成長(zhǎng)是一個(gè)持續(xù)的過程，我們需要看清自己的成長(zhǎng)軌跡。寫一篇完美的總結(jié)需要有系統(tǒng)性的思考和分析。總結(jié)可以讓我們更全面地了解自己，發(fā)現(xiàn)自身的潛力。
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書篇一
以下內(nèi)容從原文隨機(jī)摘錄，并轉(zhuǎn)為純文本，不代表完整內(nèi)容，僅供參考。
及眾多資金雄厚的上市公司進(jìn)入。由于處于公用事業(yè)體制轉(zhuǎn)軌初期，各種政策不完善，行業(yè)進(jìn)入障礙主要是資金及政策限制，門檻較低。
5、潛代品
水的替代威脅較小，但也面臨著來自純凈水企業(yè)對(duì)生活用水的替代、凈化處理企業(yè)對(duì)工業(yè)用水的替代等。
本建議書包括以下4個(gè)部分
項(xiàng)目背景及對(duì)a公司咨詢需求的理解
對(duì)我國(guó)水務(wù)行業(yè)商業(yè)機(jī)會(huì)的看法
對(duì)解決a公司收購(gòu)項(xiàng)目的整體思路及方案
項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃及成果
影響收購(gòu)的各關(guān)聯(lián)因素關(guān)系圖
咨詢項(xiàng)目實(shí)施程序
收購(gòu)中可能遇到的問題及解決方案
收購(gòu)方式的確定
收購(gòu)?fù)ǔ？刹扇≠Y產(chǎn)置換、現(xiàn)金收購(gòu)股權(quán)、合資合作、承擔(dān)債務(wù)等方式獲取目標(biāo)企業(yè)控制權(quán)，我們將根據(jù)收購(gòu)方的戰(zhàn)略，選取合適的方式，以最小代價(jià)達(dá)到其收購(gòu)目標(biāo)。
收購(gòu)的潛在風(fēng)險(xiǎn)
根據(jù)我們對(duì)中國(guó)水務(wù)行業(yè)的認(rèn)識(shí)和理解，以收購(gòu)方式進(jìn)入水務(wù)行業(yè)可能存在以下風(fēng)險(xiǎn)：被收購(gòu)方管理層及員工的反對(duì)、目標(biāo)企業(yè)的歷史包袱、當(dāng)?shù)卣南拗?、潛在的收?gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及收購(gòu)后的業(yè)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)，如果是收購(gòu)上市公司，還將面臨更多的法規(guī)及監(jiān)管程序限制。
我們將采取下列對(duì)策降低和規(guī)避上述風(fēng)險(xiǎn)：一是通過對(duì)水務(wù)行業(yè)及目標(biāo)企業(yè)的盡職調(diào)查，充分揭示目標(biāo)企業(yè)隱藏的問題如網(wǎng)管陳舊、欠費(fèi)、人員對(duì)改制收購(gòu)的心理等，解決信息不對(duì)稱。二是充分利用咨詢公司的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，溝通相關(guān)各方關(guān)系降低各種阻礙。三是對(duì)目標(biāo)企業(yè)估值，設(shè)計(jì)合理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對(duì)收購(gòu)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。
收購(gòu)過程的協(xié)調(diào)
收購(gòu)過程將涉及律師、審計(jì)、評(píng)估協(xié)調(diào)及與被收購(gòu)方的談判?？梢孕纬梢宰稍冾檰枮榭偮?lián)系人的收購(gòu)小組，協(xié)調(diào)解決收購(gòu)中法律、財(cái)務(wù)等問題，充分利用法律政策妥善解決被購(gòu)企業(yè)職工安置問題，協(xié)助與被收購(gòu)方的談判。
融資及支付
我們將根據(jù)收購(gòu)項(xiàng)目的具體情況，設(shè)計(jì)合適的融資結(jié)構(gòu)及支付方式，以降低收購(gòu)成本。
收購(gòu)后的整合
收購(gòu)能否成功的最后關(guān)鍵問題就是能否有效地完成整合以創(chuàng)造價(jià)值。整合涉及如何實(shí)現(xiàn)收購(gòu)方與被購(gòu)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，采取何種營(yíng)運(yùn)方式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)及收購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)后如何進(jìn)一步實(shí)施產(chǎn)業(yè)整合以不斷擴(kuò)張。
針對(duì)上述問題，我們將運(yùn)用咨詢顧問的豐富整合經(jīng)驗(yàn)，對(duì)水務(wù)產(chǎn)業(yè)營(yíng)運(yùn)及價(jià)值鏈的深入研究，發(fā)現(xiàn)水務(wù)行業(yè)的投資機(jī)會(huì)，設(shè)計(jì)整合重組方案。目前我國(guó)水務(wù)企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的整合剛剛開始，bot及tot模式還不成熟，信息化程度還較低，存在大量業(yè)務(wù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)，我們將利用自身優(yōu)勢(shì)向客戶提供創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式及產(chǎn)業(yè)整合路徑。
以下內(nèi)容從原文隨機(jī)摘錄，并轉(zhuǎn)為純文本，不代表完整內(nèi)容，僅供參考。
及眾多資金雄厚的上市公司進(jìn)入。由于處于公用事業(yè)體制轉(zhuǎn)軌初期，各種政策不完善，行業(yè)進(jìn)入障礙主要是資金及政策限制，門檻較低。
5、潛代品
水的替代威脅較小，但也面臨著來自純凈水企業(yè)對(duì)生活用水的替代、凈化處理企業(yè)對(duì)工業(yè)用水的替代等。
本建議書包括以下4個(gè)部分
項(xiàng)目背景及對(duì)a公司咨詢需求的理解
對(duì)我國(guó)水務(wù)行業(yè)商業(yè)機(jī)會(huì)的看法
對(duì)解決a公司收購(gòu)項(xiàng)目的整體思路及方案
項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃及成果
影響收購(gòu)的各關(guān)聯(lián)因素關(guān)系圖
咨詢項(xiàng)目實(shí)施程序
收購(gòu)中可能遇到的問題及解決方案
收購(gòu)方式的確定
收購(gòu)?fù)ǔ？刹扇≠Y產(chǎn)置換、現(xiàn)金收購(gòu)股權(quán)、合資合作、承擔(dān)債務(wù)等方式獲取目標(biāo)企業(yè)控制權(quán)，我們將根據(jù)收購(gòu)方的戰(zhàn)略，選取合適的方式，以最小代價(jià)達(dá)到其收購(gòu)目標(biāo)。
收購(gòu)的`潛在風(fēng)險(xiǎn)
根據(jù)我們對(duì)中國(guó)水務(wù)行業(yè)的認(rèn)識(shí)和理解，以收購(gòu)方式進(jìn)入水務(wù)行業(yè)可能存在以下風(fēng)險(xiǎn)：被收購(gòu)方管理層及員工的反對(duì)、目標(biāo)企業(yè)的歷史包袱、當(dāng)?shù)卣南拗?、潛在的收?gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及收購(gòu)后的業(yè)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)，如果是收購(gòu)上市公司，還將面臨更多的法規(guī)及監(jiān)管程序限制。
我們將采取下列對(duì)策降低和規(guī)避上述風(fēng)險(xiǎn)：一是通過對(duì)水務(wù)行業(yè)及目標(biāo)企業(yè)的盡職調(diào)查，充分揭示目標(biāo)企業(yè)隱藏的問題如網(wǎng)管陳舊、欠費(fèi)、人員對(duì)改制收購(gòu)的心理等，解決信息不對(duì)稱。二是充分利用咨詢公司的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，溝通相關(guān)各方關(guān)系降低各種阻礙。三是對(duì)目標(biāo)企業(yè)估值，設(shè)計(jì)合理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對(duì)收購(gòu)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。
收購(gòu)過程的協(xié)調(diào)
收購(gòu)過程將涉及律師、審計(jì)、評(píng)估協(xié)調(diào)及與被收購(gòu)方的談判。可以形成以咨詢顧問為總聯(lián)系人的收購(gòu)小組，協(xié)調(diào)解決收購(gòu)中法律、財(cái)務(wù)等問題，充分利用法律政策妥善解決被購(gòu)企業(yè)職工安置問題，協(xié)助與被收購(gòu)方的談判。
融資及支付
我們將根據(jù)收購(gòu)項(xiàng)目的具體情況，設(shè)計(jì)合適的融資結(jié)構(gòu)及支付方式，以降低收購(gòu)成本。
收購(gòu)后的整合
收購(gòu)能否成功的最后關(guān)鍵問題就是能否有效地完成整合以創(chuàng)造價(jià)值。整合涉及如何實(shí)現(xiàn)收購(gòu)方與被購(gòu)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，采取何種營(yíng)運(yùn)方式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)及收購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)后如何進(jìn)一步實(shí)施產(chǎn)業(yè)整合以不斷擴(kuò)張。
針對(duì)上述問題，我們將運(yùn)用咨詢顧問的豐富整合經(jīng)驗(yàn)，對(duì)水務(wù)產(chǎn)業(yè)營(yíng)運(yùn)及價(jià)值鏈的深入研究，發(fā)現(xiàn)水務(wù)行業(yè)的投資機(jī)會(huì)，設(shè)計(jì)整合重組方案。目前我國(guó)水務(wù)企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的整合剛剛開始，bot及tot模式還不成熟，信息化程度還較低，存在大量業(yè)務(wù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)，我們將利用自身優(yōu)勢(shì)向客戶提供創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式及產(chǎn)業(yè)整合路徑。
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書篇二
并購(gòu)在現(xiàn)在商業(yè)活動(dòng)中正發(fā)揮著越來越重要的作用，世界上每天都有很多公司被別人收購(gòu)，同時(shí)又有很多公司去購(gòu)買別的公司，這其中有大魚吃小魚，有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，有互補(bǔ)求存，形式各種各樣，但是其本質(zhì)都是公司的購(gòu)并。
麥肯錫是國(guó)際上著名的咨詢公司，為很多大型企業(yè)做過購(gòu)并的咨詢和服務(wù)，他們對(duì)于如何開發(fā)購(gòu)并企業(yè)的價(jià)值有著自己獨(dú)特的見解，這方面的見解在國(guó)際上也是出于領(lǐng)先的地位的。
通過購(gòu)并和重組，企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的方式在麥肯錫看來有七種比較普遍的模式。
利用購(gòu)并和重組創(chuàng)造價(jià)值的模型之一是擴(kuò)大規(guī)模、獲得經(jīng)營(yíng)綜合效果以提高競(jìng)爭(zhēng)力。該模型通常是通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)以降低成本。例如：兩個(gè)公司合并后能降低單位成本。
利用購(gòu)并和重組創(chuàng)造價(jià)值的模式之二是針對(duì)統(tǒng)一分散的行業(yè)進(jìn)行的。該模式特別適合中國(guó)國(guó)情。以聯(lián)合利華印度分公司為例，其企業(yè)目標(biāo)是占領(lǐng)印度冰淇淋市場(chǎng)。但該市場(chǎng)在過去高度分散、以區(qū)域性為主，年增長(zhǎng)率僅為10％左右。聯(lián)合利華采取的戰(zhàn)略是：首先，收購(gòu)了三家最大的公司；其次，為獲取價(jià)值，聯(lián)合利華充分利用其產(chǎn)品創(chuàng)新，品牌效益和分銷管理上的卓越技能，其結(jié)果是銷售額和利潤(rùn)每年以70％的速度增長(zhǎng)。目前，聯(lián)合利華已占領(lǐng)印度冰淇淋市場(chǎng)的70％。
利用購(gòu)并和重組創(chuàng)造價(jià)值的模式之三是通過聯(lián)盟達(dá)到擴(kuò)展新產(chǎn)品和新地域市場(chǎng)的目的。例如salim于1992年和1995年收購(gòu)了兩家公司，隨后進(jìn)行了內(nèi)部重組，整合其食品業(yè)務(wù)。salim于收購(gòu)了另一家公司，并在此后賣掉了整合后業(yè)務(wù)的股份，并獲取了很大的利潤(rùn)。
利用購(gòu)并和重組創(chuàng)造價(jià)值的模式之四是獲得特別專有資產(chǎn)。除了獲取技術(shù)，購(gòu)并和重組還可以被用來獲取其它具有較高價(jià)值的特別專有資產(chǎn)，例如品牌、管理技能或具有戰(zhàn)略意義的地域。此外，創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵不僅是購(gòu)買資產(chǎn)，還必須對(duì)其進(jìn)行更好的管理。
利用購(gòu)并和重組創(chuàng)造價(jià)值的'模式之五是擁有卓越的管理技能，能夠達(dá)到扭虧為盈。
利用購(gòu)并和重組創(chuàng)造價(jià)值的模式之六是能夠提供特殊關(guān)系為公司的發(fā)展提供保障。比如香港李嘉誠(chéng)先生擁有的各種特殊關(guān)系網(wǎng)覆蓋了政府、海外華僑、跨國(guó)公司和金融機(jī)構(gòu)。他充分利用了這些關(guān)系，在港口、電信和零售方面進(jìn)行了一系列的購(gòu)并和重組，他的和記黃浦在過去1o年內(nèi)銷售額和利潤(rùn)增加了3倍多。
利用購(gòu)并和重組創(chuàng)造價(jià)值的模式之七是使用財(cái)務(wù)工程規(guī)劃。有時(shí)，該種方法僅局限在財(cái)務(wù)方面。例如，以股權(quán)交換債務(wù)或利用稅收體系的漏洞，但在使用財(cái)務(wù)工程規(guī)劃的同時(shí)結(jié)合營(yíng)運(yùn)專長(zhǎng)會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值，通用電氣金融公司在這方面取得了很大的成功。
以上是麥肯錫咨詢?yōu)楣举?gòu)并提供的一些盈利手段或者說是方式的參考。購(gòu)并的出發(fā)點(diǎn)是為了增加盈利，而以上的七點(diǎn)很好地了并購(gòu)可能會(huì)帶給企業(yè)雙方的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)可以利用或者擴(kuò)大這些優(yōu)勢(shì)來為自己增加利益。
并購(gòu)后如何重組關(guān)系到購(gòu)并的成敗。一旦完成購(gòu)并交易，重組新收購(gòu)或兼并公司的方法將決定交易的最終成功或失敗。這其中的風(fēng)險(xiǎn)是新公司可能會(huì)進(jìn)入一個(gè)“死亡循環(huán)”——新公司的整合比較緩慢或沒有重點(diǎn)，忽視關(guān)鍵議題，組織結(jié)構(gòu)混亂、分裂，不確定性增加。人們相互懷疑、耗費(fèi)時(shí)間去爭(zhēng)權(quán)奪利，結(jié)果引起更大混亂、矛盾和人才流失，以至錯(cuò)失目標(biāo)，最終導(dǎo)致投資成本過高，使業(yè)績(jī)下降。整合成功的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)十分明確。首先，要在三個(gè)方面使公司穩(wěn)定下來，明確目標(biāo)，加強(qiáng)溝通，減少大家的模糊認(rèn)識(shí)。最初的計(jì)劃是協(xié)調(diào)和實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門、市場(chǎng)、職能和地區(qū)的整合，并通過實(shí)施已批準(zhǔn)的計(jì)劃來達(dá)到整個(gè)公司的整合。
總之，購(gòu)并和重組的成功需有：1、制定強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略2、系統(tǒng)執(zhí)行交易3、妥善重組新組織。
成功的執(zhí)行一項(xiàng)購(gòu)并和重組戰(zhàn)略要有明確的目標(biāo)并了解為什么購(gòu)并和重組對(duì)你來說是最佳途徑。這個(gè)工作還要求有規(guī)則、決心和深厚的技能。而且，就像我們所討論的那樣，還要有一個(gè)強(qiáng)有力的、能創(chuàng)造價(jià)值的核心業(yè)務(wù)，在此基礎(chǔ)上加以發(fā)展。最后，還要十分謹(jǐn)慎，因?yàn)槿绻麍?zhí)行工作不利會(huì)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能威脅到公司的生存，性命攸關(guān)。但正如我們所知，如果購(gòu)并和重組成功，就會(huì)帶來為股東創(chuàng)造價(jià)值的強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭?？傊?gòu)并和重組是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施手段。作為公司的管理層必須了解如何及在何時(shí)使用購(gòu)并和重組的手段。這就如同和火打交道，如想達(dá)到預(yù)期的效果，就要謹(jǐn)慎從事。
對(duì)于公司購(gòu)并的前景，我覺得是很明晰的問題，在目前市場(chǎng)化越來越推進(jìn)的中國(guó)，優(yōu)勝劣汰的趨勢(shì)越演越烈，如今的市場(chǎng)就如千年前的戰(zhàn)國(guó)，縱橫捭闔，策略演繹的更加多樣，購(gòu)并將在其中扮演著越來越重要的角色。
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書篇三
甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，秉著平等互利的原則，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)民法典》等法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，就甲方收購(gòu)乙方持有東莞市______有限公司股權(quán)事宜，對(duì)本協(xié)議的條款及內(nèi)容，雙方均表示認(rèn)可并自愿遵守。
1、甲方的___項(xiàng)目需要乙方的技術(shù)支持，甲乙雙方須合作完成該項(xiàng)目后，本協(xié)議中關(guān)于股權(quán)收購(gòu)的條款才生效。
2、項(xiàng)目完成標(biāo)準(zhǔn)：以甲方與客戶簽訂合同中約定的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn);若合同中未約定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，則以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn);若沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，則以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn);若沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，則以能滿足客戶的實(shí)際需求為準(zhǔn)。
3、在完成項(xiàng)目后，甲乙雙方須于_____日內(nèi)履行完畢本協(xié)議中關(guān)于股權(quán)收購(gòu)的相關(guān)事宜。
東莞市______有限公司成立于__________年_____月_____日，注冊(cè)資本為__________人民幣，統(tǒng)一信用代碼為____________________，住所地：_________________，法定代表人：_____________，股東為_____一人，持有_____%股權(quán)。
本次收購(gòu)的標(biāo)的股權(quán)，為乙方持有東莞市______有限公司51%的股權(quán)，乙方同意以本協(xié)議所確定的條件及價(jià)格轉(zhuǎn)讓標(biāo)的股權(quán)，甲方同意以本協(xié)議所約定的條件及價(jià)格受讓標(biāo)的股權(quán)。
1、股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格：________甲乙雙方一致同意甲方向乙方支付人民幣_(tái)___元，收購(gòu)乙方持有東莞市______有限公司_____%的股權(quán)。
2、支付方式：________甲乙雙方同意，甲方以銀行轉(zhuǎn)賬的方式向乙方支付收購(gòu)款，乙方的收款賬戶如下：
開戶名：________。
開戶行：________。
賬號(hào)：________。
3、支付時(shí)間：在本協(xié)議第一條約定的項(xiàng)目完成后10日內(nèi)，甲方須將收購(gòu)款匯入乙方的收款賬戶內(nèi)。
1、乙方收到甲方的收購(gòu)款10日內(nèi)，須到東莞市工商局將其持有東莞市______有限公司51%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給甲方。
2、在工商變更過程中，甲乙雙方要相互配合，不得故意拖延變更或制造阻礙。
1、收購(gòu)?fù)瓿珊?，甲方持有東莞市______有限公司51%的股權(quán)，東莞市______有限公司成為甲方的參股子公司。
2、收購(gòu)?fù)瓿珊螅曳饺怨芾頄|莞市______有限公司的日常經(jīng)營(yíng)，包括但不限于：財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、人員調(diào)配等，甲方對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理有監(jiān)督、建議的權(quán)利，對(duì)于重大事項(xiàng)，雙方協(xié)商確定。
3、收購(gòu)?fù)瓿珊?，甲乙雙方依照對(duì)__________有限公司的持股比例，分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
1、甲乙雙方違反本協(xié)議任一條款，均視為違約，違約方須向守約方支付不少于人民幣100萬元的違約金。
2、除上述違約金外，因違約方違約對(duì)守約方造成損害的，守約方有權(quán)向違約方賠償相應(yīng)損失。
1、本協(xié)議所指不可抗力，系指不可預(yù)見、不可避免并不能克服的客觀情況，但是，國(guó)家法律法規(guī)政策變動(dòng)，雖非不可抗力，仍視為本協(xié)議當(dāng)事人不可控制的客觀情況，因而與不可抗力具有同等的法律效力。
2、本協(xié)議履行期間，因不可抗力、國(guó)家法律法規(guī)政策變動(dòng)，或因有權(quán)批準(zhǔn)機(jī)關(guān)的審批等，導(dǎo)致本協(xié)議無法繼續(xù)履行或使本協(xié)議目的無法實(shí)現(xiàn)，則任何一方均可通知對(duì)方解除本協(xié)議，在此情況下，通知方應(yīng)在通知中說明解除協(xié)議的理由，并同時(shí)提供發(fā)生不可抗力、國(guó)家法律法規(guī)政策變動(dòng)，或有權(quán)批準(zhǔn)機(jī)關(guān)未通過審批的依據(jù)。
雙方若因本協(xié)議產(chǎn)生糾紛，應(yīng)先友好協(xié)商，協(xié)商不成，任何一方均有權(quán)向東莞市第二人民法院提起訴訟，訴訟費(fèi)、律師費(fèi)、保全費(fèi)、擔(dān)保費(fèi)等由敗訴方承擔(dān)。
本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，一式貳份，雙方各執(zhí)一份。對(duì)未約定事項(xiàng)，雙方可簽補(bǔ)充協(xié)議，與本協(xié)議具有同等法律效力。
甲方：________(蓋章)乙方：________(蓋章)。
_____年_____月_____日_____年_____月_____日。
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書篇四
并購(gòu)重組[1]是兩個(gè)以上公司合并、組建新公司或相互參股。它往往同廣義的兼并和收購(gòu)是同一意義，它泛指在市場(chǎng)機(jī)制作用下，企業(yè)為了獲得其他企業(yè)的'控制權(quán)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)。企業(yè)并購(gòu)重組是搞活企業(yè)、盤活國(guó)企資產(chǎn)的重要途徑?，F(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)并購(gòu)融資多采用現(xiàn)金收購(gòu)或股權(quán)收購(gòu)支付方式。隨著并購(gòu)數(shù)量的劇增和并購(gòu)金額的增大，已有的并購(gòu)融資方式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，拓寬新的企業(yè)并購(gòu)融資渠道是推進(jìn)國(guó)企改革的關(guān)鍵之一。目前，我國(guó)現(xiàn)行的并購(gòu)融資方式可分為現(xiàn)金收購(gòu)、證券（股票、債券）收購(gòu)、銀行信貸等。但這些融資支付方式局限性較大，無法滿足重大并購(gòu)的復(fù)雜情況和資金需求：
1．僅僅依賴收購(gòu)方自有資金，無法完成巨大收購(gòu)案例。
2．銀行貸款要受到企業(yè)和銀行各自的資產(chǎn)負(fù)債狀況的限制。
3．發(fā)行新股或?qū)嵤┡涔蓹?quán)是我國(guó)企業(yè)并購(gòu)常用的融資方式。
4.公司重組并購(gòu)不僅優(yōu)化資源配置，還可以帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
5.通過公司重組并購(gòu)能夠降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
6.通過公司重組并購(gòu)還可以加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。
企業(yè)的實(shí)際控制者或者是擁有者利用企業(yè)的資產(chǎn)和市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)主體對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的架構(gòu)進(jìn)行重新的配置、組合的過程就叫做企業(yè)資產(chǎn)重組。我國(guó)市場(chǎng)中的企業(yè)資產(chǎn)重組是一種比較模糊的概念，企業(yè)進(jìn)行正常性變化和經(jīng)營(yíng)性變化的方式就歸納為企業(yè)資產(chǎn)重組。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，一切可以使得企業(yè)帶來利潤(rùn)的資源就是指企業(yè)的資產(chǎn)，企業(yè)的資產(chǎn)不僅僅是企業(yè)的實(shí)體資本，還有組織資源和人力資源等等?，F(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)越來越具有泛化，致使了企業(yè)在資產(chǎn)重組時(shí)也具有了泛化的概念。
我國(guó)的資本主義市場(chǎng)雖然起步較晚，但是發(fā)展較為迅速，所以就成為了很多外來企業(yè)所關(guān)注的目標(biāo)，由于我國(guó)的政治原因，對(duì)于外來資本實(shí)行制約政策，導(dǎo)致外來企業(yè)在我國(guó)受到了很多的束縛。隨著我國(guó)的改革開放，加入了世界貿(mào)易組織，對(duì)于外部資本的制約逐漸的松開，很多的跨國(guó)企業(yè)對(duì)于中國(guó)大陸的布局也有了根本性的改變，開始全力的進(jìn)駐中國(guó)。我國(guó)國(guó)內(nèi)的企業(yè)由于受到種種的因素限制，造成了企業(yè)不能夠發(fā)展壯大，致使了國(guó)內(nèi)的企業(yè)大都是核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，企業(yè)的規(guī)模也較小。我國(guó)的中小企業(yè)如果想要更好的發(fā)展壯大自己，就必須要采取相應(yīng)的解決方法，企業(yè)實(shí)行資本重組的模式也就應(yīng)運(yùn)而生了。現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)、兼并、分立、轉(zhuǎn)讓的企業(yè)資產(chǎn)重組方式越來越多，企業(yè)在進(jìn)行此類金融活動(dòng)之時(shí)，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理問題就顯得至關(guān)重要，現(xiàn)代的企業(yè)資產(chǎn)重組中涉及很多的的會(huì)計(jì)問題。
二、論文提綱。
1.企業(yè)進(jìn)行融資的目的。
2.控制權(quán)的收益目標(biāo)。
企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)重組時(shí)所遇到的會(huì)計(jì)問題。
2.不平等的企業(yè)關(guān)聯(lián)交易。
四、對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)重組會(huì)計(jì)管理工作對(duì)策的加強(qiáng)。
1.對(duì)于資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)獨(dú)立性的要求加強(qiáng)。
2.對(duì)于會(huì)計(jì)信息要實(shí)行充分的披露。
1我國(guó)公司并購(gòu)重組存在的問題。
2對(duì)我國(guó)公司并購(gòu)重組行為的建議。
六、公司重組并購(gòu)過程中存在的主要問題。
1.公司并購(gòu)重組的動(dòng)機(jī)及存在問題。
2.政府干預(yù)公司過多。
3.信息來源不充分。
4.重組并購(gòu)后公司之間的文化沖突。
七、公司重組并購(gòu)的對(duì)策。
1.在進(jìn)行公司重組并購(gòu)的過程中，政府要盡可量的少干預(yù)，仿照其他國(guó)的形勢(shì)，政府采取宏觀監(jiān)控。
2.加強(qiáng)投資者的意識(shí)，共享有效信息。
3.促進(jìn)公司文化的有機(jī)整合。
八、參考文獻(xiàn)。
[7]李善民.中國(guó)上市并購(gòu)與重組的實(shí)證研究[m].北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，.
[8]顧勇，吳沖鋒.上市公司并購(gòu)動(dòng)機(jī)及股價(jià)反應(yīng)的實(shí)證檢驗(yàn)[j].系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐，2002，(2).
[9]張新.并購(gòu)重組是否創(chuàng)造價(jià)值?——中國(guó)證券市場(chǎng)的理論與實(shí)證研究[j].經(jīng)濟(jì)研究，2003，(5).
[10]王巍等.2004中國(guó)并購(gòu)報(bào)告[m].北京：人民郵電出版社，2004.
[11]楊潔.企業(yè)并購(gòu)整合研究[m].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，.
[12]鄭海航.《中國(guó)企業(yè)兼并研究》.北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，.
[13]王學(xué)林，張昌科.《企業(yè)并購(gòu)重組與國(guó)有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化》.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，.
[14]李榮融.《并購(gòu)重組—企業(yè)發(fā)展的必由之路》.中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，.
[15]姚延瑞.企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因分析.河南建筑科技學(xué)院學(xué)報(bào)，20.
[16]湯吉軍.推進(jìn)國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組的對(duì)策.經(jīng)濟(jì)研究參考，.
[17]李恩友.并購(gòu)重組-企業(yè)壯大之路.商業(yè)現(xiàn)代化，.
[18]于善波.現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)并購(gòu)重組存在的問題與對(duì)策研究.佳木斯大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào)，.
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書篇五
首先感謝在百忙之中抽空看我的'辭職報(bào)告。
經(jīng)過幾周的慎重考慮和內(nèi)心掙扎我決定無奈的上交這封辭職信，和能輝一起走過四年的風(fēng)雨路，這份感情不是用言語可以表達(dá)的。再次衷心的感謝各位酒店和部門領(lǐng)導(dǎo)在過去的四年里對(duì)我的關(guān)懷和幫助，以及同事對(duì)我的關(guān)心與支持，當(dāng)我初出茅廬就進(jìn)入這個(gè)大家庭，在這個(gè)溫室中，我茁壯成長(zhǎng)，學(xué)會(huì)了怎么做人做事，當(dāng)然我也盡力去完成了各項(xiàng)本職和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
很開心我的第一份工作是在“能輝”我會(huì)永遠(yuǎn)記得，我很抱歉在部門人員緊缺的時(shí)候提出離職，誠(chéng)然，由于個(gè)人原因不得不申請(qǐng)離職，盼原諒。請(qǐng)公司于20__年__月__日前安排好合適人員來接手我的工作。
此致
敬禮!
辭職申請(qǐng)人：___
20__年__月__日
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書篇六
1、本課題的的研究目的和意義：
通過對(duì)我國(guó)上市公司并購(gòu)中的融資問題的研究，客觀地認(rèn)識(shí)我國(guó)企業(yè)并購(gòu)融資的現(xiàn)狀和存在的問題，并探求合理的并購(gòu)融資的方式，以形成合理的并購(gòu)融資的結(jié)構(gòu)，為加強(qiáng)我國(guó)上市公司在并購(gòu)融資方面的改進(jìn)和優(yōu)化提高參考和借鑒，使上市公司在并購(gòu)之后能夠朝著較好的方向發(fā)展。
2、文獻(xiàn)綜述（國(guó)內(nèi)外研究情況及其發(fā)展）：
西方發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)過百年發(fā)展，資本市場(chǎng)日趨完善，融資渠道豐富。
第三部分是提出研究假設(shè)，即我國(guó)上市公司并購(gòu)融資結(jié)構(gòu)與公司的財(cái)務(wù)狀況具有顯著的相關(guān)性。
第四部分是通過實(shí)證研究，構(gòu)建本文的線性模型，然后使用軟件spss進(jìn)行相關(guān)性和多元線性回歸分析，計(jì)算我國(guó)上市公司融資結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)狀況之間的相關(guān)程度。
第五部分，對(duì)前述的實(shí)證結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，得出本文的結(jié)論，并探究我國(guó)上市公司并購(gòu)融資的合理途徑和本文研究的不足，展望我國(guó)上市公司并購(gòu)融資的前景。
4、擬解決的關(guān)鍵問題：
本論文通過實(shí)證研究的方法，從盈利能力、成長(zhǎng)能力、償債能力、資產(chǎn)管理能力角度出發(fā)，選擇合理樣本，進(jìn)行相關(guān)性、多樣性回歸分析，旨在研究分析我國(guó)上市公司不同并購(gòu)融資方式與公司財(cái)務(wù)狀況之間的相關(guān)性。
5、研究思路、方法和步驟：
論文采用理論研究和實(shí)證分析相結(jié)合的方法，在介紹并購(gòu)融資相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)上市公司并購(gòu)融資方式的選擇，運(yùn)用計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法和統(tǒng)計(jì)軟件，研究我國(guó)上市公司并購(gòu)融資結(jié)構(gòu)與公司財(cái)務(wù)狀況的相關(guān)性，為我國(guó)上市公司并購(gòu)融資揭示發(fā)展方向。
6、本課題的進(jìn)度安排：
9-201110確定選題方向和指導(dǎo)教師；
2011.12-.3學(xué)生查找資料，編寫論文提綱，寫作論文；
2012.4.8-2012.4.15交論文初稿，教師審閱并提修改意見；
2012.5.28小組答辯。
7、參考文獻(xiàn)：
（3）劉杰，路小紅.企業(yè)并購(gòu)融資策略[m].
（4）張澤來、胡玄能.并購(gòu)融資[m].中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社.
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書篇七
地址：________。
乙方：________。
身份證號(hào)碼：________。
地址：________。
甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，秉著平等互利的原則，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)民法典》等法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，就甲方收購(gòu)乙方持有東莞市xx有限公司股權(quán)事宜，對(duì)本協(xié)議的條款及內(nèi)容，雙方均表示認(rèn)可并自愿遵守。
一、前置條件。
1、甲方的?項(xiàng)目需要乙方的技術(shù)支持，甲乙雙方須合作完成該項(xiàng)目后，本協(xié)議中關(guān)于股權(quán)收購(gòu)的條款才生效。
2、項(xiàng)目完成標(biāo)準(zhǔn)：以甲方與客戶簽訂合同中約定的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn);若合同中未約定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，則以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn);若沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，則以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn);若沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，則以能滿足客戶的實(shí)際需求為準(zhǔn)。
3、在完成項(xiàng)目后，甲乙雙方須于_____日內(nèi)履行完畢本協(xié)議中關(guān)于股權(quán)收購(gòu)的相關(guān)事宜。
二、目標(biāo)公司概況。
東莞市xx有限公司成立于__________年_____月_____日，注冊(cè)資本為__________人民幣，統(tǒng)一信用代碼為____________________，住所地：_________________，法定代表人：_____________，股東為_____一人，持有_____%股權(quán)。
三、標(biāo)的股權(quán)。
本次收購(gòu)的標(biāo)的股權(quán)，為乙方持有東莞市xx有限公司51%的股權(quán)，乙方同意以本協(xié)議所確定的條件及價(jià)格轉(zhuǎn)讓標(biāo)的股權(quán)，甲方同意以本協(xié)議所約定的條件及價(jià)格受讓標(biāo)的股權(quán)。
四、股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格及支付方式。
1、股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格：________甲乙雙方一致同意甲方向乙方支付人民幣?元，收購(gòu)乙方持有東莞市xx有限公司_____%的股權(quán)。
2、支付方式：________甲乙雙方同意，甲方以銀行轉(zhuǎn)賬的方式向乙方支付收購(gòu)款，乙方的收款賬戶如下：
開戶名：________。
開戶行：________。
賬?號(hào)：________。
3、支付時(shí)間：在本協(xié)議第一條約定的項(xiàng)目完成后10日內(nèi)，甲方須將收購(gòu)款匯入乙方的收款賬戶內(nèi)。
五、股權(quán)變更。
1、乙方收到甲方的收購(gòu)款10日內(nèi)，須到東莞市工商局將其持有東莞市xx有限公司51%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給甲方。
2、在工商變更過程中，甲乙雙方要相互配合，不得故意拖延變更或制造阻礙。
六、收購(gòu)?fù)瓿珊蠊局卫怼?BR> 1、收購(gòu)?fù)瓿珊?，甲方持有東莞市xx有限公司51%的股權(quán)，東莞市xx有限公司成為甲方的參股子公司。
2、收購(gòu)?fù)瓿珊螅曳饺怨芾頄|莞市xx有限公司的日常經(jīng)營(yíng)，包括但不限于：財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、人員調(diào)配等，甲方對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理有監(jiān)督、建議的權(quán)利，對(duì)于重大事項(xiàng)，雙方協(xié)商確定。
3、收購(gòu)?fù)瓿珊螅滓译p方依照對(duì)__________有限公司的持股比例，分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
七、違約責(zé)任。
1、甲乙雙方違反本協(xié)議任一條款，均視為違約，違約方須向守約方支付不少于人民幣100萬元的違約金。
2、除上述違約金外，因違約方違約對(duì)守約方造成損害的，守約方有權(quán)向違約方賠償相應(yīng)損失。
八、不可抗力。
1、本協(xié)議所指不可抗力，系指不可預(yù)見、不可避免并不能克服的客觀情況，但是，國(guó)家法律法規(guī)政策變動(dòng)，雖非不可抗力，仍視為本協(xié)議當(dāng)事人不可控制的客觀情況，因而與不可抗力具有同等的法律效力。
2、本協(xié)議履行期間，因不可抗力、國(guó)家法律法規(guī)政策變動(dòng)，或因有權(quán)批準(zhǔn)機(jī)關(guān)的審批等，導(dǎo)致本協(xié)議無法繼續(xù)履行或使本協(xié)議目的無法實(shí)現(xiàn)，則任何一方均可通知對(duì)方解除本協(xié)議，在此情況下，通知方應(yīng)在通知中說明解除協(xié)議的理由，并同時(shí)提供發(fā)生不可抗力、國(guó)家法律法規(guī)政策變動(dòng)，或有權(quán)批準(zhǔn)機(jī)關(guān)未通過審批的依據(jù)。
九、爭(zhēng)議解決。
雙方若因本協(xié)議產(chǎn)生糾紛，應(yīng)先友好協(xié)商，協(xié)商不成，任何一方均有權(quán)向東莞市第二人民法院提起訴訟，訴訟費(fèi)、律師費(fèi)、保全費(fèi)、擔(dān)保費(fèi)等由敗訴方承擔(dān)。
十、其他。
本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，一式貳份，雙方各執(zhí)一份。對(duì)未約定事項(xiàng)，雙方可簽補(bǔ)充協(xié)議，與本協(xié)議具有同等法律效力。
甲方：________?(蓋章)。
代表：________?(簽字)。
_____年_____月_____日。
乙方：________?(蓋章)。
代表：________?(簽字)。
_____年_____月_____日。
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書篇八
一家小公司的開創(chuàng)性行為，或許會(huì)為整個(gè)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的未來，打開一片巨大且充滿想象力的天空。
11月8日，創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)推出一年后，首個(gè)換股并購(gòu)案例出爐。立思辰[0.93%資金研報(bào)]公布發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)預(yù)案，以18.57元/股的價(jià)格向友網(wǎng)科技的股東定向發(fā)行不超過1605萬股，收購(gòu)該公司100%的股份，此舉讓其成為創(chuàng)業(yè)板中首家實(shí)施以市值支付方式進(jìn)行并購(gòu)擴(kuò)張者。
經(jīng)過對(duì)該公司的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn)，立思辰募集資金凈額為人民幣4.45億元，超募1.69億元，除去已使用的資金，截至12月31日，公司尚未使用的超募資金尚有1.3億元，并不足以支付此次并購(gòu)友網(wǎng)科技的金額。這或許是該公司在創(chuàng)業(yè)板首吃“螃蟹”的主要原因。
其實(shí)，自股權(quán)分置改革啟動(dòng)以來，主板市場(chǎng)相關(guān)案例層出不窮。5年中，長(zhǎng)江電力[2.79%資金研報(bào)]、上港集團(tuán)[-0.39%資金研報(bào)]等134家上市公司通過換股收購(gòu)、資產(chǎn)注入、吸收合并等方式實(shí)施了重大資產(chǎn)重組。
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書篇九
企業(yè)并購(gòu)是一種常見的商業(yè)活動(dòng)，通過收購(gòu)其他企業(yè)，企業(yè)可以迅速擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲得技術(shù)或市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)。在我多年的從業(yè)經(jīng)歷中，我參與了多個(gè)企業(yè)并購(gòu)項(xiàng)目，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分五段來分享我對(duì)企業(yè)并購(gòu)的心得體會(huì)。
第一段：選擇合適的并購(gòu)對(duì)象
企業(yè)并購(gòu)的成功與否，很大程度上取決于是否選擇到了合適的并購(gòu)對(duì)象。在選擇并購(gòu)對(duì)象時(shí)，我們需要考慮目標(biāo)企業(yè)的行業(yè)地位、市場(chǎng)前景、財(cái)務(wù)狀況等方面的因素。同時(shí)，還需要評(píng)估并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)與我們企業(yè)的戰(zhàn)略契合度，是否可以實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。此外，還需要考慮并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，如是否需要支付高昂的并購(gòu)代價(jià)、是否需要承擔(dān)目標(biāo)企業(yè)的債務(wù)等。只有選擇到合適的并購(gòu)對(duì)象，才能為企業(yè)的發(fā)展帶來真正的價(jià)值。
第二段：合理制定并購(gòu)策略
在進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)時(shí)，制定合理的并購(gòu)策略至關(guān)重要。并購(gòu)策略包括并購(gòu)的方式、目標(biāo)企業(yè)的規(guī)模和地位、并購(gòu)的時(shí)間等。不同的并購(gòu)策略會(huì)產(chǎn)生不同的效果，如垂直整合可以增加產(chǎn)品供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，橫向整合可以增加市場(chǎng)份額，多元化整合可以降低風(fēng)險(xiǎn)等。在制定并購(gòu)策略時(shí)，我們需要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況、市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并且要與目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商。
第三段：精準(zhǔn)的盡職調(diào)查
盡職調(diào)查是企業(yè)并購(gòu)中不可或缺的環(huán)節(jié)，通過充分了解并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、法律風(fēng)險(xiǎn)等方面的情況，可以幫助我們?cè)u(píng)估目標(biāo)企業(yè)的真實(shí)價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行盡職調(diào)查時(shí)，我們需要以科學(xué)、客觀的態(tài)度進(jìn)行，并且遵循盡職調(diào)查程序和規(guī)范，確保所得到的信息具有可靠性。同時(shí)，在盡職調(diào)查中，我們還需要與目標(biāo)企業(yè)的管理層和相關(guān)人員進(jìn)行深入的交流，以更好地了解目標(biāo)企業(yè)的內(nèi)部情況。
第四段：有效的并購(gòu)整合
并購(gòu)后的整合是企業(yè)并購(gòu)成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在并購(gòu)整合中，我們需要解決合并后的業(yè)務(wù)重疊、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、文化融合等問題，以確保整合后的企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源共享。在整合過程中，我們需要精心制定整合計(jì)劃，并通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，使合并后的企業(yè)能夠順利運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，要及時(shí)調(diào)整整合計(jì)劃，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要。
第五段：持續(xù)跟進(jìn)和評(píng)估
企業(yè)并購(gòu)是一個(gè)持續(xù)的過程，成功的并購(gòu)不僅僅是達(dá)成交易，更需要持續(xù)跟進(jìn)和評(píng)估。在并購(gòu)?fù)瓿珊?，我們?yīng)該緊密關(guān)注合并后企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施加以解決。同時(shí)，我們還應(yīng)該根據(jù)并購(gòu)后的實(shí)際情況，對(duì)并購(gòu)策略和整合計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以提高并購(gòu)的效果和價(jià)值。只有持續(xù)跟進(jìn)和評(píng)估，企業(yè)并購(gòu)才能實(shí)現(xiàn)最大的成功。
通過多年的從業(yè)經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到企業(yè)并購(gòu)的重要性和復(fù)雜性。選擇合適的并購(gòu)對(duì)象、制定合理的并購(gòu)策略、進(jìn)行精準(zhǔn)的盡職調(diào)查、實(shí)施有效的并購(gòu)整合，以及持續(xù)跟進(jìn)和評(píng)估，這五個(gè)環(huán)節(jié)相輔相成，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都可能導(dǎo)致并購(gòu)的失敗。因此，企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)時(shí)，需要深入思考和全面準(zhǔn)備，以提高并購(gòu)的成功率和價(jià)值。
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書篇十
企業(yè)并購(gòu)是指一家企業(yè)通過購(gòu)買另一家企業(yè)來擴(kuò)大自身規(guī)模、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更多經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略性行為。相較于獨(dú)立自主的發(fā)展，企業(yè)并購(gòu)能夠獲得更加高效的資源配置、更低的成本、更好的技術(shù)及市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)等諸多好處。因此，對(duì)于企業(yè)來說，精心掌握并購(gòu)的技巧和心得，以適應(yīng)日新月異的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，成為不可或缺的一環(huán)。
二段：闡述并購(gòu)過程中需要注意的事項(xiàng)
企業(yè)并購(gòu)是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，涉及到許多方面，需要慎重考慮并妥善安排。首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)被收購(gòu)的企業(yè)進(jìn)行全面的盡職調(diào)查，以了解其企業(yè)資產(chǎn)、商業(yè)模式、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等情況。其次，在談判過程中，要注意合同細(xì)節(jié)，確保協(xié)議公平合理；隨后，在合并完成后，要做好人員落實(shí)、財(cái)務(wù)改制、組織架構(gòu)調(diào)整等工作，以確保平穩(wěn)過度。此外，還需注意法律法規(guī)方面的問題，以避開潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
三段：總結(jié)并購(gòu)中需要考慮的因素
除了上述需注意的具體事項(xiàng)，企業(yè)并購(gòu)還需要考慮與被收購(gòu)企業(yè)的文化差異、核心價(jià)值觀等管理方面的細(xì)節(jié)問題。企業(yè)并購(gòu)要實(shí)現(xiàn)真正的合作共贏，需要考慮到并購(gòu)對(duì)員工、客戶及整個(gè)公司的影響，同時(shí)制定完善的后續(xù)計(jì)劃，以避免出現(xiàn)退縮現(xiàn)象。同時(shí)，在考慮后續(xù)落地過程中，企業(yè)必須高度關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理和并購(gòu)的成本效益，以確保整個(gè)并購(gòu)過程不僅成功地完成，還要為企業(yè)贏得可持續(xù)的發(fā)展。
四段：闡述并購(gòu)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及借鑒
雖然并購(gòu)能夠帶來豐厚的利益，但也存在風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)在并購(gòu)中，因?qū)Ρ皇召?gòu)企業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足，或收購(gòu)后未完善整合方案，最終導(dǎo)致收購(gòu)失敗、損失慘重的案例不在少數(shù)。為此，企業(yè)應(yīng)該真正了解被收購(gòu)企業(yè)的背景、戰(zhàn)略方向和發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)制定完善整合方案，并實(shí)施績(jī)效考核等機(jī)制以檢驗(yàn)并購(gòu)成果。
五段：提出并購(gòu)的未來展望及發(fā)展趨勢(shì)
隨著全球經(jīng)濟(jì)情勢(shì)的不斷變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)并購(gòu)將成為未來市場(chǎng)并購(gòu)與重組的重要趨勢(shì)之一。未來，企業(yè)應(yīng)該更加注重行業(yè)內(nèi)外交流合作，通過整合資源和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展和利益最大化。同時(shí)，也要關(guān)注未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化，加強(qiáng)對(duì)新興市場(chǎng)的布局、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書篇十一
10月，美的電器以5748萬美元收購(gòu)美國(guó)聯(lián)合技術(shù)公司間接持有的埃及miraco公司32.5%股份。
miraco公司主要生產(chǎn)銷售家用空調(diào)、中央空調(diào)及冷鏈產(chǎn)品，占據(jù)埃及家用空調(diào)、輕型商用空調(diào)與中央空調(diào)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。分析師認(rèn)為，通過此次股權(quán)收購(gòu)，miraco公司將成為美的電器在非洲推廣整合資源的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，美的電器將坐地埃及，同時(shí)輻射非洲、中東和南歐，有助于提升公司在埃及和周邊地區(qū)的成本競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書篇十二
收購(gòu)方(甲方):
轉(zhuǎn)讓方(乙方):
轉(zhuǎn)讓標(biāo)的(丙方):
鑒于:
1.乙方系丙方獨(dú)資股東,擁有丙方100%的股權(quán)。
2.乙方愿意將其持有的丙方公司的所有股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給甲方,甲方愿意受讓。
為了明確各方在企業(yè)并購(gòu)過程中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任,形成合作框架,促進(jìn)企業(yè)并購(gòu)順利進(jìn)行,有利各方并購(gòu)目的實(shí)現(xiàn),甲、乙、丙三方經(jīng)協(xié)商一致,達(dá)成如下意向協(xié)議。
一、轉(zhuǎn)讓標(biāo)的
乙方將合法持有的丙方100%的股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給甲方,股權(quán)所附帶的權(quán)利和義務(wù)、資產(chǎn)和資料均一并轉(zhuǎn)讓。
二、轉(zhuǎn)讓價(jià)款及支付
經(jīng)各方協(xié)商一致后,在《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》中確定。
三、排他協(xié)商條款
在本協(xié)議有效期內(nèi),未經(jīng)甲方同意,乙方不得與第三方以任何方式再行協(xié)商出讓或出售目標(biāo)公司股權(quán)或資產(chǎn),否則乙方向甲方支付違約金元。
四、提供資料及信息條款
1.乙方應(yīng)向甲方提供其所需的企業(yè)信息和資料,尤其是丙方公司尚未向公眾公開的相關(guān)信息和資料,并保證其所提供信息和資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及全面性,以利于甲方更全面地了解丙方的債權(quán)債務(wù)情況。
2.乙方應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)合同義務(wù)的履行情況向甲方作出書面說明。若因乙方隱瞞真實(shí)情況導(dǎo)致甲方遭受損失的,乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
五、費(fèi)用分?jǐn)倵l款
無論并購(gòu)是否成功,在并購(gòu)過程中所產(chǎn)生的評(píng)估費(fèi)由甲乙雙方各自承擔(dān)半,其他費(fèi)用由各自承擔(dān)。
六、保證條款
1.乙方保證丙方為依照中國(guó)法律設(shè)定并有效存續(xù)的企業(yè)法人,具有按其營(yíng)業(yè)執(zhí)照進(jìn)行正常合法經(jīng)營(yíng)所需的全部有效的政府批文、證件和許可。
2.乙方承諾,丙方在《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》簽訂前所負(fù)的一切債務(wù)由乙方承擔(dān);有關(guān)行政、司法部門對(duì)丙方在此次收購(gòu)之前所作出的任何提議、通知、命令、裁定、判決、決定等所確定的義務(wù),均由乙方承擔(dān)。
七、進(jìn)度安排條款
1.乙方應(yīng)當(dāng)于本協(xié)議生效后5日內(nèi),以丙方名義在報(bào)紙上進(jìn)行公共,要求丙方債權(quán)人前來申報(bào)債權(quán)。
2.甲乙雙方應(yīng)當(dāng)在本協(xié)議生效后5日內(nèi),共同委托評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)丙方公司進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估,乙方保證向評(píng)估機(jī)構(gòu)提供的資料真實(shí)、準(zhǔn)確、全面。
4.乙方協(xié)助甲方辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓的相關(guān)登記手續(xù)。
八、保密條款
1.各方在共同公開宣布并購(gòu)前,未經(jīng)其他方同意,應(yīng)對(duì)本意向書的內(nèi)容保密,且除了并購(gòu)各方及其雇員、律師、會(huì)計(jì)師和并購(gòu)方的貸款方之外,不得向任何其他第三方透露。
2.各方在收購(gòu)活動(dòng)中得到的`其他方的各種資料及知悉的各種商業(yè)秘密,僅能用于對(duì)本次收購(gòu)項(xiàng)目的可行性和收購(gòu)對(duì)價(jià)進(jìn)行評(píng)估,不得用于其他目的。
3.各方對(duì)合作過程中所涉及的書面資料、有關(guān)的商業(yè)機(jī)密負(fù)有保密責(zé)任,不得以任何形式、任何理由透露給協(xié)議外的其他方。
4.如收購(gòu)項(xiàng)目未能完成,各方負(fù)有相互返還或銷毀對(duì)方提供之信息資料的義務(wù)。
任何一方如有違約,給其他合作方造成的所有經(jīng)濟(jì)損失,均由該責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。
九、終止條款
各方應(yīng)當(dāng)在本意向協(xié)議簽訂后的5個(gè)月內(nèi)簽訂正式的《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,否則本意向書喪失效力。
十、因本意向協(xié)議發(fā)生的糾紛由各方協(xié)商解決;協(xié)商不成的,依法向甲方所在地人民法院起訴。
十一、本協(xié)議經(jīng)各方蓋章生效。
十二、本協(xié)議一式三份,各方各執(zhí)一份。
甲方:(蓋章)乙方:(蓋章)
授權(quán)代表簽字：授權(quán)代表簽字：
簽訂日期：簽訂日期：
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書篇十三
企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)發(fā)展中一種重要的戰(zhàn)略選擇，對(duì)于提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大規(guī)模和資源整合具有重要意義。我在參與和觀察過程中，深感企業(yè)并購(gòu)的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，同時(shí)也收獲了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，企業(yè)并購(gòu)需要正確的戰(zhàn)略定位。在并購(gòu)決策前，要明確企業(yè)并購(gòu)的目的和理由。是為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，還是為了獲得特定技術(shù)或資源？明確戰(zhàn)略定位有助于篩選潛在合作伙伴，避免盲目并購(gòu)。同時(shí)，還需要研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)趨勢(shì)，科學(xué)分析市場(chǎng)前景。只有找準(zhǔn)定位，才能在并購(gòu)中獲得可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。
其次，企業(yè)并購(gòu)需要充分的盡職調(diào)查。并購(gòu)前的盡職調(diào)查對(duì)于降低風(fēng)險(xiǎn)和確保交易成功至關(guān)重要。從財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位到管理層素質(zhì)等各個(gè)方面進(jìn)行全面、細(xì)致的調(diào)查。集中分析調(diào)查結(jié)果，評(píng)估合作伙伴的價(jià)值與潛力，并對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的估計(jì)和應(yīng)對(duì)方案的制定。只有在充分的盡職調(diào)查的基礎(chǔ)上，才能做出明智的并購(gòu)決策。
第三，企業(yè)并購(gòu)需要注重文化融合。企業(yè)文化的差異常常是導(dǎo)致并購(gòu)失敗的重要因素之一。在并購(gòu)過程中，雙方要深入了解彼此的企業(yè)文化，并合理設(shè)計(jì)并購(gòu)方案，將兩個(gè)企業(yè)的文化進(jìn)行融合，做到無縫對(duì)接。特別是在領(lǐng)導(dǎo)層和一線員工的文化融合上更為重要，要注重溝通和協(xié)調(diào)，平衡雙方利益，保證員工的積極性和凝聚力，推動(dòng)整合進(jìn)程。
第四，企業(yè)并購(gòu)需要精心的執(zhí)行和管理。并購(gòu)決策的執(zhí)行和管理是企業(yè)并購(gòu)能否取得預(yù)期效果的關(guān)鍵。一方面，要注重及時(shí)、準(zhǔn)確的信息溝通，消除雙方的顧慮和猜疑。在整個(gè)過程中，要保持信息的透明度，確保各方能夠積極參與并對(duì)整個(gè)過程有清晰的認(rèn)知。另一方面，要優(yōu)先解決一些突出問題，避免并購(gòu)過程中出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行和管理的過程中，還要充分發(fā)揮專業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和時(shí)間表，并定期進(jìn)行跟蹤和檢查，確保并購(gòu)進(jìn)程順利進(jìn)行。
最后，企業(yè)并購(gòu)需要持續(xù)的監(jiān)測(cè)和評(píng)估。并購(gòu)后的整合過程，并非一蹴而就，需要持續(xù)地進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估。要及時(shí)跟蹤整合后的效果，發(fā)現(xiàn)和解決問題。建立科學(xué)的評(píng)估體系，對(duì)并購(gòu)后的效益進(jìn)行定量和定性的評(píng)估，檢查并購(gòu)方案的實(shí)施情況，為未來的決策提供參考。并購(gòu)的成功與否，不僅取決于并購(gòu)決策的準(zhǔn)確性，也取決于后續(xù)整合工作的有效性和持續(xù)的監(jiān)測(cè)和評(píng)估。
總之，企業(yè)并購(gòu)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的戰(zhàn)略選擇。在企業(yè)并購(gòu)過程中，我們需要明確戰(zhàn)略定位，充分盡職調(diào)查，注重文化融合，精心執(zhí)行管理，并持續(xù)監(jiān)測(cè)和評(píng)估。只有做好這些方面，才能保證并購(gòu)的順利進(jìn)行，并最終獲得預(yù)期的效果。
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書篇十四
第一段：引言- 并購(gòu)的定義與背景（約200字）
企業(yè)并購(gòu)是指通過購(gòu)買或合并方式，將兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)合并成為一個(gè)實(shí)體的行為。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)并購(gòu)已成為一種常見的策略手段。企業(yè)并購(gòu)的目標(biāo)通常是擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高競(jìng)爭(zhēng)力以及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。然而，企業(yè)并購(gòu)也具有一定的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，并需要謹(jǐn)慎的策劃與實(shí)施。 在我多年從業(yè)的過程中，我積累了一些關(guān)于企業(yè)并購(gòu)的心得體會(huì)。
第二段：企業(yè)并購(gòu)的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)（約300字）
企業(yè)并購(gòu)可以帶來許多優(yōu)勢(shì)，如擴(kuò)大市場(chǎng)份額、增加銷售渠道、豐富產(chǎn)品線等。通過并購(gòu)，企業(yè)可以快速獲得新技術(shù)、新產(chǎn)品和新市場(chǎng)，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。此外，通過合并資源和優(yōu)化運(yùn)營(yíng)，企業(yè)還可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和成本節(jié)約。然而，企業(yè)并購(gòu)也存在一些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。不同企業(yè)文化的融合、管理體系的整合以及工作流程的重構(gòu)都是需要克服的困難。此外，合并過程中的政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也需要謹(jǐn)慎管理。
第三段：企業(yè)并購(gòu)策略的制定（約300字）
成功的企業(yè)并購(gòu)需要有明確的策略和目標(biāo)。在確定并購(gòu)策略時(shí)，我通常會(huì)考慮以下幾個(gè)因素：首先，目標(biāo)企業(yè)的市場(chǎng)地位和增長(zhǎng)潛力。其次，兩個(gè)企業(yè)的文化和價(jià)值觀是否相容。第三，合并后的整合效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。最后，財(cái)務(wù)和法律盡調(diào)的可行性和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。通過綜合考慮這些因素，我能夠制定出一套符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的并購(gòu)策略，并增加并購(gòu)成功的概率。
第四段：執(zhí)行并購(gòu)計(jì)劃的關(guān)鍵因素（約300字）
在執(zhí)行并購(gòu)計(jì)劃時(shí)，我認(rèn)為關(guān)鍵的因素之一是組建一個(gè)專業(yè)、高效的并購(gòu)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要包括財(cái)務(wù)、法務(wù)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)等不同領(lǐng)域的專業(yè)人員，他們能夠提供全面的信息和專業(yè)的建議。其次，溝通和協(xié)調(diào)也是非常重要的因素。合并過程中，不同部門和團(tuán)隊(duì)之間的溝通和協(xié)調(diào)能力是保證執(zhí)行計(jì)劃成功的關(guān)鍵，因此建立良好的溝通機(jī)制和流程至關(guān)重要。最后，我還意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理在并購(gòu)中的重要性。通過合理評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn)，做好各項(xiàng)籌備工作，可以大大降低并購(gòu)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
第五段：結(jié)語- 持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化（約200字）
企業(yè)并購(gòu)是一個(gè)復(fù)雜且不斷變化的過程，在這個(gè)過程中，我認(rèn)識(shí)到持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化的重要性。通過與不同企業(yè)的合作和交流，我不斷積累經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)新的知識(shí)。同時(shí)，了解市場(chǎng)的變化和行業(yè)的趨勢(shì)也能幫助我做出更準(zhǔn)確的決策。在未來，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，以更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)并購(gòu)中的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
總結(jié)：企業(yè)并購(gòu)作為一種常見的策略手段，在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中發(fā)揮著重要的作用。雖然企業(yè)并購(gòu)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，但通過合理的策略制定、認(rèn)真的執(zhí)行和持續(xù)的學(xué)習(xí)，我們能夠最大限度地提高并購(gòu)成功的概率，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書篇十五
在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)并購(gòu)已成為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、資本運(yùn)作和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。然而，并購(gòu)也是一個(gè)極具風(fēng)險(xiǎn)的決策。以下是我在企業(yè)并購(gòu)中得到的心得和體會(huì)。
第一段：確定并購(gòu)策略，減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
在并購(gòu)中，確定并購(gòu)策略是提高并購(gòu)成功率的關(guān)鍵。在確定策略時(shí)，需要考慮并購(gòu)目的、投資回報(bào)、目標(biāo)公司篩選及盡職調(diào)查等方面。只有確定了合適的并購(gòu)策略，才能有效減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高并購(gòu)成功的可能性。
第二段：重視盡職調(diào)查，保證信息合法與真實(shí)
在并購(gòu)過程中，盡職調(diào)查是非常重要的環(huán)節(jié)，它能夠幫助確定目標(biāo)公司是否具有價(jià)值、合法性和真實(shí)性等方面的信息。由于并購(gòu)涉及到諸多方面，如人力資源、財(cái)務(wù)、法律、市場(chǎng)等，因此在進(jìn)行盡職調(diào)查過程中，必須切實(shí)尊重?cái)?shù)據(jù)的合法性和真實(shí)性，以免在并購(gòu)后出現(xiàn)一些意料之外的問題。
第三段：注重人力資源整合，減少整合壓力
企業(yè)并購(gòu)后，人力資源整合是一個(gè)復(fù)雜而重要的問題。不合理的人力資源管理和整合方案會(huì)導(dǎo)致整合失敗。為了提高整合方案的有效性，減少整合壓力的產(chǎn)生，企業(yè)在并購(gòu)前必須充分了解目標(biāo)公司的人力資源情況，制定完善的人力資源整合方案，并在并購(gòu)后盡快實(shí)施。
第四段：保護(hù)財(cái)務(wù)穩(wěn)定，確保企業(yè)發(fā)展
財(cái)務(wù)穩(wěn)定是企業(yè)并購(gòu)決策的關(guān)鍵因素之一。在并購(gòu)過程中，如果財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定，將會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來很大的困擾。因此，在進(jìn)行并購(gòu)策略時(shí)，企業(yè)要充分考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)管規(guī)范，確保財(cái)務(wù)穩(wěn)定與企業(yè)發(fā)展之間的平衡。
第五段：加強(qiáng)文化與管理整合，促進(jìn)合作發(fā)展
在并購(gòu)過程中，企業(yè)之間存在著文化差異和管理方式的不同。為了在企業(yè)并購(gòu)后實(shí)現(xiàn)合作發(fā)展，企業(yè)必須加強(qiáng)文化與管理整合，為員工提供多樣化的文化與管理體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)在并購(gòu)后員工合作與企業(yè)發(fā)展的平衡。
總結(jié)：企業(yè)并購(gòu)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存的決策，準(zhǔn)確的并購(gòu)決策需要充分考慮市場(chǎng)環(huán)境、合規(guī)要求、業(yè)務(wù)范圍及人員構(gòu)成等因素，同時(shí)需要確保盡職調(diào)查、財(cái)務(wù)穩(wěn)定和人才整合等方面的平衡。企業(yè)在并購(gòu)時(shí)，注重細(xì)節(jié)，切實(shí)提高并購(gòu)策略的效力，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得更好的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書篇一
以下內(nèi)容從原文隨機(jī)摘錄，并轉(zhuǎn)為純文本，不代表完整內(nèi)容，僅供參考。
及眾多資金雄厚的上市公司進(jìn)入。由于處于公用事業(yè)體制轉(zhuǎn)軌初期，各種政策不完善，行業(yè)進(jìn)入障礙主要是資金及政策限制，門檻較低。
5、潛代品
水的替代威脅較小，但也面臨著來自純凈水企業(yè)對(duì)生活用水的替代、凈化處理企業(yè)對(duì)工業(yè)用水的替代等。
本建議書包括以下4個(gè)部分
項(xiàng)目背景及對(duì)a公司咨詢需求的理解
對(duì)我國(guó)水務(wù)行業(yè)商業(yè)機(jī)會(huì)的看法
對(duì)解決a公司收購(gòu)項(xiàng)目的整體思路及方案
項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃及成果
影響收購(gòu)的各關(guān)聯(lián)因素關(guān)系圖
咨詢項(xiàng)目實(shí)施程序
收購(gòu)中可能遇到的問題及解決方案
收購(gòu)方式的確定
收購(gòu)?fù)ǔ？刹扇≠Y產(chǎn)置換、現(xiàn)金收購(gòu)股權(quán)、合資合作、承擔(dān)債務(wù)等方式獲取目標(biāo)企業(yè)控制權(quán)，我們將根據(jù)收購(gòu)方的戰(zhàn)略，選取合適的方式，以最小代價(jià)達(dá)到其收購(gòu)目標(biāo)。
收購(gòu)的潛在風(fēng)險(xiǎn)
根據(jù)我們對(duì)中國(guó)水務(wù)行業(yè)的認(rèn)識(shí)和理解，以收購(gòu)方式進(jìn)入水務(wù)行業(yè)可能存在以下風(fēng)險(xiǎn)：被收購(gòu)方管理層及員工的反對(duì)、目標(biāo)企業(yè)的歷史包袱、當(dāng)?shù)卣南拗?、潛在的收?gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及收購(gòu)后的業(yè)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)，如果是收購(gòu)上市公司，還將面臨更多的法規(guī)及監(jiān)管程序限制。
我們將采取下列對(duì)策降低和規(guī)避上述風(fēng)險(xiǎn)：一是通過對(duì)水務(wù)行業(yè)及目標(biāo)企業(yè)的盡職調(diào)查，充分揭示目標(biāo)企業(yè)隱藏的問題如網(wǎng)管陳舊、欠費(fèi)、人員對(duì)改制收購(gòu)的心理等，解決信息不對(duì)稱。二是充分利用咨詢公司的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，溝通相關(guān)各方關(guān)系降低各種阻礙。三是對(duì)目標(biāo)企業(yè)估值，設(shè)計(jì)合理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對(duì)收購(gòu)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。
收購(gòu)過程的協(xié)調(diào)
收購(gòu)過程將涉及律師、審計(jì)、評(píng)估協(xié)調(diào)及與被收購(gòu)方的談判?？梢孕纬梢宰稍冾檰枮榭偮?lián)系人的收購(gòu)小組，協(xié)調(diào)解決收購(gòu)中法律、財(cái)務(wù)等問題，充分利用法律政策妥善解決被購(gòu)企業(yè)職工安置問題，協(xié)助與被收購(gòu)方的談判。
融資及支付
我們將根據(jù)收購(gòu)項(xiàng)目的具體情況，設(shè)計(jì)合適的融資結(jié)構(gòu)及支付方式，以降低收購(gòu)成本。
收購(gòu)后的整合
收購(gòu)能否成功的最后關(guān)鍵問題就是能否有效地完成整合以創(chuàng)造價(jià)值。整合涉及如何實(shí)現(xiàn)收購(gòu)方與被購(gòu)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，采取何種營(yíng)運(yùn)方式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)及收購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)后如何進(jìn)一步實(shí)施產(chǎn)業(yè)整合以不斷擴(kuò)張。
針對(duì)上述問題，我們將運(yùn)用咨詢顧問的豐富整合經(jīng)驗(yàn)，對(duì)水務(wù)產(chǎn)業(yè)營(yíng)運(yùn)及價(jià)值鏈的深入研究，發(fā)現(xiàn)水務(wù)行業(yè)的投資機(jī)會(huì)，設(shè)計(jì)整合重組方案。目前我國(guó)水務(wù)企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的整合剛剛開始，bot及tot模式還不成熟，信息化程度還較低，存在大量業(yè)務(wù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)，我們將利用自身優(yōu)勢(shì)向客戶提供創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式及產(chǎn)業(yè)整合路徑。
以下內(nèi)容從原文隨機(jī)摘錄，并轉(zhuǎn)為純文本，不代表完整內(nèi)容，僅供參考。
及眾多資金雄厚的上市公司進(jìn)入。由于處于公用事業(yè)體制轉(zhuǎn)軌初期，各種政策不完善，行業(yè)進(jìn)入障礙主要是資金及政策限制，門檻較低。
5、潛代品
水的替代威脅較小，但也面臨著來自純凈水企業(yè)對(duì)生活用水的替代、凈化處理企業(yè)對(duì)工業(yè)用水的替代等。
本建議書包括以下4個(gè)部分
項(xiàng)目背景及對(duì)a公司咨詢需求的理解
對(duì)我國(guó)水務(wù)行業(yè)商業(yè)機(jī)會(huì)的看法
對(duì)解決a公司收購(gòu)項(xiàng)目的整體思路及方案
項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃及成果
影響收購(gòu)的各關(guān)聯(lián)因素關(guān)系圖
咨詢項(xiàng)目實(shí)施程序
收購(gòu)中可能遇到的問題及解決方案
收購(gòu)方式的確定
收購(gòu)?fù)ǔ？刹扇≠Y產(chǎn)置換、現(xiàn)金收購(gòu)股權(quán)、合資合作、承擔(dān)債務(wù)等方式獲取目標(biāo)企業(yè)控制權(quán)，我們將根據(jù)收購(gòu)方的戰(zhàn)略，選取合適的方式，以最小代價(jià)達(dá)到其收購(gòu)目標(biāo)。
收購(gòu)的`潛在風(fēng)險(xiǎn)
根據(jù)我們對(duì)中國(guó)水務(wù)行業(yè)的認(rèn)識(shí)和理解，以收購(gòu)方式進(jìn)入水務(wù)行業(yè)可能存在以下風(fēng)險(xiǎn)：被收購(gòu)方管理層及員工的反對(duì)、目標(biāo)企業(yè)的歷史包袱、當(dāng)?shù)卣南拗?、潛在的收?gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及收購(gòu)后的業(yè)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)，如果是收購(gòu)上市公司，還將面臨更多的法規(guī)及監(jiān)管程序限制。
我們將采取下列對(duì)策降低和規(guī)避上述風(fēng)險(xiǎn)：一是通過對(duì)水務(wù)行業(yè)及目標(biāo)企業(yè)的盡職調(diào)查，充分揭示目標(biāo)企業(yè)隱藏的問題如網(wǎng)管陳舊、欠費(fèi)、人員對(duì)改制收購(gòu)的心理等，解決信息不對(duì)稱。二是充分利用咨詢公司的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，溝通相關(guān)各方關(guān)系降低各種阻礙。三是對(duì)目標(biāo)企業(yè)估值，設(shè)計(jì)合理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對(duì)收購(gòu)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。
收購(gòu)過程的協(xié)調(diào)
收購(gòu)過程將涉及律師、審計(jì)、評(píng)估協(xié)調(diào)及與被收購(gòu)方的談判。可以形成以咨詢顧問為總聯(lián)系人的收購(gòu)小組，協(xié)調(diào)解決收購(gòu)中法律、財(cái)務(wù)等問題，充分利用法律政策妥善解決被購(gòu)企業(yè)職工安置問題，協(xié)助與被收購(gòu)方的談判。
融資及支付
我們將根據(jù)收購(gòu)項(xiàng)目的具體情況，設(shè)計(jì)合適的融資結(jié)構(gòu)及支付方式，以降低收購(gòu)成本。
收購(gòu)后的整合
收購(gòu)能否成功的最后關(guān)鍵問題就是能否有效地完成整合以創(chuàng)造價(jià)值。整合涉及如何實(shí)現(xiàn)收購(gòu)方與被購(gòu)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，采取何種營(yíng)運(yùn)方式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)及收購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)后如何進(jìn)一步實(shí)施產(chǎn)業(yè)整合以不斷擴(kuò)張。
針對(duì)上述問題，我們將運(yùn)用咨詢顧問的豐富整合經(jīng)驗(yàn)，對(duì)水務(wù)產(chǎn)業(yè)營(yíng)運(yùn)及價(jià)值鏈的深入研究，發(fā)現(xiàn)水務(wù)行業(yè)的投資機(jī)會(huì)，設(shè)計(jì)整合重組方案。目前我國(guó)水務(wù)企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的整合剛剛開始，bot及tot模式還不成熟，信息化程度還較低，存在大量業(yè)務(wù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)，我們將利用自身優(yōu)勢(shì)向客戶提供創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式及產(chǎn)業(yè)整合路徑。
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書篇二
并購(gòu)在現(xiàn)在商業(yè)活動(dòng)中正發(fā)揮著越來越重要的作用，世界上每天都有很多公司被別人收購(gòu)，同時(shí)又有很多公司去購(gòu)買別的公司，這其中有大魚吃小魚，有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，有互補(bǔ)求存，形式各種各樣，但是其本質(zhì)都是公司的購(gòu)并。
麥肯錫是國(guó)際上著名的咨詢公司，為很多大型企業(yè)做過購(gòu)并的咨詢和服務(wù)，他們對(duì)于如何開發(fā)購(gòu)并企業(yè)的價(jià)值有著自己獨(dú)特的見解，這方面的見解在國(guó)際上也是出于領(lǐng)先的地位的。
通過購(gòu)并和重組，企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的方式在麥肯錫看來有七種比較普遍的模式。
利用購(gòu)并和重組創(chuàng)造價(jià)值的模型之一是擴(kuò)大規(guī)模、獲得經(jīng)營(yíng)綜合效果以提高競(jìng)爭(zhēng)力。該模型通常是通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)以降低成本。例如：兩個(gè)公司合并后能降低單位成本。
利用購(gòu)并和重組創(chuàng)造價(jià)值的模式之二是針對(duì)統(tǒng)一分散的行業(yè)進(jìn)行的。該模式特別適合中國(guó)國(guó)情。以聯(lián)合利華印度分公司為例，其企業(yè)目標(biāo)是占領(lǐng)印度冰淇淋市場(chǎng)。但該市場(chǎng)在過去高度分散、以區(qū)域性為主，年增長(zhǎng)率僅為10％左右。聯(lián)合利華采取的戰(zhàn)略是：首先，收購(gòu)了三家最大的公司；其次，為獲取價(jià)值，聯(lián)合利華充分利用其產(chǎn)品創(chuàng)新，品牌效益和分銷管理上的卓越技能，其結(jié)果是銷售額和利潤(rùn)每年以70％的速度增長(zhǎng)。目前，聯(lián)合利華已占領(lǐng)印度冰淇淋市場(chǎng)的70％。
利用購(gòu)并和重組創(chuàng)造價(jià)值的模式之三是通過聯(lián)盟達(dá)到擴(kuò)展新產(chǎn)品和新地域市場(chǎng)的目的。例如salim于1992年和1995年收購(gòu)了兩家公司，隨后進(jìn)行了內(nèi)部重組，整合其食品業(yè)務(wù)。salim于收購(gòu)了另一家公司，并在此后賣掉了整合后業(yè)務(wù)的股份，并獲取了很大的利潤(rùn)。
利用購(gòu)并和重組創(chuàng)造價(jià)值的模式之四是獲得特別專有資產(chǎn)。除了獲取技術(shù)，購(gòu)并和重組還可以被用來獲取其它具有較高價(jià)值的特別專有資產(chǎn)，例如品牌、管理技能或具有戰(zhàn)略意義的地域。此外，創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵不僅是購(gòu)買資產(chǎn)，還必須對(duì)其進(jìn)行更好的管理。
利用購(gòu)并和重組創(chuàng)造價(jià)值的'模式之五是擁有卓越的管理技能，能夠達(dá)到扭虧為盈。
利用購(gòu)并和重組創(chuàng)造價(jià)值的模式之六是能夠提供特殊關(guān)系為公司的發(fā)展提供保障。比如香港李嘉誠(chéng)先生擁有的各種特殊關(guān)系網(wǎng)覆蓋了政府、海外華僑、跨國(guó)公司和金融機(jī)構(gòu)。他充分利用了這些關(guān)系，在港口、電信和零售方面進(jìn)行了一系列的購(gòu)并和重組，他的和記黃浦在過去1o年內(nèi)銷售額和利潤(rùn)增加了3倍多。
利用購(gòu)并和重組創(chuàng)造價(jià)值的模式之七是使用財(cái)務(wù)工程規(guī)劃。有時(shí)，該種方法僅局限在財(cái)務(wù)方面。例如，以股權(quán)交換債務(wù)或利用稅收體系的漏洞，但在使用財(cái)務(wù)工程規(guī)劃的同時(shí)結(jié)合營(yíng)運(yùn)專長(zhǎng)會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值，通用電氣金融公司在這方面取得了很大的成功。
以上是麥肯錫咨詢?yōu)楣举?gòu)并提供的一些盈利手段或者說是方式的參考。購(gòu)并的出發(fā)點(diǎn)是為了增加盈利，而以上的七點(diǎn)很好地了并購(gòu)可能會(huì)帶給企業(yè)雙方的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)可以利用或者擴(kuò)大這些優(yōu)勢(shì)來為自己增加利益。
并購(gòu)后如何重組關(guān)系到購(gòu)并的成敗。一旦完成購(gòu)并交易，重組新收購(gòu)或兼并公司的方法將決定交易的最終成功或失敗。這其中的風(fēng)險(xiǎn)是新公司可能會(huì)進(jìn)入一個(gè)“死亡循環(huán)”——新公司的整合比較緩慢或沒有重點(diǎn)，忽視關(guān)鍵議題，組織結(jié)構(gòu)混亂、分裂，不確定性增加。人們相互懷疑、耗費(fèi)時(shí)間去爭(zhēng)權(quán)奪利，結(jié)果引起更大混亂、矛盾和人才流失，以至錯(cuò)失目標(biāo)，最終導(dǎo)致投資成本過高，使業(yè)績(jī)下降。整合成功的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)十分明確。首先，要在三個(gè)方面使公司穩(wěn)定下來，明確目標(biāo)，加強(qiáng)溝通，減少大家的模糊認(rèn)識(shí)。最初的計(jì)劃是協(xié)調(diào)和實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門、市場(chǎng)、職能和地區(qū)的整合，并通過實(shí)施已批準(zhǔn)的計(jì)劃來達(dá)到整個(gè)公司的整合。
總之，購(gòu)并和重組的成功需有：1、制定強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略2、系統(tǒng)執(zhí)行交易3、妥善重組新組織。
成功的執(zhí)行一項(xiàng)購(gòu)并和重組戰(zhàn)略要有明確的目標(biāo)并了解為什么購(gòu)并和重組對(duì)你來說是最佳途徑。這個(gè)工作還要求有規(guī)則、決心和深厚的技能。而且，就像我們所討論的那樣，還要有一個(gè)強(qiáng)有力的、能創(chuàng)造價(jià)值的核心業(yè)務(wù)，在此基礎(chǔ)上加以發(fā)展。最后，還要十分謹(jǐn)慎，因?yàn)槿绻麍?zhí)行工作不利會(huì)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能威脅到公司的生存，性命攸關(guān)。但正如我們所知，如果購(gòu)并和重組成功，就會(huì)帶來為股東創(chuàng)造價(jià)值的強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭?？傊?gòu)并和重組是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施手段。作為公司的管理層必須了解如何及在何時(shí)使用購(gòu)并和重組的手段。這就如同和火打交道，如想達(dá)到預(yù)期的效果，就要謹(jǐn)慎從事。
對(duì)于公司購(gòu)并的前景，我覺得是很明晰的問題，在目前市場(chǎng)化越來越推進(jìn)的中國(guó)，優(yōu)勝劣汰的趨勢(shì)越演越烈，如今的市場(chǎng)就如千年前的戰(zhàn)國(guó)，縱橫捭闔，策略演繹的更加多樣，購(gòu)并將在其中扮演著越來越重要的角色。
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書篇三
甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，秉著平等互利的原則，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)民法典》等法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，就甲方收購(gòu)乙方持有東莞市______有限公司股權(quán)事宜，對(duì)本協(xié)議的條款及內(nèi)容，雙方均表示認(rèn)可并自愿遵守。
1、甲方的___項(xiàng)目需要乙方的技術(shù)支持，甲乙雙方須合作完成該項(xiàng)目后，本協(xié)議中關(guān)于股權(quán)收購(gòu)的條款才生效。
2、項(xiàng)目完成標(biāo)準(zhǔn)：以甲方與客戶簽訂合同中約定的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn);若合同中未約定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，則以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn);若沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，則以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn);若沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，則以能滿足客戶的實(shí)際需求為準(zhǔn)。
3、在完成項(xiàng)目后，甲乙雙方須于_____日內(nèi)履行完畢本協(xié)議中關(guān)于股權(quán)收購(gòu)的相關(guān)事宜。
東莞市______有限公司成立于__________年_____月_____日，注冊(cè)資本為__________人民幣，統(tǒng)一信用代碼為____________________，住所地：_________________，法定代表人：_____________，股東為_____一人，持有_____%股權(quán)。
本次收購(gòu)的標(biāo)的股權(quán)，為乙方持有東莞市______有限公司51%的股權(quán)，乙方同意以本協(xié)議所確定的條件及價(jià)格轉(zhuǎn)讓標(biāo)的股權(quán)，甲方同意以本協(xié)議所約定的條件及價(jià)格受讓標(biāo)的股權(quán)。
1、股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格：________甲乙雙方一致同意甲方向乙方支付人民幣_(tái)___元，收購(gòu)乙方持有東莞市______有限公司_____%的股權(quán)。
2、支付方式：________甲乙雙方同意，甲方以銀行轉(zhuǎn)賬的方式向乙方支付收購(gòu)款，乙方的收款賬戶如下：
開戶名：________。
開戶行：________。
賬號(hào)：________。
3、支付時(shí)間：在本協(xié)議第一條約定的項(xiàng)目完成后10日內(nèi)，甲方須將收購(gòu)款匯入乙方的收款賬戶內(nèi)。
1、乙方收到甲方的收購(gòu)款10日內(nèi)，須到東莞市工商局將其持有東莞市______有限公司51%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給甲方。
2、在工商變更過程中，甲乙雙方要相互配合，不得故意拖延變更或制造阻礙。
1、收購(gòu)?fù)瓿珊?，甲方持有東莞市______有限公司51%的股權(quán)，東莞市______有限公司成為甲方的參股子公司。
2、收購(gòu)?fù)瓿珊螅曳饺怨芾頄|莞市______有限公司的日常經(jīng)營(yíng)，包括但不限于：財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、人員調(diào)配等，甲方對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理有監(jiān)督、建議的權(quán)利，對(duì)于重大事項(xiàng)，雙方協(xié)商確定。
3、收購(gòu)?fù)瓿珊?，甲乙雙方依照對(duì)__________有限公司的持股比例，分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
1、甲乙雙方違反本協(xié)議任一條款，均視為違約，違約方須向守約方支付不少于人民幣100萬元的違約金。
2、除上述違約金外，因違約方違約對(duì)守約方造成損害的，守約方有權(quán)向違約方賠償相應(yīng)損失。
1、本協(xié)議所指不可抗力，系指不可預(yù)見、不可避免并不能克服的客觀情況，但是，國(guó)家法律法規(guī)政策變動(dòng)，雖非不可抗力，仍視為本協(xié)議當(dāng)事人不可控制的客觀情況，因而與不可抗力具有同等的法律效力。
2、本協(xié)議履行期間，因不可抗力、國(guó)家法律法規(guī)政策變動(dòng)，或因有權(quán)批準(zhǔn)機(jī)關(guān)的審批等，導(dǎo)致本協(xié)議無法繼續(xù)履行或使本協(xié)議目的無法實(shí)現(xiàn)，則任何一方均可通知對(duì)方解除本協(xié)議，在此情況下，通知方應(yīng)在通知中說明解除協(xié)議的理由，并同時(shí)提供發(fā)生不可抗力、國(guó)家法律法規(guī)政策變動(dòng)，或有權(quán)批準(zhǔn)機(jī)關(guān)未通過審批的依據(jù)。
雙方若因本協(xié)議產(chǎn)生糾紛，應(yīng)先友好協(xié)商，協(xié)商不成，任何一方均有權(quán)向東莞市第二人民法院提起訴訟，訴訟費(fèi)、律師費(fèi)、保全費(fèi)、擔(dān)保費(fèi)等由敗訴方承擔(dān)。
本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，一式貳份，雙方各執(zhí)一份。對(duì)未約定事項(xiàng)，雙方可簽補(bǔ)充協(xié)議，與本協(xié)議具有同等法律效力。
甲方：________(蓋章)乙方：________(蓋章)。
_____年_____月_____日_____年_____月_____日。
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書篇四
并購(gòu)重組[1]是兩個(gè)以上公司合并、組建新公司或相互參股。它往往同廣義的兼并和收購(gòu)是同一意義，它泛指在市場(chǎng)機(jī)制作用下，企業(yè)為了獲得其他企業(yè)的'控制權(quán)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)。企業(yè)并購(gòu)重組是搞活企業(yè)、盤活國(guó)企資產(chǎn)的重要途徑?，F(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)并購(gòu)融資多采用現(xiàn)金收購(gòu)或股權(quán)收購(gòu)支付方式。隨著并購(gòu)數(shù)量的劇增和并購(gòu)金額的增大，已有的并購(gòu)融資方式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，拓寬新的企業(yè)并購(gòu)融資渠道是推進(jìn)國(guó)企改革的關(guān)鍵之一。目前，我國(guó)現(xiàn)行的并購(gòu)融資方式可分為現(xiàn)金收購(gòu)、證券（股票、債券）收購(gòu)、銀行信貸等。但這些融資支付方式局限性較大，無法滿足重大并購(gòu)的復(fù)雜情況和資金需求：
1．僅僅依賴收購(gòu)方自有資金，無法完成巨大收購(gòu)案例。
2．銀行貸款要受到企業(yè)和銀行各自的資產(chǎn)負(fù)債狀況的限制。
3．發(fā)行新股或?qū)嵤┡涔蓹?quán)是我國(guó)企業(yè)并購(gòu)常用的融資方式。
4.公司重組并購(gòu)不僅優(yōu)化資源配置，還可以帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
5.通過公司重組并購(gòu)能夠降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
6.通過公司重組并購(gòu)還可以加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。
企業(yè)的實(shí)際控制者或者是擁有者利用企業(yè)的資產(chǎn)和市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)主體對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的架構(gòu)進(jìn)行重新的配置、組合的過程就叫做企業(yè)資產(chǎn)重組。我國(guó)市場(chǎng)中的企業(yè)資產(chǎn)重組是一種比較模糊的概念，企業(yè)進(jìn)行正常性變化和經(jīng)營(yíng)性變化的方式就歸納為企業(yè)資產(chǎn)重組。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，一切可以使得企業(yè)帶來利潤(rùn)的資源就是指企業(yè)的資產(chǎn)，企業(yè)的資產(chǎn)不僅僅是企業(yè)的實(shí)體資本，還有組織資源和人力資源等等?，F(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)越來越具有泛化，致使了企業(yè)在資產(chǎn)重組時(shí)也具有了泛化的概念。
我國(guó)的資本主義市場(chǎng)雖然起步較晚，但是發(fā)展較為迅速，所以就成為了很多外來企業(yè)所關(guān)注的目標(biāo)，由于我國(guó)的政治原因，對(duì)于外來資本實(shí)行制約政策，導(dǎo)致外來企業(yè)在我國(guó)受到了很多的束縛。隨著我國(guó)的改革開放，加入了世界貿(mào)易組織，對(duì)于外部資本的制約逐漸的松開，很多的跨國(guó)企業(yè)對(duì)于中國(guó)大陸的布局也有了根本性的改變，開始全力的進(jìn)駐中國(guó)。我國(guó)國(guó)內(nèi)的企業(yè)由于受到種種的因素限制，造成了企業(yè)不能夠發(fā)展壯大，致使了國(guó)內(nèi)的企業(yè)大都是核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，企業(yè)的規(guī)模也較小。我國(guó)的中小企業(yè)如果想要更好的發(fā)展壯大自己，就必須要采取相應(yīng)的解決方法，企業(yè)實(shí)行資本重組的模式也就應(yīng)運(yùn)而生了。現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)、兼并、分立、轉(zhuǎn)讓的企業(yè)資產(chǎn)重組方式越來越多，企業(yè)在進(jìn)行此類金融活動(dòng)之時(shí)，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理問題就顯得至關(guān)重要，現(xiàn)代的企業(yè)資產(chǎn)重組中涉及很多的的會(huì)計(jì)問題。
二、論文提綱。
1.企業(yè)進(jìn)行融資的目的。
2.控制權(quán)的收益目標(biāo)。
企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)重組時(shí)所遇到的會(huì)計(jì)問題。
2.不平等的企業(yè)關(guān)聯(lián)交易。
四、對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)重組會(huì)計(jì)管理工作對(duì)策的加強(qiáng)。
1.對(duì)于資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)獨(dú)立性的要求加強(qiáng)。
2.對(duì)于會(huì)計(jì)信息要實(shí)行充分的披露。
1我國(guó)公司并購(gòu)重組存在的問題。
2對(duì)我國(guó)公司并購(gòu)重組行為的建議。
六、公司重組并購(gòu)過程中存在的主要問題。
1.公司并購(gòu)重組的動(dòng)機(jī)及存在問題。
2.政府干預(yù)公司過多。
3.信息來源不充分。
4.重組并購(gòu)后公司之間的文化沖突。
七、公司重組并購(gòu)的對(duì)策。
1.在進(jìn)行公司重組并購(gòu)的過程中，政府要盡可量的少干預(yù)，仿照其他國(guó)的形勢(shì)，政府采取宏觀監(jiān)控。
2.加強(qiáng)投資者的意識(shí)，共享有效信息。
3.促進(jìn)公司文化的有機(jī)整合。
八、參考文獻(xiàn)。
[7]李善民.中國(guó)上市并購(gòu)與重組的實(shí)證研究[m].北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，.
[8]顧勇，吳沖鋒.上市公司并購(gòu)動(dòng)機(jī)及股價(jià)反應(yīng)的實(shí)證檢驗(yàn)[j].系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐，2002，(2).
[9]張新.并購(gòu)重組是否創(chuàng)造價(jià)值?——中國(guó)證券市場(chǎng)的理論與實(shí)證研究[j].經(jīng)濟(jì)研究，2003，(5).
[10]王巍等.2004中國(guó)并購(gòu)報(bào)告[m].北京：人民郵電出版社，2004.
[11]楊潔.企業(yè)并購(gòu)整合研究[m].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，.
[12]鄭海航.《中國(guó)企業(yè)兼并研究》.北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，.
[13]王學(xué)林，張昌科.《企業(yè)并購(gòu)重組與國(guó)有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化》.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，.
[14]李榮融.《并購(gòu)重組—企業(yè)發(fā)展的必由之路》.中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，.
[15]姚延瑞.企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因分析.河南建筑科技學(xué)院學(xué)報(bào)，20.
[16]湯吉軍.推進(jìn)國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組的對(duì)策.經(jīng)濟(jì)研究參考，.
[17]李恩友.并購(gòu)重組-企業(yè)壯大之路.商業(yè)現(xiàn)代化，.
[18]于善波.現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)并購(gòu)重組存在的問題與對(duì)策研究.佳木斯大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào)，.
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書篇五
首先感謝在百忙之中抽空看我的'辭職報(bào)告。
經(jīng)過幾周的慎重考慮和內(nèi)心掙扎我決定無奈的上交這封辭職信，和能輝一起走過四年的風(fēng)雨路，這份感情不是用言語可以表達(dá)的。再次衷心的感謝各位酒店和部門領(lǐng)導(dǎo)在過去的四年里對(duì)我的關(guān)懷和幫助，以及同事對(duì)我的關(guān)心與支持，當(dāng)我初出茅廬就進(jìn)入這個(gè)大家庭，在這個(gè)溫室中，我茁壯成長(zhǎng)，學(xué)會(huì)了怎么做人做事，當(dāng)然我也盡力去完成了各項(xiàng)本職和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
很開心我的第一份工作是在“能輝”我會(huì)永遠(yuǎn)記得，我很抱歉在部門人員緊缺的時(shí)候提出離職，誠(chéng)然，由于個(gè)人原因不得不申請(qǐng)離職，盼原諒。請(qǐng)公司于20__年__月__日前安排好合適人員來接手我的工作。
此致
敬禮!
辭職申請(qǐng)人：___
20__年__月__日
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書篇六
1、本課題的的研究目的和意義：
通過對(duì)我國(guó)上市公司并購(gòu)中的融資問題的研究，客觀地認(rèn)識(shí)我國(guó)企業(yè)并購(gòu)融資的現(xiàn)狀和存在的問題，并探求合理的并購(gòu)融資的方式，以形成合理的并購(gòu)融資的結(jié)構(gòu)，為加強(qiáng)我國(guó)上市公司在并購(gòu)融資方面的改進(jìn)和優(yōu)化提高參考和借鑒，使上市公司在并購(gòu)之后能夠朝著較好的方向發(fā)展。
2、文獻(xiàn)綜述（國(guó)內(nèi)外研究情況及其發(fā)展）：
西方發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)過百年發(fā)展，資本市場(chǎng)日趨完善，融資渠道豐富。
第三部分是提出研究假設(shè)，即我國(guó)上市公司并購(gòu)融資結(jié)構(gòu)與公司的財(cái)務(wù)狀況具有顯著的相關(guān)性。
第四部分是通過實(shí)證研究，構(gòu)建本文的線性模型，然后使用軟件spss進(jìn)行相關(guān)性和多元線性回歸分析，計(jì)算我國(guó)上市公司融資結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)狀況之間的相關(guān)程度。
第五部分，對(duì)前述的實(shí)證結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，得出本文的結(jié)論，并探究我國(guó)上市公司并購(gòu)融資的合理途徑和本文研究的不足，展望我國(guó)上市公司并購(gòu)融資的前景。
4、擬解決的關(guān)鍵問題：
本論文通過實(shí)證研究的方法，從盈利能力、成長(zhǎng)能力、償債能力、資產(chǎn)管理能力角度出發(fā)，選擇合理樣本，進(jìn)行相關(guān)性、多樣性回歸分析，旨在研究分析我國(guó)上市公司不同并購(gòu)融資方式與公司財(cái)務(wù)狀況之間的相關(guān)性。
5、研究思路、方法和步驟：
論文采用理論研究和實(shí)證分析相結(jié)合的方法，在介紹并購(gòu)融資相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)上市公司并購(gòu)融資方式的選擇，運(yùn)用計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法和統(tǒng)計(jì)軟件，研究我國(guó)上市公司并購(gòu)融資結(jié)構(gòu)與公司財(cái)務(wù)狀況的相關(guān)性，為我國(guó)上市公司并購(gòu)融資揭示發(fā)展方向。
6、本課題的進(jìn)度安排：
9-201110確定選題方向和指導(dǎo)教師；
2011.12-.3學(xué)生查找資料，編寫論文提綱，寫作論文；
2012.4.8-2012.4.15交論文初稿，教師審閱并提修改意見；
2012.5.28小組答辯。
7、參考文獻(xiàn)：
（3）劉杰，路小紅.企業(yè)并購(gòu)融資策略[m].
（4）張澤來、胡玄能.并購(gòu)融資[m].中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社.
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書篇七
地址：________。
乙方：________。
身份證號(hào)碼：________。
地址：________。
甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，秉著平等互利的原則，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)民法典》等法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，就甲方收購(gòu)乙方持有東莞市xx有限公司股權(quán)事宜，對(duì)本協(xié)議的條款及內(nèi)容，雙方均表示認(rèn)可并自愿遵守。
一、前置條件。
1、甲方的?項(xiàng)目需要乙方的技術(shù)支持，甲乙雙方須合作完成該項(xiàng)目后，本協(xié)議中關(guān)于股權(quán)收購(gòu)的條款才生效。
2、項(xiàng)目完成標(biāo)準(zhǔn)：以甲方與客戶簽訂合同中約定的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn);若合同中未約定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，則以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn);若沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，則以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn);若沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，則以能滿足客戶的實(shí)際需求為準(zhǔn)。
3、在完成項(xiàng)目后，甲乙雙方須于_____日內(nèi)履行完畢本協(xié)議中關(guān)于股權(quán)收購(gòu)的相關(guān)事宜。
二、目標(biāo)公司概況。
東莞市xx有限公司成立于__________年_____月_____日，注冊(cè)資本為__________人民幣，統(tǒng)一信用代碼為____________________，住所地：_________________，法定代表人：_____________，股東為_____一人，持有_____%股權(quán)。
三、標(biāo)的股權(quán)。
本次收購(gòu)的標(biāo)的股權(quán)，為乙方持有東莞市xx有限公司51%的股權(quán)，乙方同意以本協(xié)議所確定的條件及價(jià)格轉(zhuǎn)讓標(biāo)的股權(quán)，甲方同意以本協(xié)議所約定的條件及價(jià)格受讓標(biāo)的股權(quán)。
四、股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格及支付方式。
1、股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格：________甲乙雙方一致同意甲方向乙方支付人民幣?元，收購(gòu)乙方持有東莞市xx有限公司_____%的股權(quán)。
2、支付方式：________甲乙雙方同意，甲方以銀行轉(zhuǎn)賬的方式向乙方支付收購(gòu)款，乙方的收款賬戶如下：
開戶名：________。
開戶行：________。
賬?號(hào)：________。
3、支付時(shí)間：在本協(xié)議第一條約定的項(xiàng)目完成后10日內(nèi)，甲方須將收購(gòu)款匯入乙方的收款賬戶內(nèi)。
五、股權(quán)變更。
1、乙方收到甲方的收購(gòu)款10日內(nèi)，須到東莞市工商局將其持有東莞市xx有限公司51%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給甲方。
2、在工商變更過程中，甲乙雙方要相互配合，不得故意拖延變更或制造阻礙。
六、收購(gòu)?fù)瓿珊蠊局卫怼?BR> 1、收購(gòu)?fù)瓿珊?，甲方持有東莞市xx有限公司51%的股權(quán)，東莞市xx有限公司成為甲方的參股子公司。
2、收購(gòu)?fù)瓿珊螅曳饺怨芾頄|莞市xx有限公司的日常經(jīng)營(yíng)，包括但不限于：財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、人員調(diào)配等，甲方對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理有監(jiān)督、建議的權(quán)利，對(duì)于重大事項(xiàng)，雙方協(xié)商確定。
3、收購(gòu)?fù)瓿珊螅滓译p方依照對(duì)__________有限公司的持股比例，分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
七、違約責(zé)任。
1、甲乙雙方違反本協(xié)議任一條款，均視為違約，違約方須向守約方支付不少于人民幣100萬元的違約金。
2、除上述違約金外，因違約方違約對(duì)守約方造成損害的，守約方有權(quán)向違約方賠償相應(yīng)損失。
八、不可抗力。
1、本協(xié)議所指不可抗力，系指不可預(yù)見、不可避免并不能克服的客觀情況，但是，國(guó)家法律法規(guī)政策變動(dòng)，雖非不可抗力，仍視為本協(xié)議當(dāng)事人不可控制的客觀情況，因而與不可抗力具有同等的法律效力。
2、本協(xié)議履行期間，因不可抗力、國(guó)家法律法規(guī)政策變動(dòng)，或因有權(quán)批準(zhǔn)機(jī)關(guān)的審批等，導(dǎo)致本協(xié)議無法繼續(xù)履行或使本協(xié)議目的無法實(shí)現(xiàn)，則任何一方均可通知對(duì)方解除本協(xié)議，在此情況下，通知方應(yīng)在通知中說明解除協(xié)議的理由，并同時(shí)提供發(fā)生不可抗力、國(guó)家法律法規(guī)政策變動(dòng)，或有權(quán)批準(zhǔn)機(jī)關(guān)未通過審批的依據(jù)。
九、爭(zhēng)議解決。
雙方若因本協(xié)議產(chǎn)生糾紛，應(yīng)先友好協(xié)商，協(xié)商不成，任何一方均有權(quán)向東莞市第二人民法院提起訴訟，訴訟費(fèi)、律師費(fèi)、保全費(fèi)、擔(dān)保費(fèi)等由敗訴方承擔(dān)。
十、其他。
本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，一式貳份，雙方各執(zhí)一份。對(duì)未約定事項(xiàng)，雙方可簽補(bǔ)充協(xié)議，與本協(xié)議具有同等法律效力。
甲方：________?(蓋章)。
代表：________?(簽字)。
_____年_____月_____日。
乙方：________?(蓋章)。
代表：________?(簽字)。
_____年_____月_____日。
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書篇八
一家小公司的開創(chuàng)性行為，或許會(huì)為整個(gè)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的未來，打開一片巨大且充滿想象力的天空。
11月8日，創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)推出一年后，首個(gè)換股并購(gòu)案例出爐。立思辰[0.93%資金研報(bào)]公布發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)預(yù)案，以18.57元/股的價(jià)格向友網(wǎng)科技的股東定向發(fā)行不超過1605萬股，收購(gòu)該公司100%的股份，此舉讓其成為創(chuàng)業(yè)板中首家實(shí)施以市值支付方式進(jìn)行并購(gòu)擴(kuò)張者。
經(jīng)過對(duì)該公司的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn)，立思辰募集資金凈額為人民幣4.45億元，超募1.69億元，除去已使用的資金，截至12月31日，公司尚未使用的超募資金尚有1.3億元，并不足以支付此次并購(gòu)友網(wǎng)科技的金額。這或許是該公司在創(chuàng)業(yè)板首吃“螃蟹”的主要原因。
其實(shí)，自股權(quán)分置改革啟動(dòng)以來，主板市場(chǎng)相關(guān)案例層出不窮。5年中，長(zhǎng)江電力[2.79%資金研報(bào)]、上港集團(tuán)[-0.39%資金研報(bào)]等134家上市公司通過換股收購(gòu)、資產(chǎn)注入、吸收合并等方式實(shí)施了重大資產(chǎn)重組。
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書篇九
企業(yè)并購(gòu)是一種常見的商業(yè)活動(dòng)，通過收購(gòu)其他企業(yè)，企業(yè)可以迅速擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲得技術(shù)或市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)。在我多年的從業(yè)經(jīng)歷中，我參與了多個(gè)企業(yè)并購(gòu)項(xiàng)目，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分五段來分享我對(duì)企業(yè)并購(gòu)的心得體會(huì)。
第一段：選擇合適的并購(gòu)對(duì)象
企業(yè)并購(gòu)的成功與否，很大程度上取決于是否選擇到了合適的并購(gòu)對(duì)象。在選擇并購(gòu)對(duì)象時(shí)，我們需要考慮目標(biāo)企業(yè)的行業(yè)地位、市場(chǎng)前景、財(cái)務(wù)狀況等方面的因素。同時(shí)，還需要評(píng)估并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)與我們企業(yè)的戰(zhàn)略契合度，是否可以實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。此外，還需要考慮并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，如是否需要支付高昂的并購(gòu)代價(jià)、是否需要承擔(dān)目標(biāo)企業(yè)的債務(wù)等。只有選擇到合適的并購(gòu)對(duì)象，才能為企業(yè)的發(fā)展帶來真正的價(jià)值。
第二段：合理制定并購(gòu)策略
在進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)時(shí)，制定合理的并購(gòu)策略至關(guān)重要。并購(gòu)策略包括并購(gòu)的方式、目標(biāo)企業(yè)的規(guī)模和地位、并購(gòu)的時(shí)間等。不同的并購(gòu)策略會(huì)產(chǎn)生不同的效果，如垂直整合可以增加產(chǎn)品供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，橫向整合可以增加市場(chǎng)份額，多元化整合可以降低風(fēng)險(xiǎn)等。在制定并購(gòu)策略時(shí)，我們需要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況、市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并且要與目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商。
第三段：精準(zhǔn)的盡職調(diào)查
盡職調(diào)查是企業(yè)并購(gòu)中不可或缺的環(huán)節(jié)，通過充分了解并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、法律風(fēng)險(xiǎn)等方面的情況，可以幫助我們?cè)u(píng)估目標(biāo)企業(yè)的真實(shí)價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行盡職調(diào)查時(shí)，我們需要以科學(xué)、客觀的態(tài)度進(jìn)行，并且遵循盡職調(diào)查程序和規(guī)范，確保所得到的信息具有可靠性。同時(shí)，在盡職調(diào)查中，我們還需要與目標(biāo)企業(yè)的管理層和相關(guān)人員進(jìn)行深入的交流，以更好地了解目標(biāo)企業(yè)的內(nèi)部情況。
第四段：有效的并購(gòu)整合
并購(gòu)后的整合是企業(yè)并購(gòu)成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在并購(gòu)整合中，我們需要解決合并后的業(yè)務(wù)重疊、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、文化融合等問題，以確保整合后的企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源共享。在整合過程中，我們需要精心制定整合計(jì)劃，并通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，使合并后的企業(yè)能夠順利運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，要及時(shí)調(diào)整整合計(jì)劃，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要。
第五段：持續(xù)跟進(jìn)和評(píng)估
企業(yè)并購(gòu)是一個(gè)持續(xù)的過程，成功的并購(gòu)不僅僅是達(dá)成交易，更需要持續(xù)跟進(jìn)和評(píng)估。在并購(gòu)?fù)瓿珊?，我們?yīng)該緊密關(guān)注合并后企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施加以解決。同時(shí)，我們還應(yīng)該根據(jù)并購(gòu)后的實(shí)際情況，對(duì)并購(gòu)策略和整合計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以提高并購(gòu)的效果和價(jià)值。只有持續(xù)跟進(jìn)和評(píng)估，企業(yè)并購(gòu)才能實(shí)現(xiàn)最大的成功。
通過多年的從業(yè)經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到企業(yè)并購(gòu)的重要性和復(fù)雜性。選擇合適的并購(gòu)對(duì)象、制定合理的并購(gòu)策略、進(jìn)行精準(zhǔn)的盡職調(diào)查、實(shí)施有效的并購(gòu)整合，以及持續(xù)跟進(jìn)和評(píng)估，這五個(gè)環(huán)節(jié)相輔相成，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都可能導(dǎo)致并購(gòu)的失敗。因此，企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)時(shí)，需要深入思考和全面準(zhǔn)備，以提高并購(gòu)的成功率和價(jià)值。
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書篇十
企業(yè)并購(gòu)是指一家企業(yè)通過購(gòu)買另一家企業(yè)來擴(kuò)大自身規(guī)模、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更多經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略性行為。相較于獨(dú)立自主的發(fā)展，企業(yè)并購(gòu)能夠獲得更加高效的資源配置、更低的成本、更好的技術(shù)及市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)等諸多好處。因此，對(duì)于企業(yè)來說，精心掌握并購(gòu)的技巧和心得，以適應(yīng)日新月異的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，成為不可或缺的一環(huán)。
二段：闡述并購(gòu)過程中需要注意的事項(xiàng)
企業(yè)并購(gòu)是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，涉及到許多方面，需要慎重考慮并妥善安排。首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)被收購(gòu)的企業(yè)進(jìn)行全面的盡職調(diào)查，以了解其企業(yè)資產(chǎn)、商業(yè)模式、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等情況。其次，在談判過程中，要注意合同細(xì)節(jié)，確保協(xié)議公平合理；隨后，在合并完成后，要做好人員落實(shí)、財(cái)務(wù)改制、組織架構(gòu)調(diào)整等工作，以確保平穩(wěn)過度。此外，還需注意法律法規(guī)方面的問題，以避開潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
三段：總結(jié)并購(gòu)中需要考慮的因素
除了上述需注意的具體事項(xiàng)，企業(yè)并購(gòu)還需要考慮與被收購(gòu)企業(yè)的文化差異、核心價(jià)值觀等管理方面的細(xì)節(jié)問題。企業(yè)并購(gòu)要實(shí)現(xiàn)真正的合作共贏，需要考慮到并購(gòu)對(duì)員工、客戶及整個(gè)公司的影響，同時(shí)制定完善的后續(xù)計(jì)劃，以避免出現(xiàn)退縮現(xiàn)象。同時(shí)，在考慮后續(xù)落地過程中，企業(yè)必須高度關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理和并購(gòu)的成本效益，以確保整個(gè)并購(gòu)過程不僅成功地完成，還要為企業(yè)贏得可持續(xù)的發(fā)展。
四段：闡述并購(gòu)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及借鑒
雖然并購(gòu)能夠帶來豐厚的利益，但也存在風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)在并購(gòu)中，因?qū)Ρ皇召?gòu)企業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足，或收購(gòu)后未完善整合方案，最終導(dǎo)致收購(gòu)失敗、損失慘重的案例不在少數(shù)。為此，企業(yè)應(yīng)該真正了解被收購(gòu)企業(yè)的背景、戰(zhàn)略方向和發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)制定完善整合方案，并實(shí)施績(jī)效考核等機(jī)制以檢驗(yàn)并購(gòu)成果。
五段：提出并購(gòu)的未來展望及發(fā)展趨勢(shì)
隨著全球經(jīng)濟(jì)情勢(shì)的不斷變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)并購(gòu)將成為未來市場(chǎng)并購(gòu)與重組的重要趨勢(shì)之一。未來，企業(yè)應(yīng)該更加注重行業(yè)內(nèi)外交流合作，通過整合資源和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展和利益最大化。同時(shí)，也要關(guān)注未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化，加強(qiáng)對(duì)新興市場(chǎng)的布局、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書篇十一
10月，美的電器以5748萬美元收購(gòu)美國(guó)聯(lián)合技術(shù)公司間接持有的埃及miraco公司32.5%股份。
miraco公司主要生產(chǎn)銷售家用空調(diào)、中央空調(diào)及冷鏈產(chǎn)品，占據(jù)埃及家用空調(diào)、輕型商用空調(diào)與中央空調(diào)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。分析師認(rèn)為，通過此次股權(quán)收購(gòu)，miraco公司將成為美的電器在非洲推廣整合資源的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，美的電器將坐地埃及，同時(shí)輻射非洲、中東和南歐，有助于提升公司在埃及和周邊地區(qū)的成本競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書篇十二
收購(gòu)方(甲方):
轉(zhuǎn)讓方(乙方):
轉(zhuǎn)讓標(biāo)的(丙方):
鑒于:
1.乙方系丙方獨(dú)資股東,擁有丙方100%的股權(quán)。
2.乙方愿意將其持有的丙方公司的所有股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給甲方,甲方愿意受讓。
為了明確各方在企業(yè)并購(gòu)過程中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任,形成合作框架,促進(jìn)企業(yè)并購(gòu)順利進(jìn)行,有利各方并購(gòu)目的實(shí)現(xiàn),甲、乙、丙三方經(jīng)協(xié)商一致,達(dá)成如下意向協(xié)議。
一、轉(zhuǎn)讓標(biāo)的
乙方將合法持有的丙方100%的股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給甲方,股權(quán)所附帶的權(quán)利和義務(wù)、資產(chǎn)和資料均一并轉(zhuǎn)讓。
二、轉(zhuǎn)讓價(jià)款及支付
經(jīng)各方協(xié)商一致后,在《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》中確定。
三、排他協(xié)商條款
在本協(xié)議有效期內(nèi),未經(jīng)甲方同意,乙方不得與第三方以任何方式再行協(xié)商出讓或出售目標(biāo)公司股權(quán)或資產(chǎn),否則乙方向甲方支付違約金元。
四、提供資料及信息條款
1.乙方應(yīng)向甲方提供其所需的企業(yè)信息和資料,尤其是丙方公司尚未向公眾公開的相關(guān)信息和資料,并保證其所提供信息和資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及全面性,以利于甲方更全面地了解丙方的債權(quán)債務(wù)情況。
2.乙方應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)合同義務(wù)的履行情況向甲方作出書面說明。若因乙方隱瞞真實(shí)情況導(dǎo)致甲方遭受損失的,乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
五、費(fèi)用分?jǐn)倵l款
無論并購(gòu)是否成功,在并購(gòu)過程中所產(chǎn)生的評(píng)估費(fèi)由甲乙雙方各自承擔(dān)半,其他費(fèi)用由各自承擔(dān)。
六、保證條款
1.乙方保證丙方為依照中國(guó)法律設(shè)定并有效存續(xù)的企業(yè)法人,具有按其營(yíng)業(yè)執(zhí)照進(jìn)行正常合法經(jīng)營(yíng)所需的全部有效的政府批文、證件和許可。
2.乙方承諾,丙方在《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》簽訂前所負(fù)的一切債務(wù)由乙方承擔(dān);有關(guān)行政、司法部門對(duì)丙方在此次收購(gòu)之前所作出的任何提議、通知、命令、裁定、判決、決定等所確定的義務(wù),均由乙方承擔(dān)。
七、進(jìn)度安排條款
1.乙方應(yīng)當(dāng)于本協(xié)議生效后5日內(nèi),以丙方名義在報(bào)紙上進(jìn)行公共,要求丙方債權(quán)人前來申報(bào)債權(quán)。
2.甲乙雙方應(yīng)當(dāng)在本協(xié)議生效后5日內(nèi),共同委托評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)丙方公司進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估,乙方保證向評(píng)估機(jī)構(gòu)提供的資料真實(shí)、準(zhǔn)確、全面。
4.乙方協(xié)助甲方辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓的相關(guān)登記手續(xù)。
八、保密條款
1.各方在共同公開宣布并購(gòu)前,未經(jīng)其他方同意,應(yīng)對(duì)本意向書的內(nèi)容保密,且除了并購(gòu)各方及其雇員、律師、會(huì)計(jì)師和并購(gòu)方的貸款方之外,不得向任何其他第三方透露。
2.各方在收購(gòu)活動(dòng)中得到的`其他方的各種資料及知悉的各種商業(yè)秘密,僅能用于對(duì)本次收購(gòu)項(xiàng)目的可行性和收購(gòu)對(duì)價(jià)進(jìn)行評(píng)估,不得用于其他目的。
3.各方對(duì)合作過程中所涉及的書面資料、有關(guān)的商業(yè)機(jī)密負(fù)有保密責(zé)任,不得以任何形式、任何理由透露給協(xié)議外的其他方。
4.如收購(gòu)項(xiàng)目未能完成,各方負(fù)有相互返還或銷毀對(duì)方提供之信息資料的義務(wù)。
任何一方如有違約,給其他合作方造成的所有經(jīng)濟(jì)損失,均由該責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。
九、終止條款
各方應(yīng)當(dāng)在本意向協(xié)議簽訂后的5個(gè)月內(nèi)簽訂正式的《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,否則本意向書喪失效力。
十、因本意向協(xié)議發(fā)生的糾紛由各方協(xié)商解決;協(xié)商不成的,依法向甲方所在地人民法院起訴。
十一、本協(xié)議經(jīng)各方蓋章生效。
十二、本協(xié)議一式三份,各方各執(zhí)一份。
甲方:(蓋章)乙方:(蓋章)
授權(quán)代表簽字：授權(quán)代表簽字：
簽訂日期：簽訂日期：
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書篇十三
企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)發(fā)展中一種重要的戰(zhàn)略選擇，對(duì)于提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大規(guī)模和資源整合具有重要意義。我在參與和觀察過程中，深感企業(yè)并購(gòu)的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，同時(shí)也收獲了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，企業(yè)并購(gòu)需要正確的戰(zhàn)略定位。在并購(gòu)決策前，要明確企業(yè)并購(gòu)的目的和理由。是為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，還是為了獲得特定技術(shù)或資源？明確戰(zhàn)略定位有助于篩選潛在合作伙伴，避免盲目并購(gòu)。同時(shí)，還需要研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)趨勢(shì)，科學(xué)分析市場(chǎng)前景。只有找準(zhǔn)定位，才能在并購(gòu)中獲得可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。
其次，企業(yè)并購(gòu)需要充分的盡職調(diào)查。并購(gòu)前的盡職調(diào)查對(duì)于降低風(fēng)險(xiǎn)和確保交易成功至關(guān)重要。從財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位到管理層素質(zhì)等各個(gè)方面進(jìn)行全面、細(xì)致的調(diào)查。集中分析調(diào)查結(jié)果，評(píng)估合作伙伴的價(jià)值與潛力，并對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的估計(jì)和應(yīng)對(duì)方案的制定。只有在充分的盡職調(diào)查的基礎(chǔ)上，才能做出明智的并購(gòu)決策。
第三，企業(yè)并購(gòu)需要注重文化融合。企業(yè)文化的差異常常是導(dǎo)致并購(gòu)失敗的重要因素之一。在并購(gòu)過程中，雙方要深入了解彼此的企業(yè)文化，并合理設(shè)計(jì)并購(gòu)方案，將兩個(gè)企業(yè)的文化進(jìn)行融合，做到無縫對(duì)接。特別是在領(lǐng)導(dǎo)層和一線員工的文化融合上更為重要，要注重溝通和協(xié)調(diào)，平衡雙方利益，保證員工的積極性和凝聚力，推動(dòng)整合進(jìn)程。
第四，企業(yè)并購(gòu)需要精心的執(zhí)行和管理。并購(gòu)決策的執(zhí)行和管理是企業(yè)并購(gòu)能否取得預(yù)期效果的關(guān)鍵。一方面，要注重及時(shí)、準(zhǔn)確的信息溝通，消除雙方的顧慮和猜疑。在整個(gè)過程中，要保持信息的透明度，確保各方能夠積極參與并對(duì)整個(gè)過程有清晰的認(rèn)知。另一方面，要優(yōu)先解決一些突出問題，避免并購(gòu)過程中出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行和管理的過程中，還要充分發(fā)揮專業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和時(shí)間表，并定期進(jìn)行跟蹤和檢查，確保并購(gòu)進(jìn)程順利進(jìn)行。
最后，企業(yè)并購(gòu)需要持續(xù)的監(jiān)測(cè)和評(píng)估。并購(gòu)后的整合過程，并非一蹴而就，需要持續(xù)地進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估。要及時(shí)跟蹤整合后的效果，發(fā)現(xiàn)和解決問題。建立科學(xué)的評(píng)估體系，對(duì)并購(gòu)后的效益進(jìn)行定量和定性的評(píng)估，檢查并購(gòu)方案的實(shí)施情況，為未來的決策提供參考。并購(gòu)的成功與否，不僅取決于并購(gòu)決策的準(zhǔn)確性，也取決于后續(xù)整合工作的有效性和持續(xù)的監(jiān)測(cè)和評(píng)估。
總之，企業(yè)并購(gòu)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的戰(zhàn)略選擇。在企業(yè)并購(gòu)過程中，我們需要明確戰(zhàn)略定位，充分盡職調(diào)查，注重文化融合，精心執(zhí)行管理，并持續(xù)監(jiān)測(cè)和評(píng)估。只有做好這些方面，才能保證并購(gòu)的順利進(jìn)行，并最終獲得預(yù)期的效果。
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書篇十四
第一段：引言- 并購(gòu)的定義與背景（約200字）
企業(yè)并購(gòu)是指通過購(gòu)買或合并方式，將兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)合并成為一個(gè)實(shí)體的行為。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)并購(gòu)已成為一種常見的策略手段。企業(yè)并購(gòu)的目標(biāo)通常是擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高競(jìng)爭(zhēng)力以及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。然而，企業(yè)并購(gòu)也具有一定的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，并需要謹(jǐn)慎的策劃與實(shí)施。 在我多年從業(yè)的過程中，我積累了一些關(guān)于企業(yè)并購(gòu)的心得體會(huì)。
第二段：企業(yè)并購(gòu)的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)（約300字）
企業(yè)并購(gòu)可以帶來許多優(yōu)勢(shì)，如擴(kuò)大市場(chǎng)份額、增加銷售渠道、豐富產(chǎn)品線等。通過并購(gòu)，企業(yè)可以快速獲得新技術(shù)、新產(chǎn)品和新市場(chǎng)，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。此外，通過合并資源和優(yōu)化運(yùn)營(yíng)，企業(yè)還可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和成本節(jié)約。然而，企業(yè)并購(gòu)也存在一些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。不同企業(yè)文化的融合、管理體系的整合以及工作流程的重構(gòu)都是需要克服的困難。此外，合并過程中的政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也需要謹(jǐn)慎管理。
第三段：企業(yè)并購(gòu)策略的制定（約300字）
成功的企業(yè)并購(gòu)需要有明確的策略和目標(biāo)。在確定并購(gòu)策略時(shí)，我通常會(huì)考慮以下幾個(gè)因素：首先，目標(biāo)企業(yè)的市場(chǎng)地位和增長(zhǎng)潛力。其次，兩個(gè)企業(yè)的文化和價(jià)值觀是否相容。第三，合并后的整合效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。最后，財(cái)務(wù)和法律盡調(diào)的可行性和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。通過綜合考慮這些因素，我能夠制定出一套符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的并購(gòu)策略，并增加并購(gòu)成功的概率。
第四段：執(zhí)行并購(gòu)計(jì)劃的關(guān)鍵因素（約300字）
在執(zhí)行并購(gòu)計(jì)劃時(shí)，我認(rèn)為關(guān)鍵的因素之一是組建一個(gè)專業(yè)、高效的并購(gòu)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要包括財(cái)務(wù)、法務(wù)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)等不同領(lǐng)域的專業(yè)人員，他們能夠提供全面的信息和專業(yè)的建議。其次，溝通和協(xié)調(diào)也是非常重要的因素。合并過程中，不同部門和團(tuán)隊(duì)之間的溝通和協(xié)調(diào)能力是保證執(zhí)行計(jì)劃成功的關(guān)鍵，因此建立良好的溝通機(jī)制和流程至關(guān)重要。最后，我還意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理在并購(gòu)中的重要性。通過合理評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn)，做好各項(xiàng)籌備工作，可以大大降低并購(gòu)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
第五段：結(jié)語- 持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化（約200字）
企業(yè)并購(gòu)是一個(gè)復(fù)雜且不斷變化的過程，在這個(gè)過程中，我認(rèn)識(shí)到持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化的重要性。通過與不同企業(yè)的合作和交流，我不斷積累經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)新的知識(shí)。同時(shí)，了解市場(chǎng)的變化和行業(yè)的趨勢(shì)也能幫助我做出更準(zhǔn)確的決策。在未來，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，以更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)并購(gòu)中的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
總結(jié)：企業(yè)并購(gòu)作為一種常見的策略手段，在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中發(fā)揮著重要的作用。雖然企業(yè)并購(gòu)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，但通過合理的策略制定、認(rèn)真的執(zhí)行和持續(xù)的學(xué)習(xí)，我們能夠最大限度地提高并購(gòu)成功的概率，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。
企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)書篇十五
在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)并購(gòu)已成為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、資本運(yùn)作和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。然而，并購(gòu)也是一個(gè)極具風(fēng)險(xiǎn)的決策。以下是我在企業(yè)并購(gòu)中得到的心得和體會(huì)。
第一段：確定并購(gòu)策略，減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
在并購(gòu)中，確定并購(gòu)策略是提高并購(gòu)成功率的關(guān)鍵。在確定策略時(shí)，需要考慮并購(gòu)目的、投資回報(bào)、目標(biāo)公司篩選及盡職調(diào)查等方面。只有確定了合適的并購(gòu)策略，才能有效減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高并購(gòu)成功的可能性。
第二段：重視盡職調(diào)查，保證信息合法與真實(shí)
在并購(gòu)過程中，盡職調(diào)查是非常重要的環(huán)節(jié)，它能夠幫助確定目標(biāo)公司是否具有價(jià)值、合法性和真實(shí)性等方面的信息。由于并購(gòu)涉及到諸多方面，如人力資源、財(cái)務(wù)、法律、市場(chǎng)等，因此在進(jìn)行盡職調(diào)查過程中，必須切實(shí)尊重?cái)?shù)據(jù)的合法性和真實(shí)性，以免在并購(gòu)后出現(xiàn)一些意料之外的問題。
第三段：注重人力資源整合，減少整合壓力
企業(yè)并購(gòu)后，人力資源整合是一個(gè)復(fù)雜而重要的問題。不合理的人力資源管理和整合方案會(huì)導(dǎo)致整合失敗。為了提高整合方案的有效性，減少整合壓力的產(chǎn)生，企業(yè)在并購(gòu)前必須充分了解目標(biāo)公司的人力資源情況，制定完善的人力資源整合方案，并在并購(gòu)后盡快實(shí)施。
第四段：保護(hù)財(cái)務(wù)穩(wěn)定，確保企業(yè)發(fā)展
財(cái)務(wù)穩(wěn)定是企業(yè)并購(gòu)決策的關(guān)鍵因素之一。在并購(gòu)過程中，如果財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定，將會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來很大的困擾。因此，在進(jìn)行并購(gòu)策略時(shí)，企業(yè)要充分考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)管規(guī)范，確保財(cái)務(wù)穩(wěn)定與企業(yè)發(fā)展之間的平衡。
第五段：加強(qiáng)文化與管理整合，促進(jìn)合作發(fā)展
在并購(gòu)過程中，企業(yè)之間存在著文化差異和管理方式的不同。為了在企業(yè)并購(gòu)后實(shí)現(xiàn)合作發(fā)展，企業(yè)必須加強(qiáng)文化與管理整合，為員工提供多樣化的文化與管理體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)在并購(gòu)后員工合作與企業(yè)發(fā)展的平衡。
總結(jié)：企業(yè)并購(gòu)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存的決策，準(zhǔn)確的并購(gòu)決策需要充分考慮市場(chǎng)環(huán)境、合規(guī)要求、業(yè)務(wù)范圍及人員構(gòu)成等因素，同時(shí)需要確保盡職調(diào)查、財(cái)務(wù)穩(wěn)定和人才整合等方面的平衡。企業(yè)在并購(gòu)時(shí)，注重細(xì)節(jié)，切實(shí)提高并購(gòu)策略的效力，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得更好的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。