總結是對過去的經歷進行一個回顧和概括，是提高自身能力的重要方式之一?？偨Y是一個重要的環(huán)節(jié)，幫助我們更好地反思過去的經驗。在這里，我們提供一些優(yōu)秀的總結范文，供大家作為思路與參考。
創(chuàng)業(yè)團隊簡歷篇一
公司自成立以來，不斷謀求新的發(fā)展，承接了省內外數十項大型的房屋建筑、市政、裝修裝飾、園林綠化、工程、送變電、防腐保溫及鋼結構工程，取得了多項榮譽稱號。以下內容是小編為您精心整理的團隊介紹范文簡短，歡迎參考！
廣州xxxx系統工程有限公司成立于1989年，是一家專注于xx產品和xxx產品研究、開發(fā)、生產及銷售的高科技企業(yè)，總部及研發(fā)基地設立于風景秀麗的廣州軟件園，并在全國各地設有分支機構。公司技術和研發(fā)實力雄厚，是國家863項目的參與者，并被政府認定為“高新技術企業(yè)”。
公司自成立以來，始終堅持以人才為本、誠信立業(yè)的經營原則，薈萃業(yè)界精英，將國外先進的信息技術、管理方法及企業(yè)經驗與國內企業(yè)的具體實際相結合，為企業(yè)提供全方位的解決方案，幫助企業(yè)提高管理水平和生產能力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中始終保持競爭力，實現企業(yè)快速、穩(wěn)定地發(fā)展。
公司人才結構合理，擁有多名博士作為主要的技術骨干，具有碩士、學士高中級技術職稱的員工達800多人，并有多人獲得xxxx和xxx等工程師及xxxx的技術認證。為了開發(fā)出真正適合企業(yè)需求的xxxx產品，企業(yè)特聘請各行業(yè)xx專家(中科院院士)作為咨詢顧問，緊密跟蹤xx方面的技術和行業(yè)發(fā)展特點，不斷優(yōu)化xxxx，令用戶得到最優(yōu)質的服務和最好的投資回報。
最好的產品、最好的服務、最好的信譽，廣州xxxx系統工程有限公司已在交通、銀行、證券、稅務、旅游、酒店、市政規(guī)劃、公用事業(yè)、工礦企業(yè)等諸多領域取得輝煌成績，完成眾多大型xxxx的配套服務，也愿意成為您最可信賴的長期合作伙伴。
****成立于二十世紀九十年代，是一家集土建、鋼結構、裝飾裝修、防腐保溫及市政園林綠化為一體的大型綜合性建筑企業(yè)。公司經濟實力雄厚，下設房建第一分公司、第二分公司、第三分公司、鋼結構分公司、送變電工程分公司、裝飾工程分公司、市政工程分公司、園林綠化分公司、消防工程分公司、防腐保溫安裝分公司及鐵塔工程分公司等十余個全資子公司。公司現擁有房屋建筑工程、鋼結構工程、建筑裝修裝飾工程壹級資質;市政公用工程、送變電、防腐保溫、城市園林綠化工程專業(yè)承包貳級資質以及鐵路電氣化工程專業(yè)承包叁級。同時具有廣電總局、國家技術監(jiān)督總局頒發(fā)的廣播、電視、微波、通信四單元全系列鐵塔及500kv輸電線路架線鐵塔生產許可證。
十幾年來，經過公司全體員工的不懈努力，迄今已發(fā)展成擁有資產5000余萬元，各種人才云集的大型企業(yè)。公司現有職工600余名，各種專業(yè)技術人員310多人，其中國家認定的壹級項目經理14人，貳級項目經理24人，三級項目經理6人;公司中高級職稱的工程技術和工程管理人員共210余人，初級技術管理人員100余人。公司注重技術的改進和設備的更新換代，近年來淘汰了一批舊有的生產機械，引進先進的生產設備，實現了生產的現代化。發(fā)展實業(yè)、振興企業(yè)是企業(yè)的發(fā)展目標，不驕不躁、嚴謹踏實是公司的一貫工作作風，幾年來，公司在已有成績的基礎上，不懈努力、開拓進取，在省內外建筑市場占有了一席之地，贏得了廣大客戶及質檢部門的好評，被評為“質量信的過單位。
公司自成立以來，不斷謀求新的發(fā)展，承接了省內外數十項大型的房屋建筑、市政、裝修裝飾、園林綠化、工程、送變電、防腐保溫及鋼結構工程，取得了多項榮譽稱號，積累了豐富的施工經驗，掌握了各種新型施工技術。多年來，河北長城建設集團有限公司恪守“質量第一、客戶至上”的服務宗旨，遵循“優(yōu)質、高效、團結、奉獻的工作態(tài)度，為社會創(chuàng)造了一大批優(yōu)質精品工程。
公司由一支強有力的領導班子帶領公司員工組成一個團結的戰(zhàn)斗團體，下設工程安檢部、工程管理部、經營開發(fā)部、工程業(yè)務部、多種經營部、監(jiān)察審計部、勞動人事部、新技術開發(fā)部、物資部、財務部、設計部、宣傳部以及辦公室等十三個部門，負責公司的總體規(guī)劃及運營。公司狠抓質量關，求信譽，謀發(fā)展，提高企業(yè)知名度，通過了iso9001——2000族國際質量體系認證，并通過對公司員工的技術教育和知識考核，強化公司上至領導下到員工的質量生存認識;公司重管理、講效率，向規(guī)模經濟要效益，為嚴格公司紀律、明確責任、提高工作效率，引進了當前先進的管理體制，完善了各項規(guī)章制度，把責任明確到公司的每一位員工身上，出現問題能夠迅速解決，把事故消滅于萌芽;企業(yè)要發(fā)展，人才是關鍵，公司為謀求長遠發(fā)展，建立并完善了人才資源庫，努力做到讓所有員工人盡其才，才盡其用，讓其在本崗位上發(fā)揮特長，盡忠職守。
創(chuàng)業(yè)團隊簡歷篇二
陳萌，2011037154（鄭州升達經貿管理學院企管系11人本1班，鄭州，451191）。
摘要：隨著我國教育事業(yè)快速發(fā)展，高校招生的規(guī)模越來越大，越來越多的畢業(yè)生走入社會，找不到工作，面臨著就業(yè)難的問題。因此，許多大學生選擇了團隊創(chuàng)業(yè)這條道路。本文結合實際，從大學生創(chuàng)業(yè)現狀，團隊溝通、沖突，團隊激勵，學習型團隊以及教育體系方面對大學生創(chuàng)業(yè)團隊面臨的問題進行分析思考。
關鍵詞：大學生；創(chuàng)業(yè)團隊；問題對策。
（一）、大學生就業(yè)現狀。
2013年曾被一些人稱為“史上最難就業(yè)季”，大學畢業(yè)生人數達699萬，是高校畢業(yè)生人數最多的一年。而2014年畢業(yè)生人數不減反增，高達727萬人，加上歷年來尚未就業(yè)的大學生，人數將多達810萬。大學生無不面臨著嚴峻的就業(yè)形勢，就業(yè)壓力大很大。
（二）、國家相關政策。
為支持大學生創(chuàng)業(yè)，國家和各級政府出臺了許多優(yōu)惠政策，涉及融資、開業(yè)、稅收、創(chuàng)業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)指導等諸多方面。黨的十七大報告中明確提出，實施擴大就業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并強調促進以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，提出堅持實施積極的就業(yè)政策的同時，要完善支持自主創(chuàng)業(yè)、自謀職業(yè)政策，加強就業(yè)觀念教育，使更多的勞動者成為創(chuàng)業(yè)者。這使得以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的策略逐漸成為解決當前大學生就業(yè)問題的重要途徑。習近平主席在天津考察時也曾要求加大對高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)支持力度，對就業(yè)困難畢業(yè)生進行幫扶，增強學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)和職業(yè)轉換能力。
（三）、大學生自身素質特點。
首先，在校大學生年輕有創(chuàng)造力，思維活躍，有著豐富的想象創(chuàng)新能力，另外大學生普遍具有較強的專業(yè)文化知識，敢闖敢干，從事與專業(yè)相關的創(chuàng)業(yè)項目，有很大的機會成功。其次，大學生性格不同，每個人都有自己的特點，這樣形成的團隊更有創(chuàng)造力，能夠產生創(chuàng)新性思維。不同性格類型的碰撞，還能夠提高工作效率。而且大學生創(chuàng)業(yè)團隊的每個成員在專業(yè)知識和技能上各不相同，能夠形成優(yōu)勢互補，團隊中的每個人都可以負責一方面，從而可以利用優(yōu)勢互補來保持創(chuàng)業(yè)團隊的穩(wěn)定發(fā)展。最后大學生創(chuàng)業(yè)團隊成員在組隊前就彼此熟悉，他們有共同的意愿，也是團隊發(fā)展的目標，因此相對于其他類型團隊來說更為穩(wěn)定。
根據一項調查報告的數據統計，我國大學生自主創(chuàng)業(yè)企業(yè)有70%的創(chuàng)業(yè)團隊因各種問題導致團隊在5年后解散，團隊成員變化超過50%的團隊占到12%，僅有8%左右的創(chuàng)業(yè)團隊保持穩(wěn)定。導致團隊結構不穩(wěn)定，阻礙團隊發(fā)展的問題主要有以下幾個：
大學生創(chuàng)業(yè)團隊成員多為剛畢業(yè)的青少年，他們剛走出校門，踏入社會，沒有什么積蓄資金，創(chuàng)業(yè)資金多為向父母要或者從親戚朋友處借的，大多數分攤到團隊每一個成員。這有限的資金就導致了項目選擇的局限性，大多數只能選擇那些資金投入少，容易實施的項目，對公司的正常運轉、順利發(fā)展埋下隱患。另外團隊每個人根據自身經濟狀況出不同比例的資金，也為后面的利益分配矛盾埋下了伏筆。
（二）隨著團隊公司規(guī)模的增長，創(chuàng)業(yè)團隊成員的能力不足。
一方面，創(chuàng)業(yè)初期，團隊成員一個個充滿斗志，敢拼敢闖，但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，遇到的問題越來越多，他們自身的意志和能力就會受到制約。另一方面，大學生可以利用的社會資源有限，社會經驗比較匱乏，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，在學校學到的有限專業(yè)知識已經不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)的發(fā)展面臨著一個瓶頸。這兩方面最終會導致創(chuàng)業(yè)團隊缺少后續(xù)發(fā)展的能力，致使企業(yè)停滯不前甚至面臨失敗。
（三）隨著企業(yè)公司的發(fā)展壯大，創(chuàng)業(yè)團隊內部出現一系列矛盾。
1、團隊成員之間由于性格不合，見解不同，導致在溝通合作方面有矛盾沖突。大學生創(chuàng)業(yè)團隊在初建時，發(fā)起人大多選擇自己認識的同學或者朋友來共同創(chuàng)業(yè)，彼此熟識的團隊成員在短期內能夠保持一定的凝聚力。但由于大部分團隊在建立初期缺少明確的目標，對各個崗位的權限和職責劃分不明確，隨著團隊的發(fā)展壯大，團隊成員之間因為彼此之間性格意見不合，很容易在溝通和工作上產生矛盾摩擦，從而導致企業(yè)不能很好發(fā)展。
2、團隊在創(chuàng)立初期無明確的利潤分配方案，后期因利潤分配而引發(fā)矛盾爭執(zhí)。在企業(yè)發(fā)展初期，由于前面提到的資金缺乏等原因，大多數大學生創(chuàng)業(yè)團隊可能是沒有全面考慮到，或者是礙于熟人面子，沒有明確提出以后企業(yè)發(fā)展成功后具體的利潤分配激勵方案，而等到項目做大，企業(yè)規(guī)模擴大，利潤額增長的時候，團隊成員會因為利潤的分配而引發(fā)爭執(zhí)，會因為獎金激勵產生矛盾。
3、創(chuàng)業(yè)團隊沒有科學合理的管理制度，這也是引發(fā)矛盾沖突的一個重要根源。由于創(chuàng)業(yè)團隊大多數基于良好的人際關系而組建，很多明確的制度沒有引起成員的重視，雖然團隊內部有表面的分工，但缺乏清晰的獎懲措施，這就導致責任很不明確，執(zhí)行不力，很多東西只流于形式，團隊成員之間很容易因為某件事情而引發(fā)矛盾沖突。
三、大學生創(chuàng)業(yè)團隊建設的建議與對策。
（一）科學建設大學生創(chuàng)業(yè)團隊的激勵機制。
針對在校大學生創(chuàng)業(yè)團隊初期資金缺乏問題，學校主管大學生創(chuàng)業(yè)工作的組織應該根據學校的實際情況和創(chuàng)業(yè)團隊的狀況設立創(chuàng)業(yè)基金，創(chuàng)業(yè)團隊可以提交創(chuàng)業(yè)項目策劃書，進行項目風險評估，學?？梢宰屗袆?chuàng)業(yè)團隊中對自己的創(chuàng)業(yè)項目進行講解比賽，最終選擇合適的項目允許其提交創(chuàng)業(yè)扶持基金申請，然后根據項目的大小給予一定的資金扶持。創(chuàng)業(yè)項目團隊獲利后可以根據事先與學校簽訂的協議書分配利潤，學校獲得的利潤可以繼續(xù)用于其它團隊的創(chuàng)業(yè)扶持，從而取得雙贏。
（二）建立學習型團隊，提升團隊成員的學習創(chuàng)新能力。
學習型團隊是指通過培養(yǎng)學習氛圍、充分發(fā)揮隊員的創(chuàng)造性思維能力、通過共享信息和其他資源而建立起來的一種目標一致、富有凝聚力、以人為本、善于學習并能夠持續(xù)發(fā)展的群體。因此，要建立學習型團隊，應該從內外兩方面做起：
1、學校開設適量的創(chuàng)業(yè)教育課程。大學生在校期間接觸社會少，社會經驗不足，在大學生學習期間開設適量的創(chuàng)教育課程，對大學生創(chuàng)業(yè)來說至關重要。較強師資隊伍建設，構建創(chuàng)業(yè)教育課程體系，將理論知識與實踐相結合，通過對學生全面的創(chuàng)業(yè)教育，開啟其創(chuàng)業(yè)意識，培養(yǎng)其創(chuàng)業(yè)精神，使其了解創(chuàng)業(yè)的一系列基本知識，掌握創(chuàng)業(yè)的各項技能，提高其全面能力，結合自主創(chuàng)業(yè)實踐，從而實現創(chuàng)業(yè)教育的目標。
2、對團隊內部來說，首先要打造基礎管理平臺，包括團隊宗旨、章程、流程、制度等。這是建設學習型團隊的前提，沒有這些“硬件”，學習型團隊建設就沒法落實。其次要塑造良好的學習文化和氛圍，構建培訓和學習體系，構建知識共享與交換平臺。要明確學習的理念內容值觀，要把學習和創(chuàng)新作為團隊的核心理念進行塑造，借助共享平臺提高團隊運營和知識積累與共享的效率。最后要實行標桿管理，通過標桿設定，引導團隊成員學習組織內外的先進生產管理技術，從而提升整個團隊的學習技能與創(chuàng)新能力。
（三）深入分析企業(yè)團隊問題，合理解決矛盾紛爭。
1、構建有效的團隊溝通交流。
溝通是一切行為的基礎，溝通在團隊管理中非常重要。有效的溝通有助于使團隊思想保持一致，上下產生共識，可以減少團隊間的矛盾沖突，增強團隊感情和團隊成員彼此間的人際關系，從而有助于團隊目標的實現。而建立有效團隊溝通就需要建立明確的向上、向下、平行溝通制度如公示制度、員工崗位制度、例會制度等，讓團隊中的每個人都清楚自己在工作中應該向誰負責。另外要建立常用的溝通形式和建議制度。設立公示欄、召開定期的例會，借用qq、微信等溝通交流工具，使管理人員和全體團隊成員及時了解企業(yè)的情況和來自各方面的建議。
2、確定清晰合理的利潤分配方案。
關于如何分配利潤的問題，應該以法律文本的形式確立一個清晰的利潤分配方案。要根據團隊成員對企業(yè)做出的不同貢獻，給予不同的報酬，并且要根據團隊成員業(yè)績的變化及時更改報酬制度，以實現相對的公平。另外在企業(yè)發(fā)展壯大，利潤增加后，要根據創(chuàng)業(yè)初始人員所擔任的崗位和對企業(yè)發(fā)展的貢獻，分配一定合理比例的股權分紅，從而有利于團隊骨干人員的團結，保證團隊的穩(wěn)定發(fā)展。
3、構建科學明確的團隊管理體系。
沒有規(guī)矩，不成方圓，作為大學生創(chuàng)業(yè)團隊，要進行有效的管理，首先必須要有一套目標明確，定位科學，發(fā)展思路清晰的團隊管理章程，章程應明確規(guī)定創(chuàng)業(yè)團隊的設立目的，團隊組成、部門設置以及明確的成員分工；規(guī)定團隊成員的權利與義務。其次要建立賞罰分明的內部獎懲制度，任何人都必須遵守團隊規(guī)章制度，不能有任何凌駕于團隊組織之上的行為，一旦有違規(guī)亂紀現象就要在企業(yè)內部給予通報批評，并且給予一定的處罰，以促進創(chuàng)業(yè)團隊穩(wěn)定良好發(fā)展。
參考文獻：
4、辛建中.論大學生創(chuàng)業(yè)團隊精神的培養(yǎng)[j].現代商貿工業(yè)，2010.5。
5、肖劍鋒.團隊與個人管理實務[m].北京：中國財政經濟出版社，2010.7。
創(chuàng)業(yè)團隊簡歷篇三
同創(chuàng)創(chuàng)業(yè)咨詢公司引進哈佛大學商學院的教育思維模式，采用《贏在中國》語言咨詢和商業(yè)實戰(zhàn)形式，實行課堂教育、模擬實戰(zhàn)、基地見習、導師幫帶聯動等方式，并結合中國的國情和中小企業(yè)生存環(huán)境，已經開發(fā)和形成一套較為全面、系統、實用、著眼于解決創(chuàng)業(yè)者所面臨的種種問題的“商練培訓營”。
除了傳統的教育訓練之外，還構建了一個商業(yè)的模擬環(huán)境，使想要創(chuàng)業(yè)的人能夠在這里預熱，提前感受到這種氣氛，培養(yǎng)自己的創(chuàng)業(yè)意識。理論與實際相結合，主講與互動相結合，實戰(zhàn)是我們對學員承諾。旗下資深實戰(zhàn)專家顧問團隊提供全方位系列培訓，一對一的現場診斷創(chuàng)業(yè)難題和企業(yè)難題，分享和完善經驗，擴大未來老板們的人脈圈。
同時，我們也將以為各層各類企業(yè)、組織單位和政府的事業(yè)發(fā)展、管理改進和效率提升提供有實效的思想、知識和方案而努力，成為有傳世意義的第一流綜合性咨詢公司為了成為原創(chuàng)性管理技術、投資技術和商學思想的策源地而努力奮斗。
董事長、營銷經理、人力資源經理、財務經理。
同創(chuàng)作為一個專業(yè)為大學生提供創(chuàng)業(yè)培訓咨詢的公司，我們將堅持自己的理念。取向：兼容并包、有容乃大!水的精神：
1、接納八方來源，終成其大!不拒絕任何加盟的沙石和物障，反而是夾裹前行，壯大自己的力量，勇往直前!
2、無論何時何地，總是改變自己的形態(tài)不斷尋找出路!
3、任何時候遇到阻擋，總是慢慢蓄積力量，最后加以沖破!
4、歷經千里萬里千難萬險，始終不改變自己的本質和前行的動力!風范：專業(yè)、內斂、大氣、深厚。同時，我們也將勇于肩負起企業(yè)的社會責任，更多的投入到社會事業(yè)中。為了社會和諧和中華民族復興而努力。
創(chuàng)業(yè)團隊簡歷篇四
1、別浪費時間尋找“資深人士”
先說一段塵封的往事，在決定創(chuàng)刊《天下網商·經理人》的時候，我曾經奉命去給它找一位資深的媒體人士出任主編，花了大概半年的時間，接觸了不少資深媒體人，說了很多好話，結果沒人愿意到這樣一份還沒出生的雜志工作。最后，老大沒辦法了，只好把我頂上，硬著頭皮讓我做了執(zhí)行主編。后來的事情大家可能都知道了，天下網商發(fā)展的還不錯，我這個執(zhí)行主編算是超額完成了任務。
對于一只創(chuàng)業(yè)團隊來說，我看就別把時間浪費在尋找資深人士這件事情上面了，一來不大會有真正的資深人士愿意來，二來真要有資深人士來了，他也未必有創(chuàng)始人做得好。
到底什么是資深？這也是一個值得思考的問題。是工作的年頭多嗎？是在原來的公司證明了自己嗎？資深人士帶來的可能是寶貴的經驗，也可能是思維的定式。對于創(chuàng)業(yè)公司來說，資深人士可能幫不上你太大的忙，你需要在快速變化的環(huán)境當中千方百計的活下來，需要的是打破常規(guī)，而非經驗的傳承。
2、真正的人才可遇不可求。
我曾經認為這世界上存在一種方法論，可以讓我看了它以后就掌握尋找人才的方法。但是回首一看，我得到的真正的人才，幾乎都是莫名其妙的出現的，正常途徑過來的（比如說招聘網站、校園招聘）反而微乎其微。
尋找創(chuàng)業(yè)伙伴這件事情和尋找另一半是非常類似的，你只能靠緣分。也許很多人看完了想揍我，“你說了半天，等于啥也沒說??！”可是，事情就是這樣的。
3、重視積累“低端”人脈。
誰都知道人脈很重要，但大多數可能只重視了“高端”人脈，卻忽視了身邊的普通人，這是非常得不償失的。要知道，你去巴結高端人士，人家會真的重視你嗎？你對人家的價值有多少呢？辛辛苦苦攢下一疊疊名片、一張張合影，真正需要幫助的時候卻發(fā)現竹籃打水一場空。當我們努力攀爬職場金字塔的時候，既需要上面有人拉你，更加需要下面有人頂你。蔣介石當年為什么三次下野三次又被請回來？因為只有他能夠指揮得動那些將領，因為他當年曾經是黃埔軍校的校長，他有足夠多的“低端”人脈來支撐他。
所以，重視那些低端人脈吧。你的某個“小粉絲”，也許就是未來助你成就大業(yè)的那員大將。
4、是合作而非雇傭。
作為一個創(chuàng)業(yè)公司，千萬不要高估了你對優(yōu)秀人才的吸引力。啥叫吸引力？看沒看到每年幾萬青年才俊為了一個公務員職位擠破了頭，各種托關系、各種潛規(guī)則，那才叫吸引力！
那我們在面對政府、國企、外企的時候，就沒有任何優(yōu)勢了嗎？有一種福利是他們給不了但是我們可以給的，那就是成就感和個人成長。在一個大公司里面，個人對于整個組織的影響是難以被感覺到的，你就像一個小齒輪一樣，離了你機器一樣可以運轉，換一個也沒有太大關系。在大組織當中，日復一日做著無需思考的執(zhí)行工作，個人成長的速度也是非常緩慢的。
但是在創(chuàng)業(yè)公司當中，個人對整個公司的影響則是可以被充分感知的，那給一個年輕人帶來的成就感是非常強烈的。而且，創(chuàng)業(yè)公司往往要求員工三頭六臂、啥都能干，員工的成長速度就會非常的快。
我們如果想最大程度的激發(fā)出一個員工的工作積極性，就一定不要讓他感覺他只是在為公司出賣自己的體力和時間，而要讓他感覺他是在利用公司的資源為自己干活。所以，我們和員工之間的關系不是雇傭關系，而是各取所需的合作伙伴關系。
5、有價值觀的企業(yè)更有吸引力。
阿里巴巴非常重視價值觀，這一點還被不少人批評，甚至拿馬云和毛主席相比，但我從實際工作當中來看，價值觀真的是非常、非常重要。一個人的工作成績，等于業(yè)務能力和價值觀的乘積。也就是說，在業(yè)務能力相同的前提下，兩個和公司價值觀契合程度不同的員工所做出的貢獻可能相差數倍。
價值觀到底是什么？一般來說，公司的價值觀就是創(chuàng)始人、一把手的價值觀。兵熊熊一個，將熊熊一窩，上梁不正下梁歪，說的都是這個道理。而且，價值觀是可以傳遞的，他會直接在你聘用員工的時候體現出來。
我之所以在明道工作很賣力、很有成就感，很大程度上得益于我非常認同創(chuàng)始人任向暉的價值理念——像匠人一樣打磨產品，堅信社會化管理是一個大趨勢，讓大家的工作更簡單。
這個世界上可以賺錢的事情很多，但并不是所有賺錢的事情都可以給你帶來心理上的滿足感。做一個價值觀強大的企業(yè)，然后那些和你氣場相投的人自然會被吸引過來。
6、別總想著要留住員工。
從我的內心里，當然希望可以把骨干一直留在公司里，但我的理智告訴我，如果你想留住他們，唯一的方式就是不要試圖留住他們。
忘記是誰跟我說的這句話了：“你真正的價值，將在下一份工作當中體現?！边@句話真的很對。我觀察了不少職場上面的成功人士，大部分人都是換了幾次工作之后才得以獲得現在的職位。換一家公司，往往是提升職級最迅速有效的方法。
每個人都渴望成功，都希望出人頭地，你不能阻止你的員工這樣想。越是優(yōu)秀的員工，你越難以留住他，因為他的選擇可以有很多。既然留不住，索性就不要去想那件事情了，就把成就一個員工作為你工作的成功吧。至少當你這樣做的時候，你可以把他在你公司工作這段時間的積極性徹底激發(fā)出來，這對你來說就足夠了。
唯一能夠留住員工的條件，就是公司的成長速度高于員工個人的成長速度。薪水、期權、合同，都不重要。
7、發(fā)1.5個人的工資，干2個人的活這句不用我多解釋了吧。
創(chuàng)業(yè)團隊簡歷篇五
1、單量鋪路，金額致富（隊名：光速）。
2、隊名：08新秀團隊（銷售團隊），團隊口號：08新秀團隊！永遠引航時代最前端！
3、隊名：農夫山泉隊，團隊口號：出了有點甜。
4、有金錢之外的思想，保留一點自己值得自傲的地方，此時人生活得更加有意義。
5、市場是海，企業(yè)是船；質量是帆，人是舵手。（隊名：舵手隊）。
6、隊名：美特斯邦威，團隊口號：不出尋常單。
7、隊名：躍起動力，團隊口號：讓激情在動力中飛躍現在。
8、團結一心，此時其利斷金?。犆好褪繄F）。
10、有時候不辛苦但是壓力大，有時候是辛苦但是壓力不大。
11、產業(yè)競爭靠產品，產品競爭靠品質。（隊名：巔峰隊）。
12、當一個人先從自己的內心開始奮斗，他就是個有價值的人。
13、不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將。
14、樹活著是美麗的風景，死了依然是棟梁之才。
15、真正的大氣，此時不是表面上顯得大氣。
16、隊名：巨人隊，團隊口號：兄弟加油。
17、鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績?。犆禾魬?zhàn)者）。
18、隊名：xx（比賽團隊），團隊口號：團結拼搏，勇爭第一，我能！
19、隊名：主旋律，團隊口號：我們的比賽，我門主導！
20、要少開店.開好店，店不在于多，而在于精。
21、急用戶所急，想用戶所想。（隊名：貼心天使）。
22、世情才是學問。世界上每一個人都精明，要令大家信服并喜歡不容易？
23、有結果未必是成功，但是沒有結果一定是失敗。
24、隊名：飛躍，團隊口號：勇往直前，永不止步。
25、隊名：無敵隊，團隊口號：冬風吹戰(zhàn)鼓擂無敵眾將會俱誰！
26、永不言退，我們是最好的團隊。（隊名：信念團）。
27、相信自己，相信伙伴。（隊名：互助團）。
28、創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。
29、其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的'。
30、眾志成城，飛越顛峰。（隊名：仁和隊）。
31、因為自信，所以成功。（隊名：超異能團）。
32、男人的堅強體現在笑容背后，而不是體現在外表很嚴峻。
33、隊名：火熱隊，團隊口號：加油火熱，火熱加油，手感火熱，熱情火熱！加油火熱，火熱加油，氣氛火熱，比賽火熱！
34、今天很殘酷，明天更殘酷，此時后天會很美好，但絕大多數人都死在明天晚上。
35、相信自己，相信伙伴。（隊名：競逐隊）。
36、在領域立住腳后，一定要擴大。
37、良好的銷售是打開市場的金鑰匙。（隊名：金鑰匙）。
38、隊名：兄弟盟！團隊口號：無兄弟，不籃球！
創(chuàng)業(yè)團隊簡歷篇六
第一章員工守則。
一、為維護團隊和員工的共同利益，規(guī)范團隊管理，建立良好的團隊形象，充分發(fā)揮和協調員工的積極性，特制訂本規(guī)范，全體員工必須遵守。
二、遵守團隊的各項規(guī)章制度，聽從安排，不怠工，認真負責。
三、勤奮工作，努力學習，不斷提高自身素質，大膽提出合理化建議。
四、同事之間和睦相處，加強團結，增進友誼；嚴于律己，寬以待人；熱情主動地幫助他人解決困難。
五、愛護團隊財務；厲行節(jié)約，不浪費；借團隊物品要及時歸還，不拖欠，不損壞。
六、保持環(huán)境衛(wèi)生、清潔、整齊；不損壞和涂抹公物，不亂扔廢紙，不隨地吐痰。
七、為經允許不攜帶違禁品進入辦公室；不準隨意翻閱、查看不屬于自己掌握的文件、信函、圖紙、資料，不準隨意使用他人工具器械。
八、發(fā)揚敬業(yè)精神，自覺維護團隊的利益和聲譽。
九、禁止在辦公室抽煙、喝酒、喧嘩、打鬧，影響他們工作。
十、自覺維護辦公室衛(wèi)生，注意節(jié)約，愛護公司設備。
一、員工的招聘。
1、的任用采取聘任制。根據需要公開招聘，由人力資源部負責擇優(yōu)錄用。
2、應聘者要經一個月的試用期試用期滿時由個人提出書面轉正申請，呈總經理審批。
二、工資制度。
按崗位職責制定工資。
1、固定員工月薪制（行政部、市場部、人力部、財務部）。
2、設計部人員因每次工作時間、人數以及勞動量不定，所以按勞分配。
三、獎懲制度。
第三章經營策略。
一、團隊的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。
二、加強團隊形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓客戶產生認同感，提高客戶的滿意程度。
四、創(chuàng)造區(qū)位優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)位型的經營，使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內取得較高的競爭地位，求得生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。
五、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點，投資前充分做好各項前期的準備工作。
第四章財務制度。
一、財務部職責。
1、團隊的資產管理和各項財產的登記、核對、抽查與調撥，妥善保管會計憑證、會計賬本、會計報表等檔案資料。
2、現金收支日清月結，確保庫存現金的帳面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現金、銀行日記帳數額分別與現金、銀行存款總帳數額相符。
3、公司各項收支的明細記錄，統籌安排，合理調配資金，使資金配置達到最優(yōu)化，實現效益最大化。
4、完成上級領導交辦的其它工作任務。
二、財物管理。
1、團隊的固定資產，包括家具、電器、書籍、工具、其他設備等，其財務管理和計提折舊，由財務部負責。
2、每年年終必須進行一次固定資產盤點，做到實物和賬表記錄相符，核算資料準確。對固定資產遺失、損壞的，要查明原因，明確責任，做出適當處理。
3、購置固定資產，必須有經批準的購置計劃；購置時，經領導批準，可借用限額支票在計劃范圍內使用。
4、現金收入要及時存入銀行，財務人員不得私自挪用公款，否則按有關法規(guī)處罰。
5、因公出差、經總經理批準借支公款，應在回單位后七天內交清，不得拖欠。非因公事并經總經理批準，任何人不得借支公款。
1、正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經手人、部門負責人簽名，經總經理批準后方可報銷付款。
2、出差人員應做到差前先請示，差中有聯系，差后有匯報。本著為團隊節(jié)約的原則，禁止高額消費。經財務部核實后予以報銷。
第五章業(yè)務合同管理制度。
一、合同條款的制訂。
1、所有合同條款的制訂必須符合國家的相關法律法規(guī)；
2、所有合同條款的制定必須考慮履行能力；
3、合同條款的制訂必須堅持相關當事人雙方雙贏的原則；
二、合同的簽署。
1、合同由公司法人代表簽署后生效；
2、公司法人代表授權人簽署后生效。
三、合同的管理。
合同除對方需要的文本外，公司需正本一式三份；其中主辦業(yè)務員一份；公司財務一份；公司辦公室存檔一份。
第一章：總則。
為加強對下屬創(chuàng)業(yè)團隊的管理，維護投資者利益，特制定本制度。本制度所稱創(chuàng)業(yè)團隊是指接受投資的全部創(chuàng)業(yè)團隊下屬創(chuàng)業(yè)團隊在社團總體方針目標框架下，獨立經營和自主管理，合法有效地運作企業(yè)法人財產。社團按照有關法律法規(guī)規(guī)范運作要求，行使對公司的重大事項管理。
下屬創(chuàng)業(yè)團隊應遵循本制度規(guī)定，結合社團其他內部控制制度，根據自身經營特點和環(huán)境條件，制定具體實施細則，以保證本制度的貫徹和執(zhí)行。下屬創(chuàng)業(yè)團隊應參照本制度的要求建立管理制度，并接受社團的監(jiān)督。
社團各職能部門應依照本制度及相關內控制度，及時、有效地對創(chuàng)業(yè)團隊做好管理、指導、監(jiān)督等工作。社團委派至創(chuàng)業(yè)團隊的人員對本制度的有效執(zhí)行負責。
第二章：規(guī)范運作。
下屬創(chuàng)業(yè)應當依據有關法律法規(guī)的規(guī)定，建立健全責任人治理結構和內部管理制度。
下屬創(chuàng)業(yè)團隊日常生產經營活動的計劃和組織、經營活動的管理、對外投資項目的確定等經濟活動，應滿足社團的制度規(guī)定和生產經營決策總目標、長期規(guī)劃和發(fā)展的要求。
未經社團批準，下屬創(chuàng)業(yè)團隊不得擅自進行對外擔保、對外借款、限進行。
下屬創(chuàng)業(yè)團隊應當及時、完整、準確地向社團提供有關公司經營業(yè)績、財務狀況和經營前景等信息，以便集社團進行科學決策和監(jiān)督協調。
下屬創(chuàng)業(yè)團隊在作出重大會決議后，應當及時將其相關會議決議及會議紀要抄送社團存檔。
第三章：經營管理。
下屬創(chuàng)業(yè)團隊的各項經營管理活動必須遵守國家各項法律、法規(guī)和政策，并結合集團公司發(fā)展規(guī)劃和經營計劃，制定和不斷修訂自身經營管理目標，確保集團公司及其他股東的投資收益。
下屬創(chuàng)業(yè)團隊開展日常經營業(yè)務，如簽訂銷售產品、采購原輔材料合同等，應按相關制度的規(guī)定履行相應的審批程序后方可實施，并將實施情況社團備案。下屬創(chuàng)業(yè)團隊的日常供銷合同在社團初次審定后，集團不再每次審批，但是若發(fā)生價格、收付款方式變化必須書面向集團公司總經理請示，批準后才能執(zhí)行。單項經濟合同必須報社團履行合同簽訂審批手續(xù)，批準后才能簽訂。
第四章：內部審計制度。
下屬創(chuàng)業(yè)團隊在接到審計通知后，應當做好接受審計的準備。下屬創(chuàng)業(yè)團隊相關部門人員必須全力配合社團的審計工作，提供審計所需的所有資料，不得敷衍和阻撓。
第五章：附則。
本制度由社團管理層負責解釋。
前言。
本規(guī)章制度的建立旨在將所有創(chuàng)業(yè)團隊成員緊密地凝聚在一起，提高行事效率，發(fā)揮團隊力量、以達到超越個體力量簡單相加的效果。共贏是凱塔創(chuàng)業(yè)團隊的宗旨，任何違背該宗旨的思想和行為都應該予以擯棄。維護團隊的利益，就是維護自己的利益，個人和團隊是分不開的，全體成員務必共對此形成共識，共同遵守為此保駕護航的規(guī)章制度。
第一章：合作發(fā)展。
第一條：擴大凱塔創(chuàng)業(yè)團隊的規(guī)模是每個成員的工作重點。
第二條：對有意向加入凱塔創(chuàng)業(yè)團隊者，可以通過文件材料、口頭敘述、實地考察等多種方式介紹創(chuàng)業(yè)項目，由于現階段團隊的資源有限，務必將主要精力投放在有真誠創(chuàng)業(yè)意向者身上，不必在偽創(chuàng)業(yè)者身上浪費過多時間。要給遲疑猶豫觀望者予諒解，但不允許他們繼續(xù)以考察為理由參與團隊的組織活動，如培訓、發(fā)展、銷售等等，團隊的組織活動只針對正式的團隊成員。
第三條：凱塔創(chuàng)業(yè)團隊的銷售組織工作具有創(chuàng)業(yè)的性質，并以共贏為宗旨，主要表現為利益共享和風險共擔，所以加入創(chuàng)業(yè)團隊者必須保證手里有自己的產品以作發(fā)展銷售之用，嚴禁代銷賒銷等非創(chuàng)業(yè)行為。
第四條：對老成員發(fā)展新成員的獎勵要及時到位，仍要堅持共贏原則。
第五條：新隊員的銷售組織工作（包括貨品購入、銷售、成員發(fā)展、培訓、指導等一系列內容）由其對應的發(fā)展人負責，發(fā)展人要切實負起責任。
第六條：成員間應相互合作，團結互助，提高整體凝聚力發(fā)揮團隊優(yōu)勢。任何人出現勾心斗角，互不買賬，惡意挑撥成員關系等嚴重破壞團隊秩序的情況，一經查出，立即逐出團隊。
第七條：團隊定期召開小組會議進行工作的計劃和總結，各成員及時參加，積極探討并提出自己的意見和建議。
第八條：團隊內部要保持及時的交流，個人有任何問題及時與其他成員協商交流。
第九條：團隊各成員間一律平等對待，嚴禁以加入團隊的先后和取得成績的大小搞特殊化。
第十條：團隊內部走貨最好當場驗貨，檢查產品的完整性以及有無損壞后再交接。
第三節(jié)：艱苦奮斗。
第十一條：創(chuàng)業(yè)團隊成員要時刻注意自身銷售技巧的提高，不斷完善自身的不足。
第十二條：對工作中每個錯誤教訓都要總結，并傳遞給其他隊友，防止發(fā)生同類錯誤。
第十三條：養(yǎng)成寫工作計劃，工作日志的習慣，定期匯總。詳細記錄出貨信息，每次開會進行匯總。
第十四條：不管由于任何原因退出團隊，有意再加入團隊者，將會面臨更高的誠意門檻考驗。
第二章：銷售。
第四節(jié)：銷量要求。
第十五條：為了提高銷售效率，每個成熟的凱塔團隊成員都有力所能及的銷量要求。必須在規(guī)定時限內完成每期的銷售任務，完成方式可以是銷售給車主，也可以是發(fā)展新成員。若沒有完成指標，按未完成量補貨。
第十六條：所有內部成員必須擁有自己的產品（同時參見第三條）才可參與銷售。第十七條：銷售產品時，務必檢查清楚產品是否完整，再將產品遞交給消費者。特別是通過互聯網銷售的凱塔產品在快遞之前一定要詳細檢查清楚。
第十八條：長期不參加團隊的組織活動者，視為退出團隊。
第五節(jié)：銷售點。
第十九條：駐點銷售時間不統一安排，各人根據自己各銷售點具體情況調節(jié)，并可根據車流量做適度調整。
第二十條：團隊成員可以自己開發(fā)新的銷售點，亦允許其他隊員到此點銷售。銷量率先積累到一箱的銷售點，其負責人可以全權負責此點的后續(xù)銷售。負責人確定后，其他人到此點銷售必須征得負責人的同意。
第二十一條：駐點過程中，店家比較忙的時候要及時幫忙。不得妨礙店家的工作，不要老坐在沙發(fā)板凳上影響別人的休息。
第二十二條：駐點過程中嚴禁與任何人員發(fā)成沖突和爭執(zhí)，面對態(tài)度不好的顧客，可以回避不搭理，切不可發(fā)生爭吵和沖突。
第六節(jié)：互聯網銷售。
第二十三條：嚴格執(zhí)行凱塔的銷售價格。凱塔的市場統一價為360元/罐，任何人不得掛出低于360的價碼。實際銷售要堅守凱塔銷售價格的統一規(guī)定。
第二十四條：顧客在網店購買凱塔，會不可避免的與幾個賣家交流。成交以消費者自主選擇的店家為準，同時交流過同一買家的內部成員不分利潤，內部不可以價格互相競爭。一經查出，將取消其隊員資格。
第二十五條：通過網絡銷售凱塔發(fā)快遞時，凱塔的包裹盡量自己完成，細心處理，確保快遞走貨不會出閃失。
第七節(jié)：信息發(fā)布。
第二十六條：所有通過網絡發(fā)布或名片等形式發(fā)布凱塔信息者，都必須是團隊內部成員。
第二十七條：任何在網絡上發(fā)布凱塔信息者，標價必須為市場價360/罐，低于此價格發(fā)布信息者，將取消其隊員資格。
第八節(jié)：交易。
第二十八條：團隊內部及和客戶間的交易堅持現金交易原則?，F錢交易注意檢驗錢幣真?zhèn)?，網上交易付款后方才發(fā)貨。第二十九條：團隊內部成員嚴禁將凱塔免費送與顧客試用（含親戚除直系親屬）。將凱塔免費送與顧客試用的損失當由其獨立承擔。
第三十條：工作中的個人宣傳費用由其獨立承擔，例如名片費用，印有各自信息的傳單等。
第三十一條：銷售時要嚴格仔細檢查貨物是否完整和損壞，團隊內部也務必做到當場仔細驗貨，銷售給消費者前自己要檢查好產品完整性。
注：以上規(guī)定，自2011年3月始生效，如有變更以新內容為準。創(chuàng)業(yè)團隊所有人都要堅守執(zhí)行。違者必究，嚴重者開除團隊。
創(chuàng)業(yè)團隊簡歷篇七
3、超越自我、追求卓越
4、一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績
5、永不言退，我們是的團隊
6、因為有緣我們相聚，成功靠大家努力
7、賺錢靠大家，幸福你我他
8、團結共進，眾志成城
9、百川匯?？珊程欤娭境沙潜冉饒?BR> 10、團結拼搏，高效創(chuàng)收
11、捏緊拳頭才能揮擊有力，戰(zhàn)勝對手。
12、企業(yè)和市場同步、管理與世界接軌。
13、全心全意傳遞祝福，盡職盡責開拓創(chuàng)新。
14、學技術，提供優(yōu)質服務；講高效，以行動讓用戶滿意；擴宣傳，開拓市場新局面；建制度，樹立企業(yè)新形象。
15、以人才為根本，以市場為導向，以質量為保證，以服務為宗旨。
16、以市場為導向、以網絡為基礎、以人才為根本、以發(fā)展為前提。
17、勇創(chuàng)一流、勇創(chuàng)新高。
18、用心才能創(chuàng)新、競爭才能發(fā)展。
19、用一流的待遇留住一流的人才。
20、站上巨人的肩膀，我們可以看得更遠。
21、知道是知識，做到才智慧，多做少多說。
22、團結、敬業(yè)、奉獻、創(chuàng)新。
23、團結、拼搏、務實、高效。優(yōu)服務、高效益、大發(fā)展。
24、愛崗敬業(yè)、開拓進取、創(chuàng)新服務、放眼未來。
25、愛崗敬業(yè)、求實創(chuàng)新、用心服務、勇爭一流。
超越自我、追求卓越。
創(chuàng)業(yè)團隊簡歷篇八
團隊名稱：九維創(chuàng)新團隊參賽口號：科技，改變未來！
項目介紹：樂康智能體育器械有限公司是一家集研發(fā)、生產、銷售于一體的高科技企業(yè)，主要以體育數字技術、智能體育器械、高端體育儀器為主導產業(yè)。我們不僅擁有良好的技術支持和規(guī)范的管理制度，我們更堅信“科技是體育事業(yè)的新動力！”
指導教師：肖楠（長期負責機械系科研創(chuàng)新工作，對專利研發(fā)和技術指導工作有豐富的經驗）。
組員及分工：
我們致力成為一支一流的體育器械供應團隊；我們崇尚創(chuàng)新、高效、協同的工作方式；
我們追求品質與卓越，渴望讓顧客感受到智能體育的無窮魅力；我們以“顧客至上，貼心服務”為宗旨。我們一直在這里。
創(chuàng)業(yè)團隊簡歷篇九
團隊介紹：
20xx年8月他們的項目得到了東莞一品怡礦泉水總代理大朗淼品飲用水服務有限公司的認可，他們授權淼品公司使用他們的開發(fā)的pc后臺系統及app端訂購功能，在半年間，他們的產品受到了高度的肯定跟贊揚，也更加堅定了他們的信心，他們在一邊完善開發(fā)的軟件功能，一邊調研市場，不斷尋求專業(yè)的指導。
偶然的機會20xx年2月東莞弘輝家具有限公司十分看好他們的項目，投資了十萬元資金支持他們的研發(fā)跟市場開拓。他們的創(chuàng)業(yè)道路看似順利其實也充滿艱辛，但他們調整好心態(tài)，做好項目的定位，踏實的踐行最初的理念“打造隨時、隨地、隨意的校園生活?！庇米畛醯男?，做永遠的事。
創(chuàng)業(yè)團隊簡歷篇十
永不言退，我們是最好的團隊！
成功決不簡單，還要加倍努力！
因為有緣我們相聚，成功靠大家努力！
團隊精神，是企業(yè)文化的核心。
多點溝通，少點抱怨；多點理解，少點爭執(zhí)。
強化競爭意識，營造團隊精神。
追求顧客滿意，是你我的責任。
只有不完美的。產品，沒有挑剔的顧客。
爭取一個顧客不簡單，沒有一個顧客很簡單。
實施成果要展現，持之以恒是關鍵。
明確工作標準，品質一定會更穩(wěn)。
借腦用腦沒煩惱，借力使力不費力。
重視品質要付出代價，不重視品質代價更高。
投入可以多一點，方法可以好一點，績效自然就會高一點。
因為有我，所以會更好。
不要小看我們自己，人有無限可能。
態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。
只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。
自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。
團結一條心，石頭變成金。
您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。
追求顧客滿意，是你我的責任。
有一分耕耘，就有一分收獲。
真誠，我們有以誠相待、誠實守紀、開誠布公的人文環(huán)境。
務實，踏實做事、忌浮戒躁，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步向前。
高效，高效運作、卓越管理，精英團隊活力無限。
責任，我們?yōu)槲覀兊男袨?、行動和結果負責。
創(chuàng)業(yè)團隊簡歷篇十一
一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功有賴于創(chuàng)業(yè)團隊成員不同性格之間的互補。不同的性格在企業(yè)的各個發(fā)展階段和崗位上各自發(fā)揮不同的作用。正是通過性格的互補才能查漏補缺，發(fā)現彼此的盲區(qū)，破除企業(yè)因為個人原因而產生的瓶頸。攜程“第一團隊”的例子可能對很多人來講已經耳熟能詳了，用disc來分析發(fā)現他們四個人正分別代表了d、i、s、c四種性格。
企業(yè)初創(chuàng)期需要外向而關注人的i。季琦，充滿創(chuàng)業(yè)***，敢冒風險，勇于挑頭做事。他能言善辯，把創(chuàng)業(yè)當作自己最大的愛好。因為他熱愛新鮮的東西，不愿意做重復性工作。所以他創(chuàng)立的攜程上市后，賣掉攜程的股份，跑去北京創(chuàng)辦如家，如家上市之后，賣掉如家的股份，成立力山投資公司，并建造了x2創(chuàng)業(yè)園區(qū)和漢庭連鎖酒店。有人采訪季琦：攜程的商業(yè)模式是什么？季琦說“談什么商業(yè)模式，聽一聽我的創(chuàng)業(yè)故事吧。”——對于季琦來講他是找感覺關注人的。他擅長于利用各種資源，從無到有建立新的東西。但是卻對細節(jié)，對事情卻缺乏關注。一旦公司上規(guī)模，需要從事流程的改造和細節(jié)的完善的時候，季琦感到自己既不擅長也不熱愛，就立刻把權力棒交給了梁建章。
企業(yè)內部建設期需要內向而關注事情的c。梁建章，十四歲就已經大學畢業(yè)，原來在國外就職于甲骨文。正是他首創(chuàng)把iso9000直接從生產型行業(yè)放到服務性行業(yè)，并且為攜程中一線服務人員制訂了34項定性定量項目在每周管理例會上評估，高要求標準下，同時實現攜程接電話平均每一個電話由240秒硬生生降到180秒。這意味著以前企業(yè)要用400萬元的電話費，現在只要300萬.此外從管理成本的角度，管理300人的難度也比跟管理400人的難度大大降低了。內部體系建立之后，需要再對企業(yè)效益進行放大的時候，團隊中另一個成員的效用開始占據主導，這就是風投家沈南鵬。
企業(yè)資本運作期需要目的性強，不重感情的d。沈南鵬。一個目的性很強而又直言不諱的人風頭家，身上帶有很高的d特質。他被媒體廣泛傳播的最有名的兩句話：第一句話是，我做公司的第一天就是把它賣掉。第二句話是，攜程和如家做得最對的一件事情就是請走季琦，不讓他當ceo（因為攜程跟如家一開始都是季琦當ceo）。公司準備上市的，意味著資產將成為公眾的，在對ceo的選擇上只能選最合適的，而不能考慮人情苦勞等因素。沈南鵬做事之決絕，是成就攜程和如家傳奇的一個關鍵。
企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展期需要穩(wěn)重，善于支持的s。攜程上市之后，以上這三個人都陸續(xù)賣掉了手上持有的股份，轉而玩其他去了。這時誰來主持攜程的大局呢？老成持重的范敏登場了。范敏有在酒店工作十五年的經驗，他認為旅***業(yè)是一個偉大的行業(yè)，他說：“我愿意在攜程待一輩子！”在范敏主持下的攜程，到目前為止，也沒有推出任何一項新的服務——就連最近推的叫商旅管理，都是在攜程在上市的時候就已經寫在計劃書里面的。正是范敏身上的's特質可以讓他關注于細節(jié)的完善，安心于相對來講穩(wěn)定的重復性工作。
創(chuàng)業(yè)不同階段需要不同的團隊風格：初創(chuàng)期***四射，建設期作風嚴謹，資本運作期公事公辦，平穩(wěn)發(fā)展期各就其位。攜程四君子在不同的階段各領風騷，各擅勝場。正因為如此，攜程才能不做一絲的無用功，在很短的時間內納斯達克上市。
但是，對于性格的認識說來簡單，實際經常會為外物所迷惑。當你白手起家把一個公司從無做到有，即將上市的時候，有人跟你說你的性格不適合ceo職位，你要退下來，你愿意么？季琦做到了。可是對大多數人來講，內心隨著物欲而膨脹，接二連三的勝利會讓他們覺得自己無所不能。這個時候清醒的自我認識和團隊意識就非常重要。團隊意味著，團隊其他成員的成功也是你的成功。只有當每個人相信團隊力量，退一步，退回到最屬于自己的位置上，讓最合適的人登臺亮相的時候，才能踏出團隊的最強音。
創(chuàng)業(yè)團隊簡歷篇十二
1、我負責我的事業(yè)，我努力開創(chuàng)自己的事業(yè)。
2、事業(yè)難戰(zhàn)，彩虹總在風雨后。
3、點燃創(chuàng)業(yè)的夢想，奏響和諧的贊歌。
4、每個人的一小步，就是和諧城市的一大步。
5、與廣佛圈對接，融入珠三角，促進科技發(fā)展。
6、創(chuàng)業(yè)改變命運，互助實現夢想。
7、用創(chuàng)新點綴生活，讓科技融入理想！
8、創(chuàng)新是每個人的`責任和可行性。
9、愛凝聚力量，創(chuàng)業(yè)成就夢想。
10、倡導自主創(chuàng)業(yè)，建設美好生活。
11、生命因為創(chuàng)造而精彩，民族因為創(chuàng)造而永恒！
12、加強科技普及，提高公民的科學文化素質。
13、創(chuàng)業(yè)之路充滿喜悅，致富之路充滿冒險。
14、崛起的新形象，創(chuàng)業(yè)的我添輝。
15、青春創(chuàng)造未來，有你更精彩。
創(chuàng)業(yè)團隊簡歷篇十三
41、創(chuàng)業(yè)始于想法，創(chuàng)業(yè)成就未來。
42、創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展，發(fā)展促和諧。
43、創(chuàng)業(yè)路上苦中有樂，致富征程險間有路。
44、創(chuàng)業(yè)路千條，創(chuàng)新加速跑。
45、創(chuàng)業(yè)改變命運，互助成就夢想。
46、創(chuàng)業(yè)富民，就業(yè)惠民，建設美麗吳江。
47、創(chuàng)業(yè)，我們能行!創(chuàng)業(yè)，我們同行。
48、創(chuàng)業(yè)，點亮人生希望。
49、創(chuàng)新無止境，創(chuàng)業(yè)踐于行。
50、創(chuàng)新無處不在，創(chuàng)業(yè)只等你來。
51、創(chuàng)新改變生活，創(chuàng)業(yè)成就你我。
52、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新福地，宜商宜居新鎮(zhèn)江。
53、不甘于平凡，讓創(chuàng)業(yè)成就人生精彩。
54、愛心凝聚力量，創(chuàng)業(yè)成就夢想。
55、夢想聚團隊，團隊鑄夢想，激情快樂人。
56、積極激勵我，多勞多收獲，汗水育成果。
57、創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績，思考才致富。
58、吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人。
59、成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團隊。
60、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
創(chuàng)業(yè)團隊簡歷篇十四
?對于迅速發(fā)展的初創(chuàng)企業(yè)來說，有四個關鍵因素，其中最重要也最難以做好的就是團隊。
企業(yè)領袖經常對公司團隊和員工的重要性給予口惠。特別是一些大企業(yè)，常常鼓吹說，人才是多么最重要的資產。這好像是老生常談——但是，想一想如果你要創(chuàng)業(yè)，選擇和誰一起工作，將成為你所做的最重要決定。
原因很簡單。沒有人會擁有創(chuàng)立并運營企業(yè)所需的全部技能、經驗、關系或者聲譽。因此，從概念上來講，如果你想要成功，就必須組成一個核心團隊。團隊成員對你來說將發(fā)揮不同作用：可能是非執(zhí)行董事，或你的合伙人，或者重要員工。但是，有了他們，你就必須能夠應付所有的基本問題。
然而，在此之前，你只能通過了解自己來了解你所需要的其他人：你的長處和弱點。革新者與偉大的商業(yè)領袖或者管理者之間沒有什么關聯。擁有革新思想并不意味著你就擁有管理他人的技巧。所有決策中最困難的，可能是讓別人來領導你所創(chuàng)辦的公司。
那么，團隊需要什么？首先，它需要具備一定的說服能力，尤其是說服別人來讓接受你的遠見。你要說服的.對象包括客戶、投資者、合作伙伴、甚至是攤販。
其次，團隊需要具有計算能力。企業(yè)邏輯以數字為基礎。通過管理現金流實現管理。企業(yè)家們常常認為，帳務核算應該是簿記員和會計的事情，因此一直忽略了這些計算的根本作用。
現金流就是業(yè)務：它可以作為你的向導、預警系統和預測。這不是業(yè)務以外的事情。企業(yè)帳務計算可能是會計的工作，但你有責任了解詳細情況，以便能利用它推動企業(yè)的發(fā)展。
第三，團隊需要經驗。具體有三種類型：顧客經驗、產品經驗和創(chuàng)業(yè)經驗。如果你打算向餐館推銷網絡服務，那么你不僅需要具備開發(fā)網絡服務的經驗，還要有經營餐館的經驗。創(chuàng)業(yè)經驗非常重要，而且比其它兩種經驗更為重要。由于生活方式的原因，選擇在大公司工作、在穩(wěn)定的家族企業(yè)工作或者是個體經營，所有這些經驗都與在迅速發(fā)展的初創(chuàng)企業(yè)中工作不一樣。
第四，團隊需要熟人、關系和網絡。有時，思維獨立的企業(yè)家很難理解這些，然而這是事實：能夠讓人們正式或非正式地幫助你是能夠幫助你企業(yè)成功的因素之一。
如果你在本行業(yè)擁有廣泛的人脈可以啟用（尤其是一些成功人士，你可以依賴他們獲取誠實、坦率的建議、正確方向檢測或者商業(yè)引導），那么你成功的幾率就會更高。
現在，你要問自己還有與你相關的人一個最難的問題：你和他們能否擔負起創(chuàng)業(yè)家的重任？創(chuàng)辦企業(yè)意味著要放棄兩樣東西：時間與金錢。
這是一個完全消耗型的企業(yè)，而且它意味著，在很長一段時間內經常很少甚至沒有收入。如果你對某人有責任，并且無法負擔會面臨的風險，那么就不要自己創(chuàng)業(yè)。為了創(chuàng)業(yè)，你要犧牲夜晚和周末，而且是最后一個得到回報。創(chuàng)新公司要獲得成功，就需要你付出一切：你所有的時間，你所有的妙策，自我犧牲，也許還有你所有的金錢。
創(chuàng)建企業(yè)沒有任何神奇的公式，它類似于把拼板玩具的每一塊拼湊起來。但團隊是其中最重要的那塊。
責任編輯：
創(chuàng)業(yè)團隊簡歷篇十五
1、創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。
2、隊名：主旋律，團隊口號：我們的比賽，我門主導！
3、要少開店.開好店，店不在于多，而在于精。
4、隊名：野狼團，口號：虎狼之師！唯我獨尊！
5、鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績?。犆禾魬?zhàn)者）
6、當生意更上一層樓的時候，絕不可有貪心，更不能貪得無厭。
7、隊名：奇跡，團隊口號：不要等待奇跡的發(fā)生，因為奇跡在等我們去創(chuàng)造
8、單量鋪路，金額致富（隊名：光速）
9、產業(yè)競爭靠產品，產品競爭靠品質。（隊名：巔峰隊）
10、良好的銷售是打開市場的金鑰匙。（隊名：金鑰匙）
11、塑造模子的人正是你自己。
12、男人的堅強體現在笑容背后，而不是體現在外表很嚴峻。
13、今天很殘酷，明天更殘酷，此時后天會很美好，但絕大多數人都死在明天晚上。
14、隊名：無敵隊，團隊口號：冬風吹，戰(zhàn)鼓擂，無敵眾將會俱誰！
15、永遠把別人對你的批評記在心里，此時別人的表揚，就把它忘了。
16、團結一心，此時其利斷金?。犆好褪繄F）
17、隊名：我們，團隊口號：我們攜手，別樹一幟！
18、隊名：百事隊，團隊口號：出單無極限。
19、抱怨事件速處理，客戶滿意又歡喜。（隊名：仁愛之士）
20、隊名：飛躍，團隊口號：勇往直前，永不止步。
21、隊名：奔馳財團（汽車銷售行業(yè)財務團隊），團隊口號：客戶駕馭奔馳，公司收益奔馳。
22、失敗鋪墊出來成功之路！（隊名：勇者無敵）
23、隊名：08新秀團隊（銷售團隊），團隊口號：08新秀團隊！永遠引航時代最前端！
24、在領域立住腳后，一定要擴大。
25、急用戶所急，想用戶所想。（隊名：貼心天使）
26、因為自信，所以成功。（隊名：超異能團）
27、每天進步一點點。（隊名：超越團）
28、要取得事業(yè)成功，必須花心思預測未來幾個月甚至幾年的事情。
29、隊名：無敵隊，團隊口號：冬風吹戰(zhàn)鼓擂無敵眾將會俱誰！
30、人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。
31、世情才是學問。世界上每一個人都精明，要令大家信服并喜歡不容易？
32、隊名：勝羽隊，團隊口號：勝利的羽毛永遠歸順于我。
33、付出一定會有回報。（隊名：追求者）
34、樹活著是美麗的風景，死了依然是棟梁之才。
35、人，第一要有志，第二要有識，第三要有恒，有志則斷不甘為下流。
36、有金錢之外的思想，保留一點自己值得自傲的.地方，此時人生活得更加有意義。
37、小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。
38、隊名：xx（房地產銷售團隊），團隊口號：成功決不容易，還要加倍努力！
創(chuàng)業(yè)團隊簡歷篇十六
時不我待，努力舉績，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績
落實拜訪，本周破零，活動管理，行銷真諦
技巧提升，業(yè)績攀升，持之以恒，業(yè)績驕人
全員齊動，風起云涌，每日拜訪，銘記心中
快樂工作，心中有夢，齊心協力，再振雄風
一馬當先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底
三心二意，揚鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一
主動出擊，搶得先機，活動有序，提高效率
業(yè)務規(guī)劃，重在管理，堅持不懈，永葆佳績
全員實動，開張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡
市場練兵;心里有底，團結拼搏，勇爭第一
本周舉績，皆大歡喜，職域行銷，劃片經營
目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經營
經營顧客，加大回訪，用心專業(yè)，顧客至上
今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌
行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學習
素質提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌
因為自信，所以成功!
相信自己，相信伙伴!
一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績!
創(chuàng)業(yè)團隊簡歷篇一
公司自成立以來，不斷謀求新的發(fā)展，承接了省內外數十項大型的房屋建筑、市政、裝修裝飾、園林綠化、工程、送變電、防腐保溫及鋼結構工程，取得了多項榮譽稱號。以下內容是小編為您精心整理的團隊介紹范文簡短，歡迎參考！
廣州xxxx系統工程有限公司成立于1989年，是一家專注于xx產品和xxx產品研究、開發(fā)、生產及銷售的高科技企業(yè)，總部及研發(fā)基地設立于風景秀麗的廣州軟件園，并在全國各地設有分支機構。公司技術和研發(fā)實力雄厚，是國家863項目的參與者，并被政府認定為“高新技術企業(yè)”。
公司自成立以來，始終堅持以人才為本、誠信立業(yè)的經營原則，薈萃業(yè)界精英，將國外先進的信息技術、管理方法及企業(yè)經驗與國內企業(yè)的具體實際相結合，為企業(yè)提供全方位的解決方案，幫助企業(yè)提高管理水平和生產能力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中始終保持競爭力，實現企業(yè)快速、穩(wěn)定地發(fā)展。
公司人才結構合理，擁有多名博士作為主要的技術骨干，具有碩士、學士高中級技術職稱的員工達800多人，并有多人獲得xxxx和xxx等工程師及xxxx的技術認證。為了開發(fā)出真正適合企業(yè)需求的xxxx產品，企業(yè)特聘請各行業(yè)xx專家(中科院院士)作為咨詢顧問，緊密跟蹤xx方面的技術和行業(yè)發(fā)展特點，不斷優(yōu)化xxxx，令用戶得到最優(yōu)質的服務和最好的投資回報。
最好的產品、最好的服務、最好的信譽，廣州xxxx系統工程有限公司已在交通、銀行、證券、稅務、旅游、酒店、市政規(guī)劃、公用事業(yè)、工礦企業(yè)等諸多領域取得輝煌成績，完成眾多大型xxxx的配套服務，也愿意成為您最可信賴的長期合作伙伴。
****成立于二十世紀九十年代，是一家集土建、鋼結構、裝飾裝修、防腐保溫及市政園林綠化為一體的大型綜合性建筑企業(yè)。公司經濟實力雄厚，下設房建第一分公司、第二分公司、第三分公司、鋼結構分公司、送變電工程分公司、裝飾工程分公司、市政工程分公司、園林綠化分公司、消防工程分公司、防腐保溫安裝分公司及鐵塔工程分公司等十余個全資子公司。公司現擁有房屋建筑工程、鋼結構工程、建筑裝修裝飾工程壹級資質;市政公用工程、送變電、防腐保溫、城市園林綠化工程專業(yè)承包貳級資質以及鐵路電氣化工程專業(yè)承包叁級。同時具有廣電總局、國家技術監(jiān)督總局頒發(fā)的廣播、電視、微波、通信四單元全系列鐵塔及500kv輸電線路架線鐵塔生產許可證。
十幾年來，經過公司全體員工的不懈努力，迄今已發(fā)展成擁有資產5000余萬元，各種人才云集的大型企業(yè)。公司現有職工600余名，各種專業(yè)技術人員310多人，其中國家認定的壹級項目經理14人，貳級項目經理24人，三級項目經理6人;公司中高級職稱的工程技術和工程管理人員共210余人，初級技術管理人員100余人。公司注重技術的改進和設備的更新換代，近年來淘汰了一批舊有的生產機械，引進先進的生產設備，實現了生產的現代化。發(fā)展實業(yè)、振興企業(yè)是企業(yè)的發(fā)展目標，不驕不躁、嚴謹踏實是公司的一貫工作作風，幾年來，公司在已有成績的基礎上，不懈努力、開拓進取，在省內外建筑市場占有了一席之地，贏得了廣大客戶及質檢部門的好評，被評為“質量信的過單位。
公司自成立以來，不斷謀求新的發(fā)展，承接了省內外數十項大型的房屋建筑、市政、裝修裝飾、園林綠化、工程、送變電、防腐保溫及鋼結構工程，取得了多項榮譽稱號，積累了豐富的施工經驗，掌握了各種新型施工技術。多年來，河北長城建設集團有限公司恪守“質量第一、客戶至上”的服務宗旨，遵循“優(yōu)質、高效、團結、奉獻的工作態(tài)度，為社會創(chuàng)造了一大批優(yōu)質精品工程。
公司由一支強有力的領導班子帶領公司員工組成一個團結的戰(zhàn)斗團體，下設工程安檢部、工程管理部、經營開發(fā)部、工程業(yè)務部、多種經營部、監(jiān)察審計部、勞動人事部、新技術開發(fā)部、物資部、財務部、設計部、宣傳部以及辦公室等十三個部門，負責公司的總體規(guī)劃及運營。公司狠抓質量關，求信譽，謀發(fā)展，提高企業(yè)知名度，通過了iso9001——2000族國際質量體系認證，并通過對公司員工的技術教育和知識考核，強化公司上至領導下到員工的質量生存認識;公司重管理、講效率，向規(guī)模經濟要效益，為嚴格公司紀律、明確責任、提高工作效率，引進了當前先進的管理體制，完善了各項規(guī)章制度，把責任明確到公司的每一位員工身上，出現問題能夠迅速解決，把事故消滅于萌芽;企業(yè)要發(fā)展，人才是關鍵，公司為謀求長遠發(fā)展，建立并完善了人才資源庫，努力做到讓所有員工人盡其才，才盡其用，讓其在本崗位上發(fā)揮特長，盡忠職守。
創(chuàng)業(yè)團隊簡歷篇二
陳萌，2011037154（鄭州升達經貿管理學院企管系11人本1班，鄭州，451191）。
摘要：隨著我國教育事業(yè)快速發(fā)展，高校招生的規(guī)模越來越大，越來越多的畢業(yè)生走入社會，找不到工作，面臨著就業(yè)難的問題。因此，許多大學生選擇了團隊創(chuàng)業(yè)這條道路。本文結合實際，從大學生創(chuàng)業(yè)現狀，團隊溝通、沖突，團隊激勵，學習型團隊以及教育體系方面對大學生創(chuàng)業(yè)團隊面臨的問題進行分析思考。
關鍵詞：大學生；創(chuàng)業(yè)團隊；問題對策。
（一）、大學生就業(yè)現狀。
2013年曾被一些人稱為“史上最難就業(yè)季”，大學畢業(yè)生人數達699萬，是高校畢業(yè)生人數最多的一年。而2014年畢業(yè)生人數不減反增，高達727萬人，加上歷年來尚未就業(yè)的大學生，人數將多達810萬。大學生無不面臨著嚴峻的就業(yè)形勢，就業(yè)壓力大很大。
（二）、國家相關政策。
為支持大學生創(chuàng)業(yè)，國家和各級政府出臺了許多優(yōu)惠政策，涉及融資、開業(yè)、稅收、創(chuàng)業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)指導等諸多方面。黨的十七大報告中明確提出，實施擴大就業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并強調促進以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，提出堅持實施積極的就業(yè)政策的同時，要完善支持自主創(chuàng)業(yè)、自謀職業(yè)政策，加強就業(yè)觀念教育，使更多的勞動者成為創(chuàng)業(yè)者。這使得以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的策略逐漸成為解決當前大學生就業(yè)問題的重要途徑。習近平主席在天津考察時也曾要求加大對高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)支持力度，對就業(yè)困難畢業(yè)生進行幫扶，增強學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)和職業(yè)轉換能力。
（三）、大學生自身素質特點。
首先，在校大學生年輕有創(chuàng)造力，思維活躍，有著豐富的想象創(chuàng)新能力，另外大學生普遍具有較強的專業(yè)文化知識，敢闖敢干，從事與專業(yè)相關的創(chuàng)業(yè)項目，有很大的機會成功。其次，大學生性格不同，每個人都有自己的特點，這樣形成的團隊更有創(chuàng)造力，能夠產生創(chuàng)新性思維。不同性格類型的碰撞，還能夠提高工作效率。而且大學生創(chuàng)業(yè)團隊的每個成員在專業(yè)知識和技能上各不相同，能夠形成優(yōu)勢互補，團隊中的每個人都可以負責一方面，從而可以利用優(yōu)勢互補來保持創(chuàng)業(yè)團隊的穩(wěn)定發(fā)展。最后大學生創(chuàng)業(yè)團隊成員在組隊前就彼此熟悉，他們有共同的意愿，也是團隊發(fā)展的目標，因此相對于其他類型團隊來說更為穩(wěn)定。
根據一項調查報告的數據統計，我國大學生自主創(chuàng)業(yè)企業(yè)有70%的創(chuàng)業(yè)團隊因各種問題導致團隊在5年后解散，團隊成員變化超過50%的團隊占到12%，僅有8%左右的創(chuàng)業(yè)團隊保持穩(wěn)定。導致團隊結構不穩(wěn)定，阻礙團隊發(fā)展的問題主要有以下幾個：
大學生創(chuàng)業(yè)團隊成員多為剛畢業(yè)的青少年，他們剛走出校門，踏入社會，沒有什么積蓄資金，創(chuàng)業(yè)資金多為向父母要或者從親戚朋友處借的，大多數分攤到團隊每一個成員。這有限的資金就導致了項目選擇的局限性，大多數只能選擇那些資金投入少，容易實施的項目，對公司的正常運轉、順利發(fā)展埋下隱患。另外團隊每個人根據自身經濟狀況出不同比例的資金，也為后面的利益分配矛盾埋下了伏筆。
（二）隨著團隊公司規(guī)模的增長，創(chuàng)業(yè)團隊成員的能力不足。
一方面，創(chuàng)業(yè)初期，團隊成員一個個充滿斗志，敢拼敢闖，但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，遇到的問題越來越多，他們自身的意志和能力就會受到制約。另一方面，大學生可以利用的社會資源有限，社會經驗比較匱乏，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，在學校學到的有限專業(yè)知識已經不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)的發(fā)展面臨著一個瓶頸。這兩方面最終會導致創(chuàng)業(yè)團隊缺少后續(xù)發(fā)展的能力，致使企業(yè)停滯不前甚至面臨失敗。
（三）隨著企業(yè)公司的發(fā)展壯大，創(chuàng)業(yè)團隊內部出現一系列矛盾。
1、團隊成員之間由于性格不合，見解不同，導致在溝通合作方面有矛盾沖突。大學生創(chuàng)業(yè)團隊在初建時，發(fā)起人大多選擇自己認識的同學或者朋友來共同創(chuàng)業(yè)，彼此熟識的團隊成員在短期內能夠保持一定的凝聚力。但由于大部分團隊在建立初期缺少明確的目標，對各個崗位的權限和職責劃分不明確，隨著團隊的發(fā)展壯大，團隊成員之間因為彼此之間性格意見不合，很容易在溝通和工作上產生矛盾摩擦，從而導致企業(yè)不能很好發(fā)展。
2、團隊在創(chuàng)立初期無明確的利潤分配方案，后期因利潤分配而引發(fā)矛盾爭執(zhí)。在企業(yè)發(fā)展初期，由于前面提到的資金缺乏等原因，大多數大學生創(chuàng)業(yè)團隊可能是沒有全面考慮到，或者是礙于熟人面子，沒有明確提出以后企業(yè)發(fā)展成功后具體的利潤分配激勵方案，而等到項目做大，企業(yè)規(guī)模擴大，利潤額增長的時候，團隊成員會因為利潤的分配而引發(fā)爭執(zhí)，會因為獎金激勵產生矛盾。
3、創(chuàng)業(yè)團隊沒有科學合理的管理制度，這也是引發(fā)矛盾沖突的一個重要根源。由于創(chuàng)業(yè)團隊大多數基于良好的人際關系而組建，很多明確的制度沒有引起成員的重視，雖然團隊內部有表面的分工，但缺乏清晰的獎懲措施，這就導致責任很不明確，執(zhí)行不力，很多東西只流于形式，團隊成員之間很容易因為某件事情而引發(fā)矛盾沖突。
三、大學生創(chuàng)業(yè)團隊建設的建議與對策。
（一）科學建設大學生創(chuàng)業(yè)團隊的激勵機制。
針對在校大學生創(chuàng)業(yè)團隊初期資金缺乏問題，學校主管大學生創(chuàng)業(yè)工作的組織應該根據學校的實際情況和創(chuàng)業(yè)團隊的狀況設立創(chuàng)業(yè)基金，創(chuàng)業(yè)團隊可以提交創(chuàng)業(yè)項目策劃書，進行項目風險評估，學?？梢宰屗袆?chuàng)業(yè)團隊中對自己的創(chuàng)業(yè)項目進行講解比賽，最終選擇合適的項目允許其提交創(chuàng)業(yè)扶持基金申請，然后根據項目的大小給予一定的資金扶持。創(chuàng)業(yè)項目團隊獲利后可以根據事先與學校簽訂的協議書分配利潤，學校獲得的利潤可以繼續(xù)用于其它團隊的創(chuàng)業(yè)扶持，從而取得雙贏。
（二）建立學習型團隊，提升團隊成員的學習創(chuàng)新能力。
學習型團隊是指通過培養(yǎng)學習氛圍、充分發(fā)揮隊員的創(chuàng)造性思維能力、通過共享信息和其他資源而建立起來的一種目標一致、富有凝聚力、以人為本、善于學習并能夠持續(xù)發(fā)展的群體。因此，要建立學習型團隊，應該從內外兩方面做起：
1、學校開設適量的創(chuàng)業(yè)教育課程。大學生在校期間接觸社會少，社會經驗不足，在大學生學習期間開設適量的創(chuàng)教育課程，對大學生創(chuàng)業(yè)來說至關重要。較強師資隊伍建設，構建創(chuàng)業(yè)教育課程體系，將理論知識與實踐相結合，通過對學生全面的創(chuàng)業(yè)教育，開啟其創(chuàng)業(yè)意識，培養(yǎng)其創(chuàng)業(yè)精神，使其了解創(chuàng)業(yè)的一系列基本知識，掌握創(chuàng)業(yè)的各項技能，提高其全面能力，結合自主創(chuàng)業(yè)實踐，從而實現創(chuàng)業(yè)教育的目標。
2、對團隊內部來說，首先要打造基礎管理平臺，包括團隊宗旨、章程、流程、制度等。這是建設學習型團隊的前提，沒有這些“硬件”，學習型團隊建設就沒法落實。其次要塑造良好的學習文化和氛圍，構建培訓和學習體系，構建知識共享與交換平臺。要明確學習的理念內容值觀，要把學習和創(chuàng)新作為團隊的核心理念進行塑造，借助共享平臺提高團隊運營和知識積累與共享的效率。最后要實行標桿管理，通過標桿設定，引導團隊成員學習組織內外的先進生產管理技術，從而提升整個團隊的學習技能與創(chuàng)新能力。
（三）深入分析企業(yè)團隊問題，合理解決矛盾紛爭。
1、構建有效的團隊溝通交流。
溝通是一切行為的基礎，溝通在團隊管理中非常重要。有效的溝通有助于使團隊思想保持一致，上下產生共識，可以減少團隊間的矛盾沖突，增強團隊感情和團隊成員彼此間的人際關系，從而有助于團隊目標的實現。而建立有效團隊溝通就需要建立明確的向上、向下、平行溝通制度如公示制度、員工崗位制度、例會制度等，讓團隊中的每個人都清楚自己在工作中應該向誰負責。另外要建立常用的溝通形式和建議制度。設立公示欄、召開定期的例會，借用qq、微信等溝通交流工具，使管理人員和全體團隊成員及時了解企業(yè)的情況和來自各方面的建議。
2、確定清晰合理的利潤分配方案。
關于如何分配利潤的問題，應該以法律文本的形式確立一個清晰的利潤分配方案。要根據團隊成員對企業(yè)做出的不同貢獻，給予不同的報酬，并且要根據團隊成員業(yè)績的變化及時更改報酬制度，以實現相對的公平。另外在企業(yè)發(fā)展壯大，利潤增加后，要根據創(chuàng)業(yè)初始人員所擔任的崗位和對企業(yè)發(fā)展的貢獻，分配一定合理比例的股權分紅，從而有利于團隊骨干人員的團結，保證團隊的穩(wěn)定發(fā)展。
3、構建科學明確的團隊管理體系。
沒有規(guī)矩，不成方圓，作為大學生創(chuàng)業(yè)團隊，要進行有效的管理，首先必須要有一套目標明確，定位科學，發(fā)展思路清晰的團隊管理章程，章程應明確規(guī)定創(chuàng)業(yè)團隊的設立目的，團隊組成、部門設置以及明確的成員分工；規(guī)定團隊成員的權利與義務。其次要建立賞罰分明的內部獎懲制度，任何人都必須遵守團隊規(guī)章制度，不能有任何凌駕于團隊組織之上的行為，一旦有違規(guī)亂紀現象就要在企業(yè)內部給予通報批評，并且給予一定的處罰，以促進創(chuàng)業(yè)團隊穩(wěn)定良好發(fā)展。
參考文獻：
4、辛建中.論大學生創(chuàng)業(yè)團隊精神的培養(yǎng)[j].現代商貿工業(yè)，2010.5。
5、肖劍鋒.團隊與個人管理實務[m].北京：中國財政經濟出版社，2010.7。
創(chuàng)業(yè)團隊簡歷篇三
同創(chuàng)創(chuàng)業(yè)咨詢公司引進哈佛大學商學院的教育思維模式，采用《贏在中國》語言咨詢和商業(yè)實戰(zhàn)形式，實行課堂教育、模擬實戰(zhàn)、基地見習、導師幫帶聯動等方式，并結合中國的國情和中小企業(yè)生存環(huán)境，已經開發(fā)和形成一套較為全面、系統、實用、著眼于解決創(chuàng)業(yè)者所面臨的種種問題的“商練培訓營”。
除了傳統的教育訓練之外，還構建了一個商業(yè)的模擬環(huán)境，使想要創(chuàng)業(yè)的人能夠在這里預熱，提前感受到這種氣氛，培養(yǎng)自己的創(chuàng)業(yè)意識。理論與實際相結合，主講與互動相結合，實戰(zhàn)是我們對學員承諾。旗下資深實戰(zhàn)專家顧問團隊提供全方位系列培訓，一對一的現場診斷創(chuàng)業(yè)難題和企業(yè)難題，分享和完善經驗，擴大未來老板們的人脈圈。
同時，我們也將以為各層各類企業(yè)、組織單位和政府的事業(yè)發(fā)展、管理改進和效率提升提供有實效的思想、知識和方案而努力，成為有傳世意義的第一流綜合性咨詢公司為了成為原創(chuàng)性管理技術、投資技術和商學思想的策源地而努力奮斗。
董事長、營銷經理、人力資源經理、財務經理。
同創(chuàng)作為一個專業(yè)為大學生提供創(chuàng)業(yè)培訓咨詢的公司，我們將堅持自己的理念。取向：兼容并包、有容乃大!水的精神：
1、接納八方來源，終成其大!不拒絕任何加盟的沙石和物障，反而是夾裹前行，壯大自己的力量，勇往直前!
2、無論何時何地，總是改變自己的形態(tài)不斷尋找出路!
3、任何時候遇到阻擋，總是慢慢蓄積力量，最后加以沖破!
4、歷經千里萬里千難萬險，始終不改變自己的本質和前行的動力!風范：專業(yè)、內斂、大氣、深厚。同時，我們也將勇于肩負起企業(yè)的社會責任，更多的投入到社會事業(yè)中。為了社會和諧和中華民族復興而努力。
創(chuàng)業(yè)團隊簡歷篇四
1、別浪費時間尋找“資深人士”
先說一段塵封的往事，在決定創(chuàng)刊《天下網商·經理人》的時候，我曾經奉命去給它找一位資深的媒體人士出任主編，花了大概半年的時間，接觸了不少資深媒體人，說了很多好話，結果沒人愿意到這樣一份還沒出生的雜志工作。最后，老大沒辦法了，只好把我頂上，硬著頭皮讓我做了執(zhí)行主編。后來的事情大家可能都知道了，天下網商發(fā)展的還不錯，我這個執(zhí)行主編算是超額完成了任務。
對于一只創(chuàng)業(yè)團隊來說，我看就別把時間浪費在尋找資深人士這件事情上面了，一來不大會有真正的資深人士愿意來，二來真要有資深人士來了，他也未必有創(chuàng)始人做得好。
到底什么是資深？這也是一個值得思考的問題。是工作的年頭多嗎？是在原來的公司證明了自己嗎？資深人士帶來的可能是寶貴的經驗，也可能是思維的定式。對于創(chuàng)業(yè)公司來說，資深人士可能幫不上你太大的忙，你需要在快速變化的環(huán)境當中千方百計的活下來，需要的是打破常規(guī)，而非經驗的傳承。
2、真正的人才可遇不可求。
我曾經認為這世界上存在一種方法論，可以讓我看了它以后就掌握尋找人才的方法。但是回首一看，我得到的真正的人才，幾乎都是莫名其妙的出現的，正常途徑過來的（比如說招聘網站、校園招聘）反而微乎其微。
尋找創(chuàng)業(yè)伙伴這件事情和尋找另一半是非常類似的，你只能靠緣分。也許很多人看完了想揍我，“你說了半天，等于啥也沒說??！”可是，事情就是這樣的。
3、重視積累“低端”人脈。
誰都知道人脈很重要，但大多數可能只重視了“高端”人脈，卻忽視了身邊的普通人，這是非常得不償失的。要知道，你去巴結高端人士，人家會真的重視你嗎？你對人家的價值有多少呢？辛辛苦苦攢下一疊疊名片、一張張合影，真正需要幫助的時候卻發(fā)現竹籃打水一場空。當我們努力攀爬職場金字塔的時候，既需要上面有人拉你，更加需要下面有人頂你。蔣介石當年為什么三次下野三次又被請回來？因為只有他能夠指揮得動那些將領，因為他當年曾經是黃埔軍校的校長，他有足夠多的“低端”人脈來支撐他。
所以，重視那些低端人脈吧。你的某個“小粉絲”，也許就是未來助你成就大業(yè)的那員大將。
4、是合作而非雇傭。
作為一個創(chuàng)業(yè)公司，千萬不要高估了你對優(yōu)秀人才的吸引力。啥叫吸引力？看沒看到每年幾萬青年才俊為了一個公務員職位擠破了頭，各種托關系、各種潛規(guī)則，那才叫吸引力！
那我們在面對政府、國企、外企的時候，就沒有任何優(yōu)勢了嗎？有一種福利是他們給不了但是我們可以給的，那就是成就感和個人成長。在一個大公司里面，個人對于整個組織的影響是難以被感覺到的，你就像一個小齒輪一樣，離了你機器一樣可以運轉，換一個也沒有太大關系。在大組織當中，日復一日做著無需思考的執(zhí)行工作，個人成長的速度也是非常緩慢的。
但是在創(chuàng)業(yè)公司當中，個人對整個公司的影響則是可以被充分感知的，那給一個年輕人帶來的成就感是非常強烈的。而且，創(chuàng)業(yè)公司往往要求員工三頭六臂、啥都能干，員工的成長速度就會非常的快。
我們如果想最大程度的激發(fā)出一個員工的工作積極性，就一定不要讓他感覺他只是在為公司出賣自己的體力和時間，而要讓他感覺他是在利用公司的資源為自己干活。所以，我們和員工之間的關系不是雇傭關系，而是各取所需的合作伙伴關系。
5、有價值觀的企業(yè)更有吸引力。
阿里巴巴非常重視價值觀，這一點還被不少人批評，甚至拿馬云和毛主席相比，但我從實際工作當中來看，價值觀真的是非常、非常重要。一個人的工作成績，等于業(yè)務能力和價值觀的乘積。也就是說，在業(yè)務能力相同的前提下，兩個和公司價值觀契合程度不同的員工所做出的貢獻可能相差數倍。
價值觀到底是什么？一般來說，公司的價值觀就是創(chuàng)始人、一把手的價值觀。兵熊熊一個，將熊熊一窩，上梁不正下梁歪，說的都是這個道理。而且，價值觀是可以傳遞的，他會直接在你聘用員工的時候體現出來。
我之所以在明道工作很賣力、很有成就感，很大程度上得益于我非常認同創(chuàng)始人任向暉的價值理念——像匠人一樣打磨產品，堅信社會化管理是一個大趨勢，讓大家的工作更簡單。
這個世界上可以賺錢的事情很多，但并不是所有賺錢的事情都可以給你帶來心理上的滿足感。做一個價值觀強大的企業(yè)，然后那些和你氣場相投的人自然會被吸引過來。
6、別總想著要留住員工。
從我的內心里，當然希望可以把骨干一直留在公司里，但我的理智告訴我，如果你想留住他們，唯一的方式就是不要試圖留住他們。
忘記是誰跟我說的這句話了：“你真正的價值，將在下一份工作當中體現?！边@句話真的很對。我觀察了不少職場上面的成功人士，大部分人都是換了幾次工作之后才得以獲得現在的職位。換一家公司，往往是提升職級最迅速有效的方法。
每個人都渴望成功，都希望出人頭地，你不能阻止你的員工這樣想。越是優(yōu)秀的員工，你越難以留住他，因為他的選擇可以有很多。既然留不住，索性就不要去想那件事情了，就把成就一個員工作為你工作的成功吧。至少當你這樣做的時候，你可以把他在你公司工作這段時間的積極性徹底激發(fā)出來，這對你來說就足夠了。
唯一能夠留住員工的條件，就是公司的成長速度高于員工個人的成長速度。薪水、期權、合同，都不重要。
7、發(fā)1.5個人的工資，干2個人的活這句不用我多解釋了吧。
創(chuàng)業(yè)團隊簡歷篇五
1、單量鋪路，金額致富（隊名：光速）。
2、隊名：08新秀團隊（銷售團隊），團隊口號：08新秀團隊！永遠引航時代最前端！
3、隊名：農夫山泉隊，團隊口號：出了有點甜。
4、有金錢之外的思想，保留一點自己值得自傲的地方，此時人生活得更加有意義。
5、市場是海，企業(yè)是船；質量是帆，人是舵手。（隊名：舵手隊）。
6、隊名：美特斯邦威，團隊口號：不出尋常單。
7、隊名：躍起動力，團隊口號：讓激情在動力中飛躍現在。
8、團結一心，此時其利斷金?。犆好褪繄F）。
10、有時候不辛苦但是壓力大，有時候是辛苦但是壓力不大。
11、產業(yè)競爭靠產品，產品競爭靠品質。（隊名：巔峰隊）。
12、當一個人先從自己的內心開始奮斗，他就是個有價值的人。
13、不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將。
14、樹活著是美麗的風景，死了依然是棟梁之才。
15、真正的大氣，此時不是表面上顯得大氣。
16、隊名：巨人隊，團隊口號：兄弟加油。
17、鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績?。犆禾魬?zhàn)者）。
18、隊名：xx（比賽團隊），團隊口號：團結拼搏，勇爭第一，我能！
19、隊名：主旋律，團隊口號：我們的比賽，我門主導！
20、要少開店.開好店，店不在于多，而在于精。
21、急用戶所急，想用戶所想。（隊名：貼心天使）。
22、世情才是學問。世界上每一個人都精明，要令大家信服并喜歡不容易？
23、有結果未必是成功，但是沒有結果一定是失敗。
24、隊名：飛躍，團隊口號：勇往直前，永不止步。
25、隊名：無敵隊，團隊口號：冬風吹戰(zhàn)鼓擂無敵眾將會俱誰！
26、永不言退，我們是最好的團隊。（隊名：信念團）。
27、相信自己，相信伙伴。（隊名：互助團）。
28、創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。
29、其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的'。
30、眾志成城，飛越顛峰。（隊名：仁和隊）。
31、因為自信，所以成功。（隊名：超異能團）。
32、男人的堅強體現在笑容背后，而不是體現在外表很嚴峻。
33、隊名：火熱隊，團隊口號：加油火熱，火熱加油，手感火熱，熱情火熱！加油火熱，火熱加油，氣氛火熱，比賽火熱！
34、今天很殘酷，明天更殘酷，此時后天會很美好，但絕大多數人都死在明天晚上。
35、相信自己，相信伙伴。（隊名：競逐隊）。
36、在領域立住腳后，一定要擴大。
37、良好的銷售是打開市場的金鑰匙。（隊名：金鑰匙）。
38、隊名：兄弟盟！團隊口號：無兄弟，不籃球！
創(chuàng)業(yè)團隊簡歷篇六
第一章員工守則。
一、為維護團隊和員工的共同利益，規(guī)范團隊管理，建立良好的團隊形象，充分發(fā)揮和協調員工的積極性，特制訂本規(guī)范，全體員工必須遵守。
二、遵守團隊的各項規(guī)章制度，聽從安排，不怠工，認真負責。
三、勤奮工作，努力學習，不斷提高自身素質，大膽提出合理化建議。
四、同事之間和睦相處，加強團結，增進友誼；嚴于律己，寬以待人；熱情主動地幫助他人解決困難。
五、愛護團隊財務；厲行節(jié)約，不浪費；借團隊物品要及時歸還，不拖欠，不損壞。
六、保持環(huán)境衛(wèi)生、清潔、整齊；不損壞和涂抹公物，不亂扔廢紙，不隨地吐痰。
七、為經允許不攜帶違禁品進入辦公室；不準隨意翻閱、查看不屬于自己掌握的文件、信函、圖紙、資料，不準隨意使用他人工具器械。
八、發(fā)揚敬業(yè)精神，自覺維護團隊的利益和聲譽。
九、禁止在辦公室抽煙、喝酒、喧嘩、打鬧，影響他們工作。
十、自覺維護辦公室衛(wèi)生，注意節(jié)約，愛護公司設備。
一、員工的招聘。
1、的任用采取聘任制。根據需要公開招聘，由人力資源部負責擇優(yōu)錄用。
2、應聘者要經一個月的試用期試用期滿時由個人提出書面轉正申請，呈總經理審批。
二、工資制度。
按崗位職責制定工資。
1、固定員工月薪制（行政部、市場部、人力部、財務部）。
2、設計部人員因每次工作時間、人數以及勞動量不定，所以按勞分配。
三、獎懲制度。
第三章經營策略。
一、團隊的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。
二、加強團隊形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓客戶產生認同感，提高客戶的滿意程度。
四、創(chuàng)造區(qū)位優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)位型的經營，使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內取得較高的競爭地位，求得生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。
五、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點，投資前充分做好各項前期的準備工作。
第四章財務制度。
一、財務部職責。
1、團隊的資產管理和各項財產的登記、核對、抽查與調撥，妥善保管會計憑證、會計賬本、會計報表等檔案資料。
2、現金收支日清月結，確保庫存現金的帳面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現金、銀行日記帳數額分別與現金、銀行存款總帳數額相符。
3、公司各項收支的明細記錄，統籌安排，合理調配資金，使資金配置達到最優(yōu)化，實現效益最大化。
4、完成上級領導交辦的其它工作任務。
二、財物管理。
1、團隊的固定資產，包括家具、電器、書籍、工具、其他設備等，其財務管理和計提折舊，由財務部負責。
2、每年年終必須進行一次固定資產盤點，做到實物和賬表記錄相符，核算資料準確。對固定資產遺失、損壞的，要查明原因，明確責任，做出適當處理。
3、購置固定資產，必須有經批準的購置計劃；購置時，經領導批準，可借用限額支票在計劃范圍內使用。
4、現金收入要及時存入銀行，財務人員不得私自挪用公款，否則按有關法規(guī)處罰。
5、因公出差、經總經理批準借支公款，應在回單位后七天內交清，不得拖欠。非因公事并經總經理批準，任何人不得借支公款。
1、正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經手人、部門負責人簽名，經總經理批準后方可報銷付款。
2、出差人員應做到差前先請示，差中有聯系，差后有匯報。本著為團隊節(jié)約的原則，禁止高額消費。經財務部核實后予以報銷。
第五章業(yè)務合同管理制度。
一、合同條款的制訂。
1、所有合同條款的制訂必須符合國家的相關法律法規(guī)；
2、所有合同條款的制定必須考慮履行能力；
3、合同條款的制訂必須堅持相關當事人雙方雙贏的原則；
二、合同的簽署。
1、合同由公司法人代表簽署后生效；
2、公司法人代表授權人簽署后生效。
三、合同的管理。
合同除對方需要的文本外，公司需正本一式三份；其中主辦業(yè)務員一份；公司財務一份；公司辦公室存檔一份。
第一章：總則。
為加強對下屬創(chuàng)業(yè)團隊的管理，維護投資者利益，特制定本制度。本制度所稱創(chuàng)業(yè)團隊是指接受投資的全部創(chuàng)業(yè)團隊下屬創(chuàng)業(yè)團隊在社團總體方針目標框架下，獨立經營和自主管理，合法有效地運作企業(yè)法人財產。社團按照有關法律法規(guī)規(guī)范運作要求，行使對公司的重大事項管理。
下屬創(chuàng)業(yè)團隊應遵循本制度規(guī)定，結合社團其他內部控制制度，根據自身經營特點和環(huán)境條件，制定具體實施細則，以保證本制度的貫徹和執(zhí)行。下屬創(chuàng)業(yè)團隊應參照本制度的要求建立管理制度，并接受社團的監(jiān)督。
社團各職能部門應依照本制度及相關內控制度，及時、有效地對創(chuàng)業(yè)團隊做好管理、指導、監(jiān)督等工作。社團委派至創(chuàng)業(yè)團隊的人員對本制度的有效執(zhí)行負責。
第二章：規(guī)范運作。
下屬創(chuàng)業(yè)應當依據有關法律法規(guī)的規(guī)定，建立健全責任人治理結構和內部管理制度。
下屬創(chuàng)業(yè)團隊日常生產經營活動的計劃和組織、經營活動的管理、對外投資項目的確定等經濟活動，應滿足社團的制度規(guī)定和生產經營決策總目標、長期規(guī)劃和發(fā)展的要求。
未經社團批準，下屬創(chuàng)業(yè)團隊不得擅自進行對外擔保、對外借款、限進行。
下屬創(chuàng)業(yè)團隊應當及時、完整、準確地向社團提供有關公司經營業(yè)績、財務狀況和經營前景等信息，以便集社團進行科學決策和監(jiān)督協調。
下屬創(chuàng)業(yè)團隊在作出重大會決議后，應當及時將其相關會議決議及會議紀要抄送社團存檔。
第三章：經營管理。
下屬創(chuàng)業(yè)團隊的各項經營管理活動必須遵守國家各項法律、法規(guī)和政策，并結合集團公司發(fā)展規(guī)劃和經營計劃，制定和不斷修訂自身經營管理目標，確保集團公司及其他股東的投資收益。
下屬創(chuàng)業(yè)團隊開展日常經營業(yè)務，如簽訂銷售產品、采購原輔材料合同等，應按相關制度的規(guī)定履行相應的審批程序后方可實施，并將實施情況社團備案。下屬創(chuàng)業(yè)團隊的日常供銷合同在社團初次審定后，集團不再每次審批，但是若發(fā)生價格、收付款方式變化必須書面向集團公司總經理請示，批準后才能執(zhí)行。單項經濟合同必須報社團履行合同簽訂審批手續(xù)，批準后才能簽訂。
第四章：內部審計制度。
下屬創(chuàng)業(yè)團隊在接到審計通知后，應當做好接受審計的準備。下屬創(chuàng)業(yè)團隊相關部門人員必須全力配合社團的審計工作，提供審計所需的所有資料，不得敷衍和阻撓。
第五章：附則。
本制度由社團管理層負責解釋。
前言。
本規(guī)章制度的建立旨在將所有創(chuàng)業(yè)團隊成員緊密地凝聚在一起，提高行事效率，發(fā)揮團隊力量、以達到超越個體力量簡單相加的效果。共贏是凱塔創(chuàng)業(yè)團隊的宗旨，任何違背該宗旨的思想和行為都應該予以擯棄。維護團隊的利益，就是維護自己的利益，個人和團隊是分不開的，全體成員務必共對此形成共識，共同遵守為此保駕護航的規(guī)章制度。
第一章：合作發(fā)展。
第一條：擴大凱塔創(chuàng)業(yè)團隊的規(guī)模是每個成員的工作重點。
第二條：對有意向加入凱塔創(chuàng)業(yè)團隊者，可以通過文件材料、口頭敘述、實地考察等多種方式介紹創(chuàng)業(yè)項目，由于現階段團隊的資源有限，務必將主要精力投放在有真誠創(chuàng)業(yè)意向者身上，不必在偽創(chuàng)業(yè)者身上浪費過多時間。要給遲疑猶豫觀望者予諒解，但不允許他們繼續(xù)以考察為理由參與團隊的組織活動，如培訓、發(fā)展、銷售等等，團隊的組織活動只針對正式的團隊成員。
第三條：凱塔創(chuàng)業(yè)團隊的銷售組織工作具有創(chuàng)業(yè)的性質，并以共贏為宗旨，主要表現為利益共享和風險共擔，所以加入創(chuàng)業(yè)團隊者必須保證手里有自己的產品以作發(fā)展銷售之用，嚴禁代銷賒銷等非創(chuàng)業(yè)行為。
第四條：對老成員發(fā)展新成員的獎勵要及時到位，仍要堅持共贏原則。
第五條：新隊員的銷售組織工作（包括貨品購入、銷售、成員發(fā)展、培訓、指導等一系列內容）由其對應的發(fā)展人負責，發(fā)展人要切實負起責任。
第六條：成員間應相互合作，團結互助，提高整體凝聚力發(fā)揮團隊優(yōu)勢。任何人出現勾心斗角，互不買賬，惡意挑撥成員關系等嚴重破壞團隊秩序的情況，一經查出，立即逐出團隊。
第七條：團隊定期召開小組會議進行工作的計劃和總結，各成員及時參加，積極探討并提出自己的意見和建議。
第八條：團隊內部要保持及時的交流，個人有任何問題及時與其他成員協商交流。
第九條：團隊各成員間一律平等對待，嚴禁以加入團隊的先后和取得成績的大小搞特殊化。
第十條：團隊內部走貨最好當場驗貨，檢查產品的完整性以及有無損壞后再交接。
第三節(jié)：艱苦奮斗。
第十一條：創(chuàng)業(yè)團隊成員要時刻注意自身銷售技巧的提高，不斷完善自身的不足。
第十二條：對工作中每個錯誤教訓都要總結，并傳遞給其他隊友，防止發(fā)生同類錯誤。
第十三條：養(yǎng)成寫工作計劃，工作日志的習慣，定期匯總。詳細記錄出貨信息，每次開會進行匯總。
第十四條：不管由于任何原因退出團隊，有意再加入團隊者，將會面臨更高的誠意門檻考驗。
第二章：銷售。
第四節(jié)：銷量要求。
第十五條：為了提高銷售效率，每個成熟的凱塔團隊成員都有力所能及的銷量要求。必須在規(guī)定時限內完成每期的銷售任務，完成方式可以是銷售給車主，也可以是發(fā)展新成員。若沒有完成指標，按未完成量補貨。
第十六條：所有內部成員必須擁有自己的產品（同時參見第三條）才可參與銷售。第十七條：銷售產品時，務必檢查清楚產品是否完整，再將產品遞交給消費者。特別是通過互聯網銷售的凱塔產品在快遞之前一定要詳細檢查清楚。
第十八條：長期不參加團隊的組織活動者，視為退出團隊。
第五節(jié)：銷售點。
第十九條：駐點銷售時間不統一安排，各人根據自己各銷售點具體情況調節(jié)，并可根據車流量做適度調整。
第二十條：團隊成員可以自己開發(fā)新的銷售點，亦允許其他隊員到此點銷售。銷量率先積累到一箱的銷售點，其負責人可以全權負責此點的后續(xù)銷售。負責人確定后，其他人到此點銷售必須征得負責人的同意。
第二十一條：駐點過程中，店家比較忙的時候要及時幫忙。不得妨礙店家的工作，不要老坐在沙發(fā)板凳上影響別人的休息。
第二十二條：駐點過程中嚴禁與任何人員發(fā)成沖突和爭執(zhí)，面對態(tài)度不好的顧客，可以回避不搭理，切不可發(fā)生爭吵和沖突。
第六節(jié)：互聯網銷售。
第二十三條：嚴格執(zhí)行凱塔的銷售價格。凱塔的市場統一價為360元/罐，任何人不得掛出低于360的價碼。實際銷售要堅守凱塔銷售價格的統一規(guī)定。
第二十四條：顧客在網店購買凱塔，會不可避免的與幾個賣家交流。成交以消費者自主選擇的店家為準，同時交流過同一買家的內部成員不分利潤，內部不可以價格互相競爭。一經查出，將取消其隊員資格。
第二十五條：通過網絡銷售凱塔發(fā)快遞時，凱塔的包裹盡量自己完成，細心處理，確保快遞走貨不會出閃失。
第七節(jié)：信息發(fā)布。
第二十六條：所有通過網絡發(fā)布或名片等形式發(fā)布凱塔信息者，都必須是團隊內部成員。
第二十七條：任何在網絡上發(fā)布凱塔信息者，標價必須為市場價360/罐，低于此價格發(fā)布信息者，將取消其隊員資格。
第八節(jié)：交易。
第二十八條：團隊內部及和客戶間的交易堅持現金交易原則?，F錢交易注意檢驗錢幣真?zhèn)?，網上交易付款后方才發(fā)貨。第二十九條：團隊內部成員嚴禁將凱塔免費送與顧客試用（含親戚除直系親屬）。將凱塔免費送與顧客試用的損失當由其獨立承擔。
第三十條：工作中的個人宣傳費用由其獨立承擔，例如名片費用，印有各自信息的傳單等。
第三十一條：銷售時要嚴格仔細檢查貨物是否完整和損壞，團隊內部也務必做到當場仔細驗貨，銷售給消費者前自己要檢查好產品完整性。
注：以上規(guī)定，自2011年3月始生效，如有變更以新內容為準。創(chuàng)業(yè)團隊所有人都要堅守執(zhí)行。違者必究，嚴重者開除團隊。
創(chuàng)業(yè)團隊簡歷篇七
3、超越自我、追求卓越
4、一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績
5、永不言退，我們是的團隊
6、因為有緣我們相聚，成功靠大家努力
7、賺錢靠大家，幸福你我他
8、團結共進，眾志成城
9、百川匯?？珊程欤娭境沙潜冉饒?BR> 10、團結拼搏，高效創(chuàng)收
11、捏緊拳頭才能揮擊有力，戰(zhàn)勝對手。
12、企業(yè)和市場同步、管理與世界接軌。
13、全心全意傳遞祝福，盡職盡責開拓創(chuàng)新。
14、學技術，提供優(yōu)質服務；講高效，以行動讓用戶滿意；擴宣傳，開拓市場新局面；建制度，樹立企業(yè)新形象。
15、以人才為根本，以市場為導向，以質量為保證，以服務為宗旨。
16、以市場為導向、以網絡為基礎、以人才為根本、以發(fā)展為前提。
17、勇創(chuàng)一流、勇創(chuàng)新高。
18、用心才能創(chuàng)新、競爭才能發(fā)展。
19、用一流的待遇留住一流的人才。
20、站上巨人的肩膀，我們可以看得更遠。
21、知道是知識，做到才智慧，多做少多說。
22、團結、敬業(yè)、奉獻、創(chuàng)新。
23、團結、拼搏、務實、高效。優(yōu)服務、高效益、大發(fā)展。
24、愛崗敬業(yè)、開拓進取、創(chuàng)新服務、放眼未來。
25、愛崗敬業(yè)、求實創(chuàng)新、用心服務、勇爭一流。
超越自我、追求卓越。
創(chuàng)業(yè)團隊簡歷篇八
團隊名稱：九維創(chuàng)新團隊參賽口號：科技，改變未來！
項目介紹：樂康智能體育器械有限公司是一家集研發(fā)、生產、銷售于一體的高科技企業(yè)，主要以體育數字技術、智能體育器械、高端體育儀器為主導產業(yè)。我們不僅擁有良好的技術支持和規(guī)范的管理制度，我們更堅信“科技是體育事業(yè)的新動力！”
指導教師：肖楠（長期負責機械系科研創(chuàng)新工作，對專利研發(fā)和技術指導工作有豐富的經驗）。
組員及分工：
我們致力成為一支一流的體育器械供應團隊；我們崇尚創(chuàng)新、高效、協同的工作方式；
我們追求品質與卓越，渴望讓顧客感受到智能體育的無窮魅力；我們以“顧客至上，貼心服務”為宗旨。我們一直在這里。
創(chuàng)業(yè)團隊簡歷篇九
團隊介紹：
20xx年8月他們的項目得到了東莞一品怡礦泉水總代理大朗淼品飲用水服務有限公司的認可，他們授權淼品公司使用他們的開發(fā)的pc后臺系統及app端訂購功能，在半年間，他們的產品受到了高度的肯定跟贊揚，也更加堅定了他們的信心，他們在一邊完善開發(fā)的軟件功能，一邊調研市場，不斷尋求專業(yè)的指導。
偶然的機會20xx年2月東莞弘輝家具有限公司十分看好他們的項目，投資了十萬元資金支持他們的研發(fā)跟市場開拓。他們的創(chuàng)業(yè)道路看似順利其實也充滿艱辛，但他們調整好心態(tài)，做好項目的定位，踏實的踐行最初的理念“打造隨時、隨地、隨意的校園生活?！庇米畛醯男?，做永遠的事。
創(chuàng)業(yè)團隊簡歷篇十
永不言退，我們是最好的團隊！
成功決不簡單，還要加倍努力！
因為有緣我們相聚，成功靠大家努力！
團隊精神，是企業(yè)文化的核心。
多點溝通，少點抱怨；多點理解，少點爭執(zhí)。
強化競爭意識，營造團隊精神。
追求顧客滿意，是你我的責任。
只有不完美的。產品，沒有挑剔的顧客。
爭取一個顧客不簡單，沒有一個顧客很簡單。
實施成果要展現，持之以恒是關鍵。
明確工作標準，品質一定會更穩(wěn)。
借腦用腦沒煩惱，借力使力不費力。
重視品質要付出代價，不重視品質代價更高。
投入可以多一點，方法可以好一點，績效自然就會高一點。
因為有我，所以會更好。
不要小看我們自己，人有無限可能。
態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。
只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。
自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。
團結一條心，石頭變成金。
您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。
追求顧客滿意，是你我的責任。
有一分耕耘，就有一分收獲。
真誠，我們有以誠相待、誠實守紀、開誠布公的人文環(huán)境。
務實，踏實做事、忌浮戒躁，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步向前。
高效，高效運作、卓越管理，精英團隊活力無限。
責任，我們?yōu)槲覀兊男袨?、行動和結果負責。
創(chuàng)業(yè)團隊簡歷篇十一
一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功有賴于創(chuàng)業(yè)團隊成員不同性格之間的互補。不同的性格在企業(yè)的各個發(fā)展階段和崗位上各自發(fā)揮不同的作用。正是通過性格的互補才能查漏補缺，發(fā)現彼此的盲區(qū)，破除企業(yè)因為個人原因而產生的瓶頸。攜程“第一團隊”的例子可能對很多人來講已經耳熟能詳了，用disc來分析發(fā)現他們四個人正分別代表了d、i、s、c四種性格。
企業(yè)初創(chuàng)期需要外向而關注人的i。季琦，充滿創(chuàng)業(yè)***，敢冒風險，勇于挑頭做事。他能言善辯，把創(chuàng)業(yè)當作自己最大的愛好。因為他熱愛新鮮的東西，不愿意做重復性工作。所以他創(chuàng)立的攜程上市后，賣掉攜程的股份，跑去北京創(chuàng)辦如家，如家上市之后，賣掉如家的股份，成立力山投資公司，并建造了x2創(chuàng)業(yè)園區(qū)和漢庭連鎖酒店。有人采訪季琦：攜程的商業(yè)模式是什么？季琦說“談什么商業(yè)模式，聽一聽我的創(chuàng)業(yè)故事吧。”——對于季琦來講他是找感覺關注人的。他擅長于利用各種資源，從無到有建立新的東西。但是卻對細節(jié)，對事情卻缺乏關注。一旦公司上規(guī)模，需要從事流程的改造和細節(jié)的完善的時候，季琦感到自己既不擅長也不熱愛，就立刻把權力棒交給了梁建章。
企業(yè)內部建設期需要內向而關注事情的c。梁建章，十四歲就已經大學畢業(yè)，原來在國外就職于甲骨文。正是他首創(chuàng)把iso9000直接從生產型行業(yè)放到服務性行業(yè)，并且為攜程中一線服務人員制訂了34項定性定量項目在每周管理例會上評估，高要求標準下，同時實現攜程接電話平均每一個電話由240秒硬生生降到180秒。這意味著以前企業(yè)要用400萬元的電話費，現在只要300萬.此外從管理成本的角度，管理300人的難度也比跟管理400人的難度大大降低了。內部體系建立之后，需要再對企業(yè)效益進行放大的時候，團隊中另一個成員的效用開始占據主導，這就是風投家沈南鵬。
企業(yè)資本運作期需要目的性強，不重感情的d。沈南鵬。一個目的性很強而又直言不諱的人風頭家，身上帶有很高的d特質。他被媒體廣泛傳播的最有名的兩句話：第一句話是，我做公司的第一天就是把它賣掉。第二句話是，攜程和如家做得最對的一件事情就是請走季琦，不讓他當ceo（因為攜程跟如家一開始都是季琦當ceo）。公司準備上市的，意味著資產將成為公眾的，在對ceo的選擇上只能選最合適的，而不能考慮人情苦勞等因素。沈南鵬做事之決絕，是成就攜程和如家傳奇的一個關鍵。
企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展期需要穩(wěn)重，善于支持的s。攜程上市之后，以上這三個人都陸續(xù)賣掉了手上持有的股份，轉而玩其他去了。這時誰來主持攜程的大局呢？老成持重的范敏登場了。范敏有在酒店工作十五年的經驗，他認為旅***業(yè)是一個偉大的行業(yè)，他說：“我愿意在攜程待一輩子！”在范敏主持下的攜程，到目前為止，也沒有推出任何一項新的服務——就連最近推的叫商旅管理，都是在攜程在上市的時候就已經寫在計劃書里面的。正是范敏身上的's特質可以讓他關注于細節(jié)的完善，安心于相對來講穩(wěn)定的重復性工作。
創(chuàng)業(yè)不同階段需要不同的團隊風格：初創(chuàng)期***四射，建設期作風嚴謹，資本運作期公事公辦，平穩(wěn)發(fā)展期各就其位。攜程四君子在不同的階段各領風騷，各擅勝場。正因為如此，攜程才能不做一絲的無用功，在很短的時間內納斯達克上市。
但是，對于性格的認識說來簡單，實際經常會為外物所迷惑。當你白手起家把一個公司從無做到有，即將上市的時候，有人跟你說你的性格不適合ceo職位，你要退下來，你愿意么？季琦做到了。可是對大多數人來講，內心隨著物欲而膨脹，接二連三的勝利會讓他們覺得自己無所不能。這個時候清醒的自我認識和團隊意識就非常重要。團隊意味著，團隊其他成員的成功也是你的成功。只有當每個人相信團隊力量，退一步，退回到最屬于自己的位置上，讓最合適的人登臺亮相的時候，才能踏出團隊的最強音。
創(chuàng)業(yè)團隊簡歷篇十二
1、我負責我的事業(yè)，我努力開創(chuàng)自己的事業(yè)。
2、事業(yè)難戰(zhàn)，彩虹總在風雨后。
3、點燃創(chuàng)業(yè)的夢想，奏響和諧的贊歌。
4、每個人的一小步，就是和諧城市的一大步。
5、與廣佛圈對接，融入珠三角，促進科技發(fā)展。
6、創(chuàng)業(yè)改變命運，互助實現夢想。
7、用創(chuàng)新點綴生活，讓科技融入理想！
8、創(chuàng)新是每個人的`責任和可行性。
9、愛凝聚力量，創(chuàng)業(yè)成就夢想。
10、倡導自主創(chuàng)業(yè)，建設美好生活。
11、生命因為創(chuàng)造而精彩，民族因為創(chuàng)造而永恒！
12、加強科技普及，提高公民的科學文化素質。
13、創(chuàng)業(yè)之路充滿喜悅，致富之路充滿冒險。
14、崛起的新形象，創(chuàng)業(yè)的我添輝。
15、青春創(chuàng)造未來，有你更精彩。
創(chuàng)業(yè)團隊簡歷篇十三
41、創(chuàng)業(yè)始于想法，創(chuàng)業(yè)成就未來。
42、創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展，發(fā)展促和諧。
43、創(chuàng)業(yè)路上苦中有樂，致富征程險間有路。
44、創(chuàng)業(yè)路千條，創(chuàng)新加速跑。
45、創(chuàng)業(yè)改變命運，互助成就夢想。
46、創(chuàng)業(yè)富民，就業(yè)惠民，建設美麗吳江。
47、創(chuàng)業(yè)，我們能行!創(chuàng)業(yè)，我們同行。
48、創(chuàng)業(yè)，點亮人生希望。
49、創(chuàng)新無止境，創(chuàng)業(yè)踐于行。
50、創(chuàng)新無處不在，創(chuàng)業(yè)只等你來。
51、創(chuàng)新改變生活，創(chuàng)業(yè)成就你我。
52、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新福地，宜商宜居新鎮(zhèn)江。
53、不甘于平凡，讓創(chuàng)業(yè)成就人生精彩。
54、愛心凝聚力量，創(chuàng)業(yè)成就夢想。
55、夢想聚團隊，團隊鑄夢想，激情快樂人。
56、積極激勵我，多勞多收獲，汗水育成果。
57、創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績，思考才致富。
58、吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人。
59、成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團隊。
60、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
創(chuàng)業(yè)團隊簡歷篇十四
?對于迅速發(fā)展的初創(chuàng)企業(yè)來說，有四個關鍵因素，其中最重要也最難以做好的就是團隊。
企業(yè)領袖經常對公司團隊和員工的重要性給予口惠。特別是一些大企業(yè)，常常鼓吹說，人才是多么最重要的資產。這好像是老生常談——但是，想一想如果你要創(chuàng)業(yè)，選擇和誰一起工作，將成為你所做的最重要決定。
原因很簡單。沒有人會擁有創(chuàng)立并運營企業(yè)所需的全部技能、經驗、關系或者聲譽。因此，從概念上來講，如果你想要成功，就必須組成一個核心團隊。團隊成員對你來說將發(fā)揮不同作用：可能是非執(zhí)行董事，或你的合伙人，或者重要員工。但是，有了他們，你就必須能夠應付所有的基本問題。
然而，在此之前，你只能通過了解自己來了解你所需要的其他人：你的長處和弱點。革新者與偉大的商業(yè)領袖或者管理者之間沒有什么關聯。擁有革新思想并不意味著你就擁有管理他人的技巧。所有決策中最困難的，可能是讓別人來領導你所創(chuàng)辦的公司。
那么，團隊需要什么？首先，它需要具備一定的說服能力，尤其是說服別人來讓接受你的遠見。你要說服的.對象包括客戶、投資者、合作伙伴、甚至是攤販。
其次，團隊需要具有計算能力。企業(yè)邏輯以數字為基礎。通過管理現金流實現管理。企業(yè)家們常常認為，帳務核算應該是簿記員和會計的事情，因此一直忽略了這些計算的根本作用。
現金流就是業(yè)務：它可以作為你的向導、預警系統和預測。這不是業(yè)務以外的事情。企業(yè)帳務計算可能是會計的工作，但你有責任了解詳細情況，以便能利用它推動企業(yè)的發(fā)展。
第三，團隊需要經驗。具體有三種類型：顧客經驗、產品經驗和創(chuàng)業(yè)經驗。如果你打算向餐館推銷網絡服務，那么你不僅需要具備開發(fā)網絡服務的經驗，還要有經營餐館的經驗。創(chuàng)業(yè)經驗非常重要，而且比其它兩種經驗更為重要。由于生活方式的原因，選擇在大公司工作、在穩(wěn)定的家族企業(yè)工作或者是個體經營，所有這些經驗都與在迅速發(fā)展的初創(chuàng)企業(yè)中工作不一樣。
第四，團隊需要熟人、關系和網絡。有時，思維獨立的企業(yè)家很難理解這些，然而這是事實：能夠讓人們正式或非正式地幫助你是能夠幫助你企業(yè)成功的因素之一。
如果你在本行業(yè)擁有廣泛的人脈可以啟用（尤其是一些成功人士，你可以依賴他們獲取誠實、坦率的建議、正確方向檢測或者商業(yè)引導），那么你成功的幾率就會更高。
現在，你要問自己還有與你相關的人一個最難的問題：你和他們能否擔負起創(chuàng)業(yè)家的重任？創(chuàng)辦企業(yè)意味著要放棄兩樣東西：時間與金錢。
這是一個完全消耗型的企業(yè)，而且它意味著，在很長一段時間內經常很少甚至沒有收入。如果你對某人有責任，并且無法負擔會面臨的風險，那么就不要自己創(chuàng)業(yè)。為了創(chuàng)業(yè)，你要犧牲夜晚和周末，而且是最后一個得到回報。創(chuàng)新公司要獲得成功，就需要你付出一切：你所有的時間，你所有的妙策，自我犧牲，也許還有你所有的金錢。
創(chuàng)建企業(yè)沒有任何神奇的公式，它類似于把拼板玩具的每一塊拼湊起來。但團隊是其中最重要的那塊。
責任編輯：
創(chuàng)業(yè)團隊簡歷篇十五
1、創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。
2、隊名：主旋律，團隊口號：我們的比賽，我門主導！
3、要少開店.開好店，店不在于多，而在于精。
4、隊名：野狼團，口號：虎狼之師！唯我獨尊！
5、鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績?。犆禾魬?zhàn)者）
6、當生意更上一層樓的時候，絕不可有貪心，更不能貪得無厭。
7、隊名：奇跡，團隊口號：不要等待奇跡的發(fā)生，因為奇跡在等我們去創(chuàng)造
8、單量鋪路，金額致富（隊名：光速）
9、產業(yè)競爭靠產品，產品競爭靠品質。（隊名：巔峰隊）
10、良好的銷售是打開市場的金鑰匙。（隊名：金鑰匙）
11、塑造模子的人正是你自己。
12、男人的堅強體現在笑容背后，而不是體現在外表很嚴峻。
13、今天很殘酷，明天更殘酷，此時后天會很美好，但絕大多數人都死在明天晚上。
14、隊名：無敵隊，團隊口號：冬風吹，戰(zhàn)鼓擂，無敵眾將會俱誰！
15、永遠把別人對你的批評記在心里，此時別人的表揚，就把它忘了。
16、團結一心，此時其利斷金?。犆好褪繄F）
17、隊名：我們，團隊口號：我們攜手，別樹一幟！
18、隊名：百事隊，團隊口號：出單無極限。
19、抱怨事件速處理，客戶滿意又歡喜。（隊名：仁愛之士）
20、隊名：飛躍，團隊口號：勇往直前，永不止步。
21、隊名：奔馳財團（汽車銷售行業(yè)財務團隊），團隊口號：客戶駕馭奔馳，公司收益奔馳。
22、失敗鋪墊出來成功之路！（隊名：勇者無敵）
23、隊名：08新秀團隊（銷售團隊），團隊口號：08新秀團隊！永遠引航時代最前端！
24、在領域立住腳后，一定要擴大。
25、急用戶所急，想用戶所想。（隊名：貼心天使）
26、因為自信，所以成功。（隊名：超異能團）
27、每天進步一點點。（隊名：超越團）
28、要取得事業(yè)成功，必須花心思預測未來幾個月甚至幾年的事情。
29、隊名：無敵隊，團隊口號：冬風吹戰(zhàn)鼓擂無敵眾將會俱誰！
30、人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。
31、世情才是學問。世界上每一個人都精明，要令大家信服并喜歡不容易？
32、隊名：勝羽隊，團隊口號：勝利的羽毛永遠歸順于我。
33、付出一定會有回報。（隊名：追求者）
34、樹活著是美麗的風景，死了依然是棟梁之才。
35、人，第一要有志，第二要有識，第三要有恒，有志則斷不甘為下流。
36、有金錢之外的思想，保留一點自己值得自傲的.地方，此時人生活得更加有意義。
37、小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。
38、隊名：xx（房地產銷售團隊），團隊口號：成功決不容易，還要加倍努力！
創(chuàng)業(yè)團隊簡歷篇十六
時不我待，努力舉績，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績
落實拜訪，本周破零，活動管理，行銷真諦
技巧提升，業(yè)績攀升，持之以恒，業(yè)績驕人
全員齊動，風起云涌，每日拜訪，銘記心中
快樂工作，心中有夢，齊心協力，再振雄風
一馬當先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底
三心二意，揚鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一
主動出擊，搶得先機，活動有序，提高效率
業(yè)務規(guī)劃，重在管理，堅持不懈，永葆佳績
全員實動，開張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡
市場練兵;心里有底，團結拼搏，勇爭第一
本周舉績，皆大歡喜，職域行銷，劃片經營
目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經營
經營顧客，加大回訪，用心專業(yè)，顧客至上
今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌
行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學習
素質提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌
因為自信，所以成功!
相信自己，相信伙伴!
一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績!