友情如同花朵般絢爛多彩，需要我們用真心去呵護(hù)和培養(yǎng)。寫總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足，進(jìn)而找到提升自己的方法。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產(chǎn)異常的心得篇一
要對生產(chǎn)異常進(jìn)行處理,首先要辯析生產(chǎn)異常責(zé)任歸屬,才能找出妥善的對策，以下分部門來展現(xiàn)各部門責(zé)任的工作失誤現(xiàn)象：
1、研發(fā)部
未及時確認(rèn)樣品;設(shè)計錯誤或疏忽;設(shè)計延遲或臨時變更;設(shè)計資料未及時完成等
2、生管部
3、采購部
采購下單太遲，導(dǎo)致斷料;進(jìn)料不全導(dǎo)致缺料;進(jìn)料品質(zhì)不合格;進(jìn)錯物料;漏下單采購等。
4、制造部
工作安排不當(dāng)，造成零件損壞;操作設(shè)備儀器不當(dāng)，造成故障;對人員的培訓(xùn)不及時、不到位，造成效率低下和不良率高等。
5、品管部
未及時驗收供應(yīng)商進(jìn)料而導(dǎo)致生管無法點收而斷料;未及時對線上在制品的檢驗導(dǎo)致線上塞車;材料品質(zhì)不合格未能在上線前檢驗出來等。
6、工程部門
平時缺乏對動力系統(tǒng)的檢驗保養(yǎng)，導(dǎo)致出現(xiàn)突然的停水停電而停工現(xiàn)象。
對于有兩個以上責(zé)任部門所致的異常，依責(zé)任的主次劃分責(zé)任。
生產(chǎn)異常的心得篇二
異常心理學(xué)是一個研究與正常的心理差異、異常行為的原因、診斷、治療和預(yù)防的學(xué)科。在我的專業(yè)學(xué)習(xí)中，我對這個學(xué)科略有了解，但是通過更深入的學(xué)習(xí)和實踐，我開始對異常心理學(xué)產(chǎn)生了更深刻的體驗和了解。在這篇文章中，我將分享我在異常心理學(xué)中的心得和體會。
第二段：心理疾病的影響。
通過學(xué)習(xí)心理疾病的分類和特征，我深刻地了解到心理疾病對患者和家庭的影響。最常見的心理疾病包括抑郁癥、焦慮癥、躁郁癥和精神分裂癥。疾病的癥狀和影響各不相同，但患者都面臨著心理和生理方面的挑戰(zhàn)，如睡眠問題、社交困難、注意力不集中等。與此同時，家庭成員也會在診斷和治療過程中面臨很大的負(fù)擔(dān)。他們需要懂得如何支持患者、照顧患者和理解患者的需求。
第三段：治療心理疾病的方法。
在學(xué)習(xí)異常心理學(xué)的過程中，我知道治療心理疾病的方法眾多，如藥物治療、認(rèn)知行為療法、心理動力療法、心理治療等。其中心理治療的效果得到普遍認(rèn)可。與藥物治療相比，心理治療可以使患者更全面地理解自己，找到導(dǎo)致心理問題的原因，并學(xué)會應(yīng)對方法。社會支持和治療環(huán)境對治療心理疾病也非常重要。治療師需要與患者建立良好的關(guān)系，增強患者自尊心和安全感，增強治療效果，并讓患者感到被關(guān)注、被理解。
第四段：心理危機干預(yù)。
除了學(xué)習(xí)常見心理疾病和治療方法外，異常心理學(xué)還涉及心理危機干預(yù)。心理危機是指突然發(fā)生的、非正常的、以情緒和行為為主的事件。心理危機可能是自然災(zāi)害、校園事件、家庭暴力等。在心理危機中，比較有效的干預(yù)方法是在當(dāng)事人和家庭成員感受到安全，同時要保護(hù)個人隱私，盡量紓解情感壓力和改善情感狀態(tài)。心理危機干預(yù)還需要注意與當(dāng)事人的感情溝通，建立相信和了解心理狀態(tài)的信任關(guān)系。此外，心理危機干預(yù)也應(yīng)該尊重當(dāng)事人的意愿和利益，如尋求和接受治療或不尋求治療。
第五段：我的感悟。
通過學(xué)習(xí)異常心理學(xué)，我更深刻地領(lǐng)悟到了健康和幸福的重要性。我還意識到許多人會在不同的年齡和生活階段面臨心理困境，如孤獨、失業(yè)、貧窮、家庭變化等。每個人需要關(guān)注和支持，才能在面對不同的挑戰(zhàn)時保持強大和穩(wěn)定的心理健康。在我的職業(yè)生涯中，我將繼續(xù)提高自己的知識和技能，不斷探索心理問題和干預(yù)的更深入，為那些需要的人提供更好的幫助和支持。
結(jié)論：
合理關(guān)注和處理心理疾病十分重要。治療心理疾病的科學(xué)方法和專業(yè)的治療人員對患者有著極大的幫助。同時，需要關(guān)注到心理危機事件，用我們的理解和情感來幫助他們。異常心理學(xué)是一項重要的科學(xué)，不斷地探索和更新，使更多的人受益。
生產(chǎn)異常的心得篇三
近期，我參加了公司組織的車間生產(chǎn)異常培訓(xùn)課程。通過一周的學(xué)習(xí)，我深刻地體會到了生產(chǎn)異常的重要性和處理方法，對于提升生產(chǎn)效率和降低成本起到了至關(guān)重要的作用。在此，我想分享一下我的心得體會。
首先，我了解到生產(chǎn)異常對于企業(yè)來說有著重要的意義。生產(chǎn)異常的出現(xiàn)，往往代表著生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了問題或者存在潛在風(fēng)險。這些異常可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降、生產(chǎn)效率降低甚至生產(chǎn)線停產(chǎn)等一系列不良后果。因此，我們必須高度重視生產(chǎn)異常的預(yù)防和處理工作，通過精確的監(jiān)控和快速的反應(yīng)來最大程度地減少這些異常對企業(yè)的影響。
其次，我學(xué)到了處理生產(chǎn)異常的一些基本方法和技巧。首先，要建立良好的監(jiān)控體系。通過引入先進(jìn)的監(jiān)測設(shè)備和技術(shù)手段，實時地關(guān)注生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵指標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)異常。其次，要建立快速反應(yīng)機制。一旦發(fā)現(xiàn)異常，必須迅速地采取措施進(jìn)行調(diào)整和修正，避免異常進(jìn)一步擴(kuò)大。最后，要進(jìn)行詳細(xì)的異常分析。通過對異常的起因、影響和解決方法進(jìn)行深入分析，找到問題的根源，并提出解決方案，以防止類似的異常再次發(fā)生。
另外，我還了解到了團(tuán)隊合作在處理生產(chǎn)異常中的重要性。生產(chǎn)異常往往涉及多個環(huán)節(jié)和多個工作崗位，需要各個部門之間緊密合作，共同解決問題。在培訓(xùn)中，我們通過模擬案例和團(tuán)隊討論的形式，鍛煉了團(tuán)隊合作的能力。我們學(xué)會了傾聽和尊重他人的觀點，同時也學(xué)會了有效地溝通和協(xié)調(diào)，以達(dá)到解決問題的最佳效果。
最后，我深刻地認(rèn)識到持續(xù)改善的重要性。生產(chǎn)異常的處理僅僅是第一步，更重要的是要不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找到問題的根本原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改善。這樣才能夠在未來的生產(chǎn)中避免類似的異常再次發(fā)生，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力。
通過參加車間生產(chǎn)異常培訓(xùn)課程，我不僅學(xué)到了處理生產(chǎn)異常的方法和技巧，更重要的是培養(yǎng)了團(tuán)隊合作和持續(xù)改善的意識。我將把學(xué)到的知識和技能應(yīng)用到工作中，努力做好異常的監(jiān)控和處理工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
總之，車間生產(chǎn)異常培訓(xùn)給我?guī)砹撕艽蟮氖斋@和啟發(fā)。它讓我認(rèn)識到生產(chǎn)異常對企業(yè)的重要性，學(xué)會了處理生產(chǎn)異常的方法和技巧，培養(yǎng)了團(tuán)隊合作和持續(xù)改善的意識。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和提高，我們才能夠更好地應(yīng)對生產(chǎn)過程中的各種異常情況，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
生產(chǎn)異常的心得篇四
在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會發(fā)生各種異常情況，比如機器故障、原料不足等，這些異常情況都會對生產(chǎn)計劃產(chǎn)生影響，甚至引發(fā)不必要的生產(chǎn)損失。因此，對于生產(chǎn)異常情況的處理方式和思路，我有一些心得體會。
一、及時止損。
生產(chǎn)異常情況的處理尤其關(guān)鍵的是要在發(fā)現(xiàn)問題后“及時止損”，避免問題的進(jìn)一步擴(kuò)大導(dǎo)致更大的損失。具體而言，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)機器出現(xiàn)故障、原料不足等情況時，要立即停機，避免問題蔓延。
二、合理調(diào)度。
當(dāng)生產(chǎn)異常情況導(dǎo)致生產(chǎn)計劃受到影響時，我們需要對生產(chǎn)計劃進(jìn)行合理的調(diào)度。具體而言，要根據(jù)情況重新安排生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配人力物力資源，確保生產(chǎn)進(jìn)度不因此受到太大影響。
三、強化監(jiān)控。
在日常生產(chǎn)中，我們需要對機器設(shè)備、原料、半成品等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，加以解決。同時，還需要建立相應(yīng)的問題反饋機制，將問題反映及時傳遞給相關(guān)責(zé)任人，加以解決。
四、準(zhǔn)確判斷。
在處理生產(chǎn)異常情況時，我們需要做到準(zhǔn)確判斷問題的性質(zhì)和程度，從而采取合理的解決方案。比如，在機器設(shè)備故障時，需要準(zhǔn)確判斷故障的部位、原因等，從而找出最合理的維修方案。
五、總結(jié)經(jīng)驗。
生產(chǎn)異常情況的處理并不只是一個過程，更是一次經(jīng)驗的積累。因此，在處理問題的過程中，我們需要記錄下來經(jīng)驗與技巧，從而為以后處理類似問題提供參考。
綜上所述，正確處理生產(chǎn)異常情況不僅需要技術(shù)和經(jīng)驗的支持，更需要高度的責(zé)任心、執(zhí)行力和思考能力。只有在不斷地實踐中總結(jié)經(jīng)驗，才能更好地應(yīng)對這些異常情況，最終保障生產(chǎn)安全和效率。
生產(chǎn)異常的心得篇五
車間生產(chǎn)異常是指在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的非正常情況，如設(shè)備故障、材料缺失、工序出錯等，這些異常往往會導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下、成本增加、客戶滿意度下降。為了提高車間生產(chǎn)異常的應(yīng)對能力，我參加了一次關(guān)于此主題的培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，我深刻認(rèn)識到加強異常管理的重要性，并學(xué)到了許多解決異常問題的方法和技巧。
車間生產(chǎn)異常在很大程度上影響企業(yè)的運營效率和市場競爭力。在培訓(xùn)中，我們了解到異常管理能幫助企業(yè)快速識別和解決問題，減少生產(chǎn)中的浪費和延遲，并提高客戶滿意度。通過對異常的認(rèn)識，我明白了異常不是問題，而是機會。只有在解決異常的過程中，企業(yè)才能積累經(jīng)驗、完善流程并提升自身能力。
三、學(xué)習(xí)解決異常的方法和技巧。
在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了解決異常的一些常用方法和技巧。首先是設(shè)備故障的解決，通過設(shè)備維修手冊以及與技術(shù)人員的溝通配合，可以快速定位和修復(fù)問題。其次是材料缺失的處理，我們應(yīng)該建立完善的備料機制，并及時跟進(jìn)物料的供應(yīng)。此外，我們還學(xué)習(xí)了如何防止工序出錯，包括加強員工培訓(xùn)、優(yōu)化操作規(guī)程、引入自動化設(shè)備等。這些方法和技巧都將幫助我們更好地解決異常問題。
四、培訓(xùn)中的案例分析與反思。
在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了一些實際案例的分析，以加深對異常管理的理解。通過分析案例，我們認(rèn)識到異常的成因不僅僅是單一因素的結(jié)果，很多時候是多個因素相互作用的結(jié)果。因此，在解決異常問題時，我們需要進(jìn)行全面的思考和分析，并結(jié)合實際情況制定應(yīng)對措施。同時，我們也反思到在平時的工作中，需要更加重視對異常的記錄和分析，以便更好地提高對異常的防范和解決能力。
五、總結(jié)與展望。
通過參加這次關(guān)于車間生產(chǎn)異常的培訓(xùn)，我對異常管理有了更深刻的認(rèn)識，也學(xué)到了一些解決異常問題的方法和技巧。我將把所學(xué)運用到自己的工作中，提高對異常的敏感性和應(yīng)對能力，努力減少異常對生產(chǎn)的影響。同時，我也期待將來能夠參加更深入的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)更高級的異常管理知識，為企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
本文通過引言介紹車間生產(chǎn)異常的重要性，然后詳細(xì)闡述了學(xué)習(xí)解決異常的方法和技巧，接著分析了培訓(xùn)中的案例，最后對培訓(xùn)的收獲進(jìn)行了總結(jié)與展望。通過以上五個部分的組織，文章結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容連貫，為讀者提供了關(guān)于車間生產(chǎn)異常培訓(xùn)的綜合性介紹和心得體會。
生產(chǎn)異常的心得篇六
本標(biāo)準(zhǔn)所指的生產(chǎn)異常事件是指造成生產(chǎn)部門停工或生產(chǎn)進(jìn)度延遲的事件,由此造成的無效工時,亦可稱為異常工時。生產(chǎn)異常一般指下列異常:。
1、計劃異常。
因計劃臨時變更或安排失誤導(dǎo)致的生產(chǎn)異常。
2、物料異常。
因物料供應(yīng)不及時(斷料)、物料品質(zhì)問題等導(dǎo)致的生產(chǎn)異常。
3、設(shè)備異常。
因設(shè)備、工裝不足或故障等原因?qū)е碌纳a(chǎn)異常。
4、品質(zhì)異常。
因制程過程中出現(xiàn)了品質(zhì)問題而導(dǎo)致的生產(chǎn)異常。
因產(chǎn)品設(shè)計或其他技術(shù)問題而導(dǎo)致的生產(chǎn)異常。
6、電氣異常。
因電、氣等導(dǎo)致的生產(chǎn)異常。
發(fā)生生產(chǎn)異常,即有異常工時產(chǎn)生,時間在10分鐘以上時,應(yīng)填寫《異常報告單》。其內(nèi)容一般應(yīng)包含一下項目:。
1、生產(chǎn)批號。
填具發(fā)生異常時正在生產(chǎn)的產(chǎn)品的生產(chǎn)批號或制令號。
2、生產(chǎn)產(chǎn)品。
填具發(fā)生異常時正在生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號。
3、異常的發(fā)生單位。
4、發(fā)生日期
填具發(fā)生異常的日期
5、起止時間。
填具發(fā)生異常的起始時間、結(jié)束時間。
6、異常描述。
填具異常發(fā)生的'詳細(xì)狀況,盡量用量化的數(shù)據(jù)或具體的事實來陳述。
7、停工人數(shù)、影響度、異常工時。
分別填具受異常影響而停工的人數(shù)、因異常而導(dǎo)致時間損失的影響度。
8、臨時對策。
有異常發(fā)生的部門填具應(yīng)對異常的臨時應(yīng)急措施。
9、填表單位。
由異常發(fā)生的部門經(jīng)辦人員或主管填寫。
10、責(zé)任單位對策(根本對策)。
1、異常發(fā)生時,發(fā)現(xiàn)異常的部門主管應(yīng)立即通知技術(shù)部門或相關(guān)責(zé)任單位,前來研究對策,加以處理,并報告直屬上級。
2、生產(chǎn)部門會同技術(shù)部門、責(zé)任單位采取異常的臨時應(yīng)急對策并加以執(zhí)行,以降低異常帶來的影響。
3、異常排除后,由生產(chǎn)部門填寫《異常報告單》并轉(zhuǎn)給責(zé)任單位。
4、責(zé)任單位填具異常處理的根本對策,以防止異常的重復(fù)發(fā)生,并將《異常單》反饋生產(chǎn)部。
5、生產(chǎn)部接單后,將一聯(lián)復(fù)印給財務(wù)部。
6、財務(wù)部保存異常報告單,作為向廠商索賠的依據(jù)及制造費用的會計憑證。
7、主管部門保存異常報告單,作為生產(chǎn)進(jìn)度控制點,并為生產(chǎn)計劃提供參考依據(jù)。
8、生產(chǎn)部應(yīng)對責(zé)任單位的根本對策的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤。
1)、當(dāng)所發(fā)生異常導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場部分或全部人員完全停工等待時,異常工時的影響度以100%計算(或可依據(jù)不同的狀況規(guī)定影響度)。
2)、當(dāng)所發(fā)生的異常導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場需要增加人力投入排除異常現(xiàn)象(采取臨時對策)時,異常工時的影響度以實際增加投入的工時為準(zhǔn)。
1)、開發(fā)部。
(1)未及時確認(rèn)零件樣品。
(2)設(shè)計錯誤或疏忽。
(3)設(shè)計的延遲。
(4)設(shè)計臨時變更。
(5)設(shè)計資料未及時完成。
(6)設(shè)計需要修改,設(shè)計人員未得到相關(guān)負(fù)責(zé)人的確認(rèn)就安排生產(chǎn)。
(7)其他因設(shè)計開發(fā)原因?qū)е碌漠惓！?BR> 2)、生產(chǎn)部責(zé)任。
(1)生產(chǎn)計劃日程安排錯誤。
(2)臨時變換生產(chǎn)安排。
(3)物料進(jìn)貨計劃錯誤造成物料斷料而停工。
(4)生產(chǎn)計劃變更未及時通知相關(guān)部門。
(5)未發(fā)制造命令。
(6)其他因生產(chǎn)安排、物料計劃而導(dǎo)致的異常。
3)、采購部責(zé)任。
(1)采購下單太遲導(dǎo)致斷料。
(2)進(jìn)料不全導(dǎo)致缺料。
(3)進(jìn)料品質(zhì)不合格。
(4)廠商未進(jìn)貨或進(jìn)錯貨。
(5)未下采購訂單。
(6)虛報到貨消息。
(7)其他因采購業(yè)務(wù)疏忽所導(dǎo)致的異常。
4)、倉儲科責(zé)任。
(1)料帳錯誤。
(2)備料不全。
(3)物料查找時間太長。
(4)物料發(fā)放錯誤。
(5)未及時對廠商來料入倉、登帳處理。
(6)其他原因因倉儲工作疏忽所導(dǎo)致的異常。
5)、生產(chǎn)車間責(zé)任。
(1)工作安排不當(dāng)造成零件損壞。
(2)操作設(shè)備儀器操作不當(dāng)造成故障。
(3)作業(yè)未依標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造成的異常。
(4)效率低下的前制程造成后制程停工。
(5)流程安排不順暢造成停工。
(6)設(shè)備保養(yǎng)不力。
(7)他原因工作疏忽所導(dǎo)致的異常。
6)、技術(shù)部責(zé)任。
(1)工藝流程或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合理。
(2)技術(shù)變更失誤。
(3)其他原因工作疏忽所導(dǎo)致的異常。
7)、品質(zhì)部責(zé)任。
(1)檢驗標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范錯誤。
(2)進(jìn)料檢驗合格,而實際上不良率超過合同約定標(biāo)準(zhǔn)。
(3)進(jìn)料檢驗延遲。
(4)上工程品管檢驗合格的物料在下工程發(fā)現(xiàn)較高不良。
(5)制程品管未及時發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常。
(6)其他因工作疏忽導(dǎo)致的異常。
8)、銷售部責(zé)任。
(1)緊急插單。
(2)接單后未及時下單。
(3)客戶訂單變更(含取消)未及時通知。
(4)訂單重復(fù)發(fā)布、漏發(fā)或發(fā)布錯誤。
(5)客戶特殊要求未事先通知。
(6)交期變更未及時通知。
(7)其他因工作疏忽所導(dǎo)致的異常。
9)、供應(yīng)商責(zé)任。
(1)交貨延期。
(2)進(jìn)貨品質(zhì)嚴(yán)重不良。
(3)數(shù)量不符。
(4)送錯物料。
(5)其他因供應(yīng)商原因所致的異常。
10)、其他責(zé)任。
(1)特殊情況依具體情況劃分責(zé)任。
(2)有兩個以上部門責(zé)任所致的異常依責(zé)任主次劃分責(zé)任。
1)、公司內(nèi)部責(zé)任單位因作業(yè)疏忽而導(dǎo)致的異常,列入該部門工作考核,責(zé)任人員依公司獎懲規(guī)定予以處理。
2)、供應(yīng)廠商的責(zé)任除考核采購部門或相關(guān)內(nèi)部責(zé)任部門外,列入供應(yīng)商廠商評鑒,必要時應(yīng)依損失工時向廠商索賠。
3)、損失索賠金額的計算:損失金額=公司上年度平均制造費率損失工時。
生產(chǎn)異常的心得篇七
生產(chǎn)異常是造成生產(chǎn)停工或進(jìn)度延遲的情形,包括計劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電異常等，對異常的排除應(yīng)從這幾個方面著手：
1、生產(chǎn)計劃的異常
根據(jù)計劃調(diào)整，做迅速合理的工作安排，保證生產(chǎn)效率，使總產(chǎn)量保持不變;安排因計劃調(diào)整而遺留的產(chǎn)品、半成品、原材料的盤點、入庫、清退等處理工作;安排因計劃調(diào)整而閑置的人員做前加工工作;安排人員以最快速度做計劃更換的物料、設(shè)備等準(zhǔn)備工作;利用計劃調(diào)整的時間做必要的教育訓(xùn)練。
2、物料計劃的異常
3、設(shè)備異常
立即通知工程維修部門協(xié)助排除，安排閑置人員整理整頓或做前加工工作如排除故障需要教長時間的，應(yīng)與生管部門協(xié)調(diào)另作安排。
4、制程品質(zhì)異常
對有品質(zhì)不良記錄的產(chǎn)品，應(yīng)在產(chǎn)前做好重點管理，異常發(fā)生時，迅速用警示燈、電話或其他方式通知品管部及相關(guān)部門;協(xié)助品管、責(zé)任部門一起研究對策，配合臨時對策的實施，以確保生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成，在對策實施前，安排閑置人員做前加工或整理整頓工作，如果異常暫時無法排除時，與生管協(xié)調(diào)做生產(chǎn)變更。
5、設(shè)計工藝異常
迅速通知品管、生技或開發(fā)部。
6、水電異常
迅速采取降低損失之處理，通知工程動力維修部門搶修，閑置人員可做其他安排。
生產(chǎn)異常排除后，一定要堅持“三不”原則進(jìn)行處理，以避免類似問題的重復(fù)發(fā)生。
注：三不原則就是不找到問題的原因不放過，不找到解決方法不放過，不找到責(zé)任人不放過。
生產(chǎn)異常的心得篇八
在人的一生中，難免會遇到各種意外和困難，它們往往會給我們帶來痛苦和困惑。然而，正確對待這些異常教訓(xùn)，能夠幫助我們走出困境，增長智慧和經(jīng)驗。而我在這一過程中也體會到了成功的重要性、交流的重要性、堅持的重要性、不斷進(jìn)取的重要性以及韌性的重要性。
首先，異常教訓(xùn)讓我深刻認(rèn)識到成功的重要性。成功不僅僅是表現(xiàn)在眼前的成果，更是一個人全方位的發(fā)展。在面對一道難題時，我曾經(jīng)沮喪、焦慮，甚至有些喪失信心。然而，當(dāng)我堅持不懈地努力去解決問題時，終于看到了曙光。這個過程不僅讓我明白到成功需要付出努力和毅力，而且也激發(fā)出我更多的潛力和能力。通過這個異常教訓(xùn)，我明白到，成功不僅僅帶來喜悅和榮譽，更重要的是能夠提升我們的人生價值。
其次，異常教訓(xùn)讓我認(rèn)識到交流的重要性。曾經(jīng)有一次我遇到了一個難題，苦思冥想了很久都沒有得到解決的方法。后來，通過和朋友們的交流，我終于得到了一個新的啟示。我的朋友們對這個問題提出了不同的觀點和思維方式，為我的困惑提供了更多的思路和解決方案。從此之后，我明白到與他人交流可以拓寬我們的視野、增加我們的知識，更重要的是能夠激發(fā)出更多創(chuàng)造性的思維。因此，在面對困境的時候，我會主動尋求他人的幫助和意見，相信他人的智慧可以幫助我解決問題。
接下來，異常教訓(xùn)讓我體會到堅持的重要性。在投身一項事業(yè)或解決一個難題的時候，我們往往會遇到困難和挫折。這些困難有時候讓我們產(chǎn)生放棄的念頭，但是如果我們能夠堅持下去，努力去解決問題，我們很可能會有驚喜的收獲。有一次我遇到了一個復(fù)雜的項目，一開始我覺得非常困難，想要放棄。然而，正是因為我堅持了下來，不斷嘗試和調(diào)整，最終我成功完成了這個項目。這個異常教訓(xùn)讓我明白，堅持和毅力是成功的關(guān)鍵，只要我們保持耐心和信心，就能夠克服困難，實現(xiàn)自己的目標(biāo)。
此外，異常教訓(xùn)還讓我意識到不斷進(jìn)取的重要性。人的一生中，學(xué)習(xí)是一個永無止境的過程。遇到問題時，我們不應(yīng)該滿足于眼前的解決方案，而是應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)和鉆研，尋找更加完善和高效的解決辦法。有一次，我遇到了一個技術(shù)問題，我用了一種常規(guī)的解決辦法，效果并不理想。然而，通過繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的知識，我找到了一種更加優(yōu)化的方法，并成功解決了問題。這個異常教訓(xùn)讓我明白到，只有不斷進(jìn)取，才能不斷提升自己的能力和水平，才能在面對困境時找到最佳的解決方案。
最后，異常教訓(xùn)還讓我體會到了韌性的重要性。在面對不順利或者失敗時，我們可能會感到失望和沮喪。然而，如果我們能夠保持積極的態(tài)度和樂觀的心態(tài)，我們就能夠激發(fā)出內(nèi)在的韌性，從而戰(zhàn)勝困難。當(dāng)我面對失敗時，我會告訴自己不要放棄，不要止步，相信明天會更好。這種積極的心態(tài)和韌性使我在困境中找到了突破口，找到了前進(jìn)的動力。因此，異常教訓(xùn)讓我明白到，韌性是戰(zhàn)勝困境的重要因素，只有堅持和樂觀，才能走得更遠(yuǎn)。
總之，異常教訓(xùn)帶給我很多寶貴的體會和教訓(xùn)。在遇到困難和挑戰(zhàn)時，我要全力以赴，堅持不懈，尋求交流和幫助，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取，保持積極的心態(tài)和韌性。相信這些心得體會能夠幫助我更好地應(yīng)對未來的困境，實現(xiàn)更大的成就。
生產(chǎn)異常的心得篇九
車間生產(chǎn)異常是指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的與預(yù)期生產(chǎn)不符的情況，包括設(shè)備故障、物料缺失、工序出錯等。為了提高員工對生產(chǎn)異常的應(yīng)對能力，加強車間生產(chǎn)管理，我們公司組織了一次關(guān)于車間生產(chǎn)異常培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，我深刻體會到了生產(chǎn)異常的危害性以及如何應(yīng)對生產(chǎn)異常的方法和技巧。以下是我個人的心得體會。
首先，我認(rèn)識到了車間生產(chǎn)異常存在的危害性。在培訓(xùn)中，授課老師通過講解實際案例，向我們展示了生產(chǎn)異?？赡軒淼母鞣N不良后果。比如，設(shè)備故障可能導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，增加生產(chǎn)成本；物料缺失可能延誤交貨時間，給客戶造成巨大的損失；工序出錯可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，對公司品牌形象造成很大損害。這些案例讓我深刻認(rèn)識到，生產(chǎn)異常不僅僅會影響生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行，更會對公司的經(jīng)濟(jì)效益和聲譽造成重大影響。因此，我們必須高度重視生產(chǎn)異常，并采取有效的措施避免和應(yīng)對。
其次，我學(xué)到了應(yīng)對生產(chǎn)異常的方法和技巧。在培訓(xùn)中，授課老師介紹了一些常見的生產(chǎn)異常及其應(yīng)對策略。比如，對于設(shè)備故障，我們應(yīng)該加強設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，提前預(yù)防可能出現(xiàn)的故障；對于物料缺失，我們需要建立健全的供應(yīng)鏈管理體系，及時采購和儲備物料；對于工序出錯，我們應(yīng)該強化員工的技能培訓(xùn)，完善質(zhì)量檢查和測試流程。這些方法和技巧給了我很大的啟發(fā)，讓我明白了應(yīng)對生產(chǎn)異常的關(guān)鍵在于預(yù)防和提前準(zhǔn)備。只有在平時做好日常工作的同時，加強預(yù)防和準(zhǔn)備工作，才能有效降低生產(chǎn)異常發(fā)生的概率和影響。
此外，我還意識到團(tuán)隊合作對于應(yīng)對生產(chǎn)異常的重要性。在培訓(xùn)中，我們分組進(jìn)行了一些模擬的生產(chǎn)異常演練，通過團(tuán)隊協(xié)作解決問題。這個環(huán)節(jié)使我深刻體會到，當(dāng)生產(chǎn)異常發(fā)生時，往往需要多個崗位的人員共同合作，協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)，才能解決問題。在團(tuán)隊合作過程中，我們需要充分發(fā)揚團(tuán)結(jié)互助的精神，積極與他人合作，聽取不同意見，共同制定解決方案。只有團(tuán)隊緊密協(xié)作，才能更好地處理生產(chǎn)異常，確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。
最后，我認(rèn)識到個人主動性和責(zé)任心對于應(yīng)對生產(chǎn)異常的重要性。在培訓(xùn)中，我們授課老師強調(diào)了個人在發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對生產(chǎn)異常中的作用。他說：“每個人都是公司的監(jiān)測器，如果發(fā)現(xiàn)異常，要及時報告和處理?！边@句話深深地觸動了我。我明白了，作為一名普通員工，盡管沒有管理層的權(quán)限，但我們?nèi)匀豢梢酝ㄟ^在日常工作中細(xì)心觀察，及時報告異常，提出合理建議等方式，為公司應(yīng)對生產(chǎn)異常貢獻(xiàn)力量。在以后的工作中，我會更加積極主動，增強自己的責(zé)任心，為公司提供更好的幫助。
通過這次關(guān)于車間生產(chǎn)異常的培訓(xùn)，我對生產(chǎn)異常的危害性有了更深刻的認(rèn)識，學(xué)到了應(yīng)對生產(chǎn)異常的方法和技巧，意識到團(tuán)隊合作和個人主動性的重要性。我相信，在今后的工作中，我將更加注重生產(chǎn)異常的預(yù)防和應(yīng)對，努力提高自己的專業(yè)素質(zhì)，為公司的生產(chǎn)管理做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)異常的心得篇十
生產(chǎn)過程中，難免會遇到各種意外情況和異常，如機器故障、遠(yuǎn)程工作的聯(lián)網(wǎng)中斷等問題，這些異常情況如果不及時處理，將嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量。如何應(yīng)對生產(chǎn)異常，成為每個企業(yè)必須思考的問題。在生產(chǎn)中遇到多次異常之后，我深深地認(rèn)識到了應(yīng)對生產(chǎn)異常的重要性，提出以下幾點體會。
一、積極發(fā)現(xiàn)和預(yù)防問題。
在生產(chǎn)中，預(yù)防生產(chǎn)異常比處理生產(chǎn)異常更為重要。我們應(yīng)該盡量在生產(chǎn)前預(yù)判可能出現(xiàn)的問題，如機器保養(yǎng)是否到位，設(shè)備是否過時需要更換。定期的保養(yǎng)保障機器的穩(wěn)定運行，避免大面積的機器故障。此外，多年的生產(chǎn)經(jīng)驗會產(chǎn)生出一些異常情況的規(guī)律性，一些可行的預(yù)防措施和解決方案，要及時結(jié)合實際情況總結(jié)積累。
二、及時響應(yīng)問題。
生產(chǎn)異常情況出現(xiàn)時，首先要及時響應(yīng)并找到正確的解決方法。對于生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)的異常問題，我們要建立相應(yīng)的處理機制，確保相應(yīng)時間得到縮短，使生產(chǎn)中的工作得以順暢進(jìn)行。此外，如何在不影響正常生產(chǎn)的情況下進(jìn)行維護(hù)和調(diào)試，也是需要思考的問題，即應(yīng)做到“快速、及時、準(zhǔn)確”。
三、緊急預(yù)案制定。
出現(xiàn)生產(chǎn)異常時，針對不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定不同的預(yù)案是必要的。針對生產(chǎn)異常，我們制訂了最壞的情況下生產(chǎn)任務(wù)完成的備用計劃，當(dāng)發(fā)生生產(chǎn)異常時，及時啟用此計劃，以確保生產(chǎn)任務(wù)完成。然而，不同的異常情況對應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案也是不同的，我們應(yīng)根據(jù)實際情況的變化不斷完善生產(chǎn)的應(yīng)急預(yù)案。
四、強化協(xié)同與溝通。
對于生產(chǎn)異常情況的處理，協(xié)同和溝通發(fā)揮著重要的作用。生產(chǎn)線上人員、設(shè)備維修人員以及安保人員之間應(yīng)該密切合作，以便及時找到解決問題的方案,協(xié)同處理異常情況。同時，在異常情況下，我們要保證協(xié)調(diào)和溝通的效果，維持溝通渠道的暢通，建立有效的處理方式和溝通機制，彼此之間時刻保持著通暢的溝通。
五、持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、增強安全意識。
對于關(guān)鍵的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我們應(yīng)該加強風(fēng)險的評估，摸清可能出現(xiàn)的問題和后果。除了修正軟件和硬件設(shè)備的故障，我們還應(yīng)該提高安全意識，對于可能的安全隱患給予充分的關(guān)注和嚴(yán)格的控制，切實提高安全意識。同時，還應(yīng)該時刻關(guān)注生產(chǎn)質(zhì)量，在探尋生產(chǎn)異常的原因的同時，指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員對設(shè)備、材料和操作進(jìn)行更好地管理。
總之，對于生產(chǎn)異常這個問題，我們應(yīng)該通過對生產(chǎn)流程的優(yōu)化，及時預(yù)防、及時處理。如何處理好生產(chǎn)異常影響后，我們應(yīng)不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高工作效率，使生產(chǎn)更加穩(wěn)定。
生產(chǎn)異常的心得篇十一
第一段：前言（150字）。
生產(chǎn)異常是指在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)意外情況，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量等方面出現(xiàn)異常。這些異常不僅會給生產(chǎn)帶來麻煩，還會對企業(yè)形象和客戶信任度造成負(fù)面影響。經(jīng)歷了多次生產(chǎn)異常之后，我深刻地認(rèn)識到處理生產(chǎn)異常的重要性，促使我不斷地總結(jié)經(jīng)驗，提高處理能力，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行打下堅實的基礎(chǔ)。
第二段：處理生產(chǎn)異常的步驟（250字）。
首先，處理生產(chǎn)異常要及時發(fā)現(xiàn)。在生產(chǎn)過程中，要有意識地關(guān)注生產(chǎn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、設(shè)備狀態(tài)等信息，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員匯報。其次，要進(jìn)行分析。對于生產(chǎn)異常的問題，要迅速判斷其性質(zhì)和嚴(yán)重程度，并分析產(chǎn)生問題的原因。再次，制定解決方案。確定處理生產(chǎn)異常的方法和計劃，并盡快實施。最后，要跟進(jìn)處理結(jié)果。處理生產(chǎn)異常不是一時半會兒能解決的，要跟進(jìn)處理結(jié)果，及時評估處理效果，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。
第三段：處理生產(chǎn)異常需要的技能（300字）。
處理生產(chǎn)異常需要各種技能，其中最重要的是溝通技能。在處理生產(chǎn)異常中，需要和各個部門以及相關(guān)人員合作，對問題進(jìn)行及時匯報和交流。此外，還需要擁有危機處理能力，對于突發(fā)的問題，要能快速反應(yīng)，有應(yīng)變的思維和行動能力。同時，要有數(shù)據(jù)分析和解決問題的能力，善于對生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出問題的癥結(jié)所在，給出可行的解決方案。
第四段：出現(xiàn)生產(chǎn)異常的原因（250字）。
生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常的原因有很多，主要包括生產(chǎn)計劃、設(shè)備故障、員工操作不當(dāng)、環(huán)境因素等方面。生產(chǎn)計劃方面，可能會出現(xiàn)生產(chǎn)計劃與當(dāng)下實際生產(chǎn)情況不符合的情況，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)完成量存在差異。設(shè)備故障則可能會導(dǎo)致生產(chǎn)延誤或產(chǎn)生次品。員工操作不當(dāng)也是生產(chǎn)異常的常見原因，員工需要進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，并補充相關(guān)知識和技術(shù)，以避免出現(xiàn)此類問題。環(huán)境因素包括自然災(zāi)害、供電、供水等基礎(chǔ)設(shè)施的問題等，可能會影響生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)異常。
第五段：處理生產(chǎn)異常的好處（250字）。
處理生產(chǎn)異常的好處是不言而喻的。首先，及時處理生產(chǎn)異?？梢远糁茊栴}擴(kuò)大化和對生產(chǎn)企業(yè)的負(fù)面影響。其次，處理生產(chǎn)異常還能促進(jìn)工作效率，提高生產(chǎn)質(zhì)量，滿足客戶需求，提升企業(yè)的競爭力。最后，通過處理生產(chǎn)異常，企業(yè)還可以不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高處理能力，加強生產(chǎn)管理，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
結(jié)語：通過以上的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)處理生產(chǎn)異常的重要性和技巧。希望廣大生產(chǎn)企業(yè)能夠關(guān)注生產(chǎn)異常處理，不斷優(yōu)化管理，創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
生產(chǎn)異常的心得篇十二
第一段： 引言（200字）
異常品是指在生產(chǎn)或者購買過程中出現(xiàn)的問題，使得產(chǎn)品不符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的情況。它可能是一個制作工藝上的失誤，也可能是原材料的質(zhì)量問題，亦或是運輸中的損壞。無論是生活中的消費品還是工作中的機器設(shè)備，都有可能出現(xiàn)異常品。然而，異常品并不僅僅是一種負(fù)面的經(jīng)驗，它也能帶來我們意想不到的收獲和體會。
第二段： 從異常品中學(xué)到的批判性思維（200字）
遇到異常品之后，我們不能一味地抱怨和責(zé)罵，而應(yīng)該用一種批判性的思維去分析問題所在。首先，我們需要找出異常品的原因，究其根源。是生產(chǎn)環(huán)節(jié)出了問題，還是設(shè)計有缺陷，亦或是制造商的質(zhì)量管理出了差錯？通過深入分析問題，我們可以發(fā)現(xiàn)一些隱藏在背后的深層次原因，并且提出改進(jìn)的建議。其次，我們需要學(xué)會從異常品中學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn)，以避免類似問題再次發(fā)生。不斷總結(jié)和改進(jìn)是持續(xù)改善的基石，只有通過不斷反思和改進(jìn)，我們才能在工作和生活中取得更好的成果。
第三段： 從異常品中培養(yǎng)的應(yīng)變能力（200字）
異常品往往會給我們帶來不便和困擾，但它也是檢驗我們應(yīng)變能力的時刻。在遇到異常品時，我們需要冷靜下來，迅速找到解決問題的方法。這需要我們具備快速的思維能力和決策能力。同時，異常品也能從側(cè)面鍛煉我們的心理素質(zhì)，提高我們的抗壓能力。只有在復(fù)雜環(huán)境中不斷應(yīng)對，我們的應(yīng)變能力才會得到鍛煉和提升。
第四段： 從異常品中發(fā)現(xiàn)的創(chuàng)新機會（200字）
每一個異常品都是一個創(chuàng)新機會。當(dāng)我們遇到一個異常品時，我們可以嘗試用新的方法來解決問題，或者改進(jìn)原有的設(shè)計?；蛟S，正是異常品的存在，才讓我們意識到了潛在的問題和改進(jìn)的空間。這種創(chuàng)新精神可以在工作和生活中發(fā)揮重要作用，推動我們不斷進(jìn)取和完善。
第五段： 異常品給我們帶來的價值和啟示（200字）
異常品雖然給我們帶來了一些困擾，但它也給我們帶來了一些意想不到的價值和啟示。它可以讓我們從容應(yīng)對挫折和變化，提高我們的解決問題的能力。它也可以讓我們不斷創(chuàng)新和提高，推動我們的個人和組織不斷進(jìn)步。異常品給我們帶來的不僅僅是產(chǎn)品的質(zhì)量問題，更是生活智慧和工作智慧的積累。
總結(jié)（100字）
異常品是我們生活和工作中不可避免的存在，但我們可以以積極的態(tài)度去面對并從中學(xué)到很多東西。異常品教會了我們批判性思維、應(yīng)變能力和創(chuàng)新機會。正是這些經(jīng)驗和教訓(xùn)，讓我們在日常的工作和生活中更加成熟和智慧。因此，我們不應(yīng)該抱怨和沮喪，而應(yīng)該以一種平和而積極的心態(tài)，面對異常品，并在其中發(fā)現(xiàn)和追求更好的自己。
生產(chǎn)異常的心得篇十三
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備限額與機組異常情況管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備限額與機組異常情況的管理。
2規(guī)范性引用文件。
下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
原能源部電業(yè)安全工作規(guī)程(發(fā)電廠和變電所電氣部分)。
原水利電力部電業(yè)安全工作規(guī)程(熱力和機械部分)。
國家電力公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定。
國家電力公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定。
國家電力公司防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求。
國家電力公司電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程。
浙江省電力工業(yè)局浙江省電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程。
3管理職能。
設(shè)備管理部是公司設(shè)備限額和機組異常情況管理的歸口部門,負(fù)責(zé)設(shè)備限額和機組異常情況管理的檢查與考核。發(fā)電部、燃料部負(fù)責(zé)發(fā)電設(shè)備限額及機組異常情況處理的日常管理工作。
4管理內(nèi)容與要求。
4.1設(shè)備限額管理。
4.1.1設(shè)備限額管理的內(nèi)容。
4.1.1.1設(shè)備運行參數(shù)變動的允許范圍以及允許的變動速率。
4.1.1.2設(shè)備異常運行時相應(yīng)參數(shù)的報警值、自動跳閘或緊急停運值。
4.1.1.3備用設(shè)備自動投用、停止的相關(guān)參數(shù)定值。
4.1.1.4設(shè)備運行參數(shù)超限額或異常運行允許的持續(xù)時間和累積時間。
4.1.2設(shè)備限額編制的依據(jù)。
4.1.2.1設(shè)備制造商提供的聯(lián)鎖保護(hù)定值。
4.1.2.2設(shè)備制造商提供的設(shè)備使用說明書和設(shè)備運行曲線。
4.1.2.3制造商的有關(guān)聯(lián)系單。
4.1.2.4設(shè)備調(diào)試報告。
4.1.2.5設(shè)備技術(shù)改造或異動執(zhí)行報告。
4.1.2.6上級行業(yè)主管部門制定的'有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和反事故技術(shù)措施。
4.1.2.7國內(nèi)外同類型發(fā)電設(shè)備的運行經(jīng)驗。
4.1.3設(shè)備限額的確定和管理職責(zé)。
4.1.3.1設(shè)備限額,由發(fā)電部、燃料部負(fù)責(zé)編制,設(shè)備管理部負(fù)責(zé)審核,公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理(總工程師)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.1.3.2設(shè)備限額與現(xiàn)場生產(chǎn)實際不相適應(yīng)而需更改時,應(yīng)由相應(yīng)的運行專工提出書面更改意見,說明更改的原因和技術(shù)依據(jù),經(jīng)設(shè)備管理部審核,報公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師(總工程師助理)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.1.3.3設(shè)備限額更改后,應(yīng)由運行專工負(fù)責(zé)對相應(yīng)的運行規(guī)程和圖紙資料修改,并聯(lián)系、督促相應(yīng)設(shè)備管理人員進(jìn)行相關(guān)定值修改。修改后的定值應(yīng)及時公布和存檔,同時將相應(yīng)規(guī)程和圖紙資料的修改情況,向有關(guān)人員交代清楚。
4.1.3.4設(shè)備限額每年核對一次,發(fā)現(xiàn)不符合時應(yīng)及時更改。
4.1.3.5在集控室、煤控室、灰控室、化控室應(yīng)有相應(yīng)專業(yè)的設(shè)備限額標(biāo)準(zhǔn)本,值長處應(yīng)有公司所有生產(chǎn)設(shè)備的限額標(biāo)準(zhǔn)本。
4.1.3.6各控制室應(yīng)設(shè)有設(shè)備參數(shù)超限額的專門記錄臺帳。
4.1.3.7各控制室的生產(chǎn)過程監(jiān)控計算機,應(yīng)具備各運行參數(shù)的超限報警、記憶、超限時間記錄以及相應(yīng)的打印功能。
4.1.3.8當(dāng)運行設(shè)備參數(shù)發(fā)生超限報警時,運行人員應(yīng)按運行規(guī)程的規(guī)定迅速處理,并做好超限記錄。
4.2.1當(dāng)機組發(fā)生異常情況時,應(yīng)根據(jù)運行規(guī)程的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合實際情況,按照保人身、保電網(wǎng)、保主設(shè)備安全的原則進(jìn)行處理。當(dāng)值值長、單元長或煤控班長應(yīng)作出必要的指示,各崗位運行人員互相配合,盡快限制事故發(fā)展,消除事故根源,解除對人身和設(shè)備的危害,盡可能保持設(shè)備繼續(xù)運行。事故的處理情況應(yīng)及時逐級匯報。
4.2.2在事故處理中,各級運行崗位的值班員,必須堅守崗位,迅速而正確地按運行規(guī)程的規(guī)定自行處理,事后立即向上級匯報。
4.2.3如果事故發(fā)生在交接班過程中而交接班的簽名手續(xù)尚未完成時,應(yīng)立即停止交接班。交班的全體運行人員必須堅守崗位處理事故,接班的全體運行人員應(yīng)在交班值長、單元長或煤控班長指揮下協(xié)助處理事故,待事故處理告一段落,由交接雙方值長或煤控班長決定是否繼續(xù)進(jìn)行交接班。
4.2.4發(fā)生事故時,發(fā)電部或燃料部領(lǐng)導(dǎo)、運行專工應(yīng)趕赴現(xiàn)場協(xié)助值長或煤控班長處理事故,對各崗位運行人員作出必要的指令,但所發(fā)指令不得與值長、單元長或煤控班長的命令相抵觸。若要改變運行方式,應(yīng)同值長、單元長或煤控班長協(xié)商,由值長、單元長或煤控班長向運行人員發(fā)令操作。
4.2.5事故發(fā)生后,對事故現(xiàn)場和損壞的設(shè)備未經(jīng)調(diào)查,不得任意變動(搶救受傷者例外),需要立即搶修時,必須經(jīng)公司安全監(jiān)察部、設(shè)備管理部同意,并經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
4.2.6事故處理完畢后,當(dāng)值運行人員應(yīng)將事故發(fā)生的經(jīng)過和處理情況如實記錄在交接班簿上,不得弄虛作假,隱瞞事故真相。下班后,當(dāng)值值長或煤控班長和部門安全員,應(yīng)立即召集當(dāng)值人員盡快整理出事故的原始材料,對事故的發(fā)生、擴(kuò)大及處理的全過程進(jìn)行分析,并寫出書面報告。
4.2.7事故發(fā)生的有關(guān)原始記錄,如操作報警記錄打印件、流量、水位、壓力、溫度、振動等記錄,未經(jīng)安全監(jiān)察部、設(shè)備管理部或部門安全員同意,任何人不得隨便取走,更不得涂改。如需作必要的標(biāo)記(如發(fā)生時間及其它記號時)必須有當(dāng)值值長、單元長、煤控班長或部門安全員在場并同意。
5檢查與考核。
5.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部組織檢查與考核。
5.2按《浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查與考核。
生產(chǎn)異常的心得篇十四
“異?！边@個詞，在我們?nèi)粘Ｉ钪?，往往被理解成“不正?！薄ⅰ俺霈F(xiàn)了問題”，被貶低甚至避諱。但是，在IT行業(yè)，異常卻是我們經(jīng)常遇到的一種情況。在開發(fā)、測試和運維過程中，我們常常會遇到各種各樣的異常，如服務(wù)器掛掉、接口調(diào)用超時、數(shù)據(jù)庫連接失敗等等。正視異常，不僅可以幫助我們快速地發(fā)現(xiàn)和解決問題，而且能夠讓我們更好地理解和掌握系統(tǒng)運行的規(guī)律，提高我們的技能和水平。
第二段：異常是機會
每個人都會遇到各種各樣的異常情況，比如健康問題、職業(yè)困境、人際關(guān)系矛盾等等。面對這些異常，有的人會感到焦慮、恐慌、絕望，認(rèn)為自己已經(jīng)陷入困境，沒有出路；有的人則能夠保持鎮(zhèn)定、冷靜和樂觀，以積極的心態(tài)面對。后者能夠從異常中尋找機會，學(xué)習(xí)新知識、擁抱新思想、發(fā)掘新機遇、開創(chuàng)新未來。正如經(jīng)典電影《肖申克的救贖》中所述：“希望是一件好東西，也許是最好的東西，而好東西是不會消失的?！?BR> 第三段：異常培養(yǎng)勇氣
面對異常情況，需要我們勇氣去面對它、分析它、解決它。勇氣是一種能力，需要練習(xí)和磨練。我們可以從小事做起，逐漸提升自己的勇氣。比如，公開演講、參加培訓(xùn)、寫博客、學(xué)新技術(shù)、尋求幫助等等，這些小小的嘗試，都會對我們的勇氣起到不同的促進(jìn)作用。面對異常時，我們能夠保持鎮(zhèn)靜、不慌不忙地尋找問題，就說明我們已經(jīng)擁有了足夠的勇氣。勇氣是一種品質(zhì)，也是一種信仰。只有相信自己，才有勇氣去迎接挑戰(zhàn)和異常。
第四段：異常鑄就成長
異常情況常常是我們成長的催化劑。在IT行業(yè)，異常情況往往是我們學(xué)習(xí)和提高的好機會。我們可以通過調(diào)查、分析和解決問題，深入理解技術(shù)細(xì)節(jié)、掌握系統(tǒng)規(guī)律、積累寶貴的經(jīng)驗。更關(guān)鍵的是，異常情況可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的不足，啟發(fā)我們學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)更高層次的技術(shù)和思維。正如美國作家海明威所說：“強者經(jīng)過磨練，變得更堅強；弱者經(jīng)過磨練，變得更懦弱?！?BR> 第五段：正確的態(tài)度面對異常
異常情況是我們無法避免的，正確的態(tài)度面對異常非常重要。首先，我們應(yīng)該保持冷靜和清醒，不要陷入情緒之中，而是集中注意力尋找和解決問題。其次，我們要用科學(xué)的方法去分析和解決問題。不要主觀臆斷和隨意猜測，而是要有系統(tǒng)地收集和分析數(shù)據(jù)、尋找原因和解決方案。最后，我們要尊重和感謝異常情況。異常情況是我們學(xué)習(xí)和成長的機會，也是我們發(fā)現(xiàn)問題和提高能力的機會。正如英國作家伯特蘭·羅素所說：“困難與困境是我們成長的必須條件?！?BR> 生產(chǎn)異常的心得篇十五
作為一個人類，我們時刻關(guān)注自己的身體狀況，特別是當(dāng)我們感到不適或出現(xiàn)異常體征時。異常體征是身體發(fā)出的有關(guān)健康狀況的信號。它們可能是輕微的，也可能是嚴(yán)重的，甚至可能預(yù)示著一些潛在的疾病。近期，我痛身體的某些異常體征，引發(fā)了我對健康的關(guān)注并深感體會。下面，我將分享我對異常體征的心得體會。
首先，異常體征是我們身體向我們發(fā)出的警告。身體是一個復(fù)雜而完美的系統(tǒng)，通過異常體征，我們可以察覺到身體內(nèi)部的問題。比如，我有一段時間感覺疲勞、乏力，出現(xiàn)了異常的大量掉發(fā)，這引起了我的警覺。我立即去看了醫(yī)生，經(jīng)過一系列的檢查，結(jié)果顯示我患有甲亢。這個例子告訴我，如果我們不留意身體的異常體征，可能會錯過了一些重要的早期預(yù)警信號，給健康帶來不可逆轉(zhuǎn)的傷害。
其次，學(xué)會觀察和解讀異常體征是保護(hù)自己健康的重要一環(huán)。當(dāng)我們出現(xiàn)異常體征時，我們需要學(xué)會觀察和解讀它們。觀察是指我們在身體出現(xiàn)異常體征時要注意，對于它們的大小、形狀、顏色和出現(xiàn)的時機等進(jìn)行記錄。解讀是指我們要對這些觀察結(jié)果進(jìn)行分析，是否可能與某些疾病有關(guān)聯(lián)。這需要我們有一些基本的醫(yī)學(xué)知識和經(jīng)驗，也需要我們傾聽身體的聲音，與醫(yī)生進(jìn)行有效的溝通。
再次，及時治療異常體征能夠避免疾病的惡化。異常體征一旦發(fā)現(xiàn)，我們要及時進(jìn)行相應(yīng)的治療，以避免疾病的惡化和擴(kuò)散。如我前面提到的例子，如果我沒有及時去看醫(yī)生并接受治療，可能會導(dǎo)致甲巢腫大、心臟衰竭等嚴(yán)重后果。因此，我們要保持良好的健康習(xí)慣，定期體檢，定期檢查異常體征，并在需要時采取及時的治療措施，以保障自己的健康。
最后，異常體征也提醒我們要關(guān)注身體和心理的健康。異常體征不僅僅包括生理上的異常，也包括心理上的異常，比如情緒波動大、失眠等。這些異常體征可能是身體和心理疾病的早期信號。因此，我們要保持身心健康的平衡，注意調(diào)節(jié)情緒，保持良好的生活作息，養(yǎng)成健康的生活習(xí)慣，以預(yù)防疾病的發(fā)生。
總結(jié)起來，異常體征是我們身體向我們發(fā)出的警告，我們應(yīng)該學(xué)會觀察和解讀它們，并及時進(jìn)行治療，以避免疾病的惡化。同時，我們也要關(guān)注身體和心理的健康，保持身心的平衡，預(yù)防疾病的發(fā)生。通過對異常體征的關(guān)注，我們可以更好地保護(hù)健康，提高生活質(zhì)量。讓我們從現(xiàn)在開始，用心感受身體的每一個信號，與身體保持良好的溝通，為自己的健康保駕護(hù)航。
生產(chǎn)異常的心得篇十六
第一段：引介異常品的定義與現(xiàn)象（大約200字）
異常品，是指在生產(chǎn)、制造、加工或其他生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品或工件。這些異常品通常有各種缺陷，如尺寸不準(zhǔn)確、外觀有缺陷、機能不正常等。在我們的生活中，異常品無處不在，它們給我們的生活帶來了許多麻煩和困擾。然而，我認(rèn)為異常品也是一種寶貴的資源，通過與它們的接觸，我對生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制有了更深刻的理解和體會。
第二段：異常品教會我們珍惜（大約250字）
當(dāng)我們購買一件夢寐以求的商品，卻意外發(fā)現(xiàn)它是一個異常品時，我們會感到失望和沮喪。然而，這時的異常品也教會了我珍惜那些完好的產(chǎn)品。每次我看到一件我需要的物品時，我會深思熟慮地選擇，確保它的品質(zhì)和性能達(dá)到我的要求。異常品讓我認(rèn)識到，花費更多的時間和精力去挑選和比較也是非常必要的，這樣才能避免購買到次品。
第三段：異常品啟示我們關(guān)注品質(zhì)（大約250字）
異常品不僅震撼了我的購物經(jīng)驗，還引發(fā)了我對產(chǎn)品的品質(zhì)的思考。當(dāng)我購買一件正品產(chǎn)品時，我會更關(guān)注它的質(zhì)量和制造過程。我會投入更多的時間研究產(chǎn)品的生產(chǎn)商和品牌，確保他們有較高的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和良好的信譽。異常品的存在讓我明白，制造業(yè)是一個需要高度專業(yè)化和嚴(yán)格控制的行業(yè)，只有在每一個環(huán)節(jié)都保持高質(zhì)量，才能消除異常品帶來的負(fù)面影響。
第四段：異常品催促我們改進(jìn)生產(chǎn)工藝（大約300字）
異常品并非只有負(fù)面的一面，它們也能幫助企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)工藝。每當(dāng)我遇到異常品時，我會詳細(xì)分析它們的缺陷和原因，并嘗試找出解決方法。我會與生產(chǎn)廠家或銷售商溝通，并提供我的建議和反饋，以期改進(jìn)和解決問題。過去幾年，我注意到很多企業(yè)對異常品的行動越來越積極，不僅修復(fù)缺陷，還致力于解決根本原因，以確保生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品。
第五段：異常品讓我們更加關(guān)注環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展（大約200字）
異常品也能引發(fā)我們對環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注。生產(chǎn)異常品不僅會浪費資源和能源，還會增加廢物的產(chǎn)生。因此，通過減少異常品的產(chǎn)生，我們能夠為環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我相信只有在每個人都增強環(huán)境意識的同時，我們才能減少異常品的數(shù)量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
總結(jié)（大約100字）
異常品是我們生活中不可避免的一部分，然而，我們可以通過與異常品的接觸獲得一些寶貴的知識和經(jīng)驗。它們教會了我們珍惜、關(guān)注品質(zhì)和環(huán)境，同時也推動了生產(chǎn)工藝的改進(jìn)。盡管異常品會帶來一些困惑和困擾，但我們應(yīng)該把它們看作是一個提醒，讓我們更加注重質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展。
生產(chǎn)異常的心得篇十七
為加強產(chǎn)品品質(zhì)管制，使制造過程中品質(zhì)異常得以順利解決，特制定本辦法。
1.2適用范圍。
本公司制定過程中發(fā)生的品質(zhì)異常處理，除另有規(guī)定外，悉依本辦法執(zhí)行。
1.3權(quán)責(zé)單位。
(1)品管部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。
2.1處理流程。
(1)由發(fā)現(xiàn)異常之單位(一般為制造單位或品管)提出《品質(zhì)異常反饋單》，并先用口頭、電話方式向發(fā)生單位與責(zé)任單位告知。
(2)由制造單位或品管部提出臨時對策。
(3)由責(zé)任單位提出改善對策。
(4)由品管部負(fù)責(zé)對策效果追溯、評估。
(5)由品管部負(fù)責(zé)對品質(zhì)異常進(jìn)行統(tǒng)計、存檔和其他管理。
2.2品質(zhì)異常反饋單。
《品質(zhì)異常反饋單》應(yīng)包括下列內(nèi)容:。
(1)制造命令。
(2)生產(chǎn)產(chǎn)品名稱、規(guī)格。
(3)客戶。
(4)發(fā)生時間。
(5)發(fā)生場所。
(6)異常情形描述。
(7)不良率。
(8)責(zé)任單位。
(1)不良原因分析。
(2)臨時對策。
2.2.3責(zé)任單位填寫。
(1)不良原因分析。
(2)改善對策(根本對策)。
2.2.4品管部填寫。
對策效果追蹤。
2.3品質(zhì)異常處理時效。
(1)責(zé)任單位應(yīng)在接獲異常反饋單后，于24小時內(nèi)提出對策，并回饋至發(fā)現(xiàn)異常單位及品管部。
(2)確因原因復(fù)雜未能于上述期限內(nèi)完成時，應(yīng)事先向發(fā)現(xiàn)異常單位及品管部說明。
2.4異常原因分類。
異常原因分類以及責(zé)任單位如下:。
(1)技術(shù)原因，由開發(fā)部、生技部研究對策。
(2)原材料原因，由品管部、采購部、供應(yīng)部研究對策。
(3)上工程原因，由品管部、上工程制造單位研究對策。
(4)設(shè)備原因，由生技部研究對策。
(5)作業(yè)原因，由制造單位研究對策。
(6)其他原因，由相關(guān)責(zé)任單位研究對策。
2.5對策原則。
2.5.1臨時對策。
臨時對策以盡快恢復(fù)生產(chǎn)，在確保品質(zhì)的'情形下降低損失為原則。
2.5.2根本對策。
改善對策(根本對策)以徹底糾正不良，具有鞏固和預(yù)防之功效為原則。
生產(chǎn)異常的心得篇十八
“異常動態(tài)”在生活和工作中時常出現(xiàn)，它是指那些變化和狀況超出我們想象和預(yù)料之外的情形。這些狀況可能是好事，也可能是壞事，但無論如何，我們都需要適應(yīng)和應(yīng)對這些異常動態(tài)。在我的工作和生活中，我遇到了很多這樣的情形，通過總結(jié)體驗，我深深地認(rèn)識到了異常動態(tài)對我們的重要性和影響，也得出了一些心得體會。
異常動態(tài)是不可避免的，我們不能單單靠經(jīng)驗和規(guī)律去應(yīng)對，我們還需要不斷地提醒自己保持警惕和靈敏，時常更新自己的知識和技能，以應(yīng)對萬變的環(huán)境。同時，異常動態(tài)也是我們提升自身能力和邁向成功的一種機遇，因為懂得如何應(yīng)對異常動態(tài)，會使我們更加自信和敏捷。
首先，我們需要嚴(yán)密的預(yù)測和防范，盡可能的避免和減少異常動態(tài)的影響。其次，我們需要學(xué)會聽取和處理不同觀點和聲音，以更好地應(yīng)對和適應(yīng)異類思維。還需要靈活和積極的調(diào)整自己的方案和決策，因為時常改變自己的計劃或采納別人的建議，是應(yīng)對異常動態(tài)的最好方法。
第四段：思維的轉(zhuǎn)變。
在應(yīng)對異常動態(tài)的過程中，我們還需要進(jìn)行思維的轉(zhuǎn)變。我們需要摒棄傳統(tǒng)的思維模式和認(rèn)知固化，我們需要不斷地去思考和試驗新的思路和方法，以獲得新的機遇和發(fā)現(xiàn)。
第五段：結(jié)論。
在我看來，應(yīng)對異常動態(tài)需要我們從多個方面去思考和行動，需要不斷地提升自己的能力和提高悟性，同時也需要保持謙遜和開放的心態(tài)。在未來的工作和生活中，我會更加注重細(xì)心觀察，嘗試新的方法和思考方式，并想辦法在變化中不斷成長和進(jìn)步。
生產(chǎn)異常的心得篇十九
異常動態(tài)，指的是各種目前沒有預(yù)見的、難以預(yù)測的情況所產(chǎn)生的一系列反應(yīng)、變化和影響。這種動態(tài)的出現(xiàn)，是因為外在環(huán)境和內(nèi)部系統(tǒng)的變化引起的，而我們必須在這種變化中做出反應(yīng)。雖然不可避免，但通過對異常動態(tài)的體驗和總結(jié)，我們可以更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。
第一段——理解和面對異常動態(tài)。
面對異常動態(tài)，我們往往會感到無力和不知所措。然而，我們必須學(xué)會如何管理和響應(yīng)這種情況，以便應(yīng)對未來可能發(fā)生的類似情況。為此，需要從以下方面理解和面對異常動態(tài)。
首先，要深入了解異常動態(tài)的本質(zhì)和原因。了解這些將使我們更好地理解當(dāng)前面臨的問題，并如何應(yīng)對。其次，我們需要認(rèn)真考慮我們的反應(yīng)和處理方法，以便在未來出現(xiàn)類似的情況時能夠更加靈活地應(yīng)對變化。最后，我們還需要培養(yǎng)減輕心理壓力的能力，以便在非正常情況下能夠維持穩(wěn)定的思考和行動，是我們能夠更好地應(yīng)對任何未來可能帶來的具有挑戰(zhàn)性的事件。
第二段——遇到問題，及時調(diào)整。
在面對異常動態(tài)的時候，最重要的就是要保持警覺，隨時做好調(diào)整準(zhǔn)備。遇到問題時，我們需要采取及時、有效、靈活的措施，以便快速適應(yīng)變化的環(huán)境。當(dāng)我們一面應(yīng)對當(dāng)前面臨的問題，一面也要開始思考可能出現(xiàn)的下一步情況，積極預(yù)測可能的風(fēng)險，并做好應(yīng)對措施。這樣，當(dāng)出現(xiàn)新的問題時，我們就能夠更靈活地做出應(yīng)對。
第三段——保持合理的思維習(xí)慣。
在面對異常動態(tài)的時候，合理的思維習(xí)慣是很重要的。我們必須意識到在通常情況下很少會有它所呈現(xiàn)的問題，這就意味著我們需要采用不同的思維方式來對付它。首先，我們需要學(xué)會長遠(yuǎn)和綜合思考方式，并預(yù)測可能結(jié)果。其次，我們需要了解在前所未有的情況下，可能需要犧牲當(dāng)前的利益以便獲得更長期的回報。通過這種思維習(xí)慣，我們更有可能找到解決問題的方法。
第四段——團(tuán)隊合作的重要性。
面對異常動態(tài)時，沒有任何一位個人能夠獨自應(yīng)對所有的挑戰(zhàn)。這就是為什么團(tuán)隊合作是應(yīng)對異常動態(tài)的關(guān)鍵。在團(tuán)隊合作中，每個人需要承擔(dān)自己的責(zé)任，協(xié)同合作才能抵御未知環(huán)境中的任何難度。有效的團(tuán)隊需要良好的溝通和承諾，以便在出現(xiàn)問題時能夠及時解決。同時，必須建立一種友好的、公正的、激勵的、鼓舞人心的工作氛圍，以激發(fā)團(tuán)隊成員積極性和創(chuàng)造力。
第五段——總結(jié)體會。
面對異常動態(tài)，我們必須保持冷靜和穩(wěn)定，深入了解并學(xué)習(xí)如何靈活應(yīng)對，同時也要采用合理的思維方式，協(xié)同團(tuán)隊合作。經(jīng)過這樣的總結(jié)和體會，我們可以更好地準(zhǔn)備未來的挑戰(zhàn)。沒有人能夠預(yù)測未來，但是，我們可以通過總結(jié)過去面對異常動態(tài)時的經(jīng)驗，來更好地為未來做好準(zhǔn)備，以更好地振興和發(fā)展。
生產(chǎn)異常的心得篇二十
生活中的異常情況一直都是我們難以避免和處理的。從意外事故到突發(fā)疾病，再到社會突變，我們都要面對各種各樣的異常情況。這些情況往往會讓我們感到慌亂和不知所措，但是經(jīng)歷過一些異常情況后，我開始明白，如何處理異常情況時，一個平靜沉著的心態(tài)至關(guān)重要。
第二段：經(jīng)歷過的異常情況
在我的生活中，我也遇到過一些異常情況。最讓我難以忘懷的一次是去年9月份，我正在參加一場重要的面試。面試一開始就出了問題，電腦死機，我的簡歷和準(zhǔn)備的演講稿都無法呈現(xiàn)。當(dāng)時我十分慌亂，生怕自己的機會會因此而泡湯。但是，我后來想到，如果我不冷靜，一味地惶恐和擔(dān)心，那這場面試一定會以失敗收場。于是我決定保持冷靜地思考和分析問題，想出了一個新的方案，最終在這次面試中取得了優(yōu)異的成績。
第三段：如何處理異常情況
在處理異常情況時，我們需要保持一個冷靜和沉著的心態(tài)。首先要對自己的情況進(jìn)行快速的評估，分析解決問題的可能性和方法。然后制定出一個行動方案，按照行動方案逐步行動，不要受到情緒和想法的干擾。同時，我們應(yīng)該學(xué)會勇于尋求幫助和支持，不要讓自己陷入絕境。身邊的家人、朋友和專業(yè)人士都可以提供有力的支持和幫助。
第四段：異常情況帶來的啟示
在經(jīng)歷異常情況后，我開始意識到，我們經(jīng)常在順境中生活，犯錯誤和遭遇失敗很少，但是當(dāng)我們遭遇突發(fā)情況時，我們才能真正見到自己的弱點。因此，在平時的生活中，我們應(yīng)該學(xué)會適當(dāng)?shù)孛鎸μ魬?zhàn)和不順利，培養(yǎng)自己的應(yīng)對能力。只有這樣，在異常情況下，我們才能做到從容應(yīng)對，不慌不忙。
第五段：結(jié)論
在本文中，我分享了自己在異常情況下的一些體會和經(jīng)歷，認(rèn)為冷靜沉著、分析問題并制定對應(yīng)方案、勇于請教幫助、平時要注意培養(yǎng)應(yīng)對不順利的能力等因素是處理異常情況的關(guān)鍵。處理異常情況需要不斷地學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，相信我們會越來越懂得如何在一些特殊情況下保持一個正確的態(tài)度和勝利面對問題。
生產(chǎn)異常的心得篇二十一
為建立各相關(guān)部門對生產(chǎn)異常的責(zé)任制度,以減少效率損失,提高生產(chǎn)力,特制定本辦法。
本公司生產(chǎn)過程中異常發(fā)生時,除另有規(guī)定外,均依本辦法處理。
1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。
本辦法所指的生產(chǎn)異常,系指造成制造部門停工或生產(chǎn)進(jìn)度延遲的情形,由此造成之無效工時,亦可稱為異常工時。生產(chǎn)異常一般指下列異常:。
1)計劃異常。
因生產(chǎn)計劃臨時變更或安排失誤等導(dǎo)致的異常。
2)物料異常。
因物料供應(yīng)不及(斷料)、物料品質(zhì)問題等導(dǎo)致的異常。
3)設(shè)備異常。
因設(shè)備、工裝不足或故障等原因而導(dǎo)致的異常。
4)品質(zhì)異常。
因制程中出現(xiàn)了品問題而導(dǎo)致的異常,也稱制程異常。
因產(chǎn)品設(shè)計或其他技術(shù)問題而導(dǎo)致的`異常,或我機種異常。
6)水是異常。
因水、氣、電等導(dǎo)致的異常。
發(fā)生生產(chǎn)異常,即有異常工時產(chǎn)生,時間在十分鐘以上時,應(yīng)填具《異常報告單》。其內(nèi)容一般應(yīng)包含以下項目:。
1)生產(chǎn)批號。
填具發(fā)生異常時正在生產(chǎn)的產(chǎn)品之生產(chǎn)批號或制造命令號。
2)生產(chǎn)產(chǎn)品。
填具發(fā)生異常時正在生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號。
3)異常發(fā)生單位。
填具發(fā)生異常之制造單位名稱。
4)發(fā)生日期
填具發(fā)生異常之日期。
5)起訖時間。
填具發(fā)生異常之起始時間、結(jié)束時間。
6)異常描述。
填具發(fā)生異常之詳細(xì)狀況,盡量用量化的數(shù)據(jù)或具體的事實來陳述。
7)停工人數(shù)、影響度、異常工時。
分別填具受異常影響而停工之人員數(shù)量,因異常導(dǎo)致時間損失之影響度,并據(jù)此計算異常工時。
8)臨時對策。
由異常發(fā)生之部門填具應(yīng)對異常之臨時急措施。
9)填表單位。
由異常發(fā)生部門經(jīng)辦人員及主管簽核。
10)責(zé)任單位對策(根本對策)。
由責(zé)任單位填具對異常之處理對策。
1)異常發(fā)生時,發(fā)生部門之第一級主管應(yīng)立即通知生技部或相關(guān)責(zé)任單位,前來研擬對策加以處理,并報告直屬上級。
2)制造部會同生技部、責(zé)任單位采取異常之臨時應(yīng)急對策并加以執(zhí)行,以降低異常的影響。
3)異常排除后,由制造部填具《異常報告單》一式四聯(lián),并轉(zhuǎn)責(zé)任單位。
4)責(zé)任單位填具異常處理之根本對策,以防止異常重復(fù)發(fā)生并將《異常報告單》之第四聯(lián)自存,其余三聯(lián)退生產(chǎn)部。
5)制造部接責(zé)任單位之異常報告單后,將第三聯(lián)自存,并將第一聯(lián)轉(zhuǎn)財務(wù)部,第二聯(lián)轉(zhuǎn)生管部。
6)財務(wù)部保存異常報告單,作為向責(zé)任廠商索賠之依據(jù),及制造費用統(tǒng)計之憑證。
7)生管部保存異常報告單,作為生產(chǎn)進(jìn)度管制控制點,并為生產(chǎn)計劃之調(diào)度提供參考。
8)生管部應(yīng)對責(zé)任單位之根本對策的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行追蹤。
1)當(dāng)所發(fā)生異常,導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場部分或全部人員完全停工等待時,異常工時之影響度以100%計算(或可依據(jù)不同之狀況規(guī)定影響度)。
2)當(dāng)所發(fā)生之異常,導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場需增加人力投入排除異?，F(xiàn)象(采取臨時對策)時,異常工時之影響度以實際增加投入的工時為準(zhǔn)。
3)當(dāng)所發(fā)生之異常,導(dǎo)致發(fā)生現(xiàn)場作業(yè)速度放慢(可能同時也增加人力投入)時,異常工時之影響度以實際影響比例計算。
4)異常損失工時十分鐘時,只作口頭報告或填入《生產(chǎn)日報表》,不另行填具《異常報告單》。
3.2.1.開發(fā)部隊責(zé)任。
1)未及時確認(rèn)零件樣品。
2)設(shè)計錯誤或疏忽。
3)設(shè)計延遲。
4)設(shè)計臨時變更。
5)設(shè)計資料未及時完成。
6)其他因設(shè)計開發(fā)原因?qū)е轮惓！?BR> 3.2.2.生管部責(zé)任。
1)生產(chǎn)計劃日程安排錯誤。
2)臨時變換生產(chǎn)安排。
3)物料進(jìn)貨計劃錯誤造成物料斷料而停工。
4)生產(chǎn)計劃變更未及時通知相關(guān)部門。
5)未發(fā)制造命令。
6)其他因生產(chǎn)安排、物料計劃而導(dǎo)致之異常。
3.2.3.采購部責(zé)任。
1)采購下單太遲,導(dǎo)致斷料。
2)進(jìn)料不全導(dǎo)致缺料。
3)進(jìn)料品質(zhì)不合格。
4)廠商未進(jìn)貨或進(jìn)錯物料。
5)未下單采購。
6)其他因采購業(yè)務(wù)疏忽所致之異常。
3.2.4.資材部責(zé)任。
1)料賬錯誤。
2)備料不全。
3)物料查找時間太長。
4)未及時點收廠商進(jìn)料。
5)物料發(fā)入錯誤。
6)其他因倉儲工作疏忽所致之異常。
3.2.5.制造部責(zé)任。
1)工作安排不當(dāng),造成零件損壞。
2)操作設(shè)備儀器不當(dāng),造成故障。
3)作業(yè)未標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,造成之異常。
4)效率低下,前制程生產(chǎn)不及造成后制程停工。
5)流程安排不順暢,造成停工。
6)其他因制造部工作疏忽所致之異常。
3.2.6.生技部責(zé)任。
1)工藝流程或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合理。
2)技術(shù)變更失誤。
3)設(shè)備保養(yǎng)不力。
4)設(shè)備故障后未及時修復(fù)。
5)工裝夾具設(shè)計不合理。
6)其他因生技部工作疏忽所致之異常。
3.2.7.品管部責(zé)任。
1)檢驗標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范錯誤。
2)進(jìn)料檢驗合格,但實際上不良率明顯超過aql標(biāo)準(zhǔn)。
3)進(jìn)料檢驗延遲。
4)上工程品管檢驗合格之物料在下工程出現(xiàn)較高不良。
5)制程品管未及時發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常(如代用錯誤、未依規(guī)定作業(yè)等等)。
6)其他因品管工作疏忽所致之異常。
3.2.8.業(yè)務(wù)部責(zé)任。
1)緊急插單所致。
2)客戶訂單變更(含取消)未及時通知。
3)訂單重復(fù)發(fā)布、漏發(fā)布或發(fā)布錯誤。
4)客戶特殊要求未事先及時通知。
5)船期變更未及時說明。
6)其他因業(yè)務(wù)工作疏忽所致之異常。
3.2.9.供應(yīng)商責(zé)任。
供應(yīng)商所致之責(zé)任除考核采購部、品管部等內(nèi)部責(zé)任外,對廠商也應(yīng)酌情予以索賠。
1)交貨延遲。
2)進(jìn)貨品質(zhì)嚴(yán)重不記。
3)數(shù)量不符。
4)送錯物料。
5)其他因供應(yīng)商原因所致之異常。
3.2.10.其他責(zé)任。
1)特殊個案依具體情況,劃分責(zé)任。
2)有兩個以上部門責(zé)任所致之異常,依責(zé)任主次劃分責(zé)任。
1)公司內(nèi)部責(zé)任單位因作業(yè)疏忽而導(dǎo)致之異常,列入該部門工作考核,責(zé)任人員依公司獎懲規(guī)定予以處理。
2)供應(yīng)廠商之責(zé)任除考核采購部門或相關(guān)內(nèi)部責(zé)任部門外,列入供應(yīng)廠商評鑒,必要時應(yīng)依損失工時向廠商索賠。
3)損失索賠金額的計算:損失金額=公司上年度平均制費率損失工時。
4)生管部、制造部均應(yīng)對異常工時作統(tǒng)計分析,于每月經(jīng)營會議時提出分析說明,以檢討改進(jìn)。
發(fā)生日期起訖時間自時分至?xí)r分
異常描述異常數(shù)量。
停工人數(shù)影響度異常工時。
緊急對策。
填表單位主管:審核:填表:。
責(zé)任單位分析對策。
責(zé)任單位主管:審核:填表:。
生產(chǎn)異常的心得篇一
要對生產(chǎn)異常進(jìn)行處理,首先要辯析生產(chǎn)異常責(zé)任歸屬,才能找出妥善的對策，以下分部門來展現(xiàn)各部門責(zé)任的工作失誤現(xiàn)象：
1、研發(fā)部
未及時確認(rèn)樣品;設(shè)計錯誤或疏忽;設(shè)計延遲或臨時變更;設(shè)計資料未及時完成等
2、生管部
3、采購部
采購下單太遲，導(dǎo)致斷料;進(jìn)料不全導(dǎo)致缺料;進(jìn)料品質(zhì)不合格;進(jìn)錯物料;漏下單采購等。
4、制造部
工作安排不當(dāng)，造成零件損壞;操作設(shè)備儀器不當(dāng)，造成故障;對人員的培訓(xùn)不及時、不到位，造成效率低下和不良率高等。
5、品管部
未及時驗收供應(yīng)商進(jìn)料而導(dǎo)致生管無法點收而斷料;未及時對線上在制品的檢驗導(dǎo)致線上塞車;材料品質(zhì)不合格未能在上線前檢驗出來等。
6、工程部門
平時缺乏對動力系統(tǒng)的檢驗保養(yǎng)，導(dǎo)致出現(xiàn)突然的停水停電而停工現(xiàn)象。
對于有兩個以上責(zé)任部門所致的異常，依責(zé)任的主次劃分責(zé)任。
生產(chǎn)異常的心得篇二
異常心理學(xué)是一個研究與正常的心理差異、異常行為的原因、診斷、治療和預(yù)防的學(xué)科。在我的專業(yè)學(xué)習(xí)中，我對這個學(xué)科略有了解，但是通過更深入的學(xué)習(xí)和實踐，我開始對異常心理學(xué)產(chǎn)生了更深刻的體驗和了解。在這篇文章中，我將分享我在異常心理學(xué)中的心得和體會。
第二段：心理疾病的影響。
通過學(xué)習(xí)心理疾病的分類和特征，我深刻地了解到心理疾病對患者和家庭的影響。最常見的心理疾病包括抑郁癥、焦慮癥、躁郁癥和精神分裂癥。疾病的癥狀和影響各不相同，但患者都面臨著心理和生理方面的挑戰(zhàn)，如睡眠問題、社交困難、注意力不集中等。與此同時，家庭成員也會在診斷和治療過程中面臨很大的負(fù)擔(dān)。他們需要懂得如何支持患者、照顧患者和理解患者的需求。
第三段：治療心理疾病的方法。
在學(xué)習(xí)異常心理學(xué)的過程中，我知道治療心理疾病的方法眾多，如藥物治療、認(rèn)知行為療法、心理動力療法、心理治療等。其中心理治療的效果得到普遍認(rèn)可。與藥物治療相比，心理治療可以使患者更全面地理解自己，找到導(dǎo)致心理問題的原因，并學(xué)會應(yīng)對方法。社會支持和治療環(huán)境對治療心理疾病也非常重要。治療師需要與患者建立良好的關(guān)系，增強患者自尊心和安全感，增強治療效果，并讓患者感到被關(guān)注、被理解。
第四段：心理危機干預(yù)。
除了學(xué)習(xí)常見心理疾病和治療方法外，異常心理學(xué)還涉及心理危機干預(yù)。心理危機是指突然發(fā)生的、非正常的、以情緒和行為為主的事件。心理危機可能是自然災(zāi)害、校園事件、家庭暴力等。在心理危機中，比較有效的干預(yù)方法是在當(dāng)事人和家庭成員感受到安全，同時要保護(hù)個人隱私，盡量紓解情感壓力和改善情感狀態(tài)。心理危機干預(yù)還需要注意與當(dāng)事人的感情溝通，建立相信和了解心理狀態(tài)的信任關(guān)系。此外，心理危機干預(yù)也應(yīng)該尊重當(dāng)事人的意愿和利益，如尋求和接受治療或不尋求治療。
第五段：我的感悟。
通過學(xué)習(xí)異常心理學(xué)，我更深刻地領(lǐng)悟到了健康和幸福的重要性。我還意識到許多人會在不同的年齡和生活階段面臨心理困境，如孤獨、失業(yè)、貧窮、家庭變化等。每個人需要關(guān)注和支持，才能在面對不同的挑戰(zhàn)時保持強大和穩(wěn)定的心理健康。在我的職業(yè)生涯中，我將繼續(xù)提高自己的知識和技能，不斷探索心理問題和干預(yù)的更深入，為那些需要的人提供更好的幫助和支持。
結(jié)論：
合理關(guān)注和處理心理疾病十分重要。治療心理疾病的科學(xué)方法和專業(yè)的治療人員對患者有著極大的幫助。同時，需要關(guān)注到心理危機事件，用我們的理解和情感來幫助他們。異常心理學(xué)是一項重要的科學(xué)，不斷地探索和更新，使更多的人受益。
生產(chǎn)異常的心得篇三
近期，我參加了公司組織的車間生產(chǎn)異常培訓(xùn)課程。通過一周的學(xué)習(xí)，我深刻地體會到了生產(chǎn)異常的重要性和處理方法，對于提升生產(chǎn)效率和降低成本起到了至關(guān)重要的作用。在此，我想分享一下我的心得體會。
首先，我了解到生產(chǎn)異常對于企業(yè)來說有著重要的意義。生產(chǎn)異常的出現(xiàn)，往往代表著生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了問題或者存在潛在風(fēng)險。這些異常可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降、生產(chǎn)效率降低甚至生產(chǎn)線停產(chǎn)等一系列不良后果。因此，我們必須高度重視生產(chǎn)異常的預(yù)防和處理工作，通過精確的監(jiān)控和快速的反應(yīng)來最大程度地減少這些異常對企業(yè)的影響。
其次，我學(xué)到了處理生產(chǎn)異常的一些基本方法和技巧。首先，要建立良好的監(jiān)控體系。通過引入先進(jìn)的監(jiān)測設(shè)備和技術(shù)手段，實時地關(guān)注生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵指標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)異常。其次，要建立快速反應(yīng)機制。一旦發(fā)現(xiàn)異常，必須迅速地采取措施進(jìn)行調(diào)整和修正，避免異常進(jìn)一步擴(kuò)大。最后，要進(jìn)行詳細(xì)的異常分析。通過對異常的起因、影響和解決方法進(jìn)行深入分析，找到問題的根源，并提出解決方案，以防止類似的異常再次發(fā)生。
另外，我還了解到了團(tuán)隊合作在處理生產(chǎn)異常中的重要性。生產(chǎn)異常往往涉及多個環(huán)節(jié)和多個工作崗位，需要各個部門之間緊密合作，共同解決問題。在培訓(xùn)中，我們通過模擬案例和團(tuán)隊討論的形式，鍛煉了團(tuán)隊合作的能力。我們學(xué)會了傾聽和尊重他人的觀點，同時也學(xué)會了有效地溝通和協(xié)調(diào)，以達(dá)到解決問題的最佳效果。
最后，我深刻地認(rèn)識到持續(xù)改善的重要性。生產(chǎn)異常的處理僅僅是第一步，更重要的是要不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找到問題的根本原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改善。這樣才能夠在未來的生產(chǎn)中避免類似的異常再次發(fā)生，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力。
通過參加車間生產(chǎn)異常培訓(xùn)課程，我不僅學(xué)到了處理生產(chǎn)異常的方法和技巧，更重要的是培養(yǎng)了團(tuán)隊合作和持續(xù)改善的意識。我將把學(xué)到的知識和技能應(yīng)用到工作中，努力做好異常的監(jiān)控和處理工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
總之，車間生產(chǎn)異常培訓(xùn)給我?guī)砹撕艽蟮氖斋@和啟發(fā)。它讓我認(rèn)識到生產(chǎn)異常對企業(yè)的重要性，學(xué)會了處理生產(chǎn)異常的方法和技巧，培養(yǎng)了團(tuán)隊合作和持續(xù)改善的意識。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和提高，我們才能夠更好地應(yīng)對生產(chǎn)過程中的各種異常情況，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
生產(chǎn)異常的心得篇四
在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會發(fā)生各種異常情況，比如機器故障、原料不足等，這些異常情況都會對生產(chǎn)計劃產(chǎn)生影響，甚至引發(fā)不必要的生產(chǎn)損失。因此，對于生產(chǎn)異常情況的處理方式和思路，我有一些心得體會。
一、及時止損。
生產(chǎn)異常情況的處理尤其關(guān)鍵的是要在發(fā)現(xiàn)問題后“及時止損”，避免問題的進(jìn)一步擴(kuò)大導(dǎo)致更大的損失。具體而言，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)機器出現(xiàn)故障、原料不足等情況時，要立即停機，避免問題蔓延。
二、合理調(diào)度。
當(dāng)生產(chǎn)異常情況導(dǎo)致生產(chǎn)計劃受到影響時，我們需要對生產(chǎn)計劃進(jìn)行合理的調(diào)度。具體而言，要根據(jù)情況重新安排生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配人力物力資源，確保生產(chǎn)進(jìn)度不因此受到太大影響。
三、強化監(jiān)控。
在日常生產(chǎn)中，我們需要對機器設(shè)備、原料、半成品等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，加以解決。同時，還需要建立相應(yīng)的問題反饋機制，將問題反映及時傳遞給相關(guān)責(zé)任人，加以解決。
四、準(zhǔn)確判斷。
在處理生產(chǎn)異常情況時，我們需要做到準(zhǔn)確判斷問題的性質(zhì)和程度，從而采取合理的解決方案。比如，在機器設(shè)備故障時，需要準(zhǔn)確判斷故障的部位、原因等，從而找出最合理的維修方案。
五、總結(jié)經(jīng)驗。
生產(chǎn)異常情況的處理并不只是一個過程，更是一次經(jīng)驗的積累。因此，在處理問題的過程中，我們需要記錄下來經(jīng)驗與技巧，從而為以后處理類似問題提供參考。
綜上所述，正確處理生產(chǎn)異常情況不僅需要技術(shù)和經(jīng)驗的支持，更需要高度的責(zé)任心、執(zhí)行力和思考能力。只有在不斷地實踐中總結(jié)經(jīng)驗，才能更好地應(yīng)對這些異常情況，最終保障生產(chǎn)安全和效率。
生產(chǎn)異常的心得篇五
車間生產(chǎn)異常是指在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的非正常情況，如設(shè)備故障、材料缺失、工序出錯等，這些異常往往會導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下、成本增加、客戶滿意度下降。為了提高車間生產(chǎn)異常的應(yīng)對能力，我參加了一次關(guān)于此主題的培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，我深刻認(rèn)識到加強異常管理的重要性，并學(xué)到了許多解決異常問題的方法和技巧。
車間生產(chǎn)異常在很大程度上影響企業(yè)的運營效率和市場競爭力。在培訓(xùn)中，我們了解到異常管理能幫助企業(yè)快速識別和解決問題，減少生產(chǎn)中的浪費和延遲，并提高客戶滿意度。通過對異常的認(rèn)識，我明白了異常不是問題，而是機會。只有在解決異常的過程中，企業(yè)才能積累經(jīng)驗、完善流程并提升自身能力。
三、學(xué)習(xí)解決異常的方法和技巧。
在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了解決異常的一些常用方法和技巧。首先是設(shè)備故障的解決，通過設(shè)備維修手冊以及與技術(shù)人員的溝通配合，可以快速定位和修復(fù)問題。其次是材料缺失的處理，我們應(yīng)該建立完善的備料機制，并及時跟進(jìn)物料的供應(yīng)。此外，我們還學(xué)習(xí)了如何防止工序出錯，包括加強員工培訓(xùn)、優(yōu)化操作規(guī)程、引入自動化設(shè)備等。這些方法和技巧都將幫助我們更好地解決異常問題。
四、培訓(xùn)中的案例分析與反思。
在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了一些實際案例的分析，以加深對異常管理的理解。通過分析案例，我們認(rèn)識到異常的成因不僅僅是單一因素的結(jié)果，很多時候是多個因素相互作用的結(jié)果。因此，在解決異常問題時，我們需要進(jìn)行全面的思考和分析，并結(jié)合實際情況制定應(yīng)對措施。同時，我們也反思到在平時的工作中，需要更加重視對異常的記錄和分析，以便更好地提高對異常的防范和解決能力。
五、總結(jié)與展望。
通過參加這次關(guān)于車間生產(chǎn)異常的培訓(xùn)，我對異常管理有了更深刻的認(rèn)識，也學(xué)到了一些解決異常問題的方法和技巧。我將把所學(xué)運用到自己的工作中，提高對異常的敏感性和應(yīng)對能力，努力減少異常對生產(chǎn)的影響。同時，我也期待將來能夠參加更深入的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)更高級的異常管理知識，為企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
本文通過引言介紹車間生產(chǎn)異常的重要性，然后詳細(xì)闡述了學(xué)習(xí)解決異常的方法和技巧，接著分析了培訓(xùn)中的案例，最后對培訓(xùn)的收獲進(jìn)行了總結(jié)與展望。通過以上五個部分的組織，文章結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容連貫，為讀者提供了關(guān)于車間生產(chǎn)異常培訓(xùn)的綜合性介紹和心得體會。
生產(chǎn)異常的心得篇六
本標(biāo)準(zhǔn)所指的生產(chǎn)異常事件是指造成生產(chǎn)部門停工或生產(chǎn)進(jìn)度延遲的事件,由此造成的無效工時,亦可稱為異常工時。生產(chǎn)異常一般指下列異常:。
1、計劃異常。
因計劃臨時變更或安排失誤導(dǎo)致的生產(chǎn)異常。
2、物料異常。
因物料供應(yīng)不及時(斷料)、物料品質(zhì)問題等導(dǎo)致的生產(chǎn)異常。
3、設(shè)備異常。
因設(shè)備、工裝不足或故障等原因?qū)е碌纳a(chǎn)異常。
4、品質(zhì)異常。
因制程過程中出現(xiàn)了品質(zhì)問題而導(dǎo)致的生產(chǎn)異常。
因產(chǎn)品設(shè)計或其他技術(shù)問題而導(dǎo)致的生產(chǎn)異常。
6、電氣異常。
因電、氣等導(dǎo)致的生產(chǎn)異常。
發(fā)生生產(chǎn)異常,即有異常工時產(chǎn)生,時間在10分鐘以上時,應(yīng)填寫《異常報告單》。其內(nèi)容一般應(yīng)包含一下項目:。
1、生產(chǎn)批號。
填具發(fā)生異常時正在生產(chǎn)的產(chǎn)品的生產(chǎn)批號或制令號。
2、生產(chǎn)產(chǎn)品。
填具發(fā)生異常時正在生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號。
3、異常的發(fā)生單位。
4、發(fā)生日期
填具發(fā)生異常的日期
5、起止時間。
填具發(fā)生異常的起始時間、結(jié)束時間。
6、異常描述。
填具異常發(fā)生的'詳細(xì)狀況,盡量用量化的數(shù)據(jù)或具體的事實來陳述。
7、停工人數(shù)、影響度、異常工時。
分別填具受異常影響而停工的人數(shù)、因異常而導(dǎo)致時間損失的影響度。
8、臨時對策。
有異常發(fā)生的部門填具應(yīng)對異常的臨時應(yīng)急措施。
9、填表單位。
由異常發(fā)生的部門經(jīng)辦人員或主管填寫。
10、責(zé)任單位對策(根本對策)。
1、異常發(fā)生時,發(fā)現(xiàn)異常的部門主管應(yīng)立即通知技術(shù)部門或相關(guān)責(zé)任單位,前來研究對策,加以處理,并報告直屬上級。
2、生產(chǎn)部門會同技術(shù)部門、責(zé)任單位采取異常的臨時應(yīng)急對策并加以執(zhí)行,以降低異常帶來的影響。
3、異常排除后,由生產(chǎn)部門填寫《異常報告單》并轉(zhuǎn)給責(zé)任單位。
4、責(zé)任單位填具異常處理的根本對策,以防止異常的重復(fù)發(fā)生,并將《異常單》反饋生產(chǎn)部。
5、生產(chǎn)部接單后,將一聯(lián)復(fù)印給財務(wù)部。
6、財務(wù)部保存異常報告單,作為向廠商索賠的依據(jù)及制造費用的會計憑證。
7、主管部門保存異常報告單,作為生產(chǎn)進(jìn)度控制點,并為生產(chǎn)計劃提供參考依據(jù)。
8、生產(chǎn)部應(yīng)對責(zé)任單位的根本對策的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤。
1)、當(dāng)所發(fā)生異常導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場部分或全部人員完全停工等待時,異常工時的影響度以100%計算(或可依據(jù)不同的狀況規(guī)定影響度)。
2)、當(dāng)所發(fā)生的異常導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場需要增加人力投入排除異常現(xiàn)象(采取臨時對策)時,異常工時的影響度以實際增加投入的工時為準(zhǔn)。
1)、開發(fā)部。
(1)未及時確認(rèn)零件樣品。
(2)設(shè)計錯誤或疏忽。
(3)設(shè)計的延遲。
(4)設(shè)計臨時變更。
(5)設(shè)計資料未及時完成。
(6)設(shè)計需要修改,設(shè)計人員未得到相關(guān)負(fù)責(zé)人的確認(rèn)就安排生產(chǎn)。
(7)其他因設(shè)計開發(fā)原因?qū)е碌漠惓！?BR> 2)、生產(chǎn)部責(zé)任。
(1)生產(chǎn)計劃日程安排錯誤。
(2)臨時變換生產(chǎn)安排。
(3)物料進(jìn)貨計劃錯誤造成物料斷料而停工。
(4)生產(chǎn)計劃變更未及時通知相關(guān)部門。
(5)未發(fā)制造命令。
(6)其他因生產(chǎn)安排、物料計劃而導(dǎo)致的異常。
3)、采購部責(zé)任。
(1)采購下單太遲導(dǎo)致斷料。
(2)進(jìn)料不全導(dǎo)致缺料。
(3)進(jìn)料品質(zhì)不合格。
(4)廠商未進(jìn)貨或進(jìn)錯貨。
(5)未下采購訂單。
(6)虛報到貨消息。
(7)其他因采購業(yè)務(wù)疏忽所導(dǎo)致的異常。
4)、倉儲科責(zé)任。
(1)料帳錯誤。
(2)備料不全。
(3)物料查找時間太長。
(4)物料發(fā)放錯誤。
(5)未及時對廠商來料入倉、登帳處理。
(6)其他原因因倉儲工作疏忽所導(dǎo)致的異常。
5)、生產(chǎn)車間責(zé)任。
(1)工作安排不當(dāng)造成零件損壞。
(2)操作設(shè)備儀器操作不當(dāng)造成故障。
(3)作業(yè)未依標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造成的異常。
(4)效率低下的前制程造成后制程停工。
(5)流程安排不順暢造成停工。
(6)設(shè)備保養(yǎng)不力。
(7)他原因工作疏忽所導(dǎo)致的異常。
6)、技術(shù)部責(zé)任。
(1)工藝流程或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合理。
(2)技術(shù)變更失誤。
(3)其他原因工作疏忽所導(dǎo)致的異常。
7)、品質(zhì)部責(zé)任。
(1)檢驗標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范錯誤。
(2)進(jìn)料檢驗合格,而實際上不良率超過合同約定標(biāo)準(zhǔn)。
(3)進(jìn)料檢驗延遲。
(4)上工程品管檢驗合格的物料在下工程發(fā)現(xiàn)較高不良。
(5)制程品管未及時發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常。
(6)其他因工作疏忽導(dǎo)致的異常。
8)、銷售部責(zé)任。
(1)緊急插單。
(2)接單后未及時下單。
(3)客戶訂單變更(含取消)未及時通知。
(4)訂單重復(fù)發(fā)布、漏發(fā)或發(fā)布錯誤。
(5)客戶特殊要求未事先通知。
(6)交期變更未及時通知。
(7)其他因工作疏忽所導(dǎo)致的異常。
9)、供應(yīng)商責(zé)任。
(1)交貨延期。
(2)進(jìn)貨品質(zhì)嚴(yán)重不良。
(3)數(shù)量不符。
(4)送錯物料。
(5)其他因供應(yīng)商原因所致的異常。
10)、其他責(zé)任。
(1)特殊情況依具體情況劃分責(zé)任。
(2)有兩個以上部門責(zé)任所致的異常依責(zé)任主次劃分責(zé)任。
1)、公司內(nèi)部責(zé)任單位因作業(yè)疏忽而導(dǎo)致的異常,列入該部門工作考核,責(zé)任人員依公司獎懲規(guī)定予以處理。
2)、供應(yīng)廠商的責(zé)任除考核采購部門或相關(guān)內(nèi)部責(zé)任部門外,列入供應(yīng)商廠商評鑒,必要時應(yīng)依損失工時向廠商索賠。
3)、損失索賠金額的計算:損失金額=公司上年度平均制造費率損失工時。
生產(chǎn)異常的心得篇七
生產(chǎn)異常是造成生產(chǎn)停工或進(jìn)度延遲的情形,包括計劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電異常等，對異常的排除應(yīng)從這幾個方面著手：
1、生產(chǎn)計劃的異常
根據(jù)計劃調(diào)整，做迅速合理的工作安排，保證生產(chǎn)效率，使總產(chǎn)量保持不變;安排因計劃調(diào)整而遺留的產(chǎn)品、半成品、原材料的盤點、入庫、清退等處理工作;安排因計劃調(diào)整而閑置的人員做前加工工作;安排人員以最快速度做計劃更換的物料、設(shè)備等準(zhǔn)備工作;利用計劃調(diào)整的時間做必要的教育訓(xùn)練。
2、物料計劃的異常
3、設(shè)備異常
立即通知工程維修部門協(xié)助排除，安排閑置人員整理整頓或做前加工工作如排除故障需要教長時間的，應(yīng)與生管部門協(xié)調(diào)另作安排。
4、制程品質(zhì)異常
對有品質(zhì)不良記錄的產(chǎn)品，應(yīng)在產(chǎn)前做好重點管理，異常發(fā)生時，迅速用警示燈、電話或其他方式通知品管部及相關(guān)部門;協(xié)助品管、責(zé)任部門一起研究對策，配合臨時對策的實施，以確保生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成，在對策實施前，安排閑置人員做前加工或整理整頓工作，如果異常暫時無法排除時，與生管協(xié)調(diào)做生產(chǎn)變更。
5、設(shè)計工藝異常
迅速通知品管、生技或開發(fā)部。
6、水電異常
迅速采取降低損失之處理，通知工程動力維修部門搶修，閑置人員可做其他安排。
生產(chǎn)異常排除后，一定要堅持“三不”原則進(jìn)行處理，以避免類似問題的重復(fù)發(fā)生。
注：三不原則就是不找到問題的原因不放過，不找到解決方法不放過，不找到責(zé)任人不放過。
生產(chǎn)異常的心得篇八
在人的一生中，難免會遇到各種意外和困難，它們往往會給我們帶來痛苦和困惑。然而，正確對待這些異常教訓(xùn)，能夠幫助我們走出困境，增長智慧和經(jīng)驗。而我在這一過程中也體會到了成功的重要性、交流的重要性、堅持的重要性、不斷進(jìn)取的重要性以及韌性的重要性。
首先，異常教訓(xùn)讓我深刻認(rèn)識到成功的重要性。成功不僅僅是表現(xiàn)在眼前的成果，更是一個人全方位的發(fā)展。在面對一道難題時，我曾經(jīng)沮喪、焦慮，甚至有些喪失信心。然而，當(dāng)我堅持不懈地努力去解決問題時，終于看到了曙光。這個過程不僅讓我明白到成功需要付出努力和毅力，而且也激發(fā)出我更多的潛力和能力。通過這個異常教訓(xùn)，我明白到，成功不僅僅帶來喜悅和榮譽，更重要的是能夠提升我們的人生價值。
其次，異常教訓(xùn)讓我認(rèn)識到交流的重要性。曾經(jīng)有一次我遇到了一個難題，苦思冥想了很久都沒有得到解決的方法。后來，通過和朋友們的交流，我終于得到了一個新的啟示。我的朋友們對這個問題提出了不同的觀點和思維方式，為我的困惑提供了更多的思路和解決方案。從此之后，我明白到與他人交流可以拓寬我們的視野、增加我們的知識，更重要的是能夠激發(fā)出更多創(chuàng)造性的思維。因此，在面對困境的時候，我會主動尋求他人的幫助和意見，相信他人的智慧可以幫助我解決問題。
接下來，異常教訓(xùn)讓我體會到堅持的重要性。在投身一項事業(yè)或解決一個難題的時候，我們往往會遇到困難和挫折。這些困難有時候讓我們產(chǎn)生放棄的念頭，但是如果我們能夠堅持下去，努力去解決問題，我們很可能會有驚喜的收獲。有一次我遇到了一個復(fù)雜的項目，一開始我覺得非常困難，想要放棄。然而，正是因為我堅持了下來，不斷嘗試和調(diào)整，最終我成功完成了這個項目。這個異常教訓(xùn)讓我明白，堅持和毅力是成功的關(guān)鍵，只要我們保持耐心和信心，就能夠克服困難，實現(xiàn)自己的目標(biāo)。
此外，異常教訓(xùn)還讓我意識到不斷進(jìn)取的重要性。人的一生中，學(xué)習(xí)是一個永無止境的過程。遇到問題時，我們不應(yīng)該滿足于眼前的解決方案，而是應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)和鉆研，尋找更加完善和高效的解決辦法。有一次，我遇到了一個技術(shù)問題，我用了一種常規(guī)的解決辦法，效果并不理想。然而，通過繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的知識，我找到了一種更加優(yōu)化的方法，并成功解決了問題。這個異常教訓(xùn)讓我明白到，只有不斷進(jìn)取，才能不斷提升自己的能力和水平，才能在面對困境時找到最佳的解決方案。
最后，異常教訓(xùn)還讓我體會到了韌性的重要性。在面對不順利或者失敗時，我們可能會感到失望和沮喪。然而，如果我們能夠保持積極的態(tài)度和樂觀的心態(tài)，我們就能夠激發(fā)出內(nèi)在的韌性，從而戰(zhàn)勝困難。當(dāng)我面對失敗時，我會告訴自己不要放棄，不要止步，相信明天會更好。這種積極的心態(tài)和韌性使我在困境中找到了突破口，找到了前進(jìn)的動力。因此，異常教訓(xùn)讓我明白到，韌性是戰(zhàn)勝困境的重要因素，只有堅持和樂觀，才能走得更遠(yuǎn)。
總之，異常教訓(xùn)帶給我很多寶貴的體會和教訓(xùn)。在遇到困難和挑戰(zhàn)時，我要全力以赴，堅持不懈，尋求交流和幫助，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取，保持積極的心態(tài)和韌性。相信這些心得體會能夠幫助我更好地應(yīng)對未來的困境，實現(xiàn)更大的成就。
生產(chǎn)異常的心得篇九
車間生產(chǎn)異常是指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的與預(yù)期生產(chǎn)不符的情況，包括設(shè)備故障、物料缺失、工序出錯等。為了提高員工對生產(chǎn)異常的應(yīng)對能力，加強車間生產(chǎn)管理，我們公司組織了一次關(guān)于車間生產(chǎn)異常培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，我深刻體會到了生產(chǎn)異常的危害性以及如何應(yīng)對生產(chǎn)異常的方法和技巧。以下是我個人的心得體會。
首先，我認(rèn)識到了車間生產(chǎn)異常存在的危害性。在培訓(xùn)中，授課老師通過講解實際案例，向我們展示了生產(chǎn)異?？赡軒淼母鞣N不良后果。比如，設(shè)備故障可能導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，增加生產(chǎn)成本；物料缺失可能延誤交貨時間，給客戶造成巨大的損失；工序出錯可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，對公司品牌形象造成很大損害。這些案例讓我深刻認(rèn)識到，生產(chǎn)異常不僅僅會影響生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行，更會對公司的經(jīng)濟(jì)效益和聲譽造成重大影響。因此，我們必須高度重視生產(chǎn)異常，并采取有效的措施避免和應(yīng)對。
其次，我學(xué)到了應(yīng)對生產(chǎn)異常的方法和技巧。在培訓(xùn)中，授課老師介紹了一些常見的生產(chǎn)異常及其應(yīng)對策略。比如，對于設(shè)備故障，我們應(yīng)該加強設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，提前預(yù)防可能出現(xiàn)的故障；對于物料缺失，我們需要建立健全的供應(yīng)鏈管理體系，及時采購和儲備物料；對于工序出錯，我們應(yīng)該強化員工的技能培訓(xùn)，完善質(zhì)量檢查和測試流程。這些方法和技巧給了我很大的啟發(fā)，讓我明白了應(yīng)對生產(chǎn)異常的關(guān)鍵在于預(yù)防和提前準(zhǔn)備。只有在平時做好日常工作的同時，加強預(yù)防和準(zhǔn)備工作，才能有效降低生產(chǎn)異常發(fā)生的概率和影響。
此外，我還意識到團(tuán)隊合作對于應(yīng)對生產(chǎn)異常的重要性。在培訓(xùn)中，我們分組進(jìn)行了一些模擬的生產(chǎn)異常演練，通過團(tuán)隊協(xié)作解決問題。這個環(huán)節(jié)使我深刻體會到，當(dāng)生產(chǎn)異常發(fā)生時，往往需要多個崗位的人員共同合作，協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)，才能解決問題。在團(tuán)隊合作過程中，我們需要充分發(fā)揚團(tuán)結(jié)互助的精神，積極與他人合作，聽取不同意見，共同制定解決方案。只有團(tuán)隊緊密協(xié)作，才能更好地處理生產(chǎn)異常，確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。
最后，我認(rèn)識到個人主動性和責(zé)任心對于應(yīng)對生產(chǎn)異常的重要性。在培訓(xùn)中，我們授課老師強調(diào)了個人在發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對生產(chǎn)異常中的作用。他說：“每個人都是公司的監(jiān)測器，如果發(fā)現(xiàn)異常，要及時報告和處理?！边@句話深深地觸動了我。我明白了，作為一名普通員工，盡管沒有管理層的權(quán)限，但我們?nèi)匀豢梢酝ㄟ^在日常工作中細(xì)心觀察，及時報告異常，提出合理建議等方式，為公司應(yīng)對生產(chǎn)異常貢獻(xiàn)力量。在以后的工作中，我會更加積極主動，增強自己的責(zé)任心，為公司提供更好的幫助。
通過這次關(guān)于車間生產(chǎn)異常的培訓(xùn)，我對生產(chǎn)異常的危害性有了更深刻的認(rèn)識，學(xué)到了應(yīng)對生產(chǎn)異常的方法和技巧，意識到團(tuán)隊合作和個人主動性的重要性。我相信，在今后的工作中，我將更加注重生產(chǎn)異常的預(yù)防和應(yīng)對，努力提高自己的專業(yè)素質(zhì)，為公司的生產(chǎn)管理做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)異常的心得篇十
生產(chǎn)過程中，難免會遇到各種意外情況和異常，如機器故障、遠(yuǎn)程工作的聯(lián)網(wǎng)中斷等問題，這些異常情況如果不及時處理，將嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量。如何應(yīng)對生產(chǎn)異常，成為每個企業(yè)必須思考的問題。在生產(chǎn)中遇到多次異常之后，我深深地認(rèn)識到了應(yīng)對生產(chǎn)異常的重要性，提出以下幾點體會。
一、積極發(fā)現(xiàn)和預(yù)防問題。
在生產(chǎn)中，預(yù)防生產(chǎn)異常比處理生產(chǎn)異常更為重要。我們應(yīng)該盡量在生產(chǎn)前預(yù)判可能出現(xiàn)的問題，如機器保養(yǎng)是否到位，設(shè)備是否過時需要更換。定期的保養(yǎng)保障機器的穩(wěn)定運行，避免大面積的機器故障。此外，多年的生產(chǎn)經(jīng)驗會產(chǎn)生出一些異常情況的規(guī)律性，一些可行的預(yù)防措施和解決方案，要及時結(jié)合實際情況總結(jié)積累。
二、及時響應(yīng)問題。
生產(chǎn)異常情況出現(xiàn)時，首先要及時響應(yīng)并找到正確的解決方法。對于生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)的異常問題，我們要建立相應(yīng)的處理機制，確保相應(yīng)時間得到縮短，使生產(chǎn)中的工作得以順暢進(jìn)行。此外，如何在不影響正常生產(chǎn)的情況下進(jìn)行維護(hù)和調(diào)試，也是需要思考的問題，即應(yīng)做到“快速、及時、準(zhǔn)確”。
三、緊急預(yù)案制定。
出現(xiàn)生產(chǎn)異常時，針對不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定不同的預(yù)案是必要的。針對生產(chǎn)異常，我們制訂了最壞的情況下生產(chǎn)任務(wù)完成的備用計劃，當(dāng)發(fā)生生產(chǎn)異常時，及時啟用此計劃，以確保生產(chǎn)任務(wù)完成。然而，不同的異常情況對應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案也是不同的，我們應(yīng)根據(jù)實際情況的變化不斷完善生產(chǎn)的應(yīng)急預(yù)案。
四、強化協(xié)同與溝通。
對于生產(chǎn)異常情況的處理，協(xié)同和溝通發(fā)揮著重要的作用。生產(chǎn)線上人員、設(shè)備維修人員以及安保人員之間應(yīng)該密切合作，以便及時找到解決問題的方案,協(xié)同處理異常情況。同時，在異常情況下，我們要保證協(xié)調(diào)和溝通的效果，維持溝通渠道的暢通，建立有效的處理方式和溝通機制，彼此之間時刻保持著通暢的溝通。
五、持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、增強安全意識。
對于關(guān)鍵的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我們應(yīng)該加強風(fēng)險的評估，摸清可能出現(xiàn)的問題和后果。除了修正軟件和硬件設(shè)備的故障，我們還應(yīng)該提高安全意識，對于可能的安全隱患給予充分的關(guān)注和嚴(yán)格的控制，切實提高安全意識。同時，還應(yīng)該時刻關(guān)注生產(chǎn)質(zhì)量，在探尋生產(chǎn)異常的原因的同時，指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員對設(shè)備、材料和操作進(jìn)行更好地管理。
總之，對于生產(chǎn)異常這個問題，我們應(yīng)該通過對生產(chǎn)流程的優(yōu)化，及時預(yù)防、及時處理。如何處理好生產(chǎn)異常影響后，我們應(yīng)不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高工作效率，使生產(chǎn)更加穩(wěn)定。
生產(chǎn)異常的心得篇十一
第一段：前言（150字）。
生產(chǎn)異常是指在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)意外情況，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量等方面出現(xiàn)異常。這些異常不僅會給生產(chǎn)帶來麻煩，還會對企業(yè)形象和客戶信任度造成負(fù)面影響。經(jīng)歷了多次生產(chǎn)異常之后，我深刻地認(rèn)識到處理生產(chǎn)異常的重要性，促使我不斷地總結(jié)經(jīng)驗，提高處理能力，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行打下堅實的基礎(chǔ)。
第二段：處理生產(chǎn)異常的步驟（250字）。
首先，處理生產(chǎn)異常要及時發(fā)現(xiàn)。在生產(chǎn)過程中，要有意識地關(guān)注生產(chǎn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、設(shè)備狀態(tài)等信息，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員匯報。其次，要進(jìn)行分析。對于生產(chǎn)異常的問題，要迅速判斷其性質(zhì)和嚴(yán)重程度，并分析產(chǎn)生問題的原因。再次，制定解決方案。確定處理生產(chǎn)異常的方法和計劃，并盡快實施。最后，要跟進(jìn)處理結(jié)果。處理生產(chǎn)異常不是一時半會兒能解決的，要跟進(jìn)處理結(jié)果，及時評估處理效果，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。
第三段：處理生產(chǎn)異常需要的技能（300字）。
處理生產(chǎn)異常需要各種技能，其中最重要的是溝通技能。在處理生產(chǎn)異常中，需要和各個部門以及相關(guān)人員合作，對問題進(jìn)行及時匯報和交流。此外，還需要擁有危機處理能力，對于突發(fā)的問題，要能快速反應(yīng)，有應(yīng)變的思維和行動能力。同時，要有數(shù)據(jù)分析和解決問題的能力，善于對生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出問題的癥結(jié)所在，給出可行的解決方案。
第四段：出現(xiàn)生產(chǎn)異常的原因（250字）。
生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常的原因有很多，主要包括生產(chǎn)計劃、設(shè)備故障、員工操作不當(dāng)、環(huán)境因素等方面。生產(chǎn)計劃方面，可能會出現(xiàn)生產(chǎn)計劃與當(dāng)下實際生產(chǎn)情況不符合的情況，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)完成量存在差異。設(shè)備故障則可能會導(dǎo)致生產(chǎn)延誤或產(chǎn)生次品。員工操作不當(dāng)也是生產(chǎn)異常的常見原因，員工需要進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，并補充相關(guān)知識和技術(shù)，以避免出現(xiàn)此類問題。環(huán)境因素包括自然災(zāi)害、供電、供水等基礎(chǔ)設(shè)施的問題等，可能會影響生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)異常。
第五段：處理生產(chǎn)異常的好處（250字）。
處理生產(chǎn)異常的好處是不言而喻的。首先，及時處理生產(chǎn)異?？梢远糁茊栴}擴(kuò)大化和對生產(chǎn)企業(yè)的負(fù)面影響。其次，處理生產(chǎn)異常還能促進(jìn)工作效率，提高生產(chǎn)質(zhì)量，滿足客戶需求，提升企業(yè)的競爭力。最后，通過處理生產(chǎn)異常，企業(yè)還可以不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高處理能力，加強生產(chǎn)管理，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
結(jié)語：通過以上的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)處理生產(chǎn)異常的重要性和技巧。希望廣大生產(chǎn)企業(yè)能夠關(guān)注生產(chǎn)異常處理，不斷優(yōu)化管理，創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
生產(chǎn)異常的心得篇十二
第一段： 引言（200字）
異常品是指在生產(chǎn)或者購買過程中出現(xiàn)的問題，使得產(chǎn)品不符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的情況。它可能是一個制作工藝上的失誤，也可能是原材料的質(zhì)量問題，亦或是運輸中的損壞。無論是生活中的消費品還是工作中的機器設(shè)備，都有可能出現(xiàn)異常品。然而，異常品并不僅僅是一種負(fù)面的經(jīng)驗，它也能帶來我們意想不到的收獲和體會。
第二段： 從異常品中學(xué)到的批判性思維（200字）
遇到異常品之后，我們不能一味地抱怨和責(zé)罵，而應(yīng)該用一種批判性的思維去分析問題所在。首先，我們需要找出異常品的原因，究其根源。是生產(chǎn)環(huán)節(jié)出了問題，還是設(shè)計有缺陷，亦或是制造商的質(zhì)量管理出了差錯？通過深入分析問題，我們可以發(fā)現(xiàn)一些隱藏在背后的深層次原因，并且提出改進(jìn)的建議。其次，我們需要學(xué)會從異常品中學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn)，以避免類似問題再次發(fā)生。不斷總結(jié)和改進(jìn)是持續(xù)改善的基石，只有通過不斷反思和改進(jìn)，我們才能在工作和生活中取得更好的成果。
第三段： 從異常品中培養(yǎng)的應(yīng)變能力（200字）
異常品往往會給我們帶來不便和困擾，但它也是檢驗我們應(yīng)變能力的時刻。在遇到異常品時，我們需要冷靜下來，迅速找到解決問題的方法。這需要我們具備快速的思維能力和決策能力。同時，異常品也能從側(cè)面鍛煉我們的心理素質(zhì)，提高我們的抗壓能力。只有在復(fù)雜環(huán)境中不斷應(yīng)對，我們的應(yīng)變能力才會得到鍛煉和提升。
第四段： 從異常品中發(fā)現(xiàn)的創(chuàng)新機會（200字）
每一個異常品都是一個創(chuàng)新機會。當(dāng)我們遇到一個異常品時，我們可以嘗試用新的方法來解決問題，或者改進(jìn)原有的設(shè)計?；蛟S，正是異常品的存在，才讓我們意識到了潛在的問題和改進(jìn)的空間。這種創(chuàng)新精神可以在工作和生活中發(fā)揮重要作用，推動我們不斷進(jìn)取和完善。
第五段： 異常品給我們帶來的價值和啟示（200字）
異常品雖然給我們帶來了一些困擾，但它也給我們帶來了一些意想不到的價值和啟示。它可以讓我們從容應(yīng)對挫折和變化，提高我們的解決問題的能力。它也可以讓我們不斷創(chuàng)新和提高，推動我們的個人和組織不斷進(jìn)步。異常品給我們帶來的不僅僅是產(chǎn)品的質(zhì)量問題，更是生活智慧和工作智慧的積累。
總結(jié)（100字）
異常品是我們生活和工作中不可避免的存在，但我們可以以積極的態(tài)度去面對并從中學(xué)到很多東西。異常品教會了我們批判性思維、應(yīng)變能力和創(chuàng)新機會。正是這些經(jīng)驗和教訓(xùn)，讓我們在日常的工作和生活中更加成熟和智慧。因此，我們不應(yīng)該抱怨和沮喪，而應(yīng)該以一種平和而積極的心態(tài)，面對異常品，并在其中發(fā)現(xiàn)和追求更好的自己。
生產(chǎn)異常的心得篇十三
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備限額與機組異常情況管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備限額與機組異常情況的管理。
2規(guī)范性引用文件。
下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
原能源部電業(yè)安全工作規(guī)程(發(fā)電廠和變電所電氣部分)。
原水利電力部電業(yè)安全工作規(guī)程(熱力和機械部分)。
國家電力公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定。
國家電力公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定。
國家電力公司防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求。
國家電力公司電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程。
浙江省電力工業(yè)局浙江省電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程。
3管理職能。
設(shè)備管理部是公司設(shè)備限額和機組異常情況管理的歸口部門,負(fù)責(zé)設(shè)備限額和機組異常情況管理的檢查與考核。發(fā)電部、燃料部負(fù)責(zé)發(fā)電設(shè)備限額及機組異常情況處理的日常管理工作。
4管理內(nèi)容與要求。
4.1設(shè)備限額管理。
4.1.1設(shè)備限額管理的內(nèi)容。
4.1.1.1設(shè)備運行參數(shù)變動的允許范圍以及允許的變動速率。
4.1.1.2設(shè)備異常運行時相應(yīng)參數(shù)的報警值、自動跳閘或緊急停運值。
4.1.1.3備用設(shè)備自動投用、停止的相關(guān)參數(shù)定值。
4.1.1.4設(shè)備運行參數(shù)超限額或異常運行允許的持續(xù)時間和累積時間。
4.1.2設(shè)備限額編制的依據(jù)。
4.1.2.1設(shè)備制造商提供的聯(lián)鎖保護(hù)定值。
4.1.2.2設(shè)備制造商提供的設(shè)備使用說明書和設(shè)備運行曲線。
4.1.2.3制造商的有關(guān)聯(lián)系單。
4.1.2.4設(shè)備調(diào)試報告。
4.1.2.5設(shè)備技術(shù)改造或異動執(zhí)行報告。
4.1.2.6上級行業(yè)主管部門制定的'有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和反事故技術(shù)措施。
4.1.2.7國內(nèi)外同類型發(fā)電設(shè)備的運行經(jīng)驗。
4.1.3設(shè)備限額的確定和管理職責(zé)。
4.1.3.1設(shè)備限額,由發(fā)電部、燃料部負(fù)責(zé)編制,設(shè)備管理部負(fù)責(zé)審核,公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理(總工程師)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.1.3.2設(shè)備限額與現(xiàn)場生產(chǎn)實際不相適應(yīng)而需更改時,應(yīng)由相應(yīng)的運行專工提出書面更改意見,說明更改的原因和技術(shù)依據(jù),經(jīng)設(shè)備管理部審核,報公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師(總工程師助理)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.1.3.3設(shè)備限額更改后,應(yīng)由運行專工負(fù)責(zé)對相應(yīng)的運行規(guī)程和圖紙資料修改,并聯(lián)系、督促相應(yīng)設(shè)備管理人員進(jìn)行相關(guān)定值修改。修改后的定值應(yīng)及時公布和存檔,同時將相應(yīng)規(guī)程和圖紙資料的修改情況,向有關(guān)人員交代清楚。
4.1.3.4設(shè)備限額每年核對一次,發(fā)現(xiàn)不符合時應(yīng)及時更改。
4.1.3.5在集控室、煤控室、灰控室、化控室應(yīng)有相應(yīng)專業(yè)的設(shè)備限額標(biāo)準(zhǔn)本,值長處應(yīng)有公司所有生產(chǎn)設(shè)備的限額標(biāo)準(zhǔn)本。
4.1.3.6各控制室應(yīng)設(shè)有設(shè)備參數(shù)超限額的專門記錄臺帳。
4.1.3.7各控制室的生產(chǎn)過程監(jiān)控計算機,應(yīng)具備各運行參數(shù)的超限報警、記憶、超限時間記錄以及相應(yīng)的打印功能。
4.1.3.8當(dāng)運行設(shè)備參數(shù)發(fā)生超限報警時,運行人員應(yīng)按運行規(guī)程的規(guī)定迅速處理,并做好超限記錄。
4.2.1當(dāng)機組發(fā)生異常情況時,應(yīng)根據(jù)運行規(guī)程的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合實際情況,按照保人身、保電網(wǎng)、保主設(shè)備安全的原則進(jìn)行處理。當(dāng)值值長、單元長或煤控班長應(yīng)作出必要的指示,各崗位運行人員互相配合,盡快限制事故發(fā)展,消除事故根源,解除對人身和設(shè)備的危害,盡可能保持設(shè)備繼續(xù)運行。事故的處理情況應(yīng)及時逐級匯報。
4.2.2在事故處理中,各級運行崗位的值班員,必須堅守崗位,迅速而正確地按運行規(guī)程的規(guī)定自行處理,事后立即向上級匯報。
4.2.3如果事故發(fā)生在交接班過程中而交接班的簽名手續(xù)尚未完成時,應(yīng)立即停止交接班。交班的全體運行人員必須堅守崗位處理事故,接班的全體運行人員應(yīng)在交班值長、單元長或煤控班長指揮下協(xié)助處理事故,待事故處理告一段落,由交接雙方值長或煤控班長決定是否繼續(xù)進(jìn)行交接班。
4.2.4發(fā)生事故時,發(fā)電部或燃料部領(lǐng)導(dǎo)、運行專工應(yīng)趕赴現(xiàn)場協(xié)助值長或煤控班長處理事故,對各崗位運行人員作出必要的指令,但所發(fā)指令不得與值長、單元長或煤控班長的命令相抵觸。若要改變運行方式,應(yīng)同值長、單元長或煤控班長協(xié)商,由值長、單元長或煤控班長向運行人員發(fā)令操作。
4.2.5事故發(fā)生后,對事故現(xiàn)場和損壞的設(shè)備未經(jīng)調(diào)查,不得任意變動(搶救受傷者例外),需要立即搶修時,必須經(jīng)公司安全監(jiān)察部、設(shè)備管理部同意,并經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
4.2.6事故處理完畢后,當(dāng)值運行人員應(yīng)將事故發(fā)生的經(jīng)過和處理情況如實記錄在交接班簿上,不得弄虛作假,隱瞞事故真相。下班后,當(dāng)值值長或煤控班長和部門安全員,應(yīng)立即召集當(dāng)值人員盡快整理出事故的原始材料,對事故的發(fā)生、擴(kuò)大及處理的全過程進(jìn)行分析,并寫出書面報告。
4.2.7事故發(fā)生的有關(guān)原始記錄,如操作報警記錄打印件、流量、水位、壓力、溫度、振動等記錄,未經(jīng)安全監(jiān)察部、設(shè)備管理部或部門安全員同意,任何人不得隨便取走,更不得涂改。如需作必要的標(biāo)記(如發(fā)生時間及其它記號時)必須有當(dāng)值值長、單元長、煤控班長或部門安全員在場并同意。
5檢查與考核。
5.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部組織檢查與考核。
5.2按《浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查與考核。
生產(chǎn)異常的心得篇十四
“異?！边@個詞，在我們?nèi)粘Ｉ钪?，往往被理解成“不正?！薄ⅰ俺霈F(xiàn)了問題”，被貶低甚至避諱。但是，在IT行業(yè)，異常卻是我們經(jīng)常遇到的一種情況。在開發(fā)、測試和運維過程中，我們常常會遇到各種各樣的異常，如服務(wù)器掛掉、接口調(diào)用超時、數(shù)據(jù)庫連接失敗等等。正視異常，不僅可以幫助我們快速地發(fā)現(xiàn)和解決問題，而且能夠讓我們更好地理解和掌握系統(tǒng)運行的規(guī)律，提高我們的技能和水平。
第二段：異常是機會
每個人都會遇到各種各樣的異常情況，比如健康問題、職業(yè)困境、人際關(guān)系矛盾等等。面對這些異常，有的人會感到焦慮、恐慌、絕望，認(rèn)為自己已經(jīng)陷入困境，沒有出路；有的人則能夠保持鎮(zhèn)定、冷靜和樂觀，以積極的心態(tài)面對。后者能夠從異常中尋找機會，學(xué)習(xí)新知識、擁抱新思想、發(fā)掘新機遇、開創(chuàng)新未來。正如經(jīng)典電影《肖申克的救贖》中所述：“希望是一件好東西，也許是最好的東西，而好東西是不會消失的?！?BR> 第三段：異常培養(yǎng)勇氣
面對異常情況，需要我們勇氣去面對它、分析它、解決它。勇氣是一種能力，需要練習(xí)和磨練。我們可以從小事做起，逐漸提升自己的勇氣。比如，公開演講、參加培訓(xùn)、寫博客、學(xué)新技術(shù)、尋求幫助等等，這些小小的嘗試，都會對我們的勇氣起到不同的促進(jìn)作用。面對異常時，我們能夠保持鎮(zhèn)靜、不慌不忙地尋找問題，就說明我們已經(jīng)擁有了足夠的勇氣。勇氣是一種品質(zhì)，也是一種信仰。只有相信自己，才有勇氣去迎接挑戰(zhàn)和異常。
第四段：異常鑄就成長
異常情況常常是我們成長的催化劑。在IT行業(yè)，異常情況往往是我們學(xué)習(xí)和提高的好機會。我們可以通過調(diào)查、分析和解決問題，深入理解技術(shù)細(xì)節(jié)、掌握系統(tǒng)規(guī)律、積累寶貴的經(jīng)驗。更關(guān)鍵的是，異常情況可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的不足，啟發(fā)我們學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)更高層次的技術(shù)和思維。正如美國作家海明威所說：“強者經(jīng)過磨練，變得更堅強；弱者經(jīng)過磨練，變得更懦弱?！?BR> 第五段：正確的態(tài)度面對異常
異常情況是我們無法避免的，正確的態(tài)度面對異常非常重要。首先，我們應(yīng)該保持冷靜和清醒，不要陷入情緒之中，而是集中注意力尋找和解決問題。其次，我們要用科學(xué)的方法去分析和解決問題。不要主觀臆斷和隨意猜測，而是要有系統(tǒng)地收集和分析數(shù)據(jù)、尋找原因和解決方案。最后，我們要尊重和感謝異常情況。異常情況是我們學(xué)習(xí)和成長的機會，也是我們發(fā)現(xiàn)問題和提高能力的機會。正如英國作家伯特蘭·羅素所說：“困難與困境是我們成長的必須條件?！?BR> 生產(chǎn)異常的心得篇十五
作為一個人類，我們時刻關(guān)注自己的身體狀況，特別是當(dāng)我們感到不適或出現(xiàn)異常體征時。異常體征是身體發(fā)出的有關(guān)健康狀況的信號。它們可能是輕微的，也可能是嚴(yán)重的，甚至可能預(yù)示著一些潛在的疾病。近期，我痛身體的某些異常體征，引發(fā)了我對健康的關(guān)注并深感體會。下面，我將分享我對異常體征的心得體會。
首先，異常體征是我們身體向我們發(fā)出的警告。身體是一個復(fù)雜而完美的系統(tǒng)，通過異常體征，我們可以察覺到身體內(nèi)部的問題。比如，我有一段時間感覺疲勞、乏力，出現(xiàn)了異常的大量掉發(fā)，這引起了我的警覺。我立即去看了醫(yī)生，經(jīng)過一系列的檢查，結(jié)果顯示我患有甲亢。這個例子告訴我，如果我們不留意身體的異常體征，可能會錯過了一些重要的早期預(yù)警信號，給健康帶來不可逆轉(zhuǎn)的傷害。
其次，學(xué)會觀察和解讀異常體征是保護(hù)自己健康的重要一環(huán)。當(dāng)我們出現(xiàn)異常體征時，我們需要學(xué)會觀察和解讀它們。觀察是指我們在身體出現(xiàn)異常體征時要注意，對于它們的大小、形狀、顏色和出現(xiàn)的時機等進(jìn)行記錄。解讀是指我們要對這些觀察結(jié)果進(jìn)行分析，是否可能與某些疾病有關(guān)聯(lián)。這需要我們有一些基本的醫(yī)學(xué)知識和經(jīng)驗，也需要我們傾聽身體的聲音，與醫(yī)生進(jìn)行有效的溝通。
再次，及時治療異常體征能夠避免疾病的惡化。異常體征一旦發(fā)現(xiàn)，我們要及時進(jìn)行相應(yīng)的治療，以避免疾病的惡化和擴(kuò)散。如我前面提到的例子，如果我沒有及時去看醫(yī)生并接受治療，可能會導(dǎo)致甲巢腫大、心臟衰竭等嚴(yán)重后果。因此，我們要保持良好的健康習(xí)慣，定期體檢，定期檢查異常體征，并在需要時采取及時的治療措施，以保障自己的健康。
最后，異常體征也提醒我們要關(guān)注身體和心理的健康。異常體征不僅僅包括生理上的異常，也包括心理上的異常，比如情緒波動大、失眠等。這些異常體征可能是身體和心理疾病的早期信號。因此，我們要保持身心健康的平衡，注意調(diào)節(jié)情緒，保持良好的生活作息，養(yǎng)成健康的生活習(xí)慣，以預(yù)防疾病的發(fā)生。
總結(jié)起來，異常體征是我們身體向我們發(fā)出的警告，我們應(yīng)該學(xué)會觀察和解讀它們，并及時進(jìn)行治療，以避免疾病的惡化。同時，我們也要關(guān)注身體和心理的健康，保持身心的平衡，預(yù)防疾病的發(fā)生。通過對異常體征的關(guān)注，我們可以更好地保護(hù)健康，提高生活質(zhì)量。讓我們從現(xiàn)在開始，用心感受身體的每一個信號，與身體保持良好的溝通，為自己的健康保駕護(hù)航。
生產(chǎn)異常的心得篇十六
第一段：引介異常品的定義與現(xiàn)象（大約200字）
異常品，是指在生產(chǎn)、制造、加工或其他生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品或工件。這些異常品通常有各種缺陷，如尺寸不準(zhǔn)確、外觀有缺陷、機能不正常等。在我們的生活中，異常品無處不在，它們給我們的生活帶來了許多麻煩和困擾。然而，我認(rèn)為異常品也是一種寶貴的資源，通過與它們的接觸，我對生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制有了更深刻的理解和體會。
第二段：異常品教會我們珍惜（大約250字）
當(dāng)我們購買一件夢寐以求的商品，卻意外發(fā)現(xiàn)它是一個異常品時，我們會感到失望和沮喪。然而，這時的異常品也教會了我珍惜那些完好的產(chǎn)品。每次我看到一件我需要的物品時，我會深思熟慮地選擇，確保它的品質(zhì)和性能達(dá)到我的要求。異常品讓我認(rèn)識到，花費更多的時間和精力去挑選和比較也是非常必要的，這樣才能避免購買到次品。
第三段：異常品啟示我們關(guān)注品質(zhì)（大約250字）
異常品不僅震撼了我的購物經(jīng)驗，還引發(fā)了我對產(chǎn)品的品質(zhì)的思考。當(dāng)我購買一件正品產(chǎn)品時，我會更關(guān)注它的質(zhì)量和制造過程。我會投入更多的時間研究產(chǎn)品的生產(chǎn)商和品牌，確保他們有較高的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和良好的信譽。異常品的存在讓我明白，制造業(yè)是一個需要高度專業(yè)化和嚴(yán)格控制的行業(yè)，只有在每一個環(huán)節(jié)都保持高質(zhì)量，才能消除異常品帶來的負(fù)面影響。
第四段：異常品催促我們改進(jìn)生產(chǎn)工藝（大約300字）
異常品并非只有負(fù)面的一面，它們也能幫助企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)工藝。每當(dāng)我遇到異常品時，我會詳細(xì)分析它們的缺陷和原因，并嘗試找出解決方法。我會與生產(chǎn)廠家或銷售商溝通，并提供我的建議和反饋，以期改進(jìn)和解決問題。過去幾年，我注意到很多企業(yè)對異常品的行動越來越積極，不僅修復(fù)缺陷，還致力于解決根本原因，以確保生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品。
第五段：異常品讓我們更加關(guān)注環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展（大約200字）
異常品也能引發(fā)我們對環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注。生產(chǎn)異常品不僅會浪費資源和能源，還會增加廢物的產(chǎn)生。因此，通過減少異常品的產(chǎn)生，我們能夠為環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我相信只有在每個人都增強環(huán)境意識的同時，我們才能減少異常品的數(shù)量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
總結(jié)（大約100字）
異常品是我們生活中不可避免的一部分，然而，我們可以通過與異常品的接觸獲得一些寶貴的知識和經(jīng)驗。它們教會了我們珍惜、關(guān)注品質(zhì)和環(huán)境，同時也推動了生產(chǎn)工藝的改進(jìn)。盡管異常品會帶來一些困惑和困擾，但我們應(yīng)該把它們看作是一個提醒，讓我們更加注重質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展。
生產(chǎn)異常的心得篇十七
為加強產(chǎn)品品質(zhì)管制，使制造過程中品質(zhì)異常得以順利解決，特制定本辦法。
1.2適用范圍。
本公司制定過程中發(fā)生的品質(zhì)異常處理，除另有規(guī)定外，悉依本辦法執(zhí)行。
1.3權(quán)責(zé)單位。
(1)品管部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。
2.1處理流程。
(1)由發(fā)現(xiàn)異常之單位(一般為制造單位或品管)提出《品質(zhì)異常反饋單》，并先用口頭、電話方式向發(fā)生單位與責(zé)任單位告知。
(2)由制造單位或品管部提出臨時對策。
(3)由責(zé)任單位提出改善對策。
(4)由品管部負(fù)責(zé)對策效果追溯、評估。
(5)由品管部負(fù)責(zé)對品質(zhì)異常進(jìn)行統(tǒng)計、存檔和其他管理。
2.2品質(zhì)異常反饋單。
《品質(zhì)異常反饋單》應(yīng)包括下列內(nèi)容:。
(1)制造命令。
(2)生產(chǎn)產(chǎn)品名稱、規(guī)格。
(3)客戶。
(4)發(fā)生時間。
(5)發(fā)生場所。
(6)異常情形描述。
(7)不良率。
(8)責(zé)任單位。
(1)不良原因分析。
(2)臨時對策。
2.2.3責(zé)任單位填寫。
(1)不良原因分析。
(2)改善對策(根本對策)。
2.2.4品管部填寫。
對策效果追蹤。
2.3品質(zhì)異常處理時效。
(1)責(zé)任單位應(yīng)在接獲異常反饋單后，于24小時內(nèi)提出對策，并回饋至發(fā)現(xiàn)異常單位及品管部。
(2)確因原因復(fù)雜未能于上述期限內(nèi)完成時，應(yīng)事先向發(fā)現(xiàn)異常單位及品管部說明。
2.4異常原因分類。
異常原因分類以及責(zé)任單位如下:。
(1)技術(shù)原因，由開發(fā)部、生技部研究對策。
(2)原材料原因，由品管部、采購部、供應(yīng)部研究對策。
(3)上工程原因，由品管部、上工程制造單位研究對策。
(4)設(shè)備原因，由生技部研究對策。
(5)作業(yè)原因，由制造單位研究對策。
(6)其他原因，由相關(guān)責(zé)任單位研究對策。
2.5對策原則。
2.5.1臨時對策。
臨時對策以盡快恢復(fù)生產(chǎn)，在確保品質(zhì)的'情形下降低損失為原則。
2.5.2根本對策。
改善對策(根本對策)以徹底糾正不良，具有鞏固和預(yù)防之功效為原則。
生產(chǎn)異常的心得篇十八
“異常動態(tài)”在生活和工作中時常出現(xiàn)，它是指那些變化和狀況超出我們想象和預(yù)料之外的情形。這些狀況可能是好事，也可能是壞事，但無論如何，我們都需要適應(yīng)和應(yīng)對這些異常動態(tài)。在我的工作和生活中，我遇到了很多這樣的情形，通過總結(jié)體驗，我深深地認(rèn)識到了異常動態(tài)對我們的重要性和影響，也得出了一些心得體會。
異常動態(tài)是不可避免的，我們不能單單靠經(jīng)驗和規(guī)律去應(yīng)對，我們還需要不斷地提醒自己保持警惕和靈敏，時常更新自己的知識和技能，以應(yīng)對萬變的環(huán)境。同時，異常動態(tài)也是我們提升自身能力和邁向成功的一種機遇，因為懂得如何應(yīng)對異常動態(tài)，會使我們更加自信和敏捷。
首先，我們需要嚴(yán)密的預(yù)測和防范，盡可能的避免和減少異常動態(tài)的影響。其次，我們需要學(xué)會聽取和處理不同觀點和聲音，以更好地應(yīng)對和適應(yīng)異類思維。還需要靈活和積極的調(diào)整自己的方案和決策，因為時常改變自己的計劃或采納別人的建議，是應(yīng)對異常動態(tài)的最好方法。
第四段：思維的轉(zhuǎn)變。
在應(yīng)對異常動態(tài)的過程中，我們還需要進(jìn)行思維的轉(zhuǎn)變。我們需要摒棄傳統(tǒng)的思維模式和認(rèn)知固化，我們需要不斷地去思考和試驗新的思路和方法，以獲得新的機遇和發(fā)現(xiàn)。
第五段：結(jié)論。
在我看來，應(yīng)對異常動態(tài)需要我們從多個方面去思考和行動，需要不斷地提升自己的能力和提高悟性，同時也需要保持謙遜和開放的心態(tài)。在未來的工作和生活中，我會更加注重細(xì)心觀察，嘗試新的方法和思考方式，并想辦法在變化中不斷成長和進(jìn)步。
生產(chǎn)異常的心得篇十九
異常動態(tài)，指的是各種目前沒有預(yù)見的、難以預(yù)測的情況所產(chǎn)生的一系列反應(yīng)、變化和影響。這種動態(tài)的出現(xiàn)，是因為外在環(huán)境和內(nèi)部系統(tǒng)的變化引起的，而我們必須在這種變化中做出反應(yīng)。雖然不可避免，但通過對異常動態(tài)的體驗和總結(jié)，我們可以更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。
第一段——理解和面對異常動態(tài)。
面對異常動態(tài)，我們往往會感到無力和不知所措。然而，我們必須學(xué)會如何管理和響應(yīng)這種情況，以便應(yīng)對未來可能發(fā)生的類似情況。為此，需要從以下方面理解和面對異常動態(tài)。
首先，要深入了解異常動態(tài)的本質(zhì)和原因。了解這些將使我們更好地理解當(dāng)前面臨的問題，并如何應(yīng)對。其次，我們需要認(rèn)真考慮我們的反應(yīng)和處理方法，以便在未來出現(xiàn)類似的情況時能夠更加靈活地應(yīng)對變化。最后，我們還需要培養(yǎng)減輕心理壓力的能力，以便在非正常情況下能夠維持穩(wěn)定的思考和行動，是我們能夠更好地應(yīng)對任何未來可能帶來的具有挑戰(zhàn)性的事件。
第二段——遇到問題，及時調(diào)整。
在面對異常動態(tài)的時候，最重要的就是要保持警覺，隨時做好調(diào)整準(zhǔn)備。遇到問題時，我們需要采取及時、有效、靈活的措施，以便快速適應(yīng)變化的環(huán)境。當(dāng)我們一面應(yīng)對當(dāng)前面臨的問題，一面也要開始思考可能出現(xiàn)的下一步情況，積極預(yù)測可能的風(fēng)險，并做好應(yīng)對措施。這樣，當(dāng)出現(xiàn)新的問題時，我們就能夠更靈活地做出應(yīng)對。
第三段——保持合理的思維習(xí)慣。
在面對異常動態(tài)的時候，合理的思維習(xí)慣是很重要的。我們必須意識到在通常情況下很少會有它所呈現(xiàn)的問題，這就意味著我們需要采用不同的思維方式來對付它。首先，我們需要學(xué)會長遠(yuǎn)和綜合思考方式，并預(yù)測可能結(jié)果。其次，我們需要了解在前所未有的情況下，可能需要犧牲當(dāng)前的利益以便獲得更長期的回報。通過這種思維習(xí)慣，我們更有可能找到解決問題的方法。
第四段——團(tuán)隊合作的重要性。
面對異常動態(tài)時，沒有任何一位個人能夠獨自應(yīng)對所有的挑戰(zhàn)。這就是為什么團(tuán)隊合作是應(yīng)對異常動態(tài)的關(guān)鍵。在團(tuán)隊合作中，每個人需要承擔(dān)自己的責(zé)任，協(xié)同合作才能抵御未知環(huán)境中的任何難度。有效的團(tuán)隊需要良好的溝通和承諾，以便在出現(xiàn)問題時能夠及時解決。同時，必須建立一種友好的、公正的、激勵的、鼓舞人心的工作氛圍，以激發(fā)團(tuán)隊成員積極性和創(chuàng)造力。
第五段——總結(jié)體會。
面對異常動態(tài)，我們必須保持冷靜和穩(wěn)定，深入了解并學(xué)習(xí)如何靈活應(yīng)對，同時也要采用合理的思維方式，協(xié)同團(tuán)隊合作。經(jīng)過這樣的總結(jié)和體會，我們可以更好地準(zhǔn)備未來的挑戰(zhàn)。沒有人能夠預(yù)測未來，但是，我們可以通過總結(jié)過去面對異常動態(tài)時的經(jīng)驗，來更好地為未來做好準(zhǔn)備，以更好地振興和發(fā)展。
生產(chǎn)異常的心得篇二十
生活中的異常情況一直都是我們難以避免和處理的。從意外事故到突發(fā)疾病，再到社會突變，我們都要面對各種各樣的異常情況。這些情況往往會讓我們感到慌亂和不知所措，但是經(jīng)歷過一些異常情況后，我開始明白，如何處理異常情況時，一個平靜沉著的心態(tài)至關(guān)重要。
第二段：經(jīng)歷過的異常情況
在我的生活中，我也遇到過一些異常情況。最讓我難以忘懷的一次是去年9月份，我正在參加一場重要的面試。面試一開始就出了問題，電腦死機，我的簡歷和準(zhǔn)備的演講稿都無法呈現(xiàn)。當(dāng)時我十分慌亂，生怕自己的機會會因此而泡湯。但是，我后來想到，如果我不冷靜，一味地惶恐和擔(dān)心，那這場面試一定會以失敗收場。于是我決定保持冷靜地思考和分析問題，想出了一個新的方案，最終在這次面試中取得了優(yōu)異的成績。
第三段：如何處理異常情況
在處理異常情況時，我們需要保持一個冷靜和沉著的心態(tài)。首先要對自己的情況進(jìn)行快速的評估，分析解決問題的可能性和方法。然后制定出一個行動方案，按照行動方案逐步行動，不要受到情緒和想法的干擾。同時，我們應(yīng)該學(xué)會勇于尋求幫助和支持，不要讓自己陷入絕境。身邊的家人、朋友和專業(yè)人士都可以提供有力的支持和幫助。
第四段：異常情況帶來的啟示
在經(jīng)歷異常情況后，我開始意識到，我們經(jīng)常在順境中生活，犯錯誤和遭遇失敗很少，但是當(dāng)我們遭遇突發(fā)情況時，我們才能真正見到自己的弱點。因此，在平時的生活中，我們應(yīng)該學(xué)會適當(dāng)?shù)孛鎸μ魬?zhàn)和不順利，培養(yǎng)自己的應(yīng)對能力。只有這樣，在異常情況下，我們才能做到從容應(yīng)對，不慌不忙。
第五段：結(jié)論
在本文中，我分享了自己在異常情況下的一些體會和經(jīng)歷，認(rèn)為冷靜沉著、分析問題并制定對應(yīng)方案、勇于請教幫助、平時要注意培養(yǎng)應(yīng)對不順利的能力等因素是處理異常情況的關(guān)鍵。處理異常情況需要不斷地學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，相信我們會越來越懂得如何在一些特殊情況下保持一個正確的態(tài)度和勝利面對問題。
生產(chǎn)異常的心得篇二十一
為建立各相關(guān)部門對生產(chǎn)異常的責(zé)任制度,以減少效率損失,提高生產(chǎn)力,特制定本辦法。
本公司生產(chǎn)過程中異常發(fā)生時,除另有規(guī)定外,均依本辦法處理。
1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。
本辦法所指的生產(chǎn)異常,系指造成制造部門停工或生產(chǎn)進(jìn)度延遲的情形,由此造成之無效工時,亦可稱為異常工時。生產(chǎn)異常一般指下列異常:。
1)計劃異常。
因生產(chǎn)計劃臨時變更或安排失誤等導(dǎo)致的異常。
2)物料異常。
因物料供應(yīng)不及(斷料)、物料品質(zhì)問題等導(dǎo)致的異常。
3)設(shè)備異常。
因設(shè)備、工裝不足或故障等原因而導(dǎo)致的異常。
4)品質(zhì)異常。
因制程中出現(xiàn)了品問題而導(dǎo)致的異常,也稱制程異常。
因產(chǎn)品設(shè)計或其他技術(shù)問題而導(dǎo)致的`異常,或我機種異常。
6)水是異常。
因水、氣、電等導(dǎo)致的異常。
發(fā)生生產(chǎn)異常,即有異常工時產(chǎn)生,時間在十分鐘以上時,應(yīng)填具《異常報告單》。其內(nèi)容一般應(yīng)包含以下項目:。
1)生產(chǎn)批號。
填具發(fā)生異常時正在生產(chǎn)的產(chǎn)品之生產(chǎn)批號或制造命令號。
2)生產(chǎn)產(chǎn)品。
填具發(fā)生異常時正在生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號。
3)異常發(fā)生單位。
填具發(fā)生異常之制造單位名稱。
4)發(fā)生日期
填具發(fā)生異常之日期。
5)起訖時間。
填具發(fā)生異常之起始時間、結(jié)束時間。
6)異常描述。
填具發(fā)生異常之詳細(xì)狀況,盡量用量化的數(shù)據(jù)或具體的事實來陳述。
7)停工人數(shù)、影響度、異常工時。
分別填具受異常影響而停工之人員數(shù)量,因異常導(dǎo)致時間損失之影響度,并據(jù)此計算異常工時。
8)臨時對策。
由異常發(fā)生之部門填具應(yīng)對異常之臨時急措施。
9)填表單位。
由異常發(fā)生部門經(jīng)辦人員及主管簽核。
10)責(zé)任單位對策(根本對策)。
由責(zé)任單位填具對異常之處理對策。
1)異常發(fā)生時,發(fā)生部門之第一級主管應(yīng)立即通知生技部或相關(guān)責(zé)任單位,前來研擬對策加以處理,并報告直屬上級。
2)制造部會同生技部、責(zé)任單位采取異常之臨時應(yīng)急對策并加以執(zhí)行,以降低異常的影響。
3)異常排除后,由制造部填具《異常報告單》一式四聯(lián),并轉(zhuǎn)責(zé)任單位。
4)責(zé)任單位填具異常處理之根本對策,以防止異常重復(fù)發(fā)生并將《異常報告單》之第四聯(lián)自存,其余三聯(lián)退生產(chǎn)部。
5)制造部接責(zé)任單位之異常報告單后,將第三聯(lián)自存,并將第一聯(lián)轉(zhuǎn)財務(wù)部,第二聯(lián)轉(zhuǎn)生管部。
6)財務(wù)部保存異常報告單,作為向責(zé)任廠商索賠之依據(jù),及制造費用統(tǒng)計之憑證。
7)生管部保存異常報告單,作為生產(chǎn)進(jìn)度管制控制點,并為生產(chǎn)計劃之調(diào)度提供參考。
8)生管部應(yīng)對責(zé)任單位之根本對策的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行追蹤。
1)當(dāng)所發(fā)生異常,導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場部分或全部人員完全停工等待時,異常工時之影響度以100%計算(或可依據(jù)不同之狀況規(guī)定影響度)。
2)當(dāng)所發(fā)生之異常,導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場需增加人力投入排除異?，F(xiàn)象(采取臨時對策)時,異常工時之影響度以實際增加投入的工時為準(zhǔn)。
3)當(dāng)所發(fā)生之異常,導(dǎo)致發(fā)生現(xiàn)場作業(yè)速度放慢(可能同時也增加人力投入)時,異常工時之影響度以實際影響比例計算。
4)異常損失工時十分鐘時,只作口頭報告或填入《生產(chǎn)日報表》,不另行填具《異常報告單》。
3.2.1.開發(fā)部隊責(zé)任。
1)未及時確認(rèn)零件樣品。
2)設(shè)計錯誤或疏忽。
3)設(shè)計延遲。
4)設(shè)計臨時變更。
5)設(shè)計資料未及時完成。
6)其他因設(shè)計開發(fā)原因?qū)е轮惓！?BR> 3.2.2.生管部責(zé)任。
1)生產(chǎn)計劃日程安排錯誤。
2)臨時變換生產(chǎn)安排。
3)物料進(jìn)貨計劃錯誤造成物料斷料而停工。
4)生產(chǎn)計劃變更未及時通知相關(guān)部門。
5)未發(fā)制造命令。
6)其他因生產(chǎn)安排、物料計劃而導(dǎo)致之異常。
3.2.3.采購部責(zé)任。
1)采購下單太遲,導(dǎo)致斷料。
2)進(jìn)料不全導(dǎo)致缺料。
3)進(jìn)料品質(zhì)不合格。
4)廠商未進(jìn)貨或進(jìn)錯物料。
5)未下單采購。
6)其他因采購業(yè)務(wù)疏忽所致之異常。
3.2.4.資材部責(zé)任。
1)料賬錯誤。
2)備料不全。
3)物料查找時間太長。
4)未及時點收廠商進(jìn)料。
5)物料發(fā)入錯誤。
6)其他因倉儲工作疏忽所致之異常。
3.2.5.制造部責(zé)任。
1)工作安排不當(dāng),造成零件損壞。
2)操作設(shè)備儀器不當(dāng),造成故障。
3)作業(yè)未標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,造成之異常。
4)效率低下,前制程生產(chǎn)不及造成后制程停工。
5)流程安排不順暢,造成停工。
6)其他因制造部工作疏忽所致之異常。
3.2.6.生技部責(zé)任。
1)工藝流程或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合理。
2)技術(shù)變更失誤。
3)設(shè)備保養(yǎng)不力。
4)設(shè)備故障后未及時修復(fù)。
5)工裝夾具設(shè)計不合理。
6)其他因生技部工作疏忽所致之異常。
3.2.7.品管部責(zé)任。
1)檢驗標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范錯誤。
2)進(jìn)料檢驗合格,但實際上不良率明顯超過aql標(biāo)準(zhǔn)。
3)進(jìn)料檢驗延遲。
4)上工程品管檢驗合格之物料在下工程出現(xiàn)較高不良。
5)制程品管未及時發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常(如代用錯誤、未依規(guī)定作業(yè)等等)。
6)其他因品管工作疏忽所致之異常。
3.2.8.業(yè)務(wù)部責(zé)任。
1)緊急插單所致。
2)客戶訂單變更(含取消)未及時通知。
3)訂單重復(fù)發(fā)布、漏發(fā)布或發(fā)布錯誤。
4)客戶特殊要求未事先及時通知。
5)船期變更未及時說明。
6)其他因業(yè)務(wù)工作疏忽所致之異常。
3.2.9.供應(yīng)商責(zé)任。
供應(yīng)商所致之責(zé)任除考核采購部、品管部等內(nèi)部責(zé)任外,對廠商也應(yīng)酌情予以索賠。
1)交貨延遲。
2)進(jìn)貨品質(zhì)嚴(yán)重不記。
3)數(shù)量不符。
4)送錯物料。
5)其他因供應(yīng)商原因所致之異常。
3.2.10.其他責(zé)任。
1)特殊個案依具體情況,劃分責(zé)任。
2)有兩個以上部門責(zé)任所致之異常,依責(zé)任主次劃分責(zé)任。
1)公司內(nèi)部責(zé)任單位因作業(yè)疏忽而導(dǎo)致之異常,列入該部門工作考核,責(zé)任人員依公司獎懲規(guī)定予以處理。
2)供應(yīng)廠商之責(zé)任除考核采購部門或相關(guān)內(nèi)部責(zé)任部門外,列入供應(yīng)廠商評鑒,必要時應(yīng)依損失工時向廠商索賠。
3)損失索賠金額的計算:損失金額=公司上年度平均制費率損失工時。
4)生管部、制造部均應(yīng)對異常工時作統(tǒng)計分析,于每月經(jīng)營會議時提出分析說明,以檢討改進(jìn)。
發(fā)生日期起訖時間自時分至?xí)r分
異常描述異常數(shù)量。
停工人數(shù)影響度異常工時。
緊急對策。
填表單位主管:審核:填表:。
責(zé)任單位分析對策。
責(zé)任單位主管:審核:填表:。