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家族合作協(xié)議書篇一
甲方代表：
身份證號：
住所：
姓名：
身份證號：
住所：
姓名：
身份證號：
住所：
乙方(法人)：
地址：
以上各方共同投資人(以下簡稱“共同投資人”)經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)中華人民共和國法律、法規(guī)的規(guī)定，就各方共同出資合股，并由乙方作為發(fā)起人參與 (暫定名，以下簡稱“股份公司”)的發(fā)起設立事宜，達成如下協(xié)議，以資共同遵守。
見附件一： (暫定名)商業(yè)計劃書。
(大寫： 元人民幣)，占出資總額的 % ;
各方一致同意甲方用出資額參與購買股權，其中 持有 %股權， 持有 %股權， 持有 %股權，甲方以該股權作為出資，參與股份公司的發(fā)起設立，乙方將持有股份公司股本總額的 %。
各共同投資人應于 年 月 日前將上述出資額解入指定的銀行： ;用以設立 (暫定名)。雙方應在本協(xié)議生效之日起15個工作日內完成股份有限公司的工商注冊工作。
共同投資人按其出資額占出資總額的比例(或按其股權占股份公司總股本的比例)分享共同投資的利潤，分擔共同投資的虧損。
共同投資人各自以其所占股份公司股權比例為限對共同投資承擔責任，共同投資人以其出資總額為限對股份有限公司承擔責任。
共同投資人的出資形成的股份及其孳生物為共同投資人的共有財產(chǎn)，由共同投資人按其股權比例共有。
共同投資于股份有限公司的股份轉讓后，各共同投資人有權按其股權比例取得財產(chǎn)。
1.共同投資人委托乙方代表全體共同投資人執(zhí)行共同投資的日常事務，包括但不限于：
(1)在股份公司發(fā)起設立階段，行使及履行作為股份有限公司發(fā)起人的權利和義務;
(2)在股份公司成立后，行使其作為股份公司股東的權利、履行相應義務;
(3)收集共同投資所產(chǎn)生的孳息，并按照本協(xié)議有關規(guī)定處置;
2. 協(xié)助 完成公司的日常事務;
8.共同投資的下列事務必須經(jīng)全體共同投資人同意：
(1)轉讓共同投資于股份有限公司的股份;
(2)以上述股份對外出資;
(3)更換事務執(zhí)行人。
2.共同投資人之間轉讓在共同投資中的全部或部分股權時，應當通知其他共同出資人;
3.共同投資人依法轉讓其股權的，在同等條件下，其他共同投資人有優(yōu)先受讓的權利;
1.乙方及其他共同投資人不得私自轉讓或者處分共同投資的股份;
3.股份有限公司成立后，任一共同投資人不得從共同投資中抽回出資額;
5.如股份有限公司運作資金不足，需向所有出資人追加款項，追加金額按照其參股比例追加，若不追加者視作自動放棄所有股權;若股東一致認為需放棄追加，則所有股東另行商議處理;若因虧損嚴重，一致商議放棄經(jīng)營，即清算股份有限公司所有資金，按各出資者的參股比例分配。
1.本合同的任何一方不履行合同中所規(guī)定的任何責任或義務，而使對方造成損失的.，須賠償對方因此造成的相應損失。
2. 本協(xié)議生效后，甲乙雙方均有義務配合完成“ (暫定名)”工商注冊，如因一方原因導致股份有限公司無法在本協(xié)議約定時間內注冊完成，那么違約方向守約方支付違約金 元人民幣(大寫： 元人民幣)。
3. 因一方未遵守合同中的任何條款，或未履行本合同中的任何責任或義務，違約方向守約方支付違約金 元人民幣(大寫： 元人民幣)，并且違約方應承擔守約方的損失。守約方在提前7個工作日書面通知違約方后，守約方有權提前終止本合同的履行。
4.所有股東嚴禁利用公司平臺或其他方式進行炒單。如有以上行為，不管以任何理由、方式，情況屬實者第一次罰款所成交金額的十倍進行充公處理，第二次則按其參股的一半作為罰款直接減股金;如所發(fā)生的成交額大于股金，即當事人的全額股金充公，并罰款成交額的10倍以上，且即時終止合同。
5. 合同有效期間，因不可抗力(如洪水、地震、火災等自然災害及戰(zhàn)爭等人力無法抗拒、不能預料又不可避免的事件;無支付能力、破產(chǎn)等不視為不可抗力)而導致一方不能履行本合同的，在取得有關部門的不可抗力的認定后不視為違約。
凡因執(zhí)行本合同產(chǎn)生的一切爭議，雙方應協(xié)商解決，商議不成時，應向有管轄權的人民法院提出訴訟。本合同適用中國法律，以法院最終判決為終局，對雙方均有法律約束力。
1.協(xié)議簽訂后各方一同商議制定各項銷售計劃(日計劃、月計劃、季度計劃、年計劃等)、財務制度、倉庫管理制度以及業(yè)務開展工作計劃。
2.協(xié)議簽訂后，乙方統(tǒng)一管理實施各項公司制度，其他合股人有義務配合乙方完成公司各項制度實施。
1.本協(xié)議自雙方簽字蓋章后始生效。
2.本協(xié)議一式 肆 份，甲、乙各方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。本協(xié)議未盡事宜由共同投資人協(xié)商一致后，另行簽訂補充協(xié)議。
3. 本合同如有未盡事宜，由共同投資人協(xié)商確定或另行簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議的規(guī)定如有不同，以補充協(xié)議為準。
甲方代表(簽字)：_________ 乙方(簽字)：_________
簽訂地點：_________ 簽訂地點：_________
家族合作協(xié)議書篇二
甲方： 乙方：
甲乙雙方本著平等自愿、互惠互利、共同發(fā)展的精神，按《合同法》有關條款規(guī)定，經(jīng)雙方友好協(xié)商，就甲方向乙方供應裝飾裝修產(chǎn)品，合作經(jīng)營事宜達成一致意見，并簽訂如下合作協(xié)議：
一、合作所需條件
1、乙方必須是專業(yè)、有設計工作經(jīng)驗的設計師，同時需要將個人資料（姓名、電話、郵箱、供職公司、有效證件等基本信息）復印一份交由甲方公司存檔后簽署該協(xié)議。 2、任何簽約設計師都必須維護甲方的聲譽和信譽，共同為客戶提供更好的服務。
二、甲乙雙方合作具體事項
3、為保障貴方利益，我方店面嚴格實行明碼實價政策；不會虛抬價格。
4、如貴方要求給予消費者再低的價格，我方將按下浮的金額按比例減少對合作方提成。例100元的貨款正常9折=90元提成9元，如合作方要求買給消費者80元就按80元提成8元。
結算方式：
為使貴方便，安全，請貴方提供個人的銀行賬戶，我方將直接通過公司財務轉賬到相應賬戶。您也可要求支付現(xiàn)金。
三、積分積累及獎勵
設計師推薦客戶簽單金額達到一千元為一點積分以此類推，積分累計數(shù)量可兌換相應獎品
四、退單、調單
2、該協(xié)議內所有金額，按人民幣計算； 3、協(xié)議期限：本協(xié)議有效期為一年，從 年月日起至 年 月日結束，自簽訂之日起生效。
甲方： 乙方：
業(yè)務代理人： 電話：
電話： 單位：
審 核 人： 住址：
蓋章：
日期：
開戶行：銀行卡號：日期：
家族合作協(xié)議書篇三
甲方：
乙方：
為明確甲乙雙方的權利和義務，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽定本協(xié)議，以資共同信守：
甲方為更好、更有效地開展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)意業(yè)務，對新項目前期進行優(yōu)選孵化，合作期內同意提供位于內辦公區(qū)域平方米（含公攤）供乙方項目入駐，合作期滿甲乙雙方再根據(jù)項目發(fā)展情況定新合作方式。
二合作期
協(xié)議簽訂之日起半個月為裝修期，即合作期自年月日起至年月日止。
（一）合作費用標準及支付方式：
3.1為項目更好地開展，甲方同意合作期內,第一年乙方支付甲方固定合作費用為元/季，第二年、第三年乙方支付甲方固定合作費用為元/季每季度支付一次，先付后開展；首次合作費用需于簽訂合同之日后日內支付。
3.2為確保乙方嚴格遵守合同義務，乙方應向甲方交納元整作為合作保證金，合作保證金應于簽訂合同之日后日內支付。
3.3合作期滿，甲乙雙方根據(jù)項目發(fā)展情況，再具體協(xié)商。如無法再合作，乙方需將本協(xié)議約定各項費用交清后，甲方再于日內無息退還保證金。
4.1合作期間與項目相關的水費、電費、電話費、寬帶費等費用均由乙方承擔；
4.2項目的開展涉及的收入、支出、對外事務及債權債務等全部由乙方自行負責，與甲方無關。
4.3其他與乙方使用有關或者產(chǎn)生的費用均由乙方承擔。
5.1甲方在收到合作費用及保證金之日起日內將辦公場地交付乙方。
5.2乙方應按協(xié)議規(guī)定，按時支付合作費用及其他各項應付費用。
5.3甲方同意乙方在合作期間內可對房屋進行必要裝修裝飾或者合理必須的添附，但不得改變房屋的主體結構，亦不得影響房屋的安全，且因此發(fā)生的費用由乙方承擔。乙方對房屋如進行結構性改變、對原有設施或者構筑進行變更，必須事前征得甲方書面認可，否則，甲方有權要求其恢復原狀；無法恢復或者造成甲方損失的，需賠償甲方相應損失；未予賠償?shù)?，甲方可于書面通知到達乙方時起解除本協(xié)議，由此產(chǎn)生的法律后果由乙方承擔。
5.4乙方應按本協(xié)議的規(guī)定合法使用房屋，不得擅自改變使用用途，不應存放中華人民共和國法律所禁止的危險物品，不得從事違法亂紀活動，如發(fā)生損害，乙方應承擔全部責任，包括賠償甲方因此造成的損失。
5.5乙方對于所使用區(qū)域及房屋不得有轉借、抵押行為。乙方所涉的一切對外債務也無權及不得以所使用區(qū)域及房屋利益交換。
5.6乙方應愛惜三創(chuàng)基地的相關設施，如有損壞，應照價賠償或及時修復，在無法修復的情況下應照價賠償，甲方自行恢復，所需費用從保證金扣除，保證金不足部分應于一個月內補足，否則甲方可于書面通知到達乙方時起解除本協(xié)議，由此產(chǎn)生的法律后果由乙方承擔。
5.7因乙方對該房屋使用、管理、維護不當致使人身、房屋或財產(chǎn)受到損害時，由此而導致的法律責任由乙方承擔，與甲方無涉；給甲方造成的損失或者導致甲方被追訴的，甲方依法承擔責任后可以向乙方主張償付為此付出的權利。
5.8乙方如需對現(xiàn)有水、電供應進行增容、接駁，相關手續(xù)及費用由乙方承擔，甲方積極協(xié)助辦理相關事項。
5.9合作項目開展所產(chǎn)生的任何法律問題和主體責任，均由乙方獨立承擔，與甲方無關；給甲方造成的損失或者導致甲方被追訴的，甲方依法承擔責任后可以向乙方主張償付為此付出的權利。
6.1經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，可解除本協(xié)議。
6.2乙方有下列行為之一的，甲方有權解除協(xié)議、沒收乙方已付保證金：
a、未得甲方同意將房屋擅自拆改結構或改變用途；
b、拖欠合作費用超過十天；
c、未經(jīng)甲方同意，擅自將房屋轉借、抵押等；
d、發(fā)生其他違約、違法情形的，未按甲方書面要求整改的。
6.3甲方要求提前解除協(xié)議，須提前天書面通知乙方，退還乙方已付保證金，此協(xié)議解除。
6.4協(xié)議解除的，乙方應當在協(xié)議解除、終止時日內搬出，逾期房屋內所有物品視為乙方完全同意甲方全權處置且為不可撤銷，甲方任意處置物品不承擔任何賠償責任。
若發(fā)生不可抗力事件，雙方均不承擔違約責任，但均應及時通知對方并采取措施避免損失的擴大。
甲方：乙方：
代表人或者代理人：代表人或者代理人：
日期：日期：
家族合作協(xié)議書篇四
甲方： (以下簡稱甲方) 乙方： (以下簡稱乙方) 甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，于___年___月___日就乙方在校學生至甲方實習達成并簽署以下合作協(xié)議：
一、 甲方權利、義務
1、 根據(jù)國家的有關規(guī)定，積極與乙方開展校企合作，為乙方在校的學生提供一定數(shù)量的實習崗位。
2、 為乙方來甲方實習的在校學生(以下簡稱“實習學生”)提供各崗位培訓和實習指導。
3、 配合乙方對實習學生進行管理。
4、 為實習學生提供符合國家、行業(yè)規(guī)定的安全工作場所。乙方應保證學生實習時間內的人身安全及相關權利。
5、 對違反甲方規(guī)章制度的實習學生，甲方有權將其退回乙方。對實習學生在實習期間發(fā)生的各種糾紛、突發(fā)事件及其它安全事故，依據(jù)雙方約定妥善處理。
6、 實習結束后，由甲方指導人員根據(jù)實習學生在實習中的表現(xiàn)給出評價意見。 7、 根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和雙向選擇原則，擇優(yōu)錄用乙方畢業(yè)生。
二、 乙方權利、義務
1、 負責按甲方的要求和條件，選拔合格實習學生，并保證實習時間。
2、 根據(jù)專業(yè)教學計劃制定實習方案，明確實習任務。做好實習學生的崗前培訓工作，與實習學生簽訂實習協(xié)議，明確相關責任和義務。
3、 負責向甲方提供實習學生的詳細資料名冊，內容包括:姓名/性別/出生年月/專業(yè)/身份證號碼/家庭住址，并保證該等內容的真實性和完整性。
4、 負責對實習學生的管理，并通過各種形式對實習學生進行上崗前安全教育，引導實習學生順利完成實習任務的同時符合甲方安全生產(chǎn)要求。
5、 協(xié)助、配合甲方處理實習學生在實習期間發(fā)生的違紀行為、糾紛或其他意外事件或事故。
6、 維護甲方的品牌信譽和經(jīng)濟利益，保守從甲方獲取的任何商業(yè)信息和商業(yè)秘密。
7、 實習學生非工作時間的人身財產(chǎn)安全由乙方指派的管理老師統(tǒng)一管理，發(fā)生糾紛，由乙方承擔全部賠償責任。
三、 其他
1、 本合作協(xié)議期限為 年，自 年 月 日起至 年 月 日止。
2、 本合作協(xié)議各項條款，甲乙雙方需共同信守。本協(xié)議未盡事宜，由甲乙雙方共同協(xié)商解決。協(xié)商不成，責任由雙方平均承擔。若雙方另行達成書面補充協(xié)議的，則補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等約束力。
3、 本協(xié)議自雙方授權代表于首頁載明的日期簽署并生效。本協(xié)議壹式兩份，雙方各執(zhí)壹份。
家族合作協(xié)議書篇五
甲方：
（以下簡稱甲方）
乙方： （以下簡稱乙方）
雙方經(jīng)友好協(xié)商，同時為方便甲方訂票，與甲方就機票預定、交接及票款的結算等事項達成以下協(xié)議：
一、 甲方責任：
1、 甲方在訂票過程中，應將乘機人的準確姓名、證件號、航程通知乙方。
2、 甲方自愿退票或改期時，應及時通知乙方，所產(chǎn)生費用由甲方承擔。
二、 乙方責任：
1、 乙方按照甲方提供信息等情況正確出票，如遇航班變更時，應及時通知甲方。
2、 乙方應及時為甲方辦理退票、改票、送票業(yè)務。
3、 如因乙方工作失誤造成甲方損失，乙方按有關規(guī)定對甲方給予補償。
3.1如乙方未按照甲方要求，漏訂、錯訂等情況，乙方要承擔甲方確認票價與最終出票價之間的差額票款，并承擔退票費用部分票款。
4、 乙方為甲方提供每個月的機票票款帳單明細。 5、乙方要對甲方提供的票務信息保守秘密，不得外泄。
三、 付款方式：
甲方以支票方式向乙方支付款項。 四、 結帳日期：
雙方自合同簽定之日起，每個月（ 日）日至每月最末一天為一結算期，甲方于該結算期為次月的（ 日），一次性結清該結算期款項。 五、訂票規(guī)則：
2、乙方憑甲方的確認單，出票，并當天將票務交給甲方指定負責人處，如遇緊急情況，必須將出票的傳真件傳至甲方處。
六、甲乙雙方須嚴格遵守本協(xié)議的各項條款，未盡事宜另行協(xié)商。若經(jīng)協(xié)商不能達成一致，可向法院提起訴訟。
七、本合同一式二份，需蓋公司專用章方可生效。甲方：
乙方：
乙方負責人簽名： 簽定日期：
甲方負責人簽名：簽定日期：
家族合作協(xié)議書篇六
甲方：
乙方：xxxxxx形象策劃有限公司
甲乙雙方本著誠信、平等、互惠的原則，經(jīng)過友好協(xié)商就甲方委托乙方設計策劃服務事宜達成如下協(xié)議：
1．服務內容：
項目尺寸p數(shù)單價合計
2．協(xié)議總額為rmb元，大寫人民幣。
2．乙方須通過電子文件向甲方提供詳細設計方案，供甲方指定人員審定；乙方須嚴格按甲方要求，以專業(yè)水準進行協(xié)議規(guī)定之工作；乙方須遵守甲方商業(yè)（資料）機密。
若因乙方水準或設計思路偏差所致乙方提交設計稿無法為甲方所認可，乙方須再次向甲方提供設計方案。當前三次向甲方所提供的設計方案，在經(jīng)乙方與甲方負責人積極溝通都不被甲方認可的情況下，甲方有權要求終止合同。在甲方向乙方承諾不使用、不傳播乙方向甲方提供的所有的設計方案基礎上，甲方有權要求乙方在二個工作日退返全部訂金。
4．甲乙雙方誠信為本，協(xié)作完成上述工作內容時間要求為：年月日前。
1．本協(xié)議完成之時，甲方向乙方一次性付清協(xié)議總額即rmb元。
2．甲方須通過銀行將本協(xié)議規(guī)定之有關款項電匯至——乙方開戶行：中國xx銀行北京建xx支行乙方開戶名稱：xxxxxx形象策劃有限公司銀行帳號：或通過xx銀行現(xiàn)金快速匯款至：xx銀行存折號碼：3．若甲方需在本協(xié)議規(guī)定工作全部完成前提前采用乙方已完成作品，甲方需另行向乙方支付所采用作品之服務收費。在乙方收到合同全款后，乙方向甲方提供合同金額的稅局發(fā)票。
1．甲乙雙方均不得無故終止本協(xié)議，否則違約方須承擔對方的經(jīng)濟損失。
2．甲方向乙方付清本協(xié)議全部款項后，乙方向甲方通過電子郵件提供作品的電子文件和版權轉移。甲方采用乙方作品的前提條件是甲方已向乙方付清該作品全部費用，或經(jīng)乙方特別同意。
3．本協(xié)議未盡事宜由甲乙雙方另行協(xié)商解決；本協(xié)議自甲乙雙方簽字蓋章之日起即告生效。
4．本協(xié)議一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。
甲方：乙方：xxxxxx形象策劃有限公司（簽字蓋章）（簽字蓋章）
電話： 電話：
傳真： 傳真：
簽約日期：年月日 簽約日期：年月日
家族合作協(xié)議書篇七
合伙人:乙(姓名)________，資料同上(列出合伙人的基本狀況)
合伙人本著公平、平等、互利的原則訂立合伙協(xié)議如下:
第一條甲乙雙方自愿合伙經(jīng)營______(項目名稱)，總投資為__元，甲出資__元，乙出資__元，各占投資總額的__%、__%。
第二條本合伙依法組成合伙企業(yè)，由甲負責辦理工商登記。
第三條本合伙企業(yè)經(jīng)營期限為20xx年。如果需要延長期限的，在期滿前6個月辦理有關手續(xù)。
第四條合伙雙方共同經(jīng)營、共同勞動，共擔風險，共負盈虧。
企業(yè)盈余按照各自的投資比例分配。
企業(yè)債務按照各自投資比例負擔。任何一方對外償還債務后，另一方應當按比例在10日內向對方清償自己負擔的部分。
第五條他人能夠入伙，但須經(jīng)甲乙雙方同意，并辦理增加出資額的手續(xù)和訂立補充協(xié)議。補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。
第六條出現(xiàn)下列事項，合伙終止:
(一)合伙期滿;
(二)合伙雙方協(xié)商同意;
(三)合伙經(jīng)營的事業(yè)已經(jīng)完成或者無法完成;
(四)其他法律規(guī)定的狀況。
第七條本協(xié)議未盡事宜，雙方能夠補充規(guī)定，補充協(xié)議與本協(xié)議有同等效力。
第八條本協(xié)議一式__份，合伙人各一份。本協(xié)議自合伙人簽字(或蓋章)之日起生效。
合伙人:______(簽字或蓋章)
合伙人:______(簽字或蓋章)
__年__月__日
家族合作協(xié)議書篇八
摘要：據(jù)不完全統(tǒng)計在我國目前的300多萬家民營企業(yè)中，有90%以上是家族企業(yè)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的擴大，外部競爭日益激烈，家族式的管理方式已經(jīng)成為家族企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的瓶頸。下面我們來談談我國家族企業(yè)管理存在的一些問題。
家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在一個家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領導職務的企業(yè)。家族式管理，是由婚姻、血緣、收養(yǎng)關系而產(chǎn)生的親屬之間投資組成的，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織形式。美國學者克林蓋克爾西認為，判斷某一企業(yè)是否是家族企業(yè)，不是看企業(yè)是否以家庭來命名，或者是否有好幾位親屬在企業(yè)的最高領導機構里，而是看是否有家庭擁有所有權。
在我國非公有制經(jīng)濟中，家族式經(jīng)營的企業(yè)已占到了90%以上，而在江浙等沿海地區(qū)所占比例就更高了。這些企業(yè)中，既有家庭作坊式企業(yè)或單一業(yè)主制企業(yè)，同時也有合伙制企業(yè)、共有制企業(yè)，還有家族成員保持臨界控制權的企業(yè)集團。
(1)家長式、集權式的管理方式。家長式管理，也可稱為集權式管理。家族企業(yè)中的家長式管理，主要是指采取集權式的組織模式、恩威并用的管理方法以及“家長”的示范效應等方式，來完成企業(yè)的人事管理。然而，由于家族企業(yè)的權利往往過于集中在一個家族甚至一個家長手里，家族企業(yè)的命運維系于一身，特別是當家族企業(yè)規(guī)模越來越大、企業(yè)主要負責人綜合素質不全面時，不僅容易造成決策的失誤，而且為家族企業(yè)的長遠發(fā)展埋下了“危機”。
(2)注重親屬、關系的管理模式。大多數(shù)家族企業(yè)在用人方面?zhèn)戎赜诮H使用，任人惟親，而不能對社會優(yōu)秀人才進行“擇優(yōu)錄用”。在家族企業(yè)中，具有血緣、親緣等關系的家族成員被當作自己人，而沒有血緣、親緣關系的則被當作外人。在家族企業(yè)中，總經(jīng)理、副總經(jīng)理有66%來自董事長或總經(jīng)理親屬，其他重要部門(如財務、采購等)的人員多來自董事長或總經(jīng)理的親屬和朋友。
(3)重使用輕培訓的用人制度。人力資源在知識經(jīng)濟中之所以被看成是最重要的資源，是因為只有人才能創(chuàng)造知識、傳播知識和運用知識，而人力資源開發(fā)最有效的方式就是教育培訓。但是，目前大多家族企業(yè)并沒有達到這樣一個階段，家族企業(yè)中普遍存在著“重使用輕培訓”的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在對員工培訓出現(xiàn)“內外有別”的情況。對于家族內部成員，尤其是子女的教育和商業(yè)技能培養(yǎng)極為重視甚至不計投入;非家族員則重使用輕培訓，不愿承擔人才培養(yǎng)的投資成本。較多勞動密集型企業(yè)，寧可花費大量資金進行設備投入，也不愿意花費在人才培養(yǎng)的投入。所以一旦企業(yè)發(fā)展壯大，出現(xiàn)缺乏人才支撐，從而制約企業(yè)的發(fā)展。
(1)重親屬，輕員工。親屬員工比非親屬員工能夠獲得更多的信任，直接的或間接的導致了分配上的不公平：一是薪酬待遇上不公平;二是人力、物力資源上分配安排不公平;三是職務職位安排不公。用人分親、疏、遠、近、重親情，不重能力，造成特權管理，和特權員工。使規(guī)章制度落實不到位，造成企業(yè)管理混亂管理力度薄弱，使服務質量與產(chǎn)品質量下降。
(2)能力與職權不對等。不懂市場親屬在做市場，不懂管理的親屬也在搞管理，在親屬員工中“全能型人才”比比皆是，可怕的是他們占據(jù)了大部分中高層職位，占領統(tǒng)治著決策地位，造成一手遮天和多手遮天，造成管而不嚴，督導不利，形成決策失誤，外人的意見和建議聽不進去，而且家族成員只能上、不能下，常常指鹿為馬，形成人才進入壁壘，影響了企業(yè)正常的運營秩序。
(3)特權行為嚴重，親屬和家族內部以企業(yè)是我家的思想，排外思想嚴重，管理工作分家里和外人之分，造成員工聽家里人的不聽管理人員的。導致企業(yè)規(guī)章管理制度落實不了。大部分家族成員利用自己的身份地位和特權，將企業(yè)的錢與物據(jù)為己有，嚴重瓜分企業(yè)的財產(chǎn)與果實，形成外人管不了，也不敢管，家里人又沒有人管，董事長又不知道，長期下去造成企業(yè)虧損經(jīng)營，最后嚴重者倒閉關門。
(1)價值觀變革。由于造成家族制中小企業(yè)管理問題的文化因素很難在現(xiàn)實的土壤中鏟除，我們需要把價值觀的變革作為解開家族制中小企業(yè)管理的首要前提。實現(xiàn)價值觀變革，企業(yè)家個人的態(tài)度起到?jīng)Q定性作用，企業(yè)家個人應該認識并重視教育家族成員：個人利益及家族利益是在企業(yè)的生存與發(fā)展基礎上才能得以體現(xiàn)的，沒有企業(yè)和沒有強的管理團隊什么都是空談。當然，價值觀變革不可能一蹴而就，需要滲透到日常管理和行為方式中加以推動，更需要企業(yè)家始終如一的堅持，最終把企業(yè)從舊有的家族觀念的束縛下拯救出來，為其進一步的發(fā)展鋪平道路。
(2)強化剛性管理。在人性化管理大行其道的大環(huán)境下，強調剛性管理似乎不和時宜，對解開家族制中小企業(yè)的管理尤為重要。剛性管理是制度上的底線和強有力執(zhí)行的結合，是將人情親情放下，把管理制度提升到首要位置。它要求家族企業(yè)著力通過硬性的、統(tǒng)一的制度和標準創(chuàng)造相對公平的環(huán)境，完善對親屬員工的制約機制，強力改變那些根深蒂固的行為方式和習慣，使企業(yè)運營逐漸從情感體系中剝離出來。
(3)甄別淘汰與能力提升。家族制問題的解決需要一個較長的過程，但在管理上可以從甄別淘汰與能力提升上入手。在進行價值觀變革和強化剛性管理的同時，盤點親屬員工，分出可用的與不可用的，對不能及時做出觀念和行為改變、不能對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極作用的親屬員工及時淘汰，為中小企業(yè)內部建立合理的人才管理機制和從外部引進人才創(chuàng)造良好、開放的環(huán)境。
參考文獻：
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家族合作協(xié)議書篇九
41.志趣的相投,我們成為朋友。
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家族合作協(xié)議書篇十
摘要：我國家族企業(yè)集中于私營企業(yè)，已成為我國經(jīng)濟社會發(fā)展的一支重要力量，對促進經(jīng)濟發(fā)展起著越來越重要的作用。但在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天仍面臨嚴峻的形勢和難得的機遇，家族企業(yè)應迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇深化改革企業(yè)內部的管理機制，以促進家族企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。本文通過對制約我國家族企業(yè)發(fā)展因素的分析，借鑒國內外先進的管理經(jīng)驗，創(chuàng)新管理思路，提出解決家族企業(yè)管理的新舉措，希望對實踐有一定幫助。
關鍵詞：家族企業(yè)制約因素創(chuàng)新。
1概述。
家族企業(yè)是種范圍廣、種類多、應用廣泛的企業(yè)組織形式，在現(xiàn)代企業(yè)制度較成熟的美國，90%以上的企業(yè)仍屬家族企業(yè)。據(jù)首份《中國家族企業(yè)發(fā)展報告》中通過對我國家族企業(yè)的生存現(xiàn)狀及成長歷程進行全景分析的基礎上，提出我國家族企業(yè)已成為經(jīng)濟社會發(fā)展的一支重要力量，對促進經(jīng)濟社會發(fā)展起著重大的作用。
隨家族企業(yè)發(fā)展，完全理性化的管理在家族企業(yè)發(fā)展中面臨壓力，在一定程度上阻礙了家族企業(yè)的發(fā)展。制約家族企業(yè)發(fā)展的因素如下：
2.1信任危機。
一見鐘情、互相猜疑、不歡而散，被稱為國內職業(yè)經(jīng)理人的三步曲，話雖尖刻卻是真實寫照。家族企業(yè)的天然封閉特性、排外性，使企業(yè)與經(jīng)理人間產(chǎn)生信任危機，職業(yè)經(jīng)理人缺乏適宜的內外部有利環(huán)境，在執(zhí)行力上受到很大阻力，從而影響企業(yè)發(fā)展。
2.2集權化管理。
家族企業(yè)一般實行家族制管理，創(chuàng)業(yè)之初，資金投入多是自籌和親戚幫忙，權利集中于一個人，家族成員多是集所有者、經(jīng)營者、勞動者、分配者等多種身份為一體。因企業(yè)內部產(chǎn)權不明確，埋下產(chǎn)權不清的隱患，特別是企業(yè)傳承問題上矛盾更突出。即使有的企業(yè)實行現(xiàn)代企業(yè)管理機制，但因總經(jīng)理仍是家族成員，所有權與經(jīng)營權沒有分離。集權化管理阻礙了家族企業(yè)產(chǎn)權的制度化、明晰化，影響企業(yè)做大做強。
2.3規(guī)章制度不明確，執(zhí)行力度差。
家族企業(yè)想通過非正式傳統(tǒng)家族倫理道德的自發(fā)作用來規(guī)范、配置資源和協(xié)調各種關系對適應新時期企業(yè)發(fā)展有差距，企業(yè)理性管理規(guī)章制度不完善，執(zhí)行力度差。面對犯錯的“自己人”和“外人”采取不同的處理方式，阻礙企業(yè)內部公平競爭，極大挫傷員工的工作積極性。使企業(yè)的規(guī)章制度對“自己人”形同虛設，造成優(yōu)秀人才流失，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.4員工素質低，缺乏人才培訓計劃。
隨企業(yè)對員工的思維、技能素質等方面的高要求，與供需出現(xiàn)偏差，缺乏人才培訓計劃時，勢必對企業(yè)未來發(fā)展缺少正確的預測。惜于資金等方面因素未定期對員工進行高效有針對性的定期培訓學習，使員工難以適應企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。
2.5企業(yè)凝聚力、文化氛圍差。
改革開放初期的創(chuàng)業(yè)者文化素質偏低，未受過良好教育，對企業(yè)文化的認識模糊膚淺。但經(jīng)歷成功創(chuàng)業(yè)的“家長們”是獨攬大權，在經(jīng)營管理中表現(xiàn)出家長作風和個人主義色彩，實行的是“創(chuàng)業(yè)領袖”的價值理念，與現(xiàn)代企業(yè)文化相距甚遠。因家族成員過多的感情因素，企業(yè)文化缺乏凝聚力，文化氛圍有待加強。
家族企業(yè)要想在激烈的競爭中處于有利地位，就要適時調整戰(zhàn)略目標，創(chuàng)新家族企業(yè)管理模式。
戰(zhàn)略管理是經(jīng)營管理的延伸和發(fā)展，是企業(yè)高層管理者對企業(yè)內外條件進行綜合分析后確定的企業(yè)未來發(fā)展方針、戰(zhàn)略方案，并實施方案的過程。戰(zhàn)略管理創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要內容，家族企業(yè)能及時發(fā)現(xiàn)家族制的局限性，通過改革不斷創(chuàng)造適應企業(yè)發(fā)展管理模式。
在向國際化、規(guī)范化、集團化方向發(fā)展的過程中，必須引進職業(yè)經(jīng)理人，推行職業(yè)化管理，將所有權與經(jīng)營權適度分離，并建立相應的經(jīng)理人激勵和約束機制。職業(yè)經(jīng)理人要擁有扎實的專業(yè)知識，豐富的管理經(jīng)驗，忠誠的敬業(yè)精神，讓人信服的職業(yè)操守。要為經(jīng)理人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，認同其所處社會地位的重要性。通過薪金、獎金、股票期權等方式激勵其工作積極性，將其個人與企業(yè)的長遠發(fā)展相聯(lián)系。若其侵犯出資人權益，必將受到行業(yè)內個人誠信拷問，經(jīng)濟約束，法律制裁等。
3.2創(chuàng)新機制改革，明確產(chǎn)權結構。
產(chǎn)權的稀釋是產(chǎn)權的社會化和多元化，實現(xiàn)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然途徑。稀釋自己家族所占股份，是需要勇氣和智慧，需要制度變革和創(chuàng)新，所有權讓渡是產(chǎn)權社會化的主要措施。
家族管理層要及時更新先進的科學管理經(jīng)營理念。適當放松股權控制，讓出少數(shù)股權，把握國家政策，加大產(chǎn)權制度的改革力度，借助社會融資力量。注重產(chǎn)品的專業(yè)化發(fā)展和企業(yè)品牌創(chuàng)建，參加慈善募捐等活動，培育企業(yè)良好形象，使企業(yè)所有權、管理權、受益權都社會化，使企業(yè)產(chǎn)權制度改革加快進程，決策民主化。
完善的企業(yè)管理制度是通過組織結構調整使家族企業(yè)從“人治”走向“法制”實現(xiàn)管理上的創(chuàng)新。傳統(tǒng)家族企業(yè)的管理與現(xiàn)代市場經(jīng)濟體系具有矛盾，家族企業(yè)管理結構依據(jù)倫理規(guī)范、個人間情感和血緣關系，易形成“家長”的實際管理素質與現(xiàn)代管理者角色需求的矛盾。而現(xiàn)代市場經(jīng)濟體系是建立在商業(yè)原則的基礎上，其組織行為依據(jù)市場原則維系企業(yè)生存和發(fā)展。因此，家族企業(yè)要在現(xiàn)代公司法人管理結構的前提下，結合實際引進現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立規(guī)范的法人管理結構，加強執(zhí)行力。
把建成現(xiàn)代企業(yè)管理制度作為努力方向，找好仲裁者將企業(yè)管理的繼承問題，交給一個即非家族成員也不是企業(yè)一員的外來者來解決，以此避免管理層在繼承問題上遇到不必要的分歧。
3.4創(chuàng)新人才培訓計劃。
通過創(chuàng)新人才培訓計劃，通過實行優(yōu)先認股制度和贈予企業(yè)股票期權等激勵措施讓外人享有主人感。應打破內外有別、任人唯親的家族用人機制，創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境引進、提拔優(yōu)秀人才。通過外部引入與內部提拔相結合，逐步建立起企業(yè)的人才儲備庫和領導團隊，最終形成以非家族成員為主的科層體系。員工素質的高低直接影響科技轉化為生產(chǎn)力的速度，通過“傳幫帶”充分利用企業(yè)內部人力資源，通過定期培訓提高在崗人員技能素質，通過制定長遠的人才培訓計劃，充分挖掘內外部人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎。
企業(yè)文化是形成管理方法的理念，是導致行為方式的動因，是人際關系所反映的處世哲學，是敬業(yè)精神、服務態(tài)度。企業(yè)文化具有自主性、穩(wěn)定性和不可復制性，它是一種柔性管理，現(xiàn)階段提倡“以人為本”、“利益共享”的理念，強調企業(yè)和諧發(fā)展。企業(yè)文化的形成是長期的、緩慢的。企業(yè)家是企業(yè)文化的主要締造者，其價值觀、管理風格、行為規(guī)范、文化的價值取決定企業(yè)文化的成型與培育，對企業(yè)文化傳承與發(fā)展有導向作用。改變家長文化，決策上專權獨斷，制度上嚴格、僵硬，對員工較多采用人性化管理，挖掘其內在潛能提高工作積極性、主動性。將個人利益與企業(yè)發(fā)展息息相關，優(yōu)秀的企業(yè)文化不因領導人的更換而消失。
4結論。
我國家族企業(yè)已意識到企業(yè)的發(fā)展要從思想上和行動上與時俱進、開拓創(chuàng)新，學習國內外先進管理經(jīng)驗為己所用，努力與世界經(jīng)濟接軌，結合本企業(yè)實際處理好企業(yè)內外部矛盾，以促進家族企業(yè)健康、可持續(xù)的和諧發(fā)展。
參考文獻：
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家族合作協(xié)議書篇十一
乙方: ______________________
甲乙雙方本著平等互利、共同發(fā)展的原則，依據(jù)我國相關法律法規(guī)，雙方在公平、公正、自愿的基礎上，甲乙雙方就共同聯(lián)合推廣20xx年暑期上海迪斯尼專列夏令營產(chǎn)品,達成如下協(xié)議：
一. 產(chǎn)品開發(fā)與營銷
1.甲負責本次專列產(chǎn)品的開發(fā)，并向乙方提供最優(yōu)惠的基礎結算價格，結算價格為
a.硬臥 元/人 b.軟臥 元/人
2.甲方確保提供的宣傳資料不涉及版權問題.
3.乙方可以根據(jù)自身情況自主定價
4.乙方負責乙方產(chǎn)品在自己平臺的改良設計和營銷
5.乙方根據(jù)甲方提供的產(chǎn)品或相關信息，研發(fā)最終推向市場的成熟產(chǎn)品.
二. 服務接待要求與標準
1.甲方負責本次活動的全程接待服務，并確保乙方客人在整個行程內安全、圓滿運行，并接受乙方的質量監(jiān)督，如遇客人投訴，由甲方負責處理和解決，如甲乙雙方都有過錯，負責各自的責任承擔。
2.甲方向乙方提供《營業(yè)執(zhí)照》、《旅游業(yè)務經(jīng)營許可證》、《旅行社責任保單》的復印件等法律文書，以備乙方進行接待資質審核.
5.乙方有權指派自己的領隊老師上團對客服務，費用由雙方協(xié)商
三. 費用結算
2.團隊出發(fā)前乙方支付甲方所有剩余的團款.
四. 其他
1.如履行本合同雙方發(fā)生糾紛且無法通過協(xié)商等方式解決的，任何一方均可向雙方所在地人民法院提起訴訟解決。
2.未盡事宜，雙方可通過協(xié)商簽訂補充協(xié)議，其效力等同本合同。
4.本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。自雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方：乙方：
公司代表簽字： 公司代表簽字：
蓋章: 蓋章:
家族合作協(xié)議書篇十二
為了切實幫助洛陽豫新冶金設備有限公司（以下簡稱乙方）進一步加強企業(yè)管理，理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標。經(jīng)甲乙雙方商定，乙方聘請洛陽盛韜投資咨詢有限公司（以下簡稱甲方）為企業(yè)提供管理咨詢服務，特簽訂以下管理咨詢協(xié)議：
一、咨詢內容。
1、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。為企業(yè)提供政策、行業(yè)、市場、途徑、配套管理等方面的咨詢服務；
3、企業(yè)信息化。根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點，提供政策咨詢，提出信息化推進整體規(guī)劃和具體實施方案、及重點環(huán)節(jié)，幫助推薦優(yōu)秀的信息化服務商。
4、組織機構設置。根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點，對企業(yè)組織管理體系的構架提出具體的意見。
5、企業(yè)培訓咨詢。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)特點，幫助制定企業(yè)管理人員、技術工人等培訓計劃，提供政策咨詢、培訓服務，或者推薦專業(yè)培訓機構。
6、企業(yè)流程再造。全面解析企業(yè)生產(chǎn)管理流程，提出企業(yè)流程再造意見，提升企業(yè)精益華管理水平。
7、思想交流。根據(jù)企業(yè)家的需要，隨時提供企業(yè)家思想交流服務，為企業(yè)家減壓解惑。
8、其他企業(yè)需要的咨詢服務。
二、責任義務。
1、甲方要按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，保守乙方商業(yè)秘密，如果要使用顧問案例，必須征得乙方的同意。
2、甲方提供的政策咨詢，乙方需要到有關權威部門進行確認，以有關權威部門的政策為準。
3、甲方推薦的服務機構，只是供乙方參考，甲方不參與具體的服務協(xié)議協(xié)商問題。
4、甲方提供的建議，僅作為乙方?jīng)Q策參考，甲方不承擔相應的經(jīng)濟和法律責任。
5、甲方提供的服務，必須根據(jù)企業(yè)的實際需要。
6、乙方必須向甲方提供全面真實的資料，以便于甲方提出專業(yè)意見。
三、其他事宜。
1、本協(xié)議自簽約之日起生效。
2、本協(xié)議在執(zhí)行過程中，雙方認為需要補充、變更的，可訂立補充協(xié)議。補充協(xié)議具有同等法律效力。補充協(xié)議與本協(xié)議不一致的，以補充協(xié)議為準。
3、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方：
乙方：
代表：
代表：
家族合作協(xié)議書篇十三
甲方:_________乙方:_____________
甲、乙雙方同意，以雙方注冊成立的公司(以下簡稱)為項目投資主體。
各方出資分別:甲方占出資總額的_________%;乙方占出資總額的_________%。
第二條利潤分享和虧損分擔
共同投資人按其出資額占出資總額的比例分享共同投資的利潤，分擔共同投資的虧損。項目合作合同范本。
共同投資人各自以其出資額為限對共同投資承擔責任，共同投資人以其出資總額為限對股份有限公司承擔責任。
共同投資人的出資形成的股份及其孳生物為共同投資人的共有財產(chǎn)，由共同投資人按其出資比例共有。
共同投資于股份有限公司的股份轉讓后，各共同投資人有權按其出資比例取得財產(chǎn)。
第三條事務執(zhí)行
1。共同投資人委托甲方代表全體共同投資人執(zhí)行共同投資的日常事務，包括但不限于:
(2)在股份公司成立后，行使其作為股份公司股東的權利、履行相應義務;
(3)收集共同投資所產(chǎn)生的孳息，并按照本協(xié)議有關規(guī)定處置;
5。共同投資人可以對甲方執(zhí)行共同投資事務提出異議。提出異議時，應暫停該項事務的執(zhí)行。如果發(fā)生爭議，由全體共同投資人共同決定。
6。共同投資的下列事務必須經(jīng)全體共同投資人同意:
(1)轉讓共同投資于股份有限公司的股份;
(2)以上述股份對外出質;
(3)更換事務執(zhí)行人。
第四條投資的轉讓
3。共同投資人依法轉讓其出資額的，在同等條件下，其他共同投資人有優(yōu)先受讓的權利。
第五條其他權利和義務
3。股份有限公司成立后，任一共同投資人不得從共同投資中抽回出資額;4。股份有限公司不能成立時，對設立行為所產(chǎn)生的債務和費用按各共同投資人的出資比例分擔。
第六條違約責任
為保證本協(xié)議的實際履行，甲方自愿提供其所有的向其他共同投資人提供擔保。甲方承諾在其違約并造成其他共同投資人損失的情況下，以上述財產(chǎn)向其他共同投資人承擔違約責任。
第七條其他
1。本協(xié)議未盡事宜由共同投資人協(xié)商一致后，另行簽訂補充協(xié)議。
2。本協(xié)議經(jīng)全體共同投資人簽字蓋章后即生效。本協(xié)議一式_______份，共同投資人各執(zhí)一份。
甲方(簽字):_________乙方(簽字):_________
簽訂地點:_________
甲方:_________________(以下簡稱甲方)
乙方:__________________(以下簡稱乙方)
經(jīng)協(xié)商，甲乙雙方就合作施工合同工程施工事宜達成一致意見，以便共同遵守。
第一條工程實施責任及要求
1、甲方將主合同項下全部工程的`實施責任交乙方承擔(包括該合同項下的全部變更工程)。
2、工期、質量必須滿足主合同要求。
第二條甲方責任
1、負責及時辦理主合同的預付款手續(xù)。
2、負責為乙方實施主合同提供相應的授權，解決只能由甲方解決的事項。
3、負責沿線地方政府的協(xié)調工作及本工程的通知、圖紙等。
第三條乙方責任
1、負責代甲方履行主合同的施工、缺陷修復及保修責任。
2、負責以自身資源按照主合同要求完成該工程，自擔風險、自負盈虧。
3、自覺接受甲方的各項監(jiān)督檢查。
4、保證不以甲方或項目部的名義從事于本工程無關的活動。
5、負責及時清償為實施本工程而產(chǎn)生的各類債務，及時支付民工工資。
第四條費用、結算與支付
1、本工程采用包工包料包安全的方式，一次包干價:1965042。2元，按甲方給乙方提供的圖紙所注明的工程量，超出圖紙部分另行計算。
2、經(jīng)雙方協(xié)商，乙方開工之日起一個月內，甲方開始支付乙方工程款，按實際完成工程量支付(基礎完工后付工程總造價的10%，一層封頂付總造價的20%，二層封頂付總造價的20%，封頂付總造價的20%，內外粉刷時付10%，工程竣工付15%，余款5%工程完工后一年內付清)
第五條違約責任
1、對于主合同所規(guī)定的甲方的合同責任，如因甲方工程款支付不及時造成停工引起的損失由甲方承擔一切責任。雙方按本協(xié)議規(guī)定的各自的責任分別承擔。若由于自身原因造成違約，違約方不得要求另一方共同承擔違約責任。
2、工期5個月，質量達到合格標準。
3、由于乙方自身原因產(chǎn)生安全事故，導致乙方、甲方或第三方人身財產(chǎn)受損，乙方須自費承擔事故處理費用，向受損方賠償。
第六條其他未盡事宜，雙方友好協(xié)商，并簽訂補充協(xié)議。補充協(xié)議作為本協(xié)議的補充，不得與本協(xié)議相抵觸，應與本協(xié)議一起共同執(zhí)行。
第七條附則
1、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。履行完協(xié)議約定的全部義務、工程竣工驗收合格，保修期滿，結清各項費用后終止。
2、本協(xié)議一式三份。甲方二份，乙方一份。
住所:_________________________
身份證號碼:____________________________
日期:________年____月____日
家族合作協(xié)議書篇十四
家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在一個家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領導職務的企業(yè)。家族式管理，是由婚姻、血緣、收養(yǎng)關系而產(chǎn)生的親屬之間投資組成的，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織形式。美國學者克林99蓋克爾西認為，判斷某一企業(yè)是否是家族企業(yè)，不是看企業(yè)是否以家庭來命名，或者是否有好幾位親屬在企業(yè)的最高領導機構里，而是看是否有家庭擁有所有權。
在我國非公有制經(jīng)濟中，家族式經(jīng)營的企業(yè)已占到了90%以上，而在江浙等沿海地區(qū)所占比例就更高了。這些企業(yè)中，既有家庭作坊式企業(yè)或單一業(yè)主制企業(yè)，同時也有合伙制企業(yè)、共有制企業(yè)，還有家族成員保持臨界控制權的企業(yè)集團。
（1）家長式、集權式的管理方式。家長式管理，也可稱為集權式管理。家族企業(yè)中的家長式管理，主要是指采取集權式的組織模式、恩威并用的管理方法以及“家長”的示范效應等方式，來完成企業(yè)的人事管理。然而，由于家族企業(yè)的權利往往過于集中在一個家族甚至一個家長手里，家族企業(yè)的命運維系于一身，特別是當家族企業(yè)規(guī)模越來越大、企業(yè)主要負責人綜合素質不全面時，不僅容易造成決策的失誤，而且為家族企業(yè)的長遠發(fā)展埋下了“危機”。
（2）注重親屬、關系的管理模式。大多數(shù)家族企業(yè)在用人方面?zhèn)戎赜诮H使用，任人惟親，而不能對社會優(yōu)秀人才進行“擇優(yōu)錄用”。在家族企業(yè)中，具有血緣、親緣等關系的家族成員被當作自己人，而沒有血緣、親緣關系的則被當作外人。在家族企業(yè)中，總經(jīng)理、副總經(jīng)理有66%來自董事長或總經(jīng)理親屬，其他重要部門（如財務、采購等）的人員多來自董事長或總經(jīng)理的親屬和朋友。
（3）重使用輕培訓的用人制度。人力資源在知識經(jīng)濟中之所以被看成是最重要的資源，是因為只有人才能創(chuàng)造知識、傳播知識和運用知識，而人力資源開發(fā)最有效的方式就是教育培訓。但是，目前大多家族企業(yè)并沒有達到這樣一個階段，家族企業(yè)中普遍存在著“重使用輕培訓”的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在對員工培訓出現(xiàn)“內外有別”的情況。對于家族內部成員，尤其是子女的教育和商業(yè)技能培養(yǎng)極為重視甚至不計投入;非家族員則重使用輕培訓，不愿承擔人才培養(yǎng)的投資成本。較多勞動密集型企業(yè)，寧可花費大量資金進行設備投入，也不愿意花費在人才培養(yǎng)的投入。所以一旦企業(yè)發(fā)展壯大，出現(xiàn)缺乏人才支撐，從而制約企業(yè)的發(fā)展。
（1）重親屬，輕員工。親屬員工比非親屬員工能夠獲得更多的信任，直接的或間接的導致了分配上的不公平：一是薪酬待遇上不公平;二是人力、物力資源上分配安排不公平;三是職務職位安排不公。用人分親、疏、遠、近、重親情，不重能力，造成特權管理，和特權員工。使規(guī)章制度落實不到位，造成企業(yè)管理混亂管理力度薄弱，使服務質量與產(chǎn)品質量下降。
（2）能力與職權不對等。不懂市場親屬在做市場，不懂管理的親屬也在搞管理，在親屬員工中“全能型人才”比比皆是，可怕的是他們占據(jù)了大部分中高層職位，占領統(tǒng)治著決策地位，造成一手遮天和多手遮天，造成管而不嚴，督導不利，形成決策失誤，外人的意見和建議聽不進去，而且家族成員只能上、不能下，常常指鹿為馬，形成人才進入壁壘，影響了企業(yè)正常的運營秩序。
（3）特權行為嚴重，親屬和家族內部以企業(yè)是我家的思想，排外思想嚴重，管理工作分家里和外人之分，造成員工聽家里人的不聽管理人員的。導致企業(yè)規(guī)章管理制度落實不了。大部分家族成員利用自己的身份地位和特權，將企業(yè)的錢與物據(jù)為己有，嚴重瓜分企業(yè)的財產(chǎn)與果實，形成外人管不了，也不敢管，家里人又沒有人管，董事長又不知道，長期下去造成企業(yè)虧損經(jīng)營，最后嚴重者倒閉關門。
（1）價值觀變革。由于造成家族制中小企業(yè)管理問題的文化因素很難在現(xiàn)實的土壤中鏟除，我們需要把價值觀的變革作為解開家族制中小企業(yè)管理的`首要前提。實現(xiàn)價值觀變革，企業(yè)家個人的態(tài)度起到?jīng)Q定性作用，企業(yè)家個人應該認識并重視教育家族成員：個人利益及家族利益是在企業(yè)的生存與發(fā)展基礎上才能得以體現(xiàn)的，沒有企業(yè)和沒有強的管理團隊什么都是空談。當然，價值觀變革不可能一蹴而就，需要滲透到日常管理和行為方式中加以推動，更需要企業(yè)家始終如一的堅持，最終把企業(yè)從舊有的家族觀念的束縛下拯救出來，為其進一步的發(fā)展鋪平道路。
（2）強化剛性管理。在人性化管理大行其道的大環(huán)境下，強調剛性管理似乎不和時宜，對解開家族制中小企業(yè)的管理尤為重要。剛性管理是制度上的底線和強有力執(zhí)行的結合，是將人情親情放下，把管理制度提升到首要位置。它要求家族企業(yè)著力通過硬性的、統(tǒng)一的制度和標準創(chuàng)造相對公平的環(huán)境，完善對親屬員工的制約機制，強力改變那些根深蒂固的行為方式和習慣，使企業(yè)運營逐漸從情感體系中剝離出來。
（3）甄別淘汰與能力提升。家族制問題的解決需要一個較長的過程，但在管理上可以從甄別淘汰與能力提升上入手。在進行價值觀變革和強化剛性管理的同時，盤點親屬員工，分出可用的與不可用的，對不能及時做出觀念和行為改變、不能對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極作用的親屬員工及時淘汰，為中小企業(yè)內部建立合理的人才管理機制和從外部引進人才創(chuàng)造良好、開放的環(huán)境。
參考文獻：
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[4]劉友金、埸秋平.從個人“偏好”角度探討家族企業(yè)股權結構優(yōu)化[j]西南交通大學學報,2007(8).
家族合作協(xié)議書篇十五
甲方：杭州xxxx管理咨詢有限公司
乙方：____先生(或女士，下同)
杭州永良企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱“甲方”)與____先生(以下簡稱“乙方”)經(jīng)過友好協(xié)商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原則基礎上，雙方達成以下合作協(xié)議：
一、甲乙雙方在符合雙方共同利益的前提下，就企業(yè)管理咨詢業(yè)務合作等問題，自愿結成戰(zhàn)略合作伙伴關系，乙方為甲方提供業(yè)務資源，協(xié)助甲方促成業(yè)務與業(yè)績，實現(xiàn)雙方與客戶方的多贏局面。
二、乙方為甲方提供業(yè)務機會時，應嚴格保守甲方與客戶方的商業(yè)秘密，不得因己方原因泄露甲方或客戶方商業(yè)秘密而使甲方商業(yè)信譽受到損害。
三、甲方在接受乙方提供的業(yè)務機會時，應根據(jù)自身實力量力而行，確實無法實施或難度較大、難以把握時應開誠布公、坦誠相告并求得乙方的諒解或協(xié)助，不得在能力不及的情況下輕率承諾，從而使乙方客戶關系受到損害。
四、乙方為甲方提供企業(yè)管理咨詢業(yè)務機會并協(xié)助達成的，甲方應支付相應的信息資源費用。費用支付的額度視乙方在業(yè)務達成及實施過程中所起的作用而定，原則上按實際收費金額的一定百分比執(zhí)行，按實際到賬的階段與金額支付，具體為每次到賬后的若干個工作日內支付。
五、違約責任：
1、合作雙方在業(yè)務實施過程中，如因己方原因造成合作方、客戶方商業(yè)信譽或客戶關系受到損害的，受損方除可立即單方面解除合作關系外，還可提出一定數(shù)額的經(jīng)濟賠償要求。同時，已經(jīng)實現(xiàn)尚未結束的業(yè)務中應該支付的相關費用，受損方可不再支付，致?lián)p方則還應繼續(xù)履行支付義務。
2、甲方在支付信息資源費用時，如未按約定支付乙方款項的，每延遲一天增加應付金額的5%，直至該筆金額的全額為止。
六、爭議處理：如發(fā)生爭議，雙方應積極協(xié)商解決，協(xié)商不成的，受損方可向杭州市仲裁委員會申請仲裁處理。
七、本協(xié)議有效期暫定一年，自雙方代表(乙方為本人)簽字之日起計算，即從____年__月__日至____年__月__日止。本協(xié)議到期后，甲方應付未付的信息資源費用，應繼續(xù)按本協(xié)議支付。
八、本協(xié)議到期后，雙方均未提出終止協(xié)議要求的'，視作均同意繼續(xù)合作，本協(xié)議繼續(xù)有效，可不另續(xù)約，有效期延長一年。
九、本協(xié)議在執(zhí)行過程中，雙方認為需要補充、變更的，可訂立補充協(xié)議。補充協(xié)議具有同等法律效力。補充協(xié)議與本協(xié)議不一致的，以補充協(xié)議為準。
十、本協(xié)議經(jīng)雙方蓋章后生效。本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
甲方：杭州永良企業(yè)管理咨詢有限公司??乙方：____先生(或女士) ???????(公章)
代表簽字：??????????????簽字：
簽約地點：
簽約日期：
合伙人：甲(姓名)，男， 年 月 日出生，現(xiàn)住址： 市 街道 號
合伙人：乙(姓名)，男， 年 月 日出生，現(xiàn)住址： 市 街道 號
合伙人本著公平、平等、互利的原則訂立合伙協(xié)議如下：
第一條甲乙雙方自愿合伙經(jīng)營 項目，總投資為×萬元，甲出資 萬元，乙出資 萬元，各占投資總額的 %、 %。
第二條本合伙依法組成合伙企業(yè)，由甲負責辦理工商登記。
第三條本合伙企業(yè)經(jīng)營期限為五年。如果需要延長期限的，在期滿前六個月辦理有關手續(xù)。
第四條合伙雙方共同經(jīng)營、共同勞動，共擔風險，共負盈虧。
企業(yè)盈余按照各自的投資比例分配。
企業(yè)債務按照各自投資比例負擔。任何一方對外償還債務后，另一方應當按比例在十日內向對方清償自己負擔的部分。
第五條他人可以入伙，但須經(jīng)甲乙雙方同意，并辦理增加出資額的手續(xù)和訂立補充協(xié)議。補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。
第六條出現(xiàn)下列事項，合伙終止：
(一)合伙期滿;
(二)合伙雙方協(xié)商同意;
(三)合伙經(jīng)營的事業(yè)已經(jīng)完成或者無法完成;
(四)其他法律規(guī)定的情況。
第七條本協(xié)議未盡事宜，雙方可以補充規(guī)定，補充協(xié)議與本協(xié)議有同等效力。
第八條本協(xié)議一式貳份，合伙人各一份。本協(xié)議自合伙人簽字(或蓋章)之日起生效。
合伙人：×××(簽字或蓋章)
合伙人：×××(簽字或蓋章)
×年×月×日
家族合作協(xié)議書篇十六
為加強美術專業(yè)水平達到美術聯(lián)考或外省專業(yè)考試上線， 在畫室培養(yǎng)美術專業(yè)。經(jīng)雙方協(xié)商，特簽訂立如下協(xié)議：
乙方委托甲方（畫室）培訓“ 羅甸新向畫室藝術培訓中心”的考生的專業(yè)課程及文化課程，在一般情況下培訓時間為每年的七月至專業(yè)聯(lián)考時間（具體時間的長短由乙方根據(jù)學生的實際情況與甲方具體商定）。
在校舍設施上，有獨立的教室，寢室和食堂，有按標準配備的教學用具，有便于封閉式管理的校園；在師資力量上，60%以上的課程有2年以上的美術高考培訓經(jīng)驗的教師執(zhí)教，助教及管理人員必須是大三以上的學生。教師在教學過程中采取互動式教學方式，主動與學生溝通，畫室組織一星期一次小考，每月一次大考，考試成績每月定期郵件至學生原畫室培訓中心，以使教學達到良好的效果。甲方每月與原畫室老師或家長交流學生近段時間在校的生活與學習情況，發(fā)現(xiàn)問題及時與原畫室老師或家長溝通。實行學生作業(yè)登記制度, 原畫室老師或家長隨時可以查看學生作業(yè)完成數(shù)量及質量。
畫室１８人為一個班級每個班級配備班主任及生活輔導老師各一名，按時考勤，查寢。畫室配備專職門衛(wèi)及保安。學生寢室為四至六人一間，配備衛(wèi)生間，住宿費用不超過180元每月。
乙方學生在甲方培訓期間，甲方要加強學生的安全教育與安全防護，培訓期間學生在校園所發(fā)生的一切安全事故有甲方負責，甲方按乙方高三藝術考生管理條例及畫室管理條例進行常規(guī)管理。
為保證學生的學習和人身安全，畫室教學和住宿實行封閉式管理，“責任到人，互相監(jiān)督?！睂I(yè)和文化教學實行日考勤制，以確保教學質量和效率。并使學生家長及時了解學生狀況，特制定以下規(guī)章制度，望學生認真遵守，各執(zhí)行部門嚴格把關。
1、尊敬老師，團結同學,遵守課堂紀律。
2、每天按時上課，不準遲到、曠課，早退。
3、每天保質保量按時完成作業(yè)。
4、學生上課時間必須關閉手機。
5、上課期間不得外出購物，不得接見同學、朋友和家長。
6、每天放學后，值日生按時做值日。
7、愛惜學校公共財產(chǎn)、公物。
8、文化課學習必須嚴格聽從老師安排，按時完成各科老師布置的作業(yè)，不準曠課、遲到、早退。
9、進入畫室不準大聲喧嘩，追逐打鬧。
10、不得抽煙、酗酒
11、不準打架、斗毆。
12、學員之間關系明確，不得稱兄拜妹、干姐干弟、談情說愛等，以此影響學習。
全額退還乙方） 甲乙雙方本著誠信態(tài)度擬此協(xié)議，望雙方共同遵守，此協(xié)議一式兩份，由甲乙雙方從簽字日起生效。
家族合作協(xié)議書篇十七
9月5日，美國汽車巨頭福特汽車出人意料地宣布，波音前副總裁艾倫?穆拉利從福特家族傳人比爾?福特手中接過“帥印”，出任福特總裁兼首席執(zhí)行官，這也意味著，在49歲的比爾?福特執(zhí)掌這家由其曾祖父創(chuàng)辦的企業(yè)5年之后，福特家族又一次把ceo的位置讓給了職業(yè)經(jīng)理人。
比爾?福特“讓賢”的唯一理由是對方比自己更有能力，穆拉利在管理以及扭轉復雜制造業(yè)務方面擁有豐富的經(jīng)驗。這是最吸引福特的地方。后者在給員工的信中指出：“很顯然，波音最近幾年面臨的很多挑戰(zhàn)與我們的處境相似?！彼f，福特公司必須認識到“要想實現(xiàn)振興，領導人必須有帶領大型制造企業(yè)應對類似挑戰(zhàn)的經(jīng)歷”。
這方面福特汽車的經(jīng)歷可謂具有典型意義：創(chuàng)造了t型車商業(yè)奇跡的老福特不信任職業(yè)經(jīng)理人，所有的事情都是由他一手把持，這是造成福特汽車后來江河日下的重要原因。而同時期的通用汽車之所以能夠崛起，也正是因為有一批卓越的職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮了重要作用。之后福特能夠再度崛起，又和老福特的繼任者福特二世給職業(yè)經(jīng)理人大膽放權、發(fā)揮出他們的才智大有關系。自從1980年，比爾的大伯從公司主席的職位上退下來之后，福特家族的成員整整沒有親自打理過家族生意。都是交于職業(yè)經(jīng)理人打理，直到，比爾?福特因為“凡世通輪胎危機”被推上了風口浪尖，才又擔任ceo。
福特的經(jīng)驗告訴我們，還是應當任人唯賢，而不能任人唯親，ibm的老沃森可以把帥位交給自己的兒子，父子倆演繹一段父子公司的商業(yè)傳奇，王安電腦的創(chuàng)始人傳位不稱職的兒子，結果卻是曲終人散，令人扼腕。一個企業(yè)不必刻意地清除家族成員，也無需非要把所有位置都換成職業(yè)經(jīng)理人，只要他們能夠像比爾?福特那樣把握一個用人標準：放一個人在這個位置完全是因為他的才干。
家族合作協(xié)議書篇十八
甲 方：
住 址：
身份證號：
乙 方：
住 址：
身份證號：
甲、乙雙方因共同投資設立 有限責任公司(以下簡稱“公司”)事宜，特在友好協(xié)商基礎上，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《公司法》等相關法律規(guī)定，達成如下協(xié)議。
一、 擬設立的公司名稱、住所、法定代表人、注冊資本、經(jīng)營范圍及性質
1、公司名稱： 有限責任公司
2、住 所：
3、法定代表人：
4、注冊資本： 元
5、經(jīng)營范圍： ，具體以工商部門批準經(jīng)營的項目為準。
6、性 質：公司是依照《公司法》等相關法律規(guī)定成立的有限責任公司，甲、乙雙方各以其注冊時認繳的出資額為限對公司承擔責任。
二、股東及其出資入股情況
公司由甲、乙兩方股東共同投資設立，總投資額為 元，包括啟動資金和注冊資金兩部分，其中：
1、啟動資金 元
(1)甲方出資 元，占啟動資金的50%;
(2)乙方出資 元，占啟動資金的50%;
(3)該啟動資金主要用于公司前期開支，包括租賃、裝修、購買辦公設備等，如有剩余作為公司開業(yè)后的流動資金，股東不得撤回。
(4)在公司賬戶開立前，該啟動資金存放于甲、乙雙方共同指定的臨時賬戶(開戶行： 賬號： ),公司開業(yè)后，該臨時賬戶內的余款將轉入公司賬戶。
(5)甲、乙雙方均應于本協(xié)議簽訂之日起 日內將各應支付的啟動資金轉入上述臨時賬戶。
2、注冊資金(本) 元
(1)甲方以現(xiàn)金作為出資，出資額 元人民幣，占注冊資本的50%;
(2)乙方以現(xiàn)金作為出資，出資額 元人民幣，占注冊資本的50%;
(3)該注冊資本主要用于公司注冊時使用，并用于公司開業(yè)后的流動資金，股東不得撤回。
(4)甲、乙雙方均應于公司賬戶開立之日起 日內將各應繳納的注冊資金存入公司賬戶。
3、任一方股東違反上述約定，均應按本協(xié)議第八條第1款承擔相應的違約責任。
三、公司管理及職能分工
1、公司不設董事會，設執(zhí)行董事和監(jiān)事，任期三年。
2、甲方為公司的執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，負責公司的日常運營和管理，具體職責包括：
(1)辦理公司設立登記手續(xù);
(2)根據(jù)公司運營需要招聘員工(財務會計人員須由甲乙雙方共同聘任);
(3)審批日常事項(涉及公司發(fā)展的重大事項，須按本協(xié)議第三條第5款處理;甲方財務審批權限為 元人民幣以下，超過該權限數(shù)額的，須經(jīng)甲乙雙方共同簽字認可，方可執(zhí)行)。
(4)公司日常經(jīng)營需要的其他職責。
3、乙方擔任公司的監(jiān)事，具體負責:
(1)對甲方的運營管理進行必要的協(xié)助;
(2)檢查公司財務;
(3)監(jiān)督甲方執(zhí)行公司職務的行為;
(4)公司章程規(guī)定的其他職責。
4、甲方的工資報酬為 元/月，乙方的工資報酬為 元/月，均從臨時賬戶或公司賬戶中支付。
5、重大事項處理
公司不設股東會，遇有如下重大事項，須經(jīng)甲、乙雙方達成一致決議后方可進行：
(1)擬由公司為股東、其他企業(yè)、個人提供擔保的;
(2)決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃;
(3)《公司法》第三十八條規(guī)定的其他事項。
對于上述重大事項的決策，甲乙雙方意見不一致的，在不損害公司利益的原則下，按如下方式處理： 。
6、除上述重大事項需要討論外，甲乙雙方一致同意，每周進行一次的股東例行會議，對公司上階段經(jīng)營情況進行總結，并對公司下階段的運營進行計劃部署。
四、資金、財務管理
1、公司成立前，資金由臨時賬戶統(tǒng)一收支，并由甲乙雙方共同監(jiān)管和使用，一方對另一方資金使用有異議的，另一方須給出合理解釋，否則一方有權要求另一方賠償損失。
2、公司成立后，資金將由開立的公司賬戶統(tǒng)一收支，財務統(tǒng)一交由甲乙雙方共同聘任的財務會計人員處理。
公司賬目應做到日清月結，并及時提供相關報表交甲乙雙方簽字認可備案。
五、盈虧分配
1、利潤和虧損，甲、乙雙方按照實繳的出資比例分享和承擔。
2、公司稅后利潤，在彌補公司前季度虧損，并提取法定公積金(稅后利潤的10%)后，方可進行股東分紅。
股東分紅的具體制度為：
(1)分紅的時間：每季度第一個月第一日分取上個季度利潤。
(2)分紅的數(shù)額為:上個季度剩余利潤的60%，甲乙雙方按實繳的出資比例分取。
(3)公司的法定公積金累計達到公司注冊資本50%以上，可不再提取。
六、轉股或退股的約定
1、轉股：公司成立起 年內，股東不得轉讓股權。
自第 年起，經(jīng)一方股東同意，另一方股東可進行股權轉讓，此時未轉讓方對擬轉讓股權享有優(yōu)先受讓權。
若一方股東將其全部股權轉讓予另一方導致公司性質變更為一人有限責任公司的，轉讓方應負責辦理相應的變更登記等手續(xù)，但若因該股權轉讓違法導致公司喪失法人資格的，轉讓方應承擔主要責任。
若擬將股份轉讓予第三方的，第三方的資金、管理能力等條件不得低于轉讓方，且應另行征得未轉讓方的同意。
轉讓方違反上述約定轉讓股權的，轉讓無效，轉讓方應向未轉讓方支付違約金 元。
2、退股：
(1)一方股東，須先清償其對公司的個人債務(包括但不限于該股東向公司借款、該股東行為使公司遭受損失而須向公司賠償?shù)?且征得另一方股東的書面同意后，方可退股，否則退股無效，擬退股方仍應享受和承擔股東的權利和義務。
(2)股東退股：
若公司有盈利，則公司總盈利部分的60%將按照股東實繳的出資比例分配，另外40%作為公司的資產(chǎn)折舊費用，退股方不得要求分配。
分紅后，退股方方可將其原總投資額退回。
若公司無盈利，則公司現(xiàn)有總資產(chǎn)的80%將按照股東出資比例由進行分配，另外20%作為公司的.資產(chǎn)折舊費用，退股方不得要求分配。
此種情況下，退股方不得再要求退回其原總投資。
(3)任何時候退股均以現(xiàn)金結算。
(4)因一方退股導致公司性質發(fā)生改變的，退股方應負責辦理退股后的變更登記事宜。
3、增資：若公司儲備資金不足，需要增資的，各股東按出資比例增加出資，若全體股東同意也可根據(jù)具體情況協(xié)商確定其他的增資辦法。
若增加第三方入股的，第三方應承認本協(xié)議內容并分享和承擔本協(xié)議下股東的權利和義務，同時入股事宜須征得全體股東的一致同意。
七、協(xié)議的解除或終止
1、發(fā)生以下情形，本協(xié)議即終止：(1)、公司因客觀原因未能設立;(2)、公司營業(yè)執(zhí)照被依法吊銷;(3)、公司被依法宣告破產(chǎn);(4)、甲乙雙方一致同意解除本協(xié)議。
2、本協(xié)議解除后:(1)甲乙雙方共同進行清算，必要時可聘請中立方參與清算;(2)若清算后有剩余，甲乙雙方須在公司清償全部債務后，方可要求返還出資、按出資比例分配剩余財產(chǎn)。
(3)若清算后有虧損，各方以出資比例分擔，遇有股東須對公司債務承擔連帶責任的，各方以出資比例償還。
八、違約責任
1、任一方違反協(xié)議約定，未足額、按時繳付出資的，須在 日內補足，由此造成公司未能如期成立或給公司造成損失的，須向公司和守約方承擔賠償責任。
2、除上述出資違約外，任一方違反本協(xié)議約定使公司利益遭受損失的，須向公司承擔賠償責任，并向守約方支付違約金 元。
3、本協(xié)議約定的其他違約責任。
九、其他
1、本協(xié)議自甲乙雙方簽字畫押之日起生效，未盡事宜由雙方另行簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等的法律效力。
2、本協(xié)議約定中涉及甲乙雙方內部權利義務的，若與公司章程不一致，以本協(xié)議為準。
3、因本協(xié)議發(fā)生爭議，雙方應盡量協(xié)商解決，如協(xié)商不成，可將爭議提交至公司住所地有管轄權的人民法院訴訟解決。
4、本協(xié)議一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力。
甲方(簽章)： 乙方(簽章)：
簽訂時間：20xx年 月 日
家族合作協(xié)議書篇一
甲方代表：
身份證號：
住所：
姓名：
身份證號：
住所：
姓名：
身份證號：
住所：
乙方(法人)：
地址：
以上各方共同投資人(以下簡稱“共同投資人”)經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)中華人民共和國法律、法規(guī)的規(guī)定，就各方共同出資合股，并由乙方作為發(fā)起人參與 (暫定名，以下簡稱“股份公司”)的發(fā)起設立事宜，達成如下協(xié)議，以資共同遵守。
見附件一： (暫定名)商業(yè)計劃書。
(大寫： 元人民幣)，占出資總額的 % ;
各方一致同意甲方用出資額參與購買股權，其中 持有 %股權， 持有 %股權， 持有 %股權，甲方以該股權作為出資，參與股份公司的發(fā)起設立，乙方將持有股份公司股本總額的 %。
各共同投資人應于 年 月 日前將上述出資額解入指定的銀行： ;用以設立 (暫定名)。雙方應在本協(xié)議生效之日起15個工作日內完成股份有限公司的工商注冊工作。
共同投資人按其出資額占出資總額的比例(或按其股權占股份公司總股本的比例)分享共同投資的利潤，分擔共同投資的虧損。
共同投資人各自以其所占股份公司股權比例為限對共同投資承擔責任，共同投資人以其出資總額為限對股份有限公司承擔責任。
共同投資人的出資形成的股份及其孳生物為共同投資人的共有財產(chǎn)，由共同投資人按其股權比例共有。
共同投資于股份有限公司的股份轉讓后，各共同投資人有權按其股權比例取得財產(chǎn)。
1.共同投資人委托乙方代表全體共同投資人執(zhí)行共同投資的日常事務，包括但不限于：
(1)在股份公司發(fā)起設立階段，行使及履行作為股份有限公司發(fā)起人的權利和義務;
(2)在股份公司成立后，行使其作為股份公司股東的權利、履行相應義務;
(3)收集共同投資所產(chǎn)生的孳息，并按照本協(xié)議有關規(guī)定處置;
2. 協(xié)助 完成公司的日常事務;
8.共同投資的下列事務必須經(jīng)全體共同投資人同意：
(1)轉讓共同投資于股份有限公司的股份;
(2)以上述股份對外出資;
(3)更換事務執(zhí)行人。
2.共同投資人之間轉讓在共同投資中的全部或部分股權時，應當通知其他共同出資人;
3.共同投資人依法轉讓其股權的，在同等條件下，其他共同投資人有優(yōu)先受讓的權利;
1.乙方及其他共同投資人不得私自轉讓或者處分共同投資的股份;
3.股份有限公司成立后，任一共同投資人不得從共同投資中抽回出資額;
5.如股份有限公司運作資金不足，需向所有出資人追加款項，追加金額按照其參股比例追加，若不追加者視作自動放棄所有股權;若股東一致認為需放棄追加，則所有股東另行商議處理;若因虧損嚴重，一致商議放棄經(jīng)營，即清算股份有限公司所有資金，按各出資者的參股比例分配。
1.本合同的任何一方不履行合同中所規(guī)定的任何責任或義務，而使對方造成損失的.，須賠償對方因此造成的相應損失。
2. 本協(xié)議生效后，甲乙雙方均有義務配合完成“ (暫定名)”工商注冊，如因一方原因導致股份有限公司無法在本協(xié)議約定時間內注冊完成，那么違約方向守約方支付違約金 元人民幣(大寫： 元人民幣)。
3. 因一方未遵守合同中的任何條款，或未履行本合同中的任何責任或義務，違約方向守約方支付違約金 元人民幣(大寫： 元人民幣)，并且違約方應承擔守約方的損失。守約方在提前7個工作日書面通知違約方后，守約方有權提前終止本合同的履行。
4.所有股東嚴禁利用公司平臺或其他方式進行炒單。如有以上行為，不管以任何理由、方式，情況屬實者第一次罰款所成交金額的十倍進行充公處理，第二次則按其參股的一半作為罰款直接減股金;如所發(fā)生的成交額大于股金，即當事人的全額股金充公，并罰款成交額的10倍以上，且即時終止合同。
5. 合同有效期間，因不可抗力(如洪水、地震、火災等自然災害及戰(zhàn)爭等人力無法抗拒、不能預料又不可避免的事件;無支付能力、破產(chǎn)等不視為不可抗力)而導致一方不能履行本合同的，在取得有關部門的不可抗力的認定后不視為違約。
凡因執(zhí)行本合同產(chǎn)生的一切爭議，雙方應協(xié)商解決，商議不成時，應向有管轄權的人民法院提出訴訟。本合同適用中國法律，以法院最終判決為終局，對雙方均有法律約束力。
1.協(xié)議簽訂后各方一同商議制定各項銷售計劃(日計劃、月計劃、季度計劃、年計劃等)、財務制度、倉庫管理制度以及業(yè)務開展工作計劃。
2.協(xié)議簽訂后，乙方統(tǒng)一管理實施各項公司制度，其他合股人有義務配合乙方完成公司各項制度實施。
1.本協(xié)議自雙方簽字蓋章后始生效。
2.本協(xié)議一式 肆 份，甲、乙各方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。本協(xié)議未盡事宜由共同投資人協(xié)商一致后，另行簽訂補充協(xié)議。
3. 本合同如有未盡事宜，由共同投資人協(xié)商確定或另行簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議的規(guī)定如有不同，以補充協(xié)議為準。
甲方代表(簽字)：_________ 乙方(簽字)：_________
簽訂地點：_________ 簽訂地點：_________
家族合作協(xié)議書篇二
甲方： 乙方：
甲乙雙方本著平等自愿、互惠互利、共同發(fā)展的精神，按《合同法》有關條款規(guī)定，經(jīng)雙方友好協(xié)商，就甲方向乙方供應裝飾裝修產(chǎn)品，合作經(jīng)營事宜達成一致意見，并簽訂如下合作協(xié)議：
一、合作所需條件
1、乙方必須是專業(yè)、有設計工作經(jīng)驗的設計師，同時需要將個人資料（姓名、電話、郵箱、供職公司、有效證件等基本信息）復印一份交由甲方公司存檔后簽署該協(xié)議。 2、任何簽約設計師都必須維護甲方的聲譽和信譽，共同為客戶提供更好的服務。
二、甲乙雙方合作具體事項
3、為保障貴方利益，我方店面嚴格實行明碼實價政策；不會虛抬價格。
4、如貴方要求給予消費者再低的價格，我方將按下浮的金額按比例減少對合作方提成。例100元的貨款正常9折=90元提成9元，如合作方要求買給消費者80元就按80元提成8元。
結算方式：
為使貴方便，安全，請貴方提供個人的銀行賬戶，我方將直接通過公司財務轉賬到相應賬戶。您也可要求支付現(xiàn)金。
三、積分積累及獎勵
設計師推薦客戶簽單金額達到一千元為一點積分以此類推，積分累計數(shù)量可兌換相應獎品
四、退單、調單
2、該協(xié)議內所有金額，按人民幣計算； 3、協(xié)議期限：本協(xié)議有效期為一年，從 年月日起至 年 月日結束，自簽訂之日起生效。
甲方： 乙方：
業(yè)務代理人： 電話：
電話： 單位：
審 核 人： 住址：
蓋章：
日期：
開戶行：銀行卡號：日期：
家族合作協(xié)議書篇三
甲方：
乙方：
為明確甲乙雙方的權利和義務，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽定本協(xié)議，以資共同信守：
甲方為更好、更有效地開展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)意業(yè)務，對新項目前期進行優(yōu)選孵化，合作期內同意提供位于內辦公區(qū)域平方米（含公攤）供乙方項目入駐，合作期滿甲乙雙方再根據(jù)項目發(fā)展情況定新合作方式。
二合作期
協(xié)議簽訂之日起半個月為裝修期，即合作期自年月日起至年月日止。
（一）合作費用標準及支付方式：
3.1為項目更好地開展，甲方同意合作期內,第一年乙方支付甲方固定合作費用為元/季，第二年、第三年乙方支付甲方固定合作費用為元/季每季度支付一次，先付后開展；首次合作費用需于簽訂合同之日后日內支付。
3.2為確保乙方嚴格遵守合同義務，乙方應向甲方交納元整作為合作保證金，合作保證金應于簽訂合同之日后日內支付。
3.3合作期滿，甲乙雙方根據(jù)項目發(fā)展情況，再具體協(xié)商。如無法再合作，乙方需將本協(xié)議約定各項費用交清后，甲方再于日內無息退還保證金。
4.1合作期間與項目相關的水費、電費、電話費、寬帶費等費用均由乙方承擔；
4.2項目的開展涉及的收入、支出、對外事務及債權債務等全部由乙方自行負責，與甲方無關。
4.3其他與乙方使用有關或者產(chǎn)生的費用均由乙方承擔。
5.1甲方在收到合作費用及保證金之日起日內將辦公場地交付乙方。
5.2乙方應按協(xié)議規(guī)定，按時支付合作費用及其他各項應付費用。
5.3甲方同意乙方在合作期間內可對房屋進行必要裝修裝飾或者合理必須的添附，但不得改變房屋的主體結構，亦不得影響房屋的安全，且因此發(fā)生的費用由乙方承擔。乙方對房屋如進行結構性改變、對原有設施或者構筑進行變更，必須事前征得甲方書面認可，否則，甲方有權要求其恢復原狀；無法恢復或者造成甲方損失的，需賠償甲方相應損失；未予賠償?shù)?，甲方可于書面通知到達乙方時起解除本協(xié)議，由此產(chǎn)生的法律后果由乙方承擔。
5.4乙方應按本協(xié)議的規(guī)定合法使用房屋，不得擅自改變使用用途，不應存放中華人民共和國法律所禁止的危險物品，不得從事違法亂紀活動，如發(fā)生損害，乙方應承擔全部責任，包括賠償甲方因此造成的損失。
5.5乙方對于所使用區(qū)域及房屋不得有轉借、抵押行為。乙方所涉的一切對外債務也無權及不得以所使用區(qū)域及房屋利益交換。
5.6乙方應愛惜三創(chuàng)基地的相關設施，如有損壞，應照價賠償或及時修復，在無法修復的情況下應照價賠償，甲方自行恢復，所需費用從保證金扣除，保證金不足部分應于一個月內補足，否則甲方可于書面通知到達乙方時起解除本協(xié)議，由此產(chǎn)生的法律后果由乙方承擔。
5.7因乙方對該房屋使用、管理、維護不當致使人身、房屋或財產(chǎn)受到損害時，由此而導致的法律責任由乙方承擔，與甲方無涉；給甲方造成的損失或者導致甲方被追訴的，甲方依法承擔責任后可以向乙方主張償付為此付出的權利。
5.8乙方如需對現(xiàn)有水、電供應進行增容、接駁，相關手續(xù)及費用由乙方承擔，甲方積極協(xié)助辦理相關事項。
5.9合作項目開展所產(chǎn)生的任何法律問題和主體責任，均由乙方獨立承擔，與甲方無關；給甲方造成的損失或者導致甲方被追訴的，甲方依法承擔責任后可以向乙方主張償付為此付出的權利。
6.1經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，可解除本協(xié)議。
6.2乙方有下列行為之一的，甲方有權解除協(xié)議、沒收乙方已付保證金：
a、未得甲方同意將房屋擅自拆改結構或改變用途；
b、拖欠合作費用超過十天；
c、未經(jīng)甲方同意，擅自將房屋轉借、抵押等；
d、發(fā)生其他違約、違法情形的，未按甲方書面要求整改的。
6.3甲方要求提前解除協(xié)議，須提前天書面通知乙方，退還乙方已付保證金，此協(xié)議解除。
6.4協(xié)議解除的，乙方應當在協(xié)議解除、終止時日內搬出，逾期房屋內所有物品視為乙方完全同意甲方全權處置且為不可撤銷，甲方任意處置物品不承擔任何賠償責任。
若發(fā)生不可抗力事件，雙方均不承擔違約責任，但均應及時通知對方并采取措施避免損失的擴大。
甲方：乙方：
代表人或者代理人：代表人或者代理人：
日期：日期：
家族合作協(xié)議書篇四
甲方： (以下簡稱甲方) 乙方： (以下簡稱乙方) 甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，于___年___月___日就乙方在校學生至甲方實習達成并簽署以下合作協(xié)議：
一、 甲方權利、義務
1、 根據(jù)國家的有關規(guī)定，積極與乙方開展校企合作，為乙方在校的學生提供一定數(shù)量的實習崗位。
2、 為乙方來甲方實習的在校學生(以下簡稱“實習學生”)提供各崗位培訓和實習指導。
3、 配合乙方對實習學生進行管理。
4、 為實習學生提供符合國家、行業(yè)規(guī)定的安全工作場所。乙方應保證學生實習時間內的人身安全及相關權利。
5、 對違反甲方規(guī)章制度的實習學生，甲方有權將其退回乙方。對實習學生在實習期間發(fā)生的各種糾紛、突發(fā)事件及其它安全事故，依據(jù)雙方約定妥善處理。
6、 實習結束后，由甲方指導人員根據(jù)實習學生在實習中的表現(xiàn)給出評價意見。 7、 根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和雙向選擇原則，擇優(yōu)錄用乙方畢業(yè)生。
二、 乙方權利、義務
1、 負責按甲方的要求和條件，選拔合格實習學生，并保證實習時間。
2、 根據(jù)專業(yè)教學計劃制定實習方案，明確實習任務。做好實習學生的崗前培訓工作，與實習學生簽訂實習協(xié)議，明確相關責任和義務。
3、 負責向甲方提供實習學生的詳細資料名冊，內容包括:姓名/性別/出生年月/專業(yè)/身份證號碼/家庭住址，并保證該等內容的真實性和完整性。
4、 負責對實習學生的管理，并通過各種形式對實習學生進行上崗前安全教育，引導實習學生順利完成實習任務的同時符合甲方安全生產(chǎn)要求。
5、 協(xié)助、配合甲方處理實習學生在實習期間發(fā)生的違紀行為、糾紛或其他意外事件或事故。
6、 維護甲方的品牌信譽和經(jīng)濟利益，保守從甲方獲取的任何商業(yè)信息和商業(yè)秘密。
7、 實習學生非工作時間的人身財產(chǎn)安全由乙方指派的管理老師統(tǒng)一管理，發(fā)生糾紛，由乙方承擔全部賠償責任。
三、 其他
1、 本合作協(xié)議期限為 年，自 年 月 日起至 年 月 日止。
2、 本合作協(xié)議各項條款，甲乙雙方需共同信守。本協(xié)議未盡事宜，由甲乙雙方共同協(xié)商解決。協(xié)商不成，責任由雙方平均承擔。若雙方另行達成書面補充協(xié)議的，則補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等約束力。
3、 本協(xié)議自雙方授權代表于首頁載明的日期簽署并生效。本協(xié)議壹式兩份，雙方各執(zhí)壹份。
家族合作協(xié)議書篇五
甲方：
（以下簡稱甲方）
乙方： （以下簡稱乙方）
雙方經(jīng)友好協(xié)商，同時為方便甲方訂票，與甲方就機票預定、交接及票款的結算等事項達成以下協(xié)議：
一、 甲方責任：
1、 甲方在訂票過程中，應將乘機人的準確姓名、證件號、航程通知乙方。
2、 甲方自愿退票或改期時，應及時通知乙方，所產(chǎn)生費用由甲方承擔。
二、 乙方責任：
1、 乙方按照甲方提供信息等情況正確出票，如遇航班變更時，應及時通知甲方。
2、 乙方應及時為甲方辦理退票、改票、送票業(yè)務。
3、 如因乙方工作失誤造成甲方損失，乙方按有關規(guī)定對甲方給予補償。
3.1如乙方未按照甲方要求，漏訂、錯訂等情況，乙方要承擔甲方確認票價與最終出票價之間的差額票款，并承擔退票費用部分票款。
4、 乙方為甲方提供每個月的機票票款帳單明細。 5、乙方要對甲方提供的票務信息保守秘密，不得外泄。
三、 付款方式：
甲方以支票方式向乙方支付款項。 四、 結帳日期：
雙方自合同簽定之日起，每個月（ 日）日至每月最末一天為一結算期，甲方于該結算期為次月的（ 日），一次性結清該結算期款項。 五、訂票規(guī)則：
2、乙方憑甲方的確認單，出票，并當天將票務交給甲方指定負責人處，如遇緊急情況，必須將出票的傳真件傳至甲方處。
六、甲乙雙方須嚴格遵守本協(xié)議的各項條款，未盡事宜另行協(xié)商。若經(jīng)協(xié)商不能達成一致，可向法院提起訴訟。
七、本合同一式二份，需蓋公司專用章方可生效。甲方：
乙方：
乙方負責人簽名： 簽定日期：
甲方負責人簽名：簽定日期：
家族合作協(xié)議書篇六
甲方：
乙方：xxxxxx形象策劃有限公司
甲乙雙方本著誠信、平等、互惠的原則，經(jīng)過友好協(xié)商就甲方委托乙方設計策劃服務事宜達成如下協(xié)議：
1．服務內容：
項目尺寸p數(shù)單價合計
2．協(xié)議總額為rmb元，大寫人民幣。
2．乙方須通過電子文件向甲方提供詳細設計方案，供甲方指定人員審定；乙方須嚴格按甲方要求，以專業(yè)水準進行協(xié)議規(guī)定之工作；乙方須遵守甲方商業(yè)（資料）機密。
若因乙方水準或設計思路偏差所致乙方提交設計稿無法為甲方所認可，乙方須再次向甲方提供設計方案。當前三次向甲方所提供的設計方案，在經(jīng)乙方與甲方負責人積極溝通都不被甲方認可的情況下，甲方有權要求終止合同。在甲方向乙方承諾不使用、不傳播乙方向甲方提供的所有的設計方案基礎上，甲方有權要求乙方在二個工作日退返全部訂金。
4．甲乙雙方誠信為本，協(xié)作完成上述工作內容時間要求為：年月日前。
1．本協(xié)議完成之時，甲方向乙方一次性付清協(xié)議總額即rmb元。
2．甲方須通過銀行將本協(xié)議規(guī)定之有關款項電匯至——乙方開戶行：中國xx銀行北京建xx支行乙方開戶名稱：xxxxxx形象策劃有限公司銀行帳號：或通過xx銀行現(xiàn)金快速匯款至：xx銀行存折號碼：3．若甲方需在本協(xié)議規(guī)定工作全部完成前提前采用乙方已完成作品，甲方需另行向乙方支付所采用作品之服務收費。在乙方收到合同全款后，乙方向甲方提供合同金額的稅局發(fā)票。
1．甲乙雙方均不得無故終止本協(xié)議，否則違約方須承擔對方的經(jīng)濟損失。
2．甲方向乙方付清本協(xié)議全部款項后，乙方向甲方通過電子郵件提供作品的電子文件和版權轉移。甲方采用乙方作品的前提條件是甲方已向乙方付清該作品全部費用，或經(jīng)乙方特別同意。
3．本協(xié)議未盡事宜由甲乙雙方另行協(xié)商解決；本協(xié)議自甲乙雙方簽字蓋章之日起即告生效。
4．本協(xié)議一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。
甲方：乙方：xxxxxx形象策劃有限公司（簽字蓋章）（簽字蓋章）
電話： 電話：
傳真： 傳真：
簽約日期：年月日 簽約日期：年月日
家族合作協(xié)議書篇七
合伙人:乙(姓名)________，資料同上(列出合伙人的基本狀況)
合伙人本著公平、平等、互利的原則訂立合伙協(xié)議如下:
第一條甲乙雙方自愿合伙經(jīng)營______(項目名稱)，總投資為__元，甲出資__元，乙出資__元，各占投資總額的__%、__%。
第二條本合伙依法組成合伙企業(yè)，由甲負責辦理工商登記。
第三條本合伙企業(yè)經(jīng)營期限為20xx年。如果需要延長期限的，在期滿前6個月辦理有關手續(xù)。
第四條合伙雙方共同經(jīng)營、共同勞動，共擔風險，共負盈虧。
企業(yè)盈余按照各自的投資比例分配。
企業(yè)債務按照各自投資比例負擔。任何一方對外償還債務后，另一方應當按比例在10日內向對方清償自己負擔的部分。
第五條他人能夠入伙，但須經(jīng)甲乙雙方同意，并辦理增加出資額的手續(xù)和訂立補充協(xié)議。補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。
第六條出現(xiàn)下列事項，合伙終止:
(一)合伙期滿;
(二)合伙雙方協(xié)商同意;
(三)合伙經(jīng)營的事業(yè)已經(jīng)完成或者無法完成;
(四)其他法律規(guī)定的狀況。
第七條本協(xié)議未盡事宜，雙方能夠補充規(guī)定，補充協(xié)議與本協(xié)議有同等效力。
第八條本協(xié)議一式__份，合伙人各一份。本協(xié)議自合伙人簽字(或蓋章)之日起生效。
合伙人:______(簽字或蓋章)
合伙人:______(簽字或蓋章)
__年__月__日
家族合作協(xié)議書篇八
摘要：據(jù)不完全統(tǒng)計在我國目前的300多萬家民營企業(yè)中，有90%以上是家族企業(yè)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的擴大，外部競爭日益激烈，家族式的管理方式已經(jīng)成為家族企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的瓶頸。下面我們來談談我國家族企業(yè)管理存在的一些問題。
家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在一個家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領導職務的企業(yè)。家族式管理，是由婚姻、血緣、收養(yǎng)關系而產(chǎn)生的親屬之間投資組成的，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織形式。美國學者克林蓋克爾西認為，判斷某一企業(yè)是否是家族企業(yè)，不是看企業(yè)是否以家庭來命名，或者是否有好幾位親屬在企業(yè)的最高領導機構里，而是看是否有家庭擁有所有權。
在我國非公有制經(jīng)濟中，家族式經(jīng)營的企業(yè)已占到了90%以上，而在江浙等沿海地區(qū)所占比例就更高了。這些企業(yè)中，既有家庭作坊式企業(yè)或單一業(yè)主制企業(yè)，同時也有合伙制企業(yè)、共有制企業(yè)，還有家族成員保持臨界控制權的企業(yè)集團。
(1)家長式、集權式的管理方式。家長式管理，也可稱為集權式管理。家族企業(yè)中的家長式管理，主要是指采取集權式的組織模式、恩威并用的管理方法以及“家長”的示范效應等方式，來完成企業(yè)的人事管理。然而，由于家族企業(yè)的權利往往過于集中在一個家族甚至一個家長手里，家族企業(yè)的命運維系于一身，特別是當家族企業(yè)規(guī)模越來越大、企業(yè)主要負責人綜合素質不全面時，不僅容易造成決策的失誤，而且為家族企業(yè)的長遠發(fā)展埋下了“危機”。
(2)注重親屬、關系的管理模式。大多數(shù)家族企業(yè)在用人方面?zhèn)戎赜诮H使用，任人惟親，而不能對社會優(yōu)秀人才進行“擇優(yōu)錄用”。在家族企業(yè)中，具有血緣、親緣等關系的家族成員被當作自己人，而沒有血緣、親緣關系的則被當作外人。在家族企業(yè)中，總經(jīng)理、副總經(jīng)理有66%來自董事長或總經(jīng)理親屬，其他重要部門(如財務、采購等)的人員多來自董事長或總經(jīng)理的親屬和朋友。
(3)重使用輕培訓的用人制度。人力資源在知識經(jīng)濟中之所以被看成是最重要的資源，是因為只有人才能創(chuàng)造知識、傳播知識和運用知識，而人力資源開發(fā)最有效的方式就是教育培訓。但是，目前大多家族企業(yè)并沒有達到這樣一個階段，家族企業(yè)中普遍存在著“重使用輕培訓”的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在對員工培訓出現(xiàn)“內外有別”的情況。對于家族內部成員，尤其是子女的教育和商業(yè)技能培養(yǎng)極為重視甚至不計投入;非家族員則重使用輕培訓，不愿承擔人才培養(yǎng)的投資成本。較多勞動密集型企業(yè)，寧可花費大量資金進行設備投入，也不愿意花費在人才培養(yǎng)的投入。所以一旦企業(yè)發(fā)展壯大，出現(xiàn)缺乏人才支撐，從而制約企業(yè)的發(fā)展。
(1)重親屬，輕員工。親屬員工比非親屬員工能夠獲得更多的信任，直接的或間接的導致了分配上的不公平：一是薪酬待遇上不公平;二是人力、物力資源上分配安排不公平;三是職務職位安排不公。用人分親、疏、遠、近、重親情，不重能力，造成特權管理，和特權員工。使規(guī)章制度落實不到位，造成企業(yè)管理混亂管理力度薄弱，使服務質量與產(chǎn)品質量下降。
(2)能力與職權不對等。不懂市場親屬在做市場，不懂管理的親屬也在搞管理，在親屬員工中“全能型人才”比比皆是，可怕的是他們占據(jù)了大部分中高層職位，占領統(tǒng)治著決策地位，造成一手遮天和多手遮天，造成管而不嚴，督導不利，形成決策失誤，外人的意見和建議聽不進去，而且家族成員只能上、不能下，常常指鹿為馬，形成人才進入壁壘，影響了企業(yè)正常的運營秩序。
(3)特權行為嚴重，親屬和家族內部以企業(yè)是我家的思想，排外思想嚴重，管理工作分家里和外人之分，造成員工聽家里人的不聽管理人員的。導致企業(yè)規(guī)章管理制度落實不了。大部分家族成員利用自己的身份地位和特權，將企業(yè)的錢與物據(jù)為己有，嚴重瓜分企業(yè)的財產(chǎn)與果實，形成外人管不了，也不敢管，家里人又沒有人管，董事長又不知道，長期下去造成企業(yè)虧損經(jīng)營，最后嚴重者倒閉關門。
(1)價值觀變革。由于造成家族制中小企業(yè)管理問題的文化因素很難在現(xiàn)實的土壤中鏟除，我們需要把價值觀的變革作為解開家族制中小企業(yè)管理的首要前提。實現(xiàn)價值觀變革，企業(yè)家個人的態(tài)度起到?jīng)Q定性作用，企業(yè)家個人應該認識并重視教育家族成員：個人利益及家族利益是在企業(yè)的生存與發(fā)展基礎上才能得以體現(xiàn)的，沒有企業(yè)和沒有強的管理團隊什么都是空談。當然，價值觀變革不可能一蹴而就，需要滲透到日常管理和行為方式中加以推動，更需要企業(yè)家始終如一的堅持，最終把企業(yè)從舊有的家族觀念的束縛下拯救出來，為其進一步的發(fā)展鋪平道路。
(2)強化剛性管理。在人性化管理大行其道的大環(huán)境下，強調剛性管理似乎不和時宜，對解開家族制中小企業(yè)的管理尤為重要。剛性管理是制度上的底線和強有力執(zhí)行的結合，是將人情親情放下，把管理制度提升到首要位置。它要求家族企業(yè)著力通過硬性的、統(tǒng)一的制度和標準創(chuàng)造相對公平的環(huán)境，完善對親屬員工的制約機制，強力改變那些根深蒂固的行為方式和習慣，使企業(yè)運營逐漸從情感體系中剝離出來。
(3)甄別淘汰與能力提升。家族制問題的解決需要一個較長的過程，但在管理上可以從甄別淘汰與能力提升上入手。在進行價值觀變革和強化剛性管理的同時，盤點親屬員工，分出可用的與不可用的，對不能及時做出觀念和行為改變、不能對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極作用的親屬員工及時淘汰，為中小企業(yè)內部建立合理的人才管理機制和從外部引進人才創(chuàng)造良好、開放的環(huán)境。
參考文獻：
[1]郭凡生著.《中國模式：家族企業(yè)成長綱要》.北京大學出版社，1月第1版.
[2]劉培峰著.《私營企業(yè)主----財富積累的軌跡》，社會科學文獻出版社，1月第1版.
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[4]劉友金、埸秋平.從個人“偏好”角度探討家族企業(yè)股權結構優(yōu)化[j]西南交通大學學報，2007(8).
家族合作協(xié)議書篇九
41.志趣的相投,我們成為朋友。
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家族合作協(xié)議書篇十
摘要：我國家族企業(yè)集中于私營企業(yè)，已成為我國經(jīng)濟社會發(fā)展的一支重要力量，對促進經(jīng)濟發(fā)展起著越來越重要的作用。但在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天仍面臨嚴峻的形勢和難得的機遇，家族企業(yè)應迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇深化改革企業(yè)內部的管理機制，以促進家族企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。本文通過對制約我國家族企業(yè)發(fā)展因素的分析，借鑒國內外先進的管理經(jīng)驗，創(chuàng)新管理思路，提出解決家族企業(yè)管理的新舉措，希望對實踐有一定幫助。
關鍵詞：家族企業(yè)制約因素創(chuàng)新。
1概述。
家族企業(yè)是種范圍廣、種類多、應用廣泛的企業(yè)組織形式，在現(xiàn)代企業(yè)制度較成熟的美國，90%以上的企業(yè)仍屬家族企業(yè)。據(jù)首份《中國家族企業(yè)發(fā)展報告》中通過對我國家族企業(yè)的生存現(xiàn)狀及成長歷程進行全景分析的基礎上，提出我國家族企業(yè)已成為經(jīng)濟社會發(fā)展的一支重要力量，對促進經(jīng)濟社會發(fā)展起著重大的作用。
隨家族企業(yè)發(fā)展，完全理性化的管理在家族企業(yè)發(fā)展中面臨壓力，在一定程度上阻礙了家族企業(yè)的發(fā)展。制約家族企業(yè)發(fā)展的因素如下：
2.1信任危機。
一見鐘情、互相猜疑、不歡而散，被稱為國內職業(yè)經(jīng)理人的三步曲，話雖尖刻卻是真實寫照。家族企業(yè)的天然封閉特性、排外性，使企業(yè)與經(jīng)理人間產(chǎn)生信任危機，職業(yè)經(jīng)理人缺乏適宜的內外部有利環(huán)境，在執(zhí)行力上受到很大阻力，從而影響企業(yè)發(fā)展。
2.2集權化管理。
家族企業(yè)一般實行家族制管理，創(chuàng)業(yè)之初，資金投入多是自籌和親戚幫忙，權利集中于一個人，家族成員多是集所有者、經(jīng)營者、勞動者、分配者等多種身份為一體。因企業(yè)內部產(chǎn)權不明確，埋下產(chǎn)權不清的隱患，特別是企業(yè)傳承問題上矛盾更突出。即使有的企業(yè)實行現(xiàn)代企業(yè)管理機制，但因總經(jīng)理仍是家族成員，所有權與經(jīng)營權沒有分離。集權化管理阻礙了家族企業(yè)產(chǎn)權的制度化、明晰化，影響企業(yè)做大做強。
2.3規(guī)章制度不明確，執(zhí)行力度差。
家族企業(yè)想通過非正式傳統(tǒng)家族倫理道德的自發(fā)作用來規(guī)范、配置資源和協(xié)調各種關系對適應新時期企業(yè)發(fā)展有差距，企業(yè)理性管理規(guī)章制度不完善，執(zhí)行力度差。面對犯錯的“自己人”和“外人”采取不同的處理方式，阻礙企業(yè)內部公平競爭，極大挫傷員工的工作積極性。使企業(yè)的規(guī)章制度對“自己人”形同虛設，造成優(yōu)秀人才流失，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.4員工素質低，缺乏人才培訓計劃。
隨企業(yè)對員工的思維、技能素質等方面的高要求，與供需出現(xiàn)偏差，缺乏人才培訓計劃時，勢必對企業(yè)未來發(fā)展缺少正確的預測。惜于資金等方面因素未定期對員工進行高效有針對性的定期培訓學習，使員工難以適應企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。
2.5企業(yè)凝聚力、文化氛圍差。
改革開放初期的創(chuàng)業(yè)者文化素質偏低，未受過良好教育，對企業(yè)文化的認識模糊膚淺。但經(jīng)歷成功創(chuàng)業(yè)的“家長們”是獨攬大權，在經(jīng)營管理中表現(xiàn)出家長作風和個人主義色彩，實行的是“創(chuàng)業(yè)領袖”的價值理念，與現(xiàn)代企業(yè)文化相距甚遠。因家族成員過多的感情因素，企業(yè)文化缺乏凝聚力，文化氛圍有待加強。
家族企業(yè)要想在激烈的競爭中處于有利地位，就要適時調整戰(zhàn)略目標，創(chuàng)新家族企業(yè)管理模式。
戰(zhàn)略管理是經(jīng)營管理的延伸和發(fā)展，是企業(yè)高層管理者對企業(yè)內外條件進行綜合分析后確定的企業(yè)未來發(fā)展方針、戰(zhàn)略方案，并實施方案的過程。戰(zhàn)略管理創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要內容，家族企業(yè)能及時發(fā)現(xiàn)家族制的局限性，通過改革不斷創(chuàng)造適應企業(yè)發(fā)展管理模式。
在向國際化、規(guī)范化、集團化方向發(fā)展的過程中，必須引進職業(yè)經(jīng)理人，推行職業(yè)化管理，將所有權與經(jīng)營權適度分離，并建立相應的經(jīng)理人激勵和約束機制。職業(yè)經(jīng)理人要擁有扎實的專業(yè)知識，豐富的管理經(jīng)驗，忠誠的敬業(yè)精神，讓人信服的職業(yè)操守。要為經(jīng)理人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，認同其所處社會地位的重要性。通過薪金、獎金、股票期權等方式激勵其工作積極性，將其個人與企業(yè)的長遠發(fā)展相聯(lián)系。若其侵犯出資人權益，必將受到行業(yè)內個人誠信拷問，經(jīng)濟約束，法律制裁等。
3.2創(chuàng)新機制改革，明確產(chǎn)權結構。
產(chǎn)權的稀釋是產(chǎn)權的社會化和多元化，實現(xiàn)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然途徑。稀釋自己家族所占股份，是需要勇氣和智慧，需要制度變革和創(chuàng)新，所有權讓渡是產(chǎn)權社會化的主要措施。
家族管理層要及時更新先進的科學管理經(jīng)營理念。適當放松股權控制，讓出少數(shù)股權，把握國家政策，加大產(chǎn)權制度的改革力度，借助社會融資力量。注重產(chǎn)品的專業(yè)化發(fā)展和企業(yè)品牌創(chuàng)建，參加慈善募捐等活動，培育企業(yè)良好形象，使企業(yè)所有權、管理權、受益權都社會化，使企業(yè)產(chǎn)權制度改革加快進程，決策民主化。
完善的企業(yè)管理制度是通過組織結構調整使家族企業(yè)從“人治”走向“法制”實現(xiàn)管理上的創(chuàng)新。傳統(tǒng)家族企業(yè)的管理與現(xiàn)代市場經(jīng)濟體系具有矛盾，家族企業(yè)管理結構依據(jù)倫理規(guī)范、個人間情感和血緣關系，易形成“家長”的實際管理素質與現(xiàn)代管理者角色需求的矛盾。而現(xiàn)代市場經(jīng)濟體系是建立在商業(yè)原則的基礎上，其組織行為依據(jù)市場原則維系企業(yè)生存和發(fā)展。因此，家族企業(yè)要在現(xiàn)代公司法人管理結構的前提下，結合實際引進現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立規(guī)范的法人管理結構，加強執(zhí)行力。
把建成現(xiàn)代企業(yè)管理制度作為努力方向，找好仲裁者將企業(yè)管理的繼承問題，交給一個即非家族成員也不是企業(yè)一員的外來者來解決，以此避免管理層在繼承問題上遇到不必要的分歧。
3.4創(chuàng)新人才培訓計劃。
通過創(chuàng)新人才培訓計劃，通過實行優(yōu)先認股制度和贈予企業(yè)股票期權等激勵措施讓外人享有主人感。應打破內外有別、任人唯親的家族用人機制，創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境引進、提拔優(yōu)秀人才。通過外部引入與內部提拔相結合，逐步建立起企業(yè)的人才儲備庫和領導團隊，最終形成以非家族成員為主的科層體系。員工素質的高低直接影響科技轉化為生產(chǎn)力的速度，通過“傳幫帶”充分利用企業(yè)內部人力資源，通過定期培訓提高在崗人員技能素質，通過制定長遠的人才培訓計劃，充分挖掘內外部人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎。
企業(yè)文化是形成管理方法的理念，是導致行為方式的動因，是人際關系所反映的處世哲學，是敬業(yè)精神、服務態(tài)度。企業(yè)文化具有自主性、穩(wěn)定性和不可復制性，它是一種柔性管理，現(xiàn)階段提倡“以人為本”、“利益共享”的理念，強調企業(yè)和諧發(fā)展。企業(yè)文化的形成是長期的、緩慢的。企業(yè)家是企業(yè)文化的主要締造者，其價值觀、管理風格、行為規(guī)范、文化的價值取決定企業(yè)文化的成型與培育，對企業(yè)文化傳承與發(fā)展有導向作用。改變家長文化，決策上專權獨斷，制度上嚴格、僵硬，對員工較多采用人性化管理，挖掘其內在潛能提高工作積極性、主動性。將個人利益與企業(yè)發(fā)展息息相關，優(yōu)秀的企業(yè)文化不因領導人的更換而消失。
4結論。
我國家族企業(yè)已意識到企業(yè)的發(fā)展要從思想上和行動上與時俱進、開拓創(chuàng)新，學習國內外先進管理經(jīng)驗為己所用，努力與世界經(jīng)濟接軌，結合本企業(yè)實際處理好企業(yè)內外部矛盾，以促進家族企業(yè)健康、可持續(xù)的和諧發(fā)展。
參考文獻：
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[4]張維迎.家族企業(yè)的成長與職業(yè)經(jīng)理人[j].中國工商，2001.
家族合作協(xié)議書篇十一
乙方: ______________________
甲乙雙方本著平等互利、共同發(fā)展的原則，依據(jù)我國相關法律法規(guī)，雙方在公平、公正、自愿的基礎上，甲乙雙方就共同聯(lián)合推廣20xx年暑期上海迪斯尼專列夏令營產(chǎn)品,達成如下協(xié)議：
一. 產(chǎn)品開發(fā)與營銷
1.甲負責本次專列產(chǎn)品的開發(fā)，并向乙方提供最優(yōu)惠的基礎結算價格，結算價格為
a.硬臥 元/人 b.軟臥 元/人
2.甲方確保提供的宣傳資料不涉及版權問題.
3.乙方可以根據(jù)自身情況自主定價
4.乙方負責乙方產(chǎn)品在自己平臺的改良設計和營銷
5.乙方根據(jù)甲方提供的產(chǎn)品或相關信息，研發(fā)最終推向市場的成熟產(chǎn)品.
二. 服務接待要求與標準
1.甲方負責本次活動的全程接待服務，并確保乙方客人在整個行程內安全、圓滿運行，并接受乙方的質量監(jiān)督，如遇客人投訴，由甲方負責處理和解決，如甲乙雙方都有過錯，負責各自的責任承擔。
2.甲方向乙方提供《營業(yè)執(zhí)照》、《旅游業(yè)務經(jīng)營許可證》、《旅行社責任保單》的復印件等法律文書，以備乙方進行接待資質審核.
5.乙方有權指派自己的領隊老師上團對客服務，費用由雙方協(xié)商
三. 費用結算
2.團隊出發(fā)前乙方支付甲方所有剩余的團款.
四. 其他
1.如履行本合同雙方發(fā)生糾紛且無法通過協(xié)商等方式解決的，任何一方均可向雙方所在地人民法院提起訴訟解決。
2.未盡事宜，雙方可通過協(xié)商簽訂補充協(xié)議，其效力等同本合同。
4.本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。自雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方：乙方：
公司代表簽字： 公司代表簽字：
蓋章: 蓋章:
家族合作協(xié)議書篇十二
為了切實幫助洛陽豫新冶金設備有限公司（以下簡稱乙方）進一步加強企業(yè)管理，理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標。經(jīng)甲乙雙方商定，乙方聘請洛陽盛韜投資咨詢有限公司（以下簡稱甲方）為企業(yè)提供管理咨詢服務，特簽訂以下管理咨詢協(xié)議：
一、咨詢內容。
1、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。為企業(yè)提供政策、行業(yè)、市場、途徑、配套管理等方面的咨詢服務；
3、企業(yè)信息化。根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點，提供政策咨詢，提出信息化推進整體規(guī)劃和具體實施方案、及重點環(huán)節(jié)，幫助推薦優(yōu)秀的信息化服務商。
4、組織機構設置。根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點，對企業(yè)組織管理體系的構架提出具體的意見。
5、企業(yè)培訓咨詢。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)特點，幫助制定企業(yè)管理人員、技術工人等培訓計劃，提供政策咨詢、培訓服務，或者推薦專業(yè)培訓機構。
6、企業(yè)流程再造。全面解析企業(yè)生產(chǎn)管理流程，提出企業(yè)流程再造意見，提升企業(yè)精益華管理水平。
7、思想交流。根據(jù)企業(yè)家的需要，隨時提供企業(yè)家思想交流服務，為企業(yè)家減壓解惑。
8、其他企業(yè)需要的咨詢服務。
二、責任義務。
1、甲方要按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，保守乙方商業(yè)秘密，如果要使用顧問案例，必須征得乙方的同意。
2、甲方提供的政策咨詢，乙方需要到有關權威部門進行確認，以有關權威部門的政策為準。
3、甲方推薦的服務機構，只是供乙方參考，甲方不參與具體的服務協(xié)議協(xié)商問題。
4、甲方提供的建議，僅作為乙方?jīng)Q策參考，甲方不承擔相應的經(jīng)濟和法律責任。
5、甲方提供的服務，必須根據(jù)企業(yè)的實際需要。
6、乙方必須向甲方提供全面真實的資料，以便于甲方提出專業(yè)意見。
三、其他事宜。
1、本協(xié)議自簽約之日起生效。
2、本協(xié)議在執(zhí)行過程中，雙方認為需要補充、變更的，可訂立補充協(xié)議。補充協(xié)議具有同等法律效力。補充協(xié)議與本協(xié)議不一致的，以補充協(xié)議為準。
3、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方：
乙方：
代表：
代表：
家族合作協(xié)議書篇十三
甲方:_________乙方:_____________
甲、乙雙方同意，以雙方注冊成立的公司(以下簡稱)為項目投資主體。
各方出資分別:甲方占出資總額的_________%;乙方占出資總額的_________%。
第二條利潤分享和虧損分擔
共同投資人按其出資額占出資總額的比例分享共同投資的利潤，分擔共同投資的虧損。項目合作合同范本。
共同投資人各自以其出資額為限對共同投資承擔責任，共同投資人以其出資總額為限對股份有限公司承擔責任。
共同投資人的出資形成的股份及其孳生物為共同投資人的共有財產(chǎn)，由共同投資人按其出資比例共有。
共同投資于股份有限公司的股份轉讓后，各共同投資人有權按其出資比例取得財產(chǎn)。
第三條事務執(zhí)行
1。共同投資人委托甲方代表全體共同投資人執(zhí)行共同投資的日常事務，包括但不限于:
(2)在股份公司成立后，行使其作為股份公司股東的權利、履行相應義務;
(3)收集共同投資所產(chǎn)生的孳息，并按照本協(xié)議有關規(guī)定處置;
5。共同投資人可以對甲方執(zhí)行共同投資事務提出異議。提出異議時，應暫停該項事務的執(zhí)行。如果發(fā)生爭議，由全體共同投資人共同決定。
6。共同投資的下列事務必須經(jīng)全體共同投資人同意:
(1)轉讓共同投資于股份有限公司的股份;
(2)以上述股份對外出質;
(3)更換事務執(zhí)行人。
第四條投資的轉讓
3。共同投資人依法轉讓其出資額的，在同等條件下，其他共同投資人有優(yōu)先受讓的權利。
第五條其他權利和義務
3。股份有限公司成立后，任一共同投資人不得從共同投資中抽回出資額;4。股份有限公司不能成立時，對設立行為所產(chǎn)生的債務和費用按各共同投資人的出資比例分擔。
第六條違約責任
為保證本協(xié)議的實際履行，甲方自愿提供其所有的向其他共同投資人提供擔保。甲方承諾在其違約并造成其他共同投資人損失的情況下，以上述財產(chǎn)向其他共同投資人承擔違約責任。
第七條其他
1。本協(xié)議未盡事宜由共同投資人協(xié)商一致后，另行簽訂補充協(xié)議。
2。本協(xié)議經(jīng)全體共同投資人簽字蓋章后即生效。本協(xié)議一式_______份，共同投資人各執(zhí)一份。
甲方(簽字):_________乙方(簽字):_________
簽訂地點:_________
甲方:_________________(以下簡稱甲方)
乙方:__________________(以下簡稱乙方)
經(jīng)協(xié)商，甲乙雙方就合作施工合同工程施工事宜達成一致意見，以便共同遵守。
第一條工程實施責任及要求
1、甲方將主合同項下全部工程的`實施責任交乙方承擔(包括該合同項下的全部變更工程)。
2、工期、質量必須滿足主合同要求。
第二條甲方責任
1、負責及時辦理主合同的預付款手續(xù)。
2、負責為乙方實施主合同提供相應的授權，解決只能由甲方解決的事項。
3、負責沿線地方政府的協(xié)調工作及本工程的通知、圖紙等。
第三條乙方責任
1、負責代甲方履行主合同的施工、缺陷修復及保修責任。
2、負責以自身資源按照主合同要求完成該工程，自擔風險、自負盈虧。
3、自覺接受甲方的各項監(jiān)督檢查。
4、保證不以甲方或項目部的名義從事于本工程無關的活動。
5、負責及時清償為實施本工程而產(chǎn)生的各類債務，及時支付民工工資。
第四條費用、結算與支付
1、本工程采用包工包料包安全的方式，一次包干價:1965042。2元，按甲方給乙方提供的圖紙所注明的工程量，超出圖紙部分另行計算。
2、經(jīng)雙方協(xié)商，乙方開工之日起一個月內，甲方開始支付乙方工程款，按實際完成工程量支付(基礎完工后付工程總造價的10%，一層封頂付總造價的20%，二層封頂付總造價的20%，封頂付總造價的20%，內外粉刷時付10%，工程竣工付15%，余款5%工程完工后一年內付清)
第五條違約責任
1、對于主合同所規(guī)定的甲方的合同責任，如因甲方工程款支付不及時造成停工引起的損失由甲方承擔一切責任。雙方按本協(xié)議規(guī)定的各自的責任分別承擔。若由于自身原因造成違約，違約方不得要求另一方共同承擔違約責任。
2、工期5個月，質量達到合格標準。
3、由于乙方自身原因產(chǎn)生安全事故，導致乙方、甲方或第三方人身財產(chǎn)受損，乙方須自費承擔事故處理費用，向受損方賠償。
第六條其他未盡事宜，雙方友好協(xié)商，并簽訂補充協(xié)議。補充協(xié)議作為本協(xié)議的補充，不得與本協(xié)議相抵觸，應與本協(xié)議一起共同執(zhí)行。
第七條附則
1、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。履行完協(xié)議約定的全部義務、工程竣工驗收合格，保修期滿，結清各項費用后終止。
2、本協(xié)議一式三份。甲方二份，乙方一份。
住所:_________________________
身份證號碼:____________________________
日期:________年____月____日
家族合作協(xié)議書篇十四
家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在一個家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領導職務的企業(yè)。家族式管理，是由婚姻、血緣、收養(yǎng)關系而產(chǎn)生的親屬之間投資組成的，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織形式。美國學者克林99蓋克爾西認為，判斷某一企業(yè)是否是家族企業(yè)，不是看企業(yè)是否以家庭來命名，或者是否有好幾位親屬在企業(yè)的最高領導機構里，而是看是否有家庭擁有所有權。
在我國非公有制經(jīng)濟中，家族式經(jīng)營的企業(yè)已占到了90%以上，而在江浙等沿海地區(qū)所占比例就更高了。這些企業(yè)中，既有家庭作坊式企業(yè)或單一業(yè)主制企業(yè)，同時也有合伙制企業(yè)、共有制企業(yè)，還有家族成員保持臨界控制權的企業(yè)集團。
（1）家長式、集權式的管理方式。家長式管理，也可稱為集權式管理。家族企業(yè)中的家長式管理，主要是指采取集權式的組織模式、恩威并用的管理方法以及“家長”的示范效應等方式，來完成企業(yè)的人事管理。然而，由于家族企業(yè)的權利往往過于集中在一個家族甚至一個家長手里，家族企業(yè)的命運維系于一身，特別是當家族企業(yè)規(guī)模越來越大、企業(yè)主要負責人綜合素質不全面時，不僅容易造成決策的失誤，而且為家族企業(yè)的長遠發(fā)展埋下了“危機”。
（2）注重親屬、關系的管理模式。大多數(shù)家族企業(yè)在用人方面?zhèn)戎赜诮H使用，任人惟親，而不能對社會優(yōu)秀人才進行“擇優(yōu)錄用”。在家族企業(yè)中，具有血緣、親緣等關系的家族成員被當作自己人，而沒有血緣、親緣關系的則被當作外人。在家族企業(yè)中，總經(jīng)理、副總經(jīng)理有66%來自董事長或總經(jīng)理親屬，其他重要部門（如財務、采購等）的人員多來自董事長或總經(jīng)理的親屬和朋友。
（3）重使用輕培訓的用人制度。人力資源在知識經(jīng)濟中之所以被看成是最重要的資源，是因為只有人才能創(chuàng)造知識、傳播知識和運用知識，而人力資源開發(fā)最有效的方式就是教育培訓。但是，目前大多家族企業(yè)并沒有達到這樣一個階段，家族企業(yè)中普遍存在著“重使用輕培訓”的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在對員工培訓出現(xiàn)“內外有別”的情況。對于家族內部成員，尤其是子女的教育和商業(yè)技能培養(yǎng)極為重視甚至不計投入;非家族員則重使用輕培訓，不愿承擔人才培養(yǎng)的投資成本。較多勞動密集型企業(yè)，寧可花費大量資金進行設備投入，也不愿意花費在人才培養(yǎng)的投入。所以一旦企業(yè)發(fā)展壯大，出現(xiàn)缺乏人才支撐，從而制約企業(yè)的發(fā)展。
（1）重親屬，輕員工。親屬員工比非親屬員工能夠獲得更多的信任，直接的或間接的導致了分配上的不公平：一是薪酬待遇上不公平;二是人力、物力資源上分配安排不公平;三是職務職位安排不公。用人分親、疏、遠、近、重親情，不重能力，造成特權管理，和特權員工。使規(guī)章制度落實不到位，造成企業(yè)管理混亂管理力度薄弱，使服務質量與產(chǎn)品質量下降。
（2）能力與職權不對等。不懂市場親屬在做市場，不懂管理的親屬也在搞管理，在親屬員工中“全能型人才”比比皆是，可怕的是他們占據(jù)了大部分中高層職位，占領統(tǒng)治著決策地位，造成一手遮天和多手遮天，造成管而不嚴，督導不利，形成決策失誤，外人的意見和建議聽不進去，而且家族成員只能上、不能下，常常指鹿為馬，形成人才進入壁壘，影響了企業(yè)正常的運營秩序。
（3）特權行為嚴重，親屬和家族內部以企業(yè)是我家的思想，排外思想嚴重，管理工作分家里和外人之分，造成員工聽家里人的不聽管理人員的。導致企業(yè)規(guī)章管理制度落實不了。大部分家族成員利用自己的身份地位和特權，將企業(yè)的錢與物據(jù)為己有，嚴重瓜分企業(yè)的財產(chǎn)與果實，形成外人管不了，也不敢管，家里人又沒有人管，董事長又不知道，長期下去造成企業(yè)虧損經(jīng)營，最后嚴重者倒閉關門。
（1）價值觀變革。由于造成家族制中小企業(yè)管理問題的文化因素很難在現(xiàn)實的土壤中鏟除，我們需要把價值觀的變革作為解開家族制中小企業(yè)管理的`首要前提。實現(xiàn)價值觀變革，企業(yè)家個人的態(tài)度起到?jīng)Q定性作用，企業(yè)家個人應該認識并重視教育家族成員：個人利益及家族利益是在企業(yè)的生存與發(fā)展基礎上才能得以體現(xiàn)的，沒有企業(yè)和沒有強的管理團隊什么都是空談。當然，價值觀變革不可能一蹴而就，需要滲透到日常管理和行為方式中加以推動，更需要企業(yè)家始終如一的堅持，最終把企業(yè)從舊有的家族觀念的束縛下拯救出來，為其進一步的發(fā)展鋪平道路。
（2）強化剛性管理。在人性化管理大行其道的大環(huán)境下，強調剛性管理似乎不和時宜，對解開家族制中小企業(yè)的管理尤為重要。剛性管理是制度上的底線和強有力執(zhí)行的結合，是將人情親情放下，把管理制度提升到首要位置。它要求家族企業(yè)著力通過硬性的、統(tǒng)一的制度和標準創(chuàng)造相對公平的環(huán)境，完善對親屬員工的制約機制，強力改變那些根深蒂固的行為方式和習慣，使企業(yè)運營逐漸從情感體系中剝離出來。
（3）甄別淘汰與能力提升。家族制問題的解決需要一個較長的過程，但在管理上可以從甄別淘汰與能力提升上入手。在進行價值觀變革和強化剛性管理的同時，盤點親屬員工，分出可用的與不可用的，對不能及時做出觀念和行為改變、不能對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極作用的親屬員工及時淘汰，為中小企業(yè)內部建立合理的人才管理機制和從外部引進人才創(chuàng)造良好、開放的環(huán)境。
參考文獻：
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[4]劉友金、埸秋平.從個人“偏好”角度探討家族企業(yè)股權結構優(yōu)化[j]西南交通大學學報,2007(8).
家族合作協(xié)議書篇十五
甲方：杭州xxxx管理咨詢有限公司
乙方：____先生(或女士，下同)
杭州永良企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱“甲方”)與____先生(以下簡稱“乙方”)經(jīng)過友好協(xié)商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原則基礎上，雙方達成以下合作協(xié)議：
一、甲乙雙方在符合雙方共同利益的前提下，就企業(yè)管理咨詢業(yè)務合作等問題，自愿結成戰(zhàn)略合作伙伴關系，乙方為甲方提供業(yè)務資源，協(xié)助甲方促成業(yè)務與業(yè)績，實現(xiàn)雙方與客戶方的多贏局面。
二、乙方為甲方提供業(yè)務機會時，應嚴格保守甲方與客戶方的商業(yè)秘密，不得因己方原因泄露甲方或客戶方商業(yè)秘密而使甲方商業(yè)信譽受到損害。
三、甲方在接受乙方提供的業(yè)務機會時，應根據(jù)自身實力量力而行，確實無法實施或難度較大、難以把握時應開誠布公、坦誠相告并求得乙方的諒解或協(xié)助，不得在能力不及的情況下輕率承諾，從而使乙方客戶關系受到損害。
四、乙方為甲方提供企業(yè)管理咨詢業(yè)務機會并協(xié)助達成的，甲方應支付相應的信息資源費用。費用支付的額度視乙方在業(yè)務達成及實施過程中所起的作用而定，原則上按實際收費金額的一定百分比執(zhí)行，按實際到賬的階段與金額支付，具體為每次到賬后的若干個工作日內支付。
五、違約責任：
1、合作雙方在業(yè)務實施過程中，如因己方原因造成合作方、客戶方商業(yè)信譽或客戶關系受到損害的，受損方除可立即單方面解除合作關系外，還可提出一定數(shù)額的經(jīng)濟賠償要求。同時，已經(jīng)實現(xiàn)尚未結束的業(yè)務中應該支付的相關費用，受損方可不再支付，致?lián)p方則還應繼續(xù)履行支付義務。
2、甲方在支付信息資源費用時，如未按約定支付乙方款項的，每延遲一天增加應付金額的5%，直至該筆金額的全額為止。
六、爭議處理：如發(fā)生爭議，雙方應積極協(xié)商解決，協(xié)商不成的，受損方可向杭州市仲裁委員會申請仲裁處理。
七、本協(xié)議有效期暫定一年，自雙方代表(乙方為本人)簽字之日起計算，即從____年__月__日至____年__月__日止。本協(xié)議到期后，甲方應付未付的信息資源費用，應繼續(xù)按本協(xié)議支付。
八、本協(xié)議到期后，雙方均未提出終止協(xié)議要求的'，視作均同意繼續(xù)合作，本協(xié)議繼續(xù)有效，可不另續(xù)約，有效期延長一年。
九、本協(xié)議在執(zhí)行過程中，雙方認為需要補充、變更的，可訂立補充協(xié)議。補充協(xié)議具有同等法律效力。補充協(xié)議與本協(xié)議不一致的，以補充協(xié)議為準。
十、本協(xié)議經(jīng)雙方蓋章后生效。本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
甲方：杭州永良企業(yè)管理咨詢有限公司??乙方：____先生(或女士) ???????(公章)
代表簽字：??????????????簽字：
簽約地點：
簽約日期：
合伙人：甲(姓名)，男， 年 月 日出生，現(xiàn)住址： 市 街道 號
合伙人：乙(姓名)，男， 年 月 日出生，現(xiàn)住址： 市 街道 號
合伙人本著公平、平等、互利的原則訂立合伙協(xié)議如下：
第一條甲乙雙方自愿合伙經(jīng)營 項目，總投資為×萬元，甲出資 萬元，乙出資 萬元，各占投資總額的 %、 %。
第二條本合伙依法組成合伙企業(yè)，由甲負責辦理工商登記。
第三條本合伙企業(yè)經(jīng)營期限為五年。如果需要延長期限的，在期滿前六個月辦理有關手續(xù)。
第四條合伙雙方共同經(jīng)營、共同勞動，共擔風險，共負盈虧。
企業(yè)盈余按照各自的投資比例分配。
企業(yè)債務按照各自投資比例負擔。任何一方對外償還債務后，另一方應當按比例在十日內向對方清償自己負擔的部分。
第五條他人可以入伙，但須經(jīng)甲乙雙方同意，并辦理增加出資額的手續(xù)和訂立補充協(xié)議。補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。
第六條出現(xiàn)下列事項，合伙終止：
(一)合伙期滿;
(二)合伙雙方協(xié)商同意;
(三)合伙經(jīng)營的事業(yè)已經(jīng)完成或者無法完成;
(四)其他法律規(guī)定的情況。
第七條本協(xié)議未盡事宜，雙方可以補充規(guī)定，補充協(xié)議與本協(xié)議有同等效力。
第八條本協(xié)議一式貳份，合伙人各一份。本協(xié)議自合伙人簽字(或蓋章)之日起生效。
合伙人：×××(簽字或蓋章)
合伙人：×××(簽字或蓋章)
×年×月×日
家族合作協(xié)議書篇十六
為加強美術專業(yè)水平達到美術聯(lián)考或外省專業(yè)考試上線， 在畫室培養(yǎng)美術專業(yè)。經(jīng)雙方協(xié)商，特簽訂立如下協(xié)議：
乙方委托甲方（畫室）培訓“ 羅甸新向畫室藝術培訓中心”的考生的專業(yè)課程及文化課程，在一般情況下培訓時間為每年的七月至專業(yè)聯(lián)考時間（具體時間的長短由乙方根據(jù)學生的實際情況與甲方具體商定）。
在校舍設施上，有獨立的教室，寢室和食堂，有按標準配備的教學用具，有便于封閉式管理的校園；在師資力量上，60%以上的課程有2年以上的美術高考培訓經(jīng)驗的教師執(zhí)教，助教及管理人員必須是大三以上的學生。教師在教學過程中采取互動式教學方式，主動與學生溝通，畫室組織一星期一次小考，每月一次大考，考試成績每月定期郵件至學生原畫室培訓中心，以使教學達到良好的效果。甲方每月與原畫室老師或家長交流學生近段時間在校的生活與學習情況，發(fā)現(xiàn)問題及時與原畫室老師或家長溝通。實行學生作業(yè)登記制度, 原畫室老師或家長隨時可以查看學生作業(yè)完成數(shù)量及質量。
畫室１８人為一個班級每個班級配備班主任及生活輔導老師各一名，按時考勤，查寢。畫室配備專職門衛(wèi)及保安。學生寢室為四至六人一間，配備衛(wèi)生間，住宿費用不超過180元每月。
乙方學生在甲方培訓期間，甲方要加強學生的安全教育與安全防護，培訓期間學生在校園所發(fā)生的一切安全事故有甲方負責，甲方按乙方高三藝術考生管理條例及畫室管理條例進行常規(guī)管理。
為保證學生的學習和人身安全，畫室教學和住宿實行封閉式管理，“責任到人，互相監(jiān)督?！睂I(yè)和文化教學實行日考勤制，以確保教學質量和效率。并使學生家長及時了解學生狀況，特制定以下規(guī)章制度，望學生認真遵守，各執(zhí)行部門嚴格把關。
1、尊敬老師，團結同學,遵守課堂紀律。
2、每天按時上課，不準遲到、曠課，早退。
3、每天保質保量按時完成作業(yè)。
4、學生上課時間必須關閉手機。
5、上課期間不得外出購物，不得接見同學、朋友和家長。
6、每天放學后，值日生按時做值日。
7、愛惜學校公共財產(chǎn)、公物。
8、文化課學習必須嚴格聽從老師安排，按時完成各科老師布置的作業(yè)，不準曠課、遲到、早退。
9、進入畫室不準大聲喧嘩，追逐打鬧。
10、不得抽煙、酗酒
11、不準打架、斗毆。
12、學員之間關系明確，不得稱兄拜妹、干姐干弟、談情說愛等，以此影響學習。
全額退還乙方） 甲乙雙方本著誠信態(tài)度擬此協(xié)議，望雙方共同遵守，此協(xié)議一式兩份，由甲乙雙方從簽字日起生效。
家族合作協(xié)議書篇十七
9月5日，美國汽車巨頭福特汽車出人意料地宣布，波音前副總裁艾倫?穆拉利從福特家族傳人比爾?福特手中接過“帥印”，出任福特總裁兼首席執(zhí)行官，這也意味著，在49歲的比爾?福特執(zhí)掌這家由其曾祖父創(chuàng)辦的企業(yè)5年之后，福特家族又一次把ceo的位置讓給了職業(yè)經(jīng)理人。
比爾?福特“讓賢”的唯一理由是對方比自己更有能力，穆拉利在管理以及扭轉復雜制造業(yè)務方面擁有豐富的經(jīng)驗。這是最吸引福特的地方。后者在給員工的信中指出：“很顯然，波音最近幾年面臨的很多挑戰(zhàn)與我們的處境相似?！彼f，福特公司必須認識到“要想實現(xiàn)振興，領導人必須有帶領大型制造企業(yè)應對類似挑戰(zhàn)的經(jīng)歷”。
這方面福特汽車的經(jīng)歷可謂具有典型意義：創(chuàng)造了t型車商業(yè)奇跡的老福特不信任職業(yè)經(jīng)理人，所有的事情都是由他一手把持，這是造成福特汽車后來江河日下的重要原因。而同時期的通用汽車之所以能夠崛起，也正是因為有一批卓越的職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮了重要作用。之后福特能夠再度崛起，又和老福特的繼任者福特二世給職業(yè)經(jīng)理人大膽放權、發(fā)揮出他們的才智大有關系。自從1980年，比爾的大伯從公司主席的職位上退下來之后，福特家族的成員整整沒有親自打理過家族生意。都是交于職業(yè)經(jīng)理人打理，直到，比爾?福特因為“凡世通輪胎危機”被推上了風口浪尖，才又擔任ceo。
福特的經(jīng)驗告訴我們，還是應當任人唯賢，而不能任人唯親，ibm的老沃森可以把帥位交給自己的兒子，父子倆演繹一段父子公司的商業(yè)傳奇，王安電腦的創(chuàng)始人傳位不稱職的兒子，結果卻是曲終人散，令人扼腕。一個企業(yè)不必刻意地清除家族成員，也無需非要把所有位置都換成職業(yè)經(jīng)理人，只要他們能夠像比爾?福特那樣把握一個用人標準：放一個人在這個位置完全是因為他的才干。
家族合作協(xié)議書篇十八
甲 方：
住 址：
身份證號：
乙 方：
住 址：
身份證號：
甲、乙雙方因共同投資設立 有限責任公司(以下簡稱“公司”)事宜，特在友好協(xié)商基礎上，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《公司法》等相關法律規(guī)定，達成如下協(xié)議。
一、 擬設立的公司名稱、住所、法定代表人、注冊資本、經(jīng)營范圍及性質
1、公司名稱： 有限責任公司
2、住 所：
3、法定代表人：
4、注冊資本： 元
5、經(jīng)營范圍： ，具體以工商部門批準經(jīng)營的項目為準。
6、性 質：公司是依照《公司法》等相關法律規(guī)定成立的有限責任公司，甲、乙雙方各以其注冊時認繳的出資額為限對公司承擔責任。
二、股東及其出資入股情況
公司由甲、乙兩方股東共同投資設立，總投資額為 元，包括啟動資金和注冊資金兩部分，其中：
1、啟動資金 元
(1)甲方出資 元，占啟動資金的50%;
(2)乙方出資 元，占啟動資金的50%;
(3)該啟動資金主要用于公司前期開支，包括租賃、裝修、購買辦公設備等，如有剩余作為公司開業(yè)后的流動資金，股東不得撤回。
(4)在公司賬戶開立前，該啟動資金存放于甲、乙雙方共同指定的臨時賬戶(開戶行： 賬號： ),公司開業(yè)后，該臨時賬戶內的余款將轉入公司賬戶。
(5)甲、乙雙方均應于本協(xié)議簽訂之日起 日內將各應支付的啟動資金轉入上述臨時賬戶。
2、注冊資金(本) 元
(1)甲方以現(xiàn)金作為出資，出資額 元人民幣，占注冊資本的50%;
(2)乙方以現(xiàn)金作為出資，出資額 元人民幣，占注冊資本的50%;
(3)該注冊資本主要用于公司注冊時使用，并用于公司開業(yè)后的流動資金，股東不得撤回。
(4)甲、乙雙方均應于公司賬戶開立之日起 日內將各應繳納的注冊資金存入公司賬戶。
3、任一方股東違反上述約定，均應按本協(xié)議第八條第1款承擔相應的違約責任。
三、公司管理及職能分工
1、公司不設董事會，設執(zhí)行董事和監(jiān)事，任期三年。
2、甲方為公司的執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，負責公司的日常運營和管理，具體職責包括：
(1)辦理公司設立登記手續(xù);
(2)根據(jù)公司運營需要招聘員工(財務會計人員須由甲乙雙方共同聘任);
(3)審批日常事項(涉及公司發(fā)展的重大事項，須按本協(xié)議第三條第5款處理;甲方財務審批權限為 元人民幣以下，超過該權限數(shù)額的，須經(jīng)甲乙雙方共同簽字認可，方可執(zhí)行)。
(4)公司日常經(jīng)營需要的其他職責。
3、乙方擔任公司的監(jiān)事，具體負責:
(1)對甲方的運營管理進行必要的協(xié)助;
(2)檢查公司財務;
(3)監(jiān)督甲方執(zhí)行公司職務的行為;
(4)公司章程規(guī)定的其他職責。
4、甲方的工資報酬為 元/月，乙方的工資報酬為 元/月，均從臨時賬戶或公司賬戶中支付。
5、重大事項處理
公司不設股東會，遇有如下重大事項，須經(jīng)甲、乙雙方達成一致決議后方可進行：
(1)擬由公司為股東、其他企業(yè)、個人提供擔保的;
(2)決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃;
(3)《公司法》第三十八條規(guī)定的其他事項。
對于上述重大事項的決策，甲乙雙方意見不一致的，在不損害公司利益的原則下，按如下方式處理： 。
6、除上述重大事項需要討論外，甲乙雙方一致同意，每周進行一次的股東例行會議，對公司上階段經(jīng)營情況進行總結，并對公司下階段的運營進行計劃部署。
四、資金、財務管理
1、公司成立前，資金由臨時賬戶統(tǒng)一收支，并由甲乙雙方共同監(jiān)管和使用，一方對另一方資金使用有異議的，另一方須給出合理解釋，否則一方有權要求另一方賠償損失。
2、公司成立后，資金將由開立的公司賬戶統(tǒng)一收支，財務統(tǒng)一交由甲乙雙方共同聘任的財務會計人員處理。
公司賬目應做到日清月結，并及時提供相關報表交甲乙雙方簽字認可備案。
五、盈虧分配
1、利潤和虧損，甲、乙雙方按照實繳的出資比例分享和承擔。
2、公司稅后利潤，在彌補公司前季度虧損，并提取法定公積金(稅后利潤的10%)后，方可進行股東分紅。
股東分紅的具體制度為：
(1)分紅的時間：每季度第一個月第一日分取上個季度利潤。
(2)分紅的數(shù)額為:上個季度剩余利潤的60%，甲乙雙方按實繳的出資比例分取。
(3)公司的法定公積金累計達到公司注冊資本50%以上，可不再提取。
六、轉股或退股的約定
1、轉股：公司成立起 年內，股東不得轉讓股權。
自第 年起，經(jīng)一方股東同意，另一方股東可進行股權轉讓，此時未轉讓方對擬轉讓股權享有優(yōu)先受讓權。
若一方股東將其全部股權轉讓予另一方導致公司性質變更為一人有限責任公司的，轉讓方應負責辦理相應的變更登記等手續(xù)，但若因該股權轉讓違法導致公司喪失法人資格的，轉讓方應承擔主要責任。
若擬將股份轉讓予第三方的，第三方的資金、管理能力等條件不得低于轉讓方，且應另行征得未轉讓方的同意。
轉讓方違反上述約定轉讓股權的，轉讓無效，轉讓方應向未轉讓方支付違約金 元。
2、退股：
(1)一方股東，須先清償其對公司的個人債務(包括但不限于該股東向公司借款、該股東行為使公司遭受損失而須向公司賠償?shù)?且征得另一方股東的書面同意后，方可退股，否則退股無效，擬退股方仍應享受和承擔股東的權利和義務。
(2)股東退股：
若公司有盈利，則公司總盈利部分的60%將按照股東實繳的出資比例分配，另外40%作為公司的資產(chǎn)折舊費用，退股方不得要求分配。
分紅后，退股方方可將其原總投資額退回。
若公司無盈利，則公司現(xiàn)有總資產(chǎn)的80%將按照股東出資比例由進行分配，另外20%作為公司的.資產(chǎn)折舊費用，退股方不得要求分配。
此種情況下，退股方不得再要求退回其原總投資。
(3)任何時候退股均以現(xiàn)金結算。
(4)因一方退股導致公司性質發(fā)生改變的，退股方應負責辦理退股后的變更登記事宜。
3、增資：若公司儲備資金不足，需要增資的，各股東按出資比例增加出資，若全體股東同意也可根據(jù)具體情況協(xié)商確定其他的增資辦法。
若增加第三方入股的，第三方應承認本協(xié)議內容并分享和承擔本協(xié)議下股東的權利和義務，同時入股事宜須征得全體股東的一致同意。
七、協(xié)議的解除或終止
1、發(fā)生以下情形，本協(xié)議即終止：(1)、公司因客觀原因未能設立;(2)、公司營業(yè)執(zhí)照被依法吊銷;(3)、公司被依法宣告破產(chǎn);(4)、甲乙雙方一致同意解除本協(xié)議。
2、本協(xié)議解除后:(1)甲乙雙方共同進行清算，必要時可聘請中立方參與清算;(2)若清算后有剩余，甲乙雙方須在公司清償全部債務后，方可要求返還出資、按出資比例分配剩余財產(chǎn)。
(3)若清算后有虧損，各方以出資比例分擔，遇有股東須對公司債務承擔連帶責任的，各方以出資比例償還。
八、違約責任
1、任一方違反協(xié)議約定，未足額、按時繳付出資的，須在 日內補足，由此造成公司未能如期成立或給公司造成損失的，須向公司和守約方承擔賠償責任。
2、除上述出資違約外，任一方違反本協(xié)議約定使公司利益遭受損失的，須向公司承擔賠償責任，并向守約方支付違約金 元。
3、本協(xié)議約定的其他違約責任。
九、其他
1、本協(xié)議自甲乙雙方簽字畫押之日起生效，未盡事宜由雙方另行簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等的法律效力。
2、本協(xié)議約定中涉及甲乙雙方內部權利義務的，若與公司章程不一致，以本協(xié)議為準。
3、因本協(xié)議發(fā)生爭議，雙方應盡量協(xié)商解決，如協(xié)商不成，可將爭議提交至公司住所地有管轄權的人民法院訴訟解決。
4、本協(xié)議一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力。
甲方(簽章)： 乙方(簽章)：
簽訂時間：20xx年 月 日