無(wú)論是個(gè)人還是團(tuán)隊(duì),都需要有明確的計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)行動(dòng)。在制定計(jì)劃時(shí),我們需要綜合考慮各種因素和限制條件。這些計(jì)劃范文展示了一些成功的案例和思路,供大家參考和學(xué)習(xí)。
項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)管理篇一
“風(fēng)險(xiǎn)”一詞的由來(lái),最為普遍的一種說(shuō)法是,在遠(yuǎn)古時(shí)期,以打魚(yú)捕撈為生的漁民們,每次出海前都要祈禱,祈求神靈保佑自己能夠平安歸來(lái),其中主要的祈禱內(nèi)容就是讓神靈保佑自己在出海時(shí)能夠風(fēng)平浪靜、滿(mǎn)載而歸。在長(zhǎng)期的捕撈實(shí)踐中,他們深深地體會(huì)到“風(fēng)”帶來(lái)的無(wú)法預(yù)測(cè)的危險(xiǎn),認(rèn)識(shí)到,“風(fēng)”即意味著“險(xiǎn)”,因此有了“風(fēng)險(xiǎn)”一詞的由來(lái)。
現(xiàn)在,風(fēng)險(xiǎn)一詞的意義,已大大超越了“遇到危險(xiǎn)”的狹義含義,而是“遇到破壞或損失的機(jī)會(huì)或危險(xiǎn)”。經(jīng)過(guò)了兩百多年的演義,風(fēng)險(xiǎn)一詞越來(lái)越被概念化,并隨著人類(lèi)活動(dòng)的復(fù)雜性和深刻性而逐步深化,被賦予了從哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)甚至文化藝術(shù)領(lǐng)域的更廣泛更深層次的含義。不管如何定義風(fēng)險(xiǎn)一詞的由來(lái),其基本的核心含義是“未來(lái)結(jié)果的不確定性或損失”,也有人進(jìn)一步定義為“個(gè)人和群體在未來(lái)遇到傷害的可能性以及對(duì)這種可能性的判斷與認(rèn)知”。
一、風(fēng)險(xiǎn)的定義
風(fēng)險(xiǎn)有兩種定義:一種定義強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為不確定性;而另一種定義則強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為損失的不確定性。
若風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為不確定性,說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的結(jié)果可能帶來(lái)?yè)p失、獲利或是無(wú)損失也無(wú)獲利,屬于廣義風(fēng)險(xiǎn),金融風(fēng)險(xiǎn)屬于此類(lèi)。而風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為損失的不確定性,說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)只能表現(xiàn)出損失,沒(méi)有從風(fēng)險(xiǎn)中獲利的可能性,屬于狹義風(fēng)險(xiǎn)。
廣義的風(fēng)險(xiǎn)展現(xiàn)出來(lái)的是機(jī)會(huì),雖然這種機(jī)會(huì)可能讓我們的項(xiàng)目變得顆粒無(wú)收,但如果一旦機(jī)會(huì)有利于項(xiàng)目,則可以大賺一筆,風(fēng)險(xiǎn)投資家們心中的風(fēng)險(xiǎn)正是廣義的風(fēng)險(xiǎn),所以風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)吸引他們投入巨大的資金。而作為項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)對(duì)他們意味著失敗的危險(xiǎn),因此必須將任何風(fēng)險(xiǎn)扼殺于搖籃之中。
二、it項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征
由于軟件本身的特點(diǎn),導(dǎo)致it項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目有很大差異,因此it項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理難度要比傳統(tǒng)項(xiàng)目大。
1.需求不穩(wěn)定
軟件項(xiàng)目的需求多變已成為軟件業(yè)界的共識(shí),正因?yàn)樾枨蟮亩嘧?,才讓瀑布模型一直遭受到軟件工程界的抨擊,因此誕生了原形模型。在ibm的rup和眾多的敏捷方法論中,一直將需求不確定列為軟件項(xiàng)目的最大特點(diǎn),因而出現(xiàn)了擁抱變化一說(shuō)。
當(dāng)一個(gè)it項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施的時(shí)候,如果客戶(hù)連他需要做什么,要實(shí)現(xiàn)一些什么功能都不能確定的話(huà),那么做軟件實(shí)施的工程師他們又如何能夠知道自己要開(kāi)發(fā)一個(gè)什么樣的軟件系統(tǒng)出來(lái)呢?所以他們只有在漫長(zhǎng)的等待過(guò)程中,不斷遭受到客戶(hù)的“批評(píng)”,在經(jīng)歷了“九九八十一次磨難”之后,才恍然大悟,原來(lái)就是要做一個(gè)這樣的系統(tǒng)?。?BR> 這有點(diǎn)像盲人走路一樣,盲人根本就不知道前面是什么,因此他往前走一小步,如果不是路,則向左旋轉(zhuǎn)一點(diǎn)點(diǎn),再次用腳探探前面,如果是路的話(huà),則可以往前邁一步。如果這個(gè)盲人運(yùn)氣不好的話(huà),第一腳就在懸崖邊上踏空,那么他將跌入萬(wàn)劫不復(fù)的深淵。我們的項(xiàng)目也如同這個(gè)盲人,稍有不慎就可能讓自己走向失敗,這是一個(gè)多么大的風(fēng)險(xiǎn)啊。
2.項(xiàng)目規(guī)模估計(jì)不準(zhǔn)確
當(dāng)老師給我們布置作業(yè)的時(shí)候,如果他多布置了幾個(gè)題目,下面的同學(xué)便會(huì)大聲地噓嘆,開(kāi)始私下的嘟嚕:“又要做一個(gè)多小時(shí)了!”。學(xué)生們?cè)诤芏痰臅r(shí)間內(nèi)就能夠準(zhǔn)確的估計(jì)作業(yè)量大不大,他們的估計(jì)憑借著他們每天一次的做作業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和那一瞬間對(duì)題目的印象,雖然他們并沒(méi)有做過(guò)剛布置的這些題目,但是估計(jì)得仍然是那么的準(zhǔn)確。
任何一個(gè)建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)理都能對(duì)自己的項(xiàng)目進(jìn)度掌握準(zhǔn)確,在他們的眼中,只要資金到位,則進(jìn)度就可以得到保證。工地需要多少人,什么時(shí)候需要開(kāi)始進(jìn)行什么工序的施工,什么時(shí)候需要加班,這些都在他們的心中掌握著。資金就是他們最大的風(fēng)險(xiǎn)。
而軟件項(xiàng)目與之不同,在軟件項(xiàng)目開(kāi)始后,很少有缺錢(qián)的。只看到過(guò)資金沒(méi)有到位的“爛尾樓”,但是從來(lái)沒(méi)有看到過(guò)由于項(xiàng)目資金沒(méi)有到位的問(wèn)題而導(dǎo)致未完成的軟件項(xiàng)目,就算是缺錢(qián)也是因?yàn)楹灪贤臅r(shí)候要少了。
再優(yōu)秀的軟件項(xiàng)目經(jīng)理,他也無(wú)法預(yù)計(jì)好自己的項(xiàng)目什么時(shí)候能夠完成,因?yàn)樵谒M(jìn)行估算的時(shí)候,客戶(hù)的需求還沒(méi)有搞清楚呢!再者,建筑工程可以通過(guò)預(yù)算很準(zhǔn)確地得出整個(gè)建筑的工程造價(jià),而軟件項(xiàng)目卻很難,因?yàn)椴还苁谴a行估算法,還是功能點(diǎn)方法,都遠(yuǎn)不及“我猜,我猜,我猜猜猜”中猜得準(zhǔn)確,這些方法很多時(shí)候甚至不如算命先生算得準(zhǔn)。
3.人的因素對(duì)項(xiàng)目影響很大
人可以說(shuō)是整個(gè)軟件項(xiàng)目的靈魂,軟件項(xiàng)目不需要鋼筋、水泥和沙石,也不需要任何的施工機(jī)械。軟件項(xiàng)目的原材料就是人的思想和智慧,而計(jì)算機(jī)和case軟件則是項(xiàng)目的施工工具。通過(guò)鍵盤(pán)和鼠標(biāo),無(wú)數(shù)的程序代碼在程序員手中誕生了。如果要問(wèn)軟件項(xiàng)目最大的成本在哪里,那么答案只有一個(gè),就是人力成本。
一個(gè)優(yōu)秀的程序員的工作效率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一個(gè)蹩腳的程序員,一個(gè)程序新手甚至根本就不能夠產(chǎn)生任何生產(chǎn)效率。不僅如此,新手的錯(cuò)誤行為,將讓熟練員工犧牲很多時(shí)間來(lái)幫助新手糾正他們的錯(cuò)誤,甚至可能導(dǎo)致降低軟件開(kāi)發(fā)的效率。
雖然軟件項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施角色分工和管理,但是相對(duì)于其他工程的分工來(lái)說(shuō)則分工比較單一。軟件項(xiàng)目中,一般分有:系統(tǒng)分析師、架構(gòu)師、設(shè)計(jì)師、程序員、測(cè)試工程是及配置管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理等。這樣的分工并不能有效地降低他們工作內(nèi)容的復(fù)雜度。如果能像建筑工程中的砌墻、澆注混凝土、搭腳手架那樣分工細(xì)致的話(huà),則培訓(xùn)軟件藍(lán)領(lǐng)也不會(huì)需要費(fèi)如此大的力氣了。
三、古語(yǔ)話(huà),唯有小心,小心駛得萬(wàn)年船
經(jīng)??梢砸?jiàn)到有人不小心,踩到或者碰到什么東西而摔倒的情況。相反,盲人卻很少會(huì)因?yàn)樽约旱氖韬龆さ埂K麄兛偸呛苄⌒牡淖咧堪氩铰?,?duì)于前面的未知世界,他們總是要探了又探,在確認(rèn)能夠行走的情況下,才小心的邁出半步。
由于軟件項(xiàng)目的太多不可確定性,因此管理軟件項(xiàng)目,猶如盲人走路一般。在未來(lái)還不確定的情況下,可以將自己的經(jīng)驗(yàn)列出來(lái),如在什么時(shí)候最可能出現(xiàn)什么風(fēng)險(xiǎn)。盲人在聽(tīng)到汽車(chē)聲音的時(shí)候,總是會(huì)更加小心,當(dāng)軟件項(xiàng)目中開(kāi)始出現(xiàn)一些問(wèn)題的時(shí)候,我們需要考慮這些問(wèn)題背后所隱藏著的更深的威脅。發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)總是需要憑借自己的靈敏的直覺(jué)與豐富的經(jīng)驗(yàn)。
聰明的經(jīng)營(yíng)者,絕對(duì)不會(huì)是技術(shù)方面的專(zhuān)家,越是技術(shù)專(zhuān)家,就越不能容忍技術(shù)方面的缺陷。而經(jīng)營(yíng)者所需要考慮的不是技術(shù)是否無(wú)可挑剔,而是在乎項(xiàng)目是否盈利,讓別人去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),讓自己來(lái)享受利潤(rùn),是聰明的經(jīng)營(yíng)者的決策指南。
項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)管理篇二
1.110kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的涵義
10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義為由于項(xiàng)目所處環(huán)境和本身?xiàng)l件的不確定和10kv配電工程項(xiàng)目建設(shè)方及10kv配電工程項(xiàng)目其他利益相關(guān)者因某些不易控制的影響因素,使得10kv配電工程項(xiàng)目的最終結(jié)果與當(dāng)事者的期望產(chǎn)生偏差,進(jìn)而使得電力企業(yè)受到損失。10kv配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是指10kv配電工程項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)各方對(duì)配電工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、施工過(guò)程等階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、識(shí)別、評(píng)估、處理等管理工作,目的是將配電項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)降到最低,為電力企業(yè)贏(yíng)得更大的利潤(rùn)。電力企業(yè)需要明確10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的定義,掌握與風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的措施和方法,控制配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素,讓配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
1.2進(jìn)行10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
工程項(xiàng)目中的事故與風(fēng)險(xiǎn)因素是可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理工作避免的,在10kv配電工程項(xiàng)目的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,風(fēng)險(xiǎn)管理的工作人員需要掌握配電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則。制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要事項(xiàng),對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的突發(fā)事件進(jìn)行有效處理是10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效事項(xiàng)。工作人員需要時(shí)刻謹(jǐn)記“重視事前管理、假設(shè)最壞情境、實(shí)事求是”的管理原則,對(duì)10kv配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理。在配電項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)管理中,一定要做到實(shí)事求是,對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行真實(shí)合理的預(yù)測(cè)與處理,否則會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)管理工作的失敗,為電力企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。
2.1制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
進(jìn)行10kv配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃,計(jì)劃內(nèi)容需要將方方面面的風(fēng)險(xiǎn)因素納入考慮范圍,在風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃中需要對(duì)10kv配電工程項(xiàng)目組織進(jìn)行定義,還需要確定風(fēng)險(xiǎn)管理的方式與具體實(shí)施方案,在計(jì)劃中需要選擇科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法與風(fēng)險(xiǎn)判斷的依據(jù),在這一過(guò)程中,需要風(fēng)險(xiǎn)管理人員收集相關(guān)信息,根據(jù)用戶(hù)的實(shí)際情況制定項(xiàng)目計(jì)劃。定制風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃時(shí)需要仔細(xì)分析項(xiàng)目圖表、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)反饋、計(jì)劃進(jìn)度及工作分解結(jié)構(gòu)等因素,以此保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性及可行性。
2.2進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié),在這一環(huán)節(jié)中需要確定影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素,為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工作人員還需要將阻礙10kv配電工程的風(fēng)險(xiǎn)因素做好詳細(xì)的記錄,為后續(xù)工作提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)分析則是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行進(jìn)行量化,并且形成風(fēng)險(xiǎn)清單,幫助工作人員找到最佳的計(jì)劃方案及風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí),首先需要分析項(xiàng)目建設(shè)情況,確定最主要的風(fēng)險(xiǎn)范圍,同時(shí)細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,找到合理的風(fēng)險(xiǎn)控制方案,有效地降低風(fēng)險(xiǎn)損失。其次需要采用科學(xué)的方式判斷風(fēng)險(xiǎn),提高風(fēng)險(xiǎn)判斷的準(zhǔn)確率。10kv配電工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析過(guò)程是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容,需要相關(guān)工作人員的絕對(duì)重視。
2.3進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控
配電項(xiàng)目的工作人員首先需要預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)事件的后果,然后根據(jù)其嚴(yán)重程度進(jìn)行排序,確定需要優(yōu)先處理和重點(diǎn)處理的風(fēng)險(xiǎn)事件。確定風(fēng)險(xiǎn)事件后還需要確定正確的應(yīng)對(duì)措施,將10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的損失降到最低,最好能避免10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對(duì)10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)因素,并及時(shí)找到控制措施,修改與完善風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,減少突發(fā)事件的出現(xiàn)。
3.1找到正確的應(yīng)對(duì)方法
對(duì)10kv配電工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理需要找到正確的應(yīng)對(duì)方法,才能提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效率。首先,風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要認(rèn)真了解配電工程項(xiàng)目的具體情況,進(jìn)行充分詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估,確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí),明確風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響。其次,工程項(xiàng)目的建設(shè)單位需要根據(jù)具體的風(fēng)險(xiǎn)情況運(yùn)用合理的風(fēng)險(xiǎn)控制方法,有效地降低風(fēng)險(xiǎn)因素帶來(lái)的傷害。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí),最主要的是確定風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)與風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí),如果判斷不當(dāng)很有可能會(huì)加大事故的發(fā)生概率,為電力企業(yè)帶去負(fù)擔(dān)。最后,10kv配電工程項(xiàng)目需要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量以及施工設(shè)備的管理,及時(shí)對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,彌補(bǔ)突發(fā)事件帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)損失。
3.2進(jìn)行有效地監(jiān)控
配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行有效地監(jiān)控對(duì)降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有很大的幫助。風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的種類(lèi)繁多,而且極易發(fā)生變化,衍生出新的風(fēng)險(xiǎn)因素,10kv配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要采取動(dòng)態(tài)的監(jiān)控方式,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。例如,天氣是影響配電工程項(xiàng)目進(jìn)度的重要風(fēng)險(xiǎn)因素,工作人員可以通過(guò)觀(guān)察天氣的變化情況,制定有效地風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。工程的質(zhì)量與安全是大家最關(guān)注的話(huà)題,因此在配電工程的施工過(guò)程中需要采取有效的安全保護(hù)措施,對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn),還需要運(yùn)用先進(jìn)的安全檢測(cè)技術(shù)排除施工中可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的安全隱患。工作人員進(jìn)行有效地監(jiān)控工作需要加大監(jiān)測(cè)力度,剔除一切不合乎安全的風(fēng)險(xiǎn)因素。另外進(jìn)行監(jiān)控工作時(shí)還需要考慮方案的經(jīng)濟(jì)性,確定最優(yōu)方案,為電力企業(yè)爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
工程項(xiàng)目總是受到諸多風(fēng)險(xiǎn)因素的影響,10kv配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程項(xiàng)目的影響,將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在合理范圍內(nèi)。管理人員需要正確識(shí)別、分析、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素帶來(lái)的影響,制定科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施,為電力企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力,使其在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的電力行業(yè)中處于不敗地位。
[1]張改華,王靜,賀亞軍等.淺談10kv配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理措施[j].科技與企業(yè),20xx(24):7,11.
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項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)管理篇三
:伴隨著我國(guó)通信行業(yè)的不斷發(fā)展,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為了一項(xiàng)重要的問(wèn)題。并且,通信工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度也在不斷的增長(zhǎng),使得項(xiàng)目管理的主體之間形成了較為復(fù)雜的關(guān)系,與此同時(shí),外部環(huán)境的不確定性以及通信工程項(xiàng)目本身的特性使得其風(fēng)險(xiǎn)性比較的強(qiáng),因此為了減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失,對(duì)于通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理是一項(xiàng)十分重要的工作。本文主要研究的內(nèi)容是通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容以及相應(yīng)的策略,以期能夠?yàn)槲覈?guó)通信工程項(xiàng)目管理的有效性提供幫助。
伴隨著信息技術(shù)以及通訊事業(yè)的飛速發(fā)展,我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商的工作也面臨著諸多的新要求,為了保障群眾的通信安全,需要建設(shè)更加安全穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行電信服務(wù)的支撐。目前由于通信項(xiàng)目的發(fā)展越來(lái)越向著尖端化、復(fù)雜化以及科技化的方向轉(zhuǎn)變,工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大,使得通信工程項(xiàng)目面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,也面臨著巨大的損失,因此通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。根據(jù)統(tǒng)計(jì),目前全國(guó)約有八成的通信工程項(xiàng)目存在問(wèn)題,無(wú)法如期正常的進(jìn)行使用,或存在建設(shè)周期拖延、項(xiàng)目成本預(yù)算過(guò)多的問(wèn)題,這些都是由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的力度存在缺乏,以此導(dǎo)致了重大事故的發(fā)生,嚴(yán)重影響了通信運(yùn)用商的相關(guān)利益,為服務(wù)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失[1]。
通信企業(yè)是傳媒行業(yè)中一個(gè)比較特殊的行業(yè),與我們的生活具有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,關(guān)系到我們每個(gè)人的通信服務(wù)的影響。我國(guó)的通信運(yùn)營(yíng)商在近年來(lái)一直在追求通信服務(wù)方面的提升,并且想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)來(lái)贏(yíng)得市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。因此在實(shí)際的服務(wù)過(guò)程中會(huì)不斷的增強(qiáng)通信網(wǎng)絡(luò)的基本建設(shè),并且加強(qiáng)對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的改造投資,因此,大量的資金與科技的投入就會(huì)形成較多的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
(一)較大的工程資金投入
通訊工程一般都會(huì)具有較強(qiáng)的資金方面的投入,并且在一些與國(guó)政府相關(guān)的工程項(xiàng)目之中存在較大的資金需求,由于政府部門(mén)的項(xiàng)目中所涉及的環(huán)節(jié)較多,主體也非常多,包括客戶(hù)承建商、設(shè)備供應(yīng)商、通信企業(yè)以及相關(guān)的政府部門(mén)都具有較多聯(lián)系,但是這些單位與部門(mén)之間又存在著為數(shù)不多的橫向交叉聯(lián)系,所以在進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中容易出現(xiàn)資金去向不明與浪費(fèi)的情況。
(二)較高的高科技含量
作為一種高科技的項(xiàng)目,通信工程項(xiàng)目分屬于多種學(xué)科綜合的項(xiàng)目之一,其特點(diǎn)就是具備高風(fēng)險(xiǎn)性與技術(shù)性。隨著我國(guó)通信行業(yè)的發(fā)展,越來(lái)越多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體開(kāi)始出現(xiàn)。主體之間的競(jìng)爭(zhēng)及時(shí)新技術(shù)與新科技項(xiàng)目之間的推進(jìn)與發(fā)展,并且在這一過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)較多的不穩(wěn)定因素,使得通信工程項(xiàng)目中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)日益顯著。
(一)回避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
首先在對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與評(píng)估之后,對(duì)于結(jié)果的分析中如果出現(xiàn)較多的風(fēng)險(xiǎn)可能,也會(huì)造成較多的損失,與此同時(shí)又很難得到有效的應(yīng)對(duì)的同時(shí),風(fēng)險(xiǎn)的管理人員就必須要及時(shí)提出阻止此項(xiàng)目進(jìn)行的意見(jiàn),以此來(lái)達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)[2]。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)方面的規(guī)避會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失,但是想相比較于風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)造成的損失來(lái)說(shuō),二者相害取其輕,還是及時(shí)放棄比較好。
(二)控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失
風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失一方面是經(jīng)濟(jì)方面的,另一方面是企業(yè)其他方面的,包括名譽(yù)、市場(chǎng)損失與關(guān)系損失。并且損失的分類(lèi)有長(zhǎng)短期之分,也有直接性損失與間接性損失的分類(lèi),但是不管是哪一種的損失,都會(huì)使得通信工程項(xiàng)目的完成受到影響。所以說(shuō),需要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行控制,主動(dòng)去控制與預(yù)防可能造成的損失,減少危害的發(fā)生幾率,以此來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源并且控制風(fēng)險(xiǎn)存在的危害性因素。
(三)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
轉(zhuǎn)移項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的具體做法就是要將可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)的轉(zhuǎn)移到其他個(gè)人或者是組織之中,并且運(yùn)用這種方式來(lái)將企業(yè)本身所存在的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。通常情況下,風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式具有多樣性,但是也比較的復(fù)雜,不利于管理人員的操作,所以說(shuō)需要盡量的減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移過(guò)程中各種手段的運(yùn)用,以此減少管理者的管理難度。(四)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)自留在通信工程項(xiàng)目的建設(shè)中如果存在的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率比較小或者是發(fā)生之后對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)程得影響比較小的時(shí)候,會(huì)采取相應(yīng)的措施來(lái)進(jìn)行預(yù)防與回避,這樣會(huì)造成項(xiàng)目本身的影響[3]。所以說(shuō),應(yīng)該讓項(xiàng)目參與方主動(dòng)地承擔(dān)一些項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。主動(dòng)自留風(fēng)險(xiǎn)指的是項(xiàng)目參與組織在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候所產(chǎn)生的危害進(jìn)行估算,然后做出相應(yīng)的決策,將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制在自身能夠控制的范圍之中;被動(dòng)自留風(fēng)險(xiǎn)指的是由于項(xiàng)目參與方自身沒(méi)有進(jìn)行識(shí)別所造成的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
伴隨著我國(guó)通信行業(yè)的不斷發(fā)展,通信工程項(xiàng)目管理的技術(shù)也在不斷地成熟,風(fēng)險(xiǎn)管理也成為了運(yùn)營(yíng)商在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主要因素。所以說(shuō)企業(yè)需要不斷的重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面的內(nèi)容。我國(guó)通信工程項(xiàng)目管理還存在著較多的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,所以企業(yè)應(yīng)該重視風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,在不斷提升通信工程自身經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展的基礎(chǔ)上需要不斷地關(guān)注消費(fèi)者的服務(wù)水平,不斷的提升我國(guó)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量,保障群眾的通信安全,促進(jìn)企業(yè)與群眾雙方之間的共同利益的發(fā)展。
[3]張錢(qián).通信工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略分析[j].數(shù)字通信世界,20xx,(04):205+207.
項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)管理篇四
(一)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息的傳遞通道不暢
項(xiàng)目重要信息及時(shí)獲取,能有效的化解風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)的損失,這是開(kāi)展有效風(fēng)險(xiǎn)工作的前提,是項(xiàng)目順利進(jìn)行和成功的保證。目前在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在比較突出的問(wèn)題是,在和項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)行溝通時(shí),由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞路徑過(guò)長(zhǎng),導(dǎo)致溝通的頻率、效率不高,不能及時(shí)得到反饋應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。由于中國(guó)公司普遍存在著治理結(jié)構(gòu)的不完善,創(chuàng)業(yè)者對(duì)治理結(jié)構(gòu)的意識(shí)普遍比較薄弱,加之項(xiàng)目管理人員不主動(dòng)積極地去識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),沒(méi)有建立有效風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞通道,缺乏詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案。當(dāng)意外事件不斷出現(xiàn)時(shí),項(xiàng)目管理者無(wú)所適從,只能疲于應(yīng)付。
(二)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析方法單一
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí),通常運(yùn)用定性分析方法對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析進(jìn)行評(píng)估,雖然對(duì)獲取信息資料較為便捷,但是分析結(jié)論不夠精確。在日常工作中進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析時(shí),往往采用單一風(fēng)險(xiǎn)逐個(gè)分析方式使得分析結(jié)論缺乏綜合性,在分析層次上缺乏深度。例如swot分析在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別上有較為全面的應(yīng)用,但是在與定量風(fēng)險(xiǎn)分析方法的結(jié)合方面存在較大不足,沒(méi)有充分運(yùn)用定性風(fēng)險(xiǎn)分析方法和定量風(fēng)險(xiǎn)分析方法的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行互補(bǔ)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析方法的單一,加之缺少使用不同分析方法的綜合運(yùn)用,對(duì)項(xiàng)目分析結(jié)論產(chǎn)生較大的偏差,甚至出現(xiàn)與正確結(jié)果意見(jiàn)相左的情況,嚴(yán)重影響風(fēng)險(xiǎn)管理工作的深入開(kāi)展。
(三)項(xiàng)目的投后管理手段落后
風(fēng)險(xiǎn)投資的投后管理是風(fēng)險(xiǎn)投資循環(huán)過(guò)程中的核心環(huán)節(jié),隨著風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的日趨成熟,風(fēng)險(xiǎn)投資的投后管理也越來(lái)越重要,對(duì)于投資項(xiàng)目的價(jià)值增值,風(fēng)險(xiǎn)防范和人力資本的充分應(yīng)用具有極其重要的作用。風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)通常是被動(dòng)的參與企業(yè)管理,強(qiáng)調(diào)以財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)的價(jià)值,往往忽略了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的是否快速增長(zhǎng)。為了適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)投資的特殊運(yùn)作方式與滿(mǎn)足管理需求,必須要?jiǎng)?chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)投資的投后管理機(jī)制,將投資收益與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者的業(yè)績(jī)掛鉤,提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者的工作熱情,使得風(fēng)險(xiǎn)管理的效果符合預(yù)期目標(biāo)。
(一)建立與項(xiàng)目相關(guān)的多信息通道
信息通道建設(shè)是項(xiàng)目投資管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ),沒(méi)有有效的信息管理,就沒(méi)有成功的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)要以項(xiàng)目信息的輻射范圍為條件,建立與項(xiàng)目有關(guān)的多信息通道。產(chǎn)品的市場(chǎng)信息渠道。絕大部分商品在國(guó)際、國(guó)內(nèi)都有相關(guān)行業(yè)性市場(chǎng)價(jià)格,這些價(jià)格有些是實(shí)時(shí)價(jià)格,有些可以通過(guò)國(guó)際貿(mào)易性?xún)r(jià)格的波動(dòng)得到一個(gè)期間的平均價(jià)格,這些價(jià)格都是透明公允的信息。如鎢產(chǎn)品國(guó)內(nèi)有兩個(gè)行業(yè)性指導(dǎo)價(jià)格,一個(gè)是江西贛州鎢業(yè)協(xié)會(huì)指導(dǎo)價(jià)格,另一個(gè)是中國(guó)五礦有色的指導(dǎo)價(jià)格,這些價(jià)格信息都反映了市場(chǎng)未來(lái)的價(jià)格走勢(shì),對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有方向性指導(dǎo)作用。企業(yè)外部利益相關(guān)者信息反饋渠道。建立項(xiàng)目所在當(dāng)?shù)卣块T(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)項(xiàng)目情況的信息反饋渠道,了解投資項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn),以及在當(dāng)?shù)氐墓嫘蜗蟮?用以判斷當(dāng)?shù)貙?duì)企業(yè)的支持力度,還可以通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)了解項(xiàng)目企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力、所在行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及所投資項(xiàng)目在行業(yè)中的地位,增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目所在行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)判斷的準(zhǔn)確性,為風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。通過(guò)與企業(yè)加強(qiáng)溝通聯(lián)系,建立企業(yè)內(nèi)部信息反饋渠道。與項(xiàng)目的實(shí)際控制人、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)多頻率、多層次的深入交流,及時(shí)掌握項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),判斷與預(yù)期目標(biāo)的差距,以便形成有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案。
(二)加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析方法的綜合運(yùn)用
分析方法的使用對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目決策的規(guī)劃及實(shí)施起著至關(guān)重要的作用。只有通過(guò)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析,才能把整理后的原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成可參考的分析結(jié)果。一直以來(lái)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析的欠缺和定性分析過(guò)于簡(jiǎn)單的問(wèn)題困擾著風(fēng)險(xiǎn)管理工作的深入開(kāi)展,解決這一關(guān)鍵問(wèn)題必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)定量分析方法和定性分析方法的綜合運(yùn)用。swot分析和ahp分析兩種方法在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析中綜合應(yīng)用主要是把swot分析方法中的四個(gè)要素作為其各個(gè)因素,接著確定各個(gè)因素的重要性,并對(duì)其進(jìn)行排序。步驟具體有:進(jìn)行swot分析。運(yùn)用swot分析方法識(shí)別出與某個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境相關(guān)聯(lián)的因素。在swot組內(nèi)對(duì)swot要素進(jìn)行兩兩相互對(duì)比,接著使用特征值方法對(duì)該要素的優(yōu)先權(quán)數(shù)進(jìn)行計(jì)算。對(duì)swot組進(jìn)行兩兩相互對(duì)比,進(jìn)行層次總排序,并把每個(gè)組中擁有最高優(yōu)先權(quán)的要素抽取出來(lái)代表這個(gè)組,然后比較和計(jì)算這四個(gè)要素的優(yōu)先程度。在項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃以及評(píng)價(jià)分析過(guò)程中使用并得出相應(yīng)結(jié)果。這樣swot分析和ahp分析兩種方法的優(yōu)勢(shì)得到有效互補(bǔ),既簡(jiǎn)便又高效,形成一種新的使用途徑,通過(guò)ahp方法計(jì)算出swot要素的優(yōu)先權(quán)數(shù),使得出的分析結(jié)果更具參考性,從而可以提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法的可靠性和準(zhǔn)確性。
(三)創(chuàng)新項(xiàng)目投后管理的手段
風(fēng)險(xiǎn)投資投后管理機(jī)制創(chuàng)新的核心在于以風(fēng)險(xiǎn)管理者人力資本為管理核心,將對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的控制權(quán)分配以及轉(zhuǎn)移安排為手段,通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理者的顯性激勵(lì)與隱性激勵(lì)相結(jié)合的方式,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)投資投后管理機(jī)制的高效運(yùn)行,具體的創(chuàng)新手段主要有:1、分階段投資并保留中止投資的權(quán)利一旦風(fēng)險(xiǎn)投資者發(fā)現(xiàn)任何關(guān)于未來(lái)回報(bào)方面的負(fù)面信息,下一階段的融資就可能被終止,風(fēng)險(xiǎn)管理者的人力資本價(jià)值相應(yīng)的沒(méi)法實(shí)現(xiàn)。這種手段也會(huì)減少風(fēng)險(xiǎn)管理者意圖對(duì)項(xiàng)目剩余索取權(quán)進(jìn)行重新談判的機(jī)會(huì)主義行為。2、以股票贈(zèng)與及股票期權(quán)為主要形式的激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃通過(guò)這種方式,將風(fēng)險(xiǎn)管理者與被投資企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況緊密聯(lián)系起來(lái),以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理者與被投資企業(yè)利益的高度趨同,從而達(dá)到降低委托代理關(guān)系中的道德風(fēng)險(xiǎn)??傊?投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)投資的重要環(huán)節(jié),在風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中,應(yīng)突出對(duì)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主動(dòng)性,以預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生為主要控制目標(biāo),在投資項(xiàng)目不同階段進(jìn)行針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng),促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)在募資、投資、管理、退出四個(gè)環(huán)節(jié)形成完整、通暢的鏈條,為我國(guó)中小企業(yè)的快速發(fā)展提供有力支撐。
項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)管理篇五
1.1環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
在水電工程項(xiàng)目建設(shè)中,由于自然環(huán)境以及社會(huì)環(huán)境因素的影響,會(huì)出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)。自然環(huán)境方面,主要是水電工程項(xiàng)目建設(shè)地區(qū)的地理環(huán)境、氣候變化等因素的影響,例如出現(xiàn)地震、洪水、暴雨、泥石流等自然災(zāi)害。還有施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、地質(zhì)、水文條件等,惡劣的自然環(huán)境會(huì)使水電工程項(xiàng)目的建筑主體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題,例如結(jié)構(gòu)斷裂、崩塌、地下水滲漏等問(wèn)題[1]。社會(huì)環(huán)境因素方面,主要是存在罷工以及政府征用等問(wèn)題,再有水電工程項(xiàng)目周?chē)墓芫€(xiàn)、電纜、通信設(shè)備,工程建設(shè)地區(qū)的社會(huì)治安問(wèn)題、居民文化素質(zhì)等問(wèn)題。
1.2管理風(fēng)險(xiǎn)
在水電工程項(xiàng)目建設(shè)中,由于管理問(wèn)題造成的風(fēng)險(xiǎn)也不在少數(shù),水電工程項(xiàng)目主要涉及材料、設(shè)備的供應(yīng)商、涉及單位、施工單位、監(jiān)理單位的管理、施工方法、質(zhì)量檢測(cè)以及安全等方面,還有工程建設(shè)人員的道德素質(zhì)、施工的資金投入、保險(xiǎn)等。
1.3技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
在水電工程項(xiàng)目建設(shè)中,技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)也是影響水電工程項(xiàng)目的重要因素,在水電工程項(xiàng)目中工程理論上的整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)以及施工與實(shí)際上的差別,例如存在錯(cuò)誤的施工技術(shù)、錯(cuò)誤的操作,水電工程的設(shè)備使用、維護(hù)以及材料的選擇、質(zhì)量檢測(cè)的方法,施工現(xiàn)場(chǎng)的防火、防爆、高空作業(yè)的安全防護(hù)等技術(shù),在技術(shù)的使用中需要注意技術(shù)的先進(jìn)性以及成熟性,這對(duì)水電工程項(xiàng)目的建設(shè)有著一定的風(fēng)險(xiǎn)影響。
1.4市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
在水電工程項(xiàng)目建設(shè)中,市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)也是影響水電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素之一。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是不斷變化的,水電工程項(xiàng)目建設(shè)所需的材料、設(shè)備的價(jià)格也會(huì)隨著市場(chǎng)的變化而逐漸發(fā)生波動(dòng),會(huì)給水電工程項(xiàng)目帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。
2.1樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)
要對(duì)水電工程項(xiàng)目做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作,首先水電工程項(xiàng)目的人員應(yīng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí),共同面對(duì)水電工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。雖然在水電工程項(xiàng)目建設(shè)中,設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位以及業(yè)主的利益各不相同,都有各自的利益需要,各單位的主要利益目標(biāo)是一樣的,就是能夠按時(shí)完成水電工程項(xiàng)目的建設(shè)。工程建設(shè)的每一個(gè)利益主體如果出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),都會(huì)對(duì)整個(gè)水電工程項(xiàng)目的建設(shè)造成影響,因此在水電工程項(xiàng)目建設(shè)中,各個(gè)單位應(yīng)通力合作,樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,共同面對(duì)和承擔(dān)水電工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和控制。
2.2制定細(xì)致的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
要對(duì)水電工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,使風(fēng)險(xiǎn)管理工作得到有效地落實(shí),需要制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,使水電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理有據(jù)可循。在水電工程項(xiàng)目施工建設(shè)前,應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃和研究,并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理內(nèi)容的制定和規(guī)劃。水電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容應(yīng)包括工程的主體情況,例如工程項(xiàng)目的施工環(huán)境、建設(shè)的目標(biāo)、驗(yàn)收情況、工程建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃、相關(guān)的法律法規(guī)等。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法,水電工程各種風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)、識(shí)別以及處理的方法等,主要有經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)以及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等。做好風(fēng)險(xiǎn)處理的準(zhǔn)備工作,做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)編著、制定風(fēng)險(xiǎn)定量定性分析的方法等。制定完風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃后,應(yīng)保證水電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行,并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)果進(jìn)行及時(shí)的反饋,根據(jù)反饋的信息進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)管理。
2.3進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
對(duì)水電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理,就需要先識(shí)別出工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能造成的影響以及后果進(jìn)行分析。風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過(guò)程,應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于整個(gè)水電工程項(xiàng)目建設(shè)的始終。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是按照水電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃,根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的具體情況以及以往建設(shè)的相關(guān)資料,對(duì)不同施工階段以及建設(shè)的目標(biāo)對(duì)水電工程項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,并得出風(fēng)險(xiǎn)造成的后果。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法主要有情景分析法、環(huán)境分析法等。
2.4風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與預(yù)防
對(duì)水電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后,還需要根據(jù)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)進(jìn)行客觀(guān)的評(píng)價(jià),風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估主要是對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造成的損失以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率進(jìn)行分析,明確不同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為事故的機(jī)率,對(duì)水電工程項(xiàng)目中所有風(fēng)險(xiǎn)的損失進(jìn)行疊加,并了解風(fēng)險(xiǎn)損失值與可能值之間存在的差異。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后,還需要做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防工作,風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防工作分為有形和無(wú)形兩種,有形的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方法主要有兩種,一是避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),在水電工程項(xiàng)目建設(shè)前,需要采取措施減少影響風(fēng)險(xiǎn)因素的出現(xiàn)。二是減少已經(jīng)存在風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。無(wú)形的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施也有兩種方法,教育法和程序法。教育法就是對(duì)水電工程項(xiàng)目的工作人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)教育和管理,在水電工程項(xiàng)目建設(shè)中,項(xiàng)目管理人員的行為和素質(zhì)也會(huì)給工程造成一定的風(fēng)險(xiǎn),所以需要減少相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。程序法就是根據(jù)一定的制度進(jìn)行水電工程項(xiàng)目建設(shè),避免損失的出現(xiàn)。
2.5風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督管理
風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督管理就是對(duì)水電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理行為進(jìn)行監(jiān)督,確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠嚴(yán)格按照制定的計(jì)劃進(jìn)行管理,明確風(fēng)險(xiǎn)處理符合管理的要求,能夠得到有效地處理。做好風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督管理后,結(jié)果會(huì)及時(shí)反饋給風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析階段,幫助水電工程項(xiàng)目的企業(yè)能夠正確風(fēng)險(xiǎn),做好風(fēng)險(xiǎn)的管理工作,提高風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。
水電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)比較系統(tǒng)和復(fù)雜的工作,需要水電工程項(xiàng)目的相關(guān)管理人員應(yīng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理的理念,對(duì)水電工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地識(shí)別和分析,并采取積極有效地措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理,將水電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制在最小的范圍內(nèi),保證水電工程能夠順利的建設(shè)。
項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)管理篇六
(一)會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源
會(huì)展項(xiàng)目最大的特點(diǎn)就是具有很大的不確定性,這些不確定性會(huì)在項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)際開(kāi)展中對(duì)會(huì)展項(xiàng)目造成很大的影響,影響會(huì)展活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo),甚至造成財(cái)產(chǎn)損失或者人員傷害等,這些不確定性因素是會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的總體方面的來(lái)源。從小層次來(lái)講,會(huì)展項(xiàng)目活動(dòng)中會(huì)有很大的人流量,所以,會(huì)展人員的行為也是會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重要來(lái)源,他們的行為能夠直接影響到會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)的受控程度。另外。會(huì)展的設(shè)備等設(shè)施也會(huì)成為風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源,例如設(shè)備安置不當(dāng),設(shè)備牢固性不強(qiáng)等造成一系列人員傷害或者財(cái)產(chǎn)損失等。這些會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源是風(fēng)險(xiǎn)管理策略研究的重要參考依據(jù)。
(二)會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型
會(huì)展項(xiàng)目在具體的開(kāi)展過(guò)程中會(huì)存在多種多樣的風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)由于歸納的原則不同,所以就會(huì)出現(xiàn)不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)。例如,通常我們把影響會(huì)展項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)稱(chēng)為進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn),對(duì)會(huì)展項(xiàng)目實(shí)施階段產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)稱(chēng)為實(shí)施風(fēng)險(xiǎn);如果按會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源歸納可分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)向,外部風(fēng)險(xiǎn)主要是由于會(huì)展外部環(huán)境等原因造成的,內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要是由于會(huì)展項(xiàng)目開(kāi)展中會(huì)展的內(nèi)部因素引起的風(fēng)險(xiǎn);如果按風(fēng)險(xiǎn)的屬性特征分類(lèi),會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型可分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。除此之外,會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也可分為質(zhì)量類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)等。總體來(lái)講,會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型不同會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理不同從而影響風(fēng)險(xiǎn)管理策略的研究。
(三)會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要特性
針對(duì)會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)講,其自身的一些特性是我們研究風(fēng)險(xiǎn)管理策略不可忽視的重要因素。會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要有四大特性。一是風(fēng)險(xiǎn)事件的隨機(jī)性,在會(huì)展項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中,有時(shí)會(huì)不可預(yù)料的出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)事件,這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)事件不再預(yù)期的計(jì)劃或者意料之中,是隨著某些突變因素而發(fā)生的偶然性事件,因此,在實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中對(duì)這種隨機(jī)性事件的處理是具有一定的難度的,需要提前做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)突變策略;其次是風(fēng)險(xiǎn)的漸進(jìn)性,會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)往往不會(huì)是一層不變的,會(huì)隨著項(xiàng)目活動(dòng)的階段呈現(xiàn)不斷變化的趨勢(shì),可能是越來(lái)越復(fù)雜化,也可能是隨著階段的不同其風(fēng)險(xiǎn)程度不斷減弱的趨勢(shì),針對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)的漸變特性,在會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的變化特點(diǎn)來(lái)采取相關(guān)策略進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理;再者就是風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)可預(yù)測(cè)性,這一特性在實(shí)際上是有利于風(fēng)險(xiǎn)的管理的。在會(huì)展項(xiàng)目開(kāi)展之前通過(guò)預(yù)測(cè)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)可以在實(shí)際活動(dòng)過(guò)程中及時(shí)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),減少風(fēng)險(xiǎn)的損害;最后是風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失特性,既然是風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)對(duì)實(shí)際的活動(dòng)造成不同程度不同類(lèi)型的損失,會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的這一特性也是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理最為重要的因素,風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)就是最大化的減輕風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失,保證會(huì)展項(xiàng)目順利的進(jìn)行。因此,會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的這些特性能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)劃產(chǎn)生很重要的影響,在進(jìn)行會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略的研究中必須依據(jù)這些特性來(lái)制定相關(guān)方案。
二、會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
(一)會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理主要是指在實(shí)際的會(huì)展項(xiàng)目開(kāi)展活動(dòng)中相關(guān)管理人員通過(guò)對(duì)可能影響會(huì)展開(kāi)展的不確定因素進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估,然后綜合分析,采取有效的防治措施來(lái)避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或者最大化降低風(fēng)險(xiǎn),保證會(huì)展項(xiàng)目的順利開(kāi)展,達(dá)到預(yù)期的效果。
(二)會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)特性
會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特性影響著風(fēng)險(xiǎn)管理策略的研究。會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具有時(shí)效性、有償性、動(dòng)態(tài)性以及信息依賴(lài)性等特性。時(shí)效性,會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)效性主要是指在會(huì)展的不同階段所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是不同的,所要承擔(dān)的責(zé)任也是不同的。對(duì)于組織者來(lái)講,根據(jù)這一特性只需要分析好每個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)然后采取措施承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)即可;有償性,會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有償性主要是指在實(shí)際的會(huì)展項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中用來(lái)防治或者最大化降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)所要付出的必要性的財(cái)力和人力等成本;動(dòng)態(tài)性,會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是隨著會(huì)展項(xiàng)目活動(dòng)的相關(guān)因素的變化而變化的一個(gè)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,當(dāng)會(huì)展項(xiàng)目的相關(guān)因素發(fā)生變化時(shí),原有的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)發(fā)生變化,因此對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理也就需要重新計(jì)劃實(shí)施;信息依賴(lài)性,會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理首先需要獲得關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)本身的大量信息,并且分析相關(guān)信息來(lái)進(jìn)行管理,因此,會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具有很強(qiáng)的信息依賴(lài)性。
(三)會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容
會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的度量、制定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)與控制。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃主要就是確定在實(shí)際的管理過(guò)程中如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng),也包括制定相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等;項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別指的是確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型有哪些,基本特性是什么以及產(chǎn)生的主要影響,最后制定出相應(yīng)的會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件識(shí)別報(bào)告;項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的度量主要包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性度量以及定量度量等相關(guān)工作,這些相關(guān)度量工作又包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的度量、后果嚴(yán)重程度的度量、風(fēng)險(xiǎn)影響范圍的度量以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間的度量等;項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃簡(jiǎn)單來(lái)講就是制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃,通過(guò)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性的考慮來(lái)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃,對(duì)嚴(yán)重性較高的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃能夠產(chǎn)生很好的效果,對(duì)相對(duì)嚴(yán)重性不高的風(fēng)險(xiǎn)可以適當(dāng)放松計(jì)劃的制定;項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)與控制就是在整個(gè)會(huì)展項(xiàng)目活動(dòng)過(guò)程中依據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃來(lái)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生及變化,從而采取相應(yīng)的措施控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
三、會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理策略
(一)依據(jù)會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理
會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)內(nèi)容主要有風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、類(lèi)型以及特性等,不同的內(nèi)容對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響不同。在實(shí)際的會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,應(yīng)該提前分析相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源以及類(lèi)型,在依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)特性制定管理方案。例如,針對(duì)由不確定因素引起的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可以提前預(yù)測(cè)好這些不確定因素,制定多種應(yīng)對(duì)策略來(lái)處理這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于人為因素引起的風(fēng)險(xiǎn)可以在實(shí)際的會(huì)展活動(dòng)中控制約束規(guī)范相關(guān)人員的行為來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。
(二)采取多樣化的會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略
會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略需要多樣化。首先需要風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防策略,對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)估計(jì),然后事先改變會(huì)展項(xiàng)目的相關(guān)計(jì)劃來(lái)預(yù)防項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。例如,在實(shí)際的會(huì)展項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中可以適當(dāng)?shù)倪x擇放棄某部分項(xiàng)目來(lái)避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,也可以提前做好計(jì)劃以及處理應(yīng)對(duì)的方案。其次做好預(yù)防和較少損失的工作,對(duì)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)策略把風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失較少到最低。具體來(lái)講,可以對(duì)相關(guān)會(huì)展工作人員進(jìn)行安全防范教育或者培訓(xùn);加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,保證會(huì)場(chǎng)能夠在監(jiān)控之下進(jìn)行;加強(qiáng)治安工作等。再者是接受或共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),接受風(fēng)險(xiǎn)主要是對(duì)于會(huì)展項(xiàng)目影響較小的一類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)而言的,此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可以及時(shí)安排相關(guān)人員疏散,進(jìn)行醫(yī)療救治等。共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)主要是通過(guò)與其他組織合作來(lái)降低會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性;最后是做好保險(xiǎn)工作,這一風(fēng)險(xiǎn)管理策略主要是通過(guò)借助保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)或者公司來(lái)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。多樣化的會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略能夠?qū)Σ煌?lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的應(yīng)對(duì)處理。
四、結(jié)語(yǔ)
會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是會(huì)展活動(dòng)開(kāi)展的重要工作之一,通過(guò)對(duì)會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略的研究,依據(jù)會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)內(nèi)容采取多樣化的.管理策略,能夠很好的應(yīng)對(duì)不同的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),保證會(huì)展項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)管理篇七
三、
科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的控制及方法(一)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析:確定風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的可能性與影響程度。在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性或影響程度難以精確定義時(shí).就采取定性分析的方法。即對(duì)于所有風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的可能性與影響程度分別進(jìn)行等級(jí)上的劃分。但如果可以通過(guò)各種技術(shù)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能心及影響程度可以量化的話(huà),那么就更能準(zhǔn)確地區(qū)分出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中的輕重程度,從而對(duì)其采取針對(duì)性的應(yīng)對(duì)方案。
(二)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理:就是對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。對(duì)其進(jìn)行控制處理的方法主要是回避,轉(zhuǎn)移,減緩降低和接受。
(1)風(fēng)險(xiǎn)回避:是改變項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)消除特定風(fēng)險(xiǎn)事件的威脅。通常情況下我們可以采用多種方法來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。例如,對(duì)于軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),我們可以采用成熟的技術(shù),團(tuán)隊(duì)成員熟悉的技術(shù)或迭代式的開(kāi)發(fā)過(guò)程等方法來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);對(duì)于項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)我們可以采用成熟的項(xiàng)目管理方法和策略來(lái)規(guī)避不成熟的項(xiàng)目管理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn);對(duì)于進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)我們可以采用增量式的開(kāi)發(fā)來(lái)規(guī)避項(xiàng)目或產(chǎn)品延遲上市的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于軟件項(xiàng)目需求不確定的風(fēng)險(xiǎn)我們可以采用的原型法來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
(2)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移:通過(guò)合同或協(xié)議,在風(fēng)險(xiǎn)事故一旦發(fā)生后將損失的一部分或全部轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目以外的第三方。如慕尼黑航天在保險(xiǎn)公司所承擔(dān)的150項(xiàng)航天項(xiàng)目保險(xiǎn)。他們?cè)鴮?duì)俄羅斯的質(zhì)子號(hào)火箭、阿里安那系列火箭、美國(guó)德?tīng)査鸺?、烏克蘭的水上發(fā)射平臺(tái)以及各類(lèi)通訊衛(wèi)星、氣象衛(wèi)星、對(duì)地觀(guān)察衛(wèi)星等進(jìn)行了性能保險(xiǎn)和過(guò)程保險(xiǎn)。在這些項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有效的監(jiān)控,為項(xiàng)目的順利實(shí)施起到了積極的作用。
(3)風(fēng)險(xiǎn)降低:當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不能避免時(shí).可以減少風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)期資金投入來(lái)減低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,也可以減少風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。如軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中人員流失對(duì)于軟件項(xiàng)目的影響非常嚴(yán)重,我們可以通過(guò)完善工件,配備后備人員等方法來(lái)減輕人員流失帶來(lái)的影響。
(4)風(fēng)險(xiǎn)接受:準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件,包括積極的開(kāi)發(fā)應(yīng)急計(jì)劃,或者消極的接受風(fēng)險(xiǎn)的后果。對(duì)于不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn),例如不可抗力;或者在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或者風(fēng)險(xiǎn)減輕不可行,或者上述活動(dòng)執(zhí)行成本超過(guò)接受風(fēng)險(xiǎn)的情況下采用。
(三)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控:風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、處理全過(guò)程的監(jiān)視和控制,從而保證風(fēng)險(xiǎn)管理能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上是監(jiān)控生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)展和環(huán)境,即青光的變化,其目的是:核對(duì)風(fēng)險(xiǎn)策略和措施的實(shí)際效果是否與預(yù)見(jiàn)的相同;尋找機(jī)會(huì)改善和細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃,獲取反饋信息,以便將來(lái)的決策更符合實(shí)際。在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程中,及時(shí)發(fā)現(xiàn)那些新出現(xiàn)的以及預(yù)先制定的策略或措施不見(jiàn)效或性質(zhì)隨著時(shí)間的推延而發(fā)生變化的風(fēng)險(xiǎn),然后及時(shí)反饋,并根據(jù)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的影響程度,重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)和處理,同時(shí)還應(yīng)該對(duì)每一風(fēng)險(xiǎn)事件制定成敗標(biāo)準(zhǔn)和判據(jù)。
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控還沒(méi)有一套公認(rèn)的技術(shù)可供使用,由于風(fēng)險(xiǎn)具有復(fù)雜性、變動(dòng)性、突發(fā)性、超前性等特點(diǎn),風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控應(yīng)該圍繞風(fēng)險(xiǎn)的基本問(wèn)題,制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn),采用系統(tǒng)的管理方法,建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),做好應(yīng)急計(jì)劃,實(shí)施高效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控應(yīng)是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程,它的任務(wù)是根據(jù)整個(gè)(風(fēng)險(xiǎn))管理過(guò)程規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn),全面跟蹤并評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)處理活動(dòng)的執(zhí)行情況。有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作可以指出風(fēng)險(xiǎn)處理活動(dòng)有無(wú)不正常之處,哪些風(fēng)險(xiǎn)正在成為實(shí)際問(wèn)題,掌握了這些情況,項(xiàng)目組就有充裕的時(shí)間采取糾正措施。同時(shí),建立一套管理指標(biāo)體系,使之能以明確易懂的形式提供準(zhǔn)確、及時(shí)而關(guān)系密切的風(fēng)險(xiǎn)信息,是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的關(guān)鍵。
如果發(fā)現(xiàn)已做出的決策是錯(cuò)的,則必須盡早承認(rèn),以便采取糾正行動(dòng)。如果已出的決策是正確的,則不應(yīng)過(guò)早地改變。頻繁的改變計(jì)劃會(huì)浪費(fèi)許多寶貴的項(xiàng)目資源,大大增加項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。
通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理,可加深對(duì)項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和理解,分清各方案的利弊,了解風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響,以便分散風(fēng)險(xiǎn);編制應(yīng)急計(jì)劃時(shí)更有針對(duì)性;能夠?qū)⑻幚盹L(fēng)險(xiǎn)后果的各種方式更靈活地組織起來(lái),在項(xiàng)目管理中減少被動(dòng),增加主動(dòng);為以后的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作提供反饋,以便在規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段就采取措施防止和避免風(fēng)險(xiǎn)損失;可以使決策更有把握,更符合項(xiàng)目的方針和目標(biāo),從總體上使項(xiàng)目減少風(fēng)險(xiǎn),保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并且推動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行組織和管理人員積累有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)資料和數(shù)據(jù),以便改進(jìn)將來(lái)的項(xiàng)目管理。
銀行貸后管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范。
《風(fēng)險(xiǎn)管理控制程序》。
項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)管理篇八
由于化工項(xiàng)目具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、工藝復(fù)雜、涉及專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素多等特點(diǎn),項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理重要性顯得尤為突出。基于此,以中石油七建大型煉化裝置建設(shè)項(xiàng)目為實(shí)例進(jìn)行分析,分析了該項(xiàng)目的總體形勢(shì)以及面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素,有針對(duì)性的提出了應(yīng)對(duì)方法,提升該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
化工行業(yè)是我國(guó)的重要支柱產(chǎn)業(yè),由于化工生產(chǎn)具有有別于其他行業(yè)的特殊性,化工產(chǎn)品項(xiàng)目具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、工藝復(fù)雜、涉及專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素多等特點(diǎn),其項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題顯得尤為突出,所以必須加強(qiáng)化工產(chǎn)品項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。
國(guó)內(nèi)外宏觀(guān)形勢(shì)對(duì)發(fā)展大型的用于煉化裝置的工程項(xiàng)目非常有利,為了順利發(fā)展,中石油七建公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)七公司)現(xiàn)在已經(jīng)了一套hse管理體系,并將其應(yīng)用于工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中,還專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)了自己的一套風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系以及一套用于風(fēng)險(xiǎn)控制的管理程序。然而,該套程序具有局限性,需要對(duì)其工程項(xiàng)目實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)管理。
自然因素:臺(tái)風(fēng)、洪水和地震等不可抗力因素;工程地質(zhì)復(fù)雜;施工過(guò)程中雨期時(shí)間長(zhǎng),水文氣象條件不明等。
經(jīng)濟(jì)因素:承包商的資金短缺;業(yè)主拖欠承包商的工程款;物價(jià)上漲;通貨膨脹或是匯率發(fā)生浮動(dòng)等。
技術(shù)因素:采取的安全措施不恰當(dāng);實(shí)行工藝錯(cuò)誤;采用不可靠技術(shù);施工方案不合理等。
施工設(shè)計(jì)因素:設(shè)計(jì)人員未能及時(shí)提供配套的圖紙;對(duì)施工過(guò)程考慮不周到甚至沒(méi)有考慮,設(shè)計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)誤和缺陷。
組織管理因素:領(lǐng)導(dǎo)人員指揮不當(dāng),造成各個(gè)環(huán)節(jié)配合不好,交接發(fā)生矛盾;簽訂和同時(shí)遺漏了重要條款,未能及時(shí)獲得有關(guān)部門(mén)的審批等。
社會(huì)因素:國(guó)家或地方政府法律或政策的改變;斷路、停水和停電意外事件;政府對(duì)節(jié)假日或市容的整頓限制。
材料設(shè)備因素:采用的設(shè)配不配套導(dǎo)致安裝失誤;所需的.物資在某供應(yīng)環(huán)節(jié)出錯(cuò),不合理地使用新材料和特殊材料。
人員方面:人員技術(shù)水平與操作能力;領(lǐng)導(dǎo)者管理與組織能力。
工程材料方面:所采用材料是否合理;在檢測(cè)工程使用的材料是否嚴(yán)格;是否保管恰當(dāng),使用是否合理。
環(huán)境條件方面:工程作業(yè)環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境。
施工及其管理方面:管理措施不完善,施工方案不恰當(dāng),施工人員未按照?qǐng)D紙施工,或是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不熟悉,不了解,操作不達(dá)標(biāo),缺乏質(zhì)量意識(shí)等。
經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn):物價(jià)、員工工資上漲,周轉(zhuǎn)資金不足,籌措困難,采取了不必要和不恰當(dāng)?shù)拇胧?,承包商拖欠?yīng)支付的費(fèi)用,對(duì)承包商進(jìn)行的項(xiàng)目支持度低,以及滿(mǎn)意度低等。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):涉及技術(shù)復(fù)雜,無(wú)法確定成本,臨時(shí)變更工程設(shè)計(jì)或其他方面,增加機(jī)械、材料或人工的增加,施工條件很難預(yù)料等。管理風(fēng)險(xiǎn):合同管理不善,對(duì)成本計(jì)劃,成本控制力度即水平能力不足,無(wú)法降低不合理的和不必要的成本支出。自然風(fēng)險(xiǎn):遇到超出預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的暴雨,其他不利的自然災(zāi)害使得工程提供,國(guó)家和政府嚴(yán)格的要求環(huán)境污染問(wèn)題,導(dǎo)致企業(yè)的人員和財(cái)產(chǎn)損失。
人員風(fēng)險(xiǎn):人員安全意識(shí)淡薄,缺乏安全專(zhuān)業(yè)知識(shí),違章操作或失誤操作。管理風(fēng)險(xiǎn):缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)章,缺乏危險(xiǎn)警報(bào)提示和應(yīng)急處理計(jì)劃等。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn):對(duì)環(huán)境造成的各種污染,也包括施工作業(yè)環(huán)境變差等。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):操作人員技術(shù)落后,缺乏經(jīng)驗(yàn),工程技術(shù)復(fù)雜難度高,以及設(shè)計(jì)人員水平差等。
在對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理時(shí),加強(qiáng)公司所有員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管強(qiáng)度,保證施工技術(shù)按照規(guī)范操作。尤其是技術(shù)人員,管理人員以及其他所有相關(guān)工作人員要有風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)意識(shí),并自覺(jué)做到遵規(guī)遵章。
對(duì)于存在較大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目,要聘用知識(shí)經(jīng)驗(yàn)都很好的管理人員,對(duì)施工方案進(jìn)行準(zhǔn)確的可行性分析,合理配置資源,從管理人員的角度降低風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)相關(guān)人員配合,減少人為因素引起的風(fēng)險(xiǎn)。
公司需加強(qiáng)管理,建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素及應(yīng)對(duì)措施制成表存入檔案,將以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)歸納。
3.2.1大力投資,開(kāi)發(fā)核心技術(shù)。
七公司需要提升設(shè)備新度,目前的重桅桿裝置無(wú)法滿(mǎn)足對(duì)特大型煉油和石油化工裝置的需要,需要開(kāi)發(fā)新技術(shù),提升整體技術(shù)水平,降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.2.2加快信息化進(jìn)程,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。
信息化是維持企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,要想壯大企業(yè),需要企業(yè)具有專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍,且保證其運(yùn)行方式為信息化。公司需要實(shí)時(shí)了解國(guó)家新政策,市場(chǎng)新變化,調(diào)整策略,提高資源的配置,做好風(fēng)險(xiǎn)防控。
3.2.3加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高整體素質(zhì)。
公司還需加強(qiáng)員工培訓(xùn),建立科學(xué)制度,包括“三崗制”、用工制、人事制度、工資制度等,提高人員的遵紀(jì)守法意識(shí),依法經(jīng)營(yíng)企業(yè),利用科學(xué)技術(shù)來(lái)決策,開(kāi)設(shè)培訓(xùn)中心,大幅度提高員工素質(zhì)。
化工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能夠使我國(guó)化工企業(yè)在項(xiàng)目管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到很大提高。雖然化工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜,但通過(guò)合理的分析,分析評(píng)價(jià),并制定合理的應(yīng)對(duì)措施,不僅可以有效解決,還可以化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇。
項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)管理篇九
摘要:隨著epc工程總承包管理模式的項(xiàng)目增多〃基于這種特定的模式下〃業(yè)主方將大量的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了總承包商〃在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中〃總承包商需要面對(duì)哪些風(fēng)險(xiǎn)及如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是一個(gè)急需解決的問(wèn)題〃本文筆者將站在總承包商的角度〃在epc總承包模式下〃對(duì)總承包商所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)及措施等方面進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞:epc;總承包;風(fēng)險(xiǎn)管理。
中圖分類(lèi)號(hào):tu198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:a。
引言。
epc(engineeringprocurementconstruction)模式是一種典型的總承包模式〃工作范圍包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工〃基本涵蓋了整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施全過(guò)程。epc模式下〃業(yè)主通過(guò)總承包的發(fā)包方式將業(yè)主本身從繁瑣的工程管理工作中釋放出來(lái)〃同時(shí)也將工程的大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了總承包商。在項(xiàng)目范圍、政治、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等不確定的情況下〃總承包商要與業(yè)主簽訂總價(jià)包干合同〃其風(fēng)險(xiǎn)是巨大的。以下就epc總承包模式下〃總承包商所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)及措施等相關(guān)方面進(jìn)行探討。
當(dāng)前項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(1)多樣性:在同一個(gè)項(xiàng)目中存在著各種類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)〃如政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)等〃這些風(fēng)險(xiǎn)之間有著復(fù)雜的內(nèi)在聯(lián)系。
(2)規(guī)律性:即某一具體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的偶然性和大量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的必然性。
(3)覆蓋性:項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)不僅在實(shí)施階段〃而且隱藏在決策、設(shè)計(jì)以及所有相關(guān)階段的工作中。
(4)系統(tǒng)性:風(fēng)險(xiǎn)的影響不是局部的〃在某一段時(shí)間或某一方面〃會(huì)隨著項(xiàng)目的發(fā)展逐漸擴(kuò)大影響〃風(fēng)險(xiǎn)的影響隨時(shí)間的推移有擴(kuò)大的趨勢(shì)。
(5)可變性:在項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中〃各種風(fēng)險(xiǎn)在質(zhì)和量上都有變化〃隨著工作進(jìn)程〃有的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)得到控制〃有的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生并得到處理〃同時(shí)在項(xiàng)目的每一個(gè)階段都可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。
針對(duì)以上項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特性〃通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理有效減少環(huán)境或內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目的干擾〃同時(shí)使項(xiàng)目能高效優(yōu)質(zhì)地如期完成。
epc總承包項(xiàng)目典型的風(fēng)險(xiǎn)因素。
3.1投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于工程量的不確定、總承包商對(duì)業(yè)主要求的理解偏差以及合同中的不利條款。報(bào)價(jià)問(wèn)題是目前epc總承包商所面臨的最大的風(fēng)險(xiǎn)之一??偝邪淘诳們r(jià)合同中對(duì)工作量及質(zhì)量的控制應(yīng)考慮的風(fēng)險(xiǎn)有:
(2)報(bào)價(jià)的計(jì)算錯(cuò)誤;
(3)對(duì)業(yè)主所要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)理解錯(cuò)誤〃由此而引起的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn);
(6)設(shè)備、材料價(jià)格變化的風(fēng)險(xiǎn)以及主要設(shè)備的供貨運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn);
3.2設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。
設(shè)計(jì)是epc總承包的龍頭〃是項(xiàng)目管理全過(guò)程的重要組成部分。設(shè)計(jì)所產(chǎn)生的文件是總承包項(xiàng)目管理中采購(gòu)、施工的重要依據(jù)。所以設(shè)計(jì)工作不光要滿(mǎn)足業(yè)主的功能要求和質(zhì)量要求〃還要考慮設(shè)計(jì)和采購(gòu)、施工之間的合理的科學(xué)銜接。這三者之間的有效銜接是epc模式的優(yōu)越性之一〃與此同時(shí)〃他們之間能否有效高效的銜接也成為了epc項(xiàng)目能否獲得成功所面臨的風(fēng)險(xiǎn)之一。
在設(shè)計(jì)階段〃總承包商所面臨的典型風(fēng)險(xiǎn)有:設(shè)計(jì)的質(zhì)量存在問(wèn)題;設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工及其他相關(guān)部門(mén)的接口銜接不好。
3.3采購(gòu)控制風(fēng)險(xiǎn)。
在一個(gè)項(xiàng)目中〃采購(gòu)的費(fèi)用往往占工程總投資很大的比例〃因此采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量控制、費(fèi)用控制和進(jìn)度控制對(duì)工程的質(zhì)量和工期有著非常巨大的影響。例如在電力行業(yè)的總承包項(xiàng)目中〃設(shè)備、材料的采購(gòu)費(fèi)用通常占總投資的50%~60%。由此可見(jiàn)〃總承包商如何將采購(gòu)工作順利、科學(xué)的開(kāi)展對(duì)保證工程質(zhì)量、節(jié)約項(xiàng)目的投資、縮短工期等起著重要的作用。
在采購(gòu)階段〃總承包商所面臨的典型風(fēng)險(xiǎn)有:設(shè)備、材料供應(yīng)商履約能力的風(fēng)險(xiǎn);設(shè)備、材料質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn);貨物缺失的風(fēng)險(xiǎn)(包括運(yùn)輸途中的缺失和現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)的丟失);能否按期到貨的風(fēng)險(xiǎn)。
3.4施工安全風(fēng)險(xiǎn)。
施工是工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的重要階段。對(duì)于epc項(xiàng)目來(lái)說(shuō)〃施工的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)往往已經(jīng)不是總承包商所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)。如今〃施工階段最典型的風(fēng)險(xiǎn)就是安全風(fēng)險(xiǎn)。
(1)人員安全風(fēng)險(xiǎn):在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中〃會(huì)有眾多作業(yè)人員參與到工程建設(shè)中去。安全保障設(shè)施數(shù)量不足、安全觀(guān)念淡薄等眾多原因〃可能使作業(yè)人員處于危險(xiǎn)的工作環(huán)境之中〃導(dǎo)致其生命和健康受到威脅〃給項(xiàng)目的實(shí)施帶來(lái)了阻礙〃也給總承包商帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
(2)設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn):在工程的實(shí)施中〃需要多種大型的機(jī)械設(shè)備協(xié)同作業(yè)才能保證工程的順利的實(shí)施。然而〃由于人為、氣候條件等原因〃有可能導(dǎo)致設(shè)備在使用工程中出現(xiàn)突發(fā)現(xiàn)象從而產(chǎn)生安全風(fēng)險(xiǎn)。
總承包項(xiàng)目對(duì)管理的要求是相當(dāng)高的〃但是如今國(guó)內(nèi)epc總承包模式還不是很成熟〃項(xiàng)目人員的項(xiàng)目管理能力也不是很強(qiáng)。如對(duì)于施工單位轉(zhuǎn)型的總承包商來(lái)說(shuō)〃在設(shè)計(jì)和采購(gòu)方面的能力相對(duì)就較弱;對(duì)于設(shè)計(jì)單位轉(zhuǎn)型的總承包商來(lái)說(shuō)〃其人員在采購(gòu)和施工方面的能力也會(huì)比較欠缺??偝邪桃晒Φ赝瓿身?xiàng)目〃就需要對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都有相當(dāng)?shù)牧私夂徒?jīng)驗(yàn)。這就對(duì)總承包項(xiàng)目的組織成員提供了較高的要求〃專(zhuān)業(yè)的、有經(jīng)驗(yàn)的組織成員能夠大大降低項(xiàng)目運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)〃將一些風(fēng)險(xiǎn)化解于無(wú)形。因此如何配備這些專(zhuān)業(yè)的成員去管理一個(gè)總承包項(xiàng)目從而具有較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力也成了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)之一。
風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)。
筆者根據(jù)上文所列的各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)單的列出一些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的措施。
4.1投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)。
(2)充分考慮項(xiàng)目前期資料的不確切、不可預(yù)計(jì)情況、工程變更、物價(jià)上漲、工期過(guò)短等風(fēng)險(xiǎn)因素〃分析合同條件中責(zé)任權(quán)利條款及風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)條款〃充分理解總承包的工作范圍〃以及任務(wù)量與工期的合理性等〃最終提出合理報(bào)價(jià)。
4.2設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)。
明確規(guī)定并切實(shí)做好設(shè)計(jì)部門(mén)與采購(gòu)部門(mén)、設(shè)計(jì)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)之間的接口〃制定相應(yīng)的設(shè)計(jì)管理程序〃以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量〃從根本上規(guī)避或減輕這方面的風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的后果。
4.3采購(gòu)控制風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)。
4.3.1加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)的管理。
采購(gòu)過(guò)程主要質(zhì)量控制點(diǎn)如下:
(1)整體采購(gòu)招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃的編制。
(2)潛在供應(yīng)商的選擇;
(3)招、評(píng)、定標(biāo)工作的開(kāi)展與完成;
(4)采購(gòu)合同的編制與簽訂;
(5)審查制造廠(chǎng)商的技術(shù)文件;
(6)檢驗(yàn)員的駐場(chǎng)監(jiān)造工作及中間檢查;
(7)現(xiàn)場(chǎng)到貨開(kāi)箱驗(yàn)收。
4.3.2加強(qiáng)采購(gòu)與施工的合理銜接。
(1)采購(gòu)部把采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃及到貨計(jì)劃提交給施工部門(mén)〃明確設(shè)備、材料的到貨時(shí)間及數(shù)量〃施工部應(yīng)根據(jù)到貨計(jì)劃協(xié)調(diào)做好到貨接收準(zhǔn)備工作。
(2)根據(jù)設(shè)備、材料的類(lèi)型〃設(shè)立不同等級(jí)的庫(kù)房和臨時(shí)堆放場(chǎng)地〃施工部門(mén)應(yīng)在材料運(yùn)抵之前把庫(kù)房、堆場(chǎng)準(zhǔn)備完畢〃并配備必備的設(shè)施。
4.4施工安全風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)。
建立作業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;同時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育;做好各種防護(hù)安全措施〃配備必要的消防設(shè)備;機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立技術(shù)管理檔案〃定期進(jìn)行檢查維護(hù);露天施工機(jī)械設(shè)置防護(hù)棚〃防止曝曬或雨淋〃防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域;購(gòu)買(mǎi)工程保險(xiǎn)等。
項(xiàng)目管理能力風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的具體措施就是配置合理的組織人員〃通過(guò)合理的人員配置來(lái)降低管理風(fēng)險(xiǎn)。但要求項(xiàng)目組中每個(gè)成員的能力水平都很高是不現(xiàn)實(shí)的〃因此只需要求項(xiàng)目中的管理人員之間能夠做到能力互補(bǔ)就行〃確保項(xiàng)目在整體能力較好的管理團(tuán)隊(duì)下低風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)作〃并最終獲得成功。
總結(jié)。
epc工程總承包模式的運(yùn)作過(guò)程、管理模式、合同責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)分配與通常的專(zhuān)業(yè)工程施工合同差異巨大〃在工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程中〃總承包商應(yīng)認(rèn)清形勢(shì)〃合理應(yīng)對(duì)〃不斷地完善風(fēng)險(xiǎn)管理體制〃適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要〃才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟〃加速發(fā)展。
項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)管理篇十
摘要:本文以重慶市軌道交通十號(hào)線(xiàn)軌道工程為工程實(shí)例,分析確定了軌道工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)做出最有效合理的防控措施,為軌道工程項(xiàng)目安全管理提供切實(shí)可行的經(jīng)驗(yàn)。
工程簡(jiǎn)介。
安全風(fēng)險(xiǎn)管理就是指通過(guò)識(shí)別生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的危險(xiǎn)、有害因素,并運(yùn)用定性或定量的統(tǒng)計(jì)分析方法確定其風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度,進(jìn)而確定風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)先順序和風(fēng)險(xiǎn)控制措施,以達(dá)到改善安全生產(chǎn)環(huán)境、減少和杜絕安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)而采取的措施和規(guī)定。
建立健全“安全保證體系”,推動(dòng)鋪軌全面安全管理活動(dòng)的開(kāi)展,保證工程順利完成。
3.1提高安全生產(chǎn)法律意識(shí)。
必須嚴(yán)格貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。正確認(rèn)識(shí)安全與進(jìn)度、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系,如若安全與進(jìn)度之間發(fā)生矛盾,必須確保無(wú)條件、無(wú)折扣的服從安全。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作要做到責(zé)任第一,既管業(yè)務(wù)又管安全,無(wú)時(shí)無(wú)刻如履薄冰、如臨深淵,保持“不落實(shí)就是最大的隱患”的高度警惕,將安全工作作為日常工作的重中之重,常抓不懈,以“零容忍”的態(tài)度增強(qiáng)安全生產(chǎn)、安全責(zé)任意識(shí)。同時(shí)要大力支持開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育工作,不斷提高全體員工的安全意識(shí),形成人人重安全、人人講安全、人人踐安全的文化氛圍。實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”“我懂安全”意識(shí)的根本轉(zhuǎn)變。
3.2堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)安全培訓(xùn)。
要牢固樹(shù)立“安全無(wú)小事”的基本觀(guān)念,把安全意識(shí)落實(shí)到生產(chǎn)、生活的各個(gè)方面,我們要努力從以下方面考慮。
(1)要合理優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),防止在有限時(shí)間內(nèi)為趕工期而增加員工勞動(dòng)時(shí)間和勞動(dòng)強(qiáng)度,造成員工身心極度疲憊而引發(fā)安全責(zé)任事故。
(2)為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,及時(shí)發(fā)現(xiàn)典型的思想問(wèn)題,有效解決存在的實(shí)際困難,并適當(dāng)給予幫扶,使員工能夠?qū)P闹轮镜貜氖律a(chǎn)工作。
(3)要有力加強(qiáng)員工的安全管理,科學(xué)開(kāi)展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。
員工的培訓(xùn)教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作,努力開(kāi)展多種層次、形式豐富的安全教育與安全技術(shù)培訓(xùn),特別是加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍和新入職工人及特殊工種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)和教育,提高職工的安全責(zé)任意識(shí)和安全知識(shí)水平,提升其自我保護(hù)能力,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象,杜絕傷亡事故的發(fā)生。
安全教育培訓(xùn)必須做到“嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)”,注重實(shí)效。如:新工人入場(chǎng)前應(yīng)完成三級(jí)安全教育;結(jié)合施工生產(chǎn)的變化,適時(shí)進(jìn)行安全知識(shí)教育和安全技能訓(xùn)練;結(jié)合發(fā)生的事故,進(jìn)行增強(qiáng)安全意識(shí),堅(jiān)定掌握安全知識(shí)與技能的信心,接受事故教訓(xùn)教育;采用新技術(shù),使用新設(shè)備、新材料,推行新工藝之前,應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能、意識(shí)的全面安全教育,激勵(lì)操作者掌握安全技能的自覺(jué)性。
3.3嚴(yán)格落實(shí)施工技術(shù)方案,從源頭上杜絕事故的發(fā)生。
(1)細(xì)化、優(yōu)化施工方案,從施工技術(shù)方案選擇上保證施工安全,讓施工管理、技術(shù)人員從施工方案編制、審核上就將安全放到第一的位置;涉及的重大工程的專(zhuān)項(xiàng)方案,必須提前進(jìn)行評(píng)審,完善相關(guān)的審批手續(xù)。
(2)讓一線(xiàn)作業(yè)人員了解和掌握該作業(yè)項(xiàng)目的安全技術(shù)操作規(guī)程和注意事項(xiàng),減少因違章操作而導(dǎo)致事故的可能。
(3)嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度,相關(guān)人員履行必須的簽字手續(xù),不做交底堅(jiān)決不能開(kāi)工。
(4)加強(qiáng)過(guò)程中的監(jiān)督檢查,維護(hù)施工組織設(shè)計(jì)和方案的嚴(yán)肅性,嚴(yán)格按方案組織施工。若發(fā)生施組或方案變更,必須上報(bào)原審批人批準(zhǔn)后方可實(shí)施,重大變更需要再次進(jìn)行評(píng)審,不得隨意變更,對(duì)不按規(guī)定程序進(jìn)行施組、方案編制、審批或?qū)κ┙M、方案執(zhí)行不力導(dǎo)致人員傷亡或重大損失的,必須嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。
3.4加大投入,改善施工機(jī)械設(shè)備,提高生產(chǎn)安全性。
施工機(jī)械的狀況直接影響生產(chǎn)安全,因此,生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)、維護(hù)是非常重要的。對(duì)于特種設(shè)備及危險(xiǎn)系數(shù)高的設(shè)備設(shè)施來(lái)說(shuō),定期的安全檢驗(yàn)顯得尤為重要。安全檢驗(yàn)的主要內(nèi)容包括機(jī)械設(shè)備傳動(dòng)部件的正常工作測(cè)試、安裝保護(hù)裝備的檢修、維護(hù)與保養(yǎng),確保系統(tǒng)自動(dòng)保護(hù)、緊急停車(chē)等裝置的正常運(yùn)轉(zhuǎn),有效控制或減少事故的發(fā)生。
新設(shè)備購(gòu)買(mǎi)時(shí),防護(hù)裝置應(yīng)配備齊全、可靠有效。在設(shè)計(jì)、制造簡(jiǎn)易的設(shè)備設(shè)施時(shí),可以利用人機(jī)工程學(xué)的基本原理,因地制宜,為職工創(chuàng)造安全、舒適的工作條件。公司應(yīng)制定科學(xué)有效的安全技術(shù)實(shí)施方案,并納入及中長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中,加大實(shí)施落實(shí)力度,提高員工整體安全。
有效落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)我國(guó)的安全生產(chǎn)方針“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和安全生產(chǎn)法規(guī)建立的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)的制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個(gè)組成部分,是企業(yè)中最基本的一項(xiàng)安全制度,也是企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)管理制度的核心。安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心要素,是安全生產(chǎn)規(guī)章制度的中心點(diǎn)。要把“管生產(chǎn)必須管安全”“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”作為安全生產(chǎn)的首要原則,將總體責(zé)任層層分解,責(zé)任到人,而且要配備熟悉專(zhuān)業(yè)、精通管理、較強(qiáng)責(zé)任心、充足數(shù)量的安全管理人員,強(qiáng)化管理和監(jiān)督落實(shí),確保生產(chǎn)安全。
3.5進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量隱患排查整治工作。
要把查管理、查體系與查現(xiàn)場(chǎng)、查實(shí)物有機(jī)結(jié)合起來(lái)。各職能部門(mén)要充分利用專(zhuān)業(yè)和業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì),依據(jù)部門(mén)職責(zé),深入開(kāi)展隱患排查和整治工作,做到分工明確,強(qiáng)化安全質(zhì)量的事前預(yù)防和過(guò)程控制。
做好施工前的檢查工作,項(xiàng)目安全的檢查工作,要循序漸進(jìn),分步驟、分階段地進(jìn)行。
(1)在開(kāi)工前階段,根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),做好安全技術(shù)交底工作。
(2)現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)施,檢查電氣和機(jī)械設(shè)備是否設(shè)保護(hù)接零或保護(hù)接地;配電箱、開(kāi)關(guān)箱是否符合絕緣要求,并按規(guī)定安裝在適宜的位置,掛上明顯的標(biāo)志牌和操作規(guī)定牌;施工照明線(xiàn)路懸空架設(shè)的是否符合要求,不得?c金屬器械相碰,嚴(yán)禁亂拉亂接等。
(3)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備,不符合規(guī)范要求的施工器具,堅(jiān)決不準(zhǔn)使用;電器設(shè)備實(shí)行“一機(jī)一閘”;各種機(jī)具必須按容量選用電纜線(xiàn);機(jī)械旁必須掛安全警示牌,并有漏電保護(hù)裝置。
(4)消防措施,有足夠的消防設(shè)備,施工現(xiàn)場(chǎng)禁止煙火。
(5)安全防護(hù),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況,加設(shè)安全的欄桿,懸掛“注意安全”等警示標(biāo)志。
(6)嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)《調(diào)度管理辦法》《軌行區(qū)管理辦法》《動(dòng)車(chē)調(diào)試管理辦法》等軌行區(qū)管理制度。
施工過(guò)程中的監(jiān)督與管控,主要是狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施的實(shí)施落實(shí)情況,掌握全程施工動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為。對(duì)預(yù)防措施和糾正的實(shí)施過(guò)程和實(shí)施效果跟蹤驗(yàn)證,保存驗(yàn)證記錄,促進(jìn)全過(guò)程施工安全。
開(kāi)展施工安全管理事后總結(jié)工作,善于總結(jié)以往的安全教訓(xùn),找出“通病”“頑疾”,制定出相應(yīng)的整改措施。將施工安全的事后總結(jié)工作系統(tǒng)化,鞏固安全管理的成效,促使好的施工安全管理經(jīng)驗(yàn)得到應(yīng)用推廣,并認(rèn)真吸取施工安全管理中的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),增強(qiáng)安全理念。
參考文獻(xiàn)。
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項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)管理篇十一
隨著項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展,風(fēng)險(xiǎn)管理就加入了項(xiàng)目管理的行列,形成了所謂的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。下面是小編為大家詳細(xì)介紹,業(yè)主方工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理希望對(duì)大家能有所幫助!
工程項(xiàng)目投資方(或業(yè)主)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系,明確各層管理人員的相應(yīng)管理責(zé)任,以減少項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的不確定因素對(duì)項(xiàng)目的影響。工程項(xiàng)目中業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)有如下幾種類(lèi)型:
1.1 投資項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)
1) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)一般來(lái)自四個(gè)方面:一是由于消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)能力等發(fā)生變化,使得市場(chǎng)需求發(fā)生重大變化,導(dǎo)致項(xiàng)目的市場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題,市場(chǎng)供需總量的實(shí)際情況與預(yù)測(cè)值發(fā)生偏差;二是由于市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法或數(shù)據(jù)錯(cuò)誤,導(dǎo)致需求分析出現(xiàn)重大偏差;三是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生重大變化,競(jìng)爭(zhēng)者采取了進(jìn)攻策略,或者是出現(xiàn)了新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,對(duì)項(xiàng)目的銷(xiāo)售產(chǎn)生重大影響;四是由于市場(chǎng)條件發(fā)生變化,項(xiàng)目產(chǎn)品和主要原材料的供應(yīng)條件和價(jià)格發(fā)生較大變化,對(duì)項(xiàng)目的收益產(chǎn)生了重大影響。
2) 技術(shù)與工程風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目在可行性研究階段應(yīng)考慮的有技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)如:工程勘測(cè)資料和有關(guān)文件,工程設(shè)計(jì)文件,工程施工方案(新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備是否與現(xiàn)行的生產(chǎn)和管理水平相匹配),工程物資,工程機(jī)械等;工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)如:自然災(zāi)害,巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件,氣象條件,引起火災(zāi)和爆炸的因素等。
4) 政策風(fēng)險(xiǎn)。政策風(fēng)險(xiǎn)主要是指國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)條件發(fā)生重大變化或者政策調(diào)整,導(dǎo)致項(xiàng)目既定目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。包括經(jīng)濟(jì)政策、技術(shù)政策、產(chǎn)業(yè)政策等,涉及稅收、金融、環(huán)保、投資、土地、產(chǎn)業(yè)等政策的調(diào)整變化。規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)更是項(xiàng)目決策階段的重要內(nèi)容。
5) 環(huán)境與社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是由于對(duì)項(xiàng)目的環(huán)境生態(tài)影響分析深度不夠或環(huán)境保護(hù)措施不當(dāng),引起項(xiàng)目的環(huán)境沖突,帶來(lái)重大的環(huán)境影響,從而影響項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng);社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)是指由于對(duì)項(xiàng)目的社會(huì)影響估計(jì)不足,或者項(xiàng)目所處的社會(huì)環(huán)境發(fā)生變化,給項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)帶來(lái)困難和損失的可能性,社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的影響很廣,包括宗教信仰、社會(huì)治安、文化素質(zhì)、公眾態(tài)度等方面,因而社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別難度極大。
6) 其他風(fēng)險(xiǎn):如:與國(guó)家控制的項(xiàng)目相沖突,導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)發(fā)壽命縮短;如投資估算度準(zhǔn)確及融資方案是否可靠;物價(jià)上漲引起投資膨脹。
風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo),而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過(guò)程,其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的`工作。業(yè)主方在風(fēng)險(xiǎn)管理中要依靠咨詢(xún)、設(shè)計(jì)和工程師,但業(yè)主本身一定要有比較強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),特別是在重大決策時(shí)注意分析風(fēng)險(xiǎn)因素,確定并采取防范措施,這樣才能正確管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,它包括:風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo);風(fēng)險(xiǎn)管理范圍;可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來(lái)源;風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)和風(fēng)險(xiǎn)排序要求;風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限;風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求;相應(yīng)的資源控預(yù)算。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程包括:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。
1)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:重視資料的收集,收集項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息,確定風(fēng)險(xiǎn)因素,編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別應(yīng)特別注意借鑒歷史經(jīng)驗(yàn),特別是后評(píng)價(jià)的經(jīng)驗(yàn);同時(shí)可運(yùn)用“逆向思維”方法來(lái)審視項(xiàng)目,尋找可能導(dǎo)致項(xiàng)目“不可行的因素”,以充分揭示項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。
2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類(lèi)似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率;分析各種風(fēng)險(xiǎn)損失量,包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失以及對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響;根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量,確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。此項(xiàng)程序通過(guò)匯總數(shù)據(jù)資料,采取風(fēng)險(xiǎn)概率估計(jì)方法和風(fēng)險(xiǎn)影響估計(jì)兩類(lèi)方法進(jìn)行評(píng)估。
3)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng):常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃,估算風(fēng)險(xiǎn)管理所需費(fèi)用,并將之納入項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。
4)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制:在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息,預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及制訂相應(yīng)的應(yīng)爭(zhēng)預(yù)案,對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。
2.2 常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策:
任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都可能有風(fēng)險(xiǎn),我們應(yīng)該設(shè)法采取措施,以降低、規(guī)避、分散或防范風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策主要有以下幾種:
1)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防:在工程項(xiàng)目立項(xiàng)決策時(shí),認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率高、可能造成嚴(yán)重?fù)p失的項(xiàng)目不予批準(zhǔn),或采用其他的替代方案。對(duì)已發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)苗頭采取及時(shí)的預(yù)防措施。
3)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移:對(duì)于不易控制的風(fēng)險(xiǎn),業(yè)主方一般可采用兩種轉(zhuǎn)移方法:a、通過(guò)簽訂協(xié)議書(shū)或合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給設(shè)計(jì)方或承包商,但是如果對(duì)方比較有經(jīng)驗(yàn)時(shí),可能導(dǎo)致比較高的報(bào)價(jià)。b、保險(xiǎn)。即對(duì)可能遇見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)去投保,這是防范風(fēng)險(xiǎn)的最主要的方式。對(duì)于咨詢(xún)、設(shè)計(jì)或監(jiān)理公司,可要求他們?nèi)ネ堵殬I(yè)責(zé)任保險(xiǎn),在這些公司由于疏忽或工作中的錯(cuò)誤(如設(shè)計(jì)錯(cuò)誤)而引起損失時(shí),由保險(xiǎn)公司進(jìn)行賠償;對(duì)承包商方面,可要求投保工程一切險(xiǎn)、第三方責(zé)任險(xiǎn)等。
4)風(fēng)險(xiǎn)自留:即使對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了認(rèn)真的分析與研究,但總是有一部分風(fēng)險(xiǎn)是不可預(yù)見(jiàn)的,因而業(yè)主方對(duì)這種自留風(fēng)險(xiǎn)只有采用在預(yù)算價(jià)中自留風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)的方法,以應(yīng)付不測(cè)事件。
3.1 力求工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確性、完整性和系統(tǒng)性
根據(jù)項(xiàng)目的wbs(工作分解結(jié)構(gòu))及管理范圍,對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解,根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相互關(guān)系,將其分解成若干個(gè)子系統(tǒng),分解的程度應(yīng)足以使人們較為容易地識(shí)別出項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有較好的準(zhǔn)確性、完整性和系統(tǒng)性;召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì),建立的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告應(yīng)求得項(xiàng)目參與各方的一致意見(jiàn)。
3.2 ?重視風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究
風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究應(yīng)貫穿于可行性研究的全過(guò)程,可行性研究是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,而風(fēng)險(xiǎn)因素又可能存在于技術(shù)、市場(chǎng)、工程、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面,根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的自身情況,應(yīng)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),針對(duì)特定項(xiàng)目主要的或關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)因素提出必要的措施,將其影響降低到最小程度;風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究必須立足于現(xiàn)實(shí)客觀(guān)的基礎(chǔ)之上,提出的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)是切實(shí)可行的,不僅是技術(shù)上可行,且從財(cái)力、人力和物力方面也是可行的;規(guī)避防范風(fēng)險(xiǎn)是要付出代價(jià)的,在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究中應(yīng)將規(guī)避防范風(fēng)險(xiǎn)措施所付出的代價(jià)與該風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失進(jìn)行權(quán)衡,其風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策必具經(jīng)濟(jì)性,旨在尋求以最少的費(fèi)用獲取最大的風(fēng)險(xiǎn)效益;風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究是項(xiàng)目有關(guān)各方的共同任務(wù),項(xiàng)目的相關(guān)參與各方都應(yīng)積極參與和協(xié)助進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究,并真正重視風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究的結(jié)果。
3.3 ?落實(shí)項(xiàng)目應(yīng)對(duì)計(jì)劃中的應(yīng)對(duì)措施在項(xiàng)目管理期間的執(zhí)行力,并不斷地識(shí)別、分析和觀(guān)測(cè)新風(fēng)險(xiǎn),保持對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和“觀(guān)察清單”中的風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤,重新分析現(xiàn)存的風(fēng)險(xiǎn),監(jiān)測(cè)不可預(yù)見(jiàn)事件的引發(fā)條件,監(jiān)測(cè)殘留風(fēng)險(xiǎn),評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)施效果;風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制過(guò)程還包括更新組織過(guò)程資源,其中包括為了有利于未來(lái)項(xiàng)目所建立的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)和風(fēng)險(xiǎn)管理模板。
3.4 工程項(xiàng)目組織過(guò)程結(jié)束后,及時(shí)出具項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成果,為以后同類(lèi)項(xiàng)目提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。
項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)管理篇十二
石油工程項(xiàng)目涉及專(zhuān)業(yè)多、工藝復(fù)雜、投資成本高,加上石油工程中易燃易爆生產(chǎn)裝置所占比例較高,因此,加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。
石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素較多,給石油工程項(xiàng)目的安全、穩(wěn)步運(yùn)行構(gòu)成較大威脅。接下來(lái)對(duì)石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素加以匯總與分析。
工程項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)因素包括經(jīng)濟(jì)因素、自然因素、技術(shù)因素及社會(huì)因素等。其中經(jīng)濟(jì)因素包括承包商資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),故意拖欠工程款;匯率變化以及通貨膨脹等因素;受市場(chǎng)因素影響物價(jià)上漲等。自然因素涉及臺(tái)風(fēng)、洪水、地震等不可抗力;工程地質(zhì)條件復(fù)雜;持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間的降雨及其他給石油工程項(xiàng)目造成危害的水文氣象條件等。技術(shù)因素包括采取施工安全措施不規(guī)范,技術(shù)應(yīng)用不專(zhuān)業(yè);石油項(xiàng)目對(duì)技術(shù)專(zhuān)業(yè)性要求高以及制定的施工方案不當(dāng)?shù)?。而社?huì)因素包括以下幾點(diǎn):政策法規(guī)的變動(dòng),政府的干預(yù);斷路、停電及停水等。
石油工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)引起足夠的重視,調(diào)查發(fā)現(xiàn)石油工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)因素包括人員因素、工程材料、環(huán)境條件以及施工與管理等諸多因素。例如人員風(fēng)險(xiǎn)因素表現(xiàn)在:一方面,石油工程項(xiàng)目難度較大,工藝復(fù)雜,對(duì)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平及綜合素質(zhì)要求較高,因此技術(shù)人員的可能引起風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。另一方面,領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)石油項(xiàng)目相關(guān)環(huán)節(jié)重視不足,未全面掌握實(shí)際情況,進(jìn)行決策制定時(shí)稍有不慎容易使石油工程項(xiàng)目面臨較大風(fēng)險(xiǎn)。工程材料風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在:工程材料使用是否得當(dāng),是否出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象,即,工程材料管理不當(dāng)?shù)?;使用的工程材料其性能是否符合石油工程?xiàng)目要求,是否對(duì)工程材料進(jìn)行全面檢查等。環(huán)境條件包括石油工程項(xiàng)目施工期間是否采取安全防護(hù)措施,是否存在自然因素的干擾與影響。另外,實(shí)際施工時(shí)是否確保制定的目標(biāo)圓滿(mǎn)的.完成等。
3.成本及安全風(fēng)險(xiǎn)。
成本及安全風(fēng)險(xiǎn)是石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容,因此應(yīng)明確項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)面臨的成本及安全風(fēng)險(xiǎn)。其中成本風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自資金流轉(zhuǎn)不暢,相關(guān)費(fèi)用無(wú)法及時(shí)支付,導(dǎo)致石油工程項(xiàng)目無(wú)法穩(wěn)定的運(yùn)行。安全風(fēng)險(xiǎn)包括施工人員安全意識(shí)低,不重視自我保護(hù)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。同時(shí),石油工程項(xiàng)目不同于其他工程項(xiàng)目,操作不慎容易造成環(huán)境污染。因此,運(yùn)營(yíng)期間未根據(jù)實(shí)際情況,制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案等,使石油工程項(xiàng)目面臨一些無(wú)法預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。
石油工程項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)較多,因此職能部門(mén)應(yīng)在認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上,明確風(fēng)險(xiǎn)因素可能造成的損失,制定針對(duì)性風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策,最大限度的避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),以及降低風(fēng)險(xiǎn)管理造成的損失。
1.提高人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。
石油工程項(xiàng)目中管理人員負(fù)責(zé)管理、決策制定等工作,與石油工程項(xiàng)目長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)步發(fā)展密切相關(guān)。因此,管理人員應(yīng)提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理重要性認(rèn)識(shí)。一方面從石油工程項(xiàng)目長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā),明確不同環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)因素,制定風(fēng)險(xiǎn)管理的有效對(duì)策,并組織相關(guān)責(zé)任人加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)響應(yīng)能力。另一方面,組織相關(guān)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí),使其掌握應(yīng)對(duì)常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的技巧與方法,一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生能夠在最短的時(shí)間內(nèi)加以控制及排除,防止風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步蔓延,給石油工程項(xiàng)目造成損失。另外,石油工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理座談會(huì),認(rèn)真總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn),針對(duì)出現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)積極探討,最終總結(jié)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。
為進(jìn)一步提高石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量與水平,職能部門(mén)應(yīng)不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。首先,制定嚴(yán)格的工作制度。例如,要求工作人員嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施石油工程項(xiàng)目日常管理工作,針對(duì)容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié),應(yīng)指派專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行管理與維護(hù),一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)告知技術(shù)人員進(jìn)行處理。其次,完善獎(jiǎng)罰制度。為確保風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)目標(biāo)嚴(yán)格落實(shí),應(yīng)制定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作獎(jiǎng)罰措施,不斷激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工,充分發(fā)揮其工作潛能,為保證石油工程項(xiàng)目的安全運(yùn)行貢獻(xiàn)力量。最后,制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)急預(yù)案。結(jié)合石油工程項(xiàng)目具體實(shí)際,在充分分析石油工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上,制定風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。
3.注重新技術(shù)的引進(jìn)。
石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)注重核心技術(shù)的引進(jìn),切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量與水平。首先,加強(qiáng)與先進(jìn)國(guó)家有關(guān)石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的交流與合作,引進(jìn)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理新技術(shù)、新思路,結(jié)合石油工程項(xiàng)目實(shí)際加以靈活應(yīng)用。其次,當(dāng)前計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅速,應(yīng)努力尋找其與風(fēng)險(xiǎn)管理工作的契合點(diǎn),將其與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)環(huán)節(jié)加以良好融合,以提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率。最后,石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí),注重用新知識(shí)武裝自己的頭腦,在工作過(guò)程中不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理思路及流程,切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)水平。
三、總結(jié)。
石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是確保石油工程項(xiàng)目長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障,因此,職能部門(mén)應(yīng)認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素,結(jié)合石油工程項(xiàng)目特點(diǎn),努力尋找提高風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量與水平的有效對(duì)策,為石油工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高奠定基礎(chǔ)。
項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)管理篇十三
4.負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品方案、項(xiàng)目方案的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估;。
5.參與創(chuàng)新業(yè)務(wù)的研究設(shè)計(jì)、論證,為業(yè)務(wù)發(fā)展提供咨詢(xún)和建議;。
6.協(xié)助開(kāi)展合規(guī)審查、檢查、監(jiān)測(cè)、督辦、培訓(xùn)、咨詢(xún)等合規(guī)管理工作。
1.具有初始學(xué)歷為重點(diǎn)本科及以上學(xué)歷;。
2.具有2年及以上資產(chǎn)管理行業(yè)、信托行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn);。
5.具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作能力;。
7.通過(guò)證券從業(yè)資格證考試(必須)。
項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)管理篇十四
風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程
1、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。在風(fēng)險(xiǎn)尚未發(fā)生之前,在收集資料和調(diào)查研究之后,用swot分析法對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分類(lèi)和全面的識(shí)別。
2、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)掌握的歷史資料估算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。
3、風(fēng)險(xiǎn)的處理。根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)用不同的方法加以解決。
4、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn),監(jiān)視殘余風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn),保障項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行,并評(píng)估這些項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)減低風(fēng)險(xiǎn)的有效性。
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型
一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
1、消費(fèi)者可能不了解我們的業(yè)務(wù)而對(duì)我們公司提供的的服裝搭配服務(wù)持觀(guān)望態(tài)度,甚至對(duì)我們公司的業(yè)務(wù)產(chǎn)生誤解。同時(shí)我們也很難判斷出能否接受我們公司的服務(wù)既能夠接受的數(shù)量。
2、我們公司服務(wù)推出的時(shí)間與誘導(dǎo)需求的時(shí)間有一定的遲滯性,這是我們公司的投資難以迅速收回。
3、我們無(wú)法確定我們公司的服裝搭配服務(wù)在市場(chǎng)中擴(kuò)散的速度是我們難以制定更長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃,只能摸石頭過(guò)河。
4、競(jìng)爭(zhēng)能力的不確定性,一旦我們公司的業(yè)務(wù)收到效益,必然會(huì)引來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者,我們作為初創(chuàng)企業(yè),缺乏資金與銷(xiāo)售系統(tǒng),在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì),這就使我們究竟能獲得多大的市場(chǎng)份額有很大的不確定性。
二、管理風(fēng)險(xiǎn)。
1、管理制度風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往沒(méi)有完善的管理制度,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度以后,松散型的管理會(huì)造成政令不暢,容易導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。
2、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)。人員配置不科學(xué),激勵(lì)達(dá)不到預(yù)期效果,工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn),這些人力資源管理的問(wèn)題往往做成內(nèi)部消耗巨大、員工流失等問(wèn)題,給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。
3、營(yíng)銷(xiāo)管理的風(fēng)險(xiǎn)。營(yíng)銷(xiāo)策略的制定、營(yíng)銷(xiāo)人員的管理以及營(yíng)銷(xiāo)政策的確定如果出現(xiàn)失誤,就會(huì)造成整個(gè)產(chǎn)品滯銷(xiāo),給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
1、投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于我們投資的項(xiàng)目是否能夠得到預(yù)期的回報(bào)充滿(mǎn)不確定性。因?yàn)槲覀冏鈭?chǎng)地、辦公、招員工等都需要投資,一招棋錯(cuò)滿(mǎn)盤(pán)皆輸,我們很可能就會(huì)血本無(wú)歸。
2、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。由于權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則,確定的收益不一定能帶來(lái)確定的現(xiàn)金流,有現(xiàn)金流的不確定性而造成風(fēng)險(xiǎn)。
3、資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)始創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的階以及開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的時(shí)候,都把必須以堅(jiān)強(qiáng)的資金支持。在這一段時(shí)間,恰好是對(duì)我們這些創(chuàng)業(yè)者理財(cái)能力的極大考驗(yàn)。而我們初涉社會(huì)對(duì)這方面的知識(shí)還不是很了解。
4、籌資風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)初期資源十分的短缺,能否籌集到以資金為主的資源有極大的不確定性。我們都是大學(xué)生沒(méi)有多少積蓄,而且投資人可能會(huì)因?yàn)槲覀兡贻p而不信任我們,不會(huì)給我們投資。
四、合同風(fēng)險(xiǎn)。合同風(fēng)險(xiǎn)主要包括:合同文件缺陷、錯(cuò)誤、遺漏或不完善;合同類(lèi)型選擇不當(dāng);索賠管理不力;合同糾紛。等有些人可能會(huì)看我們剛進(jìn)入市場(chǎng)而欺負(fù)我們,甚至?xí)垓_我們。
五、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。在創(chuàng)業(yè)的初期由于我們?nèi)狈?jīng)驗(yàn),對(duì)市場(chǎng)的了解較少,同時(shí)又因?yàn)橘Y金較少的緣故招不到較好的專(zhuān)業(yè)人才,從而不能給顧客提供滿(mǎn)意的服裝搭配咨詢(xún),使我們的顧客流失甚至造成不好的影響。
風(fēng)險(xiǎn)的防范辦法
一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防范。
1、堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念。創(chuàng)業(yè)企業(yè)不一定擁有最好的產(chǎn)品和最好的技術(shù),但一定要有正確的營(yíng)銷(xiāo)理念和最好的營(yíng)銷(xiāo)策略,除了對(duì)我們的服務(wù)進(jìn)行切實(shí)細(xì)致的市場(chǎng)分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)估外,我們還應(yīng)對(duì)我們服務(wù)的生命周期的各個(gè)階段可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),制定對(duì)策。
2、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理。在公司發(fā)展的初期我們就要強(qiáng)化售后服務(wù)意識(shí)和加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的建設(shè),吸納、任用掌握營(yíng)銷(xiāo)能力又掌握技術(shù)知識(shí)的營(yíng)銷(xiāo)人才,建設(shè)最堅(jiān)強(qiáng)有力的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
1、擇優(yōu)投放項(xiàng)目。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況合理預(yù)測(cè)資金需求量,通過(guò)對(duì)資金成本的計(jì)算分析各種籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析,選用正確的籌資方式,確定合理的資金結(jié)構(gòu)。
2、優(yōu)化資金配置,實(shí)現(xiàn)資金增值。在保證資金學(xué)要的前提下,適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重,以降低風(fēng)險(xiǎn),在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí),要努力創(chuàng)新提高競(jìng)爭(zhēng)力。
3、進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的日常工作,并相應(yīng)的設(shè)計(jì)備用方案,理順企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系,做到權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一。
三、合同風(fēng)險(xiǎn)的防范。要嚴(yán)格審查業(yè)務(wù)往來(lái)對(duì)象,調(diào)查對(duì)方的清償能力和信用情況,精心制定合同條款。在簽訂合同時(shí),要慎之又慎,防止含糊不清的條款和暗藏殺機(jī)的條款。
四、為公司的財(cái)產(chǎn)及人員買(mǎi)一份保險(xiǎn)以防止意外的發(fā)生。我們創(chuàng)業(yè)初期本小利薄經(jīng)受不起打擊,一旦出現(xiàn)事故很可能就會(huì)要我們破產(chǎn),如果有一份保險(xiǎn)則可以以較小的代價(jià)獲得較大的保障。
五、管理風(fēng)險(xiǎn)的防范。
1、在公司的成立初期,就明確利益關(guān)系以防止不必要的紛爭(zhēng),制定相應(yīng)的管理制度及守則以約束成員的行為。創(chuàng)業(yè)成員最好先分配好股份,確定好分紅規(guī)則,對(duì)損害公司利益的行為及時(shí)的糾正。
2、制定合理的薪酬政策,根據(jù)員工的實(shí)際情況合理配置員工并對(duì)員工進(jìn)行適時(shí)的激勵(lì)。當(dāng)員工取得進(jìn)步時(shí)要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),注意獎(jiǎng)勵(lì)跟貢獻(xiàn)要相符合,既不能少獎(jiǎng)也不能過(guò)于獎(jiǎng)勵(lì),當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)要及時(shí)的糾正,糾正時(shí)要以理服人并輔以物質(zhì)上的懲罰。
3、培育和諧的企業(yè)文化,注意吸引人才,注意以情留人和用事業(yè)的挑戰(zhàn)性來(lái)留人。我們是服務(wù)型的企業(yè),所以在創(chuàng)業(yè)之初就要樹(shù)立顧客就是上帝的理念,激發(fā)員工熱愛(ài)公司的熱情,對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力,對(duì)外樹(shù)立公司的良好形象。
六、對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。首先,我們一定要進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查,了解我們的顧客到底需要什么,同時(shí)也要熟知服裝搭配的流行趨勢(shì);其次,好鋼用在刀刃上,集中資源盡量招到技術(shù)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)人才,要質(zhì)量不要數(shù)量,寧缺毋濫;最后,售后服務(wù)十分的重要,如果出了問(wèn)題要盡快妥善解決。
公司風(fēng)險(xiǎn)分析
世界上沒(méi)有100%安全的事,創(chuàng)業(yè)更是如此。
具體風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)公司的影響
環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
自然方面:自然災(zāi)害如地震、風(fēng)暴等,對(duì)公司影響比較輕;對(duì)公司影響主要是公司的地理位置的選址。公司運(yùn)營(yíng)模式分為線(xiàn)上、線(xiàn)下。線(xiàn)上主要是運(yùn)用現(xiàn)計(jì)算機(jī)技術(shù)開(kāi)展活動(dòng),線(xiàn)下是公司的服務(wù)場(chǎng)所。自然災(zāi)害對(duì)線(xiàn)上的影響弱、基本沒(méi)什么影響。線(xiàn)下受影響要看公司所在地的周?chē)h(huán)境。公司預(yù)設(shè)在廣州市海珠區(qū),經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),交通便利,屬于亞熱帶地區(qū),自然災(zāi)害比較少。但附近中小生產(chǎn)企業(yè)小,會(huì)增加公司業(yè)務(wù)的宣傳成本,也不利于外出尋找商家。 政策方面:廣東地區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可享受小額擔(dān)保貸款政策,貸款額度最高不超過(guò)5萬(wàn)元,對(duì)合伙經(jīng)營(yíng)或組織起來(lái)就業(yè)的,可按規(guī)定適當(dāng)擴(kuò)大貸款規(guī)模,從事當(dāng)?shù)卣?guī)定微利項(xiàng)目的,可按規(guī)定享受貼息扶持。
人文方面:附近高校多,有充足的人才后備資源?,F(xiàn)代電腦科技的發(fā)展為公司運(yùn)營(yíng)提供可行性的設(shè)備。以及廣告的歷史文化底蘊(yùn)深厚。
信息來(lái)源:由于信息主要通過(guò)兩種渠道收集,即線(xiàn)上和線(xiàn)下。收集信息的難度比較大,很難收集到完整的信息,網(wǎng)上虛假的信息多,如不謹(jǐn)慎就會(huì)給廣告位供應(yīng)商或廣告位需求商提供錯(cuò)誤的信息,造成誤會(huì)甚至損失。線(xiàn)下走訪(fǎng)公司企業(yè)所花費(fèi)的費(fèi)用比較大,造成成本增加。 設(shè)備更新:公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,由于設(shè)備的折舊,設(shè)備運(yùn)作效率將會(huì)慢慢減低,這將影響廣告信息的匹配效率。
信息匹配:信息的多種多樣,需要配對(duì)合適的廣告平臺(tái),如果信息匹配錯(cuò)誤,也就是說(shuō)服務(wù)得不到消費(fèi)者的要求,就會(huì)影響公司的營(yíng)運(yùn)。
信息更新:新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),廣告匹配需求商對(duì)廣告也會(huì)出現(xiàn)不同的要求,如果公司的平臺(tái)信息過(guò)時(shí),公司就很難在已有的信息平臺(tái)里找到適合商家所要的廣告匹配信息。 信息規(guī)模:規(guī)模大,廣告匹配信息就健全,給顧客提供多種選擇的 權(quán)力。有利于公司的發(fā)展。如果信息規(guī)模小,就很難滿(mǎn)足顧客的需求。
信息結(jié)構(gòu):信息的合理結(jié)構(gòu),有利于平臺(tái)的維護(hù),提高運(yùn)營(yíng)效率?;靵y的信息結(jié)構(gòu)會(huì)降低公司的運(yùn)營(yíng)效率,影響工作進(jìn)程。
管理決策:管理者的決策錯(cuò)誤會(huì)給公司帶來(lái)?yè)p失。
投資回收:資金投入是為了創(chuàng)造比原來(lái)更多的財(cái)富,即涉及公司的盈利問(wèn)題,公司營(yíng)業(yè)收入
要及時(shí)收回,才會(huì)為公司提供便利的營(yíng)運(yùn)資金。
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)主要是在市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié),由于市場(chǎng)的不確定性而由此導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。 通貨膨脹:會(huì)導(dǎo)致物價(jià)變動(dòng),使資產(chǎn)負(fù)債表所反映的資產(chǎn)價(jià)值低估,不能反映公司的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況;使企業(yè)收益情況不真實(shí);由于固定資產(chǎn)價(jià)值低估,造成提取折舊不足,實(shí)物資產(chǎn)生產(chǎn)力減損;再者由于收入高估,成本費(fèi)用低估,使利潤(rùn)虛增,稅負(fù)增加,資本流失。通貨膨脹使物價(jià)上漲,材料和工資費(fèi)用增加。以及通貨膨脹會(huì)使預(yù)測(cè)、決策及預(yù)算不實(shí),將使財(cái)務(wù)控制失去意義。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:本公司雖然是為眾多中小型生產(chǎn)企業(yè)提供新型的服務(wù),但我們的公司卻是一個(gè)投入比較小,回報(bào)率較高的新型公司;所以這將會(huì)有許多的競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn),公司將面臨同行們的眾多挑戰(zhàn)。這對(duì)公司的生存發(fā)展產(chǎn)生威脅。
消費(fèi)者愛(ài)好:公司提供的消費(fèi)平臺(tái)能夠適合廣告匹配需求商的要求,是公司生存的必要前提。一定要掌握好消費(fèi)者的愛(ài)好,充分收集必要的信息,做到消費(fèi)者喜歡與信賴(lài)。不然收集到過(guò)多的沒(méi)有使用價(jià)值的信息,影響公司的正常運(yùn)營(yíng)。
市場(chǎng)前景:經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的調(diào)查,有百分之五十六的中小企業(yè)希望在廣告宣傳方面得到支持幫助。昂貴的廣告費(fèi)、讓許多企業(yè)不得不望而卻步。本公司就是基于這個(gè)市場(chǎng)的空白,為眾多靠自己的能力沒(méi)有辦法通過(guò)廣告來(lái)推廣自己商品的企業(yè)提供可行性渠道??傮w看來(lái),市場(chǎng)前景是光明的。
產(chǎn)品的推廣:廣告信息匹配平臺(tái)為廣告位需求商提供的信息可以說(shuō)是一種新型的產(chǎn)品。怎樣向社會(huì)推廣公司的產(chǎn)品影響到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。
知名度:品牌知名度是關(guān)鍵的品牌資產(chǎn),但是僅憑知名度卻無(wú)法增加銷(xiāo)售額,對(duì)新產(chǎn)品而言更是如此。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的細(xì)分市場(chǎng)中,提升品牌知名度并使其產(chǎn)生實(shí)際的銷(xiāo)售收益對(duì)企業(yè)至關(guān)重要 。作為新成立的公司知名度小,對(duì)擴(kuò)展公司的規(guī)模有一定的制約。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
俗話(huà)說(shuō):不是有錢(qián)就有了一切,但是,沒(méi)有錢(qián)什么事業(yè)做不成。因此,要想創(chuàng)業(yè),除了具備創(chuàng)業(yè)家家的素質(zhì)和選擇合適的技術(shù)項(xiàng)目外,還需要資金。但資金不能實(shí)施供應(yīng)就可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。
資金籌集:這對(duì)企業(yè)的建立起到至關(guān)重要的作用,企業(yè)能否能建立,要看資金的籌集情況而定。
資金需求量的預(yù)測(cè):合理的資金安排會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的貨幣價(jià)值收益,合理的資金安排要基于資金的預(yù)算,。資金需求量的預(yù)測(cè)過(guò)少,將會(huì)影響到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)情況,而預(yù)測(cè)過(guò)多,多余的資金測(cè)得不到充分的利用。
資金投資:公司本來(lái)規(guī)模比較小,公司用來(lái)投資的資金不多,所以公司在起步階段做的投資也比較少,因此資金的投資對(duì)公司影響不大。
營(yíng)運(yùn)資金的管理:貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。公司在運(yùn)營(yíng)中要管理好各類(lèi)資金。資金混亂會(huì)造成公司財(cái)務(wù)管理困難。影響公司的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
收益分配管理:收益分配要遵守應(yīng)有的規(guī)定,收益分配不合理,不僅對(duì)公司的利益造成損害,而且會(huì)給國(guó)家的財(cái)政收入帶來(lái)?yè)p失。
財(cái)務(wù)的預(yù)算:財(cái)務(wù)預(yù)算失誤,會(huì)使公司不能有效地使用資源及統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng),也就不能以期產(chǎn)生更多的利潤(rùn)。
財(cái)務(wù)控制:財(cái)務(wù)控制是以消除隱患、防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、提高效率為宗旨。財(cái)務(wù)控制必須是全方位的。無(wú)目的、不充分、不及時(shí)、不經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)控制會(huì)使財(cái)務(wù)控制費(fèi)用的浪費(fèi)。 財(cái)務(wù)分析:財(cái)務(wù)分析在理財(cái)循環(huán)中起著承上啟下的作用,即是對(duì)已完成的理財(cái)活動(dòng)的總結(jié),又是對(duì)下一循環(huán)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的前提。對(duì)財(cái)務(wù)分析的錯(cuò)誤會(huì)讓理財(cái)循環(huán)活動(dòng)中斷,影響公司的正常運(yùn)營(yíng)。
財(cái)務(wù)費(fèi)用:要處理好財(cái)務(wù)的各種相關(guān)費(fèi)用,合理規(guī)劃利息支出。財(cái)務(wù)費(fèi)用是公司的支出費(fèi)用,會(huì)減少公司的利潤(rùn)。
其他風(fēng)險(xiǎn)
專(zhuān)利:是發(fā)明創(chuàng)造人或其權(quán)利受讓人對(duì)特定的發(fā)明創(chuàng)造在一定期限內(nèi)依法享有的獨(dú)占實(shí)施權(quán),是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一種。這對(duì)以提供廣告信息匹配平臺(tái)的公司來(lái)說(shuō),影響比較小。 技術(shù):公司的業(yè)務(wù)主要是網(wǎng)絡(luò)完成,熟練的電腦操作技術(shù)能提高公司的運(yùn)營(yíng)效率。以及廣告制造技術(shù)也影響著公司的發(fā)展。
員工:?jiǎn)T工的素質(zhì),員工們的能力,以及員工們的團(tuán)結(jié)性都直接制約著公司的發(fā)展。每個(gè)職員都掌握著公司的部分財(cái)富,職員的流失也是公司財(cái)產(chǎn)的損失,這會(huì)導(dǎo)致公司人員結(jié)構(gòu)的重組。
防跨越:公司的位置如果被客戶(hù)跨越了,那就說(shuō)我們的公司就沒(méi)有存在的必要性,所以如何做好防跨越的問(wèn)題,對(duì)公司的生死存至關(guān)重要。
復(fù)制問(wèn)題:作為公司的另一個(gè)重要的影響因素,復(fù)制問(wèn)題的出現(xiàn)將會(huì)加大其他公司對(duì)本公司業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)度。減少公司的利潤(rùn)。
篇一:創(chuàng)業(yè)、商業(yè)計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)分析部分
公司風(fēng)險(xiǎn)分析
世界上沒(méi)有100%安全的事,創(chuàng)業(yè)更是如此。
具體風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)公司的影響
環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
自然方面:自然災(zāi)害如地震、風(fēng)暴等,對(duì)公司影響比較輕;對(duì)公司影響主要是公司的地理位置的選址。公司運(yùn)營(yíng)模式分為線(xiàn)上、線(xiàn)下。線(xiàn)上主要是運(yùn)用現(xiàn)計(jì)算機(jī)技術(shù)開(kāi)展活動(dòng),線(xiàn)下是公司的服務(wù)場(chǎng)所。自然災(zāi)害對(duì)線(xiàn)上的影響弱、基本沒(méi)什么影響。線(xiàn)下受影響要看公司所在地的周?chē)h(huán)境。公司預(yù)設(shè)在廣州市海珠區(qū),經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),交通便利,屬于亞熱帶地區(qū),自然災(zāi)害比較少。但附近中小生產(chǎn)企業(yè)小,會(huì)增加公司業(yè)務(wù)的宣傳成本,也不利于外出尋找商家。 政策方面:廣東地區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可享受小額擔(dān)保貸款政策,貸款額度最高不超過(guò)5萬(wàn)元,對(duì)合伙經(jīng)營(yíng)或組織起來(lái)就業(yè)的,可按規(guī)定適當(dāng)擴(kuò)大貸款規(guī)模,從事當(dāng)?shù)卣?guī)定微利項(xiàng)目的,可按規(guī)定享受貼息扶持。
人文方面:附近高校多,有充足的人才后備資源?,F(xiàn)代電腦科技的發(fā)展為公司運(yùn)營(yíng)提供可行性的設(shè)備。以及廣告的歷史文化底蘊(yùn)深厚。
經(jīng)濟(jì)方面:近代生產(chǎn)企業(yè)熱衷于品牌戰(zhàn)略,各種大大小小的廣告出現(xiàn)在日常生活中,這為我們公司在廣告行業(yè)中淘金提供了契機(jī)。但怎樣在金融危機(jī)下生存發(fā)展這是公司要解決的重大問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)的不樂(lè)觀(guān)與蕭條,讓市場(chǎng)缺少活力。從而阻礙公司的業(yè)務(wù)開(kāi)拓。 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 信息來(lái)源:由于信息主要通過(guò)兩種渠道收集,即線(xiàn)上和線(xiàn)下。收集信息的難度比較大,很難收集到完整的信息,網(wǎng)上虛假的信息多,如不謹(jǐn)慎就會(huì)給廣告位供應(yīng)商或廣告位需求商提供錯(cuò)誤的信息,造成誤會(huì)甚至損失。線(xiàn)下走訪(fǎng)公司企業(yè)所花費(fèi)的費(fèi)用比較大,造成成本增加。 設(shè)備更新:公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,由于設(shè)備的折舊,設(shè)備運(yùn)作效率將會(huì)慢慢減低,這將影響廣告信息的匹配效率。
信息匹配:信息的多種多樣,需要配對(duì)合適的廣告平臺(tái),如果信息匹配錯(cuò)誤,也就是說(shuō)服務(wù)得不到消費(fèi)者的要求,就會(huì)影響公司的營(yíng)運(yùn)。
信息更新:新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),廣告匹配需求商對(duì)廣告也會(huì)出現(xiàn)不同的要求,如果公司的平臺(tái)信息過(guò)時(shí),公司就很難在已有的信息平臺(tái)里找到適合商家所要的廣告匹配信息。 信息規(guī)模:規(guī)模大,廣告匹配信息就健全,給顧客提供多種選擇的 權(quán)力。有利于公司的發(fā)展。如果信息規(guī)模小,就很難滿(mǎn)足顧客的需求。信息結(jié)構(gòu):信息的合理結(jié)構(gòu),有利于平臺(tái)的維護(hù),提高運(yùn)營(yíng)效率?;靵y的信息結(jié)構(gòu)會(huì)降低公司的運(yùn)營(yíng)效率,影響工作進(jìn)程。
管理決策:管理者的決策錯(cuò)誤會(huì)給公司帶來(lái)?yè)p失。
投資回收:資金投入是為了創(chuàng)造比原來(lái)更多的財(cái)富,即涉及公司的盈利問(wèn)題,公司營(yíng)業(yè)收入 要及時(shí)收回,才會(huì)為公司提供便利的營(yíng)運(yùn)資金。
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)主要是在市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié),由于市場(chǎng)的不確定性而由此導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。 通貨膨脹:會(huì)導(dǎo)致物價(jià)變動(dòng),使資產(chǎn)負(fù)債表所反映的資產(chǎn)價(jià)值低估,不能反映公司的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況;使企業(yè)收益情況不真實(shí);由于固定資產(chǎn)價(jià)值低估,造成提取折舊不足,實(shí)物資產(chǎn)生產(chǎn)力減損;再者由于收入高估,成本費(fèi)用低估,使利潤(rùn)虛增,稅負(fù)增加,資本流失。通貨膨脹使物價(jià)上漲,材料和工資費(fèi)用增加。以及通貨膨脹會(huì)使預(yù)測(cè)、決策及預(yù)算不實(shí),將使財(cái)務(wù)控制失去意義。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:本公司雖然是為眾多中小型生產(chǎn)企業(yè)提供新型的服務(wù),但我們的公司卻是一個(gè)投入比較小,回報(bào)率較高的新型公司;所以這將會(huì)有許多的競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn),公司將面臨同行們的眾多挑戰(zhàn)。這對(duì)公司的生存發(fā)展產(chǎn)生威脅。
消費(fèi)者愛(ài)好:公司提供的消費(fèi)平臺(tái)能夠適合廣告匹配需求商的要求,是公司生存的必要前提。
一定要掌握好消費(fèi)者的愛(ài)好,充分收集必要的信息,做到消費(fèi)者喜歡與信賴(lài)。不然收集到過(guò)多的沒(méi)有使用價(jià)值的信息,影響公司的正常運(yùn)營(yíng)。
市場(chǎng)前景:經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的調(diào)查,有百分之五十六的中小企業(yè)希望在廣告宣傳方面得到支持幫助。昂貴的廣告費(fèi)、讓許多企業(yè)不得不望而卻步。本公司就是基于這個(gè)市場(chǎng)的空白,為眾多靠自己的能力沒(méi)有辦法通過(guò)廣告來(lái)推廣自己商品的企業(yè)提供可行性渠道??傮w看來(lái),市場(chǎng)前景是光明的。
產(chǎn)品的推廣:廣告信息匹配平臺(tái)為廣告位需求商提供的信息可以說(shuō)是一種新型的產(chǎn)品。怎樣向社會(huì)推廣公司的產(chǎn)品影響到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。
知名度:品牌知名度是關(guān)鍵的品牌資產(chǎn),但是僅憑知名度卻無(wú)法增加銷(xiāo)售額,對(duì)新產(chǎn)品而言更是如此。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的細(xì)分市場(chǎng)中,提升品牌知名度并使其產(chǎn)生實(shí)際的銷(xiāo)售收益對(duì)企業(yè)至關(guān)重要 。作為新成立的公司知名度小,對(duì)擴(kuò)展公司的規(guī)模有一定的制約。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)俗話(huà)說(shuō):不是有錢(qián)就有了一切,但是,沒(méi)有錢(qián)什么事業(yè)做不成。因此,要想創(chuàng)業(yè),除了具備創(chuàng)業(yè)家家的素質(zhì)和選擇合適的技術(shù)項(xiàng)目外,還需要資金。但資金不能實(shí)施供應(yīng)就可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。
資金籌集:這對(duì)企業(yè)的建立起到至關(guān)重要的作用,企業(yè)能否能建立,要看資金的籌集情況而定。
資金需求量的預(yù)測(cè):合理的資金安排會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的貨幣價(jià)值收益,合理的資金安排要基于資金的預(yù)算,。資金需求量的預(yù)測(cè)過(guò)少,將會(huì)影響到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)情況,而預(yù)測(cè)過(guò)多,多余的資金測(cè)得不到充分的利用。
資金投資:公司本來(lái)規(guī)模比較小,公司用來(lái)投資的資金不多,所以公司在起步階段做的投資也比較少,因此資金的投資對(duì)公司影響不大。
營(yíng)運(yùn)資金的管理:貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。公司在運(yùn)營(yíng)中要管理好各類(lèi)資金。資金混亂會(huì)造成公司財(cái)務(wù)管理困難。影響公司的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
收益分配管理:收益分配要遵守應(yīng)有的規(guī)定,收益分配不合理,不僅對(duì)公司的利益造成損害,而且會(huì)給國(guó)家的財(cái)政收入帶來(lái)?yè)p失。
財(cái)務(wù)的預(yù)算:財(cái)務(wù)預(yù)算失誤,會(huì)使公司不能有效地使用資源及統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng),也就不能以期產(chǎn)生更多的利潤(rùn)。
財(cái)務(wù)控制:財(cái)務(wù)控制是以消除隱患、防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、提高效率為宗旨。財(cái)務(wù)控制必須是全方位的。無(wú)目的、不充分、不及時(shí)、不經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)控制會(huì)使財(cái)務(wù)控制費(fèi)用的浪費(fèi)。 財(cái)務(wù)分析:財(cái)務(wù)分析在理財(cái)循環(huán)中起著承上啟下的作用,即是對(duì)已完成的理財(cái)活動(dòng)的總結(jié),又是對(duì)下一循環(huán)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的前提。對(duì)財(cái)務(wù)分析的錯(cuò)誤會(huì)讓理財(cái)循環(huán)活動(dòng)中斷,影響公司的正常運(yùn)營(yíng)。
財(cái)務(wù)費(fèi)用:要處理好財(cái)務(wù)的各種相關(guān)費(fèi)用,合理規(guī)劃利息支出。財(cái)務(wù)費(fèi)用是公司的支出費(fèi)用,會(huì)減少公司的利潤(rùn)。
其他風(fēng)險(xiǎn)
專(zhuān)利:是發(fā)明創(chuàng)造人或其權(quán)利受讓人對(duì)特定的發(fā)明創(chuàng)造在一定期限內(nèi)依法享有的獨(dú)占實(shí)施權(quán),是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一種。這對(duì)以提供廣告信息匹配平臺(tái)的公司來(lái)說(shuō),影響比較小。 技術(shù):公司的業(yè)務(wù)主要是網(wǎng)絡(luò)完成,熟練的電腦操作技術(shù)能提高公司的運(yùn)營(yíng)效率。以及廣告制造技術(shù)也影響著公司的發(fā)展。員工:?jiǎn)T工的素質(zhì),員工們的能力,以及員工們的團(tuán)結(jié)性都直接制約著公司的發(fā)展。每個(gè)職員都掌握著公司的部分財(cái)富,職員的流失也是公司財(cái)產(chǎn)的損失,這會(huì)導(dǎo)致公司人員結(jié)構(gòu)的重組。
防跨越:公司的位置如果被客戶(hù)跨越了,那就說(shuō)我們的公司就沒(méi)有存在的必要性,所以如何做好防跨越的問(wèn)題,對(duì)公司的生死存至關(guān)重要。
復(fù)制問(wèn)題:作為公司的另一個(gè)重要的影響因素,復(fù)制問(wèn)題的出現(xiàn)將會(huì)加大其他公司對(duì)本公司
7.1風(fēng)險(xiǎn)分析
原材料供應(yīng)價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)
隨著公司不斷的擴(kuò)展和壯大,原材料是否能及時(shí)供應(yīng),原材料的價(jià)格和質(zhì)量是否能夠穩(wěn)定,是否有更適合我們公司產(chǎn)品的原材料的出現(xiàn),或者我們的原材料是否考慮從海外進(jìn)口更合我們需求,還有原材料到達(dá)工廠(chǎng)時(shí)的成本是否比以前升高等等,這些都將影響我們公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)和我們公司的正常盈利。
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
隨著社會(huì)的進(jìn)步和技術(shù)的不斷地更新,led行業(yè)的技術(shù)
也在不斷的更新,再加上競(jìng)爭(zhēng)者的技術(shù)也在不斷加強(qiáng),各種各樣的led產(chǎn)品不斷的涌現(xiàn),這對(duì)我們公司的技術(shù)造成一定的威脅。另外,由于高新技術(shù)開(kāi)發(fā)研究的復(fù)雜性,很難預(yù)測(cè)研究成果向工業(yè)化生產(chǎn)與新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化過(guò)程中成功的概率,技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)為:
(1)產(chǎn)品的生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)后,如果不能成功地生產(chǎn)出產(chǎn)品或進(jìn)行大批量生產(chǎn),仍不能完成風(fēng)險(xiǎn)投資的全過(guò)程。
(2)技術(shù)壽命的不確定性。由于現(xiàn)代知識(shí)更新的加速和科技發(fā)展的速度日新月異,致使新技術(shù)的生命周期縮短,我們的技術(shù)或產(chǎn)品被另一項(xiàng)更新的技術(shù)或產(chǎn)品所替代的時(shí)間是難以確定的。當(dāng)更新的技術(shù)比預(yù)計(jì)提前出現(xiàn)時(shí),原有技術(shù)將蒙受提前被淘汰的損失。(3)配套技術(shù)的不確定性。一項(xiàng)新的技術(shù)發(fā)明后,往往需要一些專(zhuān)門(mén)的配套技術(shù)的支持才能使該項(xiàng)技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)化生產(chǎn)運(yùn)作,如果所需的配套技術(shù)不成熟,也可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
管理風(fēng)險(xiǎn)
管理風(fēng)險(xiǎn)是指在風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中,盡管我們的管理機(jī)制已經(jīng)很健全,但是還是會(huì)出現(xiàn)一些不可控制的風(fēng)險(xiǎn)。
(1)在企業(yè)的決策過(guò)程中本來(lái)存在不可避免的風(fēng)險(xiǎn),比如:現(xiàn)實(shí)與預(yù)期的不一致性,這是我們決策過(guò)程中不可避免的風(fēng)險(xiǎn)。既然是不可避免的,那我們要做的就是把它對(duì)我們公司的影響降低到最低水平。
(2)我們企業(yè)主要是以技術(shù)創(chuàng)新為主,企業(yè)的增長(zhǎng)速度比較快,如果不能及時(shí)地調(diào)整我們企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),這樣就會(huì)造成企業(yè)規(guī)模高速膨脹與組織結(jié)構(gòu)落后的矛盾,成為風(fēng)險(xiǎn)的根源。
(3)雖然我們公司對(duì)預(yù)期的市場(chǎng)容量做了測(cè)定,但是市場(chǎng)是在不停的變化之中,我們的詞定不一定精確,致使實(shí)際的生產(chǎn)水平與實(shí)際的市場(chǎng)容量不一致而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn),所以這種生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的,而且貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
進(jìn)入市場(chǎng)是我們產(chǎn)品最終的目的,在進(jìn)入市場(chǎng)前盡管也做了全方面的市場(chǎng)調(diào)查,但是如果我們企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品或服務(wù)與市場(chǎng)不匹配,不能適應(yīng)市場(chǎng)的需求,就可能給我們企業(yè)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)在:市場(chǎng)的接受能力難以確定。由于實(shí)際的市場(chǎng)需求難以確定或者市場(chǎng)預(yù)測(cè)的失誤,當(dāng)公司推出所生產(chǎn)的新產(chǎn)品后,新產(chǎn)品可能由于種種原因而遭市場(chǎng)的拒絕。例如:市場(chǎng)上和我們的新產(chǎn)品相似的產(chǎn)品,或者我們的產(chǎn)品得不到消費(fèi)者的喜愛(ài),或者新產(chǎn)品的性質(zhì)和樣式不適合這個(gè)地區(qū)的風(fēng)俗習(xí)慣等等。
市場(chǎng)接受的時(shí)間難以確定。我們公司生產(chǎn)的產(chǎn)品是全新的識(shí)別系統(tǒng),產(chǎn)品推出后,顧客由于不能及時(shí)了解其性能,對(duì)我們的新產(chǎn)品持觀(guān)望、懷疑態(tài)度,甚至做出錯(cuò)誤的判斷。因此,從我們的新產(chǎn)品推出到顧客完全接受之間有一個(gè)時(shí)滯,如果這一時(shí)滯過(guò)長(zhǎng)將導(dǎo)致企業(yè)的開(kāi)發(fā)資金難以收回,導(dǎo)致以后的生產(chǎn)的資金周轉(zhuǎn)的困難。
競(jìng)爭(zhēng)能力難以確定。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品常常面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),這種競(jìng)爭(zhēng)不僅有現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)還有潛在進(jìn)入者的威脅。
我們公司在人力資源方面采取以人為本的理念,人才是我們公司發(fā)展的動(dòng)力和源泉。由于不可避免的存在內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制不盡健全的地方,企業(yè)可能存在導(dǎo)致人才流失而影響公司經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。雖然我們公司在人力資源方面非常重視,但人才的流失是不可避免的。另外,隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)張,公司對(duì)中高級(jí)管理人才、技術(shù)人員、尤其是高新技術(shù)領(lǐng)域的高水平人才的需求將大量的增加,人力資源的問(wèn)題將日趨突出,從而影響公司的快速的可持續(xù)發(fā)展,因此公司存在人力資源的風(fēng)險(xiǎn)。
融資風(fēng)險(xiǎn)
本公司主要采用長(zhǎng)期借款融資和風(fēng)險(xiǎn)投資融資兩種融資方式。采用長(zhǎng)期借款融資方式,融資速度快,融資彈性大,但融資風(fēng)險(xiǎn)較高。因?yàn)殚L(zhǎng)期借款要負(fù)擔(dān)固定的利息費(fèi)用,并按期歸還本息,企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期借款融資時(shí)會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)的償債能力降低。另外,長(zhǎng)期借款融資的融資數(shù)量有限,數(shù)量往往受到貸款機(jī)構(gòu)貸款能力的限制。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)于目前國(guó)內(nèi)的led芯片廠(chǎng)商來(lái)說(shuō),初期的基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備的投資相當(dāng)龐大,正是由于初期投資規(guī)模較大,給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了相當(dāng)大的壓力,目前一些企業(yè)甚至是虧損運(yùn)營(yíng)。因此,如果不能在保證質(zhì)量和盈利的前提下降低芯片的成本,加速市場(chǎng)的推廣,使規(guī)模盡快達(dá)到盈虧平衡點(diǎn),那么對(duì)企業(yè)的影響將會(huì)是十分嚴(yán)重。本公司購(gòu)建超凈廠(chǎng)房、動(dòng)力氣體輔助設(shè)設(shè)備、廢氣廢液處理設(shè)備的投資1400萬(wàn)一步到位;建設(shè)一條擁有兩臺(tái)mocvd外延爐的外延芯片生產(chǎn)線(xiàn)及其他必需芯片工藝設(shè)備、測(cè)試分選設(shè)備;其投資額超過(guò)2000萬(wàn)元人民幣。這樣的固定資產(chǎn)其折舊和相關(guān)運(yùn)行費(fèi)用占了很大的比例,成為制約高亮度led芯片成本下降的主要因素。企業(yè)的設(shè)備折舊和財(cái)務(wù)成本壓力很大,同時(shí)這些設(shè)備的運(yùn)行成本也相當(dāng)高。在沒(méi)有達(dá)到收支平衡之前,企業(yè)需要有相當(dāng)大的流動(dòng)資金投入。
針對(duì)led芯片生產(chǎn)及銷(xiāo)售的特點(diǎn),產(chǎn)量停滯、原材料價(jià)格上升以及昂貴的精密儀器大型設(shè)備的更新維護(hù)費(fèi)用支出和企業(yè)內(nèi)部管理費(fèi)用的支出都會(huì)對(duì)企業(yè)盈虧平衡造成影響構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)。 不合理的資本結(jié)構(gòu),過(guò)高的資產(chǎn)負(fù)債率,會(huì)導(dǎo)致償債能力低下,企業(yè)融資信譽(yù)下降,到期債務(wù)無(wú)法清償,陷入嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī),易引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。本公司規(guī)模較大,產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售費(fèi)用支出比較大,舉債經(jīng)營(yíng)必須面對(duì)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)主要有兩類(lèi):破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和兼并風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)可能的經(jīng)營(yíng)不善,會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),無(wú)法清償?shù)狡趥鶆?wù),致使企業(yè)停業(yè)和倒閉的可能性;同時(shí)由于某種原因,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)可能會(huì)出賣(mài)自己的產(chǎn)權(quán)以保全財(cái)產(chǎn),從而可能會(huì)喪失獨(dú)立法人資格生存的可能性。
來(lái)自外界環(huán)境的一些特殊風(fēng)險(xiǎn)
第八部分:風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策
一、風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策
醫(yī)療器械行業(yè)特殊,新興企業(yè)進(jìn)入門(mén)檻高。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快,技術(shù)壁壘的終將被打破,一旦行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)失敗,公司將難以立足市場(chǎng),有清盤(pán)的可能,損失大。主要風(fēng)險(xiǎn)因素包括:技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策與法律風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面(如圖):
(一)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn): 對(duì)策:
(二)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn):公司剛剛成立,營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)空白,創(chuàng)新產(chǎn)品的推廣速度難以預(yù)測(cè),加上現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈,市場(chǎng)推廣速度達(dá)不到估計(jì)的目標(biāo),達(dá)不到銷(xiāo)售預(yù)期。市場(chǎng)模仿力很強(qiáng),科技發(fā)展日新月異,不排除在技術(shù)上更具競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)手的出現(xiàn)。 對(duì)策:公司將加大產(chǎn)品的宣傳力度,樹(shù)立高端產(chǎn)品形象,努力保證產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù),并根據(jù)市場(chǎng)變化采取適度降價(jià)策略,同時(shí)加強(qiáng)研發(fā)力度,以保持技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。建設(shè)公司的網(wǎng)站,利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等其它輔助策略拓展銷(xiāo)售市場(chǎng),以保證銷(xiāo)量。
(三)政策和法律風(fēng)險(xiǎn):醫(yī)療器械行業(yè)較為特殊,國(guó)家會(huì)出臺(tái)相關(guān)的政策對(duì)該行業(yè)進(jìn)行調(diào)控,會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況造成影響。
對(duì)策:根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái),適當(dāng)?shù)恼{(diào)整企業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度,以保證企業(yè)能夠適應(yīng)國(guó)家政策的改變。與此同時(shí),我們會(huì)聘請(qǐng)相關(guān)的專(zhuān)家擔(dān)任公司的顧問(wèn),幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化,增強(qiáng)自身調(diào)節(jié)能力。
(四)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn):由于公司新成立,團(tuán)隊(duì)比較年輕,缺乏實(shí)際運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),可能出現(xiàn)誤判形勢(shì)的決策,存在經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)策:聘請(qǐng)第三方顧問(wèn),同時(shí)充分發(fā)揮年輕團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力,減少?zèng)Q策失誤的可能性,并高薪吸引有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)專(zhuān)家加入公司,將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。與供貨廠(chǎng)商、建設(shè)單位簽訂合同,有效轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)。此外做好企業(yè)文化建設(shè)和員工激勵(lì)機(jī)制,給員工高度的認(rèn)同感和歸屬感。 (五)資金風(fēng)險(xiǎn):初期預(yù)計(jì)資金不能及時(shí)到位。
對(duì)策:企業(yè)第一期使用資金數(shù)量較小,創(chuàng)業(yè)人員可自籌部分資金,減小風(fēng)險(xiǎn);在后續(xù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,可到銀行進(jìn)行貸款;另外可通過(guò)合同約束投資人按期將資金投入。準(zhǔn)確估計(jì)項(xiàng)目的投資規(guī)模和進(jìn)度,及時(shí)籌備資金??紤]收入、成本與預(yù)期值可能的重大變化,從而對(duì)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流有準(zhǔn)確安全的籌劃,對(duì)可能出現(xiàn)現(xiàn)金流短缺的情況,及早準(zhǔn)備。
二、結(jié)論
場(chǎng),不斷發(fā)展現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模,在5年之內(nèi)把公司發(fā)展為影響力較大的企業(yè)。
篇一:創(chuàng)業(yè)、商業(yè)計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)分析部分
公司風(fēng)險(xiǎn)分析
世界上沒(méi)有100%安全的事,創(chuàng)業(yè)更是如此。
具體風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)公司的影響
環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
自然方面:自然災(zāi)害如地震、風(fēng)暴等,對(duì)公司影響比較輕;對(duì)公司影響主要是公司的地理位置的選址。公司運(yùn)營(yíng)模式分為線(xiàn)上、線(xiàn)下。線(xiàn)上主要是運(yùn)用現(xiàn)計(jì)算機(jī)技術(shù)開(kāi)展活動(dòng),線(xiàn)下是公司的服務(wù)場(chǎng)所。自然災(zāi)害對(duì)線(xiàn)上的影響弱、基本沒(méi)什么影響。線(xiàn)下受影響要看公司所在地的周?chē)h(huán)境。公司預(yù)設(shè)在廣州市海珠區(qū),經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),交通便利,屬于亞熱帶地區(qū),自然災(zāi)害比較少。但附近中小生產(chǎn)企業(yè)小,會(huì)增加公司業(yè)務(wù)的宣傳成本,也不利于外出尋找商家。 政策方面:廣東地區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可享受小額擔(dān)保貸款政策,貸款額度最高不超過(guò)5萬(wàn)元,對(duì)合伙經(jīng)營(yíng)或組織起來(lái)就業(yè)的,可按規(guī)定適當(dāng)擴(kuò)大貸款規(guī)模,從事當(dāng)?shù)卣?guī)定微利項(xiàng)目的,可按規(guī)定享受貼息扶持。
人文方面:附近高校多,有充足的人才后備資源?,F(xiàn)代電腦科技的發(fā)展為公司運(yùn)營(yíng)提供可行性的設(shè)備。以及廣告的歷史文化底蘊(yùn)深厚。
經(jīng)濟(jì)方面:近代生產(chǎn)企業(yè)熱衷于品牌戰(zhàn)略,各種大大小小的廣告出現(xiàn)在日常生活中,這為我們公司在廣告行業(yè)中淘金提供了契機(jī)。但怎樣在金融危機(jī)下生存發(fā)展這是公司要解決的重大問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)的不樂(lè)觀(guān)與蕭條,讓市場(chǎng)缺少活力。從而阻礙公司的業(yè)務(wù)開(kāi)拓。 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 信息來(lái)源:由于信息主要通過(guò)兩種渠道收集,即線(xiàn)上和線(xiàn)下。收集信息的難度比較大,很難收集到完整的信息,網(wǎng)上虛假的信息多,如不謹(jǐn)慎就會(huì)給廣告位供應(yīng)商或廣告位需求商提供錯(cuò)誤的信息,造成誤會(huì)甚至損失。線(xiàn)下走訪(fǎng)公司企業(yè)所花費(fèi)的費(fèi)用比較大,造成成本增加。 設(shè)備更新:公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,由于設(shè)備的折舊,設(shè)備運(yùn)作效率將會(huì)慢慢減低,這將影響廣告信息的匹配效率。
信息匹配:信息的多種多樣,需要配對(duì)合適的廣告平臺(tái),如果信息匹配錯(cuò)誤,也就是說(shuō)服務(wù)得不到消費(fèi)者的要求,就會(huì)影響公司的營(yíng)運(yùn)。
信息更新:新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),廣告匹配需求商對(duì)廣告也會(huì)出現(xiàn)不同的要求,如果公司的平臺(tái)信息過(guò)時(shí),公司就很難在已有的信息平臺(tái)里找到適合商家所要的廣告匹配信息。 信息規(guī)模:規(guī)模大,廣告匹配信息就健全,給顧客提供多種選擇的 權(quán)力。有利于公司的發(fā)展。如果信息規(guī)模小,就很難滿(mǎn)足顧客的需求。信息結(jié)構(gòu):信息的合理結(jié)構(gòu),有利于平臺(tái)的維護(hù),提高運(yùn)營(yíng)效率?;靵y的信息結(jié)構(gòu)會(huì)降低公司的運(yùn)營(yíng)效率,影響工作進(jìn)程。
管理決策:管理者的決策錯(cuò)誤會(huì)給公司帶來(lái)?yè)p失。
投資回收:資金投入是為了創(chuàng)造比原來(lái)更多的財(cái)富,即涉及公司的盈利問(wèn)題,公司營(yíng)業(yè)收入 要及時(shí)收回,才會(huì)為公司提供便利的營(yíng)運(yùn)資金。
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)主要是在市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié),由于市場(chǎng)的不確定性而由此導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。 通貨膨脹:會(huì)導(dǎo)致物價(jià)變動(dòng),使資產(chǎn)負(fù)債表所反映的資產(chǎn)價(jià)值低估,不能反映公司的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況;使企業(yè)收益情況不真實(shí);由于固定資產(chǎn)價(jià)值低估,造成提取折舊不足,實(shí)物資產(chǎn)生產(chǎn)力減損;再者由于收入高估,成本費(fèi)用低估,使利潤(rùn)虛增,稅負(fù)增加,資本流失。通貨膨脹使物價(jià)上漲,材料和工資費(fèi)用增加。以及通貨膨脹會(huì)使預(yù)測(cè)、決策及預(yù)算不實(shí),將使財(cái)務(wù)控制失去意義。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:本公司雖然是為眾多中小型生產(chǎn)企業(yè)提供新型的服務(wù),但我們的公司卻是一個(gè)投入比較小,回報(bào)率較高的新型公司;所以這將會(huì)有許多的競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn),公司將面臨同行們的眾多挑戰(zhàn)。這對(duì)公司的生存發(fā)展產(chǎn)生威脅。
消費(fèi)者愛(ài)好:公司提供的消費(fèi)平臺(tái)能夠適合廣告匹配需求商的要求,是公司生存的必要前提。
一定要掌握好消費(fèi)者的愛(ài)好,充分收集必要的信息,做到消費(fèi)者喜歡與信賴(lài)。不然收集到過(guò)多的沒(méi)有使用價(jià)值的信息,影響公司的正常運(yùn)營(yíng)。
市場(chǎng)前景:經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的調(diào)查,有百分之五十六的中小企業(yè)希望在廣告宣傳方面得到支持幫助。昂貴的廣告費(fèi)、讓許多企業(yè)不得不望而卻步。本公司就是基于這個(gè)市場(chǎng)的空白,為眾多靠自己的能力沒(méi)有辦法通過(guò)廣告來(lái)推廣自己商品的企業(yè)提供可行性渠道??傮w看來(lái),市場(chǎng)前景是光明的。
產(chǎn)品的推廣:廣告信息匹配平臺(tái)為廣告位需求商提供的信息可以說(shuō)是一種新型的產(chǎn)品。怎樣向社會(huì)推廣公司的產(chǎn)品影響到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。
知名度:品牌知名度是關(guān)鍵的品牌資產(chǎn),但是僅憑知名度卻無(wú)法增加銷(xiāo)售額,對(duì)新產(chǎn)品而言更是如此。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的細(xì)分市場(chǎng)中,提升品牌知名度并使其產(chǎn)生實(shí)際的銷(xiāo)售收益對(duì)企業(yè)至關(guān)重要 。作為新成立的公司知名度小,對(duì)擴(kuò)展公司的規(guī)模有一定的制約。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)俗話(huà)說(shuō):不是有錢(qián)就有了一切,但是,沒(méi)有錢(qián)什么事業(yè)做不成。因此,要想創(chuàng)業(yè),除了具備創(chuàng)業(yè)家家的素質(zhì)和選擇合適的技術(shù)項(xiàng)目外,還需要資金。但資金不能實(shí)施供應(yīng)就可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。
資金籌集:這對(duì)企業(yè)的建立起到至關(guān)重要的作用,企業(yè)能否能建立,要看資金的籌集情況而定。
資金需求量的預(yù)測(cè):合理的資金安排會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的貨幣價(jià)值收益,合理的資金安排要基于資金的預(yù)算,。資金需求量的預(yù)測(cè)過(guò)少,將會(huì)影響到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)情況,而預(yù)測(cè)過(guò)多,多余的資金測(cè)得不到充分的利用。
資金投資:公司本來(lái)規(guī)模比較小,公司用來(lái)投資的資金不多,所以公司在起步階段做的投資也比較少,因此資金的投資對(duì)公司影響不大。
營(yíng)運(yùn)資金的管理:貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。公司在運(yùn)營(yíng)中要管理好各類(lèi)資金。資金混亂會(huì)造成公司財(cái)務(wù)管理困難。影響公司的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
收益分配管理:收益分配要遵守應(yīng)有的規(guī)定,收益分配不合理,不僅對(duì)公司的利益造成損害,而且會(huì)給國(guó)家的財(cái)政收入帶來(lái)?yè)p失。
財(cái)務(wù)的預(yù)算:財(cái)務(wù)預(yù)算失誤,會(huì)使公司不能有效地使用資源及統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng),也就不能以期產(chǎn)生更多的利潤(rùn)。
財(cái)務(wù)費(fèi)用:要處理好財(cái)務(wù)的各種相關(guān)費(fèi)用,合理規(guī)劃利息支出。財(cái)務(wù)費(fèi)用是公司的支出費(fèi)用,會(huì)減少公司的利潤(rùn)。
其他風(fēng)險(xiǎn)
專(zhuān)利:是發(fā)明創(chuàng)造人或其權(quán)利受讓人對(duì)特定的發(fā)明創(chuàng)造在一定期限內(nèi)依法享有的獨(dú)占實(shí)施權(quán),是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一種。這對(duì)以提供廣告信息匹配平臺(tái)的公司來(lái)說(shuō),影響比較小。 技術(shù):公司的業(yè)務(wù)主要是網(wǎng)絡(luò)完成,熟練的電腦操作技術(shù)能提高公司的運(yùn)營(yíng)效率。以及廣告制造技術(shù)也影響著公司的發(fā)展。員工:?jiǎn)T工的素質(zhì),員工們的能力,以及員工們的團(tuán)結(jié)性都直接制約著公司的發(fā)展。每個(gè)職員都掌握著公司的部分財(cái)富,職員的流失也是公司財(cái)產(chǎn)的損失,這會(huì)導(dǎo)致公司人員結(jié)構(gòu)的重組。
防跨越:公司的位置如果被客戶(hù)跨越了,那就說(shuō)我們的公司就沒(méi)有存在的必要性,所以如何做好防跨越的問(wèn)題,對(duì)公司的生死存至關(guān)重要。
復(fù)制問(wèn)題:作為公司的另一個(gè)重要的影響因素,復(fù)制問(wèn)題的出現(xiàn)將會(huì)加大其他公司對(duì)本公司業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)度。減少公司的利潤(rùn)。篇二:如何寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)(風(fēng)險(xiǎn)控制)
如何寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)(風(fēng)險(xiǎn)控制)
產(chǎn)品宣傳:資料、小冊(cè)子、報(bào)道和圖片等,第十一部分為補(bǔ)充說(shuō)明。
世界經(jīng)理人辦公伙伴認(rèn)為融資風(fēng)險(xiǎn)防范與控制是企業(yè)為了避免各類(lèi)融資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,或者控制風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大和蔓延,而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理活動(dòng)、融資活動(dòng)等進(jìn)行自我完善和控制。融資風(fēng)險(xiǎn)防范與控制技術(shù),則是為了防范和控制融資風(fēng)險(xiǎn)而采取的一系列方式、方法和技術(shù)的總稱(chēng)。
會(huì)給企業(yè)帶來(lái)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)。
根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)和研究,融資風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制技術(shù)大致如下:
1.融資內(nèi)部控制
企業(yè)缺少融資內(nèi)部控制的制度與工作流程,也是產(chǎn)生融資風(fēng)險(xiǎn)的根源。通過(guò)制度和流程設(shè)計(jì),可以起到非常好的效果。
為了便于融資企業(yè)結(jié)合自身的情況建立融資內(nèi)部控制制度,我們對(duì)融資內(nèi)部控制辦法作如下歸類(lèi)說(shuō)明:
(1)融資目標(biāo)控制
* 融資成本目標(biāo);* 融資過(guò)程費(fèi)用預(yù)算目標(biāo);
* 資金方及潛在資金方滿(mǎn)意度目標(biāo);
* 融資服務(wù)單位及其他合作方目標(biāo);
* 融資的工作進(jìn)度目標(biāo)等。
這些目標(biāo),便于引導(dǎo)企業(yè)融資團(tuán)隊(duì)的行為,也便于企業(yè)進(jìn)行末期考核。
(2)融資工作流程控制
* 各部門(mén)職責(zé)分工與交叉;
* 各部門(mén)的工作規(guī)范。
(3)融資團(tuán)隊(duì)行為控制
* 主要是權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任制度與激勵(lì)辦法。
2.融資危機(jī)管理
通常包括五個(gè)步驟。
(1)企業(yè)診斷與融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
在該階段,主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行診斷與評(píng)估,找出可能產(chǎn)生融資風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)。
(2)建立融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系
這是識(shí)別和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在該階段,需要選擇一些可以量化的指標(biāo)和一些敏感的現(xiàn)象和信息,建立融資預(yù)警體系,以便在風(fēng)險(xiǎn)即將出現(xiàn)前,能夠通知有關(guān)部門(mén)及時(shí)采取措施。在該階段,采取的主要工作步驟包括:
* 尋找合適的指標(biāo)或信息;* 對(duì)這些指標(biāo)或信息進(jìn)行合理取值,建立“紅線(xiàn)”“黃線(xiàn)”、“綠線(xiàn)”、,或者稱(chēng)為警戒線(xiàn)。* 建立信息傳遞機(jī)制,以便危機(jī)出現(xiàn)時(shí),能夠保障信息的暢通。
(3)設(shè)置融資危機(jī)處理預(yù)案
* 財(cái)務(wù)安排;
* 外部專(zhuān)家及融資服務(wù)機(jī)構(gòu)的利用
(4)預(yù)案的采取和危機(jī)的化解
在該階段,主要是根據(jù)不同的危機(jī)類(lèi)別,采取不同的處理預(yù)案,及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn),把損失和危害控制到最低點(diǎn)。
(5)危機(jī)的善后處理
如果公司是新成立或最近成立的,缺少經(jīng)營(yíng)歷史將是個(gè)特別值得討論的地方。5.02 有限的資源公司也許會(huì),也許不會(huì),擁有足夠的資源來(lái)為延長(zhǎng)期持續(xù)的生產(chǎn),如果事情并非如計(jì)劃那樣發(fā)展。說(shuō)明這是個(gè)潛在風(fēng)險(xiǎn)。
5.03 有限的管理經(jīng)驗(yàn)
如果這個(gè)行業(yè)的管理是幼稚的或是全新的,你要說(shuō)明管理的經(jīng)驗(yàn)水平。
5.04 市場(chǎng)不確定性
你要說(shuō)明和銷(xiāo)售有關(guān)的現(xiàn)存的市場(chǎng)不確定性。
5.05 生產(chǎn)不確定性
這里你要說(shuō)明任何可能存在的生產(chǎn)不確定性。也許一種模型從來(lái)不能在生產(chǎn)裝配線(xiàn)上做出來(lái),因此對(duì)于是否能生產(chǎn)有一定的不確定性。
5.06 清算
5.07 對(duì)核心管理人員的依賴(lài)
5.08 什么可能發(fā)生錯(cuò)誤?
這里投資者想你為他考慮,盡量把業(yè)務(wù)看作是投資。他希望你能提出這個(gè)問(wèn)題,“什么可能會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤?”用來(lái)回答的相關(guān)問(wèn)題是,“投資者如何會(huì)失去他的錢(qián)?”換句話(huà)說(shuō), 投資者希望你用你自己的客觀(guān)的分析技巧來(lái)分析你的業(yè)務(wù)狀況。他希望你能指出來(lái),你必須說(shuō)明你會(huì)如何去解決。
風(fēng)險(xiǎn)因素分析
存在的風(fēng)險(xiǎn)
1. 我們的xx-x餐飲公司在行業(yè)內(nèi)實(shí)行餐飲與教學(xué)相結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)軍市場(chǎng),具有一定的新穎性,存在一定的優(yōu)勢(shì),但是想要在激烈的餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打造出自己的特有品牌以及占據(jù)一席之地還有存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。 系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn):
1. 利率風(fēng)險(xiǎn):自2015年8月起到2011年4月,中國(guó)人民銀行4次上調(diào)金融機(jī)構(gòu)人民幣存貸款基準(zhǔn)利率。4次上調(diào)的內(nèi)容均為金融機(jī)構(gòu)一年期存貸款基準(zhǔn)利率分別上調(diào)0.25個(gè)百分點(diǎn),其他各檔次存貸款基準(zhǔn)利率相應(yīng)調(diào)整。這些利率的的政策時(shí)常變化,無(wú)疑對(duì)我們的籌資難度有所增加,融資的成本抑或提高。
2. 政策風(fēng)險(xiǎn):國(guó)家“擴(kuò)大內(nèi)需”的方針本來(lái)對(duì)于餐飲行業(yè)是一個(gè)好的消息,可是由于餐飲服務(wù)也仍然是屬于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì),并沒(méi)有受到政府的重視,在產(chǎn)業(yè)政策上并沒(méi)有積極的支持,在不同的地方上也有很多的地方性政策的出臺(tái)進(jìn)行限制??傮w上放任發(fā)展的政策,致使餐飲行業(yè)重復(fù)建設(shè),盲目擴(kuò)張,從而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間打起價(jià)格戰(zhàn),雖然在一定程度上有利于優(yōu)勝劣汰但是仍然削弱了餐飲行業(yè)的贏(yíng)利和發(fā)展能力,造成資源不必要的浪費(fèi)。
非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn):
設(shè)計(jì)和烹飪優(yōu)化,但是在餐飲行業(yè)繁多的菜式之中難以依靠大同小異的產(chǎn)品脫穎而出,所以產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)并不明顯,競(jìng)爭(zhēng)商品容易模仿出現(xiàn)雷同現(xiàn)象。
2. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn):市場(chǎng)的容量基本是一定的,在餐飲競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中,許多國(guó)內(nèi)外的知名品牌都由單一的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變成多業(yè)態(tài),多層次的連鎖經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。我們的餐飲店依賴(lài)自己有特色的模式進(jìn)軍市場(chǎng)并不一定可以有預(yù)期的效果,甚至?xí)驗(yàn)橹炔桓叨艽?。而且模仿情況普遍,難以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,加之餐飲行業(yè)的新加入者不斷增加,風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。
3. 空間性風(fēng)險(xiǎn):在餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,都有可能由于空間因素的影響而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。諸如選址的地點(diǎn)和周?chē)沫h(huán)境因素,市場(chǎng)的供求關(guān)系,地區(qū)性的文化或是風(fēng)俗的差異,人口的分布密度,資源條件以及相關(guān)的城市規(guī)劃。
4. 資源風(fēng)險(xiǎn):餐飲業(yè)上游供貨商不成熟,農(nóng)業(yè)、牧業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品食品初加工過(guò)于分散、生產(chǎn)初級(jí),物流配送體系不健全。食品安全問(wèn)題尤其重要,也是社會(huì)以及監(jiān)督部門(mén)比較關(guān)注的環(huán)節(jié)。
5. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):從前期的融資階段,我們可以通過(guò)下列的方式進(jìn)行融資,自由資金,民間貸款,銀行借款或者是風(fēng)險(xiǎn)投資。銀行財(cái)團(tuán)以及風(fēng)險(xiǎn)投資可能會(huì)認(rèn)為我們剛成立的企業(yè)規(guī)模小,前景不明朗而拒絕我們,而我們還需要具備還本付息的能力。在購(gòu)買(mǎi)原材料,運(yùn)輸物流以及倉(cāng)儲(chǔ)的成本也需要加以控制。我們的融資如果不能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)候,不能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)也一樣面臨著資金的風(fēng)險(xiǎn)。
6. 管理風(fēng)險(xiǎn):企業(yè)的發(fā)展就和團(tuán)隊(duì)的管理和決策緊密相連,從管理層面上,大致可以分為兩種人,一種就是想我們這樣的外來(lái)型的人,懂得一些新的現(xiàn)代的管理方法,而另一種則是在這個(gè)行業(yè)內(nèi)有著豐富經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)型人才。而現(xiàn)在的餐飲管理是需要兩者合一的復(fù)合型人才,或者是讓兩者相輔相成。在非管理層上,分為生產(chǎn)技術(shù)人員和服務(wù)人員,從目前的餐飲市場(chǎng)中可以發(fā)現(xiàn)這些人員的素質(zhì)和文化程度都不一樣,尤其是作為生產(chǎn)技術(shù)人員,培養(yǎng)難度大,需要時(shí)間長(zhǎng)。
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
1. 利率風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策:利率不斷的提高,加息。我們?cè)谌谫Y的時(shí)候就需要更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目紤]我們資金所要投資的項(xiàng)目,暫時(shí)不考慮對(duì)外擴(kuò)張,而是著重把單店的人員和服務(wù)質(zhì)量提高到一個(gè)新的高度,為以后的擴(kuò)張打下基礎(chǔ)。
2. 政策風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策:對(duì)于政策的風(fēng)險(xiǎn),我們需要及時(shí)的引起有關(guān)我們行業(yè)內(nèi)的新聞事件和相關(guān)政策條例的發(fā)布,及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略,避免損失,必要時(shí)可以咨詢(xún)更為專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析師。
3. 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策:在產(chǎn)品方面,創(chuàng)新是一個(gè)很重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力,只有不斷的托陳出新才讓企業(yè)有新鮮感,再者從不同的地區(qū)中著手,貼切消費(fèi)者的需要,投其所好,突出地方特色,發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì),形成不同地域的菜系的差異化餐飲風(fēng)格。從而我們的教學(xué)模式也更具吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。
4. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策:我們可以通過(guò)先在小范圍內(nèi)派發(fā)傳單,張貼橫幅,網(wǎng)絡(luò)宣傳等低成本,宣傳效果較好的方式來(lái)吸引消費(fèi)者,再者結(jié)合店面的促銷(xiāo)活動(dòng)和節(jié)日活動(dòng)的方式來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力,給以高質(zhì)量的服務(wù),讓這些嘗試的顧客成為宣傳中的一股力量,成為我們的忠實(shí)消費(fèi)者。同時(shí)建立完善的市場(chǎng)反饋體系,制定合理的產(chǎn)品銷(xiāo)售戰(zhàn)略。
5. 空間性風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策:從選址開(kāi)始,就已經(jīng)有這樣的風(fēng)險(xiǎn)存在,就需要通過(guò)實(shí)地調(diào)查,結(jié)合多種相關(guān)因素和市場(chǎng)的實(shí)際狀況來(lái)確定選址。在開(kāi)業(yè)之后也要隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的變化興衰以及城市規(guī)劃變化,提前做好防范,以備有充分的時(shí)間制定應(yīng)變的措施。
6. 資源風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策:由于上游供應(yīng)商過(guò)于分散,物流體系不完善,很有可能造成延期致使原材料的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。我們可以和配送中心進(jìn)行集中采購(gòu),統(tǒng)一配送的方式來(lái)解決。同時(shí)建立庫(kù)存數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)補(bǔ)貨,避免缺貨,這樣也可以減少人力,降低成本。在采購(gòu)的同時(shí)要確保質(zhì)量問(wèn)題就需要不時(shí)的和配送中心或一些供應(yīng)商進(jìn)行溝通。
7. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策:前期的融資我們需要自有的資金以及銀行的借貸。在向銀行借款是遇到困難或者籌集的資金還不夠的時(shí)候,我們可以通過(guò)和上流供應(yīng)商聯(lián)系延緩交付貨款,從中延長(zhǎng)我們交款的時(shí)限,達(dá)到融資的效果。
8. 管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策:我們需要對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn),制定培訓(xùn)的周期,與時(shí)俱進(jìn)。有條件有資金可以考慮建立培訓(xùn)中心。同時(shí)逐漸建立起企業(yè)文化,獎(jiǎng)罰制度,唯才是用,讓員工更有活力的投入到工作中。
項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)管理篇十五
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)水平的提高,我國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外的電力工程項(xiàng)目逐漸增多。電力工程項(xiàng)目在實(shí)施中常常遇到各種風(fēng)險(xiǎn),使得項(xiàng)目的開(kāi)展產(chǎn)生這樣那樣的困難。研究電力工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及其有效的解決措施對(duì)于電力工程企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
一、常見(jiàn)的電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
(一)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素對(duì)電力工程項(xiàng)目的影響,主要有資金成本和資金需求的不確定性以及資金周轉(zhuǎn)困難。電力工程項(xiàng)目是典型的資金密集型工程,建設(shè)周期長(zhǎng),需求大。通常企業(yè)通過(guò)外部融資來(lái)獲取這些資金,這就使得資金來(lái)源要受制于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素,比如利率的變化。另外,電力工程項(xiàng)目技術(shù)要求高,工藝復(fù)雜,而且工期不穩(wěn)定,這些使得項(xiàng)目的不確定性比較大,導(dǎo)致資金需要也不確定,可能實(shí)際的支出與預(yù)定出入較大。電力工程企業(yè)如果沒(méi)有一定的資金管理能力,不能對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債及存貨進(jìn)行有效管理,就會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難,使項(xiàng)目不能順利開(kāi)展。
(二)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)有自然環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn),也有政策環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)。自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)一般是不可抗拒力,包括地震、海嘯、臺(tái)風(fēng)和暴雨等。電力施工地的氣候條件對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)展有一定的影響。電力工程項(xiàng)目管理者一般都能考慮到正常的氣候條件,但對(duì)于非正常的氣候條件往往重視不夠。自然災(zāi)害對(duì)電力工程項(xiàng)目的打擊是災(zāi)難性的,它不僅可能使項(xiàng)目工期延誤,還可能對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)造成重大影響。政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要是法律法規(guī)的許可和政府政策的變動(dòng)性。電力工程項(xiàng)目的實(shí)施必須得到政府部門(mén)的批準(zhǔn),所以法律法規(guī)是否許可這個(gè)項(xiàng)目就比較重要。只有符合國(guó)家的法律法規(guī)才能順利得到審批。政府的發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策等都會(huì)影響電力工程項(xiàng)目的實(shí)施和收益。
(三)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。電力工程項(xiàng)目對(duì)技術(shù)的要求一般比較高,因此如果技術(shù)與電力工程項(xiàng)目匹配度不高或者技術(shù)的綜合應(yīng)用不好,就會(huì)產(chǎn)生技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
(四)管理風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)主要有合同管理風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、組織管理風(fēng)險(xiǎn)、人員管理風(fēng)險(xiǎn)和安全管理風(fēng)險(xiǎn)。
(五)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)是與電力工程項(xiàng)目相關(guān)的社會(huì)各方對(duì)項(xiàng)目造成的影響。這些影響主要存在于項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目招投標(biāo)、征地拆遷和項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等環(huán)節(jié)中。
二、降低電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制措施。
(一)加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目成本管理,科學(xué)謀劃項(xiàng)目資金運(yùn)作,有效避免電力工程項(xiàng)目勞動(dòng)力成本風(fēng)險(xiǎn),以降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。由于項(xiàng)目施工的成本名目眾多,所以電力工程項(xiàng)目通常采取成本預(yù)算制。常見(jiàn)的名目有人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)等。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)這些費(fèi)用開(kāi)展控制和協(xié)調(diào),他們會(huì)有一定的額度。加強(qiáng)成本管理的一種有效的方法就是讓項(xiàng)目管理人員做好項(xiàng)目成本的管理工作。然而,管理水平只是影響施工成本的一個(gè)要素,工程質(zhì)量、工程工期、材料和人工價(jià)格等都會(huì)對(duì)施工成本造成影響。在實(shí)際中,切實(shí)改善電力項(xiàng)目成本管理的有效措施有兩個(gè):第一,設(shè)立專(zhuān)門(mén)的電力工程項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行成本管理,明確機(jī)構(gòu)的職責(zé),完善機(jī)構(gòu)考核機(jī)制;第二,如果想制定更明確具體的措施來(lái)控制和降低成本,就應(yīng)該及時(shí)了解準(zhǔn)確真實(shí)的財(cái)務(wù)信息,對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的具體支出及其變化趨勢(shì)有大致的掌握。只有科學(xué)謀劃項(xiàng)目資金運(yùn)作,將項(xiàng)目資金運(yùn)作與電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行匹配和對(duì)照,對(duì)費(fèi)用支出和項(xiàng)目進(jìn)度開(kāi)展同步監(jiān)控,才能使電力工程項(xiàng)目正常進(jìn)行,保證資金的供應(yīng)。將項(xiàng)目資金運(yùn)作與電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行匹配和對(duì)照時(shí),要注意以下方面。第一,在電力工程項(xiàng)目支付和計(jì)價(jià)上,要盡可能縮短中間環(huán)節(jié)的間隔,向業(yè)主報(bào)送資料要及時(shí);第二,在電力工程項(xiàng)目的采購(gòu)上,要對(duì)采購(gòu)時(shí)間作出合理安排,使其符合工程進(jìn)度,盡量避免提前采購(gòu);第三,弄清市場(chǎng)行情,對(duì)項(xiàng)目資金作合理分配,以降低資金運(yùn)作難度?,F(xiàn)在,中國(guó)勞動(dòng)力的工資不斷上漲,電力工程項(xiàng)目要注意防范勞動(dòng)力成本風(fēng)險(xiǎn)。
(二)健全電力工程項(xiàng)目法律法規(guī),加大政府監(jiān)管力度,做好自然災(zāi)害的預(yù)防工作,以降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí),應(yīng)該依法辦事、在地方開(kāi)展有效的宣傳工作,以增強(qiáng)當(dāng)?shù)孛癖妼?duì)工程的理解和支持;應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行教育,讓其了解并尊重地方的風(fēng)俗習(xí)慣;政府要加強(qiáng)對(duì)有關(guān)項(xiàng)目的監(jiān)管力度,使工程能產(chǎn)生綜合效益,兼顧當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。電力工程施工企業(yè)和招標(biāo)單位在招標(biāo)文件中應(yīng)該將不可抗拒力寫(xiě)進(jìn)有關(guān)條款。如果工程施工過(guò)程出現(xiàn)了由不可抗拒力導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),那這個(gè)界定就會(huì)有很重要的作用。不可抗拒力一般是指地震、海嘯和山洪等難以預(yù)測(cè)的自然災(zāi)害。
(三)提高電力工程設(shè)計(jì)和施工水平,改進(jìn)電力工程技術(shù)管理方法,以降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。要想有效規(guī)避電力工程項(xiàng)目中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),第一,要做好電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì),提高設(shè)計(jì)水平和質(zhì)量。這有利于提高電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量,有利于防止項(xiàng)目重返修和工期延誤的出現(xiàn),有利于提高工程項(xiàng)目的利潤(rùn)率。第二,提高電力工程施工技術(shù)水平,保證項(xiàng)目的正常運(yùn)作。電力工程施工技術(shù)水平應(yīng)該符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)所要求的技術(shù)水準(zhǔn),并能在施工工程中吸收國(guó)內(nèi)先進(jìn)的技術(shù),根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn),進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。第三,改進(jìn)電力工程技術(shù)管理方法。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施、控制和保障是電力工程項(xiàng)目技術(shù)方法必須要考慮的因素。建設(shè)施工企業(yè)要逐步增強(qiáng)自己的風(fēng)險(xiǎn)管理理念,制定出電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的方案,采取積極的措施防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
(四)建立專(zhuān)業(yè)的工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),提高電力工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理水平,做好企業(yè)文化建設(shè),以降低管理風(fēng)險(xiǎn)。電力工程項(xiàng)目的管理應(yīng)該是精細(xì)化管理,精細(xì)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié),安排要合理科學(xué),銜接好施工組織設(shè)計(jì)和各工序,對(duì)電力工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效控制。團(tuán)結(jié)、高效的項(xiàng)目施工和管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目有效開(kāi)展和最終圓滿(mǎn)成功的一個(gè)重要保障。為此,應(yīng)該提高電力工程項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)合作能力,使項(xiàng)目成員全身心做好電力項(xiàng)目中的本職工作,使團(tuán)隊(duì)成員互相愛(ài)護(hù)和團(tuán)結(jié),讓成員有良好的歸屬感和責(zé)任感,使施工人員和管理人員工作舒心。許多電力工程項(xiàng)目的企業(yè)的最大缺點(diǎn)就是自身的文化建設(shè)不到位,影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)做好文化建設(shè),可以使資深的企業(yè)技術(shù)施工人員把優(yōu)秀的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)傳承下去,使企業(yè)保持良好的業(yè)績(jī)和口碑,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該做好以人為本,樹(shù)立人本理念,協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系,以完美的發(fā)展前景去鼓舞人,以和諧的環(huán)境去培養(yǎng)人,使員工在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。這樣才能發(fā)揮員工的潛能和積極性,才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的文化環(huán)境。
(五)在電力工程項(xiàng)目施工全過(guò)程中做好與社會(huì)相關(guān)各方的溝通,妥善解決出現(xiàn)的矛盾,以降低社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。電力工程項(xiàng)目企業(yè)一是要與業(yè)主保持溝通,對(duì)業(yè)主的管理意圖和預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行了解和掌握,及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)度及資金使用情況,得到業(yè)主的支持和理解。二是做好分包商的溝通工作,使他們對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的意圖和要求有充分的了解,讓他們主動(dòng)將自己的工作與項(xiàng)目目標(biāo)相契合;讓他們知道項(xiàng)目進(jìn)度和施工中的困難,保證他們聽(tīng)從安排。
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項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)管理篇十六
在項(xiàng)目管理中,風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。只有合理地識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),才能確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功交付。在我多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)中,我深刻體會(huì)到維護(hù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,并積累了一些心得體會(huì),希望能與大家分享。
首先,識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是維護(hù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段,我通常會(huì)組織一次風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作坊,邀請(qǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、利益相關(guān)方和專(zhuān)家一起參與討論。通過(guò)集思廣益,我們可以共同發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn),并將其記錄下來(lái)。這樣做的好處是可以充分利用各方的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),減少遺漏潛在風(fēng)險(xiǎn)的可能性。
其次,評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響是維護(hù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。在項(xiàng)目評(píng)估過(guò)程中,我通常使用概率和影響矩陣進(jìn)行量化評(píng)估。這個(gè)矩陣可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)可能性和影響程度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序。通過(guò)將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估,可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更清楚地了解哪些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的威脅最大,以便優(yōu)先解決和應(yīng)對(duì)。
第三,建立完善的應(yīng)對(duì)措施是維護(hù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。在項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程中,我通常會(huì)為每個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,并明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。應(yīng)對(duì)措施的制定要具體、可行,并與實(shí)際情況相符,避免過(guò)于理想化和空泛。此外,我還會(huì)在項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)回顧和更新,及時(shí)檢查和修訂應(yīng)對(duì)措施。
第四,注重風(fēng)險(xiǎn)溝通是維護(hù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一環(huán)。風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任,而是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的責(zé)任。我通常會(huì)定期召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)溝通會(huì)議,向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)詳細(xì)解釋項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)情況,并邀請(qǐng)每個(gè)成員分享自己對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解和應(yīng)對(duì)建議。通過(guò)有效的溝通,可以增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和參與意識(shí),提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理水平。
最后,持續(xù)改進(jìn)是維護(hù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不是一次性的工作,而是需要在項(xiàng)目整個(gè)生命周期中不斷進(jìn)行和改進(jìn)的過(guò)程。我通常會(huì)在項(xiàng)目收尾階段組織一次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議,總結(jié)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并提出針對(duì)性的改進(jìn)措施。同時(shí),我也會(huì)將這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行歸檔和分享,以便同類(lèi)項(xiàng)目能夠借鑒和應(yīng)用。
維護(hù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié),需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力和高度重視。通過(guò)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、制定應(yīng)對(duì)措施、注重風(fēng)險(xiǎn)溝通和持續(xù)改進(jìn),我相信我們可以更好地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),確保項(xiàng)目的成功交付。希望我的心得體會(huì)能對(duì)大家有所啟發(fā)和幫助。
項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)管理篇十七
隨著現(xiàn)代企業(yè)管理水平的提升,項(xiàng)目管理在各個(gè)行業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。在項(xiàng)目管理中,風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),并采取相應(yīng)的措施來(lái)規(guī)避、減輕或接受風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響,以保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。在多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐中,我積累了一些維護(hù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的心得體會(huì)。
首先,建立完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制。項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素多種多樣,涉及到項(xiàng)目的各個(gè)方面,包括技術(shù)、人力、物資、資金等。為了做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作,首先要建立一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制??梢酝ㄟ^(guò)專(zhuān)家咨詢(xún)、頭腦風(fēng)暴、歷史數(shù)據(jù)分析等方法,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,將所有可能的風(fēng)險(xiǎn)因素列出來(lái),并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。同時(shí),要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和教育,提高他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和識(shí)別能力,使每個(gè)人都能夠積極地參與到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中來(lái)。
其次,高效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和優(yōu)先級(jí)排序。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,有時(shí)會(huì)面臨大量的可能性。對(duì)于這些潛在的風(fēng)險(xiǎn),需要準(zhǔn)確地進(jìn)行評(píng)估,并根據(jù)評(píng)估結(jié)果確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以采用定性和定量相結(jié)合的方法,通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度進(jìn)行評(píng)估,以確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)。優(yōu)先級(jí)高的風(fēng)險(xiǎn)需要優(yōu)先考慮,并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和具體需求,可以采取不同的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,如規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受等。通過(guò)高效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和優(yōu)先級(jí)排序,可以確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將有限的資源和注意力集中在最重要的風(fēng)險(xiǎn)上,避免資源的浪費(fèi)。
第三,建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理需要有一個(gè)完整的體系來(lái)支持和保障。首先,要建立風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu),明確責(zé)任和權(quán)限,確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的推進(jìn)。其次,要建立風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程,明確各種風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的具體步驟和要求,確保風(fēng)險(xiǎn)管理的整體流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí),還要建立風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng),用于收集、分析和共享風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的信息和數(shù)據(jù),提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和準(zhǔn)確性。最后,要建立風(fēng)險(xiǎn)管理的績(jī)效評(píng)估體系,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果進(jìn)行定期評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn),為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供有力的支持。
第四,加強(qiáng)溝通與合作。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)跨部門(mén)、跨職能的工作,需要不同崗位的人員共同參與,并進(jìn)行良好的溝通和合作。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,各個(gè)角色之間要建立良好的合作關(guān)系,形成協(xié)同工作的氛圍。在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,應(yīng)充分發(fā)揮各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和創(chuàng)造力,共同制定出最佳的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。同時(shí),還要加強(qiáng)與項(xiàng)目相關(guān)方的有效溝通,及時(shí)了解他們的需求和期望,協(xié)調(diào)各方的利益,提高風(fēng)險(xiǎn)管理的可持續(xù)性。
最后,持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)不斷發(fā)展和完善的過(guò)程。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,一些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)發(fā)生變化,新的風(fēng)險(xiǎn)也可能會(huì)不斷出現(xiàn)。因此,我們要時(shí)刻保持警惕,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和方法。同時(shí),要積極開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和分享,及時(shí)總結(jié)和反思項(xiàng)目中的成功和失敗,分析其中的原因和教訓(xùn),為今后的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提供有益的參考和借鑒。
維護(hù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的一環(huán)。通過(guò)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制、高效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和優(yōu)先級(jí)排序、建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、加強(qiáng)溝通與合作、持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)等措施,可以提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的效果和質(zhì)量,確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。在今后的項(xiàng)目管理工作中,我將不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步完善和提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的能力和水平。
項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)管理篇一
“風(fēng)險(xiǎn)”一詞的由來(lái),最為普遍的一種說(shuō)法是,在遠(yuǎn)古時(shí)期,以打魚(yú)捕撈為生的漁民們,每次出海前都要祈禱,祈求神靈保佑自己能夠平安歸來(lái),其中主要的祈禱內(nèi)容就是讓神靈保佑自己在出海時(shí)能夠風(fēng)平浪靜、滿(mǎn)載而歸。在長(zhǎng)期的捕撈實(shí)踐中,他們深深地體會(huì)到“風(fēng)”帶來(lái)的無(wú)法預(yù)測(cè)的危險(xiǎn),認(rèn)識(shí)到,“風(fēng)”即意味著“險(xiǎn)”,因此有了“風(fēng)險(xiǎn)”一詞的由來(lái)。
現(xiàn)在,風(fēng)險(xiǎn)一詞的意義,已大大超越了“遇到危險(xiǎn)”的狹義含義,而是“遇到破壞或損失的機(jī)會(huì)或危險(xiǎn)”。經(jīng)過(guò)了兩百多年的演義,風(fēng)險(xiǎn)一詞越來(lái)越被概念化,并隨著人類(lèi)活動(dòng)的復(fù)雜性和深刻性而逐步深化,被賦予了從哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)甚至文化藝術(shù)領(lǐng)域的更廣泛更深層次的含義。不管如何定義風(fēng)險(xiǎn)一詞的由來(lái),其基本的核心含義是“未來(lái)結(jié)果的不確定性或損失”,也有人進(jìn)一步定義為“個(gè)人和群體在未來(lái)遇到傷害的可能性以及對(duì)這種可能性的判斷與認(rèn)知”。
一、風(fēng)險(xiǎn)的定義
風(fēng)險(xiǎn)有兩種定義:一種定義強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為不確定性;而另一種定義則強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為損失的不確定性。
若風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為不確定性,說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的結(jié)果可能帶來(lái)?yè)p失、獲利或是無(wú)損失也無(wú)獲利,屬于廣義風(fēng)險(xiǎn),金融風(fēng)險(xiǎn)屬于此類(lèi)。而風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為損失的不確定性,說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)只能表現(xiàn)出損失,沒(méi)有從風(fēng)險(xiǎn)中獲利的可能性,屬于狹義風(fēng)險(xiǎn)。
廣義的風(fēng)險(xiǎn)展現(xiàn)出來(lái)的是機(jī)會(huì),雖然這種機(jī)會(huì)可能讓我們的項(xiàng)目變得顆粒無(wú)收,但如果一旦機(jī)會(huì)有利于項(xiàng)目,則可以大賺一筆,風(fēng)險(xiǎn)投資家們心中的風(fēng)險(xiǎn)正是廣義的風(fēng)險(xiǎn),所以風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)吸引他們投入巨大的資金。而作為項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)對(duì)他們意味著失敗的危險(xiǎn),因此必須將任何風(fēng)險(xiǎn)扼殺于搖籃之中。
二、it項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征
由于軟件本身的特點(diǎn),導(dǎo)致it項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目有很大差異,因此it項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理難度要比傳統(tǒng)項(xiàng)目大。
1.需求不穩(wěn)定
軟件項(xiàng)目的需求多變已成為軟件業(yè)界的共識(shí),正因?yàn)樾枨蟮亩嘧?,才讓瀑布模型一直遭受到軟件工程界的抨擊,因此誕生了原形模型。在ibm的rup和眾多的敏捷方法論中,一直將需求不確定列為軟件項(xiàng)目的最大特點(diǎn),因而出現(xiàn)了擁抱變化一說(shuō)。
當(dāng)一個(gè)it項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施的時(shí)候,如果客戶(hù)連他需要做什么,要實(shí)現(xiàn)一些什么功能都不能確定的話(huà),那么做軟件實(shí)施的工程師他們又如何能夠知道自己要開(kāi)發(fā)一個(gè)什么樣的軟件系統(tǒng)出來(lái)呢?所以他們只有在漫長(zhǎng)的等待過(guò)程中,不斷遭受到客戶(hù)的“批評(píng)”,在經(jīng)歷了“九九八十一次磨難”之后,才恍然大悟,原來(lái)就是要做一個(gè)這樣的系統(tǒng)?。?BR> 這有點(diǎn)像盲人走路一樣,盲人根本就不知道前面是什么,因此他往前走一小步,如果不是路,則向左旋轉(zhuǎn)一點(diǎn)點(diǎn),再次用腳探探前面,如果是路的話(huà),則可以往前邁一步。如果這個(gè)盲人運(yùn)氣不好的話(huà),第一腳就在懸崖邊上踏空,那么他將跌入萬(wàn)劫不復(fù)的深淵。我們的項(xiàng)目也如同這個(gè)盲人,稍有不慎就可能讓自己走向失敗,這是一個(gè)多么大的風(fēng)險(xiǎn)啊。
2.項(xiàng)目規(guī)模估計(jì)不準(zhǔn)確
當(dāng)老師給我們布置作業(yè)的時(shí)候,如果他多布置了幾個(gè)題目,下面的同學(xué)便會(huì)大聲地噓嘆,開(kāi)始私下的嘟嚕:“又要做一個(gè)多小時(shí)了!”。學(xué)生們?cè)诤芏痰臅r(shí)間內(nèi)就能夠準(zhǔn)確的估計(jì)作業(yè)量大不大,他們的估計(jì)憑借著他們每天一次的做作業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和那一瞬間對(duì)題目的印象,雖然他們并沒(méi)有做過(guò)剛布置的這些題目,但是估計(jì)得仍然是那么的準(zhǔn)確。
任何一個(gè)建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)理都能對(duì)自己的項(xiàng)目進(jìn)度掌握準(zhǔn)確,在他們的眼中,只要資金到位,則進(jìn)度就可以得到保證。工地需要多少人,什么時(shí)候需要開(kāi)始進(jìn)行什么工序的施工,什么時(shí)候需要加班,這些都在他們的心中掌握著。資金就是他們最大的風(fēng)險(xiǎn)。
而軟件項(xiàng)目與之不同,在軟件項(xiàng)目開(kāi)始后,很少有缺錢(qián)的。只看到過(guò)資金沒(méi)有到位的“爛尾樓”,但是從來(lái)沒(méi)有看到過(guò)由于項(xiàng)目資金沒(méi)有到位的問(wèn)題而導(dǎo)致未完成的軟件項(xiàng)目,就算是缺錢(qián)也是因?yàn)楹灪贤臅r(shí)候要少了。
再優(yōu)秀的軟件項(xiàng)目經(jīng)理,他也無(wú)法預(yù)計(jì)好自己的項(xiàng)目什么時(shí)候能夠完成,因?yàn)樵谒M(jìn)行估算的時(shí)候,客戶(hù)的需求還沒(méi)有搞清楚呢!再者,建筑工程可以通過(guò)預(yù)算很準(zhǔn)確地得出整個(gè)建筑的工程造價(jià),而軟件項(xiàng)目卻很難,因?yàn)椴还苁谴a行估算法,還是功能點(diǎn)方法,都遠(yuǎn)不及“我猜,我猜,我猜猜猜”中猜得準(zhǔn)確,這些方法很多時(shí)候甚至不如算命先生算得準(zhǔn)。
3.人的因素對(duì)項(xiàng)目影響很大
人可以說(shuō)是整個(gè)軟件項(xiàng)目的靈魂,軟件項(xiàng)目不需要鋼筋、水泥和沙石,也不需要任何的施工機(jī)械。軟件項(xiàng)目的原材料就是人的思想和智慧,而計(jì)算機(jī)和case軟件則是項(xiàng)目的施工工具。通過(guò)鍵盤(pán)和鼠標(biāo),無(wú)數(shù)的程序代碼在程序員手中誕生了。如果要問(wèn)軟件項(xiàng)目最大的成本在哪里,那么答案只有一個(gè),就是人力成本。
一個(gè)優(yōu)秀的程序員的工作效率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一個(gè)蹩腳的程序員,一個(gè)程序新手甚至根本就不能夠產(chǎn)生任何生產(chǎn)效率。不僅如此,新手的錯(cuò)誤行為,將讓熟練員工犧牲很多時(shí)間來(lái)幫助新手糾正他們的錯(cuò)誤,甚至可能導(dǎo)致降低軟件開(kāi)發(fā)的效率。
雖然軟件項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施角色分工和管理,但是相對(duì)于其他工程的分工來(lái)說(shuō)則分工比較單一。軟件項(xiàng)目中,一般分有:系統(tǒng)分析師、架構(gòu)師、設(shè)計(jì)師、程序員、測(cè)試工程是及配置管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理等。這樣的分工并不能有效地降低他們工作內(nèi)容的復(fù)雜度。如果能像建筑工程中的砌墻、澆注混凝土、搭腳手架那樣分工細(xì)致的話(huà),則培訓(xùn)軟件藍(lán)領(lǐng)也不會(huì)需要費(fèi)如此大的力氣了。
三、古語(yǔ)話(huà),唯有小心,小心駛得萬(wàn)年船
經(jīng)??梢砸?jiàn)到有人不小心,踩到或者碰到什么東西而摔倒的情況。相反,盲人卻很少會(huì)因?yàn)樽约旱氖韬龆さ埂K麄兛偸呛苄⌒牡淖咧堪氩铰?,?duì)于前面的未知世界,他們總是要探了又探,在確認(rèn)能夠行走的情況下,才小心的邁出半步。
由于軟件項(xiàng)目的太多不可確定性,因此管理軟件項(xiàng)目,猶如盲人走路一般。在未來(lái)還不確定的情況下,可以將自己的經(jīng)驗(yàn)列出來(lái),如在什么時(shí)候最可能出現(xiàn)什么風(fēng)險(xiǎn)。盲人在聽(tīng)到汽車(chē)聲音的時(shí)候,總是會(huì)更加小心,當(dāng)軟件項(xiàng)目中開(kāi)始出現(xiàn)一些問(wèn)題的時(shí)候,我們需要考慮這些問(wèn)題背后所隱藏著的更深的威脅。發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)總是需要憑借自己的靈敏的直覺(jué)與豐富的經(jīng)驗(yàn)。
聰明的經(jīng)營(yíng)者,絕對(duì)不會(huì)是技術(shù)方面的專(zhuān)家,越是技術(shù)專(zhuān)家,就越不能容忍技術(shù)方面的缺陷。而經(jīng)營(yíng)者所需要考慮的不是技術(shù)是否無(wú)可挑剔,而是在乎項(xiàng)目是否盈利,讓別人去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),讓自己來(lái)享受利潤(rùn),是聰明的經(jīng)營(yíng)者的決策指南。
項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)管理篇二
1.110kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的涵義
10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義為由于項(xiàng)目所處環(huán)境和本身?xiàng)l件的不確定和10kv配電工程項(xiàng)目建設(shè)方及10kv配電工程項(xiàng)目其他利益相關(guān)者因某些不易控制的影響因素,使得10kv配電工程項(xiàng)目的最終結(jié)果與當(dāng)事者的期望產(chǎn)生偏差,進(jìn)而使得電力企業(yè)受到損失。10kv配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是指10kv配電工程項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)各方對(duì)配電工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、施工過(guò)程等階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、識(shí)別、評(píng)估、處理等管理工作,目的是將配電項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)降到最低,為電力企業(yè)贏(yíng)得更大的利潤(rùn)。電力企業(yè)需要明確10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的定義,掌握與風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的措施和方法,控制配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素,讓配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
1.2進(jìn)行10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
工程項(xiàng)目中的事故與風(fēng)險(xiǎn)因素是可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理工作避免的,在10kv配電工程項(xiàng)目的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,風(fēng)險(xiǎn)管理的工作人員需要掌握配電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則。制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要事項(xiàng),對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的突發(fā)事件進(jìn)行有效處理是10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效事項(xiàng)。工作人員需要時(shí)刻謹(jǐn)記“重視事前管理、假設(shè)最壞情境、實(shí)事求是”的管理原則,對(duì)10kv配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理。在配電項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)管理中,一定要做到實(shí)事求是,對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行真實(shí)合理的預(yù)測(cè)與處理,否則會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)管理工作的失敗,為電力企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。
2.1制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
進(jìn)行10kv配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃,計(jì)劃內(nèi)容需要將方方面面的風(fēng)險(xiǎn)因素納入考慮范圍,在風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃中需要對(duì)10kv配電工程項(xiàng)目組織進(jìn)行定義,還需要確定風(fēng)險(xiǎn)管理的方式與具體實(shí)施方案,在計(jì)劃中需要選擇科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法與風(fēng)險(xiǎn)判斷的依據(jù),在這一過(guò)程中,需要風(fēng)險(xiǎn)管理人員收集相關(guān)信息,根據(jù)用戶(hù)的實(shí)際情況制定項(xiàng)目計(jì)劃。定制風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃時(shí)需要仔細(xì)分析項(xiàng)目圖表、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)反饋、計(jì)劃進(jìn)度及工作分解結(jié)構(gòu)等因素,以此保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性及可行性。
2.2進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié),在這一環(huán)節(jié)中需要確定影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素,為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工作人員還需要將阻礙10kv配電工程的風(fēng)險(xiǎn)因素做好詳細(xì)的記錄,為后續(xù)工作提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)分析則是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行進(jìn)行量化,并且形成風(fēng)險(xiǎn)清單,幫助工作人員找到最佳的計(jì)劃方案及風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí),首先需要分析項(xiàng)目建設(shè)情況,確定最主要的風(fēng)險(xiǎn)范圍,同時(shí)細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,找到合理的風(fēng)險(xiǎn)控制方案,有效地降低風(fēng)險(xiǎn)損失。其次需要采用科學(xué)的方式判斷風(fēng)險(xiǎn),提高風(fēng)險(xiǎn)判斷的準(zhǔn)確率。10kv配電工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析過(guò)程是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容,需要相關(guān)工作人員的絕對(duì)重視。
2.3進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控
配電項(xiàng)目的工作人員首先需要預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)事件的后果,然后根據(jù)其嚴(yán)重程度進(jìn)行排序,確定需要優(yōu)先處理和重點(diǎn)處理的風(fēng)險(xiǎn)事件。確定風(fēng)險(xiǎn)事件后還需要確定正確的應(yīng)對(duì)措施,將10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的損失降到最低,最好能避免10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對(duì)10kv配電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)因素,并及時(shí)找到控制措施,修改與完善風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,減少突發(fā)事件的出現(xiàn)。
3.1找到正確的應(yīng)對(duì)方法
對(duì)10kv配電工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理需要找到正確的應(yīng)對(duì)方法,才能提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效率。首先,風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要認(rèn)真了解配電工程項(xiàng)目的具體情況,進(jìn)行充分詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估,確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí),明確風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響。其次,工程項(xiàng)目的建設(shè)單位需要根據(jù)具體的風(fēng)險(xiǎn)情況運(yùn)用合理的風(fēng)險(xiǎn)控制方法,有效地降低風(fēng)險(xiǎn)因素帶來(lái)的傷害。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí),最主要的是確定風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)與風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí),如果判斷不當(dāng)很有可能會(huì)加大事故的發(fā)生概率,為電力企業(yè)帶去負(fù)擔(dān)。最后,10kv配電工程項(xiàng)目需要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量以及施工設(shè)備的管理,及時(shí)對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,彌補(bǔ)突發(fā)事件帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)損失。
3.2進(jìn)行有效地監(jiān)控
配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行有效地監(jiān)控對(duì)降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有很大的幫助。風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的種類(lèi)繁多,而且極易發(fā)生變化,衍生出新的風(fēng)險(xiǎn)因素,10kv配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要采取動(dòng)態(tài)的監(jiān)控方式,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。例如,天氣是影響配電工程項(xiàng)目進(jìn)度的重要風(fēng)險(xiǎn)因素,工作人員可以通過(guò)觀(guān)察天氣的變化情況,制定有效地風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。工程的質(zhì)量與安全是大家最關(guān)注的話(huà)題,因此在配電工程的施工過(guò)程中需要采取有效的安全保護(hù)措施,對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn),還需要運(yùn)用先進(jìn)的安全檢測(cè)技術(shù)排除施工中可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的安全隱患。工作人員進(jìn)行有效地監(jiān)控工作需要加大監(jiān)測(cè)力度,剔除一切不合乎安全的風(fēng)險(xiǎn)因素。另外進(jìn)行監(jiān)控工作時(shí)還需要考慮方案的經(jīng)濟(jì)性,確定最優(yōu)方案,為電力企業(yè)爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
工程項(xiàng)目總是受到諸多風(fēng)險(xiǎn)因素的影響,10kv配電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程項(xiàng)目的影響,將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在合理范圍內(nèi)。管理人員需要正確識(shí)別、分析、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素帶來(lái)的影響,制定科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施,為電力企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力,使其在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的電力行業(yè)中處于不敗地位。
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項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)管理篇三
:伴隨著我國(guó)通信行業(yè)的不斷發(fā)展,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為了一項(xiàng)重要的問(wèn)題。并且,通信工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度也在不斷的增長(zhǎng),使得項(xiàng)目管理的主體之間形成了較為復(fù)雜的關(guān)系,與此同時(shí),外部環(huán)境的不確定性以及通信工程項(xiàng)目本身的特性使得其風(fēng)險(xiǎn)性比較的強(qiáng),因此為了減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失,對(duì)于通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理是一項(xiàng)十分重要的工作。本文主要研究的內(nèi)容是通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容以及相應(yīng)的策略,以期能夠?yàn)槲覈?guó)通信工程項(xiàng)目管理的有效性提供幫助。
伴隨著信息技術(shù)以及通訊事業(yè)的飛速發(fā)展,我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商的工作也面臨著諸多的新要求,為了保障群眾的通信安全,需要建設(shè)更加安全穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行電信服務(wù)的支撐。目前由于通信項(xiàng)目的發(fā)展越來(lái)越向著尖端化、復(fù)雜化以及科技化的方向轉(zhuǎn)變,工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大,使得通信工程項(xiàng)目面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,也面臨著巨大的損失,因此通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。根據(jù)統(tǒng)計(jì),目前全國(guó)約有八成的通信工程項(xiàng)目存在問(wèn)題,無(wú)法如期正常的進(jìn)行使用,或存在建設(shè)周期拖延、項(xiàng)目成本預(yù)算過(guò)多的問(wèn)題,這些都是由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的力度存在缺乏,以此導(dǎo)致了重大事故的發(fā)生,嚴(yán)重影響了通信運(yùn)用商的相關(guān)利益,為服務(wù)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失[1]。
通信企業(yè)是傳媒行業(yè)中一個(gè)比較特殊的行業(yè),與我們的生活具有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,關(guān)系到我們每個(gè)人的通信服務(wù)的影響。我國(guó)的通信運(yùn)營(yíng)商在近年來(lái)一直在追求通信服務(wù)方面的提升,并且想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)來(lái)贏(yíng)得市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。因此在實(shí)際的服務(wù)過(guò)程中會(huì)不斷的增強(qiáng)通信網(wǎng)絡(luò)的基本建設(shè),并且加強(qiáng)對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的改造投資,因此,大量的資金與科技的投入就會(huì)形成較多的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
(一)較大的工程資金投入
通訊工程一般都會(huì)具有較強(qiáng)的資金方面的投入,并且在一些與國(guó)政府相關(guān)的工程項(xiàng)目之中存在較大的資金需求,由于政府部門(mén)的項(xiàng)目中所涉及的環(huán)節(jié)較多,主體也非常多,包括客戶(hù)承建商、設(shè)備供應(yīng)商、通信企業(yè)以及相關(guān)的政府部門(mén)都具有較多聯(lián)系,但是這些單位與部門(mén)之間又存在著為數(shù)不多的橫向交叉聯(lián)系,所以在進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中容易出現(xiàn)資金去向不明與浪費(fèi)的情況。
(二)較高的高科技含量
作為一種高科技的項(xiàng)目,通信工程項(xiàng)目分屬于多種學(xué)科綜合的項(xiàng)目之一,其特點(diǎn)就是具備高風(fēng)險(xiǎn)性與技術(shù)性。隨著我國(guó)通信行業(yè)的發(fā)展,越來(lái)越多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體開(kāi)始出現(xiàn)。主體之間的競(jìng)爭(zhēng)及時(shí)新技術(shù)與新科技項(xiàng)目之間的推進(jìn)與發(fā)展,并且在這一過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)較多的不穩(wěn)定因素,使得通信工程項(xiàng)目中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)日益顯著。
(一)回避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
首先在對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與評(píng)估之后,對(duì)于結(jié)果的分析中如果出現(xiàn)較多的風(fēng)險(xiǎn)可能,也會(huì)造成較多的損失,與此同時(shí)又很難得到有效的應(yīng)對(duì)的同時(shí),風(fēng)險(xiǎn)的管理人員就必須要及時(shí)提出阻止此項(xiàng)目進(jìn)行的意見(jiàn),以此來(lái)達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)[2]。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)方面的規(guī)避會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失,但是想相比較于風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)造成的損失來(lái)說(shuō),二者相害取其輕,還是及時(shí)放棄比較好。
(二)控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失
風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失一方面是經(jīng)濟(jì)方面的,另一方面是企業(yè)其他方面的,包括名譽(yù)、市場(chǎng)損失與關(guān)系損失。并且損失的分類(lèi)有長(zhǎng)短期之分,也有直接性損失與間接性損失的分類(lèi),但是不管是哪一種的損失,都會(huì)使得通信工程項(xiàng)目的完成受到影響。所以說(shuō),需要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行控制,主動(dòng)去控制與預(yù)防可能造成的損失,減少危害的發(fā)生幾率,以此來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源并且控制風(fēng)險(xiǎn)存在的危害性因素。
(三)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
轉(zhuǎn)移項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的具體做法就是要將可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)的轉(zhuǎn)移到其他個(gè)人或者是組織之中,并且運(yùn)用這種方式來(lái)將企業(yè)本身所存在的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。通常情況下,風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式具有多樣性,但是也比較的復(fù)雜,不利于管理人員的操作,所以說(shuō)需要盡量的減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移過(guò)程中各種手段的運(yùn)用,以此減少管理者的管理難度。(四)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)自留在通信工程項(xiàng)目的建設(shè)中如果存在的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率比較小或者是發(fā)生之后對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)程得影響比較小的時(shí)候,會(huì)采取相應(yīng)的措施來(lái)進(jìn)行預(yù)防與回避,這樣會(huì)造成項(xiàng)目本身的影響[3]。所以說(shuō),應(yīng)該讓項(xiàng)目參與方主動(dòng)地承擔(dān)一些項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。主動(dòng)自留風(fēng)險(xiǎn)指的是項(xiàng)目參與組織在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候所產(chǎn)生的危害進(jìn)行估算,然后做出相應(yīng)的決策,將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制在自身能夠控制的范圍之中;被動(dòng)自留風(fēng)險(xiǎn)指的是由于項(xiàng)目參與方自身沒(méi)有進(jìn)行識(shí)別所造成的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
伴隨著我國(guó)通信行業(yè)的不斷發(fā)展,通信工程項(xiàng)目管理的技術(shù)也在不斷地成熟,風(fēng)險(xiǎn)管理也成為了運(yùn)營(yíng)商在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主要因素。所以說(shuō)企業(yè)需要不斷的重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面的內(nèi)容。我國(guó)通信工程項(xiàng)目管理還存在著較多的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,所以企業(yè)應(yīng)該重視風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,在不斷提升通信工程自身經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展的基礎(chǔ)上需要不斷地關(guān)注消費(fèi)者的服務(wù)水平,不斷的提升我國(guó)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量,保障群眾的通信安全,促進(jìn)企業(yè)與群眾雙方之間的共同利益的發(fā)展。
[3]張錢(qián).通信工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略分析[j].數(shù)字通信世界,20xx,(04):205+207.
項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)管理篇四
(一)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息的傳遞通道不暢
項(xiàng)目重要信息及時(shí)獲取,能有效的化解風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)的損失,這是開(kāi)展有效風(fēng)險(xiǎn)工作的前提,是項(xiàng)目順利進(jìn)行和成功的保證。目前在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在比較突出的問(wèn)題是,在和項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)行溝通時(shí),由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞路徑過(guò)長(zhǎng),導(dǎo)致溝通的頻率、效率不高,不能及時(shí)得到反饋應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。由于中國(guó)公司普遍存在著治理結(jié)構(gòu)的不完善,創(chuàng)業(yè)者對(duì)治理結(jié)構(gòu)的意識(shí)普遍比較薄弱,加之項(xiàng)目管理人員不主動(dòng)積極地去識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),沒(méi)有建立有效風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞通道,缺乏詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案。當(dāng)意外事件不斷出現(xiàn)時(shí),項(xiàng)目管理者無(wú)所適從,只能疲于應(yīng)付。
(二)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析方法單一
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí),通常運(yùn)用定性分析方法對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析進(jìn)行評(píng)估,雖然對(duì)獲取信息資料較為便捷,但是分析結(jié)論不夠精確。在日常工作中進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析時(shí),往往采用單一風(fēng)險(xiǎn)逐個(gè)分析方式使得分析結(jié)論缺乏綜合性,在分析層次上缺乏深度。例如swot分析在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別上有較為全面的應(yīng)用,但是在與定量風(fēng)險(xiǎn)分析方法的結(jié)合方面存在較大不足,沒(méi)有充分運(yùn)用定性風(fēng)險(xiǎn)分析方法和定量風(fēng)險(xiǎn)分析方法的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行互補(bǔ)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析方法的單一,加之缺少使用不同分析方法的綜合運(yùn)用,對(duì)項(xiàng)目分析結(jié)論產(chǎn)生較大的偏差,甚至出現(xiàn)與正確結(jié)果意見(jiàn)相左的情況,嚴(yán)重影響風(fēng)險(xiǎn)管理工作的深入開(kāi)展。
(三)項(xiàng)目的投后管理手段落后
風(fēng)險(xiǎn)投資的投后管理是風(fēng)險(xiǎn)投資循環(huán)過(guò)程中的核心環(huán)節(jié),隨著風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的日趨成熟,風(fēng)險(xiǎn)投資的投后管理也越來(lái)越重要,對(duì)于投資項(xiàng)目的價(jià)值增值,風(fēng)險(xiǎn)防范和人力資本的充分應(yīng)用具有極其重要的作用。風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)通常是被動(dòng)的參與企業(yè)管理,強(qiáng)調(diào)以財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)的價(jià)值,往往忽略了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的是否快速增長(zhǎng)。為了適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)投資的特殊運(yùn)作方式與滿(mǎn)足管理需求,必須要?jiǎng)?chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)投資的投后管理機(jī)制,將投資收益與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者的業(yè)績(jī)掛鉤,提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者的工作熱情,使得風(fēng)險(xiǎn)管理的效果符合預(yù)期目標(biāo)。
(一)建立與項(xiàng)目相關(guān)的多信息通道
信息通道建設(shè)是項(xiàng)目投資管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ),沒(méi)有有效的信息管理,就沒(méi)有成功的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)要以項(xiàng)目信息的輻射范圍為條件,建立與項(xiàng)目有關(guān)的多信息通道。產(chǎn)品的市場(chǎng)信息渠道。絕大部分商品在國(guó)際、國(guó)內(nèi)都有相關(guān)行業(yè)性市場(chǎng)價(jià)格,這些價(jià)格有些是實(shí)時(shí)價(jià)格,有些可以通過(guò)國(guó)際貿(mào)易性?xún)r(jià)格的波動(dòng)得到一個(gè)期間的平均價(jià)格,這些價(jià)格都是透明公允的信息。如鎢產(chǎn)品國(guó)內(nèi)有兩個(gè)行業(yè)性指導(dǎo)價(jià)格,一個(gè)是江西贛州鎢業(yè)協(xié)會(huì)指導(dǎo)價(jià)格,另一個(gè)是中國(guó)五礦有色的指導(dǎo)價(jià)格,這些價(jià)格信息都反映了市場(chǎng)未來(lái)的價(jià)格走勢(shì),對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有方向性指導(dǎo)作用。企業(yè)外部利益相關(guān)者信息反饋渠道。建立項(xiàng)目所在當(dāng)?shù)卣块T(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)項(xiàng)目情況的信息反饋渠道,了解投資項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn),以及在當(dāng)?shù)氐墓嫘蜗蟮?用以判斷當(dāng)?shù)貙?duì)企業(yè)的支持力度,還可以通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)了解項(xiàng)目企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力、所在行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及所投資項(xiàng)目在行業(yè)中的地位,增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目所在行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)判斷的準(zhǔn)確性,為風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。通過(guò)與企業(yè)加強(qiáng)溝通聯(lián)系,建立企業(yè)內(nèi)部信息反饋渠道。與項(xiàng)目的實(shí)際控制人、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)多頻率、多層次的深入交流,及時(shí)掌握項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),判斷與預(yù)期目標(biāo)的差距,以便形成有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案。
(二)加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析方法的綜合運(yùn)用
分析方法的使用對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目決策的規(guī)劃及實(shí)施起著至關(guān)重要的作用。只有通過(guò)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析,才能把整理后的原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成可參考的分析結(jié)果。一直以來(lái)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析的欠缺和定性分析過(guò)于簡(jiǎn)單的問(wèn)題困擾著風(fēng)險(xiǎn)管理工作的深入開(kāi)展,解決這一關(guān)鍵問(wèn)題必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)定量分析方法和定性分析方法的綜合運(yùn)用。swot分析和ahp分析兩種方法在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析中綜合應(yīng)用主要是把swot分析方法中的四個(gè)要素作為其各個(gè)因素,接著確定各個(gè)因素的重要性,并對(duì)其進(jìn)行排序。步驟具體有:進(jìn)行swot分析。運(yùn)用swot分析方法識(shí)別出與某個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境相關(guān)聯(lián)的因素。在swot組內(nèi)對(duì)swot要素進(jìn)行兩兩相互對(duì)比,接著使用特征值方法對(duì)該要素的優(yōu)先權(quán)數(shù)進(jìn)行計(jì)算。對(duì)swot組進(jìn)行兩兩相互對(duì)比,進(jìn)行層次總排序,并把每個(gè)組中擁有最高優(yōu)先權(quán)的要素抽取出來(lái)代表這個(gè)組,然后比較和計(jì)算這四個(gè)要素的優(yōu)先程度。在項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃以及評(píng)價(jià)分析過(guò)程中使用并得出相應(yīng)結(jié)果。這樣swot分析和ahp分析兩種方法的優(yōu)勢(shì)得到有效互補(bǔ),既簡(jiǎn)便又高效,形成一種新的使用途徑,通過(guò)ahp方法計(jì)算出swot要素的優(yōu)先權(quán)數(shù),使得出的分析結(jié)果更具參考性,從而可以提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法的可靠性和準(zhǔn)確性。
(三)創(chuàng)新項(xiàng)目投后管理的手段
風(fēng)險(xiǎn)投資投后管理機(jī)制創(chuàng)新的核心在于以風(fēng)險(xiǎn)管理者人力資本為管理核心,將對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的控制權(quán)分配以及轉(zhuǎn)移安排為手段,通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理者的顯性激勵(lì)與隱性激勵(lì)相結(jié)合的方式,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)投資投后管理機(jī)制的高效運(yùn)行,具體的創(chuàng)新手段主要有:1、分階段投資并保留中止投資的權(quán)利一旦風(fēng)險(xiǎn)投資者發(fā)現(xiàn)任何關(guān)于未來(lái)回報(bào)方面的負(fù)面信息,下一階段的融資就可能被終止,風(fēng)險(xiǎn)管理者的人力資本價(jià)值相應(yīng)的沒(méi)法實(shí)現(xiàn)。這種手段也會(huì)減少風(fēng)險(xiǎn)管理者意圖對(duì)項(xiàng)目剩余索取權(quán)進(jìn)行重新談判的機(jī)會(huì)主義行為。2、以股票贈(zèng)與及股票期權(quán)為主要形式的激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃通過(guò)這種方式,將風(fēng)險(xiǎn)管理者與被投資企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況緊密聯(lián)系起來(lái),以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理者與被投資企業(yè)利益的高度趨同,從而達(dá)到降低委托代理關(guān)系中的道德風(fēng)險(xiǎn)??傊?投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)投資的重要環(huán)節(jié),在風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中,應(yīng)突出對(duì)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主動(dòng)性,以預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生為主要控制目標(biāo),在投資項(xiàng)目不同階段進(jìn)行針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng),促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)在募資、投資、管理、退出四個(gè)環(huán)節(jié)形成完整、通暢的鏈條,為我國(guó)中小企業(yè)的快速發(fā)展提供有力支撐。
項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)管理篇五
1.1環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
在水電工程項(xiàng)目建設(shè)中,由于自然環(huán)境以及社會(huì)環(huán)境因素的影響,會(huì)出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)。自然環(huán)境方面,主要是水電工程項(xiàng)目建設(shè)地區(qū)的地理環(huán)境、氣候變化等因素的影響,例如出現(xiàn)地震、洪水、暴雨、泥石流等自然災(zāi)害。還有施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、地質(zhì)、水文條件等,惡劣的自然環(huán)境會(huì)使水電工程項(xiàng)目的建筑主體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題,例如結(jié)構(gòu)斷裂、崩塌、地下水滲漏等問(wèn)題[1]。社會(huì)環(huán)境因素方面,主要是存在罷工以及政府征用等問(wèn)題,再有水電工程項(xiàng)目周?chē)墓芫€(xiàn)、電纜、通信設(shè)備,工程建設(shè)地區(qū)的社會(huì)治安問(wèn)題、居民文化素質(zhì)等問(wèn)題。
1.2管理風(fēng)險(xiǎn)
在水電工程項(xiàng)目建設(shè)中,由于管理問(wèn)題造成的風(fēng)險(xiǎn)也不在少數(shù),水電工程項(xiàng)目主要涉及材料、設(shè)備的供應(yīng)商、涉及單位、施工單位、監(jiān)理單位的管理、施工方法、質(zhì)量檢測(cè)以及安全等方面,還有工程建設(shè)人員的道德素質(zhì)、施工的資金投入、保險(xiǎn)等。
1.3技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
在水電工程項(xiàng)目建設(shè)中,技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)也是影響水電工程項(xiàng)目的重要因素,在水電工程項(xiàng)目中工程理論上的整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)以及施工與實(shí)際上的差別,例如存在錯(cuò)誤的施工技術(shù)、錯(cuò)誤的操作,水電工程的設(shè)備使用、維護(hù)以及材料的選擇、質(zhì)量檢測(cè)的方法,施工現(xiàn)場(chǎng)的防火、防爆、高空作業(yè)的安全防護(hù)等技術(shù),在技術(shù)的使用中需要注意技術(shù)的先進(jìn)性以及成熟性,這對(duì)水電工程項(xiàng)目的建設(shè)有著一定的風(fēng)險(xiǎn)影響。
1.4市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
在水電工程項(xiàng)目建設(shè)中,市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)也是影響水電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素之一。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是不斷變化的,水電工程項(xiàng)目建設(shè)所需的材料、設(shè)備的價(jià)格也會(huì)隨著市場(chǎng)的變化而逐漸發(fā)生波動(dòng),會(huì)給水電工程項(xiàng)目帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。
2.1樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)
要對(duì)水電工程項(xiàng)目做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作,首先水電工程項(xiàng)目的人員應(yīng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí),共同面對(duì)水電工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。雖然在水電工程項(xiàng)目建設(shè)中,設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位以及業(yè)主的利益各不相同,都有各自的利益需要,各單位的主要利益目標(biāo)是一樣的,就是能夠按時(shí)完成水電工程項(xiàng)目的建設(shè)。工程建設(shè)的每一個(gè)利益主體如果出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),都會(huì)對(duì)整個(gè)水電工程項(xiàng)目的建設(shè)造成影響,因此在水電工程項(xiàng)目建設(shè)中,各個(gè)單位應(yīng)通力合作,樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,共同面對(duì)和承擔(dān)水電工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和控制。
2.2制定細(xì)致的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
要對(duì)水電工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,使風(fēng)險(xiǎn)管理工作得到有效地落實(shí),需要制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,使水電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理有據(jù)可循。在水電工程項(xiàng)目施工建設(shè)前,應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃和研究,并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理內(nèi)容的制定和規(guī)劃。水電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容應(yīng)包括工程的主體情況,例如工程項(xiàng)目的施工環(huán)境、建設(shè)的目標(biāo)、驗(yàn)收情況、工程建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃、相關(guān)的法律法規(guī)等。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法,水電工程各種風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)、識(shí)別以及處理的方法等,主要有經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)以及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等。做好風(fēng)險(xiǎn)處理的準(zhǔn)備工作,做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)編著、制定風(fēng)險(xiǎn)定量定性分析的方法等。制定完風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃后,應(yīng)保證水電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行,并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)果進(jìn)行及時(shí)的反饋,根據(jù)反饋的信息進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)管理。
2.3進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
對(duì)水電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理,就需要先識(shí)別出工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能造成的影響以及后果進(jìn)行分析。風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過(guò)程,應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于整個(gè)水電工程項(xiàng)目建設(shè)的始終。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是按照水電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃,根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的具體情況以及以往建設(shè)的相關(guān)資料,對(duì)不同施工階段以及建設(shè)的目標(biāo)對(duì)水電工程項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,并得出風(fēng)險(xiǎn)造成的后果。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法主要有情景分析法、環(huán)境分析法等。
2.4風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與預(yù)防
對(duì)水電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后,還需要根據(jù)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)進(jìn)行客觀(guān)的評(píng)價(jià),風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估主要是對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造成的損失以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率進(jìn)行分析,明確不同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為事故的機(jī)率,對(duì)水電工程項(xiàng)目中所有風(fēng)險(xiǎn)的損失進(jìn)行疊加,并了解風(fēng)險(xiǎn)損失值與可能值之間存在的差異。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后,還需要做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防工作,風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防工作分為有形和無(wú)形兩種,有形的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方法主要有兩種,一是避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),在水電工程項(xiàng)目建設(shè)前,需要采取措施減少影響風(fēng)險(xiǎn)因素的出現(xiàn)。二是減少已經(jīng)存在風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。無(wú)形的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施也有兩種方法,教育法和程序法。教育法就是對(duì)水電工程項(xiàng)目的工作人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)教育和管理,在水電工程項(xiàng)目建設(shè)中,項(xiàng)目管理人員的行為和素質(zhì)也會(huì)給工程造成一定的風(fēng)險(xiǎn),所以需要減少相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。程序法就是根據(jù)一定的制度進(jìn)行水電工程項(xiàng)目建設(shè),避免損失的出現(xiàn)。
2.5風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督管理
風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督管理就是對(duì)水電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理行為進(jìn)行監(jiān)督,確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠嚴(yán)格按照制定的計(jì)劃進(jìn)行管理,明確風(fēng)險(xiǎn)處理符合管理的要求,能夠得到有效地處理。做好風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督管理后,結(jié)果會(huì)及時(shí)反饋給風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析階段,幫助水電工程項(xiàng)目的企業(yè)能夠正確風(fēng)險(xiǎn),做好風(fēng)險(xiǎn)的管理工作,提高風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。
水電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)比較系統(tǒng)和復(fù)雜的工作,需要水電工程項(xiàng)目的相關(guān)管理人員應(yīng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理的理念,對(duì)水電工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地識(shí)別和分析,并采取積極有效地措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理,將水電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制在最小的范圍內(nèi),保證水電工程能夠順利的建設(shè)。
項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)管理篇六
(一)會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源
會(huì)展項(xiàng)目最大的特點(diǎn)就是具有很大的不確定性,這些不確定性會(huì)在項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)際開(kāi)展中對(duì)會(huì)展項(xiàng)目造成很大的影響,影響會(huì)展活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo),甚至造成財(cái)產(chǎn)損失或者人員傷害等,這些不確定性因素是會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的總體方面的來(lái)源。從小層次來(lái)講,會(huì)展項(xiàng)目活動(dòng)中會(huì)有很大的人流量,所以,會(huì)展人員的行為也是會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重要來(lái)源,他們的行為能夠直接影響到會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)的受控程度。另外。會(huì)展的設(shè)備等設(shè)施也會(huì)成為風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源,例如設(shè)備安置不當(dāng),設(shè)備牢固性不強(qiáng)等造成一系列人員傷害或者財(cái)產(chǎn)損失等。這些會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源是風(fēng)險(xiǎn)管理策略研究的重要參考依據(jù)。
(二)會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型
會(huì)展項(xiàng)目在具體的開(kāi)展過(guò)程中會(huì)存在多種多樣的風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)由于歸納的原則不同,所以就會(huì)出現(xiàn)不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)。例如,通常我們把影響會(huì)展項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)稱(chēng)為進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn),對(duì)會(huì)展項(xiàng)目實(shí)施階段產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)稱(chēng)為實(shí)施風(fēng)險(xiǎn);如果按會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源歸納可分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)向,外部風(fēng)險(xiǎn)主要是由于會(huì)展外部環(huán)境等原因造成的,內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要是由于會(huì)展項(xiàng)目開(kāi)展中會(huì)展的內(nèi)部因素引起的風(fēng)險(xiǎn);如果按風(fēng)險(xiǎn)的屬性特征分類(lèi),會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型可分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。除此之外,會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也可分為質(zhì)量類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)等。總體來(lái)講,會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型不同會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理不同從而影響風(fēng)險(xiǎn)管理策略的研究。
(三)會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要特性
針對(duì)會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)講,其自身的一些特性是我們研究風(fēng)險(xiǎn)管理策略不可忽視的重要因素。會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要有四大特性。一是風(fēng)險(xiǎn)事件的隨機(jī)性,在會(huì)展項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中,有時(shí)會(huì)不可預(yù)料的出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)事件,這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)事件不再預(yù)期的計(jì)劃或者意料之中,是隨著某些突變因素而發(fā)生的偶然性事件,因此,在實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中對(duì)這種隨機(jī)性事件的處理是具有一定的難度的,需要提前做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)突變策略;其次是風(fēng)險(xiǎn)的漸進(jìn)性,會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)往往不會(huì)是一層不變的,會(huì)隨著項(xiàng)目活動(dòng)的階段呈現(xiàn)不斷變化的趨勢(shì),可能是越來(lái)越復(fù)雜化,也可能是隨著階段的不同其風(fēng)險(xiǎn)程度不斷減弱的趨勢(shì),針對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)的漸變特性,在會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的變化特點(diǎn)來(lái)采取相關(guān)策略進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理;再者就是風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)可預(yù)測(cè)性,這一特性在實(shí)際上是有利于風(fēng)險(xiǎn)的管理的。在會(huì)展項(xiàng)目開(kāi)展之前通過(guò)預(yù)測(cè)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)可以在實(shí)際活動(dòng)過(guò)程中及時(shí)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),減少風(fēng)險(xiǎn)的損害;最后是風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失特性,既然是風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)對(duì)實(shí)際的活動(dòng)造成不同程度不同類(lèi)型的損失,會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的這一特性也是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理最為重要的因素,風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)就是最大化的減輕風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失,保證會(huì)展項(xiàng)目順利的進(jìn)行。因此,會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的這些特性能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)劃產(chǎn)生很重要的影響,在進(jìn)行會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略的研究中必須依據(jù)這些特性來(lái)制定相關(guān)方案。
二、會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
(一)會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理主要是指在實(shí)際的會(huì)展項(xiàng)目開(kāi)展活動(dòng)中相關(guān)管理人員通過(guò)對(duì)可能影響會(huì)展開(kāi)展的不確定因素進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估,然后綜合分析,采取有效的防治措施來(lái)避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或者最大化降低風(fēng)險(xiǎn),保證會(huì)展項(xiàng)目的順利開(kāi)展,達(dá)到預(yù)期的效果。
(二)會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)特性
會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特性影響著風(fēng)險(xiǎn)管理策略的研究。會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具有時(shí)效性、有償性、動(dòng)態(tài)性以及信息依賴(lài)性等特性。時(shí)效性,會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)效性主要是指在會(huì)展的不同階段所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是不同的,所要承擔(dān)的責(zé)任也是不同的。對(duì)于組織者來(lái)講,根據(jù)這一特性只需要分析好每個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)然后采取措施承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)即可;有償性,會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有償性主要是指在實(shí)際的會(huì)展項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中用來(lái)防治或者最大化降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)所要付出的必要性的財(cái)力和人力等成本;動(dòng)態(tài)性,會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是隨著會(huì)展項(xiàng)目活動(dòng)的相關(guān)因素的變化而變化的一個(gè)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,當(dāng)會(huì)展項(xiàng)目的相關(guān)因素發(fā)生變化時(shí),原有的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)發(fā)生變化,因此對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理也就需要重新計(jì)劃實(shí)施;信息依賴(lài)性,會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理首先需要獲得關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)本身的大量信息,并且分析相關(guān)信息來(lái)進(jìn)行管理,因此,會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具有很強(qiáng)的信息依賴(lài)性。
(三)會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容
會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的度量、制定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)與控制。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃主要就是確定在實(shí)際的管理過(guò)程中如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng),也包括制定相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等;項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別指的是確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型有哪些,基本特性是什么以及產(chǎn)生的主要影響,最后制定出相應(yīng)的會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件識(shí)別報(bào)告;項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的度量主要包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性度量以及定量度量等相關(guān)工作,這些相關(guān)度量工作又包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的度量、后果嚴(yán)重程度的度量、風(fēng)險(xiǎn)影響范圍的度量以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間的度量等;項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃簡(jiǎn)單來(lái)講就是制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃,通過(guò)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性的考慮來(lái)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃,對(duì)嚴(yán)重性較高的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃能夠產(chǎn)生很好的效果,對(duì)相對(duì)嚴(yán)重性不高的風(fēng)險(xiǎn)可以適當(dāng)放松計(jì)劃的制定;項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)與控制就是在整個(gè)會(huì)展項(xiàng)目活動(dòng)過(guò)程中依據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃來(lái)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生及變化,從而采取相應(yīng)的措施控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
三、會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理策略
(一)依據(jù)會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理
會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)內(nèi)容主要有風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、類(lèi)型以及特性等,不同的內(nèi)容對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響不同。在實(shí)際的會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,應(yīng)該提前分析相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源以及類(lèi)型,在依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)特性制定管理方案。例如,針對(duì)由不確定因素引起的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可以提前預(yù)測(cè)好這些不確定因素,制定多種應(yīng)對(duì)策略來(lái)處理這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于人為因素引起的風(fēng)險(xiǎn)可以在實(shí)際的會(huì)展活動(dòng)中控制約束規(guī)范相關(guān)人員的行為來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。
(二)采取多樣化的會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略
會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略需要多樣化。首先需要風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防策略,對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)估計(jì),然后事先改變會(huì)展項(xiàng)目的相關(guān)計(jì)劃來(lái)預(yù)防項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。例如,在實(shí)際的會(huì)展項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中可以適當(dāng)?shù)倪x擇放棄某部分項(xiàng)目來(lái)避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,也可以提前做好計(jì)劃以及處理應(yīng)對(duì)的方案。其次做好預(yù)防和較少損失的工作,對(duì)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)策略把風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失較少到最低。具體來(lái)講,可以對(duì)相關(guān)會(huì)展工作人員進(jìn)行安全防范教育或者培訓(xùn);加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,保證會(huì)場(chǎng)能夠在監(jiān)控之下進(jìn)行;加強(qiáng)治安工作等。再者是接受或共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),接受風(fēng)險(xiǎn)主要是對(duì)于會(huì)展項(xiàng)目影響較小的一類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)而言的,此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可以及時(shí)安排相關(guān)人員疏散,進(jìn)行醫(yī)療救治等。共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)主要是通過(guò)與其他組織合作來(lái)降低會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性;最后是做好保險(xiǎn)工作,這一風(fēng)險(xiǎn)管理策略主要是通過(guò)借助保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)或者公司來(lái)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。多樣化的會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略能夠?qū)Σ煌?lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的應(yīng)對(duì)處理。
四、結(jié)語(yǔ)
會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是會(huì)展活動(dòng)開(kāi)展的重要工作之一,通過(guò)對(duì)會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略的研究,依據(jù)會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)內(nèi)容采取多樣化的.管理策略,能夠很好的應(yīng)對(duì)不同的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),保證會(huì)展項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)管理篇七
三、
科研項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的控制及方法(一)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析:確定風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的可能性與影響程度。在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性或影響程度難以精確定義時(shí).就采取定性分析的方法。即對(duì)于所有風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的可能性與影響程度分別進(jìn)行等級(jí)上的劃分。但如果可以通過(guò)各種技術(shù)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能心及影響程度可以量化的話(huà),那么就更能準(zhǔn)確地區(qū)分出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中的輕重程度,從而對(duì)其采取針對(duì)性的應(yīng)對(duì)方案。
(二)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理:就是對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。對(duì)其進(jìn)行控制處理的方法主要是回避,轉(zhuǎn)移,減緩降低和接受。
(1)風(fēng)險(xiǎn)回避:是改變項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)消除特定風(fēng)險(xiǎn)事件的威脅。通常情況下我們可以采用多種方法來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。例如,對(duì)于軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),我們可以采用成熟的技術(shù),團(tuán)隊(duì)成員熟悉的技術(shù)或迭代式的開(kāi)發(fā)過(guò)程等方法來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);對(duì)于項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)我們可以采用成熟的項(xiàng)目管理方法和策略來(lái)規(guī)避不成熟的項(xiàng)目管理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn);對(duì)于進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)我們可以采用增量式的開(kāi)發(fā)來(lái)規(guī)避項(xiàng)目或產(chǎn)品延遲上市的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于軟件項(xiàng)目需求不確定的風(fēng)險(xiǎn)我們可以采用的原型法來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
(2)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移:通過(guò)合同或協(xié)議,在風(fēng)險(xiǎn)事故一旦發(fā)生后將損失的一部分或全部轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目以外的第三方。如慕尼黑航天在保險(xiǎn)公司所承擔(dān)的150項(xiàng)航天項(xiàng)目保險(xiǎn)。他們?cè)鴮?duì)俄羅斯的質(zhì)子號(hào)火箭、阿里安那系列火箭、美國(guó)德?tīng)査鸺?、烏克蘭的水上發(fā)射平臺(tái)以及各類(lèi)通訊衛(wèi)星、氣象衛(wèi)星、對(duì)地觀(guān)察衛(wèi)星等進(jìn)行了性能保險(xiǎn)和過(guò)程保險(xiǎn)。在這些項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有效的監(jiān)控,為項(xiàng)目的順利實(shí)施起到了積極的作用。
(3)風(fēng)險(xiǎn)降低:當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不能避免時(shí).可以減少風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)期資金投入來(lái)減低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,也可以減少風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。如軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中人員流失對(duì)于軟件項(xiàng)目的影響非常嚴(yán)重,我們可以通過(guò)完善工件,配備后備人員等方法來(lái)減輕人員流失帶來(lái)的影響。
(4)風(fēng)險(xiǎn)接受:準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件,包括積極的開(kāi)發(fā)應(yīng)急計(jì)劃,或者消極的接受風(fēng)險(xiǎn)的后果。對(duì)于不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn),例如不可抗力;或者在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或者風(fēng)險(xiǎn)減輕不可行,或者上述活動(dòng)執(zhí)行成本超過(guò)接受風(fēng)險(xiǎn)的情況下采用。
(三)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控:風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、處理全過(guò)程的監(jiān)視和控制,從而保證風(fēng)險(xiǎn)管理能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上是監(jiān)控生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)展和環(huán)境,即青光的變化,其目的是:核對(duì)風(fēng)險(xiǎn)策略和措施的實(shí)際效果是否與預(yù)見(jiàn)的相同;尋找機(jī)會(huì)改善和細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃,獲取反饋信息,以便將來(lái)的決策更符合實(shí)際。在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程中,及時(shí)發(fā)現(xiàn)那些新出現(xiàn)的以及預(yù)先制定的策略或措施不見(jiàn)效或性質(zhì)隨著時(shí)間的推延而發(fā)生變化的風(fēng)險(xiǎn),然后及時(shí)反饋,并根據(jù)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的影響程度,重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)和處理,同時(shí)還應(yīng)該對(duì)每一風(fēng)險(xiǎn)事件制定成敗標(biāo)準(zhǔn)和判據(jù)。
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控還沒(méi)有一套公認(rèn)的技術(shù)可供使用,由于風(fēng)險(xiǎn)具有復(fù)雜性、變動(dòng)性、突發(fā)性、超前性等特點(diǎn),風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控應(yīng)該圍繞風(fēng)險(xiǎn)的基本問(wèn)題,制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn),采用系統(tǒng)的管理方法,建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),做好應(yīng)急計(jì)劃,實(shí)施高效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控應(yīng)是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程,它的任務(wù)是根據(jù)整個(gè)(風(fēng)險(xiǎn))管理過(guò)程規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn),全面跟蹤并評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)處理活動(dòng)的執(zhí)行情況。有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作可以指出風(fēng)險(xiǎn)處理活動(dòng)有無(wú)不正常之處,哪些風(fēng)險(xiǎn)正在成為實(shí)際問(wèn)題,掌握了這些情況,項(xiàng)目組就有充裕的時(shí)間采取糾正措施。同時(shí),建立一套管理指標(biāo)體系,使之能以明確易懂的形式提供準(zhǔn)確、及時(shí)而關(guān)系密切的風(fēng)險(xiǎn)信息,是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的關(guān)鍵。
如果發(fā)現(xiàn)已做出的決策是錯(cuò)的,則必須盡早承認(rèn),以便采取糾正行動(dòng)。如果已出的決策是正確的,則不應(yīng)過(guò)早地改變。頻繁的改變計(jì)劃會(huì)浪費(fèi)許多寶貴的項(xiàng)目資源,大大增加項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。
通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理,可加深對(duì)項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和理解,分清各方案的利弊,了解風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響,以便分散風(fēng)險(xiǎn);編制應(yīng)急計(jì)劃時(shí)更有針對(duì)性;能夠?qū)⑻幚盹L(fēng)險(xiǎn)后果的各種方式更靈活地組織起來(lái),在項(xiàng)目管理中減少被動(dòng),增加主動(dòng);為以后的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作提供反饋,以便在規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段就采取措施防止和避免風(fēng)險(xiǎn)損失;可以使決策更有把握,更符合項(xiàng)目的方針和目標(biāo),從總體上使項(xiàng)目減少風(fēng)險(xiǎn),保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并且推動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行組織和管理人員積累有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)資料和數(shù)據(jù),以便改進(jìn)將來(lái)的項(xiàng)目管理。
銀行貸后管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范。
《風(fēng)險(xiǎn)管理控制程序》。
項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)管理篇八
由于化工項(xiàng)目具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、工藝復(fù)雜、涉及專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素多等特點(diǎn),項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理重要性顯得尤為突出。基于此,以中石油七建大型煉化裝置建設(shè)項(xiàng)目為實(shí)例進(jìn)行分析,分析了該項(xiàng)目的總體形勢(shì)以及面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素,有針對(duì)性的提出了應(yīng)對(duì)方法,提升該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
化工行業(yè)是我國(guó)的重要支柱產(chǎn)業(yè),由于化工生產(chǎn)具有有別于其他行業(yè)的特殊性,化工產(chǎn)品項(xiàng)目具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、工藝復(fù)雜、涉及專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素多等特點(diǎn),其項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題顯得尤為突出,所以必須加強(qiáng)化工產(chǎn)品項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。
國(guó)內(nèi)外宏觀(guān)形勢(shì)對(duì)發(fā)展大型的用于煉化裝置的工程項(xiàng)目非常有利,為了順利發(fā)展,中石油七建公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)七公司)現(xiàn)在已經(jīng)了一套hse管理體系,并將其應(yīng)用于工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中,還專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)了自己的一套風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系以及一套用于風(fēng)險(xiǎn)控制的管理程序。然而,該套程序具有局限性,需要對(duì)其工程項(xiàng)目實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)管理。
自然因素:臺(tái)風(fēng)、洪水和地震等不可抗力因素;工程地質(zhì)復(fù)雜;施工過(guò)程中雨期時(shí)間長(zhǎng),水文氣象條件不明等。
經(jīng)濟(jì)因素:承包商的資金短缺;業(yè)主拖欠承包商的工程款;物價(jià)上漲;通貨膨脹或是匯率發(fā)生浮動(dòng)等。
技術(shù)因素:采取的安全措施不恰當(dāng);實(shí)行工藝錯(cuò)誤;采用不可靠技術(shù);施工方案不合理等。
施工設(shè)計(jì)因素:設(shè)計(jì)人員未能及時(shí)提供配套的圖紙;對(duì)施工過(guò)程考慮不周到甚至沒(méi)有考慮,設(shè)計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)誤和缺陷。
組織管理因素:領(lǐng)導(dǎo)人員指揮不當(dāng),造成各個(gè)環(huán)節(jié)配合不好,交接發(fā)生矛盾;簽訂和同時(shí)遺漏了重要條款,未能及時(shí)獲得有關(guān)部門(mén)的審批等。
社會(huì)因素:國(guó)家或地方政府法律或政策的改變;斷路、停水和停電意外事件;政府對(duì)節(jié)假日或市容的整頓限制。
材料設(shè)備因素:采用的設(shè)配不配套導(dǎo)致安裝失誤;所需的.物資在某供應(yīng)環(huán)節(jié)出錯(cuò),不合理地使用新材料和特殊材料。
人員方面:人員技術(shù)水平與操作能力;領(lǐng)導(dǎo)者管理與組織能力。
工程材料方面:所采用材料是否合理;在檢測(cè)工程使用的材料是否嚴(yán)格;是否保管恰當(dāng),使用是否合理。
環(huán)境條件方面:工程作業(yè)環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境。
施工及其管理方面:管理措施不完善,施工方案不恰當(dāng),施工人員未按照?qǐng)D紙施工,或是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不熟悉,不了解,操作不達(dá)標(biāo),缺乏質(zhì)量意識(shí)等。
經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn):物價(jià)、員工工資上漲,周轉(zhuǎn)資金不足,籌措困難,采取了不必要和不恰當(dāng)?shù)拇胧?,承包商拖欠?yīng)支付的費(fèi)用,對(duì)承包商進(jìn)行的項(xiàng)目支持度低,以及滿(mǎn)意度低等。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):涉及技術(shù)復(fù)雜,無(wú)法確定成本,臨時(shí)變更工程設(shè)計(jì)或其他方面,增加機(jī)械、材料或人工的增加,施工條件很難預(yù)料等。管理風(fēng)險(xiǎn):合同管理不善,對(duì)成本計(jì)劃,成本控制力度即水平能力不足,無(wú)法降低不合理的和不必要的成本支出。自然風(fēng)險(xiǎn):遇到超出預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的暴雨,其他不利的自然災(zāi)害使得工程提供,國(guó)家和政府嚴(yán)格的要求環(huán)境污染問(wèn)題,導(dǎo)致企業(yè)的人員和財(cái)產(chǎn)損失。
人員風(fēng)險(xiǎn):人員安全意識(shí)淡薄,缺乏安全專(zhuān)業(yè)知識(shí),違章操作或失誤操作。管理風(fēng)險(xiǎn):缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)章,缺乏危險(xiǎn)警報(bào)提示和應(yīng)急處理計(jì)劃等。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn):對(duì)環(huán)境造成的各種污染,也包括施工作業(yè)環(huán)境變差等。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):操作人員技術(shù)落后,缺乏經(jīng)驗(yàn),工程技術(shù)復(fù)雜難度高,以及設(shè)計(jì)人員水平差等。
在對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理時(shí),加強(qiáng)公司所有員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管強(qiáng)度,保證施工技術(shù)按照規(guī)范操作。尤其是技術(shù)人員,管理人員以及其他所有相關(guān)工作人員要有風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)意識(shí),并自覺(jué)做到遵規(guī)遵章。
對(duì)于存在較大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目,要聘用知識(shí)經(jīng)驗(yàn)都很好的管理人員,對(duì)施工方案進(jìn)行準(zhǔn)確的可行性分析,合理配置資源,從管理人員的角度降低風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)相關(guān)人員配合,減少人為因素引起的風(fēng)險(xiǎn)。
公司需加強(qiáng)管理,建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素及應(yīng)對(duì)措施制成表存入檔案,將以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)歸納。
3.2.1大力投資,開(kāi)發(fā)核心技術(shù)。
七公司需要提升設(shè)備新度,目前的重桅桿裝置無(wú)法滿(mǎn)足對(duì)特大型煉油和石油化工裝置的需要,需要開(kāi)發(fā)新技術(shù),提升整體技術(shù)水平,降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.2.2加快信息化進(jìn)程,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。
信息化是維持企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,要想壯大企業(yè),需要企業(yè)具有專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍,且保證其運(yùn)行方式為信息化。公司需要實(shí)時(shí)了解國(guó)家新政策,市場(chǎng)新變化,調(diào)整策略,提高資源的配置,做好風(fēng)險(xiǎn)防控。
3.2.3加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高整體素質(zhì)。
公司還需加強(qiáng)員工培訓(xùn),建立科學(xué)制度,包括“三崗制”、用工制、人事制度、工資制度等,提高人員的遵紀(jì)守法意識(shí),依法經(jīng)營(yíng)企業(yè),利用科學(xué)技術(shù)來(lái)決策,開(kāi)設(shè)培訓(xùn)中心,大幅度提高員工素質(zhì)。
化工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能夠使我國(guó)化工企業(yè)在項(xiàng)目管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到很大提高。雖然化工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜,但通過(guò)合理的分析,分析評(píng)價(jià),并制定合理的應(yīng)對(duì)措施,不僅可以有效解決,還可以化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇。
項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)管理篇九
摘要:隨著epc工程總承包管理模式的項(xiàng)目增多〃基于這種特定的模式下〃業(yè)主方將大量的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了總承包商〃在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中〃總承包商需要面對(duì)哪些風(fēng)險(xiǎn)及如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是一個(gè)急需解決的問(wèn)題〃本文筆者將站在總承包商的角度〃在epc總承包模式下〃對(duì)總承包商所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)及措施等方面進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞:epc;總承包;風(fēng)險(xiǎn)管理。
中圖分類(lèi)號(hào):tu198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:a。
引言。
epc(engineeringprocurementconstruction)模式是一種典型的總承包模式〃工作范圍包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工〃基本涵蓋了整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施全過(guò)程。epc模式下〃業(yè)主通過(guò)總承包的發(fā)包方式將業(yè)主本身從繁瑣的工程管理工作中釋放出來(lái)〃同時(shí)也將工程的大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了總承包商。在項(xiàng)目范圍、政治、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等不確定的情況下〃總承包商要與業(yè)主簽訂總價(jià)包干合同〃其風(fēng)險(xiǎn)是巨大的。以下就epc總承包模式下〃總承包商所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)及措施等相關(guān)方面進(jìn)行探討。
當(dāng)前項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(1)多樣性:在同一個(gè)項(xiàng)目中存在著各種類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)〃如政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)等〃這些風(fēng)險(xiǎn)之間有著復(fù)雜的內(nèi)在聯(lián)系。
(2)規(guī)律性:即某一具體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的偶然性和大量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的必然性。
(3)覆蓋性:項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)不僅在實(shí)施階段〃而且隱藏在決策、設(shè)計(jì)以及所有相關(guān)階段的工作中。
(4)系統(tǒng)性:風(fēng)險(xiǎn)的影響不是局部的〃在某一段時(shí)間或某一方面〃會(huì)隨著項(xiàng)目的發(fā)展逐漸擴(kuò)大影響〃風(fēng)險(xiǎn)的影響隨時(shí)間的推移有擴(kuò)大的趨勢(shì)。
(5)可變性:在項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中〃各種風(fēng)險(xiǎn)在質(zhì)和量上都有變化〃隨著工作進(jìn)程〃有的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)得到控制〃有的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生并得到處理〃同時(shí)在項(xiàng)目的每一個(gè)階段都可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。
針對(duì)以上項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特性〃通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理有效減少環(huán)境或內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目的干擾〃同時(shí)使項(xiàng)目能高效優(yōu)質(zhì)地如期完成。
epc總承包項(xiàng)目典型的風(fēng)險(xiǎn)因素。
3.1投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于工程量的不確定、總承包商對(duì)業(yè)主要求的理解偏差以及合同中的不利條款。報(bào)價(jià)問(wèn)題是目前epc總承包商所面臨的最大的風(fēng)險(xiǎn)之一??偝邪淘诳們r(jià)合同中對(duì)工作量及質(zhì)量的控制應(yīng)考慮的風(fēng)險(xiǎn)有:
(2)報(bào)價(jià)的計(jì)算錯(cuò)誤;
(3)對(duì)業(yè)主所要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)理解錯(cuò)誤〃由此而引起的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn);
(6)設(shè)備、材料價(jià)格變化的風(fēng)險(xiǎn)以及主要設(shè)備的供貨運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn);
3.2設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。
設(shè)計(jì)是epc總承包的龍頭〃是項(xiàng)目管理全過(guò)程的重要組成部分。設(shè)計(jì)所產(chǎn)生的文件是總承包項(xiàng)目管理中采購(gòu)、施工的重要依據(jù)。所以設(shè)計(jì)工作不光要滿(mǎn)足業(yè)主的功能要求和質(zhì)量要求〃還要考慮設(shè)計(jì)和采購(gòu)、施工之間的合理的科學(xué)銜接。這三者之間的有效銜接是epc模式的優(yōu)越性之一〃與此同時(shí)〃他們之間能否有效高效的銜接也成為了epc項(xiàng)目能否獲得成功所面臨的風(fēng)險(xiǎn)之一。
在設(shè)計(jì)階段〃總承包商所面臨的典型風(fēng)險(xiǎn)有:設(shè)計(jì)的質(zhì)量存在問(wèn)題;設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工及其他相關(guān)部門(mén)的接口銜接不好。
3.3采購(gòu)控制風(fēng)險(xiǎn)。
在一個(gè)項(xiàng)目中〃采購(gòu)的費(fèi)用往往占工程總投資很大的比例〃因此采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量控制、費(fèi)用控制和進(jìn)度控制對(duì)工程的質(zhì)量和工期有著非常巨大的影響。例如在電力行業(yè)的總承包項(xiàng)目中〃設(shè)備、材料的采購(gòu)費(fèi)用通常占總投資的50%~60%。由此可見(jiàn)〃總承包商如何將采購(gòu)工作順利、科學(xué)的開(kāi)展對(duì)保證工程質(zhì)量、節(jié)約項(xiàng)目的投資、縮短工期等起著重要的作用。
在采購(gòu)階段〃總承包商所面臨的典型風(fēng)險(xiǎn)有:設(shè)備、材料供應(yīng)商履約能力的風(fēng)險(xiǎn);設(shè)備、材料質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn);貨物缺失的風(fēng)險(xiǎn)(包括運(yùn)輸途中的缺失和現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)的丟失);能否按期到貨的風(fēng)險(xiǎn)。
3.4施工安全風(fēng)險(xiǎn)。
施工是工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的重要階段。對(duì)于epc項(xiàng)目來(lái)說(shuō)〃施工的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)往往已經(jīng)不是總承包商所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)。如今〃施工階段最典型的風(fēng)險(xiǎn)就是安全風(fēng)險(xiǎn)。
(1)人員安全風(fēng)險(xiǎn):在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中〃會(huì)有眾多作業(yè)人員參與到工程建設(shè)中去。安全保障設(shè)施數(shù)量不足、安全觀(guān)念淡薄等眾多原因〃可能使作業(yè)人員處于危險(xiǎn)的工作環(huán)境之中〃導(dǎo)致其生命和健康受到威脅〃給項(xiàng)目的實(shí)施帶來(lái)了阻礙〃也給總承包商帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
(2)設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn):在工程的實(shí)施中〃需要多種大型的機(jī)械設(shè)備協(xié)同作業(yè)才能保證工程的順利的實(shí)施。然而〃由于人為、氣候條件等原因〃有可能導(dǎo)致設(shè)備在使用工程中出現(xiàn)突發(fā)現(xiàn)象從而產(chǎn)生安全風(fēng)險(xiǎn)。
總承包項(xiàng)目對(duì)管理的要求是相當(dāng)高的〃但是如今國(guó)內(nèi)epc總承包模式還不是很成熟〃項(xiàng)目人員的項(xiàng)目管理能力也不是很強(qiáng)。如對(duì)于施工單位轉(zhuǎn)型的總承包商來(lái)說(shuō)〃在設(shè)計(jì)和采購(gòu)方面的能力相對(duì)就較弱;對(duì)于設(shè)計(jì)單位轉(zhuǎn)型的總承包商來(lái)說(shuō)〃其人員在采購(gòu)和施工方面的能力也會(huì)比較欠缺??偝邪桃晒Φ赝瓿身?xiàng)目〃就需要對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都有相當(dāng)?shù)牧私夂徒?jīng)驗(yàn)。這就對(duì)總承包項(xiàng)目的組織成員提供了較高的要求〃專(zhuān)業(yè)的、有經(jīng)驗(yàn)的組織成員能夠大大降低項(xiàng)目運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)〃將一些風(fēng)險(xiǎn)化解于無(wú)形。因此如何配備這些專(zhuān)業(yè)的成員去管理一個(gè)總承包項(xiàng)目從而具有較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力也成了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)之一。
風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)。
筆者根據(jù)上文所列的各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)單的列出一些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的措施。
4.1投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)。
(2)充分考慮項(xiàng)目前期資料的不確切、不可預(yù)計(jì)情況、工程變更、物價(jià)上漲、工期過(guò)短等風(fēng)險(xiǎn)因素〃分析合同條件中責(zé)任權(quán)利條款及風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)條款〃充分理解總承包的工作范圍〃以及任務(wù)量與工期的合理性等〃最終提出合理報(bào)價(jià)。
4.2設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)。
明確規(guī)定并切實(shí)做好設(shè)計(jì)部門(mén)與采購(gòu)部門(mén)、設(shè)計(jì)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)之間的接口〃制定相應(yīng)的設(shè)計(jì)管理程序〃以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量〃從根本上規(guī)避或減輕這方面的風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的后果。
4.3采購(gòu)控制風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)。
4.3.1加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)的管理。
采購(gòu)過(guò)程主要質(zhì)量控制點(diǎn)如下:
(1)整體采購(gòu)招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃的編制。
(2)潛在供應(yīng)商的選擇;
(3)招、評(píng)、定標(biāo)工作的開(kāi)展與完成;
(4)采購(gòu)合同的編制與簽訂;
(5)審查制造廠(chǎng)商的技術(shù)文件;
(6)檢驗(yàn)員的駐場(chǎng)監(jiān)造工作及中間檢查;
(7)現(xiàn)場(chǎng)到貨開(kāi)箱驗(yàn)收。
4.3.2加強(qiáng)采購(gòu)與施工的合理銜接。
(1)采購(gòu)部把采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃及到貨計(jì)劃提交給施工部門(mén)〃明確設(shè)備、材料的到貨時(shí)間及數(shù)量〃施工部應(yīng)根據(jù)到貨計(jì)劃協(xié)調(diào)做好到貨接收準(zhǔn)備工作。
(2)根據(jù)設(shè)備、材料的類(lèi)型〃設(shè)立不同等級(jí)的庫(kù)房和臨時(shí)堆放場(chǎng)地〃施工部門(mén)應(yīng)在材料運(yùn)抵之前把庫(kù)房、堆場(chǎng)準(zhǔn)備完畢〃并配備必備的設(shè)施。
4.4施工安全風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)。
建立作業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;同時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育;做好各種防護(hù)安全措施〃配備必要的消防設(shè)備;機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立技術(shù)管理檔案〃定期進(jìn)行檢查維護(hù);露天施工機(jī)械設(shè)置防護(hù)棚〃防止曝曬或雨淋〃防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域;購(gòu)買(mǎi)工程保險(xiǎn)等。
項(xiàng)目管理能力風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的具體措施就是配置合理的組織人員〃通過(guò)合理的人員配置來(lái)降低管理風(fēng)險(xiǎn)。但要求項(xiàng)目組中每個(gè)成員的能力水平都很高是不現(xiàn)實(shí)的〃因此只需要求項(xiàng)目中的管理人員之間能夠做到能力互補(bǔ)就行〃確保項(xiàng)目在整體能力較好的管理團(tuán)隊(duì)下低風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)作〃并最終獲得成功。
總結(jié)。
epc工程總承包模式的運(yùn)作過(guò)程、管理模式、合同責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)分配與通常的專(zhuān)業(yè)工程施工合同差異巨大〃在工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程中〃總承包商應(yīng)認(rèn)清形勢(shì)〃合理應(yīng)對(duì)〃不斷地完善風(fēng)險(xiǎn)管理體制〃適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要〃才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟〃加速發(fā)展。
項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)管理篇十
摘要:本文以重慶市軌道交通十號(hào)線(xiàn)軌道工程為工程實(shí)例,分析確定了軌道工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)做出最有效合理的防控措施,為軌道工程項(xiàng)目安全管理提供切實(shí)可行的經(jīng)驗(yàn)。
工程簡(jiǎn)介。
安全風(fēng)險(xiǎn)管理就是指通過(guò)識(shí)別生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的危險(xiǎn)、有害因素,并運(yùn)用定性或定量的統(tǒng)計(jì)分析方法確定其風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度,進(jìn)而確定風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)先順序和風(fēng)險(xiǎn)控制措施,以達(dá)到改善安全生產(chǎn)環(huán)境、減少和杜絕安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)而采取的措施和規(guī)定。
建立健全“安全保證體系”,推動(dòng)鋪軌全面安全管理活動(dòng)的開(kāi)展,保證工程順利完成。
3.1提高安全生產(chǎn)法律意識(shí)。
必須嚴(yán)格貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。正確認(rèn)識(shí)安全與進(jìn)度、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系,如若安全與進(jìn)度之間發(fā)生矛盾,必須確保無(wú)條件、無(wú)折扣的服從安全。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作要做到責(zé)任第一,既管業(yè)務(wù)又管安全,無(wú)時(shí)無(wú)刻如履薄冰、如臨深淵,保持“不落實(shí)就是最大的隱患”的高度警惕,將安全工作作為日常工作的重中之重,常抓不懈,以“零容忍”的態(tài)度增強(qiáng)安全生產(chǎn)、安全責(zé)任意識(shí)。同時(shí)要大力支持開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育工作,不斷提高全體員工的安全意識(shí),形成人人重安全、人人講安全、人人踐安全的文化氛圍。實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”“我懂安全”意識(shí)的根本轉(zhuǎn)變。
3.2堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)安全培訓(xùn)。
要牢固樹(shù)立“安全無(wú)小事”的基本觀(guān)念,把安全意識(shí)落實(shí)到生產(chǎn)、生活的各個(gè)方面,我們要努力從以下方面考慮。
(1)要合理優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),防止在有限時(shí)間內(nèi)為趕工期而增加員工勞動(dòng)時(shí)間和勞動(dòng)強(qiáng)度,造成員工身心極度疲憊而引發(fā)安全責(zé)任事故。
(2)為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,及時(shí)發(fā)現(xiàn)典型的思想問(wèn)題,有效解決存在的實(shí)際困難,并適當(dāng)給予幫扶,使員工能夠?qū)P闹轮镜貜氖律a(chǎn)工作。
(3)要有力加強(qiáng)員工的安全管理,科學(xué)開(kāi)展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。
員工的培訓(xùn)教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作,努力開(kāi)展多種層次、形式豐富的安全教育與安全技術(shù)培訓(xùn),特別是加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍和新入職工人及特殊工種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)和教育,提高職工的安全責(zé)任意識(shí)和安全知識(shí)水平,提升其自我保護(hù)能力,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象,杜絕傷亡事故的發(fā)生。
安全教育培訓(xùn)必須做到“嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)”,注重實(shí)效。如:新工人入場(chǎng)前應(yīng)完成三級(jí)安全教育;結(jié)合施工生產(chǎn)的變化,適時(shí)進(jìn)行安全知識(shí)教育和安全技能訓(xùn)練;結(jié)合發(fā)生的事故,進(jìn)行增強(qiáng)安全意識(shí),堅(jiān)定掌握安全知識(shí)與技能的信心,接受事故教訓(xùn)教育;采用新技術(shù),使用新設(shè)備、新材料,推行新工藝之前,應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能、意識(shí)的全面安全教育,激勵(lì)操作者掌握安全技能的自覺(jué)性。
3.3嚴(yán)格落實(shí)施工技術(shù)方案,從源頭上杜絕事故的發(fā)生。
(1)細(xì)化、優(yōu)化施工方案,從施工技術(shù)方案選擇上保證施工安全,讓施工管理、技術(shù)人員從施工方案編制、審核上就將安全放到第一的位置;涉及的重大工程的專(zhuān)項(xiàng)方案,必須提前進(jìn)行評(píng)審,完善相關(guān)的審批手續(xù)。
(2)讓一線(xiàn)作業(yè)人員了解和掌握該作業(yè)項(xiàng)目的安全技術(shù)操作規(guī)程和注意事項(xiàng),減少因違章操作而導(dǎo)致事故的可能。
(3)嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度,相關(guān)人員履行必須的簽字手續(xù),不做交底堅(jiān)決不能開(kāi)工。
(4)加強(qiáng)過(guò)程中的監(jiān)督檢查,維護(hù)施工組織設(shè)計(jì)和方案的嚴(yán)肅性,嚴(yán)格按方案組織施工。若發(fā)生施組或方案變更,必須上報(bào)原審批人批準(zhǔn)后方可實(shí)施,重大變更需要再次進(jìn)行評(píng)審,不得隨意變更,對(duì)不按規(guī)定程序進(jìn)行施組、方案編制、審批或?qū)κ┙M、方案執(zhí)行不力導(dǎo)致人員傷亡或重大損失的,必須嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。
3.4加大投入,改善施工機(jī)械設(shè)備,提高生產(chǎn)安全性。
施工機(jī)械的狀況直接影響生產(chǎn)安全,因此,生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)、維護(hù)是非常重要的。對(duì)于特種設(shè)備及危險(xiǎn)系數(shù)高的設(shè)備設(shè)施來(lái)說(shuō),定期的安全檢驗(yàn)顯得尤為重要。安全檢驗(yàn)的主要內(nèi)容包括機(jī)械設(shè)備傳動(dòng)部件的正常工作測(cè)試、安裝保護(hù)裝備的檢修、維護(hù)與保養(yǎng),確保系統(tǒng)自動(dòng)保護(hù)、緊急停車(chē)等裝置的正常運(yùn)轉(zhuǎn),有效控制或減少事故的發(fā)生。
新設(shè)備購(gòu)買(mǎi)時(shí),防護(hù)裝置應(yīng)配備齊全、可靠有效。在設(shè)計(jì)、制造簡(jiǎn)易的設(shè)備設(shè)施時(shí),可以利用人機(jī)工程學(xué)的基本原理,因地制宜,為職工創(chuàng)造安全、舒適的工作條件。公司應(yīng)制定科學(xué)有效的安全技術(shù)實(shí)施方案,并納入及中長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中,加大實(shí)施落實(shí)力度,提高員工整體安全。
有效落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)我國(guó)的安全生產(chǎn)方針“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和安全生產(chǎn)法規(guī)建立的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)的制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個(gè)組成部分,是企業(yè)中最基本的一項(xiàng)安全制度,也是企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)管理制度的核心。安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心要素,是安全生產(chǎn)規(guī)章制度的中心點(diǎn)。要把“管生產(chǎn)必須管安全”“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”作為安全生產(chǎn)的首要原則,將總體責(zé)任層層分解,責(zé)任到人,而且要配備熟悉專(zhuān)業(yè)、精通管理、較強(qiáng)責(zé)任心、充足數(shù)量的安全管理人員,強(qiáng)化管理和監(jiān)督落實(shí),確保生產(chǎn)安全。
3.5進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量隱患排查整治工作。
要把查管理、查體系與查現(xiàn)場(chǎng)、查實(shí)物有機(jī)結(jié)合起來(lái)。各職能部門(mén)要充分利用專(zhuān)業(yè)和業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì),依據(jù)部門(mén)職責(zé),深入開(kāi)展隱患排查和整治工作,做到分工明確,強(qiáng)化安全質(zhì)量的事前預(yù)防和過(guò)程控制。
做好施工前的檢查工作,項(xiàng)目安全的檢查工作,要循序漸進(jìn),分步驟、分階段地進(jìn)行。
(1)在開(kāi)工前階段,根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),做好安全技術(shù)交底工作。
(2)現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)施,檢查電氣和機(jī)械設(shè)備是否設(shè)保護(hù)接零或保護(hù)接地;配電箱、開(kāi)關(guān)箱是否符合絕緣要求,并按規(guī)定安裝在適宜的位置,掛上明顯的標(biāo)志牌和操作規(guī)定牌;施工照明線(xiàn)路懸空架設(shè)的是否符合要求,不得?c金屬器械相碰,嚴(yán)禁亂拉亂接等。
(3)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備,不符合規(guī)范要求的施工器具,堅(jiān)決不準(zhǔn)使用;電器設(shè)備實(shí)行“一機(jī)一閘”;各種機(jī)具必須按容量選用電纜線(xiàn);機(jī)械旁必須掛安全警示牌,并有漏電保護(hù)裝置。
(4)消防措施,有足夠的消防設(shè)備,施工現(xiàn)場(chǎng)禁止煙火。
(5)安全防護(hù),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況,加設(shè)安全的欄桿,懸掛“注意安全”等警示標(biāo)志。
(6)嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)《調(diào)度管理辦法》《軌行區(qū)管理辦法》《動(dòng)車(chē)調(diào)試管理辦法》等軌行區(qū)管理制度。
施工過(guò)程中的監(jiān)督與管控,主要是狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施的實(shí)施落實(shí)情況,掌握全程施工動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為。對(duì)預(yù)防措施和糾正的實(shí)施過(guò)程和實(shí)施效果跟蹤驗(yàn)證,保存驗(yàn)證記錄,促進(jìn)全過(guò)程施工安全。
開(kāi)展施工安全管理事后總結(jié)工作,善于總結(jié)以往的安全教訓(xùn),找出“通病”“頑疾”,制定出相應(yīng)的整改措施。將施工安全的事后總結(jié)工作系統(tǒng)化,鞏固安全管理的成效,促使好的施工安全管理經(jīng)驗(yàn)得到應(yīng)用推廣,并認(rèn)真吸取施工安全管理中的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),增強(qiáng)安全理念。
參考文獻(xiàn)。
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項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)管理篇十一
隨著項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展,風(fēng)險(xiǎn)管理就加入了項(xiàng)目管理的行列,形成了所謂的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。下面是小編為大家詳細(xì)介紹,業(yè)主方工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理希望對(duì)大家能有所幫助!
工程項(xiàng)目投資方(或業(yè)主)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系,明確各層管理人員的相應(yīng)管理責(zé)任,以減少項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的不確定因素對(duì)項(xiàng)目的影響。工程項(xiàng)目中業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)有如下幾種類(lèi)型:
1.1 投資項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)
1) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)一般來(lái)自四個(gè)方面:一是由于消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)能力等發(fā)生變化,使得市場(chǎng)需求發(fā)生重大變化,導(dǎo)致項(xiàng)目的市場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題,市場(chǎng)供需總量的實(shí)際情況與預(yù)測(cè)值發(fā)生偏差;二是由于市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法或數(shù)據(jù)錯(cuò)誤,導(dǎo)致需求分析出現(xiàn)重大偏差;三是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生重大變化,競(jìng)爭(zhēng)者采取了進(jìn)攻策略,或者是出現(xiàn)了新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,對(duì)項(xiàng)目的銷(xiāo)售產(chǎn)生重大影響;四是由于市場(chǎng)條件發(fā)生變化,項(xiàng)目產(chǎn)品和主要原材料的供應(yīng)條件和價(jià)格發(fā)生較大變化,對(duì)項(xiàng)目的收益產(chǎn)生了重大影響。
2) 技術(shù)與工程風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目在可行性研究階段應(yīng)考慮的有技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)如:工程勘測(cè)資料和有關(guān)文件,工程設(shè)計(jì)文件,工程施工方案(新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備是否與現(xiàn)行的生產(chǎn)和管理水平相匹配),工程物資,工程機(jī)械等;工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)如:自然災(zāi)害,巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件,氣象條件,引起火災(zāi)和爆炸的因素等。
4) 政策風(fēng)險(xiǎn)。政策風(fēng)險(xiǎn)主要是指國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)條件發(fā)生重大變化或者政策調(diào)整,導(dǎo)致項(xiàng)目既定目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。包括經(jīng)濟(jì)政策、技術(shù)政策、產(chǎn)業(yè)政策等,涉及稅收、金融、環(huán)保、投資、土地、產(chǎn)業(yè)等政策的調(diào)整變化。規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)更是項(xiàng)目決策階段的重要內(nèi)容。
5) 環(huán)境與社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是由于對(duì)項(xiàng)目的環(huán)境生態(tài)影響分析深度不夠或環(huán)境保護(hù)措施不當(dāng),引起項(xiàng)目的環(huán)境沖突,帶來(lái)重大的環(huán)境影響,從而影響項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng);社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)是指由于對(duì)項(xiàng)目的社會(huì)影響估計(jì)不足,或者項(xiàng)目所處的社會(huì)環(huán)境發(fā)生變化,給項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)帶來(lái)困難和損失的可能性,社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的影響很廣,包括宗教信仰、社會(huì)治安、文化素質(zhì)、公眾態(tài)度等方面,因而社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別難度極大。
6) 其他風(fēng)險(xiǎn):如:與國(guó)家控制的項(xiàng)目相沖突,導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)發(fā)壽命縮短;如投資估算度準(zhǔn)確及融資方案是否可靠;物價(jià)上漲引起投資膨脹。
風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo),而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過(guò)程,其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的`工作。業(yè)主方在風(fēng)險(xiǎn)管理中要依靠咨詢(xún)、設(shè)計(jì)和工程師,但業(yè)主本身一定要有比較強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),特別是在重大決策時(shí)注意分析風(fēng)險(xiǎn)因素,確定并采取防范措施,這樣才能正確管理工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,它包括:風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo);風(fēng)險(xiǎn)管理范圍;可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來(lái)源;風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)和風(fēng)險(xiǎn)排序要求;風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限;風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求;相應(yīng)的資源控預(yù)算。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程包括:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。
1)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:重視資料的收集,收集項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息,確定風(fēng)險(xiǎn)因素,編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別應(yīng)特別注意借鑒歷史經(jīng)驗(yàn),特別是后評(píng)價(jià)的經(jīng)驗(yàn);同時(shí)可運(yùn)用“逆向思維”方法來(lái)審視項(xiàng)目,尋找可能導(dǎo)致項(xiàng)目“不可行的因素”,以充分揭示項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。
2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類(lèi)似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率;分析各種風(fēng)險(xiǎn)損失量,包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失以及對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響;根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量,確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。此項(xiàng)程序通過(guò)匯總數(shù)據(jù)資料,采取風(fēng)險(xiǎn)概率估計(jì)方法和風(fēng)險(xiǎn)影響估計(jì)兩類(lèi)方法進(jìn)行評(píng)估。
3)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng):常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃,估算風(fēng)險(xiǎn)管理所需費(fèi)用,并將之納入項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。
4)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制:在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息,預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及制訂相應(yīng)的應(yīng)爭(zhēng)預(yù)案,對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。
2.2 常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策:
任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都可能有風(fēng)險(xiǎn),我們應(yīng)該設(shè)法采取措施,以降低、規(guī)避、分散或防范風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策主要有以下幾種:
1)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防:在工程項(xiàng)目立項(xiàng)決策時(shí),認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率高、可能造成嚴(yán)重?fù)p失的項(xiàng)目不予批準(zhǔn),或采用其他的替代方案。對(duì)已發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)苗頭采取及時(shí)的預(yù)防措施。
3)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移:對(duì)于不易控制的風(fēng)險(xiǎn),業(yè)主方一般可采用兩種轉(zhuǎn)移方法:a、通過(guò)簽訂協(xié)議書(shū)或合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給設(shè)計(jì)方或承包商,但是如果對(duì)方比較有經(jīng)驗(yàn)時(shí),可能導(dǎo)致比較高的報(bào)價(jià)。b、保險(xiǎn)。即對(duì)可能遇見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)去投保,這是防范風(fēng)險(xiǎn)的最主要的方式。對(duì)于咨詢(xún)、設(shè)計(jì)或監(jiān)理公司,可要求他們?nèi)ネ堵殬I(yè)責(zé)任保險(xiǎn),在這些公司由于疏忽或工作中的錯(cuò)誤(如設(shè)計(jì)錯(cuò)誤)而引起損失時(shí),由保險(xiǎn)公司進(jìn)行賠償;對(duì)承包商方面,可要求投保工程一切險(xiǎn)、第三方責(zé)任險(xiǎn)等。
4)風(fēng)險(xiǎn)自留:即使對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了認(rèn)真的分析與研究,但總是有一部分風(fēng)險(xiǎn)是不可預(yù)見(jiàn)的,因而業(yè)主方對(duì)這種自留風(fēng)險(xiǎn)只有采用在預(yù)算價(jià)中自留風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)的方法,以應(yīng)付不測(cè)事件。
3.1 力求工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確性、完整性和系統(tǒng)性
根據(jù)項(xiàng)目的wbs(工作分解結(jié)構(gòu))及管理范圍,對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解,根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相互關(guān)系,將其分解成若干個(gè)子系統(tǒng),分解的程度應(yīng)足以使人們較為容易地識(shí)別出項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有較好的準(zhǔn)確性、完整性和系統(tǒng)性;召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì),建立的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告應(yīng)求得項(xiàng)目參與各方的一致意見(jiàn)。
3.2 ?重視風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究
風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究應(yīng)貫穿于可行性研究的全過(guò)程,可行性研究是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,而風(fēng)險(xiǎn)因素又可能存在于技術(shù)、市場(chǎng)、工程、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面,根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的自身情況,應(yīng)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),針對(duì)特定項(xiàng)目主要的或關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)因素提出必要的措施,將其影響降低到最小程度;風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究必須立足于現(xiàn)實(shí)客觀(guān)的基礎(chǔ)之上,提出的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)是切實(shí)可行的,不僅是技術(shù)上可行,且從財(cái)力、人力和物力方面也是可行的;規(guī)避防范風(fēng)險(xiǎn)是要付出代價(jià)的,在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究中應(yīng)將規(guī)避防范風(fēng)險(xiǎn)措施所付出的代價(jià)與該風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失進(jìn)行權(quán)衡,其風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策必具經(jīng)濟(jì)性,旨在尋求以最少的費(fèi)用獲取最大的風(fēng)險(xiǎn)效益;風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究是項(xiàng)目有關(guān)各方的共同任務(wù),項(xiàng)目的相關(guān)參與各方都應(yīng)積極參與和協(xié)助進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究,并真正重視風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究的結(jié)果。
3.3 ?落實(shí)項(xiàng)目應(yīng)對(duì)計(jì)劃中的應(yīng)對(duì)措施在項(xiàng)目管理期間的執(zhí)行力,并不斷地識(shí)別、分析和觀(guān)測(cè)新風(fēng)險(xiǎn),保持對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和“觀(guān)察清單”中的風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤,重新分析現(xiàn)存的風(fēng)險(xiǎn),監(jiān)測(cè)不可預(yù)見(jiàn)事件的引發(fā)條件,監(jiān)測(cè)殘留風(fēng)險(xiǎn),評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)施效果;風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制過(guò)程還包括更新組織過(guò)程資源,其中包括為了有利于未來(lái)項(xiàng)目所建立的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)和風(fēng)險(xiǎn)管理模板。
3.4 工程項(xiàng)目組織過(guò)程結(jié)束后,及時(shí)出具項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成果,為以后同類(lèi)項(xiàng)目提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。
項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)管理篇十二
石油工程項(xiàng)目涉及專(zhuān)業(yè)多、工藝復(fù)雜、投資成本高,加上石油工程中易燃易爆生產(chǎn)裝置所占比例較高,因此,加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。
石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素較多,給石油工程項(xiàng)目的安全、穩(wěn)步運(yùn)行構(gòu)成較大威脅。接下來(lái)對(duì)石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素加以匯總與分析。
工程項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)因素包括經(jīng)濟(jì)因素、自然因素、技術(shù)因素及社會(huì)因素等。其中經(jīng)濟(jì)因素包括承包商資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),故意拖欠工程款;匯率變化以及通貨膨脹等因素;受市場(chǎng)因素影響物價(jià)上漲等。自然因素涉及臺(tái)風(fēng)、洪水、地震等不可抗力;工程地質(zhì)條件復(fù)雜;持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間的降雨及其他給石油工程項(xiàng)目造成危害的水文氣象條件等。技術(shù)因素包括采取施工安全措施不規(guī)范,技術(shù)應(yīng)用不專(zhuān)業(yè);石油項(xiàng)目對(duì)技術(shù)專(zhuān)業(yè)性要求高以及制定的施工方案不當(dāng)?shù)?。而社?huì)因素包括以下幾點(diǎn):政策法規(guī)的變動(dòng),政府的干預(yù);斷路、停電及停水等。
石油工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)引起足夠的重視,調(diào)查發(fā)現(xiàn)石油工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)因素包括人員因素、工程材料、環(huán)境條件以及施工與管理等諸多因素。例如人員風(fēng)險(xiǎn)因素表現(xiàn)在:一方面,石油工程項(xiàng)目難度較大,工藝復(fù)雜,對(duì)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平及綜合素質(zhì)要求較高,因此技術(shù)人員的可能引起風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。另一方面,領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)石油項(xiàng)目相關(guān)環(huán)節(jié)重視不足,未全面掌握實(shí)際情況,進(jìn)行決策制定時(shí)稍有不慎容易使石油工程項(xiàng)目面臨較大風(fēng)險(xiǎn)。工程材料風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在:工程材料使用是否得當(dāng),是否出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象,即,工程材料管理不當(dāng)?shù)?;使用的工程材料其性能是否符合石油工程?xiàng)目要求,是否對(duì)工程材料進(jìn)行全面檢查等。環(huán)境條件包括石油工程項(xiàng)目施工期間是否采取安全防護(hù)措施,是否存在自然因素的干擾與影響。另外,實(shí)際施工時(shí)是否確保制定的目標(biāo)圓滿(mǎn)的.完成等。
3.成本及安全風(fēng)險(xiǎn)。
成本及安全風(fēng)險(xiǎn)是石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容,因此應(yīng)明確項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)面臨的成本及安全風(fēng)險(xiǎn)。其中成本風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自資金流轉(zhuǎn)不暢,相關(guān)費(fèi)用無(wú)法及時(shí)支付,導(dǎo)致石油工程項(xiàng)目無(wú)法穩(wěn)定的運(yùn)行。安全風(fēng)險(xiǎn)包括施工人員安全意識(shí)低,不重視自我保護(hù)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。同時(shí),石油工程項(xiàng)目不同于其他工程項(xiàng)目,操作不慎容易造成環(huán)境污染。因此,運(yùn)營(yíng)期間未根據(jù)實(shí)際情況,制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案等,使石油工程項(xiàng)目面臨一些無(wú)法預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。
石油工程項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)較多,因此職能部門(mén)應(yīng)在認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上,明確風(fēng)險(xiǎn)因素可能造成的損失,制定針對(duì)性風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策,最大限度的避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),以及降低風(fēng)險(xiǎn)管理造成的損失。
1.提高人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。
石油工程項(xiàng)目中管理人員負(fù)責(zé)管理、決策制定等工作,與石油工程項(xiàng)目長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)步發(fā)展密切相關(guān)。因此,管理人員應(yīng)提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理重要性認(rèn)識(shí)。一方面從石油工程項(xiàng)目長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā),明確不同環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)因素,制定風(fēng)險(xiǎn)管理的有效對(duì)策,并組織相關(guān)責(zé)任人加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)響應(yīng)能力。另一方面,組織相關(guān)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí),使其掌握應(yīng)對(duì)常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的技巧與方法,一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生能夠在最短的時(shí)間內(nèi)加以控制及排除,防止風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步蔓延,給石油工程項(xiàng)目造成損失。另外,石油工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理座談會(huì),認(rèn)真總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn),針對(duì)出現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)積極探討,最終總結(jié)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。
為進(jìn)一步提高石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量與水平,職能部門(mén)應(yīng)不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。首先,制定嚴(yán)格的工作制度。例如,要求工作人員嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施石油工程項(xiàng)目日常管理工作,針對(duì)容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié),應(yīng)指派專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行管理與維護(hù),一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)告知技術(shù)人員進(jìn)行處理。其次,完善獎(jiǎng)罰制度。為確保風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)目標(biāo)嚴(yán)格落實(shí),應(yīng)制定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作獎(jiǎng)罰措施,不斷激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工,充分發(fā)揮其工作潛能,為保證石油工程項(xiàng)目的安全運(yùn)行貢獻(xiàn)力量。最后,制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)急預(yù)案。結(jié)合石油工程項(xiàng)目具體實(shí)際,在充分分析石油工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上,制定風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。
3.注重新技術(shù)的引進(jìn)。
石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)注重核心技術(shù)的引進(jìn),切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量與水平。首先,加強(qiáng)與先進(jìn)國(guó)家有關(guān)石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的交流與合作,引進(jìn)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理新技術(shù)、新思路,結(jié)合石油工程項(xiàng)目實(shí)際加以靈活應(yīng)用。其次,當(dāng)前計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅速,應(yīng)努力尋找其與風(fēng)險(xiǎn)管理工作的契合點(diǎn),將其與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)環(huán)節(jié)加以良好融合,以提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率。最后,石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí),注重用新知識(shí)武裝自己的頭腦,在工作過(guò)程中不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理思路及流程,切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)水平。
三、總結(jié)。
石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是確保石油工程項(xiàng)目長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障,因此,職能部門(mén)應(yīng)認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素,結(jié)合石油工程項(xiàng)目特點(diǎn),努力尋找提高風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量與水平的有效對(duì)策,為石油工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高奠定基礎(chǔ)。
項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)管理篇十三
4.負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品方案、項(xiàng)目方案的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估;。
5.參與創(chuàng)新業(yè)務(wù)的研究設(shè)計(jì)、論證,為業(yè)務(wù)發(fā)展提供咨詢(xún)和建議;。
6.協(xié)助開(kāi)展合規(guī)審查、檢查、監(jiān)測(cè)、督辦、培訓(xùn)、咨詢(xún)等合規(guī)管理工作。
1.具有初始學(xué)歷為重點(diǎn)本科及以上學(xué)歷;。
2.具有2年及以上資產(chǎn)管理行業(yè)、信托行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn);。
5.具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作能力;。
7.通過(guò)證券從業(yè)資格證考試(必須)。
項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)管理篇十四
風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程
1、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。在風(fēng)險(xiǎn)尚未發(fā)生之前,在收集資料和調(diào)查研究之后,用swot分析法對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分類(lèi)和全面的識(shí)別。
2、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)掌握的歷史資料估算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。
3、風(fēng)險(xiǎn)的處理。根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)用不同的方法加以解決。
4、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn),監(jiān)視殘余風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn),保障項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行,并評(píng)估這些項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)減低風(fēng)險(xiǎn)的有效性。
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型
一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
1、消費(fèi)者可能不了解我們的業(yè)務(wù)而對(duì)我們公司提供的的服裝搭配服務(wù)持觀(guān)望態(tài)度,甚至對(duì)我們公司的業(yè)務(wù)產(chǎn)生誤解。同時(shí)我們也很難判斷出能否接受我們公司的服務(wù)既能夠接受的數(shù)量。
2、我們公司服務(wù)推出的時(shí)間與誘導(dǎo)需求的時(shí)間有一定的遲滯性,這是我們公司的投資難以迅速收回。
3、我們無(wú)法確定我們公司的服裝搭配服務(wù)在市場(chǎng)中擴(kuò)散的速度是我們難以制定更長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃,只能摸石頭過(guò)河。
4、競(jìng)爭(zhēng)能力的不確定性,一旦我們公司的業(yè)務(wù)收到效益,必然會(huì)引來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者,我們作為初創(chuàng)企業(yè),缺乏資金與銷(xiāo)售系統(tǒng),在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì),這就使我們究竟能獲得多大的市場(chǎng)份額有很大的不確定性。
二、管理風(fēng)險(xiǎn)。
1、管理制度風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往沒(méi)有完善的管理制度,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度以后,松散型的管理會(huì)造成政令不暢,容易導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。
2、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)。人員配置不科學(xué),激勵(lì)達(dá)不到預(yù)期效果,工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn),這些人力資源管理的問(wèn)題往往做成內(nèi)部消耗巨大、員工流失等問(wèn)題,給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。
3、營(yíng)銷(xiāo)管理的風(fēng)險(xiǎn)。營(yíng)銷(xiāo)策略的制定、營(yíng)銷(xiāo)人員的管理以及營(yíng)銷(xiāo)政策的確定如果出現(xiàn)失誤,就會(huì)造成整個(gè)產(chǎn)品滯銷(xiāo),給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
1、投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于我們投資的項(xiàng)目是否能夠得到預(yù)期的回報(bào)充滿(mǎn)不確定性。因?yàn)槲覀冏鈭?chǎng)地、辦公、招員工等都需要投資,一招棋錯(cuò)滿(mǎn)盤(pán)皆輸,我們很可能就會(huì)血本無(wú)歸。
2、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。由于權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則,確定的收益不一定能帶來(lái)確定的現(xiàn)金流,有現(xiàn)金流的不確定性而造成風(fēng)險(xiǎn)。
3、資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)始創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的階以及開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的時(shí)候,都把必須以堅(jiān)強(qiáng)的資金支持。在這一段時(shí)間,恰好是對(duì)我們這些創(chuàng)業(yè)者理財(cái)能力的極大考驗(yàn)。而我們初涉社會(huì)對(duì)這方面的知識(shí)還不是很了解。
4、籌資風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)初期資源十分的短缺,能否籌集到以資金為主的資源有極大的不確定性。我們都是大學(xué)生沒(méi)有多少積蓄,而且投資人可能會(huì)因?yàn)槲覀兡贻p而不信任我們,不會(huì)給我們投資。
四、合同風(fēng)險(xiǎn)。合同風(fēng)險(xiǎn)主要包括:合同文件缺陷、錯(cuò)誤、遺漏或不完善;合同類(lèi)型選擇不當(dāng);索賠管理不力;合同糾紛。等有些人可能會(huì)看我們剛進(jìn)入市場(chǎng)而欺負(fù)我們,甚至?xí)垓_我們。
五、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。在創(chuàng)業(yè)的初期由于我們?nèi)狈?jīng)驗(yàn),對(duì)市場(chǎng)的了解較少,同時(shí)又因?yàn)橘Y金較少的緣故招不到較好的專(zhuān)業(yè)人才,從而不能給顧客提供滿(mǎn)意的服裝搭配咨詢(xún),使我們的顧客流失甚至造成不好的影響。
風(fēng)險(xiǎn)的防范辦法
一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防范。
1、堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念。創(chuàng)業(yè)企業(yè)不一定擁有最好的產(chǎn)品和最好的技術(shù),但一定要有正確的營(yíng)銷(xiāo)理念和最好的營(yíng)銷(xiāo)策略,除了對(duì)我們的服務(wù)進(jìn)行切實(shí)細(xì)致的市場(chǎng)分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)估外,我們還應(yīng)對(duì)我們服務(wù)的生命周期的各個(gè)階段可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),制定對(duì)策。
2、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理。在公司發(fā)展的初期我們就要強(qiáng)化售后服務(wù)意識(shí)和加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的建設(shè),吸納、任用掌握營(yíng)銷(xiāo)能力又掌握技術(shù)知識(shí)的營(yíng)銷(xiāo)人才,建設(shè)最堅(jiān)強(qiáng)有力的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
1、擇優(yōu)投放項(xiàng)目。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況合理預(yù)測(cè)資金需求量,通過(guò)對(duì)資金成本的計(jì)算分析各種籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析,選用正確的籌資方式,確定合理的資金結(jié)構(gòu)。
2、優(yōu)化資金配置,實(shí)現(xiàn)資金增值。在保證資金學(xué)要的前提下,適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重,以降低風(fēng)險(xiǎn),在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí),要努力創(chuàng)新提高競(jìng)爭(zhēng)力。
3、進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的日常工作,并相應(yīng)的設(shè)計(jì)備用方案,理順企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系,做到權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一。
三、合同風(fēng)險(xiǎn)的防范。要嚴(yán)格審查業(yè)務(wù)往來(lái)對(duì)象,調(diào)查對(duì)方的清償能力和信用情況,精心制定合同條款。在簽訂合同時(shí),要慎之又慎,防止含糊不清的條款和暗藏殺機(jī)的條款。
四、為公司的財(cái)產(chǎn)及人員買(mǎi)一份保險(xiǎn)以防止意外的發(fā)生。我們創(chuàng)業(yè)初期本小利薄經(jīng)受不起打擊,一旦出現(xiàn)事故很可能就會(huì)要我們破產(chǎn),如果有一份保險(xiǎn)則可以以較小的代價(jià)獲得較大的保障。
五、管理風(fēng)險(xiǎn)的防范。
1、在公司的成立初期,就明確利益關(guān)系以防止不必要的紛爭(zhēng),制定相應(yīng)的管理制度及守則以約束成員的行為。創(chuàng)業(yè)成員最好先分配好股份,確定好分紅規(guī)則,對(duì)損害公司利益的行為及時(shí)的糾正。
2、制定合理的薪酬政策,根據(jù)員工的實(shí)際情況合理配置員工并對(duì)員工進(jìn)行適時(shí)的激勵(lì)。當(dāng)員工取得進(jìn)步時(shí)要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),注意獎(jiǎng)勵(lì)跟貢獻(xiàn)要相符合,既不能少獎(jiǎng)也不能過(guò)于獎(jiǎng)勵(lì),當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)要及時(shí)的糾正,糾正時(shí)要以理服人并輔以物質(zhì)上的懲罰。
3、培育和諧的企業(yè)文化,注意吸引人才,注意以情留人和用事業(yè)的挑戰(zhàn)性來(lái)留人。我們是服務(wù)型的企業(yè),所以在創(chuàng)業(yè)之初就要樹(shù)立顧客就是上帝的理念,激發(fā)員工熱愛(ài)公司的熱情,對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力,對(duì)外樹(shù)立公司的良好形象。
六、對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。首先,我們一定要進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查,了解我們的顧客到底需要什么,同時(shí)也要熟知服裝搭配的流行趨勢(shì);其次,好鋼用在刀刃上,集中資源盡量招到技術(shù)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)人才,要質(zhì)量不要數(shù)量,寧缺毋濫;最后,售后服務(wù)十分的重要,如果出了問(wèn)題要盡快妥善解決。
公司風(fēng)險(xiǎn)分析
世界上沒(méi)有100%安全的事,創(chuàng)業(yè)更是如此。
具體風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)公司的影響
環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
自然方面:自然災(zāi)害如地震、風(fēng)暴等,對(duì)公司影響比較輕;對(duì)公司影響主要是公司的地理位置的選址。公司運(yùn)營(yíng)模式分為線(xiàn)上、線(xiàn)下。線(xiàn)上主要是運(yùn)用現(xiàn)計(jì)算機(jī)技術(shù)開(kāi)展活動(dòng),線(xiàn)下是公司的服務(wù)場(chǎng)所。自然災(zāi)害對(duì)線(xiàn)上的影響弱、基本沒(méi)什么影響。線(xiàn)下受影響要看公司所在地的周?chē)h(huán)境。公司預(yù)設(shè)在廣州市海珠區(qū),經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),交通便利,屬于亞熱帶地區(qū),自然災(zāi)害比較少。但附近中小生產(chǎn)企業(yè)小,會(huì)增加公司業(yè)務(wù)的宣傳成本,也不利于外出尋找商家。 政策方面:廣東地區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可享受小額擔(dān)保貸款政策,貸款額度最高不超過(guò)5萬(wàn)元,對(duì)合伙經(jīng)營(yíng)或組織起來(lái)就業(yè)的,可按規(guī)定適當(dāng)擴(kuò)大貸款規(guī)模,從事當(dāng)?shù)卣?guī)定微利項(xiàng)目的,可按規(guī)定享受貼息扶持。
人文方面:附近高校多,有充足的人才后備資源?,F(xiàn)代電腦科技的發(fā)展為公司運(yùn)營(yíng)提供可行性的設(shè)備。以及廣告的歷史文化底蘊(yùn)深厚。
信息來(lái)源:由于信息主要通過(guò)兩種渠道收集,即線(xiàn)上和線(xiàn)下。收集信息的難度比較大,很難收集到完整的信息,網(wǎng)上虛假的信息多,如不謹(jǐn)慎就會(huì)給廣告位供應(yīng)商或廣告位需求商提供錯(cuò)誤的信息,造成誤會(huì)甚至損失。線(xiàn)下走訪(fǎng)公司企業(yè)所花費(fèi)的費(fèi)用比較大,造成成本增加。 設(shè)備更新:公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,由于設(shè)備的折舊,設(shè)備運(yùn)作效率將會(huì)慢慢減低,這將影響廣告信息的匹配效率。
信息匹配:信息的多種多樣,需要配對(duì)合適的廣告平臺(tái),如果信息匹配錯(cuò)誤,也就是說(shuō)服務(wù)得不到消費(fèi)者的要求,就會(huì)影響公司的營(yíng)運(yùn)。
信息更新:新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),廣告匹配需求商對(duì)廣告也會(huì)出現(xiàn)不同的要求,如果公司的平臺(tái)信息過(guò)時(shí),公司就很難在已有的信息平臺(tái)里找到適合商家所要的廣告匹配信息。 信息規(guī)模:規(guī)模大,廣告匹配信息就健全,給顧客提供多種選擇的 權(quán)力。有利于公司的發(fā)展。如果信息規(guī)模小,就很難滿(mǎn)足顧客的需求。
信息結(jié)構(gòu):信息的合理結(jié)構(gòu),有利于平臺(tái)的維護(hù),提高運(yùn)營(yíng)效率?;靵y的信息結(jié)構(gòu)會(huì)降低公司的運(yùn)營(yíng)效率,影響工作進(jìn)程。
管理決策:管理者的決策錯(cuò)誤會(huì)給公司帶來(lái)?yè)p失。
投資回收:資金投入是為了創(chuàng)造比原來(lái)更多的財(cái)富,即涉及公司的盈利問(wèn)題,公司營(yíng)業(yè)收入
要及時(shí)收回,才會(huì)為公司提供便利的營(yíng)運(yùn)資金。
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)主要是在市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié),由于市場(chǎng)的不確定性而由此導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。 通貨膨脹:會(huì)導(dǎo)致物價(jià)變動(dòng),使資產(chǎn)負(fù)債表所反映的資產(chǎn)價(jià)值低估,不能反映公司的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況;使企業(yè)收益情況不真實(shí);由于固定資產(chǎn)價(jià)值低估,造成提取折舊不足,實(shí)物資產(chǎn)生產(chǎn)力減損;再者由于收入高估,成本費(fèi)用低估,使利潤(rùn)虛增,稅負(fù)增加,資本流失。通貨膨脹使物價(jià)上漲,材料和工資費(fèi)用增加。以及通貨膨脹會(huì)使預(yù)測(cè)、決策及預(yù)算不實(shí),將使財(cái)務(wù)控制失去意義。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:本公司雖然是為眾多中小型生產(chǎn)企業(yè)提供新型的服務(wù),但我們的公司卻是一個(gè)投入比較小,回報(bào)率較高的新型公司;所以這將會(huì)有許多的競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn),公司將面臨同行們的眾多挑戰(zhàn)。這對(duì)公司的生存發(fā)展產(chǎn)生威脅。
消費(fèi)者愛(ài)好:公司提供的消費(fèi)平臺(tái)能夠適合廣告匹配需求商的要求,是公司生存的必要前提。一定要掌握好消費(fèi)者的愛(ài)好,充分收集必要的信息,做到消費(fèi)者喜歡與信賴(lài)。不然收集到過(guò)多的沒(méi)有使用價(jià)值的信息,影響公司的正常運(yùn)營(yíng)。
市場(chǎng)前景:經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的調(diào)查,有百分之五十六的中小企業(yè)希望在廣告宣傳方面得到支持幫助。昂貴的廣告費(fèi)、讓許多企業(yè)不得不望而卻步。本公司就是基于這個(gè)市場(chǎng)的空白,為眾多靠自己的能力沒(méi)有辦法通過(guò)廣告來(lái)推廣自己商品的企業(yè)提供可行性渠道??傮w看來(lái),市場(chǎng)前景是光明的。
產(chǎn)品的推廣:廣告信息匹配平臺(tái)為廣告位需求商提供的信息可以說(shuō)是一種新型的產(chǎn)品。怎樣向社會(huì)推廣公司的產(chǎn)品影響到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。
知名度:品牌知名度是關(guān)鍵的品牌資產(chǎn),但是僅憑知名度卻無(wú)法增加銷(xiāo)售額,對(duì)新產(chǎn)品而言更是如此。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的細(xì)分市場(chǎng)中,提升品牌知名度并使其產(chǎn)生實(shí)際的銷(xiāo)售收益對(duì)企業(yè)至關(guān)重要 。作為新成立的公司知名度小,對(duì)擴(kuò)展公司的規(guī)模有一定的制約。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
俗話(huà)說(shuō):不是有錢(qián)就有了一切,但是,沒(méi)有錢(qián)什么事業(yè)做不成。因此,要想創(chuàng)業(yè),除了具備創(chuàng)業(yè)家家的素質(zhì)和選擇合適的技術(shù)項(xiàng)目外,還需要資金。但資金不能實(shí)施供應(yīng)就可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。
資金籌集:這對(duì)企業(yè)的建立起到至關(guān)重要的作用,企業(yè)能否能建立,要看資金的籌集情況而定。
資金需求量的預(yù)測(cè):合理的資金安排會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的貨幣價(jià)值收益,合理的資金安排要基于資金的預(yù)算,。資金需求量的預(yù)測(cè)過(guò)少,將會(huì)影響到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)情況,而預(yù)測(cè)過(guò)多,多余的資金測(cè)得不到充分的利用。
資金投資:公司本來(lái)規(guī)模比較小,公司用來(lái)投資的資金不多,所以公司在起步階段做的投資也比較少,因此資金的投資對(duì)公司影響不大。
營(yíng)運(yùn)資金的管理:貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。公司在運(yùn)營(yíng)中要管理好各類(lèi)資金。資金混亂會(huì)造成公司財(cái)務(wù)管理困難。影響公司的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
收益分配管理:收益分配要遵守應(yīng)有的規(guī)定,收益分配不合理,不僅對(duì)公司的利益造成損害,而且會(huì)給國(guó)家的財(cái)政收入帶來(lái)?yè)p失。
財(cái)務(wù)的預(yù)算:財(cái)務(wù)預(yù)算失誤,會(huì)使公司不能有效地使用資源及統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng),也就不能以期產(chǎn)生更多的利潤(rùn)。
財(cái)務(wù)控制:財(cái)務(wù)控制是以消除隱患、防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、提高效率為宗旨。財(cái)務(wù)控制必須是全方位的。無(wú)目的、不充分、不及時(shí)、不經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)控制會(huì)使財(cái)務(wù)控制費(fèi)用的浪費(fèi)。 財(cái)務(wù)分析:財(cái)務(wù)分析在理財(cái)循環(huán)中起著承上啟下的作用,即是對(duì)已完成的理財(cái)活動(dòng)的總結(jié),又是對(duì)下一循環(huán)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的前提。對(duì)財(cái)務(wù)分析的錯(cuò)誤會(huì)讓理財(cái)循環(huán)活動(dòng)中斷,影響公司的正常運(yùn)營(yíng)。
財(cái)務(wù)費(fèi)用:要處理好財(cái)務(wù)的各種相關(guān)費(fèi)用,合理規(guī)劃利息支出。財(cái)務(wù)費(fèi)用是公司的支出費(fèi)用,會(huì)減少公司的利潤(rùn)。
其他風(fēng)險(xiǎn)
專(zhuān)利:是發(fā)明創(chuàng)造人或其權(quán)利受讓人對(duì)特定的發(fā)明創(chuàng)造在一定期限內(nèi)依法享有的獨(dú)占實(shí)施權(quán),是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一種。這對(duì)以提供廣告信息匹配平臺(tái)的公司來(lái)說(shuō),影響比較小。 技術(shù):公司的業(yè)務(wù)主要是網(wǎng)絡(luò)完成,熟練的電腦操作技術(shù)能提高公司的運(yùn)營(yíng)效率。以及廣告制造技術(shù)也影響著公司的發(fā)展。
員工:?jiǎn)T工的素質(zhì),員工們的能力,以及員工們的團(tuán)結(jié)性都直接制約著公司的發(fā)展。每個(gè)職員都掌握著公司的部分財(cái)富,職員的流失也是公司財(cái)產(chǎn)的損失,這會(huì)導(dǎo)致公司人員結(jié)構(gòu)的重組。
防跨越:公司的位置如果被客戶(hù)跨越了,那就說(shuō)我們的公司就沒(méi)有存在的必要性,所以如何做好防跨越的問(wèn)題,對(duì)公司的生死存至關(guān)重要。
復(fù)制問(wèn)題:作為公司的另一個(gè)重要的影響因素,復(fù)制問(wèn)題的出現(xiàn)將會(huì)加大其他公司對(duì)本公司業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)度。減少公司的利潤(rùn)。
篇一:創(chuàng)業(yè)、商業(yè)計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)分析部分
公司風(fēng)險(xiǎn)分析
世界上沒(méi)有100%安全的事,創(chuàng)業(yè)更是如此。
具體風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)公司的影響
環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
自然方面:自然災(zāi)害如地震、風(fēng)暴等,對(duì)公司影響比較輕;對(duì)公司影響主要是公司的地理位置的選址。公司運(yùn)營(yíng)模式分為線(xiàn)上、線(xiàn)下。線(xiàn)上主要是運(yùn)用現(xiàn)計(jì)算機(jī)技術(shù)開(kāi)展活動(dòng),線(xiàn)下是公司的服務(wù)場(chǎng)所。自然災(zāi)害對(duì)線(xiàn)上的影響弱、基本沒(méi)什么影響。線(xiàn)下受影響要看公司所在地的周?chē)h(huán)境。公司預(yù)設(shè)在廣州市海珠區(qū),經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),交通便利,屬于亞熱帶地區(qū),自然災(zāi)害比較少。但附近中小生產(chǎn)企業(yè)小,會(huì)增加公司業(yè)務(wù)的宣傳成本,也不利于外出尋找商家。 政策方面:廣東地區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可享受小額擔(dān)保貸款政策,貸款額度最高不超過(guò)5萬(wàn)元,對(duì)合伙經(jīng)營(yíng)或組織起來(lái)就業(yè)的,可按規(guī)定適當(dāng)擴(kuò)大貸款規(guī)模,從事當(dāng)?shù)卣?guī)定微利項(xiàng)目的,可按規(guī)定享受貼息扶持。
人文方面:附近高校多,有充足的人才后備資源?,F(xiàn)代電腦科技的發(fā)展為公司運(yùn)營(yíng)提供可行性的設(shè)備。以及廣告的歷史文化底蘊(yùn)深厚。
經(jīng)濟(jì)方面:近代生產(chǎn)企業(yè)熱衷于品牌戰(zhàn)略,各種大大小小的廣告出現(xiàn)在日常生活中,這為我們公司在廣告行業(yè)中淘金提供了契機(jī)。但怎樣在金融危機(jī)下生存發(fā)展這是公司要解決的重大問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)的不樂(lè)觀(guān)與蕭條,讓市場(chǎng)缺少活力。從而阻礙公司的業(yè)務(wù)開(kāi)拓。 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 信息來(lái)源:由于信息主要通過(guò)兩種渠道收集,即線(xiàn)上和線(xiàn)下。收集信息的難度比較大,很難收集到完整的信息,網(wǎng)上虛假的信息多,如不謹(jǐn)慎就會(huì)給廣告位供應(yīng)商或廣告位需求商提供錯(cuò)誤的信息,造成誤會(huì)甚至損失。線(xiàn)下走訪(fǎng)公司企業(yè)所花費(fèi)的費(fèi)用比較大,造成成本增加。 設(shè)備更新:公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,由于設(shè)備的折舊,設(shè)備運(yùn)作效率將會(huì)慢慢減低,這將影響廣告信息的匹配效率。
信息匹配:信息的多種多樣,需要配對(duì)合適的廣告平臺(tái),如果信息匹配錯(cuò)誤,也就是說(shuō)服務(wù)得不到消費(fèi)者的要求,就會(huì)影響公司的營(yíng)運(yùn)。
信息更新:新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),廣告匹配需求商對(duì)廣告也會(huì)出現(xiàn)不同的要求,如果公司的平臺(tái)信息過(guò)時(shí),公司就很難在已有的信息平臺(tái)里找到適合商家所要的廣告匹配信息。 信息規(guī)模:規(guī)模大,廣告匹配信息就健全,給顧客提供多種選擇的 權(quán)力。有利于公司的發(fā)展。如果信息規(guī)模小,就很難滿(mǎn)足顧客的需求。信息結(jié)構(gòu):信息的合理結(jié)構(gòu),有利于平臺(tái)的維護(hù),提高運(yùn)營(yíng)效率?;靵y的信息結(jié)構(gòu)會(huì)降低公司的運(yùn)營(yíng)效率,影響工作進(jìn)程。
管理決策:管理者的決策錯(cuò)誤會(huì)給公司帶來(lái)?yè)p失。
投資回收:資金投入是為了創(chuàng)造比原來(lái)更多的財(cái)富,即涉及公司的盈利問(wèn)題,公司營(yíng)業(yè)收入 要及時(shí)收回,才會(huì)為公司提供便利的營(yíng)運(yùn)資金。
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)主要是在市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié),由于市場(chǎng)的不確定性而由此導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。 通貨膨脹:會(huì)導(dǎo)致物價(jià)變動(dòng),使資產(chǎn)負(fù)債表所反映的資產(chǎn)價(jià)值低估,不能反映公司的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況;使企業(yè)收益情況不真實(shí);由于固定資產(chǎn)價(jià)值低估,造成提取折舊不足,實(shí)物資產(chǎn)生產(chǎn)力減損;再者由于收入高估,成本費(fèi)用低估,使利潤(rùn)虛增,稅負(fù)增加,資本流失。通貨膨脹使物價(jià)上漲,材料和工資費(fèi)用增加。以及通貨膨脹會(huì)使預(yù)測(cè)、決策及預(yù)算不實(shí),將使財(cái)務(wù)控制失去意義。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:本公司雖然是為眾多中小型生產(chǎn)企業(yè)提供新型的服務(wù),但我們的公司卻是一個(gè)投入比較小,回報(bào)率較高的新型公司;所以這將會(huì)有許多的競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn),公司將面臨同行們的眾多挑戰(zhàn)。這對(duì)公司的生存發(fā)展產(chǎn)生威脅。
消費(fèi)者愛(ài)好:公司提供的消費(fèi)平臺(tái)能夠適合廣告匹配需求商的要求,是公司生存的必要前提。
一定要掌握好消費(fèi)者的愛(ài)好,充分收集必要的信息,做到消費(fèi)者喜歡與信賴(lài)。不然收集到過(guò)多的沒(méi)有使用價(jià)值的信息,影響公司的正常運(yùn)營(yíng)。
市場(chǎng)前景:經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的調(diào)查,有百分之五十六的中小企業(yè)希望在廣告宣傳方面得到支持幫助。昂貴的廣告費(fèi)、讓許多企業(yè)不得不望而卻步。本公司就是基于這個(gè)市場(chǎng)的空白,為眾多靠自己的能力沒(méi)有辦法通過(guò)廣告來(lái)推廣自己商品的企業(yè)提供可行性渠道??傮w看來(lái),市場(chǎng)前景是光明的。
產(chǎn)品的推廣:廣告信息匹配平臺(tái)為廣告位需求商提供的信息可以說(shuō)是一種新型的產(chǎn)品。怎樣向社會(huì)推廣公司的產(chǎn)品影響到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。
知名度:品牌知名度是關(guān)鍵的品牌資產(chǎn),但是僅憑知名度卻無(wú)法增加銷(xiāo)售額,對(duì)新產(chǎn)品而言更是如此。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的細(xì)分市場(chǎng)中,提升品牌知名度并使其產(chǎn)生實(shí)際的銷(xiāo)售收益對(duì)企業(yè)至關(guān)重要 。作為新成立的公司知名度小,對(duì)擴(kuò)展公司的規(guī)模有一定的制約。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)俗話(huà)說(shuō):不是有錢(qián)就有了一切,但是,沒(méi)有錢(qián)什么事業(yè)做不成。因此,要想創(chuàng)業(yè),除了具備創(chuàng)業(yè)家家的素質(zhì)和選擇合適的技術(shù)項(xiàng)目外,還需要資金。但資金不能實(shí)施供應(yīng)就可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。
資金籌集:這對(duì)企業(yè)的建立起到至關(guān)重要的作用,企業(yè)能否能建立,要看資金的籌集情況而定。
資金需求量的預(yù)測(cè):合理的資金安排會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的貨幣價(jià)值收益,合理的資金安排要基于資金的預(yù)算,。資金需求量的預(yù)測(cè)過(guò)少,將會(huì)影響到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)情況,而預(yù)測(cè)過(guò)多,多余的資金測(cè)得不到充分的利用。
資金投資:公司本來(lái)規(guī)模比較小,公司用來(lái)投資的資金不多,所以公司在起步階段做的投資也比較少,因此資金的投資對(duì)公司影響不大。
營(yíng)運(yùn)資金的管理:貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。公司在運(yùn)營(yíng)中要管理好各類(lèi)資金。資金混亂會(huì)造成公司財(cái)務(wù)管理困難。影響公司的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
收益分配管理:收益分配要遵守應(yīng)有的規(guī)定,收益分配不合理,不僅對(duì)公司的利益造成損害,而且會(huì)給國(guó)家的財(cái)政收入帶來(lái)?yè)p失。
財(cái)務(wù)的預(yù)算:財(cái)務(wù)預(yù)算失誤,會(huì)使公司不能有效地使用資源及統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng),也就不能以期產(chǎn)生更多的利潤(rùn)。
財(cái)務(wù)控制:財(cái)務(wù)控制是以消除隱患、防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、提高效率為宗旨。財(cái)務(wù)控制必須是全方位的。無(wú)目的、不充分、不及時(shí)、不經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)控制會(huì)使財(cái)務(wù)控制費(fèi)用的浪費(fèi)。 財(cái)務(wù)分析:財(cái)務(wù)分析在理財(cái)循環(huán)中起著承上啟下的作用,即是對(duì)已完成的理財(cái)活動(dòng)的總結(jié),又是對(duì)下一循環(huán)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的前提。對(duì)財(cái)務(wù)分析的錯(cuò)誤會(huì)讓理財(cái)循環(huán)活動(dòng)中斷,影響公司的正常運(yùn)營(yíng)。
財(cái)務(wù)費(fèi)用:要處理好財(cái)務(wù)的各種相關(guān)費(fèi)用,合理規(guī)劃利息支出。財(cái)務(wù)費(fèi)用是公司的支出費(fèi)用,會(huì)減少公司的利潤(rùn)。
其他風(fēng)險(xiǎn)
專(zhuān)利:是發(fā)明創(chuàng)造人或其權(quán)利受讓人對(duì)特定的發(fā)明創(chuàng)造在一定期限內(nèi)依法享有的獨(dú)占實(shí)施權(quán),是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一種。這對(duì)以提供廣告信息匹配平臺(tái)的公司來(lái)說(shuō),影響比較小。 技術(shù):公司的業(yè)務(wù)主要是網(wǎng)絡(luò)完成,熟練的電腦操作技術(shù)能提高公司的運(yùn)營(yíng)效率。以及廣告制造技術(shù)也影響著公司的發(fā)展。員工:?jiǎn)T工的素質(zhì),員工們的能力,以及員工們的團(tuán)結(jié)性都直接制約著公司的發(fā)展。每個(gè)職員都掌握著公司的部分財(cái)富,職員的流失也是公司財(cái)產(chǎn)的損失,這會(huì)導(dǎo)致公司人員結(jié)構(gòu)的重組。
防跨越:公司的位置如果被客戶(hù)跨越了,那就說(shuō)我們的公司就沒(méi)有存在的必要性,所以如何做好防跨越的問(wèn)題,對(duì)公司的生死存至關(guān)重要。
復(fù)制問(wèn)題:作為公司的另一個(gè)重要的影響因素,復(fù)制問(wèn)題的出現(xiàn)將會(huì)加大其他公司對(duì)本公司
7.1風(fēng)險(xiǎn)分析
原材料供應(yīng)價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)
隨著公司不斷的擴(kuò)展和壯大,原材料是否能及時(shí)供應(yīng),原材料的價(jià)格和質(zhì)量是否能夠穩(wěn)定,是否有更適合我們公司產(chǎn)品的原材料的出現(xiàn),或者我們的原材料是否考慮從海外進(jìn)口更合我們需求,還有原材料到達(dá)工廠(chǎng)時(shí)的成本是否比以前升高等等,這些都將影響我們公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)和我們公司的正常盈利。
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
隨著社會(huì)的進(jìn)步和技術(shù)的不斷地更新,led行業(yè)的技術(shù)
也在不斷的更新,再加上競(jìng)爭(zhēng)者的技術(shù)也在不斷加強(qiáng),各種各樣的led產(chǎn)品不斷的涌現(xiàn),這對(duì)我們公司的技術(shù)造成一定的威脅。另外,由于高新技術(shù)開(kāi)發(fā)研究的復(fù)雜性,很難預(yù)測(cè)研究成果向工業(yè)化生產(chǎn)與新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化過(guò)程中成功的概率,技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)為:
(1)產(chǎn)品的生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)后,如果不能成功地生產(chǎn)出產(chǎn)品或進(jìn)行大批量生產(chǎn),仍不能完成風(fēng)險(xiǎn)投資的全過(guò)程。
(2)技術(shù)壽命的不確定性。由于現(xiàn)代知識(shí)更新的加速和科技發(fā)展的速度日新月異,致使新技術(shù)的生命周期縮短,我們的技術(shù)或產(chǎn)品被另一項(xiàng)更新的技術(shù)或產(chǎn)品所替代的時(shí)間是難以確定的。當(dāng)更新的技術(shù)比預(yù)計(jì)提前出現(xiàn)時(shí),原有技術(shù)將蒙受提前被淘汰的損失。(3)配套技術(shù)的不確定性。一項(xiàng)新的技術(shù)發(fā)明后,往往需要一些專(zhuān)門(mén)的配套技術(shù)的支持才能使該項(xiàng)技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)化生產(chǎn)運(yùn)作,如果所需的配套技術(shù)不成熟,也可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
管理風(fēng)險(xiǎn)
管理風(fēng)險(xiǎn)是指在風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中,盡管我們的管理機(jī)制已經(jīng)很健全,但是還是會(huì)出現(xiàn)一些不可控制的風(fēng)險(xiǎn)。
(1)在企業(yè)的決策過(guò)程中本來(lái)存在不可避免的風(fēng)險(xiǎn),比如:現(xiàn)實(shí)與預(yù)期的不一致性,這是我們決策過(guò)程中不可避免的風(fēng)險(xiǎn)。既然是不可避免的,那我們要做的就是把它對(duì)我們公司的影響降低到最低水平。
(2)我們企業(yè)主要是以技術(shù)創(chuàng)新為主,企業(yè)的增長(zhǎng)速度比較快,如果不能及時(shí)地調(diào)整我們企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),這樣就會(huì)造成企業(yè)規(guī)模高速膨脹與組織結(jié)構(gòu)落后的矛盾,成為風(fēng)險(xiǎn)的根源。
(3)雖然我們公司對(duì)預(yù)期的市場(chǎng)容量做了測(cè)定,但是市場(chǎng)是在不停的變化之中,我們的詞定不一定精確,致使實(shí)際的生產(chǎn)水平與實(shí)際的市場(chǎng)容量不一致而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn),所以這種生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的,而且貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
進(jìn)入市場(chǎng)是我們產(chǎn)品最終的目的,在進(jìn)入市場(chǎng)前盡管也做了全方面的市場(chǎng)調(diào)查,但是如果我們企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品或服務(wù)與市場(chǎng)不匹配,不能適應(yīng)市場(chǎng)的需求,就可能給我們企業(yè)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)在:市場(chǎng)的接受能力難以確定。由于實(shí)際的市場(chǎng)需求難以確定或者市場(chǎng)預(yù)測(cè)的失誤,當(dāng)公司推出所生產(chǎn)的新產(chǎn)品后,新產(chǎn)品可能由于種種原因而遭市場(chǎng)的拒絕。例如:市場(chǎng)上和我們的新產(chǎn)品相似的產(chǎn)品,或者我們的產(chǎn)品得不到消費(fèi)者的喜愛(ài),或者新產(chǎn)品的性質(zhì)和樣式不適合這個(gè)地區(qū)的風(fēng)俗習(xí)慣等等。
市場(chǎng)接受的時(shí)間難以確定。我們公司生產(chǎn)的產(chǎn)品是全新的識(shí)別系統(tǒng),產(chǎn)品推出后,顧客由于不能及時(shí)了解其性能,對(duì)我們的新產(chǎn)品持觀(guān)望、懷疑態(tài)度,甚至做出錯(cuò)誤的判斷。因此,從我們的新產(chǎn)品推出到顧客完全接受之間有一個(gè)時(shí)滯,如果這一時(shí)滯過(guò)長(zhǎng)將導(dǎo)致企業(yè)的開(kāi)發(fā)資金難以收回,導(dǎo)致以后的生產(chǎn)的資金周轉(zhuǎn)的困難。
競(jìng)爭(zhēng)能力難以確定。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品常常面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),這種競(jìng)爭(zhēng)不僅有現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)還有潛在進(jìn)入者的威脅。
我們公司在人力資源方面采取以人為本的理念,人才是我們公司發(fā)展的動(dòng)力和源泉。由于不可避免的存在內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制不盡健全的地方,企業(yè)可能存在導(dǎo)致人才流失而影響公司經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。雖然我們公司在人力資源方面非常重視,但人才的流失是不可避免的。另外,隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)張,公司對(duì)中高級(jí)管理人才、技術(shù)人員、尤其是高新技術(shù)領(lǐng)域的高水平人才的需求將大量的增加,人力資源的問(wèn)題將日趨突出,從而影響公司的快速的可持續(xù)發(fā)展,因此公司存在人力資源的風(fēng)險(xiǎn)。
融資風(fēng)險(xiǎn)
本公司主要采用長(zhǎng)期借款融資和風(fēng)險(xiǎn)投資融資兩種融資方式。采用長(zhǎng)期借款融資方式,融資速度快,融資彈性大,但融資風(fēng)險(xiǎn)較高。因?yàn)殚L(zhǎng)期借款要負(fù)擔(dān)固定的利息費(fèi)用,并按期歸還本息,企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期借款融資時(shí)會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)的償債能力降低。另外,長(zhǎng)期借款融資的融資數(shù)量有限,數(shù)量往往受到貸款機(jī)構(gòu)貸款能力的限制。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)于目前國(guó)內(nèi)的led芯片廠(chǎng)商來(lái)說(shuō),初期的基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備的投資相當(dāng)龐大,正是由于初期投資規(guī)模較大,給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了相當(dāng)大的壓力,目前一些企業(yè)甚至是虧損運(yùn)營(yíng)。因此,如果不能在保證質(zhì)量和盈利的前提下降低芯片的成本,加速市場(chǎng)的推廣,使規(guī)模盡快達(dá)到盈虧平衡點(diǎn),那么對(duì)企業(yè)的影響將會(huì)是十分嚴(yán)重。本公司購(gòu)建超凈廠(chǎng)房、動(dòng)力氣體輔助設(shè)設(shè)備、廢氣廢液處理設(shè)備的投資1400萬(wàn)一步到位;建設(shè)一條擁有兩臺(tái)mocvd外延爐的外延芯片生產(chǎn)線(xiàn)及其他必需芯片工藝設(shè)備、測(cè)試分選設(shè)備;其投資額超過(guò)2000萬(wàn)元人民幣。這樣的固定資產(chǎn)其折舊和相關(guān)運(yùn)行費(fèi)用占了很大的比例,成為制約高亮度led芯片成本下降的主要因素。企業(yè)的設(shè)備折舊和財(cái)務(wù)成本壓力很大,同時(shí)這些設(shè)備的運(yùn)行成本也相當(dāng)高。在沒(méi)有達(dá)到收支平衡之前,企業(yè)需要有相當(dāng)大的流動(dòng)資金投入。
針對(duì)led芯片生產(chǎn)及銷(xiāo)售的特點(diǎn),產(chǎn)量停滯、原材料價(jià)格上升以及昂貴的精密儀器大型設(shè)備的更新維護(hù)費(fèi)用支出和企業(yè)內(nèi)部管理費(fèi)用的支出都會(huì)對(duì)企業(yè)盈虧平衡造成影響構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)。 不合理的資本結(jié)構(gòu),過(guò)高的資產(chǎn)負(fù)債率,會(huì)導(dǎo)致償債能力低下,企業(yè)融資信譽(yù)下降,到期債務(wù)無(wú)法清償,陷入嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī),易引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。本公司規(guī)模較大,產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售費(fèi)用支出比較大,舉債經(jīng)營(yíng)必須面對(duì)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)主要有兩類(lèi):破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和兼并風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)可能的經(jīng)營(yíng)不善,會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),無(wú)法清償?shù)狡趥鶆?wù),致使企業(yè)停業(yè)和倒閉的可能性;同時(shí)由于某種原因,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)可能會(huì)出賣(mài)自己的產(chǎn)權(quán)以保全財(cái)產(chǎn),從而可能會(huì)喪失獨(dú)立法人資格生存的可能性。
來(lái)自外界環(huán)境的一些特殊風(fēng)險(xiǎn)
第八部分:風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策
一、風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策
醫(yī)療器械行業(yè)特殊,新興企業(yè)進(jìn)入門(mén)檻高。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快,技術(shù)壁壘的終將被打破,一旦行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)失敗,公司將難以立足市場(chǎng),有清盤(pán)的可能,損失大。主要風(fēng)險(xiǎn)因素包括:技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策與法律風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面(如圖):
(一)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn): 對(duì)策:
(二)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn):公司剛剛成立,營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)空白,創(chuàng)新產(chǎn)品的推廣速度難以預(yù)測(cè),加上現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈,市場(chǎng)推廣速度達(dá)不到估計(jì)的目標(biāo),達(dá)不到銷(xiāo)售預(yù)期。市場(chǎng)模仿力很強(qiáng),科技發(fā)展日新月異,不排除在技術(shù)上更具競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)手的出現(xiàn)。 對(duì)策:公司將加大產(chǎn)品的宣傳力度,樹(shù)立高端產(chǎn)品形象,努力保證產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù),并根據(jù)市場(chǎng)變化采取適度降價(jià)策略,同時(shí)加強(qiáng)研發(fā)力度,以保持技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。建設(shè)公司的網(wǎng)站,利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等其它輔助策略拓展銷(xiāo)售市場(chǎng),以保證銷(xiāo)量。
(三)政策和法律風(fēng)險(xiǎn):醫(yī)療器械行業(yè)較為特殊,國(guó)家會(huì)出臺(tái)相關(guān)的政策對(duì)該行業(yè)進(jìn)行調(diào)控,會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況造成影響。
對(duì)策:根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái),適當(dāng)?shù)恼{(diào)整企業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度,以保證企業(yè)能夠適應(yīng)國(guó)家政策的改變。與此同時(shí),我們會(huì)聘請(qǐng)相關(guān)的專(zhuān)家擔(dān)任公司的顧問(wèn),幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化,增強(qiáng)自身調(diào)節(jié)能力。
(四)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn):由于公司新成立,團(tuán)隊(duì)比較年輕,缺乏實(shí)際運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),可能出現(xiàn)誤判形勢(shì)的決策,存在經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)策:聘請(qǐng)第三方顧問(wèn),同時(shí)充分發(fā)揮年輕團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力,減少?zèng)Q策失誤的可能性,并高薪吸引有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)專(zhuān)家加入公司,將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。與供貨廠(chǎng)商、建設(shè)單位簽訂合同,有效轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)。此外做好企業(yè)文化建設(shè)和員工激勵(lì)機(jī)制,給員工高度的認(rèn)同感和歸屬感。 (五)資金風(fēng)險(xiǎn):初期預(yù)計(jì)資金不能及時(shí)到位。
對(duì)策:企業(yè)第一期使用資金數(shù)量較小,創(chuàng)業(yè)人員可自籌部分資金,減小風(fēng)險(xiǎn);在后續(xù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,可到銀行進(jìn)行貸款;另外可通過(guò)合同約束投資人按期將資金投入。準(zhǔn)確估計(jì)項(xiàng)目的投資規(guī)模和進(jìn)度,及時(shí)籌備資金??紤]收入、成本與預(yù)期值可能的重大變化,從而對(duì)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流有準(zhǔn)確安全的籌劃,對(duì)可能出現(xiàn)現(xiàn)金流短缺的情況,及早準(zhǔn)備。
二、結(jié)論
場(chǎng),不斷發(fā)展現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模,在5年之內(nèi)把公司發(fā)展為影響力較大的企業(yè)。
篇一:創(chuàng)業(yè)、商業(yè)計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)分析部分
公司風(fēng)險(xiǎn)分析
世界上沒(méi)有100%安全的事,創(chuàng)業(yè)更是如此。
具體風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)公司的影響
環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
自然方面:自然災(zāi)害如地震、風(fēng)暴等,對(duì)公司影響比較輕;對(duì)公司影響主要是公司的地理位置的選址。公司運(yùn)營(yíng)模式分為線(xiàn)上、線(xiàn)下。線(xiàn)上主要是運(yùn)用現(xiàn)計(jì)算機(jī)技術(shù)開(kāi)展活動(dòng),線(xiàn)下是公司的服務(wù)場(chǎng)所。自然災(zāi)害對(duì)線(xiàn)上的影響弱、基本沒(méi)什么影響。線(xiàn)下受影響要看公司所在地的周?chē)h(huán)境。公司預(yù)設(shè)在廣州市海珠區(qū),經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),交通便利,屬于亞熱帶地區(qū),自然災(zāi)害比較少。但附近中小生產(chǎn)企業(yè)小,會(huì)增加公司業(yè)務(wù)的宣傳成本,也不利于外出尋找商家。 政策方面:廣東地區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可享受小額擔(dān)保貸款政策,貸款額度最高不超過(guò)5萬(wàn)元,對(duì)合伙經(jīng)營(yíng)或組織起來(lái)就業(yè)的,可按規(guī)定適當(dāng)擴(kuò)大貸款規(guī)模,從事當(dāng)?shù)卣?guī)定微利項(xiàng)目的,可按規(guī)定享受貼息扶持。
人文方面:附近高校多,有充足的人才后備資源?,F(xiàn)代電腦科技的發(fā)展為公司運(yùn)營(yíng)提供可行性的設(shè)備。以及廣告的歷史文化底蘊(yùn)深厚。
經(jīng)濟(jì)方面:近代生產(chǎn)企業(yè)熱衷于品牌戰(zhàn)略,各種大大小小的廣告出現(xiàn)在日常生活中,這為我們公司在廣告行業(yè)中淘金提供了契機(jī)。但怎樣在金融危機(jī)下生存發(fā)展這是公司要解決的重大問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)的不樂(lè)觀(guān)與蕭條,讓市場(chǎng)缺少活力。從而阻礙公司的業(yè)務(wù)開(kāi)拓。 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 信息來(lái)源:由于信息主要通過(guò)兩種渠道收集,即線(xiàn)上和線(xiàn)下。收集信息的難度比較大,很難收集到完整的信息,網(wǎng)上虛假的信息多,如不謹(jǐn)慎就會(huì)給廣告位供應(yīng)商或廣告位需求商提供錯(cuò)誤的信息,造成誤會(huì)甚至損失。線(xiàn)下走訪(fǎng)公司企業(yè)所花費(fèi)的費(fèi)用比較大,造成成本增加。 設(shè)備更新:公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,由于設(shè)備的折舊,設(shè)備運(yùn)作效率將會(huì)慢慢減低,這將影響廣告信息的匹配效率。
信息匹配:信息的多種多樣,需要配對(duì)合適的廣告平臺(tái),如果信息匹配錯(cuò)誤,也就是說(shuō)服務(wù)得不到消費(fèi)者的要求,就會(huì)影響公司的營(yíng)運(yùn)。
信息更新:新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),廣告匹配需求商對(duì)廣告也會(huì)出現(xiàn)不同的要求,如果公司的平臺(tái)信息過(guò)時(shí),公司就很難在已有的信息平臺(tái)里找到適合商家所要的廣告匹配信息。 信息規(guī)模:規(guī)模大,廣告匹配信息就健全,給顧客提供多種選擇的 權(quán)力。有利于公司的發(fā)展。如果信息規(guī)模小,就很難滿(mǎn)足顧客的需求。信息結(jié)構(gòu):信息的合理結(jié)構(gòu),有利于平臺(tái)的維護(hù),提高運(yùn)營(yíng)效率?;靵y的信息結(jié)構(gòu)會(huì)降低公司的運(yùn)營(yíng)效率,影響工作進(jìn)程。
管理決策:管理者的決策錯(cuò)誤會(huì)給公司帶來(lái)?yè)p失。
投資回收:資金投入是為了創(chuàng)造比原來(lái)更多的財(cái)富,即涉及公司的盈利問(wèn)題,公司營(yíng)業(yè)收入 要及時(shí)收回,才會(huì)為公司提供便利的營(yíng)運(yùn)資金。
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)主要是在市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié),由于市場(chǎng)的不確定性而由此導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。 通貨膨脹:會(huì)導(dǎo)致物價(jià)變動(dòng),使資產(chǎn)負(fù)債表所反映的資產(chǎn)價(jià)值低估,不能反映公司的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況;使企業(yè)收益情況不真實(shí);由于固定資產(chǎn)價(jià)值低估,造成提取折舊不足,實(shí)物資產(chǎn)生產(chǎn)力減損;再者由于收入高估,成本費(fèi)用低估,使利潤(rùn)虛增,稅負(fù)增加,資本流失。通貨膨脹使物價(jià)上漲,材料和工資費(fèi)用增加。以及通貨膨脹會(huì)使預(yù)測(cè)、決策及預(yù)算不實(shí),將使財(cái)務(wù)控制失去意義。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:本公司雖然是為眾多中小型生產(chǎn)企業(yè)提供新型的服務(wù),但我們的公司卻是一個(gè)投入比較小,回報(bào)率較高的新型公司;所以這將會(huì)有許多的競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn),公司將面臨同行們的眾多挑戰(zhàn)。這對(duì)公司的生存發(fā)展產(chǎn)生威脅。
消費(fèi)者愛(ài)好:公司提供的消費(fèi)平臺(tái)能夠適合廣告匹配需求商的要求,是公司生存的必要前提。
一定要掌握好消費(fèi)者的愛(ài)好,充分收集必要的信息,做到消費(fèi)者喜歡與信賴(lài)。不然收集到過(guò)多的沒(méi)有使用價(jià)值的信息,影響公司的正常運(yùn)營(yíng)。
市場(chǎng)前景:經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的調(diào)查,有百分之五十六的中小企業(yè)希望在廣告宣傳方面得到支持幫助。昂貴的廣告費(fèi)、讓許多企業(yè)不得不望而卻步。本公司就是基于這個(gè)市場(chǎng)的空白,為眾多靠自己的能力沒(méi)有辦法通過(guò)廣告來(lái)推廣自己商品的企業(yè)提供可行性渠道??傮w看來(lái),市場(chǎng)前景是光明的。
產(chǎn)品的推廣:廣告信息匹配平臺(tái)為廣告位需求商提供的信息可以說(shuō)是一種新型的產(chǎn)品。怎樣向社會(huì)推廣公司的產(chǎn)品影響到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。
知名度:品牌知名度是關(guān)鍵的品牌資產(chǎn),但是僅憑知名度卻無(wú)法增加銷(xiāo)售額,對(duì)新產(chǎn)品而言更是如此。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的細(xì)分市場(chǎng)中,提升品牌知名度并使其產(chǎn)生實(shí)際的銷(xiāo)售收益對(duì)企業(yè)至關(guān)重要 。作為新成立的公司知名度小,對(duì)擴(kuò)展公司的規(guī)模有一定的制約。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)俗話(huà)說(shuō):不是有錢(qián)就有了一切,但是,沒(méi)有錢(qián)什么事業(yè)做不成。因此,要想創(chuàng)業(yè),除了具備創(chuàng)業(yè)家家的素質(zhì)和選擇合適的技術(shù)項(xiàng)目外,還需要資金。但資金不能實(shí)施供應(yīng)就可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。
資金籌集:這對(duì)企業(yè)的建立起到至關(guān)重要的作用,企業(yè)能否能建立,要看資金的籌集情況而定。
資金需求量的預(yù)測(cè):合理的資金安排會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的貨幣價(jià)值收益,合理的資金安排要基于資金的預(yù)算,。資金需求量的預(yù)測(cè)過(guò)少,將會(huì)影響到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)情況,而預(yù)測(cè)過(guò)多,多余的資金測(cè)得不到充分的利用。
資金投資:公司本來(lái)規(guī)模比較小,公司用來(lái)投資的資金不多,所以公司在起步階段做的投資也比較少,因此資金的投資對(duì)公司影響不大。
營(yíng)運(yùn)資金的管理:貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。公司在運(yùn)營(yíng)中要管理好各類(lèi)資金。資金混亂會(huì)造成公司財(cái)務(wù)管理困難。影響公司的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
收益分配管理:收益分配要遵守應(yīng)有的規(guī)定,收益分配不合理,不僅對(duì)公司的利益造成損害,而且會(huì)給國(guó)家的財(cái)政收入帶來(lái)?yè)p失。
財(cái)務(wù)的預(yù)算:財(cái)務(wù)預(yù)算失誤,會(huì)使公司不能有效地使用資源及統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng),也就不能以期產(chǎn)生更多的利潤(rùn)。
財(cái)務(wù)費(fèi)用:要處理好財(cái)務(wù)的各種相關(guān)費(fèi)用,合理規(guī)劃利息支出。財(cái)務(wù)費(fèi)用是公司的支出費(fèi)用,會(huì)減少公司的利潤(rùn)。
其他風(fēng)險(xiǎn)
專(zhuān)利:是發(fā)明創(chuàng)造人或其權(quán)利受讓人對(duì)特定的發(fā)明創(chuàng)造在一定期限內(nèi)依法享有的獨(dú)占實(shí)施權(quán),是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一種。這對(duì)以提供廣告信息匹配平臺(tái)的公司來(lái)說(shuō),影響比較小。 技術(shù):公司的業(yè)務(wù)主要是網(wǎng)絡(luò)完成,熟練的電腦操作技術(shù)能提高公司的運(yùn)營(yíng)效率。以及廣告制造技術(shù)也影響著公司的發(fā)展。員工:?jiǎn)T工的素質(zhì),員工們的能力,以及員工們的團(tuán)結(jié)性都直接制約著公司的發(fā)展。每個(gè)職員都掌握著公司的部分財(cái)富,職員的流失也是公司財(cái)產(chǎn)的損失,這會(huì)導(dǎo)致公司人員結(jié)構(gòu)的重組。
防跨越:公司的位置如果被客戶(hù)跨越了,那就說(shuō)我們的公司就沒(méi)有存在的必要性,所以如何做好防跨越的問(wèn)題,對(duì)公司的生死存至關(guān)重要。
復(fù)制問(wèn)題:作為公司的另一個(gè)重要的影響因素,復(fù)制問(wèn)題的出現(xiàn)將會(huì)加大其他公司對(duì)本公司業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)度。減少公司的利潤(rùn)。篇二:如何寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)(風(fēng)險(xiǎn)控制)
如何寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)(風(fēng)險(xiǎn)控制)
產(chǎn)品宣傳:資料、小冊(cè)子、報(bào)道和圖片等,第十一部分為補(bǔ)充說(shuō)明。
世界經(jīng)理人辦公伙伴認(rèn)為融資風(fēng)險(xiǎn)防范與控制是企業(yè)為了避免各類(lèi)融資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,或者控制風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大和蔓延,而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理活動(dòng)、融資活動(dòng)等進(jìn)行自我完善和控制。融資風(fēng)險(xiǎn)防范與控制技術(shù),則是為了防范和控制融資風(fēng)險(xiǎn)而采取的一系列方式、方法和技術(shù)的總稱(chēng)。
會(huì)給企業(yè)帶來(lái)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)。
根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)和研究,融資風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制技術(shù)大致如下:
1.融資內(nèi)部控制
企業(yè)缺少融資內(nèi)部控制的制度與工作流程,也是產(chǎn)生融資風(fēng)險(xiǎn)的根源。通過(guò)制度和流程設(shè)計(jì),可以起到非常好的效果。
為了便于融資企業(yè)結(jié)合自身的情況建立融資內(nèi)部控制制度,我們對(duì)融資內(nèi)部控制辦法作如下歸類(lèi)說(shuō)明:
(1)融資目標(biāo)控制
* 融資成本目標(biāo);* 融資過(guò)程費(fèi)用預(yù)算目標(biāo);
* 資金方及潛在資金方滿(mǎn)意度目標(biāo);
* 融資服務(wù)單位及其他合作方目標(biāo);
* 融資的工作進(jìn)度目標(biāo)等。
這些目標(biāo),便于引導(dǎo)企業(yè)融資團(tuán)隊(duì)的行為,也便于企業(yè)進(jìn)行末期考核。
(2)融資工作流程控制
* 各部門(mén)職責(zé)分工與交叉;
* 各部門(mén)的工作規(guī)范。
(3)融資團(tuán)隊(duì)行為控制
* 主要是權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任制度與激勵(lì)辦法。
2.融資危機(jī)管理
通常包括五個(gè)步驟。
(1)企業(yè)診斷與融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
在該階段,主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行診斷與評(píng)估,找出可能產(chǎn)生融資風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)。
(2)建立融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系
這是識(shí)別和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在該階段,需要選擇一些可以量化的指標(biāo)和一些敏感的現(xiàn)象和信息,建立融資預(yù)警體系,以便在風(fēng)險(xiǎn)即將出現(xiàn)前,能夠通知有關(guān)部門(mén)及時(shí)采取措施。在該階段,采取的主要工作步驟包括:
* 尋找合適的指標(biāo)或信息;* 對(duì)這些指標(biāo)或信息進(jìn)行合理取值,建立“紅線(xiàn)”“黃線(xiàn)”、“綠線(xiàn)”、,或者稱(chēng)為警戒線(xiàn)。* 建立信息傳遞機(jī)制,以便危機(jī)出現(xiàn)時(shí),能夠保障信息的暢通。
(3)設(shè)置融資危機(jī)處理預(yù)案
* 財(cái)務(wù)安排;
* 外部專(zhuān)家及融資服務(wù)機(jī)構(gòu)的利用
(4)預(yù)案的采取和危機(jī)的化解
在該階段,主要是根據(jù)不同的危機(jī)類(lèi)別,采取不同的處理預(yù)案,及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn),把損失和危害控制到最低點(diǎn)。
(5)危機(jī)的善后處理
如果公司是新成立或最近成立的,缺少經(jīng)營(yíng)歷史將是個(gè)特別值得討論的地方。5.02 有限的資源公司也許會(huì),也許不會(huì),擁有足夠的資源來(lái)為延長(zhǎng)期持續(xù)的生產(chǎn),如果事情并非如計(jì)劃那樣發(fā)展。說(shuō)明這是個(gè)潛在風(fēng)險(xiǎn)。
5.03 有限的管理經(jīng)驗(yàn)
如果這個(gè)行業(yè)的管理是幼稚的或是全新的,你要說(shuō)明管理的經(jīng)驗(yàn)水平。
5.04 市場(chǎng)不確定性
你要說(shuō)明和銷(xiāo)售有關(guān)的現(xiàn)存的市場(chǎng)不確定性。
5.05 生產(chǎn)不確定性
這里你要說(shuō)明任何可能存在的生產(chǎn)不確定性。也許一種模型從來(lái)不能在生產(chǎn)裝配線(xiàn)上做出來(lái),因此對(duì)于是否能生產(chǎn)有一定的不確定性。
5.06 清算
5.07 對(duì)核心管理人員的依賴(lài)
5.08 什么可能發(fā)生錯(cuò)誤?
這里投資者想你為他考慮,盡量把業(yè)務(wù)看作是投資。他希望你能提出這個(gè)問(wèn)題,“什么可能會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤?”用來(lái)回答的相關(guān)問(wèn)題是,“投資者如何會(huì)失去他的錢(qián)?”換句話(huà)說(shuō), 投資者希望你用你自己的客觀(guān)的分析技巧來(lái)分析你的業(yè)務(wù)狀況。他希望你能指出來(lái),你必須說(shuō)明你會(huì)如何去解決。
風(fēng)險(xiǎn)因素分析
存在的風(fēng)險(xiǎn)
1. 我們的xx-x餐飲公司在行業(yè)內(nèi)實(shí)行餐飲與教學(xué)相結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)軍市場(chǎng),具有一定的新穎性,存在一定的優(yōu)勢(shì),但是想要在激烈的餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打造出自己的特有品牌以及占據(jù)一席之地還有存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。 系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn):
1. 利率風(fēng)險(xiǎn):自2015年8月起到2011年4月,中國(guó)人民銀行4次上調(diào)金融機(jī)構(gòu)人民幣存貸款基準(zhǔn)利率。4次上調(diào)的內(nèi)容均為金融機(jī)構(gòu)一年期存貸款基準(zhǔn)利率分別上調(diào)0.25個(gè)百分點(diǎn),其他各檔次存貸款基準(zhǔn)利率相應(yīng)調(diào)整。這些利率的的政策時(shí)常變化,無(wú)疑對(duì)我們的籌資難度有所增加,融資的成本抑或提高。
2. 政策風(fēng)險(xiǎn):國(guó)家“擴(kuò)大內(nèi)需”的方針本來(lái)對(duì)于餐飲行業(yè)是一個(gè)好的消息,可是由于餐飲服務(wù)也仍然是屬于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì),并沒(méi)有受到政府的重視,在產(chǎn)業(yè)政策上并沒(méi)有積極的支持,在不同的地方上也有很多的地方性政策的出臺(tái)進(jìn)行限制??傮w上放任發(fā)展的政策,致使餐飲行業(yè)重復(fù)建設(shè),盲目擴(kuò)張,從而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間打起價(jià)格戰(zhàn),雖然在一定程度上有利于優(yōu)勝劣汰但是仍然削弱了餐飲行業(yè)的贏(yíng)利和發(fā)展能力,造成資源不必要的浪費(fèi)。
非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn):
設(shè)計(jì)和烹飪優(yōu)化,但是在餐飲行業(yè)繁多的菜式之中難以依靠大同小異的產(chǎn)品脫穎而出,所以產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)并不明顯,競(jìng)爭(zhēng)商品容易模仿出現(xiàn)雷同現(xiàn)象。
2. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn):市場(chǎng)的容量基本是一定的,在餐飲競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中,許多國(guó)內(nèi)外的知名品牌都由單一的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變成多業(yè)態(tài),多層次的連鎖經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。我們的餐飲店依賴(lài)自己有特色的模式進(jìn)軍市場(chǎng)并不一定可以有預(yù)期的效果,甚至?xí)驗(yàn)橹炔桓叨艽?。而且模仿情況普遍,難以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,加之餐飲行業(yè)的新加入者不斷增加,風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。
3. 空間性風(fēng)險(xiǎn):在餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,都有可能由于空間因素的影響而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。諸如選址的地點(diǎn)和周?chē)沫h(huán)境因素,市場(chǎng)的供求關(guān)系,地區(qū)性的文化或是風(fēng)俗的差異,人口的分布密度,資源條件以及相關(guān)的城市規(guī)劃。
4. 資源風(fēng)險(xiǎn):餐飲業(yè)上游供貨商不成熟,農(nóng)業(yè)、牧業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品食品初加工過(guò)于分散、生產(chǎn)初級(jí),物流配送體系不健全。食品安全問(wèn)題尤其重要,也是社會(huì)以及監(jiān)督部門(mén)比較關(guān)注的環(huán)節(jié)。
5. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):從前期的融資階段,我們可以通過(guò)下列的方式進(jìn)行融資,自由資金,民間貸款,銀行借款或者是風(fēng)險(xiǎn)投資。銀行財(cái)團(tuán)以及風(fēng)險(xiǎn)投資可能會(huì)認(rèn)為我們剛成立的企業(yè)規(guī)模小,前景不明朗而拒絕我們,而我們還需要具備還本付息的能力。在購(gòu)買(mǎi)原材料,運(yùn)輸物流以及倉(cāng)儲(chǔ)的成本也需要加以控制。我們的融資如果不能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)候,不能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)也一樣面臨著資金的風(fēng)險(xiǎn)。
6. 管理風(fēng)險(xiǎn):企業(yè)的發(fā)展就和團(tuán)隊(duì)的管理和決策緊密相連,從管理層面上,大致可以分為兩種人,一種就是想我們這樣的外來(lái)型的人,懂得一些新的現(xiàn)代的管理方法,而另一種則是在這個(gè)行業(yè)內(nèi)有著豐富經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)型人才。而現(xiàn)在的餐飲管理是需要兩者合一的復(fù)合型人才,或者是讓兩者相輔相成。在非管理層上,分為生產(chǎn)技術(shù)人員和服務(wù)人員,從目前的餐飲市場(chǎng)中可以發(fā)現(xiàn)這些人員的素質(zhì)和文化程度都不一樣,尤其是作為生產(chǎn)技術(shù)人員,培養(yǎng)難度大,需要時(shí)間長(zhǎng)。
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
1. 利率風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策:利率不斷的提高,加息。我們?cè)谌谫Y的時(shí)候就需要更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目紤]我們資金所要投資的項(xiàng)目,暫時(shí)不考慮對(duì)外擴(kuò)張,而是著重把單店的人員和服務(wù)質(zhì)量提高到一個(gè)新的高度,為以后的擴(kuò)張打下基礎(chǔ)。
2. 政策風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策:對(duì)于政策的風(fēng)險(xiǎn),我們需要及時(shí)的引起有關(guān)我們行業(yè)內(nèi)的新聞事件和相關(guān)政策條例的發(fā)布,及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略,避免損失,必要時(shí)可以咨詢(xún)更為專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析師。
3. 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策:在產(chǎn)品方面,創(chuàng)新是一個(gè)很重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力,只有不斷的托陳出新才讓企業(yè)有新鮮感,再者從不同的地區(qū)中著手,貼切消費(fèi)者的需要,投其所好,突出地方特色,發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì),形成不同地域的菜系的差異化餐飲風(fēng)格。從而我們的教學(xué)模式也更具吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。
4. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策:我們可以通過(guò)先在小范圍內(nèi)派發(fā)傳單,張貼橫幅,網(wǎng)絡(luò)宣傳等低成本,宣傳效果較好的方式來(lái)吸引消費(fèi)者,再者結(jié)合店面的促銷(xiāo)活動(dòng)和節(jié)日活動(dòng)的方式來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力,給以高質(zhì)量的服務(wù),讓這些嘗試的顧客成為宣傳中的一股力量,成為我們的忠實(shí)消費(fèi)者。同時(shí)建立完善的市場(chǎng)反饋體系,制定合理的產(chǎn)品銷(xiāo)售戰(zhàn)略。
5. 空間性風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策:從選址開(kāi)始,就已經(jīng)有這樣的風(fēng)險(xiǎn)存在,就需要通過(guò)實(shí)地調(diào)查,結(jié)合多種相關(guān)因素和市場(chǎng)的實(shí)際狀況來(lái)確定選址。在開(kāi)業(yè)之后也要隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的變化興衰以及城市規(guī)劃變化,提前做好防范,以備有充分的時(shí)間制定應(yīng)變的措施。
6. 資源風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策:由于上游供應(yīng)商過(guò)于分散,物流體系不完善,很有可能造成延期致使原材料的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。我們可以和配送中心進(jìn)行集中采購(gòu),統(tǒng)一配送的方式來(lái)解決。同時(shí)建立庫(kù)存數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)補(bǔ)貨,避免缺貨,這樣也可以減少人力,降低成本。在采購(gòu)的同時(shí)要確保質(zhì)量問(wèn)題就需要不時(shí)的和配送中心或一些供應(yīng)商進(jìn)行溝通。
7. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策:前期的融資我們需要自有的資金以及銀行的借貸。在向銀行借款是遇到困難或者籌集的資金還不夠的時(shí)候,我們可以通過(guò)和上流供應(yīng)商聯(lián)系延緩交付貨款,從中延長(zhǎng)我們交款的時(shí)限,達(dá)到融資的效果。
8. 管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策:我們需要對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn),制定培訓(xùn)的周期,與時(shí)俱進(jìn)。有條件有資金可以考慮建立培訓(xùn)中心。同時(shí)逐漸建立起企業(yè)文化,獎(jiǎng)罰制度,唯才是用,讓員工更有活力的投入到工作中。
項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)管理篇十五
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)水平的提高,我國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外的電力工程項(xiàng)目逐漸增多。電力工程項(xiàng)目在實(shí)施中常常遇到各種風(fēng)險(xiǎn),使得項(xiàng)目的開(kāi)展產(chǎn)生這樣那樣的困難。研究電力工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及其有效的解決措施對(duì)于電力工程企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
一、常見(jiàn)的電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
(一)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素對(duì)電力工程項(xiàng)目的影響,主要有資金成本和資金需求的不確定性以及資金周轉(zhuǎn)困難。電力工程項(xiàng)目是典型的資金密集型工程,建設(shè)周期長(zhǎng),需求大。通常企業(yè)通過(guò)外部融資來(lái)獲取這些資金,這就使得資金來(lái)源要受制于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因素,比如利率的變化。另外,電力工程項(xiàng)目技術(shù)要求高,工藝復(fù)雜,而且工期不穩(wěn)定,這些使得項(xiàng)目的不確定性比較大,導(dǎo)致資金需要也不確定,可能實(shí)際的支出與預(yù)定出入較大。電力工程企業(yè)如果沒(méi)有一定的資金管理能力,不能對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債及存貨進(jìn)行有效管理,就會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難,使項(xiàng)目不能順利開(kāi)展。
(二)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)有自然環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn),也有政策環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)。自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)一般是不可抗拒力,包括地震、海嘯、臺(tái)風(fēng)和暴雨等。電力施工地的氣候條件對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)展有一定的影響。電力工程項(xiàng)目管理者一般都能考慮到正常的氣候條件,但對(duì)于非正常的氣候條件往往重視不夠。自然災(zāi)害對(duì)電力工程項(xiàng)目的打擊是災(zāi)難性的,它不僅可能使項(xiàng)目工期延誤,還可能對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)造成重大影響。政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要是法律法規(guī)的許可和政府政策的變動(dòng)性。電力工程項(xiàng)目的實(shí)施必須得到政府部門(mén)的批準(zhǔn),所以法律法規(guī)是否許可這個(gè)項(xiàng)目就比較重要。只有符合國(guó)家的法律法規(guī)才能順利得到審批。政府的發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策等都會(huì)影響電力工程項(xiàng)目的實(shí)施和收益。
(三)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。電力工程項(xiàng)目對(duì)技術(shù)的要求一般比較高,因此如果技術(shù)與電力工程項(xiàng)目匹配度不高或者技術(shù)的綜合應(yīng)用不好,就會(huì)產(chǎn)生技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
(四)管理風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)主要有合同管理風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、組織管理風(fēng)險(xiǎn)、人員管理風(fēng)險(xiǎn)和安全管理風(fēng)險(xiǎn)。
(五)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)是與電力工程項(xiàng)目相關(guān)的社會(huì)各方對(duì)項(xiàng)目造成的影響。這些影響主要存在于項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目招投標(biāo)、征地拆遷和項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等環(huán)節(jié)中。
二、降低電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制措施。
(一)加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目成本管理,科學(xué)謀劃項(xiàng)目資金運(yùn)作,有效避免電力工程項(xiàng)目勞動(dòng)力成本風(fēng)險(xiǎn),以降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。由于項(xiàng)目施工的成本名目眾多,所以電力工程項(xiàng)目通常采取成本預(yù)算制。常見(jiàn)的名目有人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)等。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)這些費(fèi)用開(kāi)展控制和協(xié)調(diào),他們會(huì)有一定的額度。加強(qiáng)成本管理的一種有效的方法就是讓項(xiàng)目管理人員做好項(xiàng)目成本的管理工作。然而,管理水平只是影響施工成本的一個(gè)要素,工程質(zhì)量、工程工期、材料和人工價(jià)格等都會(huì)對(duì)施工成本造成影響。在實(shí)際中,切實(shí)改善電力項(xiàng)目成本管理的有效措施有兩個(gè):第一,設(shè)立專(zhuān)門(mén)的電力工程項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行成本管理,明確機(jī)構(gòu)的職責(zé),完善機(jī)構(gòu)考核機(jī)制;第二,如果想制定更明確具體的措施來(lái)控制和降低成本,就應(yīng)該及時(shí)了解準(zhǔn)確真實(shí)的財(cái)務(wù)信息,對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的具體支出及其變化趨勢(shì)有大致的掌握。只有科學(xué)謀劃項(xiàng)目資金運(yùn)作,將項(xiàng)目資金運(yùn)作與電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行匹配和對(duì)照,對(duì)費(fèi)用支出和項(xiàng)目進(jìn)度開(kāi)展同步監(jiān)控,才能使電力工程項(xiàng)目正常進(jìn)行,保證資金的供應(yīng)。將項(xiàng)目資金運(yùn)作與電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行匹配和對(duì)照時(shí),要注意以下方面。第一,在電力工程項(xiàng)目支付和計(jì)價(jià)上,要盡可能縮短中間環(huán)節(jié)的間隔,向業(yè)主報(bào)送資料要及時(shí);第二,在電力工程項(xiàng)目的采購(gòu)上,要對(duì)采購(gòu)時(shí)間作出合理安排,使其符合工程進(jìn)度,盡量避免提前采購(gòu);第三,弄清市場(chǎng)行情,對(duì)項(xiàng)目資金作合理分配,以降低資金運(yùn)作難度?,F(xiàn)在,中國(guó)勞動(dòng)力的工資不斷上漲,電力工程項(xiàng)目要注意防范勞動(dòng)力成本風(fēng)險(xiǎn)。
(二)健全電力工程項(xiàng)目法律法規(guī),加大政府監(jiān)管力度,做好自然災(zāi)害的預(yù)防工作,以降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí),應(yīng)該依法辦事、在地方開(kāi)展有效的宣傳工作,以增強(qiáng)當(dāng)?shù)孛癖妼?duì)工程的理解和支持;應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行教育,讓其了解并尊重地方的風(fēng)俗習(xí)慣;政府要加強(qiáng)對(duì)有關(guān)項(xiàng)目的監(jiān)管力度,使工程能產(chǎn)生綜合效益,兼顧當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。電力工程施工企業(yè)和招標(biāo)單位在招標(biāo)文件中應(yīng)該將不可抗拒力寫(xiě)進(jìn)有關(guān)條款。如果工程施工過(guò)程出現(xiàn)了由不可抗拒力導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),那這個(gè)界定就會(huì)有很重要的作用。不可抗拒力一般是指地震、海嘯和山洪等難以預(yù)測(cè)的自然災(zāi)害。
(三)提高電力工程設(shè)計(jì)和施工水平,改進(jìn)電力工程技術(shù)管理方法,以降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。要想有效規(guī)避電力工程項(xiàng)目中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),第一,要做好電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì),提高設(shè)計(jì)水平和質(zhì)量。這有利于提高電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量,有利于防止項(xiàng)目重返修和工期延誤的出現(xiàn),有利于提高工程項(xiàng)目的利潤(rùn)率。第二,提高電力工程施工技術(shù)水平,保證項(xiàng)目的正常運(yùn)作。電力工程施工技術(shù)水平應(yīng)該符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)所要求的技術(shù)水準(zhǔn),并能在施工工程中吸收國(guó)內(nèi)先進(jìn)的技術(shù),根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn),進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。第三,改進(jìn)電力工程技術(shù)管理方法。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施、控制和保障是電力工程項(xiàng)目技術(shù)方法必須要考慮的因素。建設(shè)施工企業(yè)要逐步增強(qiáng)自己的風(fēng)險(xiǎn)管理理念,制定出電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的方案,采取積極的措施防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
(四)建立專(zhuān)業(yè)的工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),提高電力工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理水平,做好企業(yè)文化建設(shè),以降低管理風(fēng)險(xiǎn)。電力工程項(xiàng)目的管理應(yīng)該是精細(xì)化管理,精細(xì)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié),安排要合理科學(xué),銜接好施工組織設(shè)計(jì)和各工序,對(duì)電力工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效控制。團(tuán)結(jié)、高效的項(xiàng)目施工和管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目有效開(kāi)展和最終圓滿(mǎn)成功的一個(gè)重要保障。為此,應(yīng)該提高電力工程項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)合作能力,使項(xiàng)目成員全身心做好電力項(xiàng)目中的本職工作,使團(tuán)隊(duì)成員互相愛(ài)護(hù)和團(tuán)結(jié),讓成員有良好的歸屬感和責(zé)任感,使施工人員和管理人員工作舒心。許多電力工程項(xiàng)目的企業(yè)的最大缺點(diǎn)就是自身的文化建設(shè)不到位,影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)做好文化建設(shè),可以使資深的企業(yè)技術(shù)施工人員把優(yōu)秀的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)傳承下去,使企業(yè)保持良好的業(yè)績(jī)和口碑,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該做好以人為本,樹(shù)立人本理念,協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系,以完美的發(fā)展前景去鼓舞人,以和諧的環(huán)境去培養(yǎng)人,使員工在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。這樣才能發(fā)揮員工的潛能和積極性,才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的文化環(huán)境。
(五)在電力工程項(xiàng)目施工全過(guò)程中做好與社會(huì)相關(guān)各方的溝通,妥善解決出現(xiàn)的矛盾,以降低社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。電力工程項(xiàng)目企業(yè)一是要與業(yè)主保持溝通,對(duì)業(yè)主的管理意圖和預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行了解和掌握,及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)度及資金使用情況,得到業(yè)主的支持和理解。二是做好分包商的溝通工作,使他們對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的意圖和要求有充分的了解,讓他們主動(dòng)將自己的工作與項(xiàng)目目標(biāo)相契合;讓他們知道項(xiàng)目進(jìn)度和施工中的困難,保證他們聽(tīng)從安排。
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項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)管理篇十六
在項(xiàng)目管理中,風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。只有合理地識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),才能確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功交付。在我多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)中,我深刻體會(huì)到維護(hù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,并積累了一些心得體會(huì),希望能與大家分享。
首先,識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是維護(hù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段,我通常會(huì)組織一次風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作坊,邀請(qǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、利益相關(guān)方和專(zhuān)家一起參與討論。通過(guò)集思廣益,我們可以共同發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn),并將其記錄下來(lái)。這樣做的好處是可以充分利用各方的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),減少遺漏潛在風(fēng)險(xiǎn)的可能性。
其次,評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響是維護(hù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。在項(xiàng)目評(píng)估過(guò)程中,我通常使用概率和影響矩陣進(jìn)行量化評(píng)估。這個(gè)矩陣可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)可能性和影響程度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序。通過(guò)將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估,可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更清楚地了解哪些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的威脅最大,以便優(yōu)先解決和應(yīng)對(duì)。
第三,建立完善的應(yīng)對(duì)措施是維護(hù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。在項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程中,我通常會(huì)為每個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,并明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。應(yīng)對(duì)措施的制定要具體、可行,并與實(shí)際情況相符,避免過(guò)于理想化和空泛。此外,我還會(huì)在項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)回顧和更新,及時(shí)檢查和修訂應(yīng)對(duì)措施。
第四,注重風(fēng)險(xiǎn)溝通是維護(hù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一環(huán)。風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任,而是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的責(zé)任。我通常會(huì)定期召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)溝通會(huì)議,向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)詳細(xì)解釋項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)情況,并邀請(qǐng)每個(gè)成員分享自己對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解和應(yīng)對(duì)建議。通過(guò)有效的溝通,可以增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和參與意識(shí),提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理水平。
最后,持續(xù)改進(jìn)是維護(hù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不是一次性的工作,而是需要在項(xiàng)目整個(gè)生命周期中不斷進(jìn)行和改進(jìn)的過(guò)程。我通常會(huì)在項(xiàng)目收尾階段組織一次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議,總結(jié)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并提出針對(duì)性的改進(jìn)措施。同時(shí),我也會(huì)將這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行歸檔和分享,以便同類(lèi)項(xiàng)目能夠借鑒和應(yīng)用。
維護(hù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié),需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力和高度重視。通過(guò)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、制定應(yīng)對(duì)措施、注重風(fēng)險(xiǎn)溝通和持續(xù)改進(jìn),我相信我們可以更好地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),確保項(xiàng)目的成功交付。希望我的心得體會(huì)能對(duì)大家有所啟發(fā)和幫助。
項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)風(fēng)險(xiǎn)管理篇十七
隨著現(xiàn)代企業(yè)管理水平的提升,項(xiàng)目管理在各個(gè)行業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。在項(xiàng)目管理中,風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),并采取相應(yīng)的措施來(lái)規(guī)避、減輕或接受風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響,以保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。在多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐中,我積累了一些維護(hù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的心得體會(huì)。
首先,建立完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制。項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素多種多樣,涉及到項(xiàng)目的各個(gè)方面,包括技術(shù)、人力、物資、資金等。為了做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作,首先要建立一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制??梢酝ㄟ^(guò)專(zhuān)家咨詢(xún)、頭腦風(fēng)暴、歷史數(shù)據(jù)分析等方法,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,將所有可能的風(fēng)險(xiǎn)因素列出來(lái),并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。同時(shí),要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和教育,提高他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和識(shí)別能力,使每個(gè)人都能夠積極地參與到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中來(lái)。
其次,高效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和優(yōu)先級(jí)排序。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,有時(shí)會(huì)面臨大量的可能性。對(duì)于這些潛在的風(fēng)險(xiǎn),需要準(zhǔn)確地進(jìn)行評(píng)估,并根據(jù)評(píng)估結(jié)果確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以采用定性和定量相結(jié)合的方法,通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度進(jìn)行評(píng)估,以確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)。優(yōu)先級(jí)高的風(fēng)險(xiǎn)需要優(yōu)先考慮,并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和具體需求,可以采取不同的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,如規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受等。通過(guò)高效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和優(yōu)先級(jí)排序,可以確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將有限的資源和注意力集中在最重要的風(fēng)險(xiǎn)上,避免資源的浪費(fèi)。
第三,建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理需要有一個(gè)完整的體系來(lái)支持和保障。首先,要建立風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu),明確責(zé)任和權(quán)限,確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作的推進(jìn)。其次,要建立風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程,明確各種風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的具體步驟和要求,確保風(fēng)險(xiǎn)管理的整體流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí),還要建立風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng),用于收集、分析和共享風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的信息和數(shù)據(jù),提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和準(zhǔn)確性。最后,要建立風(fēng)險(xiǎn)管理的績(jī)效評(píng)估體系,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果進(jìn)行定期評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn),為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供有力的支持。
第四,加強(qiáng)溝通與合作。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)跨部門(mén)、跨職能的工作,需要不同崗位的人員共同參與,并進(jìn)行良好的溝通和合作。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,各個(gè)角色之間要建立良好的合作關(guān)系,形成協(xié)同工作的氛圍。在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,應(yīng)充分發(fā)揮各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和創(chuàng)造力,共同制定出最佳的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。同時(shí),還要加強(qiáng)與項(xiàng)目相關(guān)方的有效溝通,及時(shí)了解他們的需求和期望,協(xié)調(diào)各方的利益,提高風(fēng)險(xiǎn)管理的可持續(xù)性。
最后,持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)不斷發(fā)展和完善的過(guò)程。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,一些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)發(fā)生變化,新的風(fēng)險(xiǎn)也可能會(huì)不斷出現(xiàn)。因此,我們要時(shí)刻保持警惕,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和方法。同時(shí),要積極開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和分享,及時(shí)總結(jié)和反思項(xiàng)目中的成功和失敗,分析其中的原因和教訓(xùn),為今后的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提供有益的參考和借鑒。
維護(hù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的一環(huán)。通過(guò)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制、高效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和優(yōu)先級(jí)排序、建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、加強(qiáng)溝通與合作、持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)等措施,可以提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的效果和質(zhì)量,確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。在今后的項(xiàng)目管理工作中,我將不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步完善和提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的能力和水平。