最新供暖企業(yè)工作報(bào)告(熱門17篇)

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    供暖企業(yè)工作報(bào)告篇一
    全體員工同志們:
    為了更好地完成xx年的工作任務(wù),克服消極影響,調(diào)動(dòng)一切積極因素,輕裝快速前進(jìn)。我想在總結(jié)03年工作和安排xx年工作之前,談一談“如何正確認(rèn)識(shí)**集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后對(duì)企業(yè)的影響”;“如何正視過去”;“如何面對(duì)現(xiàn)實(shí)等問題”。以利于我們能統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、同心同德地做好今后的工作。
    一、正確認(rèn)識(shí)**集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后對(duì)企業(yè)的影響。
    **集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后,對(duì)我們影響,有如下幾個(gè)方面。
    其一,由于股權(quán)的變動(dòng),造成了股東排序的變化,失去第二大股東的位置,****公司成為第一大股東。這樣整個(gè)**集團(tuán)就由集體企業(yè)控股變?yōu)槊駹I(yíng)企業(yè)控股,而董事長(zhǎng)的易位,則更是題中應(yīng)有之義了。核心層的變化,必然帶來集團(tuán)所屬企業(yè)的變化,這是不用置疑的,要很快地轉(zhuǎn)過這個(gè)彎并非易事,這是一種影響。
    其二,擔(dān)心企業(yè)直接被現(xiàn)有大股東接管,對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行方式進(jìn)行改造、裁減人員,使我們的生存基礎(chǔ)喪失,保不住飯碗,存在這種心態(tài)的人在員工中占很大比重。就是在各級(jí)干部,包括總部領(lǐng)導(dǎo)層,也存在著等待、觀望的心態(tài),寄希望于新一屆董事會(huì)的召開和新的董事長(zhǎng)的產(chǎn)生,避免出現(xiàn)在工作的指導(dǎo)思想上、思路上、作法上的沖突。因此在03年的工作上表現(xiàn)出來的是松散、消極、缺乏進(jìn)取精神,這在很大程度上延緩了企業(yè)發(fā)展的步伐,在這一點(diǎn)上應(yīng)該說,我們領(lǐng)導(dǎo)層是有責(zé)任的。這也是一種影響。
    其三,由于上述原因而產(chǎn)生的對(duì)企業(yè)的前景和個(gè)人的前途感到悲觀和失望的情緒。這種情緒不消除,任其漫延,它所產(chǎn)生的后果是十分可怕的。它會(huì)使我們的目標(biāo)喪失,工作消極,會(huì)使員工隊(duì)伍失掉嚴(yán)密的組織和紀(jì)律,使企業(yè)失去已經(jīng)形成的凝聚力。
    所以消除這些影響,對(duì)于我們做好xx年的工作是十分必要的。
    在此我要對(duì)大家說,就股份制企業(yè)來說,股權(quán)的轉(zhuǎn)讓是常有的、很尋常的事,沒什么可以大驚小怪的,但股權(quán)的變動(dòng),對(duì)我們確實(shí)有一定影響,這主要是控股企業(yè)(也就是大股東)由國(guó)有變?yōu)槊駹I(yíng),這種性質(zhì)上的變化,必然會(huì)帶來我們企業(yè)運(yùn)行上的變化,在這件事上我們無法進(jìn)行控制和干涉,也就是說我們既始料不及,又無可奈何,而這個(gè)現(xiàn)實(shí)我們必須面對(duì)。必須承認(rèn),它是經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)化的開始,民營(yíng)是我們必須接受的選擇,這就是企業(yè)今后的走向。
    二、如何正視**的昨天。
    **的昨天是美好的、令人向往的。特別是從一九九三年至今的10年中,由于始終堅(jiān)持開拓創(chuàng)新和市場(chǎng)化運(yùn)作方向,高起點(diǎn)經(jīng)營(yíng)、超常規(guī)發(fā)展,因而走出了一條不斷超越自我的奮進(jìn)之路。10年來經(jīng)過頑強(qiáng)的努力和不懈的拼搏,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了五次歷史性的跨越。
    到目前為止,無論是工業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng),還是電子、電腦經(jīng)營(yíng),在**市來說都是最大的,經(jīng)營(yíng)品種最多,占有份額最多,對(duì)外影響最大??梢哉f不僅站穩(wěn)了腳跟,挺立了潮頭,也經(jīng)受了市場(chǎng)的考驗(yàn)并贏得了市場(chǎng)。我們的企業(yè)已成為知名度較高,輻射能力較強(qiáng)、省內(nèi)較有影響和聲譽(yù)的市級(jí)先進(jìn)單位,并被省工商局授予二星級(jí)市場(chǎng),三星級(jí)市場(chǎng)的申報(bào)工作已經(jīng)完成,并已通過了省工商局的檢查驗(yàn)收,成為我市星級(jí)最高的市場(chǎng)也指日可待。
    為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的五次跨越,我們?cè)隗w制的創(chuàng)新上;在管理的創(chuàng)新上;在經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新上都下了很大氣力,做了許多工作,從而保證了五次跨越的順利實(shí)現(xiàn)。
    我所以要回顧這十年發(fā)展的歷史,所以要重提在企業(yè)發(fā)展中的這五次跨越,是因?yàn)檫@段輝煌是我們?nèi)w員工共同鑄就的,在這塊希望的沃土上有我們付出的辛勞,有我們?yōu)⑾碌暮顾v史不能遺忘,我們能在探索中從無到有,從小到大走過這10年的風(fēng)雨路程,我們同樣能把握機(jī)遇走向未來。正視過去的目的,就是為了激勵(lì)我們義無返顧地朝著新的目標(biāo)邁進(jìn)。基于此,我想,我們沒有理由悲觀失望,沒有理由無所作為,更沒有理由停滯不前,最好的選擇:快馬加鞭不下鞍,而今邁步從頭越,把今后的路走好。
    三、如何面對(duì)**的今天。
    **的今天是輝煌的、是值得我們引以為自豪的。因?yàn)槲覀兪侨珖?guó)***系統(tǒng)唯一成功上市的公司,是**市商業(yè)系統(tǒng)排名第一的利稅大戶,它擁有全省最大的電腦、電子市場(chǎng),每年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)占全省**系統(tǒng)的80%,可以說就我們企業(yè)的現(xiàn)狀來說,已經(jīng)處在了發(fā)展的巔峰期。但是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在其運(yùn)行的過程中是有規(guī)律的,沒有一家企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中會(huì)永遠(yuǎn)呈現(xiàn)上升的趨勢(shì),有起有伏是必然的。所以,我們不能不看到在一片鶯歌燕舞背后,顯現(xiàn)出來的危機(jī)。要使我們的頭腦清醒起來,面對(duì)現(xiàn)實(shí)找到差距和存在的問題,這對(duì)于我們保持企業(yè)在巔峰狀態(tài)下運(yùn)行的時(shí)間,是大有裨益的。
    那么,在目前情況下我們的企業(yè)面對(duì)的是怎樣一個(gè)現(xiàn)狀呢?
    第一,企業(yè)所處的外部和內(nèi)部環(huán)境欠佳,面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻。從宏觀上說,由于我市屬于老工業(yè)城市,包袱重、轉(zhuǎn)型慢、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá),所以產(chǎn)業(yè)難興、人氣不旺、下崗人員多、購(gòu)買力低下。第一產(chǎn)業(yè)的滯后,造成了商業(yè)流通企業(yè)發(fā)展緩慢。這是我們面對(duì)的外部環(huán)境。從微觀上說,市場(chǎng)林立,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多,外購(gòu)內(nèi)銷造成資金外流,費(fèi)用增大而毛利銳減,帶來的直接后果必然是銷售下降,利潤(rùn)微薄,致使缺乏經(jīng)營(yíng)實(shí)力的業(yè)戶負(fù)債經(jīng)營(yíng)或關(guān)停。這是我們面對(duì)的內(nèi)部環(huán)境。
    第二,經(jīng)歷兩次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的沖擊,股東地位喪失,“打工仔”的事實(shí)形成,員工面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻且不可逆轉(zhuǎn)。在擁有股權(quán)的排序上,我們已從第二位降到第五位,1373萬股股權(quán),已經(jīng)賣掉873萬股,剩下的500萬股已名存實(shí)亡,我們成了真正的無產(chǎn)者。在行政關(guān)系上,我們的命運(yùn)掌握在董事會(huì)手中。換句話說**總部在整個(gè)**集團(tuán)的地位已發(fā)生了質(zhì)的變化。在身份上,我們經(jīng)歷了國(guó)企職工、股份制企業(yè)員工、上市后的國(guó)有企業(yè)控股的企業(yè)員工和最終的民營(yíng)企業(yè)控股“打工仔”這樣幾個(gè)變化。股權(quán)排序的變化和民營(yíng)企業(yè)控股這兩次沖擊,對(duì)我們來說影響是很大的。
    第三,員工的整體素質(zhì)很難跟上飛速發(fā)展的形勢(shì)。
    員工的素質(zhì)主要體現(xiàn)在觀念、知識(shí)上,觀念問題已是老問題,但老問題卻總也解決不了,即:思想僵化、因循守舊、墨守成規(guī)、滿足現(xiàn)狀、不求上進(jìn)的現(xiàn)象仍然存在。具體表現(xiàn)在招商沒路數(shù),碰到問題束手無策,只好減租金。工作推著干,心中沒有數(shù),推一下,動(dòng)一下,可以說眼睛里沒活,干點(diǎn)活就想要點(diǎn)錢,一張報(bào)紙翻來覆去看數(shù)遍,工作時(shí)間喝大酒。二是知識(shí)問題,就我們**總部現(xiàn)有在崗的員工中知識(shí)貧乏的可憐,真正從正規(guī)大學(xué)畢業(yè)的本科生只有4人,后經(jīng)自己努力獲得本科學(xué)歷的有3人,經(jīng)過自學(xué)考試和正規(guī)學(xué)校畢業(yè)的大專以上學(xué)歷的有27人,在經(jīng)濟(jì)系列中,高級(jí)的1人,中級(jí)的10人,助師以下的17人,就是說大專以上學(xué)歷占職工數(shù)的才20%以上,中級(jí)以上經(jīng)濟(jì)職稱占總數(shù)只有10%以下,這種比例,在**系統(tǒng)似乎還可以,但與橫向上特別和上市公司的差距就大了,根本適應(yīng)不了飛速發(fā)展形勢(shì)的需要、另外,我們?cè)趰弳T工年齡仍然偏大,與**董事會(huì)的要求相差甚遠(yuǎn)。
    第四,業(yè)戶經(jīng)營(yíng)實(shí)力弱,難抗風(fēng)險(xiǎn),與市場(chǎng)的發(fā)展不相稱,特別是家電城。在我們市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的業(yè)戶有千余戶按照經(jīng)營(yíng)好、一般、差來劃分,其比例為15:40:45;按所獲利潤(rùn)(萬元/年)劃分,分別為9:3:負(fù)數(shù)。在這個(gè)比例中,生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)和電腦經(jīng)營(yíng)的業(yè)戶相對(duì)好些,電子和家電經(jīng)營(yíng)的業(yè)戶還達(dá)不到上述比率。也就是說,我們以上述數(shù)字為基礎(chǔ),僅有近150戶業(yè)戶的經(jīng)營(yíng)尚能繼續(xù)發(fā)展,有400余戶業(yè)戶可以保持溫飽,處在微利不虧的狀態(tài),而有近一半的業(yè)戶處在慘淡經(jīng)營(yíng)之中,掙出費(fèi)用是一大關(guān),很難談及盈利。它與我們市場(chǎng)的規(guī)模、知名度及輻射能力相比是一個(gè)較大的反差,同時(shí)也反映出我們賴以生存的這個(gè)基礎(chǔ)還不牢固,還缺少必要的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
    第五,在企業(yè)內(nèi)部管理上還存在問題,制約企業(yè)發(fā)展。
    管理上的問題主要體現(xiàn)在:體制、機(jī)制、管理觀念的滯后上,部門、部位之間的協(xié)調(diào)上,工作的有效銜接上,合同執(zhí)行情況出現(xiàn)的偏差上,招待費(fèi)、旅差費(fèi)、修理費(fèi)、水、電費(fèi)等可變費(fèi)用的有效控制上,已有的規(guī)章制度的執(zhí)行上,企業(yè)凝聚力的逐漸弱化上。諸如此類管理上的問題還可以舉出一些,從反映出來的情況看,既表明我們?cè)诠芾砩蠜]有橫向到邊、縱向到底、缺少力度,也表明管理上的滯后,已經(jīng)成為制約和阻礙企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要原因。解決這個(gè)問題我們必須拿到議事日程上來了,否則,談企業(yè)的創(chuàng)新、談企業(yè)的發(fā)展就無從談起,就是一句空話。
    同志們:xx年已經(jīng)開始了,隨著中央扶持老工業(yè)基地政策的出臺(tái)和實(shí)施,我們面臨的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境要好于前幾年,這是機(jī)遇,更是挑戰(zhàn),要很好地把握這歷史的機(jī)會(huì),我們就要從以下方面把xx年工作抓好。
    二oo四年我們總的工作目標(biāo)是:繼續(xù)夯實(shí)資產(chǎn)租賃這個(gè)基礎(chǔ)、壯大房地產(chǎn)開發(fā)這個(gè)龍頭、激活物業(yè)公司管理、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、服務(wù)上水平、管理上層次、經(jīng)營(yíng)上效益。形成小管理、大經(jīng)營(yíng)的氛圍。
    全年實(shí)現(xiàn)租金收入1016,房地產(chǎn)銷售696萬元,物業(yè)收費(fèi)133.13萬元。費(fèi)用總額1386萬元,并力爭(zhēng)在2003年的基礎(chǔ)上節(jié)約40萬元。
    為全面完成二oo四年總部工作目標(biāo),我們必須著力抓好如下工作。
    一、著力突出重點(diǎn),抓企業(yè)核心能力的培養(yǎng)和提高。
    企業(yè)的核心能力即企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源,凡有生命力、有發(fā)展前途的企業(yè)無一例外地都是靠核心競(jìng)爭(zhēng)力支撐和發(fā)展起來的。我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于資產(chǎn)租賃,因此,我們必須提高資產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)的管理能力、創(chuàng)新能力和服務(wù)水平,使資產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)真正成為企業(yè)生存發(fā)展的支撐點(diǎn)。
    第一,就商城整體而言,要開拓創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。
    在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下,如何突破傳統(tǒng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式,走創(chuàng)新之路是我們現(xiàn)在應(yīng)該引起高度重視的問題?!敖ê靡粋€(gè)市場(chǎng),帶活一方企業(yè)、搞活一方經(jīng)濟(jì)、致富一方百姓”,這已是我們大家的共識(shí)。我們市場(chǎng)十年多來,無論其經(jīng)營(yíng)規(guī)模、品類、輻射能力、成交金額都得到了較大的發(fā)展。作為辦場(chǎng)的我們,應(yīng)冷靜地分析我們市場(chǎng)的今天,找準(zhǔn)市場(chǎng)發(fā)展的突破點(diǎn),準(zhǔn)確制定企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)品牌的定位尤其重要。
    當(dāng)前,我們的市場(chǎng),攤位密集型布局的交易占主導(dǎo)地位,缺乏良好的經(jīng)營(yíng)和購(gòu)物環(huán)境,已不能滿足一大批具有經(jīng)營(yíng)實(shí)力的經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)品的形象展示和銷售,從而制約著市場(chǎng)的發(fā)展。目前,我們市場(chǎng)絕大部分系多種經(jīng)濟(jì)成分構(gòu)成,(不單體現(xiàn)在我們業(yè)戶主體上,而院內(nèi)小商小販隨處可見)偏重眼前利益,忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益,重收費(fèi)、輕管理和服務(wù)的現(xiàn)象較為突出,這就必然導(dǎo)致管理水平和服務(wù)措施參差不齊,阻礙市場(chǎng)的發(fā)展和業(yè)態(tài)提升。同時(shí),我們同一市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)品類雜亂,消費(fèi)者群體細(xì)分不明,相當(dāng)一部分經(jīng)營(yíng)者層次低,商品質(zhì)量良莠不齊,不少假冒偽劣商品充斥市場(chǎng),個(gè)別經(jīng)營(yíng)者缺乏以德經(jīng)商的品質(zhì),不講誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等現(xiàn)象都不同程度的影響了市場(chǎng)的信譽(yù)。
    我國(guó)加入wto后,日用品、工業(yè)用品、家電等開始已大量涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng),大多數(shù)產(chǎn)品將以國(guó)際通行運(yùn)作方式尋求優(yōu)秀的代理商或建立大型超市和連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。傳統(tǒng)的市場(chǎng)將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),同時(shí)也伴隨著發(fā)展機(jī)遇。因此我想,作為辦場(chǎng)的我們只要調(diào)整好市場(chǎng)結(jié)構(gòu),搭建好市場(chǎng)這個(gè)商業(yè)平臺(tái),重視培養(yǎng)一批優(yōu)秀的代理商,建立一批具有良好信譽(yù)的品牌管理機(jī)構(gòu),賦予市場(chǎng)全新的經(jīng)營(yíng)觀念,市場(chǎng)才將會(huì)迎來新的明天。
    在此,商城今年`仍至今后一個(gè)時(shí)期的工作思路要堅(jiān)持四項(xiàng)基本方針:服務(wù)零距離、管理零缺陷、購(gòu)物零風(fēng)險(xiǎn)、售后零投訴。在具體工作上,要突出專業(yè)市場(chǎng)細(xì)分,建立起全新經(jīng)營(yíng)格局。這里要求市場(chǎng)定位準(zhǔn)確、經(jīng)營(yíng)格局新穎、服務(wù)措施完善、管理制度規(guī)范。也可以說為商城的總體工作目標(biāo)。
    一是,制定準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。在認(rèn)真分析市場(chǎng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,突出專業(yè)特色,形成一個(gè)消費(fèi)亮點(diǎn)。努力培植一批有一定相當(dāng)大的市場(chǎng)開發(fā)前景的產(chǎn)品。名優(yōu)產(chǎn)品最低省級(jí)以上。要樹立這一經(jīng)營(yíng)觀念,不懈努力,要在廠家及駐場(chǎng)經(jīng)銷商中產(chǎn)生較大的影響力。
    二是,要?jiǎng)?chuàng)建全新經(jīng)營(yíng)格局,充分發(fā)揮市場(chǎng)多功能作用。為適應(yīng)現(xiàn)代商貿(mào)流通發(fā)展的需要,滿足一大批具有經(jīng)商遠(yuǎn)見和經(jīng)營(yíng)實(shí)力的總經(jīng)銷、總代理商經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要,徹底改變傳統(tǒng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式,將商城建設(shè)為集產(chǎn)品展示、經(jīng)銷、信息發(fā)布、中介服務(wù)、物流配送為一體的商務(wù)平臺(tái)。
    三是,要建立嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度,嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān),塑造市場(chǎng)新形象。建立品牌商城和經(jīng)營(yíng)理念能否得實(shí)施,嚴(yán)把經(jīng)營(yíng)品牌的進(jìn)場(chǎng)關(guān)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本原則。要根據(jù)國(guó)家《商標(biāo)法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》和有關(guān)規(guī)定對(duì)入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者提供的工商執(zhí)照、稅務(wù)登記證、產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo)、近期產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、總經(jīng)銷授權(quán)證書的合法性、有效性進(jìn)行嚴(yán)格的審查。同時(shí),應(yīng)制定出《品牌商品審查、管理實(shí)施辦法》,從而有效地維護(hù)品牌市場(chǎng)的良好信譽(yù),杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入商城,這是與傳統(tǒng)商城管理手段的重要區(qū)別(可搞個(gè)試點(diǎn))。
    四是,推行誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),建立先行代賠制度。為了維護(hù)品牌商城的良好信譽(yù)和消費(fèi)者的合法權(quán)益,要在商城對(duì)經(jīng)營(yíng)者大力開展以德經(jīng)商、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的宣傳教育活動(dòng),不斷提高經(jīng)營(yíng)者的法律、道德意識(shí)。商城要建立產(chǎn)品質(zhì)量先行代賠制度,向經(jīng)營(yíng)者收取一定數(shù)量商品質(zhì)量信譽(yù)保證金,一旦消費(fèi)者購(gòu)買的商品有質(zhì)量問題,由商城直接向消費(fèi)者先行代賠,避免消費(fèi)者與經(jīng)營(yíng)者直接發(fā)生糾紛的現(xiàn)象。
    一、二次,制定個(gè)計(jì)劃。從理論到實(shí)際進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),這樣對(duì)提高經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)營(yíng)銷管理水平,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,將會(huì)起到十分重要的推動(dòng)作用。
    第二,商城市場(chǎng)部重點(diǎn)工作目標(biāo)是抓好招商造市,保證商城資產(chǎn)保值、增值使有效的面積得到最大化的利用,出租率要達(dá)到98%以上,確保租金足額收繳。市場(chǎng)部是商城三條線的核心,是商城經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的總鏈條。為此,市場(chǎng)部xx年要花大力氣抓好商城的招商造市,為商城的發(fā)展提供保證。在工作的方式方法上,一是舉“全部”之力。形成全員“招商議商、想商、為商”的態(tài)勢(shì)。二是,抓大項(xiàng)目,在規(guī)模招商上下功夫,要注重把那些區(qū)域帶動(dòng)性強(qiáng)、實(shí)力厚、市場(chǎng)前景好的產(chǎn)品項(xiàng)目和商家引進(jìn)來,形成隆起點(diǎn)。要由抓招商的數(shù)量向重招商的質(zhì)量轉(zhuǎn)變,從源頭上把好關(guān)。把市場(chǎng)做強(qiáng)。要注意業(yè)戶的儲(chǔ)備工作,xx年業(yè)戶儲(chǔ)備指標(biāo)為200戶,請(qǐng)商城向下落實(shí)指標(biāo)。在造市場(chǎng)上,要克服大哄大嗡思想,在重實(shí)效上下功夫,糾正沒有投入不能搞好造市工作的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),提倡不投入、少投入也要抓好造市工作的精神。在經(jīng)營(yíng)方式上要革新,在這一點(diǎn)上生資大廳已經(jīng)邁出了重要的一步,實(shí)行了攤位投標(biāo)競(jìng)租。這在資產(chǎn)的租賃經(jīng)營(yíng)上有著十分重要的意義。因此,xx年里在有條件的部位,應(yīng)推廣此種作法,進(jìn)而使多戶聯(lián)租、二手轉(zhuǎn)租當(dāng)二老板的現(xiàn)象失去存在的土壤和條件。當(dāng)然,在具體實(shí)施過程中要立足部位的自身?xiàng)l件,在穩(wěn)定的前提下運(yùn)作,但這是一個(gè)方向,應(yīng)引起重視,納入日程。市場(chǎng)部還要結(jié)合各專業(yè)市場(chǎng)的特性,有效合理的開展各項(xiàng)促銷宣傳活動(dòng),做到有的放矢。特別要強(qiáng)調(diào)的是,我們這次改革,商城設(shè)立市場(chǎng)部,就是要徹底改變收費(fèi)員只收費(fèi),不招商的做法,要把收費(fèi)員的工資和招商緊密結(jié)合起來,招商要發(fā)揚(yáng)勇于吃苦的精神,要善想千方百計(jì),勇吃千辛萬苦,不惜千言萬語,敢拔千山萬水,這樣才能做好招商工作。同時(shí)要切實(shí)抓好“龍頭企業(yè)”的選樹工作。xx年“龍頭企業(yè)”的選樹條件、標(biāo)準(zhǔn)望你們要認(rèn)真的再研究一下,我們目前業(yè)戶經(jīng)營(yíng)的水平是個(gè)什么樣,確定年交易額百萬,現(xiàn)在是否合適?在培植“龍頭企業(yè)”中我們都應(yīng)該做點(diǎn)啥?并不能說我們給他們一些優(yōu)惠政策就不管了,效果怎么樣?有否發(fā)展?我們掌握多少?這些都需要我們用一種務(wù)實(shí)的精神來對(duì)待這項(xiàng)工作。xx年商城在“龍頭企業(yè)”的選樹上,對(duì)原樹企業(yè)要拿出提高的目標(biāo),今年新培樹指標(biāo)全商城要達(dá)到9戶。同時(shí),市場(chǎng)部還要不失時(shí)機(jī)的抓好商城的開發(fā)和調(diào)研工作,xx年的重點(diǎn)放在煤建公司和西廳的改造上。
    第三,商城服務(wù)部重點(diǎn)工作目標(biāo)要放在業(yè)戶滿意,商城節(jié)能上。要狠抓三個(gè)環(huán)節(jié),強(qiáng)化服務(wù)措施。一是為業(yè)戶排憂,在經(jīng)營(yíng)上服持。為確保商城經(jīng)營(yíng)紅火,平時(shí)要注意重點(diǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)不景氣的業(yè)戶予以扶持幫助,摸清不穩(wěn)定因素,幫助他們分析市場(chǎng)形勢(shì),掌握經(jīng)營(yíng)技巧,為他們提供信息服務(wù),從而增強(qiáng)業(yè)戶的信心,促進(jìn)業(yè)戶經(jīng)營(yíng),達(dá)到業(yè)戶滿意。二是完善配套服務(wù),本著少投入,多辦事的原則,為業(yè)戶創(chuàng)造一流的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。要逐步探索建立物流配送系統(tǒng),使服務(wù)系統(tǒng)走上現(xiàn)代化管理軌道。三是要為業(yè)戶提供廣告服務(wù),要充分利用“中國(guó)**網(wǎng)站”,使業(yè)戶能直接接收到高速、快捷的網(wǎng)上信息,讓商城的經(jīng)營(yíng)品位產(chǎn)生質(zhì)的飛躍??傊?wù)要從業(yè)戶眼前需要我們?cè)谠O(shè)施上的要求這點(diǎn)事上解脫出來,要拓寬視角,向新的服務(wù)領(lǐng)域追尋。
    第四,商城管理部的工作要建立在市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)有序,市場(chǎng)的環(huán)境優(yōu)雅、各項(xiàng)制度嚴(yán)謹(jǐn)有效上。一句話:要科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)作、責(zé)任到人、落實(shí)見效。一是要充實(shí)完善一套科學(xué)地、規(guī)范地、可操作性的切合實(shí)際行之有效的《市場(chǎng)管理辦法》,以維護(hù)商城的正常交易秩序和經(jīng)營(yíng)行為。二是要充分發(fā)揮市場(chǎng)管理委員會(huì)的作用。三是要做好與有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)工作。四是xx年要徹底解決總部大院臟、亂、差的問題,交通要保證暢通,衛(wèi)生要達(dá)標(biāo),秩序要井然。院內(nèi)占道要明確做出規(guī)定,全院閉市后,各廳內(nèi)、院內(nèi)禁止任何人在此逗留。在這里就要說一句,管理部各位管理員你們的工作崗位就是第一線,商城各個(gè)角落要經(jīng)??吹侥銈兊纳碛?,不能總在辦公室坐著,要經(jīng)常在市場(chǎng)內(nèi)巡視,這樣才能掌握第一手材料,及時(shí)處理各種問題。
    以上是針對(duì)商城目前的實(shí)際情況提出來的,特別是今年改革以后,商城工作的三條線怎么樣能有機(jī)的結(jié)合貫通起來,要認(rèn)真研究。
    二、物業(yè)管理公司xx年要向標(biāo)準(zhǔn)化管理入軌。
    房地產(chǎn)公司要全力抓好新項(xiàng)目開發(fā)工作。還要抓好三期開發(fā)的銷售工作,銷售計(jì)劃696萬元必須完成。
    三、總部后勤要充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能。
    財(cái)務(wù)部:要繼續(xù)完善財(cái)務(wù)管理體制,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用,建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度,形成較為嚴(yán)格的內(nèi)部牽制,在管理上無盲區(qū),所簽訂的各類合同,凡涉及當(dāng)前及未來款項(xiàng)收支的必須報(bào)財(cái)務(wù)部一份備案。要繼續(xù)推行增收節(jié)支,真正做到領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)全員參加,大力壓縮各項(xiàng)可變費(fèi)用,要在2003年費(fèi)用的基礎(chǔ)上力爭(zhēng)節(jié)約40萬元。
    行政事務(wù)部:今年要推行工作單制度,就是說為了便于總部?jī)?nèi)部各部門之間的工作聯(lián)系,使工作更加規(guī)范化,總部要求統(tǒng)一使用“備忘錄”(工作單)。這個(gè)工作聯(lián)系單包括部門內(nèi)部工作排序編號(hào)、發(fā)件部門、需聯(lián)系部門、所要說明問題的概括、“抄送”、“正文”、所需表述的內(nèi)容?!盎貜?fù)意見”、“處理結(jié)果”,返回發(fā)件方填寫。作為事件的完整記錄,由發(fā)件方保存??傊ぷ髀?lián)系單中各項(xiàng)內(nèi)容要填寫齊全,體現(xiàn)出事件處理時(shí)主觀性、完整性和工作的規(guī)范性。
    為把總部工作落到實(shí)處,總部成立監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng):***、副組長(zhǎng):***、***。成員由行政事務(wù)部、財(cái)務(wù)部組成,辦公室設(shè)在行政事務(wù)部。其職責(zé)行使對(duì)計(jì)劃、安排、目標(biāo)、工作落實(shí)情況等,對(duì)總部所屬部門例行全方位的監(jiān)督檢查??偛康娜轿还ぷ鲗?shí)行責(zé)任追究制度。各部門各環(huán)節(jié)工作的銜接要落實(shí)內(nèi)容和責(zé)任。會(huì)后行政事務(wù)部將要拿出總部監(jiān)督檢查考核標(biāo)準(zhǔn)。(在這我說一句:各部門、部位要在3月底前將你部門及部門每位員工的詳細(xì)的崗位工作職責(zé)報(bào)到行政事務(wù)部,便于監(jiān)督檢查考核。今年我們將以總部的名譽(yù)每月召開一次中層管理人員會(huì)議,實(shí)行這每月一次例會(huì)制度,目的就是加強(qiáng)上下勾通、銜接,解決實(shí)際問題。
    思想政治工作的重點(diǎn),要結(jié)合企業(yè)改革股權(quán)變動(dòng)等情況,繼續(xù)開展員工系列想教育活動(dòng)。用豐富多彩的各種文體活動(dòng)做載體,抓好企業(yè)工會(huì)、共青團(tuán)活動(dòng)。要以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”為平臺(tái),抓好企業(yè)文化的培樹工作。
    首先,要以正確的理論武裝人,堅(jiān)持以馬列主義毛澤東思想,鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想武裝全體員工,要搞學(xué)習(xí)討論、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式,寓教于樂增強(qiáng)政治知識(shí)、大局意識(shí)、政策意識(shí),特別是樹立正確的價(jià)值觀。
    其次,要在圍繞主題教育下,20xx年我們的思想政治工作要緊扣主題,有的放矢。我認(rèn)為,在現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,我們的主題有兩個(gè):改革和發(fā)展,為此,黨辦要緊緊圍繞兩個(gè)主題開展思想教育工作,在**總部真正形成一心一意謀發(fā)展,聚精會(huì)神抓經(jīng)營(yíng)的好氛圍、好局面。
    第三,以高尚精神塑造人。人是要有點(diǎn)精神的,企業(yè)也如此。為提高職工的思想境界。20xx年,針對(duì)企業(yè)實(shí)際,我們要以強(qiáng)化職業(yè)道德為重點(diǎn),著力培養(yǎng)四種精神,敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神、負(fù)責(zé)精神、進(jìn)取精神,要搞些專題活動(dòng)使員工自身價(jià)值得到實(shí)現(xiàn),思想得到升華。
    第四,創(chuàng)造條件穩(wěn)定人,我認(rèn)為思想政治工作不能空對(duì)空,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,在倡導(dǎo)講奉獻(xiàn)的同時(shí),應(yīng)把解決思想同解決實(shí)際問題結(jié)合起來,要每季召開職工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì),黨辦要經(jīng)常深入一線,了解掌握職工思想狀況和急盼解決的難點(diǎn)問題,要繼續(xù)實(shí)行為員工過生日活動(dòng),員工家中的紅、白喜事領(lǐng)導(dǎo)必到,為員工解除后顧之憂,做到暖人心、穩(wěn)人心,使員工全身心地投入工作。
    第五,領(lǐng)導(dǎo)帶頭凝聚人,領(lǐng)導(dǎo)帶頭是最有力的思想政治工作。我想,我們要把想不想干大事,能不能吃大苦,會(huì)不會(huì)賺大錢,是不是得人心,作為選拔干部的標(biāo)準(zhǔn),我想,中層以上干部,拿起筆能寫,張開嘴能說,來人會(huì)接待,遇事會(huì)處理,特別能吃苦,特別能奉獻(xiàn),特別能受委屈。領(lǐng)導(dǎo)干部能做到這樣,對(duì)員工就能起到潛移默化的帶頭作用。
    四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。(文化力在企業(yè)發(fā)展中的作用)。
    我們大家都知道一個(gè)企業(yè),從小到大、再到強(qiáng),不僅需要時(shí)間的磨練,更是多種“力”同時(shí)作用的結(jié)果。認(rèn)識(shí)并充分運(yùn)用這些“力”,可以幫助企業(yè)找到“力”的支點(diǎn),實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍和跨越式的發(fā)展.我們必須充分認(rèn)識(shí),了解什么是企業(yè)文化,其內(nèi)涵是什么?只有認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一明晰理解,才能找到企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和方向。因此,我們既然提出了培樹企業(yè)文化,那么就要從我們部的實(shí)際來塑造,建立起我們的企業(yè)文化。
    首先,我們要提高認(rèn)識(shí),特別是我們的高層管理者要提高認(rèn)識(shí)。要認(rèn)同企業(yè)文化在企業(yè)中的作用。要消除企業(yè)文化與企業(yè)效益、經(jīng)營(yíng)無關(guān)的認(rèn)識(shí),要消除企業(yè)文化是一種務(wù)虛的概念上的認(rèn)識(shí),要消除企業(yè)文化是一個(gè)無形的,無有價(jià)值效益的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。要把企業(yè)文化的培樹、建設(shè)工作放到企業(yè)發(fā)展過程中,重中之重的位置上。企業(yè)文化形成是一個(gè)系統(tǒng)工程,它體現(xiàn)在我們整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的過程中。它是從實(shí)踐到提練到形成全體員工的一種理念。我們不能熟視無睹,掉以輕心。
    其次,我們?nèi)绾闻鄻淦髽I(yè)文化,前邊我已經(jīng)講了,那么今年我們要從何處入手我想:
    一是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,建立起適應(yīng)我們企業(yè)現(xiàn)行情況的各項(xiàng)管理制度,應(yīng)該說這是我們的起步階段,深層次的企業(yè)文化意境,是無需制度約束的。這一點(diǎn)我想大家應(yīng)該理解。
    二是創(chuàng)造建立起學(xué)習(xí)型的企業(yè)。應(yīng)該把它放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略中。
    要繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí),接受培訓(xùn),關(guān)愛員工素質(zhì)的提高。今年我們要求各單位、部門要有計(jì)劃的組織本部門員工學(xué)習(xí),一是學(xué)習(xí)理論,提高素質(zhì)。二是學(xué)習(xí)技術(shù)(管理方面、技術(shù)方面)提高服務(wù)管理水平,目的是使員工要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,這一項(xiàng),各部門要拿出計(jì)劃來報(bào)到黨委。
    三是,要強(qiáng)化培訓(xùn),今年黨辦要組織定期舉辦各種技術(shù)操作、經(jīng)營(yíng)管理等方面的培訓(xùn),要根據(jù)不同崗位,不同層面有針對(duì)性的,本著受益、得用的原則,達(dá)到培訓(xùn)的目的,提高經(jīng)營(yíng)管理水平.對(duì)中層管理人員今年至少要組織一次工商管理的培訓(xùn)。同時(shí),我們要鼓勵(lì)員工參加繼續(xù)教育,凡是經(jīng)真正靠自學(xué)取得大專、本科、研究生學(xué)歷的在崗員工,可以考慮在總部報(bào)銷學(xué)費(fèi)。
    四是,要樹立起企業(yè)的形象,在這方面,今年我們要實(shí)現(xiàn)四個(gè)統(tǒng)一:即統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一文明用語、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一掛牌服務(wù)。作為物貿(mào)商城這個(gè)窗口單位首先要實(shí)行著裝、列隊(duì)、迎場(chǎng)。特別是前勤的管理服務(wù)人員要提前到崗。這個(gè)商城要認(rèn)真研究一套程序,要知道這不是形式而是形象。
    五是,要架起員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)勾通的橋梁,推行人性化管理。今年作為我們高層管理者要為員工搭建一個(gè)傾訴員工心聲的平臺(tái)。從我做起每月抽出一天的時(shí)間接待員工傾訴。但其共性的問題,代表不超5人,個(gè)別問題也應(yīng)事先預(yù)約。報(bào)行政事務(wù)部統(tǒng)一安排。其它領(lǐng)導(dǎo)也要根據(jù)自身范籌的工作為員工提供空間。
    六是,要積極開展送溫暖活動(dòng)。要讓困難員工可以隨時(shí)感覺到組織的溫暖,建立重大節(jié)日慰問困難職工制度。要開展豐富多彩的文化娛樂活動(dòng),豐富員工的業(yè)余文化生活,陶冶情操。今年要舉行一次乒乓球比賽,智力競(jìng)賽等,請(qǐng)黨辦認(rèn)真安排一下。
    總之,我們必須建立起“以人為本,全面育人,志在一流”的企業(yè)文化。要圍繞經(jīng)營(yíng)管理工作,開展好各種教育活動(dòng),培養(yǎng)員工共同的價(jià)值觀,把經(jīng)營(yíng)和管理的難點(diǎn)作為教育的重點(diǎn),要大力倡導(dǎo)“員工靠企業(yè)立業(yè),企業(yè)靠員工發(fā)展”,使我們的企業(yè)逐步走上和諧健康的發(fā)展之路。
    同志們:任何事物的孕育、萌芽、成長(zhǎng)、發(fā)展和繁榮都有一個(gè)相當(dāng)漫長(zhǎng)、痛苦和磨礪的過程,只有珍惜激情燃燒的今天,才會(huì)有心想事成。讓我們?cè)谛碌囊荒昀锢^續(xù)發(fā)揚(yáng)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)五次跨越時(shí)的那種干勁、那種熱情、那種與企業(yè)同心同德、榮辱與共的精神,為實(shí)現(xiàn)xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)而共同努力!
    二oo四年一月十二日。
    第一,正確認(rèn)識(shí)企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境,強(qiáng)化關(guān)系管理,為企業(yè)生存創(chuàng)造寬松的條件。提倡自己的事自己來辦,廣交朋友。
    第二,正確認(rèn)識(shí)自我,直面民營(yíng)的挑戰(zhàn)。不管你是否愿意,民營(yíng)的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。失望,嘆息是無濟(jì)于事的,只有面對(duì)它。
    我們已經(jīng)被民營(yíng)企業(yè)控股了,所以我們有必要對(duì)民營(yíng)企業(yè)有所了解,知道它的發(fā)展過程和走向。所謂民營(yíng)企業(yè),簡(jiǎn)單地說它是相對(duì)于國(guó)有企業(yè)在非公有制經(jīng)濟(jì)體系中存在的一種經(jīng)濟(jì)組織形式。通俗地表示私企。它大致經(jīng)歷了“限制、利用、改造”;以集體方式存在、以國(guó)有方式管理;作為社會(huì)主義公有制經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充而存在;作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分而發(fā)展這樣幾個(gè)階段。
    第三,夯實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ),改變商城的管理模式,實(shí)行三條線管理,責(zé)任到人,消滅死角,提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
    第四,加強(qiáng)制度建設(shè),嚴(yán)格內(nèi)部管理。
    四、正確認(rèn)識(shí)**的明天,樹信心再創(chuàng)佳績(jī)。
    在過去的十年中,我們?nèi)〉昧肆钊瞬毮康某煽?jī),留下了一串閃光的堅(jiān)實(shí)的足跡,這是應(yīng)該以此為自豪的。但這是過去。環(huán)繞在過去的光環(huán)里,止步于已有的成績(jī)之中,沾沾自喜、自我陶醉,不應(yīng)該是我們的性格,也不是我們的作為。時(shí)代不斷前進(jìn),改革不斷深入,形勢(shì)不斷變化。所以我們只有不斷開拓,勇于創(chuàng)新,才能在新的環(huán)境中,再創(chuàng)佳績(jī)。黨的十六大提出了全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)和行動(dòng)綱領(lǐng),我市也提出了“工業(yè)立市、文化名市、旅游旺市、建設(shè)國(guó)際型花園城市”的奮斗目標(biāo)。目標(biāo)的明確,有助于我們聚精會(huì)神搞建設(shè),一心一意謀發(fā)展?;谶@樣一個(gè)認(rèn)識(shí),我認(rèn)為我們也應(yīng)該制定一個(gè)企業(yè)今后的發(fā)展目標(biāo),或者叫建設(shè)小康企業(yè)的實(shí)施規(guī)劃,并在未來的五年中有目的朝這個(gè)目標(biāo)去努力。其具體目標(biāo)是:到二oo七年內(nèi),實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化;工作程序化、微機(jī)化;年綜合經(jīng)濟(jì)效益(以02年為基礎(chǔ))翻一番;員工收入增長(zhǎng)一倍;企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力屬全市前列、全省一流。目前這還只是設(shè)想,還需經(jīng)全體員工討論、刪改或充實(shí),使之更具有操作性。
    目前,我們面臨的宏觀形勢(shì)是好的,從03年國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的情況看,有利因素大于不利因素,其特點(diǎn)是“出口弱、投資強(qiáng)、消費(fèi)穩(wěn)”,因此,穩(wěn)定增長(zhǎng)仍是總基調(diào)。從我市情況看,建設(shè)旅游城市,花園城市的工程已經(jīng)啟動(dòng),將投入80億元用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這對(duì)拉動(dòng)我市的經(jīng)濟(jì),會(huì)起到積極的作用。因此,我們要充分利用這樣的宏觀形勢(shì)帶來的機(jī)遇,把握自己,及時(shí)出擊,樹立必勝的信心,去迎接新的挑戰(zhàn),再創(chuàng)新的佳績(jī)。
    通過正視過去,用輝煌激勵(lì)自己,克服妄自菲薄,不思進(jìn)取的思想觀念;
    通過面對(duì)現(xiàn)實(shí),找差距縮短距離,消除盲目樂觀,小進(jìn)即滿的不良心態(tài);
    通過展望未來,樹信心再創(chuàng)佳績(jī),培塑進(jìn)取意識(shí)和創(chuàng)新精神。
    同志們:
    希望孕育著動(dòng)力,動(dòng)力追趕著輝煌。只要信念不滅,精神不倒,奮斗不止,一個(gè)個(gè)的希望終會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。
    下面我將在安排xx年工作之前,對(duì)**總部03年的主要工作做一簡(jiǎn)要回顧。
    03年我們**總部堅(jiān)持兩手抓,一手抓企業(yè)經(jīng)營(yíng),一手抓抗擊非典,使企業(yè)在特殊的環(huán)境和條件下,較好地穩(wěn)定了業(yè)戶、穩(wěn)定了市場(chǎng),促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng),在抗擊非典上也取得了階段性成果。**集團(tuán)吉林總部全年實(shí)現(xiàn)租金收1016萬元,房地產(chǎn)銷售實(shí)現(xiàn)120萬元,三期開發(fā)已全部完成并交付使用。物業(yè)收入136.6萬元。一年來,我們主要抓了如下工作。
    一、抓承包部位經(jīng)營(yíng)方式的改革,改變租金收繳方式,進(jìn)行攤位投標(biāo)競(jìng)租的試點(diǎn)。這是**在03年工作上的一個(gè)新的舉措。經(jīng)過充分的考查論證,確定了在生資大廳實(shí)行攤位招投標(biāo)競(jìng)租。攤位投標(biāo)競(jìng)租,對(duì)我們來說是一項(xiàng)全新的工作。為避免出現(xiàn)漏洞,我們?cè)敿?xì)制定了招投標(biāo)方案、招投標(biāo)書;提出了招投標(biāo)競(jìng)租須知、招投標(biāo)競(jìng)租說明;明確了標(biāo)的物底價(jià);印制了招投標(biāo)資格證;發(fā)了招投標(biāo)競(jìng)租公告和資審報(bào)名表。過細(xì)的工作,保證招投標(biāo)競(jìng)租工作的順利進(jìn)行。同時(shí),我們還把市公證處的同志及拍賣師請(qǐng)到現(xiàn)場(chǎng),全程跟蹤,體現(xiàn)招投標(biāo)競(jìng)租的公正、透明、合法。盡管這僅是小范圍的一種嘗試,但效果十分明顯。據(jù)統(tǒng)計(jì)僅二季度生資大廳租金收入就達(dá)57.82萬元,比同期增加6.75萬元。這次改革,有效地促進(jìn)了駐場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的有序流動(dòng),有利于市場(chǎng)條件下的優(yōu)勝劣汰,有利于良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的形成,提高了攤位、房間的使用價(jià)值,對(duì)挖掘規(guī)模經(jīng)濟(jì)的潛力,有著十分重要的意義,也為結(jié)束十年一貫制的租金收繳方式提供了條件。
    二、規(guī)范承包部位的經(jīng)營(yíng)行為。變商城總承包為分部位承包,這是我們?cè)?2年進(jìn)行經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新的一種方式。經(jīng)過一年多的運(yùn)作,收到的效果是比較好的,經(jīng)營(yíng)管理水平有一定程度的提高,穩(wěn)定了攤位出租率,租金收繳也保持了穩(wěn)中有升的態(tài)勢(shì)。但是存在問題也不少,如相互協(xié)調(diào)的問題,各自為政的問題,擅收自支的問題等。這些問題的存在,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了一些負(fù)面影響。為此,總部提前安民告示,下發(fā)了對(duì)承包部位進(jìn)行檢查考核的通知,并于4月17日至21日,在各經(jīng)營(yíng)部位自查的基礎(chǔ)上,對(duì)物資貿(mào)易城、電腦城、電子城、生資大廳、家電城、保衛(wèi)處和物業(yè)公司等七個(gè)部位進(jìn)行了有針對(duì)性的重點(diǎn)檢查。
    通過檢查,對(duì)存在的超越合同權(quán)限、擅自擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)和管理權(quán)限;不經(jīng)批準(zhǔn)收費(fèi)自支;租賃過程中,不按規(guī)定要求簽具合同,私自不收費(fèi)、少收費(fèi);更名費(fèi)、占道費(fèi)的違規(guī)收取等六個(gè)問題,提出了10條整改意見。堵塞了漏洞強(qiáng)化了管理,規(guī)范了部位的經(jīng)營(yíng)行為。通過檢查,對(duì)各經(jīng)營(yíng)部位也是一個(gè)振動(dòng),違規(guī)操作,為局部利益損害全局利益的行為,得到了有效的控制,糾正了經(jīng)營(yíng)工作中的不良之風(fēng)。
    三、調(diào)整經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,縮小家電經(jīng)營(yíng)規(guī)模,搞電腦經(jīng)營(yíng)。自2000年6月家電城創(chuàng)立以來,為企業(yè)的興旺和發(fā)展付出了自己的艱辛,做出了較大貢獻(xiàn)。但隨著家電行業(yè)的多家并起,競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱化,家電經(jīng)營(yíng)日漸衰落。進(jìn)入2003年,家電城的冷淡、蕭條更為明顯,多數(shù)業(yè)戶難以為繼。因此,自春節(jié)過后,我們提出了家電城的改項(xiàng)問題,并安排商城和家電城進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。經(jīng)過一個(gè)多月的走訪調(diào)查,提出了家電城轉(zhuǎn)項(xiàng),倒出原家電三層樓的一、二層經(jīng)營(yíng)電腦、辦公自動(dòng)化設(shè)備及耗材,進(jìn)一步擴(kuò)大電腦城的規(guī)模。為了使此項(xiàng)工作取得預(yù)想效果,商城成立了招商小組,此項(xiàng)工作難度相當(dāng)大。為此,招商小組想盡了辦法,搞市場(chǎng)調(diào)查,深入到第一線,吃盡了苦頭,終于如期完成了任務(wù),實(shí)現(xiàn)收入148萬元。
    四、在抗擊非典上。
    自中央和省、市委對(duì)防治非典做出緊急部署以來,**集團(tuán)黨委對(duì)此項(xiàng)工作極為重視,并把防治非典納入了重要的工作日程。結(jié)合企業(yè)流動(dòng)人員多、客流量大,極易發(fā)生非典疫情這樣一個(gè)特點(diǎn),全員動(dòng)員,全員參與,共防疫情,形成群防群治的氛圍。一是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了總部非典防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了辦公室并有專人負(fù)責(zé)。以總部名義下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)非典防治工作的安排意見》。及時(shí)召開了黨委工作會(huì)議,支部會(huì)、中層干部會(huì)及員工大會(huì),并通過市場(chǎng)管委會(huì)召開了業(yè)戶會(huì)議。還先后6次以非典防治工作為題,召開專門會(huì)議,研究安排布置非典防治工作,使此項(xiàng)工作從組織上得到落實(shí)。
    二是廣泛宣傳。非典疫情是一場(chǎng)突發(fā)的重大災(zāi)害,要打好這場(chǎng)抗擊非典的攻堅(jiān)戰(zhàn),必須使人們了解它、熟悉它。因此,我們從強(qiáng)化宣傳入手,制作了標(biāo)語,張貼了通告,利用廣播宣傳了防治非典的基本法律知識(shí)和防治常識(shí),還從網(wǎng)上下載了衛(wèi)生部門提供的“非典型肺炎接觸者”判定標(biāo)準(zhǔn)和處理原則。同時(shí)我們還狠抓了麻痹輕敵思想和僥幸過關(guān)心態(tài)對(duì)員工與業(yè)戶負(fù)面影響的消除,使員工和業(yè)戶從思想和行動(dòng)上真正重視了非典防治工作。
    供暖企業(yè)工作報(bào)告篇二
    企業(yè)管理工作?,F(xiàn)將20xx年工作**如下:
    按照方案的要求,召開了黨政班子聯(lián)席會(huì)議,一是認(rèn)真學(xué)習(xí)了林業(yè)局開展"企業(yè)管理年"會(huì)議精神和文件精神。二是討論研究了管護(hù)區(qū)如何做到增收節(jié)支。三是成立了企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了管護(hù)區(qū)企業(yè)管理的活動(dòng)方案。召開了職工動(dòng)員大會(huì),會(huì)上組織職工深入學(xué)習(xí)了地區(qū)和林業(yè)局開展"企業(yè)管理年"活動(dòng)精神,并向職工講解了開展"企業(yè)管理年"的重要意義和責(zé)任感,增強(qiáng)了干部職工管理企業(yè)的大局意識(shí)。
    我們組織召開了職工參加的座談會(huì)和討論會(huì)。會(huì)上,與會(huì)同志對(duì)照管護(hù)區(qū)的管理現(xiàn)狀,總結(jié)過去的管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)在存在的不足進(jìn)行查擺。重點(diǎn)在財(cái)務(wù)核算、資產(chǎn)管理、森林資源管護(hù)、生產(chǎn)節(jié)能降耗、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等環(huán)節(jié)中存在的突出問題進(jìn)行查擺。在查擺過程中,查到的問題有:一是機(jī)關(guān)工作作風(fēng)存在散漫的現(xiàn)象。二是發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)和特色產(chǎn)業(yè)上,扶持力度和帶動(dòng)力度不夠。三是在企業(yè)管理上管理制度不健全。
    通過認(rèn)真查擺,針對(duì)上述問題,經(jīng)座談?dòng)懻?,結(jié)合開展《行政問責(zé)》把重新制定的"六項(xiàng)服務(wù)措施"和"四項(xiàng)辦結(jié)制"充實(shí)到企業(yè)管理制度中,對(duì)機(jī)關(guān)人員制定了新的工作責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),提高了機(jī)關(guān)人員的工作作風(fēng)。在發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)和特色產(chǎn)業(yè)上,加大力度,成立了特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì),制定了管理辦法。著重在兩大產(chǎn)業(yè)上為職工在場(chǎng)地、資金、技術(shù)、培訓(xùn)等方面加大扶持力度,使林場(chǎng)的剩余職工都能投身于特色產(chǎn)業(yè)中來,實(shí)現(xiàn)脫貧致富。在制度建設(shè)上,通過查擺問題,我們對(duì)原有的管理辦法進(jìn)行了修改和補(bǔ)充,重新制定了領(lǐng)導(dǎo)干部"六項(xiàng)服務(wù)"措施"四項(xiàng)辦結(jié)制度"和崗位責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)22項(xiàng)。
    1、為了加強(qiáng)內(nèi)部管理,經(jīng)班子討論研究制定了增收節(jié)支計(jì)劃。一是降低成本消耗,控制費(fèi)用支出。二是嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理不亂花錢。三是嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,做到增收節(jié)支。
    1、明確目標(biāo)管理,加大管理力度,狠抓制度的貫徹落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)管理當(dāng)中,按班子分工抓好自己分管的工作,誰出現(xiàn)問題就按崗位責(zé)任制進(jìn)行處理誰。通過制定、完善和執(zhí)行管理制度,確保管護(hù)區(qū)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)指標(biāo)上臺(tái)階。
    (一)、增收節(jié)支、節(jié)能增效。
    在增收節(jié)支,節(jié)能增效方面,結(jié)合實(shí)際,按照年初制定的目標(biāo)和計(jì)劃我們主要采取了以下做法。
    主要是在種養(yǎng)植業(yè)上加大了帶動(dòng)力度,充分利用管護(hù)區(qū)綠林基地的有利條件以種植、養(yǎng)殖業(yè)為主帶動(dòng)職工的積極性。根據(jù)林業(yè)局的部署,11年完成項(xiàng)目有:
    1、完成黑木耳種植20萬袋,創(chuàng)產(chǎn)值240萬元。解決了25名富余勞力就業(yè)問題。
    2、猴頭種植10萬袋,創(chuàng)產(chǎn)值15萬元。
    3、蘑菇種植10萬袋,創(chuàng)產(chǎn)值9萬元。
    (二)、實(shí)行一支筆制度、控制各種消耗。
    一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)的好壞,能否控制好不必要的支出和消。
    是關(guān)鍵。一是我們?cè)谟椭牧仙?,?shí)行一支筆批油的制度,車輛出車時(shí)必須由主管領(lǐng)導(dǎo)開具出車令,然后再由調(diào)度再有調(diào)度開具出車命令單,標(biāo)明行車路線、里程,根據(jù)里程提供油脂,杜絕了亂跑現(xiàn)象的發(fā)生,年節(jié)省油脂0.6萬元。二是在材料上實(shí)行以舊換新,能利用的修復(fù)后繼續(xù)利用,不能利用的由主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員共同鑒定后方可更換,此項(xiàng)節(jié)支500余元。三是實(shí)行節(jié)約用電,辦公室等場(chǎng)所做到人走燈滅,平均每月結(jié)余100度電,節(jié)支500余元。四是在招待費(fèi)使用上,實(shí)行對(duì)口陪餐,制定了訂餐標(biāo)準(zhǔn),最高不得超過380元,年節(jié)約6000元。
    (三)、修舊利廢技術(shù)革新。
    管護(hù)區(qū)十分重視技術(shù)革新工作,把修舊利廢,技術(shù)革新,作為節(jié)能增效的出發(fā)點(diǎn),今年,j-50、防火工具均以義務(wù)獻(xiàn)工的形式進(jìn)行維修,節(jié)支3000余元。
    進(jìn)入春秋防火期間,我們重點(diǎn)在預(yù)防上加大"三清"檢查工作力度,不留死角死面。加大宣傳力度,入戶簽訂責(zé)任狀,利用標(biāo)語、橫幅、巡護(hù)員宣傳等形式進(jìn)行廣泛宣傳,宣傳面達(dá)100%。相繼成立了4支撲火隊(duì)伍,專業(yè)隊(duì)25人、半專業(yè)隊(duì)20隊(duì)、群撲隊(duì)12人、快速反應(yīng)小分隊(duì)6人,機(jī)具、車輛全部上崗到位,確保了今年春秋森林防火工作人員調(diào)動(dòng)上萬無一失。
    首先,在生產(chǎn)前我們制定我場(chǎng)冬運(yùn)木材生產(chǎn)方案,黨政班子成員包一個(gè)生產(chǎn)作業(yè)組,負(fù)責(zé)"三抓"工作(抓安全、抓質(zhì)量、抓產(chǎn)量)并與他們的年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。
    再次是開展送溫暖活動(dòng),為一線職工排憂解難(為改善一線伙食,除林業(yè)局送去的外,我們自己又購(gòu)買了一頭豬,送到了工隊(duì),并配備部分副食品,主動(dòng)幫助解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難,解除他們的后顧之憂。提高他們的生產(chǎn)積極性。
    雖然我們?cè)?企業(yè)管理年"中,做了一些工作,同時(shí)也取得了一些成績(jī)。但,按照"企業(yè)管理年"的要求,還存在一定的不足。在今后工作中,要向好的單位學(xué)習(xí),通過開展"企業(yè)管理年"活動(dòng),把管護(hù)區(qū)的管理水平提高到科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道上來,按照十七大的精神,早日實(shí)現(xiàn)小康林場(chǎng)。
    一是黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作有機(jī)的結(jié)合,圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展,分工不分家使黨建工作融入到經(jīng)濟(jì)工作中去,做到兩手抓、兩手都要硬。
    二是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)大員帶頭開辟生產(chǎn)門路。黨員干部帶頭幫扶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)木耳30萬袋。
    三是搞好精神文明創(chuàng)建工作。
    四是確保林業(yè)局下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)保質(zhì)、保量如期完成。
    五是確保我管護(hù)區(qū)今年不發(fā)生一起人為火警、火情、火災(zāi)。
    六是深入開展"職工家庭致富工程"。鼓勵(lì)和扶持職工大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè),鞏固好已形成的特色產(chǎn)業(yè)良好勢(shì)頭,加大對(duì)林場(chǎng)職工的扶持力度,讓更多的職工在特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面富起來,更好開展好富民工作解決職工的收入問題。重點(diǎn)在黑木耳種植、藍(lán)莓種植、樹苗培育上擴(kuò)大規(guī)模。
    供暖企業(yè)工作報(bào)告篇三
    全體員工同志們:
    ××集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后對(duì)企業(yè)的影響”;“如何正視過去”;“如何面對(duì)現(xiàn)實(shí)等問題”。以利于我們能統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、同心同德地做好今后的工作。
    一、正確認(rèn)識(shí)××集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后對(duì)企業(yè)的影響。
    ××集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后,對(duì)我們影響,有如下幾個(gè)方面。
    其一,由于股權(quán)的變動(dòng),造成了股東排序的變化,失去第二大股東的位置,××××公司成為第一大股東。這樣整個(gè)××集團(tuán)就由集體企業(yè)控股變?yōu)槊駹I(yíng)企業(yè)控股,而董事長(zhǎng)的易位,則更是題中應(yīng)有之義了。核心層的變化,必然帶來集團(tuán)所屬企業(yè)的變化,這是不用置疑的,要很快地轉(zhuǎn)過這個(gè)彎并非易事,這是一種影響。
    其二,擔(dān)心企業(yè)直接被現(xiàn)有大股東接管,對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行方式進(jìn)行改造、裁減人員,使我們的生存基礎(chǔ)喪失,保不住飯碗,存在這種心態(tài)的人在員工中占很大比重。就是在各級(jí)干部,包括總部領(lǐng)導(dǎo)層,也存在著等待、觀望的心態(tài),寄希望于新一屆董事會(huì)的召開和新的董事長(zhǎng)的產(chǎn)生,避免出現(xiàn)在工作的指導(dǎo)思想上、思路上、作法上的沖突。因此在年的工作上表現(xiàn)出來的是松散、消極、缺乏進(jìn)取精神,這在很大程度上延緩了企業(yè)發(fā)展的步伐,在這一點(diǎn)上應(yīng)該說,我們領(lǐng)導(dǎo)層是有責(zé)任的。這也是一種影響。
    其三,由于上述原因而產(chǎn)生的對(duì)企業(yè)的前景和個(gè)人的前途感到悲觀和失望的情緒。這種情緒不消除,任其漫延,它所產(chǎn)生的后果是十分可怕的。它會(huì)使我們的目標(biāo)喪失,工作消極,會(huì)使員工隊(duì)伍失掉嚴(yán)密的組織和紀(jì)律,使企業(yè)失去已經(jīng)形成的凝聚力。
    所以消除這些影響,對(duì)于我們做好年的工作是十分必要的。
    在此我要對(duì)大家說,就股份制企業(yè)來說,股權(quán)的轉(zhuǎn)讓是常有的、很尋常的事,沒什么可以大驚小怪的,但股權(quán)的變動(dòng),對(duì)我們確實(shí)有一定影響,這主要是控股企業(yè)(也就是大股東)由國(guó)有變?yōu)槊駹I(yíng),這種性質(zhì)上的變化,必然會(huì)帶來我們企業(yè)運(yùn)行上的變化,在這件事上我們無法進(jìn)行控制和干涉,也就是說我們既始料不及,又無可奈何,而這個(gè)現(xiàn)實(shí)我們必須面對(duì)。必須承認(rèn),它是經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)化的開始,民營(yíng)是我們必須接受的選擇,這就是企業(yè)今后的走向。
    二、如何正視××的昨天。
    ××的昨天是美好的、令人向往的。特別是從一九九三年至今的年中,由于始終堅(jiān)持開拓創(chuàng)新和市場(chǎng)化運(yùn)作方向,高起點(diǎn)經(jīng)營(yíng)、超常規(guī)發(fā)展,因而走出了一條不斷超越自我的奮進(jìn)之路。年來經(jīng)過頑強(qiáng)的努力和不懈的拼搏,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了五次歷史性的跨越。
    到目前為止,無論是工業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng),還是電子、電腦經(jīng)營(yíng),在××市來說都是最大的,經(jīng)營(yíng)品種最多,占有份額最多,對(duì)外影響最大??梢哉f不僅站穩(wěn)了腳跟,挺立了潮頭,也經(jīng)受了市場(chǎng)的考驗(yàn)并贏得了市場(chǎng)。我們的企業(yè)已成為知名度較高,輻射能力較強(qiáng)、省內(nèi)較有影響和聲譽(yù)的市級(jí)先進(jìn)單位,并被省工商局授予二星級(jí)市場(chǎng),三星級(jí)市場(chǎng)的申報(bào)工作已經(jīng)完成,并已通過了省工商局的檢查驗(yàn)收,成為我市星級(jí)最高的市場(chǎng)也指日可待。
    為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的五次跨越,我們?cè)隗w制的創(chuàng)新上;在管理的創(chuàng)新上;在經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新上都下了很大氣力,做了許多工作,從而保證了五次跨越的順利實(shí)現(xiàn)。
    我所以要回顧這十年發(fā)展的歷史,所以要重提在企業(yè)發(fā)展中的這五次跨越,是因?yàn)檫@段輝煌是我們?nèi)w員工共同鑄就的,在這塊希望的沃土上有我們付出的辛勞,有我們?yōu)⑾碌暮顾?。歷史不能遺忘,我們能在探索中從無到有,從小到大走過這年的風(fēng)雨路程,我們同樣能把握機(jī)遇走向未來。正視過去的目的,就是為了激勵(lì)我們義無返顧地朝著新的目標(biāo)邁進(jìn)。基于此,我想,我們沒有理由悲觀失望,沒有理由無所作為,更沒有理由停滯不前,最好的選擇:快馬加鞭不下鞍,而今邁步從頭越,把今后的路走好。
    三、如何面對(duì)××的今天。
    供暖企業(yè)工作報(bào)告篇四
    全體員工同志們:
    為了更好地完成xx年的工作任務(wù),克服消極影響,調(diào)動(dòng)一切積極因素,輕裝快速前進(jìn)。我想在總結(jié)2019年工作和安排xx年工作之前,談一談“如何正確認(rèn)識(shí)xx集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后對(duì)企業(yè)的影響”;“如何正視過去”;“如何面對(duì)現(xiàn)實(shí)等問題”。以利于我們能統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、同心同德地做好今后的工作。
    一、正確認(rèn)識(shí)xx集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后對(duì)企業(yè)的影響
    xx集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后,對(duì)我們影響,有如下幾個(gè)方面。
    其一,由于股權(quán)的變動(dòng),造成了股東排序的變化,失去了衛(wèi)生部門提供的“非典型肺炎接觸者”判定標(biāo)準(zhǔn)和處理原則。同時(shí)我們還狠抓了麻痹輕敵思想和僥幸過關(guān)心態(tài)對(duì)員工與業(yè)戶負(fù)面影響的消除,使員工和業(yè)戶從思想和行動(dòng)上真正重視了非典防治工作。
    三是措施具體。針對(duì)非典的防治,印制了人員流動(dòng)情況調(diào)查登記表,隨時(shí)掌握流動(dòng)人員情況;逐級(jí)簽定非典防治督導(dǎo)責(zé)任狀,層層落實(shí)責(zé)任;堅(jiān)持了24小時(shí)書面零報(bào)告制度,加強(qiáng)疫情監(jiān)測(cè),要求如實(shí)上報(bào)疫情,不得遲報(bào)、漏報(bào)、誤報(bào)、瞞報(bào);領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持了定期檢查和隨機(jī)抽查;限制或制止各類聚會(huì)和大型活動(dòng);各部位設(shè)置了通訊員,及時(shí)通報(bào)、匯報(bào)非典情況;堅(jiān)持了每日消毒,確保不留死角。嚴(yán)格的要求,明確的獎(jiǎng)懲,有效地堵塞了漏洞,保證了非典防治工作的順利開展。
    四是舍得投入。從4月中旬至5月末在非典防治工作上,我們共投入資金15,7xx元。
    五、強(qiáng)化以防火為中心的四防安全工作。由為在春冬兩季火災(zāi)高發(fā)期,加大了教育力度,做到警鐘長(zhǎng)鳴,并定期組織了防火演練和防火知識(shí)測(cè)試,使總部一年來沒有火災(zāi)事故及其它重大事故的發(fā)生。
    六、為徹底轉(zhuǎn)變員工觀念,建立起適應(yīng)現(xiàn)代企發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和企業(yè)制度。根據(jù)xx集團(tuán)董事會(huì)的要求,我們于去年年底在總部范圍內(nèi)進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革,繼續(xù)推進(jìn)了員工競(jìng)聘競(jìng)職上崗。在這次改革中,我們根據(jù)總部實(shí)際情況,取消了原有的部位承包形式,對(duì)物貿(mào)商城實(shí)行大包,對(duì)物貿(mào)商城推行三條線的管理模式,成立了市場(chǎng)部、管理部、服務(wù)部。調(diào)整了物業(yè)管理公司的職能,由行政事務(wù)部行使原綜合辦公室職能,同時(shí),網(wǎng)絡(luò)公司從xx集團(tuán)退股,變?yōu)槊駹I(yíng)全資自然人。我想通過這一改革,必將為我們今后工作帶來新的生機(jī)。
    供暖企業(yè)工作報(bào)告篇五
    同志們:
    伴隨著新年的鐘聲,我們已闊步邁向20xx年!首先,我代表公司,對(duì)辛勤耕耘在各個(gè)崗位上的全體員工及長(zhǎng)期在身后默默奉獻(xiàn)的員工家屬,致以最誠(chéng)摯的謝意和親切的問候,并向獲得公司20xx年度先進(jìn)基層單位、優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀員工,表示最熱烈的祝賀!
    大家翹首期盼的20xx年度工作會(huì)議,今天在富有“天下第一湯”的安寧隆重召開了。這次會(huì)議的主要任務(wù)就是:全面總結(jié)20xx年度工作,科學(xué)謀劃今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展,研究部署20xx年度任務(wù),動(dòng)員全體員工,進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難,全力打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn),推動(dòng)公司加速發(fā)展。下面我作工作報(bào)告,請(qǐng)審議。
    挑戰(zhàn)接連不斷的情況下,公司全體員工緊緊圍繞年初制定的“夯實(shí)基礎(chǔ),突出重點(diǎn),加快轉(zhuǎn)型,確保安全,穩(wěn)步推進(jìn)”的總體工作思路,緊密團(tuán)結(jié)、眾志成城、努力拼搏、迎難而上,有效地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí),特別是技改工作、信息化建設(shè),取得了驕人的業(yè)績(jī)。
    1.35億元,其中安全裝備1.1億元,系統(tǒng)安全及隱患整治2000萬元,安全教育培訓(xùn)500萬元。通過安全資金的投入,改善了安全作業(yè)環(huán)境,提高了安全裝備水平,完善了系統(tǒng)的可靠性,提高了從業(yè)人員的安全管理水平。二是隱患問題得到及時(shí)排查與整治。各煤礦認(rèn)真落實(shí)旬檢月驗(yàn)等制度,并通過公司組織的“安全交叉大檢查”和“創(chuàng)建百日安全活動(dòng)”等措施,煤礦安全隱患排查整治工作一直維持常態(tài)。全年累計(jì)排查各類隱患1.8萬余項(xiàng)。三是礦井系統(tǒng)得到逐步優(yōu)化。針對(duì)曲靖片區(qū)煤礦系統(tǒng)老化,不能完全釋放生產(chǎn)能力的實(shí)際,公司上下積極拓思路、查問題、想辦法、出實(shí)招,找準(zhǔn)了制約xx煤礦的生產(chǎn)瓶頸,明確了系統(tǒng)優(yōu)化方案,并按計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施,系統(tǒng)優(yōu)化效果即將顯現(xiàn)。四是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到全面鞏固。按照公司年初確定的目標(biāo)要求,大部分煤礦逐步養(yǎng)成將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入到日常生產(chǎn)和管理工作中,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平有了明顯提高,基礎(chǔ)管理有了明顯加強(qiáng),特別是x煤礦建成了貴州省一級(jí)示范礦井,為公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)樹立了榜樣。
    (二)攻堅(jiān)克難,技改工作卓有成效。為優(yōu)化煤礦系統(tǒng),釋放最大產(chǎn)能,20xx年公司放緩了煤炭資源整合的步伐,將技改工作列為大項(xiàng)工作來主抓,安排專人負(fù)責(zé)跟蹤督促落實(shí),技改工作成效顯著。一是地質(zhì)勘查基本完成。先后對(duì)xx煤礦進(jìn)行了地質(zhì)勘查,啟動(dòng)了xx煤礦1700—1400的擴(kuò)儲(chǔ)工作,擬訂了長(zhǎng)灣煤礦下部煤層的勘查方案。二是停產(chǎn)礦井恢復(fù)建設(shè)。因國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整,導(dǎo)致xx煤礦和xx煤礦兩個(gè)在建礦井的建設(shè)進(jìn)度受到制約,但通過公司上下不懈努力,兩礦井先后恢復(fù)了建設(shè)。xx煤礦已經(jīng)建設(shè)竣工,順利進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn);xx煤礦從去年9月份開始恢復(fù)建設(shè)以來,各種軟件資料得到相關(guān)部門的審批。三是煤礦技改有效啟動(dòng)。xx煤礦基本完成相關(guān)手續(xù),正申請(qǐng)進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn);xx煤礦30萬噸技改已完成初步設(shè)計(jì)等相關(guān)支撐文件;xx煤礦已完成新方案設(shè)計(jì)的初步設(shè)計(jì)評(píng)審、建設(shè)用地的租用和礦井建設(shè)的招標(biāo);xx煤礦已委托設(shè)計(jì)部門開展了相關(guān)設(shè)計(jì)工作;xx煤礦30萬噸技改已委托設(shè)計(jì)部門開展開發(fā)利用方案及可研初步設(shè)計(jì)等相關(guān)工作,現(xiàn)正開展擴(kuò)儲(chǔ)工作。四是地面設(shè)施全面開工。按照初步設(shè)計(jì)要求,完成了xx煤礦的地面建設(shè)工程;完善了xx煤礦的地面設(shè)施,建設(shè)了兼職救護(hù)隊(duì)的辦公和活動(dòng)場(chǎng)所;重新選址建設(shè)了xx煤礦地面火工庫(kù)。五是新工藝得到廣泛運(yùn)用。公司在各煤礦大力推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,先后投入巨資在xx煤礦和xx煤礦投入綜掘綜采設(shè)備;在曲靖片區(qū)煤礦積極推行支護(hù)改革。
    (三)不斷探索,內(nèi)部建設(shè)日趨完善。為適應(yīng)內(nèi)外部形勢(shì)的變化,公司深入推進(jìn)內(nèi)部改革創(chuàng)新,著力增強(qiáng)公司發(fā)展活力。一是完善了組織機(jī)構(gòu)。為解決領(lǐng)導(dǎo)職不齊的問題,公司先后配備了三名總經(jīng)理助理,各自負(fù)責(zé)開展工作;為縮短管理半徑,公司于3月份在貴州和云南分別成立了黔西南分公司和曲靖分公司,分別代表公司行使對(duì)兩個(gè)片區(qū)煤礦的管理;為突出安全和生產(chǎn)這個(gè)中心工作,安全生產(chǎn)管理部從8月份開始正式拆分為安全管理部和生產(chǎn)技術(shù)部;為抓好煤礦的機(jī)電運(yùn)輸工作,11月份,新成立了機(jī)電運(yùn)輸部。為解決人才短缺問題,公司先后從恒鼎、飛尚、攀煤、永煤等單位引進(jìn)高級(jí)管理人員4名,高級(jí)工程師1名,采掘工程師4名,機(jī)電工程師2名,造價(jià)工程師2名,煤質(zhì)管理工程師1名,其他管理人員5名,大大加強(qiáng)了煤礦、分公司和各部門的技術(shù)管理力量。二是強(qiáng)化了班子建設(shè)。公司通過考察、談心、半年履職考核、具體工作實(shí)績(jī)等方式,隨時(shí)了解把握煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子情況,不斷優(yōu)化礦班子結(jié)構(gòu),力爭(zhēng)將最合適的人放在最合適的崗位。20xx年8月份,公司調(diào)整優(yōu)化了xx等七個(gè)煤礦的領(lǐng)導(dǎo)班子,調(diào)整優(yōu)化后的班子結(jié)構(gòu)更趨合理,更具活力,煤礦面貌有了很大的改觀。三是健全了規(guī)章制度。根據(jù)公司實(shí)際,全年先后制訂下發(fā)了涉及安全生產(chǎn)、人力資源、物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)規(guī)范等方面的制度規(guī)定20余個(gè),為公司規(guī)范化管理,奠定了良好的基礎(chǔ)。四是探索了采購(gòu)流程。在物資采購(gòu)上,公司經(jīng)歷了從統(tǒng)一集中采購(gòu)到煤礦、分公司、公司三級(jí)采購(gòu),再到三級(jí)審核兩級(jí)采購(gòu)的有益探索,為公司規(guī)范采購(gòu)管理,不斷完善和建立適應(yīng)公司的采購(gòu)管理模式,摸索了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
    供暖企業(yè)工作報(bào)告篇六
    **國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革因當(dāng)時(shí)環(huán)境因素一直滯后,但從20xx年開始,連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)盈利,今年1-9月盈利額居全省之首。是什么原因使**發(fā)生了這么大的變化,通過調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn)**的變化在于改革徹底,管理規(guī)范,這是他們連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)盈利的最大秘訣。
    1、規(guī)范操作程序,做到公開、公平、公正。在第一輪國(guó)有糧食企業(yè)改革中,為妥善解決好“老人、老糧、老賬”問題,做好富余職工分流安置工作,**糧食局制定了可操作性強(qiáng)的改革方案,采取“三公開、七上墻”的辦法,做到政策透明,操作規(guī)范,職工放心。全系統(tǒng)149名干部職工實(shí)行全體起立,全部轉(zhuǎn)換身份,內(nèi)退、協(xié)保人員一次性解決,不留任何后遺癥。重新競(jìng)聘上崗的企業(yè)法定代表人和職工,都要繳納一定數(shù)額的上崗風(fēng)險(xiǎn)金(企業(yè)法人交6萬元、職工交萬元),存入銀行專戶。
    2、撤并重組,整合企業(yè)優(yōu)勢(shì)資。20xx年,**糧食局下決心將原有的個(gè)獨(dú)立核算的鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧站和糧庫(kù)合并為6個(gè)國(guó)有糧食購(gòu)銷公司??h局通過競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法從原法定代表人中擇優(yōu)選聘6位經(jīng)理,原個(gè)糧站法人資格保留,經(jīng)理受縣局委托加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)管。管理費(fèi)用由縣局統(tǒng)一支付,不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。這樣既將糧食行政主管部門從煩瑣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)事務(wù)中解脫出,全身心地投入全社會(huì)糧食流通的監(jiān)管和服務(wù)上,又將原先因分散經(jīng)營(yíng)造成的經(jīng)營(yíng)成本降了下。
    由原單向購(gòu)銷變?yōu)檎咝越?jīng)營(yíng)與市場(chǎng)化運(yùn)作兩條腿走路,確保國(guó)家惠農(nóng)政策的落實(shí)。在今年小麥最低價(jià)收購(gòu)期間,**糧食系統(tǒng)將所有經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)全部甩開,把工作重點(diǎn)全部放在托市糧收購(gòu)上,及時(shí)解決新問題,化解新矛盾,想方設(shè)法增加倉(cāng)容,最大限度地滿足農(nóng)民踴躍售糧的需求。16名糧食職工在個(gè)多月的時(shí)間里共收購(gòu)糧食202萬噸,每個(gè)職工平均收購(gòu)糧食600多噸。其中魯口鎮(zhèn)半崗鎮(zhèn)江店鎮(zhèn)三家糧站收購(gòu)量均超過1萬噸。全縣托市小麥?zhǔn)召?gòu)量占總產(chǎn)量的一半。全縣農(nóng)民增收000多萬元。國(guó)家惠農(nóng)政策得到較好落實(shí),既保護(hù)了種糧農(nóng)民利益,也讓國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)的主渠道作用得到充分發(fā)揮,重新樹立了糧食企業(yè)新形象,提升了糧食行政管理部門的地位。
    1、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。管理出效益,這是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。**糧食局長(zhǎng)期堅(jiān)持企業(yè)會(huì)計(jì)互審制度,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)貨幣資金、糧食存貨和出入庫(kù)、費(fèi)用支出的管理。明確規(guī)定:企業(yè)生產(chǎn)性費(fèi)用超1000元、非生產(chǎn)性支出超00元的,一律先寫出報(bào)告并附預(yù)算,報(bào)縣局財(cái)務(wù)股審核,經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究批準(zhǔn)后方可開支。并積極配合公、檢、法和紀(jì)委對(duì)違規(guī)違紀(jì)案的查處。各糧食購(gòu)銷企業(yè)負(fù)責(zé)人能夠與縣局黨組保持高度一致,顧全大局,無私奉獻(xiàn)。在20xx年和20xx年的企業(yè)超利潤(rùn)分配方案實(shí)施中,各企業(yè)法定代表人應(yīng)得的獎(jiǎng)金,并沒有裝進(jìn)自己的腰包,而是全部用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)中,加大糧站基礎(chǔ)設(shè)施投入,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)房,維修老倉(cāng),硬化地面,添置地磅和輸送機(jī),確保了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。
    2、實(shí)行目標(biāo)管理,執(zhí)行崗位工資與績(jī)效工資相結(jié)合分配制度??h局與各糧站實(shí)行目標(biāo)管理,由糧站進(jìn)行獨(dú)立核算,每月向公司報(bào)賬,再由公司季度匯總后報(bào)縣局。購(gòu)銷企業(yè)分配堅(jiān)持“按勞分配,績(jī)效優(yōu)先,兼顧公平”的原則,實(shí)行崗位工資與績(jī)效工資相結(jié)合,根據(jù)貢獻(xiàn)大小確定收入高低。公司經(jīng)理和糧站站長(zhǎng)可高于普通員工工資—倍。各獨(dú)立核算企業(yè)每年要向縣局交納一定數(shù)量的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)金。對(duì)完不成指標(biāo)的從風(fēng)險(xiǎn)金中扣除,超過利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)行等級(jí)分配,超過部分的20%用于企業(yè)積累,40%獎(jiǎng)給法人代表,40%由法人代表支配給職工。通過目標(biāo)管理,全系統(tǒng)干部職工收入明顯增加,較改革前平均增長(zhǎng)一倍以上。魯口糧站職工收入20xx年和20xx年分別達(dá)到1萬元和2萬元以上。但也有部分糧站因經(jīng)營(yíng)不善形成虧損的,虧損單位站長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)金由縣局扣除??h局通過市場(chǎng)這只無形的手,將那些創(chuàng)新能力不強(qiáng),不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)淘汰出局,讓優(yōu)勢(shì)企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)地盤,最終讓企業(yè)活力得到最大限度的激活。
    3、加強(qiáng)糧食市場(chǎng)管理,搞活糧食經(jīng)營(yíng)。20xx年和20xx年,各糧食購(gòu)銷企業(yè)及時(shí)捕捉糧食市場(chǎng)信息,堅(jiān)持常年常時(shí)收購(gòu),科學(xué)把握收購(gòu)價(jià)格,創(chuàng)新收購(gòu)方式,擴(kuò)大訂單糧食收購(gòu),調(diào)動(dòng)農(nóng)村糧食經(jīng)紀(jì)人的積極性,最大限度地抓住糧。堅(jiān)持快購(gòu)快銷,外購(gòu)?fù)怃N,委托收購(gòu)等方式,擴(kuò)大糧食經(jīng)營(yíng)量。以量取勝,以質(zhì)取勝,以效取勝,讓糧食企業(yè)嘗到了改革的甜頭。20xx年全縣收購(gòu)糧食116萬噸,銷售116萬噸,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1**萬元。20xx年收購(gòu)糧食99萬噸,銷售9萬噸,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8萬元。今年受政策性糧食托市收購(gòu)的拉動(dòng),至10月底,已實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)884萬元,居全省首位。
    供暖企業(yè)工作報(bào)告篇七
    窯街煤電集團(tuán)有限公司低濃度瓦斯與油頁(yè)巖煉油尾氣發(fā)電項(xiàng)目為低濃度瓦斯和油頁(yè)巖煉油尾氣摻混綜合利用及節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目。
    本施工組織設(shè)計(jì)僅針對(duì)30臺(tái)(一期15臺(tái))500kw低濃度瓦斯發(fā)電機(jī)組及其配套的附屬設(shè)備安裝脫硫系統(tǒng)。本工程于xx年2月6日開工,xx年6月30日竣工并正式交付使用。
    本單位工程工程量主要包括設(shè)備安裝脫硫系統(tǒng)一套,包括低位槽、脫硫塔、再生槽、富液槽、過濾器、硫沫槽、事故槽、水泵、風(fēng)機(jī)、工藝管線600余米,電纜敷設(shè)200余米,電氣盤、屏2面,各類儀表15余塊。
    本工程的特點(diǎn)主要是邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改且同時(shí)施工面積大、工程量大、施工配合和技術(shù)要求復(fù)雜、施工質(zhì)量要求高等,具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
    1、工程量大、配合面廣。
    由于本工程的安裝工程量大、工期比較緊湊,所以常常發(fā)生土建及安裝同期施工的現(xiàn)象,出現(xiàn)大面積、多專業(yè)、多人數(shù)同時(shí)進(jìn)行施工的場(chǎng)面。針對(duì)此種狀況,我們?cè)谧龊迷敱M而周密的施工計(jì)劃和組織安排的同時(shí)組織足夠的人力與物力,并且認(rèn)真做好內(nèi)部統(tǒng)籌,積極加強(qiáng)外部協(xié)調(diào),為確保工程順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    2、技術(shù)要求高、交叉作業(yè)多。
    本工程在施工過程中多次出現(xiàn)大面積、多人員同時(shí)趕工、交叉施工,在搶抓工期、確保安全的前提下,針對(duì)不同的施工作業(yè)面,面對(duì)交錯(cuò)復(fù)雜的各種專業(yè)管道、數(shù)目眾多的設(shè)備,我項(xiàng)目部施工管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看,仔細(xì)研究科學(xué)統(tǒng)籌,做到了布局美觀、走向合理,體現(xiàn)了較高的統(tǒng)籌管理水平和專業(yè)技術(shù)以及施工班組過硬的技術(shù)素質(zhì)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。
    3、“三邊”工程、反復(fù)修改。
    本工程是一個(gè)典型的邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改的“三邊”工程。業(yè)主在建設(shè)過程中不斷提出的新要求,使得我們很多時(shí)候只好一邊安裝一邊等圖一邊拆改。這樣繁復(fù)的工作,造成了材料計(jì)劃和施工統(tǒng)籌在不同時(shí)期和一定程度上的失調(diào),增加了安裝工程設(shè)計(jì)與施工的難度,還給施工配合帶來很大的影響。為此,我們積極與甲方負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的工程技術(shù)人員進(jìn)行交流、溝通,在收到甲方設(shè)計(jì)修改圖的第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行安裝工程的設(shè)計(jì)調(diào)整,同時(shí)抓緊配合各方工作,充分協(xié)調(diào)好工序的銜接過程,搶時(shí)間、爭(zhēng)進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全,力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)為工程的`順利開展創(chuàng)造有利條件。
    接到安裝施工任務(wù)后,我公司立即組建了項(xiàng)目經(jīng)理部,并組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙,做好施工技術(shù)準(zhǔn)備;同時(shí),各職能部門(工程部、材料部、后勤保障部)馬上落實(shí)勞動(dòng)力、機(jī)具、設(shè)備、材料、后勤物資的供應(yīng)安排。項(xiàng)目經(jīng)理部隨即同業(yè)主、監(jiān)理一起,盡快進(jìn)行施工場(chǎng)地的接收,并派人布置臨電、臨設(shè),在工程開始前按安全、實(shí)用的原則搞好施工平面布置,以便施工生產(chǎn)工人一進(jìn)場(chǎng)就能展開施工。臨電的布置按照便于工作開展的需要,首先布置好層間現(xiàn)場(chǎng)及加工制作場(chǎng)的臨電;在臨設(shè)設(shè)施方面,利用搭設(shè)臨時(shí)建筑作為臨時(shí)工具房和班組用房,以便安裝工作的盡快進(jìn)行。
    施工前組織有關(guān)班組進(jìn)行安全及技術(shù)交底,對(duì)施工使用的材料按照規(guī)范進(jìn)行材料檢驗(yàn),合格后方允許進(jìn)場(chǎng)使用。施工過程中,對(duì)施工操作及每一工序,項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),特別是隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目,經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理人員驗(yàn)收合格后,方進(jìn)行下一工序施工,從而保證了工程質(zhì)量。
    自開工以來,項(xiàng)目經(jīng)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,合理安排、科學(xué)施工,并始終得到監(jiān)理的諸多幫助和有力監(jiān)督,也得到建設(shè)單位的大力支持和關(guān)心,還得到其他相關(guān)單位的相互理解和配合。在整個(gè)安裝施工過程中,我們都是按照工地的施工計(jì)劃有序施工,嚴(yán)格進(jìn)行施工節(jié)點(diǎn)的控制,較好地完成了工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。
    本安裝工程主要包括以下內(nèi)容:
    1、設(shè)備安裝。
    主要設(shè)備低位槽、脫硫塔、再生槽、富液槽、過濾器、硫沫槽、事故槽、水泵、風(fēng)機(jī),其中脫硫塔體積大、噸位大,吊裝區(qū)域雜物較多,為確保安全順利,會(huì)同甲方監(jiān)理制定詳盡吊裝方案,采用大噸位吊車,加派人手,服從指揮,順利完成了大件吊裝。
    2、工藝管道安裝。
    工藝管道系統(tǒng)按照介質(zhì)主要有尾氣管道、生產(chǎn)水管道、脫硫液管道、貧液管道,其中尾氣管道管道管徑大,管線單根較長(zhǎng),施焊時(shí)現(xiàn)場(chǎng)采用對(duì)口器對(duì)接,確保了安裝質(zhì)量。
    3、電氣安裝。
    主要包括三相異步電動(dòng)機(jī)安裝、主電纜及槽架敷設(shè)、盤柜安裝及二次回路調(diào)試。
    4、儀表安裝。
    包括就地指示儀表,翻板液位計(jì),ph計(jì)分析儀,cod分析儀,地磁流量計(jì),儀表盤柜安裝和二次回路調(diào)試。
    5、管道防腐。
    主要為設(shè)備、管道防腐,采用醇酸底漆,醇酸磁漆,面漆等涂刷,管道基層采用動(dòng)力除銹,達(dá)到st2級(jí),漆膜厚度不得低于130μm。施工時(shí)采用滾涂法施工,漆膜均勻外觀良好。
    6、管道絕熱。
    本工程戶外管道除尾氣管道、排氣管道不做絕熱保溫,其他管道一律做保溫,采用原材料進(jìn)場(chǎng)前嚴(yán)格審核,確保合格后方使用。
    供暖企業(yè)工作報(bào)告篇八
    全體員工同志們:
    為了更好地完成xx年的工作任務(wù),克服消極影響,調(diào)動(dòng)一切積極因素,輕裝快速前進(jìn)。我想在總結(jié)03年工作和安排xx年工作之前,談一談“如何正確認(rèn)識(shí)**集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后對(duì)企業(yè)的影響”;“如何正視過去”;“如何面對(duì)現(xiàn)實(shí)等問題”。以利于我們能統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、同心同德地做好今后的工作。
    一、正確認(rèn)識(shí)**集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后對(duì)企業(yè)的影響。
    **集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后,對(duì)我們影響,有如下幾個(gè)方面。
    其一,由于股權(quán)的變動(dòng),造成了股東排序的變化,失去第二大股東的位置,*公司成為第一大股東。這樣整個(gè)**集團(tuán)就由集體企業(yè)控股變?yōu)槊駹I(yíng)企業(yè)控股,而董事長(zhǎng)的易位,則更是題中應(yīng)有之義了。核心層的變化,必然帶來集團(tuán)所屬企業(yè)的變化,這是不用置疑的,要很快地轉(zhuǎn)過這個(gè)彎并非易事,這是一種影響。
    其二,擔(dān)心企業(yè)直接被現(xiàn)有大股東接管,對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行方式進(jìn)行改造、裁減人員,使我們的生存基礎(chǔ)喪失,保不住飯碗,存在這種心態(tài)的人在員工中占很大比重。就是在各級(jí)干部,包括總部領(lǐng)導(dǎo)層,也存在著等待、觀望的心態(tài),寄希望于新一屆董事會(huì)的召開和新的董事長(zhǎng)的產(chǎn)生,避免出現(xiàn)在工作的指導(dǎo)思想上、思路上、作法上的沖突。因此在03年的工作上表現(xiàn)出來的是松散、消極、缺乏進(jìn)取精神,這在很大程度上延緩了企業(yè)發(fā)展的步伐,在這一點(diǎn)上應(yīng)該說,我們領(lǐng)導(dǎo)層是有責(zé)任的。這也是一種影響。
    其三,由于上述原因而產(chǎn)生的對(duì)企業(yè)的前景和個(gè)人的前途感到悲觀和失望的情緒。這種情緒不消除,任其漫延,它所產(chǎn)生的后果是十分可怕的。它會(huì)使我們的目標(biāo)喪失,工作消極,會(huì)使員工隊(duì)伍失掉嚴(yán)密的組織和紀(jì)律,使企業(yè)失去已經(jīng)形成的凝聚力。
    所以消除這些影響,對(duì)于我們做好xx年的工作是十分必要的。
    在此我要對(duì)大家說,就股份制企業(yè)來說,股權(quán)的轉(zhuǎn)讓是常有的、很尋常的事,沒什么可以大驚小怪的,但股權(quán)的變動(dòng),對(duì)我們確實(shí)有一定影響,這主要是控股企業(yè)(也就是大股東)由國(guó)有變?yōu)槊駹I(yíng),這種性質(zhì)上的變化,必然會(huì)帶來我們企業(yè)運(yùn)行上的變化,在這件事上我們無法進(jìn)行控制和干涉,也就是說我們既始料不及,又無可奈何,而這個(gè)現(xiàn)實(shí)我們必須面對(duì)。必須承認(rèn),它是經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)化的開始,民營(yíng)是我們必須接受的選擇,這就是企業(yè)今后的走向。
    二、如何正視昨天。
    昨天是美好的、令人向往的。特別是從一九九三年至今的10年中,由于始終堅(jiān)持開拓創(chuàng)新和市場(chǎng)化運(yùn)作方向,高起點(diǎn)經(jīng)營(yíng)、超常規(guī)發(fā)展,因而走出了一條不斷超越自我的奮進(jìn)之路。10年來經(jīng)過頑強(qiáng)的努力和不懈的拼搏,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了五次歷史性的跨越。
    到目前為止,無論是工業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng),還是電子、電腦經(jīng)營(yíng),在**市來說都是最大的,經(jīng)營(yíng)品種最多,占有份額最多,對(duì)外影響最大??梢哉f不僅站穩(wěn)了腳跟,挺立了潮頭,也經(jīng)受了市場(chǎng)的考驗(yàn)并贏得了市場(chǎng)。我們的企業(yè)已成為知名度較高,輻射能力較強(qiáng)、省內(nèi)較有影響和聲譽(yù)的市級(jí)先進(jìn)單位,并被省工商局授予二星級(jí)市場(chǎng),三星級(jí)市場(chǎng)的申報(bào)工作已經(jīng)完成,并已通過了省工商局的檢查驗(yàn)收,成為我市星級(jí)最高的市場(chǎng)也指日可待。
    為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的五次跨越,我們?cè)隗w制的創(chuàng)新上;在管理的創(chuàng)新上;在經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新上都下了很大氣力,做了許多工作,從而保證了五次跨越的順利實(shí)現(xiàn)。
    我所以要回顧這十年發(fā)展的歷史,所以要重提在企業(yè)發(fā)展中的這五次跨越,是因?yàn)檫@段輝煌是我們?nèi)w員工共同鑄就的,在這塊希望的沃土上有我們付出的辛勞,有我們?yōu)⑾碌暮顾v史不能遺忘,我們能在探索中從無到有,從小到大走過這10年的風(fēng)雨路程,我們同樣能把握機(jī)遇走向未來。正視過去的目的,就是為了激勵(lì)我們義無返顧地朝著新的目標(biāo)邁進(jìn)?;诖?,我想,我們沒有理由悲觀失望,沒有理由無所作為,更沒有理由停滯不前,最好的選擇:快馬加鞭不下鞍,而今邁步從頭越,把今后的路走好。
    三、如何面對(duì)今天。
    今天是輝煌的、是值得我們引以為自豪的。因?yàn)槲覀兪侨珖?guó)系統(tǒng)唯一成功上市的公司,是**市商業(yè)系統(tǒng)排名第一的利稅大戶,它擁有全省最大的電腦、電子市場(chǎng),每年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)占全省系統(tǒng)的80%,可以說就我們企業(yè)的現(xiàn)狀來說,已經(jīng)處在了發(fā)展的巔峰期。但是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在其運(yùn)行的過程中是有規(guī)律的,沒有一家企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中會(huì)永遠(yuǎn)呈現(xiàn)上升的趨勢(shì),有起有伏是必然的。所以,我們不能不看到在一片鶯歌燕舞背后,顯現(xiàn)出來的危機(jī)。要使我們的頭腦清醒起來,面對(duì)現(xiàn)實(shí)找到差距和存在的問題,這對(duì)于我們保持企業(yè)在巔峰狀態(tài)下運(yùn)行的時(shí)間,是大有裨益的。
    那么,在目前情況下我們的企業(yè)面對(duì)的是怎樣一個(gè)現(xiàn)狀呢?
    第一,企業(yè)所處的外部和內(nèi)部環(huán)境欠佳,面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻。從宏觀上說,由于我市屬于老工業(yè)城市,包袱重、轉(zhuǎn)型慢、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá),所以產(chǎn)業(yè)難興、人氣不旺、下崗人員多、購(gòu)買力低下。第一產(chǎn)業(yè)的滯后,造成了商業(yè)流通企業(yè)發(fā)展緩慢。這是我們面對(duì)的外部環(huán)境。從微觀上說,市場(chǎng)林立,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多,外購(gòu)內(nèi)銷造成資金外流,費(fèi)用增大而毛利銳減,帶來的直接后果必然是銷售下降,利潤(rùn)微薄,致使缺乏經(jīng)營(yíng)實(shí)力的業(yè)戶負(fù)債經(jīng)營(yíng)或關(guān)停。這是我們面對(duì)的內(nèi)部環(huán)境。
    第二,經(jīng)歷兩次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的沖擊,股東地位喪失,“打工仔”的事實(shí)形成,員工面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻且不可逆轉(zhuǎn)。在擁有股權(quán)的排序上,我們已從第二位降到第五位,1373萬股股權(quán),已經(jīng)賣掉873萬股,剩下的500萬股已名存實(shí)亡,我們成了真正的無產(chǎn)者。在行政關(guān)系上,我們的命運(yùn)掌握在董事會(huì)手中。換句話說總部在整個(gè)**集團(tuán)的地位已發(fā)生了質(zhì)的變化。在身份上,我們經(jīng)歷了國(guó)企職工、股份制企業(yè)員工、上市后的國(guó)有企業(yè)控股的企業(yè)員工和最終的民營(yíng)企業(yè)控股“打工仔”這樣幾個(gè)變化。股權(quán)排序的變化和民營(yíng)企業(yè)控股這兩次沖擊,對(duì)我們來說影響是很大的。
    第三,員工的整體素質(zhì)很難跟上飛速發(fā)展的形勢(shì)。
    員工的素質(zhì)主要體現(xiàn)在觀念、知識(shí)上,觀念問題已是老問題,但老問題卻總也解決不了,即:思想僵化、因循守舊、墨守成規(guī)、滿足現(xiàn)狀、不求上進(jìn)的現(xiàn)象仍然存在。具體表現(xiàn)在招商沒路數(shù),碰到問題束手無策,只好減租金。工作推著干,心中沒有數(shù),推一下,動(dòng)一下,可以說眼睛里沒活,干點(diǎn)活就想要點(diǎn)錢,一張報(bào)紙翻來覆去看數(shù)遍,工作時(shí)間喝大酒。二是知識(shí)問題,就我們總部現(xiàn)有在崗的員工中知識(shí)貧乏的可憐,真正從正規(guī)大學(xué)畢業(yè)的本科生只有4人,后經(jīng)自己努力獲得本科學(xué)歷的有3人,經(jīng)過自學(xué)考試和正規(guī)學(xué)校畢業(yè)的大專以上學(xué)歷的有27人,在經(jīng)濟(jì)系列中,高級(jí)的1人,中級(jí)的10人,助師以下的17人,就是說大專以上學(xué)歷占職工數(shù)的才20%以上,中級(jí)以上經(jīng)濟(jì)職稱占總數(shù)只有10%以下,這種比例,在系統(tǒng)似乎還可以,但與橫向上特別和上市公司的差距就大了,根本適應(yīng)不了飛速發(fā)展形勢(shì)的需要、另外,我們?cè)趰弳T工年齡仍然偏大,與董事會(huì)的要求相差甚遠(yuǎn)。
    第五,在企業(yè)內(nèi)部管理上還存在問題,制約企業(yè)發(fā)展。
    管理上的問題主要體現(xiàn)在:體制、機(jī)制、管理觀念的滯后上,部門、部位之間的協(xié)調(diào)上,工作的有效銜接上,
    合同。
    執(zhí)行情況出現(xiàn)的偏差上,招待費(fèi)、旅差費(fèi)、修理費(fèi)、水、電費(fèi)等可變費(fèi)用的有效控制上,已有的。
    規(guī)章制度。
    的執(zhí)行上,企業(yè)凝聚力的逐漸弱化上。諸如此類管理上的問題還可以舉出一些,從反映出來的情況看,既表明我們?cè)诠芾砩蠜]有橫向到邊、縱向到底、缺少力度,也表明管理上的滯后,已經(jīng)成為制約和阻礙企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要原因。解決這個(gè)問題我們必須拿到議事日程上來了,否則,談企業(yè)的創(chuàng)新、談企業(yè)的發(fā)展就無從談起,就是一句空話。
    同志們:xx年已經(jīng)開始了,隨著中央扶持老工業(yè)基地政策的出臺(tái)和實(shí)施,我們面臨的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境要好于前幾年,這是機(jī)遇,更是挑戰(zhàn),要很好地把握這歷史的機(jī)會(huì),我們就要從以下方面把xx年工作抓好。
    二oo四年我們總的工作目標(biāo)是:繼續(xù)夯實(shí)資產(chǎn)租賃這個(gè)基礎(chǔ)、壯大房地產(chǎn)開發(fā)這個(gè)龍頭、激活物業(yè)公司管理、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、服務(wù)上水平、管理上層次、經(jīng)營(yíng)上效益。形成小管理、大經(jīng)營(yíng)的氛圍。
    全年實(shí)現(xiàn)租金收入1016,房地產(chǎn)銷售696萬元,物業(yè)收費(fèi)133.13萬元。費(fèi)用總額1386萬元,并力爭(zhēng)在2003年的基礎(chǔ)上節(jié)約40萬元。
    為全面完成二oo四年總部工作目標(biāo),我們必須著力抓好如下工作。
    一、著力突出重點(diǎn),抓企業(yè)核心能力的培養(yǎng)和提高。
    企業(yè)的核心能力即企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源,凡有生命力、有發(fā)展前途的企業(yè)無一例外地都是靠核心競(jìng)爭(zhēng)力支撐和發(fā)展起來的。我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于資產(chǎn)租賃,因此,我們必須提高資產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)的管理能力、創(chuàng)新能力和服務(wù)水平,使資產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)真正成為企業(yè)生存發(fā)展的支撐點(diǎn)。
    第一,就商城整體而言,要開拓創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。
    在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下,如何突破傳統(tǒng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式,走創(chuàng)新之路是我們現(xiàn)在應(yīng)該引起高度重視的問題。“建好一個(gè)市場(chǎng),帶活一方企業(yè)、搞活一方經(jīng)濟(jì)、致富一方百姓”,這已是我們大家的共識(shí)。我們市場(chǎng)十年多來,無論其經(jīng)營(yíng)規(guī)模、品類、輻射能力、成交金額都得到了較大的發(fā)展。作為辦場(chǎng)的我們,應(yīng)冷靜地分析我們市場(chǎng)的今天,找準(zhǔn)市場(chǎng)發(fā)展的突破點(diǎn),準(zhǔn)確制定企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)品牌的定位尤其重要。
    當(dāng)前,我們的市場(chǎng),攤位密集型布局的交易占主導(dǎo)地位,缺乏良好的經(jīng)營(yíng)和購(gòu)物環(huán)境,已不能滿足一大批具有經(jīng)營(yíng)實(shí)力的經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)品的形象展示和銷售,從而制約著市場(chǎng)的發(fā)展。目前,我們市場(chǎng)絕大部分系多種經(jīng)濟(jì)成分構(gòu)成,(不單體現(xiàn)在我們業(yè)戶主體上,而院內(nèi)小商小販隨處可見)偏重眼前利益,忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益,重收費(fèi)、輕管理和服務(wù)的現(xiàn)象較為突出,這就必然導(dǎo)致管理水平和服務(wù)措施參差不齊,阻礙市場(chǎng)的發(fā)展和業(yè)態(tài)提升。同時(shí),我們同一市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)品類雜亂,消費(fèi)者群體細(xì)分不明,相當(dāng)一部分經(jīng)營(yíng)者層次低,商品質(zhì)量良莠不齊,不少假冒偽劣商品充斥市場(chǎng),個(gè)別經(jīng)營(yíng)者缺乏以德經(jīng)商的品質(zhì),不講誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等現(xiàn)象都不同程度的影響了市場(chǎng)的信譽(yù)。
    供暖企業(yè)工作報(bào)告篇九
    我從開始就一直從事供暖工作,就是在這里我開始了人生的新起點(diǎn),多年來的風(fēng)風(fēng)雨雨,我經(jīng)歷、目睹了供暖事業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展,同時(shí),我也在不斷的完善著自我,憑著我自己對(duì)工作的滿腔熱情和在工作中出色的表現(xiàn),20xx年,我受單位領(lǐng)導(dǎo)指派,擔(dān)任了聯(lián)合小區(qū)換熱站班長(zhǎng)一職。幾年來我在供暖行業(yè)基層換熱站一個(gè)平凡的崗位上默默工作,辛勤耕耘,以一個(gè)新時(shí)期青年女工人的身份,不斷詮釋著供暖工人崗位文明的四個(gè)大字——愛崗敬業(yè)。
    做為一名女班長(zhǎng),為了使自己所肩負(fù)的擔(dān)子夯實(shí)有力,工作中我堅(jiān)持以身作則,吃苦在前,以自身的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)全站職工。
    班里的幾名職工大部分都比我大,我從沒有因?yàn)槲沂前嚅L(zhǎng)而擺架勢(shì),干什么活,我都主動(dòng)干在前面。記得在我剛擔(dān)任班長(zhǎng)那年冬天的一個(gè)夜里,4歲的女兒因感冒燒到39度,我和愛人忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),這時(shí),突然接到班里電話,說是補(bǔ)水壓力下降,一直上不來。
    我一聽,感覺事情不秒,穿上衣服就要走,但女兒聽到我要走,便哭著喊著:媽媽,媽媽,我要媽媽,媽媽不走!聽到女兒那撕心裂肺般的哭聲,我的心都要碎了,我毅然摔門而去。
    到了站上,根據(jù)情況,經(jīng)過和其他人員分析判斷,很有可能是筑路油庫(kù)和車庫(kù)附近的閥門凍壞,我立刻拿上工具,帶著值班人員趕到現(xiàn)場(chǎng),只見熱乎乎的水噴的到處都是,我二話沒說,把手電筒交給班員便爬上管線開始卸凍壞的閥門,由于天太黑,水壓過高,蒸汽又很大,根本就什么都看不清,我只能憑著自己的感覺來拆裝閥門,經(jīng)過20多分鐘的努力,終于換好了閥門,但我渾身也濕透了,在褲腿上還結(jié)下了薄薄的一層冰?;氐秸旧?,看到設(shè)備都能正常運(yùn)行了,我才拖著疲憊的身體向家走去,到家已是零晨1點(diǎn)了,女兒早已熟睡。第二天,同事門都得知了此事,都在心中暗暗的佩服我,從那以后,班里的同事干活都十分賣力,我的工作也自然好開展了。
    屈指一算,在換熱站我已工作了6年多了,也許是太久的原因,我對(duì)這里有著一種說不出的感情,站里管理好時(shí),我會(huì)感到高興、愉快,管理不好時(shí),我會(huì)徹夜難眠,有人說,我已經(jīng)和換熱站融為一體了,也正是這種感情讓我全身心的投入到工作中去。
    每到冬季來臨,正是我們?yōu)橛脩糨斔蜏嘏臅r(shí)刻,也是我們供暖企業(yè)最為繁忙的季節(jié),抓好日常生產(chǎn)管理,則由為重要,每天我都親自帶領(lǐng)班組人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng),保持水泵能正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保換熱器工作正常,對(duì)于設(shè)備的每個(gè)細(xì)節(jié)我都時(shí)刻的給予注意,以保證一旦發(fā)生意外能夠及時(shí)的進(jìn)行處理。
    同時(shí),我每天還帶領(lǐng)人員對(duì)供暖線路進(jìn)行巡查,檢查有無漏點(diǎn)、檢查管線和閥門的保溫情況,以保證正常供暖。另外,我還經(jīng)常到用戶家中了解情況,及時(shí)作好用戶信息反饋工作,得到了用戶的好評(píng)。
    人人都說供暖工作忙半年,剩下半年享輕福,我卻從不這樣認(rèn)為,每到停爐期間,我的工作從并沒有因此而放松。我仍堅(jiān)持帶領(lǐng)班組人員經(jīng)常性對(duì)供暖管線進(jìn)行巡查,加強(qiáng)管線的保溫處理,對(duì)于站內(nèi)設(shè)備,雖然已閑置,但我還是定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行防腐、保養(yǎng),使設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。
    對(duì)待工作,我能全身心的投入,對(duì)待個(gè)人利益,我卻看的很淡。有人對(duì)我說:你這樣賣命干,也不給你加不了多少錢,值得嗎?但我認(rèn)為:每個(gè)人都有自己做人的標(biāo)準(zhǔn),而我的標(biāo)準(zhǔn)則是,盡我所能,做我所做。
    但對(duì)待集體的利益,我卻是“斤斤計(jì)較”。站上用水、用電情況我都嚴(yán)格進(jìn)行管理,要求班組人員杜絕出現(xiàn)水罐跑水現(xiàn)象;每次維修設(shè)備后,我都把損壞更換下來的閥門、零件等回收起來,在閑暇時(shí)候,我就帶領(lǐng)班組人員對(duì)這些“廢品”進(jìn)行組合、修理,時(shí)間長(zhǎng)了,原來堆放廢品的“垃圾場(chǎng)”變成了“聚寶盆”,平時(shí)在維修工作中遇到缺少的零件都能在這里找到。隊(duì)上發(fā)放的辦公材料我都細(xì)心管理好,站里的工具都保存的完好無缺,我還特意制定了工具保管制度,使得每樣工具從未丟失損壞過。就這樣,每年的材料費(fèi)都節(jié)約幾千元。
    對(duì)于供暖企業(yè),最為頭痛的就是“放水頭”現(xiàn)象,在我們聯(lián)合小區(qū)就有過此類現(xiàn)象,有的用戶甚至于直接將室內(nèi)供暖管線改裝后安上水龍頭、淋浴頭用來洗衣、洗澡,為了查明并杜絕此現(xiàn)象,我親自帶領(lǐng)班組人員到用戶家中排查,一但發(fā)現(xiàn),我就對(duì)用戶進(jìn)行勸說,讓其整改,但有的用戶不理解,認(rèn)為這水不用白不用,甚至將我們拒之門外,我便不厭其煩的經(jīng)常到這些用戶家講道理、說原由,日子長(zhǎng)了,這些用戶被我感動(dòng)了,也理解了我,主動(dòng)承認(rèn)了錯(cuò)誤,并還原了管線。
    對(duì)待自己的同事,我也一樣誠(chéng)懇,班里不管誰家中有事或有困難,我都主動(dòng)熱心的去幫助他。翟洪軍是我們站的一名困難戶,我經(jīng)常到他家中去了解情況,每到節(jié)假日,我都到他家進(jìn)行慰問。
    供暖企業(yè)工作報(bào)告篇十
    大家上午好!我受攀枝花公路橋梁工程有限公司董事會(huì)的委托,向大會(huì)作20xx年董事會(huì)工作報(bào)告。
    董事會(huì)會(huì)議決策及執(zhí)行情況。
    一、20xx年3月18日下午,攀枝花公路橋梁工程有限公司召開了第一屆第八次董事會(huì),應(yīng)到董事7人,實(shí)到7人。監(jiān)事會(huì)主席列席了會(huì)議。會(huì)議就以下5個(gè)議題進(jìn)行了表決:
    1、會(huì)議就《20xx年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)情況》(1.總公司各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況報(bào)告;2.分公司目標(biāo)考核情況報(bào)告;3.直屬項(xiàng)目部目標(biāo)考核情況報(bào)告)議案進(jìn)行了討論,通過表決,7人同意,決議通過此議案,已執(zhí)行。
    2、會(huì)議就《20xx年的市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)值、利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》議案進(jìn)行了討論,通過表決,7人同意,決議通過此議案,已執(zhí)行。
    3、會(huì)議就《財(cái)務(wù)預(yù)算及執(zhí)行情況》(1.20xx年的財(cái)務(wù)決算報(bào)告;2.20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告;3.20xx年度的紅利派發(fā)方案)進(jìn)行了研討,會(huì)議研討決定20xx年度不派發(fā)紅利,但按照原始股本金股份的10%向股東發(fā)放物價(jià)上漲補(bǔ)貼,報(bào)股東大會(huì)審議。以上議案,通過表決,7人同意,會(huì)議通過以上決議,已執(zhí)行。(其中股東發(fā)放物價(jià)上漲補(bǔ)貼經(jīng)股東大會(huì)通過,已執(zhí)行。)。
    4、會(huì)議就《新增控股子公司或全資子公司的組建》進(jìn)行了討論。
    (1)會(huì)議對(duì)蜀道公司股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了討論,會(huì)議決定攀枝花公路橋梁工程有限公司對(duì)蜀道公司按實(shí)際投資金額的51%進(jìn)行控股經(jīng)營(yíng)。通過表決,6人同意,1人棄權(quán)。會(huì)議通過了該議案,已執(zhí)行。
    (2)會(huì)議對(duì)地產(chǎn)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了討論,會(huì)議決定攀枝花公路橋梁工程有限公司獨(dú)資控股組建地產(chǎn)公司,地產(chǎn)公司屬攀枝花公路橋梁工程有限公司的全資子公司。會(huì)議對(duì)此議案進(jìn)行了討論,通過表決,7人同意,會(huì)議通過了此議案。后因國(guó)家房地產(chǎn)政策調(diào)控和土地已作抵押貸款,無法報(bào)批立項(xiàng),暫未執(zhí)行。
    (3)會(huì)議對(duì)投資公司股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了討論,由于攀枝花公路橋梁工程有限公司全額投資成立四川鑫立凱投資有限公司,會(huì)議明確四川鑫立凱投資有限公司屬攀枝花公路橋梁工程有限公司的全資子公司。會(huì)議對(duì)此議案進(jìn)行了討論,通過表決,7人同意,會(huì)議通過了此議案,已執(zhí)行。
    (4)會(huì)議對(duì)《橋梁維修加固分公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式、運(yùn)行模式、經(jīng)營(yíng)設(shè)想》議案進(jìn)行了討論,會(huì)議決定:攀枝花公路橋梁工程有限公司向合作方每年收取管理費(fèi)50萬元為保底線,如果此條件合作方能接受,可以成立分公司和使用公司資質(zhì),如合作方不接受此條件,則不成立專業(yè)公司。會(huì)議對(duì)此議案進(jìn)行了表決,6人同意,1人反對(duì)。會(huì)議通過了此議案,后因合作方接受不了公司條件,暫未執(zhí)行。
    5、會(huì)議對(duì)《攀枝花公路橋梁工程有限公司入股攀枝花農(nóng)商銀行》議案進(jìn)行了討論,會(huì)議認(rèn)為攀枝花農(nóng)商銀行屬優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),投資相對(duì)安全,收益穩(wěn)定,并可為我公司提供融資方便。會(huì)議決定攀枝花公路橋梁工程有限公司出資1600萬元購(gòu)買攀枝花農(nóng)商銀行1000萬元的股份。通過表決,7人同意。會(huì)議通過了此議案,后經(jīng)公司反復(fù)核算,因投資回報(bào)周期太長(zhǎng)而放棄投資,未執(zhí)行。
    二、20xx年7月31日,公司在成都辦公樓召開臨時(shí)董事會(huì),應(yīng)到董事7人,實(shí)到7人。會(huì)議對(duì)公司增加注冊(cè)資本金以及成都分公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事宜進(jìn)行了討論,會(huì)議決定公司注冊(cè)資本金增加到30180萬,暫停成都分公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過表決,7人同意,會(huì)議通過了此議案。已執(zhí)行。
    三、20xx年9月26日,公司在成都辦公樓會(huì)議室召開了臨時(shí)董事會(huì)。應(yīng)到董事7人,實(shí)到7人。會(huì)議討論了第一屆董事會(huì)任期內(nèi)的資產(chǎn)審計(jì)評(píng)估報(bào)告、第二屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)換屆等相關(guān)問題,已完成。
    四、20xx年10月18日,公司召開了股東代表大會(huì),大會(huì)選舉產(chǎn)生了周燊、宋曉達(dá)、彭建紅、韓強(qiáng)、張翔、程再?gòu)V、廖永和共7位董事。同日下午,董事會(huì)召開第一次董事會(huì)議,選舉周燊同志為董事長(zhǎng)、宋曉達(dá)為副董事長(zhǎng),董事會(huì)聘任彭建紅為總經(jīng)理。
    五、20xx年11月15日,公司召開了第二屆第二次董事會(huì)議,應(yīng)到董事7人,實(shí)到7人。監(jiān)事會(huì)主席列席了會(huì)議。主要審定商議以下事項(xiàng):
    1、審定《攀枝花公路橋梁工程有限公司機(jī)構(gòu)設(shè)置與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層崗位設(shè)置及職責(zé)、權(quán)限的相關(guān)規(guī)定》,經(jīng)審定,大會(huì)對(duì)該規(guī)定作了部分修改,并將此規(guī)定下發(fā)給機(jī)關(guān)各部門,征求大家意見和建議以書面形式上報(bào)董事會(huì)秘書處,下一次董事會(huì)再一次逐條審議,大會(huì)通過表決,7人同意,會(huì)議通過,已執(zhí)行。
    2、審定《關(guān)于公司董事會(huì)成員分工的建議》,通過表決,7人同意,會(huì)議通過了此議案,已執(zhí)行。
    3、審定《公司董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理授權(quán)范圍的建議》,通過表決,7人同意,會(huì)議通過了此議案,已執(zhí)行。
    4、商議“增加公司礦山總承包三級(jí)資質(zhì)的申報(bào)”建議,通過表決,7人同意,會(huì)議通過了此議案,已完成申報(bào),資質(zhì)已取得。
    5、商議“關(guān)于每年15月18日作為公司慶典紀(jì)念日”的建議通過表決,7人同意,會(huì)議通過了此議案,已執(zhí)行。
    6、投資公司匯報(bào)相關(guān)投資工作情況。
    六、20xx年15月23日,公司召開了第二屆董事會(huì)第三次會(huì)議,應(yīng)到董事7人,實(shí)到7人。監(jiān)事會(huì)主席列席了會(huì)議。主要審定商議以下事項(xiàng):
    1、審定修改后的《攀枝花公路橋梁工程有限公司機(jī)構(gòu)設(shè)置與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層崗位設(shè)置及職責(zé)、權(quán)限的相關(guān)規(guī)定》,通過表決,7人同意,決議通過,已頒布。
    2、審定《經(jīng)理層及部門經(jīng)理薪酬管理辦法》提案,通過表決,7人同意,決議通過,因各種因素考慮不夠周全,暫未實(shí)施。
    3、審定公司《住房公積金管理辦法》提案,通過表決,7人反對(duì),決議未通過,已執(zhí)行。
    4、審議《公司員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納管理辦法》提案,通過表決,7人同意,決議通過此議案,已執(zhí)行。
    5、審議《公司機(jī)關(guān)車輛使用改革管理辦法》提案,通過表決,7人同意,通過此提案,已執(zhí)行。
    6、審議公司《20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、施工產(chǎn)值目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)及固定資產(chǎn)回報(bào)目標(biāo)》提案,通過表決,7人同意,決議通過此議案,正按照決議執(zhí)行。
    7、商議《董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層三年任期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況的獎(jiǎng)懲辦法》,通過表決,7人同意,決議通過,已執(zhí)行。
    8、審定公司《20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》,通過表決,7人同意,決議通過,正在執(zhí)行。
    一20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì):
    20xx年,是公司重組后經(jīng)營(yíng)形勢(shì)極為嚴(yán)峻的一年。
    從國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看,政府基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模收縮,行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)十分激烈;從緊的貨幣政策導(dǎo)致融資困難且成本居高不下;嚴(yán)重的通貨膨脹,不斷持續(xù)拉高物價(jià),造成主材、地材全面上漲;民工的短缺和民工工資大幅上漲等不利因素帶來了兩大后果:一方面是投標(biāo)時(shí)不斷壓低價(jià)格,另一方面卻是成本上揚(yáng)持續(xù)吞蝕利潤(rùn),從而造成了公司難以控制的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
    從公司微觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境看,經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)過大超越了自身能力;機(jī)制轉(zhuǎn)換不到位缺乏內(nèi)生動(dòng)力;管控手段落后和管理水平不高,導(dǎo)致部分項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)困難;見識(shí)、膽識(shí)不夠,缺乏必要的應(yīng)對(duì)措施;責(zé)任機(jī)制不到位,造成部分管理者不比優(yōu)秀比落后、比虧損;董事會(huì)換界改選帶來的人心浮動(dòng)等情況也導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)效益下滑和股東員工信心不足等問題。
    如果內(nèi)外格局控制不力,勢(shì)必將給公司造成災(zāi)難性后果。為此,董事會(huì)在把控公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全面工作時(shí),肩負(fù)責(zé)任、不辱使命、冷靜分析、科學(xué)判斷、沉著應(yīng)對(duì),有效處理了矛盾和問題。
    二、20xx年公司思路及措施。
    1、方向明確,目標(biāo)清晰,重點(diǎn)突出。
    在20xx19年初,董事會(huì)就根據(jù)公司面臨的困難和問題進(jìn)行了認(rèn)真研究,并提出了“全面落實(shí)‵一軸兩翼′戰(zhàn)略,強(qiáng)健主業(yè),多元擴(kuò)張,拓展生存空間;以經(jīng)濟(jì)效益為中心,轉(zhuǎn)機(jī)制、重管控、提效益;識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、找對(duì)策、添手段、止虧增盈提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量;強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè),打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)”的工作指導(dǎo)思想。這一主導(dǎo)思想,應(yīng)當(dāng)說是切合公司實(shí)際、對(duì)癥下藥,經(jīng)過一年的艱辛努力,證明是正確的。
    2、明晰思路,對(duì)癥下藥,各個(gè)擊破,化危解難,全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量針對(duì)安徽105項(xiàng)目虧損數(shù)額巨大的風(fēng)險(xiǎn),一是公司派出高管現(xiàn)場(chǎng)督戰(zhàn),解決實(shí)施中的相關(guān)問題;二是公司加大資金注入力度,加快施工進(jìn)度;三是公司與項(xiàng)目合力協(xié)調(diào)各方關(guān)系,爭(zhēng)取業(yè)主、監(jiān)理和地方政府支持;四是針對(duì)分包方隊(duì)伍胡攪蠻纏、瞞天要價(jià)的無理行為,公司全力介入項(xiàng)目決算并協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系。從而有效控制住了項(xiàng)目持續(xù)虧損的格局出現(xiàn)。
    根據(jù)長(zhǎng)湘路業(yè)主計(jì)量資金無法按時(shí)到位的實(shí)際情況,一是提振項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)信心,從精神上、心理上給予鼓舞和激勵(lì);二是全力以赴爭(zhēng)取業(yè)主資金上的優(yōu)先安排,同時(shí),公司也給予必要補(bǔ)充,確保項(xiàng)目施工正常運(yùn)行;三是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo),科學(xué)安排工期計(jì)劃,提高工期計(jì)劃實(shí)施的有效性,從而變被動(dòng)為主動(dòng),通過從上到下的共同努力,一方面超額完成了年度施工計(jì)劃,另一方面有效降低了管理成本,主動(dòng)有效地控制住了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
    針對(duì)南江項(xiàng)目施工場(chǎng)地狹窄、山洪頻發(fā)、單價(jià)偏低、業(yè)主要求提前工期等若干壓力,公司領(lǐng)導(dǎo)多次現(xiàn)場(chǎng)辦公,解決項(xiàng)目部解決不了的問題,一是從地材源頭上掌握主動(dòng)、自采自用;二是自建砼拌和站,降低成本;三是科學(xué)、合理變更,超前計(jì)量,提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),加快資金回籠速度;四是加大資金、設(shè)備投入,確保施工進(jìn)度;五是項(xiàng)目部管理干部以身作則,率先垂范,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)身先士卒,將一個(gè)一年半工期的項(xiàng)目在一年內(nèi)完成。不僅贏得了口碑(受到縣政府的表彰獎(jiǎng)勵(lì),攀枝花路橋公司成為南江縣人民政府成立以來第一個(gè)受到縣政府表彰的外來施工企業(yè)),也贏得了經(jīng)濟(jì)效益。
    針對(duì)巴南高速五合同段合作伙伴學(xué)歷高但經(jīng)驗(yàn)不足、想法多但議而不決、決心大但內(nèi)部不和的實(shí)際情況,公司多次深入現(xiàn)場(chǎng),想辦法出主意,協(xié)調(diào)業(yè)主、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部、施工隊(duì)伍等各方關(guān)系,幫助合作方解決現(xiàn)場(chǎng)指揮不力、議而不決的矛盾和各種問題。經(jīng)過多次促辦、督辦,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)正在逐步化解。
    3、轉(zhuǎn)換機(jī)制,落實(shí)責(zé)任,激發(fā)活力。
    “項(xiàng)目運(yùn)作市場(chǎng)化,項(xiàng)目實(shí)施私有化”的這一理念,在20xx年逐步落地,且效果良好。長(zhǎng)韶婁是第一個(gè)私有化項(xiàng)目,雖然在運(yùn)行中存在這樣那樣的問題,但經(jīng)過公司的指導(dǎo)和項(xiàng)目部同志自身的努力,已基本理順項(xiàng)目管理關(guān)系。特別是世行南江項(xiàng)目管得好,干得好。機(jī)制變,心態(tài)變;責(zé)任變,干勁也在變。這樣的機(jī)制從根本上解決了投資者、管理者、責(zé)任者三者脫節(jié)的問題。
    4、決策層與管理層分離,各司其職,各負(fù)其責(zé)第一屆董事會(huì)與經(jīng)理層,機(jī)構(gòu)分設(shè)了,但人未分開,交叉任職,從而崗位不清晰、職責(zé)不清晰、權(quán)限不清晰、義務(wù)不清晰,導(dǎo)致工作效率低下、決策質(zhì)量不高、責(zé)任劃分不清等一系列問題,甚至于出現(xiàn)了班子成員之間相互猜忌,相互埋怨的現(xiàn)象。這與公司重組的初衷背道而馳,也與現(xiàn)代企業(yè)制度和公司法人治理結(jié)構(gòu)背道而馳。見于這種格局,董事會(huì)在策劃、醞釀第二屆換屆改選時(shí),經(jīng)過多次討論,最終決定讓決策層與管理層分離,從而清晰了崗位的職責(zé)、權(quán)限、義務(wù)。董事會(huì)去做董事會(huì)的事,經(jīng)理層去做經(jīng)理層的事。經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)行,我們認(rèn)為效果是比較好的,既提高了決策質(zhì)量和效率,減少了矛盾和沖突,又增強(qiáng)了公司內(nèi)部的向心力和凝聚力。
    公司第二屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的改選,保持了相對(duì)穩(wěn)定,這對(duì)公司可持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造了必要條件。
    三20xx年管理干部工作中存在的思想觀念問題:
    雖然我們通過努力取得了一些成效和回報(bào),但和其他先進(jìn)的同行業(yè)企業(yè)相比,公司管理干部在思想觀念中主要還存在以下問題:
    1、整個(gè)團(tuán)隊(duì)管理水平、專業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神亟待提高。
    2、創(chuàng)新能力較差,見識(shí)較少,膽識(shí)不大,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的手段不多,與“適時(shí)入世、競(jìng)合共贏”的理念有差距。
    3、在干部隊(duì)伍中部分人存在不健康的心理,不比奉獻(xiàn)、不比付出、不比責(zé)任、不比創(chuàng)造,而是在比享樂、比奢侈、比偷奸?;?。在部分分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)公司經(jīng)理中,不是比誰管理得好,比誰干得好,比誰利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)得多,比誰上繳管理費(fèi)更多,而是在相互磋商如何對(duì)付公司制度和政策,比誰管理費(fèi)繳得少、虧得多、干得孬,甚至有的干得不好、管得不好的還去譏笑嘲笑干得好、繳得多的人。
    4、中高層干部隊(duì)伍中,想當(dāng)老好人的多,怕得罪人的多,缺乏正義精神,缺乏正氣氛圍。敢于、勇于對(duì)不良行為、不良風(fēng)氣、圖謀不軌的人和事說“不”的太少了,對(duì)違反公司制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的人和事說“不”的太少了,對(duì)有損公司形象、有違公司利益、有悖公司宗旨的人和事的批評(píng)、規(guī)勸、斗爭(zhēng)的人太少了;在公司面臨困難和問題時(shí),真正勇于站出來?yè)?dān)當(dāng)?shù)娜颂倭?,有的甚至于臨陣脫逃、推卸責(zé)任;我們中高層干部隊(duì)伍中的一些不正之風(fēng)、不正之氣,不僅助長(zhǎng)了一些歪風(fēng)邪氣,甚至起到了不良的示范作用。
    以上這些問題,我們必須引起高度重視,必須在近期予以糾正。不糾正不改變的,我們將通過“不換思想就換人”、“不轉(zhuǎn)作風(fēng)就轉(zhuǎn)崗”、“不提素質(zhì)就解聘”的多種辦法來解決干部隊(duì)伍中存在的問題。我們沒有一支“作風(fēng)硬朗、專業(yè)優(yōu)秀、樂于奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)持真理“的管理干部團(tuán)隊(duì),路橋公司的事業(yè)不可能長(zhǎng)久,基業(yè)亦不可長(zhǎng)青。
    20xx年是攀枝花路橋有限公司第二屆董事會(huì)任期內(nèi)的第一年,我們面臨的總體格局是:不確定的國(guó)內(nèi)國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將會(huì)給公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),收縮基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模的政策導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈,常態(tài)的通貨膨脹和勞動(dòng)力成本上升的態(tài)勢(shì)必將造成更大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),這些不利因素考量著我們決策者的智慧和膽識(shí),考驗(yàn)著我們管理者的能力和勇氣。
    即使如此,我們?nèi)匀灰詷酚^向上的積極心態(tài)面對(duì)。畢竟是“xx”開局的第二年,是政府換界后的項(xiàng)目啟動(dòng)之年,更是“xx大”新政之年。我們必須冷靜觀察,慎重決策,化危為機(jī),負(fù)重前行。近兩年來,公司在挫折中吸取的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)、更加開放的思想和觀念、更加靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、更加有效的管控手段等一系列更能適應(yīng)市場(chǎng)變化的力量聚集,一定會(huì)讓攀枝花路橋公司走得更穩(wěn)健,走得更精彩!
    供暖企業(yè)工作報(bào)告篇十一
    三是措施具體。針對(duì)非典的防治,印制了人員流動(dòng)情況調(diào)查登記表,隨時(shí)掌握流動(dòng)人員情況;逐級(jí)簽定非典防治督導(dǎo)責(zé)任狀,層層落實(shí)責(zé)任;堅(jiān)持了24小時(shí)書面零報(bào)告制度,加強(qiáng)疫情監(jiān)測(cè),要求如實(shí)上報(bào)疫情,不得遲報(bào)、漏報(bào)、誤報(bào)、瞞報(bào);領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持了定期檢查和隨機(jī)抽查;限制或制止各類聚會(huì)和大型活動(dòng);各部位設(shè)置了通訊員,及時(shí)通報(bào)、匯報(bào)非典情況;堅(jiān)持了每日消毒,確保不留死角。嚴(yán)格的要求,明確的獎(jiǎng)懲,有效地堵塞了漏洞,保證了非典防治工作的順利開展。
    四是舍得投入。從4月中旬至5月末在非典防治工作上,我們共投入資金15,7xx元。
    五、強(qiáng)化以防火為中心的四防安全工作。由為在春冬兩季火災(zāi)高發(fā)期,加大了教育力度,做到警鐘長(zhǎng)鳴,并定期組織了防火演練和防火知識(shí)測(cè)試,使總部一年來沒有火災(zāi)事故及其它重大事故的發(fā)生。
    六、為徹底轉(zhuǎn)變員工觀念,建立起適應(yīng)現(xiàn)代企發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和企業(yè)制度。根據(jù)**集團(tuán)董事會(huì)的要求,我們于去年年底在總部范圍內(nèi)進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革,繼續(xù)推進(jìn)了員工競(jìng)聘競(jìng)職上崗。在這次改革中,我們根據(jù)總部實(shí)際情況,取消了原有的部位承包形式,對(duì)物貿(mào)商城實(shí)行大包,對(duì)物貿(mào)商城推行三條線的管理模式,成立了市場(chǎng)部、管理部、服務(wù)部。調(diào)整了物業(yè)管理公司的職能,由行政事務(wù)部行使原綜合辦公室職能,同時(shí),網(wǎng)絡(luò)公司從**集團(tuán)退股,變?yōu)槊駹I(yíng)全資自然人。我想通過這一改革,必將為我們今后工作帶來新的生機(jī)。
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    供暖企業(yè)工作報(bào)告篇十二
    乙方:_____________
    為保障供暖順利進(jìn)行,經(jīng)雙方協(xié)商一致訂立此協(xié)議:
    一、協(xié)議期限自_____________年_____________月_____________日至_____________年_____________月_____________日。
    二、收費(fèi)價(jià)格為每平方米(政府指導(dǎo)價(jià))_____________元,其中陽臺(tái)、儲(chǔ)藏間及樓道公攤面積按半價(jià)收取。
    三、取暖費(fèi)由乙方收取,乙方收齊經(jīng)甲方核定后存入銀行機(jī)構(gòu)建立一個(gè)專門賬戶,甲方按乙方提供的交費(fèi)取暖戶名單供暖,供暖后銀行憑甲乙雙方簽字的結(jié)算清單按月把取暖費(fèi)撥給甲方。
    四、個(gè)別因未入住等原因未交取暖費(fèi)的用戶,由甲方采取措施停暖,甲方不得以取暖費(fèi)未收齊為由拒絕或拖延供暖,否則乙方扣除延遲期雙倍的取暖費(fèi);取暖戶盜暖的甲方可依法追究其法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,乙方有協(xié)助甲方查處盜暖行為及作證的義務(wù)。
    五、供熱期間在房間正常封閉情況下,甲方應(yīng)保證取暖戶室內(nèi)溫度不低于16攝氏度,(陽臺(tái)、儲(chǔ)藏間及樓道公攤面積除外)。取暖戶發(fā)現(xiàn)室溫低于16攝氏度時(shí),要及時(shí)告知甲方和乙方,乙方要把取暖戶投訴時(shí)間及甲方解決結(jié)果等詳細(xì)情況經(jīng)三方簽字記錄備案,并依據(jù)以下情況進(jìn)行處理。
    1、由于非故障原因致使取暖戶投訴供暖達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的,甲方要及時(shí)提高供水溫度并在2小時(shí)之內(nèi)達(dá)到供熱標(biāo)準(zhǔn),且保證在24小時(shí)之內(nèi)不出現(xiàn)第二次類似情況的前提下,可免扣取暖費(fèi),否則,乙方在結(jié)算取暖費(fèi)時(shí),按每出現(xiàn)一次這種情況扣除當(dāng)年取暖費(fèi)總額的1%。
    2、如供暖設(shè)備出現(xiàn)故障,甲方應(yīng)及時(shí)告知乙方并組織人員搶修,4個(gè)小時(shí)之內(nèi)恢愎供暖且一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)故障不超過三次的,可免扣取暖費(fèi);如果4個(gè)小時(shí)內(nèi)未恢愎供暖或一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)故障累計(jì)超過三次(含三次)的,乙方在結(jié)算取暖費(fèi)時(shí),按實(shí)際停暖天數(shù)扣減取暖費(fèi),每次停暖超過4個(gè)小時(shí)而不足一天的部分按整天計(jì)算(意在促使甲方經(jīng)常檢修盡量少出故障維持正常供暖)。
    六、乙方扣減取暖費(fèi)應(yīng)提供有取暖戶及甲乙雙方代表簽字的投訴記錄或故障記錄。遇取暖戶投訴或是供暖設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),甲方應(yīng)及時(shí)予以解決,并在乙方提供的記錄上簽字,如果甲方既不應(yīng)訴解決問題也不在記錄上簽字,故意造成乙方扣減取暖費(fèi)證據(jù)缺失的,取暖戶或乙方可請(qǐng)公證人員到場(chǎng)對(duì)甲方的違約情況進(jìn)行公證,公證書可作為扣減取暖費(fèi)的證據(jù),由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用一并由乙方在結(jié)算時(shí)從取暖費(fèi)中扣除。
    七、此協(xié)議未盡事宜依據(jù)國(guó)家有關(guān)政策執(zhí)行或經(jīng)甲乙雙方協(xié)商解決。
    八、此協(xié)議書一式兩份,甲乙雙方各一份,自簽訂之日起正式生效。
    甲方(簽字蓋章):_____________
    乙方(簽字蓋章):_____________
    供暖企業(yè)工作報(bào)告篇十三
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):。
    在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,及時(shí)與員工進(jìn)行溝通,向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定,提高員工們的安全意識(shí),同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己,為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中,我會(huì)繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量,要合作才會(huì)成功,才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信:在城投集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司發(fā)展的會(huì)更美好!
    供暖企業(yè)工作報(bào)告篇十四
    唯有立體的方式看待走過的路,方能發(fā)展望眼今后的路變得更加實(shí)在。
    在規(guī)劃屬于自己的藍(lán)圖之時(shí),仍然不能忘懷曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
    記住成功乃是往往建立在失敗之上。
    鑒于公司的實(shí)際情況,公司各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)努力運(yùn)用自己及公司本身的優(yōu)勢(shì),合理的發(fā)揮自己的能力,才致使公司今天的成功。雖然由于外界因素及公司在探求摸索之時(shí)所犯下的錯(cuò)誤,沒有達(dá)到今年預(yù)定的目標(biāo)。但是,我們?cè)?jīng)努力,一起拼搏過。
    本公司從今年復(fù)業(yè)開始,資金方面基本為零。只有一個(gè)剛剛從桂嶺搬過來的空殼,到現(xiàn)在全體職員上下在董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,全體職員齊心協(xié)力,勤奮工作,取得了來之不易的成績(jī)!
    1、從原本的現(xiàn)實(shí)紙張方面管理模式運(yùn)行公司內(nèi)部部門及職員,從今年三月份開始努力實(shí)踐與摸索,暫時(shí)以手機(jī)方式來管理各個(gè)職員。到今年的10月份,公司再次突破限制,以qq郵箱為突破口,再次實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理模式,也由此,公司正式跨入電子信息現(xiàn)代化時(shí)代。此路,一直沿用到今天。鑒于部份職員尚未能實(shí)時(shí)上網(wǎng),公司決定暫時(shí)用手機(jī)瀏覽網(wǎng)頁(yè)的同時(shí)查閱關(guān)于自己的郵件及信息。
    2、人事系統(tǒng)及職員檔案工作也由年初開始的手工輸入到工作薄,到現(xiàn)今使用正規(guī)行業(yè)的人事系統(tǒng),極大的改善了人事方面的工作。從而讓公司及時(shí)了解人事方面的訊息,為掌握職員動(dòng)態(tài)及提供了人力資源的清晰地分析重要的方向。至此,給公司領(lǐng)導(dǎo)層做出相應(yīng)的策略提供極大的方便。
    3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)也從破解版,在5月6號(hào)正式使用注冊(cè)版。因此徹底的擺脫了破解及試用版的限制,更加的清楚地統(tǒng)計(jì)及分析公司的財(cái)務(wù)狀況。
    4、共站方面由年初即將崩潰的系統(tǒng),在年中訪問及中秋舉辦活動(dòng),極大的鞏固了原有的根據(jù)地,為今后的人力資源提供了安全保障。相信,在xx19年舉辦的春節(jié)活動(dòng),將是更加的穩(wěn)固并發(fā)展壯大。更好地為公司運(yùn)作服務(wù)。共站也順利成功的由行政管理向文化理念的轉(zhuǎn)變,因此共站往文藝活動(dòng)之路邁向了新的方向。但是,共站的本質(zhì)依然沒有任何改變,也不會(huì)改變:共站領(lǐng)導(dǎo)公司運(yùn)營(yíng),而共站的工作完全為公司而服務(wù)。在此宗旨下,展開一系列的工作及活動(dòng),均為此展開。共站也因公司實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程管理,而進(jìn)入到現(xiàn)代化管理模式,成功續(xù)接站員各個(gè)工作及穩(wěn)定站員與公司的關(guān)系。
    鑒于以上各個(gè)方面,不足也會(huì)有許多。我們現(xiàn)在正是工作暫時(shí)只有三人。在三人工作人員中,仍然有著不能實(shí)時(shí)聯(lián)系與溝通。通訊方面是最大的障礙,相信公司在經(jīng)濟(jì)實(shí)力壯大的同時(shí),會(huì)改善這個(gè)問題。
    1、今年xx19年的公司業(yè)績(jī)非常的不理想,完全沒有達(dá)到公司預(yù)定的目標(biāo)。雖然如此,但是經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)上下團(tuán)結(jié)一致的情況下,公司邁出了一個(gè)個(gè)重要的腳步。
    2、公司今年的財(cái)務(wù)主要對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置進(jìn)行偏重的分配,從而偏輕了業(yè)務(wù)外在的發(fā)展。在本來業(yè)務(wù)發(fā)展偏輕的情況下,仍然進(jìn)行邊清償原有的債務(wù)邊發(fā)展公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。因此,財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)了發(fā)展嚴(yán)重緩慢性。
    3、財(cái)務(wù)在改善公司內(nèi)部環(huán)境的下,流動(dòng)資產(chǎn)一直在緊縮,財(cái)政赤字一直在增加。因此,公司在xx19年底出現(xiàn)了嚴(yán)重的虧損。明年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將會(huì)受到嚴(yán)重的影響。
    4、今年的財(cái)務(wù)狀況效差,公司營(yíng)業(yè)額雖然在有所上升同時(shí),但是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)一直處于負(fù)盈利狀態(tài),截止到年底12月31日止公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)已經(jīng)虧損達(dá)到1800元以上。
    5、毛利潤(rùn)顯然處于良好勢(shì)頭,但是開支及購(gòu)置固定資產(chǎn)占用了大部分的資金。相信xx19年在擁有固定資產(chǎn)上,布像今年那樣資金嚴(yán)重緊張,或許會(huì)更加完善資金鏈問題。
    6、今年的投資結(jié)構(gòu)保持在良好的勢(shì)頭,沒有出現(xiàn)破產(chǎn)和空殼的現(xiàn)象。這是公司保持自信的一個(gè)重要的因素。理財(cái)管理方式及技術(shù)經(jīng)驗(yàn)也有所進(jìn)一步的提高和鞏固。
    1、今年的業(yè)務(wù)非常微小,在極少的業(yè)務(wù)量下運(yùn)行公司的業(yè)務(wù)工作。業(yè)務(wù)員也一直未用上,臨近年底的時(shí)候,業(yè)務(wù)才有所向外發(fā)展。通訊電話充值業(yè)務(wù)良好,而股票證券交易也一直保持良好的態(tài)勢(shì)。公司的業(yè)務(wù)方面沒有什么重大的變化。
    2、20xx年的業(yè)務(wù)會(huì)因資金不緊張而會(huì)更加的順利與便捷,公司會(huì)在原有的客戶下,極力發(fā)展新的客戶及各個(gè)新的業(yè)務(wù)渠道,努力發(fā)展公司的業(yè)務(wù)工作及完善公司業(yè)務(wù)的方面的管理模式與制度。
    3、20xx年的業(yè)務(wù)完全在遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)上溝通完成,也完全由電腦虛擬數(shù)據(jù)收發(fā)貨來完成營(yíng)銷整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行,相信在不久的將來發(fā)展到實(shí)物營(yíng)銷的時(shí)候會(huì)有更大的發(fā)展和賺取的利潤(rùn)也將會(huì)更加豐厚。
    1、公司內(nèi)部職員從今年3月份開始陸續(xù)招用及聘用職員以來,不斷地進(jìn)行調(diào)整和更換各個(gè)職務(wù),公司盡力的調(diào)配到適合各個(gè)職員,職員也盡力發(fā)揮自己的本身優(yōu)勢(shì),努力為公司做出更大的服務(wù)及貢獻(xiàn)。
    2、職員動(dòng)態(tài)基本良好,沒有發(fā)現(xiàn)異?,F(xiàn)象。都是平穩(wěn)的過渡或自行退出,行政處分也正常進(jìn)行,只是先前原有的站員尚未錄入行政處分以外,現(xiàn)今在今年新加入公司職員及共站的站員均記錄號(hào)行政處分記錄?,F(xiàn)今暫時(shí)保存在工作表,尚未過渡輸入到人事系統(tǒng),xx19年初行政人事工作將從此著手開始工作。努力完善行政管理方面的工作。
    3、公司組織結(jié)構(gòu)基本良好,每個(gè)時(shí)期都有不同的組織機(jī)制結(jié)構(gòu),讓公司運(yùn)作更加的良好,保持公司內(nèi)部管理銜接更加協(xié)調(diào)及順暢。
    4、公司章程也開始進(jìn)一步的完善,公司簡(jiǎn)介也已完全出爐。為適應(yīng)現(xiàn)代的宣傳需要,做好了相應(yīng)的準(zhǔn)備。極大的改善了外界對(duì)公司的了解及樹立自己本身的形象。
    1、各個(gè)站員保持對(duì)共站的興趣不減,仍有部分外界孩子想加入,但鑒于公司情況,暫緩了吸收及準(zhǔn)加入。
    2、各個(gè)班團(tuán)體協(xié)調(diào)工作尚未完成及沒有試驗(yàn)過,現(xiàn)在每個(gè)班團(tuán)體均是獨(dú)立自主的管理自己范圍的相關(guān)事務(wù),然而各個(gè)班團(tuán)體都是在服務(wù)于公司為宗旨的前提下而開展工作。
    3、共站的各個(gè)組織今年初開始從行政專職向文化娛樂活動(dòng)的轉(zhuǎn)變,截至到年底已經(jīng)基本完成。但部分班級(jí)仍有參加公司行政方面的管理,公司錄用依然全部是共站站員。共站領(lǐng)導(dǎo)公司,共站為公司而服務(wù)原有的路線及宗旨依然沒有改變,改變的是日?;顒?dòng)和工作安排。
    4、共站的站員是否承認(rèn)是共站的站員及如何證明是共站的站員,先前都是以寫日記為準(zhǔn),到今年完全向轉(zhuǎn)變?yōu)槭欠駞⒓庸舱镜幕顒?dòng)而證明及承認(rèn)是否是共站的站員。
    5、共站的成行分依然有效,并繼續(xù)執(zhí)行相關(guān)獎(jiǎng)懲條例,也完善部分站員管理的制度。
    以上是公司xxxx年的工作年度報(bào)告。公司的路雖然非常的艱難與困苦,但是,共創(chuàng)的團(tuán)隊(duì)依然沒有改變,依然團(tuán)結(jié)一致??朔粋€(gè)個(gè)困難,從而向穩(wěn)定發(fā)展的方向邁進(jìn)。相信,今后有個(gè)站員及公司職員,公司一定會(huì)更加成功、美好。
    供暖企業(yè)工作報(bào)告篇十五
    ——04年。
    工作報(bào)告。
    全體員工同志們:
    為了更好地完成04年的工作任務(wù),克服消極影響,調(diào)動(dòng)一切積極因素,輕裝快速前進(jìn)。我想在總結(jié)03年工作和安排04年工作之前,談一談“如何正確認(rèn)識(shí)**集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后對(duì)企業(yè)的影響”;“如何正視過去”;“如何面對(duì)現(xiàn)實(shí)等問題”。以利于我們能統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、同心同德地做好今后的工作。
    一、正確認(rèn)識(shí)**集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后對(duì)企業(yè)的影響。
    **集團(tuán)股權(quán)變動(dòng)后,對(duì)我們影響,有如下幾個(gè)方面。
    其一,由于股權(quán)的變動(dòng),造成了股東排序的變化,失去第二大股東的位置,*公司成為第一大股東。這樣整個(gè)**集團(tuán)就由集體企業(yè)控股變?yōu)槊駹I(yíng)企業(yè)控股,而董事長(zhǎng)的易位,則更是題中應(yīng)有之義了。核心層的變化,必然帶來集團(tuán)所屬企業(yè)的變化,這是不用置疑的,要很快地轉(zhuǎn)過這個(gè)彎并非易事,這是一種影響。
    其二,擔(dān)心企業(yè)直接被現(xiàn)有大股東接管,對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行方式進(jìn)行改造、裁減人員,使我們的生存基礎(chǔ)喪失,保不住飯碗,存在這種心態(tài)的人在員工中占很大比重。就是在各級(jí)干部,包括總部領(lǐng)導(dǎo)層,也存在著等待、觀望的心態(tài),寄希望于新一屆董事會(huì)的召開和新的董事長(zhǎng)的產(chǎn)生,避免出現(xiàn)在工作的指導(dǎo)思想上、思路上、作法上的沖突。因此在03年的工作上表現(xiàn)出來的是松散、消極、缺乏進(jìn)取精神,這在很大程度上延緩了企業(yè)發(fā)展的步伐,在這一點(diǎn)上應(yīng)該說,我們領(lǐng)導(dǎo)層是有責(zé)任的。這也是一種影響。
    其三,由于上述原因而產(chǎn)生的對(duì)企業(yè)的前景和個(gè)人的前途感到悲觀和失望的情緒。這種情緒不消除,任其漫延,它所產(chǎn)生的后果是十分可怕的。它會(huì)使我們的目標(biāo)喪失,工作消極,會(huì)使員工隊(duì)伍失掉嚴(yán)密的組織和紀(jì)律,使企業(yè)失去已經(jīng)形成的凝聚力。
    所以消除這些影響,對(duì)于我們做好04年的工作是十分必要的。
    在此我要對(duì)大家說,就股份制企業(yè)來說,股權(quán)的轉(zhuǎn)讓是常有的、很尋常的事,沒什么可以大驚小怪的,但股權(quán)的變動(dòng),對(duì)我們確實(shí)有一定影響,這主要是控股企業(yè)(也就是大股東)由國(guó)有變?yōu)槊駹I(yíng),這種性質(zhì)上的變化,必然會(huì)帶來我們企業(yè)運(yùn)行上的變化,在這件事上我們無法進(jìn)行控制和干涉,也就是說我們既始料不及,又無可奈何,而這個(gè)現(xiàn)實(shí)我們必須面對(duì)。必須承認(rèn),它是經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)化的開始,民營(yíng)是我們必須接受的選擇,這就是企業(yè)今后的走向。
    二、如何正視昨天。
    昨天是美好的、令人向往的。特別是從一九九三年至今的10年中,由于始終堅(jiān)持開拓創(chuàng)新和市場(chǎng)化運(yùn)作方向,高起點(diǎn)經(jīng)營(yíng)、超常規(guī)發(fā)展,因而走出了一條不斷超越自我的奮進(jìn)之路。10年來經(jīng)過頑強(qiáng)的努力和不懈的拼搏,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了五次歷史性的跨越。
    到目前為止,無論是工業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng),還是電子、電腦經(jīng)營(yíng),在**市來說都是最大的,經(jīng)營(yíng)品種最多,占有份額最多,對(duì)外影響最大??梢哉f不僅站穩(wěn)了腳跟,挺立了潮頭,也經(jīng)受了市場(chǎng)的考驗(yàn)并贏得了市場(chǎng)。我們的企業(yè)已成為知名度較高,輻射能力較強(qiáng)、省內(nèi)較有影響和聲譽(yù)的市級(jí)先進(jìn)單位,并被省工商局授予二星級(jí)市場(chǎng),三星級(jí)市場(chǎng)的申報(bào)工作已經(jīng)完成,并已通過了省工商局的檢查驗(yàn)收,成為我市星級(jí)最高的市場(chǎng)也指日可待。
    為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的五次跨越,我們?cè)隗w制的創(chuàng)新上;在管理的創(chuàng)新上;在經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新上都下了很大氣力,做了許多工作,從而保證了五次跨越的順利實(shí)現(xiàn)。
    我所以要回顧這十年發(fā)展的歷史,所以要重提在企業(yè)發(fā)展中的這五次跨越,是因?yàn)檫@段輝煌是我們?nèi)w員工共同鑄就的,在這塊希望的沃土上有我們付出的辛勞,有我們?yōu)⑾碌暮顾?。歷史不能遺忘,我們能在探索中從無到有,從小到大走過這10年的風(fēng)雨路程,我們同樣能把握機(jī)遇走向未來。正視過去的目的,就是為了激勵(lì)我們義無返顧地朝著新的目標(biāo)邁進(jìn)。基于此,我想,我們沒有理由悲觀失望,沒有理由無所作為,更沒有理由停滯不前,最好的選擇:快馬加鞭不下鞍,而今邁步從頭越,把今后的路走好。
    三、如何面對(duì)今天。
    今天是輝煌的、是值得我們引以為自豪的。因?yàn)槲覀兪侨珖?guó)系統(tǒng)唯一成功上市的公司,是**市商業(yè)系統(tǒng)排名第一的利稅大戶,它擁有全省最大的電腦、電子市場(chǎng),每年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)占全省系統(tǒng)的80%,可以說就我們企業(yè)的現(xiàn)狀來說,已經(jīng)處在了發(fā)展的巔峰期。但是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在其運(yùn)行的過程中是有規(guī)律的,沒有一家企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中會(huì)永遠(yuǎn)呈現(xiàn)上升的趨勢(shì),有起有伏是必然的。所以,我們不能不看到在一片鶯歌燕舞背后,顯現(xiàn)出來的危機(jī)。要使我們的頭腦清醒起來,面對(duì)現(xiàn)實(shí)找到差距和存在的問題,這對(duì)于我們保持企業(yè)在巔峰狀態(tài)下運(yùn)行的時(shí)間,是大有裨益的。
    那么,在目前情況下我們的企業(yè)面對(duì)的是怎樣一個(gè)現(xiàn)狀呢?
    第一,企業(yè)所處的外部和內(nèi)部環(huán)境欠佳,面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻。從宏觀上說,由于我市屬于老工業(yè)城市,包袱重、轉(zhuǎn)型慢、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá),所以產(chǎn)業(yè)難興、人氣不旺、下崗人員多、購(gòu)買力低下。第一產(chǎn)業(yè)的滯后,造成了商業(yè)流通企業(yè)發(fā)展緩慢。這是我們面對(duì)的外部環(huán)境。從微觀上說,市場(chǎng)林立,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多,外購(gòu)內(nèi)銷造成資金外流,費(fèi)用增大而毛利銳減,帶來的直接后果必然是銷售下降,利潤(rùn)微薄,致使缺乏經(jīng)營(yíng)實(shí)力的業(yè)戶負(fù)債經(jīng)營(yíng)或關(guān)停。這是我們面對(duì)的內(nèi)部環(huán)境。
    第二,經(jīng)歷兩次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的沖擊,股東地位喪失,“打工仔”的事實(shí)形成,員工面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻且不可逆轉(zhuǎn)。在擁有股權(quán)的排序上,我們已從第二位降到第五位,1373萬股股權(quán),已經(jīng)賣掉873萬股,剩下的500萬股已名存實(shí)亡,我們成了真正的無產(chǎn)者。在行政關(guān)系上,我們的命運(yùn)掌握在董事會(huì)手中。換句話說總部在整個(gè)**集團(tuán)的地位已發(fā)生了質(zhì)的變化。在身份上,我們經(jīng)歷了國(guó)企職工、股份制企業(yè)員工、上市后的國(guó)有企業(yè)控股的企業(yè)員工和最終的民營(yíng)企業(yè)控股“打工仔”這樣幾個(gè)變化。股權(quán)排序的變化和民營(yíng)企業(yè)控股這兩次沖擊,對(duì)我們來說影響是很大的。
    第三,員工的整體素質(zhì)很難跟上飛速發(fā)展的形勢(shì)。
    員工的素質(zhì)主要體現(xiàn)在觀念、知識(shí)上,觀念問題已是老問題,但老問題卻總也解決不了,即:思想僵化、因循守舊、墨守成規(guī)、滿足現(xiàn)狀、不求上進(jìn)的現(xiàn)象仍然存在。具體表現(xiàn)在招商沒路數(shù),碰到問題束手無策,只好減租金。工作推著干,心中沒有數(shù),推一下,動(dòng)一下,可以說眼睛里沒活,干點(diǎn)活就想要點(diǎn)錢,一張報(bào)紙翻來覆去看數(shù)遍,工作時(shí)間喝大酒。二是知識(shí)問題,就我們總部現(xiàn)有在崗的員工中知識(shí)貧乏的可憐,真正從正規(guī)大學(xué)畢業(yè)的本科生只有4人,后經(jīng)自己努力獲得本科學(xué)歷的有3人,經(jīng)過自學(xué)考試和正規(guī)學(xué)校畢業(yè)的大專以上學(xué)歷的有27人,在經(jīng)濟(jì)系列中,高級(jí)的1人,中級(jí)的10人,助師以下的17人,就是說大專以上學(xué)歷占職工數(shù)的才20%以上,中級(jí)以上經(jīng)濟(jì)職稱占總數(shù)只有10%以下,這種比例,在系統(tǒng)似乎還可以,但與橫向上特別和上市公司的差距就大了,根本適應(yīng)不了飛速發(fā)展形勢(shì)的需要、另外,我們?cè)趰弳T工年齡仍然偏大,與董事會(huì)的要求相差甚遠(yuǎn)。
    第四,業(yè)戶經(jīng)營(yíng)實(shí)力弱,難抗風(fēng)險(xiǎn),與市場(chǎng)的發(fā)展不相稱,特別是家電城。在我們市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的業(yè)戶有千余戶,按照經(jīng)營(yíng)好、一般、差來劃分,其比例為15:40:45;按所獲利潤(rùn)(萬元/年)劃分,分別為9:3:負(fù)數(shù)。在這個(gè)比例中,生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)和電腦經(jīng)營(yíng)的業(yè)戶相對(duì)好些,電子和家電經(jīng)營(yíng)的業(yè)戶還達(dá)不到上述比率。也就是說,我們以上述數(shù)字為基礎(chǔ),僅有近150戶業(yè)戶的經(jīng)營(yíng)尚能繼續(xù)發(fā)展,有400余戶業(yè)戶可以保持溫飽,處在微利不虧的狀態(tài),而有近一半的業(yè)戶處在慘淡經(jīng)營(yíng)之中,掙出費(fèi)用是一大關(guān),很難談及盈利。它與我們市場(chǎng)的規(guī)模、知名度及輻射能力相比是一個(gè)較大的反差,同時(shí)也反映出我們賴以生存的這個(gè)基礎(chǔ)還不牢固,還缺少必要的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
    第五,在企業(yè)內(nèi)部管理上還存在問題,制約企業(yè)發(fā)展。
    管理上的問題主要體現(xiàn)在:體制、機(jī)制、管理觀念的滯后上,部門、部位之間的協(xié)調(diào)上,工作的有效銜接上,
    合同。
    執(zhí)行情況出現(xiàn)的偏差上,招待費(fèi)、旅差費(fèi)、修理費(fèi)、水、電費(fèi)等可變費(fèi)用的有效控制上,已有的。
    規(guī)章制度。
    的執(zhí)行上,企業(yè)凝聚力的逐漸弱化上。諸如此類管理上的問題還可以舉出一些,從反映出來的情況看,既表明我們?cè)诠芾砩蠜]有橫向到邊、縱向到底、缺少力度,也表明管理上的滯后,已經(jīng)成為制約和阻礙企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要原因。解決這個(gè)問題我們必須拿到議事日程上來了,否則,談企業(yè)的創(chuàng)新、談企業(yè)的發(fā)展就無從談起,就是一句空話。
    同志們:04年已經(jīng)開始了,隨著中央扶持老工業(yè)基地政策的出臺(tái)和實(shí)施,我們面臨的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境要好于前幾年,這是機(jī)遇,更是挑戰(zhàn),要很好地把握這歷史的機(jī)會(huì),我們就要從以下方面把04年工作抓好。
    二oo四年我們總的工作目標(biāo)是:繼續(xù)夯實(shí)資產(chǎn)租賃這個(gè)基礎(chǔ)、壯大房地產(chǎn)開發(fā)這個(gè)龍頭、激活物業(yè)公司管理、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、服務(wù)上水平、管理上層次、經(jīng)營(yíng)上效益。形成小管理、大經(jīng)營(yíng)的氛圍。
    全年實(shí)現(xiàn)租金收入1016,房地產(chǎn)銷售696萬元,物業(yè)收費(fèi)133.13萬元。費(fèi)用總額1386萬元,并力爭(zhēng)在2003年的基礎(chǔ)上節(jié)約40萬元。
    為全面完成二oo四年總部工作目標(biāo),我們必須著力抓好如下工作。
    一、著力突出重點(diǎn),抓企業(yè)核心能力的培養(yǎng)和提高。
    企業(yè)的核心能力即企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源,凡有生命力、有發(fā)展前途的企業(yè)無一例外地都是靠核心競(jìng)爭(zhēng)力支撐和發(fā)展起來的。我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于資產(chǎn)租賃,因此,我們必須提高資產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)的管理能力、創(chuàng)新能力和服務(wù)水平,使資產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)真正成為企業(yè)生存發(fā)展的支撐點(diǎn)。
    第一,就商城整體而言,要開拓創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。
    在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下,如何突破傳統(tǒng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式,走創(chuàng)新之路是我們現(xiàn)在應(yīng)該引起高度重視的問題。“建好一個(gè)市場(chǎng),帶活一方企業(yè)、搞活一方經(jīng)濟(jì)、致富一方百姓”,這已是我們大家的共識(shí)。我們市場(chǎng)十年多來,無論其經(jīng)營(yíng)規(guī)模、品類、輻射能力、成交金額都得到了較大的發(fā)展。作為辦場(chǎng)的我們,應(yīng)冷靜地分析我們市場(chǎng)的今天,找準(zhǔn)市場(chǎng)發(fā)展的突破點(diǎn),準(zhǔn)確制定企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)品牌的定位尤其重要。
    當(dāng)前,我們的市場(chǎng),攤位密集型布局的交易占主導(dǎo)地位,缺乏良好的經(jīng)營(yíng)和購(gòu)物環(huán)境,已不能滿足一大批具有經(jīng)營(yíng)實(shí)力的經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)品的形象展示和銷售,從而制約著市場(chǎng)的發(fā)展。目前,我們市場(chǎng)絕大部分系多種經(jīng)濟(jì)成分構(gòu)成,(不單體現(xiàn)在我們業(yè)戶主體上,而院內(nèi)小商小販隨處可見)偏重眼前利益,忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益,重收費(fèi)、輕管理和服務(wù)的現(xiàn)象較為突出,這就必然導(dǎo)致管理水平和服務(wù)措施參差不齊,阻礙市場(chǎng)的發(fā)展和業(yè)態(tài)提升。同時(shí),我們同一市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)品類雜亂,消費(fèi)者群體細(xì)分不明,相當(dāng)一部分經(jīng)營(yíng)者層次低,商品質(zhì)量良莠不齊,不少假冒偽劣商品充斥市場(chǎng),個(gè)別經(jīng)營(yíng)者缺乏以德經(jīng)商的品質(zhì),不講誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等現(xiàn)象都不同程度的影響了市場(chǎng)的信譽(yù)。
    我國(guó)加入wto后,日用品、工業(yè)用品、家電等開始已大量涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng),大多數(shù)產(chǎn)品將以國(guó)際通行運(yùn)作方式尋求優(yōu)秀的代理商或建立大型超市和連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。傳統(tǒng)的市場(chǎng)將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),同時(shí)也伴隨著發(fā)展機(jī)遇。因此我想,作為辦場(chǎng)的我們只要調(diào)整好市場(chǎng)結(jié)構(gòu),搭建好市場(chǎng)這個(gè)商業(yè)平臺(tái),重視培養(yǎng)一批優(yōu)秀的代理商,建立一批具有良好信譽(yù)的品牌管理機(jī)構(gòu),賦予市場(chǎng)全新的經(jīng)營(yíng)觀念,市場(chǎng)才將會(huì)迎來新的明天。
    在此,商城今年`仍至今后一個(gè)時(shí)期的工作思路要堅(jiān)持四項(xiàng)基本方針:服務(wù)零距離、管理零缺陷、購(gòu)物零風(fēng)險(xiǎn)、售后零投訴。在具體工作上,要突出專業(yè)市場(chǎng)細(xì)分,建立起全新經(jīng)營(yíng)格局。這里要求市場(chǎng)定位準(zhǔn)確、經(jīng)營(yíng)格局新穎、服務(wù)措施完善、管理制度規(guī)范。也可以說為商城的總體工作目標(biāo)。
    一是,制定準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。在認(rèn)真分析市場(chǎng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,突出專業(yè)特色,形成一個(gè)消費(fèi)亮點(diǎn)。努力培植一批有一定相當(dāng)大的市場(chǎng)開發(fā)前景的產(chǎn)品。名優(yōu)產(chǎn)品最低省級(jí)以上。要樹立這一經(jīng)營(yíng)觀念,不懈努力,要在廠家及駐場(chǎng)經(jīng)銷商中產(chǎn)生較大的影響力。
    二是,要?jiǎng)?chuàng)建全新經(jīng)營(yíng)格局,充分發(fā)揮市場(chǎng)多功能作用。為適應(yīng)現(xiàn)代商貿(mào)流通發(fā)展的需要,滿足一大批具有經(jīng)商遠(yuǎn)見和經(jīng)營(yíng)實(shí)力的總經(jīng)銷、總代理商經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要,徹底改變傳統(tǒng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式,將商城建設(shè)為集產(chǎn)品展示、經(jīng)銷、信息發(fā)布、中介服務(wù)、物流配送為一體的商務(wù)平臺(tái)。
    三是,要建立嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度,嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān),塑造市場(chǎng)新形象。建立品牌商城和經(jīng)營(yíng)理念能否得實(shí)施,嚴(yán)把經(jīng)營(yíng)品牌的進(jìn)場(chǎng)關(guān)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本原則。要根據(jù)國(guó)家《商標(biāo)法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》和有關(guān)規(guī)定對(duì)入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者提供的工商執(zhí)照、稅務(wù)登記證、產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo)、近期產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、總經(jīng)銷授權(quán)證書的合法性、有效性進(jìn)行嚴(yán)格的審查。同時(shí),應(yīng)制定出《品牌商品審查、管理實(shí)施辦法》,從而有效地維護(hù)品牌市場(chǎng)的良好信譽(yù),杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入商城,這是與傳統(tǒng)商城管理手段的重要區(qū)別(可搞個(gè)試點(diǎn))。
    四是,推行誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),建立先行代賠制度。為了維護(hù)品牌商城的良好信譽(yù)和消費(fèi)者的合法權(quán)益,要在商城對(duì)經(jīng)營(yíng)者大力開展以德經(jīng)商、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的宣傳教育活動(dòng),不斷提高經(jīng)營(yíng)者的法律、道德意識(shí)。商城要建立產(chǎn)品質(zhì)量先行代賠制度,向經(jīng)營(yíng)者收取一定數(shù)量商品質(zhì)量信譽(yù)保證金,一旦消費(fèi)者購(gòu)買的商品有質(zhì)量問題,由商城直接向消費(fèi)者先行代賠,避免消費(fèi)者與經(jīng)營(yíng)者直接發(fā)生糾紛的現(xiàn)象。
    五是,要注意培訓(xùn)一批優(yōu)秀的經(jīng)銷代理商。要重視對(duì)商城經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)的培訓(xùn)工作。有機(jī)會(huì)條件的情況下可以邀請(qǐng)商學(xué)院教授、工商部門商標(biāo)管理專家以及資深市場(chǎng)的營(yíng)銷專家,來商城進(jìn)行營(yíng)銷、法律法規(guī)等方面專業(yè)知識(shí)專題講座,04年搞一、二次,制定個(gè)計(jì)劃。從理論到實(shí)際進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),這樣對(duì)提高經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)營(yíng)銷管理水平,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,將會(huì)起到十分重要的推動(dòng)作用。
    第二,商城市場(chǎng)部重點(diǎn)工作目標(biāo)是抓好招商造市,保證商城資產(chǎn)保值、增值使有效的面積得到最大化的利用,出租率要達(dá)到98%以上,確保租金足額收繳。市場(chǎng)部是商城三條線的核心,是商城經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的總鏈條。為此,市場(chǎng)部04年要花大力氣抓好商城的招商造市,為商城的發(fā)展提供保證。在工作的方式方法上,一是舉“全部”之力。形成全員“招商、議商、想商、為商”的態(tài)勢(shì)。二是,抓大項(xiàng)目,在規(guī)模招商上下功夫,要注重把那些區(qū)域帶動(dòng)性強(qiáng)、實(shí)力厚、市場(chǎng)前景好的產(chǎn)品項(xiàng)目和商家引進(jìn)來,形成隆起點(diǎn)。要由抓招商的數(shù)量向重招商的質(zhì)量轉(zhuǎn)變,從源頭上把好關(guān)。把市場(chǎng)做強(qiáng)。要注意業(yè)戶的儲(chǔ)備工作,04年業(yè)戶儲(chǔ)備指標(biāo)為200戶,請(qǐng)商城向下落實(shí)指標(biāo)。在造市場(chǎng)上,要克服大哄大嗡思想,在重實(shí)效上下功夫,糾正沒有投入不能搞好造市工作的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),提倡不投入、少投入也要抓好造市工作的精神。在經(jīng)營(yíng)方式上要革新,在這一點(diǎn)上生資大廳已經(jīng)邁出了重要的一步,實(shí)行了攤位投標(biāo)競(jìng)租。這在資產(chǎn)的租賃經(jīng)營(yíng)上有著十分重要的意義。因此,04年里在有條件的部位,應(yīng)推廣此種作法,進(jìn)而使多戶聯(lián)租、二手轉(zhuǎn)租當(dāng)二老板的現(xiàn)象失去存在的土壤和條件。當(dāng)然,在具體實(shí)施過程中要立足部位的自身?xiàng)l件,在穩(wěn)定的前提下運(yùn)作,但這是一個(gè)方向,應(yīng)引起重視,納入日程。市場(chǎng)部還要結(jié)合各專業(yè)市場(chǎng)的特性,有效合理的開展各項(xiàng)促銷宣傳活動(dòng),做到有的放矢。特別要強(qiáng)調(diào)的是,我們這次改革,商城設(shè)立市場(chǎng)部,就是要徹底改變收費(fèi)員只收費(fèi),不招商的做法,要把收費(fèi)員的工資和招商緊密結(jié)合起來,招商要發(fā)揚(yáng)勇于吃苦的精神,要善想千方百計(jì),勇吃千辛萬苦,不惜千言萬語,敢拔千山萬水,這樣才能做好招商工作。同時(shí)要切實(shí)抓好“龍頭企業(yè)”的選樹工作。04年“龍頭企業(yè)”的選樹條件、標(biāo)準(zhǔn)望你們要認(rèn)真的再研究一下,我們目前業(yè)戶經(jīng)營(yíng)的水平是個(gè)什么樣,確定年交易額百萬,現(xiàn)在是否合適?在培植“龍頭企業(yè)”中我們都應(yīng)該做點(diǎn)啥?并不能說我們給他們一些優(yōu)惠政策就不管了,效果怎么樣?有否發(fā)展?我們掌握多少?這些都需要我們用一種務(wù)實(shí)的精神來對(duì)待這項(xiàng)工作。04年商城在“龍頭企業(yè)”的選樹上,對(duì)原樹企業(yè)要拿出提高的目標(biāo),今年新培樹指標(biāo)全商城要達(dá)到9戶。同時(shí),市場(chǎng)部還要不失時(shí)機(jī)的抓好商城的開發(fā)和調(diào)研工作,04年的重點(diǎn)放在煤建公司和西廳的改造上。
    第三,商城服務(wù)部重點(diǎn)工作目標(biāo)要放在業(yè)戶滿意,商城節(jié)能上。要狠抓三個(gè)環(huán)節(jié),強(qiáng)化服務(wù)措施。一是為業(yè)戶排憂,在經(jīng)營(yíng)上服持。為確保商城經(jīng)營(yíng)紅火,平時(shí)要注意重點(diǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)不景氣的業(yè)戶予以扶持幫助,摸清不穩(wěn)定因素,幫助他們分析市場(chǎng)形勢(shì),掌握經(jīng)營(yíng)技巧,為他們提供信息服務(wù),從而增強(qiáng)業(yè)戶的信心,促進(jìn)業(yè)戶經(jīng)營(yíng),達(dá)到業(yè)戶滿意。二是完善配套服務(wù),本著少投入,多辦事的原則,為業(yè)戶創(chuàng)造一流的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。要逐步探索建立物流配送系統(tǒng),使服務(wù)系統(tǒng)走上現(xiàn)代化管理軌道。三是要為業(yè)戶提供廣告服務(wù),要充分利用“中國(guó)網(wǎng)站”,使業(yè)戶能直接接收到高速、快捷的網(wǎng)上信息,讓商城的經(jīng)營(yíng)品位產(chǎn)生質(zhì)的飛躍??傊?,服務(wù)要從業(yè)戶眼前需要我們?cè)谠O(shè)施上的要求這點(diǎn)事上解脫出來,要拓寬視角,向新的服務(wù)領(lǐng)域追尋。
    第四,商城管理部的工作要建立在市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)有序,市場(chǎng)的環(huán)境優(yōu)雅、各項(xiàng)制度嚴(yán)謹(jǐn)有效上。一句話:要科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)作、責(zé)任到人、落實(shí)見效。一是要充實(shí)完善一套科學(xué)地、規(guī)范地、可操作性的切合實(shí)際行之有效的《市場(chǎng)管理辦法》,以維護(hù)商城的正常交易秩序和經(jīng)營(yíng)行為。二是要充分發(fā)揮市場(chǎng)管理委員會(huì)的作用。三是要做好與有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)工作。四是04年要徹底解決總部大院臟、亂、差的問題,交通要保證暢通,衛(wèi)生要達(dá)標(biāo),秩序要井然。院內(nèi)占道要明確做出規(guī)定,全院閉市后,各廳內(nèi)、院內(nèi)禁止任何人在此逗留。在這里就要說一句,管理部各位管理員你們的工作崗位就是第一線,商城各個(gè)角落要經(jīng)??吹侥銈兊纳碛埃荒芸傇谵k公室坐著,要經(jīng)常在市場(chǎng)內(nèi)巡視,這樣才能掌握第一手材料,及時(shí)處理各種問題。
    以上是針對(duì)商城目前的實(shí)際情況提出來的,特別是今年改革以后,商城工作的三條線怎么樣能有機(jī)的結(jié)合貫通起來,要認(rèn)真研究。
    二、物業(yè)管理公司04年要向標(biāo)準(zhǔn)化管理入軌。
    房地產(chǎn)公司要全力抓好新項(xiàng)目開發(fā)工作。還要抓好三期開發(fā)的銷售工作,銷售計(jì)劃696萬元必須完成。
    三、總部后勤要充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能。
    行政事務(wù)部:今年要推行工作單制度,就是說為了便于總部?jī)?nèi)部各部門之間的工作聯(lián)系,使工作更加規(guī)范化,總部要求統(tǒng)一使用“備忘錄”(工作單)。這個(gè)工作聯(lián)系單包括部門內(nèi)部工作排序編號(hào)、發(fā)件部門、需聯(lián)系部門、所要說明問題的概括、“抄送”、“正文”、所需表述的內(nèi)容?!盎貜?fù)意見”、“處理結(jié)果”,返回發(fā)件方填寫。作為事件的完整記錄,由發(fā)件方保存??傊?,工作聯(lián)系單中各項(xiàng)內(nèi)容要填寫齊全,體現(xiàn)出事件處理時(shí)主觀性、完整性和工作的規(guī)范性。
    為把總部工作落到實(shí)處,總部成立監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng):、副組長(zhǎng):、。成員由行政事務(wù)部、財(cái)務(wù)部組成,辦公室設(shè)在行政事務(wù)部。其職責(zé)行使對(duì)計(jì)劃、安排、目標(biāo)、工作落實(shí)情況等,對(duì)總部所屬部門例行全方位的監(jiān)督檢查??偛康娜轿还ぷ鲗?shí)行責(zé)任追究制度。各部門各環(huán)節(jié)工作的銜接要落實(shí)內(nèi)容和責(zé)任。會(huì)后行政事務(wù)部將要拿出總部監(jiān)督檢查考核標(biāo)準(zhǔn)。(在這我說一句:各部門、部位要在3月底前將你部門及部門每位員工的詳細(xì)的崗位工作職責(zé)報(bào)到行政事務(wù)部,便于監(jiān)督檢查考核。今年我們將以總部的名譽(yù)每月召開一次中層管理人員會(huì)議,實(shí)行這每月一次例會(huì)制度,目的就是加強(qiáng)上下勾通、銜接,解決實(shí)際問題。
    思想政治工作的重點(diǎn),要結(jié)合企業(yè)改革股權(quán)變動(dòng)等情況,繼續(xù)開展員工系列思想教育活動(dòng)。用豐富多彩的各種文體活動(dòng)做載體,抓好企業(yè)工會(huì)、共青團(tuán)活動(dòng)。要以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”為平臺(tái),抓好企業(yè)文化的培樹工作。
    首先,要以正確的理論武裝人,堅(jiān)持以馬列主義毛澤東思想,鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想武裝全體員工,要搞學(xué)習(xí)討論、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式,寓教于樂增強(qiáng)政治知識(shí)、大局意識(shí)、政策意識(shí),特別是樹立正確的價(jià)值觀。
    其次,要在圍繞主題教育下,2004年我們的思想政治工作要緊扣主題,有的放矢。我認(rèn)為,在現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,我們的主題有兩個(gè):改革和發(fā)展,為此,黨辦要緊緊圍繞兩個(gè)主題開展思想教育工作,在總部真正形成一心一意謀發(fā)展,聚精會(huì)神抓經(jīng)營(yíng)的好氛圍、好局面。
    第三,以高尚精神塑造人。人是要有點(diǎn)精神的,企業(yè)也如此。為提高職工的思想境界。2004年,針對(duì)企業(yè)實(shí)際,我們要以強(qiáng)化職業(yè)道德為重點(diǎn),著力培養(yǎng)四種精神,敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神、負(fù)責(zé)精神、進(jìn)取精神,要搞些專題活動(dòng)使員工自身價(jià)值得到實(shí)現(xiàn),思想得到升華。
    第四,創(chuàng)造條件穩(wěn)定人,我認(rèn)為思想政治工作不能空對(duì)空,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,在倡導(dǎo)講奉獻(xiàn)的同時(shí),應(yīng)把解決思想同解決實(shí)際問題結(jié)合起來,要每季召開職工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì),黨辦要經(jīng)常深入一線,了解掌握職工思想狀況和急盼解決的難點(diǎn)問題,要繼續(xù)實(shí)行為員工過生日活動(dòng),員工家中的紅、白喜事領(lǐng)導(dǎo)必到,為員工解除后顧之憂,做到暖人心、穩(wěn)人心,使員工全身心地投入工作。
    第五,領(lǐng)導(dǎo)帶頭凝聚人,領(lǐng)導(dǎo)帶頭是最有力的思想政治工作。我想,我們要把想不想干大事,能不能吃大苦,會(huì)不會(huì)賺大錢,是不是得人心,作為選拔干部的標(biāo)準(zhǔn),我想,中層以上干部,拿起筆能寫,張開嘴能說,來人會(huì)接待,遇事會(huì)處理,特別能吃苦,特別能奉獻(xiàn),特別能受委屈。領(lǐng)導(dǎo)干部能做到這樣,對(duì)員工就能起到潛移默化的帶頭作用。
    四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。(文化力在企業(yè)發(fā)展中的作用)。
    我們大家都知道一個(gè)企業(yè),從小到大、再到強(qiáng),不僅需要時(shí)間的磨練,更是多種“力”同時(shí)作用的結(jié)果。認(rèn)識(shí)并充分運(yùn)用這些“力”,可以幫助企業(yè)找到“力”的支點(diǎn),實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍和跨越式的發(fā)展.
    供暖企業(yè)工作報(bào)告篇十六
    四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。(文化力在企業(yè)發(fā)展中的作用)。
    我們大家都知道一個(gè)企業(yè),從小到大、再到強(qiáng),不僅需要時(shí)間的磨練,更是多種“力”同時(shí)作用的結(jié)果。認(rèn)識(shí)并充分運(yùn)用這些“力”,可以幫助企業(yè)找到“力”的支點(diǎn),實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍和跨越式的發(fā)展.
    首先,我們要提高認(rèn)識(shí),特別是我們的高層管理者要提高認(rèn)識(shí)。要認(rèn)同企業(yè)文化在企業(yè)中的作用。要消除企業(yè)文化與企業(yè)效益、經(jīng)營(yíng)無關(guān)的認(rèn)識(shí),要消除企業(yè)文化是一種務(wù)虛的概念上的認(rèn)識(shí),要消除企業(yè)文化是一個(gè)無形的,無有價(jià)值效益的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。要把企業(yè)文化的培樹、建設(shè)工作放到企業(yè)發(fā)展過程中,重中之重的位置上。企業(yè)文化形成是一個(gè)系統(tǒng)工程,它體現(xiàn)在我們整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的過程中。它是從實(shí)踐到提練到形成全體員工的一種理念。我們不能熟視無睹,掉以輕心。
    其次,我們?nèi)绾闻鄻淦髽I(yè)文化,前邊我已經(jīng)講了,那么今年我們要從何處入手我想:
    一是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,建立起適應(yīng)我們企業(yè)現(xiàn)行情況的各項(xiàng)管理制度,應(yīng)該說這是我們的起步階段,深層次的企業(yè)文化意境,是無需制度約束的。這一點(diǎn)我想大家應(yīng)該理解。
    二是創(chuàng)造建立起學(xué)習(xí)型的企業(yè)。應(yīng)該把它放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略中。
    要繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí),接受培訓(xùn),關(guān)愛員工素質(zhì)的提高。今年我們要求各單位、部門要有計(jì)劃的組織本部門員工學(xué)習(xí),一是學(xué)習(xí)理論,提高素質(zhì)。二是學(xué)習(xí)技術(shù)(管理方面、技術(shù)方面)提高服務(wù)管理水平,目的是使員工要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,這一項(xiàng),各部門要拿出計(jì)劃來報(bào)到黨委。
    三是,要強(qiáng)化培訓(xùn),今年黨辦要組織定期舉辦各種技術(shù)操作、經(jīng)營(yíng)管理等方面的培訓(xùn),要根據(jù)不同崗位,不同層面有針對(duì)性的,本著受益、得用的原則,達(dá)到培訓(xùn)的目的,提高經(jīng)營(yíng)管理水平.對(duì)中層管理人員今年至少要組織一次工商管理的培訓(xùn)。同時(shí),我們要鼓勵(lì)員工參加繼續(xù)教育,凡是經(jīng)真正靠自學(xué)取得大專、本科、研究生學(xué)歷的在崗員工,可以考慮在總部報(bào)銷學(xué)費(fèi)。
    四是,要樹立起企業(yè)的形象,在這方面,今年我們要實(shí)現(xiàn)四個(gè)統(tǒng)一:即統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一文明用語、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一掛牌服務(wù)。作為物貿(mào)商城這個(gè)窗口單位首先要實(shí)行著裝、列隊(duì)、迎場(chǎng)。特別是前勤的管理服務(wù)人員要提前到崗。這個(gè)商城要認(rèn)真研究一套程序,要知道這不是形式而是形象。
    五是,要架起員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)勾通的橋梁,推行人性化管理。今年作為我們高層管理者要為員工搭建一個(gè)傾訴員工心聲的平臺(tái)。從我做起每月抽出一天的時(shí)間接待員工傾訴。但其共性的問題,代表不超5人,個(gè)別問題也應(yīng)事先預(yù)約。報(bào)行政事務(wù)部統(tǒng)一安排。其它領(lǐng)導(dǎo)也要根據(jù)自身范籌的工作為員工提供空間。
    六是,要積極開展送溫暖活動(dòng)。要讓困難員工可以隨時(shí)感覺到組織的溫暖,建立重大節(jié)日慰問困難職工制度。要開展豐富多彩的文化娛樂活動(dòng),豐富員工的業(yè)余文化生活,陶冶情操。今年要舉行一次乒乓球比賽,智力競(jìng)賽等,請(qǐng)黨辦認(rèn)真安排一下。
    總之,我們必須建立起“以人為本,全面育人,志在一流”的企業(yè)文化。要圍繞經(jīng)營(yíng)管理工作,開展好各種教育活動(dòng),培養(yǎng)員工共同的價(jià)值觀,把經(jīng)營(yíng)和管理的難點(diǎn)作為教育的重點(diǎn),要大力倡導(dǎo)“員工靠企業(yè)立業(yè),企業(yè)靠員工發(fā)展”,使我們的企業(yè)逐步走上和諧健康的發(fā)展之路。
    同志們:任何事物的孕育、萌芽、成長(zhǎng)、發(fā)展和繁榮都有一個(gè)相當(dāng)漫長(zhǎng)、痛苦和磨礪的過程,只有珍惜激情燃燒的今天,才會(huì)有心想事成。讓我們?cè)谛碌囊荒昀锢^續(xù)發(fā)揚(yáng)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)五次跨越時(shí)的那種干勁、那種熱情、那種與企業(yè)同心同德、榮辱與共的精神,為實(shí)現(xiàn)xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)而共同努力!
    二oo四年一月十二日。
    第一,正確認(rèn)識(shí)企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境,強(qiáng)化關(guān)系管理,為企業(yè)生存創(chuàng)造寬松的條件。提倡自己的事自己來辦,廣交朋友。
    第二,正確認(rèn)識(shí)自我,直面民營(yíng)的挑戰(zhàn)。不管你是否愿意,民營(yíng)的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。失望,嘆息是無濟(jì)于事的,只有面對(duì)它。
    我們已經(jīng)被民營(yíng)企業(yè)控股了,所以我們有必要對(duì)民營(yíng)企業(yè)有所了解,知道它的發(fā)展過程和走向。所謂民營(yíng)企業(yè),簡(jiǎn)單地說它是相對(duì)于國(guó)有企業(yè)在非公有制經(jīng)濟(jì)體系中存在的一種經(jīng)濟(jì)組織形式。通俗地表示私企。它大致經(jīng)歷了“限制、利用、改造”;以集體方式存在、以國(guó)有方式管理;作為社會(huì)主義公有制經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充而存在;作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分而發(fā)展這樣幾個(gè)階段。
    第三,夯實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ),改變商城的管理模式,實(shí)行三條線管理,責(zé)任到人,消滅死角,提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
    第四,加強(qiáng)制度建設(shè),嚴(yán)格內(nèi)部管理。
    四、正確認(rèn)識(shí)明天,樹信心再創(chuàng)佳績(jī)。
    目前,我們面臨的宏觀形勢(shì)是好的,從03年國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的情況看,有利因素大于不利因素,其特點(diǎn)是“出口弱、投資強(qiáng)、消費(fèi)穩(wěn)”,因此,穩(wěn)定增長(zhǎng)仍是總基調(diào)。從我市情況看,建設(shè)旅游城市,花園城市的工程已經(jīng)啟動(dòng),將投入80億元用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這對(duì)拉動(dòng)我市的經(jīng)濟(jì),會(huì)起到積極的作用。因此,我們要充分利用這樣的宏觀形勢(shì)帶來的機(jī)遇,把握自己,及時(shí)出擊,樹立必勝的信心,去迎接新的挑戰(zhàn),再創(chuàng)新的佳績(jī)。
    通過正視過去,用輝煌激勵(lì)自己,克服妄自菲薄,不思進(jìn)取的思想觀念;
    通過面對(duì)現(xiàn)實(shí),找差距縮短距離,消除盲目樂觀,小進(jìn)即滿的不良心態(tài);
    通過展望未來,樹信心再創(chuàng)佳績(jī),培塑進(jìn)取意識(shí)和創(chuàng)新精神。
    同志們:
    希望孕育著動(dòng)力,動(dòng)力追趕著輝煌。只要信念不滅,精神不倒,奮斗不止,一個(gè)個(gè)的希望終會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。
    下面我將在安排xx年工作之前,對(duì)總部03年的主要工作做一簡(jiǎn)要回顧。
    03年我們總部堅(jiān)持兩手抓,一手抓企業(yè)經(jīng)營(yíng),一手抓抗擊非典,使企業(yè)在特殊的環(huán)境和條件下,較好地穩(wěn)定了業(yè)戶、穩(wěn)定了市場(chǎng),促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng),在抗擊非典上也取得了階段性成果。**集團(tuán)吉林總部全年實(shí)現(xiàn)租金收1016萬元,房地產(chǎn)銷售實(shí)現(xiàn)120萬元,三期開發(fā)已全部完成并交付使用。物業(yè)收入136.6萬元。一年來,我們主要抓了如下工作。
    一、抓承包部位經(jīng)營(yíng)方式的改革,改變租金收繳方式,進(jìn)行攤位投標(biāo)競(jìng)租的試點(diǎn)。這是在03年工作上的一個(gè)新的舉措。經(jīng)過充分的考查論證,確定了在生資大廳實(shí)行攤位招投標(biāo)競(jìng)租。攤位投標(biāo)競(jìng)租,對(duì)我們來說是一項(xiàng)全新的工作。為避免出現(xiàn)漏洞,我們?cè)敿?xì)制定了招投標(biāo)方案、招投標(biāo)書;提出了招投標(biāo)競(jìng)租須知、招投標(biāo)競(jìng)租說明;明確了標(biāo)的物底價(jià);印制了招投標(biāo)資格證;發(fā)了招投標(biāo)競(jìng)租公告和資審報(bào)名表。過細(xì)的工作,保證招投標(biāo)競(jìng)租工作的順利進(jìn)行。同時(shí),我們還把市公證處的同志及拍賣師請(qǐng)到現(xiàn)場(chǎng),全程跟蹤,體現(xiàn)招投標(biāo)競(jìng)租的公正、透明、合法。盡管這僅是小范圍的一種嘗試,但效果十分明顯。據(jù)統(tǒng)計(jì)僅二季度生資大廳租金收入就達(dá)57.82萬元,比同期增加6.75萬元。這次改革,有效地促進(jìn)了駐場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的有序流動(dòng),有利于市場(chǎng)條件下的優(yōu)勝劣汰,有利于良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的形成,提高了攤位、房間的使用價(jià)值,對(duì)挖掘規(guī)模經(jīng)濟(jì)的潛力,有著十分重要的意義,也為結(jié)束十年一貫制的租金收繳方式提供了條件。
    二、規(guī)范承包部位的經(jīng)營(yíng)行為。變商城總承包為分部位承包,這是我們?cè)?2年進(jìn)行經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新的一種方式。經(jīng)過一年多的運(yùn)作,收到的效果是比較好的,經(jīng)營(yíng)管理水平有一定程度的提高,穩(wěn)定了攤位出租率,租金收繳也保持了穩(wěn)中有升的態(tài)勢(shì)。但是存在問題也不少,如相互協(xié)調(diào)的問題,各自為政的問題,擅收自支的問題等。這些問題的存在,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了一些負(fù)面影響。為此,總部提前安民告示,下發(fā)了對(duì)承包部位進(jìn)行檢查考核的通知,并于4月17日至21日,在各經(jīng)營(yíng)部位自查的基礎(chǔ)上,對(duì)物資貿(mào)易城、電腦城、電子城、生資大廳、家電城、保衛(wèi)處和物業(yè)公司等七個(gè)部位進(jìn)行了有針對(duì)性的重點(diǎn)檢查。
    通過檢查,對(duì)存在的超越。
    合同。
    權(quán)限、擅自擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)和管理權(quán)限;不經(jīng)批準(zhǔn)收費(fèi)自支;租賃過程中,不按規(guī)定要求簽具合同,私自不收費(fèi)、少收費(fèi);更名費(fèi)、占道費(fèi)的違規(guī)收取等六個(gè)問題,提出了10條整改意見。堵塞了漏洞強(qiáng)化了管理,規(guī)范了部位的經(jīng)營(yíng)行為。通過檢查,對(duì)各經(jīng)營(yíng)部位也是一個(gè)振動(dòng),違規(guī)操作,為局部利益損害全局利益的行為,得到了有效的控制,糾正了經(jīng)營(yíng)工作中的不良之風(fēng)。
    三、調(diào)整經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,縮小家電經(jīng)營(yíng)規(guī)模,搞電腦經(jīng)營(yíng)。自2000年6月家電城創(chuàng)立以來,為企業(yè)的興旺和發(fā)展付出了自己的艱辛,做出了較大貢獻(xiàn)。但隨著家電行業(yè)的多家并起,競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱化,家電經(jīng)營(yíng)日漸衰落。進(jìn)入2003年,家電城的冷淡、蕭條更為明顯,多數(shù)業(yè)戶難以為繼。因此,自春節(jié)過后,我們提出了家電城的改項(xiàng)問題,并安排商城和家電城進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。經(jīng)過一個(gè)多月的走訪調(diào)查,提出了家電城轉(zhuǎn)項(xiàng),倒出原家電三層樓的一、二層經(jīng)營(yíng)電腦、辦公自動(dòng)化設(shè)備及耗材,進(jìn)一步擴(kuò)大電腦城的規(guī)模。為了使此項(xiàng)工作取得預(yù)想效果,商城成立了招商小組,此項(xiàng)工作難度相當(dāng)大。為此,招商小組想盡了辦法,搞市場(chǎng)調(diào)查,深入到第一線,吃盡了苦頭,終于如期完成了任務(wù),實(shí)現(xiàn)收入148萬元。
    四、在抗擊非典上。
    自中央和省、市委對(duì)防治非典做出緊急部署以來,**集團(tuán)黨委對(duì)此項(xiàng)工作極為重視,并把防治非典納入了重要的工作日程。結(jié)合企業(yè)流動(dòng)人員多、客流量大,極易發(fā)生非典疫情這樣一個(gè)特點(diǎn),全員動(dòng)員,全員參與,共防疫情,形成群防群治的氛圍。一是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了總部非典防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了辦公室并有專人負(fù)責(zé)。以總部名義下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)非典防治工作的安排意見》。及時(shí)召開了黨委工作會(huì)議,支部會(huì)、中層干部會(huì)及員工大會(huì),并通過市場(chǎng)管委會(huì)召開了業(yè)戶會(huì)議。還先后6次以非典防治工作為題,召開專門會(huì)議,研究安排布置非典防治工作,使此項(xiàng)工作從組織上得到落實(shí)。
    供暖企業(yè)工作報(bào)告篇十七
    做為一名女班長(zhǎng),為了使自己所肩負(fù)的擔(dān)子夯實(shí)有力,工作中我堅(jiān)持以身作則,吃苦在前,以自身的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)全站職工。
    班里的幾名職工大部分都比我大,我從沒有因?yàn)槲沂前嚅L(zhǎng)而擺架勢(shì),干什么活,我都主動(dòng)干在前面。記得在我剛擔(dān)任班長(zhǎng)那年冬天的一個(gè)夜里,4歲的女兒因感冒燒到39度,我和愛人忙的`團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),這時(shí),突然接到班里電話,說是補(bǔ)水壓力下降,一直上不來。我一聽,感覺事情不秒,穿上衣服就要走,但女兒聽到我要走,便哭著喊著:媽媽,媽媽,我要媽媽,媽媽不走!聽到女兒那撕心裂肺般的哭聲,我的心都要碎了,我毅然摔門而去。到了站上,根據(jù)情況,經(jīng)過和其他人員分析判斷,很有可能是筑路油庫(kù)和車庫(kù)附近的閥門凍壞,我立刻拿上工具,帶著值班人員趕到現(xiàn)場(chǎng),只見熱乎乎的水噴的到處都是,我二話沒說,把手電筒交給班員便爬上管線開始卸凍壞的閥門,由于天太黑,水壓過高,蒸汽又很大,根本就什么都看不清,我只能憑著自己的感覺來拆裝閥門,經(jīng)過20多分鐘的努力,終于換好了閥門,但我渾身也濕透了,在褲腿上還結(jié)下了薄薄的一層冰。回到站上,看到設(shè)備都能正常運(yùn)行了,我才拖著疲憊的身體向家走去,到家已是零晨1點(diǎn)了,女兒早已熟睡。第二天,同事門都得知了此事,都在心中暗暗的佩服我,從那以后,班里的同事干活都十分賣力,我的工作也自然好開展了。
    屈指一算,在換熱站我已工作了6年多了,也許是太久的原因,我對(duì)這里有著一種說不出的感情,站里管理好時(shí),我會(huì)感到高興、愉快,管理不好時(shí),我會(huì)徹夜難眠,有人說,我已經(jīng)和換熱站融為一體了,也正是這種感情讓我全身心的投入到工作中去。
    每到冬季來臨,正是我們?yōu)橛脩糨斔蜏嘏臅r(shí)刻,也是我們供暖企業(yè)最為繁忙的季節(jié),抓好日常生產(chǎn)管理,則由為重要,每天我都親自帶領(lǐng)班組人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng),保持水泵能正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保換熱器工作正常,對(duì)于設(shè)備的每個(gè)細(xì)節(jié)我都時(shí)刻的給予注意,以保證一旦發(fā)生意外能夠及時(shí)的進(jìn)行處理。同時(shí),我每天還帶領(lǐng)人員對(duì)供暖線路進(jìn)行巡查,檢查有無漏點(diǎn)、檢查管線和閥門的保溫情況,以保證正常供暖。另外,我還經(jīng)常到用戶家中了解情況,及時(shí)作好用戶信息反饋工作,得到了用戶的好評(píng)。