寫(xiě)心得體會(huì)是一個(gè)很好的方法，可以幫助我們整理和梳理自己的思緒和感悟。在寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，我們可以引用一些相關(guān)的理論或名言警句，來(lái)加強(qiáng)觀點(diǎn)的支持力度。探索人生道路的心得體會(huì)，希望能給大家?guī)?lái)一些啟發(fā)和思考。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇一
我曾經(jīng)在調(diào)度員崗位上工作了四年，深深感覺(jué)到這個(gè)崗位的重要性，現(xiàn)在有許多企業(yè)并不是很重視調(diào)度員的工作和培養(yǎng)，包括我們企業(yè)在內(nèi)，這是一種非常大的損失和隱患。
跟大伙交流一下我的工作內(nèi)容：
1、(我公司為四班三轉(zhuǎn)8萬(wàn)噸合成氨20萬(wàn)噸純堿并煤氣外供)
2、接班認(rèn)真聽(tīng)取上班調(diào)度的交班情況(生產(chǎn)狀況、領(lǐng)導(dǎo)指令等)
4、對(duì)條龍水、電、氣(汽)產(chǎn)出狀況和使用狀況進(jìn)行觀察分析，重新分配使用;
5、按照指標(biāo)的重要性定時(shí)對(duì)生產(chǎn)分析進(jìn)行收集和整理，并及時(shí)調(diào)整;
6、每班巡檢兩次，檢查生產(chǎn)狀況和了解員工的工作狀態(tài);
7、班次過(guò)半對(duì)班產(chǎn)量做初步估算，及時(shí)調(diào)節(jié)生產(chǎn)量;
8、與值班長(zhǎng)、班長(zhǎng)和主操作等愉快溝通;
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇二
通過(guò)公司這次開(kāi)展tpm學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，,我們對(duì)tpm有了更多的了解，tpm推行實(shí)務(wù)與企業(yè)設(shè)備管理學(xué)習(xí)，使我們了解了公司推行tpm的原因，同時(shí)也讓我們對(duì)tpm的一些理念和推行過(guò)程中的一些困難有了更進(jìn)一步的了解。
下面我將向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)這次的tpm心得體會(huì)：
一：推行tpm的重要性。
就我們公司的現(xiàn)狀而言，推行tpm活動(dòng)是有必須進(jìn)行的趨勢(shì)。tpm管理是全員參與的綜合生產(chǎn)保全及全面追求企業(yè)生產(chǎn)效率極限的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。目標(biāo)是不斷追求企業(yè)生產(chǎn)效率的最大化，全面提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。通過(guò)對(duì)設(shè)備的六大損失，即故障損失、工藝調(diào)整損失、突停和空轉(zhuǎn)損失、速度損失、廢次品損失、開(kāi)工損失和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一切不良因素實(shí)施持續(xù)的改善，努力實(shí)現(xiàn)5個(gè)零的目標(biāo)，從而達(dá)到最佳的設(shè)備綜合效率和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力，最終達(dá)到員工滿意、顧客滿意、社會(huì)滿意。tpm是能夠讓我們成本下降的最好推行活動(dòng)。所以，推行tpm活動(dòng)是必須進(jìn)行的。
二：公司tpm推行的現(xiàn)狀和困難。
tpm是全員參與的，主要以5s為主，所以，我們第一要做好的應(yīng)該是把5s工作做好，推行tpm活動(dòng)。我們不但要清潔好、整理好，要養(yǎng)成一個(gè)好的素養(yǎng)習(xí)慣。如果我們做不到這些，推行的tpm效果也不會(huì)很好。只要我們把5s工作做好、推行tpm的效果也會(huì)非常好。但是真正要把5s做好就不是件容易的事了，這些都要求我們?cè)谌粘Ｉ畹牧?xí)慣要非常好。遇到困難，首先尋找多個(gè)解決方案。大家統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，朝著一個(gè)方向走。tpm不僅使我們凈化了心靈，還學(xué)會(huì)了設(shè)備改善的概念和推行的方法，能給個(gè)人和公司帶來(lái)更高的效益。
三：推行tpm我們應(yīng)該自主奮發(fā)，認(rèn)真學(xué)習(xí)。
tpm主要是自主、所謂自主，就是很多事都要自發(fā)的去完成，這就要求員工要有很高的素質(zhì)和責(zé)任心。要抓住這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，認(rèn)真仔細(xì)學(xué)習(xí)本崗位操作規(guī)程和工藝流程，努力提高自身素質(zhì)，融入車間公司團(tuán)隊(duì)中，真正做到全員參與，生產(chǎn)維修，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)，降低成本，獲得更大的收益。所以tpm我們應(yīng)該自主奮發(fā)，認(rèn)真學(xué)習(xí)。
作為津西的一名普通崗位工人，我有權(quán)利和義務(wù)學(xué)習(xí)好tpm，并切實(shí)的運(yùn)用到工作中，員工一同參于好tpm活動(dòng)，首先要從我做起，多和工友們溝通解決實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，然后在改善過(guò)程中參于其中，進(jìn)行共同研討，共同學(xué)習(xí)達(dá)到共同進(jìn)步，為實(shí)現(xiàn)tpm的“0”損耗、“0”不良、“0”故障而努力,進(jìn)津西公司向更高層次邁。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇三
心得體會(huì)。
希望對(duì)你有幫助。
能夠擔(dān)任班級(jí)考勤員這一職務(wù)，并且能夠參加本次考勤員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我感到非常的榮幸。通過(guò)本次的學(xué)習(xí)，是我認(rèn)識(shí)到了考勤員這份工作的重要性，以及對(duì)待這分工作應(yīng)該用什么養(yǎng)的心態(tài)，什么樣的方法去處理好工作與同學(xué)們之間的關(guān)系。以下便是我通過(guò)本次。
學(xué)習(xí)總結(jié)。
一、重新給自己的工作范圍及工作角色定位。兩次的學(xué)習(xí)雖然很短暫，但對(duì)我來(lái)說(shuō)還是收獲頗多的，以前一直認(rèn)為，考勤員是一個(gè)可有可無(wú)的職務(wù)，但通過(guò)本次的學(xué)習(xí)，我改變了這種不正確的看法，并對(duì)考勤員的工作有了全新的，更深層次的認(rèn)識(shí)與理解。考勤員不僅僅是監(jiān)督他人，服務(wù)同學(xué)的班級(jí)干部，更是在班級(jí)學(xué)風(fēng)建設(shè)中扮演了重要角色。因此，作為一名考勤員，我會(huì)更加端正自己對(duì)這分工作的態(tài)度以及責(zé)任感，并把人情與工作用正確態(tài)度去對(duì)待。同時(shí)在工作與學(xué)習(xí)中我會(huì)以身作責(zé)，嚴(yán)格的要求自己，在同學(xué)們中樹(shù)立一個(gè)良好的榜樣。
與老師對(duì)自己的不信任的心理，是自己陷入兩難的境地，這當(dāng)然對(duì)自己今后的學(xué)習(xí)與工作造成不好的影響。所以作為考勤員，就必須要嚴(yán)格要求自己，只有自己把規(guī)范控制好了，才能使老師信任自己，同學(xué)服從于自己的管理。
三、明確的認(rèn)識(shí)考勤工作的重要意義以及考勤工作的規(guī)范性。作為考勤員要做到防微杜漸，不能包庇無(wú)故曠課的同學(xué)，要做到對(duì)老師與同學(xué)負(fù)責(zé)，因?yàn)榭记趩T的工作執(zhí)行的好壞直接關(guān)系到學(xué)風(fēng)體系的形成。其次，做好考勤這分工作不僅可以鍛煉自身的工作耐心，提高自己的謹(jǐn)慎態(tài)度，而且是本班同學(xué)養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和組織紀(jì)律性，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛，同時(shí)也是系院對(duì)學(xué)生管理一體化，使得院里老師及時(shí)地掌握同學(xué)們學(xué)習(xí)的真實(shí)情況并加以管理。
作為考勤員，除了對(duì)考勤這分工作的重要意義有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。
與了解外，還必須規(guī)范好自己的工作，嚴(yán)格遵守學(xué)院考勤要求，做好考勤記錄，認(rèn)真準(zhǔn)確地填報(bào)考勤表并按時(shí)上交，是院里的考勤工作能夠順利完成。
通過(guò)本次的學(xué)習(xí)，我對(duì)考勤工作也有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)與理解，
到同時(shí)也認(rèn)識(shí)到考勤工作的重要性。雖然考勤員是一名很普通的班級(jí)干部，但我熱愛(ài)這分工作，我相信只要自己用心認(rèn)真去做，自己一定更把這份工作做好，在做好這分工作的同時(shí)，用正確的方法與態(tài)度搞好與同學(xué)之間的關(guān)系。
學(xué)習(xí)了店面經(jīng)營(yíng)管理，其中有一點(diǎn)是制訂店面的考勤制度，給我的感觸很大。
第一、制訂考勤制度是對(duì)事不對(duì)人，是以法制店，而不是以人制度。制訂店面管理制度，考勤制度是其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。制度是每個(gè)人都必須遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者有事不在的時(shí)候，也能夠有法可依而不是亂成一鍋粥。完善的考勤制度也能夠激勵(lì)員工的工作積極性，約束員工的行為。只有這樣，店員工才能夠整齊劃一，勁往一處使，確保店面經(jīng)營(yíng)的正常有序。
第二、好的制度需要有好的執(zhí)行力，好的執(zhí)行力來(lái)源于有效的監(jiān)督和明確的獎(jiǎng)懲措施。再好的制度最終也需要人去執(zhí)行，沒(méi)人執(zhí)行的制度只是一紙空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且還要輔以合理的獎(jiǎng)懲措施，執(zhí)行的好，獎(jiǎng)勵(lì);違反規(guī)定的重罰，這樣才能服人心，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
第三、制度的執(zhí)行要有張有弛，一張一弛，文武之首也。對(duì)于一些有特殊情況而違反規(guī)定的員工，該按制度來(lái)執(zhí)行的，懲罰沒(méi)得說(shuō)，但管理者切不可以為就些完結(jié)了，應(yīng)該私底下跟該員工的積極溝通后，讓他更好的為公司服務(wù)。
第四、管理的最高境界是讓制度成為一種習(xí)慣。當(dāng)制度成為一種生活習(xí)慣時(shí)，所有的員工都自覺(jué)的遵守它，再不需要有人在旁邊監(jiān)督了，老板在與不在都一個(gè)樣。只有做到這樣，管理才真正輕松了，公司也一定走上了正軌，這個(gè)公司的戰(zhàn)斗力和凝聚力是空前的。
搞店面管理，考勤制度是優(yōu)先要給員工灌輸?shù)?，也是店面維持正常經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，想搞好店面管理，就要從考勤做起!
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇四
5月8日，是公司培訓(xùn)日，公司劉副總為我們進(jìn)行了一次特殊的培訓(xùn)，讓我們觀看李強(qiáng)講師的《如何成為一名優(yōu)秀員工》，看后我感受頗多，受益匪淺。
首先，我認(rèn)為我們要珍惜每一份工作，要認(rèn)真對(duì)待公司給我們提供的寶貴的職場(chǎng)平臺(tái)。每天都有許多人穿梭在人才市場(chǎng)，忐忑不安、焦慮不堪的去尋找工作，而我很慶幸，擁有一個(gè)可以為之奮斗的企業(yè)，擁有一間窗明幾凈的辦公室，擁有一份屬于自己的工作。李強(qiáng)老師說(shuō)得對(duì)：我們應(yīng)該對(duì)我們公司感恩，對(duì)我們領(lǐng)導(dǎo)感恩。在這里，我感謝公司給我一個(gè)展現(xiàn)自己的舞臺(tái)，給了我一個(gè)發(fā)展自己的平臺(tái)。
其次，我們應(yīng)該快樂(lè)工作，用良好的心態(tài)對(duì)待工作。生命各有所長(zhǎng)，技藝各有所短，積極的人善用所長(zhǎng)，消極的人抱怨所短。當(dāng)你擁有第一份工作的時(shí)候，你正在體現(xiàn)你生命的價(jià)值，當(dāng)你做好一份工作的時(shí)候，你正在使你的生命升值，只有懂得工作是為自己的人，才真正能懂得工作是多么的快樂(lè)，生命是多么的有意義。如果我們單純以賺錢為工作的第一目標(biāo)，而不去深入分析、了解我們的工作使命，那么我們將陷入危險(xiǎn)境地，我們將無(wú)法保持團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和生命力。因此，作為一個(gè)員工，一定要了解公司的使命是什么，自己的使命是什么?這樣工作起來(lái)才有真正的動(dòng)力。當(dāng)我們?yōu)槭姑菫樾剿ぷ鞯臅r(shí)候，我們除獲得更多的薪水，還能獲得更多的成就感。以前我也和一般人想的一樣，到公司就是為了好好的工作，努力的賺錢。是李強(qiáng)老師的“心在哪里，收獲就在哪里”這句話點(diǎn)醒了我。來(lái)到公司，把心落下，盡自己最大的努力為公司工作，自然自己也會(huì)成功。生活中，一些年輕人本來(lái)有著豐富的知識(shí)、不錯(cuò)的能力，卻由于他們經(jīng)常不斷地生活在抱怨中，而常常面臨如何找到下一份工作的難題，錦銹前途終被“我不過(guò)是在為企業(yè)打工”的繭而毀滅。這樣的工作觀念，讓無(wú)數(shù)年輕人錯(cuò)失了人生中寶貴的機(jī)會(huì)。為此，《為你自己工作》告誡我們，“不要僅僅為薪水工作，你應(yīng)該為夢(mèng)想而工作，為自己的前途而工作，為你未來(lái)的人生和成長(zhǎng)而工作?！?BR> 再次，努力做事，只能把事做對(duì)，用心做事，才能把事做好。就像李強(qiáng)老師講的那個(gè)三個(gè)石匠的案例，面對(duì)同樣工作的三個(gè)石匠，有著不同的看法，而這不同的看法導(dǎo)致了三種不同的“結(jié)果”。而我要學(xué)習(xí)這第三個(gè)人，在艱苦的工作中錘煉自己的意志，與同事的緊密合作，服務(wù)好我們的公司，對(duì)任何事情都要有責(zé)任心。不能簡(jiǎn)單的為工作而工作，也不能為薪水而工作，做任何事情都用心。同時(shí)，我們也應(yīng)該看到工資背后蘊(yùn)藏的巨大成長(zhǎng)和鍛煉機(jī)會(huì)。
李強(qiáng)老師講：什么是優(yōu)秀?優(yōu)秀的人才，不就是比你多干一點(diǎn)，比你多發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)，比你多鉆研一點(diǎn)，比你多有心一點(diǎn)，比你不計(jì)較一點(diǎn)，這些看似平常的“一點(diǎn)”，組成了優(yōu)秀人才必備的素質(zhì)，所以不要埋怨沒(méi)有人發(fā)現(xiàn)你的才能，只要你在工作中踏踏實(shí)實(shí)的干，心有責(zé)任感，無(wú)論小事大事都全力以赴的去工作，并且點(diǎn)燃自己工作的激情，和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)一致，端正工作態(tài)度，你的才華，會(huì)在人生的舞臺(tái)上得以淋漓盡致的發(fā)揮。
通過(guò)這次看李強(qiáng)《優(yōu)秀員工》，讓我在對(duì)待工作的態(tài)度有了更高層次的認(rèn)識(shí)，我在以后工作中一定會(huì)更好工作，達(dá)到自己與企業(yè)的雙贏。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇五
關(guān)于什么是7s以及在學(xué)校中開(kāi)展7s的講課.以下是我在培訓(xùn)后的深刻體會(huì).校園文化是校園核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,校園文化對(duì)校園生存、發(fā)展的意義是長(zhǎng)久的,深遠(yuǎn)的.
7s即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全。整理：要與不要，一留一棄;。
在實(shí)踐中探索，建立一套適合新發(fā)學(xué)校的管理系統(tǒng)，創(chuàng)建我們的美好校園。風(fēng)雨同舟，新發(fā)中英文學(xué)校在全體同仁的努力下，正朝著美好新校園道路上不斷發(fā)展。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇六
3月10號(hào)周六，今天我?guī)ьI(lǐng)我的高層團(tuán)隊(duì)，共同參加了聚成股份丹陽(yáng)分公司組織的一次大型公開(kāi)課，說(shuō)實(shí)在的話，這么多年經(jīng)營(yíng)企業(yè)以來(lái)，會(huì)議效率不高，一直是我們的心病，很多時(shí)候?yàn)闀?huì)議的決議不能有效執(zhí)行，而大為惱火，通過(guò)今天的學(xué)習(xí)，我和我的團(tuán)隊(duì)都大有啟發(fā)，特別是我的行政經(jīng)理，很高興的和我說(shuō)，這是她培訓(xùn)到現(xiàn)在最重要的一節(jié)課，這次回到公司，知道怎樣去管理會(huì)議了。我是個(gè)愛(ài)學(xué)習(xí)的人，我每次學(xué)習(xí)，不要求全記筆記，也不要求全部都聽(tīng)，但一定要帶走一點(diǎn)，并在企業(yè)中運(yùn)用，以下幾點(diǎn)心得和大家分享：
一、會(huì)議形式、會(huì)議氣氛、會(huì)議流程的改進(jìn)。
今天在聚成股份丹陽(yáng)分公司的學(xué)習(xí)，讓我特別驚訝，丹陽(yáng)聚成成立不到半個(gè)月，盡然能夠拼出這么一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，主持人、禮儀、還有會(huì)跳舞的一幫人，整個(gè)學(xué)習(xí)氣氛非常好，所以我要求我們企業(yè)從4月1號(hào)起每月總結(jié)大會(huì)、業(yè)務(wù)員培訓(xùn)會(huì)、中層干部會(huì)議、須完善主持人、會(huì)議用音樂(lè)、會(huì)前舞蹈，該工作由徐總來(lái)完成。
二、夕會(huì)管理。
我們是銷售為主的公司，一直沒(méi)有開(kāi)夕會(huì)的習(xí)慣，但聽(tīng)老師講夕會(huì)是個(gè)補(bǔ)短板的會(huì)，提高弱者的會(huì)議，我感覺(jué)我們的客戶中心非常值得學(xué)習(xí)，所以我規(guī)定，從下周一起，客戶中心開(kāi)始執(zhí)行夕會(huì)制度，具體由張主任負(fù)責(zé)。
三、業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)。
今天的聽(tīng)課還有一件事讓我大有啟發(fā)，那就是我們銷售型公司，業(yè)務(wù)員的士氣比什么都重要，而我們每個(gè)月都有一次聚餐活動(dòng)，我們?yōu)槭裁淳筒荒馨鸦顒?dòng)做成業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)呢?該項(xiàng)任務(wù)由市場(chǎng)企劃部孟老師負(fù)責(zé)。
四、關(guān)于會(huì)議決議的執(zhí)行。
以前公司也經(jīng)常開(kāi)會(huì)，但是會(huì)議開(kāi)得的很激動(dòng)，但就是會(huì)后不行動(dòng)，主要是因?yàn)閷?duì)會(huì)議決要的管理不力，老師講的很好，二天內(nèi)必須將簽字后的會(huì)議決議分發(fā)到人，必須定期檢查會(huì)議決要的執(zhí)行情況。
五、對(duì)學(xué)習(xí)效果檢查。
今天的學(xué)習(xí)還有一點(diǎn)，對(duì)我啟發(fā)頗深，那就是，每次檢查學(xué)習(xí)效果，說(shuō)實(shí)在的凱越集團(tuán)是個(gè)重視培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的企業(yè)，經(jīng)常組織培訓(xùn)。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇七
本次的公司考勤管理培訓(xùn)，讓我對(duì)班組考勤工作有了更加深刻的了解；在這個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，不斷提高自我，超越自我，對(duì)于正處于學(xué)習(xí)階段的我來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是如魚(yú)得水。
考勤可以從兩方面來(lái)理解，一方面是錢，也就是員工工資；另一重要的方面就是管理。
考勤跟每個(gè)員工的薪資息息相關(guān)，合理的考勤制度，能夠讓員工得到應(yīng)有的報(bào)酬，使每個(gè)員工工作起來(lái)更加放心，提高員工工作的積極性；考勤同樣跟公司的利益有著至關(guān)重要的聯(lián)系，合理的考勤制度，能夠讓一個(gè)企業(yè)在保證每個(gè)員工正常收入的情況下，將企業(yè)的成本控制在一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)下，使企業(yè)更加高效平穩(wěn)的發(fā)展；考勤制度是維持一個(gè)企業(yè)運(yùn)作的根本。
管理者，必須在清楚的了解公司考勤制度的情況下，合理安排每一個(gè)員工的工作時(shí)間和休息時(shí)間，本著公平、公開(kāi)、公正的原則去做好每個(gè)員工的考勤，不得出現(xiàn)包庇或隱瞞的情況，這樣才能帶動(dòng)員工的積極性，成為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)。
制訂公司管理制度，考勤制度是其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。制度是每個(gè)人都必須遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者不在的時(shí)候，也能夠有法可依，而不是亂成一鍋粥。完善的考勤制度也能夠激勵(lì)員工的工作積極性，約束員工的行為。只有這樣，員工才能夠整齊劃一，勁往一處使，確保企業(yè)運(yùn)作的正常有序。好的制度需要有好的執(zhí)行力，好的執(zhí)行力來(lái)源于有效的監(jiān)督和明確的獎(jiǎng)懲措施。再好的制度最終也需要人去執(zhí)行，沒(méi)人執(zhí)行的制度只是一紙空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且還要輔以合理的獎(jiǎng)懲措施，執(zhí)行的好，獎(jiǎng)勵(lì)；違反規(guī)定的重罰，這樣才能服人心，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。制度的執(zhí)行要有張有弛，一張一弛，文武之首也。對(duì)于一些有特殊情況而違反規(guī)定的員工，該按制度來(lái)執(zhí)行的，懲罰沒(méi)得說(shuō)，但管理者切不可以為就些完結(jié)了，應(yīng)該私底下跟該員工的積極溝通后，讓他更好的為公司服務(wù)。管理的最高境界是讓制度成為一種習(xí)慣。當(dāng)制度成為一種生活習(xí)慣時(shí)，所有的員工都自覺(jué)的遵守它，再不需要有人在旁邊監(jiān)督了，領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一個(gè)樣。只有做到這樣，管理才真正輕松了，公司也一定走上了正軌，這個(gè)公司的戰(zhàn)斗力和凝聚力是空前的。
員工是公司最寶貴的財(cái)富，而考勤是實(shí)施在員工身上的，一個(gè)完善的考勤制度，不僅是規(guī)范員工作息的工具，也是企業(yè)維持正常經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，要想做好企業(yè)，必須從管理做起，從考勤做起，才能使企業(yè)高效穩(wěn)定的發(fā)展。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇八
人的開(kāi)始：有口無(wú)言。
人的最后：不了了之(死不明目、心安理得)。
中、美、日思維特征：
中國(guó)式思維：太極思維(三分法;陰陽(yáng)互通);。
美國(guó)式思維：二分法(對(duì)、錯(cuò);一分為二;正確、錯(cuò)誤);。
日本式思維：一分法(一切按上級(jí)指示辦理、遵重權(quán)威、年資制);管理=做人(倫理)+做事(科學(xué))。
管理=管事+理人。
理即敬。
敬人者人恒敬之。
看得起(中國(guó)人特別看中人的面子)。
長(zhǎng)處、短處。
理與法、法與理。
蓋世英雄=四面楚歌。
能力=x=本事(中國(guó)人講本事，不太講能力)。
案例：《魚(yú)頭》、《雞屁股》。
講話不能太直(不是虛偽而是太直容易折)。
中國(guó)式管理六字真秘：
兩難(慎始)、兼顧、合理(參考法律、合理解決)。
衡情論理。
內(nèi)方外圓。
案例：《僅供參考》。
一切都有定數(shù)。西方定就是定、中國(guó)定是不一定。
二分法：是非分明。
三分法：是非不明。
情、理、法與仁、義、禮(情與面子、理與臉、法是基礎(chǔ))站在法的立場(chǎng)來(lái)衡情論理。
例子：敬酒與罰酒。
例子：給足了面子就講理、翻臉無(wú)情例子：派車。
不可不變、不可亂變。
變：占20%、不變：占80%。
開(kāi)始就做對(duì)，不允許道歉的民族(在中國(guó)道歉也沒(méi)有用)。
投石問(wèn)路。
可以單刀直入的情況：論關(guān)系、套交情、看情況。
攻心為上、抓心至關(guān)心、交淺不言深。
推、拖、拉的妙用。
不做回答、不負(fù)責(zé)任、付最大的責(zé)任。
“先說(shuō)先死”---下級(jí)想好了才能問(wèn)(人員、時(shí)間、經(jīng)費(fèi))。
制度不可能完美(“制”他人于死地、“度”本人上天堂)。
中庸之道即合理之道。
應(yīng)該管的你去管、不應(yīng)該管的你不用管，應(yīng)該不應(yīng)該是看立場(chǎng)。
立場(chǎng)不同才吵駕(定位與團(tuán)隊(duì))。
合理的不公平(資源不足、機(jī)會(huì)有限)。
倫理即合理的不公平。
老總境界至“無(wú)為”
凡是都是自作自受。
共同的認(rèn)識(shí)。
五千年的文化能傳承至現(xiàn)在是有他的道理。
彼此包容、彼此尊重(有緣才能相聚)。
管理與當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情相接合。
得罪人道歉都沒(méi)有用。
風(fēng)氣。
老板點(diǎn)頭。
企業(yè)文化。
(人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán))老板。
企業(yè)文化與心腹知已(三國(guó)中魏、蜀、吳核心人物)。
企業(yè)是由老板和核心團(tuán)隊(duì)組成，員工認(rèn)可。
給他面子、自作自受、不打自招。
中國(guó)人的個(gè)性：不一定。
中國(guó)人外圓內(nèi)方。
2、要改變一個(gè)中國(guó)人非常不容易，讓他自已改變。
老板做經(jīng)營(yíng)、干部做管理、基層做作業(yè)。
3、把自已定位好：
高層：管理、配合。
中層：務(wù)實(shí)加應(yīng)變、抓住差異性。
基層：務(wù)實(shí)。
基層----重“有”
中層----重“能”
老總----重“無(wú)”
企業(yè)分工如同象棋(帥、將、士、相、車、馬、炮、兵、卒)各自分工協(xié)作;。
怎樣使基層熱心、有激情。
企業(yè)文化深入到腦海里面。
使干部稱心如意。
員工生活在過(guò)去、干部生活在現(xiàn)在、老板生活在未來(lái)(將心比心)。
要隨機(jī)應(yīng)變不要投機(jī)取巧----干部、
要圓通不要圓滑----干部。
要形成馬屁氛圍決不要拍馬屁----干部。
要有原則會(huì)應(yīng)變不要沒(méi)有原則的變，也不要完全講原則不會(huì)應(yīng)變----干部。
培養(yǎng)敏銳的領(lǐng)導(dǎo)力----第六感。
領(lǐng)----方向感;導(dǎo)----引導(dǎo)大家跟上來(lái)。
上上下下一條心，好好與周過(guò)相處，落地生根。
組織結(jié)構(gòu)：人、樹(shù)、金字塔之比較。
高層：
光彩給枝葉、風(fēng)景才會(huì)美麗;。
老總要有樹(shù)根的修養(yǎng);。
當(dāng)老總要用勢(shì)，不要用權(quán)，也不能把權(quán)給別人用，別人會(huì)濫用職權(quán)中層：
老總最在意：“你的心中有沒(méi)有我”
一、一定要請(qǐng)示、報(bào)告;。
二、時(shí)間緊，先做再報(bào)告;。
三、邊做邊報(bào)告;。
錯(cuò)誤的決策比貪污更可怕。
不能合作，分工很槽。
先孕育出合理的制度。
制度可以借鑒決不可以抄襲，制度一定要自生自長(zhǎng)。
工作環(huán)境很重要，人要很體面的工作(長(zhǎng)期在門過(guò)工作就變成守門人)遠(yuǎn)的和尚會(huì)念經(jīng)。
依照制度、衡情論理、合理解決。
團(tuán)隊(duì)中完善自我。
把團(tuán)隊(duì)帶出來(lái)。
鞏固領(lǐng)導(dǎo)中心，中心思想、第一圈、
美國(guó)----基礎(chǔ);日本----中層;中國(guó)----老板;。
維護(hù)合理的不公平一、最佳的溝通態(tài)度。
一席菜(從開(kāi)胃菜至甜點(diǎn))。
例：綁票(用最有效的話講)。
情緒管理。
慎始善終。
感情與理性。
只要沒(méi)有面子，他就不講理。
直話直說(shuō)效果最差。
2、情緒上的方法穩(wěn)定對(duì)方。
不能欺騙，也不講實(shí)話，講妥當(dāng)?shù)脑挕?BR> 見(jiàn)面東拉西扯，不見(jiàn)實(shí)在話。
吃飯沒(méi)有?是問(wèn)你心情好不好。
中國(guó)人是個(gè)警覺(jué)性非常高的民族。
時(shí)機(jī)對(duì)不對(duì)，對(duì)方心情好不好。
投石問(wèn)路不要打草驚蛇。
中國(guó)人不喜歡推銷員。
溝通要知已知彼。
基層----道歉;中層----請(qǐng)客;高層----等人。
二、溝通前的心理準(zhǔn)備。
“先說(shuō)先死”
例：買項(xiàng)鏈。
“不說(shuō)也死”
“說(shuō)到不死”：說(shuō)得適當(dāng)?shù)暮锰帯?BR> 真正的買貨人。
溝通要讓對(duì)方做最后決定。
中國(guó)是高度自覺(jué)性的民族。
中國(guó)式的人性管理。
中庸之道即合理之道。
把人看作人的管理，人性管理，以人為本。
不去管他，不管就是管(老總對(duì)下面的人)。
敬人者人恒敬之。
人理別人、別人理你，看得起人。
學(xué)而時(shí)習(xí)之。習(xí)：習(xí)慣(學(xué)習(xí)知識(shí)、智慧后要變成自已的習(xí)慣)看得起員工，板臉也很重要(平衡)。
人理好了，他自然就做得好事。
本立而道生。
重要提示1：
1、把人當(dāng)做人看的管理，稱為人性管理;。
2、順著人性的需求來(lái)管理，可提高效益;。
3、什么都在變，只有人性從來(lái)沒(méi)有改變;。
4、人性不喜歡被管，有人管就是不自在;。
5、人性不喜歡不理，沒(méi)有人理就不高興;。
6、人性管理就是只管不理，管理加理人。
重要提示2：
1、理的意思是看得起，讓他覺(jué)得有面子;(得人心者得天下)。
2、對(duì)事要管，把事情管好是基本的心態(tài);。
3、對(duì)人要理，大家有面子，才叫做圓滿;(啟發(fā)似的)。
4、不能夠圓x，卻必須圓通，要分清楚;(推、拖、拉)。
5、不可以和稀泥，卻應(yīng)該和諧，才圓通;。
6、外圓還要內(nèi)方，基本的原則必須堅(jiān)持;。
重要提示3：
1、方是方針準(zhǔn)則，也就是不變的原則;。
2、圓是隨機(jī)應(yīng)變的變通就是變理合理;。
3、只能夠隨機(jī)相變，絕對(duì)不能投機(jī)取巧;。
4、原則和變通要有切點(diǎn)，否則就是亂變;。
5、不可不變也不能亂變，要變得合理;。
6、合理地因人、事、地、物，適當(dāng)變通;。
重要提示4：(原則不變)。
1、守本分，首先把自已的本分工作做好;。
2、守規(guī)矩，凡事依照制度，按規(guī)定辦事;3、守時(shí)限，規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成應(yīng)辦事項(xiàng);。
4、守承諾，答應(yīng)的事情必須依承諾做到;。
5、重方法，講究正確有效方法提高績(jī)效;。
6、重改善，精益求精，持續(xù)求做得更好;。
重要提示5：(管理與制度1)。
1、管理一定要制度化，但制度必須合理;。
2、合理的制度，大家一定要自動(dòng)去遵守;。
3、制定制度時(shí)，由下而上比較容易合理;。
4、下面訂得不合理，上面還可以有意見(jiàn);。
5、上下多交流，彼此尊重，叫做好商量;。
6、自然孕育而成的制度，比較合乎人性;。
重要提示6：(管理與制度2)。
1、思慮的方式，和處理事情的方式相反;。
2、凡事先看規(guī)定，合乎規(guī)定才可以先做;。
3、不合理規(guī)定，要先研究有什么能變通的;。
4、不能變通，最好改變事情以符合規(guī)定;。
5、如果有困難，最好和上級(jí)商量求諒解;。
6、合理合法，還要考慮可能產(chǎn)生后遺癥;。
重要提示7：(如何與上司相外---上級(jí)交辦的事怎么辦?)。
1、上級(jí)的命令都是對(duì)的，先仔細(xì)聽(tīng)進(jìn)去;(三個(gè)和尚與大法師)。
2、研究實(shí)際狀況，有問(wèn)題提出來(lái)試試看;。
3、自已不能解決，要及時(shí)向上級(jí)做報(bào)告;。
4、上級(jí)的指示，先說(shuō)好，再實(shí)地做做看;。
5、實(shí)在有困難，再向上級(jí)提出，看著辦;。
6、最好不要改變上司，讓上司自已改變;。
1、指派工作，是上司能力的考驗(yàn)要慎重;。
2、適當(dāng)指派工作，還要加以合理的輔導(dǎo);。
3、部屬做不好，要看是不能?還是不為;4、不能比較好辦，找人教他或接受訓(xùn)練;。
5、不為要看不敢、不肯，還是不多做;。
6、依照不同狀況，做不一樣的輔助指導(dǎo);。
重要提示9：(越級(jí)報(bào)告與親民)。
人性管理---部屬越級(jí)報(bào)告怎么辦?
1、越級(jí)報(bào)告應(yīng)該視為非常態(tài)，而非常態(tài);。
2、不可以聽(tīng)也不能不聽(tīng)，都有不良后果;。
3、應(yīng)該先聽(tīng)，然后才告訴他依層級(jí)報(bào)告;。
4、站在暗外看直接主管怎樣處理這件事;。
5、有意見(jiàn)要私底下和直接主管好好商量;。
6、盡量設(shè)法減少越級(jí)報(bào)告，但不能限制;。
重要提示10：
人性管理---上級(jí)越級(jí)指揮部屬怎么辦?
1、不可以向上級(jí)抗議，因?yàn)樯霞?jí)不接納;。
2、不可以詢問(wèn)部屬，因?yàn)椴辉敢庹f(shuō);。
3、最好宣示由部屬自行決定要不要報(bào)告;(需要我負(fù)責(zé)的事就向我報(bào)告)。
4、讓上級(jí)和部屬擁有某些彈性好辦事;。
5、自行報(bào)告的，要盡心輔助，力求辦妥;。
6、不報(bào)告的，自行負(fù)責(zé)，不替他擔(dān)責(zé)任;。
重要提示11：
人性管理---向上級(jí)報(bào)告應(yīng)注意些什么原則?
1、“和”才能長(zhǎng)遠(yuǎn);。
2、工作、冷落、核心;。
3、倫理：人倫關(guān)系=x=人際關(guān)系;。
4、不要不勞而獲、而要坐享其成;。
5、人是寶藏、不是資源;。
6、前途在開(kāi)會(huì)，其他不重要，青云直上;。
重要提示12：
人性管理---上級(jí)怎樣給下級(jí)作指示?
火性管理=同歸于盡發(fā)財(cái)：借用別人的資金、借用別人的智慧。
深藏不露。
全力以赴與盡力而為的區(qū)別。
技術(shù)=單純。
1、最好的指示方式，就是不要發(fā)號(hào)施令;。
2、先提出問(wèn)題，看大家如何反應(yīng)最妥當(dāng);。
3、對(duì)不同的意見(jiàn)，不要做評(píng)論，各自表述;。
4、把指示放在腹中，讓大家自動(dòng)找出來(lái);。
5、人對(duì)自已的決定，必然全力以赴去做;。
6、保持緊急時(shí)發(fā)號(hào)施令的權(quán)利，很有效;。
重要提示13：
人性管理---同級(jí)之間如何相處?
1、大家一般大，誰(shuí)也不怕誰(shuí)，也不服氣;。
2、讓大家明白，跟我打交道保證不吃虧;。
3、有辦法時(shí)，還要故意讓大家占小便宜;。
4、能幫忙時(shí)，要盡量幫忙，不必太計(jì)較;。
5、必要時(shí)好開(kāi)口，大家也才會(huì)熱心反應(yīng);。
6、希望大家如何對(duì)待我，先從自已做起;。
重要提示14：
王永慶的案例。
用新方法代替舊方法，動(dòng)不動(dòng)腦筋。
量力而用，員工的健康，老板的健康。
人性管理---怎樣指派任務(wù)?
1、人員沒(méi)有增加，新的業(yè)務(wù)卻不斷產(chǎn)生;。
2、如果分配不出去，主管自已遲早累死;。
3、指派新的任務(wù)，誰(shuí)都不熱心，推拖拉;。
4、表現(xiàn)的很熱心更要小心，想干什么?
5、要想辦法，讓大家樂(lè)于接受新的業(yè)務(wù);。
6、指派得當(dāng)，才能收到預(yù)期效果，安心;。
重要提示15：
人性管理---到時(shí)完不成任務(wù)怎么辦?
千金難買寸光陰。
不公平才是真正的公平。
1、不要等到最后才發(fā)現(xiàn)，平時(shí)做什么?
2、不能如期完成，必須提早報(bào)告求補(bǔ)救;。
3、上下都明白，共同想辦法，如期完成;。
4、實(shí)在沒(méi)辦法，要提出補(bǔ)救方案才罷休;。
5、應(yīng)該通知的，要預(yù)先告知，好做準(zhǔn)備;。
6、不允許延期，不能夠降低質(zhì)量求應(yīng)付;。
重要提示16：
人性管理---部屬犯錯(cuò)誤怎樣處理?
忙中定有錯(cuò)。
部屬要養(yǎng)成充分準(zhǔn)備的習(xí)慣于，而且要檢查預(yù)測(cè)、計(jì)劃。
英雄不提當(dāng)年勇。
當(dāng)局者迷、旁觀者清。
教育不講方法，不算教育。
曾國(guó)藩40左右才明白，70%在管理;30%在做事。
1、不能夠放過(guò)部屬的錯(cuò)誤，否則沒(méi)良心;。
2、不可以讓部屬在公開(kāi)場(chǎng)合沒(méi)面子丟臉;。
3、最后預(yù)防犯錯(cuò)，初犯不罰，嚴(yán)防重犯;。
4、違法或惡意犯錯(cuò)，第一次就罰不放縱;。
5、用三明治方式，使部屬樂(lè)于接受勸告;。
6、讓大家明白，客氣非福氣，互相勉勵(lì);。
重要提示17：
人性管理---合理與否怎樣判斷?
理不易明，理念變動(dòng)，妙不可言。
人生就是搶位置而已。
讓位置給別人。
管理從定位開(kāi)始。
位置不同，道理不同。
時(shí)、勢(shì)、定位、中應(yīng)。
謙虛。
1、人性喜歡合理，但是合理與否很難講;。
2、公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理，如何判斷;。
3、理會(huì)變動(dòng)，因時(shí)空的變遷，隨著改變;。
4、時(shí)位中應(yīng)，是合理與否的基本測(cè)試法;。
5、讓他自已判斷，由大家來(lái)看合不合理;。
6、不要得理不饒人，以免有理變成沒(méi)理;。
重要提示18：
人性管理---人性管理的要點(diǎn)是什么?
目標(biāo)：降低成本、發(fā)揮潛力、協(xié)調(diào)一致與業(yè)績(jī)、利潤(rùn)之關(guān)系天花板與價(jià)格。
地板與成本。
軍事化管理(過(guò)時(shí))與人性管理(趨勢(shì))==與時(shí)俱進(jìn)。
1、最省錢的降低成本方法，同時(shí)最有效;。
2、使大家樂(lè)在工作，心情愉快，身體健康;。
3、各級(jí)主管都能夠發(fā)揮潛能，輕松愉快;。
4、員工有尊嚴(yán)有價(jià)值，安心把工作做好;。
5、上下協(xié)同一致，產(chǎn)生有效強(qiáng)大組織力;。
6、減少情緒化的反應(yīng)，可大幅提高生產(chǎn)力;。
重要提示19：
人性管理---為什么要實(shí)施人性管理?
六字真言：兩難、兼顧、合理。
重要提示20：
人性管理---怎樣實(shí)施人性管理?
1840年與1984年對(duì)中國(guó)歷史的重要意義人力資源部與人員發(fā)展部之關(guān)系。
良心與控制人心。
人性管理從情緒管理開(kāi)始。
1、不要說(shuō)人力資源管理，視人猶物;。
2、不要說(shuō)自已管多少人，增加無(wú)謂麻煩;。
3、不要忽略人的情緒，因?yàn)槠茐牧軓?qiáng);。
4、不要討論人性善惡，人性富于可塑性;。
5、不要強(qiáng)調(diào)制度化，按照制度去做就是;。
6、不要開(kāi)口閉口談法，最好先由情入理;。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇九
學(xué)習(xí)了店面經(jīng)營(yíng)管理，其中有一點(diǎn)是制訂店面的考勤制度，給我的感觸很大。
第一、制訂考勤制度是對(duì)事不對(duì)人，是以法制店，而不是以人制度。制訂店面管理制度，考勤制度是其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。制度是每個(gè)人都必須遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者有事不在的時(shí)候，也能夠有法可依而不是亂成一鍋粥。完善的考勤制度也能夠激勵(lì)員工的工作積極性，約束員工的行為。只有這樣，店員工才能夠整齊劃一，勁往一處使，確保店面經(jīng)營(yíng)的正常有序。
第二、好的制度需要有好的執(zhí)行力，好的執(zhí)行力來(lái)源于有效的監(jiān)督和明確的獎(jiǎng)懲措施。再好的制度最終也需要人去執(zhí)行，沒(méi)人執(zhí)行的制度只是一紙空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且還要輔以合理的獎(jiǎng)懲措施，執(zhí)行的好，獎(jiǎng)勵(lì)；違反規(guī)定的重罰，這樣才能服人心，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
第三、制度的執(zhí)行要有張有弛，一張一弛，文武之首也。對(duì)于一些有特殊情況而違反規(guī)定的員工，該按制度來(lái)執(zhí)行的，懲罰沒(méi)得說(shuō)，但管理者切不可以為就些完結(jié)了，應(yīng)該私底下跟該員工的積極溝通后，讓他更好的為公司服務(wù)。
第四、管理的最高境界是讓制度成為一種習(xí)慣。當(dāng)制度成為一種生活習(xí)慣時(shí)，所有的員工都自覺(jué)的遵守它，再不需要有人在旁邊監(jiān)督了，老板在與不在都一個(gè)樣。只有做到這樣，管理才真正輕松了，公司也一定走上了正軌，這個(gè)公司的戰(zhàn)斗力和凝聚力是空前的。
搞店面管理，考勤制度是優(yōu)先要給員工灌輸?shù)?，也是店面維持正常經(jīng)營(yíng)的.基礎(chǔ)，想搞好店面管理，就要從考勤做起！
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十
本次的公司考勤管理培訓(xùn)，讓我對(duì)班組考勤工作有了更加深刻的了解;在這個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，不斷提高自我，超越自我，對(duì)于正處于學(xué)習(xí)階段的我來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是如魚(yú)得水。
考勤可以從兩方面來(lái)理解，一方面是“錢”，也就是員工工資;另一重要的方面就是管理。
考勤跟每個(gè)員工的薪資息息相關(guān)，合理的考勤制度，能夠讓員工得到應(yīng)有的報(bào)酬，使每個(gè)員工工作起來(lái)更加放心，提高員工工作的積極性;考勤同樣跟公司的利益有著至關(guān)重要的聯(lián)系，合理的考勤制度，能夠讓一個(gè)企業(yè)在保證每個(gè)員工正常收入的情況下，將企業(yè)的成本控制在一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)下，使企業(yè)更加高效平穩(wěn)的發(fā)展;考勤制度是維持一個(gè)企業(yè)運(yùn)作的根本。
管理者，必須在清楚的了解公司考勤制度的情況下，合理安排每一個(gè)員工的工作時(shí)間和休息時(shí)間，本著公平、公開(kāi)、公正的原則去做好每個(gè)員工的考勤，不得出現(xiàn)包庇或隱瞞的情況，這樣才能帶動(dòng)員工的積極性，成為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)。
制訂公司管理制度，考勤制度是其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。制度是每個(gè)人都必須遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者不在的時(shí)候，也能夠有“法”可依，而不是亂成一鍋粥。完善的考勤制度也能夠激勵(lì)員工的工作積極性，約束員工的行為。只有這樣，員工才能夠整齊劃一，勁往一處使，確保企業(yè)運(yùn)作的正常有序。好的制度需要有好的執(zhí)行力，好的執(zhí)行力來(lái)源于有效的監(jiān)督和明確的獎(jiǎng)懲措施。再好的制度最終也需要人去執(zhí)行，沒(méi)人執(zhí)行的制度只是一紙空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且還要輔以合理的獎(jiǎng)懲措施，執(zhí)行的好，獎(jiǎng)勵(lì);違反規(guī)定的重罰，這樣才能服人心，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。制度的執(zhí)行要有張有弛，一張一弛，文武之首也。對(duì)于一些有特殊情況而違反規(guī)定的員工，該按制度來(lái)執(zhí)行的，懲罰沒(méi)得說(shuō)，但管理者切不可以為就些完結(jié)了，應(yīng)該私底下跟該員工的積極溝通后，讓他更好的為公司服務(wù)。管理的最高境界是讓制度成為一種習(xí)慣。當(dāng)制度成為一種生活習(xí)慣時(shí)，所有的員工都自覺(jué)的遵守它，再不需要有人在旁邊監(jiān)督了，領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一個(gè)樣。只有做到這樣，管理才真正輕松了，公司也一定走上了正軌，這個(gè)公司的戰(zhàn)斗力和凝聚力是空前的。
員工是公司最寶貴的財(cái)富，而考勤是實(shí)施在員工身上的，一個(gè)完
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考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十一
6s管理是一種實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，將6s理念滲入進(jìn)員工工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)后，能夠明顯提高一個(gè)企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)，在為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤(rùn)的同時(shí)，也為員工提供了一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境。
6s管理內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容。整理：將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品整理分類，有所側(cè)重的區(qū)別對(duì)待。整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確地對(duì)其予以標(biāo)識(shí)，盡量縮減找尋時(shí)間。清掃：將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)即安全又舒適的工作環(huán)境。清潔：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對(duì)其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。素養(yǎng)：以人為本，通過(guò)6s管理的推進(jìn)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定#from的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。
通過(guò)對(duì)6s現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識(shí)到將6s管理運(yùn)用到日常工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中后，能有有效推動(dòng)日常工作良好有序的進(jìn)行，同時(shí)能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的工作效率，幫助員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，進(jìn)一步為員工創(chuàng)造出個(gè)人發(fā)展空間，無(wú)形中就會(huì)為公司創(chuàng)造出更多利潤(rùn)。
同時(shí)我也產(chǎn)生了這樣的思考，現(xiàn)在很多企業(yè)都在做6s現(xiàn)場(chǎng)管理，但是執(zhí)行的結(jié)果卻大相徑庭。綜合各種因素進(jìn)行考慮之后，我認(rèn)為造成這一不同的原因是沒(méi)有可靠的監(jiān)督、考核機(jī)制。6s管理的推進(jìn)，要有完善的組織機(jī)構(gòu)去跟蹤、落實(shí)、整改、考核。6s管理的推進(jìn)需要全體員工的共同努力，作為管理人員我們是執(zhí)行者，還是督促者，更要身體力行不打折扣的去執(zhí)行。
“6s管理”由日本企業(yè)的5s擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6s的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6s工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。
6s現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問(wèn)題。成功的導(dǎo)入6s，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。
要切實(shí)取得這樣的大好形勢(shì)，確實(shí)不是一件易事，需要我們堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)與體會(huì)。
剛到工作場(chǎng)所時(shí)，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書(shū)籍資料與私人用品都擺在一起，沒(méi)有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來(lái)，嚴(yán)重影響了大家的工作效率。經(jīng)過(guò)整理后，不但空間得到了解放，而且對(duì)各種物品進(jìn)行了劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，讓大家工作時(shí)的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。還是那句老話：“群眾的力量是無(wú)窮的”。在學(xué)習(xí)實(shí)踐6s當(dāng)中，大家應(yīng)該開(kāi)動(dòng)大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問(wèn)題。
從雜亂無(wú)章的辦場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境……所有的一切，無(wú)論是誰(shuí)都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而，這只是6s學(xué)習(xí)實(shí)踐的攻堅(jiān)段的成績(jī)。今天的成績(jī)并不意味著明天的成功，一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6s管理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，鞏固好攻堅(jiān)的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化，使公司擁有更加輝煌的明天。
我們要在工作上推進(jìn)6s，形成處處6s，時(shí)時(shí)6s的大環(huán)境。沒(méi)有最好，只有更好，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的，不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的，不太堅(jiān)持的看到永遠(yuǎn)堅(jiān)持的，形成良好的心理督促氛圍。
不但要將6s貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。我們的著裝、工作用語(yǔ)，禮儀等細(xì)節(jié)問(wèn)題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度、習(xí)慣，它將激勵(lì)我們、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺(tái)，并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。
管理概念或方法，有其特定的環(huán)境或范圍，過(guò)于拓展和泛化，難免失其精要。這種傾向在5s的推廣和流行中也存在，是應(yīng)當(dāng)加以避免的。從它在日本的發(fā)源、應(yīng)用和內(nèi)容等方面看，正確理解5s，應(yīng)當(dāng)圍繞著工作現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)明確的主題，也只有圍繞這個(gè)主題，才真正顯示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或隨意的口號(hào)。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十二
學(xué)習(xí)了店面經(jīng)營(yíng)管理，其中有一點(diǎn)是制訂店面的考勤制度，給我的感觸很大。
第一、制訂考勤制度是對(duì)事不對(duì)人，是以法制店，而不是以人制度。制訂店面管理制度，考勤制度是其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。制度是每個(gè)人都必須遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者有事不在的時(shí)候，也能夠有法可依而不是亂成一鍋粥。完善的考勤制度也能夠激勵(lì)員工的工作積極性，約束員工的行為。只有這樣，店員工才能夠整齊劃一，勁往一處使，確保店面經(jīng)營(yíng)的正常有序。
第二、好的制度需要有好的執(zhí)行力，好的執(zhí)行力來(lái)源于有效的監(jiān)督和明確的獎(jiǎng)懲措施。再好的制度最終也需要人去執(zhí)行，沒(méi)人執(zhí)行的制度只是一紙空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且還要輔以合理的獎(jiǎng)懲措施，執(zhí)行的好，獎(jiǎng)勵(lì)；違反規(guī)定的重罰，這樣才能服人心，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
第三、制度的執(zhí)行要有張有弛，一張一弛，文武之首也。對(duì)于一些有特殊情況而違反規(guī)定的員工，該按制度來(lái)執(zhí)行的，懲罰沒(méi)得說(shuō)，但管理者切不可以為就些完結(jié)了，應(yīng)該私底下跟該員工的積極溝通后，讓他更好的為公司服務(wù)。
第四、管理的最高境界是讓制度成為一種習(xí)慣。當(dāng)制度成為一種生活習(xí)慣時(shí)，所有的員工都自覺(jué)的遵守它，再不需要有人在旁邊監(jiān)督了，老板在與不在都一個(gè)樣。只有做到這樣，管理才真正輕松了，公司也一定走上了正軌，這個(gè)公司的戰(zhàn)斗力和凝聚力是空前的。
搞店面管理，考勤制度是優(yōu)先要給員工灌輸?shù)?，也是店面維持正常經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，想搞好店面管理，就要從考勤做起！
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十三
隨著企業(yè)管理的升級(jí)和發(fā)展，考勤管理逐漸成為企業(yè)管理中不可忽略的重要環(huán)節(jié)。良好的考勤管理可以提高企業(yè)的管理效率和員工的工作積極性，確保企業(yè)的健康發(fā)展。在長(zhǎng)期的考勤管理中，我受益匪淺，總結(jié)出了以下幾點(diǎn)心得體會(huì)。
一、規(guī)范考勤制度，減少管理漏洞。
要想實(shí)現(xiàn)考勤管理的科學(xué)和規(guī)范，首先必須建立良好的考勤制度。制度是企業(yè)管理的基石，考勤管理也是如此。只有通過(guò)制度規(guī)范化工作流程，才能減少考勤管理中出現(xiàn)的漏洞和紕漏。因此，我們必須建立可操作性強(qiáng)、通俗易懂的考勤制度，為員工創(chuàng)造公平和和諧的工作環(huán)境。
二、利用科技手段提升考勤管理水平。
在當(dāng)今數(shù)字化快速發(fā)展的時(shí)代，各種高科技手段的應(yīng)用已經(jīng)使我們的工作變得更為智能和高效。在考勤管理中，我們可以通過(guò)一些科技手段迅速解決一些復(fù)雜問(wèn)題。例如，利用考勤系統(tǒng)可以有效解決因數(shù)據(jù)采集和計(jì)算產(chǎn)生的錯(cuò)誤，提高考勤管理的準(zhǔn)確率和效率。
三、建立激勵(lì)機(jī)制，改善員工積極性。
在日常管理中，我們不能忽視員工參與的重要性。只有通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作的積極性，才能達(dá)到更好的考勤管理效果。例如，通過(guò)在年底考核中建立優(yōu)秀考勤獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)員工提升自身工作質(zhì)量和效率。
四、及時(shí)統(tǒng)計(jì)考勤數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)。
在處理考勤數(shù)據(jù)時(shí)，我們需要及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。通過(guò)考勤數(shù)據(jù)的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)許多問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。例如，長(zhǎng)期遲到早退、作弊打卡等行為，如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，將影響員工的工作積極性和公司的長(zhǎng)期發(fā)展。
五、注重人性化管理，增強(qiáng)員工歸屬感。
在考勤管理中，我們不能忽視員工的人性化管理。人性化管理可以增強(qiáng)員工的歸屬感和榮譽(yù)感，使員工更加熱愛(ài)自己的工作。例如，我們可以根據(jù)員工的個(gè)人情況和特長(zhǎng)，為員工提供一定的考勤特權(quán)，增加員工的榮譽(yù)感和歸屬感。
綜上所述，加強(qiáng)考勤管理是企業(yè)必須做好的一項(xiàng)工作。在日常管理中，我們應(yīng)該注重規(guī)范化考勤制度和科技手段的應(yīng)用，建立激勵(lì)機(jī)制和人性化管理，以提高考勤管理水平和員工的工作積極性，為企業(yè)的健康發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十四
第一段：引言（150字）
學(xué)生考勤管理是學(xué)校日常管理的重要環(huán)節(jié)之一，對(duì)于學(xué)生的素質(zhì)提升和教育教學(xué)質(zhì)量的保障有著重要的意義。在我作為一名學(xué)生的過(guò)程中，我深切感受到了學(xué)生考勤管理的必要性和高效性。在這方面的管理中，我積累了一些心得體會(huì)，希望能與大家分享，共同促進(jìn)學(xué)生考勤管理更加完善。
第二段：加強(qiáng)學(xué)生考勤管理的必要性（250字）
加強(qiáng)學(xué)生考勤管理是確保學(xué)生出勤率和紀(jì)律性的重要手段。學(xué)生出勤率直接關(guān)系到學(xué)生學(xué)習(xí)效果的提升，同時(shí)也是教師合理安排教學(xué)和評(píng)價(jià)的前提。而學(xué)生的紀(jì)律性則是保證學(xué)校正常秩序運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，也是培養(yǎng)良好習(xí)慣和修養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)嚴(yán)格的考勤管理制度，可以使學(xué)生養(yǎng)成按時(shí)按規(guī)參加學(xué)校活動(dòng)的習(xí)慣，營(yíng)造敬業(yè)學(xué)習(xí)和積極進(jìn)取的氛圍。
第三段：理順考勤管理機(jī)制（250字）
為了加強(qiáng)學(xué)生考勤管理，學(xué)校需要建立健全的考勤管理機(jī)制。首先，學(xué)校應(yīng)制定明確的考勤制度和規(guī)定，明確學(xué)生應(yīng)遵守的規(guī)則和要求。其次，學(xué)校應(yīng)利用現(xiàn)代化技術(shù)手段，如人臉識(shí)別、智能門禁等設(shè)施，提高考勤數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。同時(shí)，學(xué)校還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)教師的考勤管理，確保教師的到勤率和課堂教學(xué)的質(zhì)量。最后，學(xué)?？梢酝ㄟ^(guò)考勤數(shù)據(jù)分析，深入了解學(xué)生的出勤情況和學(xué)習(xí)習(xí)慣，為進(jìn)一步優(yōu)化教學(xué)和管理提供有價(jià)值的參考。
第四段：培養(yǎng)學(xué)生良好的考勤習(xí)慣（250字）
除了制度建設(shè)，學(xué)校還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的考勤意識(shí)培養(yǎng)和能力提升。學(xué)校可以通過(guò)開(kāi)展相關(guān)的教育活動(dòng)和主題班會(huì)，向?qū)W生宣傳考勤管理的重要性，引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成按時(shí)出勤的習(xí)慣。同時(shí)，學(xué)校還可以通過(guò)舉辦班級(jí)競(jìng)賽或評(píng)選考勤先進(jìn)個(gè)人等形式，激發(fā)學(xué)生的主動(dòng)性和積極性。此外，學(xué)校還可以將考勤情況與家長(zhǎng)進(jìn)行溝通，共同關(guān)注學(xué)生的出勤狀況，形成合力。
第五段：加強(qiáng)考勤管理與學(xué)生素質(zhì)提升的關(guān)系（300字）
學(xué)生考勤管理不僅僅是為了管理學(xué)生的出勤情況，更是為了推動(dòng)學(xué)生的素質(zhì)提升。通過(guò)嚴(yán)格的考勤管理，學(xué)生增強(qiáng)了自身紀(jì)律性和責(zé)任心，培養(yǎng)了自我管理能力和時(shí)間觀念。同時(shí)，在參加學(xué)?；顒?dòng)、課堂互動(dòng)的過(guò)程中，學(xué)生也得到了更多的鍛煉和成長(zhǎng)。優(yōu)良的考勤習(xí)慣和學(xué)生素質(zhì)的提升是相輔相成的，相互促進(jìn)的。
總結(jié)（100字）
學(xué)生考勤管理作為學(xué)校管理的重要環(huán)節(jié)之一，不僅僅是規(guī)范學(xué)生出勤行為的手段，更是為了加強(qiáng)學(xué)生素質(zhì)的提升。通過(guò)理順考勤管理機(jī)制、培養(yǎng)學(xué)生良好的考勤習(xí)慣，可以進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)生的素質(zhì)發(fā)展和學(xué)習(xí)效果提升。學(xué)生考勤管理體現(xiàn)了學(xué)校對(duì)學(xué)生的關(guān)心和教育的細(xì)致管理，對(duì)于學(xué)生和學(xué)校而言皆有益處。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十五
第一段：介紹考勤管理的重要性和目的（200字）
考勤管理是組織機(jī)構(gòu)中重要的管理工作之一，它用于監(jiān)督和管理員工的出勤情況和工作時(shí)間，旨在確保員工按規(guī)定的工作時(shí)間履行職責(zé)。考勤管理的目的是提高工作效率、減少工作濫用和不端行為，并最終達(dá)到組織目標(biāo)。一個(gè)良好的考勤管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)合理利用時(shí)間資源，提高員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。
第二段：分析影響考勤管理的因素和挑戰(zhàn)（250字）
實(shí)施有效的考勤管理面臨許多因素和挑戰(zhàn)。首先，員工的個(gè)人素質(zhì)和工作態(tài)度對(duì)出勤表現(xiàn)有直接影響。員工忠誠(chéng)度和時(shí)間觀念能夠決定他們是否如期參加工作。其次，組織的文化氛圍也會(huì)影響員工的出勤情況。一種注重紀(jì)律和出勤的文化可以促使員工提高出勤率。然而，現(xiàn)代社會(huì)也帶來(lái)了一些挑戰(zhàn)，如員工之間的相互競(jìng)爭(zhēng)和工作壓力，這可能導(dǎo)致一些員工濫用時(shí)間或違反考勤制度。
第三段：闡述有效的考勤管理策略（300字）
為了更好地管理考勤，組織應(yīng)該制定有效的考勤管理策略。首先，建立公平和透明的考勤制度，并確保所有員工了解和遵守相關(guān)規(guī)定。其次，使用科技手段，例如考勤機(jī)和云考勤系統(tǒng)，可以更準(zhǔn)確地記錄員工的出勤情況，并避免人為錯(cuò)誤。第三，鼓勵(lì)員工參與和投入，建立員工的責(zé)任感和認(rèn)同感，使他們自覺(jué)愿意履行出勤責(zé)任。最后，管理層應(yīng)該定期進(jìn)行考勤數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差和問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施加以解決。
第四段：總結(jié)考勤管理帶來(lái)的好處（250字）
有效的考勤管理可以帶來(lái)許多好處。首先，它可以提高工作效率。及時(shí)的出勤記錄和工作時(shí)間管理有助于減少無(wú)故缺勤和遲到現(xiàn)象，保障工作進(jìn)度的順利進(jìn)行。其次，它可以加強(qiáng)員工的紀(jì)律性和責(zé)任感。良好的考勤管理制度可以培養(yǎng)員工的時(shí)間觀念和職業(yè)道德，使他們更加認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行工作。最后，它可以改善企業(yè)的整體運(yùn)作效果。合理利用時(shí)間資源和降低濫用行為可以提高團(tuán)隊(duì)合作和企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：總結(jié)并展望未來(lái)（200字）
在不斷發(fā)展和變化的社會(huì)環(huán)境中，有效的考勤管理對(duì)于組織機(jī)構(gòu)的管理至關(guān)重要。以往傳統(tǒng)的考勤管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，云考勤等新技術(shù)將進(jìn)一步改善考勤管理的方式。未來(lái)的考勤管理將更加智能化和便捷化，可以更準(zhǔn)確地記錄員工的出勤情況，提高管理效果。同時(shí)，諸如彈性工作制和遠(yuǎn)程辦公等新的工作方式也將對(duì)考勤管理提出新的挑戰(zhàn)，組織需要不斷調(diào)整和創(chuàng)新管理策略，以應(yīng)對(duì)未來(lái)的變化。
通過(guò)上述五段分析，可以看出考勤管理對(duì)于組織機(jī)構(gòu)的重要性和影響，同時(shí)也可以得出實(shí)施有效考勤管理的策略和帶來(lái)的好處。未來(lái)的發(fā)展與挑戰(zhàn)使得考勤管理需要不斷更新和適應(yīng)，以更好地滿足組織的需求。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十六
機(jī)關(guān)考勤制度執(zhí)行不力的原因是多方面的，如機(jī)關(guān)工作人員待遇偏低，只有少數(shù)人花錢請(qǐng)鐘點(diǎn)工，多半是自己處理家務(wù)；上下班騎車或乘公交車，在途時(shí)間較長(zhǎng)。但從認(rèn)識(shí)層面、管理層面來(lái)看，主要有：
（一）認(rèn)識(shí)上有偏差。
俗話說(shuō)沒(méi)有規(guī)矩、不成方圓、端人碗、受人管，作為機(jī)關(guān)工作人員，遵守考勤等制度本是天經(jīng)地義。但仍有相當(dāng)一部分人認(rèn)為上下班早與遲是小節(jié)，無(wú)關(guān)乎三觀的樹(shù)立，無(wú)關(guān)乎在和—諧構(gòu)建中業(yè)績(jī)的創(chuàng)造，抓考勤，即是舍本求末，是糾纏細(xì)枝末節(jié)。另有一部分人認(rèn)為，上班時(shí)間聊聊天能交流思想、溝通感情，聽(tīng)聽(tīng)音樂(lè)能緩解壓力、陶冶情操。甚或認(rèn)為，移動(dòng)、電信、煙草等行業(yè)收入高，抓考勤管理理所當(dāng)然，在機(jī)關(guān)工作餓不死、脹不壞，圖的就是輕松愉快，抓考勤就是自己人找自己人麻煩，自己人令自己人不自在。
（二）表率作用未能整體發(fā)揮。
中層以上干部是一般干部的榜樣，上級(jí)是下級(jí)的榜樣。近年來(lái)，院機(jī)關(guān)中層以上干部積極響應(yīng)黨組號(hào)召，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)干給一級(jí)看，但仍有少數(shù)同志不能以身作則。如在考勤管理中讓下屬為自己代簽，外出辦私事不向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，不但潛移默化地影響著其他干警，而且己身不正，批評(píng)也好、教育也好，難以理直氣壯。
（三）督查不到位。
在考勤管理中，最常見(jiàn)的是代簽，干警之間友愛(ài)互助，上下級(jí)之間相互打掩護(hù)。而要顯廬山真面目，必須要?jiǎng)诱娓??？记诠芾碚咄钚卸嘁皇虏蝗缟僖皇拢辉缸龊?jiǎn)單的登記、統(tǒng)計(jì)等工作，不愿深入了解、真正掌握在崗情況。由于查處問(wèn)題護(hù)短、解決問(wèn)題退縮、處理問(wèn)題手軟，考勤制度難以落實(shí)到位。
（四）科學(xué)規(guī)范的考核體系尚未形成。
目前，我院對(duì)部門的考核主要是依據(jù)各部門在全市業(yè)務(wù)考核評(píng)比中的排名情況來(lái)確定。這樣雖具有橫向的、共時(shí)的可比性，但在一定程度上削弱了本院工作的整體性和協(xié)調(diào)性，特別是容易忽視對(duì)考勤制度執(zhí)行情況的考評(píng)。在對(duì)干警的考核上，是由各部門考核與量化測(cè)評(píng)相結(jié)合。而在量化測(cè)評(píng)中，雖考勤執(zhí)行情況是考核指標(biāo)之一，但很少有人據(jù)實(shí)打分，基本是憑個(gè)人印象?？记谥笜?biāo)設(shè)置流于形式，科學(xué)規(guī)范考核體系有待建立。
目前機(jī)關(guān)考勤管理還存在著一些問(wèn)題和障礙，有的還不是一朝一夕能改變的，但這并不意味著可以停滯不前。結(jié)合實(shí)際探索和實(shí)踐考勤管理，是檢察機(jī)關(guān)管理機(jī)制創(chuàng)新發(fā)展的重要任務(wù)之一。
（一）提高認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭。
考勤制度是一切制度和紀(jì)律的基礎(chǔ)，考勤管理是機(jī)關(guān)管理中的一門藝術(shù)性科學(xué)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)考勤是改進(jìn)工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、提高工作效率的切入點(diǎn)，是樹(shù)立團(tuán)結(jié)、高效、規(guī)范、統(tǒng)一的機(jī)關(guān)形象，實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)工作爭(zhēng)第一，全面工作創(chuàng)一流的奮斗目標(biāo)的著力點(diǎn)。抓考勤管理，即是抓住了機(jī)關(guān)效能建設(shè)的要害，只有中層以上干部在充分認(rèn)識(shí)考勤管理重要性的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持律己服人、量寬待人、身先率人的原則，從嚴(yán)要求自己，自覺(jué)做到五帶頭，即帶頭遵守作息時(shí)間、帶頭堅(jiān)守崗位、帶頭參加集中活動(dòng)、帶頭廉潔自律、帶頭樹(shù)立形象，才有可能使廣大干警自覺(jué)做到六不讓，即不讓領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作在我手里延誤，不讓正在辦理的案件在我手里積壓，不讓任何差錯(cuò)在我手里發(fā)生，不讓來(lái)訪群眾在我這里受到冷落，不讓小道消息從我這里傳播，不讓院機(jī)關(guān)的形象在我這里受到損害。
（二）強(qiáng)化督查，整體推進(jìn)。
建立由紀(jì)監(jiān)、政工部門組成的督查小組，運(yùn)用定期檢查和抽查相結(jié)合的方法，著力檢查有無(wú)遲到、早退、上班時(shí)間閑聊等情況，并將每日檢查情況向檢察長(zhǎng)匯報(bào)后，在全院進(jìn)行通報(bào)。要克服片面追求一招鮮、一枝獨(dú)秀的傾向，將考勤管理與一崗雙責(zé)制、失職問(wèn)責(zé)制等制度的執(zhí)行結(jié)合起來(lái)，整體推進(jìn)。如一崗雙責(zé)制的落實(shí)，使部門負(fù)責(zé)人不能再睜一只眼閉一只眼，失職問(wèn)責(zé)制的實(shí)行，使督查組的成員不能只栽花不栽刺。
（三）目標(biāo)管理，獎(jiǎng)懲分明。
將考勤制度的執(zhí)行情況納入目標(biāo)管理考核，分類進(jìn)行細(xì)化，按項(xiàng)規(guī)定基礎(chǔ)分和加減分標(biāo)準(zhǔn)。并做到四考核，即定期檢查考核，平時(shí)抽查考核，半年初考核，年終總考核。對(duì)遲到、早退、曠工等違反考勤制度的干警，按照考核標(biāo)準(zhǔn)，予以扣分，對(duì)嚴(yán)重違反制度的個(gè)別干警進(jìn)行誡勉談話。同時(shí)對(duì)模范遵守考勤等規(guī)章制度的予以獎(jiǎng)勵(lì)，并將執(zhí)行情況作為晉職晉級(jí)的依據(jù)。
（四）文化引導(dǎo)，凝心聚力。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，人是有限理性的，不是每一位干警都能理解考勤管理對(duì)機(jī)關(guān)管理的重要性，而考勤制度的執(zhí)行卻需要全體干警廣泛認(rèn)同，自覺(jué)遵守。在這種情況下，要想真正實(shí)現(xiàn)考勤管理的目的，提高機(jī)關(guān)效能，少不了檢察文化的引導(dǎo)。因?yàn)闄z察文化正是激發(fā)干警的協(xié)作意愿，統(tǒng)一干警意識(shí)的重要手段，有著潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的魔力。
只有高度重視檢察文化建設(shè)，堅(jiān)持以人文關(guān)懷凝聚人，以豐富活動(dòng)陶冶人，才能達(dá)成人人是扇窗、個(gè)個(gè)重形象的共識(shí)，才能增強(qiáng)干警嚴(yán)守紀(jì)律、努力工作的熱情和信念。當(dāng)這種熱情和信念成為我們孜孜追求的共同目標(biāo)，迎來(lái)的必將是更加團(tuán)結(jié)和—諧、高效統(tǒng)一的明天。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十七
學(xué)習(xí)了店面經(jīng)營(yíng)管理，其中有一點(diǎn)是制訂店面的考勤制度，給我的感受很大。
第一、制訂考勤制度是對(duì)事不對(duì)人，是以法制店，而不是以人制度。制訂店面管理制度，考勤制度是其中特別重要的一項(xiàng)內(nèi)容。制度是每個(gè)人都需要遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者有事不在的時(shí)候，也能夠有法可依而不是亂成一鍋粥。完善的考勤制度也能夠激勵(lì)員工的工作積極性，約束員工的行為。只有這樣，店員工才能夠整齊劃一，勁往一處使，確保店面經(jīng)營(yíng)的正常有序。
第二、好的.制度需要有好的執(zhí)行力，好的執(zhí)行力來(lái)源于有效的監(jiān)督和明確的獎(jiǎng)懲措施。再好的制度最終也需要人去執(zhí)行，沒(méi)人執(zhí)行的制度只是一紙空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且還要輔以合理的獎(jiǎng)懲措施，執(zhí)行的好，嘉獎(jiǎng)；違反規(guī)定的重罰，這樣才能服人心，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
第三、制度的執(zhí)行要有張有弛，一張一弛，文武之首也。對(duì)于一些有特別狀況而違反規(guī)定的員工，該按制度來(lái)執(zhí)行的，懲處沒(méi)得說(shuō)，但管理者切不能為就些完結(jié)了，應(yīng)當(dāng)私底下跟該員工的積極溝通后，讓他更好的為公司服務(wù)。
第四、管理的境界是讓制度成為一種習(xí)慣。當(dāng)制度成為一種生活習(xí)慣時(shí)，全部的員工都自覺(jué)的遵守它，再不需要有人在旁邊監(jiān)督了，老板在與不在都一個(gè)樣。只有做到這樣，管理才真正輕松了，公司也確定走上了正軌，這個(gè)公司的戰(zhàn)斗力和凝集力是空前的。
搞店面管理，考勤制度是優(yōu)先要給員工灌輸?shù)?，也是店面維持正常經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，想搞好店面管理，就要從考勤做起！
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十八
進(jìn)入公司至今，已有xxxx個(gè)多月的時(shí)間，回首xxxx年的工作表現(xiàn)，雖存在些許的不足之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現(xiàn)就xxxx年的工作情況，做如下總結(jié)：
能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放等);懂得事情輕重緩急，做事較有條理;與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。
工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，但感覺(jué)有時(shí)各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!
會(huì)根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!
總的來(lái)說(shuō)xxxx年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的不足，工作的確也不夠飽和，時(shí)有不知道該干什么的感覺(jué)，但這一切的一切相信也會(huì)隨著xxxxxx年的到來(lái)而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持與肯定，相信xxxxxx年的我，在行政文員這個(gè)崗位上會(huì)做得更好，發(fā)揮得更加出色!
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十九
考勤管理是管理者必須面對(duì)的一個(gè)重要問(wèn)題，它關(guān)乎組織的運(yùn)行效率和員工的工作態(tài)度。在我多年的管理實(shí)踐中，我深切體會(huì)到了考勤管理對(duì)組織的重要性。通過(guò)合理科學(xué)的考勤管理，能夠有效提高組織的整體運(yùn)作效率，激發(fā)員工的工作熱情和歸屬感。下面，我將分享一些我在考勤管理方面的心得體會(huì)。
第二段：明確考勤管理的目標(biāo)和原則
考勤管理的目標(biāo)是為了確保員工按時(shí)到崗，提高工作效率，同時(shí)保護(hù)員工的權(quán)益和利益。在實(shí)施考勤管理時(shí)，需要遵循一些原則。首先是公平公正原則，對(duì)待不同的員工要一視同仁，不偏袒任何一方。其次是激勵(lì)原則，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任感。再次是規(guī)范性原則，要制定明確的考勤制度和流程，讓員工能夠清楚自己的工作要求和責(zé)任。
第三段：建立科學(xué)合理的考勤制度
要建立科學(xué)合理的考勤制度，需要充分考慮到組織的實(shí)際情況和員工的工作需求。首先，要確定考勤方式，可以根據(jù)公司的規(guī)模和行業(yè)特點(diǎn)選擇適合的方式，比如刷卡、指紋識(shí)別、人臉識(shí)別等。其次，要設(shè)定考勤規(guī)則，包括上班時(shí)間、遲到早退規(guī)定、加班考勤等，并告知員工。最后，要建立考勤數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計(jì)機(jī)制，定期分析員工的考勤情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)措施。
第四段：合理運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)是考勤管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，有效的激勵(lì)機(jī)制可以幫助組織提高員工的工作積極性。首先，要設(shè)定明確的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，包括獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，使員工能夠清楚地知道自己的行為將會(huì)受到何種獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。其次，要及時(shí)給予激勵(lì)，可以通過(guò)發(fā)放獎(jiǎng)金、提高職位級(jí)別等方式，讓員工感受到自己努力工作的價(jià)值和回報(bào)。最后，要及時(shí)反饋激勵(lì)結(jié)果，讓員工知道自己的努力得到了認(rèn)可和回饋，進(jìn)一步激發(fā)工作熱情和積極性。
第五段：加強(qiáng)溝通和反饋
考勤管理中，溝通和反饋是關(guān)鍵。管理者應(yīng)該與員工保持良好的溝通，及時(shí)了解員工的工作情況和問(wèn)題。同時(shí)，給予員工及時(shí)的反饋和指導(dǎo)，讓員工知道自己的工作表現(xiàn)，及時(shí)糾正不足和提升自己的能力。此外，組織應(yīng)該傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，不斷完善考勤管理制度，營(yíng)造一個(gè)公平公正的工作環(huán)境。
總結(jié)：
考勤管理是組織管理中的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)科學(xué)合理的考勤制度、有效的激勵(lì)機(jī)制和良好的溝通反饋，可以提高組織的工作效率和員工的工作積極性。作為管理者，我們要不斷總結(jié)和改進(jìn)考勤管理經(jīng)驗(yàn)，確保組織的發(fā)展和員工的權(quán)益兼顧。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇一
我曾經(jīng)在調(diào)度員崗位上工作了四年，深深感覺(jué)到這個(gè)崗位的重要性，現(xiàn)在有許多企業(yè)并不是很重視調(diào)度員的工作和培養(yǎng)，包括我們企業(yè)在內(nèi)，這是一種非常大的損失和隱患。
跟大伙交流一下我的工作內(nèi)容：
1、(我公司為四班三轉(zhuǎn)8萬(wàn)噸合成氨20萬(wàn)噸純堿并煤氣外供)
2、接班認(rèn)真聽(tīng)取上班調(diào)度的交班情況(生產(chǎn)狀況、領(lǐng)導(dǎo)指令等)
4、對(duì)條龍水、電、氣(汽)產(chǎn)出狀況和使用狀況進(jìn)行觀察分析，重新分配使用;
5、按照指標(biāo)的重要性定時(shí)對(duì)生產(chǎn)分析進(jìn)行收集和整理，并及時(shí)調(diào)整;
6、每班巡檢兩次，檢查生產(chǎn)狀況和了解員工的工作狀態(tài);
7、班次過(guò)半對(duì)班產(chǎn)量做初步估算，及時(shí)調(diào)節(jié)生產(chǎn)量;
8、與值班長(zhǎng)、班長(zhǎng)和主操作等愉快溝通;
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇二
通過(guò)公司這次開(kāi)展tpm學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，,我們對(duì)tpm有了更多的了解，tpm推行實(shí)務(wù)與企業(yè)設(shè)備管理學(xué)習(xí)，使我們了解了公司推行tpm的原因，同時(shí)也讓我們對(duì)tpm的一些理念和推行過(guò)程中的一些困難有了更進(jìn)一步的了解。
下面我將向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)這次的tpm心得體會(huì)：
一：推行tpm的重要性。
就我們公司的現(xiàn)狀而言，推行tpm活動(dòng)是有必須進(jìn)行的趨勢(shì)。tpm管理是全員參與的綜合生產(chǎn)保全及全面追求企業(yè)生產(chǎn)效率極限的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。目標(biāo)是不斷追求企業(yè)生產(chǎn)效率的最大化，全面提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。通過(guò)對(duì)設(shè)備的六大損失，即故障損失、工藝調(diào)整損失、突停和空轉(zhuǎn)損失、速度損失、廢次品損失、開(kāi)工損失和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一切不良因素實(shí)施持續(xù)的改善，努力實(shí)現(xiàn)5個(gè)零的目標(biāo)，從而達(dá)到最佳的設(shè)備綜合效率和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力，最終達(dá)到員工滿意、顧客滿意、社會(huì)滿意。tpm是能夠讓我們成本下降的最好推行活動(dòng)。所以，推行tpm活動(dòng)是必須進(jìn)行的。
二：公司tpm推行的現(xiàn)狀和困難。
tpm是全員參與的，主要以5s為主，所以，我們第一要做好的應(yīng)該是把5s工作做好，推行tpm活動(dòng)。我們不但要清潔好、整理好，要養(yǎng)成一個(gè)好的素養(yǎng)習(xí)慣。如果我們做不到這些，推行的tpm效果也不會(huì)很好。只要我們把5s工作做好、推行tpm的效果也會(huì)非常好。但是真正要把5s做好就不是件容易的事了，這些都要求我們?cè)谌粘Ｉ畹牧?xí)慣要非常好。遇到困難，首先尋找多個(gè)解決方案。大家統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，朝著一個(gè)方向走。tpm不僅使我們凈化了心靈，還學(xué)會(huì)了設(shè)備改善的概念和推行的方法，能給個(gè)人和公司帶來(lái)更高的效益。
三：推行tpm我們應(yīng)該自主奮發(fā)，認(rèn)真學(xué)習(xí)。
tpm主要是自主、所謂自主，就是很多事都要自發(fā)的去完成，這就要求員工要有很高的素質(zhì)和責(zé)任心。要抓住這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，認(rèn)真仔細(xì)學(xué)習(xí)本崗位操作規(guī)程和工藝流程，努力提高自身素質(zhì)，融入車間公司團(tuán)隊(duì)中，真正做到全員參與，生產(chǎn)維修，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)，降低成本，獲得更大的收益。所以tpm我們應(yīng)該自主奮發(fā)，認(rèn)真學(xué)習(xí)。
作為津西的一名普通崗位工人，我有權(quán)利和義務(wù)學(xué)習(xí)好tpm，并切實(shí)的運(yùn)用到工作中，員工一同參于好tpm活動(dòng)，首先要從我做起，多和工友們溝通解決實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，然后在改善過(guò)程中參于其中，進(jìn)行共同研討，共同學(xué)習(xí)達(dá)到共同進(jìn)步，為實(shí)現(xiàn)tpm的“0”損耗、“0”不良、“0”故障而努力,進(jìn)津西公司向更高層次邁。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇三
心得體會(huì)。
希望對(duì)你有幫助。
能夠擔(dān)任班級(jí)考勤員這一職務(wù)，并且能夠參加本次考勤員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我感到非常的榮幸。通過(guò)本次的學(xué)習(xí)，是我認(rèn)識(shí)到了考勤員這份工作的重要性，以及對(duì)待這分工作應(yīng)該用什么養(yǎng)的心態(tài)，什么樣的方法去處理好工作與同學(xué)們之間的關(guān)系。以下便是我通過(guò)本次。
學(xué)習(xí)總結(jié)。
一、重新給自己的工作范圍及工作角色定位。兩次的學(xué)習(xí)雖然很短暫，但對(duì)我來(lái)說(shuō)還是收獲頗多的，以前一直認(rèn)為，考勤員是一個(gè)可有可無(wú)的職務(wù)，但通過(guò)本次的學(xué)習(xí)，我改變了這種不正確的看法，并對(duì)考勤員的工作有了全新的，更深層次的認(rèn)識(shí)與理解。考勤員不僅僅是監(jiān)督他人，服務(wù)同學(xué)的班級(jí)干部，更是在班級(jí)學(xué)風(fēng)建設(shè)中扮演了重要角色。因此，作為一名考勤員，我會(huì)更加端正自己對(duì)這分工作的態(tài)度以及責(zé)任感，并把人情與工作用正確態(tài)度去對(duì)待。同時(shí)在工作與學(xué)習(xí)中我會(huì)以身作責(zé)，嚴(yán)格的要求自己，在同學(xué)們中樹(shù)立一個(gè)良好的榜樣。
與老師對(duì)自己的不信任的心理，是自己陷入兩難的境地，這當(dāng)然對(duì)自己今后的學(xué)習(xí)與工作造成不好的影響。所以作為考勤員，就必須要嚴(yán)格要求自己，只有自己把規(guī)范控制好了，才能使老師信任自己，同學(xué)服從于自己的管理。
三、明確的認(rèn)識(shí)考勤工作的重要意義以及考勤工作的規(guī)范性。作為考勤員要做到防微杜漸，不能包庇無(wú)故曠課的同學(xué)，要做到對(duì)老師與同學(xué)負(fù)責(zé)，因?yàn)榭记趩T的工作執(zhí)行的好壞直接關(guān)系到學(xué)風(fēng)體系的形成。其次，做好考勤這分工作不僅可以鍛煉自身的工作耐心，提高自己的謹(jǐn)慎態(tài)度，而且是本班同學(xué)養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和組織紀(jì)律性，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛，同時(shí)也是系院對(duì)學(xué)生管理一體化，使得院里老師及時(shí)地掌握同學(xué)們學(xué)習(xí)的真實(shí)情況并加以管理。
作為考勤員，除了對(duì)考勤這分工作的重要意義有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。
與了解外，還必須規(guī)范好自己的工作，嚴(yán)格遵守學(xué)院考勤要求，做好考勤記錄，認(rèn)真準(zhǔn)確地填報(bào)考勤表并按時(shí)上交，是院里的考勤工作能夠順利完成。
通過(guò)本次的學(xué)習(xí)，我對(duì)考勤工作也有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)與理解，
到同時(shí)也認(rèn)識(shí)到考勤工作的重要性。雖然考勤員是一名很普通的班級(jí)干部，但我熱愛(ài)這分工作，我相信只要自己用心認(rèn)真去做，自己一定更把這份工作做好，在做好這分工作的同時(shí)，用正確的方法與態(tài)度搞好與同學(xué)之間的關(guān)系。
學(xué)習(xí)了店面經(jīng)營(yíng)管理，其中有一點(diǎn)是制訂店面的考勤制度，給我的感觸很大。
第一、制訂考勤制度是對(duì)事不對(duì)人，是以法制店，而不是以人制度。制訂店面管理制度，考勤制度是其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。制度是每個(gè)人都必須遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者有事不在的時(shí)候，也能夠有法可依而不是亂成一鍋粥。完善的考勤制度也能夠激勵(lì)員工的工作積極性，約束員工的行為。只有這樣，店員工才能夠整齊劃一，勁往一處使，確保店面經(jīng)營(yíng)的正常有序。
第二、好的制度需要有好的執(zhí)行力，好的執(zhí)行力來(lái)源于有效的監(jiān)督和明確的獎(jiǎng)懲措施。再好的制度最終也需要人去執(zhí)行，沒(méi)人執(zhí)行的制度只是一紙空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且還要輔以合理的獎(jiǎng)懲措施，執(zhí)行的好，獎(jiǎng)勵(lì);違反規(guī)定的重罰，這樣才能服人心，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
第三、制度的執(zhí)行要有張有弛，一張一弛，文武之首也。對(duì)于一些有特殊情況而違反規(guī)定的員工，該按制度來(lái)執(zhí)行的，懲罰沒(méi)得說(shuō)，但管理者切不可以為就些完結(jié)了，應(yīng)該私底下跟該員工的積極溝通后，讓他更好的為公司服務(wù)。
第四、管理的最高境界是讓制度成為一種習(xí)慣。當(dāng)制度成為一種生活習(xí)慣時(shí)，所有的員工都自覺(jué)的遵守它，再不需要有人在旁邊監(jiān)督了，老板在與不在都一個(gè)樣。只有做到這樣，管理才真正輕松了，公司也一定走上了正軌，這個(gè)公司的戰(zhàn)斗力和凝聚力是空前的。
搞店面管理，考勤制度是優(yōu)先要給員工灌輸?shù)?，也是店面維持正常經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，想搞好店面管理，就要從考勤做起!
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇四
5月8日，是公司培訓(xùn)日，公司劉副總為我們進(jìn)行了一次特殊的培訓(xùn)，讓我們觀看李強(qiáng)講師的《如何成為一名優(yōu)秀員工》，看后我感受頗多，受益匪淺。
首先，我認(rèn)為我們要珍惜每一份工作，要認(rèn)真對(duì)待公司給我們提供的寶貴的職場(chǎng)平臺(tái)。每天都有許多人穿梭在人才市場(chǎng)，忐忑不安、焦慮不堪的去尋找工作，而我很慶幸，擁有一個(gè)可以為之奮斗的企業(yè)，擁有一間窗明幾凈的辦公室，擁有一份屬于自己的工作。李強(qiáng)老師說(shuō)得對(duì)：我們應(yīng)該對(duì)我們公司感恩，對(duì)我們領(lǐng)導(dǎo)感恩。在這里，我感謝公司給我一個(gè)展現(xiàn)自己的舞臺(tái)，給了我一個(gè)發(fā)展自己的平臺(tái)。
其次，我們應(yīng)該快樂(lè)工作，用良好的心態(tài)對(duì)待工作。生命各有所長(zhǎng)，技藝各有所短，積極的人善用所長(zhǎng)，消極的人抱怨所短。當(dāng)你擁有第一份工作的時(shí)候，你正在體現(xiàn)你生命的價(jià)值，當(dāng)你做好一份工作的時(shí)候，你正在使你的生命升值，只有懂得工作是為自己的人，才真正能懂得工作是多么的快樂(lè)，生命是多么的有意義。如果我們單純以賺錢為工作的第一目標(biāo)，而不去深入分析、了解我們的工作使命，那么我們將陷入危險(xiǎn)境地，我們將無(wú)法保持團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和生命力。因此，作為一個(gè)員工，一定要了解公司的使命是什么，自己的使命是什么?這樣工作起來(lái)才有真正的動(dòng)力。當(dāng)我們?yōu)槭姑菫樾剿ぷ鞯臅r(shí)候，我們除獲得更多的薪水，還能獲得更多的成就感。以前我也和一般人想的一樣，到公司就是為了好好的工作，努力的賺錢。是李強(qiáng)老師的“心在哪里，收獲就在哪里”這句話點(diǎn)醒了我。來(lái)到公司，把心落下，盡自己最大的努力為公司工作，自然自己也會(huì)成功。生活中，一些年輕人本來(lái)有著豐富的知識(shí)、不錯(cuò)的能力，卻由于他們經(jīng)常不斷地生活在抱怨中，而常常面臨如何找到下一份工作的難題，錦銹前途終被“我不過(guò)是在為企業(yè)打工”的繭而毀滅。這樣的工作觀念，讓無(wú)數(shù)年輕人錯(cuò)失了人生中寶貴的機(jī)會(huì)。為此，《為你自己工作》告誡我們，“不要僅僅為薪水工作，你應(yīng)該為夢(mèng)想而工作，為自己的前途而工作，為你未來(lái)的人生和成長(zhǎng)而工作?！?BR> 再次，努力做事，只能把事做對(duì)，用心做事，才能把事做好。就像李強(qiáng)老師講的那個(gè)三個(gè)石匠的案例，面對(duì)同樣工作的三個(gè)石匠，有著不同的看法，而這不同的看法導(dǎo)致了三種不同的“結(jié)果”。而我要學(xué)習(xí)這第三個(gè)人，在艱苦的工作中錘煉自己的意志，與同事的緊密合作，服務(wù)好我們的公司，對(duì)任何事情都要有責(zé)任心。不能簡(jiǎn)單的為工作而工作，也不能為薪水而工作，做任何事情都用心。同時(shí)，我們也應(yīng)該看到工資背后蘊(yùn)藏的巨大成長(zhǎng)和鍛煉機(jī)會(huì)。
李強(qiáng)老師講：什么是優(yōu)秀?優(yōu)秀的人才，不就是比你多干一點(diǎn)，比你多發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)，比你多鉆研一點(diǎn)，比你多有心一點(diǎn)，比你不計(jì)較一點(diǎn)，這些看似平常的“一點(diǎn)”，組成了優(yōu)秀人才必備的素質(zhì)，所以不要埋怨沒(méi)有人發(fā)現(xiàn)你的才能，只要你在工作中踏踏實(shí)實(shí)的干，心有責(zé)任感，無(wú)論小事大事都全力以赴的去工作，并且點(diǎn)燃自己工作的激情，和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)一致，端正工作態(tài)度，你的才華，會(huì)在人生的舞臺(tái)上得以淋漓盡致的發(fā)揮。
通過(guò)這次看李強(qiáng)《優(yōu)秀員工》，讓我在對(duì)待工作的態(tài)度有了更高層次的認(rèn)識(shí)，我在以后工作中一定會(huì)更好工作，達(dá)到自己與企業(yè)的雙贏。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇五
關(guān)于什么是7s以及在學(xué)校中開(kāi)展7s的講課.以下是我在培訓(xùn)后的深刻體會(huì).校園文化是校園核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,校園文化對(duì)校園生存、發(fā)展的意義是長(zhǎng)久的,深遠(yuǎn)的.
7s即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全。整理：要與不要，一留一棄;。
在實(shí)踐中探索，建立一套適合新發(fā)學(xué)校的管理系統(tǒng)，創(chuàng)建我們的美好校園。風(fēng)雨同舟，新發(fā)中英文學(xué)校在全體同仁的努力下，正朝著美好新校園道路上不斷發(fā)展。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇六
3月10號(hào)周六，今天我?guī)ьI(lǐng)我的高層團(tuán)隊(duì)，共同參加了聚成股份丹陽(yáng)分公司組織的一次大型公開(kāi)課，說(shuō)實(shí)在的話，這么多年經(jīng)營(yíng)企業(yè)以來(lái)，會(huì)議效率不高，一直是我們的心病，很多時(shí)候?yàn)闀?huì)議的決議不能有效執(zhí)行，而大為惱火，通過(guò)今天的學(xué)習(xí)，我和我的團(tuán)隊(duì)都大有啟發(fā)，特別是我的行政經(jīng)理，很高興的和我說(shuō)，這是她培訓(xùn)到現(xiàn)在最重要的一節(jié)課，這次回到公司，知道怎樣去管理會(huì)議了。我是個(gè)愛(ài)學(xué)習(xí)的人，我每次學(xué)習(xí)，不要求全記筆記，也不要求全部都聽(tīng)，但一定要帶走一點(diǎn)，并在企業(yè)中運(yùn)用，以下幾點(diǎn)心得和大家分享：
一、會(huì)議形式、會(huì)議氣氛、會(huì)議流程的改進(jìn)。
今天在聚成股份丹陽(yáng)分公司的學(xué)習(xí)，讓我特別驚訝，丹陽(yáng)聚成成立不到半個(gè)月，盡然能夠拼出這么一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，主持人、禮儀、還有會(huì)跳舞的一幫人，整個(gè)學(xué)習(xí)氣氛非常好，所以我要求我們企業(yè)從4月1號(hào)起每月總結(jié)大會(huì)、業(yè)務(wù)員培訓(xùn)會(huì)、中層干部會(huì)議、須完善主持人、會(huì)議用音樂(lè)、會(huì)前舞蹈，該工作由徐總來(lái)完成。
二、夕會(huì)管理。
我們是銷售為主的公司，一直沒(méi)有開(kāi)夕會(huì)的習(xí)慣，但聽(tīng)老師講夕會(huì)是個(gè)補(bǔ)短板的會(huì)，提高弱者的會(huì)議，我感覺(jué)我們的客戶中心非常值得學(xué)習(xí)，所以我規(guī)定，從下周一起，客戶中心開(kāi)始執(zhí)行夕會(huì)制度，具體由張主任負(fù)責(zé)。
三、業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)。
今天的聽(tīng)課還有一件事讓我大有啟發(fā)，那就是我們銷售型公司，業(yè)務(wù)員的士氣比什么都重要，而我們每個(gè)月都有一次聚餐活動(dòng)，我們?yōu)槭裁淳筒荒馨鸦顒?dòng)做成業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)呢?該項(xiàng)任務(wù)由市場(chǎng)企劃部孟老師負(fù)責(zé)。
四、關(guān)于會(huì)議決議的執(zhí)行。
以前公司也經(jīng)常開(kāi)會(huì)，但是會(huì)議開(kāi)得的很激動(dòng)，但就是會(huì)后不行動(dòng)，主要是因?yàn)閷?duì)會(huì)議決要的管理不力，老師講的很好，二天內(nèi)必須將簽字后的會(huì)議決議分發(fā)到人，必須定期檢查會(huì)議決要的執(zhí)行情況。
五、對(duì)學(xué)習(xí)效果檢查。
今天的學(xué)習(xí)還有一點(diǎn)，對(duì)我啟發(fā)頗深，那就是，每次檢查學(xué)習(xí)效果，說(shuō)實(shí)在的凱越集團(tuán)是個(gè)重視培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的企業(yè)，經(jīng)常組織培訓(xùn)。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇七
本次的公司考勤管理培訓(xùn)，讓我對(duì)班組考勤工作有了更加深刻的了解；在這個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，不斷提高自我，超越自我，對(duì)于正處于學(xué)習(xí)階段的我來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是如魚(yú)得水。
考勤可以從兩方面來(lái)理解，一方面是錢，也就是員工工資；另一重要的方面就是管理。
考勤跟每個(gè)員工的薪資息息相關(guān)，合理的考勤制度，能夠讓員工得到應(yīng)有的報(bào)酬，使每個(gè)員工工作起來(lái)更加放心，提高員工工作的積極性；考勤同樣跟公司的利益有著至關(guān)重要的聯(lián)系，合理的考勤制度，能夠讓一個(gè)企業(yè)在保證每個(gè)員工正常收入的情況下，將企業(yè)的成本控制在一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)下，使企業(yè)更加高效平穩(wěn)的發(fā)展；考勤制度是維持一個(gè)企業(yè)運(yùn)作的根本。
管理者，必須在清楚的了解公司考勤制度的情況下，合理安排每一個(gè)員工的工作時(shí)間和休息時(shí)間，本著公平、公開(kāi)、公正的原則去做好每個(gè)員工的考勤，不得出現(xiàn)包庇或隱瞞的情況，這樣才能帶動(dòng)員工的積極性，成為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)。
制訂公司管理制度，考勤制度是其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。制度是每個(gè)人都必須遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者不在的時(shí)候，也能夠有法可依，而不是亂成一鍋粥。完善的考勤制度也能夠激勵(lì)員工的工作積極性，約束員工的行為。只有這樣，員工才能夠整齊劃一，勁往一處使，確保企業(yè)運(yùn)作的正常有序。好的制度需要有好的執(zhí)行力，好的執(zhí)行力來(lái)源于有效的監(jiān)督和明確的獎(jiǎng)懲措施。再好的制度最終也需要人去執(zhí)行，沒(méi)人執(zhí)行的制度只是一紙空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且還要輔以合理的獎(jiǎng)懲措施，執(zhí)行的好，獎(jiǎng)勵(lì)；違反規(guī)定的重罰，這樣才能服人心，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。制度的執(zhí)行要有張有弛，一張一弛，文武之首也。對(duì)于一些有特殊情況而違反規(guī)定的員工，該按制度來(lái)執(zhí)行的，懲罰沒(méi)得說(shuō)，但管理者切不可以為就些完結(jié)了，應(yīng)該私底下跟該員工的積極溝通后，讓他更好的為公司服務(wù)。管理的最高境界是讓制度成為一種習(xí)慣。當(dāng)制度成為一種生活習(xí)慣時(shí)，所有的員工都自覺(jué)的遵守它，再不需要有人在旁邊監(jiān)督了，領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一個(gè)樣。只有做到這樣，管理才真正輕松了，公司也一定走上了正軌，這個(gè)公司的戰(zhàn)斗力和凝聚力是空前的。
員工是公司最寶貴的財(cái)富，而考勤是實(shí)施在員工身上的，一個(gè)完善的考勤制度，不僅是規(guī)范員工作息的工具，也是企業(yè)維持正常經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，要想做好企業(yè)，必須從管理做起，從考勤做起，才能使企業(yè)高效穩(wěn)定的發(fā)展。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇八
人的開(kāi)始：有口無(wú)言。
人的最后：不了了之(死不明目、心安理得)。
中、美、日思維特征：
中國(guó)式思維：太極思維(三分法;陰陽(yáng)互通);。
美國(guó)式思維：二分法(對(duì)、錯(cuò);一分為二;正確、錯(cuò)誤);。
日本式思維：一分法(一切按上級(jí)指示辦理、遵重權(quán)威、年資制);管理=做人(倫理)+做事(科學(xué))。
管理=管事+理人。
理即敬。
敬人者人恒敬之。
看得起(中國(guó)人特別看中人的面子)。
長(zhǎng)處、短處。
理與法、法與理。
蓋世英雄=四面楚歌。
能力=x=本事(中國(guó)人講本事，不太講能力)。
案例：《魚(yú)頭》、《雞屁股》。
講話不能太直(不是虛偽而是太直容易折)。
中國(guó)式管理六字真秘：
兩難(慎始)、兼顧、合理(參考法律、合理解決)。
衡情論理。
內(nèi)方外圓。
案例：《僅供參考》。
一切都有定數(shù)。西方定就是定、中國(guó)定是不一定。
二分法：是非分明。
三分法：是非不明。
情、理、法與仁、義、禮(情與面子、理與臉、法是基礎(chǔ))站在法的立場(chǎng)來(lái)衡情論理。
例子：敬酒與罰酒。
例子：給足了面子就講理、翻臉無(wú)情例子：派車。
不可不變、不可亂變。
變：占20%、不變：占80%。
開(kāi)始就做對(duì)，不允許道歉的民族(在中國(guó)道歉也沒(méi)有用)。
投石問(wèn)路。
可以單刀直入的情況：論關(guān)系、套交情、看情況。
攻心為上、抓心至關(guān)心、交淺不言深。
推、拖、拉的妙用。
不做回答、不負(fù)責(zé)任、付最大的責(zé)任。
“先說(shuō)先死”---下級(jí)想好了才能問(wèn)(人員、時(shí)間、經(jīng)費(fèi))。
制度不可能完美(“制”他人于死地、“度”本人上天堂)。
中庸之道即合理之道。
應(yīng)該管的你去管、不應(yīng)該管的你不用管，應(yīng)該不應(yīng)該是看立場(chǎng)。
立場(chǎng)不同才吵駕(定位與團(tuán)隊(duì))。
合理的不公平(資源不足、機(jī)會(huì)有限)。
倫理即合理的不公平。
老總境界至“無(wú)為”
凡是都是自作自受。
共同的認(rèn)識(shí)。
五千年的文化能傳承至現(xiàn)在是有他的道理。
彼此包容、彼此尊重(有緣才能相聚)。
管理與當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情相接合。
得罪人道歉都沒(méi)有用。
風(fēng)氣。
老板點(diǎn)頭。
企業(yè)文化。
(人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán))老板。
企業(yè)文化與心腹知已(三國(guó)中魏、蜀、吳核心人物)。
企業(yè)是由老板和核心團(tuán)隊(duì)組成，員工認(rèn)可。
給他面子、自作自受、不打自招。
中國(guó)人的個(gè)性：不一定。
中國(guó)人外圓內(nèi)方。
2、要改變一個(gè)中國(guó)人非常不容易，讓他自已改變。
老板做經(jīng)營(yíng)、干部做管理、基層做作業(yè)。
3、把自已定位好：
高層：管理、配合。
中層：務(wù)實(shí)加應(yīng)變、抓住差異性。
基層：務(wù)實(shí)。
基層----重“有”
中層----重“能”
老總----重“無(wú)”
企業(yè)分工如同象棋(帥、將、士、相、車、馬、炮、兵、卒)各自分工協(xié)作;。
怎樣使基層熱心、有激情。
企業(yè)文化深入到腦海里面。
使干部稱心如意。
員工生活在過(guò)去、干部生活在現(xiàn)在、老板生活在未來(lái)(將心比心)。
要隨機(jī)應(yīng)變不要投機(jī)取巧----干部、
要圓通不要圓滑----干部。
要形成馬屁氛圍決不要拍馬屁----干部。
要有原則會(huì)應(yīng)變不要沒(méi)有原則的變，也不要完全講原則不會(huì)應(yīng)變----干部。
培養(yǎng)敏銳的領(lǐng)導(dǎo)力----第六感。
領(lǐng)----方向感;導(dǎo)----引導(dǎo)大家跟上來(lái)。
上上下下一條心，好好與周過(guò)相處，落地生根。
組織結(jié)構(gòu)：人、樹(shù)、金字塔之比較。
高層：
光彩給枝葉、風(fēng)景才會(huì)美麗;。
老總要有樹(shù)根的修養(yǎng);。
當(dāng)老總要用勢(shì)，不要用權(quán)，也不能把權(quán)給別人用，別人會(huì)濫用職權(quán)中層：
老總最在意：“你的心中有沒(méi)有我”
一、一定要請(qǐng)示、報(bào)告;。
二、時(shí)間緊，先做再報(bào)告;。
三、邊做邊報(bào)告;。
錯(cuò)誤的決策比貪污更可怕。
不能合作，分工很槽。
先孕育出合理的制度。
制度可以借鑒決不可以抄襲，制度一定要自生自長(zhǎng)。
工作環(huán)境很重要，人要很體面的工作(長(zhǎng)期在門過(guò)工作就變成守門人)遠(yuǎn)的和尚會(huì)念經(jīng)。
依照制度、衡情論理、合理解決。
團(tuán)隊(duì)中完善自我。
把團(tuán)隊(duì)帶出來(lái)。
鞏固領(lǐng)導(dǎo)中心，中心思想、第一圈、
美國(guó)----基礎(chǔ);日本----中層;中國(guó)----老板;。
維護(hù)合理的不公平一、最佳的溝通態(tài)度。
一席菜(從開(kāi)胃菜至甜點(diǎn))。
例：綁票(用最有效的話講)。
情緒管理。
慎始善終。
感情與理性。
只要沒(méi)有面子，他就不講理。
直話直說(shuō)效果最差。
2、情緒上的方法穩(wěn)定對(duì)方。
不能欺騙，也不講實(shí)話，講妥當(dāng)?shù)脑挕?BR> 見(jiàn)面東拉西扯，不見(jiàn)實(shí)在話。
吃飯沒(méi)有?是問(wèn)你心情好不好。
中國(guó)人是個(gè)警覺(jué)性非常高的民族。
時(shí)機(jī)對(duì)不對(duì)，對(duì)方心情好不好。
投石問(wèn)路不要打草驚蛇。
中國(guó)人不喜歡推銷員。
溝通要知已知彼。
基層----道歉;中層----請(qǐng)客;高層----等人。
二、溝通前的心理準(zhǔn)備。
“先說(shuō)先死”
例：買項(xiàng)鏈。
“不說(shuō)也死”
“說(shuō)到不死”：說(shuō)得適當(dāng)?shù)暮锰帯?BR> 真正的買貨人。
溝通要讓對(duì)方做最后決定。
中國(guó)是高度自覺(jué)性的民族。
中國(guó)式的人性管理。
中庸之道即合理之道。
把人看作人的管理，人性管理，以人為本。
不去管他，不管就是管(老總對(duì)下面的人)。
敬人者人恒敬之。
人理別人、別人理你，看得起人。
學(xué)而時(shí)習(xí)之。習(xí)：習(xí)慣(學(xué)習(xí)知識(shí)、智慧后要變成自已的習(xí)慣)看得起員工，板臉也很重要(平衡)。
人理好了，他自然就做得好事。
本立而道生。
重要提示1：
1、把人當(dāng)做人看的管理，稱為人性管理;。
2、順著人性的需求來(lái)管理，可提高效益;。
3、什么都在變，只有人性從來(lái)沒(méi)有改變;。
4、人性不喜歡被管，有人管就是不自在;。
5、人性不喜歡不理，沒(méi)有人理就不高興;。
6、人性管理就是只管不理，管理加理人。
重要提示2：
1、理的意思是看得起，讓他覺(jué)得有面子;(得人心者得天下)。
2、對(duì)事要管，把事情管好是基本的心態(tài);。
3、對(duì)人要理，大家有面子，才叫做圓滿;(啟發(fā)似的)。
4、不能夠圓x，卻必須圓通，要分清楚;(推、拖、拉)。
5、不可以和稀泥，卻應(yīng)該和諧，才圓通;。
6、外圓還要內(nèi)方，基本的原則必須堅(jiān)持;。
重要提示3：
1、方是方針準(zhǔn)則，也就是不變的原則;。
2、圓是隨機(jī)應(yīng)變的變通就是變理合理;。
3、只能夠隨機(jī)相變，絕對(duì)不能投機(jī)取巧;。
4、原則和變通要有切點(diǎn)，否則就是亂變;。
5、不可不變也不能亂變，要變得合理;。
6、合理地因人、事、地、物，適當(dāng)變通;。
重要提示4：(原則不變)。
1、守本分，首先把自已的本分工作做好;。
2、守規(guī)矩，凡事依照制度，按規(guī)定辦事;3、守時(shí)限，規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成應(yīng)辦事項(xiàng);。
4、守承諾，答應(yīng)的事情必須依承諾做到;。
5、重方法，講究正確有效方法提高績(jī)效;。
6、重改善，精益求精，持續(xù)求做得更好;。
重要提示5：(管理與制度1)。
1、管理一定要制度化，但制度必須合理;。
2、合理的制度，大家一定要自動(dòng)去遵守;。
3、制定制度時(shí)，由下而上比較容易合理;。
4、下面訂得不合理，上面還可以有意見(jiàn);。
5、上下多交流，彼此尊重，叫做好商量;。
6、自然孕育而成的制度，比較合乎人性;。
重要提示6：(管理與制度2)。
1、思慮的方式，和處理事情的方式相反;。
2、凡事先看規(guī)定，合乎規(guī)定才可以先做;。
3、不合理規(guī)定，要先研究有什么能變通的;。
4、不能變通，最好改變事情以符合規(guī)定;。
5、如果有困難，最好和上級(jí)商量求諒解;。
6、合理合法，還要考慮可能產(chǎn)生后遺癥;。
重要提示7：(如何與上司相外---上級(jí)交辦的事怎么辦?)。
1、上級(jí)的命令都是對(duì)的，先仔細(xì)聽(tīng)進(jìn)去;(三個(gè)和尚與大法師)。
2、研究實(shí)際狀況，有問(wèn)題提出來(lái)試試看;。
3、自已不能解決，要及時(shí)向上級(jí)做報(bào)告;。
4、上級(jí)的指示，先說(shuō)好，再實(shí)地做做看;。
5、實(shí)在有困難，再向上級(jí)提出，看著辦;。
6、最好不要改變上司，讓上司自已改變;。
1、指派工作，是上司能力的考驗(yàn)要慎重;。
2、適當(dāng)指派工作，還要加以合理的輔導(dǎo);。
3、部屬做不好，要看是不能?還是不為;4、不能比較好辦，找人教他或接受訓(xùn)練;。
5、不為要看不敢、不肯，還是不多做;。
6、依照不同狀況，做不一樣的輔助指導(dǎo);。
重要提示9：(越級(jí)報(bào)告與親民)。
人性管理---部屬越級(jí)報(bào)告怎么辦?
1、越級(jí)報(bào)告應(yīng)該視為非常態(tài)，而非常態(tài);。
2、不可以聽(tīng)也不能不聽(tīng)，都有不良后果;。
3、應(yīng)該先聽(tīng)，然后才告訴他依層級(jí)報(bào)告;。
4、站在暗外看直接主管怎樣處理這件事;。
5、有意見(jiàn)要私底下和直接主管好好商量;。
6、盡量設(shè)法減少越級(jí)報(bào)告，但不能限制;。
重要提示10：
人性管理---上級(jí)越級(jí)指揮部屬怎么辦?
1、不可以向上級(jí)抗議，因?yàn)樯霞?jí)不接納;。
2、不可以詢問(wèn)部屬，因?yàn)椴辉敢庹f(shuō);。
3、最好宣示由部屬自行決定要不要報(bào)告;(需要我負(fù)責(zé)的事就向我報(bào)告)。
4、讓上級(jí)和部屬擁有某些彈性好辦事;。
5、自行報(bào)告的，要盡心輔助，力求辦妥;。
6、不報(bào)告的，自行負(fù)責(zé)，不替他擔(dān)責(zé)任;。
重要提示11：
人性管理---向上級(jí)報(bào)告應(yīng)注意些什么原則?
1、“和”才能長(zhǎng)遠(yuǎn);。
2、工作、冷落、核心;。
3、倫理：人倫關(guān)系=x=人際關(guān)系;。
4、不要不勞而獲、而要坐享其成;。
5、人是寶藏、不是資源;。
6、前途在開(kāi)會(huì)，其他不重要，青云直上;。
重要提示12：
人性管理---上級(jí)怎樣給下級(jí)作指示?
火性管理=同歸于盡發(fā)財(cái)：借用別人的資金、借用別人的智慧。
深藏不露。
全力以赴與盡力而為的區(qū)別。
技術(shù)=單純。
1、最好的指示方式，就是不要發(fā)號(hào)施令;。
2、先提出問(wèn)題，看大家如何反應(yīng)最妥當(dāng);。
3、對(duì)不同的意見(jiàn)，不要做評(píng)論，各自表述;。
4、把指示放在腹中，讓大家自動(dòng)找出來(lái);。
5、人對(duì)自已的決定，必然全力以赴去做;。
6、保持緊急時(shí)發(fā)號(hào)施令的權(quán)利，很有效;。
重要提示13：
人性管理---同級(jí)之間如何相處?
1、大家一般大，誰(shuí)也不怕誰(shuí)，也不服氣;。
2、讓大家明白，跟我打交道保證不吃虧;。
3、有辦法時(shí)，還要故意讓大家占小便宜;。
4、能幫忙時(shí)，要盡量幫忙，不必太計(jì)較;。
5、必要時(shí)好開(kāi)口，大家也才會(huì)熱心反應(yīng);。
6、希望大家如何對(duì)待我，先從自已做起;。
重要提示14：
王永慶的案例。
用新方法代替舊方法，動(dòng)不動(dòng)腦筋。
量力而用，員工的健康，老板的健康。
人性管理---怎樣指派任務(wù)?
1、人員沒(méi)有增加，新的業(yè)務(wù)卻不斷產(chǎn)生;。
2、如果分配不出去，主管自已遲早累死;。
3、指派新的任務(wù)，誰(shuí)都不熱心，推拖拉;。
4、表現(xiàn)的很熱心更要小心，想干什么?
5、要想辦法，讓大家樂(lè)于接受新的業(yè)務(wù);。
6、指派得當(dāng)，才能收到預(yù)期效果，安心;。
重要提示15：
人性管理---到時(shí)完不成任務(wù)怎么辦?
千金難買寸光陰。
不公平才是真正的公平。
1、不要等到最后才發(fā)現(xiàn)，平時(shí)做什么?
2、不能如期完成，必須提早報(bào)告求補(bǔ)救;。
3、上下都明白，共同想辦法，如期完成;。
4、實(shí)在沒(méi)辦法，要提出補(bǔ)救方案才罷休;。
5、應(yīng)該通知的，要預(yù)先告知，好做準(zhǔn)備;。
6、不允許延期，不能夠降低質(zhì)量求應(yīng)付;。
重要提示16：
人性管理---部屬犯錯(cuò)誤怎樣處理?
忙中定有錯(cuò)。
部屬要養(yǎng)成充分準(zhǔn)備的習(xí)慣于，而且要檢查預(yù)測(cè)、計(jì)劃。
英雄不提當(dāng)年勇。
當(dāng)局者迷、旁觀者清。
教育不講方法，不算教育。
曾國(guó)藩40左右才明白，70%在管理;30%在做事。
1、不能夠放過(guò)部屬的錯(cuò)誤，否則沒(méi)良心;。
2、不可以讓部屬在公開(kāi)場(chǎng)合沒(méi)面子丟臉;。
3、最后預(yù)防犯錯(cuò)，初犯不罰，嚴(yán)防重犯;。
4、違法或惡意犯錯(cuò)，第一次就罰不放縱;。
5、用三明治方式，使部屬樂(lè)于接受勸告;。
6、讓大家明白，客氣非福氣，互相勉勵(lì);。
重要提示17：
人性管理---合理與否怎樣判斷?
理不易明，理念變動(dòng)，妙不可言。
人生就是搶位置而已。
讓位置給別人。
管理從定位開(kāi)始。
位置不同，道理不同。
時(shí)、勢(shì)、定位、中應(yīng)。
謙虛。
1、人性喜歡合理，但是合理與否很難講;。
2、公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理，如何判斷;。
3、理會(huì)變動(dòng)，因時(shí)空的變遷，隨著改變;。
4、時(shí)位中應(yīng)，是合理與否的基本測(cè)試法;。
5、讓他自已判斷，由大家來(lái)看合不合理;。
6、不要得理不饒人，以免有理變成沒(méi)理;。
重要提示18：
人性管理---人性管理的要點(diǎn)是什么?
目標(biāo)：降低成本、發(fā)揮潛力、協(xié)調(diào)一致與業(yè)績(jī)、利潤(rùn)之關(guān)系天花板與價(jià)格。
地板與成本。
軍事化管理(過(guò)時(shí))與人性管理(趨勢(shì))==與時(shí)俱進(jìn)。
1、最省錢的降低成本方法，同時(shí)最有效;。
2、使大家樂(lè)在工作，心情愉快，身體健康;。
3、各級(jí)主管都能夠發(fā)揮潛能，輕松愉快;。
4、員工有尊嚴(yán)有價(jià)值，安心把工作做好;。
5、上下協(xié)同一致，產(chǎn)生有效強(qiáng)大組織力;。
6、減少情緒化的反應(yīng)，可大幅提高生產(chǎn)力;。
重要提示19：
人性管理---為什么要實(shí)施人性管理?
六字真言：兩難、兼顧、合理。
重要提示20：
人性管理---怎樣實(shí)施人性管理?
1840年與1984年對(duì)中國(guó)歷史的重要意義人力資源部與人員發(fā)展部之關(guān)系。
良心與控制人心。
人性管理從情緒管理開(kāi)始。
1、不要說(shuō)人力資源管理，視人猶物;。
2、不要說(shuō)自已管多少人，增加無(wú)謂麻煩;。
3、不要忽略人的情緒，因?yàn)槠茐牧軓?qiáng);。
4、不要討論人性善惡，人性富于可塑性;。
5、不要強(qiáng)調(diào)制度化，按照制度去做就是;。
6、不要開(kāi)口閉口談法，最好先由情入理;。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇九
學(xué)習(xí)了店面經(jīng)營(yíng)管理，其中有一點(diǎn)是制訂店面的考勤制度，給我的感觸很大。
第一、制訂考勤制度是對(duì)事不對(duì)人，是以法制店，而不是以人制度。制訂店面管理制度，考勤制度是其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。制度是每個(gè)人都必須遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者有事不在的時(shí)候，也能夠有法可依而不是亂成一鍋粥。完善的考勤制度也能夠激勵(lì)員工的工作積極性，約束員工的行為。只有這樣，店員工才能夠整齊劃一，勁往一處使，確保店面經(jīng)營(yíng)的正常有序。
第二、好的制度需要有好的執(zhí)行力，好的執(zhí)行力來(lái)源于有效的監(jiān)督和明確的獎(jiǎng)懲措施。再好的制度最終也需要人去執(zhí)行，沒(méi)人執(zhí)行的制度只是一紙空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且還要輔以合理的獎(jiǎng)懲措施，執(zhí)行的好，獎(jiǎng)勵(lì)；違反規(guī)定的重罰，這樣才能服人心，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
第三、制度的執(zhí)行要有張有弛，一張一弛，文武之首也。對(duì)于一些有特殊情況而違反規(guī)定的員工，該按制度來(lái)執(zhí)行的，懲罰沒(méi)得說(shuō)，但管理者切不可以為就些完結(jié)了，應(yīng)該私底下跟該員工的積極溝通后，讓他更好的為公司服務(wù)。
第四、管理的最高境界是讓制度成為一種習(xí)慣。當(dāng)制度成為一種生活習(xí)慣時(shí)，所有的員工都自覺(jué)的遵守它，再不需要有人在旁邊監(jiān)督了，老板在與不在都一個(gè)樣。只有做到這樣，管理才真正輕松了，公司也一定走上了正軌，這個(gè)公司的戰(zhàn)斗力和凝聚力是空前的。
搞店面管理，考勤制度是優(yōu)先要給員工灌輸?shù)?，也是店面維持正常經(jīng)營(yíng)的.基礎(chǔ)，想搞好店面管理，就要從考勤做起！
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十
本次的公司考勤管理培訓(xùn)，讓我對(duì)班組考勤工作有了更加深刻的了解;在這個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，不斷提高自我，超越自我，對(duì)于正處于學(xué)習(xí)階段的我來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是如魚(yú)得水。
考勤可以從兩方面來(lái)理解，一方面是“錢”，也就是員工工資;另一重要的方面就是管理。
考勤跟每個(gè)員工的薪資息息相關(guān)，合理的考勤制度，能夠讓員工得到應(yīng)有的報(bào)酬，使每個(gè)員工工作起來(lái)更加放心，提高員工工作的積極性;考勤同樣跟公司的利益有著至關(guān)重要的聯(lián)系，合理的考勤制度，能夠讓一個(gè)企業(yè)在保證每個(gè)員工正常收入的情況下，將企業(yè)的成本控制在一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)下，使企業(yè)更加高效平穩(wěn)的發(fā)展;考勤制度是維持一個(gè)企業(yè)運(yùn)作的根本。
管理者，必須在清楚的了解公司考勤制度的情況下，合理安排每一個(gè)員工的工作時(shí)間和休息時(shí)間，本著公平、公開(kāi)、公正的原則去做好每個(gè)員工的考勤，不得出現(xiàn)包庇或隱瞞的情況，這樣才能帶動(dòng)員工的積極性，成為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)。
制訂公司管理制度，考勤制度是其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。制度是每個(gè)人都必須遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者不在的時(shí)候，也能夠有“法”可依，而不是亂成一鍋粥。完善的考勤制度也能夠激勵(lì)員工的工作積極性，約束員工的行為。只有這樣，員工才能夠整齊劃一，勁往一處使，確保企業(yè)運(yùn)作的正常有序。好的制度需要有好的執(zhí)行力，好的執(zhí)行力來(lái)源于有效的監(jiān)督和明確的獎(jiǎng)懲措施。再好的制度最終也需要人去執(zhí)行，沒(méi)人執(zhí)行的制度只是一紙空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且還要輔以合理的獎(jiǎng)懲措施，執(zhí)行的好，獎(jiǎng)勵(lì);違反規(guī)定的重罰，這樣才能服人心，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。制度的執(zhí)行要有張有弛，一張一弛，文武之首也。對(duì)于一些有特殊情況而違反規(guī)定的員工，該按制度來(lái)執(zhí)行的，懲罰沒(méi)得說(shuō)，但管理者切不可以為就些完結(jié)了，應(yīng)該私底下跟該員工的積極溝通后，讓他更好的為公司服務(wù)。管理的最高境界是讓制度成為一種習(xí)慣。當(dāng)制度成為一種生活習(xí)慣時(shí)，所有的員工都自覺(jué)的遵守它，再不需要有人在旁邊監(jiān)督了，領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一個(gè)樣。只有做到這樣，管理才真正輕松了，公司也一定走上了正軌，這個(gè)公司的戰(zhàn)斗力和凝聚力是空前的。
員工是公司最寶貴的財(cái)富，而考勤是實(shí)施在員工身上的，一個(gè)完
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考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十一
6s管理是一種實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，將6s理念滲入進(jìn)員工工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)后，能夠明顯提高一個(gè)企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)，在為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤(rùn)的同時(shí)，也為員工提供了一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境。
6s管理內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容。整理：將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品整理分類，有所側(cè)重的區(qū)別對(duì)待。整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確地對(duì)其予以標(biāo)識(shí)，盡量縮減找尋時(shí)間。清掃：將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)即安全又舒適的工作環(huán)境。清潔：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對(duì)其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。素養(yǎng)：以人為本，通過(guò)6s管理的推進(jìn)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定#from的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。
通過(guò)對(duì)6s現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識(shí)到將6s管理運(yùn)用到日常工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中后，能有有效推動(dòng)日常工作良好有序的進(jìn)行，同時(shí)能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的工作效率，幫助員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，進(jìn)一步為員工創(chuàng)造出個(gè)人發(fā)展空間，無(wú)形中就會(huì)為公司創(chuàng)造出更多利潤(rùn)。
同時(shí)我也產(chǎn)生了這樣的思考，現(xiàn)在很多企業(yè)都在做6s現(xiàn)場(chǎng)管理，但是執(zhí)行的結(jié)果卻大相徑庭。綜合各種因素進(jìn)行考慮之后，我認(rèn)為造成這一不同的原因是沒(méi)有可靠的監(jiān)督、考核機(jī)制。6s管理的推進(jìn)，要有完善的組織機(jī)構(gòu)去跟蹤、落實(shí)、整改、考核。6s管理的推進(jìn)需要全體員工的共同努力，作為管理人員我們是執(zhí)行者，還是督促者，更要身體力行不打折扣的去執(zhí)行。
“6s管理”由日本企業(yè)的5s擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6s的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6s工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。
6s現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問(wèn)題。成功的導(dǎo)入6s，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。
要切實(shí)取得這樣的大好形勢(shì)，確實(shí)不是一件易事，需要我們堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)與體會(huì)。
剛到工作場(chǎng)所時(shí)，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書(shū)籍資料與私人用品都擺在一起，沒(méi)有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來(lái)，嚴(yán)重影響了大家的工作效率。經(jīng)過(guò)整理后，不但空間得到了解放，而且對(duì)各種物品進(jìn)行了劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，讓大家工作時(shí)的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。還是那句老話：“群眾的力量是無(wú)窮的”。在學(xué)習(xí)實(shí)踐6s當(dāng)中，大家應(yīng)該開(kāi)動(dòng)大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問(wèn)題。
從雜亂無(wú)章的辦場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境……所有的一切，無(wú)論是誰(shuí)都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而，這只是6s學(xué)習(xí)實(shí)踐的攻堅(jiān)段的成績(jī)。今天的成績(jī)并不意味著明天的成功，一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6s管理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，鞏固好攻堅(jiān)的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化，使公司擁有更加輝煌的明天。
我們要在工作上推進(jìn)6s，形成處處6s，時(shí)時(shí)6s的大環(huán)境。沒(méi)有最好，只有更好，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的，不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的，不太堅(jiān)持的看到永遠(yuǎn)堅(jiān)持的，形成良好的心理督促氛圍。
不但要將6s貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。我們的著裝、工作用語(yǔ)，禮儀等細(xì)節(jié)問(wèn)題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度、習(xí)慣，它將激勵(lì)我們、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺(tái)，并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。
管理概念或方法，有其特定的環(huán)境或范圍，過(guò)于拓展和泛化，難免失其精要。這種傾向在5s的推廣和流行中也存在，是應(yīng)當(dāng)加以避免的。從它在日本的發(fā)源、應(yīng)用和內(nèi)容等方面看，正確理解5s，應(yīng)當(dāng)圍繞著工作現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)明確的主題，也只有圍繞這個(gè)主題，才真正顯示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或隨意的口號(hào)。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十二
學(xué)習(xí)了店面經(jīng)營(yíng)管理，其中有一點(diǎn)是制訂店面的考勤制度，給我的感觸很大。
第一、制訂考勤制度是對(duì)事不對(duì)人，是以法制店，而不是以人制度。制訂店面管理制度，考勤制度是其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。制度是每個(gè)人都必須遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者有事不在的時(shí)候，也能夠有法可依而不是亂成一鍋粥。完善的考勤制度也能夠激勵(lì)員工的工作積極性，約束員工的行為。只有這樣，店員工才能夠整齊劃一，勁往一處使，確保店面經(jīng)營(yíng)的正常有序。
第二、好的制度需要有好的執(zhí)行力，好的執(zhí)行力來(lái)源于有效的監(jiān)督和明確的獎(jiǎng)懲措施。再好的制度最終也需要人去執(zhí)行，沒(méi)人執(zhí)行的制度只是一紙空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且還要輔以合理的獎(jiǎng)懲措施，執(zhí)行的好，獎(jiǎng)勵(lì)；違反規(guī)定的重罰，這樣才能服人心，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
第三、制度的執(zhí)行要有張有弛，一張一弛，文武之首也。對(duì)于一些有特殊情況而違反規(guī)定的員工，該按制度來(lái)執(zhí)行的，懲罰沒(méi)得說(shuō)，但管理者切不可以為就些完結(jié)了，應(yīng)該私底下跟該員工的積極溝通后，讓他更好的為公司服務(wù)。
第四、管理的最高境界是讓制度成為一種習(xí)慣。當(dāng)制度成為一種生活習(xí)慣時(shí)，所有的員工都自覺(jué)的遵守它，再不需要有人在旁邊監(jiān)督了，老板在與不在都一個(gè)樣。只有做到這樣，管理才真正輕松了，公司也一定走上了正軌，這個(gè)公司的戰(zhàn)斗力和凝聚力是空前的。
搞店面管理，考勤制度是優(yōu)先要給員工灌輸?shù)?，也是店面維持正常經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，想搞好店面管理，就要從考勤做起！
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十三
隨著企業(yè)管理的升級(jí)和發(fā)展，考勤管理逐漸成為企業(yè)管理中不可忽略的重要環(huán)節(jié)。良好的考勤管理可以提高企業(yè)的管理效率和員工的工作積極性，確保企業(yè)的健康發(fā)展。在長(zhǎng)期的考勤管理中，我受益匪淺，總結(jié)出了以下幾點(diǎn)心得體會(huì)。
一、規(guī)范考勤制度，減少管理漏洞。
要想實(shí)現(xiàn)考勤管理的科學(xué)和規(guī)范，首先必須建立良好的考勤制度。制度是企業(yè)管理的基石，考勤管理也是如此。只有通過(guò)制度規(guī)范化工作流程，才能減少考勤管理中出現(xiàn)的漏洞和紕漏。因此，我們必須建立可操作性強(qiáng)、通俗易懂的考勤制度，為員工創(chuàng)造公平和和諧的工作環(huán)境。
二、利用科技手段提升考勤管理水平。
在當(dāng)今數(shù)字化快速發(fā)展的時(shí)代，各種高科技手段的應(yīng)用已經(jīng)使我們的工作變得更為智能和高效。在考勤管理中，我們可以通過(guò)一些科技手段迅速解決一些復(fù)雜問(wèn)題。例如，利用考勤系統(tǒng)可以有效解決因數(shù)據(jù)采集和計(jì)算產(chǎn)生的錯(cuò)誤，提高考勤管理的準(zhǔn)確率和效率。
三、建立激勵(lì)機(jī)制，改善員工積極性。
在日常管理中，我們不能忽視員工參與的重要性。只有通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作的積極性，才能達(dá)到更好的考勤管理效果。例如，通過(guò)在年底考核中建立優(yōu)秀考勤獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)員工提升自身工作質(zhì)量和效率。
四、及時(shí)統(tǒng)計(jì)考勤數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)。
在處理考勤數(shù)據(jù)時(shí)，我們需要及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。通過(guò)考勤數(shù)據(jù)的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)許多問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。例如，長(zhǎng)期遲到早退、作弊打卡等行為，如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，將影響員工的工作積極性和公司的長(zhǎng)期發(fā)展。
五、注重人性化管理，增強(qiáng)員工歸屬感。
在考勤管理中，我們不能忽視員工的人性化管理。人性化管理可以增強(qiáng)員工的歸屬感和榮譽(yù)感，使員工更加熱愛(ài)自己的工作。例如，我們可以根據(jù)員工的個(gè)人情況和特長(zhǎng)，為員工提供一定的考勤特權(quán)，增加員工的榮譽(yù)感和歸屬感。
綜上所述，加強(qiáng)考勤管理是企業(yè)必須做好的一項(xiàng)工作。在日常管理中，我們應(yīng)該注重規(guī)范化考勤制度和科技手段的應(yīng)用，建立激勵(lì)機(jī)制和人性化管理，以提高考勤管理水平和員工的工作積極性，為企業(yè)的健康發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十四
第一段：引言（150字）
學(xué)生考勤管理是學(xué)校日常管理的重要環(huán)節(jié)之一，對(duì)于學(xué)生的素質(zhì)提升和教育教學(xué)質(zhì)量的保障有著重要的意義。在我作為一名學(xué)生的過(guò)程中，我深切感受到了學(xué)生考勤管理的必要性和高效性。在這方面的管理中，我積累了一些心得體會(huì)，希望能與大家分享，共同促進(jìn)學(xué)生考勤管理更加完善。
第二段：加強(qiáng)學(xué)生考勤管理的必要性（250字）
加強(qiáng)學(xué)生考勤管理是確保學(xué)生出勤率和紀(jì)律性的重要手段。學(xué)生出勤率直接關(guān)系到學(xué)生學(xué)習(xí)效果的提升，同時(shí)也是教師合理安排教學(xué)和評(píng)價(jià)的前提。而學(xué)生的紀(jì)律性則是保證學(xué)校正常秩序運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，也是培養(yǎng)良好習(xí)慣和修養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)嚴(yán)格的考勤管理制度，可以使學(xué)生養(yǎng)成按時(shí)按規(guī)參加學(xué)校活動(dòng)的習(xí)慣，營(yíng)造敬業(yè)學(xué)習(xí)和積極進(jìn)取的氛圍。
第三段：理順考勤管理機(jī)制（250字）
為了加強(qiáng)學(xué)生考勤管理，學(xué)校需要建立健全的考勤管理機(jī)制。首先，學(xué)校應(yīng)制定明確的考勤制度和規(guī)定，明確學(xué)生應(yīng)遵守的規(guī)則和要求。其次，學(xué)校應(yīng)利用現(xiàn)代化技術(shù)手段，如人臉識(shí)別、智能門禁等設(shè)施，提高考勤數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。同時(shí)，學(xué)校還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)教師的考勤管理，確保教師的到勤率和課堂教學(xué)的質(zhì)量。最后，學(xué)?？梢酝ㄟ^(guò)考勤數(shù)據(jù)分析，深入了解學(xué)生的出勤情況和學(xué)習(xí)習(xí)慣，為進(jìn)一步優(yōu)化教學(xué)和管理提供有價(jià)值的參考。
第四段：培養(yǎng)學(xué)生良好的考勤習(xí)慣（250字）
除了制度建設(shè)，學(xué)校還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的考勤意識(shí)培養(yǎng)和能力提升。學(xué)校可以通過(guò)開(kāi)展相關(guān)的教育活動(dòng)和主題班會(huì)，向?qū)W生宣傳考勤管理的重要性，引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成按時(shí)出勤的習(xí)慣。同時(shí)，學(xué)校還可以通過(guò)舉辦班級(jí)競(jìng)賽或評(píng)選考勤先進(jìn)個(gè)人等形式，激發(fā)學(xué)生的主動(dòng)性和積極性。此外，學(xué)校還可以將考勤情況與家長(zhǎng)進(jìn)行溝通，共同關(guān)注學(xué)生的出勤狀況，形成合力。
第五段：加強(qiáng)考勤管理與學(xué)生素質(zhì)提升的關(guān)系（300字）
學(xué)生考勤管理不僅僅是為了管理學(xué)生的出勤情況，更是為了推動(dòng)學(xué)生的素質(zhì)提升。通過(guò)嚴(yán)格的考勤管理，學(xué)生增強(qiáng)了自身紀(jì)律性和責(zé)任心，培養(yǎng)了自我管理能力和時(shí)間觀念。同時(shí)，在參加學(xué)?；顒?dòng)、課堂互動(dòng)的過(guò)程中，學(xué)生也得到了更多的鍛煉和成長(zhǎng)。優(yōu)良的考勤習(xí)慣和學(xué)生素質(zhì)的提升是相輔相成的，相互促進(jìn)的。
總結(jié)（100字）
學(xué)生考勤管理作為學(xué)校管理的重要環(huán)節(jié)之一，不僅僅是規(guī)范學(xué)生出勤行為的手段，更是為了加強(qiáng)學(xué)生素質(zhì)的提升。通過(guò)理順考勤管理機(jī)制、培養(yǎng)學(xué)生良好的考勤習(xí)慣，可以進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)生的素質(zhì)發(fā)展和學(xué)習(xí)效果提升。學(xué)生考勤管理體現(xiàn)了學(xué)校對(duì)學(xué)生的關(guān)心和教育的細(xì)致管理，對(duì)于學(xué)生和學(xué)校而言皆有益處。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十五
第一段：介紹考勤管理的重要性和目的（200字）
考勤管理是組織機(jī)構(gòu)中重要的管理工作之一，它用于監(jiān)督和管理員工的出勤情況和工作時(shí)間，旨在確保員工按規(guī)定的工作時(shí)間履行職責(zé)。考勤管理的目的是提高工作效率、減少工作濫用和不端行為，并最終達(dá)到組織目標(biāo)。一個(gè)良好的考勤管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)合理利用時(shí)間資源，提高員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。
第二段：分析影響考勤管理的因素和挑戰(zhàn)（250字）
實(shí)施有效的考勤管理面臨許多因素和挑戰(zhàn)。首先，員工的個(gè)人素質(zhì)和工作態(tài)度對(duì)出勤表現(xiàn)有直接影響。員工忠誠(chéng)度和時(shí)間觀念能夠決定他們是否如期參加工作。其次，組織的文化氛圍也會(huì)影響員工的出勤情況。一種注重紀(jì)律和出勤的文化可以促使員工提高出勤率。然而，現(xiàn)代社會(huì)也帶來(lái)了一些挑戰(zhàn)，如員工之間的相互競(jìng)爭(zhēng)和工作壓力，這可能導(dǎo)致一些員工濫用時(shí)間或違反考勤制度。
第三段：闡述有效的考勤管理策略（300字）
為了更好地管理考勤，組織應(yīng)該制定有效的考勤管理策略。首先，建立公平和透明的考勤制度，并確保所有員工了解和遵守相關(guān)規(guī)定。其次，使用科技手段，例如考勤機(jī)和云考勤系統(tǒng)，可以更準(zhǔn)確地記錄員工的出勤情況，并避免人為錯(cuò)誤。第三，鼓勵(lì)員工參與和投入，建立員工的責(zé)任感和認(rèn)同感，使他們自覺(jué)愿意履行出勤責(zé)任。最后，管理層應(yīng)該定期進(jìn)行考勤數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差和問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施加以解決。
第四段：總結(jié)考勤管理帶來(lái)的好處（250字）
有效的考勤管理可以帶來(lái)許多好處。首先，它可以提高工作效率。及時(shí)的出勤記錄和工作時(shí)間管理有助于減少無(wú)故缺勤和遲到現(xiàn)象，保障工作進(jìn)度的順利進(jìn)行。其次，它可以加強(qiáng)員工的紀(jì)律性和責(zé)任感。良好的考勤管理制度可以培養(yǎng)員工的時(shí)間觀念和職業(yè)道德，使他們更加認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行工作。最后，它可以改善企業(yè)的整體運(yùn)作效果。合理利用時(shí)間資源和降低濫用行為可以提高團(tuán)隊(duì)合作和企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：總結(jié)并展望未來(lái)（200字）
在不斷發(fā)展和變化的社會(huì)環(huán)境中，有效的考勤管理對(duì)于組織機(jī)構(gòu)的管理至關(guān)重要。以往傳統(tǒng)的考勤管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，云考勤等新技術(shù)將進(jìn)一步改善考勤管理的方式。未來(lái)的考勤管理將更加智能化和便捷化，可以更準(zhǔn)確地記錄員工的出勤情況，提高管理效果。同時(shí)，諸如彈性工作制和遠(yuǎn)程辦公等新的工作方式也將對(duì)考勤管理提出新的挑戰(zhàn)，組織需要不斷調(diào)整和創(chuàng)新管理策略，以應(yīng)對(duì)未來(lái)的變化。
通過(guò)上述五段分析，可以看出考勤管理對(duì)于組織機(jī)構(gòu)的重要性和影響，同時(shí)也可以得出實(shí)施有效考勤管理的策略和帶來(lái)的好處。未來(lái)的發(fā)展與挑戰(zhàn)使得考勤管理需要不斷更新和適應(yīng)，以更好地滿足組織的需求。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十六
機(jī)關(guān)考勤制度執(zhí)行不力的原因是多方面的，如機(jī)關(guān)工作人員待遇偏低，只有少數(shù)人花錢請(qǐng)鐘點(diǎn)工，多半是自己處理家務(wù)；上下班騎車或乘公交車，在途時(shí)間較長(zhǎng)。但從認(rèn)識(shí)層面、管理層面來(lái)看，主要有：
（一）認(rèn)識(shí)上有偏差。
俗話說(shuō)沒(méi)有規(guī)矩、不成方圓、端人碗、受人管，作為機(jī)關(guān)工作人員，遵守考勤等制度本是天經(jīng)地義。但仍有相當(dāng)一部分人認(rèn)為上下班早與遲是小節(jié)，無(wú)關(guān)乎三觀的樹(shù)立，無(wú)關(guān)乎在和—諧構(gòu)建中業(yè)績(jī)的創(chuàng)造，抓考勤，即是舍本求末，是糾纏細(xì)枝末節(jié)。另有一部分人認(rèn)為，上班時(shí)間聊聊天能交流思想、溝通感情，聽(tīng)聽(tīng)音樂(lè)能緩解壓力、陶冶情操。甚或認(rèn)為，移動(dòng)、電信、煙草等行業(yè)收入高，抓考勤管理理所當(dāng)然，在機(jī)關(guān)工作餓不死、脹不壞，圖的就是輕松愉快，抓考勤就是自己人找自己人麻煩，自己人令自己人不自在。
（二）表率作用未能整體發(fā)揮。
中層以上干部是一般干部的榜樣，上級(jí)是下級(jí)的榜樣。近年來(lái)，院機(jī)關(guān)中層以上干部積極響應(yīng)黨組號(hào)召，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)干給一級(jí)看，但仍有少數(shù)同志不能以身作則。如在考勤管理中讓下屬為自己代簽，外出辦私事不向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，不但潛移默化地影響著其他干警，而且己身不正，批評(píng)也好、教育也好，難以理直氣壯。
（三）督查不到位。
在考勤管理中，最常見(jiàn)的是代簽，干警之間友愛(ài)互助，上下級(jí)之間相互打掩護(hù)。而要顯廬山真面目，必須要?jiǎng)诱娓??？记诠芾碚咄钚卸嘁皇虏蝗缟僖皇拢辉缸龊?jiǎn)單的登記、統(tǒng)計(jì)等工作，不愿深入了解、真正掌握在崗情況。由于查處問(wèn)題護(hù)短、解決問(wèn)題退縮、處理問(wèn)題手軟，考勤制度難以落實(shí)到位。
（四）科學(xué)規(guī)范的考核體系尚未形成。
目前，我院對(duì)部門的考核主要是依據(jù)各部門在全市業(yè)務(wù)考核評(píng)比中的排名情況來(lái)確定。這樣雖具有橫向的、共時(shí)的可比性，但在一定程度上削弱了本院工作的整體性和協(xié)調(diào)性，特別是容易忽視對(duì)考勤制度執(zhí)行情況的考評(píng)。在對(duì)干警的考核上，是由各部門考核與量化測(cè)評(píng)相結(jié)合。而在量化測(cè)評(píng)中，雖考勤執(zhí)行情況是考核指標(biāo)之一，但很少有人據(jù)實(shí)打分，基本是憑個(gè)人印象?？记谥笜?biāo)設(shè)置流于形式，科學(xué)規(guī)范考核體系有待建立。
目前機(jī)關(guān)考勤管理還存在著一些問(wèn)題和障礙，有的還不是一朝一夕能改變的，但這并不意味著可以停滯不前。結(jié)合實(shí)際探索和實(shí)踐考勤管理，是檢察機(jī)關(guān)管理機(jī)制創(chuàng)新發(fā)展的重要任務(wù)之一。
（一）提高認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭。
考勤制度是一切制度和紀(jì)律的基礎(chǔ)，考勤管理是機(jī)關(guān)管理中的一門藝術(shù)性科學(xué)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)考勤是改進(jìn)工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、提高工作效率的切入點(diǎn)，是樹(shù)立團(tuán)結(jié)、高效、規(guī)范、統(tǒng)一的機(jī)關(guān)形象，實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)工作爭(zhēng)第一，全面工作創(chuàng)一流的奮斗目標(biāo)的著力點(diǎn)。抓考勤管理，即是抓住了機(jī)關(guān)效能建設(shè)的要害，只有中層以上干部在充分認(rèn)識(shí)考勤管理重要性的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持律己服人、量寬待人、身先率人的原則，從嚴(yán)要求自己，自覺(jué)做到五帶頭，即帶頭遵守作息時(shí)間、帶頭堅(jiān)守崗位、帶頭參加集中活動(dòng)、帶頭廉潔自律、帶頭樹(shù)立形象，才有可能使廣大干警自覺(jué)做到六不讓，即不讓領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作在我手里延誤，不讓正在辦理的案件在我手里積壓，不讓任何差錯(cuò)在我手里發(fā)生，不讓來(lái)訪群眾在我這里受到冷落，不讓小道消息從我這里傳播，不讓院機(jī)關(guān)的形象在我這里受到損害。
（二）強(qiáng)化督查，整體推進(jìn)。
建立由紀(jì)監(jiān)、政工部門組成的督查小組，運(yùn)用定期檢查和抽查相結(jié)合的方法，著力檢查有無(wú)遲到、早退、上班時(shí)間閑聊等情況，并將每日檢查情況向檢察長(zhǎng)匯報(bào)后，在全院進(jìn)行通報(bào)。要克服片面追求一招鮮、一枝獨(dú)秀的傾向，將考勤管理與一崗雙責(zé)制、失職問(wèn)責(zé)制等制度的執(zhí)行結(jié)合起來(lái)，整體推進(jìn)。如一崗雙責(zé)制的落實(shí)，使部門負(fù)責(zé)人不能再睜一只眼閉一只眼，失職問(wèn)責(zé)制的實(shí)行，使督查組的成員不能只栽花不栽刺。
（三）目標(biāo)管理，獎(jiǎng)懲分明。
將考勤制度的執(zhí)行情況納入目標(biāo)管理考核，分類進(jìn)行細(xì)化，按項(xiàng)規(guī)定基礎(chǔ)分和加減分標(biāo)準(zhǔn)。并做到四考核，即定期檢查考核，平時(shí)抽查考核，半年初考核，年終總考核。對(duì)遲到、早退、曠工等違反考勤制度的干警，按照考核標(biāo)準(zhǔn)，予以扣分，對(duì)嚴(yán)重違反制度的個(gè)別干警進(jìn)行誡勉談話。同時(shí)對(duì)模范遵守考勤等規(guī)章制度的予以獎(jiǎng)勵(lì)，并將執(zhí)行情況作為晉職晉級(jí)的依據(jù)。
（四）文化引導(dǎo)，凝心聚力。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，人是有限理性的，不是每一位干警都能理解考勤管理對(duì)機(jī)關(guān)管理的重要性，而考勤制度的執(zhí)行卻需要全體干警廣泛認(rèn)同，自覺(jué)遵守。在這種情況下，要想真正實(shí)現(xiàn)考勤管理的目的，提高機(jī)關(guān)效能，少不了檢察文化的引導(dǎo)。因?yàn)闄z察文化正是激發(fā)干警的協(xié)作意愿，統(tǒng)一干警意識(shí)的重要手段，有著潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的魔力。
只有高度重視檢察文化建設(shè)，堅(jiān)持以人文關(guān)懷凝聚人，以豐富活動(dòng)陶冶人，才能達(dá)成人人是扇窗、個(gè)個(gè)重形象的共識(shí)，才能增強(qiáng)干警嚴(yán)守紀(jì)律、努力工作的熱情和信念。當(dāng)這種熱情和信念成為我們孜孜追求的共同目標(biāo)，迎來(lái)的必將是更加團(tuán)結(jié)和—諧、高效統(tǒng)一的明天。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十七
學(xué)習(xí)了店面經(jīng)營(yíng)管理，其中有一點(diǎn)是制訂店面的考勤制度，給我的感受很大。
第一、制訂考勤制度是對(duì)事不對(duì)人，是以法制店，而不是以人制度。制訂店面管理制度，考勤制度是其中特別重要的一項(xiàng)內(nèi)容。制度是每個(gè)人都需要遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者有事不在的時(shí)候，也能夠有法可依而不是亂成一鍋粥。完善的考勤制度也能夠激勵(lì)員工的工作積極性，約束員工的行為。只有這樣，店員工才能夠整齊劃一，勁往一處使，確保店面經(jīng)營(yíng)的正常有序。
第二、好的.制度需要有好的執(zhí)行力，好的執(zhí)行力來(lái)源于有效的監(jiān)督和明確的獎(jiǎng)懲措施。再好的制度最終也需要人去執(zhí)行，沒(méi)人執(zhí)行的制度只是一紙空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且還要輔以合理的獎(jiǎng)懲措施，執(zhí)行的好，嘉獎(jiǎng)；違反規(guī)定的重罰，這樣才能服人心，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
第三、制度的執(zhí)行要有張有弛，一張一弛，文武之首也。對(duì)于一些有特別狀況而違反規(guī)定的員工，該按制度來(lái)執(zhí)行的，懲處沒(méi)得說(shuō)，但管理者切不能為就些完結(jié)了，應(yīng)當(dāng)私底下跟該員工的積極溝通后，讓他更好的為公司服務(wù)。
第四、管理的境界是讓制度成為一種習(xí)慣。當(dāng)制度成為一種生活習(xí)慣時(shí)，全部的員工都自覺(jué)的遵守它，再不需要有人在旁邊監(jiān)督了，老板在與不在都一個(gè)樣。只有做到這樣，管理才真正輕松了，公司也確定走上了正軌，這個(gè)公司的戰(zhàn)斗力和凝集力是空前的。
搞店面管理，考勤制度是優(yōu)先要給員工灌輸?shù)?，也是店面維持正常經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，想搞好店面管理，就要從考勤做起！
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十八
進(jìn)入公司至今，已有xxxx個(gè)多月的時(shí)間，回首xxxx年的工作表現(xiàn)，雖存在些許的不足之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現(xiàn)就xxxx年的工作情況，做如下總結(jié)：
能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放等);懂得事情輕重緩急，做事較有條理;與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手。
工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，但感覺(jué)有時(shí)各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!
會(huì)根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!
總的來(lái)說(shuō)xxxx年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的不足，工作的確也不夠飽和，時(shí)有不知道該干什么的感覺(jué)，但這一切的一切相信也會(huì)隨著xxxxxx年的到來(lái)而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持與肯定，相信xxxxxx年的我，在行政文員這個(gè)崗位上會(huì)做得更好，發(fā)揮得更加出色!
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十九
考勤管理是管理者必須面對(duì)的一個(gè)重要問(wèn)題，它關(guān)乎組織的運(yùn)行效率和員工的工作態(tài)度。在我多年的管理實(shí)踐中，我深切體會(huì)到了考勤管理對(duì)組織的重要性。通過(guò)合理科學(xué)的考勤管理，能夠有效提高組織的整體運(yùn)作效率，激發(fā)員工的工作熱情和歸屬感。下面，我將分享一些我在考勤管理方面的心得體會(huì)。
第二段：明確考勤管理的目標(biāo)和原則
考勤管理的目標(biāo)是為了確保員工按時(shí)到崗，提高工作效率，同時(shí)保護(hù)員工的權(quán)益和利益。在實(shí)施考勤管理時(shí)，需要遵循一些原則。首先是公平公正原則，對(duì)待不同的員工要一視同仁，不偏袒任何一方。其次是激勵(lì)原則，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任感。再次是規(guī)范性原則，要制定明確的考勤制度和流程，讓員工能夠清楚自己的工作要求和責(zé)任。
第三段：建立科學(xué)合理的考勤制度
要建立科學(xué)合理的考勤制度，需要充分考慮到組織的實(shí)際情況和員工的工作需求。首先，要確定考勤方式，可以根據(jù)公司的規(guī)模和行業(yè)特點(diǎn)選擇適合的方式，比如刷卡、指紋識(shí)別、人臉識(shí)別等。其次，要設(shè)定考勤規(guī)則，包括上班時(shí)間、遲到早退規(guī)定、加班考勤等，并告知員工。最后，要建立考勤數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計(jì)機(jī)制，定期分析員工的考勤情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)措施。
第四段：合理運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)是考勤管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，有效的激勵(lì)機(jī)制可以幫助組織提高員工的工作積極性。首先，要設(shè)定明確的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，包括獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，使員工能夠清楚地知道自己的行為將會(huì)受到何種獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。其次，要及時(shí)給予激勵(lì)，可以通過(guò)發(fā)放獎(jiǎng)金、提高職位級(jí)別等方式，讓員工感受到自己努力工作的價(jià)值和回報(bào)。最后，要及時(shí)反饋激勵(lì)結(jié)果，讓員工知道自己的努力得到了認(rèn)可和回饋，進(jìn)一步激發(fā)工作熱情和積極性。
第五段：加強(qiáng)溝通和反饋
考勤管理中，溝通和反饋是關(guān)鍵。管理者應(yīng)該與員工保持良好的溝通，及時(shí)了解員工的工作情況和問(wèn)題。同時(shí)，給予員工及時(shí)的反饋和指導(dǎo)，讓員工知道自己的工作表現(xiàn)，及時(shí)糾正不足和提升自己的能力。此外，組織應(yīng)該傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，不斷完善考勤管理制度，營(yíng)造一個(gè)公平公正的工作環(huán)境。
總結(jié)：
考勤管理是組織管理中的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)科學(xué)合理的考勤制度、有效的激勵(lì)機(jī)制和良好的溝通反饋，可以提高組織的工作效率和員工的工作積極性。作為管理者，我們要不斷總結(jié)和改進(jìn)考勤管理經(jīng)驗(yàn)，確保組織的發(fā)展和員工的權(quán)益兼顧。