最優(yōu)車間的管理方案有哪些（通用24篇）

    制定方案需要綜合考慮各種因素，并保證能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。方案的制定需要考慮外部環(huán)境因素的影響，如市場需求和競爭情況等。范文可以幫助我們擴(kuò)大思路、拓寬視野，激發(fā)創(chuàng)造性思維。
    車間的管理方案有哪些篇一
    根據(jù)公司銷售部門與客戶簽訂的銷售合同，結(jié)合工廠的生產(chǎn)能力和技術(shù)能力制定完善的、可行的生產(chǎn)計(jì)劃是保障生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要前提，它給生產(chǎn)指明了明確的任務(wù)和目標(biāo)，要做好生產(chǎn)計(jì)劃，必須做好以下幾點(diǎn)：
    1、積極嚴(yán)肅的進(jìn)行合同評審。針對客戶所需要的產(chǎn)品種類、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品數(shù)量、交貨日期等相關(guān)要求和條款，結(jié)合工廠的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)技術(shù)水平，對合同進(jìn)行嚴(yán)肅的研究和分析，從而判斷是否工廠有能力完成生產(chǎn)。
    2、合同通過合同評審，制造部根據(jù)合同所簽訂的條款制定周密詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括：
    （1）原輔料的采購計(jì)劃。
    （2）工藝調(diào)整計(jì)劃。
    （3）設(shè)備調(diào)整計(jì)劃。
    （4）生產(chǎn)進(jìn)度及日程安排計(jì)劃。根據(jù)合同產(chǎn)品數(shù)量及產(chǎn)品交付日期。結(jié)合設(shè)備生產(chǎn)能力制定每生產(chǎn)工作日的生產(chǎn)完成量。
    3、質(zhì)檢部門建立對半成品、成品計(jì)劃。
    4、對已經(jīng)制定的生產(chǎn)計(jì)劃在實(shí)施過程中，因市場行情的變化及銷售部門的合同變更或新簽訂合同的輕重緩急等情況的變化，制造部門必須對計(jì)劃及時(shí)的作出相應(yīng)的調(diào)整或更改，以保證生產(chǎn)適應(yīng)市場和客戶的需要。
    在任何時(shí)候、在任何條件下安全生產(chǎn)管理永遠(yuǎn)是生產(chǎn)車間的第一管理理念，車間的任何員工必須保證生產(chǎn)的安全性。每一員工有責(zé)任和義務(wù)擔(dān)負(fù)安全生產(chǎn)的責(zé)任。對于生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)實(shí)施一票否決權(quán)。車間員工必須清楚的認(rèn)識自己身邊的原輔料的特性和生產(chǎn)設(shè)備的危險(xiǎn)性，以及出現(xiàn)安全事故后的救護(hù)措施。
    擁有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)作保障，不斷地提升工廠生產(chǎn)技術(shù)水平和提高產(chǎn)品技術(shù)含量，是當(dāng)今企業(yè)競爭市場的一個(gè)重要前提。為此只有不斷的強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理促進(jìn)公司的生產(chǎn)技術(shù)水平，才使公司具有更強(qiáng)的市場競爭活力。不斷的提高車間崗位員工的技術(shù)水平和操作水平。定期的開展崗位技能培訓(xùn)工作，使員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和操作水平不斷的提高以滿足公司生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。發(fā)掘和培養(yǎng)車間各崗位的操作能手使之形成一批穩(wěn)定的基礎(chǔ)技術(shù)骨干來帶動全廠的生產(chǎn)技術(shù)水平的整體提高。
    以生產(chǎn)合格的產(chǎn)品是保證公司經(jīng)營利潤的唯一途徑，也是公司成立和發(fā)展的最終目的。產(chǎn)品的質(zhì)量是公司賴以生存的根本條件，也是公司的生命體現(xiàn)。讓每個(gè)員工形成良好的質(zhì)量觀是不可忽視的重要工作。要保障產(chǎn)品質(zhì)量的合格率及穩(wěn)定性。必須做好以下幾項(xiàng)工作：
    （1）明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)對車間各崗位、各操作員工直接下達(dá)產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的班組及個(gè)人，實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量考核制度。對產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的異常事故保持可追塑性。
    （2）嚴(yán)把原輔料關(guān)。對于任何進(jìn)廠的原輔料，都必須經(jīng)過質(zhì)檢部門的嚴(yán)格檢驗(yàn)和確認(rèn)后方可投入使用。
    （3）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。所有崗位操作員工必須嚴(yán)格按照工廠所頒發(fā)的《生產(chǎn)崗位操作規(guī)程》執(zhí)行生產(chǎn)操作，任何個(gè)人或班組不得擅自改變操作規(guī)程或違規(guī)操作。對于生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的任何異常情況，必須及時(shí)的報(bào)告相關(guān)的管理人員以作出及時(shí)處理和調(diào)整，出現(xiàn)重大異常時(shí)，崗位操作工有權(quán)停車等候處理，防止產(chǎn)品質(zhì)量事故擴(kuò)大化。
    （4）防止產(chǎn)品受到污染。我們所生產(chǎn)的機(jī)車城軌電纜，使用的材料要求非常的嚴(yán)格，對使用的材料的過程中要注意線團(tuán)、煙頭、紙屑、薄膜、鐵屑等雜質(zhì)污染產(chǎn)品，還要注意不同材料的使用時(shí)一定把機(jī)筒中前面使用的材料清理干凈。
    （5）按時(shí)定檢產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)員工要進(jìn)行自檢、互檢。
    車間的生產(chǎn)設(shè)備是公司從事生產(chǎn)工作的最基本的工具。保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的安全性、可靠性、完好性，才有能力保障生產(chǎn)的安全性、連續(xù)性、穩(wěn)定性，由此可見加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備管理的重要性。對于生產(chǎn)設(shè)備的管理主要工作有以下幾點(diǎn)：
    1、建立健全設(shè)備實(shí)施臺帳。
    2、設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)。將車間的設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)工作按所屬崗位分別落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行專人專管（包括：設(shè)備加油、設(shè)備防銹蝕、設(shè)備除塵、設(shè)備清潔等與設(shè)備相關(guān)的日常保養(yǎng)和維護(hù)）。
    3、對生產(chǎn)過程中，設(shè)備出現(xiàn)的故障，機(jī)電維修班組必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成搶修或維修工作，并對設(shè)備出現(xiàn)故障的原因予以分析和追查。因人為原因造成設(shè)備故障的必須予以追究相關(guān)責(zé)任，對非人為原因造成故障的必須作出相應(yīng)的預(yù)防措施。
    4、溫、高壓、高速、存在一定危險(xiǎn)性的設(shè)備，必須由專人操作，巡檢工作也必須加強(qiáng)，防止出現(xiàn)任何安全事故。
    5、設(shè)備的使用環(huán)境必須干凈、干燥、防止設(shè)備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢。
    6、備使用之前遵循“一看、二聽、三檢查”的原則，使用完畢后必須對設(shè)備進(jìn)行清潔清理工作。
    7、于長期不使用或工廠停產(chǎn)放假等情況，必須對設(shè)備進(jìn)行徹底的清潔和維護(hù)，并切斷其電源進(jìn)行封存處理，以保證設(shè)備能夠因生產(chǎn)工作的需要而隨時(shí)能夠正常啟動。
    1半成品的管理：
    2成品管理：
    （1）有成品必須按類別、訂單號堆放于指定的地點(diǎn)。
    （2）涉及成品的相關(guān)數(shù)據(jù)（包括：產(chǎn)品型號規(guī)格、生產(chǎn)日期、數(shù)量、合同編號等）都必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、明白無誤的記錄在統(tǒng)計(jì)臺帳中，保證產(chǎn)品的可追塑性。
    車間的管理方案有哪些篇二
    為有效開展縣城基本無煤區(qū)建設(shè)，擴(kuò)大我縣煙塵控制區(qū)建設(shè)成果，積極推進(jìn)二氧化硫量減排工作，進(jìn)步改善縣城大氣環(huán)境質(zhì)量，逐步提高人民生活水平。結(jié)合我縣“三城同創(chuàng)”要求，特給出以下方案。
    深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的決定》，促進(jìn)城市大氣污染防治從點(diǎn)源治理向區(qū)域控制、綜合防治轉(zhuǎn)變，以建設(shè)“宜居”、“生態(tài)”和“魅力”為總體要求，以削減污染物排放總量為主線，以改善環(huán)境質(zhì)量和保障人民身體健康為目標(biāo)，強(qiáng)化環(huán)境質(zhì)量和執(zhí)法監(jiān)管，抓好城市環(huán)境綜合整治，從源頭控制污染，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展。
    優(yōu)化城區(qū)燃料結(jié)構(gòu)，取消燃煤，大力推廣天然氣、液化石油氣、電等清潔能源，取締城區(qū)內(nèi)燃煤鍋爐、窯爐、茶水爐和大灶，減少煙塵和二氧化硫污染，提高城區(qū)大氣環(huán)境質(zhì)量。
    基本無煤區(qū)暨煙塵控制區(qū)創(chuàng)擴(kuò)建工作必須于年11月15日前完成，11月30日前申請市上驗(yàn)收。
    （一）準(zhǔn)備階段（年9月5日－9月10日）
    一是制定創(chuàng)擴(kuò)建工作方案，明確創(chuàng)擴(kuò)建工作內(nèi)容；
    二是成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。明確分工，落實(shí)責(zé)任，精心組織，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
    三是深入宣傳發(fā)動。縣電視臺、報(bào)社等媒體及鐘多鎮(zhèn)各居委運(yùn)用多種形式，廣泛宣傳擴(kuò)建煙控區(qū)工作的目標(biāo)任務(wù)和意義。
    （二）調(diào)查摸底階段（年9月10日－9月15日）
    由縣環(huán)保局、鐘多鎮(zhèn)政府牽頭負(fù)責(zé)對基本無煤區(qū)暨煙塵控制區(qū)創(chuàng)擴(kuò)建工作的所有單位的鍋爐、窯爐、茶爐、營業(yè)灶和集體大灶的分布、數(shù)量、燃料種類及其治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確定煙塵控制單位名單，填寫登記表，建立檔案。由縣環(huán)境監(jiān)測站對煙塵控制區(qū)范圍內(nèi)林格曼黑度進(jìn)行監(jiān)測，縣環(huán)保局根據(jù)統(tǒng)計(jì)和監(jiān)測結(jié)果，對鍋爐、窯爐、茶爐和大灶超標(biāo)排放污染物以及不符合清潔能源使用規(guī)定的單位，責(zé)令其限期整治，確保達(dá)標(biāo)排放。
    （三）綜合整治階段（年9月15日—11月10日）
    根據(jù)煙氣和煙塵超標(biāo)排放單位名錄，將任務(wù)分解到有關(guān)單位和主管部門，落實(shí)整治措施，完成創(chuàng)擴(kuò)建任務(wù)。
    1、在煙塵控制區(qū)內(nèi)大力推廣使用天然氣、液化氣、電、燃油等清潔燃料的鍋爐、灶具；
    3、超標(biāo)準(zhǔn)排放煙塵的企事業(yè)單位必須進(jìn)行治理，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。凡燃燒技術(shù)落后和難以治理的鍋爐、窯爐必須限期搬遷、淘汰或更新。
    （四）監(jiān)測階段（年11月10日－11月15日）
    專項(xiàng)整治完畢，由縣環(huán)保局環(huán)境監(jiān)測站對基本無煤區(qū)暨煙塵控制區(qū)范圍內(nèi)的排氣情況進(jìn)行全面監(jiān)測，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果統(tǒng)計(jì)達(dá)標(biāo)率，并撰寫創(chuàng)擴(kuò)建工作報(bào)告。
    一是數(shù)據(jù)匯總。由縣環(huán)保局將基本無煤區(qū)暨煙塵控制區(qū)創(chuàng)擴(kuò)建區(qū)內(nèi)所有污染源的基本情況、監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行匯總，填寫有關(guān)表格。二是建立健全污染源檔案和環(huán)境監(jiān)測檔案。三是撰寫工作報(bào)告，對創(chuàng)建基本無煤區(qū)、鞏固和擴(kuò)建煙控區(qū)的組織、監(jiān)測、管理和治理等各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行總結(jié)分析。四是由領(lǐng)導(dǎo)小組組織縣環(huán)保局、鐘多鎮(zhèn)政府等有關(guān)部門和單位，組成驗(yàn)收工作組對照驗(yàn)收要求對各整治單位開展自查驗(yàn)收，對存在的問題及時(shí)提出整改要求并督促落實(shí)。
    一是年11月30日前，由縣環(huán)保局向市環(huán)保局提出基本無煤區(qū)暨煙塵控制區(qū)創(chuàng)擴(kuò)建工作的驗(yàn)收申請；二是驗(yàn)收合格后，縣環(huán)保局要加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，并建立監(jiān)管長效機(jī)制。
    （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)加強(qiáng)對基本無煤區(qū)暨煙塵控制區(qū)創(chuàng)擴(kuò)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，縣政府成立以分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，縣環(huán)保局、市政局、經(jīng)信委、工商局、教委、質(zhì)監(jiān)局、報(bào)社、電視臺、規(guī)劃局、鐘多鎮(zhèn)政府等單位和部門為成員的縣基本無煤區(qū)暨煙塵控制區(qū)創(chuàng)擴(kuò)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組在縣環(huán)保局設(shè)立辦公室，由縣環(huán)保局局長兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)處理創(chuàng)擴(kuò)建工作的日常事務(wù)。
    （二）明確職責(zé)。縣環(huán)保局負(fù)責(zé)根據(jù)規(guī)劃部門提供的城區(qū)建成區(qū)面積確定基本無煤區(qū)暨煙塵控制區(qū)創(chuàng)擴(kuò)建區(qū)范圍，對創(chuàng)擴(kuò)建工作實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理，依法查處違反環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)的行為，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和監(jiān)測，根據(jù)監(jiān)測情況督促超標(biāo)排放煙塵的單位和個(gè)人進(jìn)行限期治理，對治理后仍不能達(dá)標(biāo)排放的，報(bào)請縣政府對其依法進(jìn)行搬遷或關(guān)停。鐘多鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)居民戶生活燃煤的監(jiān)管，配合有關(guān)職能部門開展創(chuàng)擴(kuò)建各項(xiàng)工作，設(shè)置基本無煤區(qū)和煙控區(qū)標(biāo)志牌?？h市政局負(fù)責(zé)在控制區(qū)范圍內(nèi)大力推進(jìn)禁煤工作，取締控制區(qū)范圍內(nèi)所有餐飲娛樂服務(wù)行業(yè)店堂外燃煤爐具；督促賓館、飯店、單位食堂和飲食業(yè)設(shè)置必需的抽排油煙設(shè)施，防止油煙對周圍環(huán)境造成污染；加強(qiáng)巡查，禁止在煙控區(qū)范圍內(nèi)焚燒瀝青、油氈、橡膠、塑料、皮革、垃圾及其他產(chǎn)生煙塵或惡臭氣體的有毒有害物質(zhì)?？h工商局負(fù)責(zé)落實(shí)餐飲行業(yè)工商登記與環(huán)保監(jiān)管協(xié)作機(jī)制，配合各職能部門查處控制區(qū)范圍內(nèi)的違法、違規(guī)企業(yè)及個(gè)體工商戶?？h質(zhì)監(jiān)局負(fù)責(zé)對煙控區(qū)范圍內(nèi)的鍋爐進(jìn)行技術(shù)改造，對新添置不符合環(huán)保要求的鍋爐不予審批。縣城鄉(xiāng)建委負(fù)責(zé)督促建筑施工單位使用固定熔化裝置熔化瀝青，并采取密封方式進(jìn)行；督促建設(shè)單位在建設(shè)施工過程中采取控、降塵措施。縣經(jīng)信委負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，嚴(yán)格高污染企業(yè)準(zhǔn)入，督促煙控區(qū)范圍內(nèi)的現(xiàn)有企業(yè)實(shí)施清潔生產(chǎn)、限期治理、搬遷或關(guān)閉?？h教委負(fù)責(zé)控制區(qū)內(nèi)的中、小學(xué)燃煤鍋爐、窯爐、茶爐和大灶的禁煤工作?？h電視臺、報(bào)社等新聞媒體負(fù)責(zé)創(chuàng)擴(kuò)建工作的宣傳報(bào)道，加大對超排違法違規(guī)行為的暴光力度。
    （三）督查督辦。基本無煤區(qū)暨煙塵控制區(qū)創(chuàng)擴(kuò)建工作是黨政一把手環(huán)保實(shí)績考核的重要內(nèi)容，是“三城同創(chuàng)”的重要考核指標(biāo)。有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及部門要按照各自職能職責(zé)，密切配合，按時(shí)、保質(zhì)完成基本無煤區(qū)暨煙塵控制區(qū)創(chuàng)擴(kuò)建的建設(shè)、鞏固和擴(kuò)建工作，縣委縣政府督查巡察辦每10天一次督查，并對各責(zé)任單位工作完成情況進(jìn)行通報(bào)。
    車間的管理方案有哪些篇三
    生產(chǎn)現(xiàn)場管理的核心是人，人貫穿于整個(gè)生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，做好了人的管理，現(xiàn)場管理也就做好了一大半，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到堅(jiān)實(shí)的保證。所以個(gè)人認(rèn)為，要想做好現(xiàn)場管理首先得做好以下幾點(diǎn)：
    責(zé)任分明、減少浪費(fèi)
    再好的設(shè)備也不能完全保證每次都能生產(chǎn)出100%合格的產(chǎn)品，所以在生產(chǎn)現(xiàn)場，生產(chǎn)主管必須將各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，然后條理分明的將責(zé)任“劃撥”到各個(gè)崗位。但應(yīng)盡量減少懲罰的次數(shù)和罰款額度，車間員工掙的都是體力錢、辛苦錢，本著互相理解的態(tài)度，從輕處理能讓員工心存感激，更利于以后工作的開展。但對于那些重復(fù)出現(xiàn)的問題，就必須下重拳，這個(gè)時(shí)候不能過于手軟。生產(chǎn)現(xiàn)場的成本管理就是四個(gè)字：減少浪費(fèi)。所以，改善現(xiàn)場最重要的是降低浪費(fèi)現(xiàn)象?，F(xiàn)場浪費(fèi)怎么減少?很簡單，我們只要去看哪些地方浪費(fèi)了，去堵住就可以了。在企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)場，最常見的現(xiàn)象是珍惜看得見的錢，卻忽視變成物的錢。因此我們的成本也是我們自己的觀念，降低成本唯有從改變自身及其員工觀念開始做起。
    少管多理、公正透明
    員工不是機(jī)器設(shè)備，他們都是實(shí)實(shí)在在的人，有其自身的思想和認(rèn)識，所謂的“少管”，就是以簡單有效為宗旨，運(yùn)用規(guī)范的制度進(jìn)行適度的行為約束，不能過分地運(yùn)用“管理”的辦法來管死員工，這樣才能充分調(diào)動員工的工作積極性?！吧俟堋辈⒉坏扔凇安还堋?，對車間的管理，應(yīng)該更多地體現(xiàn)在“理”字上，所謂的“多理”就是要理順車間內(nèi)部各崗位之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)車間內(nèi)部各崗位之間的有效配合和良性互動，唯有如此，生產(chǎn)效率才能發(fā)揮到最佳水平。
    車間一線生產(chǎn)員工是負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的“第一把手”，多從員工的角度看待出現(xiàn)的各種問題，尋找合理的途徑或方法進(jìn)行解決，才能取得良好的實(shí)際效果。同時(shí)，被實(shí)踐認(rèn)可的行為要不斷重復(fù)、不斷提醒，當(dāng)重復(fù)的行為變成習(xí)慣，管理者和員工就會自覺按照這樣的思維去做，生產(chǎn)管理也就順利多了。另外，發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)理順崗位之間有異議的地方，誰的責(zé)任誰承擔(dān)，處理的結(jié)果必須公正、透明，讓所有員工都能夠清楚的看到和感受到“質(zhì)量問題面前人人平等”，營造一個(gè)公平、合理的生產(chǎn)現(xiàn)場管理氛圍，如此，員工都會自覺的減少操作過失，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。
    無縫銜接、勤于巡查
    “下一道工序是上一道工序的顧客”，其意思就是闡述了生產(chǎn)現(xiàn)場上下工序之間銜接的重要性。每個(gè)崗位的工作內(nèi)容不同，與之對應(yīng)的崗位職責(zé)也就不盡相同。生產(chǎn)主管的主要作用就是減少不同崗位之間在生產(chǎn)過程中存在縫隙的數(shù)量，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)這些縫隙并解決。首先要做到的就是現(xiàn)場多監(jiān)督、勤巡查，現(xiàn)場巡查切勿走直線，只有“之”字形地走，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。當(dāng)問題出現(xiàn)的時(shí)候，主管首要的責(zé)任就是去消除生產(chǎn)異常，保證正常生產(chǎn)減少時(shí)間和能耗的浪費(fèi)，而不是一味指責(zé)、更不是斥責(zé)。其次，做為主管不要單一的強(qiáng)調(diào)巡查的次數(shù)，而是在現(xiàn)場巡查中的眼睛要不斷的轉(zhuǎn)、不斷的發(fā)現(xiàn)異常，并能在最短的時(shí)間內(nèi)找出對策消除異常保證全部的員工都能正常工作，這樣，無縫銜接才真正做到了實(shí)處。
    車間的管理方案有哪些篇四
    一、序：
    一個(gè)團(tuán)隊(duì)就象人一樣，有出生、成長和成熟的過程。
    二、管理理念
    ——精益生產(chǎn)管理
    精益生產(chǎn)是永無止境的精益求精的過程，它致力于改進(jìn)生產(chǎn)流程和流程中的每一道工序，盡最大可能消除價(jià)值鏈中一切不能增加價(jià)值的活動，提高勞動利用率，消滅浪費(fèi)。精益是一種全新的企業(yè)文化，而不是最新的管理時(shí)尚。
    精益生產(chǎn)方式的目的是——最大限度地消除浪費(fèi)（過多制造造成的浪費(fèi)； 庫存的浪費(fèi)； 品質(zhì)不良的浪費(fèi)； 等待造成的浪費(fèi)； 搬運(yùn)造成的浪費(fèi)； 加工造成的浪費(fèi)； 動作造成的浪費(fèi)）
    管理方法：團(tuán)隊(duì)工作法、注重關(guān)鍵細(xì)節(jié)
    團(tuán)隊(duì)工作法（teamwork）努力營造一種“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的整體氛圍。團(tuán)隊(duì)工作的基本氛圍是信任，以一種長期的監(jiān)督控制為主，而避免對每一步工作的稽核，提高工作效率。每位管理人員在工作中不僅是執(zhí)行上級的命令，更重要的是積極地參與，起到?jīng)Q策與輔助決策的作用。團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)調(diào)一專多能，要求能夠比較熟悉團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他工作人員的工作，保證工作協(xié)調(diào)的順利進(jìn)行。團(tuán)隊(duì)成員要增強(qiáng)大局觀念。當(dāng)發(fā)生不協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)該“求大同存小異”。在工作中應(yīng)發(fā)揚(yáng)“有人負(fù)責(zé)我服從，無人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)”的精神，但不主張盲目而越位負(fù)責(zé)，這將會嚴(yán)重影響管理的執(zhí)行力。在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，知識是一種共同的思維基礎(chǔ)。在傳統(tǒng)觀念中，知識是個(gè)人私有的力量、權(quán)力，是不可以共享給別人的。要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，只有大家把知識經(jīng)驗(yàn)共享出來，才更易碰撞出創(chuàng)新的火花。每個(gè)員工的成功才有企業(yè)的成功。 只有把團(tuán)隊(duì)成員的利益放在心上才有凝聚力。
    注重關(guān)鍵細(xì)節(jié)：
    小天鵝公式
    海爾法則
    三、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程；
    3.1 生產(chǎn)現(xiàn)狀
    品質(zhì)不良狀況；
    管理人員主要精力處理事物，如生產(chǎn)異常？、品質(zhì)異常？
    員工是否勞動效率低？
    原、輔料是否沒有進(jìn)行有效控制？
    3.2 管理意識的更新
    如何提高產(chǎn)品的一次合格率？
    如何通過徹底消除各類損耗和浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本？
    如何通過建設(shè)優(yōu)秀現(xiàn)場管理文化，創(chuàng)造環(huán)境整潔、設(shè)備完好、管理有序的工廠？
    如何開展5s活動，改善員工精神面貌，激活員工和員工團(tuán)隊(duì)精神 ？
    3.3 改進(jìn)生產(chǎn)活動
    3.3.1 品質(zhì)不良原因分析及對策
    3.3.2 設(shè)備管理
    設(shè)備維護(hù)的狀況直接影響到生產(chǎn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量的好壞消除停機(jī)時(shí)間。全面生產(chǎn)維修（totalproductive maintenance，tpm）是消除停機(jī)時(shí)間最有力的措施，包括例行維修、預(yù)測性維修、預(yù)防性維修和立即維修四種基本維修方式。
    例行維修——一操作工和維修工每天所作的維修活動，需要定期對機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)。預(yù)測性維修——利用測量手法分析技術(shù)預(yù)測潛在的故障，保證生產(chǎn)設(shè)備不會因機(jī)器故障而造成時(shí)間上的損失。其意義在于未雨綢繆，防患于未然。
    預(yù)防性維修——一為每一臺機(jī)器編制檔案，記錄所有的維修計(jì)劃和維修紀(jì)錄。對機(jī)器的每一個(gè)零部件都做好徹底、嚴(yán)格的保養(yǎng)，適時(shí)更換零部件，保證機(jī)器不發(fā)生意外故障。立即維修——一旦有故障發(fā)生時(shí)，維修人員要召之即來，隨叫隨到，及時(shí)處理。
    3.3.3 生產(chǎn)管理
    培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍（現(xiàn)代化的硬件設(shè)施可以投資，技術(shù)專才可以引進(jìn)，但整體的一支高素質(zhì)、高技能的工人隊(duì)伍卻無法完全引進(jìn)，而要靠企業(yè)長期培訓(xùn)、儲蓄、積累起來。一個(gè)制造業(yè)公司的競爭力在相當(dāng)程度上取決于工人的素質(zhì)狀況。精益生產(chǎn)可以起到培養(yǎng)用心、有心、肯動腦筋、關(guān)心企業(yè)的一批優(yōu)秀工人的作用。要提高中層生產(chǎn)管理干部的管理水平、知識層次，學(xué)習(xí)生產(chǎn)計(jì)劃、均衡排產(chǎn)、目視管理、負(fù)荷計(jì)劃、預(yù)測管理等現(xiàn)代生產(chǎn)管理知識。
    精益生產(chǎn)則強(qiáng)調(diào)個(gè)人對生產(chǎn)過程的干預(yù)，充分發(fā)揮人的能動性，同時(shí)強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)，對員工個(gè)人的評價(jià)也是基于長期的表現(xiàn)。這種方法更多地將員工視為企業(yè)團(tuán)體的成員，而非機(jī)器。激發(fā)員工創(chuàng)意精神）
    拉動式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（－－以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)。－－強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫存，避免一道工序的工作荷載一會兒過高，一會兒又過低，要求上一道工序加工完的零件立即可以進(jìn)入下一道工序。但是，在某些情況下，還必須保留一定數(shù)量的在制品庫存，而這個(gè)數(shù)量就取決于相鄰兩道工序的交接時(shí)間。－－組織生產(chǎn)線依靠一種稱為看板（kanban）的形式。即由看板傳遞下道向上退需求的信息?？窗宓哪康脑谟谟行У目刂圃谥破返臄?shù)量，促進(jìn)前后工序生產(chǎn)節(jié)奏同步，實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)持續(xù)穩(wěn)定、科學(xué)合理、均衡組織生產(chǎn)。－－生產(chǎn)中的節(jié)拍可由人工于預(yù)、控制，但重在保證生產(chǎn)中的韌流平衡（對于每一道工序來說，即為保證對后退工序供應(yīng)的準(zhǔn)時(shí)化）－－由于采用拉動式生產(chǎn)，生產(chǎn)中的計(jì)劃與調(diào)度實(shí)質(zhì)上是由各個(gè)生產(chǎn)單元自己完成，在形式上不采用集中計(jì)劃，但操作過程中生產(chǎn)單元之間的協(xié)調(diào)則極為必要）
    生產(chǎn)計(jì)劃的管理（生產(chǎn)計(jì)劃安排、產(chǎn)能分析與管理、系統(tǒng)協(xié)調(diào)各工序銜接）
    生產(chǎn)過程中物料的管理（1、原輔料消耗的控制，原材料完全按定單數(shù)量進(jìn)行成套領(lǐng)料、對原材料的報(bào)廢情況每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、制定輔料的耗用標(biāo)準(zhǔn)；2、在制品的控制，對各工序建立在制日報(bào)，使生產(chǎn)確實(shí)掌握在制品的狀況、對半成品物料進(jìn)行管制、對各產(chǎn)品生產(chǎn)尾數(shù)進(jìn)行重點(diǎn)管制 ）
    生產(chǎn)線平衡分析（生產(chǎn)線平衡分析是指：分析生產(chǎn)線中各工序的時(shí)間差異狀態(tài)，并將差異時(shí)間給予消除，使生產(chǎn)線保持順暢的方法，也稱工序平衡分析。
    生產(chǎn)線平衡分析的作用是提高人員、機(jī)械的運(yùn)作效率；提高作業(yè)效率；縮短等待時(shí)間等）
    生產(chǎn)線平衡改善（工時(shí)大的工序的改善、工時(shí)小的工序的改善）
    增加產(chǎn)品的增值時(shí)間，提高效率（制造時(shí)間=處理時(shí)間+檢驗(yàn)時(shí)間+搬運(yùn)時(shí)間+等待時(shí)間，減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間。減少過程準(zhǔn)備時(shí)間可以相對地增加產(chǎn)品的增值時(shí)間，提高效率。減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間的做法是，認(rèn)真細(xì)致地做好開機(jī)（線）前的一切準(zhǔn)備活動，消除生產(chǎn)過程可能發(fā)生的各種隱患。消除停機(jī)時(shí)間。一方面出現(xiàn)故障立即維修，另一方面力爭向例行維修和預(yù)防性維修的維修方式發(fā)展。 減少廢品產(chǎn)生。嚴(yán)密注視產(chǎn)生廢品的各種現(xiàn)象（比如設(shè)備、工作人員、物料和操作方法等），找出根源，然后徹底解決。此外，那些消除返工的措施也同樣有利于減少廢品的產(chǎn)生）
    員工勞動效率低原因分析及對策（拉長職責(zé)是否不明確？流水線作業(yè)是否不平衡，表現(xiàn)為堆積、等待等、各工序員工等待時(shí)間是否過長？來料是否延誤？來料是否不良？來料數(shù)量是否不足？新產(chǎn)品是否較多？工藝是否不成熟？新員工是否多？熟練程度是否不夠？員工培訓(xùn)是否不到位？拉長和員工質(zhì)量意識觀念是否不強(qiáng)等？）
    3.3.4 質(zhì)量管理
    （停線：生產(chǎn)線上任何一個(gè)工位的操作人員在發(fā)現(xiàn)有不合格品發(fā)生時(shí)均有權(quán)停止生產(chǎn)線的工作，并通過查找和消除產(chǎn)生不合格品的根本原因來杜絕不合格品的發(fā)生；防錯(cuò)：采用防錯(cuò)技術(shù)防止誤操作帶來的不合格以及其它問題；可視控制：通過布告板、生產(chǎn)控制板和看板等手段實(shí)現(xiàn)可視化控制以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。防止不合格品的發(fā)生；自感化：使設(shè)備具有判斷部件合格與否的能力，消除不合格品發(fā)生）
    車間的管理方案有哪些篇五
    為了提高各車間產(chǎn)品質(zhì)量，減少不良的發(fā)生、保證產(chǎn)品質(zhì)量的合格性、穩(wěn)定性，特制定本此規(guī)定。
    本規(guī)定適用于各車間各道工序所有成品、半成品的量產(chǎn)和試產(chǎn)
    3.1操作者負(fù)責(zé)各工序產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，及標(biāo)識、區(qū)分、定位擺放；
    3.2生產(chǎn)部各班組責(zé)任人負(fù)責(zé)對各工序產(chǎn)品件的質(zhì)量抽驗(yàn)、入庫管理；
    3.3技術(shù)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中的產(chǎn)品件進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)確認(rèn)；
    自檢：產(chǎn)品形成過程中，操作者本人對本作業(yè)過程完成的產(chǎn)品質(zhì)量按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自行檢驗(yàn)，并作出是否合格的判斷。
    互檢：在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，上、下相鄰作業(yè)過程的操作人員或組長相互對作業(yè)過程完成的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行二次檢查確認(rèn)。
    4.3技術(shù)檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)產(chǎn)品件專檢；
    專檢：產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，檢驗(yàn)人員對產(chǎn)品形成所需要的物料及工序完成的產(chǎn)品質(zhì)量特性進(jìn)行專項(xiàng)檢驗(yàn)。
    5.1下料車間：
    5.1.1操作者在生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)本工序產(chǎn)品與上工序產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，要嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢的管理規(guī)定，杜絕不良的發(fā)生，如發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品，及時(shí)通知當(dāng)班班組長與檢驗(yàn)員，協(xié)助班組長與檢驗(yàn)員對不良產(chǎn)品共同進(jìn)行判定，確認(rèn)是否合格；如果產(chǎn)品不合格，應(yīng)及時(shí)對已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行排查確認(rèn)，在不良產(chǎn)品上做標(biāo)識，并隔離放置。
    5.1.2生產(chǎn)班組長在生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)對所生產(chǎn)工序的人員進(jìn)行安排、指導(dǎo)，對生產(chǎn)的產(chǎn)
    5.1.7在生產(chǎn)過程中對人為操作不當(dāng)造成產(chǎn)品不良的，如不良產(chǎn)品可以返修；
    5.1.7.1（3件以下者）給予警告處理，并車間通告；
    5.1.7.2（3件以上20件以下者）處以50元至100元罰款，并全廠通告；
    5.1.7.3（20件以上者）處以100元以上500元以下罰款，并全廠通告；
    5.1.8在生產(chǎn)過程中對人為操作不當(dāng)造成產(chǎn)品不良的，如不良產(chǎn)品不能返修的；
    5.1.8.1在2%報(bào)廢率范圍的，給予警告處理，并車間通告；
    5.1.8.2超出報(bào)廢率的，處以：“報(bào)廢品數(shù)量x原材料價(jià)格x1.5倍”的罰款；
    5.1.9所有處罰條例直接關(guān)聯(lián)部門領(lǐng)導(dǎo)；
    5.2合裝車間：
    5.2.1焊接崗位操作人員在生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)對本工序生產(chǎn)產(chǎn)品的自檢及各附件的檢驗(yàn)，對生產(chǎn)的首件進(jìn)行確認(rèn)，并交予同工位人員進(jìn)行互檢，如產(chǎn)品合格交予班組長進(jìn)行檢查，確認(rèn)產(chǎn)品狀態(tài)，并在生產(chǎn)過程中對所有產(chǎn)品進(jìn)行自檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品，及時(shí)通知班組長與技術(shù)檢驗(yàn)員，協(xié)助班組長與技術(shù)檢驗(yàn)員對不良產(chǎn)品共同進(jìn)行判定，確認(rèn)是否合格；如果產(chǎn)品不合格，應(yīng)及時(shí)對已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行排查確認(rèn)，在不良產(chǎn)品上做標(biāo)識，并隔離放置。
    5.2.5.1附件開焊、漏焊或者型號錯(cuò)誤：直接對相關(guān)責(zé)任人給予50元至100元罰款，并全車間通報(bào)。
    5.2.7在生產(chǎn)過程中對人為操作不當(dāng)造成產(chǎn)品不良的，如不良產(chǎn)品可以返修；
    5.2.7.1（3件以下者）給予警告處理，并車間通告；
    5.2.7.2（3件以上20件以下者）處以50元至100元罰款，并全廠通告；
    5.2.7.3（20件以上者）處以100元以上500元以下罰款，并全廠通告；
    5.2.8在生產(chǎn)過程中對人為操作不當(dāng)造成產(chǎn)品不良的，如不良產(chǎn)品不能返修；
    5.2.8.1在0.5%報(bào)廢率范圍的，給予警告處理，并車間通告；
    5.2.8.2超出報(bào)廢率的，處以：“報(bào)廢品數(shù)量x產(chǎn)品價(jià)格x2倍”的罰款；
    5.2.9所有處罰條例直接關(guān)聯(lián)部門領(lǐng)導(dǎo)。
    5.3噴涂車間
    噴涂崗位操作人員在生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)對本工序生產(chǎn)產(chǎn)品的自檢，對色卡進(jìn)行確認(rèn)，并交予同工位人員進(jìn)行互檢，如產(chǎn)品合格交予班組長進(jìn)行檢查，確認(rèn)產(chǎn)品狀態(tài)，并在生產(chǎn)過程中對所有產(chǎn)品進(jìn)行自檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品，及時(shí)通知班組長與技術(shù)檢驗(yàn)員，協(xié)助班組長與技術(shù)檢驗(yàn)員對不良產(chǎn)品共同進(jìn)行判定，確認(rèn)是否合格；如果產(chǎn)品不合格，應(yīng)及時(shí)對已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行排查確認(rèn)，在不良產(chǎn)品上做標(biāo)識，并隔離放置。
    5.3.1在生產(chǎn)過程中對人為操作不當(dāng)造成產(chǎn)品不良的，如不良產(chǎn)品可以返修；
    5.3.1.1（3件以下者）給予警告處理，并車間通告；
    5.3.1.2（3件以上20件以下者）處以50元至100元罰款，并全廠通告；
    5.3.1.3（20件以上者）處以100元以上500元以下罰款，，并全廠通告；
    5.3.2在生產(chǎn)過程中對人為操作不當(dāng)造成產(chǎn)品不良的，如不良產(chǎn)品不能返修；
    5.3.2.1在0.5%報(bào)廢率范圍的，給予警告處理，并車間通告；
    5.3.2.2超出報(bào)廢率的，處以：“報(bào)廢品數(shù)量x產(chǎn)品價(jià)格x2.5倍”的罰款；
    5.3.3所有處罰條例直接關(guān)聯(lián)部門領(lǐng)導(dǎo)
    5.3返修處理
    5.3.3在返修過程中，因操作不當(dāng)造成的產(chǎn)品報(bào)廢，直接對相關(guān)責(zé)任人以“報(bào)廢產(chǎn)品數(shù)量x原材料價(jià)格倍”進(jìn)行處罰。
    5.3.4所有處罰條例直接關(guān)聯(lián)部門領(lǐng)導(dǎo)；
    5.4獎勵
    5.4.1能及時(shí)發(fā)現(xiàn)本工序產(chǎn)品質(zhì)量問題的隱患，避免批量不合格發(fā)生員工，每舉報(bào)一次給予獎勵50次/元。
    5.4.3發(fā)現(xiàn)技術(shù)檢驗(yàn)員將不合格品誤判為合格，避免或減少質(zhì)量損失者，視其影響程度每舉報(bào)一次獎勵50~100元/次。
    5.4.4互檢時(shí)發(fā)現(xiàn)上工序產(chǎn)品存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，避免不合格流入下工序者，每舉報(bào)一次給予獎勵20次/元。
    5.4.5對本工序存在的質(zhì)量問題或隱患，能積極提出改善建議被采納者，視其改善效益，給予獎勵50~500元/次。
    它山之石可以攻玉，以上就是為大家整理的3篇《車間的管理方案車間管理方案格式》，希望可以對您的寫作有一定的參考作用，更多精彩的范文樣本、模板格式盡在。
    車間的管理方案有哪些篇六
    1、目標(biāo)工時(shí)14200遠(yuǎn)完成11717元差2483元
    2、目標(biāo)臺次1520臺完成1560臺超40臺
    1、執(zhí)行力問題：執(zhí)行不到位、理由多、有情緒以后再出現(xiàn)此問題一次bs扣5分罰款100元。
    2、衛(wèi)生維持：完工時(shí)和正在維修時(shí)打掃衛(wèi)生比以往有所提高,但還不夠及時(shí)、不夠干凈還有很大的提升空間，打掃衛(wèi)生不及時(shí)的bs扣2分。
    3、廁所：平時(shí)打掃還可以，但保持不是很，還是有些個(gè)別人不自覺打掃.以后每發(fā)現(xiàn)一人不自覺打掃罰10元，第二次罰20元,以此類推。
    4、關(guān)于午餐交接：去時(shí)登記不全，回來時(shí)登記完就不見人，以后吃飯登記不及時(shí)的，吃完回來不見人的，每發(fā)現(xiàn)一次bs扣2分，罰10元。
    5、接油機(jī)，加油機(jī)，有滴油的情況，主要是保持不建議，以后接油機(jī)誰用完后，檢查一下，有油漏外面的都擦一下.滴油，用完后擦下加油機(jī)油桶的上面、側(cè)面、底部油管放。
    6、維修作業(yè)期間：如發(fā)現(xiàn)新增損壞的配件，特別是和你修的地方有關(guān)連的一定通知服務(wù)顧問和車主。如車主不維修，要求在派工單上簽字確認(rèn)，以免以后產(chǎn)生不必要的損失和麻煩，如不提醒的，出現(xiàn)問題的，所有費(fèi)用及后果由當(dāng)事人承擔(dān)。
    7、提高安全意識、避免安全隱患。
    車間所有維修人員將努力爭取完成6月份的目標(biāo)任務(wù)，我將會高效率執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，提高現(xiàn)場管理、提高維修質(zhì)量，努力解決所提出的和出現(xiàn)的問題。
    車間的管理方案有哪些篇七
    1、準(zhǔn)時(shí)出貨率100%、
    2、車間整體生產(chǎn)效率提升30%以上、
    5、車間頭天必須做好第二天生產(chǎn)任務(wù)的準(zhǔn)備工作，包括：物料、機(jī)器設(shè)備、工模夾具、人員的規(guī)劃等。機(jī)器需要老化的，午休時(shí)老化時(shí)間未到的`需要安排人員值班，以免發(fā)生事故。
    6、重點(diǎn)監(jiān)控重點(diǎn)工站、難點(diǎn)工站，以及新員工所在的工站，加強(qiáng)對新員工的培訓(xùn)力度，使員工對自己從事的工序能正確理解并按作業(yè)指導(dǎo)書或拉長的要求進(jìn)行正確認(rèn)快速生產(chǎn)。
    7、及時(shí)處理生產(chǎn)線異常情況，不能及時(shí)處理的，要求第一時(shí)間逐層向中一級管理人同匯報(bào)并要求問題能得到處理和解決，做好應(yīng)對措施。
    8、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度安排，只能提前不能向后延緩，沒有特殊情況，禁止延緩生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)完不成生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，必須提前向上一級管理人員匯報(bào)原因并要求快速解決。
    9、對生產(chǎn)線進(jìn)行平衡率研究，要示各班/組長每天做生產(chǎn)線平衡率報(bào)表，目標(biāo)：生產(chǎn)線平衡率必須達(dá)到85%以上，以降低生產(chǎn)線在制品堆積過多的現(xiàn)象，同時(shí)提升生產(chǎn)效率。最終目標(biāo)：生產(chǎn)線平衡率95%。
    10、降低產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的切換時(shí)間，降低第一道工序與最后一道工序之間等待的時(shí)間差，要求所有員工快速作業(yè)。
    車間的管理方案有哪些篇八
    對于制造業(yè)來說，現(xiàn)場就是指生產(chǎn)車間，針對目前生產(chǎn)車間現(xiàn)場出現(xiàn)的瞎忙(表面上看每個(gè)人都很忙，其實(shí)，盡在做多余的事情，或者所做的是無功效。)、盲目(由于太忙，人們總是機(jī)械地做事，沒有工作方向，效率不高)、迷茫(長期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木，意識迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂)這三種現(xiàn)場“三忙”現(xiàn)象，我們可以利用現(xiàn)場管理方法進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等。使現(xiàn)場管理處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，達(dá)到優(yōu)勢、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。
    現(xiàn)場管理
    現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人(工人和管理人員)、機(jī)(設(shè)備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等。現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。
    現(xiàn)場管理的核心要素：4m1e
    人員(man):數(shù)量，崗位，技能，資格等。
    機(jī)器(machine):檢查，驗(yàn)收，保養(yǎng)，維護(hù)，校準(zhǔn)
    材料(material):納期，品質(zhì)，成本
    方法(method):生產(chǎn)流程，工藝，作業(yè)技術(shù)，操作標(biāo)準(zhǔn)
    環(huán)境(environment)
    現(xiàn)場管理的案例分析
    [例]
    某塑膠成型車間
    一成型機(jī)發(fā)生故障，產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重飛邊現(xiàn)象。管理員立即奔赴現(xiàn)場，經(jīng)檢查模具無問題，按下啟動鍵，成型機(jī)在鎖模過程中出現(xiàn)激烈“點(diǎn)動”，且時(shí)快時(shí)慢，伴隨劇烈振動和巨大的聲音。采用手動后，發(fā)現(xiàn)：鎖模力不足，確認(rèn)參數(shù)無問題，檢查供油系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)一油閥供油力不穩(wěn)定。據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷為該閥堵塞，影響供油暢通。最后問題解決。
    ----一般處理
    反思正常機(jī)器故障處理會是什么情況?
    1、聯(lián)絡(luò)維修，一般情況，需要2天時(shí)間，加上檢查修理，2.5天較為正常，
    如果遇到維修廠商人員正好有其他事，時(shí)間更不可以控制。
    2、生產(chǎn)損失：按2.5天計(jì)，該機(jī)器24小時(shí)單產(chǎn)0個(gè)，
    2.5*20000=50000個(gè)，每個(gè)價(jià)值0.5元，整個(gè)損失為25000元。
    3、維修費(fèi)：
    4、生產(chǎn)維修總計(jì)損失25000+9760=34769元。
    ------三直三現(xiàn)法
    運(yùn)用三直三現(xiàn)法
    三直三現(xiàn)主義(直接現(xiàn)場、直接現(xiàn)物、直接現(xiàn)象)
    馬上現(xiàn)場，馬上現(xiàn)品，馬上現(xiàn)象
    第一時(shí)間進(jìn)入問題的中心，找出問題就變得容易;
    短時(shí)間找到癥結(jié)，并實(shí)施策略解決故障;
    節(jié)省了時(shí)間，縮短維修周期。
    -----標(biāo)準(zhǔn)化
    現(xiàn)場發(fā)生問題-----到達(dá)現(xiàn)場觀察現(xiàn)象-----找出問題根源-----確認(rèn)解決問題方式有效-----找出新的工作程序予標(biāo)準(zhǔn)化。確定以后不發(fā)生同樣的問題!
    生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理方法
    1、標(biāo)準(zhǔn)化
    所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)(或稱標(biāo)準(zhǔn)書)。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。
    創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動力，而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。沒有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。
    2、目視管理
    目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。
    所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。
    3、看板管理
    管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動。它通過各種形式如標(biāo)語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報(bào)揭示出來，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。
    [生產(chǎn)車間管理方案怎么寫]
    車間的管理方案有哪些篇九
    1.直通率最低95%以上，終極目標(biāo)100%。
    2.不良率，基于3σ準(zhǔn)則的0.27%，終極目標(biāo)：基于6σ準(zhǔn)則的3.4ppm。
    3.客訴1件.年，終極目標(biāo)：客訴0件.年。
    1.對生產(chǎn)的產(chǎn)品的工藝和工序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。
    2.嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定的工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的工序，嚴(yán)禁任意增加或減少工序，降低不確定因素。在生產(chǎn)過程中，需要變更生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)工序時(shí)，必須先申報(bào)發(fā)出，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行，嚴(yán)禁擅自行動。
    3.鼓勵基于工藝和工序的ie研究，推進(jìn)既定工藝和工序的進(jìn)步，以達(dá)到降低加工難度和減少工序的目的，對效果明顯的工藝和工序改進(jìn)的提報(bào)，公司設(shè)立獎勵制度。
    4.重點(diǎn)監(jiān)控重點(diǎn)工站.難點(diǎn)工站，以及新員工所在的工站，減少不穩(wěn)定因素，降低不良品出現(xiàn)的可能性。
    5.加強(qiáng)對員工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)知度教育與培訓(xùn)，以保證員工對所生產(chǎn)的產(chǎn)品的品質(zhì)能有充分的認(rèn)識，可設(shè)立員工進(jìn)步獎和優(yōu)秀獎。
    6.加強(qiáng)管理員和員工應(yīng)對生產(chǎn)異常的處理能力的培訓(xùn)和教育，以保證生產(chǎn)線在所有的時(shí)間和任何情況下都能保質(zhì)保量地正常生產(chǎn)。
    7.對新產(chǎn)品進(jìn)行試生產(chǎn)或進(jìn)行產(chǎn)前研討，以便充分了解和掌握全工序和工藝要求，并確定重點(diǎn)難點(diǎn)工序，以便在正式生產(chǎn)中嚴(yán)格管控。
    8.對機(jī)器設(shè)備.工模夾具等進(jìn)行產(chǎn)前檢查，以保證投入生產(chǎn)時(shí)性能穩(wěn)定。
    車間的管理方案有哪些篇十
    我個(gè)人對于車間管理的幾點(diǎn)建議：
    如何根據(jù)工廠生產(chǎn)的現(xiàn)狀，規(guī)范和提高生產(chǎn)管理水平來有效的保障生產(chǎn)的連續(xù)順利進(jìn)行，提出以下幾個(gè)管理方面：
    生產(chǎn)管理及如何保障生產(chǎn)的方案
    一、制定完善的生產(chǎn)計(jì)劃：
    根據(jù)公司銷售部門與客戶簽訂的銷售合同，結(jié)合工廠的生產(chǎn)能力和技術(shù)能力制定完善的、可行的生產(chǎn)計(jì)劃是保障生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要前提，它給生產(chǎn)指明了明確的任務(wù)和目標(biāo)，要做好生產(chǎn)計(jì)劃，必須做好以下幾點(diǎn)：
    1、積極嚴(yán)肅的進(jìn)行合同評審。針對客戶所需要的產(chǎn)品種類、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品數(shù)量、交貨日期等相關(guān)要求和條款，結(jié)合工廠的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)技術(shù)水平，對合同進(jìn)行嚴(yán)肅的研究和分析，從而判斷是否工廠有能力完成生產(chǎn)。
    2、合同通過合同評審，制造部根據(jù)合同所簽訂的條款制定周密詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括：
    （1）原輔料的采購計(jì)劃。
    （2）工藝調(diào)整計(jì)劃。
    （3）設(shè)備調(diào)整計(jì)劃。
    （4）生產(chǎn)進(jìn)度及日程安排計(jì)劃。根據(jù)合同產(chǎn)品數(shù)量及產(chǎn)品交付日期。結(jié)合設(shè)備生產(chǎn)能力制定每生產(chǎn)工作日的生產(chǎn)完成量。
    3、質(zhì)檢部門建立對半成品、成品計(jì)劃。
    4、對已經(jīng)制定的生產(chǎn)計(jì)劃在實(shí)施過程中，因市場行情的變化及銷售部門的合同變更或新簽訂合同的輕重緩急等情況的變化，制造部門必須對計(jì)劃及時(shí)的作出相應(yīng)的調(diào)整或更改，以保證生產(chǎn)適應(yīng)市場和客戶的需要。
    二、生產(chǎn)安全管理：
    在任何時(shí)候、在任何條件下安全生產(chǎn)管理永遠(yuǎn)是生產(chǎn)車間的第一管理理念，車間的任何員工必須保證生產(chǎn)的安全性。每一員工有責(zé)任和義務(wù)擔(dān)負(fù)安全生產(chǎn)的責(zé)任。對于生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)實(shí)施一票否決權(quán)。車間員工必須清楚的認(rèn)識自己身邊的原輔料的特性和生產(chǎn)設(shè)備的危險(xiǎn)性，以及出現(xiàn)安全事故后的救護(hù)措施。
    三、生產(chǎn)技術(shù)管理：
    擁有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)作保障，不斷地提升工廠生產(chǎn)技術(shù)水平和提高產(chǎn)品技術(shù)含量，是當(dāng)今企業(yè)競爭市場的一個(gè)重要前提。為此只有不斷的強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理促進(jìn)公司的生產(chǎn)技術(shù)水平，才使公司具有更強(qiáng)的市場競爭活力。不斷的提高車間崗位員工的技術(shù)水平和操作水平。定期的開展崗位技能培訓(xùn)工作，使員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和操作水平不斷的提高以滿足公司生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。發(fā)掘和培養(yǎng)車間各崗位的操作能手使之形成一批穩(wěn)定的基礎(chǔ)技術(shù)骨干來帶動全廠的生產(chǎn)技術(shù)水平的整體提高。
    四、產(chǎn)品質(zhì)量管理：
    以生產(chǎn)合格的產(chǎn)品是保證公司經(jīng)營利潤的唯一途徑，也是公司成立和發(fā)展的最終目的。產(chǎn)品的質(zhì)量是公司賴以生存的根本條件，也是公司的生命體現(xiàn)。讓每個(gè)員工形成良好的質(zhì)量觀是不可忽視的重要工作。要保障產(chǎn)品質(zhì)量的合格率及穩(wěn)定性。必須做好以下幾項(xiàng)工作：
    （1）明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)對車間各崗位、各操作員工直接下達(dá)產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的班組及個(gè)人，實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量考核制度。對產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的異常事故保持可追塑性。
    （2）嚴(yán)把原輔料關(guān)。對于任何進(jìn)廠的原輔料，都必須經(jīng)過質(zhì)檢部門的嚴(yán)格檢驗(yàn)和確認(rèn)后方可投入使用。
    （3）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。所有崗位操作員工必須嚴(yán)格按照工廠所頒發(fā)的《生產(chǎn)崗位操作規(guī)程》執(zhí)行生產(chǎn)操作，任何個(gè)人或班組不得擅自改變操作規(guī)程或違規(guī)操作。對于生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的任何異常情況，必須及時(shí)的報(bào)告相關(guān)的管理人員以作出及時(shí)處理和調(diào)整，出現(xiàn)重大異常時(shí)，崗位操作工有權(quán)停車等候處理，防止產(chǎn)品質(zhì)量事故擴(kuò)大化。
    （4）防止產(chǎn)品受到污染。我們所生產(chǎn)的機(jī)車城軌電纜，使用的材料要求非常的嚴(yán)格，對使用的材料的過程中要注意線團(tuán)、煙頭、紙屑、薄膜、鐵屑等雜質(zhì)污染產(chǎn)品，還要注意不同材料的使用時(shí)一定把機(jī)筒中前面使用的材料清理干凈。
    （5）按時(shí)定檢產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)員工要進(jìn)行自檢、互檢。
    五、生產(chǎn)設(shè)備管理：
    車間的生產(chǎn)設(shè)備是公司從事生產(chǎn)工作的最基本的工具。保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的安全性、可靠性、完好性，才有能力保障生產(chǎn)的安全性、連續(xù)性、穩(wěn)定性，由此可見加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備管理的重要性。對于生產(chǎn)設(shè)備的管理主要工作有以下幾點(diǎn)：
    1、建立健全設(shè)備實(shí)施臺帳。
    2、設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)。將車間的設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)工作按所屬崗位分別落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行專人專管（包括：設(shè)備加油、設(shè)備防銹蝕、設(shè)備除塵、設(shè)備清潔等與設(shè)備相關(guān)的日常保養(yǎng)和維護(hù)）。
    3、對生產(chǎn)過程中，設(shè)備出現(xiàn)的故障，機(jī)電維修班組必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成搶修或維修工作，并對設(shè)備出現(xiàn)故障的原因予以分析和追查。因人為原因造成設(shè)備故障的必須予以追究相關(guān)責(zé)任，對非人為原因造成故障的必須作出相應(yīng)的預(yù)防措施。
    4、溫、高壓、高速、存在一定危險(xiǎn)性的設(shè)備，必須由專人操作，巡檢工作也必須加強(qiáng)，防止出現(xiàn)任何安全事故。
    5、設(shè)備的使用環(huán)境必須干凈、干燥、防止設(shè)備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢。
    6、備使用之前遵循“一看、二聽、三檢查”的原則，使用完畢后必須對設(shè)備進(jìn)行清潔清理工作。
    7、于長期不使用或工廠停產(chǎn)放假等情況，必須對設(shè)備進(jìn)行徹底的清潔和維護(hù)，并切斷其電源進(jìn)行封存處理，以保證設(shè)備能夠因生產(chǎn)工作的需要而隨時(shí)能夠正常啟動。
    六、半成品和成品的管理
    1半成品的管理：
    2成品管理：
    （1）有成品必須按類別、訂單號堆放于指定的地點(diǎn)。
    （2）涉及成品的相關(guān)數(shù)據(jù)（包括：產(chǎn)品型號規(guī)格、生產(chǎn)日期、數(shù)量、合同編號等）都必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、明白無誤的記錄在統(tǒng)計(jì)臺帳中，保證產(chǎn)品的可追塑性。
    車間的管理方案有哪些篇十一
    由于車間的設(shè)備相對來說大多為大型設(shè)備，設(shè)備結(jié)構(gòu)及原理較為復(fù)雜，設(shè)備的預(yù)防護(hù)工作的難度也就相對大些，因此車間設(shè)備的預(yù)防護(hù)工作必須實(shí)行全員的設(shè)備管理(tpm)。管理方案如下：
    1、設(shè)備操作者：設(shè)備的管理工作應(yīng)從基層做起，從操作者的使用做起，操作者在使用過程中應(yīng)負(fù)責(zé)的工作有：
    a、設(shè)備地面上距地面兩米以下的設(shè)備表面的清潔工作，保證設(shè)備一般表面的光潔，設(shè)備操作面板的整潔及各元件的完好。
    b、保證設(shè)備各氣源接頭、電源插頭、頂桿孔蓋、各連接銷鏈及其他附屬配件的齊全。
    c、保證設(shè)備工作區(qū)域無廢料、雜物。
    d、定期對設(shè)備有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)檢及檢查。點(diǎn)檢內(nèi)容見《設(shè)備點(diǎn)檢卡》、檢查內(nèi)容見《操作者設(shè)備檢查卡》。
    e、協(xié)助維修人員完成維修任務(wù)。
    2、設(shè)備維修人員：設(shè)備的維護(hù)工作應(yīng)以設(shè)備維修人員為主，每臺設(shè)備都有主要的設(shè)備維修負(fù)責(zé)人，維修人員的職責(zé)內(nèi)容為：
    b、設(shè)備發(fā)生故障時(shí)立即對設(shè)備進(jìn)行維修，并填寫《維修記錄單》，記錄設(shè)備發(fā)生故障的現(xiàn)象，分析故障原因，提出預(yù)防再次發(fā)生的改善措施。
    c、在生產(chǎn)過程中維修人員負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行狀況的巡視，巡視內(nèi)容包括設(shè)備地面、橫梁及地坑內(nèi)，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行處理。
    3、技術(shù)人員：每條生產(chǎn)線都有主要的設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)人，其主要工作職責(zé)為：
    a、設(shè)備技術(shù)人員負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備處下發(fā)的《設(shè)備年保全計(jì)劃》制定設(shè)備每個(gè)月的《設(shè)備點(diǎn)檢卡》及《設(shè)備保全計(jì)劃》。
    b、監(jiān)督設(shè)備維修人員對設(shè)備保全計(jì)劃的實(shí)施情況，指導(dǎo)及協(xié)調(diào)設(shè)備維修人員對設(shè)備的維修工作。
    c、總結(jié)設(shè)備的故障發(fā)生的頻率，調(diào)整設(shè)備保全的重點(diǎn)匯總設(shè)備的故障率及設(shè)備保全的實(shí)施率上報(bào)給設(shè)備處。
    4、車間領(lǐng)導(dǎo)：車間領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)量對生產(chǎn)與設(shè)備的維護(hù)進(jìn)行調(diào)控，使生產(chǎn)時(shí)間與設(shè)備維護(hù)時(shí)間相平衡。
    車間的管理方案有哪些篇十二
    1)目標(biāo)：
    1.直通率最低95%以上，終極目標(biāo)100%。
    2.不良率，基于3σ準(zhǔn)則的0.27%，終極目標(biāo)：基于6σ準(zhǔn)則的3.4ppm。
    3.客訴1件.年，終極目標(biāo)：客訴0件.年。
    2)措施：
    1.對生產(chǎn)的產(chǎn)品的工藝和工序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。
    2.嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定的工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的工序，嚴(yán)禁任意增加或減少工序，降低不確定因素。在生產(chǎn)過程中，需要變更生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)工序時(shí)，必須先申報(bào)發(fā)出，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行，嚴(yán)禁擅自行動。
    3.鼓勵基于工藝和工序的ie研究，推進(jìn)既定工藝和工序的'進(jìn)步，以達(dá)到降低加工難度和減少工序的目的，對效果明顯的工藝和工序改進(jìn)的提報(bào)，公司設(shè)立獎勵制度。
    4.重點(diǎn)監(jiān)控重點(diǎn)工站.難點(diǎn)工站，以及新員工所在的工站，減少不穩(wěn)定因素，降低不良品出現(xiàn)的可能性。
    5.加強(qiáng)對員工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)知度教育與培訓(xùn)，以保證員工對所生產(chǎn)的產(chǎn)品的品質(zhì)能有充分的認(rèn)識，可設(shè)立員工進(jìn)步獎和優(yōu)秀獎。
    6.加強(qiáng)管理員和員工應(yīng)對生產(chǎn)異常的處理能力的培訓(xùn)和教育，以保證生產(chǎn)線在所有的時(shí)間和任何情況下都能保質(zhì)保量地正常生產(chǎn)。
    7.對新產(chǎn)品進(jìn)行試生產(chǎn)或進(jìn)行產(chǎn)前研討，以便充分了解和掌握全工序和工藝要求，并確定重點(diǎn)難點(diǎn)工序，以便在正式生產(chǎn)中嚴(yán)格管控。
    8.對機(jī)器設(shè)備.工模夾具等進(jìn)行產(chǎn)前檢查，以保證投入生產(chǎn)時(shí)性能穩(wěn)定。
    車間的管理方案有哪些篇十三
    堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體制，加大投入，夯實(shí)基礎(chǔ)，深化整治，強(qiáng)化監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)法，使安全生產(chǎn)工作逐步走向法制化、規(guī)范化、制度化的軌道，堅(jiān)決杜絕重特大事故，遏制一般事故，努力實(shí)現(xiàn)上級下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，促進(jìn)工業(yè)絲車間安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步穩(wěn)定提高，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。
    二、目標(biāo)任務(wù)
    1、堅(jiān)決杜絕各類重特大事故，杜絕車間內(nèi)安全隱患造成的死亡事故。全面實(shí)現(xiàn)上級下達(dá)我縣安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。
    2、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，保障車間對安全生產(chǎn)工作的投入，建立健全各班組安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)決杜絕各崗位和高危場所漏管現(xiàn)象發(fā)生。
    3、嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任。穩(wěn)步推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)，防治職業(yè)病，保障企業(yè)職工健康安全。
    4、切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員（兼職工種）、各崗位從業(yè)人員培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)率達(dá)100。
    5、繼續(xù)深化高溫高壓危險(xiǎn)化學(xué)品聯(lián)苯、氮?dú)?；特種設(shè)備牽伸卷繞機(jī)、電切絲刀、行車、電動葫蘆；消防預(yù)防等安全專項(xiàng)整治。車間內(nèi)無非法運(yùn)行設(shè)備，無違章操作，無無證上崗，無無證臨時(shí)施工。
    6、認(rèn)真做好ssp紡絲樓防火工作，不發(fā)生火災(zāi)死亡事故。
    7、進(jìn)一步健全全縣重特大事故應(yīng)急救援體系，規(guī)范安全生產(chǎn)信息管理，安全生產(chǎn)信息報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確，無瞞報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)現(xiàn)象。
    三、主要措施
    1、全面加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。要將安全生產(chǎn)工作納入車間和班組發(fā)展計(jì)劃。要采取各種有效措施，保障安全生產(chǎn)投入，保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的正常開展。主要領(lǐng)導(dǎo)要主持召開安全生產(chǎn)專題會議，要親自研究部署安全生產(chǎn)工作，解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題并切實(shí)加強(qiáng)對各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
    2、實(shí)行“屬地管理”和“崗位管理”雙重責(zé)任制。全面推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組、個(gè)人。要把安全生產(chǎn)作為班組考核重要內(nèi)容，將考核結(jié)果納入班組十星級評比中。
    3、嚴(yán)格安全生產(chǎn)工作年度目標(biāo)管理制度。按雙重責(zé)任制進(jìn)行雙重考核，對完成年度安全工作目標(biāo)的先進(jìn)班組給予表彰獎勵，對考核不達(dá)標(biāo)的班組實(shí)行一票否決和給予經(jīng)濟(jì)處罰。
    年初，各班組必須向車間簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任書；并將安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，層層簽訂安全工作責(zé)任書，認(rèn)真組織考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。
    4、全面加強(qiáng)安監(jiān)工作機(jī)構(gòu)建設(shè)。各班組配備一名以上專職的安監(jiān)員，建立一套完善的'日常工作制度和工作檔案，列支一定數(shù)額的安監(jiān)工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常，確保監(jiān)管有力。
    5、嚴(yán)格遵守高危行業(yè)安全許可證制度，嚴(yán)把源頭關(guān)、準(zhǔn)入關(guān)。確保辦證率達(dá)到100。
    6、嚴(yán)格執(zhí)行“日日檢查”制度。各班組每日必須進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。對安全檢查中查出的各類問題和事故隱患，要文秘站做好現(xiàn)場檢查記錄，并當(dāng)場下發(fā)整改通知書，督促整改責(zé)任人認(rèn)真落實(shí)整改措施，限期整改到位。對重特大事故隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即報(bào)告，立即采取措施，并在24小時(shí)內(nèi)以書面形式向公司。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“定人包崗，日日見面”的監(jiān)控制度。各班組，每周二前必須將本班組的安全檢查情況以及存在的重大隱患和處理措施形成書面材料報(bào)車間安全員。
    7、進(jìn)一步深化各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，強(qiáng)化隱患整改。堅(jiān)持落實(shí)車間禁煙的規(guī)定，嚴(yán)禁疲勞上崗，履行佩戴勞保用品義務(wù)及消防安全等方面的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，作為整頓規(guī)范車間質(zhì)量管理一項(xiàng)重要任務(wù)，堅(jiān)持不懈地勤抓下去。要切實(shí)強(qiáng)化專項(xiàng)整治中的隱患整改工作，建立隱患整改責(zé)任機(jī)制，確保整治工作取得實(shí)效。
    8、逐步推廣班組安全信用等級管理制度，建立班組安全生產(chǎn)評先評優(yōu)管理機(jī)制。在卷繞，紡絲，上料，包裝逐步推廣安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，將工作中各方面、各環(huán)節(jié)、各過程的安全質(zhì)量行為納入制度化管理。切實(shí)加大對低等級安全信譽(yù)責(zé)任班組和個(gè)人的安全監(jiān)管力度。
    9、強(qiáng)力推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)，切實(shí)防治職業(yè)病，保障職工健康安全。每個(gè)班組和個(gè)人都有義務(wù)按規(guī)定佩戴勞動保護(hù)用品，采取切實(shí)有效的措施防治職業(yè)病，并通過自己在日常工作中的對自身行為的一點(diǎn)一滴注意，逐步消除職業(yè)危害。
    10、進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。增強(qiáng)職工安全觀念、增強(qiáng)自我保護(hù)、逃生能力，努力營造遵紀(jì)守法、安全生產(chǎn)的良好氛圍。
    11、加強(qiáng)特種作業(yè)人員監(jiān)管。確保特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100。
    車間的管理方案有哪些篇十四
    車間精細(xì)化管理不只是簡單的關(guān)注細(xì)節(jié)，片面地注重量化，而是從車間建設(shè)和系統(tǒng)的角度出發(fā)，抓好那些能給公司和職工帶來效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，“精”是管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“細(xì)”是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的主要控制點(diǎn)，執(zhí)行和落實(shí)的基礎(chǔ)則是公司的職工。在車間精細(xì)化管理實(shí)施過程中，遵循并始終貫徹“以成本控制為中心，堅(jiān)持以人為本和諧發(fā)展”的原則，才能有效激發(fā)職工的主觀能動性，引導(dǎo)職工積極參與到車間精細(xì)化管理中來，更好地推動企業(yè)良性發(fā)展。
    一、成立組織機(jī)構(gòu)，車間精細(xì)化管理是一個(gè)永續(xù)漸進(jìn)的過程，是由自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺踐行組成的常態(tài)管理模式。這種管理理念和模式只有獲得員工的普遍理解、認(rèn)可和支持，才能使職工積極主動地參與進(jìn)來，把精細(xì)化管理的成效發(fā)揮到最大。
    組 長：沈濤
    副組長：馬躍偉 黃九鋒
    理中來。
    三、開展并完成好平日的固化工作，班前禮儀的召開，班前會集體唱歌，統(tǒng)計(jì)好每日消耗成本，按時(shí)填寫車間各類看板，開展好每周成本分析會，每月做一次月度總結(jié)，每月定期出一期車間《分解分級新視野》小報(bào)，每周定期檢查一次崗位“三述”背誦情況等。
    四、車間從分管領(lǐng)導(dǎo)到值班長、技術(shù)員及成本核算員等要分好工、職責(zé)明確、工作目標(biāo)清晰。
    五、制定好車間考核辦法，考核要量化（以分的形勢）車間已拿出考核辦法，主要是班長對員工打分，車間對班組打分，車間對分管主任，值班長，技術(shù)員及成本核算員的考核等。
    六、強(qiáng)化成本控制
    1、車間將把固定成本費(fèi)用，核算到崗位上（主要分四大項(xiàng)：成品過濾、種子過濾、分解槽、循環(huán)水）成本控制的第一責(zé)任人是班長、其次值班長、分管車間領(lǐng)導(dǎo)采取節(jié)獎超罰。
    2、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，減少固定成本消耗
    主要從安全上：減少事故發(fā)生；
    從設(shè)備上：加強(qiáng)操作、巡檢、維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，減少事故發(fā)生；
    從生產(chǎn)工藝上：優(yōu)化工藝指標(biāo)、提高分解率、杜絕跑冒滴漏、減少生產(chǎn)及環(huán)保事故的發(fā)生等。
    3、長期開展節(jié)支降耗、修舊利廢，激勵員工多提合理化建議，每周、月進(jìn)行評比，并給予一定獎勵。
    4、定期培訓(xùn)員工的成本意識:比如從一個(gè)螺帽、一點(diǎn)水、一度電等，開始全員參與，并通過圖片宣傳搞一些活動開展如何降低成本。
    七、加強(qiáng)精細(xì)化現(xiàn)場管理
    1、繼續(xù)開展，班前列隊(duì)唱歌誦讀企業(yè)理念（車間一直在做），班后總結(jié)點(diǎn)評，列隊(duì)出廠。
    2、每月車間要評選首席員工一名，優(yōu)秀員工三名，并張榜公布，并附先進(jìn)事跡。張貼本人照片（佩戴胸花），車間將制作胸牌，進(jìn)行隆重開會，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行頒發(fā)。
    3、每月評出一個(gè)優(yōu)秀班組，制作流動錦旗一幅，評出1-2個(gè)優(yōu)秀崗位，制作流動先鋒崗牌一塊，被評出來的員工除了物質(zhì)上，工資上進(jìn)行獎勵外，精神上給予激勵。
    4、為了加強(qiáng)員工與干部之間的親情和諧，制作一幅生日看板，每月由車間領(lǐng)導(dǎo)或邀請公司領(lǐng)導(dǎo)為不能回家而堅(jiān)守崗位的員工過集體生日，并頒發(fā)紀(jì)念品，（紀(jì)念品由公司或車間領(lǐng)導(dǎo)簽字、附祝福語等）
    5、對員工家庭有困難的要進(jìn)行排查摸底，定期組織人員去看望，解除員工后顧之憂，一心撲到工作崗位上。
    6、制作部分崗位現(xiàn)場看板，附一些企業(yè)理念圖片等，還可把職工自己提煉出來的理念制作上，讓職工都能每天看到，在工作中有一定自豪感，快樂感。
    足，及自身有那些退步。
    8、車間每個(gè)崗位上將懸掛員工去向看板（已經(jīng)懸掛），無論上級查崗，車間查崗都能知道當(dāng)班當(dāng)崗誰上崗，去向何處等，做到一目了然。
    9、車間再制作一塊親情和諧看板，也就是車間員工的全家福，附一家的合影留念，并提煉一些體現(xiàn)“親情、和諧、盼夫、盼妻、盼子/女”等理念，高興來上班，平安回家去的殷切愿望，讓員工在工作中時(shí)刻注意安全，精心操作，認(rèn)真干好每分鐘。
    10、嚴(yán)格細(xì)化車間的標(biāo)識，編碼、及定臵工作，無論員工、設(shè)備、物品、各崗位及各區(qū)域都有清晰的標(biāo)識、編碼、定臵等，嚴(yán)格按標(biāo)識、編碼、定臵去做，讓員工形成一種習(xí)慣。
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    分解分級車間
    2017-4-27
    按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和要求，深入貫徹股份公司《“精益管理年”及精益大比拼活動》，全面落實(shí)股份公司“開展精細(xì)化、專業(yè)化管理，穩(wěn)定生產(chǎn)，優(yōu)化工藝，節(jié)能降耗，增加效益”的總體要求，結(jié)合車間生產(chǎn)運(yùn)行的'實(shí)際，為進(jìn)一步完善車間管理考核機(jī)制和激勵機(jī)制，充分調(diào)動全體職工的工作積極性，優(yōu)化操作，精細(xì)管理，完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和任務(wù)，特制定本試行方案。
    一、車間精細(xì)化管理的目標(biāo)
    （1）實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)
    （2）提高工作效率
    （3）杜絕跑冒滴漏，降低生產(chǎn)成本
    （4）減少甚至消除故障
    （5）實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，完成生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃
    （6）環(huán)境整潔，工作場所條理化，改善員工的精神面貌
    （7）實(shí)現(xiàn)規(guī)范的流程化管理和操作
    二、精細(xì)化管理的實(shí)施步驟
    （1）成立成品車間精細(xì)化管理推進(jìn)小組：
    組 長：王忠林
    副組長： 巴宗福、陳冰泉
    成 員： 曾喜文、張守年、劉花、徐秋、曹發(fā)忠、劉志林、陳吉翔、賈建斌、王偉斌
    （2）制定精細(xì)化管理的工作計(jì)劃和實(shí)施方案
    1
    精細(xì)化管理活動的工作計(jì)劃和實(shí)施方案是整個(gè)精細(xì)化管理活動的基礎(chǔ)，制定一個(gè)好的計(jì)劃就相當(dāng)于擁有了一個(gè)良好的開端。計(jì)劃是在各種預(yù)測的基礎(chǔ)上訂立的，對于整個(gè)精細(xì)化管理活動有著指導(dǎo)意義。
    （3）精細(xì)化管理的培訓(xùn)教育
    深化全員培訓(xùn)，強(qiáng)化工具運(yùn)用。繼續(xù)按照“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、全員參與”的原則，圍繞卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則、精益工具的運(yùn)用、精益改善的流程等內(nèi)容，分兩級開展精益管理培訓(xùn)。要全面引入卓越績效思想，把提升車間績效作為推進(jìn)精益管理的最終目標(biāo)。
    （4）是全面推進(jìn)6s管理，打牢精益管理基礎(chǔ)。
    （5）精細(xì)化管理活動的宣傳造勢
    推進(jìn)組織已經(jīng)建立起來，各項(xiàng)相關(guān)準(zhǔn)備工作也已逐步到位，接下來就需要開展大規(guī)模的宣傳造勢（車間培訓(xùn)、交接-班會議等形式），創(chuàng)造良好的精細(xì)化管理活動氛圍。
    （6）精細(xì)化管理活動的考評
    精細(xì)化管理活動的評比與考核是車間是否有效推行精細(xì)化管理，以及推行效果如何而進(jìn)行的內(nèi)部自檢過程，它是車間推行精細(xì)化管理的一種有效手段，是促進(jìn)精細(xì)化管理持續(xù)改進(jìn)，不斷提高的基本方法。
    三、精細(xì)化管理的基本要求和保證
    （1）領(lǐng)導(dǎo)重視和親自抓：車間領(lǐng)導(dǎo)和車間各級管理人員要高度重視，要親自抓，落實(shí)精細(xì)化管理活動的宣傳發(fā)動、教育培訓(xùn)、方案制定及實(shí)施等工作，抽調(diào)精干力量，集中開展活動，持續(xù)推進(jìn)。
    （2）全員參與：從車間主任到一線員工要全員參與。
    （3）全過程：精細(xì)化管理要涉及到車間生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)過程，每個(gè)角落，不論多高，不論多么隱蔽，確保不留精細(xì)化管理死角。
    （4）持續(xù)性：按照精益求精、持續(xù)改進(jìn)的要求，使精細(xì)化管理活動常態(tài)化，把精細(xì)化管理提升到企業(yè)文化的范疇。
    2
    （5）有序性：按步驟、按階段，分單位、分重點(diǎn)逐步推進(jìn)，思想上，行動上要同步開展，確保成熟一步，推進(jìn)一步。
    （6）加強(qiáng)學(xué)習(xí)：車間要以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)相結(jié)合的方式，積極組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識，掌握基本方法，從感性認(rèn)識到理性認(rèn)識，保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果。
    四、細(xì)分目標(biāo)，細(xì)化措施，以專項(xiàng)突破確保工作見效
    在精細(xì)化管理工作中，成品車間以專項(xiàng)管理為突破口，把精細(xì)化管理分解到重點(diǎn)管理領(lǐng)域，確保重點(diǎn)領(lǐng)域優(yōu)先見效，進(jìn)而帶動和輻射各個(gè)環(huán)節(jié)精細(xì)化管理工作的全面鋪開。
    增強(qiáng)制度的嚴(yán)密性、規(guī)范性、時(shí)效性、強(qiáng)制性和可操作性；二是把車間領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員帶班、巡檢與走動式管理、夜間安全生產(chǎn)交接等制度結(jié)合，形成嚴(yán)謹(jǐn)有效的管理檢查機(jī)制；三是強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化紅線意識，強(qiáng)化安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。
    （2）現(xiàn)場管理精細(xì)化。按照制度精細(xì)、現(xiàn)場規(guī)范、監(jiān)督到位、落實(shí)有力的閉環(huán)管理的要求，一是對現(xiàn)場管理進(jìn)行有效整分閉合，對作業(yè)現(xiàn)場各種要素進(jìn)行科學(xué)合理計(jì)劃、調(diào)度、執(zhí)行；二是結(jié)合日常安全檢查，按照責(zé)任、措施、時(shí)限、資金和預(yù)案“五到位”要求，建立分級、分類的動態(tài)事故隱患臺賬；三是加大對重大危險(xiǎn)源的管控，重新梳理修訂重大危險(xiǎn)源檔案，編訂應(yīng)急預(yù)案并按要求組織演練；四是明確風(fēng)險(xiǎn)辨識范圍、方法、頻次和責(zé)任人，對危險(xiǎn)工藝、危險(xiǎn)流程、重大危險(xiǎn)源等進(jìn)行評估，將危險(xiǎn)源識別和環(huán)境因素識別擴(kuò)大到每個(gè)人，強(qiáng)化職工風(fēng)險(xiǎn)辨識和預(yù)防能力。
    （3）作業(yè)過程、生產(chǎn)流程控制精細(xì)化。對生產(chǎn)流程進(jìn)行細(xì)分，圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展工作，明確節(jié)點(diǎn)、細(xì)化責(zé)任，定崗、定額、定位、定責(zé)，層層落實(shí)，切實(shí)做到對每個(gè)崗位、每件事、每一物、每一處、每一時(shí)的要素的過程控制。同時(shí)把事故預(yù)防的關(guān)口前移，加大對職工操作技能、安全防護(hù)技能的培訓(xùn)和考核，并對開展的提升系統(tǒng)、?；?、排污系統(tǒng)、外來施工隊(duì)等專項(xiàng)整治工作取得的效果進(jìn)行階段性評價(jià)，確保各項(xiàng)整治活動取得實(shí)效。
    （4）安全設(shè)施管理精細(xì)化。按照裝備檢查、故障分析、日常維護(hù)、定期檢修、效果評價(jià)的流程，對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行不定期和定期點(diǎn)檢、巡檢，提高設(shè)備利用率，并指定專人進(jìn)行維護(hù)管理。
    成品車間：
    2017.04.03
    3
    車間的管理方案有哪些篇十五
    為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作的管理，有力保障員工的人身安全，確保公司生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行。依據(jù)國家和上海市有關(guān)部門文件的.規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特制訂本規(guī)定。
    1、各部門必須建立健全安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度和操作規(guī)程。
    2、對公司員工必須進(jìn)行生產(chǎn)安全教育，填寫三級教育卡片備檔。生產(chǎn)員工上崗前，部門或車間必須對員工進(jìn)行操作培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后才能獨(dú)立操作。
    3、公司為從事作業(yè)的人員提供必要的安全條件和防護(hù)用品。
    4、杜絕管理人員違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。實(shí)際操作人員有權(quán)對上述行為拒絕執(zhí)行。
    5、生產(chǎn)人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
    6、設(shè)備安全防護(hù)裝置必須始終處于正常工作狀況，任何人無權(quán)擅自拆除設(shè)備安全防護(hù)裝置，違者將予以重處。為了確保安全，設(shè)備安全防護(hù)裝置不能正常工作時(shí)，不準(zhǔn)開機(jī)運(yùn)行。
    (3)設(shè)備停電檢修后的送電，必須由電工執(zhí)行，送電完畢后由電工通知操作工或班長，正常停機(jī)或開機(jī)不受此限制。
    8、禁止亂拉電線、亂接電器設(shè)備，非專業(yè)人員嚴(yán)禁從事排拉電線、安裝和檢修電器設(shè)備。
    9、動用明火必須嚴(yán)格執(zhí)行。
    車間的管理方案有哪些篇十六
    第一條為加強(qiáng)城市供熱管理，維護(hù)供熱單位和用戶的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本市實(shí)際情況，制定本條例。
    第二條凡本市各級城市規(guī)劃區(qū)的供熱單位和用戶及進(jìn)行供熱設(shè)施建設(shè)、管理，均應(yīng)遵守本條例。
    本條例所稱供熱單位，是指按規(guī)定取得供熱資質(zhì)的供熱經(jīng)營單位和熱源單位;所稱用戶，是指用熱的單位(含產(chǎn)權(quán)單位和使用單位)、個(gè)人(含產(chǎn)權(quán)人和使用人);所稱供熱設(shè)施建設(shè)、管理是指熱源、熱網(wǎng)的設(shè)計(jì)、建設(shè)和管理。
    第三條城市供熱應(yīng)在城市總體規(guī)劃指導(dǎo)下，本著節(jié)約能源、改善環(huán)境的原則，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、分級管理，堅(jiān)持發(fā)展集中供熱，有計(jì)劃地改造分散供熱。
    第四條市城市建設(shè)行政主管部門為本市供熱行政主管部門，負(fù)責(zé)本市城區(qū)的供熱管理工作。
    各縣(市)建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的供熱管理工作，并接受市供熱行政主管部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。
    第五條市人民政府應(yīng)加強(qiáng)對城市供熱工作的領(lǐng)導(dǎo)。規(guī)劃、物價(jià)、環(huán)保、房地、供水、供電、勞動、銀行等有關(guān)部門，應(yīng)協(xié)同供熱行政主管部門做好工作。
    第二章規(guī)劃建設(shè)與設(shè)施管理。
    第六條城市供熱規(guī)劃應(yīng)納入城市總體規(guī)劃，新建、改建、擴(kuò)建的供熱工程，應(yīng)按城市供熱規(guī)劃及近期建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行。
    新建、擴(kuò)建各類建設(shè)項(xiàng)目的供熱系統(tǒng)要采用高效、節(jié)能型設(shè)備，安裝先進(jìn)的調(diào)控計(jì)量儀表。對舊建筑物的供熱設(shè)施要逐步進(jìn)行改造，采用先進(jìn)設(shè)備，做到方便用戶，利于管理。
    第七條供熱工程建設(shè)，由城市建設(shè)行政主管部門和規(guī)劃、環(huán)保、勞動等部門審核并辦理有關(guān)手續(xù)后，方可進(jìn)行建設(shè)。從事供熱工程施工的單位，必須持有供熱行政主管部門頒發(fā)的資質(zhì)證書。工程竣工后經(jīng)供熱行政主管部門會同有關(guān)部門驗(yàn)收合格后方可投入運(yùn)行。
    熱源、熱網(wǎng)等供熱設(shè)施的改拆、移動，須經(jīng)供熱行政主管部門批準(zhǔn)。
    第八條新建建筑物或構(gòu)筑物與熱網(wǎng)管道間距應(yīng)符合城市總體規(guī)劃和國家制定的《城市熱力網(wǎng)設(shè)計(jì)規(guī)范》。新建、改建、擴(kuò)建各類建筑的地下管線與熱網(wǎng)管道交叉或相鄰并行涉及熱網(wǎng)管道安全的，必須征得供熱單位同意。
    在熱力管網(wǎng)周圍種植樹木、挖地取土、堆放物料及進(jìn)行其它行為時(shí)，不得影響管網(wǎng)的安全。
    第九條供熱設(shè)施的維修和養(yǎng)護(hù)以產(chǎn)權(quán)劃分，屬供熱單位的由供熱單位負(fù)責(zé);用戶所屬的由產(chǎn)權(quán)單位或產(chǎn)權(quán)人負(fù)責(zé)。
    第十條凡供熱經(jīng)營單位，須經(jīng)供熱行政主管部門審核批準(zhǔn)取得供熱資質(zhì)證后方可供熱。
    第十一條熱源和熱網(wǎng)應(yīng)安裝監(jiān)測儀器、儀表和凈化裝置。煙塵排放、噪音等指標(biāo)必須符合環(huán)保要求。
    第十二條本市居民生活供暖期限為：當(dāng)年十一月一日至次年三月三十一日。室溫應(yīng)保持18±2℃。非居民用戶的室內(nèi)溫度執(zhí)行國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或由供用熱雙方在供熱合同中約定。
    第十三條供熱單位應(yīng)保證供熱設(shè)施正常運(yùn)行。不同類型的供熱設(shè)施出水和回水溫度由市供熱行政主管部門規(guī)定。因設(shè)備故障不能正常供熱時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織搶修并通知用戶，同時(shí)報(bào)告供熱行政主管部門，盡快恢復(fù)正常供熱。
    第十四條供熱管理人員應(yīng)持證上崗，在檢查供熱、用熱情況和處理違章事宜時(shí)，應(yīng)與用熱單位和個(gè)人協(xié)同配合。
    第十五條供熱單位應(yīng)制訂服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。工作人員應(yīng)遵守職業(yè)道德，盡職盡責(zé)，秉公辦事，搞好服務(wù)，接受監(jiān)督。
    第十六條凡申請用熱或擴(kuò)大用熱的用戶，應(yīng)向供熱單位提出申請，簽訂《供熱合同》，并按規(guī)定交納有關(guān)費(fèi)用。
    用戶變更應(yīng)重新辦理供熱手續(xù)。
    第十七條用戶應(yīng)遵守下列規(guī)定：
    (一)加強(qiáng)對所轄供熱設(shè)施的管理。采暖系統(tǒng)應(yīng)符合供熱技術(shù)規(guī)范，并做好日常巡查、維護(hù)和檢修工作，防止跑、冒、滴、漏。
    (二)嚴(yán)禁損壞或擅自改拆、移動管網(wǎng)、標(biāo)志、井蓋、閥門、儀表等供熱設(shè)施。
    (三)嚴(yán)禁擅自安裝散熱器和擴(kuò)大用熱面積，不得改變供熱設(shè)施使用性質(zhì)及運(yùn)行方式。
    第十八條嚴(yán)禁用戶在室內(nèi)供熱設(shè)施上安裝取水裝置，不得擅自放掉和取用熱網(wǎng)管道軟化水。
    第十九條工商業(yè)蒸汽用戶，應(yīng)向供熱單位提供準(zhǔn)確的用汽參數(shù)。
    第五章收費(fèi)管理。
    第二十條城市供熱實(shí)行交費(fèi)用熱的原則。供熱費(fèi)用實(shí)行國家、單位和個(gè)人共同合理負(fù)擔(dān)。用熱產(chǎn)權(quán)單位的供熱費(fèi)由供熱單位向用熱單位統(tǒng)一收取;零散用戶由供熱單位向用戶全額直接收取?？臻e房的供熱費(fèi)由產(chǎn)權(quán)單位向供熱單位交付。
    第二十一條用戶應(yīng)在當(dāng)年十一月一日前按規(guī)定交納供熱費(fèi)，逾期加收滯納金。否則，供熱單位有權(quán)限制或暫停供熱。
    第二十二條住宅收費(fèi)按使用面積計(jì)算;非住宅用房按建筑面積和建筑層高計(jì)收。要逐步推行計(jì)量收費(fèi)。
    第二十三條凡在金融機(jī)構(gòu)開戶的單位和個(gè)人，由金融機(jī)構(gòu)按收款單位提交的供熱合同、與供熱單位簽定的特約委托書進(jìn)行收費(fèi)。
    第二十四條供熱費(fèi)的收取標(biāo)準(zhǔn)由市物價(jià)部門會同供熱行政主管部門等共同核定，按規(guī)定報(bào)批后執(zhí)行。
    第二十五條對未交納供熱費(fèi)的用戶，供熱單位在無法切斷熱源的情況下，實(shí)際為其提供用熱的，用戶應(yīng)按規(guī)定交納費(fèi)用;對拒不交費(fèi)者，可由供熱單位報(bào)請供熱行政主管部門向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。
    第六章法律責(zé)任。
    第二十六條因供熱單位責(zé)任造成下列情形之一的，由供熱行政主管部門會同有關(guān)部門予以處罰：
    (一)供熱單位不按規(guī)定時(shí)限供熱的，應(yīng)責(zé)令其限期供熱，同時(shí)按所欠供熱時(shí)間，按標(biāo)準(zhǔn)熱價(jià)計(jì)算退還用戶供熱費(fèi)，并處以退還用戶供熱費(fèi)百分之五至百分之十的罰款。
    (二)供熱達(dá)不到規(guī)定室溫的，責(zé)令其限期恢復(fù)正常供熱，超過限期仍然達(dá)不到規(guī)定室溫的，按計(jì)費(fèi)面積和時(shí)間退還用戶供熱費(fèi)，并處以一次性所退還費(fèi)用一至三倍的罰款。
    (三)工商業(yè)用熱達(dá)不到合同規(guī)定，給用戶造成經(jīng)濟(jì)損失的，按《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》的有關(guān)規(guī)定，向用戶進(jìn)行賠償。
    (四)供熱單位的設(shè)施發(fā)生故障，應(yīng)及時(shí)排除，給用戶造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)賠償。
    第二十七條供熱行政主管部門和供熱生產(chǎn)、經(jīng)營單位的工作人員玩忽職守，徇私舞弊，勒卡用戶的，由所在單位或上級行政主管部門給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
    第二十八條用戶有下列行為之一的，按下列規(guī)定處罰：
    (一)擅自建設(shè)供熱工程的，由供熱行政主管部門會同有關(guān)部門，責(zé)令其停建，并對責(zé)任單位處以工程總造價(jià)的百分之三至百分之五的罰款。
    (二)損壞和擅自移動、拆遷供熱設(shè)施的，供熱產(chǎn)權(quán)單位除責(zé)令其按實(shí)際損失全額賠償和恢復(fù)原狀外，供熱行政主管部門可對當(dāng)事人處以賠償金額百分之五至百分之十的罰款。
    (三)用戶管轄的供熱設(shè)施，因設(shè)計(jì)安裝或失修，嚴(yán)重影響供熱質(zhì)量或造成跑、冒、滴、漏事故未及時(shí)排除的，由供熱單位通知限期修復(fù)，按實(shí)際損失予以全額賠償。逾期未修復(fù)的，停止其供熱。
    (四)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自接通供熱管道的，供熱單位應(yīng)通知其限期拆除，并報(bào)供熱行政主管部門視情節(jié)輕重予以處罰。
    (五)擅自安裝取水裝置、散熱器的，供熱單位除通知限期拆除外，用戶按其應(yīng)交供熱費(fèi)總額的百分之五十至百分之一百予以賠償。
    第二十九條凡違反本條例第八條規(guī)定者，供熱單位責(zé)令其立即停工清除物料，造成損失的，全額賠償。
    第三十條對違反治安管理處罰規(guī)定的，由公安部門按照《中華人民共和國治安管理處罰條例》的規(guī)定予以處罰。觸犯刑律的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
    第三十一條本條例所規(guī)定的各項(xiàng)罰款，由各級供熱行政主管部門執(zhí)罰，罰款使用全省統(tǒng)一票據(jù)，并按規(guī)定上繳當(dāng)?shù)刎?cái)政部門。
    由做出處罰決定的機(jī)關(guān)向人民法院申請強(qiáng)制執(zhí)行。
    第七章附則。
    第三十三條本條例具體應(yīng)用中的問題由市供熱行政主管部門負(fù)責(zé)解釋。
    第三十四條本條例經(jīng)山西省人民代表大會常務(wù)委員會批準(zhǔn)后公布施行。
    車間的管理方案有哪些篇十七
    建立生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和員工的身體健康。
    2范圍
    適用于本公司的所有藥品、食品生產(chǎn)管理人員。
    3責(zé)任者
    生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，公司辦負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
    4內(nèi)容
    4.1窗明壁凈見本色，無浮塵，無霉斑，無不清潔的死角。
    4.2地面光滑、平整、清潔、無積水，無雜物。
    4.3廠房嚴(yán)密，無嚙齒類動物及其它害蟲。設(shè)置電子捕蟲裝置，防止蚊蠅進(jìn)入。
    4.4輔料、半成品應(yīng)分類、定點(diǎn)碼放整齊，有遮蓋離塵措施，有明顯的狀態(tài)標(biāo)志，可以有效地防止交叉污染和差錯(cuò)。
    4.5一切非生產(chǎn)用品不得帶入車間，不得在車間內(nèi)吸煙、吃飯、睡覺、會客，不得從事與生產(chǎn)無關(guān)的活動，不得晾曬工作裝。
    4.6過道、走廊不得放置任何生產(chǎn)用具或其它物品，不得堆放成品及半成品，保持運(yùn)輸通道的清潔、暢通。
    4.7單一車間或相鄰車間的操作安排要合理，不得相互妨礙，不得產(chǎn)生交叉污染。
    4.8生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)裝在密閉的容器內(nèi)存放，每日必須及時(shí)清理到規(guī)定的廢棄物堆放站，并立即將容器清潔干凈和消毒。
    4.9生產(chǎn)不連續(xù)，時(shí)間間隔超過24小時(shí)（含24小時(shí)）以上，必須對生產(chǎn)車間進(jìn)行清場，徹底清潔消毒后方可下班。下次上班前需對生產(chǎn)車間、工用具進(jìn)行消毒后方可進(jìn)行生產(chǎn)活動。
    4.10轉(zhuǎn)換生產(chǎn)品種，需進(jìn)行清場。生產(chǎn)場地不得有上次品種的成品、半成品、包裝材料以及廢棄物。
    4.11生產(chǎn)區(qū)內(nèi)各操作間應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的清潔間，衛(wèi)生工具齊全，消毒措施完備，通風(fēng)良好，工房清潔。用具使用后及時(shí)放入清潔間處理干凈，車間內(nèi)不得存放清潔工具。清潔工具及清潔劑（消毒劑）要分別存放，不能造成對藥品、食品生產(chǎn)環(huán)境的污染。
    車間的管理方案有哪些篇十八
    北方供熱地區(qū)是指秦嶺淮河分界線以北地區(qū)，秦嶺以北的城市每戶的二氧化碳?xì)怏w的排放量基本都在2.5t以上，而秦嶺以南沒有實(shí)行集中供熱的城市每戶均二氧化碳的排放量在1.5t一下，前后兩者相差近一倍。如果供熱也想供電供水那樣，使用多少付多少費(fèi)用，根據(jù)國際敬仰，節(jié)能率可能達(dá)到30%左右，考慮到我國人口眾多，節(jié)能總量將更巨大。
    與世界同緯度的其他地區(qū)相比，我國的城市具有冬天較冷，夏天較熱的氣候特征，北方區(qū)域城鎮(zhèn)供熱面積約為全國所有城鎮(zhèn)建筑面積的1/10，但是占所有城建建筑能耗的40%，如果能在這40%中節(jié)能30%，那將是一個(gè)巨大的數(shù)字。
    我國開始推行強(qiáng)制性的計(jì)量表安裝,我國在對二氧化碳?xì)怏w排放方面僅既有建筑一項(xiàng)就可以形成每年節(jié)約75萬標(biāo)準(zhǔn)煤的節(jié)能減排200萬。由此可以看出我國的二氧化碳?xì)怏w的減排潛力巨大。那么北方地區(qū)推進(jìn)供熱計(jì)量改革部有哪些特點(diǎn)?首先是某些地方政府求穩(wěn)怕亂因?yàn)楣嵊?jì)量改革觸及到一些人的既得利益涉及到老百姓住房安裝之后要局部拆除進(jìn)行儀表安裝等。其次是操作主題在部分城市并不明確。熱計(jì)量表有房地產(chǎn)公司安裝房地產(chǎn)公司裝的表不被熱力公司所認(rèn)可熱力公司在計(jì)量改革過程中應(yīng)該扮演什么樣的角色在許多地方還不明確。再次我國實(shí)行兩步制熱價(jià)即固定熱價(jià)和浮動熱價(jià)通過計(jì)量可在浮動熱價(jià)部分節(jié)省費(fèi)用而固定熱價(jià)不管暖氣開不開都照樣收費(fèi)有的城市規(guī)定固定熱價(jià)占60%而浮動熱價(jià)占到40%影響客戶的積極性所以在這些方面還有許多能改進(jìn)的地方。最后一些城市對不同朝向不同樓層的住房采取不同的計(jì)價(jià)系數(shù)計(jì)價(jià)辦法非常復(fù)雜影響計(jì)量收費(fèi)工作的展開。
    車間的管理方案有哪些篇十九
    為進(jìn)一步做優(yōu)環(huán)境，共建和諧，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會主義精神文明建設(shè)跨越發(fā)展，經(jīng)研究，決定在全鎮(zhèn)開展“全民參與、共享共建、文明教育、示范創(chuàng)建”四項(xiàng)行動，特制定如下實(shí)施方案：
    一、指導(dǎo)思想。
    以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“部門聯(lián)動、條塊結(jié)合、以人為本、全民參與”的原則，創(chuàng)新工作，動員社會各界力量，整合資源，集中時(shí)間，全面開展“四項(xiàng)行動”，營造一個(gè)文明、整潔、健康、和諧的城鎮(zhèn)環(huán)境氛圍。
    二、目標(biāo)任務(wù)。
    通過開展城鎮(zhèn)綜合管理“四項(xiàng)行動”，實(shí)現(xiàn)“深化管理理念，提升管理水平，加大管理力度，提倡管理自治”四大轉(zhuǎn)變，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地加強(qiáng)宣傳文明、健康環(huán)保理念，進(jìn)一步提高全鎮(zhèn)人民的文明意識、健康素質(zhì)和生活質(zhì)量。
    三、行動內(nèi)容。
    按照整體部署、突出重點(diǎn)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)推進(jìn)的總體要求，開展城鎮(zhèn)綜合管理“四項(xiàng)行動”，全面實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)文明程度的根本好轉(zhuǎn)。
    （一）開展全民參與行動。
    1.堅(jiān)持開展每周五衛(wèi)生日活動。村（社區(qū)）骨干、居民住戶、清掃保潔員、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位職工等每周五對所管區(qū)域內(nèi)的居民院落和農(nóng)民集中居住小區(qū)、企業(yè)工作區(qū)、企業(yè)住宅區(qū)（含各類機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位職工宿舍）開展清掃活動。
    2.開展志愿者公益活動。每月與鎮(zhèn)團(tuán)委、婦聯(lián)、民政辦掛鉤，組織青年、共青團(tuán)員、黨員志愿者、文明督導(dǎo)員深入村（社區(qū)）院落，幫助村（社區(qū)）孤寡、空巢老人和殘疾人家庭整理家庭衛(wèi)生，開展院落衛(wèi)生義務(wù)勞動。
    3.開展“公共文明日”活動。每月第三個(gè)星期五組織對全鎮(zhèn)主干道、停車站、公園等公共場所進(jìn)行衛(wèi)生清掃、糾察不文明行為的活動，讓廣大群眾在實(shí)踐中受教育，樹立文明衛(wèi)生意識。
    （二）開展共建共享行動。
    倡導(dǎo)全鎮(zhèn)人民參與到“文明環(huán)境，共建共享”活動中，把“踐行社會公德，提升城市文明”作為大家努力的方向。
    1.開展“我能為你做什么”為主題的服務(wù)活動。發(fā)動機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、學(xué)校、企業(yè)、辦事處、村、社區(qū)等單位深入村莊、小區(qū)、企業(yè)開展文明活動，成為文明的示范者和帶動者。
    2.開展“我當(dāng)一天環(huán)衛(wèi)工人”志愿服務(wù)體驗(yàn)活動。在社會各界人士中招募志愿者參加“我當(dāng)一天環(huán)衛(wèi)工人”志愿服務(wù)體驗(yàn)活動。通過參與者親身體驗(yàn)和切身感受，形成尊重、愛護(hù)城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生的良好社會風(fēng)尚。
    3.開展“寫一封感謝信”活動。以主題團(tuán)隊(duì)活動等形式，組織青少年、中小學(xué)生向環(huán)衛(wèi)工人寫一封感謝信，表達(dá)對廣大環(huán)衛(wèi)工人的感謝和敬意，感謝他們?yōu)榍鍧嵆擎?zhèn)環(huán)境、推動城鎮(zhèn)建設(shè)作出的貢獻(xiàn)。
    （三）開展文明教育行動。
    1.廣泛開展“講文明、除陋習(xí)、樹新風(fēng)”的宣傳活動。通過鎮(zhèn)黨政信息、鎮(zhèn)創(chuàng)建簡報(bào)等形式發(fā)放《致城鎮(zhèn)居民公開信》、《倡議書》，深入農(nóng)村、小區(qū)開展宣傳教育，發(fā)放文明宣傳手冊，引導(dǎo)廣大群眾自覺抵制和消除各種不道德、不文明行為，樹立科學(xué)、文明、健康的生活方式，營造文明和諧的`社會氛圍。
    2.開展中小學(xué)“小手拉大手，文明小衛(wèi)士”活動。通過在全鎮(zhèn)中小學(xué)校懸掛醒目宣傳標(biāo)語，組織文明禮儀、健康教育知識競賽、文藝表演等形式，開展文明禮儀知識宣傳、普及、教育活動，形成學(xué)禮儀、懂禮儀的良好氛圍，加強(qiáng)青少年、中小學(xué)生的文明禮儀養(yǎng)成教育，幫助青少年、中小學(xué)生養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，發(fā)揮青少年、中小學(xué)生的宣傳帶動作用，營造全社會密切關(guān)注、廣泛參與的良好氛圍，共建共享優(yōu)美城鄉(xiāng)環(huán)境。
    3.開展交通安全教育活動。與交警中隊(duì)、交管所掛鉤，組織開展文明交通行為教育講座、文明行車宣傳片，增強(qiáng)廣大師生遵紀(jì)守法意識和文明交通理念。開展學(xué)校周邊交通安全引導(dǎo)活動，糾正亂扔垃圾、隨地吐痰、闖紅燈等不文明行為。
    4.開展“節(jié)能減排，綠色出行”活動。與宣傳辦、環(huán)保辦、團(tuán)委掛鉤，組織開展“節(jié)能減排文藝作品征集”活動，內(nèi)容包括公益廣告、書畫、攝影、廢棄物制作工藝品等。開展“節(jié)能減排，低碳生活從我做起”活動。
    （四）開展示范創(chuàng)建行動。
    開展“文明示范戶”、“文明衛(wèi)生樓”、“文明衛(wèi)生小區(qū)”、“文明衛(wèi)生街巷”、“文明衛(wèi)生村莊”等評比檢查活動，獎懲結(jié)合，排名次、亮黃牌、掛紅旗、豎標(biāo)桿，確保城市管理取得新成效。
    1.開展“星級院落”評比活動，加大農(nóng)村院落綜合整治，提高農(nóng)村院落環(huán)境衛(wèi)生整體水平，激勵群眾自覺維護(hù)院落衛(wèi)生、主動參與院落管理。11月底由創(chuàng)建辦牽頭，行政村自行推薦，相關(guān)職能部門組成考評組開展評比活動。
    2.創(chuàng)建文明示范動遷小區(qū)，進(jìn)一步加大投入力度，完善基礎(chǔ)設(shè)施，以永平花園、東方家園等為試點(diǎn)，全力打造出一批精品示范小區(qū)。
    四、實(shí)施步驟。
    （一）組織動員階段（20xx年2月20日—3月31日）。
    鎮(zhèn)政府召開城鎮(zhèn)綜合管理“四項(xiàng)行動”工作會議，啟動“四項(xiàng)行動”。辦事處、村（社區(qū)）、各相關(guān)單位召開動員會議，安排部署“四項(xiàng)行動”。
    （二）全面實(shí)施階段（20xx年4月1日—20xx年10月31日）。
    1.辦事處、村（社區(qū)）、各相關(guān)單位組織群眾，廣泛開展“四項(xiàng)行動”。
    2.各部門、各行業(yè)根據(jù)分工和管轄范圍，針對“四項(xiàng)行動”工作重心積極部署。
    3.有計(jì)劃、有組織地開展檢查、評比和督查活動。
    4.邀請新聞媒體加大對全鎮(zhèn)“四項(xiàng)行動”宣傳力度，讓廣大干部群眾充分認(rèn)識到“四項(xiàng)行動”的必要性、重要性、艱巨性和長期性。
    （三）鞏固提高階段（20xx年11月1日—12月31日）。
    根據(jù)“四項(xiàng)行動”開展的經(jīng)驗(yàn)，制定繼續(xù)推動工作的方案和措施。鎮(zhèn)政府召開“四項(xiàng)行動”總結(jié)表彰大會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成果，落實(shí)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)文明和諧社會的目標(biāo)。
    五、保障措施。
    （一）提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想?！八捻?xiàng)行動”是一項(xiàng)綜合性工程，各級各部門要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，集中精力抓實(shí)、抓好。將各項(xiàng)任務(wù)層層分解，明確責(zé)任和完成時(shí)限，加強(qiáng)指導(dǎo)和督查，保證“四項(xiàng)行動”順利展開。
    （二）規(guī)范運(yùn)行，完善機(jī)制。辦事處、村（社區(qū)）及有關(guān)部門要嚴(yán)格按照要求，切實(shí)履行職責(zé)，創(chuàng)新工作，確保任務(wù)落實(shí)到位。
    （三）督導(dǎo)檢查，強(qiáng)化落實(shí)。創(chuàng)建辦要定期調(diào)查行動進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決突出問題，督促辦事處、村（社區(qū)）及有關(guān)部門抓好工作落實(shí)；要加強(qiáng)對“四項(xiàng)行動”的檢查督導(dǎo)力度，對工作緩慢、責(zé)任落實(shí)不到位的部門予以通報(bào)，切實(shí)把工作抓緊、抓實(shí)、抓出成效。
    （四）加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。要充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，利用電視臺、報(bào)紙等新聞媒體，加大對“四項(xiàng)行動”的宣傳報(bào)道力度，大力宣傳“四項(xiàng)行動”中的典型事例，積極營造人人支持、人人參與的良好氛圍。
    車間的管理方案有哪些篇二十
    為全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理，提高員工安全風(fēng)險(xiǎn)辨析與防范能力，按照我縣安委辦下發(fā)的《自治縣安全風(fēng)險(xiǎn)辨識管控工作方案》的通知（圍安辦字〔20xx〕27號）和縣安監(jiān)局下發(fā)的《圍場滿族蒙古族自治縣機(jī)械輕工紡織行業(yè)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識分級管控工作方案》的通知（圍安監(jiān)字〔20xx〕31號）的要求，決定在全公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，現(xiàn)根據(jù)有關(guān)要求制定以下實(shí)施方案：
    公司成立“安全風(fēng)險(xiǎn)辨識管控”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：
    組長：xxx
    副組長：xxx、xxx
    成員：xxx、xxx、xxx
    風(fēng)險(xiǎn)辨識遵循“科學(xué)性、系統(tǒng)性、全面性、預(yù)測性”的原則，從人、物、管理和環(huán)境四個(gè)方面查找生產(chǎn)過程中可能遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)行分析、歸納和整理，從而發(fā)現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律和控制方法。
    風(fēng)險(xiǎn)辨識主要依據(jù)《河北省xx行業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識分級管控工作指南（試行）》來進(jìn)行，xxx有限公司目前從事的作業(yè)項(xiàng)目有關(guān)的致害方式主要有以下幾種：
    1、物體打擊：指物體在重力或其他外力作用下產(chǎn)生運(yùn)動，打擊人體造成人員傷亡事故，不包括因機(jī)械設(shè)備、車輛、起重機(jī)械、坍塌等引發(fā)的物體打擊。
    2、車輛傷害：指公司內(nèi)機(jī)動車輛在行駛中引起的人體墜落和物體倒坍、飛落、擠壓傷亡事故，不包括起重設(shè)備提升、牽引車輛和車輛停駛時(shí)發(fā)生的事故。
    3、機(jī)械傷害：指機(jī)械設(shè)備運(yùn)動（靜止）部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的夾擊、碰撞、剪切、卷入、絞、碾、割刺等傷害，不包括車輛、起重機(jī)械引起的機(jī)械傷害。
    4、觸電：包括雷擊傷亡事故。
    5、淹溺：包括高處墜落淹溺，各儲水池，排污井淹溺
    6、灼燙：指火焰燒傷、高溫物體燙傷、化學(xué)灼傷（酸、堿、鹽、有機(jī)物引起的體內(nèi)外灼傷）、物理灼傷（光、放射性物質(zhì)引起的體內(nèi)外灼傷），不包括電灼傷和火災(zāi)引起的燒傷。
    7、火災(zāi)：一切引起火災(zāi)的事故。
    8、高處墜落：指在高處作業(yè)中發(fā)生墜落造成的傷亡事故，不包括觸電墜落事故。
    10、物理性爆炸：包括鍋爐爆炸、容器超壓爆炸、輪胎爆炸等。
    11、中毒和窒息：包括中毒、缺氧性窒息、中毒性窒息。
    12、其他傷害：摔、扭、挫、擦、刺、割傷和非機(jī)動車輛碰撞、軋傷等。
    車間操作人員應(yīng)以作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識。
    活動分三個(gè)階段進(jìn)行。
    （一）發(fā)動階段（7月10日至7月18日）
    公司制定《安全風(fēng)險(xiǎn)辨識管控工作實(shí)施方案》，對辨識活動的方法、時(shí)間安排等進(jìn)行統(tǒng)一部署。各部室、車間依據(jù)公司統(tǒng)一要求，廣泛發(fā)動全員，組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《安全風(fēng)險(xiǎn)管控表》，掌握風(fēng)險(xiǎn)因素辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和制定預(yù)控措施的方法，組織全員參與風(fēng)險(xiǎn)辨識活動。
    （二）實(shí)施階段（7月18日至10月30日）
    各部室、車間按照實(shí)施方案，逐級開展風(fēng)險(xiǎn)辨識活動。操作人員填寫“工作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識表”（附件1），由各部室車間匯總存檔。
    （三）總結(jié)驗(yàn)收階段（11月1日至11月15日）
    公司對各部室、車間風(fēng)險(xiǎn)辨識活動開展情況進(jìn)行檢查，對各部室、車間上報(bào)的“風(fēng)險(xiǎn)辨識呈報(bào)表”進(jìn)行歸納、總結(jié)、提煉。
    1、各部室、車間要高度重視此次風(fēng)險(xiǎn)辨識活動，部室、車間主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，依據(jù)《自治縣安全風(fēng)險(xiǎn)辨識實(shí)施方案》的要求，確保人人參與，不留死角。
    2、公司各級領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員要對基層車間、崗位職工辨識活動進(jìn)行必要的指導(dǎo)，通過科學(xué)合理的方法辨識出各專業(yè)、各崗位生產(chǎn)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，為進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)控制措施奠定基礎(chǔ)。
    車間的管理方案有哪些篇二十一
    1.鍋爐發(fā)生安全事故應(yīng)按規(guī)定及時(shí)如實(shí)地向有關(guān)方面報(bào)告.發(fā)生事故時(shí)，除及時(shí)處理外，要保護(hù)好現(xiàn)場。
    2.停爐超過4小時(shí)要迅速逐級報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，如實(shí)介紹事故發(fā)生前后的經(jīng)過，不得瞞報(bào)、謊報(bào)或延誤不報(bào)。
    3處理事故時(shí)，應(yīng)保持頭腦清醒，判斷準(zhǔn)確，處理果斷，要首先采取有效措施防止事故擴(kuò)大。處理事故先后順序原則是“先處理影響安全的重大事故，后一般事故”
    4運(yùn)行人員遇有事故發(fā)生時(shí)，不得離開工作崗位。
    5處理事故時(shí)，要對其他運(yùn)行鍋爐加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，以確保安全。
    7存運(yùn)行中不論發(fā)牛仟何事故，都應(yīng)在事故消除后，將發(fā)生事故的經(jīng)過原因檢查情況處理方法詳細(xì)如實(shí)地填入運(yùn)行記錄。
    八、鍋爐房安全和保衛(wèi)制度。
    1.鍋爐附屬設(shè)備應(yīng)符合安全技術(shù)規(guī)范的要求。未經(jīng)登記、檢驗(yàn)、有嚴(yán)重缺陷或“三無”產(chǎn)品，不準(zhǔn)私自投入運(yùn)行。
    2.鍋爐房應(yīng)繪制設(shè)備平面圖和系統(tǒng)管網(wǎng)圖，并張貼上墻。
    3.鍋爐房爐前、壓力表、溫度表、水泵房、調(diào)壓站、儀表間、配電室、中控室、巡回檢查走道應(yīng)有足夠的照明。
    4.貫徹誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，鍋爐房要做好分工，由專人負(fù)責(zé)本鍋爐房的安全保衛(wèi)工作。
    5.鍋爐房應(yīng)地面平整，走道通暢、保持所有設(shè)備整齊清潔，不準(zhǔn)在鍋爐房內(nèi)搭晾衣物等。
    6.消防器材應(yīng)合格有效，放在明顯處由專人管理，并定期檢查，保證其有效。
    7.備品備件堆放整齊，不得存放與鍋爐設(shè)備無關(guān)的物品。嚴(yán)禁存放易燃易爆物品及其他危險(xiǎn)品。
    8.鍋爐房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、使用打火機(jī)等生產(chǎn)明火的行為。運(yùn)行期間要嚴(yán)格執(zhí)行動用明火報(bào)告制度，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。
    9.鍋爐房門前應(yīng)注明“鍋爐房重點(diǎn)，閑人免進(jìn)”的字樣。除主管部門人員外，其他人員聯(lián)系工作時(shí)，須經(jīng)當(dāng)班負(fù)責(zé)人允許方可進(jìn)入。運(yùn)行期間，不準(zhǔn)鎖住或封住通往室外的門。
    10.外來人員未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)不準(zhǔn)進(jìn)入鍋爐房，學(xué)習(xí)參觀人員須有關(guān)人員陪同，進(jìn)行登記，不準(zhǔn)亂動閥門和運(yùn)行操作設(shè)備，不經(jīng)允許不得測繪、攝影、抄錄等。
    11.外來人員在鍋爐房活動期間遇有特殊緊急請況，要聽從鍋爐值班人員的指揮。
    九、經(jīng)濟(jì)核算制度。
    1.鍋爐房應(yīng)設(shè)專(兼)職核算員，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，以考核鍋爐運(yùn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
    2.年度運(yùn)行記錄的原始資料要完整齊全，裝訂成冊，以便考查，保存期3年。
    3.鍋爐房運(yùn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)逐日按班組填寫核算表。
    4.每月應(yīng)對鍋爐運(yùn)行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總上報(bào)。
    5.經(jīng)濟(jì)核算應(yīng)統(tǒng)計(jì)日、月、年度的天然氣、電、水等能耗和各種費(fèi)用。
    6.經(jīng)濟(jì)核算應(yīng)匯總計(jì)算出年度的各項(xiàng)單方面能量、負(fù)荷率、運(yùn)行成本和總成本。
    十、鍋爐運(yùn)行記錄制度。
    1運(yùn)行記錄自點(diǎn)火試運(yùn)行之日開始至?；鹬罩?，每班的司爐工、水處理工等必須認(rèn)真填寫記錄。
    2當(dāng)班人員必須按規(guī)定按時(shí)填寫各種記錄表，記錄應(yīng)準(zhǔn)確、可靠、完整，不得弄虛作假。各崗位進(jìn)行交接班時(shí)，應(yīng)在記錄表上簽字。記錄者應(yīng)對所填寫內(nèi)容的正確性負(fù)責(zé)。如發(fā)現(xiàn)記錄內(nèi)容與實(shí)際情況不符時(shí)，由記錄人負(fù)責(zé).
    3運(yùn)行記錄由供暖單位主管部門統(tǒng)一保管，并根據(jù)其內(nèi)容的重要性確定保存期限，保存期限不得少于3年。
    4運(yùn)行記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容。
    1)各種溫度記錄;。
    2)各種壓力記錄;。
    3)各種能耗記錄;。
    4)鍋爐及附屬設(shè)備運(yùn)行情況和故障處理記錄;。
    5)交接班情況記錄;。
    6)水質(zhì)化驗(yàn)及水處理設(shè)備運(yùn)行情況和故障處理記錄;。
    7)設(shè)備檢修、保養(yǎng)情況記錄;。
    8)上級主管領(lǐng)導(dǎo)和鍋爐房管理人員檢查記錄;。
    9)事故記錄。
    十一、報(bào)表管理制度。
    1.員工登記表。
    2.收發(fā)文登記表。
    3.供暖中心外來人員登記表。
    4.鍋爐房及供熱管網(wǎng)系統(tǒng)安全防火檢查記錄表。
    5.能源消耗日統(tǒng)/月報(bào)表。
    6.供暖運(yùn)行溫度記錄表。
    7.供暖溫度測試記錄表。
    8.供暖設(shè)備普查表。
    9.供暖中心維護(hù)維修記錄表。
    10.供暖服務(wù)用戶意見調(diào)查表。
    服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和承諾。
    1、設(shè)置供熱運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)，配備合格的管理人員，司爐及維修人員，并持證上崗;。
    3、設(shè)常年技術(shù)維修服務(wù)機(jī)構(gòu)，維修人員24小時(shí)值班;。
    6、承擔(dān)由于違反操作規(guī)程引起的設(shè)備和人身事故所發(fā)生的一切費(fèi)用;。
    8、供暖平均溫度達(dá)到20℃極個(gè)別遠(yuǎn)端用戶不低于18℃;。
    10、業(yè)主有效投訴率低于千分之五;。
    11、嚴(yán)格執(zhí)行《客戶投訴處理作業(yè)規(guī)程》，確保業(yè)主有效投訴解決率達(dá)到100%，業(yè)主滿意率達(dá)到100%。
    維修、保養(yǎng)方案。
    (一).日常維護(hù)、檢修保養(yǎng)：
    1.鍋爐及附屬設(shè)備的檢修、維護(hù)保養(yǎng)，包括：
    日常運(yùn)行保養(yǎng)和年度檢修、維護(hù)保養(yǎng)兩方面工作。
    2.日常運(yùn)行保養(yǎng)。
    (1)三大安全附件保養(yǎng)(安全閥、壓力表、溫度表)：應(yīng)定時(shí)試驗(yàn)、記錄、送檢;。
    (2)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng);應(yīng)定時(shí)檢查、實(shí)施、記錄如潤滑、排污、水泵冷卻水暢通和排氣、風(fēng)煙泄漏、電氣維保和跑、冒、滴、漏等。
    3.年度檢修、維護(hù)保養(yǎng)：計(jì)劃在每年三月末前制定。明確檢修、維護(hù)保養(yǎng)的爐號、項(xiàng)目、方法、時(shí)間和負(fù)責(zé)人。并報(bào)主管部門審查批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
    4.供暖鍋爐停爐期間應(yīng)根據(jù)具體情況采用有效的保養(yǎng)方法。
    5.鍋爐及附屬設(shè)備的檢修內(nèi)容和檢查驗(yàn)收結(jié)果、有關(guān)責(zé)任人名單，應(yīng)及時(shí)記載在鍋爐技術(shù)檔案或供暖設(shè)備檔案內(nèi)，以便查考。
    6.供暖期間運(yùn)行人員對鍋爐及附屬設(shè)備做(管好、用好、修好)、四會(會使用、會調(diào)試、會保養(yǎng)、會排除故障)，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
    7.設(shè)備要經(jīng)常保持清潔，每班前要擦拭干凈，保持環(huán)境衛(wèi)生。
    (二)、鍋爐停止期間的維護(hù)保養(yǎng):。
    1.停爐前的準(zhǔn)備工作，應(yīng)把停爐時(shí)間及時(shí)通知用暖單位，對鍋爐、循環(huán)泵供暖閥門及管道等進(jìn)行一次全面檢查，記錄有問題的故障點(diǎn)。
    2.在確定停爐時(shí)間后，及時(shí)收集整理用戶意見，把發(fā)現(xiàn)的問題集中作好記錄，以便安排檢修。
    3.在停爐后，鍋爐出口溫度降至50℃以下時(shí)，方可停止循環(huán)泵。
    4.在供暖系統(tǒng)沒有泄漏情況下，保持鍋爐及供暖系統(tǒng)內(nèi)壓力在0.1~0.3mpa之間，關(guān)閉各系統(tǒng)供熱閥門，關(guān)閉鍋爐進(jìn)、出水閥門，采用濕式保護(hù)法，保養(yǎng)鍋爐和系統(tǒng)管道等。并認(rèn)真進(jìn)行防腐工作。
    5.鍋爐在停爐后，為防止受熱面表面遭受腐蝕，應(yīng)做好停爐保養(yǎng)工作。常用的停爐保養(yǎng)方法有壓力保養(yǎng)、干法保養(yǎng)、濕法保養(yǎng)。當(dāng)采用其他新技術(shù)新方法進(jìn)行保養(yǎng)時(shí)，應(yīng)征得當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)督管理部門的同意，并經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，方可使用。
    (1).壓力保養(yǎng)。
    壓力保養(yǎng)一般適用于停爐期限不超過1周的鍋爐。用鍋爐中的余壓(0.05~0.1mpa),保持鍋水溫度稍高于100℃，使水即不含氧氣，又可阻止空氣進(jìn)入鍋筒，為了保持鍋水的溫度，可以定期在爐膛內(nèi)升微火，也可定期利用相鄰的鍋爐蒸汽加熱。
    (2).濕法保養(yǎng)(即滿水法保養(yǎng))。
    濕法保養(yǎng)使用于停爐10—30天的鍋爐。停爐后待鍋水冷卻到70℃以下時(shí)將水放盡，清除水垢煙灰，將所有的人孔、手孔、閥門等封閉嚴(yán)密，并用盲板與運(yùn)行中的鍋爐完全隔離。將軟水注入鍋爐至最低安全水位。再將已配置好的堿溶液注入鍋爐，其劑量為：氫氧化鈉，按每噸鍋水加8-10kg;如果選用碳酸鈉，按噸鍋水加20kg，，或用磷酸三鈉，按每噸鍋水加20kg。注意使鍋爐內(nèi)堿溶液混合均勻，待堿溶液全部加入后，再用軟水注入鍋爐，直至水從鍋爐最高處冒出后，關(guān)閉給水閥。保養(yǎng)期內(nèi)要定期微火烘爐，保持受熱面外部干燥，同時(shí)定期開泵進(jìn)行鍋水循環(huán)，使各處堿溶液濃度一致，每5天還要取樣化驗(yàn)，如堿度小于5-12mmol/l時(shí)，應(yīng)補(bǔ)加溶液，冬季還要采取防凍措施。
    (3).干法保養(yǎng)。
    干法保養(yǎng)使用于長期停爐(一般超過一個(gè)月以上)。鍋爐停爐后，把水全部放盡，將水垢、粘附物等雜質(zhì)清除干凈。為使鍋爐干燥，可用極微火將鍋爐烘干，然后將裝有塊狀的生石灰的容器放入鍋爐內(nèi)，把手孔、人孔及汽、水閥門等關(guān)閉，爐內(nèi)也要用容器盛裝生石灰放入。生石灰量按每立方米容積8公斤計(jì)算。每月應(yīng)打開人孔檢查鍋爐內(nèi)壁情況，如發(fā)生生石灰失效成粉狀，應(yīng)更換新的塊狀的生石灰，并將所有門孔重新關(guān)閉嚴(yán)密。
    6.有關(guān)輔助設(shè)備也應(yīng)按其要求做好維護(hù)、保養(yǎng)、防止腐蝕。
    7.停運(yùn)的鍋爐及附屬設(shè)備應(yīng)每月進(jìn)行一次檢查。
    (三).定期大修注意事項(xiàng)：
    1.新安裝或大修的燃?xì)忮仩t，必須向當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記，并取得登記標(biāo)志，其鍋爐房的消防和燃?xì)鈱?shí)施驗(yàn)收合格后，方可投入使用，重新啟用的鍋爐，必須按現(xiàn)行《熱水鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》進(jìn)行定期檢驗(yàn)合格，鍋爐房的消防和燃?xì)庠O(shè)施完好，方可投入運(yùn)行。
    2.大修完畢后的鍋爐各項(xiàng)調(diào)節(jié)調(diào)試應(yīng)嚴(yán)格按項(xiàng)目主管或生產(chǎn)調(diào)度指令按步驟進(jìn)行。
    3.鍋爐大修作業(yè)人員、電、氣工及必須持有效證件上崗;操作證的類別必須與所操作的設(shè)備相符;操作證還應(yīng)分為燃油燃?xì)獾念悇e;操作證應(yīng)是當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)督管理部門簽發(fā)的。
    4.鍋爐有關(guān)安全技術(shù)檔案和各項(xiàng)運(yùn)行記錄完備。
    5.鍋爐房各項(xiàng)管理制度完善，并有必要的圖紙表，并已制定事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案。
    6.鍋爐及附屬設(shè)備完好率100%。
    (四).鍋爐供暖和維修標(biāo)準(zhǔn)。
    序號工程項(xiàng)目維修內(nèi)容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)限時(shí)要求。
    2管道部分管道局部糟朽、保溫脫落、節(jié)門開關(guān)不靈活及管道進(jìn)水。檢修后做到管道保溫好、節(jié)門開關(guān)靈活有效、地溝做到不進(jìn)雨、下水。
    3室內(nèi)部分室內(nèi)管線局部糟朽、散熱器損壞、節(jié)門開關(guān)不靈活及暖氣局部不熱。檢修后做到管線、散熱器完好，節(jié)門開關(guān)靈活有效、解決好暖氣局部不熱。
    運(yùn)行期間1熱源、熱交換器及附屬設(shè)備對鍋爐、熱交換器及所有的附屬設(shè)備、節(jié)門定期維修保養(yǎng)。保證鍋爐、熱交換器及所有的附屬設(shè)備正常運(yùn)行，節(jié)門開關(guān)靈活，杜絕跑、冒、滴、漏。
    鍋爐運(yùn)行的安全管理技術(shù)措施。
    鍋爐的運(yùn)行及安全管理十分重要，為此我們擬采取下列管理與技術(shù)措施，確保承包后，采暖季供熱系統(tǒng)順利運(yùn)行。
    (一)配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確保鍋爐正常運(yùn)行，負(fù)責(zé)設(shè)備維修及技術(shù)等管理工作。
    (二)我公司接管供熱運(yùn)行后，馬上組織有關(guān)管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場。從甲方單位全面接管鍋爐房及管道等有關(guān)設(shè)備的竣工圖紙及資料，盡快熟悉現(xiàn)場及設(shè)備，小區(qū)房屋的熱工特性，了解存在的問題，提出解決的初步方案，爭取馬上進(jìn)行冷態(tài)試運(yùn)行，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
    (三)公司現(xiàn)有人員中抽調(diào)得力的班長、司爐人員組成責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練、有較多經(jīng)驗(yàn)的人員，組成運(yùn)行和維修班組，集中一周時(shí)間有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)。
    培訓(xùn)重點(diǎn)為：
    2、強(qiáng)化燃?xì)忮仩t房的崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制等各項(xiàng)規(guī)章制度的再教育。重新學(xué)習(xí)和貫徹《北京市供暖熱水鍋爐系統(tǒng)運(yùn)行操作規(guī)程》，國家勞動部《熱水鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》以及《鍋爐安全管理規(guī)則》等有關(guān)文件。考核合格后上崗。
    (四)立即對鍋爐設(shè)備進(jìn)行檢查，提出入冬前的檢修方案，確保冬季供熱順利進(jìn)行。
    (五)擬每班配備一定數(shù)量維修工人，及時(shí)為用戶服務(wù)，做到小問題及時(shí)處理不過夜。屬于班組不能解決的及時(shí)報(bào)公司，由公司組織內(nèi)、外力量進(jìn)行搶修。
    (六)管線熱平衡任務(wù)由公司配備的專業(yè)人員隨時(shí)觀察，研究管線平衡中的問題，及時(shí)進(jìn)行水利平衡調(diào)整，達(dá)到用戶滿意。
    (七)建立報(bào)表記錄，統(tǒng)計(jì)制度。內(nèi)容包括：鍋爐運(yùn)行日志，水處理設(shè)備水質(zhì)監(jiān)督，化驗(yàn)報(bào)表，天然氣、電力、水量的計(jì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做到每班記錄、每班核算，每日小結(jié)?？己酥笜?biāo)按季節(jié)分解到班組，在保證供熱質(zhì)量的情況下，節(jié)約能源降低成本，爭取甲方、用戶、業(yè)主三方滿意。
    (八)由公司組織有關(guān)人員定期、不定期檢查三項(xiàng)制度、三個(gè)規(guī)程以及統(tǒng)計(jì)、核算制度貫徹執(zhí)行情況，做到防患于未然。供熱設(shè)備維修管理技術(shù)措施:除了加強(qiáng)對司爐人員的運(yùn)行和操作管理外，停爐以后，對設(shè)備的全面檢查、檢修、保養(yǎng)對來年安全供熱是小區(qū)甲方管理中一個(gè)及其重要的問題。針對小區(qū)的具體情況，制定以下技術(shù)措施對設(shè)備進(jìn)行檢修。根據(jù)日常運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，以及執(zhí)行中的問題再逐步完善、補(bǔ)充。
    (一)設(shè)備檢修周期：每年4月1日至當(dāng)年9月30日。
    (二)設(shè)備檢修時(shí)間：本公司將時(shí)間分為兩類。
    1、設(shè)備小修周期，設(shè)備實(shí)際運(yùn)行的時(shí)間3000—4000小時(shí)，相當(dāng)于一個(gè)采暖季。
    2、設(shè)備大修周期，設(shè)備實(shí)際運(yùn)行的時(shí)間12000—16000小時(shí)，相當(dāng)于四個(gè)采暖季。在平日加強(qiáng)運(yùn)行管理，停爐后認(rèn)真執(zhí)行小修項(xiàng)目，四個(gè)采暖季大修一次，應(yīng)當(dāng)沒有問題。
    (三)根據(jù)檢修周期對設(shè)備制定周期檢修計(jì)劃。
    燃?xì)鉄崴仩t周期年檢項(xiàng)目表。
    被檢單位：爐號：
    檢修日期：年月日檢修人員：
    序號檢修保養(yǎng)項(xiàng)目存在問題運(yùn)行正常維修后恢復(fù)正常。
    1燃?xì)馇蜷y門、過濾器。
    2燃?xì)庹{(diào)壓器。
    3燃?xì)庵麟姶砰y、點(diǎn)火電磁閥。
    4燃?xì)庑孤z測系統(tǒng)。
    5鍋爐進(jìn)出水閥門及管路。
    6回水壓力表、溫度傳感器、溫度調(diào)節(jié)器。
    7供水壓力表、供水溫度傳感器。
    8集氣罐上超壓保護(hù)、超溫保護(hù)及報(bào)警。
    9水位保護(hù)系統(tǒng)(缺水保護(hù))及報(bào)警。
    10自動點(diǎn)火系統(tǒng)(點(diǎn)火變壓器、高壓線、點(diǎn)火電報(bào))。
    11火焰監(jiān)視系統(tǒng)(電眼、火焰探測棒)及警報(bào)。
    12燃燒器。
    13風(fēng)門及聯(lián)桿等機(jī)械聯(lián)動系統(tǒng)。
    14風(fēng)壓開關(guān)及保護(hù)系統(tǒng)。
    15控制柜及接觸器、中間繼電器。
    16程序控制器、大小火轉(zhuǎn)換控制系統(tǒng)。
    17安全閥、壓力表、溫度計(jì)。
    18循環(huán)泵及連鎖保護(hù)。
    19排污閥、鍋爐進(jìn)出水閥門。
    20前拱保溫及耐火材料。
    21燃?xì)馀浔燃盁煔鉁囟取?BR>    備注被檢單位：
    經(jīng)手人：
    日期：年月日
    設(shè)備維修保養(yǎng)技術(shù)措施。
    除了加強(qiáng)對司爐人員的運(yùn)行和操作管理外，停爐以后，對設(shè)備的全面檢查、檢修、保養(yǎng)對來年安全供熱，是小區(qū)甲方管理中一個(gè)極其重要的問題。針對小區(qū)的具體情況，制定以下技術(shù)措施，對設(shè)備進(jìn)行檢修。根據(jù)日常運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，以及執(zhí)行中的問題再逐步完善、補(bǔ)充。
    一、設(shè)備檢修周期：每年4月1日至當(dāng)年9月30日。
    二、設(shè)備檢修周期：本措施將周期分為兩類。
    1、設(shè)備小修周期，設(shè)備實(shí)際運(yùn)行時(shí)間3000—4000小時(shí)，相當(dāng)于一個(gè)采暖季。
    平日加強(qiáng)運(yùn)行管理，停爐后認(rèn)真執(zhí)行小修項(xiàng)目，四個(gè)采暖季大修一次，確保沒有問題。
    三、根據(jù)檢修周期，對設(shè)備制定周期檢修計(jì)劃。
    四、供熱設(shè)備大、中、小修項(xiàng)目表：
    檢修項(xiàng)目名稱大、中修項(xiàng)目小修項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。
    1、鍋爐本體受熱面1、在鍋爐工作壓力下，進(jìn)行全面外觀檢查，包括平臺、扶梯、鋼架是否牢固，保溫破損情況，鍋爐水出入口閥門法蘭連接、排污、泄水、安全門連接等狀況。
    2、內(nèi)部檢查。打開入孔門，檢查管板、煙板有無裂紋，受熱面及管子，有無鼓皰，凹坑銹蝕、裂紋，重皮等情況。視情況換管或修理。檢查管內(nèi)及管外煙垢、水垢情況。水垢厚度超過1mm，應(yīng)先化學(xué)清洗后機(jī)械方法予以清除。然后重點(diǎn)檢查排污門入口，壓力表及自控測量點(diǎn)管路有無殘垢堵塞。
    3、大修后做水壓試驗(yàn)(工作壓力下的1.25倍)。1、同大修項(xiàng)目(1)對跑冒滴漏處，應(yīng)予以處理。
    2、打開入孔門，手孔蓋，檢查水垢、煙垢情況。情況嚴(yán)重者，按大修處理。1、本體各點(diǎn)無泄漏現(xiàn)象。
    2、受熱面完好，無鼓皰、裂紋現(xiàn)象，凹坑、銹蝕不超過0.5mm。
    3、水壓試驗(yàn)壓力為工作壓的1.25倍。
    2、管道系統(tǒng)及附件1、拆除鍋爐進(jìn)出水以及排污、泄水等閥門進(jìn)行水壓試驗(yàn)(工作壓力的1.25倍)。不合格者解體修理。
    2、分水缸進(jìn)出水泄水等閥門拆下進(jìn)行水壓試驗(yàn)，不合格者解體修理。1、分水缸、循環(huán)泵、板式換熱器等進(jìn)出口閥門在充水壓力情況下檢查。對泄漏者或擰緊螺絲或換填料，做到不泄漏。
    2、檢查鍋爐房內(nèi)所有管道絕熱保溫情況，對損壞者進(jìn)行修補(bǔ)。
    3、管道支架檢查。活動支座應(yīng)能自由移動。(套同或波紋管式伸縮節(jié)應(yīng)檢查泄漏情況)。固定支座處的螺絲不應(yīng)當(dāng)松動。
    4、除污器雜物清理。
    2、管道保溫完好。
    3、閥門等水壓試驗(yàn)合格。
    7、燃?xì)庀到y(tǒng)2—3采暖季請有關(guān)部門對燃?xì)鈸炻┭b置做模擬試驗(yàn)，確保報(bào)警(聲、光)靈敏，聯(lián)鎖機(jī)構(gòu)動作準(zhǔn)確。1、閥膜片檢查，沒有腐蝕、破損?？刂凭€圖絕緣達(dá)標(biāo)。2、檢查熄火保護(hù)探頭應(yīng)清潔、牢固。
    3、清理燃?xì)膺^濾器，更換過濾網(wǎng)布。1、系統(tǒng)不得有任何泄露點(diǎn)。
    2、保護(hù)裝置可靠。
    3、報(bào)警系統(tǒng)正常。
    4、聯(lián)鎖正常。
    8、煙道系統(tǒng)1、檢查煙囪腐蝕情況，熱膨脹情況，固定裝置有無損壞。
    9、水處理設(shè)備1、根據(jù)情況補(bǔ)充、更新部分樹脂。
    2、檢查解析及鋼屑除氧器內(nèi)部腐蝕情況。
    清洗水箱保證水處理系統(tǒng)正常運(yùn)行，水垢達(dá)標(biāo)。
    10、鍋爐保養(yǎng)干式保養(yǎng)。檢修后可用化纖絲袋，放入爐內(nèi)，密封。按干式保養(yǎng)法藥劑說明。
    五、鍋爐房及換熱站維修保養(yǎng)的具體時(shí)間安排，見《設(shè)備維修保養(yǎng)進(jìn)度計(jì)劃表》。
    六、鍋爐保養(yǎng)維修當(dāng)中涉及到大修情況時(shí)同甲方進(jìn)行協(xié)商。
    入室維修操作規(guī)程。
    (一)維修前的準(zhǔn)備工作。
    1維修人員在接受任務(wù)時(shí)，應(yīng)詳細(xì)了解工作內(nèi)容，做好維修準(zhǔn)備工作。
    2按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝，工作服要整潔干凈，檢查胸牌是否帶好。
    3檢查是否帶了抹布和腳套。
    4檢查維修工具和常用備件是否帶齊全。
    5維修人員在10分鐘內(nèi)完成準(zhǔn)備工作，緊急事故在接到電話后15分鐘內(nèi)到達(dá)。若遇非緊急情況，與客戶約定時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。
    (二)入戶。
    1維修服務(wù)人員到達(dá)客戶門外，正對門鏡后退一步，按響門鈴，若沒人反應(yīng)，過5秒鐘再按一次，若沒有門鈴，則用右手中指彎曲敲三次，每次一組，兩組間隔5秒，力度要適中，切忌用腳或異物敲門。
    2客戶聽到鈴聲發(fā)響，應(yīng)回答：“您好，熱能鴻業(yè)公司的，約好來給您維修××的”。
    3客戶開門后，維修工應(yīng)出示《客戶報(bào)修單》，并將維修項(xiàng)目和內(nèi)容向客戶說明。
    4經(jīng)客戶同意后，換成腳套(或征求意見換拖鞋或不換)再隨客戶進(jìn)入室內(nèi)。
    (三)維修服務(wù)。
    1進(jìn)入工作現(xiàn)場，若發(fā)現(xiàn)室內(nèi)的家具或其他器具妨礙維修工作，特別是維修過程中有可能給裝修外觀性能等帶來一定程度的影響，維修工應(yīng)向客戶說明，并爭得客戶同意，方可進(jìn)行挪動維修。
    2維修工根據(jù)現(xiàn)場情況，對于當(dāng)時(shí)可以進(jìn)行維修的項(xiàng)目，應(yīng)向客戶說明大概所需的工時(shí)、物料，征得客戶同意后，再進(jìn)入下一步驟。
    3準(zhǔn)備工作完成后，將工具、材料拿出，放在工具包上，盡量不弄臟地面、墻面等。
    4維修過程中，維修人員若發(fā)現(xiàn)工具和材料沒有帶齊，應(yīng)向客戶解釋清楚，再回去取。
    5維修過程中，維修工應(yīng)盡量快速、有效地進(jìn)行，若需客戶配合，應(yīng)禮貌地與客戶協(xié)商。
    6維修結(jié)束后，維修工應(yīng)收起工具，將現(xiàn)場整理干凈，并用抹布擦干凈。
    7請客戶檢修維修質(zhì)量，并示范使用功能，客戶驗(yàn)收合格后，請其在《維修單》上簽字。
    8維修人員維修完后，應(yīng)禮貌地向客戶道再見后離開。
    9維修結(jié)束回來，應(yīng)將《維修單》交至維修主管處。
    (四)其他注意事項(xiàng)。
    1在現(xiàn)場不能當(dāng)時(shí)解決的維修項(xiàng)目，維修工應(yīng)向客戶解釋清楚，說明原因，并約及時(shí)約定下次維修時(shí)間。
    2維修工在住戶家中維修時(shí)，舉止要文明得體，不能東瞅西看。
    3在維修過程中，維修人員不得與客戶聊天或談?wù)撆c工作無關(guān)的事，嚴(yán)禁與客戶談?wù)摴緝?nèi)部事務(wù)，嚴(yán)禁使用客戶家中的電話。
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    車間的管理方案有哪些篇二十二
    為了給車間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制定本方案。
    二、活動對象
    縫制一車間、縫制二車間
    三、成立組織
    領(lǐng)導(dǎo)小組成員
    組長：
    組員：
    職責(zé)分工：___負(fù)責(zé)生產(chǎn)部6s工作的執(zhí)行與監(jiān)督，___負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員每周對6s工作進(jìn)行大評比，___負(fù)責(zé)6s方案的制定、物資準(zhǔn)備、協(xié)助檢查評比。
    四、實(shí)施時(shí)間
    從__月份開始，每周一次對生產(chǎn)車間不定時(shí)進(jìn)行大檢查
    五、實(shí)施內(nèi)容
    (一)整理
    車間整理
    2、上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理)，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。
    3、設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。
    4、工作臺面物品擺放整齊，便于取用，各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊的擺放物件，包括工具、半成品、原材料不能隨意擺放。
    (二)整頓
    車間整頓
    1、各機(jī)臺、設(shè)備保養(yǎng)干凈、擺放整齊;
    2、產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，擺放有定位，任何人均很清楚;
    4、車間的垃圾、廢品及時(shí)清理。
    (三)清掃
    車間清掃
    1、公共通道要保持地面干凈、光亮;
    2、作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序;
    3、窗、墻、地板保持干凈亮麗，垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放;
    4、車間員工要及時(shí)清除各自崗位衛(wèi)生，確保干凈、整潔。
    (四)清潔
    徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查，保持公司整體6s意識。
    (五)素養(yǎng)
    公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》和《車間6s管理制度》等有關(guān)規(guī)定，
    1、6s活動每日堅(jiān)持做且效果明顯;
    2、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動精神和團(tuán)隊(duì)精神;
    3、時(shí)間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。
    (六)安全
    清除事故隱患，保障安全，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行
    六、評比方案
    (一)評比方法：
    4、以上每月評比分?jǐn)?shù)將納入各班組長、車間主任當(dāng)月6s績效考核;
    5、由6s推廣小組在該方案實(shí)施后的次月5日前組織所有的6s委員會成員的各責(zé)任區(qū)的負(fù)責(zé)人召開6s活動推行總結(jié)會，公布上月6s活動的評分結(jié)果，現(xiàn)場給前第一名發(fā)(6s活動標(biāo)兵)紅旗和獎金，給最后一名發(fā)(6s活動改善組)黃旗，再討論各部門或小組所出現(xiàn)的嚴(yán)重不符合的規(guī)范的幾大項(xiàng)的改善方法。
    (二)評比細(xì)則(詳見附表《6s評分標(biāo)準(zhǔn)》)
    車間的管理方案有哪些篇二十三
    第一條為確保生產(chǎn)秩序——保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。
    第二條本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)車間全體員工。
    第二章員工管理
    第三條工作中員工必須自檢，個(gè)人意識強(qiáng)烈，保證產(chǎn)品質(zhì)量，員工必須配合質(zhì)檢人員否則出現(xiàn)質(zhì)量事故按其嚴(yán)重性予以相應(yīng)處罰。
    第四條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。
    第五條按時(shí)上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假。
    第六條工作時(shí)間內(nèi)，組長、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，否則處于5-10元處罰。
    第七條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間負(fù)責(zé)人申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過半小時(shí)，否則按曠工處理。
    第九條員工上班期間禁止與上級爭執(zhí)，不管何種理由，若上級管理誤解員工，可下班到車間辦公室解釋，違者處于20元處罰。
    第十條不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者處以3-5元處罰。
    第十一條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)——根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員——精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各崗位須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
    第十二條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定——需報(bào)告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
    第十三條員工領(lǐng)取物料必須通過倉管開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。工作完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責(zé)任人處以5-10元處罰。
    第十五條?生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
    第十六條在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，不得擅用非自己崗位的設(shè)備、檢測臺等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。處以5-10元罰款。
    第十七條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。組長。檢驗(yàn)員人員.必須跟班作業(yè)——保證生產(chǎn)正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。
    第十八條車間人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品，生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。
    第十九條下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面——做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，根據(jù)事故嚴(yán)重性，當(dāng)天值日人員和車間負(fù)責(zé)人應(yīng)處以相應(yīng)罰款。
    第二十條加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時(shí)保證場地整潔、崗位清潔。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由當(dāng)日值班人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。若處理的不及時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)立即處以3-5元罰款。
    第三章員工考核
    第二十一條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中：
    1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。
    2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。
    3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。
    4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
    以上考核由總經(jīng)理和車間負(fù)責(zé)人共同考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處罰。
    第二十二條考核的目的：
    對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
    因此希望各位員工認(rèn)真維護(hù)此制度，給自己營造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
    第四則附則
    第二十三制度由總經(jīng)辦和生產(chǎn)部共同制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行。
    車間的管理方案有哪些篇二十四
    第一條為加強(qiáng)全省消防管理，保衛(wèi)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)、公民人身財(cái)產(chǎn)的安全，根據(jù)《中華人民共和國消防條例》，結(jié)合我省實(shí)際情況，制定本規(guī)定。
    第二條貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，做好消防工作，是各級人民政府、各社會團(tuán)體、企事業(yè)單位的責(zé)任和全省人民的義務(wù)。
    第三條本規(guī)定適用于在本省城鄉(xiāng)的一切部門、單位和個(gè)人。人民解放軍各單位、國有森林、礦井地下的消防管理，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    第四條各級公安機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施本規(guī)定。
    第二章消防監(jiān)督。
    第五條公安機(jī)關(guān)的消防監(jiān)督部門(以下簡稱公安消防監(jiān)督部門)應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行消防監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患，應(yīng)及時(shí)發(fā)出《火險(xiǎn)隱患整改通知書》或《重大火險(xiǎn)隱患整改催辦書》;對處于危急狀態(tài)隨時(shí)可能發(fā)生火災(zāi)、爆炸的火險(xiǎn)隱患，應(yīng)即發(fā)出《停止生產(chǎn)經(jīng)營通知書》，責(zé)令其立即整改，并按規(guī)定時(shí)限驗(yàn)收。上述通知書副本應(yīng)同時(shí)分送當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ?、人民檢察院和有關(guān)單位的上級主管部門。
    第六條公安消防監(jiān)督部門，應(yīng)對城鎮(zhèn)公共消防設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)和改善進(jìn)行監(jiān)督檢查。對建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等單位及工程審批部門執(zhí)行國家有關(guān)防火規(guī)范的情況進(jìn)行監(jiān)督，檢查消防措施落實(shí)，對竣工的工程進(jìn)行消防安全驗(yàn)收。
    第七條公安消防監(jiān)督部門應(yīng)按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)生產(chǎn)、維修、經(jīng)營的消防器材、設(shè)備等產(chǎn)品的規(guī)格、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。
    第八條公安消防監(jiān)督部門負(fù)責(zé)核定火災(zāi)損失，調(diào)查確定火災(zāi)原因，依法對違反消防管理的行為進(jìn)行處罰。
    第三章火災(zāi)預(yù)防。
    第九條各部門、單位必須制定用火管理及審批制度，嚴(yán)格執(zhí)行火災(zāi)危險(xiǎn)場所和五級大風(fēng)天禁止用火的有關(guān)規(guī)定。電氣設(shè)備的安裝、使用、維修，必須符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)定的要求。風(fēng)天用火用電、值班值宿、滅火準(zhǔn)備和安全檢查，按本規(guī)定實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。
    第十條各部門、單位對電工、焊接工、油漆工、更夫及從事火工、石油化工等易燃易爆物品生產(chǎn)的操作人員，必須定期進(jìn)行消防安全的專門培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或未取得操作證的人員禁止上崗操作。
    第十一條各級城鎮(zhèn)規(guī)劃、建設(shè)、公用、郵電等部門必須制定消防站、消防供水、消防通訊、消防通道等公共消防設(shè)施的具體建設(shè)規(guī)劃，并負(fù)責(zé)建設(shè)和管理。原有公共消防設(shè)施不足或損壞的，應(yīng)增建和維修。
    第十二條地方各級人民政府應(yīng)經(jīng)常組織有關(guān)部門對防火間距和消防通道進(jìn)行清理疏通，并制定規(guī)定加強(qiáng)管理。任何單位和個(gè)人不得以任何理由擠占防火間距和堵塞消防通道。
    暫設(shè)工程、物資存放、搭建簡易建筑、集市貿(mào)易市場消防通道等項(xiàng)具體消防管理措施，按本規(guī)定實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。
    第十三條經(jīng)營木材貯存、木材加工的企業(yè)及其主管部門應(yīng)采取嚴(yán)格的消防管理措施，制定消防管理制度加強(qiáng)管理。木材貯存、加工企業(yè)的防火責(zé)任、公共消防設(shè)施、電氣設(shè)備、木材貯量及其它消防管理措施，按本規(guī)定實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。
    第十四條凡使用高層建筑的單位和文物保護(hù)單位，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)高層建筑和文物保護(hù)單位消防管理規(guī)定。
    第十五條影劇院、俱樂部、體育館等公共場所，應(yīng)符合國家建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范，并不得超過額定座席人數(shù)，保持安全出口和通道暢通。
    第十六條各類物資倉庫應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家《倉庫防火安全管理規(guī)則》。商場、商店嚴(yán)禁以營業(yè)室、柜臺為庫，超量儲存商品。
    第十七條生產(chǎn)、銷售、貯存、運(yùn)輸、使用易燃易爆化學(xué)物品的單位，必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)易燃易爆化學(xué)物品的安全管理規(guī)定。
    第十八條生產(chǎn)、維修、經(jīng)銷消防器材、設(shè)備和滅火藥劑的單位，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定。嚴(yán)禁生產(chǎn)、維修、經(jīng)銷不合格的消防器材、設(shè)備和滅火藥劑。
    第十九條存在火險(xiǎn)隱患的單位，必須按公安部門的《火險(xiǎn)隱患整改通知書》規(guī)定的限期進(jìn)行整改，其上級主管部門應(yīng)按《通知書》副本，負(fù)責(zé)督促整改;確需延期整改的整改單位，應(yīng)在五日內(nèi)向公安消防監(jiān)督部門申請延期整改，并遞送有領(lǐng)導(dǎo)簽字具保的《安全保證書》。公安消防部門應(yīng)在接到申請的五日內(nèi)進(jìn)行復(fù)查處理。
    第四章防火責(zé)任和日常管理。
    第二十條各級人民政府、各部門、單位及街道、村屯必須層層落實(shí)防火責(zé)任制。各級領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真履行下列職責(zé)：
    1、貫徹執(zhí)行消防法規(guī)和本規(guī)定，組織制定防火安全規(guī)章制度，落實(shí)逐級防火責(zé)任制和職工崗位防火責(zé)任制。
    2、結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動，開展消防法規(guī)、消防常識的宣傳教育，對職工進(jìn)行安全考核，落實(shí)安全措施，改善防火條件。
    3、組織防火安全檢查，整改火險(xiǎn)隱患，完善消防設(shè)施和消防器材。
    4、追查處理火警、火災(zāi)事故，保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場，協(xié)助調(diào)查火災(zāi)原因。
    5、對消防有功或違反消防法規(guī)人員進(jìn)行獎懲。
    第二十一條職工和居民必須嚴(yán)格遵守消防法規(guī)，對所在崗位和住宅的消防安全負(fù)責(zé)。并有權(quán)利和義務(wù)對違反消防管理的行為進(jìn)行勸阻、制止和檢舉揭發(fā)。
    第二十二條工程設(shè)計(jì)單位，必須認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)消防技術(shù)規(guī)范，對工程的防火設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)。建設(shè)單位必須將新建、改建、擴(kuò)建工程的防火設(shè)計(jì)送公安消防監(jiān)督部門審核監(jiān)督;施工單位必須按批準(zhǔn)的防火設(shè)計(jì)施工，不得擅自改動;未經(jīng)公安消防監(jiān)督部門參加驗(yàn)收或驗(yàn)收不符合消防技術(shù)規(guī)范的工程，禁止投入使用。
    工程審批部門必須嚴(yán)格按國家有關(guān)消防技術(shù)規(guī)范審批工程，對工程審批負(fù)責(zé)。
    第二十三條宣傳、教育和文化部門，應(yīng)經(jīng)常開展消防法規(guī)、消防知識、火災(zāi)情況及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的宣傳宴會教育。
    第二十四條機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位和個(gè)體工商戶，必須配置必需的消防器材、設(shè)備和設(shè)施。維護(hù)公共消防設(shè)施和消防器材、設(shè)備是每個(gè)單位和個(gè)人的義務(wù)，不準(zhǔn)損壞和擅自動用消防器材設(shè)備，不準(zhǔn)埋壓和圈占消防水源。
    第五章消防組織。
    第二十五條各機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)事業(yè)單位、街道、村屯，應(yīng)建立由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)需要配備專兼職防火干部，并普遍建立義務(wù)消防組織，定期訓(xùn)練，做好防火和滅火工作。
    第二十六條居民超過一萬五千人的鎮(zhèn)，應(yīng)建立專職消防隊(duì);使用高層建筑或火災(zāi)危險(xiǎn)較大的大中型企業(yè)事業(yè)單位，應(yīng)按當(dāng)?shù)厝嗣裾囊?，建立專職消防?duì)，并組織訓(xùn)練和執(zhí)勤，做好消防工作。
    第二十七條地方各級人民政府應(yīng)執(zhí)行《城鎮(zhèn)消防站布局與技術(shù)裝配備標(biāo)準(zhǔn)》，過去不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的，應(yīng)限期解決。
    第六章火災(zāi)撲救。
    第二十八條發(fā)現(xiàn)火警時(shí)，每人公民都有義務(wù)迅速向消防隊(duì)報(bào)告和支援滅火，任何單位和個(gè)人必須對報(bào)警人員提供方便。起火單位應(yīng)迅速組織撲救。
    第二十九條執(zhí)行滅火任務(wù)的消防車輛，可以使用一般不準(zhǔn)通行的道路、空地，其他車輛和人員必須避讓。撲救火災(zāi)急需運(yùn)送的消防器材、車輛及人員，一切交通運(yùn)輸部門應(yīng)優(yōu)先往返運(yùn)送。
    第三十條公安消防監(jiān)督部門負(fù)責(zé)指揮撲救火災(zāi)。發(fā)生大的火災(zāi)，當(dāng)?shù)厝嗣裾畱?yīng)立即成立火場指揮部。滅火緊急需要時(shí)，公安消防監(jiān)督部門有權(quán)調(diào)用交通、運(yùn)輸、供水、供電、郵電通訊、醫(yī)療及其他部門的人力物力，有權(quán)決定拆除能導(dǎo)致火勢蔓延擴(kuò)大的建筑物，并實(shí)行交通管制。
    第三十一條專職、義務(wù)消防隊(duì)，因支援撲救火災(zāi)所消耗的燃料、滅火劑和器材裝備等費(fèi)用，以及用于火災(zāi)原因技術(shù)鑒定的費(fèi)用，經(jīng)公安消防監(jiān)督部門核實(shí)后，由起火責(zé)任單位支付;撲救居民火災(zāi)，由當(dāng)?shù)厝嗣裾们橛枰匝a(bǔ)償。
    第七章處罰。
    第三十二條對違反本規(guī)定的行為，由公安機(jī)關(guān)進(jìn)行消防管理處罰。
    消防處理處罰分為：警告、罰款、拘留三種。
    第三十三條有下列違反消防管理規(guī)定行為之一的，對直接責(zé)任人員或單位領(lǐng)導(dǎo)人員，處以警告、拘留，或處一百元以下罰款：
    1、違反本規(guī)定第五條、第六條、第七條、第八條，拒絕或阻撓公安消防監(jiān)督人員進(jìn)行監(jiān)督檢查、執(zhí)行消防管理處罰、調(diào)查火災(zāi)原因、追查火災(zāi)責(zé)任或有意隱匿實(shí)情提供假證的。
    2、違反本規(guī)定第九條、第十條，在禁火期或禁止煙火的場所擅自動用煙火的;違反或指令他人違反消防法規(guī)、制度的;縱容或批準(zhǔn)違章帶險(xiǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的;指派未經(jīng)安全培訓(xùn)或無證人員上崗的;違章安裝、使用電氣設(shè)備的，值班人員擅離職守或失職的。
    3、違反本規(guī)定第十二條、第十三條、第十四條，私建濫建擠占防火間距和堵塞消防通道的;拖延或拒絕改善木材貯存、加工企業(yè)防火條件的;不執(zhí)行有關(guān)高層建筑和文物保護(hù)單位消防管理規(guī)定的。
    4、違反本規(guī)定第十五條、第十六條，在公共場所隨意增加座席，堵塞安全出口、通道或隨意封閉疏散門的;庫房、庫區(qū)物資超儲或堆放混亂不加改正的。
    5、違反本規(guī)定第十七條，不執(zhí)行有關(guān)易燃易爆化學(xué)物品管理規(guī)定的。
    6、違反本規(guī)定第十八條，未經(jīng)批準(zhǔn)或不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、維修消防器材、設(shè)備、藥劑和經(jīng)銷不合格消防器材、設(shè)備、藥劑的。
    7、違反本規(guī)定第十九條，不按公安消防監(jiān)督部門通知，無故拖延整改火險(xiǎn)隱患和不停止生產(chǎn)經(jīng)營的。
    8、違反本規(guī)定第二十條，第二十一條，不履行消防工作職責(zé)的。
    9、違反本規(guī)定第二十二條，不按國家有關(guān)消防技術(shù)規(guī)范進(jìn)行工程設(shè)計(jì)和不按工程防火設(shè)計(jì)施工經(jīng)公安消防監(jiān)督部門指出后不改進(jìn)的;擅自將未經(jīng)審批工程投入施工或改動已經(jīng)審批的工程防火設(shè)計(jì)的;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自改變建筑用途和建筑結(jié)構(gòu)的;工程未經(jīng)公安消防監(jiān)督部門驗(yàn)收擅自投入使用的。
    10、違反本規(guī)定第二十二條，建設(shè)單位未將工程的防火設(shè)計(jì)送公安消防監(jiān)督部門審核的。
    11、違反本規(guī)定第二十四條、第二十五條，不按規(guī)定建立消防組織的;埋壓、圈占、損毀公共消防設(shè)施的;不按規(guī)定配置或損壞、挪用消防器材、設(shè)備的;損毀公共消防設(shè)施、器材的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。
    12、違反本規(guī)定第二十八條，謊報(bào)火警、阻止報(bào)警或拒絕對報(bào)警人員提供方便的;發(fā)現(xiàn)火情坐視不報(bào)、不救的。
    13、違反本規(guī)定第二十九條、第三十條，在火災(zāi)現(xiàn)場擾亂秩序，阻礙消防車輛通行，妨礙滅火指揮的，拒絕執(zhí)行撲救火災(zāi)指令的。
    第三十四條對有下列違反消防管理規(guī)定行為的，除對直接責(zé)任人員和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以上述處罰外，對單位處以罰款：
    1、違反本規(guī)定第十八條，非法從事消防器材生產(chǎn)、維修的，設(shè)收產(chǎn)品和全部非法所得;不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、維修或經(jīng)銷不合格產(chǎn)品的，處以五百元至三千元罰款;因消防器材質(zhì)量低劣，貽誤火災(zāi)撲救的，每臺件處五百元至五千元罰款。
    2、違反本規(guī)定第十九條，接到《火險(xiǎn)隱患整改通知書》無理拖延期整改的，逾期罰款五百元至三千元;接到《重大火險(xiǎn)隱患整改催辦書》無理拖延整改的，逾期罰款五百元至五千元;接到《停止生產(chǎn)經(jīng)營通知書》不執(zhí)行的，罰款三千元至一萬元。
    3、違反本規(guī)定第二十二條，工程審批部門不按國家有關(guān)消防技術(shù)規(guī)范審批工程，經(jīng)公安消防監(jiān)督部門指出后拒不整改的，追究直接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)者的行政責(zé)任。
    4、違反本規(guī)定第二十二條，施工單位不按工程防火設(shè)計(jì)施工的，按工程總概算的百分之五以下罰款，并負(fù)責(zé)承擔(dān)重新施工的費(fèi)用;施工、建設(shè)單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或經(jīng)公安消防監(jiān)督部門提出意見仍不采取整改措施繼續(xù)違章施工的，按工程總概算的百分之五以下罰款，并重新履行審批手續(xù)或重新設(shè)計(jì)，重新施工。未經(jīng)公安消防監(jiān)督部門參加驗(yàn)收擅自投入使用的工程，罰款一千元至五千元。并從發(fā)現(xiàn)之日起，對繼續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營的，每日罰款一百元至五百元。驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患，按本規(guī)定第十九條處理。
    5、違反本規(guī)定第二十四條、第二十五條、第二十六條，不按規(guī)定配備消防器材或拒絕建立消防組織的，處以五百元至三千元罰款。
    第三十五條無視消防法規(guī)造成火災(zāi)事故的，每次罰款一千元至五千元;發(fā)生重大火災(zāi)的，按火災(zāi)損失額的百分之三十以下罰款。
    第三十六條違反本規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重的，對個(gè)人處以一百元至二百元罰款，對單位按相應(yīng)條款罰款數(shù)額加一倍處罰。
    第三十七條消防管理處罰由公安機(jī)關(guān)裁決，同時(shí)有兩種以上違反消防管理行為的，分別裁決，合并處罰。同時(shí)處以拘留、罰款的，同時(shí)執(zhí)行。對消防管理處罰裁決不服的，可向上一級公安機(jī)關(guān)提出申訴;提出申訴的，原裁決暫緩執(zhí)行。上一級公安機(jī)關(guān)接到申訴五日內(nèi)做出最后裁決，并立即執(zhí)行。
    對個(gè)人的罰款，裁決后五日內(nèi)既不申訴又不繳納的逾期改處拘留，對單位的罰款，裁決后十五日內(nèi)不繳納的逾期加收百分之十的滯納金。
    企業(yè)單位被罰款項(xiàng)在自有資金中支付;機(jī)關(guān)、團(tuán)體及事業(yè)單位被罰款項(xiàng)在預(yù)算外資金或包干經(jīng)費(fèi)結(jié)余中支付。
    公安機(jī)關(guān)所收罰沒款一律上繳地方財(cái)政。
    第三十八條違反本規(guī)定第十九條，存有重大火險(xiǎn)隱患拒絕整改或防火條件惡劣、安全管理混亂經(jīng)提出又不改善的，除對單位和有關(guān)責(zé)任人員處罰外，予以查封，停止其生產(chǎn)經(jīng)營。
    第三十九條發(fā)生火災(zāi)的單位，當(dāng)年不能評為六好企業(yè)和文明單位。原六好企業(yè)和文明單位發(fā)生火災(zāi)，批準(zhǔn)部門應(yīng)在十五日內(nèi)撤銷其稱號和享受的各種待遇。
    第四十條違反本規(guī)定的責(zé)任人員，除由公安機(jī)關(guān)予以消防管理處罰外，主管部門應(yīng)視情節(jié)予以行政處分;構(gòu)成犯罪的，提交司法機(jī)關(guān)，依法追究刑事責(zé)任。
    第四十一條對造成一般火災(zāi)、重大火災(zāi)、特大火災(zāi)的責(zé)任人員的處理意見，應(yīng)分別報(bào)縣、市(行署)、省人民政府審查同意后，按干部、職工管理權(quán)限，由人事、勞動部門履行手續(xù)?；馂?zāi)事故的處理末經(jīng)審查同意不得結(jié)案。需追究刑事責(zé)任的，按法律程序辦理。
    第四十二條公安消防監(jiān)督部門應(yīng)認(rèn)真履行消防監(jiān)督管理職責(zé)。公安消防監(jiān)督人員，在執(zhí)行本規(guī)定時(shí)，如有濫用職權(quán)、徇私舞弊、違法亂紀(jì)的行為或故意包庇有違反消防管理行為的人，視情節(jié)給予行政處分。因?yàn)^職構(gòu)成犯罪的，提交司法機(jī)關(guān)依法懲處。