制定計劃可以使我們有條不紊地完成各項任務，提高工作和學習的效率。為了寫一份完美的計劃，還可以尋求他人的幫助和支持，共同推動計劃的順利實施。計劃的完成需要堅持不懈的努力和持續(xù)的學習。
生產技術部工作計劃篇一
我來x工作已經一年多了。這一年我一直在項目部工作，負責電氣施工的現場管理和技術指導。在自己的努力和領導的支持下，我從一名普通的電氣主管晉升為電氣儀表車間的兼職技師。下面，我來總結一下我作為車間技術員的工作。
在電氣儀表車間被任命為技術員后，我開始逐漸進入這個角色。雖然我曾在xxx制藥有限公司承擔電氣設備員一職，對高低壓電氣技術及設備有著深入的了解和掌握。但是，自從來到新的施工現場，在電氣監(jiān)理的過程中，我感覺作為一名合格的電氣技師的壓力越來越大。工廠的電氣設備數量巨大；電氣設備種類繁多，涉及高低壓輸電、配電、輸電、電氣維修；新舊設備混用增加了電氣設備故障的概率和排除故障的難度。面對這種壓力，我覺得自己責任重大。為工廠電氣設備的正常穩(wěn)定運行提供技術支持，處理意外故障，已經成為我關注的焦點。
我相信我有能力做好這份工作。壓力越大，動力越大。在電氣技師職業(yè)生涯初期，對以前不熟悉的電氣設備比較熟悉和了解。收集以前未接觸過的電氣設備的操作說明，熟悉其工作原理、參數設置、維護和故障排除方法。與制造商和相關人員討論有爭議的問題，以確保掌握相關設備的徹底性。我與車間的維修組、操作組、儀表組溝通，了解現有員工的知識水平，以及當前工作中需要解決的技術問題。
培訓員工一直是車間的關鍵任務之一。員工的技能水平關系到車間維修設備的效率。我在這方面也做了很多工作。我已經培訓了電氣儀表車間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣操作人員。培訓的主要內容包括電氣基礎知識、變頻器參數設置、軟啟動常見故障及排除方法、dc橋原理及使用方法等。對所有電氣維修人員、儀表維修人員、電氣操作人員進行考核，考核合格率達到97%以上，達到了預期的培訓目標。
在突發(fā)事故中，對一些新設備的性能不是特別熟悉，還需要查找信息，影響排除設備故障的及時性；設備檔案的建立一直沒有進行，主要是竣工資料不完善，負責項目耗費了我很多精力。在這部作品中，我感到有些力不從心；培訓工作沒有納入標準化體系。雖然現在開展訓練工作，但由于缺乏協調，很容易降低正常訓練的效果；未能掌握團隊的設備標準化管理工作，導致團隊工作效率未能進一步提高。
明年，我將盡快完善全廠電氣設備檔案的建立，使紙質文件與電子文件同步，提高全廠電氣設備的管理水平。協調與其他技術人員的關系，制定統(tǒng)一的培訓目標，將培訓納入員工績效工作，建立員工與員工之間的互動平臺。
轉眼間，我已經在工廠呆了將近一年了。通過這一年的學習和工作，我的工作思想和方法發(fā)生了很大的變化。在此，我將我的想法、工作和學習簡要總結如下：
第一，加強學習，提高自身素質。
我們車間有很多崗位，我總是以飽滿的熱情對待工作，勤奮、盡職、扎實地完成自己的工作，反應簡單，操作嚴謹細致，這要求我熟悉和掌握設備和反應過程，同時具有較強的理論知識。我覺得我的工作經歷一方面是自己工作的積累，也是領導和同事信任和支持的結果！正因為如此，我才會更加珍惜自己的位置，以極大的熱情和努力爭取更大的進步！
第二，嚴以律己，寬以待人。
一年來，我在平時的工作中一直嚴于律己，始終遵守車間的各項規(guī)章制度，力求時刻嚴于律己，把工作做得有條不紊。我在廠內認真堅持制度，積極學習各種操作規(guī)程和方法，進一步提高了思想覺悟和對工作職責的認識。通過一系列的學習、批評和自我批評活動，我的思想得到了凈化，責任感得到了加強。
第三，對安全的理解和認識更加深刻。
入廠以來，從安全教育、車間和安全隊伍教育中學到了很多知識，真正懂得了生活和生產的安全。工廠還定期以簡報和問卷的形式傳播安全知識，提高員工的安全意識。我深深地感到，要保持生產的安全穩(wěn)定運行，各級領導的重視和支持是基本條件，全體員工的積極參與是基本保證，安全資金的大力投入是物質基礎，各級安全責任制的落實是根本關鍵。而這些，我們廠都做得很好，尤其是在總結安全工作和案例的時候，我們清楚的看到了安全方面的不足，以便在以后的工作中逐步完善。
我也知道我還有很多缺點和不足。自我總結和領導同事的批評指導對我以后的提升是非常必要的。在工作過程中，細節(jié)處理得不夠好，不會造成影響和損失。細節(jié)處理不好，就是隱患，需要繼續(xù)努力。與同事溝通很少，直接影響經驗交流和學習。
加強崗位操作知識的學習，在操作過程中做到細心、認真、負責。多和同事交流，好的工作經驗可以互相借鑒。加強個人執(zhí)行力、目標規(guī)劃能力、時間管理能力，從而全面提升自己?；仡欉@段時間的工作，能完成崗位上的各項任務，離不開領導的支持，離不開老師和同事的幫助。在此表示衷心的感謝。工作中有一些不足，我會努力改正，不斷提高自己，孜孜不倦地工作，努力為工廠的發(fā)展做出最大的貢獻。
生產技術部工作計劃篇二
一、在總經理和分管副總經理的領導下，貫徹執(zhí)行國家生產技術政策及技術工作有關規(guī)定，研究制定本單位有關生產技術方案和措施，解決生產中存在的技術問題。
二、會同有關職能部室編制礦井生產建設長遠規(guī)劃和年度計劃，參與并負責全礦生產部署，填制有關生產圖紙。
三、負責安排部署全礦生產開拓、采煤、掘進的生產接續(xù)，實施井下施工和業(yè)務技術管理工作。
四、負責礦井的采區(qū)設計、工作面設計和單項工程設計，合理部署，不斷提高設計質量，依靠科技提高，努力提高煤炭資源回收率和煤炭質量。
五、負責研究、探索適合礦井采掘生產的新技術、新工藝。
六、組織礦井科技自主創(chuàng)新成果的評審、表彰、獎勵和應用。
七、負責全礦坑代用品的計劃、驗收、分配、維修等管理工作及統(tǒng)計報表。
八、組織審查采掘工作面施工設計、作業(yè)規(guī)程和各種安全技術措施，參與編制和修訂各工種技術操作規(guī)程。
九、負責建立健全生產技術管理規(guī)章制度，并定期檢查各區(qū)隊作業(yè)規(guī)程和安全技術措施的執(zhí)行情景。
十、負責礦井質量標準化工作認真組織采煤、掘進、地測防治水等各專業(yè)的達標工作。負責工程質量管理工作，參與和組織旬檢月驗，隨時通報各區(qū)隊生產存在問題工作，隨時通報各區(qū)隊生產存在問題，并督促采掘區(qū)隊及時處理。
十一、負責對全礦工程技術人員的業(yè)務技術培訓、指導和檢查。
十二、負責建立井下精確的測量控制系統(tǒng)，做好現場指導，及時準確地完成圖紙資料的收集和整理工作。
十三、負責本部門所管采煤、掘進、地質、測量、等各專業(yè)的有關報表填報工作，按要求上報。
生產技術部工作計劃篇三
轉眼間20xx年過去又要進入新的一年20xx年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已快1個年頭，家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了20xx年工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績，為本地易購的高速發(fā)展出一份力。
20xx年，在唐總的正確領導和大力支持下，在文浩、向勇、涂純敏三位經理的引導下，在技術部、售后服務部、前臺廖菲的配合下和組員及各同事的鼎力相助下，我快速的融入企業(yè)并且急速與企業(yè)同步成長成為前線工作人員。
20xx年，在企業(yè)全方位的步入正規(guī)和pv向5萬沖刺時，作為工作人員的我應該為企業(yè)盡一份微簿之力，因此特擬定以下幾點：
業(yè)務員的拉訂單的方式應該有所改變，不應該像以前那樣去做業(yè)務，我們應該更專業(yè)化，這個專業(yè)化我的建議是體現在這幾個方面：第一，與去訪客戶做交談之前一定要對客戶做全面而深入的了解，如果對客戶了解的甚少，那么在探討和溝通的時候就會又很大的問題，經常就會莫名其妙的丟失客戶；第二，我們應該知道客戶的問題所在，客戶的問題就是我們的希望，因為只要我們能幫助客戶解決他們所遇到的難題，客戶就有很大的可能和我們簽單，如有的客戶說以前也做過推廣但效果不好，我們就要清楚這個客戶是像要找一個推廣效果好的推廣商，那么我們就可以說出我們與其它的推廣不同的地方，而最重要的是要說明我們的推廣效果。讓他們信服我們一定能給他們帶來他們想要的結果；第三，業(yè)務員還應該對本地易購的產品和服務有更深入的了解，這樣業(yè)務員才能根據客戶的要求快速的向客戶推出企業(yè)相關的產品和服務；第四，業(yè)務員應該準時，守時，把客戶作為自己心目中的上帝。第五，帶新人學會如何找客戶？如何打電話？如何與客戶交談？如何介紹企業(yè)？如何專業(yè)的介紹業(yè)務？不能少于5次；特別是在電話營銷的時侯，一定讓主管當著新人的面給客戶打電話。讓新人學習該怎么說，說些什么。而且我們企業(yè)的經理基本都是從業(yè)務員做起的，都是非常優(yōu)秀的業(yè)務員，他們比主管有更豐富的經驗。在帶新人的時侯，經理更應該教授新人如何做。
當然這些都是專業(yè)化服務的最基本的要求，其實還有很多需要業(yè)務員自己去整理和歸納，在這里作為我個人計劃的一部分像企業(yè)提出一些意見，希望企業(yè)越來越興旺。
在20xx年企業(yè)為了提高業(yè)務量并加強員工的管理，曾試著通過分組和拿提成的方法來提高員工的工作積極性和企業(yè)的業(yè)務量，但是實行一段時間后發(fā)現：組與組之間，成員與成員之間是提高彼此的積極性，然而后來我們又發(fā)現了一些不好的效果。成員之間因為業(yè)務的關系彼此之間的合作關系大大不如以前了。導致成員之間經常因一些小事而不和，而且最重要的是因為合作出了些問題，因此當然業(yè)務量的增加不如預先估計的那么好。
顯然企業(yè)在管理層面上是有些問題的，世界500強的大企業(yè)之所以能做的比其他企業(yè)好，最主要的原因就是因為管理模式上比其他企業(yè)更勝一籌。而其中對業(yè)務員的管理更顯得重要，因為一個企業(yè)的銷售做的好，企業(yè)才有利可圖，而銷售又與業(yè)務員有至關重要的聯系。故我認為企業(yè)應該擬定一套層次化、責任制具有執(zhí)行力的制度，并加強對業(yè)務員的培訓和管理。對這個制度我的看法是：首先應該把企業(yè)的員工劃分到各個部門，對每個部門來說，進行專業(yè)化的培訓，這樣分工明確企業(yè)的效率才會提高，而且各個部門應該設立一個負責人，負責各個部門的工作安排和人員調動。并每個月由負責人舉行各個部門的部門會議，并把討論結果和建議向唐總匯報，同時唐總只須下達指示和看其結果給予評價或者追究責任實行獎懲。還可以通過一些獎勵機制來提高員工的責任心和積極性，如全勤獎等。其次企業(yè)向前發(fā)展，就應該越來越細致了，不能還像剛成立那樣去經營，應該考慮的更細致，更專業(yè)了，這個細致和專業(yè)不是說說就算了的，重要的是讓客戶感受到，這樣才好吸引更多的客戶。因此，這就要我們大家一起探討我們的服務那里還有不足的地方。
再次對于業(yè)務員來說，這個管理是最重要的，我的建議是業(yè)務員上崗之前應該對我們企業(yè)和服務有深刻的了解，因此之前一定要進行好培訓。應把一些業(yè)務做的好的員工作為帶頭人，帶領整個業(yè)務員隊伍的發(fā)展，可以讓他們傳授經驗，當然他們的作為帶頭人是業(yè)務精英，企業(yè)應該采取獎勵機制，這樣企業(yè)就會朝著業(yè)務精英的方向發(fā)展?？傊?，企業(yè)的發(fā)展一定要體現制度化和專業(yè)化了，到目前為止推廣效果基本上達到了預期的效果了，關鍵就在于企業(yè)服務的質量上了，也就是說人們都知道了本地易購，關鍵是人們對你的服務質量的認可了，所以重在提高服務的品質了。
候經常會遇到客戶的反復的修改要求，在這里我們要知道客戶是上帝，我們應該盡量滿足客戶的要求，我們要不厭其煩，直到達到客戶滿意的效果為止，當然我們作為網頁方面的專業(yè)人員，有很多方面的知識客戶可能并不了解，對與客戶提出的無理要求，我們同樣要不厭其煩的向客戶解釋清楚，直到讓客戶知道這一切都是為了客戶好，只有這樣才能保證我們的客戶，同時也達到了一個很好的宣傳效果。
技術部的工作人員，在網站制作方面懶散，不管是什么樣的網站都應該同等對待，像網站小的話，應該按時按量的完成，直到客戶的認可和滿意。一個網站的制作到結束，技術部都沒有一個至始至終的人?？偸窍矚g脫脫拉拉，這樣的做法即給業(yè)務人員帶來很不滿的情緒。這樣即影響業(yè)績的發(fā)展，同時也給客戶帶來不好的效益和口碑。所以希望唐總好好給技術部工作人員分配一下工作，同時也為了整個企業(yè)的發(fā)展，因為技術部可是我們企業(yè)幕后最大的功臣。
生產技術部工作計劃篇四
一年來，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在xx年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全、服務、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚“團結、務實、嚴謹、求精”的工作作風，運用“超前預見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量。
1、主要經濟指標完成情況
截止1月底，計劃生產原煤x萬噸，實際生產原煤xx萬噸，完成集團公司計劃產量，全年預計生產原煤x萬噸。
截止1月底，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程計劃進尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米;巖巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;煤巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米;煤錨工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;自營工程進尺實際完成xx米;外委進尺實際完成xx米。
截止1月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢;南風井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中央風井改造工程累計施工x米。
2、主要工作完成情況
(1)合理謀劃組織安全改擴建工程
bxx年5月，南風井繞道進隊施工;
cxx年1月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;
dxx年1月，北風井下部巷道工程完工;
exx年11月，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統(tǒng)。
(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設計，優(yōu)化工藝
a優(yōu)化布局：根據礦井發(fā)展實際情況，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃，1年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。xx年根據采區(qū)內部采場條件及外部市場等因素，及時調整工作面接替順序，明確關鍵線路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地質條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產量等指標的完成。
b優(yōu)化設計：由技術部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風井改造工程、南風井、北風井)，采區(qū)設計2個(11采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調整方案2個(83采區(qū)、xx采區(qū))，采煤工作面設計6個(x)，單項工程設計3個(緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風巷、121上工作面改造)。
c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度;引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數據，智能分析數據，智能打印分析圖表;學習支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。
(3)實施采掘上臺階、推動采掘機械化
xx年度，積極實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。
xx年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產5年來進尺記錄。
xx年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率x%，掘進機械化率x%，位于集團公司前列。
(4)強化現場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故
xx年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質量、卡纜質量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現場整改的必須現場整改。對特殊地段、特殊時段采取現場跟班指導、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。
(5)以技術促效益，以科技促發(fā)展
xx年度，生產技術部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構想。先后解決了x(里)工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術難題。并根據現場總結寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產效益。
由技術部牽頭，開展安全技術一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經營質量，成為了礦井新的經濟增長點。截止1月份，共計論證項目x余項，取得較大的經濟效益。
由技術部牽頭，信息中心、通風區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。
由技術部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了xx年度災害預防與處理計劃的編制。
(6)強化“白領”工程技術人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基
xx年度，在政工部的指導下，技術部進一步強化工程技術人才培養(yǎng)，固化周培訓、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培訓，旨在交流在不同條件下施工經驗，造就一批高素質技術人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。
作為生產管理部門，深入現場一線不夠，了解情況不全面，不能為領導提供準確的決策依據，以至于12工作面風巷超標高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失。
業(yè)務聯系單及設計存在滯后現象，一是超前預見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協調不夠，三是技術部人員較少，既要完成設計工作，又要完成現場管理和技術管理工作，工作上就出現了一定的不及時。
1、積極謀劃礦井改擴建工程
xx年是我礦建設史上又一個關鍵之年，礦井改擴建工程進入關鍵施工年，技術工作任務繁重，北回風井、南回風井建設施工，中央風井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實施。
2、加快準備巷道的掘進速度，實現采掘平衡
xx采區(qū)巖巷工程量大，xx年礦井生產能力達xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優(yōu)化設計，合理組織科學安排隊伍，確保正常接替。
3、繼續(xù)加強頂板管理，確保生產安全
從設計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現象?，F場管理對特殊地段、特殊時段采取現場跟班指導、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班，確保頂板安全。
4、扎實推進安全質量標準化建設
生產技術部工作計劃篇五
20xx年是我礦建設史上又一個關鍵之年，礦井改擴建工程進入關鍵施工年，技術工作任務繁重，北回風井、南回風井建設施工，中央風井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實施。
2、加快準備巷道的掘進速度，實現采掘平衡。
104采區(qū)巖巷工程量大，20xx年礦井生產能力達xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優(yōu)化設計，合理組織科學安排隊伍，確保正常接替。
3、繼續(xù)加強頂板管理，確保生產安全。
從設計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現象?，F場管理對特殊地段、特殊時段采取現場跟班指導、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班，確保頂板安全。
4、扎實推進安全質量標準化建設。
在20xx年成功創(chuàng)建標準化的基礎上，認真對照標準查擺問題，進一步提升標準化水平，嚴格檢查，嚴格督促整改，重獎重罰，嚴抓嚴管。采煤、掘進質量標準化進一步向示范礦井看齊，為我礦質量標準化示范礦井建設再做貢獻。
生產技術部工作計劃篇六
5、繼續(xù)做好了特殊時期的保電工作，完成了重大節(jié)日和重要活動期間的保電任務。
在“雙節(jié)”及“五一”重大節(jié)日前，和“高考”、“中招”以及縣委政
府的重大會議時期，我們都能及時制定并下發(fā)保電措施，據統(tǒng)計，今年以來共制定下發(fā)保電措施8次，有效應對了突發(fā)事故，沒有出現一起限電和事故跳閘情況，保證了電網正常供電。
7、加強監(jiān)督、嚴格管理，保證了三期工程建設的安全順利進行。
三期工程35kv工程項目是歷年來我局規(guī)模最大的一次主網建設，牽涉到1個110kv變電站和4條35kv輸電線路的建設，對工程的安全施工和質量標準要求較高。因此，我們經常深入到施工現場，看施工單位是否嚴格按照要求開展“一書一票”制作業(yè)，看是否嚴格按照施工工藝規(guī)范的要求進行施工，發(fā)現問題，馬上責令其整改。我們還十分注重把好工程質量的最后一道關，即投運前的驗收關，因為帶有缺陷的工程勢必給工程以后的運行帶來安全隱患，因此對投運前的驗收，我們堅持認真檢查，不怕暴露問題的原則。在高廟線路的驗收時，我們根據標準化作業(yè)指導書的要求，提前制定了詳細的驗收措施，驗收中，從嚴從細、逐基逐桿、徒步進行，全面暴露了線路上存在的問題，這一是有利于施工單位下一步的整改提高，更重要的是為工程實現零缺陷移交，保證工程以后的安全運行打下了基礎。
生產技術部工作計劃篇七
1、監(jiān)督檢查本企業(yè)貫徹執(zhí)行安全生產政策、法規(guī)、制度和開展安全工作的情景，定期研究分析傷亡事故、職業(yè)危害趨勢和重大事故隱患，提出改善安全工作的意見。
2、制定本企業(yè)安全生產目標管理計劃和安全生產目標值，安全生產目標值包括千人重傷率、千人死亡率、塵毒合格率、噪聲合格率等。
3、了解現場安全情景，定期進行安全生產檢查，提出整改意見，督促有關部門及時解決不安全問題，有權制止違章指揮、違章作業(yè)。
4、督促有關部門制定和貫徹安全技術規(guī)程和安全管理制度，檢查各級干部、工程技術人員和工人對安全技術規(guī)程的熟悉情景。
5、參與審查和匯總安全技術措施計劃，監(jiān)督檢查安全技術措施經費的使用和安全措施項目完成情景。
6、參加審查新建、改建、擴建工程的設計、工程驗收和試運轉工作，發(fā)現不貼合安全規(guī)定的問題有權要求解決，有權提請安全監(jiān)察機構和主管部門制止其施工和生產。
7、組織安全生產競賽，總結、推廣安全生產經驗，樹立安全生產典型。
8、組織三級安全教育和職工安全教育，配合安全監(jiān)察機構進行特種作業(yè)人員的安全技術培訓、考核、發(fā)證工作。
9、制定年、季、月安全工作計劃，并負責貫徹實施。
10、負責傷亡事故統(tǒng)計、分析，參加事故調查，對造成傷亡事故的職責者提來源理意見。
11、督促有關部門做好女職工的勞動保護工作，對防護用品的質量和使用進行監(jiān)督檢查。
12、組織開展科學研究，總結、推廣安全生產科研成果和先進經驗。
13、在業(yè)務上理解地方勞動行政部門和上級安全機構的指導，在向行政領導報告工作的同時，向當地勞動行政部門和上級安全機構如實反映情景。
生產技術部工作計劃篇八
20xx年公司生產技術管理工作思路是：全面落實公司“兩會”精神和國家電網公司關于安全生產工作部署，以標準化為主線，以信息化為支撐，加強資產全壽命周期管理，確保生產精益化管理水平全面提高;大力開展狀態(tài)檢修和設備隱患排查治理，確保實現安全生產目標;深入推進“配電管理領先示范工程”，確保完成國家電網公司高可靠性供電示范區(qū)建設任務;全面實施智能電網推廣項目，確保實現率先建成目標;積極開展“大檢修”體系建設準備工作，確保走在前列;加大各生產專業(yè)管理力度，完成全年各項任務，確保實現生產管理全面創(chuàng)先爭優(yōu)，生產技術部工作計劃。
1、不發(fā)生電網設備事故，不發(fā)生生產人身傷亡和惡性誤操作事故，設備一類障礙率同比降低。
2、同業(yè)對標電網運行專業(yè)進入國家電網公司標桿單位前列，實現“保二爭一”的目標。城市供電可靠率達到99.945%，綜合電壓合格率達到99.809%。
3、推進“配電管理領先示范工程”，實現配電管理標準化，完成年度70億元建設和改造投資，基本解決10千伏配網過負荷問題。完成青島高可靠性示范區(qū)建設。各單位建成配電帶電作業(yè)中心。
4、完成技術改造投資9.5億元，設備維修投資9.22億元，進一步提高設備健康水平。
5、加強生產計劃管理，停電計劃準確率達到95%以上。
6、推進智能電網建設，按計劃完成智能化變電站改造工作;開展輸變電狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)建設，建成山東電網設備狀態(tài)評價指導中心;開展無人機實用化巡檢，建成國家電網公司無人機巡檢基地。
7、60%單位通過生產管理信息系統(tǒng)實用化評價，實現生產業(yè)務全面覆蓋，應用水平全面提升。
(一)加強安全生產管理。
一是繼續(xù)狠抓計劃的剛性管理，杜絕不必要的停電，減少工作量，提高設備利用率和可靠性;二是嚴格故障現場調查和說清楚制度，對220千伏及以上設備故障，生技部人員必須現場分析，故障單位必須來公司說清楚故障原因、防范措施等;三是深入開展現場標準化作業(yè)和狀態(tài)檢修工作，強化現場作業(yè)風險分析和管控措施落實，深入開展二次設備、配電設備的狀態(tài)檢修工作，確保設備和電網安全;四是持續(xù)開展安全文明生產治理和設備隱患排查，提高變電站文明生產水平，提高設備安全水平，工作計劃《生產技術部工作計劃》。特別針對故障多發(fā)的輸電線路外力破壞故障，嚴格落實差異化維護方案的`落實;五是認真做好建黨90周年等重大政治活動以及重要節(jié)假日供電保障工作，確保萬無一失。
責任處室：輸電處、變電處、配網處、技術處。
配合部門：安監(jiān)部、調度中心。
超前做好智能變電站驗收和運維的標準制定和貫徹落實工作，確保安全穩(wěn)定運行;做好輸變電設備技術監(jiān)督，完成變壓器抗短路能力改造和現場驗收試驗;完善輸變電設備狀態(tài)檢修評估診斷與輔助決策系統(tǒng)，完成輸變電設備狀態(tài)監(jiān)測平臺的部署;加強入網設備及狀態(tài)監(jiān)測設備的質量控制，廣泛開展帶電檢測(在線監(jiān)測)和常規(guī)檢測設備的入網檢測和選型;密切跟蹤智能電網建設新技術的應用。
責任處室：輸電處、變電處、技術處。
配合部門：研究院。
(三)加快智能電網建設。
按照集團公司“十二五”期間率先建成的要求，加大智能電網建設力度，對20xx年已安排的部分技改項目調整為智能化改造項目。全面推進智能電網建設，制定年度計劃，力爭到2013年智能變電站達到60%以上;配電自動化項目建設尤其是青島、濟南公司要走在國家電網公司前列;輸電線路在線監(jiān)測、無人機巡線在試點的基礎上，加大推廣力度。
責任處室：輸電處、變電處、配網處、綜合處。
配合部門：物資部。
(四)開展工程管理標準化建設。
制訂完善工程管理標準體系，完善相關現場支持資料，逐步加強管理的標準化、精益化、規(guī)范化;加強工程管控，推進pms、erp系統(tǒng)應用，組織開展項目過程監(jiān)理，確保完成全年工作;加強工程檢查與考核，開展2010年項目審計，組織進行工程檢查與互查;加強對電網設備運行狀況的整體研究，結合資產全壽命周期管理和設備狀態(tài)評價工作，加強量化分析，制定統(tǒng)一的技改大修標準，全面提高電網設備的整體水平。
責任處室：輸電處、變電處、技術處、綜合處。
配合部門：審計部、經法部、研究院。
(五)全面開展配電管理領先示范工程。
開展配電技術和管理多層面，寬領域的國際咨詢和學習交流，引用國際先進經驗，完成國際領先水平高可靠性示范區(qū)建設，全面推進配電專業(yè)化管理工作;完成目標網架規(guī)劃，開展重點項目的實施，建設適應智能電網的堅強配電網架，全面消滅高耗能變壓器、“卡脖子”、低電壓問題，實現全省主城區(qū)手拉手率100%，電壓合格率99.809%，供電可靠性(rs1)99.945%;強化配電標準化體系應用，實現標準化設計、通用造價、通用設備和標準工藝，實現配電工程標準化建設率100%;推進全省配電自動化建設，實現主城區(qū)配電自動化實施率70%;規(guī)范配電建設管理，實現年內竣工率100%、優(yōu)質工程率100%;加強配電管理基礎建設，建立配電技術支持中心，完成國家電網公司配電狀態(tài)檢修試點工作，爭取全面推廣。推進電纜專業(yè)化管理，實現主城區(qū)重點部位電纜在線監(jiān)測率100%、拓展配電帶電作業(yè)領域，成立配網帶電作業(yè)管理中心，實現帶電作業(yè)常態(tài)化，提高供電可靠性，城區(qū)新增用戶不停電接火率達到95%。
生產技術部工作計劃篇九
20xx年元月份，xx煤業(yè)生產技術部認真貫徹落實上級文件精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，“從零開始、向零奮斗”的安全理念，持續(xù)深化河南能源“012345”主動預防型安全管理模式，著力強化“雙基”、風險預控管理和標準化建設，深化隱患排查治理，突出安全工作重點，強化安全過程管理，深入排查治理隱患，狠抓事故超前防范，著力推進安全“五自”管理，落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產、管業(yè)務必須同時管安全”的原則，以“抓系統(tǒng)”形成導向，以“系統(tǒng)抓”形成合力，充分發(fā)揮業(yè)務系統(tǒng)部室的管理職能，安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
生產技術部始終圍繞“012345”安全管理模式，堅持“從零開始，向零奮斗”的安全理念，認真落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理工作，遵循“抓系統(tǒng)橫向到邊，系統(tǒng)抓縱向到底”的工作思路，建立健全了礦井18項管理制度并認真落實，重點關注問題和難題，剖析存在問題，制定整改措施，充分發(fā)揮職能部室安全工作指導、服務職能。管理人員各盡其責，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，促進安全生產。
生產技術部每月對本系統(tǒng)進行兩次隱患排查，召開隱患排查會議，詳細記錄會議內容，認真落實整改。同時利用安全辦公會，對生產系統(tǒng)存在的隱患進行通報分析，嚴格按照“誰分管，誰負責”的原則進行了責任劃分，對排查的隱患重點監(jiān)控，制定整改措施，落實整改進度。
元月我礦隊生產技術部進行了系統(tǒng)考核。通過考核，認真對標自查問題和不足，生產系統(tǒng)查出的問題主要有5條。
1、未按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的要求制定采掘專業(yè)安全生產責任制扣2分
2、采掘系統(tǒng)管理制度落實不到位扣1分
3、采掘專業(yè)元月份安全工作計劃內容不全面，不具有可操作性扣1分
元月份，生產技術部持續(xù)堅持對安全工作實行計劃管理，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，嚴格按照安全工作計劃開展各項工作，加強關鍵環(huán)節(jié)的安全管理，認真組織安全“雙基”工作會議，研究部署“雙基”工作，認真進行標準化自檢，強化對生產區(qū)隊工程質量驗收工作，做到有計劃、有落實、有總結，真正解決安全工作的實際問題。
本月安全“雙基”建設存在的問題
1、生產技術部對區(qū)隊“雙基”考核存在不嚴格不深入、扣分原因不具體，考核較片面等問題，需進一步改進。
2、隱患排查不嚴謹、不規(guī)范，隱患整改不能及時閉合。3.采煤工作面工程質量管理仍存在較多問題，不良現象未徹底根治。
生產技術部工作計劃篇十
一、負責全礦工程設計、采煤、掘進、生產準備等生產技術管理工作。[網友投稿]。
二、認真執(zhí)行開采技術政策和安全生產有關規(guī)定。
三、組織編制采掘作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，嚴格審批程序，并監(jiān)督執(zhí)行。
四、參與編制采掘計劃，確保采掘工作面接替正常。
五、組織有關單位做好質量標準化的檢查驗收工作。
六、參與生產事故的調查、分析、追查和處理，協助礦領導召開技術例會。
生產技術部工作計劃篇十一
1、目的和作用：
項目技術管理是企業(yè)在激烈的商業(yè)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、技術創(chuàng)新、業(yè)務開拓、工作效率等方面至關重要。為了使項目技術部管理有序，有章可循，特制定本制度。
2、工作職責：
2.1協助業(yè)務部門新工程的前期調研分析工作（新工程的可行性分析是項目技術部不可缺少的前期工作,必須在進行充分的技術和市場調查后,對產品的工程需要、市場占有率、技術現狀、系統(tǒng)匹配以及資源效益等五個方面進行科學預測及經濟性的分析論證。），制作方案及技術咨詢等相關的技術支持。
2.2負責項目的設計（工程設計時從確定項目招標書起到確定項目系統(tǒng)結構為止的'一系列技術工作的準備和管理,是工程設計的重要環(huán)節(jié),必須嚴格遵循“三段設計”程序。）、施工、簽證、移交投產等方面的實施及管理。
2.3協助采購部門采購產品。
2.4對公司人員進行初級技術知識培訓。
3、項目工程部績效管理。
3.1考核目的：
為能更好的為公司提供工程技術支持，切實履行好部門職責，加強員工工作的積極性、有效性，對部門內各崗位員工實施績效考核制度，以推動本部門員工工作績效的持續(xù)改進。
3.2考核原則。
1．堅持量化與定性指標相結合的方式來衡量其工作績效，平時工作表現（如平時出勤、遲到等）做參考評估。
3．堅持做到以事實為依據，避免主觀臆斷和個人感情-色彩；
4．堅持交流和溝通，及時把考核結果反饋給員工，開誠布公地進行績效面談溝通，肯定成績，指出需要努力改進的薄弱環(huán)節(jié)，提出應努力和改進的方向。
3.3考核種類。
分為月度考核、季度考核、半年考核及年度考核；
3.4考核內容。
（1）工程施工：考核內容為月度內員工本人所承擔的工程施工任務的完成情況；
（3）工藝改進：考核內容為月度內員工本人所承擔的工藝改進任務的完成情況。
（4）內部管理：考核內容為月度內員工本人所承擔的項目技術內部管理改進計劃的完成情況或工程技術項目負責人所承擔的項目內的管理、成本控制、協調等任務的完成情況。
（5）臨時性工作：考核內容為月度內員工本人所承擔的公司領導交辦的臨時性工作任務的完成情況。
3.5、考核細則。
1、月度工作計劃及考核依據。
2、季度考核（工程技術部員工季度考核得分為本人季度內各月考核得分的平均分）。
（1）季度末工程技術部員工填寫經部門負責人審核簽字后的《考績表》說明本月各項工作計劃的完成情況，于次月第一個工作日提交部門負責人，部門負責人組織相關人員進行考評。
（3）人事部將研發(fā)部全體人員《考績表》提交總經理審核后存檔備案。
3.6年度考核。
（1）方案設計的合理性和中標率：
（2）已完工程甲方管理部門的評價。
（3）工藝改進、技術革新。
（4）內部管理：
（5）臨時工作：
年度考核細則：
項目工程部員工年度考核得分為：本人四個季度考核得分的平均分及年度考核條例總評。
3.7獎罰。
1、月度考核結果作為績效工資發(fā)放和季度考核的依據；
4、工程技術部設計人員連續(xù)兩個季度考核結果位于部門設計人員前列，除發(fā)放獎金外，公司應予以嘉獎。
5、連續(xù)三個月考核結果低于70分（不含70分）或全年累計四個月考核結果低于70分的個人，對其本人除不發(fā)放獎金外，公司予以減薪、調崗或辭退處理。
6、未按規(guī)定時間提交或未按要求填寫考績表者，當月考核成績?yōu)?。
3.8績效面談與復評。
2．復評時，在通常情形下對考核分數疑意不大的考核分予以認可，但需對特高分、特低分做出特別復評，必要時要做出適當調查了解或詢問，在事實確鑿后給予判定或修正。
生產技術部工作計劃篇十二
3、組織制訂并實施技術崗位規(guī)章制度和實施細則;。
4、負責技術流程、高科技產品的開發(fā)、創(chuàng)新與引進;。
5、負責技術設備的申購及保養(yǎng);。
6、負責技術系統(tǒng)文件等資料的整理保管;。
8、完成總經理交辦的其他工作。
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生產技術部工作計劃篇十三
2．負責攪拌站（樓）等合同的技術評審、合同策劃實施工作。
3．依據合同信息單及技術評審，展開攪拌站（樓）等合同的制作圖紙設計、封裝示意圖設計、現場制作核料及重量計算、編寫發(fā)貨清單等。根據設計圖紙指導車間生產，處理生產車間制作過程中的技術問題。
5.負責攪拌站（樓）等的售后技術服務工作。
6.負責產品優(yōu)化及新產品開發(fā)。
2.負責生產設備及工藝工裝設備的日常維護及產品標識、管理工作；
3.負責編制年度《內部分配辦法》，審核各生產班組工時結算及上報；
4.負責上報廊坊的各種生產報表工作；
5.負責本部門培訓計劃的制定，并按計劃對員工進行培訓。
6.負責公司安全工作，做好職工安全教育和規(guī)范職工安全行為，并和政府對口安監(jiān)部門對接，及時傳達貫徹國家相關的政策法規(guī)。
7.負責督促不合格產品的整改和質量事故的職責追溯，反饋生產工藝改善信息，對廠內制作產品質量負責。
8.負責變電所的日常維護、管理工作，保障公司及居民區(qū)的用電安全并處理突發(fā)故障。
9.負責公司設備采購的申報和審核，負責編制《設備臺賬》并及時更新，負責編制《設備維修保養(yǎng)計劃》并安排監(jiān)督實施。
10.負責公司特種作業(yè)操作證的辦理和日常審驗，負責特殊工種職工的職業(yè)病防治和體檢。負責公司工傷事故的申報和前期處理。
1.負責公司所有產品的發(fā)貨、安裝、調試、服務、維修工作及管理；
2.負責產品運輸合同的簽訂和監(jiān)督執(zhí)行；
3.對接銷售公司，及時解決產品安裝、使用中的問題；
4.對接銷售公司，及時收集分析產品安裝、使用中的問題，實施產品的持續(xù)改善；
5.負責三包件的發(fā)貨；
7.安裝及服務過程中的安全管理。
生產技術部工作計劃篇十四
3、按照要求對設備進行維護、清潔、保養(yǎng);。
4、配合完成設備驗證、工藝驗證、清潔驗證等工作;。
5、及時匯報生產中異常和偏差，進行必要的應急處理，進行原因調查、分析;。
6、參與制定、修訂崗位sop等文件。
生產技術部工作計劃篇十五
一、負責公司生產、技術全面管理工作，負責指導制全廠的日常技術生產工作。
二、負責公司的生產計劃、產品設計、審定，同時做好產品資料的收集、整理、保管、統(tǒng)計等工作，健全產品信息系統(tǒng)。
三、審定生產設備的大、中修、更新項目，參與制定施工技術方案，并制定設備大中俢開停車方案,檢查督促設備訂購、安裝、調試、檢修、驗收等工作，參與固定資產報廢的鑒定工作。
四、負責產品工藝的管理工作，制訂相關規(guī)章制度，制訂產品工藝和技術操作規(guī)程，切實執(zhí)行國家標準，檢查督促生產部門貫徹執(zhí)行。負責產品資料的收集、整理工作。
五、負責能源、計量、安全生產的管理工作，制訂相關規(guī)章制度，檢查督促有關部門執(zhí)行。主持設備事故的調查、分析、處理工作。參與安全生產中發(fā)生的事故的調查、分析、處理工作。
六、負責推廣采用新技術、新工藝、新材料工作，總結和鑒定有關新技術成果。組織開展對外技術交流和有關專業(yè)情報工作。
七、為基建項目提供有關技術資料，參與重大基建項目的技術論證和竣工驗收。
八、參與組織職工技術培訓和崗位技能考核工作。
九、負責公司生產報表和各項統(tǒng)計資料的統(tǒng)計工作，及時準確上報有關報表。
十、完成公司領導交辦的其它工作任務。
生產技術部工作計劃篇十六
3.完成單耗控制目標(甲醇、水、電、液體等);。
4.確保產品質量符合產品規(guī)格和客戶需求;。
5.負責工廠發(fā)生緊急事件的應急處理和報告;。
6.負責工廠內的原料接受和發(fā)貨控制。
生產技術部工作計劃篇十七
20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶領下，與其他部門攜手推進同源水廠向前發(fā)展?；厥?0xx年過去的半年，我們經歷了緊張而艱難的水廠初建階段。工程部每位員工在整個維修階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自身技術水平；完成管網、和機電維修處維修多項任務，同時在思想上每一個人都嚴格要求自己，作風上艱苦樸素、求真務實，為文昌中人水務有限公司的發(fā)展盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個方面對20xx年工作進行總結：
文昌中人水務有限公司自20xx年開工以來，已經施工兩年多，20xx下半年投入生產，初運行階段無疑是整個發(fā)展過程的攻堅階段。管網線路復雜、員工經驗不足、資金緊張，供水管網常見的各類爆管我部門均有所遇到。工程部作為水廠外管網的靈魂部門，肩上的重擔可想而知。從工程部的人員構成來看，我們的技術力量其實很薄弱，有經驗的.施工人員數量有限，有畢業(yè)分配到部門實習的大學生。因此日常的維修技術管理工作就更要求每一名技術人員有著較高的綜合技術水平。面對異常繁重的維修任務，領導做了一個大膽的決定，將實習大學生派到施工一線去，讓他們從基礎做起，首先熟悉管網的具體走向，管網所涉及的范圍區(qū)域，以及管網的維修流程，同時加強技術培訓，在最短的時間內盡快成長起來。
技術人員堅持以老帶新，導師帶徒的做法，維修的過程由技術扎實，責任心強的老技術人員帶徒弟進行，讓每一工作人員明白怎么做，我們的原則就是“爆管維修及時，做到供水快，水質好，服務佳的工作態(tài)度”。這樣的成績與每一位工作人員的努力是分不開的。作為維修部門、維修的質量及維修的及時保證供水，這與工程部始終以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度是分不開的。
起初維修人員在施工中沒有妥善安排，協調能力不足，造成進度較慢，文明施工要求不足，部門采取措施，技術人員提高現場協調能力，根據現場的實際情況，合理安排施工順序，考慮大局，抓重點，加強現場維修過程的協調，文明、安全等方面的管理，使現場文明施工有了明顯的改觀，確保維修過程快速完成。
在現場材料管理上，根據前期技術估算指標，編制施工材料需用計劃來控制現場材料使用。同時針對本工程租賃材料數量較大的實際情況，組織各施工隊制定材料使用計劃和返還計劃，并簽訂責任協議。材料使用中，輔材和小型機具均由各施工隊自己承擔，項目供應的材料堅持限額領料制度，定期統(tǒng)計各施工隊的施工內容和數量，及時與計劃量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用。周轉材料由各施工隊領用并保管，退料時數量不足則由該隊負責賠償。在零星材料采購中以預算單價和信息單價為指導，通過貨比三家，多方詢價控制材料的采購單價；整體對項目的材料使用成本進行控制。項目工程部負責現場人工的協調使用和工程計量，盡量確保不發(fā)生經甲方確認除外的點工。
工程機械費用控制主要由工程部牽頭，各部門配合，項目設專人進行機械的管理和機械成本的控制。通過多部門確認，再使用機械，保證機械有效使用；通過人工費用與機械費用對比，采取相互替代，控制機械臺班的發(fā)生。
1、資料管理：各種技術方案組織技術人員及時編制，努力做到技術方案編制及時，并具有可行性與指導性，對于已批復的技術方案及時分類歸檔。
2、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作，根據公司通知及下發(fā)文件要求及時、準確的做好各項數據的錄入工作。
3、配合公司其他部門的工作，如對進場材料進行質量把關。
4、公司政策與制度執(zhí)行情況的建議：建議公司政策覆蓋面要廣且要有深度，公司制度要人人自覺遵守且要以制度管人。
上半年，通過公司全體成員的共同努力，雖然取得了一定成績，但在工作中也存在許多不足：
一是規(guī)范管理雖初見成效，尚需進一步向縱深發(fā)展。
二是公司管理自動化程度還有所不足，尚需提升科技管理水平。三是個別同志工作的主動性、創(chuàng)造性還不夠強。
四是企業(yè)綜合素質還有待高，爭取加大職工培訓力度。
20xx年要針對工作中存在的問題和不足，結合公司全年責任目標，進一步動員公司全體干部職工振奮精神、堅定信心、追求卓越、趕超一流，進一步引導廣大干部職工解放思想，競爭進取，立足更高的起點，堅持更高標準，實現更快的發(fā)展，再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。
1、堅定不移地落實全年目標責任制，嚴格目標百分考核。實行任務倒計時制度，不扎不扣地完成全年任務目標。各科室都要進一步提高任務緊迫感，一切服從于責任目標，一切服務于責任目標，把任務細化到月，細化到周，量化到組，量化到人，認真工作，努力拼搏，以昂揚的斗志向著全年任務目標奮進。
2、進一步強化內部管理，繼續(xù)實行考核制度，繼續(xù)提高廣大干部職工工作積極性、責任性；不斷加快管網改造步伐，加大測漏治漏力度；進一步提高水損分析例會質量，深入探討管網自然滲漏原因；四是加大管網巡查力度，嚴厲打擊偷盜水現象。
3、強化危機意識，繼續(xù)加快多種經營發(fā)展步伐。面對市場競爭的日趨激烈，為了使國家、企業(yè)、職工三者的利益不受傷害，我們必須轉變發(fā)展觀念，強化危機意識，樹立濃厚的市場意識。下半年，我們要進一步夯實多種經營發(fā)展基礎，進一步制定三產發(fā)展政策，進一步研究開發(fā)項目。
4、加大職工培訓力度，人才強企促發(fā)展。在國企改革的嚴竣形式面前，我們要以改革為動力，以創(chuàng)新為主線，進一步加大人才資源開發(fā)力度，加強人才隊伍建設，為公司發(fā)展提供強有力的人才后盾。
5、繼續(xù)抓好安全工作。下半年我們要繼續(xù)深入貫徹"安全第一，預防為主"的方針，加強安全意識，定期召開安全生產工作會議，及時總結安全生產工作經驗，切實做到有計劃、有目標、有落實，確保全年無一起安全責任事故發(fā)生。
6、繼續(xù)抓好精神文明建設。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，特別是我們服務行業(yè)，更應注重先進的企業(yè)文化，所帶來的經濟效益。我們不會沉浸在13的收獲中喜悅不前，更不會因為13年工作中的不足而喪氣妥協。相反，我們會在這喜悅中更加謹慎，在這不足中加大改進，為公司貢獻我們的所學，發(fā)揮我們工程部應有的職能，創(chuàng)造出20xx年的新輝煌。
生產技術部工作計劃篇十八
3、組織并督促各生產單位對生產操作工人的技術訓練；
4、負責貫徹工藝紀律管理規(guī)定，經常檢查工藝紀律執(zhí)行情景，及時糾正存在問題；
5、負責組織工藝技術方面的安全檢查，及時改善技術上存在的問題；
6、組織開展安全技術研究工作，進取采用先進技術和安全裝備。
7、在編制生產計劃和總結生產完成情景時，必須同時計劃和總結安全生產工作；
13、負責本專業(yè)特殊工種安全技術培訓和考核。
生產技術部工作計劃篇一
我來x工作已經一年多了。這一年我一直在項目部工作，負責電氣施工的現場管理和技術指導。在自己的努力和領導的支持下，我從一名普通的電氣主管晉升為電氣儀表車間的兼職技師。下面，我來總結一下我作為車間技術員的工作。
在電氣儀表車間被任命為技術員后，我開始逐漸進入這個角色。雖然我曾在xxx制藥有限公司承擔電氣設備員一職，對高低壓電氣技術及設備有著深入的了解和掌握。但是，自從來到新的施工現場，在電氣監(jiān)理的過程中，我感覺作為一名合格的電氣技師的壓力越來越大。工廠的電氣設備數量巨大；電氣設備種類繁多，涉及高低壓輸電、配電、輸電、電氣維修；新舊設備混用增加了電氣設備故障的概率和排除故障的難度。面對這種壓力，我覺得自己責任重大。為工廠電氣設備的正常穩(wěn)定運行提供技術支持，處理意外故障，已經成為我關注的焦點。
我相信我有能力做好這份工作。壓力越大，動力越大。在電氣技師職業(yè)生涯初期，對以前不熟悉的電氣設備比較熟悉和了解。收集以前未接觸過的電氣設備的操作說明，熟悉其工作原理、參數設置、維護和故障排除方法。與制造商和相關人員討論有爭議的問題，以確保掌握相關設備的徹底性。我與車間的維修組、操作組、儀表組溝通，了解現有員工的知識水平，以及當前工作中需要解決的技術問題。
培訓員工一直是車間的關鍵任務之一。員工的技能水平關系到車間維修設備的效率。我在這方面也做了很多工作。我已經培訓了電氣儀表車間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣操作人員。培訓的主要內容包括電氣基礎知識、變頻器參數設置、軟啟動常見故障及排除方法、dc橋原理及使用方法等。對所有電氣維修人員、儀表維修人員、電氣操作人員進行考核，考核合格率達到97%以上，達到了預期的培訓目標。
在突發(fā)事故中，對一些新設備的性能不是特別熟悉，還需要查找信息，影響排除設備故障的及時性；設備檔案的建立一直沒有進行，主要是竣工資料不完善，負責項目耗費了我很多精力。在這部作品中，我感到有些力不從心；培訓工作沒有納入標準化體系。雖然現在開展訓練工作，但由于缺乏協調，很容易降低正常訓練的效果；未能掌握團隊的設備標準化管理工作，導致團隊工作效率未能進一步提高。
明年，我將盡快完善全廠電氣設備檔案的建立，使紙質文件與電子文件同步，提高全廠電氣設備的管理水平。協調與其他技術人員的關系，制定統(tǒng)一的培訓目標，將培訓納入員工績效工作，建立員工與員工之間的互動平臺。
轉眼間，我已經在工廠呆了將近一年了。通過這一年的學習和工作，我的工作思想和方法發(fā)生了很大的變化。在此，我將我的想法、工作和學習簡要總結如下：
第一，加強學習，提高自身素質。
我們車間有很多崗位，我總是以飽滿的熱情對待工作，勤奮、盡職、扎實地完成自己的工作，反應簡單，操作嚴謹細致，這要求我熟悉和掌握設備和反應過程，同時具有較強的理論知識。我覺得我的工作經歷一方面是自己工作的積累，也是領導和同事信任和支持的結果！正因為如此，我才會更加珍惜自己的位置，以極大的熱情和努力爭取更大的進步！
第二，嚴以律己，寬以待人。
一年來，我在平時的工作中一直嚴于律己，始終遵守車間的各項規(guī)章制度，力求時刻嚴于律己，把工作做得有條不紊。我在廠內認真堅持制度，積極學習各種操作規(guī)程和方法，進一步提高了思想覺悟和對工作職責的認識。通過一系列的學習、批評和自我批評活動，我的思想得到了凈化，責任感得到了加強。
第三，對安全的理解和認識更加深刻。
入廠以來，從安全教育、車間和安全隊伍教育中學到了很多知識，真正懂得了生活和生產的安全。工廠還定期以簡報和問卷的形式傳播安全知識，提高員工的安全意識。我深深地感到，要保持生產的安全穩(wěn)定運行，各級領導的重視和支持是基本條件，全體員工的積極參與是基本保證，安全資金的大力投入是物質基礎，各級安全責任制的落實是根本關鍵。而這些，我們廠都做得很好，尤其是在總結安全工作和案例的時候，我們清楚的看到了安全方面的不足，以便在以后的工作中逐步完善。
我也知道我還有很多缺點和不足。自我總結和領導同事的批評指導對我以后的提升是非常必要的。在工作過程中，細節(jié)處理得不夠好，不會造成影響和損失。細節(jié)處理不好，就是隱患，需要繼續(xù)努力。與同事溝通很少，直接影響經驗交流和學習。
加強崗位操作知識的學習，在操作過程中做到細心、認真、負責。多和同事交流，好的工作經驗可以互相借鑒。加強個人執(zhí)行力、目標規(guī)劃能力、時間管理能力，從而全面提升自己?；仡欉@段時間的工作，能完成崗位上的各項任務，離不開領導的支持，離不開老師和同事的幫助。在此表示衷心的感謝。工作中有一些不足，我會努力改正，不斷提高自己，孜孜不倦地工作，努力為工廠的發(fā)展做出最大的貢獻。
生產技術部工作計劃篇二
一、在總經理和分管副總經理的領導下，貫徹執(zhí)行國家生產技術政策及技術工作有關規(guī)定，研究制定本單位有關生產技術方案和措施，解決生產中存在的技術問題。
二、會同有關職能部室編制礦井生產建設長遠規(guī)劃和年度計劃，參與并負責全礦生產部署，填制有關生產圖紙。
三、負責安排部署全礦生產開拓、采煤、掘進的生產接續(xù)，實施井下施工和業(yè)務技術管理工作。
四、負責礦井的采區(qū)設計、工作面設計和單項工程設計，合理部署，不斷提高設計質量，依靠科技提高，努力提高煤炭資源回收率和煤炭質量。
五、負責研究、探索適合礦井采掘生產的新技術、新工藝。
六、組織礦井科技自主創(chuàng)新成果的評審、表彰、獎勵和應用。
七、負責全礦坑代用品的計劃、驗收、分配、維修等管理工作及統(tǒng)計報表。
八、組織審查采掘工作面施工設計、作業(yè)規(guī)程和各種安全技術措施，參與編制和修訂各工種技術操作規(guī)程。
九、負責建立健全生產技術管理規(guī)章制度，并定期檢查各區(qū)隊作業(yè)規(guī)程和安全技術措施的執(zhí)行情景。
十、負責礦井質量標準化工作認真組織采煤、掘進、地測防治水等各專業(yè)的達標工作。負責工程質量管理工作，參與和組織旬檢月驗，隨時通報各區(qū)隊生產存在問題工作，隨時通報各區(qū)隊生產存在問題，并督促采掘區(qū)隊及時處理。
十一、負責對全礦工程技術人員的業(yè)務技術培訓、指導和檢查。
十二、負責建立井下精確的測量控制系統(tǒng)，做好現場指導，及時準確地完成圖紙資料的收集和整理工作。
十三、負責本部門所管采煤、掘進、地質、測量、等各專業(yè)的有關報表填報工作，按要求上報。
生產技術部工作計劃篇三
轉眼間20xx年過去又要進入新的一年20xx年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已快1個年頭，家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了20xx年工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績，為本地易購的高速發(fā)展出一份力。
20xx年，在唐總的正確領導和大力支持下，在文浩、向勇、涂純敏三位經理的引導下，在技術部、售后服務部、前臺廖菲的配合下和組員及各同事的鼎力相助下，我快速的融入企業(yè)并且急速與企業(yè)同步成長成為前線工作人員。
20xx年，在企業(yè)全方位的步入正規(guī)和pv向5萬沖刺時，作為工作人員的我應該為企業(yè)盡一份微簿之力，因此特擬定以下幾點：
業(yè)務員的拉訂單的方式應該有所改變，不應該像以前那樣去做業(yè)務，我們應該更專業(yè)化，這個專業(yè)化我的建議是體現在這幾個方面：第一，與去訪客戶做交談之前一定要對客戶做全面而深入的了解，如果對客戶了解的甚少，那么在探討和溝通的時候就會又很大的問題，經常就會莫名其妙的丟失客戶；第二，我們應該知道客戶的問題所在，客戶的問題就是我們的希望，因為只要我們能幫助客戶解決他們所遇到的難題，客戶就有很大的可能和我們簽單，如有的客戶說以前也做過推廣但效果不好，我們就要清楚這個客戶是像要找一個推廣效果好的推廣商，那么我們就可以說出我們與其它的推廣不同的地方，而最重要的是要說明我們的推廣效果。讓他們信服我們一定能給他們帶來他們想要的結果；第三，業(yè)務員還應該對本地易購的產品和服務有更深入的了解，這樣業(yè)務員才能根據客戶的要求快速的向客戶推出企業(yè)相關的產品和服務；第四，業(yè)務員應該準時，守時，把客戶作為自己心目中的上帝。第五，帶新人學會如何找客戶？如何打電話？如何與客戶交談？如何介紹企業(yè)？如何專業(yè)的介紹業(yè)務？不能少于5次；特別是在電話營銷的時侯，一定讓主管當著新人的面給客戶打電話。讓新人學習該怎么說，說些什么。而且我們企業(yè)的經理基本都是從業(yè)務員做起的，都是非常優(yōu)秀的業(yè)務員，他們比主管有更豐富的經驗。在帶新人的時侯，經理更應該教授新人如何做。
當然這些都是專業(yè)化服務的最基本的要求，其實還有很多需要業(yè)務員自己去整理和歸納，在這里作為我個人計劃的一部分像企業(yè)提出一些意見，希望企業(yè)越來越興旺。
在20xx年企業(yè)為了提高業(yè)務量并加強員工的管理，曾試著通過分組和拿提成的方法來提高員工的工作積極性和企業(yè)的業(yè)務量，但是實行一段時間后發(fā)現：組與組之間，成員與成員之間是提高彼此的積極性，然而后來我們又發(fā)現了一些不好的效果。成員之間因為業(yè)務的關系彼此之間的合作關系大大不如以前了。導致成員之間經常因一些小事而不和，而且最重要的是因為合作出了些問題，因此當然業(yè)務量的增加不如預先估計的那么好。
顯然企業(yè)在管理層面上是有些問題的，世界500強的大企業(yè)之所以能做的比其他企業(yè)好，最主要的原因就是因為管理模式上比其他企業(yè)更勝一籌。而其中對業(yè)務員的管理更顯得重要，因為一個企業(yè)的銷售做的好，企業(yè)才有利可圖，而銷售又與業(yè)務員有至關重要的聯系。故我認為企業(yè)應該擬定一套層次化、責任制具有執(zhí)行力的制度，并加強對業(yè)務員的培訓和管理。對這個制度我的看法是：首先應該把企業(yè)的員工劃分到各個部門，對每個部門來說，進行專業(yè)化的培訓，這樣分工明確企業(yè)的效率才會提高，而且各個部門應該設立一個負責人，負責各個部門的工作安排和人員調動。并每個月由負責人舉行各個部門的部門會議，并把討論結果和建議向唐總匯報，同時唐總只須下達指示和看其結果給予評價或者追究責任實行獎懲。還可以通過一些獎勵機制來提高員工的責任心和積極性，如全勤獎等。其次企業(yè)向前發(fā)展，就應該越來越細致了，不能還像剛成立那樣去經營，應該考慮的更細致，更專業(yè)了，這個細致和專業(yè)不是說說就算了的，重要的是讓客戶感受到，這樣才好吸引更多的客戶。因此，這就要我們大家一起探討我們的服務那里還有不足的地方。
再次對于業(yè)務員來說，這個管理是最重要的，我的建議是業(yè)務員上崗之前應該對我們企業(yè)和服務有深刻的了解，因此之前一定要進行好培訓。應把一些業(yè)務做的好的員工作為帶頭人，帶領整個業(yè)務員隊伍的發(fā)展，可以讓他們傳授經驗，當然他們的作為帶頭人是業(yè)務精英，企業(yè)應該采取獎勵機制，這樣企業(yè)就會朝著業(yè)務精英的方向發(fā)展?？傊?，企業(yè)的發(fā)展一定要體現制度化和專業(yè)化了，到目前為止推廣效果基本上達到了預期的效果了，關鍵就在于企業(yè)服務的質量上了，也就是說人們都知道了本地易購，關鍵是人們對你的服務質量的認可了，所以重在提高服務的品質了。
候經常會遇到客戶的反復的修改要求，在這里我們要知道客戶是上帝，我們應該盡量滿足客戶的要求，我們要不厭其煩，直到達到客戶滿意的效果為止，當然我們作為網頁方面的專業(yè)人員，有很多方面的知識客戶可能并不了解，對與客戶提出的無理要求，我們同樣要不厭其煩的向客戶解釋清楚，直到讓客戶知道這一切都是為了客戶好，只有這樣才能保證我們的客戶，同時也達到了一個很好的宣傳效果。
技術部的工作人員，在網站制作方面懶散，不管是什么樣的網站都應該同等對待，像網站小的話，應該按時按量的完成，直到客戶的認可和滿意。一個網站的制作到結束，技術部都沒有一個至始至終的人?？偸窍矚g脫脫拉拉，這樣的做法即給業(yè)務人員帶來很不滿的情緒。這樣即影響業(yè)績的發(fā)展，同時也給客戶帶來不好的效益和口碑。所以希望唐總好好給技術部工作人員分配一下工作，同時也為了整個企業(yè)的發(fā)展，因為技術部可是我們企業(yè)幕后最大的功臣。
生產技術部工作計劃篇四
一年來，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在xx年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全、服務、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚“團結、務實、嚴謹、求精”的工作作風，運用“超前預見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量。
1、主要經濟指標完成情況
截止1月底，計劃生產原煤x萬噸，實際生產原煤xx萬噸，完成集團公司計劃產量，全年預計生產原煤x萬噸。
截止1月底，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程計劃進尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米;巖巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;煤巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米;煤錨工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;自營工程進尺實際完成xx米;外委進尺實際完成xx米。
截止1月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢;南風井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中央風井改造工程累計施工x米。
2、主要工作完成情況
(1)合理謀劃組織安全改擴建工程
bxx年5月，南風井繞道進隊施工;
cxx年1月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;
dxx年1月，北風井下部巷道工程完工;
exx年11月，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統(tǒng)。
(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設計，優(yōu)化工藝
a優(yōu)化布局：根據礦井發(fā)展實際情況，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃，1年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。xx年根據采區(qū)內部采場條件及外部市場等因素，及時調整工作面接替順序，明確關鍵線路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地質條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產量等指標的完成。
b優(yōu)化設計：由技術部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風井改造工程、南風井、北風井)，采區(qū)設計2個(11采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調整方案2個(83采區(qū)、xx采區(qū))，采煤工作面設計6個(x)，單項工程設計3個(緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風巷、121上工作面改造)。
c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度;引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數據，智能分析數據，智能打印分析圖表;學習支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。
(3)實施采掘上臺階、推動采掘機械化
xx年度，積極實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。
xx年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產5年來進尺記錄。
xx年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率x%，掘進機械化率x%，位于集團公司前列。
(4)強化現場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故
xx年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質量、卡纜質量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現場整改的必須現場整改。對特殊地段、特殊時段采取現場跟班指導、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。
(5)以技術促效益，以科技促發(fā)展
xx年度，生產技術部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構想。先后解決了x(里)工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術難題。并根據現場總結寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產效益。
由技術部牽頭，開展安全技術一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經營質量，成為了礦井新的經濟增長點。截止1月份，共計論證項目x余項，取得較大的經濟效益。
由技術部牽頭，信息中心、通風區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。
由技術部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了xx年度災害預防與處理計劃的編制。
(6)強化“白領”工程技術人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基
xx年度，在政工部的指導下，技術部進一步強化工程技術人才培養(yǎng)，固化周培訓、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培訓，旨在交流在不同條件下施工經驗，造就一批高素質技術人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。
作為生產管理部門，深入現場一線不夠，了解情況不全面，不能為領導提供準確的決策依據，以至于12工作面風巷超標高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失。
業(yè)務聯系單及設計存在滯后現象，一是超前預見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協調不夠，三是技術部人員較少，既要完成設計工作，又要完成現場管理和技術管理工作，工作上就出現了一定的不及時。
1、積極謀劃礦井改擴建工程
xx年是我礦建設史上又一個關鍵之年，礦井改擴建工程進入關鍵施工年，技術工作任務繁重，北回風井、南回風井建設施工，中央風井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實施。
2、加快準備巷道的掘進速度，實現采掘平衡
xx采區(qū)巖巷工程量大，xx年礦井生產能力達xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優(yōu)化設計，合理組織科學安排隊伍，確保正常接替。
3、繼續(xù)加強頂板管理，確保生產安全
從設計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現象?，F場管理對特殊地段、特殊時段采取現場跟班指導、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班，確保頂板安全。
4、扎實推進安全質量標準化建設
生產技術部工作計劃篇五
20xx年是我礦建設史上又一個關鍵之年，礦井改擴建工程進入關鍵施工年，技術工作任務繁重，北回風井、南回風井建設施工，中央風井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實施。
2、加快準備巷道的掘進速度，實現采掘平衡。
104采區(qū)巖巷工程量大，20xx年礦井生產能力達xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優(yōu)化設計，合理組織科學安排隊伍，確保正常接替。
3、繼續(xù)加強頂板管理，確保生產安全。
從設計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現象?，F場管理對特殊地段、特殊時段采取現場跟班指導、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班，確保頂板安全。
4、扎實推進安全質量標準化建設。
在20xx年成功創(chuàng)建標準化的基礎上，認真對照標準查擺問題，進一步提升標準化水平，嚴格檢查，嚴格督促整改，重獎重罰，嚴抓嚴管。采煤、掘進質量標準化進一步向示范礦井看齊，為我礦質量標準化示范礦井建設再做貢獻。
生產技術部工作計劃篇六
5、繼續(xù)做好了特殊時期的保電工作，完成了重大節(jié)日和重要活動期間的保電任務。
在“雙節(jié)”及“五一”重大節(jié)日前，和“高考”、“中招”以及縣委政
府的重大會議時期，我們都能及時制定并下發(fā)保電措施，據統(tǒng)計，今年以來共制定下發(fā)保電措施8次，有效應對了突發(fā)事故，沒有出現一起限電和事故跳閘情況，保證了電網正常供電。
7、加強監(jiān)督、嚴格管理，保證了三期工程建設的安全順利進行。
三期工程35kv工程項目是歷年來我局規(guī)模最大的一次主網建設，牽涉到1個110kv變電站和4條35kv輸電線路的建設，對工程的安全施工和質量標準要求較高。因此，我們經常深入到施工現場，看施工單位是否嚴格按照要求開展“一書一票”制作業(yè)，看是否嚴格按照施工工藝規(guī)范的要求進行施工，發(fā)現問題，馬上責令其整改。我們還十分注重把好工程質量的最后一道關，即投運前的驗收關，因為帶有缺陷的工程勢必給工程以后的運行帶來安全隱患，因此對投運前的驗收，我們堅持認真檢查，不怕暴露問題的原則。在高廟線路的驗收時，我們根據標準化作業(yè)指導書的要求，提前制定了詳細的驗收措施，驗收中，從嚴從細、逐基逐桿、徒步進行，全面暴露了線路上存在的問題，這一是有利于施工單位下一步的整改提高，更重要的是為工程實現零缺陷移交，保證工程以后的安全運行打下了基礎。
生產技術部工作計劃篇七
1、監(jiān)督檢查本企業(yè)貫徹執(zhí)行安全生產政策、法規(guī)、制度和開展安全工作的情景，定期研究分析傷亡事故、職業(yè)危害趨勢和重大事故隱患，提出改善安全工作的意見。
2、制定本企業(yè)安全生產目標管理計劃和安全生產目標值，安全生產目標值包括千人重傷率、千人死亡率、塵毒合格率、噪聲合格率等。
3、了解現場安全情景，定期進行安全生產檢查，提出整改意見，督促有關部門及時解決不安全問題，有權制止違章指揮、違章作業(yè)。
4、督促有關部門制定和貫徹安全技術規(guī)程和安全管理制度，檢查各級干部、工程技術人員和工人對安全技術規(guī)程的熟悉情景。
5、參與審查和匯總安全技術措施計劃，監(jiān)督檢查安全技術措施經費的使用和安全措施項目完成情景。
6、參加審查新建、改建、擴建工程的設計、工程驗收和試運轉工作，發(fā)現不貼合安全規(guī)定的問題有權要求解決，有權提請安全監(jiān)察機構和主管部門制止其施工和生產。
7、組織安全生產競賽，總結、推廣安全生產經驗，樹立安全生產典型。
8、組織三級安全教育和職工安全教育，配合安全監(jiān)察機構進行特種作業(yè)人員的安全技術培訓、考核、發(fā)證工作。
9、制定年、季、月安全工作計劃，并負責貫徹實施。
10、負責傷亡事故統(tǒng)計、分析，參加事故調查，對造成傷亡事故的職責者提來源理意見。
11、督促有關部門做好女職工的勞動保護工作，對防護用品的質量和使用進行監(jiān)督檢查。
12、組織開展科學研究，總結、推廣安全生產科研成果和先進經驗。
13、在業(yè)務上理解地方勞動行政部門和上級安全機構的指導，在向行政領導報告工作的同時，向當地勞動行政部門和上級安全機構如實反映情景。
生產技術部工作計劃篇八
20xx年公司生產技術管理工作思路是：全面落實公司“兩會”精神和國家電網公司關于安全生產工作部署，以標準化為主線，以信息化為支撐，加強資產全壽命周期管理，確保生產精益化管理水平全面提高;大力開展狀態(tài)檢修和設備隱患排查治理，確保實現安全生產目標;深入推進“配電管理領先示范工程”，確保完成國家電網公司高可靠性供電示范區(qū)建設任務;全面實施智能電網推廣項目，確保實現率先建成目標;積極開展“大檢修”體系建設準備工作，確保走在前列;加大各生產專業(yè)管理力度，完成全年各項任務，確保實現生產管理全面創(chuàng)先爭優(yōu)，生產技術部工作計劃。
1、不發(fā)生電網設備事故，不發(fā)生生產人身傷亡和惡性誤操作事故，設備一類障礙率同比降低。
2、同業(yè)對標電網運行專業(yè)進入國家電網公司標桿單位前列，實現“保二爭一”的目標。城市供電可靠率達到99.945%，綜合電壓合格率達到99.809%。
3、推進“配電管理領先示范工程”，實現配電管理標準化，完成年度70億元建設和改造投資，基本解決10千伏配網過負荷問題。完成青島高可靠性示范區(qū)建設。各單位建成配電帶電作業(yè)中心。
4、完成技術改造投資9.5億元，設備維修投資9.22億元，進一步提高設備健康水平。
5、加強生產計劃管理，停電計劃準確率達到95%以上。
6、推進智能電網建設，按計劃完成智能化變電站改造工作;開展輸變電狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)建設，建成山東電網設備狀態(tài)評價指導中心;開展無人機實用化巡檢，建成國家電網公司無人機巡檢基地。
7、60%單位通過生產管理信息系統(tǒng)實用化評價，實現生產業(yè)務全面覆蓋，應用水平全面提升。
(一)加強安全生產管理。
一是繼續(xù)狠抓計劃的剛性管理，杜絕不必要的停電，減少工作量，提高設備利用率和可靠性;二是嚴格故障現場調查和說清楚制度，對220千伏及以上設備故障，生技部人員必須現場分析，故障單位必須來公司說清楚故障原因、防范措施等;三是深入開展現場標準化作業(yè)和狀態(tài)檢修工作，強化現場作業(yè)風險分析和管控措施落實，深入開展二次設備、配電設備的狀態(tài)檢修工作，確保設備和電網安全;四是持續(xù)開展安全文明生產治理和設備隱患排查，提高變電站文明生產水平，提高設備安全水平，工作計劃《生產技術部工作計劃》。特別針對故障多發(fā)的輸電線路外力破壞故障，嚴格落實差異化維護方案的`落實;五是認真做好建黨90周年等重大政治活動以及重要節(jié)假日供電保障工作，確保萬無一失。
責任處室：輸電處、變電處、配網處、技術處。
配合部門：安監(jiān)部、調度中心。
超前做好智能變電站驗收和運維的標準制定和貫徹落實工作，確保安全穩(wěn)定運行;做好輸變電設備技術監(jiān)督，完成變壓器抗短路能力改造和現場驗收試驗;完善輸變電設備狀態(tài)檢修評估診斷與輔助決策系統(tǒng)，完成輸變電設備狀態(tài)監(jiān)測平臺的部署;加強入網設備及狀態(tài)監(jiān)測設備的質量控制，廣泛開展帶電檢測(在線監(jiān)測)和常規(guī)檢測設備的入網檢測和選型;密切跟蹤智能電網建設新技術的應用。
責任處室：輸電處、變電處、技術處。
配合部門：研究院。
(三)加快智能電網建設。
按照集團公司“十二五”期間率先建成的要求，加大智能電網建設力度，對20xx年已安排的部分技改項目調整為智能化改造項目。全面推進智能電網建設，制定年度計劃，力爭到2013年智能變電站達到60%以上;配電自動化項目建設尤其是青島、濟南公司要走在國家電網公司前列;輸電線路在線監(jiān)測、無人機巡線在試點的基礎上，加大推廣力度。
責任處室：輸電處、變電處、配網處、綜合處。
配合部門：物資部。
(四)開展工程管理標準化建設。
制訂完善工程管理標準體系，完善相關現場支持資料，逐步加強管理的標準化、精益化、規(guī)范化;加強工程管控，推進pms、erp系統(tǒng)應用，組織開展項目過程監(jiān)理，確保完成全年工作;加強工程檢查與考核，開展2010年項目審計，組織進行工程檢查與互查;加強對電網設備運行狀況的整體研究，結合資產全壽命周期管理和設備狀態(tài)評價工作，加強量化分析，制定統(tǒng)一的技改大修標準，全面提高電網設備的整體水平。
責任處室：輸電處、變電處、技術處、綜合處。
配合部門：審計部、經法部、研究院。
(五)全面開展配電管理領先示范工程。
開展配電技術和管理多層面，寬領域的國際咨詢和學習交流，引用國際先進經驗，完成國際領先水平高可靠性示范區(qū)建設，全面推進配電專業(yè)化管理工作;完成目標網架規(guī)劃，開展重點項目的實施，建設適應智能電網的堅強配電網架，全面消滅高耗能變壓器、“卡脖子”、低電壓問題，實現全省主城區(qū)手拉手率100%，電壓合格率99.809%，供電可靠性(rs1)99.945%;強化配電標準化體系應用，實現標準化設計、通用造價、通用設備和標準工藝，實現配電工程標準化建設率100%;推進全省配電自動化建設，實現主城區(qū)配電自動化實施率70%;規(guī)范配電建設管理，實現年內竣工率100%、優(yōu)質工程率100%;加強配電管理基礎建設，建立配電技術支持中心，完成國家電網公司配電狀態(tài)檢修試點工作，爭取全面推廣。推進電纜專業(yè)化管理，實現主城區(qū)重點部位電纜在線監(jiān)測率100%、拓展配電帶電作業(yè)領域，成立配網帶電作業(yè)管理中心，實現帶電作業(yè)常態(tài)化，提高供電可靠性，城區(qū)新增用戶不停電接火率達到95%。
生產技術部工作計劃篇九
20xx年元月份，xx煤業(yè)生產技術部認真貫徹落實上級文件精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，“從零開始、向零奮斗”的安全理念，持續(xù)深化河南能源“012345”主動預防型安全管理模式，著力強化“雙基”、風險預控管理和標準化建設，深化隱患排查治理，突出安全工作重點，強化安全過程管理，深入排查治理隱患，狠抓事故超前防范，著力推進安全“五自”管理，落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產、管業(yè)務必須同時管安全”的原則，以“抓系統(tǒng)”形成導向，以“系統(tǒng)抓”形成合力，充分發(fā)揮業(yè)務系統(tǒng)部室的管理職能，安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
生產技術部始終圍繞“012345”安全管理模式，堅持“從零開始，向零奮斗”的安全理念，認真落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理工作，遵循“抓系統(tǒng)橫向到邊，系統(tǒng)抓縱向到底”的工作思路，建立健全了礦井18項管理制度并認真落實，重點關注問題和難題，剖析存在問題，制定整改措施，充分發(fā)揮職能部室安全工作指導、服務職能。管理人員各盡其責，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，促進安全生產。
生產技術部每月對本系統(tǒng)進行兩次隱患排查，召開隱患排查會議，詳細記錄會議內容，認真落實整改。同時利用安全辦公會，對生產系統(tǒng)存在的隱患進行通報分析，嚴格按照“誰分管，誰負責”的原則進行了責任劃分，對排查的隱患重點監(jiān)控，制定整改措施，落實整改進度。
元月我礦隊生產技術部進行了系統(tǒng)考核。通過考核，認真對標自查問題和不足，生產系統(tǒng)查出的問題主要有5條。
1、未按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的要求制定采掘專業(yè)安全生產責任制扣2分
2、采掘系統(tǒng)管理制度落實不到位扣1分
3、采掘專業(yè)元月份安全工作計劃內容不全面，不具有可操作性扣1分
元月份，生產技術部持續(xù)堅持對安全工作實行計劃管理，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，嚴格按照安全工作計劃開展各項工作，加強關鍵環(huán)節(jié)的安全管理，認真組織安全“雙基”工作會議，研究部署“雙基”工作，認真進行標準化自檢，強化對生產區(qū)隊工程質量驗收工作，做到有計劃、有落實、有總結，真正解決安全工作的實際問題。
本月安全“雙基”建設存在的問題
1、生產技術部對區(qū)隊“雙基”考核存在不嚴格不深入、扣分原因不具體，考核較片面等問題，需進一步改進。
2、隱患排查不嚴謹、不規(guī)范，隱患整改不能及時閉合。3.采煤工作面工程質量管理仍存在較多問題，不良現象未徹底根治。
生產技術部工作計劃篇十
一、負責全礦工程設計、采煤、掘進、生產準備等生產技術管理工作。[網友投稿]。
二、認真執(zhí)行開采技術政策和安全生產有關規(guī)定。
三、組織編制采掘作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，嚴格審批程序，并監(jiān)督執(zhí)行。
四、參與編制采掘計劃，確保采掘工作面接替正常。
五、組織有關單位做好質量標準化的檢查驗收工作。
六、參與生產事故的調查、分析、追查和處理，協助礦領導召開技術例會。
生產技術部工作計劃篇十一
1、目的和作用：
項目技術管理是企業(yè)在激烈的商業(yè)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、技術創(chuàng)新、業(yè)務開拓、工作效率等方面至關重要。為了使項目技術部管理有序，有章可循，特制定本制度。
2、工作職責：
2.1協助業(yè)務部門新工程的前期調研分析工作（新工程的可行性分析是項目技術部不可缺少的前期工作,必須在進行充分的技術和市場調查后,對產品的工程需要、市場占有率、技術現狀、系統(tǒng)匹配以及資源效益等五個方面進行科學預測及經濟性的分析論證。），制作方案及技術咨詢等相關的技術支持。
2.2負責項目的設計（工程設計時從確定項目招標書起到確定項目系統(tǒng)結構為止的'一系列技術工作的準備和管理,是工程設計的重要環(huán)節(jié),必須嚴格遵循“三段設計”程序。）、施工、簽證、移交投產等方面的實施及管理。
2.3協助采購部門采購產品。
2.4對公司人員進行初級技術知識培訓。
3、項目工程部績效管理。
3.1考核目的：
為能更好的為公司提供工程技術支持，切實履行好部門職責，加強員工工作的積極性、有效性，對部門內各崗位員工實施績效考核制度，以推動本部門員工工作績效的持續(xù)改進。
3.2考核原則。
1．堅持量化與定性指標相結合的方式來衡量其工作績效，平時工作表現（如平時出勤、遲到等）做參考評估。
3．堅持做到以事實為依據，避免主觀臆斷和個人感情-色彩；
4．堅持交流和溝通，及時把考核結果反饋給員工，開誠布公地進行績效面談溝通，肯定成績，指出需要努力改進的薄弱環(huán)節(jié)，提出應努力和改進的方向。
3.3考核種類。
分為月度考核、季度考核、半年考核及年度考核；
3.4考核內容。
（1）工程施工：考核內容為月度內員工本人所承擔的工程施工任務的完成情況；
（3）工藝改進：考核內容為月度內員工本人所承擔的工藝改進任務的完成情況。
（4）內部管理：考核內容為月度內員工本人所承擔的項目技術內部管理改進計劃的完成情況或工程技術項目負責人所承擔的項目內的管理、成本控制、協調等任務的完成情況。
（5）臨時性工作：考核內容為月度內員工本人所承擔的公司領導交辦的臨時性工作任務的完成情況。
3.5、考核細則。
1、月度工作計劃及考核依據。
2、季度考核（工程技術部員工季度考核得分為本人季度內各月考核得分的平均分）。
（1）季度末工程技術部員工填寫經部門負責人審核簽字后的《考績表》說明本月各項工作計劃的完成情況，于次月第一個工作日提交部門負責人，部門負責人組織相關人員進行考評。
（3）人事部將研發(fā)部全體人員《考績表》提交總經理審核后存檔備案。
3.6年度考核。
（1）方案設計的合理性和中標率：
（2）已完工程甲方管理部門的評價。
（3）工藝改進、技術革新。
（4）內部管理：
（5）臨時工作：
年度考核細則：
項目工程部員工年度考核得分為：本人四個季度考核得分的平均分及年度考核條例總評。
3.7獎罰。
1、月度考核結果作為績效工資發(fā)放和季度考核的依據；
4、工程技術部設計人員連續(xù)兩個季度考核結果位于部門設計人員前列，除發(fā)放獎金外，公司應予以嘉獎。
5、連續(xù)三個月考核結果低于70分（不含70分）或全年累計四個月考核結果低于70分的個人，對其本人除不發(fā)放獎金外，公司予以減薪、調崗或辭退處理。
6、未按規(guī)定時間提交或未按要求填寫考績表者，當月考核成績?yōu)?。
3.8績效面談與復評。
2．復評時，在通常情形下對考核分數疑意不大的考核分予以認可，但需對特高分、特低分做出特別復評，必要時要做出適當調查了解或詢問，在事實確鑿后給予判定或修正。
生產技術部工作計劃篇十二
3、組織制訂并實施技術崗位規(guī)章制度和實施細則;。
4、負責技術流程、高科技產品的開發(fā)、創(chuàng)新與引進;。
5、負責技術設備的申購及保養(yǎng);。
6、負責技術系統(tǒng)文件等資料的整理保管;。
8、完成總經理交辦的其他工作。
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生產技術部工作計劃篇十三
2．負責攪拌站（樓）等合同的技術評審、合同策劃實施工作。
3．依據合同信息單及技術評審，展開攪拌站（樓）等合同的制作圖紙設計、封裝示意圖設計、現場制作核料及重量計算、編寫發(fā)貨清單等。根據設計圖紙指導車間生產，處理生產車間制作過程中的技術問題。
5.負責攪拌站（樓）等的售后技術服務工作。
6.負責產品優(yōu)化及新產品開發(fā)。
2.負責生產設備及工藝工裝設備的日常維護及產品標識、管理工作；
3.負責編制年度《內部分配辦法》，審核各生產班組工時結算及上報；
4.負責上報廊坊的各種生產報表工作；
5.負責本部門培訓計劃的制定，并按計劃對員工進行培訓。
6.負責公司安全工作，做好職工安全教育和規(guī)范職工安全行為，并和政府對口安監(jiān)部門對接，及時傳達貫徹國家相關的政策法規(guī)。
7.負責督促不合格產品的整改和質量事故的職責追溯，反饋生產工藝改善信息，對廠內制作產品質量負責。
8.負責變電所的日常維護、管理工作，保障公司及居民區(qū)的用電安全并處理突發(fā)故障。
9.負責公司設備采購的申報和審核，負責編制《設備臺賬》并及時更新，負責編制《設備維修保養(yǎng)計劃》并安排監(jiān)督實施。
10.負責公司特種作業(yè)操作證的辦理和日常審驗，負責特殊工種職工的職業(yè)病防治和體檢。負責公司工傷事故的申報和前期處理。
1.負責公司所有產品的發(fā)貨、安裝、調試、服務、維修工作及管理；
2.負責產品運輸合同的簽訂和監(jiān)督執(zhí)行；
3.對接銷售公司，及時解決產品安裝、使用中的問題；
4.對接銷售公司，及時收集分析產品安裝、使用中的問題，實施產品的持續(xù)改善；
5.負責三包件的發(fā)貨；
7.安裝及服務過程中的安全管理。
生產技術部工作計劃篇十四
3、按照要求對設備進行維護、清潔、保養(yǎng);。
4、配合完成設備驗證、工藝驗證、清潔驗證等工作;。
5、及時匯報生產中異常和偏差，進行必要的應急處理，進行原因調查、分析;。
6、參與制定、修訂崗位sop等文件。
生產技術部工作計劃篇十五
一、負責公司生產、技術全面管理工作，負責指導制全廠的日常技術生產工作。
二、負責公司的生產計劃、產品設計、審定，同時做好產品資料的收集、整理、保管、統(tǒng)計等工作，健全產品信息系統(tǒng)。
三、審定生產設備的大、中修、更新項目，參與制定施工技術方案，并制定設備大中俢開停車方案,檢查督促設備訂購、安裝、調試、檢修、驗收等工作，參與固定資產報廢的鑒定工作。
四、負責產品工藝的管理工作，制訂相關規(guī)章制度，制訂產品工藝和技術操作規(guī)程，切實執(zhí)行國家標準，檢查督促生產部門貫徹執(zhí)行。負責產品資料的收集、整理工作。
五、負責能源、計量、安全生產的管理工作，制訂相關規(guī)章制度，檢查督促有關部門執(zhí)行。主持設備事故的調查、分析、處理工作。參與安全生產中發(fā)生的事故的調查、分析、處理工作。
六、負責推廣采用新技術、新工藝、新材料工作，總結和鑒定有關新技術成果。組織開展對外技術交流和有關專業(yè)情報工作。
七、為基建項目提供有關技術資料，參與重大基建項目的技術論證和竣工驗收。
八、參與組織職工技術培訓和崗位技能考核工作。
九、負責公司生產報表和各項統(tǒng)計資料的統(tǒng)計工作，及時準確上報有關報表。
十、完成公司領導交辦的其它工作任務。
生產技術部工作計劃篇十六
3.完成單耗控制目標(甲醇、水、電、液體等);。
4.確保產品質量符合產品規(guī)格和客戶需求;。
5.負責工廠發(fā)生緊急事件的應急處理和報告;。
6.負責工廠內的原料接受和發(fā)貨控制。
生產技術部工作計劃篇十七
20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶領下，與其他部門攜手推進同源水廠向前發(fā)展?；厥?0xx年過去的半年，我們經歷了緊張而艱難的水廠初建階段。工程部每位員工在整個維修階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自身技術水平；完成管網、和機電維修處維修多項任務，同時在思想上每一個人都嚴格要求自己，作風上艱苦樸素、求真務實，為文昌中人水務有限公司的發(fā)展盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個方面對20xx年工作進行總結：
文昌中人水務有限公司自20xx年開工以來，已經施工兩年多，20xx下半年投入生產，初運行階段無疑是整個發(fā)展過程的攻堅階段。管網線路復雜、員工經驗不足、資金緊張，供水管網常見的各類爆管我部門均有所遇到。工程部作為水廠外管網的靈魂部門，肩上的重擔可想而知。從工程部的人員構成來看，我們的技術力量其實很薄弱，有經驗的.施工人員數量有限，有畢業(yè)分配到部門實習的大學生。因此日常的維修技術管理工作就更要求每一名技術人員有著較高的綜合技術水平。面對異常繁重的維修任務，領導做了一個大膽的決定，將實習大學生派到施工一線去，讓他們從基礎做起，首先熟悉管網的具體走向，管網所涉及的范圍區(qū)域，以及管網的維修流程，同時加強技術培訓，在最短的時間內盡快成長起來。
技術人員堅持以老帶新，導師帶徒的做法，維修的過程由技術扎實，責任心強的老技術人員帶徒弟進行，讓每一工作人員明白怎么做，我們的原則就是“爆管維修及時，做到供水快，水質好，服務佳的工作態(tài)度”。這樣的成績與每一位工作人員的努力是分不開的。作為維修部門、維修的質量及維修的及時保證供水，這與工程部始終以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度是分不開的。
起初維修人員在施工中沒有妥善安排，協調能力不足，造成進度較慢，文明施工要求不足，部門采取措施，技術人員提高現場協調能力，根據現場的實際情況，合理安排施工順序，考慮大局，抓重點，加強現場維修過程的協調，文明、安全等方面的管理，使現場文明施工有了明顯的改觀，確保維修過程快速完成。
在現場材料管理上，根據前期技術估算指標，編制施工材料需用計劃來控制現場材料使用。同時針對本工程租賃材料數量較大的實際情況，組織各施工隊制定材料使用計劃和返還計劃，并簽訂責任協議。材料使用中，輔材和小型機具均由各施工隊自己承擔，項目供應的材料堅持限額領料制度，定期統(tǒng)計各施工隊的施工內容和數量，及時與計劃量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用。周轉材料由各施工隊領用并保管，退料時數量不足則由該隊負責賠償。在零星材料采購中以預算單價和信息單價為指導，通過貨比三家，多方詢價控制材料的采購單價；整體對項目的材料使用成本進行控制。項目工程部負責現場人工的協調使用和工程計量，盡量確保不發(fā)生經甲方確認除外的點工。
工程機械費用控制主要由工程部牽頭，各部門配合，項目設專人進行機械的管理和機械成本的控制。通過多部門確認，再使用機械，保證機械有效使用；通過人工費用與機械費用對比，采取相互替代，控制機械臺班的發(fā)生。
1、資料管理：各種技術方案組織技術人員及時編制，努力做到技術方案編制及時，并具有可行性與指導性，對于已批復的技術方案及時分類歸檔。
2、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作，根據公司通知及下發(fā)文件要求及時、準確的做好各項數據的錄入工作。
3、配合公司其他部門的工作，如對進場材料進行質量把關。
4、公司政策與制度執(zhí)行情況的建議：建議公司政策覆蓋面要廣且要有深度，公司制度要人人自覺遵守且要以制度管人。
上半年，通過公司全體成員的共同努力，雖然取得了一定成績，但在工作中也存在許多不足：
一是規(guī)范管理雖初見成效，尚需進一步向縱深發(fā)展。
二是公司管理自動化程度還有所不足，尚需提升科技管理水平。三是個別同志工作的主動性、創(chuàng)造性還不夠強。
四是企業(yè)綜合素質還有待高，爭取加大職工培訓力度。
20xx年要針對工作中存在的問題和不足，結合公司全年責任目標，進一步動員公司全體干部職工振奮精神、堅定信心、追求卓越、趕超一流，進一步引導廣大干部職工解放思想，競爭進取，立足更高的起點，堅持更高標準，實現更快的發(fā)展，再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。
1、堅定不移地落實全年目標責任制，嚴格目標百分考核。實行任務倒計時制度，不扎不扣地完成全年任務目標。各科室都要進一步提高任務緊迫感，一切服從于責任目標，一切服務于責任目標，把任務細化到月，細化到周，量化到組，量化到人，認真工作，努力拼搏，以昂揚的斗志向著全年任務目標奮進。
2、進一步強化內部管理，繼續(xù)實行考核制度，繼續(xù)提高廣大干部職工工作積極性、責任性；不斷加快管網改造步伐，加大測漏治漏力度；進一步提高水損分析例會質量，深入探討管網自然滲漏原因；四是加大管網巡查力度，嚴厲打擊偷盜水現象。
3、強化危機意識，繼續(xù)加快多種經營發(fā)展步伐。面對市場競爭的日趨激烈，為了使國家、企業(yè)、職工三者的利益不受傷害，我們必須轉變發(fā)展觀念，強化危機意識，樹立濃厚的市場意識。下半年，我們要進一步夯實多種經營發(fā)展基礎，進一步制定三產發(fā)展政策，進一步研究開發(fā)項目。
4、加大職工培訓力度，人才強企促發(fā)展。在國企改革的嚴竣形式面前，我們要以改革為動力，以創(chuàng)新為主線，進一步加大人才資源開發(fā)力度，加強人才隊伍建設，為公司發(fā)展提供強有力的人才后盾。
5、繼續(xù)抓好安全工作。下半年我們要繼續(xù)深入貫徹"安全第一，預防為主"的方針，加強安全意識，定期召開安全生產工作會議，及時總結安全生產工作經驗，切實做到有計劃、有目標、有落實，確保全年無一起安全責任事故發(fā)生。
6、繼續(xù)抓好精神文明建設。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，特別是我們服務行業(yè)，更應注重先進的企業(yè)文化，所帶來的經濟效益。我們不會沉浸在13的收獲中喜悅不前，更不會因為13年工作中的不足而喪氣妥協。相反，我們會在這喜悅中更加謹慎，在這不足中加大改進，為公司貢獻我們的所學，發(fā)揮我們工程部應有的職能，創(chuàng)造出20xx年的新輝煌。
生產技術部工作計劃篇十八
3、組織并督促各生產單位對生產操作工人的技術訓練；
4、負責貫徹工藝紀律管理規(guī)定，經常檢查工藝紀律執(zhí)行情景，及時糾正存在問題；
5、負責組織工藝技術方面的安全檢查，及時改善技術上存在的問題；
6、組織開展安全技術研究工作，進取采用先進技術和安全裝備。
7、在編制生產計劃和總結生產完成情景時，必須同時計劃和總結安全生產工作；
13、負責本專業(yè)特殊工種安全技術培訓和考核。