了進(jìn)一步提 高，理清了項(xiàng)目整個(gè)過程中測(cè)試小組的工作過程以及后期的項(xiàng)目移交工作。同時(shí)也對(duì)各子系統(tǒng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)有了更進(jìn)一步認(rèn)知。相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)方面還需要進(jìn)一步加 強(qiáng)，測(cè)試技能及測(cè)試管理方面還需要進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)。更好的吸收項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，做好以后的補(bǔ)丁測(cè)試工作及其他項(xiàng)目的測(cè)試工作。
一、項(xiàng)目基本情況.(重點(diǎn)突出這是一項(xiàng)什么技術(shù)？應(yīng)用在哪里？主要起什么作用？)
項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告篇四
具體相關(guān)憑證證明材料請(qǐng)與《浙江省科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算申報(bào)書》一齊作為附件以紙質(zhì)方式提交。
包括：新增產(chǎn)值和利稅情況、新產(chǎn)品開發(fā)情況、獲取標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況、人才培養(yǎng)和公開發(fā)表論文等情況。涉及節(jié)能、減排的項(xiàng)目，具體說明節(jié)能、減排（減排cod和so2情況。
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項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告
（提綱）
一、概況
項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告篇五
廊坊新世界中心a區(qū)建設(shè)項(xiàng)目位于愛民道北建設(shè)路西，總建筑面積為.63㎡，地上26層、地下3層。
該工程開始，我們按照水土保持建設(shè)原則，進(jìn)行了工程水土保持的相關(guān)工作：首先，請(qǐng)廊坊市禹達(dá)勘測(cè)設(shè)計(jì)有限公司做了水土保持方案，并報(bào)水利局進(jìn)行了審批，批文號(hào)為“水保方案乙冀字第042號(hào)”；其次，我公司按照水土保持方案及其批復(fù)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了水保設(shè)施的施工與建設(shè)管理工作。在項(xiàng)目完成后，公司也組織相關(guān)部門進(jìn)行了相應(yīng)的檢查，初步驗(yàn)收達(dá)到了水土保持方案的要求。
二、工程建設(shè)期間水土保持方案落實(shí)情況：
項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告篇六
近來我就在itpub上看到網(wǎng)友關(guān)于對(duì)自己公司的金蝶k3實(shí)施后的一些體會(huì)，反思這位網(wǎng)友的體會(huì)，看中國(guó) erp^施敗因。
二年前的九月公司開始實(shí)施erp系統(tǒng)，按照項(xiàng)目的計(jì)劃半年完成實(shí)施，但是，直到現(xiàn)在項(xiàng)目還沒有正式運(yùn)行，項(xiàng)目失敗的原因是什么？我大概總結(jié)了幾點(diǎn)供大家參考：
在企業(yè)準(zhǔn)備上erp系統(tǒng)之前，應(yīng)該先問問高層領(lǐng)導(dǎo)包括自己，我們的賬目是否明了？
我們的人手夠嗎？公司上下有上erp的愿望嗎？我們希望這個(gè)項(xiàng)目解決我們哪些問題？
如果這些問題的答案是模糊的，最好別上erp erp的成功與否決定了內(nèi)部的上下一致的愿望和決心，我們公司業(yè)務(wù)多樣，基本上涵蓋了工業(yè)企業(yè)的各種狀況，在啟用erp系統(tǒng)之后的6個(gè)月，公司的賬目一直調(diào)整不過來，帳實(shí)不符。
同時(shí)，保稅與非保稅物料混在一起。今天怕海關(guān)，業(yè)務(wù)流程要重新調(diào)整，明天怕稅務(wù)，業(yè)務(wù)流程還要另外調(diào)整。長(zhǎng)此以往，造成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，核算系統(tǒng)、成本系統(tǒng)都不能投入使用，庫(kù)存也不準(zhǔn)確。這種原因的產(chǎn)生，不是只有我們一家企業(yè)會(huì)出現(xiàn)，這是中國(guó)企業(yè)的特色決定的，避這個(gè)怕那個(gè)，很多帳目不敢公布在陽光之上，上erp就成了擺設(shè)，電腦手工兩筆帳，erp成了一個(gè)增加工作量的附加品。
記得一次會(huì)議上，我們ceo說：上這套系統(tǒng)還是有用的，萬一mrp!行不起來，我們就另外換一套系統(tǒng)?；A(chǔ)資料是整理好了的，到時(shí)將各種基礎(chǔ)資料引入新系統(tǒng)就行了。
雖然這句話沒什么惡意，但是連ceoo對(duì)這個(gè)系統(tǒng)沒信心，下面的員會(huì)怎么想呢？
可能在座的所有此時(shí)都會(huì)打一個(gè)大大的問號(hào)了。
另外，讓公司上下了解上erp的目的，無形中會(huì)增強(qiáng)工作的積極性。由于軟件本身的原因，運(yùn)行過程中的幾次錯(cuò)誤就引起了我們操作人員的極度不滿，這時(shí)候就應(yīng)該告訴他們，是軟件就有bug,我們這套系統(tǒng)是目前國(guó)內(nèi)最好的，能做成這樣已經(jīng)很不錯(cuò)了。在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，就應(yīng)該樹立必勝的信心。
對(duì)于一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，例如各種基本資料的編碼。我們有必要提前完成，免得拉長(zhǎng)項(xiàng)目實(shí)施周期。在我公司的erp^施過程中，我們花了大量的時(shí)間整理基礎(chǔ)資料。單純一個(gè)物料編碼就持續(xù)近2個(gè)月的時(shí)間。還沒進(jìn)入決戰(zhàn)，人就疲憊不堪了。沒上戰(zhàn)場(chǎng)就先交槍了。
我們項(xiàng)目的失敗，還有一個(gè)很重要的原因，就是項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人必須是企業(yè)的高層，像總經(jīng)理之類的，只有他們，考慮問題才會(huì)從全局出發(fā)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目，必須有大量的時(shí)間。
我們項(xiàng)目小組組長(zhǎng)是財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)部分實(shí)施完成后他就萬事大吉了，計(jì)劃系統(tǒng)你實(shí)不實(shí)施不關(guān)他事。好像事不關(guān)已高高掛起的感覺，我們的項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)實(shí)權(quán)人物，但是辦事拖拖拉拉，對(duì)企業(yè)的erp建設(shè)沒什么興趣。
在具體的操作中，中層管理人員不懂erp?論，不能制定合理的流程。在系統(tǒng)實(shí)施之初，除了進(jìn)行操作培訓(xùn)外，還應(yīng)該進(jìn)行erp?論的培訓(xùn)。讓他們對(duì)erp系統(tǒng)有一個(gè)大致的了解。至于操作員，根據(jù)操作手冊(cè)辦事就可以了。
年輕人都是急性子，付出了努力后，希望盡快看到成果。分階段實(shí)施，能夠更快的讓相關(guān)人員體會(huì)到erp系統(tǒng)帶來的便利性。erp上線，氣氛很重要。
計(jì)劃系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期調(diào)整的過程，往往生管人員會(huì)有長(zhǎng)時(shí)間的試運(yùn)行。如果打算將整個(gè)系統(tǒng)分階段實(shí)施，我們可以將計(jì)劃系統(tǒng)滯后，其他系統(tǒng)可以先上。
在并行階段，我們應(yīng)該以系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，以手工帳為輔，分清主次。因?yàn)閮蓚€(gè)地方需要入賬，加班是避免不了的，公司應(yīng)該拿出一部分預(yù)算，用于獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)鍵用戶。很多公司加班是沒有加班費(fèi)的，并且在實(shí)施過程中又沒有任何獎(jiǎng)勵(lì)，所以，員工認(rèn)為是這套系統(tǒng)拖累了他。雖然項(xiàng)目對(duì)公司有益，對(duì)他個(gè)人就沒有多少好處了。（說不定系統(tǒng)剛上線，他就離職了）第一期結(jié)賬，我們花了近二十天，當(dāng)然，這也是由于帳務(wù)不明引起的。最后，財(cái)務(wù)為了趕報(bào)表，系統(tǒng)帳與手工帳不等也就沒有管它。
將疑問一個(gè)月一個(gè)月的往下拖，這樣的直接結(jié)果是長(zhǎng)時(shí)間的手工帳與系統(tǒng)帳并行，增加了工作量。還有一個(gè)影響是，操作員永遠(yuǎn)不敢相信系統(tǒng)帳，系統(tǒng)不能有效的利用起來，啟用系統(tǒng)沒有成為操作員的工具，反而成為負(fù)擔(dān)。
erp系統(tǒng)是一個(gè)高度集成的系統(tǒng)，一個(gè)環(huán)節(jié)的出錯(cuò)將可能導(dǎo)致一系列的錯(cuò)誤，所以，對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提出了很高的要求。對(duì)于操作人員，我們需要一套詳細(xì)的制度性的文件來規(guī)他們的行為。在我司，已經(jīng)出臺(tái)了〈〈操作規(guī)程》，草擬了〈〈操作員獎(jiǎng)懲辦法》，但是沒有落到實(shí)處。目前我司出現(xiàn)的情況是，單據(jù)每月都有錯(cuò)，最終用戶不能按照〈〈操作規(guī)程》進(jìn)行操作。
編后：上述的幾點(diǎn)不僅是簡(jiǎn)單的一家企業(yè)的個(gè)別情況，筆者認(rèn)為這種現(xiàn)象在很多企業(yè)都是存在的，也是erp實(shí)施成功率過低的原因，希望企業(yè)能夠從上述教訓(xùn)中警醒，在您的.企業(yè)上erp不斷的提醒自已“上erp你準(zhǔn)備好嗎？”
項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告篇七
(一)項(xiàng)目簡(jiǎn)介
(二)進(jìn)展與管理
二、項(xiàng)目建設(shè)完成情況
(一)完成人才培養(yǎng)方案
(二)完善課程與教學(xué)資源建設(shè)
(三)師資隊(duì)伍與服務(wù)能力建設(shè)
(四)校企合作制度與管理運(yùn)行機(jī)制建設(shè)
(五)實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)改善情況
(六)現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于數(shù)字校園建設(shè)情況
三、建設(shè)成效
(一)師資隊(duì)伍建設(shè)成效
(二)實(shí)訓(xùn)設(shè)備
(三)課程改革
(四)工學(xué)結(jié)合
(五)校企合作
(六)職業(yè)技能培訓(xùn)
(七)專業(yè)教育質(zhì)量
(八)實(shí)訓(xùn)基地運(yùn)行于管理績(jī)效
四、預(yù)算執(zhí)行
五、存在的問題
六、下一步工作計(jì)劃與建議
(一)有效實(shí)現(xiàn)資源共享
(二)為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)培養(yǎng)技能型護(hù)理人才
(三)對(duì)護(hù)理實(shí)訓(xùn)環(huán)境的進(jìn)一步改造
運(yùn)城護(hù)理職業(yè)學(xué)院
高等職業(yè)學(xué)校提升專業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告在中央財(cái)政的大力支持下，在省教育廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下，運(yùn)城護(hù)理職業(yè)學(xué)院全體教職工經(jīng)過近一年的共同努力，使我院護(hù)理專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地在原有的基礎(chǔ)上又躍進(jìn)了一大步，為本地及周邊地區(qū)護(hù)理職業(yè)教育的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
根據(jù)教育廳關(guān)于報(bào)送“高等職業(yè)學(xué)校提升專業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力項(xiàng)目”執(zhí)行情況的說明要求，下面就我院建設(shè)項(xiàng)目的執(zhí)行情況報(bào)告如下：
(一)項(xiàng)目簡(jiǎn)介2021年8月，我院護(hù)理專業(yè)被教育部、財(cái)政部確定為“中央財(cái)政支持高等職業(yè)學(xué)校提升專業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力”項(xiàng)目，在這一年中，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)，按照我院給出的把護(hù)理專業(yè)建成骨干專業(yè)、品牌專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)《建設(shè)方案》的具體要求，我院創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)、有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，努力培養(yǎng)適合現(xiàn)代化社會(huì)需要的、具有護(hù)理技術(shù)和現(xiàn)代服務(wù)理念的高素質(zhì)技能型護(hù)理人才。在中央財(cái)政的大力支持下，我院全面實(shí)行院校對(duì)接，強(qiáng)化實(shí)踐育人，推行“一貫穿、兩一體，三融合”一體化培養(yǎng)模式。2021年將迎來我院第一屆畢業(yè)生步入社會(huì)，通過建立初步完善的第三方人才培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，力求使我院畢業(yè)生能夠獲得高的就業(yè)率和用人單位的歡迎。
近期，按照《建設(shè)方案》要求，學(xué)院對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的總體任務(wù)、各子項(xiàng)目完成情況、建設(shè)效益、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)決算等進(jìn)行了全面自查。自查結(jié)果表明，建設(shè)經(jīng)費(fèi)方面，配套資金及時(shí)到位，財(cái)政資金使用嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，無違規(guī)行為。資金效益明顯?；緦?shí)現(xiàn)了預(yù)期建設(shè)目標(biāo)，與建設(shè)之前相比，特色鮮明，成效凸顯，學(xué)院辦學(xué)實(shí)力和社會(huì)影響力明顯提升。
(二)進(jìn)展與管理
建設(shè)之初，我院升格不滿一年，正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展之關(guān)鍵時(shí)期，雖然朝氣蓬勃，但也存在諸多矛盾與問題，例如，人才培養(yǎng)模式及其課程體系與崗位素質(zhì)和技能需求不相適應(yīng)，護(hù)生數(shù)量多與教師人數(shù)寡、實(shí)訓(xùn)設(shè)備數(shù)量少之間的矛盾，護(hù)理專業(yè)教師職業(yè)能力的滯后問題，校企合作、崗位對(duì)接的差距問題等，學(xué)院正是在發(fā)展機(jī)遇與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)同在、辦學(xué)優(yōu)勢(shì)與困難問題并存的基礎(chǔ)上開始啟動(dòng)中央財(cái)政支持建設(shè)項(xiàng)目。
教育人才培養(yǎng)模式的路徑，為山西省護(hù)理事業(yè)發(fā)展發(fā)展塑造一個(gè)服務(wù)社會(huì)、就業(yè)導(dǎo)向、走產(chǎn)學(xué)結(jié)合發(fā)展道路的典型。
1.領(lǐng)導(dǎo)重視，深入調(diào)研，加強(qiáng)監(jiān)督檢查為了確保建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，學(xué)院組成項(xiàng)目協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)資金落實(shí)、監(jiān)督管理等，確保完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。
2.成立機(jī)構(gòu)，健全制度，落實(shí)責(zé)任成立以院長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全包括項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，為了確保建設(shè)工作效率和質(zhì)量，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任制管理，實(shí)行項(xiàng)目法人和子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制。根據(jù)建設(shè)任務(wù)書，合理分解目標(biāo)任務(wù)，任務(wù)到人，責(zé)任明確，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)任務(wù)順利實(shí)施，按時(shí)完成。
3.全程監(jiān)控，保質(zhì)保量
為了確保項(xiàng)目實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)過程的全程監(jiān)控與管理，從落實(shí)任務(wù)到項(xiàng)目驗(yàn)收“定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)間、定績(jī)效”，強(qiáng)化過程管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控和效果評(píng)價(jià);同時(shí)，按照“月有安排、季有檢查、年有考核”的要求，建立科學(xué)的監(jiān)控評(píng)價(jià)體系，使各項(xiàng)工作始終處于自我要求、自我監(jiān)測(cè)、自我修正、堅(jiān)持完善的良好運(yùn)行狀態(tài)。
二、項(xiàng)目建設(shè)完成情況
(一)完成人才培養(yǎng)方案
項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告篇八
?？档靥幒笔∥鞅辈浚窍宸形ㄒ蝗絽^(qū)縣和省級(jí)扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)縣。全縣版圖面積3225平方公里，轄11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，261個(gè)村，總?cè)丝?8.8萬。有207個(gè)村被列為省定重點(diǎn)貧困村,其中已經(jīng)和正在實(shí)施整村推進(jìn)的貧困村108個(gè)，現(xiàn)有貧困人口8.37萬人。今年以來，在上級(jí)扶貧部門的精心指導(dǎo)下，我縣堅(jiān)持“政府主導(dǎo)、部門配合、商業(yè)運(yùn)作、支持發(fā)展”的方針，堅(jiān)持“放得出、收得回、有效益”和“堅(jiān)持條件、嚴(yán)格程序、自主放貸、擇優(yōu)扶持”的原則，規(guī)范運(yùn)作，積極探索信貸扶貧新途徑，取得了一定的成效，積累了一定經(jīng)驗(yàn)。
今年以來，全縣累計(jì)發(fā)放到戶貼息貸款1464.8萬元，累計(jì)回收貼息貸款1464.8萬元，安排貼息資金43.944萬元， 有7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)47個(gè)行政村99戶農(nóng)戶獲得貸款扶持，戶均貸款10000元，通過貸款扶持戶均當(dāng)年增收2000余元，人均增收500余元。
(一)扶貧到戶貼息貸款一定程度上打破了貧困戶貸款難的瓶頸。扶貧到戶貼息貸款緩解了政策性貸款與商業(yè)化運(yùn)作之間的矛盾，有利于政策與市場(chǎng)的銜接，地方自主選擇金融機(jī)構(gòu)，自行確定貼息方式，有利于調(diào)動(dòng)金融機(jī)構(gòu)的積極性，使愿意經(jīng)營(yíng)政策性貸款業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu)真正做到自主經(jīng)營(yíng)，按市場(chǎng)運(yùn)作，有效地拓展、改進(jìn)、創(chuàng)新金融服務(wù)。扶貧到戶貼息貸款手續(xù)大大簡(jiǎn)化，金融機(jī)構(gòu)的貸款風(fēng)險(xiǎn)也大大降低，做到了農(nóng)戶、金融機(jī)構(gòu)、黨委政府三滿意。今年我們通過縣信用社為全縣47個(gè)貧困村、92戶貧困戶發(fā)放扶貧到戶小額信貸資金905.8萬元，戶平貸款98000元，兌付財(cái)政貼息資金27.174萬元，貸款戶戶平增收1600元。
(二)扶貧到戶貼息貸款促進(jìn)了貧困村產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)戶增收。扶貧到戶貼息貸款是輸血式和造血式扶貧的有機(jī)結(jié)合，到戶貸款試點(diǎn)工作的開展為扶貧開發(fā)整村推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)扶貧、勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移技能培訓(xùn)等工作注入了生機(jī)和活力。按照“三個(gè)確?！钡囊螅铱h207個(gè)重點(diǎn)貧困村要在2012年完成所有整村推進(jìn)任務(wù)，而財(cái)政扶貧資金總額并未總體提高，安排在每個(gè)重點(diǎn)村的財(cái)政扶貧資金只有15萬元左右，只能解決農(nóng)戶無法獨(dú)自完成的部分項(xiàng)目建設(shè)，發(fā)展產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施的大量資金投入只有靠信貸或農(nóng)戶自籌。到戶貼息貸款很好地彌補(bǔ)了重點(diǎn)村產(chǎn)業(yè)建設(shè)資金不足的問題，使一些想發(fā)展生產(chǎn)、缺乏資金、又無力從金融機(jī)構(gòu)獲得正常貸款的貧困農(nóng)戶，以較低的利息成本貸到了生產(chǎn)發(fā)展資金，從而極大地?zé)òl(fā)了他們發(fā)展生產(chǎn)，積極投身產(chǎn)業(yè)開發(fā)的熱情。今年一年，全縣利用到戶貼息貸款共發(fā)展核桃12000畝，葛根5000畝、袋料食用菌25萬袋、蜜蜂2500群、山羊、生豬、雞鴨等120萬頭只，各種產(chǎn)業(yè)加工基地5個(gè)。
(三)扶貧到戶貼息貸款強(qiáng)了相關(guān)部門為貧困戶服務(wù)的意識(shí)。通過扶貧到戶貸款工作，有關(guān)部門、行業(yè)改進(jìn)了思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，增強(qiáng)了服務(wù)群眾的意識(shí)，讓貧困群眾享受到黨的扶貧政策和富民政策的溫暖，進(jìn)一步密切了黨群、干群關(guān)系，推進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。
(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)。為抓好扶貧貼息
貸款工作，縣委、縣政府首先成立了以分管縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)，扶貧辦、財(cái)政局、信用聯(lián)社等部門為成員的扶貧貼息貸款工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開相關(guān)部門的聯(lián)系會(huì)議，協(xié)調(diào)解決工作中的困難和問題。縣扶貧開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)相關(guān)單位工作做了明確分工，扶貧辦主要負(fù)責(zé)貼息的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和監(jiān)測(cè)，編制和提供貧困戶備選名冊(cè)，做好相關(guān)指導(dǎo)和貼息確認(rèn)工作。財(cái)政部門主要負(fù)責(zé)扶貧貸款貼息資金的審核與撥付。金融機(jī)構(gòu)在扶貧部門認(rèn)定的貧困戶中自主放款。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了扶貧到戶貸款貼息領(lǐng)導(dǎo)小組，確定有分管領(lǐng)導(dǎo)和具體的工作人員，專職負(fù)責(zé)組織實(shí)施貸款貼息工作。扶貧、財(cái)政和金融單位建立健全了扶貧到戶貸款貼息的管理辦法和實(shí)施細(xì)則。
(二)規(guī)范運(yùn)作程序，激發(fā)放貸熱情。由于近幾年各金融機(jī)構(gòu)普遍收縮了營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)防范，原來縣農(nóng)行設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的營(yíng)業(yè)所已全部撤銷，農(nóng)村的金融服務(wù)主要依靠信用社來開展，并且放貸十分謹(jǐn)慎。為此，我們?cè)趩?dòng)扶貧小額信貸工作之初，就在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，與縣財(cái)政局和信用聯(lián)社就如何開展扶貧信貸工作進(jìn)行了反復(fù)研究，以縣政府文件出臺(tái)了《?？悼h扶貧貼息貸款管理使用辦法》，并由縣扶貧辦、財(cái)政局、信用聯(lián)社聯(lián)合下發(fā)了《保康縣扶貧貼息貸款操作實(shí)施意見》，對(duì)扶貧貸款的資金籌措、發(fā)放范圍、貼息期限及貼息資金使用管理等問題進(jìn)行了明確，規(guī)范了有關(guān)工作的運(yùn)行規(guī)則。同時(shí)，充分考慮金融機(jī)構(gòu)的合理關(guān)切，支持信用社加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)的防范和化解。所有扶貧貸款項(xiàng)目先由扶貧部門審查后推薦給金融機(jī)構(gòu)，由金融機(jī)構(gòu)自主確定是否放貸。要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧項(xiàng)目辦和財(cái)政所協(xié)助信用社加強(qiáng)貸款使用情況的監(jiān)督，規(guī)定所有貼息資金必須在還本付息后方可兌付，以督促借款人按時(shí)還款。
(三)科學(xué)統(tǒng)籌安排，提高發(fā)放效率。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性強(qiáng)，而且農(nóng)戶每次申請(qǐng)的貸款額度都較小，因此，在扶貧信貸政策的設(shè)計(jì)上必須做到以人為本，具體地說就是一要盡量讓群眾少跑路，圍繞簡(jiǎn)化貸款的審批和發(fā)放程序這一目標(biāo)，該縣對(duì)審批程序進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范和簡(jiǎn)化，縣扶貧辦只定貼息貸款的計(jì)劃分配、貼息期限、貼息利率和貼息資金總額，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧項(xiàng)目辦和財(cái)政所具體負(fù)責(zé)審定貼息對(duì)象和貸款額度。貼息期限到期后，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所直接將貼息資金發(fā)放給借款人。并專門印制了《扶貧貼息貸款申報(bào)審批表》和《貼息資金發(fā)放登記表》，以此監(jiān)控有關(guān)政策的執(zhí)行情況。為了提高貼息貸款政策的群眾知曉率，促進(jìn)扶貧工作的陽光操作，該縣專門在《今日?？怠穲?bào)上開辦專欄，刊登扶貧貸款的有關(guān)政策，并通過科技培訓(xùn)，將扶貧貼息貸款政策宣傳到戶，擴(kuò)大宣傳覆蓋面，有力促進(jìn)了我縣扶貧貼息貸款業(yè)務(wù)的開展。
致富的支柱產(chǎn)業(yè)。馬橋鎮(zhèn)唐二河村是一個(gè)典型貧困村，為促進(jìn)貧困農(nóng)戶增收致富，去年來，該村根據(jù)自身?xiàng)l件，充分利用山場(chǎng)資源，引導(dǎo)農(nóng)戶大力發(fā)展耕牛養(yǎng)殖，但由于缺少資金投入，項(xiàng)目遲遲不能正常啟動(dòng)。今年，通過向16戶農(nóng)戶發(fā)放小額貸款資金78萬元，有效解決了這一難題，全村已累計(jì)發(fā)展畜禽養(yǎng)殖千余頭，僅此一項(xiàng)16戶農(nóng)戶戶均增收1000元。
(一)扶貧開發(fā)難度加大，財(cái)政扶貧貸款貼息額度明顯不足。我縣是全山區(qū)貧困縣，到2009年底，全縣還有108個(gè)村要實(shí)施整村推進(jìn)，貧困人口雖基本解決了溫飽問題，但處于貧困群體的大多集中在最邊遠(yuǎn)、最貧困的高山，生產(chǎn)生活十分困難，是新階段扶貧開發(fā)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。這部分地區(qū)的村組公路、水利設(shè)施、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、社會(huì)事業(yè)發(fā)展等嚴(yán)重滯后，要解決這部分貧困人口的脫貧問題，需要相當(dāng)大的投入。近幾年，省下達(dá)我縣財(cái)政扶貧貸款貼息資金非常有限，盡管對(duì)我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用，但對(duì)于一個(gè)“民窮財(cái)弱”的山區(qū)貧困縣來說，只是杯水車薪，與我縣投入需求的矛盾十分突出。
(二)貸款經(jīng)營(yíng)成本過高，貸款獲得難度依然很大。從調(diào)研情況看，能夠得到貸款的主要是低收入貧困農(nóng)戶，獲得到戶貸款的貧困戶中絕對(duì)貧困戶所占比例較低。其主要原因由于我縣是貧困山區(qū)縣，交通、通訊等均不便利，而貧困戶一般居住邊遠(yuǎn)，農(nóng)業(yè)龍頭公司大多處于高寒邊遠(yuǎn)鎮(zhèn)、村，信貸部門對(duì)扶貧項(xiàng)目進(jìn)行考察評(píng)估，花費(fèi)的精力和時(shí)間較多，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本過高，效益偏低，影響了信貸部門放貸的積極性。
項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告篇九
200x年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：xx住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程， 為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用。
縮短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意， 在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元。
2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。2005以來，我所堅(jiān)持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)。
為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。
做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：
1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。
2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把
項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過多年來，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。
200x年，針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。
自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。
把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。
文明施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力。
項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告篇十
在某某x地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，某某x項(xiàng)目在拿到地塊后很快就進(jìn)入到實(shí)施階段，這開辟了某某x地產(chǎn)的飛速發(fā)展模式和加快了項(xiàng)目管理改革的步伐。我從今年1月份到達(dá)這個(gè)項(xiàng)目，根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目提出的改革要求，努力配合公司相關(guān)部門做好幸福堡項(xiàng)目前期的各項(xiàng)工作，為打造精品項(xiàng)目做好基礎(chǔ)工作。從管理組織的認(rèn)識(shí)上、從人員的工作熱情和意識(shí)形態(tài)上、從打造精品工程項(xiàng)目管理的細(xì)節(jié)上、從服務(wù)形態(tài)的意識(shí)上、從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)部組織安排上、從養(yǎng)成不斷積累總結(jié)學(xué)習(xí)態(tài)度上、從工作職責(zé)意識(shí)上著手安排項(xiàng)目的管理工作，緊跟公司發(fā)展的步伐，加快項(xiàng)目人才的培養(yǎng)和鍛煉?，F(xiàn)將這一階段的工作做一總結(jié)，以便不斷積累，為今后項(xiàng)目管理工作的不斷改善和調(diào)整，凝聚有益的財(cái)富。
項(xiàng)目從進(jìn)駐開始截至目前完成項(xiàng)目?jī)?nèi)部地下構(gòu)筑物清理工作、完成項(xiàng)目圍墻、大門施工及亮化工程、完成項(xiàng)目?jī)?nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對(duì)接的改造、完成項(xiàng)目用電配套設(shè)施、完成了項(xiàng)目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務(wù)，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件，也為項(xiàng)目銷售帶給可靠的保障，期望透過我們的努力使項(xiàng)目真正成為精品項(xiàng)目，給銷售帶給更多的賣點(diǎn)，創(chuàng)造銷售的神話，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。
理順項(xiàng)目管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)，只有這樣才能切實(shí)有效地開展工作。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，我們?cè)趧?chuàng)造中前進(jìn)，我們?cè)诟母镏邪l(fā)展，幸福堡項(xiàng)目是公司在項(xiàng)目工程管理改革道路上的試點(diǎn)，為打造無以倫比的精品工程質(zhì)量目標(biāo)和優(yōu)秀的管理模式探索前進(jìn)。根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的改革要求，給某某x項(xiàng)目配置了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理組織隊(duì)伍，從人員素質(zhì)到不同專業(yè)的合理配置，思考的十分周全，為打造精品項(xiàng)目做好了人力資源的配置工作，也給項(xiàng)目管理改革帶給很好的人力保障。我們幸福堡項(xiàng)目管理部的目標(biāo)就是:精品生活就在幸福堡;鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的、高素質(zhì)的管理型人才，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地。
在項(xiàng)目管理人員的工作熱情和意識(shí)形態(tài)上，緊跟項(xiàng)目的要求，激發(fā)工作熱情，每一個(gè)人都在為這個(gè)項(xiàng)目能做些什么在思考，這天我在做些什么，這天我學(xué)到了什么、這天我處理了那些問題、這天我還有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么……說到底，這天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作。工作熱情加上意識(shí)形態(tài)的建立，是一種文化，也是一種習(xí)慣，更是一種進(jìn)步。使我們每一個(gè)管理人員有一個(gè)存在項(xiàng)目的必要性和不可或缺性。有了項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通學(xué)習(xí)這樣的形式，使大家在一種簡(jiǎn)單的環(huán)境中相互學(xué)習(xí)，相互探討，相互補(bǔ)充，在不知不覺中學(xué)到很多東西。培養(yǎng)了大家在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的潛力，我們不規(guī)避問題的出現(xiàn)，只有出現(xiàn)問題啦，才證明我們做的還存在缺陷和不足，我們還要學(xué)習(xí);對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的問題，我們以用心的態(tài)度去應(yīng)對(duì)而不是推諉，盡快以服務(wù)的意識(shí)形態(tài)投入到下步處理問題的環(huán)節(jié)上，減少損失。我們堅(jiān)信:一個(gè)不犯錯(cuò)誤的人肯定是一個(gè)不求長(zhǎng)進(jìn)的人。
公司要求我們打造精品工程，我們?cè)陧?xiàng)目管理初期就著手完成工程管理的細(xì)節(jié)檢查和跟蹤機(jī)制，制定了項(xiàng)目實(shí)施階段的分戶驗(yàn)收制度，這項(xiàng)工作制度在實(shí)施的過程中，使我們發(fā)現(xiàn)不少在設(shè)計(jì)上、圖紙會(huì)審中及圖紙優(yōu)化過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題，從使用者的角度和精品項(xiàng)目的細(xì)節(jié)要求上出發(fā)，結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)行解決處理，盡可能的減少造價(jià)而又能到達(dá)統(tǒng)一、美觀和適用的效果。在發(fā)現(xiàn)問題后我們及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，并出具初步修正意見，到達(dá)意識(shí)和認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一。雖然這項(xiàng)工作的勞動(dòng)量不小，大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒有這樣做過，但是大家并沒有怨言，依然決然的按照要求去實(shí)施、去落實(shí)。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)質(zhì)量問題的部位、修正程度、質(zhì)量安全狀況決定對(duì)其未來跟蹤、檢查、落實(shí)的時(shí)限，為今后的細(xì)節(jié)質(zhì)量控制做好前提工作。
在統(tǒng)一服務(wù)形態(tài)的意識(shí)上，我們統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，我們的工作就是服務(wù)，站在施工方的立場(chǎng)思考我們就應(yīng)做的工作，做到意識(shí)清醒，方法到位，處理及時(shí)，徹底解決在施工中因?yàn)榉?wù)不到位而出現(xiàn)工程細(xì)節(jié)處理滯后的現(xiàn)象，不斷和施工方進(jìn)行有效溝通，大力支持監(jiān)理工作，從每一個(gè)細(xì)節(jié)控制上著手，不落管理死角，改善項(xiàng)目管理方法，盡快做好從項(xiàng)目單一的管理手法向項(xiàng)目服務(wù)階段過度，真正體現(xiàn)服務(wù)管理職能，到達(dá)參建各方在項(xiàng)目管理中服務(wù)意識(shí)的統(tǒng)一。
想要獲得高效的工作，就務(wù)必具有一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有榮辱意識(shí)的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人做好只能體現(xiàn)自己個(gè)人的才華和潛力，只有團(tuán)隊(duì)做好啦，才具有真正好處上的創(chuàng)造力和市場(chǎng)占有力。在每周我們例行工作安排上，主要是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)意識(shí)，使我們的團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、思想進(jìn)步、追求發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，只有這樣才能真正體現(xiàn)項(xiàng)目改革和發(fā)展的需求，成為不落后腿具有進(jìn)步好處的隊(duì)伍。
任何一個(gè)管理人員在工作職責(zé)意識(shí)上都具有不可少的潛能，激發(fā)員工的潛能是項(xiàng)目管理部的一項(xiàng)持續(xù)工作，在職責(zé)意識(shí)上，在全面發(fā)展上，在不斷追求進(jìn)步上，充分發(fā)揮其內(nèi)在的態(tài)度和想法，允許有不同意見的存在，只有這樣才能真正好處上贊許和鼓勵(lì)那些用心上進(jìn)的人員，充分發(fā)揮潛能，加快個(gè)人尋求不斷進(jìn)步的步伐，構(gòu)建一個(gè)敢說，敢做事，敢于承擔(dān)職責(zé)氛圍，充分發(fā)揮每一個(gè)人的工作用心性，挖掘每一個(gè)人的潛能，互相幫忙、取長(zhǎng)補(bǔ)短，使我們大家成長(zhǎng)的更快、更好。項(xiàng)目工作職責(zé)分工明確，職責(zé)到人，加上內(nèi)部通力協(xié)作，相互補(bǔ)充，就能緊跟公司對(duì)項(xiàng)目的要求做到實(shí)處，為公司發(fā)展帶給優(yōu)秀的人才。
及時(shí)傳達(dá)公司管理層的會(huì)議精神和要求，鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員用心尋求在公司平臺(tái)上發(fā)展的機(jī)會(huì)，落實(shí)公司對(duì)項(xiàng)目的具體細(xì)節(jié)要求，到達(dá)上下意識(shí)上的統(tǒng)一，為項(xiàng)目管理爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先做好各項(xiàng)工作。
在這一段的是時(shí)間里，我們項(xiàng)目部雖然做了一些扎實(shí)的工作，但是回想起來，還仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于思考問題的局限性，造成此刻施工管理過程中出現(xiàn)和預(yù)期不符的現(xiàn)象，雖然我們也在用心的配合施工方盡可能的挽回滯后工期，這畢竟不是成熟之舉。在未來的一個(gè)階段，我們?nèi)匀粫?huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面深入思考，持續(xù)不斷反思我們自己的工作，完善自我，為今后能更好的工作帶給強(qiáng)有力的技術(shù)保障和管理潛力。
在前一段項(xiàng)目實(shí)施的過程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的理解、指導(dǎo)和幫忙，同時(shí)也得到了伙伴們的支持與幫忙，在此，我感謝您們一向以來的默默支持與理解，更多的是關(guān)愛，感謝你們，是你們給了我們信心和勇氣，讓我們能夠持續(xù)做下去，我們堅(jiān)信:細(xì)節(jié)決定成敗，學(xué)習(xí)改變命運(yùn)。
項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告篇十一
天氣漸涼，又站在了一年的尾巴上，回首這一年以來，恐怕是自己近3年人生中最精彩、最豐富、最有好處的一年了。從2017年12月7日到樹山，到寫年終總結(jié)時(shí)，已經(jīng)整整一年零8天了。這時(shí)，眼前總能浮現(xiàn)出那些激情飛揚(yáng)的日子，騎摩托車時(shí)寒風(fēng)吹在臉上的冰冷，夜晚到工地查看的漆黑，到深山看飲水工程的遙遠(yuǎn)，爬上沒有任何保護(hù)屋頂?shù)捏@險(xiǎn)，跟施工單位兩個(gè)老板討價(jià)還價(jià)的“陰險(xiǎn)”，在項(xiàng)目部跟村民理事會(huì)喝酒的辛辣，跟x清村長(zhǎng)吵架的激動(dòng)，施工班組到項(xiàng)目部吵鬧要錢的憤慨，還有群眾婚禮上妻子的笑臉，入伙儀式上農(nóng)戶臉上洋溢的幸福……一幕幕，都是那么的清晰，那么的深刻，人生，真的劃上了一筆深深的痕跡。
某某花塘村綠色產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目，是為了貫徹落實(shí)省委、省政府“規(guī)劃到戶、職責(zé)到人”的重要指示精神，在省扶貧辦的帶領(lǐng)下，先后考察了8個(gè)省級(jí)貧困村，最最后2017年7月選定某某市西x花塘村開展綠色產(chǎn)業(yè)扶貧的定點(diǎn)扶貧項(xiàng)目。2017年，我在扶貧濟(jì)困室樹山項(xiàng)目常駐，全面負(fù)責(zé)樹山項(xiàng)目的工作，主要有以下幾個(gè)方面:
一、項(xiàng)目工作
1、建設(shè)工程管理
負(fù)責(zé)工程管理，全面控制進(jìn)度、質(zhì)量、成本，與規(guī)劃院、設(shè)計(jì)院、造價(jià)部溝通，協(xié)調(diào)圖紙、造價(jià)等事宜。直接管理施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)指導(dǎo)、解決現(xiàn)場(chǎng)問題。項(xiàng)目一期住房改造工程羅屋、熊屋共x戶農(nóng)房改造已全部完工，全部村民裝修入住;二期x戶已全面動(dòng)工，道路、河道整治工程已完成x%。從花塘村委會(huì)到羅屋村全長(zhǎng)x公里道路改造工程已竣工，并完成道路拓寬、山體匯車點(diǎn)、x座橋梁的改造。熊屋、羅屋引水工程已完成入戶，村民喝上干凈的自來水。橫檔引水工程陂頭、水池已建設(shè)完畢。
2、苗圃工程
對(duì)苗圃工程，輔助孫x、吳 行管理。投資x萬元在花塘樹山村建成x畝苗圃示范基地，按照“公司+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，“借本你種，賣了還本，賺了歸你，再借再還，勤勞致富”的發(fā)展理念，帶動(dòng)x戶農(nóng)戶種植苗木，種植面積約x畝，共墊支x萬元，并成立了某某市碧桂苗木農(nóng)民專業(yè)合作社;目前某某綠化扶貧項(xiàng)目根基穩(wěn)固，產(chǎn)供銷渠道基本構(gòu)成，合作社正常運(yùn)作，政府領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)戶基本都給予充分肯定。第一年種植苗木已有初步成效，已出苗近x萬，收回成本以后，部分農(nóng)戶已有近x萬的收益。
3、扶貧資金使用狀況
統(tǒng)籌管理項(xiàng)目的資金使用狀況，及時(shí)做好相關(guān)記錄。公司捐贈(zèng)到賬第一年x萬，第二年x萬，第三年x萬，合計(jì)到賬x萬。其中一期主體工程使用x元，一期市政工程使用x元，道路工程使用x元，園林工程使用x元，引水工程使用x元，綠化工程使用x元，苗圃基地建設(shè)、雜物房、臨電、公廁等費(fèi)用x元，征地補(bǔ)償x元，二期房屋主體工程使用x元，勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理費(fèi)x元，苗圃種植使用x元，其余雜項(xiàng)使用x元，合計(jì)使用資金x元，剩余資金x元。
二、項(xiàng)目接待狀況
在x總和x副總的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，參與項(xiàng)目接待工作。215x年清遠(yuǎn)樹山村扶貧項(xiàng)目深受各級(jí)黨委政府、社會(huì)各界人士及新聞媒體的關(guān)愛和好評(píng)，來訪共計(jì)x多人次，包括x委員、x省委書記x、代省長(zhǎng)x、副省長(zhǎng)x、原副省長(zhǎng)x、x政策法規(guī)司x、省委辦公廳x、省人大副主任x、省扶貧辦主任x、省民政廳廳長(zhǎng)x、副廳長(zhǎng)x、省農(nóng)業(yè)廳副廳長(zhǎng)x、廣州市副市長(zhǎng)x、x市市長(zhǎng)x、副市長(zhǎng)x及x市等政府高官視察，省扶貧考察團(tuán)、x縣考察團(tuán)、某某抗美 老戰(zhàn)士參觀團(tuán)、港澳粵商團(tuán)、x縣扶貧團(tuán)隊(duì)、x扶貧考察團(tuán)、x市政協(xié)考察團(tuán)、x扶貧管理干部培訓(xùn)班、x市望埠鎮(zhèn)、x鋪鎮(zhèn)考察團(tuán)等均先后前來考察，人民日?qǐng)?bào)、南方日?qǐng)?bào)、南方電視臺(tái)、清遠(yuǎn)電視臺(tái)、某某電視臺(tái)等多家媒體多次前來采訪報(bào)道，極大提升公司的知名度和品牌形象。與此同時(shí)，我司x紀(jì)念中學(xué)、x職業(yè)技術(shù)學(xué)校、人力資源部、法務(wù)審計(jì)監(jiān)察中心先后有管理人員、員工及師生考察學(xué)習(xí)，深入探索公司的企業(yè)文化和社會(huì)職責(zé)工作。
三、工作中存在中的問題
在樹山工作一年，在取得成績(jī)的同事，也折射出一些問題:
1、耐心不足
在與村民的交流中，耐心不足，常因?yàn)橐恍﹩栴}解釋不通而生氣，會(huì)因?yàn)榇迕袼^的無理要求而生氣，甚至還會(huì)當(dāng)面跟村民爭(zhēng)吵。
2、與政府交流的經(jīng)驗(yàn)不足
樹山項(xiàng)目，是由公司、鎮(zhèn)政府、村委一齊的，項(xiàng)目的決策方有三個(gè)，而我很多時(shí)候?yàn)榱碎_展工作，自己來做了決策，就出現(xiàn)了政府不滿意、村委不滿意。
3、城府不夠深
在工作中，喜怒常行于色，遇到不高興的事，會(huì)給他人臉色看，會(huì)發(fā)火，會(huì)罵人。
4、對(duì)團(tuán)隊(duì)管理不夠
在工作中，較少重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，多數(shù)時(shí)候是安排工作，單獨(dú)跟團(tuán)隊(duì)成員交流很少。
5、工程建設(shè)管理仍不全面
在工程建設(shè)過程中，也還是常出現(xiàn)一些問題，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)更正，造成后期更改難度大，效果不佳。
四、2017年扶貧計(jì)劃
明年，我將繼續(xù)執(zhí)行我們的“三年承諾、三年幫扶”，完成住房改造工程二期工程的建設(shè)，擴(kuò)大苗圃種植房屋，大力促進(jìn)苗圃市場(chǎng)化，讓更多的農(nóng)戶受益。主要做好以下工作:
1、對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，努力修煉:首先是要對(duì)村民更好，更有耐心，堅(jiān)持“村民無小事”;其次，在工作中注意保護(hù)自己，與政府村委多溝通;第三，加強(qiáng)自身修煉，努力學(xué)習(xí)在激憤時(shí)如何持續(xù)冷靜;第四，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，每月至少與團(tuán)隊(duì)成員交流一次;第五，加強(qiáng)工程管理，多下現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。
2、輔助孫x、孫x、吳x，大力發(fā)展苗圃，引進(jìn)龍頭或大戶，讓其帶動(dòng)農(nóng)戶，使產(chǎn)業(yè)扶貧真正落到實(shí)處。
3、在住房改造工程方面，帶領(lǐng)孫科，狠抓質(zhì)量，保證一戶不漏水。同時(shí)，增加亮點(diǎn)，在陽臺(tái)增設(shè)花圃，做到處處能看到花色、聞到花香。
4、加大公共設(shè)施的建設(shè)力度，改造農(nóng)民生活環(huán)境。
5、加大農(nóng)民公共意識(shí)的培養(yǎng)力度，真正做到鄉(xiāng)風(fēng)禮貌、村容整潔。
6、加強(qiáng)教育扶貧，加大弱勢(shì)群體保障力度，實(shí)現(xiàn)少有所養(yǎng)、老有所依。
7、熱情接待好每一位來項(xiàng)目視察、學(xué)習(xí)的人員，努力宣傳某某企業(yè)文化。
8、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取透過一級(jí)建造師考試
項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告篇十二
從項(xiàng)目的執(zhí)行情況來看，絕大多數(shù)是好的，達(dá)到了項(xiàng)目建設(shè)目的，項(xiàng)目在我市的野生動(dòng)物保護(hù)、工程造林、城鎮(zhèn)綠化和優(yōu)質(zhì)苗木的提供和推廣等工作中發(fā)揮了積極作用。
野生動(dòng)物自然保護(hù)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施的加強(qiáng)，使我市野生動(dòng)物保護(hù)管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，一批野生動(dòng)物保護(hù)站、觀測(cè)點(diǎn)的建，促進(jìn)了我市野生動(dòng)物保護(hù)工作的規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)，保護(hù)站等，使大熊貓等野生動(dòng)物在自然保護(hù)區(qū)得到進(jìn)一步保護(hù)，數(shù)量不斷增加。近期內(nèi)在我市出現(xiàn)的勝林一號(hào)放歸；金絲猴數(shù)活動(dòng)范圍擴(kuò)大，常在旅游景點(diǎn)與游人相遇；野生鳥類明顯增加，在城區(qū)時(shí)?？梢姟６汲浞终f明了我市森林生態(tài)環(huán)境質(zhì)量得到了明顯改善，以及人們生態(tài)意識(shí)和保護(hù)動(dòng)物意識(shí)的明顯提高。
問題1：骨干苗圃項(xiàng)目設(shè)計(jì)、批復(fù)與實(shí)際投入不符，在一定程度上影響了項(xiàng)目功能的發(fā)揮。
xx年和xx年，國(guó)家分別下達(dá)給我市骨干苗圃建設(shè)項(xiàng)目7個(gè)。各項(xiàng)目承擔(dān)區(qū)縣按照要求，由具備設(shè)計(jì)資格的省林業(yè)設(shè)計(jì)院對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了初設(shè)，并經(jīng)省廳批復(fù)。按照設(shè)計(jì)要求，每個(gè)骨干苗圃項(xiàng)目，國(guó)家投資在80100萬元。但實(shí)際投資均為40萬元，再加上地方配套投資不能完全兌現(xiàn)，致使項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容受到限制和縮減。但苗圃類林業(yè)建設(shè)項(xiàng)目與工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目不同，雖然縮減了大量建設(shè)內(nèi)容，仍能依據(jù)土地這一自然條件進(jìn)行苗木生產(chǎn)，但與我們建設(shè)骨干苗圃所要求的高起點(diǎn)、高質(zhì)量和高科技含量育苗，確不相適應(yīng)。
建議：國(guó)家將小型林業(yè)基建項(xiàng)目的投資計(jì)劃、資金以及項(xiàng)目建設(shè)的要求，通過省廳直接下達(dá)給地市州林業(yè)行政主管部門，以充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮地市州林業(yè)行政主管部門的監(jiān)督管理職能。提出上述建議，一是地市州林業(yè)行政主管部門對(duì)所轄縣區(qū)更為了解，對(duì)是否應(yīng)該立項(xiàng)和建設(shè)規(guī)模更有發(fā)言權(quán)；二是地市州可依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目在區(qū)域的地位與作用，有爭(zhēng)取同級(jí)財(cái)政配套的可能；三是較之于國(guó)家和省廳，地市州對(duì)承建單位有更明顯的監(jiān)控能力，更有利于項(xiàng)目建設(shè)。
問題2：地方配套資金確有困難，致使建設(shè)項(xiàng)目不得不打折扣。
地方對(duì)林業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的積極性非常高，通過項(xiàng)目建設(shè)，可以在很大程度上促進(jìn)當(dāng)?shù)亓謽I(yè)建設(shè)的快速發(fā)展。但是，絕大多數(shù)林業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的配套投資不能到位，不是基層單位不爭(zhēng)取，而是決策權(quán)在地方政府，地方政府要辦的事太多，對(duì)來至方方面面的建設(shè)項(xiàng)目所要求的配套資金無能為力。為了爭(zhēng)取項(xiàng)目，不得不向上做出虛假承諾。這樣不僅影響了項(xiàng)目建設(shè)，還給項(xiàng)目竣工決算和審計(jì)帶來問題。
建議：國(guó)家在下達(dá)項(xiàng)目時(shí)，對(duì)地方配套資金不作硬性要求或盡量減少地方配套投資數(shù)量。
問題3：多數(shù)林業(yè)小型基建項(xiàng)目建設(shè)管理不夠規(guī)范。
由于基層單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員變動(dòng)頻繁，項(xiàng)目建設(shè)管理的具體人員不清晰，往往都是單位負(fù)責(zé)制，導(dǎo)致了項(xiàng)目建設(shè)中管理不科學(xué)、檔案收集不規(guī)范等問題，嚴(yán)重影響了林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。
建議：一是加強(qiáng)林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)管理培訓(xùn)；二是制定統(tǒng)一、規(guī)范化的《林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)程序填報(bào)制》；三是實(shí)行并落實(shí)《林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任制》。
項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告篇十三
1.項(xiàng)目情況簡(jiǎn)述
概述項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目性質(zhì)、特點(diǎn)，以及項(xiàng)目開工和竣工時(shí)間。
2.項(xiàng)目決策要點(diǎn)
項(xiàng)目建設(shè)的理由、依據(jù)和目的。
3.項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容
項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容，初步設(shè)計(jì)批復(fù)，批準(zhǔn)規(guī)模和實(shí)際建成規(guī)模。
4.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
項(xiàng)目周期各個(gè)階段的起止時(shí)間，時(shí)間進(jìn)度表，建設(shè)工期。
5.項(xiàng)目總投資
項(xiàng)目建議書批復(fù)投資匡算，初步設(shè)計(jì)批復(fù)概算及項(xiàng)目調(diào)整概算，竣工決算和實(shí)際完成投資情況，投資變化情況和原因。
6.項(xiàng)目資金來源及到位情況
資金來源計(jì)劃和實(shí)際情況，變化及原因。
7.項(xiàng)目運(yùn)行及效益現(xiàn)狀
項(xiàng)目運(yùn)行現(xiàn)狀，能力實(shí)現(xiàn)狀況，項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益情況等。
1.項(xiàng)目前期決策
項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)，項(xiàng)目決策過程和目標(biāo)，項(xiàng)目評(píng)估和可行性研究報(bào)告批復(fù)的主要意見。
2.項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備
項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、開工準(zhǔn)備、招標(biāo)采購(gòu)、征地拆遷和資金籌措等情況。
3.項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施
項(xiàng)目合同執(zhí)行與管理情況，工程建設(shè)與進(jìn)度情況，項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更情況，項(xiàng)目投資控制情況，工程質(zhì)量控制情況，工程監(jiān)理和竣工驗(yàn)收情況。
4.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況
項(xiàng)目實(shí)施管理和運(yùn)營(yíng)管理，項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力實(shí)現(xiàn)情況，項(xiàng)目技術(shù)改造情況，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)狀況以及產(chǎn)品方案與市場(chǎng)情況。
1.項(xiàng)目技術(shù)水平
項(xiàng)目技術(shù)水平，新技術(shù)應(yīng)用等。
2.項(xiàng)目財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)效益
項(xiàng)目資產(chǎn)及債務(wù)狀況，項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益情況，項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益指標(biāo)分析和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益變化的主要原因。
3.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理
項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子情況，項(xiàng)目管理體制及規(guī)章制度情況，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理策略情況，項(xiàng)目技術(shù)人員培訓(xùn)情況和項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
1.項(xiàng)目環(huán)境效益
項(xiàng)目環(huán)保達(dá)標(biāo)情況，項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施及制度的建設(shè)和執(zhí)行情況，環(huán)境影響和生態(tài)保護(hù)。
2.項(xiàng)目的社會(huì)效益
項(xiàng)目主要利益群體，項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施對(duì)當(dāng)?shù)?宏觀經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、行業(yè)經(jīng)濟(jì))發(fā)展的影響，對(duì)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和人民生活水平提高的影響，對(duì)當(dāng)?shù)孛窈綄ｍ?xiàng)基金財(cái)政收入的影響。
3.項(xiàng)目的節(jié)能減排
1.項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目的工程目標(biāo)，技術(shù)目標(biāo)，效益目標(biāo)(財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì))，影響目標(biāo)(社會(huì)環(huán)境和宏觀目標(biāo))。
2.項(xiàng)目可持續(xù)性
根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀，結(jié)合國(guó)家的政策、資源條件和市場(chǎng)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的可持續(xù)性進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的市場(chǎng)前景，評(píng)價(jià)整個(gè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展能力。
3.項(xiàng)目存在的主要問題
六、項(xiàng)目主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、結(jié)論和相關(guān)建議
從項(xiàng)目實(shí)施過程、效果和效益、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及可持續(xù)性發(fā)展等方面進(jìn)行綜合分析，總結(jié)項(xiàng)目的主要經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目提出相關(guān)的對(duì)策和建議。
項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告篇十四
做網(wǎng)上銀行這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)接近尾聲了，總的來說收獲了很多。從開始做項(xiàng)目的頭一天開始，陳老師就一在強(qiáng)調(diào)了這個(gè)項(xiàng)目的總要性。確實(shí)這個(gè)項(xiàng)目對(duì)我們來說很重要，這個(gè)項(xiàng)目是我們來朗沃的第一個(gè)項(xiàng)目，是把我們之前的oo進(jìn)行一個(gè)串聯(lián)的復(fù)習(xí)。在學(xué)習(xí)java面向?qū)ο蟮臅r(shí)間白老師就向我們說過這樣一句話：真實(shí)的項(xiàng)目之中編碼是花時(shí)間最短的一個(gè)過程。真正花時(shí)間的是在之前的分析設(shè)計(jì)上面花時(shí)間。確實(shí)做這次項(xiàng)目讓我體會(huì)到了這點(diǎn)。編碼其實(shí)是很快的。難的就在于對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的思路。對(duì)這個(gè)項(xiàng)目流程要清楚。
在做這個(gè)項(xiàng)目之中，在馮文老師的帶領(lǐng)下也學(xué)會(huì)了很多東西。也學(xué)會(huì)了一些好的編碼習(xí)慣。在之前做作業(yè)什么的，從來不會(huì)再代碼中添加注釋之類的。覺得是自己寫出來的東西肯定看的懂的撒。覺得寫注釋有那么點(diǎn)多余似的。然而卻不是那么回事，當(dāng)在做這個(gè)項(xiàng)目的過程之中，隨著寫的方法，寫的類越來越多。代碼看上去也就越來越復(fù)雜。發(fā)現(xiàn)不添加注釋，半天都理不出來頭緒。在這次項(xiàng)目中馮文老師也是反復(fù)的強(qiáng)調(diào)寫一句代碼就運(yùn)行一次，確實(shí)我之前的習(xí)慣與之相違背。是不管三七二十一，一口氣寫到底。然后在運(yùn)行，呵呵。突然報(bào)一大堆的錯(cuò)出來?？粗@一段紅色的錯(cuò)誤。于是便沒有了勇氣在繼續(xù)下去了。從這次項(xiàng)目之中也體會(huì)出了什么叫做螺旋式開發(fā)（即增量開發(fā)），代碼是一點(diǎn)點(diǎn)的累積起來的，在實(shí)際的項(xiàng)目之中，也就是一句句的慢慢來寫，一個(gè)功能一個(gè)功能的實(shí)現(xiàn)，然后在組成的大型的項(xiàng)目。并不是想象的那樣一觸而就。
在做這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間出現(xiàn)了很多很多的錯(cuò)誤。什么空指針異常，也是最常見的異常。還有什么找不該類什么的，數(shù)組下標(biāo)越界啊，反正很多。隨著這個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)。也漸漸的不在對(duì)異常那么恐懼了，也對(duì)一些異常有了一些認(rèn)識(shí)。比如空指針什么的。在多少的情況之下，就是因?yàn)橛玫牡淖兞俊；蛘邔?duì)象為空了。在我們不確定的一個(gè)對(duì)象是否是空的時(shí)間。我們用到最常用的方式就是輸出一下。如果沒輸出就為空了。
總之這個(gè)項(xiàng)目對(duì)我們的收益很大。在該文章的結(jié)尾的時(shí)間發(fā)布一點(diǎn)個(gè)人的思想情感。一個(gè)項(xiàng)目是從一句代碼。到一段代碼。在到一個(gè)功能。在到一個(gè)實(shí)際的項(xiàng)目，其實(shí)就是那么平平凡凡的代碼拼接出來的，我由此想到了人生。（不要笑話我高談闊論哦。因?yàn)槲姨焐褪且粋€(gè)幻想家）就比如在成都這個(gè)城市吧，看見那么多的人開著這樣那樣的車的時(shí)間吧。我就不由的想自己那一天突然暴富什么的，也就爽歪歪了。然而等自己得意的笑出來的時(shí)間。發(fā)現(xiàn)周圍的人都在看著自己，原來發(fā)現(xiàn)這是幻想。其實(shí)我們的人生也就跟開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目一樣。是一步一步的走出來的。并不是那么一步登天的。其實(shí)每個(gè)人都懂，但是沒得多少人實(shí)際的做到了。
項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告篇十五
根據(jù)市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室《關(guān)于對(duì)xx縣國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)xx年土地治理項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的批復(fù)》（xxx辦[2008]25號(hào)）文件規(guī)定，x縣xx鎮(zhèn)2008年xx項(xiàng)目于2009年2月正式實(shí)施。
項(xiàng)目實(shí)施以來，在縣委、縣政府的高度重視和上級(jí)農(nóng)發(fā)部門的正確指導(dǎo)下，財(cái)政、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利等有關(guān)部門密切配合，項(xiàng)目區(qū)廣大干群共同努力，已基本完成了上級(jí)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。
通過項(xiàng)目的建設(shè)，項(xiàng)目區(qū)面貌發(fā)生了較大的變化，抗災(zāi)能力大大增強(qiáng)，項(xiàng)目區(qū)的農(nóng)民收入有了明顯提高，取得了良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)效益。
現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、基本情況。
xx鎮(zhèn)位于xx縣東南部，是全國(guó)文明村鎮(zhèn)，中國(guó)歷史文化名鎮(zhèn)，千年生態(tài)水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)，國(guó)家4a級(jí)旅游風(fēng)景區(qū)，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。
項(xiàng)目區(qū)選擇在xx鎮(zhèn)xx村，該村為“千村百鎮(zhèn)”、新農(nóng)村建設(shè)省級(jí)示范村、農(nóng)業(yè)部聯(lián)系村，面積6。1平方公里，人口0。51萬人，總治理面積0。6萬畝。
項(xiàng)目區(qū)屬亞熱帶濕潤(rùn)季風(fēng)氣候區(qū)，氣候溫和雨量充足，地形為微丘地區(qū)，土壤為水稻土、黃棕壤土，肥力中等。
二、項(xiàng)目投資計(jì)劃、完成及建設(shè)任務(wù)計(jì)劃、完成情況。
（一）投資計(jì)劃投資和投資完成情況。
xx縣xx鎮(zhèn)2008年xx項(xiàng)目計(jì)劃投資498萬元，實(shí)際完成430。93萬元，占計(jì)劃86。5%。
其中：財(cái)政資金計(jì)劃投資373萬元，實(shí)際完成324。62萬元，占計(jì)劃87。0%（中央財(cái)政計(jì)劃投資250萬元，實(shí)際完成204。62萬元，占計(jì)劃81。9%;省級(jí)財(cái)政計(jì)劃投資98萬元，實(shí)際完成95萬元，占計(jì)劃96。9%;市級(jí)財(cái)政計(jì)劃投資15萬元。
實(shí)際完成15萬元，占計(jì)劃100%;縣級(jí)財(cái)政計(jì)劃投資10萬元，實(shí)際完成10萬元，占計(jì)劃100%），群眾自籌資金125萬元（其中群眾投工投勞75萬，現(xiàn)金籌集50萬元），實(shí)際完成106。31萬元，占計(jì)劃85。1%。
分項(xiàng)投資為：水利措施計(jì)劃投資243。2萬元，實(shí)際完成233。52萬元，占計(jì)劃96。0%;農(nóng)業(yè)措施計(jì)劃投資198。7萬元，實(shí)際完成174。41萬元，占計(jì)劃87。8%;林業(yè)措施計(jì)劃投資33。1萬元，暫未實(shí)施;科技推廣措施計(jì)劃投資10萬元，實(shí)際完成10萬元，占計(jì)劃100%;其他工作及措施計(jì)劃投資13萬元，實(shí)際完成13萬元，占計(jì)劃100%。
（二）項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)和完成情況。
x縣xx鎮(zhèn)2008年土地治理項(xiàng)目批復(fù)的計(jì)劃建設(shè)內(nèi)容目前已完成91%。
水利措施：計(jì)劃新建排灌站2座，目前主要機(jī)電設(shè)備貨物已到位，機(jī)房正在建設(shè)，完成計(jì)劃工程量85%;計(jì)劃開挖疏浚渠道12。43km，完成12。43km，占計(jì)劃100%;計(jì)劃渠道襯砌工程10。99km，完成10。99km，占計(jì)劃100%;渠系建筑物614座，完成556座，占計(jì)劃91%;小型蓄水工程2座，完成2座，占計(jì)劃100%;工程設(shè)計(jì)費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)計(jì)劃10萬元，完成10萬元，占計(jì)劃100%。
農(nóng)業(yè)措施：計(jì)劃改良土壤0。6萬畝，完成0。6萬畝，占計(jì)劃100%;計(jì)劃新建機(jī)耕路18。98km，現(xiàn)砂石路基已全部填筑碾壓完畢，正在鋪筑碎石路面，完成計(jì)劃工程量90%;計(jì)劃農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼8。6萬元，暫未實(shí)施。
林業(yè)措施：計(jì)劃投資33。1萬元，建設(shè)防護(hù)林0。02萬畝，因目前不具備苗木栽植條件，暫未實(shí)施。
科技推廣措施：計(jì)劃技術(shù)培訓(xùn)600人次，完成技術(shù)培訓(xùn)600人次，占計(jì)劃100%;計(jì)劃投資7萬元扶持木蘭土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)合作社1個(gè)，完成扶持1個(gè)，占計(jì)劃100%。
其他工作及措施：計(jì)劃投資13萬元，完成投資13萬元，占計(jì)劃100%。
三、效益情況。
（一）經(jīng)濟(jì)效益。
1。通過新開挖排水斗、農(nóng)溝，改建排澇泵站，使排澇標(biāo)準(zhǔn)由原來的不足一年一遇提高到十年一遇，排澇效益達(dá)到140萬元;通過灌溉渠道襯砌、渠系建筑物配套，使渠系水利用系數(shù)達(dá)到0。60以上，灌溉保證率達(dá)到75%。
項(xiàng)目建成后，新增節(jié)水灌溉面積0。3萬畝，改善除澇面積0。55萬畝，年節(jié)約水量65萬立方米，有力地改善了當(dāng)?shù)厮A(chǔ)設(shè)施狀況。
2。通過對(duì)0。3萬畝農(nóng)田的土地平整，建成高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，使項(xiàng)目區(qū)的土壤得到改良，有效地提高了耕地的利用率;增加土壤的有機(jī)質(zhì)，提高了土壤肥效，促進(jìn)了農(nóng)作物的增產(chǎn)、增效，可新增農(nóng)產(chǎn)值372。6萬元。
項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民收入凈增加總額110萬元;通過機(jī)耕路建設(shè)，解決了項(xiàng)目區(qū)道路交通不便問題;通過購(gòu)置農(nóng)業(yè)機(jī)械增加農(nóng)機(jī)保有量，提高了機(jī)械化水平，新增農(nóng)機(jī)總動(dòng)力0。02萬千瓦，節(jié)約了大量勞動(dòng)力。
（二）社會(huì)效益。
項(xiàng)目實(shí)施后，項(xiàng)目區(qū)的社會(huì)效益得到較明顯的綜合提高。
一是項(xiàng)目區(qū)的生產(chǎn)要素得到有效組合，資源得到合理配置，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力，改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，增強(qiáng)了防災(zāi)抗災(zāi)能力，實(shí)現(xiàn)了旱澇保收，高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。
二是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)行規(guī)?；I(yè)化、機(jī)械化，提高了農(nóng)業(yè)社會(huì)化、現(xiàn)代化水平。
三是提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，促進(jìn)了農(nóng)村第二、第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為農(nóng)村剩余勞動(dòng)力提供了廣闊的就業(yè)領(lǐng)域，為農(nóng)民致富開辟了新的途徑。
四是通過完善項(xiàng)目區(qū)的農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系，通過扶持協(xié)會(huì)建設(shè)，發(fā)揮協(xié)會(huì)作用，引導(dǎo)廣大種植戶加入?yún)f(xié)會(huì)中來，達(dá)到了規(guī)?；I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，從而帶領(lǐng)群眾共同致富。
五是通過技術(shù)培訓(xùn)，達(dá)到培育新農(nóng)民的要求，使他們掌握了一定的科學(xué)知識(shí)，帶動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展。
六實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，加快了農(nóng)業(yè)區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展步伐;通過平整土地，提高了土地產(chǎn)出率、資源利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)了農(nóng)村社會(huì)和諧，增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁，加快了新農(nóng)村建設(shè)步伐。
（三）生態(tài)效益。
項(xiàng)目實(shí)施后，項(xiàng)目區(qū)通過水利措施、農(nóng)業(yè)措施等綜合治理措施，減少了肥土流失，有利于保護(hù)生態(tài)環(huán)境;通過對(duì)種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整變單一結(jié)構(gòu)為多元結(jié)構(gòu)，變低產(chǎn)、低劣品種為高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種，增強(qiáng)了品種抗逆性，提高了品種的抗病蟲能力，從而降低了農(nóng)藥施用量減少了對(duì)環(huán)境的污染。
同時(shí)，提倡種植綠肥、秸稈還田、增施有機(jī)肥等措施，都減輕了對(duì)環(huán)境的污染。
四、主要做法。
（一）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作的領(lǐng)導(dǎo)。
為扎實(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)，縣委、縣政府高度重視，及時(shí)成立領(lǐng)導(dǎo)組，分管農(nóng)業(yè)的副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，財(cái)政、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、財(cái)政等有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)組成員，抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)精的業(yè)務(wù)骨干到縣農(nóng)發(fā)辦聯(lián)合辦公。
三河鎮(zhèn)也成立領(lǐng)導(dǎo)組，所有人員進(jìn)行明確分工，責(zé)任到人，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，并把項(xiàng)目建設(shè)作為黨政干部年終考評(píng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
在平時(shí)工作中，領(lǐng)導(dǎo)組定期召開會(huì)議，研究部署下一步工作重點(diǎn)，特別是在平時(shí)工作中，分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入到鄉(xiāng)村田間地頭，檢查了解項(xiàng)目實(shí)施情況，指導(dǎo)工作，幫助解決問題。
鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，特別是分管領(lǐng)導(dǎo)同志始終奔波在項(xiàng)目建設(shè)第一線，親自組織施工。
由于領(lǐng)導(dǎo)得力，組織落實(shí)，措施到位，項(xiàng)目實(shí)施自始至終進(jìn)展順利。
（二）科學(xué)規(guī)劃、精心設(shè)計(jì)，搞好項(xiàng)目建設(shè)。
為了高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建設(shè)好項(xiàng)目，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，有關(guān)專家深入到項(xiàng)目區(qū)，精心勘察，對(duì)重點(diǎn)工程的布局、規(guī)劃，廣泛征求當(dāng)?shù)厝罕?、鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)的意見。
對(duì)小型建筑物的建設(shè)也逐一現(xiàn)場(chǎng)踩點(diǎn)，仔細(xì)勘察。
由于基礎(chǔ)工作做的扎實(shí)，因此，在項(xiàng)目實(shí)施過程中均能按原來設(shè)計(jì)的計(jì)劃方案進(jìn)行施工，工程效益發(fā)揮明顯。
實(shí)踐證明，項(xiàng)目立項(xiàng)指導(dǎo)思想是正確的，規(guī)劃設(shè)計(jì)是科學(xué)合理的。
（三）推行工程招投標(biāo)制。
為確保項(xiàng)目工程質(zhì)量和進(jìn)度，委托肥西縣招投標(biāo)管理局公開招標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工單位，不但加快了工程進(jìn)度，保證了工程質(zhì)量，而且節(jié)約了造價(jià)。
根據(jù)項(xiàng)目要求，項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格執(zhí)行“四制”，即：項(xiàng)目法人制、工程招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制及合同管理制。
施工前，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行施工前的技術(shù)培訓(xùn)，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量終身制”的思想。
施工時(shí)，要求嚴(yán)格按圖組織施工，按月報(bào)送工程進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)進(jìn)度預(yù)付工程款項(xiàng)，做好施工記錄及隱蔽工程記錄，對(duì)所采用的粗細(xì)骨料、水泥、摻合物、鋼筋等均現(xiàn)場(chǎng)取樣送交試驗(yàn)檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)面澆筑的砂漿、砼進(jìn)行取樣試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以糾正。
由于采取了以上措施，項(xiàng)目工程合格率100%。
（五）實(shí)行項(xiàng)目專管員制度。
為了進(jìn)一步加大對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的管理力度，明確責(zé)任，我縣自項(xiàng)目實(shí)施以來，對(duì)項(xiàng)目確定專管員具體負(fù)責(zé)，任務(wù)落實(shí)到人，管理到人，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲到人，專管員從項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工以及檢查驗(yàn)收，全程參與。
施工過程中注重經(jīng)常性的檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
除此之外，各專業(yè)技術(shù)人員互相配合，互相支持，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。
（六）項(xiàng)目資金管理，嚴(yán)格實(shí)行“三?！?，規(guī)范報(bào)帳提款手續(xù)。
為了保證項(xiàng)目資金的安全有效運(yùn)行，保證項(xiàng)目的`順利有效實(shí)施。
在項(xiàng)目資金管理方面著重采取以下措施：
（1）嚴(yán)格實(shí)行“三?！薄?BR> 由縣辦建立專帳、專戶、專職會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)。
（2）建立健全財(cái)務(wù)制度。
加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)。
并將有關(guān)法律、法規(guī)和項(xiàng)目資金管理文件分別發(fā)放到有關(guān)人員手中，使他們?cè)趫?zhí)行過程中有章可循。
（3）規(guī)范報(bào)帳程序。
以《xx市xx資金縣級(jí)報(bào)帳制實(shí)施規(guī)程》等有關(guān)文件為依據(jù)，一律實(shí)行縣級(jí)報(bào)帳制，對(duì)每一筆報(bào)帳所有單據(jù)，縣辦都要進(jìn)行認(rèn)真的審核，手續(xù)不全的、資料不完整的，堅(jiān)決不予報(bào)帳。
（七）把握機(jī)遇，全力推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。
大力推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，是加強(qiáng)“三農(nóng)”工作的重大戰(zhàn)略舉措，事關(guān)全面建設(shè)小康社會(huì)和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的全局。
新的形勢(shì)賦予了農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新的歷史任務(wù)。
為此，在三河鎮(zhèn)土地治理項(xiàng)目中，我辦以農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目為平臺(tái)，抓住機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，在堅(jiān)持基本任務(wù)不動(dòng)搖的前提下，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)參與、支持當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)。
如：出資7萬元，扶持木蘭土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)合作社，通過合作社建設(shè)，提高合作社的示范帶動(dòng)作用，以建成后的“木蘭現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地“為載體，通過合作社參與管理、運(yùn)行，對(duì)農(nóng)民進(jìn)行培訓(xùn)、示范，把項(xiàng)目區(qū)建設(shè)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地，促進(jìn)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。
五、存在問題及下一步打算。
根據(jù)驗(yàn)收，目前xx鎮(zhèn)xx項(xiàng)目存在的主要問題：一是少數(shù)建筑物回填土方不到位;二是由于天氣的原因，林業(yè)措施未能及時(shí)實(shí)施。
下一步主要任務(wù)是繼續(xù)抓好項(xiàng)目的后續(xù)完善工作，促施工單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)盡快將土方回填到位，適時(shí)完成林業(yè)措施，尤其要注重抓好所建工程的運(yùn)營(yíng)與維護(hù)，落實(shí)管護(hù)措施，確定具體管護(hù)人，使工程長(zhǎng)久發(fā)揮效益。
項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告篇一
該項(xiàng)目是我工作以來第一次涉及到調(diào)研，對(duì)我來說算是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。在調(diào)研過程中，讓我學(xué)會(huì)了如何通過和客戶的溝通來了解客戶的需求。由于自己的工作經(jīng)驗(yàn)不足，在調(diào)研工作中體現(xiàn)出一些問題。不能很直接的在和客戶溝通中非常準(zhǔn)確的了解客戶的更多需求，有很多需要和客戶交流溝通多次才能明白客戶的最終需求，也沒有把自己作為最終用戶并站在用戶的角度上來考慮問題，這些都是我在以后的工作中需要提高和改進(jìn)的地方。在巡檢系統(tǒng)的開發(fā)工作中，讓我進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)了自己的開發(fā)能力。
2、電信增值業(yè)務(wù)的開發(fā)與維護(hù)。
項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告篇二
作，從10月10日開始，在指導(dǎo)老師譚廷濤的安排下，我們提前整理，東航800個(gè)航線2000個(gè)航班，從前期數(shù)據(jù)整理，每天負(fù)責(zé)100多個(gè)，再到導(dǎo)入系統(tǒng)后數(shù)據(jù)驗(yàn)證，我負(fù)責(zé)總部、浙江、山西、四川、安徽、河北、山東、西北、江蘇總計(jì)約1000條數(shù)據(jù)，期間也遇到各種問題，項(xiàng)目組成員之間不斷討論，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使我每天工作越來越有干勁，跟項(xiàng)目組的成員之間越來越熟絡(luò)。就像指導(dǎo)老師譚廷濤說的：“我工作幾天學(xué)到的東西，比我一個(gè)月自己學(xué)到的知識(shí)更快，更多?！痹诠ぷ髦袑W(xué)習(xí)，正應(yīng)了一句話：實(shí)踐出真理。
文檔還在不斷的更新當(dāng)中。
在三個(gè)月的學(xué)習(xí)與工作過程中，我也認(rèn)識(shí)到自己不足的地方，在學(xué)習(xí)工作的時(shí)候沒有擬定計(jì)劃，沒有目標(biāo)，很盲目，部門經(jīng)理劉云東提出這一點(diǎn)后，在10月份開始擬定計(jì)劃，如果前期也有個(gè)計(jì)劃，那么肯定自身能力能夠提高更多。還有就是技術(shù)方面還有待加強(qiáng)，oracle之前沒有接觸過，隨著憑證插件的培訓(xùn)，后臺(tái)配置對(duì)技術(shù)要求有點(diǎn)高，以后還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
2
合作很重要。
對(duì)于后期工作計(jì)劃與目標(biāo)，加強(qiáng)技術(shù)方面，東航系統(tǒng)業(yè)務(wù)、后臺(tái)能夠更加深入的了解。來公司三個(gè)月的時(shí)間還沒有直接面對(duì)過客戶，東航分支公司的實(shí)施工作能夠參與，到最后獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)分支公司的實(shí)施。憑證插件學(xué)習(xí)繼續(xù)，負(fù)責(zé)以后憑證插件的實(shí)施，做一個(gè)多面手。長(zhǎng)期目標(biāo)就是能夠獨(dú)當(dāng)一面，做一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。
感謝陳總的指導(dǎo)，使我明確目標(biāo)，勇往直前。感謝部門經(jīng)理劉云東提出我的不足，指引我能夠高效提高自身能力的方法。感謝項(xiàng)目經(jīng)理毛宏偉，雖然我不能說自己是一匹千里馬，但是你是我的伯樂，是你給我機(jī)會(huì)進(jìn)入這個(gè)公司，我不會(huì)辜負(fù)你對(duì)我的信任，以后會(huì)做好自己的本職工作，為公司盡現(xiàn)微薄之力。感謝我的指導(dǎo)老師譚廷濤，使我學(xué)會(huì)了你做事的嚴(yán)謹(jǐn)性，是你的耐心指導(dǎo)，讓我更快的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在你的帶領(lǐng)下，讓我知道做任何事情都要提前做準(zhǔn)備，不能跟到客戶的腳步走。感謝前輩楊泉，謝謝你一步一步教會(huì)我數(shù)據(jù)庫(kù)方面的知識(shí)，客戶讓你解決問題的時(shí)候讓我在旁邊觀看，耐心的跟我講解，傾囊相授，從不藏著掖著。謝謝你們!
軟件實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告二
軟件實(shí)施年終工作總結(jié)：20xx年2月2日，我有幸成為北京超圖一員，應(yīng)聘為公司的java軟件工程師。入任職以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，自己感覺無論學(xué)習(xí)、技術(shù)、生活等方面都有很大的提升。 20xx年里我主要完成的工作有三方面：
1、荊門石油石化巡檢系統(tǒng)的調(diào)研和開發(fā)。
項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告篇三
軟件實(shí)施項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
自2月份開始，我一直在跟進(jìn)xx銀行項(xiàng)目的測(cè)試工作，至此為止已近6個(gè)月時(shí)間， 從公司內(nèi)部系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試，再到uat測(cè)試，以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測(cè)試等等。從開始到項(xiàng)目即將結(jié)束，一步步走過來。本次項(xiàng)目中，我作為測(cè)試環(huán)節(jié)的主力 人員之一，僅對(duì)此項(xiàng)目中測(cè)試工作進(jìn)行總結(jié)。
項(xiàng)目的測(cè)試進(jìn)度主要是按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行的，完全按照項(xiàng)目組計(jì)劃要求完成測(cè) 試任務(wù)、提交測(cè)試類相關(guān)文檔，包括測(cè)試案例的完善、制定測(cè)試計(jì)劃、執(zhí)行測(cè)試、缺陷跟蹤以及bug回歸測(cè)試等。協(xié)調(diào)項(xiàng)目的內(nèi)部測(cè)試工作，本此項(xiàng)目中測(cè)試小組 一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測(cè)試工作，認(rèn)真配合項(xiàng)目工作，共同保證項(xiàng)目質(zhì)量。項(xiàng)目測(cè)試的問題跟蹤及處理采用每日進(jìn)行修改問題回歸測(cè)試工作，每日同步更新問題 跟蹤單的模式，按照規(guī)劃時(shí)間完成系統(tǒng)更新測(cè)試。
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統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識(shí)點(diǎn)，兩者結(jié)合起來進(jìn)行模塊功能測(cè)試。鑒于之前轄內(nèi)對(duì)公交易系統(tǒng)和中 行對(duì)公項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，也向項(xiàng)目組提出了一些完善性意見。
用戶驗(yàn)收測(cè)試是項(xiàng)目測(cè)試工作的重要組成部分之一，是項(xiàng)目驗(yàn)收階 段的最終把關(guān)階段，業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理情況對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行的嘗試性使用過程。本次項(xiàng)目客戶測(cè)試方面也是我個(gè)人覺得不夠安全感一個(gè)主要方面，客戶測(cè)試介入 力度太小，盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務(wù)人員測(cè)試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測(cè)試，他們來到項(xiàng)目組開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，也僅僅一兩個(gè)小時(shí)時(shí)間，簡(jiǎn)單的進(jìn)行驗(yàn)證 操作即可。xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時(shí)間安排了兩次分行集中測(cè)試，也算給項(xiàng)目進(jìn)行了一次全面的測(cè)試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題，目前項(xiàng)目組均已解 決。
中信系統(tǒng)測(cè)試中，共記錄問題及客戶新增需求825個(gè)，其中bug數(shù)量512個(gè)、系統(tǒng)完善類問題225個(gè)，新增需求類問 題88個(gè)。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測(cè)試工作，兼顧日常系統(tǒng)更新測(cè)試工作，最大限度的進(jìn)行了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)。配合外包公司一同進(jìn)行系統(tǒng)壓力測(cè)試及穩(wěn)定性測(cè) 試，測(cè)試結(jié)果符合客戶要求?，F(xiàn)中信系統(tǒng)臨近投產(chǎn)實(shí)施工作，測(cè)試組還將繼續(xù)配合配合項(xiàng)目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補(bǔ)丁更新測(cè)試工作。
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作為此次項(xiàng)目測(cè)試的負(fù)責(zé)人，對(duì)于日常的測(cè)試流程、測(cè)試任務(wù)分配、測(cè)試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調(diào)內(nèi)部測(cè)試及協(xié)調(diào)客戶測(cè)試方面能力均得到了進(jìn)一步提 高，理清了項(xiàng)目整個(gè)過程中測(cè)試小組的工作過程以及后期的項(xiàng)目移交工作。同時(shí)也對(duì)各子系統(tǒng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)有了更進(jìn)一步認(rèn)知。相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)方面還需要進(jìn)一步加 強(qiáng)，測(cè)試技能及測(cè)試管理方面還需要進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)。更好的吸收項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，做好以后的補(bǔ)丁測(cè)試工作及其他項(xiàng)目的測(cè)試工作。
一、項(xiàng)目基本情況.(重點(diǎn)突出這是一項(xiàng)什么技術(shù)？應(yīng)用在哪里？主要起什么作用？)
項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告篇四
具體相關(guān)憑證證明材料請(qǐng)與《浙江省科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算申報(bào)書》一齊作為附件以紙質(zhì)方式提交。
包括：新增產(chǎn)值和利稅情況、新產(chǎn)品開發(fā)情況、獲取標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況、人才培養(yǎng)和公開發(fā)表論文等情況。涉及節(jié)能、減排的項(xiàng)目，具體說明節(jié)能、減排（減排cod和so2情況。
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項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告
（提綱）
一、概況
項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告篇五
廊坊新世界中心a區(qū)建設(shè)項(xiàng)目位于愛民道北建設(shè)路西，總建筑面積為.63㎡，地上26層、地下3層。
該工程開始，我們按照水土保持建設(shè)原則，進(jìn)行了工程水土保持的相關(guān)工作：首先，請(qǐng)廊坊市禹達(dá)勘測(cè)設(shè)計(jì)有限公司做了水土保持方案，并報(bào)水利局進(jìn)行了審批，批文號(hào)為“水保方案乙冀字第042號(hào)”；其次，我公司按照水土保持方案及其批復(fù)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了水保設(shè)施的施工與建設(shè)管理工作。在項(xiàng)目完成后，公司也組織相關(guān)部門進(jìn)行了相應(yīng)的檢查，初步驗(yàn)收達(dá)到了水土保持方案的要求。
二、工程建設(shè)期間水土保持方案落實(shí)情況：
項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告篇六
近來我就在itpub上看到網(wǎng)友關(guān)于對(duì)自己公司的金蝶k3實(shí)施后的一些體會(huì)，反思這位網(wǎng)友的體會(huì)，看中國(guó) erp^施敗因。
二年前的九月公司開始實(shí)施erp系統(tǒng)，按照項(xiàng)目的計(jì)劃半年完成實(shí)施，但是，直到現(xiàn)在項(xiàng)目還沒有正式運(yùn)行，項(xiàng)目失敗的原因是什么？我大概總結(jié)了幾點(diǎn)供大家參考：
在企業(yè)準(zhǔn)備上erp系統(tǒng)之前，應(yīng)該先問問高層領(lǐng)導(dǎo)包括自己，我們的賬目是否明了？
我們的人手夠嗎？公司上下有上erp的愿望嗎？我們希望這個(gè)項(xiàng)目解決我們哪些問題？
如果這些問題的答案是模糊的，最好別上erp erp的成功與否決定了內(nèi)部的上下一致的愿望和決心，我們公司業(yè)務(wù)多樣，基本上涵蓋了工業(yè)企業(yè)的各種狀況，在啟用erp系統(tǒng)之后的6個(gè)月，公司的賬目一直調(diào)整不過來，帳實(shí)不符。
同時(shí)，保稅與非保稅物料混在一起。今天怕海關(guān)，業(yè)務(wù)流程要重新調(diào)整，明天怕稅務(wù)，業(yè)務(wù)流程還要另外調(diào)整。長(zhǎng)此以往，造成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，核算系統(tǒng)、成本系統(tǒng)都不能投入使用，庫(kù)存也不準(zhǔn)確。這種原因的產(chǎn)生，不是只有我們一家企業(yè)會(huì)出現(xiàn)，這是中國(guó)企業(yè)的特色決定的，避這個(gè)怕那個(gè)，很多帳目不敢公布在陽光之上，上erp就成了擺設(shè)，電腦手工兩筆帳，erp成了一個(gè)增加工作量的附加品。
記得一次會(huì)議上，我們ceo說：上這套系統(tǒng)還是有用的，萬一mrp!行不起來，我們就另外換一套系統(tǒng)?；A(chǔ)資料是整理好了的，到時(shí)將各種基礎(chǔ)資料引入新系統(tǒng)就行了。
雖然這句話沒什么惡意，但是連ceoo對(duì)這個(gè)系統(tǒng)沒信心，下面的員會(huì)怎么想呢？
可能在座的所有此時(shí)都會(huì)打一個(gè)大大的問號(hào)了。
另外，讓公司上下了解上erp的目的，無形中會(huì)增強(qiáng)工作的積極性。由于軟件本身的原因，運(yùn)行過程中的幾次錯(cuò)誤就引起了我們操作人員的極度不滿，這時(shí)候就應(yīng)該告訴他們，是軟件就有bug,我們這套系統(tǒng)是目前國(guó)內(nèi)最好的，能做成這樣已經(jīng)很不錯(cuò)了。在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，就應(yīng)該樹立必勝的信心。
對(duì)于一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，例如各種基本資料的編碼。我們有必要提前完成，免得拉長(zhǎng)項(xiàng)目實(shí)施周期。在我公司的erp^施過程中，我們花了大量的時(shí)間整理基礎(chǔ)資料。單純一個(gè)物料編碼就持續(xù)近2個(gè)月的時(shí)間。還沒進(jìn)入決戰(zhàn)，人就疲憊不堪了。沒上戰(zhàn)場(chǎng)就先交槍了。
我們項(xiàng)目的失敗，還有一個(gè)很重要的原因，就是項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人必須是企業(yè)的高層，像總經(jīng)理之類的，只有他們，考慮問題才會(huì)從全局出發(fā)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目，必須有大量的時(shí)間。
我們項(xiàng)目小組組長(zhǎng)是財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)部分實(shí)施完成后他就萬事大吉了，計(jì)劃系統(tǒng)你實(shí)不實(shí)施不關(guān)他事。好像事不關(guān)已高高掛起的感覺，我們的項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)實(shí)權(quán)人物，但是辦事拖拖拉拉，對(duì)企業(yè)的erp建設(shè)沒什么興趣。
在具體的操作中，中層管理人員不懂erp?論，不能制定合理的流程。在系統(tǒng)實(shí)施之初，除了進(jìn)行操作培訓(xùn)外，還應(yīng)該進(jìn)行erp?論的培訓(xùn)。讓他們對(duì)erp系統(tǒng)有一個(gè)大致的了解。至于操作員，根據(jù)操作手冊(cè)辦事就可以了。
年輕人都是急性子，付出了努力后，希望盡快看到成果。分階段實(shí)施，能夠更快的讓相關(guān)人員體會(huì)到erp系統(tǒng)帶來的便利性。erp上線，氣氛很重要。
計(jì)劃系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期調(diào)整的過程，往往生管人員會(huì)有長(zhǎng)時(shí)間的試運(yùn)行。如果打算將整個(gè)系統(tǒng)分階段實(shí)施，我們可以將計(jì)劃系統(tǒng)滯后，其他系統(tǒng)可以先上。
在并行階段，我們應(yīng)該以系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，以手工帳為輔，分清主次。因?yàn)閮蓚€(gè)地方需要入賬，加班是避免不了的，公司應(yīng)該拿出一部分預(yù)算，用于獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)鍵用戶。很多公司加班是沒有加班費(fèi)的，并且在實(shí)施過程中又沒有任何獎(jiǎng)勵(lì)，所以，員工認(rèn)為是這套系統(tǒng)拖累了他。雖然項(xiàng)目對(duì)公司有益，對(duì)他個(gè)人就沒有多少好處了。（說不定系統(tǒng)剛上線，他就離職了）第一期結(jié)賬，我們花了近二十天，當(dāng)然，這也是由于帳務(wù)不明引起的。最后，財(cái)務(wù)為了趕報(bào)表，系統(tǒng)帳與手工帳不等也就沒有管它。
將疑問一個(gè)月一個(gè)月的往下拖，這樣的直接結(jié)果是長(zhǎng)時(shí)間的手工帳與系統(tǒng)帳并行，增加了工作量。還有一個(gè)影響是，操作員永遠(yuǎn)不敢相信系統(tǒng)帳，系統(tǒng)不能有效的利用起來，啟用系統(tǒng)沒有成為操作員的工具，反而成為負(fù)擔(dān)。
erp系統(tǒng)是一個(gè)高度集成的系統(tǒng)，一個(gè)環(huán)節(jié)的出錯(cuò)將可能導(dǎo)致一系列的錯(cuò)誤，所以，對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提出了很高的要求。對(duì)于操作人員，我們需要一套詳細(xì)的制度性的文件來規(guī)他們的行為。在我司，已經(jīng)出臺(tái)了〈〈操作規(guī)程》，草擬了〈〈操作員獎(jiǎng)懲辦法》，但是沒有落到實(shí)處。目前我司出現(xiàn)的情況是，單據(jù)每月都有錯(cuò)，最終用戶不能按照〈〈操作規(guī)程》進(jìn)行操作。
編后：上述的幾點(diǎn)不僅是簡(jiǎn)單的一家企業(yè)的個(gè)別情況，筆者認(rèn)為這種現(xiàn)象在很多企業(yè)都是存在的，也是erp實(shí)施成功率過低的原因，希望企業(yè)能夠從上述教訓(xùn)中警醒，在您的.企業(yè)上erp不斷的提醒自已“上erp你準(zhǔn)備好嗎？”
項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告篇七
(一)項(xiàng)目簡(jiǎn)介
(二)進(jìn)展與管理
二、項(xiàng)目建設(shè)完成情況
(一)完成人才培養(yǎng)方案
(二)完善課程與教學(xué)資源建設(shè)
(三)師資隊(duì)伍與服務(wù)能力建設(shè)
(四)校企合作制度與管理運(yùn)行機(jī)制建設(shè)
(五)實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)改善情況
(六)現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于數(shù)字校園建設(shè)情況
三、建設(shè)成效
(一)師資隊(duì)伍建設(shè)成效
(二)實(shí)訓(xùn)設(shè)備
(三)課程改革
(四)工學(xué)結(jié)合
(五)校企合作
(六)職業(yè)技能培訓(xùn)
(七)專業(yè)教育質(zhì)量
(八)實(shí)訓(xùn)基地運(yùn)行于管理績(jī)效
四、預(yù)算執(zhí)行
五、存在的問題
六、下一步工作計(jì)劃與建議
(一)有效實(shí)現(xiàn)資源共享
(二)為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)培養(yǎng)技能型護(hù)理人才
(三)對(duì)護(hù)理實(shí)訓(xùn)環(huán)境的進(jìn)一步改造
運(yùn)城護(hù)理職業(yè)學(xué)院
高等職業(yè)學(xué)校提升專業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告在中央財(cái)政的大力支持下，在省教育廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下，運(yùn)城護(hù)理職業(yè)學(xué)院全體教職工經(jīng)過近一年的共同努力，使我院護(hù)理專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地在原有的基礎(chǔ)上又躍進(jìn)了一大步，為本地及周邊地區(qū)護(hù)理職業(yè)教育的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
根據(jù)教育廳關(guān)于報(bào)送“高等職業(yè)學(xué)校提升專業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力項(xiàng)目”執(zhí)行情況的說明要求，下面就我院建設(shè)項(xiàng)目的執(zhí)行情況報(bào)告如下：
(一)項(xiàng)目簡(jiǎn)介2021年8月，我院護(hù)理專業(yè)被教育部、財(cái)政部確定為“中央財(cái)政支持高等職業(yè)學(xué)校提升專業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力”項(xiàng)目，在這一年中，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)，按照我院給出的把護(hù)理專業(yè)建成骨干專業(yè)、品牌專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)《建設(shè)方案》的具體要求，我院創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)、有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，努力培養(yǎng)適合現(xiàn)代化社會(huì)需要的、具有護(hù)理技術(shù)和現(xiàn)代服務(wù)理念的高素質(zhì)技能型護(hù)理人才。在中央財(cái)政的大力支持下，我院全面實(shí)行院校對(duì)接，強(qiáng)化實(shí)踐育人，推行“一貫穿、兩一體，三融合”一體化培養(yǎng)模式。2021年將迎來我院第一屆畢業(yè)生步入社會(huì)，通過建立初步完善的第三方人才培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，力求使我院畢業(yè)生能夠獲得高的就業(yè)率和用人單位的歡迎。
近期，按照《建設(shè)方案》要求，學(xué)院對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的總體任務(wù)、各子項(xiàng)目完成情況、建設(shè)效益、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)決算等進(jìn)行了全面自查。自查結(jié)果表明，建設(shè)經(jīng)費(fèi)方面，配套資金及時(shí)到位，財(cái)政資金使用嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，無違規(guī)行為。資金效益明顯?；緦?shí)現(xiàn)了預(yù)期建設(shè)目標(biāo)，與建設(shè)之前相比，特色鮮明，成效凸顯，學(xué)院辦學(xué)實(shí)力和社會(huì)影響力明顯提升。
(二)進(jìn)展與管理
建設(shè)之初，我院升格不滿一年，正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展之關(guān)鍵時(shí)期，雖然朝氣蓬勃，但也存在諸多矛盾與問題，例如，人才培養(yǎng)模式及其課程體系與崗位素質(zhì)和技能需求不相適應(yīng)，護(hù)生數(shù)量多與教師人數(shù)寡、實(shí)訓(xùn)設(shè)備數(shù)量少之間的矛盾，護(hù)理專業(yè)教師職業(yè)能力的滯后問題，校企合作、崗位對(duì)接的差距問題等，學(xué)院正是在發(fā)展機(jī)遇與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)同在、辦學(xué)優(yōu)勢(shì)與困難問題并存的基礎(chǔ)上開始啟動(dòng)中央財(cái)政支持建設(shè)項(xiàng)目。
教育人才培養(yǎng)模式的路徑，為山西省護(hù)理事業(yè)發(fā)展發(fā)展塑造一個(gè)服務(wù)社會(huì)、就業(yè)導(dǎo)向、走產(chǎn)學(xué)結(jié)合發(fā)展道路的典型。
1.領(lǐng)導(dǎo)重視，深入調(diào)研，加強(qiáng)監(jiān)督檢查為了確保建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，學(xué)院組成項(xiàng)目協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)資金落實(shí)、監(jiān)督管理等，確保完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。
2.成立機(jī)構(gòu)，健全制度，落實(shí)責(zé)任成立以院長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全包括項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，為了確保建設(shè)工作效率和質(zhì)量，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任制管理，實(shí)行項(xiàng)目法人和子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制。根據(jù)建設(shè)任務(wù)書，合理分解目標(biāo)任務(wù)，任務(wù)到人，責(zé)任明確，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)任務(wù)順利實(shí)施，按時(shí)完成。
3.全程監(jiān)控，保質(zhì)保量
為了確保項(xiàng)目實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)過程的全程監(jiān)控與管理，從落實(shí)任務(wù)到項(xiàng)目驗(yàn)收“定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)間、定績(jī)效”，強(qiáng)化過程管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控和效果評(píng)價(jià);同時(shí)，按照“月有安排、季有檢查、年有考核”的要求，建立科學(xué)的監(jiān)控評(píng)價(jià)體系，使各項(xiàng)工作始終處于自我要求、自我監(jiān)測(cè)、自我修正、堅(jiān)持完善的良好運(yùn)行狀態(tài)。
二、項(xiàng)目建設(shè)完成情況
(一)完成人才培養(yǎng)方案
項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告篇八
?？档靥幒笔∥鞅辈浚窍宸形ㄒ蝗絽^(qū)縣和省級(jí)扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)縣。全縣版圖面積3225平方公里，轄11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，261個(gè)村，總?cè)丝?8.8萬。有207個(gè)村被列為省定重點(diǎn)貧困村,其中已經(jīng)和正在實(shí)施整村推進(jìn)的貧困村108個(gè)，現(xiàn)有貧困人口8.37萬人。今年以來，在上級(jí)扶貧部門的精心指導(dǎo)下，我縣堅(jiān)持“政府主導(dǎo)、部門配合、商業(yè)運(yùn)作、支持發(fā)展”的方針，堅(jiān)持“放得出、收得回、有效益”和“堅(jiān)持條件、嚴(yán)格程序、自主放貸、擇優(yōu)扶持”的原則，規(guī)范運(yùn)作，積極探索信貸扶貧新途徑，取得了一定的成效，積累了一定經(jīng)驗(yàn)。
今年以來，全縣累計(jì)發(fā)放到戶貼息貸款1464.8萬元，累計(jì)回收貼息貸款1464.8萬元，安排貼息資金43.944萬元， 有7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)47個(gè)行政村99戶農(nóng)戶獲得貸款扶持，戶均貸款10000元，通過貸款扶持戶均當(dāng)年增收2000余元，人均增收500余元。
(一)扶貧到戶貼息貸款一定程度上打破了貧困戶貸款難的瓶頸。扶貧到戶貼息貸款緩解了政策性貸款與商業(yè)化運(yùn)作之間的矛盾，有利于政策與市場(chǎng)的銜接，地方自主選擇金融機(jī)構(gòu)，自行確定貼息方式，有利于調(diào)動(dòng)金融機(jī)構(gòu)的積極性，使愿意經(jīng)營(yíng)政策性貸款業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu)真正做到自主經(jīng)營(yíng)，按市場(chǎng)運(yùn)作，有效地拓展、改進(jìn)、創(chuàng)新金融服務(wù)。扶貧到戶貼息貸款手續(xù)大大簡(jiǎn)化，金融機(jī)構(gòu)的貸款風(fēng)險(xiǎn)也大大降低，做到了農(nóng)戶、金融機(jī)構(gòu)、黨委政府三滿意。今年我們通過縣信用社為全縣47個(gè)貧困村、92戶貧困戶發(fā)放扶貧到戶小額信貸資金905.8萬元，戶平貸款98000元，兌付財(cái)政貼息資金27.174萬元，貸款戶戶平增收1600元。
(二)扶貧到戶貼息貸款促進(jìn)了貧困村產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)戶增收。扶貧到戶貼息貸款是輸血式和造血式扶貧的有機(jī)結(jié)合，到戶貸款試點(diǎn)工作的開展為扶貧開發(fā)整村推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)扶貧、勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移技能培訓(xùn)等工作注入了生機(jī)和活力。按照“三個(gè)確?！钡囊螅铱h207個(gè)重點(diǎn)貧困村要在2012年完成所有整村推進(jìn)任務(wù)，而財(cái)政扶貧資金總額并未總體提高，安排在每個(gè)重點(diǎn)村的財(cái)政扶貧資金只有15萬元左右，只能解決農(nóng)戶無法獨(dú)自完成的部分項(xiàng)目建設(shè)，發(fā)展產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施的大量資金投入只有靠信貸或農(nóng)戶自籌。到戶貼息貸款很好地彌補(bǔ)了重點(diǎn)村產(chǎn)業(yè)建設(shè)資金不足的問題，使一些想發(fā)展生產(chǎn)、缺乏資金、又無力從金融機(jī)構(gòu)獲得正常貸款的貧困農(nóng)戶，以較低的利息成本貸到了生產(chǎn)發(fā)展資金，從而極大地?zé)òl(fā)了他們發(fā)展生產(chǎn)，積極投身產(chǎn)業(yè)開發(fā)的熱情。今年一年，全縣利用到戶貼息貸款共發(fā)展核桃12000畝，葛根5000畝、袋料食用菌25萬袋、蜜蜂2500群、山羊、生豬、雞鴨等120萬頭只，各種產(chǎn)業(yè)加工基地5個(gè)。
(三)扶貧到戶貼息貸款強(qiáng)了相關(guān)部門為貧困戶服務(wù)的意識(shí)。通過扶貧到戶貸款工作，有關(guān)部門、行業(yè)改進(jìn)了思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，增強(qiáng)了服務(wù)群眾的意識(shí)，讓貧困群眾享受到黨的扶貧政策和富民政策的溫暖，進(jìn)一步密切了黨群、干群關(guān)系，推進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。
(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)。為抓好扶貧貼息
貸款工作，縣委、縣政府首先成立了以分管縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)，扶貧辦、財(cái)政局、信用聯(lián)社等部門為成員的扶貧貼息貸款工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開相關(guān)部門的聯(lián)系會(huì)議，協(xié)調(diào)解決工作中的困難和問題。縣扶貧開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)相關(guān)單位工作做了明確分工，扶貧辦主要負(fù)責(zé)貼息的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和監(jiān)測(cè)，編制和提供貧困戶備選名冊(cè)，做好相關(guān)指導(dǎo)和貼息確認(rèn)工作。財(cái)政部門主要負(fù)責(zé)扶貧貸款貼息資金的審核與撥付。金融機(jī)構(gòu)在扶貧部門認(rèn)定的貧困戶中自主放款。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了扶貧到戶貸款貼息領(lǐng)導(dǎo)小組，確定有分管領(lǐng)導(dǎo)和具體的工作人員，專職負(fù)責(zé)組織實(shí)施貸款貼息工作。扶貧、財(cái)政和金融單位建立健全了扶貧到戶貸款貼息的管理辦法和實(shí)施細(xì)則。
(二)規(guī)范運(yùn)作程序，激發(fā)放貸熱情。由于近幾年各金融機(jī)構(gòu)普遍收縮了營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)防范，原來縣農(nóng)行設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的營(yíng)業(yè)所已全部撤銷，農(nóng)村的金融服務(wù)主要依靠信用社來開展，并且放貸十分謹(jǐn)慎。為此，我們?cè)趩?dòng)扶貧小額信貸工作之初，就在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，與縣財(cái)政局和信用聯(lián)社就如何開展扶貧信貸工作進(jìn)行了反復(fù)研究，以縣政府文件出臺(tái)了《?？悼h扶貧貼息貸款管理使用辦法》，并由縣扶貧辦、財(cái)政局、信用聯(lián)社聯(lián)合下發(fā)了《保康縣扶貧貼息貸款操作實(shí)施意見》，對(duì)扶貧貸款的資金籌措、發(fā)放范圍、貼息期限及貼息資金使用管理等問題進(jìn)行了明確，規(guī)范了有關(guān)工作的運(yùn)行規(guī)則。同時(shí)，充分考慮金融機(jī)構(gòu)的合理關(guān)切，支持信用社加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)的防范和化解。所有扶貧貸款項(xiàng)目先由扶貧部門審查后推薦給金融機(jī)構(gòu)，由金融機(jī)構(gòu)自主確定是否放貸。要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧項(xiàng)目辦和財(cái)政所協(xié)助信用社加強(qiáng)貸款使用情況的監(jiān)督，規(guī)定所有貼息資金必須在還本付息后方可兌付，以督促借款人按時(shí)還款。
(三)科學(xué)統(tǒng)籌安排，提高發(fā)放效率。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性強(qiáng)，而且農(nóng)戶每次申請(qǐng)的貸款額度都較小，因此，在扶貧信貸政策的設(shè)計(jì)上必須做到以人為本，具體地說就是一要盡量讓群眾少跑路，圍繞簡(jiǎn)化貸款的審批和發(fā)放程序這一目標(biāo)，該縣對(duì)審批程序進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范和簡(jiǎn)化，縣扶貧辦只定貼息貸款的計(jì)劃分配、貼息期限、貼息利率和貼息資金總額，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧項(xiàng)目辦和財(cái)政所具體負(fù)責(zé)審定貼息對(duì)象和貸款額度。貼息期限到期后，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所直接將貼息資金發(fā)放給借款人。并專門印制了《扶貧貼息貸款申報(bào)審批表》和《貼息資金發(fā)放登記表》，以此監(jiān)控有關(guān)政策的執(zhí)行情況。為了提高貼息貸款政策的群眾知曉率，促進(jìn)扶貧工作的陽光操作，該縣專門在《今日?？怠穲?bào)上開辦專欄，刊登扶貧貸款的有關(guān)政策，并通過科技培訓(xùn)，將扶貧貼息貸款政策宣傳到戶，擴(kuò)大宣傳覆蓋面，有力促進(jìn)了我縣扶貧貼息貸款業(yè)務(wù)的開展。
致富的支柱產(chǎn)業(yè)。馬橋鎮(zhèn)唐二河村是一個(gè)典型貧困村，為促進(jìn)貧困農(nóng)戶增收致富，去年來，該村根據(jù)自身?xiàng)l件，充分利用山場(chǎng)資源，引導(dǎo)農(nóng)戶大力發(fā)展耕牛養(yǎng)殖，但由于缺少資金投入，項(xiàng)目遲遲不能正常啟動(dòng)。今年，通過向16戶農(nóng)戶發(fā)放小額貸款資金78萬元，有效解決了這一難題，全村已累計(jì)發(fā)展畜禽養(yǎng)殖千余頭，僅此一項(xiàng)16戶農(nóng)戶戶均增收1000元。
(一)扶貧開發(fā)難度加大，財(cái)政扶貧貸款貼息額度明顯不足。我縣是全山區(qū)貧困縣，到2009年底，全縣還有108個(gè)村要實(shí)施整村推進(jìn)，貧困人口雖基本解決了溫飽問題，但處于貧困群體的大多集中在最邊遠(yuǎn)、最貧困的高山，生產(chǎn)生活十分困難，是新階段扶貧開發(fā)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。這部分地區(qū)的村組公路、水利設(shè)施、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、社會(huì)事業(yè)發(fā)展等嚴(yán)重滯后，要解決這部分貧困人口的脫貧問題，需要相當(dāng)大的投入。近幾年，省下達(dá)我縣財(cái)政扶貧貸款貼息資金非常有限，盡管對(duì)我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用，但對(duì)于一個(gè)“民窮財(cái)弱”的山區(qū)貧困縣來說，只是杯水車薪，與我縣投入需求的矛盾十分突出。
(二)貸款經(jīng)營(yíng)成本過高，貸款獲得難度依然很大。從調(diào)研情況看，能夠得到貸款的主要是低收入貧困農(nóng)戶，獲得到戶貸款的貧困戶中絕對(duì)貧困戶所占比例較低。其主要原因由于我縣是貧困山區(qū)縣，交通、通訊等均不便利，而貧困戶一般居住邊遠(yuǎn)，農(nóng)業(yè)龍頭公司大多處于高寒邊遠(yuǎn)鎮(zhèn)、村，信貸部門對(duì)扶貧項(xiàng)目進(jìn)行考察評(píng)估，花費(fèi)的精力和時(shí)間較多，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本過高，效益偏低，影響了信貸部門放貸的積極性。
項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告篇九
200x年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：xx住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程， 為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用。
縮短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意， 在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元。
2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。2005以來，我所堅(jiān)持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)。
為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。
做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：
1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。
2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把
項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。通過多年來，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。
200x年，針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。
自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。
把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。
文明施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力。
項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告篇十
在某某x地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，某某x項(xiàng)目在拿到地塊后很快就進(jìn)入到實(shí)施階段，這開辟了某某x地產(chǎn)的飛速發(fā)展模式和加快了項(xiàng)目管理改革的步伐。我從今年1月份到達(dá)這個(gè)項(xiàng)目，根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目提出的改革要求，努力配合公司相關(guān)部門做好幸福堡項(xiàng)目前期的各項(xiàng)工作，為打造精品項(xiàng)目做好基礎(chǔ)工作。從管理組織的認(rèn)識(shí)上、從人員的工作熱情和意識(shí)形態(tài)上、從打造精品工程項(xiàng)目管理的細(xì)節(jié)上、從服務(wù)形態(tài)的意識(shí)上、從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)部組織安排上、從養(yǎng)成不斷積累總結(jié)學(xué)習(xí)態(tài)度上、從工作職責(zé)意識(shí)上著手安排項(xiàng)目的管理工作，緊跟公司發(fā)展的步伐，加快項(xiàng)目人才的培養(yǎng)和鍛煉?，F(xiàn)將這一階段的工作做一總結(jié)，以便不斷積累，為今后項(xiàng)目管理工作的不斷改善和調(diào)整，凝聚有益的財(cái)富。
項(xiàng)目從進(jìn)駐開始截至目前完成項(xiàng)目?jī)?nèi)部地下構(gòu)筑物清理工作、完成項(xiàng)目圍墻、大門施工及亮化工程、完成項(xiàng)目?jī)?nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對(duì)接的改造、完成項(xiàng)目用電配套設(shè)施、完成了項(xiàng)目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務(wù)，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件，也為項(xiàng)目銷售帶給可靠的保障，期望透過我們的努力使項(xiàng)目真正成為精品項(xiàng)目，給銷售帶給更多的賣點(diǎn)，創(chuàng)造銷售的神話，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。
理順項(xiàng)目管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)，只有這樣才能切實(shí)有效地開展工作。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，我們?cè)趧?chuàng)造中前進(jìn)，我們?cè)诟母镏邪l(fā)展，幸福堡項(xiàng)目是公司在項(xiàng)目工程管理改革道路上的試點(diǎn)，為打造無以倫比的精品工程質(zhì)量目標(biāo)和優(yōu)秀的管理模式探索前進(jìn)。根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的改革要求，給某某x項(xiàng)目配置了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理組織隊(duì)伍，從人員素質(zhì)到不同專業(yè)的合理配置，思考的十分周全，為打造精品項(xiàng)目做好了人力資源的配置工作，也給項(xiàng)目管理改革帶給很好的人力保障。我們幸福堡項(xiàng)目管理部的目標(biāo)就是:精品生活就在幸福堡;鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的、高素質(zhì)的管理型人才，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地。
在項(xiàng)目管理人員的工作熱情和意識(shí)形態(tài)上，緊跟項(xiàng)目的要求，激發(fā)工作熱情，每一個(gè)人都在為這個(gè)項(xiàng)目能做些什么在思考，這天我在做些什么，這天我學(xué)到了什么、這天我處理了那些問題、這天我還有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么……說到底，這天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作。工作熱情加上意識(shí)形態(tài)的建立，是一種文化，也是一種習(xí)慣，更是一種進(jìn)步。使我們每一個(gè)管理人員有一個(gè)存在項(xiàng)目的必要性和不可或缺性。有了項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通學(xué)習(xí)這樣的形式，使大家在一種簡(jiǎn)單的環(huán)境中相互學(xué)習(xí)，相互探討，相互補(bǔ)充，在不知不覺中學(xué)到很多東西。培養(yǎng)了大家在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的潛力，我們不規(guī)避問題的出現(xiàn)，只有出現(xiàn)問題啦，才證明我們做的還存在缺陷和不足，我們還要學(xué)習(xí);對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的問題，我們以用心的態(tài)度去應(yīng)對(duì)而不是推諉，盡快以服務(wù)的意識(shí)形態(tài)投入到下步處理問題的環(huán)節(jié)上，減少損失。我們堅(jiān)信:一個(gè)不犯錯(cuò)誤的人肯定是一個(gè)不求長(zhǎng)進(jìn)的人。
公司要求我們打造精品工程，我們?cè)陧?xiàng)目管理初期就著手完成工程管理的細(xì)節(jié)檢查和跟蹤機(jī)制，制定了項(xiàng)目實(shí)施階段的分戶驗(yàn)收制度，這項(xiàng)工作制度在實(shí)施的過程中，使我們發(fā)現(xiàn)不少在設(shè)計(jì)上、圖紙會(huì)審中及圖紙優(yōu)化過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題，從使用者的角度和精品項(xiàng)目的細(xì)節(jié)要求上出發(fā)，結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)行解決處理，盡可能的減少造價(jià)而又能到達(dá)統(tǒng)一、美觀和適用的效果。在發(fā)現(xiàn)問題后我們及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，并出具初步修正意見，到達(dá)意識(shí)和認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一。雖然這項(xiàng)工作的勞動(dòng)量不小，大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒有這樣做過，但是大家并沒有怨言，依然決然的按照要求去實(shí)施、去落實(shí)。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)質(zhì)量問題的部位、修正程度、質(zhì)量安全狀況決定對(duì)其未來跟蹤、檢查、落實(shí)的時(shí)限，為今后的細(xì)節(jié)質(zhì)量控制做好前提工作。
在統(tǒng)一服務(wù)形態(tài)的意識(shí)上，我們統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，我們的工作就是服務(wù)，站在施工方的立場(chǎng)思考我們就應(yīng)做的工作，做到意識(shí)清醒，方法到位，處理及時(shí)，徹底解決在施工中因?yàn)榉?wù)不到位而出現(xiàn)工程細(xì)節(jié)處理滯后的現(xiàn)象，不斷和施工方進(jìn)行有效溝通，大力支持監(jiān)理工作，從每一個(gè)細(xì)節(jié)控制上著手，不落管理死角，改善項(xiàng)目管理方法，盡快做好從項(xiàng)目單一的管理手法向項(xiàng)目服務(wù)階段過度，真正體現(xiàn)服務(wù)管理職能，到達(dá)參建各方在項(xiàng)目管理中服務(wù)意識(shí)的統(tǒng)一。
想要獲得高效的工作，就務(wù)必具有一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有榮辱意識(shí)的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人做好只能體現(xiàn)自己個(gè)人的才華和潛力，只有團(tuán)隊(duì)做好啦，才具有真正好處上的創(chuàng)造力和市場(chǎng)占有力。在每周我們例行工作安排上，主要是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)意識(shí)，使我們的團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、思想進(jìn)步、追求發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，只有這樣才能真正體現(xiàn)項(xiàng)目改革和發(fā)展的需求，成為不落后腿具有進(jìn)步好處的隊(duì)伍。
任何一個(gè)管理人員在工作職責(zé)意識(shí)上都具有不可少的潛能，激發(fā)員工的潛能是項(xiàng)目管理部的一項(xiàng)持續(xù)工作，在職責(zé)意識(shí)上，在全面發(fā)展上，在不斷追求進(jìn)步上，充分發(fā)揮其內(nèi)在的態(tài)度和想法，允許有不同意見的存在，只有這樣才能真正好處上贊許和鼓勵(lì)那些用心上進(jìn)的人員，充分發(fā)揮潛能，加快個(gè)人尋求不斷進(jìn)步的步伐，構(gòu)建一個(gè)敢說，敢做事，敢于承擔(dān)職責(zé)氛圍，充分發(fā)揮每一個(gè)人的工作用心性，挖掘每一個(gè)人的潛能，互相幫忙、取長(zhǎng)補(bǔ)短，使我們大家成長(zhǎng)的更快、更好。項(xiàng)目工作職責(zé)分工明確，職責(zé)到人，加上內(nèi)部通力協(xié)作，相互補(bǔ)充，就能緊跟公司對(duì)項(xiàng)目的要求做到實(shí)處，為公司發(fā)展帶給優(yōu)秀的人才。
及時(shí)傳達(dá)公司管理層的會(huì)議精神和要求，鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員用心尋求在公司平臺(tái)上發(fā)展的機(jī)會(huì)，落實(shí)公司對(duì)項(xiàng)目的具體細(xì)節(jié)要求，到達(dá)上下意識(shí)上的統(tǒng)一，為項(xiàng)目管理爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先做好各項(xiàng)工作。
在這一段的是時(shí)間里，我們項(xiàng)目部雖然做了一些扎實(shí)的工作，但是回想起來，還仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于思考問題的局限性，造成此刻施工管理過程中出現(xiàn)和預(yù)期不符的現(xiàn)象，雖然我們也在用心的配合施工方盡可能的挽回滯后工期，這畢竟不是成熟之舉。在未來的一個(gè)階段，我們?nèi)匀粫?huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面深入思考，持續(xù)不斷反思我們自己的工作，完善自我，為今后能更好的工作帶給強(qiáng)有力的技術(shù)保障和管理潛力。
在前一段項(xiàng)目實(shí)施的過程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的理解、指導(dǎo)和幫忙，同時(shí)也得到了伙伴們的支持與幫忙，在此，我感謝您們一向以來的默默支持與理解，更多的是關(guān)愛，感謝你們，是你們給了我們信心和勇氣，讓我們能夠持續(xù)做下去，我們堅(jiān)信:細(xì)節(jié)決定成敗，學(xué)習(xí)改變命運(yùn)。
項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告篇十一
天氣漸涼，又站在了一年的尾巴上，回首這一年以來，恐怕是自己近3年人生中最精彩、最豐富、最有好處的一年了。從2017年12月7日到樹山，到寫年終總結(jié)時(shí)，已經(jīng)整整一年零8天了。這時(shí)，眼前總能浮現(xiàn)出那些激情飛揚(yáng)的日子，騎摩托車時(shí)寒風(fēng)吹在臉上的冰冷，夜晚到工地查看的漆黑，到深山看飲水工程的遙遠(yuǎn)，爬上沒有任何保護(hù)屋頂?shù)捏@險(xiǎn)，跟施工單位兩個(gè)老板討價(jià)還價(jià)的“陰險(xiǎn)”，在項(xiàng)目部跟村民理事會(huì)喝酒的辛辣，跟x清村長(zhǎng)吵架的激動(dòng)，施工班組到項(xiàng)目部吵鬧要錢的憤慨，還有群眾婚禮上妻子的笑臉，入伙儀式上農(nóng)戶臉上洋溢的幸福……一幕幕，都是那么的清晰，那么的深刻，人生，真的劃上了一筆深深的痕跡。
某某花塘村綠色產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目，是為了貫徹落實(shí)省委、省政府“規(guī)劃到戶、職責(zé)到人”的重要指示精神，在省扶貧辦的帶領(lǐng)下，先后考察了8個(gè)省級(jí)貧困村，最最后2017年7月選定某某市西x花塘村開展綠色產(chǎn)業(yè)扶貧的定點(diǎn)扶貧項(xiàng)目。2017年，我在扶貧濟(jì)困室樹山項(xiàng)目常駐，全面負(fù)責(zé)樹山項(xiàng)目的工作，主要有以下幾個(gè)方面:
一、項(xiàng)目工作
1、建設(shè)工程管理
負(fù)責(zé)工程管理，全面控制進(jìn)度、質(zhì)量、成本，與規(guī)劃院、設(shè)計(jì)院、造價(jià)部溝通，協(xié)調(diào)圖紙、造價(jià)等事宜。直接管理施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)指導(dǎo)、解決現(xiàn)場(chǎng)問題。項(xiàng)目一期住房改造工程羅屋、熊屋共x戶農(nóng)房改造已全部完工，全部村民裝修入住;二期x戶已全面動(dòng)工，道路、河道整治工程已完成x%。從花塘村委會(huì)到羅屋村全長(zhǎng)x公里道路改造工程已竣工，并完成道路拓寬、山體匯車點(diǎn)、x座橋梁的改造。熊屋、羅屋引水工程已完成入戶，村民喝上干凈的自來水。橫檔引水工程陂頭、水池已建設(shè)完畢。
2、苗圃工程
對(duì)苗圃工程，輔助孫x、吳 行管理。投資x萬元在花塘樹山村建成x畝苗圃示范基地，按照“公司+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，“借本你種，賣了還本，賺了歸你，再借再還，勤勞致富”的發(fā)展理念，帶動(dòng)x戶農(nóng)戶種植苗木，種植面積約x畝，共墊支x萬元，并成立了某某市碧桂苗木農(nóng)民專業(yè)合作社;目前某某綠化扶貧項(xiàng)目根基穩(wěn)固，產(chǎn)供銷渠道基本構(gòu)成，合作社正常運(yùn)作，政府領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)戶基本都給予充分肯定。第一年種植苗木已有初步成效，已出苗近x萬，收回成本以后，部分農(nóng)戶已有近x萬的收益。
3、扶貧資金使用狀況
統(tǒng)籌管理項(xiàng)目的資金使用狀況，及時(shí)做好相關(guān)記錄。公司捐贈(zèng)到賬第一年x萬，第二年x萬，第三年x萬，合計(jì)到賬x萬。其中一期主體工程使用x元，一期市政工程使用x元，道路工程使用x元，園林工程使用x元，引水工程使用x元，綠化工程使用x元，苗圃基地建設(shè)、雜物房、臨電、公廁等費(fèi)用x元，征地補(bǔ)償x元，二期房屋主體工程使用x元，勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理費(fèi)x元，苗圃種植使用x元，其余雜項(xiàng)使用x元，合計(jì)使用資金x元，剩余資金x元。
二、項(xiàng)目接待狀況
在x總和x副總的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，參與項(xiàng)目接待工作。215x年清遠(yuǎn)樹山村扶貧項(xiàng)目深受各級(jí)黨委政府、社會(huì)各界人士及新聞媒體的關(guān)愛和好評(píng)，來訪共計(jì)x多人次，包括x委員、x省委書記x、代省長(zhǎng)x、副省長(zhǎng)x、原副省長(zhǎng)x、x政策法規(guī)司x、省委辦公廳x、省人大副主任x、省扶貧辦主任x、省民政廳廳長(zhǎng)x、副廳長(zhǎng)x、省農(nóng)業(yè)廳副廳長(zhǎng)x、廣州市副市長(zhǎng)x、x市市長(zhǎng)x、副市長(zhǎng)x及x市等政府高官視察，省扶貧考察團(tuán)、x縣考察團(tuán)、某某抗美 老戰(zhàn)士參觀團(tuán)、港澳粵商團(tuán)、x縣扶貧團(tuán)隊(duì)、x扶貧考察團(tuán)、x市政協(xié)考察團(tuán)、x扶貧管理干部培訓(xùn)班、x市望埠鎮(zhèn)、x鋪鎮(zhèn)考察團(tuán)等均先后前來考察，人民日?qǐng)?bào)、南方日?qǐng)?bào)、南方電視臺(tái)、清遠(yuǎn)電視臺(tái)、某某電視臺(tái)等多家媒體多次前來采訪報(bào)道，極大提升公司的知名度和品牌形象。與此同時(shí)，我司x紀(jì)念中學(xué)、x職業(yè)技術(shù)學(xué)校、人力資源部、法務(wù)審計(jì)監(jiān)察中心先后有管理人員、員工及師生考察學(xué)習(xí)，深入探索公司的企業(yè)文化和社會(huì)職責(zé)工作。
三、工作中存在中的問題
在樹山工作一年，在取得成績(jī)的同事，也折射出一些問題:
1、耐心不足
在與村民的交流中，耐心不足，常因?yàn)橐恍﹩栴}解釋不通而生氣，會(huì)因?yàn)榇迕袼^的無理要求而生氣，甚至還會(huì)當(dāng)面跟村民爭(zhēng)吵。
2、與政府交流的經(jīng)驗(yàn)不足
樹山項(xiàng)目，是由公司、鎮(zhèn)政府、村委一齊的，項(xiàng)目的決策方有三個(gè)，而我很多時(shí)候?yàn)榱碎_展工作，自己來做了決策，就出現(xiàn)了政府不滿意、村委不滿意。
3、城府不夠深
在工作中，喜怒常行于色，遇到不高興的事，會(huì)給他人臉色看，會(huì)發(fā)火，會(huì)罵人。
4、對(duì)團(tuán)隊(duì)管理不夠
在工作中，較少重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，多數(shù)時(shí)候是安排工作，單獨(dú)跟團(tuán)隊(duì)成員交流很少。
5、工程建設(shè)管理仍不全面
在工程建設(shè)過程中，也還是常出現(xiàn)一些問題，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)更正，造成后期更改難度大，效果不佳。
四、2017年扶貧計(jì)劃
明年，我將繼續(xù)執(zhí)行我們的“三年承諾、三年幫扶”，完成住房改造工程二期工程的建設(shè)，擴(kuò)大苗圃種植房屋，大力促進(jìn)苗圃市場(chǎng)化，讓更多的農(nóng)戶受益。主要做好以下工作:
1、對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，努力修煉:首先是要對(duì)村民更好，更有耐心，堅(jiān)持“村民無小事”;其次，在工作中注意保護(hù)自己，與政府村委多溝通;第三，加強(qiáng)自身修煉，努力學(xué)習(xí)在激憤時(shí)如何持續(xù)冷靜;第四，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，每月至少與團(tuán)隊(duì)成員交流一次;第五，加強(qiáng)工程管理，多下現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。
2、輔助孫x、孫x、吳x，大力發(fā)展苗圃，引進(jìn)龍頭或大戶，讓其帶動(dòng)農(nóng)戶，使產(chǎn)業(yè)扶貧真正落到實(shí)處。
3、在住房改造工程方面，帶領(lǐng)孫科，狠抓質(zhì)量，保證一戶不漏水。同時(shí)，增加亮點(diǎn)，在陽臺(tái)增設(shè)花圃，做到處處能看到花色、聞到花香。
4、加大公共設(shè)施的建設(shè)力度，改造農(nóng)民生活環(huán)境。
5、加大農(nóng)民公共意識(shí)的培養(yǎng)力度，真正做到鄉(xiāng)風(fēng)禮貌、村容整潔。
6、加強(qiáng)教育扶貧，加大弱勢(shì)群體保障力度，實(shí)現(xiàn)少有所養(yǎng)、老有所依。
7、熱情接待好每一位來項(xiàng)目視察、學(xué)習(xí)的人員，努力宣傳某某企業(yè)文化。
8、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取透過一級(jí)建造師考試
項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告篇十二
從項(xiàng)目的執(zhí)行情況來看，絕大多數(shù)是好的，達(dá)到了項(xiàng)目建設(shè)目的，項(xiàng)目在我市的野生動(dòng)物保護(hù)、工程造林、城鎮(zhèn)綠化和優(yōu)質(zhì)苗木的提供和推廣等工作中發(fā)揮了積極作用。
野生動(dòng)物自然保護(hù)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施的加強(qiáng)，使我市野生動(dòng)物保護(hù)管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，一批野生動(dòng)物保護(hù)站、觀測(cè)點(diǎn)的建，促進(jìn)了我市野生動(dòng)物保護(hù)工作的規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)，保護(hù)站等，使大熊貓等野生動(dòng)物在自然保護(hù)區(qū)得到進(jìn)一步保護(hù)，數(shù)量不斷增加。近期內(nèi)在我市出現(xiàn)的勝林一號(hào)放歸；金絲猴數(shù)活動(dòng)范圍擴(kuò)大，常在旅游景點(diǎn)與游人相遇；野生鳥類明顯增加，在城區(qū)時(shí)?？梢姟６汲浞终f明了我市森林生態(tài)環(huán)境質(zhì)量得到了明顯改善，以及人們生態(tài)意識(shí)和保護(hù)動(dòng)物意識(shí)的明顯提高。
問題1：骨干苗圃項(xiàng)目設(shè)計(jì)、批復(fù)與實(shí)際投入不符，在一定程度上影響了項(xiàng)目功能的發(fā)揮。
xx年和xx年，國(guó)家分別下達(dá)給我市骨干苗圃建設(shè)項(xiàng)目7個(gè)。各項(xiàng)目承擔(dān)區(qū)縣按照要求，由具備設(shè)計(jì)資格的省林業(yè)設(shè)計(jì)院對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了初設(shè)，并經(jīng)省廳批復(fù)。按照設(shè)計(jì)要求，每個(gè)骨干苗圃項(xiàng)目，國(guó)家投資在80100萬元。但實(shí)際投資均為40萬元，再加上地方配套投資不能完全兌現(xiàn)，致使項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容受到限制和縮減。但苗圃類林業(yè)建設(shè)項(xiàng)目與工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目不同，雖然縮減了大量建設(shè)內(nèi)容，仍能依據(jù)土地這一自然條件進(jìn)行苗木生產(chǎn)，但與我們建設(shè)骨干苗圃所要求的高起點(diǎn)、高質(zhì)量和高科技含量育苗，確不相適應(yīng)。
建議：國(guó)家將小型林業(yè)基建項(xiàng)目的投資計(jì)劃、資金以及項(xiàng)目建設(shè)的要求，通過省廳直接下達(dá)給地市州林業(yè)行政主管部門，以充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮地市州林業(yè)行政主管部門的監(jiān)督管理職能。提出上述建議，一是地市州林業(yè)行政主管部門對(duì)所轄縣區(qū)更為了解，對(duì)是否應(yīng)該立項(xiàng)和建設(shè)規(guī)模更有發(fā)言權(quán)；二是地市州可依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目在區(qū)域的地位與作用，有爭(zhēng)取同級(jí)財(cái)政配套的可能；三是較之于國(guó)家和省廳，地市州對(duì)承建單位有更明顯的監(jiān)控能力，更有利于項(xiàng)目建設(shè)。
問題2：地方配套資金確有困難，致使建設(shè)項(xiàng)目不得不打折扣。
地方對(duì)林業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的積極性非常高，通過項(xiàng)目建設(shè)，可以在很大程度上促進(jìn)當(dāng)?shù)亓謽I(yè)建設(shè)的快速發(fā)展。但是，絕大多數(shù)林業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的配套投資不能到位，不是基層單位不爭(zhēng)取，而是決策權(quán)在地方政府，地方政府要辦的事太多，對(duì)來至方方面面的建設(shè)項(xiàng)目所要求的配套資金無能為力。為了爭(zhēng)取項(xiàng)目，不得不向上做出虛假承諾。這樣不僅影響了項(xiàng)目建設(shè)，還給項(xiàng)目竣工決算和審計(jì)帶來問題。
建議：國(guó)家在下達(dá)項(xiàng)目時(shí)，對(duì)地方配套資金不作硬性要求或盡量減少地方配套投資數(shù)量。
問題3：多數(shù)林業(yè)小型基建項(xiàng)目建設(shè)管理不夠規(guī)范。
由于基層單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員變動(dòng)頻繁，項(xiàng)目建設(shè)管理的具體人員不清晰，往往都是單位負(fù)責(zé)制，導(dǎo)致了項(xiàng)目建設(shè)中管理不科學(xué)、檔案收集不規(guī)范等問題，嚴(yán)重影響了林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。
建議：一是加強(qiáng)林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)管理培訓(xùn)；二是制定統(tǒng)一、規(guī)范化的《林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)程序填報(bào)制》；三是實(shí)行并落實(shí)《林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任制》。
項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告篇十三
1.項(xiàng)目情況簡(jiǎn)述
概述項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目性質(zhì)、特點(diǎn)，以及項(xiàng)目開工和竣工時(shí)間。
2.項(xiàng)目決策要點(diǎn)
項(xiàng)目建設(shè)的理由、依據(jù)和目的。
3.項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容
項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容，初步設(shè)計(jì)批復(fù)，批準(zhǔn)規(guī)模和實(shí)際建成規(guī)模。
4.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
項(xiàng)目周期各個(gè)階段的起止時(shí)間，時(shí)間進(jìn)度表，建設(shè)工期。
5.項(xiàng)目總投資
項(xiàng)目建議書批復(fù)投資匡算，初步設(shè)計(jì)批復(fù)概算及項(xiàng)目調(diào)整概算，竣工決算和實(shí)際完成投資情況，投資變化情況和原因。
6.項(xiàng)目資金來源及到位情況
資金來源計(jì)劃和實(shí)際情況，變化及原因。
7.項(xiàng)目運(yùn)行及效益現(xiàn)狀
項(xiàng)目運(yùn)行現(xiàn)狀，能力實(shí)現(xiàn)狀況，項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益情況等。
1.項(xiàng)目前期決策
項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)，項(xiàng)目決策過程和目標(biāo)，項(xiàng)目評(píng)估和可行性研究報(bào)告批復(fù)的主要意見。
2.項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備
項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、開工準(zhǔn)備、招標(biāo)采購(gòu)、征地拆遷和資金籌措等情況。
3.項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施
項(xiàng)目合同執(zhí)行與管理情況，工程建設(shè)與進(jìn)度情況，項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更情況，項(xiàng)目投資控制情況，工程質(zhì)量控制情況，工程監(jiān)理和竣工驗(yàn)收情況。
4.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況
項(xiàng)目實(shí)施管理和運(yùn)營(yíng)管理，項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力實(shí)現(xiàn)情況，項(xiàng)目技術(shù)改造情況，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)狀況以及產(chǎn)品方案與市場(chǎng)情況。
1.項(xiàng)目技術(shù)水平
項(xiàng)目技術(shù)水平，新技術(shù)應(yīng)用等。
2.項(xiàng)目財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)效益
項(xiàng)目資產(chǎn)及債務(wù)狀況，項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益情況，項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益指標(biāo)分析和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益變化的主要原因。
3.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理
項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子情況，項(xiàng)目管理體制及規(guī)章制度情況，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理策略情況，項(xiàng)目技術(shù)人員培訓(xùn)情況和項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
1.項(xiàng)目環(huán)境效益
項(xiàng)目環(huán)保達(dá)標(biāo)情況，項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施及制度的建設(shè)和執(zhí)行情況，環(huán)境影響和生態(tài)保護(hù)。
2.項(xiàng)目的社會(huì)效益
項(xiàng)目主要利益群體，項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施對(duì)當(dāng)?shù)?宏觀經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、行業(yè)經(jīng)濟(jì))發(fā)展的影響，對(duì)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和人民生活水平提高的影響，對(duì)當(dāng)?shù)孛窈綄ｍ?xiàng)基金財(cái)政收入的影響。
3.項(xiàng)目的節(jié)能減排
1.項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目的工程目標(biāo)，技術(shù)目標(biāo)，效益目標(biāo)(財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì))，影響目標(biāo)(社會(huì)環(huán)境和宏觀目標(biāo))。
2.項(xiàng)目可持續(xù)性
根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀，結(jié)合國(guó)家的政策、資源條件和市場(chǎng)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的可持續(xù)性進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的市場(chǎng)前景，評(píng)價(jià)整個(gè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展能力。
3.項(xiàng)目存在的主要問題
六、項(xiàng)目主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、結(jié)論和相關(guān)建議
從項(xiàng)目實(shí)施過程、效果和效益、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及可持續(xù)性發(fā)展等方面進(jìn)行綜合分析，總結(jié)項(xiàng)目的主要經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目提出相關(guān)的對(duì)策和建議。
項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告篇十四
做網(wǎng)上銀行這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)接近尾聲了，總的來說收獲了很多。從開始做項(xiàng)目的頭一天開始，陳老師就一在強(qiáng)調(diào)了這個(gè)項(xiàng)目的總要性。確實(shí)這個(gè)項(xiàng)目對(duì)我們來說很重要，這個(gè)項(xiàng)目是我們來朗沃的第一個(gè)項(xiàng)目，是把我們之前的oo進(jìn)行一個(gè)串聯(lián)的復(fù)習(xí)。在學(xué)習(xí)java面向?qū)ο蟮臅r(shí)間白老師就向我們說過這樣一句話：真實(shí)的項(xiàng)目之中編碼是花時(shí)間最短的一個(gè)過程。真正花時(shí)間的是在之前的分析設(shè)計(jì)上面花時(shí)間。確實(shí)做這次項(xiàng)目讓我體會(huì)到了這點(diǎn)。編碼其實(shí)是很快的。難的就在于對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的思路。對(duì)這個(gè)項(xiàng)目流程要清楚。
在做這個(gè)項(xiàng)目之中，在馮文老師的帶領(lǐng)下也學(xué)會(huì)了很多東西。也學(xué)會(huì)了一些好的編碼習(xí)慣。在之前做作業(yè)什么的，從來不會(huì)再代碼中添加注釋之類的。覺得是自己寫出來的東西肯定看的懂的撒。覺得寫注釋有那么點(diǎn)多余似的。然而卻不是那么回事，當(dāng)在做這個(gè)項(xiàng)目的過程之中，隨著寫的方法，寫的類越來越多。代碼看上去也就越來越復(fù)雜。發(fā)現(xiàn)不添加注釋，半天都理不出來頭緒。在這次項(xiàng)目中馮文老師也是反復(fù)的強(qiáng)調(diào)寫一句代碼就運(yùn)行一次，確實(shí)我之前的習(xí)慣與之相違背。是不管三七二十一，一口氣寫到底。然后在運(yùn)行，呵呵。突然報(bào)一大堆的錯(cuò)出來?？粗@一段紅色的錯(cuò)誤。于是便沒有了勇氣在繼續(xù)下去了。從這次項(xiàng)目之中也體會(huì)出了什么叫做螺旋式開發(fā)（即增量開發(fā)），代碼是一點(diǎn)點(diǎn)的累積起來的，在實(shí)際的項(xiàng)目之中，也就是一句句的慢慢來寫，一個(gè)功能一個(gè)功能的實(shí)現(xiàn)，然后在組成的大型的項(xiàng)目。并不是想象的那樣一觸而就。
在做這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間出現(xiàn)了很多很多的錯(cuò)誤。什么空指針異常，也是最常見的異常。還有什么找不該類什么的，數(shù)組下標(biāo)越界啊，反正很多。隨著這個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)。也漸漸的不在對(duì)異常那么恐懼了，也對(duì)一些異常有了一些認(rèn)識(shí)。比如空指針什么的。在多少的情況之下，就是因?yàn)橛玫牡淖兞俊；蛘邔?duì)象為空了。在我們不確定的一個(gè)對(duì)象是否是空的時(shí)間。我們用到最常用的方式就是輸出一下。如果沒輸出就為空了。
總之這個(gè)項(xiàng)目對(duì)我們的收益很大。在該文章的結(jié)尾的時(shí)間發(fā)布一點(diǎn)個(gè)人的思想情感。一個(gè)項(xiàng)目是從一句代碼。到一段代碼。在到一個(gè)功能。在到一個(gè)實(shí)際的項(xiàng)目，其實(shí)就是那么平平凡凡的代碼拼接出來的，我由此想到了人生。（不要笑話我高談闊論哦。因?yàn)槲姨焐褪且粋€(gè)幻想家）就比如在成都這個(gè)城市吧，看見那么多的人開著這樣那樣的車的時(shí)間吧。我就不由的想自己那一天突然暴富什么的，也就爽歪歪了。然而等自己得意的笑出來的時(shí)間。發(fā)現(xiàn)周圍的人都在看著自己，原來發(fā)現(xiàn)這是幻想。其實(shí)我們的人生也就跟開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目一樣。是一步一步的走出來的。并不是那么一步登天的。其實(shí)每個(gè)人都懂，但是沒得多少人實(shí)際的做到了。
項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告篇十五
根據(jù)市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室《關(guān)于對(duì)xx縣國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)xx年土地治理項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的批復(fù)》（xxx辦[2008]25號(hào)）文件規(guī)定，x縣xx鎮(zhèn)2008年xx項(xiàng)目于2009年2月正式實(shí)施。
項(xiàng)目實(shí)施以來，在縣委、縣政府的高度重視和上級(jí)農(nóng)發(fā)部門的正確指導(dǎo)下，財(cái)政、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利等有關(guān)部門密切配合，項(xiàng)目區(qū)廣大干群共同努力，已基本完成了上級(jí)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。
通過項(xiàng)目的建設(shè)，項(xiàng)目區(qū)面貌發(fā)生了較大的變化，抗災(zāi)能力大大增強(qiáng)，項(xiàng)目區(qū)的農(nóng)民收入有了明顯提高，取得了良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)效益。
現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、基本情況。
xx鎮(zhèn)位于xx縣東南部，是全國(guó)文明村鎮(zhèn)，中國(guó)歷史文化名鎮(zhèn)，千年生態(tài)水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)，國(guó)家4a級(jí)旅游風(fēng)景區(qū)，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。
項(xiàng)目區(qū)選擇在xx鎮(zhèn)xx村，該村為“千村百鎮(zhèn)”、新農(nóng)村建設(shè)省級(jí)示范村、農(nóng)業(yè)部聯(lián)系村，面積6。1平方公里，人口0。51萬人，總治理面積0。6萬畝。
項(xiàng)目區(qū)屬亞熱帶濕潤(rùn)季風(fēng)氣候區(qū)，氣候溫和雨量充足，地形為微丘地區(qū)，土壤為水稻土、黃棕壤土，肥力中等。
二、項(xiàng)目投資計(jì)劃、完成及建設(shè)任務(wù)計(jì)劃、完成情況。
（一）投資計(jì)劃投資和投資完成情況。
xx縣xx鎮(zhèn)2008年xx項(xiàng)目計(jì)劃投資498萬元，實(shí)際完成430。93萬元，占計(jì)劃86。5%。
其中：財(cái)政資金計(jì)劃投資373萬元，實(shí)際完成324。62萬元，占計(jì)劃87。0%（中央財(cái)政計(jì)劃投資250萬元，實(shí)際完成204。62萬元，占計(jì)劃81。9%;省級(jí)財(cái)政計(jì)劃投資98萬元，實(shí)際完成95萬元，占計(jì)劃96。9%;市級(jí)財(cái)政計(jì)劃投資15萬元。
實(shí)際完成15萬元，占計(jì)劃100%;縣級(jí)財(cái)政計(jì)劃投資10萬元，實(shí)際完成10萬元，占計(jì)劃100%），群眾自籌資金125萬元（其中群眾投工投勞75萬，現(xiàn)金籌集50萬元），實(shí)際完成106。31萬元，占計(jì)劃85。1%。
分項(xiàng)投資為：水利措施計(jì)劃投資243。2萬元，實(shí)際完成233。52萬元，占計(jì)劃96。0%;農(nóng)業(yè)措施計(jì)劃投資198。7萬元，實(shí)際完成174。41萬元，占計(jì)劃87。8%;林業(yè)措施計(jì)劃投資33。1萬元，暫未實(shí)施;科技推廣措施計(jì)劃投資10萬元，實(shí)際完成10萬元，占計(jì)劃100%;其他工作及措施計(jì)劃投資13萬元，實(shí)際完成13萬元，占計(jì)劃100%。
（二）項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)和完成情況。
x縣xx鎮(zhèn)2008年土地治理項(xiàng)目批復(fù)的計(jì)劃建設(shè)內(nèi)容目前已完成91%。
水利措施：計(jì)劃新建排灌站2座，目前主要機(jī)電設(shè)備貨物已到位，機(jī)房正在建設(shè)，完成計(jì)劃工程量85%;計(jì)劃開挖疏浚渠道12。43km，完成12。43km，占計(jì)劃100%;計(jì)劃渠道襯砌工程10。99km，完成10。99km，占計(jì)劃100%;渠系建筑物614座，完成556座，占計(jì)劃91%;小型蓄水工程2座，完成2座，占計(jì)劃100%;工程設(shè)計(jì)費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)計(jì)劃10萬元，完成10萬元，占計(jì)劃100%。
農(nóng)業(yè)措施：計(jì)劃改良土壤0。6萬畝，完成0。6萬畝，占計(jì)劃100%;計(jì)劃新建機(jī)耕路18。98km，現(xiàn)砂石路基已全部填筑碾壓完畢，正在鋪筑碎石路面，完成計(jì)劃工程量90%;計(jì)劃農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼8。6萬元，暫未實(shí)施。
林業(yè)措施：計(jì)劃投資33。1萬元，建設(shè)防護(hù)林0。02萬畝，因目前不具備苗木栽植條件，暫未實(shí)施。
科技推廣措施：計(jì)劃技術(shù)培訓(xùn)600人次，完成技術(shù)培訓(xùn)600人次，占計(jì)劃100%;計(jì)劃投資7萬元扶持木蘭土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)合作社1個(gè)，完成扶持1個(gè)，占計(jì)劃100%。
其他工作及措施：計(jì)劃投資13萬元，完成投資13萬元，占計(jì)劃100%。
三、效益情況。
（一）經(jīng)濟(jì)效益。
1。通過新開挖排水斗、農(nóng)溝，改建排澇泵站，使排澇標(biāo)準(zhǔn)由原來的不足一年一遇提高到十年一遇，排澇效益達(dá)到140萬元;通過灌溉渠道襯砌、渠系建筑物配套，使渠系水利用系數(shù)達(dá)到0。60以上，灌溉保證率達(dá)到75%。
項(xiàng)目建成后，新增節(jié)水灌溉面積0。3萬畝，改善除澇面積0。55萬畝，年節(jié)約水量65萬立方米，有力地改善了當(dāng)?shù)厮A(chǔ)設(shè)施狀況。
2。通過對(duì)0。3萬畝農(nóng)田的土地平整，建成高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，使項(xiàng)目區(qū)的土壤得到改良，有效地提高了耕地的利用率;增加土壤的有機(jī)質(zhì)，提高了土壤肥效，促進(jìn)了農(nóng)作物的增產(chǎn)、增效，可新增農(nóng)產(chǎn)值372。6萬元。
項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民收入凈增加總額110萬元;通過機(jī)耕路建設(shè)，解決了項(xiàng)目區(qū)道路交通不便問題;通過購(gòu)置農(nóng)業(yè)機(jī)械增加農(nóng)機(jī)保有量，提高了機(jī)械化水平，新增農(nóng)機(jī)總動(dòng)力0。02萬千瓦，節(jié)約了大量勞動(dòng)力。
（二）社會(huì)效益。
項(xiàng)目實(shí)施后，項(xiàng)目區(qū)的社會(huì)效益得到較明顯的綜合提高。
一是項(xiàng)目區(qū)的生產(chǎn)要素得到有效組合，資源得到合理配置，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力，改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，增強(qiáng)了防災(zāi)抗災(zāi)能力，實(shí)現(xiàn)了旱澇保收，高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。
二是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)行規(guī)?；I(yè)化、機(jī)械化，提高了農(nóng)業(yè)社會(huì)化、現(xiàn)代化水平。
三是提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，促進(jìn)了農(nóng)村第二、第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為農(nóng)村剩余勞動(dòng)力提供了廣闊的就業(yè)領(lǐng)域，為農(nóng)民致富開辟了新的途徑。
四是通過完善項(xiàng)目區(qū)的農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系，通過扶持協(xié)會(huì)建設(shè)，發(fā)揮協(xié)會(huì)作用，引導(dǎo)廣大種植戶加入?yún)f(xié)會(huì)中來，達(dá)到了規(guī)?；I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，從而帶領(lǐng)群眾共同致富。
五是通過技術(shù)培訓(xùn)，達(dá)到培育新農(nóng)民的要求，使他們掌握了一定的科學(xué)知識(shí)，帶動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展。
六實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，加快了農(nóng)業(yè)區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展步伐;通過平整土地，提高了土地產(chǎn)出率、資源利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)了農(nóng)村社會(huì)和諧，增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁，加快了新農(nóng)村建設(shè)步伐。
（三）生態(tài)效益。
項(xiàng)目實(shí)施后，項(xiàng)目區(qū)通過水利措施、農(nóng)業(yè)措施等綜合治理措施，減少了肥土流失，有利于保護(hù)生態(tài)環(huán)境;通過對(duì)種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整變單一結(jié)構(gòu)為多元結(jié)構(gòu)，變低產(chǎn)、低劣品種為高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種，增強(qiáng)了品種抗逆性，提高了品種的抗病蟲能力，從而降低了農(nóng)藥施用量減少了對(duì)環(huán)境的污染。
同時(shí)，提倡種植綠肥、秸稈還田、增施有機(jī)肥等措施，都減輕了對(duì)環(huán)境的污染。
四、主要做法。
（一）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作的領(lǐng)導(dǎo)。
為扎實(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)，縣委、縣政府高度重視，及時(shí)成立領(lǐng)導(dǎo)組，分管農(nóng)業(yè)的副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，財(cái)政、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、財(cái)政等有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)組成員，抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)精的業(yè)務(wù)骨干到縣農(nóng)發(fā)辦聯(lián)合辦公。
三河鎮(zhèn)也成立領(lǐng)導(dǎo)組，所有人員進(jìn)行明確分工，責(zé)任到人，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，并把項(xiàng)目建設(shè)作為黨政干部年終考評(píng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
在平時(shí)工作中，領(lǐng)導(dǎo)組定期召開會(huì)議，研究部署下一步工作重點(diǎn)，特別是在平時(shí)工作中，分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入到鄉(xiāng)村田間地頭，檢查了解項(xiàng)目實(shí)施情況，指導(dǎo)工作，幫助解決問題。
鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，特別是分管領(lǐng)導(dǎo)同志始終奔波在項(xiàng)目建設(shè)第一線，親自組織施工。
由于領(lǐng)導(dǎo)得力，組織落實(shí)，措施到位，項(xiàng)目實(shí)施自始至終進(jìn)展順利。
（二）科學(xué)規(guī)劃、精心設(shè)計(jì)，搞好項(xiàng)目建設(shè)。
為了高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建設(shè)好項(xiàng)目，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，有關(guān)專家深入到項(xiàng)目區(qū)，精心勘察，對(duì)重點(diǎn)工程的布局、規(guī)劃，廣泛征求當(dāng)?shù)厝罕?、鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)的意見。
對(duì)小型建筑物的建設(shè)也逐一現(xiàn)場(chǎng)踩點(diǎn)，仔細(xì)勘察。
由于基礎(chǔ)工作做的扎實(shí)，因此，在項(xiàng)目實(shí)施過程中均能按原來設(shè)計(jì)的計(jì)劃方案進(jìn)行施工，工程效益發(fā)揮明顯。
實(shí)踐證明，項(xiàng)目立項(xiàng)指導(dǎo)思想是正確的，規(guī)劃設(shè)計(jì)是科學(xué)合理的。
（三）推行工程招投標(biāo)制。
為確保項(xiàng)目工程質(zhì)量和進(jìn)度，委托肥西縣招投標(biāo)管理局公開招標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工單位，不但加快了工程進(jìn)度，保證了工程質(zhì)量，而且節(jié)約了造價(jià)。
根據(jù)項(xiàng)目要求，項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格執(zhí)行“四制”，即：項(xiàng)目法人制、工程招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制及合同管理制。
施工前，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行施工前的技術(shù)培訓(xùn)，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量終身制”的思想。
施工時(shí)，要求嚴(yán)格按圖組織施工，按月報(bào)送工程進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)進(jìn)度預(yù)付工程款項(xiàng)，做好施工記錄及隱蔽工程記錄，對(duì)所采用的粗細(xì)骨料、水泥、摻合物、鋼筋等均現(xiàn)場(chǎng)取樣送交試驗(yàn)檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)面澆筑的砂漿、砼進(jìn)行取樣試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以糾正。
由于采取了以上措施，項(xiàng)目工程合格率100%。
（五）實(shí)行項(xiàng)目專管員制度。
為了進(jìn)一步加大對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的管理力度，明確責(zé)任，我縣自項(xiàng)目實(shí)施以來，對(duì)項(xiàng)目確定專管員具體負(fù)責(zé)，任務(wù)落實(shí)到人，管理到人，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲到人，專管員從項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工以及檢查驗(yàn)收，全程參與。
施工過程中注重經(jīng)常性的檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
除此之外，各專業(yè)技術(shù)人員互相配合，互相支持，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。
（六）項(xiàng)目資金管理，嚴(yán)格實(shí)行“三?！?，規(guī)范報(bào)帳提款手續(xù)。
為了保證項(xiàng)目資金的安全有效運(yùn)行，保證項(xiàng)目的`順利有效實(shí)施。
在項(xiàng)目資金管理方面著重采取以下措施：
（1）嚴(yán)格實(shí)行“三?！薄?BR> 由縣辦建立專帳、專戶、專職會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)。
（2）建立健全財(cái)務(wù)制度。
加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)。
并將有關(guān)法律、法規(guī)和項(xiàng)目資金管理文件分別發(fā)放到有關(guān)人員手中，使他們?cè)趫?zhí)行過程中有章可循。
（3）規(guī)范報(bào)帳程序。
以《xx市xx資金縣級(jí)報(bào)帳制實(shí)施規(guī)程》等有關(guān)文件為依據(jù)，一律實(shí)行縣級(jí)報(bào)帳制，對(duì)每一筆報(bào)帳所有單據(jù)，縣辦都要進(jìn)行認(rèn)真的審核，手續(xù)不全的、資料不完整的，堅(jiān)決不予報(bào)帳。
（七）把握機(jī)遇，全力推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。
大力推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，是加強(qiáng)“三農(nóng)”工作的重大戰(zhàn)略舉措，事關(guān)全面建設(shè)小康社會(huì)和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的全局。
新的形勢(shì)賦予了農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新的歷史任務(wù)。
為此，在三河鎮(zhèn)土地治理項(xiàng)目中，我辦以農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目為平臺(tái)，抓住機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，在堅(jiān)持基本任務(wù)不動(dòng)搖的前提下，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)參與、支持當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)。
如：出資7萬元，扶持木蘭土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)合作社，通過合作社建設(shè)，提高合作社的示范帶動(dòng)作用，以建成后的“木蘭現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地“為載體，通過合作社參與管理、運(yùn)行，對(duì)農(nóng)民進(jìn)行培訓(xùn)、示范，把項(xiàng)目區(qū)建設(shè)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地，促進(jìn)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。
五、存在問題及下一步打算。
根據(jù)驗(yàn)收，目前xx鎮(zhèn)xx項(xiàng)目存在的主要問題：一是少數(shù)建筑物回填土方不到位;二是由于天氣的原因，林業(yè)措施未能及時(shí)實(shí)施。
下一步主要任務(wù)是繼續(xù)抓好項(xiàng)目的后續(xù)完善工作，促施工單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)盡快將土方回填到位，適時(shí)完成林業(yè)措施，尤其要注重抓好所建工程的運(yùn)營(yíng)與維護(hù)，落實(shí)管護(hù)措施，確定具體管護(hù)人，使工程長(zhǎng)久發(fā)揮效益。