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ipqc心得報(bào)告篇一
非常殊勝的助念心得，幾乎每個(gè)案例都往生西方極樂(lè)世界，出現(xiàn)了頭頂發(fā)熱，渾身柔軟如綿等等往生瑞相......
1頂圣：頭部就表示此人已經(jīng)跳出六道輪回，往生凈土。(此種人生前是修行功夫很好，積德行善，在臨終時(shí)仍然正念分明，一心持念阿彌陀佛圣號(hào)的人?；蚴瞧綍r(shí)不信佛甚至是是平時(shí)造做極重罪業(yè)之人，因?yàn)樵谂R終時(shí)緣好，有善友護(hù)持，相信并發(fā)愿念佛往生極樂(lè)世界!)。
2眼升天：在兩眼之中眉心的部位。就表示此人已生到天界(此種人生前能持上品十善，但是卻沒(méi)有接觸到佛法或是接觸到了但是臨終沒(méi)有持念彌陀圣號(hào)的善人。)。
3人心：在心臟或是心臟周?chē)捅硎敬巳擞值萌松?，又?huì)來(lái)到人間(此種人平時(shí)能持五戒就得人身。)。
前造做的業(yè)，哪一個(gè)重，就去哪一道!貪業(yè)重的人墮鬼道，嗔業(yè)重的人墮地獄道，愚癡業(yè)重的人墮畜生道)。
5畜生膝蓋離：在膝蓋表示此人投生在畜生道。(此乃平日多造愚癡罪業(yè)之人，或者是平時(shí)修行善業(yè)，臨終卻因業(yè)障現(xiàn)前，愚癡心現(xiàn)，善惡不辨，迷惑顛倒，投生在畜生道。)。
6地獄腳板出：在腳板表示此人已沉淪苦海，投生地獄道!(此乃平日造做罪業(yè)，嗔心重之人，或者是平時(shí)修行善業(yè)，臨終卻因業(yè)障現(xiàn)前或怨親債主障礙，生起極大的嗔恨之心，隨念受報(bào)，我等修行人不可不慎!)。
再說(shuō)簡(jiǎn)單一點(diǎn)：
假如一個(gè)人死后，從腳下開(kāi)始冷起，一直冷到頭頂，最后只有頭頂暖熱，而其他地方都冰冷的，就可以知道他成了圣人。
假如一個(gè)人死后，從腳下開(kāi)始冷起，一直冷到眼睛，最后只有兩眼之間眉心部暖熱，而其他地方都冰冷的，就可以知道他升天了。
假如一個(gè)人死后，從腳下開(kāi)始冷起，一直冷到心窩，就是檀中穴的位置，最后只有心窩暖熱，而其他地方都冰冷的，就可以知道他下一輩自還是做人。
假如一個(gè)人死后，從上面開(kāi)始冷下來(lái)，一直冷到下腹部，最后只有下腹部暖熱，即丹田穴的位置，而其他地方都冰冷的，就可以知道他去做餓鬼。
假如一個(gè)人死后，從上面開(kāi)始冷下來(lái)，一直冷到膝蓋，最后只剩下膝蓋暖熱，而其他地方都冰冷的，就可以知道他去做畜生了。
假如一個(gè)人死后，從上面開(kāi)始冷下來(lái)，一直冷到腳下，最后只剩下腳底暖熱，而其他地方都冰冷的，那么他就是到地獄受苦去了。
出處：
(《八識(shí)規(guī)矩補(bǔ)注》“頌曰。善業(yè)從下冷。惡業(yè)從上冷。二皆至于心。一處同時(shí)舍(二論之義)頂圣眼生天。人心餓鬼腹。旁生膝蓋離。地獄腳板出.”)。
而且很多時(shí)候是出家眾比居士難送，修學(xué)佛法時(shí)間長(zhǎng)的人難送，反而剛修學(xué)幾年的人甚至生前沒(méi)聞佛法的人送的更快，值得我們深深反思!!
其實(shí)不難理解，佛門(mén)之中修福容易，造業(yè)更容易!不謹(jǐn)慎的話(huà)，在佛門(mén)時(shí)間越長(zhǎng)，造業(yè)機(jī)會(huì)越多!望廣大佛子引以為戒!慎造身囗意業(yè)!善護(hù)口業(yè)，不譏他過(guò)，善護(hù)身業(yè)，不失律儀，善護(hù)意業(yè)，清靜無(wú)染!
臨終時(shí)是考試，是平時(shí)修行功夫的真實(shí)成績(jī)，一點(diǎn)假都做不了!每一個(gè)往生的眾生都是菩薩，都是在表演，表演執(zhí)著，表演對(duì)世間的不舍，表演對(duì)世間種種的放不下!讓我們助念的人在旁邊看到，深深警惕，真的，參加一次助念對(duì)自身修學(xué)的提高比什么都快!其實(shí)不僅是為亡者助念，更是為我們自己助念!
開(kāi)封市助念團(tuán)的口號(hào)是：眾生的法身慧命高于自己的一切利益!
該碟對(duì)于凈土行人，不論初學(xué)還是老修，都非常必要認(rèn)真學(xué)習(xí)。
初學(xué)看了，可以避免少走彎路，老修看了，就知道多年修行，功夫不得利的原因!
念佛法門(mén)不止一句佛號(hào)那么簡(jiǎn)單!凈土三資糧，信，愿，行具足，而且要發(fā)菩提心，一向?qū)Ｄ畈拍芡?
多少人念佛一輩子，連信字都沒(méi)做到，怎能往生呢?難怪祖師說(shuō)，一萬(wàn)個(gè)念佛人，往生的只有兩三個(gè)!
還有，祖師也說(shuō)，口念彌陀心散亂，喊破喉嚨也枉然!
念佛要用什么心?菩提心!自私自利的心念佛不能往生!!!
這張碟不僅幫你在信上扎根，并教你怎樣發(fā)起菩提心，你說(shuō)重不重要?比如說(shuō)里面的一個(gè)案例：
有一個(gè)居士，平時(shí)講經(jīng)說(shuō)法，在當(dāng)?shù)氐姆鸾探绾苡杏绊?，他老婆也是?dāng)?shù)啬罘鹛玫囊粋€(gè)堂主，死后，助念團(tuán)的同修們送了三天，牢牢的待在鬼道，不出來(lái)!怎么知道的呢?不是用神通，是探示他的熱處，一直在小腹部。非常的執(zhí)著!
后來(lái)，他附在去助念的同修身上，說(shuō)出原因，他舍不得，放不下他老婆。他非要他老婆跟他一起走他才往生，怎么勸都沒(méi)有，非常執(zhí)著，他說(shuō)看到阿彌陀佛來(lái)了，可他就不去......(后面不說(shuō)了，大家自己看)。
這是真信佛嗎?平時(shí)還講經(jīng)說(shuō)法呢?難道不值得我們警惕嗎?
還有一個(gè)老菩薩，修行功夫非常好，念到了身無(wú)病苦，預(yù)知時(shí)至，提前一周就告訴家人，自己幾號(hào)幾點(diǎn)往生，讓家人不要哭，不要搶救，不要碰遺體，要通知助念團(tuán)來(lái)助念等等。家人一口答應(yīng)!
真到那天了，老菩薩準(zhǔn)時(shí)一咽氣，家人對(duì)遺體又捶又打，又哭，還讓120來(lái)打強(qiáng)心針，后看實(shí)在沒(méi)救了，通知火葬場(chǎng)后來(lái)拉人后才通知助念團(tuán)，等助念團(tuán)趕到時(shí)，火葬場(chǎng)的車(chē)也已到了，助念團(tuán)的同修就要求看看遺體，一看，面色鐵青，渾身僵硬，必墮三惡道無(wú)疑!
非?？上В簧罘鸬墓Ψ虬装桌速M(fèi)了!這個(gè)案例對(duì)于真想往生的同修，如何安排后事有很大的警醒作用!
在所有的往生案例里，真正障礙人往生的不是看不到的怨親債主，是活著的怨親債主!!
鬼道眾生非常講理，當(dāng)他們知道障礙人往生有多大的罪業(yè)及幫助人往生有多大的功德后，都會(huì)選擇幫助人往生!
而活著的怨親債主，很多毫不講理，嘴皮磨破都沒(méi)有，找各種各樣的理由，不愿幫助家人往生西方極樂(lè)世界!!當(dāng)然，這也是他自己的障礙。因?yàn)槠綍r(shí)在修學(xué)時(shí)，沒(méi)有注意和身邊的怨親債主真正解怨釋結(jié)，沒(méi)有把怨結(jié)真正解開(kāi)!
同修們，末學(xué)真誠(chéng)希望大家認(rèn)真去看這個(gè)碟，一定會(huì)大有收獲!也希望末學(xué)的一翻話(huà)語(yǔ)對(duì)你們的修學(xué)有所啟示!
阿彌陀佛!
ipqc心得報(bào)告篇二
這種真實(shí)的實(shí)踐給我們帶來(lái)如此豐富的經(jīng)歷，感受著進(jìn)步的快樂(lè)，體驗(yàn)著步步成長(zhǎng)的樂(lè)趣。多些勇敢，少些膽怯；多些實(shí)際行動(dòng)，少些夸夸其談；多些合作交流，少些孤立偏見(jiàn)；多些服務(wù)精神，少些自私自利；多些寬容體諒，少些斤斤計(jì)較……這就是我們的收獲，這是我的個(gè)人11月份學(xué)生會(huì)工作心得體會(huì)。
“學(xué)生會(huì)”這一名詞在我懵懂之際便已浮現(xiàn)于腦海中，而進(jìn)入學(xué)生會(huì)則是考入大學(xué)后的一個(gè)目標(biāo)。憑借一技之長(zhǎng)，我如愿以?xún)斶M(jìn)入學(xué)生會(huì)。在這塊陌生的領(lǐng)土上，我感到一絲熟悉。一股陌生的熟悉伴隨我在學(xué)生會(huì)中成長(zhǎng)。學(xué)生會(huì)就像是一個(gè)大家庭溫暖著我，讓我感到溫馨、快樂(lè)。進(jìn)入學(xué)生會(huì)后，通過(guò)參加各種活動(dòng)，我學(xué)習(xí)到不少新知識(shí)，為今后的走上社會(huì)奠定了不少基礎(chǔ)。初入學(xué)生會(huì)的我什么都不懂，什么都不會(huì)，但是學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐的傾心教誨，同學(xué)們的真心對(duì)待讓我深受感動(dòng)與鼓舞。在此感謝你們的厚愛(ài)！
從忙忙碌碌的高中跨如大學(xué)的門(mén)檻，從一名普通的學(xué)生成為學(xué)生會(huì)的一員，我感受到了大學(xué)生活的豐富多彩，也有了很大的收獲。
當(dāng)初學(xué)生會(huì)招新的時(shí)候，我很積極的報(bào)了名。當(dāng)然，報(bào)名的人很多，競(jìng)爭(zhēng)很激烈，因?yàn)閷W(xué)生會(huì)是一個(gè)讓你鍛煉自己。培養(yǎng)能力的舞臺(tái)，每一個(gè)人都想踏上這個(gè)舞臺(tái)展示自己和鍛煉自己。最后我幸運(yùn)地進(jìn)入了院學(xué)生會(huì)的文化藝術(shù)中心?？赡苷行旅嬖嚨臅r(shí)候你的口才好。表現(xiàn)自信就可以給別人留下好印象，但是真正地進(jìn)入學(xué)生會(huì)后，更重要的是"做".你要認(rèn)真地做好交代你的每一件事，很多不會(huì)的事情都要從頭學(xué)起。像上個(gè)月我們部組織的院主持人大賽，首先要寫(xiě)一個(gè)方案，我們?cè)瓉?lái)都每沒(méi)寫(xiě)過(guò)，所以就要看別人是怎么寫(xiě)的，要寫(xiě)些什么內(nèi)容，自己再學(xué)著寫(xiě)。就是要有這樣一個(gè)學(xué)的過(guò)程，才能鍛煉自己的能力，使自己成長(zhǎng)！
雖然我進(jìn)學(xué)生會(huì)才兩個(gè)月，但是我已經(jīng)學(xué)到了很多，忙碌的時(shí)候我們是充實(shí)的，空閑的時(shí)候我們淹沒(méi)在歡聲笑語(yǔ)中，所以我們是快樂(lè)的是充實(shí)的。希望所有學(xué)生會(huì)的新成員在學(xué)生會(huì)這個(gè)大搖籃中一天天成長(zhǎng)，共同進(jìn)步！讓我們的學(xué)生會(huì)為學(xué)校做出更大的貢獻(xiàn)！
掐指一算，我已到這里進(jìn)兩個(gè)月了，進(jìn)學(xué)生會(huì)也兩個(gè)月了。我有好多話(huà)要說(shuō)，不是嘮叨和抱怨，而是我的心里話(huà)，我只有在這里與你們分享了！不知在學(xué)生會(huì)工作是否很能收益，但我已經(jīng)知道了我學(xué)會(huì)了如何堅(jiān)持不懈！不管以后工作會(huì)有多忙多累，收益會(huì)有多大多多，我還是會(huì)說(shuō)我能堅(jiān)持下來(lái)的，因?yàn)樵谖颐嬖嚂r(shí)我曾堅(jiān)定地說(shuō)過(guò)我會(huì)堅(jiān)持，堅(jiān)持，再堅(jiān)持！也許就是我的這幾句“誓言”感動(dòng)了學(xué)姐學(xué)長(zhǎng)了，他們才錄取我的吧！光憑這一點(diǎn)就值得我去為學(xué)生會(huì)“賣(mài)命”了！至少我覺(jué)得是這樣的。這就是我想要說(shuō)的，完了！
我慶幸自己能加入學(xué)生會(huì)，學(xué)生會(huì)是一個(gè)莊嚴(yán)而又忙碌的組織。加入學(xué)會(huì)生我認(rèn)識(shí)了許多師兄，師姐。加入學(xué)生會(huì)必須服從組織的指令，學(xué)生會(huì)有許多規(guī)規(guī)矩。加入學(xué)生會(huì)工作的幾個(gè)星期給我的感受實(shí)有體會(huì)?？傊尤雽W(xué)生會(huì)工作給我的感受是有些累，忙。但我還是很樂(lè)意很開(kāi)心的，我的工作進(jìn)度已經(jīng)基本上軌了。我堅(jiān)信自己將來(lái)會(huì)做得更好，為我們的學(xué)生會(huì)貢獻(xiàn)自己的一份力，以實(shí)際去證明。
ipqc心得報(bào)告篇三
有人說(shuō)生活像一團(tuán)亂麻，剪不斷理還亂;我說(shuō)生活像一團(tuán)亂碼，盡管云山霧罩惝恍迷離，最后卻總會(huì)撥云見(jiàn)日雨過(guò)天晴。維克托邁爾舍恩伯格就把這團(tuán)亂碼叫做大數(shù)據(jù)，在他的這本書(shū)里，試圖給出的就是撥開(kāi)云霧見(jiàn)青天的玄機(jī)。
這玄機(jī)說(shuō)來(lái)也簡(jiǎn)單，就是放棄千百年來(lái)人們孜孜追求的因果關(guān)系轉(zhuǎn)而投奔相關(guān)關(guān)系。說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單，其實(shí)卻顛覆了多少代人對(duì)真理探求的夢(mèng)想。我覺(jué)得作者是個(gè)典型的實(shí)用主義者，在美帝國(guó)主義萬(wàn)惡的壓迫和洗腦下，始終追逐性?xún)r(jià)比和利益最大化，居然放棄了追求共產(chǎn)主義真理最基本的要求!不像我們?cè)谔斐饷⒌幕\罩下，從小就開(kāi)始學(xué)習(xí)和追求純粹的共產(chǎn)主義唯心科學(xué)歷史文化知識(shí)啦!這或許就是我們永遠(yuǎn)無(wú)法獲得諾貝爾獎(jiǎng)、永遠(yuǎn)無(wú)法站在科技最前沿的根本原因吧。其實(shí)小學(xué)時(shí)候，我就想過(guò)這個(gè)問(wèn)題，相信所有的人都問(wèn)過(guò)類(lèi)似的問(wèn)題，例如現(xiàn)在仍然很多人在問(wèn)，媽的從來(lái)沒(méi)人知道我每天擺攤賺多少錢(qián)，你們他媽的那人均收入四五千是怎么算出來(lái)的。中國(guó)是抽樣的代表，因?yàn)橹袊?guó)人最喜歡用代表來(lái)表現(xiàn)整體，最典型的例子莫過(guò)于公布的幸福指數(shù)滿(mǎn)意指數(shù)各種指數(shù)永遠(yuǎn)都高于你的預(yù)期，你完全不清楚他是怎么來(lái)的，一直到最后匯總成三個(gè)代表，真心不清楚它到底能代表了啥。說(shuō)這么多顯得自己是個(gè)憤青，其實(shí)只是想表達(dá)“樣本=總體”這個(gè)概念在科技飛速發(fā)展的今天，在世界的不同角落，還是會(huì)體現(xiàn)出不同的價(jià)值，受到不同程度的對(duì)待及關(guān)注。在大數(shù)據(jù)觀念的沖擊下，我們是不是真的需要將平時(shí)關(guān)注的重點(diǎn)從事物內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律轉(zhuǎn)移到事物客觀的發(fā)生情況上。
大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，必然對(duì)諸多領(lǐng)域產(chǎn)生極大的沖擊，某些行業(yè)在未來(lái)十年必將會(huì)得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展，而其他一些行業(yè)則可能會(huì)消失。這是廢話(huà)，典型的三十年河?xùn)|三十年河西的道理，就像三十年前的數(shù)理化王子們，現(xiàn)在可能蜷縮在某工廠(chǎng)的小角落里顫顫巍巍的修理機(jī)器;就像三十年前職業(yè)高中的學(xué)生才學(xué)財(cái)會(huì)學(xué)銀行，如今這幫孫子一個(gè)個(gè)都開(kāi)大奔養(yǎng)小三攢的樓房夠給自己做墓群的了;當(dāng)然也不乏像生物這種專(zhuān)業(yè)，三十年前人們不知道是干啥的，三十年后人們都知道沒(méi)事別去干，唯一可惜的是我在這三十年之間的歷史長(zhǎng)河中卻恰恰選了這么一個(gè)專(zhuān)業(yè)，這也是為什么我現(xiàn)在在這寫(xiě)讀后感而沒(méi)有跟姑娘去玩耍的原因。其實(shí)乍一看這個(gè)題目，我首先想到的是精益生產(chǎn)的過(guò)程控制，比如六西格瑪，這其實(shí)就是通過(guò)對(duì)所有數(shù)據(jù)的分析來(lái)預(yù)測(cè)產(chǎn)品品質(zhì)的變化，就已經(jīng)是大數(shù)據(jù)的具體應(yīng)用了。
而任何事物都會(huì)有偏差，會(huì)有錯(cuò)誤，也就是說(shuō)，這全部的數(shù)據(jù)中，肯定是要出現(xiàn)很多與總體反應(yīng)出的規(guī)律相違背的個(gè)體，但是無(wú)論如何這也是該事件中一般規(guī)律的客觀體現(xiàn)的一種形式，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過(guò)從選定的樣本中剔除異常值然后得到的結(jié)論。換句話(huà)說(shuō)，也大大減少了排除異己對(duì)表達(dá)事物客觀規(guī)律的影響。就好比是統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)中國(guó)人民的平均收入一樣，這些數(shù)怎么這么低啊，這不是給我們國(guó)家在國(guó)際社會(huì)上的形象抹黑么，刪掉刪掉;這些數(shù)怎么這么高啊，這還不引起社會(huì)不滿(mǎn)國(guó)家動(dòng)蕩啊，刪掉刪掉。所以說(shuō)，大數(shù)據(jù)至少對(duì)反應(yīng)客觀事實(shí)和對(duì)客觀事實(shí)做預(yù)測(cè)這兩個(gè)方面是有非常積極地意義的。而這個(gè)新興行業(yè)所體現(xiàn)的商機(jī)，既在如何利用數(shù)據(jù)上，又在如何取得數(shù)據(jù)上。
先說(shuō)數(shù)據(jù)的利用，這里面表達(dá)的就是作者在通書(shū)中強(qiáng)調(diào)的對(duì)“相關(guān)關(guān)系”的挖掘利用。相關(guān)關(guān)系與因果關(guān)系便不再贅述，而能夠?qū)ο嚓P(guān)關(guān)系進(jìn)行挖掘利用的企業(yè)其實(shí)缺不多，因?yàn)榭梢韵嘈盼磥?lái)的大數(shù)據(jù)庫(kù)就像現(xiàn)在的自然資源一樣，必將因?yàn)閷?duì)利益的追逐成為稀缺資源，而最終落在個(gè)別人或企業(yè)或部門(mén)的手中。想想無(wú)論當(dāng)你想要做什么事情的時(shí)候，都有人已經(jīng)提前知道并且為你做好了計(jì)劃，還真是一件甜蜜而又令人不寒而栗的事情。
而對(duì)于數(shù)據(jù)的獲取，我覺(jué)得必然是未來(lái)中小型企業(yè)甚至個(gè)人發(fā)揮極致的創(chuàng)造力的領(lǐng)域。如何在盡可能降低成本的情況下采集到越多越準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是必然的發(fā)展趨勢(shì)，鑒于這三個(gè)維度事實(shí)上都無(wú)法做到極致，那么對(duì)于數(shù)據(jù)獲取方式的爭(zhēng)奪肯定將成就更多的英雄人物。
現(xiàn)在回頭從說(shuō)說(shuō)作者書(shū)中的觀點(diǎn)中想到的，p87中關(guān)于巴斯德的疫苗的事件，描述了一個(gè)被瘋狗咬傷的小孩，在接種了巴斯德的狂犬疫苗后成功幸存，巴斯德成了英雄的故事。這是個(gè)非常有意思的案例，因?yàn)樾『⒈还芬疾〉母怕蕛H為七分之一，也就是說(shuō)，本事件有85%的概率是小孩根本就不會(huì)患病。那么小孩的生命到底是不是巴斯德救的，而這疫苗到底是有效沒(méi)效，通過(guò)這個(gè)事件似乎根本就沒(méi)有辦法得到驗(yàn)證。這就好比某人推出個(gè)四萬(wàn)億計(jì)劃，但實(shí)際上國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)就是好轉(zhuǎn)，哪怕你只推出個(gè)二百五計(jì)劃，gdp都會(huì)蹭蹭的往上漲，而且又不會(huì)帶來(lái)四萬(wàn)億導(dǎo)致的嚴(yán)重通脹、產(chǎn)能過(guò)剩、房?jī)r(jià)泡沫等問(wèn)題。那你說(shuō)這四萬(wàn)億到底是救了國(guó)還是誤了國(guó)?回到我自己的工作領(lǐng)域上來(lái)，安全工作，我們一直遵循的方向都是尋找因果關(guān)系，典型的從工作前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，到調(diào)查事故的taproot或者五個(gè)為什么，無(wú)一不是邏輯推理得到結(jié)果的產(chǎn)物。而事實(shí)上，如果能做到信息的豐富采集和匯總的話(huà)，找出事物之間的相關(guān)性，對(duì)提高工作環(huán)境的安全系數(shù)是極為有利的。這個(gè)點(diǎn)留著，看看可不可以在未來(lái)繼續(xù)做進(jìn)一步研究。
ipqc心得報(bào)告篇四
任司機(jī)一職，雖然之前有過(guò)相當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，但“不在其位,不謀其政”很多事情都是跟想象的不一樣。一個(gè)月的時(shí)間很快過(guò)去了，在這一個(gè)月里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。讓我更加融合、更快融入到了惠宇這個(gè)大家庭?，F(xiàn)將入職以來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：
一、出車(chē)情況：
公司內(nèi)工作日日常出車(chē)18次;工作日加班出車(chē)8次;其中早班2次，晚班6次;雙休日加班出車(chē)4次;共計(jì)出車(chē)30次;安全行駛里程達(dá)1500余公里.
二、清洗車(chē)輛及車(chē)輛保養(yǎng)：
愛(ài)車(chē)如己，注意清洗保養(yǎng)，做好出車(chē)前水、電、油、剎車(chē)以及輪胎的檢查和維修。以及車(chē)輛回場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行清洗保養(yǎng)，保持車(chē)身、車(chē)內(nèi)整潔干凈。熟練掌握各種車(chē)輛技術(shù)性能，有故障及時(shí)排除，使車(chē)輛始終處于良好狀態(tài)。
科學(xué)駕駛，節(jié)約油料。行車(chē)前搞清地形路線(xiàn)，少跑冤枉路，行車(chē)中做到不急加速，不急剎車(chē)，不強(qiáng)行超車(chē)。避免不必要的高速行車(chē)和在高檔位上的低速駕駛，充分保證了行車(chē)的安全性和經(jīng)濟(jì)性。
三、立足本職干好工作。
做為一名司機(jī)，做到馬達(dá)一響，集中思想，車(chē)輪一轉(zhuǎn)，安全。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。在工作中，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)匯報(bào)工作情況，遇到不懂的問(wèn)題虛驚向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，堅(jiān)持不遲到，不早退，不無(wú)故缺勤，保證無(wú)論刮風(fēng)下雨都隨叫隨到，從小事做起，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，自覺(jué)維護(hù)公司和個(gè)人形象。
五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。
自覺(jué)加強(qiáng)自身素質(zhì)提高，利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)車(chē)輛維修和簡(jiǎn)單故障排除，認(rèn)真學(xué)習(xí)《交通法》和車(chē)輛使用知識(shí)，經(jīng)常閱查交通圖冊(cè)，將各種交通路線(xiàn)熟記在心，行車(chē)中少走彎路，少走壞路，節(jié)時(shí)省油。不斷充實(shí)自己，保證在駕駛中嚴(yán)格遵守交通法規(guī)定，不發(fā)生違反法規(guī)的現(xiàn)象。做到遵章安全行車(chē)。
六、不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。
平時(shí)能夠保持車(chē)輛整潔、衛(wèi)生、干凈，讓每一位乘車(chē)者都有一種舒適感和親切感，按章辦事，搞好服務(wù)，隨叫隨到。
七、工作中存在問(wèn)題。
回想工作中情況，工作中還存在著這樣或那樣的缺點(diǎn)，如各種學(xué)習(xí)還不夠好，服務(wù)質(zhì)量還不是很高，思想認(rèn)識(shí)還有待進(jìn)一步提高。再有就是自己平時(shí)說(shuō)話(huà)有時(shí)不太注意措辭，敬請(qǐng)大家諒解并能及時(shí)給我批評(píng)指正。
八、腳踏實(shí)地，繼續(xù)做好今后的各項(xiàng)工作。
ipqc心得報(bào)告篇五
所做的政府工作報(bào)告涉及經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、民生等各個(gè)方面，其中讓我們最有感觸的有：
一、談改革。指出：“改革是最大的紅利。當(dāng)前改革已進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)，必須緊緊依靠人民群眾，以壯士斷腕的決心、背水一戰(zhàn)的氣概，沖破思想觀念的束縛，突破利益固化的藩籬，以經(jīng)濟(jì)體制改革為牽引，全面深化各領(lǐng)域改革?！?BR> 二、談金融。指出：“讓金融成為一池活水，更好地澆灌小微企業(yè)、‘三農(nóng)’等實(shí)體經(jīng)濟(jì)之樹(shù)?！?BR> 三、談開(kāi)放。上海自貿(mào)區(qū)的成立，讓很多地方羨慕嫉妒恨，開(kāi)放不能只體現(xiàn)在一些特區(qū)，指出：“擴(kuò)展內(nèi)陸延邊開(kāi)放，讓廣袤大地成為對(duì)外開(kāi)放的熱土?！?BR> 四、談信用?，F(xiàn)在社會(huì)出現(xiàn)這樣一種怪現(xiàn)象，即“失信者一路暢通，守信者寸步難行”，常常讓人感到無(wú)奈。指出：“加快社會(huì)信用體系建設(shè)，推進(jìn)政府信息共享，推動(dòng)建立自然人、法人統(tǒng)一代碼，對(duì)違背市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則和侵害消費(fèi)者權(quán)益的企業(yè)建立黑名單制度，讓失信者寸步難行，讓守信者一路暢通?！?BR> 五、談食品安全。指出：“嚴(yán)守法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，用最嚴(yán)格的監(jiān)管、最嚴(yán)厲的處罰、最嚴(yán)肅的問(wèn)責(zé)，堅(jiān)決治理餐桌上的污染，切實(shí)保障‘舌尖上的安全’?！?BR> 六、談貧困。貧困的代際傳遞，是這個(gè)社會(huì)最刺目的重大問(wèn)題之一。人生的起點(diǎn)可以不同，但發(fā)展的機(jī)會(huì)應(yīng)該盡可能均等。指出：“我們要繼續(xù)向貧困宣戰(zhàn)，決不讓貧困代代相傳?！?BR> 七、談“飯碗”。指出：“堅(jiān)守耕地紅線(xiàn)，提高耕地質(zhì)量，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，確保谷物基本自給、口糧絕對(duì)安全，把13億中國(guó)人的飯碗牢牢端在自己手中?！?BR> 八、談棚戶(hù)區(qū)改造。高樓林立，棚戶(hù)連片，反應(yīng)的現(xiàn)實(shí)并不美好。對(duì)于棚戶(hù)區(qū)的改造，政府應(yīng)該出力更多。指出：“加強(qiáng)城鎮(zhèn)化管理創(chuàng)新和機(jī)制建設(shè)。要更大規(guī)模加快棚戶(hù)區(qū)改造，決不能一邊高樓林立，一邊棚戶(hù)連片?！?BR> 九、談醫(yī)改。指出：“為了人民的身心健康和家庭幸福，我們一定要堅(jiān)定不移推進(jìn)醫(yī)改，用中國(guó)式辦法解決好這個(gè)世界性難題?！?BR> 十、談污染。污染像貧困一樣讓人揪心，也一樣難以解決。指出：“霧霾天氣范圍擴(kuò)大，環(huán)境污染矛盾突出，是大自然向粗放發(fā)展方式亮起的紅燈。必須加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)，下決心用硬措施完成硬任務(wù)。我們要像對(duì)貧困宣戰(zhàn)一樣，堅(jiān)決向污染宣戰(zhàn)。”
談到的這些內(nèi)容都是直接關(guān)系民生的重大內(nèi)容，我們有理由相信，在這屆政府的帶領(lǐng)下，我們的20xx年會(huì)更好，我們的未來(lái)會(huì)更好。我們對(duì)政府帶領(lǐng)廣大人民群眾，在踐行實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的偉大征途中，越發(fā)的充滿(mǎn)信心!
ipqc心得報(bào)告篇六
1）在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)樣品分析進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，處理解決技術(shù)上的一系列問(wèn)題。
2）協(xié)助并參與質(zhì)量檢驗(yàn)工藝技術(shù)、設(shè)備的優(yōu)化與技改、技術(shù)進(jìn)步。
3）負(fù)責(zé)核查原始記錄和檢驗(yàn)報(bào)告單的正確性、規(guī)范性，并及時(shí)將分析結(jié)果報(bào)有關(guān)部門(mén)。
4）協(xié)助并參與質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)工作及新標(biāo)準(zhǔn)、新方法的具體實(shí)施。
5）協(xié)助對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)工作規(guī)范性的監(jiān)督工作。
7）參與質(zhì)量檢驗(yàn)與檢驗(yàn)結(jié)果的處理。
8）對(duì)每天生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量情況有較為全面的掌握和記載。
1）參與在線(xiàn)輔料的檢驗(yàn)把關(guān)。
2）參與在線(xiàn)的半成品成品進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量控制。
3）參與在線(xiàn)產(chǎn)品的`質(zhì)量問(wèn)題的分析。
1）監(jiān)督、檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法的執(zhí)行情況，制止違章違規(guī)操作，安排、處理本崗位技術(shù)工作，收集有關(guān)分析資料和專(zhuān)利文獻(xiàn)，組織技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵。
2）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
它山之石可以攻玉，以上就是為大家?guī)?lái)的7篇《ipqc心得報(bào)告_ipqc心得體會(huì)》，您可以復(fù)制其中的精彩段落、語(yǔ)句，也可以下載doc格式的文檔以便編輯使用。
ipqc心得報(bào)告篇七
IPQC指的是輸入質(zhì)量控制，是在生產(chǎn)線(xiàn)上對(duì)原材料、中間產(chǎn)品和成品進(jìn)行質(zhì)量控制的一種方法。通過(guò)實(shí)時(shí)檢測(cè)來(lái)確保每個(gè)階段的成品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，從而降低產(chǎn)品缺陷率和拒絕率，提高工廠(chǎng)的產(chǎn)效率。
第二段：IPQC的重要性。
IPQC在制造行業(yè)非常重要，原因在于它可以幫助我們及早發(fā)現(xiàn)缺陷，及時(shí)作出調(diào)整，避免造成產(chǎn)生更多的廢品或產(chǎn)品缺陷，從而節(jié)約時(shí)間和成本。尤其對(duì)于高負(fù)荷工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，IPQC可以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)效率的提升。此外，IPQC還是生產(chǎn)線(xiàn)上對(duì)工人素質(zhì)、質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)的重要途徑。
第三段：IPQC實(shí)踐的困難。
雖然IPQC的意義非常重要，但是實(shí)踐起來(lái)往往遇到了很多困難。例如，生產(chǎn)線(xiàn)繁忙、壓力大導(dǎo)致工人工作壓力巨大，容易出現(xiàn)疏忽大意的情況；另外，對(duì)于一些檢查工作，工人自認(rèn)為不重要，往往會(huì)輕率忽視。這些都會(huì)帶來(lái)一定的困難和負(fù)責(zé)，使得IPQC的成效達(dá)不到預(yù)期要求。
第四段：IPQC實(shí)踐過(guò)程中的體會(huì)。
通過(guò)我在生產(chǎn)線(xiàn)上的實(shí)踐，我深刻地認(rèn)識(shí)到IPQC的重要性。只有每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)操作，每個(gè)工人都能充分認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和重要性，才能真正發(fā)揮IPQC的效用。此外，對(duì)于IPQC執(zhí)行人員的要求更高，他們需要時(shí)刻保持耐心和認(rèn)真，不放過(guò)任何一個(gè)缺陷，并在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)果斷處理，以保證生產(chǎn)線(xiàn)的正常運(yùn)作。
第五段：IPQC未來(lái)的前景。
隨著機(jī)器學(xué)習(xí)和互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的發(fā)展，IPQC的前景將會(huì)更加廣泛。未來(lái)，IPQC可以自動(dòng)識(shí)別各種缺陷和錯(cuò)誤，從而更加高效、準(zhǔn)確地進(jìn)行檢測(cè)和修正。此外，IPQC還可以集合大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，從而更好地預(yù)測(cè)可能的缺陷和問(wèn)題，進(jìn)一步提高工廠(chǎng)產(chǎn)效率。
總之，IPQC的重要性不言而喻。我相信，只有在IPQC的實(shí)踐中，通過(guò)反復(fù)的嘗試、捍衛(wèi)和完善，我們才能真正產(chǎn)生質(zhì)量意識(shí)，從根本上保證生產(chǎn)線(xiàn)上的質(zhì)量。
ipqc心得報(bào)告篇八
我于xxxx年x月x號(hào)加入科瑞特照明有限公司，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下和各位同事的密切配合下迅速的'融入公司的文化氣氛中，較好的完成自己的本職工作，我在忙碌中不斷地適應(yīng)，不知不覺(jué)快一個(gè)月了收獲實(shí)多，感觸良多，在此對(duì)一個(gè)月來(lái)自己在公司內(nèi)工作做一份總結(jié)。
第一工作表現(xiàn)。
不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策，以身作則，不斷提升品質(zhì)觀念意識(shí)，遵從品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文件嚴(yán)格，嚴(yán)格按文件操作規(guī)范操作，主要負(fù)責(zé)在線(xiàn)跟蹤檢驗(yàn)和成品包裝檢驗(yàn)，收件確認(rèn)，研發(fā)部門(mén)樣品測(cè)試。在平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能及時(shí)像項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，使得問(wèn)題能及時(shí)解決。
加入公司以來(lái)，因部門(mén)人力不夠，又處在起步的狀態(tài)，需在工作中保障產(chǎn)品質(zhì)量，任務(wù)非常艱巨，在此期間及時(shí)完成在線(xiàn)跟蹤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，任務(wù)重，困難也多，在部門(mén)同事的幫助下，都能順利完成任務(wù)，印象最深的就是成品老化，由于老化問(wèn)題比較多，時(shí)間也就跟著延長(zhǎng)，需要不斷地去跟蹤了解，剛開(kāi)始對(duì)數(shù)據(jù)以及解決方案記錄不夠詳細(xì)。
第二主要收獲及體會(huì)。
越來(lái)越熟悉。加入公司之前，對(duì)led燈具認(rèn)識(shí)很少。而現(xiàn)在加深了對(duì)公司led燈具的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，也熟悉了相關(guān)的檢驗(yàn)方法，并能實(shí)際的完成一些檢驗(yàn)工作。
工作中經(jīng)常會(huì)遇到困難，最深的體會(huì)是不能害怕困難，更不能因?yàn)槔щy而不去完成工作任務(wù)。最正確的太度是面對(duì)困難，把困難列出來(lái)和部門(mén)同事共同探討。
第三不足之處及需要改進(jìn)的地方。
一個(gè)月以來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但距離領(lǐng)導(dǎo)及同事的要求還有一些差距。比如公司的led燈老化過(guò)程中常常會(huì)有死等，其中的具體原因和處理方式，可我對(duì)公司的規(guī)范及測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)還不夠了解，缺乏經(jīng)驗(yàn)。這將在后續(xù)的工作中不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，并掌握測(cè)試方法和規(guī)范，同時(shí)工作中也發(fā)現(xiàn)包裝檢驗(yàn)，測(cè)試還不夠完善，沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)的方案可供參考，而都需要憑工作經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn)，測(cè)試。這樣就容易出現(xiàn)漏洞，希望后續(xù)工作中能夠完善。
決心在以后的工作中，發(fā)揚(yáng)成就，克服不足。以對(duì)工作事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作。
ipqc心得報(bào)告篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
很榮幸能有這個(gè)機(jī)會(huì)寫(xiě)這份總結(jié)報(bào)告，時(shí)間過(guò)得飛快，轉(zhuǎn)眼我從側(cè)三線(xiàn)后測(cè)調(diào)到五、六線(xiàn)做oqc已經(jīng)三個(gè)月了，在過(guò)去的這三個(gè)月內(nèi)我學(xué)到了很多東西，同時(shí)也看到了一些我個(gè)人有些疑惑的問(wèn)題點(diǎn)，結(jié)合我進(jìn)帝顯公司前在其他公司做品管的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)做總結(jié)報(bào)告如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審核及指正：
一、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的。
認(rèn)識(shí)。
我們做品質(zhì)工作的經(jīng)常強(qiáng)調(diào)品質(zhì)保證，無(wú)非是做三件事：
1.要知道什么是好，什么是不好。
2.要知道為什么好，為什么不好。
3.要知道怎樣預(yù)防不好，怎樣才能做好。
無(wú)論是產(chǎn)線(xiàn)的后側(cè)(fqc)，還是品管部的oqc，我們只是對(duì)已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)證，再?lài)?yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和抽樣標(biāo)準(zhǔn)都不能形成品質(zhì)。
可是以前品管部在品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)方面還不齊全，有個(gè)別地方根本上是空白、標(biāo)準(zhǔn)空白，那么要做到什么樣，依據(jù)什么檢驗(yàn)都成了主觀臆測(cè)，比如前段時(shí)間五六線(xiàn)做的sc035所產(chǎn)生的問(wèn)題與客訴，完全就是我們oqc在檢驗(yàn)時(shí)候毫無(wú)依據(jù)二造成，當(dāng)然對(duì)于這些不常見(jiàn)產(chǎn)品檢測(cè)時(shí)我們沒(méi)有去主動(dòng)找老品管員詢(xún)問(wèn)和查閱圖紙，是我們工作本身的一些失誤，但是我感覺(jué)關(guān)鍵的還是在我們標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)完善上。
現(xiàn)在我們品管部品管部對(duì)一些客訴與經(jīng)常在檢驗(yàn)中發(fā)生的問(wèn)題做了匯總的檔案，那么現(xiàn)在我們檢驗(yàn)一些產(chǎn)品時(shí)就可以直接調(diào)出檔案來(lái)參考，這樣一來(lái)對(duì)我們oqc的工作就起了很大的幫助。
二、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的管控。
作為品質(zhì)oqc感受最深的莫過(guò)于與生產(chǎn)部管理人員的品質(zhì)爭(zhēng)議了，經(jīng)常標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法和生產(chǎn)部部標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，容易產(chǎn)生沖突。
其實(shí)任何品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)生，責(zé)任的歸屬與技術(shù)、品管、生產(chǎn)三個(gè)部門(mén)完全脫不了關(guān)系的。
不論是原料、制程、成品、出貨。只要涉及到產(chǎn)品，關(guān)系到品質(zhì)!而問(wèn)題的根源在哪里呢?
我們oqc職務(wù)不高，其判定結(jié)果容易遭到各個(gè)部門(mén)的異議，但是換個(gè)角度考慮，即便是再厲害的oqc，再?lài)?yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和接收質(zhì)量限，其結(jié)果只是減少不良品外流，不能形成產(chǎn)品品質(zhì)，不能降低品質(zhì)成本，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候品質(zhì)已經(jīng)形成了，后面的檢驗(yàn)只是進(jìn)行品質(zhì)驗(yàn)證，公司要承擔(dān)不合格品的返工成本。
ipqc心得報(bào)告篇十
上班前：
1、每天提早十分鐘進(jìn)車(chē)間,領(lǐng)班7點(diǎn)50分準(zhǔn)時(shí)開(kāi)早會(huì)，檢查人員出勤狀況，宣導(dǎo)當(dāng)日工作事項(xiàng)、下達(dá)當(dāng)天產(chǎn)量目標(biāo)及品質(zhì)目標(biāo)。
2、跟進(jìn)責(zé)任人7s工作是否做好。
3、在特殊情r下可有請(qǐng)假，(人員出勤異動(dòng))合理安排人員代理其工位。
4、同上一班工作交工作，如品質(zhì)交接，數(shù)據(jù)皎接等。
各時(shí)段：
1、8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)線(xiàn)，提前1小時(shí)確認(rèn)首件。提前限時(shí)做保養(yǎng)，首件。開(kāi)線(xiàn)10分鐘后確認(rèn)相關(guān)點(diǎn)檢表是否已到位。
2、控制各時(shí)段（2小時(shí)）的產(chǎn)能狀況，對(duì)產(chǎn)能異常進(jìn)行追蹤確認(rèn)。每2小時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)進(jìn)出板數(shù)及個(gè)人操作產(chǎn)能。
3、上班時(shí)間員工離位時(shí)間異?？刂疲x位后需要有代理人頂崗，防止出現(xiàn)生產(chǎn)中斷影響進(jìn)度。
4、保持生產(chǎn)線(xiàn)的暢通性，及時(shí)解決“瓶頸”工位，及時(shí)開(kāi)出生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單通知相關(guān)部門(mén)以及上級(jí)，防止產(chǎn)品生產(chǎn)中斷。
5、隨時(shí)檢查人員穿戴是否整齊，管控人員紀(jì)律。員工所犯錯(cuò)（如上班吃零食，玩手機(jī)等，管理人員負(fù)40%責(zé)任，當(dāng)事人60%責(zé)任。
6、組長(zhǎng)領(lǐng)班確認(rèn)物料架是否干凈，物料擺放是否整齊，5s是否到位。
7、提前做好生產(chǎn)備料工作，即明天要生產(chǎn)的產(chǎn)品否則開(kāi)出聯(lián)絡(luò)單。備料如：(開(kāi)料原材料、包封、pi、fr4、ad膠、3m膠紙、鋼片、彈片、菲林、網(wǎng)框、測(cè)試架、模具、鋼網(wǎng)等)。
8、定時(shí)檢查備料人員是否備有兩個(gè)小時(shí)的物料，檢查其物料表，做到看。
成流程卡單管控物料。
9、生產(chǎn)出現(xiàn)異常情況及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)，并知會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
10、關(guān)注操作人員的工作積極性，有異常時(shí)及調(diào)解，保持良好的工作氛圍。
11、及時(shí)完成生產(chǎn)日?qǐng)?bào)等相關(guān)報(bào)表，加班單等，加班單于早上9：00交文員處。
12、處理員工一些糾紛，或通報(bào)主管協(xié)助解決，請(qǐng)假需提前寫(xiě)請(qǐng)假單，解決員工辭工問(wèn)題。
13、遇到品質(zhì)問(wèn)題及時(shí)處理，多同ipqc溝通，共同解決問(wèn)題。
天的完成情況。
下班前：
1、確認(rèn)明天的工作內(nèi)容，事項(xiàng)，物料是否已到位。
作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。
窗戶(hù)、門(mén)、車(chē)間里照明燈的電源是否都關(guān)閉。
紀(jì)律。
1、領(lǐng)班應(yīng)以”愛(ài)的教育,鐵的紀(jì)律”的宗旨來(lái)管理員工;。
規(guī)章制度進(jìn)行處理;。
3、在教育員工的同時(shí)，領(lǐng)班應(yīng)以身作則.
因的則要求提供相應(yīng)的材料證明(包括病假單);。
其它（領(lǐng)班需掌握）：
人：
1、了解線(xiàn)上人員的性格和特長(zhǎng)，以便于溝通。
2、了解線(xiàn)上人員的崗位技能及熟悉程度。
3、多能型操作員的訓(xùn)練和培養(yǎng)。
4、提高作業(yè)員的自身素質(zhì)。
機(jī)：
1、熟悉線(xiàn)上各崗位或機(jī)器操作及其檢方法。
2、對(duì)定時(shí)定期點(diǎn)檢機(jī)器要進(jìn)行確認(rèn)是否ok。
3、對(duì)長(zhǎng)期或暫時(shí)不使用的治具妥善保管。
4、機(jī)器或治具出現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)知會(huì)電工相關(guān)人員進(jìn)行維修。
料：
1、確保產(chǎn)線(xiàn)物料擺放整齊，干凈。
2、確保料賬一致，做到按流程單管控物料，出現(xiàn)多、少料時(shí)，及時(shí)電話(huà)給相關(guān)部門(mén)。
3、確保產(chǎn)線(xiàn)備料人員備料及時(shí)，準(zhǔn)確。
4、發(fā)現(xiàn)物料有異常時(shí)，及時(shí)知會(huì)相關(guān)部門(mén)人員，并告之上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
法：
1、掌握線(xiàn)上各站作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，了解相關(guān)注意事項(xiàng)，及所用工具。
2、了解與產(chǎn)線(xiàn)相關(guān)的iso文件內(nèi)容。如：iso9001與iso14000。
了解本班的作業(yè)流程。
環(huán)：
1、做好每日的5s，使車(chē)間保持整潔干凈。
2、要求作業(yè)員穿戴整齊，管控人員紀(jì)律。
3、提高人員作業(yè)積極性。
溝通：
1、組長(zhǎng)主管之間相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。
2、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作關(guān)系，有困難及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，有疑問(wèn)及時(shí)請(qǐng)教。
3、c主管保持良好的互助關(guān)系,要互相信任,共同勉勵(lì).
4、與各部門(mén)保持良好的合作關(guān)系，有異常及時(shí)知會(huì)，大家一起幫忙解決。
5、與作業(yè)人員保持良好的溝通關(guān)系，有困難及時(shí)為他們解決。
6、領(lǐng)班要以身作則，嚴(yán)格要求自己，為作業(yè)人員樹(shù)立好榜樣。
1.品管ipqc年終總結(jié)。
2.超市組長(zhǎng)年終總結(jié)報(bào)告。
年終總結(jié)大綱。
4.車(chē)間組長(zhǎng)年終總結(jié)。
組長(zhǎng)工作年終總結(jié)。
6.超市組長(zhǎng)年終總結(jié)。
8.2017年工廠(chǎng)車(chē)間組長(zhǎng)年終總結(jié)。
9.銷(xiāo)售組長(zhǎng)年終總結(jié)。
10.生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)年終總結(jié)。
ipqc心得報(bào)告篇十一
IPQC（IntermediateProductQualityControl）是一種過(guò)程控制方法，廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，旨在確保產(chǎn)品在制造過(guò)程中的質(zhì)量穩(wěn)定性和一致性。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我有幸作為IPQC參與了公司的生產(chǎn)過(guò)程中。通過(guò)這段經(jīng)歷，我深刻地認(rèn)識(shí)到了IPQC的重要性，并得到了很多寶貴的體會(huì)。
第二段：工作方法與技巧。
在IPQC的工作中，我學(xué)到了很多有效的方法和技巧來(lái)確保產(chǎn)品的質(zhì)量。首先，要做到及時(shí)、準(zhǔn)確地采樣和測(cè)試。只有通過(guò)對(duì)取樣的分析和檢測(cè)，我們才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，并進(jìn)行及時(shí)的糾正。其次，要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立問(wèn)題數(shù)據(jù)庫(kù)，以便今后在生產(chǎn)過(guò)程中能更好地防范和解決問(wèn)題。最后，要加強(qiáng)與其他部門(mén)（如采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃等）的溝通與合作，共同推動(dòng)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展。
第三段：思維方式與態(tài)度轉(zhuǎn)變。
在IPQC的工作中，我發(fā)現(xiàn)思維方式與態(tài)度的轉(zhuǎn)變是非常重要的。首先，要注意從整體上把握產(chǎn)品質(zhì)量，而不是僅僅關(guān)注細(xì)節(jié)。我們需要明白質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，需要從整體上考慮，全方位地改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量。其次，要摒棄傳統(tǒng)的被動(dòng)檢查思維，轉(zhuǎn)而采取主動(dòng)預(yù)防和控制的態(tài)度。只有主動(dòng)預(yù)防的思維方式，才能有效地降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，提高生產(chǎn)效率。最后，要有持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷更新知識(shí)和技能，以適應(yīng)市場(chǎng)和技術(shù)的快速變化。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作與溝通能力。
在IPQC的工作中，團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通能力是取得成功的關(guān)鍵。作為IPQC，我們需要與生產(chǎn)、質(zhì)量、采購(gòu)等多個(gè)部門(mén)保持良好的溝通與合作。只有通過(guò)有效的溝通，在生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)傳遞信息，解決問(wèn)題，才能確保產(chǎn)品的質(zhì)量和交付時(shí)間。此外，團(tuán)隊(duì)合作也需要我們具備集體榮譽(yù)感，共同努力為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
通過(guò)參與IPQC的工作，我深刻體會(huì)到了質(zhì)量管理的重要性，并在實(shí)踐中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，完善和提升自己的能力。同時(shí)，我也將積極主動(dòng)地分享我的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，與團(tuán)隊(duì)成員共同進(jìn)步，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。通過(guò)持之以恒的努力，我相信自己一定能在質(zhì)量管理方面取得更大的突破和成就。
ipqc心得報(bào)告篇十二
品質(zhì)管理可用一個(gè)字來(lái)概括就是“推”，在工廠(chǎng)里要推動(dòng)設(shè)計(jì)部門(mén)、工藝部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、公司領(lǐng)導(dǎo)層、品質(zhì)部門(mén)內(nèi)部甚至供應(yīng)商乃至客戶(hù)等來(lái)一起解決問(wèn)題。品質(zhì)管理還可用兩個(gè)字來(lái)概括就是“溝通”，說(shuō)到底解決問(wèn)題就是要和各個(gè)部門(mén)溝通，和領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬溝通，和客戶(hù)、內(nèi)部、供應(yīng)商溝通，有效的溝通可以解決絕大部分問(wèn)題。
品質(zhì)管理可分為兩部分，一部分是產(chǎn)品的品質(zhì)管理，另一部分是人(工作)的品質(zhì)管理。產(chǎn)品品質(zhì)包括四部分：策劃(質(zhì)量計(jì)劃、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)驗(yàn)計(jì)劃等)，控制(iqc、pqc、oqc)，保證(可靠性測(cè)試、售后服務(wù)、iso9000及其它體系)、評(píng)估(供應(yīng)商評(píng)估、體系審核、產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估等);人(工作)的品質(zhì)也包括四部分：工作態(tài)度、培訓(xùn)、績(jī)效考核、激勵(lì)。
品質(zhì)部的核心工作是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一般分為以下幾部分：來(lái)料檢驗(yàn)(iqc)、制程檢驗(yàn)(ipqc)、成品檢驗(yàn)(fqc)、出貨檢驗(yàn)(oqc)、品質(zhì)工程(qe)、品質(zhì)體系(qs)。一般來(lái)說(shuō)品質(zhì)工程(qe)除了負(fù)責(zé)分析解決現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題之外還要肩負(fù)起實(shí)驗(yàn)室的重大使命。
以上每一個(gè)部分幾乎都是為檢驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而存在的，所以說(shuō)品質(zhì)部的核心工作是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，或者還有人說(shuō)核心是流程管理、體系建設(shè)，或者說(shuō)是設(shè)計(jì)及實(shí)驗(yàn)決定了產(chǎn)品的基本質(zhì)量，或者說(shuō)是過(guò)程控制，或者說(shuō)是預(yù)防為主，或者說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)重視、質(zhì)量成本、統(tǒng)計(jì)技術(shù)等。
文件化的質(zhì)量體系只是基礎(chǔ)，關(guān)鍵是要看具體執(zhí)行者的行為表現(xiàn)。而現(xiàn)實(shí)情況是，我們雖然通過(guò)文件規(guī)范了行為，但是往往卻無(wú)法按照我們所要求的去做，也就是通常我們所說(shuō)的“品質(zhì)體系”與“管理行為”兩層分化現(xiàn)象。我們的產(chǎn)品是通過(guò)服務(wù)者來(lái)完成的，人的因素至關(guān)重要。當(dāng)然，建立一個(gè)易于操作的品質(zhì)體系不是一件容易的事，它必須經(jīng)歷建立、落實(shí)、磨合、突破、改善的過(guò)程，而且，最難的是一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)品質(zhì)管理的認(rèn)識(shí)，是為了做樣子、應(yīng)付，還是真的講究品質(zhì)?？傊?，該說(shuō)的一定要說(shuō)到，說(shuō)到的一定要做到.
品質(zhì)管理的方法：
目前，外部市場(chǎng)的竟?fàn)幉煌夂跏瞧焚|(zhì)、價(jià)格、服務(wù)三要項(xiàng)，誰(shuí)要主宰市場(chǎng)就必需要取得品質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)的絕對(duì)領(lǐng)先。經(jīng)歷過(guò)一些公司，皆有以下問(wèn)題：為了達(dá)成產(chǎn)值，產(chǎn)量目標(biāo)，從而投入大批人力、工時(shí)，反而造成新進(jìn)人員低品質(zhì)，多任務(wù)時(shí)，低效率。從品質(zhì)管理來(lái)看：
1.大量新進(jìn)員工缺乏品質(zhì)管制意識(shí)。
2.基層干部缺乏工作教導(dǎo)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
3.整體忙于目標(biāo)產(chǎn)值追求，問(wèn)題盲點(diǎn)即不斷發(fā)生。
4.雖然問(wèn)題有分析，但是落實(shí)度很差，執(zhí)行力度欠缺。
5.人的品質(zhì)待教育，生產(chǎn)制程要改善，產(chǎn)品良率須提升。
內(nèi)部品質(zhì)管理一般包函三個(gè)層面：現(xiàn)品、現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)人(即產(chǎn)品的品質(zhì)、過(guò)程的品質(zhì)和人的品質(zhì))。只有高素質(zhì)的人在最佳過(guò)程中，從事研發(fā)生產(chǎn),才可能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品。
產(chǎn)品品質(zhì)好壞必是決定于生產(chǎn)過(guò)程中5mie(人員、機(jī)器、物料、方法、環(huán)境、量測(cè))，尤其人的品質(zhì)是決定產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵。
品質(zhì)異常處理：要以新舊qc手法對(duì)不良因素分析，但最重要的是對(duì)矯正對(duì)策及預(yù)防措施方案之執(zhí)行，一般工廠(chǎng)不良因素主要是人為管理，物料異常最多，而人為管理疏失往往是產(chǎn)品重工及客訴的最大要因,因此，應(yīng)以教育訓(xùn)練來(lái)提升人的品質(zhì)，并落實(shí)改善品質(zhì)措施。?1、短期(立即執(zhí)行)。
用qc手法對(duì)問(wèn)題進(jìn)行探討，認(rèn)真實(shí)施對(duì)策，依循pdca(plan、do、check、action)或dmaic(definable、measurement、analyse、improvement、control)時(shí)時(shí)從不同角度考量如何改善。
2、中期(有效訓(xùn)練措施)。
激蕩，qc手法,品質(zhì)改善提案，qcc竟賽等各類(lèi)管理訓(xùn)練措施.
3、長(zhǎng)期(積極教育訓(xùn)練)。
品質(zhì)管理與各服務(wù)中心的關(guān)系應(yīng)該是監(jiān)督控制，檢查現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)與體系的符合性，是合理控制而不是限制;總結(jié)交流，把各服務(wù)中心的優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)后推廣，讓大家少走彎路做的更好，將失敗教訓(xùn)也要反思總結(jié)，告訴大家不要在相同的問(wèn)題上犯錯(cuò)誤;互相尊重，行為不對(duì)改行為，體系有缺陷改體系，不能本位主義，要尊重現(xiàn)場(chǎng)，畢竟現(xiàn)場(chǎng)是體系的實(shí)際操作者;共同提高，體系是為產(chǎn)品服務(wù)的，體系的持續(xù)改進(jìn)要從理論到實(shí)踐，再回到理論，形成良性循環(huán)?？傊?，要做受歡迎、被尊重的品質(zhì)管理者。
品質(zhì)管理可用一個(gè)字來(lái)概括就是“推”，在工廠(chǎng)里要推動(dòng)設(shè)計(jì)部門(mén)、工藝部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、公司領(lǐng)導(dǎo)層、品質(zhì)部門(mén)內(nèi)部甚至供應(yīng)商乃至客戶(hù)等來(lái)一起解決問(wèn)題。品質(zhì)管理還可用兩個(gè)字來(lái)概括就是“溝通”，說(shuō)到底解決問(wèn)題就是要和各個(gè)部門(mén)溝通，和領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬溝通，和客戶(hù)、內(nèi)部、供應(yīng)商溝通，有效的溝通可以解決絕大部分問(wèn)題。
品質(zhì)管理可分為兩部分，一部分是產(chǎn)品的品質(zhì)管理，另一部分是人(工作)的品質(zhì)管理。產(chǎn)品品質(zhì)包括四部分：策劃(質(zhì)量計(jì)劃、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)驗(yàn)計(jì)劃等)，控制(iqc、pqc、oqc)，保證(可靠性測(cè)試、售后服務(wù)、iso9000及其它體系)、評(píng)估(供應(yīng)商評(píng)估、體系審核、產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估等);人(工作)的品質(zhì)也包括四部分：工作態(tài)度、培訓(xùn)、績(jī)效考核、激勵(lì)。
品質(zhì)部的核心工作是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一般分為以下幾部分：來(lái)料檢驗(yàn)(iqc)、制程檢驗(yàn)(ipqc)、成品檢驗(yàn)(fqc)、出貨檢驗(yàn)(oqc)、品質(zhì)工程(qe)、品質(zhì)體系(qs)。一般來(lái)說(shuō)品質(zhì)工程(qe)除了負(fù)責(zé)分析解決現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題之外還要肩負(fù)起實(shí)驗(yàn)室的重大使命。
以上每一個(gè)部分幾乎都是為檢驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而存在的，所以說(shuō)品質(zhì)部的核心工作是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，或者還有人說(shuō)核心是流程管理、體系建設(shè)，或者說(shuō)是設(shè)計(jì)及實(shí)驗(yàn)決定了產(chǎn)品的基本質(zhì)量，或者說(shuō)是過(guò)程控制，或者說(shuō)是預(yù)防為主，或者說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)重視、質(zhì)量成本、統(tǒng)計(jì)技術(shù)等。
文件化的質(zhì)量體系只是基礎(chǔ)，關(guān)鍵是要看具體執(zhí)行者的行為表現(xiàn)。而現(xiàn)實(shí)情況是，我們雖然通過(guò)文件規(guī)范了行為，但是往往卻無(wú)法按照我們所要求的去做，也就是通常我們所說(shuō)的“品質(zhì)體系”與“管理行為”兩層分化現(xiàn)象。我們的產(chǎn)品是通過(guò)服務(wù)者來(lái)完成的，人的因素至關(guān)重要。當(dāng)然，建立一個(gè)易于操作的品質(zhì)體系不是一件容易的事，它必須經(jīng)歷建立、落實(shí)、磨合、突破、改善的過(guò)程，而且，最難的是一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)品質(zhì)管理的認(rèn)識(shí)，是為了做樣子、應(yīng)付，還是真的講究品質(zhì)?？傊?，該說(shuō)的一定要說(shuō)到，說(shuō)到的一定要做到.
品質(zhì)管理的方法：
目前，外部市場(chǎng)的竟?fàn)幉煌夂跏瞧焚|(zhì)、價(jià)格、服務(wù)三要項(xiàng)，誰(shuí)要主宰市場(chǎng)就必需要取得品質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)的絕對(duì)領(lǐng)先。經(jīng)歷過(guò)一些公司，皆有以下問(wèn)題：為了達(dá)成產(chǎn)值，產(chǎn)量目標(biāo)，從而投入大批人力、工時(shí)，反而造成新進(jìn)人員低品質(zhì)，多任務(wù)時(shí)，低效率。從品質(zhì)管理來(lái)看：
1.大量新進(jìn)員工缺乏品質(zhì)管制意識(shí)。
2.基層干部缺乏工作教導(dǎo)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
3.整體忙于目標(biāo)產(chǎn)值追求，問(wèn)題盲點(diǎn)即不斷發(fā)生。
4.雖然問(wèn)題有分析，但是落實(shí)度很差，執(zhí)行力度欠缺。
5.人的品質(zhì)待教育，生產(chǎn)制程要改善，產(chǎn)品良率須提升。
內(nèi)部品質(zhì)管理一般包函三個(gè)層面：現(xiàn)品、現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)人(即產(chǎn)品的品質(zhì)、過(guò)程的品質(zhì)和人的品質(zhì))。只有高素質(zhì)的人在最佳過(guò)程中，從事研發(fā)生產(chǎn),才可能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品。
產(chǎn)品品質(zhì)好壞必是決定于生產(chǎn)過(guò)程中5mie(人員、機(jī)器、物料、方法、環(huán)境、量測(cè))，尤其人的品質(zhì)是決定產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵。
品質(zhì)異常處理：要以新舊qc手法對(duì)不良因素分析，但最重要的是對(duì)矯正對(duì)策及預(yù)防措施方案之執(zhí)行，一般工廠(chǎng)不良因素主要是人為管理，物料異常最多，而人為管理疏失往往是產(chǎn)品重工及客訴的最大要因,因此，應(yīng)以教育訓(xùn)練來(lái)提升人的品質(zhì)，并落實(shí)改善品質(zhì)措施。?1、短期(立即執(zhí)行)。
用qc手法對(duì)問(wèn)題進(jìn)行探討，認(rèn)真實(shí)施對(duì)策，依循pdca(plan、do、check、action)或dmaic(definable、measurement、analyse、improvement、control)時(shí)時(shí)從不同角度考量如何改善。
2、中期(有效訓(xùn)練措施)。
激蕩，qc手法,品質(zhì)改善提案，qcc竟賽等各類(lèi)管理訓(xùn)練措施.
3、長(zhǎng)期(積極教育訓(xùn)練)。
品質(zhì)管理與各服務(wù)中心的關(guān)系應(yīng)該是監(jiān)督控制，檢查現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)與體系的符合性，是合理控制而不是限制;總結(jié)交流，把各服務(wù)中心的優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)后推廣，讓大家少走彎路做的更好，將失敗教訓(xùn)也要反思總結(jié)，告訴大家不要在相同的問(wèn)題上犯錯(cuò)誤;互相尊重，行為不對(duì)改行為，體系有缺陷改體系，不能本位主義，要尊重現(xiàn)場(chǎng)，畢竟現(xiàn)場(chǎng)是體系的實(shí)際操作者;共同提高，體系是為產(chǎn)品服務(wù)的，體系的持續(xù)改進(jìn)要從理論到實(shí)踐，再回到理論，形成良性循環(huán)?？傊?，要做受歡迎、被尊重的品質(zhì)管理者。
品質(zhì)管理是企業(yè)管理中一個(gè)重要的管理系統(tǒng)，但決不是唯一的，要尊重其他的管理系統(tǒng)，要善于接納來(lái)自各方面的意見(jiàn)。品質(zhì)管理的最終目的是為了提高績(jī)效，決不是為了寫(xiě)文件。
ipqc心得報(bào)告篇十三
上班前：
1、每天提早十分鐘進(jìn)車(chē)間,領(lǐng)班7點(diǎn)50分準(zhǔn)時(shí)開(kāi)早會(huì)，檢查人員出勤狀況，宣導(dǎo)當(dāng)日工作事項(xiàng)、下達(dá)當(dāng)天產(chǎn)量目標(biāo)及品質(zhì)目標(biāo)。
2、跟進(jìn)責(zé)任人7s工作是否做好。
3、在特殊情r下可有請(qǐng)假，(人員出勤異動(dòng))合理安排人員代理其工位。
4、同上一班工作交工作，如品質(zhì)交接，數(shù)據(jù)皎接等。
各時(shí)段：
1、8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)線(xiàn)，提前1小時(shí)確認(rèn)首件。提前限時(shí)做保養(yǎng)，首件。開(kāi)線(xiàn)10分鐘后確認(rèn)相關(guān)點(diǎn)檢表是否已到位。
2、控制各時(shí)段（2小時(shí)）的產(chǎn)能狀況，對(duì)產(chǎn)能異常進(jìn)行追蹤確認(rèn)。每2小時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)進(jìn)出板數(shù)及個(gè)人操作產(chǎn)能。
3、上班時(shí)間員工離位時(shí)間異常控制，離位后需要有代理人頂崗，防止出現(xiàn)生產(chǎn)中斷影響進(jìn)度。
4、保持生產(chǎn)線(xiàn)的暢通性，及時(shí)解決“瓶頸”工位，及時(shí)開(kāi)出生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單通知相關(guān)部門(mén)以及上級(jí)，防止產(chǎn)品生產(chǎn)中斷。
5、隨時(shí)檢查人員穿戴是否整齊，管控人員紀(jì)律。員工所犯錯(cuò)（如上班吃零食，玩手機(jī)等，管理人員負(fù)40%責(zé)任，當(dāng)事人60%責(zé)任。
6、組長(zhǎng)領(lǐng)班確認(rèn)物料架是否干凈，物料擺放是否整齊，5s是否到位。
7、提前做好生產(chǎn)備料工作，即明天要生產(chǎn)的產(chǎn)品否則開(kāi)出聯(lián)絡(luò)單。備料如：(開(kāi)料原材料、包封、pi、fr4、ad膠、3m膠紙、鋼片、彈片、菲林、網(wǎng)框、測(cè)試架、模具、鋼網(wǎng)等)。
8、定時(shí)檢查備料人員是否備有兩個(gè)小時(shí)的物料，檢查其物料表，做到看。
成流程卡單管控物料。
9、生產(chǎn)出現(xiàn)異常情況及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)，并知會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
10、關(guān)注操作人員的工作積極性，有異常時(shí)及調(diào)解，保持良好的工作氛圍。
11、及時(shí)完成生產(chǎn)日?qǐng)?bào)等相關(guān)報(bào)表，加班單等，加班單于早上9：00交文員處。
12、處理員工一些糾紛，或通報(bào)主管協(xié)助解決，請(qǐng)假需提前寫(xiě)請(qǐng)假單，解決員工辭工問(wèn)題。
13、遇到品質(zhì)問(wèn)題及時(shí)處理，多同ipqc溝通，共同解決問(wèn)題。
天的完成情況。
下班前：
1、確認(rèn)明天的工作內(nèi)容，事項(xiàng)，物料是否已到位。
作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。
窗戶(hù)、門(mén)、車(chē)間里照明燈的電源是否都關(guān)閉。
紀(jì)律。
1、領(lǐng)班應(yīng)以”愛(ài)的教育,鐵的紀(jì)律”的宗旨來(lái)管理員工;。
規(guī)章制度進(jìn)行處理;。
3、在教育員工的同時(shí)，領(lǐng)班應(yīng)以身作則.
因的則要求提供相應(yīng)的材料證明(包括病假單);。
其它（領(lǐng)班需掌握）：
人：
1、了解線(xiàn)上人員的性格和特長(zhǎng)，以便于溝通。
2、了解線(xiàn)上人員的崗位技能及熟悉程度。
3、多能型操作員的訓(xùn)練和培養(yǎng)。
4、提高作業(yè)員的自身素質(zhì)。
機(jī)：
1、熟悉線(xiàn)上各崗位或機(jī)器操作及其檢方法。
2、對(duì)定時(shí)定期點(diǎn)檢機(jī)器要進(jìn)行確認(rèn)是否ok。
3、對(duì)長(zhǎng)期或暫時(shí)不使用的治具妥善保管。
4、機(jī)器或治具出現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)知會(huì)電工相關(guān)人員進(jìn)行維修。
料：
1、確保產(chǎn)線(xiàn)物料擺放整齊，干凈。
2、確保料賬一致，做到按流程單管控物料，出現(xiàn)多、少料時(shí)，及時(shí)電話(huà)給相關(guān)部門(mén)。
3、確保產(chǎn)線(xiàn)備料人員備料及時(shí)，準(zhǔn)確。
4、發(fā)現(xiàn)物料有異常時(shí)，及時(shí)知會(huì)相關(guān)部門(mén)人員，并告之上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
法：
1、掌握線(xiàn)上各站作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，了解相關(guān)注意事項(xiàng)，及所用工具。
2、了解與產(chǎn)線(xiàn)相關(guān)的iso文件內(nèi)容。如：iso9001與iso14000。
了解本班的作業(yè)流程。
環(huán)：
1、做好每日的5s，使車(chē)間保持整潔干凈。
2、要求作業(yè)員穿戴整齊，管控人員紀(jì)律。
3、提高人員作業(yè)積極性。
溝通：
1、組長(zhǎng)主管之間相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。
2、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作關(guān)系，有困難及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，有疑問(wèn)及時(shí)請(qǐng)教。
3、c主管保持良好的互助關(guān)系,要互相信任,共同勉勵(lì).
4、與各部門(mén)保持良好的合作關(guān)系，有異常及時(shí)知會(huì)，大家一起幫忙解決。
5、與作業(yè)人員保持良好的溝通關(guān)系，有困難及時(shí)為他們解決。
6、領(lǐng)班要以身作則，嚴(yán)格要求自己，為作業(yè)人員樹(shù)立好榜樣。
1.品管ipqc年終總結(jié)。
2.超市組長(zhǎng)年終總結(jié)報(bào)告。
年終總結(jié)大綱。
4.車(chē)間組長(zhǎng)年終總結(jié)。
組長(zhǎng)工作年終總結(jié)。
6.超市組長(zhǎng)年終總結(jié)。
8.工廠(chǎng)車(chē)間組長(zhǎng)年終總結(jié)。
9.銷(xiāo)售組長(zhǎng)年終總結(jié)。
10.生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)年終總結(jié)。
ipqc心得報(bào)告篇十四
品管(IPQC)是制造業(yè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，IPQC即入廠(chǎng)品管，是在產(chǎn)品加工過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制和管理的一項(xiàng)工作。通過(guò)IPQC可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，有效提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。作為一個(gè)質(zhì)量工程師，我在參與IPQC過(guò)程中獲取了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
首先，在進(jìn)行IPQC過(guò)程中，我們首先要充分了解產(chǎn)品的要求和標(biāo)準(zhǔn)，包括產(chǎn)品的尺寸、顏色、用途等。只有了解了產(chǎn)品的各項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn)，我們才能更好地指導(dǎo)生產(chǎn)線(xiàn)上的員工進(jìn)行產(chǎn)品加工，并進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。此外，了解產(chǎn)品的要求也可以幫助我們更好地進(jìn)行問(wèn)題的分析和改進(jìn)，為解決質(zhì)量問(wèn)題提供依據(jù)。
其次，在IPQC過(guò)程中，我們要始終保持警惕，進(jìn)行全程監(jiān)控。無(wú)論是產(chǎn)品的原材料采購(gòu)、加工過(guò)程或者是最終的產(chǎn)品出貨，我們都要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和把關(guān)。只有全程監(jiān)控，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源，并迅速進(jìn)行改進(jìn)和糾正。只有嚴(yán)格的全程監(jiān)控，才能確保產(chǎn)品的質(zhì)量可控，最終達(dá)到客戶(hù)的要求。
另外，在進(jìn)行IPQC過(guò)程中，信息的及時(shí)和準(zhǔn)確傳遞也是非常重要的。作為質(zhì)量工程師，我們需要及時(shí)了解生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)情況，包括原材料的充足情況、員工的生產(chǎn)速度等。只有及時(shí)了解生產(chǎn)情況，我們才能在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠第一時(shí)間進(jìn)行處理。因此，建立一個(gè)高效的信息傳遞機(jī)制，確保信息的準(zhǔn)確傳遞和及時(shí)反饋是非常關(guān)鍵的。
此外，在IPQC過(guò)程中，我們要注重培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)合作。因?yàn)镮PQC涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和多個(gè)工種，在每個(gè)環(huán)節(jié)的員工都需要掌握一定的質(zhì)量控制知識(shí)和技能。因此，我們需要定期進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的技能水平和意識(shí)。同時(shí)，在IPQC過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)合作也是非常重要的，只有團(tuán)隊(duì)的緊密配合和協(xié)同工作，才能夠順利進(jìn)行質(zhì)量控制工作，并取得好的效果。
最后，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。IPQC是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，只有不斷總結(jié)和改進(jìn)，我們才能不斷提高質(zhì)量水平和效益。作為一個(gè)質(zhì)量工程師，在進(jìn)行IPQC過(guò)程中，我時(shí)刻保持對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)的關(guān)注，并不斷總結(jié)和改進(jìn)自己的工作方式和方法。我們要在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后，及時(shí)進(jìn)行根因分析，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。只有不斷地進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，才能提高IPQC的效果和質(zhì)量管理水平。
綜上所述，IPQC是一個(gè)非常重要的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到，在IPQC過(guò)程中，了解產(chǎn)品要求、全程監(jiān)控、信息傳遞、培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)合作以及持續(xù)改進(jìn)都是非常重要的。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和吸取經(jīng)驗(yàn)，我們才能更好地應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理的要求，提供滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
ipqc心得報(bào)告篇十五
第一段：引言 (200字)
包裝IPQC（In-Process Quality Control）是現(xiàn)代生產(chǎn)過(guò)程中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。作為一個(gè)在包裝IPQC崗位工作了一段時(shí)間的人員，我體會(huì)到了這一崗位的重要性和挑戰(zhàn)之處。在實(shí)踐中，我學(xué)到了很多關(guān)于包裝IPQC的技巧和經(jīng)驗(yàn)。在本文中，我將分享我在包裝IPQC工作中的一些心得和體會(huì)。
第二段：提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵 (200字)
包裝IPQC的核心任務(wù)是確保產(chǎn)品質(zhì)量，并防止次品流入市場(chǎng)。通過(guò)仔細(xì)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正任何可能導(dǎo)致產(chǎn)品次品的問(wèn)題。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)重要的關(guān)鍵因素是提前預(yù)防。通過(guò)培訓(xùn)操作員和設(shè)備調(diào)試人員，我們能夠最大化地減少不合格品的產(chǎn)生。此外，持續(xù)的員工培訓(xùn)也起到了至關(guān)重要的作用，幫助我們保持高質(zhì)量的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
第三段：持續(xù)改進(jìn)的重要性 (200字)
持續(xù)改進(jìn)是包裝IPQC工作的核心理念之一。我堅(jiān)信，沒(méi)有完美的生產(chǎn)過(guò)程。只有不斷尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)，我們才能夠更高效地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決它們。在我的實(shí)踐中，我確保每周至少一次進(jìn)行IPQC流程的回顧和反思。這樣的回顧有助于我找到并分析我們?cè)谶^(guò)去一周中遇到的問(wèn)題，并尋找改進(jìn)措施。每個(gè)生產(chǎn)周期的結(jié)束都是一個(gè)新的開(kāi)始，一個(gè)可以將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)變?yōu)閷?shí)際措施的機(jī)會(huì)。
第四段：溝通與協(xié)作的重要性 (200字)
在包裝IPQC的工作中，好的溝通和協(xié)作是成功的關(guān)鍵。與其他部門(mén)的密切合作，特別是與質(zhì)量控制部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)的溝通，能夠更好地理解并解決問(wèn)題。在我的經(jīng)驗(yàn)中，我經(jīng)常參與和主導(dǎo)跨部門(mén)的溝通會(huì)議，以確保所有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)目標(biāo)和期望都保持一致。此外，我們也建立了一個(gè)實(shí)時(shí)溝通的渠道，以便及時(shí)解決問(wèn)題和分享改進(jìn)措施。這樣的溝通網(wǎng)絡(luò)為我們提供了一個(gè)思想交流和合作的平臺(tái)，從而提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率和準(zhǔn)確性。
第五段：面對(duì)挑戰(zhàn)的信心 (200字)
包裝IPQC工作的過(guò)程中，難免會(huì)遇到各種各樣的挑戰(zhàn)。然而，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和適應(yīng)，我學(xué)會(huì)了保持一種樂(lè)觀和從容的心態(tài)。挑戰(zhàn)是機(jī)遇，而不是麻煩。每個(gè)困難都是一個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。我對(duì)自己的能力和團(tuán)隊(duì)的實(shí)力充滿(mǎn)信心，相信只要我們共同努力，我們一定能夠應(yīng)對(duì)任何挑戰(zhàn)并達(dá)到更高的目標(biāo)。
結(jié)論：通過(guò)包裝IPQC的實(shí)踐，我學(xué)到了很多關(guān)于提高產(chǎn)品質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)和技巧。關(guān)鍵因素包括預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)和良好的溝通協(xié)作。同時(shí)，在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，我們需要保持信心，并將其視為成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。我相信，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠在包裝IPQC領(lǐng)域取得更大的進(jìn)步，并對(duì)質(zhì)量控制工作做出更多貢獻(xiàn)。
ipqc心得報(bào)告篇十六
IPQC全稱(chēng)是“過(guò)程控制”，是企業(yè)生產(chǎn)和質(zhì)量控制管理中的一個(gè)重要組成部分。IPQC主要目的是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和良好性，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在這次的IPQC培訓(xùn)中，我深刻體會(huì)到了IPQC的重要性，對(duì)IPQC有了更加全面和深刻的認(rèn)識(shí)。
第一段：
在這次的IPQC培訓(xùn)中，我們首先了解到了IPQC的基本概念和意義。IPQC是指在生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制的一系列措施。它是質(zhì)量管理體系中重要的一環(huán)，主要是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和良好性。通過(guò)IPQC體系，我們可以找出生產(chǎn)過(guò)程中的缺陷，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行糾正，從而提高生產(chǎn)效率和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第二段：
其次，我們學(xué)習(xí)了IPQC工作流程。在實(shí)際工作中，IPQC工作流程至關(guān)重要。它包括了所有與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的環(huán)節(jié)，如原材料的檢測(cè)、加工質(zhì)量的控制、生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控、成品檢測(cè)以及產(chǎn)品的包裝和運(yùn)輸?shù)?。所有的這些環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行全面的控制和監(jiān)測(cè)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
第三段：
接下來(lái)，我們學(xué)習(xí)了IPQC的核心技術(shù)——SPC技術(shù)。SPC技術(shù)是通過(guò)收集和分析生產(chǎn)流程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化控制，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。在SPC技術(shù)中，統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)和質(zhì)量控制圖是最常用的技術(shù)手段。這些技術(shù)手段能夠?qū)ιa(chǎn)過(guò)程中的缺陷進(jìn)行有效的識(shí)別和糾正，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。
第四段：
在了解了SPC技術(shù)之后，我們進(jìn)一步學(xué)習(xí)了SPC技術(shù)在IPQC中的應(yīng)用。具體來(lái)說(shuō)，SPC技術(shù)可以通過(guò)測(cè)量和收集數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)過(guò)程中的變異性，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。通過(guò)SPC技術(shù)應(yīng)用IPQC，我們可以把產(chǎn)品質(zhì)量的控制放在生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的可靠性，避免問(wèn)題擴(kuò)大，從而可以最大限度地保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
第五段：
最后，我們深刻體會(huì)到了IPQC對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的重要意義。IPQC作為企業(yè)的重要管理手段，在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中起到了關(guān)鍵的作用。通過(guò)對(duì)IPQC的學(xué)習(xí)和理解，我們能夠更好的掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制和管理方法，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。只有不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，才能使企業(yè)保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展。
總之，通過(guò)這次關(guān)于IPQC的培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到IPQC的重要性和作用，學(xué)習(xí)了IPQC的知識(shí)和內(nèi)容，了解了其核心技術(shù)和應(yīng)用方法，應(yīng)該密切關(guān)注質(zhì)量管理和企業(yè)的生產(chǎn)效能，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
ipqc心得報(bào)告篇一
非常殊勝的助念心得，幾乎每個(gè)案例都往生西方極樂(lè)世界，出現(xiàn)了頭頂發(fā)熱，渾身柔軟如綿等等往生瑞相......
1頂圣：頭部就表示此人已經(jīng)跳出六道輪回，往生凈土。(此種人生前是修行功夫很好，積德行善，在臨終時(shí)仍然正念分明，一心持念阿彌陀佛圣號(hào)的人?；蚴瞧綍r(shí)不信佛甚至是是平時(shí)造做極重罪業(yè)之人，因?yàn)樵谂R終時(shí)緣好，有善友護(hù)持，相信并發(fā)愿念佛往生極樂(lè)世界!)。
2眼升天：在兩眼之中眉心的部位。就表示此人已生到天界(此種人生前能持上品十善，但是卻沒(méi)有接觸到佛法或是接觸到了但是臨終沒(méi)有持念彌陀圣號(hào)的善人。)。
3人心：在心臟或是心臟周?chē)捅硎敬巳擞值萌松?，又?huì)來(lái)到人間(此種人平時(shí)能持五戒就得人身。)。
前造做的業(yè)，哪一個(gè)重，就去哪一道!貪業(yè)重的人墮鬼道，嗔業(yè)重的人墮地獄道，愚癡業(yè)重的人墮畜生道)。
5畜生膝蓋離：在膝蓋表示此人投生在畜生道。(此乃平日多造愚癡罪業(yè)之人，或者是平時(shí)修行善業(yè)，臨終卻因業(yè)障現(xiàn)前，愚癡心現(xiàn)，善惡不辨，迷惑顛倒，投生在畜生道。)。
6地獄腳板出：在腳板表示此人已沉淪苦海，投生地獄道!(此乃平日造做罪業(yè)，嗔心重之人，或者是平時(shí)修行善業(yè)，臨終卻因業(yè)障現(xiàn)前或怨親債主障礙，生起極大的嗔恨之心，隨念受報(bào)，我等修行人不可不慎!)。
再說(shuō)簡(jiǎn)單一點(diǎn)：
假如一個(gè)人死后，從腳下開(kāi)始冷起，一直冷到頭頂，最后只有頭頂暖熱，而其他地方都冰冷的，就可以知道他成了圣人。
假如一個(gè)人死后，從腳下開(kāi)始冷起，一直冷到眼睛，最后只有兩眼之間眉心部暖熱，而其他地方都冰冷的，就可以知道他升天了。
假如一個(gè)人死后，從腳下開(kāi)始冷起，一直冷到心窩，就是檀中穴的位置，最后只有心窩暖熱，而其他地方都冰冷的，就可以知道他下一輩自還是做人。
假如一個(gè)人死后，從上面開(kāi)始冷下來(lái)，一直冷到下腹部，最后只有下腹部暖熱，即丹田穴的位置，而其他地方都冰冷的，就可以知道他去做餓鬼。
假如一個(gè)人死后，從上面開(kāi)始冷下來(lái)，一直冷到膝蓋，最后只剩下膝蓋暖熱，而其他地方都冰冷的，就可以知道他去做畜生了。
假如一個(gè)人死后，從上面開(kāi)始冷下來(lái)，一直冷到腳下，最后只剩下腳底暖熱，而其他地方都冰冷的，那么他就是到地獄受苦去了。
出處：
(《八識(shí)規(guī)矩補(bǔ)注》“頌曰。善業(yè)從下冷。惡業(yè)從上冷。二皆至于心。一處同時(shí)舍(二論之義)頂圣眼生天。人心餓鬼腹。旁生膝蓋離。地獄腳板出.”)。
而且很多時(shí)候是出家眾比居士難送，修學(xué)佛法時(shí)間長(zhǎng)的人難送，反而剛修學(xué)幾年的人甚至生前沒(méi)聞佛法的人送的更快，值得我們深深反思!!
其實(shí)不難理解，佛門(mén)之中修福容易，造業(yè)更容易!不謹(jǐn)慎的話(huà)，在佛門(mén)時(shí)間越長(zhǎng)，造業(yè)機(jī)會(huì)越多!望廣大佛子引以為戒!慎造身囗意業(yè)!善護(hù)口業(yè)，不譏他過(guò)，善護(hù)身業(yè)，不失律儀，善護(hù)意業(yè)，清靜無(wú)染!
臨終時(shí)是考試，是平時(shí)修行功夫的真實(shí)成績(jī)，一點(diǎn)假都做不了!每一個(gè)往生的眾生都是菩薩，都是在表演，表演執(zhí)著，表演對(duì)世間的不舍，表演對(duì)世間種種的放不下!讓我們助念的人在旁邊看到，深深警惕，真的，參加一次助念對(duì)自身修學(xué)的提高比什么都快!其實(shí)不僅是為亡者助念，更是為我們自己助念!
開(kāi)封市助念團(tuán)的口號(hào)是：眾生的法身慧命高于自己的一切利益!
該碟對(duì)于凈土行人，不論初學(xué)還是老修，都非常必要認(rèn)真學(xué)習(xí)。
初學(xué)看了，可以避免少走彎路，老修看了，就知道多年修行，功夫不得利的原因!
念佛法門(mén)不止一句佛號(hào)那么簡(jiǎn)單!凈土三資糧，信，愿，行具足，而且要發(fā)菩提心，一向?qū)Ｄ畈拍芡?
多少人念佛一輩子，連信字都沒(méi)做到，怎能往生呢?難怪祖師說(shuō)，一萬(wàn)個(gè)念佛人，往生的只有兩三個(gè)!
還有，祖師也說(shuō)，口念彌陀心散亂，喊破喉嚨也枉然!
念佛要用什么心?菩提心!自私自利的心念佛不能往生!!!
這張碟不僅幫你在信上扎根，并教你怎樣發(fā)起菩提心，你說(shuō)重不重要?比如說(shuō)里面的一個(gè)案例：
有一個(gè)居士，平時(shí)講經(jīng)說(shuō)法，在當(dāng)?shù)氐姆鸾探绾苡杏绊?，他老婆也是?dāng)?shù)啬罘鹛玫囊粋€(gè)堂主，死后，助念團(tuán)的同修們送了三天，牢牢的待在鬼道，不出來(lái)!怎么知道的呢?不是用神通，是探示他的熱處，一直在小腹部。非常的執(zhí)著!
后來(lái)，他附在去助念的同修身上，說(shuō)出原因，他舍不得，放不下他老婆。他非要他老婆跟他一起走他才往生，怎么勸都沒(méi)有，非常執(zhí)著，他說(shuō)看到阿彌陀佛來(lái)了，可他就不去......(后面不說(shuō)了，大家自己看)。
這是真信佛嗎?平時(shí)還講經(jīng)說(shuō)法呢?難道不值得我們警惕嗎?
還有一個(gè)老菩薩，修行功夫非常好，念到了身無(wú)病苦，預(yù)知時(shí)至，提前一周就告訴家人，自己幾號(hào)幾點(diǎn)往生，讓家人不要哭，不要搶救，不要碰遺體，要通知助念團(tuán)來(lái)助念等等。家人一口答應(yīng)!
真到那天了，老菩薩準(zhǔn)時(shí)一咽氣，家人對(duì)遺體又捶又打，又哭，還讓120來(lái)打強(qiáng)心針，后看實(shí)在沒(méi)救了，通知火葬場(chǎng)后來(lái)拉人后才通知助念團(tuán)，等助念團(tuán)趕到時(shí)，火葬場(chǎng)的車(chē)也已到了，助念團(tuán)的同修就要求看看遺體，一看，面色鐵青，渾身僵硬，必墮三惡道無(wú)疑!
非?？上В簧罘鸬墓Ψ虬装桌速M(fèi)了!這個(gè)案例對(duì)于真想往生的同修，如何安排后事有很大的警醒作用!
在所有的往生案例里，真正障礙人往生的不是看不到的怨親債主，是活著的怨親債主!!
鬼道眾生非常講理，當(dāng)他們知道障礙人往生有多大的罪業(yè)及幫助人往生有多大的功德后，都會(huì)選擇幫助人往生!
而活著的怨親債主，很多毫不講理，嘴皮磨破都沒(méi)有，找各種各樣的理由，不愿幫助家人往生西方極樂(lè)世界!!當(dāng)然，這也是他自己的障礙。因?yàn)槠綍r(shí)在修學(xué)時(shí)，沒(méi)有注意和身邊的怨親債主真正解怨釋結(jié)，沒(méi)有把怨結(jié)真正解開(kāi)!
同修們，末學(xué)真誠(chéng)希望大家認(rèn)真去看這個(gè)碟，一定會(huì)大有收獲!也希望末學(xué)的一翻話(huà)語(yǔ)對(duì)你們的修學(xué)有所啟示!
阿彌陀佛!
ipqc心得報(bào)告篇二
這種真實(shí)的實(shí)踐給我們帶來(lái)如此豐富的經(jīng)歷，感受著進(jìn)步的快樂(lè)，體驗(yàn)著步步成長(zhǎng)的樂(lè)趣。多些勇敢，少些膽怯；多些實(shí)際行動(dòng)，少些夸夸其談；多些合作交流，少些孤立偏見(jiàn)；多些服務(wù)精神，少些自私自利；多些寬容體諒，少些斤斤計(jì)較……這就是我們的收獲，這是我的個(gè)人11月份學(xué)生會(huì)工作心得體會(huì)。
“學(xué)生會(huì)”這一名詞在我懵懂之際便已浮現(xiàn)于腦海中，而進(jìn)入學(xué)生會(huì)則是考入大學(xué)后的一個(gè)目標(biāo)。憑借一技之長(zhǎng)，我如愿以?xún)斶M(jìn)入學(xué)生會(huì)。在這塊陌生的領(lǐng)土上，我感到一絲熟悉。一股陌生的熟悉伴隨我在學(xué)生會(huì)中成長(zhǎng)。學(xué)生會(huì)就像是一個(gè)大家庭溫暖著我，讓我感到溫馨、快樂(lè)。進(jìn)入學(xué)生會(huì)后，通過(guò)參加各種活動(dòng)，我學(xué)習(xí)到不少新知識(shí)，為今后的走上社會(huì)奠定了不少基礎(chǔ)。初入學(xué)生會(huì)的我什么都不懂，什么都不會(huì)，但是學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐的傾心教誨，同學(xué)們的真心對(duì)待讓我深受感動(dòng)與鼓舞。在此感謝你們的厚愛(ài)！
從忙忙碌碌的高中跨如大學(xué)的門(mén)檻，從一名普通的學(xué)生成為學(xué)生會(huì)的一員，我感受到了大學(xué)生活的豐富多彩，也有了很大的收獲。
當(dāng)初學(xué)生會(huì)招新的時(shí)候，我很積極的報(bào)了名。當(dāng)然，報(bào)名的人很多，競(jìng)爭(zhēng)很激烈，因?yàn)閷W(xué)生會(huì)是一個(gè)讓你鍛煉自己。培養(yǎng)能力的舞臺(tái)，每一個(gè)人都想踏上這個(gè)舞臺(tái)展示自己和鍛煉自己。最后我幸運(yùn)地進(jìn)入了院學(xué)生會(huì)的文化藝術(shù)中心?？赡苷行旅嬖嚨臅r(shí)候你的口才好。表現(xiàn)自信就可以給別人留下好印象，但是真正地進(jìn)入學(xué)生會(huì)后，更重要的是"做".你要認(rèn)真地做好交代你的每一件事，很多不會(huì)的事情都要從頭學(xué)起。像上個(gè)月我們部組織的院主持人大賽，首先要寫(xiě)一個(gè)方案，我們?cè)瓉?lái)都每沒(méi)寫(xiě)過(guò)，所以就要看別人是怎么寫(xiě)的，要寫(xiě)些什么內(nèi)容，自己再學(xué)著寫(xiě)。就是要有這樣一個(gè)學(xué)的過(guò)程，才能鍛煉自己的能力，使自己成長(zhǎng)！
雖然我進(jìn)學(xué)生會(huì)才兩個(gè)月，但是我已經(jīng)學(xué)到了很多，忙碌的時(shí)候我們是充實(shí)的，空閑的時(shí)候我們淹沒(méi)在歡聲笑語(yǔ)中，所以我們是快樂(lè)的是充實(shí)的。希望所有學(xué)生會(huì)的新成員在學(xué)生會(huì)這個(gè)大搖籃中一天天成長(zhǎng)，共同進(jìn)步！讓我們的學(xué)生會(huì)為學(xué)校做出更大的貢獻(xiàn)！
掐指一算，我已到這里進(jìn)兩個(gè)月了，進(jìn)學(xué)生會(huì)也兩個(gè)月了。我有好多話(huà)要說(shuō)，不是嘮叨和抱怨，而是我的心里話(huà)，我只有在這里與你們分享了！不知在學(xué)生會(huì)工作是否很能收益，但我已經(jīng)知道了我學(xué)會(huì)了如何堅(jiān)持不懈！不管以后工作會(huì)有多忙多累，收益會(huì)有多大多多，我還是會(huì)說(shuō)我能堅(jiān)持下來(lái)的，因?yàn)樵谖颐嬖嚂r(shí)我曾堅(jiān)定地說(shuō)過(guò)我會(huì)堅(jiān)持，堅(jiān)持，再堅(jiān)持！也許就是我的這幾句“誓言”感動(dòng)了學(xué)姐學(xué)長(zhǎng)了，他們才錄取我的吧！光憑這一點(diǎn)就值得我去為學(xué)生會(huì)“賣(mài)命”了！至少我覺(jué)得是這樣的。這就是我想要說(shuō)的，完了！
我慶幸自己能加入學(xué)生會(huì)，學(xué)生會(huì)是一個(gè)莊嚴(yán)而又忙碌的組織。加入學(xué)會(huì)生我認(rèn)識(shí)了許多師兄，師姐。加入學(xué)生會(huì)必須服從組織的指令，學(xué)生會(huì)有許多規(guī)規(guī)矩。加入學(xué)生會(huì)工作的幾個(gè)星期給我的感受實(shí)有體會(huì)?？傊尤雽W(xué)生會(huì)工作給我的感受是有些累，忙。但我還是很樂(lè)意很開(kāi)心的，我的工作進(jìn)度已經(jīng)基本上軌了。我堅(jiān)信自己將來(lái)會(huì)做得更好，為我們的學(xué)生會(huì)貢獻(xiàn)自己的一份力，以實(shí)際去證明。
ipqc心得報(bào)告篇三
有人說(shuō)生活像一團(tuán)亂麻，剪不斷理還亂;我說(shuō)生活像一團(tuán)亂碼，盡管云山霧罩惝恍迷離，最后卻總會(huì)撥云見(jiàn)日雨過(guò)天晴。維克托邁爾舍恩伯格就把這團(tuán)亂碼叫做大數(shù)據(jù)，在他的這本書(shū)里，試圖給出的就是撥開(kāi)云霧見(jiàn)青天的玄機(jī)。
這玄機(jī)說(shuō)來(lái)也簡(jiǎn)單，就是放棄千百年來(lái)人們孜孜追求的因果關(guān)系轉(zhuǎn)而投奔相關(guān)關(guān)系。說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單，其實(shí)卻顛覆了多少代人對(duì)真理探求的夢(mèng)想。我覺(jué)得作者是個(gè)典型的實(shí)用主義者，在美帝國(guó)主義萬(wàn)惡的壓迫和洗腦下，始終追逐性?xún)r(jià)比和利益最大化，居然放棄了追求共產(chǎn)主義真理最基本的要求!不像我們?cè)谔斐饷⒌幕\罩下，從小就開(kāi)始學(xué)習(xí)和追求純粹的共產(chǎn)主義唯心科學(xué)歷史文化知識(shí)啦!這或許就是我們永遠(yuǎn)無(wú)法獲得諾貝爾獎(jiǎng)、永遠(yuǎn)無(wú)法站在科技最前沿的根本原因吧。其實(shí)小學(xué)時(shí)候，我就想過(guò)這個(gè)問(wèn)題，相信所有的人都問(wèn)過(guò)類(lèi)似的問(wèn)題，例如現(xiàn)在仍然很多人在問(wèn)，媽的從來(lái)沒(méi)人知道我每天擺攤賺多少錢(qián)，你們他媽的那人均收入四五千是怎么算出來(lái)的。中國(guó)是抽樣的代表，因?yàn)橹袊?guó)人最喜歡用代表來(lái)表現(xiàn)整體，最典型的例子莫過(guò)于公布的幸福指數(shù)滿(mǎn)意指數(shù)各種指數(shù)永遠(yuǎn)都高于你的預(yù)期，你完全不清楚他是怎么來(lái)的，一直到最后匯總成三個(gè)代表，真心不清楚它到底能代表了啥。說(shuō)這么多顯得自己是個(gè)憤青，其實(shí)只是想表達(dá)“樣本=總體”這個(gè)概念在科技飛速發(fā)展的今天，在世界的不同角落，還是會(huì)體現(xiàn)出不同的價(jià)值，受到不同程度的對(duì)待及關(guān)注。在大數(shù)據(jù)觀念的沖擊下，我們是不是真的需要將平時(shí)關(guān)注的重點(diǎn)從事物內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律轉(zhuǎn)移到事物客觀的發(fā)生情況上。
大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，必然對(duì)諸多領(lǐng)域產(chǎn)生極大的沖擊，某些行業(yè)在未來(lái)十年必將會(huì)得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展，而其他一些行業(yè)則可能會(huì)消失。這是廢話(huà)，典型的三十年河?xùn)|三十年河西的道理，就像三十年前的數(shù)理化王子們，現(xiàn)在可能蜷縮在某工廠(chǎng)的小角落里顫顫巍巍的修理機(jī)器;就像三十年前職業(yè)高中的學(xué)生才學(xué)財(cái)會(huì)學(xué)銀行，如今這幫孫子一個(gè)個(gè)都開(kāi)大奔養(yǎng)小三攢的樓房夠給自己做墓群的了;當(dāng)然也不乏像生物這種專(zhuān)業(yè)，三十年前人們不知道是干啥的，三十年后人們都知道沒(méi)事別去干，唯一可惜的是我在這三十年之間的歷史長(zhǎng)河中卻恰恰選了這么一個(gè)專(zhuān)業(yè)，這也是為什么我現(xiàn)在在這寫(xiě)讀后感而沒(méi)有跟姑娘去玩耍的原因。其實(shí)乍一看這個(gè)題目，我首先想到的是精益生產(chǎn)的過(guò)程控制，比如六西格瑪，這其實(shí)就是通過(guò)對(duì)所有數(shù)據(jù)的分析來(lái)預(yù)測(cè)產(chǎn)品品質(zhì)的變化，就已經(jīng)是大數(shù)據(jù)的具體應(yīng)用了。
而任何事物都會(huì)有偏差，會(huì)有錯(cuò)誤，也就是說(shuō)，這全部的數(shù)據(jù)中，肯定是要出現(xiàn)很多與總體反應(yīng)出的規(guī)律相違背的個(gè)體，但是無(wú)論如何這也是該事件中一般規(guī)律的客觀體現(xiàn)的一種形式，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過(guò)從選定的樣本中剔除異常值然后得到的結(jié)論。換句話(huà)說(shuō)，也大大減少了排除異己對(duì)表達(dá)事物客觀規(guī)律的影響。就好比是統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)中國(guó)人民的平均收入一樣，這些數(shù)怎么這么低啊，這不是給我們國(guó)家在國(guó)際社會(huì)上的形象抹黑么，刪掉刪掉;這些數(shù)怎么這么高啊，這還不引起社會(huì)不滿(mǎn)國(guó)家動(dòng)蕩啊，刪掉刪掉。所以說(shuō)，大數(shù)據(jù)至少對(duì)反應(yīng)客觀事實(shí)和對(duì)客觀事實(shí)做預(yù)測(cè)這兩個(gè)方面是有非常積極地意義的。而這個(gè)新興行業(yè)所體現(xiàn)的商機(jī)，既在如何利用數(shù)據(jù)上，又在如何取得數(shù)據(jù)上。
先說(shuō)數(shù)據(jù)的利用，這里面表達(dá)的就是作者在通書(shū)中強(qiáng)調(diào)的對(duì)“相關(guān)關(guān)系”的挖掘利用。相關(guān)關(guān)系與因果關(guān)系便不再贅述，而能夠?qū)ο嚓P(guān)關(guān)系進(jìn)行挖掘利用的企業(yè)其實(shí)缺不多，因?yàn)榭梢韵嘈盼磥?lái)的大數(shù)據(jù)庫(kù)就像現(xiàn)在的自然資源一樣，必將因?yàn)閷?duì)利益的追逐成為稀缺資源，而最終落在個(gè)別人或企業(yè)或部門(mén)的手中。想想無(wú)論當(dāng)你想要做什么事情的時(shí)候，都有人已經(jīng)提前知道并且為你做好了計(jì)劃，還真是一件甜蜜而又令人不寒而栗的事情。
而對(duì)于數(shù)據(jù)的獲取，我覺(jué)得必然是未來(lái)中小型企業(yè)甚至個(gè)人發(fā)揮極致的創(chuàng)造力的領(lǐng)域。如何在盡可能降低成本的情況下采集到越多越準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是必然的發(fā)展趨勢(shì)，鑒于這三個(gè)維度事實(shí)上都無(wú)法做到極致，那么對(duì)于數(shù)據(jù)獲取方式的爭(zhēng)奪肯定將成就更多的英雄人物。
現(xiàn)在回頭從說(shuō)說(shuō)作者書(shū)中的觀點(diǎn)中想到的，p87中關(guān)于巴斯德的疫苗的事件，描述了一個(gè)被瘋狗咬傷的小孩，在接種了巴斯德的狂犬疫苗后成功幸存，巴斯德成了英雄的故事。這是個(gè)非常有意思的案例，因?yàn)樾『⒈还芬疾〉母怕蕛H為七分之一，也就是說(shuō)，本事件有85%的概率是小孩根本就不會(huì)患病。那么小孩的生命到底是不是巴斯德救的，而這疫苗到底是有效沒(méi)效，通過(guò)這個(gè)事件似乎根本就沒(méi)有辦法得到驗(yàn)證。這就好比某人推出個(gè)四萬(wàn)億計(jì)劃，但實(shí)際上國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)就是好轉(zhuǎn)，哪怕你只推出個(gè)二百五計(jì)劃，gdp都會(huì)蹭蹭的往上漲，而且又不會(huì)帶來(lái)四萬(wàn)億導(dǎo)致的嚴(yán)重通脹、產(chǎn)能過(guò)剩、房?jī)r(jià)泡沫等問(wèn)題。那你說(shuō)這四萬(wàn)億到底是救了國(guó)還是誤了國(guó)?回到我自己的工作領(lǐng)域上來(lái)，安全工作，我們一直遵循的方向都是尋找因果關(guān)系，典型的從工作前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，到調(diào)查事故的taproot或者五個(gè)為什么，無(wú)一不是邏輯推理得到結(jié)果的產(chǎn)物。而事實(shí)上，如果能做到信息的豐富采集和匯總的話(huà)，找出事物之間的相關(guān)性，對(duì)提高工作環(huán)境的安全系數(shù)是極為有利的。這個(gè)點(diǎn)留著，看看可不可以在未來(lái)繼續(xù)做進(jìn)一步研究。
ipqc心得報(bào)告篇四
任司機(jī)一職，雖然之前有過(guò)相當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，但“不在其位,不謀其政”很多事情都是跟想象的不一樣。一個(gè)月的時(shí)間很快過(guò)去了，在這一個(gè)月里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。讓我更加融合、更快融入到了惠宇這個(gè)大家庭?，F(xiàn)將入職以來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：
一、出車(chē)情況：
公司內(nèi)工作日日常出車(chē)18次;工作日加班出車(chē)8次;其中早班2次，晚班6次;雙休日加班出車(chē)4次;共計(jì)出車(chē)30次;安全行駛里程達(dá)1500余公里.
二、清洗車(chē)輛及車(chē)輛保養(yǎng)：
愛(ài)車(chē)如己，注意清洗保養(yǎng)，做好出車(chē)前水、電、油、剎車(chē)以及輪胎的檢查和維修。以及車(chē)輛回場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行清洗保養(yǎng)，保持車(chē)身、車(chē)內(nèi)整潔干凈。熟練掌握各種車(chē)輛技術(shù)性能，有故障及時(shí)排除，使車(chē)輛始終處于良好狀態(tài)。
科學(xué)駕駛，節(jié)約油料。行車(chē)前搞清地形路線(xiàn)，少跑冤枉路，行車(chē)中做到不急加速，不急剎車(chē)，不強(qiáng)行超車(chē)。避免不必要的高速行車(chē)和在高檔位上的低速駕駛，充分保證了行車(chē)的安全性和經(jīng)濟(jì)性。
三、立足本職干好工作。
做為一名司機(jī)，做到馬達(dá)一響，集中思想，車(chē)輪一轉(zhuǎn)，安全。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。在工作中，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)匯報(bào)工作情況，遇到不懂的問(wèn)題虛驚向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，堅(jiān)持不遲到，不早退，不無(wú)故缺勤，保證無(wú)論刮風(fēng)下雨都隨叫隨到，從小事做起，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，自覺(jué)維護(hù)公司和個(gè)人形象。
五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。
自覺(jué)加強(qiáng)自身素質(zhì)提高，利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)車(chē)輛維修和簡(jiǎn)單故障排除，認(rèn)真學(xué)習(xí)《交通法》和車(chē)輛使用知識(shí)，經(jīng)常閱查交通圖冊(cè)，將各種交通路線(xiàn)熟記在心，行車(chē)中少走彎路，少走壞路，節(jié)時(shí)省油。不斷充實(shí)自己，保證在駕駛中嚴(yán)格遵守交通法規(guī)定，不發(fā)生違反法規(guī)的現(xiàn)象。做到遵章安全行車(chē)。
六、不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。
平時(shí)能夠保持車(chē)輛整潔、衛(wèi)生、干凈，讓每一位乘車(chē)者都有一種舒適感和親切感，按章辦事，搞好服務(wù)，隨叫隨到。
七、工作中存在問(wèn)題。
回想工作中情況，工作中還存在著這樣或那樣的缺點(diǎn)，如各種學(xué)習(xí)還不夠好，服務(wù)質(zhì)量還不是很高，思想認(rèn)識(shí)還有待進(jìn)一步提高。再有就是自己平時(shí)說(shuō)話(huà)有時(shí)不太注意措辭，敬請(qǐng)大家諒解并能及時(shí)給我批評(píng)指正。
八、腳踏實(shí)地，繼續(xù)做好今后的各項(xiàng)工作。
ipqc心得報(bào)告篇五
所做的政府工作報(bào)告涉及經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、民生等各個(gè)方面，其中讓我們最有感觸的有：
一、談改革。指出：“改革是最大的紅利。當(dāng)前改革已進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)，必須緊緊依靠人民群眾，以壯士斷腕的決心、背水一戰(zhàn)的氣概，沖破思想觀念的束縛，突破利益固化的藩籬，以經(jīng)濟(jì)體制改革為牽引，全面深化各領(lǐng)域改革?！?BR> 二、談金融。指出：“讓金融成為一池活水，更好地澆灌小微企業(yè)、‘三農(nóng)’等實(shí)體經(jīng)濟(jì)之樹(shù)?！?BR> 三、談開(kāi)放。上海自貿(mào)區(qū)的成立，讓很多地方羨慕嫉妒恨，開(kāi)放不能只體現(xiàn)在一些特區(qū)，指出：“擴(kuò)展內(nèi)陸延邊開(kāi)放，讓廣袤大地成為對(duì)外開(kāi)放的熱土?！?BR> 四、談信用?，F(xiàn)在社會(huì)出現(xiàn)這樣一種怪現(xiàn)象，即“失信者一路暢通，守信者寸步難行”，常常讓人感到無(wú)奈。指出：“加快社會(huì)信用體系建設(shè)，推進(jìn)政府信息共享，推動(dòng)建立自然人、法人統(tǒng)一代碼，對(duì)違背市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則和侵害消費(fèi)者權(quán)益的企業(yè)建立黑名單制度，讓失信者寸步難行，讓守信者一路暢通?！?BR> 五、談食品安全。指出：“嚴(yán)守法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，用最嚴(yán)格的監(jiān)管、最嚴(yán)厲的處罰、最嚴(yán)肅的問(wèn)責(zé)，堅(jiān)決治理餐桌上的污染，切實(shí)保障‘舌尖上的安全’?！?BR> 六、談貧困。貧困的代際傳遞，是這個(gè)社會(huì)最刺目的重大問(wèn)題之一。人生的起點(diǎn)可以不同，但發(fā)展的機(jī)會(huì)應(yīng)該盡可能均等。指出：“我們要繼續(xù)向貧困宣戰(zhàn)，決不讓貧困代代相傳?！?BR> 七、談“飯碗”。指出：“堅(jiān)守耕地紅線(xiàn)，提高耕地質(zhì)量，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，確保谷物基本自給、口糧絕對(duì)安全，把13億中國(guó)人的飯碗牢牢端在自己手中?！?BR> 八、談棚戶(hù)區(qū)改造。高樓林立，棚戶(hù)連片，反應(yīng)的現(xiàn)實(shí)并不美好。對(duì)于棚戶(hù)區(qū)的改造，政府應(yīng)該出力更多。指出：“加強(qiáng)城鎮(zhèn)化管理創(chuàng)新和機(jī)制建設(shè)。要更大規(guī)模加快棚戶(hù)區(qū)改造，決不能一邊高樓林立，一邊棚戶(hù)連片?！?BR> 九、談醫(yī)改。指出：“為了人民的身心健康和家庭幸福，我們一定要堅(jiān)定不移推進(jìn)醫(yī)改，用中國(guó)式辦法解決好這個(gè)世界性難題?！?BR> 十、談污染。污染像貧困一樣讓人揪心，也一樣難以解決。指出：“霧霾天氣范圍擴(kuò)大，環(huán)境污染矛盾突出，是大自然向粗放發(fā)展方式亮起的紅燈。必須加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)，下決心用硬措施完成硬任務(wù)。我們要像對(duì)貧困宣戰(zhàn)一樣，堅(jiān)決向污染宣戰(zhàn)。”
談到的這些內(nèi)容都是直接關(guān)系民生的重大內(nèi)容，我們有理由相信，在這屆政府的帶領(lǐng)下，我們的20xx年會(huì)更好，我們的未來(lái)會(huì)更好。我們對(duì)政府帶領(lǐng)廣大人民群眾，在踐行實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的偉大征途中，越發(fā)的充滿(mǎn)信心!
ipqc心得報(bào)告篇六
1）在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)樣品分析進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，處理解決技術(shù)上的一系列問(wèn)題。
2）協(xié)助并參與質(zhì)量檢驗(yàn)工藝技術(shù)、設(shè)備的優(yōu)化與技改、技術(shù)進(jìn)步。
3）負(fù)責(zé)核查原始記錄和檢驗(yàn)報(bào)告單的正確性、規(guī)范性，并及時(shí)將分析結(jié)果報(bào)有關(guān)部門(mén)。
4）協(xié)助并參與質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)工作及新標(biāo)準(zhǔn)、新方法的具體實(shí)施。
5）協(xié)助對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)工作規(guī)范性的監(jiān)督工作。
7）參與質(zhì)量檢驗(yàn)與檢驗(yàn)結(jié)果的處理。
8）對(duì)每天生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量情況有較為全面的掌握和記載。
1）參與在線(xiàn)輔料的檢驗(yàn)把關(guān)。
2）參與在線(xiàn)的半成品成品進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量控制。
3）參與在線(xiàn)產(chǎn)品的`質(zhì)量問(wèn)題的分析。
1）監(jiān)督、檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法的執(zhí)行情況，制止違章違規(guī)操作，安排、處理本崗位技術(shù)工作，收集有關(guān)分析資料和專(zhuān)利文獻(xiàn)，組織技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵。
2）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
它山之石可以攻玉，以上就是為大家?guī)?lái)的7篇《ipqc心得報(bào)告_ipqc心得體會(huì)》，您可以復(fù)制其中的精彩段落、語(yǔ)句，也可以下載doc格式的文檔以便編輯使用。
ipqc心得報(bào)告篇七
IPQC指的是輸入質(zhì)量控制，是在生產(chǎn)線(xiàn)上對(duì)原材料、中間產(chǎn)品和成品進(jìn)行質(zhì)量控制的一種方法。通過(guò)實(shí)時(shí)檢測(cè)來(lái)確保每個(gè)階段的成品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，從而降低產(chǎn)品缺陷率和拒絕率，提高工廠(chǎng)的產(chǎn)效率。
第二段：IPQC的重要性。
IPQC在制造行業(yè)非常重要，原因在于它可以幫助我們及早發(fā)現(xiàn)缺陷，及時(shí)作出調(diào)整，避免造成產(chǎn)生更多的廢品或產(chǎn)品缺陷，從而節(jié)約時(shí)間和成本。尤其對(duì)于高負(fù)荷工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，IPQC可以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)效率的提升。此外，IPQC還是生產(chǎn)線(xiàn)上對(duì)工人素質(zhì)、質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)的重要途徑。
第三段：IPQC實(shí)踐的困難。
雖然IPQC的意義非常重要，但是實(shí)踐起來(lái)往往遇到了很多困難。例如，生產(chǎn)線(xiàn)繁忙、壓力大導(dǎo)致工人工作壓力巨大，容易出現(xiàn)疏忽大意的情況；另外，對(duì)于一些檢查工作，工人自認(rèn)為不重要，往往會(huì)輕率忽視。這些都會(huì)帶來(lái)一定的困難和負(fù)責(zé)，使得IPQC的成效達(dá)不到預(yù)期要求。
第四段：IPQC實(shí)踐過(guò)程中的體會(huì)。
通過(guò)我在生產(chǎn)線(xiàn)上的實(shí)踐，我深刻地認(rèn)識(shí)到IPQC的重要性。只有每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)操作，每個(gè)工人都能充分認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和重要性，才能真正發(fā)揮IPQC的效用。此外，對(duì)于IPQC執(zhí)行人員的要求更高，他們需要時(shí)刻保持耐心和認(rèn)真，不放過(guò)任何一個(gè)缺陷，并在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)果斷處理，以保證生產(chǎn)線(xiàn)的正常運(yùn)作。
第五段：IPQC未來(lái)的前景。
隨著機(jī)器學(xué)習(xí)和互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的發(fā)展，IPQC的前景將會(huì)更加廣泛。未來(lái)，IPQC可以自動(dòng)識(shí)別各種缺陷和錯(cuò)誤，從而更加高效、準(zhǔn)確地進(jìn)行檢測(cè)和修正。此外，IPQC還可以集合大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，從而更好地預(yù)測(cè)可能的缺陷和問(wèn)題，進(jìn)一步提高工廠(chǎng)產(chǎn)效率。
總之，IPQC的重要性不言而喻。我相信，只有在IPQC的實(shí)踐中，通過(guò)反復(fù)的嘗試、捍衛(wèi)和完善，我們才能真正產(chǎn)生質(zhì)量意識(shí)，從根本上保證生產(chǎn)線(xiàn)上的質(zhì)量。
ipqc心得報(bào)告篇八
我于xxxx年x月x號(hào)加入科瑞特照明有限公司，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下和各位同事的密切配合下迅速的'融入公司的文化氣氛中，較好的完成自己的本職工作，我在忙碌中不斷地適應(yīng)，不知不覺(jué)快一個(gè)月了收獲實(shí)多，感觸良多，在此對(duì)一個(gè)月來(lái)自己在公司內(nèi)工作做一份總結(jié)。
第一工作表現(xiàn)。
不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策，以身作則，不斷提升品質(zhì)觀念意識(shí)，遵從品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文件嚴(yán)格，嚴(yán)格按文件操作規(guī)范操作，主要負(fù)責(zé)在線(xiàn)跟蹤檢驗(yàn)和成品包裝檢驗(yàn)，收件確認(rèn)，研發(fā)部門(mén)樣品測(cè)試。在平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能及時(shí)像項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，使得問(wèn)題能及時(shí)解決。
加入公司以來(lái)，因部門(mén)人力不夠，又處在起步的狀態(tài)，需在工作中保障產(chǎn)品質(zhì)量，任務(wù)非常艱巨，在此期間及時(shí)完成在線(xiàn)跟蹤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，任務(wù)重，困難也多，在部門(mén)同事的幫助下，都能順利完成任務(wù)，印象最深的就是成品老化，由于老化問(wèn)題比較多，時(shí)間也就跟著延長(zhǎng)，需要不斷地去跟蹤了解，剛開(kāi)始對(duì)數(shù)據(jù)以及解決方案記錄不夠詳細(xì)。
第二主要收獲及體會(huì)。
越來(lái)越熟悉。加入公司之前，對(duì)led燈具認(rèn)識(shí)很少。而現(xiàn)在加深了對(duì)公司led燈具的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，也熟悉了相關(guān)的檢驗(yàn)方法，并能實(shí)際的完成一些檢驗(yàn)工作。
工作中經(jīng)常會(huì)遇到困難，最深的體會(huì)是不能害怕困難，更不能因?yàn)槔щy而不去完成工作任務(wù)。最正確的太度是面對(duì)困難，把困難列出來(lái)和部門(mén)同事共同探討。
第三不足之處及需要改進(jìn)的地方。
一個(gè)月以來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但距離領(lǐng)導(dǎo)及同事的要求還有一些差距。比如公司的led燈老化過(guò)程中常常會(huì)有死等，其中的具體原因和處理方式，可我對(duì)公司的規(guī)范及測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)還不夠了解，缺乏經(jīng)驗(yàn)。這將在后續(xù)的工作中不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，并掌握測(cè)試方法和規(guī)范，同時(shí)工作中也發(fā)現(xiàn)包裝檢驗(yàn)，測(cè)試還不夠完善，沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)的方案可供參考，而都需要憑工作經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn)，測(cè)試。這樣就容易出現(xiàn)漏洞，希望后續(xù)工作中能夠完善。
決心在以后的工作中，發(fā)揚(yáng)成就，克服不足。以對(duì)工作事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作。
ipqc心得報(bào)告篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
很榮幸能有這個(gè)機(jī)會(huì)寫(xiě)這份總結(jié)報(bào)告，時(shí)間過(guò)得飛快，轉(zhuǎn)眼我從側(cè)三線(xiàn)后測(cè)調(diào)到五、六線(xiàn)做oqc已經(jīng)三個(gè)月了，在過(guò)去的這三個(gè)月內(nèi)我學(xué)到了很多東西，同時(shí)也看到了一些我個(gè)人有些疑惑的問(wèn)題點(diǎn)，結(jié)合我進(jìn)帝顯公司前在其他公司做品管的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)做總結(jié)報(bào)告如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審核及指正：
一、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的。
認(rèn)識(shí)。
我們做品質(zhì)工作的經(jīng)常強(qiáng)調(diào)品質(zhì)保證，無(wú)非是做三件事：
1.要知道什么是好，什么是不好。
2.要知道為什么好，為什么不好。
3.要知道怎樣預(yù)防不好，怎樣才能做好。
無(wú)論是產(chǎn)線(xiàn)的后側(cè)(fqc)，還是品管部的oqc，我們只是對(duì)已經(jīng)形成品質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)證，再?lài)?yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和抽樣標(biāo)準(zhǔn)都不能形成品質(zhì)。
可是以前品管部在品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)方面還不齊全，有個(gè)別地方根本上是空白、標(biāo)準(zhǔn)空白，那么要做到什么樣，依據(jù)什么檢驗(yàn)都成了主觀臆測(cè)，比如前段時(shí)間五六線(xiàn)做的sc035所產(chǎn)生的問(wèn)題與客訴，完全就是我們oqc在檢驗(yàn)時(shí)候毫無(wú)依據(jù)二造成，當(dāng)然對(duì)于這些不常見(jiàn)產(chǎn)品檢測(cè)時(shí)我們沒(méi)有去主動(dòng)找老品管員詢(xún)問(wèn)和查閱圖紙，是我們工作本身的一些失誤，但是我感覺(jué)關(guān)鍵的還是在我們標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)完善上。
現(xiàn)在我們品管部品管部對(duì)一些客訴與經(jīng)常在檢驗(yàn)中發(fā)生的問(wèn)題做了匯總的檔案，那么現(xiàn)在我們檢驗(yàn)一些產(chǎn)品時(shí)就可以直接調(diào)出檔案來(lái)參考，這樣一來(lái)對(duì)我們oqc的工作就起了很大的幫助。
二、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的管控。
作為品質(zhì)oqc感受最深的莫過(guò)于與生產(chǎn)部管理人員的品質(zhì)爭(zhēng)議了，經(jīng)常標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法和生產(chǎn)部部標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，容易產(chǎn)生沖突。
其實(shí)任何品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)生，責(zé)任的歸屬與技術(shù)、品管、生產(chǎn)三個(gè)部門(mén)完全脫不了關(guān)系的。
不論是原料、制程、成品、出貨。只要涉及到產(chǎn)品，關(guān)系到品質(zhì)!而問(wèn)題的根源在哪里呢?
我們oqc職務(wù)不高，其判定結(jié)果容易遭到各個(gè)部門(mén)的異議，但是換個(gè)角度考慮，即便是再厲害的oqc，再?lài)?yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和接收質(zhì)量限，其結(jié)果只是減少不良品外流，不能形成產(chǎn)品品質(zhì)，不能降低品質(zhì)成本，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候品質(zhì)已經(jīng)形成了，后面的檢驗(yàn)只是進(jìn)行品質(zhì)驗(yàn)證，公司要承擔(dān)不合格品的返工成本。
ipqc心得報(bào)告篇十
上班前：
1、每天提早十分鐘進(jìn)車(chē)間,領(lǐng)班7點(diǎn)50分準(zhǔn)時(shí)開(kāi)早會(huì)，檢查人員出勤狀況，宣導(dǎo)當(dāng)日工作事項(xiàng)、下達(dá)當(dāng)天產(chǎn)量目標(biāo)及品質(zhì)目標(biāo)。
2、跟進(jìn)責(zé)任人7s工作是否做好。
3、在特殊情r下可有請(qǐng)假，(人員出勤異動(dòng))合理安排人員代理其工位。
4、同上一班工作交工作，如品質(zhì)交接，數(shù)據(jù)皎接等。
各時(shí)段：
1、8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)線(xiàn)，提前1小時(shí)確認(rèn)首件。提前限時(shí)做保養(yǎng)，首件。開(kāi)線(xiàn)10分鐘后確認(rèn)相關(guān)點(diǎn)檢表是否已到位。
2、控制各時(shí)段（2小時(shí)）的產(chǎn)能狀況，對(duì)產(chǎn)能異常進(jìn)行追蹤確認(rèn)。每2小時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)進(jìn)出板數(shù)及個(gè)人操作產(chǎn)能。
3、上班時(shí)間員工離位時(shí)間異?？刂疲x位后需要有代理人頂崗，防止出現(xiàn)生產(chǎn)中斷影響進(jìn)度。
4、保持生產(chǎn)線(xiàn)的暢通性，及時(shí)解決“瓶頸”工位，及時(shí)開(kāi)出生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單通知相關(guān)部門(mén)以及上級(jí)，防止產(chǎn)品生產(chǎn)中斷。
5、隨時(shí)檢查人員穿戴是否整齊，管控人員紀(jì)律。員工所犯錯(cuò)（如上班吃零食，玩手機(jī)等，管理人員負(fù)40%責(zé)任，當(dāng)事人60%責(zé)任。
6、組長(zhǎng)領(lǐng)班確認(rèn)物料架是否干凈，物料擺放是否整齊，5s是否到位。
7、提前做好生產(chǎn)備料工作，即明天要生產(chǎn)的產(chǎn)品否則開(kāi)出聯(lián)絡(luò)單。備料如：(開(kāi)料原材料、包封、pi、fr4、ad膠、3m膠紙、鋼片、彈片、菲林、網(wǎng)框、測(cè)試架、模具、鋼網(wǎng)等)。
8、定時(shí)檢查備料人員是否備有兩個(gè)小時(shí)的物料，檢查其物料表，做到看。
成流程卡單管控物料。
9、生產(chǎn)出現(xiàn)異常情況及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)，并知會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
10、關(guān)注操作人員的工作積極性，有異常時(shí)及調(diào)解，保持良好的工作氛圍。
11、及時(shí)完成生產(chǎn)日?qǐng)?bào)等相關(guān)報(bào)表，加班單等，加班單于早上9：00交文員處。
12、處理員工一些糾紛，或通報(bào)主管協(xié)助解決，請(qǐng)假需提前寫(xiě)請(qǐng)假單，解決員工辭工問(wèn)題。
13、遇到品質(zhì)問(wèn)題及時(shí)處理，多同ipqc溝通，共同解決問(wèn)題。
天的完成情況。
下班前：
1、確認(rèn)明天的工作內(nèi)容，事項(xiàng)，物料是否已到位。
作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。
窗戶(hù)、門(mén)、車(chē)間里照明燈的電源是否都關(guān)閉。
紀(jì)律。
1、領(lǐng)班應(yīng)以”愛(ài)的教育,鐵的紀(jì)律”的宗旨來(lái)管理員工;。
規(guī)章制度進(jìn)行處理;。
3、在教育員工的同時(shí)，領(lǐng)班應(yīng)以身作則.
因的則要求提供相應(yīng)的材料證明(包括病假單);。
其它（領(lǐng)班需掌握）：
人：
1、了解線(xiàn)上人員的性格和特長(zhǎng)，以便于溝通。
2、了解線(xiàn)上人員的崗位技能及熟悉程度。
3、多能型操作員的訓(xùn)練和培養(yǎng)。
4、提高作業(yè)員的自身素質(zhì)。
機(jī)：
1、熟悉線(xiàn)上各崗位或機(jī)器操作及其檢方法。
2、對(duì)定時(shí)定期點(diǎn)檢機(jī)器要進(jìn)行確認(rèn)是否ok。
3、對(duì)長(zhǎng)期或暫時(shí)不使用的治具妥善保管。
4、機(jī)器或治具出現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)知會(huì)電工相關(guān)人員進(jìn)行維修。
料：
1、確保產(chǎn)線(xiàn)物料擺放整齊，干凈。
2、確保料賬一致，做到按流程單管控物料，出現(xiàn)多、少料時(shí)，及時(shí)電話(huà)給相關(guān)部門(mén)。
3、確保產(chǎn)線(xiàn)備料人員備料及時(shí)，準(zhǔn)確。
4、發(fā)現(xiàn)物料有異常時(shí)，及時(shí)知會(huì)相關(guān)部門(mén)人員，并告之上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
法：
1、掌握線(xiàn)上各站作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，了解相關(guān)注意事項(xiàng)，及所用工具。
2、了解與產(chǎn)線(xiàn)相關(guān)的iso文件內(nèi)容。如：iso9001與iso14000。
了解本班的作業(yè)流程。
環(huán)：
1、做好每日的5s，使車(chē)間保持整潔干凈。
2、要求作業(yè)員穿戴整齊，管控人員紀(jì)律。
3、提高人員作業(yè)積極性。
溝通：
1、組長(zhǎng)主管之間相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。
2、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作關(guān)系，有困難及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，有疑問(wèn)及時(shí)請(qǐng)教。
3、c主管保持良好的互助關(guān)系,要互相信任,共同勉勵(lì).
4、與各部門(mén)保持良好的合作關(guān)系，有異常及時(shí)知會(huì)，大家一起幫忙解決。
5、與作業(yè)人員保持良好的溝通關(guān)系，有困難及時(shí)為他們解決。
6、領(lǐng)班要以身作則，嚴(yán)格要求自己，為作業(yè)人員樹(shù)立好榜樣。
1.品管ipqc年終總結(jié)。
2.超市組長(zhǎng)年終總結(jié)報(bào)告。
年終總結(jié)大綱。
4.車(chē)間組長(zhǎng)年終總結(jié)。
組長(zhǎng)工作年終總結(jié)。
6.超市組長(zhǎng)年終總結(jié)。
8.2017年工廠(chǎng)車(chē)間組長(zhǎng)年終總結(jié)。
9.銷(xiāo)售組長(zhǎng)年終總結(jié)。
10.生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)年終總結(jié)。
ipqc心得報(bào)告篇十一
IPQC（IntermediateProductQualityControl）是一種過(guò)程控制方法，廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，旨在確保產(chǎn)品在制造過(guò)程中的質(zhì)量穩(wěn)定性和一致性。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我有幸作為IPQC參與了公司的生產(chǎn)過(guò)程中。通過(guò)這段經(jīng)歷，我深刻地認(rèn)識(shí)到了IPQC的重要性，并得到了很多寶貴的體會(huì)。
第二段：工作方法與技巧。
在IPQC的工作中，我學(xué)到了很多有效的方法和技巧來(lái)確保產(chǎn)品的質(zhì)量。首先，要做到及時(shí)、準(zhǔn)確地采樣和測(cè)試。只有通過(guò)對(duì)取樣的分析和檢測(cè)，我們才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，并進(jìn)行及時(shí)的糾正。其次，要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立問(wèn)題數(shù)據(jù)庫(kù)，以便今后在生產(chǎn)過(guò)程中能更好地防范和解決問(wèn)題。最后，要加強(qiáng)與其他部門(mén)（如采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃等）的溝通與合作，共同推動(dòng)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展。
第三段：思維方式與態(tài)度轉(zhuǎn)變。
在IPQC的工作中，我發(fā)現(xiàn)思維方式與態(tài)度的轉(zhuǎn)變是非常重要的。首先，要注意從整體上把握產(chǎn)品質(zhì)量，而不是僅僅關(guān)注細(xì)節(jié)。我們需要明白質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，需要從整體上考慮，全方位地改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量。其次，要摒棄傳統(tǒng)的被動(dòng)檢查思維，轉(zhuǎn)而采取主動(dòng)預(yù)防和控制的態(tài)度。只有主動(dòng)預(yù)防的思維方式，才能有效地降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，提高生產(chǎn)效率。最后，要有持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷更新知識(shí)和技能，以適應(yīng)市場(chǎng)和技術(shù)的快速變化。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作與溝通能力。
在IPQC的工作中，團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通能力是取得成功的關(guān)鍵。作為IPQC，我們需要與生產(chǎn)、質(zhì)量、采購(gòu)等多個(gè)部門(mén)保持良好的溝通與合作。只有通過(guò)有效的溝通，在生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)傳遞信息，解決問(wèn)題，才能確保產(chǎn)品的質(zhì)量和交付時(shí)間。此外，團(tuán)隊(duì)合作也需要我們具備集體榮譽(yù)感，共同努力為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
通過(guò)參與IPQC的工作，我深刻體會(huì)到了質(zhì)量管理的重要性，并在實(shí)踐中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，完善和提升自己的能力。同時(shí)，我也將積極主動(dòng)地分享我的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，與團(tuán)隊(duì)成員共同進(jìn)步，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。通過(guò)持之以恒的努力，我相信自己一定能在質(zhì)量管理方面取得更大的突破和成就。
ipqc心得報(bào)告篇十二
品質(zhì)管理可用一個(gè)字來(lái)概括就是“推”，在工廠(chǎng)里要推動(dòng)設(shè)計(jì)部門(mén)、工藝部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、公司領(lǐng)導(dǎo)層、品質(zhì)部門(mén)內(nèi)部甚至供應(yīng)商乃至客戶(hù)等來(lái)一起解決問(wèn)題。品質(zhì)管理還可用兩個(gè)字來(lái)概括就是“溝通”，說(shuō)到底解決問(wèn)題就是要和各個(gè)部門(mén)溝通，和領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬溝通，和客戶(hù)、內(nèi)部、供應(yīng)商溝通，有效的溝通可以解決絕大部分問(wèn)題。
品質(zhì)管理可分為兩部分，一部分是產(chǎn)品的品質(zhì)管理，另一部分是人(工作)的品質(zhì)管理。產(chǎn)品品質(zhì)包括四部分：策劃(質(zhì)量計(jì)劃、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)驗(yàn)計(jì)劃等)，控制(iqc、pqc、oqc)，保證(可靠性測(cè)試、售后服務(wù)、iso9000及其它體系)、評(píng)估(供應(yīng)商評(píng)估、體系審核、產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估等);人(工作)的品質(zhì)也包括四部分：工作態(tài)度、培訓(xùn)、績(jī)效考核、激勵(lì)。
品質(zhì)部的核心工作是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一般分為以下幾部分：來(lái)料檢驗(yàn)(iqc)、制程檢驗(yàn)(ipqc)、成品檢驗(yàn)(fqc)、出貨檢驗(yàn)(oqc)、品質(zhì)工程(qe)、品質(zhì)體系(qs)。一般來(lái)說(shuō)品質(zhì)工程(qe)除了負(fù)責(zé)分析解決現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題之外還要肩負(fù)起實(shí)驗(yàn)室的重大使命。
以上每一個(gè)部分幾乎都是為檢驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而存在的，所以說(shuō)品質(zhì)部的核心工作是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，或者還有人說(shuō)核心是流程管理、體系建設(shè)，或者說(shuō)是設(shè)計(jì)及實(shí)驗(yàn)決定了產(chǎn)品的基本質(zhì)量，或者說(shuō)是過(guò)程控制，或者說(shuō)是預(yù)防為主，或者說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)重視、質(zhì)量成本、統(tǒng)計(jì)技術(shù)等。
文件化的質(zhì)量體系只是基礎(chǔ)，關(guān)鍵是要看具體執(zhí)行者的行為表現(xiàn)。而現(xiàn)實(shí)情況是，我們雖然通過(guò)文件規(guī)范了行為，但是往往卻無(wú)法按照我們所要求的去做，也就是通常我們所說(shuō)的“品質(zhì)體系”與“管理行為”兩層分化現(xiàn)象。我們的產(chǎn)品是通過(guò)服務(wù)者來(lái)完成的，人的因素至關(guān)重要。當(dāng)然，建立一個(gè)易于操作的品質(zhì)體系不是一件容易的事，它必須經(jīng)歷建立、落實(shí)、磨合、突破、改善的過(guò)程，而且，最難的是一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)品質(zhì)管理的認(rèn)識(shí)，是為了做樣子、應(yīng)付，還是真的講究品質(zhì)?？傊?，該說(shuō)的一定要說(shuō)到，說(shuō)到的一定要做到.
品質(zhì)管理的方法：
目前，外部市場(chǎng)的竟?fàn)幉煌夂跏瞧焚|(zhì)、價(jià)格、服務(wù)三要項(xiàng)，誰(shuí)要主宰市場(chǎng)就必需要取得品質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)的絕對(duì)領(lǐng)先。經(jīng)歷過(guò)一些公司，皆有以下問(wèn)題：為了達(dá)成產(chǎn)值，產(chǎn)量目標(biāo)，從而投入大批人力、工時(shí)，反而造成新進(jìn)人員低品質(zhì)，多任務(wù)時(shí)，低效率。從品質(zhì)管理來(lái)看：
1.大量新進(jìn)員工缺乏品質(zhì)管制意識(shí)。
2.基層干部缺乏工作教導(dǎo)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
3.整體忙于目標(biāo)產(chǎn)值追求，問(wèn)題盲點(diǎn)即不斷發(fā)生。
4.雖然問(wèn)題有分析，但是落實(shí)度很差，執(zhí)行力度欠缺。
5.人的品質(zhì)待教育，生產(chǎn)制程要改善，產(chǎn)品良率須提升。
內(nèi)部品質(zhì)管理一般包函三個(gè)層面：現(xiàn)品、現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)人(即產(chǎn)品的品質(zhì)、過(guò)程的品質(zhì)和人的品質(zhì))。只有高素質(zhì)的人在最佳過(guò)程中，從事研發(fā)生產(chǎn),才可能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品。
產(chǎn)品品質(zhì)好壞必是決定于生產(chǎn)過(guò)程中5mie(人員、機(jī)器、物料、方法、環(huán)境、量測(cè))，尤其人的品質(zhì)是決定產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵。
品質(zhì)異常處理：要以新舊qc手法對(duì)不良因素分析，但最重要的是對(duì)矯正對(duì)策及預(yù)防措施方案之執(zhí)行，一般工廠(chǎng)不良因素主要是人為管理，物料異常最多，而人為管理疏失往往是產(chǎn)品重工及客訴的最大要因,因此，應(yīng)以教育訓(xùn)練來(lái)提升人的品質(zhì)，并落實(shí)改善品質(zhì)措施。?1、短期(立即執(zhí)行)。
用qc手法對(duì)問(wèn)題進(jìn)行探討，認(rèn)真實(shí)施對(duì)策，依循pdca(plan、do、check、action)或dmaic(definable、measurement、analyse、improvement、control)時(shí)時(shí)從不同角度考量如何改善。
2、中期(有效訓(xùn)練措施)。
激蕩，qc手法,品質(zhì)改善提案，qcc竟賽等各類(lèi)管理訓(xùn)練措施.
3、長(zhǎng)期(積極教育訓(xùn)練)。
品質(zhì)管理與各服務(wù)中心的關(guān)系應(yīng)該是監(jiān)督控制，檢查現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)與體系的符合性，是合理控制而不是限制;總結(jié)交流，把各服務(wù)中心的優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)后推廣，讓大家少走彎路做的更好，將失敗教訓(xùn)也要反思總結(jié)，告訴大家不要在相同的問(wèn)題上犯錯(cuò)誤;互相尊重，行為不對(duì)改行為，體系有缺陷改體系，不能本位主義，要尊重現(xiàn)場(chǎng)，畢竟現(xiàn)場(chǎng)是體系的實(shí)際操作者;共同提高，體系是為產(chǎn)品服務(wù)的，體系的持續(xù)改進(jìn)要從理論到實(shí)踐，再回到理論，形成良性循環(huán)?？傊?，要做受歡迎、被尊重的品質(zhì)管理者。
品質(zhì)管理可用一個(gè)字來(lái)概括就是“推”，在工廠(chǎng)里要推動(dòng)設(shè)計(jì)部門(mén)、工藝部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、公司領(lǐng)導(dǎo)層、品質(zhì)部門(mén)內(nèi)部甚至供應(yīng)商乃至客戶(hù)等來(lái)一起解決問(wèn)題。品質(zhì)管理還可用兩個(gè)字來(lái)概括就是“溝通”，說(shuō)到底解決問(wèn)題就是要和各個(gè)部門(mén)溝通，和領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬溝通，和客戶(hù)、內(nèi)部、供應(yīng)商溝通，有效的溝通可以解決絕大部分問(wèn)題。
品質(zhì)管理可分為兩部分，一部分是產(chǎn)品的品質(zhì)管理，另一部分是人(工作)的品質(zhì)管理。產(chǎn)品品質(zhì)包括四部分：策劃(質(zhì)量計(jì)劃、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)驗(yàn)計(jì)劃等)，控制(iqc、pqc、oqc)，保證(可靠性測(cè)試、售后服務(wù)、iso9000及其它體系)、評(píng)估(供應(yīng)商評(píng)估、體系審核、產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估等);人(工作)的品質(zhì)也包括四部分：工作態(tài)度、培訓(xùn)、績(jī)效考核、激勵(lì)。
品質(zhì)部的核心工作是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一般分為以下幾部分：來(lái)料檢驗(yàn)(iqc)、制程檢驗(yàn)(ipqc)、成品檢驗(yàn)(fqc)、出貨檢驗(yàn)(oqc)、品質(zhì)工程(qe)、品質(zhì)體系(qs)。一般來(lái)說(shuō)品質(zhì)工程(qe)除了負(fù)責(zé)分析解決現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題之外還要肩負(fù)起實(shí)驗(yàn)室的重大使命。
以上每一個(gè)部分幾乎都是為檢驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而存在的，所以說(shuō)品質(zhì)部的核心工作是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，或者還有人說(shuō)核心是流程管理、體系建設(shè)，或者說(shuō)是設(shè)計(jì)及實(shí)驗(yàn)決定了產(chǎn)品的基本質(zhì)量，或者說(shuō)是過(guò)程控制，或者說(shuō)是預(yù)防為主，或者說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)重視、質(zhì)量成本、統(tǒng)計(jì)技術(shù)等。
文件化的質(zhì)量體系只是基礎(chǔ)，關(guān)鍵是要看具體執(zhí)行者的行為表現(xiàn)。而現(xiàn)實(shí)情況是，我們雖然通過(guò)文件規(guī)范了行為，但是往往卻無(wú)法按照我們所要求的去做，也就是通常我們所說(shuō)的“品質(zhì)體系”與“管理行為”兩層分化現(xiàn)象。我們的產(chǎn)品是通過(guò)服務(wù)者來(lái)完成的，人的因素至關(guān)重要。當(dāng)然，建立一個(gè)易于操作的品質(zhì)體系不是一件容易的事，它必須經(jīng)歷建立、落實(shí)、磨合、突破、改善的過(guò)程，而且，最難的是一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)品質(zhì)管理的認(rèn)識(shí)，是為了做樣子、應(yīng)付，還是真的講究品質(zhì)?？傊?，該說(shuō)的一定要說(shuō)到，說(shuō)到的一定要做到.
品質(zhì)管理的方法：
目前，外部市場(chǎng)的竟?fàn)幉煌夂跏瞧焚|(zhì)、價(jià)格、服務(wù)三要項(xiàng)，誰(shuí)要主宰市場(chǎng)就必需要取得品質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)的絕對(duì)領(lǐng)先。經(jīng)歷過(guò)一些公司，皆有以下問(wèn)題：為了達(dá)成產(chǎn)值，產(chǎn)量目標(biāo)，從而投入大批人力、工時(shí)，反而造成新進(jìn)人員低品質(zhì)，多任務(wù)時(shí)，低效率。從品質(zhì)管理來(lái)看：
1.大量新進(jìn)員工缺乏品質(zhì)管制意識(shí)。
2.基層干部缺乏工作教導(dǎo)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
3.整體忙于目標(biāo)產(chǎn)值追求，問(wèn)題盲點(diǎn)即不斷發(fā)生。
4.雖然問(wèn)題有分析，但是落實(shí)度很差，執(zhí)行力度欠缺。
5.人的品質(zhì)待教育，生產(chǎn)制程要改善，產(chǎn)品良率須提升。
內(nèi)部品質(zhì)管理一般包函三個(gè)層面：現(xiàn)品、現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)人(即產(chǎn)品的品質(zhì)、過(guò)程的品質(zhì)和人的品質(zhì))。只有高素質(zhì)的人在最佳過(guò)程中，從事研發(fā)生產(chǎn),才可能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品。
產(chǎn)品品質(zhì)好壞必是決定于生產(chǎn)過(guò)程中5mie(人員、機(jī)器、物料、方法、環(huán)境、量測(cè))，尤其人的品質(zhì)是決定產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵。
品質(zhì)異常處理：要以新舊qc手法對(duì)不良因素分析，但最重要的是對(duì)矯正對(duì)策及預(yù)防措施方案之執(zhí)行，一般工廠(chǎng)不良因素主要是人為管理，物料異常最多，而人為管理疏失往往是產(chǎn)品重工及客訴的最大要因,因此，應(yīng)以教育訓(xùn)練來(lái)提升人的品質(zhì)，并落實(shí)改善品質(zhì)措施。?1、短期(立即執(zhí)行)。
用qc手法對(duì)問(wèn)題進(jìn)行探討，認(rèn)真實(shí)施對(duì)策，依循pdca(plan、do、check、action)或dmaic(definable、measurement、analyse、improvement、control)時(shí)時(shí)從不同角度考量如何改善。
2、中期(有效訓(xùn)練措施)。
激蕩，qc手法,品質(zhì)改善提案，qcc竟賽等各類(lèi)管理訓(xùn)練措施.
3、長(zhǎng)期(積極教育訓(xùn)練)。
品質(zhì)管理與各服務(wù)中心的關(guān)系應(yīng)該是監(jiān)督控制，檢查現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)與體系的符合性，是合理控制而不是限制;總結(jié)交流，把各服務(wù)中心的優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)后推廣，讓大家少走彎路做的更好，將失敗教訓(xùn)也要反思總結(jié)，告訴大家不要在相同的問(wèn)題上犯錯(cuò)誤;互相尊重，行為不對(duì)改行為，體系有缺陷改體系，不能本位主義，要尊重現(xiàn)場(chǎng)，畢竟現(xiàn)場(chǎng)是體系的實(shí)際操作者;共同提高，體系是為產(chǎn)品服務(wù)的，體系的持續(xù)改進(jìn)要從理論到實(shí)踐，再回到理論，形成良性循環(huán)?？傊?，要做受歡迎、被尊重的品質(zhì)管理者。
品質(zhì)管理是企業(yè)管理中一個(gè)重要的管理系統(tǒng)，但決不是唯一的，要尊重其他的管理系統(tǒng)，要善于接納來(lái)自各方面的意見(jiàn)。品質(zhì)管理的最終目的是為了提高績(jī)效，決不是為了寫(xiě)文件。
ipqc心得報(bào)告篇十三
上班前：
1、每天提早十分鐘進(jìn)車(chē)間,領(lǐng)班7點(diǎn)50分準(zhǔn)時(shí)開(kāi)早會(huì)，檢查人員出勤狀況，宣導(dǎo)當(dāng)日工作事項(xiàng)、下達(dá)當(dāng)天產(chǎn)量目標(biāo)及品質(zhì)目標(biāo)。
2、跟進(jìn)責(zé)任人7s工作是否做好。
3、在特殊情r下可有請(qǐng)假，(人員出勤異動(dòng))合理安排人員代理其工位。
4、同上一班工作交工作，如品質(zhì)交接，數(shù)據(jù)皎接等。
各時(shí)段：
1、8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)線(xiàn)，提前1小時(shí)確認(rèn)首件。提前限時(shí)做保養(yǎng)，首件。開(kāi)線(xiàn)10分鐘后確認(rèn)相關(guān)點(diǎn)檢表是否已到位。
2、控制各時(shí)段（2小時(shí)）的產(chǎn)能狀況，對(duì)產(chǎn)能異常進(jìn)行追蹤確認(rèn)。每2小時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)進(jìn)出板數(shù)及個(gè)人操作產(chǎn)能。
3、上班時(shí)間員工離位時(shí)間異常控制，離位后需要有代理人頂崗，防止出現(xiàn)生產(chǎn)中斷影響進(jìn)度。
4、保持生產(chǎn)線(xiàn)的暢通性，及時(shí)解決“瓶頸”工位，及時(shí)開(kāi)出生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單通知相關(guān)部門(mén)以及上級(jí)，防止產(chǎn)品生產(chǎn)中斷。
5、隨時(shí)檢查人員穿戴是否整齊，管控人員紀(jì)律。員工所犯錯(cuò)（如上班吃零食，玩手機(jī)等，管理人員負(fù)40%責(zé)任，當(dāng)事人60%責(zé)任。
6、組長(zhǎng)領(lǐng)班確認(rèn)物料架是否干凈，物料擺放是否整齊，5s是否到位。
7、提前做好生產(chǎn)備料工作，即明天要生產(chǎn)的產(chǎn)品否則開(kāi)出聯(lián)絡(luò)單。備料如：(開(kāi)料原材料、包封、pi、fr4、ad膠、3m膠紙、鋼片、彈片、菲林、網(wǎng)框、測(cè)試架、模具、鋼網(wǎng)等)。
8、定時(shí)檢查備料人員是否備有兩個(gè)小時(shí)的物料，檢查其物料表，做到看。
成流程卡單管控物料。
9、生產(chǎn)出現(xiàn)異常情況及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)，并知會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
10、關(guān)注操作人員的工作積極性，有異常時(shí)及調(diào)解，保持良好的工作氛圍。
11、及時(shí)完成生產(chǎn)日?qǐng)?bào)等相關(guān)報(bào)表，加班單等，加班單于早上9：00交文員處。
12、處理員工一些糾紛，或通報(bào)主管協(xié)助解決，請(qǐng)假需提前寫(xiě)請(qǐng)假單，解決員工辭工問(wèn)題。
13、遇到品質(zhì)問(wèn)題及時(shí)處理，多同ipqc溝通，共同解決問(wèn)題。
天的完成情況。
下班前：
1、確認(rèn)明天的工作內(nèi)容，事項(xiàng)，物料是否已到位。
作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。
窗戶(hù)、門(mén)、車(chē)間里照明燈的電源是否都關(guān)閉。
紀(jì)律。
1、領(lǐng)班應(yīng)以”愛(ài)的教育,鐵的紀(jì)律”的宗旨來(lái)管理員工;。
規(guī)章制度進(jìn)行處理;。
3、在教育員工的同時(shí)，領(lǐng)班應(yīng)以身作則.
因的則要求提供相應(yīng)的材料證明(包括病假單);。
其它（領(lǐng)班需掌握）：
人：
1、了解線(xiàn)上人員的性格和特長(zhǎng)，以便于溝通。
2、了解線(xiàn)上人員的崗位技能及熟悉程度。
3、多能型操作員的訓(xùn)練和培養(yǎng)。
4、提高作業(yè)員的自身素質(zhì)。
機(jī)：
1、熟悉線(xiàn)上各崗位或機(jī)器操作及其檢方法。
2、對(duì)定時(shí)定期點(diǎn)檢機(jī)器要進(jìn)行確認(rèn)是否ok。
3、對(duì)長(zhǎng)期或暫時(shí)不使用的治具妥善保管。
4、機(jī)器或治具出現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)知會(huì)電工相關(guān)人員進(jìn)行維修。
料：
1、確保產(chǎn)線(xiàn)物料擺放整齊，干凈。
2、確保料賬一致，做到按流程單管控物料，出現(xiàn)多、少料時(shí)，及時(shí)電話(huà)給相關(guān)部門(mén)。
3、確保產(chǎn)線(xiàn)備料人員備料及時(shí)，準(zhǔn)確。
4、發(fā)現(xiàn)物料有異常時(shí)，及時(shí)知會(huì)相關(guān)部門(mén)人員，并告之上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
法：
1、掌握線(xiàn)上各站作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，了解相關(guān)注意事項(xiàng)，及所用工具。
2、了解與產(chǎn)線(xiàn)相關(guān)的iso文件內(nèi)容。如：iso9001與iso14000。
了解本班的作業(yè)流程。
環(huán)：
1、做好每日的5s，使車(chē)間保持整潔干凈。
2、要求作業(yè)員穿戴整齊，管控人員紀(jì)律。
3、提高人員作業(yè)積極性。
溝通：
1、組長(zhǎng)主管之間相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。
2、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作關(guān)系，有困難及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，有疑問(wèn)及時(shí)請(qǐng)教。
3、c主管保持良好的互助關(guān)系,要互相信任,共同勉勵(lì).
4、與各部門(mén)保持良好的合作關(guān)系，有異常及時(shí)知會(huì)，大家一起幫忙解決。
5、與作業(yè)人員保持良好的溝通關(guān)系，有困難及時(shí)為他們解決。
6、領(lǐng)班要以身作則，嚴(yán)格要求自己，為作業(yè)人員樹(shù)立好榜樣。
1.品管ipqc年終總結(jié)。
2.超市組長(zhǎng)年終總結(jié)報(bào)告。
年終總結(jié)大綱。
4.車(chē)間組長(zhǎng)年終總結(jié)。
組長(zhǎng)工作年終總結(jié)。
6.超市組長(zhǎng)年終總結(jié)。
8.工廠(chǎng)車(chē)間組長(zhǎng)年終總結(jié)。
9.銷(xiāo)售組長(zhǎng)年終總結(jié)。
10.生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)年終總結(jié)。
ipqc心得報(bào)告篇十四
品管(IPQC)是制造業(yè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，IPQC即入廠(chǎng)品管，是在產(chǎn)品加工過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制和管理的一項(xiàng)工作。通過(guò)IPQC可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，有效提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。作為一個(gè)質(zhì)量工程師，我在參與IPQC過(guò)程中獲取了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
首先，在進(jìn)行IPQC過(guò)程中，我們首先要充分了解產(chǎn)品的要求和標(biāo)準(zhǔn)，包括產(chǎn)品的尺寸、顏色、用途等。只有了解了產(chǎn)品的各項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn)，我們才能更好地指導(dǎo)生產(chǎn)線(xiàn)上的員工進(jìn)行產(chǎn)品加工，并進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。此外，了解產(chǎn)品的要求也可以幫助我們更好地進(jìn)行問(wèn)題的分析和改進(jìn)，為解決質(zhì)量問(wèn)題提供依據(jù)。
其次，在IPQC過(guò)程中，我們要始終保持警惕，進(jìn)行全程監(jiān)控。無(wú)論是產(chǎn)品的原材料采購(gòu)、加工過(guò)程或者是最終的產(chǎn)品出貨，我們都要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和把關(guān)。只有全程監(jiān)控，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源，并迅速進(jìn)行改進(jìn)和糾正。只有嚴(yán)格的全程監(jiān)控，才能確保產(chǎn)品的質(zhì)量可控，最終達(dá)到客戶(hù)的要求。
另外，在進(jìn)行IPQC過(guò)程中，信息的及時(shí)和準(zhǔn)確傳遞也是非常重要的。作為質(zhì)量工程師，我們需要及時(shí)了解生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)情況，包括原材料的充足情況、員工的生產(chǎn)速度等。只有及時(shí)了解生產(chǎn)情況，我們才能在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠第一時(shí)間進(jìn)行處理。因此，建立一個(gè)高效的信息傳遞機(jī)制，確保信息的準(zhǔn)確傳遞和及時(shí)反饋是非常關(guān)鍵的。
此外，在IPQC過(guò)程中，我們要注重培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)合作。因?yàn)镮PQC涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和多個(gè)工種，在每個(gè)環(huán)節(jié)的員工都需要掌握一定的質(zhì)量控制知識(shí)和技能。因此，我們需要定期進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的技能水平和意識(shí)。同時(shí)，在IPQC過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)合作也是非常重要的，只有團(tuán)隊(duì)的緊密配合和協(xié)同工作，才能夠順利進(jìn)行質(zhì)量控制工作，并取得好的效果。
最后，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。IPQC是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，只有不斷總結(jié)和改進(jìn)，我們才能不斷提高質(zhì)量水平和效益。作為一個(gè)質(zhì)量工程師，在進(jìn)行IPQC過(guò)程中，我時(shí)刻保持對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)的關(guān)注，并不斷總結(jié)和改進(jìn)自己的工作方式和方法。我們要在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后，及時(shí)進(jìn)行根因分析，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。只有不斷地進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，才能提高IPQC的效果和質(zhì)量管理水平。
綜上所述，IPQC是一個(gè)非常重要的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到，在IPQC過(guò)程中，了解產(chǎn)品要求、全程監(jiān)控、信息傳遞、培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)合作以及持續(xù)改進(jìn)都是非常重要的。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和吸取經(jīng)驗(yàn)，我們才能更好地應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理的要求，提供滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
ipqc心得報(bào)告篇十五
第一段：引言 (200字)
包裝IPQC（In-Process Quality Control）是現(xiàn)代生產(chǎn)過(guò)程中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。作為一個(gè)在包裝IPQC崗位工作了一段時(shí)間的人員，我體會(huì)到了這一崗位的重要性和挑戰(zhàn)之處。在實(shí)踐中，我學(xué)到了很多關(guān)于包裝IPQC的技巧和經(jīng)驗(yàn)。在本文中，我將分享我在包裝IPQC工作中的一些心得和體會(huì)。
第二段：提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵 (200字)
包裝IPQC的核心任務(wù)是確保產(chǎn)品質(zhì)量，并防止次品流入市場(chǎng)。通過(guò)仔細(xì)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正任何可能導(dǎo)致產(chǎn)品次品的問(wèn)題。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)重要的關(guān)鍵因素是提前預(yù)防。通過(guò)培訓(xùn)操作員和設(shè)備調(diào)試人員，我們能夠最大化地減少不合格品的產(chǎn)生。此外，持續(xù)的員工培訓(xùn)也起到了至關(guān)重要的作用，幫助我們保持高質(zhì)量的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
第三段：持續(xù)改進(jìn)的重要性 (200字)
持續(xù)改進(jìn)是包裝IPQC工作的核心理念之一。我堅(jiān)信，沒(méi)有完美的生產(chǎn)過(guò)程。只有不斷尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)，我們才能夠更高效地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決它們。在我的實(shí)踐中，我確保每周至少一次進(jìn)行IPQC流程的回顧和反思。這樣的回顧有助于我找到并分析我們?cè)谶^(guò)去一周中遇到的問(wèn)題，并尋找改進(jìn)措施。每個(gè)生產(chǎn)周期的結(jié)束都是一個(gè)新的開(kāi)始，一個(gè)可以將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)變?yōu)閷?shí)際措施的機(jī)會(huì)。
第四段：溝通與協(xié)作的重要性 (200字)
在包裝IPQC的工作中，好的溝通和協(xié)作是成功的關(guān)鍵。與其他部門(mén)的密切合作，特別是與質(zhì)量控制部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)的溝通，能夠更好地理解并解決問(wèn)題。在我的經(jīng)驗(yàn)中，我經(jīng)常參與和主導(dǎo)跨部門(mén)的溝通會(huì)議，以確保所有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)目標(biāo)和期望都保持一致。此外，我們也建立了一個(gè)實(shí)時(shí)溝通的渠道，以便及時(shí)解決問(wèn)題和分享改進(jìn)措施。這樣的溝通網(wǎng)絡(luò)為我們提供了一個(gè)思想交流和合作的平臺(tái)，從而提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率和準(zhǔn)確性。
第五段：面對(duì)挑戰(zhàn)的信心 (200字)
包裝IPQC工作的過(guò)程中，難免會(huì)遇到各種各樣的挑戰(zhàn)。然而，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和適應(yīng)，我學(xué)會(huì)了保持一種樂(lè)觀和從容的心態(tài)。挑戰(zhàn)是機(jī)遇，而不是麻煩。每個(gè)困難都是一個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。我對(duì)自己的能力和團(tuán)隊(duì)的實(shí)力充滿(mǎn)信心，相信只要我們共同努力，我們一定能夠應(yīng)對(duì)任何挑戰(zhàn)并達(dá)到更高的目標(biāo)。
結(jié)論：通過(guò)包裝IPQC的實(shí)踐，我學(xué)到了很多關(guān)于提高產(chǎn)品質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)和技巧。關(guān)鍵因素包括預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)和良好的溝通協(xié)作。同時(shí)，在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，我們需要保持信心，并將其視為成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。我相信，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠在包裝IPQC領(lǐng)域取得更大的進(jìn)步，并對(duì)質(zhì)量控制工作做出更多貢獻(xiàn)。
ipqc心得報(bào)告篇十六
IPQC全稱(chēng)是“過(guò)程控制”，是企業(yè)生產(chǎn)和質(zhì)量控制管理中的一個(gè)重要組成部分。IPQC主要目的是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和良好性，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在這次的IPQC培訓(xùn)中，我深刻體會(huì)到了IPQC的重要性，對(duì)IPQC有了更加全面和深刻的認(rèn)識(shí)。
第一段：
在這次的IPQC培訓(xùn)中，我們首先了解到了IPQC的基本概念和意義。IPQC是指在生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制的一系列措施。它是質(zhì)量管理體系中重要的一環(huán)，主要是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和良好性。通過(guò)IPQC體系，我們可以找出生產(chǎn)過(guò)程中的缺陷，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行糾正，從而提高生產(chǎn)效率和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第二段：
其次，我們學(xué)習(xí)了IPQC工作流程。在實(shí)際工作中，IPQC工作流程至關(guān)重要。它包括了所有與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的環(huán)節(jié)，如原材料的檢測(cè)、加工質(zhì)量的控制、生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控、成品檢測(cè)以及產(chǎn)品的包裝和運(yùn)輸?shù)?。所有的這些環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行全面的控制和監(jiān)測(cè)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
第三段：
接下來(lái)，我們學(xué)習(xí)了IPQC的核心技術(shù)——SPC技術(shù)。SPC技術(shù)是通過(guò)收集和分析生產(chǎn)流程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化控制，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。在SPC技術(shù)中，統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)和質(zhì)量控制圖是最常用的技術(shù)手段。這些技術(shù)手段能夠?qū)ιa(chǎn)過(guò)程中的缺陷進(jìn)行有效的識(shí)別和糾正，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。
第四段：
在了解了SPC技術(shù)之后，我們進(jìn)一步學(xué)習(xí)了SPC技術(shù)在IPQC中的應(yīng)用。具體來(lái)說(shuō)，SPC技術(shù)可以通過(guò)測(cè)量和收集數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)過(guò)程中的變異性，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。通過(guò)SPC技術(shù)應(yīng)用IPQC，我們可以把產(chǎn)品質(zhì)量的控制放在生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的可靠性，避免問(wèn)題擴(kuò)大，從而可以最大限度地保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
第五段：
最后，我們深刻體會(huì)到了IPQC對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的重要意義。IPQC作為企業(yè)的重要管理手段，在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中起到了關(guān)鍵的作用。通過(guò)對(duì)IPQC的學(xué)習(xí)和理解，我們能夠更好的掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制和管理方法，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。只有不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，才能使企業(yè)保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展。
總之，通過(guò)這次關(guān)于IPQC的培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到IPQC的重要性和作用，學(xué)習(xí)了IPQC的知識(shí)和內(nèi)容，了解了其核心技術(shù)和應(yīng)用方法，應(yīng)該密切關(guān)注質(zhì)量管理和企業(yè)的生產(chǎn)效能，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。