心得體會是對自身經(jīng)歷和感悟的總結(jié)和概括，能夠幫助我們更好地認識自己。寫心得體會時可以多聽取他人的意見和建議，以便不斷完善和提升自己的寫作能力。下面是一些成功人士的心得體會分享，對于我們進行學習和借鑒是很有幫助的。
互聯(lián)網(wǎng)思維的心得體會篇一
互聯(lián)網(wǎng)思維是指在當前數(shù)字化時代中所表現(xiàn)出來的一種創(chuàng)新思維方式，它是以協(xié)同合作、快速反應(yīng)和用戶導向為核心理念的一種思維方式。在互聯(lián)網(wǎng)思維的指導下，企業(yè)能夠通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持來實現(xiàn)業(yè)務(wù)上的拓展和變革。互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)成為當今世界各行各業(yè)的主流思維方式，也成為了新時代的關(guān)鍵詞。
互聯(lián)網(wǎng)思維的出現(xiàn)改變了人們獲取信息的方式，也影響了我們的閱讀方式?；ヂ?lián)網(wǎng)思維強調(diào)人們的交流和共享，這種思維已經(jīng)與網(wǎng)絡(luò)和社交媒體緊密結(jié)合起來，這意味著我們閱讀的東西不再是一成不變的，而是與我們所在的社交媒體上的人們分享的信息相關(guān)聯(lián)。因此，在這個數(shù)字時代中，我們需要一種新的閱讀方式，即需要通過不斷創(chuàng)新，尋找更多的信息來源，以更好地理解這個時代的特殊背景，同時也需要具備更強的批判性思維，以更好地分辨信息的真假。
互聯(lián)網(wǎng)思維給我們帶來了極大的便利，而這種便利也反過來對閱讀帶來了創(chuàng)新。傳統(tǒng)讀書只能通過書籍的形式進行，而現(xiàn)在的讀書方式已經(jīng)不再是那么單一。例如，電子書和在線閱讀已經(jīng)成為了越來越流行的閱讀方式。同時，這樣的方式也提供了更豐富的閱讀體驗，例如可以通過網(wǎng)絡(luò)分析來管理讀書的收獲，或者通過社交媒體分享獲得其他人的意見和建議來提升閱讀效果和體驗。換句話說，互聯(lián)網(wǎng)思維打破了傳統(tǒng)閱讀的狹隘限制，讓讀書走向一個更加開放和多元化的時代。
雖然互聯(lián)網(wǎng)思維為閱讀方式帶來了創(chuàng)新，但它也會給我們的閱讀造成一定的挑戰(zhàn)。例如，隨著信息量的增大和信息來源的繁多，我們很難去辨別哪些信息是正確的，哪些信息是有誤導性的。在這種情況下，我們需要采用更加謹慎審慎的態(tài)度來對所讀之物加以區(qū)分和評估。此外，我們還需要針對從網(wǎng)絡(luò)上獲取的信息進行深入分析，以了解內(nèi)容的意義和背景，確保我們真正理解了信息的含義和價值。
第五段：總結(jié)。
互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)成為了當代人們思考和行動的基石，它不斷地帶來創(chuàng)新和變化，并推動我們的社會向著更加開放、透明、協(xié)作和多元的方向發(fā)展。這也讓我們在閱讀時要保持警惕，對信息進行更多的分析和研究，確保我們真正了解所讀之物的含義和背景?；ヂ?lián)網(wǎng)思維是一種新型思維，它不斷地推動我們站在未來的高度去審視當下，以更加智慧和開放的眼光審視這個世界。
互聯(lián)網(wǎng)思維的心得體會篇二
互聯(lián)網(wǎng)思維是一種全新的思維方式，隨著科技的不斷發(fā)展，它也越來越受到關(guān)注。尤其是在閱讀方面，互聯(lián)網(wǎng)思維更是被廣泛運用。讓我們來探討一下互聯(lián)網(wǎng)思維的閱讀心得體會。
第二段：認知擴展。
互聯(lián)網(wǎng)思維在閱讀中扮演的角色是非常關(guān)鍵的。它可以讓我們通過閱讀各種資料、文章，擴展自己的認知視野。在搜索引擎的幫助下，我們可以輕松地獲取到各種各樣的信息，這些信息能夠讓我們獲得更廣泛的認知，并能幫助我們更好地理解周圍發(fā)生的事情。
第三段：信息篩選。
然而，信息的質(zhì)量和可信度也是我們必須考慮的問題。在互聯(lián)網(wǎng)上許多人都有自己的觀點和聲音，這些聲音缺乏嚴謹?shù)淖C據(jù)和真實性的驗證，有時候不知真假。在信息爆炸的今天，我們需要運用互聯(lián)網(wǎng)思維的方法來進行有效的信息篩選，保證我們獲取的信息質(zhì)量和可信度。這樣，我們才能徹底、清晰地了解各種信息的真實情況，并做出正確的決策。
第四段：多元思考。
互聯(lián)網(wǎng)思維的重要作用在于讓我們開放思路，促使我們具有多元化的思考方式?；ヂ?lián)網(wǎng)上充滿了諸多觀點和分析，但它們不一定是正確的，甚至有時我們不同站在不同的立場上也會對同一件事情有不同的看法。在這樣的情況下，我們需要打破狹窄的固化思維，拓展思維的廣度，用更加靈活的思維方法來看待和分析事情，不斷鍛煉我們的聰明才智。
第五段：價值應(yīng)用。
互聯(lián)網(wǎng)思維不僅僅是在閱讀中發(fā)揮作用，它也能夠幫助我們在生活中獲得各種各樣的經(jīng)驗，更好地應(yīng)用在處理各種問題上。同時，它也能促進我們的職場發(fā)展，提升我們的競爭力，切實地實現(xiàn)自己的價值。互聯(lián)網(wǎng)思維是一種必備的個人技能，掌握它能幫助我們創(chuàng)造更加美好的未來。
結(jié)尾：
通過這次閱讀互聯(lián)網(wǎng)思維的體驗，我們發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維是人們獲取信息、拓展視野和解決問題的重要手段。它能夠幫助我們更為全面、靈活地思考問題，更加準確地把握信息，更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。因此，我們需要不斷學習和掌握互聯(lián)網(wǎng)思維，并將它應(yīng)用到實際的工作和生活中，讓自己更加聰明、更加有能力。
互聯(lián)網(wǎng)思維的心得體會篇三
轉(zhuǎn)眼間，來到xxx公司實習已經(jīng)一個多月的時間了，在這段時間里，我真正感受一家大公司的和工作氛圍，鍛煉了自己適應(yīng)公司環(huán)境的能力，跟著公司的專業(yè)人員學習了很多業(yè)務(wù)知識；非常感謝公司給了我們一個這么好的鍛煉和學習的機會。
在實習期間，我的工作比較寬泛！剛進公司的時候，由于對公司業(yè)務(wù)不熟悉，我學習了公司常用軟件的使用和資源制作！整個學習過程是比較繁瑣和漫長的，基本上是每天重復同樣工作內(nèi)容，如工廠的流水線生產(chǎn)一樣，簡單并且機械。然而，它的工作性質(zhì)對之后的一系列工作有著舉足輕重的作用，如果有錯誤，它將可能影響其他工作人員對它的理解，造成工作的進展！這讓我真正體會到即使是簡單的工作都是不可輕視的，做任何事情都要認認真真！有時候覺得工作實在無聊，撐不住的時候，就咬咬牙，再堅持一下，然后突然就發(fā)現(xiàn)了另一個美麗的風景！
之后，我跟著部門的主管學習制作軟件的工作規(guī)范和工作sop，同時也和另一位負責人學習資源制作的資源整理。這些工作具有相關(guān)性，需要建立在對以往工作的和上才能勝任！每一份工作都會有一份收獲，從中，我學習到了對工作的要認真總結(jié)和反思，把每件事情做到最優(yōu)化是工作過程中的另一成就感！
在實習的后期，我轉(zhuǎn)到心理學小組，主要制作幼兒題目匯編和腦科學知識(主要是額葉)的整理。在以往總結(jié)的時候，不覺得自己的工作是怎么樣的需要腦力。而接手這兩份工作的時候，我才知道我的“腦子”不夠使！首先，這份工作和以往在學校里面的學習是不一樣的，不再是以“是什么”的知識而學習，而更多的是建立在以知識“怎么用”的環(huán)節(jié)上。其次，在學校中，無論是講課，還是考試，老師的教授主要是“填鴨式”，主要是以自己的和教學大綱授課，很少考慮學生的興趣和需要。這也間接造成我們思考問題的時候，不可避免的以“我覺得”，“我認為”，“我想”的心理去完成工作任務(wù)。因此，我也在工作中走了不少彎路；還有一點也需要給自己提個醒，很多工作是需要一段時間的運作才能完成，不是學校里面布置你一件事情，你隨便幾個小時就能完成的。有些時候，就連主管也不知道自己所做工作的最終的“產(chǎn)品”是什么，工作需要一步一步來，流程需要一步一步推進。在這段工作里面，踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一步一步來！
xxx公司的企業(yè)文化之一是“輕松、學習”，員工有彈性的工作時間，領(lǐng)導以“養(yǎng)育”的方式培養(yǎng)人，關(guān)懷、放松是我最大的體會！與我以前對公司勾心斗角的人際關(guān)系不一樣，這里面的人際關(guān)系較為簡單！但是即使很簡單的人際，也讓我這個懵懵懂懂的大學生困窘了。一段時間后，我得出結(jié)論真實和虛心對初場的人來說是最好的通行證！
這一段時間跟著前輩們一起工作，雖然有一些工作我都未能夠做，但是跟他們溝通和看他們的工作，我都基本了解到他們的工作形式和方式，我就增加了自己的閱歷和見識，對日后的工作都很有幫助！這次實習中，我總體的工作得到主管的認可，還希望我考慮留公司。雖然如此，我覺得自己還是有一些事情做的不夠好，例如做人顯得比較內(nèi)向。我希望在接下來的工作和生活中，能夠不斷改進！
互聯(lián)網(wǎng)思維的心得體會篇四
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得信息時代的浪潮席卷而來，其中的一個重要特點就是互聯(lián)網(wǎng)思維。互聯(lián)網(wǎng)思維以用戶為中心，以創(chuàng)新為導向，推動了市場營銷的轉(zhuǎn)型。在與互聯(lián)網(wǎng)思維結(jié)合的過程中，我們可以獲得許多有益的經(jīng)驗和體會。
首先，互聯(lián)網(wǎng)思維注重用戶體驗。在傳統(tǒng)市場中，企業(yè)通常以產(chǎn)品為中心，企圖通過不斷迭代產(chǎn)品來吸引用戶。而互聯(lián)網(wǎng)思維則更注重用戶的需求和體驗，通過了解用戶的痛點和需求，提供更貼近用戶心理的產(chǎn)品和服務(wù)。在營銷中，我們需要充分了解用戶的喜好和需求，并根據(jù)用戶的反饋不斷優(yōu)化產(chǎn)品或服務(wù)。只有讓用戶滿意，才能將他們轉(zhuǎn)化為忠實的消費者。
其次，互聯(lián)網(wǎng)思維鼓勵創(chuàng)新與共創(chuàng)。互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展意味著市場的競爭日趨激烈，要在競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)思維鼓勵企業(yè)與用戶進行共創(chuàng)，通過眾包和開放創(chuàng)新，吸收用戶的意見和建議，使產(chǎn)品或服務(wù)不斷演進。在營銷中，我們要有開放的心態(tài)，主動與用戶進行互動和溝通，傾聽用戶的聲音，將用戶變成品牌的合伙人，共同推動品牌的發(fā)展。
第三，互聯(lián)網(wǎng)思維強調(diào)數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策。在互聯(lián)網(wǎng)的世界中，數(shù)據(jù)是最寶貴的資源之一。利用大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以深入了解用戶的行為和偏好，為營銷決策提供科學依據(jù)。當我們能夠清晰地了解用戶的需求和行為時，我們就能有針對性地進行市場營銷活動，提升營銷效果。通過分析數(shù)據(jù)，我們可以了解哪些渠道對于產(chǎn)品的銷售效果更好，哪些廣告宣傳方式更能吸引用戶的注意力等等。數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策將使我們的營銷更加精準和高效。
另外，互聯(lián)網(wǎng)思維強調(diào)個性化營銷。在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們可以利用各種技術(shù)手段獲取用戶的個人信息并進行分析，從而能夠精準地進行個性化的營銷。個性化營銷將大大提高用戶感知到的品牌價值，增強用戶對品牌的忠誠度。因此，我們要注重用戶的個性化需求，對用戶進行細分，推出個性化的產(chǎn)品和服務(wù)。只有通過精準的個性化營銷，我們才能在市場競爭中勝出。
最后，互聯(lián)網(wǎng)思維強調(diào)跨界合作。在互聯(lián)網(wǎng)時代，各行各業(yè)都處于相互影響和依賴的關(guān)系中。互聯(lián)網(wǎng)思維鼓勵企業(yè)與其他行業(yè)進行合作，實現(xiàn)資源共享，尋找創(chuàng)新的催化劑。在營銷中，我們可以通過與其他行業(yè)的合作，實現(xiàn)品牌的互補和優(yōu)勢互換，為用戶提供更豐富的體驗。跨界合作不僅是一種創(chuàng)新方式，也是一種降低風險的途徑，通過與其他企業(yè)合作，我們可以共同利用各自的優(yōu)勢，實現(xiàn)資源共享和共贏。
總結(jié)來說，互聯(lián)網(wǎng)思維的出現(xiàn)將市場營銷帶入了一個新的時代。它注重用戶體驗，鼓勵創(chuàng)新與共創(chuàng)，提倡數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策，強調(diào)個性化營銷以及跨界合作。這些經(jīng)驗和體會將幫助我們適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的變化，創(chuàng)造更大的市場價值。只有跟上時代的步伐，我們才能在市場競爭中占得一席之地。
互聯(lián)網(wǎng)思維的心得體會篇五
面世5年有余的小米手機第一次遭遇成長中的煩惱。國際數(shù)據(jù)公司(idc)發(fā)布的最新報告稱，今年一季度全球智能手機總出貨量為3.349億部，三星、蘋果、華為占據(jù)前三，oppo、vivo取代聯(lián)想和小米進入市場前五。這是小米首次被擠出排名前五。
5年前，蘋果攜著iphone4撞開智能手機大門，徹底顛覆全球手機市場生態(tài)，將諾基亞、黑莓、摩托羅拉等傳統(tǒng)手機巨頭推入了“賣身求存”的絕境，手機人才也陸續(xù)涌入包括小米、華為在內(nèi)的國產(chǎn)手機陣營，諸如lg、索尼、高通等歐美手機巨頭御用的高端元器件也隨著諾基亞、摩托羅拉的沒落而把目光投向小米等中國廠商。不過，小米的成功卻遠非外部力量的刺激與協(xié)助，小米倚重的是互聯(lián)網(wǎng)思維這一最重要的商業(yè)砝碼。
與其他智能手機采取線下地推方式不同，小米在國內(nèi)首開網(wǎng)上銷售先河。每款手機上市前，小米都會展開強大的推介攻勢，以饑餓營銷吸引粉絲的眼球，而且小米手機僅在小米網(wǎng)銷售，借此倒逼粉絲搶購式下單，加之產(chǎn)品迭代迅速，很容易產(chǎn)生“為發(fā)燒而生”的超預期效果。公開資料顯示，小米開售時，5分鐘之內(nèi)30萬臺一搶而光，并且這種搶購場景幾乎在每一次的新品發(fā)售都會重復，同時不斷被刷新。而從第一年贏得700萬用戶，到去年遞增到8000多萬用戶，小米僅僅用了5年。
小米熟諳發(fā)展中國家尤其中國人口多、潛力大且對價格敏感的市場狀況，在國內(nèi)對智能手機需求強烈，而蘋果手機價格高得令人望而卻步，以致供求產(chǎn)生顯著錯配的背景下，小米迅速推出元以下的國產(chǎn)智能手機，憑借超高的性價比優(yōu)勢收獲了“讓用戶尖叫”的效果。不僅如此，小米還抓住和吃透了互聯(lián)網(wǎng)條件下注意力是最稀缺的資源這一核心特征，實現(xiàn)了從饑餓營銷到粉絲營銷再到口碑營銷的完美對接?？梢哉f，快速形成屌絲般價格，迅速啟用屌絲式營銷，及時滿足屌絲們需求，小米借互聯(lián)網(wǎng)思維劃出了一道精彩的成功“逆襲”路線。
但idc的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，全球智能手機的增長步伐已然放緩，今年一季度同比僅增長0.2%，創(chuàng)下智能手機出貨量歷年來最小同比增幅。而在小米最為倚重的國內(nèi)市場，移動互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利逐漸見頂，一季度智能手機的出貨量約1.049億部，同比下降了5%?！帮L”停了下來，“豬”也就不可能飛起來。從去年第三季度起，小米的銷量就出現(xiàn)了拐點，以致雷軍當年確定的1億部銷量總目標未能兌現(xiàn)。
更為重要的是，基于“高性價比”的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式已被小米的競爭對手完全吃透和輕松模仿，并普及到整個手機產(chǎn)業(yè)。如華為推出的手機品牌“榮耀”直接與小米叫板，就連廣告語“為退燒而生”也是針對小米的“為發(fā)燒而生”而來，華為新推出的p9以徠卡雙攝像頭為創(chuàng)新點，oppo提出了“充電五分鐘通話兩小時”的功能理念，這些強勁對手在性價比領(lǐng)域的深耕讓小米的原有優(yōu)勢蕩然無存。當然，線上玩法也不再是小米所獨有，魅族、努比亞、華為、樂視等眾多熟諳互聯(lián)網(wǎng)營銷的手機廠商都在不約而同地蠶食小米昔日最為得意的天下。
不僅如此，據(jù)市場調(diào)研公司strategyanalytics調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國智能手機每年銷量在5億部，但線上渠道的銷售只占18%左右，剩下的80%以上的空間都在傳統(tǒng)的線下渠道。從去年q2開始，中國線上渠道手機的銷量以平均每月5%的速度遞減，線下手機市場的銷量平均每月上升6%至8%。相比較而言，一向以線上渠道銷售見長的小米，自然就被拉下馬來。
小米主要瞄準的是低端用戶，但在目前國內(nèi)智能手機滲透率接近90%的背景下，市場已從增量需求轉(zhuǎn)變?yōu)樯壭枨?，增量市場可靠價格吸引用戶，而升級市場就須依賴品牌。而小米最主要需求群體是屌絲，他們比起其他階層更需要奢侈品來拯救自己。一旦有機會，“米粉”會毫不猶豫轉(zhuǎn)換門庭。當然，小米也可以推出類似定價3299元的小米notepro來增加對用戶的黏性，但這必與蘋果、三星、華為等撞個正著，其在高端市場走量的腳步將異常艱難。
互聯(lián)網(wǎng)思維是經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)幾十年發(fā)展沉淀下來的價值觀與方法論，這種價值觀與方法論作用在任何一個行業(yè)都有可能產(chǎn)生點石成金的效果，而且國內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+”剛剛起步，未來其對市場的深耕與拓展空間還會更大。以此觀之，作為手機行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維的最先實踐者，小米所要改變的，是前行的方法及補充必要的體外能量。據(jù)悉，擁有6000多個專利的小米確定了“探索黑科技”的品牌理念，今后將推出類似小米notepro的高端品牌。
在時下市場銷量走低的趨勢下，小米無疑最需要充分的資金血液補充。觀察發(fā)現(xiàn)，在由騰訊、阿里巴巴、百度、雷軍系和周鴻祎的360組成的“table”席位上，只有小米沒有上市。據(jù)悉，雷軍兩年前曾表示“五年之內(nèi)沒有ipo計劃”，但前不久又改口稱“小米不排斥上市”。也許，上市是情勢反轉(zhuǎn)與倒逼之下小米必須做出的選擇。
互聯(lián)網(wǎng)思維的心得體會篇六
隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展與普及，數(shù)字化時代的到來讓傳統(tǒng)營銷方式面臨巨大的改變。互聯(lián)網(wǎng)思維作為一種全新的思維方式，正在逐漸滲透到各行各業(yè)中。對于企業(yè)而言，掌握互聯(lián)網(wǎng)思維是實現(xiàn)營銷轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。在我多年的從事營銷工作中，深感互聯(lián)網(wǎng)思維給企業(yè)帶來的變化，也對其營銷心得有了更深刻的領(lǐng)悟。
互聯(lián)網(wǎng)思維是指運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及思維方式進行思考、判斷、決策和行動的一種思維方式。其特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.數(shù)據(jù)驅(qū)動，注重對海量數(shù)據(jù)的挖掘和分析；2.用戶為中心，以用戶需求為導向開展各項工作；3.快速迭代，以敏捷的方式進行產(chǎn)品和服務(wù)的改進；4.開放和共享，倡導與合作伙伴共建共享的生態(tài)系統(tǒng)。
互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)營銷中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.精準定位，通過大數(shù)據(jù)分析和用戶調(diào)研，找準目標受眾，精準定位產(chǎn)品和服務(wù)；2.內(nèi)容營銷，通過優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容吸引用戶，并進行有效的傳播和推廣；3.社交媒體運營，利用社交媒體平臺互動，與用戶建立關(guān)聯(lián)，增強品牌形象與用戶黏性；4.用戶體驗優(yōu)化，通過分析用戶行為和反饋，不斷改進產(chǎn)品和服務(wù)，提升用戶體驗。
互聯(lián)網(wǎng)思維的運用對傳統(tǒng)營銷方式帶來了巨大的變革。首先，互聯(lián)網(wǎng)思維摒棄了單向傳播的模式，實現(xiàn)了品牌與用戶之間的互動與溝通。品牌可以及時了解用戶需求和反饋，根據(jù)用戶的意見和建議進行產(chǎn)品的優(yōu)化升級。其次，互聯(lián)網(wǎng)思維突破了傳統(tǒng)營銷的時空限制，使得企業(yè)可以更廣泛地覆蓋用戶，將產(chǎn)品和服務(wù)推向全球市場。再次，互聯(lián)網(wǎng)思維實現(xiàn)了營銷方式的個性化與定制化，企業(yè)可以根據(jù)不同用戶的需求提供個性化的營銷方案，增加用戶黏性。
在實踐過程中，我總結(jié)出了一些互聯(lián)網(wǎng)思維中的營銷心得。首先，要注重用戶需求，以用戶為中心，從用戶的角度思考問題，并且不斷進行用戶調(diào)研和反饋收集，及時改進產(chǎn)品和服務(wù)。其次，要重視數(shù)據(jù)分析與挖掘。通過大數(shù)據(jù)分析，了解用戶行為和趨勢，為營銷決策提供數(shù)據(jù)支持。另外，要善于創(chuàng)新，不斷迭代改進產(chǎn)品和服務(wù)，保持與時俱進。最后，要加強團隊合作與溝通，構(gòu)建一個高效的協(xié)作體系，共同推動營銷業(yè)績的提升。
第五段：結(jié)語。
互聯(lián)網(wǎng)思維的興起給企業(yè)帶來了巨大的變革和機遇。掌握互聯(lián)網(wǎng)思維并將其應(yīng)用到企業(yè)的營銷中，是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的重要手段。通過個人多年的實踐經(jīng)驗和總結(jié)，我深感互聯(lián)網(wǎng)思維給企業(yè)帶來的變化，也對其營銷心得有了更深刻的認識。期望互聯(lián)網(wǎng)思維能夠在企業(yè)營銷中發(fā)揮更廣泛的作用，為企業(yè)帶來更多的競爭優(yōu)勢與商機。
互聯(lián)網(wǎng)思維的心得體會篇七
1、用戶思維。是指在價值鏈各個環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中心”去考慮問題。作為廠商，必須從整個價值鏈的各個環(huán)節(jié)，建立起“以用戶為中心”的企業(yè)文化，只有深度理解用戶才能生存。沒有認同，就沒有合同。
法則：得“屌絲”者得天下;兜售參與感;體驗至上。
2、簡約思維。互聯(lián)網(wǎng)時代，信息爆炸，用戶的耐心越來越不足，所以，必須在短時間內(nèi)抓住他!
法則：專注，少即是多;簡約即是美。
3、極致思維。就是把產(chǎn)品、服務(wù)和用戶體驗做到極致，超越用戶預期。什么叫極致?極致就是把命都搭上。
法則：打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品;服務(wù)即營銷。
4、迭代思維。這里的迭代思維，對傳統(tǒng)企業(yè)而言，更側(cè)重在迭代的意識，意味著我們必須要及時乃至實時關(guān)注消費者需求，把握消費者需求的變化。
法則：小處著眼，微創(chuàng)新;精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代。
5、流量思維。流量意味著體量，體量意味著分量?！澳抗饩奂帲疱X必將追隨”，流量即金錢，流量即入口，流量的價值不必多言。
法則：免費是為了更好地收費;堅持到質(zhì)變的“臨界點”。
6、社會化思維。社會化商業(yè)的核心是網(wǎng)，公司面對的客戶以網(wǎng)的形式存在，這將改變企業(yè)生產(chǎn)、銷售、營銷等整個形態(tài)。
法則：利用好社會化媒體;眾包協(xié)作。
7、大數(shù)據(jù)思維。大數(shù)據(jù)思維，是指對大數(shù)據(jù)的認識，對企業(yè)資產(chǎn)、關(guān)鍵競爭要素的理解。
法則：小企業(yè)也要有大數(shù)據(jù);你的用戶是每個人。
8、平臺思維?；ヂ?lián)網(wǎng)的平臺思維就是開放、共享、共贏的思維。平臺模式最有可能成就產(chǎn)業(yè)巨頭。全球最大的100家企業(yè)里，有60家企業(yè)的主要收入來自平臺商業(yè)模式，包括蘋果、谷歌等。
法則：打造多方共贏的生態(tài)圈;善用現(xiàn)有平臺;讓企業(yè)成為員工的平臺。
9、跨界思維。隨著互聯(lián)網(wǎng)和新科技的發(fā)展，很多產(chǎn)業(yè)的邊界變得模糊，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的觸角已無孔不入，如零售、圖書、金融、電信、娛樂、交通、媒體等等。
法則：攜“用戶”以令諸侯;用互聯(lián)網(wǎng)思維，大膽顛覆式創(chuàng)新。
未來一定是屬于既能深刻理解傳統(tǒng)商業(yè)的本質(zhì)，也具有互聯(lián)網(wǎng)思維的人。不管你是來自傳統(tǒng)行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。未來一定屬于這種o2o“兩棲人才”。
五大轉(zhuǎn)型原則：
1、專注：畢其功于一役，做到極致。
2、無界：專業(yè)與人文，理性與感性的交匯。
3、精益：迭代推進，臻于完備。
4、媒體化：有愛就有傳播。
5、協(xié)作：傳統(tǒng)組織的變形與再造。
互聯(lián)網(wǎng)思維的心得體會篇八
不得不說所在部門人都是很好，無論是前輩還是實習同輩，都沒有電視劇和小說里的勾心斗角和冷眼相對，彼此之間都非常的謙遜，如果有什么問題請教他們，他們很樂意用友善的態(tài)度和你一起探討。沒有感受到出入職場手足無措的膽戰(zhàn)心驚，前輩會鼓勵你勇敢試錯，不停思考；他們期待的是交給你的任務(wù)反饋結(jié)果時能給他們驚喜，希望任務(wù)過程中你有足夠自我決斷力，任務(wù)的結(jié)果是站在他們立場上呈現(xiàn)的最好結(jié)果~總之，前輩們不高傲很謙遜，不冷漠很友善。
但總體來說兩個多月的部門實習并沒有讓我感到快樂和充實，為什么？有無從改變的客觀因素，比如我的性格、思維、特長、興趣，不是特別合適目前所在部門的工作方式、氛圍和要求；也有更值得反思和認識的自我因素：
一是我的能力不夠：只知道一些常識性的東西，卻沒有專一的技術(shù)。目前我只能做一些運營類的小工作，不太了解技術(shù)領(lǐng)域的事情，短時間內(nèi)也沒有機會去深度了解同一個項目組里其他技術(shù)人員具體的工作，更沒有機會去和他們合作，所以在400多人的事業(yè)部，二十人左右的項目組里，手機版我只適合和一個產(chǎn)品前輩和幾個同類實習生做著淺淺的交流。對于一個骨子里喜歡談天說地的人來說，這樣的工作氛圍和人際交往環(huán)境時常讓我的情緒變得負面，感受不到快樂和幸福。
二是自我主動性低于自我預期：兩個月的實習我感到不快樂和不充實，除了沒有適合我的人際交往氛圍，還有一個主要原因是，在對比之下，我自認為的價值沒有得到利用而感到失落（強調(diào)“自認為”，因為人總是放大自己的價值）。這里所謂的對比，一是指校內(nèi)校外的狀態(tài)對比；二是和其他優(yōu)秀實習生的對比。我是一個渴望自我價值被別人任用和認可的一個人，兩個月來，能激發(fā)我內(nèi)心“斗志和興趣”的任務(wù)，一是微信公眾號運營方案，二是資訊內(nèi)容分類研究和建議。還有一些重要但思維能動性需求不足的任務(wù)，我雖不感興趣，但自覺按照實習生的態(tài)度認真完成。總體來說，我覺得我的任務(wù)價值性、思考性不高；一方面我自己沒有從任務(wù)中獲得更多的鍛煉而失落，另一方面我沒有給部門提供太大價值而覺成就感不足?？偠灾ぷ骱蜕畹膯握{(diào)，讓我心態(tài)失調(diào)，則生厭倦心理。
如果把這次實習看成一場排球比賽，我想我是一個失敗者。多年的排球比賽，讓我深刻地明白：技術(shù)水平相當?shù)年犖楸荣?，要想獲得最終勝利，必須具備兩個條件，一是想要贏的欲望，這是根本因素；二是比賽過程中，不管處境有多危險，不管身體有多疲憊，都必須持之以恒地投入，感染隊友，這樣整個團隊才能激發(fā)潛能，最終戰(zhàn)勝對手。而對待實習，我當然是有想贏的欲望：期望表現(xiàn)優(yōu)異，期望擴展見識，期望有所挑戰(zhàn)工作能力提升，期望發(fā)現(xiàn)自己所熱愛擅長的領(lǐng)域等。但我反思：我實在沒有力量持之以恒地投入興趣和熱情，于是我大部分的行為表現(xiàn)只是盡責的認真而沒有主動的努力。我的主動性總是低于我的預期，我較少和前輩主動溝通自己的工作期望，更別談主動地和前輩尋求任務(wù)；更讓我自己的失望的是，沒有按照自己預想計劃主動學習一些工具技能。所以，造成工作和生活單調(diào)，生厭倦心理，失去興趣和斗志，從而沒有主動努力的力量的原因，一是，客觀因素，所在部門目前的工作需求、人際氛圍，可能不是特別適合我；二是，自我能動性低，我的羽翼沒有想象中那么光輝，無法賜予自己行動的力量，兩個月來將自己圍困在單調(diào)的狀態(tài)和厭倦的心理牢獄中。
以上雖然說了很多真實的負面心理感受，但換了角度，細想一下兩個多月的實習收獲了什么，也是有的：
互聯(lián)網(wǎng)思維的心得體會篇九
互聯(lián)網(wǎng)思維就是把事業(yè)融入世界，站在很高很廣的角度去考慮和處理問題，進行互聯(lián)網(wǎng)思維的培訓因此變得重要。下面是本站帶來的互聯(lián)網(wǎng)思維培訓心得，希望大家喜歡。
傳統(tǒng)意義的社會資源為勞動力、土地和資本，這三樣東西主宰了整個社會發(fā)展幾千年。到18世紀末，加入了一個元素：技術(shù)，工業(yè)革命因此引領(lǐng)社會發(fā)展二百多年。時至今天，信息成為社會資源的最為重要的元素，人類發(fā)展進入了信息時代。
信息能成為社會資源是因為信息是不對稱的。信息不對稱一直存在，它決定其他社會資源的分配，擁有信息的組織和個人就占據(jù)主動和優(yōu)勢。隨著計算機和互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的發(fā)展，信息不對稱將不斷地被消弱，足不出戶，不僅遍覽全球信息，也可發(fā)布信息至全球。在這個發(fā)展變化中，社會將天翻地覆，誰為消弱信息不對稱做出貢獻，誰就是英雄;誰充分利用消息不對稱被弱化的趨勢，誰就能成功。當今國外的google、amazon、facebook，國內(nèi)的百度、騰訊、淘寶、京東等因迎合時代的變化而脫穎而出。
互聯(lián)網(wǎng)思維這本書描繪了9大思維和22法則，在一定程度上在如何弱化信息不對稱和如何利用信息不對稱的弱化方面給與了一些參考和建議。
對于吉峰來說，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)解決農(nóng)戶在采購農(nóng)機時的信息不對稱問題，讓農(nóng)戶能方便地找到真正適合的產(chǎn)品和服務(wù)，包括透明的價格，將“買放心農(nóng)機，選吉峰連鎖”落到實處，從而樹立吉峰品牌。為實現(xiàn)這個目標，要在戰(zhàn)略層、組織層、業(yè)務(wù)層等方面進行變革，投入全集團的力量，才有成功的可能。
前兩天從網(wǎng)上看了一篇題為《兵器的春天》的文章，作者是中國兵器工業(yè)集團公司董事長尹家緒同志。讀了這篇文章，很有啟迪與感悟。作者提出了一個叫作互聯(lián)網(wǎng)思維的觀點，覺得很新穎，蘊含深刻的意義。
何謂互聯(lián)網(wǎng)思維?作者通過列舉大量企業(yè)成功的事例，證明互聯(lián)網(wǎng)盈利模式的成功，其實是折射出來的互聯(lián)網(wǎng)思維的神奇力量。要想改變口袋，必須首先改變腦袋，解放思想，更新觀念，使自己的觀念緊緊跟上互聯(lián)網(wǎng)時代的步伐。為了實現(xiàn)這個目標，必須具有互聯(lián)網(wǎng)思維。作者認為互聯(lián)網(wǎng)時代就是跨界競爭。將互聯(lián)網(wǎng)思維形象的比喻為是“借船出海”、“羊毛出在狗身上”和“快魚吃慢魚”。這位兵器工業(yè)的領(lǐng)航人向兵器工業(yè)系統(tǒng)發(fā)出了全面深化改革的動員令。目前，一場圍繞如何推進改革發(fā)展的大學習大討論活動正在兵器工業(yè)系統(tǒng)悄然興起，并持續(xù)向縱深發(fā)展之中。
應(yīng)該對互聯(lián)網(wǎng)思維有一個全新的認識?；ヂ?lián)網(wǎng)思維確實是改革開放以來提出來的一個很新的觀點。它有著自己豐富的內(nèi)涵。近年來，隨著我國改革開放的不斷推進，各地區(qū)各行業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)思維模式，極大地促進了經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，產(chǎn)生了良好的社會效益與經(jīng)濟效益。大量事實彰顯了互聯(lián)網(wǎng)思維的神奇力量?；ヂ?lián)網(wǎng)可以穿越時空，打破所有界限，能夠產(chǎn)生和凝聚巨大的作用。過去，我們總以為互聯(lián)網(wǎng)離我們很遙遠，與我們所從事的行業(yè)企業(yè)的工作不搭界，沒有什么太大太多的關(guān)系，其實這種想法被實踐證明是錯誤的?；ヂ?lián)網(wǎng)與我們的工作相通交融，它時刻都在我們身邊，就在我們的工作實踐中，與我們的工作事業(yè)和前途命運緊密相連。我們可以不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，但應(yīng)該懂一些互聯(lián)網(wǎng)知識，尤其是應(yīng)該具備互聯(lián)網(wǎng)思維。
互聯(lián)網(wǎng)思維就是把事業(yè)融入世界，站在很高很廣的角度去考慮和處理問題?；ヂ?lián)網(wǎng)不受地域和行業(yè)企業(yè)限制，與所有行業(yè)和企業(yè)都是相通交融的。在互聯(lián)網(wǎng)世界里，一切都有可能，而幾乎沒有什么是不可能的。也沒有什么會永遠屬于你的，當然也沒有什么不可以總是屬于你的。有的本來是你多年一直經(jīng)營的熟悉業(yè)務(wù)范圍，可能在不知不覺中卻被別人奪走了。有些看似互不相關(guān)的事物可能最后就走到了一起。更有甚者，有的你還沒有來得及看見對手就已經(jīng)慘敗了。這就是互聯(lián)網(wǎng)思維的神奇力量。正如作者所言，銀行巨頭發(fā)現(xiàn)自己的生意被支付寶搶了;電視巨頭發(fā)現(xiàn)自己的生意被樂視搶了;手機巨頭發(fā)現(xiàn)自己的生意被小米搶了。電信巨頭發(fā)現(xiàn)自己的生意被微信搶了。原本都以為自己是行業(yè)老大，或者是壟斷企業(yè)，但在互聯(lián)網(wǎng)世界里，在市場面前，人人都是平等的，沒有高低貴賤之分。如果你的腦袋轉(zhuǎn)的慢，經(jīng)驗不足，處理不及時，即使貌似強大，但也同樣難逃厄運。在這個開放的世界里，網(wǎng)絡(luò)的速度正在決定企業(yè)的變化速度。不要干什么事情都是過去的一成不變的老辦法，不要總是單打獨斗，孤立無援。市場經(jīng)濟需要形成鏈條，凝聚力量再去競爭。也像現(xiàn)代戰(zhàn)爭一樣，需要組建多兵種的聯(lián)合立體作戰(zhàn)方式，形成強大的戰(zhàn)斗力才能取得最后的勝利。所以，要與能力強的企業(yè)組成鏈條去競爭去拼搏，要反映快捷，處理果斷，具有實力，適應(yīng)市場各種情況的變化，做到以強制弱，以快制變，以變制勝。
互聯(lián)網(wǎng)時代瞬息萬變。需要快節(jié)奏、高速度，考慮和處理問題要敏捷，反應(yīng)要快速。因此，我們必須緊緊跟上互聯(lián)網(wǎng)的步伐，用互聯(lián)網(wǎng)思維去研判問題，去處理工作。要敢于做過去沒有做過的事情，敢于想過去沒有想過的事情，使行業(yè)和企業(yè)永遠立于不敗之地。
近日，參加了一個同行的網(wǎng)絡(luò)營銷培訓，并將培訓心得整理一篇文章。與各位同行共勉!
一、移動互聯(lián)網(wǎng)背景下，市場有什么改變?
移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的如此迅猛!當智能手機成為每個人的必備的時候，一個全新的生態(tài)產(chǎn)生了!
1、市場環(huán)境變了：傳統(tǒng)的市場變成了數(shù)字生活空間。
2、消費主體變了：消費者都變成了互聯(lián)網(wǎng)上的生活者。
企業(yè)如何融入這個全新的生態(tài)?——企業(yè)變成生活服務(wù)者!
二、如何理解移動互聯(lián)網(wǎng)思維?
1、雷軍互聯(lián)網(wǎng)思維：專注、口碑、極致、快!
2、和君趙大偉：互聯(lián)網(wǎng)獨孤九劍，互聯(lián)網(wǎng)思維就是用戶思維!
三、移動互聯(lián)網(wǎng)思維下，營銷思路的顛覆?
移動互聯(lián)網(wǎng)背景下，原有的商業(yè)模式將被顛覆，原有的營銷理論也講走進死胡同。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代如何營銷?這是擺在每個企業(yè)家和企業(yè)高管的重要課題。
1.沒有營銷，產(chǎn)品即營銷
傳統(tǒng)營銷的起點通常在產(chǎn)品之后，產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)都出來，再去找一個概念，裝一個形象;而網(wǎng)絡(luò)時代營銷的起點在產(chǎn)品之前，在產(chǎn)品的構(gòu)想階段，就已找好定位，按著規(guī)劃去研發(fā)和制造產(chǎn)品，產(chǎn)品本身也是營銷。
好的產(chǎn)品是一個放大器，投入1塊錢的營銷資源，能夠產(chǎn)生10塊錢的結(jié)果;壞產(chǎn)品是一個黑洞，投入1塊的營銷資源，得到1毛的結(jié)果。
2.沒有產(chǎn)品，服務(wù)即產(chǎn)品
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品從一開始就是服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品即服務(wù)。這要求在設(shè)計產(chǎn)品的時候，首要的不是從功能出發(fā)，而是從服務(wù)出發(fā)，服務(wù)用戶的需求出發(fā)。
3.沒有生產(chǎn)者，消費者即生產(chǎn)者
個性化需求是傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中一個難以解決的普遍現(xiàn)象。以衣服為例子，傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，把同一款式的衣服做成大中小各種碼型，看似每個人都能找到合適的碼型，但實現(xiàn)上只是相對合適。從企業(yè)角度這可以節(jié)約成本形成大規(guī)模生產(chǎn)，從消費者角度，既想獲得個性化產(chǎn)品，又不愿為之付出高價格，這就成了一種拆中的選擇。而在互聯(lián)網(wǎng)時代，借助互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)，眾包的新生產(chǎn)、消費形式開始粉墨登場。這些消費者不再是被動地，而是主動地參與產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)。也就是說，在商品的創(chuàng)造過程中，他們既是消費者同時又是產(chǎn)品的生產(chǎn)者。
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互聯(lián)網(wǎng)思維的心得體會篇十
我很榮幸能夠參加互聯(lián)網(wǎng)+稅源管理培訓班的理論課程學習，感謝_地稅同仁對本次培訓課程的辛勤付出和毫無保留的經(jīng)驗介紹以及生活上無微不至的照顧，短短幾天的學習使我對互聯(lián)網(wǎng)+稅源管理有了更加深刻的理解和認識，受益匪淺，主要有以下幾點體會：
說實話，我在去之前心態(tài)有些放松，但真正走進邯鄲市地稅局特別是看到工作如此兢兢業(yè)業(yè)的邯鄲地稅同仁以后，這種松懈的念頭隨之打消。整個培訓過程紀律嚴明，班主任嚴格管理，班委會認真負責，上課時座號固定，不定時抽查，作息時間緊張有序。
本次參加培訓的主要內(nèi)容有：互聯(lián)網(wǎng)思維及理念、各單位自帶項目簡介、互聯(lián)網(wǎng)工具介紹(谷歌地球、騰訊街景等)、經(jīng)典案例分享、謝永清副局長“創(chuàng)新心理學”講座、“無人機”航拍知識等;培訓形式既有專家講授，又有師生互動;既有政策法規(guī)的理性探討，又有疑難案例的共同分析，課程安排豐富多彩，比較合理。
本次培訓以市各縣區(qū)局經(jīng)典案例分享為主，輔以案例討論、參觀考察等。分享的案例先由各班自行討論，拿出初步處理意見。各位學員爭相發(fā)言、各抒己見，各班級集思廣益，充分發(fā)揮才智，提出了很多獨特見解。本次培訓班的授課教師均為邯鄲市各縣區(qū)局項目組業(yè)務(wù)骨干，他們政策理論水準高，實踐經(jīng)驗豐富，造詣深厚，觀點新穎，思路寬，有深度，講授幽默風趣，寓教于樂。聆聽了他們的授課，深受啟發(fā)，受益匪淺。
地稅局打破傳統(tǒng)稅收管理手段的局限，建立包括以宗地為基礎(chǔ)的物理網(wǎng)格、以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的虛擬網(wǎng)格、扁平化職責網(wǎng)格“三網(wǎng)融合”的稅源全景網(wǎng)格化管理體系，為稅源管理布下“天羅地網(wǎng)”。目前，市地稅局在初步劃分稅源網(wǎng)格的基礎(chǔ)上，運用互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)的遠程測繪技術(shù)、實景監(jiān)控設(shè)備，扎實開展涉土稅收核查清理，已入庫稅款2.87億元。
“格中地、地上房、房中戶、戶中人”的工作思路首次出現(xiàn)在案頭分析中給人一種耳目一新的.感覺，對土地使用稅、房產(chǎn)稅、契稅、耕地占用稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅等稅種有條不紊、分門別類進行一一分析，對學員各自的本職工作都具有一定的啟示作用。互聯(lián)網(wǎng)+是一種新時代背景下的新式思維方式，并不是萬能的，但絕對是先進有效的，互聯(lián)網(wǎng)工具包羅萬象，應(yīng)多種并用，在今后的工作中，要學習邯鄲地稅同仁先進工作理念，一是做到思維轉(zhuǎn)變，通多大數(shù)據(jù)思維及“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的學習，改變考慮問題的狹隘性，培養(yǎng)由宏觀到微觀再到宏觀的全景思維。二是做到互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)工具的應(yīng)用，提高工作效率。三是要注重團隊協(xié)作，集思廣益，不斷推進互聯(lián)網(wǎng)+稅源管理，進一步提升稅收征管質(zhì)效，夯實稅收征管基礎(chǔ)。
互聯(lián)網(wǎng)思維的心得體會篇十一
何謂互聯(lián)網(wǎng)思維?作者通過列舉大量企業(yè)成功的事例，證明互聯(lián)網(wǎng)盈利模式的成功，其實是折射出來的互聯(lián)網(wǎng)思維的神奇力量。要想改變口袋，必須首先改變腦袋，解放思想,更新觀念，使自己的觀念緊緊跟上互聯(lián)網(wǎng)時代的步伐。
為了實現(xiàn)這個目標，必須具有互聯(lián)網(wǎng)思維。作者認為互聯(lián)網(wǎng)時代就是跨界競爭。將互聯(lián)網(wǎng)思維形象的比喻為是“借船出?！?、“羊毛出在狗身上”和“快魚吃慢魚”。這位兵器工業(yè)的領(lǐng)航人向兵器工業(yè)系統(tǒng)發(fā)出了全面深化改革的動員令。目前，一場圍繞如何推進改革發(fā)展的大學習大討論活動正在兵器工業(yè)系統(tǒng)悄然興起，并持續(xù)向縱深發(fā)展之中。
應(yīng)該對互聯(lián)網(wǎng)思維有一個全新的`認識?；ヂ?lián)網(wǎng)思維確實是改革開放以來提出來的一個很新的觀點。它有著自己豐富的內(nèi)涵。近年來，隨著我國改革開放的不斷推進，各地區(qū)各行業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)思維模式，極大地促進了經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展,產(chǎn)生了良好的社會效益與經(jīng)濟效益。大量事實彰顯了互聯(lián)網(wǎng)思維的神奇力量。
互聯(lián)網(wǎng)可以穿越時空，打破所有界限，能夠產(chǎn)生和凝聚巨大的作用。過去,我們總以為互聯(lián)網(wǎng)離我們很遙遠，與我們所從事的行業(yè)企業(yè)的工作不搭界，沒有什么太大太多的關(guān)系，其實這種想法被實踐證明是錯誤的。
互聯(lián)網(wǎng)與我們的工作相通交融，它時刻都在我們身邊，就在我們的工作實踐中，與我們的工作事業(yè)和前途命運緊密相連。我們可以不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，但應(yīng)該懂一些互聯(lián)網(wǎng)知識，尤其是應(yīng)該具備互聯(lián)網(wǎng)思維。
個性化需求是傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中一個難以解決的普遍現(xiàn)象。以衣服為例子，傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，把同一款式的衣服做成大中小各種碼型，看似每個人都能找到合適的`碼型，但實現(xiàn)上只是相對合適。從企業(yè)角度這可以節(jié)約成本形成大規(guī)模生產(chǎn)，從消費者角度，既想獲得個性化產(chǎn)品，又不愿為之付出高價格，這就成了一種拆中的選擇。而在互聯(lián)網(wǎng)時代，借助互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)，眾包的新生產(chǎn)、消費形式開始粉墨登場。這些消費者不再是被動地，而是主動地參與產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)。也就是說,在商品的創(chuàng)造過程中，他們既是消費者同時又是產(chǎn)品的生產(chǎn)者。
互聯(lián)網(wǎng)思維的心得體會篇十二
李敬是我十多年沒見的老朋友，他和自己的朋友周游先生，在北方合伙經(jīng)營一家叫做zkd的設(shè)計公司。名字聽起來有點國際化大公司的b格，但實際上整個公司攏共也就仨人：一個老總，一個副總，一個行政兼財務(wù)。
最近兩天上海有個標識展，他和周游先生一道來上海參展。忙里偷閑的功夫到我公司喝了杯茶，擁抱了一下我這個十多年沒見的老朋友。玩笑彼此白發(fā)增多，肚子變大的同時，話語間我也聽出了他們對事業(yè)的惶恐：雖然通過自己的用心、專注，在北方地區(qū)從幾家著名的設(shè)計公司口中活生生的搶了幾個重量級客戶，一年也能掙個兩三百萬。但是就隱隱的感覺這么一家設(shè)計公司老是靠這樣的傳統(tǒng)模式做不大。更何況他們所在的城市并非北上廣深這種大都市，多數(shù)客戶是對設(shè)計的價值認知非常不夠的。
面對這樣的市場窘境，他們可以說是在夾縫中求生存。未來到底怎么樣，連自己也很難說清楚。于是我們針對這個問題，做了個臨時的頭腦風暴。
首先，我否定了他們一個“設(shè)計+平臺”跨界思維。
他們想和互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)生點關(guān)系，用“免費”的模式幫客戶設(shè)計vi，然后通過自己搭建一個電商平臺來幫客戶賣貨，從而獲取銷售抽成。我立刻打斷了他們的想法和思路，因為我知道他們的想法像極了我現(xiàn)在所做的“驗光車上門配眼鏡”模式。但作為一個過來人，我深深的知道這里有個他們倆根本無法逾越的深坑!
認識我的人都知道我們伊視可表面是一家眼鏡零售公司，實際從基因上看，我們卻是一家眼鏡設(shè)計公司。我們除了銷售自有專利眼鏡品牌，同時也再賣一些國際知名的品牌眼鏡。而這些眼鏡卻并不是通過正常的批發(fā)、代理渠道而獲得的。我們實際上是這些品牌背后的設(shè)計服務(wù)商。
雖然我們的眼鏡設(shè)計費在全球來算，都是最為昂貴的。但是對于這些國際品牌我們卻是“免費”的。因為我們的模式是：幫品牌方設(shè)計眼鏡，然后對方把眼鏡生產(chǎn)出來后，以低于實際批發(fā)價的一個約定折扣抵頂給我，以此來充當眼鏡的設(shè)計費。然后，這些產(chǎn)品就可以放在我們伊視可的平臺上做獨家的線上銷售，從而我們獲得利潤。
但是這個模式的核心是我們先有伊視可這個銷售平臺，后有設(shè)計的品牌產(chǎn)品進入。這里的本質(zhì)不同就是“先后問題”。
設(shè)計服務(wù)和電商零售實際上是兩碼事，就好像牛與馬完全是兩種不同的基因。我們總是習慣看別人做的好，就覺得很簡單。實際上那是一種“無知者無畏”。這種精神在互聯(lián)網(wǎng)早起還有點紅利，但是進入互聯(lián)網(wǎng)當下這個階段，就行不通了。因為很多東西都已經(jīng)有了自己的體系和運行的規(guī)則，如果你是一個完全的門外漢，那就很難一下子扎進來，并如魚得水。這就好比一個老人用智能手機一樣，即便通過半年一年學會了基本使用，但是很多功能也依然磕磕絆絆，永遠進入不了熟練狀態(tài)。
所以類似我們伊視可的這種案例只能算是個例，并不具備可復制性。因為誰也不知道我們團隊在這6年里，死過多少回!
其次，我給了另外一個“設(shè)計+vc”的跨界思維。
還好我和李敬、周游先生都是80后，面對想法被否定都還能坦然面對，不至于像個孩子那樣，爭個面紅耳赤，最后回頭一看，全是狡辯。
我們很清楚，無論在哪個時代，草根初創(chuàng)企業(yè)大多都是“瘸子”：懂技術(shù)的不懂運營，懂運營的不懂產(chǎn)品，懂產(chǎn)品的不懂設(shè)計，懂設(shè)計的不懂交互......所以才會有了此前一些vc大佬所說的“這是一個合伙人的時代”，因為合伙人之間可以互補長短，從而形成一個強有力的拳頭砸向市場。
是的，無論是電商模式也好，傳統(tǒng)模式也罷。這個世界已經(jīng)進入了“集體看臉”的時代。你的廣告著陸頁文字表述再詳細，再精準，如果圖不好，轉(zhuǎn)化率立刻降低50%以上。對，就那么殘酷!這做過電商的人應(yīng)該都曉得。
那么，這些是什么?當然是設(shè)計啊!設(shè)計是有價值的，但是在它轉(zhuǎn)化為市場價值之前，那些沒有體驗過設(shè)計價值的人，是很難認可的。這也算是人性使然吧。
所以，“順”萬眾創(chuàng)業(yè)的“勢”就是要做初創(chuàng)公司的“設(shè)計合伙人”!把我們的設(shè)計能力當成一種“資本”去投資那些你看得上的“創(chuàng)業(yè)團隊”，按照天使投資的規(guī)則，去占他們一小小部分的股份。等到a輪、b輪甚至ipo的時候再退出!
如果一定要給這種模式起個名字，就叫做“設(shè)計投資公司”吧!
當然，vc也有vc的基因，有他的專業(yè)性以及運營模式。但是不是經(jīng)濟不景氣嗎?大多數(shù)機構(gòu)不是變得異常謹慎嗎?相信投資人才也會在這個節(jié)骨眼上有所流動吧?嗯!那就先找個來自投資機構(gòu)的合伙人加入吧。如果運氣好，沒準兒還能撿個漏哦。
我給互聯(lián)網(wǎng)思維下了個定義：在(移動)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、對用戶、對產(chǎn)品、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)的進行重新審視的思考方式。
“獨孤九劍”是華山派劍宗風清揚的武林絕學，強調(diào)“無招勝有招”，重在劍意，與互聯(lián)網(wǎng)思維有異曲同工之妙。也意味著互聯(lián)網(wǎng)思維將像“獨孤九劍”破解天下各派武功一樣，去重塑及顛覆各類傳統(tǒng)行業(yè)。
1、用戶思維。
“獨孤九劍”第一招是總訣式，第一招學不會，后面的招數(shù)就很難領(lǐng)悟?；ヂ?lián)網(wǎng)思維也一樣?；ヂ?lián)網(wǎng)思維，第一個，也是最重要的，就是用戶思維。用戶思維，是指在價值鏈各個環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中心”去考慮問題。
作為廠商，必須從整個價值鏈的各個環(huán)節(jié)，建立起“以用戶為中心”的企業(yè)文化，只有深度理解用戶才能生存。沒有認同，就沒有合同。
這里面有幾個法則。
法則1：得“屌絲”者得天下。
成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品多抓住了“屌絲群體”、“草根一族”的需求。這是一個人人自稱“屌絲”而骨子里認為自己是“高富帥”和“白富美”的時代。當你的產(chǎn)品不能讓用戶成為產(chǎn)品的一部分，不能和他們連接在一起，你的產(chǎn)品必然是失敗的。qq、百度、淘寶、微信、yy、小米，無一不是攜“屌絲”以成霸業(yè)。
法則2：兜售參與感。
一種情況是按需定制，廠商提供滿足用戶個性化需求的產(chǎn)品即可，如海爾的定制化冰箱;另一種情況是在用戶的參與中去優(yōu)化產(chǎn)品，如淘品牌“七格格”，每次的新品上市，都會把設(shè)計的款式放到其管理的粉絲群組里，讓粉絲投票，這些粉絲決定了最終的潮流趨勢，自然也會為這些產(chǎn)品買單。
讓用戶參與品牌傳播，便是粉絲經(jīng)濟。我們的品牌需要的是粉絲，而不只是用戶，因為用戶遠沒有粉絲那么忠誠。粉絲是最優(yōu)質(zhì)的目標消費者，一旦注入感情因素，有缺陷的產(chǎn)品也會被接受。未來，沒有粉絲的品牌都會消亡。
電影《小時代》豆瓣評分不到5分，但這個電影觀影人群的平均年齡只有22歲，這些粉絲正是郭敬明的富礦。正因為有大量的粉絲“護法”，《小時代1》《小時代2》才創(chuàng)造出累計超過7億的票房神話。
法則3：體驗至上。
好的用戶體驗應(yīng)該從細節(jié)開始，并貫穿于每一個細節(jié)，能夠讓用戶有所感知，并且這種感知要超出用戶預期，給用戶帶來驚喜，貫穿品牌與消費者溝通的整個鏈條，說白了，就是讓消費者一直爽。微信新版本對公眾賬號的折疊處理，就是很典型的“用戶體驗至上”的選擇。
用戶思維體系涵蓋了最經(jīng)典的品牌營銷的who-what-how模型，who，目標消費者——“屌絲”;what，消費者需求——兜售參與感;how，怎樣實現(xiàn)——全程用戶體驗至上。
2、簡約思維。
互聯(lián)網(wǎng)時代，信息爆炸，用戶的耐心越來越不足，所以，必須在短時間內(nèi)抓住他!
法則4：專注，少即是多。
蘋果就是典型的例子，蘋果接近破產(chǎn)，喬幫主回歸，砍掉了70%產(chǎn)品線，重點開發(fā)4款產(chǎn)品，使得蘋果扭虧為盈，起死回生。即使到了5s，iphone也只有5款。
品牌定位也要專注，給消費者一個選擇你的理由，一個就足夠。
最近很火的一個網(wǎng)絡(luò)鮮花品牌roseonly，它的品牌定位是高端人群，買花者需要與收花者身份證號綁定，且每人只能綁定一次，意味著“一生只愛一人”。2月上線，8月份做到了月銷售額近1000萬元。
大道至簡，越簡單的東西越容易傳播，越難做。專注才有力量，才能做到極致。尤其在創(chuàng)業(yè)時期，做不到專注，就沒有可能生存下去。
法則5：簡約即是美。
在產(chǎn)品設(shè)計方面，要做減法。外觀要簡潔，內(nèi)在的操作流程要簡化。google首頁永遠都是清爽的界面，蘋果的外觀、特斯拉汽車的外觀，都是這樣的設(shè)計。
3、極致思維。
極致思維，就是把產(chǎn)品、服務(wù)和用戶體驗做到極致，超越用戶預期。什么叫極致?極致就是把命都搭上。
法則6：打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品。
用極限思維打造極致的產(chǎn)品。方法論有三條：第一，“需求要抓得準”(痛點，癢點或興奮點);第二，“自己要逼得狠”(做到自己能力的極限);第三，“管理要盯得緊”(得產(chǎn)品經(jīng)理得天下)。一切產(chǎn)業(yè)皆媒體，在這個社會化媒體時代，好產(chǎn)品自然會形成口碑傳播。
尖叫，意味著必須把產(chǎn)品做到極致;極致，就是超越用戶想象!
法則7：服務(wù)即營銷。
阿芙精油是知名的淘寶品牌，有兩個小細節(jié)可以看出其對服務(wù)體驗的極致追求：1)客服24小時輪流上班，使用thinkpad小紅帽筆記本工作，因為使用這種電腦切換窗口更加便捷，可以讓消費者少等幾秒鐘;2)設(shè)有“cso”，即首席驚喜官，每天在用戶留言中尋找潛在的推銷員或?qū)＜遥业街髸o對方寄出包裹，為這個可能的“意見領(lǐng)袖”制造驚喜。
海底撈的服務(wù)理念受到很多人推崇，但是在互聯(lián)網(wǎng)思維席卷整個傳統(tǒng)行業(yè)的浪潮之下，如果海底撈不能用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)企業(yè)的話，學不會的，可能是海底撈了。
4、迭代思維。
“敏捷開發(fā)”是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)的典型方法論，是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發(fā)方法，允許有所不足，不斷試錯，在持續(xù)迭代中完善產(chǎn)品。
這里面有兩個點，一個“微”，一個“快”。
法則8：小處著眼，微創(chuàng)新。
“微”，要從細微的用戶需求入手，貼近用戶心理，在用戶參與和反饋中逐步改進。“可能你覺得是一個不起眼的點，但是用戶可能覺得很重要”。360安全衛(wèi)士當年只是一個安全防護產(chǎn)品，后來也成了新興的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
法則9：精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代。
“天下武功，唯快不破”，只有快速地對消費者需求做出反應(yīng)，產(chǎn)品才更容易貼近消費者。zynga游戲公司每周對游戲進行數(shù)次更新，小米miui系統(tǒng)堅持每周迭代，就連雕爺牛腩的菜單也是每月更新。
這里的迭代思維，對傳統(tǒng)企業(yè)而言，更側(cè)重在迭代的意識，意味著我們必須要及時乃至實時關(guān)注消費者需求，把握消費者需求的變化。
5、流量思維。
流量意味著體量，體量意味著分量?！澳抗饩奂?，金錢必將追隨”，流量即金錢，流量即入口，流量的價值不必多言。
法則10：免費是為了更好地收費。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多用免費策略極力爭取用戶、鎖定用戶。當年的360安全衛(wèi)士，用免費殺毒入侵殺毒市場，一時間攪的天翻地覆，回頭再看看，卡巴斯基、瑞星等殺毒軟件，估計沒有幾臺電腦還會裝著了。
“免費是最昂貴的”，不是所有的企業(yè)都能選擇免費策略，因產(chǎn)品、資源、時機而定。
法則11：堅持到質(zhì)變的“臨界點”
任何一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，只要用戶活躍數(shù)量達到一定程度，就會開始產(chǎn)生質(zhì)變，從而帶來商機或價值。qq若沒有當年的堅持，也不可能有今天的企業(yè)帝國。注意力經(jīng)濟時代，先把流量做上去，才有機會思考后面的問題，否則連生存的機會都沒有。
6、社會化思維。
社會化商業(yè)的核心是網(wǎng)，公司面對的客戶以網(wǎng)的形式存在，這將改變企業(yè)生產(chǎn)、銷售、營銷等整個形態(tài)。
法則12：利用好社會化媒體。
有一個做智能手表的品牌，通過10條微信，近100個微信群討論，3千多人轉(zhuǎn)發(fā)，11小時預訂售出18698只t-watch智能手表，訂單金額900多萬元。
這就是微信朋友圈社會化營銷的魅力。有一點要記住，口碑營銷不是自說自話，一定是站在用戶的角度、以用戶的方式和用戶溝通。
法則13：眾包協(xié)作。
眾包是以“蜂群思維”和層級架構(gòu)為核心的互聯(lián)網(wǎng)協(xié)作模式，維基百科就是典型的眾包產(chǎn)品。傳統(tǒng)企業(yè)要思考如何利用外腦，不用招募，便可“天下賢才入吾彀中”。
innocentive網(wǎng)站創(chuàng)立于，已經(jīng)成為化學和生物領(lǐng)域的重要研發(fā)供求網(wǎng)絡(luò)平臺。該公司引入“創(chuàng)新中心”的模式，把公司外部的創(chuàng)新比例從原來的15%提高到50%，研發(fā)能力提高了60%。
小米手機在研發(fā)中讓用戶深度參與，實際上也是一種眾包模式。
7、大數(shù)據(jù)思維。
大數(shù)據(jù)思維，是指對大數(shù)據(jù)的認識，對企業(yè)資產(chǎn)、關(guān)鍵競爭要素的理解。
法則14：小企業(yè)也要有大數(shù)據(jù)。
用戶在網(wǎng)絡(luò)上一般會產(chǎn)生信息、行為、關(guān)系三個層面的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的沉淀，有助于企業(yè)進行預測和決策。一切皆可被數(shù)據(jù)化，企業(yè)必須構(gòu)建自己的大數(shù)據(jù)平臺，小企業(yè)，也要有大數(shù)據(jù)。
法則15：你的用戶是每個人。
在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的營銷策略應(yīng)該針對個性化用戶做精準營銷。
銀泰網(wǎng)上線后，打通了線下實體店和線上的會員賬號，在百貨和購物中心鋪設(shè)免費wifi。當一位已注冊賬號的客人進入實體店，他的手機連接上wifi，他與銀泰的所有互動記錄會一一在后臺呈現(xiàn)，銀泰就能據(jù)此判別消費者的購物喜好。這樣做的最終目的是實現(xiàn)商品和庫存的可視化，并達到與用戶之間的溝通。
8、平臺思維。
互聯(lián)網(wǎng)的平臺思維就是開放、共享、共贏的思維。平臺模式最有可能成就產(chǎn)業(yè)巨頭。全球最大的100家企業(yè)里，有60家企業(yè)的主要收入來自平臺商業(yè)模式，包括蘋果、谷歌等。
法則16：打造多方共贏的生態(tài)圈。
平臺模式的精髓，在于打造一個多主體共贏互利的生態(tài)圈。
將來的平臺之爭，一定是生態(tài)圈之間的競爭。百度、阿里、騰訊三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭圍繞搜索、電商、社交各自構(gòu)筑了強大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，所以后來者如360其實是很難撼動的。
法則17：善用現(xiàn)有平臺。
當你不具備構(gòu)建生態(tài)型平臺實力的時候，那就要思考怎樣利用現(xiàn)有的平臺。
馬云說：“假設(shè)我是90后重新創(chuàng)業(yè)，前面有個阿里巴巴，有個騰訊，我不會跟它挑戰(zhàn)，心不能太大?！?BR> 法則18：讓企業(yè)成為員工的平臺。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭的組織變革，都是圍繞著如何打造內(nèi)部“平臺型組織”。
包括阿里巴巴25個事業(yè)部的分拆、騰訊6大事業(yè)群的調(diào)整，都旨在發(fā)揮內(nèi)部組織的平臺化作用。海爾將8萬多人分為個自主經(jīng)營體，讓員工成為真正的“創(chuàng)業(yè)者”，讓每個人成為自己的ceo。
內(nèi)部平臺化就是要變成自組織而不是他組織。他組織永遠聽命于別人，自組織是自己來創(chuàng)新。
9、跨界思維。
(隨著)互聯(lián)網(wǎng)和新科技的發(fā)展，很多產(chǎn)業(yè)的邊界變得模糊，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的觸角已無孔不入，(如)零售、圖書、金融、電信、娛樂、交通、媒體等等。
法則19：攜“用戶”以令諸侯。
這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，為什么能夠參與乃至贏得跨界競爭?答案就是：用戶!
他們掌握著一方面掌握用戶數(shù)據(jù)，另一方面又具備用戶思維，自然能夠攜“用戶”以令諸侯。阿里巴巴、騰訊相繼申辦銀行，小米做手機、做電視，都是這樣的道理。
未來十年，是中國商業(yè)領(lǐng)域大規(guī)模打劫的時代，一旦用戶的生活方式發(fā)生根本性的變化，來不及變革的企業(yè)，必定遭遇劫數(shù)!
所以，最后一個法則：用互聯(lián)網(wǎng)思維，大膽顛覆式創(chuàng)新。
一個真正牛逼的人一定是一個跨界的人，能夠同時在科技和人文的交匯點上找到自己的坐標。一個真正厲害的企業(yè)，一定是手握用戶和數(shù)據(jù)資源，敢于跨界創(chuàng)新的組織。
李彥宏指出：“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最大的機會在于發(fā)揮自身的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等，去提升、改造線下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，改變原有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展節(jié)奏、建立起新的游戲規(guī)則。
以上便是我總結(jié)的互聯(lián)網(wǎng)思維“獨孤九劍”。
互聯(lián)網(wǎng)思維的心得體會篇十三
對于互聯(lián)網(wǎng)的興起與發(fā)展，到如今的繁榮，你有什么感想?下面是小編給大家分享的關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的心得體會，歡迎大家閱讀。
成為公司，但是關(guān)鍵在于，我們現(xiàn)在有了20世紀合作創(chuàng)新模式的替代“.起初對于這句話我沒有太深刻的體會，但是仔細揣摩，我們都會發(fā)現(xiàn)，人類進入21世紀的今天，合作模式在悄無聲息中，慢慢影響著企業(yè)發(fā)展的進程，造就了新一代”社群“的概念，也正因為這一概念的產(chǎn)生，原有的生產(chǎn)關(guān)系同樣需要達到生產(chǎn)力發(fā)展的要求，兩者是相輔相成，缺一不可，并軌而行的!
社群，顧名思義，就是一種顛覆傳統(tǒng)的新型生產(chǎn)關(guān)系。
正如長尾理論的集大成者安德森在書中所勾畫的未來藍圖一樣，其特征一定是”中心化“被邊緣，”自由組織“取代”結(jié)構(gòu)化“.那影響這種關(guān)系變化的原因究竟是什么?與其說是自由、包容、開放的互聯(lián)網(wǎng)精神，還不如說是互聯(lián)網(wǎng)時代下”人性“解放。
互聯(lián)網(wǎng)時代的社群定位的很精準，這里面有70、80、90后以及他們所感興趣的事物，所從事的行業(yè)，所接觸到的社會形態(tài)，但這個時代的降臨，90后必將成為引導這場生產(chǎn)關(guān)系革新的主力軍，是互聯(lián)網(wǎng)時代的主宰，因為從當今的企業(yè)運作模式到發(fā)展進程的全過程可以看出，未來，90后將擔起了更多的責任，而老牌行業(yè)如化妝品、日用品、食品、衣物、交通工具等等，70后、80后甚至60后的老總、ceo、高管們都要花費更多的精力和心思去和90后做生意、打交道、做朋友，這樣的90后社群是存在著巨大的商機和潛力的!
從臉萌到強迫癥頭像，再到一茬茬崛起的90后ceo,90后們已經(jīng)產(chǎn)生了一種破壞式的`創(chuàng)新驅(qū)動力。
我曾經(jīng)在一篇文章中看到百度副總裁王湛先生在一次百度世界cbg論壇上對90后的喜好提煉了五個字：”呆萌賤壞怪“.因為這樣的一些奇葩物種的誕生具有頑強的生命力，會像病毒一樣在90后這一特定群體里迅速的傳播開來，這是很具有誘惑力的一劑營銷良藥，所以，百度的副總裁王湛先生提出，現(xiàn)在做的產(chǎn)品和服務(wù)，要想著怎么能夠和90后、00后一起愉快的玩耍。
通過以上幾點我們不難發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)時代下，90后這一重要的社群，將改變的不僅僅是企業(yè)運作模式，還有未來經(jīng)濟發(fā)展的方向!那么90后到底如何主導這場互聯(lián)網(wǎng)革命呢?去中心化，去組織化，實現(xiàn)自由化，社群經(jīng)濟等等這些新概念又將會如何通過實踐證明呢?我想，這一場好戲，只是好戲才剛剛開始??!
互聯(lián)網(wǎng)思維的心得體會篇十四
在信息時代的今天，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?。通過互聯(lián)網(wǎng)，我們可以訪問到全世界的各種信息資源，與他人進行在線交流和合作，在線消費購物等。然而，在與互聯(lián)網(wǎng)一同發(fā)展的過程中，互聯(lián)網(wǎng)思維也日漸強大。作為一種新型的思維方式，互聯(lián)網(wǎng)思維也在不斷塑造和影響著人們的思考和行為。在本文中，我將分享我對互聯(lián)網(wǎng)思維的一些心得體會。
互聯(lián)網(wǎng)思維，簡單來說，就是一種通過互聯(lián)網(wǎng)來思考和行事的方式。在互聯(lián)網(wǎng)時代，人們更加注重信息和知識的獲取與共享，更加自由地表達和互動，更加快速地反應(yīng)和適應(yīng)變化。這些都是互聯(lián)網(wǎng)思維的特征。互聯(lián)網(wǎng)思維是新型思維方式，擁有開放、分享、合作、平等、創(chuàng)新等特點，對于適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的全新變化顯得尤為重要。
互聯(lián)網(wǎng)思維是應(yīng)對信息時代變化的必要手段?，F(xiàn)如今，隨著科技不斷發(fā)展，社會也在不斷變化，只有具備互聯(lián)網(wǎng)思維的人才能適應(yīng)這樣的變化。在企業(yè)中，互聯(lián)網(wǎng)思維也愈發(fā)重要。企業(yè)必須注重分享、創(chuàng)新和合作，這樣才能更好地把握市場機遇。而互聯(lián)網(wǎng)思維不僅關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展，它通過互聯(lián)網(wǎng)的快速反應(yīng)能力，也是幫助人們在個人生活中更加適應(yīng)變化的一種有效工具。
1.開放的互動環(huán)境。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，每個人都可以自由地表達自己的意見和看法，與他人進行交流。這種開放性的互動環(huán)境可以激發(fā)群體凝聚力，促進創(chuàng)新和合作。
2.共享共贏的精神。在互聯(lián)網(wǎng)時代，人們更加注重共享，同時也更加注重共贏。大家可以相互補充、相互學習、相互促進，從而推動更好地發(fā)展。
3.非線性思維?；ヂ?lián)網(wǎng)思維是一種非線性的思考方式。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境里，信息總是充斥著我們的眼球，這需要我們自身具備非線性、多元的思維方式，以便更好地處理這些信息。
4.快速創(chuàng)新能力?；ヂ?lián)網(wǎng)思維能夠快速創(chuàng)新，這是因為它具備了共享、開放、自由的特點。只有在快速創(chuàng)新的前提下，企業(yè)才能更快適應(yīng)市場變化，更好地立足于市場競爭中。
五、我的思考。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們每個人都不可避免地被互聯(lián)網(wǎng)思維所影響。而想要真正掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的相關(guān)技巧，我們需要不斷進行學習和實踐。這需要我們具備開放的心態(tài)、積極的參與意識，同時還需要不斷注重提升自己的學習能力、創(chuàng)新能力和多元思考能力。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)思維也將越來越重要。它不僅能夠為個人、企業(yè)帶來更多的機遇和發(fā)展，同時也能更好地促進社會共同發(fā)展。合理運用互聯(lián)網(wǎng)思維將會是人們?nèi)〉酶喑晒Φ牟蛔兎▌t。
互聯(lián)網(wǎng)思維的心得體會篇十五
互聯(lián)網(wǎng)思維是一種新型思維方式，它已經(jīng)成為當今社會的主流思維方式。在全球數(shù)億互聯(lián)網(wǎng)用戶中，有很多人都在用互聯(lián)網(wǎng)思維進行思維溝通和交流，從而不斷推動著社會的發(fā)展。而我也在長期的互聯(lián)網(wǎng)體驗中逐漸體驗到了互聯(lián)網(wǎng)思維的特點和優(yōu)勢，認識到秉持互聯(lián)網(wǎng)思維對于我個人的思維習慣轉(zhuǎn)變和人生成長都有著積極的影響。
互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，已經(jīng)極大地改變了人們的生活方式、思維方式和社會互動方式，其中以互聯(lián)網(wǎng)思維最為突出。所謂互聯(lián)網(wǎng)思維，就是以互聯(lián)網(wǎng)作為交流媒介，在交換信息時更加便利、安全、快捷、創(chuàng)新、開放和平等。這些特點的體現(xiàn)，讓我們在用互聯(lián)網(wǎng)思維時，可以更加自由地、更廣泛地、更真實地和更深入地表述和接收想法、信息、文化和情感。
互聯(lián)網(wǎng)思維的優(yōu)勢在于它能夠極大促進思想交流、減少距離感、提升創(chuàng)新能力、改變傳統(tǒng)價值觀、增加社會參與度。我們可以利用各種網(wǎng)絡(luò)資源，獲取海量豐富的有價值的信息，并能夠高效的處理、消化、轉(zhuǎn)化這些信息，進而產(chǎn)生更加創(chuàng)新的想法和解決問題的辦法。此外，互聯(lián)網(wǎng)思維還能不斷花式迭代與創(chuàng)新，自我修正和完善，從而更好地滿足我們?nèi)找嬖鲩L的需求。
互聯(lián)網(wǎng)思維并不是一種孤獨的思考方式，而是需要實踐參與和社交網(wǎng)絡(luò)的互動支持。它需要我們不斷貢獻個人價值，積極發(fā)聲，并與社會交流、互動和影響。在實踐中，我們需要充分利用各種社交網(wǎng)絡(luò)和工具，如群組、博客、論壇、社交軟件、微博、微信等，展示和分享個人的經(jīng)驗和成果，從而得到社區(qū)成員的共鳴和鼓勵，讓我們的想法和觀點更有效地被傳播和影響。
作為一個年輕的互聯(lián)網(wǎng)用戶，我已經(jīng)深刻意識到了互聯(lián)網(wǎng)思維對于個人成長的重要性。通過互聯(lián)網(wǎng)思維，我意識到：一方面過多的依賴于已有知識資源會減弱創(chuàng)新性思考，自己需要發(fā)掘新的知識點來不斷豐富自己的知識儲備。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)思維能夠幫助我們跟進信息時代的發(fā)展，并加強我們私人的思考效率，更加清晰地思考問題和提升自己的信息素養(yǎng)。
結(jié)語。
總之，互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)成為現(xiàn)代社會的一種基礎(chǔ)思維方式，對推動人類社會智慧與發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。隨著我們越來越接近一個以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的智能化社會，我們應(yīng)該更加理解和認可互聯(lián)網(wǎng)思維的價值和作用，并將其貫徹到日常生活中，去發(fā)揮它更大的潛力，進而推動自我、社會和科技的不斷升級和發(fā)展。
互聯(lián)網(wǎng)思維的心得體會篇一
互聯(lián)網(wǎng)思維是指在當前數(shù)字化時代中所表現(xiàn)出來的一種創(chuàng)新思維方式，它是以協(xié)同合作、快速反應(yīng)和用戶導向為核心理念的一種思維方式。在互聯(lián)網(wǎng)思維的指導下，企業(yè)能夠通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持來實現(xiàn)業(yè)務(wù)上的拓展和變革。互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)成為當今世界各行各業(yè)的主流思維方式，也成為了新時代的關(guān)鍵詞。
互聯(lián)網(wǎng)思維的出現(xiàn)改變了人們獲取信息的方式，也影響了我們的閱讀方式?；ヂ?lián)網(wǎng)思維強調(diào)人們的交流和共享，這種思維已經(jīng)與網(wǎng)絡(luò)和社交媒體緊密結(jié)合起來，這意味著我們閱讀的東西不再是一成不變的，而是與我們所在的社交媒體上的人們分享的信息相關(guān)聯(lián)。因此，在這個數(shù)字時代中，我們需要一種新的閱讀方式，即需要通過不斷創(chuàng)新，尋找更多的信息來源，以更好地理解這個時代的特殊背景，同時也需要具備更強的批判性思維，以更好地分辨信息的真假。
互聯(lián)網(wǎng)思維給我們帶來了極大的便利，而這種便利也反過來對閱讀帶來了創(chuàng)新。傳統(tǒng)讀書只能通過書籍的形式進行，而現(xiàn)在的讀書方式已經(jīng)不再是那么單一。例如，電子書和在線閱讀已經(jīng)成為了越來越流行的閱讀方式。同時，這樣的方式也提供了更豐富的閱讀體驗，例如可以通過網(wǎng)絡(luò)分析來管理讀書的收獲，或者通過社交媒體分享獲得其他人的意見和建議來提升閱讀效果和體驗。換句話說，互聯(lián)網(wǎng)思維打破了傳統(tǒng)閱讀的狹隘限制，讓讀書走向一個更加開放和多元化的時代。
雖然互聯(lián)網(wǎng)思維為閱讀方式帶來了創(chuàng)新，但它也會給我們的閱讀造成一定的挑戰(zhàn)。例如，隨著信息量的增大和信息來源的繁多，我們很難去辨別哪些信息是正確的，哪些信息是有誤導性的。在這種情況下，我們需要采用更加謹慎審慎的態(tài)度來對所讀之物加以區(qū)分和評估。此外，我們還需要針對從網(wǎng)絡(luò)上獲取的信息進行深入分析，以了解內(nèi)容的意義和背景，確保我們真正理解了信息的含義和價值。
第五段：總結(jié)。
互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)成為了當代人們思考和行動的基石，它不斷地帶來創(chuàng)新和變化，并推動我們的社會向著更加開放、透明、協(xié)作和多元的方向發(fā)展。這也讓我們在閱讀時要保持警惕，對信息進行更多的分析和研究，確保我們真正了解所讀之物的含義和背景?；ヂ?lián)網(wǎng)思維是一種新型思維，它不斷地推動我們站在未來的高度去審視當下，以更加智慧和開放的眼光審視這個世界。
互聯(lián)網(wǎng)思維的心得體會篇二
互聯(lián)網(wǎng)思維是一種全新的思維方式，隨著科技的不斷發(fā)展，它也越來越受到關(guān)注。尤其是在閱讀方面，互聯(lián)網(wǎng)思維更是被廣泛運用。讓我們來探討一下互聯(lián)網(wǎng)思維的閱讀心得體會。
第二段：認知擴展。
互聯(lián)網(wǎng)思維在閱讀中扮演的角色是非常關(guān)鍵的。它可以讓我們通過閱讀各種資料、文章，擴展自己的認知視野。在搜索引擎的幫助下，我們可以輕松地獲取到各種各樣的信息，這些信息能夠讓我們獲得更廣泛的認知，并能幫助我們更好地理解周圍發(fā)生的事情。
第三段：信息篩選。
然而，信息的質(zhì)量和可信度也是我們必須考慮的問題。在互聯(lián)網(wǎng)上許多人都有自己的觀點和聲音，這些聲音缺乏嚴謹?shù)淖C據(jù)和真實性的驗證，有時候不知真假。在信息爆炸的今天，我們需要運用互聯(lián)網(wǎng)思維的方法來進行有效的信息篩選，保證我們獲取的信息質(zhì)量和可信度。這樣，我們才能徹底、清晰地了解各種信息的真實情況，并做出正確的決策。
第四段：多元思考。
互聯(lián)網(wǎng)思維的重要作用在于讓我們開放思路，促使我們具有多元化的思考方式?；ヂ?lián)網(wǎng)上充滿了諸多觀點和分析，但它們不一定是正確的，甚至有時我們不同站在不同的立場上也會對同一件事情有不同的看法。在這樣的情況下，我們需要打破狹窄的固化思維，拓展思維的廣度，用更加靈活的思維方法來看待和分析事情，不斷鍛煉我們的聰明才智。
第五段：價值應(yīng)用。
互聯(lián)網(wǎng)思維不僅僅是在閱讀中發(fā)揮作用，它也能夠幫助我們在生活中獲得各種各樣的經(jīng)驗，更好地應(yīng)用在處理各種問題上。同時，它也能促進我們的職場發(fā)展，提升我們的競爭力，切實地實現(xiàn)自己的價值。互聯(lián)網(wǎng)思維是一種必備的個人技能，掌握它能幫助我們創(chuàng)造更加美好的未來。
結(jié)尾：
通過這次閱讀互聯(lián)網(wǎng)思維的體驗，我們發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維是人們獲取信息、拓展視野和解決問題的重要手段。它能夠幫助我們更為全面、靈活地思考問題，更加準確地把握信息，更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。因此，我們需要不斷學習和掌握互聯(lián)網(wǎng)思維，并將它應(yīng)用到實際的工作和生活中，讓自己更加聰明、更加有能力。
互聯(lián)網(wǎng)思維的心得體會篇三
轉(zhuǎn)眼間，來到xxx公司實習已經(jīng)一個多月的時間了，在這段時間里，我真正感受一家大公司的和工作氛圍，鍛煉了自己適應(yīng)公司環(huán)境的能力，跟著公司的專業(yè)人員學習了很多業(yè)務(wù)知識；非常感謝公司給了我們一個這么好的鍛煉和學習的機會。
在實習期間，我的工作比較寬泛！剛進公司的時候，由于對公司業(yè)務(wù)不熟悉，我學習了公司常用軟件的使用和資源制作！整個學習過程是比較繁瑣和漫長的，基本上是每天重復同樣工作內(nèi)容，如工廠的流水線生產(chǎn)一樣，簡單并且機械。然而，它的工作性質(zhì)對之后的一系列工作有著舉足輕重的作用，如果有錯誤，它將可能影響其他工作人員對它的理解，造成工作的進展！這讓我真正體會到即使是簡單的工作都是不可輕視的，做任何事情都要認認真真！有時候覺得工作實在無聊，撐不住的時候，就咬咬牙，再堅持一下，然后突然就發(fā)現(xiàn)了另一個美麗的風景！
之后，我跟著部門的主管學習制作軟件的工作規(guī)范和工作sop，同時也和另一位負責人學習資源制作的資源整理。這些工作具有相關(guān)性，需要建立在對以往工作的和上才能勝任！每一份工作都會有一份收獲，從中，我學習到了對工作的要認真總結(jié)和反思，把每件事情做到最優(yōu)化是工作過程中的另一成就感！
在實習的后期，我轉(zhuǎn)到心理學小組，主要制作幼兒題目匯編和腦科學知識(主要是額葉)的整理。在以往總結(jié)的時候，不覺得自己的工作是怎么樣的需要腦力。而接手這兩份工作的時候，我才知道我的“腦子”不夠使！首先，這份工作和以往在學校里面的學習是不一樣的，不再是以“是什么”的知識而學習，而更多的是建立在以知識“怎么用”的環(huán)節(jié)上。其次，在學校中，無論是講課，還是考試，老師的教授主要是“填鴨式”，主要是以自己的和教學大綱授課，很少考慮學生的興趣和需要。這也間接造成我們思考問題的時候，不可避免的以“我覺得”，“我認為”，“我想”的心理去完成工作任務(wù)。因此，我也在工作中走了不少彎路；還有一點也需要給自己提個醒，很多工作是需要一段時間的運作才能完成，不是學校里面布置你一件事情，你隨便幾個小時就能完成的。有些時候，就連主管也不知道自己所做工作的最終的“產(chǎn)品”是什么，工作需要一步一步來，流程需要一步一步推進。在這段工作里面，踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一步一步來！
xxx公司的企業(yè)文化之一是“輕松、學習”，員工有彈性的工作時間，領(lǐng)導以“養(yǎng)育”的方式培養(yǎng)人，關(guān)懷、放松是我最大的體會！與我以前對公司勾心斗角的人際關(guān)系不一樣，這里面的人際關(guān)系較為簡單！但是即使很簡單的人際，也讓我這個懵懵懂懂的大學生困窘了。一段時間后，我得出結(jié)論真實和虛心對初場的人來說是最好的通行證！
這一段時間跟著前輩們一起工作，雖然有一些工作我都未能夠做，但是跟他們溝通和看他們的工作，我都基本了解到他們的工作形式和方式，我就增加了自己的閱歷和見識，對日后的工作都很有幫助！這次實習中，我總體的工作得到主管的認可，還希望我考慮留公司。雖然如此，我覺得自己還是有一些事情做的不夠好，例如做人顯得比較內(nèi)向。我希望在接下來的工作和生活中，能夠不斷改進！
互聯(lián)網(wǎng)思維的心得體會篇四
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得信息時代的浪潮席卷而來，其中的一個重要特點就是互聯(lián)網(wǎng)思維。互聯(lián)網(wǎng)思維以用戶為中心，以創(chuàng)新為導向，推動了市場營銷的轉(zhuǎn)型。在與互聯(lián)網(wǎng)思維結(jié)合的過程中，我們可以獲得許多有益的經(jīng)驗和體會。
首先，互聯(lián)網(wǎng)思維注重用戶體驗。在傳統(tǒng)市場中，企業(yè)通常以產(chǎn)品為中心，企圖通過不斷迭代產(chǎn)品來吸引用戶。而互聯(lián)網(wǎng)思維則更注重用戶的需求和體驗，通過了解用戶的痛點和需求，提供更貼近用戶心理的產(chǎn)品和服務(wù)。在營銷中，我們需要充分了解用戶的喜好和需求，并根據(jù)用戶的反饋不斷優(yōu)化產(chǎn)品或服務(wù)。只有讓用戶滿意，才能將他們轉(zhuǎn)化為忠實的消費者。
其次，互聯(lián)網(wǎng)思維鼓勵創(chuàng)新與共創(chuàng)。互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展意味著市場的競爭日趨激烈，要在競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)思維鼓勵企業(yè)與用戶進行共創(chuàng)，通過眾包和開放創(chuàng)新，吸收用戶的意見和建議，使產(chǎn)品或服務(wù)不斷演進。在營銷中，我們要有開放的心態(tài)，主動與用戶進行互動和溝通，傾聽用戶的聲音，將用戶變成品牌的合伙人，共同推動品牌的發(fā)展。
第三，互聯(lián)網(wǎng)思維強調(diào)數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策。在互聯(lián)網(wǎng)的世界中，數(shù)據(jù)是最寶貴的資源之一。利用大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以深入了解用戶的行為和偏好，為營銷決策提供科學依據(jù)。當我們能夠清晰地了解用戶的需求和行為時，我們就能有針對性地進行市場營銷活動，提升營銷效果。通過分析數(shù)據(jù)，我們可以了解哪些渠道對于產(chǎn)品的銷售效果更好，哪些廣告宣傳方式更能吸引用戶的注意力等等。數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策將使我們的營銷更加精準和高效。
另外，互聯(lián)網(wǎng)思維強調(diào)個性化營銷。在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們可以利用各種技術(shù)手段獲取用戶的個人信息并進行分析，從而能夠精準地進行個性化的營銷。個性化營銷將大大提高用戶感知到的品牌價值，增強用戶對品牌的忠誠度。因此，我們要注重用戶的個性化需求，對用戶進行細分，推出個性化的產(chǎn)品和服務(wù)。只有通過精準的個性化營銷，我們才能在市場競爭中勝出。
最后，互聯(lián)網(wǎng)思維強調(diào)跨界合作。在互聯(lián)網(wǎng)時代，各行各業(yè)都處于相互影響和依賴的關(guān)系中。互聯(lián)網(wǎng)思維鼓勵企業(yè)與其他行業(yè)進行合作，實現(xiàn)資源共享，尋找創(chuàng)新的催化劑。在營銷中，我們可以通過與其他行業(yè)的合作，實現(xiàn)品牌的互補和優(yōu)勢互換，為用戶提供更豐富的體驗。跨界合作不僅是一種創(chuàng)新方式，也是一種降低風險的途徑，通過與其他企業(yè)合作，我們可以共同利用各自的優(yōu)勢，實現(xiàn)資源共享和共贏。
總結(jié)來說，互聯(lián)網(wǎng)思維的出現(xiàn)將市場營銷帶入了一個新的時代。它注重用戶體驗，鼓勵創(chuàng)新與共創(chuàng)，提倡數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策，強調(diào)個性化營銷以及跨界合作。這些經(jīng)驗和體會將幫助我們適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的變化，創(chuàng)造更大的市場價值。只有跟上時代的步伐，我們才能在市場競爭中占得一席之地。
互聯(lián)網(wǎng)思維的心得體會篇五
面世5年有余的小米手機第一次遭遇成長中的煩惱。國際數(shù)據(jù)公司(idc)發(fā)布的最新報告稱，今年一季度全球智能手機總出貨量為3.349億部，三星、蘋果、華為占據(jù)前三，oppo、vivo取代聯(lián)想和小米進入市場前五。這是小米首次被擠出排名前五。
5年前，蘋果攜著iphone4撞開智能手機大門，徹底顛覆全球手機市場生態(tài)，將諾基亞、黑莓、摩托羅拉等傳統(tǒng)手機巨頭推入了“賣身求存”的絕境，手機人才也陸續(xù)涌入包括小米、華為在內(nèi)的國產(chǎn)手機陣營，諸如lg、索尼、高通等歐美手機巨頭御用的高端元器件也隨著諾基亞、摩托羅拉的沒落而把目光投向小米等中國廠商。不過，小米的成功卻遠非外部力量的刺激與協(xié)助，小米倚重的是互聯(lián)網(wǎng)思維這一最重要的商業(yè)砝碼。
與其他智能手機采取線下地推方式不同，小米在國內(nèi)首開網(wǎng)上銷售先河。每款手機上市前，小米都會展開強大的推介攻勢，以饑餓營銷吸引粉絲的眼球，而且小米手機僅在小米網(wǎng)銷售，借此倒逼粉絲搶購式下單，加之產(chǎn)品迭代迅速，很容易產(chǎn)生“為發(fā)燒而生”的超預期效果。公開資料顯示，小米開售時，5分鐘之內(nèi)30萬臺一搶而光，并且這種搶購場景幾乎在每一次的新品發(fā)售都會重復，同時不斷被刷新。而從第一年贏得700萬用戶，到去年遞增到8000多萬用戶，小米僅僅用了5年。
小米熟諳發(fā)展中國家尤其中國人口多、潛力大且對價格敏感的市場狀況，在國內(nèi)對智能手機需求強烈，而蘋果手機價格高得令人望而卻步，以致供求產(chǎn)生顯著錯配的背景下，小米迅速推出元以下的國產(chǎn)智能手機，憑借超高的性價比優(yōu)勢收獲了“讓用戶尖叫”的效果。不僅如此，小米還抓住和吃透了互聯(lián)網(wǎng)條件下注意力是最稀缺的資源這一核心特征，實現(xiàn)了從饑餓營銷到粉絲營銷再到口碑營銷的完美對接?？梢哉f，快速形成屌絲般價格，迅速啟用屌絲式營銷，及時滿足屌絲們需求，小米借互聯(lián)網(wǎng)思維劃出了一道精彩的成功“逆襲”路線。
但idc的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，全球智能手機的增長步伐已然放緩，今年一季度同比僅增長0.2%，創(chuàng)下智能手機出貨量歷年來最小同比增幅。而在小米最為倚重的國內(nèi)市場，移動互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利逐漸見頂，一季度智能手機的出貨量約1.049億部，同比下降了5%?！帮L”停了下來，“豬”也就不可能飛起來。從去年第三季度起，小米的銷量就出現(xiàn)了拐點，以致雷軍當年確定的1億部銷量總目標未能兌現(xiàn)。
更為重要的是，基于“高性價比”的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式已被小米的競爭對手完全吃透和輕松模仿，并普及到整個手機產(chǎn)業(yè)。如華為推出的手機品牌“榮耀”直接與小米叫板，就連廣告語“為退燒而生”也是針對小米的“為發(fā)燒而生”而來，華為新推出的p9以徠卡雙攝像頭為創(chuàng)新點，oppo提出了“充電五分鐘通話兩小時”的功能理念，這些強勁對手在性價比領(lǐng)域的深耕讓小米的原有優(yōu)勢蕩然無存。當然，線上玩法也不再是小米所獨有，魅族、努比亞、華為、樂視等眾多熟諳互聯(lián)網(wǎng)營銷的手機廠商都在不約而同地蠶食小米昔日最為得意的天下。
不僅如此，據(jù)市場調(diào)研公司strategyanalytics調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國智能手機每年銷量在5億部，但線上渠道的銷售只占18%左右，剩下的80%以上的空間都在傳統(tǒng)的線下渠道。從去年q2開始，中國線上渠道手機的銷量以平均每月5%的速度遞減，線下手機市場的銷量平均每月上升6%至8%。相比較而言，一向以線上渠道銷售見長的小米，自然就被拉下馬來。
小米主要瞄準的是低端用戶，但在目前國內(nèi)智能手機滲透率接近90%的背景下，市場已從增量需求轉(zhuǎn)變?yōu)樯壭枨?，增量市場可靠價格吸引用戶，而升級市場就須依賴品牌。而小米最主要需求群體是屌絲，他們比起其他階層更需要奢侈品來拯救自己。一旦有機會，“米粉”會毫不猶豫轉(zhuǎn)換門庭。當然，小米也可以推出類似定價3299元的小米notepro來增加對用戶的黏性，但這必與蘋果、三星、華為等撞個正著，其在高端市場走量的腳步將異常艱難。
互聯(lián)網(wǎng)思維是經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)幾十年發(fā)展沉淀下來的價值觀與方法論，這種價值觀與方法論作用在任何一個行業(yè)都有可能產(chǎn)生點石成金的效果，而且國內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+”剛剛起步，未來其對市場的深耕與拓展空間還會更大。以此觀之，作為手機行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維的最先實踐者，小米所要改變的，是前行的方法及補充必要的體外能量。據(jù)悉，擁有6000多個專利的小米確定了“探索黑科技”的品牌理念，今后將推出類似小米notepro的高端品牌。
在時下市場銷量走低的趨勢下，小米無疑最需要充分的資金血液補充。觀察發(fā)現(xiàn)，在由騰訊、阿里巴巴、百度、雷軍系和周鴻祎的360組成的“table”席位上，只有小米沒有上市。據(jù)悉，雷軍兩年前曾表示“五年之內(nèi)沒有ipo計劃”，但前不久又改口稱“小米不排斥上市”。也許，上市是情勢反轉(zhuǎn)與倒逼之下小米必須做出的選擇。
互聯(lián)網(wǎng)思維的心得體會篇六
隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展與普及，數(shù)字化時代的到來讓傳統(tǒng)營銷方式面臨巨大的改變。互聯(lián)網(wǎng)思維作為一種全新的思維方式，正在逐漸滲透到各行各業(yè)中。對于企業(yè)而言，掌握互聯(lián)網(wǎng)思維是實現(xiàn)營銷轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。在我多年的從事營銷工作中，深感互聯(lián)網(wǎng)思維給企業(yè)帶來的變化，也對其營銷心得有了更深刻的領(lǐng)悟。
互聯(lián)網(wǎng)思維是指運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及思維方式進行思考、判斷、決策和行動的一種思維方式。其特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.數(shù)據(jù)驅(qū)動，注重對海量數(shù)據(jù)的挖掘和分析；2.用戶為中心，以用戶需求為導向開展各項工作；3.快速迭代，以敏捷的方式進行產(chǎn)品和服務(wù)的改進；4.開放和共享，倡導與合作伙伴共建共享的生態(tài)系統(tǒng)。
互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)營銷中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.精準定位，通過大數(shù)據(jù)分析和用戶調(diào)研，找準目標受眾，精準定位產(chǎn)品和服務(wù)；2.內(nèi)容營銷，通過優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容吸引用戶，并進行有效的傳播和推廣；3.社交媒體運營，利用社交媒體平臺互動，與用戶建立關(guān)聯(lián)，增強品牌形象與用戶黏性；4.用戶體驗優(yōu)化，通過分析用戶行為和反饋，不斷改進產(chǎn)品和服務(wù)，提升用戶體驗。
互聯(lián)網(wǎng)思維的運用對傳統(tǒng)營銷方式帶來了巨大的變革。首先，互聯(lián)網(wǎng)思維摒棄了單向傳播的模式，實現(xiàn)了品牌與用戶之間的互動與溝通。品牌可以及時了解用戶需求和反饋，根據(jù)用戶的意見和建議進行產(chǎn)品的優(yōu)化升級。其次，互聯(lián)網(wǎng)思維突破了傳統(tǒng)營銷的時空限制，使得企業(yè)可以更廣泛地覆蓋用戶，將產(chǎn)品和服務(wù)推向全球市場。再次，互聯(lián)網(wǎng)思維實現(xiàn)了營銷方式的個性化與定制化，企業(yè)可以根據(jù)不同用戶的需求提供個性化的營銷方案，增加用戶黏性。
在實踐過程中，我總結(jié)出了一些互聯(lián)網(wǎng)思維中的營銷心得。首先，要注重用戶需求，以用戶為中心，從用戶的角度思考問題，并且不斷進行用戶調(diào)研和反饋收集，及時改進產(chǎn)品和服務(wù)。其次，要重視數(shù)據(jù)分析與挖掘。通過大數(shù)據(jù)分析，了解用戶行為和趨勢，為營銷決策提供數(shù)據(jù)支持。另外，要善于創(chuàng)新，不斷迭代改進產(chǎn)品和服務(wù)，保持與時俱進。最后，要加強團隊合作與溝通，構(gòu)建一個高效的協(xié)作體系，共同推動營銷業(yè)績的提升。
第五段：結(jié)語。
互聯(lián)網(wǎng)思維的興起給企業(yè)帶來了巨大的變革和機遇。掌握互聯(lián)網(wǎng)思維并將其應(yīng)用到企業(yè)的營銷中，是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的重要手段。通過個人多年的實踐經(jīng)驗和總結(jié)，我深感互聯(lián)網(wǎng)思維給企業(yè)帶來的變化，也對其營銷心得有了更深刻的認識。期望互聯(lián)網(wǎng)思維能夠在企業(yè)營銷中發(fā)揮更廣泛的作用，為企業(yè)帶來更多的競爭優(yōu)勢與商機。
互聯(lián)網(wǎng)思維的心得體會篇七
1、用戶思維。是指在價值鏈各個環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中心”去考慮問題。作為廠商，必須從整個價值鏈的各個環(huán)節(jié)，建立起“以用戶為中心”的企業(yè)文化，只有深度理解用戶才能生存。沒有認同，就沒有合同。
法則：得“屌絲”者得天下;兜售參與感;體驗至上。
2、簡約思維。互聯(lián)網(wǎng)時代，信息爆炸，用戶的耐心越來越不足，所以，必須在短時間內(nèi)抓住他!
法則：專注，少即是多;簡約即是美。
3、極致思維。就是把產(chǎn)品、服務(wù)和用戶體驗做到極致，超越用戶預期。什么叫極致?極致就是把命都搭上。
法則：打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品;服務(wù)即營銷。
4、迭代思維。這里的迭代思維，對傳統(tǒng)企業(yè)而言，更側(cè)重在迭代的意識，意味著我們必須要及時乃至實時關(guān)注消費者需求，把握消費者需求的變化。
法則：小處著眼，微創(chuàng)新;精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代。
5、流量思維。流量意味著體量，體量意味著分量?！澳抗饩奂帲疱X必將追隨”，流量即金錢，流量即入口，流量的價值不必多言。
法則：免費是為了更好地收費;堅持到質(zhì)變的“臨界點”。
6、社會化思維。社會化商業(yè)的核心是網(wǎng)，公司面對的客戶以網(wǎng)的形式存在，這將改變企業(yè)生產(chǎn)、銷售、營銷等整個形態(tài)。
法則：利用好社會化媒體;眾包協(xié)作。
7、大數(shù)據(jù)思維。大數(shù)據(jù)思維，是指對大數(shù)據(jù)的認識，對企業(yè)資產(chǎn)、關(guān)鍵競爭要素的理解。
法則：小企業(yè)也要有大數(shù)據(jù);你的用戶是每個人。
8、平臺思維?；ヂ?lián)網(wǎng)的平臺思維就是開放、共享、共贏的思維。平臺模式最有可能成就產(chǎn)業(yè)巨頭。全球最大的100家企業(yè)里，有60家企業(yè)的主要收入來自平臺商業(yè)模式，包括蘋果、谷歌等。
法則：打造多方共贏的生態(tài)圈;善用現(xiàn)有平臺;讓企業(yè)成為員工的平臺。
9、跨界思維。隨著互聯(lián)網(wǎng)和新科技的發(fā)展，很多產(chǎn)業(yè)的邊界變得模糊，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的觸角已無孔不入，如零售、圖書、金融、電信、娛樂、交通、媒體等等。
法則：攜“用戶”以令諸侯;用互聯(lián)網(wǎng)思維，大膽顛覆式創(chuàng)新。
未來一定是屬于既能深刻理解傳統(tǒng)商業(yè)的本質(zhì)，也具有互聯(lián)網(wǎng)思維的人。不管你是來自傳統(tǒng)行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。未來一定屬于這種o2o“兩棲人才”。
五大轉(zhuǎn)型原則：
1、專注：畢其功于一役，做到極致。
2、無界：專業(yè)與人文，理性與感性的交匯。
3、精益：迭代推進，臻于完備。
4、媒體化：有愛就有傳播。
5、協(xié)作：傳統(tǒng)組織的變形與再造。
互聯(lián)網(wǎng)思維的心得體會篇八
不得不說所在部門人都是很好，無論是前輩還是實習同輩，都沒有電視劇和小說里的勾心斗角和冷眼相對，彼此之間都非常的謙遜，如果有什么問題請教他們，他們很樂意用友善的態(tài)度和你一起探討。沒有感受到出入職場手足無措的膽戰(zhàn)心驚，前輩會鼓勵你勇敢試錯，不停思考；他們期待的是交給你的任務(wù)反饋結(jié)果時能給他們驚喜，希望任務(wù)過程中你有足夠自我決斷力，任務(wù)的結(jié)果是站在他們立場上呈現(xiàn)的最好結(jié)果~總之，前輩們不高傲很謙遜，不冷漠很友善。
但總體來說兩個多月的部門實習并沒有讓我感到快樂和充實，為什么？有無從改變的客觀因素，比如我的性格、思維、特長、興趣，不是特別合適目前所在部門的工作方式、氛圍和要求；也有更值得反思和認識的自我因素：
一是我的能力不夠：只知道一些常識性的東西，卻沒有專一的技術(shù)。目前我只能做一些運營類的小工作，不太了解技術(shù)領(lǐng)域的事情，短時間內(nèi)也沒有機會去深度了解同一個項目組里其他技術(shù)人員具體的工作，更沒有機會去和他們合作，所以在400多人的事業(yè)部，二十人左右的項目組里，手機版我只適合和一個產(chǎn)品前輩和幾個同類實習生做著淺淺的交流。對于一個骨子里喜歡談天說地的人來說，這樣的工作氛圍和人際交往環(huán)境時常讓我的情緒變得負面，感受不到快樂和幸福。
二是自我主動性低于自我預期：兩個月的實習我感到不快樂和不充實，除了沒有適合我的人際交往氛圍，還有一個主要原因是，在對比之下，我自認為的價值沒有得到利用而感到失落（強調(diào)“自認為”，因為人總是放大自己的價值）。這里所謂的對比，一是指校內(nèi)校外的狀態(tài)對比；二是和其他優(yōu)秀實習生的對比。我是一個渴望自我價值被別人任用和認可的一個人，兩個月來，能激發(fā)我內(nèi)心“斗志和興趣”的任務(wù)，一是微信公眾號運營方案，二是資訊內(nèi)容分類研究和建議。還有一些重要但思維能動性需求不足的任務(wù)，我雖不感興趣，但自覺按照實習生的態(tài)度認真完成。總體來說，我覺得我的任務(wù)價值性、思考性不高；一方面我自己沒有從任務(wù)中獲得更多的鍛煉而失落，另一方面我沒有給部門提供太大價值而覺成就感不足?？偠灾ぷ骱蜕畹膯握{(diào)，讓我心態(tài)失調(diào)，則生厭倦心理。
如果把這次實習看成一場排球比賽，我想我是一個失敗者。多年的排球比賽，讓我深刻地明白：技術(shù)水平相當?shù)年犖楸荣?，要想獲得最終勝利，必須具備兩個條件，一是想要贏的欲望，這是根本因素；二是比賽過程中，不管處境有多危險，不管身體有多疲憊，都必須持之以恒地投入，感染隊友，這樣整個團隊才能激發(fā)潛能，最終戰(zhàn)勝對手。而對待實習，我當然是有想贏的欲望：期望表現(xiàn)優(yōu)異，期望擴展見識，期望有所挑戰(zhàn)工作能力提升，期望發(fā)現(xiàn)自己所熱愛擅長的領(lǐng)域等。但我反思：我實在沒有力量持之以恒地投入興趣和熱情，于是我大部分的行為表現(xiàn)只是盡責的認真而沒有主動的努力。我的主動性總是低于我的預期，我較少和前輩主動溝通自己的工作期望，更別談主動地和前輩尋求任務(wù)；更讓我自己的失望的是，沒有按照自己預想計劃主動學習一些工具技能。所以，造成工作和生活單調(diào)，生厭倦心理，失去興趣和斗志，從而沒有主動努力的力量的原因，一是，客觀因素，所在部門目前的工作需求、人際氛圍，可能不是特別適合我；二是，自我能動性低，我的羽翼沒有想象中那么光輝，無法賜予自己行動的力量，兩個月來將自己圍困在單調(diào)的狀態(tài)和厭倦的心理牢獄中。
以上雖然說了很多真實的負面心理感受，但換了角度，細想一下兩個多月的實習收獲了什么，也是有的：
互聯(lián)網(wǎng)思維的心得體會篇九
互聯(lián)網(wǎng)思維就是把事業(yè)融入世界，站在很高很廣的角度去考慮和處理問題，進行互聯(lián)網(wǎng)思維的培訓因此變得重要。下面是本站帶來的互聯(lián)網(wǎng)思維培訓心得，希望大家喜歡。
傳統(tǒng)意義的社會資源為勞動力、土地和資本，這三樣東西主宰了整個社會發(fā)展幾千年。到18世紀末，加入了一個元素：技術(shù)，工業(yè)革命因此引領(lǐng)社會發(fā)展二百多年。時至今天，信息成為社會資源的最為重要的元素，人類發(fā)展進入了信息時代。
信息能成為社會資源是因為信息是不對稱的。信息不對稱一直存在，它決定其他社會資源的分配，擁有信息的組織和個人就占據(jù)主動和優(yōu)勢。隨著計算機和互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的發(fā)展，信息不對稱將不斷地被消弱，足不出戶，不僅遍覽全球信息，也可發(fā)布信息至全球。在這個發(fā)展變化中，社會將天翻地覆，誰為消弱信息不對稱做出貢獻，誰就是英雄;誰充分利用消息不對稱被弱化的趨勢，誰就能成功。當今國外的google、amazon、facebook，國內(nèi)的百度、騰訊、淘寶、京東等因迎合時代的變化而脫穎而出。
互聯(lián)網(wǎng)思維這本書描繪了9大思維和22法則，在一定程度上在如何弱化信息不對稱和如何利用信息不對稱的弱化方面給與了一些參考和建議。
對于吉峰來說，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)解決農(nóng)戶在采購農(nóng)機時的信息不對稱問題，讓農(nóng)戶能方便地找到真正適合的產(chǎn)品和服務(wù)，包括透明的價格，將“買放心農(nóng)機，選吉峰連鎖”落到實處，從而樹立吉峰品牌。為實現(xiàn)這個目標，要在戰(zhàn)略層、組織層、業(yè)務(wù)層等方面進行變革，投入全集團的力量，才有成功的可能。
前兩天從網(wǎng)上看了一篇題為《兵器的春天》的文章，作者是中國兵器工業(yè)集團公司董事長尹家緒同志。讀了這篇文章，很有啟迪與感悟。作者提出了一個叫作互聯(lián)網(wǎng)思維的觀點，覺得很新穎，蘊含深刻的意義。
何謂互聯(lián)網(wǎng)思維?作者通過列舉大量企業(yè)成功的事例，證明互聯(lián)網(wǎng)盈利模式的成功，其實是折射出來的互聯(lián)網(wǎng)思維的神奇力量。要想改變口袋，必須首先改變腦袋，解放思想，更新觀念，使自己的觀念緊緊跟上互聯(lián)網(wǎng)時代的步伐。為了實現(xiàn)這個目標，必須具有互聯(lián)網(wǎng)思維。作者認為互聯(lián)網(wǎng)時代就是跨界競爭。將互聯(lián)網(wǎng)思維形象的比喻為是“借船出海”、“羊毛出在狗身上”和“快魚吃慢魚”。這位兵器工業(yè)的領(lǐng)航人向兵器工業(yè)系統(tǒng)發(fā)出了全面深化改革的動員令。目前，一場圍繞如何推進改革發(fā)展的大學習大討論活動正在兵器工業(yè)系統(tǒng)悄然興起，并持續(xù)向縱深發(fā)展之中。
應(yīng)該對互聯(lián)網(wǎng)思維有一個全新的認識?；ヂ?lián)網(wǎng)思維確實是改革開放以來提出來的一個很新的觀點。它有著自己豐富的內(nèi)涵。近年來，隨著我國改革開放的不斷推進，各地區(qū)各行業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)思維模式，極大地促進了經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，產(chǎn)生了良好的社會效益與經(jīng)濟效益。大量事實彰顯了互聯(lián)網(wǎng)思維的神奇力量?；ヂ?lián)網(wǎng)可以穿越時空，打破所有界限，能夠產(chǎn)生和凝聚巨大的作用。過去，我們總以為互聯(lián)網(wǎng)離我們很遙遠，與我們所從事的行業(yè)企業(yè)的工作不搭界，沒有什么太大太多的關(guān)系，其實這種想法被實踐證明是錯誤的?；ヂ?lián)網(wǎng)與我們的工作相通交融，它時刻都在我們身邊，就在我們的工作實踐中，與我們的工作事業(yè)和前途命運緊密相連。我們可以不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，但應(yīng)該懂一些互聯(lián)網(wǎng)知識，尤其是應(yīng)該具備互聯(lián)網(wǎng)思維。
互聯(lián)網(wǎng)思維就是把事業(yè)融入世界，站在很高很廣的角度去考慮和處理問題?；ヂ?lián)網(wǎng)不受地域和行業(yè)企業(yè)限制，與所有行業(yè)和企業(yè)都是相通交融的。在互聯(lián)網(wǎng)世界里，一切都有可能，而幾乎沒有什么是不可能的。也沒有什么會永遠屬于你的，當然也沒有什么不可以總是屬于你的。有的本來是你多年一直經(jīng)營的熟悉業(yè)務(wù)范圍，可能在不知不覺中卻被別人奪走了。有些看似互不相關(guān)的事物可能最后就走到了一起。更有甚者，有的你還沒有來得及看見對手就已經(jīng)慘敗了。這就是互聯(lián)網(wǎng)思維的神奇力量。正如作者所言，銀行巨頭發(fā)現(xiàn)自己的生意被支付寶搶了;電視巨頭發(fā)現(xiàn)自己的生意被樂視搶了;手機巨頭發(fā)現(xiàn)自己的生意被小米搶了。電信巨頭發(fā)現(xiàn)自己的生意被微信搶了。原本都以為自己是行業(yè)老大，或者是壟斷企業(yè)，但在互聯(lián)網(wǎng)世界里，在市場面前，人人都是平等的，沒有高低貴賤之分。如果你的腦袋轉(zhuǎn)的慢，經(jīng)驗不足，處理不及時，即使貌似強大，但也同樣難逃厄運。在這個開放的世界里，網(wǎng)絡(luò)的速度正在決定企業(yè)的變化速度。不要干什么事情都是過去的一成不變的老辦法，不要總是單打獨斗，孤立無援。市場經(jīng)濟需要形成鏈條，凝聚力量再去競爭。也像現(xiàn)代戰(zhàn)爭一樣，需要組建多兵種的聯(lián)合立體作戰(zhàn)方式，形成強大的戰(zhàn)斗力才能取得最后的勝利。所以，要與能力強的企業(yè)組成鏈條去競爭去拼搏，要反映快捷，處理果斷，具有實力，適應(yīng)市場各種情況的變化，做到以強制弱，以快制變，以變制勝。
互聯(lián)網(wǎng)時代瞬息萬變。需要快節(jié)奏、高速度，考慮和處理問題要敏捷，反應(yīng)要快速。因此，我們必須緊緊跟上互聯(lián)網(wǎng)的步伐，用互聯(lián)網(wǎng)思維去研判問題，去處理工作。要敢于做過去沒有做過的事情，敢于想過去沒有想過的事情，使行業(yè)和企業(yè)永遠立于不敗之地。
近日，參加了一個同行的網(wǎng)絡(luò)營銷培訓，并將培訓心得整理一篇文章。與各位同行共勉!
一、移動互聯(lián)網(wǎng)背景下，市場有什么改變?
移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的如此迅猛!當智能手機成為每個人的必備的時候，一個全新的生態(tài)產(chǎn)生了!
1、市場環(huán)境變了：傳統(tǒng)的市場變成了數(shù)字生活空間。
2、消費主體變了：消費者都變成了互聯(lián)網(wǎng)上的生活者。
企業(yè)如何融入這個全新的生態(tài)?——企業(yè)變成生活服務(wù)者!
二、如何理解移動互聯(lián)網(wǎng)思維?
1、雷軍互聯(lián)網(wǎng)思維：專注、口碑、極致、快!
2、和君趙大偉：互聯(lián)網(wǎng)獨孤九劍，互聯(lián)網(wǎng)思維就是用戶思維!
三、移動互聯(lián)網(wǎng)思維下，營銷思路的顛覆?
移動互聯(lián)網(wǎng)背景下，原有的商業(yè)模式將被顛覆，原有的營銷理論也講走進死胡同。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代如何營銷?這是擺在每個企業(yè)家和企業(yè)高管的重要課題。
1.沒有營銷，產(chǎn)品即營銷
傳統(tǒng)營銷的起點通常在產(chǎn)品之后，產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)都出來，再去找一個概念，裝一個形象;而網(wǎng)絡(luò)時代營銷的起點在產(chǎn)品之前，在產(chǎn)品的構(gòu)想階段，就已找好定位，按著規(guī)劃去研發(fā)和制造產(chǎn)品，產(chǎn)品本身也是營銷。
好的產(chǎn)品是一個放大器，投入1塊錢的營銷資源，能夠產(chǎn)生10塊錢的結(jié)果;壞產(chǎn)品是一個黑洞，投入1塊的營銷資源，得到1毛的結(jié)果。
2.沒有產(chǎn)品，服務(wù)即產(chǎn)品
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品從一開始就是服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品即服務(wù)。這要求在設(shè)計產(chǎn)品的時候，首要的不是從功能出發(fā)，而是從服務(wù)出發(fā)，服務(wù)用戶的需求出發(fā)。
3.沒有生產(chǎn)者，消費者即生產(chǎn)者
個性化需求是傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中一個難以解決的普遍現(xiàn)象。以衣服為例子，傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，把同一款式的衣服做成大中小各種碼型，看似每個人都能找到合適的碼型，但實現(xiàn)上只是相對合適。從企業(yè)角度這可以節(jié)約成本形成大規(guī)模生產(chǎn)，從消費者角度，既想獲得個性化產(chǎn)品，又不愿為之付出高價格，這就成了一種拆中的選擇。而在互聯(lián)網(wǎng)時代，借助互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)，眾包的新生產(chǎn)、消費形式開始粉墨登場。這些消費者不再是被動地，而是主動地參與產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)。也就是說，在商品的創(chuàng)造過程中，他們既是消費者同時又是產(chǎn)品的生產(chǎn)者。
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互聯(lián)網(wǎng)思維的心得體會篇十
我很榮幸能夠參加互聯(lián)網(wǎng)+稅源管理培訓班的理論課程學習，感謝_地稅同仁對本次培訓課程的辛勤付出和毫無保留的經(jīng)驗介紹以及生活上無微不至的照顧，短短幾天的學習使我對互聯(lián)網(wǎng)+稅源管理有了更加深刻的理解和認識，受益匪淺，主要有以下幾點體會：
說實話，我在去之前心態(tài)有些放松，但真正走進邯鄲市地稅局特別是看到工作如此兢兢業(yè)業(yè)的邯鄲地稅同仁以后，這種松懈的念頭隨之打消。整個培訓過程紀律嚴明，班主任嚴格管理，班委會認真負責，上課時座號固定，不定時抽查，作息時間緊張有序。
本次參加培訓的主要內(nèi)容有：互聯(lián)網(wǎng)思維及理念、各單位自帶項目簡介、互聯(lián)網(wǎng)工具介紹(谷歌地球、騰訊街景等)、經(jīng)典案例分享、謝永清副局長“創(chuàng)新心理學”講座、“無人機”航拍知識等;培訓形式既有專家講授，又有師生互動;既有政策法規(guī)的理性探討，又有疑難案例的共同分析，課程安排豐富多彩，比較合理。
本次培訓以市各縣區(qū)局經(jīng)典案例分享為主，輔以案例討論、參觀考察等。分享的案例先由各班自行討論，拿出初步處理意見。各位學員爭相發(fā)言、各抒己見，各班級集思廣益，充分發(fā)揮才智，提出了很多獨特見解。本次培訓班的授課教師均為邯鄲市各縣區(qū)局項目組業(yè)務(wù)骨干，他們政策理論水準高，實踐經(jīng)驗豐富，造詣深厚，觀點新穎，思路寬，有深度，講授幽默風趣，寓教于樂。聆聽了他們的授課，深受啟發(fā)，受益匪淺。
地稅局打破傳統(tǒng)稅收管理手段的局限，建立包括以宗地為基礎(chǔ)的物理網(wǎng)格、以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的虛擬網(wǎng)格、扁平化職責網(wǎng)格“三網(wǎng)融合”的稅源全景網(wǎng)格化管理體系，為稅源管理布下“天羅地網(wǎng)”。目前，市地稅局在初步劃分稅源網(wǎng)格的基礎(chǔ)上，運用互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)的遠程測繪技術(shù)、實景監(jiān)控設(shè)備，扎實開展涉土稅收核查清理，已入庫稅款2.87億元。
“格中地、地上房、房中戶、戶中人”的工作思路首次出現(xiàn)在案頭分析中給人一種耳目一新的.感覺，對土地使用稅、房產(chǎn)稅、契稅、耕地占用稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅等稅種有條不紊、分門別類進行一一分析，對學員各自的本職工作都具有一定的啟示作用。互聯(lián)網(wǎng)+是一種新時代背景下的新式思維方式，并不是萬能的，但絕對是先進有效的，互聯(lián)網(wǎng)工具包羅萬象，應(yīng)多種并用，在今后的工作中，要學習邯鄲地稅同仁先進工作理念，一是做到思維轉(zhuǎn)變，通多大數(shù)據(jù)思維及“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的學習，改變考慮問題的狹隘性，培養(yǎng)由宏觀到微觀再到宏觀的全景思維。二是做到互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)工具的應(yīng)用，提高工作效率。三是要注重團隊協(xié)作，集思廣益，不斷推進互聯(lián)網(wǎng)+稅源管理，進一步提升稅收征管質(zhì)效，夯實稅收征管基礎(chǔ)。
互聯(lián)網(wǎng)思維的心得體會篇十一
何謂互聯(lián)網(wǎng)思維?作者通過列舉大量企業(yè)成功的事例，證明互聯(lián)網(wǎng)盈利模式的成功，其實是折射出來的互聯(lián)網(wǎng)思維的神奇力量。要想改變口袋，必須首先改變腦袋，解放思想,更新觀念，使自己的觀念緊緊跟上互聯(lián)網(wǎng)時代的步伐。
為了實現(xiàn)這個目標，必須具有互聯(lián)網(wǎng)思維。作者認為互聯(lián)網(wǎng)時代就是跨界競爭。將互聯(lián)網(wǎng)思維形象的比喻為是“借船出?！?、“羊毛出在狗身上”和“快魚吃慢魚”。這位兵器工業(yè)的領(lǐng)航人向兵器工業(yè)系統(tǒng)發(fā)出了全面深化改革的動員令。目前，一場圍繞如何推進改革發(fā)展的大學習大討論活動正在兵器工業(yè)系統(tǒng)悄然興起，并持續(xù)向縱深發(fā)展之中。
應(yīng)該對互聯(lián)網(wǎng)思維有一個全新的`認識?；ヂ?lián)網(wǎng)思維確實是改革開放以來提出來的一個很新的觀點。它有著自己豐富的內(nèi)涵。近年來，隨著我國改革開放的不斷推進，各地區(qū)各行業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)思維模式，極大地促進了經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展,產(chǎn)生了良好的社會效益與經(jīng)濟效益。大量事實彰顯了互聯(lián)網(wǎng)思維的神奇力量。
互聯(lián)網(wǎng)可以穿越時空，打破所有界限，能夠產(chǎn)生和凝聚巨大的作用。過去,我們總以為互聯(lián)網(wǎng)離我們很遙遠，與我們所從事的行業(yè)企業(yè)的工作不搭界，沒有什么太大太多的關(guān)系，其實這種想法被實踐證明是錯誤的。
互聯(lián)網(wǎng)與我們的工作相通交融，它時刻都在我們身邊，就在我們的工作實踐中，與我們的工作事業(yè)和前途命運緊密相連。我們可以不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，但應(yīng)該懂一些互聯(lián)網(wǎng)知識，尤其是應(yīng)該具備互聯(lián)網(wǎng)思維。
個性化需求是傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中一個難以解決的普遍現(xiàn)象。以衣服為例子，傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，把同一款式的衣服做成大中小各種碼型，看似每個人都能找到合適的`碼型，但實現(xiàn)上只是相對合適。從企業(yè)角度這可以節(jié)約成本形成大規(guī)模生產(chǎn)，從消費者角度，既想獲得個性化產(chǎn)品，又不愿為之付出高價格，這就成了一種拆中的選擇。而在互聯(lián)網(wǎng)時代，借助互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)，眾包的新生產(chǎn)、消費形式開始粉墨登場。這些消費者不再是被動地，而是主動地參與產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)。也就是說,在商品的創(chuàng)造過程中，他們既是消費者同時又是產(chǎn)品的生產(chǎn)者。
互聯(lián)網(wǎng)思維的心得體會篇十二
李敬是我十多年沒見的老朋友，他和自己的朋友周游先生，在北方合伙經(jīng)營一家叫做zkd的設(shè)計公司。名字聽起來有點國際化大公司的b格，但實際上整個公司攏共也就仨人：一個老總，一個副總，一個行政兼財務(wù)。
最近兩天上海有個標識展，他和周游先生一道來上海參展。忙里偷閑的功夫到我公司喝了杯茶，擁抱了一下我這個十多年沒見的老朋友。玩笑彼此白發(fā)增多，肚子變大的同時，話語間我也聽出了他們對事業(yè)的惶恐：雖然通過自己的用心、專注，在北方地區(qū)從幾家著名的設(shè)計公司口中活生生的搶了幾個重量級客戶，一年也能掙個兩三百萬。但是就隱隱的感覺這么一家設(shè)計公司老是靠這樣的傳統(tǒng)模式做不大。更何況他們所在的城市并非北上廣深這種大都市，多數(shù)客戶是對設(shè)計的價值認知非常不夠的。
面對這樣的市場窘境，他們可以說是在夾縫中求生存。未來到底怎么樣，連自己也很難說清楚。于是我們針對這個問題，做了個臨時的頭腦風暴。
首先，我否定了他們一個“設(shè)計+平臺”跨界思維。
他們想和互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)生點關(guān)系，用“免費”的模式幫客戶設(shè)計vi，然后通過自己搭建一個電商平臺來幫客戶賣貨，從而獲取銷售抽成。我立刻打斷了他們的想法和思路，因為我知道他們的想法像極了我現(xiàn)在所做的“驗光車上門配眼鏡”模式。但作為一個過來人，我深深的知道這里有個他們倆根本無法逾越的深坑!
認識我的人都知道我們伊視可表面是一家眼鏡零售公司，實際從基因上看，我們卻是一家眼鏡設(shè)計公司。我們除了銷售自有專利眼鏡品牌，同時也再賣一些國際知名的品牌眼鏡。而這些眼鏡卻并不是通過正常的批發(fā)、代理渠道而獲得的。我們實際上是這些品牌背后的設(shè)計服務(wù)商。
雖然我們的眼鏡設(shè)計費在全球來算，都是最為昂貴的。但是對于這些國際品牌我們卻是“免費”的。因為我們的模式是：幫品牌方設(shè)計眼鏡，然后對方把眼鏡生產(chǎn)出來后，以低于實際批發(fā)價的一個約定折扣抵頂給我，以此來充當眼鏡的設(shè)計費。然后，這些產(chǎn)品就可以放在我們伊視可的平臺上做獨家的線上銷售，從而我們獲得利潤。
但是這個模式的核心是我們先有伊視可這個銷售平臺，后有設(shè)計的品牌產(chǎn)品進入。這里的本質(zhì)不同就是“先后問題”。
設(shè)計服務(wù)和電商零售實際上是兩碼事，就好像牛與馬完全是兩種不同的基因。我們總是習慣看別人做的好，就覺得很簡單。實際上那是一種“無知者無畏”。這種精神在互聯(lián)網(wǎng)早起還有點紅利，但是進入互聯(lián)網(wǎng)當下這個階段，就行不通了。因為很多東西都已經(jīng)有了自己的體系和運行的規(guī)則，如果你是一個完全的門外漢，那就很難一下子扎進來，并如魚得水。這就好比一個老人用智能手機一樣，即便通過半年一年學會了基本使用，但是很多功能也依然磕磕絆絆，永遠進入不了熟練狀態(tài)。
所以類似我們伊視可的這種案例只能算是個例，并不具備可復制性。因為誰也不知道我們團隊在這6年里，死過多少回!
其次，我給了另外一個“設(shè)計+vc”的跨界思維。
還好我和李敬、周游先生都是80后，面對想法被否定都還能坦然面對，不至于像個孩子那樣，爭個面紅耳赤，最后回頭一看，全是狡辯。
我們很清楚，無論在哪個時代，草根初創(chuàng)企業(yè)大多都是“瘸子”：懂技術(shù)的不懂運營，懂運營的不懂產(chǎn)品，懂產(chǎn)品的不懂設(shè)計，懂設(shè)計的不懂交互......所以才會有了此前一些vc大佬所說的“這是一個合伙人的時代”，因為合伙人之間可以互補長短，從而形成一個強有力的拳頭砸向市場。
是的，無論是電商模式也好，傳統(tǒng)模式也罷。這個世界已經(jīng)進入了“集體看臉”的時代。你的廣告著陸頁文字表述再詳細，再精準，如果圖不好，轉(zhuǎn)化率立刻降低50%以上。對，就那么殘酷!這做過電商的人應(yīng)該都曉得。
那么，這些是什么?當然是設(shè)計啊!設(shè)計是有價值的，但是在它轉(zhuǎn)化為市場價值之前，那些沒有體驗過設(shè)計價值的人，是很難認可的。這也算是人性使然吧。
所以，“順”萬眾創(chuàng)業(yè)的“勢”就是要做初創(chuàng)公司的“設(shè)計合伙人”!把我們的設(shè)計能力當成一種“資本”去投資那些你看得上的“創(chuàng)業(yè)團隊”，按照天使投資的規(guī)則，去占他們一小小部分的股份。等到a輪、b輪甚至ipo的時候再退出!
如果一定要給這種模式起個名字，就叫做“設(shè)計投資公司”吧!
當然，vc也有vc的基因，有他的專業(yè)性以及運營模式。但是不是經(jīng)濟不景氣嗎?大多數(shù)機構(gòu)不是變得異常謹慎嗎?相信投資人才也會在這個節(jié)骨眼上有所流動吧?嗯!那就先找個來自投資機構(gòu)的合伙人加入吧。如果運氣好，沒準兒還能撿個漏哦。
我給互聯(lián)網(wǎng)思維下了個定義：在(移動)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、對用戶、對產(chǎn)品、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)的進行重新審視的思考方式。
“獨孤九劍”是華山派劍宗風清揚的武林絕學，強調(diào)“無招勝有招”，重在劍意，與互聯(lián)網(wǎng)思維有異曲同工之妙。也意味著互聯(lián)網(wǎng)思維將像“獨孤九劍”破解天下各派武功一樣，去重塑及顛覆各類傳統(tǒng)行業(yè)。
1、用戶思維。
“獨孤九劍”第一招是總訣式，第一招學不會，后面的招數(shù)就很難領(lǐng)悟?；ヂ?lián)網(wǎng)思維也一樣?；ヂ?lián)網(wǎng)思維，第一個，也是最重要的，就是用戶思維。用戶思維，是指在價值鏈各個環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中心”去考慮問題。
作為廠商，必須從整個價值鏈的各個環(huán)節(jié)，建立起“以用戶為中心”的企業(yè)文化，只有深度理解用戶才能生存。沒有認同，就沒有合同。
這里面有幾個法則。
法則1：得“屌絲”者得天下。
成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品多抓住了“屌絲群體”、“草根一族”的需求。這是一個人人自稱“屌絲”而骨子里認為自己是“高富帥”和“白富美”的時代。當你的產(chǎn)品不能讓用戶成為產(chǎn)品的一部分，不能和他們連接在一起，你的產(chǎn)品必然是失敗的。qq、百度、淘寶、微信、yy、小米，無一不是攜“屌絲”以成霸業(yè)。
法則2：兜售參與感。
一種情況是按需定制，廠商提供滿足用戶個性化需求的產(chǎn)品即可，如海爾的定制化冰箱;另一種情況是在用戶的參與中去優(yōu)化產(chǎn)品，如淘品牌“七格格”，每次的新品上市，都會把設(shè)計的款式放到其管理的粉絲群組里，讓粉絲投票，這些粉絲決定了最終的潮流趨勢，自然也會為這些產(chǎn)品買單。
讓用戶參與品牌傳播，便是粉絲經(jīng)濟。我們的品牌需要的是粉絲，而不只是用戶，因為用戶遠沒有粉絲那么忠誠。粉絲是最優(yōu)質(zhì)的目標消費者，一旦注入感情因素，有缺陷的產(chǎn)品也會被接受。未來，沒有粉絲的品牌都會消亡。
電影《小時代》豆瓣評分不到5分，但這個電影觀影人群的平均年齡只有22歲，這些粉絲正是郭敬明的富礦。正因為有大量的粉絲“護法”，《小時代1》《小時代2》才創(chuàng)造出累計超過7億的票房神話。
法則3：體驗至上。
好的用戶體驗應(yīng)該從細節(jié)開始，并貫穿于每一個細節(jié)，能夠讓用戶有所感知，并且這種感知要超出用戶預期，給用戶帶來驚喜，貫穿品牌與消費者溝通的整個鏈條，說白了，就是讓消費者一直爽。微信新版本對公眾賬號的折疊處理，就是很典型的“用戶體驗至上”的選擇。
用戶思維體系涵蓋了最經(jīng)典的品牌營銷的who-what-how模型，who，目標消費者——“屌絲”;what，消費者需求——兜售參與感;how，怎樣實現(xiàn)——全程用戶體驗至上。
2、簡約思維。
互聯(lián)網(wǎng)時代，信息爆炸，用戶的耐心越來越不足，所以，必須在短時間內(nèi)抓住他!
法則4：專注，少即是多。
蘋果就是典型的例子，蘋果接近破產(chǎn)，喬幫主回歸，砍掉了70%產(chǎn)品線，重點開發(fā)4款產(chǎn)品，使得蘋果扭虧為盈，起死回生。即使到了5s，iphone也只有5款。
品牌定位也要專注，給消費者一個選擇你的理由，一個就足夠。
最近很火的一個網(wǎng)絡(luò)鮮花品牌roseonly，它的品牌定位是高端人群，買花者需要與收花者身份證號綁定，且每人只能綁定一次，意味著“一生只愛一人”。2月上線，8月份做到了月銷售額近1000萬元。
大道至簡，越簡單的東西越容易傳播，越難做。專注才有力量，才能做到極致。尤其在創(chuàng)業(yè)時期，做不到專注，就沒有可能生存下去。
法則5：簡約即是美。
在產(chǎn)品設(shè)計方面，要做減法。外觀要簡潔，內(nèi)在的操作流程要簡化。google首頁永遠都是清爽的界面，蘋果的外觀、特斯拉汽車的外觀，都是這樣的設(shè)計。
3、極致思維。
極致思維，就是把產(chǎn)品、服務(wù)和用戶體驗做到極致，超越用戶預期。什么叫極致?極致就是把命都搭上。
法則6：打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品。
用極限思維打造極致的產(chǎn)品。方法論有三條：第一，“需求要抓得準”(痛點，癢點或興奮點);第二，“自己要逼得狠”(做到自己能力的極限);第三，“管理要盯得緊”(得產(chǎn)品經(jīng)理得天下)。一切產(chǎn)業(yè)皆媒體，在這個社會化媒體時代，好產(chǎn)品自然會形成口碑傳播。
尖叫，意味著必須把產(chǎn)品做到極致;極致，就是超越用戶想象!
法則7：服務(wù)即營銷。
阿芙精油是知名的淘寶品牌，有兩個小細節(jié)可以看出其對服務(wù)體驗的極致追求：1)客服24小時輪流上班，使用thinkpad小紅帽筆記本工作，因為使用這種電腦切換窗口更加便捷，可以讓消費者少等幾秒鐘;2)設(shè)有“cso”，即首席驚喜官，每天在用戶留言中尋找潛在的推銷員或?qū)＜遥业街髸o對方寄出包裹，為這個可能的“意見領(lǐng)袖”制造驚喜。
海底撈的服務(wù)理念受到很多人推崇，但是在互聯(lián)網(wǎng)思維席卷整個傳統(tǒng)行業(yè)的浪潮之下，如果海底撈不能用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)企業(yè)的話，學不會的，可能是海底撈了。
4、迭代思維。
“敏捷開發(fā)”是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)的典型方法論，是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發(fā)方法，允許有所不足，不斷試錯，在持續(xù)迭代中完善產(chǎn)品。
這里面有兩個點，一個“微”，一個“快”。
法則8：小處著眼，微創(chuàng)新。
“微”，要從細微的用戶需求入手，貼近用戶心理，在用戶參與和反饋中逐步改進。“可能你覺得是一個不起眼的點，但是用戶可能覺得很重要”。360安全衛(wèi)士當年只是一個安全防護產(chǎn)品，后來也成了新興的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
法則9：精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代。
“天下武功，唯快不破”，只有快速地對消費者需求做出反應(yīng)，產(chǎn)品才更容易貼近消費者。zynga游戲公司每周對游戲進行數(shù)次更新，小米miui系統(tǒng)堅持每周迭代，就連雕爺牛腩的菜單也是每月更新。
這里的迭代思維，對傳統(tǒng)企業(yè)而言，更側(cè)重在迭代的意識，意味著我們必須要及時乃至實時關(guān)注消費者需求，把握消費者需求的變化。
5、流量思維。
流量意味著體量，體量意味著分量?！澳抗饩奂?，金錢必將追隨”，流量即金錢，流量即入口，流量的價值不必多言。
法則10：免費是為了更好地收費。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品大多用免費策略極力爭取用戶、鎖定用戶。當年的360安全衛(wèi)士，用免費殺毒入侵殺毒市場，一時間攪的天翻地覆，回頭再看看，卡巴斯基、瑞星等殺毒軟件，估計沒有幾臺電腦還會裝著了。
“免費是最昂貴的”，不是所有的企業(yè)都能選擇免費策略，因產(chǎn)品、資源、時機而定。
法則11：堅持到質(zhì)變的“臨界點”
任何一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，只要用戶活躍數(shù)量達到一定程度，就會開始產(chǎn)生質(zhì)變，從而帶來商機或價值。qq若沒有當年的堅持，也不可能有今天的企業(yè)帝國。注意力經(jīng)濟時代，先把流量做上去，才有機會思考后面的問題，否則連生存的機會都沒有。
6、社會化思維。
社會化商業(yè)的核心是網(wǎng)，公司面對的客戶以網(wǎng)的形式存在，這將改變企業(yè)生產(chǎn)、銷售、營銷等整個形態(tài)。
法則12：利用好社會化媒體。
有一個做智能手表的品牌，通過10條微信，近100個微信群討論，3千多人轉(zhuǎn)發(fā)，11小時預訂售出18698只t-watch智能手表，訂單金額900多萬元。
這就是微信朋友圈社會化營銷的魅力。有一點要記住，口碑營銷不是自說自話，一定是站在用戶的角度、以用戶的方式和用戶溝通。
法則13：眾包協(xié)作。
眾包是以“蜂群思維”和層級架構(gòu)為核心的互聯(lián)網(wǎng)協(xié)作模式，維基百科就是典型的眾包產(chǎn)品。傳統(tǒng)企業(yè)要思考如何利用外腦，不用招募，便可“天下賢才入吾彀中”。
innocentive網(wǎng)站創(chuàng)立于，已經(jīng)成為化學和生物領(lǐng)域的重要研發(fā)供求網(wǎng)絡(luò)平臺。該公司引入“創(chuàng)新中心”的模式，把公司外部的創(chuàng)新比例從原來的15%提高到50%，研發(fā)能力提高了60%。
小米手機在研發(fā)中讓用戶深度參與，實際上也是一種眾包模式。
7、大數(shù)據(jù)思維。
大數(shù)據(jù)思維，是指對大數(shù)據(jù)的認識，對企業(yè)資產(chǎn)、關(guān)鍵競爭要素的理解。
法則14：小企業(yè)也要有大數(shù)據(jù)。
用戶在網(wǎng)絡(luò)上一般會產(chǎn)生信息、行為、關(guān)系三個層面的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的沉淀，有助于企業(yè)進行預測和決策。一切皆可被數(shù)據(jù)化，企業(yè)必須構(gòu)建自己的大數(shù)據(jù)平臺，小企業(yè)，也要有大數(shù)據(jù)。
法則15：你的用戶是每個人。
在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的營銷策略應(yīng)該針對個性化用戶做精準營銷。
銀泰網(wǎng)上線后，打通了線下實體店和線上的會員賬號，在百貨和購物中心鋪設(shè)免費wifi。當一位已注冊賬號的客人進入實體店，他的手機連接上wifi，他與銀泰的所有互動記錄會一一在后臺呈現(xiàn)，銀泰就能據(jù)此判別消費者的購物喜好。這樣做的最終目的是實現(xiàn)商品和庫存的可視化，并達到與用戶之間的溝通。
8、平臺思維。
互聯(lián)網(wǎng)的平臺思維就是開放、共享、共贏的思維。平臺模式最有可能成就產(chǎn)業(yè)巨頭。全球最大的100家企業(yè)里，有60家企業(yè)的主要收入來自平臺商業(yè)模式，包括蘋果、谷歌等。
法則16：打造多方共贏的生態(tài)圈。
平臺模式的精髓，在于打造一個多主體共贏互利的生態(tài)圈。
將來的平臺之爭，一定是生態(tài)圈之間的競爭。百度、阿里、騰訊三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭圍繞搜索、電商、社交各自構(gòu)筑了強大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，所以后來者如360其實是很難撼動的。
法則17：善用現(xiàn)有平臺。
當你不具備構(gòu)建生態(tài)型平臺實力的時候，那就要思考怎樣利用現(xiàn)有的平臺。
馬云說：“假設(shè)我是90后重新創(chuàng)業(yè)，前面有個阿里巴巴，有個騰訊，我不會跟它挑戰(zhàn)，心不能太大?！?BR> 法則18：讓企業(yè)成為員工的平臺。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭的組織變革，都是圍繞著如何打造內(nèi)部“平臺型組織”。
包括阿里巴巴25個事業(yè)部的分拆、騰訊6大事業(yè)群的調(diào)整，都旨在發(fā)揮內(nèi)部組織的平臺化作用。海爾將8萬多人分為個自主經(jīng)營體，讓員工成為真正的“創(chuàng)業(yè)者”，讓每個人成為自己的ceo。
內(nèi)部平臺化就是要變成自組織而不是他組織。他組織永遠聽命于別人，自組織是自己來創(chuàng)新。
9、跨界思維。
(隨著)互聯(lián)網(wǎng)和新科技的發(fā)展，很多產(chǎn)業(yè)的邊界變得模糊，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的觸角已無孔不入，(如)零售、圖書、金融、電信、娛樂、交通、媒體等等。
法則19：攜“用戶”以令諸侯。
這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，為什么能夠參與乃至贏得跨界競爭?答案就是：用戶!
他們掌握著一方面掌握用戶數(shù)據(jù)，另一方面又具備用戶思維，自然能夠攜“用戶”以令諸侯。阿里巴巴、騰訊相繼申辦銀行，小米做手機、做電視，都是這樣的道理。
未來十年，是中國商業(yè)領(lǐng)域大規(guī)模打劫的時代，一旦用戶的生活方式發(fā)生根本性的變化，來不及變革的企業(yè)，必定遭遇劫數(shù)!
所以，最后一個法則：用互聯(lián)網(wǎng)思維，大膽顛覆式創(chuàng)新。
一個真正牛逼的人一定是一個跨界的人，能夠同時在科技和人文的交匯點上找到自己的坐標。一個真正厲害的企業(yè)，一定是手握用戶和數(shù)據(jù)資源，敢于跨界創(chuàng)新的組織。
李彥宏指出：“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最大的機會在于發(fā)揮自身的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等，去提升、改造線下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，改變原有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展節(jié)奏、建立起新的游戲規(guī)則。
以上便是我總結(jié)的互聯(lián)網(wǎng)思維“獨孤九劍”。
互聯(lián)網(wǎng)思維的心得體會篇十三
對于互聯(lián)網(wǎng)的興起與發(fā)展，到如今的繁榮，你有什么感想?下面是小編給大家分享的關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的心得體會，歡迎大家閱讀。
成為公司，但是關(guān)鍵在于，我們現(xiàn)在有了20世紀合作創(chuàng)新模式的替代“.起初對于這句話我沒有太深刻的體會，但是仔細揣摩，我們都會發(fā)現(xiàn)，人類進入21世紀的今天，合作模式在悄無聲息中，慢慢影響著企業(yè)發(fā)展的進程，造就了新一代”社群“的概念，也正因為這一概念的產(chǎn)生，原有的生產(chǎn)關(guān)系同樣需要達到生產(chǎn)力發(fā)展的要求，兩者是相輔相成，缺一不可，并軌而行的!
社群，顧名思義，就是一種顛覆傳統(tǒng)的新型生產(chǎn)關(guān)系。
正如長尾理論的集大成者安德森在書中所勾畫的未來藍圖一樣，其特征一定是”中心化“被邊緣，”自由組織“取代”結(jié)構(gòu)化“.那影響這種關(guān)系變化的原因究竟是什么?與其說是自由、包容、開放的互聯(lián)網(wǎng)精神，還不如說是互聯(lián)網(wǎng)時代下”人性“解放。
互聯(lián)網(wǎng)時代的社群定位的很精準，這里面有70、80、90后以及他們所感興趣的事物，所從事的行業(yè)，所接觸到的社會形態(tài)，但這個時代的降臨，90后必將成為引導這場生產(chǎn)關(guān)系革新的主力軍，是互聯(lián)網(wǎng)時代的主宰，因為從當今的企業(yè)運作模式到發(fā)展進程的全過程可以看出，未來，90后將擔起了更多的責任，而老牌行業(yè)如化妝品、日用品、食品、衣物、交通工具等等，70后、80后甚至60后的老總、ceo、高管們都要花費更多的精力和心思去和90后做生意、打交道、做朋友，這樣的90后社群是存在著巨大的商機和潛力的!
從臉萌到強迫癥頭像，再到一茬茬崛起的90后ceo,90后們已經(jīng)產(chǎn)生了一種破壞式的`創(chuàng)新驅(qū)動力。
我曾經(jīng)在一篇文章中看到百度副總裁王湛先生在一次百度世界cbg論壇上對90后的喜好提煉了五個字：”呆萌賤壞怪“.因為這樣的一些奇葩物種的誕生具有頑強的生命力，會像病毒一樣在90后這一特定群體里迅速的傳播開來，這是很具有誘惑力的一劑營銷良藥，所以，百度的副總裁王湛先生提出，現(xiàn)在做的產(chǎn)品和服務(wù)，要想著怎么能夠和90后、00后一起愉快的玩耍。
通過以上幾點我們不難發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)時代下，90后這一重要的社群，將改變的不僅僅是企業(yè)運作模式，還有未來經(jīng)濟發(fā)展的方向!那么90后到底如何主導這場互聯(lián)網(wǎng)革命呢?去中心化，去組織化，實現(xiàn)自由化，社群經(jīng)濟等等這些新概念又將會如何通過實踐證明呢?我想，這一場好戲，只是好戲才剛剛開始??!
互聯(lián)網(wǎng)思維的心得體會篇十四
在信息時代的今天，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?。通過互聯(lián)網(wǎng)，我們可以訪問到全世界的各種信息資源，與他人進行在線交流和合作，在線消費購物等。然而，在與互聯(lián)網(wǎng)一同發(fā)展的過程中，互聯(lián)網(wǎng)思維也日漸強大。作為一種新型的思維方式，互聯(lián)網(wǎng)思維也在不斷塑造和影響著人們的思考和行為。在本文中，我將分享我對互聯(lián)網(wǎng)思維的一些心得體會。
互聯(lián)網(wǎng)思維，簡單來說，就是一種通過互聯(lián)網(wǎng)來思考和行事的方式。在互聯(lián)網(wǎng)時代，人們更加注重信息和知識的獲取與共享，更加自由地表達和互動，更加快速地反應(yīng)和適應(yīng)變化。這些都是互聯(lián)網(wǎng)思維的特征。互聯(lián)網(wǎng)思維是新型思維方式，擁有開放、分享、合作、平等、創(chuàng)新等特點，對于適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的全新變化顯得尤為重要。
互聯(lián)網(wǎng)思維是應(yīng)對信息時代變化的必要手段?，F(xiàn)如今，隨著科技不斷發(fā)展，社會也在不斷變化，只有具備互聯(lián)網(wǎng)思維的人才能適應(yīng)這樣的變化。在企業(yè)中，互聯(lián)網(wǎng)思維也愈發(fā)重要。企業(yè)必須注重分享、創(chuàng)新和合作，這樣才能更好地把握市場機遇。而互聯(lián)網(wǎng)思維不僅關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展，它通過互聯(lián)網(wǎng)的快速反應(yīng)能力，也是幫助人們在個人生活中更加適應(yīng)變化的一種有效工具。
1.開放的互動環(huán)境。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，每個人都可以自由地表達自己的意見和看法，與他人進行交流。這種開放性的互動環(huán)境可以激發(fā)群體凝聚力，促進創(chuàng)新和合作。
2.共享共贏的精神。在互聯(lián)網(wǎng)時代，人們更加注重共享，同時也更加注重共贏。大家可以相互補充、相互學習、相互促進，從而推動更好地發(fā)展。
3.非線性思維?；ヂ?lián)網(wǎng)思維是一種非線性的思考方式。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境里，信息總是充斥著我們的眼球，這需要我們自身具備非線性、多元的思維方式，以便更好地處理這些信息。
4.快速創(chuàng)新能力?；ヂ?lián)網(wǎng)思維能夠快速創(chuàng)新，這是因為它具備了共享、開放、自由的特點。只有在快速創(chuàng)新的前提下，企業(yè)才能更快適應(yīng)市場變化，更好地立足于市場競爭中。
五、我的思考。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們每個人都不可避免地被互聯(lián)網(wǎng)思維所影響。而想要真正掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的相關(guān)技巧，我們需要不斷進行學習和實踐。這需要我們具備開放的心態(tài)、積極的參與意識，同時還需要不斷注重提升自己的學習能力、創(chuàng)新能力和多元思考能力。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)思維也將越來越重要。它不僅能夠為個人、企業(yè)帶來更多的機遇和發(fā)展，同時也能更好地促進社會共同發(fā)展。合理運用互聯(lián)網(wǎng)思維將會是人們?nèi)〉酶喑晒Φ牟蛔兎▌t。
互聯(lián)網(wǎng)思維的心得體會篇十五
互聯(lián)網(wǎng)思維是一種新型思維方式，它已經(jīng)成為當今社會的主流思維方式。在全球數(shù)億互聯(lián)網(wǎng)用戶中，有很多人都在用互聯(lián)網(wǎng)思維進行思維溝通和交流，從而不斷推動著社會的發(fā)展。而我也在長期的互聯(lián)網(wǎng)體驗中逐漸體驗到了互聯(lián)網(wǎng)思維的特點和優(yōu)勢，認識到秉持互聯(lián)網(wǎng)思維對于我個人的思維習慣轉(zhuǎn)變和人生成長都有著積極的影響。
互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，已經(jīng)極大地改變了人們的生活方式、思維方式和社會互動方式，其中以互聯(lián)網(wǎng)思維最為突出。所謂互聯(lián)網(wǎng)思維，就是以互聯(lián)網(wǎng)作為交流媒介，在交換信息時更加便利、安全、快捷、創(chuàng)新、開放和平等。這些特點的體現(xiàn)，讓我們在用互聯(lián)網(wǎng)思維時，可以更加自由地、更廣泛地、更真實地和更深入地表述和接收想法、信息、文化和情感。
互聯(lián)網(wǎng)思維的優(yōu)勢在于它能夠極大促進思想交流、減少距離感、提升創(chuàng)新能力、改變傳統(tǒng)價值觀、增加社會參與度。我們可以利用各種網(wǎng)絡(luò)資源，獲取海量豐富的有價值的信息，并能夠高效的處理、消化、轉(zhuǎn)化這些信息，進而產(chǎn)生更加創(chuàng)新的想法和解決問題的辦法。此外，互聯(lián)網(wǎng)思維還能不斷花式迭代與創(chuàng)新，自我修正和完善，從而更好地滿足我們?nèi)找嬖鲩L的需求。
互聯(lián)網(wǎng)思維并不是一種孤獨的思考方式，而是需要實踐參與和社交網(wǎng)絡(luò)的互動支持。它需要我們不斷貢獻個人價值，積極發(fā)聲，并與社會交流、互動和影響。在實踐中，我們需要充分利用各種社交網(wǎng)絡(luò)和工具，如群組、博客、論壇、社交軟件、微博、微信等，展示和分享個人的經(jīng)驗和成果，從而得到社區(qū)成員的共鳴和鼓勵，讓我們的想法和觀點更有效地被傳播和影響。
作為一個年輕的互聯(lián)網(wǎng)用戶，我已經(jīng)深刻意識到了互聯(lián)網(wǎng)思維對于個人成長的重要性。通過互聯(lián)網(wǎng)思維，我意識到：一方面過多的依賴于已有知識資源會減弱創(chuàng)新性思考，自己需要發(fā)掘新的知識點來不斷豐富自己的知識儲備。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)思維能夠幫助我們跟進信息時代的發(fā)展，并加強我們私人的思考效率，更加清晰地思考問題和提升自己的信息素養(yǎng)。
結(jié)語。
總之，互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)成為現(xiàn)代社會的一種基礎(chǔ)思維方式，對推動人類社會智慧與發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。隨著我們越來越接近一個以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的智能化社會，我們應(yīng)該更加理解和認可互聯(lián)網(wǎng)思維的價值和作用，并將其貫徹到日常生活中，去發(fā)揮它更大的潛力，進而推動自我、社會和科技的不斷升級和發(fā)展。