通過總結(jié)，我們可以查漏補缺，發(fā)現(xiàn)問題，為今后的工作和學(xué)習(xí)提供更好的指導(dǎo)和改進(jìn)措施。鍛煉語感，是寫好作文的前提條件。以下是小編為大家整理的總結(jié)范文，希望能夠給大家寫總結(jié)提供一些啟發(fā)和思路。
工作建議書篇一
尊敬的指導(dǎo)老師：
我是__級__x學(xué)院建筑工程管理系學(xué)生__x，在我院系學(xué)生會工作一年后，受原學(xué)生會主席周原生的賞識與提拔，現(xiàn)任建筑工程學(xué)院學(xué)生會主席一職，在新的學(xué)期，新的職位，我將努力工作，認(rèn)真履行學(xué)生會主席的職責(zé)，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下與各個部長協(xié)力把我院學(xué)生會繼續(xù)的發(fā)揚壯大，現(xiàn)將具體改良方案陳列如下：
一、重視學(xué)生會各部門的工作性質(zhì)，權(quán)責(zé)分明。
(1)將學(xué)生會學(xué)習(xí)部撤銷，改組為紀(jì)檢部。原因如下：在學(xué)生會的諸多工作中，因缺少紀(jì)檢部門使得工作混亂，(如在校院文體節(jié)在出糾察人員中，因缺少紀(jì)檢部門而抽調(diào)其他部門人員，使得其他工作混亂，會員情緒產(chǎn)生不滿。)而學(xué)習(xí)部在現(xiàn)條件下很難履行其工作任務(wù)，名存實亡，也使入其部門大一新生極度失望，我建議將其撤銷，改組為紀(jì)檢部。
(2)在大一納新的會員中，推展各部門的工作教育，使其具有一定的工作素質(zhì)，提高學(xué)生會的工作速度與質(zhì)量，同時滿足會員進(jìn)入學(xué)生會的鍛煉期望。教育時間為每周開例會的時間(原因：每周例會按學(xué)校要求不得不開，但在大多時間所謂開會成了到山上報道的儀式，占用學(xué)生的休息時間又無事可做，成為人員流失的重要因素，不如設(shè)置簡單的課程，使新生產(chǎn)生滿足感。)，指導(dǎo)人員為各部門部長或?qū)W生會的大二學(xué)生。
二、激發(fā)會員的工作積極性，減少會員后期的流失。
(1)重新設(shè)置部長的任命辦法。在大一上半學(xué)期后期，每個部門進(jìn)行候選部長的選舉，名額為五人，在第二學(xué)期后期，根據(jù)候選人的工作態(tài)度，積極心，及個人能力的綜合測評經(jīng)行部長任命，在此期間，候選人名額可根據(jù)實際情況調(diào)整，進(jìn)行更改。
(2)設(shè)立會員的獎勵機制。1，設(shè)置評分獎勵制度，依據(jù)例會考勤，重大活動的工作情況和平時表現(xiàn)進(jìn)行評分，此評分直接影響候選人及部長的任命結(jié)果。2，設(shè)置“優(yōu)秀工作人員”及“優(yōu)秀學(xué)生會干部”兩種榮譽證明，在每次大型工作后，舉行工作總結(jié)會議，對在此活動中表現(xiàn)突出的會員經(jīng)行肯定和獎勵。
(3)積極開展各項活動，讓會員工作之余，體驗到以學(xué)生會為平臺娛樂活動。1，舉行與其他院系學(xué)生會的聯(lián)誼活動，可以增進(jìn)學(xué)生之間的交流，并提高我建工學(xué)生會的知名度。2，組織春游及秋游活動，以會員的自愿原則，簽訂安全保證協(xié)議，在安全條件下，進(jìn)行小規(guī)模的娛樂活動。
三、壯大我建筑工程學(xué)院的聲勢，使我建筑工程學(xué)院重?zé)ü獠省?BR> (1)加強與其他系學(xué)生會的交流，開展適量的聯(lián)誼活動。
(2)與各個社團(tuán)加深互動，讓有意向的會員在其中學(xué)習(xí)才藝。
(3)積極參與或舉辦各項文體活動，讓會員積極參加表現(xiàn)自己，同時提高我建筑工程學(xué)院的聲望。
四、資金管理辦法。
(1)將會員入會時所繳納的會費，交由指導(dǎo)老師作為基本資金代為保管，用于支出各項小額經(jīng)費，如工作牌的制作，活動時的礦泉水供應(yīng)，獎狀與獎品的購買等等。
(2)但當(dāng)遇到大金額的支出(如制作宣傳橫幅，展板等。)或者會費不足時，由學(xué)生會主席及部長遞交資金申請書，請指導(dǎo)老師給予資金批準(zhǔn)，經(jīng)行使用。
(3)所有的資金流入與支出必須公開，接受指導(dǎo)老師與會員的監(jiān)督，每月做表進(jìn)行公開宣布。
以上為我的初步整改意見，若有不足，望指導(dǎo)老師給予斧正。
工作建議書篇二
_年是本人參與項目執(zhí)行工作最多的一年，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：
1、項目執(zhí)行工作。
百匯海隆廣場項目是本人進(jìn)公司來重點跟進(jìn)的項目，主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作，具體如下：
完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案、_年度總結(jié)寫作;項目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項目相關(guān)軟文寫作;跟進(jìn)并實施項目宣傳推廣事宜;協(xié)助專題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報廣設(shè)計、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳;完成項目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等;協(xié)助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。
2、個人學(xué)習(xí)及提升。
在本職工作完成之余，通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步了解，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。
堅持進(jìn)行專業(yè)文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎(chǔ)。
回顧__年工作，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于__年有了一定的進(jìn)步和提高，主要表現(xiàn)在：
工作態(tài)度有明顯進(jìn)步;對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認(rèn)識;能獨立完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作;策劃報告寫作能力有較大的進(jìn)步;有意識進(jìn)行專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)。
但同時還有許多的不足之處有待提高：
工作主動意識需要進(jìn)一步加強;溝通及表達(dá)能力需要不斷提高;執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠;專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)需有計劃性并及時進(jìn)行總結(jié)。
二、心得體會。
基于__年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會來進(jìn)行分享：
1、專業(yè)，來自沉淀。
不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團(tuán)隊和個人的成功。我在具體的項目執(zhí)行工作中，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。
2、團(tuán)隊，在于有效溝通。
沒有一個團(tuán)隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊，有高效的團(tuán)隊才可能有強大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團(tuán)隊行為，唯有團(tuán)隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量，達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實工作中，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊成員之間，還是團(tuán)隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊精神。
3、學(xué)習(xí)，永無止境。
企劃是一個復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規(guī)劃、設(shè)計、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的。
三、09年展望及建議。
1、個人展望。
專業(yè)能力快速提升。
通過項目實踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個人專業(yè)能力，積累豐富的操盤經(jīng)驗，并及時的總結(jié)和調(diào)整。擴寬個人的知識面，積累豐富的專業(yè)知識，提高個人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。
突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸。
入職近二年來，參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在。在09年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí)，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。
希望能夠參與到團(tuán)隊建設(shè)中去，熟悉項目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度，明確工作目標(biāo)，提高工作效率，加強內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界。
2、對于公司的建議。
個人認(rèn)為，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運用和團(tuán)隊、個人發(fā)展密不可分，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團(tuán)隊一起，努力實現(xiàn)公司效益和個人價值最大化。
從公司層面來說，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可，讓我們在公司提供的平臺上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性，為公司創(chuàng)造更大的價值。
回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開始，“厚積薄發(fā)，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走。
企劃部：
工作建議書篇三
尊敬的學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)：
從您的報告中，我看到了交大發(fā)展的希望。我非常認(rèn)同您報告中指出的：我們交大在快速發(fā)展，其他學(xué)校也在快速發(fā)展，只有我們的發(fā)展速度更快，我們才有可能勝出。您在很早之前就提出“具有博士學(xué)位的副教授可以擔(dān)任博導(dǎo)”的超前觀念，只是可惜當(dāng)時沒有人能夠理解。我非常同意您“膽子還不夠大，步伐還不夠快”的說法。
以下是我聽完您的報告之后的幾點感想，供您參考：
1)學(xué)校要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，尤其是能帶動學(xué)科發(fā)展、在國際學(xué)術(shù)界有一定影響的學(xué)者。這樣的學(xué)者一個人就可以帶動一個學(xué)科的發(fā)展。我建議學(xué)校撥出專款基金用于在國內(nèi)外招聘學(xué)科帶頭人(不局限于長江學(xué)者的學(xué)科崗位)，也許可以稱為“交大學(xué)者”，給予其長江學(xué)者類似的待遇，提供實驗室、助手和200萬左右的啟動經(jīng)費。甚至各學(xué)院院長等也要向海內(nèi)外招聘(據(jù)說同濟大學(xué)已經(jīng)實施)。據(jù)我所知，中科院這幾年發(fā)展迅速主要是通過從國外引進(jìn)高水平的人才帶來的。就拿自動化所來說，我導(dǎo)師王飛躍教授回國加盟才使得中科院自動化所在智能控制與復(fù)雜系統(tǒng)的研究大大加強，從一個部級重點實驗室到?jīng)_擊國家重點實驗室成功，這在以前是不敢想象的。譚鐵牛教授回國領(lǐng)導(dǎo)模式識別國家重點實驗室的發(fā)展，該實驗室這幾年發(fā)展迅速，在國內(nèi)外的影響日益提高，成為國內(nèi)8個比較有特色的國家重點實驗室之一。(上個學(xué)期，我曾經(jīng)陪同楊肇夏副校長、211處和各重點實驗室和各學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)去參觀，取得了很好的效果)。
實驗室、兩個長江學(xué)者、一個國家杰出青年、若干國內(nèi)外知名學(xué)者，可謂實力雄厚。如果能夠加以整合，集中優(yōu)勢力量，我相信是和全光網(wǎng)實驗室一樣具有沖擊國家實驗室的實力的。尤其，我國目前國家實驗室正在處于擴編的大好機遇，建議學(xué)校將交通運輸方面研究力量整合并進(jìn)行國家重點實驗室籌備工作作為學(xué)校今年的工作重點之一。
3)很可惜復(fù)旦已經(jīng)提出“具有博士學(xué)位的副教授可以擔(dān)任博導(dǎo)”，否則我們學(xué)校就是第一個提出的了。建議我校提出“具有博士學(xué)位的.講師也可以擔(dān)任碩導(dǎo)”，剛畢業(yè)的博士其實是比較有想法的，至少可以在博士學(xué)位的基礎(chǔ)上繼續(xù)研究，這樣還可以增加研究生的招生數(shù)量。國外有很多博士一畢業(yè)就可以指導(dǎo)博士研究生，稱之為助理教授。
4)限制每個導(dǎo)師每年招收研究生的最大數(shù)量，以提高研究生的培養(yǎng)質(zhì)量。研究生數(shù)量激增，而質(zhì)量下降，也成為高層此教育的一大弊病，也成為輿論批評高等教育的眾矢之的。通過引進(jìn)高層次人才和畢業(yè)博士可以招收研究生，可以增加研究生的招生數(shù)量，而不能依靠每個教授帶很多學(xué)生這種犧牲研究生培養(yǎng)質(zhì)量的方法。
5)交大教師的近親繁殖現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這樣不利于學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展和學(xué)術(shù)自由等。當(dāng)然這主要是由于我國教育體制的原因，近親繁殖是各個高校普遍存在的問題，并非我交大獨有。建議每年從國內(nèi)外一流的大學(xué)和研究機構(gòu)引入高水平的博士來充實教師隊伍，嚴(yán)格限制本校學(xué)生留校比例。據(jù)我了解，國外知名大學(xué)的教師幾乎很少是本校畢業(yè)的。當(dāng)目前中科院、清華、北大紛紛從國外引進(jìn)人才的時候，如果我們不加大引進(jìn)人才的力度，差距也許會擴大而不是縮小。
6)提高機關(guān)辦事效率。在學(xué)校辦事非常困難，我想這是普通教師都能感受到的現(xiàn)象。我記得上次請washington大學(xué)一個教授到學(xué)校訪問，發(fā)票都需要一個多月才報銷掉。因為報銷發(fā)票需要三位領(lǐng)導(dǎo)簽字，這三位領(lǐng)導(dǎo)又經(jīng)常出差，別人又不能簽，所以一拖再拖。建議學(xué)校簡化辦事程序，提高辦事效率。建議加強對機關(guān)人員的考核。辦事環(huán)節(jié)多、打電話找不到人、互相推諉、一件事情只有一個人能辦等現(xiàn)象，在我校機關(guān)非常普遍，這些都是影響效率的重要原因。
7)成立學(xué)校合理化建議辦公室(可以掛靠在校長辦公室下)接受全校教職工和學(xué)生的合理建議，并積極公開，限時落實。
8)學(xué)校召開各種會議應(yīng)該允許教職工旁聽，重要會議應(yīng)該有會議紀(jì)要和行動計劃，并及時公開。行動計劃就是指通過開會達(dá)成的共識，具體到何人何時落實的詳細(xì)信息。這套方法在中科院自動化所領(lǐng)導(dǎo)班子開會時所用，取得很好效果。這樣可以避免為開會而開會，開會不能解決問題、開會之后落實如何沒有辦法監(jiān)督等弊病。
總之，我個人認(rèn)為公開透明、務(wù)實高效是提高效率、避免腐敗的重要手段。群策群力、人才為本是發(fā)展學(xué)校的根本保證。
以上不成熟觀點，供您參考。
20xx年xx月xx日。
工作建議書篇四
尊敬的老總：
大家好！
本人于26日上午參加了公司召集的會議。為了更好的落實和貫徹會議內(nèi)容，作為租賃店負(fù)責(zé)人我和我的助理針對公司在今年雪期的銷售方面提出以下若干意見，有考慮不成熟之處望公司決策層予以理解。
上發(fā)表。雪場可以參與社會上的一些公益活動，達(dá)到雪場與社會互利雙贏，同時贏得經(jīng)濟效益和社會效益。硬件方面例如：制作一批臺歷，臺歷內(nèi)容涵蓋石京龍滑雪場的所有信息，向受眾群體進(jìn)行贈送。在宣傳方面還要不斷補充、完善企業(yè)文化。力爭“以小換大”，最少的投入，最大的產(chǎn)出。
以重點針對團(tuán)隊客戶為主、散客為輔，進(jìn)行售后服務(wù)。因為顧客是服務(wù)行業(yè)的衣食父母，一個不經(jīng)意的電話回訪，聽聽顧客的嘮叨、牢騷、意見、建議或許能為我們在不久的日后帶來一批新的顧客，做到“把投訴留給雪場，把滿意帶給親友”兼聽則明、偏聽則暗?！坝H情回訪、跟蹤服務(wù)”制度一旦建立對維護(hù)現(xiàn)有的客戶關(guān)系，防止客戶流失，能夠達(dá)到事半功倍的效果。有百分之一的希望就要做出百分之百的努力。
雪場的中層。
領(lǐng)導(dǎo)。
尤其是經(jīng)驗豐富、資歷閱歷深的`中層。
領(lǐng)導(dǎo)。
是企業(yè)的中流砥柱中堅力量，從業(yè)時間長、了解行業(yè)現(xiàn)狀、交際范圍廣，應(yīng)當(dāng)全員參與獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對銷售工作助一臂之力。建議各部門中層向公司提交關(guān)于銷售的書面建議。廣開言路的下一步就是廣開財路。例如：本部門建議效仿許多風(fēng)景區(qū)、旅游景點設(shè)立有“功德箱”進(jìn)行捐款這一做法，在租賃店內(nèi)設(shè)立一棵“許愿樹”
提供。
卡片和筆，供顧客留言，收取一定費用（1元/卡片）。
在以大局為重的前提下，部分權(quán)力下放、特事特辦，堅持原則兼顧靈活。
針對銷售隊伍的工作特點，進(jìn)行全方位、立體化、多方面的動員和監(jiān)管。讓銷售人員知道公司對待銷售工作空前重視、心中有數(shù)、明察秋毫。
據(jù)員工反映，位于桑拿部東面，通往鍋爐房的小道有游客逃票由此進(jìn)入滑雪場，建議進(jìn)行永久性封堵，一次到位。另外據(jù)員工反映位于滑雪場西側(cè)與溫泉度假村接壤地帶亦有游客逃票，建議給中級道看護(hù)纜車的員工配發(fā)望遠(yuǎn)鏡、保安制服，進(jìn)行監(jiān)督、查處。對歷年來頑固不化，對抗雪場的私自攬客當(dāng)事人，先強后弱逐個擊破，重拳出擊決不姑息。并且堵源截流，從各個環(huán)節(jié)進(jìn)行打擊處理，破壞他們的食物鏈。
對可能出現(xiàn)的“偽造租賃單”現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)防。隱患險于明火、安全在于防范、責(zé)任重于泰山。租賃店配合財務(wù)部，每天核實當(dāng)日發(fā)放的“租賃單編號”，落實到發(fā)雪具的各個環(huán)節(jié)及個人。
了解銷售人員的。
思想。
意識、
精神。
狀態(tài)、工作思路、銷售渠道，根據(jù)個人能力、性格特點、敬業(yè)。
精神。
人盡其才。
工作建議書篇五
建議書的格式和一般書信大體相同：
1、標(biāo)題通常只寫“建議書”三個字，有時為了突出建議的具體內(nèi)容，可以寫《關(guān)于×××的建議書》。題目要寫在第一行的中間，字體要大些。
3、空兩格；正文就是建議的內(nèi)容，從第三行空兩格開始寫。先寫這個問題是什么，再寫提出建議的理由，最后寫建議的具體內(nèi)容。如果內(nèi)容較多，可以分條寫。
4，可寫一句“希望xx能采納我/我們的全部建議?！?BR> 5，結(jié)尾寫祝福語。
6、空行；署名在右下角寫出建議人的姓名，即提出建議的團(tuán)體的名稱或個人的名字。
7、日期寫在建議人姓名的下方。
xxx:。
今年第四季度和明年,我們要圍繞推進(jìn)全市安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展，立足全局、開拓創(chuàng)新、把握重點、狠抓落實，著力抓好四個方面工作：
（一）抓好大項目。
項目建設(shè)是促進(jìn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快經(jīng)濟發(fā)展的重要抓手。在今年剩余的兩個多月時間里，我們要通過跟蹤督查考核，強化服務(wù)，全力推進(jìn)全市171個重點監(jiān)測項目、80個重點監(jiān)測服務(wù)業(yè)項目及十大調(diào)產(chǎn)項目、十大基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，同時，積極謀劃明年的項目建設(shè)。
一是篩選確定一批重點在建項目，作為市政府20xx年重點監(jiān)測項目，作為明年固定資產(chǎn)投資的主要支撐，作為加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要拉動力。
二是抓好首鋼翼城項目、機場項目、張臺鐵路、市文物中心庫（臨汾博物館）等一批重大項目的前期準(zhǔn)備和跟蹤服務(wù)工作。
三是抓好汾河修復(fù)與保護(hù)、霍州沉陷區(qū)治理、重點水利。
工程、城建環(huán)保交通等領(lǐng)域的重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。
四是抓好市政府基本建設(shè)投資項目。市政府明年投資項目資金安排方向，主要集中在經(jīng)濟建設(shè)、社會事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施重點項目，要體現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧，量力而行，集中力量辦大事的原則。
五是收集整理編制我市20xx年招商項目推介本子，推進(jìn)招商引資，擴大對外開放，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。
六是建議市政府在年底前，召開一次項目建設(shè)觀摩推進(jìn)會。市政府為召開這個會議打過招呼，下過文件。這個會議有利于強化各級領(lǐng)導(dǎo)干部的`項目意識、發(fā)展意識和轉(zhuǎn)型意識。
要全面建立項目工作責(zé)任制，繼續(xù)實行項目建設(shè)督查通報制度，及時了解項目進(jìn)展情況，研究存在問題，針對性采取措施。對重點項目實行跟蹤服務(wù)，開辟“綠色通道”。對符合國家產(chǎn)業(yè)政策的重點扶持項目、省煤炭可持續(xù)發(fā)展基金打捆項目，加大跑項目爭資金的力度。
（二）爭取大資金。
認(rèn)真篩選，確定了132個申報項目，我們要加大力度，爭取更多的發(fā)展資金。二是協(xié)助市政府安排好全市能源基金建設(shè)盤子，把有限的政府投入，真正用到關(guān)乎全局的重點項目上。三是加強與金融機構(gòu)的合作，積極向金融部門推薦條件成熟的重點建設(shè)項目，爭取貸款支持。
（三）促進(jìn)大轉(zhuǎn)型。
推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要手段，是淘汰落后產(chǎn)能，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育新興產(chǎn)業(yè)，項目建設(shè)是主要載體。具體要抓好三方面的工作：一是關(guān)小上大，總量控制，加快淘汰落后產(chǎn)能步伐，提高煤焦鐵等傳統(tǒng)資源型產(chǎn)業(yè)的準(zhǔn)入門檻。注重利用先進(jìn)適用技術(shù)改選傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化。二是培育和發(fā)展機械裝備制造、煤化工和精化工、農(nóng)副產(chǎn)品加工、新材料工業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)六大新興產(chǎn)業(yè)，加快實現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模化。三是大力提升和發(fā)展服務(wù)業(yè)。發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、消費性服務(wù)業(yè)和農(nóng)村服務(wù)業(yè)。重點發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代物流業(yè)?？偨Y(jié)推廣我市一些煤焦鐵企業(yè)向酒店住宿業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和旅游業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的做法，引導(dǎo)部分煤焦鐵企業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移。
（四）搞好大規(guī)劃。
搞好規(guī)劃是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的前提。我們要按照產(chǎn)能規(guī)模、環(huán)境容量、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)域特點，制定全市生產(chǎn)力布局規(guī)劃。按要求牽頭搞好黃河金三角區(qū)域煤炭和煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。調(diào)整和完善《全市高耗能高污染產(chǎn)業(yè)規(guī)劃綱要》、《臨汾市區(qū)教育資源整合方案》、《臨汾市服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《臨汾市汾河生態(tài)治理修復(fù)與保護(hù)工程方案》等專項規(guī)劃。同時要積極研究影響我市經(jīng)濟和社會發(fā)展的熱點和難點問題，及時提出針對性的對策和建議，努力當(dāng)好市政府的參謀與助手。
xxx。
日期
工作建議書篇六
xxx部門：
根據(jù)公司未來十年工作規(guī)劃并結(jié)合公司現(xiàn)狀分析，目前我們的管理水平不夠高，想要取得優(yōu)異的發(fā)展，我們必須在20xx年有所改變，為以后的發(fā)展打下一個堅實的基礎(chǔ)。公司目前的現(xiàn)狀是：目標(biāo)不清晰、工作沒有程序化，隨意性太強、基礎(chǔ)文件缺失以及企業(yè)文化薄弱。雖然我們未來十年的規(guī)劃是非常的令人振奮的，但如果我們不采取實際行動，目標(biāo)將僅僅存留在口號層面（畢竟我們是第一次制定宏觀目標(biāo)，如果我們不能堅持的做下去，肯定會在員工心里起到負(fù)面的作用，認(rèn)為目標(biāo)只不過是隨便喊喊口號而已），我們必須在20xx年行動起來?，F(xiàn)在20xx年還剩下不到十天就結(jié)束了，如果我們不能提前制定20xx年工作目標(biāo)的話，我們將會錯失很多的時間去規(guī)劃20xx年的工作，因為隨著春節(jié)的來臨，時間十分急促，過了春節(jié)面臨的就是20xx年的第二季度，第一季度轉(zhuǎn)瞬即逝，所以我們要及時的制定明年的工作規(guī)劃。根據(jù)目前我對公司現(xiàn)狀的了解，作以下建議：
１、設(shè)定銷售目標(biāo)：
明確20xx年的銷售目標(biāo)，并由營銷部門負(fù)責(zé)分解到每季度、每月、每周，最好具體到每個人。如有條件的話最好詳細(xì)到每個產(chǎn)品的銷售目標(biāo)上，雖然每個產(chǎn)品的目標(biāo)我們無法具體預(yù)測，但應(yīng)統(tǒng)計好20xx年每個產(chǎn)品的具體銷售額度以及發(fā)貨噸數(shù)，做為依據(jù)進(jìn)行充分的分析，就能得出20xx年的目標(biāo)大概值，有利于我們根據(jù)我們的生產(chǎn)現(xiàn)狀合理安排生產(chǎn)，最大限度的提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。
２、設(shè)定新客戶開發(fā)目標(biāo)：
新客戶開發(fā)應(yīng)本著實效的原則，不能盲目的下達(dá)每人每周打電話的次數(shù)，要明確明年公司整體的客戶開發(fā)目標(biāo)，并制定每月的開發(fā)計劃及具體的實施方案。制定新客戶開發(fā)目標(biāo)過程中，建議結(jié)合現(xiàn)有客戶，以及20xx年的銷售額度，在現(xiàn)有的客戶基礎(chǔ)上，我們要完成20xx年的銷售目標(biāo)應(yīng)該開發(fā)的最少客戶目標(biāo)數(shù)。同時還要做好老客戶的維護(hù)工作，具體的維護(hù)流程和方案（比如：定期電話或拜訪計劃、客戶意見反饋機制或者開通客戶反饋熱線等等，也可由第三方部門負(fù)責(zé)調(diào)查，既提現(xiàn)了公司對客戶的重視，又能對業(yè)務(wù)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督。）建議由營銷部門負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督。
３、生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo)：
銷售目標(biāo)的不斷提高以及新客戶的不斷開發(fā)，離不開產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量的支持，所以我們必須要制定明年的生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo)，其中，產(chǎn)能目標(biāo)要結(jié)合著明年的銷售目標(biāo)來計算，當(dāng)然只能是大概值，雖然大概值不準(zhǔn)確，但我們最起碼對明年的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)有大概的認(rèn)識，有利于我們對生產(chǎn)所需的相關(guān)因素（如設(shè)備設(shè)施、基礎(chǔ)立項、人員配備等等資源）進(jìn)行分析。關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)，在制定時，一定要做到合理（比如：如果我們制定明年的生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)為100％合格，那純粹是自欺欺人的目標(biāo)方案，到目前為止，還沒有哪個企業(yè)敢說自己的產(chǎn)品100％完美的，所以制定質(zhì)量目標(biāo)一定要合理有效），并且還要為能測量這個目標(biāo)完善各種監(jiān)測程序、監(jiān)測設(shè)施（如儀器儀表等）和檢驗等記錄文件。
４、安全目標(biāo)：
安全目標(biāo)應(yīng)設(shè)定為人身傷害事故為零，這個目標(biāo)無論何時都不能動搖，沒有安全，一切白談。
５、成本目標(biāo)：
應(yīng)提前為20xx年公司運營所需要的各種成本進(jìn)行考慮，包括：設(shè)備設(shè)施、人員、原輔材料、易耗品等成本進(jìn)行充分的分析，主要依據(jù)產(chǎn)能目標(biāo)進(jìn)行分析，提前做好每季度甚至每月的成本預(yù)算，有利于我們能合理利用公司資源，節(jié)約成本。
組織架構(gòu)做為公司管理的基礎(chǔ)，主要目的是理順公司的縱向管理程序，目前我們公司的組織架構(gòu)沒有形成成文的規(guī)定，并且設(shè)置不合理，各部門的職能不夠明確，存在越級指揮和匯報的行為（除非一些合理化建議或者一些問題因主觀領(lǐng)導(dǎo)不予解決、不認(rèn)真解決時可越級反饋或者投訴），尤其是越級指揮現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，容易造成各部門負(fù)責(zé)人以及基層主管對于工作半推半就，造成基層員工不知道該聽誰指揮，遇到問題不知如何匯報，從而造成中高層管理人員天天救火，基層主管員工覺得無事可做的現(xiàn)象。建議根據(jù)20xx年的目標(biāo)設(shè)定我們公司各部門的縱向關(guān)系，建議至少做到以下幾點：
１、明確各部門、各崗位的職能和職責(zé)，并且充分的放權(quán)，以提高各部門、各崗位對目標(biāo)達(dá)成的高度責(zé)任心。
２、將質(zhì)量部門單獨列出，直接歸副總經(jīng)理或者總經(jīng)理負(fù)責(zé)，杜絕現(xiàn)在生產(chǎn)工作既當(dāng)裁判又當(dāng)運動員的現(xiàn)狀，并完善各種質(zhì)檢流程以及各種工藝標(biāo)準(zhǔn)，包括：原輔料檢驗程序及記錄、生產(chǎn)過程檢驗程序及記錄、每個產(chǎn)品的化驗程序及記錄等內(nèi)容。
３、成立技術(shù)部門（可由生產(chǎn)部門兼任），并完善技術(shù)資料包括：原輔料、成品產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各種設(shè)備的操作規(guī)范（要包括質(zhì)量和安全兩個層面）、每種產(chǎn)品的操作規(guī)程或工藝（各種規(guī)程或工藝要具體到每個數(shù)據(jù)，以及如何去管控等。）、貨物裝卸的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。
４、完善倉庫以及財務(wù)的職能，徹底清算倉庫庫存量，做到出入庫隨時登記，對于定量包裝的產(chǎn)品要做到數(shù)據(jù)精確，對于無法定量包裝的原輔料，要做到控制在一定的范圍內(nèi)。并且由財務(wù)對其庫存量通過盤點的方式進(jìn)行監(jiān)控并定期匯報給總經(jīng)理。同時，生產(chǎn)、倉庫要配合財務(wù)做好成本統(tǒng)計，對成本進(jìn)行分析，為成本控制做好基礎(chǔ)和依據(jù)。
５、生產(chǎn)過程要嚴(yán)格按照各種工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，設(shè)備中的各種儀器儀表要做到靈敏有效，并根據(jù)具體情況增設(shè)相關(guān)測量儀器，生產(chǎn)過程中要對于投入和產(chǎn)出量進(jìn)行統(tǒng)計，以便于對成的本核算、分析和質(zhì)量的控制。
組織架構(gòu)的設(shè)定應(yīng)充分考慮公司未來發(fā)展規(guī)劃中所需要的崗位設(shè)置，該完善的完善，該調(diào)整得要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，目的主要是符合并滿足公司的不斷發(fā)展所需。
公司目標(biāo)確定了、組織機構(gòu)完善了，我們還需要讓每個員工在這個組織中找到自己的方向，也就是坐標(biāo)，就像地球光有經(jīng)度還不行，還不能準(zhǔn)確確定某個地址的方位，我們還需要緯度，也就是我們的工作流程。通過制定目標(biāo)，我們讓員工明確了工作的方向，通過組織結(jié)構(gòu)讓員工知道了自己該干什么。但該怎么去干，就需要流程的建設(shè)來引導(dǎo)。流程建設(shè)過程應(yīng)該是一個系統(tǒng)的，相互交叉但又相互支撐的一項工程，必須做到一環(huán)扣一環(huán)，盡量避免脫節(jié)的現(xiàn)象，從開發(fā)客戶的每個過程、客戶合作意向的達(dá)成、下訂單、采購原輔材料、檢驗原輔材料、倉庫儲存、車間領(lǐng)用、生產(chǎn)和監(jiān)測生產(chǎn)的過程、最終產(chǎn)品的檢驗過程、產(chǎn)品合格入庫、產(chǎn)品發(fā)貨前檢驗、產(chǎn)品出廠、產(chǎn)品交付客戶后的服務(wù)跟蹤都要有明確的流程來指導(dǎo)每個部門、每個員工開展工作，做到出現(xiàn)問題可追溯，每個環(huán)節(jié)可測量，這樣我們就能做到事事提前預(yù)防。不但有利于控制我們的產(chǎn)品質(zhì)量，和提高我們的反應(yīng)速度，還能為我們出現(xiàn)問題后能夠找到問題根源提供有力的改善或糾正的依據(jù)，有利于我們及時發(fā)現(xiàn)問題能及時找到癥結(jié)所在，并及時改正，同時也是我們對于產(chǎn)品質(zhì)量、安全隱患、成本分析數(shù)據(jù)的重要來源。
讓公司的每個人明確了自己的目標(biāo)、做什么、如何做后，就需要我們采取相應(yīng)的激勵措施來監(jiān)督各項指標(biāo)的完成情況，需要完善相應(yīng)的'管理制度，建立制度的主要目的是提高每個員工的積極性，明確各崗位的責(zé)任，要本著“以獎為主、獎優(yōu)懲弱”的原則來制定。具體的制度要依據(jù)每個流程、環(huán)節(jié)來確定（比如：銷售和新客戶開發(fā)目標(biāo)達(dá)成方案以及激勵措施、產(chǎn)能激勵措施、質(zhì)量激勵措施等等）。
文化建設(shè)的主要目的是讓每個員工的個人發(fā)展目標(biāo)和公司目標(biāo)高度一致，使公司的任何改革或措施都能得到充分的認(rèn)同并積極的相應(yīng)，約束道德層面的行為，由以前的被動工作轉(zhuǎn)變到以后的主動工作。目前公司文化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，公司以前沉淀的文化內(nèi)容較少，這就需要我們著眼未來，不斷的提煉公司文化精髓，結(jié)合著培訓(xùn)營造良好的文化氛圍。這個過程可能比較抽象也比較難以實施，這就需要我們中高層充分認(rèn)識到文化和培訓(xùn)的作用，并且保持高度和心態(tài)的充分一致，企業(yè)文化最直接最有效的只有兩種方式可以貫徹到每個員工心中：
二是強有力的培訓(xùn)措施。當(dāng)然，培訓(xùn)不是僅僅靠一個人或者一個部門來推動就能有效的，主要是做為中高層要積極的參與并扮演主角的角色，才能帶動身邊的每個員工和每個人。目前我們的團(tuán)隊不和諧因素很多，中高層管理者心態(tài)的高度不夠，需要我們改變和做的工作也很多。
總之，20xx年為公司的基礎(chǔ)年，也可能是比較痛苦和艱難的一年，因為改變一個人所謂的“個性”是個非常復(fù)雜的工作，提高現(xiàn)有人員的心態(tài)是一切工作的基礎(chǔ)，我們不能等，也等不起。同樣也是我們邁向宏偉的未來十年規(guī)劃的第一年，這個基礎(chǔ)打下的是否堅實，直接影響著公司未來幾年的發(fā)展?fàn)顩r，所以我們有必要認(rèn)真的對該問題進(jìn)行研究和討論。當(dāng)然，要想制定出有效并且結(jié)合實際的方案，需要每個人的共同努力，需要每個管理者要以辯證的、客觀的、向上的心態(tài)來規(guī)劃20xx年公司的發(fā)展方向。這就要求我們要有高度的心態(tài)和團(tuán)結(jié)的氛圍，否則我們的目標(biāo)將會越來越遠(yuǎn)。
以上只是我個人根據(jù)我對公司現(xiàn)狀的了解和發(fā)展規(guī)劃針對20xx年整個公司提出的工作建議的大綱，很多細(xì)節(jié)內(nèi)容及實施計劃還需要各部門認(rèn)同后共同制定并實施，可能存在不足或者不充分的方面，請指正。
此致
敬禮！
建議人：
20xx年x月x日。
工作建議書篇七
項目基本情況介紹，略去。
該項目定位......
二. 建筑工程行業(yè)現(xiàn)狀
三. bim應(yīng)用價值
bim是通過在計算機中建立虛擬的建筑工程三維模型，同時利用數(shù)字化技術(shù)，為這個模型提供完整的、與實際情況一致的建筑工程信息庫。該信息庫不僅包含描述建筑物構(gòu)件的幾何信息、專業(yè)信息及狀態(tài)信息，而且還包含了非構(gòu)件對象（例如空間、運動行為）的狀態(tài)信息。借助這個富含充分建筑工程信息的三維模型，大大提高了建筑工程信息的集成化程度，這就為建筑工程項目的相關(guān)利益方都提供了一個工程信息交互和共享的平臺。這些信息能夠幫助建筑工程項目的相關(guān)利益方增加效率、降低成本、提高質(zhì)量。結(jié)合更多的相關(guān)數(shù)字化技術(shù)，bim模型中包含的工程信息，還可以被用于模擬建筑物在真實世界中的狀態(tài)和變化，使得建筑物在建成之前，項目的相關(guān)利益方就能對整個工程項目的成敗作出最完整的分析和評估。
從建筑的全生命周期來看，bim的應(yīng)用對于提高建筑行業(yè)規(guī)劃、設(shè)計、施工、運營的科學(xué)技術(shù)水平，促進(jìn)建筑業(yè)全面信息化和現(xiàn)代化，具有巨大的應(yīng)用價值和廣闊的應(yīng)用前景。在項目立項規(guī)劃前期bim能夠幫助企業(yè)建立一整套項目管理的信息平臺，有助于企業(yè)控制整個工程項目的進(jìn)度、成本、風(fēng)險、品質(zhì)；在項目的設(shè)計階段，bim有力的協(xié)同參與設(shè)計的各個專業(yè)工作，通過三維的界面協(xié)調(diào)各個專業(yè)的配合，優(yōu)化項目設(shè)計，有效的避免專業(yè)間的錯、漏、碰、缺；進(jìn)入工程施工階段，借助bim的三維模型，對施工中各種管線，構(gòu)件進(jìn)行模擬定位，優(yōu)化排布，精確統(tǒng)計工程材料數(shù)量，通過模型模擬指導(dǎo)工程施工；在物業(yè)運維過程中，基于集成數(shù)據(jù)的bim模型，有效的提升運維管理的效率，降低運維管理的成本。
隨著bim在中國被逐漸認(rèn)識與應(yīng)用，特別在國內(nèi)工程建造行業(yè)高速發(fā)展的背景下，bim已在國內(nèi)一些大型工程項目中得到積極應(yīng)用，涌現(xiàn)出很多成功案例，充分展現(xiàn)了bim在建筑工程行業(yè)的應(yīng)用價值。
四. 服務(wù)建議
1 bim規(guī)劃、實施咨詢
服務(wù)價值： 業(yè)主或地產(chǎn)開發(fā)商作為bim實施的最大收益者，往往也面臨著在工程項服務(wù)內(nèi)容：
服務(wù)原則：
以保證適當(dāng)?shù)耐顿Y回報率；
成果交付： ? 項目bim實施目標(biāo)及應(yīng)用內(nèi)容
? bim應(yīng)用價值評估模型
? 項目參與方bim能力評估模型和準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)
? 涉及bim應(yīng)用的各參與方工作內(nèi)容、界面、責(zé)任、流程
? bim工作標(biāo)準(zhǔn)（含模型規(guī)劃、信息規(guī)劃、軟硬件規(guī)劃）和成果交付
標(biāo)準(zhǔn)
? 項目數(shù)據(jù)管理規(guī)劃方案
成果示意： ? 項目各方工作職責(zé)：
? bim模型標(biāo)準(zhǔn)：
? 各方工作流程：
? 數(shù)據(jù)交換平臺規(guī)劃：
2 bim建模、維護(hù)及沖突檢測
服務(wù)價值： 現(xiàn)有的建筑設(shè)計主要是基于cad平臺。這種基于二維的設(shè)計平臺并不能
充分實現(xiàn)專業(yè)間的設(shè)計信息交流，以及為業(yè)主和開發(fā)商帶來直觀的感受。
bim的出現(xiàn)，不僅使得設(shè)計所見即所得，更重要的是通過工具的提升，
使得業(yè)主及地產(chǎn)開發(fā)商真正擺脫了技術(shù)壁壘的限制，隨時知道自己的投
資將要獲得的是什么，有力的彌補了開發(fā)商及最終用戶設(shè)計師之間的交
流鴻溝。
在三維模型環(huán)境中，通過軟件自動偵測和人工觀察可以比傳統(tǒng)的二維環(huán)
境更容易發(fā)現(xiàn)不同設(shè)計專業(yè)之間的沖突，由此將大大減少復(fù)雜公共建筑
在多方配合、快速建設(shè)的前提下可能帶入施工階段的設(shè)計風(fēng)險。
服務(wù)內(nèi)容： ? 設(shè)計階段根據(jù)設(shè)計施工圖建立和維護(hù)模型；
? 基于bim模型的沖突檢查；
服務(wù)原則： ? 模型精度和信息參照現(xiàn)有施工圖設(shè)計要求；
? 確保重要節(jié)點可用bim模型進(jìn)行可視化匯報交流、論證方案、推敲
設(shè)計；
? 沖突檢測與設(shè)計重要的審核、反饋節(jié)點保持一致；
成果交付： ? 基于bim三維可視化模型；
? 沖突檢測報告；
成果示意： ? 結(jié)合機電專業(yè)設(shè)計信息的建筑物室內(nèi)局部bim模型
? 結(jié)合景觀設(shè)計的建筑場地bim模型
? 結(jié)合幕墻專業(yè)設(shè)計信息的建筑整體效果bim模型
? 某項目基于bim的沖突檢查成果
3 仿真模擬，性能分析
設(shè)計優(yōu)化，是以工程設(shè)計理論為基礎(chǔ)，以工程實踐經(jīng)驗為前提，以對設(shè)計規(guī)范的理解和靈活運用為指導(dǎo)，以先進(jìn)、合理的工程設(shè)計方法為手段，對工程設(shè)計進(jìn)行深化、調(diào)整、改善與提高，并對工程成本進(jìn)行審核和監(jiān)控，也就是對工程設(shè)計再加工的過程。通過這一認(rèn)識過程的二次飛躍，捕捉到項目投資中安全與經(jīng)濟之間的最佳平衡點。
通過數(shù)字化模擬技術(shù)對本項目進(jìn)行基本的建筑性能化分析，為設(shè)計優(yōu)化提供決策支持。
3.1 室外風(fēng)環(huán)境與熱舒適度分析
服務(wù)價值： 傳統(tǒng)設(shè)計往往局限于如何使建筑適應(yīng)不同地區(qū)氣候特征而采取相應(yīng)的設(shè)
計策，而沒有從溫度、濕度、風(fēng)、太陽輻射等氣候因子的角度去闡述氣
候要素之間及其與建筑的關(guān)系。然而，這些氣候因子恰恰是決定建筑布
局、形體特征、空間關(guān)系及建筑表皮特征的關(guān)鍵因素，能夠準(zhǔn)確反應(yīng)建
筑在氣候環(huán)境中的適應(yīng)性，這種適應(yīng)性包含三個方面：人的舒適性、節(jié)
約能源和健康。因此，建筑室外風(fēng)環(huán)境和熱舒適性的性能化分析是方案
階段設(shè)計高品質(zhì)社區(qū)和休閑環(huán)境的科學(xué)手段。
服務(wù)內(nèi)容： 在早期建筑方案階段介入，基于建筑提供的三維草圖模型，評估典型季
節(jié)（冬、夏）主導(dǎo)風(fēng)下的風(fēng)環(huán)境和熱舒適性，從風(fēng)感、空氣質(zhì)量、建筑
工作建議書篇八
建議書是個人、單位和有關(guān)方面，為了開展某項工作，完成某項任務(wù)或進(jìn)行某種活動而倡議大家一起做
什么
事情，或提出合理化的意見、建議時使用的一種文體，也叫倡議書、意見書。
建議書是應(yīng)用文的一種類型。其內(nèi)容很廣泛，像弘揚雷鋒精神，開展精神文明活動，援助貧困山區(qū)孩子讀書，開展工作擁軍優(yōu)屬活動家等，都可以寫建議書。
建議書是面對群體時，雖然也帶有建議，但主要是宣傳、鼓動對方去做，具有一定的號召性。建議書是面對領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門時，一般是中肯地提出自己對對方工作的意見和自己的建議，沒有要求對方去做的意思。不具有號召性。建議書的格式和一般書信大體相同：
1、標(biāo)題 一般只寫“建議書”三個字，有時為了突出建議的具體內(nèi)容，可以寫《
關(guān)于
×××的建議書》。題目要寫在第一行的中間，字體要大些。
2、稱呼 提出的建議希望得到哪些人的響應(yīng)，稱呼就寫那些人。要寫在第二行頂格，后面加冒號。
3、正文 就是建議的內(nèi)容，從第三行空兩格開始寫。先寫提出建議的理由，再寫建議的具體內(nèi)容。如果內(nèi)容較多，可以分條寫。
4、 署名 在右下角寫出建議人的姓名，即提出建議的團(tuán)體的名稱或個人的名字。
5、日期 寫在建議人姓名的下方。
寫建議書具體應(yīng)該注意以下幾點：
從實際出發(fā)，實事求是
提意見、寫建議要根據(jù)具體問題、實際需要和可能的條件，而不能憑空想像，不著邊際地提，這樣才有助于改進(jìn)工作方法，開展有益活動。
說話得體，有分寸
首先，所提意見和建議應(yīng)當(dāng)比較準(zhǔn)確、比較合理，并且要掌握一定的分寸。意欲曉之以理，首先動之以情，這樣寫，意見容易被接受，從而到達(dá)目的。其次，要使意見和建議在現(xiàn)實條件下行得通，不應(yīng)該說過頭話，也不應(yīng)該提過高的要求，否則就無濟于事了。
內(nèi)容具體、清楚、實在
建議書的核心部分是所提建議的內(nèi)容。因此，寫建議書不管是分條開列，還是不列條款，都應(yīng)當(dāng)把建議的內(nèi)容寫具體、寫清楚，使人一目了然。這樣領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)、單位和個人在考慮和采納的時候才容易落到實處。切記不要說空話、套話，不要抽象、籠統(tǒng)。
語言準(zhǔn)確、精練
建議書是人們發(fā)表意見、提出建議的一種工具，因此，語言一定要準(zhǔn)確精練，要言簡義明地把具體的辦法、具體的措施準(zhǔn)確地、一目了然地寫出來，而不是過多的分析和去論證。
小試鋒芒
閱讀下面的例文，結(jié)合建議書的格式及要求寫出批注。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：
每周星期一上午8：00，全校師生都集中到學(xué)校大操場舉行升旗儀式。隨著那雄壯的國歌聲，鮮艷的五星紅旗冉冉升起，我們每位少先隊員為能
生活
在這樣的國度感到無比驕傲和自豪，這是我們接受
愛
國主義教育的最好時機。然而，少先隊大隊部選派的升、護(hù)旗手在升旗過程中動作不規(guī)范，步伐散亂的狀況與整個莊嚴(yán)肅穆的氛圍很不協(xié)調(diào)。我們認(rèn)為造成這種現(xiàn)象的原因是被選派的升、護(hù)旗手缺乏必要的責(zé)任心和嚴(yán)格的訓(xùn)練，因而，我們向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)提如下建議：
一、學(xué)校政教處配合少先隊大隊部對升、護(hù)旗手加強紀(jì)律教育和革命傳統(tǒng)教育;
二、聘請駐滁官兵來校，嚴(yán)格訓(xùn)練升、護(hù)旗手，從而規(guī)范他們的步伐和動作。
三、對全體少先隊員進(jìn)行禮儀教育和愛國主義教育，讓全校少先隊員懂得國旗法。
尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，為了使我校的升旗儀式更加莊重、嚴(yán)肅，為了使所有升、護(hù)旗手的動作更加規(guī)范，請考慮一下我們的建議和請求吧!
六(4)中隊全體隊員
2006年4月10日
你來試試看
在生活中，你是否遇到過這些情況：周圍的環(huán)境被污染，社區(qū)購物不方便，供少年兒童活動的場所太少……我們
小學(xué)
生，是社會的小主人，針對存在的問題，我們有責(zé)任、有義務(wù)向有關(guān)部門反映情況，提出自己的建議。
請你寫一份建議書。要寫清楚提的是什么建議，還要注意建議書的格式。
閱讀理解
本次作文是寫一份建議書。在內(nèi)容上沒有限制，只要是你覺得不滿意地方都可以寫。建議書的格式、要求對大家來說并不難，難的是到底寫什么內(nèi)容好呢?請你先讀讀下面這篇文章并完成練習(xí)。
衛(wèi)生紙紙芯應(yīng)當(dāng)省去
我們平時使用的筒裝衛(wèi)生紙，里面都襯有一個硬紙板芯，用完外面的衛(wèi)生紙，紙內(nèi)的那個紙芯子也就變成了垃圾。
去掉那個紙芯，一點也不影響衛(wèi)生紙的質(zhì)量，也不影響使用。別小看了這小小的一個圓紙芯，它可是拿木材等資源換來的!以城市每戶家庭月消耗15筒算，那么，全國1億戶家庭月消耗衛(wèi)生紙就達(dá)15億筒之巨，而一年的數(shù)量更是達(dá)到了180億筒這一天文數(shù)字。再加上賓館、單位所用，這衛(wèi)生紙的消耗量是多么是多么驚人。那么，用于這二三百億筒衛(wèi)生紙的硬紙板芯又需多少木材?真是不算不知道，一算嚇一跳!可遺憾的是，為此而倒下的幾百萬、上千萬立方米的樹木，僅僅只是做一點“內(nèi)襯”而已，根本起不到絲毫的作用。這豈只是可惜，而是對有限的`森林資源的糟蹋!
今天，環(huán)境惡化已到了威脅人類生存發(fā)展的危險關(guān)頭，環(huán)境保護(hù)已是刻不容緩的頭等大事。因此，我們有必要千方百計，想盡一切辦法，包括從大處著眼和從小處入手來節(jié)約資源，來維護(hù)生態(tài)平衡，堅決杜絕各方面的浪費。聯(lián)想到衛(wèi)生紙，自然應(yīng)該省去這個紙芯。當(dāng)然，在生產(chǎn)、消費領(lǐng)域，由于過度包裝，由于畫蛇添足，可以省去的地方還有許多。我想，節(jié)省資源，簡潔包裝，減少浪費，應(yīng)該成為新世紀(jì)的主旋律。對此，除了企業(yè)增強環(huán)保意識，自覺把自己的生產(chǎn)(包括包裝)納入環(huán)保的軌道之外，還期待政策法規(guī)的完善，從法律上來遏制過度的包裝和浪費。
1、 本文是由生活中的什么現(xiàn)象引起的呢?
2、 作者用了什么方法來說明這是一種嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象的呢?
3、 作者借此表明了自己的什么觀點呢?提出了哪些意見或建議呢?
口語交際
1、看了《衛(wèi)生紙芯應(yīng)當(dāng)省去》一文后，你一定深受啟發(fā)。想一想，我們
學(xué)習(xí)
、生活中還存在著哪些浪費資源的現(xiàn)象?說說你所了解的情況(可用數(shù)字法、舉例說明等方法)。
2、想一想有沒有解決的辦法?針對具體問題你有哪些好的意見或建議?
3、如果讓你寫建議書，你會寫給誰或哪個相關(guān)的部門?
作前練筆
1.我準(zhǔn)備對 提建議，我想提的建議或意見是
。
2.我提這些意見或建議的原因是
。
創(chuàng)作園地
工作建議書篇九
縱觀禮品行業(yè)近幾年的發(fā)展趨勢不難發(fā)現(xiàn)人們對禮品的需求已不再停留在物質(zhì)上的需求，而更多的是對健康的向往和追求。禮品行業(yè)也順應(yīng)了這樣的發(fā)展潮流，許多與健康有關(guān)的商品不斷的應(yīng)運而生。
市場需求特點：
禮品行業(yè)最大的特點就是新、奇、特……
抓住了趨勢，就抓住了成功的機會！
二、 商品利潤空間
"源生泰"做為藍(lán)海公司旗下的第一個研發(fā)品牌，是公司上下全體工作人員針對國內(nèi)市場在經(jīng)過無數(shù)的調(diào)查和研究后研發(fā)的嘔心之作。
1、"源生泰"是市場的唯一，全新的健康理念，全新的商品系列，我們的商品可以說是一種新生事物，具極強的生命力，我們是市場的唯一，具有廣闊的利潤操作空間，因本商品的獨特性，本次展會很多禮品界的權(quán)威人士認(rèn)為本商品是能帶來回單的好商品。事實證明也是如此,從深圳回來不到一周的時間,已有數(shù)家在展會上拿樣的禮品商簽下了定單.
2、"源生泰"的品牌監(jiān)控--公司有嚴(yán)格規(guī)范的管理，已通過iso9001：xx國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證；有嚴(yán)格的商品監(jiān)控制度；每盒商品都配有相應(yīng)的認(rèn)證資料及語音查詢的防偽標(biāo)識。也是您面對客戶的信心的充分保障！
3、商品價格體系豐富，能滿足高、中、低客戶的需求。（具體經(jīng)銷價格備索）
4、實施品牌戰(zhàn)略：運用國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，樹立品牌形象。
三、目標(biāo)客戶
企、事業(yè)單位、政府部門、會議、福利、慶典、商務(wù)饋贈……擁有廣泛且具潛力的客戶群。
我們的服務(wù)與支持
4.我們的物流人員會根據(jù)您的具體要求為您安排快捷、安全的貨運渠道，讓您在您的客戶面前更加自信！
現(xiàn)公司正面向全國各地誠尋有實力、有開拓精神的合作伙伴，愿我們能攜起手來，共同努力，共創(chuàng)輝煌！
我們相信：
有我們的不懈努力，讓競爭不再殘酷！
有我們的不懈幫助，您的事業(yè)將會有更輝煌的記錄！
工作建議書篇十
（此處印制公安機關(guān)名稱）
x公（ ）建字[ ] 號
（被建議的公安機關(guān)或業(yè)務(wù)部門）：
本機關(guān)（部門）在開展信訪工作中，發(fā)現(xiàn)你單位（部門）存在以下問題：_____________________________（存在問題內(nèi)容較多可另附頁，并在欄內(nèi)注明）____________________。
根據(jù)《公安機關(guān)信訪工作規(guī)定》第_____條的規(guī)定，特提出以下第____項建議，請你單位在收到建議書之日起30日內(nèi)將落實情況書面反饋本機關(guān)（部門），未予采納的應(yīng)說明原因和理由。
1．改進(jìn)相關(guān)工作；
2．追究相關(guān)人員責(zé)任；
3．完善相關(guān)政策。
公安機關(guān)（印）
___年___月___日
抄送：__________________
一式二份，一份轉(zhuǎn)被建議的機關(guān)或部門，一份附卷。可同時抄送紀(jì)委、督察、法制及業(yè)務(wù)主管部門等。
工作建議書篇十一
尊敬的居民朋友：
您好！春節(jié)將至，為全面營造良好的消防安全環(huán)境，有效預(yù)防和減少火災(zāi)事故發(fā)生，確保全縣居民度過一個安全、歡樂、祥和的新春佳節(jié)。為此，武強縣消防救援大隊提醒廣大居民朋友，在日常生活和工作中，從自身做起，從現(xiàn)在做起，學(xué)習(xí)消防安全知識，增強消防安全意識，共同維護(hù)消防安全，共建和諧美好家園。
一、電動自行車不能在室內(nèi)、走廊、樓梯間和安全出口處停放或充電，電動自行車不要改裝，充電器要配套，充電時保持警惕，聞到異味或聽到異響立即斷電，不超時充電，遠(yuǎn)離可燃物。
二、定期檢查家中電氣線路、使用合格電器電線，電線應(yīng)穿管保護(hù)，不要私拉亂接電源線，不超負(fù)荷用電，及時更換老化電氣設(shè)備和線路，購買電器產(chǎn)品時要選購合格的，拒絕購買、使用“三無”電器產(chǎn)品，防止發(fā)生火災(zāi)。
三、消防通道是“生命通道”，任何單位和個人不得占用、堵塞、封閉消防車通道、妨礙消防車通行，文明停車、規(guī)范停車，保持安全通道通暢。
四、切勿在走廊、樓梯、陽臺等處堆放雜物，自覺開展“三清三關(guān)”(清理樓道、陽臺、廚房可燃雜物，離家關(guān)閉電源、火源、氣源)工作，請保持安全通道、疏散樓梯暢通，長時間外出，要關(guān)閉門窗，以免火星飛入家中引起火災(zāi)。
五、切勿在住宅區(qū)域內(nèi)的樓頂、過道、陽臺等地搭棚生火熏制臘制品，使用炭火、電烤爐、電熱毯等取暖設(shè)備時，要與家具、衣物等可燃物保持安全距離，不在電暖氣上覆蓋晾曬衣物，不使用“小太陽”等高危取暖設(shè)備。
六、不臥床吸煙，尤其酒后、睡前，疲倦時不躺在床上或沙發(fā)上吸煙，煙頭要放在煙灰缸內(nèi)，不得隨處亂扔，火柴、打火機要妥善存放，防止小孩玩火。
七、高度重視燃?xì)獍踩０l(fā)現(xiàn)燃?xì)庑孤?，不要使用電器開關(guān)，防止產(chǎn)生電火花引起燃?xì)獗?；要迅速關(guān)閉泄漏點前的閥門，開啟門窗；發(fā)現(xiàn)大量燃?xì)庑孤r，要盡快脫離并告知鄰居疏散，同時向燃?xì)夂拖啦块T報警。
八、要警惕防范“三合一”場所火災(zāi)風(fēng)險。沿街商鋪用火、用電、用氣頻繁，各商鋪業(yè)主要規(guī)范消防安全管理，嚴(yán)格防火分隔，安裝獨立式感煙報警探測器，配置簡易滅火、逃生器材，不堵塞通道、不鎖閉出口，不私拉亂接、不違規(guī)動火，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。
九、要掌握火場逃生的'基本方法。清楚住宅周圍環(huán)境，熟悉逃生路線；大火來臨時要迅速逃生，不可貪戀財物，以免失去逃生時機；逃生途中，不要攜帶重物，逃離火場后，不要冒險返回火場。
十、注意乘車消防安全。乘坐公共交通工具時，不要攜帶汽油、柴油、酒精、煙花爆竹等易燃易爆危險品進(jìn)站上車；一旦發(fā)生火災(zāi)，請用安全錘或堅硬的物品擊碎車窗玻璃有序逃生。
十一、在公共場所遇到火災(zāi)時，要根據(jù)工作人員的引導(dǎo)進(jìn)行疏散，不要相互擁擠，以免發(fā)生擠壓踩踏事故；逃生時要走安全通道，不可乘坐電梯，穿過濃煙逃生時，盡量使身體貼近地面，并用濕毛巾捂住口鼻。
十二、煙火封堵逃生通道時，可退回房間關(guān)閉門窗，用濕毛巾等塞緊門縫，不斷往門上潑水降溫，并通過撥打電話求助或在陽臺、臨街窗口大聲呼喊、照射手電、拋扔衣物等發(fā)出求救信號，切忌貪戀財物重返火場。
十三、學(xué)會報火警，一旦發(fā)現(xiàn)火情立即撥打119報警，講清失火單位的名稱、地址、什么東西著火、火勢大小、以及著火的范圍，同時還要注意聽清對方提出的問題。
十四、出門時注意斷電、斷火、斷燃?xì)猓乐拱l(fā)生火災(zāi)，提高家庭消防安全系數(shù)。
目前正值冬季火災(zāi)高發(fā)期，希望每一位居民積極配合，消除身邊消防安全隱患，預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生，遠(yuǎn)離“火災(zāi)”威脅，共同營造良好的消防安全環(huán)境，確保平安過節(jié)，幸福過年。
20xx年xx月xx日。
工作建議書篇十二
尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)：
學(xué)生會是一個學(xué)生自治性的組織，他肩負(fù)著維護(hù)學(xué)生利益，反映學(xué)生意愿，豐富學(xué)生生活的使命。為了更好的為我們藝體學(xué)院的廣大同學(xué)服務(wù)，提出以下幾點建議：
一、作為大一新生，我認(rèn)為我們新生的思想正處于浮動期，希望學(xué)生會可以對此采取相應(yīng)措施。例如心理輔導(dǎo)等。端正新生的思想，使他們重新找到自己的奮斗目標(biāo)。
二、多舉辦一些文藝讀書的活動，這不僅可以豐富學(xué)生生活；也可以增進(jìn)同學(xué)們之間的了解，鍛煉學(xué)生在各個方面的能力，還可以刺激學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。
三、學(xué)生會就像一個整體，各個部門是他的有機組成部分。學(xué)生會內(nèi)部應(yīng)舉行各部門的交流活動，加強加深學(xué)生會成員對學(xué)生會的認(rèn)識，使他們更好的完成學(xué)生會交給的任務(wù)，使學(xué)生會能更加高效的運作，能夠更好的為廣大學(xué)生服務(wù)。
四、將工作細(xì)分到各部個人，明化獎懲制度，是每個成員得到公平的鍛煉。
五、做好安全方面的工作，特別是對入會新生，要及時以講座形式告訴他們不要輕易相信各類推銷人員，減少財產(chǎn)損失。
１.學(xué)生會招新面試時應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，避免官僚主義的形式，親切對待每一位同學(xué)；
４.部門之間缺乏有效溝通，依賴心理強，工作應(yīng)具體分配到人；
５.心理部應(yīng)開展一些實質(zhì)性的面向廣大學(xué)生的活動，而不僅僅限于內(nèi)部活動。
此致
敬禮
xxx。
20xx年xx月xx日。
實用的建議保護(hù)環(huán)境的建議書四篇。
實用的建議保護(hù)環(huán)境的建議書九篇。
實用的六年級的建議書四篇。
工作建議書篇十三
一、主要負(fù)責(zé)廣大團(tuán)員的管理工作及各班團(tuán)的組織工作，包括團(tuán)員團(tuán)費的收繳，團(tuán)員證年度注冊和補辦，團(tuán)員的推優(yōu)和教育評議等。同時指導(dǎo)各班團(tuán)開展團(tuán)日活動，組織同學(xué)們進(jìn)行重大的時政學(xué)習(xí)、宣傳，并負(fù)責(zé)舉辦一年一期的團(tuán)課。
二、團(tuán)委直屬的職能部門，旨在上情下傳。在第一時間對團(tuán)委、學(xué)生會的各項活動做好宣傳工作，對外樹立良好形象。下設(shè)團(tuán)報組、櫥窗組、話題組、管理組，分別負(fù)責(zé)團(tuán)報編輯、櫥窗設(shè)計繪制、“熱點話題大家說”活動、學(xué)工網(wǎng)、宣傳委員以及部門財政管理。通過團(tuán)員情況調(diào)查工作，了解普通團(tuán)員的想法，達(dá)到在宣傳教育中團(tuán)結(jié)、引導(dǎo)和服務(wù)青年團(tuán)員的目的。
三、以反映校園文化生活、宣傳學(xué)院信息、配合分團(tuán)委學(xué)生會活動為立足點，是團(tuán)委、學(xué)生會的窗口。主要負(fù)責(zé)組織編輯院刊。此外，借助網(wǎng)站等記錄著同學(xué)們的點點滴滴。定期開展通訊員交流培訓(xùn)、攝影采風(fēng)學(xué)習(xí)等活動，使成員在工作的同時提高各方面能力。品牌活動“新青年論壇”通過平等的交流讓同學(xué)們汲取知識，了解未知。
四、通過以大學(xué)生“挑戰(zhàn)杯”課外學(xué)術(shù)大賽和創(chuàng)富創(chuàng)業(yè)大賽等為平臺，以“以人為本，開拓創(chuàng)新”為宗旨，為廣大同學(xué)提供了一個展示科學(xué)技術(shù)知識舞臺。秉承材料與紡織學(xué)院優(yōu)秀的辦學(xué)傳統(tǒng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)，依靠學(xué)院雄厚的學(xué)術(shù)專業(yè)知識，一如既往為您搭建通向科技殿堂的橋梁!
學(xué)生會工作建議書：一、學(xué)生會的中樞機構(gòu)，主要負(fù)責(zé)處理學(xué)生會日常事務(wù)，包括來信來訪;對上級任務(wù)、指示做到上情下達(dá);協(xié)助、督促、協(xié)調(diào)各部門之間工作的開展;負(fù)責(zé)學(xué)生會的認(rèn)識管理;學(xué)生會各項大型活動的工作人員的統(tǒng)一調(diào)配和后勤保障;管理學(xué)生會的辦公物品;負(fù)責(zé)學(xué)生會全會和部長級以上會議的召開和考勤;負(fù)責(zé)搞好與兄弟院校的聯(lián)系與信息交流等工作。
二、學(xué)生會對內(nèi)的職能部門，旨在建設(shè)良好的學(xué)生會文化，擔(dān)當(dāng)學(xué)生會的規(guī)劃者，監(jiān)督者和培訓(xùn)組織者的角色。人力資源部堅持“團(tuán)隊、溝通、寬容、創(chuàng)新”的工作理念，為學(xué)生會吸納、儲備、培訓(xùn)更多優(yōu)秀人才，使學(xué)生會發(fā)展成為高效率、高凝聚力的團(tuán)隊。主要工作有學(xué)生會干部檔案的建立和整理，學(xué)生會干部的考核與評定，建立和完善學(xué)生會的人事制度和監(jiān)督機制等。
三、要以為全體同學(xué)營造一個積極活潑、互助融洽、嚴(yán)謹(jǐn)求學(xué)的良好氛圍為目的，開展各種同學(xué)們喜聞樂見的活動。同時，了解反饋廣大同學(xué)在學(xué)習(xí)方面的意見和要求，在師生之間搭起一座橋梁，促進(jìn)師生的相互交流，為廣大同學(xué)提供及時的學(xué)習(xí)動態(tài)，考試信息。
四、要以實踐是永恒的主題。本著全心全意為同學(xué)服務(wù)的宗旨，秉著創(chuàng)新、開拓的實干精神，引導(dǎo)和鼓勵廣大同學(xué)參加校內(nèi)外各項實踐活動。設(shè)有“愛心基金”、“愛心書籍”，主要向家庭經(jīng)濟困難的同學(xué)提供扶助，同時組織進(jìn)行其它相關(guān)系列活動。實踐部目標(biāo)是：“在實踐中進(jìn)步，在進(jìn)步中實踐!”
工作建議書篇十四
尊敬的各位家長和同學(xué)們：
當(dāng)前，大家正在配合疫情防控工作采取居家防控措施，臺州市消防安全委員會辦公室提醒您在家防疫也不能忽視家庭消防安全，要做好三清三關(guān)(清陽臺、清走道、清廚房，關(guān)火源、關(guān)電源、關(guān)氣源)，清除火災(zāi)隱患，遠(yuǎn)離火災(zāi)危害:。
一、清理陽臺、走道、廚房的`可燃物和停放在樓梯間、疏散通道、安全出口處充電的電瓶車。
二、居家生活要注意關(guān)火、關(guān)電、關(guān)燃?xì)?，不擅自改變?nèi)細(xì)夤苈?，定期檢查燃?xì)廛浌苁欠翊嬖诶匣?、脫落、漏氣等現(xiàn)象。
三、防疫消毒使用的濃度75%的酒精屬于甲類易燃液體，不要大量存放，使用和保存時，嚴(yán)禁接觸火源。
四、居家消毒時，注意不要對插座、開關(guān)、電器等帶電設(shè)備過量噴灑液體消毒劑，以免引發(fā)短路導(dǎo)致火災(zāi)。
五、家中小孩不要玩火和使用灶具，不要玩電器設(shè)備電源開關(guān)、插座、電線等。
六、使用爐火、電器取暖時，要與家具、衣物等可燃物保持安全距離，不得在電暖器上覆蓋晾曬衣物，不使用小太陽等高危取暖設(shè)備。
七、減少居家抽煙，嚴(yán)禁臥床抽煙，煙頭要妥善處置，嚴(yán)禁高空拋擲煙頭。
八、居家不使用劣質(zhì)三無電器產(chǎn)品，不超負(fù)荷用電。
祝您身體健康，平安快樂!
20xx年xx月xx日。
工作建議書篇十五
一、崗位：會計主管(試用期)。
二、目前工作范圍：負(fù)責(zé)稅務(wù)賬務(wù)梳理，發(fā)票購買及管理等。
三、對崗位的意見及建議。
自進(jìn)公司以來已有將近一個月時間，在這段工作期間對其工作及本部門提出以下意見及建議，僅供參考。
1)意見：1.財務(wù)人員溝通、協(xié)調(diào)及處理問題能力不強，凡事依賴上司;。
3.對主管、經(jīng)理職位的崗位職責(zé)定位不清晰;。
4.缺少獎懲制度使得對工作積極性不高，專業(yè)水平及業(yè)務(wù)能力較薄弱;。
嚴(yán)格執(zhí)行，協(xié)助配合財務(wù)總監(jiān)工作負(fù)責(zé)與財政、稅務(wù)、銀行等有關(guān)部門保持密切聯(lián)系，溝通信息，發(fā)揮承上啟下的作用。(或者憑證審核可內(nèi)外互審，這樣可以內(nèi)外結(jié)合，相互熟悉對方的工作流程，能夠在工作中相互探討，多提出些有效的建議)。
4.部門制作月排程表，并且嚴(yán)格執(zhí)行，排程外的工作按事情緩急情況一一完成，在規(guī)定時間內(nèi)完成后交由經(jīng)理審核匯總后再傳至總監(jiān)，未完成者給予一定處罰。
5.部門內(nèi)部自行設(shè)立一定經(jīng)費，對工作效率執(zhí)行情況建立內(nèi)部考核機制，每月進(jìn)行一次考評，比如考核項目有：賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性，往來核對、報表的準(zhǔn)確性，庫存管理情況、納稅籌劃、工作態(tài)度等，對表現(xiàn)優(yōu)秀者給予獎勵，相反表現(xiàn)較差者進(jìn)行罰款，款項會議當(dāng)場兌現(xiàn)，最遲不超過二天。
免固定資產(chǎn)模塊中憑證混亂。
7.對低值易耗品、電子產(chǎn)品采取以舊換新的制度，比如u盤，硬盤，如申購人需購買新的低值易耗品、電子產(chǎn)品行政需收回舊的產(chǎn)品，在舊購單上注明回收情況財務(wù)確認(rèn)后方可簽字(最好要求行政做份低值易耗品、電子產(chǎn)品使用情況表，內(nèi)容：領(lǐng)用人，日期，更換情況，更換原因、時間)，財務(wù)可對其工作，庫存進(jìn)行抽查盤點。
9.一切有發(fā)票的報銷單據(jù)需附上報銷單，要求報銷人員發(fā)票與手寫收據(jù)分開粘貼，分別填寫報銷單據(jù)且填寫規(guī)范，有發(fā)票的單據(jù)上不得填寫與業(yè)務(wù)無關(guān)的字樣。
10.隨著公司日益擴大，需加強對部門員工的培訓(xùn)以及提高員工的業(yè)務(wù)水平能力。
工作建議書篇十六
為認(rèn)真貫徹國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》和省政府《關(guān)于貫徹國發(fā)〔20__〕36號文件進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的實施意見》，在落實好市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步改善中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境的若干意見》基礎(chǔ)上，現(xiàn)就鼓勵支持我市小企業(yè)發(fā)展，制定如下意見：
一、創(chuàng)新服務(wù)小企業(yè)的體制機制。
1.健全小企業(yè)三級公共服務(wù)平臺。市級平臺，重點依托市中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)中心“一線一網(wǎng)”(服務(wù)熱線、中小企業(yè)信息網(wǎng))，強化服務(wù)咨詢和投訴受理功能，市政府在服務(wù)場所等方面給予支持。對小企業(yè)的咨詢、求助和投訴，市直涉企部門、各區(qū)市政府要明確專辦機構(gòu)和人員，實行直通車式服務(wù)。區(qū)市級平臺，主要依托各區(qū)市小企業(yè)主管部門建立分中心，做好本區(qū)域小企業(yè)的服務(wù)，并與市級平臺實現(xiàn)聯(lián)動。小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)基地服務(wù)平臺，重點由特色產(chǎn)業(yè)所在鎮(zhèn)(街道)，建設(shè)公共技術(shù)和信息平臺。各區(qū)市政府要設(shè)立專項資金，加大對小企業(yè)公共服務(wù)平臺的扶持。
2.建設(shè)小企業(yè)之家。組建市小企業(yè)協(xié)會，開展面向小企業(yè)的融資促進(jìn)、管理診斷、技術(shù)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)學(xué)研合作、教育培訓(xùn)、市場開拓等專業(yè)服務(wù)。設(shè)立小企業(yè)法律援助中心，組建市小企業(yè)律師服務(wù)團(tuán)，為小企業(yè)提供生產(chǎn)經(jīng)營、勞動用工、知識產(chǎn)權(quán)等各方面的法律咨詢服務(wù)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。鼓勵引導(dǎo)小企業(yè)根據(jù)行業(yè)門類特點，靈活組建小企業(yè)協(xié)會內(nèi)的各專業(yè)協(xié)會，通過開展同行業(yè)信息傳遞，加強行業(yè)技術(shù)交流、生產(chǎn)協(xié)作，反映企業(yè)呼聲和要求，促進(jìn)行業(yè)自律和自我服務(wù)。
3.暢通小企業(yè)與政府的溝通渠道，開展“送政策進(jìn)萬企”活動。依托政務(wù)網(wǎng)、中小企業(yè)信息網(wǎng)，設(shè)立小企業(yè)環(huán)境評價專欄，定期收集企業(yè)意見建議。依托市中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)中心“一線一網(wǎng)”，開設(shè)規(guī)模以上小企業(yè)政策信息短信群發(fā)、政策信息自助查詢等互動機制。以市小企業(yè)協(xié)會為紐帶，政府建立涉企部門與小企業(yè)的定期對話機制。盡快使小企業(yè)對各級政策的知曉面有一個大的提高，政企之間形成比較順暢緊密的聯(lián)動機制。
二、提高對小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)服務(wù)能力。
4.廣泛開展創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)和技術(shù)技能培訓(xùn)。進(jìn)一步健全小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，整合行業(yè)專家、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師、優(yōu)秀企業(yè)家等各類資源，強化小企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)和職工技術(shù)技能培訓(xùn)。每年幫助1000家小企業(yè)進(jìn)行免費創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。與小企業(yè)簽訂半年以上勞動合同的農(nóng)民工，在簽訂合同后半年內(nèi)參加專業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)合格的，每人給予一定培訓(xùn)費補助。小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)作為公益性服務(wù)，政府對提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)成效突出的機構(gòu)，給予經(jīng)費資助和獎勵。
5.組建小企業(yè)“服務(wù)外包池”。實行小企業(yè)公共服務(wù)外包制度，對小企業(yè)急需的信用評級、品牌注冊、專利代理、法律會計、管理咨詢、人力資源、信息化建設(shè)等服務(wù)，政府通過購買服務(wù)的方式，委托一批在青的國內(nèi)外知名中介機構(gòu)，向小企業(yè)提供低費或免費服務(wù)。
6.實施創(chuàng)辦小企業(yè)考核獎勵制度。加大小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地扶持力度，各區(qū)市至少建設(shè)一處服務(wù)設(shè)施齊全、功能完善、政策優(yōu)惠的小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地。市政府對各區(qū)市小企業(yè)創(chuàng)業(yè)工作進(jìn)行考核，按照當(dāng)年新增創(chuàng)業(yè)基地面積，新增個體工商戶、新增注冊企業(yè)，為小企業(yè)提供公共服務(wù)的數(shù)量和水平等進(jìn)行加權(quán)計分排序，并給予評比表彰。
三、積極支持小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
7.支持小企業(yè)開拓市場。支持小企業(yè)借助電子商務(wù)形式開拓市場，對其產(chǎn)生的費用給予一定補助。對獲得名牌以上的小企業(yè)，參加中國國際中小企業(yè)博覽會、apec技術(shù)交流展覽會和市政府赴國內(nèi)重點中心城市組織的“名優(yōu)產(chǎn)品展銷會”，給予補助。
8.建立新辦新興產(chǎn)業(yè)小企業(yè)的財政扶持制度。加大對新材料、新能源、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的初創(chuàng)期企業(yè)的投入，由市、區(qū)(市)兩級財政根據(jù)企業(yè)成長和納稅情況連續(xù)扶持2-3年，總額不超過30萬元。
9.實施小企業(yè)專、精、特、新“111”行動計劃。對符合全市“7+4”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，研發(fā)投入和專利成果達(dá)到一定水平，產(chǎn)品市場占有率進(jìn)入同行業(yè)前列的小企業(yè)，由市政府委托國有投融資機構(gòu)，采取靈活的扶持資金進(jìn)入退出方式，進(jìn)行重點扶持。三年內(nèi)重點培育100戶“專、精、特、新”標(biāo)桿小企業(yè)，推廣1000項新技術(shù)，做大1000種新產(chǎn)品，打造一批行業(yè)隱型冠軍和小巨人。
四、多渠道緩解小企業(yè)融資困難。
10.完善小企業(yè)金融服務(wù)體系。加快發(fā)展村鎮(zhèn)銀行、貸款公司、農(nóng)村資金互助社、小額貸款公司，大力引進(jìn)城市商業(yè)銀行，爭取20__年實現(xiàn)各類新型金融機構(gòu)覆蓋全市。支持國有投融資機構(gòu)開展小企業(yè)金融租賃業(yè)務(wù)。支持各銀行設(shè)立小企業(yè)信貸專營機構(gòu)，簡化貸款手續(xù)，完善考核體系，建立健全小企業(yè)信貸人員盡職免責(zé)制度，不斷完善金融支持小企業(yè)的長效機制。
11.建立金融機構(gòu)新增小企業(yè)貸款風(fēng)險補償機制。設(shè)立小企業(yè)貸款風(fēng)險補償金，對年度新增小企業(yè)信用貸款和小企業(yè)質(zhì)押貸款給予一定風(fēng)險補償，鼓勵金融機構(gòu)加大對小企業(yè)的信貸投放。
12.擴大小企業(yè)免費信用評級和政策性還貸周轉(zhuǎn)金規(guī)模。繼續(xù)開展小企業(yè)免費信用評級，對經(jīng)培育信用級別達(dá)到3b級及以上的小企業(yè)，實行“政策支持+財務(wù)(融資)顧問+優(yōu)惠利率(擔(dān)保費率)”扶持。利用財政間歇資金和國有投融資機構(gòu)，為小企業(yè)提供多渠道還貸周轉(zhuǎn)金服務(wù)，對為符合產(chǎn)業(yè)政策小企業(yè)提供的還貸周轉(zhuǎn)金服務(wù)，給予一定獎勵補助。
13.做大小企業(yè)融資擔(dān)保規(guī)模。對提供優(yōu)惠擔(dān)保費率，且經(jīng)認(rèn)定符合我市“7+4”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局的小企業(yè)貸款擔(dān)保、針對產(chǎn)業(yè)鏈上下游小企業(yè)的應(yīng)收賬款擔(dān)保、參加小企業(yè)統(tǒng)貸平臺的擔(dān)保業(yè)務(wù)，對其年度增量部分給予一定比例的獎勵補助。
14.強化小企業(yè)信用再擔(dān)保機制建設(shè)。充分發(fā)揮國有龍頭擔(dān)保機構(gòu)在開展小企業(yè)信用擔(dān)保方面的示范作用，通過增加資本注入等方式，強化再擔(dān)保機制建設(shè)。市政府自20__年起，連續(xù)三年每年向市擔(dān)保中心出資20__萬元，作為小企業(yè)融資擔(dān)保增信資金。增信資金無償使用，到期后足額收回，用于下一年度融資增信業(yè)務(wù)。
15.拓展直接融資渠道。設(shè)立小企業(yè)股權(quán)投融資平臺，促進(jìn)各類小企業(yè)產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)和并購重組。加快建立市級創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金，鼓勵風(fēng)險投資、創(chuàng)業(yè)投資、天使投資等各類股權(quán)投資機構(gòu)，對我市高成長型小企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資，加速其成長壯大。對利用集合信托、集合票據(jù)、集合債券、風(fēng)險投資、創(chuàng)業(yè)投資等方式實現(xiàn)融資的小企業(yè)，給予一定獎勵補助。
五、切實減輕小企業(yè)創(chuàng)業(yè)負(fù)擔(dān)。
16.繼續(xù)清理整頓涉企行政事業(yè)性收費。按照“能免則免、能緩則緩、能減則減、能停則?！钡脑瓌t，繼續(xù)組織清理對小企業(yè)的行政事業(yè)性收費，具體項目由市政府另行公布。有關(guān)部門要依法嚴(yán)肅查處對小企業(yè)的亂收費、亂罰款、亂攤派、亂檢查和亂評比行為，情節(jié)嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣的，由行政監(jiān)察部門依照有關(guān)規(guī)定，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任并公開通報。
17.落實小企業(yè)稅收優(yōu)惠政策。落實好企業(yè)研究開發(fā)費加計扣除、小型微利企業(yè)稅收優(yōu)惠等政策。在保持稅收穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)上，推行征稅便利計劃，對符合條件的小企業(yè)納稅實行核定征收。嚴(yán)格執(zhí)行稅收征收法律法規(guī)，不得違法違規(guī)向小企業(yè)提前征稅或攤派稅款。
六、大力營造支持小企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的良好氛圍。
18.加強小企業(yè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立市促進(jìn)小企業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對小企業(yè)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)和政策協(xié)調(diào)(成員名單附后)。定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，及時研究協(xié)調(diào)解決小企業(yè)發(fā)展中遇到的重大問題。各區(qū)市政府也要根據(jù)工作需要，建立相應(yīng)的組織機構(gòu)和工作機制。
19.暢通小企業(yè)聯(lián)動服務(wù)機制。對小企業(yè)反映的各類問題，由市促進(jìn)小企業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織分辦、督辦、檢查、評估，各單位要落實急事急辦、特事特辦、預(yù)約上門、限時辦結(jié)等工作機制，認(rèn)真高效地為小企業(yè)提供服務(wù)。市促進(jìn)小企業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)每月通報小企業(yè)投訴受理情況、每季度組織涉企部門與小企業(yè)懇談會、每年組織開展“千家小企業(yè)評議政府部門”活動，有關(guān)情況定期向市政府報告。
工作建議書篇十七
我們的'學(xué)生會相對來說是比較完善的，但是我也有一些想法，我在此表述一下。
一、活動。
存在現(xiàn)象：其它部門的活動與自己無關(guān)，若是配合僅僅是配合開展，活動總結(jié)一個人寫。
建議：讓所有活動的參與者進(jìn)行討論，之后整理記錄出總結(jié)。討論內(nèi)容大致分意義、優(yōu)點、不足、特殊等。讓活動不僅有開展，而且有沉淀。這樣增加了部門間及各部門的交流，交換了思想，也給以后的學(xué)生會留下了最直接的財富。
二、會議。
如何利用好一周一次如此密集的會議？
除各部門發(fā)言外其它環(huán)節(jié)都有必要性，現(xiàn)雖有所變化，但是我認(rèn)為并不理想。與其讓成員強制總結(jié)，不如讓成員積極發(fā)言；不僅是要找出問題所在，而且要解決并預(yù)防。存在現(xiàn)象：會議時間長，有些時候飯吃不上就要上下午的課。發(fā)言內(nèi)容無營養(yǎng)，會議記錄上幾乎記不到東西。建議：合理利用這一環(huán)節(jié)，時間更人性化，效率更高。發(fā)言遵循自愿的原則，內(nèi)容是需要強調(diào)的工作、活動總結(jié)及新活動、各種問題的提出、建議與想法、經(jīng)驗的分享等。采取一人提出問題，全員思考，多人回應(yīng)的模式。發(fā)言者以部門為單位記錄，每月點評一次?？梢栽黾痈鞑块T與部門內(nèi)部的競爭。
三、早餐。
每天抓早餐的目的是什么？
我們是為了減少不必要的垃圾，對此應(yīng)該培養(yǎng)他們的環(huán)境意識。存在現(xiàn)象：快到教學(xué)樓時用書或包擋一下就帶進(jìn)去了，值班時間段不太合理，人流量最多的時候值班人員也需要上課。上午3、4節(jié)依然有人帶早餐進(jìn)教室。建議：用掃地人員做監(jiān)督，每次打掃前看早餐垃圾是否多余10處，若是則在已打掃后面做個標(biāo)記，當(dāng)中午查教室衛(wèi)生的時候就能做記錄了。把記錄統(tǒng)一反饋給班長，讓班長做提醒監(jiān)督，必要時可以與考勤掛鉤。教室也可以張貼標(biāo)語。這樣的話即使有人把早餐帶到了教室，也不會讓垃圾留在教室，并且走出校門也能保持。
四、監(jiān)督。
如果你不是學(xué)生會成員，那你眼中的學(xué)生會將是什么樣子？
學(xué)生會有13個部門，是較為完整。但是少了一個外在的監(jiān)督機制，即跳出學(xué)生會本身用外在的眼光看。我們的工作需要學(xué)生的了解與支持。存在現(xiàn)象：我們總是在做工作，但效果沒有一個反饋。我們的所作所為不一定都是學(xué)生所需要的，或者是不一定真正服務(wù)于學(xué)生。建議：開放一個公投的意見箱，定期收集意見。舉辦一次征文大賽，從側(cè)面反映出現(xiàn)狀及獲取寶貴意見。
五、班級。
班級內(nèi)部怎樣交流、班費用在何處？
以我們班為例，截止到現(xiàn)在班級無任何活動，收的班費成了一種形式，班級內(nèi)部因缺少交流而顯得凝聚力不強。雖然是大學(xué)，但班主任也有必要適時出現(xiàn)以增強存在感。不然除去班主任和班長的班級顯得有些凌亂。班級集體意識有待加強。
六、創(chuàng)新。
我們不能總是一味的被安排、被工作、被活動。沒有最好的，只有更好地。成員思維不夠活躍。已經(jīng)半年多了，在學(xué)生會中13級的創(chuàng)新思維沒有體現(xiàn)出來，也沒能讓學(xué)生會有所進(jìn)步。這個值得深思...
我的提議只是想表達(dá)這一種思想，方法有千萬種，即使合理也并非合適，加以修改以適合。但積極的思想有利于我們實現(xiàn)共同的目標(biāo)。
工作建議書篇十八
根據(jù)公司未來十年工作規(guī)劃并結(jié)合公司現(xiàn)狀分析，目前我們的管理水平不夠高，想要取得優(yōu)異的發(fā)展，我們必須在20xx年有所改變，為以后的發(fā)展打下一個堅實的基礎(chǔ)。公司目前的現(xiàn)狀是：目標(biāo)不清晰、工作沒有程序化，隨意性太強、基礎(chǔ)文件缺失以及企業(yè)文化薄弱。雖然我們未來十年的規(guī)劃是非常的令人振奮的，但如果我們不采取實際行動，目標(biāo)將僅僅存留在口號層面（畢竟我們是第一次制定宏觀目標(biāo)，如果我們不能堅持的做下去，肯定會在員工心里起到負(fù)面的作用，認(rèn)為目標(biāo)只不過是隨便喊喊口號而已），我們必須在20xx年行動起來?，F(xiàn)在20xx年還剩下不到十天就結(jié)束了，如果我們不能提前制定20xx年工作目標(biāo)的話，我們將會錯失很多的時間去規(guī)劃20xx年的工作，因為隨著春節(jié)的來臨，時間十分急促，過了春節(jié)面臨的就是20xx年的第二季度，第一季度轉(zhuǎn)瞬即逝，所以我們要及時的制定明年的工作規(guī)劃。根據(jù)目前我對公司現(xiàn)狀的了解，作以下建議：
１、設(shè)定銷售目標(biāo)：
明確20xx年的銷售目標(biāo)，并由營銷部門負(fù)責(zé)分解到每季度、每月、每周，最好具體到每個人。如有條件的話最好詳細(xì)到每個產(chǎn)品的銷售目標(biāo)上，雖然每個產(chǎn)品的目標(biāo)我們無法具體預(yù)測，但應(yīng)統(tǒng)計好20xx年每個產(chǎn)品的具體銷售額度以及發(fā)貨噸數(shù)，做為依據(jù)進(jìn)行充分的分析，就能得出20xx年的目標(biāo)大概值，有利于我們根據(jù)我們的生產(chǎn)現(xiàn)狀合理安排生產(chǎn)，最大限度的提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。
２、設(shè)定新客戶開發(fā)目標(biāo)：
新客戶開發(fā)應(yīng)本著實效的原則，不能盲目的下達(dá)每人每周打電話的次數(shù)，要明確明年公司整體的客戶開發(fā)目標(biāo)，并制定每月的開發(fā)計劃及具體的實施方案。制定新客戶開發(fā)目標(biāo)過程中，建議結(jié)合現(xiàn)有客戶，以及20xx年的銷售額度，在現(xiàn)有的客戶基礎(chǔ)上，我們要完成20xx年的銷售目標(biāo)應(yīng)該開發(fā)的最少客戶目標(biāo)數(shù)。同時還要做好老客戶的維護(hù)工作，具體的維護(hù)流程和方案（比如：定期電話或拜訪計劃、客戶意見反饋機制或者開通客戶反饋熱線等等，也可由第三方部門負(fù)責(zé)調(diào)查，既提現(xiàn)了公司對客戶的重視，又能對業(yè)務(wù)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督。）建議由營銷部門負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督。
３、生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo)：
銷售目標(biāo)的不斷提高以及新客戶的.不斷開發(fā)，離不開產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量的支持，所以我們必須要制定明年的生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo)，其中，產(chǎn)能目標(biāo)要結(jié)合著明年的銷售目標(biāo)來計算，當(dāng)然只能是大概值，雖然大概值不準(zhǔn)確，但我們最起碼對明年的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)有大概的認(rèn)識，有利于我們對生產(chǎn)所需的相關(guān)因素（如設(shè)備設(shè)施、基礎(chǔ)立項、人員配備等等資源）進(jìn)行分析。關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)，在制定時，一定要做到合理（比如：如果我們制定明年的生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)為100％合格，那純粹是自欺欺人的目標(biāo)方案，到目前為止，還沒有哪個企業(yè)敢說自己的產(chǎn)品100％完美的，所以制定質(zhì)量目標(biāo)一定要合理有效），并且還要為能測量這個目標(biāo)完善各種監(jiān)測程序、監(jiān)測設(shè)施（如儀器儀表等）和檢驗等記錄文件。
４、安全目標(biāo)：
安全目標(biāo)應(yīng)設(shè)定為人身傷害事故為零，這個目標(biāo)無論何時都不能動搖，沒有安全，一切白談。
５、成本目標(biāo)：
應(yīng)提前為20xx年公司運營所需要的各種成本進(jìn)行考慮，包括：設(shè)備設(shè)施、人員、原輔材料、易耗品等成本進(jìn)行充分的分析，主要依據(jù)產(chǎn)能目標(biāo)進(jìn)行分析，提前做好每季度甚至每月的成本預(yù)算，有利于我們能合理利用公司資源，節(jié)約成本。
組織架構(gòu)做為公司管理的基礎(chǔ)，主要目的是理順公司的縱向管理程序，目前我們公司的組織架構(gòu)沒有形成成文的規(guī)定，并且設(shè)置不合理，各部門的職能不夠明確，存在越級指揮和匯報的行為（除非一些合理化建議或者一些問題因主觀領(lǐng)導(dǎo)不予解決、不認(rèn)真解決時可越級反饋或者投訴），尤其是越級指揮現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，容易造成各部門負(fù)責(zé)人以及基層主管對于工作半推半就，造成基層員工不知道該聽誰指揮，遇到問題不知如何匯報，從而造成中高層管理人員天天救火，基層主管員工覺得無事可做的現(xiàn)象。建議根據(jù)20xx年的目標(biāo)設(shè)定我們公司各部門的縱向關(guān)系，建議至少做到以下幾點：
１、明確各部門、各崗位的職能和職責(zé)，并且充分的放權(quán)，以提高各部門、各崗位對目標(biāo)達(dá)成的高度責(zé)任心。
２、將質(zhì)量部門單獨列出，直接歸副總經(jīng)理或者總經(jīng)理負(fù)責(zé)，杜絕現(xiàn)在生產(chǎn)工作既當(dāng)裁判又當(dāng)運動員的現(xiàn)狀，并完善各種質(zhì)檢流程以及各種工藝標(biāo)準(zhǔn)，包括：原輔料檢驗程序及記錄、生產(chǎn)過程檢驗程序及記錄、每個產(chǎn)品的化驗程序及記錄等內(nèi)容。
３、成立技術(shù)部門（可由生產(chǎn)部門兼任），并完善技術(shù)資料包括：原輔料、成品產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各種設(shè)備的操作規(guī)范（要包括質(zhì)量和安全兩個層面）、每種產(chǎn)品的操作規(guī)程或工藝（各種規(guī)程或工藝要具體到每個數(shù)據(jù)，以及如何去管控等。）、貨物裝卸的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。
４、完善倉庫以及財務(wù)的職能，徹底清算倉庫庫存量，做到出入庫隨時登記，對于定量包裝的產(chǎn)品要做到數(shù)據(jù)精確，對于無法定量包裝的原輔料，要做到控制在一定的范圍內(nèi)。并且由財務(wù)對其庫存量通過盤點的方式進(jìn)行監(jiān)控并定期匯報給總經(jīng)理。同時，生產(chǎn)、倉庫要配合財務(wù)做好成本統(tǒng)計，對成本進(jìn)行分析，為成本控制做好基礎(chǔ)和依據(jù)。
５、生產(chǎn)過程要嚴(yán)格按照各種工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，設(shè)備中的各種儀器儀表要做到靈敏有效，并根據(jù)具體情況增設(shè)相關(guān)測量儀器，生產(chǎn)過程中要對于投入和產(chǎn)出量進(jìn)行統(tǒng)計，以便于對成的本核算、分析和質(zhì)量的控制。
組織架構(gòu)的設(shè)定應(yīng)充分考慮公司未來發(fā)展規(guī)劃中所需要的崗位設(shè)置，該完善的完善，該調(diào)整得要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，目的主要是符合并滿足公司的不斷發(fā)展所需。
公司目標(biāo)確定了、組織機構(gòu)完善了，我們還需要讓每個員工在這個組織中找到自己的方向，也就是坐標(biāo)，就像地球光有經(jīng)度還不行，還不能準(zhǔn)確確定某個地址的方位，我們還需要緯度，也就是我們的工作流程。通過制定目標(biāo)，我們讓員工明確了工作的方向，通過組織結(jié)構(gòu)讓員工知道了自己該干什么。但該怎么去干，就需要流程的建設(shè)來引導(dǎo)。流程建設(shè)過程應(yīng)該是一個系統(tǒng)的，相互交叉但又相互支撐的一項工程，必須做到一環(huán)扣一環(huán)，盡量避免脫節(jié)的現(xiàn)象，從開發(fā)客戶的每個過程、客戶合作意向的達(dá)成、下訂單、采購原輔材料、檢驗原輔材料、倉庫儲存、車間領(lǐng)用、生產(chǎn)和監(jiān)測生產(chǎn)的過程、最終產(chǎn)品的檢驗過程、產(chǎn)品合格入庫、產(chǎn)品發(fā)貨前檢驗、產(chǎn)品出廠、產(chǎn)品交付客戶后的服務(wù)跟蹤都要有明確的流程來指導(dǎo)每個部門、每個員工開展工作，做到出現(xiàn)問題可追溯，每個環(huán)節(jié)可測量，這樣我們就能做到事事提前預(yù)防。不但有利于控制我們的產(chǎn)品質(zhì)量，和提高我們的反應(yīng)速度，還能為我們出現(xiàn)問題后能夠找到問題根源提供有力的改善或糾正的依據(jù)，有利于我們及時發(fā)現(xiàn)問題能及時找到癥結(jié)所在，并及時改正，同時也是我們對于產(chǎn)品質(zhì)量、安全隱患、成本分析數(shù)據(jù)的重要來源。
讓公司的每個人明確了自己的目標(biāo)、做什么、如何做后，就需要我們采取相應(yīng)的激勵措施來監(jiān)督各項指標(biāo)的完成情況，需要完善相應(yīng)的管理制度，建立制度的主要目的是提高每個員工的積極性，明確各崗位的責(zé)任，要本著“以獎為主、獎優(yōu)懲弱”的原則來制定。具體的制度要依據(jù)每個流程、環(huán)節(jié)來確定（比如：銷售和新客戶開發(fā)目標(biāo)達(dá)成方案以及激勵措施、產(chǎn)能激勵措施、質(zhì)量激勵措施等等）。
文化建設(shè)的主要目的是讓每個員工的個人發(fā)展目標(biāo)和公司目標(biāo)高度一致，使公司的任何改革或措施都能得到充分的認(rèn)同并積極的相應(yīng)，約束道德層面的行為，由以前的被動工作轉(zhuǎn)變到以后的主動工作。目前公司文化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，公司以前沉淀的文化內(nèi)容較少，這就需要我們著眼未來，不斷的提煉公司文化精髓，結(jié)合著培訓(xùn)營造良好的文化氛圍。這個過程可能比較抽象也比較難以實施，這就需要我們中高層充分認(rèn)識到文化和培訓(xùn)的作用，并且保持高度和心態(tài)的充分一致，企業(yè)文化最直接最有效的只有兩種方式可以貫徹到每個員工心中：一是做為中高層管理者的模范作用（不允許有特權(quán)人員，尤其是在一些細(xì)節(jié)方面，比如：晨會、請假、集體勞動等，這些都是員工能親眼看到并感同身受的方面，要時刻讓員工知道，他們的領(lǐng)導(dǎo)、上級永遠(yuǎn)跟他們在一起為了公司的目標(biāo)并肩作戰(zhàn)。）；二是強有力的培訓(xùn)措施。當(dāng)然，培訓(xùn)不是僅僅靠一個人或者一個部門來推動就能有效的，主要是做為中高層要積極的參與并扮演主角的角色，才能帶動身邊的每個員工和每個人。目前我們的團(tuán)隊不和諧因素很多，中高層管理者心態(tài)的高度不夠，需要我們改變和做的工作也很多。
總之，20xx年為公司的基礎(chǔ)年，也可能是比較痛苦和艱難的一年，因為改變一個人所謂的“個性”是個非常復(fù)雜的工作，提高現(xiàn)有人員的心態(tài)是一切工作的基礎(chǔ)，我們不能等，也等不起。同樣也是我們邁向宏偉的未來十年規(guī)劃的第一年，這個基礎(chǔ)打下的是否堅實，直接影響著公司未來幾年的發(fā)展?fàn)顩r，所以我們有必要認(rèn)真的對該問題進(jìn)行研究和討論。當(dāng)然，要想制定出有效并且結(jié)合實際的方案，需要每個人的共同努力，需要每個管理者要以辯證的、客觀的、向上的心態(tài)來規(guī)劃20xx年公司的發(fā)展方向。這就要求我們要有高度的心態(tài)和團(tuán)結(jié)的氛圍，否則我們的目標(biāo)將會越來越遠(yuǎn)。
以上只是我個人根據(jù)我對公司現(xiàn)狀的了解和發(fā)展規(guī)劃針對20xx年整個公司提出的工作建議的大綱，很多細(xì)節(jié)內(nèi)容及實施計劃還需要各部門認(rèn)同后共同制定并實施，可能存在不足或者不充分的方面，請指正。
此致
敬禮！
20xx年x月x日。
工作建議書篇十九
1.制度建立與完善：根據(jù)公司發(fā)展的實際情況，制定出合乎企業(yè)現(xiàn)狀的規(guī)章制度，知會各部門及人員，收集合理化建議，并在企業(yè)發(fā)展中及時調(diào)整和完善，使制度更加規(guī)范和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性，切實可行地提高員工工作主動性和規(guī)范性。
2.部門溝通與人員協(xié)調(diào)：了解近期的工作重點、業(yè)務(wù)要點及管理方面的思想。準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖、做好上情下達(dá)的工作。以主動謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時了解各項業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，并將信息及時整理反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，有效地協(xié)助上級推進(jìn)工作。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識。
3.績效考核：全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，考核范圍為公司全體員工。考核原則是通過考核全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上、改善工作的動力。使員工有機會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見?？己四康?、考核對象、考核時間、考核指標(biāo)體系、考核形式應(yīng)相匹配。以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合?？己丝刹扇∩霞壴u議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外部客戶評議等。
二、日常行政事務(wù)處理。
1.接聽電話接待來訪：接聽電話要使用文明用語，語言應(yīng)親切簡練、禮貌、和氣，公話嚴(yán)禁私用，一律不得撥打信息臺;對來訪者要使用文明用語，熱情接待，要認(rèn)真傾聽來訪者的敘述。如未能及時有效地解決，應(yīng)做好相應(yīng)的記錄并跟進(jìn)落實。
2.文件制發(fā)及檔案管理：文件制發(fā)后應(yīng)將文件內(nèi)容傳達(dá)到應(yīng)周知的相關(guān)部門和人員，并督導(dǎo)落實。文件制發(fā)后，應(yīng)先分類整理再按要求進(jìn)行歸檔，公司內(nèi)部綜合類檔案原則上以半年為周期進(jìn)行建檔。公司檔案管理的基本原則是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理;維護(hù)檔案的完整與安全;便于公司和社會對檔案的`有效利用。
3.例會組織與紀(jì)要：按要求安排好人員的座次及發(fā)言順序，發(fā)言要短小精悍，有效地利用時間，討論實質(zhì)性的問題。與會人員均應(yīng)將手機設(shè)置為會議狀態(tài)。
4.車輛使用及管理：提高汽車使用率，合理使用，降低能耗。公務(wù)用車，公司領(lǐng)導(dǎo)人員在市內(nèi)參加各種業(yè)務(wù)活動，派車接送;到外地出差，送到火車站或機場。公司其他員工遇有緊急、重要公務(wù)或因路遠(yuǎn)等必需用車的情況時可酌情批準(zhǔn)派車。公司組織集體活動，酌情安排用車。
5.日常制度監(jiān)管：在現(xiàn)有的管理模式中，加大行政督導(dǎo)的執(zhí)行力度，有效地實施行政制度及監(jiān)管，及時調(diào)整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運作的工作效率。
三、外部溝通。
1.政府職能部門溝通：作為公司與政府部門溝通的窗口，我們應(yīng)以熱忱態(tài)度與政府部門建立起真誠信任的關(guān)系，端正自己的位置，靈活處理。
2.合作伙伴溝通：要注意多方了解與業(yè)務(wù)相關(guān)的事務(wù)，以做到準(zhǔn)確理解對方的意圖、幫助進(jìn)行有效的溝通與傳達(dá)，但在處理事務(wù)時注意以公司利益為重。
3.注重禮尚往來：節(jié)日禮品、賀卡等，在重要的節(jié)日(如圣誕節(jié)、新年、春節(jié)、或重要合作伙伴[客戶]的公司紀(jì)念日等)，應(yīng)在征求總經(jīng)理意見之后，以禮品或賀信及時致意，維護(hù)與合作伙伴的友好關(guān)系。在業(yè)務(wù)合作中，適時提醒經(jīng)理并根據(jù)經(jīng)理要求為其安排與合作伙伴的定期溝通活動或輕松的就餐，與合作伙伴建立經(jīng)常性的溝通。以促進(jìn)彼此的了解與進(jìn)一步的合作。
行政管理工作可以說是千頭萬緒、紛繁復(fù)雜。企業(yè)行政人員每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，但是行政工作在企業(yè)中的作用是不可小視的，所以也要求從事這個崗位工作的人員要具備一定的職業(yè)素養(yǎng)。
從事行政專員所具備的素質(zhì)：
1.工作態(tài)度：必須對企業(yè)的背景、企業(yè)所在行業(yè)及市場的定位、企業(yè)行政管理系統(tǒng)及企業(yè)文化有所了解。
2.工作技能：有電腦、外語、文筆、溝通技能、時間管理、壓力管理、情緒管理等方面的能力。
3.業(yè)績方面：領(lǐng)悟上級主管的意圖，工作高效率，有服務(wù)意識，工作環(huán)節(jié)“零缺陷”。
建議：
行政專員是每個公司所必須具備的崗位，以上所介紹的只是通常的工作內(nèi)容，當(dāng)然具體事務(wù)要根據(jù)各個公司的具體情況而定，但不會差的很多。在這里我們也給廣大的大學(xué)生朋友們提供一些工作心得：
1.跟上公司的主旋律，注意公司的發(fā)展趨勢;。
6.制定工作和學(xué)習(xí)計劃，規(guī)劃自己的人生;。
工作建議書篇二十
為了實現(xiàn)集團(tuán)“第三次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針和奮斗目標(biāo)，集團(tuán)黨委必須切實加強自身建設(shè)，堅持圍繞公司發(fā)展抓黨建，抓好黨建促進(jìn)公司發(fā)展，努力把黨委建設(shè)成為政治堅定、團(tuán)結(jié)務(wù)實、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，具有堅強凝聚力和戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體。
一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高思想理論水平和實際工作能力。
集團(tuán)黨委的每一個成員都必須以身作則，堅持以科學(xué)的理論武裝頭腦，做一個勤奮學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義，堅定政治立場，始終與黨中央在思想上、政治上、行動上保持一致。要認(rèn)真學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確領(lǐng)會董事局__關(guān)于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想和經(jīng)營理念，為貫徹__×關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想，實現(xiàn)第三次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)提供強有力的思想保證。要努力學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟知識、現(xiàn)代科技知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識以及法律、歷史等方面的知識，拓寬知識面，更新知識結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)公司第三次創(chuàng)業(yè)的需要。
堅持和發(fā)揚理論聯(lián)系實際的馬克思主義學(xué)風(fēng)，緊密聯(lián)系自己的思想實際和工作實際，進(jìn)一步解放思想，實事求是，提高理論思維能力。要善于用科學(xué)的理論指導(dǎo)工作實踐，學(xué)會用馬克思主義的世界觀和方法論，學(xué)會用世界眼光、戰(zhàn)略思維正確分析形勢，解決公司在發(fā)展過程中遇到的各種新問題，切實增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，把廣大員工的思想統(tǒng)一到公司發(fā)展的戰(zhàn)略部署上來。
要完善學(xué)習(xí)制度，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，充實學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。要把輔導(dǎo)講座與專題研討、集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)結(jié)合起來，特別要善于自學(xué)，帶著問題學(xué)，不斷提高學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果，注意把運用理論解決實際問題、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和其他各項工作作為衡量學(xué)習(xí)成效的主要檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并以自身加強學(xué)習(xí)的實際行動，帶動集團(tuán)各級干部和黨員的學(xué)習(xí)，在集團(tuán)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，構(gòu)建一個學(xué)習(xí)型組織。
二、開拓創(chuàng)新。
集團(tuán)黨委班子成員必須始終保持與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)，不斷地解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把促進(jìn)公司發(fā)展、力求企業(yè)利益最大化為工作第一要務(wù)，本著對黨對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，以公司發(fā)展為中心，集中精力配合董事局和經(jīng)理層解決好事關(guān)公司發(fā)展大局的重大問題，帶領(lǐng)廣大員工勇于創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，以創(chuàng)新的觀念審時度勢，用創(chuàng)新的勇氣面對困難，把創(chuàng)新的精神融入自己的思想和行動，為全面完成集團(tuán)“第三次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)任務(wù)建功立業(yè)。
堅持尊重和依靠群眾，要牢固樹立群眾觀點和以人為本的理念，高度重視員工的切身利益，努力促進(jìn)員工利益與企業(yè)利益的有機統(tǒng)一。帶頭發(fā)揚黨的密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，堅持黨的群眾路線，切實加強員工的思想政治工作，認(rèn)真聽取廣大員工的意見和建議，集中員工的智慧和創(chuàng)造，努力把員工的積極性、創(chuàng)造性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好。要加強職業(yè)道德教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力。
三、求真務(wù)實，切實改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率。
加強調(diào)查研究，黨委班子成員要多深入基層，開展調(diào)查研究，努力解決基層企業(yè)和員工關(guān)心的熱點、難點問題。每位班子成員要定期或不定期到有關(guān)企業(yè)了解情況，加強與員工的溝通與交流，掌握第一手材料，切實為企業(yè)和員工解決一些實際問題，并從中發(fā)現(xiàn)新問題，提出新辦法，總結(jié)新經(jīng)驗，把調(diào)查研究、形成決策、推動工作緊密結(jié)合起來。
堅持真抓實干。黨委班子每一個成員都要形成重實際、說實話、辦實事、講實效、戒空談的良好風(fēng)氣，扎扎實實推進(jìn)各項工作，切實把工作重點放在抓落實上，一項一項地抓，一件一件地落實。凡是決定了的重大決策和事項，都要抓緊辦理，抓出實效。要堅持實事求是，反對弄虛作假;堅持身體力行，反對言行不一;堅持務(wù)實高效，反對辦事拖拉。多想新招實招，多干大事實事。
四、增進(jìn)團(tuán)結(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行黨的民主集中制。
黨委工作要堅持民主基礎(chǔ)上的集中和集中指導(dǎo)下的民主，切實做到“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定”。要進(jìn)一步發(fā)揚黨內(nèi)民主，積極疏通和拓寬黨內(nèi)民主渠道，切實保障廣大黨員的民主權(quán)利。嚴(yán)格遵守黨的組織原則，堅決服從和執(zhí)行中央、上級黨組織和董事局的各項重大決策部署，保證政令暢通。
牢固樹立全局觀念，正確處理好黨委與董事局、黨委與經(jīng)理層以及黨委與各成員企業(yè)黨組織的關(guān)系，切實做到對黨負(fù)責(zé)與對企業(yè)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)的一致性，完整、正確地貫徹中央和上級黨委以及董事局的指示精神，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，結(jié)合廣廈實際創(chuàng)造性地開展工作。
堅持和完善集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，每個成員都要根據(jù)集體的決定和工作分工，切實履行職責(zé)，大膽放手地抓好分管工作。同時積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心全局工作，主動提出意見和建議，齊心協(xié)力推動各項工作的落實。在調(diào)查研究、檢查指導(dǎo)工作或參加其他活動時，可以發(fā)表指導(dǎo)工作的個人意見，但個人意見必須符合董事局和黨委集體決定的精神。凡代表黨委在會議上發(fā)表涉及全局性工作的講話，應(yīng)經(jīng)過黨委會討論。
增強組織紀(jì)律觀念，自覺維護(hù)團(tuán)結(jié)。黨委每個成員都要嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，時刻用自己的言行維護(hù)黨的形象。要十分珍惜和自覺維護(hù)黨委班子的團(tuán)結(jié)和集中統(tǒng)一，堅決做到不利于班子團(tuán)結(jié)的話不說，不利于班子團(tuán)結(jié)的事不做。嚴(yán)格執(zhí)行黨章和黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則的各項規(guī)定，健全黨內(nèi)民主生活會制度，積極開展批評與自我批評。黨委成員之間要經(jīng)常談心交心，敞開思想，交換意見，主動提醒，坦誠相見，互相信任，互相支持，互相諒解，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。
總之，每個黨委成員都應(yīng)切實加強黨性修養(yǎng)，廉潔自律，緊緊圍繞集團(tuán)“第三次創(chuàng)業(yè)”的宏偉目標(biāo)，從企業(yè)黨建工作的特點出發(fā)，充分尊重企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，積極參與公司事務(wù);發(fā)揮黨員的智慧，為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策;發(fā)揮黨組織的政治核心作用，既保證企業(yè)認(rèn)真貫徹黨的方針政策，又注重推動落實董事局的管理決策,做到工作目標(biāo)同步化、職責(zé)任務(wù)具體化、組織生活多樣化、黨建活動形象化，以新的思想、新的姿態(tài)、新的作風(fēng)和新的工作業(yè)績，保證“第三次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)的實現(xiàn)。
工作建議書篇一
尊敬的指導(dǎo)老師：
我是__級__x學(xué)院建筑工程管理系學(xué)生__x，在我院系學(xué)生會工作一年后，受原學(xué)生會主席周原生的賞識與提拔，現(xiàn)任建筑工程學(xué)院學(xué)生會主席一職，在新的學(xué)期，新的職位，我將努力工作，認(rèn)真履行學(xué)生會主席的職責(zé)，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下與各個部長協(xié)力把我院學(xué)生會繼續(xù)的發(fā)揚壯大，現(xiàn)將具體改良方案陳列如下：
一、重視學(xué)生會各部門的工作性質(zhì)，權(quán)責(zé)分明。
(1)將學(xué)生會學(xué)習(xí)部撤銷，改組為紀(jì)檢部。原因如下：在學(xué)生會的諸多工作中，因缺少紀(jì)檢部門使得工作混亂，(如在校院文體節(jié)在出糾察人員中，因缺少紀(jì)檢部門而抽調(diào)其他部門人員，使得其他工作混亂，會員情緒產(chǎn)生不滿。)而學(xué)習(xí)部在現(xiàn)條件下很難履行其工作任務(wù)，名存實亡，也使入其部門大一新生極度失望，我建議將其撤銷，改組為紀(jì)檢部。
(2)在大一納新的會員中，推展各部門的工作教育，使其具有一定的工作素質(zhì)，提高學(xué)生會的工作速度與質(zhì)量，同時滿足會員進(jìn)入學(xué)生會的鍛煉期望。教育時間為每周開例會的時間(原因：每周例會按學(xué)校要求不得不開，但在大多時間所謂開會成了到山上報道的儀式，占用學(xué)生的休息時間又無事可做，成為人員流失的重要因素，不如設(shè)置簡單的課程，使新生產(chǎn)生滿足感。)，指導(dǎo)人員為各部門部長或?qū)W生會的大二學(xué)生。
二、激發(fā)會員的工作積極性，減少會員后期的流失。
(1)重新設(shè)置部長的任命辦法。在大一上半學(xué)期后期，每個部門進(jìn)行候選部長的選舉，名額為五人，在第二學(xué)期后期，根據(jù)候選人的工作態(tài)度，積極心，及個人能力的綜合測評經(jīng)行部長任命，在此期間，候選人名額可根據(jù)實際情況調(diào)整，進(jìn)行更改。
(2)設(shè)立會員的獎勵機制。1，設(shè)置評分獎勵制度，依據(jù)例會考勤，重大活動的工作情況和平時表現(xiàn)進(jìn)行評分，此評分直接影響候選人及部長的任命結(jié)果。2，設(shè)置“優(yōu)秀工作人員”及“優(yōu)秀學(xué)生會干部”兩種榮譽證明，在每次大型工作后，舉行工作總結(jié)會議，對在此活動中表現(xiàn)突出的會員經(jīng)行肯定和獎勵。
(3)積極開展各項活動，讓會員工作之余，體驗到以學(xué)生會為平臺娛樂活動。1，舉行與其他院系學(xué)生會的聯(lián)誼活動，可以增進(jìn)學(xué)生之間的交流，并提高我建工學(xué)生會的知名度。2，組織春游及秋游活動，以會員的自愿原則，簽訂安全保證協(xié)議，在安全條件下，進(jìn)行小規(guī)模的娛樂活動。
三、壯大我建筑工程學(xué)院的聲勢，使我建筑工程學(xué)院重?zé)ü獠省?BR> (1)加強與其他系學(xué)生會的交流，開展適量的聯(lián)誼活動。
(2)與各個社團(tuán)加深互動，讓有意向的會員在其中學(xué)習(xí)才藝。
(3)積極參與或舉辦各項文體活動，讓會員積極參加表現(xiàn)自己，同時提高我建筑工程學(xué)院的聲望。
四、資金管理辦法。
(1)將會員入會時所繳納的會費，交由指導(dǎo)老師作為基本資金代為保管，用于支出各項小額經(jīng)費，如工作牌的制作，活動時的礦泉水供應(yīng)，獎狀與獎品的購買等等。
(2)但當(dāng)遇到大金額的支出(如制作宣傳橫幅，展板等。)或者會費不足時，由學(xué)生會主席及部長遞交資金申請書，請指導(dǎo)老師給予資金批準(zhǔn)，經(jīng)行使用。
(3)所有的資金流入與支出必須公開，接受指導(dǎo)老師與會員的監(jiān)督，每月做表進(jìn)行公開宣布。
以上為我的初步整改意見，若有不足，望指導(dǎo)老師給予斧正。
工作建議書篇二
_年是本人參與項目執(zhí)行工作最多的一年，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：
1、項目執(zhí)行工作。
百匯海隆廣場項目是本人進(jìn)公司來重點跟進(jìn)的項目，主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作，具體如下：
完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案、_年度總結(jié)寫作;項目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項目相關(guān)軟文寫作;跟進(jìn)并實施項目宣傳推廣事宜;協(xié)助專題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報廣設(shè)計、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳;完成項目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等;協(xié)助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。
2、個人學(xué)習(xí)及提升。
在本職工作完成之余，通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步了解，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。
堅持進(jìn)行專業(yè)文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎(chǔ)。
回顧__年工作，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于__年有了一定的進(jìn)步和提高，主要表現(xiàn)在：
工作態(tài)度有明顯進(jìn)步;對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認(rèn)識;能獨立完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作;策劃報告寫作能力有較大的進(jìn)步;有意識進(jìn)行專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)。
但同時還有許多的不足之處有待提高：
工作主動意識需要進(jìn)一步加強;溝通及表達(dá)能力需要不斷提高;執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠;專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)需有計劃性并及時進(jìn)行總結(jié)。
二、心得體會。
基于__年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會來進(jìn)行分享：
1、專業(yè)，來自沉淀。
不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團(tuán)隊和個人的成功。我在具體的項目執(zhí)行工作中，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。
2、團(tuán)隊，在于有效溝通。
沒有一個團(tuán)隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊，有高效的團(tuán)隊才可能有強大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團(tuán)隊行為，唯有團(tuán)隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量，達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實工作中，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊成員之間，還是團(tuán)隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊精神。
3、學(xué)習(xí)，永無止境。
企劃是一個復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規(guī)劃、設(shè)計、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的。
三、09年展望及建議。
1、個人展望。
專業(yè)能力快速提升。
通過項目實踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個人專業(yè)能力，積累豐富的操盤經(jīng)驗，并及時的總結(jié)和調(diào)整。擴寬個人的知識面，積累豐富的專業(yè)知識，提高個人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。
突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸。
入職近二年來，參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在。在09年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí)，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。
希望能夠參與到團(tuán)隊建設(shè)中去，熟悉項目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度，明確工作目標(biāo)，提高工作效率，加強內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界。
2、對于公司的建議。
個人認(rèn)為，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運用和團(tuán)隊、個人發(fā)展密不可分，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團(tuán)隊一起，努力實現(xiàn)公司效益和個人價值最大化。
從公司層面來說，員工也需要得到公司的充分信任與認(rèn)可，讓我們在公司提供的平臺上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性，為公司創(chuàng)造更大的價值。
回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開始，“厚積薄發(fā)，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走。
企劃部：
工作建議書篇三
尊敬的學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)：
從您的報告中，我看到了交大發(fā)展的希望。我非常認(rèn)同您報告中指出的：我們交大在快速發(fā)展，其他學(xué)校也在快速發(fā)展，只有我們的發(fā)展速度更快，我們才有可能勝出。您在很早之前就提出“具有博士學(xué)位的副教授可以擔(dān)任博導(dǎo)”的超前觀念，只是可惜當(dāng)時沒有人能夠理解。我非常同意您“膽子還不夠大，步伐還不夠快”的說法。
以下是我聽完您的報告之后的幾點感想，供您參考：
1)學(xué)校要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，尤其是能帶動學(xué)科發(fā)展、在國際學(xué)術(shù)界有一定影響的學(xué)者。這樣的學(xué)者一個人就可以帶動一個學(xué)科的發(fā)展。我建議學(xué)校撥出專款基金用于在國內(nèi)外招聘學(xué)科帶頭人(不局限于長江學(xué)者的學(xué)科崗位)，也許可以稱為“交大學(xué)者”，給予其長江學(xué)者類似的待遇，提供實驗室、助手和200萬左右的啟動經(jīng)費。甚至各學(xué)院院長等也要向海內(nèi)外招聘(據(jù)說同濟大學(xué)已經(jīng)實施)。據(jù)我所知，中科院這幾年發(fā)展迅速主要是通過從國外引進(jìn)高水平的人才帶來的。就拿自動化所來說，我導(dǎo)師王飛躍教授回國加盟才使得中科院自動化所在智能控制與復(fù)雜系統(tǒng)的研究大大加強，從一個部級重點實驗室到?jīng)_擊國家重點實驗室成功，這在以前是不敢想象的。譚鐵牛教授回國領(lǐng)導(dǎo)模式識別國家重點實驗室的發(fā)展，該實驗室這幾年發(fā)展迅速，在國內(nèi)外的影響日益提高，成為國內(nèi)8個比較有特色的國家重點實驗室之一。(上個學(xué)期，我曾經(jīng)陪同楊肇夏副校長、211處和各重點實驗室和各學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)去參觀，取得了很好的效果)。
實驗室、兩個長江學(xué)者、一個國家杰出青年、若干國內(nèi)外知名學(xué)者，可謂實力雄厚。如果能夠加以整合，集中優(yōu)勢力量，我相信是和全光網(wǎng)實驗室一樣具有沖擊國家實驗室的實力的。尤其，我國目前國家實驗室正在處于擴編的大好機遇，建議學(xué)校將交通運輸方面研究力量整合并進(jìn)行國家重點實驗室籌備工作作為學(xué)校今年的工作重點之一。
3)很可惜復(fù)旦已經(jīng)提出“具有博士學(xué)位的副教授可以擔(dān)任博導(dǎo)”，否則我們學(xué)校就是第一個提出的了。建議我校提出“具有博士學(xué)位的.講師也可以擔(dān)任碩導(dǎo)”，剛畢業(yè)的博士其實是比較有想法的，至少可以在博士學(xué)位的基礎(chǔ)上繼續(xù)研究，這樣還可以增加研究生的招生數(shù)量。國外有很多博士一畢業(yè)就可以指導(dǎo)博士研究生，稱之為助理教授。
4)限制每個導(dǎo)師每年招收研究生的最大數(shù)量，以提高研究生的培養(yǎng)質(zhì)量。研究生數(shù)量激增，而質(zhì)量下降，也成為高層此教育的一大弊病，也成為輿論批評高等教育的眾矢之的。通過引進(jìn)高層次人才和畢業(yè)博士可以招收研究生，可以增加研究生的招生數(shù)量，而不能依靠每個教授帶很多學(xué)生這種犧牲研究生培養(yǎng)質(zhì)量的方法。
5)交大教師的近親繁殖現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這樣不利于學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展和學(xué)術(shù)自由等。當(dāng)然這主要是由于我國教育體制的原因，近親繁殖是各個高校普遍存在的問題，并非我交大獨有。建議每年從國內(nèi)外一流的大學(xué)和研究機構(gòu)引入高水平的博士來充實教師隊伍，嚴(yán)格限制本校學(xué)生留校比例。據(jù)我了解，國外知名大學(xué)的教師幾乎很少是本校畢業(yè)的。當(dāng)目前中科院、清華、北大紛紛從國外引進(jìn)人才的時候，如果我們不加大引進(jìn)人才的力度，差距也許會擴大而不是縮小。
6)提高機關(guān)辦事效率。在學(xué)校辦事非常困難，我想這是普通教師都能感受到的現(xiàn)象。我記得上次請washington大學(xué)一個教授到學(xué)校訪問，發(fā)票都需要一個多月才報銷掉。因為報銷發(fā)票需要三位領(lǐng)導(dǎo)簽字，這三位領(lǐng)導(dǎo)又經(jīng)常出差，別人又不能簽，所以一拖再拖。建議學(xué)校簡化辦事程序，提高辦事效率。建議加強對機關(guān)人員的考核。辦事環(huán)節(jié)多、打電話找不到人、互相推諉、一件事情只有一個人能辦等現(xiàn)象，在我校機關(guān)非常普遍，這些都是影響效率的重要原因。
7)成立學(xué)校合理化建議辦公室(可以掛靠在校長辦公室下)接受全校教職工和學(xué)生的合理建議，并積極公開，限時落實。
8)學(xué)校召開各種會議應(yīng)該允許教職工旁聽，重要會議應(yīng)該有會議紀(jì)要和行動計劃，并及時公開。行動計劃就是指通過開會達(dá)成的共識，具體到何人何時落實的詳細(xì)信息。這套方法在中科院自動化所領(lǐng)導(dǎo)班子開會時所用，取得很好效果。這樣可以避免為開會而開會，開會不能解決問題、開會之后落實如何沒有辦法監(jiān)督等弊病。
總之，我個人認(rèn)為公開透明、務(wù)實高效是提高效率、避免腐敗的重要手段。群策群力、人才為本是發(fā)展學(xué)校的根本保證。
以上不成熟觀點，供您參考。
20xx年xx月xx日。
工作建議書篇四
尊敬的老總：
大家好！
本人于26日上午參加了公司召集的會議。為了更好的落實和貫徹會議內(nèi)容，作為租賃店負(fù)責(zé)人我和我的助理針對公司在今年雪期的銷售方面提出以下若干意見，有考慮不成熟之處望公司決策層予以理解。
上發(fā)表。雪場可以參與社會上的一些公益活動，達(dá)到雪場與社會互利雙贏，同時贏得經(jīng)濟效益和社會效益。硬件方面例如：制作一批臺歷，臺歷內(nèi)容涵蓋石京龍滑雪場的所有信息，向受眾群體進(jìn)行贈送。在宣傳方面還要不斷補充、完善企業(yè)文化。力爭“以小換大”，最少的投入，最大的產(chǎn)出。
以重點針對團(tuán)隊客戶為主、散客為輔，進(jìn)行售后服務(wù)。因為顧客是服務(wù)行業(yè)的衣食父母，一個不經(jīng)意的電話回訪，聽聽顧客的嘮叨、牢騷、意見、建議或許能為我們在不久的日后帶來一批新的顧客，做到“把投訴留給雪場，把滿意帶給親友”兼聽則明、偏聽則暗?！坝H情回訪、跟蹤服務(wù)”制度一旦建立對維護(hù)現(xiàn)有的客戶關(guān)系，防止客戶流失，能夠達(dá)到事半功倍的效果。有百分之一的希望就要做出百分之百的努力。
雪場的中層。
領(lǐng)導(dǎo)。
尤其是經(jīng)驗豐富、資歷閱歷深的`中層。
領(lǐng)導(dǎo)。
是企業(yè)的中流砥柱中堅力量，從業(yè)時間長、了解行業(yè)現(xiàn)狀、交際范圍廣，應(yīng)當(dāng)全員參與獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對銷售工作助一臂之力。建議各部門中層向公司提交關(guān)于銷售的書面建議。廣開言路的下一步就是廣開財路。例如：本部門建議效仿許多風(fēng)景區(qū)、旅游景點設(shè)立有“功德箱”進(jìn)行捐款這一做法，在租賃店內(nèi)設(shè)立一棵“許愿樹”
提供。
卡片和筆，供顧客留言，收取一定費用（1元/卡片）。
在以大局為重的前提下，部分權(quán)力下放、特事特辦，堅持原則兼顧靈活。
針對銷售隊伍的工作特點，進(jìn)行全方位、立體化、多方面的動員和監(jiān)管。讓銷售人員知道公司對待銷售工作空前重視、心中有數(shù)、明察秋毫。
據(jù)員工反映，位于桑拿部東面，通往鍋爐房的小道有游客逃票由此進(jìn)入滑雪場，建議進(jìn)行永久性封堵，一次到位。另外據(jù)員工反映位于滑雪場西側(cè)與溫泉度假村接壤地帶亦有游客逃票，建議給中級道看護(hù)纜車的員工配發(fā)望遠(yuǎn)鏡、保安制服，進(jìn)行監(jiān)督、查處。對歷年來頑固不化，對抗雪場的私自攬客當(dāng)事人，先強后弱逐個擊破，重拳出擊決不姑息。并且堵源截流，從各個環(huán)節(jié)進(jìn)行打擊處理，破壞他們的食物鏈。
對可能出現(xiàn)的“偽造租賃單”現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)防。隱患險于明火、安全在于防范、責(zé)任重于泰山。租賃店配合財務(wù)部，每天核實當(dāng)日發(fā)放的“租賃單編號”，落實到發(fā)雪具的各個環(huán)節(jié)及個人。
了解銷售人員的。
思想。
意識、
精神。
狀態(tài)、工作思路、銷售渠道，根據(jù)個人能力、性格特點、敬業(yè)。
精神。
人盡其才。
工作建議書篇五
建議書的格式和一般書信大體相同：
1、標(biāo)題通常只寫“建議書”三個字，有時為了突出建議的具體內(nèi)容，可以寫《關(guān)于×××的建議書》。題目要寫在第一行的中間，字體要大些。
3、空兩格；正文就是建議的內(nèi)容，從第三行空兩格開始寫。先寫這個問題是什么，再寫提出建議的理由，最后寫建議的具體內(nèi)容。如果內(nèi)容較多，可以分條寫。
4，可寫一句“希望xx能采納我/我們的全部建議?！?BR> 5，結(jié)尾寫祝福語。
6、空行；署名在右下角寫出建議人的姓名，即提出建議的團(tuán)體的名稱或個人的名字。
7、日期寫在建議人姓名的下方。
xxx:。
今年第四季度和明年,我們要圍繞推進(jìn)全市安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展，立足全局、開拓創(chuàng)新、把握重點、狠抓落實，著力抓好四個方面工作：
（一）抓好大項目。
項目建設(shè)是促進(jìn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快經(jīng)濟發(fā)展的重要抓手。在今年剩余的兩個多月時間里，我們要通過跟蹤督查考核，強化服務(wù)，全力推進(jìn)全市171個重點監(jiān)測項目、80個重點監(jiān)測服務(wù)業(yè)項目及十大調(diào)產(chǎn)項目、十大基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，同時，積極謀劃明年的項目建設(shè)。
一是篩選確定一批重點在建項目，作為市政府20xx年重點監(jiān)測項目，作為明年固定資產(chǎn)投資的主要支撐，作為加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要拉動力。
二是抓好首鋼翼城項目、機場項目、張臺鐵路、市文物中心庫（臨汾博物館）等一批重大項目的前期準(zhǔn)備和跟蹤服務(wù)工作。
三是抓好汾河修復(fù)與保護(hù)、霍州沉陷區(qū)治理、重點水利。
工程、城建環(huán)保交通等領(lǐng)域的重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。
四是抓好市政府基本建設(shè)投資項目。市政府明年投資項目資金安排方向，主要集中在經(jīng)濟建設(shè)、社會事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施重點項目，要體現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧，量力而行，集中力量辦大事的原則。
五是收集整理編制我市20xx年招商項目推介本子，推進(jìn)招商引資，擴大對外開放，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。
六是建議市政府在年底前，召開一次項目建設(shè)觀摩推進(jìn)會。市政府為召開這個會議打過招呼，下過文件。這個會議有利于強化各級領(lǐng)導(dǎo)干部的`項目意識、發(fā)展意識和轉(zhuǎn)型意識。
要全面建立項目工作責(zé)任制，繼續(xù)實行項目建設(shè)督查通報制度，及時了解項目進(jìn)展情況，研究存在問題，針對性采取措施。對重點項目實行跟蹤服務(wù)，開辟“綠色通道”。對符合國家產(chǎn)業(yè)政策的重點扶持項目、省煤炭可持續(xù)發(fā)展基金打捆項目，加大跑項目爭資金的力度。
（二）爭取大資金。
認(rèn)真篩選，確定了132個申報項目，我們要加大力度，爭取更多的發(fā)展資金。二是協(xié)助市政府安排好全市能源基金建設(shè)盤子，把有限的政府投入，真正用到關(guān)乎全局的重點項目上。三是加強與金融機構(gòu)的合作，積極向金融部門推薦條件成熟的重點建設(shè)項目，爭取貸款支持。
（三）促進(jìn)大轉(zhuǎn)型。
推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要手段，是淘汰落后產(chǎn)能，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育新興產(chǎn)業(yè)，項目建設(shè)是主要載體。具體要抓好三方面的工作：一是關(guān)小上大，總量控制，加快淘汰落后產(chǎn)能步伐，提高煤焦鐵等傳統(tǒng)資源型產(chǎn)業(yè)的準(zhǔn)入門檻。注重利用先進(jìn)適用技術(shù)改選傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化。二是培育和發(fā)展機械裝備制造、煤化工和精化工、農(nóng)副產(chǎn)品加工、新材料工業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)六大新興產(chǎn)業(yè)，加快實現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模化。三是大力提升和發(fā)展服務(wù)業(yè)。發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、消費性服務(wù)業(yè)和農(nóng)村服務(wù)業(yè)。重點發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代物流業(yè)?？偨Y(jié)推廣我市一些煤焦鐵企業(yè)向酒店住宿業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和旅游業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的做法，引導(dǎo)部分煤焦鐵企業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移。
（四）搞好大規(guī)劃。
搞好規(guī)劃是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的前提。我們要按照產(chǎn)能規(guī)模、環(huán)境容量、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)域特點，制定全市生產(chǎn)力布局規(guī)劃。按要求牽頭搞好黃河金三角區(qū)域煤炭和煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。調(diào)整和完善《全市高耗能高污染產(chǎn)業(yè)規(guī)劃綱要》、《臨汾市區(qū)教育資源整合方案》、《臨汾市服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《臨汾市汾河生態(tài)治理修復(fù)與保護(hù)工程方案》等專項規(guī)劃。同時要積極研究影響我市經(jīng)濟和社會發(fā)展的熱點和難點問題，及時提出針對性的對策和建議，努力當(dāng)好市政府的參謀與助手。
xxx。
日期
工作建議書篇六
xxx部門：
根據(jù)公司未來十年工作規(guī)劃并結(jié)合公司現(xiàn)狀分析，目前我們的管理水平不夠高，想要取得優(yōu)異的發(fā)展，我們必須在20xx年有所改變，為以后的發(fā)展打下一個堅實的基礎(chǔ)。公司目前的現(xiàn)狀是：目標(biāo)不清晰、工作沒有程序化，隨意性太強、基礎(chǔ)文件缺失以及企業(yè)文化薄弱。雖然我們未來十年的規(guī)劃是非常的令人振奮的，但如果我們不采取實際行動，目標(biāo)將僅僅存留在口號層面（畢竟我們是第一次制定宏觀目標(biāo)，如果我們不能堅持的做下去，肯定會在員工心里起到負(fù)面的作用，認(rèn)為目標(biāo)只不過是隨便喊喊口號而已），我們必須在20xx年行動起來?，F(xiàn)在20xx年還剩下不到十天就結(jié)束了，如果我們不能提前制定20xx年工作目標(biāo)的話，我們將會錯失很多的時間去規(guī)劃20xx年的工作，因為隨著春節(jié)的來臨，時間十分急促，過了春節(jié)面臨的就是20xx年的第二季度，第一季度轉(zhuǎn)瞬即逝，所以我們要及時的制定明年的工作規(guī)劃。根據(jù)目前我對公司現(xiàn)狀的了解，作以下建議：
１、設(shè)定銷售目標(biāo)：
明確20xx年的銷售目標(biāo)，并由營銷部門負(fù)責(zé)分解到每季度、每月、每周，最好具體到每個人。如有條件的話最好詳細(xì)到每個產(chǎn)品的銷售目標(biāo)上，雖然每個產(chǎn)品的目標(biāo)我們無法具體預(yù)測，但應(yīng)統(tǒng)計好20xx年每個產(chǎn)品的具體銷售額度以及發(fā)貨噸數(shù)，做為依據(jù)進(jìn)行充分的分析，就能得出20xx年的目標(biāo)大概值，有利于我們根據(jù)我們的生產(chǎn)現(xiàn)狀合理安排生產(chǎn)，最大限度的提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。
２、設(shè)定新客戶開發(fā)目標(biāo)：
新客戶開發(fā)應(yīng)本著實效的原則，不能盲目的下達(dá)每人每周打電話的次數(shù)，要明確明年公司整體的客戶開發(fā)目標(biāo)，并制定每月的開發(fā)計劃及具體的實施方案。制定新客戶開發(fā)目標(biāo)過程中，建議結(jié)合現(xiàn)有客戶，以及20xx年的銷售額度，在現(xiàn)有的客戶基礎(chǔ)上，我們要完成20xx年的銷售目標(biāo)應(yīng)該開發(fā)的最少客戶目標(biāo)數(shù)。同時還要做好老客戶的維護(hù)工作，具體的維護(hù)流程和方案（比如：定期電話或拜訪計劃、客戶意見反饋機制或者開通客戶反饋熱線等等，也可由第三方部門負(fù)責(zé)調(diào)查，既提現(xiàn)了公司對客戶的重視，又能對業(yè)務(wù)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督。）建議由營銷部門負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督。
３、生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo)：
銷售目標(biāo)的不斷提高以及新客戶的不斷開發(fā)，離不開產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量的支持，所以我們必須要制定明年的生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo)，其中，產(chǎn)能目標(biāo)要結(jié)合著明年的銷售目標(biāo)來計算，當(dāng)然只能是大概值，雖然大概值不準(zhǔn)確，但我們最起碼對明年的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)有大概的認(rèn)識，有利于我們對生產(chǎn)所需的相關(guān)因素（如設(shè)備設(shè)施、基礎(chǔ)立項、人員配備等等資源）進(jìn)行分析。關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)，在制定時，一定要做到合理（比如：如果我們制定明年的生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)為100％合格，那純粹是自欺欺人的目標(biāo)方案，到目前為止，還沒有哪個企業(yè)敢說自己的產(chǎn)品100％完美的，所以制定質(zhì)量目標(biāo)一定要合理有效），并且還要為能測量這個目標(biāo)完善各種監(jiān)測程序、監(jiān)測設(shè)施（如儀器儀表等）和檢驗等記錄文件。
４、安全目標(biāo)：
安全目標(biāo)應(yīng)設(shè)定為人身傷害事故為零，這個目標(biāo)無論何時都不能動搖，沒有安全，一切白談。
５、成本目標(biāo)：
應(yīng)提前為20xx年公司運營所需要的各種成本進(jìn)行考慮，包括：設(shè)備設(shè)施、人員、原輔材料、易耗品等成本進(jìn)行充分的分析，主要依據(jù)產(chǎn)能目標(biāo)進(jìn)行分析，提前做好每季度甚至每月的成本預(yù)算，有利于我們能合理利用公司資源，節(jié)約成本。
組織架構(gòu)做為公司管理的基礎(chǔ)，主要目的是理順公司的縱向管理程序，目前我們公司的組織架構(gòu)沒有形成成文的規(guī)定，并且設(shè)置不合理，各部門的職能不夠明確，存在越級指揮和匯報的行為（除非一些合理化建議或者一些問題因主觀領(lǐng)導(dǎo)不予解決、不認(rèn)真解決時可越級反饋或者投訴），尤其是越級指揮現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，容易造成各部門負(fù)責(zé)人以及基層主管對于工作半推半就，造成基層員工不知道該聽誰指揮，遇到問題不知如何匯報，從而造成中高層管理人員天天救火，基層主管員工覺得無事可做的現(xiàn)象。建議根據(jù)20xx年的目標(biāo)設(shè)定我們公司各部門的縱向關(guān)系，建議至少做到以下幾點：
１、明確各部門、各崗位的職能和職責(zé)，并且充分的放權(quán)，以提高各部門、各崗位對目標(biāo)達(dá)成的高度責(zé)任心。
２、將質(zhì)量部門單獨列出，直接歸副總經(jīng)理或者總經(jīng)理負(fù)責(zé)，杜絕現(xiàn)在生產(chǎn)工作既當(dāng)裁判又當(dāng)運動員的現(xiàn)狀，并完善各種質(zhì)檢流程以及各種工藝標(biāo)準(zhǔn)，包括：原輔料檢驗程序及記錄、生產(chǎn)過程檢驗程序及記錄、每個產(chǎn)品的化驗程序及記錄等內(nèi)容。
３、成立技術(shù)部門（可由生產(chǎn)部門兼任），并完善技術(shù)資料包括：原輔料、成品產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各種設(shè)備的操作規(guī)范（要包括質(zhì)量和安全兩個層面）、每種產(chǎn)品的操作規(guī)程或工藝（各種規(guī)程或工藝要具體到每個數(shù)據(jù)，以及如何去管控等。）、貨物裝卸的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。
４、完善倉庫以及財務(wù)的職能，徹底清算倉庫庫存量，做到出入庫隨時登記，對于定量包裝的產(chǎn)品要做到數(shù)據(jù)精確，對于無法定量包裝的原輔料，要做到控制在一定的范圍內(nèi)。并且由財務(wù)對其庫存量通過盤點的方式進(jìn)行監(jiān)控并定期匯報給總經(jīng)理。同時，生產(chǎn)、倉庫要配合財務(wù)做好成本統(tǒng)計，對成本進(jìn)行分析，為成本控制做好基礎(chǔ)和依據(jù)。
５、生產(chǎn)過程要嚴(yán)格按照各種工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，設(shè)備中的各種儀器儀表要做到靈敏有效，并根據(jù)具體情況增設(shè)相關(guān)測量儀器，生產(chǎn)過程中要對于投入和產(chǎn)出量進(jìn)行統(tǒng)計，以便于對成的本核算、分析和質(zhì)量的控制。
組織架構(gòu)的設(shè)定應(yīng)充分考慮公司未來發(fā)展規(guī)劃中所需要的崗位設(shè)置，該完善的完善，該調(diào)整得要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，目的主要是符合并滿足公司的不斷發(fā)展所需。
公司目標(biāo)確定了、組織機構(gòu)完善了，我們還需要讓每個員工在這個組織中找到自己的方向，也就是坐標(biāo)，就像地球光有經(jīng)度還不行，還不能準(zhǔn)確確定某個地址的方位，我們還需要緯度，也就是我們的工作流程。通過制定目標(biāo)，我們讓員工明確了工作的方向，通過組織結(jié)構(gòu)讓員工知道了自己該干什么。但該怎么去干，就需要流程的建設(shè)來引導(dǎo)。流程建設(shè)過程應(yīng)該是一個系統(tǒng)的，相互交叉但又相互支撐的一項工程，必須做到一環(huán)扣一環(huán)，盡量避免脫節(jié)的現(xiàn)象，從開發(fā)客戶的每個過程、客戶合作意向的達(dá)成、下訂單、采購原輔材料、檢驗原輔材料、倉庫儲存、車間領(lǐng)用、生產(chǎn)和監(jiān)測生產(chǎn)的過程、最終產(chǎn)品的檢驗過程、產(chǎn)品合格入庫、產(chǎn)品發(fā)貨前檢驗、產(chǎn)品出廠、產(chǎn)品交付客戶后的服務(wù)跟蹤都要有明確的流程來指導(dǎo)每個部門、每個員工開展工作，做到出現(xiàn)問題可追溯，每個環(huán)節(jié)可測量，這樣我們就能做到事事提前預(yù)防。不但有利于控制我們的產(chǎn)品質(zhì)量，和提高我們的反應(yīng)速度，還能為我們出現(xiàn)問題后能夠找到問題根源提供有力的改善或糾正的依據(jù)，有利于我們及時發(fā)現(xiàn)問題能及時找到癥結(jié)所在，并及時改正，同時也是我們對于產(chǎn)品質(zhì)量、安全隱患、成本分析數(shù)據(jù)的重要來源。
讓公司的每個人明確了自己的目標(biāo)、做什么、如何做后，就需要我們采取相應(yīng)的激勵措施來監(jiān)督各項指標(biāo)的完成情況，需要完善相應(yīng)的'管理制度，建立制度的主要目的是提高每個員工的積極性，明確各崗位的責(zé)任，要本著“以獎為主、獎優(yōu)懲弱”的原則來制定。具體的制度要依據(jù)每個流程、環(huán)節(jié)來確定（比如：銷售和新客戶開發(fā)目標(biāo)達(dá)成方案以及激勵措施、產(chǎn)能激勵措施、質(zhì)量激勵措施等等）。
文化建設(shè)的主要目的是讓每個員工的個人發(fā)展目標(biāo)和公司目標(biāo)高度一致，使公司的任何改革或措施都能得到充分的認(rèn)同并積極的相應(yīng)，約束道德層面的行為，由以前的被動工作轉(zhuǎn)變到以后的主動工作。目前公司文化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，公司以前沉淀的文化內(nèi)容較少，這就需要我們著眼未來，不斷的提煉公司文化精髓，結(jié)合著培訓(xùn)營造良好的文化氛圍。這個過程可能比較抽象也比較難以實施，這就需要我們中高層充分認(rèn)識到文化和培訓(xùn)的作用，并且保持高度和心態(tài)的充分一致，企業(yè)文化最直接最有效的只有兩種方式可以貫徹到每個員工心中：
二是強有力的培訓(xùn)措施。當(dāng)然，培訓(xùn)不是僅僅靠一個人或者一個部門來推動就能有效的，主要是做為中高層要積極的參與并扮演主角的角色，才能帶動身邊的每個員工和每個人。目前我們的團(tuán)隊不和諧因素很多，中高層管理者心態(tài)的高度不夠，需要我們改變和做的工作也很多。
總之，20xx年為公司的基礎(chǔ)年，也可能是比較痛苦和艱難的一年，因為改變一個人所謂的“個性”是個非常復(fù)雜的工作，提高現(xiàn)有人員的心態(tài)是一切工作的基礎(chǔ)，我們不能等，也等不起。同樣也是我們邁向宏偉的未來十年規(guī)劃的第一年，這個基礎(chǔ)打下的是否堅實，直接影響著公司未來幾年的發(fā)展?fàn)顩r，所以我們有必要認(rèn)真的對該問題進(jìn)行研究和討論。當(dāng)然，要想制定出有效并且結(jié)合實際的方案，需要每個人的共同努力，需要每個管理者要以辯證的、客觀的、向上的心態(tài)來規(guī)劃20xx年公司的發(fā)展方向。這就要求我們要有高度的心態(tài)和團(tuán)結(jié)的氛圍，否則我們的目標(biāo)將會越來越遠(yuǎn)。
以上只是我個人根據(jù)我對公司現(xiàn)狀的了解和發(fā)展規(guī)劃針對20xx年整個公司提出的工作建議的大綱，很多細(xì)節(jié)內(nèi)容及實施計劃還需要各部門認(rèn)同后共同制定并實施，可能存在不足或者不充分的方面，請指正。
此致
敬禮！
建議人：
20xx年x月x日。
工作建議書篇七
項目基本情況介紹，略去。
該項目定位......
二. 建筑工程行業(yè)現(xiàn)狀
三. bim應(yīng)用價值
bim是通過在計算機中建立虛擬的建筑工程三維模型，同時利用數(shù)字化技術(shù)，為這個模型提供完整的、與實際情況一致的建筑工程信息庫。該信息庫不僅包含描述建筑物構(gòu)件的幾何信息、專業(yè)信息及狀態(tài)信息，而且還包含了非構(gòu)件對象（例如空間、運動行為）的狀態(tài)信息。借助這個富含充分建筑工程信息的三維模型，大大提高了建筑工程信息的集成化程度，這就為建筑工程項目的相關(guān)利益方都提供了一個工程信息交互和共享的平臺。這些信息能夠幫助建筑工程項目的相關(guān)利益方增加效率、降低成本、提高質(zhì)量。結(jié)合更多的相關(guān)數(shù)字化技術(shù)，bim模型中包含的工程信息，還可以被用于模擬建筑物在真實世界中的狀態(tài)和變化，使得建筑物在建成之前，項目的相關(guān)利益方就能對整個工程項目的成敗作出最完整的分析和評估。
從建筑的全生命周期來看，bim的應(yīng)用對于提高建筑行業(yè)規(guī)劃、設(shè)計、施工、運營的科學(xué)技術(shù)水平，促進(jìn)建筑業(yè)全面信息化和現(xiàn)代化，具有巨大的應(yīng)用價值和廣闊的應(yīng)用前景。在項目立項規(guī)劃前期bim能夠幫助企業(yè)建立一整套項目管理的信息平臺，有助于企業(yè)控制整個工程項目的進(jìn)度、成本、風(fēng)險、品質(zhì)；在項目的設(shè)計階段，bim有力的協(xié)同參與設(shè)計的各個專業(yè)工作，通過三維的界面協(xié)調(diào)各個專業(yè)的配合，優(yōu)化項目設(shè)計，有效的避免專業(yè)間的錯、漏、碰、缺；進(jìn)入工程施工階段，借助bim的三維模型，對施工中各種管線，構(gòu)件進(jìn)行模擬定位，優(yōu)化排布，精確統(tǒng)計工程材料數(shù)量，通過模型模擬指導(dǎo)工程施工；在物業(yè)運維過程中，基于集成數(shù)據(jù)的bim模型，有效的提升運維管理的效率，降低運維管理的成本。
隨著bim在中國被逐漸認(rèn)識與應(yīng)用，特別在國內(nèi)工程建造行業(yè)高速發(fā)展的背景下，bim已在國內(nèi)一些大型工程項目中得到積極應(yīng)用，涌現(xiàn)出很多成功案例，充分展現(xiàn)了bim在建筑工程行業(yè)的應(yīng)用價值。
四. 服務(wù)建議
1 bim規(guī)劃、實施咨詢
服務(wù)價值： 業(yè)主或地產(chǎn)開發(fā)商作為bim實施的最大收益者，往往也面臨著在工程項服務(wù)內(nèi)容：
服務(wù)原則：
以保證適當(dāng)?shù)耐顿Y回報率；
成果交付： ? 項目bim實施目標(biāo)及應(yīng)用內(nèi)容
? bim應(yīng)用價值評估模型
? 項目參與方bim能力評估模型和準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)
? 涉及bim應(yīng)用的各參與方工作內(nèi)容、界面、責(zé)任、流程
? bim工作標(biāo)準(zhǔn)（含模型規(guī)劃、信息規(guī)劃、軟硬件規(guī)劃）和成果交付
標(biāo)準(zhǔn)
? 項目數(shù)據(jù)管理規(guī)劃方案
成果示意： ? 項目各方工作職責(zé)：
? bim模型標(biāo)準(zhǔn)：
? 各方工作流程：
? 數(shù)據(jù)交換平臺規(guī)劃：
2 bim建模、維護(hù)及沖突檢測
服務(wù)價值： 現(xiàn)有的建筑設(shè)計主要是基于cad平臺。這種基于二維的設(shè)計平臺并不能
充分實現(xiàn)專業(yè)間的設(shè)計信息交流，以及為業(yè)主和開發(fā)商帶來直觀的感受。
bim的出現(xiàn)，不僅使得設(shè)計所見即所得，更重要的是通過工具的提升，
使得業(yè)主及地產(chǎn)開發(fā)商真正擺脫了技術(shù)壁壘的限制，隨時知道自己的投
資將要獲得的是什么，有力的彌補了開發(fā)商及最終用戶設(shè)計師之間的交
流鴻溝。
在三維模型環(huán)境中，通過軟件自動偵測和人工觀察可以比傳統(tǒng)的二維環(huán)
境更容易發(fā)現(xiàn)不同設(shè)計專業(yè)之間的沖突，由此將大大減少復(fù)雜公共建筑
在多方配合、快速建設(shè)的前提下可能帶入施工階段的設(shè)計風(fēng)險。
服務(wù)內(nèi)容： ? 設(shè)計階段根據(jù)設(shè)計施工圖建立和維護(hù)模型；
? 基于bim模型的沖突檢查；
服務(wù)原則： ? 模型精度和信息參照現(xiàn)有施工圖設(shè)計要求；
? 確保重要節(jié)點可用bim模型進(jìn)行可視化匯報交流、論證方案、推敲
設(shè)計；
? 沖突檢測與設(shè)計重要的審核、反饋節(jié)點保持一致；
成果交付： ? 基于bim三維可視化模型；
? 沖突檢測報告；
成果示意： ? 結(jié)合機電專業(yè)設(shè)計信息的建筑物室內(nèi)局部bim模型
? 結(jié)合景觀設(shè)計的建筑場地bim模型
? 結(jié)合幕墻專業(yè)設(shè)計信息的建筑整體效果bim模型
? 某項目基于bim的沖突檢查成果
3 仿真模擬，性能分析
設(shè)計優(yōu)化，是以工程設(shè)計理論為基礎(chǔ)，以工程實踐經(jīng)驗為前提，以對設(shè)計規(guī)范的理解和靈活運用為指導(dǎo)，以先進(jìn)、合理的工程設(shè)計方法為手段，對工程設(shè)計進(jìn)行深化、調(diào)整、改善與提高，并對工程成本進(jìn)行審核和監(jiān)控，也就是對工程設(shè)計再加工的過程。通過這一認(rèn)識過程的二次飛躍，捕捉到項目投資中安全與經(jīng)濟之間的最佳平衡點。
通過數(shù)字化模擬技術(shù)對本項目進(jìn)行基本的建筑性能化分析，為設(shè)計優(yōu)化提供決策支持。
3.1 室外風(fēng)環(huán)境與熱舒適度分析
服務(wù)價值： 傳統(tǒng)設(shè)計往往局限于如何使建筑適應(yīng)不同地區(qū)氣候特征而采取相應(yīng)的設(shè)
計策，而沒有從溫度、濕度、風(fēng)、太陽輻射等氣候因子的角度去闡述氣
候要素之間及其與建筑的關(guān)系。然而，這些氣候因子恰恰是決定建筑布
局、形體特征、空間關(guān)系及建筑表皮特征的關(guān)鍵因素，能夠準(zhǔn)確反應(yīng)建
筑在氣候環(huán)境中的適應(yīng)性，這種適應(yīng)性包含三個方面：人的舒適性、節(jié)
約能源和健康。因此，建筑室外風(fēng)環(huán)境和熱舒適性的性能化分析是方案
階段設(shè)計高品質(zhì)社區(qū)和休閑環(huán)境的科學(xué)手段。
服務(wù)內(nèi)容： 在早期建筑方案階段介入，基于建筑提供的三維草圖模型，評估典型季
節(jié)（冬、夏）主導(dǎo)風(fēng)下的風(fēng)環(huán)境和熱舒適性，從風(fēng)感、空氣質(zhì)量、建筑
工作建議書篇八
建議書是個人、單位和有關(guān)方面，為了開展某項工作，完成某項任務(wù)或進(jìn)行某種活動而倡議大家一起做
什么
事情，或提出合理化的意見、建議時使用的一種文體，也叫倡議書、意見書。
建議書是應(yīng)用文的一種類型。其內(nèi)容很廣泛，像弘揚雷鋒精神，開展精神文明活動，援助貧困山區(qū)孩子讀書，開展工作擁軍優(yōu)屬活動家等，都可以寫建議書。
建議書是面對群體時，雖然也帶有建議，但主要是宣傳、鼓動對方去做，具有一定的號召性。建議書是面對領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門時，一般是中肯地提出自己對對方工作的意見和自己的建議，沒有要求對方去做的意思。不具有號召性。建議書的格式和一般書信大體相同：
1、標(biāo)題 一般只寫“建議書”三個字，有時為了突出建議的具體內(nèi)容，可以寫《
關(guān)于
×××的建議書》。題目要寫在第一行的中間，字體要大些。
2、稱呼 提出的建議希望得到哪些人的響應(yīng)，稱呼就寫那些人。要寫在第二行頂格，后面加冒號。
3、正文 就是建議的內(nèi)容，從第三行空兩格開始寫。先寫提出建議的理由，再寫建議的具體內(nèi)容。如果內(nèi)容較多，可以分條寫。
4、 署名 在右下角寫出建議人的姓名，即提出建議的團(tuán)體的名稱或個人的名字。
5、日期 寫在建議人姓名的下方。
寫建議書具體應(yīng)該注意以下幾點：
從實際出發(fā)，實事求是
提意見、寫建議要根據(jù)具體問題、實際需要和可能的條件，而不能憑空想像，不著邊際地提，這樣才有助于改進(jìn)工作方法，開展有益活動。
說話得體，有分寸
首先，所提意見和建議應(yīng)當(dāng)比較準(zhǔn)確、比較合理，并且要掌握一定的分寸。意欲曉之以理，首先動之以情，這樣寫，意見容易被接受，從而到達(dá)目的。其次，要使意見和建議在現(xiàn)實條件下行得通，不應(yīng)該說過頭話，也不應(yīng)該提過高的要求，否則就無濟于事了。
內(nèi)容具體、清楚、實在
建議書的核心部分是所提建議的內(nèi)容。因此，寫建議書不管是分條開列，還是不列條款，都應(yīng)當(dāng)把建議的內(nèi)容寫具體、寫清楚，使人一目了然。這樣領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)、單位和個人在考慮和采納的時候才容易落到實處。切記不要說空話、套話，不要抽象、籠統(tǒng)。
語言準(zhǔn)確、精練
建議書是人們發(fā)表意見、提出建議的一種工具，因此，語言一定要準(zhǔn)確精練，要言簡義明地把具體的辦法、具體的措施準(zhǔn)確地、一目了然地寫出來，而不是過多的分析和去論證。
小試鋒芒
閱讀下面的例文，結(jié)合建議書的格式及要求寫出批注。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：
每周星期一上午8：00，全校師生都集中到學(xué)校大操場舉行升旗儀式。隨著那雄壯的國歌聲，鮮艷的五星紅旗冉冉升起，我們每位少先隊員為能
生活
在這樣的國度感到無比驕傲和自豪，這是我們接受
愛
國主義教育的最好時機。然而，少先隊大隊部選派的升、護(hù)旗手在升旗過程中動作不規(guī)范，步伐散亂的狀況與整個莊嚴(yán)肅穆的氛圍很不協(xié)調(diào)。我們認(rèn)為造成這種現(xiàn)象的原因是被選派的升、護(hù)旗手缺乏必要的責(zé)任心和嚴(yán)格的訓(xùn)練，因而，我們向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)提如下建議：
一、學(xué)校政教處配合少先隊大隊部對升、護(hù)旗手加強紀(jì)律教育和革命傳統(tǒng)教育;
二、聘請駐滁官兵來校，嚴(yán)格訓(xùn)練升、護(hù)旗手，從而規(guī)范他們的步伐和動作。
三、對全體少先隊員進(jìn)行禮儀教育和愛國主義教育，讓全校少先隊員懂得國旗法。
尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，為了使我校的升旗儀式更加莊重、嚴(yán)肅，為了使所有升、護(hù)旗手的動作更加規(guī)范，請考慮一下我們的建議和請求吧!
六(4)中隊全體隊員
2006年4月10日
你來試試看
在生活中，你是否遇到過這些情況：周圍的環(huán)境被污染，社區(qū)購物不方便，供少年兒童活動的場所太少……我們
小學(xué)
生，是社會的小主人，針對存在的問題，我們有責(zé)任、有義務(wù)向有關(guān)部門反映情況，提出自己的建議。
請你寫一份建議書。要寫清楚提的是什么建議，還要注意建議書的格式。
閱讀理解
本次作文是寫一份建議書。在內(nèi)容上沒有限制，只要是你覺得不滿意地方都可以寫。建議書的格式、要求對大家來說并不難，難的是到底寫什么內(nèi)容好呢?請你先讀讀下面這篇文章并完成練習(xí)。
衛(wèi)生紙紙芯應(yīng)當(dāng)省去
我們平時使用的筒裝衛(wèi)生紙，里面都襯有一個硬紙板芯，用完外面的衛(wèi)生紙，紙內(nèi)的那個紙芯子也就變成了垃圾。
去掉那個紙芯，一點也不影響衛(wèi)生紙的質(zhì)量，也不影響使用。別小看了這小小的一個圓紙芯，它可是拿木材等資源換來的!以城市每戶家庭月消耗15筒算，那么，全國1億戶家庭月消耗衛(wèi)生紙就達(dá)15億筒之巨，而一年的數(shù)量更是達(dá)到了180億筒這一天文數(shù)字。再加上賓館、單位所用，這衛(wèi)生紙的消耗量是多么是多么驚人。那么，用于這二三百億筒衛(wèi)生紙的硬紙板芯又需多少木材?真是不算不知道，一算嚇一跳!可遺憾的是，為此而倒下的幾百萬、上千萬立方米的樹木，僅僅只是做一點“內(nèi)襯”而已，根本起不到絲毫的作用。這豈只是可惜，而是對有限的`森林資源的糟蹋!
今天，環(huán)境惡化已到了威脅人類生存發(fā)展的危險關(guān)頭，環(huán)境保護(hù)已是刻不容緩的頭等大事。因此，我們有必要千方百計，想盡一切辦法，包括從大處著眼和從小處入手來節(jié)約資源，來維護(hù)生態(tài)平衡，堅決杜絕各方面的浪費。聯(lián)想到衛(wèi)生紙，自然應(yīng)該省去這個紙芯。當(dāng)然，在生產(chǎn)、消費領(lǐng)域，由于過度包裝，由于畫蛇添足，可以省去的地方還有許多。我想，節(jié)省資源，簡潔包裝，減少浪費，應(yīng)該成為新世紀(jì)的主旋律。對此，除了企業(yè)增強環(huán)保意識，自覺把自己的生產(chǎn)(包括包裝)納入環(huán)保的軌道之外，還期待政策法規(guī)的完善，從法律上來遏制過度的包裝和浪費。
1、 本文是由生活中的什么現(xiàn)象引起的呢?
2、 作者用了什么方法來說明這是一種嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象的呢?
3、 作者借此表明了自己的什么觀點呢?提出了哪些意見或建議呢?
口語交際
1、看了《衛(wèi)生紙芯應(yīng)當(dāng)省去》一文后，你一定深受啟發(fā)。想一想，我們
學(xué)習(xí)
、生活中還存在著哪些浪費資源的現(xiàn)象?說說你所了解的情況(可用數(shù)字法、舉例說明等方法)。
2、想一想有沒有解決的辦法?針對具體問題你有哪些好的意見或建議?
3、如果讓你寫建議書，你會寫給誰或哪個相關(guān)的部門?
作前練筆
1.我準(zhǔn)備對 提建議，我想提的建議或意見是
。
2.我提這些意見或建議的原因是
。
創(chuàng)作園地
工作建議書篇九
縱觀禮品行業(yè)近幾年的發(fā)展趨勢不難發(fā)現(xiàn)人們對禮品的需求已不再停留在物質(zhì)上的需求，而更多的是對健康的向往和追求。禮品行業(yè)也順應(yīng)了這樣的發(fā)展潮流，許多與健康有關(guān)的商品不斷的應(yīng)運而生。
市場需求特點：
禮品行業(yè)最大的特點就是新、奇、特……
抓住了趨勢，就抓住了成功的機會！
二、 商品利潤空間
"源生泰"做為藍(lán)海公司旗下的第一個研發(fā)品牌，是公司上下全體工作人員針對國內(nèi)市場在經(jīng)過無數(shù)的調(diào)查和研究后研發(fā)的嘔心之作。
1、"源生泰"是市場的唯一，全新的健康理念，全新的商品系列，我們的商品可以說是一種新生事物，具極強的生命力，我們是市場的唯一，具有廣闊的利潤操作空間，因本商品的獨特性，本次展會很多禮品界的權(quán)威人士認(rèn)為本商品是能帶來回單的好商品。事實證明也是如此,從深圳回來不到一周的時間,已有數(shù)家在展會上拿樣的禮品商簽下了定單.
2、"源生泰"的品牌監(jiān)控--公司有嚴(yán)格規(guī)范的管理，已通過iso9001：xx國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證；有嚴(yán)格的商品監(jiān)控制度；每盒商品都配有相應(yīng)的認(rèn)證資料及語音查詢的防偽標(biāo)識。也是您面對客戶的信心的充分保障！
3、商品價格體系豐富，能滿足高、中、低客戶的需求。（具體經(jīng)銷價格備索）
4、實施品牌戰(zhàn)略：運用國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，樹立品牌形象。
三、目標(biāo)客戶
企、事業(yè)單位、政府部門、會議、福利、慶典、商務(wù)饋贈……擁有廣泛且具潛力的客戶群。
我們的服務(wù)與支持
4.我們的物流人員會根據(jù)您的具體要求為您安排快捷、安全的貨運渠道，讓您在您的客戶面前更加自信！
現(xiàn)公司正面向全國各地誠尋有實力、有開拓精神的合作伙伴，愿我們能攜起手來，共同努力，共創(chuàng)輝煌！
我們相信：
有我們的不懈努力，讓競爭不再殘酷！
有我們的不懈幫助，您的事業(yè)將會有更輝煌的記錄！
工作建議書篇十
（此處印制公安機關(guān)名稱）
x公（ ）建字[ ] 號
（被建議的公安機關(guān)或業(yè)務(wù)部門）：
本機關(guān)（部門）在開展信訪工作中，發(fā)現(xiàn)你單位（部門）存在以下問題：_____________________________（存在問題內(nèi)容較多可另附頁，并在欄內(nèi)注明）____________________。
根據(jù)《公安機關(guān)信訪工作規(guī)定》第_____條的規(guī)定，特提出以下第____項建議，請你單位在收到建議書之日起30日內(nèi)將落實情況書面反饋本機關(guān)（部門），未予采納的應(yīng)說明原因和理由。
1．改進(jìn)相關(guān)工作；
2．追究相關(guān)人員責(zé)任；
3．完善相關(guān)政策。
公安機關(guān)（印）
___年___月___日
抄送：__________________
一式二份，一份轉(zhuǎn)被建議的機關(guān)或部門，一份附卷。可同時抄送紀(jì)委、督察、法制及業(yè)務(wù)主管部門等。
工作建議書篇十一
尊敬的居民朋友：
您好！春節(jié)將至，為全面營造良好的消防安全環(huán)境，有效預(yù)防和減少火災(zāi)事故發(fā)生，確保全縣居民度過一個安全、歡樂、祥和的新春佳節(jié)。為此，武強縣消防救援大隊提醒廣大居民朋友，在日常生活和工作中，從自身做起，從現(xiàn)在做起，學(xué)習(xí)消防安全知識，增強消防安全意識，共同維護(hù)消防安全，共建和諧美好家園。
一、電動自行車不能在室內(nèi)、走廊、樓梯間和安全出口處停放或充電，電動自行車不要改裝，充電器要配套，充電時保持警惕，聞到異味或聽到異響立即斷電，不超時充電，遠(yuǎn)離可燃物。
二、定期檢查家中電氣線路、使用合格電器電線，電線應(yīng)穿管保護(hù)，不要私拉亂接電源線，不超負(fù)荷用電，及時更換老化電氣設(shè)備和線路，購買電器產(chǎn)品時要選購合格的，拒絕購買、使用“三無”電器產(chǎn)品，防止發(fā)生火災(zāi)。
三、消防通道是“生命通道”，任何單位和個人不得占用、堵塞、封閉消防車通道、妨礙消防車通行，文明停車、規(guī)范停車，保持安全通道通暢。
四、切勿在走廊、樓梯、陽臺等處堆放雜物，自覺開展“三清三關(guān)”(清理樓道、陽臺、廚房可燃雜物，離家關(guān)閉電源、火源、氣源)工作，請保持安全通道、疏散樓梯暢通，長時間外出，要關(guān)閉門窗，以免火星飛入家中引起火災(zāi)。
五、切勿在住宅區(qū)域內(nèi)的樓頂、過道、陽臺等地搭棚生火熏制臘制品，使用炭火、電烤爐、電熱毯等取暖設(shè)備時，要與家具、衣物等可燃物保持安全距離，不在電暖氣上覆蓋晾曬衣物，不使用“小太陽”等高危取暖設(shè)備。
六、不臥床吸煙，尤其酒后、睡前，疲倦時不躺在床上或沙發(fā)上吸煙，煙頭要放在煙灰缸內(nèi)，不得隨處亂扔，火柴、打火機要妥善存放，防止小孩玩火。
七、高度重視燃?xì)獍踩０l(fā)現(xiàn)燃?xì)庑孤?，不要使用電器開關(guān)，防止產(chǎn)生電火花引起燃?xì)獗?；要迅速關(guān)閉泄漏點前的閥門，開啟門窗；發(fā)現(xiàn)大量燃?xì)庑孤r，要盡快脫離并告知鄰居疏散，同時向燃?xì)夂拖啦块T報警。
八、要警惕防范“三合一”場所火災(zāi)風(fēng)險。沿街商鋪用火、用電、用氣頻繁，各商鋪業(yè)主要規(guī)范消防安全管理，嚴(yán)格防火分隔，安裝獨立式感煙報警探測器，配置簡易滅火、逃生器材，不堵塞通道、不鎖閉出口，不私拉亂接、不違規(guī)動火，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。
九、要掌握火場逃生的'基本方法。清楚住宅周圍環(huán)境，熟悉逃生路線；大火來臨時要迅速逃生，不可貪戀財物，以免失去逃生時機；逃生途中，不要攜帶重物，逃離火場后，不要冒險返回火場。
十、注意乘車消防安全。乘坐公共交通工具時，不要攜帶汽油、柴油、酒精、煙花爆竹等易燃易爆危險品進(jìn)站上車；一旦發(fā)生火災(zāi)，請用安全錘或堅硬的物品擊碎車窗玻璃有序逃生。
十一、在公共場所遇到火災(zāi)時，要根據(jù)工作人員的引導(dǎo)進(jìn)行疏散，不要相互擁擠，以免發(fā)生擠壓踩踏事故；逃生時要走安全通道，不可乘坐電梯，穿過濃煙逃生時，盡量使身體貼近地面，并用濕毛巾捂住口鼻。
十二、煙火封堵逃生通道時，可退回房間關(guān)閉門窗，用濕毛巾等塞緊門縫，不斷往門上潑水降溫，并通過撥打電話求助或在陽臺、臨街窗口大聲呼喊、照射手電、拋扔衣物等發(fā)出求救信號，切忌貪戀財物重返火場。
十三、學(xué)會報火警，一旦發(fā)現(xiàn)火情立即撥打119報警，講清失火單位的名稱、地址、什么東西著火、火勢大小、以及著火的范圍，同時還要注意聽清對方提出的問題。
十四、出門時注意斷電、斷火、斷燃?xì)猓乐拱l(fā)生火災(zāi)，提高家庭消防安全系數(shù)。
目前正值冬季火災(zāi)高發(fā)期，希望每一位居民積極配合，消除身邊消防安全隱患，預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生，遠(yuǎn)離“火災(zāi)”威脅，共同營造良好的消防安全環(huán)境，確保平安過節(jié)，幸福過年。
20xx年xx月xx日。
工作建議書篇十二
尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)：
學(xué)生會是一個學(xué)生自治性的組織，他肩負(fù)著維護(hù)學(xué)生利益，反映學(xué)生意愿，豐富學(xué)生生活的使命。為了更好的為我們藝體學(xué)院的廣大同學(xué)服務(wù)，提出以下幾點建議：
一、作為大一新生，我認(rèn)為我們新生的思想正處于浮動期，希望學(xué)生會可以對此采取相應(yīng)措施。例如心理輔導(dǎo)等。端正新生的思想，使他們重新找到自己的奮斗目標(biāo)。
二、多舉辦一些文藝讀書的活動，這不僅可以豐富學(xué)生生活；也可以增進(jìn)同學(xué)們之間的了解，鍛煉學(xué)生在各個方面的能力，還可以刺激學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。
三、學(xué)生會就像一個整體，各個部門是他的有機組成部分。學(xué)生會內(nèi)部應(yīng)舉行各部門的交流活動，加強加深學(xué)生會成員對學(xué)生會的認(rèn)識，使他們更好的完成學(xué)生會交給的任務(wù)，使學(xué)生會能更加高效的運作，能夠更好的為廣大學(xué)生服務(wù)。
四、將工作細(xì)分到各部個人，明化獎懲制度，是每個成員得到公平的鍛煉。
五、做好安全方面的工作，特別是對入會新生，要及時以講座形式告訴他們不要輕易相信各類推銷人員，減少財產(chǎn)損失。
１.學(xué)生會招新面試時應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，避免官僚主義的形式，親切對待每一位同學(xué)；
４.部門之間缺乏有效溝通，依賴心理強，工作應(yīng)具體分配到人；
５.心理部應(yīng)開展一些實質(zhì)性的面向廣大學(xué)生的活動，而不僅僅限于內(nèi)部活動。
此致
敬禮
xxx。
20xx年xx月xx日。
實用的建議保護(hù)環(huán)境的建議書四篇。
實用的建議保護(hù)環(huán)境的建議書九篇。
實用的六年級的建議書四篇。
工作建議書篇十三
一、主要負(fù)責(zé)廣大團(tuán)員的管理工作及各班團(tuán)的組織工作，包括團(tuán)員團(tuán)費的收繳，團(tuán)員證年度注冊和補辦，團(tuán)員的推優(yōu)和教育評議等。同時指導(dǎo)各班團(tuán)開展團(tuán)日活動，組織同學(xué)們進(jìn)行重大的時政學(xué)習(xí)、宣傳，并負(fù)責(zé)舉辦一年一期的團(tuán)課。
二、團(tuán)委直屬的職能部門，旨在上情下傳。在第一時間對團(tuán)委、學(xué)生會的各項活動做好宣傳工作，對外樹立良好形象。下設(shè)團(tuán)報組、櫥窗組、話題組、管理組，分別負(fù)責(zé)團(tuán)報編輯、櫥窗設(shè)計繪制、“熱點話題大家說”活動、學(xué)工網(wǎng)、宣傳委員以及部門財政管理。通過團(tuán)員情況調(diào)查工作，了解普通團(tuán)員的想法，達(dá)到在宣傳教育中團(tuán)結(jié)、引導(dǎo)和服務(wù)青年團(tuán)員的目的。
三、以反映校園文化生活、宣傳學(xué)院信息、配合分團(tuán)委學(xué)生會活動為立足點，是團(tuán)委、學(xué)生會的窗口。主要負(fù)責(zé)組織編輯院刊。此外，借助網(wǎng)站等記錄著同學(xué)們的點點滴滴。定期開展通訊員交流培訓(xùn)、攝影采風(fēng)學(xué)習(xí)等活動，使成員在工作的同時提高各方面能力。品牌活動“新青年論壇”通過平等的交流讓同學(xué)們汲取知識，了解未知。
四、通過以大學(xué)生“挑戰(zhàn)杯”課外學(xué)術(shù)大賽和創(chuàng)富創(chuàng)業(yè)大賽等為平臺，以“以人為本，開拓創(chuàng)新”為宗旨，為廣大同學(xué)提供了一個展示科學(xué)技術(shù)知識舞臺。秉承材料與紡織學(xué)院優(yōu)秀的辦學(xué)傳統(tǒng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)，依靠學(xué)院雄厚的學(xué)術(shù)專業(yè)知識，一如既往為您搭建通向科技殿堂的橋梁!
學(xué)生會工作建議書：一、學(xué)生會的中樞機構(gòu)，主要負(fù)責(zé)處理學(xué)生會日常事務(wù)，包括來信來訪;對上級任務(wù)、指示做到上情下達(dá);協(xié)助、督促、協(xié)調(diào)各部門之間工作的開展;負(fù)責(zé)學(xué)生會的認(rèn)識管理;學(xué)生會各項大型活動的工作人員的統(tǒng)一調(diào)配和后勤保障;管理學(xué)生會的辦公物品;負(fù)責(zé)學(xué)生會全會和部長級以上會議的召開和考勤;負(fù)責(zé)搞好與兄弟院校的聯(lián)系與信息交流等工作。
二、學(xué)生會對內(nèi)的職能部門，旨在建設(shè)良好的學(xué)生會文化，擔(dān)當(dāng)學(xué)生會的規(guī)劃者，監(jiān)督者和培訓(xùn)組織者的角色。人力資源部堅持“團(tuán)隊、溝通、寬容、創(chuàng)新”的工作理念，為學(xué)生會吸納、儲備、培訓(xùn)更多優(yōu)秀人才，使學(xué)生會發(fā)展成為高效率、高凝聚力的團(tuán)隊。主要工作有學(xué)生會干部檔案的建立和整理，學(xué)生會干部的考核與評定，建立和完善學(xué)生會的人事制度和監(jiān)督機制等。
三、要以為全體同學(xué)營造一個積極活潑、互助融洽、嚴(yán)謹(jǐn)求學(xué)的良好氛圍為目的，開展各種同學(xué)們喜聞樂見的活動。同時，了解反饋廣大同學(xué)在學(xué)習(xí)方面的意見和要求，在師生之間搭起一座橋梁，促進(jìn)師生的相互交流，為廣大同學(xué)提供及時的學(xué)習(xí)動態(tài)，考試信息。
四、要以實踐是永恒的主題。本著全心全意為同學(xué)服務(wù)的宗旨，秉著創(chuàng)新、開拓的實干精神，引導(dǎo)和鼓勵廣大同學(xué)參加校內(nèi)外各項實踐活動。設(shè)有“愛心基金”、“愛心書籍”，主要向家庭經(jīng)濟困難的同學(xué)提供扶助，同時組織進(jìn)行其它相關(guān)系列活動。實踐部目標(biāo)是：“在實踐中進(jìn)步，在進(jìn)步中實踐!”
工作建議書篇十四
尊敬的各位家長和同學(xué)們：
當(dāng)前，大家正在配合疫情防控工作采取居家防控措施，臺州市消防安全委員會辦公室提醒您在家防疫也不能忽視家庭消防安全，要做好三清三關(guān)(清陽臺、清走道、清廚房，關(guān)火源、關(guān)電源、關(guān)氣源)，清除火災(zāi)隱患，遠(yuǎn)離火災(zāi)危害:。
一、清理陽臺、走道、廚房的`可燃物和停放在樓梯間、疏散通道、安全出口處充電的電瓶車。
二、居家生活要注意關(guān)火、關(guān)電、關(guān)燃?xì)?，不擅自改變?nèi)細(xì)夤苈?，定期檢查燃?xì)廛浌苁欠翊嬖诶匣?、脫落、漏氣等現(xiàn)象。
三、防疫消毒使用的濃度75%的酒精屬于甲類易燃液體，不要大量存放，使用和保存時，嚴(yán)禁接觸火源。
四、居家消毒時，注意不要對插座、開關(guān)、電器等帶電設(shè)備過量噴灑液體消毒劑，以免引發(fā)短路導(dǎo)致火災(zāi)。
五、家中小孩不要玩火和使用灶具，不要玩電器設(shè)備電源開關(guān)、插座、電線等。
六、使用爐火、電器取暖時，要與家具、衣物等可燃物保持安全距離，不得在電暖器上覆蓋晾曬衣物，不使用小太陽等高危取暖設(shè)備。
七、減少居家抽煙，嚴(yán)禁臥床抽煙，煙頭要妥善處置，嚴(yán)禁高空拋擲煙頭。
八、居家不使用劣質(zhì)三無電器產(chǎn)品，不超負(fù)荷用電。
祝您身體健康，平安快樂!
20xx年xx月xx日。
工作建議書篇十五
一、崗位：會計主管(試用期)。
二、目前工作范圍：負(fù)責(zé)稅務(wù)賬務(wù)梳理，發(fā)票購買及管理等。
三、對崗位的意見及建議。
自進(jìn)公司以來已有將近一個月時間，在這段工作期間對其工作及本部門提出以下意見及建議，僅供參考。
1)意見：1.財務(wù)人員溝通、協(xié)調(diào)及處理問題能力不強，凡事依賴上司;。
3.對主管、經(jīng)理職位的崗位職責(zé)定位不清晰;。
4.缺少獎懲制度使得對工作積極性不高，專業(yè)水平及業(yè)務(wù)能力較薄弱;。
嚴(yán)格執(zhí)行，協(xié)助配合財務(wù)總監(jiān)工作負(fù)責(zé)與財政、稅務(wù)、銀行等有關(guān)部門保持密切聯(lián)系，溝通信息，發(fā)揮承上啟下的作用。(或者憑證審核可內(nèi)外互審，這樣可以內(nèi)外結(jié)合，相互熟悉對方的工作流程，能夠在工作中相互探討，多提出些有效的建議)。
4.部門制作月排程表，并且嚴(yán)格執(zhí)行，排程外的工作按事情緩急情況一一完成，在規(guī)定時間內(nèi)完成后交由經(jīng)理審核匯總后再傳至總監(jiān)，未完成者給予一定處罰。
5.部門內(nèi)部自行設(shè)立一定經(jīng)費，對工作效率執(zhí)行情況建立內(nèi)部考核機制，每月進(jìn)行一次考評，比如考核項目有：賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性，往來核對、報表的準(zhǔn)確性，庫存管理情況、納稅籌劃、工作態(tài)度等，對表現(xiàn)優(yōu)秀者給予獎勵，相反表現(xiàn)較差者進(jìn)行罰款，款項會議當(dāng)場兌現(xiàn)，最遲不超過二天。
免固定資產(chǎn)模塊中憑證混亂。
7.對低值易耗品、電子產(chǎn)品采取以舊換新的制度，比如u盤，硬盤，如申購人需購買新的低值易耗品、電子產(chǎn)品行政需收回舊的產(chǎn)品，在舊購單上注明回收情況財務(wù)確認(rèn)后方可簽字(最好要求行政做份低值易耗品、電子產(chǎn)品使用情況表，內(nèi)容：領(lǐng)用人，日期，更換情況，更換原因、時間)，財務(wù)可對其工作，庫存進(jìn)行抽查盤點。
9.一切有發(fā)票的報銷單據(jù)需附上報銷單，要求報銷人員發(fā)票與手寫收據(jù)分開粘貼，分別填寫報銷單據(jù)且填寫規(guī)范，有發(fā)票的單據(jù)上不得填寫與業(yè)務(wù)無關(guān)的字樣。
10.隨著公司日益擴大，需加強對部門員工的培訓(xùn)以及提高員工的業(yè)務(wù)水平能力。
工作建議書篇十六
為認(rèn)真貫徹國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》和省政府《關(guān)于貫徹國發(fā)〔20__〕36號文件進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的實施意見》，在落實好市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步改善中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境的若干意見》基礎(chǔ)上，現(xiàn)就鼓勵支持我市小企業(yè)發(fā)展，制定如下意見：
一、創(chuàng)新服務(wù)小企業(yè)的體制機制。
1.健全小企業(yè)三級公共服務(wù)平臺。市級平臺，重點依托市中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)中心“一線一網(wǎng)”(服務(wù)熱線、中小企業(yè)信息網(wǎng))，強化服務(wù)咨詢和投訴受理功能，市政府在服務(wù)場所等方面給予支持。對小企業(yè)的咨詢、求助和投訴，市直涉企部門、各區(qū)市政府要明確專辦機構(gòu)和人員，實行直通車式服務(wù)。區(qū)市級平臺，主要依托各區(qū)市小企業(yè)主管部門建立分中心，做好本區(qū)域小企業(yè)的服務(wù)，并與市級平臺實現(xiàn)聯(lián)動。小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)基地服務(wù)平臺，重點由特色產(chǎn)業(yè)所在鎮(zhèn)(街道)，建設(shè)公共技術(shù)和信息平臺。各區(qū)市政府要設(shè)立專項資金，加大對小企業(yè)公共服務(wù)平臺的扶持。
2.建設(shè)小企業(yè)之家。組建市小企業(yè)協(xié)會，開展面向小企業(yè)的融資促進(jìn)、管理診斷、技術(shù)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)學(xué)研合作、教育培訓(xùn)、市場開拓等專業(yè)服務(wù)。設(shè)立小企業(yè)法律援助中心，組建市小企業(yè)律師服務(wù)團(tuán)，為小企業(yè)提供生產(chǎn)經(jīng)營、勞動用工、知識產(chǎn)權(quán)等各方面的法律咨詢服務(wù)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。鼓勵引導(dǎo)小企業(yè)根據(jù)行業(yè)門類特點，靈活組建小企業(yè)協(xié)會內(nèi)的各專業(yè)協(xié)會，通過開展同行業(yè)信息傳遞，加強行業(yè)技術(shù)交流、生產(chǎn)協(xié)作，反映企業(yè)呼聲和要求，促進(jìn)行業(yè)自律和自我服務(wù)。
3.暢通小企業(yè)與政府的溝通渠道，開展“送政策進(jìn)萬企”活動。依托政務(wù)網(wǎng)、中小企業(yè)信息網(wǎng)，設(shè)立小企業(yè)環(huán)境評價專欄，定期收集企業(yè)意見建議。依托市中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)中心“一線一網(wǎng)”，開設(shè)規(guī)模以上小企業(yè)政策信息短信群發(fā)、政策信息自助查詢等互動機制。以市小企業(yè)協(xié)會為紐帶，政府建立涉企部門與小企業(yè)的定期對話機制。盡快使小企業(yè)對各級政策的知曉面有一個大的提高，政企之間形成比較順暢緊密的聯(lián)動機制。
二、提高對小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)服務(wù)能力。
4.廣泛開展創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)和技術(shù)技能培訓(xùn)。進(jìn)一步健全小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，整合行業(yè)專家、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師、優(yōu)秀企業(yè)家等各類資源，強化小企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)和職工技術(shù)技能培訓(xùn)。每年幫助1000家小企業(yè)進(jìn)行免費創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。與小企業(yè)簽訂半年以上勞動合同的農(nóng)民工，在簽訂合同后半年內(nèi)參加專業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)合格的，每人給予一定培訓(xùn)費補助。小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)作為公益性服務(wù)，政府對提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)成效突出的機構(gòu)，給予經(jīng)費資助和獎勵。
5.組建小企業(yè)“服務(wù)外包池”。實行小企業(yè)公共服務(wù)外包制度，對小企業(yè)急需的信用評級、品牌注冊、專利代理、法律會計、管理咨詢、人力資源、信息化建設(shè)等服務(wù)，政府通過購買服務(wù)的方式，委托一批在青的國內(nèi)外知名中介機構(gòu)，向小企業(yè)提供低費或免費服務(wù)。
6.實施創(chuàng)辦小企業(yè)考核獎勵制度。加大小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地扶持力度，各區(qū)市至少建設(shè)一處服務(wù)設(shè)施齊全、功能完善、政策優(yōu)惠的小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地。市政府對各區(qū)市小企業(yè)創(chuàng)業(yè)工作進(jìn)行考核，按照當(dāng)年新增創(chuàng)業(yè)基地面積，新增個體工商戶、新增注冊企業(yè)，為小企業(yè)提供公共服務(wù)的數(shù)量和水平等進(jìn)行加權(quán)計分排序，并給予評比表彰。
三、積極支持小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
7.支持小企業(yè)開拓市場。支持小企業(yè)借助電子商務(wù)形式開拓市場，對其產(chǎn)生的費用給予一定補助。對獲得名牌以上的小企業(yè)，參加中國國際中小企業(yè)博覽會、apec技術(shù)交流展覽會和市政府赴國內(nèi)重點中心城市組織的“名優(yōu)產(chǎn)品展銷會”，給予補助。
8.建立新辦新興產(chǎn)業(yè)小企業(yè)的財政扶持制度。加大對新材料、新能源、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的初創(chuàng)期企業(yè)的投入，由市、區(qū)(市)兩級財政根據(jù)企業(yè)成長和納稅情況連續(xù)扶持2-3年，總額不超過30萬元。
9.實施小企業(yè)專、精、特、新“111”行動計劃。對符合全市“7+4”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，研發(fā)投入和專利成果達(dá)到一定水平，產(chǎn)品市場占有率進(jìn)入同行業(yè)前列的小企業(yè)，由市政府委托國有投融資機構(gòu)，采取靈活的扶持資金進(jìn)入退出方式，進(jìn)行重點扶持。三年內(nèi)重點培育100戶“專、精、特、新”標(biāo)桿小企業(yè)，推廣1000項新技術(shù)，做大1000種新產(chǎn)品，打造一批行業(yè)隱型冠軍和小巨人。
四、多渠道緩解小企業(yè)融資困難。
10.完善小企業(yè)金融服務(wù)體系。加快發(fā)展村鎮(zhèn)銀行、貸款公司、農(nóng)村資金互助社、小額貸款公司，大力引進(jìn)城市商業(yè)銀行，爭取20__年實現(xiàn)各類新型金融機構(gòu)覆蓋全市。支持國有投融資機構(gòu)開展小企業(yè)金融租賃業(yè)務(wù)。支持各銀行設(shè)立小企業(yè)信貸專營機構(gòu)，簡化貸款手續(xù)，完善考核體系，建立健全小企業(yè)信貸人員盡職免責(zé)制度，不斷完善金融支持小企業(yè)的長效機制。
11.建立金融機構(gòu)新增小企業(yè)貸款風(fēng)險補償機制。設(shè)立小企業(yè)貸款風(fēng)險補償金，對年度新增小企業(yè)信用貸款和小企業(yè)質(zhì)押貸款給予一定風(fēng)險補償，鼓勵金融機構(gòu)加大對小企業(yè)的信貸投放。
12.擴大小企業(yè)免費信用評級和政策性還貸周轉(zhuǎn)金規(guī)模。繼續(xù)開展小企業(yè)免費信用評級，對經(jīng)培育信用級別達(dá)到3b級及以上的小企業(yè)，實行“政策支持+財務(wù)(融資)顧問+優(yōu)惠利率(擔(dān)保費率)”扶持。利用財政間歇資金和國有投融資機構(gòu)，為小企業(yè)提供多渠道還貸周轉(zhuǎn)金服務(wù)，對為符合產(chǎn)業(yè)政策小企業(yè)提供的還貸周轉(zhuǎn)金服務(wù)，給予一定獎勵補助。
13.做大小企業(yè)融資擔(dān)保規(guī)模。對提供優(yōu)惠擔(dān)保費率，且經(jīng)認(rèn)定符合我市“7+4”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局的小企業(yè)貸款擔(dān)保、針對產(chǎn)業(yè)鏈上下游小企業(yè)的應(yīng)收賬款擔(dān)保、參加小企業(yè)統(tǒng)貸平臺的擔(dān)保業(yè)務(wù)，對其年度增量部分給予一定比例的獎勵補助。
14.強化小企業(yè)信用再擔(dān)保機制建設(shè)。充分發(fā)揮國有龍頭擔(dān)保機構(gòu)在開展小企業(yè)信用擔(dān)保方面的示范作用，通過增加資本注入等方式，強化再擔(dān)保機制建設(shè)。市政府自20__年起，連續(xù)三年每年向市擔(dān)保中心出資20__萬元，作為小企業(yè)融資擔(dān)保增信資金。增信資金無償使用，到期后足額收回，用于下一年度融資增信業(yè)務(wù)。
15.拓展直接融資渠道。設(shè)立小企業(yè)股權(quán)投融資平臺，促進(jìn)各類小企業(yè)產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)和并購重組。加快建立市級創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金，鼓勵風(fēng)險投資、創(chuàng)業(yè)投資、天使投資等各類股權(quán)投資機構(gòu)，對我市高成長型小企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資，加速其成長壯大。對利用集合信托、集合票據(jù)、集合債券、風(fēng)險投資、創(chuàng)業(yè)投資等方式實現(xiàn)融資的小企業(yè)，給予一定獎勵補助。
五、切實減輕小企業(yè)創(chuàng)業(yè)負(fù)擔(dān)。
16.繼續(xù)清理整頓涉企行政事業(yè)性收費。按照“能免則免、能緩則緩、能減則減、能停則?！钡脑瓌t，繼續(xù)組織清理對小企業(yè)的行政事業(yè)性收費，具體項目由市政府另行公布。有關(guān)部門要依法嚴(yán)肅查處對小企業(yè)的亂收費、亂罰款、亂攤派、亂檢查和亂評比行為，情節(jié)嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣的，由行政監(jiān)察部門依照有關(guān)規(guī)定，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任并公開通報。
17.落實小企業(yè)稅收優(yōu)惠政策。落實好企業(yè)研究開發(fā)費加計扣除、小型微利企業(yè)稅收優(yōu)惠等政策。在保持稅收穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)上，推行征稅便利計劃，對符合條件的小企業(yè)納稅實行核定征收。嚴(yán)格執(zhí)行稅收征收法律法規(guī)，不得違法違規(guī)向小企業(yè)提前征稅或攤派稅款。
六、大力營造支持小企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的良好氛圍。
18.加強小企業(yè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立市促進(jìn)小企業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對小企業(yè)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)和政策協(xié)調(diào)(成員名單附后)。定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，及時研究協(xié)調(diào)解決小企業(yè)發(fā)展中遇到的重大問題。各區(qū)市政府也要根據(jù)工作需要，建立相應(yīng)的組織機構(gòu)和工作機制。
19.暢通小企業(yè)聯(lián)動服務(wù)機制。對小企業(yè)反映的各類問題，由市促進(jìn)小企業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織分辦、督辦、檢查、評估，各單位要落實急事急辦、特事特辦、預(yù)約上門、限時辦結(jié)等工作機制，認(rèn)真高效地為小企業(yè)提供服務(wù)。市促進(jìn)小企業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)每月通報小企業(yè)投訴受理情況、每季度組織涉企部門與小企業(yè)懇談會、每年組織開展“千家小企業(yè)評議政府部門”活動，有關(guān)情況定期向市政府報告。
工作建議書篇十七
我們的'學(xué)生會相對來說是比較完善的，但是我也有一些想法，我在此表述一下。
一、活動。
存在現(xiàn)象：其它部門的活動與自己無關(guān)，若是配合僅僅是配合開展，活動總結(jié)一個人寫。
建議：讓所有活動的參與者進(jìn)行討論，之后整理記錄出總結(jié)。討論內(nèi)容大致分意義、優(yōu)點、不足、特殊等。讓活動不僅有開展，而且有沉淀。這樣增加了部門間及各部門的交流，交換了思想，也給以后的學(xué)生會留下了最直接的財富。
二、會議。
如何利用好一周一次如此密集的會議？
除各部門發(fā)言外其它環(huán)節(jié)都有必要性，現(xiàn)雖有所變化，但是我認(rèn)為并不理想。與其讓成員強制總結(jié)，不如讓成員積極發(fā)言；不僅是要找出問題所在，而且要解決并預(yù)防。存在現(xiàn)象：會議時間長，有些時候飯吃不上就要上下午的課。發(fā)言內(nèi)容無營養(yǎng)，會議記錄上幾乎記不到東西。建議：合理利用這一環(huán)節(jié)，時間更人性化，效率更高。發(fā)言遵循自愿的原則，內(nèi)容是需要強調(diào)的工作、活動總結(jié)及新活動、各種問題的提出、建議與想法、經(jīng)驗的分享等。采取一人提出問題，全員思考，多人回應(yīng)的模式。發(fā)言者以部門為單位記錄，每月點評一次?？梢栽黾痈鞑块T與部門內(nèi)部的競爭。
三、早餐。
每天抓早餐的目的是什么？
我們是為了減少不必要的垃圾，對此應(yīng)該培養(yǎng)他們的環(huán)境意識。存在現(xiàn)象：快到教學(xué)樓時用書或包擋一下就帶進(jìn)去了，值班時間段不太合理，人流量最多的時候值班人員也需要上課。上午3、4節(jié)依然有人帶早餐進(jìn)教室。建議：用掃地人員做監(jiān)督，每次打掃前看早餐垃圾是否多余10處，若是則在已打掃后面做個標(biāo)記，當(dāng)中午查教室衛(wèi)生的時候就能做記錄了。把記錄統(tǒng)一反饋給班長，讓班長做提醒監(jiān)督，必要時可以與考勤掛鉤。教室也可以張貼標(biāo)語。這樣的話即使有人把早餐帶到了教室，也不會讓垃圾留在教室，并且走出校門也能保持。
四、監(jiān)督。
如果你不是學(xué)生會成員，那你眼中的學(xué)生會將是什么樣子？
學(xué)生會有13個部門，是較為完整。但是少了一個外在的監(jiān)督機制，即跳出學(xué)生會本身用外在的眼光看。我們的工作需要學(xué)生的了解與支持。存在現(xiàn)象：我們總是在做工作，但效果沒有一個反饋。我們的所作所為不一定都是學(xué)生所需要的，或者是不一定真正服務(wù)于學(xué)生。建議：開放一個公投的意見箱，定期收集意見。舉辦一次征文大賽，從側(cè)面反映出現(xiàn)狀及獲取寶貴意見。
五、班級。
班級內(nèi)部怎樣交流、班費用在何處？
以我們班為例，截止到現(xiàn)在班級無任何活動，收的班費成了一種形式，班級內(nèi)部因缺少交流而顯得凝聚力不強。雖然是大學(xué)，但班主任也有必要適時出現(xiàn)以增強存在感。不然除去班主任和班長的班級顯得有些凌亂。班級集體意識有待加強。
六、創(chuàng)新。
我們不能總是一味的被安排、被工作、被活動。沒有最好的，只有更好地。成員思維不夠活躍。已經(jīng)半年多了，在學(xué)生會中13級的創(chuàng)新思維沒有體現(xiàn)出來，也沒能讓學(xué)生會有所進(jìn)步。這個值得深思...
我的提議只是想表達(dá)這一種思想，方法有千萬種，即使合理也并非合適，加以修改以適合。但積極的思想有利于我們實現(xiàn)共同的目標(biāo)。
工作建議書篇十八
根據(jù)公司未來十年工作規(guī)劃并結(jié)合公司現(xiàn)狀分析，目前我們的管理水平不夠高，想要取得優(yōu)異的發(fā)展，我們必須在20xx年有所改變，為以后的發(fā)展打下一個堅實的基礎(chǔ)。公司目前的現(xiàn)狀是：目標(biāo)不清晰、工作沒有程序化，隨意性太強、基礎(chǔ)文件缺失以及企業(yè)文化薄弱。雖然我們未來十年的規(guī)劃是非常的令人振奮的，但如果我們不采取實際行動，目標(biāo)將僅僅存留在口號層面（畢竟我們是第一次制定宏觀目標(biāo)，如果我們不能堅持的做下去，肯定會在員工心里起到負(fù)面的作用，認(rèn)為目標(biāo)只不過是隨便喊喊口號而已），我們必須在20xx年行動起來?，F(xiàn)在20xx年還剩下不到十天就結(jié)束了，如果我們不能提前制定20xx年工作目標(biāo)的話，我們將會錯失很多的時間去規(guī)劃20xx年的工作，因為隨著春節(jié)的來臨，時間十分急促，過了春節(jié)面臨的就是20xx年的第二季度，第一季度轉(zhuǎn)瞬即逝，所以我們要及時的制定明年的工作規(guī)劃。根據(jù)目前我對公司現(xiàn)狀的了解，作以下建議：
１、設(shè)定銷售目標(biāo)：
明確20xx年的銷售目標(biāo)，并由營銷部門負(fù)責(zé)分解到每季度、每月、每周，最好具體到每個人。如有條件的話最好詳細(xì)到每個產(chǎn)品的銷售目標(biāo)上，雖然每個產(chǎn)品的目標(biāo)我們無法具體預(yù)測，但應(yīng)統(tǒng)計好20xx年每個產(chǎn)品的具體銷售額度以及發(fā)貨噸數(shù)，做為依據(jù)進(jìn)行充分的分析，就能得出20xx年的目標(biāo)大概值，有利于我們根據(jù)我們的生產(chǎn)現(xiàn)狀合理安排生產(chǎn)，最大限度的提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。
２、設(shè)定新客戶開發(fā)目標(biāo)：
新客戶開發(fā)應(yīng)本著實效的原則，不能盲目的下達(dá)每人每周打電話的次數(shù)，要明確明年公司整體的客戶開發(fā)目標(biāo)，并制定每月的開發(fā)計劃及具體的實施方案。制定新客戶開發(fā)目標(biāo)過程中，建議結(jié)合現(xiàn)有客戶，以及20xx年的銷售額度，在現(xiàn)有的客戶基礎(chǔ)上，我們要完成20xx年的銷售目標(biāo)應(yīng)該開發(fā)的最少客戶目標(biāo)數(shù)。同時還要做好老客戶的維護(hù)工作，具體的維護(hù)流程和方案（比如：定期電話或拜訪計劃、客戶意見反饋機制或者開通客戶反饋熱線等等，也可由第三方部門負(fù)責(zé)調(diào)查，既提現(xiàn)了公司對客戶的重視，又能對業(yè)務(wù)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督。）建議由營銷部門負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督。
３、生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo)：
銷售目標(biāo)的不斷提高以及新客戶的.不斷開發(fā)，離不開產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量的支持，所以我們必須要制定明年的生產(chǎn)和質(zhì)量目標(biāo)，其中，產(chǎn)能目標(biāo)要結(jié)合著明年的銷售目標(biāo)來計算，當(dāng)然只能是大概值，雖然大概值不準(zhǔn)確，但我們最起碼對明年的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)有大概的認(rèn)識，有利于我們對生產(chǎn)所需的相關(guān)因素（如設(shè)備設(shè)施、基礎(chǔ)立項、人員配備等等資源）進(jìn)行分析。關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)，在制定時，一定要做到合理（比如：如果我們制定明年的生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)為100％合格，那純粹是自欺欺人的目標(biāo)方案，到目前為止，還沒有哪個企業(yè)敢說自己的產(chǎn)品100％完美的，所以制定質(zhì)量目標(biāo)一定要合理有效），并且還要為能測量這個目標(biāo)完善各種監(jiān)測程序、監(jiān)測設(shè)施（如儀器儀表等）和檢驗等記錄文件。
４、安全目標(biāo)：
安全目標(biāo)應(yīng)設(shè)定為人身傷害事故為零，這個目標(biāo)無論何時都不能動搖，沒有安全，一切白談。
５、成本目標(biāo)：
應(yīng)提前為20xx年公司運營所需要的各種成本進(jìn)行考慮，包括：設(shè)備設(shè)施、人員、原輔材料、易耗品等成本進(jìn)行充分的分析，主要依據(jù)產(chǎn)能目標(biāo)進(jìn)行分析，提前做好每季度甚至每月的成本預(yù)算，有利于我們能合理利用公司資源，節(jié)約成本。
組織架構(gòu)做為公司管理的基礎(chǔ)，主要目的是理順公司的縱向管理程序，目前我們公司的組織架構(gòu)沒有形成成文的規(guī)定，并且設(shè)置不合理，各部門的職能不夠明確，存在越級指揮和匯報的行為（除非一些合理化建議或者一些問題因主觀領(lǐng)導(dǎo)不予解決、不認(rèn)真解決時可越級反饋或者投訴），尤其是越級指揮現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，容易造成各部門負(fù)責(zé)人以及基層主管對于工作半推半就，造成基層員工不知道該聽誰指揮，遇到問題不知如何匯報，從而造成中高層管理人員天天救火，基層主管員工覺得無事可做的現(xiàn)象。建議根據(jù)20xx年的目標(biāo)設(shè)定我們公司各部門的縱向關(guān)系，建議至少做到以下幾點：
１、明確各部門、各崗位的職能和職責(zé)，并且充分的放權(quán)，以提高各部門、各崗位對目標(biāo)達(dá)成的高度責(zé)任心。
２、將質(zhì)量部門單獨列出，直接歸副總經(jīng)理或者總經(jīng)理負(fù)責(zé)，杜絕現(xiàn)在生產(chǎn)工作既當(dāng)裁判又當(dāng)運動員的現(xiàn)狀，并完善各種質(zhì)檢流程以及各種工藝標(biāo)準(zhǔn)，包括：原輔料檢驗程序及記錄、生產(chǎn)過程檢驗程序及記錄、每個產(chǎn)品的化驗程序及記錄等內(nèi)容。
３、成立技術(shù)部門（可由生產(chǎn)部門兼任），并完善技術(shù)資料包括：原輔料、成品產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各種設(shè)備的操作規(guī)范（要包括質(zhì)量和安全兩個層面）、每種產(chǎn)品的操作規(guī)程或工藝（各種規(guī)程或工藝要具體到每個數(shù)據(jù)，以及如何去管控等。）、貨物裝卸的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。
４、完善倉庫以及財務(wù)的職能，徹底清算倉庫庫存量，做到出入庫隨時登記，對于定量包裝的產(chǎn)品要做到數(shù)據(jù)精確，對于無法定量包裝的原輔料，要做到控制在一定的范圍內(nèi)。并且由財務(wù)對其庫存量通過盤點的方式進(jìn)行監(jiān)控并定期匯報給總經(jīng)理。同時，生產(chǎn)、倉庫要配合財務(wù)做好成本統(tǒng)計，對成本進(jìn)行分析，為成本控制做好基礎(chǔ)和依據(jù)。
５、生產(chǎn)過程要嚴(yán)格按照各種工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，設(shè)備中的各種儀器儀表要做到靈敏有效，并根據(jù)具體情況增設(shè)相關(guān)測量儀器，生產(chǎn)過程中要對于投入和產(chǎn)出量進(jìn)行統(tǒng)計，以便于對成的本核算、分析和質(zhì)量的控制。
組織架構(gòu)的設(shè)定應(yīng)充分考慮公司未來發(fā)展規(guī)劃中所需要的崗位設(shè)置，該完善的完善，該調(diào)整得要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，目的主要是符合并滿足公司的不斷發(fā)展所需。
公司目標(biāo)確定了、組織機構(gòu)完善了，我們還需要讓每個員工在這個組織中找到自己的方向，也就是坐標(biāo)，就像地球光有經(jīng)度還不行，還不能準(zhǔn)確確定某個地址的方位，我們還需要緯度，也就是我們的工作流程。通過制定目標(biāo)，我們讓員工明確了工作的方向，通過組織結(jié)構(gòu)讓員工知道了自己該干什么。但該怎么去干，就需要流程的建設(shè)來引導(dǎo)。流程建設(shè)過程應(yīng)該是一個系統(tǒng)的，相互交叉但又相互支撐的一項工程，必須做到一環(huán)扣一環(huán)，盡量避免脫節(jié)的現(xiàn)象，從開發(fā)客戶的每個過程、客戶合作意向的達(dá)成、下訂單、采購原輔材料、檢驗原輔材料、倉庫儲存、車間領(lǐng)用、生產(chǎn)和監(jiān)測生產(chǎn)的過程、最終產(chǎn)品的檢驗過程、產(chǎn)品合格入庫、產(chǎn)品發(fā)貨前檢驗、產(chǎn)品出廠、產(chǎn)品交付客戶后的服務(wù)跟蹤都要有明確的流程來指導(dǎo)每個部門、每個員工開展工作，做到出現(xiàn)問題可追溯，每個環(huán)節(jié)可測量，這樣我們就能做到事事提前預(yù)防。不但有利于控制我們的產(chǎn)品質(zhì)量，和提高我們的反應(yīng)速度，還能為我們出現(xiàn)問題后能夠找到問題根源提供有力的改善或糾正的依據(jù)，有利于我們及時發(fā)現(xiàn)問題能及時找到癥結(jié)所在，并及時改正，同時也是我們對于產(chǎn)品質(zhì)量、安全隱患、成本分析數(shù)據(jù)的重要來源。
讓公司的每個人明確了自己的目標(biāo)、做什么、如何做后，就需要我們采取相應(yīng)的激勵措施來監(jiān)督各項指標(biāo)的完成情況，需要完善相應(yīng)的管理制度，建立制度的主要目的是提高每個員工的積極性，明確各崗位的責(zé)任，要本著“以獎為主、獎優(yōu)懲弱”的原則來制定。具體的制度要依據(jù)每個流程、環(huán)節(jié)來確定（比如：銷售和新客戶開發(fā)目標(biāo)達(dá)成方案以及激勵措施、產(chǎn)能激勵措施、質(zhì)量激勵措施等等）。
文化建設(shè)的主要目的是讓每個員工的個人發(fā)展目標(biāo)和公司目標(biāo)高度一致，使公司的任何改革或措施都能得到充分的認(rèn)同并積極的相應(yīng)，約束道德層面的行為，由以前的被動工作轉(zhuǎn)變到以后的主動工作。目前公司文化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，公司以前沉淀的文化內(nèi)容較少，這就需要我們著眼未來，不斷的提煉公司文化精髓，結(jié)合著培訓(xùn)營造良好的文化氛圍。這個過程可能比較抽象也比較難以實施，這就需要我們中高層充分認(rèn)識到文化和培訓(xùn)的作用，并且保持高度和心態(tài)的充分一致，企業(yè)文化最直接最有效的只有兩種方式可以貫徹到每個員工心中：一是做為中高層管理者的模范作用（不允許有特權(quán)人員，尤其是在一些細(xì)節(jié)方面，比如：晨會、請假、集體勞動等，這些都是員工能親眼看到并感同身受的方面，要時刻讓員工知道，他們的領(lǐng)導(dǎo)、上級永遠(yuǎn)跟他們在一起為了公司的目標(biāo)并肩作戰(zhàn)。）；二是強有力的培訓(xùn)措施。當(dāng)然，培訓(xùn)不是僅僅靠一個人或者一個部門來推動就能有效的，主要是做為中高層要積極的參與并扮演主角的角色，才能帶動身邊的每個員工和每個人。目前我們的團(tuán)隊不和諧因素很多，中高層管理者心態(tài)的高度不夠，需要我們改變和做的工作也很多。
總之，20xx年為公司的基礎(chǔ)年，也可能是比較痛苦和艱難的一年，因為改變一個人所謂的“個性”是個非常復(fù)雜的工作，提高現(xiàn)有人員的心態(tài)是一切工作的基礎(chǔ)，我們不能等，也等不起。同樣也是我們邁向宏偉的未來十年規(guī)劃的第一年，這個基礎(chǔ)打下的是否堅實，直接影響著公司未來幾年的發(fā)展?fàn)顩r，所以我們有必要認(rèn)真的對該問題進(jìn)行研究和討論。當(dāng)然，要想制定出有效并且結(jié)合實際的方案，需要每個人的共同努力，需要每個管理者要以辯證的、客觀的、向上的心態(tài)來規(guī)劃20xx年公司的發(fā)展方向。這就要求我們要有高度的心態(tài)和團(tuán)結(jié)的氛圍，否則我們的目標(biāo)將會越來越遠(yuǎn)。
以上只是我個人根據(jù)我對公司現(xiàn)狀的了解和發(fā)展規(guī)劃針對20xx年整個公司提出的工作建議的大綱，很多細(xì)節(jié)內(nèi)容及實施計劃還需要各部門認(rèn)同后共同制定并實施，可能存在不足或者不充分的方面，請指正。
此致
敬禮！
20xx年x月x日。
工作建議書篇十九
1.制度建立與完善：根據(jù)公司發(fā)展的實際情況，制定出合乎企業(yè)現(xiàn)狀的規(guī)章制度，知會各部門及人員，收集合理化建議，并在企業(yè)發(fā)展中及時調(diào)整和完善，使制度更加規(guī)范和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性，切實可行地提高員工工作主動性和規(guī)范性。
2.部門溝通與人員協(xié)調(diào)：了解近期的工作重點、業(yè)務(wù)要點及管理方面的思想。準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖、做好上情下達(dá)的工作。以主動謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時了解各項業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，并將信息及時整理反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，有效地協(xié)助上級推進(jìn)工作。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識。
3.績效考核：全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，考核范圍為公司全體員工。考核原則是通過考核全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上、改善工作的動力。使員工有機會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見?？己四康?、考核對象、考核時間、考核指標(biāo)體系、考核形式應(yīng)相匹配。以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合?？己丝刹扇∩霞壴u議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外部客戶評議等。
二、日常行政事務(wù)處理。
1.接聽電話接待來訪：接聽電話要使用文明用語，語言應(yīng)親切簡練、禮貌、和氣，公話嚴(yán)禁私用，一律不得撥打信息臺;對來訪者要使用文明用語，熱情接待，要認(rèn)真傾聽來訪者的敘述。如未能及時有效地解決，應(yīng)做好相應(yīng)的記錄并跟進(jìn)落實。
2.文件制發(fā)及檔案管理：文件制發(fā)后應(yīng)將文件內(nèi)容傳達(dá)到應(yīng)周知的相關(guān)部門和人員，并督導(dǎo)落實。文件制發(fā)后，應(yīng)先分類整理再按要求進(jìn)行歸檔，公司內(nèi)部綜合類檔案原則上以半年為周期進(jìn)行建檔。公司檔案管理的基本原則是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理;維護(hù)檔案的完整與安全;便于公司和社會對檔案的`有效利用。
3.例會組織與紀(jì)要：按要求安排好人員的座次及發(fā)言順序，發(fā)言要短小精悍，有效地利用時間，討論實質(zhì)性的問題。與會人員均應(yīng)將手機設(shè)置為會議狀態(tài)。
4.車輛使用及管理：提高汽車使用率，合理使用，降低能耗。公務(wù)用車，公司領(lǐng)導(dǎo)人員在市內(nèi)參加各種業(yè)務(wù)活動，派車接送;到外地出差，送到火車站或機場。公司其他員工遇有緊急、重要公務(wù)或因路遠(yuǎn)等必需用車的情況時可酌情批準(zhǔn)派車。公司組織集體活動，酌情安排用車。
5.日常制度監(jiān)管：在現(xiàn)有的管理模式中，加大行政督導(dǎo)的執(zhí)行力度，有效地實施行政制度及監(jiān)管，及時調(diào)整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運作的工作效率。
三、外部溝通。
1.政府職能部門溝通：作為公司與政府部門溝通的窗口，我們應(yīng)以熱忱態(tài)度與政府部門建立起真誠信任的關(guān)系，端正自己的位置，靈活處理。
2.合作伙伴溝通：要注意多方了解與業(yè)務(wù)相關(guān)的事務(wù)，以做到準(zhǔn)確理解對方的意圖、幫助進(jìn)行有效的溝通與傳達(dá)，但在處理事務(wù)時注意以公司利益為重。
3.注重禮尚往來：節(jié)日禮品、賀卡等，在重要的節(jié)日(如圣誕節(jié)、新年、春節(jié)、或重要合作伙伴[客戶]的公司紀(jì)念日等)，應(yīng)在征求總經(jīng)理意見之后，以禮品或賀信及時致意，維護(hù)與合作伙伴的友好關(guān)系。在業(yè)務(wù)合作中，適時提醒經(jīng)理并根據(jù)經(jīng)理要求為其安排與合作伙伴的定期溝通活動或輕松的就餐，與合作伙伴建立經(jīng)常性的溝通。以促進(jìn)彼此的了解與進(jìn)一步的合作。
行政管理工作可以說是千頭萬緒、紛繁復(fù)雜。企業(yè)行政人員每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，但是行政工作在企業(yè)中的作用是不可小視的，所以也要求從事這個崗位工作的人員要具備一定的職業(yè)素養(yǎng)。
從事行政專員所具備的素質(zhì)：
1.工作態(tài)度：必須對企業(yè)的背景、企業(yè)所在行業(yè)及市場的定位、企業(yè)行政管理系統(tǒng)及企業(yè)文化有所了解。
2.工作技能：有電腦、外語、文筆、溝通技能、時間管理、壓力管理、情緒管理等方面的能力。
3.業(yè)績方面：領(lǐng)悟上級主管的意圖，工作高效率，有服務(wù)意識，工作環(huán)節(jié)“零缺陷”。
建議：
行政專員是每個公司所必須具備的崗位，以上所介紹的只是通常的工作內(nèi)容，當(dāng)然具體事務(wù)要根據(jù)各個公司的具體情況而定，但不會差的很多。在這里我們也給廣大的大學(xué)生朋友們提供一些工作心得：
1.跟上公司的主旋律，注意公司的發(fā)展趨勢;。
6.制定工作和學(xué)習(xí)計劃，規(guī)劃自己的人生;。
工作建議書篇二十
為了實現(xiàn)集團(tuán)“第三次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針和奮斗目標(biāo)，集團(tuán)黨委必須切實加強自身建設(shè)，堅持圍繞公司發(fā)展抓黨建，抓好黨建促進(jìn)公司發(fā)展，努力把黨委建設(shè)成為政治堅定、團(tuán)結(jié)務(wù)實、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，具有堅強凝聚力和戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體。
一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高思想理論水平和實際工作能力。
集團(tuán)黨委的每一個成員都必須以身作則，堅持以科學(xué)的理論武裝頭腦，做一個勤奮學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義，堅定政治立場，始終與黨中央在思想上、政治上、行動上保持一致。要認(rèn)真學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確領(lǐng)會董事局__關(guān)于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想和經(jīng)營理念，為貫徹__×關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想，實現(xiàn)第三次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)提供強有力的思想保證。要努力學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟知識、現(xiàn)代科技知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識以及法律、歷史等方面的知識，拓寬知識面，更新知識結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)公司第三次創(chuàng)業(yè)的需要。
堅持和發(fā)揚理論聯(lián)系實際的馬克思主義學(xué)風(fēng)，緊密聯(lián)系自己的思想實際和工作實際，進(jìn)一步解放思想，實事求是，提高理論思維能力。要善于用科學(xué)的理論指導(dǎo)工作實踐，學(xué)會用馬克思主義的世界觀和方法論，學(xué)會用世界眼光、戰(zhàn)略思維正確分析形勢，解決公司在發(fā)展過程中遇到的各種新問題，切實增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，把廣大員工的思想統(tǒng)一到公司發(fā)展的戰(zhàn)略部署上來。
要完善學(xué)習(xí)制度，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，充實學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。要把輔導(dǎo)講座與專題研討、集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)結(jié)合起來，特別要善于自學(xué)，帶著問題學(xué)，不斷提高學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果，注意把運用理論解決實際問題、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和其他各項工作作為衡量學(xué)習(xí)成效的主要檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并以自身加強學(xué)習(xí)的實際行動，帶動集團(tuán)各級干部和黨員的學(xué)習(xí)，在集團(tuán)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，構(gòu)建一個學(xué)習(xí)型組織。
二、開拓創(chuàng)新。
集團(tuán)黨委班子成員必須始終保持與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)，不斷地解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把促進(jìn)公司發(fā)展、力求企業(yè)利益最大化為工作第一要務(wù)，本著對黨對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，以公司發(fā)展為中心，集中精力配合董事局和經(jīng)理層解決好事關(guān)公司發(fā)展大局的重大問題，帶領(lǐng)廣大員工勇于創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，以創(chuàng)新的觀念審時度勢，用創(chuàng)新的勇氣面對困難，把創(chuàng)新的精神融入自己的思想和行動，為全面完成集團(tuán)“第三次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)任務(wù)建功立業(yè)。
堅持尊重和依靠群眾，要牢固樹立群眾觀點和以人為本的理念，高度重視員工的切身利益，努力促進(jìn)員工利益與企業(yè)利益的有機統(tǒng)一。帶頭發(fā)揚黨的密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，堅持黨的群眾路線，切實加強員工的思想政治工作，認(rèn)真聽取廣大員工的意見和建議，集中員工的智慧和創(chuàng)造，努力把員工的積極性、創(chuàng)造性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好。要加強職業(yè)道德教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力。
三、求真務(wù)實，切實改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率。
加強調(diào)查研究，黨委班子成員要多深入基層，開展調(diào)查研究，努力解決基層企業(yè)和員工關(guān)心的熱點、難點問題。每位班子成員要定期或不定期到有關(guān)企業(yè)了解情況，加強與員工的溝通與交流，掌握第一手材料，切實為企業(yè)和員工解決一些實際問題，并從中發(fā)現(xiàn)新問題，提出新辦法，總結(jié)新經(jīng)驗，把調(diào)查研究、形成決策、推動工作緊密結(jié)合起來。
堅持真抓實干。黨委班子每一個成員都要形成重實際、說實話、辦實事、講實效、戒空談的良好風(fēng)氣，扎扎實實推進(jìn)各項工作，切實把工作重點放在抓落實上，一項一項地抓，一件一件地落實。凡是決定了的重大決策和事項，都要抓緊辦理，抓出實效。要堅持實事求是，反對弄虛作假;堅持身體力行，反對言行不一;堅持務(wù)實高效，反對辦事拖拉。多想新招實招，多干大事實事。
四、增進(jìn)團(tuán)結(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行黨的民主集中制。
黨委工作要堅持民主基礎(chǔ)上的集中和集中指導(dǎo)下的民主，切實做到“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定”。要進(jìn)一步發(fā)揚黨內(nèi)民主，積極疏通和拓寬黨內(nèi)民主渠道，切實保障廣大黨員的民主權(quán)利。嚴(yán)格遵守黨的組織原則，堅決服從和執(zhí)行中央、上級黨組織和董事局的各項重大決策部署，保證政令暢通。
牢固樹立全局觀念，正確處理好黨委與董事局、黨委與經(jīng)理層以及黨委與各成員企業(yè)黨組織的關(guān)系，切實做到對黨負(fù)責(zé)與對企業(yè)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)的一致性，完整、正確地貫徹中央和上級黨委以及董事局的指示精神，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，結(jié)合廣廈實際創(chuàng)造性地開展工作。
堅持和完善集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，每個成員都要根據(jù)集體的決定和工作分工，切實履行職責(zé)，大膽放手地抓好分管工作。同時積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心全局工作，主動提出意見和建議，齊心協(xié)力推動各項工作的落實。在調(diào)查研究、檢查指導(dǎo)工作或參加其他活動時，可以發(fā)表指導(dǎo)工作的個人意見，但個人意見必須符合董事局和黨委集體決定的精神。凡代表黨委在會議上發(fā)表涉及全局性工作的講話，應(yīng)經(jīng)過黨委會討論。
增強組織紀(jì)律觀念，自覺維護(hù)團(tuán)結(jié)。黨委每個成員都要嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，時刻用自己的言行維護(hù)黨的形象。要十分珍惜和自覺維護(hù)黨委班子的團(tuán)結(jié)和集中統(tǒng)一，堅決做到不利于班子團(tuán)結(jié)的話不說，不利于班子團(tuán)結(jié)的事不做。嚴(yán)格執(zhí)行黨章和黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則的各項規(guī)定，健全黨內(nèi)民主生活會制度，積極開展批評與自我批評。黨委成員之間要經(jīng)常談心交心，敞開思想，交換意見，主動提醒，坦誠相見，互相信任，互相支持，互相諒解，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。
總之，每個黨委成員都應(yīng)切實加強黨性修養(yǎng)，廉潔自律，緊緊圍繞集團(tuán)“第三次創(chuàng)業(yè)”的宏偉目標(biāo)，從企業(yè)黨建工作的特點出發(fā)，充分尊重企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，積極參與公司事務(wù);發(fā)揮黨員的智慧，為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策;發(fā)揮黨組織的政治核心作用，既保證企業(yè)認(rèn)真貫徹黨的方針政策，又注重推動落實董事局的管理決策,做到工作目標(biāo)同步化、職責(zé)任務(wù)具體化、組織生活多樣化、黨建活動形象化，以新的思想、新的姿態(tài)、新的作風(fēng)和新的工作業(yè)績，保證“第三次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)的實現(xiàn)。