心得體會是對過去經驗的一種回顧和總結，可以幫助我們更好地在未來的學習和工作中做出更好的決策。寫心得體會時，要注意選擇正確的詞語和用法，以提高文章的質量。小編為大家整理的這些心得體會范文，希望能給大家提供一些寫作思路和靈感。
房地產開發(fā)心得體會報告篇一
隨著城市化進程的加快和經濟的迅猛發(fā)展，房地產開發(fā)成為現(xiàn)代經濟的重要組成部分。如何開發(fā)和拓展有效的客源對于房地產開發(fā)商來說至關重要。我在多年的從業(yè)經驗中總結了一些經驗和心得，希望能夠與大家分享。
首先，了解目標客戶是開發(fā)客源的基礎。了解目標客戶包括兩個方面，一是對目標客戶的人口屬性、收入水平、購房需求等信息的全面了解，二是對目標客戶的行為偏好、購房習慣等需求的準確把握。只有在了解目標客戶的基礎上，我們才能夠針對其需求開發(fā)出合適的產品，并采取切實有效的營銷手段吸引其購買。比如，針對年輕人群體的購房需求，我們可以提供小戶型、具有社交功能的社區(qū)，同時在營銷手段上可以采用各種社交媒體和線上推廣的方式，以吸引目標客戶的關注。
其次，提供差異化的產品是開發(fā)客源的關鍵?，F(xiàn)代消費者需求越來越多元化和個性化，他們對于房地產產品也有著不同的需求和偏好。在開發(fā)過程中，我們需要充分考慮不同客戶群體的需求差異，并提供有針對性的產品。例如，在一個社區(qū)項目中，可以提供不同戶型、不同面積的住房選擇，以滿足不同客戶的需求；或者在同一個戶型中，提供不同的裝修風格選擇，以滿足不同客戶對于家居風格的追求。通過提供差異化的產品，我們能夠更好地滿足客戶的需求，提高客戶的購買欲望。
此外，建立良好的口碑是吸引客源的有效手段。在房地產開發(fā)領域，口碑是至關重要的。良好的口碑可以幫助我們吸引更多的客源，從而提高銷售業(yè)績。為了建立良好的口碑，我們需要做到以下幾點：一是精心策劃項目形象，注重產品質量和品質；二是加強與客戶的交流和溝通，及時解答客戶的疑問和問題；三是及時處理客戶投訴和糾紛，確?？蛻舻臋嘁媸艿奖Ｕ?；四是加強與業(yè)主和社區(qū)的合作，提供良好的售后服務。通過這些努力，我們能夠樹立起可靠的形象，獲得客戶的信任和好評。
最后，創(chuàng)新是開發(fā)客源的不竭動力。在激烈的市場競爭環(huán)境下，我們不能停留在原有的開發(fā)模式和思維方式上。只有不斷進行創(chuàng)新，才能夠在市場上脫穎而出。創(chuàng)新可以體現(xiàn)在產品設計上，可以體現(xiàn)在銷售方式上，也可以體現(xiàn)在營銷手段上。例如，可以引入智能科技，在社區(qū)中建立智能化管理系統(tǒng)，給客戶帶來更便捷的生活體驗；或者可以采取共享經濟的模式，在社區(qū)中提供共享設施和公共空間，以吸引年輕人群購買。只有進行不斷的創(chuàng)新，我們才能夠保持在市場上的競爭力，吸引更多的客源。
綜上所述，開發(fā)房地產客源是一個復雜而又關鍵的過程。為了確保開發(fā)商的銷售業(yè)績，我們需要了解目標客戶、提供差異化的產品、建立良好的口碑，同時不斷進行創(chuàng)新。通過合理運用這些心得體會，我們能夠更好地吸引客源，從而取得更好的銷售業(yè)績。
房地產開發(fā)心得體會報告篇二
房地產開發(fā)是一個廣闊而充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)，如何獲取高質量的客源是決定項目成功與否的關鍵之一。在多年的從業(yè)經驗中，我總結出一些關鍵的心得和體會，希望能為行業(yè)同仁提供一些啟示和參考。
第一段：客戶需求多元化
房地產市場競爭激烈，客戶對于房屋需求多樣化，開發(fā)商必須準確把握市場需求，提供符合客戶期望的產品。通過市場調查和調研，了解客戶的人口結構、收入水平、生活習慣、家庭需求等因素，有針對性地開發(fā)適合不同客戶群體的房地產產品。同時，及時跟進市場的變化，根據(jù)客戶需求調整開發(fā)戰(zhàn)略、定位和定價策略，確保產品的競爭力和市場占有率。
第二段：品牌和口碑的重要性
品牌和口碑在房地產開發(fā)中非常重要。一個好的品牌能夠吸引更多的客戶，提升產品的價值和認可度。通過打造獨特的品牌形象、提供優(yōu)質的產品和服務、以及建立良好的客戶關系，可以贏得客戶的信任和口碑推薦。積極參與公益事業(yè)、關注社會責任，也能夠提升品牌形象，吸引更多的客戶愿意購買開發(fā)商的產品。
第三段：市場營銷策略的創(chuàng)新
市場營銷策略的創(chuàng)新對于房地產開發(fā)非常關鍵。傳統(tǒng)的廣告和宣傳手段已經不能滿足日漸復雜的市場需求，需要結合互聯(lián)網和新媒體的力量，拓展客源。通過建立專業(yè)的市場營銷團隊，采用創(chuàng)新的營銷手段，如社交媒體營銷、內容營銷、線上線下結合等，達到更廣泛的宣傳覆蓋和影響力。此外，與相關行業(yè)進行合作，如金融機構、學校、醫(yī)療機構等，共同開展營銷活動，可以擴大客源和提升品牌知名度。
第四段：客戶體驗的重要性
客戶體驗是吸引客戶并保持客戶忠誠度的關鍵因素之一。開發(fā)商應該關注客戶的需求和感受，提供個性化的定制服務，讓客戶感受到特別和重要。從項目規(guī)劃、設計到交付使用，各個環(huán)節(jié)都需要考慮客戶的需求和期望，并及時反饋和改進。加強售后服務，解決客戶的問題和困擾，樹立良好的口碑。積極收集客戶的意見和建議，進行改進和創(chuàng)新，提高產品和服務的品質。
第五段：專業(yè)素質和團隊合作
專業(yè)素質和團隊合作是房地產開發(fā)客源獲取的基本保證。開發(fā)商應該具備專業(yè)的知識和技能，對市場動向和客戶需求有敏銳的洞察力。建立強大的團隊，包括市場調研、銷售、設計、施工等各個環(huán)節(jié)的專業(yè)人員，商業(yè)合作伙伴和供應商等。通過團隊合作，充分發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，實現(xiàn)資源共享和互補，提高整體的競爭力。
總結：
房地產開發(fā)客源獲取是一個綜合性的工作，需要全方位的考慮和行動。通過了解客戶需求、建立品牌形象、創(chuàng)新營銷策略、關注客戶體驗和加強團隊合作，可以提升房地產開發(fā)的競爭力和市場占有率。同時，要與時俱進，關注行業(yè)動向和市場變化，并及時調整戰(zhàn)略和策略，以適應不斷變化的市場需求。只有不斷學習和不斷進化，才能在激烈的競爭中脫穎而出。
房地產開發(fā)心得體會報告篇三
第一段：引言（100字）
房地產開發(fā)是一個復雜而又充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)，我有幸在過去幾年中從事房地產開發(fā)工作，積累了一些寶貴的經驗和體會。在這篇文章中，我將分享我個人對于做房地產開發(fā)的心得體會，并希望能為其他從事同行的人提供一些幫助和啟示。
第二段：項目策劃的重要性（200字）
房地產開發(fā)的成功與否往往取決于項目策劃的質量。在項目策劃階段，我們需要詳細分析市場需求、競爭對手情況和地區(qū)規(guī)劃等因素，確定項目定位和開發(fā)方向。同時，項目策劃還需要考慮資金預算、設計理念和營銷策略等方面的問題。一個完善的項目策劃能夠幫助我們減少風險、提高效率，并為項目的未來發(fā)展奠定堅實的基礎。
第三段：團隊建設的重要性（200字）
在房地產開發(fā)中，團隊建設起著至關重要的作用。一個高效協(xié)同的團隊能夠幫助我們解決各種問題、協(xié)調各方利益，并推動項目順利進行。在團隊建設過程中，我們需要注重溝通與合作，培養(yǎng)良好的團隊精神。此外，適當?shù)娜藛T配備和培訓也是提高團隊生產力和競爭力的重要因素。
第四段：市場營銷的重要性（200字）
市場營銷是房地產開發(fā)中不可忽視的一環(huán)。我們需要通過市場調研和品牌定位，了解目標用戶需求和市場潛力，制定有效的營銷策略和推廣計劃。同時，我們還需要注重品質和口碑的建立，提高用戶對我們項目的認可度和好感度。市場營銷的成功與否將直接影響到項目的銷售額和市場競爭力，因此，我們不能忽視市場營銷在房地產開發(fā)中的重要性。
第五段：持續(xù)創(chuàng)新的重要性（200字）
在不斷變化的市場環(huán)境下，持續(xù)創(chuàng)新是房地產開發(fā)取得成功的關鍵。我們需要根據(jù)市場需求和用戶反饋，不斷尋找新的產品和服務創(chuàng)新點，提升用戶體驗和滿意度。同時，創(chuàng)新還包括在房地產開發(fā)過程中引入新的技術和管理理念，提高項目的生產效率和競爭力。只有不斷創(chuàng)新，我們才能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，取得更好的成績。
結尾（100字）：
作為一名房地產開發(fā)人員，我深知這個行業(yè)的復雜性和挑戰(zhàn)性，但同時也認識到通過合理的項目策劃、高效的團隊建設、有效的市場營銷和持續(xù)的創(chuàng)新，我們可以克服困難，取得成功。我希望我的心得體會能夠為其他從事房地產開發(fā)行業(yè)的同行提供一些有益的啟示和借鑒。
房地產開發(fā)心得體會報告篇四
房地產投資開發(fā)是一項需要謹慎考慮的重要決策，而選擇適宜的投資地點是其中至關重要的一環(huán)。首先，我會仔細研究當?shù)氐某鞘幸?guī)劃和發(fā)展趨勢，考慮是否會有潛在的經濟增長點。其次，我會分析當?shù)氐娜丝诮Y構和就業(yè)機會，確保需求和供給的平衡。最后，在選擇具體的土地或項目時，我會充分考慮社區(qū)配套設施的完善程度，如教育、交通等，以確保投資的長期價值和生活質量。通過選擇適宜的投資地點，可以為房地產投資開發(fā)奠定一個堅實的基礎。
第二段：深入研究市場需求和趨勢
了解市場需求和趨勢是房地產投資開發(fā)的關鍵。在決定投資開發(fā)的類型和規(guī)模之前，我會對當?shù)氐姆康禺a市場進行深入的研究分析。我會了解目標群體的購房需求，掌握他們對于房地產產品的關注點和喜好，以滿足市場需求。同時，我還會密切關注市場的供需關系和價格走勢，以及政策和法規(guī)的變化，為投資開發(fā)做出正確的決策。只有通過深入研究市場需求和趨勢，才能夠抓住機遇，掌握投資開發(fā)的方向。
第三段：合理的投資規(guī)劃和資金管理
在進行房地產投資開發(fā)時，合理的投資規(guī)劃和資金管理是非常重要的。首先，我會根據(jù)項目的規(guī)模和復雜程度，制定詳細的投資計劃，明確每個階段的資金需求和使用計劃。同時，我也會積極考慮風險控制措施，以應對潛在的不確定性和市場波動。其次，我會精確把握項目的預算和成本，合理安排資金使用，確保資金的充分利用和效益最大化。通過合理的投資規(guī)劃和資金管理，可以有效降低投資風險，同時提高投資回報率。
第四段：高素質的團隊建設
房地產投資開發(fā)涉及到多個領域的專業(yè)知識和技能，因此，高素質的團隊建設是非常重要的。我會在項目的不同階段，建立起一個專業(yè)、協(xié)作和高效的團隊。團隊成員包括開發(fā)商、設計師、項目經理、市場營銷人員等，每個人都有各自的職責和專長。我們會密切配合，相互協(xié)調，共同解決問題，以確保項目的順利進行和成功完成。通過高素質的團隊建設，我相信可以將房地產投資開發(fā)的風險降到最低，同時最大程度地發(fā)揮團隊的集體智慧和能力。
第五段：注重項目的可持續(xù)發(fā)展
作為一名房地產投資開發(fā)者，我堅信可持續(xù)發(fā)展是一個重要的理念和價值觀。在進行投資開發(fā)時，我會注重環(huán)境保護、資源利用和社區(qū)貢獻等方面的考慮。例如，在設計過程中，我會選擇符合節(jié)能環(huán)保標準的材料和設備，盡量減少對環(huán)境的影響；同時，我也會積極與社區(qū)居民互動，了解他們的需求和意見，主動參與社區(qū)建設，提升整個社區(qū)的生活質量。通過注重可持續(xù)發(fā)展，我相信可以保持項目的長期競爭力，為社會和環(huán)境做出積極貢獻。
總結：
通過以上的經驗和體會，我認為選擇適宜的投資地點、深入研究市場需求和趨勢、合理的投資規(guī)劃和資金管理、高素質的團隊建設以及注重項目的可持續(xù)發(fā)展是房地產投資開發(fā)的關鍵要素。希望這些心得體會能夠為從事房地產投資開發(fā)的人們提供一些有益的啟示和參考。無論是在房地產投資開發(fā)的選擇、規(guī)劃還是實施過程中，我們都應該腳踏實地，積極學習和總結經驗，不斷提升自己的能力和水平，才能在這個競爭激烈的行業(yè)中取得成功。
房地產開發(fā)心得體會報告篇五
隨著城市化進程不斷推進，房地產開發(fā)成為了當今社會的熱門行業(yè)。為了提高房地產開發(fā)項目的效率和質量，經驗豐富的開發(fā)商們通常會在項目尚未建設前，使用沙盤模型進行規(guī)劃和展示。在我的實習期間，我有幸參與了一次房地產開發(fā)沙盤模型的制作工作，收獲了很多寶貴的經驗和體會。
首先，沙盤模型能夠直觀地展示整個房地產項目的規(guī)劃與設計。在模型制作過程中，我們根據(jù)設計圖紙，精確地實現(xiàn)了建筑物、道路、綠化等元素的比例和布局，使得整個項目的規(guī)劃在沙盤上一覽無余。通過觀看沙盤模型，人們可以更為直觀地了解到項目的整體藍圖，從而更好地理解預計的項目布局和風景。
此外，沙盤模型還是一個很好的宣傳工具。由于模型精美且直觀，我們可以將它用于展示和推介項目，吸引潛在購房者和投資者。在展示中，我們通常會配以一些背景音樂或影像資料，搭配專業(yè)人員的詳細解說，進一步增強觀眾的參與感和理解度。這樣一來，沙盤模型不僅可以直接幫助人們了解項目，還能有效地創(chuàng)造一種夢幻般的購房體驗，提升購房欲望。
然而，制作沙盤模型也是一項較為復雜且費時費力的工作。為了制作一個真實、精確的沙盤模型，我們需要分別準備建筑模型、道路模型和綠化模型等各個部分。而制作這些模型所需的時間和精力是不可忽視的。例如，制作一個建筑模型可能需要對每個建筑物進行逐一測量，并對比例進行精確的計算和反復調整。在這個過程中，不僅需要專業(yè)的技術與技巧，還需要心理上的耐心和毅力。
另外，沙盤模型雖然是一個很好的項目展示工具，但其缺點也不可忽視。沙盤模型只是一個二維的展示形式，無法直接呈現(xiàn)建筑物的內部細節(jié)。這對于一些注重室內設計和裝修的購房者來說，可能會成為一種遺憾。因此，在使用沙盤模型進行項目推廣時，我們同樣需要配以宣傳冊和影像資料，以便更全面地展示項目的內外情況。
綜上所述，房地產開發(fā)沙盤模型是一項非常有用的工具，可以直觀地展示項目規(guī)劃和設計，幫助推廣和宣傳。然而，制作沙盤模型需要專業(yè)的技巧和大量的時間與耐心。在未來的工作中，我將繼續(xù)探索如何更好地利用沙盤模型進行展示和推廣，并不斷完善沙盤模型制作過程，以提升我在房地產開發(fā)領域的能力和競爭力。
房地產開發(fā)心得體會報告篇六
近年來，房地產投資開發(fā)在我國經濟發(fā)展中扮演著至關重要的角色。作為一種重要的投資方式，房地產開發(fā)不僅推動了城市經濟的增長，還改善了人們的生活質量。然而，房地產投資開發(fā)并非易事，需要投資者具備一定的經驗和技巧，才能使投資獲得可觀的回報。在過去的幾年里，我從事了幾個房地產項目的投資開發(fā)，積累了一些寶貴的心得體會。在接下來的文章中，將分享我所得到的經驗和教訓。
第二段：明晰目標和風險管理
在進行房地產投資開發(fā)之前，明確目標是至關重要的。投資者需要深入了解市場需求，選擇適合投資的區(qū)域和類型的房地產項目。同時，風險管理也是重要的一環(huán)。投資者需要有很好的風險意識，做好預測和規(guī)避風險的準備。在我的經驗中，只有明確的目標和合理的風險管理策略，才能在競爭激烈的房地產市場中獲得成功。
第三段：把握市場變化和理性投資
房地產市場是一個充滿波動性的市場，投資者需要時刻關注市場變化并及時調整策略。我發(fā)現(xiàn)，市場趨勢的把握和對數(shù)據(jù)的準確分析是決定投資成敗的關鍵。同時，投資者在投資決策中也要保持理性，不能被一時的熱點所迷惑。在投資開發(fā)過程中，我經歷了市場的起伏，也經歷了一些失誤，但通過深入研究市場和反思自己的決策，我逐漸懂得了如何更好地把握市場變化和理性投資。
第四段：建立高效團隊和管理能力
房地產投資開發(fā)需要一個高效的團隊來支持，包括開發(fā)商、設計師、營銷人員等。建立起一個協(xié)調和配合良好的團隊對項目的順利進行尤為重要。在我所經歷的項目中，合理規(guī)劃和組建團隊是至關重要的。此外，管理能力也是投資開發(fā)中必備的素質。投資者需要具備良好的項目管理能力，合理控制資金和時間，確保項目的順利進行。我通過學習項目管理知識和團隊協(xié)作能力的培養(yǎng)，逐漸提高了自己的管理能力，在投資開發(fā)中大顯身手。
第五段：持續(xù)學習和經驗總結的重要性
房地產投資開發(fā)是一個不斷學習和總結經驗的過程。在每個項目的過程中，我充分認識到自己的不足，并不斷通過學習和反思來提高自己。學習可以來自書本、行業(yè)研究和項目經驗交流。同時，總結經驗也是非常重要的一環(huán)，只有深入總結經驗教訓，才能更好地準備投資下一個項目。通過持續(xù)學習和經驗總結，我不斷提高自己在房地產投資開發(fā)中的投資能力。
總結：房地產投資開發(fā)是一項充滿挑戰(zhàn)和機會的投資方式。明確目標、合理管理風險、把握市場變化、建立高效團隊和不斷學習經驗是成功投資開發(fā)的重要因素。通過一定的經驗和教訓，我不斷積累提高自己的投資能力，希望能夠在未來的投資開發(fā)中取得更好的成果。每個投資者也應當不斷學習和總結，適應市場的變化和挑戰(zhàn)，為房地產投資開發(fā)做出積極的貢獻。
房地產開發(fā)心得體會報告篇七
第一段：引言（開頭引起讀者興趣，引出主題）
作為一名從業(yè)多年的房地產開發(fā)者，我深深體會到在這一行業(yè)中的艱辛與收獲。經過多次項目經營與親身經驗的總結，我發(fā)現(xiàn)做房地產開發(fā)需要有一定的專業(yè)知識、市場洞察力和良好的團隊合作能力。在這篇文章中，我將分享我個人的一些心得體會，與大家共同探討房地產開發(fā)行業(yè)的發(fā)展與挑戰(zhàn)。
第二段：專業(yè)知識與市場洞察力（介紹開發(fā)者需要具備的基本素質和觀察市場的能力）
作為一個房地產開發(fā)者，首先要具備深厚的專業(yè)知識，包括土地選擇、規(guī)劃設計、財務分析等方面的知識。對于土地選擇，開發(fā)者需要對市場需求、區(qū)域價值有清晰的認識，根據(jù)市場前景和發(fā)展趨勢來判斷投資的風險與收益。對于規(guī)劃設計，開發(fā)者需了解建筑設計原理、物業(yè)功能布局等方面的知識，確保項目的整體定位與發(fā)展方向與市場需求相符。此外，持續(xù)關注市場變化，通過對市場洞察力的把握，可以準確預測市場周期和變化趨勢，從而更好地把握市場機遇。
第三段：團隊合作能力與協(xié)調能力（強調團隊合作的重要性和合理分工的作用）
房地產開發(fā)不是一項單打獨斗的事業(yè)，成功離不開一個高效的團隊。一個優(yōu)秀的房地產開發(fā)者應該懂得如何組建和管理團隊，發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，實現(xiàn)資源的最大化利用。在項目的策劃和執(zhí)行過程中，團隊合作和溝通至關重要。只有通過合理的分工和協(xié)調，才能夠更好地解決問題，降低風險，并高效完成項目。因此，開發(fā)者需要具備良好的領導能力和協(xié)調能力，以及高度的責任感和團隊意識。
第四段：艱辛與收獲（分享房地產開發(fā)的辛苦和成功帶來的成就感）
房地產開發(fā)是一項充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)，每個項目都需要經歷漫長的周期和種種困難。起初的規(guī)劃和設計，土地的購買和審批，資金和人員的籌備，整個過程需要投入大量的時間和精力。然而，當項目從紙上變?yōu)楝F(xiàn)實，看著新的建筑傲立在城市的土地上，我感到由衷的成就感和滿足感。開發(fā)者通過自己的努力，為社會創(chuàng)造了更優(yōu)質的生活環(huán)境，同時也獲得了經濟上的回報。
第五段：對未來的展望與建議（展望房地產開發(fā)行業(yè)未來的發(fā)展與給予讀者的建議）
房地產開發(fā)行業(yè)正處在快速發(fā)展和變革的時期，未來將面臨更多新挑戰(zhàn)和機遇。隨著城市化進程的推進和人民生活水平的提高，人們對于居住環(huán)境和生活品質的要求也越來越高，開發(fā)者需要不斷適應市場的需求變化，并提供具有競爭力的產品。我建議，開發(fā)者應該加強自身的專業(yè)知識和技能培養(yǎng)，提升對市場的敏銳性和應變能力。此外，也要注重綠色建筑和可持續(xù)發(fā)展的理念，以滿足社會對環(huán)保和節(jié)能的需求。只有不斷創(chuàng)新和進步，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
總結：通過本文，我分享了我在房地產開發(fā)領域多年的心得體會。作為一名房地產開發(fā)者，除了要具備專業(yè)知識和市場洞察力，還需要懂得團隊合作和協(xié)調能力。在這條發(fā)展道路上，我們必須經歷辛苦與挑戰(zhàn)，但同時也會帶來成就感和滿足感。未來的房地產開發(fā)行業(yè)將充滿更多機遇和挑戰(zhàn)，我們應該不斷學習和創(chuàng)新，為社會創(chuàng)造更美好的居住環(huán)境。
房地產開發(fā)心得體會報告篇八
房地產開發(fā)是一個復雜而龐大的產業(yè)，涉及到多個領域和方面的知識與技術。經過多年的從業(yè)經驗，我對房地產開發(fā)有了一些心得體會。本文將從市場調研、項目策劃、開發(fā)管理、銷售推廣和風險控制這五個方面進行討論，以期能夠為從事房地產開發(fā)的人士提供一些啟示和指導。
首先，市場調研是房地產開發(fā)的第一步。在投資開發(fā)前，我們需要了解當前市場的需求和趨勢，以及競爭對手的動態(tài)。只有深入了解市場需求，我們才能定義我們的目標用戶并為他們提供合適的產品。此外，我們還要密切關注政策和法規(guī)的變化，及時調整我們的開發(fā)計劃。因此，認真的市場調研和信息收集是房地產開發(fā)不可或缺的環(huán)節(jié)。
其次，項目策劃是房地產開發(fā)的核心。在策劃項目時，我們需要全面考慮地理位置、設計風格、建筑規(guī)劃、物業(yè)配套等因素。良好的項目策劃能夠滿足用戶的需求，提高項目的市場競爭力，并確保項目的可行性和長期價值。此外，在策劃過程中，我們還需要尊重自然環(huán)境和保護歷史文化遺產，以便實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。
第三，開發(fā)管理是保證項目順利進行的重要環(huán)節(jié)。房地產開發(fā)過程中，需涉及多個部門和團隊的協(xié)作，如設計團隊、施工隊伍、供應商等。一個高效的開發(fā)管理團隊可以幫助我們控制成本、提高質量，并保持項目的進度。同時，我們還需要注重與相關政府部門的合作，確保項目符合規(guī)劃和審批要求。在開發(fā)管理中，良好的溝通和協(xié)作能力至關重要。
第四，銷售推廣是項目成功的關鍵。擁有了優(yōu)質的產品和良好的項目管理并不足以確保順利銷售。我們需要開展有效的市場營銷和銷售推廣活動，以吸引目標客戶群體，并建立起良好的品牌聲譽。此外，靈活的銷售策略和多樣化的銷售渠道也是提高銷售成功率的要素之一。為了拓寬銷售渠道，我們還可以與房地產經紀公司合作，通過他們的渠道和資源來推廣我們的項目。
最后，風險控制是房地產開發(fā)中必不可少的一環(huán)。盡管市場調研和項目策劃階段已經做了大量工作，但風險仍然存在。我們需要制定詳細的風險評估和控制計劃，以應對可能出現(xiàn)的各種風險，如市場波動、資金缺口、政策變化等。此外，我們還需要建立起有效的管理體系和內部控制機制，確保項目的順利進行和最終的成功。
總而言之，房地產開發(fā)需要全面的考慮和協(xié)調各個環(huán)節(jié)和資源，以保證項目的順利進行和最終的成功。在市場調研、項目策劃、開發(fā)管理、銷售推廣和風險控制等方面，我們需要注重細節(jié)、創(chuàng)新思維，并與外部和內部團隊進行良好的合作。只有這樣，我們才能夠在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢，并取得長期的商業(yè)成功。
房地產開發(fā)心得體會報告篇九
房地產開發(fā)是一個繁雜而又需要多方面技巧的行業(yè)，而獲得客源則是房地產開發(fā)商最重要的任務之一。本文將就房地產開發(fā)客源的心得體會進行探討，包括市場調研、產品定位、品牌建設、客戶關系管理以及持續(xù)創(chuàng)新等方面的內容。
第一段：市場調研是獲取客源的基礎。
在房地產開發(fā)過程中，市場調研是獲取客源的第一步。經過市場調研，可以了解到目標客戶群體的需求和偏好，為開發(fā)商提供決策參考。市場調研應包括對目標群體的消費能力、購房意愿以及購房需求的具體分析，同時還要考慮相關政策的影響。通過市場調研，開發(fā)商可以更好地定位目標客戶，制定合理的推廣方案，從而提高客源獲取的效果。
第二段：產品定位是吸引客源的關鍵。
房地產開發(fā)商要通過產品定位來吸引客源。產品定位是指開發(fā)商根據(jù)市場調研的結果，對產品的功能特性、空間布局、設計風格以及售價等進行科學系統(tǒng)的定位。產品定位的好壞直接影響到顧客購買決策的結果。在定位產品過程中，要根據(jù)目標客戶群體的需求和市場動態(tài)不斷調整和改進產品功能和設計，以更好地滿足顧客需求，從而讓產品獲得市場認可。
第三段：品牌建設是吸引客源的基石。
品牌是房地產開發(fā)商的核心競爭力，也是客源獲取的基石。品牌要通過公司的信譽、形象以及產品的質量和服務來建立，從而贏得顧客的信任和忠誠度。在品牌建設過程中，公司應該建立自身的特色和優(yōu)勢，通過專業(yè)的團隊、創(chuàng)新的設計、良好的服務等方面來打造品牌形象。同時，需要在市場上進行有效的宣傳和推廣，經營好公司與消費者之間的互動和口碑傳播，從而吸引更多的客源。
第四段：客戶關系管理是獲取持續(xù)客源的重要環(huán)節(jié)。
在房地產開發(fā)中，客戶關系管理是獲取持續(xù)客源的重要環(huán)節(jié)。通過建立良好的客戶關系，可以增加客戶的滿意度，提高回頭客的比例，形成持續(xù)的客源?？蛻絷P系管理包括對客戶的維護、回訪、客戶活動以及關懷等，可以通過有效的溝通和關注來建立和維護與客戶的良好關系。房地產開發(fā)商應該注重客戶的需求和意見，在購房過程中提供優(yōu)質的服務，解決客戶遇到的問題和疑慮，從而樹立良好的口碑和形象。
第五段：持續(xù)創(chuàng)新是獲取客源的長久之計。
在房地產開發(fā)過程中，持續(xù)創(chuàng)新是獲取客源的長久之計。開發(fā)商應該不斷推陳出新，為顧客提供更加符合市場需求的產品和服務。持續(xù)創(chuàng)新包括產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新以及營銷模式的創(chuàng)新等。通過持續(xù)創(chuàng)新，可以不斷提升產品的競爭力和滿意度，吸引更多的客源。同時，開發(fā)商還應該關注市場的變化和消費趨勢，及時調整自身的策略和定位，以適應市場的變化。
通過市場調研、產品定位、品牌建設、客戶關系管理以及持續(xù)創(chuàng)新等方面的努力，房地產開發(fā)商可以更好地獲取客源，并在激烈的市場競爭中脫穎而出。同時，開發(fā)商也應該加強與政府和社會的合作，共同促進房地產市場的穩(wěn)定發(fā)展，為客戶提供更好的產品和服務。
房地產開發(fā)心得體會報告篇十
歲月荏苒，時光如梭，舊的一年已經過去，新的一年撲面而來?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學習，更新理念，提高自己的綜合素質和業(yè)務技術水平，以適應新形勢的需要。
現(xiàn)就個人一年來的工作情況做以下總結：
一、重點工作：
一是完成了招待所住宅樓、城關商場的土地政府收回、拍賣相關手續(xù)工作以及張進地塊的轉讓工作。
二是基本完成了新天地公館規(guī)劃許可證和規(guī)劃建設許可證前期所有工作。
三是在曹總、杜總的指導幫助下完成了新天地公館的建設開工證的辦理。
二、主要收獲：
一是開闊了眼界，學會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。在工作中我對市場經濟的規(guī)律有了更加深刻的認識。在新經濟時代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。更加了解房地產行業(yè)的手續(xù)辦理的程序、方法。
二是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善。商業(yè)競爭無情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反映遲緩，機遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不斷的學習中，要拓寬了自己的知識層面。新天地公館工作的每個階段都經歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項目的每一個階段都要謹慎思維、不能出現(xiàn)一點紕漏。三是錘煉了自我，提高了自身的生存本領和競爭能力。在激烈的市場競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴謹思維;從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷;從事事依賴別人到自己協(xié)調方方面面關系獨立完成一個項目。經過各個階段的學習鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經歷了深刻的轉型。
三、存在不足。
第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是十分到位;。
第三，自己的專業(yè)知識及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務。
四、下步打算在今后的工作里，自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司的發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：加強學習，拓寬知識面;努力學習房地產專業(yè)知識和相關法律常識。加強對房地產發(fā)展脈絡、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習。遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
房地產開發(fā)心得體會報告篇十一
幾年來，我市房地產開發(fā)業(yè)得到長足的發(fā)展，對拉動我市社會和經濟發(fā)展起到一定作用，但房地產業(yè)發(fā)展過程中還存在結構不盡合理、房價增長過快等突出問題，應該引起足夠的重視。
統(tǒng)計資料顯示，20xx年至20xx年間，我市商品房銷售價格一直呈增長態(tài)勢，全市商品住宅的平均銷售價格分別為750元／平方米、885元／平方米、1020元／平方米、1120元／平方米和1350元／平方米，今年6月末達到1468元／平方米，價格增長幅度每年平均以15.8％的速度上漲，今年6月末又比上年末上漲8.7%。海勃灣城區(qū)房價比海南烏達兩地高出20%以上。據(jù)調查，在海勃灣城區(qū)已居住使用多年的舊樓房平均價格也超過1400元。
我市房地產業(yè)是伴隨著舊城改造的步伐發(fā)展壯大的。城市房屋拆遷是一項民心工程，是各級政府工作的重點和難點。在有些拆遷區(qū)域，少部分被稱為“釘子”戶的拆遷戶，由于要求補償價格過高，開發(fā)商難以達成共識而影響拆遷，如鉆北小區(qū)，從20xx年實施拆遷以來，邊建邊拆，至今還有房屋散落在新樓之中，不能實施拆遷，使小區(qū)的整體開發(fā)建設和已建好入住的房屋周邊環(huán)境建設受到影響。同時由于拆遷時間延長也造成大部分已拆遷戶不能按期回遷，使開發(fā)商、購房戶都增加了開發(fā)和購房成本，這也是房價走高的因素之一。
目前我市房地產市場處于高速發(fā)展階段，但市場供給的結構性失衡問題比較突出。主要表現(xiàn)在：一是經濟適用房建設比例較小。二是大戶型住房供應過多，而小戶型住房不足。三是高價位房偏多，中低價位房少，中低收入家庭能夠承受得起的房少。從商品房供求狀況看，近兩年來我市商品住宅基本不存在空置面積，雖然商品房屋施工面積大幅增長，但居民的購買熱情和礦區(qū)、農區(qū)及市外購房者的大量涌入，商品住宅一度達到供不應求的狀況。
按照國際原則，在住房信貸制度完備的條件下，收入房價比為5-6倍比較合理。我國是一個發(fā)展中國家，烏海市又屬于西部地區(qū)，房地產發(fā)展起步晚、起點低，收入房價比處于國際原則的中低水平。目前海勃灣城區(qū)新建房價升至平均1500元以上，買一套100平方米的住宅加簡單裝修大約需要18--20萬元，在市中心或環(huán)境較好的小區(qū)購房，房價還要高一些。20xx年我市城市人均可支配收入為10008元，以此測算收入房價比為1：6.2，這是平均水平，而目前我市城鎮(zhèn)居民家庭中有60%多沒有達到全市平均收入水平。年人均收入不足7800元和5100元的家庭各占20%，這些居民家庭收入與樓價比分別達1：7.7和1：11.8，由此可見，對于我市以工礦區(qū)居民為主的工礦城市來講，如今的商品房價格偏高，超過了現(xiàn)階段大部分居民的支付能力。
由于部分房地產開發(fā)商的可持續(xù)發(fā)展的認識不足，質量意識不強、有些承諾不兌現(xiàn)、面積出現(xiàn)縮水、配套服務意識不強，存在總體上的重先期開發(fā)、輕后期配套服務的傾向。物業(yè)管理不到位，由此引起的糾紛逐年增多，增加了居民購置商品房的顧慮。開發(fā)商長遠發(fā)展規(guī)劃意識不強，在某些企業(yè)還存在只重短期效益，忽視長遠規(guī)劃的現(xiàn)象。
20xx--20xx年，我市商業(yè)營業(yè)用房累計竣工面積34.5萬平方米，實際銷售面積為30.8萬平方米，商業(yè)營業(yè)用房空置現(xiàn)象已顯現(xiàn)。目前部分竣工項目實際出租使用情況不樂觀，有出現(xiàn)潛在空殼市場的危機，例如鉆石廣場、帝王廣場等商業(yè)區(qū)，除外圍臨街房屋出租情況較好，廣場內房屋空置現(xiàn)象較嚴重。一方面容易造成開發(fā)商積壓和占用的資金，影響資金的回籠,不利于房地產企業(yè)的健康發(fā)展。另一方面由于大部分房屋已售給購房戶，一些地段出租使用情況不好，在一定程度上投資風險已轉嫁到購房戶，也影響今后商用房屋的投資熱情。
日前，國務院轉發(fā)建設部等九部委《關于調整住房供應結構穩(wěn)定住房價格的意見》，建設部又最新出臺《關于落實新建住房結構比例要求的若干意見》，給今后抑制房價增長增加動力。我市應盡快將這些政策貫徹實施，增強對房價的調控能力，規(guī)范房地產開發(fā)市場的價格。同時盡快調整開發(fā)結構，加大100平方米以下中小戶型住宅建設，使住宅價格與居民收入之比落在一個合理的區(qū)間內，讓廣大中低收入家庭對住宅潛在的巨大需求，轉化為現(xiàn)實購買力，以銷售促開發(fā)，推動房地產業(yè)發(fā)展再上一個新臺階。
房地產開發(fā)心得體會報告篇十二
尊敬的市委、市政府領導：
我們是****的購房戶。xx年12月30日我們接到**房地產開發(fā)公司的《入伙通知書》，要求業(yè)主帶齊相關資料、證件及各項費用在這一時間段內按時前去辦理收房手續(xù)。并聲稱如未在自xx年12月30日至xx年1月30日則視為已按《入伙通知書》確定的時間接受該房屋，該房屋的質量保證期及物業(yè)管理費用自出賣人交房之日起計算。我們在收房過程中發(fā)現(xiàn)龍興房地產開發(fā)公司存在以下嚴重問題：
一、亂加房屋面積，不按公司的補充通知履行義務，未將超過149.31平方米多收的3.68平方米的錢退還我們。龍興房地產開發(fā)公司當初在銷售商品房時，約定房產面積f型的為139.62平方，g型的為136平方，宣傳單上也是這樣說明的，業(yè)主交了定金后，與開發(fā)商簽正式合同時，開發(fā)商又把f型的房產面積變成了152.99平方，g型的變成了149平方，強制住戶簽訂合同，當時考慮到反正要房產局最終核定具體面積的，就簽訂了。后由于購房戶鬧起來了，開發(fā)商與區(qū)衛(wèi)生局團購辦協(xié)商，又補發(fā)了一個《通知》，《通知》第6條約定：面積按4戶大的最高不超過149.31平方米每戶。我們是按152.99平方簽訂合同的，按照《通知》約定，開發(fā)商多收我們3.68平方的錢占用長達一年還未退給我們。
二、房屋交房時應提供有資質的測繪部門房屋面積實測報告。
根據(jù)建設部令xx年第88號《商品房銷售管理辦法》第三十四條規(guī)定：房地產開發(fā)企業(yè)應當在商品房交付使用前按項目委托具有房產測繪資格的單位實施測繪，測繪成果報房產行政主管部門審核后用于房屋權屬登記。而龍興房地產開發(fā)公司拒不提供有資質的測繪部門房屋面積實測數(shù)據(jù)，又不按《通知》第6條約定辦理，辦證費用和物業(yè)管理費均按152.99平方計算。經實測：凱旋城152.99平方那個戶型，實測室內建筑面積只有113.07平方，余下的就是開發(fā)商所謂的公攤面積達39.92平方，如今要收房了，開發(fā)商也拿不出具體的公攤測繪數(shù)據(jù)，沒有房產管理局出具的竣工實測表，沒有標明實際建筑面積是多少，分攤多少，什么地方是公用面積，或者由有權威部門出具的房屋建筑面積測繪報告。且根據(jù)當初與開發(fā)商約定的團購合同上，注明了生活陽臺是全封閉的，而現(xiàn)在所有的陽臺都沒有封閉，而測繪時卻按全面積計算的，根據(jù)房地產管理規(guī)定：陽臺沒有封閉只能算半面積的。
三、房屋建筑質量沒有合同約定的質量就交付給購房戶。
根據(jù)建設部令xx年第88號《商品房銷售管理辦法》第三十二條規(guī)定：銷售商品住宅時，房地產開發(fā)企業(yè)應當根據(jù)《商品住宅實行質量保證書和住宅使用說明書制度的規(guī)定》，向買受人提供《住宅質量保證書》、《住宅使用說明書》。但龍興房地產開發(fā)公司均未向購房戶提供。公司給住戶安裝的入戶防盜門竟然是xx年嚴重不合格產品——浙江橫店集團東陽康壯門業(yè)有限公司生產的康壯防盜門。
四、以房產局、國土局等名義亂收費現(xiàn)象特別嚴重，且敷衍塞責，出爾反爾，無視政府公示的`收費依據(jù)，公然按自己定的不合理項目收取費用，且房產證何時能辦理出來沒有期限：
xx年12月30日收到**房地產開發(fā)公司的《入伙通知書》，上面列出需繳納費用項目共計：20項。很多極不合理合法，經與房產、國土部門公示的收費標準對照，存在如下問題：1、轉嫁開發(fā)成本。根據(jù)湘價服[xx]34、36號文件的規(guī)定，測繪費、交易費應由開發(fā)商承擔，不能向購房戶收取;且交易費本是3元/平方，開發(fā)商按6元/平方計算。
2、超標準代收房產的產權登記費、檔案利用費，國土的交易服務費、調土地檔案費、土地使用證工本費，開發(fā)商代辦有線電視開戶費。據(jù)向相關部門查詢，產權登記費80元每戶、檔案利用費40元每戶;國土交易服務費100元每戶、調土地檔案費30元每戶、土地使用證20元每戶;有線電視開戶費300元每戶。而龍興公司在《辦證及開戶費用明細表》中卻按以下標準代收：產權登記費120元每戶、檔案利用費40元每戶;國土交易服務費200元每戶、調土地檔案費100元每戶、土地使用證40元每戶;有線電視開戶費300元每戶。均超過收費標準的三分之一到一倍以上。3、自立收費項目。龍興公司向購房戶代收辦理服務費200元每戶是沒有政策依據(jù)的，屬自立收費項目;國土方面的契稅是不需要再交的。4、以開發(fā)商代辦費名義亂收費：根據(jù)《湖南省新建商品房交易價格行為規(guī)則》第五條“商品房銷售價格構成包括合理的開發(fā)成本、費用、稅金和利潤等。與商品房配套建設的各項基礎設施，包括供水、供電、供氣、通訊、有線電視、安全監(jiān)控系統(tǒng)、信報箱和開通到戶建設的所有費用(俗稱開通費)，按照價格主管部門的規(guī)定進行結算并一律計入開發(fā)成本之中，不得在購房合同之外另行收取”的規(guī)定，龍興凱旋城開發(fā)商不能再向購房戶收取水、電、燃氣開戶費。而龍興公司不僅收取，而且收取費用極高，大大超過相關部門的收費標準。水開戶1805元/戶，電開戶1080元/戶，燃氣開戶2100元/戶，收費依據(jù)何在，有何標準。更可笑的是根本沒有燃氣可接。話費預存100元/戶，沒裝電話預存啥話費。
五、凱旋城物業(yè)管理公司極不規(guī)范，物業(yè)管理人員素質低下，沒有任何收費依據(jù)，亂收費：
凱旋城物業(yè)管理公司極不規(guī)范，物業(yè)管理人員素質低下，態(tài)度惡劣，申稱沒有交清物業(yè)自己所定的收費項目費用，不給驗房、不給房子鑰匙。物業(yè)管理公司不向業(yè)主出示物價局收取依據(jù)，強行收取裝修保證金xx元/戶，裝修垃圾處理費2元/平方(不包括拆墻垃圾)，半年的物業(yè)管理費。更荒唐的是還要收取裝修管理費300元/戶，裝修期間公共設施維護復原費用200元/戶。
綜上所述，我們懇請市委、市政府領導責成房產局、國土局、物價局嚴肅查處龍興房地產開發(fā)公司存在的以下問題，以維護廣大購房戶的合法權益，促進我市房地產業(yè)持續(xù)、健康、有序發(fā)展。
房地產開發(fā)心得體會報告篇十三
從--年9月14日我成為經開房地產管理處一名房地產客服以來，至今，已經九個多月過去了。九個月，并不算太長的時間，卻讓我真心的喜歡上了這個崗位。
想起來，雖然畢業(yè)不久，但這卻是我至今所在的第三個崗位了。第一個崗位是兩年前，在沈陽金錢豹餐飲美食百匯，在那個遙遠的地方，因為與家的距離，始終找不到歸屬感，也或許是因為第一次走上工作崗位，總是帶著彷徨與無措;第二個崗位是一年前的香格里拉金花飯店，那時候我是一名小小的中餐服務員，有著一群很好的同事，卻也帶著彷徨，對自己理想的彷徨。然后，我走上了現(xiàn)在這個崗位。
房地產，這曾經是一個我比較陌生的詞。但至今，我卻真正的融入了房地產客服這個崗位。從剛來時候的青澀，到現(xiàn)在的成熟。從開始的不知所措，到現(xiàn)在熟練的業(yè)務能力。從開始的小心翼翼，到現(xiàn)在的放手施為。九個月，讓我成長了好多。
在這里，我的主要工作就是日常的打印復印以及收發(fā)傳真，這是每天必做的工作，雖然看似輕松，實際卻很忙碌，我要面對的分為兩大類：
一是對外，主要是我所服務的涇渭新城辦，我們房地產要想他們所想，急他們所急，溝通在這里很重要，有時管委會領導要過來，我們要通知各個班組做好準備，不能有一絲馬虎;因為是政府機構，不免有群眾上訪事件發(fā)生，這個不止是保安的工作，更有我們的職責，在他們沒有進入園區(qū)之前，我們要安撫他們，盡快跟上面有關部門聯(lián)系。此類的事情時有發(fā)生，這就要求我們有很強的應變能力。還有一類對外就是供應商，我們要做好業(yè)主與供應商的橋梁，聯(lián)系他們及時送貨，及時開發(fā)票，園區(qū)辦有什么需求盡量跟他們去溝通，催湊應付供應商的款，以便大家更好的合作。
二是對內，就是公司內部的人，作為一名客服，要積極和各班組溝通，配合各班組的工作，協(xié)調各班組之間的問題，使我們的團隊更加出色，這就要求我有更強的責任心;其次，要做好公司每月要求上交的考勤，工作計劃，采購計劃，分庫盤點表等，我們也擔當著內勤的工作，耐心、細心。這就是我和我的崗位，平凡而重要。
在這里，我第一次有一種把公司當做自己家的感覺，每一名同事都像是家人，友愛、互助、更難得的是大家的心很團結。每一天走上崗位，看著他們的笑臉，都像陽光一樣溫暖，他們尊重彼此，禮貌待人。這里有我很多的第一次，第一次寫劇本，第一次當主持人，第一次帶領團隊參加比賽，第一次因為培訓成績好而得到獎金，也是第一次，我覺得自己的能力有了發(fā)揮之處，第一次又找回了丟失已久的理想。
在這里，第一次覺得自己很重要。尤其每一次看到領導們鼓勵的眼神的時候，每一次看到同事們伸出的雙手的時候，每一次看到客戶們滿意的笑容的時候。我會發(fā)自內心的欣喜，為了自己的選擇，為了自己的崗位，為了這個團體。"加油吧，這個崗位需要你!"我這樣的對自己說。哪怕再多的困難，再多的風雨，我也會在我的崗位上一直努力下去。總有一天，青澀的小草會成長為一棵大樹，加油!
房地產開發(fā)心得體會報告篇十四
1、認清崗位職責，切實作好會計基本工作。
作為企業(yè)經濟活動的起點，貨幣資金的管理責任重大。自在市局從事出納工作以來，我嚴格按照中國人民銀行規(guī)定的現(xiàn)金管理辦法和財政部關于各單位貨幣資金管理和控制的規(guī)定，辦理市公司的日常費用報銷業(yè)務。為作好現(xiàn)金的管理，并結合會計電算化工作，我堅持日清月結，作到每日庫存數(shù)與現(xiàn)金日記帳余額核對，確保帳實相符;月末現(xiàn)金日記帳余額與現(xiàn)金總帳余額相符。作為銀行出納，我認真把握中國人民銀行的《支付結算辦法》和財政部關于貨幣資金的內部控制制度，作到了嚴格按相關規(guī)定和在單位財務制度范圍內辦理銀行存款、取款及轉帳業(yè)務，對不符合制度的資金業(yè)務堅決不予辦理。
同時，我還注重與貨幣資金相關的票據(jù)及單據(jù)管理。結合市公司資金活動的特點，單位銀行戶頭達30多個，票據(jù)的購買、保管、領用及注銷等環(huán)節(jié)我都要一一把關，確保不發(fā)生因票據(jù)引發(fā)的資金安全問題。每月結束后定期主動與銀行對帳單核對，進行銀行存款余額調節(jié)表的編制，確保了單位資金的安全與會計核算的準確。20xx年6月至20xx年9月我在市公司投資的房地產公司從事出納工作。在此期間，我嚴格按現(xiàn)金及銀行結算制度和公司的資金使用要求進行資金結算活動，確保了在個人職責范圍內的三個項目的資金作到了專款專用。
2、深入學習《會計法》，積極參與會計基礎規(guī)范工作。
按照國家局規(guī)范會計基礎工作的要求，針對市公司前期會計基礎工作的不足，我配合處內同事在擬定的原始憑證粘貼規(guī)則后分處室制作了自制憑證粘貼樣本。在新的原始憑證粘貼規(guī)則實行后，我盡量做好宣傳、解釋工作。對于不熟悉的同志，我親自示范，直到達到要求為止;尤其是離退人員報銷醫(yī)藥費用時問題層出不窮，我都能細心講解、熱情幫助。在工作中既堅持原則，又不拘泥于形式，工作得到大家的肯定，也使會計基礎規(guī)范工作得到其他部門的支持，也為整體提升市公司會計基礎工作水平打下了良好的基礎。通過近半年的不斷摸索與實踐，會計基礎規(guī)范工作從憑證這一源頭取得明顯的進步。
3、立足本職，作好本部門其他工作的配合。
我除作好本職工作外，認真學習市公司機關財務開支審批制度、差旅費開支管理辦法等內部控制制度等，認真把握經濟事項的實質，作好會計基礎核算工作;協(xié)助完成市公司各項稅收的解繳;定期根據(jù)人勞通知編制公司職工工資表及其發(fā)放;每月與結算中心往來帳的核對;以及對營銷中心的利潤上劃下?lián)?。這些工作雖然瑣碎，但是我始終能保持良好的心態(tài)，認真的作好每一項工作，為處內各項工作能順利開展盡自己的努力。
4、認真學習《企業(yè)會計制度》、《新會計準則》，積極參加會計人員后續(xù)教育。
伴隨我國會計制度、法規(guī)的不斷完善，新的制度、新的準則對會計人員提供更高質量的會計信息提出了要求，提高自身的專業(yè)素質成為必然。只有在工作中不斷積累經驗，在學習中豐富知識，認真把握會計制度和稅收等相關政策，才能為行業(yè)財務管理水平提高打下基礎。
在過去取得的成績的同時，我深知自己的進步相對于行業(yè)改革和發(fā)展的需要來講還有不小的差距。在今后的工作中，我將進一步發(fā)揮自己的主動性，注重自身思想修養(yǎng)的提高，努力提高自己的業(yè)務工作能力，力爭出色完成自身工作和領導安排的任務，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
述職人：
20xx年xx月xx日。
房地產開發(fā)心得體會報告篇十五
1、通過專業(yè)實習，將理論付諸于實踐當中，走出校園，踏入社會。
2、在時間中了解社會，打開視野，增長見識，提高分析和解決問題的能力。
3、通過畢業(yè)實習，清楚地了解自己的不足之處，加以改正。
4、 通過畢業(yè)實習，完成大學生活中不可或缺的一部分，為順利畢業(yè)做好準備。
20xx年xx月xx日20xx年xx月xx日。
xx省xx市工業(yè)園區(qū)。
1、跑盤：
跑盤(實習小區(qū))是踏入房地產這個行業(yè)的必經之路，是考驗你是否適應這個行業(yè)的第一個門檻，因為跑盤是最能磨練人的。跑盤的主要內容是大概了解某個小區(qū)的所在位置，樓盤賣點，均價，停車位信息等等，這期間大概需要5分鐘的時間。
2、熟悉房源、發(fā)網：
這兩項任務是以前以后完成的，跑盤為了以后的工作提供了必要條件。我們公司有一個專門的erp系統(tǒng)，便于我們最快的尋找所需要的信息。我們要通過電話溝通了解房子的一些信息，我們的系統(tǒng)里有成千上萬的房源，我們肯定不能在很短的時間內完成，這就需要我們進行篩選，找出性價比高的房源進行追蹤，然后將其信息發(fā)布在網上。
3、客戶、房源溝通：
當客戶在網上看到你所發(fā)的西諾西符合其要求時，他會打電話詢問房子的情況。前項工作熟悉房源就為你打下了基礎，當你接到客戶時你的回答會是自信的，這就使客戶相信你的專業(yè)度，客戶咨詢的那套房子你要很清楚的知道是哪一套，便于你及時跟房東溝通，讓房東對你有深刻的印象，便于后續(xù)的談判工作。此時我們就可以安排合適的時間帶客戶去看房。
4、帶看房：
在看房的過程中，要做到與客戶對答如流，這是一名作為好的銷售員所具備的。在這期間，你要的不只是介紹房子，還要跟他聊聊他生活，工作上的事情，要讓他感覺到你在為他著想，讓他充分的相信你，做到這樣，我們也就成功了一半。
5、談判：
這個過程，是體現(xiàn)你個人能力的問題，也是至關重要的一步，如果前期階段做好，這個階段也就很輕松了。談判基本圍繞著價格問題，所以事先報價一定要注意，報價不離奇，談判也就很容易了。
6、簽訂合同、售后服務：
所有的談判達成一致了，就是簽訂合同，在這期間，我們有專門負責這一塊的專員，我們作為普通員工一般不涉及。我們所要提供的還有售后服務，這一部分是很重要的，這會為以后的發(fā)展，提供很大的平臺，客戶也就源源不斷的過來。
通過這次實習，我對以后的工作方向和環(huán)境有了更深入的了解。在實習期間，雖然我的專業(yè)與我現(xiàn)在的工作沒有太大關聯(lián)，但在學校里所學的，對我有很大的幫助，老師所教導我們?yōu)槿颂幨碌姆椒ㄒ约霸谟龅嚼щy時怎么應對，都給了我很大的幫助。
房地產開發(fā)心得體會報告篇十六
敬的董事長、各位同仁：
大家好!
過去的半年里，在集團公司和董事長的正確領導和支持下，我在自己的工作崗位上，主動積極履行崗位職責，認真貫徹落實集團的安排部署，堅持以增強盈利能力和提升市場影響力為目標，以科學的經營理念和頂層思維為指導，堅持以提升經營效益為中心，以完善項目開發(fā)建設為重點，以推進管理提升為抓手，以加快公司發(fā)展為使命，深入、扎實、有效的開展工作，團結房地產公司領導班子和全體員工，較好的完成了工作任務的目標，現(xiàn)將主要工作情況做如下報告：
一、上半年主要考核指標完成情況。
——x項目全部竣工，具備交房條件，并完成了消防驗收等工作。截止7月11日，已將1、2、4#交付業(yè)主，并計劃將其余樓座有順序、有計劃交付。
——穩(wěn)步安全推進x項目五期工程施工。五期1#-5#樓項目按照工期要求主體施工完成，二次結構及裝修施工完成50%。8-10、13-16、19-21#樓及1#、2#人防車庫項目按照公司要求按期達到預售目標。
——銷售任務逐步落實，緊抓項目回款額度。截止目前，方面銷售套數(shù)為254套;銷售金額為134076073元，回款金額為109139737元;住宅，上半年簽約166套，簽約額105106863元，回款額65030233元;商業(yè)認購9套,認購額9978243元，簽約9套，簽約額9978243元，回款額7341847元。
——前期手續(xù)按計劃推進，竭力縮短辦理周期。截止到六月底，辦理完成五期8#9#10#13#14#15#16#19#20#21#號樓主體及會所和1#2#人防車庫開工許可證。辦理了8#10#16#預售許可證及6#7#11#12#17#18#22#23#24#25#26#樁基礎開工許可證;完成方面全面驗收的準備工作;完成辦理x房地產資質延期工作。
——物業(yè)建設初步成型。自20xx年2月開始籌建開始，物業(yè)服務中心，從只有1名經理到現(xiàn)在在編21人，團隊組建初步完成，其中1人持有注冊物業(yè)管理師資格證書，大專以上學歷3人。并在制度建設，發(fā)揮前期介入功能，執(zhí)行查驗承接手續(xù)，妥善開展交房工作等方面，初見成效。
二、在經營亮點管理中的做法和體會。
思想指導行動，理念決定思路，管理理念決定公司經營的成敗。今年永清地產持續(xù)傳出國家利好政策，但地產升溫持續(xù)時間短促，周期有限等現(xiàn)象也給我們提出了新課題、新要求，房地產市場仍面臨嚴峻形勢。面對當前現(xiàn)狀，依據(jù)公司實際情況，確立工作思路最為重要。為此，我們堅持頂層思維，堅持以效益為中心，樹立八個理念——風險理念、品牌理念、雙贏理念、人本理念、協(xié)調理念、效益理念、創(chuàng)新理念、學習理念，并指導和運用于管理實踐，受益匪淺。
我堅持上述經營管理理念，系統(tǒng)抓好各方面的工作。下面就圍繞理念并結合我的實際工作目標執(zhí)行情況談一些做法和體會。
(一)堅持品牌理念，打造亮點。
企業(yè)進入了品牌競爭的時代，要想取勝，只能在“品牌”上，尋找突破口，為企業(yè)市場開發(fā)打造一張醒目的“名片”。
打造合同履約品牌。
一是制定前瞻性施工規(guī)劃，快速打開局面。
對施工總體布置方案進行了前瞻性的優(yōu)化和調整。將原方案中不合理的布置進行了重新選址和規(guī)劃，包括車庫選址、施工便道等，為后續(xù)工作打下了良好基礎。
為配合銷售需求，工程部進行現(xiàn)場資源調配，優(yōu)先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四層封頂，具備開售條件，滿足了五期推盤的時間要求。加快了1#-5#建筑的施工，為早日驗收搶得時間。
二是加強現(xiàn)場文明施工，確保工程質量。
在施工質量管理方面，通過對監(jiān)理的管理，在質量預控方面明確各施工工序，施工方法，加強現(xiàn)場監(jiān)督，采用樣板引路，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計溝通，堅持當天的事絕不拖到明天。目前多層主體均已經順利通過政府質檢部門的核驗。
在現(xiàn)場文明施工、安全管理方面，實行定期檢查，預防布控。工程部策劃安排，由監(jiān)理組織每周一次現(xiàn)場安全文明施工大檢查，由于措施到位，成果較好，目前為止未發(fā)生一起重大安全事故。
打造策劃營銷品牌。
通過對x集團品牌戰(zhàn)略研討及方案匯報，并對接世聯(lián)顧問、新景祥顧問、光合理想顧問三家具有實力的品牌戰(zhàn)略合作伙伴，進一步實現(xiàn)x品牌所要達成目標的明確設定，進一步探尋x品牌落地執(zhí)行層面的創(chuàng)新思路，取得階段性成果。
通過競品調研及市場分析，形成項目營銷策略及階段性營銷方案;并要求代理公司定期完成市場監(jiān)測周報及市場分析，會同研究;通過公館推廣形象包裝組織各廣告設計單位進行研討、溝通、比稿，優(yōu)選優(yōu)質廣告設計單位，完成對項目的廣告設計提報，提升x品牌效應，加快x地產的銷售步伐。
(二)堅持協(xié)調理念，搞好對外協(xié)調關系做好與政府部門的和諧關系。
20xx年政府部門對房地產企業(yè)加大了管理力度，直接給前期工作帶來重重困難，我們迎難而上、積極進取，就處理好“關系”基礎上，做到天天上門拜訪講談工作，采取軟磨硬泡等切實辦法，直到將相關手續(xù)拿到手里;截止到六月底，方面，辦理完成五期十棟樓主體、會所、1#2#人防車庫從招投標到人防、節(jié)能等十余個科室的備案，審核工作，并取得了開工許可證。開工許可面積7萬多平方米。辦理了8#10#16#預售許可及十一棟樓樁基礎從招投標到建設局各部門的備案、審核工作，取得了樁基礎開工許可證。方面，完成全面驗收的準備工作，包括完成防雷工程合格工作，環(huán)保局現(xiàn)場檢測和資料上報，規(guī)劃局現(xiàn)場檢測、資料上報，房屋現(xiàn)場面積實測，檔案館資料制作等;在資質方面，完成辦理x房地產資質延期工作。
在交房工作上，積極疏通房管局、房屋測量單位關系，提前完成所交房屋的面積測定工作，使交房工作能順利進行。按時完成了向縣統(tǒng)計局、縣房管局、統(tǒng)計報表工作。
做好與銀行部門的和諧關系。
通過努力協(xié)調外省、市、縣三級銀行關系，完成北京建行、廊坊建行、河北銀行、永清郵政儲蓄銀行、永清工商銀行、永清農業(yè)銀行多家金融機構項目按揭貸款準入，使得按揭工作正在有條不紊的進行中，累計完成按揭210戶實現(xiàn)回款6019.6萬元，保證企業(yè)資金的快速回籠。通過努力順利的進行著x項目11500萬元開發(fā)貸款的申請工作，在20xx年發(fā)放貸款7500萬元及20xx年發(fā)放貸款4000萬元，為我公司上半年各個項目的施工及土地貯備提供強有力的資金保證，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做足資金準備。
做好與當?shù)乩习傩盏暮椭C關系。
在168項目征地中，我們與當?shù)乩习傩帐冀K保持積極做工作的態(tài)勢，截止到7月，已經完成135畝清理工作，墳頭簽協(xié)議14戶，房屋已拆除，果樹清理一戶。
(三)堅持全員的效益理念，開源節(jié)流。
根據(jù)總公司下達的任務目標，經常組織各部門研究工作中的問題和難點，落實工作，加強管理，使每個人明確工作任務和努力方向，提高工作效能，增強效益理念。
在前期手續(xù)辦理工作上，我們始終提倡以少花錢多干事為宗旨，通過努力，為公司直接節(jié)省資金百萬元。
在工程技術上，通過工序的調整，避免了出現(xiàn)深基坑施工，通過了整體開挖，避免了基坑支護及護坡，從而為公司節(jié)約成本百萬元。
(四)堅持雙贏理念，加強總包管理與服務。
體現(xiàn)風險共擔，利益共享。
主材全部由項目部采購供應，降低分包商資金風險，集中力量搞生產。簽訂《施工合同文件》、《履約擔保函》和《安全協(xié)議》;采用了分包商《履約擔保函》，有效地規(guī)避了工程風險。
把握住“民工工資發(fā)放”的關鍵。
一是成立民工工資管理小組，形成公司經理負總責，工程部具體牽頭抓，綜合、財務等有關部門配合的工作體系;二是按照縣委要求實行民工工資支付保證金制度，并根據(jù)風險的大小，隨時增加從工程結算款中預留保證金額度;三是實行監(jiān)管發(fā)放，在保證工資發(fā)放的情況下，結算剩余工程款;民工工資總體發(fā)放到位。
(五)堅持人本理念，加強團隊建設，形成獨特的x地產精神。
我們充分認識到團隊建設是企業(yè)的核心競爭力，我注重以下幾個方面：思路清晰是基礎。通過抓教育引導人，抓制度約束人，抓激勵鼓舞人，抓關懷溫暖人，抓活動凝聚人等途徑，形成合力。
高度重視是根本。各方聯(lián)動，精心謀劃，過程扎實開展;在時間、條件和資金等各方面，給予大力支持。
公司領導班子的作用是關鍵。發(fā)揮模范作用，營造出風清氣正的氛圍。樹立廉潔的理念，充分發(fā)揮帶頭作用，在任何艱難困苦的條件下，班子成員始終保持樂觀、堅忍的心態(tài);按章辦事，平等待人，形成風清氣正的氛圍;與群眾同吃住，深入一線，摸爬滾打，塑造艱苦樸素的作風;與群眾常溝通，樹立和藹可敬的形象。受到群眾的響應和擁護，對凝聚人心起到關鍵性作用。
(六)堅持學習理念，緊跟房地產發(fā)展動脈。
我認為學習是一個人一生中永恒的主題，學習是一個廣泛的范疇，時事政治理論知識需要了解，專業(yè)的業(yè)務知識和市場經濟理論也需要廣泛的獵取，當今社會是信息的時代，我通過借助書籍、網絡和與人交流、交談，結合自己的實際和工作要求，進一步開拓闊自己的視野，充實自身的知識內涵，為更好的做好本職工作奠定基礎，提供保障。
總之，這半年來，我盡自己的努力做了一些應該做的工作，有些工作還尚不到位，即使取得了一些成績，這也是董事長的支持信任和大家齊心協(xié)力奮斗的結果。然而，我清醒的認識到自己還存在一些缺點和不足，主要表現(xiàn)在：一是施工現(xiàn)場管理存在差距，管理力度不夠;二是思想還不夠解放，工作執(zhí)行力度不夠到位;三是公司管理還有待于強化責任落實;四是統(tǒng)籌部署工作方面還不夠科學，今后還要在融資、銷售工作上狠下功夫。這些問題，都由自己在以后的工作中加以去克服解決。
房地產開發(fā)心得體會報告篇十七
尊敬的市委、市政府領導：
我們是龍興凱旋城d棟電梯房的購房戶。20xx年12月30日我們接到龍興房地產開發(fā)公司的《入伙通知書》，要求業(yè)主帶齊相關資料、證件及各項費用在這一時間段內按時前去辦理收房手續(xù)。并聲稱如未在自20xx年12月30日至20xx年1月30日則視為已按《入伙通知書》確定的時間接受該房屋，該房屋的質量保證期及物業(yè)管理費用自出賣人交房之日起計算。我們在收房過程中發(fā)現(xiàn)龍興房地產開發(fā)公司存在以下嚴重問題：
龍興房地產開發(fā)公司當初在銷售商品房時，約定房產面積f型的為139.62平方，g型的為136平方，宣傳單上也是這樣說明的，業(yè)主交了定金后，與開發(fā)商簽正式合同時，開發(fā)商又把f型的房產面積變成了152.99平方，g型的變成了149平方，強制住戶簽訂合同，當時考慮到反正要房產局最終核定具體面積的，就簽訂了。后由于購房戶鬧起來了，開發(fā)商與區(qū)衛(wèi)生局團購辦協(xié)商，又補發(fā)了一個《通知》，《通知》第6條約定：面積按4戶大的最高不超過149.31平方米每戶。我們是按152.99平方簽訂合同的，按照《通知》約定，開發(fā)商多收我們3.68平方的錢占用長達一年還未退給我們。
根據(jù)建設部令20xx年第88號《商品房銷售管理辦法》第三十四條規(guī)定：房地產開發(fā)企業(yè)應當在商品房交付使用前按項目委托具有房產測繪資格的單位實施測繪，測繪成果報房產行政主管部門審核后用于房屋權屬登記。而龍興房地產開發(fā)公司拒不提供有資質的測繪部門房屋面積實測數(shù)據(jù)，又不按《通知》第6條約定辦理，辦證費用和物業(yè)管理費均按152.99平方計算。經實測：凱旋城152.99平方那個戶型，實測室內建筑面積只有113.07平方，余下的就是開發(fā)商所謂的公攤面積達39.92平方，如今要收房了，開發(fā)商也拿不出具體的公攤測繪數(shù)據(jù)，沒有房產管理局出具的竣工實測表，沒有標明實際建筑面積是多少，分攤多少，什么地方是公用面積，或者由有權威部門出具的房屋建筑面積測繪報告。且根據(jù)當初與開發(fā)商約定的團購合同上，注明了生活陽臺是全封閉的，而現(xiàn)在所有的陽臺都沒有封閉，而測繪時卻按全面積計算的，根據(jù)房地產管理規(guī)定：陽臺沒有封閉只能算半面積的。
根據(jù)建設部令20xx年第88號《商品房銷售管理辦法》第三十二條規(guī)定：銷售商品住宅時，房地產開發(fā)企業(yè)應當根據(jù)《商品住宅實行質量保證書和住宅使用說明書制度的規(guī)定》，向買受人提供《住宅質量保證書》、《住宅使用說明書》。但龍興房地產開發(fā)公司均未向購房戶提供。公司給住戶安裝的入戶防盜門竟然是20xx年嚴重不合格產品——浙江橫店集團東陽康壯門業(yè)有限公司生產的康壯防盜門。
20xx年12月30日收到龍興房地產開發(fā)公司的《入伙通知書》，上面列出需繳納費用項目共計：20項。很多極不合理合法，經與房產、國土部門公示的收費標準對照，存在如下問題：
凱旋城物業(yè)管理公司極不規(guī)范，物業(yè)管理人員素質低下，態(tài)度惡劣，申稱沒有交清物業(yè)自己所定的收費項目費用，不給驗房、不給房子鑰匙。物業(yè)管理公司不向業(yè)主出示物價局收取依據(jù)，強行收取裝修保證金20xx年的物業(yè)管理費。更荒唐的是還要收取裝修管理費300元/戶，裝修期間公共設施維護復原費用200元/戶。
綜上所述，我們懇請市委、市政府領導責成房產局、國土局、物價局嚴肅查處龍興房地產開發(fā)公司存在的以下問題，以維護廣大購房戶的合法權益，促進我市房地產業(yè)持續(xù)、健康、有序發(fā)展。
房地產開發(fā)心得體會報告篇十八
自6月份入職以來，主要從事公司財務部出納一職。在部門中我們的每一名財務人員都有自已收獲，盡管職位分工不同，但是能看到每一位同事盡職盡責的為公司的發(fā)展做出的奉獻。同時對我來說更是一份磨練自己意志力、提升自我能力、展現(xiàn)自我價值的一個機會。
在工作期間，能夠按時保質保量的完成領導交予的工作，并且從這份工作中，讓我學到了更多的業(yè)務技能及為人處世的道理。下面我將針對我近五個月以來的工作做出簡要回顧和總結。
一、主要工作內容.
嚴格按照公司財務制度要求，辦理費用報銷，現(xiàn)金、銀行的收付業(yè)務;。
協(xié)助完成金蝶財務軟件的安裝、調試及模板的修訂;。
完成與銀行相關的業(yè)務，支票、憑證的購買，對賬單據(jù)的打印、校對;。
認真登記日記賬、銀行存款日記賬，保證日清月結;。
保管庫存現(xiàn)金、有價證劵、公司資料及有關印章;。
登記支票和公司資料使用情況;。
完成記賬憑證的填寫，打印，歸檔;。
按月統(tǒng)計當月合同的類型涉稅金額代下個月粘貼印花稅票;。
按月編制銀行余額調節(jié)表，現(xiàn)金盤點表等財務相關報表;。
與財務公司聯(lián)系開立一般賬戶的相關事宜。
二、其他工作內容。
完成財務經理交待的其它財務相關工作,如：財務用辦公用品的采購等;。
協(xié)助綜合管理部組織公司第一次秋游活動;。
加入高端座談會會務組，并配合領導完成高端座談會的物資采購及會場布置等相關工作。
三、工作進展及心得。
作為一個合格的出納，必須要學習、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務水平和知識技能。也深刻了解到出納人員要有較強的安全意識，現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)、各種印鑒，既要有內部的保管分工，各負其責，并相互牽制。
在此，我非常感謝部門的領導和同事對我的工作期間的耐心幫帶，感謝我的同事對我工作中出現(xiàn)失誤后給予及時的提醒和指正，能夠讓我在處理各種問題時考慮得更加全面，正確對待自己，找準不足之處，迎接新考驗和挑戰(zhàn)。
通過近五個月的工作，我覺得自己還有一些不足之處，需要在今后的工作中不斷加以改進。
文字功底差，在個人工作匯報等工作報告中語言、措辭等運用不當;。
對待工作不夠嚴謹，多次出現(xiàn)不應該發(fā)生的小錯誤;。
工作中，與同事之間的溝通力度不夠;。
四、20xx年工作計劃。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓。在新的一年，我需要認真的審視自己，將自身的問題、缺點一個個消滅掉。
那么，在本職工作上的計劃及方向:。
對待工作上，需要嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，認真掌握庫存限額，按現(xiàn)金收付記賬，憑證辦理收付，金額方面要當面點清，防止工作出現(xiàn)拆錯。
做好現(xiàn)金、銀行存款日記賬，做到日清月結，保證賬證相符，賬款相符，存取與銀行賬目相符的工作。
及時核對銀行存款，做到賬款相符;管理好相關憑證，防止丟失。
不斷學習，不斷提高業(yè)務水平，與部門會計人員密切配合，做到相互支持、配合默契。
在個人能力上，我需要得到以下進步和提升：
需要要進一步加強文字綜合能力，在個人報告上要書寫嚴謹、措辭得當。
工作中要更嚴謹細致，確保不出任何差錯。
提高自己與公司各部門成員的溝通能力及團隊協(xié)作能力。特別是和工商、稅務、社保等單位的外聯(lián)溝通能力。
五、總結。
在這短短的幾個月的工作中，所有成績都只代表過去，所有教訓和不足我們每個人都牢記在心，努力改進在以后的工作中我將加強學習和掌握財務各項政策法規(guī)和業(yè)務知識，不斷提高自己的業(yè)務水平，加強財務安全意識，維護個人安全和公司的利益不受到損失，做好自己的本職工作，和公司全體員工一起共同發(fā)展。
再次也真誠的感謝幫帶過我的部門領導，感謝你們對我工作期間的幫帶及指導，才能讓我有了今天的進步和成長。
在新的一年，我將會盡最大努力，和你們一起共同進步、學習，為我們的公司做出小小的貢獻。
述職人：
x年xx月xx日。
房地產開發(fā)心得體會報告篇十九
20xx對我來說是非常充實的一年，在公司領導及同事的支持和幫助下，我較好的完成了本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在工作和學習兩方面都有所提升，為20xx年的芊域陽光、灃東城市廣場、灃東新城第一學校等項目竣工驗收工作打下了良好的基礎。現(xiàn)將本人20xx年主要完成工作匯報如下：
根據(jù)20xx年部門內部工作調整，主要負責在建項目前期規(guī)劃審查、消防、人防、測繪、水、電、氣暖等市政手續(xù)辦理及配合部門內部其它相關工作辦理。
臨電及正式用電：
1、 完成芊域陽光項目正式用電新建住宅配套費80%費用繳納。（最終和財務溝通緩繳至20xx年初，由于六村堡變正在內部改造，等其增容完畢才可接入，通電準確時間還要項目部配合土建施工進度）
2、 完成灃東城市廣場項目正式用電方案取得。（因“馬王變”正在籌建，通電時間待定）
3、 完成芊域溪源項目臨時用電增容通電確保項目現(xiàn)場施工進度。
4、 完成灃東新城第一學校項目臨電通電及后期增容遷改等手續(xù)。（芊域溪源、灃東新城第一學校項目正式用電資料均已報入供電局）
天然氣：
1、 完成芊域陽光項目天然氣支線工程報建，簽訂合同并完成項目交底進場施工手續(xù)。（移交項目部，具體進場施工時間根據(jù)現(xiàn)場施工進度決定）
2、 完成灃東城市廣場項目天然氣支線工程報建，簽訂合同并完成項目交底進場施工手續(xù)。（因項目現(xiàn)場不具備天然氣施工條件，具體進場時間由項目部溝通）規(guī)劃審查、消防、人防：
1、 完成芊域溪源、灃東新城第一學校項目總平面及單體施工圖規(guī)劃、消防、人防、綠化、節(jié)能等審查。
測繪：
1、 完成芊域溪源項目、灃東新城第一學校項目定驗線復合。
2、 完成王寺城改、秦時明月項目地形圖購買及紅線圖繪制。配合部門及其它部門：
1、 配合完成灃東新城第一學校項目在市立項及相關審批手續(xù)的辦理。
2、 配合完成芊域溪源b區(qū)、灃東城市廣場項目國有土地證的取得。
3、 配合完成芊域溪源、灃東城市廣場、灃東新城第一學校項目防雷檢測相關手續(xù)辦理。
4、 配合完成部門工作標準化流程、合同審核及會簽相關工作。
3、 配合財務部完成全年相關融資手續(xù)辦理。
回顧項目報建過程，其間手續(xù)繁多，一環(huán)扣一環(huán)，統(tǒng)籌安排至關重要，這就需要在做一件事之前，要充分了解到后面所有相關事項，做到走一步，看多步，分清輕重緩急，只有這樣，才能高效快捷的完成工作任務。當然工作還需要細致的態(tài)度，報建中對資料的準備工作也是重中之重，所以，每次在相關部門所需資料準備齊全的前提下，依然將所有相關材料同時攜帶，以備不時之需，提高工作效率。20xx年，雖然順利的完成了工作任務，這與領導及各位同事的大力支持密不可分，也是辦公室全體同仁共同努力的結果，但細想起來，仍然存在很多的不足：
1、學習的主動性和自覺性尚須加強，不能僅僅滿足于目前已掌握的知識，要通過進一步學習掌握更為全面的知識，以使自己的工作更上一個臺階。
2、丟掉粗心大意、養(yǎng)成良好的工作習慣，對于各項資料要善于總結、勤于歸納 。
3、工作中時有急躁情緒，謙虛謹慎的作風有待于進一步加強，做到戒急、戒躁，提高工作效率，保持良好的心態(tài)，正所謂細節(jié)決定成敗，性格決定命運。
4、還須進一步提高自己對外公關及協(xié)調能力。入行三年來，面對過許多不同的崗位的人員，從每一次的溝通與交流中，我也漸漸的成熟穩(wěn)重起來，印象最深刻的一次就是今年6月中旬，接到市局通知上調相關配套費基數(shù)，經過公司領導商議，決定在7月15前必須完成芊域溪源項目規(guī)劃審查，接到任務后，在張部長帶領下，我們倒排時間節(jié)點，工作細化到每天，專人專項，客服了時間緊、公關難、資料不全等難題。最終在部門全體同事的努力下提前完成了項目規(guī)劃審查，為公司節(jié)約成本約3000萬元。
1、建議加強部門員工專業(yè)知識及技能學習，多一些涉外培訓，讓員工外出學習大環(huán)境下的房地產相關知識及不同城市的房地產信息。
2、建議加強部門現(xiàn)有工作流程和工作制度的更新和細化。
3、建議部門內部可以組織工作經驗心得討論會，達到知識共享，技能共同提升的效果。
門對前期部的工作均十分支持，但由于專業(yè)所限，有的事情需要提前溝通和協(xié)調。在這一方面，開發(fā)部和設計部、計劃合約部、項目部需加強溝通，在辦理各項重點事項時列出詳細時間計劃，尤其是需要其他部門配合時，提前溝通，準備資料，這樣才能在辦理時提高效率、節(jié)約時間。
1、配合本部門完成的芊域陽光、灃東城市廣場、灃東新城第一學校等項目交付計劃，安排每一步的工作。在公司交付計劃確定后，及時編排項目竣工驗收的計劃，并按計劃實施，確保項目如期交付使用。
2、配合本部門完成年度計劃，辦理各個項目交付所需的水、暖、電、天然氣等市政配套手續(xù)的辦理。及早進行市政工程所需的相關工作，并及時報批報驗。
3、配合本部門完成公司在建項目芊域陽光、芊域溪源、灃東新城第一學校等項目土地證的辦理及取得。
4、配合本部門完成公司新建項目王寺村城改、秦時明月、灃科花園等項目前期報批手續(xù)辦理，提高報批效率，為公司第一個商品房銷售創(chuàng)造一個便利條件。
在即將到來的20xx年，我不但要努力工作還要時刻提醒自己在工作之余學習相關專業(yè)知識，提升專業(yè)技能，具體安排如下：
1、 認真學習建筑消防、人防、城市規(guī)劃等設計規(guī)范。
房地產開發(fā)心得體會報告篇二十
2、注冊資金：萬元。
3、經營范圍：房地產、酒店、旅游、物流等。
4、董事長：__總經理：__。
二、企業(yè)簡介。
壽光陽光房地產開發(fā)有限公司成立于7月，由廣東省揭陽市__房產開發(fā)有限公司與濰坊市圣方達建材化工有限公司合資成立。
自207月開始，該公司先后開發(fā)了大型沙料場、__大酒店、陽光溫泉花園小區(qū)、中華牡丹園、百樂生態(tài)園和物流中心項目。其中__大酒店、中華牡丹園、陽光溫泉花園小區(qū)一期已經完工和投入使用;沙料場、陽光溫泉花園二期、百樂生態(tài)園和物流中心項目正在開發(fā)建設中。
公司具有三級開發(fā)建設資質。
三、前景瞻望。
壽光陽光房地產開發(fā)有限公司從成立到現(xiàn)在，短短兩年的時間，規(guī)模和資本不斷擴張，已涉足餐飲、房地產、物流、生態(tài)旅游開發(fā)等行業(yè)，其發(fā)展速度之快、涉及領域之廣、市場回報之高在壽光企業(yè)中是屈指可數(shù)的。
該公司投資興建的__大酒店是一個四星級酒店，填補了全省縣(市)級星級酒店的空白，帶動了壽光市賓館旅游業(yè)的發(fā)展。在__大酒店建成之前，壽光市沒有星級酒店，絕大部分外來客商都到外地居住，嚴重影響壽光的接待形象和正常的經濟效益，__大酒店的建成成為壽光溝通海外聯(lián)系的橋梁，拉動經濟增長的杠桿;陽光溫泉花園小區(qū)，在建筑設計等方面在壽光市房地產業(yè)獨樹一幟;巨大的投資使公司成為年壽光最大的招商引資項目，在此基礎上，該公司又與市政府協(xié)議開發(fā)了中華牡丹園、百樂生態(tài)園、物流中心等建設項目，對促進壽光旅游業(yè)的發(fā)展和實現(xiàn)農業(yè)產業(yè)結構多元化有著跨時代的意義;物流中心(綠保網)項目，是以壽光綠色蔬菜為中心的電子交易平臺，對促進壽光蔬菜交易國際化，推動壽光物資交易網絡化有著跨時代的意義。公司的舉措得到了市委、市政府的充分肯定，在當?shù)仄髽I(yè)屆的地位日益突出;，總經理__被舉薦為壽光市房地產協(xié)會副會長、第十三屆政協(xié)委員;董事長__被評為壽光市榮譽市民、第十三屆政協(xié)、十大杰出新聞人物。
發(fā)展策劃和市場機遇都給公司的發(fā)展提供了得天獨厚的條件，該公司努力爭取在五年之內，成為濰坊市規(guī)模較大且具競爭力的民營企業(yè)。
房地產開發(fā)心得體會報告篇一
隨著城市化進程的加快和經濟的迅猛發(fā)展，房地產開發(fā)成為現(xiàn)代經濟的重要組成部分。如何開發(fā)和拓展有效的客源對于房地產開發(fā)商來說至關重要。我在多年的從業(yè)經驗中總結了一些經驗和心得，希望能夠與大家分享。
首先，了解目標客戶是開發(fā)客源的基礎。了解目標客戶包括兩個方面，一是對目標客戶的人口屬性、收入水平、購房需求等信息的全面了解，二是對目標客戶的行為偏好、購房習慣等需求的準確把握。只有在了解目標客戶的基礎上，我們才能夠針對其需求開發(fā)出合適的產品，并采取切實有效的營銷手段吸引其購買。比如，針對年輕人群體的購房需求，我們可以提供小戶型、具有社交功能的社區(qū)，同時在營銷手段上可以采用各種社交媒體和線上推廣的方式，以吸引目標客戶的關注。
其次，提供差異化的產品是開發(fā)客源的關鍵?，F(xiàn)代消費者需求越來越多元化和個性化，他們對于房地產產品也有著不同的需求和偏好。在開發(fā)過程中，我們需要充分考慮不同客戶群體的需求差異，并提供有針對性的產品。例如，在一個社區(qū)項目中，可以提供不同戶型、不同面積的住房選擇，以滿足不同客戶的需求；或者在同一個戶型中，提供不同的裝修風格選擇，以滿足不同客戶對于家居風格的追求。通過提供差異化的產品，我們能夠更好地滿足客戶的需求，提高客戶的購買欲望。
此外，建立良好的口碑是吸引客源的有效手段。在房地產開發(fā)領域，口碑是至關重要的。良好的口碑可以幫助我們吸引更多的客源，從而提高銷售業(yè)績。為了建立良好的口碑，我們需要做到以下幾點：一是精心策劃項目形象，注重產品質量和品質；二是加強與客戶的交流和溝通，及時解答客戶的疑問和問題；三是及時處理客戶投訴和糾紛，確?？蛻舻臋嘁媸艿奖Ｕ?；四是加強與業(yè)主和社區(qū)的合作，提供良好的售后服務。通過這些努力，我們能夠樹立起可靠的形象，獲得客戶的信任和好評。
最后，創(chuàng)新是開發(fā)客源的不竭動力。在激烈的市場競爭環(huán)境下，我們不能停留在原有的開發(fā)模式和思維方式上。只有不斷進行創(chuàng)新，才能夠在市場上脫穎而出。創(chuàng)新可以體現(xiàn)在產品設計上，可以體現(xiàn)在銷售方式上，也可以體現(xiàn)在營銷手段上。例如，可以引入智能科技，在社區(qū)中建立智能化管理系統(tǒng)，給客戶帶來更便捷的生活體驗；或者可以采取共享經濟的模式，在社區(qū)中提供共享設施和公共空間，以吸引年輕人群購買。只有進行不斷的創(chuàng)新，我們才能夠保持在市場上的競爭力，吸引更多的客源。
綜上所述，開發(fā)房地產客源是一個復雜而又關鍵的過程。為了確保開發(fā)商的銷售業(yè)績，我們需要了解目標客戶、提供差異化的產品、建立良好的口碑，同時不斷進行創(chuàng)新。通過合理運用這些心得體會，我們能夠更好地吸引客源，從而取得更好的銷售業(yè)績。
房地產開發(fā)心得體會報告篇二
房地產開發(fā)是一個廣闊而充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)，如何獲取高質量的客源是決定項目成功與否的關鍵之一。在多年的從業(yè)經驗中，我總結出一些關鍵的心得和體會，希望能為行業(yè)同仁提供一些啟示和參考。
第一段：客戶需求多元化
房地產市場競爭激烈，客戶對于房屋需求多樣化，開發(fā)商必須準確把握市場需求，提供符合客戶期望的產品。通過市場調查和調研，了解客戶的人口結構、收入水平、生活習慣、家庭需求等因素，有針對性地開發(fā)適合不同客戶群體的房地產產品。同時，及時跟進市場的變化，根據(jù)客戶需求調整開發(fā)戰(zhàn)略、定位和定價策略，確保產品的競爭力和市場占有率。
第二段：品牌和口碑的重要性
品牌和口碑在房地產開發(fā)中非常重要。一個好的品牌能夠吸引更多的客戶，提升產品的價值和認可度。通過打造獨特的品牌形象、提供優(yōu)質的產品和服務、以及建立良好的客戶關系，可以贏得客戶的信任和口碑推薦。積極參與公益事業(yè)、關注社會責任，也能夠提升品牌形象，吸引更多的客戶愿意購買開發(fā)商的產品。
第三段：市場營銷策略的創(chuàng)新
市場營銷策略的創(chuàng)新對于房地產開發(fā)非常關鍵。傳統(tǒng)的廣告和宣傳手段已經不能滿足日漸復雜的市場需求，需要結合互聯(lián)網和新媒體的力量，拓展客源。通過建立專業(yè)的市場營銷團隊，采用創(chuàng)新的營銷手段，如社交媒體營銷、內容營銷、線上線下結合等，達到更廣泛的宣傳覆蓋和影響力。此外，與相關行業(yè)進行合作，如金融機構、學校、醫(yī)療機構等，共同開展營銷活動，可以擴大客源和提升品牌知名度。
第四段：客戶體驗的重要性
客戶體驗是吸引客戶并保持客戶忠誠度的關鍵因素之一。開發(fā)商應該關注客戶的需求和感受，提供個性化的定制服務，讓客戶感受到特別和重要。從項目規(guī)劃、設計到交付使用，各個環(huán)節(jié)都需要考慮客戶的需求和期望，并及時反饋和改進。加強售后服務，解決客戶的問題和困擾，樹立良好的口碑。積極收集客戶的意見和建議，進行改進和創(chuàng)新，提高產品和服務的品質。
第五段：專業(yè)素質和團隊合作
專業(yè)素質和團隊合作是房地產開發(fā)客源獲取的基本保證。開發(fā)商應該具備專業(yè)的知識和技能，對市場動向和客戶需求有敏銳的洞察力。建立強大的團隊，包括市場調研、銷售、設計、施工等各個環(huán)節(jié)的專業(yè)人員，商業(yè)合作伙伴和供應商等。通過團隊合作，充分發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，實現(xiàn)資源共享和互補，提高整體的競爭力。
總結：
房地產開發(fā)客源獲取是一個綜合性的工作，需要全方位的考慮和行動。通過了解客戶需求、建立品牌形象、創(chuàng)新營銷策略、關注客戶體驗和加強團隊合作，可以提升房地產開發(fā)的競爭力和市場占有率。同時，要與時俱進，關注行業(yè)動向和市場變化，并及時調整戰(zhàn)略和策略，以適應不斷變化的市場需求。只有不斷學習和不斷進化，才能在激烈的競爭中脫穎而出。
房地產開發(fā)心得體會報告篇三
第一段：引言（100字）
房地產開發(fā)是一個復雜而又充滿挑戰(zhàn)的行業(yè)，我有幸在過去幾年中從事房地產開發(fā)工作，積累了一些寶貴的經驗和體會。在這篇文章中，我將分享我個人對于做房地產開發(fā)的心得體會，并希望能為其他從事同行的人提供一些幫助和啟示。
第二段：項目策劃的重要性（200字）
房地產開發(fā)的成功與否往往取決于項目策劃的質量。在項目策劃階段，我們需要詳細分析市場需求、競爭對手情況和地區(qū)規(guī)劃等因素，確定項目定位和開發(fā)方向。同時，項目策劃還需要考慮資金預算、設計理念和營銷策略等方面的問題。一個完善的項目策劃能夠幫助我們減少風險、提高效率，并為項目的未來發(fā)展奠定堅實的基礎。
第三段：團隊建設的重要性（200字）
在房地產開發(fā)中，團隊建設起著至關重要的作用。一個高效協(xié)同的團隊能夠幫助我們解決各種問題、協(xié)調各方利益，并推動項目順利進行。在團隊建設過程中，我們需要注重溝通與合作，培養(yǎng)良好的團隊精神。此外，適當?shù)娜藛T配備和培訓也是提高團隊生產力和競爭力的重要因素。
第四段：市場營銷的重要性（200字）
市場營銷是房地產開發(fā)中不可忽視的一環(huán)。我們需要通過市場調研和品牌定位，了解目標用戶需求和市場潛力，制定有效的營銷策略和推廣計劃。同時，我們還需要注重品質和口碑的建立，提高用戶對我們項目的認可度和好感度。市場營銷的成功與否將直接影響到項目的銷售額和市場競爭力，因此，我們不能忽視市場營銷在房地產開發(fā)中的重要性。
第五段：持續(xù)創(chuàng)新的重要性（200字）
在不斷變化的市場環(huán)境下，持續(xù)創(chuàng)新是房地產開發(fā)取得成功的關鍵。我們需要根據(jù)市場需求和用戶反饋，不斷尋找新的產品和服務創(chuàng)新點，提升用戶體驗和滿意度。同時，創(chuàng)新還包括在房地產開發(fā)過程中引入新的技術和管理理念，提高項目的生產效率和競爭力。只有不斷創(chuàng)新，我們才能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，取得更好的成績。
結尾（100字）：
作為一名房地產開發(fā)人員，我深知這個行業(yè)的復雜性和挑戰(zhàn)性，但同時也認識到通過合理的項目策劃、高效的團隊建設、有效的市場營銷和持續(xù)的創(chuàng)新，我們可以克服困難，取得成功。我希望我的心得體會能夠為其他從事房地產開發(fā)行業(yè)的同行提供一些有益的啟示和借鑒。
房地產開發(fā)心得體會報告篇四
房地產投資開發(fā)是一項需要謹慎考慮的重要決策，而選擇適宜的投資地點是其中至關重要的一環(huán)。首先，我會仔細研究當?shù)氐某鞘幸?guī)劃和發(fā)展趨勢，考慮是否會有潛在的經濟增長點。其次，我會分析當?shù)氐娜丝诮Y構和就業(yè)機會，確保需求和供給的平衡。最后，在選擇具體的土地或項目時，我會充分考慮社區(qū)配套設施的完善程度，如教育、交通等，以確保投資的長期價值和生活質量。通過選擇適宜的投資地點，可以為房地產投資開發(fā)奠定一個堅實的基礎。
第二段：深入研究市場需求和趨勢
了解市場需求和趨勢是房地產投資開發(fā)的關鍵。在決定投資開發(fā)的類型和規(guī)模之前，我會對當?shù)氐姆康禺a市場進行深入的研究分析。我會了解目標群體的購房需求，掌握他們對于房地產產品的關注點和喜好，以滿足市場需求。同時，我還會密切關注市場的供需關系和價格走勢，以及政策和法規(guī)的變化，為投資開發(fā)做出正確的決策。只有通過深入研究市場需求和趨勢，才能夠抓住機遇，掌握投資開發(fā)的方向。
第三段：合理的投資規(guī)劃和資金管理
在進行房地產投資開發(fā)時，合理的投資規(guī)劃和資金管理是非常重要的。首先，我會根據(jù)項目的規(guī)模和復雜程度，制定詳細的投資計劃，明確每個階段的資金需求和使用計劃。同時，我也會積極考慮風險控制措施，以應對潛在的不確定性和市場波動。其次，我會精確把握項目的預算和成本，合理安排資金使用，確保資金的充分利用和效益最大化。通過合理的投資規(guī)劃和資金管理，可以有效降低投資風險，同時提高投資回報率。
第四段：高素質的團隊建設
房地產投資開發(fā)涉及到多個領域的專業(yè)知識和技能，因此，高素質的團隊建設是非常重要的。我會在項目的不同階段，建立起一個專業(yè)、協(xié)作和高效的團隊。團隊成員包括開發(fā)商、設計師、項目經理、市場營銷人員等，每個人都有各自的職責和專長。我們會密切配合，相互協(xié)調，共同解決問題，以確保項目的順利進行和成功完成。通過高素質的團隊建設，我相信可以將房地產投資開發(fā)的風險降到最低，同時最大程度地發(fā)揮團隊的集體智慧和能力。
第五段：注重項目的可持續(xù)發(fā)展
作為一名房地產投資開發(fā)者，我堅信可持續(xù)發(fā)展是一個重要的理念和價值觀。在進行投資開發(fā)時，我會注重環(huán)境保護、資源利用和社區(qū)貢獻等方面的考慮。例如，在設計過程中，我會選擇符合節(jié)能環(huán)保標準的材料和設備，盡量減少對環(huán)境的影響；同時，我也會積極與社區(qū)居民互動，了解他們的需求和意見，主動參與社區(qū)建設，提升整個社區(qū)的生活質量。通過注重可持續(xù)發(fā)展，我相信可以保持項目的長期競爭力，為社會和環(huán)境做出積極貢獻。
總結：
通過以上的經驗和體會，我認為選擇適宜的投資地點、深入研究市場需求和趨勢、合理的投資規(guī)劃和資金管理、高素質的團隊建設以及注重項目的可持續(xù)發(fā)展是房地產投資開發(fā)的關鍵要素。希望這些心得體會能夠為從事房地產投資開發(fā)的人們提供一些有益的啟示和參考。無論是在房地產投資開發(fā)的選擇、規(guī)劃還是實施過程中，我們都應該腳踏實地，積極學習和總結經驗，不斷提升自己的能力和水平，才能在這個競爭激烈的行業(yè)中取得成功。
房地產開發(fā)心得體會報告篇五
隨著城市化進程不斷推進，房地產開發(fā)成為了當今社會的熱門行業(yè)。為了提高房地產開發(fā)項目的效率和質量，經驗豐富的開發(fā)商們通常會在項目尚未建設前，使用沙盤模型進行規(guī)劃和展示。在我的實習期間，我有幸參與了一次房地產開發(fā)沙盤模型的制作工作，收獲了很多寶貴的經驗和體會。
首先，沙盤模型能夠直觀地展示整個房地產項目的規(guī)劃與設計。在模型制作過程中，我們根據(jù)設計圖紙，精確地實現(xiàn)了建筑物、道路、綠化等元素的比例和布局，使得整個項目的規(guī)劃在沙盤上一覽無余。通過觀看沙盤模型，人們可以更為直觀地了解到項目的整體藍圖，從而更好地理解預計的項目布局和風景。
此外，沙盤模型還是一個很好的宣傳工具。由于模型精美且直觀，我們可以將它用于展示和推介項目，吸引潛在購房者和投資者。在展示中，我們通常會配以一些背景音樂或影像資料，搭配專業(yè)人員的詳細解說，進一步增強觀眾的參與感和理解度。這樣一來，沙盤模型不僅可以直接幫助人們了解項目，還能有效地創(chuàng)造一種夢幻般的購房體驗，提升購房欲望。
然而，制作沙盤模型也是一項較為復雜且費時費力的工作。為了制作一個真實、精確的沙盤模型，我們需要分別準備建筑模型、道路模型和綠化模型等各個部分。而制作這些模型所需的時間和精力是不可忽視的。例如，制作一個建筑模型可能需要對每個建筑物進行逐一測量，并對比例進行精確的計算和反復調整。在這個過程中，不僅需要專業(yè)的技術與技巧，還需要心理上的耐心和毅力。
另外，沙盤模型雖然是一個很好的項目展示工具，但其缺點也不可忽視。沙盤模型只是一個二維的展示形式，無法直接呈現(xiàn)建筑物的內部細節(jié)。這對于一些注重室內設計和裝修的購房者來說，可能會成為一種遺憾。因此，在使用沙盤模型進行項目推廣時，我們同樣需要配以宣傳冊和影像資料，以便更全面地展示項目的內外情況。
綜上所述，房地產開發(fā)沙盤模型是一項非常有用的工具，可以直觀地展示項目規(guī)劃和設計，幫助推廣和宣傳。然而，制作沙盤模型需要專業(yè)的技巧和大量的時間與耐心。在未來的工作中，我將繼續(xù)探索如何更好地利用沙盤模型進行展示和推廣，并不斷完善沙盤模型制作過程，以提升我在房地產開發(fā)領域的能力和競爭力。
房地產開發(fā)心得體會報告篇六
近年來，房地產投資開發(fā)在我國經濟發(fā)展中扮演著至關重要的角色。作為一種重要的投資方式，房地產開發(fā)不僅推動了城市經濟的增長，還改善了人們的生活質量。然而，房地產投資開發(fā)并非易事，需要投資者具備一定的經驗和技巧，才能使投資獲得可觀的回報。在過去的幾年里，我從事了幾個房地產項目的投資開發(fā)，積累了一些寶貴的心得體會。在接下來的文章中，將分享我所得到的經驗和教訓。
第二段：明晰目標和風險管理
在進行房地產投資開發(fā)之前，明確目標是至關重要的。投資者需要深入了解市場需求，選擇適合投資的區(qū)域和類型的房地產項目。同時，風險管理也是重要的一環(huán)。投資者需要有很好的風險意識，做好預測和規(guī)避風險的準備。在我的經驗中，只有明確的目標和合理的風險管理策略，才能在競爭激烈的房地產市場中獲得成功。
第三段：把握市場變化和理性投資
房地產市場是一個充滿波動性的市場，投資者需要時刻關注市場變化并及時調整策略。我發(fā)現(xiàn)，市場趨勢的把握和對數(shù)據(jù)的準確分析是決定投資成敗的關鍵。同時，投資者在投資決策中也要保持理性，不能被一時的熱點所迷惑。在投資開發(fā)過程中，我經歷了市場的起伏，也經歷了一些失誤，但通過深入研究市場和反思自己的決策，我逐漸懂得了如何更好地把握市場變化和理性投資。
第四段：建立高效團隊和管理能力
房地產投資開發(fā)需要一個高效的團隊來支持，包括開發(fā)商、設計師、營銷人員等。建立起一個協(xié)調和配合良好的團隊對項目的順利進行尤為重要。在我所經歷的項目中，合理規(guī)劃和組建團隊是至關重要的。此外，管理能力也是投資開發(fā)中必備的素質。投資者需要具備良好的項目管理能力，合理控制資金和時間，確保項目的順利進行。我通過學習項目管理知識和團隊協(xié)作能力的培養(yǎng)，逐漸提高了自己的管理能力，在投資開發(fā)中大顯身手。
第五段：持續(xù)學習和經驗總結的重要性
房地產投資開發(fā)是一個不斷學習和總結經驗的過程。在每個項目的過程中，我充分認識到自己的不足，并不斷通過學習和反思來提高自己。學習可以來自書本、行業(yè)研究和項目經驗交流。同時，總結經驗也是非常重要的一環(huán)，只有深入總結經驗教訓，才能更好地準備投資下一個項目。通過持續(xù)學習和經驗總結，我不斷提高自己在房地產投資開發(fā)中的投資能力。
總結：房地產投資開發(fā)是一項充滿挑戰(zhàn)和機會的投資方式。明確目標、合理管理風險、把握市場變化、建立高效團隊和不斷學習經驗是成功投資開發(fā)的重要因素。通過一定的經驗和教訓，我不斷積累提高自己的投資能力，希望能夠在未來的投資開發(fā)中取得更好的成果。每個投資者也應當不斷學習和總結，適應市場的變化和挑戰(zhàn)，為房地產投資開發(fā)做出積極的貢獻。
房地產開發(fā)心得體會報告篇七
第一段：引言（開頭引起讀者興趣，引出主題）
作為一名從業(yè)多年的房地產開發(fā)者，我深深體會到在這一行業(yè)中的艱辛與收獲。經過多次項目經營與親身經驗的總結，我發(fā)現(xiàn)做房地產開發(fā)需要有一定的專業(yè)知識、市場洞察力和良好的團隊合作能力。在這篇文章中，我將分享我個人的一些心得體會，與大家共同探討房地產開發(fā)行業(yè)的發(fā)展與挑戰(zhàn)。
第二段：專業(yè)知識與市場洞察力（介紹開發(fā)者需要具備的基本素質和觀察市場的能力）
作為一個房地產開發(fā)者，首先要具備深厚的專業(yè)知識，包括土地選擇、規(guī)劃設計、財務分析等方面的知識。對于土地選擇，開發(fā)者需要對市場需求、區(qū)域價值有清晰的認識，根據(jù)市場前景和發(fā)展趨勢來判斷投資的風險與收益。對于規(guī)劃設計，開發(fā)者需了解建筑設計原理、物業(yè)功能布局等方面的知識，確保項目的整體定位與發(fā)展方向與市場需求相符。此外，持續(xù)關注市場變化，通過對市場洞察力的把握，可以準確預測市場周期和變化趨勢，從而更好地把握市場機遇。
第三段：團隊合作能力與協(xié)調能力（強調團隊合作的重要性和合理分工的作用）
房地產開發(fā)不是一項單打獨斗的事業(yè)，成功離不開一個高效的團隊。一個優(yōu)秀的房地產開發(fā)者應該懂得如何組建和管理團隊，發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，實現(xiàn)資源的最大化利用。在項目的策劃和執(zhí)行過程中，團隊合作和溝通至關重要。只有通過合理的分工和協(xié)調，才能夠更好地解決問題，降低風險，并高效完成項目。因此，開發(fā)者需要具備良好的領導能力和協(xié)調能力，以及高度的責任感和團隊意識。
第四段：艱辛與收獲（分享房地產開發(fā)的辛苦和成功帶來的成就感）
房地產開發(fā)是一項充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)，每個項目都需要經歷漫長的周期和種種困難。起初的規(guī)劃和設計，土地的購買和審批，資金和人員的籌備，整個過程需要投入大量的時間和精力。然而，當項目從紙上變?yōu)楝F(xiàn)實，看著新的建筑傲立在城市的土地上，我感到由衷的成就感和滿足感。開發(fā)者通過自己的努力，為社會創(chuàng)造了更優(yōu)質的生活環(huán)境，同時也獲得了經濟上的回報。
第五段：對未來的展望與建議（展望房地產開發(fā)行業(yè)未來的發(fā)展與給予讀者的建議）
房地產開發(fā)行業(yè)正處在快速發(fā)展和變革的時期，未來將面臨更多新挑戰(zhàn)和機遇。隨著城市化進程的推進和人民生活水平的提高，人們對于居住環(huán)境和生活品質的要求也越來越高，開發(fā)者需要不斷適應市場的需求變化，并提供具有競爭力的產品。我建議，開發(fā)者應該加強自身的專業(yè)知識和技能培養(yǎng)，提升對市場的敏銳性和應變能力。此外，也要注重綠色建筑和可持續(xù)發(fā)展的理念，以滿足社會對環(huán)保和節(jié)能的需求。只有不斷創(chuàng)新和進步，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
總結：通過本文，我分享了我在房地產開發(fā)領域多年的心得體會。作為一名房地產開發(fā)者，除了要具備專業(yè)知識和市場洞察力，還需要懂得團隊合作和協(xié)調能力。在這條發(fā)展道路上，我們必須經歷辛苦與挑戰(zhàn)，但同時也會帶來成就感和滿足感。未來的房地產開發(fā)行業(yè)將充滿更多機遇和挑戰(zhàn)，我們應該不斷學習和創(chuàng)新，為社會創(chuàng)造更美好的居住環(huán)境。
房地產開發(fā)心得體會報告篇八
房地產開發(fā)是一個復雜而龐大的產業(yè)，涉及到多個領域和方面的知識與技術。經過多年的從業(yè)經驗，我對房地產開發(fā)有了一些心得體會。本文將從市場調研、項目策劃、開發(fā)管理、銷售推廣和風險控制這五個方面進行討論，以期能夠為從事房地產開發(fā)的人士提供一些啟示和指導。
首先，市場調研是房地產開發(fā)的第一步。在投資開發(fā)前，我們需要了解當前市場的需求和趨勢，以及競爭對手的動態(tài)。只有深入了解市場需求，我們才能定義我們的目標用戶并為他們提供合適的產品。此外，我們還要密切關注政策和法規(guī)的變化，及時調整我們的開發(fā)計劃。因此，認真的市場調研和信息收集是房地產開發(fā)不可或缺的環(huán)節(jié)。
其次，項目策劃是房地產開發(fā)的核心。在策劃項目時，我們需要全面考慮地理位置、設計風格、建筑規(guī)劃、物業(yè)配套等因素。良好的項目策劃能夠滿足用戶的需求，提高項目的市場競爭力，并確保項目的可行性和長期價值。此外，在策劃過程中，我們還需要尊重自然環(huán)境和保護歷史文化遺產，以便實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。
第三，開發(fā)管理是保證項目順利進行的重要環(huán)節(jié)。房地產開發(fā)過程中，需涉及多個部門和團隊的協(xié)作，如設計團隊、施工隊伍、供應商等。一個高效的開發(fā)管理團隊可以幫助我們控制成本、提高質量，并保持項目的進度。同時，我們還需要注重與相關政府部門的合作，確保項目符合規(guī)劃和審批要求。在開發(fā)管理中，良好的溝通和協(xié)作能力至關重要。
第四，銷售推廣是項目成功的關鍵。擁有了優(yōu)質的產品和良好的項目管理并不足以確保順利銷售。我們需要開展有效的市場營銷和銷售推廣活動，以吸引目標客戶群體，并建立起良好的品牌聲譽。此外，靈活的銷售策略和多樣化的銷售渠道也是提高銷售成功率的要素之一。為了拓寬銷售渠道，我們還可以與房地產經紀公司合作，通過他們的渠道和資源來推廣我們的項目。
最后，風險控制是房地產開發(fā)中必不可少的一環(huán)。盡管市場調研和項目策劃階段已經做了大量工作，但風險仍然存在。我們需要制定詳細的風險評估和控制計劃，以應對可能出現(xiàn)的各種風險，如市場波動、資金缺口、政策變化等。此外，我們還需要建立起有效的管理體系和內部控制機制，確保項目的順利進行和最終的成功。
總而言之，房地產開發(fā)需要全面的考慮和協(xié)調各個環(huán)節(jié)和資源，以保證項目的順利進行和最終的成功。在市場調研、項目策劃、開發(fā)管理、銷售推廣和風險控制等方面，我們需要注重細節(jié)、創(chuàng)新思維，并與外部和內部團隊進行良好的合作。只有這樣，我們才能夠在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢，并取得長期的商業(yè)成功。
房地產開發(fā)心得體會報告篇九
房地產開發(fā)是一個繁雜而又需要多方面技巧的行業(yè)，而獲得客源則是房地產開發(fā)商最重要的任務之一。本文將就房地產開發(fā)客源的心得體會進行探討，包括市場調研、產品定位、品牌建設、客戶關系管理以及持續(xù)創(chuàng)新等方面的內容。
第一段：市場調研是獲取客源的基礎。
在房地產開發(fā)過程中，市場調研是獲取客源的第一步。經過市場調研，可以了解到目標客戶群體的需求和偏好，為開發(fā)商提供決策參考。市場調研應包括對目標群體的消費能力、購房意愿以及購房需求的具體分析，同時還要考慮相關政策的影響。通過市場調研，開發(fā)商可以更好地定位目標客戶，制定合理的推廣方案，從而提高客源獲取的效果。
第二段：產品定位是吸引客源的關鍵。
房地產開發(fā)商要通過產品定位來吸引客源。產品定位是指開發(fā)商根據(jù)市場調研的結果，對產品的功能特性、空間布局、設計風格以及售價等進行科學系統(tǒng)的定位。產品定位的好壞直接影響到顧客購買決策的結果。在定位產品過程中，要根據(jù)目標客戶群體的需求和市場動態(tài)不斷調整和改進產品功能和設計，以更好地滿足顧客需求，從而讓產品獲得市場認可。
第三段：品牌建設是吸引客源的基石。
品牌是房地產開發(fā)商的核心競爭力，也是客源獲取的基石。品牌要通過公司的信譽、形象以及產品的質量和服務來建立，從而贏得顧客的信任和忠誠度。在品牌建設過程中，公司應該建立自身的特色和優(yōu)勢，通過專業(yè)的團隊、創(chuàng)新的設計、良好的服務等方面來打造品牌形象。同時，需要在市場上進行有效的宣傳和推廣，經營好公司與消費者之間的互動和口碑傳播，從而吸引更多的客源。
第四段：客戶關系管理是獲取持續(xù)客源的重要環(huán)節(jié)。
在房地產開發(fā)中，客戶關系管理是獲取持續(xù)客源的重要環(huán)節(jié)。通過建立良好的客戶關系，可以增加客戶的滿意度，提高回頭客的比例，形成持續(xù)的客源?？蛻絷P系管理包括對客戶的維護、回訪、客戶活動以及關懷等，可以通過有效的溝通和關注來建立和維護與客戶的良好關系。房地產開發(fā)商應該注重客戶的需求和意見，在購房過程中提供優(yōu)質的服務，解決客戶遇到的問題和疑慮，從而樹立良好的口碑和形象。
第五段：持續(xù)創(chuàng)新是獲取客源的長久之計。
在房地產開發(fā)過程中，持續(xù)創(chuàng)新是獲取客源的長久之計。開發(fā)商應該不斷推陳出新，為顧客提供更加符合市場需求的產品和服務。持續(xù)創(chuàng)新包括產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新以及營銷模式的創(chuàng)新等。通過持續(xù)創(chuàng)新，可以不斷提升產品的競爭力和滿意度，吸引更多的客源。同時，開發(fā)商還應該關注市場的變化和消費趨勢，及時調整自身的策略和定位，以適應市場的變化。
通過市場調研、產品定位、品牌建設、客戶關系管理以及持續(xù)創(chuàng)新等方面的努力，房地產開發(fā)商可以更好地獲取客源，并在激烈的市場競爭中脫穎而出。同時，開發(fā)商也應該加強與政府和社會的合作，共同促進房地產市場的穩(wěn)定發(fā)展，為客戶提供更好的產品和服務。
房地產開發(fā)心得體會報告篇十
歲月荏苒，時光如梭，舊的一年已經過去，新的一年撲面而來?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學習，更新理念，提高自己的綜合素質和業(yè)務技術水平，以適應新形勢的需要。
現(xiàn)就個人一年來的工作情況做以下總結：
一、重點工作：
一是完成了招待所住宅樓、城關商場的土地政府收回、拍賣相關手續(xù)工作以及張進地塊的轉讓工作。
二是基本完成了新天地公館規(guī)劃許可證和規(guī)劃建設許可證前期所有工作。
三是在曹總、杜總的指導幫助下完成了新天地公館的建設開工證的辦理。
二、主要收獲：
一是開闊了眼界，學會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。在工作中我對市場經濟的規(guī)律有了更加深刻的認識。在新經濟時代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。更加了解房地產行業(yè)的手續(xù)辦理的程序、方法。
二是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善。商業(yè)競爭無情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反映遲緩，機遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不斷的學習中，要拓寬了自己的知識層面。新天地公館工作的每個階段都經歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項目的每一個階段都要謹慎思維、不能出現(xiàn)一點紕漏。三是錘煉了自我，提高了自身的生存本領和競爭能力。在激烈的市場競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴謹思維;從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷;從事事依賴別人到自己協(xié)調方方面面關系獨立完成一個項目。經過各個階段的學習鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經歷了深刻的轉型。
三、存在不足。
第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是十分到位;。
第三，自己的專業(yè)知識及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務。
四、下步打算在今后的工作里，自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司的發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：加強學習，拓寬知識面;努力學習房地產專業(yè)知識和相關法律常識。加強對房地產發(fā)展脈絡、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習。遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
房地產開發(fā)心得體會報告篇十一
幾年來，我市房地產開發(fā)業(yè)得到長足的發(fā)展，對拉動我市社會和經濟發(fā)展起到一定作用，但房地產業(yè)發(fā)展過程中還存在結構不盡合理、房價增長過快等突出問題，應該引起足夠的重視。
統(tǒng)計資料顯示，20xx年至20xx年間，我市商品房銷售價格一直呈增長態(tài)勢，全市商品住宅的平均銷售價格分別為750元／平方米、885元／平方米、1020元／平方米、1120元／平方米和1350元／平方米，今年6月末達到1468元／平方米，價格增長幅度每年平均以15.8％的速度上漲，今年6月末又比上年末上漲8.7%。海勃灣城區(qū)房價比海南烏達兩地高出20%以上。據(jù)調查，在海勃灣城區(qū)已居住使用多年的舊樓房平均價格也超過1400元。
我市房地產業(yè)是伴隨著舊城改造的步伐發(fā)展壯大的。城市房屋拆遷是一項民心工程，是各級政府工作的重點和難點。在有些拆遷區(qū)域，少部分被稱為“釘子”戶的拆遷戶，由于要求補償價格過高，開發(fā)商難以達成共識而影響拆遷，如鉆北小區(qū)，從20xx年實施拆遷以來，邊建邊拆，至今還有房屋散落在新樓之中，不能實施拆遷，使小區(qū)的整體開發(fā)建設和已建好入住的房屋周邊環(huán)境建設受到影響。同時由于拆遷時間延長也造成大部分已拆遷戶不能按期回遷，使開發(fā)商、購房戶都增加了開發(fā)和購房成本，這也是房價走高的因素之一。
目前我市房地產市場處于高速發(fā)展階段，但市場供給的結構性失衡問題比較突出。主要表現(xiàn)在：一是經濟適用房建設比例較小。二是大戶型住房供應過多，而小戶型住房不足。三是高價位房偏多，中低價位房少，中低收入家庭能夠承受得起的房少。從商品房供求狀況看，近兩年來我市商品住宅基本不存在空置面積，雖然商品房屋施工面積大幅增長，但居民的購買熱情和礦區(qū)、農區(qū)及市外購房者的大量涌入，商品住宅一度達到供不應求的狀況。
按照國際原則，在住房信貸制度完備的條件下，收入房價比為5-6倍比較合理。我國是一個發(fā)展中國家，烏海市又屬于西部地區(qū)，房地產發(fā)展起步晚、起點低，收入房價比處于國際原則的中低水平。目前海勃灣城區(qū)新建房價升至平均1500元以上，買一套100平方米的住宅加簡單裝修大約需要18--20萬元，在市中心或環(huán)境較好的小區(qū)購房，房價還要高一些。20xx年我市城市人均可支配收入為10008元，以此測算收入房價比為1：6.2，這是平均水平，而目前我市城鎮(zhèn)居民家庭中有60%多沒有達到全市平均收入水平。年人均收入不足7800元和5100元的家庭各占20%，這些居民家庭收入與樓價比分別達1：7.7和1：11.8，由此可見，對于我市以工礦區(qū)居民為主的工礦城市來講，如今的商品房價格偏高，超過了現(xiàn)階段大部分居民的支付能力。
由于部分房地產開發(fā)商的可持續(xù)發(fā)展的認識不足，質量意識不強、有些承諾不兌現(xiàn)、面積出現(xiàn)縮水、配套服務意識不強，存在總體上的重先期開發(fā)、輕后期配套服務的傾向。物業(yè)管理不到位，由此引起的糾紛逐年增多，增加了居民購置商品房的顧慮。開發(fā)商長遠發(fā)展規(guī)劃意識不強，在某些企業(yè)還存在只重短期效益，忽視長遠規(guī)劃的現(xiàn)象。
20xx--20xx年，我市商業(yè)營業(yè)用房累計竣工面積34.5萬平方米，實際銷售面積為30.8萬平方米，商業(yè)營業(yè)用房空置現(xiàn)象已顯現(xiàn)。目前部分竣工項目實際出租使用情況不樂觀，有出現(xiàn)潛在空殼市場的危機，例如鉆石廣場、帝王廣場等商業(yè)區(qū)，除外圍臨街房屋出租情況較好，廣場內房屋空置現(xiàn)象較嚴重。一方面容易造成開發(fā)商積壓和占用的資金，影響資金的回籠,不利于房地產企業(yè)的健康發(fā)展。另一方面由于大部分房屋已售給購房戶，一些地段出租使用情況不好，在一定程度上投資風險已轉嫁到購房戶，也影響今后商用房屋的投資熱情。
日前，國務院轉發(fā)建設部等九部委《關于調整住房供應結構穩(wěn)定住房價格的意見》，建設部又最新出臺《關于落實新建住房結構比例要求的若干意見》，給今后抑制房價增長增加動力。我市應盡快將這些政策貫徹實施，增強對房價的調控能力，規(guī)范房地產開發(fā)市場的價格。同時盡快調整開發(fā)結構，加大100平方米以下中小戶型住宅建設，使住宅價格與居民收入之比落在一個合理的區(qū)間內，讓廣大中低收入家庭對住宅潛在的巨大需求，轉化為現(xiàn)實購買力，以銷售促開發(fā)，推動房地產業(yè)發(fā)展再上一個新臺階。
房地產開發(fā)心得體會報告篇十二
尊敬的市委、市政府領導：
我們是****的購房戶。xx年12月30日我們接到**房地產開發(fā)公司的《入伙通知書》，要求業(yè)主帶齊相關資料、證件及各項費用在這一時間段內按時前去辦理收房手續(xù)。并聲稱如未在自xx年12月30日至xx年1月30日則視為已按《入伙通知書》確定的時間接受該房屋，該房屋的質量保證期及物業(yè)管理費用自出賣人交房之日起計算。我們在收房過程中發(fā)現(xiàn)龍興房地產開發(fā)公司存在以下嚴重問題：
一、亂加房屋面積，不按公司的補充通知履行義務，未將超過149.31平方米多收的3.68平方米的錢退還我們。龍興房地產開發(fā)公司當初在銷售商品房時，約定房產面積f型的為139.62平方，g型的為136平方，宣傳單上也是這樣說明的，業(yè)主交了定金后，與開發(fā)商簽正式合同時，開發(fā)商又把f型的房產面積變成了152.99平方，g型的變成了149平方，強制住戶簽訂合同，當時考慮到反正要房產局最終核定具體面積的，就簽訂了。后由于購房戶鬧起來了，開發(fā)商與區(qū)衛(wèi)生局團購辦協(xié)商，又補發(fā)了一個《通知》，《通知》第6條約定：面積按4戶大的最高不超過149.31平方米每戶。我們是按152.99平方簽訂合同的，按照《通知》約定，開發(fā)商多收我們3.68平方的錢占用長達一年還未退給我們。
二、房屋交房時應提供有資質的測繪部門房屋面積實測報告。
根據(jù)建設部令xx年第88號《商品房銷售管理辦法》第三十四條規(guī)定：房地產開發(fā)企業(yè)應當在商品房交付使用前按項目委托具有房產測繪資格的單位實施測繪，測繪成果報房產行政主管部門審核后用于房屋權屬登記。而龍興房地產開發(fā)公司拒不提供有資質的測繪部門房屋面積實測數(shù)據(jù)，又不按《通知》第6條約定辦理，辦證費用和物業(yè)管理費均按152.99平方計算。經實測：凱旋城152.99平方那個戶型，實測室內建筑面積只有113.07平方，余下的就是開發(fā)商所謂的公攤面積達39.92平方，如今要收房了，開發(fā)商也拿不出具體的公攤測繪數(shù)據(jù)，沒有房產管理局出具的竣工實測表，沒有標明實際建筑面積是多少，分攤多少，什么地方是公用面積，或者由有權威部門出具的房屋建筑面積測繪報告。且根據(jù)當初與開發(fā)商約定的團購合同上，注明了生活陽臺是全封閉的，而現(xiàn)在所有的陽臺都沒有封閉，而測繪時卻按全面積計算的，根據(jù)房地產管理規(guī)定：陽臺沒有封閉只能算半面積的。
三、房屋建筑質量沒有合同約定的質量就交付給購房戶。
根據(jù)建設部令xx年第88號《商品房銷售管理辦法》第三十二條規(guī)定：銷售商品住宅時，房地產開發(fā)企業(yè)應當根據(jù)《商品住宅實行質量保證書和住宅使用說明書制度的規(guī)定》，向買受人提供《住宅質量保證書》、《住宅使用說明書》。但龍興房地產開發(fā)公司均未向購房戶提供。公司給住戶安裝的入戶防盜門竟然是xx年嚴重不合格產品——浙江橫店集團東陽康壯門業(yè)有限公司生產的康壯防盜門。
四、以房產局、國土局等名義亂收費現(xiàn)象特別嚴重，且敷衍塞責，出爾反爾，無視政府公示的`收費依據(jù)，公然按自己定的不合理項目收取費用，且房產證何時能辦理出來沒有期限：
xx年12月30日收到**房地產開發(fā)公司的《入伙通知書》，上面列出需繳納費用項目共計：20項。很多極不合理合法，經與房產、國土部門公示的收費標準對照，存在如下問題：1、轉嫁開發(fā)成本。根據(jù)湘價服[xx]34、36號文件的規(guī)定，測繪費、交易費應由開發(fā)商承擔，不能向購房戶收取;且交易費本是3元/平方，開發(fā)商按6元/平方計算。
2、超標準代收房產的產權登記費、檔案利用費，國土的交易服務費、調土地檔案費、土地使用證工本費，開發(fā)商代辦有線電視開戶費。據(jù)向相關部門查詢，產權登記費80元每戶、檔案利用費40元每戶;國土交易服務費100元每戶、調土地檔案費30元每戶、土地使用證20元每戶;有線電視開戶費300元每戶。而龍興公司在《辦證及開戶費用明細表》中卻按以下標準代收：產權登記費120元每戶、檔案利用費40元每戶;國土交易服務費200元每戶、調土地檔案費100元每戶、土地使用證40元每戶;有線電視開戶費300元每戶。均超過收費標準的三分之一到一倍以上。3、自立收費項目。龍興公司向購房戶代收辦理服務費200元每戶是沒有政策依據(jù)的，屬自立收費項目;國土方面的契稅是不需要再交的。4、以開發(fā)商代辦費名義亂收費：根據(jù)《湖南省新建商品房交易價格行為規(guī)則》第五條“商品房銷售價格構成包括合理的開發(fā)成本、費用、稅金和利潤等。與商品房配套建設的各項基礎設施，包括供水、供電、供氣、通訊、有線電視、安全監(jiān)控系統(tǒng)、信報箱和開通到戶建設的所有費用(俗稱開通費)，按照價格主管部門的規(guī)定進行結算并一律計入開發(fā)成本之中，不得在購房合同之外另行收取”的規(guī)定，龍興凱旋城開發(fā)商不能再向購房戶收取水、電、燃氣開戶費。而龍興公司不僅收取，而且收取費用極高，大大超過相關部門的收費標準。水開戶1805元/戶，電開戶1080元/戶，燃氣開戶2100元/戶，收費依據(jù)何在，有何標準。更可笑的是根本沒有燃氣可接。話費預存100元/戶，沒裝電話預存啥話費。
五、凱旋城物業(yè)管理公司極不規(guī)范，物業(yè)管理人員素質低下，沒有任何收費依據(jù)，亂收費：
凱旋城物業(yè)管理公司極不規(guī)范，物業(yè)管理人員素質低下，態(tài)度惡劣，申稱沒有交清物業(yè)自己所定的收費項目費用，不給驗房、不給房子鑰匙。物業(yè)管理公司不向業(yè)主出示物價局收取依據(jù)，強行收取裝修保證金xx元/戶，裝修垃圾處理費2元/平方(不包括拆墻垃圾)，半年的物業(yè)管理費。更荒唐的是還要收取裝修管理費300元/戶，裝修期間公共設施維護復原費用200元/戶。
綜上所述，我們懇請市委、市政府領導責成房產局、國土局、物價局嚴肅查處龍興房地產開發(fā)公司存在的以下問題，以維護廣大購房戶的合法權益，促進我市房地產業(yè)持續(xù)、健康、有序發(fā)展。
房地產開發(fā)心得體會報告篇十三
從--年9月14日我成為經開房地產管理處一名房地產客服以來，至今，已經九個多月過去了。九個月，并不算太長的時間，卻讓我真心的喜歡上了這個崗位。
想起來，雖然畢業(yè)不久，但這卻是我至今所在的第三個崗位了。第一個崗位是兩年前，在沈陽金錢豹餐飲美食百匯，在那個遙遠的地方，因為與家的距離，始終找不到歸屬感，也或許是因為第一次走上工作崗位，總是帶著彷徨與無措;第二個崗位是一年前的香格里拉金花飯店，那時候我是一名小小的中餐服務員，有著一群很好的同事，卻也帶著彷徨，對自己理想的彷徨。然后，我走上了現(xiàn)在這個崗位。
房地產，這曾經是一個我比較陌生的詞。但至今，我卻真正的融入了房地產客服這個崗位。從剛來時候的青澀，到現(xiàn)在的成熟。從開始的不知所措，到現(xiàn)在熟練的業(yè)務能力。從開始的小心翼翼，到現(xiàn)在的放手施為。九個月，讓我成長了好多。
在這里，我的主要工作就是日常的打印復印以及收發(fā)傳真，這是每天必做的工作，雖然看似輕松，實際卻很忙碌，我要面對的分為兩大類：
一是對外，主要是我所服務的涇渭新城辦，我們房地產要想他們所想，急他們所急，溝通在這里很重要，有時管委會領導要過來，我們要通知各個班組做好準備，不能有一絲馬虎;因為是政府機構，不免有群眾上訪事件發(fā)生，這個不止是保安的工作，更有我們的職責，在他們沒有進入園區(qū)之前，我們要安撫他們，盡快跟上面有關部門聯(lián)系。此類的事情時有發(fā)生，這就要求我們有很強的應變能力。還有一類對外就是供應商，我們要做好業(yè)主與供應商的橋梁，聯(lián)系他們及時送貨，及時開發(fā)票，園區(qū)辦有什么需求盡量跟他們去溝通，催湊應付供應商的款，以便大家更好的合作。
二是對內，就是公司內部的人，作為一名客服，要積極和各班組溝通，配合各班組的工作，協(xié)調各班組之間的問題，使我們的團隊更加出色，這就要求我有更強的責任心;其次，要做好公司每月要求上交的考勤，工作計劃，采購計劃，分庫盤點表等，我們也擔當著內勤的工作，耐心、細心。這就是我和我的崗位，平凡而重要。
在這里，我第一次有一種把公司當做自己家的感覺，每一名同事都像是家人，友愛、互助、更難得的是大家的心很團結。每一天走上崗位，看著他們的笑臉，都像陽光一樣溫暖，他們尊重彼此，禮貌待人。這里有我很多的第一次，第一次寫劇本，第一次當主持人，第一次帶領團隊參加比賽，第一次因為培訓成績好而得到獎金，也是第一次，我覺得自己的能力有了發(fā)揮之處，第一次又找回了丟失已久的理想。
在這里，第一次覺得自己很重要。尤其每一次看到領導們鼓勵的眼神的時候，每一次看到同事們伸出的雙手的時候，每一次看到客戶們滿意的笑容的時候。我會發(fā)自內心的欣喜，為了自己的選擇，為了自己的崗位，為了這個團體。"加油吧，這個崗位需要你!"我這樣的對自己說。哪怕再多的困難，再多的風雨，我也會在我的崗位上一直努力下去。總有一天，青澀的小草會成長為一棵大樹，加油!
房地產開發(fā)心得體會報告篇十四
1、認清崗位職責，切實作好會計基本工作。
作為企業(yè)經濟活動的起點，貨幣資金的管理責任重大。自在市局從事出納工作以來，我嚴格按照中國人民銀行規(guī)定的現(xiàn)金管理辦法和財政部關于各單位貨幣資金管理和控制的規(guī)定，辦理市公司的日常費用報銷業(yè)務。為作好現(xiàn)金的管理，并結合會計電算化工作，我堅持日清月結，作到每日庫存數(shù)與現(xiàn)金日記帳余額核對，確保帳實相符;月末現(xiàn)金日記帳余額與現(xiàn)金總帳余額相符。作為銀行出納，我認真把握中國人民銀行的《支付結算辦法》和財政部關于貨幣資金的內部控制制度，作到了嚴格按相關規(guī)定和在單位財務制度范圍內辦理銀行存款、取款及轉帳業(yè)務，對不符合制度的資金業(yè)務堅決不予辦理。
同時，我還注重與貨幣資金相關的票據(jù)及單據(jù)管理。結合市公司資金活動的特點，單位銀行戶頭達30多個，票據(jù)的購買、保管、領用及注銷等環(huán)節(jié)我都要一一把關，確保不發(fā)生因票據(jù)引發(fā)的資金安全問題。每月結束后定期主動與銀行對帳單核對，進行銀行存款余額調節(jié)表的編制，確保了單位資金的安全與會計核算的準確。20xx年6月至20xx年9月我在市公司投資的房地產公司從事出納工作。在此期間，我嚴格按現(xiàn)金及銀行結算制度和公司的資金使用要求進行資金結算活動，確保了在個人職責范圍內的三個項目的資金作到了專款專用。
2、深入學習《會計法》，積極參與會計基礎規(guī)范工作。
按照國家局規(guī)范會計基礎工作的要求，針對市公司前期會計基礎工作的不足，我配合處內同事在擬定的原始憑證粘貼規(guī)則后分處室制作了自制憑證粘貼樣本。在新的原始憑證粘貼規(guī)則實行后，我盡量做好宣傳、解釋工作。對于不熟悉的同志，我親自示范，直到達到要求為止;尤其是離退人員報銷醫(yī)藥費用時問題層出不窮，我都能細心講解、熱情幫助。在工作中既堅持原則，又不拘泥于形式，工作得到大家的肯定，也使會計基礎規(guī)范工作得到其他部門的支持，也為整體提升市公司會計基礎工作水平打下了良好的基礎。通過近半年的不斷摸索與實踐，會計基礎規(guī)范工作從憑證這一源頭取得明顯的進步。
3、立足本職，作好本部門其他工作的配合。
我除作好本職工作外，認真學習市公司機關財務開支審批制度、差旅費開支管理辦法等內部控制制度等，認真把握經濟事項的實質，作好會計基礎核算工作;協(xié)助完成市公司各項稅收的解繳;定期根據(jù)人勞通知編制公司職工工資表及其發(fā)放;每月與結算中心往來帳的核對;以及對營銷中心的利潤上劃下?lián)?。這些工作雖然瑣碎，但是我始終能保持良好的心態(tài)，認真的作好每一項工作，為處內各項工作能順利開展盡自己的努力。
4、認真學習《企業(yè)會計制度》、《新會計準則》，積極參加會計人員后續(xù)教育。
伴隨我國會計制度、法規(guī)的不斷完善，新的制度、新的準則對會計人員提供更高質量的會計信息提出了要求，提高自身的專業(yè)素質成為必然。只有在工作中不斷積累經驗，在學習中豐富知識，認真把握會計制度和稅收等相關政策，才能為行業(yè)財務管理水平提高打下基礎。
在過去取得的成績的同時，我深知自己的進步相對于行業(yè)改革和發(fā)展的需要來講還有不小的差距。在今后的工作中，我將進一步發(fā)揮自己的主動性，注重自身思想修養(yǎng)的提高，努力提高自己的業(yè)務工作能力，力爭出色完成自身工作和領導安排的任務，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
述職人：
20xx年xx月xx日。
房地產開發(fā)心得體會報告篇十五
1、通過專業(yè)實習，將理論付諸于實踐當中，走出校園，踏入社會。
2、在時間中了解社會，打開視野，增長見識，提高分析和解決問題的能力。
3、通過畢業(yè)實習，清楚地了解自己的不足之處，加以改正。
4、 通過畢業(yè)實習，完成大學生活中不可或缺的一部分，為順利畢業(yè)做好準備。
20xx年xx月xx日20xx年xx月xx日。
xx省xx市工業(yè)園區(qū)。
1、跑盤：
跑盤(實習小區(qū))是踏入房地產這個行業(yè)的必經之路，是考驗你是否適應這個行業(yè)的第一個門檻，因為跑盤是最能磨練人的。跑盤的主要內容是大概了解某個小區(qū)的所在位置，樓盤賣點，均價，停車位信息等等，這期間大概需要5分鐘的時間。
2、熟悉房源、發(fā)網：
這兩項任務是以前以后完成的，跑盤為了以后的工作提供了必要條件。我們公司有一個專門的erp系統(tǒng)，便于我們最快的尋找所需要的信息。我們要通過電話溝通了解房子的一些信息，我們的系統(tǒng)里有成千上萬的房源，我們肯定不能在很短的時間內完成，這就需要我們進行篩選，找出性價比高的房源進行追蹤，然后將其信息發(fā)布在網上。
3、客戶、房源溝通：
當客戶在網上看到你所發(fā)的西諾西符合其要求時，他會打電話詢問房子的情況。前項工作熟悉房源就為你打下了基礎，當你接到客戶時你的回答會是自信的，這就使客戶相信你的專業(yè)度，客戶咨詢的那套房子你要很清楚的知道是哪一套，便于你及時跟房東溝通，讓房東對你有深刻的印象，便于后續(xù)的談判工作。此時我們就可以安排合適的時間帶客戶去看房。
4、帶看房：
在看房的過程中，要做到與客戶對答如流，這是一名作為好的銷售員所具備的。在這期間，你要的不只是介紹房子，還要跟他聊聊他生活，工作上的事情，要讓他感覺到你在為他著想，讓他充分的相信你，做到這樣，我們也就成功了一半。
5、談判：
這個過程，是體現(xiàn)你個人能力的問題，也是至關重要的一步，如果前期階段做好，這個階段也就很輕松了。談判基本圍繞著價格問題，所以事先報價一定要注意，報價不離奇，談判也就很容易了。
6、簽訂合同、售后服務：
所有的談判達成一致了，就是簽訂合同，在這期間，我們有專門負責這一塊的專員，我們作為普通員工一般不涉及。我們所要提供的還有售后服務，這一部分是很重要的，這會為以后的發(fā)展，提供很大的平臺，客戶也就源源不斷的過來。
通過這次實習，我對以后的工作方向和環(huán)境有了更深入的了解。在實習期間，雖然我的專業(yè)與我現(xiàn)在的工作沒有太大關聯(lián)，但在學校里所學的，對我有很大的幫助，老師所教導我們?yōu)槿颂幨碌姆椒ㄒ约霸谟龅嚼щy時怎么應對，都給了我很大的幫助。
房地產開發(fā)心得體會報告篇十六
敬的董事長、各位同仁：
大家好!
過去的半年里，在集團公司和董事長的正確領導和支持下，我在自己的工作崗位上，主動積極履行崗位職責，認真貫徹落實集團的安排部署，堅持以增強盈利能力和提升市場影響力為目標，以科學的經營理念和頂層思維為指導，堅持以提升經營效益為中心，以完善項目開發(fā)建設為重點，以推進管理提升為抓手，以加快公司發(fā)展為使命，深入、扎實、有效的開展工作，團結房地產公司領導班子和全體員工，較好的完成了工作任務的目標，現(xiàn)將主要工作情況做如下報告：
一、上半年主要考核指標完成情況。
——x項目全部竣工，具備交房條件，并完成了消防驗收等工作。截止7月11日，已將1、2、4#交付業(yè)主，并計劃將其余樓座有順序、有計劃交付。
——穩(wěn)步安全推進x項目五期工程施工。五期1#-5#樓項目按照工期要求主體施工完成，二次結構及裝修施工完成50%。8-10、13-16、19-21#樓及1#、2#人防車庫項目按照公司要求按期達到預售目標。
——銷售任務逐步落實，緊抓項目回款額度。截止目前，方面銷售套數(shù)為254套;銷售金額為134076073元，回款金額為109139737元;住宅，上半年簽約166套，簽約額105106863元，回款額65030233元;商業(yè)認購9套,認購額9978243元，簽約9套，簽約額9978243元，回款額7341847元。
——前期手續(xù)按計劃推進，竭力縮短辦理周期。截止到六月底，辦理完成五期8#9#10#13#14#15#16#19#20#21#號樓主體及會所和1#2#人防車庫開工許可證。辦理了8#10#16#預售許可證及6#7#11#12#17#18#22#23#24#25#26#樁基礎開工許可證;完成方面全面驗收的準備工作;完成辦理x房地產資質延期工作。
——物業(yè)建設初步成型。自20xx年2月開始籌建開始，物業(yè)服務中心，從只有1名經理到現(xiàn)在在編21人，團隊組建初步完成，其中1人持有注冊物業(yè)管理師資格證書，大專以上學歷3人。并在制度建設，發(fā)揮前期介入功能，執(zhí)行查驗承接手續(xù)，妥善開展交房工作等方面，初見成效。
二、在經營亮點管理中的做法和體會。
思想指導行動，理念決定思路，管理理念決定公司經營的成敗。今年永清地產持續(xù)傳出國家利好政策，但地產升溫持續(xù)時間短促，周期有限等現(xiàn)象也給我們提出了新課題、新要求，房地產市場仍面臨嚴峻形勢。面對當前現(xiàn)狀，依據(jù)公司實際情況，確立工作思路最為重要。為此，我們堅持頂層思維，堅持以效益為中心，樹立八個理念——風險理念、品牌理念、雙贏理念、人本理念、協(xié)調理念、效益理念、創(chuàng)新理念、學習理念，并指導和運用于管理實踐，受益匪淺。
我堅持上述經營管理理念，系統(tǒng)抓好各方面的工作。下面就圍繞理念并結合我的實際工作目標執(zhí)行情況談一些做法和體會。
(一)堅持品牌理念，打造亮點。
企業(yè)進入了品牌競爭的時代，要想取勝，只能在“品牌”上，尋找突破口，為企業(yè)市場開發(fā)打造一張醒目的“名片”。
打造合同履約品牌。
一是制定前瞻性施工規(guī)劃，快速打開局面。
對施工總體布置方案進行了前瞻性的優(yōu)化和調整。將原方案中不合理的布置進行了重新選址和規(guī)劃，包括車庫選址、施工便道等，為后續(xù)工作打下了良好基礎。
為配合銷售需求，工程部進行現(xiàn)場資源調配，優(yōu)先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四層封頂，具備開售條件，滿足了五期推盤的時間要求。加快了1#-5#建筑的施工，為早日驗收搶得時間。
二是加強現(xiàn)場文明施工，確保工程質量。
在施工質量管理方面，通過對監(jiān)理的管理，在質量預控方面明確各施工工序，施工方法，加強現(xiàn)場監(jiān)督，采用樣板引路，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計溝通，堅持當天的事絕不拖到明天。目前多層主體均已經順利通過政府質檢部門的核驗。
在現(xiàn)場文明施工、安全管理方面，實行定期檢查，預防布控。工程部策劃安排，由監(jiān)理組織每周一次現(xiàn)場安全文明施工大檢查，由于措施到位，成果較好，目前為止未發(fā)生一起重大安全事故。
打造策劃營銷品牌。
通過對x集團品牌戰(zhàn)略研討及方案匯報，并對接世聯(lián)顧問、新景祥顧問、光合理想顧問三家具有實力的品牌戰(zhàn)略合作伙伴，進一步實現(xiàn)x品牌所要達成目標的明確設定，進一步探尋x品牌落地執(zhí)行層面的創(chuàng)新思路，取得階段性成果。
通過競品調研及市場分析，形成項目營銷策略及階段性營銷方案;并要求代理公司定期完成市場監(jiān)測周報及市場分析，會同研究;通過公館推廣形象包裝組織各廣告設計單位進行研討、溝通、比稿，優(yōu)選優(yōu)質廣告設計單位，完成對項目的廣告設計提報，提升x品牌效應，加快x地產的銷售步伐。
(二)堅持協(xié)調理念，搞好對外協(xié)調關系做好與政府部門的和諧關系。
20xx年政府部門對房地產企業(yè)加大了管理力度，直接給前期工作帶來重重困難，我們迎難而上、積極進取，就處理好“關系”基礎上，做到天天上門拜訪講談工作，采取軟磨硬泡等切實辦法，直到將相關手續(xù)拿到手里;截止到六月底，方面，辦理完成五期十棟樓主體、會所、1#2#人防車庫從招投標到人防、節(jié)能等十余個科室的備案，審核工作，并取得了開工許可證。開工許可面積7萬多平方米。辦理了8#10#16#預售許可及十一棟樓樁基礎從招投標到建設局各部門的備案、審核工作，取得了樁基礎開工許可證。方面，完成全面驗收的準備工作，包括完成防雷工程合格工作，環(huán)保局現(xiàn)場檢測和資料上報，規(guī)劃局現(xiàn)場檢測、資料上報，房屋現(xiàn)場面積實測，檔案館資料制作等;在資質方面，完成辦理x房地產資質延期工作。
在交房工作上，積極疏通房管局、房屋測量單位關系，提前完成所交房屋的面積測定工作，使交房工作能順利進行。按時完成了向縣統(tǒng)計局、縣房管局、統(tǒng)計報表工作。
做好與銀行部門的和諧關系。
通過努力協(xié)調外省、市、縣三級銀行關系，完成北京建行、廊坊建行、河北銀行、永清郵政儲蓄銀行、永清工商銀行、永清農業(yè)銀行多家金融機構項目按揭貸款準入，使得按揭工作正在有條不紊的進行中，累計完成按揭210戶實現(xiàn)回款6019.6萬元，保證企業(yè)資金的快速回籠。通過努力順利的進行著x項目11500萬元開發(fā)貸款的申請工作，在20xx年發(fā)放貸款7500萬元及20xx年發(fā)放貸款4000萬元，為我公司上半年各個項目的施工及土地貯備提供強有力的資金保證，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做足資金準備。
做好與當?shù)乩习傩盏暮椭C關系。
在168項目征地中，我們與當?shù)乩习傩帐冀K保持積極做工作的態(tài)勢，截止到7月，已經完成135畝清理工作，墳頭簽協(xié)議14戶，房屋已拆除，果樹清理一戶。
(三)堅持全員的效益理念，開源節(jié)流。
根據(jù)總公司下達的任務目標，經常組織各部門研究工作中的問題和難點，落實工作，加強管理，使每個人明確工作任務和努力方向，提高工作效能，增強效益理念。
在前期手續(xù)辦理工作上，我們始終提倡以少花錢多干事為宗旨，通過努力，為公司直接節(jié)省資金百萬元。
在工程技術上，通過工序的調整，避免了出現(xiàn)深基坑施工，通過了整體開挖，避免了基坑支護及護坡，從而為公司節(jié)約成本百萬元。
(四)堅持雙贏理念，加強總包管理與服務。
體現(xiàn)風險共擔，利益共享。
主材全部由項目部采購供應，降低分包商資金風險，集中力量搞生產。簽訂《施工合同文件》、《履約擔保函》和《安全協(xié)議》;采用了分包商《履約擔保函》，有效地規(guī)避了工程風險。
把握住“民工工資發(fā)放”的關鍵。
一是成立民工工資管理小組，形成公司經理負總責，工程部具體牽頭抓，綜合、財務等有關部門配合的工作體系;二是按照縣委要求實行民工工資支付保證金制度，并根據(jù)風險的大小，隨時增加從工程結算款中預留保證金額度;三是實行監(jiān)管發(fā)放，在保證工資發(fā)放的情況下，結算剩余工程款;民工工資總體發(fā)放到位。
(五)堅持人本理念，加強團隊建設，形成獨特的x地產精神。
我們充分認識到團隊建設是企業(yè)的核心競爭力，我注重以下幾個方面：思路清晰是基礎。通過抓教育引導人，抓制度約束人，抓激勵鼓舞人，抓關懷溫暖人，抓活動凝聚人等途徑，形成合力。
高度重視是根本。各方聯(lián)動，精心謀劃，過程扎實開展;在時間、條件和資金等各方面，給予大力支持。
公司領導班子的作用是關鍵。發(fā)揮模范作用，營造出風清氣正的氛圍。樹立廉潔的理念，充分發(fā)揮帶頭作用，在任何艱難困苦的條件下，班子成員始終保持樂觀、堅忍的心態(tài);按章辦事，平等待人，形成風清氣正的氛圍;與群眾同吃住，深入一線，摸爬滾打，塑造艱苦樸素的作風;與群眾常溝通，樹立和藹可敬的形象。受到群眾的響應和擁護，對凝聚人心起到關鍵性作用。
(六)堅持學習理念，緊跟房地產發(fā)展動脈。
我認為學習是一個人一生中永恒的主題，學習是一個廣泛的范疇，時事政治理論知識需要了解，專業(yè)的業(yè)務知識和市場經濟理論也需要廣泛的獵取，當今社會是信息的時代，我通過借助書籍、網絡和與人交流、交談，結合自己的實際和工作要求，進一步開拓闊自己的視野，充實自身的知識內涵，為更好的做好本職工作奠定基礎，提供保障。
總之，這半年來，我盡自己的努力做了一些應該做的工作，有些工作還尚不到位，即使取得了一些成績，這也是董事長的支持信任和大家齊心協(xié)力奮斗的結果。然而，我清醒的認識到自己還存在一些缺點和不足，主要表現(xiàn)在：一是施工現(xiàn)場管理存在差距，管理力度不夠;二是思想還不夠解放，工作執(zhí)行力度不夠到位;三是公司管理還有待于強化責任落實;四是統(tǒng)籌部署工作方面還不夠科學，今后還要在融資、銷售工作上狠下功夫。這些問題，都由自己在以后的工作中加以去克服解決。
房地產開發(fā)心得體會報告篇十七
尊敬的市委、市政府領導：
我們是龍興凱旋城d棟電梯房的購房戶。20xx年12月30日我們接到龍興房地產開發(fā)公司的《入伙通知書》，要求業(yè)主帶齊相關資料、證件及各項費用在這一時間段內按時前去辦理收房手續(xù)。并聲稱如未在自20xx年12月30日至20xx年1月30日則視為已按《入伙通知書》確定的時間接受該房屋，該房屋的質量保證期及物業(yè)管理費用自出賣人交房之日起計算。我們在收房過程中發(fā)現(xiàn)龍興房地產開發(fā)公司存在以下嚴重問題：
龍興房地產開發(fā)公司當初在銷售商品房時，約定房產面積f型的為139.62平方，g型的為136平方，宣傳單上也是這樣說明的，業(yè)主交了定金后，與開發(fā)商簽正式合同時，開發(fā)商又把f型的房產面積變成了152.99平方，g型的變成了149平方，強制住戶簽訂合同，當時考慮到反正要房產局最終核定具體面積的，就簽訂了。后由于購房戶鬧起來了，開發(fā)商與區(qū)衛(wèi)生局團購辦協(xié)商，又補發(fā)了一個《通知》，《通知》第6條約定：面積按4戶大的最高不超過149.31平方米每戶。我們是按152.99平方簽訂合同的，按照《通知》約定，開發(fā)商多收我們3.68平方的錢占用長達一年還未退給我們。
根據(jù)建設部令20xx年第88號《商品房銷售管理辦法》第三十四條規(guī)定：房地產開發(fā)企業(yè)應當在商品房交付使用前按項目委托具有房產測繪資格的單位實施測繪，測繪成果報房產行政主管部門審核后用于房屋權屬登記。而龍興房地產開發(fā)公司拒不提供有資質的測繪部門房屋面積實測數(shù)據(jù)，又不按《通知》第6條約定辦理，辦證費用和物業(yè)管理費均按152.99平方計算。經實測：凱旋城152.99平方那個戶型，實測室內建筑面積只有113.07平方，余下的就是開發(fā)商所謂的公攤面積達39.92平方，如今要收房了，開發(fā)商也拿不出具體的公攤測繪數(shù)據(jù)，沒有房產管理局出具的竣工實測表，沒有標明實際建筑面積是多少，分攤多少，什么地方是公用面積，或者由有權威部門出具的房屋建筑面積測繪報告。且根據(jù)當初與開發(fā)商約定的團購合同上，注明了生活陽臺是全封閉的，而現(xiàn)在所有的陽臺都沒有封閉，而測繪時卻按全面積計算的，根據(jù)房地產管理規(guī)定：陽臺沒有封閉只能算半面積的。
根據(jù)建設部令20xx年第88號《商品房銷售管理辦法》第三十二條規(guī)定：銷售商品住宅時，房地產開發(fā)企業(yè)應當根據(jù)《商品住宅實行質量保證書和住宅使用說明書制度的規(guī)定》，向買受人提供《住宅質量保證書》、《住宅使用說明書》。但龍興房地產開發(fā)公司均未向購房戶提供。公司給住戶安裝的入戶防盜門竟然是20xx年嚴重不合格產品——浙江橫店集團東陽康壯門業(yè)有限公司生產的康壯防盜門。
20xx年12月30日收到龍興房地產開發(fā)公司的《入伙通知書》，上面列出需繳納費用項目共計：20項。很多極不合理合法，經與房產、國土部門公示的收費標準對照，存在如下問題：
凱旋城物業(yè)管理公司極不規(guī)范，物業(yè)管理人員素質低下，態(tài)度惡劣，申稱沒有交清物業(yè)自己所定的收費項目費用，不給驗房、不給房子鑰匙。物業(yè)管理公司不向業(yè)主出示物價局收取依據(jù)，強行收取裝修保證金20xx年的物業(yè)管理費。更荒唐的是還要收取裝修管理費300元/戶，裝修期間公共設施維護復原費用200元/戶。
綜上所述，我們懇請市委、市政府領導責成房產局、國土局、物價局嚴肅查處龍興房地產開發(fā)公司存在的以下問題，以維護廣大購房戶的合法權益，促進我市房地產業(yè)持續(xù)、健康、有序發(fā)展。
房地產開發(fā)心得體會報告篇十八
自6月份入職以來，主要從事公司財務部出納一職。在部門中我們的每一名財務人員都有自已收獲，盡管職位分工不同，但是能看到每一位同事盡職盡責的為公司的發(fā)展做出的奉獻。同時對我來說更是一份磨練自己意志力、提升自我能力、展現(xiàn)自我價值的一個機會。
在工作期間，能夠按時保質保量的完成領導交予的工作，并且從這份工作中，讓我學到了更多的業(yè)務技能及為人處世的道理。下面我將針對我近五個月以來的工作做出簡要回顧和總結。
一、主要工作內容.
嚴格按照公司財務制度要求，辦理費用報銷，現(xiàn)金、銀行的收付業(yè)務;。
協(xié)助完成金蝶財務軟件的安裝、調試及模板的修訂;。
完成與銀行相關的業(yè)務，支票、憑證的購買，對賬單據(jù)的打印、校對;。
認真登記日記賬、銀行存款日記賬，保證日清月結;。
保管庫存現(xiàn)金、有價證劵、公司資料及有關印章;。
登記支票和公司資料使用情況;。
完成記賬憑證的填寫，打印，歸檔;。
按月統(tǒng)計當月合同的類型涉稅金額代下個月粘貼印花稅票;。
按月編制銀行余額調節(jié)表，現(xiàn)金盤點表等財務相關報表;。
與財務公司聯(lián)系開立一般賬戶的相關事宜。
二、其他工作內容。
完成財務經理交待的其它財務相關工作,如：財務用辦公用品的采購等;。
協(xié)助綜合管理部組織公司第一次秋游活動;。
加入高端座談會會務組，并配合領導完成高端座談會的物資采購及會場布置等相關工作。
三、工作進展及心得。
作為一個合格的出納，必須要學習、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務水平和知識技能。也深刻了解到出納人員要有較強的安全意識，現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)、各種印鑒，既要有內部的保管分工，各負其責，并相互牽制。
在此，我非常感謝部門的領導和同事對我的工作期間的耐心幫帶，感謝我的同事對我工作中出現(xiàn)失誤后給予及時的提醒和指正，能夠讓我在處理各種問題時考慮得更加全面，正確對待自己，找準不足之處，迎接新考驗和挑戰(zhàn)。
通過近五個月的工作，我覺得自己還有一些不足之處，需要在今后的工作中不斷加以改進。
文字功底差，在個人工作匯報等工作報告中語言、措辭等運用不當;。
對待工作不夠嚴謹，多次出現(xiàn)不應該發(fā)生的小錯誤;。
工作中，與同事之間的溝通力度不夠;。
四、20xx年工作計劃。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓。在新的一年，我需要認真的審視自己，將自身的問題、缺點一個個消滅掉。
那么，在本職工作上的計劃及方向:。
對待工作上，需要嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，認真掌握庫存限額，按現(xiàn)金收付記賬，憑證辦理收付，金額方面要當面點清，防止工作出現(xiàn)拆錯。
做好現(xiàn)金、銀行存款日記賬，做到日清月結，保證賬證相符，賬款相符，存取與銀行賬目相符的工作。
及時核對銀行存款，做到賬款相符;管理好相關憑證，防止丟失。
不斷學習，不斷提高業(yè)務水平，與部門會計人員密切配合，做到相互支持、配合默契。
在個人能力上，我需要得到以下進步和提升：
需要要進一步加強文字綜合能力，在個人報告上要書寫嚴謹、措辭得當。
工作中要更嚴謹細致，確保不出任何差錯。
提高自己與公司各部門成員的溝通能力及團隊協(xié)作能力。特別是和工商、稅務、社保等單位的外聯(lián)溝通能力。
五、總結。
在這短短的幾個月的工作中，所有成績都只代表過去，所有教訓和不足我們每個人都牢記在心，努力改進在以后的工作中我將加強學習和掌握財務各項政策法規(guī)和業(yè)務知識，不斷提高自己的業(yè)務水平，加強財務安全意識，維護個人安全和公司的利益不受到損失，做好自己的本職工作，和公司全體員工一起共同發(fā)展。
再次也真誠的感謝幫帶過我的部門領導，感謝你們對我工作期間的幫帶及指導，才能讓我有了今天的進步和成長。
在新的一年，我將會盡最大努力，和你們一起共同進步、學習，為我們的公司做出小小的貢獻。
述職人：
x年xx月xx日。
房地產開發(fā)心得體會報告篇十九
20xx對我來說是非常充實的一年，在公司領導及同事的支持和幫助下，我較好的完成了本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在工作和學習兩方面都有所提升，為20xx年的芊域陽光、灃東城市廣場、灃東新城第一學校等項目竣工驗收工作打下了良好的基礎。現(xiàn)將本人20xx年主要完成工作匯報如下：
根據(jù)20xx年部門內部工作調整，主要負責在建項目前期規(guī)劃審查、消防、人防、測繪、水、電、氣暖等市政手續(xù)辦理及配合部門內部其它相關工作辦理。
臨電及正式用電：
1、 完成芊域陽光項目正式用電新建住宅配套費80%費用繳納。（最終和財務溝通緩繳至20xx年初，由于六村堡變正在內部改造，等其增容完畢才可接入，通電準確時間還要項目部配合土建施工進度）
2、 完成灃東城市廣場項目正式用電方案取得。（因“馬王變”正在籌建，通電時間待定）
3、 完成芊域溪源項目臨時用電增容通電確保項目現(xiàn)場施工進度。
4、 完成灃東新城第一學校項目臨電通電及后期增容遷改等手續(xù)。（芊域溪源、灃東新城第一學校項目正式用電資料均已報入供電局）
天然氣：
1、 完成芊域陽光項目天然氣支線工程報建，簽訂合同并完成項目交底進場施工手續(xù)。（移交項目部，具體進場施工時間根據(jù)現(xiàn)場施工進度決定）
2、 完成灃東城市廣場項目天然氣支線工程報建，簽訂合同并完成項目交底進場施工手續(xù)。（因項目現(xiàn)場不具備天然氣施工條件，具體進場時間由項目部溝通）規(guī)劃審查、消防、人防：
1、 完成芊域溪源、灃東新城第一學校項目總平面及單體施工圖規(guī)劃、消防、人防、綠化、節(jié)能等審查。
測繪：
1、 完成芊域溪源項目、灃東新城第一學校項目定驗線復合。
2、 完成王寺城改、秦時明月項目地形圖購買及紅線圖繪制。配合部門及其它部門：
1、 配合完成灃東新城第一學校項目在市立項及相關審批手續(xù)的辦理。
2、 配合完成芊域溪源b區(qū)、灃東城市廣場項目國有土地證的取得。
3、 配合完成芊域溪源、灃東城市廣場、灃東新城第一學校項目防雷檢測相關手續(xù)辦理。
4、 配合完成部門工作標準化流程、合同審核及會簽相關工作。
3、 配合財務部完成全年相關融資手續(xù)辦理。
回顧項目報建過程，其間手續(xù)繁多，一環(huán)扣一環(huán)，統(tǒng)籌安排至關重要，這就需要在做一件事之前，要充分了解到后面所有相關事項，做到走一步，看多步，分清輕重緩急，只有這樣，才能高效快捷的完成工作任務。當然工作還需要細致的態(tài)度，報建中對資料的準備工作也是重中之重，所以，每次在相關部門所需資料準備齊全的前提下，依然將所有相關材料同時攜帶，以備不時之需，提高工作效率。20xx年，雖然順利的完成了工作任務，這與領導及各位同事的大力支持密不可分，也是辦公室全體同仁共同努力的結果，但細想起來，仍然存在很多的不足：
1、學習的主動性和自覺性尚須加強，不能僅僅滿足于目前已掌握的知識，要通過進一步學習掌握更為全面的知識，以使自己的工作更上一個臺階。
2、丟掉粗心大意、養(yǎng)成良好的工作習慣，對于各項資料要善于總結、勤于歸納 。
3、工作中時有急躁情緒，謙虛謹慎的作風有待于進一步加強，做到戒急、戒躁，提高工作效率，保持良好的心態(tài)，正所謂細節(jié)決定成敗，性格決定命運。
4、還須進一步提高自己對外公關及協(xié)調能力。入行三年來，面對過許多不同的崗位的人員，從每一次的溝通與交流中，我也漸漸的成熟穩(wěn)重起來，印象最深刻的一次就是今年6月中旬，接到市局通知上調相關配套費基數(shù)，經過公司領導商議，決定在7月15前必須完成芊域溪源項目規(guī)劃審查，接到任務后，在張部長帶領下，我們倒排時間節(jié)點，工作細化到每天，專人專項，客服了時間緊、公關難、資料不全等難題。最終在部門全體同事的努力下提前完成了項目規(guī)劃審查，為公司節(jié)約成本約3000萬元。
1、建議加強部門員工專業(yè)知識及技能學習，多一些涉外培訓，讓員工外出學習大環(huán)境下的房地產相關知識及不同城市的房地產信息。
2、建議加強部門現(xiàn)有工作流程和工作制度的更新和細化。
3、建議部門內部可以組織工作經驗心得討論會，達到知識共享，技能共同提升的效果。
門對前期部的工作均十分支持，但由于專業(yè)所限，有的事情需要提前溝通和協(xié)調。在這一方面，開發(fā)部和設計部、計劃合約部、項目部需加強溝通，在辦理各項重點事項時列出詳細時間計劃，尤其是需要其他部門配合時，提前溝通，準備資料，這樣才能在辦理時提高效率、節(jié)約時間。
1、配合本部門完成的芊域陽光、灃東城市廣場、灃東新城第一學校等項目交付計劃，安排每一步的工作。在公司交付計劃確定后，及時編排項目竣工驗收的計劃，并按計劃實施，確保項目如期交付使用。
2、配合本部門完成年度計劃，辦理各個項目交付所需的水、暖、電、天然氣等市政配套手續(xù)的辦理。及早進行市政工程所需的相關工作，并及時報批報驗。
3、配合本部門完成公司在建項目芊域陽光、芊域溪源、灃東新城第一學校等項目土地證的辦理及取得。
4、配合本部門完成公司新建項目王寺村城改、秦時明月、灃科花園等項目前期報批手續(xù)辦理，提高報批效率，為公司第一個商品房銷售創(chuàng)造一個便利條件。
在即將到來的20xx年，我不但要努力工作還要時刻提醒自己在工作之余學習相關專業(yè)知識，提升專業(yè)技能，具體安排如下：
1、 認真學習建筑消防、人防、城市規(guī)劃等設計規(guī)范。
房地產開發(fā)心得體會報告篇二十
2、注冊資金：萬元。
3、經營范圍：房地產、酒店、旅游、物流等。
4、董事長：__總經理：__。
二、企業(yè)簡介。
壽光陽光房地產開發(fā)有限公司成立于7月，由廣東省揭陽市__房產開發(fā)有限公司與濰坊市圣方達建材化工有限公司合資成立。
自207月開始，該公司先后開發(fā)了大型沙料場、__大酒店、陽光溫泉花園小區(qū)、中華牡丹園、百樂生態(tài)園和物流中心項目。其中__大酒店、中華牡丹園、陽光溫泉花園小區(qū)一期已經完工和投入使用;沙料場、陽光溫泉花園二期、百樂生態(tài)園和物流中心項目正在開發(fā)建設中。
公司具有三級開發(fā)建設資質。
三、前景瞻望。
壽光陽光房地產開發(fā)有限公司從成立到現(xiàn)在，短短兩年的時間，規(guī)模和資本不斷擴張，已涉足餐飲、房地產、物流、生態(tài)旅游開發(fā)等行業(yè)，其發(fā)展速度之快、涉及領域之廣、市場回報之高在壽光企業(yè)中是屈指可數(shù)的。
該公司投資興建的__大酒店是一個四星級酒店，填補了全省縣(市)級星級酒店的空白，帶動了壽光市賓館旅游業(yè)的發(fā)展。在__大酒店建成之前，壽光市沒有星級酒店，絕大部分外來客商都到外地居住，嚴重影響壽光的接待形象和正常的經濟效益，__大酒店的建成成為壽光溝通海外聯(lián)系的橋梁，拉動經濟增長的杠桿;陽光溫泉花園小區(qū)，在建筑設計等方面在壽光市房地產業(yè)獨樹一幟;巨大的投資使公司成為年壽光最大的招商引資項目，在此基礎上，該公司又與市政府協(xié)議開發(fā)了中華牡丹園、百樂生態(tài)園、物流中心等建設項目，對促進壽光旅游業(yè)的發(fā)展和實現(xiàn)農業(yè)產業(yè)結構多元化有著跨時代的意義;物流中心(綠保網)項目，是以壽光綠色蔬菜為中心的電子交易平臺，對促進壽光蔬菜交易國際化，推動壽光物資交易網絡化有著跨時代的意義。公司的舉措得到了市委、市政府的充分肯定，在當?shù)仄髽I(yè)屆的地位日益突出;，總經理__被舉薦為壽光市房地產協(xié)會副會長、第十三屆政協(xié)委員;董事長__被評為壽光市榮譽市民、第十三屆政協(xié)、十大杰出新聞人物。
發(fā)展策劃和市場機遇都給公司的發(fā)展提供了得天獨厚的條件，該公司努力爭取在五年之內，成為濰坊市規(guī)模較大且具競爭力的民營企業(yè)。