良好的溝通是成功的關鍵，我們可以通過總結自己的溝通方式來改進和提升。寫總結時要注意掌握好篇幅和深度，既要全面而不失重要信息，又要簡明扼要以節(jié)約讀者的時間和精力。在下面將呈現(xiàn)出一些具有代表性的總結示例，以供大家參考。
創(chuàng)業(yè)項目規(guī)劃書篇一
西方商界有句名言：做女人的生意掏女人的腰包。市場調查表明，社會購買力70%以上是掌握在女人手里，市場目標對象定向女人，你會發(fā)現(xiàn)有更多的機會。
二、大人不如小孩。
兒童消費市場大，隨機購買性強，加上容易受廣告、情緒、環(huán)境的影響，向這種市場投資是一種富有生命力的選擇。
三、多元不如專業(yè)。
品種豐富，大眾買賣，這是一般投資者的思維定勢。專業(yè)化生產及流通容易形成技術優(yōu)勢和批量經營優(yōu)勢，如近年聞名遐邇溫州小商品市場、義烏服裝市場等，無不紅紅火火。
四、做生不如做熟。
俗話說“隔行如隔山”，投資者選擇自己熟悉的行業(yè)，就能擁有更多的信息，知道市場發(fā)展的方向，就能夠做出正確的判斷與決策。
五、大型不如小型。
大型項目運行后，單位成本，技術基礎強容易形成支柱產業(yè)，但資金需求量大，管理經營難度大。而一般投資者，只要是做民間性質的投資就宜選擇投資小、見效快、技術難度系數(shù)低的投資項目。
六、重工不如輕工。
重工業(yè)投資周期長，耗資多，回收慢，一般不是民間投資本角逐的領域。無論是生產加工，還是流通貿易，經營輕工產品尤其是消費品，風險小，投資強度、難度小，容易在知期內見效，因此特別適合民間資本。
七、用品不如食品。
政府除了技術監(jiān)督、衛(wèi)生管理外，對食品業(yè)的規(guī)模、品種、布局、結構，一般不予干涉。食品業(yè)投資可大可小，切入容易，選擇余地大。
創(chuàng)業(yè)項目規(guī)劃書篇二
如果你甘于做一個收入穩(wěn)定的小白領，不妨先嘗試一下兼職。目前在北京、上海、廣州等大城市，白領做兼職是一種常見現(xiàn)象。兼職能干點什么?兼職職位有高有低，需要根據(jù)各人的能力、機遇而定。不過，不管何種兼職，都可以鍛煉能力、積累，同時還可以積累一定量的資金，又不占用上班時間，不用放棄目前的工作，正好能夠彌補想創(chuàng)業(yè)的白領的短板，可謂一舉兩得。
注意事項：白領在選擇兼職的時候，一定要注意與自己的特長和未來發(fā)展的方向相結合。兼職是為了縮短自主創(chuàng)業(yè)的距離，縮短從打工者到老板的距離，如果陷入到為兼職而兼職的局限中，為眼前的一點蠅頭小利斤斤計較，而忘記了對自己能力的鍛煉和資源的積累，那就有點得不償失了。
搞點副業(yè)賺錢是一個不錯的項目，做自己的工作之外的副業(yè)可以充分利用在工作中積累的資源和建立的人脈關系。兼職能干點什么?這是白領的一個特點，也是白領的一個優(yōu)勢，學會充分利用在工作中積累的資源和建立的人脈關系進行創(chuàng)業(yè)，可以大大減少創(chuàng)業(yè)風險。因為相當于原來工作的延續(xù)，無縫銜接，創(chuàng)業(yè)也容易踏上成功之路。
注意事項：要注意不能將個人生意與單位生意搞混淆，將工作秩序搞顛倒，甚至只要是有利可圖的生意就歸自己，而無利可圖或者虧本的生意就歸單位，這樣做不僅要冒道德上的風險，而且很有可能會受到法律的制裁。另外，要區(qū)分清楚主業(yè)、副業(yè)，不能因為自己的創(chuàng)業(yè)活動影響單位的工作。
有些白領沒有時間自己進行創(chuàng)業(yè)，但可以提供一定的資金，或者擁有一定的業(yè)務經驗和業(yè)務渠道，這時候就可以尋找合作伙伴一起進行創(chuàng)業(yè)。兼職能干點什么?不過在創(chuàng)業(yè)之初合作伙伴一定要先分清楚責、權、利，不能等到賺錢了再說。我們看到無數(shù)合作創(chuàng)業(yè)的伙伴，在公司沒有贏利之前，雙方都能夠和諧相處、和和氣氣，一旦公司賺了錢，矛盾便開始出現(xiàn)，有時一發(fā)而不可收拾。這就是大多數(shù)合伙企業(yè)，開始熱熱鬧鬧，中間打打鬧鬧，最后一敗涂地的原因。
注意事項：與合作伙伴一起進行創(chuàng)業(yè)需要注意的事項是：責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有雙方簽字，有見證人，以免到時候空口無憑。
這是一群都市中的神秘人物，他們出入高檔寫字樓，衣著講究，談吐得體，氣質不凡，他們不是很忙，卻擁有不菲的收入;他們不是絕頂聰明，卻獲得大幫高層圈子的認可——因為，他們能夠發(fā)掘魅力，制造奇跡!而僅用很少的投資，你就可以擁有一家屬于自己的色彩工作室。
求職難，求到份稱心如意差事更難。如果利用一套相關的軟件，對每個求職者進行專項測試，指點迷津，肯定有市場。這樣的小店開在高校附近最好。
現(xiàn)在的玩具價格越來越高，功能越來越復雜，一旦損壞，留著沒有，棄之可惜，有間玩具醫(yī)院就好了。療傷旅館：人的一生總有不順心的時候，希望一個人找塊清靜的地方進行反省。這樣的誘館，有心理醫(yī)生聽其傾訴，有供宣泄的娛樂場所，有寧靜溫馨的客房，讓人忘卻煩惱，調整心態(tài)。
這一類型的創(chuàng)業(yè)方式，跟在公司上班一樣，所賣商品雖然不是自己批發(fā)或制作，但是客戶的來源卻是創(chuàng)業(yè)者自己可以掌握的。此類型的創(chuàng)業(yè)者一般都是以加盟或代理的方式創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者要投入此模式創(chuàng)業(yè)，最重要的就是要注重服務質量，因為創(chuàng)業(yè)者很難掌控商品的品質，相對而言，服務品質就顯得尤為重要。只有提升其他的附加值服務，才能吸引新客戶，才能讓客戶產生信賴感，建立忠誠度。除此之外，此類的創(chuàng)業(yè)者需要大量的客戶來源，因此創(chuàng)業(yè)者必須不怕生、善于溝通，還要多參加一些團體活動來擴大人脈。
有什么好的創(chuàng)業(yè)點子?新奇特玩具首當其沖!金融危機下人們的壓力日益增大，還好有新奇的玩具伴隨，讓解壓成了一件輕松快樂的小事。逗趣搞怪的大便一坨屎表情敲敲捶子發(fā)聲玩偶，多種表情，閉嘴、饞、搞笑。用力一敲，可愛的捶子會發(fā)出令人捧腹的“dang~dang~”聲，并能不斷震動，即好玩，搞笑，有可以當做敲背，消除疲勞，非常舒服。
現(xiàn)代人的婚姻越來越脆弱，婚姻中也常出現(xiàn)這樣那樣的問題。而不是萬不得已，我想，都不希望走上離婚這條路。如果我們開一間專門負責診斷婚姻癥狀，并可以有效的治療的的場所。呵呵!應該是益人利己的事情。
這位白領說，其實很簡單，他看準了地方，出錢盤下店面，請了幾個人來開店，設了一個店長，工資要高些，其他人按市場行情走。他只要每個星期到店里走一趟，盤盤賬。兼職能干點什么?因為店小，賬目很簡單，既省心省力，又不花時間。一位在上海工作的白領，手頭有一定積蓄，但不愿放在銀行里吃息，因為銀行利息太低。從去年6月起，他瞅準時機，在上海吳淞碼頭開了一家拉面館，后來連開了4家?，F(xiàn)在這4家拉面館每月能為他帶來2萬多元的收入，遠超過其打工的薪水。
注意事項：類似這樣的項目，非常適合想創(chuàng)業(yè)的白領。關鍵是你要開動腦筋，時刻留心，四處留心。另外，就是該下手時就下手，不能猶猶豫豫。大家都在找機會，機會來了你不下手，一眨眼機會可能就被別人逮跑了。
創(chuàng)業(yè)項目規(guī)劃書篇三
本創(chuàng)業(yè)計劃書包括摘要、綜述、附錄三大部分。摘要列在蘑菇加工創(chuàng)業(yè)計劃書的最前面，它濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。摘要涵蓋了蘑菇加工創(chuàng)業(yè)計劃的要點，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。第二部分最主要的是進行產品/服務介紹、人員組織、營銷策略、市場預測、財務規(guī)劃。三、在蘑菇加工創(chuàng)業(yè)計劃書最后附上附表等其他相關資料。
(一)公司基本情況。
對成立時間、注冊資本、經營產品、員工規(guī)模等進行簡要介紹。
(二)產品/服務介紹。
對公司主要的產品和系列服務進行簡要描述。
(三)行業(yè)/市場分析。
對行業(yè)狀況、市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度進行簡要分析。
(四)業(yè)務現(xiàn)狀。
對市場份額、客戶數(shù)量簡要分析。
(五)財務分析。
公司成立以來累計投入、產出、本年度收入及利潤。
(六)融資計劃。
融資金額、參股比例、融資期限、退出方式。
第一部分公司概況。
(一)公司介紹。
詳細介紹公司背景、規(guī)模、團隊、資本構成。
1、主要股東。
創(chuàng)業(yè)項目規(guī)劃書篇四
領導藝術與戰(zhàn)略籌劃（下）。
第42期南中國hr精英論壇（現(xiàn)場記錄下午）。
主講高朋：原中國惠普戰(zhàn)略籌劃總監(jiān)、首席知識官高建華先生。
時間：2005年6月3日。
所在：廣州財產廣場。
主持人：中國有句話叫身體是革命的資本，所以大家在努力事情學習的同時，一定要注意保重好我們的身體。經過我們的瑜珈體驗，大家的眼睛已經開始發(fā)亮了，下午的運動開始了。列位來賓，列位南中國hr精英俱樂部的朋友們，女士們、先生們，大家下午好！市場如戰(zhàn)爭，競爭如戰(zhàn)爭，從戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭！歡迎您繼承回到第42期南中國hr精英論壇的現(xiàn)場。讓我們以熱烈的掌聲有請高建華先生！
高建華：第二個環(huán)節(jié)是講理想的完整產物設計。
首先我們來看一下關于完整產物的看法。
任何一個產物都是由三層組成，最里面是核心，第二圈叫外圍，第三層是外延。如果你的產物核心產物占的比重小，外延就占的大，可口可樂更多不是賣核心產物，而是賣外圍和外延。差別的產物，漫衍是不一樣的，每個企業(yè)都要將自己完整產物都包羅哪些方面，在做產物之前就要想好。這是一個產物的三個條理（圖），核心產物一般比力技能，外圍產物是辦事，外延產物是體驗。外延包羅你人員的素質，包羅你店面的設計，包羅品牌的形象，這就是為什么跨國公司花那么大的力氣，培養(yǎng)他們的職業(yè)經理人，培養(yǎng)他的業(yè)務人員，因為他們希望這個業(yè)務人員站在用戶面前的時候，有一種專業(yè)的形象。只有這樣，你才華贏得客戶的信任。現(xiàn)在許多做保險的，之所以說很難沖動許多人，中國的保險比例相對發(fā)達國度低許多，其實不是保險條款的問題，更主要我認為是業(yè)務人員的素質問題。你能夠明顯感覺到他們是急功近利為了完成他們的任務而來，不是為了客戶創(chuàng)造代價而來，這是人員的素質決定了產物整個代價不高。
研事情。今天我們談了許多東西，都是“地下事情”，都是悄悄進行的，而不是大張旗鼓的打告白、做宣傳、搞策劃，這才是我們理解的真正營銷戰(zhàn)略的設計。
要想為客戶創(chuàng)造代價，你的產物一定要創(chuàng)新，這是中國企業(yè)的一個軟肋，我們說自己沒有技能也沒有錢，怎么創(chuàng)新，其實創(chuàng)新并不見得要人才要資金要技能，先要有理念。如果你這個企業(yè)為客戶創(chuàng)造代價的理念都沒有，不可能創(chuàng)新。中國大多數(shù)企業(yè)的產物都是沒有創(chuàng)新的，都是抄襲模仿的。我這次在“中外治理”里寫了一篇文章，談從中國質量到中國創(chuàng)造，我認為中小企業(yè)這個看法更重要，因為大企業(yè)有范圍經濟效益，不創(chuàng)新我只要大批量做出來自制也有代價，但是中小企業(yè)要想跟大企業(yè)競爭，只有一條路靠創(chuàng)新支持，我跟大企業(yè)相比有明顯的與眾差別的代價，這就給消費者一個理由我為什么放棄大品牌不買而買小牌子，這與眾差別的理由就是靠產物的創(chuàng)新。產物創(chuàng)新難嗎？一點也不難，不需要絕頂智慧的腦袋，也不需要錢也不需要人，只要憑據(jù)這個思路去就可以創(chuàng)新。走訪現(xiàn)有消費者，對現(xiàn)有產物哪三個方面不滿意，治理層的每小我私家出去一走訪，答案就出來了。有沒有人做過這樣的事情，走訪自己產物的消費者了解對咱們產物最不滿意處，可能許多人都沒有去做過，也不了解這樣做的代價。另有走訪那些有需求但是沒有消費的消費者，為什么他們沒有買，問題出在那里，什么障礙什么顧慮使他們沒有下決心買，再問三個理由來。這幾個理由一出來，就知道在那里新了。這是一個簡單的無法再簡單的事，可是我們不喜歡做簡單的事。
跨國公司的樂成，很洪流平是憑據(jù)游戲規(guī)矩走，這個方面沒有什么中國國情，中國市場再雜亂，消費者一定喜歡有代價的產物，這一點是永恒的，是穩(wěn)定的。不管中國市場怎么亂了，只要你給消費者帶來獨到的代價，他一定會興奮，你說這個會變革嗎？肯定不會有。消費者需要更好的辦事，更低的產物，更高的代價，這是不會變的。營銷的代價就會找到用戶穩(wěn)定的因素是什么，在萬變中找到穩(wěn)定的東西，找到穩(wěn)定的東西，就可以憑據(jù)這個思路去做事了。為什么中國那么多市場出現(xiàn)惡性競爭、局部過剩，就是因為大家做的產物都是消費者根本滿意的產物，比如說空調，比如說手機，這些手機根本上沒有什么差別，幾十家企業(yè)根本上做的都是大同小異的產物，每個企業(yè)都是靠忽悠，靠做告白，在大市場中分到一點點小市場。盡管前幾年有人說國產手機已經占據(jù)了半壁山河，但是只要問問做手機的企業(yè)就知道了，中國國產手機元器件百分之七八十以上的代價照舊世界巨頭的，你所占的事情最多占30％，做外殼提供辦事賣力銷售賣力宣傳，賺錢的那一塊統(tǒng)統(tǒng)被人拿走了。中國企業(yè)喜歡面子，中國老黎民喜歡民族牌子，那好將面子、品牌給你，我們將錢拿走，何樂而不為？外洋的公司越來越知道怎樣在中國做生意，包羅聯(lián)想和ibm的歸并，我的看法不是聯(lián)想買了ibm，而是ibm買了聯(lián)想，只不外他是賺了錢買了聯(lián)想。這句話你也許今天理解不了，五年之后就訪問分曉。
創(chuàng)新的源泉不是多么高妙的，而是踏踏實實做的事。我們將營銷大量的資金用在這里，我們的人員滿世界跑，外洋的手機廠家我都去過許多次，就是了解我們的產物在我們那里怎么用，用了不滿意的地方，有的廠家用別人的東西，我們問為什么用別人的東西，另有沒有用的，我們問為什么不消，我們尋找返來答案，然后做出的東西就是廠家求之不得的，比及產物做出來，我們是平等的干系，因為這是他們期待已久的產物，他們就愿意掏錢購買我們的產物。
去看看我們的產物在那里用的怎樣，另外一個方面也可以開始問這些東西，這是做市場營銷很重要的一個事情。
在這個案例中，佳能通過這個視察，問到大家覺得復印機的擁有本錢太高，因為那時復印機需要專人操縱，另有印這個東西不保密，沒有寧靜感，老板不能自己復印，重要的文件要通過操縱員來復印。另有一個公司這么大，復印需要樓上樓下跑。再去走沒有消費施樂復印機的人，他說大材小用，我買了來可能常年閑置利用率不高，第二是性能成果太高，我用不著。就像相機一樣，施樂是單反相機，而佳能發(fā)明了一個“傻瓜相機”的市場。好了，佳能找到了等等幾個原因之后，發(fā)明了小型復印機，每個樓層每一個，老板想復印也可以自己操縱了。在產物方面，我覺得沒有理由你不做，都是一些非常簡單很容易做的事，只要你做了，他就會有成效。佳能這樣的話，就將產物做出來了，厥后整個小型復印機市場成了佳能的天下，佳能成了世界第一大復印機的供給商。日本企業(yè)是在學習中生長，在學習中逾越，但是中國企業(yè)交了二十年的學費，還沒有小學結業(yè)。大家都知道，在傻瓜相機沒有出現(xiàn)之前，世界上照相機的龍頭老大是誰？是德國萊卡蔡司相機，但是傻瓜相機的出現(xiàn)讓日本人抓住了時機。電子表出現(xiàn)之前手表瑞士是老大，但是電子表出現(xiàn)之后日本也抓住了時機，機器表存在的問題，日本人通過電子表都解決了。但是瑞士有出現(xiàn)了斯沃奇，搶回了手表市場中時尚這一塊。我覺得日本公司在社會厘革中，每一次都抓住了時機，石油漲價的時候，美國人消費不起耗油量大的汽車，所以日本省油汽車就一下子進去了。當某一個奶粉出現(xiàn)問題時，也沒有人出來包管我怎么樣，當蘇丹紅發(fā)明時，也沒有人站出來說我怎么樣，許多時機我們都錯過了，但是當你有了這樣的思維模式，就知道什么時候抓什么時機。
下面我們探討消費者非買不可的理由。我們知道從那里創(chuàng)新了，創(chuàng)新源泉找到的是素材，我們要將素材釀成消費者非買不可的理由，要釀成產物。這個時候我們需要做一個事情，叫產物界說。我們現(xiàn)在專門開了一門課，兩天，就講新產物界說和創(chuàng)新，就是教會大產業(yè)物從想法到看法到界說到樣品到上市整個的流程是怎樣的，包羅中國最頂尖的公司，其實絕大多數(shù)做產物都沒有流程，都是走到那里算那里。新產物的培訓，聯(lián)想、搜狐、tom等等，都做過培訓，通過培訓的歷程，發(fā)明他們大部分都沒有流程。中國人做事不喜歡約束，而西方企業(yè)喜歡流程，老老實實的，有人說了這不是抹殺人的創(chuàng)造嗎，但是人家老是創(chuàng)造你沒有創(chuàng)造，你不憑據(jù)流程走，整天就是抄襲模仿。新產物界說99％都是科學體系，憑據(jù)一套像八股問一樣，全是空格讓你填表，將這個表全填滿了，產物一定脫銷、一定樂成，你信不信？這是經過多年的總結歸納出來的東西，做任何事都有一套章法，一個產物要想樂成，必須要按部就班的一個一個來，這一步做好了做那一步。
果我的產物沒有被通過，我就接著做下一個，憑據(jù)我的理解，跨國公司有三分之二的小組做的東西被槍斃了，有標準化的流程查驗，來包管我的產物被選中的一定脫銷一定賺錢。你籌劃做的越好，你就越從容，賺錢不賺錢越容易可以看到更清楚，而不是打賭。
我們?yōu)槭裁匆敲炊鄷r間做，就是先慢后快，前期慢一點沒有干系，就像經營企業(yè)一樣，前期慢一點沒有干系，但是后期會快一些。但是如果前期炒作，三五年就透支了。我已經講了八年了，我相信我再講八年沒有問題，因為我沒有在短時間透支我這些東西，也沒有玩命的炒作，因為我們做產物遵循了這些原則，先慢后快，不著急，慢慢來，一定要將這個產物精確的描述清楚，確認這個產物是用戶喜歡的好產物了，再推向市場。不然一股腦玩命往外推，只要有一款產物消費者不認同，你在消費者中的信譽就開始下滑。
產物整個開發(fā)的全歷程，我們說分為六個階段。第一個階段叫可行性闡發(fā)，也叫產物看法階段。第二個階段是最重要的階段，產物界說。每一個環(huán)節(jié)進入下一個環(huán)節(jié)之前，都有一個查抄站，這個環(huán)節(jié)所有的問題，我們有一個查抄清單，全都答復好了，從這一關過到下一關，開始做視察闡發(fā)，將完整的產物界說闡發(fā)寫好了，再通過這個查抄站。所有的高層領導都市參加到查抄站的查抄，我們一般提前一二個月宣布通知，小組發(fā)起我們在那一天過查抄站，和老板查對時間，這個時候必須出席缺一不可，我們花一天的時間，這個產物決定是否從這個環(huán)節(jié)走到下一個環(huán)節(jié)，都是有標準化的流程，有制度。通過這個查抄站，所有人的簽字就永遠的留在上面。我認為我所體貼的問題，在這本產物界說里都已經有了明確的答案，我簽字放行，每小我私家簽字。未來這個產物出現(xiàn)什么樣的問題，誰出來包袱責任，不是所有人包袱責任，而是那一個方面出現(xiàn)問題，就由那一個方面的人包袱責任?，F(xiàn)在我們國度是團體決策，出了問題團體不賣力任。但是在跨國公司，出了問題，一定是有一小我私家出來包袱責任。
給大家講一個故事。杜邦公司是生產化學品、危險品，包羅炸藥軍工產物，對他們來說寧靜生產是至關重要的。他們怎么做到的，在所有危險品生產工場里都要建一棟別墅，誰當總經理誰一家住在這個院子里，今后之后杜邦從來沒有產生過任何爆炸，因為要產生爆炸，老總一家上下都沒有了。這就是制度，我相信他們這一家人出來散步，肯定是隨處看，因為干系到全家人的性命。你說問題解決起來難嗎？當我們有問題時，我們看看誰那里沒有問題，為什么我們的煤礦爆炸率是美國的上百倍，就是因為我們沒有一套制度，沒有一套流程，更沒有一個責任人，誰事先就知道一出這個事就要包袱責任，沒有這種壓力，沒有這種制度，結果導致問題屢屢產生。其實杜邦的例子，可以給大家很好的起事，什么問題要想真的解決不是太龐大，半天一天就可以了。許多事情在內部來看，多么龐大，如果讓我們去干半天這么這么做，雖然如果不考慮小我私家的利益，半天就可以解決，要害是有既得利益者不干?？鐕驹谧霎a物的時候，不得不這么做，沒有選擇，這是規(guī)定行動，一環(huán)一環(huán)走，誰簽字誰賣力。比如說市場預測范圍二個億，結果一個億，市場總監(jiān)扛。如果預計10月1日上市，跟市場總監(jiān)沒有干系，那就是其他人扛著責任了。如果這個產物什么都憑據(jù)籌劃做，但是沒有賺錢，那就是財務總監(jiān)賣力，沒有算好帳。掌握好市場、用戶、競爭三個方面的干系，所有的問題都問清楚了，我簽字，其他方面出了問題我不賣力，各負其責。
所有的東西，比如說人員素質，怎樣從軟變?yōu)橛?，硬就是有?shù)據(jù)說話，比如說我有多少工程師，是經過什么什么認證的，你的事情技能怎樣，拿到什么證書。另有辦事，已往大家都說辦事是虛的，看不見，我們改變一下，說條記本電腦允許四個小時修好，修欠好換新的，將一個模糊辦事好，用量化的數(shù)字解決。給客戶的允許，我一年大型盤算機系統(tǒng)給你允許99.999％的時間正常事情，這是叫五個九，到目前為止據(jù)我所知只有惠普可以允許五個九，其他的競爭敵手是四個九，這就是差別化。為了這一個九，客戶會支付十倍的代價。比如說買四個九，我一年的辦事費比如說兩百萬，買五個九就是二千萬了，沒有金剛鉆不能攬瓷器活，比如說通訊、銀行、民航等等，一分鐘出現(xiàn)停止，有怎樣的結果，一個九一年造成的損失也是不得了的。通過這樣的要領，我們將不可量化的軟指標釀成可以量化的硬指標，將客戶看不見的東西轉換為看的見的東西，這時候你的優(yōu)點就放大了。我們上午說了，理性的消費者中產階層是以數(shù)字說服人的，你要說你的東西比別人好，幸虧哪里，拿數(shù)字報告我們，給我算一算，如果算不出來，光說好，誰不會說自己好。
完整產物我們說是給用戶整體的體驗，通過體驗來決定他的代價?，F(xiàn)在越來越多的行業(yè)開始進入體驗經濟，星巴克、麥當勞、肯德基等等。未來有一天香港迪斯尼開業(yè)了，你們是近水樓臺了，等你們去了，迪斯尼就是典范的體驗經濟，費錢買體驗。幸虧哪里呢？你也說不出來，只是覺得開心，在這里玩一天過癮。未來會有越來越多的行業(yè)進入體驗解決，跟你的人打交道舒服不舒服也決定了購買，所以人的素質也是要害因素。如果你是一個商場，他的大情況，空調溫度、門路的寬窄等等，人的體驗都是不一樣的。雖然窮人更多體驗是產物自制，不管多么臟多么亂。富人不一樣，富人說我買東西是享受，北京有一個燕莎，口號是“購物是享受，享受在燕莎”，將購物當做是一個享受，既然是享受，就得多掏錢，你去公園得掏錢，去游樂場合、娛樂場合都要費錢，在這個場合費錢買貴的東西就變得理所雖然了。同樣的東西，到燕莎買多少代價，到其他地方買多少代價，你會發(fā)明為什么燕莎的日子過的那么好，有人覺得到燕莎購物是傻，其實等你有了這么多錢，就不覺得了。所以完整產物的設計，要憑據(jù)目標客戶群的差別進行調解。
以前我打仗過國內一家大公司的市場總監(jiān)，他很痛苦的對我說，我這個部分有人我想開都沒有步伐，要不然是老板的親戚，做銷售很痛苦就做市場，要不然是干別的欠好就塞到我這里來?？雌饋砦疫@里十來小我私家，但是真正干活的沒有人，還得我自己。這就是一個市場總監(jiān)真實的苦楚，是因為他的老板不重視，覺得市場部沒有什么用處，給你放那么多位置，做一做不得不做的東西就算了。
第三個話題，關于企業(yè)宗旨和久遠目標。
司。當年我做這個東西，萬科半天沒有做出來，別小看這個八股文，真正做的恰如其份的，你就要做好準備，十來小我私家關起門來二天什么不干就干這個，你做好了這個，就知道了企業(yè)活在這個世界有沒有存在的代價和理由。
我們是這樣做的。我們的經營理念是有所為有所不為。我們的氣勢派頭特點是科學務實穩(wěn)健。我們的目標客戶是生長型的中小民營企業(yè)和上市公司。我們提供以營銷戰(zhàn)略為核心的治理咨詢和職業(yè)經理人培訓。將跨國公司的樂成經驗與中國國情相結合，協(xié)助客戶培養(yǎng)造血機制，提高被咨詢企業(yè)的治理水平，縮短與跨國公司在干系領域的差距，為造就世界級的優(yōu)秀企業(yè)奠定底子。與此同時，成為在營銷戰(zhàn)略設計及相關咨詢領域最受目標客戶尊重的相助同伴。
二十年前惠普公司請麥肯錫，做出三句話，花了多少錢？你們猜一猜？三百萬美金，麥肯錫寫了三句話，這就是跨國公司非常注重的，我寧肯花三百萬，但是中國有多少家凌駕一百億的公司，但是所有凌駕一百億的公司，我沒有看到一家做這個。營業(yè)額到了一百億，花三百萬困難嗎？不困難，但是要害我們沒有這樣的意識，認為花三百萬干這個，肯定是有病。這就是我們對這個東西的認識。我公司雖然小，但是一定要有這個東西，我們的員工、客戶、相助同伴，都知道我們在什么地方跟我們有相助時機，你是不是我的目標客戶群。雖然有人說憑什么你歧視國有企業(yè)，不給我們做，但是我說我們不是歧視你們，而是你們的困難我們解決不了，我使不上勁。因為每一個企業(yè)都有自己的長項和短項。
第二件事是做代價定位，就是與眾差別之處是什么？我們的代價定位，跟五類人相比，第一跟大多數(shù)的學院派傳授差別，我們的照料有富厚的實戰(zhàn)經驗，既有知識也有技能。第二，與大多數(shù)職業(yè)經理人差別，我們的照料均有深厚的理論功底，擔當過系統(tǒng)的專業(yè)培訓。現(xiàn)在更多的職業(yè)經理人是從干當中總結出來，沒有系統(tǒng)的理論根本，而我們這批人很幸運，跨國公司要進入中國，他們培養(yǎng)了一批職業(yè)經理人，現(xiàn)在他們不干了，所以我們非常有幸是他們在特殊時期培養(yǎng)出來的一批人。現(xiàn)在再進入跨國公司，他們已經不教你了，他覺得他們已經完成了這個任務，因為那時是籌劃經濟，他們需要給我們洗腦子，讓我們理解市場經濟的一套東西，所以是超通例的培訓。我在跨國公司事情17年，花在我身上的培訓費是多少錢？三十萬美金，差不多兩百多萬人民幣。第三，與大多數(shù)的知名策劃人差別，我們的照料是從企業(yè)可連續(xù)生長的角度看問題，追求穩(wěn)健經營。第四，與大多數(shù)職業(yè)培訓師差別，現(xiàn)在中國有許多職業(yè)培訓師，拿著別人寫好的劇本去演出，我們所有的照料都是原創(chuàng)的，都是我們自身的經驗，而不是有人給我們寫好劇本去上臺演出，其實國內有許多職業(yè)培訓師，他們是演員，劇本不是他寫的，案例也不是他寫的，都是別人寫好他去演出。最后，我們跟大多數(shù)的治理咨詢公司差別，我們是通過咨詢辦事培養(yǎng)客戶的造血機制，授之以漁。我們是教用戶學會闡發(fā)問題的要領，就像戰(zhàn)略籌劃的思路，邊學要領，邊將內容填進去，最后企業(yè)具備了自己獨立做這件事的能力，也就是我們說的造血機制。
我兩年前幫北京一家房地產公司做了一個籌劃。因為前兩年國度調解，今年拿到地了，開始起樓盤做籌劃，今年老板請我去吃了一頓飯，說這次不麻煩高老師了，上次你教我的東西我們憑據(jù)那個將今年起的樓盤所有籌劃都做了，其時你做的東西給我最大的收獲就是公司有了配合語言，已往要說什么事，所有人問什么意思，不懂。你做完戰(zhàn)略籌劃，我現(xiàn)在很輕松了，許多東西你給我培訓出來，我就省事了。說這個看法，就是我們已經資助他們創(chuàng)建了造血機制，這是我們最大的目標，幫一個企業(yè)做完這件事，就具備了這個能力，從今以后不再找我了，但是他會報告別人找我是最好的選擇?，F(xiàn)在我所有的客戶都在幫我推薦客戶，因為他們滿意就會跟別人說，你去找高老師，他會幫你怎樣，一勞永逸，以后就不消再做了。
聯(lián)想有一段老說自己是打印機市場的老二，他確實是老二，我們就想步伐給他放大，說惠普的打印機以五倍市場老二的市場份額，成為消費者的首選，因為我們的市場份額是60％，他是百分之十幾，但是一般消費者認為老大老二差不多，但是我們就要將差距拉大。要害是你要有這樣的意識，你就會將你跟競爭敵手的差別放大，拉開距離。設定戰(zhàn)略時有這樣大概的框架，憑據(jù)適才與眾差別的地方，我們進行設計，我們在那些地方比敵手強，那些地方一樣，那些地方差。比如說國內許多咨詢公司是小而全，什么都做，我比他差，我只做一類，我是專科醫(yī)生，治這種病我是全中國的第一名，但是什么病都有，別來找我，找綜合性的公司。這就是定位的差別。這是一個例子。
我們再來看一下愿景。我們的目標是在2020年全面進入小康，整其中國大多數(shù)人釀成中產階層，其實這就是一個愿景，一個國度一個企業(yè)都要有愿景，也就是閉上眼睛在腦子里可以想像的圖畫。八十年代中期惠普進入中國畫了一個愿景，我閉上眼還可以想起來。種了一棵樹，土地是非常貧瘠的，但是越往看越好，在最遠處有彩虹有小鳥有路，有種種百般的東西，越往后綠色越多，這給大家一個理想，說往后走幾年，水也有了，山也有了，彩虹也有了，前景是非常好的。我相信大多數(shù)中國惠普的元老都記取這一幅畫。下面有幾行字解釋，說“十年后希望成為中國最受人仰慕的公司”，結果十年之后公然如此，已經連續(xù)三屆被評選成為中國最受人仰慕的企業(yè)。受人尊敬不是靠營業(yè)額，不是靠賺錢，就像一小我私家受人尊敬，不但僅是有錢，還要有品位、要崇高，還要像一個貴族一樣，人家才會尊敬你。所以受人尊敬，我們那時有具體的指標。現(xiàn)在中國有許多人有錢，但是未必受人尊敬，你的文明水平、禮儀等等，現(xiàn)在有許多人有錢就牛，趾高氣揚，那種平等的心態(tài)已經沒有了。
愿景要從幾個方面來做，用戶、員工、相助同伴、公司幾個方面來考慮?；萜諑啄昵暗纳L愿景，“提供全面創(chuàng)新的辦事、培養(yǎng)國際一流人才，與中國市場配合生長”，最下面一句話是具有卓越企業(yè)文化的高科技公司。我們希望通過未來十年八年的努力，可以培養(yǎng)出國際一流的人才，權衡標準是我們的人可以派到世界各地擔當治理崗亭，不是往這里派，而是我們這里往外派。我們要讓各個方面的人都覺得這家公司是好公司，員工喜歡在這里，相助同伴愿意配合，用戶愿意跟他做生意，投資者、股東愿意將錢放在這里。
一個企業(yè)要康健生長，至少要考慮業(yè)務、用戶、員工、流程四大類。業(yè)務是說我必須要賺錢，有足夠的市場份額、營業(yè)額、利潤率這些方面，用戶是說什么，用戶滿意度、客戶流失率、開箱合格率等等，這是影響客戶對你的忠誠。第三大類就是員工，員工滿意度和優(yōu)秀員工的離職率，這是權衡員工是否愿意在這里事情的要害因素，通過這些因素來使各級治理層對員工賣力，對客戶賣力。我們重復強調流程的重要性，公司每年都有審計，看你是否憑據(jù)流程做。分為五檔，不提前打招呼，也不報告你誰來，你想行賄找不到人，不知道今年誰來，你想騙審計官騙不了，因為他是各行各業(yè)的專家，來審市場人員的，一定是當過市場總監(jiān)若干年以上的人，來審采購人員的一定是當采購總監(jiān)若干年以上的人。審計官不了解業(yè)務，很容易就亂來被打發(fā)，但是現(xiàn)在我們事先不通知也不報告你是誰，并且是很懂業(yè)務的人。我們通過這樣的方法，實際上是監(jiān)督約束的機制，每一小我私家都畏懼，通常費錢的掙錢的都畏懼這個，通常有錢往來的都是審計重點，能夠批折扣的，能夠決定往外費錢買什么東西的，都是每年審計的重點。一年一回，跑不了，只要你干了什么事，年底都可以滴溜出來。
另有我們規(guī)定出差一星期返來必須報帳，不報帳自負，大概是記斑點。我曾經有一次記斑點，去新加坡出差返來一忙活就忘了，財務總監(jiān)發(fā)郵件給我說你已經違反了公司規(guī)定，有兩個選擇，第一個選擇這次新加坡出差用度自負，第二個選擇就是記斑點。我一想這次新加坡用度也不少，算了照舊記斑點吧，于是發(fā)郵件來了，還抄送給我老板，報告我犯了多大的錯誤，我想這個錯誤不大，只是晚一天報帳罷了。我覺得問題不大，我的老板也沒有罵我也沒有說，因為這是可以理解的錯誤，如果記兩個斑點以上，沒有漲人為的時機，也沒有晉升的時機。就像現(xiàn)在開車12分，得了12分就得學習班去了。這都是有一套非常嚴格的制度，每一個目標背面都有權衡的標準，這樣的話一個部分、一個公司在這四個大的方面有了目標，你就會發(fā)明他是均衡生長的目標。
我們先休息15分鐘，然后返來講接下來的話題。
（休息中）。
高建華：接下來我們講一下今天最后的一個單位，關于經營戰(zhàn)略與風險闡發(fā)以及背面的實施籌劃。
在經營戰(zhàn)略和風險闡發(fā)里我們從四個角度看問題，首先是我們的競爭優(yōu)勢從哪里來，一個企業(yè)一定要明確我們的競爭優(yōu)勢從那里來，有什么與眾差別的地方。我現(xiàn)在打仗到許多相助同伴，首先我們的來源第一是跨國公司，我們在跨國公司根本上做過15年以上的，我們那一代人都受過良好的訓練，這是不可替代的，也是獨到的。我們從差別的角度，我是做這個事情，他是做這個事情，我們是互補的架構，從而形成我們的競爭優(yōu)勢，成為別人不可替代的。另有從賣產物到賣思想，如何讓你的產物從賣產物的層面上升到賣思想的境界，這個話題一會兒會講。另有關于樂成要素與主要挑戰(zhàn)。另有潛在的風險闡發(fā)。我在營銷課里講過，競爭優(yōu)勢的界說很簡單，企業(yè)經過長年的積聚而形成的專長，兩個要素，一個是常年積聚，一個是專長，因為你常年積聚來的，別人很難馬上復制，要想到達你這個境界，他也需要積聚。
已往我們經常說短平快項目投資小收效快，似乎說這是好項目，這跟競爭優(yōu)勢恰恰相反，正是因為短平快項目造就了中國的重復建立惡性競爭，因為短平快項目是跟競爭優(yōu)勢截然相反的，你要想創(chuàng)建競爭優(yōu)勢就得投資大收效慢，大概說時間長。這個時候別人就不容易抄襲你復制你。另外一點，就是專長，專長來源于專注，十年磨一劍，十年做一件事，做明白了，就可以將這個崗亭上所有的問題歸納總結出來，你就算是明白了，唯有這樣，才華創(chuàng)建你這個企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
以范圍經濟取勝的大企業(yè)，必須將自己的存眷點放在供給商那里，而要存眷供給商，必須要協(xié)同競爭，幾家企業(yè)聯(lián)合設計聯(lián)合采購。我跟tcl說，將中國占據(jù)80％以上市場份額的企業(yè)聯(lián)合起來，以一個面孔面對供給商，每年招標一次，請全世界所有的供給商，不管是集成電路照舊顯示屏，投中就得80％中國市場，投敗了明年再來。這是實際的玩法，wto拿你沒有步伐，歐洲美國拿你也沒有步伐?，F(xiàn)在我們不按游戲規(guī)矩玩，經常挨打，人家說你不遵守游戲規(guī)矩，等著就拿規(guī)矩收拾你，等你遵守游戲規(guī)矩，又拿貿易壁壘卡你，你會覺得很痛苦，其實這背后就是游戲規(guī)矩的問題。如果彩電巨頭聯(lián)合設計，所有的設計一個，每家的設計費都可以降下來，并且設計的水平，我可以請全世界最頂尖的人設計。說到中國創(chuàng)造，許多人認為中國創(chuàng)造一定要中國人來做，這是錯的，然后幾家企業(yè)分攤設計用度就可以了，會合采購也是一樣的原理，幾家企業(yè)聯(lián)合起來，那時候別人不會罵你傾銷了，因為你進貨的代價是透明的，因為他自制給我，所以我自制出去?，F(xiàn)在人家說你是傾銷，所以隨處是反傾銷，現(xiàn)在我們聯(lián)合采購，全世界都知道了，到時候就沒有步伐告我了。類似這樣的游戲規(guī)矩，其實只有在中國能玩，因為中國的市場足夠大。像在日本、韓國，自己的內需市場不敷大，而中國最大的優(yōu)點就是市場足夠大。但是我們沒有玩起來這個游戲，就是我們不知道游戲規(guī)矩是什么，每小我私家胡打，包羅彩電出口，國內品牌殺價，從國內市場轉到外洋市場，殺到最后人家開始制裁你，說你這么弄將我們的市場攪散了，紡織品也是這樣，你這樣低代價的產物不賺錢到別人的市場，但是人家不干了，你不賺錢我們不能不賺錢。
我記得溫州有許多企業(yè)家是這樣的理念，已往10％的利潤，我現(xiàn)在1％，將客戶都搶過來了，1％也可以活，辛苦一點，賺1％就夠了，但是那些賺10％的人就死的很慘，玩不了。但是這樣的游戲規(guī)矩，其實是讓別人放血自己也砍自己一刀，誰活的都不自在也不痛快。但是要制止這樣的情況，就要想步伐創(chuàng)建競爭優(yōu)勢，不參合，現(xiàn)在國內的咨詢業(yè)投標，我不參加投標，你愿意折騰就折騰去，你要做的跟別人不一樣，才會有競爭優(yōu)勢。那么靠什么創(chuàng)建競爭優(yōu)勢呢？雖然最理想的就是靠產物創(chuàng)新，你的產物與眾差別，有你獨到的地方，這種創(chuàng)新拉開的距離是五到十年。而靠告白創(chuàng)造的優(yōu)勢，可能就是三到六個月的時間，這是很脆弱的，是對方很容易逾越的。如果你在全國范疇內創(chuàng)建非常好的渠道，治理非常好，這個時候別人要追上你要兩三年的時間，才華到達你今天的水平。第三是靠掌握市場，對市場的未來，對競爭對客戶有深條理的掌握，這種能夠拉開的距離可以到達三到五年。現(xiàn)在跨國公司普遍都是在這個位置上，靠產物創(chuàng)新，根本上每個行業(yè)很少有中國人發(fā)明創(chuàng)造的東西來引導潮流，我們大量是追隨、抄襲，所以說競爭的優(yōu)勢很脆弱，讓你死就死，讓你活就死，你自己沒有掌握競爭的主動權。
我們說競爭有四種差別的打法，進攻、防守、迂回包抄和游擊戰(zhàn)。主流市場最后的平衡點就是比銀行利率高一個百分點，企業(yè)稍微不慎就會死掉，沃爾瑪?shù)挠?％，如果你想跟他競爭，治理達不到他的境界，稍不注意就死掉了，范圍經濟體現(xiàn)在這里，利潤壓到最低，最后考驗的就是治理水平，看誰的精細化治理水平高，看誰能夠在這么小的利潤空間玩的轉。做主流市場就不能貪圖高利潤，不然招來的一定是重復建立和惡性競爭，中國為什么那么多行業(yè)，有成百上千家的企業(yè)做，因為暴利，因為這些企業(yè)一開始就沒有意識到我做的是微利市場，他們用的是暴利手段做，結果導致所有的人都進來做，就像是手機行業(yè)一樣，一個行業(yè)開始是暴利然后是微利然后是賠本再最后是退出，其實中國各個行業(yè)都在經歷著同樣的歷程。
如果你做次主流市場，就要有思想準備，這個市場范圍不大，不可能成為大企業(yè)，就是中等范圍的企業(yè)，但是利潤是中等的，也沒有太多的戰(zhàn)爭，因為是優(yōu)特專，營造競爭優(yōu)勢是靠產物的差別化，選擇的競爭戰(zhàn)略就是迂回包抄，不跟敵手正面辯論，就是我上面說的不戰(zhàn)而勝，不跟敵手產生正面辯論，生存實力。如果你做非主流的市場，市場范圍非常小，但是利潤也非常薄，一個仇人可能也沒有，在這樣的情況下你的競爭優(yōu)勢營造一定要鎖定某個特定市場，我就做這一塊，就像拍照片一樣，就做ceo拍照這一個群體。在北京有一個利佳菜，在北京一個小四合院里，可是要提前半個月預定，比北京最高級的五星酒店里的菜還要貴，全世界最著名的人到北京來都要到那里去用飯，我?guī)е业睦习逡踩ミ^，老頭出來問哪一國的啊，答復說是美國的，然后老頭去搬了一個相冊過來，說你們的美國總統(tǒng)在我這里吃過飯啊，另有什么人在這里吃過飯。另有每一道菜上來，都有一個故事。生意極為紅火，每天就做三桌，但是全世界頂級的人都跑那里吃去了，這就是典范的非主流市場，在北京所有這幫外國人，經?？吹碾s志媒體上，一定有這家餐廳，車都沒有地方停，并且茅廁臟的要命，但是為了名氣大家都來了。這種非主流市場，有非常特殊的東西，能夠讓人忘不了。這個游戲規(guī)矩是不可以改變的，你必須遵循，你做什么市場就憑據(jù)什么游戲規(guī)矩，從那個地方創(chuàng)建競爭優(yōu)勢，一定要有思想準備，利潤怎樣，范圍怎樣。
有什么區(qū)別，長虹跟創(chuàng)維有什么區(qū)別，險些沒有。到頭來消費者靠什么選擇？靠代價，看誰促銷就買誰，品牌有忠誠度嗎？我不知道在座有誰對某一種品牌情有獨鐘，所有東西都是買他的，可能險些沒有。但是其他許多品牌就有，我買許多東西就是買索尼的，因為我喜歡它的氣勢派頭，縱然它很貴。
跨國公司在一個市場上首先是靠品牌立足，給你一個好產物慢慢體會，等產物體會的人多了，徐徐形成明確的品牌定位。像萬寶龍的筆，十幾年前就開始推銷了，很少有人使用，但是他并沒有退出市場，因為他相信十幾年以后中國會成批的人使用，現(xiàn)在確實是這樣，并且現(xiàn)在他們每年都市推出新的系列產物。這只筆已經形成一個群體的標記，有這只筆說明你是這個群體的人，對這個東西有喜好。通過品牌創(chuàng)建適當?shù)那溃粫诔欣镔u，一定是在比力高等的商城里銷售，這是形成完全匹配的互動。中國企業(yè)更多是品牌宣傳、渠道建立，但是我們一旦將品牌宣傳、渠道建立做起來，就要產物創(chuàng)新了。中國的國情下，靠品牌宣傳、渠道建立起家可以理解，但是我們一旦有了品牌有了渠道，產物創(chuàng)新一旦跟上，就可以上臺階。北京有一家家具公司，一年的設計費是三百萬左右，也就是說他的營業(yè)額是四五千萬，百分之七八的用度都是給了德國設計師，但是產物因此很有本性很有特點，一看就知道跟其他品牌差別。我的屋子裝修時，也是請了著名的意大利設計師，畫了一張圖，六萬塊錢，但是我覺得值，因為設計出來的品位讓你覺得很舒服，不張揚不夸張，很平常，但是能夠感覺到里面的味道，考慮的很周全，考慮到怎樣用光，怎樣陪襯，包羅顏色的搭配。為了這個東西，我覺得掏六萬塊錢可以。
從賣產物到賣思想。你這個企業(yè)有三個選擇，賣產物、賣辦事、賣思想。賣產物一手交錢一手交貨，下次會不會買你的，不一定。賣辦事就是買產物的同時允許什么樣的辦事，包管在產物的生命周期里更好的使用?，F(xiàn)在賣汽車的像奧迪，每年會發(fā)許多短信給你，前幾天北京下大冰雹，當天晚上我就收到短信，說如果你的車被冰雹咂壞了，一定要在第二天12點鐘去保險公司，不然就不賠了。這就是辦事。其實真正賺錢的，在美國、在全世界就是賣生產物之后賺錢，在美國賣汽車的利潤率連1％都不到，根本上賣車是不賺錢的，但是賣完車的辦事才使他開始賺錢。但是中國現(xiàn)在賣車是大大賺錢，所以許多人去賣車了，過不了幾年，競爭一猛烈，就會發(fā)明賣車不賺錢了，投了巨資去賣車的人可能會發(fā)明賺不回錢了。
心，只顧賣屋子掉臂我的死活，所以又返來找我們。原來我們籌劃到12月底賣完屋子，但是不到十月所有的屋子已經賣完了，一套不剩，就是因為用戶認同了他的優(yōu)點，知道環(huán)保的重要性，周圍的屋子可能又自制又大又向陽，但是沒有一小我私家允許出這個證，用戶一旦知道環(huán)?？到〉闹匾跃蜁x擇你，他的腦子里就會放大，知道這個東西是最最重要的，既然是最重要的，你的東西就會增值。
做營銷的最高境界就是賣思想，雖然賣思想的前提是你的產物有創(chuàng)新，有與眾差別的地方。如果我們沒有這張合格證，賣不了思想，我們不能忽悠，瞎說我們是環(huán)保綠色的，沒有用的，一定要有證據(jù)，要有證明，這個時候才有說服力，中產階層才會擔當這樣的訴求。另外要賣思想，就是要為部分人辦事，不可能沖動所有的人，有的人可能照舊要漂亮、氣派，污染放一放可能自己就已往了，雖然死這么多人，但是可能不會攤到我頭上。所以說賣思想并不難，要害是你要先知道什么是賣思想、怎么賣思想，所以大家歸去不妨想一想我們這個企業(yè)能不能從賣產物上升到賣思想，一旦到這個條理，你會發(fā)明不費勁，并且可以到你這里學到許多學問，以前不知道這些事，但是一旦知道，你真的就是幫了忙，讓我知道怎么選擇產物。
賣思想要從理性訴求開始，我們有一套fab闡發(fā)法，f是特性，a是優(yōu)點，b是利益，真正能夠沖動消費者，并且持之以恒沖動消費者的，一定是b，給消費者帶來利益。有房地產公司打告白“別人用水泥蓋屋子，我們用鋼”，這就是f，報告你一個事實，他沒有說用鋼比用水泥幸虧哪里，對用戶的利益就是使用時間長，多少年之后我再轉賣的話可能保值就高了。另有一家北京的房地產商說32層32層32層辦公大樓，就是報告別人這是32層的大樓，但是就是這樣的告白天天在聽天天在看，要知道中國告白業(yè)的水平實在是低的一塌糊涂。我在北京幫家具公司做fab，我說找三家告白公司幫你設計，前三家一找，所有的人都問fab是什么，都不懂，最后他們找深圳一家告白公司，舍近求遠讓深圳的告白公司設計，一說fab哦知道?，F(xiàn)在我們的告白只顧煽情沒有內涵，但是做完fab，你就會發(fā)明有內涵了。
比如說f，我們這個產物是誰設計的怎么做的用什么做的，這是客觀事實。a一定是相比力而言，采取這種質料更耐用壽命更長，采取這樣的技能更穩(wěn)定，誰設計的更時尚更新潮，另有比如說到達歐美標準等等，是一個比力的看法，比別人幸虧哪里。但是這還沒有完，一定要跟用戶說這些東西比如說壽命更長便是我的擁有本錢低等等，這一欄是客戶的代價，而每一小我私家真正體貼的是客戶的代價。今后要設計告白詞一定是這樣的，質量篇、成果篇、品位篇等等，所有樂成的企業(yè)都是用b來做告白詞，而不是用f做告白詞。比如說體現(xiàn)你的身份，這就是b，因為對消費者來說有意義，買到物美價廉的東西，也是一種利。少費錢多辦事，這是一種利益。讓你的投資有保障，這也是一種利益。我上個月幫溫州一家照明企業(yè)做，他們說以前我們的產物沒有什么優(yōu)點，賣起來欠好賣，好吧，我們做一下fab，總結出十好幾條的優(yōu)點。已往整個的氣氛感覺打不外競爭敵手，天天挨打，做完這個信心來了，我們的產物另有這么多優(yōu)點，比如說照明鋼板全部是寶鋼的質料，優(yōu)點是什么啊，就是品質更有保障，對客戶來說的利益就是壽命更長，看起來更美觀，檔次更高，依此類推都出來了，大家再出去賣東西有信心。同樣憑據(jù)這樣的訴求，讓告白公司給你設計，分別設計幾個差別的篇幅就出來了。我一直認為只要憑據(jù)游戲規(guī)矩玩什么都很簡單，什么都不費勁。做一個fab，一般來說一天就可以完成，一天生產線，一個產物門類，大概一個事業(yè)部。這幾個產物都是在賣思想，他們不是賣產物，也不是賣辦事，每小我私家都在向你貫注思想，對買車的人最重要的是什么？每個廠家可能說差別的，你相信了誰就買誰的產物。
做過，大家記得工商銀行便是什么嗎？他們有沒有看過他們的訴求告白，你覺得工商銀行幸虧哪里？對，隨處都是。所以工商銀行的訴求就是你身邊的銀行。有了這樣的定位，他就知道自己的努力偏向，只要一個小區(qū)到達多少人數(shù)，就開一個儲備所，他要成為你...
創(chuàng)業(yè)項目規(guī)劃書篇五
作為綜合了兼職、專職、網絡、地面等多項優(yōu)勢的多元化兼職來說，無論是作為網絡兼職，還是地面化經營，多元化兼職都是很完美的創(chuàng)業(yè)項目。白領兼職創(chuàng)業(yè)最關鍵的一點是選擇收入穩(wěn)定，工作量小的項目，多元化兼職不需要像網絡兼職那樣必須完成大量的任務，也不想地面兼職那樣去受風吹日曬之苦，并且由于它的獨特魅力，吸引了很多白領做兼職。當然，這類兼職需要時間比較充裕的白領來做。
網絡廣告
網絡廣告包括廣告條、網站注冊、廣告郵件等進行賺錢的方式都屬于此項!通常而言，商家通過網絡宣傳自己的產品，有文字鏈接、門戶網站做排名、掛搜索引擎、打廣告條等方式，凡是在別人網站上顯示自己的信息，都是要花錢的，唯一不要錢的就是交換連接。但無論什么方式最終的目的是吸引網蟲們的注意力，想辦法讓他們購買自己的產品，所以出現(xiàn)一些專門的網絡中間廣告商，商家通過廣告商把錢直接給看他們廣告的終端客戶：網蟲!按看廣告的時間或者點擊次數(shù)給錢。此項方法多樣，可謂魚龍混雜!
抓副業(yè)
搞點副業(yè)賺錢是一個不錯的項目，做自己的工作之外的副業(yè)可以充分利用在工作中積累的資源和建立的人脈關系。兼職能干點什么?這是白領的一個特點，也是白領的一個優(yōu)勢，學會充分利用在工作中積累的資源和建立的人脈關系進行創(chuàng)業(yè)，可以大大減少創(chuàng)業(yè)風險。因為相當于原來工作的延續(xù)，無縫銜接，創(chuàng)業(yè)也容易踏上成功之路。
注意事項：要注意不能將個人生意與單位生意搞混淆，將工作秩序搞顛倒，甚至只要是有利可圖的生意就歸自己，而無利可圖或者虧本的生意就歸單位，這樣做不僅要冒道德上的風險，而且很有可能會受到法律的制裁。另外，要區(qū)分清楚主業(yè)、副業(yè)，不能夠因為自己的創(chuàng)業(yè)活動影響單位的工作。
代理產品或加盟
這一類型的創(chuàng)業(yè)方式，跟在公司上班一樣，所賣商品雖然不是自己批發(fā)或制作，但是客戶的來源卻是創(chuàng)業(yè)者自己可以掌握的。此類型的創(chuàng)業(yè)者一般都是以加盟或代理的方式創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者要投入此模式創(chuàng)業(yè)，最重要的就是要注重服務質量，因為創(chuàng)業(yè)者很難掌控商品的品質，相對而言，服務品質就顯得尤為重要。只有提升其他的附加值服務，才能夠吸引新客戶，才能夠讓客戶產生信賴感，建立忠誠度。除此之外，此類的創(chuàng)業(yè)者需要大量的客戶來源，因此創(chuàng)業(yè)者必須不怕生、善于溝通，還要多參加一些團體活動來擴大人脈。
色彩顧問
這是一群都市中的神秘人物，他們出入高檔寫字樓，衣著講究，談吐得體，氣質不凡，他們不是很忙，卻擁有不菲的收入;他們不是絕頂聰明，卻獲得大幫高層圈子的認可——因為，他們能夠發(fā)掘魅力，制造奇跡!而僅用很少的投資，你就可以擁有一家屬于自己的色彩工作室。
創(chuàng)業(yè)項目規(guī)劃書篇六
商界導讀：俗話說：“隔行如隔山”。應盡量選擇與自己的專業(yè)、經 驗、興趣、特長能掛得上鉤的項目。下面考試網小編為大家講述了理財規(guī)劃師教你如何選最佳創(chuàng)業(yè)好項目。
俗話說：“隔行如隔山”。應盡量選擇與自己的專業(yè)、經驗、興趣、特長能 掛得上鉤的項目。
所發(fā)展項目要有直觀的利潤。有些產品需求很大，但成本高、利潤低，忙活一陣只賺個吆喝的大有人在。
當你瞄準某個項目時最好適量介入，以較少的`投資來了解認識市場，等到自認為有把握時，再大量投入，放手一搏。不要嫌投入太少而利潤小?！按『谜{頭”，即使出現(xiàn)失誤，也有挽回的機會。
選擇項目不要人云亦云，盡挑一些目前最流行最賺錢的行業(yè)，沒有經過任何評估，就一頭栽入。要知道，這些行業(yè)往往市場已飽和，就算還有一點空間，利潤也不如早期大。
具國家相關部門統(tǒng)計，動漫周邊衍生品行業(yè)有近5億的消費群體和每年千億元的市場空間。針對6-30歲消費者，目前國內市場對動漫周邊玩具產品的需求愈加激烈，引爆消費新浪潮，點燃時尚潮流掘金新熱點。據(jù)悉，國內動漫連鎖品牌行業(yè)老大馨漫園，全國連鎖店突破600余家，堪稱動漫行業(yè)奇跡。
對獲取的信息要善分析，沒有經過實地考察和對現(xiàn)有用戶經營情況進行了解的，千萬不要輕易投資。重考察，一要看信息發(fā)布者的公司實力和信譽，最好向當?shù)毓ど坦芾淼炔块T了解情況;二要看項目成熟度，有無設備，服務情況如何，能不能馬上生產上市等;三要看目前此項目的實際實施者在全國有多少，經營情況如何等。
在項目實施過程中，萬萬不可先交錢后辦事， 不要把自己的辛苦錢，僅憑一紙合同或協(xié)議，就輕易付給對方;萬萬不可輕信對方的許諾，在簽訂合同時就應留一手，以防止對方有意違約給自己帶來損失;萬萬不 可求富心切，專門挑選看上去輕而易舉就賺大錢的項目去干，越具有誘惑力的項目，往往風險也越大。
?
創(chuàng)業(yè)項目規(guī)劃書篇七
隨著報業(yè)競爭的日益加劇，重要新聞線索的提供已成為報紙之間競爭的重要砝碼，于是新聞線人應運而生。他們主要以提供新聞線索，獲取酬金為謀生手段，經常出入在容易引發(fā)重要新聞的地段，一旦發(fā)現(xiàn)新聞線索后，立即提供給新聞媒體，被采用后即可獲得一筆不菲的酬金。
2離婚公司
近年來，上海市出現(xiàn)了一種專門從事婚姻評估的離婚公司，專為正在離婚的夫婦提供服務。公司主要業(yè)務是為準備離婚的夫妻進行婚姻評估，提供法律咨詢，同時還為剛剛離婚的人士進行心理診斷。
3寵物殯儀
在廣州，有一家專門為寵物提供殯儀服務的“殯儀館”。首先是上門收集寵物的照片、玩具等遺物，把寵物的尸體運回店里，由專門的美容師為其化妝。然后布置靈堂，舉行入棺儀式。最后，再運出擇地安葬。這項服務深受一些寵物愛好者的喜愛。
4聲音美容
傳統(tǒng)的形象美容已越來越不能滿足現(xiàn)代人的生活需求，改善聲音正在成為人們重塑形象的追求。目前在一些地方出現(xiàn)的聲音美容，主要是讓專業(yè)人員教會人們如何控制和護理聲音。如在什么時候如何處理語調、哪個地方應注意口型的變化等等。在做聲音美容的顧客中，一般以節(jié)目主持人和學生、教師以及公關接待人員居多。
5“生產”老板
在南京有一種創(chuàng)業(yè)者俱樂部，專門為想當老板的人提供服務。俱樂部先篩選出一些項目，然后根據(jù)報名者的特長、特點等，有針對性地進行培養(yǎng)，直至學成能夠創(chuàng)業(yè)。這家俱樂部還可以為創(chuàng)業(yè)者有償提供資金、技術等方面的支持，因此非常受創(chuàng)業(yè)者們的歡迎。
6上門護士
病人輸液一般都要去醫(yī)院完成，但時下在一些城市里出現(xiàn)了護士上門服務?；颊呷绻枰斠?，打個電話就會有護士立刻登門服務，她們的工作就是專門為患者上門輸液。
7家宴廚師
針對現(xiàn)在有不少人喜歡在家中設宴招待賓客，家宴廚師就可以根據(jù)要求，從采買原料到加工制作成美味佳肴，上門實行一條龍服務，然后按加工規(guī)格獲取一定的手續(xù)費。
8自釀酒吧
酒吧不僅能賣酒、調酒，還能由顧客在釀酒師的指導下自己親手釀酒，既勞動休閑又一飽口福，自會倍受青睞。
9流動沐浴
對于風塵仆仆的人們來說，最苦惱的也許是不能像在家里一樣好好沐浴一番。如果在車站等流動人口較多的公共場所，設置一個流動的沐浴房，讓旅程中的人們好好洗上一個熱水澡，不僅可以讓旅客洗去風塵、減輕疲勞，同時也不失為一個賺錢的好方法。
10陪護老人
退休在家的老人一般大都感到非常寂寞，如果有人能夠陪護他們，專門陪其打牌、下棋或聊天，然后適當收取一定的陪護費，老人們當會樂意接受。
11媽媽助理
目前在哈爾濱市，媽媽助理正在成為一個新的職業(yè)，受到許多家長的歡迎。媽媽助理通過在孩子、家長和老師三者之間的溝通，解決孩子在成長過程中遇到的壓力過大、心理困惑、學習方法不當?shù)戎T多問題。
12護花使者
上夜班的女士經常會為下夜班回家的安全而提心吊膽，現(xiàn)在你可以不必為此煩惱了，因為有人專門提供為你護送回家，保證安全的服務。你只要打一個電話，他(她)就會按照你要求的時間和地點，來到你的身邊為你提供護送服務。
其他項目
新型便利店：現(xiàn)在的便利店再也不是，多年以前的只是簡單的賣些東西了。開始越來越多元化，以前只有在大型超市買到的東西，現(xiàn)在在便利店也能買到了。新零售的出現(xiàn)更是對，便利的發(fā)展帶來了新的契機。對便利店的發(fā)展帶來了翻天覆地的改變。通過對商品需求，數(shù)據(jù)化的處理，最大化的提供人們所需，讓人們在家門口就能買到想要的東西。
汽車維護：近兩年人均擁有汽車的人群，在持續(xù)增加。汽車用戶的增加，也帶動了與汽車相關行業(yè)的發(fā)展。隨著用戶的不斷提升，市場也會越來越大。汽車的保養(yǎng)維修，需求也會增大。像現(xiàn)在，如果只是單單的想要靠洗車的單項的服務項目，是很難賺到錢的。畢竟單靠洗車的利潤是很低的，主要還是靠一些附加的服務項目。例如：汽車美容，洗車打蠟，更換輪胎，給車子貼膜，更換機油等等，都是不錯的選擇。
擺攤小吃：小吃行業(yè)，也是現(xiàn)在許多人選擇的小投資行業(yè)，一般只要，選好位置，能夠保證食物的口味，都能有個不錯的收入。如在人流比較大的街道旁邊，一些便利店，地鐵站，小區(qū)，附近。食材，一定要放一些在明顯的位置，保持干凈，讓路過的人流都能看到，有食欲。有特色，味道正。很容易吸引人購買。
洗滌行業(yè)：干洗衣服，洗衣行業(yè)，比較低門檻，投入也小，市場寬大。一直是小本創(chuàng)業(yè)，不錯的選擇。利潤也高，像一件衣服15-20塊錢，高檔的50到100不等。一天只要洗60-80件每天的收入就要有上千塊。像除了清洗衣物外，還有對皮質衣物的護理等等。而且現(xiàn)在人們生活普遍提升，對服務類行業(yè)的需求也在增加。洗滌行業(yè)發(fā)展到至今，利潤空間，市場還未包滿，還有很大的發(fā)展空間。
創(chuàng)業(yè)項目規(guī)劃書篇八
針對老年人服裝專賣店比較缺乏的現(xiàn)狀，開辦一家老年服飾店，在創(chuàng)業(yè)贏利的同時解決老年人買衣難的問題。創(chuàng)業(yè)者須留意老年人對服裝款式，面料，顏色的喜好，經營適合老年人穿著和能體現(xiàn)老年人個性的服飾。
如經營莊重一些的中山裝，西服，夾克，大衣等等，也可以經營一些鞋帽，領帶，圍巾等老年人生活用品，還可以經營老年人喜愛的面料，請一兩名擅長做老年服裝的縫紉師傅，為老年人定做服裝等等。
必須的持續(xù)學習能力。
很多朋友認為大多社會名流，企業(yè)精英當年也是沒上過大學或者不是名牌畢業(yè)，因此認為學習無所謂，這是嚴重的錯誤！學歷不等于知識，沒有學歷的人可以出人頭地，但沒有知識的人一定不會成龍成鳳，很多朋友只看見了名人們沒有上過大學或好大學所以沒有受過高等教育，卻忽略了他們在艱難的人生歷程中在社會大學所鍛煉出的優(yōu)秀品質與再學習經歷，而這些歷練所帶來的知識與經驗，才是他們可以高人一等的根源所在！
所以，無論諸位是大學畢業(yè)，還是沒上過大學，無論你曾經學過何種專業(yè)，現(xiàn)在都不能有任何借口退卻再學習的機會，而且要不斷創(chuàng)造機會去學習！不僅僅是去課堂參加培訓，不僅僅是要求公司完善培訓制度，包括與販夫走卒的交流體驗，包括對商場政界事件的個人模擬分析，包括對自然萬物的細微觀察，都是不斷提升自我的途徑！
職場就是戰(zhàn)場，這里不相信眼淚，沒有真才實學，注定沒有成功的機會！
與當?shù)厝斯蔡幍哪芰Α?BR> 如今針對北京人的惡評是很多的，不同地域，不同利益，不同觀念的人在針對北京人的問題上卻出奇的一致，這或許北京的朋友們應該反思一下！其實南方人統(tǒng)治北京200多年，蒙古人，東北人統(tǒng)治北京300多年，近代戰(zhàn)爭頻繁，整個北京其實就是移民的城市，包括門頭溝，昌平，延慶等等郊區(qū)也都是建國后才因為利益需要劃入北京，這些地方55歲以上的早先都是河北人！大家又都是中國人，又何必你討厭我，我鄙視你呢！
盡管現(xiàn)實中一定要面對種.種不公，但對于來北京漂流的各方精英們，你們來北京的目的都是為了可以更好的實現(xiàn)自己的人生價值，記住，是為了價值，為了利益，然后才是享受生活的樂趣！生存是第一位的！你不是來打架的，不是來胡鬧的！所以，如果這些小事都無法忍耐，那我勸你立刻回家鄉(xiāng)，不要在北京這個城市混著！而且，還需注意的是，每個地域的人都有著其劣行，但同樣也都有著各自的優(yōu)點，北京人也有很多我們趕不上的地方，況且，在大家互相指責的同時，我們不能把責任都歸于當?shù)厝?，也要看我們是不是做的不對，也有不妥之處！萬事存乎矛盾之中，兼顧考慮！
所以，在與當?shù)厝说慕涣魃?，或者說與所有不認識的人交往中，首先要學會忍耐，要有容人之量！其次要換位思考！
創(chuàng)業(yè)項目規(guī)劃書篇九
針對時下很多人追求既有個性又能帶來情趣的休閑方式，可開一家既能讓消費者怡情消遣，又能夠裝飾家居，饋贈親友的拼圖小店。在大型商場購物中心租間10多平米的鋪位，加上裝修，人員工資及貨物成本等，前期投資需5萬元左右。值得注意的是，在進貨時要注重數(shù)量上的控制，在品種上多選，每一品種進貨數(shù)量要少，要拉開消費檔次，滿足不同層次顧客的要求。
無本錢創(chuàng)業(yè)5、太陽能手電筒。
投資1000元，經營太陽能手電筒，太陽能手電筒是傳統(tǒng)手電筒的替代品，目前產品主要出口到德國、美國、日本等國家，平均每月銷量可達2萬件。產品在國內上市不到三個月，在山東、大連等城市剛剛銷售。雖然產品價格略高于普通手電，但從使用成本看，可節(jié)約電池的費用。而且特別適合野營、郊游等活動使用。
無本錢創(chuàng)業(yè)6、蒸發(fā)式降溫節(jié)能環(huán)?？照{。
目前市場中的節(jié)能空調，能夠在開敞式及半開敞式的環(huán)境中使用的并不多。本產品不但可以在這樣的環(huán)境中使用，并且降溫效果很好。本產品同時兼顧換氣、降溫及人群密集的場所。本產品經北京、上海、江蘇、浙江、四川、湖南、新疆等地區(qū)銷售，效果良好。使用者反映、制冷降溫速度快、效果顯著。具有廣闊的市場空間。led電子時尚飾品沒有本錢怎么創(chuàng)業(yè)?服裝修補因為現(xiàn)在大多數(shù)家庭主婦已不愿拿針動線了，于是衣服長了不愿改，褲子的拉鏈壞了不會換，毛衣邊兒脫線也不會織補，有的人毛衣被蟲子蛀了一個洞，有的人毛料衣服不小心被刮破，這些活都需要有人干。有編織、縫紉、刺繡經驗的下崗女工不妨開一家服裝修補店。為這類人排憂解難，既方便客戶，又做活生意。
創(chuàng)業(yè)項目規(guī)劃書篇十
據(jù)業(yè)內人士透露，古玩業(yè)近來一路紅火，平均利潤超過很多行業(yè)。投資古玩利高卻急不得。有句話說古玩店是3年不開張，開張吃3年;據(jù)深圳市文物研究會副會長高占交介紹，古玩的升值潛力巨大，投資古玩須要有四個條件：1)懂古玩;2)要有古玩的鑒別能力;3)有一定的經濟實力;4)有很好的經營技巧。但最小的店鋪不能小于10平方米，另外需要有保險柜、各種寶物格等，營業(yè)員必須懂得古玩知識，一般投資需300萬元，用10萬元資金投資古玩也可以，但會做得很累，資金多些貨也押得起，不愁等不到好買家。
創(chuàng)業(yè)項目規(guī)劃書篇十一
這種產品屬于短，平，快的項目，產品生命周期大約有2――3看報時間。本產品屬于一種新奇特產品，目前市場中尚無同類產品。最大的賣點就是盆栽外形可愛，盆栽的葉子遇到陽光可以跳動，讓人感覺到盆栽的蓬蓬勃勃的生命力。本產品不僅可以成為很好的觀賞盆栽，還能成為時尚的禮品。本產品目前在廣州周邊地區(qū)銷售，頗受青年人喜歡。在短期內具有廣闊的空間。
無本錢創(chuàng)業(yè)8、吸塵黑板擦產品。
適用于各類學校、部隊、企事業(yè)單位，可揩擦金屬黑板、玻璃黑板、水泥黑板及木質黑板等各種光整平面。目前產品在北京、四川、河北、湖北等地有售。以河北某經銷點為例，每月可銷售2000-5000個。
無本錢創(chuàng)業(yè)9、綠色激光筆。
在做幻燈片演講的時候，目前都采用紅色激光筆作為輔助工具，但其射程較近，清晰度也不夠，效果并不理想。而該產品內部采用綠色激光發(fā)生裝置，有效的克服了以上缺點，具有良好的替代性，而且大功率產品還受到了天文愛好者的追捧，用來做邊觀察邊講解的工具。工作時需用兩節(jié)七號電池供電，使用壽命超過5000小時。
創(chuàng)業(yè)項目規(guī)劃書篇十二
化肥農藥店，種子店等等百貨小店在農村的生意越來越來，講究品種要全，并且要根據(jù)當?shù)氐乃竭m當?shù)亩▋r位，要根據(jù)季節(jié)適當?shù)奶峁┺r村農活所需要的物品。
10萬元左右，最好能代理一種帶護理服務指導、品牌單一的化妝品，如佰草集等，可避免自己尋找進貨渠道、進設備等一系列繁瑣事務，如果自己單做，進貨方面可先去廣州、深圳等地尋找貨源，先向供貨方說明情況，每種產品先進1-2種樣品，避免進貨費用過多，在品種上，日常用品可多進些，如潤膚、潔膚等基本保養(yǎng)品，而磨砂去死皮霜等則適當少進，這些產品使用人群相對較少。一些必要設備，如導入儀、離子噴霧器、美容床及熱水器等也需配置，花費約需8萬元左右;3)經營:顧客拉顧客，化妝品的利潤十分豐厚，大多數(shù)品牌都會給零售商不低于30%的折扣。
這種以翻新為主的皮鞋美容店主要在為顧客提供修鞋服務的同時，將那些變形走樣、皮面老化、污漬難除但又棄之可惜的舊皮鞋，經過殺菌除臭、整形定型、上光上色、補色消污、去皺復平等一系列工序，使一雙舊皮革恢復原有的光彩。初次投資的費用在1萬元左右。按每雙皮鞋美容收費5-10元計算，若平均每天修鞋20雙，那么每天的營業(yè)額可達80-180元，減去房租、成本開支，每天收入可達60-160元，每月收入可達1500-3000元。
市場上還有國外廠家推出的各種新品，如磨牙棒;有廠家推出了帶有斜坡的水杯;還有嬰兒額用溫度計只有成人指頭般大小;過熱顯示貼則可用在熱水管、熱水龍頭、暖氣等有過熱危險的地方，當升到一定溫度時，顯示貼會變黃提示人們小心;嬰兒鼻泵除去鼻涕，用起來很方便;尿濕音樂片可用在褲子和尿片上;還有用礦橡膠做的套在成手指上的手指乳牙刷;有自動進氣孔的仿真奶嘴，摸上去好像媽媽的奶頭，讓寶寶備感親切;如打嗝護墊，防止寶寶吞奶時弄臟媽媽的衣服;喂奶枕，可以糾正媽媽喂奶的姿勢;雙面背帶，既中以把寶寶反著背在胸前，也可以正著背，大多數(shù)背帶只可讓寶寶反著坐在媽媽胸前……所有這些，都令年輕的父母愛不釋手。經營嬰兒用品店，應將商店打扮的充滿童趣。嬰兒用品店的裝飾也非常重要，所賣的貨物最好能借模特兒陳列。室內的裝修最好以藍色和淡紅色為主，在采購嬰兒用品時注意，衣料要無刺激、耐洗、能夠吸汗吸水以及易洗等等。找一個20多平方米的店面開一家愛嬰用品房，年輕的父母們就會光臨。新奇、可愛、實用的商品這么多，一定吸引很多人購買。
有人說，21世紀是一個綠色的世紀，隨著綠色消費觀念日益被廣大消費者接受，我國綠色食品的消費快速增長，國際市場有機類農產品的市場份額也在逐步擴大，為我國綠色食品發(fā)展提供了機遇。發(fā)展綠色食品，不僅有利于保護環(huán)境、促進農業(yè)可持續(xù)發(fā)展，而且有利于增加農民收入，提高企業(yè)的經濟效益，擴大農產品出口創(chuàng)匯。這是一項利國利民的工作。
目前國際花卉市場異?；钴S，世界人均年消費額為3美元，西歐、北美人均年花卉消費額在100美元左右。盆景押金不能太高，每月更換盆景，按季節(jié)調換不同品種花卉等。在人口集中區(qū)租間20-30平方米的門面。與租花單位簽訂長期合同，提供租盆花和盆景服務，而花木的管理和養(yǎng)護仍由我的出租公司負責，出租公司每隔5-6天去調換一批盆花和盆景。開業(yè)不到3個月時，已有5萬多元的收入。
創(chuàng)業(yè)項目規(guī)劃書篇十三
香橙海綿蛋糕。
原料：雞蛋500g、白糖300g、細鹽5g、低筋粉200g、發(fā)酵粉5g、脫脂牛奶適量、香橙汁50g、生菜油75g。
用具：攪拌桶、攪拌盆、篩子、墊紙、蛋糕圈、蛋糕板。
制作方法：
(1)預熱烤箱至170℃(或上火175℃、下火160℃)，在烤盤上鋪上墊紙，再放好蛋糕圈備用。
(2)將雞蛋分成蛋黃、蛋白備用。
(3)在攪拌桶內倒入蛋黃、細鹽及一半白糖，上攪拌機攪打至稠厚并泛白，再依次加入低筋粉和發(fā)酵粉、脫脂牛奶和香澄濃汁以及生菜油，全部攪拌至完全均勻。
(4)將蛋白和另一半白糖放入另一攪拌桶內，上攪拌機攪打成軟性泡沫狀，拌入蛋黃混合物，拌和均勻，裝入備用的蛋糕圈內，并順勢抹平，進烤箱烘烤。
(5)約烤40分鐘，至蛋糕完全熟透取出，趁熱覆在蛋糕板上，冷卻后即可食用。
杏仁海綿蛋糕。
原料：雞蛋500g、白糖250g、脫脂淡奶適量、低筋粉240g、杏仁粉80g、溶化白脫油50g。
用具：攪拌桶、篩子、墊紙、蛋糕圈、蛋糕板。
制作方法：
(1)預熱烤箱至180℃(或上火180℃、下火170℃)，在烤盤上鋪上墊紙，再放好蛋糕圈備用。
(2)將雞蛋打入攪拌桶內，加入白糖，上攪拌機攪打至泛白并成厚乳沫狀時，加入適量脫脂淡奶，轉用中速或低速攪打一會兒。
(3)仔細地將篩過的低筋粉和杏仁粉拌入，稍加拌勻后，再加入溶化的白脫油，拌和勻透，裝入備用的蛋糕圈內，進烤箱烘烤。
(4)約烤30分鐘，至蛋糕完全熟透時取出，趁熱覆在蛋糕板上，冷卻后即可食用。
蜂蜜海綿蛋糕。
原料：蛋糕乳化油20g、溫水少許、雞蛋500g、白糖250g、低筋粉250g、發(fā)酵粉5g、花生醬100g、溶化白脫油45g、脫脂淡奶適量。
用具：攪拌盆、蛋扦、攪拌桶、篩子、量杯、墊紙、蛋糕圈、蛋糕板。
制作方法：
(1)將蛋糕乳化油和溫水一起放在攪拌盆內，用蛋扦攪打均勻備用。
(2)預熱烤箱至170℃(或上火170℃、下火160℃)，在烤盤內鋪上墊紙，再放好蛋糕圈備用。
(3)將乳化油倒入攪拌桶內，打入雞蛋并加入白糖，上攪拌機攪打至完全膨松。
(4)將篩過的面粉和發(fā)酵粉慢慢地倒入攪拌桶，稍加拌勻后，再加入花生醬和溶化的白脫油以及脫脂淡奶，拌和勻透。
(5)將拌勻的物料裝入備用的蛋糕圈內，并順勢抹平表面，進烤箱烤，約40分鐘，至完全熟透取出，趁熱覆在蛋糕板上，冷卻后即可食用。
蛋糕乳化油能使蛋糕加快乳化，體積膨松，特別適用于大生產，但生產出來的蛋糕收縮比稍有增加?；ㄉu可用烤香脆的花生仁，加水磨制而成。
咖啡海綿蛋糕。
原料：雞蛋8只、雞蛋黃3只、白糖350g、速溶咖啡10g、低筋粉345g、溶化的白脫油180g、脫脂淡奶適量。
用具：攪拌桶、篩子、量杯、墊紙、蛋糕圈、蛋糕板。
制作方法：
(1)預熱烤箱至180℃(或上火185℃、下火165℃)，在烤盤內鋪上墊紙，然后再放好蛋糕圈備用。
(2)將雞蛋和雞蛋黃一起放入攪拌桶內，加入白糖和速溶咖啡，上攪拌機攪打至成稠厚的乳沫狀。
(3)將低筋粉過篩后，細心地倒入攪拌桶，并攪拌均勻，然后再加入溶化的白脫油和脫脂淡奶，全部混合拌勻。
(4)將混合好的物料裝入備用的蛋糕圈內，并順勢用手抹平表面，進烤箱烘烤。
(5)約烤35分鐘，至完全熟透取出，趁熱覆在蛋糕板上，至冷卻后即可食用。
香蕉海綿蛋糕。
原料：雞蛋500g、白糖300g、香蕉果醬100g、生菜油50g、低筋粉200g、玉米淀粉100g、脫脂牛奶適量。
用具：攪拌盆、攪拌桶、量杯、篩子、墊紙、蛋糕圈、蛋糕板。
制作方法：
(1)預熱烤箱至170℃(或上火175℃、下火160℃)，在烤盤內鋪上墊紙，再放上蛋糕圈備用。
(2)將雞蛋的蛋白、蛋黃分離，分裝在兩只攪拌盆內備用。
(3)將蛋黃和一半的白糖放入攪拌桶內，上攪拌機攪打至泛白并成濃厚乳沫狀，依次加入香蕉果醬、生菜油、篩過的面粉和玉米淀粉以及脫脂牛奶，并不停地攪打，勻透備用。
(4)將蛋白和另一半白糖放入攪拌桶內，攪打成硬性泡沫狀，混入蛋黃混合物，并攪打均勻，裝入備用的蛋糕圈內，順勢抹平表面，進烤箱烘烤。
(5)約烤40分鐘，至蛋糕完全熟透取出，覆在蛋糕板上，冷透后即可食用。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
創(chuàng)業(yè)項目規(guī)劃書篇十四
綠色餐桌。
配送中心可分為城市部，農村部，由城鄉(xiāng)婦女協(xié)同運作。農村部負責種植，養(yǎng)殖，清洗，包裝時令，反季節(jié)，綠色無公害蔬菜，雞，鴨，魚以及特種禽畜;城市部負責接收定單，送貨上門，以及為需要的家庭提供烹飪，清洗碗筷等服務。該項目充分整合城鄉(xiāng)婦女兩大資源，投資較少，風險性小，市場前景廣闊，適合發(fā)展中的中小城市女性創(chuàng)業(yè)。
無水洗車。
該項目不需要高技能，大投入，也不浪費水資源，無任何污染，只需訂購專門洗滌劑即可。主要方法是:先用節(jié)水洗車機(可噴出氣體，類似吹風機)將車上的泥土吹去，然后采用超潔無水洗車產品(特殊配置的液體)均勻噴射在車漆表面，用半濕的毛巾或海綿就可以把車擦凈，再用拋光巾或干毛巾拋光，臟車很快就可光亮如新。對于較臟及較難清洗的底盤，發(fā)動機，輪胎等部位，可以用特制的汽車泡沫干洗機清洗。
創(chuàng)業(yè)項目規(guī)劃書篇十五
隨著現(xiàn)在科技技術的進步，我們喜歡用照片記錄生活，不管是一個人的臭美，還是美美的旅游，和朋友的歡暢聚會，還是和家人的溫馨場面，照片總會伴隨著生活的每一天，似乎這一切看起來都是那么完美，但是當我們隨手拿出相機或者手機記錄自己生活記憶的時候，這一切卻都被封存在沒有任何生機的存儲設備里，顯示不出半點活力。根據(jù)您的不同需求選擇喜愛的主題模板裝幀成書、成冊，方便翻閱和收藏。因為使用了數(shù)碼印刷的技術，“照片書”可以一本起印、裝訂成書，輕便易帶好收藏。
照片書優(yōu)勢：
1.照片書是一個新項目，整體競爭小。
目前微商遍地都是化妝品、護膚品、內衣、面膜等產品，主要是針對女性的，一個是客戶群體小，再一個做的人太多，比較雜亂。整個微商界并沒有一款像照片書這樣老少皆宜的個性化定制產品，所以才顯現(xiàn)出照片書代理的獨特性。
2.年輕人都有需求，市場需求空間大。
由于照片書是屬于量身定做的產品，所以可以制作成畢業(yè)紀念冊、親子旅游紀念冊、寶寶成長記錄、情侶紀念冊等。這相比于影樓拍寫真、沖洗照片劃算的多，所以說更多的人愿意選擇以照片書的形式來記錄美好時光。
3.一次性投資，終身代理。風險小。
照片書不比其他產品，我們不需要自己拿貨，客戶買一本我們做一本，不需要囤貨，風險自然就小了很多。而且一次投資終身代理，后期沒有其他費用，不管是自己制作還是零售招代理都是非?？捎^的。
4.操作簡單：
統(tǒng)一由廠家來安排排版，制作和發(fā)貨，我們只需要收集客戶的照片就可以了。整個操作流程是微商中最簡單的一種，誰都學得會。
5.價格實惠，薄利多銷：
照片書38一本還包郵，這個價格真的很親民人人都消費得起。不管是送人還是自己自己留著，都會有很大的回購空間，而且說不定還會回購。所以不管是零售還是代理都好做，賺米不是問題。
市場上的鞋樣式品種繁多，市面上的材料大多為皮革、布料等，做鞋材質較為單一;從消費者角度考慮，消費者追求的是舒服、美觀、耐穿的鞋。但隨著人們生活水平的提高，人對鞋的要求也越來越高，鞋不單單作為一種服飾的搭配、一種裝飾、一種保暖最基本的追求，更多地要求提升腳部的舒適感和健康;這種鞋在市場上較少，市場前景較好;不妨開一家具有理療作用的木屐鞋加工廠。
選擇木屐作為項目或賣點，是有一定的醫(yī)學道理考究的，李時珍在《本草綱目》中說，樟木做屐除腳氣。這即是說可充分利用大自然對肢有理療作用的材質，進行加工制作木屐;又由于樹的材質本身具有不同的顏色，所經在與各色鞋幫、帶的搭七下，定然會取悅于審美情趣較高的人士;現(xiàn)在的木屐鞋利用現(xiàn)代技術，無響聲，且易磨損?，F(xiàn)代加傳統(tǒng)，一雙承載厚重歷史的鞋用現(xiàn)代裝飾手法相搭配制作，必將刮起新一輪的傳統(tǒng)流行風。
加工場地：按一條流水線配置，生產廠房占用面積200平方米，后整理裝配、檢驗包裝100平方米(倉儲、后勤、辦公除外)，用工約30人(以女工為主，具體人數(shù)視投資規(guī)模大小而定)。按此生產成本木鞋每班產量約500雙。
加工設備：由于木屐生產的關鍵工藝技術是木屐底的成型加工，而表面鞋幫的生產并不復雜。根據(jù)木屐不規(guī)則曲線的特點和工業(yè)化標準化的需求，需要木屐生產的標準化機組。目前國內的這種木屐生產標準化機組大體由三個部分、三套機組組成：銑切木屐正反面曲線機組、銑切木屐底盤周邊機組和手搖的磨削拋光機組。這三套機組目前約為48000元左右。作為配套鞋幫的生產可以利用外廠進行外協(xié)加工，只是要注意質量、設計與色彩的搭配。這套機組用途十分廣泛，在更換刀具、模具后，還可以進行各種高檔木制掛衣架、坐便器蓋、家具的彎曲部件等異形木構件的仿形加工。
營銷建議：可與各地接洽，在當?shù)亻_設門面設計獨具個性特色、有品味的專賣店;2、可進入大型商場，展開含有木屐文化的推廣促銷活動;3、可在互聯(lián)網上進行各種有針對性的展示，以高雅的設計理念吸引國內外客商注意。4、做其它服務的搭配品，比如與各大賓館、飯店聯(lián)系，凡來此住店的客人，一律免費贈送一雙等其它推廣活動，借助別人的競爭，搭配銷售自己精致的產品。5、做禮品，將木屐分為不同檔次，那么就可以專門做一種以禮品包裝的禮品鞋，因其所具有的特殊藥理價值，所以送人既大方又實用。
創(chuàng)業(yè)項目規(guī)劃書篇一
西方商界有句名言：做女人的生意掏女人的腰包。市場調查表明，社會購買力70%以上是掌握在女人手里，市場目標對象定向女人，你會發(fā)現(xiàn)有更多的機會。
二、大人不如小孩。
兒童消費市場大，隨機購買性強，加上容易受廣告、情緒、環(huán)境的影響，向這種市場投資是一種富有生命力的選擇。
三、多元不如專業(yè)。
品種豐富，大眾買賣，這是一般投資者的思維定勢。專業(yè)化生產及流通容易形成技術優(yōu)勢和批量經營優(yōu)勢，如近年聞名遐邇溫州小商品市場、義烏服裝市場等，無不紅紅火火。
四、做生不如做熟。
俗話說“隔行如隔山”，投資者選擇自己熟悉的行業(yè)，就能擁有更多的信息，知道市場發(fā)展的方向，就能夠做出正確的判斷與決策。
五、大型不如小型。
大型項目運行后，單位成本，技術基礎強容易形成支柱產業(yè)，但資金需求量大，管理經營難度大。而一般投資者，只要是做民間性質的投資就宜選擇投資小、見效快、技術難度系數(shù)低的投資項目。
六、重工不如輕工。
重工業(yè)投資周期長，耗資多，回收慢，一般不是民間投資本角逐的領域。無論是生產加工，還是流通貿易，經營輕工產品尤其是消費品，風險小，投資強度、難度小，容易在知期內見效，因此特別適合民間資本。
七、用品不如食品。
政府除了技術監(jiān)督、衛(wèi)生管理外，對食品業(yè)的規(guī)模、品種、布局、結構，一般不予干涉。食品業(yè)投資可大可小，切入容易，選擇余地大。
創(chuàng)業(yè)項目規(guī)劃書篇二
如果你甘于做一個收入穩(wěn)定的小白領，不妨先嘗試一下兼職。目前在北京、上海、廣州等大城市，白領做兼職是一種常見現(xiàn)象。兼職能干點什么?兼職職位有高有低，需要根據(jù)各人的能力、機遇而定。不過，不管何種兼職，都可以鍛煉能力、積累，同時還可以積累一定量的資金，又不占用上班時間，不用放棄目前的工作，正好能夠彌補想創(chuàng)業(yè)的白領的短板，可謂一舉兩得。
注意事項：白領在選擇兼職的時候，一定要注意與自己的特長和未來發(fā)展的方向相結合。兼職是為了縮短自主創(chuàng)業(yè)的距離，縮短從打工者到老板的距離，如果陷入到為兼職而兼職的局限中，為眼前的一點蠅頭小利斤斤計較，而忘記了對自己能力的鍛煉和資源的積累，那就有點得不償失了。
搞點副業(yè)賺錢是一個不錯的項目，做自己的工作之外的副業(yè)可以充分利用在工作中積累的資源和建立的人脈關系。兼職能干點什么?這是白領的一個特點，也是白領的一個優(yōu)勢，學會充分利用在工作中積累的資源和建立的人脈關系進行創(chuàng)業(yè)，可以大大減少創(chuàng)業(yè)風險。因為相當于原來工作的延續(xù)，無縫銜接，創(chuàng)業(yè)也容易踏上成功之路。
注意事項：要注意不能將個人生意與單位生意搞混淆，將工作秩序搞顛倒，甚至只要是有利可圖的生意就歸自己，而無利可圖或者虧本的生意就歸單位，這樣做不僅要冒道德上的風險，而且很有可能會受到法律的制裁。另外，要區(qū)分清楚主業(yè)、副業(yè)，不能因為自己的創(chuàng)業(yè)活動影響單位的工作。
有些白領沒有時間自己進行創(chuàng)業(yè)，但可以提供一定的資金，或者擁有一定的業(yè)務經驗和業(yè)務渠道，這時候就可以尋找合作伙伴一起進行創(chuàng)業(yè)。兼職能干點什么?不過在創(chuàng)業(yè)之初合作伙伴一定要先分清楚責、權、利，不能等到賺錢了再說。我們看到無數(shù)合作創(chuàng)業(yè)的伙伴，在公司沒有贏利之前，雙方都能夠和諧相處、和和氣氣，一旦公司賺了錢，矛盾便開始出現(xiàn)，有時一發(fā)而不可收拾。這就是大多數(shù)合伙企業(yè)，開始熱熱鬧鬧，中間打打鬧鬧，最后一敗涂地的原因。
注意事項：與合作伙伴一起進行創(chuàng)業(yè)需要注意的事項是：責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有雙方簽字，有見證人，以免到時候空口無憑。
這是一群都市中的神秘人物，他們出入高檔寫字樓，衣著講究，談吐得體，氣質不凡，他們不是很忙，卻擁有不菲的收入;他們不是絕頂聰明，卻獲得大幫高層圈子的認可——因為，他們能夠發(fā)掘魅力，制造奇跡!而僅用很少的投資，你就可以擁有一家屬于自己的色彩工作室。
求職難，求到份稱心如意差事更難。如果利用一套相關的軟件，對每個求職者進行專項測試，指點迷津，肯定有市場。這樣的小店開在高校附近最好。
現(xiàn)在的玩具價格越來越高，功能越來越復雜，一旦損壞，留著沒有，棄之可惜，有間玩具醫(yī)院就好了。療傷旅館：人的一生總有不順心的時候，希望一個人找塊清靜的地方進行反省。這樣的誘館，有心理醫(yī)生聽其傾訴，有供宣泄的娛樂場所，有寧靜溫馨的客房，讓人忘卻煩惱，調整心態(tài)。
這一類型的創(chuàng)業(yè)方式，跟在公司上班一樣，所賣商品雖然不是自己批發(fā)或制作，但是客戶的來源卻是創(chuàng)業(yè)者自己可以掌握的。此類型的創(chuàng)業(yè)者一般都是以加盟或代理的方式創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者要投入此模式創(chuàng)業(yè)，最重要的就是要注重服務質量，因為創(chuàng)業(yè)者很難掌控商品的品質，相對而言，服務品質就顯得尤為重要。只有提升其他的附加值服務，才能吸引新客戶，才能讓客戶產生信賴感，建立忠誠度。除此之外，此類的創(chuàng)業(yè)者需要大量的客戶來源，因此創(chuàng)業(yè)者必須不怕生、善于溝通，還要多參加一些團體活動來擴大人脈。
有什么好的創(chuàng)業(yè)點子?新奇特玩具首當其沖!金融危機下人們的壓力日益增大，還好有新奇的玩具伴隨，讓解壓成了一件輕松快樂的小事。逗趣搞怪的大便一坨屎表情敲敲捶子發(fā)聲玩偶，多種表情，閉嘴、饞、搞笑。用力一敲，可愛的捶子會發(fā)出令人捧腹的“dang~dang~”聲，并能不斷震動，即好玩，搞笑，有可以當做敲背，消除疲勞，非常舒服。
現(xiàn)代人的婚姻越來越脆弱，婚姻中也常出現(xiàn)這樣那樣的問題。而不是萬不得已，我想，都不希望走上離婚這條路。如果我們開一間專門負責診斷婚姻癥狀，并可以有效的治療的的場所。呵呵!應該是益人利己的事情。
這位白領說，其實很簡單，他看準了地方，出錢盤下店面，請了幾個人來開店，設了一個店長，工資要高些，其他人按市場行情走。他只要每個星期到店里走一趟，盤盤賬。兼職能干點什么?因為店小，賬目很簡單，既省心省力，又不花時間。一位在上海工作的白領，手頭有一定積蓄，但不愿放在銀行里吃息，因為銀行利息太低。從去年6月起，他瞅準時機，在上海吳淞碼頭開了一家拉面館，后來連開了4家?，F(xiàn)在這4家拉面館每月能為他帶來2萬多元的收入，遠超過其打工的薪水。
注意事項：類似這樣的項目，非常適合想創(chuàng)業(yè)的白領。關鍵是你要開動腦筋，時刻留心，四處留心。另外，就是該下手時就下手，不能猶猶豫豫。大家都在找機會，機會來了你不下手，一眨眼機會可能就被別人逮跑了。
創(chuàng)業(yè)項目規(guī)劃書篇三
本創(chuàng)業(yè)計劃書包括摘要、綜述、附錄三大部分。摘要列在蘑菇加工創(chuàng)業(yè)計劃書的最前面，它濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。摘要涵蓋了蘑菇加工創(chuàng)業(yè)計劃的要點，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。第二部分最主要的是進行產品/服務介紹、人員組織、營銷策略、市場預測、財務規(guī)劃。三、在蘑菇加工創(chuàng)業(yè)計劃書最后附上附表等其他相關資料。
(一)公司基本情況。
對成立時間、注冊資本、經營產品、員工規(guī)模等進行簡要介紹。
(二)產品/服務介紹。
對公司主要的產品和系列服務進行簡要描述。
(三)行業(yè)/市場分析。
對行業(yè)狀況、市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度進行簡要分析。
(四)業(yè)務現(xiàn)狀。
對市場份額、客戶數(shù)量簡要分析。
(五)財務分析。
公司成立以來累計投入、產出、本年度收入及利潤。
(六)融資計劃。
融資金額、參股比例、融資期限、退出方式。
第一部分公司概況。
(一)公司介紹。
詳細介紹公司背景、規(guī)模、團隊、資本構成。
1、主要股東。
創(chuàng)業(yè)項目規(guī)劃書篇四
領導藝術與戰(zhàn)略籌劃（下）。
第42期南中國hr精英論壇（現(xiàn)場記錄下午）。
主講高朋：原中國惠普戰(zhàn)略籌劃總監(jiān)、首席知識官高建華先生。
時間：2005年6月3日。
所在：廣州財產廣場。
主持人：中國有句話叫身體是革命的資本，所以大家在努力事情學習的同時，一定要注意保重好我們的身體。經過我們的瑜珈體驗，大家的眼睛已經開始發(fā)亮了，下午的運動開始了。列位來賓，列位南中國hr精英俱樂部的朋友們，女士們、先生們，大家下午好！市場如戰(zhàn)爭，競爭如戰(zhàn)爭，從戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭！歡迎您繼承回到第42期南中國hr精英論壇的現(xiàn)場。讓我們以熱烈的掌聲有請高建華先生！
高建華：第二個環(huán)節(jié)是講理想的完整產物設計。
首先我們來看一下關于完整產物的看法。
任何一個產物都是由三層組成，最里面是核心，第二圈叫外圍，第三層是外延。如果你的產物核心產物占的比重小，外延就占的大，可口可樂更多不是賣核心產物，而是賣外圍和外延。差別的產物，漫衍是不一樣的，每個企業(yè)都要將自己完整產物都包羅哪些方面，在做產物之前就要想好。這是一個產物的三個條理（圖），核心產物一般比力技能，外圍產物是辦事，外延產物是體驗。外延包羅你人員的素質，包羅你店面的設計，包羅品牌的形象，這就是為什么跨國公司花那么大的力氣，培養(yǎng)他們的職業(yè)經理人，培養(yǎng)他的業(yè)務人員，因為他們希望這個業(yè)務人員站在用戶面前的時候，有一種專業(yè)的形象。只有這樣，你才華贏得客戶的信任。現(xiàn)在許多做保險的，之所以說很難沖動許多人，中國的保險比例相對發(fā)達國度低許多，其實不是保險條款的問題，更主要我認為是業(yè)務人員的素質問題。你能夠明顯感覺到他們是急功近利為了完成他們的任務而來，不是為了客戶創(chuàng)造代價而來，這是人員的素質決定了產物整個代價不高。
研事情。今天我們談了許多東西，都是“地下事情”，都是悄悄進行的，而不是大張旗鼓的打告白、做宣傳、搞策劃，這才是我們理解的真正營銷戰(zhàn)略的設計。
要想為客戶創(chuàng)造代價，你的產物一定要創(chuàng)新，這是中國企業(yè)的一個軟肋，我們說自己沒有技能也沒有錢，怎么創(chuàng)新，其實創(chuàng)新并不見得要人才要資金要技能，先要有理念。如果你這個企業(yè)為客戶創(chuàng)造代價的理念都沒有，不可能創(chuàng)新。中國大多數(shù)企業(yè)的產物都是沒有創(chuàng)新的，都是抄襲模仿的。我這次在“中外治理”里寫了一篇文章，談從中國質量到中國創(chuàng)造，我認為中小企業(yè)這個看法更重要，因為大企業(yè)有范圍經濟效益，不創(chuàng)新我只要大批量做出來自制也有代價，但是中小企業(yè)要想跟大企業(yè)競爭，只有一條路靠創(chuàng)新支持，我跟大企業(yè)相比有明顯的與眾差別的代價，這就給消費者一個理由我為什么放棄大品牌不買而買小牌子，這與眾差別的理由就是靠產物的創(chuàng)新。產物創(chuàng)新難嗎？一點也不難，不需要絕頂智慧的腦袋，也不需要錢也不需要人，只要憑據(jù)這個思路去就可以創(chuàng)新。走訪現(xiàn)有消費者，對現(xiàn)有產物哪三個方面不滿意，治理層的每小我私家出去一走訪，答案就出來了。有沒有人做過這樣的事情，走訪自己產物的消費者了解對咱們產物最不滿意處，可能許多人都沒有去做過，也不了解這樣做的代價。另有走訪那些有需求但是沒有消費的消費者，為什么他們沒有買，問題出在那里，什么障礙什么顧慮使他們沒有下決心買，再問三個理由來。這幾個理由一出來，就知道在那里新了。這是一個簡單的無法再簡單的事，可是我們不喜歡做簡單的事。
跨國公司的樂成，很洪流平是憑據(jù)游戲規(guī)矩走，這個方面沒有什么中國國情，中國市場再雜亂，消費者一定喜歡有代價的產物，這一點是永恒的，是穩(wěn)定的。不管中國市場怎么亂了，只要你給消費者帶來獨到的代價，他一定會興奮，你說這個會變革嗎？肯定不會有。消費者需要更好的辦事，更低的產物，更高的代價，這是不會變的。營銷的代價就會找到用戶穩(wěn)定的因素是什么，在萬變中找到穩(wěn)定的東西，找到穩(wěn)定的東西，就可以憑據(jù)這個思路去做事了。為什么中國那么多市場出現(xiàn)惡性競爭、局部過剩，就是因為大家做的產物都是消費者根本滿意的產物，比如說空調，比如說手機，這些手機根本上沒有什么差別，幾十家企業(yè)根本上做的都是大同小異的產物，每個企業(yè)都是靠忽悠，靠做告白，在大市場中分到一點點小市場。盡管前幾年有人說國產手機已經占據(jù)了半壁山河，但是只要問問做手機的企業(yè)就知道了，中國國產手機元器件百分之七八十以上的代價照舊世界巨頭的，你所占的事情最多占30％，做外殼提供辦事賣力銷售賣力宣傳，賺錢的那一塊統(tǒng)統(tǒng)被人拿走了。中國企業(yè)喜歡面子，中國老黎民喜歡民族牌子，那好將面子、品牌給你，我們將錢拿走，何樂而不為？外洋的公司越來越知道怎樣在中國做生意，包羅聯(lián)想和ibm的歸并，我的看法不是聯(lián)想買了ibm，而是ibm買了聯(lián)想，只不外他是賺了錢買了聯(lián)想。這句話你也許今天理解不了，五年之后就訪問分曉。
創(chuàng)新的源泉不是多么高妙的，而是踏踏實實做的事。我們將營銷大量的資金用在這里，我們的人員滿世界跑，外洋的手機廠家我都去過許多次，就是了解我們的產物在我們那里怎么用，用了不滿意的地方，有的廠家用別人的東西，我們問為什么用別人的東西，另有沒有用的，我們問為什么不消，我們尋找返來答案，然后做出的東西就是廠家求之不得的，比及產物做出來，我們是平等的干系，因為這是他們期待已久的產物，他們就愿意掏錢購買我們的產物。
去看看我們的產物在那里用的怎樣，另外一個方面也可以開始問這些東西，這是做市場營銷很重要的一個事情。
在這個案例中，佳能通過這個視察，問到大家覺得復印機的擁有本錢太高，因為那時復印機需要專人操縱，另有印這個東西不保密，沒有寧靜感，老板不能自己復印，重要的文件要通過操縱員來復印。另有一個公司這么大，復印需要樓上樓下跑。再去走沒有消費施樂復印機的人，他說大材小用，我買了來可能常年閑置利用率不高，第二是性能成果太高，我用不著。就像相機一樣，施樂是單反相機，而佳能發(fā)明了一個“傻瓜相機”的市場。好了，佳能找到了等等幾個原因之后，發(fā)明了小型復印機，每個樓層每一個，老板想復印也可以自己操縱了。在產物方面，我覺得沒有理由你不做，都是一些非常簡單很容易做的事，只要你做了，他就會有成效。佳能這樣的話，就將產物做出來了，厥后整個小型復印機市場成了佳能的天下，佳能成了世界第一大復印機的供給商。日本企業(yè)是在學習中生長，在學習中逾越，但是中國企業(yè)交了二十年的學費，還沒有小學結業(yè)。大家都知道，在傻瓜相機沒有出現(xiàn)之前，世界上照相機的龍頭老大是誰？是德國萊卡蔡司相機，但是傻瓜相機的出現(xiàn)讓日本人抓住了時機。電子表出現(xiàn)之前手表瑞士是老大，但是電子表出現(xiàn)之后日本也抓住了時機，機器表存在的問題，日本人通過電子表都解決了。但是瑞士有出現(xiàn)了斯沃奇，搶回了手表市場中時尚這一塊。我覺得日本公司在社會厘革中，每一次都抓住了時機，石油漲價的時候，美國人消費不起耗油量大的汽車，所以日本省油汽車就一下子進去了。當某一個奶粉出現(xiàn)問題時，也沒有人出來包管我怎么樣，當蘇丹紅發(fā)明時，也沒有人站出來說我怎么樣，許多時機我們都錯過了，但是當你有了這樣的思維模式，就知道什么時候抓什么時機。
下面我們探討消費者非買不可的理由。我們知道從那里創(chuàng)新了，創(chuàng)新源泉找到的是素材，我們要將素材釀成消費者非買不可的理由，要釀成產物。這個時候我們需要做一個事情，叫產物界說。我們現(xiàn)在專門開了一門課，兩天，就講新產物界說和創(chuàng)新，就是教會大產業(yè)物從想法到看法到界說到樣品到上市整個的流程是怎樣的，包羅中國最頂尖的公司，其實絕大多數(shù)做產物都沒有流程，都是走到那里算那里。新產物的培訓，聯(lián)想、搜狐、tom等等，都做過培訓，通過培訓的歷程，發(fā)明他們大部分都沒有流程。中國人做事不喜歡約束，而西方企業(yè)喜歡流程，老老實實的，有人說了這不是抹殺人的創(chuàng)造嗎，但是人家老是創(chuàng)造你沒有創(chuàng)造，你不憑據(jù)流程走，整天就是抄襲模仿。新產物界說99％都是科學體系，憑據(jù)一套像八股問一樣，全是空格讓你填表，將這個表全填滿了，產物一定脫銷、一定樂成，你信不信？這是經過多年的總結歸納出來的東西，做任何事都有一套章法，一個產物要想樂成，必須要按部就班的一個一個來，這一步做好了做那一步。
果我的產物沒有被通過，我就接著做下一個，憑據(jù)我的理解，跨國公司有三分之二的小組做的東西被槍斃了，有標準化的流程查驗，來包管我的產物被選中的一定脫銷一定賺錢。你籌劃做的越好，你就越從容，賺錢不賺錢越容易可以看到更清楚，而不是打賭。
我們?yōu)槭裁匆敲炊鄷r間做，就是先慢后快，前期慢一點沒有干系，就像經營企業(yè)一樣，前期慢一點沒有干系，但是后期會快一些。但是如果前期炒作，三五年就透支了。我已經講了八年了，我相信我再講八年沒有問題，因為我沒有在短時間透支我這些東西，也沒有玩命的炒作，因為我們做產物遵循了這些原則，先慢后快，不著急，慢慢來，一定要將這個產物精確的描述清楚，確認這個產物是用戶喜歡的好產物了，再推向市場。不然一股腦玩命往外推，只要有一款產物消費者不認同，你在消費者中的信譽就開始下滑。
產物整個開發(fā)的全歷程，我們說分為六個階段。第一個階段叫可行性闡發(fā)，也叫產物看法階段。第二個階段是最重要的階段，產物界說。每一個環(huán)節(jié)進入下一個環(huán)節(jié)之前，都有一個查抄站，這個環(huán)節(jié)所有的問題，我們有一個查抄清單，全都答復好了，從這一關過到下一關，開始做視察闡發(fā)，將完整的產物界說闡發(fā)寫好了，再通過這個查抄站。所有的高層領導都市參加到查抄站的查抄，我們一般提前一二個月宣布通知，小組發(fā)起我們在那一天過查抄站，和老板查對時間，這個時候必須出席缺一不可，我們花一天的時間，這個產物決定是否從這個環(huán)節(jié)走到下一個環(huán)節(jié)，都是有標準化的流程，有制度。通過這個查抄站，所有人的簽字就永遠的留在上面。我認為我所體貼的問題，在這本產物界說里都已經有了明確的答案，我簽字放行，每小我私家簽字。未來這個產物出現(xiàn)什么樣的問題，誰出來包袱責任，不是所有人包袱責任，而是那一個方面出現(xiàn)問題，就由那一個方面的人包袱責任?，F(xiàn)在我們國度是團體決策，出了問題團體不賣力任。但是在跨國公司，出了問題，一定是有一小我私家出來包袱責任。
給大家講一個故事。杜邦公司是生產化學品、危險品，包羅炸藥軍工產物，對他們來說寧靜生產是至關重要的。他們怎么做到的，在所有危險品生產工場里都要建一棟別墅，誰當總經理誰一家住在這個院子里，今后之后杜邦從來沒有產生過任何爆炸，因為要產生爆炸，老總一家上下都沒有了。這就是制度，我相信他們這一家人出來散步，肯定是隨處看，因為干系到全家人的性命。你說問題解決起來難嗎？當我們有問題時，我們看看誰那里沒有問題，為什么我們的煤礦爆炸率是美國的上百倍，就是因為我們沒有一套制度，沒有一套流程，更沒有一個責任人，誰事先就知道一出這個事就要包袱責任，沒有這種壓力，沒有這種制度，結果導致問題屢屢產生。其實杜邦的例子，可以給大家很好的起事，什么問題要想真的解決不是太龐大，半天一天就可以了。許多事情在內部來看，多么龐大，如果讓我們去干半天這么這么做，雖然如果不考慮小我私家的利益，半天就可以解決，要害是有既得利益者不干?？鐕驹谧霎a物的時候，不得不這么做，沒有選擇，這是規(guī)定行動，一環(huán)一環(huán)走，誰簽字誰賣力。比如說市場預測范圍二個億，結果一個億，市場總監(jiān)扛。如果預計10月1日上市，跟市場總監(jiān)沒有干系，那就是其他人扛著責任了。如果這個產物什么都憑據(jù)籌劃做，但是沒有賺錢，那就是財務總監(jiān)賣力，沒有算好帳。掌握好市場、用戶、競爭三個方面的干系，所有的問題都問清楚了，我簽字，其他方面出了問題我不賣力，各負其責。
所有的東西，比如說人員素質，怎樣從軟變?yōu)橛?，硬就是有?shù)據(jù)說話，比如說我有多少工程師，是經過什么什么認證的，你的事情技能怎樣，拿到什么證書。另有辦事，已往大家都說辦事是虛的，看不見，我們改變一下，說條記本電腦允許四個小時修好，修欠好換新的，將一個模糊辦事好，用量化的數(shù)字解決。給客戶的允許，我一年大型盤算機系統(tǒng)給你允許99.999％的時間正常事情，這是叫五個九，到目前為止據(jù)我所知只有惠普可以允許五個九，其他的競爭敵手是四個九，這就是差別化。為了這一個九，客戶會支付十倍的代價。比如說買四個九，我一年的辦事費比如說兩百萬，買五個九就是二千萬了，沒有金剛鉆不能攬瓷器活，比如說通訊、銀行、民航等等，一分鐘出現(xiàn)停止，有怎樣的結果，一個九一年造成的損失也是不得了的。通過這樣的要領，我們將不可量化的軟指標釀成可以量化的硬指標，將客戶看不見的東西轉換為看的見的東西，這時候你的優(yōu)點就放大了。我們上午說了，理性的消費者中產階層是以數(shù)字說服人的，你要說你的東西比別人好，幸虧哪里，拿數(shù)字報告我們，給我算一算，如果算不出來，光說好，誰不會說自己好。
完整產物我們說是給用戶整體的體驗，通過體驗來決定他的代價?，F(xiàn)在越來越多的行業(yè)開始進入體驗經濟，星巴克、麥當勞、肯德基等等。未來有一天香港迪斯尼開業(yè)了，你們是近水樓臺了，等你們去了，迪斯尼就是典范的體驗經濟，費錢買體驗。幸虧哪里呢？你也說不出來，只是覺得開心，在這里玩一天過癮。未來會有越來越多的行業(yè)進入體驗解決，跟你的人打交道舒服不舒服也決定了購買，所以人的素質也是要害因素。如果你是一個商場，他的大情況，空調溫度、門路的寬窄等等，人的體驗都是不一樣的。雖然窮人更多體驗是產物自制，不管多么臟多么亂。富人不一樣，富人說我買東西是享受，北京有一個燕莎，口號是“購物是享受，享受在燕莎”，將購物當做是一個享受，既然是享受，就得多掏錢，你去公園得掏錢，去游樂場合、娛樂場合都要費錢，在這個場合費錢買貴的東西就變得理所雖然了。同樣的東西，到燕莎買多少代價，到其他地方買多少代價，你會發(fā)明為什么燕莎的日子過的那么好，有人覺得到燕莎購物是傻，其實等你有了這么多錢，就不覺得了。所以完整產物的設計，要憑據(jù)目標客戶群的差別進行調解。
以前我打仗過國內一家大公司的市場總監(jiān)，他很痛苦的對我說，我這個部分有人我想開都沒有步伐，要不然是老板的親戚，做銷售很痛苦就做市場，要不然是干別的欠好就塞到我這里來?？雌饋砦疫@里十來小我私家，但是真正干活的沒有人，還得我自己。這就是一個市場總監(jiān)真實的苦楚，是因為他的老板不重視，覺得市場部沒有什么用處，給你放那么多位置，做一做不得不做的東西就算了。
第三個話題，關于企業(yè)宗旨和久遠目標。
司。當年我做這個東西，萬科半天沒有做出來，別小看這個八股文，真正做的恰如其份的，你就要做好準備，十來小我私家關起門來二天什么不干就干這個，你做好了這個，就知道了企業(yè)活在這個世界有沒有存在的代價和理由。
我們是這樣做的。我們的經營理念是有所為有所不為。我們的氣勢派頭特點是科學務實穩(wěn)健。我們的目標客戶是生長型的中小民營企業(yè)和上市公司。我們提供以營銷戰(zhàn)略為核心的治理咨詢和職業(yè)經理人培訓。將跨國公司的樂成經驗與中國國情相結合，協(xié)助客戶培養(yǎng)造血機制，提高被咨詢企業(yè)的治理水平，縮短與跨國公司在干系領域的差距，為造就世界級的優(yōu)秀企業(yè)奠定底子。與此同時，成為在營銷戰(zhàn)略設計及相關咨詢領域最受目標客戶尊重的相助同伴。
二十年前惠普公司請麥肯錫，做出三句話，花了多少錢？你們猜一猜？三百萬美金，麥肯錫寫了三句話，這就是跨國公司非常注重的，我寧肯花三百萬，但是中國有多少家凌駕一百億的公司，但是所有凌駕一百億的公司，我沒有看到一家做這個。營業(yè)額到了一百億，花三百萬困難嗎？不困難，但是要害我們沒有這樣的意識，認為花三百萬干這個，肯定是有病。這就是我們對這個東西的認識。我公司雖然小，但是一定要有這個東西，我們的員工、客戶、相助同伴，都知道我們在什么地方跟我們有相助時機，你是不是我的目標客戶群。雖然有人說憑什么你歧視國有企業(yè)，不給我們做，但是我說我們不是歧視你們，而是你們的困難我們解決不了，我使不上勁。因為每一個企業(yè)都有自己的長項和短項。
第二件事是做代價定位，就是與眾差別之處是什么？我們的代價定位，跟五類人相比，第一跟大多數(shù)的學院派傳授差別，我們的照料有富厚的實戰(zhàn)經驗，既有知識也有技能。第二，與大多數(shù)職業(yè)經理人差別，我們的照料均有深厚的理論功底，擔當過系統(tǒng)的專業(yè)培訓。現(xiàn)在更多的職業(yè)經理人是從干當中總結出來，沒有系統(tǒng)的理論根本，而我們這批人很幸運，跨國公司要進入中國，他們培養(yǎng)了一批職業(yè)經理人，現(xiàn)在他們不干了，所以我們非常有幸是他們在特殊時期培養(yǎng)出來的一批人。現(xiàn)在再進入跨國公司，他們已經不教你了，他覺得他們已經完成了這個任務，因為那時是籌劃經濟，他們需要給我們洗腦子，讓我們理解市場經濟的一套東西，所以是超通例的培訓。我在跨國公司事情17年，花在我身上的培訓費是多少錢？三十萬美金，差不多兩百多萬人民幣。第三，與大多數(shù)的知名策劃人差別，我們的照料是從企業(yè)可連續(xù)生長的角度看問題，追求穩(wěn)健經營。第四，與大多數(shù)職業(yè)培訓師差別，現(xiàn)在中國有許多職業(yè)培訓師，拿著別人寫好的劇本去演出，我們所有的照料都是原創(chuàng)的，都是我們自身的經驗，而不是有人給我們寫好劇本去上臺演出，其實國內有許多職業(yè)培訓師，他們是演員，劇本不是他寫的，案例也不是他寫的，都是別人寫好他去演出。最后，我們跟大多數(shù)的治理咨詢公司差別，我們是通過咨詢辦事培養(yǎng)客戶的造血機制，授之以漁。我們是教用戶學會闡發(fā)問題的要領，就像戰(zhàn)略籌劃的思路，邊學要領，邊將內容填進去，最后企業(yè)具備了自己獨立做這件事的能力，也就是我們說的造血機制。
我兩年前幫北京一家房地產公司做了一個籌劃。因為前兩年國度調解，今年拿到地了，開始起樓盤做籌劃，今年老板請我去吃了一頓飯，說這次不麻煩高老師了，上次你教我的東西我們憑據(jù)那個將今年起的樓盤所有籌劃都做了，其時你做的東西給我最大的收獲就是公司有了配合語言，已往要說什么事，所有人問什么意思，不懂。你做完戰(zhàn)略籌劃，我現(xiàn)在很輕松了，許多東西你給我培訓出來，我就省事了。說這個看法，就是我們已經資助他們創(chuàng)建了造血機制，這是我們最大的目標，幫一個企業(yè)做完這件事，就具備了這個能力，從今以后不再找我了，但是他會報告別人找我是最好的選擇?，F(xiàn)在我所有的客戶都在幫我推薦客戶，因為他們滿意就會跟別人說，你去找高老師，他會幫你怎樣，一勞永逸，以后就不消再做了。
聯(lián)想有一段老說自己是打印機市場的老二，他確實是老二，我們就想步伐給他放大，說惠普的打印機以五倍市場老二的市場份額，成為消費者的首選，因為我們的市場份額是60％，他是百分之十幾，但是一般消費者認為老大老二差不多，但是我們就要將差距拉大。要害是你要有這樣的意識，你就會將你跟競爭敵手的差別放大，拉開距離。設定戰(zhàn)略時有這樣大概的框架，憑據(jù)適才與眾差別的地方，我們進行設計，我們在那些地方比敵手強，那些地方一樣，那些地方差。比如說國內許多咨詢公司是小而全，什么都做，我比他差，我只做一類，我是專科醫(yī)生，治這種病我是全中國的第一名，但是什么病都有，別來找我，找綜合性的公司。這就是定位的差別。這是一個例子。
我們再來看一下愿景。我們的目標是在2020年全面進入小康，整其中國大多數(shù)人釀成中產階層，其實這就是一個愿景，一個國度一個企業(yè)都要有愿景，也就是閉上眼睛在腦子里可以想像的圖畫。八十年代中期惠普進入中國畫了一個愿景，我閉上眼還可以想起來。種了一棵樹，土地是非常貧瘠的，但是越往看越好，在最遠處有彩虹有小鳥有路，有種種百般的東西，越往后綠色越多，這給大家一個理想，說往后走幾年，水也有了，山也有了，彩虹也有了，前景是非常好的。我相信大多數(shù)中國惠普的元老都記取這一幅畫。下面有幾行字解釋，說“十年后希望成為中國最受人仰慕的公司”，結果十年之后公然如此，已經連續(xù)三屆被評選成為中國最受人仰慕的企業(yè)。受人尊敬不是靠營業(yè)額，不是靠賺錢，就像一小我私家受人尊敬，不但僅是有錢，還要有品位、要崇高，還要像一個貴族一樣，人家才會尊敬你。所以受人尊敬，我們那時有具體的指標。現(xiàn)在中國有許多人有錢，但是未必受人尊敬，你的文明水平、禮儀等等，現(xiàn)在有許多人有錢就牛，趾高氣揚，那種平等的心態(tài)已經沒有了。
愿景要從幾個方面來做，用戶、員工、相助同伴、公司幾個方面來考慮?；萜諑啄昵暗纳L愿景，“提供全面創(chuàng)新的辦事、培養(yǎng)國際一流人才，與中國市場配合生長”，最下面一句話是具有卓越企業(yè)文化的高科技公司。我們希望通過未來十年八年的努力，可以培養(yǎng)出國際一流的人才，權衡標準是我們的人可以派到世界各地擔當治理崗亭，不是往這里派，而是我們這里往外派。我們要讓各個方面的人都覺得這家公司是好公司，員工喜歡在這里，相助同伴愿意配合，用戶愿意跟他做生意，投資者、股東愿意將錢放在這里。
一個企業(yè)要康健生長，至少要考慮業(yè)務、用戶、員工、流程四大類。業(yè)務是說我必須要賺錢，有足夠的市場份額、營業(yè)額、利潤率這些方面，用戶是說什么，用戶滿意度、客戶流失率、開箱合格率等等，這是影響客戶對你的忠誠。第三大類就是員工，員工滿意度和優(yōu)秀員工的離職率，這是權衡員工是否愿意在這里事情的要害因素，通過這些因素來使各級治理層對員工賣力，對客戶賣力。我們重復強調流程的重要性，公司每年都有審計，看你是否憑據(jù)流程做。分為五檔，不提前打招呼，也不報告你誰來，你想行賄找不到人，不知道今年誰來，你想騙審計官騙不了，因為他是各行各業(yè)的專家，來審市場人員的，一定是當過市場總監(jiān)若干年以上的人，來審采購人員的一定是當采購總監(jiān)若干年以上的人。審計官不了解業(yè)務，很容易就亂來被打發(fā)，但是現(xiàn)在我們事先不通知也不報告你是誰，并且是很懂業(yè)務的人。我們通過這樣的方法，實際上是監(jiān)督約束的機制，每一小我私家都畏懼，通常費錢的掙錢的都畏懼這個，通常有錢往來的都是審計重點，能夠批折扣的，能夠決定往外費錢買什么東西的，都是每年審計的重點。一年一回，跑不了，只要你干了什么事，年底都可以滴溜出來。
另有我們規(guī)定出差一星期返來必須報帳，不報帳自負，大概是記斑點。我曾經有一次記斑點，去新加坡出差返來一忙活就忘了，財務總監(jiān)發(fā)郵件給我說你已經違反了公司規(guī)定，有兩個選擇，第一個選擇這次新加坡出差用度自負，第二個選擇就是記斑點。我一想這次新加坡用度也不少，算了照舊記斑點吧，于是發(fā)郵件來了，還抄送給我老板，報告我犯了多大的錯誤，我想這個錯誤不大，只是晚一天報帳罷了。我覺得問題不大，我的老板也沒有罵我也沒有說，因為這是可以理解的錯誤，如果記兩個斑點以上，沒有漲人為的時機，也沒有晉升的時機。就像現(xiàn)在開車12分，得了12分就得學習班去了。這都是有一套非常嚴格的制度，每一個目標背面都有權衡的標準，這樣的話一個部分、一個公司在這四個大的方面有了目標，你就會發(fā)明他是均衡生長的目標。
我們先休息15分鐘，然后返來講接下來的話題。
（休息中）。
高建華：接下來我們講一下今天最后的一個單位，關于經營戰(zhàn)略與風險闡發(fā)以及背面的實施籌劃。
在經營戰(zhàn)略和風險闡發(fā)里我們從四個角度看問題，首先是我們的競爭優(yōu)勢從哪里來，一個企業(yè)一定要明確我們的競爭優(yōu)勢從那里來，有什么與眾差別的地方。我現(xiàn)在打仗到許多相助同伴，首先我們的來源第一是跨國公司，我們在跨國公司根本上做過15年以上的，我們那一代人都受過良好的訓練，這是不可替代的，也是獨到的。我們從差別的角度，我是做這個事情，他是做這個事情，我們是互補的架構，從而形成我們的競爭優(yōu)勢，成為別人不可替代的。另有從賣產物到賣思想，如何讓你的產物從賣產物的層面上升到賣思想的境界，這個話題一會兒會講。另有關于樂成要素與主要挑戰(zhàn)。另有潛在的風險闡發(fā)。我在營銷課里講過，競爭優(yōu)勢的界說很簡單，企業(yè)經過長年的積聚而形成的專長，兩個要素，一個是常年積聚，一個是專長，因為你常年積聚來的，別人很難馬上復制，要想到達你這個境界，他也需要積聚。
已往我們經常說短平快項目投資小收效快，似乎說這是好項目，這跟競爭優(yōu)勢恰恰相反，正是因為短平快項目造就了中國的重復建立惡性競爭，因為短平快項目是跟競爭優(yōu)勢截然相反的，你要想創(chuàng)建競爭優(yōu)勢就得投資大收效慢，大概說時間長。這個時候別人就不容易抄襲你復制你。另外一點，就是專長，專長來源于專注，十年磨一劍，十年做一件事，做明白了，就可以將這個崗亭上所有的問題歸納總結出來，你就算是明白了，唯有這樣，才華創(chuàng)建你這個企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
以范圍經濟取勝的大企業(yè)，必須將自己的存眷點放在供給商那里，而要存眷供給商，必須要協(xié)同競爭，幾家企業(yè)聯(lián)合設計聯(lián)合采購。我跟tcl說，將中國占據(jù)80％以上市場份額的企業(yè)聯(lián)合起來，以一個面孔面對供給商，每年招標一次，請全世界所有的供給商，不管是集成電路照舊顯示屏，投中就得80％中國市場，投敗了明年再來。這是實際的玩法，wto拿你沒有步伐，歐洲美國拿你也沒有步伐?，F(xiàn)在我們不按游戲規(guī)矩玩，經常挨打，人家說你不遵守游戲規(guī)矩，等著就拿規(guī)矩收拾你，等你遵守游戲規(guī)矩，又拿貿易壁壘卡你，你會覺得很痛苦，其實這背后就是游戲規(guī)矩的問題。如果彩電巨頭聯(lián)合設計，所有的設計一個，每家的設計費都可以降下來，并且設計的水平，我可以請全世界最頂尖的人設計。說到中國創(chuàng)造，許多人認為中國創(chuàng)造一定要中國人來做，這是錯的，然后幾家企業(yè)分攤設計用度就可以了，會合采購也是一樣的原理，幾家企業(yè)聯(lián)合起來，那時候別人不會罵你傾銷了，因為你進貨的代價是透明的，因為他自制給我，所以我自制出去?，F(xiàn)在人家說你是傾銷，所以隨處是反傾銷，現(xiàn)在我們聯(lián)合采購，全世界都知道了，到時候就沒有步伐告我了。類似這樣的游戲規(guī)矩，其實只有在中國能玩，因為中國的市場足夠大。像在日本、韓國，自己的內需市場不敷大，而中國最大的優(yōu)點就是市場足夠大。但是我們沒有玩起來這個游戲，就是我們不知道游戲規(guī)矩是什么，每小我私家胡打，包羅彩電出口，國內品牌殺價，從國內市場轉到外洋市場，殺到最后人家開始制裁你，說你這么弄將我們的市場攪散了，紡織品也是這樣，你這樣低代價的產物不賺錢到別人的市場，但是人家不干了，你不賺錢我們不能不賺錢。
我記得溫州有許多企業(yè)家是這樣的理念，已往10％的利潤，我現(xiàn)在1％，將客戶都搶過來了，1％也可以活，辛苦一點，賺1％就夠了，但是那些賺10％的人就死的很慘，玩不了。但是這樣的游戲規(guī)矩，其實是讓別人放血自己也砍自己一刀，誰活的都不自在也不痛快。但是要制止這樣的情況，就要想步伐創(chuàng)建競爭優(yōu)勢，不參合，現(xiàn)在國內的咨詢業(yè)投標，我不參加投標，你愿意折騰就折騰去，你要做的跟別人不一樣，才會有競爭優(yōu)勢。那么靠什么創(chuàng)建競爭優(yōu)勢呢？雖然最理想的就是靠產物創(chuàng)新，你的產物與眾差別，有你獨到的地方，這種創(chuàng)新拉開的距離是五到十年。而靠告白創(chuàng)造的優(yōu)勢，可能就是三到六個月的時間，這是很脆弱的，是對方很容易逾越的。如果你在全國范疇內創(chuàng)建非常好的渠道，治理非常好，這個時候別人要追上你要兩三年的時間，才華到達你今天的水平。第三是靠掌握市場，對市場的未來，對競爭對客戶有深條理的掌握，這種能夠拉開的距離可以到達三到五年。現(xiàn)在跨國公司普遍都是在這個位置上，靠產物創(chuàng)新，根本上每個行業(yè)很少有中國人發(fā)明創(chuàng)造的東西來引導潮流，我們大量是追隨、抄襲，所以說競爭的優(yōu)勢很脆弱，讓你死就死，讓你活就死，你自己沒有掌握競爭的主動權。
我們說競爭有四種差別的打法，進攻、防守、迂回包抄和游擊戰(zhàn)。主流市場最后的平衡點就是比銀行利率高一個百分點，企業(yè)稍微不慎就會死掉，沃爾瑪?shù)挠?％，如果你想跟他競爭，治理達不到他的境界，稍不注意就死掉了，范圍經濟體現(xiàn)在這里，利潤壓到最低，最后考驗的就是治理水平，看誰的精細化治理水平高，看誰能夠在這么小的利潤空間玩的轉。做主流市場就不能貪圖高利潤，不然招來的一定是重復建立和惡性競爭，中國為什么那么多行業(yè)，有成百上千家的企業(yè)做，因為暴利，因為這些企業(yè)一開始就沒有意識到我做的是微利市場，他們用的是暴利手段做，結果導致所有的人都進來做，就像是手機行業(yè)一樣，一個行業(yè)開始是暴利然后是微利然后是賠本再最后是退出，其實中國各個行業(yè)都在經歷著同樣的歷程。
如果你做次主流市場，就要有思想準備，這個市場范圍不大，不可能成為大企業(yè)，就是中等范圍的企業(yè)，但是利潤是中等的，也沒有太多的戰(zhàn)爭，因為是優(yōu)特專，營造競爭優(yōu)勢是靠產物的差別化，選擇的競爭戰(zhàn)略就是迂回包抄，不跟敵手正面辯論，就是我上面說的不戰(zhàn)而勝，不跟敵手產生正面辯論，生存實力。如果你做非主流的市場，市場范圍非常小，但是利潤也非常薄，一個仇人可能也沒有，在這樣的情況下你的競爭優(yōu)勢營造一定要鎖定某個特定市場，我就做這一塊，就像拍照片一樣，就做ceo拍照這一個群體。在北京有一個利佳菜，在北京一個小四合院里，可是要提前半個月預定，比北京最高級的五星酒店里的菜還要貴，全世界最著名的人到北京來都要到那里去用飯，我?guī)е业睦习逡踩ミ^，老頭出來問哪一國的啊，答復說是美國的，然后老頭去搬了一個相冊過來，說你們的美國總統(tǒng)在我這里吃過飯啊，另有什么人在這里吃過飯。另有每一道菜上來，都有一個故事。生意極為紅火，每天就做三桌，但是全世界頂級的人都跑那里吃去了，這就是典范的非主流市場，在北京所有這幫外國人，經?？吹碾s志媒體上，一定有這家餐廳，車都沒有地方停，并且茅廁臟的要命，但是為了名氣大家都來了。這種非主流市場，有非常特殊的東西，能夠讓人忘不了。這個游戲規(guī)矩是不可以改變的，你必須遵循，你做什么市場就憑據(jù)什么游戲規(guī)矩，從那個地方創(chuàng)建競爭優(yōu)勢，一定要有思想準備，利潤怎樣，范圍怎樣。
有什么區(qū)別，長虹跟創(chuàng)維有什么區(qū)別，險些沒有。到頭來消費者靠什么選擇？靠代價，看誰促銷就買誰，品牌有忠誠度嗎？我不知道在座有誰對某一種品牌情有獨鐘，所有東西都是買他的，可能險些沒有。但是其他許多品牌就有，我買許多東西就是買索尼的，因為我喜歡它的氣勢派頭，縱然它很貴。
跨國公司在一個市場上首先是靠品牌立足，給你一個好產物慢慢體會，等產物體會的人多了，徐徐形成明確的品牌定位。像萬寶龍的筆，十幾年前就開始推銷了，很少有人使用，但是他并沒有退出市場，因為他相信十幾年以后中國會成批的人使用，現(xiàn)在確實是這樣，并且現(xiàn)在他們每年都市推出新的系列產物。這只筆已經形成一個群體的標記，有這只筆說明你是這個群體的人，對這個東西有喜好。通過品牌創(chuàng)建適當?shù)那溃粫诔欣镔u，一定是在比力高等的商城里銷售，這是形成完全匹配的互動。中國企業(yè)更多是品牌宣傳、渠道建立，但是我們一旦將品牌宣傳、渠道建立做起來，就要產物創(chuàng)新了。中國的國情下，靠品牌宣傳、渠道建立起家可以理解，但是我們一旦有了品牌有了渠道，產物創(chuàng)新一旦跟上，就可以上臺階。北京有一家家具公司，一年的設計費是三百萬左右，也就是說他的營業(yè)額是四五千萬，百分之七八的用度都是給了德國設計師，但是產物因此很有本性很有特點，一看就知道跟其他品牌差別。我的屋子裝修時，也是請了著名的意大利設計師，畫了一張圖，六萬塊錢，但是我覺得值，因為設計出來的品位讓你覺得很舒服，不張揚不夸張，很平常，但是能夠感覺到里面的味道，考慮的很周全，考慮到怎樣用光，怎樣陪襯，包羅顏色的搭配。為了這個東西，我覺得掏六萬塊錢可以。
從賣產物到賣思想。你這個企業(yè)有三個選擇，賣產物、賣辦事、賣思想。賣產物一手交錢一手交貨，下次會不會買你的，不一定。賣辦事就是買產物的同時允許什么樣的辦事，包管在產物的生命周期里更好的使用?，F(xiàn)在賣汽車的像奧迪，每年會發(fā)許多短信給你，前幾天北京下大冰雹，當天晚上我就收到短信，說如果你的車被冰雹咂壞了，一定要在第二天12點鐘去保險公司，不然就不賠了。這就是辦事。其實真正賺錢的，在美國、在全世界就是賣生產物之后賺錢，在美國賣汽車的利潤率連1％都不到，根本上賣車是不賺錢的，但是賣完車的辦事才使他開始賺錢。但是中國現(xiàn)在賣車是大大賺錢，所以許多人去賣車了，過不了幾年，競爭一猛烈，就會發(fā)明賣車不賺錢了，投了巨資去賣車的人可能會發(fā)明賺不回錢了。
心，只顧賣屋子掉臂我的死活，所以又返來找我們。原來我們籌劃到12月底賣完屋子，但是不到十月所有的屋子已經賣完了，一套不剩，就是因為用戶認同了他的優(yōu)點，知道環(huán)保的重要性，周圍的屋子可能又自制又大又向陽，但是沒有一小我私家允許出這個證，用戶一旦知道環(huán)?？到〉闹匾跃蜁x擇你，他的腦子里就會放大，知道這個東西是最最重要的，既然是最重要的，你的東西就會增值。
做營銷的最高境界就是賣思想，雖然賣思想的前提是你的產物有創(chuàng)新，有與眾差別的地方。如果我們沒有這張合格證，賣不了思想，我們不能忽悠，瞎說我們是環(huán)保綠色的，沒有用的，一定要有證據(jù)，要有證明，這個時候才有說服力，中產階層才會擔當這樣的訴求。另外要賣思想，就是要為部分人辦事，不可能沖動所有的人，有的人可能照舊要漂亮、氣派，污染放一放可能自己就已往了，雖然死這么多人，但是可能不會攤到我頭上。所以說賣思想并不難，要害是你要先知道什么是賣思想、怎么賣思想，所以大家歸去不妨想一想我們這個企業(yè)能不能從賣產物上升到賣思想，一旦到這個條理，你會發(fā)明不費勁，并且可以到你這里學到許多學問，以前不知道這些事，但是一旦知道，你真的就是幫了忙，讓我知道怎么選擇產物。
賣思想要從理性訴求開始，我們有一套fab闡發(fā)法，f是特性，a是優(yōu)點，b是利益，真正能夠沖動消費者，并且持之以恒沖動消費者的，一定是b，給消費者帶來利益。有房地產公司打告白“別人用水泥蓋屋子，我們用鋼”，這就是f，報告你一個事實，他沒有說用鋼比用水泥幸虧哪里，對用戶的利益就是使用時間長，多少年之后我再轉賣的話可能保值就高了。另有一家北京的房地產商說32層32層32層辦公大樓，就是報告別人這是32層的大樓，但是就是這樣的告白天天在聽天天在看，要知道中國告白業(yè)的水平實在是低的一塌糊涂。我在北京幫家具公司做fab，我說找三家告白公司幫你設計，前三家一找，所有的人都問fab是什么，都不懂，最后他們找深圳一家告白公司，舍近求遠讓深圳的告白公司設計，一說fab哦知道?，F(xiàn)在我們的告白只顧煽情沒有內涵，但是做完fab，你就會發(fā)明有內涵了。
比如說f，我們這個產物是誰設計的怎么做的用什么做的，這是客觀事實。a一定是相比力而言，采取這種質料更耐用壽命更長，采取這樣的技能更穩(wěn)定，誰設計的更時尚更新潮，另有比如說到達歐美標準等等，是一個比力的看法，比別人幸虧哪里。但是這還沒有完，一定要跟用戶說這些東西比如說壽命更長便是我的擁有本錢低等等，這一欄是客戶的代價，而每一小我私家真正體貼的是客戶的代價。今后要設計告白詞一定是這樣的，質量篇、成果篇、品位篇等等，所有樂成的企業(yè)都是用b來做告白詞，而不是用f做告白詞。比如說體現(xiàn)你的身份，這就是b，因為對消費者來說有意義，買到物美價廉的東西，也是一種利。少費錢多辦事，這是一種利益。讓你的投資有保障，這也是一種利益。我上個月幫溫州一家照明企業(yè)做，他們說以前我們的產物沒有什么優(yōu)點，賣起來欠好賣，好吧，我們做一下fab，總結出十好幾條的優(yōu)點。已往整個的氣氛感覺打不外競爭敵手，天天挨打，做完這個信心來了，我們的產物另有這么多優(yōu)點，比如說照明鋼板全部是寶鋼的質料，優(yōu)點是什么啊，就是品質更有保障，對客戶來說的利益就是壽命更長，看起來更美觀，檔次更高，依此類推都出來了，大家再出去賣東西有信心。同樣憑據(jù)這樣的訴求，讓告白公司給你設計，分別設計幾個差別的篇幅就出來了。我一直認為只要憑據(jù)游戲規(guī)矩玩什么都很簡單，什么都不費勁。做一個fab，一般來說一天就可以完成，一天生產線，一個產物門類，大概一個事業(yè)部。這幾個產物都是在賣思想，他們不是賣產物，也不是賣辦事，每小我私家都在向你貫注思想，對買車的人最重要的是什么？每個廠家可能說差別的，你相信了誰就買誰的產物。
做過，大家記得工商銀行便是什么嗎？他們有沒有看過他們的訴求告白，你覺得工商銀行幸虧哪里？對，隨處都是。所以工商銀行的訴求就是你身邊的銀行。有了這樣的定位，他就知道自己的努力偏向，只要一個小區(qū)到達多少人數(shù)，就開一個儲備所，他要成為你...
創(chuàng)業(yè)項目規(guī)劃書篇五
作為綜合了兼職、專職、網絡、地面等多項優(yōu)勢的多元化兼職來說，無論是作為網絡兼職，還是地面化經營，多元化兼職都是很完美的創(chuàng)業(yè)項目。白領兼職創(chuàng)業(yè)最關鍵的一點是選擇收入穩(wěn)定，工作量小的項目，多元化兼職不需要像網絡兼職那樣必須完成大量的任務，也不想地面兼職那樣去受風吹日曬之苦，并且由于它的獨特魅力，吸引了很多白領做兼職。當然，這類兼職需要時間比較充裕的白領來做。
網絡廣告
網絡廣告包括廣告條、網站注冊、廣告郵件等進行賺錢的方式都屬于此項!通常而言，商家通過網絡宣傳自己的產品，有文字鏈接、門戶網站做排名、掛搜索引擎、打廣告條等方式，凡是在別人網站上顯示自己的信息，都是要花錢的，唯一不要錢的就是交換連接。但無論什么方式最終的目的是吸引網蟲們的注意力，想辦法讓他們購買自己的產品，所以出現(xiàn)一些專門的網絡中間廣告商，商家通過廣告商把錢直接給看他們廣告的終端客戶：網蟲!按看廣告的時間或者點擊次數(shù)給錢。此項方法多樣，可謂魚龍混雜!
抓副業(yè)
搞點副業(yè)賺錢是一個不錯的項目，做自己的工作之外的副業(yè)可以充分利用在工作中積累的資源和建立的人脈關系。兼職能干點什么?這是白領的一個特點，也是白領的一個優(yōu)勢，學會充分利用在工作中積累的資源和建立的人脈關系進行創(chuàng)業(yè)，可以大大減少創(chuàng)業(yè)風險。因為相當于原來工作的延續(xù)，無縫銜接，創(chuàng)業(yè)也容易踏上成功之路。
注意事項：要注意不能將個人生意與單位生意搞混淆，將工作秩序搞顛倒，甚至只要是有利可圖的生意就歸自己，而無利可圖或者虧本的生意就歸單位，這樣做不僅要冒道德上的風險，而且很有可能會受到法律的制裁。另外，要區(qū)分清楚主業(yè)、副業(yè)，不能夠因為自己的創(chuàng)業(yè)活動影響單位的工作。
代理產品或加盟
這一類型的創(chuàng)業(yè)方式，跟在公司上班一樣，所賣商品雖然不是自己批發(fā)或制作，但是客戶的來源卻是創(chuàng)業(yè)者自己可以掌握的。此類型的創(chuàng)業(yè)者一般都是以加盟或代理的方式創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者要投入此模式創(chuàng)業(yè)，最重要的就是要注重服務質量，因為創(chuàng)業(yè)者很難掌控商品的品質，相對而言，服務品質就顯得尤為重要。只有提升其他的附加值服務，才能夠吸引新客戶，才能夠讓客戶產生信賴感，建立忠誠度。除此之外，此類的創(chuàng)業(yè)者需要大量的客戶來源，因此創(chuàng)業(yè)者必須不怕生、善于溝通，還要多參加一些團體活動來擴大人脈。
色彩顧問
這是一群都市中的神秘人物，他們出入高檔寫字樓，衣著講究，談吐得體，氣質不凡，他們不是很忙，卻擁有不菲的收入;他們不是絕頂聰明，卻獲得大幫高層圈子的認可——因為，他們能夠發(fā)掘魅力，制造奇跡!而僅用很少的投資，你就可以擁有一家屬于自己的色彩工作室。
創(chuàng)業(yè)項目規(guī)劃書篇六
商界導讀：俗話說：“隔行如隔山”。應盡量選擇與自己的專業(yè)、經 驗、興趣、特長能掛得上鉤的項目。下面考試網小編為大家講述了理財規(guī)劃師教你如何選最佳創(chuàng)業(yè)好項目。
俗話說：“隔行如隔山”。應盡量選擇與自己的專業(yè)、經驗、興趣、特長能 掛得上鉤的項目。
所發(fā)展項目要有直觀的利潤。有些產品需求很大，但成本高、利潤低，忙活一陣只賺個吆喝的大有人在。
當你瞄準某個項目時最好適量介入，以較少的`投資來了解認識市場，等到自認為有把握時，再大量投入，放手一搏。不要嫌投入太少而利潤小?！按『谜{頭”，即使出現(xiàn)失誤，也有挽回的機會。
選擇項目不要人云亦云，盡挑一些目前最流行最賺錢的行業(yè)，沒有經過任何評估，就一頭栽入。要知道，這些行業(yè)往往市場已飽和，就算還有一點空間，利潤也不如早期大。
具國家相關部門統(tǒng)計，動漫周邊衍生品行業(yè)有近5億的消費群體和每年千億元的市場空間。針對6-30歲消費者，目前國內市場對動漫周邊玩具產品的需求愈加激烈，引爆消費新浪潮，點燃時尚潮流掘金新熱點。據(jù)悉，國內動漫連鎖品牌行業(yè)老大馨漫園，全國連鎖店突破600余家，堪稱動漫行業(yè)奇跡。
對獲取的信息要善分析，沒有經過實地考察和對現(xiàn)有用戶經營情況進行了解的，千萬不要輕易投資。重考察，一要看信息發(fā)布者的公司實力和信譽，最好向當?shù)毓ど坦芾淼炔块T了解情況;二要看項目成熟度，有無設備，服務情況如何，能不能馬上生產上市等;三要看目前此項目的實際實施者在全國有多少，經營情況如何等。
在項目實施過程中，萬萬不可先交錢后辦事， 不要把自己的辛苦錢，僅憑一紙合同或協(xié)議，就輕易付給對方;萬萬不可輕信對方的許諾，在簽訂合同時就應留一手，以防止對方有意違約給自己帶來損失;萬萬不 可求富心切，專門挑選看上去輕而易舉就賺大錢的項目去干，越具有誘惑力的項目，往往風險也越大。
?
創(chuàng)業(yè)項目規(guī)劃書篇七
隨著報業(yè)競爭的日益加劇，重要新聞線索的提供已成為報紙之間競爭的重要砝碼，于是新聞線人應運而生。他們主要以提供新聞線索，獲取酬金為謀生手段，經常出入在容易引發(fā)重要新聞的地段，一旦發(fā)現(xiàn)新聞線索后，立即提供給新聞媒體，被采用后即可獲得一筆不菲的酬金。
2離婚公司
近年來，上海市出現(xiàn)了一種專門從事婚姻評估的離婚公司，專為正在離婚的夫婦提供服務。公司主要業(yè)務是為準備離婚的夫妻進行婚姻評估，提供法律咨詢，同時還為剛剛離婚的人士進行心理診斷。
3寵物殯儀
在廣州，有一家專門為寵物提供殯儀服務的“殯儀館”。首先是上門收集寵物的照片、玩具等遺物，把寵物的尸體運回店里，由專門的美容師為其化妝。然后布置靈堂，舉行入棺儀式。最后，再運出擇地安葬。這項服務深受一些寵物愛好者的喜愛。
4聲音美容
傳統(tǒng)的形象美容已越來越不能滿足現(xiàn)代人的生活需求，改善聲音正在成為人們重塑形象的追求。目前在一些地方出現(xiàn)的聲音美容，主要是讓專業(yè)人員教會人們如何控制和護理聲音。如在什么時候如何處理語調、哪個地方應注意口型的變化等等。在做聲音美容的顧客中，一般以節(jié)目主持人和學生、教師以及公關接待人員居多。
5“生產”老板
在南京有一種創(chuàng)業(yè)者俱樂部，專門為想當老板的人提供服務。俱樂部先篩選出一些項目，然后根據(jù)報名者的特長、特點等，有針對性地進行培養(yǎng)，直至學成能夠創(chuàng)業(yè)。這家俱樂部還可以為創(chuàng)業(yè)者有償提供資金、技術等方面的支持，因此非常受創(chuàng)業(yè)者們的歡迎。
6上門護士
病人輸液一般都要去醫(yī)院完成，但時下在一些城市里出現(xiàn)了護士上門服務?；颊呷绻枰斠?，打個電話就會有護士立刻登門服務，她們的工作就是專門為患者上門輸液。
7家宴廚師
針對現(xiàn)在有不少人喜歡在家中設宴招待賓客，家宴廚師就可以根據(jù)要求，從采買原料到加工制作成美味佳肴，上門實行一條龍服務，然后按加工規(guī)格獲取一定的手續(xù)費。
8自釀酒吧
酒吧不僅能賣酒、調酒，還能由顧客在釀酒師的指導下自己親手釀酒，既勞動休閑又一飽口福，自會倍受青睞。
9流動沐浴
對于風塵仆仆的人們來說，最苦惱的也許是不能像在家里一樣好好沐浴一番。如果在車站等流動人口較多的公共場所，設置一個流動的沐浴房，讓旅程中的人們好好洗上一個熱水澡，不僅可以讓旅客洗去風塵、減輕疲勞，同時也不失為一個賺錢的好方法。
10陪護老人
退休在家的老人一般大都感到非常寂寞，如果有人能夠陪護他們，專門陪其打牌、下棋或聊天，然后適當收取一定的陪護費，老人們當會樂意接受。
11媽媽助理
目前在哈爾濱市，媽媽助理正在成為一個新的職業(yè)，受到許多家長的歡迎。媽媽助理通過在孩子、家長和老師三者之間的溝通，解決孩子在成長過程中遇到的壓力過大、心理困惑、學習方法不當?shù)戎T多問題。
12護花使者
上夜班的女士經常會為下夜班回家的安全而提心吊膽，現(xiàn)在你可以不必為此煩惱了，因為有人專門提供為你護送回家，保證安全的服務。你只要打一個電話，他(她)就會按照你要求的時間和地點，來到你的身邊為你提供護送服務。
其他項目
新型便利店：現(xiàn)在的便利店再也不是，多年以前的只是簡單的賣些東西了。開始越來越多元化，以前只有在大型超市買到的東西，現(xiàn)在在便利店也能買到了。新零售的出現(xiàn)更是對，便利的發(fā)展帶來了新的契機。對便利店的發(fā)展帶來了翻天覆地的改變。通過對商品需求，數(shù)據(jù)化的處理，最大化的提供人們所需，讓人們在家門口就能買到想要的東西。
汽車維護：近兩年人均擁有汽車的人群，在持續(xù)增加。汽車用戶的增加，也帶動了與汽車相關行業(yè)的發(fā)展。隨著用戶的不斷提升，市場也會越來越大。汽車的保養(yǎng)維修，需求也會增大。像現(xiàn)在，如果只是單單的想要靠洗車的單項的服務項目，是很難賺到錢的。畢竟單靠洗車的利潤是很低的，主要還是靠一些附加的服務項目。例如：汽車美容，洗車打蠟，更換輪胎，給車子貼膜，更換機油等等，都是不錯的選擇。
擺攤小吃：小吃行業(yè)，也是現(xiàn)在許多人選擇的小投資行業(yè)，一般只要，選好位置，能夠保證食物的口味，都能有個不錯的收入。如在人流比較大的街道旁邊，一些便利店，地鐵站，小區(qū)，附近。食材，一定要放一些在明顯的位置，保持干凈，讓路過的人流都能看到，有食欲。有特色，味道正。很容易吸引人購買。
洗滌行業(yè)：干洗衣服，洗衣行業(yè)，比較低門檻，投入也小，市場寬大。一直是小本創(chuàng)業(yè)，不錯的選擇。利潤也高，像一件衣服15-20塊錢，高檔的50到100不等。一天只要洗60-80件每天的收入就要有上千塊。像除了清洗衣物外，還有對皮質衣物的護理等等。而且現(xiàn)在人們生活普遍提升，對服務類行業(yè)的需求也在增加。洗滌行業(yè)發(fā)展到至今，利潤空間，市場還未包滿，還有很大的發(fā)展空間。
創(chuàng)業(yè)項目規(guī)劃書篇八
針對老年人服裝專賣店比較缺乏的現(xiàn)狀，開辦一家老年服飾店，在創(chuàng)業(yè)贏利的同時解決老年人買衣難的問題。創(chuàng)業(yè)者須留意老年人對服裝款式，面料，顏色的喜好，經營適合老年人穿著和能體現(xiàn)老年人個性的服飾。
如經營莊重一些的中山裝，西服，夾克，大衣等等，也可以經營一些鞋帽，領帶，圍巾等老年人生活用品，還可以經營老年人喜愛的面料，請一兩名擅長做老年服裝的縫紉師傅，為老年人定做服裝等等。
必須的持續(xù)學習能力。
很多朋友認為大多社會名流，企業(yè)精英當年也是沒上過大學或者不是名牌畢業(yè)，因此認為學習無所謂，這是嚴重的錯誤！學歷不等于知識，沒有學歷的人可以出人頭地，但沒有知識的人一定不會成龍成鳳，很多朋友只看見了名人們沒有上過大學或好大學所以沒有受過高等教育，卻忽略了他們在艱難的人生歷程中在社會大學所鍛煉出的優(yōu)秀品質與再學習經歷，而這些歷練所帶來的知識與經驗，才是他們可以高人一等的根源所在！
所以，無論諸位是大學畢業(yè)，還是沒上過大學，無論你曾經學過何種專業(yè)，現(xiàn)在都不能有任何借口退卻再學習的機會，而且要不斷創(chuàng)造機會去學習！不僅僅是去課堂參加培訓，不僅僅是要求公司完善培訓制度，包括與販夫走卒的交流體驗，包括對商場政界事件的個人模擬分析，包括對自然萬物的細微觀察，都是不斷提升自我的途徑！
職場就是戰(zhàn)場，這里不相信眼淚，沒有真才實學，注定沒有成功的機會！
與當?shù)厝斯蔡幍哪芰Α?BR> 如今針對北京人的惡評是很多的，不同地域，不同利益，不同觀念的人在針對北京人的問題上卻出奇的一致，這或許北京的朋友們應該反思一下！其實南方人統(tǒng)治北京200多年，蒙古人，東北人統(tǒng)治北京300多年，近代戰(zhàn)爭頻繁，整個北京其實就是移民的城市，包括門頭溝，昌平，延慶等等郊區(qū)也都是建國后才因為利益需要劃入北京，這些地方55歲以上的早先都是河北人！大家又都是中國人，又何必你討厭我，我鄙視你呢！
盡管現(xiàn)實中一定要面對種.種不公，但對于來北京漂流的各方精英們，你們來北京的目的都是為了可以更好的實現(xiàn)自己的人生價值，記住，是為了價值，為了利益，然后才是享受生活的樂趣！生存是第一位的！你不是來打架的，不是來胡鬧的！所以，如果這些小事都無法忍耐，那我勸你立刻回家鄉(xiāng)，不要在北京這個城市混著！而且，還需注意的是，每個地域的人都有著其劣行，但同樣也都有著各自的優(yōu)點，北京人也有很多我們趕不上的地方，況且，在大家互相指責的同時，我們不能把責任都歸于當?shù)厝?，也要看我們是不是做的不對，也有不妥之處！萬事存乎矛盾之中，兼顧考慮！
所以，在與當?shù)厝说慕涣魃?，或者說與所有不認識的人交往中，首先要學會忍耐，要有容人之量！其次要換位思考！
創(chuàng)業(yè)項目規(guī)劃書篇九
針對時下很多人追求既有個性又能帶來情趣的休閑方式，可開一家既能讓消費者怡情消遣，又能夠裝飾家居，饋贈親友的拼圖小店。在大型商場購物中心租間10多平米的鋪位，加上裝修，人員工資及貨物成本等，前期投資需5萬元左右。值得注意的是，在進貨時要注重數(shù)量上的控制，在品種上多選，每一品種進貨數(shù)量要少，要拉開消費檔次，滿足不同層次顧客的要求。
無本錢創(chuàng)業(yè)5、太陽能手電筒。
投資1000元，經營太陽能手電筒，太陽能手電筒是傳統(tǒng)手電筒的替代品，目前產品主要出口到德國、美國、日本等國家，平均每月銷量可達2萬件。產品在國內上市不到三個月，在山東、大連等城市剛剛銷售。雖然產品價格略高于普通手電，但從使用成本看，可節(jié)約電池的費用。而且特別適合野營、郊游等活動使用。
無本錢創(chuàng)業(yè)6、蒸發(fā)式降溫節(jié)能環(huán)?？照{。
目前市場中的節(jié)能空調，能夠在開敞式及半開敞式的環(huán)境中使用的并不多。本產品不但可以在這樣的環(huán)境中使用，并且降溫效果很好。本產品同時兼顧換氣、降溫及人群密集的場所。本產品經北京、上海、江蘇、浙江、四川、湖南、新疆等地區(qū)銷售，效果良好。使用者反映、制冷降溫速度快、效果顯著。具有廣闊的市場空間。led電子時尚飾品沒有本錢怎么創(chuàng)業(yè)?服裝修補因為現(xiàn)在大多數(shù)家庭主婦已不愿拿針動線了，于是衣服長了不愿改，褲子的拉鏈壞了不會換，毛衣邊兒脫線也不會織補，有的人毛衣被蟲子蛀了一個洞，有的人毛料衣服不小心被刮破，這些活都需要有人干。有編織、縫紉、刺繡經驗的下崗女工不妨開一家服裝修補店。為這類人排憂解難，既方便客戶，又做活生意。
創(chuàng)業(yè)項目規(guī)劃書篇十
據(jù)業(yè)內人士透露，古玩業(yè)近來一路紅火，平均利潤超過很多行業(yè)。投資古玩利高卻急不得。有句話說古玩店是3年不開張，開張吃3年;據(jù)深圳市文物研究會副會長高占交介紹，古玩的升值潛力巨大，投資古玩須要有四個條件：1)懂古玩;2)要有古玩的鑒別能力;3)有一定的經濟實力;4)有很好的經營技巧。但最小的店鋪不能小于10平方米，另外需要有保險柜、各種寶物格等，營業(yè)員必須懂得古玩知識，一般投資需300萬元，用10萬元資金投資古玩也可以，但會做得很累，資金多些貨也押得起，不愁等不到好買家。
創(chuàng)業(yè)項目規(guī)劃書篇十一
這種產品屬于短，平，快的項目，產品生命周期大約有2――3看報時間。本產品屬于一種新奇特產品，目前市場中尚無同類產品。最大的賣點就是盆栽外形可愛，盆栽的葉子遇到陽光可以跳動，讓人感覺到盆栽的蓬蓬勃勃的生命力。本產品不僅可以成為很好的觀賞盆栽，還能成為時尚的禮品。本產品目前在廣州周邊地區(qū)銷售，頗受青年人喜歡。在短期內具有廣闊的空間。
無本錢創(chuàng)業(yè)8、吸塵黑板擦產品。
適用于各類學校、部隊、企事業(yè)單位，可揩擦金屬黑板、玻璃黑板、水泥黑板及木質黑板等各種光整平面。目前產品在北京、四川、河北、湖北等地有售。以河北某經銷點為例，每月可銷售2000-5000個。
無本錢創(chuàng)業(yè)9、綠色激光筆。
在做幻燈片演講的時候，目前都采用紅色激光筆作為輔助工具，但其射程較近，清晰度也不夠，效果并不理想。而該產品內部采用綠色激光發(fā)生裝置，有效的克服了以上缺點，具有良好的替代性，而且大功率產品還受到了天文愛好者的追捧，用來做邊觀察邊講解的工具。工作時需用兩節(jié)七號電池供電，使用壽命超過5000小時。
創(chuàng)業(yè)項目規(guī)劃書篇十二
化肥農藥店，種子店等等百貨小店在農村的生意越來越來，講究品種要全，并且要根據(jù)當?shù)氐乃竭m當?shù)亩▋r位，要根據(jù)季節(jié)適當?shù)奶峁┺r村農活所需要的物品。
10萬元左右，最好能代理一種帶護理服務指導、品牌單一的化妝品，如佰草集等，可避免自己尋找進貨渠道、進設備等一系列繁瑣事務，如果自己單做，進貨方面可先去廣州、深圳等地尋找貨源，先向供貨方說明情況，每種產品先進1-2種樣品，避免進貨費用過多，在品種上，日常用品可多進些，如潤膚、潔膚等基本保養(yǎng)品，而磨砂去死皮霜等則適當少進，這些產品使用人群相對較少。一些必要設備，如導入儀、離子噴霧器、美容床及熱水器等也需配置，花費約需8萬元左右;3)經營:顧客拉顧客，化妝品的利潤十分豐厚，大多數(shù)品牌都會給零售商不低于30%的折扣。
這種以翻新為主的皮鞋美容店主要在為顧客提供修鞋服務的同時，將那些變形走樣、皮面老化、污漬難除但又棄之可惜的舊皮鞋，經過殺菌除臭、整形定型、上光上色、補色消污、去皺復平等一系列工序，使一雙舊皮革恢復原有的光彩。初次投資的費用在1萬元左右。按每雙皮鞋美容收費5-10元計算，若平均每天修鞋20雙，那么每天的營業(yè)額可達80-180元，減去房租、成本開支，每天收入可達60-160元，每月收入可達1500-3000元。
市場上還有國外廠家推出的各種新品，如磨牙棒;有廠家推出了帶有斜坡的水杯;還有嬰兒額用溫度計只有成人指頭般大小;過熱顯示貼則可用在熱水管、熱水龍頭、暖氣等有過熱危險的地方，當升到一定溫度時，顯示貼會變黃提示人們小心;嬰兒鼻泵除去鼻涕，用起來很方便;尿濕音樂片可用在褲子和尿片上;還有用礦橡膠做的套在成手指上的手指乳牙刷;有自動進氣孔的仿真奶嘴，摸上去好像媽媽的奶頭，讓寶寶備感親切;如打嗝護墊，防止寶寶吞奶時弄臟媽媽的衣服;喂奶枕，可以糾正媽媽喂奶的姿勢;雙面背帶，既中以把寶寶反著背在胸前，也可以正著背，大多數(shù)背帶只可讓寶寶反著坐在媽媽胸前……所有這些，都令年輕的父母愛不釋手。經營嬰兒用品店，應將商店打扮的充滿童趣。嬰兒用品店的裝飾也非常重要，所賣的貨物最好能借模特兒陳列。室內的裝修最好以藍色和淡紅色為主，在采購嬰兒用品時注意，衣料要無刺激、耐洗、能夠吸汗吸水以及易洗等等。找一個20多平方米的店面開一家愛嬰用品房，年輕的父母們就會光臨。新奇、可愛、實用的商品這么多，一定吸引很多人購買。
有人說，21世紀是一個綠色的世紀，隨著綠色消費觀念日益被廣大消費者接受，我國綠色食品的消費快速增長，國際市場有機類農產品的市場份額也在逐步擴大，為我國綠色食品發(fā)展提供了機遇。發(fā)展綠色食品，不僅有利于保護環(huán)境、促進農業(yè)可持續(xù)發(fā)展，而且有利于增加農民收入，提高企業(yè)的經濟效益，擴大農產品出口創(chuàng)匯。這是一項利國利民的工作。
目前國際花卉市場異?；钴S，世界人均年消費額為3美元，西歐、北美人均年花卉消費額在100美元左右。盆景押金不能太高，每月更換盆景，按季節(jié)調換不同品種花卉等。在人口集中區(qū)租間20-30平方米的門面。與租花單位簽訂長期合同，提供租盆花和盆景服務，而花木的管理和養(yǎng)護仍由我的出租公司負責，出租公司每隔5-6天去調換一批盆花和盆景。開業(yè)不到3個月時，已有5萬多元的收入。
創(chuàng)業(yè)項目規(guī)劃書篇十三
香橙海綿蛋糕。
原料：雞蛋500g、白糖300g、細鹽5g、低筋粉200g、發(fā)酵粉5g、脫脂牛奶適量、香橙汁50g、生菜油75g。
用具：攪拌桶、攪拌盆、篩子、墊紙、蛋糕圈、蛋糕板。
制作方法：
(1)預熱烤箱至170℃(或上火175℃、下火160℃)，在烤盤上鋪上墊紙，再放好蛋糕圈備用。
(2)將雞蛋分成蛋黃、蛋白備用。
(3)在攪拌桶內倒入蛋黃、細鹽及一半白糖，上攪拌機攪打至稠厚并泛白，再依次加入低筋粉和發(fā)酵粉、脫脂牛奶和香澄濃汁以及生菜油，全部攪拌至完全均勻。
(4)將蛋白和另一半白糖放入另一攪拌桶內，上攪拌機攪打成軟性泡沫狀，拌入蛋黃混合物，拌和均勻，裝入備用的蛋糕圈內，并順勢抹平，進烤箱烘烤。
(5)約烤40分鐘，至蛋糕完全熟透取出，趁熱覆在蛋糕板上，冷卻后即可食用。
杏仁海綿蛋糕。
原料：雞蛋500g、白糖250g、脫脂淡奶適量、低筋粉240g、杏仁粉80g、溶化白脫油50g。
用具：攪拌桶、篩子、墊紙、蛋糕圈、蛋糕板。
制作方法：
(1)預熱烤箱至180℃(或上火180℃、下火170℃)，在烤盤上鋪上墊紙，再放好蛋糕圈備用。
(2)將雞蛋打入攪拌桶內，加入白糖，上攪拌機攪打至泛白并成厚乳沫狀時，加入適量脫脂淡奶，轉用中速或低速攪打一會兒。
(3)仔細地將篩過的低筋粉和杏仁粉拌入，稍加拌勻后，再加入溶化的白脫油，拌和勻透，裝入備用的蛋糕圈內，進烤箱烘烤。
(4)約烤30分鐘，至蛋糕完全熟透時取出，趁熱覆在蛋糕板上，冷卻后即可食用。
蜂蜜海綿蛋糕。
原料：蛋糕乳化油20g、溫水少許、雞蛋500g、白糖250g、低筋粉250g、發(fā)酵粉5g、花生醬100g、溶化白脫油45g、脫脂淡奶適量。
用具：攪拌盆、蛋扦、攪拌桶、篩子、量杯、墊紙、蛋糕圈、蛋糕板。
制作方法：
(1)將蛋糕乳化油和溫水一起放在攪拌盆內，用蛋扦攪打均勻備用。
(2)預熱烤箱至170℃(或上火170℃、下火160℃)，在烤盤內鋪上墊紙，再放好蛋糕圈備用。
(3)將乳化油倒入攪拌桶內，打入雞蛋并加入白糖，上攪拌機攪打至完全膨松。
(4)將篩過的面粉和發(fā)酵粉慢慢地倒入攪拌桶，稍加拌勻后，再加入花生醬和溶化的白脫油以及脫脂淡奶，拌和勻透。
(5)將拌勻的物料裝入備用的蛋糕圈內，并順勢抹平表面，進烤箱烤，約40分鐘，至完全熟透取出，趁熱覆在蛋糕板上，冷卻后即可食用。
蛋糕乳化油能使蛋糕加快乳化，體積膨松，特別適用于大生產，但生產出來的蛋糕收縮比稍有增加?；ㄉu可用烤香脆的花生仁，加水磨制而成。
咖啡海綿蛋糕。
原料：雞蛋8只、雞蛋黃3只、白糖350g、速溶咖啡10g、低筋粉345g、溶化的白脫油180g、脫脂淡奶適量。
用具：攪拌桶、篩子、量杯、墊紙、蛋糕圈、蛋糕板。
制作方法：
(1)預熱烤箱至180℃(或上火185℃、下火165℃)，在烤盤內鋪上墊紙，然后再放好蛋糕圈備用。
(2)將雞蛋和雞蛋黃一起放入攪拌桶內，加入白糖和速溶咖啡，上攪拌機攪打至成稠厚的乳沫狀。
(3)將低筋粉過篩后，細心地倒入攪拌桶，并攪拌均勻，然后再加入溶化的白脫油和脫脂淡奶，全部混合拌勻。
(4)將混合好的物料裝入備用的蛋糕圈內，并順勢用手抹平表面，進烤箱烘烤。
(5)約烤35分鐘，至完全熟透取出，趁熱覆在蛋糕板上，至冷卻后即可食用。
香蕉海綿蛋糕。
原料：雞蛋500g、白糖300g、香蕉果醬100g、生菜油50g、低筋粉200g、玉米淀粉100g、脫脂牛奶適量。
用具：攪拌盆、攪拌桶、量杯、篩子、墊紙、蛋糕圈、蛋糕板。
制作方法：
(1)預熱烤箱至170℃(或上火175℃、下火160℃)，在烤盤內鋪上墊紙，再放上蛋糕圈備用。
(2)將雞蛋的蛋白、蛋黃分離，分裝在兩只攪拌盆內備用。
(3)將蛋黃和一半的白糖放入攪拌桶內，上攪拌機攪打至泛白并成濃厚乳沫狀，依次加入香蕉果醬、生菜油、篩過的面粉和玉米淀粉以及脫脂牛奶，并不停地攪打，勻透備用。
(4)將蛋白和另一半白糖放入攪拌桶內，攪打成硬性泡沫狀，混入蛋黃混合物，并攪打均勻，裝入備用的蛋糕圈內，順勢抹平表面，進烤箱烘烤。
(5)約烤40分鐘，至蛋糕完全熟透取出，覆在蛋糕板上，冷透后即可食用。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
創(chuàng)業(yè)項目規(guī)劃書篇十四
綠色餐桌。
配送中心可分為城市部，農村部，由城鄉(xiāng)婦女協(xié)同運作。農村部負責種植，養(yǎng)殖，清洗，包裝時令，反季節(jié)，綠色無公害蔬菜，雞，鴨，魚以及特種禽畜;城市部負責接收定單，送貨上門，以及為需要的家庭提供烹飪，清洗碗筷等服務。該項目充分整合城鄉(xiāng)婦女兩大資源，投資較少，風險性小，市場前景廣闊，適合發(fā)展中的中小城市女性創(chuàng)業(yè)。
無水洗車。
該項目不需要高技能，大投入，也不浪費水資源，無任何污染，只需訂購專門洗滌劑即可。主要方法是:先用節(jié)水洗車機(可噴出氣體，類似吹風機)將車上的泥土吹去，然后采用超潔無水洗車產品(特殊配置的液體)均勻噴射在車漆表面，用半濕的毛巾或海綿就可以把車擦凈，再用拋光巾或干毛巾拋光，臟車很快就可光亮如新。對于較臟及較難清洗的底盤，發(fā)動機，輪胎等部位，可以用特制的汽車泡沫干洗機清洗。
創(chuàng)業(yè)項目規(guī)劃書篇十五
隨著現(xiàn)在科技技術的進步，我們喜歡用照片記錄生活，不管是一個人的臭美，還是美美的旅游，和朋友的歡暢聚會，還是和家人的溫馨場面，照片總會伴隨著生活的每一天，似乎這一切看起來都是那么完美，但是當我們隨手拿出相機或者手機記錄自己生活記憶的時候，這一切卻都被封存在沒有任何生機的存儲設備里，顯示不出半點活力。根據(jù)您的不同需求選擇喜愛的主題模板裝幀成書、成冊，方便翻閱和收藏。因為使用了數(shù)碼印刷的技術，“照片書”可以一本起印、裝訂成書，輕便易帶好收藏。
照片書優(yōu)勢：
1.照片書是一個新項目，整體競爭小。
目前微商遍地都是化妝品、護膚品、內衣、面膜等產品，主要是針對女性的，一個是客戶群體小，再一個做的人太多，比較雜亂。整個微商界并沒有一款像照片書這樣老少皆宜的個性化定制產品，所以才顯現(xiàn)出照片書代理的獨特性。
2.年輕人都有需求，市場需求空間大。
由于照片書是屬于量身定做的產品，所以可以制作成畢業(yè)紀念冊、親子旅游紀念冊、寶寶成長記錄、情侶紀念冊等。這相比于影樓拍寫真、沖洗照片劃算的多，所以說更多的人愿意選擇以照片書的形式來記錄美好時光。
3.一次性投資，終身代理。風險小。
照片書不比其他產品，我們不需要自己拿貨，客戶買一本我們做一本，不需要囤貨，風險自然就小了很多。而且一次投資終身代理，后期沒有其他費用，不管是自己制作還是零售招代理都是非?？捎^的。
4.操作簡單：
統(tǒng)一由廠家來安排排版，制作和發(fā)貨，我們只需要收集客戶的照片就可以了。整個操作流程是微商中最簡單的一種，誰都學得會。
5.價格實惠，薄利多銷：
照片書38一本還包郵，這個價格真的很親民人人都消費得起。不管是送人還是自己自己留著，都會有很大的回購空間，而且說不定還會回購。所以不管是零售還是代理都好做，賺米不是問題。
市場上的鞋樣式品種繁多，市面上的材料大多為皮革、布料等，做鞋材質較為單一;從消費者角度考慮，消費者追求的是舒服、美觀、耐穿的鞋。但隨著人們生活水平的提高，人對鞋的要求也越來越高，鞋不單單作為一種服飾的搭配、一種裝飾、一種保暖最基本的追求，更多地要求提升腳部的舒適感和健康;這種鞋在市場上較少，市場前景較好;不妨開一家具有理療作用的木屐鞋加工廠。
選擇木屐作為項目或賣點，是有一定的醫(yī)學道理考究的，李時珍在《本草綱目》中說，樟木做屐除腳氣。這即是說可充分利用大自然對肢有理療作用的材質，進行加工制作木屐;又由于樹的材質本身具有不同的顏色，所經在與各色鞋幫、帶的搭七下，定然會取悅于審美情趣較高的人士;現(xiàn)在的木屐鞋利用現(xiàn)代技術，無響聲，且易磨損?，F(xiàn)代加傳統(tǒng)，一雙承載厚重歷史的鞋用現(xiàn)代裝飾手法相搭配制作，必將刮起新一輪的傳統(tǒng)流行風。
加工場地：按一條流水線配置，生產廠房占用面積200平方米，后整理裝配、檢驗包裝100平方米(倉儲、后勤、辦公除外)，用工約30人(以女工為主，具體人數(shù)視投資規(guī)模大小而定)。按此生產成本木鞋每班產量約500雙。
加工設備：由于木屐生產的關鍵工藝技術是木屐底的成型加工，而表面鞋幫的生產并不復雜。根據(jù)木屐不規(guī)則曲線的特點和工業(yè)化標準化的需求，需要木屐生產的標準化機組。目前國內的這種木屐生產標準化機組大體由三個部分、三套機組組成：銑切木屐正反面曲線機組、銑切木屐底盤周邊機組和手搖的磨削拋光機組。這三套機組目前約為48000元左右。作為配套鞋幫的生產可以利用外廠進行外協(xié)加工，只是要注意質量、設計與色彩的搭配。這套機組用途十分廣泛，在更換刀具、模具后，還可以進行各種高檔木制掛衣架、坐便器蓋、家具的彎曲部件等異形木構件的仿形加工。
營銷建議：可與各地接洽，在當?shù)亻_設門面設計獨具個性特色、有品味的專賣店;2、可進入大型商場，展開含有木屐文化的推廣促銷活動;3、可在互聯(lián)網上進行各種有針對性的展示，以高雅的設計理念吸引國內外客商注意。4、做其它服務的搭配品，比如與各大賓館、飯店聯(lián)系，凡來此住店的客人，一律免費贈送一雙等其它推廣活動，借助別人的競爭，搭配銷售自己精致的產品。5、做禮品，將木屐分為不同檔次，那么就可以專門做一種以禮品包裝的禮品鞋，因其所具有的特殊藥理價值，所以送人既大方又實用。